Как выбрать свой бизнес: Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

25.10.1996 alexxlab

Содержание

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Wikimedia Commons

Чтобы дом стоял десятки лет, строители закладывают фундамент. Строители выкапывают траншею, и заливают в нее цемент или другой прочный материал. Так же и с бизнесом. Но бизнес идея — не фундамент, фундамент — это бизнес-план. Бизнес-идея определяет фундамент, определяет на чем построится бизнес. Бизнес-идея — скорее траншея, в которую заливают раствор. Выбрать бизнес-идею – первый этап в запуске собственного бизнеса. В изменчивом мире предприниматель обязан формулировать идеи, учитывая тенденции рынка и новые технологии. Эта статья подскажет, как грамотно выбрать бизнес-идею, чтобы она просуществовала десятки лет. В этом нам помогли тренера «Бизнес Молодость Украина» — Евгений Василенко и Александр Компанец.

Осознавайте и делайте

Факторы, которые сопровождают процесс формулирования бизнес идеи, демонстрируют четкое осознание человеком собственного выбора:

отказ от «старой жизни» — профессии, работы, рода деятельности;
отказ от работодателя – желание стать собственником своего бизнеса;
желание создавать товары и услуги, нужные обществу;
стремление добиться своей цели, стабильно увеличивать доходы;
четкое представление о схемах собственного бизнеса и возможных трудностях;
наличие знаний в сфере будущего бизнеса;
осознание рисков, умение вовремя их определить и снизить;
умение организовать учет и контроль в собственной компании.

Важно выбрать подходящую бизнес-идею. Предпринимательство – затягивающий процесс, но только при условии, что вам интересно работать в выбранной сфере. Уже прошел период, когда лучшим вариантом бизнеса считалось «купить дешевле – продать дороже». На устоявшемся рынке побеждают те, кто обладают уникальными знаниями, пускай даже в узкоспециализированой сфере. Если вы умеете печь вкусные булочки и вам это интересно – развивайте бизнес в таком направлении.

Самые важные критерии бизнес-идеи

Уникальность. Это не обязательно использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в нужном месте применить интересную идею. К примеру, идея открыть клининговговую компанию в городе, где таких услуг нет, будет уникальной. Она не новая для рынка в целом, но в данной рыночной нишей является оригинальной.

Стоимость реализации. Не стоит отбрасывать выгодную и интересую бизнес-идею только из-за того, что она требует привлечения инвестиций. У современных предпринимателей много возможностей привлечь средства: от банковских кредитов до «ангельского» капитала или краудфандинговых площадок.

Выбирая бизнес-идею, оценивайте несколько факторов

Себя. Ваши сильные стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать ему. Если вам трудно управлять людьми – лучше нанять менеджера и сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.

Опыт и знания. Лучше создавать бизнес в сфере, в которой вы разбираетесь. Это позволить избежать многих рисков на ранних этапах.

Экономическую ситуацию. Следует оценивать рынок шире, чем пределы собственной ниши. К примеру, введение в эксплуатацию и активное заселение новостроек в вашем городе значительно повысит спрос на услуги по ремонту, на новую мебель и бытовую технику.

Собственную нишу. Уметь и делать создавать – недостаточно. Поймите, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, что любит и не любит.

Конкурентов. Не копируйте идей конкурентов – старайтесь внедрить что-то новое. В то же время не рассчитывайте, что легко обойдете устоявшиеся на рынке компании на первых этапах. Демпинг – не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.

Ресурсы. Это не только финансы, но и помещения, оборудование, рабочая сила. Чтобы победить конкурентов, нужно иметь лучшие ресурсы.

Что нужно делать для старта собственного дела

сформулировать бизнес-идею – понять, чем хочется заниматься и можно ли на этом заработать в качестве предпринимателя;
изучить мнения – поинтересоваться у окружающих, как они оценивают идею для бизнеса;
провести экспресс-тест: до регистрации и затрат на брендирование создать объявление о предоставлении услуг/товаров согласно своей идее. Проанализировать спрос;
изучить конкурентов – исследовать аналогичные компании на рынке, посмотреть, какими методами и решениями они добиваются своих целей;
при старте бизнеса чаще пользоваться услугами «тайного покупателя». Можно попробовать купить что-то у конкурентов, чтобы сравнить качество товара/услуги и обслуживания;

постоянно анализировать пути улучшения, вносить корректировки в собственный бизнес;
правильно определить наценку – рассчитать, сколько стоит один клиент, поделив маркетинговые расходы на количество заказов/покупок;
четко понимать путь, который проходит товар/услуга от создания до потребителя, факторы, влияющие на этот путь и затраты на каждом этапе. Для понимания лучше нарисовать схему или смысловую карту;
не бояться поражений – без них не бывает успеха;
Анализировать действия и работать над ошибками. Улучшать бизнес после получения выводов.

Подведем итог: 4 столпа успешного бизнеса

Желание делать бизнес, четко понимать цели, нести ответственность за свою деятельность.
Наличие профессиональных знаний и навыков, желание постоянно улучшать свою квалификацию.

Не останавливаться, не почивать на лаврах, не опускать руки.
Наличие ресурсов: собственных или привлеченных. Формула собственных ресурсов – меньше риска, но и меньше возможностей. Привлечение инвесторского капитала позволяет быстрее выйти на высокий рыночный уровень. Но и риски в этом случае значительно выше.

Материал по выбору бизнес-идеи разработан специально для проекта «Экономические возможности пострадавшим от конфликта». Проект по поддержке и развитию бизнеса для переселенцев в Украине реализуется Украинским Женским Фондом в партнерстве с Бизнес Ареной, при финансовой поддержке Агенства США по международному развитию (USAID).

Теги по теме

бизнес идеябизнес-планвыборкак найти идеюпредпринимательствосвой бизнес

Подписывайтесь на нас в Telegram Лучшие публикации из мира бизнеса в Украине

Как придумать успешную бизнес-идею | Rusbase

Бизнес должен решать проблему

Полезное средство — это то, что решает какую-либо проблему. Однажды кто-то разозлился из-за того, что не смог соединить между собой две доски, и так появился гвоздь, а затем и средство для его использования — молоток. Самое сложное в создании хорошей идеи — это то, что она должна быть вам близка. Важно не просто найти какую-то проблему, а выявить ту, что вам бы хотелось исправить.

Заведите «список проблем»

Носите в кармане маленький блокнот и записывайте в него все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Например, «меня бесит подметать полы», «мне не нравится долго ждать такси», «не могу заплатить за жилье» или «меня раздражают отели». В мире есть множество проблем — больших и маленьких. Некоторые увидели в них возможности, и в итоге получились такие успешные компании и продукты, как робот-пылесос, Uber и Airbnb. Все они появились на свет благодаря идее.

Фото: ShutterStock

Решайте повседневные проблемы

Десять лет назад, когда мне еще не хватало смелости, чтобы заняться предпринимательством, мне пришла в голову отличная идея. Тогда я жил в Висконсине, а это очень холодный штат. Была зима, и снега было по колено. Я пытался разогреть автомобиль, чтобы потом отскрести лед с ветрового стекла. Тогда я подумал: а что если бы можно было чем-нибудь закрывать на ночь ветровое стекло, чтобы потом не чистить лед замерзающими руками? Но я так ничего и не сделал, чтобы реализовать свою задумку. Я столкнулся с реальной проблемой и придумал ее решение, но не попытался сделать прототип, чтобы его протестировать, хотя его создание обошлось бы мне меньше, чем в $50. Недавно я заметил на рынке продукты, аналогичные тому, что я придумал. Я решил сэкономить $50, а в итоге упустил возможность превратить отличную идею в успешный бизнес.

Фото: ShutterStock

Пройдитесь по своему списку. Какая из проблем вас особенно раздражает? Как вы можете ее исправить? Если вам не приходит в голову ничего хорошего, переходите к следующей. Делайте чертежи, создавайте прототипы и тестируйте их на себе. Дорабатывайте свое решение. В первую очередь вы должны решить именно свою проблему, а потом уже — остальных. Если проблема общая и затрагивает большую аудиторию, то люди с легкостью поймут, что им нужен ваш продукт. Именно так и появились такие единороги, как Uber и Airbnb.

Найдите проблему, которая вас действительно заботит

Бизнес — нелегкое дело. Вы должны наслаждаться своей работой, а решаемая проблема должна вас волновать: только так вы сможете продать свою идею остальным — в буквальном и переносном смысле. Вы должны вызвать у окружающих интерес к своей идее.

Еще раз — какая проблема раздражает вас каждый день? Что сводит вас с ума? Именно с этого и нужно начинать развитие идеи. Интерес к проблеме поможет вам пережить тяготы построения бизнеса. Да, будут и тяжелые дни, но сколько при этом будет прекрасных, если вы любите свою идею!

Покажите проблему

Некоторые успешные стартапы появились благодаря проблемам, которых никто не замечал. Это и есть инновация. Многие предприниматели не могут придумать хорошую идею, потому что даже не рассматривают такой вариант. Чтобы понять, что вы можете сделать, нужно постоянно учиться и расширять свой кругозор. Я работаю в сфере недвижимости и могу решить кучу проблем, потому что многому научился. Я знаю очевидные границы и люблю за них выходить — это обычно и делают великие стартапы. Вам придется раздвигать рамки того, что вы любите.

Фото: ShutterStock

Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Отличным примером будут Microsoft, Apple, Facebook и Tesla. Что объединяет все эти компании? Инновации и статус первопроходцев рынка. Они создали проблему и решили ее. До появления Apple и Microsoft людей устраивало то, как они работали. Порядок вещей был привычен и удобен, но затем появились безумцы, которые смогли представить себе мир, где в каждом офисе и на каждом столе стоит рабочий компьютер. Теперь компьютерами могут заниматься не только крупные корпорации — с ними может конкурировать и малый бизнес. Только задумайтесь о том, как одна идея изменила целый мир!

Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Вы должны быть настолько преданы своей идее, что хотели бы узнать о ней все. Это самая важная часть головоломки. Вы словно собираете ее уголки, когда изучаете кучу информации о предмете и расширяете границы знаний: так у вас появляется база для создания всего остального. Вы должны изучить рынок. Какие ритейлеры смогут продавать ваш продукт, и как вы сможете передать его в руки максимальному количеству человек? Кто ваш идеальный клиент? Кто ваши конкуренты? Сколько бы вы заплатили за решение проблемы? Проведите опрос. Начните с друзей и родственников, затем начните обращаться к людям в торговых центрах или других местах, где могут быть потенциальные клиенты. Читайте книги, журналы и статьи в интернете, чтобы постоянно улучшать свои знания.

Самая полезная идея стартапа — это та,

которую вы любите;
которая решает волнующую вас проблему;
которую можно масштабировать.

Просто помните, что люди хотят, чтобы их проблемы были решены. Помогите им, и вы сделаете отличный бизнес.

Источник.

Материалы по теме:

Как я придумал идею на миллион для онлайн-торговли за 20 минут

Как не надо придумывать идею для стартапа

Как выбрать свою нишу для бизнеса

Помните, что большинство идей — посредственные

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

С чего начать свой бизнес и как выбрать нишу?

Маркетинг

Как открыть

статья

Подпишись на наш канал в Телеграме, чтобы быть в курсе последних новостей ресторанного бизнеса!

Создать и развивать собственный бизнес — смелое решение не для всех. Для некоторых это стечение обстоятельств, проверка себя на прочность, возможно, вызов окружению. Для многих — вполне логичное продолжение, возможность применить накопленную экспертизу в своей модели бизнеса.

Но независимо от того, спонтанно или взвешенно решение начать свой бизнес, каждый начинающий предприниматель сталкивается с выбором ниши. Чтобы избежать разочарований и ненужных расходов, рекомендую уделить этому этапу особое внимание: грамотно проводить исследования, определять своего потребителя и эффективно отстраиваться от конкурентов.

В этой статье я подробнее расскажу о том, как это сделать.

Как исследовать рынок и сегмент?

Уверена, каждый из вас умеет гуглить и добывать информацию. Но интерпретировать данные и сделать правильные выводы способен далеко не каждый маркетолог.

Начнем с того, где искать заветную информацию по рынку и целевому сегменту. Вот некоторые верные помощники на пути аналитика:

Yandex Wordstat — выявляет частоту запросов, на основе этих данных можно вычислить сезонность.
Google Trends — с помощью данного сервиса вы не только определите тренды, но и поймете запросы пользователей со всего мира.

Сайты министерств, ведомств, федеральная служба госстатистики (Росстат) — здесь есть отчеты, цифры, планы.
Яндекс Исследования — открытая база знаний с фильтром по регионам и тематикой запроса.
Статистика ЕАЭС — внешняя и взаимная торговля, финансы, социально-экономическая статистика.

После того как целевая информация собрана, приступайте к выводам по сегменту. Опросник ниже поможет вам с интерпретацией:

Рынок растет/стагнирует? Какой прирост объема рынка за год?
Опишите текущую ситуацию на рынке? В сегменте?
Какие тренды останутся, а какие утратят свою актуальность?
Кто основные «лидеры мнений» (opinion leader) отрасли?
Что они заявляют/думают относительно целевого рынка/сегмента/отрасли?

Как определить целевую аудиторию?

Чтобы точно определить свою аудиторию и понять, что ваше предположение верно, предлагаю использовать несколько методологий поиска и определения ЦА.

Для начала определите сегмент, с которым выстраиваете работу: B2B, B2C, B2G, D2C.

Популярная и понятная методология — метод 5W (или метод пяти вопросов), который разработал Марк Шеррингтон. Чтобы лучше понять клиента, он предлагает ответить на следующие вопросы.

What (Что)?
Что вы предлагаете потребителю? Услугу? Продукт? Сервис?
Who (Кто)?
Кто приобретает товар? Здесь в помощь сервисы и инструменты выше.
Why (Почему)?
Какие проблемы и потребности есть у клиента и как их решает ваш товар/услуга?
When (Когда)?
В какой ситуации клиент приобретет ваш товар/услугу?
Where (Где)?
Речь идет о месте, где совершается покупка или принимается решение. Ритейл, выставка, сайт, мобильное приложение и т.п.

Систематизируйте ваши ответы, и вы получите верное описание вашей ЦА. Верифицировать вашу гипотезу поможет методология Customer Development (custdev), почитать о ней подробнее можно здесь и здесь.

Как узнать своих конкурентов?

Переходим к ключевому этапу исследования. Чтобы корректно провести конкурентный анализ, не всегда достаточно определить список компаний-конкурентов. Помните, что конкуренты делятся на прямых, косвенных и заменителей (субститутов).

Например, вы владелец кофейни: предлагаете гостям горячие напитки и десерты. Прямыми конкурентами будут кофейни схожего ценового сегмента и локации. Косвенными конкурентами выступят булочные, оборудованные посадочными местами и выбором десертов, гипермаркеты с форматом кафе внутри. Субституты (заменители) — это предприниматели, которые готовят на дому и продвигают home made-продукцию через инстаграм.

Когда определен сегмент и локация, начинайте анализировать каждого конкурента по следующим критериям:

визуализация (как выглядит ритейл, сайт, SMM)
позиционирование (что заявляет бренд? как? о чем этот бренд?)
УТП (выделите то, на чем конкурент стремится отстроиться от остальных.)

Помните, что не всегда заявленные УТП конкурентного игрока удачны. Очевидные («лобовые») критерии не стоит использовать в качестве уникального отличия. «Вкусно», «полезно», «всегда свежее» — все это должно быть у сильного игрока категории по умолчанию.

Ниже приведены несколько рекомендаций, которые помогут вам сформулировать действительно нестандартные конкурентные преимущества:

продумайте, что фактически дает ваш продукт/услуга потребителю?
есть ли что-то инновационное в вашем продукте/услуге/сервисе?
конкретика действует лучше, чем обобщение. Если есть результаты исследования/custdev, укажите это. Тогда заявленные свойства будут подтверждены.
характеристик «лучший», «первый» и пр. лучше избегать. Это не столь эффективно действует на потребителя, к тому же требует серьезных обоснований.
Когда конкурентные преимущества сформулированы, переходите к тестированию. Попробуйте озвучить результаты команде, друзьям, коллегам. Качественная обратная связь поможет доработать УТП бренда.

Картирование

После того как вы собрали конкурентное окружение, переходим к инструменту, позволяющему оценить расстановку сил в сегменте, — визуализации конкурентной карты.

Назначьте оси, по которым будете распределять игроков, и сгруппируйте их по следующим принципам:

локация (глобальный/федеральный/локальный бренд),
продуктовый портфель (монопродукт/ассортимент и пр.),
характер бренда (спокойный/динамичный),
тип бизнеса (семейное дело/холдинг/ТНК/торговый дом),
любые другие особенности, по которым вы можете сгруппировать игроков.

Если оси назначены правильно и все игроки распределены по секторам, то вы увидите свободные ниши, которые могут стать вашими потенциальными точками роста.

Например:

В заключение

Часто бывает так, что, несмотря на свободные зоны по картированию, предприниматель считает, что верным решением будет оставаться в «красном океане», где сегмент перенасыщен игроками. В этом случае надо быть готовым к тому, что ваши возможности по отстройке от конкурентов будут ограничены, а разработать уникальное УТП будет очень непросто.

Если же решение принято в пользу свободной ниши, не забудьте про необходимость правильного позиционирования и последующей коммуникации для каждого сегмента целевой аудитории.

10 янв. 2022

Елена Мельник

Эксперт по брендингу и управлению проектами

Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы при разработке бизнес-идеи

Формирование бизнес-идеи

1. Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.

Настоящий предприниматель всегда полон идей, больших и маленьких.

Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.

Не каждая идея становится бизнес-идеей, т. е. превращается в идею, дающую доход.

Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки, в том числе:

— выявления возможного эффекта для себя и своих будущих партнеров;

— первичной оценки продукта (услуги), рынка сбыта, цен, конкуренции;

— анализа имеющихся ресурсов, в том числе финансовых;

— определения вариантов реализации проекта.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана

Рисунок 1. Технология формирования бизнес-идеи

Пояснения и рекомендации по поиску бизнес-идей.

Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие:

— Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций.

— Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы).

— Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками.

— Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов».

— Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению.

— Изучение проводимых конкурсов, участие в них.

— Обращение в специализированные консультационные фирмы.

— Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов.

Рекомендуется фиксировать информацию об источниках и сути бизнес-идеи как при ее зарождении, так и в процессе разработки бизнес-плана и реализации проекта. Это поможет в случае необходимости при проведении анализа сложных бизнес-ситуаций и т.п.

Таблица 1

Источники бизнес-идей

Источник и содержание исходной информации	Исходная бизнес-идея

Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления.

Также необходимо попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение.

Надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе бизнес-идеи.

Необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.

Таблица 2

5Формирование краткой справки по бизнес-идее

Бизнес-идея

1. Название бизнес-идеи

2. Источник зарождения бизнес-идеи и его оценка

3. Суть идеи и описание ситуации (у потребителя или в компании)

4. Какие проблемы есть у потребителя?

4. Начало выпуска продукции (оказания услуг) (через сколько месяцев от текущего момента)

5. Продолжительность реализации бизнес-идеи _____ лет

6. Продукт (услуга) для реализации на рынке

7. Рынок сбыта

8. Конкуренция на рынке

Конкуренты (кто)	Их предложения	Ваши предложения

9. Требуемые ресурсы

№	Наименование	Количество

10. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

№	Наименование	Количество

11. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи

№	Наименование и единица измерения	Количество	Цена	Сумма

12. Доходы за весь период реализации бизнес-идеи

13. Превышение доходов над расходами за весь период

14. Эффект от реализации бизнес-идеи

15. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

Кому	Что

16. График реализации бизнес-идеи

№	Наименование	Исполнитель	Срок

17. Риски и гарантии

18. Возможные перспективы

Мы имеем опыт проведения на территории у клиента тренинга среди сотрудников по формулировке бизнес-идей по прилагаемой методике.

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

или через форму обратной связи
или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

При необходимости — обращайтесь к нам!

Оценка бизнес-идеи

Провести самооценку сформулированной бизнес-идеи.

Для самостоятельной оценки бизнес-идеи необходимо ответить на следующие вопросы:

Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?
В чем заключается новизна предлагаемой продукции?
Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?
На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?
Где искать каналы сбыта?
Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?
Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т. д.)?
Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?
Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес-идеи.
Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?
Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата?
Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?
Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?
Насколько длительным будет срок окупаемости?
Какие существуют перспективы развития бизнеса?

Заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи. Провести самооценку бизнес-идеи. Результаты изложить в письменной форме. Подготовить доклад и презентацию.

Таблица 3

Самоанализ бизнес-идеи (SWOT-анализ)

1. Выявленные сильные стороны	2. Выявленные слабые стороны







3. Выявленные возможности	4. Выявленные угрозы (источники риска)

Таблица 4

Самооценка бизнес-идеи на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

Критерии оценки	Слабая—0 баллов	Средняя—3 балла	Высокая—5 баллов
Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
Имидж фирмы	Слабый или новая	Средний	Очень высокий
Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
Наличие «изюминки» (отличной от других)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
Рынок сбыта	Менее 3-хлет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособно	Подавляющая
Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
Наличие собственных финансовых средств	Менее 20%	До 51%	Более 51%
Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50%	50% и более	Имеется 75-100%
Наличие земли и помещений	Менее 50%	50% и более	Имеется 75-100%
Наличие основного оборудования	Менее 33%	33% и более	Имеется 66-100%
Срок окупаемости	Более 2-х лет	До 1,5- 2хлет	До 1 года
Наличие этапов последующего развития	нет	Один	2 и более
Всего баллов

Выработать рекомендации по реализации бизнес-идеи на основе данных таблицы.

Таблица 5

Рекомендации автору бизнес-идеи

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок «0»	Рекомендации
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26–35	5–6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36–45	3–4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46–55	1–2	Имеются явные шансы на успех
56 и более		Очень высокие шансы на успех

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

или через форму обратной связи
или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам — субъектов РФ):

проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
подготовка компании для применения налоговых льгот
иногда — реструктуризация компании
иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

субсидии
гранты
целевые бюджетные средства
льготные займы фондов
льготные кредиты банков
земельные участки без торгов
льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости — обращайтесь к нам!

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, связанные с необходимостью дополнительной проработки бизнес-идеи. Если у идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что предложенная идея является бизнес-идеей.

Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера содержит следующие элементы:

Потребительские сегменты — одна или несколько групп клиентов, покрытых бизнес-моделью. Возможно распределить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробная сегментация, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы.

Ценностное предложение — набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Каналы сбыта выполняют много функций, в частности: ‒ повышают степень осведомленности потребителей о услугах компании и товарах; ‒ помогают оценивать ценностные предложения компании; ‒ позволяют потребителю покупать определенные товары и услуги; ‒ знакомят потребителя с ценностными предложениями; ‒ предоставляют послепродажное обслуживание.

Отношения с клиентами. Например, личная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.

Потоки получения дохода. Например, продажа активов (товары), плата за использование, оплата подписки, арендный договор/лизин/аренда, лицензии, процент брокера, реклама. Следующие ресурсы могут быть ключевыми: материальные, интеллектуальные, человеческие, финансовые.

Ключевые типы деятельности. Например, Microsoft — разработка программного обеспечения, Dell — управление взаимоотношениями с поставщиками, McKinsey — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые типы деятельности могут быть классифицированы следующим образом: производство, разрешение проблемы, платформы/сети.

Ключевые партнеры. Возможно распределить четыре типа партнерства:

·Стратегическое сотрудничество между не конкурирующими компаниями.

·Стратегическое партнерство между конкурентами.

·Совместные предприятия для начала новых бизнес-проектов.

·Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения высококачественных комплектующих.

Возможно распределить три главных побуждения создания партнерства: оптимизация и экономия в сфере производства, уменьшение в риске и неопределенности, поставка ресурсов и совместных мероприятий.

Структура издержек. Это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Блок описывает наиболее значимые расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с потребителями, получение прибыли — все эти процессы связаны с какими- либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнёров.

обучение на предпринимателя онлайн — Skillbox

Участвует в распродаже Скидка 25% действует 0 дней 00:00:00

Записаться со скидкой

Профессия

Вы узнаете, как вести бизнес в России в 2022 году. Научитесь выбирать востребованные ниши, составлять финмодель и прогнозировать риски. Во время обучения запустите бизнес и начнёте зарабатывать.

Обучение с нуля за
90 дней
Бизнес-стратегия и финмодель
Бонус-модуль
Доступ к курсу

Подробнее

По данным ФНС, около 20% российских компаний закрываются в первый год работы. Вероятность ликвидации бизнеса особенно высока в первые полгода: по статистике, в этот срок с рынка уходят около 6,5% фирм.

Этот курс поможет не допустить ошибок на старте, успешно запустить и развить своё дело в то время, когда другие терпят убытки и закрываются.

162 тысячи
ИП закрылось весной 2022 года, по данным исследования «Актион Бухгалтерии»
5 месяцев
достаточно, чтобы во время курса запустить свой бизнес

Кому подойдёт этот курс

Тем, кто хочет запустить свой бизнес
Поймёте, как найти прибыльную нишу, оценить объём рынка и запустить своё дело. Научитесь отстраиваться от конкурентов. Разберётесь в налогообложении и сможете зарегистрировать бизнес.
Тем, кто уже развивает бизнес до года
Погрузитесь в детали организации и ведения бизнеса. Поймёте, как эффективно руководить командой, создать MVP и выйти на точку безубыточности. Сможете запустить бизнес, не уходя с основной работы.

Чему вы научитесь

Оценивать рынок
Научитесь считать объём рынка, чтобы выбрать прибыльную нишу.
Создавать стратегию бизнеса
Поймёте, как сформировать УТП и рассчитать необходимые ресурсы для проекта. Узнаете, как оценить риски.
Выстраивать продажи
Узнаете, как вывести проект на рынок, сформировать воронку продаж и получить первую прибыль.
Определять маркетинговую стратегию
Научитесь рассчитывать юнит-экономику, бюджет на продвижение бизнеса и анализировать трафик.
Находить деньги для ведения бизнеса
Узнаете, как создать финансовую подушку и избежать кассового разрыва. Сможете выйти на точку безубыточности.
Соблюдать законодательство
Изучите системы налогообложения. Поймёте, как юридически грамотно вести бизнес без штрафов и санкций.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

О Skillbox

Skillbox — это образовательная платформа

№ 1 по качеству организации обучения среди EdTech-компаний в сегменте ДПО. Рейтинг от Smart Ranking.

по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Как проходит обучение на платформе

Регистрация
Знакомитесь с платформой
Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.
Теория
Получаете знания
Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.
Практика
Выполняете задания
Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.
Обратная связь
Работаете с куратором
Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

Поддержка преподавателя и закрытое комьюнити

Внимательные кураторы помогут вам исправить ошибки в практических работах, поделятся лайфхаками и полезной литературой.
В закрытом чате вы сможете общаться и обмениваться полезными материалами с другими пользователями платформы. А куратор ответит на вопросы по курсу и даст советы по выполнению заданий.

Здравствуйте! Отправляю задание на проверку. Пожалуйста, ответьте на вопросы в комментариях.
Кристина
Задание проверила, на вопросы ответила в файле. Отлично поработали, осталось немного доделать 😊
Куратор
Спасибо, всё поправила 👍
Кристина

Мы понимаем, как сложно бывает применять новые знания на практике, и поддержим вас на этом пути ❤️

Основные навыки

Бизнес-стратегия
- 1. Анализ рынка
  2. Анализ бизнеса
  3. Трендвотчинг
  4. Постановка стратегических целей
  5. Риск-менеджмент
  6. Приоритизация и планирование
  7. Метрики бизнеса
  8. Календарь стратега
  9. Бюджетирование
  10. Сборка и презентация стратегии
Бизнес и право
- 1. Создание бизнеса
  2. Договорные взаимоотношения
  3. Трудовые взаимоотношения
Финансы для предпринимателя
- 1. Виды отчётности
  2. Учёт продаж и расходов
  3. Учёт средств и отчёт о движении денежных средств (Cash Flow)
  4. Как проверить управленческий отчёт о прибылях и убытках (P&L)
  5. Как составить баланс и определить финансовую позицию
  6. Налоги и взаимодействие с налоговой инспекцией
  7. Налоговый менеджмент
  8. Ответственность предпринимателя
  9. Юнит-экономика и воронки продаж
  10. Схемы мотивации сотрудников
  11. Финмодель и точка безубыточности
Маркетинг для предпринимателей
- 1. Как определить цели маркетинга
  2. Данные интернет-маркетинга и бизнес-показатели
  3. Юнит-экономика проекта
  4. Каналы и инструменты привлечения трафика
  5. Задачи поисковой оптимизации
  6. Использование платного трафика: контекстная реклама
  7. Использование платного трафика: таргет
  8. Привлечение через рассылки
  9. Привлечение через соцсети
  10. Веб-аналитика и оценка эффективности. Управление интернет-маркетингом

Дополнительные навыки

Искусство коммуникации
- 1. Введение в курс
  2. Схема идеальной коммуникации
  3. Диагностика собеседника и расшифровка сигналов
  4. Техники влияния и переговоров
  5. Лидерство в виртуальном мире
  6. Мощные техники переписки
  7. Межкультурная коммуникация
  8. Итоги курса
Бонусный модуль. Поиск и привлечение инвестиций
- 1. Виды финансирования бизнеса — как выбрать подходящий
  2. Определение приоритетных источников финансирования для проекта
  3. Привлечение финансирования

Уже прошли какой-нибудь модуль курса?

Скажите об этом менеджеру — за этот модуль платить не придётся!

Получить консультацию специалиста и презентацию курса

Ваша заявка успешно отправлена

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Итоговые проекты

Бизнес-стратегия
Создадите стратегию развития бизнес-проекта, подготовите презентацию и представите её перед комиссией.
Юнит-экономика бизнеса
Составите драфт юнит-экономики проекта с учётом целей, выбранных каналов продвижения и аналитики и добавите его в коммерческое предложение.
Внутренний аудит компании и финмодель
Проведёте аудит финансов компании на основе своего реального проекта или учебного кейса. Составите финансовую модель.
Онлайн-переговоры
Сдадите итоговый тест и проведёте онлайн-переговоры по кейсу с куратором. Подготовите цели переговоров, аргументацию, возражения, планы А и Б.

Спикеры

Илья

Иноземцев Продакт-менеджер «Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение»

Александр

Орлов Основатель ORLOV.FINANCE

Юрий

Ярцев Генеральный директор школы стартапов RUSSOL

Михаил

Гейшерик Операционный директор агентства POSSIBLE Group

Наталья

Кузьменко Финансовый директор стартап-студии Admitad Projects

Александр

Курьянов Управляющий партнёр и учредитель адвокатского бюро Moscow legal

Николай

Смирнов Директор по развитию Active Traffic.

Программный директор Skillbox

Полина

Бынова Директор по маркетингу в Ridero.ru

Василий

Косарев Директор SMM-агентства «Лайка»

Дмитрий

Заец Финансовый директор в Международном медицинском кластере

Илья

Русаков Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга impulse.guru

Год английского языка!

Выполните 3 практические работы из первого курса и получите доступ к урокам и материалам онлайн‑платформы КЭСПА на год.

Предложение действует для пользователей Skillbox, которые купили любую профессию с 1 августа 2021 года.

Вас ждут:

методика ускоренного запоминания слов и грамматики;
персональная программа обучения, которая поможет заговорить по‑английски с нуля;
4 индивидуальные сессии по 25 минут с преподавателями, чтобы улучшить произношение.

Часто задаваемые вопросы

Я никогда не запускал свой бизнес.
У меня получится?
Конечно! Курс позволит вам понять, как выстроить прибыльный бизнес с нуля. Вы разберётесь в маркетинге, финансах и праве, научитесь общаться с клиентами и последовательно пройдёте все этапы стратегического планирования.
В результате вы будете чётко представлять бизнес-цели и пути их достижения. Вам помогут практикующие эксперты, которые будут сопровождать вас на протяжении всего курса.
Сколько времени займёт обучение на платформе?
Всё зависит только от вас! Учитесь в удобном для вас темпе — у нас нет жёсткого расписания и дедлайнов. Вы сможете пройти курс за 5 месяцев, если будете заниматься 2 часа в день.
Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.
Кто будет мне помогать в обучении на платформе?
У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?
Да, вы можете купить курс в рассрочку и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Санкт-Петербург
Алматы
Киев
Минск
Москва
Санкт-Петербург
Алматы

Волгоград
Воронеж
Екатеринбург
Казань
Красноярск
Нижний Новгород
Новосибирск
Омск
Пермь
Ростов-на-Дону
Уфа
Челябинск

6 шагов к выбору бизнеса

О
Последние сообщения

StartupNation

Автор на StartupNation

StartupNation вдохновляет, обучает и постоянно привлекает тех, кто хочет стать собственными предпринимателями и владельцами малого бизнеса с главной улицы Америки. жить американской мечтой.

Последние сообщения от StartupNation (посмотреть все)

Каждый, кто начинает малый бизнес, всегда принимает три важных предварительных решения. Первый — стоит ли вообще делать решительный шаг. И наконец, как продолжить свое новое предприятие с точки зрения основ, таких как финансы и образ жизни.

Но второе решение может быть самым трудным: какой именно бизнес или какую компанию я собираюсь начать? После того, как вы решили, что предпринимательская жизнь для вас, как вы выбираете правильный бизнес? Какая конкретная отрасль или даже какая ниша вам нравится или лучше всего использует ваши способности, способности и активы. Мы покажем вам, как во всем этом разобраться.

Следуй своей страсти

Лучший вариант — производить или продавать товар или услугу, о которых вы знаете и любите. Если вы ищете место, где можно нанести краткосрочный удар только ради получения финансовой выгоды, это нормально — заходите; заработать деньги; и выйти. Но если вы хотите начать долгосрочный бизнес, который соответствует вашему темпераменту, вашим сильным сторонам и образу жизни, который вы хотите, вы должны выбрать бизнес, который вам нравится.

Следование своей страсти дает множество преимуществ. Во-первых, если вы действительно верите в то, что продвигаете или продаете, у вас будет гораздо больше шансов совершить продажу. А когда наступят трудные времена — а они наступят, — у вас будет гораздо больше шансов пережить их.

Барбара Югович, например, была увлеченной учительницей средней школы в метро Детройта, которая уже десять лет размышляла о предпринимательской жизни. Поэтому она основала The Homework Solution в 2004 году в городке Уотерфорд, штат Мичиган, и вместе со своими сотрудниками обучает детей различным предметам, от английского до компьютерных навыков.

Будьте настоящими

Хотя открытие бизнеса с учетом ваших личных интересов и опыта имеет решающее значение, так же важно убедиться, что это предприятие представляет собой конкретную предпринимательскую возможность.

Бескровно взгляните на соответствующий рынок. Это тенденция к реальной потребности или даже коллективному желанию для бизнеса, который вы хотите начать? А еще лучше, Америка или мир кричат, чтобы кто-то сделал это? Убедитесь, что ваш продукт или услуга не только используют эту возможность, но и делают это наилучшим образом.

Как еще Дэвиду Дину могла прийти в голову его идея о грудных имплантатах 411, веб-сайте, предназначенном для обучения и информирования пациентов и предоставления информации о квалифицированных пластических хирургах? Он также выбрал отличное место для этой идеи: Лос-Анджелес.

Также на StartupNation.com: Лучшие советы по открытию бизнеса

Считаться с конкуренцией

Исследуйте сложившуюся конкуренцию. Не делайте этого и с одним закрытым глазом: вам действительно нужно знать, опередил ли кто-то вашу блестящую идею или нет.

Но если вы обнаружите, что какое-то другое дело уже заняло выбранное вами место, не пугайтесь этого. На самом деле, существующие конкуренты могут быть хорошими индикаторами деловых возможностей, которые имеют смысл. Если другие уже преуспевают в этом, это может быть хорошим знаком для вас. Учитесь у них. И затем, самое главное, отличайтесь от них самим продуктом или услугой или, возможно, вашим географическим рынком.

Джон Лиллегрен, например, прекрасно знал, что карамельные яблоки — не новая идея. Но соучредитель Amy’s Candy Kitchen в Сидарбурге, штат Висконсин, решил, что он может создавать высококачественные леденцы, которые будут привлекательны для гурманов, отчасти основываясь на тенденциях в кондитерском бизнесе. А теперь карамельные яблоки от Эми за 14 долларов — с такими названиями, как Gourmet Pecan Turtle Caramel Apples with Dark Belgian Chocolate — были представлены в Food Network и разлетаются с полок.

Обязательно к прочтению: 5 качеств лидера, без которых ни один предприниматель не добьется успеха

Сделайте выбор в пользу образа жизни

Если вам нравятся виды деятельности, которые ваш бизнес потребует от вас выполнять, но это потребует от вас круглосуточной работы 7 дней в неделю как вы можете видеть в будущем, вы можете подумать дважды. Не позволяйте этому жизненному плану быть отложенным для бизнес-плана. Бизнес вашей мечты может быстро превратиться в кошмар.

В то же время убедитесь, что вы выбрали бизнес, который соответствует образу жизни, который вы ведете или хотели бы вести. Если вам нравится быть в одиночестве, выберите то, что позволит вам работать дома. Если вам нравится общественная деятельность и общение с незнакомцами, вам может подойти какая-то розничная торговля.

Помните о своем профиле риска

Ваша терпимость к приключениям в новом заработке является важным компонентом при выборе бизнеса.

Если вы создадите действительно революционную концепцию, потенциал вашего бизнеса может быть огромным, но вместе с потенциалом успеха возрастает и связанный с этим риск. Обычно существует меньше переменных и рисков, связанных с воспроизведением бизнес-идеи, которая уже есть на рынке и нуждается лишь в небольшой доработке для дифференциации.

Этот сценарий вознаграждения за риск прекрасно иллюстрируется при покупке франшизы. Это один из подходов с наименьшим риском для того, чтобы засеять свой предпринимательский овес, но он также может иметь ограниченное потенциальное вознаграждение. Как мы описываем в нашей книге StartupNation: Open for Business, быть франчайзи означает, что франчайзер, как правило, будет получать прибыль от вашей тяжелой работы.

Уважайте Интернет

Подумайте, как вы можете заставить этот революционный ресурс работать на вас. Это может помочь вам начать малый бизнес за меньшие деньги и быстрее, чем когда-либо прежде. Просто помните, что, хотя для запуска онлайн-бизнеса требуется небольшая инфраструктура и не нужны кирпичи и раствор, есть другие основы, которые вы должны знать или уметь изучить, например поисковая оптимизация для вашего сайта.

Также имейте в виду, что Интернет может работать в обе стороны. В то время как возможности кажутся захватывающими и заманчивыми и, возможно, даже безграничными, потенциальные конкуренты видят ту же самую картину в большем количестве, чем когда-либо прежде. Это означает, что вы столкнетесь с фундаментальными маркетинговыми проблемами, которые есть у любого бизнеса, независимо от того, какой бизнес вы выберете.

Первоначально опубликовано в 2005 году.

Эксклюзивные скидки и скидки StartupNation на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь

Автор

StartupNation

StartupNation вдохновляет, обучает и постоянно привлекает предпринимателей и владельцев малого бизнеса с главных улиц Америки, которые хотят быть сами себе хозяевами и жить в соответствии с американской мечтой.

Включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии на платформе Vanilla.

Как выбрать правильный бизнес для вас

Начать бизнес будет сложно. Это может быть чрезвычайно полезным, но сначала это будет трудно.

Единственный способ добиться успеха и добиться успеха в своем новом бизнесе, несмотря на все трудности и долгие часы, — это если вы увлечены тем, что делаете. Следуйте за своими мечтами и используйте свои знания. Ваша страсть и знания — это лучшее, с чего можно начать выбор нового бизнеса.

Вы должны знать свое дело

Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам, что что-то «надежно»? Скорее всего, когда вы обдумываете свои предпринимательские возможности, кто-то попытается сказать вам, что открытие определенного бизнеса — это «верная вещь» — не слушайте. Ни в чем нельзя быть уверенным, и вам гораздо лучше делать выбор в отношении вашего бизнеса (и, соответственно, вашего дохода), основанный на ваших собственных знаниях и интересах, а не на чужих.

В конце концов, клиенты расстанутся со своими с трудом заработанными деньгами в вашем бизнесе только в том случае, если вы сможете убедить их, что они окупят свои деньги, покупая у вас, а для этого вам понадобится знать все, что нужно знать о том, что вы продаете.

Следите за своим резюме…

Если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, начало бизнеса в этой области дает вам много преимуществ. Вы можете эффективно использовать свои навыки и предыдущее обучение, свою сеть контактов и свои знания в отрасли. Возможно, вы даже уже знаете своих первых клиентов. И если вам нужно финансирование, чтобы начать свой новый бизнес, его может быть намного проще найти, когда ваше резюме поддерживает ваше новое предприятие: банки и инвесторы видят проверенный послужной список и более безопасную ставку.

Например, если вы опытный шеф-повар и много лет управляете рестораном, вам будет проще открыть собственный ресторан. Вы будете знать поставщиков и продавцов. Вы научитесь составлять меню и заказывать еду. Вы также будете знать, что людям нравится и не нравится, когда дело доходит до еды. И когда вы пойдете в банк и кредитный инспектор увидит ваше резюме, он/она будет знать, что у вас есть опыт поддержки того, что традиционно является очень рискованным бизнесом.

Если что-то из вашего прошлого опыта сразу бросается в глаза как то, что вы заинтересованы в превращении в бизнес, поговорите с людьми, с которыми вы работали, о том, что нужно для ведения такого бизнеса. Узнайте все, что можно, о стартовых затратах, накладных расходах и расходах, а также узнайте, на какой доход вы можете рассчитывать.

Если у вас есть несколько интересов и вы не уверены, что лучше всего подходит для бизнеса, рассмотрите свои самые сильные навыки и свое образование, чтобы определить, какой интерес вам лучше всего подходит. Также чрезвычайно информативно исследовать рынок и определить, какие виды бизнеса в настоящее время необходимы в вашем регионе.

…или подготовьтесь

Если вы мало что знаете о бизнесе, который хотите начать, но настроены на это, будьте готовы потратить достаточно времени на изучение этого дела, прежде чем начать, чтобы избежать критических ошибок в своей работе. планирование бизнеса.

Имейте в виду, что предоставление себе «достаточно времени» может означать отсрочку торжественного открытия или иную отсрочку даты запуска вашего бизнеса — это лишь одна из затрат на открытие бизнеса, в котором у вас нет опыта.

Всегда проверяйте свою бизнес-идею

Независимо от того, есть ли у вас огромный опыт в выбранном вами бизнесе или совсем нет, вы должны сделать все возможное, чтобы проверить, подходите ли вы и ваш бизнес. Гораздо проще и дешевле понять, что вы не хотите владеть конкретным бизнесом, пока вы еще находитесь на стадии планирования, чем когда вы уже по колено в его управлении, с контрактами с поставщиками и подписанными договорами аренды. и кредиты.

Вот пошаговое руководство по оценке того, подходите ли вы и выбранный вами бизнес, любезно предоставленное нашими друзьями в Nolo:

Попробуйте. Прежде чем начать собственное дело, получите некоторый опыт в интересующей вас отрасли или профессии, даже если вы работаете бесплатно. Узнайте все, что вы можете о каждом аспекте бизнеса. Например, если вы хотите открыть магазин макаронных изделий, но не отличаете равиоли от каннеллони, идите и найдите работу у производителя макарон. Через несколько месяцев вы должны стать экспертом во всех аспектах приготовления пасты, от смешивания яиц и муки до раскатывания теста и нарезки его на полоски.
Поговорите с предпринимателями в той же области. Если вы не знакомы с бизнесом, который хотите начать, и не можете найти работу в этой области, поговорите с другими, кто предлагает интересующие вас продукты или услуги. Чтобы увеличить ваши шансы на получение интервью и достоверных ответов на ваши вопросы, лучше всего делать это в другом месте, отличном от того, в котором вы планируете находиться. Владельцы малого бизнеса часто готовы поделиться своими знаниями, если они уверены, что вы не будете конкурировать с ними.
Оцените, нравится ли вам работа и хорошо ли вы в ней работаете. Если нет, найдите новое предприятие. Гораздо сложнее добиться успеха в деле, которое вам не нравится, и маловероятно, что вам понравится то, в чем вы не очень хороши. Если вам понравилась работа, и вы решили, что достаточно квалифицированы, чтобы основать на ней свой бизнес, переходите к следующему шагу.
Оцените свои способности и желание заниматься каждым аспектом бизнеса. Если вы не хотите или не можете вмешиваться везде и всегда, когда что-то нужно сделать — будь то производство продукта, общение с клиентами или ведение бухгалтерского учета — вам следует дважды подумать, прежде чем начинать такой бизнес.
Определите, есть ли у бизнеса хорошие шансы на получение прибыли. Проработав несколько месяцев в этой сфере, вы должны иметь хорошее представление о том, является ли бизнес потенциально прибыльным. Чтобы быть уверенным, вы должны проанализировать свой рынок и провести анализ безубыточности, предварительный финансовый прогноз, который показывает вам сумму дохода, которую вам нужно будет принести для покрытия ваших расходов (эта сумма называется точкой безубыточности). . Если вы сможете получить больше дохода, чем ваша точка безубыточности, вы будете в плюсе (то есть вы получите прибыль).
Оцените риск, связанный с этим конкретным бизнесом. Даже самые продуманные планы могут рухнуть, если вы выберете необычайно рискованное дело. Например, следующие предприятия имеют показатели отказов выше среднего:
- компьютерные магазины
- прачечные и химчистки
- цветочные магазины
- салоны по продаже подержанных автомобилей
- АЗС
- автотранспортные фирмы
- ресторана
- магазины детской одежды
- пекарни
- продовольственные и мясные магазины

Если ваша бизнес-идея есть в этом списке, не отчаивайтесь — это не значит, что вы должны автоматически отказываться от нее. Однако при подготовке бизнес-плана вам нужно быть более критичным и осторожным с цифрами.

См. также: 6 способов понять, есть ли у вас хорошая бизнес-идея

Заключение

Начинать свой бизнес одновременно увлекательно и страшно. У вас будет много трудных времен наряду со многими хорошими временами. Доллар остановится на вас, и только вы будете нести ответственность за все хорошие и плохие решения, которые вы принимаете. Чем больше вы думаете, готовитесь и готовитесь, тем лучше для вас (и вашего бизнеса) будет.

В конце концов, компании, которые, по моему мнению, всегда добиваются наилучших результатов, принадлежат тем, кто живет, дышит и любит то, что делает. Поэтому я говорю: найдите свою страсть, а затем подумайте, как вы ее реализуете. Это означает следовать изложенным здесь советам, но это также означает отслеживать свой бизнес и ставить цели по мере роста. Надеюсь, мы сможем помочь вам на каждом этапе пути.

Сабрина Парсонс — успешный интернет-эксперт, ветеран нескольких успешных интернет-проектов и соучредитель собственной консалтинговой компании Lighting Out Consulting. В настоящее время она является генеральным директором Palo Alto Software.

7 советов по выбору названия компании

Воспользуйтесь этими рекомендациями, чтобы найти запоминающееся название компании, соответствующее бренду и законное.

Вероятно, у вас есть много креативных идей для названия вашей компании. Возможно, вы даже выбрали фаворита.

Но название вашего бизнеса включает в себя гораздо больше, чем просто придумывание названия, которое вам нравится. Хорошее имя будет отражать индивидуальность и цели вашего бизнеса. Это поможет вам продать себя. И это не вызовет у вас проблем с законом.

Название вашей компании будет с вами долгое время, поэтому важно тщательно обдумать свой выбор, прежде чем инвестировать в создание предприятия, создание веб-сайта, создание вывесок и других рекламных материалов. Вот несколько советов, которые помогут вам начать.

1. Соблюдайте правила присвоения имен в вашем штате

Если вы планируете создать юридическое лицо, такое как корпорация или компания с ограниченной ответственностью, законы вашего штата запрещают вам использовать имя, которое уже используется другим юридическим лицом в вашем штате. . В некоторых штатах также нельзя использовать имя, которое обманчиво похоже на название другого юридического лица.

Если вы учреждаете корпорацию или LLC, вам может потребоваться указать идентификатор названия компании, такой как «corp.», «inc.» или «ООО» после вашего имени. В вашем штате также может быть список имен, которые вам не разрешено использовать. Например, обычно вам не разрешается использовать слово «банк», если вы не являетесь финансовым учреждением.

. Вы можете найти инструкции по присвоению имен в вашем штате на веб-сайте государственного агентства, которое обрабатывает деловые документы. В большинстве штатов разрешен поиск зарегистрированных названий компаний в Интернете, чтобы узнать, доступно ли нужное вам имя. Если вы еще не готовы создать свою организацию, почти все штаты позволяют вам зарезервировать имя, или вы можете зарегистрировать свое фирменное наименование в качестве торговой марки или DBA.

2. Не выбирайте имя, слишком похожее на имя конкурента

Пока вы ищете уникальное имя, следите за конкурентами, которые используют имена, похожие на то, которое вам нужно. Избегайте названий компаний, которые могут спутать ваш бизнес с другим подобным бизнесом в вашем регионе. Например, если в вашем городе есть салон по уходу за волосами Blue Horizon, не стоит называть свой бизнес «Спа-салон для ногтей Blue Horizon».

В худшем случае другой бизнес может обвинить вас в нарушении прав на товарный знак, и вы можете столкнуться с судебным иском. Но даже если этого не произойдет, вы хотите, чтобы у вашего бизнеса был собственный бренд и индивидуальность, и вас редко путают с конкурентом.

Вы можете начать расследование, выполнив общий поиск в Интернете компаний с похожими названиями. Вы также можете выполнить поиск в базе данных Бюро по патентам и товарным знакам США по именам, которые были зарегистрированы в качестве товарных знаков. При поиске обязательно проверяйте альтернативные варианты написания и сокращения.

3. Выберите имя, которое люди могут написать и произнести

Люди, чьи имена длинны, труднопроизносимы или трудны для написания, как правило, устают от них. И хотя это может раздражать человека, это может быть смертельно опасно для бизнеса.

Старайтесь использовать простые и запоминающиеся слова, не мудрите с правописанием и не используйте трудно запоминающиеся аббревиатуры.

4. Сделайте свое имя удобным для Интернета

Скорее всего, у вас будет веб-сайт и страница Facebook для вашего бизнеса. Ваш бизнес также может быть активен на других платформах социальных сетей. Проведите исследование и выясните, можете ли вы получить доменное имя, которое соответствует названию вашей компании, а также аккаунты в социальных сетях на ваше имя.

Для доменных имен лучше всего использовать простые и запоминающиеся. Необычное написание или длинное имя могут звучать для вас великолепно, но потенциальным клиентам будет сложнее найти вас в Интернете или точно ввести ваше имя в электронном письме.

5. Будьте запоминающимся, но не слишком уникальным

В идеале вы сможете получить защиту товарного знака для названия вашей компании. Но для малого бизнеса это может быть сложно.

Общие или географические названия компаний, такие как «Лучшие сантехники» или «Чикагская пицца», могут хорошо привлекать клиентов, но они не могут получить защиту торговой марки. С другой стороны, имена, которые создают самые сильные товарные знаки, состоят из таких названий, как «Xerox», которые могут заставить потенциальных клиентов малого бизнеса почесать затылок.

Попробуйте найти баланс, выбрав имя, которое будет уникальным и творческим, но при этом будет отражать качество вашего бизнеса.

6. Выберите название, которое соответствует вашему бренду

Что отличает вашу компанию от конкурентов? Это удобное расположение? Большой выбор? Отличное обслуживание клиентов? Знания и опыт? Кто ваш идеальный клиент или клиент?

Прежде чем выбрать название компании, выясните, чем вы хотите быть известны. А затем выберите имя, которое отражает это качество. «Быстрая автомойка» и «Автомойка бархатного прикосновения» описывают один и тот же тип бизнеса, но передают разные образы и обращаются к разным клиентам.

7. Не ограничивайте себя

Иногда компания выбирает название, соответствующее городу, в котором она расположена, например Cleveland Garden Care. Но что происходит, когда бизнес решает расшириться до Акрон? Прозвище города, которое когда-то казалось таким идеальным, больше не подходит и может даже оттолкнуть клиентов.

То же самое относится к именам, которые описывают ваши услуги. Если вы станете слишком конкретным, вы можете оказаться с неподходящим именем, как только расширите свои предложения. Убедитесь, что ваше имя позволяет вашему бизнесу расти и меняться.

Выбор имени — один из самых захватывающих и творческих этапов открытия нового бизнеса. Однако, прежде чем выбрать имя, изучите правовые нормы вашего штата и убедитесь, что оно доступно. И обязательно выберите имя, которое отражает желаемый имидж вашего бизнеса и долгосрочные цели.

Получите помощь в открытии своего бизнеса. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

4 самых популярных вида бизнеса и как выбрать один из них (2022)

Открытие бизнеса – сложный и одновременно полезный процесс. Выбор вашего имени, настройка вашего сайта, поиск ваших продуктов и поиск ваших первых клиентов являются необходимыми и часто забавными частями управления вашей компанией.

Но просто наличие веб-сайта и логотипа не делает вас настоящим бизнесом. На самом деле, как владельцу бизнеса, вам очень важно создать основу для борьбы с бизнесом, чтобы гарантировать, что вы сможете процветать.

Делает ли веб-сайт и логотип вас «законным»? И, что более важно, защищают ли они вас как владельца бизнеса в случае, если что-то пойдет не так?

Хотя это и не самая гламурная работа, регистрация бизнеса — это основа, на которой строится ваш бизнес. Когда вы регистрируете свой бизнес, вы создаете его как юридическое лицо, признанное правительством. Давайте выясним, какие наиболее распространенные виды бизнеса вы можете зарегистрировать.

Содержание

Почему важна структура вашего бизнеса
Типы бизнес-структур
Как выбрать структуру бизнеса
Регистрация вашего бизнеса
Сделайте следующие шаги с Shopify

1.

Почему структура вашего бизнеса имеет значение

Структура вашего бизнеса определяет, как вы облагаетесь налогом, каковы ваши обязательства и как вы обеспечите финансирование и капитал, среди множества других факторов. Если вы вступите в деловое партнерство, ваша структура будет выглядеть иначе, чем если бы вы просто открыли ООО.

Независимо от вашей конкретной организации, регистрация вашего бизнеса имеет множество преимуществ, некоторые из наиболее важных из них:

Защита личных активов;
Передаваемое право собственности;
Возможность снижения налогов;
Легче обеспечить финансирование бизнеса;
Отдельный кредитный рейтинг независимо от личного балла владельца;
Помощь в обеспечении вашей ограниченной ответственности, если когда-либо возникнут какие-либо юридические проблемы, связанные с вашим бизнесом;
Проще создавать пенсионные планы.

Каждая бизнес-структура предлагает различные льготы в отношении личной ответственности, собственности, налогообложения и финансирования, среди прочих аспектов.

2. Типы бизнес-структур

Хотя у каждого типа бизнеса есть свои преимущества, некоторые типы бизнеса лучше подходят для разных структур компании. Вы также можете изменить свою бизнес-структуру по мере развития вашего бизнеса, хотя это связано с дополнительными административными шагами.

1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это некорпоративный бизнес без юридического различия между компанией и лицом, которое владеет и управляет ею. Это, пожалуй, самая простая бизнес-структура, простая в настройке и управлении.

Некоторые новые предприятия электронной коммерции с низкими начальными затратами и низким риском ответственности используют индивидуальные предприятия. Индивидуальное предприятие может позже превратиться в другой тип бизнеса — на самом деле, это должно произойти, если вы пополните свою команду, — но это самый быстрый и простой способ начать.

Индивидуальное предприятие квалифицируется как бизнес без работодателя. В этих типах предприятий нет оплачиваемых сотрудников, и они являются одним из наиболее распространенных видов бизнеса в США. Около 40% владельцев малого бизнеса используют бизнес, не связанный с работодателем, в качестве основного источника дохода, а 60% используют его в качестве дополнительного источника.

Преимущества индивидуального предпринимательства:

Снижение налогов. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вам нужно платить налоги только один раз, в то время как LLC требует, чтобы вы подавали налоги штата и федеральные налоги отдельно. Налоги платит не компания, а владелец.
Полный контроль над вашим бизнесом. Поскольку вам не нужно думать о партнерах или инвесторах — все зависит от вас — вы можете принимать каждое деловое решение так, как хотите.
Легко изменить структуру в будущем. Если вы начинаете как индивидуальный предприниматель, вы не привязаны к этой структуре компании. Вы можете перейти на другой тип бизнеса в будущем, когда будете готовы.

Недостатки:

Неограниченная личная ответственность . При индивидуальном владении налоги должны подаваться от лица, которому принадлежит компания. Это увеличивает риск, потому что нет различия между физическим лицом и компанией, поэтому физическое лицо несет личную ответственность за все, что делает компания. Таким образом, на карту поставлены личные активы человека. Воздействие личной ответственности — это то, с чем многие начинающие владельцы бизнеса не согласны.

2. Товарищество

Товарищества — это отдельные предприятия с двумя или более владельцами. Каждый из этих владельцев или партнеров вносит свой вклад в бизнес через финансирование, собственность, труд, навыки или что-то подобное. Они также делят прибыль от компании.

Существует два типа партнерства:

Полное товарищество (ОП). Полное товарищество предполагает, что бизнес либо разделен поровну, либо разделен на проценты, которые были задокументированы и согласованы заранее.
Товарищество с ограниченной ответственностью (LP). Товарищество с ограниченной ответственностью может ограничить как контроль, так и ответственность определенных партнеров. В товариществах с ограниченной ответственностью партнеры несут личную ответственность в определенной степени, но только за халатность отдельных лиц.

Товарищества используют модель сквозного налогообложения. Это означает, что налогом облагаются владельцы, а не бизнес. Налоги применяются на основе дохода каждого партнера от бизнеса, а не дохода бизнеса.

Преимущества партнерства:

Разделите ответственность. Есть поговорка о «силе в цифрах», и можно сказать, что она применима и к партнерству. Вместо того, чтобы нести все бремя на себе, вы можете разделить его со своим партнером. Это также дает вам больше доступа к капиталу во многих случаях.
Простота запуска и управления. Установить официальное партнерство относительно легко. А с точки зрения текущего управления у вас меньше налоговых форм, чем у других бизнес-структур.

Недостатки партнерства:

Конфликты партнеров. В большинстве партнерских отношений обе стороны не всегда соглашаются по каждому отдельному решению. Многие идут на компромисс, но со временем это может вызвать конфликт между собственниками и внутри компании. Важно убедиться, что вы и ваш партнер находитесь на одной странице, когда заключаете это соглашение.
Личная ответственность. Поскольку налоги для товариществ не предусматривают четкого отделения бизнеса от частного лица, владельцы берут на себя больший личный риск. Кроме того, владельцы платят индивидуальные налоги вместо того, чтобы платить налоги с бизнеса, и это может привести к увеличению суммы задолженности.

3. Корпорация

Корпорация является юридическим лицом, отдельным от лица, поэтому владельцы свободны от личной ответственности, за исключением редких и смягчающих обстоятельств. Вместо этого корпорация берет на себя весь риск вместо того, чтобы переложить его на людей, которые ей владеют и управляют.

Корпорации также легче передаются новым владельцам по сравнению с другими бизнес-структурами. Как и другие виды бизнеса, вы регистрируете свою корпорацию в своем штате. Каждая юрисдикция имеет свои особые параметры для корпораций, но почти все корпорации обязаны платить местные, государственные и федеральные налоги, каждый из которых регистрируется отдельно от налогов с акционеров.

Корпорации могут платить или не платить более низкие налоги, чем физические лица. Это зависит от штата, поэтому рекомендуется сравнить индивидуальные налоговые ставки — для индивидуальных предпринимателей, ООО и товариществ — со ставками корпоративного налога. Во многих случаях корпорация будет платить меньше, но для уверенности проконсультируйтесь со специалистом по налогам.

В некоторых случаях акционеры малых компаний могут облагаться налогом дважды. В частности, корпорация будет платить налоги на свою прибыль, а затем акционеры будут платить налоги на свою долю прибыли в виде личного дохода.

Преимущества корпорации:

Снижение риска. Основное преимущество создания корпорации заключается в том, что в отношении активов или долгов корпорации личная собственность акционера защищена. Например, если клиент предъявляет иск розничной корпорации и выигрывает, корпорация будет вынуждена заплатить. Если у корпорации недостаточно денег для выплаты, ответственность не передается акционерам, поэтому им не придется компенсировать разницу.
Привлечение капитала за счет акций. Корпорации могут продавать акции для привлечения капитала. Это делает корпорации более привлекательными для некоторых работников, поскольку означает стабильность и надежную компенсацию — если у корпорации заканчиваются наличные, она всегда может продать акции.

Недостатки корпорации:

Больше работы по внедрению и обслуживанию. Вообще говоря, корпорации труднее формировать и управлять ими, чем другие хозяйствующие субъекты. Там больше настроек, и вы должны тщательно поддерживать бизнес как отдельное юридическое лицо на каждом этапе пути.
Личная ответственность полностью не устранена. Если учетные записи корпорации управляются ненадлежащим образом, вы можете нести более личную ответственность, чем ожидалось. Когда адвокаты подают в суд на корпорации и доказывают, что корпоративные записи не велись и корпорация не действовала как отдельное юридическое лицо, они «пробили корпоративную завесу». Другими словами, вы теряете защиту личных активов.

4. Компания с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью ООО представляет собой гибридную бизнес-структуру, сочетающую простоту партнерства с защитой ответственности, характерной для корпораций. Технически это тип корпорации. Товарищества с ограниченной ответственностью также могут подпадать под действие ООО.

Владельцы, которых часто называют членами, платят налоги с прибыли ООО напрямую — сама структура с ограниченной ответственностью не платит налоги как отдельное юридическое лицо. LLC, состоящие как минимум из двух участников, могут облагаться налогом как товарищества или корпорации, если они того пожелают. Эти налоговые выборы устраняют разделение налогов на бизнес и личные.

ООО — это новый тип бизнеса, который становится все более популярным. По данным IRS, в то время как другие корпоративные структуры пришли в упадок с 1980-х годов ООО пережили восходящую траекторию.

В зависимости от штата ООО может иметь ограниченный срок действия. В некоторых юрисдикциях ООО распускается при уходе участника. В конечном счете, общества с ограниченной ответственностью — отличная бизнес-структура для одного учредителя, который только начинает свою деятельность.

Преимущества ООО:

Простое управление. LLC требуют гораздо меньшего количества записей и имеют меньше требований к участию в прибылях, чем корпорации в частности. Это относительно простая и понятная бизнес-структура, которая подходит для малого/среднего и раннего бизнеса.
Средства индивидуальной защиты. С LLC ваши личные активы имеют уровень защиты, который снижает вашу ответственность.

Недостатки ООО:

Доступно не для всех предприятий. В каждом штате есть параметры, определяющие, какие типы предприятий и отраслей могут получить статус LLC. Обычно запрещенные виды деятельности включают банки и страховые компании. Специальные правила распространяются и на иностранные ООО.
Государственные и федеральные налоги. Участники LLC должны будут подать дополнительные формы как для федеральных, так и для государственных налогов в зависимости от количества участников, местных законов или даже устава LLC. Часто члены ООО также платят налог с заработной платы.

Узнайте больше: Как открыть ООО

См. наши руководства для штатов для ООО в Калифорнии, Техасе и Флориде.

3. Как выбрать структуру своего бизнеса

Не существует простого ответа или формулы для каждого нового бизнеса при выборе структуры. Многие интернет-магазины начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели или товарищества и ждут регистрации, но неограниченная личная ответственность может быть пугающей.

В конечном итоге бизнес-структура, которую вы решите создать, основывается на множестве важных и личных факторов. Обращение к юристу будет самым безопасным способом решить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вас и вашей компании. Одним из преимуществ регистрации бизнеса является то, что она создает отдельную организацию от вас как от физического лица.

Таким образом, во многих случаях это также снижает ваш личный риск. Некоторые бизнес-структуры предлагают более надежную защиту для владельцев, например корпорация. Другие предлагают меньше средств личной защиты, например, партнерство. Вы должны решить, какую личную ответственность вы готовы взять на себя.

Вот несколько моментов, о которых следует подумать, прежде чем начать свой бизнес.

Личная ответственность

Одним из преимуществ регистрации бизнеса является то, что она создает отдельное от вас как физического лица юридическое лицо. Таким образом, во многих случаях это также снижает ваш личный риск. Некоторые бизнес-структуры предлагают более надежную защиту для владельцев, например корпорация. Другие предлагают меньше средств личной защиты, например, партнерство. Вы должны решить, какую личную ответственность вы готовы взять на себя.

Подробнее: Как получить лицензию на ведение бизнеса: руководство для штатов

Наем сотрудников

Если вы нанимаете сотрудников или планируете это делать, это влияет на выбор корпоративной структуры. Индивидуальные предприниматели, например, не могут нанимать сотрудников. Таким образом, вы можете начать как S-проп, но вам нужно будет подать заявку на изменение структуры вашего бизнеса, если вы планируете нанять кого-либо из сотрудников. Юридическая структура вашего бизнеса играет решающую роль при найме персонала сейчас и в будущем.

Привлечение партнеров

Аналогичным образом, если вы планируете иметь партнера в своем бизнесе, вам необходимо выбрать бизнес-структуру, которая его поддерживает. Таким образом, вместо единоличного владения вы можете создать ООО с несколькими участниками, товарищество или корпорацию. Полные товарищества также подпадают под эту категорию.

Финансирование бизнеса

В вашем бизнесе может возникнуть необходимость в финансировании разработки продукта, расширения магазина, инвестиций в запасы или других необходимых расходов. Есть несколько способов привлечь капитал для вашего бизнеса электронной коммерции. Но вероятность успеха зависит от многих факторов, одним из которых является структура и история вашего бизнеса.

Зарегистрировавшись, вы сможете создать кредитную и финансовую историю своего бизнеса. Потенциальные кредиторы, инвесторы и другие источники капитала рассмотрят эту информацию, чтобы определить, соответствует ли ваш бизнес требованиям для финансирования. Сильная история и кредитоспособность увеличат ваши шансы на получение финансирования и низкие процентные ставки.

4. Регистрация вашего бизнеса

Фактический акт регистрации вашего бизнеса требует нескольких административных шагов. Вы можете сделать все самостоятельно, воспользоваться помощью эксперта или передать весь процесс на аутсорсинг. Если вы хотите нанять эксперта, просмотрите Shopify Experts, чтобы найти квалифицированных профессионалов и экспертов по налогам с продаж, которые могут помочь.

На первый взгляд, вам нужно будет предпринять следующие шаги, чтобы официально зарегистрировать свой бизнес:

Решите, где вы будете регистрировать свой бизнес

Для некоторых владельцев бизнеса, где вы будете регистрировать, будет просто. Если вы работаете и продаете на местном уровне, вы, скорее всего, выберете штат, в котором вы ведете бизнес. Но если у вас есть планы продавать по всей стране и даже на международном уровне, в этом решении есть нечто большее, чем вы думаете. Помните, что вам все равно нужно будет подавать личные налоговые декларации, независимо от организационно-правовой формы вашего бизнеса.

В каждом штате есть свой набор требований для каждой бизнес-структуры, а также свои собственные приложения, налогообложение и административные параметры. Ознакомьтесь с требованиями вашего штата и подайте заявку на получение государственной лицензии здесь.

Выберите название вашей компании

Название вашей компании (воспользуйтесь нашим генератором названий) или его вариант, скорее всего, будет тем, как вы известны широкой публике. Например, вы можете называть General Electric как «GE», но ее фактическое корпоративное название — General Electric.

Если вы чувствуете, что застряли на своем имени, вы можете использовать это руководство, чтобы выбрать название компании, чтобы пробудить некоторые идеи. Если у вас есть идея, которая вам нравится, выполните поиск в базе данных вашего штата, чтобы убедиться, что никто другой не заявлял о ней до вас.

Подайте заявку на получение вашего федерального идентификационного номера работодателя (EIN)

Ваш федеральный идентификационный номер работодателя, или EIN, как его обычно называют, действует аналогично вашему номеру социального страхования — вы используете его при подаче документов и налогов в правительство. Так правительство идентифицирует ваш бизнес. Вам нужен ваш EIN, чтобы зарегистрировать свой бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для получения EIN, заполните эту форму на веб-сайте IRS. Вы получите свой EIN немедленно.

Подайте документы и/или учредительные документы

После того, как вы получите свой EIN и выбранное имя, вы можете подать документы в ваш штат, чтобы все было официально. Если вы подаете заявку на корпорацию, вам необходимо включить в это заявление учредительные документы. По сути, все эти административные документы содержат информацию о вашей компании, ее учредителях/партнерах/участниках и ее акционерах. Эти документы делают ваш бизнес официальным. Помните, что вам по-прежнему необходимо подавать личные налоговые декларации в соответствии с законодательством вашего штата и страны.

5. Сделайте следующие шаги с Shopify

Регистрация вашего бизнеса делает его официальным в глазах правительства. Вы защитите свои личные активы, создадите репутацию и историю своей компании, а в некоторых случаях даже получите более низкие налоги. Но лучшие преимущества регистрации бизнеса, возможно, неосязаемы. Регистрация превращает вашу идею в настоящий официальный бизнес — остальное зависит от вас.

Если вы хотите задокументировать свою бизнес-стратегию, воспользуйтесь нашим шаблоном бизнес-плана. Это поможет вам прояснить идеи, наметить финансовые прогнозы и многое другое при планировании вашего нового бизнеса.

Бизнес-структура Часто задаваемые вопросы

Какие существуют 4 типа бизнес-структур?

В этом посте рассматриваются четыре типа бизнес-структур:

Индивидуальное предпринимательство
Товарищество
Корпорация
Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО) (технически разновидность корпорации)

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Выбор наилучшей структуры собственности для вашего бизнеса

Пройдите наш тест по созданию бизнеса, чтобы узнать, какая форма собственности является для вас наилучшей.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны решить, будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО). (Если вам нужно краткое описание основных типов бизнеса, см. статью Ноло о структурах собственности бизнеса.)

Какая из этих форм подходит для вашего бизнеса, зависит от типа вашего бизнеса, количества владельцев и его финансовое положение. Ни один из вариантов не подходит для каждого бизнеса: владельцы бизнеса должны выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует их потребностям. В этой статье представлены несколько наиболее важных факторов, которые следует учитывать, в том числе:

ваша структура собственности и управления
ваши потребности в инвестициях и финансировании
потенциальные риски и обязательства вашего бизнеса
формальности и расходы, связанные с созданием и поддержанием различных бизнес-структур, и
ваша ситуация с подоходным налогом.

Структура собственности

Один из первых вопросов, который вы должны рассмотреть, — это количество владельцев вашего бизнеса и степень участия каждого из владельцев в повседневном управлении компанией. Если вы владеете бизнесом самостоятельно, вы можете управлять единоличным предприятием, ООО с одним участником или корпорацией. Если у вас более одного делового партнера, вы можете изучить партнерство, ООО или корпорацию. По мере увеличения числа владельцев становится все труднее достичь консенсуса для принятия решений, что делает ООО или корпорацию лучшим выбором по сравнению с партнерством. Однако, если у вас более 100 владельцев, вы не можете выбрать налоговый статус корпорации S.

ООО предлагает наибольшую гибкость с точки зрения структуры собственности и управления. Все владельцы LLC могут участвовать в повседневных операциях, или вы можете назначить одного или нескольких владельцев для ведения бизнеса, в то время как другие владельцы будут пассивными инвесторами. Подробнее о возможностях управления ООО можно прочитать здесь.

Потребности в инвестициях и финансировании

Потребности в финансировании вашего бизнеса могут повлиять на то, какой тип предприятия вы можете создать. Если вы планируете получить банковский кредит для начала своего бизнеса, вы можете обнаружить, что банки с большей вероятностью предоставят кредит ООО или корпорации, а не единоличному владению или партнерству. Если вы надеетесь работать с инвесторами, корпорация, вероятно, будет лучшим выбором. В отличие от других форм бизнеса, корпоративная структура позволяет бизнесу продавать доли в компании посредством размещения акций. Это упрощает привлечение инвестиционного капитала, а также наем и удержание ключевых сотрудников путем выпуска опционов на акции сотрудников.

Но для компаний, которым не нужно выпускать опционы на акции и которые никогда не станут публичными, создание корпорации, вероятно, не стоит дополнительных затрат. Если вам нужна ограниченная ответственность, ООО обеспечивает такую же защиту, как и корпорация, но простота и гибкость ООО дает явное преимущество перед корпорациями. Для получения дополнительной информации о выборе между корпорацией и ООО прочитайте статью «Корпорации против ООО».

Формальности и расходы

Индивидуальные предприятия и товарищества легко учреждаются — вам не нужно заполнять какие-либо специальные формы или платить какие-либо сборы, чтобы начать свой бизнес. Кроме того, вам не нужно следовать каким-то особым правилам эксплуатации.

ООО и корпорации, с другой стороны, почти всегда дороже в создании и сложнее в обслуживании. Чтобы создать ООО или корпорацию, вы должны подать документ в штат и заплатить сбор, который колеблется от 40 до 800 долларов США, в зависимости от штата, в котором вы создаете свой бизнес. Кроме того, владельцы корпораций и ООО должны избрать должностных лиц (обычно президента, вице-президента и секретаря) для управления компанией. Они также должны вести учет важных деловых решений и соблюдать другие формальности.

Если вы начинаете свой бизнес в условиях ограниченного бюджета, возможно, имеет смысл создать самый простой вид бизнеса — индивидуальное предприятие или товарищество. Если ваш бизнес не будет особенно рискованным, ограниченная личная ответственность, предоставляемая ООО или корпорацией, может не стоить затрат и документов, необходимых для его создания и ведения.

Риски и обязательства

В значительной степени наилучшая структура собственности для вашего бизнеса зависит от типа услуг или продуктов, которые он будет предоставлять. Если ваш бизнес будет заниматься рискованной деятельностью — например, торговлей акциями или ремонтом крыш — вы почти наверняка захотите создать коммерческую единицу, обеспечивающую защиту личной ответственности («ограниченная ответственность»), которая защищает ваши личные активы от бизнеса. долги и претензии. Корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО), вероятно, лучший выбор для вас.

Чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках каждого типа бизнес-структуры, см. «Способы организации вашего бизнеса» — таблицу, в которой сравниваются плюсы и минусы каждого из них.

Подоходный налог

Владельцы индивидуальных предприятий, товариществ и ООО платят налоги с прибыли предприятия одинаково. Эти три типа бизнеса являются «сквозными» налоговыми субъектами, что означает, что вся прибыль и убытки проходят через бизнес к владельцам, которые сообщают о своей доле прибыли (или вычитают свою долю убытков) из своего личного дохода. налоговая декларация. Таким образом, индивидуальные предприниматели, партнеры и владельцы ООО могут рассчитывать примерно на одинаковую сумму налоговой сложности, оформления документов и затрат.

Владельцы этих некорпоративных предприятий должны платить подоходный налог со всей чистой прибыли бизнеса, независимо от того, сколько они фактически получают от бизнеса каждый год. Даже если вся прибыль хранится на расчетном счете предприятия для покрытия предстоящих деловых расходов, владельцы должны указать свою долю этой прибыли в качестве дохода в своих налоговых декларациях. Однако в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости (HR 1, «TCJA») владельцы сквозных предприятий могут иметь право вычитать до 20% своего чистого дохода от бизнеса, снижая эффективную ставку налога на прибыль до 80%.

Напротив, владельцы корпораций не сообщают о своих долях корпоративной прибыли в своих личных налоговых декларациях. Собственники платят налоги только с прибыли, которую они фактически получают в виде заработной платы, премий и дивидендов.

Корпорация сама платит налоги на любую прибыль, которая остается в компании из года в год (так называемая «нераспределенная прибыль»). TCJA установила новую единую ставку налога в размере 21% для корпораций. Это заменяет ставки корпоративного налога в диапазоне от 15% до 35%, которые корпорации платили в соответствии с предыдущим законом.

Этот отдельный уровень налогообложения усложняет подачу и уплату налогов, но может быть выгоден для некоторых предприятий. Владельцы корпорации не должны платить подоходный налог с доходов, которые они не получают. Корпорации должны платить налоги на дивиденды, выплачиваемые акционерам, но это редко затрагивает малые корпорации, которые редко выплачивают дивиденды. А поскольку для корпораций применяется новая более низкая фиксированная ставка налога в размере 21%, у корпорации и ее владельцев может быть более низкий совокупный налоговый счет, чем у владельцев некорпоративного бизнеса, который получает такую же сумму прибыли.

Передумать

Ваш первоначальный выбор бизнес-структуры не установлен на камне. Вы можете начать как индивидуальное предприятие или партнерство, а позже, если ваш бизнес будет расти или возрастет риск личной ответственности, вы можете преобразовать свой бизнес в ООО или корпорацию.

Следующие шаги

Книга Ноло ООО или корпорация? Как выбрать правильную форму для вашего бизнеса Энтони Манкузо предлагает множество реальных сценариев, демонстрирующих, как эти варианты работают для разных типов компаний.

Изучив основы каждой бизнес-структуры и приняв во внимание факторы, описанные выше, вы все равно можете обнаружить, что вам нужна помощь в принятии решения о том, какая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса. Хороший юрист по малому бизнесу или налоговый юрист может помочь вам выбрать правильный, учитывая вашу налоговую картину и возможные риски в вашей конкретной ситуации.

Открытие бизнеса var FULLURL = ‘https://www.

Правильный выбор предприятия позволяет предпринимателю уменьшить размер ответственности, минимизировать налоги и обеспечить эффективное финансирование и ведение бизнеса. Он также предоставляет владельцам бизнеса механизм, обеспечивающий продолжение деловых операций, а не их автоматическое прекращение в случае смерти владельца. Формализация бизнеса также уточняет право собственности всех участников предприятия.

При выборе юридического лица вы должны учитывать: (1) степень, в которой ваши личные активы подвержены риску обязательств, вытекающих из вашего бизнеса; (2) как наилучшим образом использовать налоговые преимущества и избегать многоуровневого налогообложения; (3) возможность привлечения потенциальных инвесторов; (4) возможность предлагать доли собственности ключевым сотрудникам; и (5) расходы на эксплуатацию и содержание хозяйствующего субъекта.

Несмотря на подтекст названия этой статьи, вы не должны подходить к этой теме с идеей, что существует только один тип сущности, подходящий для вашего бизнеса. Выбор, который вы сделаете, неизбежно будет включать взвешивание преимуществ и недостатков нескольких факторов, применимых к вашему конкретному бизнесу. Вы также должны иметь в виду, что со временем неизбежно произойдут различные изменения в характере вашего бизнеса, и эти изменения могут сделать более выгодным изменение типа вашей организации или ее налоговой классификации. Имея это в виду, давайте рассмотрим основные доступные типы сущностей.

Доступность определенного типа объектов изначально зависит от количества владельцев. Один владелец может действовать как индивидуальный предприниматель, корпорация или компания с ограниченной ответственностью. Если есть два или более владельцев бизнеса, по определению это не может быть единоличное владение, но это может быть корпорация, компания с ограниченной ответственностью, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или, в определенных ситуациях, товарищество с ограниченной ответственностью.

Сначала мы рассмотрим варианты объектов, доступные для одного владельца бизнеса.

Что такое индивидуальный предприниматель?

Индивидуальное предприятие — это предприятие, которым владеет один человек. Он не имеет юридического отличия от владельца и обычно не требует государственной регистрации, кроме заявления о вымышленном фирменном наименовании («DBA»), если владелец ведет бизнес от любого имени, кроме личного имени. Индивидуальное владение, вероятно, является наиболее распространенной формой бизнеса, поскольку его легко начать и избежать операционных расходов, необходимых для других юридических лиц, таких как корпорации и компании с ограниченной ответственностью.

Отсутствие защиты личной ответственности

Поскольку между владельцем и предприятием нет юридического различия, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по всем долгам и обязательствам предприятия. Это также означает, что после смерти владельца коммерческое предприятие прекращает свое существование, оставляя только активы бизнеса, такие как оборудование, дебиторская задолженность и недвижимость. Поскольку активы, используемые в бизнесе, не отделены от других активов владельца бизнеса, может быть сложно продать бизнес в целом после смерти индивидуального предпринимателя.

Нет проблем с двойным налогообложением

Для целей налогообложения нет различия между индивидуальным предпринимателем и бизнесом. Все доходы и расходы бизнеса отражаются в индивидуальной налоговой декларации индивидуального предпринимателя. Это означает, что чистый доход от бизнеса облагается налогом только один раз.

Типы корпораций: Корпорация C, Корпорация S, некоммерческая организация и др.

Корпорация является отдельным юридическим лицом от своих владельцев как для юридических, так и для налоговых целей. Корпорации формируются путем подачи учредительных документов государственному секретарю. Корпорация состоит из трех групп людей: акционеров, директоров и должностных лиц. Акционеры избирают совет директоров , который отвечает за постановку основных целей корпорации и принятие важных решений. Совет директоров назначает должностных лиц, которые управляют бизнесом на ежедневной основе.

Отдельное предприятие означает защиту личной ответственности

Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, корпорация, как правило, несет ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. В большинстве случаев акционеры защищены от претензий к корпорации.

Преимущества корпорации

В дополнение к ограниченной ответственности акционеров, корпорация предлагает множество других преимуществ по сравнению с другими типами юридических лиц:

Доля собственности в бизнесе может свободно передаваться:
свободная передача акций корпорации облегчает планирование имущества;
Акции компании могут быть проданы инвесторам с целью привлечения капитала;
Корпорации, в гораздо большей степени индивидуальные предприниматели и товарищества, могут воспользоваться пенсионными планами, планами медицинских выплат, планами групповой жизни и страхования от несчастных случаев, а также другими дополнительными льготами, доступными в соответствии с Налоговым кодексом.
Корпорация существует вечно, пока соблюдаются корпоративные правила. Нет необходимости прекращать деятельность в случае смерти акционера, директора или должностного лица.

Как облагается налогом корпорация: Корпорации C и S

«Коммерческая» корпорация может облагаться налогом одним из двух способов: в соответствии с Подглавой C Налогового кодекса (Корпорация «C») или в соответствии с Подглавой S Налогового кодекса. Кодекс внутренних доходов (корпорация «S»). Корпорация, облагаемая налогом на уровне юридического лица, известна как корпорация C. Доход, который был обложен налогом на уровне предприятия, снова будет облагаться налогом, если и когда он будет распределен в качестве дивидендов акционерам. Это двойное налогообложение, возможно, является самым большим недостатком ведения бизнеса в качестве корпорации. Тем не менее, корпорации S могут избежать значительной части этого двойного налогообложения.

Требования к S Corporation Election

Чтобы принять решение о признании S Corporation, должны быть выполнены определенные требования, и в IRS должна быть подана форма выбора. Основные требования:

Количество акционеров не более 100;
Разрешен только один класс акций;
Акционеры должны быть физическими лицами, поместьями или определенными типами трастов и не должны быть иностранцами-нерезидентами;

Если корпорация решит облагаться налогом как корпорация S и соответствует требованиям, она будет облагаться налогом на федеральном уровне так же, как товарищества и компании с ограниченной ответственностью. То есть доходы, убытки и прибыль будут передаваться непосредственно акционерам, и не будет налога «на уровне предприятия».

Что такое ООО или общество с ограниченной ответственностью?

Компания с ограниченной ответственностью или LLC может быть создана одним или несколькими владельцами, называемыми участниками. В большинстве случаев он предоставляет участникам защиту с ограниченной ответственностью в отношении их личных активов, точно так же, как корпорация делает это для своих акционеров. Он также предлагает членам «сквозное» налогообложение, такое как индивидуальное предприятие или партнерство, избегая возможности двойного налогообложения в корпорации C.

Как создать ООО

Как и корпорация, LLC создается на уровне штата путем подачи Устава министру. Для ООО с одним участником это практически все, что требуется для начала ведения бизнеса в качестве ООО. Если в ООО два или более участников, им необходимо будет заключить операционное соглашение, аналогичное соглашению о партнерстве, которое должно быть оформлено в письменной форме. Это часто требует надлежащей подготовки юриста и увеличивает стоимость создания ООО.

Владельцы и руководство в ООО

ООО может иметь неограниченное количество владельцев, и нет никаких ограничений на типы лиц, которые могут быть владельцами. Одним из основных преимуществ ООО перед корпорацией является большая гибкость в управлении бизнесом. ООО может управляться следующими способами:

исключительно его участниками;
одним или несколькими менеджерами;
его членами и должностными лицами.

Несмотря на то, что LLC и корпорация S являются субъектами «переходного» налогообложения, на LLC не распространяются требования, которые должны быть выполнены для того, чтобы быть корпорацией S. Ограничений по категориям лиц, которые могут быть участниками ООО, нет. LLC может иметь неограниченное количество участников, и LLC может иметь более одного класса долевого участия. Кроме того, ООО, в отличие от корпорации S, может предусматривать распределение прибыли, убытков и распределений, непропорциональных доле участия в капитале ООО.

Недостатки ООО

По сравнению с корпорацией ООО является менее благоприятным выбором для организации с точки зрения привлечения капитала от внешних инвесторов или предоставления долей собственности сотрудникам. Структура корпорации существует намного дольше, чем ООО, и лучше понимается ее структура и то, как доли собственности представлены в сертификатах акций. Эти характеристики имеют меньшую определенность и могут быть более трудными для понимания в ООО из-за потенциальной сложности операционного соглашения ООО.

Какие бывают виды партнерства?

Если у вашего бизнеса несколько владельцев, помимо ООО, существуют два типа товариществ: полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью. (Также может быть доступно товарищество с ограниченной ответственностью, но оно обычно ограничивается определенными видами профессий или занятий, а не бизнесом общего назначения.)

Что такое полное товарищество?

Товарищество представляет собой объединение двух или более лиц, ведущих бизнес в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Наряду с индивидуальным предпринимателем, полное товарищество является самым простым юридическим лицом, которое можно создать в соответствии с законами большинства штатов. Хотя официальное письменное соглашение о партнерстве не требуется для создания полного партнерства, партнеры обычно должны излагать права и обязанности в письменном документе. Однако при отсутствии письменного соглашения, когда два или более человека, которые занимаются совместным бизнесом и специально не выбирают какой-либо другой тип юридического лица, они будут рассматриваться как полное товарищество, если между ними существует договоренность о том, что они будут делиться. в прибыли и убытках предприятия.

Нет защиты личной ответственности

Каждый партнер в товариществе несет личную ответственность по обязательствам товарищества. Полные товарищества ограничены в своих возможностях привлекать капитал от внешних инвесторов из-за перспективы потенциальной личной ответственности и обычно ограниченного рынка перепродажи долей полного товарищества.

Полное товарищество пользуется сквозным налогообложением

Одним из преимуществ полного товарищества является то, что, как и в случае с индивидуальным предпринимателем, бизнес не облагается налогом. Скорее, доходы, убытки и прибыль передаются генеральным партнерам в соответствии с распределением, предусмотренным в соглашении о партнерстве. Особым преимуществом этой формы бизнеса является то, что партнеры могут договориться между собой о том, как доходы, убытки и прибыль распределяются между партнерами.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество, в котором обязанности и обязательства партнеров разделены между одним или несколькими «генеральными партнерами» и одним или несколькими «партнерами с ограниченной ответственностью». Формирование и деятельность товариществ с ограниченной ответственностью обычно регулируются государственными законами, определяющими обязательства и обязанности партнеров и налагающими другие обязательства.

Партнеры с ограниченной ответственностью имеют преимущество в виде ограниченной ответственности

Генеральный партнер отвечает за управление партнерством и его деятельностью. Как и партнеры в полном товариществе, полные партнеры в коммандитном товариществе несут личную ответственность за все долги и обязательства товарищества. Партнер с ограниченной ответственностью обычно не несет личной ответственности по долгам и обязательствам товарищества, но ему запрещено принимать участие в управлении товариществом и его повседневных операциях. Риск ограниченного партнера обычно ограничивается деньгами или другими активами, вложенными в товарищество. В результате гораздо проще продавать интересы товарищества с ограниченной ответственностью в качестве инвестиции, особенно в отношении таких проектов, как развитие недвижимости.

В отличие от полного товарищества, товарищество с ограниченной ответственностью требует письменного соглашения о товариществе. Кроме того, сертификат товарищества с ограниченной ответственностью должен быть подан в штате, в котором создается товарищество. Таким образом, товарищество с ограниченной ответственностью обычно дороже, чем полное товарищество.

Партнеры товарищества с ограниченной ответственностью обычно облагаются налогом так же, как и партнеры полного товарищества. Им также предоставляется одинаковая гибкость в распределении прибыли, убытков и доходов независимо от процентной доли участия в партнерстве.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Товарищество с ограниченной ответственностью — это организация, которая обычно предназначена для определенных лицензированных специалистов. Каждый штат определяет, какие специалисты могут создавать товарищества с ограниченной ответственностью, но обычно в их число входят юристы, бухгалтеры, архитекторы и некоторые медицинские работники.

Лицензированные специалисты имеют некоторую защиту ограниченной ответственности

Товарищества с ограниченной ответственностью — это товарищества, в которых ответственность всех партнеров ограничена. Как правило, партнеры в товариществах с ограниченной ответственностью не несут ответственности за долги, обязательства или обязательства партнерства, возникшие в результате небрежности, злоупотребления служебным положением или неправомерных действий или неправомерных действий другого партнера, сотрудника или агента партнерства. Однако партнер товарищества с ограниченной ответственностью несет ответственность по другим долгам и обязательствам товарищества, а также за собственную небрежность, злоупотребление служебным положением или неправомерные действия или неправомерное поведение любого лица, находящегося под их непосредственным надзором и контролем.

Как создается LLP

Товарищества с ограниченной ответственностью формируются путем подачи свидетельства о регистрации министру штата или подачи свидетельства о преобразовании существующего полного товарищества в товарищество с ограниченной ответственностью. Партнерства с ограниченной ответственностью регулируются так же, как и полные товарищества, и имеют аналогичную степень гибкости управления.

Заключительные мысли по выбору подходящего типа бизнеса

Первоначальный выбор организации обычно сводится к ответу на три основных вопроса:

1. Кто будет владельцами бизнеса?
2. Как предприятие планирует распределять прибыль среди своих владельцев?
3. Ожидается ли, что бизнес будет приносить прибыль или убытки на ранних стадиях?

Право собственности на бизнес

Если бизнес принадлежит одному физическому лицу, которое не предполагает добавления долей владения, то структура управления и гибкость не представляют особого интереса, и может быть уместным любой из вышеперечисленных бизнес-субъектов, кроме товариществ. Решение владельца будет больше зависеть от налоговых соображений и защиты личной ответственности.

Распределение прибыли или хранение денежных средств в бизнесе

Если целью владельцев является ежегодное распределение прибыли бизнеса, им понадобится тип организации, допускающий «сквозное» налогообложение.

Как выбрать свой бизнес: Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Теги по теме

Как придумать успешную бизнес-идею | Rusbase

Бизнес должен решать проблему

Заведите «список проблем»

Решайте повседневные проблемы

Найдите проблему, которая вас действительно заботит

Покажите проблему

Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

С чего начать свой бизнес и как выбрать нишу?

статья

Как исследовать рынок и сегмент?

Как определить целевую аудиторию?

Как узнать своих конкурентов?

Рекомендуемые материалы

Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы при разработке бизнес-идеи

обучение на предпринимателя онлайн — Skillbox

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

Оценивать рынок

Создавать стратегию бизнеса

Выстраивать продажи

Определять маркетинговую стратегию

Находить деньги для ведения бизнеса

Соблюдать законодательство

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

О Skillbox

Как проходит обучение на платформе

Знакомитесь с платформой

Получаете знания

Выполняете задания

Работаете с куратором

Поддержка преподавателя и закрытое комьюнити

Основные навыки

Бизнес-стратегия

Бизнес и право

Финансы для предпринимателя

Маркетинг для предпринимателей

Дополнительные навыки

Искусство коммуникации

Бонусный модуль. Поиск и привлечение инвестиций

Уже прошли какой-нибудь модуль курса?

Получить консультацию специалиста и презентацию курса

Итоговые проекты

Бизнес-стратегия

Юнит-экономика бизнеса

Внутренний аудит компании и финмодель

Онлайн-переговоры

Спикеры

Илья

Александр

Юрий

Михаил

Наталья

Александр

Николай

Полина

Василий

Дмитрий

Илья

Год английского языка!

Вас ждут:

Часто задаваемые вопросы

Я никогда не запускал свой бизнес.

Сколько времени займёт обучение на платформе?

Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

6 шагов к выбору бизнеса

Следуй своей страсти

Будьте настоящими

Также на StartupNation.com: Лучшие советы по открытию бизнеса

Считаться с конкуренцией

Обязательно к прочтению: 5 качеств лидера, без которых ни один предприниматель не добьется успеха

Сделайте выбор в пользу образа жизни

Помните о своем профиле риска

Уважайте Интернет