Бизнес

Дети и бизнес проект: Бизнес в сфере товаров и услуг для детей

27.12.2019

Содержание

Дети в бизнесе

Воспитать устойчивость к критике

Велика вероятность, что первые идеи бизнес-проектов будут откровенно провальными. В таком случае не стоит говорить об этом прямо.

Спросите, почему эта идея ребенку кажется удачной. Постарайтесь косвенно указать на слабые стороны проекта, через вопросы, чтобы ребенок сам пришел к ответу.

Можно предложить защитить проект перед вами, как потенциальным инвестором. Скажите, что это полезный навык: "Ведь тебе нужно научиться убеждать окружающих в полезности своего продукта". Если ребенок считает, что доказал жизнеспособность идеи, но вас при этом не убедил, то стоит сдаться и посмотреть на реализацию. Ведь вы тоже можете ошибаться.

Дать деньги на реализацию идеи

Реализация проекта - это процесс самостоятельного творчества. Если ребенок верит в проект, то ему стоит вложить свои собственные деньги. НО иногда этого недостаточно и бизнес нуждается в инвестициях, тогда бизнес идет к инвестору. Инвестор дает деньги просто так? - Нет. Поэтому, если вы решили дать деньги на воплощение идеи, то стоит давать их под проценты или под весомую долю в бизнесе.

У ребенка должно появится чувство ответственность при использовании "чужих" денег, именно ответственности. Ребенок должен понимать, что вы доверяете ему и верите в его идею.

Лидер или Исполнитель

Как уже писалось выше, не каждый ребенок может и хочет быть лидером. Возможно ваша дочка станет главным переводчиком в какой-то крупной компании с командировками по всему миру или сын будет программистом в Яндексе. И не нужно им знать про налоги, канитель с наймом сотрудников, поиск партнеров и прочее. Ваша задача понять предрасположенность ребенка и попытаться максимально ее раскрыть.

Планирование времени

Для ребенка времени вообще, чаще всего, не существует. Он живет или здесь и сейчас или в этом учебном году. Будущее на то и будущее, чтобы случиться когда-то потом. Но при работе с проектами время играет решающую роль. Поэтому вам стоит каждую задачу, проект или действие ребенка привязывать ко времени. Это не значит ограничивать во времени. Не нужно устраивать соревнования в скорости. Именно ограничивать - например сказать, что бизнес-проекты бывают сезонными, что часто стоит опередить конкурентов и успеть занять определенную нишу на рынке и т.д. С живыми примерами компании, которые были не хуже своих конкурентов, но опоздали и теперь о них никто не знает.

Совершение ошибок

Есть одна закономерность. — Если мы все всегда делаем правильно, то либо мы делаем что-то очень простое, либо мы делаем это слишком поздно. А также ошибки помогают нам быстрее учиться и двигаться вперед. Гораздо важнее не сам факт совершения ошибки, а то, как мы к этому относимся и как реагируют окружающие. Поэтому не стоит постоянно страховать ребенка, стоит поддержать его если после ошибки у него падает мотивация.

Ценность ресурсов

Ресурсы бывают не только материальные, но также физические и психологические. Чаще всего ресурсы являются ограниченными. Ребенку стоит не просто знать об этом, и учитывать в собственной жизни, но и видеть на живых примерах в семье. Также стоит рассказать или показать к чему может привести пренебрежение ограниченностью ресурсов. Что человек, окружающая нас жизнь и природа представляют собой систему. Если мы не учитываем ограниченность какого-то одного ресурса, это может повлиять на всю систему.

Дайте ребенку передохнуть

Иногда, именно во время абсолютно бестолкового времяпрепровождения появляются самые гениальные мысли.

И напоследок, развивая предпринимательские качества вы прививаете ребенку любовь к обучению и постоянному самосовершенствованию своих навыков. Это важно в жизни?

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.

• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.

5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

Бизнес-образование для детей: необходимость для достижения успеха

Детей надо учить тому,что пригодится им,
когда они вырастут
Греческий философ Аристипп

 

Все родители мечтают о том, чтобы их дети в будущем стали успешными и счастливыми. Но далеко не все знают, что путь к достижению этой цели нужно начинать прямо сейчас и оказывается, этому тоже можно научиться.

Современный мир динамично меняется, а наши дети остаются в реалиях прошлого: зубрят, а не исследуют, идут по навязанным правилам и схемам, а не анализируют, руководствуются чужим опытом, а не пробуют что-то свое и новое.  

Сегодня все большую популярность получает дополнительное образование, где занятия для детей проходят в увлекательном игровом и тренинговом формате. 

Другими словами, это новый формат образования для школьников, нацеленный на то, чтобы мотивировать детей, учить их быть самостоятельными и развивать в них навыки, необходимые для достижения успеха в любой сфере деятельности.

Современные эксперты рекомендуют методики, позволяющие наладить процесс обучения детей через игру, получая таким образом наиболее эффективный  образовательный формат.

Стремление получить результат, умение планировать и достигать поставленные цели, общительность, навыки публичных выступлений,  уверенность в себе и работа в команде — только некоторые навыки, которых так не хватает даже взрослым, и которые уже сегодня успешно осваивают  наши дети для достижения своей мечты.

Сегодня мы хотим рассказать о  популярном русскоязычном проекте онлайн-образования - KINDER MBA. Это международная программа, аккредитованная Экономическим факультетом МГУ им. М.В. Ломоносова. 

В этом году проект продолжает развиваться благодаря сотрудничеству Российского образовательного центра в Испании, выступающего в качестве эксперта и Всемирного бизнес-альянса русскоговорящих женщин-предпринимателей, специализирующегося не только на развитии  международных бизнес-проектов, но и на обучении школьников мастерству предпринимательства и приобретению основных навыков для ведения успешного бизнеса.

Лучшие предприниматели проведут теоретические и практические занятия и мастер-классы в роли преподавателей. Основной упор при этом будет делаться на новые технологии  для освоения преподаваемого материала и ролевого участия в реальных проектах. 

Ученики освоят системное мышление - умение воспринимать элемент как часть системы. Научатся видеть закономерности и  отделять главное от второстепенного. 

Они приобретут навыки менеджмента, планирования и управления процессами и проектами. Ребята освоят инструменты клиентоориентированности и умение работать с запросами, находя нужные решения, поймут важность культурного контекста и национальных особенностей других стран. 

Большое внимание будет оказано таким личностным качествам, как коммуникабельность, умение налаживать контакт с людьми, навыки работы в команде и понимание принципов работы как в больших коллективах, так и с отдельными специалистами. 

Ученики освоят важность мультифункциональности и умения работать в режиме неопределенности, стресса  и быстрой смены задач, правильной расстановки приоритетов и принятия решений в условиях нехватки информации, а помимо этого их кругозор будет  дополнен  знаниями творческой направленности и развитием эстетического вкуса.

Цель программы: Обучить ребят 5-17 лет разрабатывать и презентовать свои проекты, управлять командой, решать реальные бизнес-задачи и проводить собственные исследования.  

 

Результаты, которых мы хотим достигнуть:

 

  • Разработать собственный бизнес-проект;
  • Прокачать  предпринимательское мышление;
  • Научится рассчитывать бюджет проекта и составлять финансовую модель;
  • Овладеть современными цифровыми навыками.

 

Старт: 1 сентября 

 

Конечно же, мы рассказали только об основных, общих навыках, но круг их  более широк. На тренингах, адаптированных под возрастные особенности детей, мы каждый раз вместе с вашими детьми будем учиться чему-то новому, полезному и интересному!

Более детальную информацию вы найдете  по ссылке Международная программа онлайн бизнес-образования

Детский сад как бизнес-проект – Максим Натапов – Дети – Материалы сайта – Сноб

О вере в себя

Мы начали с того, что задумались: а что именно мы хотим создать? Сначала решили описать, что же представляет собой наш продукт. Дальше посчитали рынок, определили ключевых игроков, обозначили для себя проблемы. Потом ответили себе на вопрос, каким видим их решение. Потом были еще вопросы и главный из них — верим ли мы в то, что это полетит. Когда ответили на этот вопрос: да, мы верим, это полетит, — стали заниматься непосредственно открытием детских садов. Искали помещения, собирали команду, продвигали себя на рынке.

О лояльности и сарафанном радио

Сегодня, в разгар кризиса, мы оказались перед выбором: либо более скромно тратить деньги и переждать, либо развивать сервис и повысить цены. Мы выбрали второе и очень переживали, но я могу сказать, что никто от нас не отказался, более того, мы столкнулись с неспособностью обеспечить местами всех желающих. Если ты успешен, твоя аудитория лояльна к тебе и она готова к повышениям цены, главное, чтобы было зримое понимание улучшения сервиса. Я не согласен с теми, кто говорит, что заработать на образовании невозможно. Заработать вполне реально, просто нужно создавать уникальный продукт, постоянно повышать качество работы, удовлетворять все запросы клиентов. Если нужна особая еда — даем еду, если нужна доставка — будем давать доставку, если нужно «белое в черный горох» — дадим «в горох», у нас нет слова «нет». Истина такова, что чем дольше ты обслуживаешь клиентов при высоком уровне сервиса, тем они лояльнее к тебе. И более того, они становятся фанатами и начинают активно продвигать тебя, рекламировать и популяризировать, потому что это про здоровые ценности и любовь к детям. Вот этот эффект сарафанного радио дал нам очень много, и такое мало где увидишь. В ресторанном бизнесе, например, такого нет.

Об интимности и инвестициях

Психологически комфортная для родителей сумма, выше которой детский садик становится уже элитарным заведением, в Москве составляет где-то от 50 до 70 тысяч в месяц. На самом деле это вопрос очень интимный. Я всегда говорю, что образование — это интимная вещь. Просто люди, у которых есть деньги, не готовы жалеть их на образование детей, это кажется им моветоном. По сути, это наша главная инвестиция, поэтому, сколько бы вы ни потратили, особенно в сегодняшних условиях, это никогда не будет пустой тратой денег. Цена на садик зависит от местоположения и от того, кто там живет; например, на Рублевке можно и за 150 тысяч делать, а в другом районе и 25–30 тысяч — в самый раз. Тут еще важно, чтобы детский сад давал полный набор активностей для ребенка и «отменял» необходимость содержания няни. Этим он отличается от всяких «развивашек на час».

Об онлайне и офлайне

У нас есть структурное подразделение, которое занимается разработкой образовательных продуктов и сервисов. Дальше — вопрос масштабирования, то есть исключительно проблема размещения наших продуктов в офлайне и онлайне. Мы понимаем плюсы и перспективы онлайн-образования для детей, но однозначно наиболее эффективной моделью является именно комбинация офлайна и онлайна. Дети должны учиться взаимодействовать, а в онлайне закреплять навыки. Если хочешь вырастить здорового, образованного человека, то совершенно недостаточно просто посадить ребенка за компьютер. Поэтому мы находим правильные локации, удобные и для детей, и для родителей. Эти места должны соответствовать нормам лицензирования, чтобы наш бизнес мог развиваться на устойчивой основе. Мы находим место и дальше приводим его в должный эстетический вид, завозим оборудование — в общем, это такая ремонтно-строительная история. А дальше мы набираем команду специалистов. Вот это очень важный вопрос. 

О кризисе и перспективах образования

Сегодня очевидно, что современное образование не может работать, если оно в руках педагогов из прошлого. Чтобы осилить современные методики, учителя должны быть в возрасте до 30–35 лет — молодые люди, хорошо ориентирующиеся в вопросах образования, готовые воспринимать идеологию и партнерские подходы к детям, которую мы разработали и внедряем. Не обязательно, чтобы был опыт работы в школах или садах, это совершенно не важно. Главное — они должны любить детей и быть готовыми реализовывать те стандарты, которые для них разработаны. И они должны быть очень адаптивны, это важный момент. Каждый год появляется что-то новое, и преподаватель, с одной стороны, должен уметь подстраиваться под рамки, работать по разработанным правилам; с другой стороны, он должен быть креативным, потому что современные методики преподавания далеки от того, чтобы педагог что-то монотонно рассказывал детям, а те должны были слушать и потом умели бы отчитаться. Преподаватель должен вызывать живой интерес у детей и желание учиться. То есть вот рамки, в которых он действует, но дальше — это уже вопрос его творчества. Мы его контролируем, но тем не менее он должен давать детям выбор, давать им развиваться. И когда ты набираешь команду, вся эта управленческая история, с точки зрения преподавательского состава, очень важна.

Я считаю, что кризис образования — в ограниченности горизонта у тех, кто учит, и в нехватке предпринимателей и управленцев. Потому что педагогов и тех, кто хочет быть педагогом, много, но вопрос — как все это организовать. То, чем мы занимаемся, мы моделируем на 15–20 лет вперед, и это «бьется» с тем временем, когда ребенок выходит во взрослую жизнь. У каждого ребенка есть тьютор, то есть он обучается по индивидуальному графику, с учетом его особенностей и того факта, что эти особенности, в сочетании с полученными навыками и знаниями, через 15 лет, когда ребенок выйдет во взрослую жизнь, будут крайне востребованы.

О доверии и силе мысли

Когда мы решаем отдать ребенка в спортивную секцию, мы не знаем, станет он великим спортсменом или просто будет заниматься для себя. Мы просто считаем, что это правильно и полезно. Мы делаем это, потому что все так делают, это такая социальная практика. Мы не знаем результатов заранее, но мы доверяем своему выбору. То же самое с образованием — мы не знаем, что будет и как, но мы это делаем. 

Недавно у нас была встреча с ребятами из Google. А Google — это сильно технологичная компания, они лет на 30 вперед ориентируются. И они рассказывали, как компания, которая обслуживает уже 1 триллион запросов в год, движется в поиске удобств для своих клиентов. От простых поисковых запросов, которые мы вбиваем в адресную строку браузера, они перешли к запросам звуковым. «О’кей, Гугл...» — это реально удобно, это большая экономия времени. Задаю вопрос: а когда ваша система будет распознавать уже не обычный и не звуковой, а мысленный запрос? И мне говорят: у нас есть подразделение, которое этим занимается, и это будет сразу после 2020 года. Супер! И вот представьте себе: 2020 год, и какой навык мы должны прокачивать у наших детей сейчас, в 2016 году, понимая, что они закончат школу в 2027 году? Навыки тайпинга? Навыки формулирования голосового запроса? Или это тренировка мозгов, чтобы мы могли свою мысль четко донести до машины, и она бы ее распознала?

О ключевой задаче образования

Парадокс в том, что у ребенка пяти-восьми лет до 25 процентов времени тратится на такой совершенно ненужный, на мой взгляд, навык, как постановка письма. Если вы хотите развивать у ребенка мелкую моторику, пусть он играет на пианино или на скрипке, это реально полезный кейс. А вместо этого нашим детям ставят руку уточкой и заставляют писать — это что-то абсолютно архаичное! Эта история о том, что можно потратить денег или вообще не потратить и вырастить человека, который проживет скучную жизнь по одной простой причине: его навыки и знания будут никому не нужны. Он будет обречен на выполнение низкоквалифицированной работы и будет конкурировать с роботами и с людьми из стран, где доступ к интернету по разным причинам ограничен. А можно потратить усилия и отдать ребенка в правильное учебное заведение, где думают о том, какие навыки пригодятся ему в будущем. Поэтому я считаю, что сейчас главная задача тех, кто занимается современным образованием, — помочь людям понять, что образование должно быть адаптивным, то есть индивидуальным и ориентированным на реальные потребности. Вот это ключевой момент. Сейчас мы начинаем думать, как тренировать мозги у детей, как сделать так, чтобы в конечном итоге — и это моя цель — к 2020, 2025, 2030 году наши дети лучше всех могли бы взаимодействовать с миром именно посредством «прокачанного» мозга. Вот это наш путь

Читайте далее:

«Зачем нам дети-роботы»

«В университет с трех лет»

Бизнес-школа для детей

Лицензированная бизнес-школа "Бизнесмания" – это проект для детей и подростков в возрасте от 9 до 18 лет с уникальными методами развития лидерского потенциала, нестандартного мышления, коммуникативных навыков, навыков самопрезентации и ораторского искусства, финансовой грамотности и основ построения бизнеса, а также получение опыта по созданию и защите собственных бизнес-проектов под руководством наставников-бизнесменов.

Максимум полезной информации и опыта

Команда профессионалов высочайшего класса

Тематические мероприятия и активность

Лучший опыт в сфере построения бизнеса

Воплощаем практические идеи в жизнь

Маленькие группы

Площадка для интеллектуальных и бизнес-игр

Авторские методики

Удобное время посещения в будни и выходные

Главный проект в жизни – наши дети. Инвестиции в их счастливое будущее – это лучший вариант вложения времени и финансов.

Лицензированная бизнес-школа "Бизнесмания" - это инновационный проект для Ваших детей. Вернее, для детей и родителей, которые постоянно ищут ответ на вопрос – как рассказать ребенку то, что действительно пригодится в жизни.

К сожалению, этому редко учат в школе. И даже в институтах. И вообще учить детей сейчас – это непросто. Для них нет никакой другой мотивации, чем интерес. Интересно – будут слушать, участвовать, сотрудничать и радоваться успехам. Нет интереса – не заставите, как ни старайтесь.

Нашим детям интересно. Потому что у нас нет уроков или лекций. У нас есть тренинги и практические занятия. У нас есть мультимедиацентр, где информацию можно найти в привычном им электронном виде. В книжном, кстати, тоже. Есть игровая площадка – они не могут без игр в разных их проявлениях, вы сами это знаете.

Но главное! С Вашими детьми будут работать очень интересные люди. Это те, кто много учился и продолжает учиться, кто путешествовал и познавал мир, кого окружают такие же профи, как и он, кто не просто много знает, но умеет зажечь огонь интереса в других. В Ваших детях. Специалисты-практики с большим багажом знаний и огромным жизненным опытом – именно их слушают, затаив дыхание, именно их примеру хочется следовать и покорять новые вершины даже взрослым. Вы хотите, чтобы у Вашего ребенка с самого детства был лучший пример перед глазами? Хотите услышать слова благодарности за лучшего наставника в его жизни?

С уважением,
основатели проекта "Бизнесмания

БИЗНЕС-ПЛАН. всесезонного спортивного центра для детей. Россия Для детей

БИЗНЕС-ПЛАН.

Гостевого дома «Пеньки» ***

1 БИЗНЕС-ПЛАН Гостевого дома «Пеньки» *** - 2016 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план хостела г.

БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план хостела 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая

Подробнее

открытия EVENT-агентства

БИЗНЕС-ПЛАН открытия EVENT-агентства Россия 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

«Экстремал»

БИЗНЕС-ПЛАН создания пейнтбольного клуба «Экстремал» 2015 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 Описание проекта Идея проекта Создание

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Спортзал г.

БИЗНЕС-ПЛАН Спортзал 2014 г. Описание бизнес-плана спортзала Адаптация данного бизнес-плана возможна для любого региона России и стран СНГ. Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план открытия паба г.

БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план открытия паба 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле,

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.

БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.

БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Эко-поселок г.

БИЗНЕС-ПЛАН Эко-поселок 2014 г. Описание типового бизнес-плана эко-поселка (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К бизнес-плану прилагается

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

Продажи земельных участков

1 БИЗНЕС-ПЛАН Продажи земельных участков Описание бизнес-плана «Продажи земельных участков» (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. мини-гостиницы г.

БИЗНЕС-ПЛАН мини-гостиницы 2014 г. Описание бизнес-плана мини-гостиницы Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ. Цель проекта: строительство мини-гостиницы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Коттеджный поселок г.

БИЗНЕС-ПЛАН Коттеджный поселок 2014 г. 2 Описание типового бизнес-плана «Коттеджный поселок» (с финансовой моделью и детальным медиапланом в Excel) К данному бизнес-плану прилагается: автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

Москва 2016 г.

1 БИЗНЕС-ПЛАН строительства спортивнооздоровительного комплекса с бассейном Москва 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

Бизнес-план кафе-булочной

2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план кафе-булочной (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь Телефон: (342) 209-38-59

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

Бизнес-план ночного клуба

Август 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план ночного клуба (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон: (342)

Подробнее

Лайфхаки мамы-предпринимателя — СКБ Контур

У всех нас бывают дни, когда не хочется никуда ехать, идти, что-то делать, с кем-то встречаться. У кого-то это происходит раз в неделю, у кого-то — раз в месяц. Есть интроверты, которым личного времени и пространства нужно больше, чем экстравертам. И это такая же потребность, как и социализация — отдохнуть на время от домашнего быта, повеселиться с друзьями, сменить обстановку. Главный секрет эффективности — вовремя почувствовать и удовлетворить эту потребность, чтобы быть в равновесии с собой, не раздражаться и продолжать получать удовольствие от жизни.

Есть те, кто скажут: совмещать бизнес (или работу) с маленьким ребенком невозможно. Это ложь! Всегда можно найти время: главное, правильно организовать всю логистику — и в бизнесе, и в семье.

Правила работы с ребенком

Ожидания и реальность в первом материнстве, как правило, оказываются очень далекими друг от друга. Дети редко спят так долго, как мы ожидаем, и ведут себя так спокойно и «правильно», как нам хотелось бы. Однако детское поведение — это не только врожденные свойства характера, но и заслуга системы воспитания. Любой характер можно «причесать» правильным подходом к воспитанию, и воспитание начинается не с первых шалостей малыша, а с рождения.

Подстраивайте ребенка под себя

Конечно, малыш кардинально меняет жизнь молодых родителей, но перестраивать собственную вселенную под грудничка, я считаю ошибкой. Важно плавно вписать ребенка в собственную жизнь, и соблюдение режима дня — важная часть воспитания.

Одно из моих личных достижений, которое отчасти и освободило мне время на собственный бизнес — самостоятельное засыпание малыша. В идеале самостоятельно засыпать дети могут и с 4 месяцев, но у всех малышей разная нервная система. И в какие-то отчаянные моменты я думала, что именно мой ребенок не способен заснуть сам. Но в итоге с 7 месяцев мой ребенок умел самостоятельно засыпать, а с 9 месяцев спал всю ночь. Это дало мне много сил, ведь я смогла высыпаться! Более того, это дает мне свободный час на то, чтобы побыть наедине с собой. А за свободный час мама-предприниматель может свернуть горы! За час можно сделать столько, сколько офисные наемные сотрудники делают за половину своего рабочего дня. Когда у ребенка есть четкий режим и умение самостоятельно засыпать, у мамы появляется возможно планировать свой день и свои дела.

Пользуйтесь услугами профессионалов

Если у семьи есть возможность взять няню — на полную занятость или частичную, это сильно поможет делу. Идея о том, что если есть няня, то ребенок брошен — всего лишь стереотип. Бывают безвыходные ситуации, когда маме необходимо выходить на работу, чтобы прокормить семью, дать детям достойное будущее и образование. И даже когда в этом нет крайней необходимости, я считаю, что это очень полезно — не только для мамы, но и для ребенка.

Во-первых, у няни наверняка есть  опыт общения с малышами, она знает и придумывает много интересных игр, она с удовольствием пойдет гулять на улицу. Замученная мама все это будет делать, потому что нужно, а не потому что хочется. Она может срываться на ребенке из-за своей усталости. А если полдня с ребенком посидит няня, мама в это время займется собой и своими делами, морально наберется сил, то, оставшись наедине с ребенком вечером или на следующий день, сможет на 100% отдаться ребенку. Это ситуация win-win. Бытовые вопросы так же, по возможности, лучше отдать на аутсорс: с появлением малыша время на уборку тратиться в разы больше, при этом уровень оплаты профессиональных клинеров сегодня не заоблачно высок.

Не стесняйтесь помощи родных

Никогда не нужно отказываться от помощи родственников: обычно общение с детьми доставляет им колоссальное удовольствие, повышает настроение.

Молодая бабушка может полноценно сидеть с ребенком, гулять, кормить, укладывать спать. Пожилые прабабушки не всегда чувствуют в себе силы остаться один на один с ребенком, но при этом могут с удовольствием играть с малышом в соседней комнате, а это дополнительное время для мамы.

У меня нет няни, но много родственников, которые хотят помочь мне и провести время с ребенком. Бабушка с дедушкой забирают внучку каждые две недели на выходные. Что дает мне два-три дня отдыха и работы в свободном и расслабленном режиме. Раз в неделю приезжает прабабушка, которая также полноценно сидит с правнучкой. Эпизодически приезжают другие прабабушка и прадедушка: я в это время я нахожусь в квартире, но в соседней комнате, что дает мне также два-четыре часа.

Если у вас есть родственники, не разделяющие ваши методы воспитания, и нет времени заставить их осознать свою неправоту через «манипуляции», просто не оставляйте их наедине с ребенком. Приглашайте домой, пусть играют в соседней комнате. От этого вы получите максимум: с одной стороны, сможете контролировать методы воспитания, с другой — у вас будет время для работы.

Полноценно задействуйте в воспитании супруга

С мужем мы договорились через день по очереди занимать ребенка вечером после 19 часов и укладывать спать. Это оптимально, поскольку разгружает маму от этих повседневных обязанностей и заодно помогает расслабиться и папе после работы. Многие мамы тут же скажут, что их мужья им не помогают с ребенком. Мое мнение — виноваты сами мамы. Видимо, жена/мама считает такую ситуацию для себя комфортной или приемлемой.  Если нет — значит нужно ее решать.

Правила работы с бизнесом

Планируйте свое время

Итого, у меня получается 5 свободных часов в день: 1,5 часа — сад (группа краткосрочного пребывания), 1,5 часа — дневной сон и 2 часа вечером после укладывания. И это не считая бабушек и прабабушек.

Иногда все это время приходится тратить на магазин: например, при новой поставке обуви, когда нужно проверить, все ли дошло, измерить длину стельки по каждому размеру, сфотографировать новые модели в мини-студии, обработать каждое фото, выложить все на сайт. В летний период традиционно продажи уменьшаются: все в отпусках, на море, на даче. Тогда часть этого времени можно потратить на себя!

Используйте лайфхаки

В сезон ежедневно магазину приходиться уделять от двух часов в день: это обработка и координация заказов. Освободить дополнительное время можно за счет развивающих кружков для детей. Это еще от получаса до полутора, когда можно делать что-то с телефона.

Я использую это время для публикации новых постов в Instagram. Еще один лайфхак: если мне нужно сделать срочный и серьезный звонок, когда недопустимы на заднем фоне радостные или не очень возгласы ребенка — я включаю любимый мультик, и 5-10 минут тишины обеспечены. Если вы спокойно относитесь к мультфильмам, то это еще один способ выкроить время на работу.

Делегируйте

Делегирование — непростая вещь, но эффективный управленец должен осознавать, что без этого не обойтись. Когда ты уже внедрил новый процесс, все отработал, скорректировал все нюансы — делегируй это вниз, и у тебя появится время заниматься дальнейшим развитием и более серьезными и глобальными вещами. Если же ты будешь делать все сам, так и будешь топтаться на одном месте.

Изначально все заказы, в том числе на доставку по Москве, я возила сама или передавала в курьерские службы. По цене и срокам было приемлемо. Но как только заказов стало больше, я поняла, что выгоднее пользоваться услугами частных курьеров по Москве.

За последние полгода у меня сменилось шесть курьеров: кто-то занимался доставкой при смене работы, чтобы во время поиска хоть что-то зарабатывать, кто-то во время учебы, а во время практики или сессии не может развозить заказы. Конечно, бизнес не может простаивать в эти периоды, а найм постоянного курьера в штат имеет экономический смысл только при условии 15 заказов в день. При этом брать случайных людей я не готова, поскольку твердо убеждена: судить о магазине будут по сайту, телефонному или онлайн-общению с менеджером, а также, как это ни странно, по курьеру. И это единственный человек из всей цепочки, с которым клиент взаимодействует вживую. Поэтому впечатление об онлайн-магазине формируется в том числе и по общению курьера. Никто не говорит, что он должен быть в костюме с галстуком, на дорогой машине, но опрятность, пунктуальность, вежливость, правильная речь, а иногда даже совет могут сыграть в пользу покупки у сомневающихся клиентов. И наоборот, опоздание, неприятный внешний вид, раздражительность и другие факторы могут заставить человека побыстрее закрыть дверь.

Поэтому приходится вновь и вновь тратить время на тщательный подбор персонала, строить отношения с ним и внедрять свои ценности. А также вводить прозрачную и понятную для всех систему оценки качества работы и контроля.

Тщательно отбирайте и доверяйте

Нанять сотрудника и все за ним постоянно перепроверять — это не есть делегирование. Я выработала собственную схему проверки надежности курьера. Я узнаю обратную связь у клиентов: особенно удачно, если это лояльные люди, способные откровенно все сказать. Но даже если клиент покупает первый раз, он легко отвечает на пару вопросов о курьере, особенно если говорить, что это новый курьер, работает первый день/первую неделю. 

Если вдруг выясняется, что новый курьер, например, забыл отдать визитку или промокод, я жду, когда он про это вспомнит сам, либо задаю наводящие или прямые вопросы (а это лучше делать при личной встрече, чтобы смотреть на реакцию человека). И если он ответит ложью, то я сразу же начну искать нового сотрудника. Ведь доверие — залог успеха.

Нет ничего страшного в том, что человек забыл отдать визитку или промокод — их можно выслать можно по почте или в SMS. Главное, чтобы человек сказал правду. Пока что никто из сотрудников не врал мне, была даже ситуация, когда курьер случайно взял сдачи меньше, чем было нужно. Обсчитался — бывает, человеческий фактор. Но зато он честно в этом признался. И я потом с клиентом этот вопрос урегулировала, без проблем.

Гораздо сложнее будет найти себе менеджера, ведь у этого человека будет доступ на склад, ко всем товарам, а значит, это должен быть сотрудник с материальной ответственностью. Такие люди обычно получают довольно высокую зарплату. Для себя я решила, что буду периодически проводить на складе инвентаризацию. Да, это будет занимать время и силы, но зато обезопасит меня от лишней головной боли.

Мария Цветкова, создатель интернет-магазина верхней одежды и обуви для детей из Скандинавии Kids4Seasons

7 шаблонов бизнес-планов для детей (бесплатные печатные издания!)

Загрузите один из этих (в основном) бесплатных шаблонов бизнес-планов для детей, чтобы помочь вашему ребенку сосредоточиться на бизнес-идее.

Что общего у суперсокеров, компьютеров Apple и обуви Nike?

Все они начинались как бизнес-план.

Шаблон бизнес-плана для детей хорош по двум причинам:

  • Ваш ребенок может поиграться с ним и познакомиться с тем, что требуется (даже если он никогда не начинает свой бизнес).
  • Это помогает детям сосредоточиться только на одной бизнес-идее за раз и понять, следует ли им двигаться дальше.

Неважно, к какой категории относится ваш собственный ребенок - просто играется с бизнес-планами или у них есть настоящая бизнес-идея - у меня для вас есть только бесплатный шаблон бизнес-плана.

Честно? Я бы хотел, чтобы мои родители подарили мне одну из них, когда в детстве мы с другом детства придумали нашу первую бизнес-идею для детей: продавать кресла-мешки. Итак, хорошо, что вы вовлекли своих детей в бизнес-планы в столь раннем возрасте!

Лучшие шаблоны бизнес-планов для детей

Используйте один из приведенных ниже шаблонов бизнес-плана для детей с одной из этих 16 бизнес-идей для детей.

ИЛИ, помогите им использовать одну из их оригинальных идей, послав искру в их мозгу.

1. Бизнес-план Solid Gold

Я занимаюсь бизнесом 7 лет и допустил все ошибки в книге.

Наверное, один из самых больших? Было то, что я не садился писать надлежащий бизнес-план (или ЛЮБОЙ бизнес-план), пока я не начал вести блог несколько лет.

Из-за этого я создал бесплатный шаблон бизнес-плана для детей и подростков (на странице 6 этого бесплатного печатного издания), чтобы они с самого начала практиковали, как это делать правильно!

Мой бесплатный план Solid Gold Biz отличает то, что он заставляет вашего ребенка задуматься о проблеме, которую он хочет решить, потому что, в конечном счете, это цель создания продукта или услуги.Чтобы решить конкретную проблему для людей.

Затем он задает им простые вопросы, которые фокусируют их на том, что нужно для планирования бизнес-идеи.

Например, я поднимаю вопрос, сколько будет стоить не только создание продукта / услуги, но также их доставка и поддержка. Иногда при создании бизнес-плана это затраты, о которых забывают.

2. Руководство BizKids по написанию бизнес-плана

Это бесплатное руководство по бизнес-плану для детей включает разделы, посвященные вашей идее, вашему маркетингу (и тому, что делает ваш продукт уникальным), начальным затратам и ценообразованию, чтобы вы могли быть уверены, что получите прибыль.

В конце приводится одностраничное резюме, где ваш ребенок может записать свои ответы с предыдущих страниц в одном и том же месте. Отлично подходит для крепления к стене!

3. Ящик для инструментов подросткового предпринимателя

Энтони Онил в партнерстве с Дэйвом Рэмси создал набор инструментов для подростков-предпринимателей, детский набор для предпринимателей и руководство по малому бизнесу для подростков.

Другими словами, это гораздо больше, чем просто бизнес-шаблон для детей!

В комплект для предпринимателя входят:

  • Доступ к бесплатному приложению Entrepreneur Toolbox
  • Книга «Портфолио для подростков»
  • DVD с обучающим видео Энтони
  • Справочник для родителей
  • Пакет благодарственных открыток
  • Колода карточек для разговоров о начале бизнеса
  • Плакат для отслеживания целей

4.

План моего бизнеса от Home Sweet Road

Ознакомьтесь с этим бизнес-планом для детей, который задает детям вопросы, например, что делает их идею уникальной, является ли их идея продуктом или услугой и кто будет их клиентами.

5. Пресловутый справочник по семейному бизнес-плану от производителя дома

Это забавное руководство, которое вы можете заполнить вместе со своим ребенком, подростком, подростком или даже всей семьей. Он включает в себя идеи семейного бизнеса, книгу продаж, ведомость инвентаризации и многое другое.

6. Детский набор предпринимателя Boss Club

Готовы к этому? На самом деле вы можете получить для своего ребенка полный пакет услуг (включая пример бизнес-плана и полное руководство по открытию бизнеса).

Они называются наборами для детей-предпринимателей!

Дети могут выбрать один из трех бизнес-наборов:

  • Домашние угощения для собак бизнес
  • Роскошные бомбы для ванны бизнес
  • Торты для гурманов бизнес

Примеры бизнес-планов

Вам может быть интересно, где вы можете найти примеры бизнес-планов, чтобы показать своим детям или подросткам.

Для начала, вы должны выглядеть как дома. Вы владелец малого бизнеса?

Тогда вам обязательно понадобятся мои бесплатные распечатки «Отведи ребенка на работу» - в нем есть раздел о вашем бизнесе, который вы можете заполнить, что является прекрасным примером бизнес-плана для обсуждения с ребенком.

Вы также можете найти два примера бизнес-плана на сайте Small Business Administration (прокрутите вниз, пока не увидите красные кнопки, чтобы увидеть пример бизнес-плана Ребекки и план Эндрю).

Они не совсем подходят для детей, но могут дать множество идей относительно того, какую информацию и исследования можно включить в бизнес-план.

Рабочие листы бизнес-плана

В

Leon Schools есть бесплатные рабочие листы PDF Shark Tank для студентов. Студенты или дети могут поработать, придумав собственную бизнес-идею, создав для нее рекламу и оценочную карточку, чтобы оценить бизнес-идеи.

Вы найдете бесплатный 30-минутный курс администрирования малого бизнеса для молодых предпринимателей, предназначенный для подростков, который вы можете использовать со своими учащимися (или попросите его пройти обучение ребенка).

Подсказка: В Задаче 3 рассказывается, как создать бизнес-план.

Вы педагог? Отлично - вы можете получить бесплатную учебную программу для предпринимателей с 1 по 12 классы с большим количеством рабочих листов в Venture Lab.

Дополнительные ресурсы включают:

Возьмите здесь еще 23 плана уроков для предпринимателей.

Надеюсь, вы нашли бизнес-шаблон для детских ресурсов, который вас интересует? Ниже вы найдете другие статьи о детском предпринимательстве, которые помогут вашим детям, подросткам и студентам узнать о карьере предпринимателя.

Ресурсы для малого предпринимательства

27 наград и стипендий для молодых предпринимателей

5 детских наборов для предпринимателей

13 детских книг для предпринимателей

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Аманда Л. Гроссман - сертифицированный инструктор по финансовому образованию, получатель гранта Plutus Foundation 2017 и основатель Money Prodigy. Работа Аманды с детскими деньгами освещалась в Experian, GoBankingRates, PT Money, CA.gov, Rockstar Finance, Houston Chronicle и Colonial Life.Подробнее читайте здесь.

Идеи бизнес-проектов для детских школ

Еще в начальной школе и даже в детском саду важно, чтобы дети узнали цену деньгам. Научиться экономить, тратить и зарабатывать деньги и в то же время сохранять бюджет - отличный способ для детей развить понимание экономики в раннем возрасте. Таким образом, они также развивают чувство ответственности и рано поймут, что нужно тратить деньги с умом и откладывать на непредвиденные цели в будущем.Чтобы развить такие навыки, многие школы придумывают идеи бизнес-проектов для детей, в которых они сами могут придумывать свои собственные продукты / услуги, планировать материалы и ресурсы, которые им понадобятся, предлагать распределение расходов, прогнозировать свою прибыль на основе с заданным бюджетом, а также рекламировать и продавать свои товары / услуги. Эти проекты можно делать регулярно, например, раз в триместр или квартал. Они также могут быть реализованы в течение установленной рабочей недели или как классный проект, связанный с определенной темой или серией уроков.

Розыгрыш торта

Один простой проект, которым может заниматься весь класс, чтобы заработать немного денег, - это розыгрыш тортов. Студентам остается только разработать, подготовить и продать лотерейные билеты. Например, на листе высокосортной бумаги они могут нарисовать около восьми одинаковых билетов, сложив бумагу на восемь равных частей и скопировав один и тот же рисунок на каждую коробку. Вы также можете помочь им распечатать их дизайн. Затем сделайте копии билетов, вырежьте их и назначьте каждому студенту в группе или классе определенный номер для продажи.Обязательно помогите студентам подсчитать количество билетов, которые необходимо продать, чтобы они могли купить торт (или другой приз по своему выбору) и у них еще оставалось много денег. Покажите им свои варианты цены билета, прежде чем они согласятся с окончательной, которая принесет им наибольшую пользу и при этом будет осуществима.

Превратите один уголок своего класса в небольшое место для проката мультимедийных материалов. Вы можете попросить группу или класс принести книги, журналы, компьютерные и видеоигры, аудио-компакт-диски и DVD-диски, которые они готовы сдать в аренду другим ученикам школы.Затем научите их придумывать код для каждого вида. Например, книги могут быть закодированы буквой B. Таким образом, первая книга будет иметь код B1, вторая - B2, а третья - B3. Наклейте на все предметы соответствующие коды и запишите их все в главный список. Это позволит вам отслеживать, какие из них сданы в аренду, а какие могут отсутствовать. Затем также не забудьте напомнить учащимся о том, что они кладут арендную карту на оборотную сторону каждого предмета, которую заемщик заполняет, указывая свое имя, уровень обучения, раздел и контактный номер.Эта карта останется у ваших учеников. Другой лист бумаги, на котором проставлена ​​или написана дата аренды и срок оплаты , должен быть приклеен к предмету. Когда все это подготовлено, настало время красиво закрепить их на полках с этикетками и прорекламировать предприятие остальной части школьного сообщества!

Чистка обуви

Установите один день в неделю, когда ученики могут приносить крем для обуви и щетки для чистки обуви для школьного сообщества.Продвигайте этот проект на досках объявлений по всей школе, объявляя, где будет размещаться чистка обуви. Вы также можете предоставить «услугу на дому», при которой со студентами, предлагающими чистку обуви, свяжутся, а затем они пойдут в класс или офис, чтобы оказать услугу в определенное время.

Фотобудка

Одна модная услуга, которая наверняка понравится детям любого возраста, - это фотобудка! Если у вас достаточно средств, вы можете арендовать настоящий и просто брать больше за каждую фотографию.Альтернативный способ - установить хорошую цифровую камеру и огромный брезент для заднего фона с классным дизайном, который может сочетаться с темой. Не забудьте принести массу забавного, милого и модного реквизита, париков и шляп! После фотографии покупатели должны заполнить форму, в которой они должны указать свои имена, местонахождение в школе, контактные телефоны и количество копий, которые они хотят заказать. Ставки должны быть указаны «за копию». Убедитесь, что не перепутали формы. Пронумеруйте и отсортируйте их правильно. По прошествии времени в фотокабине посоветуйте ученикам загрузить все фотографии в компьютер и распечатать их.Теперь они готовы к специальной доставке!

Фестиваль еды и базар продуктов

Вы можете попросить учащихся пройти не только процесс планирования, но и самостоятельно подготовить продукты. Проще всего приготовить и продать сэндвичи, коктейли, соки, гамбургеры, картофель фри с различными соусами и другие простые закуски. Вы можете попросить детей приготовить приготовленные ингредиенты дома и просто принести их в школу. С другой стороны, самые простые продукты для изготовления и продажи включают закладки и открытки.Кабинки можно украсить и установить в соответствии с их потребностями, и у детей должен быть сменный график относительно того, кто будет продавать в конкретное время. Однако, если в одной будке задействовано всего несколько студентов, все они могут оставаться там все время и просто иметь разные роли. Один может нести ответственность за выплаты, выдачу изменений и отслеживание доходов. Двое или трое могут быть теми, кто готовит продукты. Другой может быть ответственным за звонки клиентам или обходы, чтобы дать бесплатные дегустации людям, слоняющимся по окрестностям.

Гаражная распродажа

Запланировать и организовать гаражную распродажу в школе! Попросите учащихся принести из своих домов предметы, которые им больше не нравятся или которыми они больше не пользуются. Вместе вы можете определить цены на различные товары - одежду, книги, компакт-диски, игры, сумки, обувь, аксессуары. Так много всего, что можно продать! Просто обязательно следите за ценами, чтобы гарантировать низкие цены, подходящие для бывших в употреблении товаров. Научите студентов приблизительно оценивать ценность предмета в зависимости от типа предмета, его возраста и качества в настоящее время.Вы можете расположиться в классе, спортзале, кафетерии или везде, где школа позволит вам, что, по мнению учащихся, будет стратегически эффективным местом для вашего бизнес-проекта.

Не забудьте облегчить все, предлагая способы сэкономить деньги и зарабатывать больше, а также предлагая различные способы рекламы - от изготовления и расклейки плакатов до маркетинга на дому в классах и офисах. Что бы вы и ваши ученики ни выбрали из идей бизнес-проекта этих детских школ, просто убедитесь, что они прошли весь процесс создания бизнеса - написание писем и получение разрешений, планирование бюджета, приобретение материалов и оборудования, распределение ролей для дни продаж, подготовка маркетинговых материалов, реклама продуктов и услуг, продажа и предоставление услуг, вычисление доходов и сбережений и, наконец, совместное празднование хорошо выполненной работы!

Руководство «Как вести бизнес с уважением к праву детей на свободу от детского труда» (IPEC)

В мире 168 миллионов работающих детей, и миллионы из них работают в цепочках поставок в частной экономике.

Присоединяйтесь к МОТ и Международной организации работодателей в новаторском проекте, который предоставит вашей компании инструменты и ноу-хау, необходимые для решения этой ключевой проблемы устойчивого производства.
Основа корпоративной ответственности за соблюдение права детей на свободу от детского труда установлена ​​Конвенцией № 138 МОТ о минимальном возрасте и Конвенцией № 182 МОТ о наихудших формах детского труда. В 2011 году Совет ООН по правам человека единогласно одобрил «Руководящие принципы бизнеса и прав человека» в июне 2011 года, разработанные бывшим Специальным представителем ООН по вопросам бизнеса и прав человека профессором Джоном Рагги.Руководящие принципы предоставляют компаниям практическую основу для выполнения этой обязанности.

Проект ILO-IOE по бизнесу и детскому труду предоставил компании Coca-Cola ценный многофункциональный опыт по этому важному вопросу. Мы извлекли пользу из процесса экспертной оценки, который привел к улучшению нашей политики и систем должной осмотрительности. TCCC настоятельно рекомендует этот проект компаниям, заинтересованным в разработке эффективных систем для выявления, предотвращения, смягчения и, при необходимости, устранения детского труда, при этом внося свой вклад в создание авторитетного глобального инструмента руководства. »
Эд Поттер, директор по глобальным правам на рабочем месте, The Coca-Cola Company.

В рамках проекта МОТ-ИОЕ избранные компании участвуют в процессе оценки, который дает им экспертную информацию о согласовании существующих политик и процессов в этой области с Руководящими принципами ООН и стандартами МОТ, а также, если применимо, в случае улучшения могло быть сделано. Эти оценки и соответствующие семинары по взаимному обучению проводятся под руководством экспертов по детскому труду и правам человека из Международной программы МОТ по искоренению детского труда и некоммерческого центра деловой практики и прав человека Shift, в состав которого входят бывшие члены команды профессора Рагги, которые сыграли ключевую роль в разработке Руководящих принципов ООН.
Участие в этом проекте очень важно для Vale, поскольку оно внесло непосредственный вклад в наш процесс постоянного совершенствования управления правами человека ».
Адольфо Гонсалвеш, директор по трудовым отношениям, Vale.

Кроме того, компании-участницы получат уникальную возможность помочь в формировании общедоступного руководства по вопросам бизнеса и детского труда, которое будет опираться на выводы, полученные из оценок компаний, и будет опубликовано МОТ и IOE в 2014 году.

Проект состоит из трех этапов:

  1. Компании-участники получают конфиденциальную индивидуальную оценку своей политики и процессов в отношении ключевых элементов корпоративной ответственности за соблюдение прав человека, изложенных в Руководящих принципах ООН, в отношении запрета детский труд. Эти элементы включают: обязательство и внедрение политики, проведение комплексной проверки (оценка воздействия, интеграция результатов, отслеживание и информирование о производительности) и, где это уместно, исправление.Также будет подготовлен всеобъемлющий отчет, в котором будут определены общие тенденции среди компаний.
  2. Упражнения по взаимному обучению и диалог с экспертами для участвующих компаний, чтобы способствовать интеграции проблем детского труда в политику и процессы компании.
  3. На основе вышеуказанной деятельности разработка основанных на фактических данных передовых методов ведения бизнеса, способствующих уважению прав детей. После одобрения участвующими компаниями данное руководство будет передано другим компаниям с использованием сетей как МОТ, так и МОР, а также публично.

Более подробную информацию о проекте можно увидеть здесь.

С любыми дополнительными вопросами обращайтесь к старшему сотруднику МОТ-ИПЕК по корпоративной социальной ответственности Бенджамину Смиту, [email protected]

Бизнес-лаборатория по уходу за детьми | CEI

Расширение доступа к качественным услугам по уходу за детьми - ключевой момент в создании экономики, которая работает для всех.

Поставщики услуг по уходу за детьми являются важной частью экономики штата Мэн по трем причинам: они обеспечивают образование и обогащают наших детей, они устраняют барьер, с которым сталкиваются многие родители, когда они хотят работать, и создают возможности трудоустройства.

Через Лабораторию по уходу за детьми мы помогаем предпринимателям открывать новые, качественные предприятия по уходу за детьми в недостаточно обслуживаемых районах штата Мэн.

Бизнес-лаборатория по уходу за детьми - это интенсивная программа для групп, которая дает предпринимателям инструменты для начала успешного малого бизнеса, помогает им усовершенствовать свою философию ухода за детьми / дошкольного образования и направляет их в процессе лицензирования. Бизнес-лаборатория по уходу за детьми, созданная как экспериментальная возможность для руководства, предоставит участникам план создания высококачественного и финансово жизнеспособного бизнеса по уходу за детьми.

Мы работаем с людьми, заинтересованными в создании некоммерческих, коммерческих, кооперативных или совместных образцовых предприятий по уходу за детьми.

Подайте заявку на следующий курс, который начнется в марте 2021 года


Совет эксперта для повышения вашего успеха

С 1970-х годов мы профинансировали или проконсультировали более 150 предприятий по уходу за детьми в штате Мэн и использовали этот опыт для разработки Business Lab по уходу за детьми. Наша цель - предоставить потенциальным поставщикам услуг по уходу за детьми инструменты и сети для успешного открытия и поддержки бизнеса по уходу за детьми, сосредоточив внимание на четырех основных препятствиях:

Доступ к капиталу

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются новые стартапы, - найти достаточный капитал, чтобы начать свой бизнес.Многие учреждения нуждаются в ремонте, чтобы соответствовать местным постановлениям о зонировании или стандартам качества ухода за детьми штата Мэн. Другие авансовые расходы включают мебель, учебные принадлежности, игры и игровое оборудование. Это может быть запутанный и сложный процесс поиска финансирования и получения одобрения, особенно если у учредителя мало предыдущего опыта ведения бизнеса или залога.

Как кредитор на уровне местных сообществ, мы знаем, чего хотят спонсоры и кредиторы. Мы проведем вас через процесс создания успешного плана действий и подачи заявки на финансирование.

Повышение деловой хватки

Разработка бизнес-плана - важный элемент обеспечения капитала, но многие из тех, кто рассматривает возможность открытия бизнеса по уходу за детьми, находят идею проведения технико-экономического обоснования, составления маркетингового плана и анализа денежных потоков пугающей. Для предпринимателей, занимающихся уходом за детьми, особенно важно понимать экономику своего бизнеса - ключевыми факторами являются численность персонала, заработная плата и регулируемое государством соотношение детей к персоналу.

Наши опытные бизнес-консультанты и специалисты по персоналу поделятся своими бизнес-ноу-хау, чтобы вы начали с правильного пути.

Специализированные знания отрасли по уходу за детьми

Многие, кто хочет начать бизнес по уходу за детьми, имеют опыт дошкольного образования, но мало знают о местных, государственных и национальных законах. Понимание правил штата Мэн в отношении лицензирования, квалификации учителей и соотношения сотрудников и детей - это только начало того, что необходимо знать владельцам бизнеса по уходу за детьми. От проверки криминального прошлого сотрудников до минимального количества помещений и оборудования и требований к питанию во время обеда, важно, чтобы владельцы предприятий по уходу за детьми знали минимальные требования и установили правила и процедуры, чтобы соответствовать или превосходить их.Понимание этапов получения лицензии и получения рейтинга качества имеет важное значение для дальнейшего успеха в бизнесе. Существует огромное количество контента, и новым владельцам бизнеса слишком легко неправильно понять важное правило и принять решение, которое снижает их успех.

Мы поможем вам разработать политики и процедуры, которые будут соответствовать или превосходить государственные требования, получить лицензию и получить рейтинг качества.

Преодоление барьеров на пути к финансовой устойчивости

Новые предприниматели по уходу за детьми сталкиваются со многими из тех же проблем и рисков, с которыми сталкиваются другие владельцы малого бизнеса, но с дополнительной сложностью работы в строго регулируемой среде. Предприятия по уходу за детьми трудоемкие, с высокими текущими расходами, обусловленными регулируемым государством соотношением детей к персоналу. Часто существует несоответствие между платежеспособностью родителей и расходами владельца бизнеса, в результате чего и родителям, и владельцам предприятий по уходу за детьми приходится делать трудный финансовый выбор.

Мы поможем вам определить потенциальные проблемы и ресурсы на этапах планирования, чтобы помочь вам повысить прибыльность.


Подайте заявку на следующий курс, который начнется в марте 2021 года

Семейная преемственность бизнеса: 15 принципов

Преемственность - самое болезненное и ответственное время для семейного бизнеса. Менее одной трети семейных предприятий доживают до второго поколения, и лишь около 13 процентов доживают до третьего поколения.

Как это удается успешным? После работы с сотнями семейных предприятий мы хотели бы предложить 15 рекомендаций, которые, как мы надеемся, помогут вам в процессе преемственности.

1. Преемственность - это процесс, а не событие.
Вместо того, чтобы думать о преемственности как о событии, которое происходит в определенный день, подумайте о нем как о процессе, который происходит в течение длительного периода времени. Родители должны закладывать основы преемственности, пока их дети еще маленькие. Как? Кстати, в котором рассказывают о домашних делах.

Как гласит классическая история, владелец бизнеса приходит домой после обычного дня в магазине и жалуется, что три ключевых человека уходят, покупатель не оплатил счет, поставщики снова отправили неправильный заказ, а банк угрожает рвануть ссуду.Затем он поворачивается к своему сыну или дочери и говорит: «Когда-нибудь все это будет твоим».

Конечно, правда в том, что большинство людей, которые занимаются бизнесом для себя, любят это, иначе они бы не стали этим заниматься. Однако существует тенденция больше говорить о плохих событиях, чем о хороших. Но сознательные усилия по представлению сбалансированной точки зрения на семейный бизнес могут помочь следующему поколению лучше понять и оценить бизнес.

2.Представлять бизнес как вариант, а не как обязанность
Многие, многие родители надеются, что их дети захотят пойти по их стопам и присоединиться к семейному бизнесу. Но некоторые попадают в ловушку чрезмерной необходимости следовать семейным традициям. Другие никогда не поднимают эту тему, потому что не хотят давить на детей. Главное - представить это как возможность, а не как обязательство.

Как? Мы призываем родителей говорить 15–16-летним детям: что бы вы ни делали в своей жизни, мы будем поддерживать и поощрять вас.Возможно, вам еще слишком рано знать, что вы хотите делать. Если вам нужно заинтересоваться семейным бизнесом, вам будут очень рады. Мы обнаружили, что это очень полезно и приносит большое удовлетворение, но это явно не самый простой способ жить или единственный способ жить. Это один из многих вариантов, и мы будем поддерживать и поощрять вас, что бы вы ни решили.

Такой разговор редко, если вообще происходит, в семейном бизнесе. Но мы думаем, что очень важно предлагать поддержку без каких-либо условий во время учебы ребенка в старшей школе, потому что для сына или дочери очень полезно думать о вариантах.

Говоря о сыновьях и дочерях, остерегайтесь делать предположения на основе пола ваших детей. Что касается интереса и возможностей, то и сыновья, и дочери могут внести свой вклад в успех вашей фирмы.

3. Получите внешний опыт
Из сотен и сотен опрошенных нами преемников семейного бизнеса все, у кого был внешний опыт, сказали, что они очень рекомендуют его.

Почему ваш ребенок должен работать на кого-то после окончания школы? Есть много веских причин, по которым опыт работы вне офиса является преимуществом.Ваши сыновья или дочери могут построить свою собственную личность, получить внешние знания, повысить свою уверенность в себе, вернуть знания в бизнес, немного повзрослеть, совершить ошибки в чужое время, узнать, каково это искать работу, узнайте, какова их рыночная стоимость, и научитесь принимать критику. Но лучшая причина в том, что так они узнают, что трава не зеленее по ту сторону забора. Они узнают, что идеального начальника или безупречного бизнеса не бывает.

Если мы можем дать молодым людям только одну рекомендацию, то это работать на кого-то еще от трех до пяти лет.

Но что, если это невозможно? Что, если дочери 32 года, и она сейчас вице-президент по маркетингу? Или, что, если бизнес небольшой, и им нужен член семьи, чтобы выжить?

Затем мы пытаемся найти другие способы, позволяющие этому сыну или дочери обрести такое же ощущение реальности и внешней перспективы. Иногда это означает участие в их торговой ассоциации или с другими сыновьями или дочерьми из другого семейного бизнеса или с группой общественных работ.

Однако многим родителям трудно поверить, что их дети захотят вернуться после работы в другом месте. Но вероятность того, что они вернутся, выше, чем два к одному, потому что магнетизм семейного бизнеса обычно увеличивается с возрастом.

4. Нанять на существующую работу
Очень важно нанять вашего сына или дочь на существующую, значимую, определенную работу. Почему? Вы будете знать, сколько платить и чего ожидать. Остальные сотрудники будут знать, как ваш ребенок вписывается в служебную иерархию и как с ним обращаться.

Часто семейные компании нанимают своих детей на плохо определенные работы и говорят: «Поскольку вы семья, вы можете делать все, что нужно здесь». Мы носим много головных уборов, и вы тоже. Но тогда вы открываете дверь для негодования со стороны остального персонала. Иногда сотрудники сомневаются, что второе поколение способно руководить компанией. Не настраивайте своего сына или дочь на неудачу, давая ему или ей непосильную, но неопределенную работу. Вместо этого создайте ситуацию, в которой можно будет измерить прогресс.

5. Поощряйте развитие дополнительных навыков
После того, как следующее поколение вошло в бизнес, поощряйте развитие навыков, дополняющих ваши собственные. Почему? Ваши собственные навыки, вероятно, уже хорошо укоренились в бизнесе. Если родители - супер-продавцы, то детям нужно будет привнести в бизнес некоторые навыки работы или информационных систем. Если родительское поколение придерживалось философии создания и изобретения, то следующее поколение, вероятно, должно будет знать, что означают термины сегментация рынка и анализ безубыточности.

Легко ли принять тот факт, что ваш ребенок может улучшить или добавить в ваш бизнес? Нет. Вы должны быть очень защищенным человеком, чтобы быть открытым для такого рода действий вашего собственного ребенка. Но рассмотрите альтернативу: не лучше ли было бы вашему бизнесу иметь второе поколение, которое ничего не приносит и может только пытаться скопировать все, что вы сделали?

Есть карикатура, в которой сын говорит: «Папа, продажи выросли на 200 процентов, затраты на производство снижаются, и мы на обложке Business Week».Отец говорит: да, и шнурки у тебя развязаны. Трудно признать и похвалить профессиональные достижения наших детей.

6. Обучайте основам
Одна из самых ценных вещей, которые родительское поколение может дать следующему поколению, - это понимание исторических, культурных и стратегических основ бизнеса. Детям очень полезно знать, что фирма опирается на основополагающие принципы, на которых держится предприятие.

Даже если вы, основатель бизнеса, прожили бизнес, возможно, вы не сможете сделать шаг назад и определить свои стратегии. Вы можете быть слишком близки ко всему этому. Если это так, позвольте вашему ребенку учиться у ключевого сотрудника, который сможет объяснить, почему вы делаете то, что делаете, а также как вы это делаете. Например, вместо того, чтобы просто показывать сыну или дочери, как обращаться с клиентами, ключевой сотрудник объяснит, как развивалась политика обслуживания клиентов и какие преимущества имеет текущая политика.

7. Начните с наставников
Мы всегда рекомендуем, чтобы дети, приступая к бизнесу, работали на наставника, а не с родителями.

Наставник должен быть самым ценным, лояльным, надежным и долговечным сотрудником. Этот человек должен быть вашим альтер-эго, тем, кто делает все то, что вам не нравится.

Когда вы устанавливаете эту договоренность, вы должны поговорить с наставником примерно так: Я хочу, чтобы Карен работала с вами, потому что она может многому у вас научиться.Но я знаю, что будет через три-пять лет. Вы двое столкнетесь. Никто не будет виноват, просто неизбежно, что она захочет что-то сделать сама. В тот момент, когда это произойдет, отношения наставничества закончатся, и я переведу ее на следующий этап плана, который я для нее разработал. Очень важно все это прояснить и настроить с самого начала.

Мы хотели бы добавить здесь одно предостережение. Даже если вы всегда ясно давали понять, что намерены сохранить свой бизнес в семье, у вас может быть сотрудник, который считает, что он или она лучше и квалифицированнее и по праву заслуживает возможности руководить компанией. Может быть, сотрудник попытается подорвать усилия вашего преемника? Имейте в виду, что такая возможность существует. Будьте ясны, держите глаза открытыми и не допускайте возникновения неприятной ситуации. Возможно, вам придется предложить сотруднику два варианта: признать роль преемника или уйти из компании.

8. Определите зону ответственности
Каков следующий шаг вашего плана? Поручите своему сыну или дочери его или ее сферу ответственности. Это должно быть четко определено.Это может быть определенный отдел. Это может быть обработка рекламы. Это мог быть управленческий персонал. По мере того, как ваш ребенок приобретает опыт и знания, увеличивайте количество сфер ответственности. Отдавая часть бизнеса, вы будете работать над плавной преемственностью.

Модель, которую мы рекомендуем вам иметь в виду, когда вы думаете о преемственности, - это эстафета на треке. У одного бегуна эстафета, а другой бегун должен догнать его, принять эстафету и продолжить забег. Ваш бизнес перейдет к следующему поколению гораздо более плавно, если это второе поколение будет работать на полной скорости прямо рядом с вами. Этот обмен должен быть почти незаметным.

9. Разработайте обоснование
Я только что описал идеальную передачу. Но что, если кто-то остановится или споткнется? Многое могло случиться.

Вообще-то в зоне переноса обычно очень болезненный период. Родитель может пережить период скорби, когда он или она прощается с бизнесом.Но у сына или дочери тоже есть боль. Он или она может испытывать наибольшую боль.

Может быть, разногласия по поводу денег. Может быть, это над властью. Возможно, основатель не совсем уверен, что преемник готов. Как вы пережили этот период?

Вы, основатель, и преемник, могли бы извлечь выгоду из обоснования или заявления, в котором говорилось бы, почему все это того стоит. Когда что-то особенно болезненно, и вы задаетесь вопросом, почему вы переживаете это, вы можете сказать себе: «Сейчас это сложно, но оно того стоит, потому что, например, после того, как вы все обдумали, вы можете прийти к выводу:« Оно того стоит, потому что мы много нанимаем ». людей, и я горжусь тем, что являюсь частью этого бизнеса.Разобраться в своих чувствах поможет вам в это трудное время.

10. Признайте, что вы не одиноки.
Мы обнаружили, что семьям часто полезно знать, что они не одиноки. Все семьи сталкиваются с одними и теми же трудными проблемами, такими как Как нам следует ценить бизнес? и Должен ли основатель сохранять титул председателя правления? Почему-то полезно знать, что эти проблемы трудны для каждого, кто пытается их решить.

Также может быть полезно знать, что то, как члены семьи реагируют на проблемы, довольно предсказуемо.Во многих случаях матери чрезмерно опекают, а отцы считают себя непобедимыми. Вместо того, чтобы обвинять своего старшего сына в том, что он слишком усердно ведет машину и слишком ориентирован на достижения, подумайте о том, что почти все первенцы такие. Вместо того, чтобы обвинять младшего ребенка в том, что он не относится к делу серьезно, подумайте о том, что ребенок в семье почти никогда не воспринимает что-либо слишком серьезно.

Вместо того, чтобы думать, что у членов вашей семьи есть личностные проблемы, признайте, что для людей, вовлеченных в процесс, вполне естественно чувствовать то же, что и они.

Поскольку конфликты универсальны, вы можете учиться у других людей, которые их пережили. Вот почему мы обычно рекомендуем присоединяться к форумам семейного бизнеса или группам поддержки. Вы не только сможете увидеть, как другие люди решают свои проблемы, но и увидите, что вам, возможно, не так плохо, как вы думали ранее. Почти всегда есть кто-то, кто находится в худшей ситуации.

11. Проводите семейные встречи
Конечно, хорошее общение между членами вашей семьи имеет важное значение.Иногда продуктивное общение происходит спонтанно, а иногда нужно спланировать это.

На семейном собрании вся семья собирается вместе, чтобы обсудить важный вопрос. Иногда лучше проводить эти встречи за пределами нейтрального места, например, на курорте или в ресторане; иногда лучше всего посидеть за кухонным столом.

С чего начать? Вы можете начать с выбора темы и модератора. Однако обычно мы рекомендуем вести дела неформально и расслабленно, чтобы всем было комфортно участвовать.

Преимущества таких встреч обычно включают большее чувство единства (или сплочения коллектива), более четкое понимание проблем и лучшее понимание диапазона взглядов семьи.

12. План, план, план
Задолго до того, как должна состояться преемственность, мы рекомендуем основателю написать бизнес-план, план наследства и план преемственности одновременно. Мы всегда знаем, что просим почти невозможного, но все равно делаем это, потому что это работает.Эти планы нужно писать одновременно, потому что они влияют друг на друга.

Однако это не самостоятельный проект. Помощь от вашего бухгалтера, вашего адвоката и кого-то, кто разбирается в организационном развитии, имеет решающее значение. Ваша задача - собрать вместе этих экспертов и разработать планы, которые помогут вам в период преемственности.

Мы не собираемся говорить вам, что это будет легко. Мы не собираемся говорить вам, что вы сможете сделать это быстро.Но долгосрочные преимущества этого подхода невозможно переоценить.

13. Создайте консультативный совет
Мы рекомендуем консультативные советы всем малым предприятиям. Почему? Они являются чрезвычайно ценным поддерживающим ресурсом. В правление должны входить люди, упомянутые выше (юрист, бухгалтер и специалист по организации), и хотя бы одно лицо из вашей отрасли, которого вы уважаете. Часто владелец бизнеса предлагает членам совета директоров гонорар вместо зарплаты.Если вопросы ответственности вызывают беспокойство, вы можете позвонить правлению в совет. В любом случае вам будет полезно групповое обсуждение важных вопросов.

14. Установите дату
По мере прохождения процесса планирования вы сможете определить реалистичную и финансово целесообразную дату завершения. Когда ваши планы составлены, вы должны точно знать, когда будет завершен процесс эволюции лидерства, и вы должны быть готовы передать свой бизнес следующему поколению. Очень важно, чтобы вы были полностью привержены этой дате, чтобы ваши сотрудники знали о плане и чтобы ваш преемник мог рассчитывать на то, что вы выполните его.

Мы много раз подчеркивали, что преемственность - это процесс. Выбор даты выхода на пенсию, подготовка преемника, подготовка бизнеса к переходу и подготовка к другой жизни - все это важные компоненты этого процесса.

15. Отпустите
Почему так много учредителей в конце процесса перехода говорят: «Ну, я ошибался.Мы все-таки не сможем завершить переход в этом году? Или, что еще хуже, почему так много людей решают, что они хотят вернуться в бизнес через два или три года после того, как ушли навсегда?

Трудно избавиться от ответственности. Трудно отказаться от власти. Но еще труднее отпустить контроль.

Психиатр может дать вам множество объяснений, почему это правда. Отпускание - очень сложный и трудный процесс, который нельзя недооценивать.Мы уверены, что вы знаете многих основателей бизнеса, которым за 60, которые не хотят уходить из бизнеса, потому что они боятся отказаться от своей личности, они не знают, что они собираются делать со своим временем, и они знаю трех человек, которые умерли на следующий день после выхода на пенсию.

Но мы хотели бы предложить дополнительное объяснение того, почему отпускание может быть трудным для предпринимателей. Если вы финансово привязаны к бизнесу, вам будет практически невозможно отказаться от него.

Одна из основных целей, которую вы должны преследовать при написании бизнес-плана, плана наследства и плана преемственности, - это обеспечение финансовой безопасности, не связанной с бизнесом. Вам нужно быть финансово независимым. И если вы этого не сделаете, вы не сможете устоять перед соблазном вмешаться в бизнес.

Заключение
Сохранение семейного бизнеса - это высшая задача менеджмента. Однако мы убеждены, что вы можете увеличить свои шансы на успех, если считаете, что преемственность - это процесс, для завершения которого может потребоваться пятнадцать или двадцать лет.К счастью, в последнее время резко увеличилось количество ресурсов (книг, журналов, групп поддержки и конференций), которые были разработаны, чтобы помочь вам. Мы надеемся, что вы воспользуетесь поддержкой, планируете заранее, будете откровенны со своей семьей и персоналом и успешно передадите свой бизнес следующему поколению. Удачи!

Обучение детей управлению проектами: важный жизненный навык | Бизнес-анализ, управление персоналом и гибкое обучение и консультирование

Пару лет назад, я помню, как сидел в машине и слушал радиопрограмму, прикованный к разговору с доктором.Мелвин Левин, соучредитель некоммерческой организации All Kinds of Minds www.allkindsofminds.org. Темой шоу была его (на тот момент) недавняя книга «Готов или нет, вот и жизнь», в которой он исследует, почему так много молодых людей борются с переходом от учебы к работе в жизни, «поворотным временем, требующим большего, чем его доля ничего не подозревающих жертв. Фактически, большинство людей лучше подготовлены к выходу на пенсию, чем к началу своей трудовой жизни! » В какой-то момент своего обсуждения того, как мы могли бы лучше подготовить молодых людей к послешкольной жизни, он задал вопрос: «Почему мы не обучаем детей управлению проектами?» Почему бы и нет ?! Я часто думал об этом вопросе с тех пор, как услышал ту радиопрограмму.

Пару лет назад, я помню, как сидел в машине и слушал радиопрограмму, прикованный к дискуссии с доктором Мелвином Левином, соучредителем некоммерческой организации All Kinds of Minds allkindsofminds.org.

Темой была его (тогда) новая книга «Готовы или нет, вот и жизнь», в которой он исследует, почему так много молодых людей борются с переходом от учебы к работе в жизни, «поворотным моментом, требующим большего, чем его доля». ничего не подозревающих жертв. Фактически, большинство людей лучше подготовлены к выходу на пенсию, чем к началу своей трудовой жизни! »

Однажды в своем обсуждении того, как мы могли бы лучше подготовить молодых людей к послешкольной жизни, он задал вопрос: «Почему мы не обучаем детей управлению проектами?» Почему бы и нет ?! Я часто думал об этом вопросе с тех пор, как услышал ту радиопрограмму.

Несколько недель назад мой интерес к обучению детей управлению проектами снова возрос, когда я читал об организации, основанной Джорджем Лукасом https://www. edutopia.org/, в которой он защищает проектное обучение.

Лукас часто расстраивался на занятиях, которые он считал абстрактными и бессмысленными. Он предполагает, что междисциплинарное, основанное на проектах обучение, при котором учащиеся учатся, используя реальные проблемы и задачи, дает контекст и смысл, но также дает возможность работать в группах для развития «эмоционального интеллекта».”

Инженерный класс, например, может потребовать от учащихся построить дом, который ограничен бюджетом и сроками и должен отвечать требованиям качества, таким как способность противостоять определенным климатическим или погодным условиям. Учащиеся будут оцениваться по индивидуальному и групповому успеху, в том числе по «интеллектуальному качеству проекта и тому, насколько хорошо ладят члены команды».

По словам Лукаса, обучение на основе проектов учит вежливости и умению работать в команде. «Людей не увольняют за глупость.Их увольняют за то, что они не могут работать с другими людьми », - говорит он.

Вы можете возразить, что все дети в школе знакомы с идеей тайм-менеджмента в том смысле, что им устанавливаются крайние сроки, и они должны соответствовать стандартам качества в том, что они получают оценки и т. Д. Так что, безусловно, есть элементы проектов и управления проектами. в большинстве учебных заведений.

Но насколько среднестатистическая школа действительно принимает то, что защищают Левин и Лукас? Некоторые идеи могут включать:

Заинтересованные стороны
Насколько много думают студенты о потребителях своей работы? Кто их аудитория и как они влияют на их работу? У кого есть власть? Какая у них власть? Думают ли они о факторе WIIFM (что в этом для меня) для своих заинтересованных сторон?

Определение успеха
Считают ли они, что определение успеха проекта зависит от того, кого вы спрашиваете? Казалось бы, там есть что-то, что может быть полезно большинству студентов.На чье определение мне нужно обратить больше всего внимания?

Определение области действия
Как насчет определения области действия? Что в и , что нет. Как они реагируют на ползучесть?

Извлеченные уроки
А как насчет извлеченных уроков? Улавливают ли они мысли о том, что работает для их «корпоративной памяти»? И, что важно, вознаграждаются ли они за хорошую работу с другими и каковы последствия, если они этого не делают?

Очевидно, эта тема занимает умы других в области PM.Фактически, ноябрьский выпуск PMI Today прибыл в мой почтовый ящик на днях, и на нем была опубликована статья «Новый инструментарий для обучения молодежи жизненным навыкам управления проектами». (Загрузки см. На pmief.org.)

Я никоим образом не сбрасываю со счетов все замечательные и творческие вещи, которые происходят в сегодняшних классах по всей стране. На самом деле, возможно, во многих классах есть гораздо больше обучения на основе проектов и управления проектами, чем я знаю.

Однако мне нравятся идеи, которые продвигают Левин и Лукас.Управление проектами - это жизненный навык и, как таковой, непременно должен быть чем-то, чему должны научиться дети.

Я не буду в ближайшее время переносить белую доску на кухню, чтобы облегчить беседу за ужином о расчете окупаемости проекта приготовления вечерней еды. Но есть много практических применений концепций PM на внутреннем фронте. По крайней мере, я могу пролить свет на определение объема работ и управление рисками во время следующей поездки в торговый центр.

12 творческих бизнес-идей для детей в 2020 году

Бизнес-идеи для детей обычно требуют небольшого обучения, минимального оборудования и гибкости во времени.Прежде чем официально продавать свои услуги, дети должны попрактиковаться в работе с семьей и друзьями. Например, они должны изучить основы ухода за газоном, ухаживая за семейным двором, что является предпосылкой для оказания услуг по уходу за газоном платежеспособным клиентам.

Каждый детский бизнес получает выгоду от веб-сайта. Веб-сайт повышает доверие к компаниям и позволяет местным покупателям легко находить их при поиске их продуктов или услуг. DreamHost - это универсальная веб-платформа с хостингом, регистрацией доменного имени и конструктором веб-сайтов WordPress.Создайте свой сайт с Dreamhost сегодня менее чем за 10 долларов в месяц.

Посетить DreamHost

Вот 12 креативных бизнес-идей для детей:

1. Мойка автомобилей и отделка

Услуги по мойке и детализации автомобилей - отличный бизнес для детей. Это просто начать и не требует транспортировки, чтобы добраться до клиентов. Малыши-предприниматели могут рекламировать соседям и ходить к ним домой, чтобы помыть машины. Этому бизнесу легко научиться, потому что они могут практиковаться на машине своих родителей или опекунов.

Начало работы простой автомойки стоит менее 100 долларов; основные принадлежности, которые им понадобятся, - это ведра, мыло, губки и полотенца. Дополнительные расходы включают такие предметы, как воск, буфер, пылесос, салфетки для внутренней отделки и салфетки для кожаных сидений.

Дети могут взимать от 20 до 50 долларов за полную мойку автомобиля, включая диски и шины, в зависимости от размера автомобиля. Если они включают в услугу детализацию автомобиля (воск и чистка салона), они могут взимать от 50 до более 100 долларов за машину, в зависимости от размера автомобиля и деталей восковой работы.

2. Уход за газоном

Подобно услугам по уходу за газонами, бизнес по уходу за газонами также является хорошим бизнесом для детей, потому что они могут научиться управлять им дома, прежде чем брать клиентов. Им не нужен транспорт для обслуживания клиентов; оборудование можно толкнуть или отнести к дому соседа.

Приобретение оборудования для ухода за газоном может быть дорогостоящим. Тем не менее, родители и соседи обычно открыты для предоставления в аренду принадлежащего им оборудования начинающим детям-предпринимателям. Одна из возможностей, на которую следует обратить внимание детям, - это когда их соседи получают травмы, заболевают или становятся недееспособными, когда они не могут стричь газон; это хорошее время, чтобы предложить свои услуги и по-настоящему помочь кому-то.

«Лучшее, что мне приходилось видеть на самом деле, - это стрижка газонов. В моем районе живет ребенок, который в наступающем учебном году идет в 8-й класс, а в прошлом году он начал стричь газон.

«Он брал 20 долларов за газон в неделю, а газоны в моем районе, вероятно, косили около 30 минут. Ему удалось найти пять клиентов, которые в итоге составили 100 долларов в неделю и 400 долларов в месяц - что безумно для работы всего несколько часов в неделю и для возраста 12 лет.Я бы порекомендовал детям искать бизнес-идеи, позволяющие справиться с тяжелой работой, которую ненавидят взрослые. Такие вещи, как стрижка газона, вырывание сорняков, уборка дома и т. Д.

«Люди ненавидят выполнять эту работу по дому и уже нанимают компании по ландшафтному дизайну и клининговые компании для выполнения этой работы за них. Но вместо того, чтобы платить профессионалу 30 долларов в час, вы можете брать вдвое меньше, чем ребенок. Вы получите массу клиентов, потому что вы - более дешевая альтернатива. Кроме того, только потому, что вы ребенок, начинающий свой бизнес, вы вызовете сочувствие.”

- Джим Бэррон, владелец, AcceleratedFi.com

3. Графический дизайн

Обладая базовыми навыками дизайна, творческие дети могут разрабатывать маркетинговые материалы для малого бизнеса. У многих малых предприятий нет бюджета, чтобы нанять штатного графического дизайнера для создания логотипов, брошюр, флаеров и открыток. Ребенок, владеющий программным обеспечением Photoshop или Canva, может создать десятки различных маркетинговых материалов для малого бизнеса. Стоимость Photoshop начинается от 9,99 долларов в месяц, а Canva бесплатна.

Кроме того, дети могут создать профиль на сайтах фрилансеров, таких как Fiverr, чтобы получать проекты со всего мира. Мы рекомендуем выполнить несколько дизайнерских проектов бесплатно и изучить навыки, прежде чем присоединиться к Fiverr, чтобы они не получали отрицательных отзывов. В зависимости от уровня навыков дети-графические дизайнеры могут зарабатывать от 15 до 50 долларов в час, выполняя работу по графическому дизайну.

4. Создание веб-сайтов с помощью Web Builder

Благодаря развитию программного обеспечения создание веб-сайтов стало еще проще.Такие компании, как Wix и Squarespace, создали конструкторы веб-сайтов, которые упрощают публикацию веб-сайтов без использования кода. Технически подкованный ребенок мог бы научиться использовать один из этих веб-конструкторов и создавать простые веб-сайты для местных владельцев малого бизнеса.

Обычно минимальная плата за создание веб-сайта фрилансера составляет около 1500 долларов. Дети могут создать веб-сайт аналогичного качества и взимать 500 долларов, потому что это не их постоянная работа. Кроме того, они могут взимать дополнительную плату за обучение владельцев бизнеса использованию программного обеспечения для создания веб-сайтов, чтобы они могли редактировать, не обращаясь к веб-дизайнеру.

5. Услуги няни

Бизнес по присмотру за детьми - это обычное дело для подростков. Няни зарабатывают от 10 до 25 долларов в час в зависимости от того, сколько детей сидят с ними. Чтобы найти семью, которая нуждается в услугах по присмотру за детьми, они могут присоединиться к веб-сайту, например Care.com. Любой человек в возрасте от 14 до 17 лет может присоединиться к веб-сайту, хотя для этого требуется разрешение опекуна.

«Забота о детях требует зрелости и ответственности, но родители часто находятся рядом, если это необходимо.Для детей в возрасте от 11 до 15 лет Американский Красный Крест предлагает курсы сердечно-легочной реанимации (СЛР), первую помощь и занятия по присмотру за детьми, которые обеспечивают прочную основу в уходе за детьми.

«Для подростков от 16 лет и старше лицензированный технический колледж теперь предлагает онлайн-обучение с получением дипломов и сертификатов по уходу за детьми. Эти программы, предлагаемые Институтом Амсли и преподаваемые преподавателями колледжа, позволяют подросткам сделать карьеру - от няни до профессиональной няни.

«После завершения обучения легко начать работу в качестве няни, обращаясь к соседям, семьям и друзьям. Ситтеры также могут публиковать свои услуги в информационных бюллетенях сообщества, приложениях и на страницах социальных сетей ».

- Элизабет Малсон, президент Института Амсли

6. Сиделка

Альтернативой заботе о детях является забота о нуждающемся взрослом. Опекун обычно помогает пожилому человеку с транспортировкой, ведением домашнего хозяйства и основным приготовлением пищи; они также предлагают товарищеские отношения. Ежедневно на пенсию выходят более 10 000 бэби-бумеров, поэтому лица, осуществляющие уход, пользуются спросом и будут оставаться такими в следующие несколько десятилетий.

Хотя для выполнения основных обязанностей лица, осуществляющего уход, обучение не требуется, мы рекомендуем обучение по оказанию первой помощи и сердечно-легочной реанимации (СЛР). Как воспитатель ребенок может зарабатывать от 10 до 20 долларов в час. Единственная стоимость - транспортировка до дома клиента.

7. YouTube Channel Business

Kids представлены на некоторых из самых высокооплачиваемых каналов YouTube, включая Ryan ToysReview, который заработал более 22 миллионов долларов в 2017 году. YouTube платит владельцам своих каналов за показ рекламы перед запуском их видео.Любой желающий может зарабатывать от 2 до 5 долларов за каждую 1000 просмотров. Кроме того, как только количество подписчиков увеличится до тысяч и выше, бренды могут предложить платить за спонсируемые видео.

Стоимость запуска канала YouTube минимальна. Смартфон - это все, что нужно детям для начала работы. Сложная часть создания канала YouTube - это редактирование видео, которое должно выполняться на компьютере. Это отнимает много времени, а на редактирование среднего видео может потребоваться несколько часов. Основы редактирования видео - это, безусловно, навык, которым могут научиться подростки, но им понадобится программное обеспечение, которое обычно стоит от 100 до 300 долларов.

8. Перепродажа товаров на eBay и Amazon

Чтобы начать зарабатывать деньги, дети могут найти товары на гаражных распродажах, блошиных рынках и в домашних условиях для перепродажи на eBay и Amazon с целью получения прибыли. Как правило, eBay предоставляет лучшие возможности для перепродажи, потому что рынок в основном состоит из продажи бывших в употреблении товаров. Однако Amazon может стать отличной платформой для перепродажи бывших в употреблении электронных устройств в хорошем состоянии.

Когда товар продается на eBay, он взимает 10% от окончательной цены продажи в качестве комиссии; Комиссия Amazon варьируется, но обычно составляет 15%.Сумма, которую дети-предприниматели могут заработать на любом из веб-сайтов, сильно различается в зависимости от проданных товаров и суммы, за которую они были изначально куплены. Кроме того, если ребенок узнает, как перепродавать предметы в Интернете, он может взимать плату с семьи и друзей за перепродажу своих предметов, создавая два источника дохода.

«Мы начали с того, что наши маленькие дети участвовали в продаже игрушек, которыми они больше не пользуются, в гаражах и на eBay. Недавно они продали куклы American Girl Dolls на Letgo. Это был удивительный опыт.

«Сначала они попытались собрать все куклы и одежду вместе, чтобы продать за 400 долларов, потому что им нужен был батут. Мы сказали «да», но только если они заработали деньги. Он не продавался по цене 400 долларов, поэтому они немного снизили цену и начали переговоры с заинтересованным покупателем, который предложил 250 долларов. У них даже был один покупатель, который не пришел оплатить и забрать товар. Это жизненные уроки, которые они получат навсегда ».

- Майк Кавула, соучредитель, обеденный стол, MBA

9. Продавайте изделия ручной работы на Etsy

Если ребенку нравится делать предметы ручной работы и предметы искусства, такие как украшения, вязание, шарфы, деревянные знаки или мыло, он может продавать их на Etsy.com. Etsy - это платформа для людей, которые специализируются на продаже уникальных товаров ручной работы и нестандартных товаров.

Чтобы набрать обороты и начать продажи на Etsy, может потребоваться время. Потенциальные клиенты часто делают покупки в магазинах, которые им нравятся, и оставляют отзывы после покупки товара. Как только на сайте магазина наберется достаточно положительных отзывов, Etsy начнет продвигать свои товары выше в результатах поиска. Чтобы получить свои первые продажи, дети могут использовать свои учетные записи в социальных сетях для продвижения своих продуктов Etsy.Они могут публиковать сообщения о своих изделиях ручной работы и направлять подписчиков в свой интернет-магазин.

Интернет-магазин на Etsy открывается бесплатно; однако он взимает 20 центов за размещение позиции вместе с комиссией за транзакцию в размере 5%. Также существует комиссия за обработку платежей в размере около 3%.

10. Коммерческая фотография

Коммерческая фотография - это бизнес, не требующий большого количества оборудования. Последние смартфоны часто называют «умными камерами», потому что они содержат больше технологий камеры, чем компьютерных технологий.Если у ребенка один из новейших смартфонов (не старше нескольких лет), он может делать качественные фотографии для клиентов. Кроме того, смартфоны оснащены встроенными функциями редактирования, чтобы фотографии выглядели более красочными и яркими.

Владельцы малого бизнеса - отличные клиенты для детских фотографов. Обычно им нужны фотографии для социальных сетей и веб-сайтов, но у них нет бюджета, чтобы платить профессиональному фотографу. Ребенок может заработать от 30 до 200 долларов за фотосессию.Одна из затрат, которые детям, возможно, потребуется профинансировать, прежде чем начать свой бизнес, - это онлайн-курс, посвященный фотографии с iPhone или Android. Этот курс научит их использовать все бесплатные функции на своих смартфонах.

11. Услуги по уходу за собаками

За последние 30 лет количество семей с собакой увеличилось на 58%. Это дает подросткам прекрасную возможность оказывать услуги, связанные с собаками, такие как выгул, сидение и уход. Многие владельцы собак находятся вдали от своих собак более 10 часов в день.Ребенок, который рано выходит из школы, может создать бизнес для выгула собак для владельцев, которых нет дома на много часов в течение дня. Дети могут заработать до 20 долларов за прогулку.

Как только ребенок заводит отношения с владельцем собаки, он может предложить понаблюдать за собакой, пока хозяина нет в городе. Они могут зарабатывать до 50 долларов за ночь, наблюдая за собакой. Чтобы активизировать свои предпринимательские усилия, они также могут предложить владельцу собаки услуги по уходу. В зависимости от опыта и размера собаки дети могут заработать от 15 до 50 долларов, продавая услуги по уходу за собаками.

«Прекрасная бизнес-идея для детей - это присмотр за домашними животными. Как владелец бизнеса, мои дети всегда были заинтересованы в том, чтобы вести собственное дело с раннего возраста. Поэтому, когда им было около 10 лет, я помог им создать листовки, которые можно было бы раздавать по соседству. В листовках содержалась небольшая информация о каждом из них и о том, что они доступны для присмотра за домашними животными, уборки во дворе или даже для купания домашних животных с их собственным мылом и щетками.

«В итоге они получили массу звонков от наших соседей, и у них был отличный бизнес! Как присмотр за домашними животными, дети много узнают об ответственности, так как они знают, что животные зависят от них, чтобы появиться и обеспечить уход

«Кроме того, они, конечно же, узнают ценность работы и зарабатывания денег, а затем тратят деньги по своему усмотрению. У моих детей обычно всегда была цель - они откладывали определенную сумму, чтобы купить любой горячий билет, который они хотели в то время ».

- Нелли Акалп, генеральный директор CorpNet.com

12. Настройка и ремонт компьютера

Технически подкованный ребенок может создать побочный бизнес, помогая взрослым настраивать свои новые компьютеры. Простая помощь клиенту в установке правильного программного обеспечения для работы компьютера - это жизнеспособная услуга. Кроме того, если компьютер заражен вирусом, они могут запустить программное обеспечение для удаления вирусов, чтобы очистить компьютер и заставить его снова работать.

Работа с программным обеспечением на компьютере - более продвинутая сторона дела, но она вполне доступна для ребенка, привыкшего к технологиям.Хорошей идеей будет приобрести для них старый компьютер, чтобы они могли поэкспериментировать с загрузкой программного обеспечения и резервным копированием информации с компьютера, прежде чем работать на компьютере клиента. Работа на компьютере - отличный навык для детей, потому что они перенесут полученные навыки решения проблем во взрослую жизнь.

В зависимости от типа услуг, в которых нуждаются их клиенты, подростки могут брать от 15 до 65 долларов в час, чтобы помочь кому-либо настроить или отремонтировать свой компьютер.Стоимость открытия этого бизнеса может составлять несколько сотен долларов на покупку старого компьютера и антивирусного программного обеспечения для ремонта зараженных компьютеров.

Уплата налогов для побочного бизнеса

Когда побочный бизнес приносит доход более 600 долларов, по закону он должен сообщать о таком доходе в налоговую службу (IRS). Поскольку дети зарабатывают деньги на побочном бизнесе, важно, чтобы они откладывали не менее 25% этих денег на налоги. Им не нужно будет делать ежеквартальные выплаты подоходного налога, если они не должны налоговой службе более 1000 долларов США.Если они действительно должны налогов на сумму более 1000 долларов, может быть наложен штраф до 10%.

Итог

Начать бизнес в детстве - это фантастический опыт обучения. Они узнают, что могут предоставить услугу или создать продукт и получить за это деньги. Добившись небольшого успеха в бизнесе, дети могут начать расширять свой бизнес, нанимая других детей в качестве сотрудников. Кроме того, они получат качественные навыки управления капиталом, управляя доходами и расходами в рамках своего бизнеса.

Когда молодые предприниматели хотят развивать свой бизнес за пределами своего района и круга влияния, им понадобится веб-сайт, чтобы они могли присутствовать в Google. Кроме того, они могут продвигать веб-сайт как маркетинговый материал.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *