Финансовая часть бизнес плана – Финансовый план бизнес-плана: Расчет с примерами

Сравнительный анализ бизнес-план и реального положения дел на определенных этапах деятельности служит средством переосмысления своего делового опыта и общих установок на природу бизнеса.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

1. Бизнес-план (финансовый раздел)

1.1 Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия

Бизнес-план один из основных документов, определяющий стратегию развития предприятия. Он позволяет решать целый ряд задач стратегического управления:

· Обоснование экономической целесообразности выбранных целей и направлений развития фирмы;

· Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности – объем продаж, прибыли, доходов на вложенный капитал;

· Определение потребности в ресурсах для достижения цели;

· Анализ рынка и определение основных направлений маркетинговой деятельности в рамках проекта;

· Планирование основных этапов производства.

Функции, которые выполняет бизнес-план, определяют требования к нему. Это должен быть деловой документ , написано строгим формальным языком, с точными цифрами, цитатами, обоснованием расчетов. Бизнес-план – это реклама Вашего бизнеса. Вы должны при его помощи убедить инвестора (купить) Ваш проект, т.е. он должен привлекать внимание, вызывать интерес и желание действовать.

Бизнес-план позволяет тем, кто знакомится с ним, понять ваш замысел и служит основой для привлечения различных ресурсов, а это обстоятельство требует, чтобы бизнес-план имел общепринятую структуру и оформление.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Введение или резюме бизнес-плана. Здесь дается общая краткая информация о проекте, на основании которой потенциальный инвестор может сделать вывод, интересен ему этот проект или нет.

2. Описание компании (предприятия). Этот раздел представляет потенциальному инвестору справочную информацию о компании – направление деятельности, форма собственности, капитал, учредители, юридический и фактический адрес, банковские и другие реквизиты, имена и фамилии руководителей, контакты и телефоны.

3. Анализ ситуации в отрасли. Краткая характеристика положения дел в отрасли или определенных сферах бизнеса и пояснение перспектив развития проекта с точки зрения его соответствия изменения внешней среды.

4. Описание продукта (товары, услуги). Подробное описание продуктов, предлагаемых компанией для производства и реализации в рамках проекта, включая техническое описание и потребительские свойства.

5. Маркетинговый план. Должен включать общее описание рынка и конкуренции, основные элементы маркетинговой стратегии компании – целевой рынок и его сегменты, направления продвижения продукции, расчеты цен.

6. Производственный план. Основная задача этого раздела – определение потребности проекта в основных и оборотных средствах и показать инвестору возможности обеспечения производства запланированного объема продукции.

7. Инвестиционный план.

8. Организация и управление. Успешная реализация бизнес-плана во многом зависит от организации дела и управления компанией или проектом, как будет организована деятельность предприятия, какова будет структура и форма, собственности, сколько необходимо персонала.

9. Финансовый план. Должен подвести итог всем предыдущим разделам, представив их в виде структуры доходов и расходов за определенный период времени. По финансовому плану инвестор судит о привлекательности проекта.

10. Приложения. В этот раздел включается документы, имеющие отношение к делу – результаты исследования рынка, технические характеристики оборудования, мнение экспертов о продукции, сведения о лицензиях, патентах, технологии, торговые марки, договоры с поставщиками и посредниками, образцы рекламно-информационных материалов. Иногда в приложения включают персональные резюме руководителя и других ключевых фигур проекта.

1.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Одной из основных целей любого бизнеса является получение прибыли.

Но прежде, чем говорить о прибыли необходимо произвести продукцию и реализовать ее. В свою очередь для производства и реализации продукции необходимо использовать ресурсы, которые имеют свою стоимость-сырье и материалы нужно покупать, персоналу нужно платить заработную плату, т.е. нести затраты.

Прежде чем начать свое дело, необходимо задуматься будет ли он приносить прибыль и что для этого нужно сделать. Для этого желательно представлять — на что и как будут тратиться средства, откуда они будут поступать, т.е. нужно спланировать доходы и расходы, разница между которыми составит прибыль или убыток. Все коммерческие организации должны платить налог на прибыль. Существует законодательное определение к тому что считать

Основные виды затрат, которые несет любая организация при производстве и реализации продукции: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисление на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты.

Общие затраты нужно было бы назвать себестоимостью производственной продукции, но в бухгалтерском учетеи налогообложении под себестоимостью понимаются строго определенные затраты. На себестоимость, т.е. на то, что не облагается налогами, можно отнести на все расходы, которые предприятия несет при производстве и реализации продукции. При этом на которые расходы (реклама, представительские и командировочные) имеют нормативы, определяющие, какую долю затраченных средств можно включить в себестоимость продукции. Поэтому необходимо различать понятия

Для того чтобы рассмотреть следующий вопрос, необходимо вспомнить структуру баланса и отобрать из отчета понятия о прибылях и убытках;

В колонке (активы) расположены статьи, которые отражают приобретение компании, совершенные в разное время и еще обладающие на отчетные период какой то стоимостью. В колонке (пассивы) расположены статьи, которые отражают источники средств на приобретение всего того, что есть в колонке (активы). Необоротные активы включают такие трудноизмеримые вещи как репутация предприятия, патенты и лицензии, балансовую стоимость основных средств, долгосрочные финансовые вложения. Существенной характеристикой этих активов является то, что они носят долгосрочный характер: хорошая репутация фирмы приобретается долгими усилиями коллектива и служит долго, здания эксплуатируется десятилетиями.

Для анализа эффективности деятельности предприятия необходимо объединить собственный капитал и долгосрочные обязательства в понятие (инвестированный капитал). Этих понятий, относящихся к балансу, достаточно чтобы обсуждать эффективность деятельности предприятия, если к ним добавить несколько понятий из отчета о прибылях и убытках.

Схема прибыли и убытков

Большее число финансовых коэффициентов построенных на основе баланса и отчета о прибылях и отчета о прибылях и убытках относятся к вопросу об эффективности деятельности предприятия и представляют собой отношения между этими показателями.

Финансовые показатели бизнес-плана

Планирование на предприятии

Планирование и составление бизнес-планов являются одними из самых успешных методов управления экономикой предприятия. В области экономического планирования накоплен большой багаж знаний. Роль и значение планирования, в общем, и экономического планировании в частности можно обосновать с множества позиций. В настоящее время руководителям любого уровня нет необходимости доказывать необходимость планирования. В условиях постоянно нарастающей конкурентной борьбы, роль функций планирования далеко не уменьшается.

Становление рыночной экономики привели к рождению новых идей планирования, а также новых подходов к нему. Необходимость составления планов обуславливается неопределённостью будущего, координационными ролями планирования, оптимизацией экономических последствий.

Координирующая функция бизнес-плана состоит в обязательном наличии в нём, чётко структурированных, хорошо детализированных и взаимоувязанных целевых установок. Бизнес-план дисциплинирует не только перспективную, но и текущую деятельность на предприятии. Бизнес-план позволяет привести деятельность хозяйствующего субъекта в определённую систему, а это, в свою очередь, помогает ему работать без сбоев. Рассогласование в деятельности системы сулит предприятию финансовыми потерями, а вероятность такого рассогласования при составлении бизнес-плана многократно уменьшается.

Финансовые показатели бизнес-плана

Финансовая часть является неотъемлемой частью любого бизнес-плана. Она описывает прогнозируемые объёмы производства и сбыта продукции, закладывает издержки, платежи, расчеты. Показатели финансовой части бизнес-плана, являются объектом первоочередного и пристального изучения потенциальных инвесторов. К проработке данного раздела необходимо подходить с максимальной долей ответственности.

Замечание 1

Финансовая часть рассчитывается исходя из прогнозируемых результатов производства и сбыта продукции.

Наряду с прогнозируемым движением денежных потоков, в эту часть должно быть включено текущее финансовое состояние предприятия.

Финансовый раздел обычно представлен тремя частями:

• балансовой ведомостью, представляющей фактические финансовые показатели компании и детально описывающей собственность компании, её величину, активы. Также в задачи ведомости входит необходимость показать чистую стоимость компании и её ликвидность;
• отчётом о прибылях и убытках, показывающем финансовую осуществимость бизнес-плана. Используя ожидаемый прогноз продаж и соответствующие этому прогнозу производственные траты, становится, возможно, подготовить стандартный отчёт о прибылях и убытках;
• отчёт о движении денежных средств, представляющий собой прогноз движения финансовых средств за определённый период времени. Отчёт подразумевает выделение детальной величины ожидаемого прихода и расхода наличности. Цель отчёта – показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование.

Организация планирования

Замечание 2

Результаты планирования перерождаются в виде системы планов. Цель системы – направить текущую деятельность на достижение стратегических целей и организовать соответствующую согласованную работу.

Ведущим принципом планирования является участие максимального числа сотрудников в работе над составленным планом. Также важна непрерывность хозяйственной деятельности организации. В основе процесса планирования лежат принципы координации и интеграции. Важным элементом планирования является экономичность. Суть данного принципа состоит в достижении максимального эффекта при возможно меньших затратах ресурсов.

spravochnick.ru

Финансовое бизнес-планирование

Финансовое бизнес-планирование и его задачи

Определение 1

Финансовое бизнес-планирование представляет собой планирование всех статей доходов и расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее постоянного развития. При финансовом планировании составляются финансовые планы различного назначения и содержания, что зависит от объектов и задач планирования.

Финансовое бизнес-планирование – это важный элемент корпоративного процесса по составлению плана деятельности. Все менеджеры компании должны владеть навыками контроля и выполнения финансовых планов.

Финансовый план для предприятия имеет важное значение, которое заключается в том, что:

• План содержит ориентиры, по которым компания ведет свою деятельность;
• План позволяет определять жизнеспособность того или иного проекта в условиях конкурентной борьбы;
• План выступает в качестве важного инструмента для получения финансирования от инвесторов.

При помощи финансового бизнес-планирования обеспечивается взаимоувязка ключевых показателей развития организации, что делает его трудоемким и сложным процессом, который затрагивает практически все подразделения и службы компании.

Основные задачи финансового бизнес-планирования состоят в:

• Обеспечении необходимыми источниками финансирования деятельности компании, а именно, поддержка должного уровня ресурсных запасов, финансирование увеличения оборотных средств и воспроизводства основных фондов компании;
• Своевременном и полном выполнении обязательств как перед бюджетом, так и перед внебюджетными фондами;
• Обосновании эффективности вложения свободных финансовых ресурсов, поддержке остатков денежных средств на необходимом уровне;
• Выявлении резервов повышения доходов компании;
• Оптимизации использования прибылей;
• Определении дивидендной политики;
• Обосновании размеров и условий привлечения инвестиций;
• Поддержании платежеспособности компании и обеспечении ее финансовой устойчивости.

Методология финансового бизнес-планирования

Методология в финансовом бизнес-планировании при современных условиях хозяйствования позволяет предприятию решать ряд проблем:

1. Обосновывать цели финансового бизнес-плана, адекватных для основных направлений деятельности компании в перспективе;
2. Определять систему актуальных для организации внешних и внутренних ограничений. На сегодняшний день для многих предприятий важным ограничением является банкротство;
3. Определять горизонты финансового бизнес-планирования;
4. Выбирать методы разработки финансовых бизнес-планов и планирования показателей;
5. Разрабатывать процедуры финансового бизнес-планирования: определять круг участвующих менеджеров компании, степень их ответственности, оптимизировать информационные связи и документооборот.

На различных предприятиях могут быть различные цели бизнес-планирования.

Замечание 1

При разработке предприятием финансового бизнес-плана в условиях наличия у него большой просроченной задолженности, оно должно ориентироваться на разработку антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Если же организация получает стабильные доходы, характеризуется как финансово устойчивая, то целью разработки финансового бизнес-плана как правило является увеличение рентабельности продаж и производства в целом.

Общей целью финансового бизнес-планирования для всех предприятий является увязка доходов и расходов, обеспечение платежеспособности компании в краткосрочном периоде и поддержка финансовой устойчивости организации в долгосрочном периоде.

Таким образом, финансовый бизнес-план – это неотъемлемая часть бизнес-планирования. С его помощью обобщаются материалы, отраженные в описательной части плана, для представления их в стоимостном выражении.

Структура финансового раздела бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана имеет следующую структуру (Рисунок 1):

Рисунок 1. Структура финансового бизнес-плана. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

В пункте «расчетные нормативы» описываются цены, указанные в бизнес-плане, система налогообложения, размеры налогов, сроки их выплат, сроки реализации бизнес-плана, указывается текущий уровень инфляции.

В разделе «общепроизводственные расходы» коррелируются данные с ранее предоставленной информацией. Ситуативные и переменные расходы находятся в зависимости от производственных особенностей, поэтому учитываются различные факторы, а правильный расчет переменных расходов предполагает анализ объема выпуска продукции и примерного уровня продаж. Регулярные, постоянные расходы зависят только лишь от времени.

Смета затрат представляет собой перечень расходов, необходимых для реализации проекта. Данный пункт позволяет определить эффективность инвестиций и финансовую перспективность всего проекта. Расчет себестоимости продукции производится на основе информации о зарплатах, затратах, других издержках.

В отчете о ключевых финансовых результатах отражены все денежные потоки. Данный раздел является одним их важнейших в финансовом бизнес-плане, поскольку он показывает степень финансовой обеспеченности проекта на всех этапах его реализации.

В отчете о прибыли и убытках осуществляется финансовая оценка хозяйственной деятельности компании, описываются расходы и доходы, убытки и прибыли.

Для написания финансового баланса проекта составляется прогноз баланса на базе предыдущих данных и отчетов.

После составления баланса производится анализ финансовых показателей, в результате чего делается вывод о устойчивости проекта, платежеспособности, сроков окупаемости, рентабельности и т. д.

В пункте «описание способов финансирования» содержаться сведения о происхождении средств для реализации проекта. Финансирование может быть акционерным, лизинговым и долговым.

Как уже было отмечено, финансовое бизнес-планирование является важной и сложной частью всего бизнес-планирования, поскольку по его результатам принимается решение о реализации проекта.

spravochnick.ru