Российские волейболисты проиграли Италии в контрольном матче
Волейболисты сборной России в Токио в контрольном матче со счётом 1:3 проиграли Италии.
Самым результативным игроком встречи стал доигровщик российской команды Дмитрий Волков, набравший 17 очков, в том числе 3 эйса и 4 блока. В составе итальянцев 14 очков у 19-летнего доигровщика Алессандро Микьелетто.
Отметим, что россияне значительно превзошли соперника по очкам на блоке (13:4), но при этом допустили вдвое больше собственных ошибок (35:17).
По информации «БО Спорт», у сборной России после двух стартовых сетов вместо Егора Клюки, Игоря Кобзаря и Артёма Вольвича вышли Ярослав Подлесных, Павел Панков и Ильяс Куркаев соответственно. Максим Михайлов и Волков сыграли по три партии.
Главный тренер Туомас Саммелвуо
Сборная России начнёт олимпийский турнир 24 июля в 08:20 мск матчем с Аргентиной. Италия выступает в другой группе и свой первый матч проведёт против Канады.
Контрольный матч
Италия – Россия – 3:1 (24:26, 25:19, 25:23, 25:19)
Италия: Джанелли (5), Зайцев (14), Галасси (11), Пьяно (1), Микьелетто (14), Хуанторена (12) – старт, Колачи (либеро), Анзани (3), Веттори (4), Ковар (0), Сбертоли (0), Лавиа (0).
Россия: Клюка (6), Вольвич (7), Михайлов (13), Волков (17), Яковлев (11), Кобзарь (0) – старт, Голубев (либеро), Подлесных (3), Богдан (3), Панков (3), Полетаев (3), Куркаев (5).
Очки – 99:87, подача – 9:7, атака – 52:50, блок – 4:13, ошибки – 17:35.
Все составы волейбольных сборных на Олимпиаде в Токио
Полный календарь волейбольных турниров Олимпиады в Токио
Кровати из картона, еда на любой вкус и шикарные виды: волейболисты осваиваются в олимпийской деревне
Оценка текста
Мориц Бауэр: «В России люди готовы помогать друг другу. Возможно, это наследие коммунизма»
Большое интервью защитника об «Уфе», «Рубине», Англии и любви к России.
Этим летом Мориц Бауэр вернулся в «Уфу», подписав с клубом полноценный двухлетний контракт. Причём заполучил клуб игрока совершенно бесплатно. Он играл здесь и в прошлом сезоне, но на правах аренды. При Рашиде Рахимове у Бауэра не задалось, зато всё получилось с Алексеем Стукаловым. Мориц получил место в основе и внёс большой вклад в сохранение «Уфой» прописки в РПЛ.
Многим игрок запомнился по игре в «Рубине»
Также Бауэр объяснил, чем «Рубин» похож на «Сток», а Казань «чуть современнее» Уфы.
Графика: Альберт Мифтахутдинов, БИЗНЕС Online«ЕСЛИ БЫ Я ХОТЕЛ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ, ТО НЕ ПЕРЕШЁЛ БЫ В «УФУ»
– Мориц, недавно вы подписали с «Уфой» полноценный контракт, хотя у вас было действующее соглашение со
«Сток Сити». Почему оно было расторгнуто?– Это было взаимное решение. Последние сезоны там были для меня не очень успешными, поэтому я и покинул клуб. Также у «Уфы» сейчас нет денег на трансферы. Всё это привело к такому решению.
– Вы сами просили английский клуб отпустить вас?
– Мы с клубом обязались не говорить о произошедшем. Извиняюсь, здесь без комментариев.
– Почему вы в итоге выбрали «Уфу»? Поступали ли ещё какие-нибудь предложения?
– Да, у меня было несколько предложений. Но я выбрал «Уфу», потому что мне понравилось играть здесь весной во время аренды. Особенно, когда новым тренером был назначен Стукалов. Для меня важно было выбрать команду, в которой меня ценят, в которой я имел бы значение. Мне нравится «Уфа», а я устраиваю клуб. Я был готов пойти на понижение зарплаты. Это большая семья и хороший коллектив.
– Насколько сильно снизилась ваша зарплата по сравнению со «Стоком»?
– Конечно, я не назову вам сумму. Я бы предпочёл не говорить о деньгах, чтобы люди не начали их считать. Для меня коллектив гораздо важнее зарплаты. Если бы я хотел зарабатывать больше, то не перешёл бы в «Уфу». Но я счастлив здесь.
Мориц Бауэр (слева) и Филип Мрзляк / фото: пресс-служба «Уфы»– Как будет играть «Уфа» в предстоящем сезоне?
– Я надеюсь, что мы будем играть лучше. В прошлом сезоне «Уфа» очень плохо стартовала, не могла выиграть в первых десяти матчах. Нам нужно постараться избежать этого. У нас будет тяжёлый и интересный старт чемпионата. Придётся сразу играть против хороших команд – ЦСКА, «Зенит», «Динамо». Но это хорошее испытание для нас. С нетерпением жду этого, чтобы посмотреть, что у нас в итоге получится. Надеюсь, мы будем готовы.
– На какое место в таблице будет претендовать «Уфа»?
– Хотелось бы занять место в первой восьмёрке. Конечно, мы знаем, что «Уфа» – скромный клуб, и мы должны быть реалистами. Но у нас большие амбиции, цели. Начало чемпионата покажет, насколько сезон будет для нас успешным. Если мы будем сражаться в каждом матче, место в первой восьмёрке будет для нас отличным результатом.
– Сейчас «Уфа» очень сильно на всём экономит. Это как-то ощущается внутри команды?
– Для меня это было не особо важно. Но, конечно, эти проблемы всем известны в клубе. Каждый смотрит на это настороженно. Но у нас сильный коллектив. Если мы проведём хороший сезон, то дальше нам будет легче.
«СТУКАЛОВ – ОДНА ИЗ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ Я ВЕРНУЛСЯ В «УФУ»
– Бывший тренер «Уфы» Рахимов упорно не ставил вас в состав, хотя вы должны были стать одним из главных игроков команды. У Рахимова были какие-то претензии к вам? Что он вам говорил? Вы вообще с ним общались?
– Нет, он не общался со мной. Но Рахимову было нелегко. Я пришёл в «Уфу» после долгого отсутствия игровой практики. Тренер решил не использовать меня. Зато я принёс пользу после назначения Стукалова. Думаю, что сыграл важную роль в игре команды и помог ей сохранить прописку в РПЛ.
Рашид Рахимов / фото: пресс-служба «Уфы»– Игроки «Уфы» после ухода Рахимова рассказывали, что он много критиковал футболистов и никого не уважал. Вы успели почувствовать это?
– Я мало успел поработать с ним. Тренеры уходят первыми, если нет результата. А результаты у «Уфы» были плохими. Я предпочитаю не оглядываться назад. Я благодарен Рахимову за то, что он привёл меня в «Уфу». Но я не могу сказать многого о нём, потому что не успел особо с ним познакомиться.
– В итоге команда сильно преобразилась после назначения Алексея Стукалова. Что вообще изменилось в команде с приходом нового тренера?
– Он очень молод. Он сразу наладил связь с командой, с игроками. Думаю, он изначально хотел поставить команде более атакующий футбол. И мы начали забивать в каждой игре минимум по два гола. А с Рахимовым команда не могла забить пять месяцев или что-то около того. Стукалов пришёл в нужный момент. Он – одна из причин, почему я и вернулся в «Уфу».
– Вы много общались со Стукаловым после его назначения? Каким он показался?
– Он поговорил с каждый игроком, как пришёл в команду. Может, сразу нам не удалось много пообщаться, ведь уже через три дня у нас была игра. Было очень важно, что мы смогли победить в первом матче при нём. И с каждой игрой, с каждой победой наша связь с ним становилась лишь крепче.
– Стукалов считается тактическим гиком. Это правда?
– Могу это подтвердить. Он любит уделять время разным тактическим тонкостям. Много теории, просмотра видео. Мы разбираем разные вариации моей игры на фланге. Много уделяем этому времени на тренировках. Это работает и, надеюсь, в следующем сезоне тоже принесёт результат. Мы много разбираем, анализируем каждого соперника. Мне нравится играть в такой системный футбол.
Алексей Стукалов / фото: пресс-служба «Уфы»– Какие тренировки
у Стукалова? Чему вы уделяете больше
всего внимания?
– Уделяется время всем важнейшим аспектам игры – стандарты, прессинг, позиционный футбол. Не могу выделить что-то одно. Мы поэтапно тренируем всё.
– Можно ли сравнить Стукалова с кем-то из других тренеров?
– Хочется привести в пример Юлиана Нагельсмана. Он тоже очень молод и недавно возглавил «Баварию». Конечно, их сложно сравнить. Но сейчас в мире работает много молодых тренеров со свежими идеями. Многие из них успешны.
«МЫ НЕ ЗНАЕМ, ХОЧЕТ ЛИ САМ БЕРДЫЕВ ПРОДОЛЖАТЬ РАБОТАТЬ»
– Что вы можете сказать о фигуре Шамиля Газизова в «Уфе»? Он оказывает большое влияние на клуб и команду, постоянно общается с игроками.
– Это сильная личность для российского футбола. Он буквально создал «Уфу» и оказался в этом деле успешен. Также впечатляет, что он оказался достоин приглашения в «Спартак». Он понимает футбол. Понимает правила бизнеса. Интересно работать с кем-то вроде него. Игрокам он тоже нравится. Он – часть коллектива.
– По продвинутой статистике в прошлом сезоне вы стали одним из лучших крайних защитников РПЛ по игре в атаке. А как вы сейчас оцениваете свою игру в обороне? Помнится, у Бердыева раньше были претензии к вашей тактической выучке…
– Да, Бердыев говорил, что мне нужно прогрессировать в игре в защите. Наверно, я действительно играю лучше в нападении, но я много работал над обороной в Англии. Мне кажется, в последние годы у меня получилось найти баланс. Сейчас Стукалов часто использует меня на позиции крайнего защитника.
– Вы удивлены, что такой сильный тренер, как Бердыев, продолжает сидеть без работы?
– Все понимают уровень Бердыева. Но он уже не молод. Мы не знаем, хочет ли он сам продолжать работать или хочет больше времени проводить с семьёй. Если ты настолько успешный специалист, как Бердыев, то можешь сам выбирать для себя лучшее место работы. Но я не удивлюсь, если вскоре он возглавит большой клуб. Также я не удивлюсь, если этого так и не произойдёт. Нелегко быть футбольным тренером.
– Кого бы вы назвали сильнейшим тренером из тех, с кем работали? Бердыева?
– Да, Бердыев – очень сильный тренер. Но у каждого специалиста ты чему-то учишься. Для меня был важен и тренер, с которым я работал в 18 лет, ещё играя в академии «Винтерура». Каждый тренер полезен, не могу кого-то выделить
«ВЫРОС В КАЗАНИ КАК ЧЕЛОВЕК И ФУТБОЛИСТ»
– Вы дебютировали за «Уфу» в матче против «Рубина» – своей бывшей команды. Испытывали особые чувства из-за этого?
– Конечно. У меня был чудесный период в Казани, и я продолжаю поддерживать связь с клубом. Для меня та игра была очень сложной. Я не играл больше года и долго не тренировался из-за карантина по прилёту в Россию. К сожалению, уже после первого тайма мы проигрывали — 0:2. Тренер поменял тактику и решил использовать другого игрока на моей позиции. Это часть футбола, которую нужно принимать.
Хвича Кварацхелия (слева)и Мориц Бауэр / фото: пресс-служба «Уфы»– Вы играли на фланге против Хвичи Кварацхелии. Что думаете об его перспективах заиграть в Европе?
– Это молодой талант, хороший игрок. Против него было нелегко. Я мало знал о нём до этого, потому что не особо следил за играми «Рубина». Но много слышал, что у него есть все шансы построить отличную карьеру.
– Что думаете о нынешнем «Рубине»? Команда играет лучше, чем было при вас и вышла в еврокубки…
– Счастлив за них. Отличное достижение. Для каждого игрока будет классно поиграть против европейских команд. Думаю, болельщики тоже рады такой хорошей команде в Казани.
– В «Рубине» остался кто-то из знакомых вам игроков, тренеров или персонала? Или это совсем новая, незнакомая вам команда?
– Из футболистов я точно ни с кем уже не играл в «Рубине». Состав полностью поменялся. Но я знал Олега Кузьмина, который успел стать тренером. Также были знакомые из персонала клуба – видеоаналитик, администратор, физиотерапевт.
Мориц Бауэр / фото: БИЗНЕС Online– Как бы бы оценили свой период в «Рубине»?
– В «Рубине» я впервые был вызван в сборную Австрии. В России, в Казани мне было очень комфортно. Я вырос там как человек и футболист. Я поработал с двумя отличными тренерами – Хави Грасией и особенно Курбаном Бердыевым. Я бы вообще назвал те полтора года «Рубине» одним из самых важных периодов в моей карьере.
– Как часто вы вспоминаете те времена? Что в первую очередь всплывает в памяти?
– Для меня тогда всё было в новинку. Мне было 23 года, я рано покинул семью и друзей, переехав в Казань. Мне запомнилась отличная инфраструктура в «Рубине», клубная база. Отличный тренировочные поля, хороший уровень организации вообще всего. «Казань Арена» – один из лучших стадионов в России. Для меня буквально всё было идеально. К сожалению, мы не добивались желаемого результата. Но в целом для меня это было отличное время.
«МНЕ НРАВИТСЯ АМБИЦИОЗНОСТЬ В РОССИЙСКОМ МЕНТАЛИТЕТЕ»
– Вы всегда говорили, что вам очень комфортно в России. Можете объяснить почему?
– Мне нравится, что здесь люди готовы помогать друг другу. Возможно, это наследие коммунизма. Мне нравится здешняя атмосфера, культура. Я всегда чувствую себя в России как дома. Чувствую, что меня здесь принимают. Люди здесь на позитиве. Представим, что кто-то построил дом, а его сосед построил ещё больший дом. В Европе некоторые были бы недовольны этим. А в России наоборот: «О! Уважаю. Ты построил такой большой дом. Теперь я хочу себе ещё больше». И в итоге оба построили себе большие дома. Они не будут пытаться остановить друг друга. Мне нравится эта амбициозность в российском менталитете. Также культура, дружелюбие, еда, стиль жизнь, погода. Летом здесь очень жарко, а зимой очень холодно, но к этому привыкаешь.
– Вам не кажется, что из-за этой амбициозности люди, наоборот, становятся более завистливыми?
– В России я не
встречал завистливых людей. Я бы сказал,
что в центральной Европе их больше. В
России люди хотят достигать большего.
Но в позитивном ключе. Если кто-то купил
красивую машину, другой оценит это и
захочет такую же. И будет к этому
стремиться. Я бы назвал это продуктивной
особенностью менталитета.
– А вы cледите за политикой в России? У вас есть какое-то мнение на этот счёт?
– К сожалению, я не читаю российскую прессу. Как правило спортсмены не особо следят и не вовлечены в политику. Не могу ответить на этот вопрос, потому что не владею достаточным количеством информации. Не хочу показаться глупцом.
– Возможно, вы читаете европейскую прессу, в которой говорится о России?
– Нет. Я в целом не особо интересуюсь политикой. Мне больше нравится читать новости об экономике.
– У некоторых иностранцев как раз может сложиться негативное отношение к России из-за её политики и её освещении в западной прессе…
– Я не понимаю этого. Мне кажется, такое впечатление, в первую очередь, создают европейские СМИ. Но я уверен, что у каждого, кто посетил Россию во время ЧМ-2018, остались положительные впечатления о людях и стране.
– Некоторые вам скажут, что иностранцы на ЧМ увидели витринную Россию. А настоящая Россия совсем другая…
– Я могу понять это. У кого-то здесь есть больше привилегий, чем у обычных людей. Но когда я жил в Казани, то старался знакомиться с разными людьми и узнавать побольше о местной культуре. Конечно, я понимаю, что иностранцы и футболисты воспринимают жизнь в России по-другому. Человек, который родился и вырос здесь, и просто гость смотрят на вещи по-разному. Но мне правда нравится в России.
Фото: БИЗНЕС Online«МНЕ ПОКАЗАЛОСЬ, ЧТО КАЗАНЬ ЧУТЬ СОВРЕМЕННЕЕ УФЫ»
– Сейчас активно обсуждается вопрос о вакцинации от коронавируса. В Башкортостане вскоре обещают ввести фактически обязательную вакцинацию. Если ты не будешь вакцинирован, то не сможешь посещать общественные места – театры, кино и так далее. Вы собираетесь вакцинироваться?
– Я футболист. Мне кажется, этот вопрос будет решаться на уровне «Уфы». Я подожду решения своего клуба и приму его. В моём понимании, это хорошо, что людей пытаются защитить от коронавируса.
– Как думаете, это правильно, что людей побуждают к вакцинации?
– Это очень деликатный вопрос. Конечно, я спортсмен. Я не работаю в больнице и особо не контактирую с людьми. Но обстановка сейчас сложная. Моё мнение – важно сохранить как можно больше жизней. Если единственный вариант для этого – вакцинация, то я приму его.
– Можете сравнить Казань и Уфу? Какой город нравится больше?
– В Казани я прожил больше времени – полтора года. В Уфе я, по сути, всего три месяца. Мне показалось, что Казань больше и чуть более современнее Уфы. При этом я давно не был в Казани и не знаю, что изменилось там за последние годы. Отмечу, что мне нравятся оба города.
– Чем вам особенно запомнилась Уфа? Уже успели появиться какие-то любимые места?
– Мне очень
понравился один ресторан в центре Уфы,
называется «Настроение». Так же мне
понравилась набережная. В Уфе ещё много
красивых парков, в которых приятно
гулять. Я сам жил в центре. Там много
классных баров, ресторанов, в которых
мне нравилось проводить время. Это тоже
причина, по которой я вернулся в Уфу.
– Какие места вы бы ещё хотели посетить в Уфе?
– Мне ещё не удалось сходить в Уфе на баскетбол и хоккей. «Салават Юлаев» уже успел вылететь из плей-офф, когда я только приехал. Также в планах есть посетить различные музеи, кинотеатры и так далее.
– В Казани вы ходили на многие мероприятия, интересовались всем подряд. Спустя четыре года вы в этом плане не поменялись?
– Нет. Такой у меня характер. Я наслаждаюсь жизнью. Мне нравится моё любопытство.
«ЛИЦЕНЗИЯ ПИЛОТА У МЕНЯ ЗАМОРОЖЕНА»
– Многие иностранные футболисты особо не интересуются Россией, её культурой, потому что приезжают с жёнами, семьями, которым уделяют большую часть времени. Вы ещё не собираетесь жениться?
– Нет, я ещё не женат. Но это не главная причина, почему мне так интересна российская культура. Мне просто нравится исследовать этот мир. Что касается моей личной жизни, я предпочитаю оставлять её в тайне.
– Вам нравится быть холостяком? У вас есть в голове определённый возраст, к которому вы точно хотели бы уже жениться?
– Может быть, в
России к этому относятся по-другому и
часто женятся ещё в раннем возрасте. Но
я женюсь, когда по-настоящему найду свою
любовь и пойму, что настал
правильный момент. Но сейчас я не
чувствую по этому поводу какого-то
давления. Не чувствую, что время поджимает.
– Как вы обычно проводите свободное время, если не выбираетесь в город?
– В последние три месяца я читал, готовил, играл на пианино, также мог дополнительно позаниматься в зале. У меня нет игровой приставки, я не геймер. В целом мне нравится именно выбираться куда-нибудь: встретиться с друзьями, попить кофе, где-нибудь перекусить, сходить поплавать в бассейне, покататься на скутере.
– Что вы читали в последнее время?
– Читал биографии Уорена Баффета и Илона Маска. В целом читал об экономике, чтобы лучше её понимать.
– Вы совсем не читаете художественную литературу?
– Нет. Мне больше нравятся книги об экономике, биографии. Например, о Стиве Джобсе. Или о том, как зарождались Nike и другие компании. Художественная литература меня не сильно увлекает.
– Где вы жили в Уфе последние полгода? И где собираетесь жить теперь?
– Сейчас я сниму квартиру. До этого три месяца я жил в отеле. Сложно было найти хорошую квартиру на столь короткий срок. Ведь я до конца не знал, останусь ли или уеду.
– Хотите найти квартиру рядом со стадионом или в другом районе?
– Стадион «Уфы» находится почти за городом. Я собираюсь жить в центре.
– При этом с дорогами в Уфе не так всё хорошо, как в Казани. Пробок гораздо больше. Добраться из центра до стадиона бывает, порой, проблематично. Как вы передвигаетесь по Уфе?
– Я всегда ездил на такси. У меня нет машины. Но для меня это нормально и даже интересно. Мне нравится знакомиться с водителями. Я разговариваю с ними или слушаю музыку. Ещё не решил, продолжу ли ездить на такси или возьму машину. Но на тренировки я часто ездил вместе с одноклубниками. За мной заезжали. Посмотрим, как будет дальше.
– В Казани вы ещё часто ездили на велосипеде. Вы говорили, что не собираетесь покупать в Уфе велосипед. Сейчас купите?
– Тоже ещё не думал об этом. Может быть. Это хорошая идея. В Уфе удобно, если ты живёшь и работаешь в центре. Тогда можно арендовать скутер. Он небольшой, это удобно. Велосипед тоже хорошая идея.
Мориц Бауэр / фото: БИЗНЕС Online– У вас ведь ещё есть лицензия пилота. Как давно вы управляли самолётом в последний раз?
– В последний раз я летал четыре года назад. Моя лицензия сейчас заморожена. Она не аннулирована, но её нужно вновь активировать.
– Как у вас сейчас с русским языком?
– Когда говорят медленно, я всё понимаю. Говорить же у меня пока не получается. С грамматикой также есть проблемы.
– Вы занимаетесь с репетитором или учите язык только за счёт практики и общения с партнёрами по команде?
– В Казани я брал уроки. В Уфе у меня особо не было на это времени. Возможно, я вновь начну заниматься, чтобы улучшить знания.
«В «СТОКЕ» ИЗ МЕНЯ БУДТО ДЕЛАЛИ ВРАГА»
– Почему вы в итоге решили покинуть «Сток Сити»?
– Я не входил в планы клуба, и мне дал понять это Мартин О’Нил – нынешний тренер «Стока». У меня практически не было возможности с ним даже нормально поговорить. Мне приходилось тренироваться с командой U-23. Поэтому я даже толком не знаю, почему не входил в планы клуба. Я уже просто не видел смысла оставаться там. Я хотел играть, быть на поле. К счастью, «Сток» легко отпустил меня.
– У вас был отличный первый сезон в «Стоке», вы полюбились болельщикам и уже спустя пол года подписали новый пятилетний контракт. Но после вылета в чемпионшип неожиданно потеряли место в составе. Из-за чего?
– Да, я действительно хорошо начал в АПЛ. У меня были предложения от других клубов, и я мог бы остаться в АПЛ. «Сток» хотели сохранить меня и предложил новый контракт, но новый тренер оказался недоволен моим стилем игры и оставил меня за бортом. В следующие годы клуб сменил четыре или пять тренеров, но «Сток» так и остался в чемпионшипе. Сменилось столько игроков. Всё это не очень хорошая почва для успеха в футболе.
Антони Марсьяль (слева) и Мориц Бауэр / фото: Simon Bellis, imago sportfotodienst, globallookpress.com– Тот тренер, с которого всё началось, – Гэри Роуэтт. Он подробно объяснял, в чём конкретно был недоволен вами?
– Он сказал, что я не его тип игрока. Я поступил не очень умно, не сменив команду и подписав новый контракт. Но все мы умны задним числом. Это не повод для сожалений. Роуэтт, кстати, точно не входит в список самых важных для меня тренеров.
– Когда вас отослали во вторую команду, вы выложили в инстаграме чёрно-белую фотографию с подписью ««Ты должен скрывать гнев. Практикуй улыбку в зеркале. Словно надевай маску», которая не понравилась Роуэтту. Зачем вы это сделали и что это значило?
– Я выкладывал подобное и в «Рубине». Это просто цитата из «Бэтмена». Это не имело никакого отношения к «Стоку» и Роуэтту. Он увидел в этом нечто большее, чем просто чёрно-белое фото. Но в тот момент всё, что я делал, воспринималось так, будто я иду против клуба. Пост восприняли так, будто я выражаю недовольство своей ситуацией. Видимо, СМИ также подогрели эту историю.
– Роуэтт также был недоволен тем, что вы дополнительно тренировались во время игры за дубль. Что это была за история?
– Я всю жизнь во всех командах тренировался дополнительно. Мне нравится много работать. Но в тот момент, когда не было результата, когда была плохая атмосфера, везде был негатив. И это тоже приняли в штыки. Как и всё другое. Из меня будто сделали врага. Не тренируюсь – плохо. Тренируюсь дополнительно – тоже плохо. Я будто должен был чувствовать вину за всё, что делаю. До этого у меня никогда не было проблем из-за тренировок. Но я не понимаю, почему это всё тогда произошло в «Стоке».
– В Казани вы даже тренировались дополнительно в тайне от Хави Грасии…
– Да, такой у меня подход. Мне нравится. Но в Казани это не было такой уж проблемой. И я хорошо играл. Я не собирался меняться в «Стоке». Я был всё тем же человеком и игроком. Возможно, если бы «Сток» играл лучше, ничего этого и не произошло бы.
– Вам не хватает обычных тренировок с командой?
– Если ты играешь в оркестре, то должен репетировать как вместе с остальными его участниками, так и один дома. Я всегда придерживался такого подхода. Конечно, я не нагружаю себя прямо перед играми, но стараюсь работать над собой дополнительно.
– Как обстоят дела с дополнительными тренировками в «Уфе»? Не запрещают?
– Нет, всё нормально. В Уфе можно спокойно потренироваться на искусственном газоне домашнего стадиона. Но я также много хожу в зал, улучшая свою форму. Тренер не препятствует этому. С ним всегда можно обсудить этот вопрос и договориться, предоставив план тренировок. Тебе ещё и помогут, что-то подкорректируют. Это же в их интересах, чтобы ты становился лучше как футболист.
– В «Селтике» у вас тоже не получилось закрепиться. Почему?
– Там хороший подбор игроков. На позицию правого защитника претендовало три футболиста. Один из них – молодой талант Джереми Фримпонг. Он был хорош. В клубе решили больше развивать молодого игрока, чтобы после хорошо его продать. Через год его продали «Байеру» за 10 миллионов евро. Когда ты в аренде, то не можешь быть столь важным игроком. Всего я сыграл в 13 матчах, но, к сожалению, сезон приостановили из-за пандемии коронавируса. Конечно, в целом я надеялся играть больше.
– Насколько шотландский футбол отличается от английского?
– Там больше силовой борьбы. В Англии больше техничных футболистов типа Кевина де Брюйне или Харри Кейна, которые не нацелены на то, чтобы уничтожить тебя. В Шотландии больше ценятся бойцовский и командный дух. Меньше индивидуальности. Но там хороший уровень футбола.
– Считается, что шотландцы не очень любят англичан. Это правда?
– Да. Это похоже, как в Швейцарии местные постоянно подшучивают над немцами или австрийцами. В России подобное наверняка тоже есть. Над соседями всегда подшучивают. Но я бы сказал, что в дружелюбном ключе.
«АНГЛИЯ – НЕ ТА СТРАНА, ГДЕ Я ХОТЕЛ БЫ ПРОЖИТЬ ВСЮ ЖИЗНЬ»
– Как вы можете оценить британский период своей карьеры? Что вы точно оставите в памяти, а что хотели бы забыть?
– Мне нравилось играть в премьер-лиге. Наверное, поиграть там – мечта детства любого футболиста. Для меня мечта стала реальностью. В своём первом же матче я сыграл на «Олд Траффорд». Затем сыграл на «Энфилде» и других известных стадионах. Это удивительно. Думаю, каждому, кто любит футбол, стоит побывать в Англии. Я счастлив, что у меня в целом был такой опыт. Но по-настоящему счастлив в Англии я так и не был. Но это жизнь. Поэтому я и вернулся в Россию, чтобы начать новую главу в своей карьере.
В постоянном оглядывании назад нет ничего хорошего. В «Стоке» и «Селтике» я познакомился с клёвыми людьми, завёл друзей. Нет смысла считать это зря потраченным временем и раздумывать, что я мог бы сделать по-другому. Прошлое неизменно. Надеюсь, дальше всё сложится по-другому. Сейчас я надеюсь, что у меня всё будет хорошо в «Уфе».
– Насколько сильно отличается игра в чемпионшипе от АПЛ?
– В АПЛ команды больше контролируют мяч. В этом плане тренд задают такие команды, как «Манчестер Сити», «Челси» или «Лестер». В чемпионшипе больше контратак, резких переходов из обороны в атаку. Да и уровень игроков там в целом ниже. Но это очень конкурентная лига. Очень сложно пробиться в АПЛ – так много сильных команд, находящихся примерно на одном уровне.
Фото: Jurek Biegus, imago sportfotodienst, Globallookpress– Можно ли сравнить уровень организаций в «Рубине» и «Уфе» со «Стоком» и «Селтиком»? Сильно ли отстают в этом плане российские клубы?
– «Рубин» по уровню организации очень схож со «Стоком». Возможно, даже лучше. Это сильно удивило меня. В «Селтике» всё уже не такое новое, но там так же отличная база. Похожая на ту, что у «Рубина». Наверное, уровень организации в российском футболе в целом отстаёт от британского. «Уфа» – скромный и очень молодой клуб. Ему ещё предстоит улучшить множество вещей. Но я бы не сказал, что Россия прямо очень сильно отстаёт от Англии в этом плане.
– В целом вам нравилась жизнь в Великобритании?
– Скорее, нет. Лично мне она не очень была по нраву. В Британии люди любят сходить в паб и выпить пива. Там совсем другая еда, другие развлечения. Русская кухня мне нравится больше, чем английская. Не поймите неправильно. Мне нравилось изучать новую, совсем другую культуру. Но просто Англия – это не та страна, в которой я хотел бы прожить всю свою жизнь. Я лучше бы предпочёл Россию.
– Вы бы ушли из «Рубина» тогда, в 2018 году, если бы знали, что карьера сложится именно так?
– Я периодически задавался подобным вопросом. Много думал об этом. Но я ведь не знаю, что было бы, останься я в «Рубине». Если бы я не ушёл из «Рубина», то не поиграл бы в Англии и не исполнил свою мечту. Мне было комфортно в Казани. Но, возможно, в какой-то момент мне бы стало скучно. Я принял решение, о котором точно не жалею.
ДОСЬЕ
«БО Спорт»
Мориц БАУЭР
Дата
рождения:
25 января 1992
Место
рождения:
Винтертур (Швейцария)
Карьера:
«Грассхоппер» (Швейцария,
Цюрих)
– 2010 — 2016; «Рубин» (Россия,
Казань)
– 2016 — 2017;
«Сток Сити» (Англия) – 2018 — 2020; «Селтик»
(Шотландия, Глазго) – 2020/21; «Уфа»
(Россия) – 2021 — н.в.
Достижения
с клубами:
обладатель Кубка Швейцарии (2012/13), чемпион Шотландии (2019/20), обладатель Кубка шотландской лиги (2020/21)
С кем «Рубину» начинать Лигу конференций: неудачник квалификаций из Литвы или команда-сенсация из Польши
Команда Слуцкого обязана проходить этих соперников.
«Рубин» узнал, с кем сыграет в третьем квалификационном раунде Лиги конференций. Казанцы встретятся с победителем пары «Судува» (Литва) – «Ракув» (Польша). Знакомимся с возможными соперниками.
Фото: Alfredas Pliadis / Xinhua / Global Look Press18 ПОПЫТОК В ЕВРОКУБКАХ И ИСПАНСКИЙ ДЕСАНТ
«Судува» три года подряд побеждала в национальном чемпионате и только в этом году «Жальгирис» прервал доминирование команды из Мариямполе, которая финишировала второй. «Судува» была участником первого розыгрыша чемпионата независимой Литвы 1991 года. Но вылетев тогда в низшие лиги, команда не могла вернуться в вышку до 2003 года. Новейшая история клуба куда более славная.
«Судува» – опытный еврокубковый боец, который совершил 18 заходов в розыгрыши Кубка УЕФА, Лиги Европы или Лиги чемпионов. Вот и в 2021 году «Судува» уже успела выбить из Лиги конференций латвийский клуб «Валмиера» (2:1 и 0:0). При этом за 18 евросезонов команда ни разу не добиралась до групповых этапов европейских турниров, выиграв лишь 13 из 30 противостояний в квалификационных раундах.
Фото: Alfredas Pliadis / Xinhua / Global Look PressСуммарная трансферная стоимость футболистов команды скромная – 5 млн евро по версии Transfermarkt. Это чуть больше, чем у всего челнинского КАМАЗа (4,6 млн). В составе «Судувы» очень много испаноговорящих футболистов: Хаби Аузменди – выходец системы «Реал Сосьедад», Начо Касес – воспитанник хихонского «Спортинга» и права на аргентинца Николаса Горобсова несколько лет принадлежали итальянскому «Торино».
Уклон в сторону испаноговорящих игроков неудивителен – главный тренер команды тоже испанец. 51-летний Виктор Басадре никогда не работал главным в примере, а всего за 32 года работы сменил 21 команду. Из огромного списка можно выделить год работы помощником в «Валенсии», а также командировку в греческий «Волос» в 2019 году. Это был его первый опыт работы за рубежом. В «Судуве» Басадре трудится с нынешнего года.
КОМАНДА С ЛУЧШИМ ТРЕНЕРОМ ПОЛЬШИ
«Ракув» более сильный соперник по подбору игроков. Хотя команда из Ченстоховы только в сезоне 2018/19 сумела попасть в высшую лигу чемпионата Польши после длительного отсутствия. В минувшем розыгрыше «Ракув» впервые в своей истории сумел взобраться в призы, завоевав «серебро» чемпионата страны. Отставание от лидера «Легии» составило всего 5 очков.
Фото: Lukasz Grochala / Cyfrasport / Global Look PressСовсем недавно «Ракув» по пенальти обыграл «Легию» в матче за Суперкубок Польши (2:1). Ранее «Ракув» завоевал Кубок Польши. Этот трофей стал для клуба первым за 105-летнюю историю и позволил впервые выйти в еврокубки.
Тренирует команду молодой поляк Марек Папсун. Специалист успел поработать с командами всех польских лиг, начиная с шестой по силе. «Ракув» он возглавил в 2016 году, когда команда была в третьем дивизионе, и поднял её в элиту. 46-летним специалистом даже заинтересовался польский гранд – «Легия». В минувшем сезоне его признали лучшим тренером лиги, а также назвали лучшим среди футбольных тренеров 2020 года в Польше.
Марек Папсун / фото: Lukasz Grochala / Cyfrasport / Global Look PressПо сравнении с «Судувом», состав команды выглядит более боевым. По крайней мере, трансферная стоимость всех игроков команды выглядит более серьёзной – 15 млн евро. Это сравнимо с «Уралом» или «Химками». В составе польской команды выделяется 27-летний испанец Иви Лопез, игравший за «Леванте», «Уэску» и хихонский «Спортинг», а также словенец Давид Тиянич – атакующий полузащитник с самым высоким ценником в команде по версии Transfermarkt (2 млн. евро).
Напомним, Лига конференций – третий по значимости еврокубкок, розыгрыш которого впервые состоится в сезоне 2021/22. Турнир пройдёт по классической системе еврокубков: квалификация, групповой этап, плей-офф. Финал пройдёт в мае следующего года в Тиране. Победитель Лиги конференций получит прямую путёвку в Лигу Европы. «Рубин» начнёт турнир с третьего квалификационного раунда. Для выхода в групповой этап казанцам нужно пройти две команды.
Оценка текста
Кровати из картона, еда на любой вкус и шикарные виды: волейболисты осваиваются в олимпийской деревне
Главная проблема – миниатюрные душевые.
Волейболисты сборной России добрались до олимпийского Токио и накануне активно делились в социальных сетях первыми впечатлениями. И в основном они позитивные, хотя представители других видов спорта сразу начали жаловаться на условия проживания.
Например, главный тренер сборной России по фехтованию Ильгар Мамедов заявил, что «олимпийская деревня – это настоящее средневековье. Какие-то непонятные стены из гипсокартона. Не номера, а комнатушки. Санузлы здесь как в самолёте, примерно полтора квадратных метра», – сказал он в интервью агентству «Р-Спорт».
Артём Вольвич / фото: zenit-kazan.comВолейболисты настроены более позитивно. Возможно, всё дело в философии главного тренера Туомаса Саммелвуо. Он всегда повторяет: «Не надо тратить энергию на то, что мы не контролируем. Мы не жалуемся на расстояния, перелёты и другие вещи, которые невозможно изменить».
Саммелвуо не раз признавался, что мечтал попасть на Олимпиаду с 1984 года, когда вместе с отцом смотрел церемонию открытия Игр в Лос-Анджелесе. Он реализовал эту мечту со сборной России, но на аллее флагов уже нашёл флаг родной Финляндии и пожелал ей удачи на Играх.
Туомас СаммелвуоВолейболисты заселились в олимпийскую деревню после 9-часового перелёта из Москвы и трёх часов в аэропорту, где заполняли многочисленные анкеты и сдавали ПЦР-тесты. Теперь игроки ежедневно сдают тесты на коронавирус.
Олимпийская деревня расположена на острове Харуми и примет около 18 тыс спортсменов. Вся российская делегация заселилась в одно здание. Волейболисты живут на 16-м этаже по четыре человека в одном блоке.
«В деревне всё достаточно продуманно. Номера напоминают квартиру. В нашем блоке – две комнаты и одна гостиная. Мои соседи – Дима Волков, Паша Панков и Ильяс Куркаев. К сожалению, кровати маленькие. Как и сами комнаты. Но, думаю, привыкнем к этому», – сказал блокирующий Иван Яковлев в интервью клубной пресс-службе.
Фото: © Pool, Keystone Press Agency, globallookpress.comВ комнатах только самое необходимое: тумбочки, шкафы без створок, кондиционеры и лампы. Кровати необычные – из картона. После Олимпиады картон отправят на переработку. Как и матрасы. Так японцы заботятся об экологии. Кроме того, после Олимпиады новые жильцы завезут свою мебель – здания олимпийской деревни уйдут в жилой фонд. Наверняка квартиры будут пользоваться спросом – виды из окон открываются шикарные и они в эти дни заполнили все инстаграмы олимпийцев.
Возвращаясь к необычным картонным кроватям: организаторы заверяют, что они выдерживают до 200 кг. Но при этом не переносят резких движений и прыжков, потому что разработаны для использования одним человеком. В прессе тут же появился термин «антисекс-кровати». Управляющий олимпийской деревни Такэси Китадзима отметил, что на них не следует прыгать и «праздновать».
Разумеется, быстро нашлись желающие их испытать. Ирландский гимнаст Рис Маккленахан протестировал специальную кровать для олимпийцев и заявил, что с прочностью у них действительно всё в порядке. «Эти кровати должны быть «антисекс». Они сделаны из картона и говорят, что они ломаются от резких движений. Так вот, это фейк!» – сказал Маккленахан, от души попрыгавший на кровати.
“Anti-sex” beds at the Olympics pic.twitter.com/2jnFm6mKcB
— Rhys Mcclenaghan (@McClenaghanRhys) July 18, 2021
Решение об установке таких кроватей принял Международный олимпийский комитет (МОК). В организации объяснили, что из-за ковида спортсмены должны избегать «ненужных форм физического контакта». Ранее МОК выпустил отдельное руководство для спортсменов, в котором есть пункт, запрещающий спортсменам тесные контакты друг с другом вне соревнований.
При этом организаторы Олимпиады планируют бесплатно раздать спортсменам 160 тыс презервативов – по 13 штук на каждого. Это олимпийская традиция. Впервые их выдавали на летней Олимпиаде-1988 в Сеуле. Так организаторы и МОК хотели привлечь внимание к проблеме ВИЧ и СПИДа, а также защитить спортсменов. Организаторы Олимпиады в Токио призывают спортсменов отказаться от секса и увезти презервативы домой в качестве сувенира.
Игроки российской команды отмечают, что картонные кровати достаточно удобные для сна, хотя и немного жестковатые. Высокие ребята помещаются на них с трудом. А уж душевые вообще не рассчитаны на волейболистов – Ярослав Подлесных и Артём Вольвич показали как упираются головой в потолок. Чтобы принять душ, понадобятся чудеса эквилибристики.
Ярослав ПодлесныхНа предыдущих Олимпиадах спортсмены нередко жаловались на скудность меню в олимпийской деревне. Но несколько волейболистов сборной России, с которыми нам удалось пообщаться, наоборот, хвалят японских организаторов. Говорят, что кормят вкусно. Можно выбрать любой фудкорт. Есть азиатская кухня, европейская, итальянская, халяльная пища и еда для вегетарианцев. Правда, эпоха коронавируса внесла свои особенности – столики разделены пластиковыми панелями, что минимизировать риски заражения. Такие же панели между снарядами в тренажёрных залах.
В олимпийской деревне вообще много ограничений. Например, обязательное ношение масок и использование приложения COCOA. В нём необходимо отчитываться о состоянии здоровья. Если спортсмен заразился, то приложение благодаря GPS позволит быстро отследить все его контакты. Впрочем, за год пандемии все уже давно привыкли к ограничениям и воспринимают их как норму.
Оценка текста
«Спорт как бизнес. Как начать и эффективно управлять спортивным бизнесом»
Дата и время: 17.03.2021 17:00Дата окончания: 17.03.2021
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Евгений Корольков, Андрей Филимонов
Программа:
— как создать и развивать успешный бизнес в сфере спорта?
— какую концепцию бизнеса выбрать?
— какие «подводные камни» есть в спортивном бизнесе?
— что мешает развитию бизнеса в сфере спорта в России?
Цель круглого стола:
— обсуждение возможностей создания и развития бизнеса в спортивной индустрии;
— выявление барьеров и драйверов развития спортивного бизнеса;
— формирование лидеров спортивных бизнес-рынков.
Для кого?
— для начинающих предпринимателей, спортсменов и тренеров, заинтересованных в открытии собственного бизнеса в сфере физической культуры и спорта.
— для работников физкультурно-спортивных организаций, в том числе, спортивных центров и клубов, фитнес-студий, спортивных федераций и ассоциаций
Спикеры:
Евгений Корольков – неоднократный чемпион СССР по велоспорту, МСМК, чемпион Всемирной Универсиады-83,
директор программы профессиональной переподготовки «Эффективный менеджмент и экономика организаций физической культуры и спорта» Высшей Экономической школы СПбГЭУ,
Андрей Филимонов – СЕО школы гимнастики GymBalance,
Екатерина Бакеева — руководитель конно-спортивного клуба (Москва), член президентского совета Федерации конного спорта России,
Ярослав Свиридов – преподаватель юридического факультета СЗИУ РАНХиГС, практикующий юрист в сфере корпоративного и договорного права.
Дата проведения: 17 марта 2021 года
Время: 17:00-19:00
Партнер по организации мероприятия: Высшая экономическая школа СПбГЭУ
Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom», чтобы получить доступ, необходимо зарегистрироваться через личный кабинет. ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.
#Стартапы #Соц. предпринимательствоФедун назвал главную проблему российского футбола как бизнес-проекта :: Футбол :: РБК Спорт
По мнению владельца «Спартака», только агенты воспринимают российский футбол как бизнес. В остальном же футбол в России является социальным проектом, а не экономической системой
Читайте нас в
Новости НовостиФото: Леонид Федун (слева) (Photo by Tal Cohen/Getty Images)
Владелец «Спартака» Леонид Федун заявил, что самое важное в российском футболе — реализовать амбиции руководителей клубов, а не заработать побольше денег. Он высказал такое мнение РБК.
«Российский футбол до сих пор отличается от любого тем, что он является не экономической системой. Поскольку все клубы (в других странах. — РБК) заняты тем, что они должны зарабатывать деньги, выдерживать какие-то финансовые показатели, а для нашего футбола важно другое — амбиции тех или иных руководителей, которые привязаны к этим клубам. Без разницы, большого или мелкого ранга, регионального или нет, и так далее, и так далее», — сказал Федун.
Леонид Федун — РБК: «Вопрос в размере кнута и пряника»Также владелец «Спартака» назвал людей, для которых российский футбол является бизнесом.
«Реальный бизнес на футболе у нас сегодня имеют только агенты, которые действительно создают систему и зарабатывают. И, конечно же, игроки и тренеры — как наемные работники. Основная причина, которая все время будет тормозить развитие нашей футбольной системы, — футбол не является коммерческим проектом, бизнес-проектом. Он является в какой-то степени социальным проектом. Отсюда и возникают все проблемы, которых масса», — добавил Федун.
Леонид Федун — совладелец и вице-президент ЛУКОЙЛа. Бизнесмен приобрел контрольный пакет акций «Спартака» в 2004 году. При нем «красно-белые» по разу выигрывали чемпионат и Суперкубок России.
Автор
Грант Гетадарян
Организаторы Универсиады в Екатеринбурге привлекут к организации малый и средний бизнес — Спорт
ЕКАТЕРИНБУРГ, 5 июля. /ТАСС/. Представителей малого и среднего бизнеса в Свердловской области привлекут к организации Универсиады 2023 года, которая пройдет в Екатеринбурге. Соответствующее соглашение было подписано на площадке Международной промышленной выставки «Иннопром».
«Я не вижу никаких ограничений ни на какие работы, на которые мы не хотели бы и не могли бы привлечь местный бизнес, причем речь не идет о большом, крупном бизнесе, он тоже, конечно, участвует и привлекается, — сказал ТАСС генеральный директор исполнительной дирекции «Универсиада-2023» Александр Чернов. — Речь идет о средних предприятиях, которые занимаются легкой промышленностью, пищевой промышленностью, транспортными условиями, организационными подрядами, логистикой, телекоммуникациями. В любую сферу деятельности для проведения масштабного, комплексного мероприятия под названием «Студенческие игры», в каждом сегменте есть место для местного бизнеса. То, что бизнес готов это делать, я не сомневаюсь. То, что мы должны создать условия для его активного привлечения, под этим мы подписываемся, этим мы будем заниматься».
В пресс-службе Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей пояснили, что соглашение направлено на повышение эффективности взаимодействия между организаторами соревнований и предпринимателями региона. Для реализации этой цели будет создан «Бизнес-совет Игр».
Подписи под соглашением поставили Чернов, президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин, исполнительный вице-президент Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей Александр Породнов, председатель Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Леонид Гункевич, председатель Свердловского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Илья Тыщенко.
Всемирные студенческие игры пройдут в Екатеринбурге с 8 по 19 августа 2023 года.
Международная промышленная выставка «Иннопром» проходит с 5 по 8 июля в Екатеринбурге в 11-й раз. Порядка 12 тыс. российских и международных участников соберутся, чтобы в прикладном бизнес-формате поделиться опытом и обсудить гибкую адаптацию промышленности в условиях кризиса, вызванного пандемией. По данным организаторов, выставку посетят порядка 450 иностранных гостей из Германии, Великобритании, Японии, Индии, Канады, Таиланда, ЮАР, Словении, Чехии, Казахстана, Армении, Белоруссии и других стран. Всего 23 крупных зарубежных делегации. Самую большую привезет партнер выставки — Италия.
О нас | СпортБизнес
SportBusiness — самая надежная глобальная разведывательная служба, предоставляющая уникальные новости, анализ, данные, консультации и события, которые обеспечивают конкурентное преимущество руководителям спортивного бизнеса.
Основанная в 1996 году, компания находится в центре спортивной индустрии, рядом с руководителями отрасли. Штаб-квартира находится в Лондоне, мы также осуществляем операции в Северной и Южной Америке и в Азии, включая офисы в Майами и Сингапуре, что дает нам близость ко многим ведущим компаниям в области спорта.Это позволяет нашей уважаемой редакционной команде собирать информацию о коммерческих стратегиях, а также критически важные для бизнеса данные, которые наши клиенты могут использовать в своем бизнесе. Глубина, точность и достоверность нашего анализа и данных — вот что дает нам репутацию лидера на рынке услуг в секторе спортивного бизнеса.
Широкий круг заинтересованных сторон в спортивном секторе полагается на информацию, предоставляемую SportBusiness, включая правообладателей (команды, франшизы, лиги и турниры), спонсоров, вещательные компании, агентства, спортивные площадки, финансовые учреждения и университеты.
SportBusiness принадлежит компании SportBusiness Acquisitions Limited, созданной итальянскими предпринимателями Риккардо Силва и Марко Аулетта, и является частью более широкого портфеля инвестиций в спорт, средства массовой информации и развлечения, управляемого Silva International Investments.
Наши продукты
Наши продукты доставляются через нашу цифровую платформу и онлайн-инструменты для работы с данными. Кроме того, наши ежедневные новостные рассылки информируют руководителей о ключевых событиях, происходящих в спортивном бизнесе.
И мы работаем и лично — предоставляя информацию на конференциях и используя нашу консультационную практику, работая напрямую с клиентами по ключевым стратегическим проектам. К тому же, как и с самого первого дня, мы выпускаем премиальный журнал SportBusiness Review, в котором собрана вся самая лучшая информация, выпускаемая компанией каждый месяц.
Так что же такое спортивный бизнес?
Давайте рассмотрим простую, но, возможно, упускаемую из виду тему при обсуждении карьеры в спорте — что такое «спортивный бизнес»? По сути, это можно определить как неформальный бизнес по управлению и содействию спорту.Хорошо, это все еще звучит немного расплывчато, поэтому здесь мы углубимся в тему, во-первых, определив области бизнеса, обычно включаемые в баннер «Спортивный бизнес».
Хотя этот список не является исчерпывающим, вы, надеюсь, заметили, что он не включает никаких функций поддержки на местах, например тренерская работа, спортивная медицина — огромная самостоятельная область, которую часто называют «спортивными достижениями». Спортивный бизнес — это больше о фактической деловой активности, которая делает спорт возможным. E.грамм. спонсирование команды, управление спортсменом, продажа прав на телевидение, организация мероприятий, маркетинг для болельщиков. Звучит намного лучше, не так ли? Многие люди так думают, и именно поэтому многие хотят работать в этой увлекательной отрасли, но часто не знают, где они могли бы вписаться. Если спорт — ваша страсть, и вы можете найти работу или построить в ней бизнес, тогда вы на полпути. дорога к счастью и самореализации (ладно, конечно же, должно случиться и другое).
Если вы еще раз посмотрите на дисциплины спортивного бизнеса, то увидите, что некоторые из них являются общими для многих отраслей. E.грамм. маркетинг, тогда как другие очень специфичны, например управление спортсменами. Если смотреть на них вместе, ключевой вывод — это навыки, которые заложены в них. Это хорошее место, чтобы сопоставить то, что, по вашему мнению, у вас хорошо получается, или, что более важно, то, что вы любите делать, с тем, какие навыки необходимы в каждой из дисциплин. Опять же, некоторые из них очень конкретны, а некоторые носят общий характер.
- Продажа
- Креативные идеи
- Проектирование
- переговоры
- Контракт
- Управление персоналом
- Продвижение и популяризация
- Цифровые и социальные сети
- Написание и презентация
- Исследования
Если у вас есть один или несколько из этих навыков и, что особенно важно, вам нравится ими заниматься, тогда для вас есть роль в спортивном бизнесе — она действительно есть.По оценкам, в спорте работают 12 миллионов человек, из которых около половины занимаются спортом. Эти люди работают в полумиллионе компаний и ежегодно зарабатывают около 500 миллиардов долларов, и эта цифра продолжает расти. Так что не пугайтесь, будьте позитивны. Есть много чего, и она будет только расти.
Спортивный бизнес — это многогранный и иногда сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.
Как правило, большинство ролей содержится в четырех бизнес-группах;
- Правообладатели
- Бренды
- Агентства
- Медиа
Правообладатели — это спортивные соревнования, федерации, команды или спортсмены. ФИФА является правообладателем чемпионата мира ФИФА, Чикаго Буллз — команда, а Льюис Хэмилтон — спортсмен.
Бренды говорят сами за себя, но в контексте спортивного бизнеса их можно определить как спортивные бренды. E.грамм. Nike, EA Sport, а также бренды, которые занимаются спортом через ассоциации, например Visa, являющаяся олимпийским спонсором. Вы думали, что сможете работать в Visa и заниматься спортом? Что ж, можно. У них есть команда в каждой стране, которая контролирует и управляет их бесчисленными спортивными партнерствами.
Агентства — безусловно, самая большая группа, и они охватывают практически все дисциплины спортивного бизнеса. Это означает, что существуют спонсорские, юридические, дизайнерские, вещательные агентства, агентства по управлению спортсменами и т. Д.Эти агентства обычно нанимаются правообладателями и брендами для ведения своего спортивного бизнеса.
Медиа — это организации, ориентированные на СМИ, которые освещают спорт и его мероприятия. Телевидение, пресса и, конечно же, онлайн и соцсети.
Может быть четыре основные группы работодателей, но границы между ними стираются, поскольку владельцы СМИ иногда также могут быть правообладателями, и наоборот. Это неплохо для нынешних и будущих профессионалов спортивного бизнеса, поскольку движение между группами стало гораздо более плавным, чем когда-либо прежде, что дает каждому больше возможностей.
Спортивный бизнес — многогранный, а иногда и сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.
«Верьте в себя и поддерживайте себя, чтобы выйти на первое место. Успешная карьера ждет тех, кто достаточно храбр, чтобы ее найти »
Ричард Брэнсон.
Хороший совет и явно не только спортом. Знать, чего вы хотите, вооружиться всеми необходимыми знаниями и затем поддержать себя, чтобы оказать влияние — вот три шага к успеху.Sport Calling поможет вам со всеми тремя шагами, а не только с первым.
Врыв в спортивный бизнес
Итак, вы хотите работать в спортивной индустрии? Подобно многим студентам и молодым специалистам, получающим образование в области спортивного менеджмента и стремящимся сделать большой прорыв в спортивном бизнесе, давно прошли те времена, когда работа в промышленности ограничивалась продажей билетов или освещением местной профессиональной команды в вашем родном городе. бумага.
Прогнозируемый рост в 145,3 миллиарда долларов в период с 2010 по 2015 год, спортивная индустрия процветает благодаря возможностям во всех сферах, включая спортивный маркетинг и спонсорство, спортивные СМИ (традиционные и социальные сети), спортивные сооружения и даже высшие учебные заведения, которые растут быстрее, чем средняя прогнозируемая ставка 15%. Однако, несмотря на то, что в наши дни существует множество возможностей для работы в спорте, конкуренция за то, чтобы получить одного из них, также выше, чем когда-либо.
Все еще готовы принять вызов? Если да, то вот более подробный пошаговый взгляд на то, как сегодня проникнуть в спортивную индустрию.
Образовательные программы по спортивному менеджменту
За последние 30 лет наблюдается значительный рост образовательных программ в области спортивного менеджмента. Начиная с программ бакалавриата и магистратуры и заканчивая программами MBA со специализацией в спортивном менеджменте, они продолжают набирать обороты в колледжах и университетах. В период с 1980 по 2010 год количество программ бакалавриата по спортивному менеджменту выросло с трех в США до более 300, однако к 2010 году в магистратуре было доступно только 25-35 программ.
Сделав более доступным для студентов и начинающих профессионалов спортивного бизнеса более удобный поиск подходящего университета и программы для них, теперь на сайте SportsBusinessDaily.com размещена база данных всех программ управления спортом США, доступных как для студентов, так и для аспирантов.
Для тех, кто хочет и дальше развивать свою степень бакалавра и дать себе конкурентное преимущество для будущих работодателей спортивного бизнеса, некоторые из MVP в программах магистратуры по спортивному менеджменту сегодня включают Университет Огайо, Университет Центральной Флориды, Массачусетский университет Амхерста и Университет Рутгерса. .
Основанный более сорока лет назад, Центр спортивного администрирования Университета Огайо , возможно, является самой популярной программой в своем роде и может похвастаться 1200 выпускниками на руководящих должностях в межвузовской легкой атлетике, профессиональных спортивных командах и лигах, агентствах по спортивному менеджменту и маркетингу, спортивных СМИ, и индустрии развлечений. Эта сеть выпускников считается одной из самых сильных среди всех университетских программ в стране и предоставляет широкий спектр отличных возможностей стажировки и трудоустройства для выпускников Огайо.
Признанный мировым лидером в своей области, Mark H. McCormack Department of Sport Management в UMass Amherst Isenberg School of Management входит в высший эшелон программ спортивного бизнеса. Созданная в 1972 году, это вторая старейшая программа такого рода в мире, пользующаяся большим уважением за широту и качество учебной программы и исследований.
Несколько более новая магистерская программа по спортивному менеджменту, запущенная чуть более 10 лет назад, — это Программа управления бизнесом DeVos Sport в Колледже делового администрирования Университета Центральной Флориды.По замыслу Рича и Хелен ДеВос, владельцев RDV Sports и Orlando Magic Национальной баскетбольной ассоциации, это первый в своем роде аспирант в области спортивного менеджмента.
Постоянно входящий в число лучших программ выпускников спортивного бизнеса, Центр спортивного маркетинга Варшавского университета Орегона позволяет студентам получить спортивную программу MBA в одной из ведущих бизнес-школ страны. Благодаря тесным связям с выпускником Nike и Орегона Филом Найтом, Варшава предоставляет студентам беспрецедентный доступ к бизнесу спортивных товаров и одежды, а также позволяет глубоко погрузиться в международную сцену спортивного маркетинга.
Благодаря близости к Нью-Йорку, Глобальная программа спортивного бизнеса Университета Рутгерса предлагает студентам и студентам магистратуры беспрецедентный доступ к практическому опыту профессиональных спортивных команд, лиг и других крупных игроков отрасли. Список выпускников спортивного бизнеса Рутгерса — это поговорка, кто есть кто, в том числе: бывший комиссар НБА Дэвид Стерн, основатель ESPN Билл Расмуссен, президент IMG College Тим Пернетти, старший вице-президент НФЛ Брайан Лафемина и многие другие.
Создание спортивного агентства RocNation, созданное рэпером Jay-Z, является еще одним свидетельством привлекательности работы в … [+] спортивной индустрии, даже для мегазвезд развлечений.Getty Images
Ищу стажировку и возможности работы
Количество агентств, организаций и учреждений, малых и крупных, в спортивной индустрии США сегодня, по-видимому, безгранично. Каждое из этих подразделений нанимает несколько стажеров каждый семестр для поддержки своей деятельности.Хотя получение стажировки в спорте является чрезвычайно конкурентоспособным, это также необходимо для всех, кто хочет в конечном итоге работать в этом бизнесе.
По словам Кэролайн Савини, старшего вице-президента по подбору персонала в Turnkey Sports and Entertainment, «для любого, кто пытается прорваться в спортивную индустрию на начальном уровне, опыт стажировки имеет решающее значение. Если не считать внутренней связи, я редко, если вообще когда-либо, вижу, что кто-то получает нанят на работу без предыдущего опыта стажировки. Причина в том, что спортивная индустрия — это небольшое сплоченное сообщество.От справки не спрятаться. Если работодатель увидит резюме кого-то, кто работал в команде или агентстве, находящемся ниже по улице, перед назначенным собеседованием будет сделан звонок, чтобы подтвердить, насколько трудолюбив и сообразителен соискатель ».
В то время как можно потратить бесчисленные часы в Интернете, гуглите все идеальные места, где они хотели бы работать, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо возможности для стажировки и работы начального уровня, вместо этого растет количество доступных, организованных студентами и организованных конференций. и ярмарки вакансий с возможностями карьерного роста, которые стоит посетить.
Несколько рекомендуемых конференций для тех, кто активно ищет и строит карьеру в спортивной индустрии, включают:
Национальный спортивный форум: крупнейшее ежегодное собрание руководителей высшего звена по маркетингу, продажам, акциям и развлекательным мероприятиям командных видов спорта — из самых разных команд и лиг (например, НФЛ, MLB, НБА, НХЛ, Малые лиги, гонки , Колледжи и т. Д.) В Северной Америке.
Конференция по сетям и карьере в спортивной индустрии (SINC): Подобно Национальному спортивному форуму, SINC предлагает студентам и молодым специалистам сетевое взаимодействие и групповые интервью на месте.
Симпозиум Ivy Sports: на конференции, которая проводится 9 лет назад, чередуются школы Ivy League, более 100 ведущих приглашенных спикеров, секционных заседаний и панельных дискуссий предназначены для студентов. В мае 2014 года в Лондоне состоится первая конференция Global Ivy Sports Symposium.
КонференцияУниверситета Мичигана по спортивному бизнесу: конференция, организованная студентами, в которой участвуют более 25 ведущих приглашенных спикеров спортивной индустрии, а также программа BIG Initiative, которая отмечает 10 выдающихся студентов-лидеров, которые достигли исключительного уровня успеха на своих курсах бакалавриата.
Конференция по спортивной аналитике MIT Sloan: Эта конференция предлагает доску вакансий, а также конкурс исследовательских работ и более 35 панельных дискуссий. Конференцию посещают многие руководители спортивной индустрии высокого уровня, хотя ее размер может показаться подавляющим и несколько неприятным для тех, кто не привык к нетворкингу.
Прорывные программы лидерства:
Наряду с различными конференциями, доступными для тех, кто ищет работу в спортивной индустрии, летом 2012 года появилась новая революционная программа — Manhattan Sports Business Academy (MSBA).MSBA — это летняя программа для руководителей, базирующаяся в Нью-Йорке, цель которой — выявить, подготовить и связать новое поколение лидеров спортивного бизнеса. Разработанный для студентов колледжей и молодых специалистов, стремящихся к ускорению карьеры, MSBA использует подход на 360 ° для погружения участников в современный профессиональный мир.
После конкурсного отбора MSBA предоставляет уникальный и всесторонний опыт обучения интимной группе членов посредством стажировки, еженедельных курсов лекций, выездов в офис, наставничества, семинаров по вопросам карьеры, групповых выездов на выходные и программы повышения квалификации.
Обеспечение беспрецедентного доступа и опыта — это суть программы, и это начинается с персональной службы размещения на стажировке MSBA. В сотрудничестве с партнерскими организациями мирового уровня эти стажировки предлагают каждому студенту собственную платформу для реального знакомства, практического обучения и возможностей благодаря индивидуальным договоренностям.
«Предлагая начинающим молодым специалистам возможность жить, учиться и играть в эпицентре мирового спортивного бизнеса, MSBA стремится помочь участникам раскрыть свои страсти в нашей разнообразной индустрии.Любовь к спорту пока заберет только талантливых людей. Студенты MSBA вынуждены копать глубже и исследовать реальные роли и возможности », — объясняет Дэвид Острейхер, соучредитель и управляющий директор MSBA.
Директор по маркетингу НФЛ Марк Уоллер. Getty Images
Обеспечивая понимание участниками отрасли на всех уровнях, выстраивая отношения с авторитетными руководителями, участники также делятся своим опытом с единомышленниками со всего мира.Эти студенты получают возможность учиться у некоторых из самых громких имен в спортивном бизнесе, включая посещение офисов ведущих организаций, чтобы изнутри взглянуть на то, как они формируют современный спортивный ландшафт.
MSBA также делает акцент на наставничестве как на ключевой опоре и жизненно важном аспекте развития карьеры в рамках своей фирменной программы двойного наставничества. Для постоянного наставничества и поддержки каждый участник находится в паре с молодым профессионалом, который все еще знает, каково это — войти и преуспеть в высококонкурентной отрасли.В свою очередь, они также учатся быть влиятельными наставниками благодаря партнерству MSBA с Высшей школой спортивного менеджмента в Бруклине.
«Многие хотят сделать спортивную карьеру, но не знают, что именно им движет, — считает Бен Стурнер, соучредитель MSBA. — Мы ускоряем этот процесс и способствуем как личному, так и профессиональному росту. Уходя из MSBA, наши участники имеют все необходимое для принятия грамотных карьерных решений с необходимыми ресурсами и сетью », — добавляет он.
Джейсон Белзер — основатель компании GAME, Inc. и профессор спортивного менеджмента в Университете Рутгерса. Следуйте за ним в Twitter @JasonBelzer.
Спорт | Fox Business
Бывший секретарь Министерства здравоохранения и социальных служб США доктор Том Прайс о результатах тестов американских олимпийских игроков на COVID, а также о росте числа заболевших.
Крис Смит из журнала Sports Business Journal рассказывает о своем опыте пребывания в Токио и освещении Олимпийских игр в условиях пандемии коронавируса.
Бывший менеджер MLB Бобби Валентайн баллотировался на пост мэра города Коннектикут, получив огромную поддержку от высокопоставленных республиканских доноров, в том числе бывшего президента Джорджа Буша.
Коллин Морикава выиграл свой второй крупный титул в воскресенье, опередив Джордана Спита и других в победе на открытом чемпионате. В прошлом году он выиграл чемпионат PGA.
Спортивный агент и основатель DLE Agency Дуг Элдридж рассказывает о том, как Саквон Баркли Giants принимает все рекламные деньги в биткойнах.
Кандидат от штата Арканзас в сенат США Джейк Бекетт говорит, что надеется, что его роль политического аутсайдера приведет к его избранию, а также обсуждает «проснувшуюся» НФЛ.
Марк Теппер из Strategic Wealth Partners о плюсах и минусах работы из дома, продолжающихся спорах вокруг инфляции и ставок на спорт.
Суперзвезда New York Giants Саквон Баркли объявил в среду, что он планирует конвертировать все свои рекламные деньги в биткойны, что эквивалентно более чем 10 миллионам долларов в год.
Американская олимпийская спортсменка с барьерами Кристина Клемонс официально стала партнером Doritos после квалификации на Олимпиаду в прошлом месяце, когда она носит серьги из классных чипсов ранчо популярного американского бренда снеков.
SpringHill Co. ведет переговоры с несколькими потенциальными инвесторами о приобретении контрольной или миноритарной доли в компании, что повысит ее стоимость до 750 миллионов долларов, сообщает во вторник Variety.
Консервативная группа Heritage Action заявляет, что активистка демократического голосования Стейси Абрамс должна вернуть своим согражданам-грузинам примерно 100 миллионов долларов, которые это стоило экономике штата, когда Высшая лига бейсбола отозвала Матч всех звезд в Атланте после ее призыва к бойкоту.
Давний полузащитник НФЛ и его жена Кейси Мэтьюз хотят продать поместье во французской провинции теперь, когда они не привязаны к Калифорнии.
Спортивный бизнес | Спортивный бизнес
Высшая лига бейсбола.
НБА.
Управление спортсменами и лицензирование.
ESPN, Sports Illustrated , NBC Sports.
Спектр работодателей и профессий в спортивном мире огромен, и в школе Габелли созданы второстепенные центры для подготовки студентов к ним.Вторичная концентрация — это «наложение», которое может осуществляться поверх любой основной, от маркетинга до финансов и управления бизнесом.
Для завершения средней школы студенты Линкольн-центра и Роуз-Хилл проходят три курса:
- Спортивный маркетинг
- Business of Sports Media
- Спортивное право
Они также выполняют «краеугольный камень», который может включать прохождение стажировки в спортивном мире, завершение спортивного путешествия и написание статей о нем или представление исследовательской работы на конференции, посвященной спорту.
Предлагаются и другие курсы, связанные со спортом, и, хотя они не учитываются при концентрации внимания на спортивном бизнесе, они являются отличным дополнением к академическому портфолио студентов. Текущие примеры включают:
- Бизнес и спортивная этика
- Спортивная аналитика
Если вас интересует область, где встречаются бизнес и спорт, в Fordham вы найдете массу единомышленников. Есть клуб под названием Business of Sports Society, который приглашает выступающих от New York Yankees до гиганта спортивных СМИ IMG.
Стажировки, связанные со спортом, есть повсюду в Нью-Йорке, где работают 11 профессиональных команд, все основные сети, медиа-центры и агентства, представляющие спортсменов из разных видов спорта.
Начни думать о том, какой будет твой.
Интересует эта тема? Посмотрите мини-лекцию Марка Конрада, доцента кафедры права и этики.
Бизнес ДЮСШ — 2 район
Бизнес спортивной школы (BOSS) направлен на то, чтобы познакомить детей с закулисной работой в областях, связанных со спортом, и дать им деловые навыки, необходимые для достижения успеха.
Школа не предназначена для подготовки детей к занятиям спортом. Скорее, это дает им практические и полезные навыки для подготовки к работе в сфере спорта.
Дети получают не понаслышке опыт работы с профессионалами спортивной индустрии. Согласно веб-сайту школы, они совершают поездки по предприятиям в центре Манхэттена и посещают такие организации, как New York Road Runners.
выпускников BOSS для пожилых людей имеют диплом Regents, а также профессиональную и техническую поддержку (CTE) в области предпринимательства.CTE дает подросткам навыки, позволяющие им работать сразу после окончания средней школы, если они того пожелают.
Одиннадцатиклассники создают собственные компании; один из них создал парикмахерский бизнес, согласно школьной странице в Facebook.
Студент сказал в комментарии к InsideSchools, что он научился составлять резюме и «правильно структурировать сопроводительное письмо», а также «навыкам проведения собеседований и навыкам публичных выступлений».
До основания BOSS в 2009 году директор школы Джошуа Соломон работал заместителем директора и соучредителем уважаемой Школы международных исследований Восток-Запад в Квинсе.Согласно интервью DNAinfo, его первая карьера была банкиром. Он играет в теннис и пробежал четыре марафона
.Хотя школа не занимается подготовкой спортсменов, здесь есть несколько спортивных команд, включая баскетбол, легкую атлетику, футбол, волейбол, бейсбол и софтбол. За прошедшие годы школа привлекла все больше девочек, но большинство учеников — мальчики.
BOSS расположен на четвертом этаже внушительного здания Высшей школы графических коммуникационных искусств в Мидтауне, в котором также находится Школа технологий Urban Assembly Gateway.
учащихся BOSS входят в общий кампус (и проходят через его металлоискатели) с учащимися из других школ, но у них свои учебные классы в собственном коридоре, где командные вымпелы придают спортивную атмосферу.
Несколько недостатков: большинство учащихся поступают в BOSS с результатами намного ниже их уровня, в соответствии с годовым планом, и многие пропускают более 18 дней в школе. Студенты приезжают из всех пяти районов, и им нужно ехать на метро от 30 минут до двух часов, говорится в плане.
Менее половины учителей говорят, что в опросах школ Нью-Йорка поддерживаются порядок и дисциплина, и чуть более половины преподавателей рекомендуют школу другим семьям.
Школа предлагает несколько классов Advanced Placement, однако только пятая часть студентов готова к поступлению в колледж после его окончания, согласно результатам теста, проведенного Городским университетом Нью-Йорка.
СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: Четверть студентов имеет особые потребности.Есть групповые занятия. Согласно сводке бюджета, несколько учителей работают с детьми по мере необходимости в классе и за его пределами.
ПРИЕМ: Вариант обучения: школа ищет ряд учеников с низкими, средними и высокими академическими успеваемостями. (Lydie Raschka, веб-отчеты, март 2018 г.)
Читать далее СертификатBusiness of Sports * | Колледж искусств и наук
Обзор
Сертификат «Спортивный бизнес» — это двухмесячная интенсивная сертификационная программа, предлагаемая Бизнес-школой Лидса.Программа представляет собой «учебный лагерь» с 6 кредитами для студентов и недавних выпускников, которые серьезно заинтересованы в продолжении карьеры в индустрии спорта и отдыха.
В течение половины дня студенты узнают, что такое работа в различных подразделениях мира спортивного бизнеса. Отраслевые практики обучают студентов повседневной работе различных отделов и объясняют, что нужно для того, чтобы их приняли на эти должности. Следующие подразделения будут изучены и интегрированы с отраслевыми темами и приглашенными докладчиками:
- Экономика спорта
- Лидерство и этика
- Спортивное право
- Спортивные сооружения и организация мероприятий
- Спортивный маркетинг и продажи
Другая половина дня уходит на исследования и завершение проекта, разработанного одним из наших партнеров.Предыдущие партнеры:
- CU Легкая атлетика
- Денвер Бронкос
- Kroenke Спорт и развлечения
- Pac-12 сети
- США Регби
- Управление курортами Вейл
- Verizon Wireless
Что можно делать с этим
Программа сертификатов «Спортивный бизнес» — это вход для студентов, серьезно относящихся к работе в спортивном мире. Эта программа представляет собой практическую прикладную учебную программу по бизнес-спорту.У студентов будет возможность встретиться и пообщаться с рядом профессионалов отрасли, имеющих опыт работы во многих различных аспектах спортивного сообщества. Существуют определенные дни для посещения спортивных комплексов, которые дают студентам возможность заглянуть за кулисы работы этих крупных спортивных объектов. Во время этих посещений будут дополнительные возможности пообщаться с профессионалами отрасли, которые там работают. Став частью BOS, студенты также получат эксклюзивный доступ к возможностям работы и стажировки.
Исследования и возможности
Студенты примут участие в исследовательском проекте, организованном одним из партнеров BOS. Предыдущие партнеры включают Denver Broncos, Kroenke Sports & Entertainment, USA Rugby и многие другие спортивные компании. Студенты будут получать рекомендации от профессионалов отрасли и руководителей программ на протяжении всего проекта.