Бизнес

Как делается бизнес план: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

09.10.1999

Содержание

Как составить бизнес план самостоятельно: разделы, нормы, образец

Содержание статьи:

  • Продукция
  • Производство и оборудование
  • Цены
  • Финансовый план

Добавлено в закладки: 0

Какая необходимость в бизнес-плане?

Он необходим тогда, когда предприятие планирует внести изменения в деятельности, требующие
получения кредитов.

Если нет информации о направлении использования денежных средств, о сроках и гарантии их возврата, инвестор не сможет вам дать деньги на развитие.

Как и за счет чего возвращать эти деньги?

Для этого нам нужен будет бизнес план. В нем отражается информация нашего инвестиционного проекта. Как составить бизнес план правильно?

Подготовка его – комплексный процесс, требующий объективной информации.

Бизнес-план вы можете использовать как внутренний документ, необходимый для планирования деятельности предприятия.

С другой стороны он будет являться коммерческим предложением инвесторам.

Бизнес-план необходим как обоснование о существовании реальной возможности выполнения целей и что компания готова отвечать по своим обязательствам в части лизинговых платежей.

Кроме отражения денежных средств, бизнес план показывает все составляющие инвестиционного проекта.

В разделе резюме показывается инвесторам привлекательность проекта.

Резюме составляется из нескольких разделов, каждый из которых информирует в кратком виде инвестора о проекте.

Сведения о проекте должны быть четкие, указываются необходимые ресурсы для его воплощения, а также возможный риск и конечный результат.

В резюме надо отразить: основную идею проекта; предполагаемые результаты; эффективность вложенных инвестиций; сроки окупаемости; внутреннюю норму доходности, чистую текущую стоимость и показатель рентабельности.

Финансовая состоятельность проекта характеризуется моделью расчетов, графиком привлечения и возврата заемных средств.

Знакомство инвесторов с проектом начинается с резюме. Поэтому оно должно быть написано внимательно и четко, понятно и содержательно.

В первой части раздела сведений о предприятии нужно отобразить анализ его деятельности за прошлый период. Это делается в виде краткой аналитической записки, в которой дан расчет отдельных показателей финансовой деятельности предприятия.

Если есть ранее привлеченные кредиты, указывается условие и графики их возвращения. Для четкого представления динамики ежегодного изменения финансового состояния предприятия нужно информацию давать в разрезе кварталов или по месяцам.

Информация будет более доступной, если вы укажите график и диаграмму.

Сравнивая показатели деятельности своего предприятия со среднеотраслевыми значениями, или с отчетами конкурентов – это один из способов привлечения инвесторов к проекту.

В разделе об отраслевых сведениях указывается результат: развивающийся, устойчивый или деградирующий. Дается информация общей характеристики объема, динамика производства и потребления товаров в стране и в регионах, в которых планируется продажа товаров проекта.

Прогнозируется развитие отрасли министерствами и коммерческими ассоциациями.

Каким будет рынок – это определяют консультационные компании.

Информация доводится отраслевыми изданиями, Государственным комитетом по статистике. Также покупается готовый отчет или заказывается исследование в специализированных компаниях.

Продукция

В разделе продукция нужно показать ее характеристику, обрисовать сходные продукты. Также дается сравнение товаров проекта с аналогами, заменителями.

Акцентировать нужно на преимуществе товаров по отношению к конкуренту: высокая техническая характеристика, отличный дизайн, доступность в эксплуатации.

Определяются и анализируются ключевые факторы принятых решений о покупке проведением опросов потребителей.

Желательно показать фотографии образчиков товаров, положительные отзывы потребителей и результаты опросов.

В разделе производственный план указывают основную задачу бизнес плана. Это как определить и аргументировать выбор производственного процесса и нужного оборудования.

Производство и оборудование

Дается краткая характеристика технологического процесса, доходчивого для всех.

Указывается перечень оборудования, его стоимость, условия поставки и оплаты.

Определяются условия аренды оборудования, если есть выбор такого варианта.

Приводится расчет необходимого сырья и материалов для производства товаров или оказываемых услуг.

Можно привлечь к составлению раздела компании, специализирующие на выборе технологии и организации производства в повышении эффективности вашего проекта.

В разделе Потребители и сбытовая политика следует отразить прогноз спроса на товары, географию его распределения, структуру и характеристику основных потребителей продукции.

Уточняются факторы, влияющие на спрос – есть ли сезонность и ее причина.

Например, работники отдела сбыта одного предприятия по выпуску кассовых аппаратов отметили закономерный спрос на свою продукцию. Оказывается, он был вызван регулярной проверкой налоговой инспекцией.

Если вы выводите на рынок новый бренд, в этом случае отражается ситуация с патентным предохранением продукции. Юридически не защищенное наименование товара приводит к плохим последствиям – вероятность того, что ранее был выпущен товар с аналогичным именем.

Показываются способы продвижения и каналы сбыта товара – через собственные или имеющиеся магазины розничной торговли.

Желательно, если в бизнес план будут включены имеющиеся договоры о поставке товара.

Цены

В разделе ценообразование вы должны показать методику определения стоимости своей продукции.

Рассчитывается себестоимость товара, основные издержки, продажная цена и скидки потребителю. Делается анализ стоимостной конкурентоспособности продукции, и прогноз ее сбыта.

Обычно пользуются двумя методами ценообразования:

  1. – продажная цена рассчитывается из себестоимости и выбранным процентом нормы прибыльности;
  2. – учитывается цена аналогичной продукции, вероятность продажи товаров конкурентами по более низким ценам, планирование продвижения продукции.

В разделе конкуренция показать характеристику потенциальных оппонентов, их численность, структуру производственных затрат, объем продаж, систему сбыта, организационную структуру.

В зависимости от полученной информации делается анализ конкурентов. Оценивается сильная и слабая стороны товаров и оказываемых услуг, имеющиеся предложения повысить ее конкурентоспособность и корректировка стратегии в системе сбыта и продвижения.

В разделе поставщики указываются альтернативные источники обеспечения сырьем и материалами и их характеристика в разрезе условий снабжения и оплаты поставщикам.

Формируя план реализации проекта, нужно предусмотреть альтернативный способ обеспечения производства ресурсами. Это один из рычагов уменьшения риска проекта. Если вы будете ориентироваться только на одного поставщика, это рискованно для реализации проекта.

В разделе организационный план приводятся характеристики системы управления и структура предприятия.

Нужно определить количество сотрудников, фонд оплаты, вид собственности.

Здесь в обязательном порядке показывается схема структуры предприятия и проекта.

В разделе рабочий график описывается временное расписание проведения мероприятий по реализации проекта. Приводятся сроки осуществления капитальных вложений и выполненных работ.

В производственном графике указывается начало выпуска продукции, достижение проектной мощности, объем товара во время сезонных колебаний.

Финансовый план

Финансовый план является основным разделом бизнес плана.

Для составления его берутся данные финансового плана, и делается разбор коммерческой привлекательности проекта.

Здесь отражаются сведения о планируемом объеме реализации, о затратах.

Указываются источники финансирования, условия их получения и возвращения.

Также приводятся отчеты о прибыли, о движении денежных средств и баланс.

В сводной характеристике эффективности проекта дается краткое объяснение показателей.

В первую группу показателей эффективности инвестиций включены: сроки окупаемости, рассчитанные из чистого денежного дохода. Показатель текущей стоимости проекта отражает накопленный дисконтированный доход проекта.

Во вторую группу показателей финансовой состоятельности проекта включены максимальная ставка процентов по кредиту и остаток денежной наличности.

Если вам нужно составить финансовый план проекта, можете использовать обычные программные продукты.

Как составить правильный бизнес-план и какие задачи он преследует?

Содержание

  • 1 Задачи бизнес-плана
  • 2 Основные виды бизнес-планов
  • 3 Состав бизнес-плана
  • 4 Оформление бизнес-плана

Бизнес-план – подробный план или программа действий компании, содержащая сведения о компании и её составляющих, а также уровень и показатели которые должны быть достигнуты в определенный период времени.

Для чего и зачем нужен ваш бизнес-план?

  • Для ваших банкиров и инвесторов, которые решили вложить в вас деньги.
  • Вашим сотрудникам, чтобы узнать свои задачи и перспективы.
  • Вам, чтобы оценить реалистичность и логичность своих идей.

Бизнес-план поможет вам:

  • Поставить задачи и цели.
  • Определить вашу позицию на рынке среди конкурентов.
  • Оценить все шансы на успех, возможности, преимущества, а так же риски и недостатки.

Задачи бизнес-плана

  • Определить порядок действий по руководству бизнесом.
  • Определить конкретные сферы и направления деятельности компании, рынки и место компании на этих рынках.
  • Изучить вместимость и перспективы развития будущей сферы рынка сбыта.
  • Определить краткосрочные и долгосрочные цели и планы фирмы, стратегии и тактики их достижения.
  • Назначить людей, ответственных за выполнение стратегии.
  • Определить характеристики товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией потребителям. Проанализировать издержки по их созданию и реализации.
  • Определить, как мотивировать рабочие кадры компании для достижения поставленных целей.
  • Определить список маркетинговых программ компании по изучению рынка, рекламе, продажам, каналам сбыта, ценообразованию и т.
    п.
  • Оценить финансовое состояние компании и наличие необходимых финансовых и материальных ресурсов для достижения назначенных целей.
  • Предусмотреть сложности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана на деле.

Вы знаете, что есть субсидия на развитие малого бизнеса? Узнайте условия ее получения.

Возможен ли прибыльный бизнес при маленьких вложениях? Данный вопрос рассматривается в нашей статье.

Основные виды бизнес-планов

Бизнес-план для нового инвестиционного проекта.

Составляется для привлечения инвестиций. Предполагает полное описание будущего бизнеса. Описывает стратегию в узкой сфере рынка. Описание стратегии и перспективы нового бизнеса делаются с учетом маркетинговых исследований.

Бизнес-план компании.

Самый распространенный тип бизнес-планов, составляется для повышения дохода и эффективности бизнеса. Позволит определить наилучший вариант построения бизнеса, проанализировать способ развития, учесть опыт конкурентов, выявить возможные недостатки. Основой делается описание главных аспектов деятельности предприятия, стратегия развития, стратегия преодоления возможных проблем.

Бизнес-план на кредит.

Должен показать кредитору высокий уровень финансовой надежности и стабильности предприятия, это укажет, что вы способны вовремя погасить долг. Должен показать экономическую эффективность от использования заемных финансов. Должен доказать кредитору необходимость финансов для предприятия в указанный вами промежуток времени.

Бизнес план на грант.

Составляется для использования заемных средств или привлечения государственных субсидий или субсидий благотворительных фондов. Основой является гуманные цели или вклад в развитие города, области, края при выполнении проекта.

Состав бизнес-плана

Резюме бизнес-плана.

Дайте краткую информацию о компании, её целях, сумме заемных финансов, как ваша бизнес-идея достигнет успеха.

Анализ рынка.

Описание вашей отрасли, знание рынка, ваши исследования и выводы.

Описание компании.

Описание деятельности компании, отличия вашего бизнеса, ваша сфера рынка.

Организация и управление.

Описание организации и управления вашего предприятия.

Маркетинг и управление продажами.

Описание стратегии продаж вашего продукта или услуги.

Услуга или продуктовая линейка.

Описание вашего продукта или услуги, выгоды ваших клиентов, проведение исследований и разработок.

  • Формирование капитала.
  • Финансовые прогнозы.
  • Приложения.

Не являются обязательными, но здесь можно включить договор аренды, резюме сотрудников, разрешения, сертификаты и т.д.

Предпринимателям будет интересно: как рассчитывается отпуск работника? Рассматриваются разные случаи.
Поддерживает ли государство малый бизнес? Вот что получается на самом деле.
Какой бизнес востребован в маленьком городе? На этот вопрос отвечает вот эта статья: http://svoy-business.

com/nachalo-deyatelnosti/vyibor-napravleniya-deyatelnosti/kakoy-biznes-nuzhen-v-malenkom-gorode.html

Оформление бизнес-плана

От того как оформлен бизнес-план многое зависит. Он должен представлять собой сброшюрованный документ. Обязательно должен быть титульный лист, должна присутствовать краткая характеристика деятельности, название предприятия, его предполагаемый или действительный адрес. Далее указывается Ф.И.О составителя, паспортные данные, регистрационный номер, телефонный номер и дата составления документа.

Резюме — это последний раздел, который вы пишите, но располагаться он должен в начале. Пишите кратко и четко. Информация должна поместиться на 1 странице.

План резюме бизнес-плана:

Если вы уже создали бизнес:

-Миссия.

Запишите в нескольких предложениях, зачем нужен ваш бизнес.

-Информация о компании.

Краткая история предприятия, когда и кем было создано, сферы ведения бизнеса.

-История роста компании.

Опишите моменты роста компании, можете использовать диаграммы и графики.

-Ваши продукция или услуги.

Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает ваша компания.

-Финансовая информация.

Информация о существующих займах и инвесторах.

-Планы на будущее.

Объясните развитие своего бизнеса.

Если вы создаете новый бизнес:

  • Опишите свой брэкграунд и опыт.
  • Основания для нового бизнеса.
  • Включите потребности клиентов или создание новой ниши на рынке.
  • Ваш план по достижению успеха.
  • Планы на будущее.

План анализа рынка:

-Описание отрасли компании.

Опишите свою отрасль, её размер, характеристики.

-Информация о вашем целевом рынке.

Отличительные черты, размеры главного целевого рынка, процент рынка и клиентов на которое вы рассчитываете, определение структуры цен.

-Анализ конкуренции.

Конкуренция по продукту или услуге и конкуренция по сегменту рынка.

-Законодательные ограничения.

Описание государственных или потребительских нормативов, которые касаются вашего бизнеса и какие они повлекут издержки.

Разделы бизнес-плана располагайте последовательно и не делайте их большими. Избегайте эмоциональности, излишка технических и профессиональных терминов. Пишите ясно, кратко понятно и убедительно. Планирование – это постоянный процесс и готовый документ должен постоянно обновляться, это сделает компанию гибкой к инновациям. Бизнес-план обычно составляется на 3-5 лет.

Итог: Без бизнес-плана нельзя браться за экономическую и коммерческую деятельность, так как вероятность неудачи будет высока. Тщательно спланируйте документ, так как он, один из залогов вашего успеха. Чтобы правильно составить бизнес-план, надо знать, для чего он нужен, какие его задачи, виды и состав.

Похожие статьи

Зарабатывайте от 90 000 р. до 700 000 р. В МЕСЯЦ

на прокачке и продаже NFT-персонажей в онлайн MMORPG игре-бестселлере!

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Будем очень благодарны, если поставите «Лайк» ниже. Спасибо!

Твитнуть

Получайте обновления прямо на вашу почту:

Как составить бизнес-план самому

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Многие начинающие предприниматели ошибочно полагают, что бизнес-план — это просто схема построения и развития бизнеса. Нередко его даже не составляют, считая ненужным. Однако, если вы нацелены на успешность вашего предприятия, вы, несомненно, должны воспринимать изначальное планирование, как один из важнейших этапов.

Разработку и написание бизнес-плана можно доверить опытному экономисту, если у вас есть достаточно средств оплатить его работу. Если же вы финансово стесненны или не доверяете посторонним лицам, наверняка, вы задумывались, как составить бизнес-план самому. Об этом и поговорим далее по тексту…

Чтобы не упустить ни единой детали, а также все правильно оформить, нужно четко понимать, что входит в данный тип документа.

Так, на практике, бизнес-план непременно должен включать в себя:

  • Обложка или титульный лист (наименование предприятия, сфера деятельности, девиз компании)
  • Аннотация — письменное обращение для инвесторов (вступление)
  • Резюме — краткое изложение сути бизнес-плана, а также перспектив развития будущей компании на ближайшие несколько лет
  • Раздел подробного описания бизнес-стратегий
  • Раздел, посвященный исследованию рынка и конкуренции
  • Раздел, описывающий менеджмент компании
  • Раздел, представляющий используемые компанией технологии и инновации
  • Раздел финансирования и анализа рисков
  • Заключение — подведение итогов о рентабельности предприятия

Вводная часть бизнес-плана, как правило, не должна быть слишком объемной. Так, аннотация в среднем пишется на одну или две страницы, а резюме — до трех страниц. Непосредственно сам бизнес-план может иметь до шестидесяти страниц, в зависимости, от масштабности предприятия.

Итак, чтобы разработка бизнес-плана была успешной, давайте рассмотрим более подробно, что указывается в каждом разделе документа.

Раздел «Бизнес-стратегии», который также часто называют «Цели и задачи», является представлением самой идеи предприятия (компании). Иными словами, тут вы подробно должны описать, что собираетесь делать, какой товар или услуги планируете производить или реализовывать (при этом, указывается, когда, где и в какие сроки все запланированное будет проведено). И конечно, в этом разделе, непременно, должна указываться сама цель деятельности предприятия и период ее достижения.

В первом разделе может также быть подраздел с подробным описанием продукции. Если этот пункт довольно объемный, его можно вынести в отдельный раздел, идущий следом за стратегией.

На первый взгляд, с разделом исследований рынка и конкуренции может показаться все вполне понятным. Однако, он, как правило, — самый сложный в практической реализации, ведь вам придется провести анализ аналогичной продукции, выяснить ее стоимость, уровень сервиса персонала конкурирующих компаний, а затем привести и обосновать преимущества вашей компании, а также за счет чего они будут реализованы. Тут же приводятся схема реализации, место и форма продажи товаров, делаются прогнозы относительно объемов продаж.

В разделе, посвященном менеджемнту, необходимо описать количество наемных рабочих (если они предполагаются), их квалификацию, должности и задачи, которые они должны выполнять. Также необходимо подробно рассмотреть схему управления персоналом (даже если это домашний бизнес), взаимодействие сотрудников между собой и, конечно же, варианты мотивации. В данном разделе рассматривается уровень оплаты труда, его форма и стратегии поиска сотрудников нужной квалификации.

Так как в разделе «Бизнес-стратегии» вы уже указали, что будете производить, то в разделе «Технологии» вы, несомненно, должны определить и описать, как именно вы планируете это делать. Если вы планируете представлять свой бизнес-план инвесторам, очень важно, чтобы в данном разделе плана были представлены инновационные решения и технологии.

Раздел, посвященный финансовым вопросам, охватывает, прежде всего, планирование расходов и затрат на производство или организацию предприятия. Не менее важным моментом данной части является планирование и учет прибыли, инвестиций и вложений в развитие компании. Тут же делается расчет себестоимости продукции или услуг, прогнозируются объемы продаж и доходы.

При этом, при расчете прибыли необходимо представить три схемы развития сценария: благоприятный, неблагоприятный и пессимистичный, в каждом из которых необходимо указать расчеты расходов и доходов.

Финансовый раздел очень часто дополняют наглядными графиками и таблицами, которые в дальнейшем можно использовать на презентации проекта инвесторам и банкам-кредиторам.

Конечно, структура реального-бизнес плана может существенно отличаться и в ней могут быть дополнительные разделы и подразделы, что зависит от специфики деятельности будущего предприятия. Однако, без этих основополагающих разделов ваш бизнес-план не будет полным и правильным. А значит, шансы добиться успеха в предприятии будут ниже.

Благодарю за внимание! С уважением,
Николай Мурашкин, автор NikMurashkin. ru

Как написать бизнес-план для существующего бизнеса | Малый бизнес

Автор Charmayne Smith

Бизнес-план предназначен не только для начинающих предпринимателей. Приобретение бизнеса, покупка франшизы и новые разработанные продукты — это лишь некоторые из событий, которые могут побудить существующий бизнес к созданию бизнес-плана. Существующие предприятия используют бизнес-план для контроля своих расходов, определения своих стратегий и оценки своего прогресса. В отличие от новых бизнес-стартапов, процесс создания бизнес-плана часто проще для существующего бизнеса, потому что информация о бизнесе более доступна.

  1. Создайте титульную страницу для своего бизнес-плана. Укажите название вашей компании, полный адрес и всю контактную информацию, включая номер факса и адрес электронной почты.

  2. Заполните общее описание вашего бизнеса. Расскажите о миссии компании в 30 или менее словах. Включите сюда также цели, задачи и философию вашего бизнеса. Предоставьте краткое описание отрасли вашего бизнеса и включите информацию о тенденциях и прогнозах роста отрасли.

  3. Добавьте к этой информации юридическое описание вашей компании (индивидуальное владение, корпорация) и расскажите об истории компании, включая количество лет ее деятельности, историю продаж и прибыли, а также значительные успехи и неудачи. Включите решения, которые ваша компания реализовала для устранения любых проблем или сбоев.

  4. Определите продукты и услуги вашего бизнеса. Подробно объясните продукты и выделите конкурентные преимущества и недостатки ваших продуктов. Определите любые стратегии или шаги, предпринятые вашим бизнесом для устранения недостатков ваших продуктов.

  5. Выполните первичный и вторичный анализ вашей отрасли, отраслевых тенденций, целевого рынка, требований целевого рынка и конкуренции. Используйте ресурсы, такие как демографические профили и данные переписи, для завершения вторичного анализа. Обратитесь к своим собственным бизнес-данным и анализу, чтобы завершить основной анализ.

  6. Используйте данные исследований и анализ для составления маркетингового плана вашего бизнеса. Предоставьте подробную информацию, включая статистику и источники, в поддержку ваших выводов и стратегий. Определите и объясните демографию вашего целевого рынка. Объясните особенности и преимущества ваших продуктов, а также почему эти функции и преимущества привлекательны для вашего целевого рынка.

  7. Определите основных конкурентов вашего бизнеса, их продукты и местонахождение. Сравните сильные и слабые стороны вашего бизнеса с конкурентами. Определите конкурентные преимущества и недостатки вашего бизнеса и объясните стратегии, которые ваш бизнес будет использовать, чтобы конкурировать с конкурентами.

  8. Объясните методы рекламы, которые ваша компания будет использовать для захвата целевого рынка. Определите стратегии, которые ваш бизнес будет использовать для удержания своих клиентов, а также для создания реферального бизнеса. Включите цены и расходы, которые будут генерироваться этими стратегиями.

  9. Опишите деятельность вашего бизнеса. Включите информацию о местонахождении вашего бизнеса и оборудовании. Включите информацию о расходах, относящихся к каждому из них, таких как ипотечные или арендные платежи, коммунальные услуги и гарантии на оборудование. Предоставьте подробную информацию о юридических требованиях вашего бизнеса, таких как разрешения, соответствие зонированию и экологические нормы. Объясните, как ваш бизнес завершает свою деятельность, поддерживает качество, контролирует запасы, разрабатывает продукты и услуги для клиентов.

  10. Определите свой персонал. Перечислите обязанности и функции ваших исполнительных и старших сотрудников. Перечислите количество сотрудников, которых поддерживает ваша компания, и укажите каждый отдел. Создайте организационную диаграмму для удобной визуальной справки. Определите ставки заработной платы для каждого сотрудника, а также методы обучения и требования для каждого сотрудника. Определите все вакантные должности и включите информацию о диапазонах заработной платы для этих должностей.

  11. Предоставьте информацию о финансах вашего бизнеса. Укажите метод учета вашего бизнеса (наличный расчет или начисление). Объясните условия и сборы кредита вашего бизнеса, а также методы сбора, если ваш бизнес использует метод начисления.

  12. Заполните личный финансовый отчет для каждого владельца вашего бизнеса. Предоставьте баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств для вашего бизнеса. Проанализируйте прибыль и убытки вашего бизнеса и составьте прогноз продаж на 12 месяцев по прибылям и убыткам для вашего бизнеса. Включите пятилетний прогноз, если ваша компания стремится включить долгосрочные цели и прогнозы.

  13. Заполните краткое изложение вашего бизнес-плана. Ограничьте сводку более чем двумя страницами, как это рекомендовано SCORE. Выделите целевой рынок вашего бизнеса, специальные продукты и миссию в резюме.

  14. Создать оглавление и приложение к плану. Создайте оглавление так, чтобы оно ссылалось на точные страницы, с которых начинается каждый раздел. Включите в приложение подтверждающие документы, такие как квитанции, налоговые декларации и графики кредиторской задолженности. Пометьте каждый сопроводительный документ соответствующим образом и организуйте документы так, чтобы они располагались в том порядке, в котором на них ссылаются.

Ссылки

  • SCORE: Бизнес-план для существующего бизнеса
  • MasterCard International: План

Writer Bio

Профессионально пишет с 2004 года, Charmayne занимается написанием бизнес-планов, обучающих руководств, Смит предоставляет корпоративные материалы, такие как бизнес-планы, гранты Smith приложений и технических руководств. Статьи Смит появились в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, опираясь на ее обширный опыт в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

Написание бизнес-плана за 9 шагов | Chase for Business