Бизнес

Бизнес за 70 тысяч: 85 бизнес-идей с бюджетом до 100 000 рублей

25.03.2021

Содержание

Открылись бизнес-курсы для горожан в возрасте от 50 лет

В Москве начала работать пилотная программа «Бизнес-уик-энд. 50+». Это образовательные курсы для людей старшего возраста, посвященные основам ведения бизнеса. Все тренинги проходят в режиме онлайн на сайте проекта.

«Опыт и знания людей старшего возраста позволяют многим из них успешно заниматься предпринимательством. Но при запуске собственного бизнеса нужно владеть необходимыми навыками и знаниями. Это особенно важно для тех, кто раньше работал только по найму. Программа “Бизнес-уик-энд. 50+” позволит учиться под руководством экспертов и бизнес-тренеров. Наставники расскажут все о запуске своего дела — от идеи стартапа до работы с документами. На тренинги уже зарегистрировались более 700 человек», — рассказал руководитель московского Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. 

Обучение займет два выходных дня. В прямом эфире состоится несколько вебинаров общей продолжительностью шесть часов. На занятиях расскажут, как найти свою нишу на рынке, построить бизнес-модель и получить поддержку от города. Также можно будет узнать, какие существуют виды юридических лиц и системы налогообложения. Преподавателями станут бизнес-тренер Александр Гриценко, налоговый юрист Лора Безгинова, кандидат экономических наук старший преподаватель Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова Аракся Миракян.

После прохождения двухдневного курса учащимся предоставят пять календарных дней на выполнение домашнего задания: им нужно будет разработать идею для стартап-проекта, а также обдумать стоимость его запуска и источники финансирования. Во время итоговой встречи (она пройдет в режиме онлайн) наставник оценит работы, ответит на возникшие вопросы и даст рекомендации по запуску каждого представленного бизнес-проекта.

Если в дальнейшем у выпускников возникнут трудности с запуском своего дела, они смогут обратиться за помощью к преподавателям. Например, тренеры подскажут, как определить рынок сбыта и подсчитать предполагаемые доходы компании.

До конца года курсы для начинающих предпринимателей пройдут два раза. Занятия проведут с 12 по 13 декабря и с 19 по 20 декабря. Зарегистрироваться можно на сайте проекта. Если курсы будут популярными, программа «Бизнес-уик-энд. 50+» продолжит работать и в следующем году.

«Бизнес-уик-энд» — бесплатный проект по обучению старшеклассников, студентов колледжей и вузов основам ведения бизнеса, реализуемый под эгидой Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы. Проект запустили в 2018 году, с тех пор в нем приняли участие более 70 тысяч человек. На курсы приглашают молодых людей в возрасте от 16 до 27 лет, которые планируют заняться предпринимательством. Проект включает однодневные квесты и тренинги, долгосрочные учебные программы, форумы и фестивали. Выпускники прошлых лет создали более 50 ИП и ООО. Их компании обеспечили рабочими местами около 800 человек.

Дональд Трамп в бизнес-опале и американский «Павлик Морозов»

Крупные корпорации разрывают связи с уходящим президентом, а некоторые даже прощают ему многомиллионные долги — лишь бы отмежеваться от Трампа. Тем временем в американском обществе разгорается скандал вокруг девушки, которая донесла на своих родителей в Twitter

Дональд Трамп. Фото: Jonathan Ernst/Reuters

Самая яркая иллюстрация раскола в американском обществе, который кто-то сочтет цивилизационным кризисом, а кто-то назовет исцелением Америки, — история Хелены Дьюк. После протестов в Вашингтоне, которые вылились в захват здания Конгресса во время процедуры утверждения победы Джо Байдена, девушка ретвитнула видео толпы протестующих и идентифицировала свою мать Терезу, а также своих дядю и тетю среди демонстрантов. На записи женщина попыталась вырвать телефон из рук одной из контрпротестующих и получила удар в нос.

Твит 18-летней Хелены, публично осудившей родственников за участие в протрамповских демонстрациях, собрал более 70 тысяч ретвитов и тысячи комментариев — совершенно разной полярности. Одни хвалят девушку за смелость и принципиальность, другие называют предательницей. А вот что о произошедшем сказала сама Хелена Дьюк в эфире канадского CBC:

«Для меня это было очень эмоциональное событие. Я вспомнила, как она запретила мне ходить на акции Black Lives Matter, потому что они якобы призывают к насилию. Я все равно пошла, и после этого мне сказали, что дома меня больше не ждут. И когда я увидела ее на этой отнюдь не мирной демонстрации, мне это показалось очень лицемерным. Она всю жизнь была демократом, но с приходом Трампа ее личность полностью изменилась. Было страшно наблюдать, как быстро она увлеклась ультраправыми идеями и конспирологией. Все ее мировоззрение теперь вращается вокруг того, что говорит Трамп».

Судя по всему, отношения в семье Хелены уже никогда не будут прежними. Она уже собирает на краудфандинговой платформе деньги на колледж, ее родители ситуацию пока не комментировали.

Но семейная драма Дьюков — лишь один из отголосков холодной гражданской войны в американском обществе. Достаточно посмотреть на заголовки. Facebook, Twitter и ряд других соцсетей заблокировали аккаунты действующего президента. На Shopify больше нет магазинов с протрамповским мерчем, принадлежащих штабу политика. Apple, Google и Amazon заблокировали популярную среди американских ультраправых соцсеть Parler, в которой сторонники Трампа координировали поход на Вашингтон. О своем отношении к блокировкам говорит житель Флориды Юрий.

Присоединился к гонениям и финансовый сектор. PayPal закрыл группу, в которой сторонники Трампа скидывались на проезд в столицу. Signature Bank, в совете директоров которого некогда состояла Иванка Трамп, прекратит сотрудничество с президентом. А Deutsche Bank, по данным The New York Times, намерен простить Трампу долг в размере 300 млн долларов, чтобы как можно скорее разорвать все контакты с политиком. Управляющий партнер чикагского адвокатского бюро Fedor, Kozlov & Associates Федор Козлов считает это репрессиями.

Федор Козлов управляющий партнер чикагского адвокатского бюро Fedor, Kozlov & Associates

ФБР действительно выступило с предупреждением о возможных беспорядках. По данным ведомства, некая группировка планирует «вооруженные протесты» и захват госучреждений 20 января, в день инаугурации Джо Байдена.

Тем не менее новообретенная политическая смелость финансовых гигантов и интернет-сервисов кому-то покажется маккартизмом 2.0 и праздником лицемерия. Те же компании, которые сейчас разрывают отношения с президентом и конгрессменами, голосовавшими за пересмотр результатов выборов, весной и летом молчали, когда повсюду в США проходили левые демонстрации против полицейского насилия, которые нередко сопровождались мародерством и поджогами.

С другой стороны, как протесты и беспорядки, так и подковерная политическая борьба за ценности своего партийного племени — это древняя традиция США. А вот категорическое отрицание результатов демократического процесса, которое некоторые сравнивают с попыткой государственного переворота, нет. И, возможно, это Америка Трампу не сможет простить.

Дональд Трамп уже прокомментировал перспективу повторного импичмента и последствия беспорядков в Вашингтоне 6 января. По словам президента, своей речью он никак не способствовал захвату здания конгресса. Президент также назвал запущенную против него процедуру импичмента «продолжением величайшей охоты на ведьм» и заявил, что не хочет продолжения насилия.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

За первый год ВТБ Мобайл подключил 240 тысяч абонентов. Заголовок. Ростовский бизнес портал

Мобильный оператор ВТБ Мобайл за первый год работы подключил 240 тысяч абонентов. За это время абоненты оператора скачали сотни Тб трафика и проговорили десятки миллионов минут, при этом в период самоизоляции интернет-трафик на одного активного абонента вырос на 60%. В ближайшее время ВТБ Мобайл планирует расширить свое присутствие в  регионах, запустить технологию виртуальных карт eSIM и еще более тесно интегрироваться с сервисами банка ВТБ.

За прошедший год услуги ВТБ Мобайл стали доступны жителям Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей. Большинство абонентов (55%) составляют мужчины, на женщин приходится 45%. Средний возраст – 41 и 44 года соответственно. За первый год работы у мобильного оператора появились свои рекордсмены: абонент из Санкт-Петербурга скачал 545 Гб трафика, а клиент из Москвы разговаривал 14 тыс. минут. Преимуществами безлимитных звонков внутри сети в сентябре воспользовались 57% абонентов.

По данным внутренних исследований, около 80% клиентов ВТБ Мобайл оценили тарифы как более выгодные, чем у предыдущего оператора. В среднем с сохранением номера к оператору переходят в 10 раз чаще, чем уходят от него. При этом до 100% услуг связи можно оплатить не рублями, а бонусами программы лояльности «Мультибонус». Среди преимуществ мобильного оператора – единый тариф в поездках по России, отсутствие платных подписок, а также возможность переноса неиспользованных остатков пакетов интернета, минут и SMS на следующий месяц.

Самыми популярными у клиентов способами пополнения счета оказались ВТБ-Онлайн, сайт и приложение ВТБ Мобайл, а также пополнение баллами «Мультибонс». При этом абоненты могут работать в ВТБ Онлайн, ВТБ Мои инвестиции или на сайте vtb.ru бесплатно. Абсолютное большинство (90%) воспользовались услугой, в том числе находясь в роуминге.

Число новых подключений к ВТБ Мобайл ежемесячно растет. Во многом это связано с тем, что клиенты получают максимум преимуществ от объединения мобильных и банковских сервисов. Например, управлять расходами можно как в приложении ВТБ Мобайл, так и в ВТБ Онлайн. Благодаря принципу «единого окна» можно получить консультацию по финансовым продуктам и решить любой вопрос по мобильной связи. Среднее время ожидания ответа в контакт-центре или чате – менее 1 минуты.

ВТБ Мобайл применяет качественные современные инструменты безопасности. За год оператор не зафиксировал ни одного случая с мошеннической подменой SIM благодаря внедренным мониторингам. Кроме того, ни один клиент не пострадал от непредвиденных списаний благодаря защите от платных подписок. На номерах всех абонентах стоит блокировка мошеннических звонков.

Максим Шарков, генеральный директор ВТБ Мобайл, отметил: «Мы довольны результатами работы оператора за первый год. Клиенты ВТБ Мобайл выбирают выгодные условия, удобное подключение и безопасное использование связи. Это три преимущества, которые мы продолжаем активно развивать. В ближайшее время ВТБ Мобайл запустит еще ряд продуктов и появится в новых регионах. Это позволит нам в течение нескольких лет достичь доли в 20% по проникновению в активную клиентскую базу банка ВТБ»

.

Сегодня стать абонентом ВТБ Мобайл просто. Получить SIM-карту можно как в офисе ВТБ, так и дистанционно, заказав доставку на сайте оператора. Услуга доступна для всех жителей Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Как превратить 100 долларов в 1 миллион. Советы 9 миллионеров, сделавших себя сами

Редакция The Oracle

Для большинства из нас 100 долларов – не очень большая сумма, которую можно на чём-нибудь сэкономить. Но как можно использовать эти деньги, чтобы увеличить финансовое благополучие?

Мы попросили девять успешных инвесторов, миллионеров и бизнес-консультантов из The Oracle поделиться своими идеями о том, как превратить 100 долларов в 1 миллион.

1. «Инвестируйте в то, что вы любите»

«Богатым стать непросто. Вы должны либо усердно экономить, зарабатывать много денег или инвестировать. Создание реальной финансовой безопасности требует гораздо больших усилий, чем вы думаете. Также очень сложно продолжать развитие бизнеса после первоначального успеха.

Вот почему я бы сделала выбор в пользу инвестиций. Найдите сплоченную группу людей, которым вы доверяете, и объедините ваши 100 долларов с их деньгами, чтобы сделать разумные и надежные, но агрессивные инвестиции. Инвестируйте в то, что вы знаете, о чём имеете представление.

Вы даже можете инвестировать эмоционально. Например, в случае с недвижимостью я всегда выбираю место, где бы я хотела жить, если бы все было плохо. Какой бы подход вы ни выбрали, выберите то, что вам нравится. Я верю, что если вы любите что-то, у вас всё получится».

—Бетенни Франкель, основатель Skinnygirl, член группы по подбору актёрского состава «Настоящих домохозяек Нью-Йорка», автор бестселлеров и материалов «Нью-Йорк Таймс».

2. Покупайте и продавайте вещи с гаражных распродаж

«Отправляйтесь на гаражную распродажу и поищите вещи по заниженным ценам, такие как фигурки супергероев или чучела животных. Затем изучите списки вещей на eBay, чтобы узнать, сколько они реально стоят. Если разница в цене достаточно велика, купите вещь и продайте на eBay. Используйте целевые 100 долларов для покрытия расходов на транспортировку и доставку.

(Вы можете подумать: но Гэри, это не принесет 1 миллион долларов! И вы, вероятно, правы. Но если вы приложите достаточно усилий, вы можете заработать, по крайней мере, 100 000).

Затем наступает сложная часть. Вы должны сохранить то, чего достигли. Когда мне было 20, я не ездил в путешествия и не покупал модные вещи. Вместо этого я экономил деньги. И к 30 у меня были сотни тысяч долларов. Затем я вложил эти сотни тысяч — и они принесли миллионы. Вы просто должны быть терпеливыми».

—Гари Вайнерчук, основатель и генеральный директор VaynerX

3. «Совершенствуйтесь и вкладывайте в себя»

«Конечно, есть люди, которые вложили деньги в удобное время и заработали целое состояние. Если бы вы инвестировали 100 долларов в биткоин в 2010 году, то сейчас было бы не о чем беспокоится. Но для меня это все равно, что играть в лотерею.

Более надежный способ разбогатеть, вложив 100 долларов – потратить их на курс, книгу, аудиопрограмму или мероприятие, которое поможет вам улучшить себя. Купите развитие новых навыков, получение знаний и создание мощных связей. Когда вы инвестируете в себя, вы не можете проиграть».

— Грант Кардоне, эксперт по продажам, построивший империю недвижимости стоимостью 750 миллионов долларов и автор бестселлеров New York Times.

4. «Изучите высокодоходный навык»

«Если у вас нет денег, чтобы начать бизнес, то не начинайте бизнес. Вместо этого потратьте свои 100 долларов на книги и обучение, чтобы освоить навык, который будет приносить вам 10000 долларов в месяц или даже больше.

Выберите навык с высоким доходом, который поможет организациям приносить доход, такой как копирайтинг, маркетинг или продажи. Вы можете изучить их относительно быстро, и при этом они применимы во многих отраслях.

Как только вы заработаете достаточно денег, вы сможете превратить эти подработки в работу на полный рабочий день. Затем масштабируйте и инвестируйте свою прибыль. Вот так вы создадите настоящее богатство. Если вы настойчивы и хороши в том, что делаете, то добьетесь успеха. Но это не произойдет в одночасье, так что настройтесь на маленькие шаги».

— Дэн Лок, преподаватель, автор бестселлеров и основатель Closers.com.

5. «Напишите электронную книгу»

«Шесть лет назад за 100 долларов я нанял человека для создания дизайна моей первой электронной книги «Как сдать экзамен по CPA, учебное пособие». На написание этой книги ушло всего около недели. С тех пор она продается на автопилоте, и в результате я заработал как минимум 100 000 долларов. Это было невероятно легко.

Используйте свои знания и ресурсы, чтобы написать книгу. Затем заплатите дизайнеру с глобальной платформы фриланса (например, Upwork) 100 долларов, чтобы книга выглядела привлекательно и могла продаваться через программу партнерского маркетинга. Просто свяжитесь с веб-сайтами, которые появляются в Google при поиске темы вашей электронной книги (например, введите «лучшие учебные пособия по CPA»).

Предложите заплатить им комиссию за любые продажи, которые они вам обеспечат. Если вы используете их трафик и доверие, которое они заработали у своей аудитории, вам даже не нужно создавать сайт».

— Брайс Уэлкер, генеральный директор образовательной онлайн-компании Crush Empire и основатель Crush The CPA Exam.

6. «Купите многомиллионный бизнес за деньги других людей»

«Вам даже не нужно 100 долларов, если вы хотите купить уже существующий бизнес. Многие родившиеся во время демографического взрыва ищут кого-то заслуживающего доверия, чтобы передать в управление их многомиллионный бизнес, а они смогут уйти на пенсию. Обычно заключают сделку, при которой вы платите только 30% от покупной цены на старте.

Финансовые учреждения, которые специализируются на подобных сделках, предоставят вам авансовый платеж независимо от вашей кредитной истории, поскольку они могут использовать активы предприятия в качестве обеспечения кредита. Вы фактически без денег получаете бизнес и выплачиваете оставшиеся 70% с течением времени, используя доходы от бизнеса.

Вам даже не нужен соответствующий опыт — вам просто нужно найти бизнес, который существует уже пять или 10 лет. Владелец будет наставником для вас во время перехода.

Почему не все это делают? Потому что запуск следующего Uber или Facebook кажется более сексуальным, чем покупка профессиональных услуг или классического бизнеса (например, в строительстве или сантехнике). Но при таком подходе вы можете не погружаться в борьбу, которая приводит к провалу 90% стартапов».

— Моран Побер, основатель и генеральный директор Acquisitions.com и бывший партнер Wekix.com и ABD Assets. Следите за Мораном в LinkedIn, Facebook и Instagram.

7. «Создайте личный бренд»

«Предпринимательство — это сексуальная вещь, в которую сегодня каждый хочет быть вовлечен. Вы можете зарабатывать миллионы, создавая свой собственный бренд в качестве влиятельного лица или бизнеса. Но благодаря социальным сетям каждый может иметь право голоса, поэтому вас не так легко услышать.

Так как многие бренды ориентированы на продажи, создание надежного бренда является секретом успеха. Для этого вам нужно четкое утверждение, которое определяет вашу миссию и то, как она помогает другим. Это сообщение должно основываться на том, как вы решили свои проблемы.

Люди будут следовать за вами, только если они поймут, почему вы делаете то, что вы делаете, и если они отождествляют себя с вашей миссией. Снимите видео, объясняющее вашу историю, а затем инвестируйте 100 долларов в рекламу на Facebook, чтобы показать ее людям, которые похожи на вас и могут оказаться в вашей ситуации».

—Торбен Платцер, основатель и генеральный директор агентства персонального брендинга TPA Media GmbH, основатель программы бизнес-образования SELFMADE и ведущий немецкого подкаста «SELFMADE».

8. «Начните бизнес на Amazon».

«Я бы вложил 100 долларов в бизнес-образование. Начните с бесплатного онлайн-контента от проверенных лидеров бизнеса, а затем прочитайте все книги, которые вы можете получить на соответствующую тему.

Затем найдите продукт, который вы можете купить на Alibaba.com за 10–30% от той стоимости, за которую его можно продать на Amazon. Чтобы найти продукты, которые хорошо продаются, ищите продукты «бестселлеры» в категориях высокого уровня.

Накопите, заработайте или одолжите ещё $500 для покупки необходимого оборудования. Пробуйте различные маркетинговые стратегии для продажи продукта — начиная с социальных сетей, интернет-рекламы и контент-маркетинга. Перестаньте делать то, что не работает, и начните делать то, что работает.

Чтобы развивать свой бизнес, сосредоточьтесь на увеличении прибыли и количества продаж. В конце концов, вы хотите владеть брендом, чтобы иметь ценный актив, который приносит богатство».

—Мэтт Кларк, соучредитель и председатель Amazing.com и соавтор Amazing Selling Machine.

9. «Начните бизнес в сфере коучинга».

«Я построил два многомиллионных бизнеса из ничего и помог другим достичь такого же успеха. Хотя у меня было больше 100 долларов в самом начале, но на самом деле сумма была не сильно больше.

После того, как вы вложили свои 100 долларов в развитие навыков, которые сделают вас экспертом, вы сможете построить бизнес в области коучинга, консалтинга или наставничества в своей области.

Эта модель популярна по многим причинам: она быстрая, эффективная и требует минимальных вложений, потому что единственная стоимость — это ваше время. Когда вы заработали немного денег от своего бизнеса, инвестируйте прибыль в рекламу на Facebook, чтобы привлечь больше клиентов.

Если вы хорошо разбираетесь в том, что делаете, вы можете преумножить эти инвестиции до десятков тысяч долларов. Чтобы превзойти отметку в миллион долларов, автоматизируйте некоторые процессы и нанимайте других тренеров, которые будут работать на вас».

—Руди Моуэр, основатель и генеральный директор ROI Machines и RudyMawer.com, эксперт по маркетингу и рекламе на Facebook, который построил многомиллионный бизнес к 26 годам.

Оригинал: CNBC

Более 70 тысяч клиентов Хабаровскэнергосбыт пользуются сервисом ПАО «ДЭК» «Личный кабинет» / Бизнес / АМУРПРЕСС

В Хабаровском крае растет количество клиентов Хабаровскэнергосбыт (филиал ПАО «ДЭК», входит в Группу РусГидро), зарегистрировавшихся в Личном кабинете ПАО «ДЭК» на сайте www.dvec.ru. На сегодняшний день интерактивным сервисом компании пользуются более 70 тыс. жителей Хабаровского края.

«Популярность Личного кабинета особенно выросла в период пандемии коронавирусной инфекции. Только за последние четыре месяца – с апреля по август количество аккаунтов увеличилось на 20 %. Новыми пользователями Личного кабинета стали более 12,7 тыс. клиентов», - отмечает начальник управления по работе с населением филиала Николай Долженков.

Через Личный кабинет клиенты Дальневосточной энергетической компании с любого компьютера с доступом в Интернет всегда могут быстро и легко получать актуальную информацию о своем лицевом счете, передавать показания приборов учета с 20 по 25 число каждого месяца, отслеживать возможную задолженность, просматривать историю начислений и платежей, распечатывать дубликаты квитанций, оплачивать счета и получать уведомления. Сервис доступен к работе в круглосуточном режиме, а персональные данные пользователей надежно защищены.

Регистрация в сервисе «Личный кабинет» занимает всего несколько минут. Необходимо открыть соответствующую вкладку на сайте компании www.dvec.ru, выбрать филиал и обслуживающее подразделение, указать номер лицевого счета и пароль — подтверждение регистрации придёт на электронную почту или телефон.

Также для контроля начислений и оплат, можно воспользоваться мобильным приложением «Личный кабинет клиента» (6+) для смартфонов, коммуникаторов и планшетов. Оно позволяет получить доступ к личному кабинету в любой точке, где есть мобильный интернет или Wi-Fi. Скачать его можно бесплатно в приложениях Google Play и App Store, и на сайте ПАО «ДЭК».

Хабаровскэнергосбыт напоминает, что принятые Правительством РФ меры в связи с пандемией коронавирусной инфекции не освобождают граждан от обязательства оплаты за жилищно-коммунальные услуги. Платежи должны производиться в соответствии с требованиями жилищного законодательства в полном объеме и своевременно. Сделать это сегодня можно дистанционно, без посещения офисов компании.

Оплатить потребленную электрическую и тепловую энергию частные клиенты могут:

- на сайте ПАО «ДЭК» в разделе «Оплата банковской картой онлайн»;

- через «Личный кабинет» компании на сайте www.dvec.ru, на официальном сайте АО «ДГК»www.dvgk.ru;

- в мобильном приложении ПАО «ДЭК»;

- через интернет-банкинг или мобильные приложения банков;

- в системе «Город» на сайте kvartplata.ru, без регистрации;

- в мобильном приложении «Квартплата +» и др.

- через информационный портал «ГИС ЖКХ».

Получить консультацию частные клиенты могут, связавшись со специалистами по телефонуИнформационного центра 75-98-00 (для жителей г. Хабаровска и Хабаровского муниципального района) и 52-30-00 (для жителей г. Комсомольска-на-Амуре и Комсомольского муниципального района), а также по телефонуЕдиного Контакт-центра 8-800-234-7-777 (звонок бесплатный), с понедельника по субботу с 9-00 до 18-00.



В период пандемии тысячи кузбасских предпринимателей получили помощь Центра «Мой бизнес»

В период пандемии тысячи кузбасских предпринимателей смогли получить помощь.

«С самого начала 2020 года сложности для бизнеса появлялись одно за одним. Условия пандемии заставили предпринимателей оперативно перестраиваться под новые реалии. «Первыми обратившимися за помощью стали предприниматели из наиболее пострадавших от пандемии отраслей экономики — общественного питания, туризма, сферы услуг. Свою задачу мы сразу видели в том, чтобы максимально помочь каждому из них сохранить бизнес и рабочие места. Самыми востребованными на тот момент стали услуги по продвижению бизнеса, вместе с предпринимателями мы искали новые направления работы», — рассказал Константин Геннадиевич Венгер, заместитель губернатора Кемеровской области-Кузбасса по экономическому развитию.

На пресс-конференции, посвященной итогам работы Центра «Мой бизнес» в Кузбассе в 2020 году,  рассказали о поддержке предпринимательства на базе Центра «Мой бизнес».

Малый и средний бизнес в Кузбассе сегодня – это почти 67 тысяч компаний, в которых занято более 200 тысяч человек. Государство меняет подходы по поддержке бизнеса и теперь все инструменты помощи бизнесу разумно централизованы в одной системе – Центрах «Мой бизнес», которые открываются по всей стране. В Кузбассе работают два офиса – в г. Новокузнецке и в г. Кемерово.

«Центр начал работу в Кузбассе по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в апреле 2020 года. Помимо привычных консультаций и классических мер поддержки, таких как регистрация товарных знаков и декларирование и сертификация продукции, практически сразу Центр переориентировался на помощь бизнесу в части перехода в онлайн. Меньше чем за год горячая линия для представителей малого и среднего бизнеса, которая была открыта в Кузбассе с начала пандемии коронавируса для оказания оперативной адресной помощи бизнесу, приняла более 16 тыс. обращений. Почти 2600 человек получили бесплатные консультации по ведению бизнеса от специалистов Центра «Мой бизнес. Благодаря онлайн-режиму теперь жители отдаленных городов и поселков могут присоединиться и к образовательным проектам. Около 3 тысяч человек прошли обучение в 2020 году на бесплатных программах центра — школьники, студенты, самозанятые, успешные предприниматели, а  также просто физические лица, желающие начать свое дело», — рассказала Кристина Шинкарюк, директор Центра «Мой бизнес».

Семья Крутицких – Светлана и Валерий под брендом «Кэнди крут» делают конфеты ручной работы. Говорят, что «продают удовольствие». Семейному бизнесу из г.Кемерово оказалось непросто выживать в условиях пандемии и поддержка Центра «Мой бизнес» оказалась очень кстати. Услуга помощи в сертификации продукта позволила строить планы на будущее, на новый год.

Много внимания в Центре «Мой бизнес»  было направлено на кластерное развитие и поддержку его участников. Александр Князькин, предприниматель, соучредитель ООО «Агроман», которая торгует сельхозтехникой и запасными частями к ней, обратился  в центр «Мой бизнес» за помощью в сертификации нового «продукта»  — форсунок для сельскохозяйственных опрыскивателей. Центр помог организовать и оплатить проведение  исследования форсунок во Всероссийском научно-исследовательском институте защиты растений (г.Санкт-Петербург). К тому же Центр «Мой бизнес» помог провести ежегодный круглый стол «АгроКузбасс» с сельхозпроизводителями.

Свои услуги и консультации Центр «Мой бизнес» предлагает и  самозанятым. Новый налоговый режим начал действовать в Кузбассе с 1 июля текущего года и к концу года 12 тысяч человек стали самозанятыми. Популярные сферы занятости – грузоперевозки и услуги. Сегодня развитая инфраструктура поддержки бизнеса Центра «Мой бизнес» в Кузбассе предлагает около 300 различных услуг и консультаций, возможностей для обучения, финансовой поддержки, форм содействия в развитии инвестиционного и экспортного потенциала.

Специалисты центра «Мой бизнес» готовы проконсультировать по учебным образовательным программам по адресам: в г.Кемерово (бульвар Сосновый, 1) и в г.Новокузнецке (ул. Кутузова, 17а). Телефон центра «Мой бизнес» —  (3842) 77-80-70. 

 

На правах рекламы

Фото: Центр "Мой бизнес"

63 предприятия, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов

Опытные предприниматели могут заработать кучу денег, покупая ликвидированные запасы и излишки государственного оборудования по очень низким ценам и перепродавая его с ошеломляющими наценками. Розничные торговцы, дистрибьюторы и производители ликвидируют запасы по любому количеству причин - товары медленно продвигаются, не в сезон или повреждены, или компания переезжает, объединяется или выходит из бизнеса. Фактически, запасы на миллиарды долларов становятся доступными каждый год по пожарным ценам.Лучшими видами ликвидированного инвентаря для покупки являются электрические и ручные инструменты, фильмы на Blu-ray, игрушки, кухонные и банные принадлежности, модные аксессуары и электроника. Держитесь подальше от продуктов с ограниченным сроком хранения или с особыми требованиями к хранению и транспортировке. Продукты могут быть перепроданы для получения прибыли через eBay и другие онлайн-магазины, на блошиных рынках по выходным, а также розничным торговцам долларовых магазинов, продавцам блошиных рынков и продавцам eBay.

Покупка государственных излишков и конфискованных товаров за гроши на доллар первоначальной стоимости и перепродажа потребителям по завышенным ценам также может принести вам большую прибыль.Государственные учреждения, такие как Налоговая служба (IRS), Почтовая служба США, Администрация малого бизнеса США (SBA), Служба судебных приставов США и Министерство финансов США, часто продают бывшее в употреблении и излишнее оборудование, а также предметы, конфискованные за неуплату или за преступная деятельность посредством аукционных продаж и закрытых торгов. Предметы, которые обычно выставляются на аукционе государственными учреждениями, включают компьютеры, недвижимость, автомобили, машины и инструменты, ювелирные изделия, мебель, электронику и лодки.Продавайте более крупные товары, которые вы покупаете из дома, с помощью Craigslist и других рекламных объявлений, а также через eBay, а мелкие товары - на блошиных рынках по выходным.

Кратко

Инвестиции: менее 10 тысяч долларов

Скорость: варьируется

Уровень навыка: 1

Ресурсов:

  • Liquidation.com
  • Ликвидация Walmart
  • Оптовый форум

Вот что на самом деле произошло в компании, которая установила минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов

До того, как Дэн Прайс вызвал бурю СМИ, установив минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов в своей сиэтлской компании Gravity Payments.... прежде чем голливудские агенты, продюсеры реалити-шоу и книжные издатели начали бросаться локтями за кусок бедра, 31-летний предприниматель с волосами до плеч и внешностью Брэда Питта ... до того, как Раш Лимбо назвал его социалистом и профессора Гарвардской школы бизнеса попросили изучить его радикальный эксперимент с оплатой рабочих ... сотрудник Gravity начального уровня по имени Джейсон Хейли действительно разозлился на него.

Это был конец 2011 года. Хейли был 32-летним телефонистом, зарабатывавшим около 35 000 долларов в год, и он был в плохом настроении.Прайс заметил это, и когда он заметил Хейли снаружи во время перекура, он подошел. «Похоже, тебя что-то беспокоит», - сказал он. "Что у тебя на уме?"

«Ты меня грабишь», - сказал ему Хейли.

Цена опешила. Хейли застенчива, не склонна к вспышкам гнева. «Ваша заработная плата основана на рыночных ставках», - сказал Прайс. «Если у вас другие данные, дайте мне знать. Я не собираюсь вас обкрадывать». Данные не имеют значения, Хейли ответил: «Я знаю, что у вас плохие намерения.Вы хвастаетесь своей финансовой дисциплиной, но это просто означает, что я не зарабатываю достаточно денег, чтобы вести достойную жизнь ».

Прайс ушел, потрясенный и обиженный. В течение трех дней он ворчал о встрече с семьей и друзьями. «Я чувствовал себя ужасно, - говорит он. - Как жертву». Предприниматель с подросткового возраста, Прайс гордился тем, что хорошо относился к сотрудникам в компании Gravity, которую он основал в 2004 году вместе со своим братом Лукасом Прайсом. Будучи 16-летним старшеклассником, Дэн Прайс видел, как крупные финансовые фирмы надувают владельцев баров каждый раз, когда они крадут кредитную карту посетителя.Сначала отдавая технологии на аутсорсинг, а затем создав свои собственные системы, Gravity предложила более низкие цены и лучшее обслуживание и быстро росла в течение четырех лет - пока Великая рецессия почти не уничтожила ее. Получив травму, Прайс сдерживал зарплаты даже после восстановления экономики - , конечно, чтобы спасти компанию! Почему сотрудники этого не видят? И все же, чем больше людей пытались подбодрить его по поводу его политики заработной платы, тем хуже чувствовал себя Прайс.

Наконец, он понял, почему: Хейли была права - не только в том, что ей недоплачивают, но и в намерениях Прайса.«Я был так потрясен рецессией, что активно и гордо причинял вред своим сотрудникам», - говорит он. Так началось преобразование Прайса из классического предпринимателя в борца за неравенство доходов, которое коренным образом изменило способ ведения бизнеса в Америке. В течение трех лет после противостояния с Хейли Прайс раздавал 20% годовых. Рост прибыли продолжал существенно опережать рост заработной платы. Этой весной он провел две недели, подсчитывая цифры и борясь с бессонницей, прежде чем 13 апреля сделал драматическое заявление своим 120 сотрудникам, пригласив NBC News и The New York Times для освещения этого вопроса: в течение следующих трех лет он будет ввести минимальную зарплату в 70 000 долларов в Gravity и сразу же сократить свою зарплату с 1 доллара.От 1 миллиона до 70 000 долларов на финансирование.

Реакция вылилась в цунами: 500 миллионов взаимодействий в социальных сетях, а видео NBC стало самым распространенным в истории сети. Гравитацию наводнили рассказы восторженных рабочих из других мест, которые внезапно получили прибавки от обращенных боссов, которые вышвырнули их, как Скрудж после его прозрения - даже, в одном случае, на фабрике по производству одежды во Вьетнаме. Прайс приветствовал на Фестивале идей в Аспене и получил предложение от импресарио реалити-шоу The Apprentice Марка Бернетта стать новым Дональдом Трампом в шоу под названием «Стартап миллиардов долларов».Гравитация была завалена резюме - 4500 только за первую неделю - в том числе одно от влиятельного 52-летнего руководителя Yahoo по имени Тамми Кролл, которого так вдохновила Прайс, что она уволилась с работы и в сентябре пошла на работу. для Gravity, на чем она настаивала, будет сокращение заработной платы на 80-85 процентов. «Я потратила много лет в погоне за деньгами», - говорит она. «Теперь я ищу что-то веселое и значимое».

Прайс не только задел нерв; он также дал толчок дебатам, которые сейчас бушуют по всей Америке, от президентских форумов до баров и ресторанов быстрого питания.Сколько - а действительно ли мало - должны оплачиваться работникам? В то время как финансисты и руководители высшего звена обрушились на компенсацию, большинство американцев не получали повышения в реальных долларах с 2000 года. Особенно после рецессии предприниматели и корпоративные боссы жестко контролировали расходы, включая заработную плату. Это увеличивает прибыль и бонусы. Но какой ценой? В экономике США, где потребительские расходы составляют более двух третей, рост ВВП связан с ростом доходов. Рабочие не могут тратить то, чего у них нет, и у них нет собственного капитала, чтобы брать в долг и тратить.Слабый рост заработной платы помогает объяснить, почему этот длительный экономический рост был таким умеренным.

До тех пор, пока Прайс не сбросил бомбу с зарплатой, большая часть этих споров была критикой. Он дал ей имя и лицо: современный Робин Гуд, помогающий рабочему классу воровать у себя - и, возможно, у акционеров других компаний, чьи боссы теперь также ставят сотрудников выше прибыли: #imwithdan! Было ли совпадением то, что Walmart, этот образец бережливости, поднял надбавку за своих самых низкооплачиваемых работников?

Затем последовала неизбежная реакция.Прайс был осужден на Fox News и разгромлен мультимиллионером Лимбо («Я надеюсь, что эта компания - пример того, как социализм не работает, потому что он потерпит неудачу»). История Times в июле была настолько насыщена цитатами недовольных клиентов и сотрудников, что обеспокоенные друзья Прайса позвонили и сказали, что ему всегда есть, где остановиться, если что-то не получится. Другие обвиняли Прайса в том, что он устроил хитрый рекламный ход. («Если бы это было так, - отвечает он, - я гений».) Вскоре после того, как Прайс объявил свой минимум, его брат Лукас подал на него в суд, утверждая, что Дэн ранее выплатил себе «чрезмерную компенсацию», и попросил суд обязать Дэна выплатить купить 30-процентную долю Лукаса в Gravity «по справедливой стоимости» или распустить фирму.Лукас отказался от комментариев; Дэн отрицает утверждения своего брата.

Цена не отказывается от повышения зарплаты. Теперь он идет ва-банк. Он сообщил Inc. , что продал все свои акции, опустошил свои пенсионные счета и заложил две свои собственности - включая дом за 1,2 миллиона долларов с видом на Пьюджет-Саунд - и вложил 3 доллара в залог. миллион он поднял в Gravity. Как мажоритарный владелец, он не совсем без гроша. Но если Gravity терпит неудачу, то терпит поражение и Прайс. «Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты», - говорит он.«Так почему же мне нужно отложить 10 лет на расходы на жизнь, а вам нет? В этом нет никакого смысла. Необходимость зависеть от скромной заработной платы - неплохая вещь. Это поможет мне оставаться сосредоточенным».

И владельцы бизнеса будут сосредоточены на нем. Эксперимент Дэна Прайса с оплатой труда будет либо воспринят как гениальный ход, показывающий, что предприниматели недоплачивают своим сотрудникам в ущерб своей компании, либо как доказательство того, что Gravity управляется дураком с благими намерениями.

«Я люблю утро понедельника», - говорит Прайс, как всегда, неуклонно оптимистично, прогуливаясь по скудному офису Gravity в районе Баллард в Сиэтле, быстро облагораживающейся бывшей рыбацкой деревне.Он носит полные хипстерские регалии рваных джинсов, расстегнутой рубашки и кроссовок. Офис выглядит так, как и следовало ожидать - столы и компьютеры в простых кабинках, но пространство реорганизуется каждые шесть месяцев, чтобы люди могли сидеть рядом с разными коллегами. «Так что нам не слишком комфортно», - говорит Прайс.

Быть комфортным не было целью семьи Прайса, когда он рос в сельской местности на юго-западе Айдахо, недалеко от Нампы. Он и его пять братьев и сестер по очереди просыпались в 5 утра, чтобы приготовить завтрак перед чтением Библии и молитвами, проводимыми их родителями-евангелистами.Сам по себе Прайс часами читал Священное Писание и дошел до финала национального конкурса по запоминанию Библии в пятых и шестых классах. Как и его братья и сестры, он обучался на дому до 12 лет. Тогда он немного взбунтовался, покрасив волосы в красные и синие полосы и накрасив ногти, как панк-рокеры, которых он слушал.

«Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты. Так почему же мне нужно 10 лет на расходы, а вам нет?» Дэн Прайс

Прайс научился играть на бас-гитаре и сформировал христианское рок-трио под названием Straightforword (произносится намеренно), который был достаточно успешным, чтобы гастролировать и получить национальную трансляцию.В 16 лет, когда группа распалась, он решил помочь нуждающимся владельцам баров и кафе, где они играли, договорившись о более низких ставках с компаниями, занимающимися обработкой кредитных карт, которые предлагали немногим больше, чем непомерно высокие цены и нестандартное обслуживание.

Хотя его семья испытывала финансовые трудности, Прайс никогда не думал о своем предприятии как о способе заработка. Вдохновленный своим отцом, Роном Прайсом, консультантом по найму, который часто говорил о жизни в соответствии с вашими ценностями, Дэн говорит, что просто хотел помочь своим друзьям, таким как Хизер, которая управляла кафе Moxie Java в Колдуэлле, штат Айдахо.Но он заработал деньги, собрав более 200 клиентов и за хороший месяц заработав 12000 долларов. К тому времени, когда он поступил в Тихоокеанский университет Кристиана Сиэтла в 2004 году, Прайс разработал более сложную бизнес-модель: самостоятельно обрабатывать транзакции по кредитным картам с использованием внешних технологий.

Несмотря на то, что он свободно владел компьютерами, его настоящее умение заключалось в ведении переговоров - заключении сделок с бесчисленным множеством фирм, участвовавших в создании единственного считывания кредитной карты, которое проходило без проблем. Продолжая обслуживать своих клиентов из Айдахо, он нашел достаточно новых в Сиэтле, чтобы начать Gravity Payments с Лукасом, который был на пять с половиной лет старше и уже окончил колледж.Он также женился на Кристи Левеллин, школьной возлюбленной, чьи строгие христианские родители требовали, когда Прайсу было 16 лет, заключить брак или прекратить встречаться с ней. Он согласился, и двое в конце концов поженились, когда Левеллину было 20, а Прайсу 21, но союз длился недолго, мирно закончился в 2012

Дэн и Лукас были 50-50 партнерами в Gravity и разделяли обязанности, но поссорились из-за 18 месяцев после запуска. Лукас был разочарован тем, что младший брат поручил ему черную работу, и в 2008 году они согласились, что Дэн станет владельцем контрольного пакета акций.Лукас сейчас является руководителем стартапа Zipwhip в Сиэтле.

Частично финансируемая сбережениями Дэна, задолженностью по кредитным картам и студенческими ссудами (направленными на финансирование его предприятия), компания быстро росла, поскольку Gravity создала собственную технологию и внедрила собственные системы обработки карт. Он каким-то образом окончил колледж в 2008 году, выиграл несколько бизнес-наград и встретился с президентом Обамой. Затем наступила рецессия, и Гравитация быстро упала на землю. Выручка упала на 20 процентов, а поставщики и клиенты обанкротились.Прайс был напуган. «Мы почти все потеряли», - говорит он. Всегда скупой на зарплату, он предложил сотрудникам обычное обещание стартапа: мы предоставим вам прекрасное место для работы, и вы узнаете так много, что в конечном итоге добьетесь финансового успеха - здесь или где-то еще. Но после встречи с Джейсоном Хейли он решил попробовать новый подход.

Предполагалось, что 20-процентное повышение цены, осуществленное в 2012 году, будет разовым. Затем произошло нечто странное: прибыль выросла так же, как и в прошлом году, чему способствовал неожиданный скачок производительности - от 30 до 40 процентов.Он подумал, что это была случайность, но в следующем году снова набрал 20% рейзов. И снова прибыль выросла на такую ​​же величину. Озадаченный, он сделал то же самое в 2014 году, и прибыль продолжала расти, хотя и не так сильно, как раньше, потому что Gravity пришлось больше нанимать сотрудников.

«Но я все еще беспокоился и не знал почему», - говорит он. В марте Прайс пошел на прогулку с хорошим другом, который заработал менее 50 000 долларов в другой фирме. Она была умной, способной и работала от 50 до 60 часов в неделю. Но ее аренда в Сиэтле росла еще на 200 долларов в месяц, и она боролась со студенческими долгами и беспокоилась о том, как оплачивать базовые услуги.«Я был так зол, - говорит Прайс. «Здесь я хожу вокруг, зарабатывая 1 миллион долларов в год, и я работаю плечом к плечу с людьми в ее ситуации, которые столь же хороши и ценны, как и я».

Как человек с числами, он знает всю статистику. Несмотря на то, что с 2000 года производительность труда в стране выросла на 22 процента, средняя заработная плата выросла всего на 1,8 процента с учетом инфляции. Фактически после рецессии заработная плата упала на 3 процента. Между тем, повышение производительности будет у руководителей, которые в среднем зарабатывают примерно в 300 раз больше, чем обычные работники, по сравнению с 71.2 раза в 1990 году, по данным Института экономической политики. (Заработная плата Прайса в 1,1 миллиона долларов была примерно в 23 раза выше средней зарплаты в 48000 долларов в Gravity.) Такие тенденции привели к продвижению минимальной заработной платы в 15 долларов в некоторых городах, включая Сиэтл.

«Я начал задаваться вопросом, что должна будет сделать моя подруга, чтобы ей не пришлось беспокоиться о повышении арендной платы на 200 долларов», - говорит Прайс. Он напомнил исследование, проведенное в 2010 году принстонским экономистом-поведенческим экономистом Дэниелом Канеманом, которое показало, что, хотя люди не чувствовали себя счастливее каждый день, поскольку их доход превышал 75000 долларов, они явно становились несчастнее, чем меньше они зарабатывали менее 75000 долларов.В Gravity новые сотрудники зарабатывали 35 000 долларов в год.

По любым меркам, у Gravity все было относительно хорошо. В 2014 году выручка достигла 150 миллионов долларов и росла на 15 процентов в год за счет 7 миллиардов долларов от клиентских транзакций. Прибыль составила 2,2 миллиона долларов, что на самом деле является средней чистой маржой в 1,46 процента, что ниже среднего показателя по отрасли. Около 40 процентов прибыли поступило Дэну и Лукасу в виде дивидендов (Дэн положил свои деньги на чрезвычайный сберегательный счет компании). Остальные вернулись в бизнес. «У нас была отличная культура, и сотни людей подавали заявки на вакансии, так что мы могли избежать недоплаты еще на какое-то время», - говорит он.

Но Прайс беспокоился, что сотрудники, испытывающие проблемы с деньгами, не смогут предоставить первоклассные услуги, которые сделали Gravity успешным. Он также считал, что низкая начальная зарплата - это просто неправильно - вопреки его ценностям, которые отец всегда учил его уважать. «Я просто решил, что сделаю 70 000 долларов», - говорит он. «Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать».

План в конечном итоге удвоит зарплату 30 работникам и повысит зарплату еще 40, что составит менее 70 000 долларов.Это будет стоить 1,8 миллиона долларов, поэтапно в течение трех лет. Минимальная сумма сразу подскочила до 50 000 долларов и будет увеличиваться на 10 000 долларов в каждый из следующих двух лет; те, кто зарабатывает от 50 000 до 70 000 долларов, получат прибавку в размере 5 000 долларов. Прайс пообещал не повышать цены, не увольнять сотрудников и не сокращать зарплату руководителям. Более половины стоимости будет компенсировано снижением заработной платы Прайса. Если выручка не вырастет, остальная часть будет покрыта этой прибылью в размере 2,2 миллиона долларов, что оставляет мало места для ошибки.

После того апрельского эпизода, снятого для телевидения, Прайс говорит, что у него нет никаких сомнений - в основном потому, что он узнал, как его сотрудники боролись.Гаррет Нельсон, 31 год, продавец из Бойсе, штат Айдахо, получил повышение в размере 5 000 долларов до 55 000 долларов, что позволило ему оплачивать учебные принадлежности и уроки музыки для своих пяти детей, обучающихся на дому. «Люди в Айдахо говорили, что он сошел с ума», - говорит Нельсон, который ходил в среднюю школу с Прайсом. «Но это действительно вдохновило сотрудников».

«Я просто решил, что собираюсь заработать 70 000 долларов. Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать». Дэн Прайс

Есть ли магическое число, которое позволяет работникам сосредоточиться и при этом получать прибыль? Прайс подсчитал цифру, но даже представить себе не мог, что его известность увеличит количество запросов новых клиентов с 30 в месяц до 2000 в течение двух недель.Затраты на привлечение клиентов обычно высоки, так что в этом смысле стратегия окупилась. И в этом бизнесе ключевым моментом является удержание клиентов. Уровень удержания сотрудников Gravity на уровне 91% за последние три года, что намного выше среднего показателя по отрасли (около 68%), имел решающее значение для его успеха. Мария Харли, вице-президент по операциям Gravity, смотрит на другой набор цифр. Хотя для ведения нового бизнеса компании пришлось нанять на 10 человек больше, чем предполагалось, большая часть затрат, не связанных с работой, - это аренда, технологии и т. Д.- остались прежними, что улучшило операционные коэффициенты. «Нам не нужно, чтобы наши продажи удваивались», - говорит она. «Нам нужно, чтобы они увеличились лишь незначительно - примерно на 25–30 процентов. Когда я начал относиться к этому более логично, чем эмоционально, я сказал:« Это вполне возможно »».

Через шесть месяцев после объявления Прайса , Gravity бросил вызов сомневающимся. Выручка растет вдвое по сравнению с предыдущими темпами. Прибыль также увеличилась вдвое. Гравитация действительно потеряла нескольких клиентов: некоторые возражали против того, что казалось политическим заявлением, вынуждающим их поднять собственную заработную плату; другие опасались повышения цен или сокращения услуг.Но сообщения СМИ, предполагающие, что запаниковавшие клиенты убегали, оказались ложными. Фактически, уровень удержания клиентов Gravity вырос во втором квартале с 91 до 95 процентов. Ушли только двое сотрудников - без происшествий. Джейсон Хейли не из их числа. Он по-прежнему сотрудник, причем лучше оплачиваемый.

На самом деле, самая большая угроза для компании Прайса - это не его стратегия; это его брат. Иск Лукаса, рассмотрение которого запланировано на май, может разрушить Gravity. По предварительным оценкам, к тому времени судебные издержки достигнут 1 миллиона долларов.Иск был подан 24 апреля, через 11 дней после объявления о повышении заработной платы - возможно, чтобы заставить Дэна продать компанию, когда Gravity была в центре внимания, тем самым максимизируя стоимость доли Лукаса. Дэн говорит, что Лукас отказался от предложения выкупить его за 4-5 миллионов долларов. (Адвокат Лукаса говорит, что иск не связан с повышением зарплаты.)

Когда Дэн спрашивает о своем брате, он сохраняет свое обычное оптимистичное и благодарное отношение: «Мы находимся в таком замечательном месте с компанией, и Лукас помог мне добраться сюда. Все, что угодно. он получает, я не буду завидовать.Я буду рад, что он получил это, и думаю, что он этого заслуживает ». На вопрос, как он может оставаться таким милосердным, когда его собственный брат подает на него в суд - Лукас был шафером на его свадьбе - Прайс смеется и говорит, что ходил на прием к семейному терапевту около года.

Брат или нет, но он клянется яростно бороться, чтобы защитить свою компанию. «Я сделаю все, чтобы помочь Лукасу достичь его финансовых целей, - говорит Дэн, - если это не приведет к росту цен. нашим продавцам, уменьшение количества предоставляемых им услуг, сокращение заработной платы или другие виды урезания наших инвестиций в нашу команду."

Повышение затрат на ведение бизнеса обычно не считается лучшим способом увеличения прибыли и улучшения положения на рынке. Тем не менее, финишной чертой для Прайса может стать то, что он сможет поднять свою зарплату до рыночного уровня, что облегчит задачу для компания, чтобы заменить его, если необходимо, и показать генеральным директорам, что жертва со стороны босса носит временный характер при пересмотре структуры заработной платы компании. Он также хотел бы получить обратно свой заем в 3 миллиона долларов, вложенный, чтобы «вывести нас из минимума в высокая вероятность ошибки », - говорит он, но не будет волноваться, если этого не произойдет.«Я начал с нуля», - говорит он. «Я всегда могу заработать достаточно, чтобы прокормить себя».

Прайс говорит, что установление минимальной заработной платы в размере 70 000 долларов является моральным императивом, а не бизнес-стратегией. И все же он должен доказать, что за этим стоит бизнес-мудрость, не только для того, чтобы не дать Gravity затонуть - и не упасть вместе с кораблем - но и для достижения своей долгосрочной цели по преобразованию делового мира. «Я хочу, чтобы наша система показателей, как бизнес-лидеров, была ориентирована не на деньги, а на цель, влияние и обслуживание», - говорит он.«Я хочу, чтобы это были вещи, по которым мы себя судим».

Не можете платить каждому из ваших сотрудников по 70 000 долларов в год? Эти три предпринимателя доказывают, что есть более чем один способ привлечь лучшие таланты.

Предоставьте сотрудникам возможность выбора.

Дэвид Хейс Генеральный директор Skyline Construction, район залива Сан-Франциско

В Skyline зарплаты корректируются по рыночным ставкам дважды в год. Бонусы определяются по формуле, основанной на валовой прибыли, которую производит каждый сектор бизнеса.

«Это было очень популярно и привлекало лучшие таланты, потому что успешные люди любят контролировать свою собственную финансовую судьбу», - говорит Хейс.

Если средняя зарплата менеджера среднего звена повышается, штатные зарплаты корректируются соответствующим образом.

Хейс также хочет, чтобы сотрудники изучали основы финансов, чтобы они могли управлять своими подразделениями как независимыми предприятиями. «Это позволяет им лучше нанимать сотрудников и понимать цену своих решений», - говорит он. Таким образом, сотрудники контролируют дебиторскую и кредиторскую задолженность, а компания предоставляет HR, бухгалтерский учет, надзор, страхование и офисные помещения.

Придерживайтесь подрядчиков.

Сид Симон Генеральный директор и основатель Sid Simone Solutions, Хьюстон

В компании Sid Simone Solutions, занимающейся рекламным персоналом и маркетингом, каждый нанимается в качестве независимого подрядчика.

«Компании заключают сделку, когда нанимают сотрудника за 75 000 долларов, но не говорят сотруднику, что они ожидают, что они будут работать 60 часов в неделю!» говорит Симона. «В последние месяцы я колебалась между почасовой оплатой и установленными тарифами для персонала», - добавляет она.

«Фиксированная плата за установленное количество часов аналогична зарплате. Чтобы поддерживать мотивацию некоторых внутренних подрядчиков, я плачу гарантированную еженедельную сумму, но это сложно. Когда возникают другие финансовые проблемы, я должен выполнять работу сам или получать деньги из другого бюджета. Наши почасовые ставки сопоставимы с отраслевыми стандартами: от 15 до 30 долларов в час. Наша комиссия для менеджеров по продажам составляет от 10 до 20 процентов, что выше отраслевых стандартов ».

И, по словам Симоне, «мы разрабатываем бонусную программу, когда они превышают квоты продаж."

Передайте все это на аутсорсинг.

Эндрю Александр Основатель, Limitless Academy, Скоттсдейл, Аризона

" Я плачу своим людям 4 доллара в час. Нет, это не опечатка, - говорит Александр. - Моего последнего сотрудника зовут Мэри, и она живет на Филиппинах, что раздражает многих моих американских друзей, которые изо всех сил пытаются найти работу. Это становится новой нормой для начинающих предпринимателей. При ограниченном финансировании важно получить максимальную отдачу от каждого доллара.

"Но это выходит за рамки денег. Я работаю с Мэри с сентября прошлого года, и она самый трудолюбивый человек, которого я когда-либо видел. Она меняет свой график сна по американскому времени, часто работая в предрассветные часы. ночь.

«Хотя многие люди думают, что 4 доллара - это немного, это намного больше, чем принято в других регионах мира. Я доволен их результатами, мои клиенты более довольны, и она довольна, потому что зарабатывает больше денег, чем все ее друзья ».

Из ноябрьского выпуска журнала Inc. за 2015 год. magazine

От 70 тысяч до 300 крор, сделанных в бизнесе подержанных автомобилей, от Вирата Кохли до Прити Зинта

Нью-Дели. Капитан индийской команды Вират Кохли, от Рохита Шармы до Рохита Шармы и болливудские актрисы Неха Дхупиа и Прити Зинта - любители своих подержанных и подержанных автомобилей. Когда-то он начал бизнес, имея всего 70 тысяч рупий, сегодня он заработал на этом 300 крор. Имя - Джатин Ахуджа, он основатель Big Boy Toys (BBT, BBT).
Когда в апреле 2020 года продажи новых автомобилей, особенно автомобилей, упали почти до нуля, было продано 12 роскошных автомобилей стоимостью около 13 крор рупий. Выставочные залы BBT находятся в Гуруграме, а также в Мумбаи и Хайдарабаде. В подробном интервью Your Story Джатин рассказала о своем путешествии. В 2009 году, когда Джатину было всего 23 года, он основал BBT. Его цель заключалась в том, чтобы сделать роскошные автомобили доступными для большего числа людей и охватить все секции.Поэтому подержанные автомобили превращаются в автомобили повышенной комфортности по более низкой цене.

Также читайте : Инновация: 14-летний Ришаб сэкономил 70 лакхов литров воды от идеи установки аэратора в Тоти
Идея создания роскошных автомобилей пришла только в шестой
Джатин говорит, что страсть Джатина к автомобилям внезапно перестала задумываться, но оставалась близкой его жизни на долгие годы. Это причина, по которой в шестом классе ум Джатина был занят этим бизнесом, и в возрасте 17 лет он начал прилагать усилия, чтобы стать коммерческим предприятием.Джатин Ахуджа родился в семье дипломированного бухгалтера. Он изучал машиностроение и получил степень магистра делового администрирования в Университете Дели. Он в полной мере использовал свои навыки в ремонте автомобилей, а также начал серьезно работать над своей бизнес-моделью. Компания Big Boy Toys начала с ссуды в размере 70 000 рупий от отца компании Fiat Palio и открыла небольшую студию в Дели в 2009 году. Сейчас команда из 150 человек вовлечена в жизнь, где подержанные роскошные автомобили легко доступны в одной остановке. пункт назначения.

Читайте также: Теперь использование автоматизации при подборе персонала - вот почему написание правильного набора навыков в резюме даст больше возможностей для трудоустройства

Первая сделка была с автомобилем Mercedes, который был поврежден во время наводнения в Мумбаи
В 2005 году в своей первой сделке Mercedes, который был поврежден во время наводнения в Мумбаи, он продал и продал его за 25 лакхов. .После этого Джатин обратил внимание на новый мобильный номер вместе с автомобилем, и в 2006 году, увидев спрос на модные мобильные номера, он купил 1200 SIM-карт серии 99999, что принесло прибыль 24 лакха, а в 2007 году его доход составил 2. Достиг крор. Джатин занялся бизнесом подержанных автомобилей класса люкс в то время, когда дилеры автомобилей премиум-класса не решались выйти на индийский рынок, но Джатин был настолько уверен в себе, что продолжал развивать свою страсть к бизнесу в течение многих лет.Измененный.

Читайте также: Молодой человек - мозг стартапов, в которые Tata инвестирует

Автомобиль достиг 6000 человек
Джатин не оглядывался назад после 2009 года и с тех пор перевез свои автомобили более чем 6000 человек в разные города Индии. Джатин говорит, что любой автомобиль BBT проходит проверку из 151 пункта перед тем, как выставить его на продажу. Компания утверждает, что является крупнейшим дилером подержанных автомобилей в Индии, а BBT также признана CMO Asia, Сингапур, самым многообещающим дилером автомобилей в Азии.Наряду с BMW в BBT большим спросом пользуются такие автомобили, как Lamborghini Gallardo, Aventador, Bentley GT / GTC, Range Rovers. Наряду с этими автомобилями компания также продает подержанные автомобили других люксовых брендов, таких как Rolls Royce, Maserati, Ferrari, Aston Martin, Lamborghini и Bentley.

Почти 70 000 сотрудников технологических стартапов потеряли работу с

года.

Технологические стартапы увольняют десятки тысяч сотрудников, чтобы справиться с экономическими последствиями пандемии коронавируса, что потенциально затрудняет ключевой инновационный трубопровод для рынка корпоративных информационных технологий. по мнению отраслевых аналитиков.

«Стартапы - отличный источник инноваций в ИТ-индустрии, но сейчас они особенно ограничены в денежных средствах», - сказал Макс Азахам, старший директор по исследованиям в исследовательско-консалтинговой фирме Gartner Inc.

Г-н Азахам сказал, что коронавирус заставил начинающих инвесторов гораздо больше избегать рисков, что привело к резкому сокращению инвестиционного капитала для ИТ-компаний, стремящихся привлечь менее 100 миллионов долларов.

По состоянию на прошлую неделю почти 70 000 сотрудников технологических стартапов по всему миру потеряли работу с марта, во главе с предприятиями в транспортном, финансовом и туристическом секторах, согласно отчету U.Брокерская компания, базирующаяся в К. BuyShares.co.uk.


Подписка на информационный бюллетень

CIO Journal

Утренняя загрузка предоставляет ежедневные аналитические обзоры и новости о бизнес-технологиях от команды CIO Journal.


Стартапы в регионе Сан-Франциско, включая Кремниевую долину, сократили более 25 500 рабочих мест, включая увольнения в крупных компаниях, таких как Uber Technologies Inc., Groupon Inc. и Airbnb Inc., говорится в сообщении.

Uber в мае объявил о более чем 6500 увольнениях, сократив примерно четверть своего персонала. Месяцем ранее Lyft Inc. заявила, что сократит около 17% своей рабочей силы, уволит работников и сократит оплату труда в рамках усилий по сокращению затрат, чтобы справиться с упущенными продажами во время пандемии коронавируса.

Стартапы, разрабатывающие искусственный интеллект и другие новые цифровые инструменты, подпадают под категорию работодателей в технологическом секторе, которые сокращают рабочие места в течение четырех месяцев подряд, говорится в сообщении. Тим Герберт, исполнительный вице-президент по исследованиям и анализу рынка торговой группы ИТ-индустрии CompTIA.

Сокращения включают рекордные 112 000 увольнений в апреле, поскольку технологические компании боролись за сокращение расходов, согласно анализу данных по федеральной занятости, проведенному CompTIA. Напротив, работодатели за пределами технологического сектора в последние месяцы увеличили темпы найма ИТ-специалистов.

Стартапов в этом году сокращают расходы, чтобы компенсировать потерю внешнего финансирования.

Глобальное финансирование стартапов на частном рынке упало до 67 миллиардов долларов в первом квартале, что на 22% меньше, чем за тот же период годом ранее, по данным CB Insights, аналитической компании.

Что еще хуже, большинство стартапов с венчурным капиталом в США в основном не в состоянии использовать федеральные средства на случай чрезвычайной ситуации в рамках Программы защиты зарплаты из-за правила, согласно которому их спонсоры венчурного капитала считаются аффилированными предприятиями.

Согласно майскому исследованию Washington Technology Business Association, отраслевой торговой группы, менее 40% из 140 технологических стартапов в пригородах Большого Сиэтла получили финансирование в рамках программы, в то время как многие полагались на страхование по безработице для оплаты счетов.Группа сообщила, что примерно 25% сотрудников были уволены или уволены.

Увольнения в технологических стартапах могут создать проблемы для компаний по всей экономике, которые ищут инновационные цифровые инструменты, чтобы выдержать кризис с коронавирусом и конкурировать на рынке после коронавируса.

Стартапы и другие небольшие технологические фирмы в течение многих лет были основным источником новых технологий и квалифицированных рабочих для более крупных компаний, по словам Джонатана Симнетта, директора консалтинговой фирмы Hampleton Partners.Кроме того, по его словам, крупные корпорации часто рассматривают приобретение стартапов как форму исследований и разработок для ИТ-отделов.

«Кризис Covid-19 усилил потребность в инновациях во многих сферах экономики», - сказал г-н Симнетт, сославшись на такие области, как совместная работа и удаленная работа, электронная коммерция и ИТ-услуги.

Исправления и дополнения
Согласно федеральному правилу, большинство стартапов с венчурным финансированием в США в значительной степени не в состоянии использовать средства на случай чрезвычайных ситуаций в рамках Программы защиты зарплат.В более ранней версии этой статьи программа ссуды неправильно называлась программой защиты заработной платы. (Исправлено 8 июля 2020 г.)

Напишите Angus Loten по адресу [email protected]

Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Начать бизнес такси, применив 70 тысяч, может зарабатывать 50 тысяч рупий каждый месяц - News18 Хинди

Нью-Дели. Может ли бизнес вести бизнес при низких затратах и ​​высокой прибыли? Таких предприятий много, но сегодня мы рассказываем вам о таком бизнесе, что, применив всего 70 тысяч рупий, вы не только сделаете вас владельцем автомобиля, но, управляя этим автомобилем на крыше кабины, вы получите получайте до 50 тысяч рупий каждый месяц.Также можно заработать. Самое лучшее, что применив 70 тысяч, вы получите машину, на которую уже будут все разрешения. Сообщите нам, как вы можете вести этот бизнес.

Ола предоставляет автомобили, подключив Uber
Есть много дилеров, которые предоставляют коммерческие автомобили, необходимые для такси. Которые финансируют Alte 800, Swift Dzire, WagonR, Hyundai Accent, Toyota Etios или Toyota Etios и т. Д. При первоначальном взносе всего от 50 до 70 тысяч рупий. При этом вы заберете машину, привязав ее к Ola или Uber, вы также дадите тем же дилерам.Если вам нужен автомобиль для получения национального разрешения, вы его получите, и он вам также понадобится для штата Лейкел или NCR Дели. Это просто означает, что вскоре после покупки машины вы тоже можете начать на ней зарабатывать.

Финансы достигаются только за счет этих трех вещей
Хорошо то, что для того, чтобы финансировать эти автомобили, вам не придется обходиться без обходов банков. Дилеры самостоятельно финансируют автомобиль, и их документация также очень проста по сравнению с банком. Многие дилеры финансируют автомобиль сразу же, даже с помощью карты Aadhaar и чека.CMS Mater в Маэти Нагар в Дели Маэти Нагар также является одним из дилеров таких коммерческих автомобилей.

Каран, который наблюдает за работой по продажам, говорит, что мы финансируем 50% первоначального взноса за подержанный коммерческий автомобиль. В основном мы храним автомобили старше трех лет, которые стоят три миллиона рупий справа, и эти автомобили финансируются на два года после второго. Для этого только карта Aadhaar, удостоверение личности и чек человека, который берет машину, финансируют машину.

Таким образом вы заработаете
По вашему мнению, вы также можете взять машину, водить ее в Оле (OLA) или Uber, или вы можете отвезти ее к пассажиру в аэропорту или даже присоединиться к компании или колл-центру .сможет сделать. Если ваше такси работает 12 часов в день, вы можете легко зарабатывать на нем минимум 1500 рупий каждый день. Поскольку эти автомобили работают на СПГ, они проезжают до 250 км на СПГ всего за 400 рупий. От международного аэропорта Индиры Ганди до Дели стоимость проезда на такси составляет всего около 600 рупий, в такой ситуации, если вы поставите такси в аэропорту, вы можете зарабатывать 2 тысячи рупий в день, то есть 60 тысяч рупий в месяц.

.

10 предприятий, на которые вы можете начать с 40 тысяч найр или меньше! - TweakMyContent

Несмотря на рост числа малых предприятий в Нигерии, привлечение капитала по-прежнему остается серьезной проблемой.Фактически, это одна из причин того, что около 80 процентов малых предприятий терпят крах из-за первых предприятий.

Итак, как мы можем помочь в решении этой проблемы? У TweakMyContent есть идея. Мы собрали десять малых предприятий, которые можно начать с капиталом 40 тысяч найр. Эти предприятия охватывают широкий спектр навыков, так что, скорее всего, у вас есть все, что нужно. Если у вас нет необходимых навыков, вы можете попытаться учиться. Однако не забудьте выбрать тот, который не слишком далеко от вашего текущего набора навыков, чтобы обучение было проще.

Если у вас есть знания или опыт в определенной области, например, предоставление юридических консультаций или развитие бизнеса, вы можете открыть консалтинговое агентство. Вместо того, чтобы позволять людям «выбирать ваш мозг» бесплатно, получайте за это деньги. Основные затраты связаны с маркетингом вашего бизнеса и сетями, поэтому инвестируйте в продвижение себя в социальных сетях и получение визитных карточек. Вот образец консультационного руководства. Вы также можете создавать и продавать курсы на Udemy или Teachable, чтобы рассказывать людям о своей области знаний.

Вы талантливый писатель? Затем вы можете попробовать устроиться на внештатную работу, связанную с написанием статей, сообщений в блогах или рекламных материалов. Многие веб-сайты остро нуждаются в творческих писателях. Вы также можете создать свой собственный блог и публиковать там свои мысли. Лучше всего то, что внештатные работы обычно не являются постоянными, поэтому вы можете устроиться на несколько внештатных работ в качестве писателя!

Есть много студентов, которым нужна помощь по каждому предмету, от средней школы до университета.Если у вас есть эти знания, вы можете начать свою собственную службу репетиторства. Это почти не требует капиталовложений, так как у студентов уже есть учебные материалы, и все, что вам нужно делать, это учить.

Некоторым компаниям и частным лицам нужны люди, которые помогли бы управлять ими в социальных сетях и поддерживать их, и в зависимости от вашего уровня опыта и навыков (например, использования Canva и / или Adobe InDesign) вы можете заработать 60 тысяч найр и выше.

Многим людям трудно написать резюме, которое позволило бы им получить работу своей мечты.Это может стать прибыльным бизнесом, если у вас есть необходимые навыки и компьютер.

  • Домашнее натуральное мыло и косметические товары

Продажа натуральных продуктов - это процветающий бизнес. Даже если вы не чувствуете себя комфортно, производя натуральное мыло и косметические товары самостоятельно, вы можете заказать доставку для компаний, которые это делают.

Этот бизнес очень прибыльный из-за плохой экономики Нигерии. Человек со средним доходом в Нигерии предпочтет покупать подержанную одежду, а не новую в бутике.В Лагосе, Абе, Кано и Онитше есть хорошие рынки, откуда вы можете купить такую ​​одежду для перепродажи.

В наши дни жить без социальных сетей практически невозможно. В Нигерии более 30 миллионов пользователей, и ожидается, что к 2023 году их число вырастет до 36 миллионов. Если вы будете постоянно делиться качественным контентом, который интересует людей, и завоевывать себе надежную базу подписчиков, различные личные и корпоративные бренды могут связаться с вами, чтобы помочь в продвижении. их интересы в качестве микро- или микро-влиятельных лиц за плату.По мере того, как вы становитесь более влиятельными, транснациональные корпорации также могут присоединиться к очереди! Эта бизнес-идея особенно требует времени и терпения, потому что вы не сможете создать популярную учетную запись за один день.

Как профессиональный организатор, вы помогаете людям правильно обустроить свои дома или офисы. Это также можно сочетать с услугами по уборке, чтобы вы могли заработать дополнительные деньги.

Если вы умеете делать поделки ручной работы, такие как украшения, шляпы и сумки, то вы можете продавать эти товары в социальных сетях или на таких сайтах, как Etsy.


Треть малых предприятий Нью-Йорка может исчезнуть навсегда

В начале марта Glady’s, карибский ресторан в Бруклине, приносил около 35 000 долларов в неделю. Книжный магазин Bank Street, 50-летний детский магазин на Манхэттене, готовился к весеннему и летнему сезону покупок. А Busy Bodies, игровая площадка для детей в Бруклине, только что завершила месяцы переполненных занятий с длинными списками ожидания.

Пять месяцев спустя те некогда процветающие предприятия испарились.Glady’s и Busy Bodies закрыты навсегда, а Bank Street, один из последних детских книжных магазинов города, будет окончательно закрыт в августе.

Все трое являются жертвами экономического разрушения, которое угрожает подорвать восстановление Нью-Йорка после финансового краха, вызванного пандемией коронавируса.

Расширяющаяся вселенная самобытных малых предприятий - от кафе до химчисток и хозяйственных магазинов, - которые придают районам Нью-Йорка их неповторимый характер и являются ключом к экономике города, начинают рушиться.

Более 2 800 предприятий в Нью-Йорке были навсегда закрыты с 1 марта, согласно данным Yelp, сайта, посвященного спискам и обзорам предприятий, - это больше, чем в любом другом крупном американском городе.

Примерно половина закрытий пришлась на Манхэттен, где офисные здания были выдолблены, более богатые жители уехали во вторые дома, а туристы остались в стороне.

Когда пандемия в конце концов утихнет, примерно одна треть из 240 000 малых предприятий города может никогда не открыться вновь, согласно отчету Партнерства Нью-Йорка, влиятельной бизнес-группы.На данный момент эти предприятия сократили 520 000 рабочих мест.

Хотя в Нью-Йорке больше штаб-квартир из списка Fortune 500, чем в любом другом городе страны, малый бизнес составляет основу города. По данным города, они представляют примерно 98 процентов работодателей в городе и обеспечивают работой более 3 миллионов человек, что составляет примерно половину его рабочей силы.

Когда в марте началась экономическая блокировка в Нью-Йорке, появилась надежда, что закрытие предприятий будет временным и многие смогут выдержать финансовый удар.

Но опустошение малого бизнеса стало повсеместным и постоянным, поскольку экономика восстанавливается медленными темпами. Чрезвычайная федеральная помощь не смогла обеспечить достаточную подушку безопасности, люди по-прежнему с подозрением относятся к возобновлению нормальной жизни, и нависла угроза второй волны вируса.

Первыми упали предприятия, особенно магазины розничной торговли, которые зависели от массового потока жителей Нью-Йорка. Спустя несколько месяцев после кризиса устоявшиеся предприятия, которые когда-то казались непобедимыми, в том числе те, у которых были амбициозные планы расширения, терпят крах из-за продолжительного обвала потребительских расходов.

Одно предприятие, которое не откроется вновь, - это книжный магазин на Бэнк-Стрит, некоммерческая организация в Верхнем Вест-Сайде, управляемая Педагогическим колледжем Бэнк-Стрит. Более 90% выручки приходилось на продажи в магазинах, в основном соседским родителям, студентам колледжа и учителям начальной школы.

«Нам приходилось заново изобретать бизнес каждую неделю или две недели, основываясь на новых принципах», - сказала Кейтлин Моррисси, менеджер магазина, о последних месяцах. «Нашим краеугольным камнем были личные продажи, а не продажи через Интернет.”

В отличие от более крупных фирм, малые предприятия - книжные магазины, винные погреба, бары, стоматологические кабинеты, тренажерные залы и детские сады - обычно не имеют финансовых ресурсов, чтобы преодолеть несколько тяжелых дней или недель, не говоря уже о месяцах.

Не существует центра обмена достоверными данными о количестве закрытых малых предприятий в Нью-Йорке или по всей стране. Фактическое количество постоянных закрытий в Нью-Йорке, вероятно, выше, чем у Yelp, поскольку он в основном ориентирован на бизнес, ориентированный на потребителей.Экономисты в широком смысле определяют малый бизнес как предприятие со штатом менее 500 человек.

С 1 марта до конца апреля, в разгар пандемии в Нью-Йорке, доходы предприятий города, использующих платежную компанию Square, снизились вдвое, согласно анализу, предоставленному компанией The New York. Раз. По данным компании, наиболее значительное снижение доходов произошло в Бронксе и Манхэттене.

В рамках принятого в марте пакета экстренной помощи на сумму 2,2 триллиона долларов федеральное правительство выделило около 500 миллиардов долларов в виде ссуд малому бизнесу для сохранения рабочих мест и компаний на плаву.Но владельцы бизнеса заявили, что они потратили все или большую часть своих кредитов, оплатив зарплату и счета, включая аренду.

Дополнительная помощь малому бизнесу является частью переговоров, поскольку администрация Трампа, республиканцы и демократы в Конгрессе пытаются сгладить еще один пакет мер по спасению.

В то время как самая страшная пандемия в Соединенных Штатах Америки сначала поразила Нью-Йорк, малые предприятия по всей стране пострадали.

По данным исследователей из Гарварда, с начала марта по начало мая по всей стране закрылось около 110 000 малых предприятий.

В Нью-Йорке индустрия ресторанов и гостеприимства сильно пострадала. По данным NYC Hospitality Alliance, более 80 процентов городских ресторанов и баров в июне не выплатили полную арендную плату.

Среди таких ресторанов был Glady’s в Бруклине. Его доход упал на две трети с марта, примерно до 12 000 долларов в неделю в июне. Большая часть его продаж приходилась на напитки из тропического рома, которые подавались через боковое окно ресторана.

Владелец, Уильям Гарфилд, сказал, что решил закрыть в июне, прежде чем чиновники разрешили обедать на открытом воздухе после того, как его домовладелец сказал, что он должен начать платить полную ежемесячную арендную плату, 8000 долларов, начиная с июля.Г-н Гарфилд сказал, что неплохой выручки от продажи напитков по-прежнему недостаточно, чтобы сводить концы с концами.

«Мы процветали», - сказал 32-летний Гарфилд о бизнесе Глэди до марта. «Я не согласен с мнением, что если у кого-то будет процветающий бизнес, он сможет выжить в этом».

У мистера Гарфилда есть еще один ресторан Mo’s Original и бар по соседству, которые он планирует оставить открытыми. Его штат в его компаниях сократился с 56 до семи человек.

Он потратил почти всю свою стимулирующую ссуду для малого бизнеса, известную как помощь по защите заработной платы, около 72 000 долларов.Его страховая компания отклонила его иск о прекращении деятельности, сославшись на постановление штата Нью-Йорк, согласно которому рестораны являются «важнейшими предприятиями» и могут оставаться открытыми.

«Это самая неприятная ситуация, потому что она больше не связана с увлечением или работой, которую вы вкладываете, или часами, которые вы вкладываете», - сказал он. «Все дело в смягчающих обстоятельствах, которые находятся вне вашего контроля».

В последние недели вывески «Сдается в аренду» стали появляться на витринах магазинов по всему Нью-Йорку, что свидетельствует о том, что предприятия, которые пытались выжить в первые месяцы или внезапно перейти на новые онлайн-бизнес-модели, больше не могут выжить.

Владельцы бизнеса заявили, что они достигли переломного момента. Они исчерпали свою помощь на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне. И хотя некоторые домовладельцы предлагали льготы по квартплате, некоторые владельцы бизнеса говорят, что другие были менее гибкими.

Владельцы говорят, что им также приходится справляться с постоянной неопределенностью - не только с угрозой возрождения вируса, но и с необходимостью ориентироваться в меняющихся планах повторного открытия.

Рестораны Нью-Йорка планировали возобновить питание в помещении в июле. Владельцы покупали еду и припасы для того, что, по их мнению, могло составить большую толпу.Но за несколько дней до того, как ограничения должны были быть сняты, официальные лица приостановили эти планы, сославшись на участившиеся случаи в других штатах, где разрешили обеды в помещении.

По данным Yelp, почти треть из 2800 предприятий Нью-Йорка, которые навсегда закрылись, были ресторанами.

Остальные предприятия представляют большую часть экономики города, включая небольшие юридические фирмы, салоны красоты, спа-салоны и клининговые компании.

«Как владелец малого бизнеса, я удивлена ​​тем, что еще не закрылось больше предприятий, - сказала Андреа Диллон, владелица Busy Bodies, детского сада, который она открыла на Фултон-стрит в Бруклине в 2016 году.

Г-жа Диллон сказала, что заметила волновой эффект пандемии в конце февраля, за несколько недель до закрытия города. Родители и опекуны отменяли предстоящие дни рождения и занятия.

К началу марта она поняла, что вся ее бизнес-модель - до 70 детей и взрослых втиснутых в игровое пространство с игрушками и живой музыкой - не может сосуществовать с коронавирусом.

Она попросила у своего домовладельца перерыв на ее арендную плату в размере 6000 долларов в месяц, но он отказался.Г-жа Диллон сказала, что в начале апреля решила закрыться.

«Лицо витрин Нью-Йорка, они не изменятся навсегда», - сказала она. «Но в обозримом будущем они будут изменены».

Хотя ее управляющая компания не предлагала льготную арендную плату, другой домовладелец, Брайан Стейнвуртцель, сказал, что делал именно это для некоторых из своих примерно 2000 арендаторов в Нью-Йорке, многие из которых являются малыми предприятиями. Г-н Штайнвуртцель, со-исполнительный директор GFP Real Estate, сказал, что помог им подать заявку на получение федеральной помощи и снизил арендную плату, пока бизнес падает.

«Нет никакого смысла выгнать их или бороться с ними, пока мы все работаем вместе», - сказал г-н Штайнвуртцель. «Мы считаем, что мы все вместе и все должны помогать друг другу».

Наиболее уязвимыми малыми предприятиями в Нью-Йорке могут быть предприятия, принадлежащие меньшинствам или женщинам-владельцам. Недавние исследования показали, что они в основном не получали федеральной помощи. Существует около 10 500 предприятий, которые Нью-Йорк сертифицировал как принадлежащие меньшинствам или женщинам.

Обзор таких предприятий, проведенный Управлением финансового контролера г. Нью-Йорка, показал, что 30% из них полагают, что они, скорее всего, свернут в течение следующих 30 дней.

Среди этих предприятий - ThroughMyKitchen, компания по организации общественного питания и снеков, принадлежащая Эвелин Эчеваррия. До марта большую часть своего дохода она получала от продажи товаров на уличных ярмарках и от предприятий общественного питания. Ее последнее мероприятие было в марте, когда она организовала свадьбу на 120 человек в Южной Каролине.

Она выживает на пособие по безработице, но большая часть этого пособия, федерального стимула в размере 600 долларов в неделю, истекла в конце июля.Она также получила от города помощь в размере 2000 долларов.

«Это было очень, очень тяжело», - сказала 58-летняя г-жа Эчеваррия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *