Бизнес

Бизнес в кризис: Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

26.05.2018

Содержание

Идеи для бизнеса в кризис 2020

Финансовый кризис, который разыгрался в конце 2019 – начале 2020 года, обостренный пандемией, может стать испытанием для многих людей. Особенно тяжело тем, у кого малый бизнес. Ниже предложим несколько тем, где можно заработать, хотя бы во время вынужденного простоя. Самое простое направление в такой ситуации – это организация доставки продуктов и товаров.

Бизнес по доставке может быть разным:

  • бизнес по доставке еды. В этом случае вы сами готовите и разносите готовые обеды, ужины в зависимости от заказа. Такой домашний бизнес подходит для женщин, он не требует большого стартового капитала. Заниматься подобным бизнесом можно в одиночку, на освоение потребуется около двух месяцев. Самое главное – порядочность и четкое планирование времени.
  • курьерская служба по доставке продуктов, товаров из магазина, аптек и т.д. Доставкой с больших интернет магазинов уже никого не удивить. А вот доставка из ближайшего магазина, ввиду нехватки времени у клиента, доставки пиццы, пирогов и прочих товаров – такой бизнес стоит только в начале пути.
  • Бизнес по продаже алкоголя через интернет. Бизнес по продаже алкоголя через интернет до запрета быстро набирал обороты до его запрета в 2007 году, однако Минфин рассчитывает легализовать продажи алкоголя через интернет начиная в 2020 году.
  • Организация интернет кондитерской и доставки товара до клиента. Интернет кондитерская создается путем объединения группы людей, в пределе одного населенного пункта, умеющих печь и создавать кулинарные шедевры, под одной виртуальной крышей. Задача предпринимателя будет заключаться в умении договориться с изготовителем торта, красиво показать его товар на сайте, доставить заказ клиенту, отдать оговоренную сумму за торт и получить свое вознаграждение за работу. Такая интернет кондитерская несомненно будет пользоваться спросом.

Возврат к списку

Другие статьи по теме

от 0 р.

В своей статье мы подобрали для вас несколько бизнес идей, на которых можно заработать в кризис.

от 0 р.

В кризисный период довольно непросто найти прибыльную нишу и открыть процветающее предприятие. Однако, существует несколько прибыльных сфер, которые даже в условиях сложной экономической ситуации не бывают убыточными.

Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина?

{"id":113919,"url":"https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina","title":"\u0422\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020 \u2014 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u043d \u0432 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0430?","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina&title=\u0422\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020 \u2014 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u043d \u0432 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0430?","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina&text=\u0422\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020 \u2014 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u043d \u0432 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0430?","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina&text=\u0422\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020 \u2014 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u043d \u0432 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0430?","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u0422\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020 \u2014 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u043d \u0432 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0430?&body=https:\/\/vc.ru\/services\/113919-trendy-biznes-idei-v-krizis-2020-kakoy-biznes-budet-aktualen-v-usloviyah-karantina","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

156 131 просмотр

7 главных правил - как бизнесу пережить кризис 2020

{"id":112798,"url":"https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020","title":"7 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b - \u043a\u0430\u043a \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0436\u0438\u0442\u044c \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020&title=7 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b - \u043a\u0430\u043a \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0436\u0438\u0442\u044c \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020&text=7 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b - \u043a\u0430\u043a \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0436\u0438\u0442\u044c \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020&text=7 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b - \u043a\u0430\u043a \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0436\u0438\u0442\u044c \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=7 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b - \u043a\u0430\u043a \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0436\u0438\u0442\u044c \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 2020&body=https:\/\/vc.ru\/u\/464077-sofia-saf\/112798-7-glavnyh-pravil-kak-biznesu-perezhit-krizis-2020","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

Почему бизнес, появившийся в кризисные времена, лучше других? Что в предпринимателях активирует кризис?

{"id":121622,"url":"https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis","title":"\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u0439\u0441\u044f \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0430, \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445? \u0427\u0442\u043e \u0432 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u0445 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441?","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis&title=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u0439\u0441\u044f \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0430, \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445? \u0427\u0442\u043e \u0432 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u0445 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441?","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u0439\u0441\u044f \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0430, \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445? \u0427\u0442\u043e \u0432 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u0445 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441?","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u0439\u0441\u044f \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0430, \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445? \u0427\u0442\u043e \u0432 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u0445 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441?","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u0439\u0441\u044f \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0430, \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445? \u0427\u0442\u043e \u0432 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u0445 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441?&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/121622-pochemu-biznes-poyavivshiysya-v-krizisnye-vremena-luchshe-drugih-chto-v-predprinimatelyah-aktiviruet-krizis","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

Как заработать на кризисе 2020 года

«Кризис случается позже, чем ты его прогнозируешь, но раньше, чем ты его ожидаешь»

Если мы скажем, что никто не ждал кризиса в ближайшие годы — мы соврем. Все понимали, что обстановка в мире дестабилизируется, политические и экономические процессы двигаются в разных направлениях, и изменения неизбежны. Но что произойдет кризис такого масштаба — не ожидал никто.

Экономика восстановится, но это процесс глобальный. А в этом тексте я затрону актуальный вопрос: «Что делать тем, кто хочет открыть свой первый бизнес и как заработать в кризис 2020 года», и опишу 10 ключевых действий, которые необходимо делать в кризисных условиях.

Давайте разберемся, есть ли вообще компании или люди, заработавшие на кризисе? И если есть, то что их объединяет?

Пока огромное множество компаний сокращали расходы и увольняли сотрудников, Wildberries, Delivery Club, Amazon и тысячи других сервисов создавали новые рабочие места, потому что им просто не хватало рук, чтобы справиться с заказами.  Netflix совершили небывалый рывок и в разгар пандемии к сервису подключились 15,7 млн человек, что увеличило чистую прибыль до $709 млн.

Кризис в России 2020

Чтобы четко проанализировать, когда российский бизнес прочувствовал кризис 2020, давайте вспомним, с чего все началось.

  1. Упал рубль на фоне разногласий и несоглашений по условиям международного договора ОПЕК+. Казалось бы, на малом и среднем бизнесе это не должно было так сказаться, а изменения коснулись всех.
  2. Режим самоизоляции, который остановил работу крупного, среднего и малого бизнеса, разорил многие компании и оставил людей без работы и возможности заработать в кризис.

В таких внезапных критических ситуациях компании или находят новые решения, которые помогают заработать в условиях кризиса, или сгорают. 

Как найти правильный путь выхода из кризиса

Тот, кто не растерялся и перестроил бизнес под новые условия вовремя — сохранил его и опередил конкурентов.

Но приходилось действовать быстро и решительно:

  • Сокращать расходы. Кризис — это время резать издержки. Все, что не приводит к прибыли, должно быть остановлено, заморожено или значительно снижено. Договаривайтесь о снижении аренды и отсрочке выплат, снижайте или убирайте премии, останавливайте ремонт.
  • Переходить в online. Рабочие процессы могут меняться, но не должны останавливаться. Иногда было выгодно переводить часть штата на удаленку и переезжать в другие офисы.
  • Прощаться со слабыми. В команде должны оставаться только те, кто готов работать больше, а получать, в лучшем случае, столько же. Работа в кризис для сильных специалистов гораздо важнее, чем размер зарплаты. О том, как снизить зарплату сотрудникам, но оставить их работать, я писал здесь.
  • Использовать активы. Один из вариантов, на чем заработать во время кризиса, это продажа или сдача в аренду всех активов: недвижимость, машины, оборудование.
  • Изменить стратегию бизнеса. Он должен быть гибким. Например, школы, которые помогали людям найти пару легко и без вложений, могут запустить курс — как людям уживаться друг с другом на карантине.

    Когда люди оказались дома, без возможности зарабатывать деньги в кризис, им все равно нужно было чем-то заниматься. Многие, кому удалось сохранить доход, решили сделать ремонт, который давно откладывали. Так, швейный цех, который раньше шил пиджаки и платья, начал строчить шторы и обивку для диванов.

  • Сохранить клиентов. В такое время важно идти навстречу всем, кто просит. Кризис пройдет, а клиент и финансовые обязательства останутся. Давайте точечные скидки и индивидуальные условия работы при экономическом кризисе.

Как стать богаче во время кризиса 

Заработать в кризис можно, если использовать все советы, которые мы перечислили выше. 

Подумайте, как изменить или улучшить систему продаж. Внимательно проанализируйте клиентскую базу и потребности покупателей.

Расширяйте целевую аудиторию и выходите на новых клиентов, если ваш бизнес в онлайн. Например, таргетная реклама в соцсетях приводит новый поток заказчиков мгновенно при грамотной настройке. 
А упаковка старого предложения в обновленный формат или разработка его под потребности клиентов придаст уверенности в кризис 2020 года.

10 стратегий, как заработать в кризисных условиях

  1. Получите доступ к активам.
    Не обязательно владеть активом, чтобы создавать ценность для потребителей. Но чем больше у вас доступа к активам, тем устойчивее вы переживете любой кризис.
    У Яндекс.Такси нет собственного автопарка в каждом городе, но они дают сервис, который соединяет клиентов и исполнителей. У Delivery Club нет ни одного ресторана. Но курьеры есть почти в каждом. У ivi нет ни одного кинотеатра… логика думаю понятна.
  2. Диверсифицируйте производство.
    Создавайте разную продукцию для разных людей или «по щелчку» переключайтесь. 
    В СССР фабрики и заводы по выпуску макарон и сигарет можно было в кратчайшие сроки перестроить под производство патронов, а вместо тракторов выпускать танки.
    Чтобы заработать в кризис, рестораны и кафе трансформировались в популярный формат dark kitchen — кухня на районе. 
  3. Найдите то, чем можно делиться.
    Мир движется в сторону Sharing экономики.
    Пользоваться каршерингом выгоднее, чем покупать и обслуживать собственный автомобиль или постоянно ездить на такси. Снимать квартиру в Москве выгоднее, чем брать ипотеку.
    Если у вас есть то, чем вы не пользуетесь постоянно — делитесь за деньги. Сдавать в аренду можно все: стоматологический кабинет, место для работы визажиста, зал для тренировок, мангал для пикников. Есть даже сервисы, которые привезут вам красивый букет на время фотосессии.
  4. Качайте личный бренд.
    Люди покупают у людей.
    Если вас знают как твердого предпринимателя, сильного эксперта и приятного человека — вам доверяют и у вас будут покупать. В кризис 2020 года активно начали продавать услуги через личный аккаунт врачи, психологи, спортивные тренеры, hr-менеджеры.
    Теперь они не просто специалисты, но и лидеры мнений. За ними следят, их рекомендуют, с ними хотят работать.
  5. Ведите бизнес-онлайн.
    Билл Гейтс говорил — Если вашего бизнеса нет в Интернете, то Вас нет в бизнесе! 
    Еще 10 лет назад бизнес не мог зайти в интернет с телефона. Сейчас это одинаково легко могут сделать и самозанятые, и крупные бренды. 
    Самый простой способ заработать онлайн в кризис — завести бизнес-аккаунт в инстаграме, раскрутить профиль, запустить таргет и собрать заявки. 
  6. Создайте свой образовательный продукт.
    Если вы уверены на 100500% в своей экспертности и регулярно делитесь своими знаниями в оффлайн, не боитесь публичных выступлений, а ваши экспертные посты активно читают и комментируют. 
    Если вы твердо чувствуете себя на публике и готовы к чему-то новому — выходите на новый уровень. Открывайте онлайн-школу — качайте людей и развивайтесь в новом формате.
  7. Используйте личные связи.
    В вашем окружении всегда есть люди, которые нуждаются в ваших услугах. 
    Рэй Крок — один из первых владельцев сети ресторанов McDonald’s — выкупил лицензию на распространение первого ресторанчика McDonald’s и за первый год продал 18 франшиз. 9 франшиз Крок уговорил купить знакомых богатых завсегдатаев своего клуба в Чикаго.
  8. Возьмите часть задач другой компании на себя.
    Аутсорсинг — прекрасная возможность заработать в кризис, так как в этот период все сокращают издержки и увольняют тех, чью работу дешевле передать на аутсорс. Бухгалтерия, обслуживание компьютеров, контакт-центр, поддержка и продвижение сайтов.
  9. Помогите людям комфортно работать на удаленке.
    Если вы и сейчас не знаете — на чем заработать в кризис, то берите на заметку этот способ. Для тех, кто общается с техникой на «ты».
    Компаниям в «home-режиме» нужна бесперебойная работа между отделами. Настройка корпоративных мессенджеров, виртуальных рабочих столов, офисных приложений Microsoft и Google, сервиса 1С и другого ПО — необходимость №1 на рабочем месте.
  10. Проводите event-мероприятия в online.
    Задания, ребусы, загадки, квесты и игры, которые создаются для каждого бизнеса, помогают внутри компаний:
  • Разнообразить рабочие отношения и мотивировать сотрудников.
  • Отмечать удаленные праздники неординарно и весело.
  • Повысить лояльность клиентов и партнеров, рассказав им о продукте или услуге.

Некоторые идеи, которые я перечислил в статье, помогут заработать после кризиса. Эту тему мы детально рассмотрим, когда наступит экономический «штиль».
А в завершение статьи важно вспомнить признаки, которые указывают на скорое приближение кризиса.

Вспомнить, зафиксировать и быть готовыми в следующий раз.

Признаки кризиса

Кризис случается каждые 7-12 лет. Так, кризису 2020 года предшествовали
2014 — Крымский кризис.2008 — Мировой финансово-экономический.1998 — Дефолт.1991 — распад СССР.

  • Снижение экономического роста.

Если тормозит рост экономики США, Германии, России и Китая, то замедлится и экономический рост мировой экономики.

  • Огромные долги.

Больше долг — больше угроза для мировой экономики. На ноябрь 2019 года глобальный долг пробил потолок и установил новый рекорд на сумму $188 трлн. Почти $70 трлн из этой суммы составил долг США. 

  • Снижение индикатора PMI.

Уровень уверенности в завтрашнем дне читается по индексу деловой активности. Индикатор прогнозирует изменения в ценах, занятости и производстве, отслеживает динамику ВВП на 4 месяца вперед.

  • Падение индикаторов денежного рынка.

Правило инвесторов — если доходность краткосрочных госбумаг США (2 года) выше долгосрочных (10 лет) — жди кризиса.

Но что бы ни происходило, важно помнить — кризис кончится, а бизнес будет развиваться. Добро пожаловать в новую реальность!

Как спасти бизнес в кризис

Любой бизнес когда-то начинался со стадии «сделай сам». Сам варю кофе в своей кофейне, сам делаю ремонт в своем хостеле, сам продаю, сам привожу, сам договариваюсь с поставщиками, сам веду инстаграм. И все это делаешь для того, чтобы потом это делал кто-то другой. Но у 2020 года были другие планы…

Этот год многих вернул в начало. Пришлось снова браться «за лопату» и работать внутри своей компании.

Как сохранить бизнес в кризис — тема номер 1 новостных порталов, спикеров, коучей и инфобизнесменов. Но не все смогли быстро подстроиться под ситуацию, выйти в онлайн и оптимизировать процессы внутри. 

Дальше мы рассмотрим главные проблемы бизнеса в кризис и расскажем, что делать компаниям и предпринимателям, чтобы бизнес не прогорел.

Российский кризис в малом бизнесе в 2020 году

Пережить кризис получилось тем, у кого была поддержка бизнеса в виде госзаказов, бюджетного финансирования или денежных резервов. В России в категорию таких «счастливчиков» попал крупный бизнес. 

Средний и мелкий бизнес оказались менее подготовлены к «экстренной» ситуации. Поэтому в условиях кризиса бизнес разделился на 3 варианта:

  • Компания точно закрывается.
  • Компания продолжает работать. В новых условиях — выжить бизнесу в кризис, значит быстро подстроиться под ситуацию.
  • «Успешный успех» — в условиях кризиса стартануть с нуля и оказаться «в шоколаде».

Управление бизнесом в кризис — задача непростая. Но как сохранить его и какую оказать помощь бизнесу в кризис — читайте ниже, все подробно рассказываю.

Работа с клиентской базой во время кризиса

Залог успешной бесперебойной работы бизнеса в кризис — это работа с базой данных, ее развитие и анализ.
В ней обычно собирают информацию о всех — клиентах, поставщиках, партнерах и конкурентах. Это помогает быстро сориентироваться в бизнес-окружении компании и лучше управлять бизнесом в кризис.

Ведение клиентской базы помогает выжить бизнесу в кризис. Клиентская база — это:

  1. 1. Информационный сейф. Данные о клиентах сложно слить, когда работа на платформах с ограниченным копированием данных.
  2. 2. Бэкграунд клиентов. Грамотно составленная клиентская база данных помогает новичкам быстро адаптироваться в продажах и лучше взаимодействовать с клиентом.
  3. 3. Сегментирование ЦА и индивидуальные предложения. Когда есть информация о последних заказах, количестве сделок, пожеланиях, возрасте и гендерной принадлежности, то проще разработать программу лояльности и спецпредложения под каждого человека.
  4. 4. Расширение бизнеса. Возможность отследить предпочтения клиентов и их реакции на маркетинговые ходы, позволяет грамотно делать рекламу, промо предложения и информировать о новых продуктах.

Наработка клиентской базы — первое, что помогает сохранить бизнес в кризис. Собирать данные о клиентах можно многими способами:

  • Анкетировать на сайте при первой покупке для выдачи дисконтной карты или скидки, во время проведения акций, при организации выездной торговли, на тематических семинарах, ярмарках — везде, где возможен контакт с клиентами. Главное, чтобы анкета была маленькая и неперегруженная. 
  • Работать с потенциальными клиентами в соцсетях. Конкурсы, привлечение друзей, подарки, промокоды можно обменивать на данные потенциальных покупателей.
  • Главная помощь бизнесу в кризис — постоянная работа и общение с клиентами.

Продажи и общение с клиентами

Популярная ошибка компаний, которые терпят убытки или паникуют в условиях кризиса — это привлечение новых клиентов. Но вместо того, чтобы тратить время и деньги на рекламу для новичков, лучше направить все доступные ресурсы на отработку уже имеющихся заказчиков.

Диалог с клиентом — один из мощных инструментов для поддержки бизнеса в кризис. Нужно сделать акцент на базе, которая уже есть, и узнать потребности покупателей: что их волнует, какие пожелания, чтобы сделать индивидуальные предложения.

Бывшие клиенты сегодня — это потенциальная прибыль завтра.

Как продавать, чтобы сохранить бизнес в кризис:

  • Рассказывайте о продукте или услуге на языке покупателя без словесного мусора, технических терминов или других сложных конструкций. Рассказывайте все максимально просто.
  • Будьте уверены, спокойны и ненавязчивы. Но помните про чувство юмора — от серьезных и занудных менеджеров «бегут».
  • Не преувеличивайте качество товара. Сейчас время открытой информации, а отзывы о любом продукте в свободном доступе.
  • Знайте свой продукт, верьте в него и его пользу. Задавайте вопросы клиентам о болевых точках и их целях. Продавайте не продукт, а его преимущества. Говорите о том, что получит клиент, как изменится его жизнь, какое удобство или комфорт он получит с продуктом.
  • Начинайте продажу с приятных моментов. Элементарное приветствие или искренний комплимент в отеле увеличивает чаевые на 27%. Это также можно использовать во время звонков клиентам.
Помогите клиенту захотеть то, что продаете.

Исполнение обязательств перед клиентом

Деньги, которые клиент вам заплатил – еще не ваши деньги, а деньги клиента на вашем расчетном счете.

Исполнение обязательств перед клиентом обеспечивает вам безупречную репутацию на рынке. От отгрузки и доставки товара до подписания документов — здесь исключается возможность совершить неправомерные действия к вам за предоставленный продукт или услуги. 

Тщательный контроль исполнения обязательств — от оплаты товара до подписи в документе об исполнении обязательств — не время расслабляться. Потому что покупатель переходит в разряд «Вашего» клиента или постоянного только тогда, когда он пришел за покупкой к вам снова.

Главная поддержка бизнеса в кризис — это постоянные клиенты, которые помогают выжить компании или предпринимателю, а потом приносят высокую прибыль и все условия для развития. 

5 стратегий, как сохранить бизнес в кризис

  1. «Держите руку на пульсе» клиента и его предпочтений, чтобы вас не коснулись проблемы бизнеса в кризис. Общайтесь с потенциальными покупателями, создавайте активность и поводы для общения с аудиторией в соцсетях — проводите конкурсы, делитесь полезным контентом, узнавайте боли клиентов и их мнение.
  2. Следите за конкурентами и за изменениями рынка. 
  3. Поддерживайте ежедневную связь с сотрудниками, проводите обучение, еженедельные созвоны, составляйте четкие дедлайны и обсуждайте результаты и ошибки. Эти действия помогают в управлении бизнесом в кризис на удаленке.
  4. Формируйте доверие клиентов через доказательства — собирайте отзывы и кейсы ваших клиентов, реальные цифры и факты о компании. Не жадничайте – размещайте перечисленную информацию в открытом доступе в соцсетях, на сайте или бизнес-страницах. Это ответит на вопросы клиента — чем ваш продукт лучше, почему вам можно верить и какое качество продукта.
  5. Упростите покупку. Чем проще и быстрее человек может купить, тем больше он это сделает. Поставьте себя на место покупателя и протестируйте «путь клиента» от и до. Никаких сложностей — единственное правило руководства. 

Выживаемость бизнеса в кризис зависит не только от внешних факторов. От внутренних порядков компании, от реакции руководящего состава — чем быстрее компания или предприниматель подстроится под текущие условия, тем больше шансов сохранить бизнес в кризис. И с минимальными потерями ворваться в посткризисное время.

А для тех, кто думает, какой бизнес актуально открыть в условиях кризиса или во что трансформировать текущий, чтобы пережить это время, читайте статью «Какой бизнес открывать в кризис».

Возможные бизнес-кризисы | nibusinessinfo.co.uk

Перейти к основному содержанию

Полнотекстовый поиск

Меню

Свежие советы и поддержка прямо на ваш почтовый ящик Зарегистрироваться

>> Коронавирус (COVID-19) | Последняя поддержка и руководство>
>> Выход из ЕС | Информация и советы для вашего бизнеса>
  • Гиды
    • Найдите гидов по секторам
      • строительство
      • Творческие индустрии
      • Еда и напитки
      • Производство
      • Управление недвижимостью
      • Розничная торговля
      • Туризм
        • Транспорт
      • Найдите руководства по теме
        • Начать бизнес
        • Финансы
        • Налоги
        • Работа и навыки
        • Здоровье и безопасность
        • Эффективность и окружающая среда
        • Помещения для бизнеса и цены
        • Инновации и НИОКР
        • Продажи и маркетинг
        • ЭТО
        • Экспорт и импорт
        • Развивайте свой бизнес
        • Купить или продать бизнес
    • Ресурсы
      • Поиск коммерческой недвижимости
      • Мой новый бизнес
      • Начать бизнес от А до Я
      • Служба поддержки бизнеса в Северной Ирландии
      • Образцы шаблонов, форм, писем, политик и контрольных списков
      • Каталог компаний NI
      • Поиск лицензий
      • Найдите тематическое исследование

    Управляйте своим бизнесом в период коронавирусного кризиса

    В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

    Кризис Covid-19 теперь достиг новой критической фазы, когда системы общественного здравоохранения должны действовать решительно, чтобы сдерживать рост новых эпицентров за пределами Китая.

    Очевидно, что главный упор делается и должен быть на сдерживании и смягчении самого заболевания. Но экономические последствия также значительны, и многие компании нащупывают свой путь к пониманию, реакции и извлечению уроков из быстро разворачивающихся событий.Непредвиденные повороты и повороты будут обнаруживаться с каждым новостным циклом, и мы будем иметь только полную картину в ретроспективе.

    Тем не менее, учитывая очень разную степень готовности компаний, дальнейший потенциал сбоев и ценность того, чтобы быть лучше подготовленными к будущим кризисам, стоит попытаться извлечь то, что мы уже узнали. Основываясь на нашем постоянном анализе и поддержке наших клиентов по всему миру, мы извлекли следующие 12 уроков по реагированию на разворачивающиеся события, общению, извлечению и применению полученных знаний.

    1) Ежедневно обновляйте интеллект.

    События развиваются с поразительной скоростью, и картина меняется каждый день. Всего несколько дней назад казалось, что вспышка в основном ограничилась Китаем и находится под контролем. Совсем недавно за пределами Китая возник ряд быстрорастущих эпицентров инфекции, сигнализируя о новой фазе и потенциально требующих новых стратегий смягчения, а не сдерживания. Наша команда изначально решила сообщать обновления каждые 72 часа, но мы перешли на ежедневный цикл не только для обновления данных, но и для переосмысления нашей общей точки зрения.

    2) Остерегайтесь циклов ажиотажа / новостных циклов.

    Новостные организации часто сосредотачиваются на новом, а не на общей картине, и иногда они не делают различия между неопровержимыми фактами, неубедительными фактами и предположениями. Вчерашние новости, вероятно, составят представление о том, как ваша организация думает о сегодняшнем кризисе. Когда мы сталкиваемся с быстро меняющейся информацией, будь то новая технология или возникающий кризис, у нас есть систематическая тенденция сначала упускать из виду слабые сигналы, а затем слишком остро реагировать на возникающие проблемы, прежде чем мы в конечном итоге примем более взвешенный взгляд.Когда вы усваиваете последние новости, критически относитесь к источнику информации, прежде чем действовать в соответствии с ним.

    3) Не думайте, что информация создает осведомленность.

    В нашем сетевом мире сотрудники имеют прямой доступ ко многим источникам информации. Руководители могут разумно заключить, что существует столько информации и комментариев, доступных извне, что им не нужно делать что-либо дополнительно. Однако мы обнаружили, что создание и широкое распространение регулярно обновляемого резюме фактов и последствий имеет неоценимое значение, поэтому время не тратится на споры о фактах или, что еще хуже, на различные предположения о фактах.

    4) Осторожно пользуйтесь экспертами и прогнозами.

    Специалисты в области эпидемиологии, вирусологии, общественного здравоохранения, логистики и других дисциплин незаменимы при интерпретации сложной и изменчивой информации. Но ясно, что мнения экспертов расходятся по важнейшим вопросам, таким как оптимальная политика сдерживания и экономическое воздействие, и полезно обращаться к нескольким источникам. Каждая эпидемия непредсказуема и уникальна, и мы все еще узнаем о важнейших особенностях нынешней. Нам необходимо использовать итеративный, эмпирический подход к пониманию того, что происходит и что работает, хотя и руководствуясь мнением экспертов.

    5) Постоянно пересматривайте свое понимание того, что происходит.

    Обобщенный синтез ситуации и план действий, однажды зафиксированный на бумаге, сам по себе может стать источником инерции. Китайская пословица напоминает, что ошибки, сделанные утром, нужно исправлять вечером.

    Но большие организации редко бывают такими гибкими. Менеджеры часто сопротивляются распространению планов до тех пор, пока они не будут полностью уверены, а затем они неохотно меняют их, опасаясь выглядеть нерешительными или дезинформированными, или создать путаницу в организации.Живой документ с отметкой «лучший текущий обзор» необходим для изучения и адаптации в быстро меняющейся ситуации.

    6) Остерегайтесь бюрократии.

    Спорные, деликатные или резонансные вопросы обычно требуют рассмотрения высшим руководством, корпоративными отделами, юристами, управлением рисками и множеством других функций. У каждого будут предложения о том, как лучше всего организовать коммуникацию, что приведет к чрезмерно обобщенному или консервативному подходу и медленному, громоздкому процессу.

    Очень важно собрать небольшую команду, которой доверяют, и дать ей достаточно свободы действий для быстрого принятия тактических решений. Чрезмерное управление коммуникациями может нанести вред, если каждый день обнаруживает значительную новую информацию. Используйте тактовую частоту внешних событий как ориентир для управления внутренним процессом, а не начинайте с последнего как данность.

    «Живой» цифровой документ может повысить скорость, избегая рутинной процедуры выдачи и утверждения нескольких документов, а также снижает риск, поскольку его можно легко обновить или отозвать по мере необходимости.Кроме того, четкое различие между фактами, гипотезами и предположениями может помочь в передаче более полной и детальной картины.

    7) Убедитесь, что ваш ответ сбалансирован по этим семи параметрам:

    • Связь: Сотрудники, скорее всего, столкнутся с противоречивой информацией и будут беспокоиться или не понимать, как лучше действовать. Обязательно сообщайте о политике быстро, четко и сбалансировано. Кроме того, сообщайте контекстную информацию и аргументы, лежащие в основе политик, чтобы сотрудники могли углубить свое собственное понимание, а также проявить инициативу в непредвиденных ситуациях, таких как праздники сотрудников в закрытом месте или как обращаться с подрядчиками.
    • Потребности сотрудников : Ограничения на поездки и собрания будут стимулировать потребности сотрудников в доступе к образованию, здравоохранению, повседневным вещам и тому подобное. Вам следует предвидеть и разработать решения для этих проблем, а также создать информационный центр, где сотрудники смогут найти всю необходимую информацию. Многие из этих потребностей будут специфичными для местных условий, что потребует многоуровневого подхода к разработке политики.
    • Поездки: Убедитесь, что в политике командировок четко указано, куда сотрудники могут поехать, по каким причинам, какие разрешения требуются и когда политика будет пересмотрена.
    • Удаленная работа: Четко изложите свои политики - где они применяются, как они будут работать и когда они будут проверяться. Работа на дому редко встречается в некоторых регионах, например, в Китае, и следует предвидеть необходимость дополнительных объяснений.
    • Стабилизация цепочки поставок: Попытка стабилизировать цепочки поставок за счет использования страховых запасов, альтернативных источников и работы с поставщиками для устранения узких мест. Если быстрые решения невозможны, совместно разрабатывайте планы, внедряйте промежуточные решения и сообщайте планы всем соответствующим заинтересованным сторонам.
    • Отслеживание и прогнозирование бизнеса: Вероятно, что кризис создаст непредсказуемые колебания. Установите циклы быстрой отчетности, чтобы вы могли понять, как это влияет на ваш бизнес, где требуется смягчение последствий и как быстро восстанавливаются операции. Кризис не означает иммунитета от управления эффективностью, и рано или поздно рынки решат, какие компании справились с проблемой наиболее эффективно.
    • Быть частью более широкого решения: Как корпоративный гражданин, вы должны поддерживать других в своей цепочке поставок, отрасли, сообществе и местных органах власти.Подумайте, какой вклад может внести ваш бизнес, будь то здравоохранение, связь, еда или другие области. Сосредоточьтесь на пересечении острых социальных потребностей и ваших конкретных возможностей - иными словами, живите своей целью.

    8) Используйте принципы устойчивости при разработке политики.

    Эффективность царит в стабильном мире без сюрпризов, и этот образ мышления часто преобладает в крупных корпорациях. Но ключевой целью в управлении динамическими и непредсказуемыми проблемами является устойчивость - способность выживать и процветать в условиях непредсказуемых, изменяющихся и потенциально неблагоприятных событий.Наше исследование устойчивых систем показывает, что у них обычно есть шесть общих характеристик, которые должны быть отражены в ответах на кризис.

    • Избыточность : Доступ к дополнительным производственным мощностям может помочь сгладить колебания цепочки поставок. В краткосрочной перспективе компаниям, возможно, придется искать решения не только в обычных источниках, но в более долгосрочной перспективе можно предусмотреть резервирование.
    • Разнообразие : Наличие нескольких подходов к выполнению задач может быть менее эффективным, но более гибким и устойчивым в кризисных ситуациях.В равной степени разнообразие идей может значительно ускорить разработку решения. Сформируйте когнитивно разнообразную команду кризисного управления, у которой будет больше идей о возможных решениях, особенно если корпоративная культура поощряет выражение и уважение к различным точкам зрения. Остерегайтесь рассматривать кризис одномоментно - только как финансовую или логистическую проблему, и укомплектуйте свою антикризисную команду соответствующим образом.
    • Модульность : Высокоинтегрированные системы могут быть эффективными, но они уязвимы для лавинообразного воздействия или даже полного разрушения системы в случае нарушения.Напротив, модульная система, в которой заводы, организационные единицы или источники поставок могут быть объединены различными способами, обеспечивает большую отказоустойчивость. Когда несколько лет назад ключевой поставщик тормозных клапанов для Toyota был сожжен дотла, поставки были восстановлены всего за несколько дней из-за возможности обмена производством между поставщиками даже самых разных компонентов. Спросите, как вы можете перестроить вашу систему электроснабжения по модульному принципу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
    • Эволюционируемость : Системы могут быть построены для оптимизации и максимальной эффективности или они могут быть построены для эволюционируемости - постоянного улучшения в свете новых возможностей, проблем или информации.В ответ на динамические кризисы, такие как Covid-19, особое внимание уделяется эволюционируемости. Не существует узнаваемого правильного ответа, и любой заранее определенный ответ, скорее всего, будет неправильным или устареет со временем. Но можно повторять и учиться в направлении более эффективных решений. Хотя многие уроки будут извлечены в ретроспективе, делать что-то сейчас, видеть, что работает, и мобилизация вокруг результатов, вероятно, будет наиболее эффективной стратегией в краткосрочной перспективе.
    • Prudence : Мы не можем предсказать ход событий или их влияние на Covid-19, но мы можем предвидеть вероятные сценарии ухудшения ситуации и проверить устойчивость в этих обстоятельствах.Мы можем запустить сценарии, например, для широко распространенной глобальной эпидемии, многорегиональной эпидемии и быстро сдерживаемой эпидемии. Теперь, когда акцент сместился с сдерживания эпидемии Covid-19 в Китае на предотвращение ее распространения в новых заграничных эпицентрах, мы достигли еще одной точки перелома с очень высокой степенью неопределенности. Компаниям было бы разумно по-новому взглянуть на наихудшие сценарии и разработать стратегии на случай непредвиденных обстоятельств для каждого из них.
    • Интегрированность : Компании являются заинтересованными сторонами в более широких промышленных, экономических и социальных системах, которые также испытывают большой стресс.Те, кто не может взглянуть на свои цепочки поставок или экосистемы целостно, будут иметь ограниченное влияние. Решения, которые решают проблемы отдельной компании за счет или без учета интересов других, вызовут недоверие и нанесут ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе. И наоборот, поддержка клиентов, партнеров, системы здравоохранения и социальных систем в трудные времена потенциально может создать прочную добрую волю и доверие. Ключевой элемент борьбы с экономическим стрессом - жить своими ценностями именно тогда, когда мы, скорее всего, их забудем.

    9) Готовьтесь к следующему кризису.

    Covid-19 - это не разовая проблема. Мы должны ожидать дополнительных фаз к текущей эпидемии и дополнительных эпидемий в будущем. Наше исследование эффективности организационных мер реагирования на динамические кризисы показывает, что есть одна переменная, которая наиболее предсказывает конечный успех - подготовка и упреждение. Подготовка к следующему кризису (или следующей фазе текущего кризиса) сейчас, вероятно, будет гораздо более эффективной, чем спонтанная реактивная реакция, когда кризис действительно наступит.

    10) Интеллектуальной подготовки недостаточно.

    Многие компании запускают сценарии, чтобы создать интеллектуальную готовность к неожиданным ситуациям. Однако сценарии необходимо обновлять и настраивать с учетом наиболее существенных рисков для бизнеса в любой момент времени. Эти риски изменились даже за последние несколько дней с появлением новых эпицентров болезней.

    Однако одной интеллектуальной подготовленности недостаточно. Что-то можно хорошо понять, но не отрепетировать как способность.Поэтому в идеале сценарии должны быть подкреплены военными играми, чтобы моделировать и извлекать уроки из поведения в условиях стресса. Организация боевой комнаты с небольшой специальной командой, наделенной полномочиями принимать решения и выполнять, может сократить организационную сложность.

    11) Поразмышляйте над тем, что вы узнали.

    Вместо того, чтобы вздохнуть с облегчением и вернуться к обычному распорядку дня, когда кризис утихнет, следует приложить усилия, чтобы не упустить ценную возможность обучения. Даже в то время как кризис разворачивается, ответные меры и воздействия должны быть задокументированы для последующего анализа и извлечения уроков.Быстро развивающиеся ситуации выявляют существующие организационные слабости, такие как неспособность принимать трудные решения или чрезмерное предвзятое отношение к консенсусу, что создает возможности для улучшения.

    Например, безопасность авиакомпаний - одна из наиболее эффективных глобальных систем обучения в этом отношении. Каждый раз, когда происходит инцидент, от незначительных происшествий до трагических происшествий, повлекших за собой гибель людей, основные причины детально расследуются в соответствии с заранее согласованными протоколами, и даются обязательные рекомендации.Неудивительно, что полет стал одним из самых безопасных видов путешествий благодаря накопленным знаниям и адаптации к прошлым неудачам.

    12) Готовьтесь к изменившемуся миру.

    Мы должны ожидать, что кризис Covid-19 существенно изменит наш бизнес и общество. Это, вероятно, подпитывает такие области, как, например, интернет-магазины, онлайн-образование и инвестиции в общественное здравоохранение. Это также может изменить то, как компании настраивают свои цепочки поставок, и укрепить тенденцию к отказу от зависимости от нескольких мегазаводов.Когда критическая часть кризиса пройдена, компаниям следует подумать о том, что он изменит, и что они узнали, чтобы отразить их в своих планах.

    Примечание редактора (18.05.20): Был обновлен перевод китайской пословицы, цитируемой в этой статье.

    Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки - лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

    НОВОСТЕЙ BBC | Бизнес | Кризис субстандартного кредитования США в графике

    Кризис субстандартного ипотечного кредитования в США привел к падению цен на недвижимость, замедлению темпов роста экономики США и миллиардам убытков банков. Это связано с фундаментальным изменением способа финансирования ипотеки.

    Традиционно банки финансировали ипотечное кредитование за счет депозитов, которые они получали от своих клиентов. Это ограничило объемы ипотечного кредитования, которые они могли делать.

    В последние годы банки перешли на новую модель, когда они продают ипотечные кредиты на рынках облигаций. Это значительно упростило финансирование дополнительных заимствований,

    Но это также привело к злоупотреблениям, поскольку у банков больше нет стимула тщательно проверять ипотечные кредиты, которые они выдают.

    РОСТ РЫНКА ИПОТЕЧНЫХ ОБЛИГАЦИЙ

    За последние пять лет частный сектор резко расширил свою роль на рынке ипотечных облигаций, на котором ранее доминировали спонсируемые государством агентства, такие как Freddie Mac.

    Они специализировались на новых типах ипотечных кредитов, таких как субстандартное кредитование заемщиков с плохой кредитной историей и слабой документацией о доходах, которых избегали «основные» кредиторы, такие как Фредди Мак.

    Они также включали «гигантские» ипотечные кредиты на недвижимость сверх установленного Фредди Мака лимита по ипотеке в размере 417 000 долларов (202 000).

    Этот бизнес оказался чрезвычайно прибыльным для банков, которые получали комиссию за каждую проданную ипотеку.Они призвали ипотечных брокеров продавать все больше и больше этих закладных.

    Сейчас рынок ипотечных облигаций стоит 6 триллионов долларов и является крупнейшей отдельной частью всего рынка облигаций США на 27 триллионов долларов, даже больше, чем казначейские облигации.

    КАК СУБПРАЙМ-КРЕДИТОВАНИЕ ВЛИЯЛОСЬ НА ОДИН ГОРОД




    В течение многих лет Кливленд был второстепенной столицей Америки.

    Это был бедный город рабочего класса, сильно пострадавший от упадка производства и резко разделенный по расовому признаку.

    Ипотечные брокеры сосредоточили свои усилия на продаже субстандартных ипотечных кредитов в черных районах рабочего класса, где многие люди приобрели собственное жилье.

    Они сказали им, что могут получить наличные, рефинансировав свои дома, но часто забывали должным образом объяснить, что новые субстандартные ипотечные кредиты будут «перезагружены» через 2 года с удвоенной процентной ставкой.

    Результатом стала волна конфискации владений, охватившая кварталы города и внутренние пригороды.

    К концу 2007 года каждый десятый дом в Кливленде был конфискован, и Deutsche Bank Trust, действующий от имени держателей облигаций, был крупнейшим владельцем недвижимости в городе.

    КРИЗИС РАЗВИГАЕТСЯ ПО ВСЕЙ стране

    К 2005 году субстандартное кредитование распространилось из городских районов по всей Америке.

    К тому времени каждая пятая ипотека была субстандартной, и они были особенно популярны среди недавних иммигрантов, впервые пытающихся купить дом на «горячих» рынках жилья Южной Калифорнии, Аризоны, Невады и пригородов Вашингтона. Округ Колумбия и Нью-Йорк.

    Цены на жилье были высокими, и трудно было стать владельцем, не переехав на самый край мегаполиса.

    Но у этих ипотечных кредитов был гораздо более высокий уровень возврата, чем у обычных ипотечных кредитов, потому что они были ипотечными кредитами с регулируемой процентной ставкой (ARM).

    Выплаты были фиксированы на два года, а затем стали как выше, так и зависеть от уровня межсетевых ставок ФРС, которые также существенно выросли.

    Следовательно, Америку захлестывает волна изъятий, поскольку в следующие два года ставки по многим из этих ипотечных кредитов будут повышены.

    И вполне вероятно, что до двух миллионов семей будут выселены из своих домов, поскольку их дела будут рассматриваться в судах.

    Администрация Буша подталкивает отрасль к пересмотру условий, а не к повторному вступлению во владение, где это возможно, но ипотечные компании захлестывает волна судебных дел.

    СНИЖЕНИЕ ЦЕН НА ЖИЛЬЕ


    Волна изъятия собственности оказывает драматическое влияние на цены на жилье, обращая вспять жилищный бум последних нескольких лет и вызывая первое общенациональное снижение цен на жилье с 1930-х годов.

    Переизбыток четырех миллионов непроданных домов снижает цены, поскольку строители также были вынуждены снизить цены, чтобы избавиться от непроданной собственности.

    А цены на жилье, которые в настоящее время снижаются ежегодно на 4,5%, к следующему году, как ожидается, упадут как минимум на 10% - и больше в таких областях, как Калифорния и Флорида, которые пережили самый большой бум.

    ЖИЛЬЕ И ЭКОНОМИКА

    Обвал собственности также влияет на экономику в целом: ожидается, что строительная отрасль сократит выпуск продукции вдвое, что приведет к потере от одного до двух миллионов рабочих мест.

    Многие мелкие строители выйдут из бизнеса, а крупные фирмы понесут огромные убытки.

    Строительная промышленность составляет 15% экономики США, но спад на рынке недвижимости также затронул многие другие отрасли, например, производителей товаров длительного пользования, таких как стиральные машины, и магазины товаров для дома, такие как Home Depot.

    Экономисты ожидают, что экономика США замедлится в последние три месяца 2007 года до 1% к 1 в год.5% по сравнению с ростом на 3,9% сейчас.

    Но никто не знает, как долго продлится замедление. Многие американские потребители потратили сверх своего текущего дохода, взяв взаймы в кредит, и падение стоимости их домов может заставить их отказаться от продолжения этой модели в будущем.

    CREDIT CRUNCH

    Одна из причин, по которой экономический спад может ухудшиться, заключается в том, что банки и другие кредиторы сокращают объем кредита, который они предоставляют.

    Они отклоняют все больше людей, обращающихся за кредитными картами, настаивают на более крупных депозитах для покупки дома и более внимательно рассматривают заявки на получение личных кредитов.

    Ипотечный рынок особенно сильно пострадал, поскольку людям было очень трудно получить нетрадиционные ипотечные кредиты, как субстандартные, так и «большие» (сверх лимита, гарантированного государственными агентствами).

    Банки были вынуждены сделать это из-за истощения оптовых рынков облигаций и воздействия кризиса на их собственные балансы.

    УБЫТКИ БАНКА

    Банковский сектор несет огромные убытки в результате кризиса субстандартного кредитования.

    Банки уже объявили об убытках в размере 60 миллиардов долларов, поскольку многие ипотечные облигации, обеспеченные субстандартными ипотечными кредитами, упали в цене.

    Убытки могут быть намного больше, поскольку многие банки скрывали свои запасы субстандартных ипотечных кредитов в экзотических, забалансовых инструментах, таких как «структурированные инвестиционные инструменты» или SIV.

    Хотя банки заявляют, что они не владеют этими SIV и, следовательно, не несут ответственности за их убытки, они могут быть вынуждены покрыть любые безнадежные долги, которые они накапливают.

    ОБЗОР РЫНКА ОБЛИГАЦИЙ

    Также огромные убытки несут держатели облигаций, такие как пенсионные фонды, которые купили субстандартные ипотечные облигации.

    Они резко упали в цене за последние несколько месяцев и теперь стоят от 20% до 40% от их первоначальной стоимости для большинства классов активов, даже тех, которые рейтинговые агентства считают безопасными.

    Если банки будут вынуждены раскрывать свои убытки по текущим ценам, они будут еще больше.

    По оценкам, в конечном итоге убытки финансовых учреждений могут составить от 220 до 450 миллиардов долларов, так как субстандартные ипотечные облигации на 1 триллион долларов переоцениваются.

    Разница между DR, BC И КРИЗИСНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ

    www.stayinbusiness.com ›Обеспечение непрерывности бизнеса в облаке› Текущая разница между DR, BC и кризисным менеджментом
    • + 1-801-948-9800
    • info @ оставаться в бизнесе.com

    Поиск

    • О нас
    • Платформа BCDR
      • Преимущества пребывания в бизнесе
      • Облачное решение BCDR
      • Оповещения
      • Функция чата
      • Оценка угроз
      • Анализ воздействия на бизнес (BIA)
      • Заявление о чрезвычайной ситуации
      • Интеграция со службами Active Directory
      • Права доступа на основе ролей
      • Взаимозависимости между задачами обеспечения непрерывности бизнеса
      • Численность персонала
    • Консультации
    • Партнеры
    • Сценарии использования
      • Соответствие требованиям HIPAA и обмен информацией в чрезвычайных ситуациях для управления цепочкой поставок здравоохранения
      • Решение
      • Строительство
      • Производство
      • Страхование
      • Финансы
      • Производство медицинских устройств
    • Соответствие
      • Стандарты и основы обеспечения непрерывности бизнеса
      • ISO 22301
        • Plan-Do- Check-Act (модель PDCA)
      • Регулирующий орган финансовой индустрии (FINRA)
      • SEC
      • HIPAA
      • A Guide to BCM Body of Knowledge (BCMBoK)
      • Sarbanes-Oxley (SOX)
    • Resources
      • Business Continuity
        • Business Continuity Management
        • Business Continuity Management Planning
        • Business Continuity Planning
        • Business Continuity Risk Assessment
        • Business Continuity Auditing
        • BC Plan and Planning
      • Business Impact and Risk Analysis as part of a бедствие планирование восстановления
      • Управление кризисами и инцидентами
      • Корпоративное управление
      • План управления кризисами
      • Цифровая собственность и активы
      • Система оповещения о чрезвычайных ситуациях
        • Уведомления о чрезвычайных ситуациях
        • Действия в чрезвычайных ситуациях и операции
      • Управление рисками предприятия
      • 9 0133 Программное обеспечение для планирования аварийного восстановления
        • Хостинговая платформа аварийного восстановления
        • Платформа аварийного восстановления
        • Шаблон аварийного восстановления
        • Разливы и выбросы химикатов
        • Отзыв продукта
        • Терроризм
        • Беспорядки и общественные беспорядки
      • Управление аварийным восстановлением ИТ
      • Безопасность и управление ИТ
      • Управление соответствием ИТ
      • Онлайн-хранилище документов для предприятий
      • Управление рисками
      • Управление поставщиками
      • Планирование непрерывности бизнеса для юридических фирм
      • Планы угроз при пожарах
      • Планы угроз при землетрясениях
      • Планы угроз для торнадо
      • Управление рисками цепочки поставок
        • Планирование рисков сети цепей поставок
        • Структура рисков цепочки поставок
        • Риски цепочки поставок - Контрольный список
      • Онлайн-образование во время кризиса
      • Безопасность сотрудников и безопасность curity
    • Блог
    Меню
    • О нас
    • Платформа BCDR
      • Преимущества пребывания в бизнесе
      • Решение BCDR на основе облака
      • Оповещения
      • Функция чата
      • Оценка угроз
      • Анализ влияния на бизнес (BIA)
      • Экстренная декларация
      • Интеграция со службами Active Directory
      • Разрешения на доступ на основе ролей
      • Взаимозависимости между задачами обеспечения непрерывности бизнеса
      • Численность персонала
    • Консультации
    • Партнеры
    • Примеры использования
      • Соответствие требованиям HIPAA в области здравоохранения и связи в экстренных случаях Решение для управления рисками цепочки
      • Строительство
      • Производство
      • Страхование
      • Финансы
      • Производство медицинских изделий
    • Соответствие
      • Стандарты и основы обеспечения непрерывности бизнеса
      • ISO 22301
        • Plan-Do-Check-Act (модель PDCA)
      • Регулирующий орган финансовой отрасли (FINRA)
      • SEC
      • HIPAA
      • A Guide to BCM Body of Knowledge (BCMBoK)
      • Sarbanes-Oxley (SOX)
    • Ресурсы
      • Непрерывность бизнеса
        • Управление непрерывностью бизнеса
        • Планирование управления непрерывностью бизнеса
        • Планы обеспечения непрерывности бизнеса
        • Оценка рисков непрерывности бизнеса
        • Аудит непрерывности бизнеса
        • Планы и планирование рисков BC
      • Анализ влияния и рисков на бизнес в рамках планирования аварийного восстановления

    10 успешных стартапов, основанных во время Великой рецессии 2008 года

    Директор по исследованиям экономической политики AEI Майкл Стрейн обсуждает, насколько больший финансовый ущерб пандемия коронавируса может нанести нашей экономике и сколько еще Америка может оставаться в бездействии до или блокировка становится хуже, чем сам вирус.

    Американские рабочие сильно пострадали после рецессии 2008 года, но из финансового кризиса возникла волна новых стартапов.

    В условиях отключения коронавируса, из-за которого 3,28 миллиона человек подали заявления о безработице за одну неделю, многие ожидают, что мир навсегда изменится после пандемии, что может означать больше возможностей для предпринимателей с идеями для инструментов и услуг, которые могут помочь людям адаптироваться к новым веяниям.

    Человек в защитных масках из-за опасений по поводу коронавируса проходит мимо заколоченного бизнеса в Филадельфии, 24 марта.(AP Photo / Matt Rourke)

    Кен Лин основал компанию по предоставлению личных финансов Credit Karma в разгар рецессии 2008 года.

    «По мере того, как рецессия продолжалась, экономика была тяжелой, финансирование было скудным, а со стороны потребителей было повсеместное недоверие», - сказал Линь FOX Business. «В те первые дни я научился сосредотачиваться на долгосрочных перспективах. Для построения и расширения эффективного бизнеса требуется не только зарабатывание денег, но и стремление к достижению цели вашей компании. Стремление к достижению цели вашей компании подпитывает вас в трудные времена.«

    США БУДУТ ОТКРЫТЫ ОТ КОРОНАВИРУСА ОТВЕТСТВЕННО: МАЙК ПЕНС

    Лин сказал, что« никогда не бывает идеального времени для открытия компании », и что важно« распределить ресурсы »с самого начала.

    Кредитная карма основатель также сказал, что за эти годы его компании было много раз, когда его компании приходилось выбирать между тем, чтобы делать правильные вещи для своих членов, или увеличивать свою прибыль, и она всегда выбирала своих членов.

    «Это беспрецедентное время, и все американцы подвергаются воздействию - некоторые более серьезно, чем другие.... Как владелец бизнеса, ваши клиенты и их доверие превыше всего. «Вы должны быть готовы пожертвовать краткосрочной прибылью, чтобы защитить своих клиентов», - сказал он.

    Основатели некоторых из самых крупных компаний сегодня сделали именно это в период с 2008 по 2010 год.

    WhatsApp, 2009

    Ветераны Yahoo Ян Кум и Брайан Актон создали приложение для зашифрованных сообщений WhatsApp в 2009 году, чтобы люди во всем мире могли быстро общаться друг с другом.

    Приложение приобрело популярность в странах, которые не имеют доступа к таким же возможностям сотовой сети, как U.С. потому что он может работать по Wi-Fi.

    КОРОНАВИРУС ДЕЛАЕТ ОТКЛЮЧЕНИЕ ВОДЫ БОЛЬШЕЙ ОПАСНОСТЬЮ ДЛЯ МИЛЛИОНОВ АМЕРИКАНЦЕВ

    Facebook приобрел приложение, которое теперь имеет более 2 миллиардов пользователей по всему миру, за ошеломляющие 19 миллиардов долларов в 2014 году.

    Ticker Безопасность Последний Изменение Изменение%
    FB FACEBOOK INC. 273,55 -3,57 -1.29%

    Venmo, 2009

    Друзья из колледжа Икрам Магдон-Исмаил и Эндрю Кортина запустили приложение для цифровых платежей Venmo в 2009 году, чтобы коллеги могли обменивать наличные в цифровом виде без высоких комиссий за перевод.

    На этой фотографии логотип Venmo отображается на мобильном телефоне Android. (Фотоиллюстрация Омара Маркеса / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)

    Платежный процессор Braintree купил Venmo за 26 миллионов долларов в 2012 году, а гигант цифровых платежей PayPal затем приобрел Braintree за 300 миллионов долларов в 2013 году.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    PYPL PAYPAL HOLDINGS INC. Groupon, 2008

    Предприниматель Эндрю Мейсон основал Groupon, веб-сайт, который продвигает компании, предлагая потребителям предложения по их продуктам и услугам, в середине рецессии 2008 года.

    «В трудное время Groupon смогла предоставить маркетинговые решения, основанные на эффективности, чтобы связать компании и бренды со своими клиентами», - сказал Стивен Джордж, который был одним из первых пяти сотрудников Groupon в 2008 году, а сейчас является генеральным директором платформы экспериментального маркетинга. Суркус рассказал FOX Business.

    Рич Уильямс, генеральный директор Groupon в 2016 году. (Эшли Эспинал / CNBC / Groupon)

    «Благодаря скидкам, стимулам и открытию новых продуктов, Groupon предоставила компаниям возможность привлечь внимание потребителей, а потребителям - вернуться к свободным расходам.Во времена рыночной неопределенности процветают технологические компании, которые обеспечивают эффективность, экономию затрат и прозрачную ценность для всех сторон ", - сказал он. Компания оценивается в 726 миллионов долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    GRPN GROUPON INC. 34,47 -0,67 -1,91%

    Instagram, 2010

    Инженеры Кевин Систром и Майк Кригер создали Instagram в 2010 году как визуальную форму социальных сетей, сосредоточенных вокруг изображений и видео.

    В приложении для социальных сетей сейчас работает более 400 сотрудников, согласно его странице «О нас», и более 120 миллионов пользователей.

    Facebook купил приложение в 2012 году за 1 миллиард долларов.

    Uber, 2009

    Бизнесмены Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп основали Uber в 2009 году после того, как не смогли найти такси холодной ночью в Париже.

    С тех пор гигант райдшеринга расширился на международном уровне на различных платформах, включая службу доставки еды, службу проката велосипедов и скутеров и службу временного найма персонала.

    Uber оценивается в 47 миллиардов долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    UBER UBER TECHNOLOGIES INC. Pinterest, 2010

    Предприниматели Бен Сильберманн, Эван Шарп и Пол Скиарра объединились в 2010 году, чтобы создать Pinterest, веб-сайт и приложение, напоминающее цифровой альбом для вырезок.

    ДОЛЖНЫ ЛИ ВЫ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НАЛОГОВЫЕ ВОЗВРАТЫ ЗА 2019 ГОД?

    Более 300 миллионов человек используют платформу каждый месяц, согласно информации о странице Pinterest.

    Эван Шарп, соучредитель Pinterest и директор по продуктам, позирует фотографу возле стены из колышков, символизирующих логотип компании, в штаб-квартире Pinterest в Сан-Франциско. (AP Photo / Ben Margot, File)

    Стоимость компании составляет 8,6 миллиарда долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    PINS PINTEREST INC. 71,13 -0,51 -0,71%

    Slack, 2009

    Фото-сайт Соучредитель Flickr Стюарт Баттерфилд создал Slack, приложение для обмена рабочими сообщениями, в 2009 году.

    Огромный рост спроса после вспышки COVID-19 привел к тому, что все больше компаний и предприятий стали отправлять сотрудников домой, согласно угрозе в твите от Баттерфилда 25 марта.

    «Когда вероятность миллионов смертей постепенно начинает оседать, трудно сказать, что в остальном нормальное явление для генерального директора, вроде« макросреда создает значительные попутные ветры для бизнеса », и было совершенно невозможно сделать экстраполяцию из этого. настоящий момент ", - написал Баттерфилд.

    В более позднем твите он добавил, что в конце третьего и четвертого кварталов 2019 года Slack «добавил около 5000 чистых новых платных клиентов». К концу марта, в середине первого квартала 2020 года, приложение «прибавило 7000», а ко вторнику «пересекло отметку в 9000».

    Slack оценивается в 15,9 миллиарда долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    WORK SLACK TECHNOLOGIES INC. 42,24 -0,08 -0,19%

    Square, 2009

    Основатель Twitter Джек Дорси и бизнесмен Джим МакКелви основали Square, сервис для торговли и мобильных платежей, в 2009 году.

    платформу используют более 30 миллионов компаний для совершения финансовых транзакций.

    ЭТИ КОМПАНИИ НОРМАЮТ ПРЯМО СЕЙЧАС

    Square в настоящее время оценивается более чем в 23 миллиарда долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    SQ SQUARE INC COM 216.307
    -0% 216.309
    -0 GV, 2009

    Венчурный капиталист Билл Марис основал GV, ранее Google Ventures, венчурное подразделение Alphabet Inc., в 2009 году.

    GV инвестировала в ряд стартапов, которые также были основаны во время или сразу после рецессии 2008 года. включая Uber, Slack и Cloudera.

    Женщина идет под вывеской Google на территории кампуса в Маунтин-Вью, Калифорния (AP Photo / Jeff Chiu, File)

    Фирма утверждает, что управляет более чем 4,5 миллиардами долларов.

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    GOOGL ALPHABET INC. Cloudera, 2008

    Google, Yahoo! и инженеры Facebook Кристоф Бисцилья, Амр Авадалла и Джефф Хаммербахер создали Cloudera в 2008 году.

    Компания-разработчик программного обеспечения и хранилища данных из Кремниевой долины в настоящее время оценивается более чем в 2 миллиарда долларов.

    Офис Cloudera в Пало-Альто / Cloudera

    Стоимость компании составляет 2,2 миллиарда долларов.

    мы имеем дело, это вызывает волнения по всему деловому миру », - сказал Линь.«Когда мы начнем восстановление, я надеюсь, что несколько тенденций сохранятся».

    ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX НА ПРОДВИЖЕНИИ, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

    «Мы видим, что компании делают ставку на добро, а не на прибыль, и капитаны отрасли используют свои сильные стороны, чтобы помочь в текущей ситуации, и самым ярким примером являются респираторы Dyson. сотрудников не дают работать, компании заботятся о своих сотрудниках, независимо от того, работают они или нет. Это правильный поступок, и это давно назревшая тенденция."

    Ряд крупных компаний и бизнесменов объединились в своих усилиях по производству и передаче ресурсов от денежных средств на аппараты ИВЛ, поскольку инфраструктура здравоохранения страны изо всех сил пытается не отставать от вируса.

    Приложения для работы из дома, такие как Zoom и Microsoft Команды, приложения для социальных сетей, службы доставки еды от Blue Apron до GrubHub, приложения телемедицины и онлайн-образовательные ресурсы всего за несколько месяцев стали основным вкладом в жизнь общества, положив начало тенденциям, которые могут сохраниться и в будущем.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
    CLDR CLOUDERA 12.23 -0.09 12.23 -0.09