Бизнес

Бланк бизнес плана: Бизнес-планы готовые примеры

26.11.1979

Содержание

Ошибка #404 — Официальный сайт администрации города Нижнего Новгорода

Навигация по сайту

  • Муниципалитет
    • Устав города
    • Администрация города
    • Городская Дума
    • Подведомственные организации
    • Муниципальная служба
    • Противодействие коррупции
    • Публичные слушания
    • Административные регламенты
  • О городе
    • Символика города
    • История
    • Туризм
    • Направления деятельности
  • Районы
    • Автозаводский район
    • Канавинский район
    • Ленинский район
    • Московский район
    • Нижегородский район
    • Приокский район
    • Советский район
    • Сормовский район
  • Жителям
    • Новости
    • Муниципальные услуги
    • Направления деятельности
    • Территориальное общественное самоуправление
    • Общественная палата Нижнего Новгорода
    • Раздел о многонациональном Нижнем Новгороде
  • Бизнесу
    • Новости
    • Муниципальные услуги
    • Направления деятельности
    • Аукционы
    • АНО «Центр поддержки предпринимательства города Нижнего Новгорода»
    • Субсидии для организаций и предпринимателей, пострадавших от распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19)
  • Документы
    • Муниципальные правовые акты
    • Порядок обжалования муниципальных правовых актов
    • Оценка регулирующего воздействия
    • Правовая защита
    • Открытые данные
    • Проекты документов
    • Муниципальные услуги
  • Пресс-центр
    • Новости
    • Новости районов
    • Мероприятия
    • Актуальное интервью
    • Медиафайлы
    • Интерактивные опросы
  • Приемная
    • Интернет-приемная
    • Статистика обращений

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бизнес-план для получения статуса резидента территории опережающего-социально-экономического развития (ТОСЭР, ТОР) моногородов по требованиям Постановления КМ РТ № 284

Формат бизнес планирования для получения государственной поддержки проектов в Республике Татарстан.

Методические рекомендации для резидентов ТОСЭР

Требования к бизнес-планам резидентов ТОСЭР

Положение «О порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан» (утвержден Постановлением КМ РТ от 7 мая 1999 г. N 284) (с изменениями от 3 июля 2000 г., 6 марта 2001 г.)

 

Приложение №3

к Положению о порядке предоставления государственной поддержки

предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан.

Краткий макет (форма) бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями.

Разделы бизнес-плана:

Мы можем разработать Вам бизнес-план проекта — резидента ТОСЭР по требованиям Постановления КМ РТ №284 от 07.05.1999. Сотрудники компании имеют соответствующий опыт. Обращайтесь к нам!

  • Титульный лист
  • Содержание
  • Конфиденциальность
  • Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты
  • Рынок и конкуренция
  • Товар и конкурентоспособность
  • План реализации товара
  • План обеспечения предметами и средствами труда
  • План обеспечения производства
  • План по трудовым ресурсам
  • Организационно-правовая форма реализации проекта
  • Оценка риска и страхование
  • Финансово-экономическое обоснование

Приложение:

Мы можем рассчитать Вам эффект от реализации проекта на территории ОЭЗ или ТОСЭР (с учетом льгот резидента и без льгот), на территории промышленной площадки, индустриального парка (с учетом субсидий и преференций и без них) для принятия взвешенного решения. Обращайтесь к нам!

  • документы, определяющие проблему и необходимость реализации проекта,
  • фотография и рисунок товара,
  • календарный план-график реализации проекта (с выходом на проектную мощность),
  • перечень закупаемого оборудования,
  • документы, подтверждающие поставку сырья, материалов, комплектующих для производства запланированного товара (услуги) по заложенным в себестоимость нового товара ценам и в требуемых объемах,
  • маркетинговые исследования рынка,
  • документы, подтверждающие сбыт товара (услуги) по запланированным ценам и объемам (договора, протоколы намерений и др.),
  • копии балансового отчета и основных финансовых результатов предприятия заявителя проекта (и предприятия изготовителя товара, если оно не является заявителем) за текущий год и 2 полных предыдущих,
  • копии патентов, авторских свидетельств, сертификатов,
  • расчет необходимого объема оборотных средств по прилагаемой форме
  • документы, подтверждающие приобретение оборудования с указанием его наименования, обозначения, страны и фирмы изготовителя, цены, количества, условий поставки, величин таможенных и импортных пошлин и т.д.

Постановление КМ 284.doc 

Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки Вы можете увидеть здесь

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы, программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Образец бизнес-плана: титульный лист, фото

Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.

Бизнес-план: для чего он нужен

Бизнес-план — это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.

Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.

Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

Бизнес-план. Образец титульного листа

Важной частью является обложка проекта. Это то «лицо» бизнес-плана, увидев которое инвестор решит, читать дальше или нет. Поэтому остановимся подробнее на титульном листе бизнес-плана и рассмотрим его образец.

Обложка должна заинтересовать читающего. Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):

  • название проекта — «Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной»;
  • место создания разработки — название города;
  • стоимость и период реализации;
  • период актуальности цен с момента создания плана;
  • создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
  • меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
  • требование о возврате авторам.

Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.

Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.

Аннотация к плану

Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:

  1. Наименование предприятия.
  2. Адрес фирмы.
  3. Номер телефона и факса.
  4. ФИО руководителя предприятия.
  5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
  6. Результаты воплощения проекта.
  7. Стратегия финансирования.
  8. Сроки окупаемости проекта.
  9. Чистый доход.
  10. Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.

Тело бизнес-проекта

Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно — утилизация отходов.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

Далее следуют приложения с большими таблицами, рисунками, диаграммами.

На этом структура заканчивается.

Ответы на вопрос «6. Концептуальный бизнес-план. Форма и содержание разделов.»

 

Концептуальный бизнес-план

    В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

 

Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям.

1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.

2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции. Задача подобного бизнес-плана – показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь. Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов (или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов) на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции. Цель второго документа разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов.

3. Бизнес-планы можно разделить на группы по степени необходимой проработки окружающей экономико-технологической среды. В качестве типичных можно выделить две крайних ситуации. При первой из них планируемые нововведения либо целиком заменяют существующее производство либо полностью не зависят от него. Такой бизнес-план можно назвать инновационным. Второй тип бизнес-планов, выделяемых по данному основанию, разрабатывается в случае встраивания новых элементов в уже существующий технологический процесс. При составлении такого бизнес-плана нельзя пренебрегать существующими экономико-технологическими связями. Его называют бизнес-планом модернизации.

4. По направленности бизнес-план может быть составлен для: стратегического инвестора, для получения кредитных средств, для мелких акционеров, для управляющих предприятием (внутренний документ), для реализации социально значимых проектов.

 

На этапе формирования концептуального бизнес-плана очень важно стремиться к краткости и ясности используемых Вами формулировок. Постарайтесь уместить ответы  в отведенное для них в бланке место. Не пишите на обороте и не прикладывайте дополнительных страниц.

Обратите внимание на различия в формулировке пунктов 1.2 и 2.1. В пункте 1.2 необходимо указать цель составления бизнес-плана. Например, разрабатывая проект нововведений, речь может идти о разработке проекта инвестиций в реальные или финансовые активы, выхода на новые рынки или организации производства нового вида продукции, обосновании процесса объединения предприятий для диверсификации бизнеса, или напротив – о разделении существующего крупного предприятия и создания холдинговой структуры. Как показывает практика, часто встречаются предложения о создании совместного предприятия, освоении новых сегментов рынка. В любом случае следует сразу же конкретизировать цель составления плана: в случае инвестиционного проекта – указать объем и основное направление инвестиций, в случае изменения структуры – какие организационно-правовые формы будут рекомендованы, в случае совместного предприятия – с кем предполагается его создать и т.д.

Пункт 2.1. предполагает указание конкретных количественных значений (объемы производства, продаж, уровень себестоимости) и качественных параметров (соответствие стандартам, технические характеристики), достижение которых является целью реализации бизнес-плана.

    Сформулированная таким образом главная цель предполагает достижение целей вспомогательных, т.е. путей, способов достижения главной цели. При этом вспомогательные цели не являются вариантами главной и не исключают друг друга, а представляют собой список условий, гарантирующих достижение главной цели. При формулировке каждой цели следует стремиться обеспечить конкретность формулировки, ее тесную связь с целью вышестоящего уровня, указать сроки достижения, учесть измеримость, достижимость и возможность проверки реализации формулируемой задачи. Результатом заполнения раздела 2 бизнес-плана будет дерево целей бизнес-плана (проекта усовершенствования и компании).

При заполнении  раздела 3 сначала укажите ту стратегию достижения цели, которая представляется наилучшей, а затем укажите на альтернативные (они всегда есть), которые были по тем или иным причинам отвергнуты.

Раздел 4 концептуального бизнес-плана посвящен анализу конкурентного положения фирмы-заявителя. В соответствии с широко распространенной методикой SWOT-анализа принято выделять четыре группы характеристик положения предприятия: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможность для роста и развития, предоставляемые сложившейся ситуацией (Opportunities), угрозы — возможные источники проблем, трудностей и неудач (Threats). Важно, чтобы все четыре аспекта были представлены в Вашем документе, хотя, возможно, и с разной степенью детализации.

В разделе 5 должны быть намечены мероприятия, ведущие к достижению цели бизнес-плана. В графе «Задача» («Task») укажите содержание задачи (задачи должны быть проанализированы в хронологическом порядке, начиная с той, которая должна выполняться первой). Сроки выполнения обычно указывают с точностью до месяца. В графе «Исполнитель» указывают либо фамилию руководителя подразделения фирмы, ответственного за решение данной задачи, либо название внешней фирмы – подрядчика.

При заполнении раздела 6 документа – «Ожидаемые финансовые результаты» необходимо указать требуемую сумму финансирования, основное назначение запрашиваемых средств и рассчитать бюджет проекта.

В разделе 7 должна быть дана общая оценка перспектив проекта, вытекающая из данных разделов 2-6.

 

Форма концептуального бизнес-плана

 

Наименование инновационного проекта:

 

1. Общие сведения

 

 

1.1. Фирма/организация

 

 

 

 

 

 

1.2. Цель разработки бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Цели, намечаемые в бизнес-плане

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Главная цель

 

 

 

 

 

 

2.2. Вспомогательные цели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегия достижения цели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ сильных и слабых сторон

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1. Сильные стороны проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Слабые стороны проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Выявленные возможности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4. Выявленные угрозы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Программа действий по реализации бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ п\п

Задача

 

 

Сроки выполнения

 

Исполнитель

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           

 

6.Ожидаемые финансовые результаты

 

 

6.1.Требуемая сумма финансирования –

Основное назначение запрашиваемых средств; например:

  • материалы основные и вспомогательные, покупные изделия 
  • полуфабрикаты с учетом транспортно-заготовительных расходов.
  • расходы на установки, стенды, приборы и прочее оборудование
  • затраты на энергоресурсы
  • основная и дополнительная заработная плата персонала
  • услуги других лабораторий по испытанию и исследованию опытных образцов.

 

6.2. Бюджет проекта

  • Заработная плата
  • Оборудование
  • Контрагенты
  • Командировки
  • Расходные материалы
  • Прочие расходы
  • Начисления на заработную плату (отчисления во внебюджетные фонды)
  • Накладные расходы

Всего:

Итого с учетом НДС

 

Примечание: В соответствии с п.12 «м» инструкции ГНС №39 НИОКР,

выполняемая научным и\или образовательным учреждением, НДС не облагается.

 

 

7. Общая оценка перспектив проекта

 

Бизнес-план: содержание разделов и критерии оценки

Как правило, к разработке бизнес-плана приступают после составления концептуального бизнес-плана,в котором уже сформированы бизнес-идеи и цели проекта,  исходя из которого определяют структуру и необходимую степень проработки каждого раздела бизнес-плана.

 

Структурно бизнес-план чаще всего содержит следующие разделы:

  • резюме;
  • краткая история;
  • продукт или услуга;
  • рынки и конкуренты;
  • план маркетинга;
  • производство и операции;
  • управление и его цели;
  • финансы;
  • риск, доходы и результат.

 

 

1. Резюме

      Можно уверено утверждать, что это единственная страница, которую обязательно прочитают. Именно здесь, на этой странице —  наилучшая возможность возбудить интерес и разбудить воображение читателя, убедить его в том, что план стоит прочитать. Идеально — изложить идею убедительно и четко в одном предложении и начать резюме с этого предложения. Предложение должно быть ясным и привлекательным, так чтобы читатель мог сразу представить или «увидеть» то, что ему предлагается. Далее можно описать:

  • рынок, на который Вы нацелены;
  • особенности Вашего продукта или услуги, которые дадут преимущества их потребителям;
  • уникальные черты или факторы, которые усилят шансы на успех;
  • компетентность руководства;
  • этап, на котором находится Ваша идея;
  • потребности в финансах, информация о том, на что будут истрачены деньги и даты, когда они понадобятся;
  • потенциальный риск и доход.

Нужно стремиться разместить резюме на одной странице. Во время чтения  потенциальный инвестор будет искать ответы на вопросы: «Каков масштаб этого бизнеса? Действительно ли хороша идея? Насколько сильна группа руководителей? Каковы риск и доход?»

 

2. История

Краткий раздел История должен содержать ответ на вопрос: «Где мы находимся сейчас и чего мы уже добились?»

 

3. Продукт или услуга

Резюме начиналось с определения бизнес-идеи, заключенного в одном предложении. Теперь можно поподробнее осветить этот вопрос. Постарайтесь дать следующие сведения:

  • Точное описание продукта или услуги и их предназначения.
  • Реалистическая оценка явных и уникальных преимуществ Вашего продукта и того, как они могут служить на благо клиента.
  • Оценка того, с какой легкостью конкуренты могут скопировать Ваши преимущества и предоставить такие же блага для клиента. Дайте количественный анализ этих благ, например: финансовый выигрыш получается за счет более низкой цены, меньших эксплуатационных расходов и т.д.
  • Простой, но не упрощенный анализ используемой технологии и оценка, связанного с ней риска. При обсуждении технических вопросов помните о том, что Ваше понимание этих аспектов почти наверняка несравненно глубже понимания читателя.

Не затемняйте описание, используйте иллюстрации, дайте технические подробности в приложении.

Наконец, если продукт высокотехнологичен, не скрывайте технические трудности. Они обязательно станут явными, и Вы утратите доверие, если это сделает инвестор или его технический консультант.

 

4. Рынки и конкуренты

Рынки

Вы должны продемонстрировать, что для предлагаемого проекта действительно существует рынок, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет. Можно осуществить это в 2 этапа.

Общее описание рынка, включающее:

  • его расчетный размер и состав, в том числе распределение по географическим районам и основные типы клиентов;
  • положение на рынке в последнее время и предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным и т.д.;
  • механизмы действия рынка и основные оси конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация.

Это общ

Почему предпринимателю не нужны бизнес-планы

Представьте, что вы предприниматель на распутье. Вы хорошо поработали над созданием новой платформы и чувствуете, что пора вывести ее на рынок. Но венчурный инвестор заявляет: вы не получите дополнительных инвестиций, если у вас не будет четкой стратегии выхода на рынок и конкретного плана действий. Стоит ли к нему прислушаться?

Эрик Рис в книге «Бизнес с нуля» объясняет: доработка продукта совместно с клиентами приведет вас к успеху скорее, чем написание бизнес-плана. Ту же мысль Стив Бланк и Боб Дорф высказывали в книге «Стартап. Настольная книга основателя»: главная задача любого стартапа – найти перспективную возможность, а это можно сделать только опытным путем, который невозможно заранее описать в стратегии. Обе книги советуют предпринимателю создать «минимально жизнеспособный продукт», чтобы как можно раньше получать от клиентов обратную связь.

Отрасль предпринимательства

До 1980-х гг. предпринимательству толком нигде не обучали, а исследователей бизнеса мало интересовал процесс рождения компаний. Студентов готовили к карьере в больших банках, на крупных производствах, в сфере транспорта и потребительской продукции. Затем появились Билл Гейтс и Стив Джобс. Студенты МВА, жаждущие повторить их успех, стали требовать, чтобы их учили предпринимательству.

Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения – написания бизнес-плана для воображаемого стартапа. Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов. Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания.

Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение (или информационная система для онлайн-торговли), оборудование, склады, продавцы, реклама. Казалось бы, здесь без стратегии никуда. Но не все так просто.

Проблема планов

Обучение предпринимательству в бизнес-школах основано на неверном представлении, будто к процессу запуска компании применима единая логика, которая, если ей следовать, повышает шансы на успех. Этот тезис никто никогда не проверял: первые годы жизни крупных компаний подробно описаны, но ученые никогда не проводили лонгитюдные исследования, как фирмы образуются, что у них общего и какие действия основателей стоит повторять.

Вместо изучения сути предпринимательства исследователи опираются на истории успешных стартапов. Но основатели редко записывают все свои действия в реальном времени, а их воспоминания подвержены смысловым искажениям, например склонностью искать подтверждения своим взглядам. Мы мало что знаем и о неудачных стартапах – и вопреки расхожему мнению единожды обанкротившиеся предприниматели чаще всего не достигают успеха в будущем. Так что пока невозможно доказать на практике корректность того, что некоторые эксперты называют «наукой стартапов».

Ни одна из компаний, в которые мечтают устроиться выпускники МВА (Alcoa, Disney, GE, IBM, PepsiCo, P&G, Macy’s, United Airlines, Wal-Mart), не начинала с плана. Не было его и у Apple, Cisco, Facebook, Google, Nike, Uber и Yahoo. Исследование Энтони Тяна, Джулиана Ланге и их коллег показало, что план не играет статистически значимой роли в успехе стартапа. Это объясняет, почему победители конкурсов бизнес-планов редко основывают компании. Студент, выигравший в трех таких конкурсах $125 000, сказал мне, что если и откроет стартап, то только по написанию бизнес-планов.

Ганс, Скотт и Стерн утверждают, будто Tesla оказалась успешнее Better Place благодаря продуманной стратегии. На самом же деле проект Tesla был крайне рискованным стартапом, требовавшим гигантских вложений, а продукт невозможно было тестировать поэтапно. Помимо огромных инвестиций в разработку Илону Маску нужно было выстроить сложную цепочку поставок, сборочное предприятие, дилерскую сеть и частно-государственное партнерство для поддержки зарядных станций. Все это требовало планирования. Но само по себе наличие плана не повлияло на успех проекта – разве что помогло избежать ряда проблем.

Учиться на ошибках

Предприниматель же вынужден действовать методом проб и ошибок. По сути, именно этот подход использовала Apple, внедряя так называемое «обучение через вызов» в проекте Classrooms of Tomorrow. Метод проб и ошибок показал свою эффективность при запуске компаний – разработчиков приложений.

Это единственный разумный путь. Без ошибок почти невозможно предсказать реакцию потребителей – а ведь это ключевой фактор успеха. Эксперты редко замечают будущие хиты: венчурные фонды, работающие со стартапами по 40–50 лет, ошибаются в семи случаях из восьми. В 2001 г., увидев Segway, эксперты пророчили революцию в личном транспорте. Стартап засыпали деньгами. Сегодня инновацию, которую называли «более великой, чем интернет», используют в основном охранники торговых центров.

Предприниматели знают, что запуск бизнеса связан с рисками, управлять которыми могут лишь они сами. Они принимают решения в условиях неопределенности; возможности и угрозы нельзя предвидеть заранее. Запуск стартапа и управление им нельзя свести к стратегической схеме – не говоря уже о реализации стратегии по намеченному плану. Серийный предприниматель Тед Фарнсворт сказал: «У любой новой компании есть один путь – создать продукт и выставить его на продажу. Только так можно ответить на два действительно важных вопроса: готов ли кто-то купить этот продукт и если да, то по какой цене. Я сам всякий раз заново узнаю ответы на эти вопросы».

Об авторе: Карл Шрамм – профессор Сиракузского университета, венчурный инвестор, автор книги Burn the Business Plan: What Great Entrepreneurs Really Do («Сожгите бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели»)

Руководство по формату бизнес-плана

| ExpertHub

Когда дело доходит до формата бизнес-плана , , есть десять основных элементов, которые необходимо учитывать при написании бизнес-плана.

Стандартное содержание бизнес-плана включает:

  • обзор
  • резюме
  • общее описание компании
  • возможность
  • промышленность и рынок
  • ваша стратегия
  • коллектив
  • маркетинговый план
  • операционный план
  • финансовый план
  • приложение.

Что включить в ваш бизнес-план

Прежде чем вы физически начнете писать бизнес-план, вам нужно потратить некоторое время на углубленное исследование своей отрасли и рынка. Это важно независимо от того, есть ли у вас предыдущий опыт работы в данной отрасли.

Вы можете использовать Интернет, отраслевых экспертов и ассоциации, поставщиков и существующих конкурентов для получения информации. Ваше исследование поможет вам составить бизнес-план, поскольку оно даст вам понимание динамики и сил, влияющих на отрасль.

Все разделы в формате бизнес-плана взаимосвязаны и не могут быть написаны изолированно. Каждый должен быть написан людьми, которые полностью осведомлены о содержании и тонкостях других частей плана, чтобы все разделы были интегрированы.

Лучше всего составить план самостоятельно, так как вы знаете свой бизнес лучше всего. Кроме того, если вы отвечаете за составление бизнес-плана, вы можете идентифицировать определенные проблемы и находить их решения, это также гарантирует, что вы знаете каждый аспект бизнеса, что имеет решающее значение при встрече с потенциальными инвесторами.

Если у вас нет финансового опыта, вам может потребоваться помощь в составлении финансовой информации, но убедитесь, что бухгалтер объяснит вам, что означают все цифры. Несмотря на то, что для формата бизнес-плана , существует довольно общепринятая структура, существует множество способов записать ее на бумаге.

Бизнес-план состоит из трех основных частей :

  1. Бизнес-концепция
  2. Торговая площадка
  3. Финансовый отдел.

Часть содержимого будет иметь разные названия и представлена ​​в другом порядке, но почти любой бизнес-план будет охватывать эти широкие области:

Формат бизнес-плана Содержание

Содержание

Ваша страница содержания должна быть последней, что вы пишете, чтобы гарантировать правильность всех номеров страниц. Убедитесь, что вы правильно нумеруете свои страницы, чтобы человек мог быстро и легко найти интересующие его разделы._

В ваш бизнес-план необходимо включить следующие 10 разделов — щелкните каждый раздел, чтобы узнать больше:

  1. Краткое содержание
  2. Общее описание компании
  3. Возможности, отрасль и описание рынка
  4. Стратегия
  5. Объяснение бизнес-модели
  6. Команда: Управление и организация
  7. Маркетинговый план
  8. Операционный план
  9. Финансовый план
  10. Приложение

ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА

На самом деле не существует стандартного формата для представления хорошего бизнес-плана.Бизнес-планы различаются по содержанию и размеру в зависимости от характера и размера бизнеса, а также от того, какое внимание уделяется одним важным областям в отличие от других.

Содержание

Каждый бизнес-план должен затрагивать ряд фундаментальных вопросов, без которых он был бы неполным. Эти вопросы можно сгруппировать по шести основным областям, которые составляют основу любой деловой активности, большой или малой. Это:

  • Продажи и маркетинг
  • Операции
  • Управление персоналом
  • Финансы
  • Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
  • Управление информацией

Основное содержание бизнес-плана в простом формате

В таблице ниже перечислены важные элементы бизнес-плана и предлагаются некоторые простые моменты, которые необходимо учитывать в отношении каждого раздела.Стоит отметить, что эти пункты ни в коем случае не являются исчерпывающими и служат только в качестве примеров. Таблица предназначена для того, чтобы предоставить вам простой формат, на котором можно основывать свой бизнес-план.

Формат предоставляет вам основу для логического, последовательного и связного изложения ваших мыслей, идей и стратегий. Другими словами, формат бизнес-плана помогает вам прояснить собственные идеи и ясно представить их другим.

  1. Краткое содержание
  2. Описание предприятия
  3. Описание продукта или услуги
  4. отраслевой анализ
  5. Анализ конкуренции
  6. Swot-анализ
  7. Подплан маркетинга
  8. Операционный подплан
  9. Подплан людских ресурсов
  10. Бюджет
  11. Ликвидность
  12. Финансовый подплан
  13. Избранные варианты и важнейшие меры
  14. График этапов

Как написать бизнес-план — My Own Business Institute

Формат бизнес-плана — это систематическая оценка всех факторов, имеющих решающее значение для целей и задач вашего бизнеса.Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

Заявление о видении: Это будет краткое изложение целей и задач вашего бизнеса.

The People: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте свое резюме и по одному на каждого человека, который будет участвовать в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков.Шаблоны для подготовки резюме доступны в Интернете.

Сеанс «Получение вашей команды на месте» нашего курса «Расширение бизнеса» содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления.

Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток.Вы можете добавить партнера в свой план (обсуждается в сеансе «Организация бизнеса») или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

Профиль вашего бизнеса: Определите и опишите свой предполагаемый бизнес и то, как именно вы планируете его вести. Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать. Как правило, у специалистов получается лучше, чем у неспециалистов.

Economic Assessment: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес.Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу (рассматривается позже в сеансе Учет и денежный поток). Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

Маркетинговый план и планы расширения: Ваш план расширения должен описывать, как вы планируете тестировать рынки и продукты перед развертыванием. SCORE предлагает отличное руководство по маркетинговому плану: https://www.score.org/resource/marketing-plan-guide.

План контроля за ущербом: Все предприятия будут испытывать бедствия. Выживание будет зависеть от того, насколько хорошо вы готовы с ними справиться. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете их преодолевать.Вот три примера:

  • План на 35% потери продаж: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность в течение как минимум 12 месяцев. Может ли ваш план движения денежных средств по программе Damage Control показать, как избежать нехватки наличных? Сессия по бухгалтерскому учету и денежным потокам объяснит управление денежными потоками.
  • План на случай катастрофического происшествия: Предприятия могут быть разрушены из-за непредвиденных бедствий, которых можно избежать, поддерживая соответствующую страховку.Вам понадобится помощь квалифицированного страхового агента для бизнеса.
  • План устаревания продукта: Если ваш бизнес находится в быстро меняющейся технологической сфере, такой как DVD-диски с доставкой на дом Netflix, вам нужно будет спланировать сейчас, чтобы быть на шаг впереди технических изменений или достижений.

Как написать бизнес-план | Как начать бизнес

Как написать бизнес-план

Составление бизнес-плана поможет закрепить вашу идею и даст вам план ее реализации.Кроме того, вам понадобится один, чтобы подать заявку на финансирование. Давайте посмотрим, что входит в бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план описывает ваш продукт или услугу, определяет, кто является клиентом, объясняет, почему им нужен ваш продукт или услуга, и показывает, как вы заработаете на этой возможности.

Зачем писать бизнес-план

То, как вы напишете бизнес-план, будет зависеть от того, для чего он вам нужен. Бизнес-план может включать несколько ключевых задач.Может:

Для первой работы не нужна книга. Вы можете написать краткий, содержательный и легко обновляемый бизнес-план. Это может быть все, что вам когда-либо понадобится. Но если вы собираетесь получить финансирование, ваш бизнес-план должен быть намного более длинным и всеобъемлющим.

Почему каждый бизнес должен начинаться с одностраничника

Даже если вы в конечном итоге напишете длинный бизнес-план, одностраничный просмотрщик — отличное место для начала. На создание первого наброска может уйти всего час, и ваша идея станет сильнее.Рассказ о клиентах, конкурентах, доходах и расходах поможет развить ваше мышление.

Как написать бизнес-план на одной странице

В приведенном ниже примере вы увидите, что есть девять разделов или вещей, о которых стоит писать. Так что дайте себе немного места, чтобы написать о каждом из них. Краткость поможет вам сосредоточиться на самом важном.

Когда вам нужен более длительный бизнес-план

Чем больше вы рискуете, тем более всеобъемлющим должен быть ваш план.Например, вам нужно будет написать подробный бизнес-план, если вы собираетесь финансировать его за счет денег других людей. Банки и инвесторы будут этого ожидать.

Как написать более длинный бизнес-план

Длинные бизнес-планы касаются всех тех же вещей, что и одностраничный, но они более подробны и содержат меньше предположений.

Промежуточные числа заменяются прогнозами и бюджетами. Предполагаемые оценки таких вещей, как затраты, размер рынка, предпочтения клиентов и слабые места конкурентов, должны быть подтверждены доказательствами.Рекомендуется привлечь бухгалтера или бухгалтера к разработке разделов бюджета и финансов.

Содержание бизнес-плана:

  1. Краткое изложение
    Краткое изложение основных положений вашего бизнес-плана. Напишите это в последнюю очередь.

  2. Обзор компании
    Определите вашу отрасль, что вы продаете и как вы будете взимать плату.

  3. Продукты или услуги
    Включите описание проблемы, которую вы решаете для клиентов.

  4. Анализ рынка
    Опишите свой целевой рынок и изучите конкуренцию.

  5. Оценка риска
    Отметьте потенциальные препятствия (включая предположения, которые могут оказаться неверными).

  6. План маркетинга и продаж
    Как вы будете находить клиентов и осуществлять продажи? Сколько будет продаж?

  7. Вехи
    Что должно произойти и когда?

  8. Отчет о проделанной работе
    Когда и как вы отчитаетесь по вехам?

  9. Команда
    Кто будет заниматься бизнесом? Отметьте их навыки и обязанности.

  10. Бюджет
    Оцените свои расходы и доходы (а также любые долги, которые вы планируете взять на себя).

  11. Финансы
    Покажите, как вы будете финансировать бизнес.

Вы также можете добавить приложение с любыми вспомогательными или справочными документами.

Начните с загрузки нашего бесплатного шаблона бизнес-плана.

Как не писать бизнес-план

Избегайте этих распространенных ошибок бизнес-планирования:

  • Недооценка того, сколько денег потребуется для начала работы

  • Невыполнение бюджета на первые несколько месяцев работы (до начала поступления доходов)

  • Ожидание слишком быстрого роста продаж

  • Слишком большая зависимость от одного или двух клиентов (или поставщиков)

  • Не включая непредвиденные расходы на непредвиденные задержки или расходы

Для получения дополнительной информации посетите страницу SBA (Small Business Administration), посвященную написанию бизнес-плана, который поставляется с шаблонами, которые помогут вам начать работу.

Шаблон бизнес-плана SBA и контрольный список

Компании, подающие заявку на ссуду через Управление малого бизнеса (SBA), могут извлечь выгоду из хорошо подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план SBA — это стратегический документ, в котором излагаются цели вашего бизнеса и шаги, которые вы предпримете для достижения этих целей. Использование шаблона бизнес-плана SBA может упростить задачу создания бизнес-плана и, возможно, повысить шансы получения финансирования по вашей кредитной заявке.Чтобы помочь вам, мы определили ключевые компоненты, которые должны быть включены в ваш бизнес-план SBA.

Почему важен бизнес-план SBA

Бизнес-план SBA важен, потому что он обеспечивает стратегическую основу для работы вашего бизнеса. Если вы потратите время на исследование и составление различных аспектов бизнес-плана, вам придется сосредоточиться на областях своей бизнес-деятельности, которые в противном случае вы могли бы упустить из виду.

Анализ каждого раздела бизнес-плана и следование утвержденному шаблону бизнес-плана SBA может дать ответы на вопросы, о которых вы даже не подозревали.Предприниматели, которые тратят время на создание бизнес-плана, имеют на 16% больше шансов на успех, чем их коллеги, которые не прилагают усилий.

Малые предприятия, которые ищут финансирование, особенно в форме ссуд SBA 7 (a), обнаружат, что кредиторы SBA требуют представления бизнес-плана вместе с заявкой на ссуду SBA. Кредиторы хотят быть уверены, что у вас есть жизнеспособный план достижения успеха. Ваш бизнес-план, если он правильно изучен и подготовлен, может обеспечить такую ​​уверенность.

Компоненты шаблона бизнес-плана SBA

Шаблон бизнес-плана SBA соответствует формату большинства традиционных бизнес-планов и состоит из девяти основных разделов, описывающих ваш бизнес.Мы создали загружаемый контрольный список и шаблон бизнес-плана SBA, чтобы помочь вам.

Контрольный список бесплатного бизнес-плана SBA

Ключевые компоненты, которые вам необходимо включить в бизнес-план SBA, — это резюме, описание компании, анализ рынка, организация и управление, предлагаемый продукт или услуга, маркетинг и продажи, запрос на финансирование, финансовые прогнозы и дополнительная информация.

1. Краткое содержание

Резюме — это введение в ваш бизнес-план.Это резюме не должно превышать двух страниц. В кратком изложении следует упомянуть следующие аспекты вашего бизнеса:

  • Вводное предложение, представляющее ваш бизнес, его цель и продукт
  • Краткое описание бизнес-возможности
  • Ваш целевой рынок
  • Как ваш продукт или услуга соответствует потребностям рынка
  • Ваша бизнес-модель и кто вы
  • Конкуренция на рынке
  • Ваша стратегия маркетинга и продаж
  • Финансовые прогнозы
  • Как вы будете реализовывать свой план

Сохраните исполнительное резюме напоследок: Хотя оно служит введением, оно должно быть последней частью бизнес-плана, который вы пишете.Это потому, что резюме представляет собой синопсис информации, подробно изложенной в остальной части вашего бизнес-плана, и выделяет ключевые моменты для всех, кто читает документ.

Используйте только пару предложений, чтобы затронуть каждый аспект вашего бизнеса. Вы объясните это более подробно в разделах, следующих за резюме. Этот раздел вашего бизнес-плана SBA представляет собой вводный обзор, который устанавливает остальную часть вашего плана.

2. Описание компании

Описание компании — это область вашего бизнес-плана SBA, в которой вы подробно рассказываете, как продукт или услуга вашего бизнеса решает конкретную потребительскую проблему, кто ваши потребители и какие конкурентные преимущества имеет ваш бизнес.Описание вашей компании должно подчеркивать сильные стороны вашего бизнеса.

Ключевые аспекты вашего бизнеса, на которые следует обратить внимание в описании компании:

  • Чем занимается ваша компания
  • Продукты или услуги, которые предлагает ваша компания
  • Какую потребительскую проблему решает ваша компания
  • Кто ваши потребители
  • Какие конкурентные преимущества имеет ваш бизнес?
  • Возможные стратегические партнерства

Обсуждая эти аспекты вашего бизнеса, будьте конкретны и подчеркните сильные стороны вашего бизнеса над конкурентами.В этом разделе вашего бизнес-плана SBA изложена основная структура вашего бизнеса и подготовлена ​​почва для следующих разделов.

3. Анализ рынка

В разделе анализа рынка вашего бизнес-плана SBA вы подробно опишете рынок, на котором конкурирует ваш бизнес. Этот анализ объясняет вашим читателям ваше общее представление о текущем рынке и о том, как ваш бизнес вписывается в этот рынок.

В разделе анализа рынка вам следует ответить на следующие вопросы:

  • Чем занимаются другие предприятия вашей отрасли?
  • В чем сильные стороны ваших конкурентов?
  • Каковы слабые стороны конкурентов?
  • Есть ли рыночные тенденции и темы?
  • Почему другие успешны?
  • Можете ли вы делать то, что делают конкуренты, и делать это лучше?
  • Есть ли у других предприятий стратегические преимущества, например, удобное расположение?

В некоторых отраслях, таких как рестораны или розничная торговля, вам также следует обсудить количество прямых конкурентов, предлагающих аналогичные продукты или услуги в вашем районе.Если прямых конкурентов нет, выделите это как конкурентное преимущество, поскольку ваше предприятие будет уникальным для сообщества.

Цель анализа рынка — показать читателю, что вы провели исследование текущего рынка для вашего продукта или услуги. В этом разделе говорится о жизнеспособности вашего бизнеса на текущем рынке, об уровне конкуренции и о том, как вы будете позиционировать свой бизнес для достижения успеха в отрасли.

4. Организация и управление

В разделе «Организация и управление» вашего бизнес-плана вы опишете, как устроен ваш бизнес.Вам нужно будет описать юридическое оформление вашего бизнеса, организационную структуру и управленческую команду вашего бизнеса.

Две наиболее важные части этого раздела:

  • Юридическая структура: Опишите юридическую структуру бизнеса вашей компании. Будет ли ваш бизнес создан как полное или ограниченное товарищество, компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предприятие или будет зарегистрировано как корпорация C (C-corp) или корпорация S (S-corp)?
  • Организационная структура: Вы должны приложить копию организационной структуры вашего бизнеса.Организационная диаграмма вашего бизнеса показывает управление и организационную структуру вашего бизнеса, с названиями должностей и иерархией вашей структуры управления.

Вы также захотите описать, как управленческая команда вашего бизнеса будет способствовать его успеху. Расскажите об успехах и опыте вашей управленческой команды. Эта информация поможет убедить кредиторов в том, что вы готовы успешно вести свой бизнес.

5. Предлагаемый продукт или услуга

В этом разделе рассказывается о продуктах или услугах, которые предлагает ваша компания.В этом разделе бизнес-плана следует обсудить следующие аспекты вашего бизнеса:

  • Описание продукта или услуги, которые вы предлагаете, и их цена
  • Преимущества для клиентов
  • Объяснение жизненного цикла продукта
  • Планы по обработке интеллектуальной собственности, авторских прав и патентных заявок
  • Обсуждение любых исследований и разработок

Предоставление дополнительной информации о том, как вы планируете защищать интеллектуальную собственность, даст спонсорам уверенность в том, что у вас есть план по защите этих нематериальных активов для вашего бизнеса.Кроме того, исследования и разработки показывают, что вы постоянно развиваете и улучшаете свой продукт или услугу.

6. Маркетинг и продажи

Маркетинговая и коммерческая часть вашего бизнес-плана подробно описывает, как вы собираетесь привлекать бизнес и получать прибыль. Этот раздел должен включать:

  • Информация о том, как вы будете продвигать рынок для своих целевых клиентов
  • Описание процесса продажи
  • Подробная информация о вашем бюджете на маркетинг и продажи
  • Ваши маркетинговые и маркетинговые цели
  • Обсуждение вашей стратегии ценообразования применительно к продажам и маркетингу

Помимо описания ваших целей в области продаж и маркетинга, вам также следует обсудить усилия, которые вы предпримете для достижения этих целей.Также следует подумать о том, как вы будете отслеживать достижение целей как в продажах, так и в маркетинге.

7. Запрос на финансирование

Одна из основных причин, по которой владельцы бизнеса создают бизнес-план SBA, — показать кредиторам, что у них есть жизнеспособный бизнес. Раздел запроса на финансирование вашего бизнес-плана SBA должен включать следующую информацию:

  • Сумма необходимого вам финансирования
  • Как будет использовано финансирование
  • Тип финансирования, которое вы ищете
  • Любые будущие финансовые планы для вашего бизнеса

В дополнение к вашим текущим финансовым потребностям вы также должны использовать этот раздел для описания будущих финансовых планов, в том числе того, как вы будете погашать долги.Вам следует рассмотреть как погашение существующей задолженности, так и возврат средств, на которые вы подаете заявку.

8. Финансовые прогнозы

Раздел финансового прогноза вашего бизнес-плана предназначен для того, чтобы убедить потенциальных спонсоров в том, что ваш бизнес финансово стабилен и, по прогнозам, останется платежеспособным. Информация, на которую следует обратить внимание в этой части вашего бизнес-плана, включает:

  • Отчеты о прибылях и убытках за последние 3-5 лет
  • Бухгалтерский баланс за последние 3-5 лет
  • Отчет о движении денежных средств за последние 3-5 лет
  • Возможен любой залог
  • Финансовые прогнозы на следующие 3 года, включая отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и любые предусмотренные в бюджете капитальные затраты

Объясните свои прогнозы: Объясните свои прогнозы, как вы получили информацию, которую представляете, и как эти прогнозы связаны с вашими запросами на финансирование.Прогнозы роста должны быть реалистичными и, если они превышают нормальные темпы роста рынка, должны быть объяснены дополнительным контекстом.

При прогнозировании будущих финансовых показателей мы рекомендуем использовать ежемесячные прогнозы на первые два года и годовые прогнозы на третий год. Вы можете использовать наш калькулятор ссуды SBA, если собираетесь подать заявку на ссуду SBA 7 (a). Обязательно учитывайте процентные ставки по кредитам SBA и комиссию за гарантию при прогнозировании суммы платежа по ссуде.

Источник: Мои шаблоны Excel

9.Дополнительная информация

В приложении к бизнес-плану SBA вы можете включить любую дополнительную документацию, которая может иметь отношение к вашему бизнесу или которая касается конкретных требований кредитора. В этот раздел могут входить такие документы, как ваша кредитная история, резюме владельцев, фотографии продуктов или рекомендательные письма. Приложение также является подходящим местом для включения любых юридических документов, контрактов, лицензий или разрешений, имеющих отношение к вашему бизнесу.

Иногда кредитор может попросить вас предоставить дополнительную информацию, которая обычно не является частью бизнес-плана или которую вы, возможно, не включили при составлении плана.Любая информация, которая не помещается в один из заранее определенных разделов, может быть включена в приложение по мере необходимости.

Ресурсы для помощи в создании бизнес-плана SBA

Есть несколько ресурсов, которые помогут подготовить бизнес-план SBA. Эти ресурсы предлагают бесплатные или недорогие рекомендации, которые могут помочь в подготовке плана, в проверке плана и, возможно, в подключении к местным кредиторам.

  • SBA: Веб-сайт SBA предлагает целый раздел по планированию вашего бизнеса.Чтобы помочь вам создать свой бизнес-план, у SBA есть онлайн-инструмент бизнес-плана, который шаг за шагом проведет вас через процесс.
  • SCORE: SCORE предлагает наставничество, онлайн-ресурсы, вебинары и местные обучающие мероприятия. Вы можете встретиться с местным наставником или пройти онлайн-курс по разработке бизнес-плана.
  • Центры развития малого бизнеса (SBDC): SBDC — еще одна организация, которая предлагает консультации и образовательные мероприятия для владельцев малого бизнеса.SBDC связаны с колледжами или организациями экономического развития по всей стране.
  • Программное обеспечение для бизнес-планов: Одним из преимуществ использования программного обеспечения для бизнес-планов, подобного тому, что предлагает LivePlan, является то, что оно направляет вас через различные этапы процесса и предлагает удобный интерфейс для форматирования вашего бизнес-плана.

Итог

Использование шаблона бизнес-плана SBA может помочь убедиться, что вы указали всю необходимую информацию в своем бизнес-плане при подаче заявления на ссуду SBA.Бизнес-планы охватывают все основные аспекты вашего бизнеса и служат дорожной картой того, как он будет работать. Если вы потратите время на исследование и вдумчивое написание бизнес-плана, это повысит ваши шансы на получение финансирования.

Бизнес-план

Sba Pdf — заполнить онлайн, для печати, заполняемый, пустой

Видеоинструкция и помощь в заполнении и заполнении бизнес-плана sba pdf

Создание бизнес-плана Вы заинтересованы в открытии бизнеса Создание бизнес-плана — самый важный шаг, который вы можете сделать на пути к успеху Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте Он задает направление на первые годы вашего бизнеса и описывает, как вы планируете осуществлять продажи бизнес-план, как правило, включает шесть разделов. Они представляют собой исполнительное резюме, обзор компании, данные исследования рынка, описание ваших продуктов или услуг, ваш подход к маркетингу и продажам, а также ваши финансовые прогнозы. Давайте более подробно рассмотрим каждый раздел. Раздел вашего плана Используйте его, чтобы представить свой бизнес и выявить клиентов. Сделайте краткое изложение убедительного аргумента, объясняющего, как вы сделаете свой бизнес успешным. Следующий раздел — Описание вашей компании. Предоставьте подробное объяснение вашего бизнеса, что он будет делать и как. это принесет деньги Включите заявление о миссии и местонахождение вашего бизнеса. Определите ключевых сотрудников и любых других • качества, которые делают ваш бизнес отличительным. Далее следует ваше исследование рынка. Используйте этот раздел, чтобы предоставить подробную информацию, которая показывает, что вы выполнили свою домашнюю работу и понимаете свою отрасль и целевой рынок. Обязательно включите оценку вашего конкурента и любые юридические требования. влияние на вашу компанию и отрасль Четвертый раздел представляет собой описание вторичной продукции или услуг. Что вы продаете. Как это будет соответствовать потребностям ваших клиентов. Каковы его преимущества по сравнению с конкурентами. Ответьте на эти вопросы подробно. Обсудите маркетинг и продажи в пятом разделе вашего плана. Объясните, как вы будете определять потенциальных клиентов. Вам также необходимо включить свой маркетинговый подход. Предоставьте финансовые прогнозы в последнем разделе вашего бизнес-плана. объясняет, покажите, что ваш бизнес будет выполнять свои финансовые обязательства и поддерживать положительную денежную наличность. Текущий баланс Готовы ли вы приступить к работе Создайте свой индивидуальный бизнес-план с помощью бесплатного пошагового инструмента SBA. Он поможет вам перемещаться по каждому разделу и вводить информацию. Вы даже можете сохранить свой план и завершить его позже. Распечатайте загрузку электронной почты и обновите свой планировать в любое время Попробуйте составить бизнес-план SBA Too lat sbagovbusiness-plan, чтобы начать работу сегодня

Шаблон бизнес-плана для предпринимателей

Адрес электронной почты

Имя

Фамилия

телефон

Должностная роль — Выберите вариант — Владелец Старший руководитель Менеджер Работник Профессор / Студент

Название компании

Промышленность — Выберите вариант — Бизнес-услуги Строительство и инжиниринг Консалтинговые услуги Энергия Финансовые услуги Производство Ресторан и общественное питание Розничная торговля Технология Туризм и проживание Транспорт и логистика Оптовая торговля и распространение Другой

Ежегодные продажи — Выберите вариант — <100 000 долл. США 100 000–49 999 долл. США 500 000–99 9 999 долл. США 1 млн - 1 999 999 долл. США 2–4 999 999 долл. США > 5 млн. Долл. США

Количество работников — Выберите вариант — 1-5 6-10 11-20 21-50 Более 50

Создан в

Я также согласен с тем, что BDC присылает мне по электронной почте информацию о деловых советах, решениях и мероприятиях.Вы можете отозвать свое согласие в любое время.

Скачать .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.