Бизнес здания: Бизнес-центры Москвы — 1650 бизнес-центров

Предложения:

Бизнес-центр «Машиноаппарат» располагается в Центральном административном округе Москвы, в районе Хамовники, в Большом Саввинском переулке, на территории завода «Машиноаппарат», рядом с Киевским вокзалом и Саввиновской набережной, в полутора километрах от Садового кольца и ТТК, недалеко от Комсомольского и Кутузовского проспекта, в окружении сразу нескольких станций метро («Фрунзенская», «Парк культуры», «Киевская», «Спортивная», «Студенческая», «Кутузовская», «Кропоткинская»). Это бизнес-центр класса В, в состав которого входят четыре строения высотой 2, 5, 8 и 10 этажей, общей площадью 20 000 кв. метров. В зданиях «Машиноаппарата» есть все необходимые централизованные коммуникации, камеры видеонаблюдения и противопожарная сигнализация. Есть возможность установки систем индивидуального кондиционирования. Действует система контроля доступа. Работает круглосуточная охрана. На территории бизнес-центра располагается платная наземная парковка. Поблизости также находится городская платная парковка. Все офисные помещения в БЦ «Машиноаппарат» отличаются смешанными планировками (которые включают в себя кабинеты и открытые пространства), высокими потолками и большими окнами, из которых открываются живописные виды на Воробьевы горы, МГУ, Москву-реку, международный деловой центр «Москва-Сити». К услугам арендаторов — офисы площадью от 10 кв. метров с качественной отделкой, высокоскоростным интернетом и телефонией. В состав внутренней инфраструктуры бизнес-центра входят столовая, кафе и конференц-зал. Рядом располагаются супермаркеты «Пятерочка», «Магнолия», «Дикси», торговые центры «Киевский», «Европейский», Усачевский рынок, спорткомплекс «Буревестник», музей-усадьба Л.Н. Толстого, музей Москвы, концертный зал «Александровский», посольства Бангладеш, Вьетнама, Финляндии, Хамовнический ЗАГС, сквер Девичьего поля, детский парк «Усадьба Трубецких», парк Новодевичьи пруды, кафе, рестораны, филиалы банков. Условия аренды офисных помещений обсуждаются в индивидуальном порядке. В стоимость аренды входят НДС, коммунальные и эксплуатационные услуги.

Проектирование бизнес центров и административных зданий

Архитектурное бюро “Московский архитектор” предоставляет полный комплекс услуг по архитектурному проектированию коммерческой недвижимости — бизнес-центры, административные здания, банки, кафе и рестораны и многое другое …

При подготовке документации учитываем санитарно-гигиенические, противопожарные и прочие актуальные требования. Следим за изменениями законодательства – ошибки исключены.

Бархин Д.Б.

Гарантия отсутствия ошибок в документации

Получите проект административного здания, который пройдет регистрацию в ИСОГД с первого раза – никаких сложностей с разрешением на строительство.

В нашей компании работает штат высокопрофессиональных архитекторов, конструкторов и инженеров, за плечами которых многолетний опыт работы и сотни успешно реализованных проектов. Применяемые современные технологии проектирования и безупречный опыт, позволяют нам воплощать в жизнь самые сложные архитектурные проекты.

Сегодняшние требования к проектированию зданий достаточно высоки. Пожелания клиентов сводятся к минимизации стоимости и возведению качественного многофункционального административного здания. Оно должно включать в себя все необходимое для обеспечения комфортного пребывания всех групп пользователей данного объекта. Поэтому, чтобы соответствовать современным требованиям, наша компания постоянно следит за мировыми тенденциями строительства офисных помещений, предлагая своим клиентам только лучшие проектные решения.

Проектирование административных зданий – одно из основных направлений деятельности нашей компании. Создадим проект в кратчайшие сроки, соответствующий самым изысканным требованиям, соблюдая при этом все необходимые нормы и стандарты.

Снижаем себестоимость строительства

На этапе проектирования, мы можем существенно снизить затраты строительства, за счет оптимальной планировки здания с расчетом на максимально полезную площадь помещений, и выборе подходящих материалов строительства и отделки. Это позволяет сократить издержки и увеличить рентабельность объекта.

Понятие «административное здание»

Понятие «административное здание» в строительной среде, является собирательным, и включает в себя различные виды зданий, с целью создания всех необходимых условий для работы управленческого персонала предприятий и организаций, с абсолютно разными функциями хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности.

Диапазон возведения административных зданий очень широк, они строятся повсеместно, особенно в городах, с хорошо развитой инфраструктурой. Рациональность структуры административных зданий, отвечает идеологии Заказчика, и если, в небольших городах, по современным стандартам, применяются типовые проекты, то крупные промышленные центры и мегаполисы уже не хотят использовать проекты повторного применения.

Только эксклюзивные проектные решения

Наша компания специализируется на индивидуальном проектировании административных зданий. Сотрудничая с нами, вы получаете уникальный и неповторимый проект, в архитектуре которого будут учтены все ваши требования и пожелания.

Аренда для бизнеса. Здание — Имущество от города

все

Авиамоторная

Автозаводская

Академическая

Александровский сад

Алексеевская

Алма-Атинская

Алтуфьево

Аминьевское шоссе

Андроновка

Аннино

Арбатская

Аэропорт

Бабушкинская

Багратионовская

Балтийская

Баррикадная

Бауманская

Беговая

Белокаменная

Беломорская улица

Белорусская

Беляево

Бибирево

Библиотека имени Ленина

Битцевский парк

Борисово

Боровицкая

Боровское шоссе

Ботанический сад

Братиславская

Бульвар адмирала Ушакова

Бульвар Дмитрия Донского

Бульвар Рокоссовского

Бунинская аллея

Бутырская

Варшавская

ВДНХ

Верхние Лихоборы

Владыкино

Водный стадион

Войковская

Волгоградский проспект

Волжская

Волоколамская

Волхонка

Воробьёвы горы

Выставочная

Выставочный центр

Выхино

Деловой центр

Динамо

Дмитровская

Дмитровское шоссе

Добрынинская

Домодедовская

Дорогомиловская

Достоевская

Дубровка

Жулебино

ЗИЛ

Зорге

Зябликово

Измайлово

Измайловская

Калужская

Кантемировская

Каховская

Каширская

Киевская

Китай-город

Кожуховская

Коломенская

Комсомольская

Коньково

Коптево

Косино

Котельники

Красногвардейская

Краснопресненская

Красносельская

Красные ворота

Крестьянская застава

Кропоткинская

Крылатское

Крымская

Кузнецкий мост

Кузьминки

Кунцевская

Курская

Кутузовская

Ленинский проспект

Лермонтовский проспект

Лесопарковая

Лефортово

Лихоборы

Локомотив

Ломоносовский проспект

Лубянка

Лужники

Лухмановская

Люблино

Марксистская

Марьина роща

Марьино

Маяковская

Медведково

Международная

Менделеевская

Минская

Митино

Мичуринский проспект

Мневники

Молодёжная

Мякинино

Нагатинская

Нагатинский затон

Нагорная

Нахимовский проспект

Некрасовка

Нижегородская

Нижегородская улица

Нижняя Масловка

Новогиреево

Новокосино

Новокузнецкая

Новопеределкино

Новослободская

Новохохловская

Новоясеневская

Новые Черёмушки

Окружная

Окская улица

Октябрьская

Октябрьское поле

Орехово

Отрадное

Охотный ряд

Очаково

Павелецкая

Панфиловская

Парк культуры

Парк Победы

Партизанская

Первомайская

Перово

Петровский парк

Петровско-Разумовская

Печатники

Пионерская

Планерная

Площадь Гагарина

Площадь Ильича

Площадь Революции

Плющиха

Полежаевская

Полянка

Пражская

Преображенская площадь

Пролетарская

Проспект Вернадского

Проспект Мира

Профсоюзная

Пушкинская

Пятницкое шоссе

Раменки

Рассказовка

Речной вокзал

Ржевская

Рижская

Римская

Ростокино

Румянцево

Рязанский проспект

Савёловская

Саларьево

Свиблово

Севастопольская

Севастопольский проспект

Селигерская

Семёновская

Серпуховская

Славянский бульвар

Смоленская

Сокол

Соколиная Гора

Сокольники

Солнцево

Спартак

Спортивная

Сретенский бульвар

Стахановская

Стрешнево

Строгино

Студенческая

Суворовская

Сухаревская

Сходненская

Таганская

Тверская

Театральная

Текстильщики

Телецентр

Тёплый стан

Терехово

Терешково

Технопарк

Тимирязевская

Третьяковская

Тропарёво

Трубная

Тульская

Тургеневская

Тушинская

Угрешская

Улица 1905 года

Улица академика Королёва

Улица академика Янгеля

Улица Горчакова

улица Дмитриевского

Улица Милашенкова

Улица Народного ополчения

Улица Новаторов

Улица Сергея Эйзенштейна

Улица Скобелевская

Улица Старокачаловская

Университет

Филёвский парк

Фили

Фонвизинская

Фрунзенская

Ховрино

Ходынское поле

Хорошёво

Хорошёвская

Царицыно

Цветной бульвар

ЦСКА

Челобитьево

Черкизовская

Чертановская

Чеховская

Чистые пруды

Чкаловская

Шаболовская

Шелепиха

Шереметьевская

Шипиловская

Шоссе Энтузиастов

Щёлковская

Щукинская

Электрозаводская

Юго-Восточная

Юго-Западная

Южная

Ясенево

Бизнес на высоте. Какие компании занимают самые высокие здания мира

Ведущие компании мира всегда проявляли интерес к офисам в небоскребах, а сейчас некоторые всерьез соревнуются за то, чтобы занять место в самом высоком здании.

В этом году в Петербурге завершится строительство одного из высочайших зданий мира и самого высокого небоскреба Европы — «Лахта центра». Доминантой комплекса станет 462–метровый небоскреб, офисы в котором займут различные подразделения «Газпрома».

Жизнь после ухода легендарного производителя телефонов Vertu

Традиционно крупные мировые компании тяготеют к размещению своих подразделений в высотных зданиях, а некоторые из них даже переезжали из одного небоскреба в другой в тот момент, когда здание переставало удивлять окружающих своей высотой.

Высокие секреты

Список компаний, занявших офисы в самом высоком здании мира, дубайской Burj Khalifa, держится чуть ли не в секрете. Emaar Properties, владеющая 828–метровой башней, старается лишний раз не распространяться об арендаторах офисных помещений, на сайте упоминая лишь торговые помещения, а также отель Armani, дизайн которого разрабатывал итальянский модельер Джорджио Армани. Даже в пресс–службе Burj Khalifa отвечают, что список арендаторов — не та информация, которой они готовы делиться.

Не больше ясности и с компаниями, открывшими свои офисы в Шанхайской башне, высота которой составляет 632 м. Зданию, построенному в 2015 году, СМИ долгое время пророчили судьбу небоскреба–призрака с пустующими офисами и безлюдными коридорами. Владельцы небоскреба действительно столкнулись с рядом трудностей, связанных с получением необходимых документов, касающихся пожарной безопасности. Тем не менее к июню 2017 года было сдано около 60% офисных помещений. Среди компаний, квартирующихся в Шанхайской башне, — Ant Financial, подконтрольная группе Alibaba миллиардера Джека Ма, и крупная итальянская банковская группа Intesa Sanpaolo.

Личный небоскреб

Куда понятнее обстоят дела с международным финансовым центром «Пинань» и Lotte World Tower, занимающими четвертую и пятую строчки в списке самых высоких зданий мира.

Расположенный в китайском Шэньчжэне небоскреб «Пинань» и комплекс прилегающих к нему зданий принадлежат одноименной страховой компании Ping An Insurance. Именно она занимает основную часть офисов в 599–метровом здании. Похожим образом обстоят дела с Lotte World Tower, главным подрядчиком строительства и владельцем которой стала Lotte Group — крупнейший южнокорейский конгломерат из 60 компаний различной направленности. Бизнес–гигант расположил в 554–метровой башне собственный супермаркет, отель, а также офисы некоторых своих подразделений.

Как появление «Лахта-центра» влияет на туристическую активность и инвестиционную привлекательность Петербурга

Заоблачные финансы

Всемирный торговый центр 1 в Нью–Йорке, унаследовавший название от одной из печально известных башен–близнецов, открыл двери своих офисов в 2014 году. Первым арендатором 104–этажного небоскреба, высота которого составила 541 м, стала издательская компания Conde Nast, выпускающая журналы Architectural Digest, Bon Appetit, GQ, The New Yorker, Vanity Fair и Vogue. В здании нового ВТЦ 1 сотрудники компании заняли офисы, расположенные с 20–го по 44–й этаж.

К слову, издательский гигант всегда отдавал предпочтение максимально высоким зданиям: в 1999 году Conde Nast переехал с Мэдисон–авеню в небоскреб на Таймс–сквер, который впоследствии получил имя компании. Но 12 лет спустя компания впервые заявила о намерениях перебраться во Всемирный торговый центр 1, что и сделала, как только небоскреб открыл свои двери. В число тех, чьи офисы расположились в здании шестого по высоте здания в мире, входит рейтинговое агентство Moody’s.

Федеративное устройство

Если самые высокие здания мира расположились в основном в Азии или в США, то европейские титулы высотности в последние годы доставались московским небоскребам, расположенным в деловом квартале «Москва–сити». Так, до 2011 года одна из двух башен комплекса «Город столиц» являлась самым высоким зданием в СНГ. Затем эти регалии вместе с титулом самого высокого сооружения Европы перешли к небоскребу «Меркурий», расположенному в том же деловом квартале столицы. Но уже в 2014 году звание самого высокого здания в Европе получила южная башня комплекса «Око», а к концу 2017 года — второй небоскреб «Федерации», как и все остальные здания построенный в квартале «Москва–сити».

Неудивительно, что все эти здания привлекали внимание крупных компаний. Среди расположившихся в «Меркурии» — компании JTI и «Норильский никель», башня «Око» приглянулась московской мэрии — правительство города выкупило у собственника 55 тыс. м2 недвижимости. Офисы в комплексе «Федерация» поспешили занять ВТБ и компания Mercury.

Примерная стройка

Пример Ping An Insurance и Lote Group, построивших для себя высочайшие здания, вдохновил и региональные компании на то, чтобы обосноваться в небоскребах, если и не бьющих мировые рекорды, то как минимум являющихся самыми высокими в том или ином регионе.

Так, самое высокое здание Кавказского региона — 209–метровая башня в стиле хайтек — носит имя азербайджанской нефтегазовой компании SOCAR. Штаб–квартира холдинга располагается на 42–м этаже небоскреба, строительство которого завершилось в 2016 году. Построенное неподалеку высотное здание также было возведено для нужд другой госкомпании — в нем разместился штаб национального оператора водных ресурсов Азербайджана Azersu.

В Пекине в 234–метровом небоскребе, представляющем собой не типичную башню, а петлю из шести вертикальных и горизонтальных секций, расположился офис Национального телевидения Китая (CCTV). Из–за необычной формы местные жители в шутку называют здание «большими штанами». А вот международное архитектурное сообщество относится к этому небоскребу с куда большей серьезностью — в 2013 году Совет по высотным зданиям и городской среде признал штаб–квартиру CCTV лучшим высотным проектом в мире.

10 марта 2018, 00:00 56326

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Офисные здания

Аренда офиса от 1000 кв. м

Офис в деловом центре Москвы

Долгосрочный срок аренды

Эффективная планировка помещений

Доступ в офис 24/7

Собственный паркинг на 2 000 машиномест

Аренда от собственника

Круглосуточная охрана

Офисное здание-3

Эффективные открытые планировки этажей. Площадь типового этажа – 1088 кв. м. Собственная развитая инфраструктура: отели, рестораны, апартаменты, торговые галереи, фитнес и СПА центры. Панорамные виды Москвы. Парковочный коэффициент – 1/60

Преимущества

• Вентиляция – Приточно-вытяжная система вентиляции
• Кондиционирование – Центральная система кондиционирования
• Электрическая мощность – 3 независимых источника питания
• Централизованная пожарная сигнализация
• Усовершенствованная система климат-контроля (круглогодичная)
• Круглосуточная охрана, системы видеонаблюдения

Свободные площади

План комплекса

Награды и сертификаты

Крылова Ирина Эдуардовна

Директор Офисно-квартирного комплекса

Наталья Лешкова

3.151631865759

Спасибо!

Спасибо! Ваша заявка успешно отправлена.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.

Спасибо!

Спасибо! Ваш отзыв успешно отправлен

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Обратный звонок

Обратный звонок

Оставить отзыв

Размещение заявки

Карточка учета основных сведений об организации

Платежные реквизиты

Knight Frank St Petersburg: исторические здания выгоднее реконструировать в бизнес-центры

Аналитики консалтинговой компании Knight Frank St Petersburg подсчитали, что исторические объекты Санкт-Петербурга чаще всего реконструируют в бизнес-центры и гостиницы. 

Несмотря на то, что в Петербурге основной вид девелопмента жилой, под жилье в историческом центре реконструировано за 15 лет только 55 объектов, площадью 180 тыс. кв. метров, что составляет 3% от всего объема жилой застройки исторического центра. 

Под апартаменты реконструировано 8 объектов общей площадью 19 тыс. кв. м., что составило 6% от общего объема апартаментов в историческом центре. 

Совсем иначе складывается ситуация в историческом центре с коммерческой недвижимостью, в которую более охотно переделывают объекты с историей. 

В бизнес-центры реконструировано 151 здание общей площадью 759 тыс. кв. м, что составило 20% общей площади качественных бизнес-центров, без учета БЦ класса С. Редевелопмент исторических зданий в бизнес-центры является наиболее простым и выгодным путем реконструкции исторических объектов. И несмотря на то, что планировочная структура не вполне соответствует представлениям арендаторов о современном бизнес-центре высокого класса, локация в центральной части города перевешивает отдельные недостатки планировочной эффективности. 

Под гостиницы было реконструировано 74 зданий с общим фондом 9700 номеров, что составляет 35% всего гостиничного фонда исторического центра. Реконструкция исторических зданий под гостиницы достаточно популярное решение у девелоперов из-за близости к центру и основным достопримечательностям, а также большей привлекательности со стороны туристов. 

Николай Пашков, генеральный директор консалтинговой компании Knight Frank St Petersburg: «По нашим оценкам, девелоперам выгоднее реконструировать исторические здания дореволюционной постройки в бизнес-центры. В среднем стоимость аренды качественных офисных помещений в реконструированных исторических заданиях выше на 7% нежели в современных бизнес-центрах благодаря более выгодному расположению».

Пример реконструированных объектов:

• В жилье — «Особняк Кушелева-Безбородко», «Дом у Австрийской площади», «Зоологический 2-4»

• В апартаменты — Особняк на Манежной (Дом Львов). 

• В бизнес-центры — бизнес-центры «Атриум на Невском, 25», «Невский, 68» и особняки на Большой Морской улице.

• В гостиницы — Corinthia St Petersburg Hotel, Wawelberg Hotel, Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg.

Здания и сооружения. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

О чем говорят здания

О чем говорят здания Как я уже упоминал, здания сами по себе – это последняя вещь, на которую я обращаю внимание, знакомясь с городом или каким-то конкретным районом. Даже оценивая само здание, первым делом я обращаю внимание не на его вертикальную структуру,

Статья 650. Договор аренды здания или сооружения

Статья 650. Договор аренды здания или сооружения 1. По договору аренды здания или сооружения арендодатель обязуется передать во временное владение и пользование или во временное пользование арендатору здание или сооружение.2. Правила настоящего параграфа применяются к

Статья 651. Форма и государственная регистрация договора аренды здания или сооружения

Статья 651. Форма и государственная регистрация договора аренды здания или сооружения 1. Договор аренды здания или сооружения заключается в письменной форме путем составления одного документа, подписанного сторонами (пункт 2 статьи 434).Несоблюдение формы договора аренды

Статья 652. Права на земельный участок при аренде находящегося на нем здания или сооружения

Статья 652. Права на земельный участок при аренде находящегося на нем здания или сооружения 1. По договору аренды здания или сооружения арендатору одновременно с передачей прав владения и пользования такой недвижимостью передаются права на земельный участок, который

Статья 653. Сохранение арендатором здания или сооружения права пользования земельным участком при его продаже

Статья 653. Сохранение арендатором здания или сооружения права пользования земельным участком при его продаже В случаях, когда земельный участок, на котором находится арендованное здание или сооружение, продается другому лицу, за арендатором этого здания или сооружения

Статья 655. Передача здания или сооружения

Статья 655. Передача здания или сооружения 1. Передача здания или сооружения арендодателем и принятие его арендатором осуществляются по передаточному акту или иному документу о передаче, подписываемому сторонами.Если иное не предусмотрено законом или договором аренды

3.4.2.1. Титульные здания (сооружения)

3.4.2.1. Титульные здания (сооружения) К титульным зданиям и сооружениям относятся специально возводимые или приспосабливаемые на период строительства производственные, складские, вспомогательные, жилые и общественные здания и сооружения, необходимые для производства

3.4.2.2. Нетитульные здания (сооружения)

3.4.2.2. Нетитульные здания (сооружения) К нетитульным зданиям и сооружениям относятся сооружения для обеспечения нужд отдельных объектов.Перечень работ и затрат, относящихся к нетитульных временным зданиям и сооружениям, содержится в Приложении № 3 Сборника ГСН

Пример 16. Расходы на оборудование помещения организация отнесла на увеличение первоначальной стоимости здания

Пример 16. Расходы на оборудование помещения организация отнесла на увеличение первоначальной стоимости здания При проведении ремонтных работ прежде всего необходимо определить, приводят ли эти работы к изменению характеристик помещения (изменяются ли его площадь и

Пример 23. Нарушена методология учета затрат по строительству временного сооружения для испытания нового оборудования, разработанного конструкторами бюро организации по договору подряда

Пример 23. Нарушена методология учета затрат по строительству временного сооружения для испытания нового оборудования, разработанного конструкторами бюро организации по договору подряда Согласно п.1 ст.262 НК РФ расходами на научные исследования и (или)

Здания/помещения, сооружения, объекты, не завершенные строительством

Здания/помещения, сооружения, объекты, не завершенные строительством В соответствии с законодательством РФ технический, кадастровый учет и регистрацию прав на земельные участки, здания/помещения и сооружения осуществляют[43]:1) регистрацию прав, в том числе регистрацию

Аренда нежилой недвижимости: нежилого помещения, здания, сооружения

Аренда нежилой недвижимости: нежилого помещения, здания, сооружения По договору аренды здания или сооружения арендодатель обязуется передать во временное владение и пользование или во временное пользование арендатору здание или сооружение. Договор заключается в

Д-9. Как спастись из высотного здания

Д-9. Как спастись из высотного здания Как все мы видели 11 сентября 2001 года, работать или жить в высотном здании может быть опасно. Однако заранее собранный и хранящийся в определенном месте набор для спасения увеличивает ваши шансы на выживание в случае какой-либо

Почему построение бизнеса является приоритетом корпоративной повестки дня

Развитие бизнеса — главный приоритет для органического роста компаний во время пандемии COVID-19, и, согласно нашему новому глобальному исследованию, традиционные операторы открывают новые предприятия с еще большей частотой. Результаты показывают, что компании, которые уделяют приоритетное внимание построению бизнеса, как правило, развиваются быстрее, чем их коллеги, более устойчиво реагируют на нестабильность и экономические потрясения и по мере накопления опыта в построении бизнеса видят в этом больший успех.Но не все компании добиваются успеха: только 24 процента новых предприятий, запущенных за последние десять лет, сегодня являются жизнеспособными крупными предприятиями.

Видео

Ассоциированный партнер McKinsey Упасана Унни описывает основные выводы из этой статьи.

Чтобы пролить свет на различия между лидерами роста и рейтингом компаний, в наш опрос вошли более 800 руководителей компаний из различных отраслей, секторов и регионов.Насколько нам известно, это было первое крупномасштабное исследование, посвященное построению корпоративного бизнеса. Опрос показал, что впечатляющие 52 процента руководителей считают создание бизнеса одним из трех (или более высоких) приоритетов роста. Мы также обнаружили, что у небольшой группы компаний показатели успеха в два раза выше, чем у стартапов с высоким потенциалом (24 процента против 8, соответственно). Опыт этих компаний показывает выигрышный подход к запуску и расширению бизнеса.По мере того, как все больше компаний внедряют эти успешные методы, новая волна инноваций может возникнуть не только из-за предпринимательских усилий, но и из-за предпрофессиональных усилий внутри . Это ускорит органический рост и улучшит перспективы компаний, стремящихся выйти на высший уровень производительности.

Новый приоритет органического роста

Приложение 1

Еще до пандемии наш собственный опыт показал, что построение бизнеса стало более важным для действующих компаний, стремящихся использовать инновационные бизнес-модели, продукты и услуги для противодействия угрозам и возможностям цифровизирующегося мира. Кризис COVID-19 ускорил и усилил эту тенденцию. Во многих отраслях пандемия переписала правила и перевернула предположения, одновременно уменьшив — или угрожая уменьшить — существующие потоки доходов.Конечно, восполнение потерянных доходов требует поиска новых форм роста. И хотя слияния и поглощения остаются важной частью стратегии роста, мультипликаторы P / E остаются высокими, а приобретения могут быть дорогостоящими. Более того, органический рост часто дает акционерам более высокую избыточную прибыль, чем заключение сделок, даже в более нормальные времена.

Мы изучили четыре различных подхода к органическому росту и обнаружили, что построение бизнеса было наиболее эффективным из них. Примерно 74 процента компаний, выбравших построение бизнеса в качестве своей основной стратегии, росли темпами, превышающими средние по их отраслям.Только 58% компаний, отдавших приоритет различным стратегиям, сделали это. Неудивительно, что так много руководителей включили построение бизнеса в тройку главных приоритетов на 2020 год (Иллюстрация 1). И эти компании вкладывают деньги в свои приоритеты, выделяя в среднем одну треть своего капитала для органического роста на построение бизнеса — более чем в два раза больше, чем это делают отстающие. Переход к построению бизнеса не ограничивается несколькими секторами или регионами. Во всех исследованных нами компаниях приоритетное место в корпоративной повестке дня отводится компаниям (Таблицы 2 и 3).

Приложение 2

Приложение 3

Спады, конечно же, часто являются временем инноваций — такие компании, как Airbnb и Uber, были созданы во время Великой рецессии. Но рост бизнес-строительства в качестве приоритета для руководителей может означать, что действующие операторы втягиваются в пространство для стартапов в беспрецедентных масштабах. Результирующий всплеск инноваций уже может быть виден в большей устойчивости, которую строители бизнеса продемонстрировали во время кризиса COVID-19.Тридцать четыре процента компаний, которые уделяли приоритетное внимание развитию бизнеса, не испытали никаких изменений или улучшения в росте в результате COVID-19. Только 26% компаний, отдававших приоритет другим стратегиям органического роста, сделали это.

Компании, которые уделяют приоритетное внимание построению бизнеса, как правило, развиваются быстрее, чем их коллеги, более устойчиво реагируют на нестабильность и экономические потрясения и по мере накопления опыта в построении бизнеса добиваются от них большего успеха.Но не все компании добиваются успеха: только 24 процента новых предприятий, запущенных за последние десять лет, сегодня являются жизнеспособными крупными предприятиями.

Где спотыкаются строители бизнеса

Только небольшой сегмент компаний получает большую часть роста от построения бизнеса: респонденты сообщают, что из жизнеспособных крупных предприятий, созданных за последние десять лет, 66 процентов из них были созданы только 20 процентами существующих компаний. Эти лидеры говорят, что такой подход к росту помогает им соответствовать меняющимся ожиданиям клиентов, защищает их от сбоев в отрасли и экономических потрясений и повышает их организационную гибкость (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Между тем, большинству компаний еще предстоит увидеть, как их усилия по построению бизнеса приносят плоды: только 24 процента новых предприятий в крупных корпорациях становятся жизнеспособными крупными предприятиями, даже несмотря на то, что респонденты говорят, что они ожидают роста успеха в будущем.Компании, которые не могут расширить свою деятельность, сталкиваются с рядом препятствий на пути к успеху, от недостатка времени и ресурсов до отсутствия операционной свободы от основного бизнеса. Но менее успешные бизнес-строители чаще всего называли следующие две причины:

Отсутствие приспособляемости

Говоря о построении бизнеса, с которым они были наиболее знакомы, 30 процентов обанкротившихся предприятий назвали неожиданные сбои на рынке и в деловой среде как главную причину, по которой эти новостные компании не оправдали ожиданий.Это может показаться интуитивно очевидным. В конце концов, в бизнесе практически единственная уверенность в том, что будущее неопределенно и принесет с собой непредвиденные проблемы, которые трудно спланировать.

Но реальная проблема заключается не в перебоях, а в неспособности множества новых предприятий эффективно адаптироваться и разворачиваться, когда меняются обстоятельства или они получают информацию, которая бросает вызов их прежним предположениям. Хотя руководители не всегда могут предсказать, с какими проблемами столкнутся их компании, они могут к ним подготовиться.Мы обнаружили, например, что успешные строители бизнеса создают «буферы обучения» — бюджетную подушку, позволяющую эффективно реагировать на неопределенности при запуске любого нового бизнеса. Такой подход позволяет избежать остановки деятельности на фоне бесконечных раундов согласований.

Не менее важно, чтобы успешные строители бизнеса понимали, как могут меняться рынки и клиенты. Они постоянно тестируют продукты, услуги и бизнес-модели своего нового бизнеса, чтобы выявлять проблемы на ранней стадии, пока еще есть время, чтобы внести исправления в середине курса.Внимательное наблюдение за правильными данными также снижает вероятность катастрофической неожиданности. И успешные строители бизнеса, как мы заметили, быстро отключаются, если обнаруживают, что ожидаемой ценности просто нет, и у них есть процесс, чтобы ее отключить.

Мероприятие McKinsey Live на тему «Выигрышный подход к построению бизнеса — новый приоритет роста»

Неадекватная стратегия масштабирования бизнеса

Создание бизнеса — это достижение масштаба: значительное и прибыльное проникновение клиентов на целевой рынок.У неэффективных бизнес-структур в два раза меньше (23%), чем у высокоэффективных (52%), есть стратегия по прибыльному привлечению клиентов в больших масштабах.

Компании, которые побеждают в битве за масштаб — где успешные новые предприятия создают две трети их стоимости, — с самого начала строят на масштабах. По нашему опыту, одна из вещей, которые они делают правильно, — это сосредоточение внимания на значимых показателях, которые показывают реальный потребительский спрос, а не фантомный спрос, возникающий из-за «покупательского» масштаба через невыгодные сделки или заслонки социальных сетей рекламой.Они понимают, как выглядит ценный клиент, и вкладывают ресурсы, чтобы ориентироваться на этот конкретный профиль. Пожалуй, самое важное и очевидное, как бы это ни звучало, они с самого начала создают свой план масштабирования бизнеса с четким указанием направления для привлечения новых клиентов по затратам, обеспечивающим прибыльный рост.

Только небольшой сегмент компаний получает большую часть роста от построения бизнеса: из числа жизнеспособных крупных предприятий, созданных за последние десять лет, респонденты сообщают, что 66 процентов из них были созданы только 20 процентами существующих компаний.Эти лидеры говорят, что такой подход к росту помогает им соответствовать меняющимся ожиданиям клиентов, защищает их от сбоев в отрасли и экономических потрясений и повышает их организационную гибкость.

Учимся на практике

Деловое здание можно выучить. Каким бы низким ни был уровень успеха, наше исследование показывает, что компании, которые открыли по крайней мере четыре новых бизнеса за последние десять лет, в два раза чаще получали прибыль, в пять или более раз превышающую их вложения, чем компании, которые реже строили бизнес.Это говорит о том, что создатели бизнеса учатся на собственном опыте и со временем могут даже улучшить свои показатели успеха (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Частично этот успех является результатом эффекта портфеля.Вместо того, чтобы делать ставку на один новый бизнес, ведущие компании создают серию бизнесов, диверсифицируя риски и получая прибыль выше среднего. Тем временем они создают возможности, необходимые в ядре компании для успешного запуска и масштабирования нового бизнеса. Около двух третей крупных предприятий, построенных за последние десять лет, были разработаны компаниями, которые использовали портфельный подход и успешно построили более одного крупного предприятия.

BP создала собственный механизм построения бизнеса Launchpad, чтобы создать пять предприятий, ориентированных на цифровые низкоуглеродные предприятия.Его цель — к 2025 году выручка компании составит 1 миллиард долларов США («единороги»). Аналогичным образом, Goldman Sachs рассматривает построение бизнеса как важнейший путь к росту и устойчивости своих доходов в контексте долгосрочных финансовых целей компании, в том числе ROE, эффективность и CET1. Новые направления деятельности Goldman включают цифровой потребительский банкинг (с Marcus by Goldman Sachs в качестве флагманского бренда) и инициативы в области транзакционного банкинга. Эти предприятия набирают обороты.На презентации в день инвестора 2020 года Goldman сообщил, что его инициативы в области цифрового потребительского банкинга принесли около 860 миллионов долларов дохода в 2019 году по сравнению с 2 миллионами долларов в 2016 году.

Другие практики также имеют решающее значение для успеха ведущих строителей бизнеса (Приложение 6):

Приложение 6

Роль руководства

Может показаться очевидным, что респонденты назвали лидирующую роль как генерального директора материнской компании, так и главы нового бизнеса самым важным отличительным признаком успешных строителей бизнеса. В конце концов, лидеры на всех уровнях организации формируют и вдохновляют действия сотрудников.

Однако с другой точки зрения этот вывод менее очевиден.Многие фирмы венчурного капитала (ВК) считают, что ничто так не имеет значения, как предприниматель, ведущий новый бизнес. Конечно, существующие компании отличаются от венчурных капиталистов двусторонними связями между ними и их новым бизнесом, создавая благоприятный круг. Другими словами, у устоявшихся компаний есть таланты, фонды, понимание рынка, интеллектуальная собственность, бренды, данные и другие активы, которые могут дать их новому бизнесу решающее преимущество перед самостоятельными стартапами. Взамен материнские компании справедливо ожидают получения новых потоков доходов, возможностей, бизнес-моделей, продуктов и услуг.Когда этот благоприятный круг начинает действовать, традиционные операторы могут лучше соответствовать темпам изменений в своих отраслях, находя новые бизнес-модели, удовлетворяющие меняющиеся потребности клиентов.

Эти двусторонние обмены могут быть непростыми. Трудно сочетать силу действующего президента с динамикой стартапа. Вот почему лидерство играет огромную роль. Руководители материнских компаний должны опровергнуть известные аргументы против построения бизнеса, включая внутренние сомнения в том, что организации могут развиваться дальше своих традиционных операционных моделей и способов мышления.Более того, может быть нелегко убедить инвесторов в том, что вложения компании в новый бизнес принесут большую прибыль, чем вложения в другие возможности роста. Генеральный директор и глава нового бизнеса также должны сотрудничать, чтобы выявлять и преодолевать такие препятствия, как бюрократия, распределение накладных расходов и медленное принятие решений.

Интересно, что менее важно, исходит ли лидер нового бизнеса от материнской компании.Обе компании, которые создают новый бизнес более успешно, и те, которые не нанимают руководителя нового бизнеса внутри компании примерно в двух третях случаев. Почему одни внутренние сотрудники процветают, а другие — нет? По нашему опыту, внутренним наймам требуется время, отстраненное от других обязанностей, чтобы управлять новым бизнесом. Они должны быть добровольными призывниками, а не призывниками. И им, возможно, придется в какой-то мере изолировать их от большего карьерного риска, связанного с этой новой ролью, даже если вознаграждение тоже может быть выше.Эти вопросы заслуживают внимания генерального директора.

Суть успеха в построении бизнеса заключается в успешном решении этих задач и в выявлении целеустремленного и предприимчивого человека — человека с необычайным драйвом и инстинктами продаж, а также готовностью бросить вызов ортодоксам, когда это необходимо.

Компании, которые открыли по крайней мере четыре новых бизнеса за последние десять лет, имели в два раза больше шансов получить прибыль, в пять или более раз превышающую их вложения, чем компании, которые реже строили бизнес.

Поиск попутного ветра

Успешные строители бизнеса также обладают исключительным пониманием рынков, на которых они работают. Они могут не только идентифицировать рынки, которые являются значительными, растущими или и тем, и другим, но и подбирать новые продукты для нужд этих рынков. Это имеет смысл, учитывая исследования, показывающие, что самым важным фактором, определяющим эффективность компании, является отрасль, в которой она конкурирует. Отраслевые эффекты настолько существенны, что средние компании в крупных отраслях имеют тенденцию превосходить крупные компании в более слабых.Если ваша компания конкурирует в отрасли, подверженной встречному ветру, построение бизнеса может помочь вам направить инвестиции в привлекательные подсекторы в более перспективных отраслях или выявить инновации, которые помогут вам захватить долю рынка в более медленно развивающихся отраслях. Пятьдесят пять процентов успешных строителей бизнеса назвали значительный или растущий рынок фактором успеха. Только 43 процента отстающих сделали это. Кроме того, успешные строители бизнеса с большей вероятностью, чем респонденты, сообщившие об отстающих предприятиях, говорили, что продукт или услуга, предлагаемые новым бизнесом, полностью удовлетворяют потребности целевой аудитории (другими словами, существует хорошее соответствие продукта рынку).

Чтобы добиться успеха, необходимо тщательное исследование значительных, растущих рынков, доступных для вашей компании, и их наиболее привлекательных источников прибыли. Здесь вам может быть полезно взглянуть «со стороны»: построить статистическую оценку вашего нового бизнеса, изучив эталонный класс аналогичных.

Затем начните тестирование своей бизнес-модели и соответствия продукта потребностям клиентов. Например, вы удовлетворяете важнейшие потребности рынка? Да, это фундаментальный вопрос, но слишком часто ответ предполагается.Например, в банковской сфере многие злоумышленники использовали удобные для цифровых технологий инструменты для нацеливания на миллениалов, но слишком поздно осознали, что старшие поколения переходят в цифровую форму быстрее, чем молодые поколения накапливают богатство. Тщательный и проницательный анализ пулов прибыли может помочь вам избежать таких ловушек. Как только ведущие строители бизнеса определяют привлекательный рынок, они помогают гарантировать, что их продукты подходят, следуя гибкому подходу, основанному на тестировании и обучении, который объединяет дизайн-мышление.

Деловое здание можно узнать.Каким бы низким ни был уровень успеха, наше исследование показывает, что компании, которые открыли по крайней мере четыре новых бизнеса за последние десять лет, в два раза чаще получали прибыль, в пять или более раз превышающую их вложения, чем компании, которые реже строили бизнес. Это говорит о том, что создатели бизнеса учатся на собственном опыте и со временем могут даже улучшить свои показатели успеха.

Целеустремленность

Талант — важнейшая составляющая любого корпоративного начинания.Согласно нашему опросу, успешные новые предприятия более чем в два раза чаще, чем неэффективные, обладали талантами высшего уровня и использовали их на критически важных должностях. Кроме того, эти компании с самого начала инвестировали в таланты. Успешные новые предприятия почти в два раза чаще, чем неэффективные, нанимали 20 и более человек при запуске и почти в два раза чаще нанимали 80 и более человек.

Талант и способности тесно взаимосвязаны. Компании почти всех респондентов испытывали существенную потребность в улучшении своих навыков построения бизнеса — они указали на широкий спектр недостатков, особенно цифровых.Наибольшее количество ответов указывало на пробелы в дизайне пользовательского опыта и пользовательского интерфейса. Затем последовали современные ИТ-архитектуры и архитектуры данных, цифровой маркетинг и продажи, за которыми последовали гибкие операции.

Четкая стратегия и структурированный процесс

Как показывает предыдущее обсуждение клиентов и рынков, главным вопросом повестки дня для ведущих строителей бизнеса является стратегия.Важен строгий подход ко всему процессу построения бизнеса, от первоначального мозгового штурма до масштабирования. Из компаний, которые успешно расширили масштабы нового бизнеса, 47 процентов сообщили о наличии четких процессов на протяжении всего пути, по сравнению с только 25 процентами компаний, которым не удалось успешно масштабировать свой новый бизнес. По нашему опыту, очень важно направить ранний интерес к построению бизнеса в структурированные этапы и результаты, с темпом спринта, который поддерживает быстрый прогресс.

Например, материнские компании слишком часто ожидают, что новые компании окупятся через несколько месяцев, что редко случается даже в быстро меняющемся и гибком мире. Компании, подверженные такому нетерпению, рискуют слишком быстро отключиться от сети. Некоторые предприятия, убыточные по истечении шести месяцев, тем не менее после этого расширяются, в то время как другие продолжают путь к забвению. Чтобы определить новые масштабируемые предприятия, обратите внимание на дополнительные показатели среднего звена, которые с меньшей вероятностью будут финансовыми, чем ориентированными на клиентов.Избегайте тщеславных показателей, таких как доля голоса или трафика, и не поддавайтесь искушению вкладывать деньги в маркетинг, чтобы, по сути, покупать клиентов. Вместо этого посмотрите на их пожизненную ценность, которая должна быть больше или равна удвоенной стоимости их приобретения. Новые компании рискуют выйти из-под контроля, когда они пытаются масштабироваться, если клиенты на самом деле недостаточно ценят продукт.

Строительство бизнеса стало одним из приоритетных направлений корпоративной повестки дня. Он обеспечивает путь вперед независимо от того, должна ли ваша компания диверсифицировать свои доходы, увеличить органический рост, парировать сбои или быстро удовлетворить меняющиеся потребности своих старых и новых клиентов.Но для запуска и масштабирования нового бизнеса компании должны сознательно развивать новые возможности: структурировать, руководить и укомплектовать новое предприятие; построение глубокого и детального понимания рыночных возможностей; и создание успешной стратегии для долгосрочного и выгодного привлечения клиентов.

Создание бизнеса предлагает уникальную возможность для действующих сотрудников: шанс сочетать гибкость и потенциал быстрого роста стартапа с ресурсами и мудростью уже существующей компании.Это мощная комбинация.

Инновации по необходимости: императив построения бизнеса в условиях нынешнего кризиса

Быстрое глобальное распространение COVID-19 вызвало, возможно, самый большой шок для нашей жизни и средств к существованию почти за столетие. Хотя COVID-19 — это прежде всего гуманитарный кризис, предприятия также пострадали из-за того, что экономика практически остановилась. Но уже есть признаки творческого построения бизнеса, поскольку компании реагируют на кризис инновационными решениями, рожденными по необходимости.Они отказываются от старых допущений, которыми они руководствуются при ведении бизнеса, поскольку они переосмысливают способы взаимодействия с клиентами и сотрудниками, требуют создания более устойчивых цепочек поставок и пересматривают отношение к конфиденциальности и совместному использованию данных.

Эта способность предвидеть новые способы работы будет иметь решающее значение для преодоления кризиса. Те, кто добьется успеха, зададут тон следующей норме, которая последует и определит последующее поколение парадигм потребительского и корпоративного поведения.Они станут операционной структурой на следующее десятилетие. Компании, которые надеются стать лидерами в этом мире, должны задать себе несколько фундаментальных вопросов:

• Как изменятся потребности ваших клиентов по мере того, как мы вступаем в посткризисную «новую норму»?
• Как вы будете создавать человеческие взаимодействия с клиентами, с которыми никогда не встретитесь?
• Как вы будете ремонтировать устройства, которых нельзя касаться или держать?
• Как вы найдете своего следующего сотрудника цифровой звезды, который работает по всему миру и работает в другой отрасли?
• Как вы создадите устойчивость в своей цепочке поставок, не привлекая дополнительных капиталов?
• Как вы переместите свои затраты и операции на переменную структуру, чтобы справиться со все более изменчивым и динамичным миром?
• Как вы будете выпускать цифровые продукты через несколько дней или недель, как пытаются делать ваши конкуренты?

Эти вопросы являются второй натурой для подрывных бизнес-строителей, которые привыкли опровергать предположения и вводить новшества в пространстве, оставшемся после удаления старого предположения.Они знают, что кризис такого масштаба приносит с собой сейсмические сдвиги, меняя ожидания в отношении бизнеса и создавая новые возможности для инноваций. Они формулируют новые решения, которые помогут преодолеть кризис и впоследствии переосмыслить свои отрасли. Мы знаем, что нет возврата к тому, как все было. Теперь цель состоит в том, чтобы определить наилучшую возможную следующую нормальную ситуацию на тот момент, когда кризис утихнет. В этой статье будут рассмотрены некоторые из первых решений и описаны конкретные шаги, которые могут предпринять лидеры, чтобы начать свое собственное путешествие.

Бизнес-здание в условиях кризиса и за его пределами

Чрезвычайные ограничения и императивы, вызванные кризисом COVID-19, быстро поставили предприятия перед проблемами, которые они никогда не могли себе представить. Многим пришлось внедрять новые возможности для удаленной работы почти в мгновение ока, выполнять цифровые преобразования за недели, а не месяцы или годы, и запускать новые продукты за считанные дни. Мы считаем, что кризис COVID-19 станет периодом значительного развития бизнеса и инноваций.Уже видны первые признаки этого, в том числе следующие:

• Цифровая трансформация в мгновение ока. Столкнувшись с рекомендациями по социальному дистанцированию и растущим беспокойством пациентов по поводу большинства личных консультаций врача / пациента, Национальная служба здравоохранения Соединенного Королевства (NHS) была вынуждена организовать немедленный переход на видеоконсультации и телемедицину, что является огромным мероприятием. В отдельных районах обслуживания мы видели, что долгосрочные планы телездравоохранения выполнялись за 15 дней или меньше.Поскольку одна из крупнейших в мире организаций может создать надежные цифровые возможности почти за одну ночь, старые предположения о том, что нужно для перехода на цифровые технологии, быстро опровергаются.
• Максимально эффективное использование данных. Исследователи, отслеживающие распространение инфекции, обнаружили, что некоторые люди готовы поделиться своими данными по важной причине. Одним из примеров является южнокорейское приложение Corona 100m, которое предупреждает пользователей, когда они находятся в пределах 100 метров от мест, посещаемых носителями COVID-19.После того, как приложение было выпущено, миллион южнокорейцев скачали его за десять дней. Аналогичное приложение в Соединенном Королевстве полагалось на данные, добровольно предоставленные общедоступными пользователями. Эти нововведения демонстрируют большую изобретательность в использовании данных, которые уже создаются, но не используются в полной мере, и потенциально могут способствовать изменению общественного отношения к конфиденциальности.
• Виртуальное взаимодействие с клиентами. По мере того, как кризис COVID-19 продолжался в Китае, рынок недвижимости, как и другие секторы, быстро падал, поскольку покупатели уединились дома.Evergrande Real Estate Group, второй по величине девелопер в Китае, отреагировала созданием цифрового опыта, позволяющего клиентам взаимодействовать исключительно в режиме онлайн и вносить возвращаемый депозит за недвижимость, опровергнув давние предположения о необходимости личных встреч. Продажи Evergrande в феврале выросли на 118% после запуска нового приложения. Наряду с другими, фирма настаивает на том, какая часть пути к покупке может быть обработана удаленно и сколько данных может быть передано в общий доступ.

Все эти строители бизнеса осознают, что мир меняется, и правила переписываются. Это один из важнейших элементов построения бизнеса. Подрывники переосмысливают предположения, чтобы выявить творческие возможности. Те, кто не нарушает правила, становятся, по сути, защитниками старого статус-кво.

Бизнес-здание для переосмысления будущего: шесть архетипов

Кризис, подобный тому, который мы переживаем сейчас, по определению непредсказуем.Мы не можем с уверенностью сказать, длительность или серьезность, но мы можем начать думать о том, как может выглядеть следующая нормальная ситуация, выводя закономерности из прошлых кризисов.

Во-первых, мы знаем, что этот кризис, как и предыдущие, оставит неизгладимый след в мире. Не все изменения и инновации, которые строители бизнеса вносят в мир сейчас, останутся неизменными, но многие останутся, несмотря на то, что многие из них никогда не считались докризисными. Мы не вернемся к старым способам ведения дел.

Во-вторых, типы новаторов, выходящих из кризиса, имеют определенную закономерность, связанную с типами предположений, которые они опровергают. Отвергните предположение, и открывающиеся возможности образуют ядро ​​нового архетипа компании для инноваций.

Оба эти явления мы уже видели раньше. Например, в результате глобального финансового кризиса предположения об использовании активов и характере собственности были радикально опровергнуты. Предприятиям стало комфортно делиться активами и совместно создавать с клиентами и даже конкурентами, и так родилась экономика совместного использования.Из этого архетипа «участника обмена активами» произошли некоторые из самых успешных в мире предприятий, все из которых были запущены в 2008–2009 годах, в том числе Airbnb и Uber. Подобный архетип возник вокруг «гиг-экономики», которую также представлял Uber вместе с Instacart, TaskRabbit и другими. Оба этих архетипа сохранялись еще долгое время после того, как финансовый кризис был разрешен.

Уже сейчас мы видим, что компании, подталкиваемые необходимостью, начинают опровергать предположения о том, как действуют организации и потребители.Исходя из этого, мы выделили шесть ранних архетипов для посткризисных бизнес-строителей:

1. Поставщик удаленных услуг. Кризис COVID-19 вынудил полностью перейти на онлайн-предоставление поставщиков основных услуг, таких как врачи и учителя. Во многих странах онлайн-медицинские консультации и онлайн-образование стали нормой. Ожидайте, что эта тенденция распространится далеко за пределы экзаменационных и учебных кабинетов. Юристы, архитекторы и маркетологи начинают предоставлять свои услуги по-новому, начиная от базовой видеоконференцсвязи и заканчивая виртуальной реальностью и автоматизацией.Акции некоторых поставщиков технологий с начала кризиса выросли более чем вдвое. Одно дело — предоставлять интеллектуальные услуги таким образом — мы также ожидаем, что эта тенденция распространится на обслуживание оборудования и другие услуги, которые мы считаем только личными. Представьте, что бытовая техника, такая как посудомоечные машины, была построена таким образом, чтобы неопытные домовладельцы могли заменять модульную деталь так же легко, как заменять картриджи для принтеров.
2. Платформа для совместной работы. Возможности платформ для совместной работы создавались годами, но необходимость самоизоляции была катализатором.Клиенты и компании начинают ценить богатое взаимодействие, которое возможно между людьми, разделенными географическим положением, но связанными технологиями. Одним из примеров являются онлайн-видеоконференции, как для профессионального, так и для социального общения. Образовательные платформы — другое. Virti, у которой есть платформа для обучения медицинских работников, уже была развернута для 14 000 американских специалистов в области здравоохранения и, как ожидается, к концу марта расширится до 50 000 в следующие две недели. Ожидается, что появятся платформы для совместной работы, которые выйдут за рамки общения и образования в такие области, как развитие и оценка талантов, или будут адаптированы для других профессий, например юристов, бухгалтеров и инженеров.
3. Динамическое раскрытие талантов. После кризиса рекрутеры будут разрабатывать новые способы задействовать глобальный кадровый резерв, используя новые технологии для поиска специалистов по всему миру, ускорения процесса подачи заявок и сглаживания трудовых дисбалансов. Это становится особенно важным, поскольку талант становится более мобильным и виртуальным. Например, ритейлер Woolworths, которому необходимо нанять тысячи человек для своего быстроразвивающегося продуктового бизнеса, изучает возможность предложения краткосрочной работы через упрощенный процесс подачи заявок некоторым из 20000 сотрудников Qantas, которые были временно уволены в результате кризис.Многие компании сейчас изучают возможность масштабной переподготовки кадров, и нестандартные партнерские отношения могут стать основой для более гибких подходов к талантам в будущем.
4. Розничный продавец цифровых технологий. Новые категории розничной торговли, которые традиционно требовали интерактивного взаимодействия из-за клиентской базы или самой категории, будут перемещены в онлайн. Необходимость самоизоляции привела к росту спроса на высококачественные наборы для питания. Например, британский ресторан Mindful Chef за первые недели кризиса увеличил продажи на 452%.Мы полагаем, что новые группы клиентов, такие как пожилые люди, которые ранее не использовали технологии в той же степени, что и молодые группы, и новые сектора, такие как бакалея, будут все чаще обращаться к онлайн-продажам. Другие области, такие как недвижимость, станут более похожими на розничную торговлю и также перейдут в онлайн. Коронавирус дал огромный импульс развитию множества услуг в сфере недвижимости, от виртуальных домашних туров до виртуальных туров, проводимых роботами. Например, стартап в сфере недвижимости Zenplace с начала марта продемонстрировал рост интереса к своим интеллектуальным автоматическим сейфам и самостоятельным экскурсиям по дому на 293%.Развитие технологий и использование искусственного интеллекта (ИИ) и аналитики для предоставления более точной информации о клиентах будут способствовать развитию этой тенденции.
5. Провидец данных. Поскольку на объекте работает меньше людей, компании уделяют более пристальное внимание генерируемым ими данным, которые ранее считались малоценными. С помощью аналитики и автоматизации они находят способы использовать эти данные для таких функций, как мониторинг оборудования, задача, которая раньше выполнялась на месте работниками, а теперь может выполняться удаленно.Кроме того, появляются поставщики, которые могут комбинировать данные от нескольких компаний для получения информации на отраслевом уровне. Это проявилось, в частности, во время кризиса в случае альтернативных поставщиков данных, таких как Тасос, которые столкнулись с резким увеличением запросов, поскольку корпорации и инвесторы стремятся обосновать свои решения с помощью ранее недостаточно используемых источников данных, таких как данные о мобильном местоположении в реальном времени.
6. Устойчивый и гибкий, но не избыточный оператор. Кризис COVID-19 резко снизил уязвимость глобальных цепочек поставок.Выйдя из кризиса, мы увидим кадры организаций, которые будут дифференцироваться за счет устойчивых цепочек поставок и операций без необходимости связывать чрезмерный капитал. ИИ играет большую роль в этом. Кроме того, эти организации обладают гибкостью, имеют переменную базу затрат и готовы реагировать на динамические изменения во все более нестабильном мире. Эта новая модель также помогает компаниям лучше прогнозировать. Например, Blue Yonder, один из крупнейших в мире поставщиков гибких услуг по выполнению заказов, использует данные Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) на своей платформе машинного обучения, чтобы клиенты могли лучше управлять цепочкой поставок COVID-19. шок.Цифровые инструменты также помогают компаниям определять новые источники устойчивости — например, посредством цифровой кластеризации потенциальных поставщиков в соответствии с их общими возможностями. Например, оценка степени взаимосвязанности медицинской компании помогла ей расширить базу поставщиков на 600 процентов.

Деловое здание в соседнем нормальном

Сложные предположения для определения путей выхода из кризиса и переосмысления будущего — это лишь первый шаг, который делают успешные строители бизнеса.

Успешные строители бизнеса также привносят иной образ мышления в свою деятельность. В недавней статье мы описали четыре вида деятельности, которые выделяют лучших представителей этой породы. Эти действия (кратко изложенные на боковой панели «Четыре пути к успеху») верны для строителей бизнеса во всех условиях; сегодняшние чрезвычайные обстоятельства не являются исключением.

Для успешного построения бизнеса гибкие методы работы являются обязательными, но в эпоху COVID-19 их необходимо адаптировать для удаленной работы.Построение процессов и коммуникаций для поддержки гибких рассредоточенных команд требует как осторожности, так и дисциплины. В недавней статье McKinsey описала уроки удаленной работы, извлеченные из Китая. Авторы называют восемь областей, на которых следует сосредоточиться: от структуры, людей и культуры до управления процессами и эффективности коммуникации, внедрения технологий и кибербезопасности.

Многие из этих областей — вторая натура для строителей бизнеса. Большинство успешных строителей бизнеса будут знакомы с цифровым управлением задачами с помощью таких инструментов, как Jira и Microsoft Planner.И многие будут использовать облачные инструменты для общения, создания контента и обмена контентом.

Тем не менее, есть места, где строители бизнеса могут столкнуться с дополнительными проблемами из-за необходимости работать удаленно. Передовые методы адаптации гибких команд к рассредоточенным рабочим местам включают следующее:

• Не позволяйте удаленной работе разрушить оживленные дискуссии. Людям часто легче бросить вызов друг другу и команде в личных ситуациях, когда люди могут сделать небрежные замечания или легко отвести одного коллегу в сторону.Поощряйте инакомыслие в своих командах по созданию бизнеса и создавайте для этого специальные форумы (например, оставляя окно чата открытым для мыслей и вопросов во время видеоконференций).
• Сохраняйте внешнюю ориентацию. Убедитесь, что ваше сотрудничество выходит за рамки вашей организации, и особенно убедитесь, что оно распространяется на вашего клиента. Найдите способы «затенять» клиентов, демонстрируя экран, чтобы наблюдать за тем, как они работают, или используя видео, нацеленное не на лицо клиента, а на его поведение и действия.
• Сохраняйте структуру процесса на месте. Удаленные команды должны быть такими же строгими в управлении процессами (если не больше), как и личные команды. Agile-команды часто используют регулярные встречи в больших группах, называемые «церемониями», и структурируют работу на жесткие короткие циклы, называемые «спринтами». Поддерживайте их строгость и используйте каналы связи в больших группах, чтобы обеспечить прозрачность рабочих потоков, обеспечиваемую традиционными церемониями.
• Сделайте ставку на культуру. Здоровая культура способствует творчеству и укрепляет доверие, необходимое для оспаривания идей, признания ошибок и поворота. Мы видим, как команды по созданию бизнеса укрепляют свою культуру с помощью форумов для цифрового социального взаимодействия, а также профессионального взаимодействия. Идеи варьируются от празднования важных событий и демонстрации личного пространства в рамках видеоконференций до виртуальных караоке-вечеринок на 15 человек.

Это реальные проблемы, и лучшие практики изобретаются в реальном времени.Но по мере того, как команды адаптируются и фиксируют успехи, ожидайте, что удаленная гибкая работа станет общепринятой частью учебного пособия.

Как выйти из кризиса

Возможности, описанные здесь, возникли в период острой нужды, поскольку предприятия нашли новые революционные способы защиты жизней и средств к существованию во время вспышки COVID-19. Однако если предположение было оспорено, оно вряд ли подтвердится, даже после того, как первоначальный кризис пройдет. Сотрудники не согласятся на традиционную офисную жизнь, если увидят, что могут работать там, где им удобно.Лучшие компании будут продолжать искать лучших специалистов, независимо от того, где они расположены. Ритейлеры будут продолжать искать способы сделать цифровой опыт более человечным.

Обучение новаторов и строителей бизнеса имеет фундаментальное значение — не только для выхода из кризиса, но и для повторного открытия снова и снова. Организации, которые адаптируются к архетипам, возникающим из этого кризиса, и продолжают опровергать предположения в поисках новых возможностей, выйдут из этого кризиса с наибольшей устойчивостью и с наибольшими возможностями для определения переосмысленного будущего.Готов ли ваш бизнес к вызову?

Стратегии построения бизнеса | Small Business

Еще со времен изобретения колеса люди занимались покупкой, продажей или торговлей. Примерно с того же времени продавцы пытались увеличить объем продаж и общий объем торговли. Один поиск в Интернете эффективных стратегий роста может найти сотни тысяч советов, многие из которых противоречат друг другу.Понимание цели этих стратегий может помочь определить, какие советы следует игнорировать, а какие использовать.

Значение

Стратегии, которые помогают бизнесу расти, не только помогают владельцу увеличивать его собственное богатство, но также в целом полезны для местного, национального и международного сообщества. Здоровые крупные компании платят миллионы налогов, нанимают сотни тысяч людей и возвращают деньги сообществам, в которых они участвуют. Создание нового бизнеса или развитие существующего может иметь очень положительные последствия, выходящие за рамки кошельков заинтересованных сторон.

Типы

Существует несколько ключевых типов стратегий построения бизнеса. Некоторые сосредотачиваются на маркетинге, другие на обслуживании клиентов и, по-прежнему, в онлайн-продажах, на операционной эффективности, социальных сетях и анализе SWOT (сильные стороны-слабые стороны-возможности-угрозы). Большинство успешных типов на самом деле используют комбинированный подход и объединяют лучшее из нескольких отдельных типов.

Соображения

Многие факторы влияют на то, успешна стратегия или нет, но один из основных состоит в том, что один размер не подходит всем.То, что работает для одной компании в одном географическом регионе, может полностью потерпеть неудачу для другой компании в другом географическом регионе. Стратегии следует разрабатывать вручную, чтобы гарантировать, что организация выполняет свои стратегические и тактические цели.

Заблуждения

Одно из серьезных заблуждений состоит в том, что рост бизнеса достигается, когда организация увеличивает свои маркетинговые расходы. В действительности корреляция между суммой денег, потраченной на проект роста, и его успехом может быть незначительной.Один из таких примеров — появление социальных сетей. Креативный и увлекательный онлайн-пост может привлечь много новых клиентов с очень небольшими финансовыми затратами. Эффективное общение более важно, чем дорогостоящее.

Expert Insight

Майкл ЛеБоф, успешный автор по бизнесу, говорит об этом лучше всего: «Довольный клиент — лучшая бизнес-стратегия из всех». Бизнес зарабатывает деньги только тогда, когда на первое место ставятся потребности и желания клиента. Знание того, чего хочет ваш клиент и как привлечь клиентов, готовых платить за ваши услуги, должно быть в авангарде любой стратегии роста бизнеса.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Линда Бэнкс начала профессионально писать в 2003 году, проработав 15 лет в мире бизнеса. Она публиковалась в журналах «Лучшие кухни Аляски» и «Новости чайной комнаты», специализируясь на деловых вопросах, включая планирование, маркетинг и информационные технологии. Бэнкс имеет степень магистра делового администрирования в области управления технологиями Университета Феникса.

Бизнес-колледж Строительство

Здание бизнес-колледжа площадью 160 143 кв. Фута было построено в 2016 году и включает большой атриум с сетевым пространством и кафе, 17 традиционных классных комнат и 7 специальных технических комнат.85% стоимости здания было оплачено за счет пожертвований выпускников и друзей.

В здании много частных кабинетов и множество открытых учебных пространств. Все места доступны в порядке очереди.

Большинство классных комнат в здании — это комнаты с централизованным расписанием, сначала доступные для классов колледжа бизнес-класса, а затем для классов по всему университетскому городку посредством обычных процессов линейного расписания. Чтобы запросить резервирование аудитории для внеклассных мероприятий, обратитесь в rooms @ ksu.edu (Центральное планирование KSU).

Конференц-залы CBA и другие помещения, не относящиеся к классным комнатам, используются в основном для мероприятий CBA, но иногда предоставляются другим подразделениям кампуса или деловым партнерам. В частности, есть три конференц-зала, которые обычно предоставляются другим подразделениям. Чтобы запросить резервирование конференц-зала CBA, свяжитесь с [email protected].

Аудитории

Деловое здание (WCOB) | Университет Арканзаса

«, ‘Искать’, ‘

«, », ‘Кто угодно’, ‘Ученик’, ‘Факультет’, ‘Сотрудники’, ‘Emertitus’, «Партнер», ‘В отставке’, », ‘куда’, ‘

«, », ‘Имя’, ‘Фамилия’, ‘Полное имя’, ‘Эл. адрес’, ‘Телефон’, ‘Заголовок’, «Код отдела», «Строительный кодекс», », », ‘является’, ‘начинается с’, ‘заканчивается на’, ‘содержит’, », », ‘

«, », ‘а также’, ‘или’, ‘и не’, », ‘ куда’, ‘

«, », ‘Имя’, ‘Фамилия’, ‘Полное имя’, ‘Эл. адрес’, ‘Телефон’, ‘Заголовок’, «Код отдела», «Строительный кодекс», », », ‘является’, ‘начинается с’, ‘заканчивается на’, ‘содержит’, », », ‘

Lehigh | Lehigh Business

Расширяя зону нашего присутствия

В рамках инициативы Lehigh’s Path to Prominence, направленной на привлечение большего числа студентов и ученых и стимулирование инноваций, Колледж бизнеса начал строительство на углу здания площадью 74 000 квадратных футов, ведущего к бизнес-центру Rauch. (Прокрутите вниз, чтобы посмотреть строительные камеры в прямом эфире!)

«Мы готовы стать одной из ведущих бизнес-школ страны», — сказала Джорджет Чапман Филлипс, деканы бизнес-колледжа Кевина Л. и Лизы А. Клейтон. «Для этого мы должны соревноваться за лучших студентов и лучших преподавателей. Это новое здание не только позволит нам расширяться, но и даст нам возможность преподавать в новаторских и технологически сложных классах. Это облегчит преподавателям / студентам и , что не менее важно, взаимодействие студента / студента в процессе обучения.«

Планы строительства здания реализуются более пяти лет.

Хронология

Строительство здания получило окончательное одобрение Попечительского совета в феврале 2020 года. Пандемия отодвинула планы на год назад. Текущее расписание:

• 1 апреля 2021 г. — Площадка передана строительной бригаде
• Май 2021 — Снос и очистка территории
• Июнь 2021 г. — Начало строительства
• Август 2022 г. — Заполняемость здания

Новые объекты

В новом здании разместятся 16 дополнительных учебных помещений для программ бакалавриата и магистратуры, оборудованных для дистанционного и гибридного обучения.

Также будет расширена лаборатория финансовых услуг, лаборатория аналитики данных и лаборатория СМИ и коммуникаций Рауха для поддержки занятий по устной, письменной и цифровой коммуникации.

Поведенческая лаборатория позволит проводить наблюдения и интервью с субъектами, а также будет пространство для бизнес-инноваций / инкубатор для предпринимательских исследований. Здание также станет новым домом для Института высшего образования и исследований Vistex.

В цифрах

С момента открытия Рауха в 1991 году в Колледже бизнеса было:

Паппаджон дает 4 миллиона долларов и имя бизнес-зданию — Джон Паппаджон

Строительство нового здания Колледжа делового администрирования идет с опережением графика, но уже завершены работы по крайней мере по одному из его основных компонентов — его названию.

9 апреля 1992 года венчурный капиталист Де-Мойна, выпускник университета и давний сторонник университета Джон Паппаджон (1952 BSC) объявил о рекордном взносе в размере 4 миллионов долларов на кампанию по строительству Колледжа делового администрирования, входящего в состав университета. кампании IE2000 Фонда Айовы. В честь его образцовой щедрости новейшее здание в университетском городке UI будет называться Бизнес-администрацией Джона Паппаджона.

Этот подарок — лишь последний из нескольких крупных вкладов Паппаджона в UI.В 1989 году Паппаджон и его жена Мэри Паппаджон пожертвовали 3 миллиона долларов больницам и клиникам Университета Айовы (UIHC) на строительство павильона Джона Паппаджона. В конце 1991 года Паппаджоны внесли еще 1 миллион долларов, чтобы начать финансирование Клинического онкологического центра Джона и Мэри Паппаджон в UIHC.

Объявляя о подарке Паппаджона бизнес-зданию, президент UI Хантер Роулингс назвал его «огромным стимулом для нашего Колледжа делового администрирования и для всего университета».

«Мне особенно приятно, — сказал Роулингс, — что Джон решил поддержать проект, который будет играть такую ​​важную роль в жизни наших студентов, как в бизнесе, так и в нашем Колледже гуманитарных наук, который будет совместно использовать учебные классы нового здания. Здание Администрации бизнеса Паппаджона будет одним из крупнейших и наиболее современных учебных заведений в кампусе и обогатит жизнь студентов Айовы для многих поколений ».

Паппаджон сказал, что считает свой вклад инвестицией в будущее.«UI выделяется во многих областях, — сказал он, — и это выдающееся здание снова внесет Айову на карту страны — на этот раз в области управленческого образования. Бизнес-школа национального уровня привлечет лучших студентов в Айову и Я верю, что поощряю бизнес и промышленность помогать им оставаться здесь после окончания учебы ».

UI Даррелл Вайрик сказал, что вклад Паппаджона «подтвердил его статус как одного из избранных людей, которые оставят неизгладимый след в этом университете благодаря частной поддержке.«

В 1991 году Законодательное собрание штата Айова проголосовало за предоставление государственных облигаций на сумму 24 миллиона долларов для строительства проекта стоимостью 34 миллиона долларов. По словам Уайрика, капитальная кампания была особенно успешной в корпоративном сообществе. Кампания в настоящее время приближается к отметке в 11 миллионов долларов в виде полученных подарков и обещаний. Помимо финансирования строительства, кампания ищет подарки для оборудования, технологий и мебели, стартовые фонды для новых программ и пожертвования для операционных и образовательных целей.

Уайрик сказал, что кампания по сбору средств для всех выпускников колледжа и многих других корпоративных клиентов сейчас ведется и будет завершена к концу 1993 года. «Мы очень довольны успехом этой кампании на сегодняшний день», — сказал он. сказал. «Но в предстоящие годы нам предстоит проделать большую работу, чтобы убедиться, что текущие программы и помещения колледжа будут такими же современными, как и окружающая среда, которую создает новое здание».