Интервью с бизнесменом: Интервью с успешными бизнесменами | Retail.ru

6 важных интервью с представителями бизнеса по версии Hussle – Hussle

Не только Дудь, хотя и он тоже. Собрали для вас шесть интересных видеоинтервью с крупнейшими предпринимателями России. Могли бы и больше, но даже этих достаточно, чтобы понять природу российского бизнеса в историческом срезе. А также убедиться: за любым успехом всегда стоят личные качества его обладателя.  

Сергей Галицкий, интервьюер — Елизавета Осетинская

Первое видеоинтервью с Сергеем Галицким после его ухода из «Магнита». Сделка по продаже доли бывшего гендиректора компании государственному банку всколыхнула медиапространство, поставив на повестку главный вопрос: «Бизнес у Галицкого отжали?» Очевидно, что первый разговор с миллиардером после его увольнения из созданной им сети не мог обойтись без данной темы. «Так все-таки отжали?» — спрашивает Елизавета Осетинская у своего визави. Ответ Галицкий, вопреки ожиданиям конспирологов, дал утвердительный. Но это интервью примечательно другим. Позитивное отношение бизнесмена к перспективам развития собственным и, главное, государственным отлично укладывается не только в его риторику, но и действия. Совсем скоро мы увидим подтверждение этому в победах «Краснодара» на европейский кубках. На фоне пессимистичной гражданской повестки данная позиция Галицкого, определенно, впечатляет.

Рубен Варданян, интервьюер — Андрей Мовчан

Инвестиционный банкир Рубен Варданян начинал свою коммерческую деятельность на заре российского капитализма — в начале 90-х годов прошлого столетия. Многим известны признаки того времени, когда бизнес находился на стыке модернизации и кризиса, легитимности и ее тщательной имитации.

Основанная Варданяном и партнерами в 1991 году инвестиционная компания «Тройка Диалог» базировалась на философии юридической прозрачности, отстраняясь от сделок сомнительного характера и вознося в приоритет интересы клиентов. Об этом финансист поделился в своем интервью Андрею Мовчану, в очередной раз подтвердив статус честности как одного из наиболее эффективных инструментов ведения бизнеса.

Михаил Фридман, интервьюер — Николай Усков

Михаил Фридман относится к той категории российских миллиардеров, которые открыты для публичных интервью. Специфика и масштаб его деятельности релевантна запросу аудитории, а потому выступления Фридмана слушать интересно и полезно. В частности, в данном интервью главному редактору российской версии Forbes Николаю Ускову (ныне редакционному директору издания) глава «Альфа-Групп» рассказывает о своем профессиональном пути, начиная от создания первых кооперативов с друзьями в начале 90-х годов и заканчивая становлением сегодняшнего бизнеса Фридмана. Хронология жизни предпринимателя отзеркаливает экономический контекст того времени, когда в России формировался рынок, а вместе с ним и первые преуспевающие бизнесмены. В случае с Фридманом — очень преуспевающие.

Евгений Чичваркин, интервьюер — Юрий Дудь

Интервью у Чичваркина берут так часто, что, кажется, сегодня с ним не разговаривал разве что немой. Впрочем, данное интервью бывший владелец «Евросети» дал более двух лет назад.

Вкупе с провокационным стилем вопросов Дудя беседа получилась исчерпывающе интересной. В частности, блогер совершил экскурсию по магазину Чичваркина в Лондоне Hedonism Wines, где синхронно со зрителями выразил крайнюю форму удивления от тамошних цен: стоимость некоторых вин достигает почти $300 тыс. за бутылку. Помимо этого, Евгений Чичваркин рассказал, как ему удалось стать одним из самых молодых долларовых миллионеров в стране, как он торговал свитерами на Черкизовском рынке и вследствие этого отморозил пальцы на ноге и что, в конце концов, произошло с «Евросетью», из-за чего предприниматель был вынужден покинуть страну.

Александр Лебедев, интервьюеры — Алексей Пивоваров и Тихон Дзядко

Это интервью в рамках проекта канала RTVI «На троих» интересно даже не столько содержанием, сколько личностью самого гостя. Бывший участник списка Forbes Александр Лебедев — частый собеседник журналистов, и не в последнюю очередь благодаря своему общественному влиянию. Известный меценат, Лебедев не был замечен заигрыванием с властью, а к своему богатству относится рассудительно скромно. Яхты, по признанию бизнесмена, у него нет, а в свое время он даже обращался в редакцию Forbes с просьбой исключить его имя из знаменитого рейтинга. На лоялистском фоне отечественного бизнеса, предпочитающего прибыль прочим мотивам, Александр Лебедев держится обособленно. Чтобы сохранить личную независимость, он готов пожертвовать активами, а свою гражданскую позицию охотно кодирует в авторских книгах и всевозможных интервью. Таких, например, как это.

Михаил Ходорковский, интервьюер — Юрий Дудь

Еще одно интервью от Дудя, на этот раз лишенное гедонистического флера (как у Чичваркина), но наполненное ностальгией по ушедшим временам, когда страна стояла на пороге перемен. Михаил Ходорковский, в начале нулевых являвшийся одним из богатейших людей страны и главой нефтяной компании «ЮКОС», а сейчас политический диссидент и общественный деятель, детально рассказывает о событиях, предвещавших его арест, синхронизируя это с пульсирующей в те годы обстановкой в стране. Каковы были отношения с Путиным? Как развивалось дело «ЮКОСа»? Почему такой большой срок? И, наконец, «Сколько стоит ваш дом в Швейцарии?» — Дудь по обыкновению затачивает свои вопросы до остроты скальпеля. Но главная прелесть его интервью заключается в том, что гости на эти вопросы отвечают. А ответы одной из ключевых фигур отечественного бизнеса Михаила Ходорковского в самое непредсказуемое для страны время — настоящий подарок для всех зрителей.

Бизнес на экране: 5 сериалов про деньги, карьеру, успех

Интервью с бизнесменом Алексеем Шматко — Реальное время

На этой неделе российский бизнесмен Алексей Шматко, числящийся номером один в списке предпринимателей, попросивших Бориса Титова о содействии при возвращении в Россию, выиграл в Великобритании суд об экстрадиции. «Реальное время» связалось с Алексеем и расспросило его о нежелании возвращаться в Россию, нелегкой судьбе российского предпринимателя, жизни и особенностях ведения бизнеса в Великобритании, а также будущем РФ и Евгении Чичваркине в качестве президента «Прекрасной России Будущего».

«Главная проблема иммигрантов в плане ведения бизнеса — это ментальное наследие России»

— Алексей, забавно, что мы созваниваемся с вами сейчас в Telegram, который вроде как заблокирован в России. А вы следили за блокировкой?

— Скажу по секрету, первое время нам очень мешала блокировка Telegram, поскольку большинство наших программистов (а я сейчас занимаюсь IT-стартапом) сидят в России и для общения используют именно этот мессенджер. Но мы быстро нашли выход из ситуации и сейчас спокойно пользуемся Telegram. Не возникает даже мысли о том, что существуют какие-то ограничения.

— «Зацеплюсь» за упомянутый вами стартап: раньше у вас был довольно крупный бизнес, который вы были вынуждены оставить, как и жизнь в России. А чем вы сейчас зарабатываете на жизнь, находясь в Великобритании?

— Я бы не сказал, что мой бизнес был крупным, но мы бы точно выросли еще сильнее, если бы нам не помогли умереть. А в Великобритании я вспомнил о своей старой специальности, которой обучался в университете, — я программист по образованию. Наш стартап называется UBPS (Universal Biometric Payment System), и мы хотим сделать так, чтобы в мире больше не осталось банковских карт, и все платежи перешли на использование биометрии, что сделало бы их более защищенными, дешевыми и простыми для использования.

— А как вообще делается бизнес в Великобритании? И сложно ли предпринимателям-иммигрантам?

— В Британии есть свои сложности ведения бизнеса, но, если говорить об административных барьерах, то они очень сильно снижены. А о давлении со стороны коррумпированных правоохранительных органов здесь вообще никто никогда не слышал.

Самая главная проблема иммигрантов в плане ведения бизнеса — это ментальное наследие России. Большинство наших «бизнесменов», которые приехали сюда, — это никакие не бизнесмены. Это люди, которые сидели на бюджете, перевели деньги и сейчас думают, что они — крутые предприниматели. Весь их бизнес сводится к тому, что они могут покупать недвижимость и сдавать ее в аренду. Как показала практика, из иммигрантов вырастает очень мало стартаперов. На мой взгляд, это связано с ментальной российской травмой. К сожалению, в России такие условия жизни, и, соответственно, выживают только такие бизнесмены.

«В Британии есть свои сложности ведения бизнеса, но, если говорить об административных барьерах, то они очень сильно снижены. А о давлении со стороны коррумпированных правоохранительных органов здесь вообще никто никогда не слышал». Фото pixabay.com

Я знаю достаточно много людей, которые вели вполне вменяемый бизнес в России, но при переезде сюда просто не смогли найти себя в местной экосистеме. Дело в том, что здесь очень жесткая конкуренция. Кстати, я не раз замечал, что многие активные, адекватные российские бизнесмены, которые работали, не присасываясь к бюджету, просто ехали в Европу, смотрели, какой бизнес там поднимается и, условно, клонировали его в России. А создание нового стартапа — намного более сложная задача.

Возвращаясь к UBPS, хочу сказать следующее: то что мы сейчас делаем — нетривиальная, новая история, и мы не то чтобы первые на рынке — рынка еще нет в принципе. Как говорят англичане: «Все потери могут стать приобретениями, а приобретения — потерями», так что на данном этапе не совсем понятно, в насколько выгодном положении мы находимся. Пока не самое простое время, поскольку мне еще приходится объяснять и подробно рассказывать людям о том, что было придумано моей головой. Повторюсь, это нетривиальное решение, и многие не могут понять его с первого раза.

«Если при Путине бизнесменов просто сажали, то при «левых» их начнут расстреливать»

— Алексей, не могли бы вы восстановить для нас хронологию отъезда из России после неоднократных попыток «отжима» вашего бизнеса? И какой у вас сейчас официальный статус?

— Хронология была следующая: в 2011 году я уехал из России на Кипр — там мы прожили чуть больше трех лет. В декабре 2014 года я улетел из кипрского аэропорта в аэропорт Хитроу и в тот же день попросил у Великобритании политического убежища. В 2016 году из России пришел запрос о моей экстрадиции: сначала меня даже арестовали, но затем отпустили под залог.

Судебный процесс на тему моей экстрадиции тянулся вплоть до этой недели и буквально в среду The High Court вынес решение об отказе в выдаче меня России. До этого я долгое время находился в статусе ожидания политического убежища. Вообще, параллельно шло два судебных процесса: первый — об экстрадиции и второй — о предоставлении статуса проживания. Поскольку в экстрадиции было отказано, то они просто не могут не дать нам статуса проживания здесь — это чистая формальность.

Хочу сказать, что, в отличие от Российской Федерации, с судами здесь не все понятно. В России, как правило, уже заранее ясно, каким будет итог, а в Великобритании мы до последнего возлагали большие надежды на то, что High Court — действительно серьезный и беспристрастный суд. При этом у нас была колоссальная масса доказательств.

«В свое время, когда я находился в российском СИЗО, я писал заявление о пытках». Фото: Google Maps

Один из важных моментов: сейчас в России идет дело «Сети» (11 молодых людей в Пензе и Петербурге обвиняют в участии в террористическом сообществе. По версии ФСБ, они якобы готовили теракты, чтобы поднять вооруженный мятеж. Фигурантам дела грозит от 5 до 10 лет лишения свободы, — прим. ред.), и следователь, который его ведет и пытает людей в Пензе и Питере, вел мое же дело и пытал меня. В свое время, когда я находился в российском СИЗО, я писал заявление о пытках.

Сейчас история «Сети» дошла до ООН, и мы заявили об этом в High Court. И если судья первой инстанции не поверил в историю о моих пытках… Понимаете, для британского судьи непонятно, как сотрудник ФСБ, полиции или СИЗО может пытать людей. Британцы воспринимают русских, как абсолютно таких же людей — нормальных и законопослушных. И как бы это ни было странно, в нынешней политической обстановке все властные органы Британии находились на стороне России против меня. Поэтому не верьте пропаганде — здесь нет никакой русофобии и местные власти очень любят Российскую Федерацию. Это заключение, сделанное на основе моего личного опыта.

— Вы принимали активное участие в затее Бориса Титова с возвратом беглых бизнесменов в Россию. Хотелось бы попросить вас подвести итоги этой кампании.

— Начнем с того, что сама должность Бориса Титова в АП говорит о том, что правоохранительные органы не работают в нормальном режиме. Если бы прокуратура, суды, ФСБ и полиция работали, соблюдая закон, то должность Бориса Титова была бы не нужна.

В данном случае он работает как доктор, который решает частные задачи: пришел человек с простудой — дал ему аспирин, пришел человек со сломанной ногой — наложил ему гипс. Титов отлично решает частные случаи, но он не меняет правила работы системы. То, что несколько человек вернулись (кого-то оправдали, кому-то вынесли небольшие сроки) — это хорошо, но главная проблема заключается в необходимости системных изменений. Однако это не в его власти — этим должны заниматься парни «повыше».

— А как вы относитесь к Навальному?

— Навальный — парень веселый и интересный, но мне не нравится «левизна», в которую он сейчас окрасился. Я этого не понимаю. Моя позиция четкая: государство должно быть чем-то вроде ночного сторожа — защищать от внешних врагов и внутренних угроз, и больше никуда не вмешиваться.

То, что происходит сейчас в России, — ужасно. 70% бизнеса находится под жестким контролем, расплодились миллионы чиновников, на армию и ФСБ тратятся какие-то гигантские деньги, по количеству полицейских на душу населения мы в несколько раз обгоняем цивилизованные страны. Один с сошкой, семеро — с ложкой. Причем этого несчастного человека с сошкой по возможности пытаются заставить платить больше и больше, чтобы он вообще умер.

Самое страшное то, что вся эта «левая» история длится у нас в головах уже 101-й год. И мало того, что мы пытаемся унизить бизнесмена, ограбить его, обложить налогами, так мы его еще и ненавидим. Бизнесмен для нас — вор по определению. Без изменения отношения к бизнесу в стране ничего не поменяется.

Сейчас в России, кого ни спроси, большинство скажет: «Да, государственное предприятие — это хорошо. А вот частники — это плохо». Ну это же кошмар! Огосударствление предприятий приводит к монополии, завышению тарифов, отсутствию конкуренции. Они привыкли давить конкурентов в политическом поле и продолжают делать то же самое в экономическом.

В этом плане Великобритания очень выгодно отличается от России. Даже когда я попал в местную иммиграционную тюрьму, она управлялась частной компанией. Это как минимум делает содержание тюрем для государства намного дешевле, потому что здесь есть конкуренция — ты всегда можешь провести конкурс и найти компанию, которая сделает все дешевле.

«Конечно, поначалу я думал о том, что «великое и ужасное» ГРУ просто не может делать все настолько топорно, но оказалось, что может». Фото: скриншот видео news.met.police.uk

«Поначалу я думал, что «великое и ужасное» ГРУ просто не может делать все настолько топорно, но…»

— Алексей, думаю, вы никак не могли пропустить скандал с отравлением Скрипалей и «грушниками» в «солберецком соборе». Скажите, как перенесли произошедшее местные жители, каким был тон публикаций в СМИ? Вообще, что творилось в Великобритании?

— Для местных это было шоком и катастрофой — другое государство применило в Британии химическое вещество. Говоря о Великобритании, можно провести параллель с «одноэтажной Америкой» — она вся одинаковая, а различие между тем, как живут люди в провинции и в Лондоне очень маленькое. Это большая деревня, и ситуация с отравлением Скрипалей, конечно, повергла всех в шок. Это было новостью №1 на протяжении большого количества времени. Тон публикаций в СМИ был очень разным — от удивления до непонимания и агрессии. Когда на вас нападает другая держава — это страшно.

Вообще, когда всплыла история с этими ребятами — Бошировым и Петровым aka Мишкиным и Чепигой — моей первой реакцией было: «Я не верю в это. Не могли они этого сделать». Я думал, что это какая-то операция-прикрытие, чтобы отвести подозрения от другой группы оперативников, но все оказалось намного прозаичнее. Помню, супруга мне сказала на это: «Леша, ты просто мыслишь, как умный человек».

Если резюмировать, то в стране в тот период была очень сильная истерия, однако я могу понять власти Британии. Они настолько серьезно озадачились этой историей, что даже к нам домой приходили сотрудники MI5 и опрашивали, чтобы понять, могут на нас покушаться или нет.

— К слову, узнав про отравление, вы испугались за собственную жизнь, за безопасность своей семьи?

— Вы знаете, у меня и без этого хватает страхов, но произошедшее несомненно добавило лишний «плюсик» к нашей паранойе.

— А как вам интервью Боширова и Петрова на «Раша тудей»?

— Я закончил смотреть его на пятой минуте, потому что это было просто смешно. У меня в институте была военная кафедра и я отличу военного за три секунды — выправка чувствуется сразу.

Конечно, поначалу я думал о том, что «великое и ужасное» ГРУ просто не может делать все настолько топорно, но оказалось, что может. А чуть позже, если вы помните, они засветили всю свою агентуру по номерам машин и другим базам данных, и я понял, что там просто полная труха. Снаружи это большое и красивое здание, а внутри — труха.

«Чичваркин выступает с тех же позиций, что и я — он говорит о необходимости снижения влияния государства на экономику. Если он захочет быть президентом, то почему бы и нет». Фото facebook.com

«У меня нет тоски по Родине — здесь мне нравится больше»

— Как вы считаете, почему Великобритания так манит наших беглых бизнесменов?

— Конкретно про себя я могу сказать, что попал в Великобританию абсолютно нетипичным образом — я приехал случайно, потому что меня не пустили на американский самолет.

А на вопрос о том, почему многие выбирают Великобританию, я могу ответить следующее: здесь потрясающее общество, потрясающие люди и климат. Фактически это «центр мира» — недалеко до Штатов и вся Европа под боком. Плюс Британия — это центр формирования мировых трендов: британские суды, оффшорная система, метрические единицы и так далее. За большой промежуток времени эта страна создала много стандартов — начиная с Гринвича и заканчивая экономическими правилами. Британия — законодатель всего. А Лондон — это новый Вавилон, новый центр притяжения, который манит и радует людей с абсолютно разными вкусами и пожеланиями.

— С кем из наших «беглецов» вы поддерживаете контакты?

— Я встречался практически со всеми бизнесменами. Я организовывал встречу с Титовым и практически все, кто туда пришел, — это мои знакомые и друзья.

— А общаетесь ли вы с Евгением Чичваркиным? Кстати, я периодически встречаю в Сети призывы сделать его президентом России — вы бы за него проголосовали?

— Зная взгляды Чичваркина на экономику, могу сказать, что он, возможно, является единственным вменяемым кандидатом, за которого я бы проголосовал на выборах президента «новой России». Чичваркин выступает с тех же позиций, что и я — он говорит о необходимости снижения влияния государства на экономику. Если он захочет быть президентом, то почему бы и нет. Каждый человек имеет такое право. Но лично я не очень хочу лезть в политику — меня пока увлекает экономика.

— А какой вы видите, прошу прощения за клише, «Прекрасную Россию Будущего»?

— Я жуткий оптимист, но касательно «новой России» я настроен очень пессимистично. Тот же Чичваркин, у которого, условно, «правые» взгляды — он один. Таких людей, как он, в нынешней России наберется всего 0,1%.

Проблема в том, что люди в Российской Федерации привыкли к коммунизму. Народ почему-то считает, что ему все обязаны: давать пособия, бесплатные лекарства, вытирать попки, но сами люди при этом не должны ничего делать.

Можно хорошо рассуждать о новой, великой и свободной России, но, к сожалению, она нереальна. Это оксюморон — не может быть никакой свободной России.

«Тереза Мэй является экс-главой Home Office — министерства внутренней безопасности, которое занимается миграционными делами. В период ее правления Home Office стал позором Британии №1. В частности, Тереза Мэй отказала мне в статусе беженца». Фото kremlin.ru

— Тот же Чичваркин говорил о том, что вернулся бы в Россию при определенных условиях. Вы бы не вернулись?

— Нет, у меня нет тоски по Родине — здесь мне нравится больше. Спустя какое-то время я понял, что у меня не русские мозги и никогда таковыми не являлись. Мне некомфортно в России. Русское мышление и русская необязательность очень сильно «убивают» меня.

«Надеюсь, план «мягкого» Brexit отменят, Терезу Мэй отправят в отставку, а Британия порвет с Евросоюзом»

— Одна из самых обсуждаемых новостей сейчас — это Brexit. Как вы относитесь к этой инициативе и какие настроения царят в британском обществе?

— Я отношусь к Brexit положительно. Сегодня как раз должно проходить голосование за план Терезы Мэй, и я надеюсь, что его никто не поддержит. Дело в том, что этот план не нравится никому — ни «левым», ни «правым». Первые вообще не хотят выхода из Евросоюза, а вторым это не нравится, поскольку Евросоюз продолжит руководить Великобританией, но страна при этом не сможет воздействовать на его правила, так как она больше не будет являться его членом. Я надеюсь на то, что план «мягкого» Brexit отменят, Терезу Мэй отправят в отставку, а Британия порвет с Евросоюзом. И все у нас будет хорошо.

— Действительно ли в Великобритании более чем прохладное отношение к Терезе Мэй?

— Тереза Мэй является экс-главой Home Office — министерства внутренней безопасности, которое занимается миграционными делами. В период ее правления Home Office стал позором Британии №1. В частности, Тереза Мэй отказала мне в статусе беженца. Думаю, если вы спросите Чичваркина, он скажет вам то же самое про действующего премьера и ее дела в «Хоум-Офисе».

Было так много позорных случаев, когда это ведомство не давало кому-то статус беженца, лишало кого-то паспорта и так далее. Вместе с тем Home Office почему-то дает статус беженца совершенно непонятным людям, которые проповедуют какие-то радикальные идеи. Рано или поздно эта политика должна закончиться.

— Алексей, огромное спасибо за интересную беседу! Резюмируя наш разговор, хочу попросить вас назвать несколько вещей, которые вам нравятся и категорически не нравятся в Великобритании.

— Во-первых, мне очень нравится свобода. Она выражается в свободе ведения бизнеса, в веротерпимости, в отношении к «не таким, как ты». Во-вторых, мне нравится то, что Британия, как я уже говорил, является «центром вселенной», центром притяжения всего. В-третьих, я считаю, что это лучшее место на земле для моих детей — здесь потрясающее образование и отношение к людям. В общем, я — космополитичный парень, нашедший свое место именно в этой стране.

Если говорить о том, что мне не нравится, то на первом месте — Home Office. На второе место я бы поставил единственную бытовую вещь, которая меня раздражает — это раздельные краны для горячей и холодной воды. И, наверное, я бы добавил то, что здесь нет теплого моря, но в целом климат здесь очень хороший. Думаю, на этом все.

Лина Саримова

ОбществоВластьБизнес

Президент ресторанного холдинга Bulldozer Group Александр Орлов

Сегодня у нас в виртуальных гостях оказался успешный бизнесмен и просто интересный человек Александр Орлов — президент холдинга Bulldozer Group. Собрав всю свою онлайн-силу в кулак, мы набрались смелости и задали ему вопросы о мире ресторанного бизнеса, которые накопились у нас за долгие часы, проведенные на бизнес-ланчах.

Какое главное правило должно быть на ресторанной кухне? Кроме очевидных, конечно. Например, тишина или, наоборот, музыка, сытые повара, отсутствие девушек среди персонала, иконостас?..

Я буду банален, отвечая на этот вопрос, но основное на кухне — это шеф-повар. Он создает не только блюда, но еще и атмосферу кухни. Заряжает поваров на работу, подбадривает. Повара все очень разные, они творцы, и от них зависит, довольными ли уйдут гости из ресторана. А довольные гости — это одна из целей успешного ресторатора и бизнесмена.

Уводил ли ты когда-нибудь шеф-поваров или официантов у своих конкурентов? Чем должны отличиться люди, которые хотят на тебя работать?

Конечно, уводил. Мой холдинг Bulldozer Group всегда охотится на успешных специалистов. Невозможно построить сильный бизнес без команды настоящих профессионалов, я это понимаю, поэтому мой HR-отдел всегда начеку.

Хит-лист героя

Художник:

Пабло Пикассо

Писатель:

Владимир Набоков

Актер:

Леонардо Ди Каприо

Существует ли традиция в заведениях других стран давать на чай кому-то помимо официантов? Например, барменам, поварам, уборщикам, диджеям, директору…

Сейчас все традиции относительно чаевых практически сравнялись во всех странах. Все очень просто: нравится сотрудник сферы обслуживания — скажи ему спасибо посредством чаевых. В Дубае часто дают на чай хостес. Бармены, официанты — это классика.

Если санкции затронут вообще весь пищевой импорт в страну, от какой кухни мира придется отказаться соотечественникам в первую очередь?

От японской. Недостатка в продуктах у нас точно нет. Но зато есть такие, которые нельзя заменить. Например, один из них — лосось. У нас есть только семга. Но это разные вещи. Лосось, который используется обычно в суши, — норвежский. Но он сейчас под санкциями. Есть еще чилийский, но он дороже и не очень хорошего качества. Есть с Фарерских островов, но и он недотягивает. Но справедливости ради стоит сказать, что-то делать мы научились очень неплохо. Взять моцареллу или буррату. Есть адыгейские заводы, где эти сыры, как ни странно, на удивление хорошо получаются. Посетитель ресторана от всей этой истории с санкциями и импортозамещением может оказаться даже в плюсе. Наши продукты дешевле, а значит, и ценник уменьшается. Я иногда хожу в рестораны. Бывает, приходишь куда-то, где раньше была итальянская буррата, а теперь как раз адыгейская. Стоит по московским меркам неприлично дешево, но при этом очень вкусно.

А сейчас приходится делать некоторые блюда менее вкусными, потому что какие-то конкретные ингредиенты конкретных фирм перестали ввозить в страну?

Мы нашли достойные продукты для каждого из своих ресторанов. Там, где не нашли достойных, отказались от блюда.

Какую неочевидную ошибку совершают начинающие рестораторы чаще всего? Неправильный выбор расцветки посуды, допустим, может сильно повлиять на успешность бизнеса?

Все это мелочи. Главное — четко сформированная концепция заведения. Концепция заведения определяет все. Если ресторатор точно представляет себе, что он получит в итоге, — значит, заведение будет успешным.

Фильм:

«Однажды в Америке»

Город:

Москва

Блюдо:

куриные котлеты

Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа

Для вас мы подготовили подборку интервью с успешными основателями стартапов. Читайте о взлетах и падениях таких компаний, как WhatsApp, iPhone, Periscope и о других успешных проектах.

Секреты успешного стартапа от основателя Bringster

Секретами построения успешного стартапа делится Владимир Заикин, основатель сервиса Bringster, крупнейшей онлайн-платформы для подбора подходящего исполнителя в сфере курьерской доставки и грузоперевозок. Читайте о том, как возникла идея такого стартапа, с какими трудностями пришлось столкнуться учредителю и какие уроки он извлек.

Я понял, что на рынке нет игрока, который мог бы предложить мне в одном месте разные предложения в сфере доставки. Так возникла идея основать собственный качественный сервис доставки.

Основатель российского стартапа Linguatrip: о переносе бизнеса в США и участии в программе 500 Startups 

В свои 25 лет Марина Могилко входит в список 16 девушек-предпринимателей, меняющих глобальный мир технологий, а Linguatrip прошел отбор в международный акселератор 500 Startups.  Читайте интервью о запуске и развитии проекта.

Мы развивались всегда на свои деньги: с первого дня, можно сказать, вышли в прибыль и всю ее направляли в бизнес. С чека первого клиента мы сделали сайт, с чека второго – доделали его, с чека третьего – стали копить на офис. Все так и раскручивалось. Но потом мы поняли, что без внешнего финансирования развиваться вне России будет очень тяжело. Так мы и стали вливаться в венчурное сообщество в Санкт-Петербурге.

Основатель WhatsApp – РБК: «Большинство идей стартапов совершенно глупые».

Основатель WhatsApp Ян Кум рассказывает о том, каково это быть частью Facebook, и, почему покупка WhatsApp вошла в историю венчурного рынка. Также вы узнаете статистику известного месенджера, которая увеличивается с каждым месяцем и в каком направлении двигается сервис.

Мечта достаточно простая – чтобы люди пользовались WhatsApp и через 10, и через 20 лет. Чтобы это был такой стандарт в общении людей на протяжении следующих трех лет.

«Стива Джобса невозможно заменить». Самое интересное из интервью Тима Кука 

В статье вы найдете самые интересные моменты из интервью, которое Тим Кук дал изданию The Washington Post. Что нас ждет после iPhone и каково это взять бразды правления после Стива Джобса.

Что касается долгосрочного инвестирования, то хочу заметить, что за последние пять лет совокупная акционерная прибыль превысила 100 процентов. Довольно неплохое число. Думаю, все наши акционеры очень счастливы.

Автор Periscope Кейвон Бейкпур об «улетном» годе, стартапах и правильной атмосфере в офисе

Читайте об успешном стартапе, который стал приложением года 2015 всего за 8 месяцев! Вдохновитесь историей создания приложения и советами от Кейвона Бейкпура.

С любым продуктом, который становится популярным на международном уровне, возникают конфликты, а если не возникают, то изначально не такая уж и интересная идея у этого продукта.

Основатель Airbnb Брайан Чески: Нашу идею считали сумасшедшей 

Airbnb — стартап, позволяющий найти и арендовать жилье, является на сегодня одним из самых больших единорогов, а его движение к этому статусу сопровождалось большим количеством слияний, которые привели к консолидации в отрасли. В конце этого года компания зафиксировала еще один миллиардный инвестиционный раунд. Только подумайте, общий объем инвестиций составил $794,8 млн!

Чем больше мы становимся, тем лучше становятся наши отношения с правительствами. Разумеется, мы хотим платить налоги, а для этого нам приходится сотрудничать с правительствами, которые должны сначала официально признать наш бизнес. Собственно, с этим мы столкнулись в Нью-Йорке. Мы предложили заплатить им налоги от имени наших пользователей-хозяев квартир, даже хотя по закону не обязаны были этого делать. Это добавило бы нью-йоркской казне $21 млн только в этом году. Мы до сих пор ведем переговоры: они не хотят пока нас признавать [власти штата Нью-Йорк в 2011 году приняли закон, согласно которому сдавать квартиры в аренду на срок менее 29 дней стало нелегальным].

Основатель The Founder Institute рассказывает о том, как хочется инвестировать

Серийный предприниматель Адео Ресси, создатель The Founder Institute и множества других стартапов на более чем 2 млрд долларов, рассказывает о деятельности The Founder Institute в мире, об инновациях в Европе и Америке, и о том, почему приходится себя останавливать при инвестировании в интересные проекты. 

Сейчас просто сотни тысяч стартапов, строящих приложения, сайты, сервисы. Основная масса из них, конечно, разоряется довольно скоро – причем, чаще всего в течение нескольких месяцев. Так что с The Founder Institute мы решили сделать так, чтоб предпринимателям было так же просто строить компании, как просто строить продукты – и надеюсь, что с нашей помощью предприниматели смогут строить компании величиной с Facebook и Twitter, и не только в Кремниевой Долине, но и по всему миру.  

Интервью с сооснователями видеосервиса Coub

Coub набирает все большие обороты, и становится популярным видеосервисом. В статье вы найдете видео-интервью  Антона и Игоря Гладкобородовых, которые рассказывают об идее стартапа и его развитии.

 

Зарегистрируйтесь на InnMind и узнайте больше об успешном развитии бизнеса!

 

 

Читайте другие интересные и мегаполезные подборки и статьи о стартапах на InnMind:

 

Note: Full or partial copy of the publication is allowed only with the direct active link to InnMind platform.

Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа

Секреты успешного стартапа от основателя Bringster

Секретами построения успешного стартапа делится Владимир Заикин, основатель сервиса Bringster, крупнейшей онлайн-платформы для подбора подходящего исполнителя в сфере курьерской доставки и грузоперевозок. Читайте о том, как возникла идея такого стартапа, с какими трудностями пришлось столкнуться учредителю и какие уроки он извлек.

Я понял, что на рынке нет игрока, который мог бы предложить мне в одном месте разные предложения в сфере доставки. Так возникла идея основать собственный качественный сервис доставки.

Основатель российского стартапа Linguatrip: о переносе бизнеса в США и участии в программе 500 Startups

В свои 25 лет Марина Могилко входит в список 16 девушек-предпринимателей, меняющих глобальный мир технологий, а Linguatrip прошел отбор в международный акселератор 500 Startups. Читайте интервью о запуске и развитии проекта.

Мы развивались всегда на свои деньги: с первого дня, можно сказать, вышли в прибыль и всю ее направляли в бизнес. С чека первого клиента мы сделали сайт, с чека второго – доделали его, с чека третьего – стали копить на офис. Все так и раскручивалось. Но потом мы поняли, что без внешнего финансирования развиваться вне России будет очень тяжело. Так мы и стали вливаться в венчурное сообщество в Санкт-Петербурге.

Основатель WhatsApp – РБК: «Большинство идей стартапов совершенно глупые».

Основатель WhatsApp Ян Кум рассказывает о том, каково это быть частью Facebook, и, почему покупка WhatsApp вошла в историю венчурного рынка. Также вы узнаете статистику известного месенджера, которая увеличивается с каждым месяцем и в каком направлении двигается сервис.

Мечта достаточно простая – чтобы люди пользовались WhatsApp и через 10, и через 20 лет. Чтобы это был такой стандарт в общении людей на протяжении следующих трех лет.

«Стива Джобса невозможно заменить». Самое интересное из интервью Тима Кука

В статье вы найдете самые интересные моменты из интервью, которое Тим Кук дал изданию The Washington Post. Что нас ждет после iPhone и каково это взять бразды правления после Стива Джобса.

Что касается долгосрочного инвестирования, то хочу заметить, что за последние пять лет совокупная акционерная прибыль превысила 100 процентов. Довольно неплохое число. Думаю, все наши акционеры очень счастливы.

Автор Periscope Кейвон Бейкпур об «улетном» годе, стартапах и правильной атмосфере в офисе

Читайте об успешном стартапе, который стал приложением года 2015 всего за 8 месяцев! Вдохновитесь историей создания приложения и советами от Кейвона Бейкпура.

С любым продуктом, который становится популярным на международном уровне, возникают конфликты, а если не возникают, то изначально не такая уж и интересная идея у этого продукта.

Основатель Airbnb Брайан Чески: Нашу идею считали сумасшедшей

Airbnb — стартап, позволяющий найти и арендовать жилье, является на сегодня одним из самых больших единорогов, а его движение к этому статусу сопровождалось большим количеством слияний, которые привели к консолидации в отрасли. В конце этого года компания зафиксировала еще один миллиардный инвестиционный раунд. Только подумайте, общий объем инвестиций составил $794,8 млн!

Чем больше мы становимся, тем лучше становятся наши отношения с правительствами. Разумеется, мы хотим платить налоги, а для этого нам приходится сотрудничать с правительствами, которые должны сначала официально признать наш бизнес. Собственно, с этим мы столкнулись в Нью-Йорке. Мы предложили заплатить им налоги от имени наших пользователей-хозяев квартир, даже хотя по закону не обязаны были этого делать. Это добавило бы нью-йоркской казне $21 млн только в этом году. Мы до сих пор ведем переговоры: они не хотят пока нас признавать [власти штата Нью-Йорк в 2011 году приняли закон, согласно которому сдавать квартиры в аренду на срок менее 29 дней стало нелегальным].

Основатель The Founder Institute рассказывает о том, как хочется инвестировать

Серийный предприниматель Адео Ресси, создатель The Founder Institute и множества других стартапов на более чем 2 млрд долларов, рассказывает о деятельности The Founder Institute в мире, об инновациях в Европе и Америке, и о том, почему приходится себя останавливать при инвестировании в интересные проекты.

Сейчас просто сотни тысяч стартапов, строящих приложения, сайты, сервисы. Основная масса из них, конечно, разоряется довольно скоро – причем, чаще всего в течение нескольких месяцев. Так что с The Founder Institute мы решили сделать так, чтоб предпринимателям было так же просто строить компании, как просто строить продукты – и надеюсь, что с нашей помощью предприниматели смогут строить компании величиной с Facebook и Twitter, и не только в Кремниевой Долине, но и по всему миру.

Интервью с сооснователями видеосервиса Coub

Coub набирает все большие обороты, и становится популярным видеосервисом. В статье вы найдете видео-интервью Антона и Игоря Гладкобородовых, которые рассказывают об идее стартапа и его развитии.

Читайте другие интересные и мегаполезные подборки и статьи о стартапах на InnMind:

5 самых откровенных интервью у самых успешных русскоязычных бизнесменов | Блендер

Доброго времени, друзья!

Я являюсь большим фанатом различных интервью по бизнес тематике и сегодня решил предоставить вам свою пятерку самых ярких, эффектных и запоминающихся интервью у самых выдающихся русскоязычных общественных деятелей и бизнесменов нашей эпохи! На мой взгляд здесь собрана вся «соль» русского бизнеса и если вы просмотрите хотя бы одно из этих интервью, то как минимум не останетесь равнодушными и с большим довольствием проведете час Вашего времени. Итак приступим:

1.  Интервью  Олега Тинькова у Юрия Вдуть

Очень яркое и откровенное интервью, где известный российский предприниматель, миллиардер Олег Тиньков делиться скандальными событиями своей жизни, рассказывает о подводных камнях и тонкостях банковского бизнеса, размышляет на философские темы и стебется над известными блогерами. Всем настоятельно рекомендую, хотя бы потому что у Юрия Дудь не бывает плохих интервью, а с таким феноменальным, острым на высказывания и любителем красного словца, как Олег Тиньков — Юрий превзошел самого себя и взял лучшее интервью на бизнес тему, из всех что есть на его канале. 3 млн просмотров всего за один месяц тому подтверждение, итак смотрим:

2. Интервью Дмитрия Портнягина у «Бегущего Банкира» Андрея Онистрата

Андрей Онистрат ( он же Бегущий Банкир) — украинский бизнесмен, банкир, вице-президент Федерации триатлона Украины, спортсмен. Дмитрий Портнягин известный российский предприниматель, владелец и создатель самого популярного бизнес канала на ютубе, среди русскоязычной аудитории.

В мая 2017 года, Дмитрий Портнягин посетил столицу Украины, где провел очень продуктивные 5 дней и в один из них он посетил, не побоюсь этого слова «резиденцию» Андрея Онистрат, где очень подробно рассказал ему о своем бизнесе с Китаем, а также познал все краски жизни богатого, современного украинского бизнесмена. В данном интервью не так много просмотров, как в первом, но в этом и есть весь его уникальность и эксклюзив. Добро пожаловать в поместье к «Бегущему Банкиру» прямо на Украину:

3. Интервью Радислава Гандапаса у Петра Осипова и Михаила Дашкиева

3 потрясающие личности собрались вместе, которые сделали и делают очень много для развития бизнеса, как в России так и за ее пределами. Радислав Гандапас не только бизнес тренер номер один в странах СНГ, он же является самым первым инфо-бизнесменом в России. А Петр Осипов и Михаил Дашкиев — это большой пример для всей молодежи, того как с нуля заработать миллиард на инфо-бизнесе. Этим ребятам удалось сделать настоящею революцию в мире российского предпринимательства  и вдохновить множество людей начать свое дело и достигнуть большого результата. Их интервью длиться всего час, но за этот час вы узнаете столько о старте и видению бизнеса, сколько возможно не узнаете прочитав несколько книг, приятного просмотра:

4. Интервью Владимира Жириновского у Амирана Сардарова

Владимир Жириновский хоть и политик, но к российском бизнесу имеет самое прямое отношение. В данном интервью он дает множество советов, как молодым начинающим предпринимателям так и абсолютно всем людям, которые хотят добиться в жизни чего то большего. Также Жириновский философствует на различные актуальные темы, отвечает на провокационные вопросы Амирана и выступает в роли наставника и мудрого человека, за которым огромный опыт. Интервью с Жириновским получилось очень откровенным, душевным и интересным практически каждому молодому человеку.

5. Интервью Арама Габрелянова  у  Амирана Сардарова

Осторожно мат! В моей пятерке еще одно очень эмоциональное, откровенное интервью, которое взял Амиран Сардаров, он же Дневник Хача у директора телеканала LifeNews — Арама Габрелянова. В данном интервью вся правда и сок русской журналистики. Вы узнаете, несколько очень душещипательных  историй из жизни Арама, которые помогли ему стать тем кем он есть сейчас и создать один из самых скандальных и хайпов телеканалов в истории российского телевиденья.  Смотрите и наслаждайтесь, дорогие друзья! Это действительно очень весело и интересно:

B  дополнение к теме скидываю очень интересное и скандальное интервью, которое дал Олег Тиньков знаменитой шоуменке Ксении Собчак:

Друзья, также скидывайте в комментарии ссылки на ваши любимые бизнес интервью, а также делитесь вашими эмоциями и мнениями о моей подборке!

Специально для mmgp.guru

Автор Котенко Максим

новое интервью с бизнесменом о личной жизни, проектах и моральных ценностях

Когда я смотрела первый выпуск реалити СТБ «Холостячка», где Ксения Мишина знакомилась с участниками шоу, сразу зацепили три мужчины, которые, собственно, и оказались в финале. Но больше всех произвел впечатление Алексей Тригубенко. Смотрела и думала: какой же он все-таки целостный, сколько излучает доброты, неподдельной надежности и уверенности в завтрашнем дне, а еще милую робость, особенно на контрасте со своими соперниками. Возможно, отчасти — это больше образ, чем правда. Но, черт возьми, как же органично Леша в него вписался!

После завершения проекта Алексея (ничего удивительного) начали приглашать на интервью десятки изданий, блогеров, YouTube-каналов. И, казалось бы, нет ни единой темы, которую бы они не затронули. Но почему-то много вопросов звучало о «Холостячке» и так мало о самом мужчине и его внутреннем мире. Что, в общем-то, хорошо для меня. 

Мы встретились в Chicago 44 солнечным мартовским утром и поговорили о том, о чем в ранних интервью завидного холостяка звучало мало или не звучало вовсе. 

Итак: интервью с бизнесменом, совладельцем автомобильной компании, финалистом реалити «Холостячка» Алексеем Тригубенко о популярности, саморазвитии и жизненных принципах.

Елена Мело Тсина | Журналист

• Начнем с того, что изначально я предложила интервью на 09:00, чтобы не внедряться в твой график посреди рабочего дня и не нарушать планы. Но ты предпочел «попозже». Расскажи про свой режим дня. 

Я сбился с графика после того, как появились подписчики в Instagram, нужно быть активным, отвечать на сообщения. Не успеваю вести одновременно бизнес и соцсети.  Это где-то даже и в личной жизни мне мешает. Я люблю живое общение. А теперь, когда я с кем-то встречаюсь, мне нужно что-то снять, выложить stories. Кто-то это может принимать, а других — раздражает.

Помимо самой работы, которой я уделяю много времени, теперь трачу весомый отрезок дня на виртуальную жизнь. Не хватает суток, чтобы все успеть физически. Поэтому ложусь в 2 часа ночи и встаю в 8-9 утра.  Раньше я ложился в 12, и вставал в 7 утра. Сейчас опять хочу выйти на этот режим, чтобы все успевать, но именно в 12 часов ночи у многих появляется свободное время, когда приходит максимум сообщений и хочется ответить хотя бы на 100 из них.

Я люблю утро, потому что именно в этот период чувствую себя наиболее эффективным. В целом, часов до 17:00 пытаюсь решать все срочные задачи. На вечер стараюсь не строить серьезных встреч или переговоров, потому что за день выжимаюсь по полной. Даже прямые эфиры вечером — это выход из зоны комфорта.

Сейчас работаю над тем, чтобы быть активным 9 часов в сутки. Жизнь стала насыщенной, многое нужно успеть.

• В Instagram  ты всем отвечаешь?

Не всем. Части людей. Я просто выделил себе условно час времени и отвечаю, кому успеваю.

• Есть какие-то ритуалы, то, что ты делаешь каждый день?

Каждый вечер, когда ложусь спать, благодарю всех за сегодняшний день. Всегда. За людей, которые мне встречались, за все ошибки, трудности, победы.

• Как это происходит?

Просто. Например, лежишь в кровати и благодаришь про себя, или где-то записываешь благодарности. У меня сейчас это очень просто получается потому, что очень мне многие люди начали писать невероятно теплые сообщения, пожелания, мысли. Читаю, улыбаюсь и в душе говорю: «Спасибо!» тем, кто рядом. Это, как аффирмация.

Утром у меня фишка, которая самым классным образом заряжает — это узнать что-то новое: почитать книжечку, хотя бы 10 минут, а то все говорят, что: «Вот, у меня нет времени читать книги». Отвечаю: «А 10 минут будет утром?», — «Да, будет». Все!

• Что ты успеваешь прочитать за 10 минут?

Я образно говорю. Понятно, что в итоге читаю минут 20. Зато ты настолько вдохновляешься, и твой день начинается уже с какого-то заряда. Если мы утром встаем, вскакиваем, сразу бежим на роботу, то не успеваем насладиться моментом. И тогда у нас мысли только о работе и нет никакого настроя на день. А когда мы начинаем день с чтения книги, или с того же YouTube, Instagram (в плане — принятия какой-то полезной информации), — то уже мозг настраивается на какую-то высокую ноту. Мне, например, всегда интересно посмотреть интервью с каким-то предпринимателем, и если с утра удастся найти на это полчасика, 20 минут хотя бы фоном — весь день будет офигенный настрой, заряд и мотивация. 

Стараюсь вечером не смотреть такие ролики, потому что потом спать не могу: думаю, мыслю, визуализирую что-то. 

• Фолловеры заметили, что ты дружишь со спортом.

Я хожу в зал постоянно. Потому что мне не нравится мой внешний вид, хочу стать лучше. Принял решение, что буду заниматься спортом всю жизнь, что бы ни случилось.

• Для тебя спорт это здоровье или внешний вид?

Здоровье и внешний вид. 🙂 Это все вместе, оно по-другому и не работает. Спорт — это не только про мышцы, но и про мозги. Удивительно, когда ты идешь в спортзал — у тебя и голова начинает по-другому работать, лучше себя чувствуешь, даже независимо от мышц. Ощущаешь себя в тонусе.

• Что касается соцсетей, то ты активно ведешь только Instagram?

Да. Просто стараюсь быть более открытым сейчас и разное пробовать. Года 4 года назад у меня был кнопочный  Nokia, и я считал, что Instagram и прочие социальные сети — это полная хрень. Был очень замкнутым и закрытым человеком, ни во что не верил. Думал, что все куплено, что все решается через договорники, связи, стартовый капитал, родителей. Не верил, что люди могут зарабатывать деньги в социальных сетях. А потом все поменялось, понял, каким дураком был, упуская возможности.

• Также ты есть в Clubhouse.

Clubhouse — это нереально крутая штука. Единственное, я заметил, что там есть свои минусы. Это люди, которые хотят просто потрындеть. Не хватает сильных модераторов, чтобы держать более жесткую структуру общения, потому что многие начинают забывать суть соцсети и выходят из рамок. Может дойти до банального трепа. 

• По поводу рекламы в  Instagram, знаю, ты сильно привередливый?

Да, я два месяца отказывал людям в рекламе. А потом у меня появился PR-менеджер, просто решил попробовать. Раньше думал, что все могу успеть сам, но не сложилось. Лучше пусть это делает специально обученный человек, чем вечно занятый я, потому что так рекламы вообще не будет. 

Было, мне уже заплатили деньги за рекламу, а я стрессанул, разнервничался и написал, что я лучше верну деньги, но не буду делать рекламу. В общем, тяжело все делать самому, если блогерство — не твоя основная ниша в этой жизни.

• Какая была первая реклама?

Наверное, спортивный костюм мне подарили. Было по кайфу рекламировать, потому что это был качественный украинский бренд. Они развиваются, у них прикольный стиль, есть своя фишка, диалоги. Поэтому с удовольствием поддержал наших производителей, которые продают на прямую сами в Instagram.

Нужно, чтобы все так делали. Люди сами пошили костюмы, создали страницу, сделали рекламу, продали и заработали. Это же так просто! Вместо того, чтобы сидеть и жаловаться, какие все вокруг козлы, как все плохо и невозможно заработать денег. Таких амбициозных ребят я готов рекламировать бесплатно. 

• В одном из недавних интервью ты сказал, то что Украина — это лучшая страна для развития бизнеса. Объясни свое мнение.

Да, я так считаю, и я могу это доказать. Не знаю, как так получилось, но у нас в стране невероятные люди с потрясающим менталитетом! Мы очень стильные, красивые, душевные. Наша beauty-индустрия — номер один в мире. Все, что связано с beauty — можно продавать на весь мир. У нас лучшие специалисты, что касается маникюра, ухода за собой. И это все очень быстро развивается.

Наши люди очень открыты к новшествам: когда запускаешь новый продукт, мы очень быстро это подхватываем и начинаем пользоваться, потому что настолько открыты к этим инновациям. Так растет  интернет-торговля. 

У нас все давно привыкли, что заказать такси — это две минуты через приложение. Заказать еду — приложение. Все везде пользуются открытым Wi-Fi и оплачивают счета через мобильное приложение. В Европе много где такого все еще нет.  

Самое интересное, что у нас очень легко запускать рекламные кампании и упаковывать бизнес. Что имеется в виду? Сегодня есть Instagram, и у нас относительно недорогой трафик в плане рекламы. Любой человек может открыть бизнес, имея на руках 100 долларов. Так не получится сделать в Америке, потому что из-за большой рекламной кампании они настолько выжигают рекламный трафик, что у людей не хватает денег запустить рекламу. В Америке, например, люди, когда запускают бизнес, просто сидят в различных пабликах, где за счет каких-то комментариев пытаются продать свою продукцию. Комментариев! У нас это просто: пошел, сделал сайт, нажал на кнопку «продвинуть» — все: пошел трафик, пришли какие-то люди, запустилась работа. Мало где так возможно.

У нас очень легко открыть ФОП второй или третьей группы, зарегистрировать и работать вообще в открытую. Я не понимаю людей, которые работают без ФОПа, ведь в Украине самые, мне кажется, низкие налоги для малых предпринимателей: ты платишь 5%, — а у тебя оборот 5 миллионов. Это же нереально круто вообще! Возможности невероятные. Делаешь, что хочешь.

Я считаю, что многие люди, которые живут в Европе, Америке — просто нам завидуют. Когда они сюда приезжают, у них шок. Мне говорят: «Леша, у вас здесь ничего нет: ни брендов, ни маркетинга, ни крутых магазинов. У вас просто ниши все пустые». Все направления бизнеса в Украине — пустые.  Для сравнения можно взять ту же Россию, грубо говоря. Нам до них еще лет 10. Можно брать любую нишу, которая у них растет последние 5 лет, и запускай в Украине — и она выстрелит. 

Меня просто разрывает от идей, мыслей, что можно сделать, но не хватает рук. И социальные сети мне помогают в том, что я могу быстро собирать команду людей-единомышленников, которые вместе со мной могут строить компании, бренды, создавать новые продукты, новые ценности.  Потому что такси — ОК, но я бы хотел дальше строить какие-то новые проекты. Такси — это определенный серенький мирок, промзона.

• Что-то земное.

Земное, именно. Когда ты приезжаешь на телевидение и снимаешься в реалити-шоу, то это — абсолютно новый мир, очень интересный. Fashion мир — это о моде. У них красивые съемки, они классно выглядят. Это тоже совсем другой мир. И люди, в этом бизнесе, смотрят на все через свою нишу. Мне хотелось бы узнавать мир с разных сторон.

Почему я выбрал такси? Потому что много лет пытался выдумать велосипед. И вот только в какой-то момент успокоился и сказал себе: «Леша, займись чем-то простым. Тем, что все делают. Хотя бы тем, где есть деньги. Нужны грузовые перевозки — займись грузовыми перевозками. Всем нужно перевозить вещи». Потом такой: «Окей. Нужно такси». Казалось бы, так, вроде ж, много такси есть? Да, зато понятно, что рынок рабочий с проверенной бизнес-моделью. 

• Расскажи о кампании, которую вы запустили, позволяющей заработать каждому, имея условно 1000 долларов и инвестировав их в покупку машин для такси, или сдав в аренду свой автомобиль? 

Мы давно запустили эту кампанию. Берем у людей машины и запускаем их в такси. Соответственно, когда машина работает в такси, она зарабатывает деньги, которые мы отдаем владельцу машины. А себе забираем комиссию за управление.

Когда ты ставишь машины в такси, это, как недвижимость. Когда у тебя есть 10 квартир — одна квартира простояла 5 дней без арендодателя, вторая — все время занята, в третьей — нужно сделать ремонт. И у тебя в результате нестабильные выплаты. В такси-бизнесе, чтобы зарабатывать стабильно, нужно покупать хотя бы 5, 10, 20 машин. Люди, которые покупают машины, получают нестабильные инвестиции. Хорошие, но не стабильные.  Есть риск. 

И вот недавно еще придумали очень выгодный способ инвестиций. Долго решали, как сделать какой-то массовый продукт, который позволял бы любому человеку, не покупая машины, получать фиксированную прибыль. И решили, как сделать так, чтобы это работало вообще без рисков и стабильно. Так, можно вложить 1000 долларов по договору на 2 года, где ты получаешь 15 % каждый месяц. Пока такие условия. Через время мы переделаем их и сделаем не на два года, а на год.  И чуть-чуть, может, снизим процент. 

Мы берем деньги, сами покупаем машины, никто вообще не вникает в бизнес, просто получает фиксированную выплату, и все. В основном, все вкладывают от 5 до 20 тысяч долларов.

• Можно подробнее о рисках для меня как для человека, желающего, условно, сдать в аренду такси свой автомобиль?

Это твоя машина, она на тебе, ты всегда можешь ее продать, забрать, сделать с ней все, что хочешь. Риски не такие, как, например, в салон красоты ты вложишь деньги в ремонт, а он «не выстрелил», и ты теряешь деньги. В такси по-другому работает: покупаешь машину, даже если тебе бизнес не пошел, не нравится, — всегда можешь прекратить сотрудничество.

Есть вероятность ДТП, но эти риски покрывает страховая компания. Мы на себя это берем как управляющая компания. Все делаем под ключ, отвечаем за это. Многие наши партнеры живут в других городах, за границей, они не вникают в этот процесс, а просто получают отчетность и выплаты.

Какие риски, если вложить деньги под 15 %? Мы на эти деньги покупаем машины.  То есть, в случае чего, всегда есть машины как залог этих денег.

• С бизнесом разобрались. Поговорим о личном. Твое сердце свободно?

Да, свободно.

• После шоу, понятное дело, твоя популярность выросла в разы среди женщин. Теперь-то к тебе так просто «не подкатить». Простая девушка с самой приземленной профессией может заинтересовать? 

Вообще мне нравятся только простые девушки. Не буду юлить, для меня важно, чтобы она была красивая, потому что это то, на чем изначально акцентируется внимание. Девушка должна быть интеллектуально развита, интересна, и у нас должен произойти какой-то коннект. Есть люди, которые подходят друг другу, а есть — которые не подходят. Встречаются, такие классные, но не клеится что-то. Это то, что называют «химия». 

• На что ты изначально обращаешь внимание при общении с человеком?

Не хочу прикидываться, выдумывать, казаться очень хорошим. Первое, на что смотрю — это внешность. Для меня важно, чтобы девушка была красивая. Но, несмотря на это, ее энергия, сконцентрированная на мне, это всегда номер 1. Я очень сильно чувствую людей. Не могу объяснить причину, но бывает, очень сильно влечет к девушке, а бывает — нет. При этом та, к которой есть дикое влечение, может быть гораздо менее симпатична визуально, чем другая. Это энергия…

Для меня, наверное, энергия — №1.  Порой неважно, во что она одета, с какой прической, фигурой. Энергия все решает.

В плане визуальной красоты, почему для меня это имеет значение, потому что здесь срабатывает ассоциация: красивая девушка — будут красивые дети. Это честно.

Девушка никому ничего не должна. Просто есть люди, которые подходят друг другу, а есть, которые не подходят.

Я ведь тоже не такой там чувак, что должен ходить и выбирать. Часто с девушками, которые мне нравятся, ничего не клеится. Есть просто много историй, которых вы не знаете. 🙂

• Слушаю очень внимательно. 🙂

(Смеется). Когда мне нравится девушка очень сильно, и как только я на нее западаю — есть вероятность, что ничего не получится.

• Тебе часто отказывают?

Да не то, чтобы часто… Просто, я редко предлагаю. 🙂 Не люблю, когда этап флирта затягивается надолго. Это должно происходить быстро: «Ты мне нравишься», — «Ты мне тоже», = отлично. Или «Ты мне нравишься», — «А ты мне нет». Тоже ок, идем дальше. 

Все мы люди. Иногда что-то нашифровал себе, а потом понял, что это — совершенно не твое. Тяжело разобраться, что твое, а что — мимо.

Мне очень хочется отношений, на самом деле. Боюсь остаться один. Даже сейчас, как бы это странно ни звучало.

• Это странно звучит. Ведь тебе только 32 года, молодой, успешный, популярный среди женщин.

Мне кажется, что мне УЖЕ 32 года! Я представлял себе свою жизнь совершенно иначе, когда мне было 25.

• Ты стал, хочешь того или нет, медийным человеком. Что тебе это дает даже в плане тех самых знакомств? 

Плюс в том, что стало больше доверия как к бизнесмену. Про меня узнали. Весь автобизнес сейчас за мной следит. Команда, люди появились. Стало проще находить единомышленников. Если я выставлю в stories, что ищу сотрудника, то знаю, что найду его быстро. Появились инвесторы, партнеры, которые со мной хотят сотрудничать.  

• А нет ощущения, что в ответ на stories-поиск сотрудника, тебе все равно многие пишут только потому что ты — Алексей Тригубенко — классный парень из «Холостячки»? 

Они же конкретно пишут. Это видно, когда заходишь в Instagram и видишь серьезных предпринимателей с конкретными вопросами. Или же, когда заходишь и тебе пишут: «Пошли на кофе». Здесь все прозрачно.

Я вижу это сразу, давно ведь бизнесом занимаюсь. Сразу определяю, когда человек хочет просто познакомиться. Да и если просто познакомиться, то ничего плохого в этом нет.

• А ты ходил на свидания с девушками из Instagram?

Ни разу. Считаю, что знакомство должно произойти вживую. Чтобы я вживую познакомился с человеком, прочувствовал его. В Сети не могу понять, нравится мне человек или нет.

И второй момент, почему «нет» знакомствам в Instagram: мне кажется, что девушки увидели мой образ холостяка в проекте, поэтому хотят со мной познакомиться, а так, если бы мы встретились просто в реальной жизни где-то когда-то, они бы мною не заинтересовались.

• Звучит так, будто у тебя низкая самооценка.

У меня нет низкой самооценки, я реалист просто и знаю, что образ идеального меня — слишком преувеличен. Реалист и низкая самооценка — это ж разные вещи.

• Девушки, у которых есть семьи и дети, говорят, отвечая на вопрос: «Почему вам нравится Леша?», что ты уже готовый муж, отец, надежное плечо. Вспомнить хотя бы ситуацию с квадроциклами в 6 выпуске «Холостячки», когда все без исключения парни пытались произвести впечатление на Ксению Мишину экстремальными «покатушками» с ее сыном, а ты думал только о том, чтобы Платон  оставался в целости и сохранности.

Меня тогда переключило, на самом деле, я жесткий экстремал. Но тогда подумал, что уже пофиг все катания, лучше я его довезу целым и невредимым, так как он был уже перевозбужден, поскольку передо мной покатался с ребятами, и такой: «Погнали! Погнали!», — а я понимаю, мол, не-не, братан, никуда мы не погнали. Мы с тобой катаемся аккуратно и едем домой. Большая ответственность все-таки. Мне доверили Платона. 🙂

• Откуда в тебе эти отцовские задатки? Наверняка, истоки начинаются от твоих родителей. Хотел бы такую же модель семьи?

У меня будет все по-другому, потому что я другой. Родители классные. Офигенно, что они меня воспитали, показали пример, но я — это я.

На меня сильно повлиял пример отца. Плюс, имею младшую сестру, за которой в детстве тоже частенько приходилось присматривать. 

Вообще, я ответственный человек. Когда куда-то прихожу, то сразу чувствую ответственность за всех. По городу тоже очень быстро езжу, но осторожно. Люблю быструю езду, но очень осторожную и аккуратную. Никогда не рискую. На красный свет пролетать не стану.

• Ты где-то говорил, что иногда слушаешь психологов. То есть, ходишь к психотерапевту?

Единственное, что мне прям зашло, так это тренинг у Тони Роббинса. Он показал, как можно переключить человека за полчаса. Всем рекомендую почитать его. Это очень повлияло на мою жизнь. Видно, как он работает с людьми, которые хотели покончить жизнь самоубийством, и они снова хотят жить. Офигенно. Учит, как работать с самим собой. 

Тони Роббинс очень мне помог после проекта «Холостячка». Я как раз попал на трехдневный тренинг. Обычно он проходит в Сингапуре. Но так как локдаун, они впервые сделали его онлайн. 15 000 человек со всего мира смотрели одновременно этот тренинг.  Рекомендую, в общем.

Читал его книгу «Разбуди в себе исполина». Это просто лучшее! Номер один тренинг личностного роста в мире. Личная консультация Тони стоит миллион долларов. Все курсы личностного роста, которые есть сейчас в мире, взяты у него. Он этим занимается уже 20 лет. 

• А сам хотел бы когда-то написать книгу? О чем она могла бы быть?

Хотелось бы прожить так, чтобы потом написать книгу, лет в 50. 🙂 Она будет о моей жизни. И, наверное, главная ее цель — вдохновлять молодежь. Чтобы они, читая эту книгу, понимали мою историю и немного ускорились. Чтобы то, к чему я приду через десять лет, пришло к ним гораздо раньше благодаря моей книге. Я бы так хотел. Принцип квантового скачка: не за десять лет, а за год, благодаря маленькой, но невероятно полезной книге. 

Я уверен, мы можем стать одной из топовых стран мира. Поэтому все в наших руках.

ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ

• Любовь для меня — это, когда ты чувствуешь наполненность, находясь рядом с человеком и просто думая о нем.

Любовь — это когда тебе просто хорошо с человеком. Для меня любовь — это классные отношения. Когда вы друг друга любите просто так, цените, не устаете говорить об этом; что-то делаете друг для друга и вам не в тягость; вкладываетесь в отношения на полную; хотите жить вместе и живете, не придумывая причины и отговорки; рука об руку к чему-то идете, развиваетесь. Когда эти чувства трансформируются в нечто большее, чем просто симпатия. Вот что значит — любовь. 

• Смысл жизни для меня заключается в том, чтобы всегда расти и развиваться во всех сферах жизни: личностный рост, бизнес, любовь, семья. Эти все сферы жизни должны прогрессировать.

Личный рост — это постоянное самоусовершенствование: вчера, сейчас, завтра, всегда. Это — как хорошая привычка.

Кода-то я проживал период времени, когда не вылазил с тренингов, курсов, конференций. И благодаря этому, у меня появилась привычка постоянно развиваться. Стараюсь не стоять на месте, потому что, как только ты останавливаешься, — то начинаешь двигаться назад.

Сейчас я сфокусирован на самых простых вещах: хочу научиться красиво выражать свою мысль, подтянуть ораторское мастерство. Для этого планирую почитать книгу «Камасутра для оратора» Радислава Гандапаса.

• Я никогда не смогу простить обман, вранье, измену.
• Пока бьется мое сердце, я буду продолжать действовать, идти к своим целям, развиваться, любить.
• Я верю, что Бог где-то есть, и он следит за нами и помогает нам в нашей жизни.
• Я никогда не свяжу свою жизнь с человеком, у которого не соответствуют со мной жизненные ценности.
• Когда мне будет много-много лет, у меня будет много-много внуков. 🙂
• К мести я отношусь негативно. Таким образом лучше себе не сделаешь. Месть ведет к саморазрушению. Верю в кармический менеджмент. 🙂

ФОТО: Макс Стельмах

Также не пропустите: отняли паспорт и запретили посещать светские рауты — новые подробности из интервью Меган Маркл и принца Гарри

Материалы по теме:

Жизнь предпринимателя: интервью с Джеммой Кларк

Джемма Кларк, директор по развитию бизнеса Tangle Teezer, вошла в состав Совета по управлению уставом малого бизнеса, когда он впервые появился в 2013 году. Она сыграла решающую роль в обеспечении видения бизнеса на Совет, цель которого — помочь бизнесу расти за счет признания работы бизнес-школ по поддержке местного бизнеса. Джемма покинет совет директоров в сентябре этого года, поэтому мы взяли у нее интервью, чтобы получить представление о ее жизни как предпринимателя, о том, каково это было работать с Хартией малого бизнеса, и о любых советах, которые она дает другим начинающим предпринимателям.

Как вы стали предпринимателем? Не могли бы вы немного рассказать о себе?

Я работала в сфере корпоративной красоты до 26 лет, но затем производство моего любимого шампуня прекратилось. Я так расстроился, что решил, что создам свою. Я обратилась к некоторым известным парикмахерским, спросила, могу ли я получить лицензию на их имя, и начала выпускать дизайнерские линии по уходу за волосами, продаваемые через крупных розничных продавцов.

Вещи росли как снежный ком, и я начал лицензировать другие «индивидуальные» бренды и привносить их в мир красоты, и все пошло хорошо.Однако примерно через 10 лет мне захотелось заняться чем-то другим — мне стало скучно. Мне было около 30, и я хотел узнать, что происходит в Китае, и поступил на степень магистра делового администрирования в Manchester Business School, что также дало мне возможность провести 6 месяцев в Китае. Это было в 2006 году. Когда я закончил курс, я вернулся и был полон решимости создавать британские косметические бренды исключительно для китайского рынка. Я видел там растущий спрос на британские бренды.

Однако это было задержано моим другом, который знал, что кто-то собирался пойти в Логово Дракона с причудливым продуктом под названием Tangle Teezer, и спросил, могу ли я помочь.Я встретился с Шоном Пи, который только что изобрел расческу. По сути, мы работали из дома, так как компания была основана в октябре 2007 года и в течение следующих двух лет, постоянно встречаясь с поставщиками в холле отеля, а не в нашем «офисе». После шести-семи месяцев борьбы это медленно пошло на пользу. Спустя 10 лет он продается в 70 странах мира и создал совершенно новую категорию средств по уходу за волосами.

Так было ли участие в Tangle Teezer естественным шагом для вас с вашим опытом работы в Beauty?

Да, безусловно.Урок, который я всегда извлекал — старый урок — заключается в том, чтобы придерживаться того, что вы знаете. Поскольку я уже знал рынок, я мог сразу взяться за дело. Многие предприниматели терпят поражение, и это не потому, что у них нет хорошей идеи или их продукт плохой, а потому, что он всегда стоит в два раза дороже и занимает в два раза больше времени, чем вы надеетесь. Итак, если у вас есть эти знания и контакты до запуска, это просто ускорит процесс. В наши дни скорость вывода на рынок еще более критична, поскольку жизненные циклы продуктов становятся короче и короче.Самое горячее сейчас может продаваться в магазине за 1 фунт через 2 года.

Вы упомянули, что первые 6-7 месяцев с Tangle Teezer были очень трудными. Как вы преодолели это и какой совет вы дали бы другим в вашей ситуации?

Проблема, с которой сталкиваются почти все предприниматели или новые предприятия, заключается в том, что потенциальные клиенты часто не хотят пробовать первыми. Они хотят убедиться, что ваша бизнес-идея проверена и проверена, прежде чем они ее попробуют. Добиться такого прорыва, первого покупателя может быть очень сложно.

Мой совет — повысить осведомленность и спрос, прежде чем обращаться к крупному целевому клиенту. Мы использовали электронную коммерцию и социальные сети — просто разместили товар на Amazon и Ebay — и отправили образцы блогерам и парикмахерам. Постепенно мы начали повышать осведомленность. Затем потребители начали видеть слово Tangle Teezer, и его подхватила косметическая пресса. Это попало в поле зрения Boots в 2008 году, и они вызвали нас. На это ушло около 9 месяцев — и часто это просто то, через что вам нужно пройти, это время выживания. Поэтому мы рекомендуем использовать социальные сети и электронную коммерцию для повышения осведомленности, даже если клиенты не отвечают по телефону.

Это также прекрасная возможность узнать, есть ли у вас правильный продукт, правильная цена и даже такие вещи, как цвета. Размещение чего-либо в социальных сетях, на Amazon или Ebay связано с небольшими затратами, и вы получаете обратную связь в режиме реального времени.

Какие изменения вы внесли в Tangle Teezer после первоначального отзыва клиентов?

Мы только что подумали о цвете.Когда TangleTeezer был запущен, у нас был один продукт, и он был черным. Мы думали, что парикмахеры собираются использовать его в парикмахерских для своих клиентов при обратной промывке. Чего мы не ожидали, так это того, что клиенты спрашивали парикмахера, где они могут купить себе парикмахерскую. Мы не осознавали, что у нас есть потребительская линия, и это побудило нас ввести цвет, который стал синонимом расчески Tangle Teezer.

Другой отзыв, который мы получили, заключался в том, что наши клиенты не ограничивались молодыми женщинами в возрасте от 18 до 26 лет.Также молодые родители младше 37 лет писали и говорили, что эта «Волшебная кисть» изменила их жизнь — больше не надо кричать по утрам! То, что мы создали, было прекрасным решением для молодых родителей детей — и мы никогда об этом не задумывались.

Итак, в первые 6-7 месяцев работы в качестве предпринимателя очень важно прислушиваться к отзывам, которые помогут указать вам правильное направление, а также настраивать и уточнять по мере продвижения. Вы не должны рассматривать это как неудачу, если в конечном итоге измените свою первоначальную идею.

Что мотивирует и движет вами как предпринимателем?

Думаю, многие предприниматели скажут то же самое. Дело не в деньгах. Я не знаю, недостаток ли это или переизбыток уверенности, но вы всегда хотите проявить себя, вы никогда не будете полностью удовлетворены — и это может выражаться в высокой конкуренции. Вы просто хотите заниматься своим делом и готовы пойти на огромный риск, чтобы сделать это.

Одним словом, опишите свою жизнь предпринимателя.

Борьба — это похоже на постоянную борьбу. Вы никогда не будете полностью удовлетворены, всегда пытаетесь раздвинуть границы, а затем переходите к следующему делу, что неизбежно возвращает вас к тому, чтобы начать все сначала.

Чем вы объясняете свой успех?

Я думаю, что это возможность сделать несколько шагов вперед в вашем уме. Это похоже на кубик Рубика — вы что-то видите, и все это перемешано, но вы знаете, что где-то есть некоторая ясность. И это способность визуализировать, что может произойти из-за этого беспорядка, который имеет значение.

Что вы бы назвали ключевыми элементами для начала и ведения успешного бизнеса?

Знания, контакты и опыт. Эти вещи бесценны.

Большинство успешных предприятий развиваются на основе знания отрасли, в которой вы работали раньше, и того, насколько успешными вы были в предыдущей карьере. Возможно, у вас нет идеи сегодня — но получите как можно больше квалификации и постарайтесь как можно усерднее работать в своей карьере — потому что это поможет в будущем

Мне сказали, что в Кремниевой долине средний возраст начинающих бизнесу 38 лет.Они сделали свое время и действительно знают свое дело.

Кто вас вдохновляет?

Исследователь Антарктики по имени Эрнест Шеклтон. Я прочитал о нем книгу, когда был довольно молод, думаю, мне было около 16 лет. Это было о его эпическом путешествии по спасению своих людей, и только его решимость никогда не сдаваться и его борьба были действительно вдохновляющими.

Как вы стали участниками программы Small Business Charter? Почему?

За последние 20 лет я понял, что никогда не знал точно, где найти совет или знания, и даже если я нашел их, не имел реального представления, насколько они будут хорошими.

Когда я впервые обратился в бизнес-школу в 2004 году, это было для меня откровением. Я предполагал, что это будут академики в Башнях из слоновой кости, но на самом деле я встретил очень увлеченных людей с огромными познаниями в реальном мире бизнеса как в транснациональных корпорациях, так и в сфере предпринимательства и предпринимательства.

Итак, когда я закончил программу MBA в 2007 году, я стал страстным сторонником преимуществ малых предприятий, работающих с бизнес-школами. Именно через рекламу я был представлен Стюарту Миллеру, председателю SBC, и, когда я читал правительственный отчет лорда Янга о предпринимательстве в 2014 году, в одной части говорилось о бизнес-школах, которые становятся центром поддержки бизнеса в Великобритании и Я подумал: «Это именно то, что нам нужно сделать».Поскольку мой опыт был в повышении осведомленности, я надеялся, что смогу помочь повысить осведомленность о Хартии малого бизнеса и преимуществах предприятий, использующих бизнес-школы в качестве центра.

Что было самым полезным в вашей роли в Хартии малого бизнеса?

Самая приятная часть — это то, как она развивалась с годами. Когда я разговариваю с коллегами из мира малого бизнеса, я бы сказал, что 4 года назад каждый десятый мог сказать, что они взаимодействуют с местной бизнес-школой или что они проводят некоторые из своих коллег через курс.Однако сейчас я бы сказал, что большинство говорит, что да. Это потрясающе видеть.

Что действительно воодушевляет в бизнес-школах, так это то, что они познакомились с некоторыми из деканов и увидели, что они делают отличную работу, я думаю, что они также с большим энтузиазмом относятся к сотрудничеству с малыми предприятиями и предприятиями. Вы действительно можете увидеть, как он развивается.

Что вы надеетесь увидеть в ближайшем будущем для малого бизнеса в Великобритании?

Я надеюсь, что через 3-5 лет бизнес-школы станут центром предпринимательства в Великобритании, как и в США. Я хотел бы, чтобы мы развивались по модели США.

Какова модель малого бизнеса в США?

В США, если вы начинающий предприниматель, по умолчанию вы пойдете в местную бизнес-школу или бизнес-школу, специализирующуюся в вашей области интересов. Вы, вероятно, не подумали бы пойти в правительственный департамент или местный совет, вы бы пошли в бизнес-школу, и я надеюсь, что именно так мы и движемся.

Как генерировать новые идеи?

Я не думаю, что вы генерируете их в момент Эврики, это больше о том, чтобы быть открытым для идей и действовать в соответствии с ними.Мир полон идей — у всех когда-то возникала идея, — но не все знают, как с ними действовать. Бизнес-школы действительно могут помочь в этом. Я бы не сказал, что узнал, какие идеи являются хорошими, но я определенно узнал, какие из них определенно нет.

Какой совет вы бы дали другим начинающим предпринимателям?

Сделайте это с коллегой, партнером или помощником — тем, кто разделяет ваше видение. Наиболее успешные стартапы, которые выживают в первые 2–5 лет, обычно работают в команде.Это важно, потому что вам нужно, чтобы ваши идеи оспаривались. Партнерские отношения, как правило, крепче, чем индивидуальные предприниматели.

Каковы ваши планы на будущее?

За последние 12 месяцев я был абсолютно очарован индустрией домашних животных и динамикой того, что происходит в мире домашних животных. Я говорю о гуманизации домашних животных и о последствиях этого для продуктов, которые мы будем покупать для наших питомцев в будущем.

Я переезжаю в США в начале октября, чтобы начать новое предприятие и свободно присоединиться к двум партнерам, которых я знаю в течение некоторого времени.Вы часто слышите это о предпринимателях и о том, как они на протяжении многих лет поддерживают прочные и непрочные связи с коллегами — вместе участвуют в проектах и ​​выходят из них. Мне очень нравится эта динамика.

Рост числа владельцев мобильных телефонов, рост числа одиноких домохозяйств, увеличение времени в пути и домашних животных, которые больше не рассматриваются как просто домашние животные, означает, что люди начинают воспринимать их как маленьких людей. Это означает, что товары для домашних животных станут более гуманными.

Через 2–3 года зона ухода за зоомагазинами будет больше похожа на полки в «Сапогах».

Я очень рад этому новому предприятию. Мне нравится начало, идеи и риски. Я не люблю просто управлять вещами, я хочу, чтобы они быстро росли.

Удачи в новом предприятии, Джемма! Огромное спасибо за всю вашу работу с Хартией малого бизнеса.

37 Вопросы для собеседований для бизнес-менеджеров (с примерами ответов)

Один из лучших способов подготовиться к собеседованию — это изучить типы вопросов, которые задают интервьюеры.При собеседовании на должность бизнес-менеджера вы можете ожидать широкий круг вопросов, связанных с вашим общим интересом к должности, вашим предыдущим опытом и биографией, а также более глубокие вопросы, демонстрирующие вашу способность руководить командой. В этой статье мы обсудим общие типы вопросов и увидим примеры ответов.

Общие вопросы

Эти вопросы помогают интервьюеру понять вашу личность, интерес к должности и биографии:

• Как скоро вы подали заявление на эту должность после того, как узнали о ней?
• Почему вы хотели сделать карьеру в сфере управления бизнесом?
• Почему вас заинтересовала эта должность?
• Каковы ваши самые сильные стороны?
• Почему вы считаете себя лучшим кандидатом на эту должность?
• Что делает лидера сильным?
• Какие слабые места вы могли бы исправить?
• Что вам больше всего нравится в управлении людьми?
• Как долго вы в этой карьере?
• Каковы ваши цели на следующие пять лет?

По теме: Вопрос интервью: «Почему вы хотите работать здесь?»

Вопросы об опыте и предыстории

Эти вопросы помогают интервьюерам понять вашу квалификацию и биографию:

• В прошлом, как вы подходили к делегированию задач членам вашей команды?
• Расскажите мне о случае, когда вы тренировали менее опытного сотрудника.
• Опишите успешный рабочий проект и то, как вы добились отличных результатов.
• Как менеджеры могут повысить производительность?
• Опишите типичный рабочий день на предыдущем месте работы.
• Что вы делаете, когда сотрудники начинают работать хуже?
• Как вы заставляете членов вашей команды чувствовать себя ценными на своих должностях?
• Какой у вас опыт создания бюджетов?
• Как вы отслеживали прогресс команды в прошлом?
• Как измерить успех?

По теме: Вопрос интервью: «Расскажите мне о своем опыте работы» (с примерами ответов)

Углубленные вопросы

Эти вопросы помогают интервьюерам понять ваш уровень опыта в управлении бизнесом:

• Опишите, что вы знаете об управлении командами с плохой рабочей этикой.
• Расскажите мне о тенденциях в отрасли, которые вы заметили в последнее время, и о том, как вы их реализуете.
• На какие рынки, по вашему мнению, должна выйти наша компания и почему?
• Как вы планируете помочь нашему бизнесу расти?
• Объясните случай, когда вы приняли важное бизнес-решение на основе аналитики.
• Как вы справляетесь с пропущенными сроками?
• Расскажите, как вы преодолели трудную ситуацию.
• По шкале от одного до 10, насколько вы заинтересованы в продвижении вперед с этой позицией? Почему?
• Если вас наняли, как вы планируете провести первые 90 дней в нашей компании?
• Чего вы надеетесь достичь за пять лет?

Связанные: Вопросы для собеседования для должности менеджера

Вопросы для интервью с образцами ответов

Эти вопросы помогают интервьюерам лучше понять ваш опыт работы в качестве менеджера и узнать причины ваших решений:

• Как вы ориентируетесь в проектах с небольшим бюджетом?
• Как вы проводите эффективные деловые встречи?
• Какие шаги вы предпринимаете, чтобы ваша команда поддерживала ценности компании?
• Расскажите о своем стиле руководства.
• Объясните свой процесс принятия решений.
• Опишите процесс предоставления отрицательной обратной связи.
• Любите ли вы риск?

Как вы управляете проектами с небольшим бюджетом?

Малые предприятия часто работают с небольшими бюджетами, но надеются получить максимальные результаты своих расходов. Интервьюеры могут задать вам этот вопрос, чтобы оценить уровень вашей приверженности выполнению проектов, несмотря на бюджетные ограничения. В своем ответе объясните, как бы вы реализовали проект с небольшим финансированием, используя свои навыки решения проблем и деловую хватку.

Пример: «При работе с небольшими бюджетами я переоцениваю прогнозируемые расходы и делаю сокращения в бюджете. Я ищу вещи, которые нужно исключить из бюджета, например, командировочные расходы и корпоративные вечеринки. Я чувствую себя хорошо, я связываю свои бюджетные планы с ключевыми заинтересованными сторонами для утверждения ».

Как провести эффективные деловые встречи?

Бизнес-менеджеры несут ответственность за руководство проектами и проводимые вместе с ними встречи.Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы узнать, насколько хорошо вы проводите собрания компании. Ваш ответ дает представление о вашем стиле и методах лидерства.

Пример: «Я начинаю каждую встречу с зачитывания вслух пунктов моей повестки дня. Это дает общий план, которому нужно следовать, делает наши собрания продуктивными и гарантирует, что я не забуду ни одного важного дела. Я поощряю члены моей команды должны заранее задавать любые вопросы, которые могут у них возникнуть, чтобы я мог ответить им лично.Если мы сможем решить ключевые проблемы, пока мы сидим вместе в комнате, это высвободит время для других проектов и возможностей ».

Какие шаги вы предпринимаете, чтобы ваша команда поддерживала ценности компании? понимают важность наличия единой команды, которая поддерживает ценности и миссию компании.

Задавая этот вопрос, интервьюеры могут чувствовать себя более уверенно при приеме на работу тех, кто ценит и признает ценности. Если возможно, расскажите об опыте, когда вы продемонстрировали лояльность, которая поддержала компанию ценит и помогал другим делать то же самое.

Пример: «Я считаю, что компании должны нанимать людей, которые поддерживают их ценности и общую миссию. Вот почему я принимаю меры, чтобы члены моей команды работали вместе и чувствовали себя ценными на своих должностях. Я видел, как иметь позитивная корпоративная культура снижает текучесть кадров и заставляет людей делать свою работу наилучшим образом. Раньше я планировал упражнения по построению команды в календаре нашего отдела с упором на образование и понимание основополагающих принципов компании.»

Расскажите мне о своем стиле руководства

Люди на руководящих должностях имеют разное происхождение и обладают таким же уникальным стилем лидерства, как и их личности. Задавая этот вопрос, интервьюеры могут лучше понять, как перспективные менеджеры будут поддерживать общение с членами своей команды . Ответьте правдиво. Объясните, как вы руководили своими командами в прошлом, и обязательно выделите любые достижения, которые были непосредственно связаны с вашим наставничеством и руководством.

Пример: «Мой стиль лидерства очень похож на коучинг. Мне нравится обучать и наставлять тех, кто обладает необходимыми для работы навыками, но может не иметь уверенности в определенных областях. С годами я заметил, что чем больше вы проявляете веру в чьи-то способности, тем больше у вас будет положительных результатов, которые приведут к формированию эффективных рабочих привычек и достижению целей ».

Объясните свой процесс принятия решений

Поскольку менеджеры принимают некоторые из наиболее важных бизнес-решений, менеджеры по найму хотят точно знать, как вы подходите к принятию решений. Это помогает им понять ваш мыслительный процесс и общее отношение к трудным решениям. Начните с описания вашего процесса, а затем приведите конкретный пример решения, которое вы приняли в прошлом.

Пример: «Прежде чем принимать какие-либо важные решения, я удостоверяюсь, что полностью понимаю все аспекты проблемы. Я собираю соответствующую информацию, оцениваю все варианты и составляю список« за »и« против ». В зависимости от влияния решения , Я могу привлечь других заинтересованных лиц, чтобы узнать их мнение по этому вопросу.На моей прошлой должности эта стратегия работала хорошо и помогла объединить руководителей отделов, которые хотели получить больше фактов по проблеме ».

Опишите ваш процесс предоставления отрицательной обратной связи

Менеджеры должны иногда выступать с конструктивной критикой, когда работа сотрудника становится неприемлемой. Это может вызвать повышенные эмоции на рабочем месте, что может повлиять на общий моральный дух отдела. Ваш ответ на этот вопрос демонстрирует вашу способность справляться с трудными задачами.Объясните один пример случая, когда вы дали отрицательный отзыв и получили положительные результаты.

Пример: «Из прошлого опыта работы я узнал, что всегда есть возможности для улучшения. Хотя я делаю все возможное, чтобы поощрять и поддерживать членов моей команды в их ролях, бывают моменты, когда сотрудники с трудом справляются со своей работой цели

В таких ситуациях, помимо ежегодных обзоров производительности, я запрашивал личные встречи со всей командой.Я использовал эти встречи как возможность восстановить ожидаемые результаты и поощрить любые вопросы, связанные с их ролями. Поступая таким образом, я могу выявить любые проблемы, о которых сотрудники не решаются поднимать. Я считаю, что если вы проявляете уважение, вы получаете уважение ».

Любите ли вы риск?

Если вам задают этот вопрос, вы можете задаться вопросом, как лучше ответить. Обычно это зависит от корпоративной культуры и долгосрочные цели. Вот почему важно заранее изучить компанию, чтобы узнать о ее темпах.Если они кажутся быстро развивающейся компанией, которая ценит быстро думающих людей, вы можете ответить в пользу риска для достижения желаемых результатов. Если вы чувствуете консерватизм и длительность процесса принятия решений, вы можете поддержать более осторожный подход.

Пример: «Степень воздействия риска зависит от срочности рассматриваемой проблемы. Поскольку я уважаю объем работы, который требуется для ведения успешного бизнеса, я обычно не принимаю рискованных решений, если только Я на 100 процентов уверен, что это правильное решение.Если есть меньший риск, я лучше иду на риск. Для меня лучший выбор — иметь необходимый объем информации для принятия обоснованного решения ».

Интервью с лучшими предпринимателями мира

Нолан Браун

Нолан Браун — 39-летний директор галереи в Taschen в лондонском районе Мэйфэр , где издательство предметов роскоши продает ограниченные серии и репродукции престижным клиентам. Вот как он структурирует свой распорядок, чтобы добиться цели.

04:00: Просыпаюсь (смехотворно) рано

«Я бросил пить на два месяца в Январь этого года полностью изменил мои биологические часы, поэтому я часто просыпаюсь в 4 утра и читаю.Я недавно прочитал Sapiens , но часто это происходит из воскресных газет ».

09:00: идите на работу, чтобы успокоить голову

«Пришло время подумать о том, что произойдет на следующий день, на неделю вперед или на прошлой неделе. Я также слушал подкаст предпринимателя Гая Раза, How I Built This . Это очень вдохновляет «.

10:00: Swot up

«Каждый раз, когда я захожу в Instagram, я должен напоминать себе, что меня окружают книги. Я много читаю: GQ, Vanity Fair, FT , Times , Mayfair Times , когда он выйдет. Я также знаком с Artnet и Art Newspaper ».

11:00: Резервное копирование новых контактов

«Золотое правило: всегда фотографируйте визитки. Это меня много раз спасало, особенно на арт-ярмарках. Это просто, но очень эффективно ».

12:00: Быстрый обед, легкий обед

«Я трачу всего 15 минут на обед.Моя работа на самом деле заключается в том, чтобы присутствовать: очевидное преимущество пребывания в Мэйфэре заключается в том, что вы можете закрывать сногсшибательные проходы. Я люблю розничную торговлю предметами роскоши потому, что все может случиться в любое время ».

14:00: Возьмите авторучку

«Мы говорим о« HP »- высоких потенциалах. Я буду читать FT , я буду читать о большом коллекционере и писать им рукописные письма ».

16:00: преследуйте все, что вы ждете, по телефону

«Меня всегда удивляло, как мало сотрудников отдела продаж следят за мной.В моих заметках об iPhone у меня есть все мои текущие сделки и интересы, включая даты, когда я впервые с ними связался. Затем я прослежу и закрою.

19:00: проводите встречи в нужных местах

«После закрытия галереи в 19:00 у меня часто бывает рабочее задание, которое переносит меня до 21:00. Я являюсь членом Soho House — многие мои финансовые клиенты любят обращаться к ним, потому что иначе они не смогут попасть туда ».

22:00: ложись спать (без телефона)

«Я оставляю телефон вне спальни на ночь. У меня есть телевизор, которым целенаправленно не так просто пользоваться — его слишком просто положить в коробку, и тогда ваша жизнь будет регулироваться этим ».

Брайан Харрисон

Соучредитель и генеральный директор Swoon Editions, интернет-магазина мебели, который собрал 29 миллионов фунтов стерлингов и ежемесячно выпускает 150 новых дизайнов, рассказывает о том, чему он научился …

Делайте то, что интересно, а не весело

«Я путешествовал и работал в издательской компании. Он вошел в администрацию; все остальные были уволены, и я должен был получить достаточно доходов, чтобы платить зарплату.Часто интересный, а не «веселый» опыт совпадает с карьерным ростом ».

Пожертвовать деньгами ради опыта

«Я оставил одну работу в цифровой публикации, чтобы работать над другой, и мне платили меньше денег, чтобы управлять большей командой. Я думал, что в будущем, если я когда-нибудь захочу вести бизнес, в нем, вероятно, будет задействовано более трех человек. Поэтому мне пришлось расширить свой набор навыков ».

Раньше было намного сложнее начать бизнес

«Сейчас все еще сложно, но есть хорошие готовые технологии для торговли, лучшие поставщики финансовых услуг и банки становятся немного более гибкими в настройке. торговый счет.»

Решите значимую проблему

« В 118 118 [официально названа The Number UK Ltd], мы запустили новый продукт «Ежедневные сделки» [под названием KGB Deals]. Был момент, когда ежедневные сделки были самым быстрорастущим бизнесом в Интернете, но фундаментальное потребительское предложение, которое они решали, никогда не было таким сильным ».

Примите «радикальную откровенность»

«Мы говорим о чем-то, что называется« радикальной откровенностью »: быть действительно честным в том, что происходит, чтобы выбрать лучший курс действий. Это требует от вас постоянно противостоять трудным, сложным, эмоциональным, вызывающим ситуациям ».

Сначала ведите бизнес в «тестовом режиме»

«Swoon Editions родился в конце 2013 года, но с 2012 года [соучредитель] Дебби Уильямсон и я вели его под другим именем. Мы меняли грузы, но миссия всегда оставалась прежней ».

Бен Брэнсон

Основатель и генеральный директор компании по производству роскошных безалкогольных спиртных напитков Seedlip, имеющей более 250 ресторанов, отмеченных звездами Мишлен и готовящейся продать в этом году около миллиона бутылок, делится тем, что он узнал.

Примите свое прошлое

«Моя семья занимается сельским хозяйством в Северном Линкольншире уже 320 лет. Я руковожу самопровозглашенной природоохранной компанией; будь то растения, материалы, партнерские отношения или напитки — что бы мы ни делали, мы стараемся привнести элемент природы, в том числе используя ингредиенты с моей фермы ».

Лидерству можно научиться молодые

«Спорт научил меня руководить, и я понял, что мне комфортно брать на себя эту роль. Seedlip очень похож на спортивную команду, и параллели между конкуренцией и бизнесом очень важны.Я черпаю вдохновение у сэра Клайва Вудворда, сэра Дэвида Брейлсфорда и, недавно, команды Mercedes-AMG Formula One ».

Примерно

«У меня нет ученой степени, но я думаю, что я стал богаче, потому что видел больше мира: я работал как ландшафтный садовник, продавец на дому, охранник и бармен в Таиланде. Я учился в кулинарной школе Прю Лейт, а также работал в Эфиопии, Франции, Перу и Новой Зеландии ».

Работа с детьми может дать вам свежий взгляд на бизнес

«Мыслить как ребенок — это действительно великая творческая сила. Они свободны от ограничений, которые есть у нас, взрослых. Постарайтесь сначала подумать о возможностях, а не о практичности. Вот как нам удалось продолжить то, что мы делаем, и поддерживать инновации ».

Будь меньше «англичанином»

«Nike поручала мне провести для них девятимесячный проект в Ботсване, Руанде и Нигерии. [Это заставило меня] почувствовать, что мы можем быть слишком «англичанами» и сдержанными в том, как мы ведем бизнес. Думаю, нам было бы полезно быть немного смелее и настойчивее.”

Копирование брендов, которыми вы восхищаетесь

« Во-первых, посмотрите, что представляют собой бренды, а во-вторых, выясните, почему они обращаются к вам. Постарайтесь понять коды и встроить их в любой бренд, который вы создаете. Я мечтаю работать над своим собственным брендом после того, как поработал над брендом других людей ».

Даниэль Рамо

Соучредитель и генеральный директор Via Transportation, компании по совместному использованию автомобилей, которая собрала почти 300 миллионов фунтов стерлингов финансирования, делится своими знаниями..

Это кто, а не то, что

«Я думаю, что то, с кем вы проводите время, может быть важнее того, над чем вы работаете. Когда я запускал Via, у меня была сеть самых умных людей [из университета], которых я мог нанять для создания нашего алгоритма и технологии ».

Никогда не поздно сменить курс

«На третьем курсе я понял, что академия не для меня. Я занимался реверс-инжинирингом, когда действительно хотел что-то построить. Я все еще получил степень, и мой опыт работы с данными оказался очень полезным.»

Не спешите

« Я не спешил открывать бизнес, потому что, будучи аспирантом, я был финансово нестабильным, но ни одна из моих идей не была достаточно хорошей — и у меня не было правильный партнер ».

Подтвердите свой продукт

«Мы думали, что сможем создать эту технологию, и что каждый город в мире и каждая организация общественного транспорта захотят ее использовать. Вскоре мы поняли, что должны создать продукт, чтобы показать им, что он действительно работает.»

Хватит об этом говорить

« Нам потребовалось шесть месяцев, чтобы убедить себя, что наша идея сработает. Но надо было сразу начать. Вы думаете, что уменьшаете свой риск, уделяя особое внимание своей идее, но на самом деле риск того, что кто-то другой запустит вашу идею, увеличивается ».

Нет ничего выше вашего уровня заработной платы

«Я начал слышать фразу« выше вашей зарплаты », которая мне не нравится. Я ожидаю, что люди в Via постараются решить каждую проблему.Если вы амбициозны, вашей целью должно быть решение проблем на один или два уровня выше, чем вы ».

Дэвид Хиеатт

Соучредитель Hiut Denim Co, джинсовой марки, которую носят все, от Arctic Monkeys до Меган Маркл и которая теперь имеет трехмесячный лист ожидания заказов, рассказывает о том, чему он научился …

Put себя в углу

«Я бросил A-level и начал бизнес по производству спортивной одежды. Датчик уровня бензина в моей машине не работал, поэтому я так и не узнал, есть ли там бензин — единственный верный способ убедиться, что я вернусь домой, — это продать как ад.

Читать дальше

«Я был безработным более года, пока не прочитал Ogilvy On Advertising, в котором говорилось, что вам не нужна квалификация для работы в креативном отделе рекламного агентства».

Речь идет о вашем начальнике, а не о вашей зарплате.

«Мой начальник Пол Арден был Стивом Джобсом в рекламе. Он научил меня никогда не идти на компромисс по финансовым причинам. Кого волнует ваша должность? Настоящий вопрос: кто твой учитель? »

Сделайте сенсацию

«Я хотел выставить наши футболки на выставке, но стенд стоил 5000 фунтов стерлингов.Поэтому я просто нарисовал две модели, как если бы они были в футболках. Нас запретили в течение 30 минут, но в каждом журнале — и на мероприятии — были фотографии этого трюка ».

Расскажите историю

«Великий бренд — это великая история. Для Hiut Denim, наш маленький городок в Уэльсе, раньше производил джинсы, поэтому мы хотели вернуть 400 человек их рабочие места. Это отличная история ».

Не торопитесь продавать

«Продайте свою компанию, если она вам больше не нравится. Если вы продаете то, что любите, а кто-то это испортит, вы это почувствуете.Если тебе нравится поездка, оставайся верхом ».

Райан Принс

Основатель и генеральный директор сети аренды квартир гостиничного типа Uncle, которая владеет более чем 1200 объектами недвижимости с активами на сумму 500 миллионов фунтов стерлингов, раскрывает то, что он узнал …

Остерегайтесь ярлыка

«Я понял, что могу втиснуть все свое университетское расписание на два дня, оставив пятидневные выходные. В итоге я пожалел, что никогда не воспользовался всем тем великим, что мог сделать.Теперь я повернул на 180 градусов в другую сторону ».

Примите свои тревоги

«Мой отец приехал в Канаду после Второй мировой войны со своими родителями, которые переживли Холокост. Он родился в лагере для перемещенных лиц. Я рос с пониманием того, что мне не на что опереться, и никогда не знаешь, что нас ждет за углом. Я должен был позаботиться о себе в финансовом отношении ».

Доверяйте своему кризису среднего возраста

«У меня был кризис среднего возраста в 25 лет. Я понял, что слишком сильно помешан на контроле, чтобы пассивно инвестировать в бизнес и просто надеяться, что они преуспеют.Мне нужна была более надежная карьера ».

Пересмотрите норму

«Вы судите отели по их брендам и отзывам, но при аренде вы понятия не имеете, на что вы подписываетесь. Это наоборот. Я подумал: а почему нет гостиничного бренда для жизни? Дядя родился из этого вопроса ».

Отслеживание потребительских тенденций

«Я понял, что доступность в городах снижается, аренда росла и ее стигма снижалась. Когда-то владеть своей машиной считалось почетным знаком, а теперь люди скажут, зачем тратить на это деньги? »

Гай Ивеша

Познакомьтесь с человеком, стоящим за лондонским клубом участников коворкинга Mortimer House стоимостью 40 миллионов фунтов стерлингов

Делегируйте занятым людям

«В армии я узнал, что если вы хотите что-то сделать, отдайте это кому-то занятому .Я обнаружил, что если я отдал его кому-то, у кого в руках все время мира, он не сделал это быстро ».

Будьте в курсе новостей отрасли

«Я подписался на все публикации о гостеприимстве и однажды узнал, что израильский миллиардер [Ицхак Тшува] приобрел отель Plaza в Нью-Йорке. Семь месяцев спустя мне удалось встретиться с ним через общего друга, и он дал мне работу ».

Перейти к столу

«В течение шести месяцев меня не приглашали на собрания, пока однажды я не увидел свободное место и сел.Я приходил каждую неделю, пока, спустя несколько месяцев, не обнаружил, что являюсь самым близким человеком для генерального директора ».

Не могу

«Мой отец научил меня никогда не признавать, что ты ничего не умеешь. Вы всегда можете найти способ, даже если еще не знаете ответа ».

Противоположности привлекают

«Будет разумно, если каждый партнер привносит свой набор компетенций и качеств. Мой деловой партнер не понимает изнутри мир гостеприимства, но он очень хорошо разбирается в недвижимости и финансах.»

Кадровое обеспечение — это балансирующий акт

« Если вы слишком рано включите людей в фонд заработной платы, это может оказаться тяжелым для оборотного капитала. Но если вы приведете их слишком поздно, вы не сможете управлять этим заведением ».

Уилл Дин

Соучредитель и генеральный директор Tough Mudder, который проводит соревнования на выносливость в одиннадцати странах и в настоящее время приносит более 100 миллионов долларов в год, о наставниках, маркетинге и силе Гарвардского MBA

Статус имеет значение

«Возможность пойти на встречу с« Я Гарвардский магистр делового администрирования »означает, что люди дают вам возможность сомневаться, а в определенных ситуациях это очень помогает.”

Удар выше своего веса

« В 16 лет мы с моим школьным другом Гаем Ливингстоном заработали 20 000 фунтов стерлингов на продаже меняющего цвет лака для ногтей через Young Enterprise. Чтобы показаться авторитетным дистрибьюторам, я заставлял их ждать по телефону и говорить: «Пожалуйста, подождите, пока я свяжу вас с мистером Дином» ».

Изучите основы

« Я не понимал, как маркетинг и реклама была другой, поэтому Mirror помог мне сформулировать ценностное предложение, сделать клиентов счастливыми и измерить настроения клиентов.

Найти наставника

«Генеральный директор Take-Two [издатель Grand Theft Auto ], Штраус Зельник, хорошо дает мне предписывающий ответ».

Не будьте мономаниакальными

«Если вы уделяете пристальное внимание всему, что делаете, вы прожигаете все довольно быстро, и ваши идеи не будут казаться такими захватывающими. Сейчас я стараюсь быть более уравновешенным ».

Не успокаиваться

«Молодые предприниматели думают, что через полгода все успокоится.Но через шесть месяцев она вырастет с 10/10 до 9,8. Если ты хорошо поработаешь, через два года это будет 8 из 10 ».

Бен Зильберманн

Генеральный директор и соучредитель Pinterest, приложения для визуальных открытий стоимостью 8,6 млрд фунтов стерлингов, которое «фиксирует» триллион рекомендаций по образу жизни в год, раскрывает то, что он узнал…

Не слишком исследуйте

«Если вы можете создать продукт почти так же быстро, как и исследовать его, то вам следует просто создать продукт. Лучше отдать в чьи-то руки.»

Слушай и учись

« Я научился очень внимательно слушать клиентов, когда консультировал, а это означало, что в Pinterest обслуживание клиентов было очень индивидуальным. Я даже дал клиентам свой адрес электронной почты и номер мобильного телефона ».

Продавать и не продавать

«Мы говорим инвесторам:« Это то, чем может быть Pinterest, но это риски ». Люди, которые знают о рисках, — это партнеры, которых вы хотите».

Не разделяйте работу и отдых

«Вам необходимо объединить вашу работу и личную жизнь.Я не думаю, что для людей больше практично иметь этот действительно чистый раскол. Вам необходимо разработать шаблоны, которые будут работать как для вашей семьи, так и для вашей работы. Вы же не хотите быть наполовину включенным, наполовину выключенным все время. Это плохой способ жить своей жизнью ».

Мыслите горизонтально

«Из-за финансового кризиса было сложно собрать средства для Pinterest. Итак, я участвовал в конкурсе бизнес-планов колледжа, и призом была встреча с венчурными капиталистами First Market Capital в Нью-Йорке, которые дали нам половину наших денег.

Фабьен Риггалл

Основатель Secret Cinema — кинотеатра с эффектом присутствия, в котором с 2012 года было продано более полумиллиона билетов, — раскрывает то, что он узнал.

Нарушение правил

«После просмотра« Общества мертвых поэтов »я сбежал из школы с 5 фунтами стерлингов, чтобы начать жизнь в Лондоне. Меня вдохновила идея романтического приключения. Была проведена огромная поисковая группа, и меня нашли . »

Посмотрите вверх по лестнице

«Я хотел режиссировать и продюсировать, но я видел несчастных 50-летних помощников режиссера, не надеющихся продюсировать, потому что подъем был очень трудным.Так что я начал снимать короткометражные фильмы ».

Blag it

« Уверенность, которую я получил от продаж по телефону, помогла мне как продюсеру. Я общался с генеральными директорами, притворяясь своим помощником и создавая иллюзию, что я добился успеха ».

Manners maketh man

« Мы выросли в сообществе Future Shorts, рассылая аудитории заметки: «Спасибо для прихода. Мы с нетерпением ждем встречи с вами снова ». Мы попросили их поделиться с нами своими мыслями о фильмах.«

Смахивай с себя

« Наш просмотр «Назад в будущее» был самым масштабным на сегодняшний день, на нем было продано 80 000 билетов. В следующем году мы расширились со «Звездными войнами» и продали 100 000 билетов ».

Измени свою сцену

« На прошлой неделе я почувствовал себя подавленным, поэтому поехал в Париж, гулял, сидел в кафе и писал. Мне сразу стало лучше. Точно так же, когда я переехал в Нью-Йорк, это вселило во меня чувство оптимизма и чувство, что все может случиться ».

Айман Харири, Vero

Айман Харири, основатель платформы Vero для обмена медиа без рекламы, которая в настоящее время работает в 100 странах, раскрывает свои знания…

Учитесь у мастеров

«Я использовал все продукты, выпущенные Apple за последние 15 лет.Мы с командой пытаемся применить стремление Apple к простоте и полезности во всем, что мы делаем с Vero ».

Последнее слово

« Нам пришлось закрыть Epok, потому что мы неправильно спроектировали вещи. Нам следовало убрать больше лиц, принимающих решения, и создать что-то гораздо более централизованное ».

Прибей эффект снежного кома

« Когда у нас будет миллион пользователей, мы начнем взимать членство в размере, эквивалентном паре чашек кофе.Миллион — хорошее начало для эффекта снежного кома; после этого снежный ком накапливается и скатывается с холма ».

Электронная почта не настоящая работа

« Работая с большими командами над огромными строительными проектами, я узнал, что нет замены человеческому общению. Сказать: «Я отправил им электронное письмо» не означает, что вы выполнили свою работу ».

Работайте удаленно

« Если вы найдете кого-то, кого хотите нанять, где-то в другом месте, зачем заставлять их переезжать? Вероятно, они удивительны из-за культуры, в которой живут.У Vero нет офиса, мы все работаем удаленно, используя [приложение для обмена сообщениями команды] Slack ».

Начни то, что закончишь

« Я не понимаю компаний, которые начинают свой маркетинговый ход и говорят, что выяснят свою стратегию монетизации. позже. Очень немногие компании смогли добиться успеха с помощью рекламной модели ».

Подпишитесь на нас на Vero, чтобы получить эксклюзивный музыкальный контент и комментарии, все последние новости о музыкальном образе жизни и инсайдерский доступ к миру GQ , от закулисной информации до рекомендаций наших редакторов и известных талантов.

Джеймс Парк, Fitbit

Соучредитель и генеральный директор Fitbit, компании, занимающейся отслеживанием активности, стоимостью 6 миллиардов фунтов стерлингов, у которой сейчас более 23,6 миллионов активных пользователей по всему миру, делится своими знаниями.

Не спешите

«Epesi не добилась успеха — так много вещей пошло не так. Мне было тогда всего 22 года, я был очень неопытен, и я действительно не знал, что делаю. больше, чтобы расти. Мне нужно больше времени и встречаться с большим количеством людей ».

Нанять

«Мы начали Fitbit, имея всего двух сотрудников: грандиозная задача.Вы не хотите нанимать больше сотрудников, пока не добьетесь успеха в своем продукте, но несколько дополнительных рук помогли бы ».

Сделать публичным или пойти домой

« Стать публичным — это хорошо для инвесторов и сотрудников. Это было крупнейшее IPO в сфере бытовой электроники в истории США ».

Доверяйте своей интуиции

« Я выбыл перед финалом, потому что прошел стажировку в Morgan Stanley. Как предприниматель, вы должны рисковать. Но как инженер всегда есть подстраховка.«

** Смотри и учись (и копируй) **

» Когда вышла Nintendo Wii, меня интересовали ее сенсоры, а также то, как она превращает игры в нечто дружелюбное и активное. Это была технология, оказавшая положительное влияние. Я хотел применить эту магию в чем-то более портативном ».

Достаточно капитала

« В программном обеспечении вы можете делать ошибки и учиться на них дешево; в аппаратном обеспечении каждая ошибка требует больших затрат времени и требует гораздо больше времени для исправления. Если бы я мог вернуться, я бы позаботился о том, чтобы мы лучше использовали средства, чтобы смягчить наши ошибки и улучшить сон по ночам! »

Крис Тайкиер, Archery Pictures и PeaPie Films

Продюсер, ответственный за Harry Brown , Riviera и Kick-Ass — и основатель Archery Pictures и PeaPie Films — раскрывает то, что он узнал. ..

Дипломы — это еще не все

«Я попросил отложить, потому что я получил работу киноконтера. Затем я отложил еще один год, а два года спустя я уже начинал нанимать людей с дипломами. Я подумал: «Ну, похоже, это не проблема». Я никогда не занимал свое место «.

Партнер со своим партнером

«Партнерство с Мэтью Воном в фильме« MARV Films »было интересным. Он невероятно жесткий в заключении сделок, очень внимателен к деталям.Это была сторона продюсирования, которую я еще не понимал. Мы хорошо балансировали. Думаю, я закалял его ».

Двигайся в ногу со временем

« Я стал больше смотреть телевизор и понял, что это такой же захватывающий способ для оригинального повествования, как и фильм. Так что я собрал немного денег, чтобы построить новый бизнес, сосредоточившись на обоих ».

Превратите свою страсть в свою карьеру

« Моя тетя была кинематографистом и водила меня в неподходящие фильмы, такие как Чужой , когда я был Очень молод.На вопрос, она сказала, что было невероятно грубо упоминать мою карликовость ».

Держите свое эго под контролем

« В MARV мы сняли четыре фильма за 18 месяцев, и я думал, что родился, чтобы быть продюсером, и что я был гением. Но потом, когда я создал PeaPie, ничего [изначально] не работало, и все мои проекты развалились. Это был ценный урок гордыни ».

Таавет Хинрикус, TransferWise

Генеральный директор службы денежных переводов TransferWise — стартап-единорог, который в этом году добился дохода в 100 миллионов фунтов стерлингов — раскрывает то, что он узнал…

Weigh up your options

«Я бросил университет, чтобы стать первым сотрудником Skype, потому что знал, что узнаю гораздо больше там. Если бы Skype развалился, я всегда мог бы вернуться в университет и все равно был бы немного умнее, чем раньше ».

Не торопитесь на работу

« Я получил степень MBA, потому что когда Я ушел из Skype. У меня не было четкого представления, хочу ли я создать компанию или присоединиться к ней. Но чтобы стать предпринимателем, вам не нужен MBA ».

Вы можете накрасить свинью губной помадой, но это все равно свинья

« Никакой PR не сработает, если у вас плохой продукт.Он должен быть лучше, чем у конкурентов, и это сводится к тому, чтобы убедиться, что вы делаете что-то действительно хорошо ».

Самостоятельно

« Создание бизнеса — это марафон, а не спринт. Я не верю, когда мне говорят, что они работали по 80 часов в неделю пять лет подряд. Я просто не думаю, что это возможно ».

Не ограничивайтесь деньгами

« Делая что-то, что расширяет возможности людей, вы понимаете, насколько скучно было бы работать в месте, где цель — просто зарабатывать больше денег. .Гораздо легче встать с постели и рассчитывать на 12 часов работы, если вы делаете мир лучше ».

Сделайте свой шаг правильно

« Хорошее предложение для финансирования требует ясности. Вы должны понимать проблему, которую решаете, почему вы находитесь в подходящем для этого месте и ваше решение должно быть в десять раз лучше, чем существующее. Это также должно быть большой проблемой ».

Марк Воган, Homeslice

Соучредитель и креативный директор Homeslice (вместе со своим шеф-поваром Рай Джессапом и его братом и управляющим директором Homeslice Аланом Воганом), бывший стрит-фуд киоск с пиццей, который теперь перевалит за 4 фунта стерлингов. 5 миллионов в год на трех постоянных лондонских сайтах, показывает, чему он научился.

Не тратьте зря

«Мы думали, что сэкономили много денег, когда открыли ресторан всего за 200 000 фунтов стерлингов, но затем нам пришлось закрыть его через три года, чтобы установить новую кухню. Что вы думаете важно, как выключатели света, нет. Вместо этого спросите себя: ваш холодильник работает? »

То, что не убивает, делает сильнее

«Я работал по 16 часов в день, шесть дней в неделю, и это чуть не убило меня.У меня не было личной жизни. Но если вы хотите работать в индустрии гостеприимства, это профессионально, а не то, что вы делаете на стороне ».

Академия — это еще не все

« Меня перевели после того, как мой директор нашел пустую бутылку водки и два его хрустальных стакана в моей прикроватной тумбочке. Я получил только три экзамена GCSE. Мы все делаем ошибки; суть не должна определяться ими ».

Лучшая часть презентации — это страсть

« Мы сделали очень плохую презентацию нашему первому арендодателю: четырехстраничную презентацию в PowerPoint и немного пиццы.Опытный ресторатор сказал бы: «Они понятия не имеют». Но мы были увлечены. Для начала, чтобы выиграть подачу, вам нужно проявить свою страсть ».

Не похожи на цепь (даже если таковая)

« Если не считать дровяной печи (ручной работы Ry), декор в каждом Homeslice совершенно разный. Никогда не передавайте бразды правления творчеством кому-либо другому. Мы точно говорим, какие темы, цвета и мебель мы хотим ».

Брайан Чески, Airbnb

Генеральный директор и соучредитель Airbnb — компании по совместному использованию жилья стоимостью 31 миллиард долларов, которая работает в 191 стране с более чем 150 миллионами пользователей, — рассказывает о том, что он узнал…

Не соглашайтесь

«В школе мои учителя говорили:« Ты дизайнер. Ты можешь спроектировать мир, в котором живешь ». Это было очень вдохновляюще. Но в 3DID я разрабатывал продукты, которые в конечном итоге оказывались на свалке. Я бросил работу и уехал из Лос-Анджелеса с 1000 долларов в банке ».

Перестань беспокоиться о подражателях

«Я помню, когда я начал Airbnb, кто-то сказал мне:« Не беспокойся о том, что кто-то украдет твою идею. Они только отклонят ее »».

Перейти к источнику

«Выбрав правильный источник, вы можете быстро узнать что-то новое.Я довольно бесстыден, когда прошу о помощи, в том числе от Марка Цукерберга и Уоррена Баффета. Обстоятельства могут быть разными, но вы можете изучить основные принципы и посмотреть, применимы ли они к вам ».

Выбирайте неудачу, а не сожаление

«Концепция минимизации сожалений Джеффа Безоса», советует выбирать меньше сожалений по сравнению с меньшим количеством неудач. С каждым годом все труднее делать что-то новое — на это у вас остается на один год меньше ».

Живи со своими соучредителями

«Поворотным моментом для Airbnb стал период, когда мы с двумя соучредителями жили и работали вместе семь дней в неделю.Обмен идеями поздно ночью сформировал некоторые волшебные моменты, и эта тесная связь — то, что строит вашу компанию ».

** Не бойтесь кризисов **

«У нас случился кошмар по связям с общественностью после того, как арендаторы разгромили дом в Сан-Франциско. Посоветовали увеличить гарантию на хозяев в десять раз. В кризис, если вы двигаетесь в одном направлении, у вас обычно все в порядке ».

Блейз Белвилл, Boiler Room

Основатель и генеральный директор Boiler Room, платформы для живой клубной музыки, которая транслировала более 3,5 миллиардов минут с момента запуска и заработала 6 фунтов стерлингов.5 миллионов в прошлом году, показывает, чему он научился …

Выйди из зоны комфорта

«Я начал продавать ваучеры на макияж в Oxford Circus за 400 фунтов стерлингов в день. После того, как я отдал один своей девушке, я понял это было жульничество, но это было интересно, потому что я должен был подходить к людям и выставлять себя там, как какой-то ужасный продавец ».

Не застревай, зарабатывая легкие деньги

«Проведение клубной ночи приносило мне 2000 фунтов стерлингов в неделю наличными, но когда мне исполнилось 20 лет, я встретил 30-летнего промоутера клуба и подумал:« Я не хочу быть тем парнем.'»

Не будь так уверен в себе

» Все говорили мне не делать этого, что нет смысла ремонтировать здание, которое мне не принадлежит. Это действительно была катастрофа. После пяти лет работы, заразившись витилиго и туберкулезом от стресса, я чуть не обанкротил себя и всех, кто причастен к этому. Это был хороший урок быть менее высокомерным ».

Начинай с юных

« Мои родители обанкротились, поэтому я начал бизнес по записи компакт-дисков и продавал их в школе. Это укрепило мою уверенность в том, что есть способы зарабатывать деньги за пределами традиционной системы. «

Следуй за зудящими ногами

» Журнал стал довольно популярным, и Vice увидела в нас конкурентов. Но через два с половиной года я понял, что это никуда не денется. Мне было 26, и мне было скучно выполнять всю эту работу, не имея достаточно денег, поэтому я двинулся дальше ».

** Ставьте на первое место видение **

« Когда вы впервые занимаетесь чем-то творческим, ошибочно сосредотачиваться на Деньги. Делайте это по правильным причинам, и это с большей вероятностью превратится в бизнес, чем если бы вы попытались заставить это сделать.»

Уильям Шу, Deliveroo

Соучредитель и генеральный директор Deliveroo, крупнейшей британской службы доставки» из ресторана на дом «, которая работает в 12 странах и сейчас оценивается в 1 миллиард долларов, рассказывает нам, кто он узнал …

Обними свои (чужие) причуды

«Когда я начинал, банк давал мне на ужин 25 долларов за ночь. В первую ночь я был так взволнован, что заказал в офис 25 гамбургеров из Burger King, так как они стоили 99 центов каждый. Звучит странно — так увлеченно заниматься доставкой еды, но мне никогда не бывает скучно рассказывать о моей [нынешней] работе.«

Игнорировать сбитых с толку друзей

« Я заметил этот огромный пробел на рынке [для Deliveroo], но средний лондонец считал это бессмысленным. Никто за пределами Нью-Йорка тоже не понял, но я все равно пошел вперед ».

Сделай сам

« Я был первым гонщиком Deliveroo, семь дней в неделю в течение восьми месяцев. Моя соседка по квартире думала, что я сошла с ума. Я все еще занимаюсь этим один или два раза в неделю. Это позволяет мне видеть, что происходит ».

Не уклоняйтесь от мелких работ

« Я работал официантом в ресторане под названием «Фрэнк» рядом с университетским городком в течение трех лет, и это научило меня быть профессионалом по отношению к людям.Это не то, чему учат в школе ».

Верная идея, неподходящее время? Стой, стоп

« Смартфонов и планшетов не существовало, и они были нужны гонщикам. Это было непрактично до тех пор, пока технология не стала популярной, что совпало с моим пребыванием в бизнес-школе. Я был уверен, что моя идея со временем сработает — все всегда меняется ».

Избегайте бизнеса ради бизнеса

« Я встретил этого супер-умного парня из бизнес-школы, который собирался запустить онлайн-рынок аксессуаров для домашних животных ручной работы.Когда я увидел его год спустя, он сказал, что уронил его. Почему? Он понял, что не любит собак. Если у вашего стартапа нет эмоционального резонанса, это проблематично. Вам будет скучно ».

Кайвон Бейкпур, Periscope

Генеральный директор и основатель приложения для потокового вещания Periscope, которому только что исполнился второй год, рассказывает о том, чему он научился …

Кайвон Бекипур , основатель и генеральный директор Periscope для потокового вещания

© Getty Images

Проявите смекалку

«Самым большим прорывом для меня стало то, что я постоянно зависал в фотостудии.В конце концов, один из главных фотографов ушел на обед, когда он должен был быть на съемках, и я занял его место «.

Жизнь слишком коротка, чтобы не путешествовать

» ‘Черт возьми, отправляйся в путешествие »», — посоветовал мне коллега, когда я размышлял, стоит ли брать отпуск. Путешествие помогло мне развить сочувствие к другим ».

Держите свои амбиции на высоком уровне

«Когда мы видим, что Periscope используется в таких местах, как Фергюсон или Палата представителей, в Непале после землетрясения или на Ближнем Востоке во время миграционного кризиса… это подтверждает наше видение ».

** Знайте, когда отпустить **

« В Goodby, а затем в Terriblyclever, мы очень быстро переходили от проекта к проекту, работая в нескольких разных крупных компаниях, не имея возможности утонуть наши зубы ни во что. Я не нашел это удовлетворительным ».

Никогда не бездействовать

« Моя трудовая этика была вдохновлена ​​руганью, которую я получил в 12 лет, получая деньги на обед чисткой огнетушителей в больницах. Я вертел руками, закончив работу, и мой босс сказал: «Если тебе нечего делать, подмести пол.Не сидите без дела ».

Доверяйте своей интуиции

« Мы не знали, сработает ли Periscope, но нам было все равно. Мы думали, что оно должно существовать — что мир заслуживает устройство для телепортации ».

Картер Кливленд, Artsy

Картер Кливленд, основатель и генеральный директор Artsy, которая позволяет покупателям выбирать из более чем 500 000 работ, хранящихся в галереях и аукционных домах, сообщает чему он научился …

Слушайте свои причуды

«Я знал, что моя идея Artsy была безграничной страстью, когда во время собеседований я начинал предлагать идею работодателям.Это была совершенно иррациональная техника интервью ».

Пытать себя

« Я присоединился к танцевальной труппе Принстона, и перед нашим первым большим выступлением меня рвало по нервам. Без этого опыта мне было бы труднее рискнуть открыть собственную компанию ».

Удар, пока железо горячее

« Время было главной причиной успеха Artsy. Годом ранее это было бы слишком сложно продать галереям; год спустя, и мы были бы последователями, а не лидерами.»

Не перенимайте рабочую неделю своего отца

» У нас есть как можно меньше правил. У нас нет обязательного отпуска, и у нас нет определенного рабочего времени. Невозможно знать, какой «лучший способ» для достижения целей. Это зависит от человека ».

Отказ от контроля

« Наш руководитель отдела продуктов предложил фиолетовый в качестве цвета нашей торговой марки. Я ненавидел фиолетовый, поэтому написал письмо с возражениями против него. Потом я понял, что лучшего человека не нанимают только для того, чтобы его отвергнуть.Я так и не отправил электронное письмо ».

Будьте строги перед сном

« Я начал Artsy работать по 120 часов в неделю и оставаться в офисе до 4 утра. Я работал по выходным и чувствовал себя виноватым, когда спал более четырех часов. В конце концов, мое тело отключилось, и я не мог печатать ».

20 вопросов предпринимателю

Недавно мой племянник Билли Тибодо учился в колледже, и его попросили взять интервью у предпринимателя. Цель задания был для студентов, чтобы получить представление о предпринимательстве и о том, что значит быть предпринимателем и вести бизнес.Учитель дал им 10 вопросов, а мой племянник сам придумал 10 дополнительных вопросов. Я подумал, что это упражнение содержит полезную информацию, поэтому решил поделиться им с вами в своем блоге.

1. Как у вас появилась идея или концепция бизнеса?

Луи Дж. Эриксон вместе со мной основал компанию в 2000 году. Каждому из нас принадлежит 50% компании. Я главный исполнительный директор, а он — главный операционный директор. Луи и я были лучшими друзьями более 30 лет.Нашим основным опытом было создание программного обеспечения, когда мы работали на крупных оборонных подрядчиков, которые предоставляли услуги по разработке программного обеспечения для Министерства обороны. Нас не устраивали бюрократизм и неэффективность министерства обороны.

Мы оба хорошо делали то, что делали. Однако работать в такой среде с кучей командных игроков B&C было разочарованием. Мы ходили на встречи, чтобы обсудить, что мы будем делать на следующей встрече! Мы оба были очень креативными и хотели решать бизнес-задачи реального мира и создавать инновационные программные решения, но бюрократия и апатия в создании программного обеспечения для правительства подавляли.Хотя парить, как орел, было легко, и мы оба были рок-звездами в качестве сотрудников, но мы оба хотели гораздо большего, и я чувствовал, что мы можем сделать это лучше.

Мы начали говорить о создании компании в 1998 году. Мы набросали бизнес-план на салфетке в ресторане Chucky Cheese во время празднования дня рождения моей племянницы, но основали компанию только в 2000 году. Катализатором для этого стал поиск хороших долгосрочных перспектив. контракт с компанией в Остине, штат Техас. Луи уже был в Остине, поэтому я переехал туда, и мы создали Техасскую корпорацию.

2. В чем заключалась ваша миссия в самом начале?

Выжить … шучу, нет серьезно. Мы верили, что сможем создать сервисную компанию, в которой инженеры-программисты смогут расти и процветать. Мы хотели работать с передовыми технологиями и создавать реальные программные решения для предприятий. Я всегда был лидером, я творческий человек и получаю огромное удовольствие от создания вещей, как программного обеспечения, так и нашей компании. Я ценю возможность утонуть или плавать благодаря собственным усилиям и тяжелому труду.

Луи и я — инженеры-программисты, которым пришлось научиться управлять бизнесом и стать его владельцами. Мы знали то, чего не знали, искали и ценили людей, которые могли нам помочь.

3. Когда вы «зафрахтовали» бизнес?

В 2000 году мы создали Texas Corporation и подали заявку на получение статуса IRS S-Corp. В 2001 году мы переместили компанию в Форт-Уолтон-Бич, Флорида, и по совету нашего поверенного мы повторно инкорпорировались в штате Флорида, подали заявку на получение статуса IRS S-Corp и распустили корпорацию, базирующуюся в Техасе.

4. Сколько сотрудников?

• 24 Сотрудника
  • 14 инженеров-программистов (Луис и я числятся в инженерах-программистах)
  • 4 Графических дизайнера / веб-разработчика
  • 1 Директор по маркетингу
  • 1 Директор по продажам
  • 1 Директор по коммерческим операциям (кадры, финансы)
  • 1 Директор по морали (администратор, отношения с сотрудниками)

5.Какие услуги или продукты вы предлагаете / производите?

• Разработка программного обеспечения (Разработка приложений)
• Интеграция программных систем
• Графический дизайн (Веб- и полиграфический дизайн и разработка)
• ИТ-консалтинг

6. Как вы рекламируете свой бизнес?

Брендинг и идентичность являются ключевыми. Но самое большое одно действие мы можем предпринять, чтобы рекламировать свой бизнес, это сделать солидный труд и дать Tiffany сервис.Молва — мощная вещь.

Однако сегодня, когда произошли все изменения в маркетинге, мы перешли от старого «выталкивающего» маркетинга к «вытягивающему» маркетингу. Люди получают так много сообщений ежедневно. Вы должны дать им вескую причину, чтобы настроиться и выслушать ваше сообщение. Вы должны предоставлять полезный и интересный контент, который актуален, чтобы люди хотели слушать. Вы должны быть готовы дать совет и информацию бесплатно. Вы должны создать свою компанию как Эксперты, и вы должны быть в состоянии поддержать это словом и делом.

• Твиттер

• Facebook
• Ведение блога
• Веб-сайт
• События и семинары
• Холодный вызов
• Горячий зов
• Партнерства

7. Как вы рекламируете свой продукт / услугу?

• Твиттер
• Facebook
• Ведение блога
• Веб-сайт
• События и семинары
• Холодный вызов
• Горячий зов
• Партнерства

8.Чем вы объясняете свой успех?

Две вещи:

1. Безжалостное упорство и фокус бритвы
2. Наем действительно выдающихся людей, которые мотивированы и не нуждаются в управлении.

9. Пользуетесь ли вы услугами профессионального бухгалтера или адвоката?

Совершенно верно! Ключом к ведению бизнеса является знание того, чего вы не знаете, и привлечение нужных людей, которые сделают это за вас. Вы также должны ценить их услуги и быть готовыми платить за их опыт.Мы используем О’Салливана Крила в качестве нашего бухгалтерского консультанта (CPA) и Pleat & Perry PA в качестве нашего поверенного.

10. Что вы ищете в сотруднике? Для нас самое главное, чтобы они вписывались в нашу корпоративную культуру!

• Мы ищем людей, которые мотивированы и не нуждаются в управлении.
• Нам нужно, чтобы они были тем, что мы называем тройными угрозами: они должны уметь делать свою работу.
• Они должны уметь работать и общаться со своими сверстниками.
• Они должны уметь работать и общаться с клиентами.

11. Что заставило вас выбрать место, где вы сейчас находитесь?

Семья и стоимость жизни.

12. Что это за корпорация?

C Corporation с обозначением IRS S-Corp.

13. Каковы цели вашей компании?

Наша BHAG или Big Hairy Audacious Goal — стать ведущей компанией №1 в области программного обеспечения и дизайнерских услуг в стране.

14. Вы работаете на местном или национальном уровне?

И то, и другое, но большая часть нашей работы происходит из разных уголков страны.

15. В чем уникальность вашего бизнеса?

Мы занимаемся разработкой программного обеспечения и графическим дизайном на основе проектов. Мы разносторонне развиты и знаем все аспекты разработки, включая графику, маркетинг, бизнес, а также технологии. Все наши инженеры и дизайнеры имеют высшее образование, сертифицированы Microsoft и работают в нашем офисе.Мы легкие и маневренные и предоставляем первоклассные технологические услуги с индивидуальным подходом и подходом Тиффани, национальные консалтинговые фирмы не предоставляют таких услуг.

16. Каковы ваши обязанности как владельца бизнеса?

Все! Владение бизнесом, в котором работают 24 человека, означает, что я также несу ответственность за 24 семьи, которые зависят от меня в принятии правильных решений. Я также несу ответственность перед своими клиентами и поставщиками. Поэтому для каждого своего решения я должен думать о последствиях и взвешивать множество факторов.В конце концов я несу полную ответственность.

17. Что побудило вас выбрать этот вид бизнеса?

Это то, в чем я хорош и что мне нравится. Но что еще более важно, существует бесконечный рынок компьютерных, сетевых и программных ИТ-услуг. Вы можете что-то любить, но если у людей мало или совсем нет рынка, на котором люди могли бы купить ваш продукт или услугу, вы мертвы в воде. Есть одно исключение из этого правила, и оно касается людей, которые могут создать совершенно новый рынок для продукта и услуги.Часто люди не знают, чего хотят, до тех пор, пока компания не предоставит им это и не создаст рынок, но такие ситуации редки и редки. Это случается не так часто.

18. Помогает ли ваша компания сообществу, в котором она расположена?

Безусловно, мы поддерживаем сообщество и ряд благотворительных организаций. Обычно мы ежегодно отдаем около 10% нашего заработка деньгами, временем и поддержкой. Некоторые из людей, которых мы поддерживаем: Центр аутизма Изумрудного побережья, Балетная академия Северо-Западной Флориды, программа Best Robotics, IT-компания Gulf Coast, Gulf Coast.NET, Американское онкологическое общество, Ассоциация мышечной дистрофии, Фонд Тейлора Хогена, Средняя школа Чоктохатчи, Средняя школа Форт-Уолтон-Бич и бойскауты.

19. Отказывали ли вы когда-нибудь клиенту?

Да, мы отказывали клиентам и увольняли клиентов после того, как начали с ними работать. Заказчик не всегда прав. Ключ в том, чтобы найти баланс и знать, когда вам нужно отпустить их. Самый важный фактор — это то, ценят ли они наши услуги и то, что мы предоставляем.Необходимо взаимное уважение. Если этого уважения нет, у вас нет хороших деловых отношений. Также, когда вы позволяете им уйти, важно правильно сформулировать это. Всегда нужно быть профессионалом.

20. Что бы вы посоветовали начинающим людям?

Создай свое будущее! Создавайте и будьте частью чего-то большего, чем вы сами. Никто вам его не даст; ты должен работать ради своей мечты. Нет никаких гарантий на успех.Чтобы выиграть по-крупному, вы должны идти на просчитанный риск. Вы обнаружите, что ничего великого не происходит само по себе, вы не можете сидеть в стороне и ждать этого. Будьте безжалостны и настойчивы, как бритва!

интервью успешного предпринимателя

Размещено Пьером-Николя Швабом 6 марта 2015 г.

Сегодня мы открываем новый формат статьи. Мы хотели дать голос людям, которых, по нашему мнению, слишком мало слышим: успешным предпринимателям, которые сумели преодолеть трудности предпринимательства и развили свой бизнес.Помимо интервью с опытными предпринимателями, мы также расскажем об индивидуальных предпринимателях, которые только начали свой бизнес. Мы предполагаем, что сравнение двух точек зрения окажется интересным.

Мы начинаем нашу серию с успешного и известного предпринимателя: Алена Миллиа. Он является боссом бренда, носящего его имя и продающего около 2,5 миллионов бутылок фруктовых соков ультра-премиум класса в год.

IntoTheMinds: Это ваш первый и единственный бизнес или вы серийный предприниматель?

Ален Миллиат: Моим первым делом было приобретение семейной фермы и создание фруктового сада.Нынешняя компания на самом деле моя первая и единственная.

ITM: Как давно вы являетесь предпринимателем?

АМ: С 18 лет. Я был служащим всего один месяц в своей жизни (в то время я был без гроша в кармане и должен был работать). Как клерк судебного пристава я передавал извещения о выселении за неоплаченные счета или небезопасное жилье жителям кварталов Лиона. Это был очень полезный опыт.

ITM: Какой была ваша жизнь до того, как стать предпринимателем?

AM: Может, я больше жил с сезонами.Я говорю это с ностальгией, оглядываясь через плечо. Моя работа по-прежнему синхронизирована с сезонами, но цели и сроки, установленные для достижения этих целей, в настоящее время задают реальный ритм. Я работал один, по крайней мере, с ограниченной группой людей. Теперь обмен и коллективное размышление стали частью моей повседневной жизни. Противостояние точкам зрения — невероятный источник мотивации для меня: ставить под сомнение личные точки зрения, развивать навыки делегирования полномочий, завоевывать доверие к другим и так далее.

ITM: Каковы были три основных мотивации для начала бизнеса?

AM: Желание испытать нечто иное, чем то, для чего мы были созданы, и желание пойти на некоторый риск. Наконец-то и желание получить некоторую свободу.

ITM: Кратко опишите три самые большие проблемы, с которыми вы столкнулись в течение жизни вашей компании?

AM: Нехватка денежных средств на финансирование развития; Выясните, что ожидаемых компетенций сотрудника на самом деле не было; Будьте в одиночестве, чтобы управлять несколькими дисциплинами одновременно.

ITM: Действительно ли существует одиночество предпринимателя?

АМ: Да! И вы ежедневно сталкиваетесь с этим. И хотя я сказал ранее, что работа с другими людьми — это источник личного удовлетворения, одиночество необходимо для процесса принятия решений. Каждое решение, принимаемое в каждый момент, кажется мне жизненно важным для будущего компании. Я стараюсь всегда иметь в виду «эффект бабочки».

ITM: Что стало для вас самой большой удачей с момента основания компании?

AM: Знакомство с конструктивно конструктивными людьми в нужные моменты!

ITM: Что мы можем пожелать вам на 2014 год (и, конечно же, на потом)?

AM: продолжать встречаться с конструктивными людьми!

ITM: Каким важным советом вы хотели бы поделиться с потенциальным предпринимателем?

AM: Не думайте о заработке для себя, но имейте в виду, что это компания, которая должна побеждать! По-прежнему платят за строгость, искренность и смелость.

Теги: маркетинговое агентство брюссель

уроков, извлеченных из интервью с самыми успешными предпринимателями

Создание журнала Foundr предоставило мне возможность проводить время с самыми лучшими предпринимателями. Я получаю понимание и руководящие принципы практически из каждого интервью, которое я провожу. Находиться в уникальном положении для взаимодействия с этими эпическими предпринимателями именно в тот момент, когда я строю бизнес своей мечты, было серьезным преимуществом! За время, которое я провел с этой группой, я извлек несколько ценных уроков.

Урок №1: Будьте страстными

Как свидетельствуют ответы на наш пост в Instagram в марте этого года, вы, ребята, знаете, что страсть играет центральную роль в создании успешного бизнеса. Предприниматели, с которыми я беседую, обладают безумным драйвом и решительностью. Они верят в свои идеи и в свой продукт; но более того, они страстно ориентированы на успех. Они так сильно хотят, чтобы их бизнес преуспел, что не позволяют никому и ничему стоять у них на пути.

Подумайте о самой страстной истории любви, которую вы когда-либо читали или видели; теперь замените героя собой, а любовный интерес — своим делом. Герой с радостью сражается с драконами, отказывается от статуса и рискует всем, чтобы заполучить девушку … Сделали бы вы то же самое для своей мечты?

Урок № 2: Имейте навыки великих людей

Предприниматели, с которыми я беседую, обладают сверхъестественной способностью заставлять меня чувствовать себя хорошо. Действительно переварите это на мгновение … Я, , беру интервью у их для мой журнал или подкаст , и они настолько невероятно теплые и открытые, что они действительно заставляют меня чувствовать себя более комфортно, выполняя свою работу! Только представьте, как этот навык влияет на их бизнес.

Предприниматели Epic прекрасно умеют разговаривать, и им легко доносить до них свои мысли. Их легкая уверенность быстро проникает в разговор и заставляет всех участников хотеть быть частью того, что они делают, просто потому, что они чертовски симпатичны.

Один из способов продемонстрировать свою заботу о других — это быть невероятно внимательными ко времени — как своему собственному, так и чужому — они понимают, что время — самая ценная валюта, и стремятся показать, что ценят ваше.Если вы чувствуете, что у вас проблемы с навыками работы с людьми, лучше начать с заботы о чужом времени.

Урок № 3: Внедрить, внедрить, внедрить

Успешные предприниматели понимают силу быстрых действий. Время между идеей и внедрением очень короткое. Их не сдерживает неизвестное, а вместо этого они соглашаются с тем, что лучший и самый быстрый способ научиться — это отправлять на корабль. Каждый предприниматель, с которым я беседовал, совершал ошибки и извлек ценных уроков , которые положительно повлияли на их бизнес в будущем.

Помните, что все является предположением, пока вы не получите реальную обратную связь от вашей аудитории. Если нужно тестировать, тестируйте. Если вам нужно отправить, отправьте. Сделайте все возможное, чтобы как можно быстрее донести свою идею до пользователей, чтобы вы могли использовать их отзывы, чтобы улучшить ее.

Урок № 4: В числах сила

Так как же эти удивительные владельцы бизнеса так быстро внедряют? Одним словом… КОМАНДА. Для одного человека было бы невозможно реализовать концепцию от идеи до внедрения за короткий промежуток времени.Объединение команды влиятельных игроков позволяет одному предпринимателю действовать так, как если бы он представлял собой гораздо более крупную организацию.

Именно здесь многие из нас зацикливаются, мы застреваем в убеждении, что мы единственные, кто способен производить для нашего бизнеса, или что, поскольку это наш бизнес, мы должны делать все сами. Это просто неправда. Создание отличной команды не только позволяет вам быстро внедряться, но и дает вашему бизнесу возможность масштабироваться. Многое из того, чего я добился с Foundr, связано с тем, что я работаю с отличной командой фрилансеров.Я научился отдавать на аутсорсинг все, что задерживает прогресс.

Урок № 5: Волшебного зелья нет

Наиболее унизительно осознавать, что люди, которые берут их идеи и превращают их в удивительные компании, не обладают сверхспособностями. Они ничуть не умнее, богаче или красивее меня. Это просто нормальные люди, которые сделали несколько умных ходов, невероятно много работали, рисковали и использовали страсть в качестве топлива. Это оно. Нет никакой секретной формулы … что также означает, что нет оправдания.

Как я уже сказал в самом начале, это путешествие с Основателем поставило меня в завидное положение — получить доступ к чрезвычайно успешным предпринимателям с явной целью узнать, что именно привело их к этому месту. Их понимание и опыт сформировали мой подход к собственному бизнесу и дали мне ценные уроки.

Интервью с практичным предпринимателем

Для многих людей единственный вид работы, которую они когда-либо знают, — это работа на кого-то другого.Для других то, что они занимаются своим делом или доводят до конца ночную идею, является частью их генетической структуры. Ниже приводится небольшая информация от Дэвида, владельца / предпринимателя малого бизнеса. Дэвид — идеальный пример того, кого я люблю называть «практическим предпринимателем»; то есть тот, кто видит возможности в обычных задачах, которые никто другой не хочет выполнять (например, избавиться от скунса под колодой). История Дэвида — отличный пример обучения определенному набору навыков (который пользуется большим спросом) в области с низкими затратами на вход и, как следствие, оптимизации доходов с помощью современной маркетинговой тактики.История Дэвида, как вы узнаете, также содержит несколько очень здравых советов, таких как: усердно трудиться, не думать, как все, не удовлетворяться конкретным опытом, а затем действовать в соответствии с ним, быть упрямым, обращать внимание на важные дела, и просто нырять в нужное время

Вот интервью:

Вопрос: Почему вы решили открыть собственное дело, и было ли трудно оставить безопасность работы с 9 до 5?

С 15 лет я верил, что когда-нибудь открою собственное дело, поэтому, возможно, я был предвзятым.Моей целью было получить удовольствие, создавая что-то самому. Мой отец был дантистом, и его независимость повлияла на меня. Если бы у него был 9-5, я бы, наверное, подумал, что «так и есть». Я делал 9-5 в течение трех лет, но в основном делал это, чтобы подтвердить свое образование в колледже. Мне не очень нравилась корпоративная культура, от графика до структуры власти и неэффективности и несправедливости, которые я видел в корпорации. Для меня было нетрудно уйти эмоционально и финансово, у меня не было никаких обязательств, таких как ипотека или дети, поэтому это было относительно без риска.Я знал, что в случае неудачи смогу снова пойти работать в компанию, а позже заняться своим бизнесом.

Вопрос: Почему вы занялись бизнесом, которым владеете сейчас? Как вы отличились от конкурентов?

Я начал исследовать потенциальные предприятия. В молодости у меня были грандиозные устремления, и я частично считал, что должен войти в область утонченного и высокого интеллекта и стать миллиардером. Со временем я начал принимать идею о том, что могу начать с малого с чего-то более скромного.Мои глаза открылись, когда я потерял ключи на работе, и мне пришлось вызвать слесаря, чтобы тот сделал для меня новый. Несмотря на мои долгие попытки найти выгодную сделку, самый дешевый человек все же заработал от меня почти столько же денег за 30 минут, сколько я за весь день в своем деловом костюме. И я знал, что его рабочий день был переполнен. Что-то было просто неправильно, несправедливо. Я давно знаю, что мир несправедлив, особенно в экономике. Ключ в том, что если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним! В следующий раз, когда вы почувствуете, что у вас нет другого выбора, кроме как платить через нос, и это вас огорчает — это дело, которое ВАМ следует начать! Помня об этом, я начал искать бизнес со следующими параметрами:

1.Низкий барьер для входа, чтобы я мог изучить его и начать легко, без особых хлопот.

2. Низкие начальные затраты, потому что у меня не было много денег.

3. Можно было сделать где угодно, потому что я хотел, чтобы у меня была возможность переехать, куда мне заблагорассудится.

4. Неэластичный спрос — я хотел, чтобы мой бизнес, как и слесарь, предлагал то, что клиенты сочтут необходимым, и не было реальной альтернативы, кроме как платить.

5. Низкая конкуренция — это, конечно, делает мои услуги еще более важными и позволяет мне брать больше.

6. Низкие эксплуатационные расходы — это снижает риск, потому что, чем меньше затраты на эксплуатацию, тем меньше вероятность банкротства.

Я терпеливо выжидал и не сводил глаз с ума, наблюдая за всеми небольшими предприятиями вокруг меня. Я знал, например, что не собираюсь открывать собственный магазин пиццы, который требует больших начальных затрат, огромной конкуренции, связывает вас и т. Д. Я знал, что сфера специализированных услуг — лучшая модель. Когда я познакомился с областью удаления дикой природы, я обнаружил, что она отвечает всем моим требованиям.Меня даже не волновала перспектива начать такой бизнес — я просто без сомнения знал, что сделаю это. Не было причин не делать этого.

Вопрос: Разговор о неудаче и открытии собственного дела, должно ли большинство владельцев малого бизнеса думать, что они могут потерпеть неудачу?

Да, все владельцы малого бизнеса должны думать, что они могут потерпеть неудачу. Это позволяет вам реалистичный и на пальцы ног и заставляет вас работать. Если вы думаете, что это будет Easy Street или что у вас есть право на успех, вы, вероятно, не будете усердно работать.Мой первый год в бизнесе был трудным. Несмотря на все мое дальновидное планирование, я не был готов ко многим сюрпризам, которые преподнес мне мой первый бизнес — например, как не стесняться обращаться с клиентами и брать с них деньги. Я окупился в первый год и наблюдал, как мои расходы на жизнь съедают мои небольшие сбережения. Но я был чертовски упрям ​​и решителен, и я тратил каждое мгновение каждого дня на то, чтобы убедиться, что это сработает. Я практически отказывался от неудач и делал все, что мог, чтобы убедиться, что я этого не сделаю.

Вопрос: Вы начали свой бизнес, потому что хотели свободы, чтобы заработать больше денег или вывести на рынок отличную идею?

Моей главной целью, конечно же, была свобода. Не только свобода от 9-5, от того, что кто-то говорит мне, что делать, но и от многих ограничений, которые нехватка денег накладывает на жизнь. В этом смысле я также хотел больше денег, чтобы купить себе эту свободу. Работайте усердно в течение нескольких лет, а потом наслаждайтесь жизнью, полной финансовой свободы.Под свободой я имею в виду не просто жизнь, в которой я могу принимать собственные решения; Я имею в виду жизнь, в которой у меня достаточно денег, чтобы всегда жить, не беспокоясь о счетах, ипотеке или чем-то еще. Но помимо денег, для меня удовольствие от ведения собственного шоу, когда мне никто не говорил, что делать, и зная, что я все делал сам, это было здорово. На самом деле это правда, что я начал работать усерднее, НАМНОГО усерднее, когда у меня появился собственный бизнес. Но это была работа, которая меня волновала, и это было весело. Я как бы почувствовал феномен, что на самом деле это не работает, если кто-то другой не заставляет вас это делать.

Вопрос: Вы бы поступили иначе, если бы вам пришлось начинать все сначала?

Я бы раньше начал! Я бы бросил колледж и начал свой бизнес сразу после школы. Если бы не это, я бы закончил колледж, а затем сжег бы свою степень и сразу же начал бы работать. Я сожалею, что когда-либо тратил время на рассылку резюме, повседневную деловую одежду, поездки на работу, выслушивание босса, тоску по предстоящим выходным и ожидание крошечной зарплаты.Кроме того, есть миллион мелочей, которые я бы сделал по-другому с
в моем конкретном бизнесе, чему меня научили только время и опыт. Со временем я стал жестче. Все это говорит о том, что мне легко быть уверенным, потому что мой бизнес работает, и я недостаточно высокомерен, чтобы недооценивать ценность удачи — или, точнее, ее отсутствие. Одна авария могла заставить меня потерпеть неудачу, и я был бы здесь сегодня и сказал бы вам, что хотел бы принять меры предосторожности против этой аварии, или, возможно, меня вообще не устраивала бы идея моего собственного бизнеса.И я часто был очень безрассудным. Так что, если бы мне пришлось делать это снова и снова, возможно, я был бы более осторожен, чем был раньше — я бы начал с большим капиталом, средствами на случай чрезвычайных ситуаций, страховкой, а также с лучшими исследованиями и планированием. На самом деле я просто нырнул несколько опрометчиво. Но опять же, именно в этом и состоит большая часть жизни, от отношений до искусства и бизнеса. Иногда нужно просто погрузиться в дело, к черту результаты, потому что, если вы этого не сделаете, вы, возможно, никогда не начнете.

Вопрос: Опишите свою бизнес-модель.

Моим первым бизнесом была мобильная связь. Я руководил компанией по удалению дикой природы. Я ездил в пикапе с лестницами и инструментами и помогал людям решать проблемы с дикими животными, например, убирать белок с чердаков дома. Я начал заниматься маркетингом в «Желтых страницах» и быстро понял, что Интернет является более мощным и экономичным маркетинговым инструментом, поэтому я очень хорошо освоился в интернет-маркетинге. Мой бизнес со временем рос, так как я стал лучше разбираться в маркетинге, получил повторные и реферальные дела и стал лучше выполнять свою работу.Затем случилось счастливое событие, которое часто случается, когда человек начинает учиться и создавать ценность. Я настолько хорошо освоился в интернет-маркетинге, что вскоре другие операторы дикой природы попросили меня заняться их онлайн-маркетингом. Я использовал это, продавая для них онлайн-рекламу через свои веб-сайты. Я начал делить свое время пополам, занимаясь полевыми работами над дикой природой и интернет-маркетингом. Интернет-маркетинг стал настолько большим, что я продал свой бизнес на местах и ​​сосредоточился только на интернет-маркетинге.Полевые работы были более увлекательными — было здорово проводить настоящую работу на открытом воздухе, общаясь с настоящими тварями. Но работа в Интернете — это более высокий доход с меньшим трудом, или то, что один из моих друзей называет «деньгами из почтового ящика». Теперь, когда он установлен, он работает самостоятельно, требуя лишь небольшого обслуживания. Теперь у меня есть деньги и свобода, которые я изначально планировал получить, и это чертовски круто! Я очень доволен.

Мой совет любому — просто позвольте этой идее погрузиться в вашу голову: вам не нужно полагаться на традиционную карьерную структуру: хорошее образование, солидное резюме, восхождение по служебной лестнице с 9 до 5.Поверьте, да, вы можете сделать это сами! Как только эта идея воплощается в жизнь, вы начинаете замечать малые предприятия вокруг вас, что люди не умнее или труднее, чем вам удалось создать.