Бизнес

Фридман бизнес в стиле fun: Фридман Бизнес в стиле fun — отзывы

03.08.1974

Содержание

Фридман Бизнес в стиле fun — отзывы

Владимир Фридман позиционирует себя как добротный бизнесмен, который способен вывести вас на новый уровень. Его сообщество можно регулярно увидеть в рекламных блоках социальных сетей. Сообщение всегда является шаблонным – «я стал миллионером в 21 год, а ты продолжай сидеть в своей зоне комфорта».

«Можно ли доверять этому человеку?» — Такой вопрос мы часто слышим от читателей. Попробуем разобраться.

Дорогие машины, постоянные путешествия, на руке ролексы. От куда? Богатые родители или действительно Владимир является успешным бизнесменом?

Вариант с родителями сразу отпал, выяснилось, что Владимира вырастила мама, отец ушел еще до его рождения.

Свой первый бизнес Владимир открыл в возрасте 18 лет, в сети можно найти фотографии со дня открытия его первого магазина, и проследить хронологию роста.

Первым крупным проектом для Фридмана стало маркетинговое агенство по продвижению в социальной сети инстаграм.

С 2014 года ведёт личный блог ВКонтакте (https://vk.com/biznesfun) на  момент написания этой статьи, блог насчитывает более 90 000 подписчиков.

Сайт
https://vk.com/fridman_team — закрытая группа
https://vk.com/biznesfun — личный блог Фридмана

Обзор:
Из открытых источников удалось найти информацию о множестве проектов Фридмана, как удачных, так и не очень.

Список проектов, которые запускал Владимир в разные периоды времени, выглядит примерно так: аниме магазин, чайный магазин, магазин наручных часов, маркетинговое агентство, разработка софта, магазины спортивного питания, производство зубной пасты на основе кокосового угля, кальянные, блокчейн разработки, закрытый клуб vershitel.

Скорее всего реальный список всех попыток намного больше, это то, что можно найти в интернете.

Примечательно, что, практически все, кто так или иначе лично взаимодействовал с Владимиром, остались с крайне приятным впечатлением. от реальных людей удалось найти очень много.

Об одном лишь закрытом клубе можно найти несколько тысяч положительных комментариев.

Что касается самого vershitel club – задумка очень интересная. Идея клуба такова, что каждый новый участник получает доступ ко всей информации и к опыту участников этого клуба.

Предположим, что внутри клуба было бы даже 100 участников, которые имеют опыт в бизнесе, каждый в своей нише. Эти участники делятся опытом (на самом деле безвозмездно делятся редко, Фридман часто делает посты о покупке опыта). Если 100 человек поделятся своим опытом, это уже позволяет сэкономить минимум 100 лет неудачных попыток запустить своё дело и сразу встать на верную дорого.

Огромным плюсом является поддержка участников. На различные идеи и кейсы клуба создаются отдельные беседы, в которых участники клуба помогают друг другу советами и делятся своим опытом. Обычно, если у одного, что либо получилось, он делится этими знаниями и в итоге получается у всех.

Концепция клуба интересная и сам клуб окажется весьма полезным для тех, кто хочет открыть свой бизнес, но не имеет опыта.

Итог:
После всех этих «раскопок» в прошлом Владимира, становится ясно, что это действительно тот человек, который сделал себя сам, а теперь даёт эту возможность и другим.

20 лучших бизнес-книг | Академия маркетинга

20. «Цель» Элия М. Голдратт

19.«Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично

» Радислав Гандапас

18. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» Ицхак Адизес

17. «Номер 1», Игорь Манн

16. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон

15. «Бизнес в стиле фанк» Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

14. «Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников», Беверли Кей, Шерон Джордан‐Эванс

13. «Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона», Деннис Перкинс

12. «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», Том Питерс

11. «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни», Ричард Брэнсон

Бородатый мужик на обложке – один из самых крутых предпринимателей человечества.

В Великобритании он удостоился звания СЭР за бренд «Virgin», который объединяет несколько десятков совершенно различных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.

Это не просто книга – ЭТО МАНИФЕСТ жизни, действия, риска.

Кредо ее автора — брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. Зарядит вас оптимизмом.

10. «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» Харви Маккей

Известный миллионер Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает о том, как обойти конкурентов в продажах, как правильно управлять людьми, и как в принципе нужно жить, чтобы стать известным миллионером. К этой книге после прочтения Вы вернетесь еще раз пятьдесят. Много пользы – мало «воды».

9. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук»,  Тони Шей

Это одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг — благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных — благодаря его предпринимательскому гению.

8. «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди

Хорошие сотрудники любят, когда в их организации настоящий порядок. Эта книга точно поможет порядок навести.

7. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александр Фридман.

Гуру построения регулярного менеджмента Александр Фридман написал концептуальную и практичную книгу. Бизнес – это не всегда вождение хороводов и хлопание в ладоши, но и серьезные технологии работы с персоналом. Книга – руководство по управлению людьми. Очень хорошо структурированный труд с конкретными рекомендациями и реальными кейсами, как для оценки команды, так и для оценки себя самого.

  1. «Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл и Пол Браун

Здесь масса полезных идей и практических советов, как можно решать проблемы клиентов быстро и дешево.

5. «Карьера менеджера» Ли Якокка

История рождения легенды. Про человека, который поднял компанию «Форд», а затем «Крайслер». Про человека, у которого рейтинг был выше, чем у президента страны.

4. «Deadline. Роман об управлении проектами» Том Де Марко

Это один из немногих экономических романов, который повествует о приключениях одного менеджера, написанный в легкой, непринужденной форме. В такой же легкой и непринужденной форме он делает вмятины в мозгу. Вмятины в познании управления ЛЮБЫМИ процессами, проектами и группами.

 

3. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…», Джим Коллинз

Ни одной волшебной таблетки в этой книге не найдете. Зато здесь имеется колоссальная почва для саморефлексии и менеджерских размышлений.

2. «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги«. Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева 

1. «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд.
Это просто лучшая книга, которую я читал в своей жизни!

Это список книг по мнению Максима Батырева — известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква — 2014», а также получила «Книжную премию Рунета — 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.

21 лучшая бизнес-книга от Максима Батырева — CMS Magazine

21. «Быть правым или быть эффективным», Татьяна Мужицкая
20. «Цель», Элия М. Голдратт

19. «Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично», Радислав Гандапас
18. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», Ицхак Адизес
17. «Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99», Максим Котин
16. «Мудакам вход воспрещен», Роберт Саттон
15. «Бизнес в стиле фанк», Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
14. «Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников», Беверли Кей,
Шерон Джордан‐Эванс
13. «Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона», Деннис Перкинс
12. «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», Том Питерс

11. «К черту все! Берись и делай!», Ричард Брэнсон
Бородатый мужик на обложке – один из самых крутых предпринимателей человечества. В Великобритании он удостоился звания СЭР, за бренд «Virgin», который объединяет несколько десятков совершенно различных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство. Это не просто книга – ЭТО МАНИФЕСТ жизни, действия, риска. Кредо ее автора - брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. ГАРАНТИРОВАННО ЗАРЯДИТ ВАС ОПТИМИЗМОМ!!! Личные гарантии!

10. «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», Харви Маккей
Известный миллионер Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает о том, как обойти конкурентов в продажах, как правильно управлять людьми и как в принципе нужно жить, чтобы стать известным миллионером. К этой книге после прочтения Вы вернетесь еще раз пятьдесят. Много пользы – мало «воды».

9. «Реформатор», Алина Смелянская
Единственное, о чем можно жалеть после прочтения этой книги, это о том, почему же она не попала в руки раньше. Ну хотя бы на 5 лет...хотя, с другой стороны, может быть, я ничего бы и не понял 5 лет назад и читал бы ее совсем по-другому. Это книга для тех, кто согласен с фразой: «В будущем останется 2 вида компаний - быстрые и мертвые». Про инновации в менеджменте и менеджмент в инновациях.

8. «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди
Я уже писал в своей книге, что в нашей стране все перевернулось с ног на голову и наши наемные сотрудники порой начинают забывать, кто их кормилец и работодатель. Эта книга все расставляет на места. Порой действительно жестко, но автор всегда попадает в точку. Я уверен, что хорошие сотрудники любят, когда в их организации настоящий порядок. Эта книга точно поможет порядок навести.

7. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», Александр Фридман.
Гуру построения регулярного менеджмента Александр Фридман написал концептуальную и практичную книгу. Бизнес – это не всегда вождение хороводов и хлопание в ладоши, но и серьезные технологии работы с персоналом. Книга – руководство по управлению людьми. Очень хорошо структурированный труд с конкретными рекомендациями и реальными кейсами, как для оценки команды, так и для оценки себя самого.

6. «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл и Пол Браун
После прочтения этой книги большинство российских компаний, оказывающих услуги, покажутся Вам рассадником махрового беззакония. Я думаю, что успех придет к любой организации, которая будет понимать, что прибыль компании зависит только от решения проблем клиентов. Здесь масса полезных идей и практических советов, как можно решать проблемы клиентов быстро и дешево.

5. «Карьера менеджера», Ли Якокка
История рождения легенды. Про человека, которого в детстве обижали даже учителя. Про потомка итальянских эмигрантов, который покорил Америку. Про человека, который поднял компанию «Форд», а затем «Крайслер». Про человека, у которого рейтинг был выше, чем у президента страны. Про человека, который изменил мир.

4. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Де Марко
Это один из немногих экономических романов, который повествует о приключениях одного менеджера, написанный в легкой, непринужденной форме. В такой же легкой и непринужденной форме он делает вмятины в мозгу. Вмятины в познании управления ЛЮБЫМИ процессами, проектами и группами. Бизнес-роман, изменивший меня. Очень хорошая книга

3. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...»,
Джим Коллинз
Ни одной волшебной таблетки в этой книге Вы не найдете. Зато здесь имеется колоссальная почва для саморефлексии и менеджерских размышлений. Я перечитываю её раз в году, чтобы перезагрузить себя. Помогает!

2. «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги», Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева

В детстве он сказал учительнице, что его цель - стать очень богатым человеком. Пацан сказал - пацан сделал. Всем, кто считает, что Роман Аркадьевич - вор и пропутинский олигарх, читать категорически запрещается, все равно не увидят в этой книге самого главного - КАК работает человек днями и ночами, КАК он приходит к тому состоянию, которое у него есть, КАК он ищет возможности и оказывается в нужных местах в нужное время. Абрамович не дает интервью российским журналистам, но Костылева с Дорофеевым из ИД «Коммерсант» подняли все, что можно было поднять про него, и написали очень качественную книгу (в отличие от следующей – «Приницп Дерипаски»). Прочитал уже 3 раза. И, честное слово, она была бы первой в рейтинге, если бы не следующая книга

1. «Атлант расправил плечи», Айн Рэнд
Это просто лучшая книга, которую я читал в своей жизни!

Пусть любимые книги Максима Батырева станут и Вашими любимыми!

Кстати. Мы уверены, что Вы добавите в этот список еще как минимум одну книгу – «45 татуировок менеджера», бизнес-бестселлер 2014 года и одну из самых популярных деловых книг России. Хорошая новость в том, что ее автор – Максим Батырев:) Но самая лучшая новость – совсем скоро, 26 января, Максим приезжает в Минск со своим новым мастер-классом «Менеджер и его команда»!

Узнать больше и зарегистрироваться можно и нужно:
1. у менеджера мероприятия по телефону (+37529) 655 25 23
2. на сайте мастер-класса: https://goo.gl/DSWuHF

Гуру бизнеса испытали Freelander 2 и Jaguar XJ

В последние дни осени традиционно проходит одно из самых главных бизнес-событий года – конференция ТОП-менеджмент. Автоцентр «Атлант-М Британия» выступил официальным автомобильным партнером этого бизнес-события.

В рамках партнерства автоцентр «Атлант-М Британия» организовал тест-драйв для спикеров на роскошном внедорожнике Freelander 2 и люксовом седане бизнес-класса Jaguar XF. А вечером первого дня на ужине для участников конференции были разыграны специальные подарки от «Атлант-М Британия»: две коллекционные книги об истории Jaguar и Land Rover, а также запонки из коллекции Land Rover.

За два дня конференцию посетили более 300 представителей белорусского бизнеса, чтобы структурировать свои знания и получить новые. Ну и конечно же, самой важной частью любого бизнес-мероприятия являются кофе-паузы, во время которых происходит живое общение. «Результат не врет» — так звучала тема этого года. На мастер-классах и практикумах участники учились оценивать эффективность работы крупных компаний, административного персонала, собственную эффективность и много чего другого.

В этом году главным гостем конференции стал Кьелл Нордстрем, шведский бизнес-консультант, экономист, мыслитель, автор бестселлера «Бизнес в стиле фанк».

Среди интересных персон, которых нам тоже хотелось бы отметить, стали:

Джон Мак, Китай

Президент JV CIE Automotive GSAIC Donghua.

Александр Кравцов, Россия

Президент, «Руян» («Экспедиция»).

Александр Фридман, Латвия

Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group».

Андрей Скворцов, Россия

Директор, соучредитель компании «Меркатор»

Дмитрий Чернышев, Россия

Писатель, блогер

Дмитрий Хлебников, Россия

Директор Практики «Организационное развитие и кадровый потенциал», Molten Russia & CIS

Ико Мильоре, Италия

Президент хоккейного клуба «Милан»

С некоторыми из них нам удалось побеседовать за чашкой кофе, интервью читайте в ближайшее время на сайте www.landrover-atlantm.by.

Конференция «ТОП-менеджмент» прошла уже 9-й раз. За это время её посетили ведущие бизнес-консультанты, авторы мировых бестселлеров о бизнесе, руководители с многолетним опытом, которые собирают полные залы.

«Мы рады быть причастны к такому важному бизнес-событию. Автоцентр «Атлант-М Британия» на глазах у всего холдинга постоянно растет и развивается: улучшаем клиентский сервис, растет наша команда. Мы стараемся создавать благоприятный климат для полноценного и всестороннего развития. По итогам конференции было заказано около десяти тест-драйвов. Они будут организованы в ближайшее время», прокомментировала Рита Медведь, заместитель директора автоцентра «Атлант-М Британия».

 

Читать онлайн Деловая литература. Читать бесплатно на knigger.com

Читать онлайн книги жанра "Деловая литература" бесплатно и без регистрации полностью (целиком) на сайте электронной библиотеки Knigger.com. Все полные, популярные и интересные бесплатные книги жанра Деловая литература читать на телефоне, планшете и ПК.

«Бизнес в стиле фанк» – один из самых запоминающихся слоганов в истории бизнеса. Книга с этим названием, впервые вышедшая в 2000 году, перевернула наши представления о многом. Для некоторых она становилась путеводной звездой, толчком в будущее. Люди меняли в своей жизни все и...   Трогательная история говорящего Лабрадора Мани, который оказался настоящим финансовым гением, в доступной форме открывает перед детьми и взрослыми секреты денег. Для широкого круга читателей.  ... Перед вами книга, в которой процесс торговли на рынке Forex описан простым и доступным языком. Даже самый далекий от финансовых операций человек сможет легко воспринять материал и успешно применить его на практике. Автор книги, сотрудник одной из ведущих финансовых компаний... Уже двадцать лет Говард Маркс помогает инвесторам своими «Записками из председательского кресла». Книга «О самом важном» родилась из этих записок: Маркс решил объединить в нее важнейшие уроки, которые вынес из своего опыта инвестора. В этой книге читатели ознакомятся не только... Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно... Книга-практикум по созданию и управлению отделом продаж. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. 17 инсайтов для руководителей. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии... Это книга от том, как и зачем бизнесу в современной России взаимодействовать с людьми, ведущими интернет-дневники. Она отвечает на многие вопросы: как сделать свой блог популярным, можно ли считать блоги инструментом доверительного маркетинга и если да, то как компании заработать... «Я манипулирую тобой» – исчерпывающее практическое руководство, которое должно стать настольной книгой каждого, кто не хочет оказаться жертвой чужого влияния. Автор детально описывает сценарии 13 самых опасных манипуляций и 30 самых распространенных уловок, постоянно используемых... Книга Александра Никонова – как и все предыдущие – посвящена исследованию извилистых путей развития нашей Цивилизации. В данном случае обсуждаются два взаимосвязанных аспекта этой неисчерпаемой темы – интеллектуальный и информационный. Автор анализирует интеллектуальный... Читатель, открывший книгу Сергея Алексашенко, получает уникальную возможность – проверить справедливость оценок и качество прогнозов одного из ведущих российских финансистов. «Битва за рубль» была написана бывшим первым заместителем председателя Центробанка России по... Эта книга всемирно известного специалиста в области маркетинга Филипа Котлера стала настольной для миллионов руководителей и специалистов по маркетингу. В ней в сжатой и понятной форме изложены 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных... История Юлии Барановской напоминает сказку, в один миг превратившуюся в отвратительный кошмар. Когда она была на пятом месяц беременности, ее муж, самый известный футболист России Андрей Аршавин, ушел от нее, оставив одну с двумя детьми в чужой стране. Трудно поверить, что,... Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и... Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» раскрывает секреты розничной торговли. Уникальность Г. Фридмана и его книги заключается в непревзойденной способности превращать потенциальных покупателей в тех, кто действительно покупает, а также учить этому других. Используя юмор... Рассматривая эту книгу как своеобразный чек-лист сферы продаж в своей компании и своих личных, вы сможете составить неплохой план развития. А хороший план – это 50% успеха. Остальные 50% – это хорошая реализация хорошего плана.... Эта история – квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Книга стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована в США. Даже сегодня Билл Гейтс считает «Мои годы в GM» одной из незаменимых... В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Мировая экономика».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный... В простой и доступной форме автор делится с читателями технологией привлечения денег, основываясь на опыте богатых и успешных людей. Для широкого круга читателей, желающих улучшить качество своей жизни.... Холакратия – это революционный подход в менеджменте, который переопределяет менеджмент как таковой и дает возможность каждому члену команды почувствовать себя лидером. С помощью этой технологии управления можно создать команды, которые будут быстро работать, эффективно... Эта книга основана на опыте работы автора с разными сетевыми компаниями на протяжении более чем 10-ти лет. Она рассказывает о главных принципах их деятельности, подсказывает, как избежать типичных ошибок, и раскрывает множество секретов достижения успеха в сетевом маркетинге....

История танца Джаз-фанк

Джаз-фанк — одно из самых молодых танцевальных направлений в мире. Он появился в начале XXI века в Лос-Анджелесе и мгновенно стал основным стилем в шоу-бизнесе. Хотите пример? Посмотрите один из клипов таких исполнителей как Бейонсе, Бритни Спирс или Леди Гага. Джаз-фанк не требует длительных изнурительных тренировок или безупречной физической подготовки. Он подходит девушкам, которые мечтают танцевать «как на ТВ», а также для парней, готовых к экспериментам. Поговорим о возникновении стиля подробнее.

История

Авторами танца стали три американских хореографа: Бобби Ньюберри, Брайан Фридман и Кевин Махер. Именно они продемонстрировали всему миру зажигательный микс хип-хопа, джаза и вакинга. И проснулись знаменитыми.

Несмотря на название, направление не имеет ничего общего с джазовой музыкой. Это — чисто коммерческий танец, истоки которого явно идут из хип-хопа. Название «джаз-фанк» (Jazz Funk) было придумано с той целью, чтобы исключить критические сравнения с хип-хопом. Движения сложные, эффектные, но очень женственные и сексуальные. Это — мощное средство для самовыражения, которое позволяет танцорам проявить свое истинное «Я».

Джаз-фанк объединяет тело и разум. Он может начинаться с лирических, нежных движений, а потом — бум! — вы взрываете танцпол серией ярких, интенсивных прыжков и пируэтов. Вы не просто танцуете, вы рассказываете историю.

Вог (Vogue) и вакинг (Waacking)

Предшественниками джаз-фанка считаются именно эти два направления. Вог имитирует движения и позы моделей, их артистичность, гордую походку. Он появился в начале 1960-х гг. в Гарлеме (Нью-Йорк). Впервые его исполняли танцоры из гей-клубов, а мировую известность принесла Мадонна в клипе 1990 г. «Vogue».

История вакинга начинается чуть позже, в 1970-х гг. в Лос-Анджелесе — его танцевали опять же в клубах сексуальных меньшинств, но очень быстро он стал популярен у всех без исключения. Движения вакинга внесли значительный вклад в развитие джаз-фанка.

Джаз-фанк и шоу-бизнес

Музами джаз-фанка можно однозначно назвать Джанет Джексон, Мадонну, Бритни Спирс. Они рекламировали и продвигали направление на ТВ, в сети, в результате о танце узнал весь мир. Но в последние годы иконой танца стала Бейонсе. Она работает с лучшими хореографами мира и демонстрирует фантастические музыкальные постановки.

Стиль одежды

Лучшая одежда для джаз-фанка: удобная, мягкая, но достаточно откровенная. Обычно это облегающие цветные футболки и топы, широкие брюки а-ля хип-хоп или предельно узкие легинсы.

Кьелл Нордстрем на Synergy Online Forum 2020

Один из самых влиятельных мыслителей современности выступит на Форуме “Синергии”.

15 мая 2020 года наш друг и партнер, Университет “Синергия”, проведет очередной Synergy Online Forum.

Synergy Online Forum - масштабное digital-мероприятие, которое соберет более сотни крупнейших спикеров и отраслевых экспертов со всего мира.

Гости мероприятия обсудят ключевые темы дня - от привычек на карантине до посткризисного маркетинга и поделятся с взглядами на то, как изменится мир, к которому мы привыкли.

РЕГИСТРАЦИЯ

В этот раз хедлайнером Synergy Online Forum станет шведский экономист, футуролог, один из самых влиятельных мыслителей современности, автор бестселлеров “Бизнес в стиле фанк” и “Караоке-капитализм” Кьелл Нордстрем.

Нордстрем специализируется на вопросах глобализации, транснациональных компаниях и корпоративном управлении. В 2009 году занял 9-е место в списке самых влиятельных ораторов мира по версии британского рейтингового агентства Thinkers50. Консультировал по политическим и экономическим вопросам руководство ряда государств, включая правительства Соединенного Королевства. Сотрудничал с корпорациями Ericsson, Volvo, Gambro, Pharmacia и другими крупными компаниями.

Спикер прогнозирует схлопывание глобализации до нескольких городов, общемировую феминизацию бизнеса и повышенный спрос на блага, которые нельзя оцифровать. В рамках выступления на Synergy Online Forum Кьелл Нордстрем даст подробное досье на ближайшее будущее и универсальный рецепт адаптации к переменам.

Среди других спикеров Synergy Online Forum 15 мая - Манфред Кетс де Вриес, Перукуа, Джордан Белфорт, Александр Фридман, Глеб Архангельский.

Смотрите Synergy Online Forum с любого устройства, когда удобно и где захочется. Регистрируйтесь и подключайтесь к трансляции.

РЕГИСТРАЦИЯ

О форуме

Форум продлится целый день. За 24 часа приглашенные спикеры проведут более тридцати онлайн-сессий с ведущими и зрителями.

Гости Форума выступают на пяти сценах и общаются с журналистами в двух медиацентрах мероприятия. Каждая площадка Synergy Online Forum оборудована камерами - все происходящее в транслируется на платформу Synergy Online.

Между экранами трансляций можно переключаться и смотреть несколько выступлений параллельно. Если вы не успеваете на прямой эфир по интересующей теме, не расстраивайтесь - записи выступлений загружаются на платформу.

Трансляции Форума проходят на платформе Synergy Online и доступны по подписке. Оформить расширенный доступ к контенту и сервисам можно в личном кабинете.

ПОДПИСАТЬСЯ

О платформе

Synergy Online - цифровая экосистема, объединяющая онлайн-форум, базу знаний “Синергии”, digital-сервисы, онлайн-образование и собственное комьюнити.

Контент и опции Synergy Online доступны по подписке. Платформа предлагает пять категорий подписки, каждая из которых включает три тарифа. Чем выше тариф, тем шире доступ к возможностям Synergy Online.

Что здесь интересного:

  • Еженедельные трансляции Synergy Online Forum
  • Записи прошедших Synergy Online Forum
  • Лучшие выступления с других форумов «Синергии»
  • Практикумы, вебинары и мастер-классы от спикеров
  • Цифровые сервисы для бизнеса: CRM, чатбот, онлайн-касса
  • Предложение от «Синергии»: организация онлайн-мероприятия
  • Synergy Community: сеть для поиска коллег и партнеров
  • Новости и аналитика: ключевые темы недели

Кроме постоянного доступа к материалам и опциям Synergy Online подписчики могут получить высшее/второе образование, степень MBA или выучить иностранный язык. Эти опции включены в тарифы отдельной категории. Полный перечень пакетов участия с описаниями тарифов и условий подписки доступен в личном кабинете Synergy Online.

Присоединяйтесь к Synergy Online - мы строим новый мир.

Гарри Фридман - Корпоративный спикер-самозванец

Индивидуальные корпоративные костюмы для комедий!

Гарри Фридман, личный и виртуальный комик, является «экспертом, вводящим в заблуждение нации»

ЧТО ТАКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КОМЕДИИ?

Гарри представлен как отраслевой эксперт и заставляет всех смеяться, даже если они верят, что он настоящий. Клиенты в восторге от настроек Гарри, поэтому аудитория ожидает серьезной презентации и выходит расслабленной и сияющей.

Специализация:

  • Поддельный смешной эксперт по мотивации
  • Ведущий
  • Стенд-ап комедия
  • Жаркое / тосты

Как корпоративный комик и ведущий, Гарри выступал для сотен компаний из списка Fortune 1000 и часто оценивается как «лучший докладчик» на их конференциях. Как стендап-комик, Гарри регулярно выступает на разогреве у Рэя Романо; и как актер он появился в сериалах «Все любят Раймонда» (CBS), и «Мужчины определенного возраста».”(TNT)

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ КЛИЕНТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ HARRY

  1. Подбодрите посетителей
  2. Объединение и тимбилдинг
  3. Повышение производительности, производительности и отношения
  4. Повышает доверие и отношения с клиентами
  5. помогает отличить поддельный контент от реального - дает непосредственный опыт создания достоверного поддельного контента
  6. Основной докладчик по здравоохранению - Гарри Фридман

Ключевое слово для медицинских работников, изготовленных по индивидуальному заказу

Самой первой работой Гарри в качестве основного докладчика по вопросам здравоохранения была больница Вайкофф в Бруклине.Кроме того, это было его первое корпоративное выступление в качестве забавного фальшивого оратора-эксперта в любом месте. Когда они начали ремонт больницы, они пригласили Гарри выступить на большом мероприятии. Он был представлен как помощник по здравоохранению губернатора Марио Куомо.

Доктора и персонал обезумели от смеха. Видео с этого выступления положило Гарри начало 30-летней карьере забавного фальшивого оратора-эксперта. А через несколько лет после этого шоу Вайкофф взял на себя еще 4 больницы. Когда они вернули Гарри, чтобы он снова заговорил, The New York Times прислала фотографа.Полученные фотографии попали в полноэкранный профиль Гарри в разделе Sunday Business.

  • MERCK
  • СМИТКЛАЙН
  • ПФАЙЗЕР
  • SANDOZ
  • HCA МЕДСЕСТРА-МЕНЕДЖЕРЫ
  • JFK ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
  • БОЛЬНИЦА СЕВЕРНОГО БЕРЕГА
  • САД ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА
  • ECLIPSYS NYU MEDICAL
  • БОЛЬНИЦА HUGELY
  • АКАДЕМИЯ МЕДИЦИНЫ CINCINNATI
  • ХАНТИНГТОНСКАЯ БОЛЬНИЦА, АССН. СЕРДЕЧНО-СОСУДИСТЫХ ХИРУРГОВ
  • MCGHAN MEDICAL, CASE MANAGEMENT ASSN

Виртуальный комик

Гарри также принимает участие в виртуальных мероприятиях со своим стендап-комедийным шоу или индивидуальной презентацией.Гарри идеально подходит для виртуальных конференций, торговых встреч, празднований сотрудников и многого другого.

Гарри Фридман

Отзывы:

Спасибо за прекрасную презентацию на нашем Национальном собрании по продажам. Как вы знаете, это была первая встреча между двумя нашими основными бизнес-подразделениями, и мы хотели чего-то особенного, чтобы сломать лед между группами.

Результаты были впечатляющими, и я слышал только восторженные отзывы о вашем великолепном выступлении.Включение в вашу речь материалов о нашей компании, ее политике и наших ключевых людях прошло безупречно. Ваша доставка и сроки были безупречными.

Вы заставили всех поверить в то, что вы были на самом деле, даже когда вы заставили их истерически смеяться. С того момента, как вы вышли на подиум, все хохотали, поэтому для меня не было ничего удивительного, что в конце вы получили незапрошенные овации стоя.

Ваше выступление в сочетании с записанными на видео интервью с нашими руководителями превратилось в потрясающую ночь развлечений.Видео, которое вы создали на лету за 24 часа, превратило ваше шоу в нечто, превосходящее наши самые смелые ожидания. Видео было настолько забавным, что все, включая нашего президента и других руководителей, над которыми вы высмеивали, смеялись пополам. Самое главное, все было сделано со стилем и классом.

Я бы порекомендовал вас всем, кто хочет настоящего профессионала, который устроит потрясающее шоу. - Эндрю Лав, вице-президент по маркетингу, SARNOVA Healthcare Equipment

Нанять Гарри Фридман

Наймите комика Гарри Фридмана в корпоративном костюме для вашего следующего мероприятия.Гарри также ведет мероприятия и ведет панельные дискуссии!

«Материал и исполнение Гарри превзошли наши ожидания во всех смыслах. Наша публика любила его».

- Джон М., Coca Cola

«Гарри проделал невероятную работу, изображая из себя экономиста. Его содержание и подача были истерическими, и он заставлял толпу смеяться на протяжении всей своей речи».

- Дэвид Л. - Moen Incorporated

"Мы занимаемся предотвращением и выявлением мошенничества. К моему удивлению, вам удалось обмануть наших первоклассных следователей.Вы помогли поднять командный дух и посмеялись над нами после долгого дня. Отличная работа! »

- Ричард Г., США. Ответственный партнер, судебно-медицинская экспертиза

«У вас все поверили, что вы на самом деле, даже когда вы заставили их истерически смеяться. Я слышал только восторженные отзывы. Ваше выступление вкупе с видеозаписями интервью наших руководителей, которые вы создали за 24 часа, превратили вас в проявить себя во что-то, что превосходит наши самые смелые ожидания ".

- Эндрю Л., SARNOVA Healthcare Equipment

Просто потому, что: выделитесь с помощью тщательно подобранной винтажной одежды

Охотник Вольноотпущенник - Просто потому.

Скидки: Используйте код МАЛОГО БИЗНЕСА при оформлении заказа, чтобы получить скидку 15%

Веб-сайт: https://www.justbecauseshop.com/

Instagram: https://www.instagram.com/justbecauseclothing/


«Я занимаюсь перепродажей одежды в течение многих лет, но кое-что, что я понял после открытия бизнеса, - это важность уверенности. Я ищу одежду, которая находится где-то между слишком необычным и милым, и я имела обыкновение сомневаться в своем вкусе. Это только лишило меня удовольствия.Итак, со временем я понял, как важно не позволять колебаниям взять верх. Когда я ищу одежду, самое важное, что я могу сделать, - это доверять своему глазу и тому, что, по моему мнению, сработает. Именно это мышление делает Just because уникальным. Я не тороплюсь, собирая коллекцию вещей, которые выделяются среди остальных, но при этом доступны вам.

«Как ни странно, пандемия сделала этот бизнес возможным. Идея этой компании зародилась у меня в голове какое-то время, но карантин дал мне толчок, которого я ждал.Мода и предпринимательство всегда были моей страстью, поэтому открытие собственного бизнеса по продаже подержанной одежды было естественным продолжением этого.

«За последние пару месяцев я увидел, как все больше и больше людей осознают важность малого бизнеса. Даже просто выполняя свою небольшую роль в продаже уникальной винтажной одежды, мне повезло быть частью такого замечательного сообщества. Я уже делаю то, что люблю и что мне нравится, но знание того, что другие люди хотят поддержать это, еще более мотивирует.

«Получение степени, работа на разных должностях и ведение бизнеса - это непросто, но помощь и отзывы клиентов и друзей делают все это стоящим. Кто знает? Я могу в конечном итоге сделать что-то совершенно другое со своей карьерой. В любом случае, я знаю, что хочу, чтобы этот аспект моей жизни каким-то образом был задействован.

«Уверенность в своем вкусе была не просто моей целью - это напрямую помогло Just Потому что . Если бы я не доверял своему видению и не верил в одежду, которую продавал, результат был бы другим.Точно так же, когда ваше сердце не в чем-то, а продукт не тот, на который вы надеялись, то же самое и с созданием бизнеса. Все, от ручного подбора одежды до фотосессий и социальных сетей, - это часть процесса, но я верю, что то, что я делаю, того стоит. Если вы верите в то, что делаете и как собираетесь это делать, это все, что вам действительно нужно ».

Путешествие Джейсона Фридмана из Дартмута в Кремниевую долину

Джейсон Фридман решил научиться создавать технологические стартапы, пока он получал степень MBA в Дартмуте.В итоге он стал знатоком продаж в Силиконовой долине Start-up Common (SVSC).

Идея Общины возникла недалеко от английской деревни в поле, куда все привозили своих животных пастись.

Если община не потребляла чрезмерно траву и сохраняла ее свежей и удобренной, то это был полезный ресурс для поколений. Если несколько фермеров позволяли своим животным слишком много есть, все погибало, и община распадалась. Этот неприятный исход был назван трагедией общин.

В Кремниевой долине есть стартап. Вместо травы, он состоит из различных ингредиентов - капитала, и навыков, , таких как разработка продукта, управление командами, продажами и маркетингом, - необходимых для того, чтобы стартапы начали расти и развиваться. Начинающие предприниматели объединяются в сеть, чтобы использовать эти ингредиенты, и в случае успеха они возвращаются к общему, чтобы принести пользу следующему поколению стартапов.

Как объяснил Фридман в интервью 7 сентября, ему не нравились проторенные дороги, поэтому он наткнулся на стартапы.В Университете Дьюка его не волновали академики, поэтому он «построил чердаки для спален людей». После колледжа работал в летнем лагере.

Бизнес-школа

в Дартмуте научила его, что ему «не нравится ни одна из традиционных профессий, на которую смотрело большинство моих друзей в Дартмуте». Итак, он основал технологическую компанию. По словам Фридмана, «в 2006 году я сам научился создавать технологическую компанию с помощью друзей, которые занимались этим в Кремниевой долине».

Первой компанией было Open Vote - приложение для Facebook, которое позволяло людям голосовать по вопросам, заданным их друзьями.«Это не удалось, но этот опыт имел образовательную ценность для Фридмана. По его словам,« Он был закрыт вместе со всем остальным в ту эпоху, что прекратилось после краха экономики ». В то время как Открытое голосование собрало немного денег, а затем в конечном итоге провалилось, в процессе мы действительно узнали, что делать ».

Затем

Freedman добился череды успехов в Кремниевой долине. Как он объяснил: «А затем в 2009 году мы запустили Flightcaster, сайт, прогнозирующий задержки рейсов. Мы переехали в Кремниевую долину, сделали Y Combinator, собрали немного денег и продали Flightcaster.Группа из нас осталась вместе, и мы создали еще одну компанию под названием Bros to Go, которую купили и теперь создавали компанию под названием 42floors.com - онлайн-сервис поиска коммерческой недвижимости, который мы запустили в 2011 году ».

И членство в Y Combinator - золотой билет в SVSC. По словам Фридмана: «Попав внутрь, вы навсегда, и сеть представляет собой сеть, дающую на 100 процентов, где любой сделает что угодно для другого основателя Y Combinator».

Это «что угодно» варьируется от помощи в привлечении капитала до найма высокопоставленных людей.Как объяснил Фридман, участники сети Y Combinator: «Представьте инвесторов, попробуйте наши продукты - многие из наших клиентов на первых 42 этажах были компаниями Y Combinator, дали рекомендации юристам и бухгалтерам и предложили людей на работу».

Фридман любит отдавать SVSC по нескольким причинам - поддержание связи с инвесторами, разделение боли и эго. Как он объяснил: «Инвесторы ценят мои представления, и это помогло мне оставаться в контакте с инвесторами, которые могут помочь мне найти хорошую компанию.«

Во-вторых, он чувствует необходимость отплатить SVSC, который помог Фридману справиться с трудностями стартапа. Как он описал это, это «общее чувство взаимной боли. Действительно сложно создать стартап, и поэтому облегчение чужой боли кажется чем-то, чем я обязан людям, потому что очень многие люди помогли нам добраться туда, где мы есть».

Наконец, есть личное удовлетворение, которое он получает от помощи. «И третье - это в основном просто эго. Это хорошо и мощно, когда я могу помочь другим людям», - сказал Фридман.

Freedman советует людям, желающим получить доступ к SVSC, применять различные подходы в зависимости от их навыков. Если они технически ориентированы, их навыки разработки программного обеспечения говорят сами за себя.

Однако, если они «нетехнические», как Фридман, он считает, что ведение блогов и социальные сети имеют решающее значение для построения сети. Он утверждал, что, если вы не технический специалист, «и у вас нет присутствия в Интернете, я обычно говорю:« Почему кто-то захочет с вами работать? » А учетные записи блогов и Twitter имеют эту действительно забавную функцию, заключающуюся в том, что у них есть учетные записи для подписчиков, так что вы буквально создаете сеть, доступную для просмотра другим людям.«

И для Фридмана самое важное место, где он хочет, чтобы его блоги закончились, - это Hacker News . Как он объяснил: «Единственная причина, по которой я веду блог, - это разместить его на Hacker News . И я обнаружил, что в рамках моей сети предпринимателей почти 100 процентов предпринимателей ежедневно читают Hacker News ».

Путешествие Фридмана из Нью-Гэмпшира в Кремниевую долину было прибыльным. И его советы нетехническим предпринимателям кажутся мне весьма ценными.

работающих женщин, которых мы обожаем // Эстер Фридман, Cuteheads

С пятницей! Рад поделиться с вами сегодняшним постом! Завершите неделю сообщением в блоге о другой женщине из Хьюстона, о которой вам нужно знать. Рад поделиться с вами этой удивительной работающей женщиной - предпринимательницей и матерью двоих детей, Эстер Фридман.

Серия «Работающие женщины, которых мы обожаем», стала близкой и дорогой нашим сердцам здесь, в ABA. Если вы пропустили несколько первых статей этой серии, прочтите их здесь и здесь.Нам нравится давать женщинам возможность поделиться своими историями, советами и усердным трудом, который они проделали как женщины в бизнесе.

Сегодня мы познакомим вас с Эстер Фридман, владелицей бизнеса из Хьюстона и уроженкой Техаса, которая создает одежду для самых любимых детей с очень преданными фанатами. Познакомьтесь с симпатичными головами. Мне повезло, что я могу назвать Эстер своей подругой, с которой я познакомился вскоре после переезда в Хьюстон через местную группу владельцев малого бизнеса и блоггеров.

Еще в 2012 году Эстер создала линию простых вязаных изделий и с тех пор превратила cuteheads в известную марку детской одежды из Хьюстона, воплощающую юность и веселье, которых часто не хватает в том, что сегодня можно найти в коробочных магазинах.Изделия cuteheads не только уникальны, но и сделаны местными швеями и на фабриках, где всем канализационным работникам выплачивается справедливый размер прожиточного минимума. Я в восторге от того, как Эстер жонглирует дизайном, ведением бизнеса и работой на полную ставку для двух абсолютно милых маленьких девочек. Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, почему мы обожаем Эстер!

В прошлом вы занимались электронной коммерцией и изучали все тонкости бизнеса жалюзи. Почему из всех товаров, которые могут соответствовать требованиям электронной коммерции, детская одежда?

EF: У меня всегда была страсть к дизайну и моде, и то, что я недавно вышла замуж, казалось мне естественным, поскольку я знал, что в ближайшем будущем мы создадим семью.До того, как основать собственную компанию, я работал на Blinds.com, занимаясь связями с общественностью и социальными сетями, что было прекрасным местом для работы и лучшим опытом для меня. Мне там понравилось, но это был не самый простой продукт для продажи с точки зрения PR. Я хотел быть в бизнесе, где люди могут влюбиться не только в продукт, но и в бренд и историю.

Электронная коммерция тогда и сейчас. С 2012 года по сегодняшний день, что было самым большим изменением в пути развития электронной коммерции?

EF: Социальные сети, без вопросов.Когда я начал работать в Blinds.com в 2005/2006 году, никто не говорил о социальных сетях как об индустрии и реальном маркетинговом канале. Blinds.com были пионерами в том, что они инвестировали в социальные сети и верили в них с самого начала, в то время как я думаю, что многие другие компании считали это преходящим увлечением. Тогда мы были в основном сосредоточены на Facebook и Twitter. Как все изменилось!

Помимо того, что эта одежда абсолютно восхитительна, мне больше всего нравится в вашем бизнесе то, что вы нанимаете местных швей и фабрики.Почему это так важно для вас и как это решение повлияло на ваш бизнес?

EF: Пока люди говорят о том, откуда берутся их продукты, вы никогда не услышите, чтобы люди говорили о том, откуда их одежда. Я говорил с классом дочери о том, чем я занимаюсь, и никогда не забуду, что, когда я спросил их, откуда у них одежда, единственный ответ, который они могли придумать, был «Target». Мы должны более ответственно относиться к тому, как мы делаем покупки и у кого мы делаем покупки; Я ненавижу мысль о том, что дети могли создавать одежду для моих детей.

Я также ценю наше сообщество и уважаю невероятные таланты, которые есть у нас здесь, в Техасе. Я хочу использовать это как можно больше. Наем местных жителей позволяет нам делать инвестиции в наше сообщество, и это хорошо для всех нас.

Удовлетворение потребностей клиентов - задача постоянно меняющаяся. Вы пишете: «Удивить и порадовать наших клиентов самым лучшим сервисом». Какими тремя способами вы можете убедиться и предоставить своим клиентам такой опыт?

EF: Первый и самый важный способ - это обслуживание клиентов.К сожалению, вам даже не нужно много делать, чтобы удивить и порадовать людей на этой арене! Покупатели часто находят в своей упаковке дополнительные принадлежности, такие как аксессуары, раскраски и наклейки. Мы регулярно отправляем нашим постоянным клиентам специальные купоны по электронной почте. Мы даже время от времени дарим платья нашим лучшим покупателям. Известно, что мы отправляем приоритет за свой счет, если мы беспокоимся, что он не успеет к особому случаю клиента. Именно такие вещи отличают нас от больших коробочных магазинов мира; мы стараемся делать все возможное для наших клиентов.

С учетом сказанного, мы делаем ошибки. Мы несовершенны и иногда разочаровываем людей. Но когда мы это делаем, мы берем на себя ответственность и делаем все, что в наших силах, чтобы сделать это правильно для клиента. Я думаю, это долгий путь.

Кроме того, я бы сказал через дизайн и строительство. Все, что мы создаем, делается вручную, и это совсем не похоже на то, что вы найдете в универмаге. Это будет длиться вечно. Вы также знаете, что когда ваш ребенок носит милые головные уборы, он не будет одеваться, как кто-либо другой, потому что платья такие уникальные.Мы стараемся понравиться как родителям, так и детям, будучи действительно милыми, но при этом удобными и пригодными для машинной стирки.

Какая была самая большая или самая неожиданная проблема, с которой вы столкнулись в своем бизнесе, и как вы ее преодолели?

EF: Самой большой проблемой всегда было производство, и, вероятно, всегда будет. Мы очень стараемся, чтобы все производство было локальным, но найти невероятных и надежных людей может быть непросто. Мы всегда ищем новые каналы и возможности для повышения эффективности, рентабельности и ответственности.

Самое интересное в том, что я делаю, - это то, что я делаю это чрезвычайно творчески, и нет двух одинаковых дней, но самая сложная часть состоит в том, что на самом деле нет производства одежды 101; никакие два предприятия не собираются делать это одинаково.

Где вы видите Cuteheads через 5 лет? Что дальше у вас и вашей компании?

EF: Это действительно хороший вопрос, и он постоянно меняется! Я несколько раз возвращался к тому, кем я хотел видеть хорошеньких головорезов, и, как бы я ни любил мировое господство, я также осознавал, насколько я ценю свое время с собственными детьми, пока они маленькие.На самом деле я немного уменьшился, потому что мне казалось, что мне не хватает всего, и когда я был рядом со своей семьей, я не всегда был полностью эмоционально.

В настоящее время я доволен стабильным ростом, который мы наблюдаем, и благодарен за гибкость, позволяющую управлять этим бизнесом и проводить много времени со своими детьми. На самом деле это был наш самый прибыльный год в истории, и это было невероятно видеть!

Один муж, две милые девчонки и собака-собака.Все ли они увлечены красотками и как? Как вы находите баланс между своей карьерой и семейной жизнью?

EF: О да, они ОБОЖАЮТ участвовать. И как мама двух энергичных девочек я горжусь тем, что показываю им пример того, как выглядит работающая мама. Они любят носить все, что я делаю, и моя пятилетняя дочь называет себя моим стажером; она идет со мной на фотосессии, и она очень мне помогает! На самом деле она пришла со мной в один из них в декабре и очень помогла мне в переноске вещей и настройке.Конечно, она тоже любит моделировать, когда я даю ей возможность.

Что касается баланса, то после почти 9 лет работы я убежден, что это не так. Я, наконец, согласен с этим фактом, и я принимаю хаос, насколько могу. Это не будет длиться вечно, и я буду скучать по этим сумасшедшим дням. Самый лучший подарок, который вы можете сделать себе, - это способность сказать «нет», и когда я чувствую, что моя тарелка слишком полная, я просто сокращаю социальные обязательства и возможности.

Что для вас источник вдохновения? Что вас вдохновляет?

EF: Я везде нахожу вдохновение.Я слежу за трендами и стараюсь включать в свой дизайн то, что модно для взрослых. Меня также вдохновляет винтажная детская одежда, и мне нравится внешний вид платьев в стиле сарафан для девочек. Я большой поклонник, когда дети одеваются как дети, поэтому мы не делаем ничего слишком возмутительного или откровенного. Конечно, мои девочки вдохновляют меня каждый день, и когда я делаю то, что им абсолютно нравится, я знаю, что у нас есть что-то, что будет очень продаваться.

Когда у вас есть свободная минута от всего этого, что вы делаете в «свое время»?

EF: Я люблю поужинать с подругами в развлечениях, новых ресторанах, и я люблю хорошую выпивку Netflix.Просто тусоваться на диване с мужем - мое самое счастливое место. У нас также есть дом в Галвестоне, и мы любим проводить там выходные, когда это возможно.

Следующий отпуск или отпуск мечты?

EF: Наши следующие каникулы - это поездка детей в Ванкувер и Уистлер, что будет взрывом, но я мечтаю об отпуске на юге Франции и на побережье Амальфи! Не за горами наша 10 -я годовщина свадьбы, и я надеюсь, что на этом мы и остановимся.

Любимая, иди, не могу жить без, взгляд / наряд / предмет карьеристки?

EF: Моя самая любимая вещь, которая поможет сделать любой наряд более профессиональным или собранным, - это хорошая пара мюлов или лоферов.Обувь - определенно моя слабость, особенно хорошие балетки, потому что я ношу их на каждый обед и встречу. Я почти не ношу каблуки днем. Пара золотых или черных кожаных сабо сделает образ более гармоничным. Это и пиджак Veronica Beard.

Что вы посоветуете молодым женщинам, начинающим заниматься собственной электронной коммерцией?

EF: Точно знайте, что такое ваш бизнес, как вы собираетесь его создать и как вы собираетесь зарабатывать на этом деньги.Имейте надежный бизнес-план. При необходимости найдите кого-нибудь, кто сможет вам с этим помочь. Не тратьте кучу денег заранее; как можно больше загружайтесь и не отвлекайтесь на блестящие вещи и продавцов, которые говорят вам, что они могут быстро развить ваш бизнес.

Научитесь ценить прибыльность важнее популярности; многие известные компании, о которых мы все знаем, вообще не зарабатывают. Гораздо легче выглядеть успешным, чем быть успешным.

Не тратьте время на сравнение себя с успехами других людей.Чем больше вы помогаете и поддерживаете других, тем больше они будут вам помогать и поддерживать.

И, что, может быть, самое главное, любите свою идею и свой бизнес настолько, что вы не можете себе представить, что делаете что-то еще. Будут дни, когда вы будете несчастны, и дни, когда вы захотите бросить курить, но любовь и страсть, которые вы испытываете к этому, будут поддерживать вас и заставлять двигаться вперед, даже когда это тяжело.

Свяжитесь с Эстер Facebook, Pinterest, или Instagram

Кресла для вольноотпущенников признаны Лигой американских велосипедистов бизнесом, ориентированным на велосипедистов

ПРОЧИТАЙТЕ: 75 ОРГАНИЗАЦИЙ ЗАРАБОТАЛИ НАГРАДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА НА ВЕЛОСИПЕДАХ ЭТОЙ ВЕСНОЙ

Мы присоединились к движению 1416 местных предприятий, правительственных агентств и компаний из списка Fortune 500 по всей территории Соединенных Штатов, в том числе наших коллег из Чикаго Groupon и Goose Island Beer Company, в преобразовании рабочего места в Америке, чтобы оно было более гостеприимным для наших клиентов и сотрудники, которые ездят на велосипеде.Мы знаем, что многие из вас катаются на велосипедах во время пандемии, и мы гордимся тем, что поддерживаем здоровье и благополучие нашего сообщества, более гостеприимно относясь к людям, выбирающим велосипедные прогулки.

«С тех пор, как в феврале 2020 года Фридман подал заявку на получение награды« Велосипедный бизнес », в стране многое изменилось», - сказал Билл Неспер, исполнительный директор Лиги американских велосипедистов. «Что не изменилось, так это приверженность победителей нашей награды Bicycle Friendly Business здоровью и благополучию своих сотрудников, клиентов и общества посредством поощрения и поощрения езды на велосипеде как средства передвижения, развлечения и фитнеса.”

Freedman присоединяется к 75 другим новым и обновляющимся BFB в раунде наград BFB, проводимом лигой весной 2020 года, в который входят правительственные учреждения, компании из списка Fortune 500, магазины велосипедов и другие представители различных отраслей, объединенных в стремлении преобразовать рабочие места в США, чтобы они стали более гостеприимными. клиенты и сотрудники, которые ездят на велосипедах. Премия Bicycle Friendly Business отмечает вклад организации за месяцы и годы в движение по созданию Америки, дружественной к велосипедам, для всех.

Уилл О’Коннор, инженер-конструктор и основатель велосипедного клуба FSC, говорит: «Я надеюсь, что с этим названием больше сотрудников Freedman Seating смогут открыть для себя возможности поездок на велосипедах и ощутить те же преимущества, что и я.”

Как часть сети BFB, Фридман будет иметь доступ к различным инструментам и технической поддержке Лиги, чтобы стать еще более приветливым к людям, которые ездят на велосипеде. Когда сотрудники ездят на велосипеде, происходят великие дела: сокращается углеродный след, снижаются расходы на здравоохранение, они чувствуют себя связанными с обществом, а это способствует веселой и здоровой рабочей культуре.

«Поездка на работу на велосипеде изменила мою жизнь. Теперь в моем ежедневном графике гораздо больше упражнений, я чувствую себя лучше, когда приезжаю на работу, и могу ездить на работу, не увеличивая трафик или выбросы углерода », - объясняет О'Коннор.

Узнайте больше о программе «Велосипедный бизнес» Лиги на сайте bikeleague.org/business.

Узнайте больше о миссии и культуре компании Freedman.

Bicycle Friendly Business - зарегистрированная торговая марка Лиги американских велосипедистов; используется с разрешения.

Мамочка Цыпочка месяца: Эстер Фридман из Cuteheads

Около полутора недель назад прекрасным пятничным днем ​​в Tiny’s No.5, я имел удовольствие впервые встретиться с нашей ноябрьской мамочкой-цыпочкой, Эстер Фридман. Я слежу и восхищаюсь ее очаровательной линией детской одежды Cuteheads и блогом, ее миловидностью, издалека, поэтому я был взволнован возможностью, наконец, лично встретиться с этой вдохновляющей девушкой. Во время нашего интервью мне понравилось слышать ее страсть и искренность во всем, что касается бизнеса и детей. С каждым ответом становится очевидно, почему она делает великие дела как владелец бизнеса и как мама.

Позвольте представить вам нашу ноябрьскую мамочку-цыпочку Эстер!

Все изображения предоставлены Creative Clicks Photography

N: Большое спасибо за встречу со мной, Эстер. Я так рада, что ты стала нашей ноябрьской мамочкой! Для наших читателей в Baby Chick, которые не следят за вами или еще не знают вас, расскажите мне немного о своем бизнесе.

E: Ну, я занимаюсь Cuteheads с 2011 года - официально запущен в 2012 году, но я уволился с работы и начал работать в 2011 году. На запуск у меня ушло целых 9 месяцев.До этого я был менеджером по связям с общественностью в интернет-магазине; У меня есть опыт работы в маркетинге. Я знал, что эта часть построения бизнеса не будет сложной - нелегкой - но с этой частью мне будет легче развивать свой бизнес. И я всегда знал, что буду сам себе начальником, потому что я происходил из предпринимательской семьи. Я также всегда знал, что буду работать и заводить детей. Как и вы, я хотел сделать что-то такое, где я мог бы быть дома со своими детьми, что дало бы мне гибкость, но оставалось бы моим.Я не хотел каждый день ходить в офис. Я хотел работать на себя. Так родились Cuteheads.

Другое дело, я всегда любил одежду и дизайн. Это было то, чем мы с мамой поделились, и это моя страсть. Однако меня никогда не интересовала одежда для взрослых. Моя предыдущая работа была действительно увлекательной, но действительно сложной, потому что это был трудный продукт для продажи. Мы постоянно пытались понять, как мы собираемся раскрутить это и сделать это захватывающим.Я знал, что детская одежда - это то, что можно продать, если правильно ее продать.

Вам все еще нужно создать бренд. Некоторые думают, что это легко, но брендинг - это очень сложная задача. Люди зарабатывают на этом большие деньги. Так родились Cuteheads из-за этого стремления к «балансу». Я говорю в кавычках, потому что на самом деле баланса не существует, но я хотел получить лучшее из обоих миров как можно лучше.

N: Расскажите, как вы пришли к названию Cuteheads для своего бренда? Расскажи мне историю!

E: Это действительно очень просто.Раньше мы называли нашу собаку «милоголовый» - наш «милый» - и однажды мы сидели на полу на кухне и играли с собаками (дошкольниками), мы все еще жили в маленьком таунхаусе, и я подумал про себя: «Cuteheads… это действительно милое название для бизнеса. Интересно, это уже что-то. Я даже не знаю, что это. Я посмотрел в Интернете, чтобы узнать, не занято ли это имя, и купил URL еще до того, как узнал, каким он будет. И я просто сказал: «Это будет название моей компании. Я еще не знаю, что это будет, но это будет то, что нужно.Это был момент а-ха.

Вы не можете заставить это. Имя просто должно прийти к вам.

N: Если бы вы описали себя тремя словами, какими бы они были?

E: О боже. Как я бы описал себя и как бы мой муж описал себя - это два разных ответа. ха-ха! Я бы сказал целеустремленный, страстный и, вероятно, веселый. Думаю, я стараюсь получать удовольствие от всего, что делаю, и стараюсь ни к чему не относиться слишком серьезно. Потому что, в конце концов, моя семья - это самое главное.Даже когда у меня действительно плохой рабочий день, я могу отойти от него и сказать: «Но посмотри, что у меня есть». Даже если у меня нет своего бизнеса, у меня есть дети и муж, и этого достаточно.

Что касается моего мужа, он сказал бы, что я ... я не знаю, есть ли хороший способ сказать контролирующий ... ха-ха! Но в лучшем виде. Я человек типа "А". И он тоже. Когда люди хотят что-то сделать, они дают мне это к лучшему или к худшему. Я не хочу быть человеком, ответственным за каждый душ.Я не хочу входить в каждый комитет. Иногда нужно просто сказать «нет». Фактически, три года назад моим новогодним решением было начать говорить «нет». Это по необходимости, когда у вас есть дети, потому что вы просто не можете выходить на улицу каждую ночь; нельзя все время опаздывать. Я просто не хочу. Но он бы сказал и другие приятные вещи. Итак, Тип А, целеустремленный и стремящийся к успеху.

N: Очевидно, вы этим занимались. Людям нравилось все, что вы делали со своим бизнесом и с сообществом.

E: Спасибо! Я как будто сказал своему лучшему другу, который занимается актерским мастерством - это не тот человек, который играет лучше всего или самый талантливый, а тот, кто делает это каждый божий день. Потому что в течение года вы задаетесь вопросом, во что вы втянулись, но затем просыпаетесь через 5 лет и говорите: «Хорошо, может быть, я что-то построил». Теперь это не так страшно. Потому что теперь вы знаете, что будут взлеты и падения, и каждый день будет другим, и именно этого вы хотите, потому что именно поэтому вы это делаете.

N: Что вдохновило вас и побудило вас создать Cuteheads эту милую линию детской одежды, которой она является сегодня?

E: Скучный ответ. Маркетолог во мне хотел знать, что будет продаваться. Так что я начал разговаривать с людьми, проводить маркетинговые исследования и показывать образцы мамам. И я делал наброски, я работал со швеями и делал образцы. Затем я показывал людям и спрашивал их: «Вы бы купили это?» Потому что, в конце концов, если он не продается, то зачем вы это делаете? Ненавижу говорить, что коммерция перевешивает искусство, но на этом нужно зарабатывать деньги, иначе в этом нет смысла.

Это совсем не сексуальный ответ, это очень скучно, но правда в том, что все пришло из того, что требовал рынок или чего просил рынок. Вот так мой бизнес превратился в то, чем он является сегодня, потому что я просто пошел в том направлении, в котором меня вел рынок.

Каждый раз, когда я выпускаю новую коллекцию, меня шокирует то, что продается лучше всего. Это никогда не было моим любимым. Это никогда не было моим любимым платьем или моей любимой вещью. Всегда что-то вроде "да, это мило". Но иногда я делаю вещи, которые будут очень хорошо продаваться, даже если они не мои любимые вещи.

N: Расскажите мне обо всем процессе концептуализации / дизайна и о том, как все это работает за кулисами.

E: Итак, в наши дни (за последний год) я обычно вдохновляюсь одной тканью, цветком или цветом. Что-то вспыхнет. У меня есть блокнот, в который я все записываю. Даже фраза. В прошлом году я подумал о словосочетании «препэклектичный». Я подумал: «Круто. Что это?" Так что я просто собрал все эти ткани, которые были консервативными и немного эклектичными. Все они слились воедино, и все они принадлежали к одной цветовой семье.

В этой прошлой коллекции я нашла одну ткань, которая мне понравилась, и вся коллекция была вдохновлена ​​этой тканью. И тогда я назвал его в последнюю минуту. У меня даже не было названия для этого. А потом мне показалось это имя, и это сработало. Так что в этом есть своего рода рифма. На данный момент я знаю, что мне нравится, и верю, что мои инстинкты пойдут в этом направлении.

N: Какая часть вашей работы является самой сложной?

E: Честно говоря, самая сложная часть моего бизнеса - это продажи.Я плохо разбираюсь в продажах. Мне это не нравится. Мне это не нравится. Это просто не для меня. Я научился этому лучше с годами, и я знаю, как это делать сейчас, но это все еще то, чем я не увлекаюсь. Я бы предпочел сидеть за компьютером и заниматься маркетингом и продавать таким образом.

У меня определенно много интровертированных качеств, потому что я лучше общаюсь один на один. Если я нахожусь в большом людном месте, я устал. Это не дает мне энергии, она высасывает мою энергию. Хотя я бы назвал себя экстравертом во многих смыслах, я также думаю, что это намного больше моей скорости.Небольшая группа из пары человек мне подходит. Так что эта часть сложная. И много взлетов и падений. Через месяц вы скажете: «Да, мы на правильном пути!» А в следующем месяце ты такой, будто я хочу бросить курить, а я, конечно, никогда этого не сделаю.

N: Это действительно обнадеживает, потому что у меня, как у предпринимателя, бывают такие моменты. Я думаю про себя: «Неужели я сошел с ума от всего этого?»

E: Вроде как. Я имею в виду, у меня на днях друг спросил меня: «Как у тебя все это дела?» И я сказал: «Не знаю.Иногда я действительно не знаю. Вы просто проходите через силу. Просто сделай это ».

Я занимаюсь наставничеством и консультированием, и главное, что я говорю людям, это то, что у вас есть , чтобы иметь дисциплину. На мой взгляд, это, вероятно, и является решающим фактором. Чтобы работать на себя, вы должны иметь дисциплину, чтобы сесть и работать. Вы должны делать скучные вещи, которые никто не хочет делать. Вы - налоговый декларант, сборщик мусора, исполнитель заказов. Теперь у меня есть люди, которые работают на меня, но когда это был только я, выполняющий заказы, занимался маркетингом, занимался пиаром, вывозил мусор… Это много.Вам просто нужно это сделать, иначе у вас никогда не получится. Поэтому, когда 22-летний студент, закончивший колледж, говорит мне, что они хотят открыть бизнес по производству одежды, я советую им найти работу. И даже если вы ненавидите эту работу, ищите работу. Научитесь делать работу, которую ненавидите, научитесь делать то, что вам не хочется. Потому что, если у вас нет этой дисциплины, вы не добьетесь успеха.

N: Как у вас получается все это с детьми и бизнесом?

E: То есть, если я буду честен с вами на 100%, по правде говоря, я могу очень помочь.А то, думаю, без посторонней помощи это было бы невозможно. Здесь живут мои родители, здесь живут мои родственники со стороны мужа, и у меня есть няня на полную ставку. А мой двухлетний ребенок ходит в школу по полдня каждый день.

Итак, по выходным, я скажу вам, я почти не делаю работы, даже если мне нужно ее сделать. Я ложусь спать поздно или встаю очень рано утром, чтобы поработать, потому что в течение дня работа не выполняется. Поскольку рядом мои дети, а няни нет, а моего мужа нет, это не в приоритете.Я не могу, чтобы мои дети видели, как я зависим от телефона. Я стараюсь присутствовать как можно чаще. Это невозможно постоянно, и я не идеальная мама. Я не все делаю правильно, в моем доме не всегда чисто, и я не готовлю ужин каждый вечер. Я сижу в своем офисе в 18:00, когда муж приходит домой. Но у нас это работает. Если вы понимаете, о чем я? Он так меня поддерживает.

Это другое дело. Шерил Сэндберг сказала: «Лучшее деловое решение, которое она когда-либо приняла, - выйти замуж за своего мужа.«Потому что он так поддерживал ее карьеру. Было бы невозможно постоянно оправдывать свою работу перед партнером. И у меня есть этот партнер. Это единственный способ. Если бы вы каждый день дома ссорились, говоря, что вы должны делать это или вы должны это делать, это будет невозможно. Вы должны разделить. В 18:00 няня уходит, и я отключаюсь, если работа закончена. Опять же, для этого вам нужен ученик.

N: Каким был переходный период после рождения первой дочери?

E: Первый ребенок потряс мой мир.Для кого-то, у кого много дел, много свободы, кто очень активен, делая что-то каждый день и каждую ночь… Это было сложно. Это был трудный переход. Теперь переход от одного к двум было проще простого по сравнению с этим. Просто потому, что это был не мысленный сдвиг. Вот что было так тяжело для меня в первый раз. Я понял: «Подожди, я не могу просто пойти и сделать маникюр? Я не могу бегать по делам? " Нет, у меня есть эта капля, которая нуждается во мне, которую я создал, и о которой никто, кроме меня, не может позаботиться.Он должен пойти со мной прямо сейчас в Walgreens.

Первое время мне было очень тяжело. У меня послеродовая депрессия. Первые несколько месяцев с моей первой дочерью были тяжелыми. Было много других факторов. Я не заботился о себе, я не видел людей. Я просто позволял себе все глубже и глубже погружаться в это. И я не понимал, что у меня это было. Поэтому, когда я пошел к своему врачу, и она задавала мне все эти вопросы, она сказала: «Угу, проверьте».

N: Послеродовая депрессия встречается чаще, чем люди думают.Я очень рад, что вы смогли получить необходимую поддержку и помощь. Спасибо, что поделились своей историей.

N: Расскажите подробнее о своем блоге, о красоте!

E: Я изначально не начал вести блог, когда начал Cuteheads. Я знал, что блог действительно хорош для SEO, и я хотел сделать это, чтобы у меня были определенные слова и фразы, которые можно было бы связать с моим бизнесом. Когда я все же начал, я обнаружил, что мне это очень понравилось. Я люблю писать, и в своем блоге я рассказываю о детской моде, материнстве и собственном бизнесе.Это было весело. Это связывало меня с множеством разных людей. Это также позволило мне общаться со многими людьми. Сейчас я одеваю много детей-блогеров. Благодаря этому я познакомился со многими людьми, у которых есть дети. Вы уже рекламируете и говорите о детской одежде, так что она идеально подходит.

N: Что вы хотите, чтобы люди забрали после посещения вашего сайта?

E: Главное, что я хочу, чтобы люди думали о Cuteheads, это то, что наша одежда предназначена не только для особых случаев, она предназначена для пачкания и для повседневной жизни.Они могут быть причудливыми. Они могут быть отличными для вечеринок по случаю дня рождения или семейных фотографий и всего такого. Также мы выполняем индивидуальные заказы. Я делаю платья для девочек-цветочниц, но я имею в виду, что ты, вероятно, не хочешь испачкаться. ха-ха! Но в целом наша одежда предназначена для комфорта. Комфорт на первом месте. Тем более, что у меня есть собственные дети, я знаю, что если что-то неудобно, они не будут носить это. Так что моя главная цель - сделать его комфортным и милым, а на втором месте - его стиль. Я пытаюсь показать это в нашем брендинге и маркетинге.

Это забавные штуки. Это не просто модное платье с большим бантом из тафты. Он сделан из 100% хлопка, который можно стирать в стиральной машине. Потому что, если моим детям нужно что-то отдать в химчистку, их больше никогда не будут носить. Давайте будем честными. 😉

N: Какой самый важный урок или уроки преподали вам материнство?

E: Это просто. Терпение. Терпение и просто умение дышать в стрессовых ситуациях. Я поняла, что не хочу быть матерью, которая кричит.И я не хочу быть мамой, которая в детстве думает, что их мамы - королевская палка в грязи. В конце концов, все, что имеет значение, - это приходить к вашим детям и быть там, поддерживать их и делать все возможное.

У моего двухлетнего ребенка очень и очень сильная личность. Я знаю, что мы будем бодаться друг с другом, но я хочу, чтобы она чувствовала себя комфортно, подходя ко мне. Я хочу, чтобы мои дочери чувствовали эту близость со мной, а не ссорились. Я даже говорила об этом с тренером по воспитанию, я серьезно к этому отношусь.Научитесь быть более терпеливым и принимать ее за нее и за то, кем она должна быть. Я не хочу пытаться ее изменить. Вы просто учитесь отпускать и не расстраиваться из-за вещей.

N: Что вам больше всего нравится в жизни мамы?

E: В последнее время мне больше всего нравится наблюдать за тем, как мои девушки общаются. Моему малышу сейчас 8 месяцев, и теперь они вместе смеются и вместе играют. Мне просто нравится видеть, как Това смеется над вещами, которые делает Наоми (моя двухлетняя дочь). Это так мило. Наоми такая маленькая артистка, что любит рассмешить Това.У них хорошая динамика. Наоми полюбила свою сестру с момента ее рождения. Просто весело наблюдать за всеми забавными вещами, которые они делают и говорят, и интересно наблюдать, как они проходят через все этапы. И Товах сейчас танцует. Все, что вам нужно сделать, это поговорить, и она начнет танцевать, потому что думает, что вы поете. Это просто весело.

Эти двое не могли быть более разными. Но на самом деле даже ужасные детали великолепны. Это часть этого, и я знаю из разговоров с другими родителями, что, оглядываясь назад, вы действительно не вспоминаете все эти плохие вещи.

N: Как мама-ветеран, что бы вы посоветовали будущей маме или новенькой маме?

E: Как будущая мама, я бы посоветовал прислушиваться к своему чутью и делать то, что для вас лучше. Не переживайте и не читайте слишком много.

По правде говоря, у меня были вагинальные роды в первый раз, я вошла в свои первые роды с 10-страничным планом родов, и мой врач посмотрел на него, как на пожар. Так как моя малышка пережила стресс во время родов и заболела инфекцией, ей пришлось сделать капельницу.Медсестры посмотрели на мой план родов и сказали мне: «Я вижу, что в вашем плане родов нет сахарной воды и соски. Мы собираемся воткнуть ей в руку гигантскую иглу, и эти две вещи действительно помогут ей успокоиться и не почувствовать ту сильную боль, которую вызывает внутривенное введение в ее крошечную руку ». Я снова посмотрел на медсестру и подумал: «Совершенно верно. Что еще может помочь? Хотела бы она пони? Хотела бы она Феррари? Что еще поможет? Можем ли мы дать ей что-нибудь еще, что не причинит ей боли? " Когда вам говорят, что ваш ребенок будет чувствовать боль, вы понимаете, план родов? Забудь это! Вы делаете все, что вам нужно, чтобы убедиться, что с вашим ребенком все в порядке.

Что касается моего второго ребенка, у меня вообще не было плана родов, потому что я просто хотела вытащить ребенка. Все важные для меня вещи являются стандартными для моего врача, поэтому мне не нужен план родов. У нас было кесарево сечение с моей второй дочерью, и как только она вышла, я сразу же смог удержать ее и перешить кожа к коже. Я все еще был открыт на столе, и я мог держать вашего ребенка.

Так что я бы посоветовал беременным женщинам не зацикливаться на советах. Вы замечаете, что ужасные истории о родах слышите только на 38 неделе беременности? Именно тогда каждый рассказывает вам свою ужасную историю.А потом я думаю: «Полезно ли мне это знать? Мне жаль, что ваш опыт был таким ужасным, но я буквально собираюсь это сделать. Вы хотите мне это сказать? " И они всегда думают, что их выбор - правильный выбор. Вам просто нужно делать то, что подходит вам.

Для молодой мамы, я бы сказал, лучшее, что вы можете сделать для себя, - это позаботиться о себе. Я жил в обоих направлениях; не заботиться о себе и заботиться о себе. До такой степени, что я не принимал душ и не чистил зубы каждый день.Это все время было ребенком. Я не мог собраться с силами. Во второй раз я принес Rock-n-Play в ванную и положил туда свою малышку, и она кричала бы, что у нее голова, но знаете что? Мне нужно было принять душ. Я сказал себе: «Она может кричать одну минуту». И вот что она сделала. Она кричала одну минуту, пока я быстро принимал душ, и это позволяло мне чувствовать себя человеком. Я не хотел чувствовать себя просто молочной машиной, а не просто тем, что меня сбило, потому что, опять же, я восстанавливался после операции и ухаживал за малышом.Мне нужно было просто почувствовать себя человеком.

Итак, это главное. Слушайте свою интуицию, не зацикливайтесь на чьих-то советах и ​​позаботьтесь о себе.

N: Кто, по вашему мнению, является источником вдохновения для вашей мамы и почему?

E: Моя мама определенно вдохновляет меня. Она умерла, но я просто любил ее всем духом. У нее был очень щедрый дух. Я был не самым легким ребенком, поэтому думаю о ней, когда воспитываю собственных детей. Я просто думаю: «Дайте ей пространство и дайте ей время.Пусть она будет ею ». Это меня вдохновляет, поэтому я хочу, чтобы моя дочь тоже имела то, что было у меня.

Моя свекровь тоже потрясающая. Она один из самых бескорыстных людей, которых я знаю. Она и по сей день ставит своих детей на первое место, что невероятно. Я думаю, это очень редко. Она также очень заботится о своих внуках. И она очень услужлива и старается делать то, что соответствует тому, что мы пытаемся делать с нашей философией воспитания. Даже если она с ними не согласна, она никогда этого не показывала.

N: Каковы ваши самые большие надежды и мечты относительно дочерей?

E: Я бы хотел, чтобы они преуспели в том, что для них предназначено. Очевидно, я хочу, чтобы они были счастливы. Я не хочу проецировать на них свое счастье. Что бы они ни хотели делать, какими бы они ни были, пока они делают это по-своему и чувствуют себя выполненными, вот что важно. Я также хочу, чтобы они несли ответственность. Я также хочу, чтобы они были хорошими людьми, добрыми людьми и инклюзивными людьми; внимательный к другим.Я думаю, что в наши дни этого так не хватает детям.

Как и на прошлой неделе, маленькая девочка царапала моего ребенка, и когти вылезли наружу. Моей дочери два года, поэтому я никогда не видел, чтобы к ней приставали. Я просто не мог поверить в то, что видел. Злая девочка лет пяти. Мне стало грустно. Итак, каждый день перед школой мы разговариваем о том, чтобы быть добрым, хорошим другом и хорошим человеком. Я говорю Наоми, что если она увидит кого-то, кто не играет с кем-то еще, тебе следует подойти и поиграть с ним.Я не хочу, чтобы мои дети были из тех людей, которые портят другим жизнь. Для меня это очень важно. И я хочу, чтобы они были успешными, целеустремленными и делали то, что правильно.

N: Какие самые большие надежды вы возлагаете на женщин и матерей во всем мире?

E: Уважать друг друга, быть добрыми друг к другу и давать друг другу некоторую слабость, потому что мы все просто пытаемся сделать все, что в наших силах. Я просто даю людям пропуск. Кормите вы грудью или нет, рожаете через естественные родовые пути или делаете кесарево сечение, не у всех такая же ситуация, как у вас.Вам просто нужно дать людям немного благодати.

Большое вам спасибо за ваше время, Эстер, и за то, что поделились с нами своей историей. Мне очень нравится следить за вашим магазином и блогом, и я надеюсь, что и больше женщин будут!

Кто вас вдохновляет? Поделитесь с нами, и они могут стать нашей следующей популярной цыпочкой месяца. 😉

Обручальные кольца | Ювелиры Freedman | Бостон

Freedman Jewelers предлагает один из лучших в регионе выбора дизайнерских обручальных колец, каждое из которых может быть выполнено из любого бриллианта , любого размера , любого металла .При таком большом количестве вариантов невозможно включить их все в наш интернет-магазин. Так что, если вы не видите здесь того, что вам нравится, просто спросите ! Скорее всего, мы найдем именно то, что вы ищете.

Полный индивидуальный дизайн

Если в нашем магазине нет нужного кольца,

мы создадим его для вас с нуля! Обладая более чем 70-летним опытом, наши дизайнеры овладели искусством безупречного мастерства и внимания к деталям.Кроме того, в Freedman’s мы шаг за шагом проведем вас через процесс, делая его интересным, легким и в рамках вашего бюджета.

Посмотрите, как это работает!

Частичные нестандартные конструкции

В отличие от других ювелиров, мы можем внести изменения в дизайн

любого наших колец - будь то небольшие изменения или значительные изменения.

Итак, если вы обнаружите, что любите

почти , все об одном кольце, но «просто жаль, что оно не было»... "Дайте нам знать! Мы будем работать с вами, чтобы убедиться, что он на 100% идеален. Это путь Фридмана.

Новые кольца Повседневные

Не видите того, что любите? Не стоит беспокоиться! С тысячами колец на выбор - почти невозможно добавить их все на наш сайт, поэтому, вероятно, у нас есть стиль, который вы ищете. Так что помните обо всем этом, просматривая нашу коллекцию. И, конечно же, мы следим за тенденциями!



Просто свяжитесь с нами по телефону, электронной почте или в ЧАТе, и мы отправим вам любые другие варианты, которых может нет на нашем сайте.

Вопросы? Команда Freedman готова стать частью вашей истории любви.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *