Бизнес

Как разработать бизнес план для чайников – Как составить бизнес план самому: пошаговая инструкция с примерами

13.04.2017

Содержание

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

  • Как правильно настроить мышление
  • Как выписать затраты
  • Как пользоваться электронными таблицами
  • Как выписать доходы
  • Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

  • юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
  • первая аренда и ремонт помещения
  • мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
  • транспортные расходы
  • представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
  • маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
  • кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это

недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

  • зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
  • аренда офиса
  • коммуникации
  • юридические услуги
  • представительские расходы
  • налоги
  • фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы: $3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы: $6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:   $3.00 = $6.00 - $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?


Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

  • Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
  • Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

egorfine.com

Как составить бизнес-план самому: пошаговая инструкция и правила

Бизнес-план – это ценнейший документ, который поможет вам сформулировать чёткие цели, проанализировать все возможные трудности и проблемы, а также способы их решения.

Как тонко подметил английский философ и учёный Эрнст фон Фейхтерслебен, «планы – это мечты знающих людей». Благодаря грамотно составленному бизнес-плану, вы сможете понять, стоит ли вкладывать средства в задуманное дело и будет ли оно приносить ожидаемый доход. Ещё один важный нюанс: если вы собираетесь брать кредит в банке или искать частных инвесторов, они обязательно захотят ознакомиться с данным документом, чтобы быть уверенными, что деньги не пропадут зря.Бизнес-план пишется на перспективу и описывает развитие компании на 3-5 лет вперёд.

Конечно, можно заказать разработку этого документа в специальных консалтинговых фирмах. Но во-первых, это удовольствие не из дешёвых: за составление хорошего бизнес-плана разные компании берут от 2000 до 40 000$. А во-вторых, лучше, если планированием будут заниматься будущие лидеры компании, те люди, которые потом будут отвечать за реализацию намеченных целей.

Давайте разберёмся, как написать бизнес-план самому. Нужно понимать, что в одном документе вам нужно собрать все свои мысли, предположения и идеи, а для того, чтобы работать было удобнее, документ должен иметь чёткую структуру.

Как правильно составить бизнес-план самому: основные разделы

Первый, вступительный раздел документа – это резюме. Напишите лаконичную характеристику будущего предприятия или проекта, цели создания и планы по развитию на ближайшие несколько лет, целевую аудиторию. Не лишним будет также указать, какой стартовый капитал необходим для начала работы и куда пойдут эти деньги.

После этого можно приступать к написанию основных разделов бизнес-плана.

Стратегия, цели и задачи

Здесь необходимо описать, что именно и в какой последовательности вы собираетесь делать, с чёткими ограничениями по финансам и времени. То есть какие товары и услуги будут производиться, в каком объёме и когда, через какие каналы будут реализовываться и т. д. Хорошо, если вы сразу впишете возможные угрозы и пути решения таких ситуаций.

Описание продукта или услуги

Думая о том, как составить бизнес-план самому, не забывайте, что читать его, скорее всего, будут не специалисты. Поэтому очень важно выражаться простым, понятным и доступным языком. В данном разделе вы должны рассказать о своём продукте и его применении, чем он уникален и отличается от других аналогов, какие технологии и квалификация нужны для ведения бизнеса, а также осветить вопросы, связанные с лицензиями и патентами.

Анализ рынка

Это один из самых сложных и важных разделов документа. Понадобится серьёзная предварительная работа: сбор «черновой» информации, анализ конкурентов и целевой аудитории, опросы и т. д. Вы должны описать всё, что знаете о своих потенциальных покупателях, продукты или услуги конкурентов, их сильные и слабые стороны, изучить объёмы, рост и перспективы рынка. Кстати, проанализировать нужно не только альтернативную продукцию, но и самих конкурентов, их маркетинговую стратегию и сервис.

Менеджмент и персонал

В этом разделе вы описываете состав своей рабочей команды, их профессиональные и личные качества, стаж работы и т. д. Постарайтесь максимально подробно описать функции и задачи каждого сотрудника, а также форму отчётности о проведённой работе. Кроме того, вам нужно решить вопросы, связанные с заработной платой и вознаграждением.

План маркетинга

Для того, чтобы ваш бизнес приносил доход, нужно, чтобы о нём знали люди – ваши потенциальные покупатели. Решив написать бизнес-план, обязательно укажите преимущества вашей компании и продукции по сравнению с конкурентами, схемы распространения товара, методы рекламы и стимулирования продаж.

Подробный план производства

Здесь можно описать, где и какие помещения вы планируете снимать, оборудование, которое нужно закупить, источники поставки материалов и т. д.

Детальный финансовый анализ

К написанию этого раздела нужно отнестись как к самому важному этапу всей работы. Именно по нему вас будут оценивать потенциальные инвесторы, и именно от того, насколько грамотно он составлен, будет зависеть ваша прибыль. Нужен подробный план продаж, с объёмами и сроками для нескольких сценариев развития событий. Проведите все необходимые расчёты для благоприятного, стандартного и неблагоприятного развития событий – желательно, чтобы даже в последнем варианте вы могли выйти «в ноль».

Сделать бизнес-план самому – просто! 3 золотых правила

  1. Просмотрите несколько чужих успешных бизнес-планов. Не обязательно даже, чтобы они были связны с той сферой бизнеса, в которой вы планируете работать. Главное – увидеть, на каких разделах предприниматели делали самый большой акцент, как рассматривали разные проблемы и ситуации, что сделали для того, чтобы проанализировать рынок, и т. д.
  2. Следите за чёткой структурой. В вашем документе не должно быть «перескоков» с одной темы на другую – всё чётко, понятно и доступно. Считается, что одну страничку должна занимать аннотация (письменное обращение к высшему руководству – вашим читателям), 1-3 странички – резюме проекта, а сам бизнес-план – от 45 до 60 страниц. Любые дополнительные материалы можно вынести в приложения.
  3. Будьте честны. В первую очередь – перед самим собой. Если вы объективно оцените все риски и критические ситуации, которые могут произойти, постараетесь продумать всё по максимуму, это лишь добавит вам плюсов в глазах опытных инвесторов.

Даже если вы знаете, как написать бизнес-план самому, не бойтесь обратиться к специалистам, чтобы те перечитали и проверили его – возможно, «свежим взглядом» они увидят то, чего вы раньше не замечали.

legkopolezno.ru

Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.  Бизнес-план нужен всем:

  • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
  • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
  • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

  1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
  2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
  3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди,  кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.  Правда, за  его составление консалтинговые фирмы берут  приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США  до 40 тыс. долларов США.  А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

  1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
  2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
  3. Бизнес–план (45-60)  — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура  составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

  • Цель бизнес-плана.
  • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
  • Основные отличия от конкурентов.
  • Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

  • Прогноз объемов продаж.
  • Оценки прибыли и убытков.
  • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
  • Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

4brain.ru

Как разработать бизнес-план для чайников, 2-е издание


Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал книги, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике.

Книга Как разработать бизнес-план для чайников не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и в дополнительных материалах на веб-сайте. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Книга обсуждается в отдельном сообщении в блоге Виктора Штонда


Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам:

Твитнуть


Нравится

ISBN 978-5-8459-2118-5
ISBN ENG 0-7645-9794-9
Кол-во страниц 320
Год выпуска 2017
Формат 70x100/16
Тип переплета мягкий
Тип бумаги офсетная
Серия Для чайников...
Автор Стивен Д. Питерсон, Питер Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров
Название ориг. Business Plans Kit For Dummies, 2ed
Автор ориг. Steven D. Peterson, Peter E. Jaret, Barbara Findlay Schenck, Константин Николаевич Петров

Оглавление к книге Как разработать бизнес-план для чайников, 2-е издание

Оглавление

Введение 15
ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 19
Глава 1. Основы бизнес-планирования 21
Глава 2. Где найти идею? 35
Глава 3. Какова цель вашего бизнеса? 51
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА 69
Глава 4. Анализ делового окружения 71
Глава 5. Прокладывание стратегического курса 91
Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей 107
Глава 7. Составление маркетингового плана 121
Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании 133
Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции 153
Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов 161
ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ
С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ 199
Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей 201
Глава 12. Планирование для малого бизнеса 213
Глава 13. Планирование для существующего бизнеса 221
Глава 14. Планирование для некоммерческой организации 233
Глава 15. Планирование для электронного бизнеса 245
ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
ВАШЕЙ МЕЧТЫ 257
Глава 16. Собираем бизнес-план 259
Глава 17. Реализация бизнес-плана 275
ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ 291
Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре 293
Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею 297
Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации
бизнес-плана 301
Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале 305
Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана 311
Предметный указатель 313

www.dialektika.com

Как разработать бизнес план самостоятельно

Добавлено в закладки: 0

Каждый предприниматель, который стремится не только просто создать свой бизнес, но еще и прославиться своими оригинальными бизнес-идеями и создать что-нибудь новое, неизведанное, никогда не будет пользоваться уже готовыми чужими бизнес-идеями. Именно поэтому существуют такие люди, которые составляют авторские идеи и методики по составлению и самостоятельной разработке подобных бизнес планов для того, чтобы сделать магазин одежды. Такие люди специально обучаются и понимают, каким образом лучше всего использовать не только средства, но еще и как правильно заинтересовывать покупателей. В таких идеях есть специальные этапы, которых обычно не меньше двух. Для начала, вы должны будете рассчитывать товарные запасы и некоторые типы выручек. Тогда такие расходы будут называться товарными типами бюджета, далее нужно правильно планировать инвестицию и расход, при самостоятельной разработке бизнес плана магазина.

Как используются готовые бизнес планы? Кому они подойдут?

Но все равно, если же вы хотите открыть свой собственный бизнес, вы все равно должны использовать готовые наглядные примеры. Таким образом, после прочтения готовых нескольких работ вы сможете почерпать из этих работ все самое правильное, лучшее, а пропустить то, что вам не очень понравилось. Нужно понимать, что если вы будете открывать магазин, то бизнес план для открытия магазина одежды должен составляться предельно аккуратно и не нужно использовать никакие дополнительные пункты. Но также следует понимать, что в интернете и в других некоторых источниках вы сможете найти довольно много бизнес-планов, но не все будут успешными. Именно поэтому вы все равно должны уметь разбираться в том, что вы будете использовать и читать, если вы уже решили открыть свой собственный начальный бизнес.

Правильный подсчет единиц площади к единицам товара

Но как же правильно рассчитать исходные данные и некоторые типы предположения? Для этого вы должны изучить, что такие торговые площади, на которых будут указываться только площади по торговым залам. Тогда не будет учитываться подсобка, склады, офисы, лестницы и подобное. После этого вам нужно будет учитывать и рассчитывать плотности товаров, то есть, вы должны будете понимать, сколько конкретно единиц по одежде вы сможете поместить на ваших арендованных или купленных типах оборудования по расчету на один квадратный метр. Далее, вам нужно будет поделить общие типы количества по товарам в зале на торговые площади. Далее, вам нужно будет соблюсти следующие правила – когда будете использовать самый дорогой товар, тогда будет плотность самой низкой. То есть, это может еще называться товарной экспозицией.

Размеры и экспозиции

После этого нужно использовать некоторые виды товарного запаса на том складе, где будет идти процесс. Все будет рассчитываться строго по процентам от запасов в торговых залах. К примеру, если размеры по экспозициям будут составлять не меньше, чем тысяча штук, тогда на складах будут помещаться только 500 шт. В таком случае вам нужно будет указывать ровно 50 процентов от всего количества. Тогда если вы будете очень редко получать новые вещи от своего прямого поставщика, тогда должен быть показатель очень высоким. Тогда вы всегда сможете поддержать стабильными по количеству товаров на данном торговом зале. Далее, вам нужно будет знать, как используется образец остатка товаров по предыдущему сезону. В этом случае речь будет идти о проданных остатках по предыдущему сезону. Для запасов подобного плана вам нужно понимать, каким именно товаром вы будете заниматься в моменты межсезонья. К примеру, если вы будете торговать в феврале, в марте, тогда товары по прошлым сезонам будут раскупаться просто отлично, но только в том случае, когда будет использоваться распродажа по текущим зимним коллекциям.

Поставки – когда и какие

После этого, вам нужно использовать такие части поставок, которые будут продаваться после того, как будет проходить оприходование. Такой показатель обычно бывает очень интересным. Вместо того, когда используется следующее, практические показатели будут использоваться и проявлять ключами по планированиям продажи. Также, вам нужно учитывать, что любой покупатель будет очень восприимчивым к любой новой поставке, который будет ему интересен. То есть, обычно используется самая интересная модель и будут выкупаться в первый день такой распродажи. Нужно учитывать, что любая неоднородная поставка не будет обязательно распродаваться в первый же день. То есть, угадать по поводу товара просто будет невозможно. Только если вы используете самую популярную продукцию, тогда у вас будут сто процентные хиты по продажам. Как вариант открыть магазин по дропшиппинг системе, доставка товаров из Китая, на прямую покупателю.

Регулярные поставки при регулярной выручке

Какими же будут части начальных товарных остатков по торговым залам. Именно они будут продаваться за неделю. Такая скорость будет увеличиваться за счет оборачиваемостей. К примеру, если вы получаете сто штук по новым товарам, тогда вы сможете продать только 20 после первой недели или же не протяжении первой недели, а далее вы сможете продавать уже по десять штук за одну неделю. В итоге, если скорость будет регулярной и постоянной, вы сможете за идеальное время (за девять недель) поставкой будет распродаваться. Нужно отмечать, что такой показатель будет варьироваться по достаточно широкому пределу в зависимостях от самого различно го фактора. Подобные имеют месторасположение, продавец, качества одежд, модой, погодой и прочее.

Помощь специалистов для составления корректного бизнес плана

Пример настройки автопилота в бизнессе

Также, нужно учитывать и частоту поставки, то есть, вы должны смотреть сколько именно раз за один месяц по среднему показателю вы будете получать новые поставки. Для того чтобы понимать, как составить хороший бизнес-план без единой помарки, вам понадобится помощь хороших специалистов, которые действительно обучались тому, чтобы консультировать людей во время открытия их собственного бизнеса. Следует отметить, что если вы будете заказывать очень дорогого специалиста-консультанта, это не означает, что услуги дешевые будут очень плохими. Это будет означать, что услуги будут создаваться не настолько глубоко, и вы не будете чувствовать, что каждый ваш шаг контролируется.

Мода и сезонная одежда

Итак, тогда вы будете создавать магазин с вещами, вам нужно учитывать, что если вы не продадите сезонную одежду, а она у вас будет идти по последней моде, тогда вам будет намного труднее продать ее в тот период времени, когда она не будет актуальной. Что же делают опытные предприниматели в этом случае? Очень часто предприниматели устраивают очень крупные скидки, по которым вы сможете получать вещи в подарок или же на каждую вещь будет скидка. Далее, есть такой способ, когда можно будет очень хорошо заработать на первом товаре, первой партии. То есть, вы будете делать наценку на 220 процентов. Учтите, что перед тем, как открывать свой собственный магазин, вам нужно использовать совершенно разные направления, и выбирать такой, который в вашем случае подойдет лучше всего и устроит не только вас, но и не введет в непредвиденную ситуацию ваш бюджет. То есть, вы можете открыть:

  1. Дорогие бутики, в которых будет только эксклюзивный товар для богатого клиента,
  2. Магазины по продажам с нижним бельем,
  3. Вечерние типы одежды,
  4. Свадебное агенство, платье и аксессуары к нему,
  5. Детские вещи,
  6. Магазины для молодежных типов одежды,
  7. Спортивные вещи,
  8. Повседневные вещи,
  9. Униформы, спецодежды,
  10. Обычные магазины вещей для различного применения.

Какой товар необходим в вашем районе?

Если вы живете в отдаленном районе и хотите именно в этом районе открывать свой магазин, вы должны сразу понять, какого товара не слишком много в ваших районах. Это относится не только вашего района, а и близлежащих мест. То есть, у вас в голове должна вырисовываться картина, какие именно люди будут к вам приходить, сколько именно людей будет вас посещать.

Для примера розничного вида торговли вы можете использовать не только интернет-ресурсы, но еще и любые другие виды источников. Самым верным решением в таком случае является то, когда вы собственными глазами на примере знакомого сможете ознакомиться с внутренней стороной бизнеса. Ведь когда вы видите магазины и сети магазинов, то все кажется довольно простым. Но на самом деле, если вы не владеете нужной информацией в этой сфере, работать таким образом довольно сложно.

Интернет-магазин – дополнительный доход

Очень часто случается, что интернет-магазин пользуется спросом, тогда вы можете делать заказы по интернет-магазину и предлагать свою продукцию по интернету. Но в этом случае вам понадобится использовать специальных курьеров. Также, на интернет-ресурсах вам нужно будет указывать правильные размеры для того, чтобы люди знали и могли заказывать согласно тем размерам, которые они имеют. Вам нужно учитывать и такие критерии, когда ваши желания будут совпадать с желаниями ваших клиентов. Поэтому, если у вас рядом находится школа, то вы сможете продавать даже детскую форму или даже детское белье. Ведь если люди будут не успевать покупать на обычных рынках и в других магазинах подобного рода вещи, вы сможете неплохо зарабатывать на таком бизнесе.

Если же вы хотите продавать интересную одежду, тогда вам нужно использовать такие места, которые будут подходить для студентов – как для парней, так и для девушек. Ведь в наше время вы можете управлять как мужской модой, так и женской, ведь этому уделяется очень много внимания.

Финансовые возможности и малый бизнес

Далее, вам нужно учитывать финансовые возможности ваших ресурсов. Поэтому, для начала, вам нужно будет отметить, насколько финансового вложения у вас будет хватать. Рассчитайте не только аренду магазина, но еще и закупку в бизнес плане. Уделите внимание и специальному оборудованию, которое обязательно должно присутствовать в каждом магазине. Также, обратите внимание и на то, что оборудование вы сможете взять в аренду, только такое, которое будет очень дорогое. К примеру, вам нужны системы вентиляции, поэтому такую систему вы сможете заказать. Но вам нужно будет обратить внимание на то, что если вы не подпишете договор с арендодателем, тогда могут возникать большие проблемы.

Ходовой товар и стартовый капитал

В том случае, когда будет продаваться довольно дешевая продукция по сравнению с другими видами одежды, тогда вам нужно будет пользоваться такими местами, где этот товар будет ходовым. То есть, это могут такие места на рынке, или же около метро, станций авто, трамваев и т.д. Если же вы покупаете дорогой бутик, вы должны будете его размещать только в тех местах, куда богатые люди приходят конкретно с целью купить красивые и дорогие вещи. Но в таком случае, вы должны будете создать высокий стартовый капитал. В некоторых случаях корректно обращаться к риэлтору для того, чтобы он нашел торговую площадку. Но в таком случае риелтору нужно будет отдавать большую сумму денег по размеру практически на 50 процентов от всей стоимости вашей аренды. Это на самом деле очень высокая цена, но у вас никогда проблем не будет с поиском места. Поэтому данный случай вы сможете оставить на самый крайний случай.

Доходы и растраты на интернет-магазин

Многое будет зависеть от того, какой доход приносит ваша продукция. Поэтому, если вам можно будет отдавать такую сумму денег для того, чтобы отдать риэлтору такие деньги, тогда нужно с самого начала запланировать ваши дополнительные доходы и растраты. Для начала, вы будете пугаться столь больших цифр, но на самом деле, вам не нужно бояться, ведь в большинстве случаев доход будет больше чем расходы. Обязательно подкрепляйте свой бизнес интернет-магазином, ведь в таком случае, прибыль ваша сможет увеличиться практически в два раза.

Следует отдельно сказать об интернет-магазине, ведь если вы не будете создавать специальную рекламу, тогда вы не сможете добиться значительных результатов. Для начала, нужно отметить, что именно оплата интернет-магазина будет одноразовой, а далее вам нужно будет отдавать сумму денег только для того, чтобы составить рекламу. Если же вы сами умеете делать рекламу своему магазину по интернету, все равно вам нужно будет отдавать некоторую сумму денег для размещения ее на платных сайтах.

Как разместить товар в интернет-магазине

Целевая аудитория и конкретно сайты будут выбираться не вами, а тем человеком, который в интернете будет размещать вашу рекламу. Ведь если вы будете платить большую сумму денег за рекламу по интернету, то даже в социальных сетях вы сможете увидеть рекламу своего интернет-магазина. Для розничного вида торговли именно интернет-магазин является самым лучшим и подходящим вариантом. Каким бы ни был интернет-магазин, все равно вы должны создать максимум привлекательности и удобства. То есть, когда человек посещает ваш сайт, он должен сразу ориентироваться, все закладки должны быть видны на основной странице в интернете. Не создавайте специальных паролей и долгих регистраций, ведь именно из-за этого люди часто «обходят стороной» такие виды сайтов.

Документация, которая необходима для корректной работы

Далее, если вы не знаете, как составить правильный план, нужно обращать внимание на те документы, без которых невозможно открыть ни один магазин, торговую палатку и т.д. Для начала, вы должны будете получить торговые патенты, далее вы должны будете взять разрешение в пожарных инспекциях. Обязательным является разрешение в санэпидемстанциях, которые обычно идут под названием СЭС. Обращайте внимание и на то, что у вас должны быть регистрации физических лиц предпринимателей, которые будут называться ФОП. Также, регистрация должна идти от госрегистраторов. После получения таких документов вам нужно будет обязательно получить оформление плательщиков по единому налогу, который будет нужен как постановки по учетам в налоговых инспекциях.

Уголок покупателей

Затем, вам нужно будет обязательно получать разрешения по размещению торговых объектов, которые будут выдаваться госадминистрациями. После этого вы должны будете оборудовать уголки покупателей, которые есть в каждом магазине и самой маленькой точке по продажам. В таком уголке должны обязательно находиться книги с отзывами и предложениями, Законами Украины по защитам права потребителей.

Дополнительные расходы на непредсказуемые ситуации И в итоге, вы должны четко понимать, что постоянно вам нужны будут дополнительные средства для того, чтобы осуществлять некоторые нюансы по торговле и оставлять деньги для непредсказуемых затрат. Именно поэтому, вы должны будете рассчитывать на то, что те деньги, которые вы будете получать после розничного торга, должны делиться не только на вас и на ваших сотрудников, но еще и для выплат за аренду, для получения и поставок нового товара.

Также, учтите, что некоторую сумму денег вы должны будете отдавать для ежемесячного взноса, который снимается с каждого, кто будет продавать официально и независимо. Именно поэтому, легче всего в таком случае взять в помощники по бизнесу своего друга или родственника. Тогда вы сможете поделить все растраты пополам и немного снять нагрузку за столь большую ответственность.

На что обращать внимание при составлении договоров

После того, как у вас пройдет открытие торговой точки, вы должны будете обратить внимание на подписание всех документов. Обязательно читайте и вчитывайтесь в то, что у вас будет подписываться, ведь после того, как вы поставите свою подпись, вы подвергаетесь полной ответственности и правилам за то, что у вас будет записано в ваших документах. В любом случае, вы подвергаетесь большому финансовому риску тогда, когда только начинаете открывать свой бизнес или даже планировать его. Именно поэтому, когда вы будете использовать пример по любому делу, вам нужно будет его переделывать под свои финансы, под свои возможности и даже в некоторых моментах контролировать. В том случае, когда магазин будет располагаться в спальных районах, тогда вам совсем не нужно полагаться на то, что популярность вашего магазина будет расти. Ведь там, где основные посетители будут домохозяйками с детками, тогда вы не должны будете надеяться на то, что элитные магазины будут там в почете.

Аренда магазина или мобильный магазин

Если вы не слишком понимаете, где именно нужно располагать ваш магазин, тогда лучше всего использовать аренду магазина, или же сделать магазин, который в случае необходимости можно будет транспортировать в другое место. Нужно понимать, что элитных магазинов на колесах не бывает, поэтому мобильный магазин можно будет делать только для обыкновенной не очень дорогой одежды.

Освещение и зеркала для вашего магазина

В том случае, когда будете использовать оборудование для розничного торга, вы сможете продать вещи только тогда, когда в вашем магазине будет уютно, продавцы будут приветливыми и дружелюбными. Обращайте внимание на освещение в вашем магазине. Ведь если вы будете использовать правильное освещение и зеркала, то люди будут нравиться себе в данной одежде и будут покупать намного больше. В некоторых магазинах используется не только правильный свет, но еще и правильно подобраны зеркала. То есть, зеркала должны быть выбраны такие, которые будут хотя бы немного стройнить вас. Такие затраты будут небольшими, но будут приносить довольно большой успех и дополнительную прибыль. Продажа женской одежды основывается не только на том, что вы будете привозить качественную, красивую и не очень дорогую одежду, но еще и на том, что вы сможете правильно преподнести человеку вещи и указать на те, которые действительно будут красиво лежать на той или иной женщине.

Акции и скидки

Обращайте внимание на расчет прибыли, ведь если вы не будете считать доходы до копейки, вы никогда не сможете подняться на данном бизнесе. Если вы видите, что сезонная одежда очень плохо распродается и вы не можете ее долго продать, вы можете немного повысить цену до наступления распродажи и указать покупателю на ту цену, которая стояла на товаре и насколько процентов снизилась цена на товар.

Тогда покупатель будет брать такие вещи даже в том случае, если будет понимать, что в них нет такой необходимости. Эффект правильного розничного торга будет очевиден уже с самого начала бизнеса, и вы сможете понять, насколько быстро нужно ездить за новыми поставками, сколько люди будут покупать, на какие вещи будут обращать внимание. Ведь с самого начала, не только покупатели будут приглядываться к вам, но и вы заметите, какие люди будут чаще всего вас посещать, на какие товары будут обращать свое внимание.

Интернет-магазин и спальный район

Дополняйте свои продажи интернет-магазинами, и в таком случае, если люди будут знать, что к вам можно приходить только после того, как они посетят интернет-магазин и выберут что-нибудь. Ведь если вы будете открывать свой магазин в спальном районе, то пенсионерам и молодым мамам с детьми будет не всегда удобно ходить по магазинам. Поэтому, вы сможете предложить им просматривать товар в интернет-магазине, а затем приходить уже конкретно с целью примерки и мгновенной покупки. В любом случае вам просто необходимо обращать внимание на каждую мелочь, которая может возникнуть при любом бизнесе, в процессе самостоятельной разработки бизнес плана магазина или производственного предприятия.

biznes-prost.ru

пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса

Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

Цели бизнес-плана

Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей - представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

Начальная идея

В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

  • Резюме.

  • Общие положения.

  • Анализ рынка.

  • Маркетинговый и стратегический план.

  • Издержки.

  • Производственный план.

  • Инвестиции.

  • Финансовый план.

Резюме

Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, окупаемости проекта и конкурентоспособности.

Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

Общие положения

Если резюме пишется примерно на одну - максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане салона красоты описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

Анализ рынка

Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

Маркетинговое и стратегическое планирование

Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

Издержки и производственный график

В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

Бизнес-планы малого бизнеса станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

Производственный план

Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

Финансовый план и инвестиции

Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

fb.ru

Как составить правильный бизнес-план и какие задачи он преследует?

Бизнес-план – подробный план или программа действий компании, содержащая сведения о компании и её составляющих, а также уровень и показатели которые должны быть достигнуты в определенный период времени.

Для чего и зачем нужен ваш бизнес-план?

  • Для ваших банкиров и инвесторов, которые решили вложить в вас деньги.
  • Вашим сотрудникам, чтобы узнать свои задачи и перспективы.
  • Вам, чтобы оценить реалистичность и логичность своих идей.

Бизнес-план поможет вам:

  • Поставить задачи и цели.
  • Определить вашу позицию на рынке среди конкурентов.
  • Оценить все шансы на успех, возможности, преимущества, а так же риски и недостатки.

Задачи бизнес-плана

  • Определить порядок действий по руководству бизнесом.
  • Определить конкретные сферы и направления деятельности компании, рынки и место компании на этих рынках.
  • Изучить вместимость и перспективы развития будущей сферы рынка сбыта.
  • Определить краткосрочные и долгосрочные цели и планы фирмы, стратегии и тактики их достижения.
  • Назначить людей, ответственных за выполнение стратегии.
  • Определить характеристики товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией потребителям. Проанализировать издержки по их созданию и реализации.
  • Определить, как мотивировать рабочие кадры компании для достижения поставленных целей.
  • Определить список маркетинговых программ компании по изучению рынка, рекламе, продажам, каналам сбыта, ценообразованию и т.п.
  • Оценить финансовое состояние компании и наличие необходимых финансовых и материальных ресурсов для достижения назначенных целей.
  • Предусмотреть сложности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана на деле.

Вы знаете, что есть субсидия на развитие малого бизнеса? Узнайте условия ее получения.

Возможен ли прибыльный бизнес при маленьких вложениях? Данный вопрос рассматривается в нашей статье.

Основные виды бизнес-планов

Бизнес-план для нового инвестиционного проекта.

Составляется для привлечения инвестиций. Предполагает полное описание будущего бизнеса. Описывает стратегию в узкой сфере рынка. Описание стратегии и перспективы нового бизнеса делаются с учетом маркетинговых исследований.

Бизнес-план компании.

Самый распространенный тип бизнес-планов, составляется для повышения дохода и эффективности бизнеса. Позволит определить наилучший вариант построения бизнеса, проанализировать способ развития, учесть опыт конкурентов, выявить возможные недостатки. Основой делается описание главных аспектов деятельности предприятия, стратегия развития, стратегия преодоления возможных проблем.

Бизнес-план на кредит.

Должен показать кредитору высокий уровень финансовой надежности и стабильности предприятия, это укажет, что вы способны вовремя погасить долг. Должен показать экономическую эффективность от использования заемных финансов. Должен доказать кредитору необходимость финансов для предприятия в указанный вами промежуток времени.

Бизнес план на грант.

Составляется для использования заемных средств или привлечения государственных субсидий или субсидий благотворительных фондов. Основой является гуманные цели или вклад в развитие города, области, края при выполнении проекта.

Состав бизнес-плана

Резюме бизнес-плана.

Дайте краткую информацию о компании, её целях, сумме заемных финансов, как ваша бизнес-идея достигнет успеха.

Анализ рынка.

Описание вашей отрасли, знание рынка, ваши исследования и выводы.

Описание компании.

Описание деятельности компании, отличия вашего бизнеса, ваша сфера рынка.

Организация и управление.

Описание организации и управления вашего предприятия.

Маркетинг и управление продажами.

Описание стратегии продаж вашего продукта или услуги.

Услуга или продуктовая линейка.

Описание вашего продукта или услуги, выгоды ваших клиентов, проведение исследований и разработок.

  • Формирование капитала.
  • Финансовые прогнозы.
  • Приложения.

Не являются обязательными, но здесь можно включить договор аренды, резюме сотрудников, разрешения, сертификаты и т.д.

Предпринимателям будет интересно: как рассчитывается отпуск работника? Рассматриваются разные случаи.
Поддерживает ли государство малый бизнес? Вот что получается на самом деле.
Какой бизнес востребован в маленьком городе? На этот вопрос отвечает вот эта статья: http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/vyibor-napravleniya-deyatelnosti/kakoy-biznes-nuzhen-v-malenkom-gorode.html

Оформление бизнес-плана

От того как оформлен бизнес-план многое зависит. Он должен представлять собой сброшюрованный документ. Обязательно должен быть титульный лист, должна присутствовать краткая характеристика деятельности, название предприятия, его предполагаемый или действительный адрес. Далее указывается Ф.И.О составителя, паспортные данные, регистрационный номер, телефонный номер и дата составления документа.

Резюме — это последний раздел, который вы пишите, но располагаться он должен в начале. Пишите кратко и четко. Информация должна поместиться на 1 странице.

План резюме бизнес-плана:

Если вы уже создали бизнес:

-Миссия.

Запишите в нескольких предложениях, зачем нужен ваш бизнес.

-Информация о компании.

Краткая история предприятия, когда и кем было создано, сферы ведения бизнеса.

-История роста компании.

Опишите моменты роста компании, можете использовать диаграммы и графики.

-Ваши продукция или услуги.

Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает ваша компания.

-Финансовая информация.

Информация о существующих займах и инвесторах.

-Планы на будущее.

Объясните развитие своего бизнеса.

Если вы создаете новый бизнес:

  • Опишите свой брэкграунд и опыт.
  • Основания для нового бизнеса.
  • Включите потребности клиентов или создание новой ниши на рынке.
  • Ваш план по достижению успеха.
  • Планы на будущее.

План анализа рынка:

-Описание отрасли компании.

Опишите свою отрасль, её размер, характеристики.

-Информация о вашем целевом рынке.

Отличительные черты, размеры главного целевого рынка, процент рынка и клиентов на которое вы рассчитываете, определение структуры цен.

-Анализ конкуренции.

Конкуренция по продукту или услуге и конкуренция по сегменту рынка.

-Законодательные ограничения.

Описание государственных или потребительских нормативов, которые касаются вашего бизнеса и какие они повлекут издержки.

Разделы бизнес-плана располагайте последовательно и не делайте их большими. Избегайте эмоциональности, излишка технических и профессиональных терминов. Пишите ясно, кратко понятно и убедительно. Планирование – это постоянный процесс и готовый документ должен постоянно обновляться, это сделает компанию гибкой к инновациям. Бизнес-план обычно составляется на 3-5 лет.

Итог: Без бизнес-плана нельзя браться за экономическую и коммерческую деятельность, так как вероятность неудачи будет высока. Тщательно спланируйте документ, так как он, один из залогов вашего успеха. Чтобы правильно составить бизнес-план, надо знать, для чего он нужен, какие его задачи, виды и состав.

Похожие статьи

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Будем очень благодарны, если поставите "Лайк" ниже. Спасибо!

Получайте обновления прямо на вашу почту:

svoy-business.com

Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 942 Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 975

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о