Изготовление бизнес плана: Как разработать бизнес-план | Практическое пособие с примерами

Составление бизнес-планов / ТЭО / инвестиционных меморандумов для инвестиционных проектов предприятий МСП

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
является инструментом реализации стратегии предприятия.

Технико-экономическое обоснование — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.

Инвестиционный меморандум — документ, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.

Типовая структура ТЭО/ инвестиционных меморандумов:

подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;
цель и продукт Проекта;
временные рамки Проекта;

краткую финансовую характеристику Проекта;
описание идеи и предметной области продукта Проекта;
маркетинговую стратегию Проекта;
технико-экономическое обоснование Проекта;
производственный и организационный план Проекта;
финансовый план и финансовая модель Проекта;
анализ рисков Проекта;
выводы и рекомендации;
презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.

Новая книга Т.С. Бронникова «Разработка бизнес-плана проекта»

Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т. С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 215 с. — (Высшее образование. Бакалавриат) ББК 65.9(2) Б 88 Имеются экземпляры в отделах: всего 1:ЧЗ (1)
Раскрывается сущность стратегического планирования развития предприятия. Отличительной особенностью учебного пособия является рассмотрение бизнес-плана проекта с позиций системного подхода, что приводит к развитию творческого мышления и профессиональных компетенций студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной работы.

Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки

38.03.02 «Менеджмент», аспирантов, слушателей курсов повышения квалификации.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического планирования
1.2. Понятие, цели, задачи и классификация проектов
1.3. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
Тесты
Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН: НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
2.1. Цель, назначение и функции бизнес-плана
2.2. Методики разработки бизнес-планов проектов
2.3. Методология бизнес-планирования
Тесты.
Глава 3. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ОПИСАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ ИДЕИ ПРОЕКТА»

3.1. Формирование титульного листа бизнес-плана проекта
3.2. Формирование резюме бизнес-плана проекта
3.3. Формирование информации об инициаторе проекта
3.4. Описание и обоснование идеи проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 4. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «АНАЛИЗ РЫНКА»
4.1. Локальные бизнес-процессы анализа рынка
4.2. Методы оценки конъюнктуры рынка
4.3. Исследование и оценка потенциальных потребителей продукта (услуги)
проекта.
4.4. Исследование и оценка конкурентоспособности продукта (услуги)
на рынке сбыта
4.5. Исследование рынка материальных ресурсов
4.6. Оценка потенциальной емкости рынка сбыта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
5.1. Методология формирования плана маркетинга
5.2. Разработка стратегий развития продукта (услуги)
5.3. Разработка стратегий маркетингового ценообразования
5.4. Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта
5.5. Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги)
5.6. Оценка затрат на маркетинговые мероприятия
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА НИОКР
6.1. Локальные бизнес-процессы разработки плана НИОКР
6.2. Разработка структурной схемы элементов проекта (пакетов работ) НИОКР….
6.3. Составление календарного плана стадий (этапов) НИОКР
6.4. Оценка стоимости ресурсов НИОКР
6.5. Составление сметы затрат на НИОКР
Тесты
Глава 7. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
7.1 Анализ производственных возможностей предприятия
7.2. Методика выбора месторасположения предприятия
7.3. Оценка производственной мощности и годовой производственной
программы бизнес-проекта
7.4. Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений
7.5. Оценка издержек производства
7.6. Оценка и анализ точки безубыточности
производства
7.7. Формирование проекта плана производства
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 8. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
8.1. Структура и содержание организационного плана
8.2. Разработка организационной структуры управления предприятием
8.3. Правовые вопросы осуществления проекта
8.4. Разработка организационно-управленческих документов
8.5. Основные партнеры
8.6. Разработка плана мероприятий по реализации проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 9. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
9.1. Структура инвестиционного плана проекта
9.2. Оценка объема инвестиций в основной капитал
9.3. Оценка объема инвестиций в первоначальные оборотные средства
(оборотный капитал)
9.4. Разработка инвестиционного плана по периодам реализации проекта
9.5. Источники и формы финансирования инвестиционных издержек

Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 10. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
10.1. Оценка рисков при реализации проекта
10.2. Методы оценки устойчивости проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 11. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
11.1. Исходные данные, основные условия и допущения
11.2. Отчет о прибылях, убытках бизнес-проекта
11.3. Отчет о движении денежных средств
Вопросы для обсуждения и контроля
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА.
12.1. Понятие эффективности инвестиционных проектов
12.2. Методы оценки основных показателей эффективности инвестиционных
проектов
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 13. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
13.1. Классификация программного обеспечения для бизнес-планирования
13.2. Сравнительные характеристики программных продуктов
для бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г.Юрге

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54093

Title:	Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г.Юрге
Authors:	Нозирзода, Шодмон Салохидин
metadata.dc.contributor.advisor:	Лощилова, Марина Андреевна
Keywords:	бизнес-план; планирование; предпринимательская деятельность; предприятие общественного питания; кафе восточного кухня; расчеты; эффективность; чистый доход; business plan; planning; entrepreneurial activity; public catering establishment; cafe Oriental cuisine; calculation; efficiency; net income
Issue Date:	2019
Citation:	Нозирзода Ш. С. Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г.Юрге : бакалаврская работа / Ш. С. Нозирзода ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Отделение цифровых технологий (ОЦТ) ; науч. рук. М. А. Лощилова. — Томск, 2019.
Abstract:	Актуальностью данной работы является то, что при правильной разработке бизнес-плана предприятие сможет спланировать и оптимизировать ресурсы с целью получения наилучшего финансового результата. Результат работы–разработка бизнес-плана кафе «Восточный рай» в г. Юрге. The relevance of this work is that with the proper development of a business plan, the company will be able to plan and optimize resources in order to obtain the best financial result. The result of the work–the development of a business plan cafe «Vastochni ray» in Jurga.
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54093
Appears in Collections:	Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Разработка бизнес-плана | Центр профессиональной подготовки

На кого рассчитан курс:

• начинающие предприниматели;
• руководители предприятий, их заместители, частные предприниматели
• студенты.

Содержание курса (16 часов.):

1. Основы финансового управления (2 час.).

• Цели и задачи финансового управления
• Основные документы финансовой отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
• Анализ финансовой отчетности: ликвидности, оценка финансовой устойчивости, рентабельность продаж, рентабелльность активов
• Анализ издержек
• Управление оборотным капиталом: понятие оборотных средств, анализ структуры оборотных средств, управление оборотным капиталом
• Управление денежными потоками: основные понятия, схема движения денежных средств, потоки денежных средств
• Финансовое планирование. Практика. Примеры.

2. Процесс бизнес-планирования (12 час.).

2.1. Методика разработки бизнес-идеи (консультации для каждого слушателя отдельно!)

• Разработка бизнес-идеи
• Бизнес-модель — организация процесса (консультации)
• Построение финансовой модели (консультации)
• Составление бизнес-плана

2.2. Маркетинговое обоснование бизнеса

• Методы сбора информации, ее обработка
• Анализ состояния и тенденций рынка
• Анализ отрасли и конкурентной среды

2.3. Правовое регулирование предпринимательской деятельности

• Предпринимательская деятельность: понятие, признаки, источники правового регулирования
• Субъекты предпринимательской деятельности: порядок создания, реорганизации и ликвидации. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций. Особенности правового положения отдельных субъектов предпринимательской деятельности
• Правовые основы несостоятельности (банкротства)
• Правовой режим имущества хозяйствующих субъектов
• Обязательное право. Гражданско-правовой договор. Договоры в сфере предринимательской деятельности: купли-продажи, мены, аренды, ссуды, подряда, возмездного оказания услуг, перевозки, транспортной экспедиции, займа и кредита, факторинга, банковского счета, хранения, страхования, поручения, комиссии, агентирование, доверительное управление имуществом, франчайзинг, договор простого товарищества. Правила осуществления расчетов

2.4. Основы бухгалтерского и налогового учета

• Нормативно-правовое регулирование организации и ведения бухгалтерского учета в РФ
• Порядок организации, документационное сопровождение, ответственность
• Учетная политика для целей бухгалтерского учета
• Налоговая политика государства и предприятия
• Учетная политика для целей налогообложения

2.5. Система гос. поддержки малого и среднего предпринимательства

• Условия участия и критерии отбора
• Требования к соискателям
• Необходимый набор документов

2.6. Командообразование, управленческие компетенции

• Управленческие компетенции как основа развития организации
• Тренинг развития управленческих компетенций
• Преимущества работы в команде. Признаки командной работы. Типы командообразований

2.7. Подготовка к защите бизнес-плана

• Структура и функции бизнес-плана. Практика
• Экономико-математическая модель бизнес-плана

3. Инвестиционное планирование (2 час.).

• Типы инвесторов: цели и риски. Как должен выглядеть проект, чтобы понравиться инвестору
• Поиск стратегии: как обратить свои индивидуальные особенности в рыночные преимущества
• Оценка затрат при принятии стратегических решений
• Оценка финансовых результатов стратегическими инвесторами
• Логика разработки инвестиционных проектов

Деловая игра, направленная на выработку навыков согласования информации о состоянии рынка и о финансовом состоянии предприятия.

Каталог научно-технических услуг | Разработка бизнес-планов (дорожных карт) для участия в программах поддержки малого и среднего бизнеса

Мы предлагаем

Бизнес-план — это основной инструмент привлечения инвестиций для создания или развития бизнеса. Разработка бизнес-плана является обязательной как для нового, так и для существующего бизнеса.

Для чего нужен:

• получение кредита, инвестиций или государственной поддержки;
• оценка перспектив и рисков бизнес-проекта;
• организационное планирование развития бизнеса.

Бизнес-план включает:

1. Резюме проекта – общее представление о бизнесе, миссия и цели предприятия, общий объем вложений и прибыли.
2. Модель проекта – описание бизнес-процессов в виде схемы товарных, финансовых, информационных потоков.
3. Инвестиционный план – календарное планирование работ, их стоимости, затрат ресурсов.
4. Операционный план – описание непосредственной деятельности по производству продукции или оказанию услуг (номенклатура продукции, закупки, персонал, планы производства и продаж, налоги).
5. Маркетинговый план – анализ рынка сбыта, стратегии выхода на рынок (конкуренция, ценовой анализ, реклама, маркетинг).
6. Организационный план – система управления бизнесом (структура компании, взаимодействие сотрудников, перспективы развития, бизнес-процессы.)
7. Финансовый план – описание процедур финансирования (экономическое окружение, источники и условия финансирования, структура прибыли и прочее).
8. Анализ проекта – моделирование поведения проекта при изменении ключевых показателей (анализ рисков)
9. Приложения.

Наши преимущества

• ТГАСУ — крупный научно-образовательный центр, обладающий широким спектром компетенций в проектировании, обследованиях и испытаниях, экспертизе, реставрации, строительстве и авторском надзоре. Мы обеспечиваем комплексный подход — от изысканий и проектирования до возведения зданий и сооружений!
• Вашими проектами будут заниматься советники Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), члены Союза архитекторов РФ, Союза дизайнеров РФ, Почетные архитекторы России, Почетные строители России, Почетные дорожники России.
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Томское проектное объединение». Председатель Правления — Овсянников Сергей Николаевич, д.т.н., профессор, зав. кафедрой «Архитектура гражданских и промышленных зданий» ТГАСУ
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Ассоциация «Инженерные изыскания в строительстве».
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Ассоциация «Томские строители». Директор СРО — Брянский Алексей Михайлович, выпускник ТИСИ 1970 года. Член Совета СРО — Малиновский Анатолий Павлович, к.т.н., доцент декан строительного факультета ТГАСУ.
• Работаем с НДС

Наш опыт

• Оказание услуг по консультационной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства — субъекты МПС по заказу НКО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области»
  

Контакты

СИМАКОВА Анна Сергеевна,

Начальник Управления научной деятельностью ТГАСУ
634003, г. Томск, пл. Соляная, 2, ТГАСУ, корпус № 2, каб. 107
+7 (3822) 65-38-10
[email protected]

Разработка ✍ проекта бизнес плана на заказ, разработка бизнес плана инвестиционного проекта | Услуги проектного управления

Испания – это одна из благоприятных стран Европы для организации и ведения бизнеса. По нормам законов тут нет различия между нерезидентами и резидентами в вопросах открытия бизнеса. Регистрация компании не сопряжена со сложностями, а факт владения действующей фирмой позволяет владельцу получить вид на жительство. Если решение открыть бизнес в Испании принято, возникает проблема составления плана. Заказать его можно в компании Laduchi Consult, для которой одним из направлений является составление проектов фирм. 

Сотрудники Laduchi Consult разработали более 1000 бизнес-планов, которые стали базой для малых и крупных организаций, семейных предприятий и прочих. Они помогли с привлечением инвесторов в долгосрочные проекты. Заказать бизнес-план – это возможность применить опыт и знания экспертов, работающих на европейском рынке. Мы консультируем, способствуем решению вопросов внедрения любой части документа в текущей деятельности.

Особенности разработки бизнес-плана

Разработка и составление бизнес-плана актуальны в определенных случаях:

— Для оценки перспектив развития фирмы;

— Чтобы привлечь инвесторов либо заемные средства;

— Для получения банковского кредита на развитие организации или отдельного проекта;

— С целью оптимизации производства и управления;

— Для поиска контрагентов и партнеров.

Разработка бизнес-плана компании нашими сотрудниками ведется на основе тщательного анализа и исследования. Оформляется документ, основанный на реалиях рынка, а не на каких-то теориях, оторванных от реальности. Результат нашей работы – это готовый проект в деталях, который станет эффективным инструментом планирования деятельности и последующего контроля. Это привлечет инвестиционные средства для каких-то отдельных проектов и развития предприятия. 

Если у вас уже есть идея, которую решено воплотить в реальное предприятие, то разработка бизнес-плана на заказ будет отличным решением. Мы гарантирует высокое качество итогового результата. Мы работаем с соблюдением всех процедур для успешного развития компании после выполнения обязательств, прописанных в контракте.

Разработка плана от идеи до конечного документа

Чтобы разработать бизнес-проект, необходимо предоставить полные сведения о фирме, чтобы наши сотрудники на их основе начали работу. В основном финансовом документе отражаются конкретные моменты, и их можно получить только от клиента. Сведения обязательно актуальные, объективные, полные. Чтобы финансовый проект был составлен правильно, нужно ответить на несколько вопросов:

— Концепция проекта. Клиентская идея должна быть отражена в документе. Чем больше есть подробностей, тем лучше будет результат, а проект будет разрабатываться быстрее. Если решено начать бизнес в Европе, то требуется указать адрес организации, планируемое название, тип продукта или услуги.

— Объемы будущего производства. У него могут быть любые масштабы, а эксперты наметят ориентир по уровню производства на предстоящий год.

— Этап. Бизнес-план проекта финансов нужен не только для организации нового бизнеса, но и для того, который уже существует и работает. Если предприятие достигло определенного уровня, но владельца не устраивает полученный результат, то обязательно указывается пройденный путь и текущий этап.

— С какой целью разрабатывается документ. При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта или иного направления развития отражаются конкретные намерения. С ними работа компании будет показана перед потенциальными инвесторами в лучшем ракурсе. В конкретных случаях такой проект необходим, чтобы представить его банковским структурам и акционерам.

— Цена реализации. Оценка в денежном выражении может быть дана любому предприятию. Точно так же оценивается структура инвестиций: привлеченные или собственные средства, банковские займы или капитал акционеров.

— Структура сотрудников. Этот раздел содержит обоснование количества работников, которые необходимы, чтобы реализовать идеи, а также приемлемый уровень классификации.

— Сведения по оборудованию, технологических процессах, стоимости. Эта емкая часть, в которой содержится описание основной деятельности предприятия. Цена бизнес-плана содержит расходы на эту часть документа. Тут прописываются данные по единицам оборудования, средствам, выделенным на его аренду или закупку.

— План строительства. Если бизнес масштабный до такой степени, что потребуется возводить для него отдельное строение с помещениями, то подробно описываются сведения о размерах, проект объекта, цена.

— Исследования рынка. Если с вопросом, где открыть бизнес в Европе все решено, то проведение маркетингового исследования требуется, так как от этого зависит успех старта предприятия, даже семейного.

— Разрешения. Если для дела нужно получить разрешения и заключения соответствующих органов, то это обязательно отражается в финансовом документе.

При разработке бизнес-модели под разные отрасли деятельности обязательно учитываются определенные нюансы и особенности, поэтому иногда нужны дополнительные сведения. Например, для проекта магазина нужны данные из одной области, а для аптеки совсем из другой. Размер организации тоже имеет значение. Для малых предприятий достаточно небольшого документа, для крупных – проект на несколько сотен страниц.

В Laduchi Consult можно не только заказать эти документы, но и воспользоваться услугами проектного управления, чтобы добиться результата от выбранной деятельности.

Лучшее предложение

Опытные предприниматели или новички в этой сфере при разработке собственного проекта допускают множество критических ошибок. Это сопряжено с большими рисками потери потенциальных партнеров и инвесторов. Сведения, внесенные в документ, требуются актуальные и точные, а используемые формулировки не должны быть расплывчатыми, необходима конкретика. Инвестору может потребоваться уточнение какого-то пункта, а в ходе презентации предприниматель, особенно новичок в этой сфере, может оказаться не готов.

В Laduchi Consult предлагается разработка инвестиционного бизнес-плана, в результате чего будет оформлен подробный проект с четко изложенными этапами, прописанными действиями, подробными расчетами. Эксперты и аналитики проводят анализ ниши, цены, конкурентов, расходов на стадии становления дела, чтобы развитие бизнеса происходило без ошибок.

Звоните нам, чтобы получить консультацию с нашими менеджерами, либо заказывайте обратный звонок.

Посмотрите другие услуги:

Открытие банковского счета в Европе;

IPO вывод на биржу;

Финансовый консалтинг.

Как составить бизнес план, пошаговое руководство

Как правильно составить бизнес-план?

Бизнес-план – это главная путеводная карта вашего бизнеса. Любой опытный предприниматель может подтвердить, что без этого документа успешный запуск нового предприятия просто невозможен. С помощью бизнес-плана вы можете очертить цели и перспективы проекта, оценить количество необходимых денежных вливаний на каждом из этапов развития, спрогнозировать прибыльность. Естественно, составление такого сложного документа – это достаточно трудоёмкий процесс. Поэтому, правильным решением будет делегировать составление бизнес-плана профессионалам. Компания Бродецкий Шмуэль Роэ-Хешбон помогает своим клиентам в составлении бизнес-планов “под ключ” и адаптирует их под поставленные цели: получение бизнес-кредита или привлечение инвестиций.

Тем не менее, для общего понимания процесса, ниже мы опишем пример бизнес-плана для практически любого типа бизнеса. Если следовать этой структуре можно составить эффективный документ, который поможет вам в дальнейшем правильно организовать предприятие и привлечь инвесторов. Стоит понимать, что разработка бизнес-плана не обязательна именно по такому шаблону, но, если вы планируете привлекать в свой проект посторонних инвесторов – лучше придерживаться мировых стандартов.

Содержание:

1. Что нужно сделать перед началом?
2. Структура бизнес плана:
3. Вступительная часть;
4. Резюме;
5. Описание компании и услуг;
6. Маркетинговый план;
7. Производственные особенности;
8. Организационные особенности;
9. Финансовые расчёты;
10. Итоги;
11. Приложение;
12. Выводы.

Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана?

Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения (инвесторы, кредиты, собственные средства и т.д.). Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения. Только если после всех этих расчётов ваша модель будет прибыльной можно непосредственно переходить к составлению документа.

Структура бизнес-плана

Для начала отметим, что нижеописанная разбивка является очень приблизительной и соответствует методике UNIDO. Стоит понимать, что официально обязательной утверждённой структуры не существует. Есть несколько стандартных методик построения ЕБРР, KPMG или UNIDO. Мы остановим своё внимание на последней. Но даже в таком формате она может свободно редактироваться и дополняться другими разделами по вашему усмотрению. Так, если бизнес-план предназначен исключительно для личного пользования – можно значительно его упростить. Если же документ будет подаваться на согласование инвесторам – лучше каждый пункт расписать более подробно.

Вступительная часть

Каждый бизнес-план должен начинаться с титульного листа. На нём отмечаются:

1. Название проекта.
2. Кто разработчик бизнес-плана.
3. Дату его составления.

Следующая составляющая вступительной части – меморандум о конфиденциальности. Это не обязательная глава, но стоит помнить, что разработка бизнес-плана — это очень трудоёмкий процесс и для того, чтобы сохранить своё авторское право и не дать конкурентам воспользоваться вашими идеями лучше защитить свою интеллектуальную собственность изначально.

Раздел 1: Резюме

В первой части документа нужно коротко изложить содержание и суть будущего проекта. Здесь достаточно 6-7 простых предложений, в которых следует описать коротко идею, что потребуется для её реализации и к чему это приведёт. Уделите резюме особое внимание! Это «визитная карточка» вашего бизнес плана и её обязательно прочитают.

Условно информацию в этом разделе можно разбить на такие составляющие:

1. Направление бизнеса;
2. Место компании на целевых рынках сбыта;
3. Необходимое количество инвестиций и срок их окупаемости;
4. Планируемые показатели роста и прибыльность по каждому из периодов деятельности компании.

Раздел 2: Описание проекта и предлагаемых услуг

Этот пункт бизнес-плана можно условно разбить на 2 под части:

1) Описание отрасли бизнеса и общие данные по компании. Здесь следует описать:

• В какой отрасли будет развиваться проект и её дальнейшие перспективы;
• Общие данные о компании (наименование, политика, преимущества перед конкурентами и т.д.)

2) Описание выпускаемой продукции или услуги
• Краткие данные;
• Область применение и анализ рынка реализации. Описание портрета идеального потребителя вашего продукта;
• Сравнение с аналогичными предложениями, описание конкурентных преимуществ вашего товара (услуги), а также потенциальных недостатков;
• Разрешительные документы, сертификаты качества, если необходимо – предметная фотосъёмка.
• Описание условий производства и реализации товара (услуги), а также модели ценообразования. Сравнение их с аналогичными предложениями конкурентов.

Раздел 3: Изучение рынка и маркетинговая стратегия

Главная задача этого пункта – убедиться в востребованности продукта (услуги) на рынке, а также определиться с основными действиями для его успешного продвижения.

Для того, чтобы успешно заполнить этот раздел необходимо максимально подробно ответить на следующие вопросы:

1. На каком рынке сбыта будет работать ваш проект? Сколько там есть основных конкурентов и в чем основные преимущества и недостатки каждого из них?
2. Кто будет вашей целевой аудиторией? Каков её возраст, семейное положение, социальный статус, материальные потребности и т.д.?
3. Какими инструментами вы планируете продвигать свой продукт для целевой аудитории (прямые продажи, офлайн-онлайн реклама, мерчандайзинг и т.д.)? Какие из этих методов уже используют ваши конкуренты? Сможете ли вы продвигаться лучше них?
4. Почему потребитель должен выбрать именно ваш товар? Какие у него есть конкурентные преимущества? (здесь будет очень уместно обратиться к предыдущему разделу).

Для того, чтобы правильно составить эту часть бизнес-плана необходимо предварительно провести ряд исследований:

1. Мониторинг нужд потенциальной целевой аудитории в предполагаемом регионе сбыта, для определения востребованности проекта.
2. Подробный анализ основных конкурентов в нише.
3. Сделать SWOT — анализ. Это исследование помогает рассмотреть все слабые стороны своего проекта и проанализировать потенциальные угрозы для его успешной реализации.

В конечном, итоге все полученные данные необходимо изложить в логичном порядке с короткими выводами.

Раздел 4: Производственные особенности

Этот пункт плана необходим только для предприятий, которые планируют заниматься непосредственно изготовлением продукции. Если же вы планируете заниматься оказанием услуг или посреднической торговлей – раздел можно опустить.
В этой части необходимо подробно описать весь «цикл жизни» вашей продукции, начиная от закупок сырья для её производства, заканчивая реализацией конечному потребителю.

Вариант структуры для раздела:

1. Данные о производстве. Здесь следует описать всё о промышленных мощностях, необходимом сырье и вариантах его поставки, используемых технологиях.
2. Расписать процесс создания товара. Здесь неплохим решением будет использование специальных визуальных схем с описанием каждого этапа производственного процесса.
3. Расчет затрат на необходимую покупку оборудование и начальные закупки сырья. Анализ количества необходимого персонала для запуска производственной линии и его квалификации.
4. Описание планируемого объёмов производства, а также подробный просчёт себестоимости продукции.
5. Процесс проверки качества продукции. Каковы его критерии и как будет проводиться аудит.

Если вы занимаетесь разработкой бизнес-плана для непроизводственного проекта в этом раздела можно описать пути реализации товара, способы закупки, основных поставщиков, места хранения и т.д. Для предприятий, ориентированных на сервис – можно сделать упор на персонале, месте организации и особенностях обслуживания.

Раздел 5: Организационные особенности

В первую очередь стоит указать юридическую форму организации предприятия.

Дальше — элементарный секрет как правильно сделать этот раздел бизнес-плана – просто представьте, что ваша потенциальная компания уже функционирует и уже исходите из этого. Какие отделы у вас есть? Как они взаимодействуют друг с другом? Коротко опишите все необходимые должности. Чем будет заниматься каждый сотрудник? Опишите коротко правила внутреннего распорядка. Как будет происходить оплата? Какая система мотивации и штрафов будет действовать в компании?

Также в этом разделе следует обозначить всех партнёров в предприятии их доли и организационные обязанности. Ещё одним неплохим решением для этого раздела будет описание всех шагов необходимых для создания нового предприятия (юридическое оформление, набор персонал, сбор базы клиентов и т.д.). Всё это можно оформить в виде таблицы.

Раздел 6: Финансовые расчёты

Этот пункт – главный в любом бизнес-плане. Здесь вы должны максимально подробно просчитать все свои необходимые расходы на каждый этап жизни своего предприятия, а также обозначить предполагаемую прибыль. Также не стоит забывать описать нюансы налогообложения для выбранного типа компании, особенности договоров с партнёрами, поставщиками и т.д.

Вариант структуры этого раздела:

1. Подготовительный бюджет. Сюда следует отнести все разовые расходы – покупка оборудования, рекламной вывески, помещения и т.д.
2. Бюджет на деятельности. Сюда необходимо отнести все регулярные траты – амортизация оборудования, зарплаты персоналу, закупки сырья, аренда и т.п.
3. Кредиты и инвестиции. Здесь нужно описать необходимое количество сторонних вливаний, предполагаемые суммы и сроки выплат по обязательствам.
4. Особенности налогообложения для вашего типа бизнеса.
5. Финансовые риски и страховка.
6. Предварительные подсчёты окупаемости проекта.
7. Контроль за движением средств и способы отчётности.

Раздел 7: Итоги

В этом пункте необходимо резюмировать всю информацию и просчитать точку окупаемости проекта и прогнозируемую прибыльность. Желательно, составить несколько разных вариантов развития предприятия на каждом этапе: от пессимистичного до оптимального и оценить вероятность таких исходов в процентном соотношении.

Приложение

В эту часть выносятся все необходимые раздаточные материалы. Не стоит пренебрегать этим пунктом. С одной стороны, графические материалы лучше воспринимаются потенциальными читателями бизнес-плана. С другой – это позволит существенно сократить его объём.
В приложении можно добавить производственные и организационные схемы, сертификаты, разрешительную документацию, диаграммы, фото материалы с изображением продукции и многое другое.

Выводы

Описанная выше структура – это лишь один из возможных вариантов того как сделать бизнес-план, который будет полезным для вас и понравится инвестору. Такой вариант идеально подойдёт для организации предприятия на территории одного государства. Для выхода же на международные рынки следует посмотреть пример бизнес-планов с более сложной структурой и обилием деталей.

В любом случае стоит помнить, что правильно составленный, этот документ будет гарантировать уже 30% успеха вашей компании. Дальше все будет зависеть только от грамотной его реализации.

Создание бизнес-плана — FindLaw

Каждому успешному бизнесу нужен бизнес-план, в котором излагаются цели вашей компании и план их выполнения. Бизнес-план не только помогает удерживать всех в организации на одной странице, но также служит резюме вашей компании и может помочь с финансированием. В этом разделе рассказывается о причинах написания бизнес-плана и о том, как его составить, включая образцы планов и связанные ресурсы.

Анализ безубыточности

Человек, начинающий новый бизнес, часто спрашивает: «На каком уровне продаж моя компания будет приносить прибыль?» Анализ безубыточности используется, чтобы определить, когда ваш бизнес сможет покрыть все свои расходы и начать получать прибыль.Важно определить начальные затраты, которые помогут вам определить доход от продаж, необходимый для оплаты текущих бизнес-расходов.

Написание бизнес-плана

Бизнес-планирование необходимо для успеха любого бизнеса. Бизнес-план дает направление, держит вас в курсе и обычно является обязательным требованием при поиске финансирования. Прежде чем писать план, всегда исследуйте его. Вам нужно будет принять ряд решений относительно своего бизнеса, включая структуру, маркетинговые стратегии и финансы, прежде чем вы сможете завершить свой план.Имея под рукой нужную информацию, вы также можете быть более точными в своих прогнозах и анализе.

Эффективная маркетинговая стратегия для вашего бизнеса

Хотя разработать эффективную стратегию контент-маркетинга непросто, знакомство с ее основными компонентами — это первый шаг к движению в правильном направлении. Например, ключ к эффективному контент-маркетингу — быть четко сфокусированным. Практически невозможно успешно продавать всем сразу, поэтому вам может быть проще, если вы сконцентрируете свои усилия там, где, по вашему мнению, вы сможете больше всего сдвинуть с мертвой точки.

Использование вашего бизнес-плана

Бизнес-план не гарантирует успеха вашего предприятия, но он увеличивает шансы на успех — если вы правильно используете план как всеобъемлющий стратегический инструмент. Вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы продать свою бизнес-идею потенциальным инвесторам. Включите в свой бизнес-план всю маркетинговую, финансовую, предысторию и стратегическую информацию, которая может понадобиться инвестору, чтобы он так же заинтересовался вашим бизнесом, как и вы.

Включение логистики в ваш бизнес-план

Каким бы точным ни был ваш бизнес-план, в течение всего срока существования любого бизнеса дела пойдут не так.От стихийных бедствий до забастовок рабочих — лучший способ пережить бизнес-катастрофу — это составить план действий в чрезвычайных обстоятельствах. Логистика — это все о деталях, и долгосрочный успех любого бизнеса во многом зависит от хорошо спланированной логистики. Постоянное внимание к этим деталям в своем бизнес-плане увеличит шансы вашей компании на успех с самого начала и в долгосрочной перспективе.

Наем бизнес-юриста

Юрист может помочь во многих бизнес-сценариях, от помощи в процессе регистрации до составления договоров и, при необходимости, представления ваших интересов в судебных процессах.Каждый бизнес уникален, и первоначальная консультация с юристом может помочь вам определить сложность ваших собственных потребностей и способы решения многих из этих вопросов. Хотя вы часто можете позаботиться о создании юридического лица, такого как ООО или деловое партнерство, без юридической помощи, создание корпорации с акционерами и советом директоров является более сложным процессом. Учредительный договор может быть подан без юристов, но административная сторона управления сложными налоговыми и юридическими требованиями часто требует услуг корпоративного поверенного.

Все, что вам нужно знать

Создание бизнес-плана — отличный способ начать работу для тех, кто заинтересован в создании бизнеса или корпорации. 8 минут чтения

1. Создание бизнес-плана
2. Бизнес-планы
3. Краткое содержание
4. Описание бизнеса
5. Обзор компании
6. Рыночные стратегии
7. Основные этапы и показатели
8. Анализ конкуренции
9. План проектирования и развития
10. План деятельности и управления
11.Финансовые факторы
12. Приложение
13. Как предприниматели могут использовать образец бизнес-плана для составления собственных планов

Создание бизнес-плана

Создание бизнес-плана — отличный способ начать работу для тех, кто заинтересован в создании бизнеса или корпорации. Если вы думаете о создании бизнес-плана, письменного описания будущего вашего бизнеса, не забудьте потратить время на то, чтобы сделать это правильно. Следуя этим быстрым шагам, вы встанете на верный путь.

Бизнес-планы

Бизнес-план состоит из нескольких разделов, в которых подробно описаны детали, необходимые для описания вашей компании.Они следующие:

• Заглушка
• Краткое содержание
• Описание предприятия
• Обзор компании
• Маркетинговые стратегии
• Основные этапы и показатели
• Конкурентный анализ
• План проектирования и разработки
• План операций и управления
• Финансовые факторы
• Приложение

Большинство бизнес-планов подробно описывают стратегический план, чтобы начать работу с определенными ресурсами и возможностями, которые необходимы на начальном этапе бизнеса, обычно от трех до пяти лет.После того, как бизнес проходит начальную фазу запуска, обычно существует другой бизнес-план из-за неотъемлемых потребностей в других ресурсах и увеличенных активах.

Хороший бизнес-план должен быть:

• Простой
• Лаконично и легко читается
• Написано в терминах, понятных аудитории
• Сильные, но простые предложения
• Избегайте модных словечек и жаргона
• Укажите любые аббревиатуры
• Легко сканировать — используйте маркеры для списков

Ваш бизнес-план должен быть таким объемным, чтобы привлекать аудиторию, включая всю необходимую информацию, но не многословным и растянутым.Подходящая длина основного текста обычно составляет около 20-30 страниц, еще 10 страниц или меньше — в приложении. Слишком длинный бизнес-план — это не просто много работы для вас, но и вероятность того, что его прочитают целиком, не так уж и важно.

Один из способов обобщения и упрощения данных — использование сводных таблиц и простых бизнес-диаграмм для выделения основных чисел. Внешний вид бизнес-плана должен быть простым и привлекательным. Обратите внимание на пустое пространство на странице.

Хорошо составленный бизнес-план может служить отличным способом привлечь инвесторов и потенциальных сотрудников. Потратив время и усилия на составление бизнес-плана, вы должны проанализировать сразу все аспекты бизнеса — операционные планы и этапы, ценностное предложение, маркетинговые предположения, финансовый план и план укомплектования персоналом.

Краткое содержание

Исполнительное резюме — это один из наиболее важных разделов бизнес-плана, поскольку он содержит краткое изложение всего плана всего на одной-двух страницах.Если целевая аудитория читает только раздел резюме, они должны иметь хорошее представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда он идет. Резюме также должно действовать как отдельный документ, поскольку иногда инвестор может попросить показать только ваше резюме.

В бизнес-плане сначала отображается мозаичная страница, за которой сразу следует краткое изложение. Резюме должно рассказать аудитории, что вы ищете. Он знакомит с компанией, объясняет, каким будет предоставляемый продукт или услуга, как владелец будет участвовать в бизнесе и что владелец бизнеса намерен получить от читателя.

Некоторым проще всего написать резюме в последний раз, когда остальные детали бизнеса будут проработаны, другие разделы резюме. Затем вы можете вернуться и выбрать основные моменты, чтобы подытожить их в резюме. Не вдавайтесь в подробности, просто выберите те области, на которых вы хотите, чтобы аудитория сосредоточила внимание, и делайте информацию ясной и краткой.

В резюме вы должны указать:

• Обзор бизнеса одним предложением
• Проблема, которую решит ваш бизнес
• Какое решение
• Целевой рынок и аудитория
• Кто будет в команде (владельцы, сотрудники, волонтеры)
• Финансовая сводка с требованиями к финансированию
• Вехи высокого уровня

Описание бизнеса

Раздел описания бизнеса обычно начинается с краткого обзора отрасли вашего бизнеса, включая текущие перспективы, а также с упором на будущие потенциальные возможности роста в отрасли.Вы также захотите включить информацию о различных рынках в вашей отрасли, например о новых продуктах и ​​разработках, которые могут принести пользу или повредить вашему бизнесу.

Обзор компании

Раздел обзора компании содержит краткое изложение структуры вашей компании (включая формальную юридическую структуру и операционную структуру), заявление о миссии компании, местонахождение и некоторую справочную информацию об истории компании (если бизнес уже существует) .

Это, вероятно, самый короткий раздел в вашем бизнес-плане. Если вы пишете бизнес-план для внутреннего плана, возможно, вам вообще не придется включать этот раздел.

Рыночные стратегии

В разделе маркетинговых стратегий подробно описывается продукт или услуга вашей компании, включая проблему (или потребность) в продукте или услуге, а также то, как продукт или услуга впишутся в существующую конкурентную среду. Скорее всего, в маркетинговую стратегию, представленную в этом очень подробном разделе, потребуется много исследований и анализа.

В этом разделе подробно описывается целевой рынок продукта или услуги и перечисляются несколько сегментов рынка для бизнеса. Исследование для этого раздела заставит вас ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы вы могли определить области, на которых вы хотите сосредоточиться, и позиционировать свою компанию. Вам нужно будет описать прогноз роста для каждого сегмента рынка, на который вы планируете ориентироваться.

Классический метод определения целевых рынков — использование подходов TAM, SAM и SOM.

TAM: Total Available or Addressable Market, общий рынок, на котором ваш продукт будет доступен для

SAM: сегментированный адресный рынок или все, кому вы хотите сделать свой продукт доступным для

сом: доля рынка, группа потенциальных покупателей, которых вы реально достигнете

Этот раздел бизнес-плана должен также включать план продаж и подробное описание того, как вы планируете выйти на целевой рынок. Информация о том, как вы планируете продавать на целевом рынке и как будет выглядеть структура ценообразования, также находится в этом разделе.Здесь также важно включить информацию о любом потенциальном партнерстве.

Если ваша компания перепродает продукт, покупает его у одного поставщика, а затем занимается ремаркетингом, вам необходимо подробно указать, откуда будут поступать продукты и как вы доставляете их покупателям.

Этот раздел бизнес-плана также будет включать стратегию позиционирования, план продвижения и план распространения.

• Стратегия позиционирования: опишите, как вы планируете ценить и представлять свой продукт потенциальным клиентам, а также позиционировать себя на фоне конкурентов.
• План продвижения: Подробная информация о том, как вы планируете общаться со своими клиентами. Это включает в себя то, как ваш продукт будет упаковываться и рекламироваться. Сюда будет включена любая информация по связям с общественностью и в социальных сетях о продвижении вашего продукта.
• План распространения: опишите, как вы передадите свой продукт в руки клиентов.

Основные этапы и показатели

В этом разделе вашего бизнес-плана будут описаны основные (а иногда и второстепенные) этапы и цели, которых вы планируете достичь.Он также обсудит, как будут измеряться эти вехи и цели, и любые необходимые даты, прикрепленные к этим вехам. Если компания уже достигла некоторых ключевых этапов, обязательно включите эти достижения в этот раздел. Эти важные вехи часто называют тягой. Некоторым успехом, которого ваша компания, возможно, уже добилась, могут быть такие элементы, как первоначальные продажи, пилотная программа или уже налаженное партнерство.

Следующий пункт в этом разделе — это метрики — или то, как вы будете измерять свои успехи и неудачи в изложенных вехах.Эти показатели следует регулярно измерять и отслеживать, чтобы бизнес двигался в правильном направлении.

Конкурентный анализ

В этом разделе анализируются сильные и слабые стороны вашего рынка, а также рассматриваются стратегии, которые вы планируете использовать, чтобы выйти на рынок и превзойти конкурентов.

План проектирования и разработки

Раздел «Дизайн и разработка» предназначен для ознакомления аудитории с тем, как был разработан продукт, и с любыми будущими изменениями дизайна, которые ожидаются.В этом разделе также должно быть отражено развитие продукта. При необходимости в этой области следует кратко коснуться бюджета разработки.

План операций и управления

В этом разделе описывается, как вы планируете управлять бизнесом на постоянной основе. Операционный план может включать в себя организационную схему распределения различных операций и управленческих функций в компании по подразделениям и отдельным лицам. Команда руководителей должна быть указана в разделе бизнес-плана, посвященном уставу команды управления.Эта область будет включать краткую биографию каждого члена команды лидеров и должна быть сосредоточена на образовании и соответствующем опыте. Сюда следует включить краткую сводку капитальных и текущих расходов, связанных с деятельностью компании.

Финансовые факторы

Финансовые данные включаются в один из последних разделов бизнес-плана, хотя обычно это одна из самых важных концепций для руководства или инвесторов.

Типичные финансовые планы будут включать ежемесячные прогнозы, по крайней мере, на первый год, а затем будут предоставлять годовые прогнозы на период от трех до пяти лет.Финансовые прогнозы будут включать информацию о прогнозах продаж и кадровый план с подробным указанием размера оплаты труда сотрудников.

Раздел прибылей и убытков (P&L) показывает, является ли компания прибыльной или убыточной после того, как учтены все другие финансовые аспекты. Он должен показывать, когда / если есть точка безубыточности, и как только бизнес станет прибыльным, на что будет рассчитывать прибыль.

Таблица прибылей и убытков включает все, начиная от прогнозируемых продаж, себестоимости товаров, валовой прибыли, операционных расходов, необходимой операционной прибыли, ожидаемых налогов, процентов, износа, амортизации, общих расходов и чистой прибыли.

Приложение

Если вам нужно дополнительное место для дополнительной информации, изображений, диаграмм или графиков, вы можете разместить их в приложении. Если вы ссылаетесь на эти элементы в основной части бизнес-плана, убедитесь, что вы нашли этот элемент в приложении.

Как предприниматели могут использовать образец бизнес-плана для составления собственных планов

Важно, чтобы вы не боялись писать бизнес-план. Это может показаться вам сложной задачей, но это не обязательно.Если у вас возникли проблемы с составлением бизнес-плана, вы можете просмотреть образцы бизнес-планов в Интернете, чтобы найти вдохновение и идеи.

Образцы планов дадут вам представление о том, как может выглядеть готовый план, что он включает и как вы можете структурировать план. Попробуйте найти план, который подходит для вашего бизнеса. Хотя бизнес может находиться в другом месте, постарайтесь найти тот, который будет работать так же, как бизнес, который вы планируете.

Бизнес-план никогда не следует копировать, так как вы хотите, чтобы отдельные аспекты вашего бизнеса были выделены.Бизнес-план — это ваша возможность похвастаться тем, что отличает вас от конкурентов или делает их лучше. Используйте образец бизнес-плана, чтобы дать вам вдохновение и идеи, а затем выделить уникальные концепции вашей компании и то, что отличает вас от конкурентов.

Окончательный бизнес-план — это очень важный документ, однако сам процесс создания документа имеет реальную ценность. Этот процесс поможет вам продумать и доработать идеи. Это заставит вас рассмотреть все аспекты открытия бизнеса.Бизнес-план важен даже после того, как бизнес запущен и работает, так как трех-пятилетний план следует использовать, чтобы убедиться, что компания остается на правильном пути и растет в соответствии с путем, заданным с самого начала.

Исследования показывают, что компании, которые используют свой бизнес-план в качестве постоянного инструмента управления для развития своего бизнеса, на самом деле будут расти на 30% быстрее, чем компании, которые этого не делают. Вам нужно будет сопоставить свои фактические результаты с целями, которые вы поставили в бизнес-плане.

Если вам нужна дополнительная информация о создании бизнес-плана, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с Google, Strip и Airbnb или от их имени.

Как написать бизнес-план (как профессионал) 2021

Бизнес-план — это документ, в котором излагается, чем занимается ваш бизнес и чего он намерен достичь. Однако немногие владельцы бизнеса понимают, как действительно написать хороший бизнес-план. Они думают о написании бизнес-плана только тогда, когда приходит время получить финансирование для своего бизнеса.

Затем они пишут бизнес-планы с единственной целью — получить деньги от банков или потенциальных инвесторов. Это неправильный подход. Даже не имея в виду финансирование, лучше всего составить целостный бизнес-план для вашей же выгоды.

Ниже мы покажем вам, как написать точный, подробный, краткий и исчерпывающий бизнес-план, который даст вам наилучшие шансы получить финансирование. и помогут вам разобраться в собственном бизнесе.

Зачем писать бизнес-план?

Наиболее часто упоминаемая причина написания бизнес-плана — получение финансирования. Если вы хотите получить диплом SBA (7) (a) или обратиться к венчурным капиталистам, вам понадобится надежный бизнес-план.

Бизнес-план — это краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес, каково ваше ценностное предложение, как вы собираетесь продвигать свой бизнес, целевую аудиторию и как вы собираетесь потратить полученные средства.

Короче говоря, бизнес-план — это подробное представление о том, чем занимается ваш бизнес, со всеми возможными деталями, которые потенциальный инвестор хотел бы услышать.

Однако есть еще одна причина, по которой вы захотите написать бизнес-план. Бизнес-план — это, по сути, кристаллизация вашего бизнеса на бумаге. поможет вам разобраться в вашем бизнесе . И всегда полезно четко определить свои цели и ожидания.

Бизнес-план поможет вам сделать это наиболее эффективным способом. Вы действительно поражаете двух зайцев одним выстрелом. Бизнес-план поможет вам вести свой бизнес, а также может помочь вам получить финансирование. Можно сказать, что есть четыре основные причины, по которым вам следует написать бизнес-план:

1. Чтобы изложить ваши бизнес-цели и стремления в письменной форме.
2. Объективно определить сильные и слабые стороны .
3. Чтобы передать видение компании.
4. Чтобы убедить инвесторов одолжить вам деньги.

Этапы бизнес-плана

Существует множество вариантов бизнес-планов, которые зависят от вашей отрасли, бизнеса, размера, предпочтений и многих других факторов.Однако бизнес-план часто описывается как состоящий из трех основных этапов. Этими этапами являются:

1. Мини-план — Это просто набросок бизнес-плана. Обычно он короткий, не более 10 страниц. Однако он будет содержать все необходимые данные. В зависимости от того, что вы пытаетесь сделать и кого пытаетесь убедить, 10-страничного плана может быть более чем достаточно.
2. Рабочий план — Рабочий план часто занимает от 15 до 25 страниц и более подробно объясняет, как будет работать бизнес.Это план, по которому владельцы бизнеса обычно «работают», хотя он все еще немного груб.
3. План презентации — Это бизнес-план, представленный инвесторам и банкирам. Это бизнес-план с правильной терминологией и изображениями, необходимыми для убеждения определенной аудитории. Это действительно термин, который является синонимом «бизнес-плана».

Еще до того, как приступить к полноценному бизнес-плану, лучше иметь мини-план, на который можно ссылаться.Это можно использовать при приеме на работу сотрудников или работе с партнерами / подрядчиками, чтобы дать им представление о том, в каком направлении движется бизнес.

Шесть компонентов бизнес-плана в общих чертах

Хотя есть много возможностей для настройки (и много мнений по этому поводу), бизнес-план можно условно разбить на 6 компонентов:

Эти компоненты описаны более подробно ниже. Некоторые шаги имеют несколько подкатегорий (например, вы можете разбить шаг 5 на свое текущее финансовое положение, прогнозируемое финансовое положение в будущем и включить запрос на финансирование).

Компонент № 1 — Краткое содержание

Краткое изложение более подробно описано ниже в схеме из 12 шагов. Это самая важная часть бизнес-плана. Он будет содержать:

• Краткое изложение того, что вы предоставляете и кто вы.
• Текущая ситуация на рынке.
• Сколько у вас денег и сколько вам нужно.
• Обоснование (краткое) того, почему ваш бизнес будет успешным против конкурентов.
• Потенциал роста вашего предприятия.

Краткое изложение на самом деле является самой простой частью всего процесса. Это всего 1–2 страницы и должно быть четкое изложение того, чего вы собираетесь достичь. Но очень важно сделать эту часть правильной. Это задаст тон остальной части плана. Так что читать надо хорошо и плавно.

При написании резюме обратите внимание на то, что все предприятия существуют для решения проблем клиентов. В чем проблема, как вы ее решаете и чем вы лучше конкурентов? Если вы кратко ответите на эти вопросы, вы, скорее всего, получите финансирование.Не афишируйте свою позицию — просто изложите ее четко.

Отличный способ представить себе резюме — это письменная презентация в лифте. Краткое изложение — это идеальный инструмент для уточнения концепции вашего бизнеса. Это позволяет вам составить четкую и точную концепцию того, что означает ваш бизнес. Если у вас нет намерения привлекать финансирование от клиентов, все же неплохо было бы написать краткое изложение.

Дополнительные преимущества краткого резюме заключаются в том, что оно поможет вам определить ваши приоритеты и поможет беспрепятственно выполнить остальную часть бизнес-плана.Часто бывает так, что если вы начинаете сильно, вы хорошо заканчиваете.

Компонент № 2 — возможность

В разделе «Возможности» указывается, где клиентская база обслуживается недостаточно. Это идеальное место для включения статистики о вашем целевом рынке и его расширении. Знайте свой целевой рынок от и до. Каковы их привычки тратить, что они ищут, какие способы оплаты предпочитают, как вы можете улучшить их образ жизни и т. Д.

Чем лучше вы понимаете свой целевой рынок, тем лучше вы можете дать им то, что они хотят. Более искушенные инвесторы должны будут знать, что вы провели обширное исследование своего целевого рынка.

Прежде чем приступить к какой-либо кампании, вы должны изучить, что является жизнеспособным, а что нет. Лучше всего начать с вопросов и ответов. Вот несколько типичных вопросов, которые можно задать перед началом работы:

• В целом отрасль находится в состоянии стагнации, роста или спада?
• Спрос на мои конкретные продукты / услуги стагнирует, растет или снижается?
• На какой сегмент клиентов я нацелен?
• Сколько в среднем покупатели платят за мои продукты и услуги?
• Буду ли я предлагать обслуживание продуктов по меньшей, большей или той же цене, что и в среднем по рынку?
• Оправдана ли моя цена и почему?
• Могу ли я значимо отличаться от конкурентов?
• Пытались ли другие компании сделать то же самое?

Эти вопросы очень важны, чтобы держать вас в курсе.Вы всегда можете улучшить свои продукты и услуги позже, но вам все равно нужно будет оставаться в курсе того, что ищут клиенты.

Ключевым моментом здесь является то, что вам нужно отличаться от конкурентов. Даже на жестких рынках вы можете преуспеть, если предложите определенную нишу, отличную от других. Вы будете таким же, но другим, хотя в терминах есть некоторое противоречие.

Инвесторы захотят увидеть, что у вас есть основания просить денег и что вы хорошо обдумали этот вопрос.Не расстраивайтесь, если вы находитесь на жестком и падающем рынке. Если у вас есть практический способ привлечь целевой рынок и идея имеет смысл, ваш бизнес-план надежен.

Потенциальная область разногласий — это создание нового рынка по сравнению с привлечением существующего рынка. Вполне возможно создать рынок с новыми продуктами. Например, никто не призывает покупать новые смартфоны, пока они не будут выпущены с новыми приложениями и функциями. Когда они узнают об этих новых функциях, они «должны» их заполучить.

Но, как правило, вы должны давать клиентам то, что они уже ищут. Создание нового рыночного спроса предназначено для более амбициозных типов, и инвесторы обычно очень скептически относятся к этим усилиям. Даже самые лучшие продукты могут не продаваться, если для них нет рынка. Лучше всего копнуть, провести небольшое исследование и быть очень точным с точки зрения вашего целевого рынка и того, как вы решаете его проблему.

В разделе возможностей также будет указано, что делают ваши конкуренты и как вы можете сделать это лучше.Максимально выделитесь среди конкурентов.

Компонент № 3 — Выполнение

Выполнение — это сбытовая и маркетинговая составляющая бизнес-плана. Вы можете изобрести лучшее приложение в мире, и никто не загрузит его, если вы не разместите его перед ними.

Вот где многие компании могут потерпеть неудачу. Вы должны упорно и агрессивно продавать свои товары и услуги. «Построй, и они придут» больше не работает. «Создавайте, продавайте агрессивно, и они придут» — это гораздо точнее.

Маркетинг — дело хитрое. Целью маркетинга является получение прибыли, однако может быть трудно количественно определить, какие виды маркетинга приводят к фактическим результатам. Если у вас есть вывеска возле вашего магазина, как вы отслеживаете и фиксируете, кто вошел из-за вывески и все равно собирался войти?

Эта проблема распространена не только на рынке кирпича и строительного раствора. Во всяком случае, в Интернете еще сложнее, несмотря на все показатели и аналитику. Интернет-индустрия изобилует мошенничеством с цифровой рекламой и поддельными ботами.

Маркетинг должен быть целевым и целенаправленным. Он должен иметь сильный акцент на максимально прямом получении прибыли. При повышении «узнаваемости бренда» легко разорвать весь бюджет продаж и маркетинга. Но новым владельцам бизнеса действительно нужно сосредоточиться на том, чтобы делать как можно больше хороших продаж. Узнаваемость бренда может быть повышена за счет наличия отличной политики обслуживания клиентов и других методов в дальнейшем.

Изучите самый лучший маркетинговый план, который вы можете найти.Какая маркетинговая стратегия принесет вам максимальную отдачу от инвестиций? Здесь ваше исследование вашего целевого рынка будет неоценимым. Какого они возраста? Какие устройства они используют? Какие их любимые платформы социальных сетей? Что они ищут? Они предпочитают текстовый или видеоконтент?

Ваша маркетинговая стратегия должна основываться на вашем исследовании идеального сегмента клиентов. Для этого у вас должен быть «идеальный клиент». Более подробная информация об этом приведена ниже, но, используя представителя идеального клиента, вы можете продемонстрировать, что они ищут и как ваша маркетинговая модель привлечет их в ваш бизнес.Вот несколько вопросов, которые следует задать при определении вашей модели продаж и маркетинга:

• Насколько велик мой общий доступный целевой рынок?
• Каков мой примерный годовой бюджет продаж и маркетинга?
• Какова ориентировочная рентабельность инвестиций для этого бюджета?
• Как я буду отслеживать, монетизировать и оптимизировать маркетинговую кампанию?
• Требуется ли внешняя помощь для этой кампании продаж и маркетинга?
• Насколько масштабируема маркетинговая стратегия?

Вам также необходимо учитывать цены на ваши продукты и услуги.Для этого нужно уточнить свой бренд. Как правило, это либо недорогой поставщик, либо более качественная (и более дорогая) услуга.

В зависимости от вашего целевого рынка исполнение будет сильно отличаться. Возможно, вы нацелены на белых богатых мужчин Нью-Йорка в возрасте от 55 до 70 лет, продающих роскошные автомобили. Эта демографическая группа может хорошо реагировать только на письма и телефонные звонки квалифицированных продавцов. С другой стороны, вы можете продавать цифровые продукты миллениалам. Вы можете сделать это с помощью рекламной кампании в Интернете с воронками и целевыми страницами.

Для местной кофейни вам нужно повесить вывески и брошюры по всему району. Вам также необходимо установить социальные доказательства на таких сайтах, как Yelp и Tripadvisor. Все эти модели исполнения потребуют совершенно разных бюджетов и используют уникальные стратегии для привлечения клиентов. Проведите исследование и найдите лучшую возможную маркетинговую стратегию.

Этот раздел часто является самой сложной, но наиболее прибыльной с финансовой точки зрения частью открытия нового бизнеса. Если вы сделаете это правильно, вы добьетесь успеха.А если вы этого не сделаете, ваш бизнес рухнет, несмотря на то, что все остальное вы делаете правильно.

Компонент № 4 — Инфраструктура управления

Потенциальные инвесторы и партнеры захотят знать, с кем они имеют дело. Чем больше опыта вы продемонстрируете, тем лучше. Для этого раздела наиболее идеальным способом представления информации является организационная блок-схема. У вас может быть один человек, отвечающий за продажи, другой — за отношения с клиентами, другой брендинг, маркетинг и т. Д.

Блок-схема упрощает определение того, кто за что отвечает. Многие владельцы бизнеса будут начинать самостоятельно или с одним или двумя другими людьми. В этом случае вам нужно будет рассказать свою историю и то, как вы пришли к своей идее. Вам нужно убедить аудиторию, что вы знаете, о чем говорите, и что у вас есть необходимые знания.

Никогда не забывайте, что умные инвесторы вкладывают в людей больше, чем в сам бизнес. Они хотят знать, что у вас есть все необходимое, чтобы заставить его работать, даже если что-то пойдет не так (что чаще всего происходит).Гибкость и адаптируемость — одни из самых важных качеств, когда дело доходит до управления бизнесом.

Но они также хотят знать, что вы увлечены своим бизнесом, что подразумевает больше, чем просто получение дохода. Тот, кто увлечен своим делом, будет уделять ему больше времени и добиваться большего успеха. Никто не может преуспеть в работе, которую ненавидит. Имея это в виду, личная предыстория того, почему вы увлечены этой отраслью, творит чудеса.

Компонент № 5 — Финансовое положение

Обычно многие инвесторы хотят видеть, что вы добились прогресса за последние два года. Это показывает тенденцию к улучшению. Получать прибыль не обязательно. Если вы понесли убыток в размере 30 000 долларов в первый год, окупились во второй год и получили прибыль в размере 15 000 долларов в третий год, то это показывает, что вы легко можете получить больше прибыли по мере роста бизнеса. Первые годы в бизнесе самые трудные, с наибольшим процентом неудач, и инвесторы будут это учитывать.

Если вы только начинаете свой бизнес, вам понадобятся следующие предметы:

1. Начальный бюджет — Кредиторы / инвесторы хотят знать, что вы можете придерживаться бюджета и не потратите лишних средств. Вам нужно прикинуть, сколько вам потребуется для работы. Бюджет для нового бизнеса во многом похож на прогнозный отчет о движении денежных средств, за исключением того, что он предполагает больше догадок. Обычно этот бюджет должен увеличиваться до трех лет.
2. Стоимость запуска — Это стоимость запуска и запуска бизнеса.Возможно, вам потребуется приобрести офис или инвентарь. Лучше переоценить это и включить все, что вы можете придумать, чтобы быть полностью работоспособным.
3. Отчет о прибылях и убытках / доходах — Этот отчет показывает вашу прибыль / убыток за первый год. Для стартапа это часто будет прогнозируемая прибыль / убыток на основе ежемесячного операционного бюджета.
4. Анализ безубыточности — показывает, сколько денег вам нужно будет заработать, чтобы компенсировать начальные затраты и окупить начальные инвестиции.Убедитесь, что вы можете объяснить это своим инвесторам.
5. Отчеты об использовании средств — Корпорации и компании с ограниченной ответственностью обычно включают это в свои годовые отчеты. Но вы должны включить его в свой бизнес-план, чтобы указать, как будут использоваться средства.
6. Business Requirements Documents — часто используется для крупных и сложных бизнес-операций, таких как создание нового программного обеспечения или инвестирование в проекты коммерческой недвижимости.Это необходимо, если вы запускаете сложный проект, и подробно излагаете требования для успешного завершения проекта.
7. Баланс — Это покажет общую чистую стоимость вашей компании на данный момент времени. Это не так надежно, поскольку средства могут быть перемещены в определенную дату, чтобы показать большую чистую стоимость, чем на самом деле.
8. Отчет о движении денежных средств — Аналогичен балансу, за исключением того, что он показывает общую сумму денежных средств (а не чистые активы) на данный момент времени.

Последние две статьи (баланс и отчет о движении денежных средств) менее важны для начинающих новых предприятий, но очень важны для уже существующих предприятий с 2-х летним опытом и более.

Легко найти шаблоны для указанных выше финансовых документов, таких как балансы, отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках. Нет необходимости нанимать бухгалтера. Это утверждения, которые вы, , должны понять.

Как и все другие аспекты бизнес-плана, чем больше подробностей вы можете вникнуть, тем лучше.Это показывает, что вы понимаете бизнес в целом. Не участвуйте в презентациях, если не знаете ключевые цифры наизусть. Вы должны знать:

• Сколько прибыли или убытков было получено каждый год?
• Какой доход был получен каждый год?
• Каковы общие эксплуатационные расходы каждый год?

Если вашему бизнесу меньше 4 лет, вам действительно стоит знать эти цифры. Ничто так не оттолкнет инвестора, как владелец бизнеса, который не знает показателей прибыли / убытка и целевого рынка.

Наряду с существующими цифрами, вам необходимо обрисовать потребности в финансировании и точно определить, как они будут распределяться, а также какова будет прибыль от продаж. В основном это просто обоснованные предположения, но постарайтесь сделать их настолько реалистичными, насколько это возможно.

Компонент № 6 — Приложение

Приложение будет содержать всю «резервную» информацию, чтобы помочь тому, что вы уже продемонстрировали в основных разделах документа бизнес-плана. Приложение может содержать:

• Важные юридические соглашения
• Деловая отчетность
• Юридическая информация и название веб-сайта
• Дополнительные источники информации
• Документы исследования рынка
• Резюме ключевого персонала
• Организационная структура
• Залог

Приложение может также содержать ссылки на материалы, содержащиеся в основном бизнес-плане.Бизнес-план должен быть легко читаемым, не перегружая аудиторию. В приложении вы включаете все, что дополняет то, что вы уже сказали. Именно здесь находится большая часть «скучных» вещей.

Но вам определенно нужно иметь такой для людей, которые действительно хотят копаться в юридических и деловых документах. Это могут быть инвесторы, которые готовы расстаться с деньгами.

Написание бизнес-плана

Мы разбили бизнес-план на 12 простых шагов, чтобы максимально упростить его понимание и выполнение.

Имейте в виду, что не существует универсального подхода к написанию бизнес-плана. Есть много разных способов представить и отформатировать свой бизнес-план. Как правило, все бизнес-планы будут разбиты на краткое изложение, возможность, исполнение, управление, финансовое состояние и приложение.

Каждый бизнес-план должен содержать эти компоненты. Например, вы не можете подать заявку на финансирование без предоставления финансовых документов или определения вашего рынка.Но есть много способов, которыми они могут быть включены в главы и вариации с точки зрения того, как представлены концепции. Ниже приведены 12 шагов, которые необходимо учитывать при написании плана.

Шаг № 1 — Краткое содержание

Краткое изложение, возможно, самая важная часть бизнес-плана. Это всего лишь 1-2-страничный обзор, но вы должны убедиться, что точно определили, чем намерен заниматься ваш бизнес. Ничто так не раздражает инвесторов, как непонимание того, чем вы на самом деле занимаетесь.

Существует значительное количество научных исследований, подтверждающих тот факт, что первое впечатление имеет значение. Вы действительно хотите показать себя наилучшим образом. Хорошее резюме всегда будет включать (i) текущую проблему и (ii) то, как вы собираетесь решить эту проблему.

Сложность написания резюме заключается в том, что вам нужно аккуратно осветить множество существенных моментов на двух страницах. Эти ключевые точки будут включать:

• Кто вы
• Чего вы намерены достичь (цели)
• Описание рынка
• Конкуренция на рынке
• Ценностное предложение
• Потенциал роста
• Обзор требований к финансированию

Не рекламируйте этот раздел и не зацикливайтесь на нем.Просто как можно откровенно заявите, кто вы, что вы собираетесь делать и где вы стоите по отношению к своим конкурентам. Более подробная информация будет представлена ​​в следующих разделах, и на этом раннем этапе нет необходимости что-либо оправдывать.

Шаг № 2 — Описание бизнеса

Это то, чем на самом деле занимается ваш бизнес. Многие бизнес-планы будут включать второй и третий этапы (см. Ниже). Примером описания бизнеса может быть:

Джон управляет небольшой кофейней в Даунтаун Кроссинг, Бостон, Массачусетс.Кофешоп находится рядом с остановками метро и часто привлекает посетителей, которые только что вышли из поезда. Он также расположен недалеко от университета и является местом, где студенты часто встречаются, чтобы пообщаться и обсудить проекты. Кофейня специализируется на продаже свежего хлеба и нишевого кофе. Альтернативный дизайн магазина и новые способы оплаты привлекают людей в возрасте от 18 до 25 лет, преимущественно .

Шаг № 3 — Постановка цели

Заявление о цели — это то, что бизнес намеревается делать в будущем.Следуя примеру, приведенному выше, вы, возможно, намереваетесь расширить свой бизнес в новом районе или предоставить больше сидячих мест:

Johns CoffeeShop почти всегда загружен, особенно с 7 до 11 часов утра. Бизнес теряется, потому что большинство людей хотят остаться как минимум на 20-30 минут, но сидячих мест нет. Бизнес-модель работает, и теперь мы стремимся: а) расширить текущий магазин, добавив больше сидячих мест, б) открыть новый магазин, используя ту же модель, которая уже привлекает множество клиентов.

Шаг № 4 — Ключевой персонал и структура управления

Инвесторы и другие люди, с которыми вы работаете, захотят понять ключевой персонал и тех, кто управляет бизнесом. Есть старая (и очень точная) поговорка, что инвесторы не вкладывают деньги в идеи, они вкладываются в людей. Вы продаете им свои навыки и команду, а также рыночный потенциал ваших продуктов. Они инвестируют в вы, во-первых, в , во вторую — в бизнес. Даже лучший из рынков может испортиться, если им неправильно управляет не тот человек.

Многие владельцы малого бизнеса могут совершить ключевую ошибку, не имея четко определенных ролей. У некоторых также могут возникнуть проблемы, когда дело доходит до делегирования задач другим людям. Лучший способ сделать это — использовать организационную диаграмму с изображениями и данными о том, кто управляет каким отделом и как делегируются роли. Это самый простой способ показать людям инфраструктуру управления.

В идеале, чем больше полномочий и опыта будет у руководства, тем лучше. Подумайте о PH.Доктора и успешные предприниматели с большим опытом ведения бизнеса. Лучше иметь бизнес, в котором им управляют как минимум два человека, поскольку это снижает риск (с более низкой нормой прибыли).

Излишне говорить, что люди, управляющие компанией, должны иметь опыт в своей области. Вам нужно обрисовать в общих чертах, кто за какие роли отвечает, но не вдаваться в подробности. Главное — продемонстрировать, что в компании есть квалифицированные люди, которым назначены определенные роли.

Этот раздел может также включать тип юридического лица вашего бизнеса — ООО, ИП, корпорация и т. Д. Это очень важно для людей, которые рассматривают возможность инвестирования. Тип юридического лица определяет множество важных моментов, например, как инвесторы получают деньги в случае банкротства или ликвидации.

Инвесторы любят быть свидетелями личных историй. Это добавляет эмоциональной привлекательности, а также предоставляет ценную информацию о типе ответственного лица.И это также показывает, что человек знает об отрасли. Например:

Джон был предпринимателем уже 15 лет. В конце концов, Джон разочаровался в низком качестве кофе в кафе и явном отсутствии атмосферы. Джон провел обширное исследование того, что делает чашку кофе лучше всего, и пьет только его собственный бренд, полученный из определенных мест и упакованный особым образом. Он также нанял эксперта по дизайну интерьера, чтобы обеспечить оптимальную атмосферу в ответ на опрос, который он провел среди студентов .

Шаг 5 — Продукты и услуги

Когда дело доходит до продуктов и услуг, простота является ключевым моментом. Вся идея бизнес-плана заключается в том, что его легко объяснить и в нем содержится сильное ценностное предложение. Технический жаргон о том, как варится кофе, не нужен. Но заявить, что вы покупаете особый, высококачественный, местный кофе в зернах и нанимаете специализированных бариста, — идеальное описание.

J ohnsCoffee нанимает только сертифицированных бариста для приготовления фирменных зерен.Кофе и еду можно заказать онлайн и забрать с помощью Square Payments, который является популярным средством оплаты среди студентов и упрощает расчет заработной платы, обработку заказов и инвентаризацию. Хлеб подается свежим и покупается на месте и передается в приют для бездомных в конце дня, если там не продается .

В этом разделе было бы хорошо дать детали, но не жаргон. Это огромная разница. Уделите время описанию зерен, процесса заваривания, того, как заказывают покупатели, любимых видов кофе и десертов, обучения бариста, качества обслуживания клиентов и т. Д.Вышеупомянутое — лишь краткая выдержка.

Шаг № 6 — Прогноз продаж и маркетинга

Этот шаг будет включать в себя, кто ваш рынок, кто ваши конкуренты, какие продукты продаются больше всего, как вы собираетесь расширяться и т. Д. Вам необходимо показать, что существует жизнеспособный бизнес и что его можно использовать.

Во многом раздел продаж и маркетинга является продолжением раздела товаров и услуг. Но вы хотите разбить его дальше и сделать более «коммерциализированным».Вы можете указать:

• Целевая возрастная демографическая
• Подробные демографические данные (этническая группа, религия, уровень доходов, пол и т. Д.)
• Известные конкуренты в области
• Цена по сравнению с конкурентами
• Как привлечь больше целевого рынка?
• Время дней / месяцев в году, когда спрос самый высокий
• Средняя прибыль с одной проданной чашки кофе / десерта
• Сколько в среднем тратит на одного покупателя?
• Какие товары самые популярные?
• Осуществляются ли продажи через Интернет или в магазине?
• Предпочитаемый способ оплаты (квадрат, Google Pay, дебетовая карта, наличные и т. Д.)

Чем конкретнее и ориентированнее рынок, тем лучше.Не говоря уже о глобальном спросе на кофе или хлеб, это бессмысленно и широко. Продемонстрируйте, почему ваш бизнес имеет уникальные возможности для привлечения ключевых демографических групп в вашем конкретном районе.

Всегда имейте в виду, что чем четче вы определите свой целевой рынок, тем легче будет его удовлетворить. Эта ясность проявится в вашем бизнес-плане, и инвесторы будут впечатлены вашим ясным видением и целеустремленностью.

Шаг № 7 — Финансовый анализ

Для этого шага вам понадобятся все ваши финансовые отчеты.Вам необходимо продемонстрировать прибыль / убыток финансового года по сравнению с прошлым годом. Вам необходимо продемонстрировать, сколько вы тратите и сколько вы зарабатываете каждый год, а также на что были потрачены деньги — на заработную плату, налоги, инвентарь, страхование, консультантов, коммунальные услуги и т. Д.

Обычно все финансовые документы прилагаются в разделе приложения. На первом месте всегда идут высокоуровневые обзоры, а уже потом — конкретные детали. Вам нужно будет показать, как будет использоваться капитал. Наиболее важные финансовые документы будут включать:

• Прибыли и убытки (P&L) — Также называется отчетом о прибылях и убытках.Это важнейший финансовый документ. Он показывает, получили ли вы прибыль или убыток за месяц или год. Общие расходы вычитаются из общего дохода, чтобы получить наиболее важную цифру — прибыль или убыток.
• Отчет о прибылях и убытках будет включать в себя продажи, винтики («Стоимость проданных товаров»), валовую прибыль, операционные расходы, операционную прибыль, проценты, налоги, амортизацию, общие расходы и чистую прибыль / убыток. Ознакомьтесь со всеми этими условиями или наймите бухгалтера.Как владельцу бизнеса вам нужно будет узнать, что они означают, и это звучит намного сложнее, чем есть на самом деле. По большей части это не требует пояснений.

• Отчет о движении денежных средств — Его часто путают с отчетом о прибылях и убытках, но это совершенно другое дело. Отчет о движении денежных средств — это просто документ, в котором указано, сколько денег у вас есть в банке в определенный период времени. Это может помочь вам узнать, когда у вас меньше всего наличных.
• Balance Sheet — Это похоже на отчет о движении денежных средств, за исключением того, что он отображает общую чистую стоимость вашего бизнеса на данный момент времени.В нем перечислены общие активы против общих обязательств. В нем также будет указана доля собственника в бизнесе.

Шаг № 8 — Финансовый прогноз / прогноз продаж

Финансовый прогноз — это то, чем вы намереваетесь быть в финансовом отношении в будущем. Финансовый анализ и финансовое прогнозирование часто являются наиболее пугающими частями написания бизнес-плана. Но на самом деле это намного проще, чем вы думаете.

Финансовый прогноз (иногда называемый прогнозом продаж) — это в основном то, что вы ожидаете продать в следующие 3-5 лет.Не нужно вдаваться в подробности — вы можете просто разбить их на завтрак, обед и ужин (для заведения общественного питания / кофе). Рядом с предполагаемыми продажами будет ячейка для COGS. COGS покрывает только прямые затраты на производство продукта и не включает аренду, коммунальные услуги, страховку и т. Д.

Не переусердствуйте с этой частью. Все инвесторы понимают, что финансовые прогнозы — это просто… прогнозы. Будьте реалистичны и основывайте будущие доходы на своих текущих доходах и расширении. Всегда используйте реалистичные оценки .Многие начинающие предприниматели слишком оптимистичны и слишком высоко ставят будущие доходы, что отпугивает потенциальных инвесторов.

В зависимости от вашей отрасли вам может потребоваться стратегия выхода под этим разделом. Однако это обычно только для быстрорастущих стартапов, которые хотят получить огромную прибыль, а затем продать. Это отдельная ниша, которую вам нужно будет изучить, поскольку у такого рода возможностей есть много нюансов. И вы действительно должны быть в своей игре, если собираетесь играть в нише венчурного капитала.

Шаг № 9 — Запрос на финансирование

Шаги 7, 8 и 9 часто переплетаются в бизнес-плане. Вы продемонстрировали, что вы заработали ранее и каково ваше текущее финансовое положение (Шаг 7). Вы также продемонстрировали свои финансовые прогнозы на долгие годы (Шаг 8). И это идеальное время, чтобы попросить у инвесторов наличные.

Вам необходимо точно указать, куда будут направлены средства и как это поможет бизнесу расти и расширяться .Если у вас хорошие исторические продажи, хорошие текущие финансовые показатели и хороший (и реалистичный) прогноз продаж, то нет причин, по которым вы не получите финансирование для своего нового бизнеса.

Вам нужно будет указать, на что будут потрачены средства в течение следующих 5 лет (найм, маркетинг, продажи, ИТ и т. Д.). Вам нужно будет объяснить сроки и условия инвестиций, особенно предполагаемую доходность, продолжительность срока и то, предлагаете ли вы долговые обязательства или акции. Инвесторы захотят знать, что им выгодно и как они получат компенсацию за риск.Будьте готовы к переговорам по этим вопросам с более искушенными инвесторами.

Шаг № 10 — Приложение

Приложение должно содержать всю дополнительную информацию. Он может включать сведения о компании (где она зарегистрирована, лицензии, с кем связаться, награды, сертификаты и т. Д.). Он также должен содержать финансовую отчетность для инвесторов, желающих изучить их более подробно.

Приложение может также включать информацию о ключевых игроках в компании и некоторых их полномочиях.Приложение — это практически вся информация, которая может помочь подкрепить то, что вы уже сказали. Это идеальное место для ссылок, статистики и графиков.

Вы также можете прикрепить резюме и ссылки на людей, которые работают в вашей компании, чтобы продемонстрировать их способности.

Шаг № 11 — Проверка, редактирование и корректура

Бизнес-план — это большой документ. Его необходимо прочитать более много раз, чтобы исключить любые ошибки и обеспечить плавное считывание. Лучше попросить профессионала просмотреть этот раздел.Вы даже можете попросить пару человек вычитать его по очень низкой цене (наймите фрилансера с уважаемой платформы).

Часть редактирования и рецензирования немного сложнее. Возможно, вы захотите воспользоваться услугами копирайтера или бизнес-профессионала. Это особенно верно в отношении резюме, которое должно быть точным.

Шаг № 12. Наймите высококачественного графического иллюстратора (необязательно)

Картинка стоит тысячи слов. А в последние годы мы видим все больше и больше бизнес-планов, включающих инфографику и иллюстрации.Бизнес-план не должен состоять исключительно из инфографики и изображений. Но у него должна быть исключительная титульная страница со словами «Бизнес-план» рядом с названием вашей компании. Несколько высококачественных изображений в плане также могут принести огромную пользу зрителям.

Советы по составлению набросков бизнес-плана

Когда вы на самом деле пишете бизнес-план, всегда помните об аудитории. Вы можете быть техническим экспертом в определенном языке программирования. Но ваша аудитория — нет.Вы должны представить им свой бизнес на понятном им языке.

Многие инвесторы понятия не имеют ни о языках программирования, ни о сетевых инфраструктурах, ни о технических концепциях в целом. Но они понимают финансовые показатели и продают товары клиентам. Вам нужно нарисовать для них картину на языке, который они понимают.

Имея это в виду, может быть хорошей идеей нанять профессионального составителя бизнес-плана. Если вы сформулируете ему / ей концепцию, они смогут правильно изложить ее и привлечь инвесторов.

Помните основную цель бизнес-плана, пока он пишется. Не для того, чтобы кого-то «морочить». Это должно быть безжалостно объективным в отношении того, где вы находитесь и чего собираетесь достичь. Вы должны убедить себя не меньше инвесторов . Составьте как можно более точный бизнес-план, чтобы вы могли четко определить свою позицию.

Не пишите план только потому, что это «что-то делать», чтобы вы могли получить финансирование. Это должен быть увлекательный процесс , из которого вы сможете извлечь уроки. Также стоит потренироваться в публичных выступлениях и поделиться своей идеей с семьей и друзьями. Это поможет вам развить уверенность и рассказать о своем бизнесе.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при написании бизнес-плана

Помните, бизнес-план — это всего лишь лучшее предположение о проблеме, которую вы собираетесь решить. Это понимают все искушенные инвесторы и бизнесмены. На самом деле они хотят знать, что вы надежны, организованы, надежны и серьезно обдумали план.

Никто не может предсказать будущее, и многие прогнозы продаж рушатся. И большинство малых предприятий все равно терпят неудачу, несмотря на очень сильные бизнес-планы и основы. Помня об этом, важно сделать бизнес-план максимально реалистичным. Избегайте преувеличения, чтобы сохранить средства. Инвесторы узнают. Они все это видели раньше. Лучше всего думать о бизнес-плане как о чем-то, что вы делаете, чтобы узнать о своих личных мыслительных процессах.

Бизнес-план со временем будет меняться.Излишне говорить, что в период между пятилетним прогнозом может произойти многое. Это редко, если вообще когда-либо, разыгрывается так, как ожидалось. Таким образом, бизнес-план обычно действует около года, и в это время его нужно пересматривать. Итого, бизнес-план:

1. Излагает видение компании.
2. Предоставляет шаблон для финансовых вложений.
3. Позволяет лучше понять бизнес.

Кого вы убеждаете?

Когда вы составляете бизнес-план, важно понимать, для кого вы пишете. Любое хорошее письмо, будь то написание гранта, копирайтинг или академическое письмо, выполнено с учетом очень конкретной аудитории . Это похоже на то, как бизнес продает товары очень конкретной аудитории. Всего 5 основных аудиторий:

1. Инвесторы — Одним из первых людей, которых вы будете пытаться убедить, являются инвесторы. Но это широкая категория. Вы обращаетесь к бизнес-ангелам или венчурным капиталистам? Насколько они богаты, что ищут, какую доходность ожидают, в какой отрасли они работают и т. Д.
2. Кредиторы — Кредиторы отличаются от инвесторов. Кредиторы дадут вам деньги взамен установленной нормы прибыли. Банки — самые распространенные кредиторы. Для более крупных займов вам понадобится сильный бизнес-план и длительное время для создания. Но онлайн-кредиторы, такие как Kabbage, SmartBiz, OnDeck, Lending Club и Loanbuilder, также могут предоставить финансирование, не требуя бизнес-плана.
3. Партнеры — Иногда инвесторы и партнеры могут быть одним и тем же по схожим критериям.Возможно, вы пытаетесь вовлечь партнера в бизнес в обмен на долю в бизнесе. Но вы также можете поискать совместное предприятие с существующим бизнесом. Это может помочь вам расти и расширяться. Совместное предприятие также считается более стабильным, если вы хотите получить финансирование в будущем.
4. Сотрудники — Бизнес-план — отличный документ, который можно показать сотрудникам и привлечь их к работе. Он может объяснить, куда движется компания. Его также можно использовать для демонстрации публике на мероприятиях в целях маркетинга.Если вы все еще находитесь на этапе запуска, вам действительно может потребоваться бизнес-план для привлечения квалифицированных сотрудников. Они не будут работать в разоряющемся бизнесе.
5. Друзья и родственники — Ваши друзья и родственники могут захотеть увидеть бизнес-план, если вы планируете получить от них финансирование. По крайней мере, это покажет им, что вы серьезно относитесь к своей новой кампании.
6. Вы — В первую очередь, вы будете писать для собственной выгоды, чтобы внести ясность в свои мысли.Составление бизнес-плана действительно поможет вам понять, куда вам нужно двигаться и кто на самом деле является целевой аудиторией.

Тяга, показатели и вехи

Traction — это термин, используемый, когда вы оглядываетесь на исторический рост вашей компании. Практически все стартапы и новые бизнес-модели будут использовать тягу, чтобы обозначить, кто они и откуда пришли.

Вехи аналогичны, но ориентированы на будущее. Веха — это намеченная цель, которая должна быть достигнута в будущем.Это действительно помогает инвесторам (и вам) увидеть, в каком направлении движется бизнес. Например, если вы создаете какое-то медицинское устройство, вы можете получить поддержку, создав продукт и протестировав его. Будущие вехи будут включать в себя получение одобрения правительства, их массовое создание и отправку по всему миру.

Помимо показателей и контрольных точек, бизнес-план также будет включать ключевые показатели. Фактически, каждый солидный бизнес должен внимательно следить за основными показателями. Это поможет вам отслеживать рост.Важно выбирать такие показатели с умом, поскольку многие из них могут вводить в заблуждение.

Например, онлайн-сайт может сосредоточиться на увеличении посещаемости. Хотя он может получать все больше и больше трафика, его коэффициент конверсии (часто гораздо более релевантный) может снизиться, что приведет к увеличению трафика, но не к увеличению дохода. Кафе может обращать внимание на то, сколько у них клиентов каждый день и сколько в среднем тратится на одного покупателя.

Если сосредоточить внимание на показателях, их можно улучшить. В противном случае они останутся прежними или стагнируют. Прогресс не будет достигнут, пока вы не обратите на что-то свое внимание, а матрица — это идеальная вещь, на которой можно сосредоточиться. Traction, показатели и вехи лучше всего отображать в визуальном формате. Сделать это просто: прошлый успех находится слева (вместе с датой), а будущие вехи — справа (вместе с датой).

Правильная цена

Установление правильной цены — это не только наука, но и искусство. Но имейте в виду, что то, как вы позиционируете свой бизнес, будет играть роль в ценообразовании на ваши продукты.Вы стремитесь к нишевому и специализированному решению или к более низкой цене, чем у ваших конкурентов, с оптимальным соотношением цены и качества?

Цена также будет зависеть от того, сколько вы платите своим сотрудникам и сколько вы платите за инвентарь. Есть несколько основных основных правил, которым нужно следовать, когда дело доходит до ценообразования, и 3 правила основных формата стратегии ценообразования. Правила включают:

• Взимать с клиентов плату, превышающую затраты на поставку товаров / услуг.
• Имеющие основные и второстепенные средства получения прибыли.Например, вы можете продавать с прибылью или ниже, но имеете различные дополнительные продажи и сопутствующие услуги, чтобы вывести продукт в «зеленую» зону.
• Цена должна быть примерно рыночной для аналогичных товаров. В противном случае платить за это будет неоправданно. Но помните, что если вы установите слишком низкую цену, люди на самом деле отключатся и будут рассматривать ваши услуги как неполноценные.

Если говорить о ценах, можно выделить 3 основные модели. Их:

1. Ценообразование с учетом затрат — Используя этот метод, вы смотрите на затраты, необходимые для предоставления продукта или услуги, и наценку.Наценка может составлять от 5% до 300%, в зависимости от того, что продается. При продаже таких товаров, как кофе, наценка должна быть очень высокой.
2. Рыночные цены — посмотрите на общую рыночную цену товаров, продаваемых в этом районе. Решите, следует ли устанавливать цену на нижнем или верхнем конце диапазона.
3. Ценовая политика — это более «нишевый» метод оценки. Если вы предоставляете почасовую услугу, которая обычно стоит клиенту 30 долларов, вы можете предоставить ее за 20 долларов.

Помимо ценообразования, вы захотите рассмотреть такие области, как реклама, упаковка и рекламные акции. Многое из этого может быть излишним для стандартного бизнес-плана. Но всегда полезно подумать об этих вещах и иметь их под рукой. Заинтересованные инвесторы будут спрашивать о них.

Покройте их, если считаете, что они имеют отношение к вашему бизнес-плану. Многое зависит от вашей уникальной отрасли и обстоятельств. Для производственного или логистического бизнеса очень важно ценообразование.Но для кофейного бизнеса нет необходимости тратить непомерно много времени на оправдание цены на кофе. Есть более важные вещи, которые нужно покрыть.

Основные правила бизнес-плана

Есть определенные правила, которым вы должны следовать при составлении бизнес-плана или его набросков. Первый это без пуха. Инвесторы заметят это мгновенно. Если вы преувеличиваете свой рынок или его потенциал, вас будут спрашивать, и вам будет очень неловко, если вы будете выступать перед живой аудиторией.

Бизнес-планы должны быть краткими и конкретными. Люди, которых вы пытаетесь убедить, рассматривают время как драгоценный товар. Они не хотят ломать голову над бизнес-планом на 40–100 страниц, чтобы понять, чем занимается ваше предприятие. Бизнес-модель должна быть простой и точной.

Вот почему резюме так важно, и почему вы можете подумать о найме профессионала или серьезно подумать. Резюме — это обзор, в котором излагается ваше деловое предложение.Остальная часть документа содержит более подробную информацию и поддерживает первоначальное резюме.

Таким образом, бизнес-план должен плавно переходить от одного раздела к другому, последовательно обосновывая, почему вам нужны деньги и почему он будет успешным, на основе ваших логических предположений. Бизнес-план длиннее 30 страниц — это слишком громоздко. Это еще и кошмар. Бизнес-план — это то, что нужно пересматривать каждый год, и основной документ, на который вы будете постоянно полагаться. Поэтому ради себя и своих инвесторов, пожалуйста, держите его актуальным, кратким и легким для понимания.

Избегайте технического жаргона и знайте свою аудиторию. В противном случае концепции не будут переданы эффективно, и вы их потеряете.

Экономичный бизнес-план

В последние годы возникла новая концепция, известная как «экономичный бизнес-план». Это широко используется стартапами, но является важной схемой бизнес-плана для новых владельцев, которые хотят ознакомиться с процессом. Бизнес-план Lean состоит из 9 компонентов:

• Ключевые партнерства — Сюда будет входить всех служб и предприятий, которые работают с вашими.
• Основные направления деятельности — Чем занимается ваша компания и в чем ее преимущества перед другими.
• Ключевые ресурсы — Перечислите любые ресурсы или помощь, которые вы используете для создания ценности для клиента.
• Ценностное предложение — Четкое заявление о том, что вы предлагаете на рынке.
• Отношения с клиентами — Как клиенты покупают у вас продукты и услуги. Является ли это автоматизированным, персонализированным, основанным на подписке, обычным способом и т. Д.
• Сегменты клиентов — Каков ваш точный целевой рынок ?
• Каналы — Как вы разговариваете с клиентами.
• Структура затрат — Снижение затрат или максимизация потребительской ценности? Определите свои ценности.
• Потоки доходов — Как ваша компания на самом деле зарабатывает деньги (критический компонент).

Экономичный бизнес-план предназначен в первую очередь для технологических стартапов . Но было бы неплохо попробовать это, чтобы получить общее представление.Помните, что для бизнес-плана не существует определенной формулы. Главное, чтобы вы донесли до инвесторов ключевые элементы, включая то, что вы делаете, финансовое положение, уникальное ценностное предложение и ожидаемую прибыль. Как вы это сделаете, зависит от вас.

Советы профессионала для потрясающих бизнес-планов

Если вы хотите составить лучший бизнес-план, который вы можете, есть несколько советов, которые вы можете получить от профессионалов. В Finimpact мы видели сотни бизнес-планов (и помогли создать многие из них).Ниже приведены несколько советов, которые помогут максимально эффективно использовать бизнес-план.

Совет от профессионала №1 — Выскажи свое мнение

Приятно иметь свой бизнес-план в письменной форме. Чем больше вы над этим работаете, тем лучше вы сосредотачиваетесь. Чем больше вы сосредоточитесь, тем лучше ваши результаты. Уровень вашей сосредоточенности и ясности будет играть огромную роль в вашем финансовом успехе. Просто имея свой план в письменной форме, вы завершите важный элемент.

Но теперь пора добавить к этому элементу искусство публичных выступлений. Вы должны быть в состоянии изложить свой бизнес-план другим максимально гладко и уверенно. И вы должны с энтузиазмом относиться к своему делу, когда разговариваете с другими.

Публичные выступления могут быть непростым процессом. Но как владельцу бизнеса это критически важный навык, которым вы должны обладать. И именно здесь вы действительно можете продать себя и заработать больше денег. Верьте в себя, и другие поверят в вас.

Потренируйтесь в первую очередь рассказывать о своем бизнесе семье и друзьям.Но лучше поговорить с опытными владельцами бизнеса и финансовыми консультантами. У них будут для вас «более сложные» вопросы. Смакуйте сложные вопросы, так как они заставят вас более четко задуматься о своей организации. Местные мероприятия, такие как Toastmasters, могут помочь вам выступить публично.

Искусство публичных выступлений дает множество косвенных преимуществ, и оно поможет вам более четко и уверенно говорить по многим темам, а не только по вашему бизнесу.

Совет от профессионала № 2 — Расширенный таргетинг на клиентов

Это золотое правило маркетинга. Чем более целенаправленно и точно вы определяете свой целевой рынок, тем лучше вы можете продавать им продукты, которые им помогают. В этой категории вам необходимо знать несколько ключевых терминов.

Сегмент рынка — это просто сегмент рынка, на который вы ориентируетесь. Если вы продаете кофе, то сегментом рынка могут быть студенты местных университетов (18–25 лет), которые ищут специальный кофе. Сегменты рынка часто делятся на 3 категории:

• TAM — Это означает «Общий доступный рынок».Это включает в себя каждого человека на рынке, которого вы хотите охватить своими продуктами и услугами.
• SAM — это означает «обслуживаемый доступный рынок». Часть ТАМ, на которую вы нацеливаетесь.
• SOM — Это означает «Доля рынка». Это подмножество SAM, которое вы реально достигнете в ближайшие пару лет.

Эти определения не имеют особого отношения к теме кофейни, рассматриваемой в этой статье.Но они очень актуальны для интернет-магазина с глобальной круглосуточной аудиторией. Как только рынок определен, отличная идея — определить «идеального покупателя».

Этот идеальный покупатель — это тот, кто ищет именно тот продукт, который вы продаете. Этому человеку будут назначены пол, возраст, этническая группа, уровень дохода и т. Д. Это упрощает демонстрацию того, как вы будете продавать такому человеку. Не забывай об этом. Обязательно создайте представление об идеальном покупателе.

B2B-предприятиям и более крупным компаниям также необходимо будет определить ключевые отношения, которые у них есть с конкретными предприятиями. Это потому, что у таких компаний будут более крупные (а иногда и меньшие) контракты, которые крайне важны.

Совет № 3 — Конкуренция и анализ рынка

Анализ конкурентов часто можно проводить одновременно с нацеливанием на клиентов. Определите основных конкурентов и то, что они предлагают. Не пытайтесь делать то же, что и они, просто немного лучше.Это просто каннибализирует рынок в гонке ко дну. Стремитесь дифференцировать свои продукты и услуги, чтобы рынок мог расширяться.

Посмотрите на их сильные и слабые стороны. Когда вы только начинаете, вы можете перенять у них множество идей, чтобы дать толчок развитию вашего бизнеса. Анализ конкуренции обычно является частью более широкой области анализа рынка, который помогает вам разумно оценивать свою продукцию.

Инвесторы захотят увидеть, что вы подумали о потенциальных препятствиях в будущем, таких как технологический прогресс, конкуренция на рынке или новые правила.В идеале вы хотели бы идентифицировать:

1. Клиентский сегмент, которому нужен определенный продукт / услуга.
2. Как вы удовлетворяете эту потребность.
3. Как ваши основные конкуренты не удовлетворяют эту потребность.

Совет № 4 — Бизнес-планы временные

Бизнес-план действительно актуален только на короткий период времени. Большинство инвесторов знают, что финансовые прогнозы — это на самом деле просто вымышленные оценки того, чего люди надеются достичь в будущем.По официальным данным, 80% малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования или нет.

Они в основном актуальны в течение года или около того. Что произойдет, если поставщик выйдет из бизнеса? Что произойдет, если в результате стихийного бедствия (например, продолжающегося вируса короны) вам придется закрыть магазин на несколько месяцев? Что произойдет, если у вас есть злонамеренный партнер, который не выполняет никакой работы?

С другой стороны, есть непредвиденные события, которые могут иметь положительный эффект (хотя они, как правило, немного реже).Возможно, вы привлечете в бизнес больше людей или отрасль по какой-либо причине испытает всплеск. Может быть, вы найдете новый источник дохода. Возможно, вы найдете на рынке место с возможностью доставки кофе на дом вместо того, чтобы позволить людям приходить к вам.

Есть много способов расти и расширяться, и много способов разрушить экономику. Главный приоритет — показать, что вы прилежны и организованы, и что у вас есть цели, основанные на логических предположениях.

Профессиональный совет №5 — Резервное копирование всего

Инвесторы и кредиторы слышали все это раньше.Они инвестируют / ссужают, чтобы заработать на жизнь. Поэтому они привыкли рассматривать сотни (а возможно, даже тысячи) бизнес-планов. Часто они выбирают из них только лучшие ценностные предложения.

И они не пойдут на чрезмерный риск — если они это сделают, они не будут долго работать в этом бизнесе. Первое правило инвестирования — безопасность, чтобы средства возвращались. Этот класс хорош для выявления любых ошибок или оценок, которые не являются точными на 100%.

Имея это в виду, будьте готовы к резервному копированию всего с данными.Убедитесь, что все ваши претензии обоснованы. Если нет, они вас допросят. Если вы не подтвердите ни одного заявления, это может поставить под сомнение всю вашу кампанию и вашу надежность. Поэтому не говорите, что ваша управленческая команда идеальна в области, где у них менее пяти лет опыта.

Наиболее распространенное преувеличение состоит в том, что вы собираетесь получить больше прибыли / дохода, чем вы могли разумно ожидать. Вы можете ожидать, что вас раскроют по этому поводу, поэтому убедитесь, что ваши прогнозируемые продажи основаны на разумных текущих оценках или средних рыночных показателях.Во многих случаях может быть хорошей идеей быть консервативными в своих оценках.

Это относится не только к финансовой отчетности. Время и другие ресурсы не следует преувеличивать. Даже самому лучшему бизнесу в мире нужно время, чтобы наладить его работу. Это просто природа вещей. Чем более реалистична ваша презентация, тем больше у вас доверия к ней. Не делать:

• Используйте причудливый язык или модные слова, такие как «Удивительно», «Замечательно», «Выдающийся», «Единственный в своем роде», «Превосходно», «Большой» и т. Д.
• Включите в бизнес-план уловки, чтобы попытаться привлечь людей к бизнесу. Они не дети.
• Упомяните слухи о конкуренции или сделайте прогнозы относительно того, что, по вашему мнению, будет развиваться на рынке.
• Создайте длинный бизнес-план (40+ страниц) без наглядных пособий.
• Используйте чрезмерно оптимистичные временные рамки.

4 лучших бесплатных шаблона бизнес-плана

Если вы хотите узнать больше о бизнес-планах раньше, чем позже, ознакомьтесь с некоторыми из этих бесплатных шаблонов бизнес-планов.Имейте в виду, что большинство бизнес-планов действительно низкого качества (мы это знаем, потому что проверили их). Итак, лучшие шаблоны, проверенные командой Finimpact, следующие:

1. Бизнес-план штата Rocket Lawyer — Rocket Lawyer — это юридическая служба, которая также предоставляет схему бизнес-плана, в зависимости от того, в каком штате вы находитесь. Она включает все основные компоненты хорошего бизнес-плана. Услуга полностью бесплатна. Но что действительно здорово, так это то, что вы заполняете его онлайн и видите, как он выглядит, для удобной загрузки.Это лучше, чем загрузка беспорядочного текстового документа. План обновляется по мере заполнения полей.
2. Score Шаблон для малого бизнеса — Это очень подробный шаблон, который задает более 150 вопросов. Score — это некоммерческая организация, целью которой является расширение прав и возможностей американских предпринимателей. Это идеально подходит для людей, начинающих свой первый бизнес-план, поскольку позволяет постоянно уточнять и пересматривать его до совершенства. Этот бизнес-план ориентирован на стартапы.
3. Шаблон бизнес-плана Law Depot — Этот шаблон адаптирован для любой отрасли, в которой вы работаете.Это очень простой в использовании и информативный бизнес-план. Он позволяет получить бесплатную пробную версию в течение одной недели, после чего вам придется отменить ее. Это может быть отличным стимулом закончить работу в течение недели. Но серьезные владельцы бизнеса захотят получить долгосрочную подписку. Спешить с бизнес-планом — не самая лучшая идея.
4. Шаблон MOBI Santa Barbera — Институт Santa Barbera My Own Business предоставляет загружаемый шаблон для использования. Он является довольно всеобъемлющим и заставит владельцев бизнеса задуматься о многих вещах, которые в противном случае они бы упустили.Этот сайт содержит множество ресурсов, но вам придется загружать несколько шаблонов по отдельности, что может вызвать затруднения.

Лучше избегать быстрых «одноминутных» шаблонов бизнес-планов и всех организаций, которые предлагают такие услуги. Бизнес-план должен быть чем-то, чему вы должны уделять большое внимание. . Вам необходимо подумать о том, чем занимается ваш бизнес, где он будет в будущем и кто будет аудиторией. Обратите внимание, что хотя администрация малого бизнеса раньше предоставляла отличный шаблон бизнес-плана, с 17 сентября 2019 года этот инструмент больше не работает.

Сводка

Создать бизнес-план на самом деле довольно просто. Но создание превосходного бизнес-плана требует времени, опыта и большого количества практики. Если вы включите все вышеперечисленные шаги и уделите бизнес-плану свое время и внимание, то у вас будет отличное бизнес-предложение для достижения ваших целей и устремлений. Если у вас есть дополнительные вопросы относительно открытия нового бизнеса или получения финансирования, не стесняйтесь обращаться в консультационную службу Finimpact (бесплатно!).

FAQ

Как мне написать бизнес-план?

Лучший способ написать бизнес-план — это начать! Составьте план бизнес-плана того, чем занимается ваша компания, используя простой текстовый документ. Следуйте приведенным выше инструкциям, чтобы составить схему бизнес-плана. Продолжайте работать над этим — вы сможете сделать это в течение недели или двух. После этого пришло время уточнить и спросить мнение других людей (надеюсь, экспертного).

Как мне написать одностраничный план для бизнеса?

Лучший способ написать бизнес-план на одной странице — это составить резюме.Краткое изложение действительно представляет собой набросок бизнес-плана. Он содержит все основные сведения о бизнесе, включая клиентскую базу, возможность извлечь выгоду из потребностей рынка, финансовый статус, запрос на финансирование и детали управления бизнесом. Все это делается на 1 или 2 страницах, заставляя писать лаконично.

Каковы основные цели бизнес-плана

Основные цели бизнес-плана — описать возможности вашего бизнеса и провести анализ рынка в надежде, что это приведет к увеличению финансирования.Получив финансирование, вы сможете использовать бизнес-возможности, расти и расширяться.

Каковы 9 компонентов бизнес-плана?

Это относится только к модели бережливого запуска, а не к типичному бизнес-плану (который состоит из 6 компонентов). Девять компонентов модели бережливого стартапа — это ключевые партнерства, ключевые виды деятельности, ключевые ресурсы, ценностное предложение, отношения с клиентами, сегменты клиентов, каналы, структура затрат и потоки доходов.

Что такое краткий бизнес-план?

Короткий бизнес-план обычно не превышает 10 страниц.Он охватывает все важные детали бизнеса. Во многих случаях 10 страниц может быть достаточно, чтобы продемонстрировать ценность вашего бизнеса. Но чаще всего бизнес-план состоит из 15-25 страниц.

Почему бизнес-планы не работают?

В основном потому, что не были выполнены один или несколько из вышеперечисленных шагов. Часто это самая основная ошибка, которая убивает коммерческое предложение. Но наиболее частая причина заключается в том, что многие владельцы бизнеса не знают цифр от и до.Ошибки в финансовых прогнозах и анализе укажут инвесторам, что бизнес-план нежизнеспособен.

Кто может помочь мне написать бизнес-план?

Есть профессиональные писатели, специализирующиеся на бизнес-планах. Хотя вы можете сделать это самостоятельно, всегда лучше иметь по крайней мере еще одного человека, от которого можно отталкиваться. Это поможет вам оставаться на верном пути, поэтому вовлеките своего делового партнера. Если вы летите в одиночку, попросите друга или помощника помочь.Вам определенно понадобится по крайней мере еще один человек, чтобы просмотреть и просмотреть его.

Как написать простое бизнес-обоснование?

Простое экономическое обоснование включает (i) проблему (ii) интеллектуальный анализ ситуации (iii) решение (iv) анализ затрат и выгод. Обычно они создаются для того, чтобы изменить направление бизнеса.

Какие факторы определяют разницу между хорошим бизнес-планом и отличным? | Small Business

Когда дело доходит до написания первоклассного бизнес-плана, дьявол кроется в деталях.В то время как общие обзоры и предположения должны начинать ваш план, инвесторы, кредиторы и партнеры хотят как можно больше исследований и поддержки, чтобы определить, будет ли ваша идея успешной. Даже если вы не ищете финансирования или помощи, чем больше вопросов вы ответите в своем бизнес-плане, тем он будет ценнее.

Организация

Отличный бизнес-план организован логично и продуманно, что позволяет легко перейти от предположений к обоснованиям. Чем более организован ваш документ, тем легче будет следить за ним и просматривать его позже, когда вам понадобится конкретная информация.Включите страницу с подробным содержанием, краткое изложение, в котором рассказывается, что будет дальше, разделы о вашем продукте или услуге, рыночные показатели и финансовые показатели, краткое изложение и подтверждающие документы.

Краткое изложение

Многие профессиональные бизнес-планы начинаются с резюме в начале документа, а не в конце. В этом кратком изложении читателю рассказывается о бизнес-идее, ее обосновании, факторах, которые заставляют вас думать, что она будет работать, а также о предполагаемых затратах на запуск, периоде безубыточности и возможной прибыли.Резюме часто занимает всего полстраницы или меньше и не содержит подробных исследований рынка или финансовых показателей. Цель резюме — заинтересовать читателя в рассмотрении бизнес-плана.

Обзор компании

Этот раздел включает описание вашего продукта или услуги, их преимуществ, их отличий от конкурентов и того, какой бренд или имидж вы создадите для них на рынке. Не вдавайтесь в подробности о ваших производственных затратах или прибыли на данном этапе — ваша цель — просто доказать, что ваш продукт востребован и приносит пользу на рынке.Слабый бизнес-план пытается убедить читателей в том, что идея «прекрасна». Отличный бизнес-план доказывает наличие потребительского спроса на товар или услугу.

Отдел маркетинга

Маркетинговый раздел тщательного бизнес-плана выходит за рамки обсуждения рекламы, связей с общественностью и рекламных акций. Он начинается с представления исследования рынка, подтверждающего, что ваша идея будет продаваться. Сюда входит информация о рынке, целевом клиенте, конкуренции и текущих продажах конкурирующих продуктов.Включите обсуждение каналов распространения, которые вы будете использовать, и почему. Заполнив эту информацию, представьте свою стратегию и тактику в области рекламы, PR и продвижения, ссылаясь на свое маркетинговое исследование, чтобы понять, почему вы их рекомендуете.

Финансы

Наиболее полезные бизнес-планы содержат подробную финансовую информацию, включая начальные расходы, производственные и накладные расходы, расходы на продажу, точку безубыточности и прогнозы прибыли. Включите в свой бизнес-план более одного бюджета, чтобы показать читателям, что вы сделали свою домашнюю работу: бюджет с изложением ваших начальных затрат, годовой основной бюджет, бюджеты с разбивкой на накладные расходы и производственные затраты, а также отчет о движении денежных средств.Предоставьте достаточно подробностей, чтобы, если кто-то вручит вам чек на запрошенную сумму, вам не нужно было тратить деньги на что-либо, чего еще нет в вашем бизнес-плане.

Поддержка

Добавьте приложение к своему бизнес-плану, которое включает исследования, данные, диаграммы и графики, которые помогут подтвердить достоверность информации, которую вы предоставили в своем плане. После того, как вы доказали, что у вас есть жизнеспособная концепция, объяснили, что потребуется для финансирования запуска, начальных операционных затрат и прогноза прибыли, продемонстрируйте свою квалификацию для этого.Включите свою биографию, подчеркнув любой имеющийся у вас опыт, имеющий отношение к бизнесу. Объясните, кого вы будете нанимать или использовать в качестве подрядчиков.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, и на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

20 практических советов по созданию отличного бизнес-плана

Как рекрутер я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху.В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селинн Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса». Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями.”

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность». —Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Знание себя и ценности, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированным, гибким и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы. Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников ».

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда.Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире. Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем.Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много работы и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам нравится там находиться.Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы в будущем будете заниматься в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
3. Чем вы занимаетесь и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks About Personal Branding))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Как написать бизнес-план для малого бизнеса: 8 шагов

Для открытия собственного дела требуется много времени на планирование и подготовка. Один из самых важных шагов этого процесса — создание бизнес-плана.Ниже мы рассмотрим восемь шагов, которые помогут вам создать простой бизнес-план, когда вы начинаете свой малый бизнес.

1. Изложите свои предложения

Сконцентрируйте свой первоначальный бизнес-план на конкретном выборе услуг в рамках вашей предметной области. Например, предложение маркетинговых или технических консультационных услуг является хорошим общим обзором, но обозначение себя как «специалиста по маркетингу в социальных сетях, который настраивает и отслеживает оптимизацию SEO для малого и среднего бизнеса» дает другое ценностное предложение и привлечет больше клиентов.

2. Разработка маркетингового плана

Ядро бизнес-плана — это то, как вы собираетесь привлекать новых клиентов. Рекомендации клиентов и справочные службы — отличные ресурсы для начала, но по мере расширения вашего бизнеса будут расти и ваши маркетинговые потребности. Обдумайте свою целевую аудиторию и определите, могут ли такие усилия, как веб-сайт, маркетинг в социальных сетях или традиционный прямой маркетинг, быть лучшим дополнением к первоначальной молвы.

3.Изучите свою целевую аудиторию

Знание того, с кем вы хотите работать как на начальном этапе, так и в конечном итоге, является важным шагом в подготовке к успеху в бизнесе. В зависимости от вашей существующей сети взаимоотношений вы можете сразу же достичь своего целевого клиента, но прежде чем брать на себя обязательства, убедитесь, что вы готовы преуспеть и принести пользу.

4. Стоимость услуг

Прежде чем обращаться к потенциальным клиентам, вы должны знать, как вы планируете ответить на один из самых важных вопросов: сколько будут стоить ваши услуги.При определении цены на ваши услуги необходимо учитывать ряд факторов, включая ваш опыт, целевых клиентов и отраслевые стандарты. Хотя для этого потребуется исследование с вашей стороны, определение ставки счета имеет важное значение для эффективного позиционирования себя на рынке.

При определении цены на свои услуги не забывайте учитывать накладные расходы, связанные с владением и управлением бизнесом. Скорее всего, вы будете нести ответственность за все расходные материалы и оборудование, маркетинговые расходы, офисные помещения и заработную плату любых сотрудников или субподрядчиков, с которыми вы работаете.Хороший бюджет может помочь вам установить ставку, которая покрывает ваши расходы, а калькулятор ставок, такой как один из предлагаемых MBO Partners, может помочь.

5. Решите, где работать

Планируете ли вы работать из домашнего офиса? Вы создадите рабочее пространство в клиентских офисах? Или вы выберете свое собственное пространство или выберете коворкинг? Чтобы решить, какое решение лучше всего подходит для вас, примите во внимание такие факторы, как ваша отрасль, желаемые накладные расходы, требования к пространству и оборудованию, тип клиента и личный стиль работы.Проведите инвентаризацию своих потребностей и включите этот выбор в свой бизнес-план.

6. Подготовьте стандартный договор

У некоторых клиентов есть стандартные контракты, которые они требуют от всех своих независимых подрядчиков. Другие не будут этого делать, и в этих случаях ответственность за подготовку соглашения лежит на вас. Будьте к этому готовы и заранее создайте шаблон контракта как часть вашего бизнес-плана. Поскольку это юридический документ, вы можете нанять адвоката, который составит его для вас.Другой вариант — поговорить со специалистом по консультационным услугам, чтобы обсудить лучшие варианты стандартных условий контракта.

7. Получение необходимых лицензий и регистраций

Как независимый подрядчик вы считаете себя владельцем малого бизнеса. Это обозначение связано с лицензионными и налоговыми требованиями местных, государственных и федеральных государственных органов. Прежде чем приступить к работе, выясните, какие лицензии и регистрации потребуются вашему бизнесу для легальной работы.

8.Ставьте долгосрочные и краткосрочные цели

Каждый начинает свою независимую карьеру с целью добиться успеха. Но важно определить, что для вас значит успех. Означает ли это немедленную прибыльность или достижение точки безубыточности после первых шести месяцев? Вы хотите получать определенную годовую прибыль, утроить список клиентов или проводить больше времени с семьей? Включите подробные измеримые цели в свой бизнес-план, чтобы дать себе ключевые показатели эффективности, которые вы можете использовать для оценки успеха.

Имея надежный бизнес-план, вы готовы воплотить в жизнь свои мечты о независимой работе.

Написание бизнес-плана — Локальный корпоративный офис

Финансовые учреждения и банки предлагают широкий выбор шаблонов бизнес-планов. Еще больший выбор доступен в Интернете. Иногда у клиента есть веская причина выбрать тот или иной шаблон.Примером этого является ситуация, когда банк, с которым вы работаете, просит вас использовать их шаблон. Однако в большинстве случаев это вопрос личного выбора.

В Local Enterprise Office — Dublin City наши наставники будут рады работать с вами, используя выбранный вами шаблон. Тем не менее, мы разработали шаблон, изложенный ниже, который мы считаем простым в использовании для начинающих и микробизнесов.

РАЗДЕЛ 1 — ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Подробно опишите цели бизнеса и требования бизнес-плана.

РАЗДЕЛ 2 — ВВЕДЕНИЕ

Кратко опишите различные аспекты бизнеса, которые позже будут подробно описаны под заголовками ниже.

РАЗДЕЛ 3 — РЫНОК

• Обзор
• Тенденция
• Размер и потенциал
• Конкуренция
• Клиенты
• Структура
• S.W.O.T. Анализ

РАЗДЕЛ 4 — СТРАТЕГИЯ РЫНКА

• Цели
• Продукт
• Цена
• Место
• Продвижение

РАЗДЕЛ 5 — ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

• Обзор управления
• Требования к персоналу

6 — СЕКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАЦИИ

• Помещения
• Машины и оборудование
• Обзор операций

РАЗДЕЛ 7 — РАСХОДЫ И ФИНАНСЫ

• Финансовые предположения
• Анализ чувствительности

ПРИЛОЖЕНИЯ

• Приложение A — Финансовые прогнозы — Год.1 и 2 год
  — Прибыль и убыток
  — Денежный поток
  — Бухгалтерский баланс
• Приложение B — Свидетельство о регистрации.
• Приложение C — Свидетельство об освобождении от уплаты налогов
• Приложение D — Сертификаты организаторов.
• Приложение E — Спецификация оборудования.
• Приложение F — (Другое)

.