Фотосалон бизнес план: Бизнес план фотосалона с расчетами

Как открыть фотосалон: бизнес-план — Бизнес новости

По расчетам «Сегодня» при затратах в $4-5 тыс., салон с услугой «фото на документы» начнет окупаться через 10-11 месяцев

В кризис люди стараются экономить на развлечениях: они меньше ходят в рестораны, кино, ночные клубы. Казалось бы, непростые времена ожидают и фотобизнес, ведь съемки в красивом интерьере нынче можно считать роскошью, а распечатку снимков с очередного отпуска легко отложить до лучших времен. Однако на рынке фотоуслуг есть ниша, где всегда имеется достаточно высокий спрос со стороны клиентов, а относительно невысокие стартовые вложения в $5-15 тыс. и средняя окупаемость этих затрат в пределах года – делает такой бизнес вполне привлекательным. Речь идет о перспективах и рисках открытия небольшого салона с услугой «фото на документы» (подробный бизнес-план см. в инфографике).

СУТЬ УСПЕХА. По расчетам «Сегодня», если открыть скромный фотосалон с основной услугой «фото на документы» в городе с населением в 400-500 тыс. человек и вложить $4-5 тыс. в закупку оборудования, мебели, то при ежемесячных расходах на аренду офиса, зарплату и «коммуналку» в районе $500 наш проект начнет окупаться через 10-11 месяцев. По мнению руководителя фотоателье «Миг» Владимира Баталина, такой салон может неплохо работать даже в кризис – потому что здесь предлагается стандартный перечень актуальных услуг. «Секрет успеха прост: фото на документы, ксерокопия, ламинирование, сканирование, услуги дизайна востребованы всегда. В других сегментах фотобизнеса, например в фотопечати, есть заметный спад в последние годы, так как стали популярны флешки и айфоны, – разъясняет Баталин. – Но сейчас в фотопечати прослеживается обратная тенденция. Чаще печатать свои фотографии начали те, у кого полетел жесткий диск с информацией или пропали снимки в соцсетях во время техработ. Поэтому нельзя говорить, что рынок фотопечати, несмотря на эпоху цифры, ушел в прошлое. Этот сегмент фотобизнеса еще наверстает свое».

НАДО ЗНАТЬ. Однако, открывая фотосалон, не стоит расслабляться, предупреждает киевский фотограф Влад Кравченко, так как фотобизнес полон подводных камней. «Отсутствие знаний и излишняя самоуверенность – ключевая ошибка многих предпринимателей-новичков. А ведь при старте нового бизнеса желательно изучить все нюансы, например, походить на курсы фотографии или посмотреть видеоуроки в интернете. Вот решили открыть фотосалон – и сразу выясните, где и почем фототехнику закупите, в каких дизайнерских программах будете работать, изучите процесс съемки и печати снимков, – перечисляет Кравченко. – Причем лучше сразу грамотно считать все расходы и не сорить деньгами. К примеру, фотоаппарат лучше покупать новый, потому что на эту технику полагается гарантийное обслуживание. А вот зонтики, фоны, стойки, штативы можно взять б/у – это позволяет сэкономить около 40-50% стоимости нового оборудования и прослужит несколько лет, если, конечно, куплено в хорошем состоянии».

ПРОВЕРЕНО. Фотограф из Тернополя Лидия Спирина рекомендует: если решили открыть новый фотосалон, первое время поработайте там самостоятельно. «Хотите правильно организовать свой бизнес – побудьте фотографом, менеджером по работе с клиентами, уборщиком, оператором фотопечати, дизайнером… Когда предприниматель изучит все процессы жизнедеятельности фотосалона, он сможет нанять грамотных сотрудников, распределить обязанности между ними, анализировать их работу», – отмечает фотограф. Причем работу персонала стоит проверять методом «противной тетки». «Директор может попросить знакомую прийти в фотосалон и сделать все самое плохое, что только может сделать потенциальный клиент. Это эффективный метод контроля работы персонала. Такие проверки должны быть постоянными для мониторинга качества услуг», – поясняет Спирина.

Ловим денежную птичку

При стартовых затратах в $4-5 тыс. небольшой провинциальный фотосалон может окупиться за 10-11 месяцев

1. Характеристика, расположение, конкуренты

Открываем небольшой фотосалон «Фотосчастье», где основная услуга для клиентов – фото на документы. Мы будем предоставлять услуги ксерокопии, сканирования, распечатки документов и фото, ламинирования, брошюровки докладов и курсовых. Также при фотосалоне откроем небольшой магазин, где будем продавать альбомы, батарейки, аккумуляторы, фоторамки и т. д.

Офис для фото салона, площадью 10-12 кв. м, возьмем в аренду в центре Мариуполя. Город выбран не случайно: он является серьезным промышленным центром с населением 458 тыс. человек. А расположение города на берегу Азовского моря и наличие высших учебных заведений обеспечивает дополнительную аудиторию в виде командировочных, туристов и студентов.  

Конкуренция в сфере фотоуслуг – высокая. Прямыми конкурентами являются 8-12 компаний, расположенных в центре Мариуполя. В целом, по различным оценкам, в секторе фотообслуживания города заняты 100-120 участников рынка (фотосессии, фотошколы, реклама, фотопечать).

Но наш фотосалон найдет клиента за счет удачного месторасположения: в ТРЦ в центре города, где высокая посещаемость. А конкурентные цены, система скидок, скорость и качество обслуживания позволят закрепиться на рынке фотоуслуг. При ежедневной посещаемости фотосалона в 15 человек и среднем чеке в 30 грн наш проект начнет окупаться через 10-11 месяцев.
 
2. Стартовый капитал

Для открытия салона «Фотосчастье» понадобятся оборудование и мебель, сайт-визитка и запас фототовара для реализации.

Оборудование. Покупаем ноутбук, фотоаппарат (цифровая «зеркалка» начального уровня) со штативом, фон (белый бумажный) со стойкой, освещение (хорошая внешняя вспышка), отражающий зонт со стойкой, сканер, ксерокс, фотопринтер с системой непрерывной печати чернил, ламинатор, брошюровщик. Итого: 32 тыс. грн.

Мебель. Надо купить 2 витрины, 3 рабочих стола, 2 шкафа для материалов, 3 стула, вешалку. Итого: 9-10 тыс. грн.

Сайт. Нужен сайт-визитка (600-800 грн) для информирования клиента о спектре услуг, ценах, акциях, с указанием адреса, телефона. Также понадобятся домен (от 150 грн в год) и хостинг (от 200 грн в год). Итого: 1150 грн.

Запас товара для реализации. Закупаем небольшой ассортимент товара – альбомы, рамки, канцтовары, батарейки. Также нужен стартовый запас чернил и фотобумаги для печати снимков. Закладываем на эти цели 15-20 тыс. грн.

Всего: 63 тыс. грн.

3. Маркетинг, реклама

На старте салона надо изготовить логотип, вывеску, штендер. Можно распечатать и раздать листовки, дать рекламу в местной газете. А наличие сайта-визитки позволит продвигать фотосалон бесплатно в соцсетях. Кроме того, для популяризации фотосалона нужны визитки и накопительная карта скидок. Периодически проводим акции: например, «на 30-летие – 30% скидки».

Всего: при запуске – 3000 грн, ежемесячные – 500 грн.

4. Текущие расходы

Здесь считаем стоимость аренды, ЖКХ, зарплату, затраты на комплектующие, доппокупку товаров для магазина.

Аренда. Офисное помещение в центре Мариуполя, площадью 10-12 кв. м, можно снять по 50-200 грн за квадрат. Итого: 1000-1200 грн в месяц.

ЖКХ. При аренде офиса в ТРЦ придется платить за электроэнергию. В месяц можем накрутить 200 кВт-ч, то есть заплатим около 300 грн (тариф 1,48 грн с НДС, для 2-го класса промпотребителей).

Зарплата. На старте в фотосалоне будет работать один человек (владелец), а когда раскрутимся – будут работать двое, посменно. Обязанности – работа с клиентами, съемка людей на документы, работа с дизайнерскими программами. Ставка 2000 грн плюс процент (3-5% от заказа). Обязательно нужен приходящий бухгалтер (1200 грн). Итого: 3200 грн.
Комплектующие. Покупаем фотобумагу, чернила, моющие, канцтовары, возможно, пополняем магазин фотоаксессуаров. Итого: 2000 грн в месяц.

Всего: 6700 грн.

5. Окупаемость проекта, риски

Сколько заработаем. Ключевая услуга – фото на документы. По нашим расчетам, себестоимость листа 10х15 см (где, например, поместится 9 фото 3х4 см) обходится в 1,5-3 грн (с учетом закупки фотобумаги, чернил, амортизации оборудования). Берем за «фото на документы» 19-21 грн за лист. То есть на этой услуге окажемся в плюсе аж в 6-7 раз. Кроме того, мы предоставляем услуги ксерокса, сканирования, распечатки (в среднем 50 коп. за лист), ламинирования (1,5-2 грн), и т. д.  

То есть, если возьмем за основу средний чек клиента нашего салона в 30 грн, то при ежедневной посещаемости в 15 человек сможем выручить 13,5 тыс. грн в месяц. Минусуем текущие (закупка комплектующих 6700 грн и маркетинговые 500 грн) расходы (всего 7200 грн) – и получаем ежемесячный доход в 6300 грн. Учитываем стартовые (маркетинговые 3000 грн и закупку мебели с оборудованием в 63 тыс. грн) затраты (всего 66 тыс. грн). Выходит, на окупаемость выйдем через 10-11 месяцев.

Даже если посещаемость салона или средний чек будут ниже, обеспечить доходность мы сможем за счет продажи фотоаксессуаров, и расширения перечня услуг. Так, можно заняться дизайном: ретрофотографии, восстановление старых снимков, визитки, плакаты, коллажи. Также можно заняться организацией фотосъемки свадеб, дней рождения (привлекать фотографов, получать процент от заказа). Этот проект реален даже при курсе в 15-18 грн./$, поскольку спрос на эти услуги есть всегда, а приличная наценка создает хорошую «подушку безопасности» при рисках дальнейшей девальвации нацвалюты и необходимости закупать импортные комплектующие.

Ищем место: проходное и хлебное

Хороший доход вашему фотосалону обеспечит правильный выбор его месторасположения, отмечают эксперты. «Фотосалон должен находиться в проходном месте. Если ставку делать на центр города, тогда здесь клиентами станут сотрудники офисов, бизнесмены, студенты. А если выбор падет на спальные районы, тогда больше будут приходить домохозяйки, пенсионеры и школьники – ведь людям удобнее зайти в салон недалеко от дома, чем ехать в центр», – говорит аналитик компании «Простобанк консалтинг» Иван Никитченко.

А начальник департамента маркетинга и сегментов UniCredit Bank Дмитрий Коваленко советует размещать фотосалон возле паспортного стола: «Это уже даст стабильный поток клиентов, которым срочно необходимо сделать фото на документы. А заключение «агентского» соглашения с работниками этого стола, которые вместе с информацией будут давать ваш флайер, позволят сделать поток клиентов существенным».

КРЕАТИВ. Фотобизнес подчиняется правилу сезонности, говорят участники бизнеса, поэтому для поддержания популярности своего салона не помешает включить фантазию. «Зимой спрос на фотопечать может упасть в три-четыре раза, а в конце весны и осенью эта услуга очень популярна – семьи делают визы на отдых, а студенты оформляют документы. Соответственно, чтобы времена года не влияли на финрезультаты фотосалона, выравнять доход можно за счет расширения перечня услуг», – объясняет совладелец фотолаборатории «Цифровик» Анна Мозговая.

По ее словам, помимо стандартной услуги «фото на документы», можно печатать изображения на кружках, футболках; оцифровывать видео; предлагать возможности дизайнера и фотографа. «Демонстрируйте сильные стороны и не забывайте о конкуренции. Если в соседнем фотоателье медленно печатают некачественные фото, делайте это за 10-15 минут и качественно! Свежими идеями и конкурентными ценами можно привлечь новых клиентов, которые уйдут от фотосалонов, работающих по накатанной схеме», – говорит Мозговая.
 
Прежде чем открывать свой фотосалон, нужно четко взвесить все «за» и «против», чтобы понять, стоит ли рисковать. «В фотобизнесе есть дорогие виды предприятия – например, фотостудии или фотолаборатории, куда требуется вложений от $50-100 тыс. Туда вкладываться сегодня рискованно, однако небольшой фотосалон – неплохой вариант, ведь тут на старте нужно всего $10-15 тыс», – говорит Владимир Баталин.

Сегодня, 03:21 Сегодня, 01:14 Сегодня, 00:33

Когда балом правит бакс

Серьезной проблемой для фотобизнеса является необходимость покупать импортные комплектующие, начиная от фототехники и заканчивая чернилами и бумагой. По словам владельца фотостудии «F2F» Ивана Неизвестного, курсовые колебания последних месяцев поставили рынок фотоуслуг на шпагат: «С одной стороны, себестоимость комплектующих в долларах не меняется, но растет в гривне. А с другой – постепенное снижение спроса на фотоуслуги из-за кризиса не позволяет фотографам повышать стоимость своей работы. Выходит, что доходность бизнеса падает, многие фотосалоны сейчас работают в ноль. И когда закончится запас прочности, будут закрываться».

КАК ВЫЖИТЬ. Для того, чтобы удержать бизнес на плаву, участники рынка рекомендуют делать запасы валюты. «Можно часть сбережений хранить в долларах – примерно $4-5 тыс. Это позволит уберечь бизнес от курсовых колебаний, за те же комплектующие можно расплачиваться в валюте, ведь цена меняется только в гривне», – советует Анна Мозговая. А Влад Кравченко считает, что лучше закупать фотобумагу и чернила впрок: «Запасы можно сделать на 3-4 месяца вперед. Такой ход выгоден, поскольку люди постоянно фотографируются на документы. А ваши комплектующие, закупленные до очередного скачка и по выгодному курсу, помогут заработать дополнительную прибыль, которая станет дополнительной подушкой безопасности при очередном витке экономического кризиса».  

РЕКЛАМА. Кризис для любого бизнеса полезен тем, что учит грамотной экономии, а также позволяет по достоинству оценить бесплатные интернет-площадки для продвижения продукта, считает Иван Неизвестный. «Для каждой аудитории нужно использовать свои рекламные инструменты. И когда речь идет об услуге «фото на документы», тут эффективнее будет не реклама на ТВ, а простое объявление, которое приклеено на столбе, неподалеку от офиса, – говорит Неизвестный. – Еще один хороший способ популяризации фотосалона – это интернет. Ведь в виртуальной сети можно бесплатно распространять информацию о вашем проекте в соцсетях, на биржах услуг, сайтах бесплатных объявлений. Все это работает и дает немало звонков, но нужно немного времени и терпения».

ЭКОНОМИЯ. Если открыть свой фотосалон хочется, но страшновато из-за постоянных курсовых колебаний, можно сделать своего рода фотопробу – создать сайт, но без открытия реального офиса. «Можно проводить фотосъемку свадеб и дней рождений, или сделать пункт приема для печати фотографий онлайн. В последнем случае люди могут присылать заказы через интернет, все детали оговаривать по телефону. А доставку лучше осуществлять курьером или через партнеров (небольшие магазинчики, расположенные по городу, где клиенты могут забрать свой заказ», – поясняет Лидия Спирина.

Читайте также:

Бизнес-план. Создание фотостудии

Актуальность

Было время, когда фотографии делали исключительно в фотосалоне. Сегодня запечатлеть на фото радостное событие у большинства людей не вызывает трудностей. Имея под рукой собственный фотоаппарат, потребители не видят необходимости вызывать по пустякам профессионального фотографа. Но бывают в жизни такие моменты, когда без профессиональной фотосъёмки не обойтись. Такие события не дадут специалистам фотоиндустрии остаться без работы, а владельцу фотостудии – без прибыли.

Рынок профессиональных фотоуслуг в нашей стране на сегодняшний день представлен в основном отдельными частными фотографами, которых приглашают снимать важные события в жизни. С точки зрения централизованных фотоуслуг, рынок ещё не развит. Поэтому для начинающего предпринимателя создание и открытие фотосалона – прекрасный шанс начать бизнес и преуспеть в нём.

Цель работы: создание фирмы, оказывающей профессиональные фотоуслуги, и обеспечение заказчиков высококачественной продукцией.

Содержание работы

Бизнес на оказании фотоуслуг – это профессиональные фотопортреты, фотографии на паспорт, съёмка важных событий, съёмка для портфолио и разного рода рекламной продукции (буклетов, каталогов). Ещё одна статья доходов – услуги печати фотографий, календарей, открыток. Относительно новый вид услуг – коллаж или фотомонтаж (совмещение живописных полотен с фотографией), которые выполняются как в классической манере, так и в стиле ретрофото, фэнтези, пин-ап и т. д.

Деятельность фотостудии основана на предоставлении клиентам профессиональной фотосъёмки в интерьерах студии. Основное преимущество студийной фотосъёмки заключается в профессионально выставленном свете и использовании хорошего оборудования. Кроме того, студийная фотосъёмка предоставляет больше возможностей для творческой работы. Другими словами, клиент получает возможность за короткий промежуток времени сделать большое количество фотографий на фоне различных декораций с использованием нескольких образов.

Фотостудия представляет собой помещение с профессиональным освещением и разнообразными интерьерными зонами, в которых фотографы и их клиенты получают возможность проведения фотосъёмки.

Автором проекта была разработана подробная концепция фотостудии, просчитаны вероятные риски, а также возможности и перспективы.

Выводы

Фотостудия – отличный бизнес для тех, кто любит фотоискусство, знает в нём толк и хочет на этом зарабатывать. Особенно хорош этот бизнес тем, что нет необходимости вкладывать миллионы и годами ожидать окупаемость инвестиций.

При наличии хорошо продуманной стратегии развития и активной маркетинговой политики открытие фотостудии − перспективное дело. В нём важно наладить взаимовыгодное сотрудничество с декораторами, профессиональными фотографами, стилистами, чтобы получить возможность экономить на некоторых видах затрат. Например, не покупать всё время новые декорации, а брать их в аренду, работать с известными специалистами, имеющими хорошую репутацию. Это не самый дорогой по вложениям вид бизнеса, но требующий активности и большого терпения.

Как я закрываю фотосалон(( — Бизнес в сфере услуг

Открываем с женой фотосалон с прицелом в ближайшие пол года развернуть сувенирку и полиграфию начального уровня а через год добавить Фотостудию среднего уровня. (Читаю тему Макс1303 «Как я открыл Фотосалон» и тему «Фото на документы как бизнес»)
Очень хочу в моей теме увидеть тех же людей которые были в теме Макса это шедевр с этого можно писать книгу и продавать.
Какой опыт у нас с женой есть уже сейчас.
Я 5 лет работы в сотовом ритейле директором двух магазинов, 4 года было свое БТЛ агентство работа только по аутсорсингу свои были только менеджеры то есть пере заказ всего у партнеров, свой только поиск клиентов, два года была своя Сауна.
Жена фотограф иногда фотографирует людей в студиях в основном знакомые, так же в БТЛ агентстве работали вдвоем (она работала изначально в одном Московском потом перетащила костяк к нам когда то разваливаться начало), баней тоже занимались вместе. Это кратко по опыту.
По старту нашего нового проекта:
Фото-ателье копи-центр
Помещение- ТЦ в городе Тула 2 этаж много магазинов с сувениркой но китайской, ювелирка, всякие лампочки, батарейки, монеты, часы, шмотки 2 дискаунтера с китайским шмотьем, на 1 этаже продуктовый с маленькими магазинчиками и якорными Магнитом и Магнит косметиком.
Наше помещение 11 квадратов достаточно проходное то есть поднимаешься на второй этаж и его сразу видно.
С рекламой внутри ТЦ проблем не будет наклейки на пол с указателями при входе на лестницу световой короб который сразу в глаза бросается, с наружной проблемнее место на тц дают но его нужно согласовывать с городом так что быстро повесить не удасться.
Оборудование какое сейчас планирую взять
компьютер на Интеле Core i5 c монитором 19-24 дюйма,
фотоаппарат Canon 1100D, Свой у жены Сони Альфа но думаем для ФНД лучше Кэнон
свет и фон планируем по схеме на картинке (Вспышка 45Дж — 3штуки, Стойка 75-200см -2 штуки,
Патрон E27  -3 штуки, Фотозонт — 2штуки, Фон 100см(R9012 /R110SW) Белый (обратная сторона серебрянный отражатель) и клипса CL)
 
принтер (Epson L800 )
сканер, ксерокс,  (Мфу Тошиба e-studio2505h)
ламинатор (не знаю какой взять)
​принтер цветной лазерный (Canon i-SENSYS LBP7018C, Samsung C430W, HP CP1025, Xerox 6020BI, Brother HL-3170CDW) не знаю какой выбрать в них не понимаю
 
Очень хочу услышать советов.
 

40042188 Бизнес-план фотостудии

Бизнес-план фотостудии
Фотостудия Фиби
Этот образец бизнес-плана можно редактировать непосредственно в программе Business Plan Pro.

Page 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Краткое содержание
Семьям нужны фотографии, чтобы запечатлеть особые моменты их жизни. Семьи профессионалов заняты, и если между фотографиями проходит слишком много времени, эти моменты теряются навсегда. Младенцы особенно быстро растут, и родители нуждаются в их фотографиях несколько раз в год.Хотя почти у каждого есть камера для моментальных снимков, людям нужны фотографии профессионального качества, когда они будут показаны важной аудитории и когда люди хотят, чтобы их видели в лучшем свете. Интернет расширил использование фотографий, сделав возможным отправлять их или публиковать для широкого просмотра. Профессионалы часто нуждаются в высококачественных фотографиях, и благодаря этому они приобретают к ним вкус. Когда этим профессионалам нужны фотографии для сохранения воспоминаний или для показа семейных фотографий, когда они развлекаются дома, у них есть бюджет и желание получать такие же высококачественные фотографии.Так же, как они обставляют свои дома прекрасной мебелью и украшениями, фотографии на их стенах должны соответствовать их стандартам качества. Большинство людей пользуются услугами профессиональных фотостудий только в редких случаях, например на свадьбах, фотографиях из ежегодника или детских портретах. Поскольку клиент должен инициировать звонок, многие особые моменты теряются, и студия теряет потенциальный бизнес. Фотостудии обычно взимают большую плату за компакт-диски с цифровыми изображениями своих клиентов. По этим причинам большинство фотостудий редко используются семьями в целом.Этот бизнес-план фотографии показывает, как Фотостудия Фиби удовлетворит потребности профессионалов и их семей, чтобы запечатлеть особые моменты их жизни и представить их в лучшем свете. Мы установим отношения, в рамках которых будем инициировать звонки, чтобы обновлять их фотографии. Цифровые файлы с их фотографиями будут доступны бесплатно по электронной почте или за символическую плату за компакт-диск. Из-за наших отношений с семьями, когда приходит что-то большое, например свадьба, им больше некуда пойти.Phoebe’s будет расти более чем на 40 процентов в год, ориентируясь на семьи профессионалов с новорожденными для создания детских фотографий, а затем развивая отношения с клиентом на протяжении многих лет для постоянных фотографий. Ожидается, что финансирование, запрошенное в этом плане, приведет к комфортной годовой чистой прибыли к 3-му году. Открытие фотостудии Фиби ознаменует собой изменение способа предоставления профессиональной фотографии. Эта фотостудия не является редким местом для посещения, а станет веселой частью жизни семьи, помогая им запечатлеть особые моменты и поделиться ими в цифровом мире.

Миссия
Фотостудия Фиби помогает клиентам сохранить воспоминания и изобразить себя в лучшем свете. Мы преуспеваем в повторных сделках, развивая отношения с нашими клиентами и звоня им с своевременными напоминаниями о новых фотографиях. Мы делаем фотографии профессионального качества доступными в цифровом формате. Мы делаем это, используя структуру ценообразования, которая делает наши цифровые фотографии основным продуктом домашнего обихода, и делая их интересными для них приезжать сюда или видеть нас в своих домах.

Цели
Помимо средств к существованию, мы занимаемся этим бизнесом для получения удовольствия от фотографии и развлечения с людьми.Мы хотим, чтобы это было просто. Наши цели:

г г

Получить комфортную чистую прибыль к третьему году. Разработать системы производства для каждой категории продуктов, которые легко воспроизвести с новыми клиентами, чтобы они оставались простыми и увлекательными. Иметь систему взаимоотношений с клиентами и план обзвона, которые будут держать нас в курсе всех запланированных потребностей наших клиентов в любое время.

Ключи к успеху
Наши ключи к успеху:

y y y

Целевой маркетинг продукции для детских фотографий, школьных фотографий и свадебных альбомов.Развитие отношений с нашими клиентами посредством персонального обслуживания клиентов, чтобы превратить разовых клиентов в постоянных клиентов. Наша система отслеживает постоянные потребности клиентов в фотографиях и берет на себя инициативу звонить им на прием.

Подробнее: http://www.bplans.com/photography_studio_business_plan/executive_summary_fc.cfm#ixzz12DNb9ysi

Краткое описание компании
Фиби Петерс работала промышленным фотографом и внештатным фотографом-портретистом в Южной Калифорнии в течение 10 лет.Она обнаружила, что личные отношения с клиентами являются ключом к повторному сотрудничеству, и на этой основе откроет фотостудию Фиби в центре города Юджин, штат Орегон.

Собственность компании
Фотостудия Фиби — единственное предприятие, принадлежащее Фиби Петерс. Он откроется в арендованной студии площадью 800 квадратных футов в центре города Юджин, штат Орегон. Фиби Питерс — выпускница Института фотографии Брукса в Санта-Барбаре, штат Калифорния, и является членом профессиональных фотографов Орегона и профессиональных фотографов Америки.У нее 10-летний опыт запечатления особых моментов из жизни людей.

Сводка по запуску
Общие требования к запуску разбиты следующим образом: Затраты на запуск указаны в таблице. Текущие активы при запуске включают:

ггг

Мебель 4000 долл. США Реквизит 2000 долл. США Запасы альбомов, матов и рамок 4000 долл. США

Наличные деньги при запуске 10770 долл. США. 1,4-дюймовая камера 5000 долл. Камера Цифровая задняя панель 30 000 долл. США Свет 20000 долл. Компьютер 2500 долл. Электрическая вывеска 3000 долл. США

Запуск
Требования Расходы на запуск Аренда Страхование Сборы за подачу коммунальных услуг и депозитные документы 480 долл. США 300 долл. США 50 долл. США 500 долл. США 200 долл. США

Консультант по маркетингу разработки веб-сайтов: дизайн рекламы и т. Д. .Затраты на персонал в декабре Расходы на офисное программное обеспечение Итого начальные расходы Стартовые активы Требуемые денежные средства Прочие оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы Общие потребности

$ 2,000 $ 20,000 $ 3,500 $ 1,500 $ 200 $ 28,730 $ 10,770 $ 10,000 $ 60,500 $ 81,270 $ 110,000

Расположение и производственные мощности компании

откроется в студии площадью 800 квадратных футов на 100 Main Street, в самом сердце коммерческого района с просторной бесплатной парковкой. Помещение будет сдаваться в аренду на три года по цене от 800 долларов в месяц с ежегодной корректировкой стоимости жизни.В студии будет хорошо заметный электрический знак и витрина шириной 20 футов, видимая для проезжающих пешеходов и автомобилей. Клиенты войдут в общественную зону со стойкой, образцами наших фотографий и альбомов, а также диванами для ожидания. Отдельная игровая комната с реквизитом и другими игрушками предоставит детям зоны отдыха для родителей, а подсобное помещение у задней двери будет создано для размещения домашних животных и их реквизита. Детей, домашних животных и реквизит можно приносить в фотостудию для фотографий.Офис и рабочая зона будут использованы для сборки конечного продукта.

Подробнее: http://www.bplans.com/photography_studio_business_plan/company_summary_fc.cfm#ixzz12DNqkhW1

Продукты
Фотостудия Фиби поможет нашим клиентам выглядеть наилучшим образом, будет поддерживать их фотографии в актуальном состоянии и будет запечатлеть особые моменты их жизни. В Фотостудии Фиби есть обширная программа для постоянного сохранения воспоминаний. Мы рассматриваем отдельные фотографии, особенно детские, как промежуточные продукты для наших программ постоянной фотографии.Все наши фотографии созданы в цифровом формате с высоким разрешением, из которого и сделаны наши отпечатки. Поскольку Интернет и широко используемые принтеры обычно используют формат с более низким разрешением 300 dpi, цифровые файлы 300 dpi доступны клиентам за номинальную плату. Цифровые фотографии и распечатки более высокого качества оплачиваются по полной цене. Мы сохраним данные с высоким разрешением, и клиенты могут заказать у нас больше отпечатков, если захотят. В нашей фотостудии есть качественный реквизит для портретов и фотосъемки малышей, детей и домашних животных.Физическая среда студии веселая и доступная, поэтому семьи хотят приезжать сюда. Мы также регулярно ходим по домам и приносим фотоаппараты и осветительные приборы, которые не входят в бюджет непрофессионалов.

Описание продукта
Наша продукция: Детские рисунки Наша специальность — детские рисунки. У нас уникальное сочетание реквизита и страсти к младенцам. Младенцы также являются нашим основным продуктом для включения семей в наши программы постоянных фотографий. Ежегодник старших классов средней школы Портреты

Фотографии старшеклассников — давняя традиция, которая привлекает старшеклассников в фотостудии.Сделав эти фотографии легкодоступными в цифровой форме и разместив заметную рекламу в Интернете, мы надеемся захватить большую часть этого рынка. Предлагаем за полцены специальный пакет семейного портрета со старшей фотографией. Часто родители платят за старший портрет, поэтому мы хотим установить отношения с родителями. Родители захотят сфотографировать своего старшего ребенка с остальной семьей. Это знакомство с семьей позволит нам продвигать на рынке другие наши услуги.Семейные портреты и портреты домашних животных Портреты всей семьи необходимы для демонстрации, отправки родственникам и использования в семейных информационных бюллетенях и на веб-сайтах. В большинстве семей есть домашние животные, и мы можем сделать семейные портреты с их изображением. Хотя мы не специализируемся на портретах домашних животных, у нас есть реквизит, и мы также будем делать отдельные фотографии домашних животных. За экзотических животных взимается дополнительная плата. Индивидуальные портреты Индивидуальные портреты обычно необходимы для индивидуальных и корпоративных веб-сайтов, визитных карточек, брошюр и годовых отчетов.Портфолио модели и Glamour Shots Фотографии, подходящие для публикации в журналах. Свадебный альбом Свадьбы — один из самых особенных моментов в жизни. Наш свадебный альбом включает до 7 часов свадебной фотографии, с распечатками, отображаемыми в индивидуальном фотоальбоме, и цифровыми изображениями на компакт-диске. Программа годового портрета Мы берем на себя инициативу составить график ежегодного портрета и заменяем его в прошлогодней рамке, сохраняя прошлогоднюю фотографию в портфолио. Программа «Детские картинки» Мы размещаем фотографии ребенка в 1, 3, 6, 9 месяцев, 1 год, 18 месяцев, 2 года и 2,5 года.Программа «Детский портрет» Мы делаем портрет ребенка в 3 года, 4 года и 5 лет или до тех пор, пока ребенка не начнут ежегодно фотографировать для школьных фотографий. Программа «Сохранение воспоминаний» Мы ежегодно составляем семейный портрет и индивидуальные фотографии каждого члена семьи. При желании фотографии могут включать домашних животных, дом и территорию.

Конкурсное сравнение
Конкурс портретной фотографии делится на несколько категорий: Фотографы, отмеченные наградами Фотографы, отмеченные наградами, — это те, кто регулярно предоставляет фотографии журнального качества.Их работа очень творческая и спонтанная, а не обычная постановка кадров. Они редкие и очень дорогие. Качественные фотографы Это профессиональные фотографы, как и мы, которые используют много постановочных снимков. Большая часть конкурентов попадает в эту категорию. Ценные фотографы Недорогие поставщики услуг низкого качества.

Фотографы, снимающие в тот же день Фотостудии с обычной ценой, которые предоставляют фотографии более низкого качества в тот же день.

Литература по продажам
ACE Marketing Communications разработает логотип, электрическую вывеску, визитные карточки, брошюры, веб-сайт и медийную рекламу.Все они будут содержать информацию о бренде на тему запечатления особых моментов нашей жизни. Эта тема лежит в основе нашей программы по поддержанию отношений с клиентами и инициативе по планированию фотосессий в нашей студии, в домах наших клиентов или на природе, чтобы сохранить их особые моменты.

Технологии
Наш новаторский подход позволяет максимально полно заинтересовать потребителей новейшими цифровыми изображениями. Играя в соответствии с этой рыночной тенденцией, мы привлекаем новых клиентов и обеспечиваем дополнительную ценность за счет высококачественных изображений небольшого размера, которыми наши клиенты могут легко поделиться с друзьями и членами семьи.Photo Studio Фиби будет использовать несколько цифровых камер и потребует компьютер, полностью загруженный программным обеспечением для работы с изображениями, таким как Adobe Photoshop. Нам также потребуется соглашение о постоянном обслуживании компьютера и программного обеспечения и еженощное резервное копирование файлов изображений в случае сбоя компьютера, кражи или пожара.

Подробнее: http://www.bplans.com/photography_studio_business_plan/products_fc.cfm#ixzz12DNyvhbY

Обзор анализа рынка
Семьи с детьми — самый большой рынок портретов.Для целей данного анализа эти семьи разделены на три социально-экономические категории:

ггг

Выпускники колледжей Выпускники средней школы Неполные

Семьи выпускников колледжей, скорее всего, будут профессионалами и имеют средства и средства. вкус к профессиональным портретам. Таких семей в мегаполисе около 20 тысяч. Мы будем ориентироваться на женщин-профессионалов и жен профессионалов, потому что женщины принимают большинство решений о покупке в этих семьях.Конкурентная среда разделена между фотографами престижного журнального качества, умеренными профессиональными фотографами, которые в основном позируют своим объектам, и фотостудиями, работающими в тот же день. Среди наших целевых потребителей наблюдается тенденция к увеличению количества цифровых фотографий и их отправке через Интернет. По мере того, как мир становится более техничным, людям требуется больше личной поддержки. Фотостудия Фиби будет использовать «высокотехнологичный, интерактивный» подход, чтобы привлечь и удержать клиентов для удовлетворения их текущих потребностей в фотографии.Мы сделаем доступным и легким для них распространение своих фотографий в электронном виде.

Сегментация рынка
Люди, которые платят за профессиональные фотопортреты, обычно являются профессионалами с сознательным статусом, у которых есть дети, поэтому мы сегментировали столичный район Юджин-Спрингфилд в соответствии с социальным статусом семей. Мы использовали образование как меру социального статуса. Семьи выпускников колледжей Профессионалы почти по определению являются выпускниками колледжей. Они, скорее всего, будут нуждаться в профессиональных фотопортретах для карьерных целей.У них также, скорее всего, есть средства и вкус, чтобы делать профессиональные фотографии для своих семей. Семьи выпускников средней школы

Предполагается, что люди, не окончившие колледж, с большей вероятностью будут работать по найму или заниматься торговлей. Хотя многие из них могут иметь средства для профессиональных фотографий, относительно немногие будут ими пользоваться. Они чаще используют домашние фотографии, за исключением редких случаев, таких как школьная фотография или свадьба. Семьи выпускников средней школы. Это семьи, которые, как правило, не имеют возможности нанимать профессиональных фотографов на регулярной основе.Демография Общая численность населения пригорода Юджин-Спрингфилд составляет 330 527 человек. Всего 74 836 семей. Около 25,5% взрослого населения мегаполиса составляют выпускники колледжей, которых мы здесь определим как профессионалов. Около 62 процентов населения составляют выпускники средней школы. Столичный район Юджин-Спрингфилд близко соответствует границам округа Лейн, штат Орегон. Офис будет расположен в Юджине, но клиенты доступны по всему округу Лейн через кабинеты врачей.Большинство жителей округа Лейн привыкли время от времени вести дела в Юджине. В следующей таблице и на графике представлена ​​разбивка по демографическим показателям.

Анализ рынка
Год 1 Потенциальные клиенты Семьи выпускников колледжей Семьи выпускников средней школы Семьи выпускников средней школы Общий рост 1% 1% 1% 1,40% 19 083 46 98 9 355 74 836 19 350 47 48 9 486 75 884 19 621 47 707 9 619 76 947 19 876 48375 20,175 49,052 9,891 79,118 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%

Стратегия целевого сегмента рынка
Наш целевой рынок — это семьи людей с высшим образованием, которые, скорее всего, будут профессионалами. Это люди, которые, скорее всего, будут заказывать профессиональные фотографии на регулярной основе, имея как средства, так и желание делать фотографии профессионального качества. Поскольку женщины принимают большинство решений о покупке в семьях, наша конкретная целевая аудитория — это женщины среднего возраста из пригорода Юджин-Спрингфилд, примерно 19 554 человека.

Тенденции рынка
Фотография стала цифровой. Цифровые фотоаппараты заменяют обычные фотоаппараты быстрее, чем DVD заменяют VHS в видеомагазинах. Даже на сотовых телефонах есть цифровые камеры. Использование фотографии также расширилось благодаря веб-страницам в Интернете и электронной почте. Цифровые изображения также необходимы для печати, например, брошюр и визитных карточек. Фотостудии в основном перешли на цифровой формат, потому что он также позволяет легко обрабатывать и манипулировать.Они в меньшей степени склонны предоставлять клиентам доступ к цифровым файлам по доступной цене, и это тенденция, на которой мы намерены извлечь выгоду.

Рост рынка
Темпы роста, использованные в таблице, основаны на 1,4-процентном росте в районе Юджин-Спрингфилд за последний год. Этот рост отражен в прилагаемой диаграмме и графике.

Потребности рынка
Семьи фотографируют, чтобы сохранить воспоминания. Большинство фотографий потребители делают на свои собственные камеры, которые становятся все более цифровыми и даже являются частью их мобильных телефонов.Большинство этих фотографий низкого качества, но никого это не волнует, потому что их просматривает только семья. Потребители обычно привлекают профессиональных фотографов-портретистов, когда фотографии будут просматриваться вне семьи и когда качество имеет значение. Профессионалы, например представители нашего целевого рынка, часто нуждаются в качественных фотографиях для бизнеса и пристрастились к ним. У этих профессионалов тоже есть семьи. У них есть бюджет и необходимость использовать их для своих семей, потому что они часто развлекаются дома, и их семейные фотографии будут выставлены на обозрение.Подобно тому, как они обставляют свои дома прекрасной мебелью и украшениями, фотографии на их стенах должны демонстрировать качество. В частности, некоторые из их потребностей включают:

ггггггг

детские фотографии портреты для дома или офиса Фотографии пожилых людей для школьного ежегодника семейные фотографии для отправки членам семьи семейные информационные бюллетени семейные, индивидуальные или бизнес-сайты портреты для визитных карточек, например, для портреты агентов по недвижимости для брошюр и годовых отчетов

Мир становится все более цифровым, но многие профессиональные фотостудии затрудняют переход людей в цифровую эпоху.Традиционная практика сохранения негативов, требующая от клиентов возврата за распечатками, была перенесена на взимание высоких сборов за публикацию цифровых файлов с их портретами. Необходимость запечатлеть воспоминания сохраняется на всю жизнь людей, а бизнес-портреты требуют регулярного обновления. Но люди обычно не ждут встречи с фотографом. Фактически, они считают это обременительными расходами, не установили отношений с фотографом и не часто думают о том, чтобы пойти к нему. В результате теряется много воспоминаний, а старинные портреты профессионалов продолжают вешать на стены и изображаться в публикациях.Это заставляет их казаться пытающимися сохранить свою молодость вместо того, чтобы принять свою зрелость и опыт, и не показывает их в лучшем свете.

Анализ отрасли
Соревнования делятся между фотографами престижного журнального качества, умеренными профессиональными фотографами, которые в основном позируют свои объекты, и фотостудиями, работающими в тот же день. Фотостудия Фиби — это не роскошная студия журнального качества, но наши услуги и качество фотографий выше, чем у других умеренных профессиональных фотографов.Наши ставки сопоставимы с их, но мы повышаем ценность благодаря личному контакту и простому распространению цифровых изображений.

Основные участники
Конкурсант X — отмеченный наградами, очень креативный фотограф со стилем, который можно ожидать от национального журнала. Его цены самые высокие в округе — до 15 000 долларов за свадебный альбом. Его стратегия, похоже, состоит в том, чтобы захватить рынок элитных товаров, где внешний вид журнала — это роскошь, которую люди могут себе позволить. Конкурент Y — более типичный фотограф с большим количеством постановочных фотографий и свадебных пакетов стоимостью до 5000 долларов.Его стратегия, похоже, состоит в том, чтобы занять золотую середину между качеством и ценой, где, скорее всего, будет находиться большая часть рынка. Конкурент Z предлагает фотографии, сделанные в тот же день. Это легче сделать с помощью цифровой обработки для студии, ориентированной на скорость, но обязательно приносится в жертву качество. Рынок фотографий, сделанных в тот же день, не обязательно требует качества. Цены средние. Стратегия этой студии, похоже, состоит в том, чтобы апеллировать к удобству и скорости.

Конкуренция и модели покупок
Решения о покупке обычно начинаются с крайней необходимости, такой как фотография старшеклассника или рождение ребенка.Покупатели, скорее всего, обратятся к специалисту по направлению от того, кто пользовался их услугами. Если это недоступно, они, скорее всего, будут искать в «Желтых страницах», но все чаще в Интернете, особенно если они молоды.

Схемы распространения
Фотостудии обычно расположены в коммерческих районах с хорошей видимостью, но многие студии находятся вне дома владельца. Это возможно, потому что так много фотографий происходит на месте: в домах или офисах людей, на природе или на общественных мероприятиях.

Отраслевых участников
Фотостудиями управляют профессиональные фотографы с разным уровнем образования и опыта. Качество и вкус значительно варьируются в зависимости от способностей каждого фотографа. Это в высшей степени индивидуализированный творческий процесс, который затрудняет выход крупных корпораций на рынок или создание «сетевых магазинов». Участники — в основном индивидуальные фотографы.

Подробнее: http://www.bplans.com/photography_studio_business_plan/market_analysis_summary_fc.cfm # ixzz12DO7PCF2

Краткое описание стратегии и реализации
Ключевым элементом стратегии Фиби является охват родителей новорожденных в целевых районах вскоре после их выписки из больницы. Родители и другие родственники хотят делать детские фотографии несколько раз в год, и этот образец может лечь в основу длительных отношений. Мы возьмем на себя инициативу позвонить родителям, чтобы сфотографироваться, вместо того, чтобы ждать, пока они вспомнят, когда родители обратятся за этой услугой. От клиентов будут запрашиваться направления с помощью специальной рекламы для связи с их друзьями и семьей.Целевой рынок — женщины-профессионалы. Профессионалы, скорее всего, будут иметь средства и вкус к профессиональной фотографии. Мир становится все более цифровым, и мы превзойдем конкурентов в обеспечении легкого и доступного доступа к цифровым файлам.

Стратегическая пирамида
Наша стратегия — стать незаменимыми, повторяющимися семейными расходами, развивая долгосрочные отношения с клиентами и проявляя инициативу звонить им, когда приходит время для новых фотографий. Наша тактика включает:

y Использование отдельных фотографий в качестве шлюза к нашим программам текущих фотографий.Программы включают: Ориентация на детские фотографии: сопоставляя публичные записи о рождении с почтовыми индексами целевых семей, мы будем запрашивать детские фотографии. Детские рисунки могут стать входом в наши программы постоянных фотографий для ребенка и всей семьи. Веб-сайт: Наш веб-сайт будет предлагать бесплатные компакт-диски с цифровыми изображениями фотографий, сделанных для фотографий старших классов средней школы. Многие семьи, которые заказывают фотографии для пожилых людей, не установили отношения с фотостудией для других фотографий. y Развитие долгосрочных отношений через личные связи и программы для записи на прием
в срок.Программы включают: Программа годового портрета: мы берем на себя инициативу составить график ежегодного портрета и заменяем его в прошлогодней рамке, сохраняя прошлогоднюю фотографию в портфолио. Программа «Детские рисунки»: мы размещаем фотографии ребенка в 1 месяц, 3 месяца, 6 месяцев, 9 месяцев, 1 год, 18 месяцев, 2 года, 2,5 года. Программа «Детский портрет»: мы делаем портрет ребенка в 3 года, 4 года и 5 лет или до тех пор, пока ребенка не начнут ежегодно фотографировать для школьных фотографий. Программа «Сохранение воспоминаний»: мы составляем ежегодный семейный портрет и индивидуальный портрет каждого члена семьи.При желании на фотографиях можно увидеть домашних животных, дом и территорию. y Получение рекомендаций от друзей и соседей наших клиентов. Специальная реклама: раздача интересных рекламных продуктов, которые достаточно крутые и достаточно недорогие, чтобы их можно было попросить отдать другим своим друзьям.

Конкурентное преимущество
Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы предоставляем не только фотографии, но и программу постоянных портретов, чтобы запечатлеть особые моменты из жизни семьи. Затем мы делаем цифровые изображения их фотографий легко и недорого доступными для распространения в Интернете.

Маркетинговая стратегия
Фотостудия Фиби уникальна тем, что имеет программы, позволяющие запечатлеть особые моменты семейной жизни. Эти моменты могут легко пройти и быть потеряны занятыми профессиональными семьями. Мы берем на себя инициативу звонить им, если они запрашивают эту услугу, чтобы назначить встречи, чтобы отметить особые стадии роста в их семьях. Мы готовы предоставить детские фотографии, фотографии старшеклассников, свадебные фотографии и фотографии для их профессиональных нужд. Наши цены примерно такие же, как и в других фотостудиях, но мы бесплатно отправляем цифровые файлы с изображениями наших клиентов, чтобы помочь им разместить свои фотографии в Интернете.Наша служба звонков также бесплатна, поэтому мы очень ценим нас. Мы сделаем это для начала с помощью обычной рекламы, а также с помощью рекламы на желтой странице и веб-сайта. У нас есть целевые маркетинговые усилия для семей с новорожденными детьми.

Стратегия распространения
Фотостудия Фиби будет расположена рядом с местом, где женщины обедают и покупают дорогую одежду. Благодаря нашей парковке, комнате для игрушек и просторным диванам мы можем разместить одновременно более одной семьи. Женщины, делающие покупки вместе, могут сфотографироваться вместе или одновременно.Мы также будем доступны для фотосессий на дому у клиентов или на природе.

Маркетинговые программы
Наши маркетинговые программы включают:

гггг

Разработка веб-сайта ACE Marketing Communications Желтая страница рекламы, разработанная ACE Marketing Communications Программа прямой почтовой рассылки родителям новорожденных в нашем целевом регионе Рекламы в газетах первые шесть месяцев Радиореклама первые шесть месяцев

Подробная информация представлена ​​в разделе «Основные этапы».

Заявление о позиционировании
Для женщин-профессионалов и жен профессионалов с детьми, которым необходимо запечатлеть свой рост и особые моменты и поделиться ими с настенными портретами и в Интернете, у нас есть программа, которая напомнит нашим клиентам, когда нужно сделать фотографии, чтобы такие моменты не были » т проиграл.В отличие от наших конкурентов, мы берем на себя инициативу делать эти звонки и включать недорогие компакт-диски и бесплатные электронные письма с их цифровыми изображениями.

Стратегия ценообразования
Наши цены конкурентоспособны с ценами других высококачественных профессиональных фотографов в этом районе, но цифровые файлы доставляются по доступной цене на компакт-дисках или бесплатно по электронной почте. Наша добавленная стоимость — это наши программы звонков, чтобы зафиксировать рост семьи.

Стратегия продвижения
У нас будет профессионально оформленная реклама Yellow Page и веб-сайт.Кроме того, детские фотографии будут нацелены на использование общедоступных записей о рождении и рассылки семьям в наших целевых регионах. В течение первых шести месяцев мы будем запускать медийную рекламу в местных газетах и ​​на радио на нескольких разных местных станциях.

Стратегия продаж
Специальное предложение для первого детского рисунка будет постоянным элементом нашей структуры ценообразования. Это предлагается с намерением привлечь всю семью на постоянной основе в качестве клиентов, потому что младенцам часто нужны фотографии, и мы хотим, чтобы эти семьи были клиентами на всю жизнь.

Прогноз продаж
Прогнозируется, что к 2008 году объем продаж за первый год вырастет вдвое. Прогноз продаж на 2006 год предполагает сначала медленный рост, спад летом и большой рост осенью для фотографий для пожилых людей. Продажи показаны в единицах отдельных портретов по 100 долларов за штуку, домашних фотографий по 200 долларов за штуку и свадебных альбомов по 2500 долларов. Стоимость единицы продукции оценивается в 10% для портретов и семейных фотографий и 20% для свадеб. В эту стоимость включены все расходы на аутсорсинг печати высокого разрешения, а также материалы для производства цифровой продукции (компакт-диски, этикетки и т. Д.).). Прямые затраты на свадьбу выше, потому что эта категория продаж является наиболее традиционной и приведет к гораздо более высокому проценту готовой печатной продукции, чем цифровой.

Прогноз продаж
Год Продажи 1 шт. Портреты Семейные фотографии Свадьбы на месте Всего штучных продаж Цена за единицу Портреты Семейные фотографии Свадьбы на месте Продажи Портреты Семейные фотографии Свадьбы на месте Общие прямые затраты за единицу Портреты Семейные фотографии Прямые затраты на свадьбу на месте продаж портретов Семейные фотографии Свадьбы на месте Итого Прямая стоимость продаж 300 109 32 441 Год 1 100 $.00 $ 200,00 $ 2,500,00 $ 30,000 $ 21,800 $ 80,000 $ 131,800 $ Год 1 10,00 $ 20,00 $ 500,00 $ 3,000 $ 2,180 $ 16,000 $ 21,180 $ Год 2600218 34852 Год 2 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 $ 60,000 $ 43,600 $ 85,000 $ 188,600 $ 3,000 $ 3,000 $ Год 2 $ 20,00 $ 43,600 $ 4,00060 $ 17,000 $ 6,000 $ 3,000 $ 3,000 $ 20,00 $ 4,30060 $ 36 200,00 $ 6,000 $ 6,000 $ $ 3,000 $ 20,00 $ 4,30060 $ 36 200,00 $ 6,000 $ 6,000 $ $ 3,000 $ 20,00 $ 4,30060 $ 36 200,00 $ 6,000 $ 6,000 $ $ 3 000 $ 20,00 $ 43006 2 500,00 $ 90 000 $ 87 200 $ 90 000 267 200 $ Год 3 10,00 $ 20,00 $ 500,00 $ 9 000 $ 8 720 $ 18 000 $ 35 720

Основные этапы y Установка электрического знака в декабре. y Въехать в декабре.y Обучение сотрудников при переезде в декабре. y Разработка веб-сайта компанией ACE Marketing Communications до 1 декабря 2005 г. y Объявление на желтой странице, разработанное компанией ACE Marketing Communications до 1 декабря 2005 г. y Разработка программы прямой почтовой рассылки родителям новорожденных в нашем целевом регионе, рассылки должны начаться 1 января, 2006 г. Показывать рекламу в Register-Guard в течение первых шести месяцев. y Радиорепортажи на радиостанциях, ориентированные на женщин-профессионалов в первые шесть месяцев.

Бюджет для этих этапов был включен как начальные расходы, за исключением знака, который является активом.Другие подробности представлены в сопроводительных вехах.

Milestones
Разработка веб-сайта Milestone Сценарий радио-ролика Дизайн рекламы на желтой странице Система прямой почтовой рассылки для новорожденных Дизайн рекламы для газетных дисплеев Установлен электрический знак Переезд Обучение сотрудников Производство роликов на радио Производство рекламы в газетах Показ рекламы на радио Итоги Дата начала 9/12/2005 9 / 12/2005 9/12/2005 9/12/2005 9/12/2005 12/1/2005 12/1/2005 12/1/2005 12/1/2005 1/1/2006 1/1/2006 Конец Дата 01.12.2005 01.12.2005 01.12.2005 10.12.2005 15.12.2005 30.12.2005 30.12.2005 30.12.2005 31.12.2005 5/30 / 2006 30.05.2006 Департамент бюджетного менеджера $ 2,000 ACE Comm.Подрядчик $ 1,000 ACE Comm. Подрядчик $ 1,200 ACE Comm. Подрядчик $ 5,000 ACE Comm. $ 1,200 ACE Comm. Подрядчик Подрядчик

$ 3 000 A1 подписывает подрядчика $ 0 Фиби Владелец $ 1,500 Фиби Владелец $ 3 000 ACE Comm. Подрядчик $ 3 100 ACE Comm. $ 4,000 ACE Comm. Подрядчик с $ 25 000 Подрядчик

Подробнее: http://www.bplans.com/photography_studio_business_plan/strategy_and_implementation_summary_fc.cfm#ixzz12DOFIfJs

Обзор веб-плана
Наш веб-сайт будет разработан ACE Communications и будет запущен к декабрю 2005 года.Для старшеклассников и других участников нашего целевого рынка в возрасте до 30 лет веб-сайты являются предпочтительным способом поиска информации. Наш веб-сайт будет ориентирован на старшеклассников за их фотографии для старших классов, на молодых матерей с новорожденными и на помолвленные пары, которые ищут свадебные фотографии. На сайте будет информация о других наших программах для растущего числа женщин-профессионалов среднего возраста, совершающих покупки в сети. Адрес веб-сайта будет включен в рекламу на желтой странице, медийную рекламу и радиопередачи (так как название будет легко запомнить), чтобы привлечь людей на сайт.

Маркетинговая стратегия веб-сайта

Мы зарегистрируемся в местной торговой палате, которая разместит ссылку на наш веб-сайт из своей собственной. Мы будем раздавать визитки с нашим URL-адресом и именем в местных средних школах, особенно нацеливаясь на молодых людей, которым понадобятся фотографии выпускников. Мы будем рекламировать наш веб-сайт и обращаться с листовками в местных Wi-Fi-кафе и клубах, особенно возле школ и магазинов, где продаются детские или детские товары.

Подробнее: http: // www.bplans.com/photography_studio_business_plan/web_plan_summary_fc.cfm#ixzz12DOPS12b

Краткое содержание руководства
Фиби Питерс — директор фотостудии Фиби, а также фотограф. Секретарь / помощник по производству был нанят с 1 декабря 2005 года.

Управленческая группа
Фиби Питерс — выпускница Института фотографии Брукса. Она имеет 10-летний опыт работы в качестве промышленного фотографа и фотографа-фрилансера. Лиза Петерс — член семьи, которому доверяют, с трехлетним опытом работы в розничной торговле.Она также является фотографом-любителем, который активно интересуется фотографией и понимает ее.

Пробелы в управленческой команде
Могут быть моменты, когда и Фиби, и Лизе Петерс нужно будет присутствовать на месте для фотосессии. Обычно эти фотосессии назначаются на выходные, когда не планируется открытие витрины. Если это случается в рабочие дни, возможно, потребуется нанять временного сотрудника, который будет освещать витрину, а не закрывать ее, особенно в течение первых пяти месяцев дорогостоящей рекламы в СМИ.

План персонала
Владелец, Фиби Питерс, должна будет покрыть свои личные расходы на проживание в размере 24 000 долларов в год в течение первых трех лет. Предполагается, что стоимость жизни будет расти. Сотруднице, Лизе Петерс, будет выплачиваться заработная плата в размере 8,25 доллара в час, что в среднем составляет 1500 долларов в месяц, с повышением на 1000 долларов в год в течение первых трех лет по мере роста продаж. Кадровый план
Владелец Сотрудник Общее количество человек Общая заработная плата Год 1 24 000 долларов США 18 000 долларов США 0 42 000 долларов США Год 2 25 000 долларов США 19 000 долларов США 2 44 000 долларов США Год 3 30 000 долларов США 20 000 долларов США 2 50 000 долларов США

Подробнее: http: // www.bplans.com/photography_studio_business_plan/management_summary_fc.cfm#ixzz12DOVss9P

Финансовый план
Фотостудия Фиби станет прибыльной на пятом месяце работы, к маю 2006 года. После этого она будет стремительно расти до оптимального уровня в 2008 году. уровень обеспечит объем продаж, достаточный для получения щедрой чистой прибыли, даже с учетом заработной платы владельца и сотрудников. Бизнес будет финансироваться за счет вложения собственника и кредита под залог недвижимости.

Стартовое финансирование

Стартовые требования для фотостудии Фиби, включая стартовые расходы, текущие активы, наличные деньги и долгосрочные активы, были представлены ранее в этом плане. Стартовое финансирование представлено в таблице ниже. Владелец, Фиби Питерс, внесет посевные инвестиции. Остаток кредита будет обеспечен недвижимостью.

Стартовое финансирование
Стартовые расходы для финансирования стартовых активов для финансирования общего объема требуемых активов Неденежные активы из стартовых денежных средств Потребности в денежных средствах при старте Дополнительные денежные средства Привлеченные остатки денежных средств на начальную дату Итого активы Обязательства и капитал Обязательства Текущие заимствования Долгосрочные обязательства Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) Общая сумма Планируемые капитальные вложения Владелец инвестор Дополнительные инвестиционные требования Общая сумма запланированных инвестиционных убытков при запуске (начальные расходы) Общая сумма капитала Общий капитал и Обязательства Общий объем финансирования 10 000 долларов США 0 0 долларов США 10 000 долларов США (28 730 долларов США) (18 730 долларов США) 81 270 долларов США 110 000 долларов США 0 100 000 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 100 000 долларов США 28 730 долларов США 81 270 долларов США 110 000 долларов США 70 500 долларов США 10 770 долларов США 0 долларов США 10 770 долларов США 81 270 долларов США

Важные допущения
Мы предполагаем стабильный рост экономики с разумными темпами роста.Мы также предполагаем, что наши конкуренты не примут нашу стратегию в течение первых двух лет. После этого наш подход, вероятно, изменит цену, которую наши конкуренты взимают за цифровые файлы, потому что они увидят, что это эффективно как для повторного, так и для нового бизнеса.

Анализ безубыточности
Среднемесячные расходы показаны в таблице ниже. При низких средних прямых затратах на единицу нам нужно будет обеспечить безубыточность отображаемых ежемесячных продаж. Мы ожидаем прохождения точки безубыточности в мае.

Анализ безубыточности
Безубыточность ежемесячных единиц Ежемесячный доход Предположения безубыточности: средний доход на единицу Средняя переменная стоимость на единицу Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 26 7 812 долл. США 298,87 долл. США 48,03 долл. США 6 557 долл. США

Ключевые финансовые показатели
Контрольные показатели, приведенные ниже , показывает быстрое сравнение продаж,% валовой прибыли и операционных расходов за следующие три года. Хотя в последующие годы операционные расходы немного вырастут, они не увеличиваются пропорционально росту продаж.Более высокий коэффициент эксплуатационных расходов в первом случае отражает более высокие затраты на рекламу для обеспечения заметности в начале бизнеса.

Прогнозируемые прибыли и убытки
Предполагается, что этот бизнес станет прибыльным в мае 2006 г., после того, как будет завершена начальная реклама и клиенты начнут узнавать об услуге. На 2006 год бизнес будет прибыльным. В ближайшие два года он будет расти быстрыми темпами.

Наши расходы на коммунальные услуги включают ежемесячную плату за высокоскоростной доступ в Интернет через корпоративную учетную запись, которая необходима для доставки готовых изображений большинству наших клиентов.Оптимальный уровень рентабельности для этого магазина с одним фотографом достигается в 2008 году. Наша рентабельность намного выше, чем в среднем по отрасли, благодаря нашим инновационным вариантам доставки продукции — цифровые изображения не требуют пленки, бумаги и химикатов, только хранение единицы (CD и DVD) и доставка (компьютер и доступ в Интернет).

Проформа прибыли и убытков
Продажи Прямая себестоимость продаж Прочие затраты на продажи Общая себестоимость продаж Валовая маржа Валовая маржа% Расходы Расчет заработной платы Маркетинг / продвижение Амортизация Аренда Коммунальные услуги Обслуживание камер и оборудования Резервное копирование и поддержка внешних файлов Обновление программного обеспечения Страхование Налоги на заработную плату Другое Год 1 131 800 долл. США 21 180 долл. США 0 21 180 долл. США 110 620 долл. США 83.93% $ 42 000 $ 7 100 $ 15 960 $ 9 600 $ 1 200 $ 600 $ 720 $ 0 300 $ 0 1200 $ Год 2 188 600 $ 27 360 $ 0 27 360 $ 161 240 $ 85,49% 44 000 $ 4800 $ 15 960 $ 10 000 $ 1200 $ 800 $ 1000 $ 1000 $ 500 $ 300 $ $ 0 $ 1 200 3 400 $ в год 3,420 200 $ 8600 $ $ 500 $ 300 $ 0 $ 1,200 Год 3 4203 $ 267 200 $ $ 300 $ 0 $ 1,200

Итого операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов EBITDA понесенные налоги на процентные расходы Чистая прибыль Чистая прибыль / продажи

$ 78 680 $ 31 940 $ 47 900 $ 9 376 $ 6 769 $ 15 795 11.98%

$ 79 760 $ 81 480 $ 97 440 $ 8 223 $ 21 977 $ 51 280 27,19%

$ 86 660 $ 144 820 $ 160 780 $ 6 923 $ 41 369 $ 96 528 36,13%

Прогнозируемый денежный поток
Денежные резервы достигают минимальной точки в марте 2006 г. к концу 2008 года. По мере роста продаж мы пополним наш инвентарь и мебель, закупив новые предметы в качестве оборотных средств.

Pro Forma Cash Flow
Год 1 Полученные денежные средства от операций Наличные продажи Промежуточный итог денежных средств от операций Полученные дополнительные денежные средства Налог с продаж, НДС, HST / GST Полученные новые текущие заимствования Новые прочие обязательства (беспроцентные) Новые долгосрочные обязательства Продажа Прочие оборотные активы Продажа долгосрочных активов Полученные новые инвестиции Промежуточный итог Полученные денежные средства Расходы от операций Денежные расходы Оплата счетов Промежуточный итог, потраченный на операции Дополнительные потраченные денежные средства Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачены $ 131 800 $ 131 800 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 131 800 Год 1 42 000 $ 52 845 $ 94 845 $ 0 188 600 $ 188 600 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 188 600 $ Год 2 44 000 $ 76 202 $ 120 202 $ 0 $ 267 200 $ 267 200 $ 0 0 $ 0 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 267 200 $ Год 3 $ 50 000 $ 102 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 267 200 $ Год 3 Прочее $ 50 000 $ 102 102 $ Год 3 Обязательства Погашение основной суммы Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы Приобретение Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Итого Денежные средства Израсходованный чистый денежный поток Остаток наличности

0 долларов США 0 долларов 11,520 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 106 365 долларов США 25 435 долларов США 36 205 долларов США

0 долларов США 0 долларов США 12 500 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 132 702 доллара США 55 898 долларов США 92 103

0 долларов США 0 долларов США 13 500 долларов США 2 000 долларов США 1964000 долларов США второй год.Затем он неуклонно растет до конца этого плана, в 2008 году. К третьему году наблюдается отличная рентабельность капитала. Проформа баланса
Год 1 Активы Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Долгосрочные активы Накопленная амортизация Итого Долгосрочные активы Итого активы Обязательства и капитальные текущие обязательства Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Итого Текущие обязательства Долгосрочные -срочные обязательства Итого обязательства Выплаченный капитал Нераспределенная прибыль Прибыль Итого капитал Итого обязательства и чистая стоимость капитала $ 36 205 $ 10 000 $ 46 205 $ 60 500 $ 15 960 $ 44 540 $ 90 745 $ Год 1 5 200 $ 0 $ 0 5 200 $ 88 480 $ 93 680 $ 10 000 (28 730 $) 9 935 $ 2 000 $ 2 000 ($ 2 000 ($ 28 730) $ 2 935 ($ 2 000) $ 2 935 $ 60.500 $ 31.920 $ 28.580 $ 130.683 год 2 $ 6358 $ 0 $ 0 $ 6358 $ 75980 $ 82338 $ 10000 ($ 12935) $ 51280 $ 48345 $ 130683 $ 48345 $ 1

$ 12000 $ 203339 $ 60500 $ 47880 $ 12620 $ 215959 год 3 $ 8606 $ 0 $ 0 $ 8606 $ 62480 $ 71086 $ 10000 $ 38345 $ 96528 $ 144873 $ 215959 $ 144873 год 2 года 3

Показатели деятельности
Фотостудия Фиби является частью индустрии студий фотопортретов (код SIC 7221).В настоящее время отраслевой стандарт роста составляет 7,3% ежегодно. Планируется, что Фотостудия Фиби будет ежегодно расти подобно сорнякам, рано захватив свой целевой рынок и опираясь на него. Долгосрочные активы составляют меньшую долю в этом бизнесе, потому что не требуется дорогостоящее полиграфическое оборудование. Печать с высоким разрешением будет отдана на аутсорсинг и включена в себестоимость проданных товаров.

Анализ коэффициентов
Годовой рост продаж в процентах от общей суммы активов Прочие оборотные активы н / д. 11,02% 2 год 43,10% 7,65% 3 год 41.68% 5,56% Профиль отрасли 7,32% 51,55%

Итого оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы Текущие обязательства Долгосрочные обязательства Итого обязательства Чистая стоимость в процентах от продаж Валовая маржа Продажи, общие и административные расходы Расходы на рекламу Прибыль до уплаты процентов и налогов Основные коэффициенты Текущий кратковременный общий долг к общему объему активов Рентабельность до налогообложения по чистой стоимости Рентабельность по активам до налогообложения Дополнительные коэффициенты Маржа чистой прибыли Рентабельность по акциям с собственным капиталом Оборот кредиторской задолженности Дни выплат Общая оборачиваемость активов Отношение долга к текущему долгу.к Liab. Коэффициенты ликвидности Чистое процентное покрытие оборотного капитала Дополнительные отношения Активы к продажам Текущий долг / Всего активов Выручка от продаж на кислотном тесте / Выплата дивидендов на чистую стоимость

50,92% 49,08% 100,00% 5,73% 97,50% 103,23% -3,23% 100,00% 83,93% 71,95% 0,00% 24,23% 8,89 8,89 103,23% -768,74% 24,87% Год 1 11,98% 0,00% 11,16 27 1,45 0,00 0,06 $ 41 005 3,41 0,69 6% 8,89 0,00 0,00

78,13% 21,87% 100,00% 4,87% 58,14% 63,01% 36,99% 100,00% 85,49% 58,30% 0,00% 43,20% 16,06 16,06 63,01% 151,53% 56.06% Второй год 27,19% 106,07% 12,17 27 1,44 1,70 0,08 $ 95,745 9,91 0,69 5% 16,06 3,90 0,00

94,16% 5,84% 100,00% 3,99% 28,93% 32,92% 67,08% 100,00% 86,63% 50,51% 0,00% 54,20% 23,63 23,63 32,92 % 95,19% 63,85% Год 3 36,13% 66,63% 12,17 26 1,24 0,49 0,12 $ 194 733 20,92 0,81 4% 23,63 1,84 0,00

71,67% 28,33% 100,00% 24,01% 21,85% 45,86% 54,14% 100,00% 100,00% 76,37% 1,11% 5,49% 1,89 1,37 53,64% 11,50% 24,81% na na na na na na na na na na na na na na

Подробнее: http: // www.bplans.com/photography_studio_business_plan/financial_plan_fc.cfm#ixzz12DOdfToW

Приложение
Прогноз продаж
Месяц 1 шт. Портреты Семейные фотографии Свадьбы на месте Всего шт. Прямые продажи Затраты на единицу Портреты Семейные фотографии На месте 10,00% 10,00% 400 долларов США 200 долларов США 0 600 долларов США в месяц 1 10,00 долларов 20,00 долларов США 800 долларов США 400 долларов США 0 долларов США 1 200 долларов США в месяц 2 10,00 долларов США 20,00 долларов США 1 200 долларов США 600 долларов США 2500 долларов США 4,300 долларов США в месяц 3 10 долларов США.00 $ 20,00 $ 2,000 $ 800 $ 5,000 $ 7,800 4-й месяц 10,00 $ 20,00 $ 2,400 $ 1,000 $ 10,000 $ 13,400 $ 5-й месяц 10,00 $ 20,00 $ 2,400 $ 1,000 $ 12,500 $ 15,900 $ 6 10,00 $ 20,00 $ 2,000 $ 1,000 $ 10,000 $ 13,000 $ 10,00 $ 10,00 $ 20,00 $ в месяц 7 $ 10,00 $ 20,00 $ 2,000 $ 1,200 $ 1700 $ 10,000 $ в месяц 4 10,00 $ 10,00 $ 20,00 $ 2,000 $ 1,200 $ 1700 $ 13,200 $ в месяц 13,200 $ 4800 долларов США 4800 долларов США 10 000 долларов США 19 600 долларов США 10,00 долларов США 20,00 долларов США 3,600 долларов США 3,600 долларов США 5 000 долларов США 12 200 долларов США 11 долларов США 10,00 долларов США 20,00 долларов США 3600 долларов США 4800 долларов США 5 000 долларов США 13 400 долларов США 12 месяцев 10,00 долларов США 20,00 долларов США 0% 0% 0% 4 1 0 5 месяцев 1 100 долларов США.00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 2 8 2 0 10 Месяц 2 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 3 12 3 1 16 Месяц 3 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 4 20 4 2 26 Месяц 4 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 5 24 5 4 33 Месяц 5 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 6 24 5 5 34 Месяц 6 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 7 20 5 4 29 Месяц 7 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 8 20 6 4 30 Месяц 8 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 9 48 12 4 64 Месяц 9 $ 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 10 48 24 4 76 Месяц 10 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 $ Месяц 11 36 18 2 56 Месяц 11 100 $.00 $ 200,00 $ 2,500,00 Месяц 12 36 24 2 62 Месяц 12 100,00 $ 200,00 $ 2,500,00 $

Свадьбы Прямая стоимость продаж Портреты Семейные фотографии Свадьбы на месте Итого Прямая стоимость продаж

20,00%

500,00 $ 40 $ 20 $ 0 $ 60

500,00 $ 80 $ 40 $ 0 $ 120

$ 500,00 $ 120 $ 60 $ 500 $ 680 $

$ 500,00 $ 200 $ 80 $ 1 000 $ 1,280 $

$ 500,00 $ 240 $ 100 $ 2,000 $ 2,340

$ 500,00 $ 240 $ 100 $ 2,500 $ 2,840

$ 500,00 $ 200 $ 100 $

$00 $ 200 $ 120 $ 2,000 $ 2,320

$ 500,00 $ 480 $ 240 $ 2,000 $ 2,720

$ 500,00 $ 480 $ 480 $ 2,000 $ 2,960

$ 500,00 $ 360 $ 360 $ 1,000 $ 1,720

$ 500,00 $ 360 $ 480 $ 1,000 $ Месяц на человека в месяц

Месяц собственного персонала Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0% $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 0% $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $ 3500 $ 3500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500

Pro Forma Прибыли и убытки
Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Продажи Прочие затраты на продажу Общая стоимость продаж Валовая прибыль Валовая прибыль% Расходы Расчет заработной платы Маркетинг / продвижение Амортизация Аренда Коммунальные услуги Техническое обслуживание камер и оборудования Резервное копирование файлов вне офиса и поддержка обновлений программного обеспечения Страхование Налоги на заработную плату Прочие общие операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов EBITDA Налоги на процентные расходы, понесенные Чистая прибыль Чистая прибыль / продажи 600 долларов США 60 долларов США 0 долларов США 60 долларов США 540 долларов США 90 долларов США.00% $ 3500 $ 1000 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 100 $ 6965 $ 1200 $ 120 $ 0 $ 120 $ 1080 90.00% $ 3500 $ 1000 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 $ 25 $ 0 $ 100 $ 6,965 $ 4,300 $ 680 $ 2 $ 680 $ 7,800 $ 13,200 $ 15,000 $ 15,000 $ 2,340 $ 2,320 $ 2,320 $ $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1,280 $ 2,340 $ 2,840 $ 2,300 $ 2,320 $ 2,720 $ Месяц Месяц 10 11 12 19,600 $ 12,200 $ 13,400 $ 2,960 $ 1,720 $ 1,840 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2,960 $ 1,720 $ 1,840 9000 16,680 $

$ 3,620 $ 10,420 $ 11,060 $ 14,080 $ 840019% 83.59% 82.54% 82.14% 82.31% 82.42% 84.19% 84.90% 85.90% 86.27% 3500 $ 1000 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 25 $ 0 100 $ 6965 $ 3500 $ 1000 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 $ 25 $ 0 $ 100 $ 6965 (445 $) 374 долл. 100 долларов США 6265 долларов США 4435 долларов США 5765 долларов США 777 долларов США 1097 долларов США 2560 долларов США 19.70% $ 3500 $ 300 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 100 $ 6265 $ 4615 $ 5945 $ 769 $ 1154 $ 3500 $ 300 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 60 $ 0 $ 25 $ 0 $ 100 $ 6265 $ 3500 $ 300 $ 300 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 5065 $ 60 $ 0 $ 0 100 $ 6,2 $ 0 $ 0 100 $ $ 25 $ 0 $ 100 $ 6265 $ 4,215 $ 5,545 $ 745 $ 1041 $ 3,500 $ 300 $ 1330 $ 800 $ 100 $ 50 $ 0 $ 0 $ 25 $ 0 $ 100 $ 6265 $ 5,295 $ 6,625 $ 737 $ 1367

15%

$ (6425 $) ($ 5,885) ($ 3,355) ($ 3,355) 809 долл. США (2175 долл. США) (2 011 долл. США) (1246 долл. США)

8 215 долл. США 10 375 долл. США 9 545 долл. США 11 705 долл. США 761 долл. США 753 долл. США 2236 долл. США 2 886 долл. США 6 735 долл. США 34.36%

(5075 долларов США) (4692 доллара США) (2908 долларов США) (872 доллара США) -845,87% -390,97% -67,63% -11,19%

2 692 доллара США 5218 долларов США 20,39% 30,33%

2429 долларов США 3190 долларов США 19.91% 9,81% 9,81% 9,81%
Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Денежные средства Полученные Денежные средства от операций Продажа наличных Промежуточный итог Денежные средства от операций Полученные дополнительные денежные средства Налог с продаж, НДС, HST / GST Получены Новые текущие заимствования Новые прочие обязательства (беспроцентные) Новые долгосрочные обязательства Продажа прочих краткосрочных обязательств Активы Продажа долгосрочных активов Полученные новые инвестиции Промежуточный итог Полученные денежные средства Расходы по операциям Денежные расходы Выплаты по счетам Промежуточный итог, потраченный на операции 600 долларов США 1200 долларов США 1200 долларов США 4 300 долларов США 7 800 долларов США 13 400 долларов США 15 900 долларов США 13 000 долларов США 13 200 долларов США 13 200 долларов США 17 200 долларов США 19 600 долларов США 12 200 долларов США 13 400 13 400 долларов США 4 300 долларов США 7 300 долларов США 7 300 долларов США 7 300 долларов США Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 4 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

0.00%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 600

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1,200

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 0 $ 0 0

$ 0 $

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 4 300 $ 7 800 $ 13 400 $ 15 900 $ 13 000 $ 13 200 $ 17 200 $ 19 600 $ 12 200 $ 13 400 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 4 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Месяц

$ 3500 $ 28 $ 3528

$ 3500 $ 852 $ 4352

$ 3,500 $ 3,500 $ 1106 $ 2427 $ 4606 $ 5927

$ 3500 $ 3923 $ 7423

$ 3,500 $ 6279

$ 3,500 $ 6,821

$ 3500 $ 5612 $ 9112

$ 3,500 $ 5727

$ 3,500 $ 7182

$ 3,500 $ 7932

3 500 долл. США 4 956 долл. США 8 456 долл. США

9,77 долл. США 9 10 321 долл. США

9 227 долл. США 10 682 долл. США 11 432 долл. США

Дополнительные израсходованные денежные средства Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная основная сумма погашения основного долга по текущим займам Прочие обязательства Выплата основного долга Долгосрочные обязательства Выплата основного долга Покупка Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Промежуточные итоговые денежные затраты Чистый денежный поток Остаток денежных средств

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 960 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 4 488

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 960 $ 0 $ 0 $ 0 $ 5,312

$ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0 9000 $ 0 9000 $ 0 9000 $

$ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 960 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0000 $ 0 $ 0

$ 0

$ 0

$ 0 долл. , 7 19 3,128 долл. США 7,013 долл. США 7,958 (192 долл. США) 3,984 долл. США 7,434 долл. США 12,595 долл. США 14,314 долл. США 17,442 долл. США 24,455 долл. США 32,413 долл. США 32,221 долл. США 36,205 долл. США

Расчетный баланс
Месяц 1 Активы Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого долгосрочные активы Долгосрочные активы Долгосрочные активы Накопленные долгосрочные активы Итого Активы Обязательства и Капитал Текущие обязательства Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Итого Текущие обязательства Долгосрочные обязательства Итого выплаченный капитал Нераспределенная прибыль Прибыль Итого капитал Итого обязательства и чистая стоимость капитала $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 100,000 $ 100,000 $ 10,000 (28,730 $) $ 0 ( 18 730 долларов) 81 270 долларов (18 730 долларов) Начальный баланс 10 770 долларов 10 000 долларов 20 770 долларов 60 500 долларов 0 60 500 долларов 81 270 долларов 6 882 долларов 10 000 16 882 долларов 60 500 долларов 1330 долларов 59 170 долларов США 76 052 долларов 1 месяц 817 долларов 0 долларов 0 817 долларов США 99 040 долларов 99 857 долларов США (12 730 долларов США) (2 730 000 долларов США) 70 609 долларов 2 месяц 1026 долларов 0 долларов 0 1026 долларов 98 080 долларов 99 106 долларов 10 000 (28 730 долларов) (9 767 долл. США) (28 497 долл. США) 70 609 долл. США (28 497 долл. США) 1 504 долл. США 10 000 долл. США 11 504 долл. США 60 500 долл. США 3 990 долл. США 56 510 долл. США 68 014 долл. США 3 долл. США 2299 долл. США 0 долл. США 0 $ 3 714 $ 96 160 $ ​​99 874 $ 10 000 (28 730 $) (13 547 $) (32 277 $) 67 597 $ (32 277 $) 7 434 $ 10 000 17 434 $ 60 500 $ 6650 $ 53 850 $ 71 284 $ 5 месяц 5 6 050 $ 0 $ 0 $ 6 050 $ 95 200 (10 215 250) $ 10 000 (10 000 $) $ 10 000 60 500 $ 7 980 $ 52 520 $ 75 115 $ 6 месяц 6 634 $ 0 $ 6 634 $ 94 240 $ 100 874 $ 10 000 (28 730 $) (7 029 $) (25 759 $) 75 115 (25 759 $) 14 314 $ 10 000 24 314 $ 10 $ 60 500 $ 9 3109 (51 190 7 75 000 долларов США) $ 5 000 $ 5 000 $ 9 310 (51 499 75504 $ в месяц) ) 75 504 долларов (23 199 долларов) 17 442 долларов 10 000 27 442 долларов 60 500 10 640 долларов 49 860 долларов 77 302 долларов 8 месяц 5 489 долларов 0 5 489 долларов 92 320 долларов 97 809 долларов 10 000 (28 730 долларов) (1777 долларов США) (20 507 долларов США) 77 302 долларов (20 507 долларов США) 24 455 долларов США 970 $ 48 530 $ 82 985 $ 9 6 914 $ 0 0 $ 6 914 $ 91 360 $ 98 274 $ 10 000 (28 730 $) 3 441 $ (15 289 $) 82 985 $ (15 290 $) 32 413 $ 10 000 42 413 $ 60 500 $ 13 300 $ 8 900 $ 98 470 $ 89 613 10 767 167 $ ($ 7 767 167) $ 0 8,500 $ 8 9 613 $ (10 767 167 $ в месяц) 32 221 долл. США 10 000 долл. США 42 221 долл. США 60 500 долл. США 14 630 долл. США 45 870 долл. США 88 091 долл. США 11 долл. США 4 777 долл. США 0 долл. США 90 745 долларов (2 935 долларов) Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Подробнее: http: // www.bplans.com/photography_studio_business_plan/appendix_fc.cfm#ixzz12DOjqeAq

Бизнес-план Фотостудии [Образец шаблона на 2021 год]

Собираетесь ли вы начать бизнес в сфере фотографии? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана фотостудии и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы учли все требования для начала фото-бизнеса.

Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец плана фотомаркетинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для фотобизнеса.В этой статье мы предоставим подробный образец шаблона бизнес-плана фотографии.

Образец шаблона бизнес-плана фотостудии

1. Обзор отрасли

Фотографический бизнес — один из видов бизнеса, который, несомненно, может выжить в любой части мира, если бизнес находится в хорошем положении. Индустрия фотографии может похвастаться тем, что прямо или косвенно создает рабочие места для бесчисленного количества людей по всему миру.

В фотоиндустрии хорошо то, что она имеет различные области специализации, от свадебной или портретной фотографии до фотографии дикой природы или фотографии путешествий, среди многих других.Кроме того, мы решили начать фотографический бизнес, потому что, проведя комплексную экспертизу и проведя исследования, мы поняли, что это бизнес, который очень прибыльный, если он хорошо спланирован и управляется.

Без тени сомнения, в отрасли высока конкуренция, но мы смогли создать уникальную бизнес-модель, которая поможет нам получить признание рынка, а также проложить себе путь к вершине лестницы в город, в котором будет располагаться наш фото-бизнес.

Некоторые вещи, которые помогут нам выделиться в отрасли, включают то, что мы всегда обеспечиваем качественную работу фотографа по самым низким ценам в нашем городе. Мы не только предоставляем клиентам качественные фотографии по самым низким ценам, но и инвестируем в программное обеспечение CRM, которое поможет нам эффективно привлекать новых клиентов, а также поможет нам эффективно управлять нашими существующими клиентами.

Мы намерены изучать рекомендации от постоянных клиентов как средство привлечения потенциальных клиентов, которых мы в конечном итоге будем упорно трудиться, чтобы превратить их в постоянных клиентов.

2. Краткое содержание

В настоящее время мы выбрали имя для нашего фотографического бизнеса, мы завершили поиск имени в офисе по корпоративным связям, и хорошо, что имя, которое мы предлагаем назвать нашей компании, очень много доступны и поэтому мы начали процесс включения бизнеса в государственные органы.

После того, как мы выберем это, мы подадим заявку на получение идентификатора налогоплательщика, а также откроем корпоративный / текущий счет в любом банке по выбору для бизнеса.Открытие текущего банковского счета особенно важно для того, чтобы мы могли начать с профессиональной ноте, а также привлечь корпоративных клиентов, которые смогут доплатить за оказанные услуги фотосъемки.

Часть наших стратегий по эффективному позиционированию бизнеса; это аренда офисного помещения в оживленном деловом районе Нью-Йорка. Помещение, которое мы собираемся арендовать, будет достаточно большим, чтобы разместить нашу студию, ресепшн, а также наш административный офис.

И мы также привлекли компетентного риелтора, который, как мы думаем, сможет дать нам именно то, что мы хотим.Излишне говорить, что одна из наших мечтаний — открыть лучшую фотостудию во всем районе Нью-Йорка. Именно поэтому мы не оставляем камня на камне, уделяя внимание деталям.

Мы являемся первоклассной фотографической компанией и стремимся стать универсальным магазином фотографии в Нью-Йорке. В настоящее время мы — команда увлеченных фотографов, объединившихся с единственной целью — создать бренд, который будет конкурировать с ведущими фотографическими компаниями Нью-Йорка.

Мы также намерены не только создавать воспоминания, но и строить такие отношения, которые будут предлагать всесторонние услуги по фотосъемке. Это означает, что мы будем охватывать свадебную фотографию, детскую фотографию — где мы запечатлеваем веху каждого ребенка от младенчества до позднего детства, запечатлевая природу и пейзажи, красоту — конкурсы, модельные шоу и все, что у вас есть, а также другие области слишком много, чтобы упоминать.

Наша фотокомпания также занимается обучением новичков, а также начинающих фотографов, которые хотят, чтобы наставник внимательно следил за их фотографией.Также есть планы не ограничивать наш фотографический бизнес только съемкой фотографий.

Мы также будем участвовать в продаже цифровых фотоаппаратов, объективов, подставок для фотоаппаратов, программного обеспечения для фотосъемки, а также других консультационных услуг. Более того, в ближайшем будущем (если быть точным, наша цель на пять лет) мы начнем продавать франшизы и станем одним из лучших фотографических предприятий в мире.

3. Наши продукты и услуги

Конечно, как и любой другой фотограф, мы будем заниматься освещением событий.Тем не менее, мы поднимем наши услуги на ступень выше, уделяя внимание деталям, таким как предварительная и дополнительная съемка. Почему после съемок? Что ж, пост-съёмки будут в основном включать в себя запечатление настроения пост-события в картинках. Также будут производственные фотоальбомы, фотокниги, фотографии в рамках, а также электронные копии отредактированных изображений по запросу наших клиентов.

Намного больше, чем просто предоставление услуг, мы также хотели бы быть известны как универсальный магазин, где конкуренты могут приобрести оборудование, которое поможет повысить их квалификацию.В результате мы должны заниматься продажей цифровых фотоаппаратов и другого оборудования и программного обеспечения для фотосъемки.

Мы намерены продавать как совершенно новое оборудование, так и оборудование, бывшее в употреблении. Это сделано для того, чтобы мы могли дать тем, кто не мог позволить себе совершенно новые вещи, возможность по-прежнему заниматься торговлей, продавая им хорошо использованные типы продуктов.

Мы считаем, что торговля фотографиями была бы неполной без предоставления консультационных услуг.Вот почему мы будем предлагать обучение фотографии и консультационные услуги. В результате как начинающие фотографы, так и новички всегда могут обратиться к нам, чтобы получить больше знаний о торговле. Наши консультационные услуги варьируются от предоставления консультационных услуг до создания фотостудии для наших клиентов.

4. Наша миссия и заявление о видении

• У нас есть краткое видение и миссия, а именно: Стать фотографическим брендом мирового класса и войти в пятерку лучших участников рынка фотографии. Нью-Йорк и Соединенные Штаты Америки.
• Сделать первоклассные услуги фотографии доступными широкому кругу клиентов для разных категорий людей по доступной цене.

Наша бизнес-структура

Мы планируем начать бизнес в сфере фотографии с 4 ключевыми сотрудниками, которые, как ожидается, будут выполнять более одной должности одновременно. В их число входят:

• Главный операционный директор и ведущий фотограф
• Администратор офиса
• Сотрудник по продажам и маркетингу
• Помощник фотографа и помощник офиса

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный операционный директор и ведущий фотограф:

• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за руководство командой по освещению событий
• Отвечает за повседневное ведение бизнеса
• Отвечает за работу с известными клиентами
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за набор персонала
• Отвечает за выплату заработной платы
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании

Администратор офиса:

• Отвечает за повседневное администрирование офиса
• Отвечает за обработку корреспонденции
• Управляет клиентами
• Управляет поставщиками
• Обрабатывает все входящие звонки и электронную почту и др.
• Отвечает за сбор платежей и отправку наличные деньги и чеки в банках
• Любые другие обязанности, назначенные главным операционным директором

Директор по продажам и маркетингу:

• Отвечает за маркетинг продуктов и услуг компании
• Отвечает за продвижение компании
• Отвечает за создание стратегии маркетинга и продаж и т. д.
• Источник выставок и возможности для компании использовать для продвижения бизнеса
• Представляет организацию на некоторых стратегических деловых встречах
• Отвечает за наем и обучение внештатных торговых представителей
• Любые другие обязанности по поручению главного операционного директора

Помощник фотографа и офисный помощник

• Постоянно помогает ведущему фотографу
• Выполняет поручения по организации (т.е. доставка работ клиентам, закупка расходных материалов и канцелярских принадлежностей и др.)
• Отвечает за транспортировку камер и другого оборудования к месту проведения мероприятий и обратно
• Обеспечивает постоянную чистоту офиса и окружающей среды
• Любые другие обязанности, назначенные Главный операционный директор

6. SWOT-анализ

Мы прекрасно понимаем, что нам нужно использовать наши сильные стороны, если мы намереваемся построить успешный фотографический бизнес в Соединенных Штатах Америки, и именно по этой причине мы уделили время анализу наша сила, наша слабость, возможности, доступные нам, а также угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся в фотоиндустрии.

Наша сила не ограничивается серьезным профессиональным обучением, сертификацией и опытом, которые мы приобрели до открытия фотобизнеса, но также нашей обширной сетью, энтузиазмом и способностью конвертировать потенциальных клиентов в постоянных клиентов в короткие сроки.

Отчасти наша слабость как начинающей фотографической компании заключается в том, что у нас меньше сотрудников и экспертов, а также у нас ограниченные денежные средства для выполнения всего, что мы намереваемся выполнить до запуска бизнеса. Например, мы хотели бы создать собственное индивидуальное программное обеспечение CRM.

Соединенные Штаты Америки и, в частности, Нью-Йорк — один из городов мира, который привлекает множество посетителей самых разных категорий, в сочетании с тем фактом, что некоторые из лучших школ фотографии расположены в Нью-Йорке. Начинающему фотографическому бизнесу легче использовать эти факторы для развития своего бизнеса, и это именно то, что мы намерены делать.

В Нью-Йорке есть хорошо зарекомендовавшие себя фото-компании / фотографы, которым, возможно, не нужно много стресса, чтобы убедить новых клиентов покровительствовать им.Существует также угроза огромных затрат на ведение бизнеса в Нью-Йорке, поскольку она высока. Следовательно, мы должны быть на вершине нашей игры, если мы хотим довести наш фотографический бизнес до рентабельности.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Для фотоиндустрии всегда есть доступный рынок, и тот, кто трудолюбив и может обеспечить достойную работу в фотографии, всегда добьется успеха в отрасли. Но в последнее время, благодаря развитию технологий, непрофессиональным фотографам стало намного проще делать крутые снимки или « селфи» , которые можно преобразовать в классические портреты со своих смартфонов или других компьютерных устройств, таких как iPAD. и даже цифровые фотоаппараты.

В связи с этим было замечено, что люди пользуются услугами профессиональных фотографов лишь в редких случаях. Мы это прекрасно понимаем; Вот почему мы потратили время на изучение рынка и смогли определить стратегии маркетинга и продаж, которые помогут нам получать прибыль от бизнеса. Часть стратегий маркетинга и продаж, которые мы примем:

• Аппетитные рекламные акции в течение первых 12 месяцев, а затем впоследствии, когда возникнет необходимость
• Участвуйте в фотовыставках и выставках
• Рекламы по соседству, от двери до двери и от уст до ушей, чтобы представить наш бизнес
• Участвуйте в выездных презентациях, чтобы представить наш бизнес
• Использование платформ социальных сетей, включая интернет-маркетинг, для получения клиентов
• Создайте программу лояльности, которая поможет нам преобразовать потенциальных клиентов в постоянных клиентов

8.Наш целевой рынок.

• Молодые руководители
• Предполагаемые пары, планирующие пожениться
• Церкви и другие религиозные центры
• Школы
• Организаторы свадеб
• Руководители корпораций
• Организаторы мероприятий
• Семьи

Семьи

Наши конкурентные преимущества полностью осознавая, что в Нью-Йорке есть несколько первоклассных фотографов, у которых уже есть собственная база лояльных клиентов, но мы провели должную осмотрительность и готовы дать им возможность потратить свои деньги.

Несмотря на то, что мы новичок в городе, мы смогли критически изучить существующие фотографические предприятия в районе нашего местоположения, и мы смогли выявить некоторые недостатки с их стороны, и мы планируем работать над тем, чтобы сделать их ошибки нашими сильными аргументами. .

Одно из преимуществ, которое мы выдвигаем на первый план, — отличное обслуживание клиентов. Несомненно, каждый владелец бизнеса будет усердно работать, чтобы удержать своих клиентов, но если они не работают на одной странице со своими клиентами, им будет трудно удовлетворить потребности клиентов.Кроме того, если они не могут удовлетворить потребности клиента в течение определенного периода времени, клиент обязательно обратится к другой компании, которая сможет удовлетворить их потребности.

В связи с этим мы разработали программное обеспечение CRM, которое поможет нам время от времени эффективно привлекать наших клиентов. Мы сможем знать, чего хотят наши клиенты, и будем усердно работать, чтобы удовлетворить их потребности каждый раз. Кроме того, тот факт, что мы новичок и готовы предоставлять услуги фотографии по самой низкой цене в нашем регионе, также является важным фактором. преимущество для нас.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Намного больше, чем получение дохода от освещения таких событий, как свадьбы, вечеринки, услуги в честь Дня благодарения, церемонии присвоения имен и всех форм событий, требующих фотографирования; мы также будем заниматься продажей цифровых фотоаппаратов и аксессуаров, как упоминалось ранее. По прошествии 5 лет нам удалось бы продать наш бренд всему населению Нью-Йорка и за его пределами.

Это должно дать нам платформу для получения большего дохода за счет предоставления консультационных услуг и обучения, связанных с фотографией, как можно большему количеству начинающих фотографов, которым они понадобятся.Через 10-15 лет мы начнем продавать франшизу нашей компании в Соединенных Штатах Америки. Это в основном области, на которых мы сконцентрируемся для получения дохода для нашего фотографического бизнеса.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы будем применять агрессивный маркетинговый подход, потому что мы считаем, что для того, чтобы завоевать клиентов на и без того насыщенном рынке, мы должны быть агрессивными. Часть нашего маркетингового процесса состоит в том, чтобы получить контакты (номера телефонов или адреса электронной почты) потенциальных клиентов, а затем отправить им вводные письма или позвонить им, чтобы познакомить их с нашим бизнесом.Примерно через неделю мы должны позвонить или написать по электронной почте и как можно больше попытаться записаться на прием, чтобы увидеть их.

Мы прекрасно понимаем, что у нас нет финансовых возможностей для найма достаточного количества сотрудников, которые могли бы работать по всему городу и за его пределами; поэтому мы будем привлекать внештатных маркетологов, чтобы они помогли нам продвигать наши услуги. Им будут выплачиваться комиссионные в зависимости от количества клиентов и объема выполненных задач. Короче говоря, мы рассмотрим следующие стратегии маркетинга и продаж для продвижения нашего бизнеса:

• Прямой маркетинг (персонал)
• Агенты
• Торговые представители
• Интернет-маркетинг
• Реферальный / сетевой маркетинг
• Деловые партнеры по разделению доходов (организаторы мероприятий и подрядчики)

10.Стратегия рекламы и рекламы

Из отчета, полученного в результате наших технико-экономических обоснований, мы смогли определить некоторые платформы, которые помогут нам эффективно повысить осведомленность и продвигать наш фотографический бизнес. Вот платформы, которые мы собираемся использовать для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

• Размещайте рекламу в национальных газетах
• Используйте возможности Интернета и социальных сетей, таких как Instagram, Facebook и др.
• Посещайте фотовыставки и конференции
• Время от времени участвуйте в выездных презентациях
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки по целевым областям время от времени
• От двери до двери и из уст в уста

11.Наша ценовая стратегия

Несмотря на то, что мы не идем на компромисс с качеством ни в одной из наших работ, мы решили выйти на рынок с минимально низкими ценами в районе нашего предприятия. Наши цены будут лучшими в отрасли. Предоставим скидки постоянным и постоянным клиентам.

Частично то, что позволяет клиентам получать скидки, — это когда они успешно направляют клиентов к нам и если стоимость услуг, которые им нужны, превышает определенную сумму денег. Сумма будет определяться руководством время от времени по мере роста бизнеса; поэтому на данный момент не должно быть фиксированной суммы.

Наша философия ценообразования заключается в следующем: «Мы ценим меньшую прибыль от большого количества клиентов, чем получение огромной прибыли от меньшего числа клиентов».

12. Расходы на запуск (бюджет)

• Плата за регистрацию бизнеса и получение необходимой страховки:
• 725 ДОЛЛАР США.
• Сумма, необходимая для аренды помещения и обустройства студии: 5 000 долларов США.
• Стоимость 2 или более стандартных камер (Nikon D7100 и Nikon D610): 3200 долларов США.
• Стоимость хороших объективов (Nikon 35mm f / 2.0, Nikon 50mm f / 1.8 и Nikon 85mm f / 1.8): 1500 долларов США.
• Стоимость компьютера, программного обеспечения и компьютерных аксессуаров: 1 504 доллара США.
• Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов США
• Дополнительные расходы (реклама и продвижение и др.): 1000 долларов США

Судя по отчету о наших исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется в среднем 10 000 долларов США, чтобы установить стандарт фотографический бизнес в Нью-Йорке.Ceteris Paribus, мы, вероятно, выйдем на уровень безубыточности в течение первых 2 лет после открытия бизнеса.

Финансирование / создание стартового капитала

Что касается увеличения стартового капитала для бизнеса, мы решили изучить следующие способы;

• Источник стартового капитала от бизнес-ангелов (использование любых доступных возможностей для продвижения моей бизнес-идеи)
• Сгенерировать часть стартового капитала из моих сбережений
• Подать заявку на ссуду в банке
• Пригласить заинтересованных деловых партнеров

Н.B-: Мне удалось сэкономить около 3000 долларов, и я намерен поднять остаток, подав заявку и получив ссуду в банке, а также за счет начального капитала от бизнес-ангелов. Хотя я намерен увеличить часть стартового капитала, пригласив заинтересованных деловых партнеров, но это определенно будет последний вариант для изучения, потому что я намерен владеть 100% бизнеса как минимум в течение 5 лет.

13. Стратегия устойчивого развития и расширения

Более широкая картина этого фотобизнеса — вырасти за пределы Нью-Йорка в другие крупные города Соединенных Штатов Америки.Таким образом, мы намерены потратить первые 5 лет бизнеса на создание и популяризацию нашего бренда. Мы знаем, что как только наш бренд будет принят широкой публикой, нам будет легче успешно продать нашу франшизу заинтересованным предпринимателям, которые намерены использовать наш бренд для открытия собственного бизнеса.

Кроме того, мы гарантируем, что будем инвестировать в регулярное обучение и развитие нашей рабочей силы. Мы будем усердно работать, чтобы быть в курсе последних технологий в фотоиндустрии и меняющихся тенденций.

Контрольный список

• Обучение и сертификация по фотографии (для главного операционного директора и ведущего фотографа): Завершено
• Проверка наличия названия компании: Завершена
• Регистрация предприятия: Завершена
• 4 Открытие счета: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Покупка страховки для бизнеса: Завершено
• Аренда офисного помещения (студии): В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Поиск партнеров для бизнес-ангелов: В процессе
• Заявки на ссуду: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Составление документов
• 2
• 1 9050 и другие соответствующие ноги al Документы: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор 3 сотрудников: В процессе
• Покупка Необходимые камеры, объективы и другие аксессуары: Еще не начато
• Приобретение компьютеров и программного обеспечения: Завершено
• Переговоры с внештатными торговыми представителями: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности о бизнесе, но в Интернете и по соседству: В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Business Plan Photography Studio — PDFCOFFEE.COM

Предварительный просмотр цитирования

---

НАИМЕНОВАНИЕ КЛАСС 2014-2015

ОБРАЗЕЦ ПРОФОРМЫ ОТЧЕТА ПО ПРОЕКТУ (СТУДИЯ ФОТОГРАФИИ) ОТЧЕТ О ПРОЕКТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

НАИМЕНОВАНИЕ УСТАНОВКИ И АДРЕС Фотостудия г-жа Дуггал Большой Кайлаш x5xx x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 x5000 И АДРЕС ПРОМОУТОРА С.Amarjeet Duggal D-122, Mayapuri, New Delhi — 110027 КОНСТИТУЦИЯ ФИРМЫ Фирма-владелец КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 10 лет опыта бесплатной фотографии МЕСТО M Block Market Большой рынок Кайлаша ИМЯ И АДРЕС БАНКА HDFC BANK GREATER KAILASH4 9000

Я очень благодарен всем, кто поддерживал меня за то, что я выполнил свой проект эффективно и, более того, вовремя. Я также благодарен своему учителю YYYYYYYYY, который оказывал мне моральную поддержку и помогал мне в различных вопросах, касающихся этой темы.она была очень доброй и терпеливой, когда предлагала мне основные принципы этого проекта и исправляла мои сомнения. Я благодарю ее за ее всестороннюю поддержку. И последнее, но не менее важное: я хотел бы поблагодарить своих родителей, которые очень помогли мне в сборе различной информации, сборе данных и время от времени направляя меня в создании этого проекта. Несмотря на их плотный график, они давали мне разные идеи, чтобы сделать этот проект уникальным.

Благодарю вас

Имя

КЛАСС

РЕЗЮМЕ 1.

ЗАДАЧИ

2.

МИССИЯ

3.

КЛЮЧИ УСПЕХА

4.

РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ

5.

СТАРТОВАЯ КОМПАНИЯ

6. 9000 UP

6.

УСЛУГИ

8.

РЕЗЮМЕ АНАЛИЗА РЫНКА

9.

СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА

10.

СТРАТЕГИЯ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

11.

БИЗНЕС-АНАЛИЗ

УСЛУГИ

.

КОНКУРЕНЦИЯ И МОДЕЛИ ПОКУПКИ

13.

СТРАТЕГИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ

14.

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

15.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

16.

ES

ES 18.

ВЕХИ

19.

РЕЗЮМЕ УПРАВЛЕНИЯ

20.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПЛАН

21.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

22.

СТАРТОВЫЙ ФИНАНСИОННЫЙ ПЕРЕРЫВ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПЕРЕРЫВ

.

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ

24.

ПРОЕКТНЫЙ БАЛАНС

25.

СООТНОШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

26.

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН

ИТОГОВЫЙ ПЛАН, обслуживающий и обслуживающий коммерческую деятельность Ms. Delh фотография малые и средние предприятия и некоммерческие организации удовлетворяют все свои потребности в студийной фотографии, создавая красивые снимки, которые удовлетворяют потребности клиентов, предлагая отличный сервис и гибкость с индивидуальным подходом, а также предлагая дополнительные услуги, связанные с фотографией.Основанная и руководимая ветераном-фрилансером коммерческим фотографом Приянкой ДУГГАЛ, госпожа ДуггалCommercial Photography намеревается собрать 5 30 000 евро, добавив к бизнесу партнеров с ограниченной ответственностью, чтобы открыть студийное пространство, нанять персонал и провести новую маркетинговую кампанию. Прогнозируется, что продажи и прибыль от бизнеса будут неуклонно расти с 35 60 000 выручки и 500 000 прибыли в первый год до 7500 000 выручки и 990 000 прибыли в 5-м году. Валовая прибыль и чистая прибыль будут относительно стабильными. на 75% и 13% соответственно.Ключи к успеху для бизнеса включают в себя:  Обеспечение того, чтобы госпожа Дуггал Фотография была гибкой к потребностям малого и среднего бизнеса.  Предложение ряда дополнительных услуг, таких как печать, редактирование фотографий и кадрирование фотографий в различных цифровые форматы  Делайте так, чтобы компании чувствовали себя как дома в студии и как часть творчества.

ЗАДАЧИ Г-жа Дуггал Коммерческая фотография стремится войти в тройку лидеров коммерческих

фотографий

провайдеров

в

Рочестер,

NY

мегаполис в течение пяти лет.В течение этого пятилетнего периода мы преследуем следующие цели:  войти в тройку ведущих фотостудий по доле рынка  превысить 900 тысяч годового дохода  поддержать пять штатных сотрудников МИССИЯ Г-жа Дуггал Коммерческая фотография стремится обслуживать небольшие и средние предприятия и некоммерческие организации для удовлетворения всех своих потребностей в студийной фотографии, создавая красивые снимки, которые удовлетворяют потребности клиентов, предлагая отличный сервис и гибкость с индивидуальным подходом, а также предлагая дополнительные услуги, связанные с фотографией.Г-жа Дуггалин предлагает персонализированное обслуживание, чтобы облегчить малым предприятиям передачу фотографий на аутсорсинг. КЛЮЧИ К УСПЕХУ  Обеспечение гибкости Ms. DuggalPhotography для нужд малого и среднего бизнеса  Предложение ряда дополнительных услуг, таких как печать, редактирование фотографий, кадрирование и изготовление фотографий в различных форматах

 Изготовление компании чувствуют себя как дома в студии и как часть творчества. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ Г-жа

DuggalCommercial

Фотография

будет

будет

на базе

в

а

удобно расположенная студия в коммерческом центре Большого Кайласа.Компания была основана Приянкой ДУГГАЛ в 1999 году. Более десяти лет г-жа Дуггал работала фотографом-фрилансером, специализируясь на коммерческих съемках, завоевав репутацию профессионального и талантливого фотографа среди малых предприятий. За это время бизнес DUGGAL неуклонно рос, включая множество постоянных клиентов, которые полагаются на г-жу Дуггал при фотографировании своих продуктов для брошюр, брошюр, веб-сайтов и других маркетинговых материалов. В это время г-жа Дуггалхас работала без специальной студии, посещая сайты клиентов и создавая студийное пространство везде, где это было возможно.ВЛАДЕНИЕ КОМПАНИИ Компания «Г-жа Дуггал» Коммерческая фотография была основана как индивидуальное предприятие в 1999 году и в настоящее время воссоздается как товарищество с ограниченной ответственностью для облегчения участия партнеров-инвесторов. В настоящее время все акции компании Ms. Duggal Commercial Photography принадлежат г-же Duggal.

РЕЗЮМЕ НАЧАЛА РАБОТЫ Начальные расходы включают в себя судебные издержки, связанные с реорганизацией бизнеса, разрешения, связанные с помещением студии, и расширение пространства студии.Маркетинг включает рекламную кампанию для привлечения внимания клиентов и потенциальных клиентов к услугам и возможностям, которые добавляет г-жа Дуггал Коммерческая Фотография. Арендная плата включает два месяца аренды студии на период строительства и два дополнительных месяца в качестве залога. Долгосрочные активы включают дополнительное фотооборудование (камеры, штативы, фоны, вспышки, освещение), которое необходимо приобрести.

СТАРТОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Начальные расходы Юридические `Канцелярские товары и т. Д.` Страхование `Аренда` Маркетинг `Постройка студии` Итого начальные расходы `Стартовые активы Требуемые денежные средства` Прочие оборотные активы `Долгосрочные активы` Итого Активы «Общие требования»

25,000 10,000 10,000 80,000 1,00,000 20,000 2,45,000 1,50,000 10,000 3,00,000 4,60,000 7,05,000

УСЛУГИ Предлагаемые услуги включают следующее: 

Студийная коммерческая фотография



Коммерческая фотография на месте



Услуги по оформлению фотосессий



Редактирование фотографий и работа в цифровом формате



Доставка распечаток или цифровых файлов фотосессий



Обрамление фотографий



Веб-портал для доступа к цифровым файлам со съемок и управления процессом редактирования с клиентами



Аренда помещения для студии субподрядчикам, когда t ime позволяет

В будущем, по мере добавления дополнительных сотрудников, планируется предлагать услуги графического дизайна для сделанных фотографий и расширяться до многокомнатной студии, чтобы обеспечить одновременную съемку нескольких человек.РЕЗЮМЕ АНАЛИЗА РЫНКА Рынок коммерческой фотографии включает в себя все предприятия и некоммерческие организации. Целевым рынком для коммерческой фотографии г-жи Дуггал являются малые и средние предприятия и некоммерческие организации (организации, связанные с браками, вечеринками и т. Д.), Расположенные в пределах города Дели NCR. За последние два года рынок коммерческой фотографии в Сити сократился из-за недавнего экономического спада. По оценкам Индийской торговой палаты, коммерческая фотография

сократилась с «5.Годовой доход от 7 миллионов до 4,5 миллионов с двух лет назад. Малые и средние предприятия, которые раньше использовали большие коммерческие студии, больше не могут себе позволить свои ставки. Это создало возможность для небольших фотостудий с более низкими накладными расходами и ценами обслуживать этот рынок и вовремя захватить долю рынка для рыночного подъема.

СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА Очень малые предприятия: как правило, этими предприятиями управляют их владельцы. Фотография, как правило, служит для их базового маркетинга

вспомогательного материала

(вывески,

меню,

брошюр,

брошюр,

веб-сайтов, информационных бюллетеней и т. Д.). Эти предприятия обычно начинают с того, что делают эти фотографии собственными силами, но со временем обнаруживают, что этот метод дает нестандартные результаты. Затем они ищут недорогих фотографов-фрилансеров, которые могут быстро удовлетворить их потребности. Малые предприятия: у этих предприятий есть постоянные и регулярные потребности в фотосъемке своих продуктов и услуг, например, в ежеквартальных каталогах. Они ценят установление отношений с поставщиками, которые понимают их методы работы, позволяют им участвовать в творческом процессе и снижают стресс, связанный с созданием маркетинговых материалов.Они предпочитают работать с одним поставщиком для всех потребностей в фотографии и не захотят менять этого поставщика, как только он будет найден. Средний

Бизнесы:

Эти

предприятий

имеют

отделов маркетинга

, которые передают фотографии на аутсорсинг фотостудиям. У них больше потребностей в фотографии, чем у малых предприятий, и они уделяют большое внимание качеству изображений, а также цене. Для удержания предприятий в этой категории могут потребоваться оптовые скидки.

АНАЛИЗ РЫНКА Год Год 2 Год 3

Год

Год

4

5

1 Потенциал

Рост

Среднегодовой темп роста

Очень маленькие клиенты

10%

10%

9000

1331

1,464

10.00%

Предприятия Малые

15%

500

575

661

760

874

14.98%

2004

14.98%

2004

2004

2004

288

346

415

20.02%

1,915

2,159

2,437

2,753

12,81%

Бизнесов Итого 12,81% 1,700

Диаграмма: Анализ рынка (пирог)

ЦЕЛЕВЫЕ СТУДИИ Крупные бизнес-сегменты в городе обслуживаются крупными компаниями которые могут отправлять фотографов на сайт клиента или настраивать съемки без предварительного уведомления. Этим предприятиям требуются поставщики фотографий, которые могли бы снимать в нескольких местах одновременно. С другой стороны, более мелкие предприятия могут комфортно работать с небольшими фотостудиями.Они, как правило, недовольны более крупными студиями, поскольку считают, что они не являются приоритетом по сравнению с более крупными клиентами студии. Им нужен такой же уровень обслуживания, адаптированный к потребностям и бюджету их бизнеса, и только небольшая студия может обеспечить это. Более того, крупные компании часто предоставляют своим маркетинговым отделам большой объем работы по редактированию фотографий. Небольшие предприятия ценят способность фотостудии выполнять эту работу, поскольку их отделы маркетинга или дизайна часто не в состоянии справиться с этой работой, когда разрабатываются новые материалы.Средний и малый бизнес может обеспечить текущую работу. Однако, не обслуживая очень малый бизнес, г-жа Дуггал упускает возможность привлечь более мелких клиентов, прежде чем они вырастут. Работа с очень малыми предприятиями также может обеспечить широкую базу клиентов, делая потоки доходов бизнеса менее уязвимыми для потери какого-либо одного клиента.

ОБСЛУЖИВАНИЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗ Индустрия коммерческой фотографии характеризуется наличием местных фотостудий, обслуживающих города или небольшие регионы. Очень немногие компании выходят за пределы этого географического диапазона.На местном рынке действуют десятки фотостудий. Компании ищут продавцов фотографий через рекомендации, поиск в Интернете и местные желтые страницы. Фотостудии обычно основывают свои расходы на время съемки, а также на количество предоставленных отредактированных фотографий. Конкретные конкуренты коммерческой фотографии включают: Capital Studios — Основанная 25 лет назад и управляющая небольшой студией, эта компания специализируется только на фотографии продукции. Tilak Studio — Созданная 10 лет назад, эта компания не имеет студии, но использует студенческих фотографов, чтобы предлагать услуги по более низким ценам. выездные фотосессии Ms.Duggal Photographers — Основанная 3 года назад, эта компания передает все свои фотоработы на субподряд фотографам-фрилансерам, выступая в качестве посредника между этими фрилансерами и клиентами. Это приводит к более низкому уровню гарантии качества и некоторому неудовлетворению клиентов.

КОНКУРЕНЦИЯ И ПОКУПКА ОБРАЗЦОВ Существует очень мало препятствий для входа в бизнес коммерческой фотографии. На нижнем уровне рынка фотографы-фрилансеры с недорогими цифровыми фотоаппаратами начинают работать официально и неофициально каждый день.Однако в верхнем сегменте рынка качественные фотографы, работающие с лучшим оборудованием и студийным пространством, защищены капиталом, необходимым для покупки оборудования, а также для аренды и строительства студии. Покупатели из числа представителей малого и среднего бизнеса стремятся к низким ценам, но не жертвуют качеством. Наилучшее качество достигается в контролируемой среде

из

студии

,

с

хорошо обученными

фотографами и высококачественным оборудованием.Клиенты выбирают между фотостудиями на основании своих веб-сайтов и портфолио работ, а также личных заверений продавца, с которым они работают в студии, что их потребности будут учтены. Молва чрезвычайно важна для этого бизнеса. Несмотря на то, что результат работы становится очень заметным, важно, чтобы клиенты так сильно чувствовали опыт работы со своей фотостудией, чтобы рассказывать об этом другим компаниям и контактам. Эти рекомендации чрезвычайно полезны для создания бизнеса.

РЕЗЮМЕ СТРАТЕГИИ И РЕАЛИЗАЦИИ Чтобы завоевать репутацию качественного поставщика коммерческой фотографии в городе, отдел коммерческой фотографии DUGGAL будет ориентироваться на малый и средний бизнес. К ним относятся:  Очень малые предприятия (до 20 сотрудников)  Малые предприятия (от 20 до 200 сотрудников)  Средние предприятия (от 200 до 500 сотрудников). Для выхода на эти целевые рынки г-жа Дуггал будет использовать электронный маркетинг, деловые сети и веб-маркетинг. найти клиентов и гарантировать, что клиенты найдут г-на. ДУГГАЛ. Генеральный директор, Приянка ДУГГАЛ, будет продавать товары клиентам, и он, и дополнительная команда фотографов-помощников будут назначены для клиентских фотосессий в студии DUGGAL и, при необходимости, на объектах клиентов. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Коммерческая фотография господина ДУГГАЛА имеет конкурентное преимущество благодаря репутации Приянки ДУГГАЛ в деловом сообществе как высококачественного фотографа, с которым легко работать и который внимателен к потребностям клиентов. Г-жа Дуггал продолжит

развивать

этот

конкурентоспособный

край

обучение

дополнительных

фотографов с его фирменным стилем фотографии и высоким вниманием к обслуживанию клиентов.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ Маркетинговая стратегия госпожи Дуггал Commercial Photography основана на убеждении, что очень хорошее использование нескольких маркетинговых тактик предпочтительнее, чем использование множества маркетинговых тактик с умеренным успехом в каждой. Ниже приведены компоненты начальной маркетинговой кампании:  Маркетинг по электронной почте: рассылка по электронной почте объявления о новом бизнесе, а затем ежемесячных информационных бюллетеней с подробностями о новых пакетах, развитии студии и новых сотрудниках для прошлых клиентов и других целей в бизнес-сообществе.Информационные бюллетени будут включать полезные советы о том, как использовать фотографию, и это будет использоваться для получения разрешения от маркетинговых отделов в предполагаемых компаниях-клиентах на рассылку информационных бюллетеней. В этих электронных письмах / призывах к действию для поощрения бизнес-рефералов.  Деловые сети: Приянка ДУГГАЛ будет продвигать бизнес через местное отделение HT (Hindustan Times), Торговую палату и Ассоциацию владельцев бизнеса. На этих встречах г-жа Дуггал представит работу своей компании другим владельцам бизнеса, поделится деловыми интересами и получит как рекомендации, так и квалифицированных специалистов.Чтобы побудить членов сетевых групп использовать услуги DUGGAL, чтобы они были образованными рефералами, г-жа Дуггал предложит 25% скидку на услуги членам сетевой группы при их первой покупке.

 Интернет-маркетинг: г-жа ДУГГАЛ Фотография закупит у Google рекламу в поисковых системах по ключевым словам коммерческой фотографии для городского рынка и направит свою рекламу на потребности малого и среднего бизнеса. Кроме того, веб-сайт г-жи ДУГГАЛ Фотография будет оптимизирован для повышения рейтинга в поисковых системах по этим ключевым словам.СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ Стратегия продаж компании заключается в использовании опыта Приянки ДУГГАЛ как продавца. Г-жа Дуггал сможет заверить клиентов в том, чего могут достичь компания и ее фотографы, поскольку все они будут лично обучены им. Чтобы увеличить скорость закрытия потенциальных клиентов, г-жа Дуггал будет встречаться с клиентами на их предприятиях, когда это возможно, не ограничиваясь телефонными разговорами. Он будет использовать портфолио изображений и отзывов. Г-жа Дуггал будет использовать Salesforce.com в качестве инструмента для управления процессом продаж и обучения дополнительных продавцов, когда придет время.Планирование и выполнение услуг будет администрироваться офис-менеджером, который будет использовать Salesforce.com и QuickBooks для управления клиентами и сбора информации, связанной с заказами. Стандартные процедуры выполнения заказов будут созданы г-жой Дуггал и будут проверяться на постоянной основе.

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ Ожидается, что продажи фотосессий будут стимулировать бизнес и будут расти вместе с ростом штата. Дополнительные фотографы будут наняты для удовлетворения потребностей сначала в качестве штатных сотрудников, а затем в качестве штатных сотрудников.Дополнительными потоками доходов будут услуги редактирования фотографий, а также печать и кадрирование изображений. Наконец, нерабочее время студии будет арендовано для мероприятий другого назначения, чтобы создать ежемесячный поток доходов.

a

устойчивый

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ Год Год Год

Год

Год

1

2

3

4

9000,321 `71` Год 1

`256,841` 69,759 `29,524` 36,000 `392,124 Год 2

` 300,000 `90,000` 50,000 `36,000` 476,000 Год 3

`370,000` 120,000 `70,000` 40,000 `600,000 Год 4

` 450,000 `150,000 `100,000` 50,000 `750,000 Год 5

` 17,491 `53,495` 70,986

`21,743` 58,819 `80,562

` 37,500 `52,500` 75,000 `71,400` 90,000 `112,500` 108,900 `142,500` 187,500

Фото Редактирование печати.& Frame Studio Аренда Общая сумма продаж Прямая стоимость продаж Печать. & Стоимость кадра Прочие затраты на продажи Промежуточная прямая стоимость продаж

ЭТАПЫ Рекламный маркетинг до открытия студии проводится в двухмесячный период, в течение которого будет проводиться первоначальная кампания веб-маркетинга и маркетинга по электронной почте под руководством генерального директора с некоторая помощь от помощника по административным вопросам, занятого неполный рабочий день, и от продавцов маркетинга (специалиста по веб-маркетингу). Кроме того, будут размещены объявления, специально выделяющие студию как вариант аренды для других целей.

Специалист по веб-маркетингу будет нанят для настройки и поддержки кампании Google Adwords и оптимизации веб-сайта для поисковых систем.



Постоянный контакт будет использоваться для поддержки электронного маркетинга с объявлениями об открытии студии, новых сотрудниках и новых услугах.

ВЕХИ

ВЕХИ Milestone Sign Аренда на

S. Дата 30.09.2013

E. Дата 30.09.2013

Бюджет `0

Операции отдела

Аренда студии на неполный рабочий день

11 / 1/2013

01.11.2013

`0

Операции

Обучение персонала с неполной занятостью

01.11.2013

31.12.2013

` 0

Операции

Персонал Open Studio Для

01.01.2014

01.01.2014

`0

Операции

Business Web Marketing

01.11.2013

31.12.2013

` 8000

Маркетинг

Кампания по электронной почте

01.09.2014

01.10.2014

`1000

Маркетинг

15.11.2013 31.12.2013

` 1000

Маркетинг

Маркетинговые итоги кампании по аренде студии

`10,000

РЕЗЮМЕ УПРАВЛЕНИЯ Приянк DUGGAL будет выступать в качестве генерального директора Ms.Коммерческая фотография Дуггала. Г-жа Дуггал имеет обширный опыт работы в отрасли, продажах и эксплуатации. К немедленному найму будут входить один помощник фотографа, работающий неполный рабочий день, и один помощник по административным вопросам, работающий неполный рабочий день.

Генеральный директор

будет

отвечать за

за

продажи

и

маркетинг,

управление всем персоналом и выполнение клиентских услуг. Первым помощником фотографа, работающим по совместительству, станет Палак Ахуджа, недавний выпускник Школы визуальных искусств и опытный фотограф, новичок в отрасли.Помощник фотографа будет помогать снимать во время тренировки и со временем станет лидером фотосессии. Он перейдет на полный рабочий день в течение одного года, если будут выполнены прогнозы продаж. Помощник по административным вопросам будет отвечать за бухгалтерский учет (кредиторская и дебиторская задолженность), планирование съемок и трудозатрат, а также прием заявок на аренду студии и первоначальных запросов о продажах. Он или она будет проводить маркетинговые кампании (обновлять веб-сайт, печатать брошюры и портфолио и т. Д.). Он или она предложит службу поддержки, чтобы ответить на основные вопросы по телефону или электронной почте.

КАДРОВЫЙ ПЛАН Г-жа Дуггал Коммерческая фотография начнет свое расширение с одним

с неполной занятостью

помощником

фотографом

и

с одним

с неполной занятостью

административным помощником, с пониманием, что обе должности будут расти в ближайшее время на полный рабочий день. Каждый год будет добавляться дополнительный помощник фотографа. ПЕРСОНАЛ

Помощник генерального директора

ПЛАН КАДРОВ Год 1 Год 2 Год 3 `60,000` 60,000 `60,000` 33,736 `48,000` 49,920

Год 4 `60,000` 51,917

Год 5 `60,000` 53,993

Фотограф

Административный 9000 19,019

`28,344

` 40,000

`45,000

` 50,000

Ассистент Ассистент

`0

` 13,942

`15,000

` 30,000

`31,24 Фото

`0

` 0

`15000

` 35000

Ассистент фотографа 3

`0

` 0

`0

` 4

`15000

Всего человек

3

4

6

7

Общий фонд заработной платы

`112,755` 150,286 `164,920` 201,921 `245,193

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Запуск бизнеса w я буду финансироваться за счет инвестиций и кредита учредителя, а также инвестиций от партнеров с ограниченной ответственностью.В обмен на 5 30 000 инвестиций в бизнес при запуске партнеры с ограниченной ответственностью получат 49% долей владения. Первоначальные потребности в финансировании скромны для бизнеса. Рост бизнеса после первого года будет финансироваться за счет свободных денежных потоков, генерируемых бизнесом. Это позволит расширить штат за счет дополнительных фотографов, увеличить расходы на маркетинг и, как следствие, увеличить продажи. В год будет добавляться только один фотограф, чтобы было время для соответствующего обучения новых сотрудников.СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ Финансирование бизнеса частично осуществляется за счет личных займов, кредитных карт и

наличными

инвестициями

владельцем

, Приянкой

ДУГГАЛ. Остальное финансирование будет предоставлено от одного до трех партнеров с ограниченной ответственностью в форме инвестиций в акционерный капитал.

НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ Начальные расходы на финансирование «24 500 стартовых активов для финансирования» 46 000 Всего требуется финансирование «70 500 Активы Неденежные активы с момента запуска« 31 000 Потребность в денежных средствах с момента запуска «15 000 Остаток денежных средств при запуске Дата `15,000 Всего активов` 46,000 Обязательства и капитальные обязательства Текущие заимствования `5,000 Долгосрочные обязательства` 5,000 Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя) `2,500 Итого обязательства` 12,500 Владелец капитала и партнеры с ограниченной ответственностью `5,000 +` 53,000 Общие планируемые инвестиции `58,000 Убыток при Запуск (начальные расходы) (`24,500) Общий капитал` 33,500 Общий капитал и обязательства `46,000 Общий объем финансирования` 70,500

ПРЕРЫВНЫЙ АНАЛИЗ Безубыточность для бизнеса высока  Поскольку зарплаты сотрудников относительно фиксированы . Ежемесячные счета и другие расходы также должны быть оплачены.

ПЕРИОДИЧНЫЙ АНАЛИЗ Ежемесячный доход Безубыточность

`22,228

Допущения: Средняя процентная переменная стоимость Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость

20%` 17,804

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ

В соответствии с ожидаемыми нормами валовой прибыли большинство затрат бизнеса не являются прямыми затратами на продажу. Самая большая стоимость услуги — это оплата труда, которая, например, является частью заработной платы, а не себестоимостью продаж.Ожидается, что во втором году прибыль упадет, поскольку мощности будут увеличены для подготовки к росту. В будущем это будет исправлено, поскольку объем продаж будет соответствовать расходам на заработную плату.

ПРОЕКТНЫЙ БАЛАНС

Предполагается, что бизнес покажет рост нераспределенной прибыли (которая позволяет выплачивать дивиденды), поскольку после запуска не потребуются существенные дополнительные капитальные затраты. В течение первых пяти лет работы будет наблюдаться значительный рост чистой стоимости активов, поскольку для финансирования бизнеса не требуется дополнительных долгов.

PRO FORMA ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ Год 1 Год 2 Год 3 `356,63` 392,12 `476,00

Продажи

Прямая себестоимость продаж Общая стоимость продаж Валовая маржа Валовая маржа% Расходы Фонд заработной платы

6` 70,986

0 `108,90

0` 142,50

`187,500

` 70,986

`80,562

0` 108,90

0 `142,50

` 187,500

`285,65

0 `311,562` 367,10

0 `457,50

` 562,500

0 80.10%

79,46%

0 77,12%

0 76,25%

75,00%

`112,755` 150,28

` 164,92

`201,92

` 245,193

0 `50 6,000 `26,460` 3,500 `3,500` 24,738 `17,000` 296,118

1 `60,000` 6,000 `27,783` 3,800 `4,000` 30,288 `20,000` 353,79

`70,000` 6000 `29,172` 4200 `4,500` 36,779 `25,000 `420,845

` 70,982

2 `103,70

` 141,655

`76,982

8` 109,70

`147,655

` 21,295 `49,687 10.44%

8 `31,112` 72,596 12,10%

`42,497` 99,159 13,22%

Маркетинг / продвижение Амортизация Аренда Коммунальные услуги Страхование Налоги на заработную плату Прочие Итого Операционная Эксп.

`36,000` 6,000 `24,000` 2400 `2400` 18,091 `12,000` 213,64

Прибыль (внутренняя и налоги)

6 `72,004

9` 51,134

Понесенные налоги Чистая прибыль Чистая прибыль / продажи

Год 5 `750,000

4` 80,562

6 `36,000` 6,000 `25,200` 3,000 `3,000` 22,543 `14,400` 260,42

EBITDA

Год 4 `600,00

` 78,004 `21,464` 50,082 14.04%

`57,134` 15340 `35,793 9,13%

Активы (C. Активы) Денежные средства Начис. Дебиторская задолженность Прочее C. Активы Итого оборотные активы Активы (долгосрочные) L. Срочные активы В соотв. Амортизация Итого Долгосрочные активы Итого активы Текущие обязательства Счета к оплате Итого обязательства Оплаченный капитал Нераспределенная прибыль Прибыль Итого капитал Итого Обязательства и чистая стоимость капитала

БАЛАНС PRO FORMA Год 1 Год 2 Год 3 `50,049` 89,582 `121,964` 24,249 `27,598 `33,501` 1,000 `1,000` 1,000 `75,299` 118,180 `156,466` 30,000 `30,000` 30,000 `6,000` 12,000 `18,000` 24,000 `18,000` 12,000 `99,299` 136,180 `168,466 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ` 15,717 `15,717` 58,000 (`24,500 ) `50,082` 83,582 `99,299` 83,582

`16,804` 16,804 `58,000` 25,582 `35,793` 119,375 `136,180` 119,375

`20,991` 20,991 `58,000` 39,787 `49,687` 147,474 `168,466` 147,474 `9 167,046 `42,228` 1,000 `210,274

Год 5` 227,760 `52,785` 1,000 `281,546

` 30,000 `24,000` 6,000 `216,274

` 30,000 `30,000` 0 `281,546

` 26,259 `26,45920` 58,000 `59,000 72,596 `190,015` 216,274 `190,015

` 32,848 `32,848 `58,000` 91,539 `99,159` 248,698 `281,546` 248,698

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН Прибыльность компании в абсолютном выражении будет расти с ростом.Однако валовая прибыль и чистая прибыль не будут резко увеличиваться со временем, поскольку дополнительный рост доходов требует дополнительных прямых трудовых ресурсов. Для поддержания репутации компании эту работу не могут выполнять менее квалифицированные фотографы с более низкой оплатой труда. По мере роста доходов и найма дополнительных фотографов генеральный директор будет уделять больше времени продажам и поиску новых сотрудников. Это обеспечит стабильный рост доходов, в то время как бренд

из

DUGGAL

Commercial

Фотография

станет

на рынке.Пространство студии большего размера с несколькими комнатами может быть сдано в аренду после того, как будет достигнута критическая масса использования существующего пространства. Это позволит продолжить рост.

Что нужно знать о начале бизнеса в сфере товарной фотографии »Профессиональная фотостудия | Фотография продукта | Фотография продукта Майами | | Dallas Product Photography

Многие независимые люди, открывающие собственный бизнес по фотосъемке продуктов, не принимают во внимание истинные операционные расходы своего бизнеса.Да, вы можете не забыть выставить счет за материалы, но вам также нужно принять во внимание время. Это означает время, затраченное на весь творческий процесс.

Конечно, если вы планируете открыть более крупную студию товарной фотографии, вам также нужно не забыть учитывать расходы на персонал.

Рассматривайте свой бизнес как инвестицию. Деньги, которые вы вложили в бизнес, нужно вернуть в тот или иной момент.

Цена, которую вы устанавливаете, должна точно отражать стоимость работы.Каждая работа индивидуальна. Вы должны убедиться, что каждая работа рассчитана на правильной основе.

Ваш веб-сайт товарной фотографии

Ваш веб-сайт должен отражать то, чем вы занимаетесь как бизнес. Убедитесь, что у вас есть право размещать фотографии клиентов и использовать их материалы. Не все клиенты, на которых вы работаете, захотят, чтобы вы выставляли их материалы. Важно, чтобы у вас были правильные разрешения.

На своем веб-сайте вам действительно нужно рассказать о своих навыках и опыте.Многие в фотоиндустрии не хотят кричать о себе — вот где они ошибаются. Часто в товарной фотографии бизнес получают те, кто громче всех кричит.

Да, вам нужно быть саморекламированным, чтобы добиться успеха в этой области.

Ваш веб-сайт должен позволять потенциальным клиентам связываться с вами. Обязательно укажите часы работы, но в то же время отметьте, что отправка электронного письма в любое время — это нормально.

Убедитесь, что вы говорите дружелюбно и доступно.Использование слишком большого количества технологического языка не приводит к созданию клиентов.

Прежде всего, вы должны выглядеть квалифицированным и профессиональным. Объясните важность электронной коммерции и фотографии товаров. Многие компании до сих пор не осознают важность наличия качественных изображений, которыми можно делиться со своими клиентами.

Бизнес-план бесплатной фотостудии

Бизнес-план бесплатной фотостудии Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Кадровый план
• Продвинутый финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на развитие фотостудии, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Photography Studio, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам профессиональные услуги в области фотографии и проявки фильмов на своем целевом рынке. Компания была основана в 2008 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Основным источником дохода компании будут услуги фотографа, оказываемые г-ном Доу и его штатом фотографов. Компания предоставит как студийную фотосъемку (портреты), так и выездную фотосъемку для таких мероприятий, как свадьбы, корпоративные мероприятия, бар / бат-мицвы, вечеринки сладких шестнадцати и других крупных мероприятий. Вторичный поток доходов будет получен от продажи проявленных отпечатков и услуг по обрамлению, которые будут предоставляться в рамках Фотостудии.Это очень важный вторичный источник доходов для бизнеса. В третьем разделе бизнес-плана будут описаны услуги, предлагаемые Фотостудией.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Фотостудии — стать признанным лидером на целевом рынке фотоуслуг.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в фотоиндустрии. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на отдельных лиц и организаторов мероприятий на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Photography Studio, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

На данный момент Фотостудии требуются заемные средства в размере 125 000 долларов. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Photography Studio, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Фотостудии. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Товары и услуги

Г-н Доу и его сотрудники будут предоставлять профессиональные фотоуслуги частным лицам и предприятиям на целевом рынке. По каждой фотографии, выполненной Компанией, выручка признается двумя способами. Во-первых, компания получает основную часть гонорара за счет услуг на месте или в студии, предоставляемых фотографами компании. Во-вторых, бизнес генерирует продажи за счет цветопробы и фото-проявки, предлагаемых каждому клиенту.Кроме того, в дополнение к услугам, предлагаемым Компанией, компания продает клиентам обрамление и другую продукцию для альбомов.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, сфера фотоиндустрии, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.Тем не менее, Фотостудии, как правило, работают с некоторой степенью экономической неприкосновенности, поскольку люди / корпорации будут продолжать проводить мероприятия (описанные ранее), несмотря на неблагоприятные экономические условия. Таким образом, до тех пор, пока Фотостудия может поддерживать прочную репутацию на своем рынке, у бизнеса не должно быть проблем с получением прибыли.

4.2 отраслевой анализ

В совокупности фотоуслуги приносят более 20 миллиардов долларов продаж в год 18 000 предприятий в Соединенных Штатах.Эта отрасль претерпела несколько изменений за последние десять лет с появлением электронной фотографии, которая теперь конкурирует по качеству с традиционной пленкой. В коммерческом сегменте отрасли около 10% совокупных доходов отрасли приносят услуги фотографирования для журналов, каталогов и другие коммерческие нужды. Остальная часть доходов поступает от портретов и фотосъемки мероприятий. В этой отрасли работает почти 80 000 человек, а заработная плата составляет около 3 миллиардов долларов в год.Ожидается, что рост отрасли будет по-прежнему отражать рост экономики в целом. Фотоиндустрия, претерпевшая несколько технологических изменений, является зрелой отраслью. Технологические изменения, такие как развитие высококачественной электронной фотографии, создали преимущества как для фотостудий, так и для клиентов, поскольку пробная печать теперь является оптимизированным процессом, а стоимость проявки пленки значительно снизилась.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Фотостудия намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с организаторами мероприятий и свадеб на целевом рынке.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Фотостудия будет использовать ряд маркетинговых стратегий для продвижения продаж своих профессиональных фотоуслуг. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий, которые г-н Доу будет использовать с самого начала своей деятельности. Фотостудия намерена использовать маркетинговую онлайн-кампанию для развития своих продаж. Руководство наймет фирму по веб-разработке для разработки красивого интерактивного веб-сайта на основе флэш-памяти, на котором клиенты смогут увидеть портфолио г-на А.Доу и его штат фотографов. Этот веб-сайт также позволит текущим клиентам увидеть доказательства выполненных фотоуслуг. Компания также будет поддерживать умеренный уровень печатной рекламы в отдельных местных газетах и ​​проспектах, в которых будут отображаться услуги Компании вместе с соответствующей контактной информацией. Эти печатные рекламные объявления также будут направлять людей на веб-сайт Фотостудии, на котором представлено портфолио фотографий Компании. Компания также начнет продавать продукцию напрямую рекламным агентствам и маркетинговым фирмам.Это позволит бизнесу выполнять дополнительные высокоприбыльные и прибыльные коммерческие съемки. Наконец, сарафанная реклама — еще один метод увеличения продаж. Г-н Доу намерен развивать отношения с организаторами свадеб, организаторами мероприятий и организаторами корпоративных мероприятий с целью увеличения продаж. Руководство ожидает, что после пятого года работы бизнес получит значительный объем реферального бизнеса.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Рост выручки Фотостудии составит 13% в год.

• • Владелец получит заемные средства на сумму 125 000 долларов США для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Выручка компании умеренно чувствительна к изменениям в экономике в целом.Профессиональная фотография, при соблюдении всех экономических стандартов, является предметом роскоши, и в случае серьезного экономического спада компания может столкнуться с уменьшением выручки. Однако валовая прибыль, получаемая бизнесом, чрезвычайно высока, и объем продаж должен упасть более чем на 40%, прежде чем бизнес не сможет выполнить свои финансовые обязательства.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Бизнес-план студии

— Бизнес-планы Black Box

Используйте этот бизнес-план фотостудии на более чем 35 страницах Редактируемый пример в качестве основы для составления собственного бизнес-плана фотографии.

Используйте готовый бизнес-план, чтобы:
Искать финансирование у банков или инвесторов
Будьте увереннее в своем фотоателье
Планируйте заранее на случай любых будущих проблем, которые могут возникнуть.
Выразите свою концепцию фотостудии лучше
Будьте готовы к встрече с будущим потенциальным инвестором

Этот редактируемый пример шаблона бизнес-плана фотостудии включает:

• Краткое содержание
• Предприятие
• Бизнес-концепция и потребности
• Обзор отрасли / рынка
• Краткое изложение стратегии роста и реализации
• План управления
• Факторы риска
• Финансовые прогнозы
• Использование доходов
• Стратегия возврата инвестора
• Список литературы

См. Примеры страниц здесь: щелкните здесь, чтобы точно узнать, что вы получите.

Доступный (часть стоимости традиционного бизнес-плана)
Уникальный (никогда не публикуется в Интернете или не распространяется)
Комплексный (более 35 страниц с фотографиями)
Исследовано (включены ссылки)
Отформатировано (изображения, верхние и нижние колонтитулы, оглавление, заголовки разделов и др.)
Инструктивный текст включен (с описанием того, что требуется для каждого раздела)
Редактируется по вашему желанию в Microsoft Word (полностью редактируется для ваших нужд)

Почему вы должны начать бизнес по съемке мероприятий.

Если вы талантливы, то становление фотографом дает вам множество льгот, которые помогут вам в финансовом отношении, независимо от того, делаете ли вы это для того, чтобы свести концы с концами или для побочной суеты. Профессия индивидуального фотографа на мероприятиях предполагает высокий уровень творческой реализации, поскольку фотограф выражает свою личность и точку зрения через искусство. Эта профессия дает несколько преимуществ.

• Как индивидуальный фотограф мероприятий, вы будете наслаждаться свободой составлять свое собственное расписание и быть самим себе боссом.
• Самостоятельная занятость позволяет фотографу на мероприятиях иметь больший потенциал заработка, чем оплачиваемая работа.
• Эта профессия позволит вам творчески самовыражаться. Творчески выражая себя с помощью картинок, вы можете влиять на других.
• Как фотограф на мероприятиях, у вас будет возможность пообщаться с другими творческими профессионалами во многих случаях.
• Вы сможете получить доступ, если ваши фотографии будут опубликованы в региональных, местных, национальных или международных СМИ.
• Полученные вами задания могут открыть возможности для поездок по стране и за границу.

Если вы готовы поработать над редактированием этого примера бизнес-плана, вы получите что-то действительно уникальное и эффективное с гораздо меньшими усилиями, чем при попытке завершить свой план с нуля. Этот пример бизнес-плана с фотографией в полностью редактируемом Microsoft Word предоставляет вам основу для редактирования заранее написанного образца текста. Это более чем 35-страничный бизнес-план по фотографии с уже подготовленными для вас общими исследованиями в области фотографии, ссылками и описанием, которые обычно являются наиболее сложными.Отредактируйте этот пример бизнес-плана с учетом вашего рынка и уникальных деловых качеств, и вы получите гораздо более индивидуальный и превосходный бизнес-план за небольшую часть стоимости.

При необходимости добавьте эти дополнения:

• Фотография Финансовый шаблон в Microsoft Excel (рекомендуется) для расчета ваших финансов. Этот шаблон позволит вам ввести финансовые данные, относящиеся к вашему бизнесу, и подготовит проформу финансовых отчетов для использования в вашем бизнес-плане.
• Пакет финансирования фотографий включает шаблон слайд-шоу в Microsoft PowerPoint, чтобы с первого взгляда продемонстрировать кредиторам и инвесторам вашу концепцию, а также 51 документ об увеличении капитала, который поможет вам с оформлением документов до поиска финансирования. Слайд-шоу PowerPoint включает 12 изображений слайдов с фотографиями с инструкциями, которые помогут вам вставить конкретную бизнес-информацию.

Это НЕ план заполнения пробелов «под ключ». Вам нужно будет поработать, чтобы сделать его эффективным для ваших нужд.Используйте этот редактируемый пример бизнес-плана с фотографиями в качестве основы для написания собственного плана.

Этот редактируемый пример бизнес-плана был специально написан для индустрии фотографии и никогда не публиковался для широкой публики.

Я знаю, как сложно представить концепцию вашего бизнеса на бумаге. Когда все, что вам действительно нужно, это уже написанный план, который вы можете использовать в качестве основы для редактирования. У вас есть Googled, и все, что вы нашли, — это статические PDF-файлы, общие планы, неполные 12-страничные планы или составители бизнес-планов, которые стоят сотни долларов, что вы действительно не можете себе позволить на данном этапе.Я знаю, что вы чувствуете, поэтому я создал бизнес-планы «Черный ящик», чтобы предложить коллегам-предпринимателям с ограниченным бюджетом всеобъемлющий, никогда не публиковавшийся профессиональный бизнес-план «Редактируемый пример» для использования в качестве отправной точки.

Это отличный D.I.Y. (Сделай сам) реалистичная альтернатива плате дорогостоящему составителю бизнес-планов.

Я честно говорю о том, что предлагаю. Никаких уловок, никаких обещаний, что это будет легко, просто реальный бизнес-план фотографии из 35+ редактируемых страниц, который вы можете отредактировать в соответствии с вашими потребностями.Если вы готовы поработать над редактированием этого плана, вы получите что-то гораздо более уникальное и эффективное. Щелкните здесь, чтобы просмотреть образцы страниц.

Не соглашайтесь на бизнес-планы «под ключ» с заполнением бланков. Независимо от того, что они обещают, поскольку это не было специально исследовано и написано для индустрии фотографии, они будут производить вам только что-то общее без ссылок, которые инвесторы и банки не воспринимают всерьез. Этот шаблон бизнес-плана по фотографии был специально разработан для индустрии фотографии и никогда не публиковался в Интернете.Он включает в себя ссылки, форматирование, повествование и основную отраслевую информацию в полностью редактируемом Microsoft Word, которую вы можете пометить и отредактировать, чтобы создать план своей мечты.

Используйте этот редактируемый пример бизнес-плана фотографии в качестве основы и создайте гораздо лучший бизнес-план, экономя деньги, делая это самостоятельно. Щелкните здесь, чтобы просмотреть образцы страниц.

Вот что говорят некоторые из наших клиентов:
«В плане было несколько замечательных моментов, которые были очень полезны и важны для моего бизнеса.Я надеюсь, что другие клиенты, как и я, увидят ценность, которую вы можете внести в их бизнес-планы. Я очень рекомендую вас другим потенциальным предпринимателям. Это было приятно, и я с нетерпением жду возможности выполнить свой бизнес-план ».

С уважением,

Кристина Хау

«Бизнес-планы« Черный ящик »дали мне инструменты и вдохновение для продолжения моего коммерческого предприятия. Шаблон не только помог мне сформировать бизнес-идею, но и действительно объяснил, какую пользу он принесет моей компании.”

Микио ВанДрунен

Консультации по вопросам молодежи

«Черный ящик оказал огромную помощь мне и моему бизнесу. Его шаблоны были для меня чрезвычайно полезны в том, что касается перевода моего бизнеса из концептуальной фазы в то, что можно было бы успешно реализовать. Кроме того, его бизнес-план и сопутствующие материалы позволили мне организовать и структурировать свое предприятие в соответствии с тем, как я хотел вести и развивать свой бизнес. Я также обнаружил, что с материалами процесс намного проще (в отличие от того, чтобы делать все самостоятельно), поскольку они послужили надежным планом для моего бизнеса.Я без колебаний рекомендую Шона и его команду другим предпринимателям и владельцам бизнеса. С ними было здорово работать! »

Кевин Сисни

* Перед оформлением заказа убедитесь, что вы просматриваете здесь образцы страниц, чтобы не было недоразумений в том, что вы получите. Также убедитесь, что вы понимаете, что вам нужно будет отредактировать этот документ, чтобы сделать этот бизнес-план действительно эффективным для вас. Это НЕ готовый бизнес-план. Вам нужно будет поработать, чтобы сделать его эффективным для ваших нужд.

Покупайте с уверенностью. 30-дневная гарантия возврата денег, если вы сможете найти более полный шаблон бизнес-плана для фотографий из 35+ страниц по более низкой цене, я верну вам деньги. Кликните здесь, чтобы ознакомиться с условиями и сроками.

Заявление об отказе от ответственности (прочтите перед покупкой)

-Это редактируемый пример шаблона бизнес-плана, который находится между шаблоном бизнес-плана и образцом. Это НЕ полный бизнес-план «под ключ».Измените и используйте этот шаблон гибридного бизнес-плана в качестве основы для создания собственного плана. См. Примеры страниц, чтобы точно узнать, что вы получите.

-Мы не можем вносить какие-либо изменения в этот план, таблицу Excel, презентацию или документы для вас.

-Покупая эти документы, вы соглашаетесь не перепродавать, защищать авторские права и не размещать их в Интернете.

-Цифровая загрузка для Microsoft Office XP 10.0 в Windows XP и более поздних версиях.

-Также откроется в Microsoft Office для Mac, однако могут присутствовать некоторые проблемы с форматированием, которые необходимо исправить.По этой причине мы не можем гарантировать 100% прямую совместимость с Microsoft Office для Mac.

-Это большой файл Microsoft Word. Помните, что мы не несем ответственности, если процессор вашего компьютера не может их быстро обработать. Мы протестировали эти файлы на нескольких MAC и ПК, и с нашей стороны они нормально обрабатываются. Однако мы не можем учесть или гарантировать, как файлы будут работать с вашей стороны из-за различных расширений и производительности операционной системы. Хотя это бывает редко, если у вас возникают проблемы с рендерингом, вам может потребоваться попытаться открыть файлы Microsoft Word и работать с ними на альтернативном, более новом или более быстром компьютере.

бизнес-план фотографии бизнес-план свадебная фотография бизнес-план фотография бизнес-план pdf домашняя фотография бизнес-план пример бизнес-плана фотографии бизнес-план фотографии бизнес-планы для ценообразования бизнес-план фотографии домашних животных начало фотографии бизнес-план бесплатная фотография шаблон бизнес-плана образец шаблон бизнес-плана фотографии бизнес-план бизнес-план для фотографа фотография бизнес-планы образцы написание бизнес-плана шаблон написание бизнес-плана наброски

Создайте надежный бизнес-план в сфере фотографии за 11 простых шагов

Не можете развить свой фотографический бизнес? Не знаете, в каком направлении двигаться или что планировать? Вот простой 11-шаговый метод создания бизнес-плана по фотографии, который поможет вам вернуться в нужное русло…

Если есть одна область, в которой многие профессиональные фотографы сбиваются с пути, так это бизнес-план фотографии…

… или полное отсутствие одного!

Не планируйте неудачу!

Внимательно и честно взгляните на то, где вы находитесь в своем бизнесе прямо сейчас.

Чувствуете ли вы успех, или есть ли разрыв между , где вы хотели бы быть на данный момент, и , где вы на самом деле как фотограф?

Теперь верните часы на год назад, туда, где вы были в то время.

Как далеко вы переехали с тех пор? Вы продвинулись к своей цели зарабатывать деньги на фотографии или ушли еще дальше?

Многие фотографы не могут ответить на этот последний вопрос с полной ясностью, потому что, честно говоря, 12 месяцев назад у них не было конкретных целей, кроме смутного желания быть «на более успешным, ».

Проблема в том, что они могут даже не иметь четкого представления о том, что для них значит успех, что делает любое качественное сравнение трудным, а то и невозможным.

Другими словами, слишком много профессиональных фотографов бесцельно двигаются вперед в надежде, что ситуация улучшится, имея лишь нечеткое определение того, куда они направляются, и не имея ничего, что могло бы помочь измерить их прогресс на этом пути или помочь им скорректировать курс. .

Этим фотографам отчаянно нужен надежный бизнес-план.

Но создание одного — это пугающее предложение, и я часто слышу такой ответ:

Я знаю, что мне нужен бизнес-план, но понятия не имею, как его составить…

Дело в том, что бизнес-план фотографии не обязательно должен быть устрашающим официальным документом, который, по мнению многих из нас, содержать язык, понятный только бизнес-консультанту или бухгалтеру.

Ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы вы легко понимали его и с которым можно было работать.

И я искренне верю, что любой план лучше, чем никакой план вообще!

С учетом сказанного, действительно нет необходимости в цветистых выражениях или подробных финансовых анализах, которые усыпили бы даже сэра Ричарда Брэнсона.

Давайте погрузимся в…

Бизнес-план «Простая фотография из 11 шагов»

По сути, ваш бизнес-план фотографии должен включать следующие 11 основных компонентов:

1. Определение бизнеса: Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса, выбранными вами специальностями, местоположением (домашний или студийный), любым дополнительным персоналом и оборудованием, необходимым для успешной и эффективной работы.
2. Ваши уникальные точки продажи: Вам нужно знать, ПОЧЕМУ вы фотограф, и определить наиболее важные и убедительные элементы опыта, который вы собираетесь предоставить своим клиентам.
3. Определите свой целевой рынок: Кому вы собираетесь служить? Стремитесь понять своих идеальных клиентов как можно подробнее. Только тогда вы сможете направить свой маркетинг на нужных людей.
4. Операционные процедуры: Здесь подробно описано, как вы планируете управлять своим бизнесом, и как вы создаете свои фотографии и конечные продукты.Сколько сеансов вы проведете? Где они будут? Как выглядит ваш рабочий процесс? Вам нужно передать какие-либо задачи другим? Как выглядит ваш процесс бронирования и продажи?
5. Pricing: Определите себестоимость продаж и увеличьте ее в 3–4 раза, чтобы получить окончательную цену. Оценивайте свои услуги и продукты с целью получения прибыли и не забывайте включать свое время!
6. Политика вашего бизнеса: Укажите часы работы, политику конфиденциальности веб-сайта, условия обслуживания и политику возврата средств.Как вы будете разрешать споры? Убедитесь, что у вас есть контракты для всех клиентов. Какова ваша политика в отношении продажи цифровых файлов? Прежде всего, придерживайтесь собственной политики — не нарушайте ее!
7. Маркетинговые стратегии: Как вы достигнете своего целевого рынка и привлечете внимание своих идеальных клиентов? У вас есть маркетинговый план? Какие каналы вы будете использовать чаще всего и как вы будете оценивать успех своего маркетинга? Каков будет ваш маркетинговый бюджет? Куда вы собираетесь вкладывать больше всего усилий в социальные сети, электронную почту, поисковую оптимизацию и другие каналы?
8. Связь с клиентом: Опишите свои процедуры для всех сообщений с клиентом, чтобы убедиться, что ничто и никто не проваливается.
9. Потенциальные угрозы: Изучите среду, в которой вы работаете, и будьте осведомлены о как можно большем количестве возможных угроз. Например, новые конкуренты, выходящие на рынок; потеря или повреждение оборудования; потеря помещения; области, в которых нужно развиваться и адаптироваться.
10. Бизнес-цели: Установите цели на следующие 6 месяцев, 12 месяцев и 3 года, чтобы помочь понять запланированное развитие вашего бизнеса.
11. Финансовое прогнозирование: Оставьте место для финансового роста доходов и расходов в течение следующих 6 месяцев, 12 месяцев и 3 года.Не забудьте принять во внимание инфляцию и быть реалистом. Ваше оборудование не будет служить вечно, поэтому выделяйте средства на регулярную замену и модернизацию. Обязательно сравните свои оценки с реальностью, чтобы улучшить процесс.

Это ни в коем случае не исчерпывающий список того, что вы могли бы включить в свой бизнес-план по фотографии, но имея это, вы опередите 90% других фотографов, большинство из которых вообще не имеют бизнес-плана!

Вызов действия

Ваш следующий шаг прост — действуйте сейчас и составьте свой бизнес-план в области фотографии.

Вы можете называть это как хотите, но начните СЕГОДНЯ и работайте над ним от 30 минут до часа в день, пока не получите его. Это будет сделано раньше, чем вы узнаете об этом 🙂

Если вы не сделаете этот важный шаг в своем бизнесе, вы рискуете получить фото-бизнес, который просто плывет по ветру и никуда не денется.

ОТ НОЛЯ К ЗАБРОНИРОВАНИЮ: МАРКЕТИНГ ДЛЯ УМНЫХ ФОТОГРАФОВ

Хотите больше портретных и свадебных фотографий в Интернете, но не знаете, с чего начать?

Факт: Большинство свадебных и портретных фотографов изо всех сил пытаются заявить о себе, чтобы найти больше подходящих клиентов.

Но в «От нуля к заказчику» я покажу вам все, что вам нужно, чтобы определить ваших идеальных клиентов, создать убедительный маркетинг, который оказывает на них влияние, и как превратить их в платежеспособных клиентов.

Узнайте, как вывести свой фотографический бизнес из трудностей в успешный, сосредоточившись на клиентах, которых вы любите.

Нажмите ниже, чтобы узнать, где получить свою копию:

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ »

.