Бизнес проекты для малого бизнеса в казахстане: ТОП-80 малобюджетных бизнес идей в Казахстане — Бизнес идеи в Казахстане — Идеи для малого бизнеса

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Необычные бизнес-идеи для малого и среднего бизнеса в Казахстане

Необычные бизнес-идеи для малого
и среднего бизнеса в Казахстане

20 необычных бизнес-идей в сфере психологии

Профессия психолога — это не только небольшой кабинет, кушетка и тонны книг по психологии. Психология может быть интересным и увлекательным бизнесом, что доказывают примеры предпринимателей.   Консультант по детскому сну В США пользуется популярностью такая услуга как консультант по детс…

24 необычных бизнес-идеи 2018 года

  Какие новые бизнес-идеи уже принес 2018 год?  В этом обзоре вы найдете 24 стартапа, включая как крупные известные проекты, так и мелкие и неизвестные, но оттого не менее любопытные. Енотокафе В Ростове-на-Дону открылось первое в мире енотокафе “Лесная братва”, где посети…

Комната ярости для снятия стресса

Бить посуду и крушить мебель – лучший способ снять стресс. Теперь это можно сделать за деньги. Вслед за Западом комнаты ярости стали активно появляться и в России.  Комнатами ярости или, говоря политкорректнее, комнатами психологической разгрузки называют помещения, где людям предостав…

VR-сервис бронирования поездок

Компания Amadeus разработала первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. Компания Navitaire, приобретенная недавно компанией Amadeus, тестирует первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. С помощью VR-технологий сервис позволит легко смоделировать с…

Автоматические киоски для офисов и жилых домов

Стартап Bodega планирует заменить небольшие магазинчики, которые торгуют продуктами и товарами первой необходимости, автоматизированными киосками. Для совершения покупки в автомате не понадобится иметь при себе наличных или кредитки. Американский стартап Bodega развивает сеть автоматизированных к…

Светящийся спрей для ночной защиты велосипедистов

Недавно от компании Volvo велосипедисты города Лондона получили неожиданный подарок – светящийся спрей под названием Volvo LifePaint – «краска, спасающая жизни». Оказывается, в год – только в одной Великобритании целых 19 000 велосипедистов попадают в ДТП и многие &n…

Сервис «курьер по требованию» для прачечных

Американский стартап под названием Washio – это мобильное приложение, которое создано как для удобства самих клиентов, так и в не меньшей мере – для повышения прибыли в прачечных. Стоимость заказа рассчитывается в зависимости от веса белья. За один фунт белья сервис берёт 1,6 доллара….

Детский сад для взрослых

Помнится, когда-то все мы распевали нехитрую песенку: «А я хочу, а я хочу опять: по крышам бегать, голубей гонять, дразнить Наташку, дёргать за косу, на самокате мчаться па двару»… Что ж, американка из Бруклина – по имени Мишель Джони Лапидос, дама с красными волосами, предост…

Модная одежда копирует терморегулирующие свойства меха полярного медведя

Терморегуляция – это одно из удивительных свойств меха белого полярного медведя. Учёные изучают полярных медведей и, в частности, затем, чтобы понять – как они так здорово умеют приспосабливаться к суровым условиям жизни в Арктике? Каким образом Природа устроила, что белым мишкам на севе…

Платформа бонусов для мотивации персонала маленьких фирм

Платформа бонусов для сотрудников под названием AnyPerk расскажет нам о «кровеносной системе» современного бизнеса. Итак. Кровеносной системой любого современного бизнеса являются – бонусы. Бонус по-английски – Perk, отсюда и название стартапа – AnyPerk. Как строятс…

идеи малого бизнеса, как заработать в интернете, секреты бизнеса и жизни. Домашний бизнес, раскрутка проектов, общение и многое другое.

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Чтобы начать прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо в первую очередь проанализировать сложившуюся на рынке ситуацию. Некоторые направления стали невыгодными по различным причинам.

Мелкий торговый бизнес в Казахстане сошел на нет. Это связано с выходом на рынок ритейловых сетей. Теперь торговля на базаре из контейнера убыточна, так как покупателей переманили крупные супер- и гипермаркеты. Сбор цветного металла также перестал быть прибыльным бизнесом в связи с запретом на экспорт этой продукции.

Выясним, какой бизнес выгодно открыть в современных реалиях:

1. Открыть частный детский сад — отличная идея для бизнеса. Бизнес прибыльный из-за большого спроса, связанного с отсутствием мест в государственных учреждениях. Особенно популярны услуги частных детсадов в крупных городах, таких как Алматы. В качестве вложений потребуется заплатить за аренду подходящего помещения (либо использовать собственное), обустроить его мебелью и необходимым инвентарем, пройти проверку служб санитарного контроля и нанять персонал. Лицензирование этого вида деятельности уже давно отменено, так что никаких других преград для реализации бизнес-идеи нет.
2. Строительство — выгодный бизнес, но требует больших стартовых вложений. Однако и отдача от них велика, а также это самый стабильный вид бизнеса. При продаже готового объекта вы заработаете большую сумму денег, которую можете вложить в следующий проект. В результате получите больший доход. Кроме того, сдача в аренду построенных помещений, зданий будет приносить регулярный и постоянный доход.
3. Бизнес, связанный с сервисными услугами для автомобилистов:

• автомойка; 
• покрасочная камера; 
• шиномонтажная и ремонтная мастерская; 
• хранилище для шин.

Вложения не такие большие, как в строительстве. Размер необходимого стартового капитала зависит от типа услуг и оборудования. Так, потребуется довольно просторное помещение, чтобы вместить несколько авто, специальные приспособления и оборудование, инструменты. Необходимо нанять мастеров, которые отлично разбираются в своем деле.

Доходы будут стабильные с небольшой выраженной сезонностью.

4. Информационный бизнес не требует большого стартового капитала, поскольку здесь важную роль играют знания и навыки. Заплатить придется за создание своего имени, и имиджевые затраты станут основным вложением. Потребуется создать свой сайт, оплатить рекламу, нанять специалистов.

Этот вид бизнеса разноплановый: 

• проведение тренингов,
• семинаров и курсов; 
• разработка программного обеспечения, приложений; 
• оказание услуг по созданию и продвижению сайтов;
• рекламная деятельность.

5. Бизнес, основанный на популяризации здорового образа жизни (ЗОЖ), — новое веяние, которое приносит стабильный и ощутимый доход. В этом коммерческом направлении есть несколько ниш.

Это:

• торговые точки по продаже устройств для подсчета шагов и калорий — фитнес-трекеров;
• продуктов питания и пищевых добавок для спортсменов;
• упаковка пищи, приготовленной по специальному меню, в боксы;
• доставка здоровой пищи на место работы, занятий;
• приготовление и продажа протеиновых коктейлей;
• проведение лекций, посвященных ЗОЖ, организация забегов, заплывов;
• групповых занятий на свежем воздухе;
• составление индивидуальных программ питания с учетом физических нагрузок и целей клиента (похудение, набор веса, наращивание мышечной массы).

Чтобы решить, каким бизнесом заняться в Казахстане, оцените потребности населения в регионе своего проживания.

Успешным становится то дело, которое пользуется повышенным спросом у населения. Проанализируйте, чего не хватает в вашем городе, районе. Выясните, какая ниша не занята. Возможно, мало аттракционов и мест развлечения для детей. Тогда батутный парк привлечет многих посетителей, и вы получите прибыль.

Или в районе, где вы проживаете, нет автомастерской или пиццерии. Организованная вами точка по оказанию услуг или заведение общепита станут доходными.

Выясним, каким бизнесом заняться в небольшом городе:

1. Выращивание цветов (садовых, комнатных) — отличная идея. Цветы покупают всегда — будь то торжественное мероприятие, памятная дата, праздник или желание украсить свое жилье.

Это перспективное направление, поскольку в Казахстане есть дефицит цветочной продукции. Ранее в стране продавались исключительно импортные цветы.

2. Производство клубники, овощей и фруктов — отличная бизнес-идея. Но, чтобы начать ее воплощать, потребуется земельный участок. Лучше всего его организовать на окраине города.

   Производство фруктов или овощей — лучший вариант, если думаете, какой бизнес открыть. Клубнику можно выращивать круглый год — для этого потребуется построить обогреваемые в холодный период года теплицы. Ягоду с удовольствием приобретут городские рестораны и кафе.

3. Реализация бутилированной питьевой воды потребует стартовых вложений, направленных на получение воды (бурение скважины, установка фильтров для очистки воды). Вода с доставкой пользуется спросом у населения, в офисах, кафе и ресторанах.
4. Производство мыла ручной работы не требует больших вложений. Производимый товар востребован, а конкуренции в вашем городе может и не быть. Кроме того, это безотходное и безубыточное производство.

5. Производство творога или сыра. Для этого вида бизнеса важно, чтобы был постоянный источник качественного сырья.

Для того чтобы начать им заниматься, проанализируйте, будет ли пользоваться спросом ваша продукция. Возможно, в городе продаются аналогичные товары импортного производства по демпинговым ценам.

6. Изготовление и продажа сухофруктов — прибыльная бизнес-идея. Их можно делать из яблок, абрикосов, инжира, персика, сливы. Стартовый капитал для начала невелик. Необходимо помещение для сушки и хранения, а также мощная сушилка.

7. Клининговый сервис имеет постоянный спрос в любом городе. Для того чтобы начать им заниматься, необходимо дать объявление в любую местную газету о предоставлении услуг по уборке помещений.

Спрос стабильный, а объем бизнеса сможете расширить, если наймете больше работников и начнете использовать современное оборудование, средства для уборки.

8. Точку по продаже шаурмы стоит поставить вблизи скопления офисных центров, тогда в будние дни вы будете обеспечены постоянной клиентурой. Для старта необходим минимум оборудования, стабильный канал поставки сырья и человек, знающий толк в приготовлении этой закуски.

9. Производство овощной консервации предполагает наличие бесперебойного источника сырья. Организация бизнеса в городе оправдана близостью основных потребителей продукции. Это означает, что сокращаются транспортные расходы по доставке продукции к точкам продажи.

Успешность бизнес-идеи зависит от того, какой способ консервации выбран, какие рецепты будут использоваться,  какова цена сырья. Плюсом является то, что это продукция длительного хранения.

10. Ателье по пошиву и реставрации одежды всегда прибыльное предприятие в небольших городах. Вашими клиентами станут и те, кто хочет сэкономить на одежде, сшив модную вещь из своей ткани, и те, кто хочет получить дорогую эксклюзивную модель.

Стартовые вложения не большие. Потребуется помещение, швейное оборудование и персонал из профессиональных швей и закройщиков.

Организация собственного бизнеса позволит заниматься любимым делом и получать за это вознаграждение. Доходность бизнеса зависит от того, удачна ли бизнес-идея, имеется ли спрос на предлагаемые товары/услуги, есть ли конкуренция.

Чтобы бизнес процветал, перед тем как начнете им заниматься, просчитайте его доходность. Проанализируйте, насколько высоки будут доходы по сравнению с расходами и каковы риски, что проект окажется неудачным.

Источник: www.nur.kz

Смотреть все новости

Как начать бизнес с нуля в Казахстане

Последние несколько лет, вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане, интересует не только жителей этой постсоветской республики, но и граждан России, Украины, инвесторов из Азии и европейских стран. Достаточно высокой интерес к организации своего дела в Казахстане объясняется неплохими темпами экономического развития и реальными действиями власти, которые направлены на улучшение инвестиционного климата в стране.

Но для успешного развития собственного бизнеса одного желания недостаточно, Вам понадобятся: стартовый капитал, знание законодательной базы в этой сфере деятельности, опыт работы в том направлении, которым планируете заниматься и т.д. В представленной статье рассматриваются все перечисленные факторы, что поможет Вам сэкономить время и финансовые ресурсы в процессе реализации перспективных коммерческих проектов. Кроме того, Вы узнаете, какие направления предпринимательской деятельности считаются сегодня прибыльными и интересными с точки зрения инвесторов, а также ознакомитесь с краткой инструкцией, как открыть собственную фирму в Казахстане.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане — особенности организации своего бизнеса

Прежде чем определить самый прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо подробно рассмотреть все нюансы организации коммерческой деятельности, с учетом местных особенностей. Учитывая размеры штрафов за нарушение законодательства, регулирующего все вопросы предпринимательства, каждый начинающий бизнесмен должен, в первую очередь, изучить все юридические нюансы, которые имеют отношение к его будущей деятельности. Граждане Казахстана могут заниматься бизнесом, в качестве ИП или зарегистрировать юридическое лицо (как правило, ТОО).

Первый вариант стоит дешевле, занимает меньше времени и для получения свидетельства предпринимателя у Вас потребуют минимум документов (паспорт, домовую книгу, договор аренды помещения для офиса, две фотографии). Юридические лица платят меньше налогов, но для их регистрации необходим приличный уставной капитал. Опытные бизнесмены рекомендуют начинать предпринимательскую деятельность, в качестве ИП, а когда Вы увидите, что фирма вышла на новый уровень, можно оформить документы ТОО. Иностранцы могут зарегистрировать ИП, только в том случае, если у них есть вид на жительство/постоянная регистрация, но они имеют право оформить документы юридического лица практически без ограничений.

Главным положительным моментом организации своего дела в Казахстане является реальная поддержка правительства малого и среднего бизнеса. Вам всегда предоставят бесплатную консультацию, помогут с оформлением кредита, а многие отрасли экономики финансируются непосредственно из государственного бюджета, но на это могут рассчитывать только граждане Казахстана. В отличие от России, здесь ИП практически без проблем получают банковские ссуды на развитие бизнеса.

Если у Вас есть конкретная идея, которая может приносить хорошие доходы, прежде чем приступать к ее реализации, нужно тщательно проверить все аспекты данного коммерческого проекта, придерживаясь рекомендаций опытных бизнесменов.

• В Казахстане очень уважают традиции и семейные ценности, не стоит даже связываться с бизнесом, который будет их нарушать.

• Большая территория страны и разные условия в отдельных регионах очень часто влияют на бизнес: коммерческий проект, который по всем параметрам является выгодным на юге, может быть бесперспективным на севере. Обязательно учитывайте данный нюанс.

• Первый этап решения вопроса, как открыть бизнес с нуля в Казахстане, обязательно должен включать детальные маркетинговые исследования. Вы должны знать своих будущих конкурентов и их продукцию, собрать максимум информации о представителях целевой аудитории (это поможет Вам найти индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту), а также необходимо провести тщательный анализ местных факторов, которые имеют отношение к Вашему проекту. Для того чтобы посчитать себестоимость Вашей продукции, нужно собрать информацию о поставщиках сырья и расходных материалов, узнать стоимость аренды помещения, зарплаты персонала, а также точно определиться с технологией производства и составить список налогов, которые являются обязательными конкретно в Вашей ситуации.

• На основании вышеуказанных данных можно составить бизнес-план, который покажет, насколько перспективным является Ваш коммерческий проект. Кроме того, главный финансовый документ поможет определить эффективные способы снижения себестоимости производства и реализации продукции, а также пути повышения валового дохода.

• Когда у Вас на руках будет реальный бизнес-план, Вы увидите, сколько денег нужно для начала работы предприятия и какие финансовые вливания придется делать до того момента, когда фирма достигнет точки безубыточности. Если собственных сбережений не хватает, Вам придется решать проблему, привлекая инвесторов, партнеров или, обращаясь за помощью в банк. Но, при наличии перспективного бизнес-плана, этот вопрос легко решается.

Особое внимание заслуживает коммерческая деятельность, техническая сторона которой является для Вас настоящей загадкой.

В этом случае существуют три варианта развития событий:

• Вы организуете работу предприятия, но скоро увидите, что бизнес не приносит ожидаемых доходов, но, несмотря на это, некоторые сотрудники чувствуют себя великолепно в финансовом плане. Вывод – Вас просто обманывают, пользуясь тем, что Вы не знаете всех нюансов производства.

• Вы находите человека, который хорошо разбирается в данной сфере деятельности, чтобы он стал Вашим «серым кардиналом» на предприятии. Конечно, ему придется платить хорошую зарплату, но это копейки, если сравнивать с финансовыми потерями в предыдущем примере.

• И третий вариант предполагает детальное изучение данного производственного процесса на практике. Некоторые предприниматели даже советуют устроиться на аналогичное предприятие простым рабочим, чтобы через пару месяцев идеально знать все нюансы интересующего вопроса. О реальных примерах решения таких проблем подобным методом, на момент написания статьи, ничего не известно.

Рекомендации казахских бизнесменов

После детального анализа вышеуказанной информации, можно переходить к вопросу о том, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане, а для ответа на него используем советы бизнесменов, занимающихся перспективными направлениями коммерческой деятельности.

Шкуры животных пользуются огромным спросом внутри страны, а если у Вас получится наладить каналы сбыта в богатые страны, тогда Вашему бизнесу можно досрочно ставить самую высшую оценку. На начальном этапе можно заняться приемом и обработкой шкур своими силами (вместе с детьми, родственниками), а когда Вы увидите, что клиентская база увеличивается, тогда есть смысл организовать работу фирмы, используя труд наемных рабочих.

Жители сельской местности могут выращивать животных, совмещая сельскохозяйственные работы с бизнесом по приему и обработке шкур. Конкретные финансовые результаты данного коммерческого проекта зависят от многих индивидуальных факторов: масштабы деятельности, регион проживания, выбранная система налогообложения и т.п.

Жители Казахстана очень любят велосипедный спорт, поэтому следующее направление бизнеса связано именно с этим замечательным средством передвижения.

Ваша будущая фирма будет заниматься:

• реализацией велосипедов и всего, что с ними связано (экипировка, запчасти и т.д.)

• организацией работы пунктов проката (можно по принципу западноевропейских стран)

• обучением детей и взрослых езде на велосипедах.

Но это направление коммерческой деятельности требует получения некоторых разрешений, поэтому Вам придется вести тяжелые переговоры с чиновниками. Не забывайте использовать в качестве главного аргумента в пользу данного проекта – любовь казахов ко всему, что связано с велосипедами.

Рассматривая перспективные идеи малого бизнеса в Казахстане, нельзя не упомянуть об изготовлении различных сувениров, гелиевых свечей, ароматного мыла и т.п. Лучше всего начать с нескольких видов продукции, а потом расширять ассортимент и объемы производства, используя труд наемных рабочих. Главное достоинство – для старта не нужны огромные капиталовложения, а при грамотной маркетинговой политики, можно сделать этот бизнес по-настоящему высокодоходным. Среди недостатков нужно выделить постоянно растущую конкуренцию.

Бизнес с Китаем и Россией. Организация международной торговли, которая основана на достаточно высоком спросе на многие товары широкого потребления в России и возможности покупать их за копейки в Китае. Существуют товарные позиции, стоимость которых в розничной торговле в 3-5 раз выше, чем отпускная цена производителя в КНР. Если все хорошо продумать, построить нормальные деловые взаимоотношения с будущими партнерами, тогда можно смело рассчитывать на получение высоких доходов. Главная проблема – это правильное оформление всех документов и детальное изучение налогообложения подобного бизнеса. Даже малейшая ошибка может стать причиной огромных штрафов.

Кружки для детей и подростков. Никому не хочется, чтобы его ребенок после школы проводил свое свободное время в непонятных компаниях и занимался опасными вещами. Особенно, данный вопрос актуален для подростков, которые могут оказаться под влиянием представителей криминального мира, начать пить алкогольные напитки и экспериментировать с наркотиками. Поэтому предложение для школьников проводить время в кругу сверстников, занимаясь интересным делом, понравится, как самим детям, так и их родителям.

Можно обучать ребят игре на музыкальных инструментах, заниматься спортом, изучать историю и т.д. Хорошие специалисты педагоги и детские психологи сумеют найти правильный подход даже к самым сложным и «закрытым» подросткам. Если Вы не знаете, чем можно заняться в Казахстане, тогда попробуйте организовать такой развлекательно-обучающий центр для детей и подростков. Ведь это не просто бизнес, а действительно доброе дело, которое поможет многим молодым людям сделать свой выбор не в пользу криминала, алкоголя и наркотиков, а в пользу честного, здорового образа жизни.

Организация работы оригинальной службы такси. Например, в Вашем таксопарке будут предоставлять услуги, ориентируясь на конкретную группу людей:

• Для детей, родители которых не имеют возможности нанять няню. Водитель такси (желательно с педагогическим образованием) отвезет ребенка на кружок, привезет его обратно, а если нужно посидит с ним несколько минут, пока родители вернуться с работы.

• Такси, которое работает только на большие расстояния.

• Оказание услуг выпившим водителям или тем, кто плохо себя чувствует, с обязательной доставкой автомобиля по указанному адресу.

Данный список можно продолжать до бесконечности, главное включите Вашу фантазию и не нужно сразу вешать ярлыки: «бредовая идея», «это никого не заинтересует» и т.п. Иногда самая «дикая» мысль может оказаться замечательным коммерческим проектом.

Организация алиби для ревнивых супругов и решение различных деликатных вопросов. Спрос на подобные услуги, безусловно, будет. И, скорее всего, подобная идея для бизнеса является очень перспективной. Но существует такая проблема, как моральная сторона вопроса и, соответствующее, отношение общества к подобным услугам. Если Вас это не смущает, тогда подумайте, кого пригласить к себе на работу (наверное, лучше всего подойдут бывшие сотрудники правоохранительных органов), как организовать рекламную кампанию и можно приступать к поиску и выполнению заказов.

Как видите, для того чтобы начать и успешно развивать бизнес с нуля в Казахстане, не нужно быть миллионером или заканчивать всемирно известные экономические вузы, все зависит от Вашего желания и умения добиваться поставленных целей.

Читать так же:

Бизнес идеи для студентов в Казахстане

Студентов разных образовательных заведений часто заботит, помимо учебных вопросов, еще одна важная проблема: где взять деньги?

Ведь стипендии пленникам науки часто хватает лишь на пропитание, а вот для того, чтобы заплатить за квартиру или купить одежду, им приходится просить деньги у родителей. Как избежать этого и обеспечить себя самостоятельно? Какие бизнес идеи для студентов существуют сейчас и как ими правильно воспользоваться, чтобы не просто заработать денег один, два раза, а сделать найденный вариант постоянным источником дохода. Об этом, я хотел бы рассказать Вам в этой статье.

Так, обычному студенческому заработку вроде копирайтинга или расклейки объявлений более предприимчивые личности вполне могут предпочесть организацию какого-нибудь небольшого бизнеса. Ведь идей для малого бизнеса – море и каждый может найти несколько из них, которые придутся ему по душе и будут оптимально сочетаться с приобретенными за время обучения навыками. Эти бизнес-идеи могут быть как простыми до банальности, так и очень необычными, а оттого еще более привлекательными в первую очередь для тех, на кого будет направлен этот бизнес.

К примеру, очень оригинальным способом заработка является продажа конспектов, которую можно успешно осуществлять на протяжении всего обучения в ВУЗе. Создание и многократное размножение книжки с подборкой материалов лекций придется как нельзя, кстати, любому студенту, особенно перед сессией. Ведь лекции в университетах посещаются в лучшем случае половиной студентов, а вот сессию сдать нужно каждому из них, поэтому, старательно записанные и/или перепечатанные из тетрадей других студентов конспекты пригодятся каждому. Да и преподаватели будут лишь рады такому бизнесу, а потому продавать конспекты можно очень и очень успешно – нужно лишь правильно организовать свою работу. (см. статью – работа для студентов на дому)

Если же вернуться от оригинальных способов организации бизнеса до обычных, и давно испытанных, то в первую очередь стоит обратить внимание на набор текста. В ВУЗах каждому студенту необходимо делать курсовые и дипломные работы, и очень часто они бывают собраны по крупицам с разных источников, книг… А вот набирать их на компьютере и распечатывать не хочется почти никому. Хотя бы потому, что очень многие люди печатают на компьютерной клавиатуре медленно, и для них набор пары десятков печатных листов может стать сущим адом. И, если предприимчивый студент умеет быстро печатать, ему достаточно лишь создать объявления, расклеив их по территории университета или института, в которых предложить свои услуги по набору текстов. Начать здесь можно с дешевой оплаты за услуги – и результат не заставит себя долго ждать! Такой бизнес можно впоследствии вынести во взрослую жизнь, будучи ко времени окончания учебы уже опытным профессиональным верстальщиком.

Словом, способов для организации малого бизнеса для студентов очень много. Всё, что нужно для того, чтобы начать зарабатывать деньги – это правильное использование коммерческой жилки, которая есть у каждого человека.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических связей, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат заключается в том, что малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и принятие на себя определенных обязательств, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов малого и среднего бизнеса сохранилось. практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Конкретный плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом, население, занятое в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 году наблюдался стремительный рост, в сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался большим, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активного малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство свидетельствует о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже приводит к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной индустрии и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСП неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу Номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан. (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь по состоянию на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 фермерских хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.На 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысячи.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в два раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадрового потенциала при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные промышленности или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет средств специального программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть доля рынка.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября ^-го года (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле.Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5,4 миллиарда долларов. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

Краткий обзор МСП

Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек — средними.По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более 2,5 миллионов человек, и к концу 2014 года они обеспечили около 17,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСП продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

В настоящее время торговля и коммерция составляют большую часть всех МСП (41 процент), за ними следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означает, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низкая. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе текущей Стратегии Казахстана до 2050 года, которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

H и так далее Опора

Правительство различными способами поддерживает развитие малого и среднего бизнеса.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что у них получается лучше всего.

«Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне этот вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес — это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам остался жить год — что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе — это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса — это заповедь: делай то, что любишь ».

Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Понимая, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

Перед лицом образовательных проблем

По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где людям не хватает правовой и экономической грамотности, чтобы, например, покупать или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработка их сельскохозяйственной продукции часто игнорируется, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

Поддерживаемые успехи

В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе со своей семьей. Ее муж, сын и невестка — врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала медицинскую сферу. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику «ОтауМед».

По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

Сегодня клиника «ОтауМед» — одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

В 2014 году клиника «ОтауМед» была названа «Лидером отрасли 2014», а Курмангалиева — «Бизнес-лидером года 2014» и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора фирмы Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

Некоторые смелые предприниматели даже надеются составить конкуренцию таким гигантам, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», — сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

Ахметов считает, что поддержка со стороны правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

«В 2012 году я поехал в Америку в рамках программы Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в сфере информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », — сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 000 долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

Из уютного офиса с настольным футболом Ахметов руководит IT-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса возникла у агронома-экономиста Андрея Стрелеца в 2011 году.Биогумус — это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязняющих веществ и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

«Технология понравилась, — сказал Стрелец. «Биогумус — экологически чистый продукт; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, — говорит он.

Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

«Я взял кредит в размере 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти все это было погашено, и у меня оставалось только 7 081 доллар долга, который нужно погасить. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », — сказал Стрелец.

С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Барусубанг, Кампунг Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Паулу, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Иокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | КТО | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Международный Беженцев | UK Govt. | Правительство США | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

барьеров и возможностей для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности.Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль.Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете.Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом. Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Чтобы помочь МСП и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку выплат по основной сумме долга и комиссии по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года. Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США) в свою программу льготного кредитования, которая в настоящее время составляет 800 миллиардов тенге (1 доллар США).9 миллиардов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативной базы для предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и облегчить МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий. Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты.Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной коммуникационной платформы между МСП и правительство. Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу.Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Хотя цифровизация была приоритетом страны даже до вспышки пандемии COVID-19, продолжающиеся сбои в деловой активности подчеркнули ее важность и дали дополнительные стимулы для перехода малых и средних предприятий на бесконтактные операции.Учитывая, что больше внимания уделяется экологическому кредитованию, которое отдает приоритет экологически безопасным бизнес-решениям, текущий инвестиционный климат также представляет хорошие возможности для развития устойчивых методов инвестирования и предлагает хорошие стимулы для МСП для включения зеленых идей и решений в свои бизнес-модели.

Инвестиции в Казахстан — малый и средний бизнес

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к латинскому алфавиту, который многие считают символическим открытием рук для остального мира и шагом в сторону от прошлых пристрастий. язык к 2025 году. Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более зеленую траекторию, более ориентированную на технологический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть, в каком направлении движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также в его городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы.Во время прошлогодней поездки я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», представляет собой чудо современной архитектуры, не оставляющее сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, крупнейший в мире шатер, и огромный выставочный центр в форме земного шара, который обошелся в 6 миллиардов долларов, чтобы построить восьмой Международный форум по энергии в интересах устойчивого развития, прежде чем он был переименован в Центр зеленых технологий.

Однако, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (НАТР), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане.В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в виде грантов и займов 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшнюю QazTech Ventures возглавляет ее генеральный директор Марат Омаров. Она способствует развитию технологического предпринимательства в стране с помощью инструментов венчурного финансирования, бизнес-инкубации и технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской промышленности финансируются государственными или квазигосударственными организациями.Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточила свои усилия на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении в 2017 году уик-энда TechStars Startup, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства, и в частности национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, включая соучредителя казахстанской истории успеха Naimi.kz Магжана Мадиева и серийного предпринимателя и строителя экосистем. Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, цель которой — предложить местным предпринимателям инструменты и наставничество, необходимые для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке.Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

Взамен вернувшиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует более двух десятилетий и направила около 11 000 человек за границу, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе Болашак, предположил, что, хотя программа предлагает потрясающие возможности, задача для правительства состоит в создании среды, в которой возвращающиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации, и опыт.Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и сейчас живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты. Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым деловым навыкам также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают технические таланты, в том числе IITU, KBTU, SDU и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня на таких платформах, как Meetup, появляется ряд групп разработчиков и стартапов-энтузиастов.com, и только за последний год в столице прошел ряд масштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum предлагает полную программу программных выступлений и семинаров. В прошлом в него входили самые разные местные эксперты и международные докладчики, такие как Марвин Ляо из 500 стартапов, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран.В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического чутья Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор.Это также основной центр стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% стартапов страны.

Чтобы привлечь компании к работе, а затем и к тому, чтобы оставаться в этом районе, правительство Казахстана создало ряд Особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы. Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные гранты в размере до 500 000 долларов, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала или для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа ускорения, запущенная в 2015 году Министерством инвестиций и развития, и iStartup, еще одна программа, поддерживаемая государством. запущен в 2011 году.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны правительство стремится к 2020 году финансировать и инкубировать до 500 стартапов и 50 быстрорастущих технологических компаний, ориентированных на экспорт. American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и вводить новшества, является домом для технологического центра Makerspace Almaty.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице.Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему. Летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

В Алматы находится одна из самых успешных компаний Казахстана — Chocofamily Holding, недавно оцененная в 50 миллионов долларов, в которой работает более 350 человек.Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa.kz, который недавно был приобретен казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают стартапам наставничество.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это, в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции, может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряли SAAS и электронную коммерцию, создавали и будут продолжать создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ международного масштабирования по разумной цене. ранняя стадия.

В то время как правительство делает все возможное для развития местных талантов в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома на длительный срок. .

При этом, учитывая изобилие нефтяных богатств и правительство, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцающее величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Craig Corbett

проектов ЕБРР в Казахстане сосредоточены на малом бизнесе, женском предпринимательстве и инвестиционной среде

НУР-СУЛТАН — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) инвестировал более 9 долларов.1 млрд. Через 261 проект в экономике Казахстана по состоянию на июль. В 2015 году банк также запустил программу «Женщины в бизнесе», которая расширила возможности женщин-предпринимателей по всей стране.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

ЕБРР продолжит сотрудничество с правительством Казахстана и частным сектором по инвестиционным проектам, реформам и улучшению инвестиционной среды, заявила вице-президент ЕБРР по рискам и соответствию и главный директор по рискам Бетси Нельсон в эксклюзивном интервью для этой статьи.

«Мы согласовали пятилетнюю стратегию с правительством, и будем работать над ней. Мы видим необходимость развивать частный сектор и балансировать государственные предприятия с частным сектором. Важно обеспечить бизнес-среду для привлечения иностранных инвесторов. Мы фокусируемся на производстве, услугах, бизнесе, сельском хозяйстве, туризме и энергоэффективности во многих странах, и Казахстан не исключение. Еще одна важная область для нас — это конкурентоспособность как малого бизнеса, так и частного сектора.Мы помогаем малому бизнесу получить необходимую поддержку. Это ключевая тема для банка в целом и ключевая тема во многих наших странах », — сказал Нельсон.

В целом, ЕБРР и шесть партнерских финансовых организаций — Arnur Credit, Bank Kassa Nova, Bank Center Credit, ForteBank, микрофинансовая организация MFO KMF и Shinhan Bank — предоставили женщинам 21 281 субкредит на сумму 28,9 млрд тенге (76 млн долларов США). предприятия в казахстане.

«Программа« Женщины в бизнесе »ориентирована на поддержку предприятий, принадлежащих женщинам или возглавляемых женщинами.Это линия финансирования, которую мы предоставляем банкам, а затем банки, находящиеся под нашим руководством, ссужают бизнес женщинам. Это связано с рядом аспектов, которые дают им доступ к финансам, что является одной из проблем женского бизнеса. У нас часто есть связи с инструкторами, советниками или консультантами, которые могут работать с ними, чтобы помочь им достичь прорывов в своем бизнесе, если они хотят их развивать. Например, если кто-то хочет экспортировать или повысить ценность имеющегося у него процесса, мы предоставим ему консультанта, который сможет работать с ними для достижения этой цели.Мы помогаем женщинам создавать сети и получать доступ к услугам », — сказала она.

Банк также начал программу наставничества с Ассоциацией деловых женщин Казахстана.

«У женщин намного больше работы. У них есть семьи; у них есть дома и работа. И у них действительно нет времени на общение. У них также нет времени или возможности общаться с другими женщинами-предпринимателями, потому что женских сетей не так много. Итак, наставничество начинает создавать это.И мы видим настоящий энтузиазм со стороны наставников, чтобы попытаться расширить это дело. Мы знаем, что дали женщинам возможность тренироваться и развиваться. Я думаю, что за последние пару лет у нас было 500 женщин, которые прошли какое-то обучение или повысили свои навыки », — сказала она.

Гендерное равенство и равенство возможностей — один из стратегических приоритетов ЕБРР. Инициатива равных возможностей продвигает равные возможности в рабочей силе, связанные с наймом, удержанием, продвижением по службе, заработной платой и балансом между работой и личной жизнью, а также присутствием женщин в советах директоров компаний.

«Я думаю, что есть много женщин, которые не хотят быть предпринимателями. У них нет бизнес-идеи о том, как вести собственный бизнес. Одна из женщин, которых я встретила в Нур-Султане, на самом деле открыла ясли, потому что ей нужно было безопасное место, чтобы забрать своих детей, когда она пойдет на работу, и теперь у нее есть детский бизнес. По необходимости у нее появилась возможность создать бизнес. Многие женщины хотят иметь работу или даже карьеру и иметь возможность продвигаться по карьерной лестнице в более структурированной среде. Мы много говорим о женщинах-предпринимателях.Но я думаю, что мы должны признать, что женщины в целом попадают в рабочую силу. И я думаю, что правительство действительно должно сыграть свою роль. Я думаю, что отчасти это связано с тем, что у них много государственных компаний, поэтому у них есть прекрасная возможность создать равные условия для женщин, чтобы они могли работать и продвигаться по службе », — сказала она.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

Нельсон также подчеркнул усилия правительства Казахстана по созданию лучших условий для бизнеса. Создание Международного финансового центра Астаны (МФЦА) служит хорошим примером.

«Казахстан построил платформу мирового класса, которая, мы надеемся, превратится в бизнес мирового класса. МФЦА — завораживающее место. То, чего они достигли, установив эту вещь на сверхвысоком уровне, менее чем за год просто потрясающе. Теперь задача состоит в том, чтобы привлечь компании и людей и использовать ее. У них зарегистрировано 200 компаний, но им нужно намного больше.