Детский сад как бизнес: Открываем частный детский сад – что получим: головную боль или выгодный бизнес?

Бизнес-план частного детского садика — нюансы работы с родителями

Частный детский сад как вид предпринимательства имеет серьезную социальную подоплеку. Самыми важными аспектами здесь можно назвать концепцию учреждения и любовь к малышам.

При составлении бизнес-плана для детского сада доброе отношение к малышам в документ не вставишь, однако именно на этом факторе строятся репутация, доверие родителей и доходная часть проекта.

У частного предпринимательства хорошие перспективы в этом виде бизнеса: ощущается большая нехватка мест в ДОУ в целом, и многих родителей не устраивает качество услуг, которые предоставляются в государственных дошкольных учреждениях.

Основные затратные статьи бизнес-плана частного детского садика

Этот вид деятельности жестко контролируется и регламентируется государством. Если вы планирует писать бизнес-план открытия детского сада, то делать это следует уже на основании присмотренного помещения.

В зависимости от того, какой потребуется ремонт, чтобы привести найденное помещение в соответствие со всеми требованиями СЭС и пожарной охраны, находится одна из самых затратных частей.

Еще одна крупная по затратам статья бизнес-плана детского сада относится к закупке специальной мебели, постельного белья, игрушек, канцтоваров и других необходимых в работе учреждения вещей. Эту категорию расходов можно минимизировать при помощи оптовых закупок или приобрететения в рассрочку, что даст существенное снижение первоначального вложения.

При организации частного детского сада бизнес-план — обязательный документ. Он поможет правильно рассчитать свои силы и средства, укажет, какие инвестиции потребуются. На его основании можно будет определить стоимость услуг учреждения для родителей, сроки окупаемости.

Получение лицензии — обязательное условие в бизнес-плане детского садика

Собственно, если вы желаете создать полноценное учреждение, которое будет предоставлять услуги по уходу за дошкольниками в полном объеме, то получение лицензии необходимо. Если же вы создаете бизнес-план дошкольного учреждения типа детского клуба раннего развития, то здесь лицензирование необязательно.

Мероприятия по получению лицензии, прописанные в бизнес-плане домашнего детского садика, добавят весомости проекту в глазах возможных инвесторов и будущих клиентов. Работа без лицензии может отпугнуть родителей. Ведь незаконно работающее учреждение не гарантирует безопасность ребенку.

Включая в бизнес-план мини-садика получение лицензии на право осуществления образовательной деятельности, нужно помнить, что в комплект документов входят сведения о материально-техническом, кадровом и учебно-методическом обеспечении, учебные программы и планы, а также подтверждение уровня квалификации руководителя.

В бизнес-план домашнего детского сада можно включить работу различных кружков, развивающие программы, занятия малышей с психологом, курсы изучения иностранных языков, развоз детей по домам и многое другое. Такой бизнес-план ДОУ еще на этапе подготовки к работе привлечет внимание родителей, то есть приведет в ваше учреждение потенциальных клиентов.

Именно по такому пути пошла Татьяна Бардакова, владелица частного детского садика: бизнес-план, который она создала для выхода своего проекта на новый уровень, содержит массу полезных идей по усовершенствованию и расширению спектра услуг.

Такое решение она приняла после прохождения тренингов в школе Бизнес Молодость, где помогают начинающим предпринимателям. Система обучения БМ дает отличную подготовку, позволяющую создать проект с нуля и превратить его в успешное предприятие.

Образовательный курс по открытию частных детских садов запустили в Приморье

28 августа 2020 09:00

Образовательный курс по открытию частных детских садов запустили в Приморье

Образовательный курс «Бизнес для развития детства» стартовал в Уссурийске 27 августа. 20 предпринимателей и жителей города, заинтересованных в создании частного детского сада, будут учиться два месяца. В конце октября каждый из них создаст свой проект и сможет открыть бизнес. Лучшие получат субсидию на оснащение помещений согласно требованиям пожарной безопасности.

Программу курса разработал центр «Мой бизнес» совместно с ассоциацией дошкольного образования Приморья при поддержке Правительства Приморского края и администрации Уссурийского городского округа. Открыл курс заместитель председателя Правительства региона Константин Шестаков.

«Губернатор Приморья Олег Кожемяко поставил две задачи – быть максимально полезными предпринимателям региона и дать возможность нашим детям получить дошкольное образование, доступное во всех муниципалитетах и разнообразное по своим воплощениям. Мы решили на стыке этих двух направлений создать меру поддержки и организовали практико-ориентированный акселератор, который поможет предпринимателям создать свой бизнес в сфере дошкольного образования детей. Сегодня уже 165 предпринимателей работают в этом направлении. Нам нужно обеспечить еще как минимум 3000 мест для детей. Поэтому данная ниша для открытия бизнеса востребована», – подчеркнул Константин Шестаков.

Как сообщила председатель ассоциации дошкольного образования в Приморском крае Юлия Агапова, в течение двух месяцев 20 участников образовательного проекта прослушают более 15 семинаров. Вести их будут приглашенные эксперты-практики. Они расскажут про особенности пожарной безопасности, первой медицинской помощи, лицензирование образовательной деятельности и многие другие направления, которые будут необходимы при открытии частного детского сада.

«Мы привлекли к этому курсу специалистов, которые работают как в приморском крае, так и в Хабаровске. Особое внимание будет уделяться экономическим расчетам и повышению финансовой грамотности. Это особенно важно для социальных и начинающих предпринимателей», – обозначила Юлия Агапова.

По итогам обучения каждый участник представит бизнес-план своего проекта. Заключительным этапом станет конкурс – лучшие проекты получат целевые субсидии на обеспечение пожарной безопасности в детсадах.

«Запускать новое дело всегда сложно. Предприниматели сталкиваются с множеством сложностей именно из-за нехватки знаний и опыта. Мы надеемся, что данная программа поможет им пройти этот путь легче, избежать ошибок и финансовых потерь», – отметила руководитель центра инноваций в социальной сфере (подразделение центра «Мой бизнес») Ольга Кудинова, добавив, что уже сейчас специалисты бесплатно помогают социальным предпринимателям пройти обучение, получить консультации по финансовым и бухгалтерским вопросам, маркетингу и рекламе.

Руководитель частного детского сада «Шкода» в Уссурийске Анастасия Титоренко пришла на курс, чтобы получить новые знания и в будущем открыть ясельную группу в своем детском саду.

«Обучение всегда важно, особенно в нашей сфере. Мы ведь тоже обучаем детей, а не просто за ними присматриваем. Соответственно нужно быть в курсе тенденций, знать новые практики. Сегодня наш сад рассчитан на 50 детей, но планируем расширяться. Надеюсь, после обучения сможем быстрее запустить ясельную группу», – сказала предприниматель.

Отметим, образовательный курс подготовлен в рамках реализации национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Фотографии предоставлены центром «Мой бизнес»

Мы знаем как открыть частный детский сад .

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.

От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

Какую персональную информацию мы собираем:

• Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.

Как мы используем вашу персональную информацию:

• Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
• Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
• Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
• Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.

Исключения:

• В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
• В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.

Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.

Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.

Бизнес-план детского сада. Почему не стоит использовать шаблоны из интернета? | Бизнес идеи с нуля

26.01.2021

Многие инвесторы считают, что дошкольное образование – это небольшой и даже несерьезный бизнес. Но если бы они увидели годовые финансовые отчеты успешных детских садов, то изменили свое мнение – этот бизнес может быть прибыльным. Но только при условии грамотного планирования и системного управления.

Не верьте тому, что можно открыть частный детский сад с минимальными затратами. Для успешного старта частного детского сада на 130 мест потребуется минимум $ 260 000 из расчета около $ 2000 на 1 место, так что порог входа достаточно высок. Также высоки и риски – много садов закрывается через год или два после открытия.

Чтобы снизить риски, собственники часто стремятся скопировать успешные решения, которые уже себя зарекомендовали, найти готовый бизнес-план детского сада и приобрести пакетные предложения. За 17 лет работы сети детских садов Clever Kids на рынке мы убедились: универсальной стратегии развития детского сада, как и бизнес-плана, не существует. Даже для успеха детского сада по франшизе обязательно нужна адаптация под локальный рынок, ведь каждый проект и рынок уникальны.

На самом деле, вы увеличиваете свои риски, используя готовые решения. В этой статье мы рассмотрим основные вопросы, которые важно учесть при составлении бизнес-плана.

1. Концепция (изюминка) заведения и формирование пакета услуг

Концепция детского сада и наполнение услуг зависит от вашей идеи, а также от рынка – какие потребности у родителей? Что предлагают конкуренты? Какие ниши свободны, что уникального вы можете предложить вашим будущим клиентам? Какая ценовая политика будет у вашего сада? Какие пакеты услуг предложите вы, и чем они будут выгоднее родителям по сравнению с предложением конкурентов?

При формировании услуг важно не просто подстроиться под родительский спрос и тенденции рынка, а умело совмещать желания родителей и потребности детей, ведь именно комфорт и здоровье детей в саду – главные показатели вашего успеха.

2. Выбор геолокации и помещения

В каком районе будет располагаться садик? Какая инфраструктура есть в микрорайоне, есть ли транспортная развязка? Вы хотите приобрести помещение в собственность или арендовать? Насколько высокими будут затраты на эксплуатацию выбранного помещения? Эти факторы критично важны для вашего планирования.

3. Юридическое оформление

Есть разные варианты юридического оформления детского сада – как физическое или юридическое лицо, с лицензией на предоставление образовательных услуг или без нее, разные системы налогообложения. Вам необходимо выбрать вариант, который подойдет именно вам, и грамотно оформить все документы, а также получить заключение СЭС и остальные разрешения.

4. Организация обучения и услуги

Продуманная до мелочей программа обучения, развития и взаимодействия с детьми – важная задача после регистрации бизнеса. Вне зависимости от выбранной методики развития, залог успеха – системность. Чтобы обеспечивать клиенту единые высокие стандарты образовательной услуги, вы должны их разработать, донести до персонала и контролировать соблюдение, внедрив систему контроля качества. Перечень оборудования для детского сада, развивающих игр, дидактических пособий и игрушек – все это вы планируете после разработки системы обучения.

5. Организация питания

Идеальный вариант – своя кухня. Так вы можете быть уверены в качестве блюд и предложить индивидуальное меню для детей с особыми гастрономическими запросами, а также варианты диетического питания. Персонализация меню под потребности детей обеспечит вам лояльность родителей.

6. Команда

Приготовьтесь к тому, что вам придется обучать персонал – либо учить с нуля неопытных выпускников педагогических вузов, либо переманивать опытных воспитателей у конкурентов и переучивать их под вашу методику, профиль должности и ценности компании. Вам понадобится система подбора, оценки, найма, обучения, адаптации и повышения квалификации ваших сотрудников. Стандартных шаблонов нет – все надо будет адаптировать под вашу специфику.

7. Система работы с клиентами

Частный детский сад – это сервисный бизнес, поэтому уровень удовлетворенности клиентов очень важен. Обязательно продумайте работу с клиентами от первого обращения, а также разработайте программу лояльности.

8. Операционная модель, система управления и бизнес-процессы

Чтобы бизнес работал стабильно, все процессы должны быть тщательно продуманы и выписаны. Проработайте систему управления объектами внешней и внутренней среды, выпишите бизнес-процессы, выстройте производственные и логистические цепочки, предусмотрите финансовое и юридическое обеспечение.

9. Маркетинг и продвижение

Один из плюсов детского сада как бизнеса — отзывы клиентов. После нескольких лет успешной деятельности на вас будет работать ваша репутация и сарафанное радио. Однако в первое время активная реклама и продвижение критично важны для того, чтобы исследовать спрос и привлечь первых клиентов.

Итак, открытие частного детского сада в Украине требует индивидуального подхода. Поэтому советуем начинать бизнес с профессионалами, которые уже прошли весь ваш путь, знают все подводные камни и помогут вам их обойти.

Риски есть всегда, но при помощи профессионалов и правильном планировании можно избежать ошибок на старте. Уделите время подготовке и планированию, привлеките опытных экспертов, и станьте владельцем успешного, прибыльного и социально полезного бизнеса.

 

как увеличить прибыль на 46%

Результаты опросов клиентов указали нам на необходимость доработки позиционирования Happy Nappy: теперь Happy Nappy — это «детский сад, где ребёнок развивается в здоровой и уютной атмосфере». Позиционирование базировалось на трёх ключевых сообщениях:
Индивидуальное развитие Квалифицированные педагогиЭмоциональная безопасность

Ключевые сообщения стали основой для разработки уникального предложения для разных категорий родителей (JTBD). Например: работающая мама, которая водит ребёнка в Happy Nappy, может спокойно выделять после работы время на личное развитие — она знает, что её ребёнок в это время будет обучаться по комплексной программе, которая не потребует дополнительных занятий дома. Такое позиционирование полностью отвечает потребностям родителей при выборе детского сада.

Новые сообщения нашли отражение в обновлённом плане развития ребёнка, контентной стратегии для онлайн-каналов Happy Nappy, в новых POS-материалах и шаблонах отчёта преподавателей.

Отдельно поговорим о планах развития детей: теперь в каждой группе родители получают ежемесячный отчёт о прогрессе своих детей, который включает в себя как результаты оценки прогресса ребёнка, так и набор рекомендаций. Регулярная оценка темпов развития ребёнка позволяет корректировать программу обучения и вводить необходимые занятия. Планы индивидуального развития стали одной из главных инноваций Happy Nappy и выделяют сеть на фоне конкурентов.

Мы разработали обновлённую организационную структуру и создали регламенты взаимодействия сотрудников внутри функциональных подразделений. Были внедрены обновлённые KPI персонала и разработаны стандарты отчётности для преподавателей и менеджеров. Полученная сотрудниками информация автоматически переносится в информационную сеть Happy Nappy и в дальнейшем может быть представлена в формате аналитического дашборда — что значительно повысило качество финансовой и операционной аналитики.

Задачи и KPI сотрудников подразделений

Таблица с финансовыми показателями по Формуле прибыли

Бизнес-план запуска частного детсада — Бизнес новости

Запуск мини-садика позволит заработать 70 тыс. грн ежемесячно

Не секрет, что в Украине остро не хватает мест в детских садах. По данным Минобразования, в середине 2018-го в стране работало 14,9 тыс. садиков. Места в них были рассчитаны на 1,1 млн детей, но по факту туда ходили 1,3 млн малышей.

«Охват детей дошкольным образованием в целом по стране составляет 57% и зависит от региона. Минимум (43%) зафиксирован в Ивано-Франковской области, а максимум (74%) — в Сумской области. Причем в городские детсады ходят 66% детей, а в сельские – 41%», — поясняет гендиректор консалтинговой компании «Якість гарантовано» Егор Шишенок.

Официальная очередь в украинские детсады в тот же период составляла 46,9 тыс. детей.

«В 2018-м лидировали Одесская область (8406 детей), Киев (5643 ребенка) и Днепропетровская область (4776 детей)», — уточняет Шишенок.

На этом фоне скромно выглядит статистика по частным детсадам: в прошлом году в стране насчитывалось 189 заведений с лицензиями. Это значит, чтольвиная доля частников работают в тени, но спрос на легальные учреждения стабильно высок. Мы изучили перспективы запуска мини-садика в Киеве.

Сегодня, 00:33 Вчера, 23:59 Вчера, 23:51

Бизнес-план

1.   Характеристика проекта

Запускаем в Киеве частный мини-садик «Детки-конфетки». Работать будем полдня, с 8:00 до 14:00. Будем принимать детей от 3 до 5 лет. Группа будут небольшой — до 8—10 человек. Нашим плюсом будет расположение в новом ЖК с закрытой территорией. Если арендовать помещение на первом этаже, наш проект не будет мешать соседям, а детей можно будет спокойно отправлять на прогулки. В нашем мини-саду будут традиционные услуги: развитие (зарядка, танцы, рисование, лепка, пение, английский язык и др.), питание в виде завтрака, перекуса и обеда (закажем с доставкой у проверенных поваров), а также экскурсии и мероприятия. По нашим расчетам, если ежемесячно родители заплатят за каждого ребенка 7000 грн, детсад окупится через 2,2 года. 

2. Стартовый капитал

Здесь нам нужно учесть покупку детской мебели. В списке обязательны такие позиции, как мягкая мебель, столики, стеллажи, шкафы и т. д. Понадобится в мини-саду и бытовая техника: закладываем в расходы ноутбук, МФУ, модем-роутер, мобилку, холодильник, стиральную машину, микроволновку, электрочайник, пылесос, телевизор и т. д. Конечно же, не обойтись без бытовых мелочей, которые сделают наш проект уютным. Выберем красивую посуду, экологичные моющие средства, канцелярские товары, хорошие шторы и т. д. Также важно закупить детские игрушки и развивающие материалы. Нельзя забывать о безопасности: обязательно нужно приобрести камеры видеонаблюдения и установить сигнализацию. 

ВСЕГО: 300 тыс. грн 

3. Текущие расходы

В этом разделе нужно учесть аренду помещения: для наших задач арендуем однушку в 45 кв. м с ремонтом на первом этаже в новострое. Аренда такого помещения в спальном районе города обойдется в 10 тыс. грн. Плюс «коммуналка», интернет, сигнализация, мобсвязь — около 2 тыс. грн.

Команда садика — это владелица бизнеса, по совместительству администратор и учитель английского (ставка 10 тыс. грн). Она будет следить за порядком в помещении, вести бухучет, общаться с клиентами и т. д. Еще нужны 2 воспитательницы (ставка 10 тыс. грн), приходящая медсестра (ставка 4000 грн), уборщица (ставка 2000 грн). 

Важно заложить затраты в 10 тыс. грн на доставку еды, покупку материалов для обучения и моющих средств, а также форс-мажоры (например, ремонты).

ВСЕГО: 58 тыс. грн 

4. Маркетинг, реклама

Важно создать активное присутствие нашего детсада в интернете. Поэтому закажем профессионалам разработку сайта-визитки. Такой заказ небольшой платформы, а также покупка годового домена и хостинга потянет на 20 тыс. грн. Когда онлайн-визитка будет готова, разместим там фотографии помещения, стоимость услуг и контактные данные, отзывы клиентов, отчеты с мероприятий и т. д. 

Не обойтись и без создания страничек мини-сада в соцсетях. Там можно ставить новости о нашем проекте, рассказы из жизни воспитанников, объявлять о вакансиях или дополнительных наборах, если появятся свободные места в садике.   

ВСЕГО: 20 тыс. грн на старте.

5. Окупаемость проекта

В частном детсадике воспитание одного ребенка обойдется где-то в 7 тыс. грн в месяц. Это не считая доставки питания (150 грн в день) и допмероприятий по желанию родителей. Если ежемесячно к нам придет 10 деток, сможем заработать 70 тыс. грн. Отсюда минусуем текущие расходы (58 тыс. грн), остается 12 тыс. грн. С учетом стартовых (300 тыс.) и маркетинговых (20 тыс.) затрат (всего 320 тыс. грн), наш проект начнет приносить прибыль через 2,2 года. 
Этот проект можно считать жизнеспособным, так как в новых ЖК небольшой выбор детсадов, где родители могут оставить деток в коллективе, гарантирующем безопасность и развитие. В то же время стоимость услуг является конкурентной, поэтому спрос на наш проект будет вполне высокий.

Изучаем предложения в районе

Наш бизнес-план небольшого частного детсада в Киеве проанализировал руководитель секретариата Совета предпринимателей при Кабмине Андрей Забловский. Эксперт считает, что такие образовательные проекты могут быть востребованы в первую очередь в столице и крупных городах. Но прежде чем инвестировать в запуск детского сада, надо внимательно изучить конкурентные предложения — не только в населенном пункте, но и микрорайоне, где будет работать учреждение.

«Здесь важно учесть все: график работы, стоимость услуг, возраст воспитанников, дневное меню, особенности обучения. Такой анализ позволит скреативить собственное уникальное предложение. Оно может быть востребовано родителями, которые озабочены всесторонним развитием своего чада», — поясняет Забловский.

В частности, эксперт считает, что надо внимательно выбирать местоположение будущего детсада.

«В данном случае оптимальным выбором могут стать новые жилые комплексы или микрорайоны с низким уровнем конкуренции — то есть, например, где представлены сады с некачественными услугами или высокими ценами», — уточняет Забловский. 

Также, запуская частный сад, стоит расчетливо спланировать дальнейшее развитие проекта.

«К примеру, можно сначала открыть садик неполного дня. А потом, на основании анализа уровня востребованности образовательных услуг, перейти на полный день. Или, как вариант, сконцентрироваться на конкретном возрастном коридоре воспитанников. Условно, в территориальной близости от детсада больше клиентов приходят с детьми в возрасте 1,5—2 лет. Тогда почему бы не сконцентрироваться на воспитании и развитии малышей этого возраста? Можно набрать небольшую группу, скажем, в 10—15 воспитанников, и заниматься только детками ясельного возраста. Но в целом нужно учитывать: оптимальное количество воспитанников в детсаду зависит не только от возраста детворы, но и от площади помещения, а также от наличия придомовой территории», — приводит варианты бизнес-моделей Забловский.

При этом обеспечить популярность садика можно насыщенной развивающей программой. Туда важно включить спортивные занятия, изучение иностранных языков, экскурсии и развивающие уроки.

Предупреждаем власти о старте 

Учитывая определенный упадок в последнее время гос- и комдетсадов и высокое количество потенциальных клиентов, частные детсады — хороший бизнес для запуска, уверен партнер АО «А.Д.ХОК» Ярослав Добровольский. Но регистрировать этот бизнес по закону нужно основательно.

«Для регистрации частного дошкольного учреждения надо определиться с организационно-правовой формой и зарегистрироваться как субъект хозяйствования. Для этого нужно с пакетом документов прийти к госрегистратору или нотариусу. Открывать бизнес можно как юрлицам, так и физлицам-предпринимателям», — говорит юрист. 

Важно помнить, что детсады могут работать только при наличии лицензии на право осуществления образовательной деятельности в сфере дошкольного образования. Такую выдает орган управления образованием облгосадминистрации или КГГА. Чтобы получить лицензию, нужно предоставить заявление, уставные документы, утвержденные учебные планы, договор аренды помещения и т. д.

Следующий этап — подбор подходящего помещения. Когда оно выбрано, необходимо обратиться в Госпродпотребслужбу — чтобы они провели госсанэпидэкспертизу на предмет соответствия помещения саннормам. 

Придется зайти и в Госслужбу Украины по чрезвычайным ситуациям: они выдадут документ о том, что помещение нашего частного детсада соответствует нормам пожарной безопасности.

«Эта деятельность связана с детьми. А потому контролирующие органы будут очень тщательно проверять подходящее помещение на его соответствие нормам», — предупреждает Добровольский.

Важно помнить, что открытие детсада обязательно согласовывается с органами местного самоуправления. Поэтому перед запуском надо сообщить письменно об этом в отдел образования соответствующего органа местного самоуправления, где будет осуществляться образовательная деятельность.

И наконец, этот бизнес требует привлечения квалифицированных педагогов, а также разработки и согласования с местным отделом образования положения о дошкольном учебном заведении и учебных программ, по которым будет проходить обучение. Также нужно приобрести необходимое оборудование, инструменты и учебные пособия.

Выбор: сады или семейные клубы 

Эксперты считают, что молодые родители готовы отдавать детей в частные садики, но часто проблемой становится несоответствие ценовой политики и качества услуг. Все потому, что большинство дошкольных заведений не имеют соответствующих лицензий.

«Участники «теневого» рынка могут предоставлять услуги детских садов, но при этом скрываться под смежными вывесками: детский центр, центр гармонии ребенка и родителей, образовательный проект, семейный комплекс, домашний детский сад, детский мини-сад, чудо-сад и т. д.», — перечисляет Шишенок.

Определить реальный функционал детсадов в этом случае просто: многие предприниматели «спокойно выставляют на сайтах стоимость ежемесячной оплаты за пребывание детей полный/неполный день и график работы». Но бизнес зря боится работать в легальном формате, считают эксперты: власти сейчас мотивируют предпринимателей открывать частные детсады упрощением правил.

«К примеру, еще в 2016-м был опубликован санрегламент, согласно которому можно открывать дошкольные учреждения без прачечной, отдельных помещений для сна детей и пищеблока. Поскольку разрешено обеспечивать поставки еды со стороны (при соблюдении условий качества и безопасности продуктов)», — приводит пример Шишенок. 

В свою очередь, руководитель Ассоциации франчайзинга Украины Андрей Кривонос считает, что сегмент частных детсадов имеет большой потенциал к росту и развитию рынка. А соответственно, конкуренция тут будет ужесточаться.

«Это значит, что предприниматели должны думать не только о хорошем ремонте и удобном месторасположении объекта, но и об эффективной программе всестороннего развития детей. То есть воспитатели должны заниматься с детьми развитием речи, спортом, иностранными языками, рисованием, лепкой, музыкой, танцами. Не исключено, что придется предоставить клиентам услуги трансфера, если ребенок живет далеко от сада», — говорит Кривонос.

Детский сад как бизнес – газета «ИНФОРМБИРЖА news»

В настоящее время в области в очереди в детские сады около 13 тысяч ребят. Проблему помогают решать частные заведения. Эльмира Куспановна Мендыгазиева предприниматель. Несколько лет назад она открыла свой первый детсад. С тех пор их число растет.

– Эльмира Куспановна, как возникла идея?

– 6 лет назад у меня родилась первая внучка Айлин. Конечно, меня стали волновать все вопросы, касающиеся детей. Я уже знала: детских садов на всех желаю-щих не хватает. Как бизнесмен решила – если люди нуждаются в услуге, почему бы ее не оказывать. Правда, на тот момент к дошкольному образованию никакого отношения не имела. Занималась активно магазинным и ресторанным бизнесом.

У моих знакомых было помещение, которое они хотели сдать в аренду, в районе ТЭЦ. В этом здании когда-то находилась поликлиника, оно идеально подходило под детский сад. Мы сделали ремонт, купили все необходимое. Перед этим я просмотрела много информации и педагогической литературы. И, честно говоря, открыла для себя много нового. Выяснилось, что детский сад совсем непростой бизнес и нелегкий труд. Сейчас я являюсь учредителем шести детских садов, то есть их открываю, содержу, обеспечиваю. В каждом своя заведующая – методист, с педагогическим образованием и опытом работы.

– С чего всё начинается?

– С перепланировки. Детям должно быть удобно. Они не должны, к примеру, блуждать по коридорам в поисках туалета. Дальше ремонт, покраска. И тут каждый учредитель решает для себя сам, каким будет именно его детский сад. С серыми голыми стенами или расписной, как теремок. В моих садах все как в сказке. Переступишь порог и понимаешь: ты попал на территорию детства. Я нанимаю профессиональных художников, обеспечиваю их качественными красками, кисточками, и они создают нам волшебный мир. Оплата хорошего художника от 5 тысяч тенге за один квадратный метр. Но я денег не жалею, хочу, чтобы дети радовались, и их глаза горели, глядя на эту красоту.

– Ваши сады находятся и в многоэтажных домах. В чем особенность?

– В квартирах на первом этаже у нас два садика. В принципе они ничем не отличаются. Это типовые помещения. Когда дома закладывались, уже предусматривались детские сады. То есть все как положено – игровые комнаты, спальни, раздевалки, туалеты.

– Чем отличается государственный садик от частного?

– Ничем. Отличаться может только помещением. В государственных все по стандарту. Некоторые частные находятся в коттеджах. В остальном все одинаково. Мы работаем по той же образовательной программе. Цена практически одинаковая. Посещение наших детских садов родителям обходится в 20 тысяч тенге. По-моему, приемлемая цена. Но некоторые родители возмущены и этим. Дотошно спрашивают, что именно входит в эту сумму. Я отвечаю: все что положено. Вашим детям светло, тепло, уютно, комфортно. Помещение чистое. Предусмотрено пятиразовое питание. При этом каждый приём пищи сбалансирован по калорийности и микроэлементам: питание диетическое, насыщенное разнообразием овощей и фруктов. Педагоги детского сада стремятся всесторонне развивать детей. В образовательную программу входят занятия по изобразительному и музыкальному искусствам, хореографии, подготовка к школе. Детский сад работает в соответствии с государственным образовательным стандартом, и дети познают мир и усваивают новые знания через игру. У нас летом каникулы, а с сентября начинается образовательная деятельность. Она проходит в игровом формате по подгруппам. Мы используем много дидактических пособий и игр. Играем всегда: в режимных процессах, на занятиях, на прогулках. Ребята, посещающие наш детский сад, не зажаты, не закомплексованы, потому что реализуют себя в проектах. Чем старше, тем сложнее и интереснее проектная деятельность.

– Очередь есть?

– Наши детские сады посещают 1000 детей. Очереди в принципе нет. Дефицит мест существует в тех районах, где нет частных детских садов. Еще одна причина – родители не доверяют. Поэтому терпеливо ждут своей очереди в государственный сад. Вопрос: зачем? В микрорайоне «Строитель» мы открыли детсад на 300 мест и остальные разгрузили. В этом здании когда-то находился областной детский дом. Сейчас сад «Айлин 6». Места есть.

– Получаете ли помощь государства?

– На содержание каждого ребенка нам доплачивают 29 тысяч тенге. Эти деньги тратятся исключительно на детей. Но нам нужно еще увеличивать зарплату педагогам. До этого мы справлялись сами. Со следующего года будем получать надбавку. Отдел образования нам хорошо помогает. На уступки идут банки. Столкнувшись с пандемией, получили отсрочки по кредитам.

– С какими проблемами сталкиваетесь?

– Самая большая проблема – родители. Они, опять же повторюсь, не доверяют частным детским садам. Уверены, что мы им что-то должны и выдвигают претензии. Есть типовой договор, но многие его не читают или не вникают в то, что там написано. Затем претензии. Возмущения начинаются ближе ко дню оплаты, высчитывают, сколько дней ребенок не ходил в детский сад. Приходится объяснять, что мы перерасчет не делаем. И это записано.

Я скажу, что за 6 лет существования своего бизнеса редкий раз слышала похвалу, в основном укоры. К тому же многие дети избалованные. Они не понимают слово «нет». Но воспитатели все равно находят общий язык с каждым ребенком.

Родители считают деньги, которые платят за детский сад, но не подсчитывают наших затрат.

Каждый квартал приходится покупать игрушки. Через три месяца их уже нет, хотя покупаю качественный товар. Но дети есть дети. Мы родителей не просим возмещать ущерб. Просто обновляемся. Ремонт делаем сами, никто не помогает. А в государственных детских садах все это финансирует бюджет.

– Спасибо за беседу.

Как образ мышления Монтессори может изменить ваш бизнес

учеников Монтессори работают над уроками в Green Hedges School, Вена, Вирджиния. (Фото … [+] кредит: Майкл Брэнском)

Я избавлю вас от поверхностного контекста о том, как наша глобализированная экономика движется со скоростью, невообразимой даже десять лет назад. Это само собой разумеющееся. Бизнес-модели, время цикла продукта и даже Fortune 500 в 20-м веке имели гораздо более длительный срок хранения, чем сегодня.

Чтобы оставаться конкурентоспособными — или, осмелюсь сказать, актуальными, — организации должны достичь гораздо более высокого уровня стратегической гибкости, иначе они столкнутся с опасным риском стать «блокируемыми». И под стратегической гибкостью я имею в виду способность тактически поворачиваться в мгновение ока, запускать новые инициативы и убивать тех, кто больше не служит вам.

На пике своего развития в 2004 году у Blockbuster Video было около 60 000 сотрудников и более 9 000 магазинов по всему миру. Его рыночная стоимость и годовая выручка превышали 5 миллиардов долларов, и он с большим отрывом занимал первое место в этом сегменте рынка.Фактически, генеральный директор Джон Антиоко проделал такую ​​звездную работу, что его компенсация в том году составила 51,6 миллиона долларов.

Тем не менее, надпись на стене пресловутой поговорки была явно заметна в течение многих лет. Всегда были новые угрозы и возможности. Казалось очевидным, что бизнес-модель розничной торговли динозаврами Blockbuster должна измениться, но было ли у нее желание или стратегическая гибкость, чтобы скорректировать курс и изобрести себя заново?

Вернемся к 2000 году, когда Blockbuster отказался от возможности приобрести все еще испытывающий трудности с Netflix за 50 миллионов долларов.Кий пощечину лбом. Напевая заезженную мелодию, с пальцами в ушах и надежно затянутыми шорами, он продолжал игнорировать новых участников и технологии — вспомните Redbox и потоковое видео. Перенесемся на шесть коротких лет после своего пика в 2004 году, Blockbuster подал заявление о защите от банкротства. К 2011 году компания и ее оставшиеся активы были проданы с аукциона за мизерные 233 миллиона долларов Dish Network. (Забавный факт, Netflix сейчас стоит более 50 миллиардов долларов.)

Итак, какое отношение эта история имеет к Монтессори и что детсадовцы изначально знают о стратегической ловкости? Достаточно много.Подсказка: если вы думаете о динозаврах, то это не так.

Дети Монтессори уникальны. Их по-разному учат, и они по-разному учатся. Просто спросите 15 раз лауреата премии Грэмми музыканта Йо-Йо Ма, писателя и лауреата Нобелевской премии Габриэля Гарсиа Маркеса или основателей Google и Amazon. Как объясняет предприниматель Питер Симс, «образовательный подход Монтессори может быть самым верным путем к присоединению к творческой элите, которую выпускники школы так перепредставлены, что можно заподозрить Монтессори-мафию.”

Подавляющее большинство сотрудников в Корпоративной Америке выросли в рамках жестких структур нашей традиционной системы образования. Мы сидели в хорошо организованных классах с прямыми партами, а всеведущий учитель располагался впереди и в центре. Вообще говоря, у нас были толстые учебники, требовалось запоминать бесчисленное количество фактоидов, мы проходили тесты так, как будто это наша работа, и нас учили давать те же ответы, что и все остальные. Это может быть немного гиперболично, но вы понимаете.Дело в том, что существуют четкие параллели между традиционной организационной структурой и культурой и традиционными образовательными моделями. Вы их видите? В качестве другого примера рассмотрим типичные корпоративные политики и процедуры, регулирующие поведение сотрудников. Начинаете соединять точки?

Сравните эти нормы с классами для людей разных возрастов и методом обучения, при котором обучение в основном самоуправляемое, где дети тяготеют к тому, что их интересует, и где учителя действуют как тренеры и помощники, а не кукловоды или диктаторы.

В классах Монтессори обучение и преподавание — это двусторонний процесс, в котором дети старшего возраста выступают в качестве моделей компетенций для младших, а интересы учащихся влияют на планирование уроков учителя. Домашние задания и стандартизированные тесты минимальны, и упор делается на личное мастерство, а не на контрольные оценки. Дети уверенно наполняются новыми идеями о проблемах, которые нужно решать, поскольку они понимают, что неудачи допустимы, а ошибки — это просто возможности для обучения.

Возникает ряд очевидных вопросов: насколько допустима неудача в вашей организации? Все ли ваши сотрудники запрограммированы на использование возможностей, внедрение инноваций, умение мыслить и напрягать свои силы реализации? Или они сидят в стороне и ждут, пока высшие руководители издадут директивы?

После изучения и работы с некоторыми из самых сильных лидеров по всему миру в течение последних 40 лет, мы определили доминирующую лидерскую характеристику, заключающуюся в том, что они часто мыслит нестандартно.Они постоянно задают себе и другим вопрос: «Почему должно быть так?» Каждая проблема рассматривается как решаемая — как возможность — а не как непреодолимое препятствие. Звездные лидеры неоднозначно чувствуют себя как дома. Они креативны, изобретательны и ненасытно любопытны. Они не боятся рисковать или бросать вызов статус-кво.

Возникает вопрос — способны ли взрослые отучиться от укоренившихся моделей поведения? Способны ли они расширить угол обзора? Увидели бы мы более высокий уровень инноваций, вовлеченности и энтузиазма, если бы коллеги работали над инициативами, которые они хотели реализовать, а не должны были? Ответ однозначный: да!

Каждый день мы помогаем организациям совершать такие же критические изменения в руководстве и культуре, и все это для достижения значительно лучших результатов в бизнесе.Вот три шага, которые вы можете предпринять, чтобы повысить стратегическую гибкость вашей организации:

1. Определите свои возможности: Начните сначала с формулировки величайших возможностей, стоящих перед вашей организацией сегодня, которые можно было бы использовать, если бы организация могла работать ближе к своему полному потенциалу. Нарисуйте картину этой амбициозной цели, которая объединяет, вдохновляет и мотивирует людей стремиться к ее достижению, не опасаясь неудач. Что является серебряной подкладкой или движущей силой, которая заставляет работать с повышенной скоростью, изобретательностью и маневренностью?

2.Запустите сеть сотрудников: Традиционные организационные структуры фантастичны в плане надежности, эффективности и краткосрочных результатов, но ужасны в плане быстрого выполнения крупных и смелых нестандартных изменений. Создайте сеть сотрудников, полностью укомплектованную добровольцами, чья особая цель — быть на переднем крае инноваций и улучшения бизнеса каждый день. Для тех, кто знаком с работой доктора Коттера или новейшей книгой « Accelerate », это то, что долгое время именовалось построением руководящей коалиции или двойной операционной модели.

Подобно созданию расширенного класса Монтессори для людей разных возрастов, руководящая коалиция состоит из диагонального сегмента организации и лишена званий, званий и узких должностных инструкций. Эта разнообразная сеть мыслителей и деятелей добровольно посвящает свое свободное время работе как над существующими, так и над возникающими стратегическими приоритетами, которые окажут немедленное влияние.

3. Поддерживайте желаемое поведение: Очень важно, чтобы самые старшие руководители организации моделировали и вознаграждали то, что они надеются увидеть больше, в бизнесе.Сотрудники должны увидеть и понять, чего от них ждут в этой гибкой Монтессори-подобной реальности. Чтобы научиться новому поведению, например, быстрому отказу, быстрому экспериментированию и предвзятости к действию, требуется практика. Обычно мы видим десятикратный рост инноваций, когда организации настаивают на срочности, дают разрешение и повышают ожидания, что инновации — это работа каждого.

Прекрасный пример того, что происходит, когда ненамеренно подкрепляется неправильное поведение, можно найти в замечательной детской книге Андреа Бити « Рози Ревир, инженер ».8-летняя Рози — страстная изобретательница, вдохновленная созданием гаджетов, которые улучшают жизнь ее друзей и семьи. К сожалению, Рози остается подавленной и подавленной после того, как любимый дядя посмеялся над одной из ее последних штуковин.

«Он смеялся» до тех пор, пока не захрипел, а его глаза наполнились слезами,
все к ужасу Рози Ревер…
Она прилепила сырную шляпу к задней части своей полки
и после этого дня оставила ее мечтает к себе.”

Вам знаком этот сценарий? Ваши корпоративные руководители немедленно ищут недостатки в новых идеях, а не выискивают мелкие жемчужины возможностей? Выделяется ли большая часть ресурсов на повседневную бизнес-деятельность, а не на инновации?

К счастью для Рози, у нее есть двоюродная бабушка, чей персонаж смоделирован по образцу Рози Клепальщицы, культовой модели сильных женщин-производственниц времен Второй мировой войны, представленных в знаменитом фильме «Мы можем это сделать!» военная пропагандистская кампания по повышению морального духа рабочих.Хотя она тоже смеется, когда становится свидетелем того, как Рози разбила свой новейший вертолет, ее следующая реакция — это то, чего мы не видим достаточно в большинстве организаций.

«Вы сделали это! Ура! Это идеальная первая попытка! …
Ваш блестящий первый флоп имел бешеный успех!
Давай, займемся делом и перейдем к следующему! »

Как ваша организация отреагирует на очередной полный провал и подготовится к следующему высшему успеху? Создавая корпоративную культуру детского сада, где культивируется и вознаграждается образ мышления Монтессори, мы можем раскрыть весь потенциал каждого человека в вашей организации сверху вниз и на всех промежуточных уровнях.Возможно, это просто ответ на продвижение развивающейся инновационной экономики Америки на Луну и за ее пределы.

Смотреть в Forbes:

8 шагов к открытию дошкольного учреждения или службы по уходу за детьми

Контрольный список для начала собственной программы раннего обучения

Есть ли у вас мотивация помогать маленьким детям раскрыть свой потенциал? Вы разочарованы возможностями обучения детей младшего возраста в вашем районе? Создание дошкольного учреждения или предприятия по уходу за детьми может быть именно тем, что нужно вам, вашей семье и вашему сообществу.

Перед тем, как начать любой бизнес, вам необходимо определить, подходит ли он вам лично и профессионально. Вот несколько вещей, о которых стоит подумать.

1. Оцените свою готовность

Если вы думаете об открытии дошкольного учреждения или детского сада, вам следует:

• С энтузиазмом помогайте маленьким детям и их семьям.
• Будьте уверены в том, что вы сами себе босс, имея навыки и образ мышления, которые помогут вашему малому бизнесу добиться успеха
• Иметь правильное образование и подготовку, или готовы изучить навыки или нанять людей, которые имеют.Вам понадобится эта квалификация, по крайней мере, в вашем штате, чтобы соответствовать требованиям лицензирования для дошкольных учреждений и поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем штате.

Есть возможность? В вашем районе отсутствуют качественные дошкольные учреждения и программы по уходу за детьми, которые готовят их к детскому саду и за его пределами? Вот источник данных о количестве детей в вашем районе.

Childcare Aware — еще один отличный источник информации о том, как открыть дошкольный или детский сад.

2. Оценка потребностей и бизнес-план

После того, как вы оцените свою готовность и уверены в своем решении начать программу ухода за детьми или дошкольного образования, проведите оценку потребностей в вашем районе.Ответы на следующие вопросы не только помогут вам убедиться в том, что вы планируете добиться успеха, но также помогут подготовить бизнес-план.

• Сколько семей с маленькими детьми проживает в вашем районе? Сколько из них нуждаются в присмотре за детьми?
• Кто еще обеспечивает уход за детьми в вашем районе? Есть ли необходимость в уходе за детьми для определенной возрастной группы?
• Какова рыночная ставка на услуги по уходу за детьми в вашем районе?
• Сколько будет стоить выполнение программы на постоянной основе? Сколько нужно платить, чтобы программа была прибыльной?
• Чем вы привлечете родителей?
• Что будет выделять вашу программу дошкольного образования или ухода за детьми среди остальных?

Отличные источники данных, которые помогут вам ответить на эти вопросы, включают ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми, U.S. Бюро переписи населения и школьная перепись из вашего местного школьного округа, а также Центр данных подсчета детей.

Используйте все эти исследования, чтобы составить бизнес-план. Составить бизнес-план непросто, но это важный шаг к тому, чтобы ваш бизнес начал работать правильно. От планирования затрат на запуск и рекламы до подробного описания того, как вы будете платить за лицензионные сборы и заработную плату, до разработки политик и процедур, спланируйте запуск своего бизнеса.

Ассоциация малого бизнеса предлагает отличные ресурсы для открытия бизнеса и написания бизнес-плана, в том числе о том, как начать свой бизнес по уходу за детьми.

3. Развивайте и готовьте свой объект

Когда вы открываете дошкольное учреждение или предприятие по уходу за детьми, вы можете расширить или отремонтировать существующее учреждение, открыть небольшую домашнюю программу или найти новое место. Какой бы вариант вы ни выбрали, оцените участок и район, убедитесь в соответствии с законами о зонировании вашего города и руководящими принципами по лицензированию дошкольных учреждений, что ваше местоположение соответствует требованиям, и проверьте стандарты штата, чтобы узнать, сколько места вам понадобится в зависимости от количества детей, которых вы планируете принять .

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного или детского сада и штата, в котором оно находится, вам понадобится другой тип (или типы) страхования. Это будет включать страхование общей ответственности, страхование имущества, страхование профессиональной ответственности и страхование компенсации работникам. Обратитесь в страховое агентство или в офис страхового комиссара вашего штата для получения дополнительной информации.

А теперь самое интересное.

Превратите свой центр в безопасное, чистое, удобное и привлекательное место для родителей и детей.Приобретите детские столы и стулья, коврики для ворса, художественные материалы, развивающие игрушки и игры, книги, игровое оборудование на открытом воздухе и другую мебель и учебные принадлежности для своего дошкольного учреждения или учреждения по уходу за детьми. Не забудьте о средствах безопасности, таких как огнетушители, детекторы дыма и запираемые шкафы с лекарствами.

4. Подготовьте учебную программу

Ваш бизнес-план должен включать заявление о миссии, которое будет определять ваш учебный план и философию программы.

Независимо от того, перенимаете ли вы существующую педагогику или создаете свою собственную письменную основу, создайте среду обучения, которая поможет детям продвинуться по пути к успеху в учебе и повысит их навыки и знания.

Растут споры о том, должно ли конечной целью дошкольного образования быть так называемое дошкольное образование или в центре внимания должны быть предрасположенности учащихся. Сейчас большинство родителей думают, что хотят первого, но на самом деле, как только они узнают о ценности игрового учебного плана и предрасположенности учеников, многие передумают.

У вас также есть выбор: присоединиться к группе или изучить философию, например, в Реджо-Эмилия. Существует большой интерес к созданию внешней среды с контролируемым принятием риска и другими идеями самоуправления.

5. Укомплектуйте личным составом свой центр

Дошкольный или дошкольный образовательный центр хорош настолько, насколько хороши его учителя. Таким образом, вы должны быть уверены, что наняли правильный персонал. Определите, сколько сотрудников вам понадобится. Это будет зависеть от требований вашего штата, возраста детей и вашего подхода. Ищите сотрудников, которые разделяют философию и цели вашей программы.

Рассмотрите возможность найма сотрудников, которые превышают минимальную квалификацию или готовы пройти сердечно-легочную реанимацию, первую помощь и другие базовые курсы по технике безопасности и охране здоровья и заработать удостоверение специалиста по развитию детей, присужденное Советом по профессиональному признанию.Проверьте уровень образования и рекомендации ваших учителей, а также проведите проверку на наличие судимости и снятие отпечатков пальцев.

Помимо найма учителей, вы также можете подумать о найме персонала, который поможет во всем, от администрирования и домашнего хозяйства до приготовления еды и транспортировки.

6. Выберите Инструменты и службы

Есть много ресурсов, которые помогут вам начать дошкольное учреждение и успешно его запустить. Вам может потребоваться электронная система выставления счетов, и вам, вероятно, понадобится учебная документация и программное обеспечение для взаимодействия с родителями, такое как Educa.

Если вы не используете обучающие истории, самое время их рассмотреть. Учебные истории — это подлинная оценка, документация, которая привлекает внимание семей и делает их личными для учителей.

Educa предлагает программное обеспечение для услуг раннего обучения, которое помогает родителям и учителям объединяться для расширения и развития обучения. Учителя экономят время, документируя обучение, а затем делятся с родителями одним щелчком мыши.

7. Получите рейтинг качества или аккредитацию

Ознакомьтесь с движением QRIS (системы повышения рейтинга качества) в вашем штате, вот список по штатам.Это относительно новое движение, но рейтинг поможет вам преодолеть новизну. Получив рейтинг QRIS, вы попадете в Государственный реестр, и это принесет вам доверие. В большинстве случаев это занимает два-три года, но как только вы начнете, в большинстве штатов будет указано ваше дошкольное учреждение. И родители будут отдавать вам должное за участие в программе QRIS.

Если у вас есть хорошо подготовленная и продуманная учебная программа, вы можете получить аккредитацию в Национальной ассоциации образования детей младшего возраста (NAEYC).10 стандартов и критериев раннего обучения NAEYC включают отношения, учебную программу, обучение, оценку успеваемости ребенка, здоровье, учителей, семьи, отношения с общественностью, физическую среду, а также лидерство и управление.

Аккредитовано только одно из 10 дошкольных учреждений в США. Это нелегкое дело. Тем не менее, аккредитация покажет родителям, что вы стремитесь предоставить отличную программу.

8. Продвигайте свою программу

Пришло время рассказать семьям о вашей программе.Подготовьте маркетинговые материалы, в которых подробно описывается ваш учебный план и философия, а также ваш опыт, оплата и часы работы.

Оттуда развивайте динамическое присутствие в Интернете. Это жизненно важный шаг. Это позволяет семьям узнать, кто вы и что особенного в вашем бизнесе. Одно из мест, на которое стоит обратить внимание, — это Yelp. Вы можете получить бесплатный список с разбивкой по детским или дошкольным учреждениям. Еще одна необходимость — страница в Facebook. Оттуда вы можете думать об Instagram, Pinterest и Twitter.

Также может быть полезно, хотя и требует много времени, создать блог на своем веб-сайте.Вы можете использовать его для передачи своих ценностей. И вы можете обучить родителей теории, лежащей в основе вашей философии.

Рекламируйте свою дошкольную программу или программу ухода за детьми в школах, библиотеках, продуктовых магазинах, педиатрических кабинетах и ​​на общественных мероприятиях. Убедитесь, что ваша программа зарегистрирована в местном агентстве по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми. Проведите торжественное открытие, чтобы привлечь семьи и найти кандидатов.

Другие полезные ресурсы при открытии дошкольного или детского сада

Бизнес-ресурсный центр по уходу за детьми First Children’s Finance

Руководство по уходу за детьми для людей, желающих открыть детский сад или дошкольное учреждение

Все, что вам действительно нужно знать о бизнесе, чему вы научились в детском саду

Помните те дни, которые казались такими простыми? Они закладывают основу для всего, что вам нужно знать об успешном обслуживании клиентов, управлении репутацией и деловых отношениях.Забудьте про все это образование на уровне доктора философии и вернитесь к основам, они являются основой любого успешного делового взаимодействия, которое у вас когда-либо будет.

Научитесь делиться. Совместное использование важно. Информация, новости, идеи и истории летают по сети с невероятной скоростью. Если вы хотите, чтобы ваша информация стала достоянием гласности, поделитесь ею с другими. Также делитесь информацией других — это вызовет чувство доброй воли и повысит вероятность того, что они поделятся тем, что вы публикуете в будущем.

Скажите «извините», когда вы кого-то обидели. Это кажется довольно очевидным, но я снова и снова вижу, как люди недооценивают важность искренних извинений. Никто не идеален; у всех то и дело бывают оплошности. Обязательно владейте своим.

Убери свой беспорядок. Самый быстрый способ столкнуться с огромным беспорядком в сети — игнорировать проблему. Если вы допустили ошибку, исправьте ее, пока она не превратилась в огромную катастрофу.

Играйте честно. Играть честно — не значит быть занудой и не рисковать. Принятие риска — важнейший элемент успеха большинства предприятий. В данном случае мы говорим об этической справедливости. Ведите бизнес так, чтобы вы были рады видеть вас родными и близкими. Если вас беспокоит, что подумает ваша мать, возможно, вы захотите вернуться к тому, что вы делаете.

Скажите «Пожалуйста» и «Спасибо». Еще один элемент повседневного бизнеса, который должен занимать считанные секунды, но постоянно игнорируется.Простое признание имеет большое значение во всех наших отношениях; почему бы не потратить время на то, чтобы заставить кого-то почувствовать, что его усилия потрачены не зря.

Исследуйте. Не позволяйте себе застрять в профессиональной колее, следя за тем, что происходит вокруг вас. Есть большой мир, получайте удовольствие, узнавая его!

Найдите время для отдыха. Время сна — не только для маленьких детей; всем время от времени нужен отдых! Когда вы хорошо отдохнули, ваши идеи свежи, а ваша энергия заразительна.Позаботьтесь о себе, ваши клиенты и коллеги будут вам за это благодарны.

Будьте добры. Почему это так сложно? Чтобы улыбнуться и сказать что-нибудь приятное, требуется столько же энергии, сколько и сделать язвительный комментарий. По возможности будьте добры к другим. Помните, что посеешь, то и пожнешь.

Ничего страшного, если вы не всегда раскрашиваете между линиями. Стив Джобс не добился того, что делал, делая то, что делали все остальные. Если вы хотите покрасить траву в фиолетовый цвет и сделать школьный автобус синим, дерзайте! Это нормально — отличаться, если у вас есть отличная идея, которая кажется неортодоксальной, — изложите ее и посмотрите, что из этого получится.Редко можно услышать, как кто-то говорит, что сожалеет о том, что попробовал что-то.

Играть. Это очень важно! Повеселись! Если тебе не весело, какой в ​​этом смысл?

Поделиться постом «Все, что вам действительно нужно знать о бизнесе, которому вы научились в детском саду»

Планируете начать бизнес в детском саду? Вот несколько советов

Никогда не рано начинать думать о собственном детском бизнесе! В этой записи блога я дам вам несколько советов и приемов, которые помогут вам начать работу.Например, одна из самых важных вещей для успешного детского сада — это заинтересовать детей поступлением в школу. Вы можете сделать это, убедившись, что им нравится заниматься в свободное время в школе.

Ключ в том, чтобы найти то, что им нравится, и направить свою работу на эти индивидуальные интересы. В этом блоге гораздо больше информации, но мы надеемся, что он поможет вам правильно начать свой бизнес с детским садом!

Перейдем к деталям.

Определите, какую школу вы хотите посещать

Первое, что нужно решить, это то, в какую школу вы хотите поступить. Есть несколько вариантов:

1. Дошкольное учреждение / детский сад — это наиболее распространенный вариант, обычно в него входят дети в возрасте от трех до пяти лет. Основная цель школы этого типа — создать среду, в которой они могут играть, учиться и социально расти в безопасных условиях. В основном он ориентирован на детей в возрасте от двух до шести лет (в зависимости от вашего местоположения), поэтому они больше похожи на дошкольные учреждения, чем на детские сады.
2. Семейный детский сад. Если вы ищете индивидуальный подход, не связанный с большими группами, семейные детские сады могут быть для вас правильным выбором! При такой бизнес-модели обычно одновременно обучается всего пять или шесть студентов. Это идеально, если вы хотите сосредоточиться на конкретных потребностях своей семьи и целях в отношении своего ребенка, что затем приведет вас к следующему шагу — выяснению, какой тип учебной программы вы будете использовать в своем детском саду.
3. Частная начальная школа. Хотя этот вариант не является стандартным, он предлагает большую гибкость, чем дошкольные учреждения, поскольку дети обычно старше (от пяти до десяти лет).Им также необходимо пройти все классы до шестого класса, чтобы продолжить обучение со своими друзьями, которые могут уехать после пятого класса.

Найдите лучшее место для вашей школы

Второе, что вам нужно сделать, это найти лучшее место для вашей школы. Важно, чтобы он имел отличную репутацию и позволял работать с маленькими детьми в безопасных условиях (поблизости должно быть много игровых площадок). Это поможет будущим ученикам заинтересоваться тем, что они придут в ваш детский сад!

Чтобы выбрать лучшее место для вашей школы, выполните следующие действия:

1. Узнайте, в какой школе вы хотите учиться, как я упоминал ранее.Это определит лучшее место для вашего местоположения в зависимости от того, является ли это дошкольным учреждением / детским садом, семейным детским садом, частной начальной школой и другими факторами.
2. Выясните, какие районы в вашем районе наиболее популярны среди родителей и детей (это можно сделать, спросив у окружающих)
3. Следите за текущими объявлениями, чтобы, если что-то откроется в идеальном месте, вы об этом узнали!

Составьте список всех расходных материалов, необходимых для вашего бизнеса, включая мебель и материалы

Следующий шаг — составить список всех принадлежностей, которые понадобятся вам для вашего детского сада.Это включает мебель и материалы, а также любые другие необходимые ресурсы (например, технологии). Самостоятельно составить этот список может быть непросто, поэтому вам нужно найти надежных поставщиков школьной мебели, которые помогут вам в этом процессе. Кроме того, перед тем, как начать, вы должны поговорить с кем-то, кто создал свой успешный детский сад.

Мебель для детского сада включает парты, стулья и ящики. Вы можете купить их в мебельных магазинах или собрать сами, используя несколько простых инструкций в Интернете, чтобы собрать эти предметы мебели в своей домашней мастерской с помощью обычных инструментов.

Создайте ориентировочный бюджет для открытия вашего бизнеса

Последний шаг перед тем, как начать свой детский сад, — это составить ориентировочный бюджет. Это поможет вам выяснить, сколько денег вам понадобится заранее, чтобы, когда придет время, средства были доступны и готовы к использованию!

При этой начальной стоимости важно учитывать, какой тип школьной планировки вы хотите, потому что разные затраты зависят от того, посещаете ли вы дошкольное учреждение / детский сад, семейный детский сад, частную начальную школу, среди других факторов.

Подать заявку на получение статуса лицензированного поставщика услуг по уходу за детьми в том регионе, в котором вы будете работать

Чтобы на законных основаниях вести детский сад, вам необходимо подать заявление на получение лицензии в штате, в котором вы будете работать. Вы можете узнать, какие шаги необходимо предпринять, зайдя в Интернет и выполнив поиск «как мне получить лицензию в качестве поставщика услуг дневного ухода?» Это гарантирует, что вы будете пользоваться некоторыми льготами, установленными государством, включая бесплатное питание детей в школе, а также другие льготы.

Это также важный шаг, потому что некоторые ремонтные работы необходимо провести в вашем офисе или оформить документы, которые необходимо заполнить перед подачей заявки на этот тип лицензии.Например, если в вашей школе нет ванных комнат, скорее всего, сначала нужно будет провести капитальное строительство (потому что ванные комнаты требуются в соответствии с требованиями лицензирования). Несмотря на то, что такие изменения могут показаться довольно дорогостоящими, они необходимы, поэтому убедитесь, что вы учли их в любом предполагаемом бюджете!

Зарегистрируйтесь в IRS и получите номер EIN, если возможно

Если вы хотите иметь право на гранты или другие виды финансирования, важно, чтобы ваш детский сад был зарегистрирован в IRS и имел EIN.

Вы можете узнать, как это сделать, зайдя в Интернет и введя поисковый запрос «как мне зарегистрировать мою школу для целей налогообложения?» Здесь есть несколько шагов, поэтому убедитесь, что у вас все в порядке, прежде чем начинать свой новый детский сад!

Создание правил и положений для управления школой

Это то, что должен сделать каждый владелец детского сада, чтобы стать успешным предпринимателем и обеспечить безопасность детей, которые будут посещать вашу школу!

Таким образом, вы должны также создать некоторые правила и положения для родителей.Например, убедитесь, что они знают, какую одежду должен носить их ребенок в каждый день (будь то классическая одежда или повседневная), чтобы не было сюрпризов, когда они приходят к вашей двери каждое утро. Правила о посещаемости также могут быть полезны — например, сколько раз в сутки студенты должны приходить, прежде чем будут вынесены наказания?

Создание этих типов политик помогает определить, насколько строгими или снисходительными вы хотите, чтобы ваш детский сад был бизнесом!

Процесс открытия детского сада может быть утомительным, и может показаться невозможным знать, с чего начать.Но с помощью этой статьи вы получили всю информацию, необходимую для развития вашего бизнеса: от выяснения того, какой тип школы вы хотите, поиска лучшего места для вашей школы, составления списка необходимых принадлежностей и подать заявку на получение лицензии в качестве поставщика услуг дневного ухода. Вы должны следовать советам по мере необходимости.

сообщить об этом объявлении

Поделиться:

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Продолжить чтение

4 бизнес-урока, которые мы извлекли из детского сада

Сегодняшний мир переживает переломный момент.Лидерство, технологии, поп-культура — все это меняется таким образом, что трудно предсказать, что принесет следующий квартал, не говоря уже о следующих двух-пяти годах.

Но есть определенные истины, которые остаются важными, даже когда все остальное меняется. Это базовые ценности, и по мере того, как мы все больше увязаем в усложнении развивающегося мира, мы все можем сделать шаг назад. Мы должны не только помнить жизненные уроки, которые преподают нам наши родители, учителя и воспитатели, но и серьезно задуматься над тем, применяем ли мы их по-прежнему в нашей повседневной жизни.

Вот четыре урока, которые мы усвоили, будучи школьниками — основные правила поведения, которые применимы в сегодняшней рабочей среде так же, как и в детском саду:

1. Признайте, когда вы сделали ошибку.

Признание того, что мы делаем ошибки, часто становится труднее, чем старше мы становимся и чем выше поднимаемся по карьерной лестнице. Точно так же, как ваша мать заставляла вас говорить вслух, что вы разбили лампу, мы также должны быть честными с другими, когда делаем ошибки.

Слишком часто мы боимся, что ошибки заставят нас казаться неумелыми, поэтому мы защищаем свои действия или обвиняем других в своем неправильном выборе.Все совершают ошибки. Именно то, как вы справляетесь с ошибками, укрепит ваш авторитет на рабочем месте.

Вы опоздали с заполнением отчета? Признай это. Признайте свою честность и дайте знать человеку, которому вы были обязаны сообщить, что вы не позволите этому повториться. Отстаивая свою честность, вы также показываете, насколько вы преданы своей группе и что вы будете выполнять то, что обещаете сделать.

2. Не сплетничайте.

Сплетни — одна из самых разрушительных сил в любой организации.Вы, вероятно, помните, как было больно, когда другие дети говорили о вас за вашей спиной, или, возможно, вас ругали за сплетни в детстве.

Как бы сплетни ни осуждали на школьном дворе, они должны быть столь же неприемлемыми в вашем офисе. Слова ранят. Этот факт не меняется, сколько бы вам ни было лет.

Чтобы изменить эту привычку в офисе, просто перестаньте слушать. Если кто-то делится с вами унизительными историями о других людях, немедленно остановите их и спросите, почему они рассказывают вам это.

Если это не так, чтобы вы могли дать обратную связь человеку, о котором сплетничают, тогда вы говорите этому человеку, что не хотите это слышать. Сплетни разрушают позитивную и продуктивную рабочую среду, и если вы не дадите им гноиться, они умрут.

3. Пусть ваше «да» будет «да», а ваше «нет» будет «нет».

Другими словами, не лгите. Не лгите себе или другим о том, что вы можете и чего не можете делать.

Другой вариант на этот счет: «Пусть ваше« нет »защищает ваше« да ».«Если вы обязуетесь что-то сделать, а затем кто-то другой просит вас сделать что-то еще, что затруднит выполнение вашего первого обязательства, не бойтесь сказать« нет ».

Говоря« нет » Во втором задании вы гарантируете, что сможете выполнить это первое задание с удовлетворением. Не позволяйте первому «да» превращаться в «может быть» или даже «нет» из-за того, что вы взяли слишком много на себя.

4. Отстаивайте то, что вы знаете, что прав

Не позволяйте другим людям убеждать вас в том, что вы придерживаетесь меньшего, чем то, что вы считаете правильным.Это сложно сделать. Отстаивая то, что правильно, вы свободно выбираете шагнуть в известную опасность — опасность того, что люди вам не понравятся или даже попытаются вывести вас из себя из-за того, что вы не будете поддерживать плохое поведение, плохой результат работы или ложь.

Отстаивание того, что вы знаете, может иногда поставить вас в неудобное положение. Но поступая так, вы даете другим смелость делать то же самое, и благодаря этому ваша рабочая среда улучшается во всех отношениях.

Делать это непросто — было непросто в детстве и нелегко сейчас.Но, придерживаясь этих принципов, вы активно создаете культуру, которая побуждает каждого держать свое слово и отстаивать то, что правильно. И именно эти элементы необходимы для создания культуры максимальной производительности.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Средняя стоимость открытия детского центра | Малый бизнес

Мари Хантингтон Обновлено 19 августа 2017 г.

Увеличение доходов двух семей создало огромный спрос на услуги по уходу за детьми.Открытие центра по уходу за детьми может быть прибыльным; однако, по данным Entrepreneur, средняя начальная стоимость для одного может варьироваться от 10 000 до 50 000 долларов. Традиционные учреждения по уходу за детьми обычно привлекают родителей младенцев, детей дошкольного и школьного возраста, которые хотят отдать своих детей в детский сад из-за необходимости работать вне дома.

Эксплуатационные расходы

Фактические начальные затраты для вашего центра по уходу за детьми будут зависеть от того, как вы решите создать и вести свой бизнес.Например, открытие центра по уходу за детьми в вашем доме будет менее затратным, чем аренда или покупка здания или офиса. Центры по уходу за детьми на дому имеют более низкие накладные расходы, включая арендную плату и расходы, связанные с коммунальными услугами и обслуживанием здания. Кроме того, другие факторы, которые следует учитывать при определении начальных затрат для центра по уходу за детьми, — это часы дневного ухода; выбираете ли вы кормить детей; количество детей, которых вы планируете разместить; сколько вы планируете взимать; и соображения персонала, такие как заработная плата и выплаты сотрудникам.

Текущие расходы

Self-Help.org сообщает, что затраты на открытие детского сада, если вы берете на себя уже существующее, могут составить не менее 55 000 долларов на ремонт. Они также показывают, что расходные материалы и оборудование могут стоить более 60 долларов на ребенка. По данным Self-Help.org, учебные принадлежности и оборудование могут составлять более 4700 долларов. Прочие расходы включают расходы на маркетинг, мебель и административные расходы; По оценке Self-Help, общие затраты на создание нового центра по уходу за детьми составили 95 485 долларов.

Нормативные акты штата

В каждом штате есть свои правила, касающиеся требований, чтобы стать лицензированным поставщиком услуг по уходу за детьми, и других требований, таких как квалификация для законного управления детским учреждением, соотношение количества учителей и детей и требования безопасности для персонала и детей. . Ваш штат может взимать плату за регистрацию в качестве лицензированного центра по уходу за детьми. Государства устанавливают правила ухода за детьми для защиты здоровья и безопасности детей. Эти требования по уходу за детьми устанавливаются лицензирующим агентством по уходу за детьми в вашем штате.

Другие ресурсы

Национальный центр информации и технической помощи по уходу за детьми предоставляет информацию о лицензировании для каждого штата. Другими организациями, которые могут предоставить полезную информацию, являются Национальная ассоциация образования детей младшего возраста, Национальная ассоциация семейного ухода за детьми и Национальная ассоциация ухода за детьми.

Бесплатный бизнес-план детского сада PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны посмотреть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы позже узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пропусков, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дадут вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон бизнес-плана дошкольного учреждения в формате PDF. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Совет успеха: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! скачать шаблон бизнес-плана для дошкольного учреждения PDF книга

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана дошкольного образования :

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — организация, которая предоставляет услуги дневного ухода в Ирвингтоне, штат Нью-Джерси.Это учреждение по уходу за детьми среднего размера обслуживает детей от младенческого возраста до двенадцати лет. Их услуги безопасны и надежны, предоставляя родителям отличное место, где они могут позаботиться о своих детях.
Рынок
Рынок достаточно конкурентный. КОМПАНИЯ NAME будет использовать две стратегии, чтобы различать их. Первый — это структура ценообразования, при которой услуги НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ будут оцениваться на 5-10% ниже, чем у более крупных коммерческих объектов. Второе дифференцирующее усилие будет касаться обслуживания клиентов.Философия, ориентированная на клиента, будет внедрена во всей организации. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ потратит дополнительные деньги на привлечение и обучение лучших сотрудников. Это особенно важно, потому что именно сотрудники взаимодействуют как с детьми, так и с родителями, и у них будет лучший шанс произвести на них впечатление, чтобы превратить их в лояльных клиентов, а также открыто рассказать своим друзьям о своем положительном опыте ухода за детьми. .
Клиенты
КОМПАНИЯ NAME сосредоточится на двух разных целевых клиентских сегментах.Первый — это пары, работающие полный рабочий день. По прогнозам, на эту группу будет приходиться 80% бизнеса компании. Вторая группа клиентов — это клиенты, которые время от времени используют НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, когда возникает необходимость. Эта группа растет на 20%.
Целью этого плана является получение гранта в размере 650 000 долларов США для строительства нового объекта, модернизации оборудования и мебели и найма новых сотрудников. В новом объекте разместятся классы для детей с особыми потребностями, комната отдыха и административные кабинеты.

Цель компании — создать качественный комплексный сервис, который получит одобрение преобладающего сообщества, которому она служит.
Наши цели включают:

1. Доля рынка 10% в первый год этого плана.
2. Возможность построить здание для классов с особыми потребностями и расширить объект.
3. Увеличение нашей доли рынка минимум на 10% в течение каждого из первых пяти лет действия этого плана.

В настоящее время в Ирвингтоне и его окрестностях (в радиусе 50 миль) нет качественных детских и школьных центров. Компания считает, что, продвигаясь в первую очередь на рынке и создавая качественные объекты, она станет и останется лидером в сфере образовательных и общественных услуг в графстве Эссекс.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится всегда обеспечивать безопасный и надежный уход за детьми. Пристальное личное внимание к каждому ребенку имеет важное значение для обеспечения качественного опыта для всех детей; поэтому будет постоянно нанят соответствующий персонал, чтобы гарантировать, что за каждым ребенком будет надлежащий надзор со стороны компании.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится построить здание для создания семи классных комнат для лиц с особыми потребностями, комнаты отдыха и дополнительных административных помещений.

Ключи к успеху компании будут включать:

1. Поддержание безупречной репутации в сообществе.
2. Качественный уход.
3. Конкурентоспособные цены.
4. Гибкий график.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ — это компания, принадлежащая НАИМЕНОВАНИЮ ВЛАДЕЛЬЦА.ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА имеет большой опыт работы в сфере ухода за детьми и имеет отличную репутацию в этой же отрасли. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА отвечает за вопросы продаж / управления и финансов / администрирования, соответственно.
[СПИСОК ВЛАДЕЛЬЦЕВ]

Это предприятие C Corporation, организованное в штате Нью-Джерси и принадлежащее НАИМЕНОВАНИЮ ВЛАДЕЛЬЦА.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ была основана в 1999 году ИМЕНИ ВЛАДЕЛЬЦА. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это общественная организация, которая на постоянной основе предоставляет интегрированные и комплексные услуги детям и семьям Ирвингтона, штат Нью-Джерси.
Цель компании — разработать и внедрить эффективные программы для всей семьи. Услуги COMPANY NAME затрагивают все аспекты здоровой, позитивной и успешной жизни, включая образование, семью, общество, здоровье, искусство, культуру и отдых, и предназначены для поддержки молодых людей по мере их перехода к взрослой жизни и самостоятельной жизни. собственный.
КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ надеется создать источник участия и гордости сообщества, чтобы порвать с разъедающей и отчаянной культурой уличного насилия, которая на протяжении десятилетий разрушала жизни и сообщества в Ирвингтоне.Ирвингтон — город, удрученный бедностью, насилием и апатией. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставляет качественные услуги и мобилизует людей и ресурсы для создания необходимых условий, чтобы помочь людям помочь себе и своим соседям.
Компания также применяет комплексный подход к укреплению сообщества путем организации местных институтов снизу вверх.
Философия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ состоит в том, чтобы найти передовой опыт и программные модели, направленные на борьбу с городской бедностью и насилием, и адаптировать их к потребностям и особенностям Ирвингтона.Организация стремится по возможности сотрудничать с другими организациями, чтобы максимально использовать ресурсы.
КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ не осуществляла деятельности в течение последних нескольких лет и не требовала никаких активов или обязательств. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ по-прежнему ежегодно подает налоговые декларации, хотя о деятельности не сообщалось.

3.0 Услуги

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предлагает услуги по уходу за детьми и общественные услуги для детей в возрасте от младенцев до 12 лет. Часы работы с 6:00 A.М. до полуночи с понедельника по пятницу.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это бизнес, который стал необходим в современном быстро меняющемся мире. Растет количество семей, которые становятся зависимыми от двух источников дохода, что создает потребность в индустрии ухода за детьми. Несомненно, на рынке есть место для качественных детских, развлекательных и образовательных учреждений.
Было 22 032 домохозяйства, из которых 33,9% имели детей в возрасте до 18 лет, проживающих с ними, 30.2% были супружескими парами, живущими вместе, 27,6% семей женщины проживали без мужей, а 34,6% не имели семьи. 29,3% всех домохозяйств состоят из отдельных лиц и 6,4% из них кто-то одиноких людей 65 лет и старше. Средний размер домохозяйства 2,74, а средний размер семьи 3,39.

Как вести эффективные переговоры

Не проходит и дня, чтобы мы не участвовали в какой-то тип переговоров.Эти переговоры могут быть такими же простыми, как попытка убедить друга посмотреть фильм, который мы выберем, или так же сложно, как переговоры о проценте от бизнеса предложение или посредничество в трудовом споре. Ниже приведены некоторые предложения относительно беспроигрышных методов ведения переговоров. В любом оценки, эффективные переговоры — это искусство … которое требует подготовка и практика, чтобы добиться успеха. Рассмотреть возможность эти десять советов по подготовке к переговорам и улучшению вашего шансы на беспроигрышное решение.

1. Знайте, что вы Действительно хотите.
Многие люди вступают в переговоры только для обнаруживают, что у них не было четкого желаемого результата, определенного в их собственный разум. Запишите желаемый результат максимально кратко насколько возможно и используйте этот результат как центральную точку вашего подготовка.

2. Знайте свою оппозицию.
Узнайте как можно больше о том, с кем вы ведете переговоры, чего они хотят, их сильные и слабые стороны, и их симпатии и антипатии.

3. Рассмотрите влияние времени и метода Переговоры.
По возможности договариваться лицом к лицу. Легче сказать НЕТ по телефону и пишу. Инициируйте процесс переговоров, чтобы
вы иметь преимущество подготовки и своевременности.

4. Подготовьте презентацию … по пунктам.
Тщательно опишите вашу презентацию. Сделать акцент на выгоды для другой стороны.

5. Предвидеть реакции, возражения и ответы.
Если возможно, проведите мозговой штурм с другими, у кого были похожие переговоры, чтобы понять, чего ожидать. Для каждого возражение или реакция, перечислите положительные ответы, альтернативы и примеры, противостоящие отрицаниям.

6. Структурируйте презентацию так, чтобы согласование одного или двух пунктов в начале Переговоры.
Например, «Я думаю, что мы можем сразу согласен, что у нас есть проблема и что мы оба / все хотят решить эту проблему «. Первоначальное соглашение по мелкие вопросы или моменты на ранней стадии переговоров процесс создает позитивную атмосферу для согласия в позже, более значимые этапы.

7. Определите окупаемость и последствия для каждой стороны в переговоры.

Четкое понимание окупаемости и последствия облегчают определение того, когда и как идти на уступки и когда и как придерживаться к вашим требованиям / запросам.

8. Подготовьте варианты, а не ультиматумы.
Ультиматум должен быть используется только в крайнем случае, когда вы уверены, что может сделать резервную копию, и другая сторона знает, что вы можете сделайте резервную копию. Уже тогда практически в каждом переговоры есть варианты и альтернативы которые снижают защитную реакцию и приводят к положительным разрешение для всех сторон.

9. Получить комфортно с тишиной.
Многие переговорщики чувствуют себя обязанными вмешаться аргументы и комментарии каждый раз, когда есть пауза во взаимодействии. Практика утаивания комментариев и ответы. Молчание может быть очень сильным инструмент переговоров.

10. Закрыть все переговоры по четко обозначенному соглашению.
Когда соглашение или выводы были достигнуты и вы готовы закончить переговоры, просмотреть достигнутое соглашение.Затем конец ваши переговоры на положительном … одобрение тех, кто участвует и подчеркивает достигнутый прогресс.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides.