Бизнес

Детский клуб как бизнес: Как открыть детский клуб с нуля

10.07.1970

Содержание

Как открыть детский развивающий центр с нуля. Пошаговый бизнес план.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

  1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
  2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
  3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

  1. Музыкальные занятия.
  2. Английский язык.
  3. Математическая подготовка.
  4. Физическое развитие.
  5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

  • Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
  • Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
  • Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
  • Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
  • Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
  • Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
  • Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
  • Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85.32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
  • договор аренды на помещение.
  • разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
  • вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
  • наличие образовательных программ.
  • преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
  • наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

  • Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.  Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
  • Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
  • Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
  • Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
  • Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

  • Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
  • Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
  • Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
  • Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
  • Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

  • ремонт в помещении – от $8000
  • покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
  • оформление документов – $250
  • рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

  • аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
  • налоги – $200
  • реклама – от $150 на начальном этапе.
  • покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
  • заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

  1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
  2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
  3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
  4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
  5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
  6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Бизнес-школа для детских клубов "Умничка" (Москва). Все Тренинги .ру

Обучение действующих руководителей детских центров. Помощь в открытии детского центра. Семинары. Тренинги. Онлайн-обучение. Готовые методические программы.

Мы понимаем все ваши переживания и гарантируем нашу помощь абсолютно во всех вопросах становления и работы бизнеса. Мы поможем вам самореализоваться и достичь финансового успеха с минимумом моральных, временных и финансовых затрат! Мы расскажем вам подробно о сути нашего бизнеса и наглядно продемонстрируем все материалы, которые помогут вам в работе.

Авторы курса — профессионалы своего дела

Тимофеева Софья, генеральный директор и методист детского развивающего эко-клуба "Умничка".

Образование высшее педагогическое.

  • В прошлом: зам. декана по методической работе факультета педагогики и психологии, автор более 30 научных работ (дошкольная педагогика).
  • Является автором пяти книг о работе детского клуба "Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра". Спб., "Питер", 2012, книги "Прибыльный детский клуб" Практическое руководство по организации детского развивающего центра". Спб., "Питер", 2013, и др., автором методических материалов для детских клубов, публикуемых педагогическим издательством "Ювента" с 2012 года: "Пальчиковая гимнастика на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет", "Подвижные игры и игровые упражнения на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет", "Массажные паузы на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет", "Развитие цветовосприятия у детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 40 заданий. Методический материал", "Лепка для детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 60 заданий. Методический материал", "Рисование для детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 60 заданий. Методический материал" и т.д. Стаж работы по специальности более 20 лет. Имеет дочь 17 лет и сына 8 лет.

Мы предоставляем материал в виде бесплатных и платных продуктов, статей на сайте, видео-уроков и персональных консультаций.

Для открытия детского клуба не имеет значения кто вы: мужчина или женщина, вам 20 или 50 лет. Вы юрист, бухгалтер или программист? А может быть инженер?! С нами — это совершенно не важно! Мы научим вас!

Профессиональные знания помогут сделать ваш бизнес более успешным!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса

Автор статьи: Юлия Подругина, мама и бизнесвумен. Директор детских развивающих клубов «Ангелочек». За 5 лет запустила сеть детских клубов в Санкт-Петербурге

Команда редакторов Promdevelop

Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».

Содержание статьи [развернуть]

Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития «Ангелочек» в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.

Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес — буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.

Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была — делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло — я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.

Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.

Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название — «Ангелочек».

Ловушка номер раз — сезон, не сезон

Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной — деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.

Детские клубы — это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля — в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.

В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.

Ловушка номер два — метры

Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла — мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.

Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя — и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.

Ловушка номер три — локация

Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.

В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем — сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы — в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.

Ловушка номер четыре — доступность

У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась — доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.

А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.

Ловушка номер пять — каким должен быть персонал детского развивающего центра

Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация — работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.

А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.

Ловушка номер шесть — политика

Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал — и все были у нас. Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.

Конфликт с Турцией, тоже повлиял — у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.

Как открыть свой детский клуб?

Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует составить бизнес-план. Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику и решите, какой спектр занятий предложить в вашем клубе. Бизнес-план детского центра состоит из описательной и финансовой части. Описательная часть содержит определение миссии детского клуба, задач, целей, места клуба среди конкурентов, описание самого предприятия, перечень услуг, которые вы планируете оказывать. Финансовая часть включает в себя детальные расчеты — ваши расходы, доходы, прибыль и пр.

Прежде всего, следует определиться с миссией вашего детского клуба, то есть обозначить те основополагающие принципы, которые впоследствии определят ваши задачи и способы их достижения. Миссии детских клубов бывают разные: кто-то стремится дарить детям радость от общения на иностранном языке, кто-то помогает ребенку почувствовать свою индивидуальность через развитие актерских способностей, есть и такие, кто делает ставку на раскрытие врожденных способностей детей через творчество. В любом случае с миссией следует определиться на самом первом этапе разработки бизнес-плана и уже затем переходить к его более детальной проработке.

1. Назначение клуба

Здесь надо сформулировать видение своего клуба — продумать интерьер помещения (количество классов, оборудование игровых комнат), представить, какая будет мебель, как будет выглядеть входная зона, комната ожидания для родителей и пр. Так будет рождаться образ клуба, который в процессе вашей работы над бизнес-планом будет дополняться новыми деталями и нюансами.

2. Цели и задачи моего клуба

После того, как обозначилась основная идея компании, можно переходить к ее конкретизации — определять свои цели и задачи.

Например, если ваша цель — открыть творческую студию для детей, то задачи будут следующими:

  • разработать (купить) специальные методики обучения по различным направлениям детского творчества: лепка, рисование, работа с песком, аппликация и др.;
  • пригласить работать в клуб опытных педагогов по соответствующим направлениям;
  • разработать уникальный пакет занятий, который будет вас выгодно отличать от ваших конкурентов;
  • разработать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов;
  • обеспечить идеальное соотношение цены и качества занятий, учитывая социальный статус жителей района, в котором вы планируете открыть свой клуб.


3. Анализ целевой аудитории

В этом разделе вам надо примерно определить количество детей, которое может прийти к вам на занятия, их возраст и социальное положение их родителей. Очень важно учитывать и социальный уровень района. Так, элитный детский клуб, открытый в спальном районе на окраине города, вряд ли будет востребован местными жителями. Ценовая политика клуба должна определяться строго и в соответствии с его целевой аудиторией.

4. Мониторинг конкурентов

Тщательный анализ конкурентов поможет вам определить собственное место на этом рынке и избежать лишних расходов. Для начала надо составить полный список детских клубов вашего населенного пункта, а затем провести серьезную аналитическую работу. Анализ конкурентов может проходить по множеству параметров: местоположение, стоимость занятий, целевая аудитория, уникальность методик, рекламная кампания и пр. В конце данного раздела необходимо сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Данный вывод поможет перейти вам к последней части описательного бизнес-плана детского центра.

5. Образ своего детского клуба

Итак, последний пункт описательной части бизнес-плана поможет свести воедино все результаты проделанной вами подготовительной работы. Здесь опять необходимо вспомнить вашу миссию, цели и задачи, выделить преимущества клуба, выявить факторы, которые будут мешать или, наоборот, способствовать развитию вашего бизнеса. Необходимо расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы клуба, выбрать организационно-правовую форму вашего предприятия. В этой же части стоит кратко описать и обязательные расходы: аренду помещения, ремонт, зарплату сотрудников, стоимость мебели, методических пособий, оплату коммунальных услуг, затраты на ежемесячную канцелярию и т.д. На данном этапе в финансовые подробности вдаваться не стоит, поскольку это предварительный вариант, но он необходим для составления полноценного образа вашего клуба.

Понятно, что в одной статье не уместить детально проработанный бизнес-документ, поэтому с финансовой частью плана можно познакомиться на сайте нашего проекта «Твой клуб»  в разделе «Бесплатная продукция».

Открытие детского развивающего центра – выгодный бизнес

Сегодня образование является не привилегией, а необходимостью. Оно давно стало одним из факторов успешности человека. В наше время родители хотят дать своему ребенку наиболее полный багаж знаний и умений, поэтому часто отдают детей на самые разные дополнительные занятия. Высокая востребованность делает открытие собственного дела в сфере детского развития всё привлекательней для предпринимателей. Рассмотрим основные направления данного вида бизнеса, его основные плюсы и минусы.

Детские центры развития и творчества – популярный бизнес

Современный рынок непредсказуем. Экономический кризис и изменчивость тенденций спроса делают открытие бизнеса рискованной задачей. Очень часто, казалось бы, выгодное начинание оказывается невостребованным, и инвестиции в него не окупаются. Поэтому будущему предпринимателю бывает сложно определиться со сферой бизнеса, в которой он планирует развиваться. Хочется открыть свое дело, которое бы не зависело от экономической ситуации в стране, а предлагаемые товары или услуги всегда пользовались высоким спросом у потребителя. Детский бизнес отвечает этим запросам. Остановить выбор на нем – значит получить ряд преимуществ:

  • высокая востребованность. Каждый любящий родитель хочет дать своему ребенку лучшее образование, привить ему любовь к спорту или к творческой деятельности. По этой причине различные детские клубы и центры развития пользуются популярностью. Стремление развивать своих детей делает родителей заинтересованными в услугах данной сферы.
  • умеренные вложения. Стартовый капитал, планирование расходов – база, необходимая для открытия своего дела. Детский бизнес не требует многомиллионных вложений, а значит доступен для освоения и привлекателен для начинающих предпринимателей.
  • низкая конкуренция. Открытие такого бизнеса, как центр детского развития или творчества, требует определенной подготовки, ведь это узкоспециализированное направление. Начинающих предпринимателей пугают трудности, возникающие на первых этапах: выбор обучающей программы, изучение законодательной базы, распределение расходов, подбор преподавателей. Из-за этого многие отдают предпочтение другим видам деятельности. Поэтому данная ниша бизнеса кажется трудной для освоения, но свободна от большого количества конкурентов.

Все это делает детский бизнес начинанием выгодным, но требующим серьезного подхода. Залог успеха в этой сфере предпринимательства кроется в детальном планировании и последовательности действий.

Собственный бизнес или франшиза

Период подготовки к открытию своего дела является наиболее трудным. Предприниматель сталкивается с огромным списком задач, которые необходимо выполнить. Планирование расходов и доходов – одна из них. Новичку трудно вычислить и учесть все предполагаемые траты и то, насколько прибыльным будет бизнес. Важным моментом для любого предпринимателя является срок окупаемости своих инвестиций, а без детального плана доходов и расходов его невозможно рассчитать.

Также необходимо определиться со списком услуг, которые будут предлагаться потребителям, то есть родителям и их детям. Дополнительное образование и развитие ребенка подразумевает огромное количество самых разных направлений: творческое, спортивное, развлекательное, интеллектуальное. От выбранного пути зависит как доходность и окупаемость собственного дела, так и востребованность предлагаемых услуг. По этой причине стоит предварительно оценить рынок, выбрать тот вид деятельности, который действительно будет пользоваться спросом при разумных затратах на открытие и организацию.

После того, как предприниматель определился с видом оказываемых услуг, он сталкивается с еще одной серьезной проблемой – с подбором преподавательского состава. Хороших педагогов, особенно в каком-либо специализированном направлении, трудно найти даже в городах-миллиониках, не говоря уже о небольших населенных пунктах. По этой причине на предпринимателя ложится бремя по профессиональной переподготовке учителей под свои задачи, что несет еще большие траты. Если от этого отказаться, то поиск уже подготовленных сотрудников может затянуться на длительный срок.

Часто при открытии бизнеса не уделяется достаточного внимания рекламе своих услуг, а ведь от нее напрямую зависит поток заинтересованных клиентов. Грамотный подход к продвижению – основа успешности собственного дела. Разработка собственного логотипа и бренда, ведение сайта и социальных сетей, реклама в интернете и средствах массовой информации – все это необходимо для того, чтобы стать узнаваемыми в своем населенном пункте и за его пределами.

Начинающим предпринимателям бывает сложно учесть все эти нюансы, поэтому многие из них принимают решение о покупке франшизы детского игрового или развивающего центра. Это позволяет получить партнера, который поможет при запуске и продвижении бизнеса. Открытие развивающего клуба по франшизе значительно облегчает работу предпринимателя. Именно поэтому, к выбору партнера нужно подходить внимательно, но перед этим необходимо определиться с направлением бизнеса, с теми услугами, которые будут оказываться потребителям.

Детский игровой клуб или развивающий центр

Детский бизнес имеет целый ряд направлений. Определиться, в каком из них развиваться, бывает достаточно сложно. При выборе необходимо опираться на сложность в открытии и регистрации организации, а также на востребованность среди потребителей и на размер требующихся инвестиций.

Спортивное развитие

Спорт очень важен для каждого ребенка. Он укрепляет здоровье детей, делает организм более выносливым. На сегодняшний день существует множество бесплатных спортивных секций на базе общеобразовательных школ: футбол, баскетбол, различные виды единоборств, атлетика – список доступных занятий довольно объемен. Из-за подобного изобилия открытие собственного дела в этой сфере может оказаться нерентабельным – слишком высока конкуренция. Родитель, как потребитель услуг, охотнее отдаст детей в бесплатную секцию в школе, чем на аналогичные платные занятия.

Творческое развитие

Похожим образом обстоят дела и с бизнесом в сфере творческого развития детей. Различные музыкальные школы, художественные студии, танцевальные кружки широко распространены. Почти в каждом районе как больших, так и маленьких городов есть государственные дома детского творчества, позволяющие выбрать дополнительные занятия по душе. Сложно придумать в этой сфере что-то настолько кардинально новое и интересное для детей и родителей, что они захотят посещать такие занятия на платной основе.

Развлекательные и игровые занятия

Если творчество и спорт направлены на развитие детей, то данные занятия скорее стремятся развлечь ребенка. Безусловно, есть небольшая группа родителей, которые отдадут предпочтение именно этому виду досуга для своих малышей. Как правило, это взрослые, много времени уделяющие работе и не успевающие организовать ребенку досуг самостоятельно. Но стоит учитывать то, что подавляющее большинство родителей всё же стремятся отдать ребенка на такие кружки, где ему привьют какие-либо полезные навыки. По этой причине данный вид занятий вряд ли будет пользоваться широким спросом.

Развивающие интеллект занятия

Данный вид образовательной деятельности является наиболее востребованным. Родители хотят отдать ребенка на такие занятия, которые бы развивали его умственный потенциал, давали бы новые знания и умения, способствовали хорошей успеваемости в школе. Эта сфера детского образования слабо развита на государственном уровне - из муниципальных кружков выбор невелик, зачастую, это только подготовительные курсы к школе.

Среди предпринимателей набирают популярность курсы английского языка, но такие занятия стали слишком распространены. Да и многие родители отдают предпочтение обучению иностранному языку в школе или с репетитором.

А вот развивающие интеллект курсы становятся все более востребованными. Для развития бизнеса это направление наиболее перспективно. Ментальная арифметика, обучение чтению и скорочтению, занятия, направленные на улучшение памяти – такие виды услуг всегда будут пользоваться спросом. Они дают уникальные навыки, которые будут полезны детям и в школе, и во взрослой жизни, а значит заинтересуют потребителей в лице родителей.

Как купить франшизу детского центра развития

Франшиза детского развивающего центра – хороший вариант как для начинающего, так и для опытного предпринимателя. Она снимает значительную часть задач по организации собственного дела, дает массу неоспоримых преимуществ. Однако перед тем, как купить франшизу детского центра, необходимо внимательно изучить предлагаемые условия сотрудничества. Это позволит выбрать ответственного и успешного партнера по бизнесу.

Существует целый ряд требований к продавцу франшизы клуба детского развития, которые характеризуют его как профессионала:

  • поддержка предпринимателя на всех этапах организации бизнеса, подготовка и обучение его основам ведения образовательной деятельности.
  • помощь в продвижении и рекламе. Продавец франшизы должен представлять известный бренд, который уже успел хорошо зарекомендовать себя на рынке образовательных услуг.
  • индивидуальный подход к франчайзи, помощь в планировании доходов и расходов.
  • подготовка нанятых преподавателей и их переквалификация под задачи учебной программы.
  • предоставление учебных материалов, наличие уникальных образовательных.
  • передача готового бизнес-плана, в котором подробно расписаны детали.

Франшиза детского центра развития станет выгодным вложением средств, если предприниматель внимательно подошел к выбору партнера. В таком случае сотрудничество станет основой долговечного и успешного бизнеса.

Уже сейчас откройте свой собственный прибыльный бизнес по франшизе детского образовательного центра с партнером, опыт которого проверен временем. Это возможность получать прибыль уже с первого месяца работы, благодаря сотрудничеству с брендом, широко известным в России.

Бизнес план детского клуба

Большинство родителей не считаются с возможными расходами, когда речь заходит о том, чтобы их дети быстро развивались, росли сообразительными и умными. Естественно, что существуют такие учреждения, как детские сады, однако зачастую дети лишь проводят там время, а не обучаются каким-либо дисциплинам. Состоятельные люди не могут достаточно времени уделять своим детям, а предоставление им возможности играть на улице без присмотра зачастую приводит к печальным результатам. Детские клубы являются своеобразными образовательными учреждениями, где дети могут заниматься примерно до 16 лет, именно там подросток сможет обучиться таким дисциплинам, как иностранные языки, танцы, музыка и пение. Если поблизости от жилого дома открыть клуб, в котором к каждому ребенку будет найден индивидуальный подход, где малыш или подросток сможет не только весело провести время, но еще и обучиться чему-нибудь, то он довольно быстро приобретет известность.

Специфика деятельности

Направленность открываемого детского центра напрямую влияет на объем первоначальных затрат. Практически все детские учреждения можно разделить на:

  • Комнаты развития детей до 5 лет. В таких клубах проведение занятий предполагается исключительно в игровой форме. Комнату развития нужно оборудовать наборами детской мебели, стендами и специализированными игрушками;
  • Комнаты физического развития, в которых занятия проводятся для малышей в возрасте до 6 лет. Занятия могут проводиться как с группой детей, так и в сопровождении мам. Для такой комнаты нужно будет приобрести различный спортивный инвентарь;
  • Комнаты развития интеллекта и речи. При открытии клуба этой направленности обязательно нужно предусмотреть вакансию логопеда, имеющего опыт работы с детьми младшего возраста;
  • Танцевальные, театральные и музыкальные клубы. Такие комнаты посещают уже не только дети младшего школьного возраста, но уже и подростки до 16 лет.

Как выбрать помещение

Размер помещения для детского клуба зависит от запланированной ежедневной посещаемости. В среднем лучше рассчитывать на помещение площадью 100 кв. м., с учетом того, что на территории будут расположены две комнаты для обучения, а также раздевалка и санузел. Необходимо также обратить внимание на систему вентиляции помещения, если она будет неудовлетворительна, то ее нужно будет заменить.Чтобы привлечь постоянных посетителей, местоположение будущего клуба лучше выбирать в непосредственной близости от жилых домов. Стоит отметить, что открывать элитный детский клуб не очень целесообразно, так как для этого понадобится значительно больший объем инвестиций, а конкуренция среди таких клубов довольно большая.

Персонал

Для успешной организации работы клуба необходимо нанимать опытных учителей и воспитателей, так как времяпрепровождение с детьми имеет довольно много специфичных нюансов. На территории клуба все время должен присутствовать клининговый персонал, поэтому на должность уборщицы стоит нанять отдельного человека на полную ставку. В данном случае услуги специализированных агентств будут либо дороги, либо некачественные. Общение с налоговыми органами и ведение учета можно возложить на бухгалтера-полставочника. Для решения хозяйственных вопросов и записи новых клиентов необходимо нанять администратора.

Заработную плату администратора, учителей и воспитателей лучше всего назначить в виде двух составных частей: фиксированного оклада и 1-3% от стоимости абонемента каждого ребенка. В таком случае у них будет заинтересованность в увеличении клиентской базы.Стоит отметить, что довольно часто встречающейся ошибкой является принятие решение о поиске преподавателей только после набора группы. Дело в том, что у только открытого детского клуба в любом случае нет постоянной клиентской базы. Если же ждать набирать преподавателей только после набора группы, то клиенты могут уйти к конкурентам. Поэтому стоит начинать занятия даже, когда группа набирается из 1-2 человек.

Доходы и расходы

Доходность детского клуба в основном складывается из стоимости месячных абонементов. Цена одного занятия ребенка составляет около 30$, месячного абонемента на два занятия еженедельно — около 200$. Количество детей в группе, занимающейся в одной комнате, колеблется в пределах 5-6 человек. За рабочий день можно провести занятие у 3 групп. Таким образом, в клубе с двумя классами за 1 рабочий день можно провести занятия у 6 групп детей. Если предположить, что все дети будут иметь абонемент, при полной загруженности клуба доход за месяц составит около 16 500 $Затраты распределятся следующим образом:

  1. арендная плата помещения в 100 кв. м составит примерно 3 500$;
  2. Заработная плата 2 воспитателям, администратору, уборщице, бухгалтеру с учетом социальных взносов составит 6700$.
  3. Рекламные и общехозяйственные расходы — 1000$

Ориентировочная прибыль без учета налогов составит 5300$, однако стоит отметить, что данный расчет приведен в идеальных условиях. В действительности доходность детского клуба будет напрямую зависеть от набора групп, а в течение первых месяцев его работа будет на грани окупаемости.

Стоит отметить, что помимо плановых занятий в клубе можно проводить:

  • детские дни рождения;
  • занятия для беременных мам;
  • консультации психологов и логопедов.

Все эти мероприятия помимо того, что будут приносить прибыль, добавят клубу популярности, что в итоге позволит расширить клиентскую базу.

Читать "Прибыльный детский клуб" - Тимофеева Софья Анатольевна - Страница 1

Софья Тимофеева

Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Введение

Я родилась и выросла в городе Новороссийске. С детства очень люблю море в любую погоду – зимой с сильным штормом и солеными брызгами до окон третьего этажа, летом с шелестящей галькой и прозрачными медузами у берега. Еще мне очень нравится наблюдать за движением морских судов в Новороссийской бухте. Вот медленно движется доверху нагруженная старая, рыжая от ржавчины баржа, а вот заносчивый красавец лайнер проплывает, ни на кого не глядя. Тут же серьезно, не растрачивая себя на мелочи, режут воду небольшие пограничные катера.

Мой детский клуб – это малый бизнес. Среди всех серьезных, важных и огромных бизнесов-барж и бизнесов-лайнеров он напоминает мне маленький шустрый буксир, который то подплывет к огромной барже, то подтолкнет ее в нужном направлении, то шустро, весело и легко полетит по морю дальше…

У нас действительно очень легкий, радостный и подвижный бизнес. Но им, как и маленьким буксиром, обязательно нужно управлять. Управление есть и у неповоротливой баржи – среднего бизнеса, и у гордого лайнера – большого бизнеса. Оно жизненно необходимо и малому бизнесу. Без управления любое судно в коммерческом море погибнет, его не заметит и подомнет под себя и лайнер, и баржа.

Во главе маленького буксира всегда должен стоять очень умный капитан, который обладает хорошим стратегическим и тактическим мышлением, а также трудолюбием и чувством ответственности. Управление бизнесом для меня – это прежде всего именно ответственность перед людьми, поверившими мне и пришедшими работать в мой детский клуб; перед взрослыми клиентами, которые в условиях конкурентной среды выбрали мой развивающий центр; и, конечно, перед маленькими клиентами, которые на территории детского клуба должны находиться в полной безопасности.

Данная книга – третья в серии книг о детском клубе, выпущенных издательством «Питер». Первая книга «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра» (2012) посвящена основам организации детского клуба. Во второй книге «Прибыльный детский клуб» (2013) рассматриваются ключевые проблемы, которые влияют на прибыльность детского развивающего центра. Третья книга «Детский клуб. Совершенствуем систему управления», являющаяся логическим продолжением серии, поможет осмыслить детский клуб как бизнес-структуру, которой можно и нужно управлять грамотно и профессионально.

Хорошим подспорьем в решении вопросов организации и построения работы детского клуба станет наш сайт http://www.tvoyklub.ru, где вы найдете много полезной информации, которой мы делимся с вами бесплатно.

Если у вас возникнут вопросы, сомнения или пожелания, то смело пишите на электронную почту [email protected] Мы обязательно вам ответим! Также мы всегда с радостью принимаем гостей на территории клуба. Приезжайте, чтобы познакомиться поближе с нашим маленьким «буксиром» – детским клубом «Умничка»!

С уважением и пожеланием успехов в работе,

Софья Тимофеева

Глава 1

Руководство решает все!

Успех детского клуба определяется не столько суммой вложенных денег и удачным местоположением, сколько личностью руководителя. Недаром существует множество поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без хозяина дом – сирота» и т. д. Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу. Казалось бы, все просто: в любом детском клубе руководитель есть автоматически с момента регистрации фирмы. Однако нельзя сказать, что ситуация однозначная. Руководитель-соучредитель, имеющий партнеров по бизнесу, и руководитель-одиночка – это совершенно разные вещи, ведь условия управления при этом будут глобально различаться. Существует также масса нюансов, если детским клубом руководит наемный директор.

Как правильно организовать работу детского клуба и управление им в упомянутых трех случаях, мы и рассмотрим в данной главе.

«Брачные отношения» в бизнесе. Работа с соучредителем

Организация детского клуба с одним или несколькими соучредителями – довольно распространенная практика в нашей стране. Такое взаимодействие накладывает определенный отпечаток на руководство организацией. Любая конфликтная ситуация между соучредителями, а также непродуманность деловых взаимосвязей при подобном партнерстве могут привести к тому, что деятельность детского клуба будет парализована. Поэтому к выбору соучредителя надо подойти с особой тщательностью.

Причины поиска соучредителя очевидны.

Во-первых, это может быть нехватка средств для открытия детского клуба. Идея есть, а денег или совсем нет, или не хватает. Тогда и возникает мысль о поиске партнера-инвестора, который не только вложит финансы в развитие проекта, но и станет единомышленником. В некоторых случаях соучредитель появляется не сразу, а спустя какое-то время после открытия детского центра. Например, по каким-то причинам клуб не набирает оборотов и со временем становится убыточным предприятием. Владелец понимает: чтобы бизнес выжил, нужны новые инвестиции. Поэтому приходится искать соучредителя.

Во-вторых, детский клуб – бизнес специфический. Педагогика здесь является основой всех процессов. Отсутствие педагогического образования, неуверенность в собственных силах, страх перед незнакомым видом деятельности ставят начинающего бизнесмена перед необходимостью начать поиски партнера-специалиста, а точнее, педагога, который возьмет весь «производственный» процесс на себя. Чаще всего детский клуб открывают в паре с педагогом-практиком, который, как подразумевается, будет руководить методической работой.

Сюда же можно отнести вариант, когда больших денег нет и методиста в штат взять невозможно, так как ему придется платить зарплату. Тогда педагог приглашается в соучредители не только как специалист-помощник, но и как сотрудник. В этом случае можно сэкономить на его зарплате, поскольку он будет работать за часть доходов от бизнеса.

В-третьих, это нежелание брать ответственность на себя. Все, кто выбирают соучредителя, руководствуясь данным соображением, рассчитывают, что совместная работа будет гораздо легче, интереснее и продуктивнее. Вроде бы вдвоем бизнес открывать не так страшно. Не только вся предстоящая работа, но, главное, ответственность делится пополам, и именно поэтому страх перед новым видом деятельности отступает на второй план.

Итак, один из вышеперечисленных аргументов толкает инициатора открытия детского клуба на поиски соучредителя. На электронную почту мне часто приходят письма с просьбой помочь найти соучредителя в целях создания детского центра. В данной ситуации оказать содействие непросто, да и незачем. Почему? Потому что мне не хотелось бы помогать «первооткрывателям» совершать огромную ошибку в самом начале пути.

Надо понимать, что работа с соучредителем – дело непростое. Я бы даже сказала – тонкое. Не зря данная глава называется «“Брачные отношения” в бизнесе». Бизнес-партнерство действительно похоже на брак, то есть это добровольный союз двух (или более) людей, заключенный для создания и ведения бизнеса. И выбирать партнера по бизнесу нужно с той же серьезностью, что и спутника жизни. «Разойтись» с соучредителем гораздо сложнее и не менее болезненно, чем с официальным супругом. Однако многие относятся к данному вопросу довольно просто, не понимая, что просчет на начальном этапе вызовет целый ряд проблем в будущем.

Давайте рассмотрим ошибки, которые с самого начала допускают бизнесмены, открывающие детский клуб.

Первая ошибка – фактически учредителей двое, а организация оформлена как ИП (индивидуальный предприниматель) на одного. Часто бывает так: у одного уже есть готовое ИП, так зачем регистрировать ООО и тратить дополнительные деньги? Попробуем сначала так, а потом посмотрим. Но сразу возникает вопрос: «А если получится? Если бизнес пойдет? То что потом будете делать в такой ситуации?» На самом деле ситуация с ИП при двух соучредителях не редкость.

Бизнес-клуб для детей | Обучение детей бизнесу

Идея нашего бизнес-клуба была создана, чтобы помочь вам создать бизнес-клуб вместе с другими детьми или взрослыми и получить удовольствие от бизнеса. Это может быть ваше первое предприятие в бизнесе или для детей, которые пробовали несколько предприятий.

Что такое бизнес-клуб?

Бизнес-клуб - это группа людей, которые собираются вместе, чтобы поговорить о бизнесе. Бизнес-клубы обсуждают развитие бизнеса, улучшение собственного бизнеса, инвестиции в бизнес или просто поговорить о бизнесе в целом.

Вы, вероятно, не слышали о бизнес-клубах для детей, поскольку они не так распространены, как другие молодежные или спортивные клубы. Есть много детских клубов, таких как спортивные команды, музыка, скауты, гиды, шахматы, ремесла и т. Д. Мысль о клубе для детей не нова, но идея детского бизнес-клуба, как мы ее предлагаем, вполне новые и разные. Мы надеемся, что это отличная возможность для вас.

Есть инвестиционные клубы для детей и несколько бизнес-образовательных клубов, которые продемонстрировали интерес детей к бизнесу.

Почему детский бизнес-клуб?

Мы думаем, что бизнес-клуб станет хорошим способом вовлечь детей в бизнес, дать детям ценный деловой опыт и развить командные навыки, которые необходимы в бизнесе.

По мере развития веб-сайта TeachingKidsBusiness.com мы стараемся дать детям возможность познакомиться с бизнесом. Деловой опыт - это то, что помогает вам понять свои собственные навыки, помогает лучше понять возможности, дает вам уверенность в себе для достижения успеха и вызывает к вам интерес.Деловой опыт может принимать разные формы, и это не обязательно должна быть обычная работа.

Одна из самых важных вещей, которые дает вам любой опыт, - это умение управлять ответственностью (ответственность - это выполнение обязанностей). Если вы действительно думаете об этом, работа / бизнес / карьера - это ответственность за что-то, а это значит, что вы отвечаете за это. Когда вы научитесь брать на себя ответственность, вы быстро поймете, что вам нужно многому научиться, чтобы хорошо выполнять свои обязанности.

Если вы вратарь в футболе (европейском футболе), то вы несете ответственность за то, чтобы мяч не попал в сетку. Вы научитесь останавливать мяч. Если вы хотите быть отличным вратарем, вы тренируетесь, хорошо работаете в команде, развиваете навыки, используете свои сильные стороны и работаете над своими слабостями. То же самое и в бизнесе.

Идея бизнес-клуба TeachingKidsBusiness.com была разработана, чтобы помочь вам создать клуб и попытаться создать для вас возможности взять на себя ответственность и получить очень ценный опыт.Обязанности вытекают из создания клуба, участия в клубе, принятия на себя определенных обязательств в клубе, а также развития и управления своим бизнесом.

Как создать детский клуб

Молодежные клубы - отличный способ вовлечь детей в творческую, полезную деятельность. Регулярное продолжительное участие поможет детям развить навыки командной работы, межличностного общения и управления временем. Специализированные клубы могут даже повлиять на хобби на всю жизнь или выбор карьеры во многих из них.Работа, необходимая для открытия детского клуба, стоит того, чтобы положительно повлиять на их жизнь на долгие годы.

Шаг 1

Решите, каким будет клуб. Это задание может быть выполнено само собой, если многие дети выразили желание заниматься определенным видом спорта, например театром, спортом, шахматами или танцами. Определите, как часто будут проводиться собрания клуба, чтобы вы могли соответствующим образом спланировать работу.

Step 2

Найдите место встречи для клуба. Если вы педагог, узнайте у администрации, как используются школьные помещения, так как это самые безопасные и удобные места для воспитателей, куда они могут привести своих детей.Общественные центры, церкви и частные дома (с разрешения владельца) также являются приемлемыми вариантами.

Step 3

Создайте документы о членстве, чтобы раздать их каждому потенциальному члену клуба для дальнейшего использования. Сюда входят соглашения о членстве, расписания, бланки разрешений, формы для медицинских справок и контактные формы для экстренных случаев. Последние два особенно важны, так как вы будете работать с несовершеннолетними детьми.

Step 4

Планируйте ежедневные клубные мероприятия и долгосрочные экскурсии.Хотя это будет зависеть от типа клуба, который вы создаете, целесообразно планировать мероприятия для каждого собрания по крайней мере за три-четыре недели. Таким образом, у вас будут варианты резервирования на случай внешних воздействий, таких как ненастная погода, личная болезнь или колебания количества участников.

Step 5

Проведите первое собрание клуба. Содействуйте представлению и играм-ледоколам, а также предоставьте детям информацию о том, чего они могут ожидать от клуба, а также о правилах и обязанностях, которые они должны соблюдать как член.К этому времени от каждого ребенка должны быть получены все необходимые документы, но убедитесь, что вы действительно получили эти документы.

Start-Up Kids Club вдохновляет молодых предпринимателей в Остине

Start-Up Kids Club помогает детям развивать навыки критического мышления, уверенность и ответственность
(Источник: Start-Up Kids Club)

Предпринимательские потоки в жилах нашего города . И хотя мы обычно слышим о компаниях, основанных взрослыми остинскими жителями, это не значит, что дети не могут участвовать в развлечениях.Start-Up Kids Club - это местная некоммерческая организация, которая дает детям возможность основать свой собственный бизнес, одновременно обучаясь критическому мышлению и другим навыкам, которые продвигают их в школе и в жизни.

Что такое Start-Up Kids Club?

Члены Start-Up Kids Club усердно работают (Источник: Start-Up Kids Club)

Start-Up Kids Club - это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая предоставляет молодежи опыт предпринимательства в целях расширения их точки зрения и улучшить жизненные навыки.Программирование следует за учебным годом, то есть организация предлагает занятия каждый семестр: один с сентября по декабрь, а другой с февраля по май.

Каждую неделю в течение семестра освещается собственная тема, например, брендинг или финансы. Start-Up привлекает местных предпринимателей и спикеров, которые разбираются в разных предметах, для проведения дискуссий с детьми.

Выход на рынок

Участники Start Up Kids Club тестируют свои новые продукты на рынке

После фазы обучения студенты выходят в сообщество, чтобы продавать созданный ими продукт широкой публике.После этой ярмарки дети следят за программой, чтобы рассказать о том, что сработало, а что нет. Если есть сомнения относительно продолжения выбранного ими бизнеса, участникам предлагается улучшить свои оригинальные идеи вместо того, чтобы начинать с нуля.

В конце концов, у класса второй рыночный день, когда молодые предприниматели демонстрируют свою продукцию с внесенными ими улучшениями.

В прошлом году студентов интересовала идея инвестирования, но они не совсем понимали, что это значит.Итак, Start-Up запустил собственную инвестиционную программу. Молодых предпринимателей попросили внести по пять долларов каждый, прежде чем класс в целом решил, куда он хочет вложить деньги. Группа выбрала акции Apple.

Интересный факт: Start-Up Kids Club гордится тем, что помогает охватить детей независимо от того, что означает отсутствие финансовых барьеров. Большая часть программирования бесплатна, но пожертвования всегда приветствуются.

От кофейной стойки к расширению прав и возможностей молодежи

Основательница стартап-детского клуба, Эмбер Вакем, черпала вдохновение, наблюдая за своей дочерью Харпер.Семья готовилась к распродаже общественного гаража, когда Харпер решил принять участие. Молодой предприниматель изначально хотел предложить классический киоск с лимонадом. Но после нескольких вопросов этот острый ум решил, что есть только одно топливо, которое можно дать взрослым утром. Кофе!

Wakem дал своей дочери несколько тем для исследования в рамках подготовки к важному дню, и тогда Харпер принялась за дело. Она даже зацепила своего лучшего друга на работу! Через несколько часов кофейный киоск Harper’s выручил более 100 долларов - примерно на два доллара больше минимальной заработной платы штата при разделении между двумя девушками.

Сделаем мир лучше

Дети проходят процесс исследований и разработок.

Харпер страдает дислексией и испытывает трудности в школе. Но, развивая собственный бизнес, она смогла научиться критическому мышлению и уверенности, что повысило ее успеваемость. Wakem хотел поделиться этим опытом с другими детьми и в конце концов основал Start-Up Kids Club в 2017 году.

За год организация выросла с одного места до 12. Она установила партнерские отношения с несколькими школьными округами, чтобы проводить занятия в Международной школе Магеллан. , Hill Elementary и Rawson Saunders.Wakem также нашел свое место в офисах парков и отдыха города Остина и в местных коворкингах.

Wakem - большой сторонник детского гения. Ей нравится работать с ними и превращать их идеи в бизнес. Она говорит, что ее программа налаживает значимые связи благодаря практическому опыту.

Вдохновляющие детские боссы

Эти дети могут вывести свой бизнес из класса и успешно управлять им самостоятельно (Источник: Start-Up Kids Club)

У пятнадцати детей из прошлогодней программы есть товары, представленные в местных магазинах. магазины.Некоторые из них взяли на себя еще большее обязательство доставлять свои товары в Big Top Candy Shop каждую неделю.

Start-Up Kids Club вдохновит больше детей-боссов за пределами программы с помощью первой национальной программы для детей. Этот конкурс, названный «Pitch YEA!», Направлен на поиск рентабельных, инновационных, масштабируемых и отвечающих потребностям детских предприятий. Существует три возрастных категории: восемь и младше, от девяти до 13 лет и от 14 до 18 лет. Финалисты имеют возможность выиграть призы, в том числе денежные.

Если вы хотите привлечь своего ребенка-босса к работе с Start-Up Kids Club, загляните на официальный сайт.

@theAustinot хочет знать:

Какой бизнес хотел бы начать ваш ребенок-босс?

50 идей малого бизнеса для людей, которым нравится работать с детьми

Вам нравится учить детей или играть с ними? Тогда вас может заинтересовать карьера по работе с детьми. И в этом случае есть масса потенциальных возможностей для бизнеса.



Предприятия, если вам нравится работать с детьми

Совпадают ли ваши интересы с детьми? А вас интересует предпринимательство? Тогда ознакомьтесь с этими 50 бизнес-идеями, которые стоит рассмотреть.

Услуги частных репетиторов

Вы можете обладать навыками учителя. Так что предлагайте свои услуги студентам на индивидуальной основе. Вы можете предложить общие репетиторы. Или специализируйтесь на определенном предмете или уровне обучения.

Частная дошкольная школа

Вы также можете работать с несколькими маленькими детьми одновременно. Просто откройте небольшой детский сад или детский сад.

Услуги репетиторства по подготовке к экзаменам

Или начните более специализированный репетиторский бизнес. Предлагайте услуги по подготовке к тестам для тех, кто готовится к сдаче экзаменов SAT, LSAT или GRE.И вы также можете специализироваться на других конкретных тестах.

Продажи планов уроков

Если вы хотите предложить товары или услуги для учителей, или если вы учитель, ищущий хороший побочный бизнес, предоставьте готовые планы уроков для продажи в Интернете.

Служба выставления оценок

Вы также можете предложить помощь учителям, которым иногда требуется дополнительная помощь при выставлении оценок.

Продажи онлайн-курсов

Если вы хотите начать бизнес по дистанционному обучению, предложите курсы по определенному предмету, которые студенты могут загрузить или пройти по ним, не выходя из дома.

Служба вебинаров

Или вы можете преподавать определенный предмет на вебинарах, за которые вы можете взимать плату или использовать для продажи других продуктов и услуг.

Музыкальные классы

Для музыкально настроенных, предлагайте групповые занятия или частные уроки для тех, кто хочет изучить определенный инструмент или отточить свои вокальные навыки.

Танцевальные классы

Точно так же вы можете открыть танцевальную академию для групп или предложить частные уроки.

Служба индивидуального обучения

Если вы увлекаетесь фитнесом, вы можете работать с клиентами один на один в качестве личного тренера вне тренажерного зала или подобного заведения.

Фитнес-классы

Есть также возможности проводить фитнес-классы, такие как йога, барре, спиннинг или кикбоксинг.

Занятия боевыми искусствами

Или вы можете выбрать более конкретный вариант и открыть центр боевых искусств, где вы предлагаете занятия по определенной дисциплине.

Искусство и ремесла

Искусство и ремесла, такие как живопись, вязание или плетение корзин, также хорошо подходят для бизнеса, который продает частные классы.

Услуги частного спортивного тренера

Для тех, кто имеет опыт в конкретном виде спорта, вы можете предложить индивидуальные услуги тренера детям, которые хотят улучшить свои навыки.

Тренерские классы по командным видам спорта

Вы также можете создать свою собственную команду или группу и зарабатывать деньги через спонсоров или мероприятия.

Служба обучения оказанию первой помощи

Если вы прошли обучение и получили сертификат по оказанию первой помощи, вы можете предложить услуги обучения для отдельных лиц и на рабочих местах.

Специалист по дошкольному образованию

Для тех, у кого есть опыт обучения детей младшего возраста, вы можете работать с семьями или группами детей для предоставления услуг специализированного образования.

Продажа учебных материалов

Или вы можете предоставить материалы для студентов и / или учителей в дополнение к их формальному образованию.

Автошкола

Вы также можете сотрудничать со своим штатом, чтобы открыть автошколу, где вы можете обучать правилам дорожного движения тех, кто хочет получить свои права.

Технический институт

Если вы хотите предложить студентам специализированное обучение, откройте технический институт, где вы будете преподавать конкретную профессию.

Компьютерные инструкции

Технологии - важная часть многих отраслей промышленности. Предложите курсы компьютерного обучения или поработайте один на один со студентами, которые хотят научиться определенным компьютерным навыкам.

Образовательный блог

Чтобы делиться информацией по различным образовательным темам, создайте блог и зарабатывайте деньги с помощью спонсируемого контента или партнерских ссылок.

Education Podcast

Или вы можете выбрать аналогичную бизнес-модель в аудиоформате, запустив подкаст.

Образовательный канал YouTube

YouTube также предлагает уникальную возможность для людей получать доход от рекламы, делясь образовательным контентом.

Образовательный веб-сайт членства

Вы также можете запустить веб-сайт, на котором вы предлагаете образовательные ресурсы и взимают ежемесячный или ежегодный членский взнос за доступ.

Центр образования для взрослых

Для тех, кто хочет обеспечить обучение на протяжении всей жизни или программы повышения квалификации, откройте местный центр образования для взрослых, где вы предложите различные специализированные курсы.

Уход на дому для детей с особыми потребностями

Если вы обучены работе с детьми с особыми потребностями, вы можете предложить услуги по уходу на дому, сочетая обучение и консультационные услуги.

Частная библиотека

Есть множество публичных библиотек, которые предлагают широкий выбор книг. Но вы также можете открыть частную версию с книгами определенного типа, которые иначе трудно найти.

Продажа учебников

Вы также можете рассмотреть возможность продажи книг.В частности, вы можете получить значительную прибыль, сосредоточившись на учебниках для колледжей.

Продажа электронных книг

Если вы хотите писать книги, вы можете самостоятельно публиковать и предлагать их для продажи на таких платформах, как Amazon.

Книжный клуб

Чтобы поощрять чтение в группе людей, создайте книжный клуб и взимайте членский взнос для его монетизации.

Публикация по образованию

Вы также можете рассмотреть возможность создания журнала или информационного бюллетеня, посвященного образовательным темам или ориентированного на учителей.

Музей

Музей может стать интересным культурным и развлекательным мероприятием. Начните с того, что будет посвящено интересной теме для обсуждения в вашем сообществе.

Летний лагерь

Для бизнеса, сочетающего образование и отдых, создайте летний лагерь, который предлагает сочетание обучения и развлечений.

Аренда на открытом воздухе

Чтобы помочь другим насладиться любимыми видами отдыха на свежем воздухе, предложите необходимое им снаряжение на основе аренды. Вы можете предложить такие вещи, как каяки, доски для серфинга, рыболовные снасти или квадроциклы.

Услуги гида

Если вы живете в популярном туристическом районе, вы можете открыть услуги гида или киоск, который предлагает полезную информацию для посетителей.

Конюшни

Для тех, кто любит животных и активный отдых, вы можете открыть конюшню с уроками верховой езды.

Контактный зоопарк

В контактном зоопарке также могут развлечься и развлечься дети и люди всех возрастов.

Образовательная ферма

Вы можете создать действующую сельскохозяйственную ферму, которая также предоставляет возможности обучения или экскурсий для школ.

Служба выездных поездок

Вы даже можете начать бизнес, который поможет учителям или школьным группам организовать выездные поездки в вашем районе.

Продажа материалов для домашнего обучения

Помогите родителям обучать своих детей дома, продавая различные учебные материалы, такие как рабочие листы, тесты и планы.

Институт повышения квалификации учителей

Помогите учителям преподавать, предлагая учебные программы, ориентированные на тех, кто работает в определенной отрасли. Они должны быть сосредоточены на том, чтобы дать учителям дополнительные навыки или обучить тех, кто хочет начать онлайн-курсы или что-то за пределами традиционных классов.

Языковые курсы

Есть много возможностей для тех, кто знает несколько языков и хочет помочь другим учиться.

Служба обучения сотрудников

Вы также можете организовать программы обучения на рабочем месте, где вы сотрудничаете с предприятиями или помогаете сотрудникам в определенной отрасли.

Курсы обучения лидерству

Или вы можете сосредоточиться на обучении лидерским навыкам владельцев бизнеса или тех, кто хочет пробиться на руководящие должности.

Служба профориентации

Помогите соискателям найти свою идеальную карьеру, предоставив индивидуальные консультационные услуги.

Служба резюме

Или вы можете помочь им, создав или отредактировав их резюме и их материалы для поиска работы.

Служба редактирования

Вы также можете предоставить услуги редактирования и / или корректуры для авторов, студентов или профессионалов.

Консультационная служба по стипендиям

Чтобы помочь будущим студентам колледжа оплачивать учебу, предложите свои услуги в качестве консультанта по стипендиям, где вы сможете познакомить их с соответствующими конкурсами и возможностями.

Служба онлайн-исследований

Есть также множество возможностей для оказания помощи в исследованиях бизнес-клиентам или ученым.

Изображение: Depositphotos.com


Подробнее в разделе «Разработка идеи»

Начать бизнес в детском баскетбольном клубе

Переполненное пространство Когда дело доходит до вашего бизнеса в детском баскетбольном клубе, конкуренция высока, поэтому важно, чтобы вы уделяли много времени анализу рынка и пониманию того, где находится спрос.
Поиск подходящего поставщика Большинство предприятий в этой сфере выбирают путь поставщика / производителя, что неплохо! Однако поиск подходящего поставщика может занять много времени, сил и проб / ошибок. Если все сделано правильно, этот процесс может сэкономить вам месяцы (если не годы) времени и энергии. Подробнее об этом ниже в разделе «поиск поставщика».
Мотивация сотрудников Если вы планируете иметь в своем составе команду по продажам / контенту, поиск творческих способов их мотивации может стать проблемой.Важно, чтобы вы могли предложить своим сотрудникам отличные стимулы и хорошую рабочую среду.
Низкая маржа Валовая прибыль вашего баскетбольного детского клуба обычно составляет около 43%, что может затруднить новые расходы и поддержание прибыльности.
Высокая текучесть кадров В детском баскетбольном клубе текучесть кадров часто бывает высокой, что может быть довольно дорогостоящим и отнимать много времени для вашего бизнеса.Важно стараться избегать этого в максимально возможной степени, предлагая конкурентоспособную заработную плату, льготы и благоприятную рабочую среду.
Налоги В детском баскетбольном клубе вы обычно платите налоги на самозанятость, которые могут быть довольно высокими. Важно понимать, какие налоги вы будете платить каждый год, чтобы вы могли определить, стоит ли того работа, которую вы выполняете.

24 плюса и минусы начала бизнеса в детском баскетбольном клубе

Награждение за работу Начать бизнес в детском баскетбольном клубе может быть очень полезным занятием.В конце концов, вы решаете сиюминутную проблему для своего клиента и работаете над тем, что действительно волнует.
Значимые деловые связи Никогда не знаешь, кого встретишь в детском баскетбольном клубе. Это может стать началом невероятной бизнес-возможности!
Ежедневная физическая активность Баскетбольный детский клуб. Бизнес, как правило, требует гораздо большей активности, чем другие направления работы.В большинстве случаев вы проводите день гуляя, выполняя поручения по бизнесу и выполняя множество задач. Это может положительно сказаться на уровне энергии и вашем здоровье в целом.
Удивительные льготы и скидки Работа в детском баскетбольном клубе имеет свои преимущества! Как продавец этих продуктов / услуг, вы, как правило, также получаете отраслевые льготы и скидки.
Ты сам себе хозяин! Начав свой бизнес в детском баскетбольном клубе, вы принимаете решения почти во всех сферах деятельности.Умение стрелять может воодушевить и освободить!
Местная общественность Одна из лучших составляющих начала бизнеса в детском баскетбольном клубе - это то, что вы можете привлечь местных поклонников, продавая свою продукцию на ремесленных выставках, фермерских рынках или даже в местных магазинах! Это дает вам доступ к дополнительным потокам доходов и постоянным клиентам.
Более высокая вероятность получения рефералов Этот бизнес - это рефералы, которые могут быть очень эффективным способом привлечения и удержания клиентов.Очень важно, чтобы у вас была отличная реферальная программа, которая побуждает ваших клиентов рассказывать своим друзьям о вашем продукте.
Расположение - это все! При работе с физическим магазином его местоположение часто говорит само за себя и служит собственным маркетинговым инструментом! Важно выбрать место в зоне с интенсивным движением, чтобы вы могли вызвать любопытство и провести людей через вашу дверь!
Личное взаимодействие Если вы относитесь к тому типу людей, которым нравится человеческое взаимодействие, то это бизнес для вас! С бизнесом в детском баскетбольном клубе вы будете ежедневно общаться с клиентами и / или сотрудниками.
Простая бизнес-модель Преимущество бизнеса в детском баскетбольном клубе заключается в простой бизнес-модели, которая упрощает создание и построение бизнеса.
Вы можете делать то, что действительно любите Начав свой бизнес в детском баскетбольном клубе, вы сможете направить свою энергию на то, что вам действительно нравится! Вы обнаружите, что посвящаете бизнесу как можно больше времени и энергии, чтобы сделать его успешным.
Легко изучить бизнес Когда вы начинаете свой бизнес в детском баскетбольном клубе, вы всегда можете получить массу информации в Интернете (группы в Facebook, видео на Youtube, Starter Story и т. Д.). Это поможет вам начать бизнес и ответит на любые вопросы, сомнения или опасения, которые могут у вас возникнуть.
Ни минуты покоя С началом бизнеса в детском баскетбольном клубе никогда не бывает скучно. Ваша работа очень разнообразна и позволяет знакомиться с интересными людьми из всех слоев общества.

МЕДИА-БИЗНЕС: РЕКЛАМА; «Детский клуб» помогает поднять Burger King

«Премии, такие как значки Ninja Turtle, важны, но сами по себе эти вещи не помогли бы ему сработать», - сказал г-н Паундер из Саатчи. «Для них это не просто чистая фантазия. Мы сделали это настоящим клубом, который позволяет детям участвовать ''.

Майкл Эванс, представитель Burger King, добавил: `` Дети важны, потому что они не только составляют значительный процент наших клиентов, но и имеют невероятное влияние на то, какой ресторан быстрого питания выберут их родители.''

Дети в возрасте до 12 лет составляют около 14 процентов рынка быстрого питания.

«Ориентация на детей была очень умным ходом, - сказал Майкл Мюллер, аналитик Montgomery Securities. «Дети - самый важный сегмент для McDonald's.»

Пока что McDonald's не контратаковал. В последней рекламе Happy Meals, предназначенной для детей, рассказывалось о том, что семья собирается поесть, и о новой рекламной акции, связанной с «Книгой джунглей», фильмом Уолта Диснея, в котором детям предлагаются заводные игрушки, основанные на персонажах из фильма. кино.Представитель McDonald's сообщила, что скоро гигант быстрого питания представит новую акцию, связанную с видеоиграми Nintendo.

Напротив, в кампании Burger King используется необычное сочетание анимации и специальных эффектов. В первой рекламе этой серии был показан Кид Вид, анимационный лидер клуба, который начинает действовать, как только иллюстратор закончил рисовать его. Кид Вид и его приятели-аниматоры открывают для себя обед иллюстратора, конечно же, Воппера.

Кампания - одна из немногих за последние несколько лет, которая понравилась влиятельным и громким франчайзи Burger King.В прошлом франчайзи раскритиковали кампанию Herb the Nerd - серию рекламных роликов, в которых рассказывалось о поиске единственного парня, который никогда не был в Burger King.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *