Какой бизнес у потапенко: Успешный бизнес Дмитрия Потапенко оказался фикцией

Дмитрий Потапенко

«Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Mоскве уже не осталось», вырос в семье, далекой от бизнеса. Называет себя «сыном двух полковников ГРУ». До 8 класса в школе «шел на какую-то медаль», потом «забил» на учебу, так как «стало нелюбопытно». «С 3-го класса фарцевал жвачкой».

В 80-х годах отправился получать техническое образование в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Учился плохо. Сдавал по двадцать одному разу высшую математику, по восемнадцать раз – программирование. Зато успешно торговал пластинками.

Пересказывая свою биографию, Дмитрий Потапенко говорит: «Сам иногда ужасаюсь, так много «всякого разного, зелёного и красного»… Всегда, сколько себя помню, числился в общественно-политических организациях, был освобождённым секретарём комсомольской ячейки, у меня куча удостоверений, например инструктора барабанного боя. Но при этом ещё школьником фарцевал жвачкой, а студентом –  пластинками в Столешникове».

Помимо первого коммерческого опыта, в раннем возрасте приобрёл и психологическую непробиваемость: «Как человек, отработавший в морге и казино, я научился не реагировать». В институтские годы Потапенко действительно устроился в морг, после которого не побоялся закрытого игрового клуба известного бизнесмена Отари Квантришвили, где даже стал директором. Говорит, что сам играть не пробовал, и поясняет: «Я человек слабоазартный. Но и не в этом дело. Системы игроков – миф. Существует механическое тасование карт, но в процесс вмешивается рука дилера, поэтому можно понять алгоритм его работы и всё сводится к технологиям. Но требуется высокая концентрация. Кроме того, жизнь игрока очень печальная. Он вынужден перестраиваться на ночной режим жизни, а я люблю работать днём. По-этому пошёл продавать технику на «Горбушке». Через ряд от меня со своими прибамбасами стоял Женя Чичваркин. Можете так и написать: «Горбушка» дала им путёвку в жизнь. Потому что тогда это было единственное место свободной торговли».

Продажи росли. И «Манхэтан Инд. Корп» (производитель товаров Grundig, AKAI, которые тогда продавал Потапенко) создал московский офис. Дмитрий был единственным сотрудником, который попал туда из фирмы-дистрибьютора. Потом в штаб-квартире корпорации приняли решение уйти с нестабильного российского рынка, а Потапенко стал генеральным директором завода древесно-стружечных деталей в Подрезково с подконтрольной территорией в 40 тыс. гектаров, о чём вспоминает без сантиментов: «Обычное советское предприятие в дико запущенном состоянии. Я получил его в 1998 году перед самым началом кризиса. Вначале пришлось сократить полторы тысячи человек из двух с половиной тысяч. Но дефолт благотворно отразился на отечественной промышленности. Мы наладили выпуск плиты. Тогда она была дешёвой и уходила на Запад, в Арабские Эмираты. Когда финансовое положение улучшилось, начался конфликт акционеров».

В тот момент в его жизни появился холдинг «Логос», российский распространитель печатной продукции. Потапенко возглавил «Центр оптовых продаж» и так описывает эту работу: «Там не было кризисной ситуации, но возникла необходимость открывать много торговых точек и стандартизировать уже имеющиеся – палатки, куда приходили старушки и молодые люди, выкупавшие и перепродававшие издания».

Увеличив сбыт, он перебазировался в управляющую компанию «Логоса» на должность заместителя генерального директора, покинув которую, до сих пор переживает: «Дмитрий Мартынов, владелец «Логоса», – замечательный товарищ. У его бизнеса большие перспективы. Я слежу за ситуацией и считаю, что они могут зарабатывать больше на порядок».

Тогда Потапенко переманил основатель «Пятёрочки» Андрей Рогозин. «Нельзя сказать, что у меня было желание куда-то свалить. Но базар – дело торговое. Я не видел ни одного человека, которому бы пообещали лучшие условия, а он не согласился. Мотивируют три вещи – власть, слава, деньги. Когда есть такой выбор, как не поддаться? Андрей предлагал мне перейти к нему семь раз. Я отказывался. Обсуждение длилось три месяца. Затем договорились. Вначале я управлял год в Питере. Для меня до сих пор это пригород Москвы, я отправлялся туда в воскресенье, возвращался в пятницу. В поезде высыпался. И сейчас любой транспорт воспринимаю как место для сна».

Теперь у Потапенко бизнес в Ессентуках, Минеральных водах, Кисловодске, Нижневартовске, в других городах и даже странах, поэтому поездок стало больше. Легче, чем на Родине, оказалось построить сети в Болгарии и Чехии. Европейские инспекции и  чиновники не трясут, когда выполняешь установленные нормативы. Может быть, именно поэтому Дмитрий хочет, чтобы работа в ритейле свелась к технологиям и нормам.

«Бизнес ложится на дно». 5 вопросов Дмитрию Потапенко

Замирание экономической жизни и скрытая безработица – вот что нас ждет в ближайшие месяцы, уверен известный предприниматель Дмитрий Потапенко. На организованной лекторием «Живое слово» онлайн-встрече он ответил на вопросы тверской публики, в основном состоящей из представителей малого бизнеса.

1. Что делать малому бизнесу?

Рассчитывать на быстрый выход из кризиса не стоит. Апреля у вас нет, мая тоже. Не весь бизнес сможет переформатироваться, и не ждите, что ваш клиент, сидя дома, продолжит тратить деньги в том же количестве. В июне, возможно, все начнут выходить из берлоги, облезлые и голодные. Я советую: куклитесь, режьте «косты» (затраты. – Прим. ред.), увольняйте тех, с кем все равно придется расстаться. Иначе вы не выживете. Это тяжело, я сам не стальная крыса, пережил несколько кризисов и помню, как в 1998 году приходилось сокращать рабочих завода в Подмосковье. Честно скажите им, это вынужденная мера, чтобы выжить. Бизнес в ближайшее время ляжет на дно, появится скрытая безработица.

2. Какие сферы пострадают меньше всего?

Я должен огорчить, что, скорее всего, таких нет. Кризис у нас еще и в нефтегазовой отрасли из-за того, что один филолог не смог договориться с ОПЕК (Организация стран – экспортеров нефти. – Прим. ред.). Все знали, что на дворе коронавирус, и вместо того, чтобы вежливо потянуть время до конца мая, когда ситуация уляжется, мы вышли из-за стола переговоров. И сейчас, во время пандемии, придется иметь дело еще и с этим рукотворным, рукожопым кризисом.

3. Правительство декларировало отсрочку по налоговым обязательствам на полгода, но платить все равно придется. Использовать эту заморозку или лучше платить вовремя?

Лучше использовать: деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра. Они вам в ближайшее время пригодятся. Не надо идти впереди паровоза – воспользуйтесь отсрочкой. А там в случае чего можно и обанкротиться.

4. «Предприниматели – жулики», – так, по мнению государя, думает народ. Что скажете?              

Считается, что задача предпринимателя – извлекать прибыль. На самом деле его задача в первую очередь удовлетворять потребности, решать проблемы, и как результат появляется прибыль. Я считаю, что сотрудники – это партнеры предпринимателя. Однако если сотрудники максимум рискуют потерять месячную зарплату, то предприниматели ставят на кон дело всей жизни, здоровье и саму жизнь. Человека называют жуликом, если ему удалось хоть что-то заработать, но ведь заработать что-либо получается лишь в том случае, если ты не разорился по дороге.

5. Можно ли сейчас делать стартапы или лучше подождать лучших времен?

Нет такого времени, когда хорошо или не хорошо открывать новый бизнес. Бизнес ведь основываться не на гениальных идеях («Вот мне пришла такая мысль, и я это сделаю»), а на наличии клиента. Если вы предполагаете, что у вашего бизнеса будут клиенты, то можно попытаться. Не ждите лучших времен, а пробуйте разные гипотезы. Это касается не только начинающих, но и действующих предпринимателей. Немного отойдите в сторону от вашего бизнеса, проверьте гипотезу, и, если не получилось, ничего страшного, откатывайтесь на шаг назад.

Помните, что пандемия не фатальна, кризис закончится. Главное – берегите себя и своих близких. Я хотел бы еще приехать в Тверь и увидеться с вами вживую.

P.S. Лекторий «Живое слово» благодарит директора digital-агентства «Градус» Павла Боревича за модерацию онлайн-встречи с Дмитрием Потапенко (смотрите ролик на Ютубе), а также каждого слушателя трансляции за участие! При подключении к пяти трансляциям мы дарим билет на любую очную лекцию, которую мы проведем по окончании пандемии.

И, конечно, поздравляем Дмитрия Потапенко с днем рождения! 30 марта, когда публикуется этот текст, ему исполняется 50 лет! Счастья в семье, успехов в бизнесе и спокойствия в стране!

«Бизнес должен сдохнуть». Дмитрий Потапенко

Почему государство слабо поддерживает малый и средний бизнес? Что делать тем, у кого есть вклады в банках? К чему готовиться людям, у которых закончились сбережения и нет работы? Что станет с курсом рубля и какой будет инфляция? На эти и другие вопросы в интервью Anews ответил российский экономист и предприниматель Дмитрий Потапенко.

Про помощь государства бизнесу

Никакой поддержки на сегодняшний день нет, уже прошло четыре месяца с начала формальной пандемии и почти месяц с начала жесточайшего карантина, когда бизнес не работает. То, что мы ошибочно называем государством, действует достаточно прагматично с точки зрения хоть какой-то поддержки. Потому что — зачем поддерживать то, что никоим образом не влияет на власть? Они поддерживают ровно то, что влияет на власть. Они будут поддерживать, называя вещи своими именами, крупных избирателей. А мелкий и средний бизнес должен сдохнуть.

Какие меры должны были предпринять

Если это фантастическое какое-то государство, управляемое инопланетянами, то это должно было быть обнуление налогов с начала года. Первое, что должно было делать государство, помимо этого, это проводить анализы на антитела к COVID, потому что когда вводится тот или иной карантин, сначала нужно подтвердить, что нулевой пациент был в ту секунду, когда у вас появились тесты на вирус. Сейчас мы рассуждаем о том, что пик еще не пройден, а кто вам сказал, что пика не было в ноябре или декабре?

Поэтому обнуление налогов — это раз. Обнуление всех ввозных пошлин на ввоз сырья, оборудования, материалов, которые были задействованы при производстве масок, респираторов со степенью защиты FFP3, аппаратов искусственной вентиляции легких. Плюс должны были быть обнулены вывозные пошлины на сырье и материалы, в том числе, в металлургии, энергетике. Для того, чтобы максимальное количество рынка было занято еще в момент, когда Китай очень жестко простаивал.

Подушка безопасности для бизнеса — это нормально?

Если возникает подушка безопасности, хочется задать вопрос. А как же так получается, что откладываются куда-то деньги, которые не работают? Предприниматель — это человек, который как раз занимается созданием инструментария по эксплуатации денег. И деньги — это один из важнейших ингредиентов этого супа. Утверждение о том, что должна быть подушка безопасности — это экономическое мракобесие. Я всегда говорю, давайте отберем у чиновника денежку и предложим годок поработать, у него же должна быть подушка безопасности.

Какой бизнес пострадает в первую очередь

Все, что касается сферы услуг, общепит, ритейл, туризм, авиационная отрасль, медицинская отрасль тоже пострадает — не стоит тешить себя иллюзиями, что у них все будет хорошо. Нет такой отрасли, которая не получит серьезнейший удар. Достаточно посмотреть по чекам. По медицинским изделиям произошел рост среднего чека, но падение по количеству чеков. У людей просто нет денег. Все пролетят.

О сплоченности бизнес-среды

Ее никогда не было. Как только речь заходит о сплоченности, в лучшем случае они сразу отнекиваются и говорят, что это про политику. Власть на этом великолепно играет. Сдохнут и по-прежнему будут говорить, что это про политику. Но никакой тут политики нет, это экономика, экономические интересы надо отстаивать. Это не означает, что нужно во что-то там объединяться. Потому что заканчивается это идеей создать какую-нибудь печать с каким-нибудь объединением. Это не так. Ключевой вопрос — есть ли у вас план работы на ближайшие 18 месяцев, знаете ли вы, что вы будете делать?

Почему бизнесмены не извлекают уроки

А почему они должны извлекать уроки? Человек из бизнеса — это такой же среднеарифметический гражданин, у которого причинно-следственная связь между поправками в Конституцию, выборами и тем, что они получили клановую сегрегацию… Ведь что такое QR-коды? QR-код — это клановая сегрегация.

Когда человек с ксивой перемещается по городу, как он считает нужным, а человек без ксивы — это отброс, человек третьего сорта. Хоть бы одного это возмутило. Наоборот! Я смотрю, умные и интеллигентные люди сидят и аплодируют этим мерам полицейского произвола. Гражданское общество таково, что если завтра будет объявлено повешение, они спросят, со своей ли веревкой и мылом приходить.

Что будет с курсом рубля и инфляцией

Курс 71-74 — я два года назад еще о нем говорил. Следующий диапазон — 79-81. Я думаю, это скорее к лету, потому что пока резаная бумага им не нужна. Что касается инфляции, официально будет в районе 7-8%, реальная — в районе 20%.

Что делать со сбережениями

Государство может ввести ограничения на вклады в любую секунду. Ограничения на использование валюты, собственно говоря, давно уже ввело. Если небольшие деньги у вас до сих пор не в долларе, все, что я могу сказать — это ваши проблемы. Перекладываться сейчас в доллар в надежде на спекулятивный рост… Эти люди в моей динамике не существуют.

Инвестиционный инструмент в виде доллара существует от двух лет. Если вы хотите переложить несчастные 3-5 тысяч долларов, чтобы потом дождаться, когда же произойдет рост… Вот правда — это уже носит характер какой-то истерии. Если у вас деньги на вкладе — ну что, храните там. На вкладе не должно быть уже два года. Доллар — это инвестиционный ресурс, а не спекулятивный.

Что делать тем, у кого нет сбережений и работы

Им придется сейчас занимать места гастарбайтеров. И с каждым днем ситуация будет все хуже и хуже. Скрытую безработицу я оцениваю в районе трех миллионов. В ближайший год безработица поднимется до 6-7 миллионов. Она будет скрытая, вам будут выплачивать какие-то копейки, но реально мы будем бороться за места гастарбайтеров.

Полную версию интервью смотрите ниже.

Про бизнес в Европе глазами практикующего предпринимателя Дмитрия Потапенко

— «Европа — это большая деревня, бизнес процессы протекают медленно, европейцы достаточно консервативны.»

В целом мы согласны с таким определением Европы, европейцы действительно консервативны в плане принятия решений, и чем западней находится страна, тем ярче это проявляется. Если говорить об инновациях, тут европейцы стараются конкурировать с Америкой.

— «В Европе нет такого количества проверяющих органов и их поведение, значительно отличается от наших стран. Право собственности защищено.»

Согласны с этим, в Европе существует право собственности, никакого «отжимательства» бизнеса здесь нет.

— «Работать на диаспору идиотский тренд.»

Мы тоже отчасти работаем на диаспору, для тех предпринимателей, которые хотят выходить польский рынок. Но здесь больше говорится о подходе, об отношении к бизнесу и людям. Когда алчно и жадно человек хочет заработать на соотечественниках. Мы против такого подхода. Потапенко об этом и говорит, что это глупо, таким подходом бизнесмен сужает для себя рынок.

— «Если ты был в своей стране никем, та же ситуация будет и в другой стране.»

Если вы не были предпринимателем в своей стране, то сам факт переезда не трансформирует вас в бизнесмена. Мы согласны с этим. Навыки предпринимательства не появятся из ниоткуда. Поэтому переезжая в Европу, подумайте над своим бизнес образованием, найдите партнера с опытом ведения бизнеса, пройдите онлайн или оффлайн бизнес-курс.

— «То, что тебе в своей стране дано по рождению, в другой стране ты будешь минимум 5 лет зарабатывать.»

Отчасти согласимся, что переезжая в другую страну, вы всегда будете немного «не своим». Это касается и ментального барьера и языка. Чтобы понять культуру и ценности другого человека, необходимо время. Но это не означает, что так будет всегда. Чем дольше мы живем в Польше, тем лучше мы себя чувствуем, тем проще становится общение с поляками. Мы не испытываем какого-то давления с их стороны.

— «Приезжая в Европу строить бизнес, ты должен быть сильнее, чем ты был дома.»

Здесь мы 100% согласны. Потому что, человек должен быть силен и даже чуть сильнее, чем он у себя в голове представляет. Бизнес в Польше, такой же как и в вашей стране, только чуть-чуть сложнее, потому что вы скорее всего не знаете языка, менталитета и законов.»

— «Мало кто из «наших» сделал бизнес в Европе.»

Статистика говорит, что не много наших соотечественников построили большой бизнес или корпорации в Европе, но зато вас не «прессуют», бизнес стабильный. Бизнес в Польше и Европе в целом есть, он просто другой. До 60% всей экономики РП держится на малом и среднем бизнесе.

— «Никто не должен помогать, максимум переводчик.»

Такой подход работает, когда у вас уже есть деньги и бизнес образование. Но если у вас малый или средний бизнес, или вы только начинаете предпринимательскую деятельность, то проще воспользоваться платной консультацией или помощью человека, который компетентен в каких-то вопросах.

— «Прежде чем открывать бизнес, изучить его изнутри.»

В целом, это рекомендация для любого бизнеса, если есть возможность погрузиться в бизнес процессы, делайте это, особенно если у вас идея создать что-то инновационное и конкурирующее.

— «Во всех странах ЕС процесс открытия бизнеса приблизительно одинаковый.»

В целом это так, сам процесс открытия бизнеса в европейских странах похож, вопрос цены. В Польше 1 евро стоит 4 злотых, т.е. например в Германии это будет стоить дороже.

— «У нас другого объекта работы нет, есть только мы. Среда это вторично.»

Золотые слова. Вряд ли перемена страны изменит что-то в вашей голове. Начинать нужно с себя. В большинстве случаев, как ты ввел себя в своей стране, так ты будешь себя вести в другой.

— «В бизнесе Европы нужно думать о клиентах.»

Так и есть. Большинство предпринимателей, с которыми мы общаемся из наших стран зациклены на том, как правильно заплатить налог, как нужно правильно сделать, в случае проверки государственных органов. За 5 лет, к нам не пришел ни один инспектор с проверкой и не выписал штраф. В общем все адекватные здесь.

А вот на чем нужно сделать акцент, так это на изучении рынка, целевой аудитории и маркетинга в целом. Этим как раз и занимается Uniconsulting, помогает разобраться в потребностях рынка для бизнеса.

«Мы грохнули малый бизнес». Предприниматель Дмитрий Потапенко – о завершении периода нерабочих дней в России

12 мая завершается период нерабочих дней в России. Президент Владимир Путин заявил о возобновлении работы предприятий базовых отраслей экономики, если это возможно: строительство, промышленность, сельское хозяйство, связь, энергетика, добыча полезных ископаемых.

О том, что отмена режима нерабочих дней означает на практике, мы поговорили с предпринимателем, управляющим фонда стратегического управления Management Development Group Дмитрием Потапенко и доктором, организатором здравоохранения Лианой Григорян.

— Отмена режима выходных дней – это правильно или нет?

Григорян: Конечно, за счет того, что мы смогли выдержать какую-то паузу, то есть более строгий режим самоизоляции позволил нам лучше подготовиться. Естественно, тут вопросы не только здоровья граждан, здесь вопрос и финансового, и экономического состояния населения.

Это и есть медицина, потому что люди, которые находятся на самоизоляции, которые вынуждены сидеть дома, они испытывают сильные стрессы, у них, естественно, это отражается не только на психическом их состоянии, но и на иммунной системе, поэтому они больше подвержены заболеваниям. Но здесь вопрос в том, что если посмотреть, как мы пережили этот этап, то больше 80% населения, которое у нас заболело коронавирусом, – это люди младше 65 лет. Это говорит о том, что мы более строгие меры приняли для того, чтобы более старшее поколение находилось дома.

— Правильна или нет сейчас отмена самоизоляции?

Григорян: Правильна с условием, если будут выдержаны в регионах, на местах правильные меры для выхода из самоизоляции.

— Дмитрий, ваше мнение, правильно или нет сегодня отменять режим выходных дней и вообще снимать потихоньку запреты?

Потапенко: Его надо было отменять и ранее. Дело все в том, что мы давайте перестанем уходить от ответа на главный вопрос: а через месяц будет ли страна безопасна, а через два, а через три? Есть всего два критерия, которые позволяют выйти в так называемую безопасную страну. Это либо стадный иммунитет в размере 60% населения, а это означает, должно переболеть 88 миллионов человек. А чтобы переболело такое количество человек – обычная математика: при заболеваемости, например, 50 тысяч в день надо просидеть 5 лет. Либо второй вариант – просидеть до момента, когда появится вакцина. А это приблизительно 1,5 – 2 года, а это означает, что только тогда страна условно станет безопасной.

И, внимание, вопрос: вот мы просидели 53 дня, по сути дела. Мы абсолютно грохнули малый бизнес – 90%. Смертность у нас, совершенно не странно, по понятной причине, за все эти полтора месяца составляет ровно столько же, сколько умирает в Москве за 5 дней. В Москве, напомню, умирает в день среднестатически, я по странному стечению обстоятельств долго отработал в морге, 370 человек в день.

Поэтому, когда мы говорим, правильно ли сейчас снимать, с первого дня я говорил и буду говорить: государство должно было выдать бесплатно с первого же дня всем санитайзеры, респираторы со степенью защиты FFP3 и должна была соблюдаться социальная дистанция. Именно это и является основой основ. А то, что в XXI веке нужно научить людей мыть руки с мылом, регулярно, приходя в каждое помещение, собственно говоря, пример Беларуси и Швеции – тому наука, я надеюсь, он будет изучен.

А то, что Дональд Фредерикович Трамп не просто так прекратил финансирование ВОЗа и, в общем-то, ругается не только с ВОЗом, но и с Китаем, я думаю, что мы еще очень многое узнаем о смертности от других заболеваний.

— Вопрос смертности, который мы с вами сейчас не сможем обсудить всерьез, потому что у нас не все цифры на руках. А вот что касается бизнеса, сейчас для него это хорошо или поздно уже?

Потапенко: Уже поздно. Потому что ключевой-то вопрос: за вот этой инфодемией был осознанно скрыт распад сделки с ОПЕК. Я прекрасно понимаю, для чего это делается.

— Ваше мнение, что таким образом власти прикрыли провал на рынке нефти?

Потапенко: Абсолютно. Потому что у нас с вами страна существовала последние сто лет исключительно на том, что торговала на сделке с ОПЕК, просто ее нарушая. И для того, чтобы закрыть одно преступление, было просто закрыто другим преступлением. Ничего тут экстраординарного нет.

— Лиана, мы видим, что не только растет количество болеющих, но мы видим прирост, каждый день все больше и больше людей. До плато вроде бы Россия еще не дошла. Правильно ли тогда прямо сейчас начать это все открывать? Не может ли так получиться, что через две недели мы увидим прирост?

Григорян: Увеличение заболеваемости обусловлено тем, что мы стали больше тестировать. И я наблюдаю, что многие бессимптомно перенесли данное заболевание.

— Но есть люди, которые не перенесли.

Григорян: Есть люди, которые не перенесли. Но для этого и созданы были все условия, чтобы лучше подготовились. Я не соглашусь, потому что я работаю и связана непосредственно с пациентами, которые страдают коронавирусом. Кадрового резерва у нас недостаточно. Вынуждены были привлечь и студентов медицинских вузов, вынуждены из регионов созвать врачей, потому что там нагрузка меньше. Сейчас нам изоляция помогла лучше подготовиться. Конечно, бизнес сильно пострадал, но здесь приоритет был – здоровье людей.

— Оно было правильным до сегодняшнего дня. Ситуация не переломилась – и вдруг оно перестает быть правильным. В чем логика?

Потапенко: Самое главное, люди, которые 20 лет гробили медицину, теперь быстро пытаются ее восстановить. А самое главное, хоть меня порежьте на британский флаг, я не говорю про вирусологию, я говорю про матстатистику, у нас, извините, первая заболеваемость в Ухане появилась в ноябре месяце. У нас из Уханя 12 самолетов в день прилетало в Россию. Почему у нас первый зарегистрированный коронавирусный больной появился в марте? То, что у нас не было систем диагностики, вовсе не означает, что у нас первый больной не появился в прошлом году.

— Что нулевой пациент появился задолго до, как мы об этом узнали.

Потапенко: Конечно, абсолютно верно. Грубо говоря, при отсеченной голове по волосам не плачут. Надо вводить карантинные меры – это как лекарство в медицине, его применять нужно крайне интеллигентно. А когда сейчас одно преступление прикрыли другим преступлением и на голубом глазу рассказывают, что благодаря этому что-то там… Заработал «Крокус», Агаларов – красавчик, конечно, освоил деньги, поставил себе псевдопалаты. От этого, если я заболею, я все равно буду подыхать в такой же инфекционке, потому что врачей до этого гнобили 20 лет.

— Вы слышали, что сказал Дмитрий по поводу карантина и прочего. Вы так же думаете?

Григорян: Я не соглашусь с Дмитрием. Он, как и должен, защищает интересы бизнеса, я его понимаю. Да, пациенты могли быть и ранее, у нас не было систем диагностики, мы позже стали их выявлять. Но и пики по сравнению с Европой мы переживали на месяц с опозданием. То, что происходило в Европе, к нам пришло на месяц позже. И это я говорю, не потому что какая-то статистика, а по заболеваемости.

— Владимир Путин говорит: надо потихонечку выходить из этих ограничительных мер. Если сейчас побежать и начать это все делать, выводить, как предлагает президент, то через 14 дней что будет?

Григорян: Я не Нострадамус, сказать, справимся или нет, не могу. Но могу сказать, что будет прирост, это даже не нужно гадать. Люди станут больше контактировать. Большую роль сыграет социальная ответственность каждого гражданина, будет ли он соблюдать меры безопасности. Большую роль сыграют работодатели, насколько они обеспечат условиями для того, чтобы санитарно-эпидемические нормы были соблюдены. Если это все будет сделано правильно, то мы выйдем с меньшими потерями. Но в любом случае у нас бизнес будет иметь хоть какую-то возможность на реабилитацию. Мы готовы, несмотря на то, что московские основные больницы переполнены, но есть резервные места.

— Лиана говорит, что от работодателей многое зависит. Представьте себе вас или вашего коллегу, человека, который открывает ресторан, у которого сейчас заболеет официант. Он опять закроется или скроет это, как это будет, как вы думаете?

Потапенко: Почему вы не задаете этот вопрос в прошедшем времени? Вас не смущает, что у нас работали до этого магазины и как-то при огромном количестве социальных контактов никто ни в одной розничной сети не заболел по странному стечению обстоятельств? Ответ очевиден. Я написал это в телеграм-канале, что открывать 12 числа нас будет экономика. Медицина – извините, экономика. Потому что она строится из налогов. Не будет налогов – не будет никакой медицины, из тумбочек деньги не берутся. До тех пор, пока не будет понимание, что медицина в первую очередь строится из налогов, именно поэтому и Швеция, и все остальные страны очень недолго посидели на карантине.

— Ситуация в России немножко отличается от ситуации в Швеции.

Потапенко: Мы принципиально другую задачу решаем. Потому что осознанный цифровой ГУЛАГ и закрывание преступлений медицинскими чиновниками делается на сегодняшний день у нас на глазах. И закрываются экономические преступления. И 12-го нас выпускают исключительно потому, что у них, у того, что мы ошибочно называем властью, попросту говоря, нет никакой дебютной идеи, как развивать экономику России. Потому что завтра не откроются рестораны, потому что кого обслуживать? Эти полтора месяца привели к обнищанию людей. Они не будут ни в ресторанах, ни в общепите кушать. Они не будут покупать себе вещи, потому что у них нет денег. Будет массовые банкротства. Вот к чему закрытие сделки с ОПЕК и провал на нефтегазовом рынке привел.

— Меры, которые Путин сегодня объявил, не помогут наполнить карманы деньгами, чтобы люди пошли в рестораны?

Потапенко: Даже близко. Это подачки ни о чем. Эти деньги, которые попадут в карманы, пойдут на закрытие долгов. Поймите правильно, люди перешли на мобилизационную модель потребления. Они будут не бантики потреблять, а жрать самые примитивные товары. Зайдите в «Ашан» и посмотрите, как сократилась ассортиментная матрица. Фейсинги одних и тех же товаров, это я вам как профи могу сказать, увеличились в разы. Попросту говоря, производства стоят. И завтра они не запустятся по причине того, что товаропроводящая цепочка – это настолько тонкая нить, выстраивающаяся десятилетиями, которую порвали напрочь.

— Когда это выйдет к доэпидемиологическому уровню?

Потапенко: Не раньше 2025-2026 года. Потому что падать мы еще будем второй раз в 2021 году. В лучшем случае причем.

«Я пытаюсь сделать так, чтобы бизнес не затоптали» — Секрет фирмы

Сегодня стало известно, что бизнесмен Дмитрий Потапенко войдёт в руководство партии «Правое дело». Он добился популярности критикой власти, в частности выступлением на Московском экономическом форуме в конце прошлого года. Там Потапенко ругал правительство за продуктовое эмбарго, высокие кредитные ставки, уничтожение продуктов и систему «Платон». Отношения бизнеса и власти он сравнил с «диалогом коровы и мясника».

«Правое дело» перед выборами в Государственную думу, которые пройдут осенью этого года, сменило руководство. На съезде 29 февраля новым главой партии должен стать уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов. Также в руководство «Правого дела» войдут: интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев, общественный уполномоченный по защите прав малого и среднего бизнеса Виктор Ермаков и член президиума генсовета «Деловой России» Михаил Розенфельд. В интервью «Секрету» Потапенко выразил сомнение, что ему удастся что-либо изменить в отношениях власти и бизнеса, но обещал всё равно попробовать и назвал себя «идеалистом».

— Что это вас понесло в политику?

— Я руководствуюсь посылом, что предприниматели — это от слова «предпринимать». Значит, если мы чётко понимаем, что нас гасят, нужно оторвать жопу и что-то сделать. Пока мы только ждём, когда нас везде снесут. Мы не формируем повестку дня. Я пытаюсь что-то этому противопоставить — криво-косо, но как могу.

И ещё большой вопрос, в политику ли я пошёл. Моя задача — координация запросов экономически активных граждан в регионах, в первую очередь предпринимателей, формулирование их тезисов в программу и хоть какое-то продвижение чуть-чуть вперёд. Насколько это будет возможно? Не знаю. Всё равно все основные экономические законы и правила игры пишут в администрации президента.

— Борис Титов уже заявил, что программа партии будет базироваться на докладе «Экономика роста» Столыпинского клуба. Значит, вы его поддерживаете?

— Это экспертный доклад. Есть части, которые можно оспаривать очень сильно. Есть мысли, с которыми я согласен. Впрямую привязывать это к «Правому делу» не стоит. Мы обсуждали это с Титовым. Наша основная идея — двигаться не сверху вниз, а снизу вверх.

— То есть ваша задача — донести проблемы региональных предпринимателей до руководства партии и администрации президента?

— Я сам — руководство партии. Сложность нашей задачи в том, что предприниматели сильно конкурируют друг с другом. Нам не хватает рынка. Поэтому я буду пытаться уравновесить противоборствующие интересы и доносить их чаяния до администрации президента.

Сейчас всё уходит в экспертные доклады, а результат какой? Сам президент говорит, что, когда предложили «не кошмарить бизнес», в тюрьмах сидели 3800 предпринимателей, а сейчас 6100 и 200 000 открытых уголовных дел. Значит, надо что-то в консерватории менять.

— Как вы будете это делать при помощи партии?

— Как и на любом предприятии, в которое я вхожу, для начала я проведу аудит тех людей, которые есть в экономическом блоке партии. Нужно всех успокоить и убрать грызню. Следующая задача — собирать и переваривать идеи. Допустим, приходит предприниматель с идеей — он должен понимать, что он не один. В его регионе есть другие предприниматели с другим мнением. Мы должны изучить, как его предложение отразится на других регионах. Я хочу, чтобы каждый из нас видел себя членом страны. Тогда мы сила. А когда пришёл Вася Пупкин и попросил донести до президента — это вид крышевания, которым сейчас как раз занимаются наши управители. Это ведёт во мрак, который мы уже имеем. Если я буду так делать, Потапенко превратится в такого же упыря, как все остальные.

— Так как вы это поменяете? Тот же Титов на посту бизнес-омбудсмена как раз регулярно приносит президенту разные идеи. И что? Число дел против предпринимателей, как вы сами сказали, только растёт.

— Сам институт уполномоченного достаточно слаб. У нас слишком много различных созданий, которые никоим образом на экономику не влияют. Почему создаётся партийный механизм? Он, конечно, не администрация президента, но хоть как-то влиять сможет, а количество симулякров надо сокращать.

— Институт омбудсмена — это симулякр?

— Нет, это механизм, позволяющий оспаривать судебные дела.

— Такого пункта в полномочиях у него нет.

— Титову приносят документы, он их доносит до президента в очень небольшом объёме. Президентская рать даёт команду «не сильно дёргать» в редких случаях. Какие-то успехи у них есть, но слишком малые. Надо давать больше полномочий этому институту. Но если честно, лучше заняться не созданием различных комиссий, а независимостью судов, идти в базис.

— Вы думаете, вам дадут пойти в базис?

— Не знаю. Мне много что не дают делать, но попытаться я должен, чтобы нас * не затоптали. Я и так стараюсь это делать выступлениями, а это просто новый механизм.

— Вам не кажется, что «Правое дело», создающееся различными государственными омбудсменами под выборы, — тоже симулякр?

— Не без этого, поэтому я стараюсь отцепиться от политики. Я хочу остаться на той позиции, которая у меня есть. Логотипчик партии может быть другой. Меня, как в компьютерной игре, волнует, насколько у меня увеличатся скиллы от того, что я вошёл в эту партию. Думаю, что несущественно. Но попытку я делаю. Удастся ли мне прокачать скиллы, чтобы я стал более полезен для нашего сообщества, — не знаю. Поможете — я прокачаюсь больше, но заигрывать я ни с кем не буду.

— Я прекрасно понимаю, зачем вы нужны «Правому делу». Оно заработает какие-то политические очки на вашей фигуре. Но зачем партия вам?

— Я хочу улучшить свою работу по помощи предпринимателям. Я думаю, она приведёт к успеху, но не к фатальному. Увы и ах. Если кто-нибудь предложит мне другой механизм, я им воспользуюсь.

— Вы не боитесь, что, вступая в марионеточную партию, вы теряете себя?

— У нас есть чёткая договорённость с Титовым, что я остаюсь тем же, кем я был. По сути, история с «Правым делом» — это покупка старого логотипа. Наполним ли мы эти меха новым вином, зависит и от меня в том числе.

— Объявленное руководство партии — это близкие к нынешней власти люди. Они не будут критиковать того же Путина, потому что это запрещено правилами российской политики. Вы в выражениях относительно президента не стеснялись.

— Я вроде и сейчас не торможу. В правила игры мне это никто не ставил.

— Вы не думаете, что это до первого острого высказывания?

— Не исключаю. Отстранят — значит, отстранят. Главное — не врать себе.

— Особых надежд, значит, вы на свой поход в политику не возлагаете?

— Я чётко понимаю, что возможности и завоевания, которые можно получить, ограниченны. В существующем механизме взаимодействия бизнеса и власти есть только один игрок — администрация президента. Пока у меня нет никакого анализа, только определённая степень идеализма. Скоро она столкнётся с жестокой реальностью. Идеализм я буду продвигать, а те вещи, которые препятствуют, постараюсь убирать.

— Вы же прекрасно понимаете, что у нас всё происходит по окрику сверху.

— Можно так сказать, но это примитивно. Тогда надо лапки кверху и забыть обо всём — не критиковать власть, не писать о бизнесе, а просто сдохнуть. Тогда мы с тобой вместе занимаемся полной **.

— То есть вы собираетесь встроиться в эту модель и минимально влиять на президента, чтобы он говорил что-то чуть более правильное?

— Я стараюсь изменить эту модель. Понятно, что я вынужден играть по их правилам. Если бы у меня был другой механизм работы, я бы его использовал. Но какой? К сожалению, механизм снятия Папы несистемной оппозицией невозможен. Изменить механическую систему можно только, если ударить сверху молотком или если изнутри чуть-чуть качнуть. У несистемной оппозиции молотка нет, поэтому остаётся только по чуть-чуть качать.

— В 2011 году вы говорили, что «нет никаких партий — КПРФ, ЛДПР. Есть только партия бабла». «Правое дело» — это тоже партия бабла?

— Партии бабла — это партии, получающие деньги из бюджета. «Правое дело» не получает, это пока самоорганизованная история.

— Ещё одна ваша цитата: «Коррупция движет этим государством. Не будет её — всё встанет». Не будете с коррупцией бороться?

— Чтобы победить коррупцию, нужно искоренять регулирование у государственных органов.

— Вы будете это делать?

— Ты у меня почти президентскую программу спрашиваешь.

— Пошёл в политику — имей заготовленные ответы на всё.

— До президента мне как до луны пешком. Моя задача сейчас — аудит, два-три месяца. После этого я начну понимать, что я делаю и в какой последовательности.

— Вы будете баллотироваться в Думу по спискам партии?

— Если этот механизм добавит скиллов, то да.

— Успеете до выборов разобраться, добавит ли?

— Если не успею, пни меня первым. Сейчас мне кажется, что депутатский мандат сам по себе скиллов не сильно добавляет. Всё равно есть партия, которая будет определять повестку. А через неё получить мандат можно было и раньше. Вопрос в том, влияешь ли ты на ситуацию или ты статист.

— Если будете баллотироваться, вам придётся раскрыть все свои источники дохода. Вы в интервью несколько раз говорили, что «прячете бизнес от ментов». Теперь этому нужно будет положить конец?

— Придётся. В этом проблем особо нет.

— Может, тогда сейчас всё раскроете? Непонятно же, в чём ваш бизнес заключается.

— Сейчас в этом нет необходимости.

— Какую часть дохода вы получаете от инфобизнеса? Нам в редакцию приходило предложение от вашего директора осветить ваш тур с лекциями. Они там прилично стоили.

— Я могу вас огорчить. Ко мне эти ребята не имеют никакого отношения.

— Но сколько вы на инфобизнесе зарабатываете?

— Это побочный доход. Большая часть людей, с которыми я взаимодействую, знают, куда это идёт. Раньше я принуждал, чтобы те, кто организует мои выступления, отправляли мои гонорары в местные детские дома. Три года назад выяснилось, что 90% таких организаторов этого не делали. Поэтому сейчас я беру деньги и сам их распределяю.

Дмитрий Потапенко: «Волшебных пилюль для бизнеса не существует!»

В Кирове побывал известный предприниматель, владелец крупных торговых и ресторанных сетей России и зарубежья Дмитрий Потапенко. Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc. Перед выступлением на большом бизнес-форуме, Дмитрий принял участие в проекте «Бизнес-завтрак с Сергеем Борцовым».

Сергей Борцов: По теме экономики и клиентоориентированности вы сегодня уже итак расскажете на форуме, поэтому я бы поговорил на темы «по ту сторону бизнеса», чтобы узнать вас лучше как человека. Ваша краткая биография есть в открытых источниках, но не полностью. Может, конечно, эта тема закрытая, но было бы интересно узнать, как вы начинали и как вообще прошло ваше детство?

Дмитрий Потапенко: Эта тема не то чтобы закрытая, просто я не вижу в ней интересности. В моем понимании изучение биографии не приводит к практическому результату. Есть статистика, что 50% предпринимателей условно обладали хорошим образованием, а остальные — вообще без образования. Поэтому нет никакой взаимосвязи с детством. Есть факт, что я с 3 класса фарцевал жвачкой. Дофарцевался до того, что вся наша 5-метровая кухня была обклеена «дональдами». Это такой фантик размером 3х3. Представьте, что у вас вместо обоев такое 3х3 по всем стенам. Еще я составлял график, когда буду проверять краны отопления и красить их. Вот все ищут последовательности, а ведь она могла и не сложиться! Я вообще, например, хотел поступать в мединститут на хирурга.

Сергей Борцов: А родители ваши кто?

Дмитрий Потапенко: Они инженеры. Папа — энергетик, мама — строитель.

В 90-е годы мне попалась известная книга Котлера, я прочитал ее и вынес великую фразу, которую привожу теперь всегда на своих выступлениях. «Человек покупает сверло не потому, что ему нужно сверло — а потому, что ему нужны дырки».

Наши предприниматели по-прежнему считают, что у них корона на башке и что они продают товар. Но они никогда не исходят в своей деятельности от потребностей клиентов. Поэтому книга дала пищу — с чего начинать. Дала банальный здравый смысл.

Сергей Борцов: У молодежи сейчас нет стремления к зарабатыванию денег. Как считаете, почему?

Дмитрий Потапенко: Последние 10 лет — время, когда не о чем мечтать. И это, уж извините, идет от государственной машины. Когда понимаешь, что все твои устремления могут быть нивелированы, когда института судов нет, института частной собственности нет и в любой момент могут прийти и всё у тебя отнять… У нас выросло целое поколение «заложников».

Общепризнанный факт – заложники, которые провели с террористом более 72 часов — у них происходит фатальное изменение психики. И это нормальная реакция. Поэтому, какие мечты могут быть у «заложников»?!

Сергей Борцов: Неужели тогда мы в 90-е могли мечтать или просто кушать хотелось?

Дмитрий Потапенко: Мы хотели жрать. А потом хотели покупать Мерседесы.

Сейчас я не хочу, чтобы продукты были сакральными, ведь еда должна быть расходным материалом. У нашего поколения больше закалки. А у молодежи ее нет, они уже родились «заложниками».

Сергей Борцов: Как вам удается вот так смело выступая, выживать?

Дмитрий Потапенко: Все просто. Они же все знают это лучше нас. Обижаются ли? Уже давно перестали.

Сергей Борцов: Не планируете уехать?

Дмитрий Потапенко: А что там делать? Моя мама рассчитывала, что я успокоюсь в 25, потом в 30, 35.. Сейчас, когда мне уже пятый десяток, то шансы нулевые.

Сергей Борцов: У вас два образования МВА – зарубежное и наше. Какое дало больше?

Дмитрий Потапенко: Ни то, ни другое. Вся проблема в том, что МВА строится на кейсах, за рубежом действуют законы и логика. А российское МВА вообще не имеет права на существование. Раньше ВУЗы хоть как-то «прикреплялись» к предприятиям, а сейчас наше образование оторвано от экономики полностью.

Сергей Борцов: Что советуете предпринимателям?

Дмитрий Потапенко: Работать! Если студент со 2 курса не работает, то коробка из-под телевизора — его законное место обитания.

Сергей Борцов: Поговорим о сервисе. Что влияет на него: прописанные бизнес-процессы или корпоративная культура?

Дмитрий Потапенко: Корпоративная религия, а не культура. Она была, есть и будет. И зависит она от личности руководителя. Каков «пастух», такие и «овцы». Если руководитель раздолбай, то это тоже религия. Когда предприниматель начинает ругать сотрудников или говорить «я не могу нанять управляющего», значит, он дебил и сам поставил такие правила, которые не формализованы и у него нет порядка! Таких предпринимателей надо сразу отстреливать!

Сергей Борцов: Но не сводится ли это к тому, что сотрудник становится роботом, а корпоративная культура добавляет душу?

Дмитрий Потапенко: Слово «душа» непонятно для меня. Вопрос в качестве стандартов.

Когда вы говорите – ориентируйтесь на потребности, то надо иметь ввиду – мы прописали общие стандарты, но существует множество вариантов, которые мы не прописали и просим это компенсировать вас своим профессионализмом.

Блиц-опрос

• Любимый цвет – синий

• Любимая марка авто – всё металл!

• С кем из известных бизнесменов хотели бы познакомиться? Ни с кем

• Что для вас наивысшее счастье? Утром проснулся — уже классно!

• Ваше хобби? Хобби и работа связаны

• Главная черта характера? Методичность

• Что вас раздражает? Скорее тупость и лень

• Как снимаете стресс? Не напрягаюсь

• Где хотели бы жить? Не принципиально. Дом – там, где я

• Боитесь ли вы смерти? Самой смерти нет, боюсь мучений

• Кто для вас Высоцкий? Человек, которого слушал в детстве

• Больше хороших или плохих людей? Нулевых

• Чего вы боитесь? Ничего

• В каких случаях лжете? Зависит от целесообразности. Я не лгу, я не договариваю

• Что цените в мужчинах и женщинах? Зависит от контекста. Например, товарищ это или бизнес-партнер.

Кто стоит за Потапенко. Биография Дмитрия Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Банки, которые сами себя обесценили в милицию, должны поддержать»

«Я перевожу дочерей, супруга, друзей. Если девушка, которая сидит в банке, считает, что я финансирую терроризм .. . Давайте поможем вам сократить банковскую систему, наличные деньги никто не запрещал ».

«Власти Понте не спасут экономику и демографию. России будет непросто весь XXI век»

«Мы очень национальная страна.Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, разрушающий экономику. Вывод простой: два дедлайна, не более. «

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, и даже глаз не дергается»

«Новые кассиры дадут только штрафы домов культуры и набор неработающих налоговых звеньев. Состояние компаний с оборотом до 60 млн руб. в год нужно знать только то, что они существуют ».

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власть в России начнет убивать молотками»

«Власть все делает правильно, вопрос к нам: готовы ли мы каждую секунду продавать своих мертвецов, чтобы заставить штампы, фальсификации уголовных дел.Мы делаем это с вами, а не с какой-то другой Россией. «

Потапенко: «В России консенсус общества и власти: нам лгут, у нас есть. Национальная идея»

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин больше не может принимать никаких решений»

«Спасибо за власть за то, что она делает. Конечно, мы кричим и становимся маргиналами, но в целом это хорошо для развития Кризиса не избежать, ну если он случится не раньше 2021-2022 годов.«

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 миллионов мигрантов к 2025 году? Накормите, обслуживайте и голосуйте»

«Будет всего 3 слоя: обслуживающий, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последние будут краситься, потому что кормят чудо потраченных на пенсию своих детей. Ждет тех, кому сейчас 45 ».

Дмитрий Потапенко: «Медведев отказался на 20 лет? Почему власть были заинтересованы в наших доходах?»

«О каких россиянах и о чьих доходах заботится государство?» С доходами этих россиян все в порядке.Если говорить о нас, задренных и бедных, то главное, чтобы мы приносили доход в их мосну. «

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без затрат? Осветите технику 20-летней давности».

«У меня небольшая фабрика в Бельгии, где если хотя бы в одной позиции будет несоответствие, они будут откармливаться. Такие завод можно поставить в России, даже нанять бельгийцев, но все равно не будет »

Дмитрий Потапенко: «У России есть бюджет войны и сохранения силы.Это не бюджет развития. «

Дмитрий Потапенко, 2016 фото Valwell. С портала wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Потапенко Дмитрий Валерьевич Родился 30 марта 1970 года в семье москвичей. По окончании института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» .В 2002 году окончил программу послевузовского образования MBA (экономика), WAVT при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет свидетельство Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, открыто говорящий о проблемах бизнеса в стране и критикующий власть, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения системы «» Платон » И последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Является автором статей на сайте Slon.ru, ведущим автором программы «Курс Потапенко» на эхо Москвы «Деловое и немного личного» на радио «ТВНЗ» . Также велись авторские программы «Час предпринимателя» и «Кассовый переход» на городском FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу РФ ФС РФ VII созыва (2016) в общей вторичной части федерального списка из «Партия роста» В первой тройке вместе с Борисом Титовым и Экс- Эсер Оксана Дмитриева, но они не преодолели 5% барьер.Забанен «Партия роста» По данным 97 Калининградского одномандатного избирательного округа Калининградской области, но с несколько предсказуемым результатом не удалось.

Как мелкий предприниматель начал работать с 19 лет. С 2003 года он работает в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005-го генеральным директором и управляющим партнером этого онлайн-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.Один из доменов, на котором расположен одностраничный сайт MDG. , MDG.SU также зарегистрирован на его имя (Pruf).

Реквизиты: ООО «Группа развития менеджмента» . Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. КПП: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Потапенко Дмитрий Валерьевич. Management Development GROUP Inc. S.R.O., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. Ičo: 28415086. Statutární Orgán: Дмитрий Потапенко. Datum Zápisu: 12.6. 2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Retail Expert» (в сфере управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по «Эффективное управление и развитие» . Рекламная компания Выступления, встречи и семинары с Д. Потапенко проводятся на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, чья мечта ограничивается — создать свой «Пятерочка» или «Магнит» .Также его практический опыт и советы могут быть интересны новичкам, владельцам малобюджетных и находящихся в сфере общественного питания.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, ищущим стажировку, и молодым специалистам без практического опыта работы, которые хотят с ним работать — всем этим категориям населения Д.М.Потапенко не любит. и готов «Сдать свои дипломы по шредеру» .Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать положительный совет всем этим слушателям.

Кроме того, Потапенко — это «Анти-уголь» и «Анти-уголь» «Бизнес-тренер» . Так в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Клаусевицы Первой мировой войны» , пока посетители YouTube-канала не исправились. И на вопрос слушателя о Майкле Портере он признал, что этого не знает [источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012 г .; Совет начинающих предпринимателей от Дмитрия Потапенко и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» .Официальный бизнесмен сообщества Youtube Дмитрий Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, к вопросу о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option) California State University., Hayward (University of California’s University in East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось получить найти фотографию этого документа об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google AdSense. (Pruf), а также можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (Pruf). Наряду с привычкой персонажа дешево и со вкусом одеваться, например, его постоянная рубашка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется, из которого он длинный. с короткими носками — (см., например, скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на Первом канале 1, 14.03.2017, экран), — все это наводит на размышления…

В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко. «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , в которой содержится бизнес-информация «Без лишних теоретических рассуждений, только практика» . Издание Доступно в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Издание ориентировано на начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор без счетов и перчаток рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми им придется столкнуться при открытии своего дела.

Контактная информация

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkoodmitry. и https://www.facebook.com/dvpotapenko.

Twitter: https://twitter.com/drdmpt (Аккаунт не обновляется с весны 2016 г.) и https://twitter.com/dmitrypotapenko.

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkoodmitry/

Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkoodmitry.

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G +: https: // plus.google.com/+potapenkodmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

YouTube: https://www.youtube.com/user/ceomdg. и https://www.youtube.com/channel/UC54SBO5_USXGEOYBX1ZVETQ.

www: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Заодно смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин

Принцип незаконного ведения бизнеса — деньги любят тишину. Coloring Charismatik Дмитрий Потапенко, предприниматель с 25-летним стажем, живет вопреки этой народной мудрости.С юных лет он запускается в рискованные предприятия, открывает собственные дела, раскручивает готовый бизнес, время выступать по радио и телевидению, давать интервью, проводить семинары и, с недавнего времени, писать книги.

Дмитрий Потапенко

Детство и юность Потапенко

Несмотря на огласку, подробности карьерного пути бизнесмена восстанавливаются с трудом: много пробелов, неоднозначных эпизодов и неточностей. Достоверно известно, что Дмитрий Потапенко в Москве родился в 1970 году.Злые языки заговорили о принадлежности семьи спецслужбам, но серьезных подтверждений слухов не было.

Образование Потапенко

В детстве будущий бизнесмен занимался карате, пробовал бороться, но не забывал и о точных науках, в результате чего Дмитрий Потапенко стал студентом Московского государственного института Радиотехники, электроники и автоматики. Уже тогда проявились его предпринимательские способности, и в 1992 году была основана первая Потапенковская сеть магазинов электроники. «Туссар» Укреплялся до конца 90-х гг. Более точной информации об этом до сих пор не поступало. Через год Потапенко прошел обучение по специальности «Инженер-конструктор», но связь дальнейшей карьеры с образованием не прослеживается. У него экономическое образование, хотя в интервью он иронично называет себя «экономистом из Сохи»: в 2003 году он получил степень MBA во Всероссийской академии внешней торговли.

Дмитрий Потапенко

Карьера Дмитрия Потапенко

Сам Потапенко считает, что серьезная карьера началась в 1995 году, когда он стал вице-президентом по маркетингу представительства немецкого концерна Grundig в странах Балтии.До этого работал на санитаре в Морге , торговал легендарной горбушкой — в общем, эталон для активного юноши в 90-е годы жизни вел. Спортивные успехи юности пригодились и в зрелом возрасте — Дмитрий Потапенко работал личным охранником у президента Российского кредитного банка.

Дмитрий Потапенко, учредитель и управляющий партнер Management Development GROUP

Кризис 1998 года — толчок к развитию карьеры

Дмитрий Потапенко встречался с Дмитрием Потапенко в качестве генерального директора Московского опытного завода разделочных плит — предприятия, и в 90-е годы не процветали, а после Потапенко уход за Потапенко идет во влажном существовании.Этот период он вспоминает как один из самых острых в своей карьере. Параллельно предприниматель занимал одну из руководящих должностей в КредантимПексбанке, сейчас он уже вылетает из-за пересмотра лицензии, но Потапенко уже не имеет отношения.

Успех в российской рознице

По-настоящему публичным человеком Дмитрий Потапенко стал в начале нулевых. В его деятельности успехом пользуется Сеть «Пятерочка», в которой он работал как в Москве, так и в Подмосковье с 2003 года.Именно в это время его приглашают в телешоу на деловые темы в эфире радио. Он зарабатывает репутацию остроумного, прямого оратора, не боящегося власти и конкурентов. Опыт работы на ведущей стал для Дмитрия Потапенко интересным, но промежуточным этапом в карьере — с 2005 года он стал основателем и менеджером компании ManagementDevelopmentGroupInc.

Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове

Малые сети — Потапенко бизнес

Сегодняшнее предприятие Дмитрия Потапенко — это, по сути, Союз предпринимателей, готовый легально противостоять гигантам общероссийского бизнеса.Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. помогает предприятиям и сетям проходить государственные проверки и развиваться в результате аудита. Более подробная информация о проекте — в русскоязычном сегменте Интернет представлен одностраничным сайтом с минимумом информации.

Бренды Потапенко

О брендах, которые продвигает компания, тоже известно не так уж и много. Ставропольский «Гастроном», например, пытается выйти на уровень интернет-коммерции, связывается с Proldeco и вообще теряется на фоне производителя спецтехники.Это неудивительно, ведь Дмитрий Потапенко в многочисленных интервью заявлял, что два-три магазина в городе уже являются сетевыми, и именно такие проекты являются объектом его деловых интересов. Всего, по разным данным, годовой оборот управляемой мини-сети достиг 300 миллионов долларов.

Бизнес за рубежом

Помимо России Дмитрий Потапенко работает в 9 странах мира. Все началось с нескольких продуктовых магазинов в Чехии, которые случайно попали к нему в счет оплаты долга.Свои активы за границей бизнесмен считает долговременным вложением, которое окупается медленнее, чем в России, но более надежно. Связано это в первую очередь с отношением государства к бизнесу — в Чехии это помощник предпринимателя, а не исполнитель, выжимающий последние соки. Помимо Чехии у Дмитрия Потапенко есть проекты в Бельгии, Болгарии и Китае.

Фото из аккаунта Потапенко «ВКонтакте»

Политическая карьера

Незаурядные зрелищные качества, напор, напрямую сделали Дмитрия Потапенко популярным у зрителей.Его желание заниматься правами предпринимателей заставило его в 2016 году вступить в «правую» партию бизнес-омбудсмена, вскоре переименованную в «Партию роста». Под ее знаменами Потапенко баллотировался в Госдуму на выборах 2016 года. Кампанию он провел в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что не были принципиально применены «грязные» технологии, платные голоса избирателей, естественно теряющиеся в существующих политических условиях, а приобрел бесценный опыт и возможность еще раз публично рассказать о правах бизнеса.

Выступление Дмитрия Потапенко на бизнес-форуме «Стратегия-2017»

Личная жизнь

Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает массу поводов для пересудов. Его жена — уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму бухгалтер, по третьему психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины — специализация на психологическом консультировании и психокоррекции.С 2009 по 2016 год была генеральным директором пензенского центра «Максимум», проводила бизнес-тренинги, сейчас занимается частной практикой.

Дмитрий Потапенко с женой Еленой

Явный трудоголик, Елена считает, что ее супруг работает круглосуточно. По некоторым данным, Потапенко женился в 2014 году, через год после того, как они начали встречаться. Сейчас они воспитывают двух дочерей, одна из которых учится в институте, вторая — в школе.Скандальное заявление Дмитрия о жене, которое спросят из-за ботинка стоимостью более 4,5 тысяч рублей, из интервью «Аргументы и факты» в 2012 году, вероятно, принадлежит какому-то другому супругу.

Потапенко сейчас

Деятельность Дмитрия Потапенко под руководством Дмитрия Потапенко не стала достоянием общественности, но ее популярность как журналиста и радиоведущего растет. По пятницам предпринимателя можно услышать в программе «По существу» на Радио «Комсомольская правда».По четвергам он приглашает коллег-бизнесменов на передачу «Курса Потапенко на Эхо Москвы», которую ведет с января 2016 года. Главный редактор этой радиостанции был в восторге от выступления Дмитрия Потапенко, только начинающего политическую передачу. карьеры, о взаимодействии государства и бизнеса, и выделил свой час под авторский эфир.

Предпринимателю свойственен неопытный оптимизм: он считает, что российский бизнес выживет в любой политической и экономической ситуации.Это не мешает ему рекомендовать частично выводить активы за границу в качестве подстраховки. Мнение бизнесмена можно услышать на собственном канале на YouTube Где он выкладывает все эфиры на радио и телевидении, серию интервью «Бизнес-кейсы», десятки выступлений на форумах и семинарах.

Потапенко-писатель

Новая ипоста Дмитрия Потапенко — его «честная книга о том, как вести бизнес в России». Он открывает ее глаза новичкам, описывает, что ждет их в работе.Это и реальный опыт бизнесмена, и советы и предупреждения новичков. Захватывающий сюжет в деталях будет представлять собой фотографии взаимодействия с контролирующими органами, властными структурами, конкурентами — все, что отвага, как ожидается, решит на подвиг — ведение бизнеса в России. Поскольку это характерно для Дмитрия Потапенко, все ужасы и кошмары предпринимательства описываются с юмором и оптимизмом.

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».MBA, экономика, WAVT при Министерстве экономического развития и торговли. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический выбор.

Потапенко Дмитрий Валерьевич — успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его видео на YouTube вызывает большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко является старшим партнером Management Development Group Inc., представленной в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, КНР, Чехия и Бельгия, в различных торговых сетях, производственных предприятиях и ресторанах, включая «Дели», Prodeco, «Марк». »,« Хозмаг »,« Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрага ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.

Дмитрий Потапенко — адепт отечественного ритейла, критик власти за отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого ролика на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. сети. Дмитрия Потапенко запретили участвовать в «Партии роста» в Госдуме в 2016 году, но не прошли.

Детство, образование

Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Найди всех» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников главного управления разведки.

В начальных классах Дмитрия школа училась хорошо. Но в дальнейшем перестал проявлять интерес к учебе. Также Потапенко активно участвовал в общественных школах жизни. Был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.

После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Успел испытать себя в разного рода деятельности — в карьере была и работа Санитаром в морге и психиатрической больнице, и личный телохранитель олигарха Виталий Малкина Даже был охранником в закрытой игре известного бизнесмена. club Отар Кватришвили (Криминальный авторитет убит в 90-е). Об этих этапах карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».

Карьера бизнесмена

Коммерцией Потапенко занялся в юном возрасте, когда перепродавал своих школьных товарищей.

«В третьем классе меня уже в третьем классе подделали за щеку возле гостиницы« Можайский ». В пятом классе нашу пятиметровую кухню поместили вкладыши от жвачки с Дональдами — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.

Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко продавал на Горбушке (рынок в Филлевском парке возле ДК им. Горбунова ) Различная аудио-, видео- и компьютерная техника.

Дмитрий Потапенко рано обнаружил хватку предпринимателя и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой-погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.

В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, занимающейся импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники «Тусар».

После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал в Grundig пять лет. В этой компании энергичный молодой человек сделал карьерный рост: начав с ведущего менеджера, Потапенко стал вице-президентом.

Далее в биографии Дмитрия Потапенко появляется много разных очень престижных постов. Был генеральным директором отдела избранных материалов в микрорайоне края, наладил производство и экспорт конкурентоспособных ДСП, занимал должность заместителя руководителя по инвестиционной кооперации в КБ «КредитПекс Банк», был заместителем руководителя компаний Логос, в г. Кроме того, Потапенко начинал во главе компании «Центры оптовых продаж».

В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети «Пятерочка».

В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в Группе развития менеджмента. Осуществлял развитие розничных сетей, планирование, организацию и стимулирующую работу с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.

«Основная часть нашего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие столовые, остро востребованные:« Продеко »,« Бакалейщик »,« Апельсин »,« Купцы »,« Экономка »,« Ресторан «Настоящая рыба». , «Ресторан», «Настоящее мясо», «УНУ Пицца», «Столовая №1», столовые на предприятиях и в бизнес-центрах.Мы зарабатываем не на расходах, а на количестве обслуженных клиентов », — написал Дмитрий Потапенко в биографии этого этапа деловой карьеры.

Политическая активность

Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается выйти на рынок. руководство партии «Правое дело», которое должен вести бизнес-омбудсмен Борис Титов . Причиной выхода в политику, как сообщается в биографии Потапенко в Википедии, было названо желание «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям». «.На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко входил в состав «Партии роста» 97-го Калининградского одномандатного избирательного центра (Калининградская область), но не был избран.

Дмитрий Валерьевич тоже попал в дальнюю часть федерального списка «Партии роста», по итогам выборов пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму преодолеть не удалось.

Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году выступление Потапенко на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик за день набрал почти 300 тысяч просмотров на Youtube.

В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное для перераспределения рынка в рамках «конкретных компаний, обслуживающих государственных чиновников», процентные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система «Платон», которая Бизнесмен называет налоговую , Ротенберг . «Сейчас диалог власти и бизнеса — это диалог мясника с коровой. Ласковый взгляд, нож под горло и вопрос:« Что у нас сегодня, молоко или говядина? », — сказал бизнесмен.

Карьера, видео, цитаты

В своей карьере место журналистики, работа специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слоника», «Секрет фирмы», вел авторские «Час предпринимателя» и «Денежный переход» на г. ФМ, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного. »на радио Комсомольская правда. Как эксперт Дмитрий Потапенко частый гость в новостях экономики, многие СМИ обращаются за комментариями.

Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своем видео Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и российской экономики. Он известен резкими заявлениями в адрес правительства.

Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность не будет развиваться. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что настал постоянный стабилизатор — стабильность забоя. «.

«Пора легализовать уже существующие две России. Одна — провокационная, вторая — все остальные. И чтобы де-Юра и де-факто совпали, на границе с Москвой надо на границе построить стену так, чтобы «Сидда» не вошла в столицу и не отпугнула вроде ходячих «бояр». В рейтинге «Форбс» уже не ушли топ-500 компаний частных предприятий. Ни государственных, ни квазигосударственных. Примерно 4-5 млн. «Люди связаны с ними со стороны императора. Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов», — сказал Потапенко в интервью SP.

«Часто спорят, что в России низкие налоги, что меня резко увольняет. По телевизору говорят, что налоги всего 13%. А на самом деле — минимум 43%, потому что с каждой зарплаты уплачиваются страховые взносы. Сегодня вносят до 30%. 43% с каждой зарплаты — именно та сумма, которую платит работодатель как налоговый агент. Также с предпринимателей выделяются отдельные штрафы по реальным налогам. И это массовое явление », — заметил Потапенко в интервью SP в 2017 году.

Дмитрий Потапенко рассказал о том, как «судьбоносные» программы правительства Медведева повлияли на жизнь россиян, о том, что 47% населения выживает благодаря огороду огорода, о обещании премьеры к 2024 году раздвинуть «горизонт мира». глобальная конкурентоспособность и национальная безопасность », что власть обманывает людей Ссылаясь на внешние угрозы, тормозящие, якобы, развитие страны, причины кризиса следует искать внутри, среди элиты, занятой разграблением России .

Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию более миллиона долларов. Только добавлю мелким шрифтом:« По достижению 120 лет ». И вообще никогда не соглашаетесь, потому что кто-то обязательно получит это пенсия. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, то там торг: протест или олопротест? Нормальный протест — он зародился, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «Вы знаете, мы тут думали, наверное, будем протестовать» …

Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель В последние годы он вырос в политику, известную острой критикой экономической политики государства.Также Дмитрия Потапенко стало известно об удалении тех, кто стоит за таким явлением, как , который наш герой совершенно справедливо считает безымянным механизмом закрепления недвижимого имущества от граждан.

Дмитрий Потапенко , не будучи создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как некий гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркий общественный деятель, любимец прессы. .

Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко

Торговые сети

во главе с героем нашего повествования вполне уверенно себя чувствуют даже в условиях кризиса и санкционных штормов, но самые крупные сети, которыми он руководил в прошлом, — все же не его собственность, констатирует наш новостной портал Business Portal .

Потапенко Дмитрий
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — MANAGEMENT DEVELOPMENT GROUP INC
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он заявил: «Каждому из вас предложат« посидеть на дорожке », как только бизнес станет интересен каким-то конкретным ребятам в погоне» (см. Полный текст выступления ). В интервью наш спикер также честно признается, что в нем нет заведений и не покупает продукты в их магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, то перестаете видеть нюансы», — поясняет господин Потапенко .

В 1990-х Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником под охраной президента Российского кредитного банка.Свою первую торговую сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».

Карьера Дмитрия Потапенко

1995–2000. Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК «КредитПексбанк»
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего группы компаний «Логос», генеральный директор центров продаж оптики
2003-2005 гг. — управляющий сетью продаж «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — н.BP. — Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрий Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что Дмитрий Потапенко Сам о себе пишет:
Родной Москвич в 4-м поколении, которого в Москве уже не осталось … Много учился и учится до сих пор…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, WawT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат центра » Det Norske Veritas »,« Системы внутреннего аудита. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».

Дмитрий Потапенко Деловые сделки

Как потратить деньги… Решу … Не надо писать и звонить …
Сработало. Много. И я буду работать. Ибо жизнь — это работа … Каждый раз по разному. Остальное — та же работа. Если конечно заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходный-Мебель», ГК «Логос» и др.
Ныне — учредитель и управляющий партнер Management Development Group Inc. www.7md.eu далее вроде официальное резюме, чтобы не пояснять: » Что вы делали «раньше»? » «Пятерочка», «Карусель», торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Управляющие сети в Центральном федеральном округе. В сети супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем он занимался? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и МО, С.Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с мэрией, префектурами и префектурами Москвы, Правительством Москвы и МО., Администрация Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Поиск и покупка объектов и земельных участков в стадии строительства и аренды
Подготовка документации компании и вывод на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГОКК, СанЭпидадзоре, Управление потребительского рынка, лидер.
Внешние архитектурные решения и рекламные компании
Торговые комплексы Creature С единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление финансовыми потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к выходу на IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.

ГК «Логос», ООО «Центр оптовых продаж»

Заместитель управляющего ГК, генеральный директор Общества.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилер I. Оптовые поставки в регионы.

Что он сделал?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль, за работой компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-экономической деятельности I. Компании, 10 млн. Долл. / Мес.
Планирование новых мероприятий

ОАО МАЭ ДСП и Д, ОАО ПКБ «КредитПексбанк»

Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших в Европе заводов по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующее производство. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что он сделал?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программ развития бизнеса совместно с ПКБ «Credibexbank».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
Управление финансовыми потоками;
Управление коллективом 2500 человек;
Создание управленческой команды по типологии Майерс БРИКС.
Осуществление операций с уставным капиталом, слияние и поглощение компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов по ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Корпоративное развитие территорий.
Подвешивающие узлы.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan ind. Corp. Эксклюзивный производитель продукции под торговыми марками: Grundig, Akai Ind, Sankyong Cemical.

Что он сделал?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Маркетинговая стратегия существ, размещение продукта.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовой и розничной торговли компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах Ю. Корея, Китай, США, Германия
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Отечественные программы обучения
Управление информационно-аналитическими потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментариев: 110
Бизнесмены стонут под плодами кризиса.Чем можно пожертвовать предпринимателям?
Будут ли цены на продукцию по новому Закону «О торговле»? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток сетей, ресторанов и производственных компаний с общим оборотом более чем 140 миллионов долларов в год.

Пять рейсов в неделю

Интервью проводилось в походных условиях. В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Встретиться договорились в соседнем Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался перейти поездом на Тверь.

Рост под метр девяносто, вес на 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Образ дополняет короткая стрижка. Такие товарищи милиционеры любят проверять документы на вокзале — ну какой миллионер! И ни одной сумки у меня (на страшный вопрос вытаскивает куртку с зубной пастой и щеткой: «Движущийся свет»).

Что ты, Дмитрий, в Твери в поезде собрал — кризис?

Это все равно что сказать: Москвичи ездят в метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на транспорте, на котором удобно.

— «Нормальный» может реально пойти на то, что будет. Но то, чего я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашансах, а в Москве передвигаются на метро.Девяносто процентов офисного планктона, который от любой работы приходится прогонять сломанной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно произносит Потапенко , закатывая глаза.

У вас есть машины?

И не один — пять. Но вопрос в другом: почему? Если разговор о престиже, то вернемся к мыслям о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили «Ламборджини». Мы живем в деревне, где это есть у всех. ВНИМАНИЕ, ВОПРОС: Вы переживаете то, что досталось Ламборджини?

Нет, если он стоит в каждом дворе этого села…

Право. И еще, если выбирать по дороге генерала, а рядом с «шестеркой» и «восьмеркой» … Человек, который считает, что впереди него на Lamborghini уезжает, просто лох. У него комплекс неполноценности. И я все это делаю по барабану. Я умею ездить в метро. — Из кармана рубашки Потапенко вытаскивает проезд на 60 поездок. — В Твери я езжу на поезде 2–3 раза в месяц, когда там проходит заседание совета директоров. Четыре-пять трансферов и переездов в неделю.Я всегда так много работаю.

«Рабочие хотели набить забой»

Как кризис повлиял на работу ваших предприятий?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. К кризису мы начали готовиться заранее, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона штат сократился на 40%, ассортимент — на 15-60%, площадь магазинов — на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это около 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не понесли убытков, но и существенно увеличили прибыль. А с 1 ноября сократят еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис ужаса меня не подводит.

Бывает хуже?

В 1998 году я молодой ржавый в тельняшке — возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работники предприятия не выплачивали зарплату 8 месяцев. И мне нужно наладить производство — на два месяца, почти 1.Уволено 5 тыс. Сотрудников.

Ты мне в спину не плюнул?

Аппаратно сначала захотелось набить морду. Но это сложно. К тому же я знаю, что тебе нужен человек, умею улаживать конфликты.

Так зачем тебе человек?

Деньги и возможность работать позже. Бузотеризм до добра не подводит. Ну что ж, ушел мужик, получился выход выгоды. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а качаю правильно ?!» Работать будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей теперь жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени Фигов работал. Голова задумалась только тогда, когда наступил кризис. Ставить цели сокращать затраты на бизнес-процессы. До кризиса многие дела приходилось расписывать перед Бабой.

АвтоВАЗовцы не виноваты

Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам падения экономики, в первую очередь ударил по России… Почему?

До начала кризиса на нашем молочном рынке играли западные ребята. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жена сказала — верни деньги домой». И оказалось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили сокращенную экономику, а все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Какие государственные мужья ответили за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Ни один. Никто. И бабки в нем колоссальные качают.И побегут, потому что предприятие co-qi-al-al-alone — это си-мина, — по слогам говорит бизнесмен. — В таких машинах, конечно, не виноваты работники АвтоВАЗа. Виноват автопром в целом.

Как выйти из кризиса?

Через псевдодомментацию.

Что это еще?

Иногда бывает сознательно негативное представление о каком-то конкретном бизнесе. А потом этот бизнес чиновники и силовики передаются себе или под нужных людей.У торговцев останется только Шепун от малых предприятий. Круплеку уйдут мэры, высокопоставленные лица или их приближенные — одним словом, государство.

Это даже коррупцию не назовешь …

Я вам сейчас расскажу о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если посадят чиновников такими темпами, работать будет некому. То есть открыто сказано: коррупция невозможна. Я считаю, что бороться с коррупцией в этой стране невозможно.Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. Но потому что законы сознательно написаны таким образом, что их нельзя нарушить.

А точно без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 субтитров. Балл заработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с начала оформления документов.В течение этого времени вы должны заплатить арендную плату за комнату, зарплату сотрудникам. И бизнесмен тоже обвиняет: на что он жалуется — бизнес по-прежнему прибыльный …

А что, убыточно, что ли? Не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Зарабатываем так до фига, что карманы выламывают из доходов! — раздражает Потапенко. — Хотя если вы ознакомитесь с отчетностью крупнейших ритейлеров, протестированной иностранными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1.5 — 2%.

Вы не разводите. — Показаны дорогие часы на руке Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие рестораны, такие как cavetles. Я не получаю наценку, а зарабатываю на количестве обслуженных клиентов.

Закон «О торговле» подталкивает к преступлению

Чиновники совместно с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле». Документ снизит уровень цен в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — федеральную антимонопольную службу.Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина стоил 20 рублей и стоит. ФАС провела проверки, назначила штрафы. Что, цена на бензин упала?

В законе есть любопытный момент. При входе в торговую сеть от производителя перетаскивается не 15 бонусов, как сейчас, а только один. Цены должны снизиться.

Не пойдет. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец.На полке метровых размеров представлены 70 производителей с коммерческой линейкой по 100 наименований в каждой. Всего семь тысяч позиций. А выбрать нужно всего 60. Как лично вы решаете эту проблему?

Беру бренды, которые на слуху, — высказываю первую мысль в голову.

не знаю …

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Кто бы ни заплатил от производителей, тот пробился к полке магазина. Деньги официально прошли через счета, обложили налогом.Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Да без вопросов — выплаты уйдут в тень.

То есть проблему взяточник решит?

А как иначе? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на уже имеющийся на рынке. Что делать? Производитель даст деньги из своего кармана, но это будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подходить с другой стороны. количество производственных мощностей в мире в 150 раз больше, чем необходимо для потребления.Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а платит производителям, чтобы они не производили лишнего. В этом случае все не Внаклад. А мы поступаем диаметрально противоположно. Повышаем ввозные пошлины, «Защищаем отечественного производителя», разворачиваем руки торговых сетей …

В России нет конкурса

В Европе цены падают, а они растут …

Рост за счет увеличения затрат.Напомню, в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммуналки» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

В последнее время низкую зарплату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом …

Ознакомьтесь с объявлениями — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромная. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В розничной торговле И в ресторанном бизнесе по всему миру работают гастарбайтеры.Во французском «Симпле» (сеть Ашан) на кассе сидят вьетнамцы, которые в лучшем случае владеют несколькими фразами на французском. Мексиканцы работают в Америке в офисе Wall-Mart. А мы говорим: грузчику быть таджиком нельзя. Но у нас нет конкуренции за место погрузчика.

Ну в Москве и Питере люди реально отвечают упорным трудом, а в регионах?

В Твери, куда мы едем, сбросили все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять.Раньше я работал узбеками на 8 тысяч, а они были рабу-та-ли, «монеты Потапенко по слогам. — Сейчас на 14 тысяч не работают тверские. Они знают, что они незаменимы, и просто quiss».

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «предел» на «гастарбайтер» проблему не решила. Тогда предел был достигнут, и теперь должен быть предел. Горожане на дворники не пойдут.

Насколько велика роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки товаров покупателю. В Москве зарегистрировано минимум 15 тысяч торговых точек. Разный формат: палатки, сетевые магазины, прочее. В Москве и Московской области всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: Если я производитель, на каком фиге я лезу в сеть, если там огромное количество бесплатных точек?

В 99.У 9% производителей продукции слово «продажи» по советской привычке ассоциируется с Мамурном. Они не понимают, что когда вы производите продукт в промышленных масштабах, то первая задача — не производство, а сбыт. Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Нет страны ни в одной стране мира. И не потому, что там это не разрешено, а потому, что стоит в три раза дороже аналогов.

Сам производитель, чем не решаете эту проблему хотя бы для себя?

У меня два производства в разных городах.Но в то же время я действительно понимаю, какой продукт делаю. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — предлагаю доказать без популизма и политики. Чьей техникой пользуетесь? Почему-то импортный. Рабочая сила чья? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто почитаются из-за границы. Ей все равно, как назвать собранные в России BMW отечественные машины. Обычно это касается всей нашей экономики.

Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по караку. В конце 80-х — начале 90-х работал у Санитар в Морге, охранником в казино и телохранителем президента банка «Русский Кредит». За 25 лет стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор Торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается бизнес Дмитрия Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., в состав которой входят торговые сети Продеко и «Бакалея», сеть ресторанов «Ресторан» и другие предприятия. В автопарке есть Митсубиси Паджеро, Лексус и Киа Рио. Женат, воспитывает двух дочерей.

Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходный-Мебель» и других предприятий.
Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., в которую входят предприятия розничной торговли Proldeco и «Бакалея», сеть ресторанов «Ресторан» и другие предприятия.
Государственная численность — 7500 человек.

Management Development GROUP Inc. — Европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничная торговля «Продеко», «Гастроном», «Марка», «Тверской продукт», «Эконом», «Апельсин», «4 сезона», «Кухня России». SWFO, Цфо и НЛО. «Вкусная» Болгария.»ЛЕВНЕР» Чехия
Торговая сеть DIY: «Планета Парад», «Хозмаг», «Кенгуру» Иваново.
Раскрой сети и кафе «Ресторан. Настоящее мясо», «Ресторан. Настоящая рыба», «Пицца Уно», Строительная мастерская Экономстрой, КБ «АртПрага». Оборот ГК 2013г. 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот $ 367 млн. Это кажется впечатляющим, особенно если учесть, что Потапенко ведет передачи на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары.Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще успеть заняться этим объемом общественной работы — это, несомненно, заслуживает уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что удивило, на сайте не работает сайт, доступна только русская версия, чешская и английская доступны, но не работают, странно для компании с головной офис в центре Европы, ну да ладно, посмотрим подробнее
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается операционным менеджментом за рубежом и создает бизнес по техническому заказу для инвестора.А ниже должен быть список объектов в управлении, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гроатроном», «Ресторан» и т. Д.

Правда, в интервью 2009 года он сообщает: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 ритейл, пары-четыре ресторанных сети, ну и прочая херня долбаная» Это халатность, конечно взятки, не так ли? — Либо 2 ресторанных сети, либо 4, да еще хватая всю фигню, ну 367 миллионов долларов товарооборота, кто там будет отслеживать, что в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, вопрос Потапенко Владелец сетей или владелец управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какие бренды, которые удалось перейти группе Management Development Group с основного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска применять не буду. Чтобы не раздувать и без того объемный пост, Кто сомневается, можно поискать по названиям компаний.

«Архитектурное бюро ArtPraga», архитектурная мастерская написана на логотипе, мы увидим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, это упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни упоминания.
«Ресторан, настоящее мясо», ни площадки, ни адреса, по которому можно поужинать, ни отзывов ресторанных критиков — не упоминается только в интервью Потапенко.
«Ресторан, настоящая рыба» — та же история, что и с посыльным мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«Экономстрой» результатов по такому запросу очень много, логотипы не совпадают ни разу, определить экономист это невозможно или не невозможно.
«Продеко» совпадение нескольких — чешская угольная компания маловероятна, Потапенко не упомянул активы в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, с аналогичным видом деятельности «Создание предприятий розничной торговли», офис в г. Высокая Пышма, пишущее название Other Prodeco, реализованные проекты не пересекаются.Упоминается некий магазин «ПРОДЕКО» в Щекино, сообщается, что Марка «ПРОДЕКО» принадлежит компании «ЭКОРЕТАЛ», которая, в свою очередь, входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий АПК «Шикиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единичное обновление 28 мая 2015 г., места под рекламными баннерами, оживленная реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно домой.
«Гастроном» магазинов с таким названием очень много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http: // Hstronomer.РФ / товарная сеть, формат «магазин на дом» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.

Дает ли оборот 367 миллионов долларов?

Google также ничего не знает о сети «Левнер» в Чехии, о «вкусном» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Ему известен только адрес, по которому зарегистрирован Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидают немного другого, но с другой стороны, каковы эти высокие затраты.

Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
Во время своей полемики вы говорили о том, чем вы работаете, в том числе за границей. В то же время российские условия критиковали и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

Осталось примерно так же. Производство, малая ковролиновая, небольшая сеть столовых, не очень крупная розница. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не больше.

То есть 25 миллионов, а 367 были надуты? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 Это только в Европе?

Он потратил несколько часов на поиск информации, но ответа на вопрос, кто г-н Потапенко, так и не появился. Какие у него бизнесы в Чехии, в Бельгии, в Китае, Россия дает такой поворот?
Без этого, чтобы понять, какие проблемы с логистикой испытывают ее предприятия.
Не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена непростые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему выбрана тактика закрытия деловой информации при такой медиаоткрытости самого владельца?

Перевод Олега Тинькова «Бизнес-секреты» на РБК в 2012 году, это номер чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.

Статья Сергея Степанова на портале ArDExpert, предоставляет информацию из открытой базы для чешских предприятий:
— В этом реестре компания MANAGEMENT DEVELOPMENT GROUP INC. S.R.O.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители. №
— согласно доступной на сайте пояснительной записке. На балансе предприятия вообще нет рабочих — только директор-секретарь — г-н Потапенко.
— Выручки у компании нет, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.За год 2104 остатков в системе нет.

Российский бизнесмен набросился на Кремль, стал причиной Celebre

Выступление российского предпринимателя Дмитрия Потапенко на недавнем круглом столе по экономическим вопросам в Москве обычно начиналось с краткого обзора его розничного и пищевого бизнеса в стране и за рубежом. Дела быстро обострились.

Под наблюдением лояльного Кремлю федерального законодателя, откровенно высказанный Потапенко упрекнул российское правительство за экономическую политику, которая, по его мнению, была направлена ​​на набивание карманов чиновникам и удушение бизнеса проверками и бюрократизмом.

Особенно резкие замечания, сделанные на Московском экономическом форуме 8 декабря, позволили без прикрас продемонстрировать негодование и разочарование со стороны бизнес-лидеров, что могло бы удивить россиян, более привычных к глянцевому освещению событий в государственных СМИ.

«Последние 20 лет», — сказал 45-летний Потапенко участникам круглого стола, «диалог между бизнесом и властью — это диалог мясника, который нежно смотрит в глаза корове, приставляет нож к ее горлу и спрашивает:« Что у нас есть сегодня говядина или молоко? »

СМОТРЕТЬ: Выступление Потапенко:

Потапенко, ветеран розничной торговли и бывший руководитель российской продуктовой сети «Пятерочка», известен в деловых кругах Москвы, но далек от нарицательного имени в России.

Но восьмиминутное видео его выступления за круглым столом вызвало бурю у болтающих классов страны после того, как на этой неделе оно стало вирусным в социальных сетях.

Два отдельных видео с его выступлением собрали почти 800 000 просмотров на YouTube за два дня, а Потапенко получил похвалу от видных критиков Кремля, включая лидера оппозиции и борца за борьбу с коррупцией Алексея Навального.

Потапенко был последовательным критиком обращения российского правительства с предпринимателями, обвиняя Кремль в неспособности удовлетворить призывы к налоговым инспекторам и другим должностным лицам прекратить, как сказал в 2005 году президент Владимир Путин, « терроризирует бизнес .«

Бизнесмены в России давно жаловались на то, что российские официальные лица злоупотребляют такими проверками для получения взяток, а критики Кремля обвиняют Путина в том, что он руководит экономикой, построенной на благо инсайдеров со связями в политической элите.

Потапенко сказал участникам круглого стола, что банды рэкетиров, захватившие российский бизнес после распада Советского Союза в 1990-х годах, были «исключительными ублюдками», но их функции были заменены налоговыми инспекторами, таможенниками и сотрудниками полиции по экономическим преступлениям, которые таковыми являются. значительно хуже.«

‘Die Standing’

Резонанс выступления Потапенко в немалой степени обусловлен его словесным спаррингом с Владимиром Гутеневым, заместителем главы отраслевого комитета нижней палаты российского парламента, который последовал после заранее подготовленных репликами бизнесмена.

Гутенев, член правящей партии Путина «Единая Россия», оспорил радужное представление Потапенко о ведении бизнеса за рубежом и раскритиковал российские компании за использование схем уклонения от уплаты налогов.

Потапенко ответил: «Когда работаешь своими деньгами и руками, это нечто иное, чем возглавлять комитет. Есть разница между держанием свечи и работой руками».

В интервью Русской службе RFE / RL Потапенко сказал, что его выступление, вероятно, вызвало резонанс, потому что «люди увидели истинную природу отношений между предпринимателями и властями».

«Я делал это не для публики. Я просто говорил то, что думаю, и говорю каждый день», — сказал Потапенко.«Я буду продолжать делать то, что считаю необходимым. Как говорится:« Делай то, что ты должен делать, и то, что будет, будет ». И лучше умереть стоя, чем на коленях «.

«Это был не Обама»

Во время своего выступления Потапенко нацелился на название круглого стола 8 декабря «Изменение экономического курса: ответ на внешние угрозы». «Во-первых, я не вижу никаких внешних угроз, простите меня … Наши собственные экономические власти нанесли четыре нокаутирующих удара» по российскому бизнесу, — сказал он.

Эти «удары», по его словам, включают «преступное» эмбарго на западные товары в ответ на санкции США и ЕС в связи с ролью России в украинском кризисе, который привел к росту цен, а также «запретительные» процентные ставки по кредитам.

«Это не Обама [устанавливал эти ставки]», — сказал Потапенко.

Он также осудил недавно введенный спорно введенный транспортный налог , который вызвал протесты дальнобойщиков. Сбор стал известен как «налог Ротенбергов», потому что правительство доверило его сбор компании, контролируемой сыном строительного магната Аркадия Ротенберга, бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо, который получил государственные контракты на миллиарды долларов.

Потапенко сказал RFE / RL, что правительство вряд ли сдвинется с места, когда столкнется с массовыми протестами, подобными тем, которые устроили дальнобойщики в последние недели. «Власти, с их точки зрения, все делают правильно», — сказал он. «Если они начнут переговоры, они [могут казаться] потеряют лицо».

Выступление Потапенко на круглом столе было встречено аплодисментами аудитории.

10 декабря в радиоинтервью Гутенев обвинил бизнесмена в популизме.«Платформа форума традиционно была иной, — сказал он московскому телеканалу« Говорит Москва ». «Московский [экономический] форум — это диалог экспертов, и Потапенко пытался политизировать экономическую повестку дня. Это популизм».

Потапенко, в свою очередь, сказал RFE / RL, что он «счастлив», что его высказывания произвели фурор. «Это слышали независимые и думающие люди», — сказал он. «И, прежде всего, они поняли, что они не одни».

Autograph Warehouse 28145 Виталий Потапенко с автографом 8 x 10 Photo Boston Celtics в магазине спортивного коллекционирования Amazon

---

Лига	НБА-Команды
Производитель	Склад автографов
Марка	Склад автографов

Узнать больше

• Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
• Подпись — Виталий Потапенко
• Вес предмета — 1 фунт.
• Кол-во в упаковке: 1
• Превосходное качество.
• Отличная идея подарка.

Виталий Потапенко Профиль игрока, Sacramento Kings, Статистика NBA, Статистика NCAA, Международная статистика, Журналы игр, Бесты, Награды

Поиск:

Все звезды НБА: Выберите PlayerAdebayo, BamAldridge, LaMarcusAntetokounmpo, GiannisBeal, BradleyBooker, DevinBrown, JaylenButler, JimmyConley, MikeCurry, StephenDavis, AnthonyDoncic, LukaDurant, KevinEmbiid, JoelGeorge, PaulGobert, RudyGriffin, BlakeHarden, Джеймс Ингрэм, BrandonIrving, KyrieJames, LeBronJokic, NikolaLaVine, ZachLeonard, KawhiLillard, DamianLowry , KyleMiddleton, KhrisMitchell, DonovanNowitzki, DirkOladipo, VictorPaul, ChrisRandle, JuliusRussell, D’AngeloSabonis, DomantasSiakam, PascalSimmons, BenTatum, JaysonThompson, KlayTowns, Karl-WestoniV, Klaysevillus, 9

Топ-50 НБА: Выберите PlayerAbdul-Джаббар, KareemArchibald, TinyArizin, PaulBarkley, CharlesBarry, RickBaylor, ElginBing, DaveBird, LarryChamberlain, WiltCousy, BobCowens, DaveCunningham, BillyDeBusschere, DaveDrexler, ClydeErving, JuliusEwing, PatrickFrazier, WaltGervin, GeorgeGreer, HalHavlicek, JohnHayes, ElvinJohnson, MagicJones, SamJordan , Майкл Лукас, JerryMalone, Мэлоун, MosesMaravich, PeteMcHale, KevinMikan, GeorgeMonroe, EarlO’Neal, ShaquilleOlajuwon, HakeemParish, RobertPettit, BobPippen, ScottieReed, WillisRobertson, OscarRobinson, DavidRussell, BillSchayes, DolphSharman, BillStockton, JohnThomas, IsiahThurmond, NateUnseld, WesWalton, BillWest , Джерри Уилкенс, ЛенниУорти, Джеймс

Сезон: 2021-20222020-20212019-20202018-20192017-20182016-20172015-20162014-20152013-20142012-20132011-20122010-20112009-20102008-20092007-20082006-20072005-20062004-20052003-20042002-20032001-20022000-20011999-20001998-1999 19981996-19971995-19961994-19951993-19941992-19931991-19921990-19

9-19

8-19891987-19881986-19871985-19861984-19851983-19841982-19831981-19821980-19811979-19801978-197619721972-19821972-19811979-19801978-1977619721972 19731971-19721970-19711969-19701968-19691967-19681966-19671965-19661964-19651963-19641962-19631961-19621960-19611959-19601958-19591957-19581956-19571955-19561954-19551953-19541952-19531951-19519491950-1950 19481946-1947

Лига: Выберите лигуNBANCAANCAA DIIG LeagueМеждународная национальная командаAAU

Команда: Выберите TeamAcqua San Bernardo CantuADO Basquetebol Sad OvarenseALBA BerlinAllianz Лебеди GmundenAnadolu EfesAris BCArtland DragonsASK RigaASVEL BasketAX Armani Exchange MilanAzovmash MariupolBaloncesto LeonBanca Tercas TeramoBarcaBasketball Лоуэн BraunschweigBaskoniaBAXI ManresaBayer Гиганты LeverkusenBC AnwilBC Калев-CramoBC KyivBCM GravelinesBesiktas IcrypexBG GottingenBilbao BasketBK VentspilsBoulogne-LevalloisBrose Корзины BambergBuducnostCarpegna прошутто Корзина PesaroCB GironaCB GranadaCB MenorcaCEZ NymburkChalon- Sur-SaoneCholet BasketChorale Roanne BasketCoosur Real BetisCSKA MoscowCSU Asesoft PloiestiDonar GroningenDynamo MoscowEdilnol Pallacanestro BiellaEisbaren BremerhavenEWE Корзинки OldenburgFenerbahce UlkerFMP BeogradFortituto Kontatto BolognaFraport SkylinersFribourg OlympicGalatasarayGiessen 46ersGivova ScafatiGladiators TrierGran CanariaHapoel Банк Yahav JerusalemHapoel Galil GilboaHeroes Den BoschHyeres-ToulonJA VichyJDA Dijon BasketJoventut BadalonaKhimkiKK BosnaKK Ci bonaKK Црвена ZvezdaKK PartizanKK ZadarLe Ман Сарт BasketLietuvos RytasMaccabi FOX Tel AvivMens Sana 1871 SienaMHP RiesenMovistar EstudiantesNancy BasketOlympiacosOpenJobMetis VareseOrlandina BasketOrleans Луаре BasketPallalcesto Amatori UdinePanathinaikosPanellinios BCPanionios BCPau-OrthezPBC Lukoil Academic SofiaPort Антверпена GiantsProximus Spirou CharleroiRatiopharm UlmReal MadridReal Вальядолид CBRhein Звезды KoelnS.С. Basket NapoliScience Город JenaSiauliaiSidigas AvellinoSlask WroclawSolsonica RietiStade клермон-ферранцы BASTB Le HavreStrasbourg IGSurrey ScorchersSutor MontegranaroTelekom Корзинка BonnTelenet BC OostendeTrefl SopotTurk TelekomTurow ZgorzelecUCAM Murcia CBUni Корзинка PaderbornUnicajaUNICS KazanUnion OlimpijaUniverso De’Longhi TrevisoUrbas FuenlabradaValencia BasketVirtus BolognaVirtus RomaVrsac SwisslionWalter Тигры TubingenZalgirisZenit Санкт-Петербург

Игрок: Выберите игроков: Бейран, Хавьер Кларк, Дэн Грейнджер, Джейсон Джейсон, Панчо Джунент, Ориол Льюис, Ларри Лорбек, Домен Мартинес, Гонсало Морандайс, Мишель Пьетрус, Флоран Потапенко, Виталий Рассел, Уокер Санчес, Серхио Суаресе, Уолкер Санчес, Серхио Суаресу

Профиль личности Виталия Потапенко

Кто такой Виталий Потапенко? Он знаменитость мужского пола.Он родился в пятницу 21 марта 1975 года в Киеве, Украина.

Виталий Потапенко — прирожденный лидер, необыкновенный драйв и целеустремленность. Настаивая на своем праве принимать собственные решения, он требует свободы мысли и действий и не позволяет ничему и никому стоять на его пути, если он привержен своей цели.

Всегда стремясь быть на переднем крае и в центре внимания, Виталию необходимо чувствовать, что он руководит важными делами, и сопротивляется вспомогательным ролям. Он может раздражаться и даже становиться властным, когда важные дела идут не в его пользу.Потапенко может быть нетерпеливым к своим и чужим недостаткам.

Виталий Потапенко очень озабочен своим статусом и способствует появлению успеха и самодовольства. Интересно, что именно эта потребность казаться обеспеченным может быть топливом, которое побуждает Виталия стремиться к росту, успеху и лучшему в жизни.

Виталий Потапенко берет на себя ответственность быть защитником и кормильцем тех, кого любит, но требует их уважения и внимания взамен.

Исключительно креативный и оригинальный, Виталий обладает ноткой необычности. Его подход к проблемам уникален, и он имеет смелость отклоняться от традиционных шаблонов мыслей и поступков. Более…

Еще больше вкусов к личности Виталия

Виталий Потапенко — человек думающий и планирующий.

Обладая хорошо развитым бизнес-мышлением, он умеет строить эффективные планы, ставить цели и находить наилучшие способы их достижения.

У него также могут быть отличные организаторские и административные навыки, но это зависит от того, как часто он пропускает детали, чтобы не упустить из виду общую картину.

Для Виталия естественно думать, прежде чем действовать, постоянно планировать краткосрочное и долгосрочное будущее, вести подробные заметки и дневник, где все хорошо спланировано и записано.

Он также знает, как эффективно и результативно работать с другими в бизнесе, сохраняя при этом самоконтроль и дисциплину, а также учит их ценить знания как ключевой ингредиент успеха.

Если Виталий чрезмерно организован, он должен попрактиковаться в поиске своего пути в беспорядочной среде, иначе он сам будет сбит с толку.

Но если он проигнорирует детали в пользу более широкой картины, другие могут посчитать Потапенко недисциплинированным в деталях и не оценить его прекрасные навыки планирования.

Предприимчивый и прогрессивный, Виталий Потапенко всегда стремится к вершине, обладает предприимчивой, амбициозной и целеустремленной личностью, которая умеет делать все хорошо, и непоколебимой преданностью своему плану до тех пор, пока цели не будут достигнуты.

Он легко восстанавливается после неудач и может преодолевать любые невзгоды и препятствия, встречающиеся на его пути.

Однако существует опасность, что его целеустремленность и целеустремленность сменится упрямством, что заставит Виталия цепляться за идеи и проекты, давно минувшие плодотворный период. Для него будет хорошей идеей поддерживать свежие идеи, чтобы упростить замену устаревших планов новыми, лучшими.

Терпеливый к своим целям, летучий, буйный характер Виталия ставит под угрозу его отношения с теми же людьми, которые помогут ему в достижении этих целей.Он должен использовать свою силу воли, чтобы изучить и практиковать управление гневом.

Виталий Потапенко обладает внутренним спокойствием и принимает все взлеты и падения своей жизни с сочувствием и духовным пониманием. Эта внутренняя безмятежность и твердая вера поддерживают и утешают его и становятся сильнее в жизни.

Желая способствовать доброте, миру и любви, Виталию действительно удается нести мир, безусловную любовь и мягкость другим.

Он, вероятно, будет философски относиться к жизни с сильной и непоколебимой верой, и он также, вероятно, будет заниматься музыкой, профессионально или в частном порядке.

Потапенко, вероятно, интересуется мистикой, духовностью, оккультизмом или экстрасенсорными искусствами и наделен бесспорными экстрасенсорными способностями.

Изучите меню Виталия и узнайте больше о его личностных качествах, отношениях, сильных и слабых сторонах, симпатиях и антипатиях, совместимости с вами и другими людьми и многом другом.

Мы приглашаем вас создать свой собственный бесплатный профиль личности, приватно и только для ваших глаз! .

15 августа 2021 года принесет Виталию Потапенко разочарование и горе.

Конфронтация с близкими почти неизбежна, поскольку Виталий полон самокритики, которая проецируется на его отношения.

Однако поздняя половина дня выглядит намного лучше, поскольку Потапенко заряжают духовным осознанием, надеждой и пониманием.

Другие знаменитости мужского пола, родившиеся в один день с Виталием Потапенко

Американский актер и модель, снявшийся в фильмах «Флаги наших отцов» (2006), «Гран Торино» (2008), Invictus (2009), Фальшивомонетчик (2012), Trouble with the Curve (2012), Fury (2014) и снялся в фильме ужасов Texas Chainsaw

Бегущий по американскому футболу для Миннесотских викингов из Национальной футбольной лиги (НФЛ), который в своем первом профессиональном сезоне установил рекорд НФЛ по наибольшему количеству ярдов в одной игре и был назван новичком года в наступательной игре

.

Бразильский футболист, который выигрывал награду «Игрок года мира по версии FIFA» в 2004 и 2005 годах и считается одним из лучших игроков своего поколения за его технику, трюки, дриблинг, удары сверху, пасы без присмотра и штрафные удары.

Американский актер, комик и певец еврейского немецкого и польского, ирландского и английского происхождения, получивший актерское образование в HB Studio, получил две премии Тони, одну за лучшую роль в пьесе для мемуаров с Брайтон-Бич и одну за лучшую роль. Актер мюзикла о том, как добиться успеха в бизнесе, не прилагая особых усилий, и является членом Голливудской Аллеи славы и Зала славы американского театра

.

Американский актер, который наиболее известен своей главной ролью в роли Генри Харта / Опасного ребенка в телесериале Nickelodeon «Опасный Генри», получил премию «Выбор детей» в номинации «Любимая телезвезда мужского пола», а также снялся в двух оригинальных фильмах Nickelodeon «Разделение». Адам и Руфус

Английский актер театра, кино и телевидения, режиссер, музыкант и писатель, известный своим драматическим актерским стилем и экранным разнообразием, снявшийся в музыкальных клипах Дэвида Боуи, Guns N ‘Roses и Энни Леннокс

Американский футболист Каролина Пантерз из НФЛ, ведущий игрок в истории вашингтонского футбола, был назван в сборную USA Today All-USA и стал игроком года в Вашингтоне Gatorade

.

Английский актер, наиболее известный по роли Джеймса Бонда в «Светах дневного света» (1987) и «Лицензия на убийство» (1989), а также мистера Рочестера в «Джейн Эйр» (1983) и Ретта Батлера в телевизионном мини-сериале «Скарлетт» (1994)

Танцовщица, музыкант и актер

Американский певец, автор песен и мульти-инструменталист, который добился успеха в 1970-х и 1980-х годах, выпустив серию из 40 лучших хитов и платиновых альбомов, написал и исполнил оригинальные песни для фильмов «Америкатон», «Over the Top», «Back to the Beach», и Kuffs, и наиболее известен такими песнями, как «Baby Ho

Liza Potapenko Psyd LLC в Остине, Техас

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: В нашей базе данных есть 2 займа ГЧП на общую сумму 15 681 долл. США для предприятий с названием «Liza Potapenko Psyd LLC» в Остине, штат Техас.Обычно это происходит из-за того, что один и тот же бизнес получает ссуды как первой, так и второй выдачи, но может также включать в себя одноименные, но не связанные между собой предприятия, несколько филиалов одного и того же бизнеса, ошибочные несколько заявок или потенциальное мошенничество. Щелкните каждую ссуду ниже, чтобы увидеть полную информацию.

Liza Potapenko Psyd LLC — это корпорация, расположенная по адресу 7711 Palacios Dr в Остине, штат Техас, которая получила в феврале 2021 года заем в рамках ГЧП, связанный с коронавирусом, от SBA в размере $ 7 815,00 .

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 9226688402

Liza Potapenko Psyd LLC в Остине, штат Техас, получила заем на выплату зарплаты в размере 7815 долларов через Национальную ассоциацию Wells Fargo Bank, который был одобрен в феврале 2021 года.

Этот заем был предоставлен кредитором и еще не полностью погашен или прощен. SBA не разглашает точный статус текущих займов.

Расчет заработной платы на основе формулы права на получение кредита SBA по ГЧП

Понимание формулы SBA для определения права на получение ссуды ГЧП

Самый простой способ описать стандартный расчет ГЧП — это то, что предприятия имеют право на получение максимальной ссуды ГЧП в размере до 2,5 x среднемесячные расходы на заработную плату в 2019 году .Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа организации и требуют множества квалификаций.

Прочитайте больше

• Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемое работодателем медицинское страхование и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на занятость.
• Для индивидуальных предпринимателей и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Таблице C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. Д., Если помимо владельца есть другие сотрудники)
• Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль, превышающая 100 тыс. Долларов США, не превышает 100 тыс. Долларов США для целей расчета ППС.
• Для новых предприятий, которые не работали в 2019 году, доступны альтернативные учетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

Общие сведения об оценке заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчет заработной платы основан на упрощенной формуле определения права на участие в программе ГЧП и не учитывает такие факторы, как заработная плата более 100 тысяч долларов и другие компоненты права на участие в программе ГЧП.

Прочитайте больше

Для ООО «Псид Лизы Потапенко» расчет затрат на заработную плату представлен ниже:

(7 815 долл. США / 2,5) * 12 = 37 512 долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточным оценить расходы на заработную плату получателя ГЧП на основе суммы полученной ссуды ГЧП.Эта оценка предполагает, что получатель ГЧП подал заявку на полную сумму, на которую он имел право, и никакие другие переменные не влияли на полученную сумму кредита.

• Поскольку заработная плата для целей участия в ГЧП ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут занижать фактические затраты на заработную плату.
• Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальном праве на получение ссуды, он занижает расходы на заработную плату, если компания не подавала заявку на полную сумму ссуды, на которую она имела право, исходя из расходов на заработную плату за 2019 год и других описанных переменных. выше.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях, основанных на правилах ГЧП, предоставляется только в информационных целях.

На основе стандартной формулы соответствия критериям ГЧП можно будет оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в их заявке на ГЧП (см. Подробности выше). Чтобы претендовать на полученную сумму кредита ГЧП, расходы ООО Лиза Потапенко Psyd на заработную плату в 2019 году оцениваются как минимум в $ 37,512 .

Исходя из их заявленных 1 сохраненных рабочих мест, это равняется расчетной средней годовой заработной плате в размере 37 512 долларов США на одного сотрудника ¹

Сообщение об использовании процесса ГЧП:

В заявке на ГЧП ООО «Псид Лиза Потапенко» сообщило о намерении использовать средства от займа ГЧП на следующие расходы:

Деловая информация — Liza Potapenko Psyd LLC в Остине, Техас

Похожие компании рядом с Austin

В районе Остина 17 предприятий отрасли «Офисы практикующих психиатров (кроме врачей)» получили ссуду в рамках ГЧП.Эти местные предприятия сообщили в среднем о 2 сотрудниках (по сравнению с 1 этой компанией) и получили среднюю ссуду ГЧП в размере 11 476 долларов (по сравнению с 7 815 долларами США) долларов США.

Похожие компании поблизости, получившие финансирование в рамках ГЧП:

Бесконечно хорошо Остин PLLC
Остин, Техас

Заем на сумму 5000 долларов США по ГЧП

Лесли Блей
Остин, Техас

$ 11 164 заем ГЧП

Лабиринт Исцеления, ООО
Остин, Техас

Заем на сумму 14 500 долларов США по ГЧП

Лиза Деграфф
Остин, Техас

$ 7156 заем ГЧП

Джоди Миллер
Остин, Техас

$ 1,698 заем ГЧП

OLA Wellness PLLC
Остин, Техас

Заем на сумму 10 000 долларов США по ГЧП

Шеннон Рутер
Остин, Техас

Кредит на сумму 8 810 долларов США по ГЧП

Эми Рид Сквиат
Остин, Техас

$ 5737 заем ГЧП

Элизабет Пирс
Остин, Техас

$ 1,682 заем ГЧП

Статистика сравнения отраслевых ППС

По всей стране 35 652 предприятия в отрасли «Офисы практикующих психиатров (кроме врачей)» получили в общей сложности долларов США.26B в кредитах ГЧП. В целом эта отрасль получила менее 1% от общего распределенного финансирования ГЧП.

Получатели ГЧП в этой отрасли сообщают в среднем о 4 сотрудниках , На 300% больше, чем на , чем у Лизы Потапенко Psyd LLC сообщила о 1 сотруднике и получила в среднем ссуды ГЧП в размере 35 352 долларов США, что на 352% больше, чем на , чем ссуда этой компании в размере 7815 долларов США.

Liza Potapenko Psyd LLC — это корпорация, расположенная по адресу 2111 Dickson Dr Suite 10 в Остине, штат Техас, которая получила от SBA ссуду ГЧП, связанную с коронавирусом, в размере 7866 долларов.00 в мае 2020 г.

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 4

7709

Liza Potapenko Psyd LLC в Остине, штат Техас, получила заем в размере 7 866 долларов США через Национальную ассоциацию Wells Fargo Bank, который был одобрен в мае 2020 года.

SBA сообщает о статусе этой ссуды как «Выплачена полностью», что включает как погашенные ссуды, так и ссуды, полностью списанные с погашения в соответствии с принципами ГЧП. Последний раз статус кредита обновлялся SBA в мае 2021 года.

Расчет заработной платы на основе формулы права на получение кредита SBA по ГЧП

Понимание формулы SBA для определения права на получение ссуды ГЧП

Самый простой способ описать стандартный расчет ГЧП — это то, что предприятия имеют право на получение максимальной ссуды ГЧП в размере до 2,5 x среднемесячные расходы на заработную плату в 2019 году . Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа организации и требуют множества квалификаций.

Прочитайте больше

• Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемое работодателем медицинское страхование и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на занятость.
• Для индивидуальных предпринимателей и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Таблице C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. Д., Если помимо владельца есть другие сотрудники)
• Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль, превышающая 100 тыс. Долларов США, не превышает 100 тыс. Долларов США для целей расчета ППС.
• Для новых предприятий, которые не работали в 2019 году, доступны альтернативные учетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

Общие сведения об оценке заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчет заработной платы основан на упрощенной формуле определения права на участие в программе ГЧП и не учитывает такие факторы, как заработная плата более 100 тысяч долларов и другие компоненты права на участие в программе ГЧП.

Прочитайте больше

Для ООО «Псид Лизы Потапенко» расчет затрат на заработную плату представлен ниже:

(7 866 долл. США / 2,5) * 12 = 37 757 долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточным оценить расходы на заработную плату получателя ГЧП на основе суммы полученной ссуды ГЧП.Эта оценка предполагает, что получатель ГЧП подал заявку на полную сумму, на которую он имел право, и никакие другие переменные не влияли на полученную сумму кредита.

• Поскольку заработная плата для целей участия в ГЧП ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут занижать фактические затраты на заработную плату.
• Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальном праве на получение ссуды, он занижает расходы на заработную плату, если компания не подавала заявку на полную сумму ссуды, на которую она имела право, исходя из расходов на заработную плату за 2019 год и других описанных переменных. выше.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях, основанных на правилах ГЧП, предоставляется только в информационных целях.

На основе стандартной формулы соответствия критериям ГЧП можно будет оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в их заявке на ГЧП (см. Подробности выше). Чтобы претендовать на полученную сумму кредита ГЧП, расходы ООО Лиза Потапенко Psyd на заработную плату в 2019 году оцениваются как минимум в $ 37,757 .

Исходя из заявленных 1 сохраненных рабочих мест, это равняется расчетной средней годовой заработной плате в размере 37 757 долларов на сотрудника ¹

Сообщение об использовании процесса ГЧП:

В заявке на ГЧП ООО «Псид Лиза Потапенко» сообщило о намерении использовать средства от займа ГЧП на следующие расходы:

Деловая информация — Liza Potapenko Psyd LLC в Остине, Техас

Статистика сравнения отраслевых ППС

По всей стране 0 предприятий отрасли получили в общей сложности 0 долларов США в виде займов ГЧП.В целом эта отрасль получила менее 1% от общего распределенного финансирования ГЧП.

Получатели ГЧП в этой отрасли сообщают в среднем о 0 сотрудников , 100% меньше , чем у Лизы Потапенко Psyd LLC сообщила о 1 сотруднике и получила в среднем ссуды ГЧП в размере 0 долларов США, что на меньше , чем ссуда этой компании в размере 7 866 долларов США.

Информационная политика FederalPay в области ГЧП

Администрация малого бизнеса (SBA) опубликовала данные о ссуде с защитой от зарплаты

для всех частных компаний, получивших ссуду в рамках ГЧП.

Вся информация, отображаемая на этой странице, является общедоступной в соответствии с рекомендациями по кредитованию ГЧП в соответствии с 5 U.S.C. § 552 (Закон о свободе информации) и 5 ​​U.S.C. § 552a (Закон о конфиденциальности) и публикуется без изменений, как это предусмотрено SBA. FederalPay не изменяет данные и не претендует на их точность.

Любые исправления или модификации этих данных могут быть сделаны только через SBA. Для получения дополнительной информации см. Политику в отношении данных FederalPay PPP.

1. Оценки исключительно в информационных целях. Расчет заработной платы и оценки заработной платы предполагают, что заемщик использовал стандартный расчет ППС 2,5 х среднемесячные расходы на заработную плату за 2019 год для определения права на получение кредита ГЧП. Методы расчета зависят от типа объекта. Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

2. Если заявленное количество сотрудников компании, разделенное на максимальную сумму диапазона ППС в соответствии с SBA, превышает 100 000 долларов США, расчетная максимальная сумма кредита, полученного компанией, может быть скорректирована, чтобы предположить, что годовая зарплата на одного сотрудника не превышала 100 000 долларов США. используется в приложении PPP.Хотя сотрудники компании могут зарабатывать больше, 100 тысяч долларов на сотрудника — это максимальная сумма, которую можно использовать при расчетах права на участие в ГЧП.

Были ли полезны инструменты открытых данных FederalPay.org? Рассмотрите возможность пожертвования!

Celtics vs. Nets — Итоги игры — 7 апреля 2002 г.

EAST RUTHERFORD, NJ (AP) — Boston Celtics отложили заявку New Jersey Nets на получение их первого титула в дивизионе NBA на пару дней
, и сделал небольшое заявление в процессе.

Пол Пирс набрал 15 из 32 очков в четвертой четверти и
ассистировал при большом трехочковом Антуане Уокере, когда «Селтикс» обыграли
Нетс 102-90 в воскресенье вечером.

Победа прервала рекордную по франшизе домашнюю серию из 13 игр в Нью-Джерси —
побед, а также помешала «Нетс» завоевать титул
Атлантического дивизиона.

«Я действительно не мог представить себя, наблюдая, как они празднуют …
против« Бостон Селтикс », — сказал Пирс. «Мы собираемся отложить
еще на одну игру.Им придется сделать это против кого-то еще
».

Нетс, лидирующий в Восточной конференции, могут захватить дивизион
с любой комбинацией побед Нетс или поражений Селтикс в сумме двух.
У Нью-Джерси осталось четыре матча регулярного сезона. на один меньше, чем у «Селтикс
».

Победа стала четвертой подряд для «Бостона». Более того,
, что важно, это была их третья подряд победа над «Нью-Джерси»
в этом сезоне.

«У нас может быть психологическое преимущество», — сказал Пирс.«Это
по-прежнему лучшая команда на Востоке. Это опасная команда. Этот
дает нам преимущество, зная, что мы победим их трижды, если увидим
в конце».

Никто в Сети это не покупал.

«Мы, вероятно, обеспокоены тем, что мы не сыграли против них немного лучше
, но мы не думаем, что нас прокляты или что мы
не можем победить« Селтикс », — сказал центровой« Нетс »Тодд Маккалок. «Я,
, не думаю, что из этого можно многому научиться. Мы узнали, что
, похоже, хотел этого больше, чем мы.»

Эта победа» Бостона «стала яркой игрой, в которой участвовало 63 личных
фолов, пять индивидуальных технических ошибок, три трехсекундных защитных технических приема
и выбрасывание дублирующего центра» Селтикс «
Виталия Потапенко из-за ссоры между Кеньоном Мартином и
Джейсоном Киддом.

«Эта игра была игрой заявлений, — сказал Уокер. — Мы должны выйти на рынок и быть физическими. Команды смотрят на нас и видят, что у нас нет доминирующего центра
. Мы должны показать, что не собираемся отступать.
Мы будем сражаться с вами до конца, используя то, что у нас есть ».

« Нетс »тоже не пошли смиренно в своей попытке выиграть свой первый титул в дивизионе с момента присоединения к НБА в сезоне 1976-77 гг.

Отставание на 15 игроков. В последней четверти, когда Пирс
сидел с пятью фолами, Нетс сплотились позади Кидда и
Кита Ван Хорна. Они свернули до 87-86 из-за трехочкового Ван Хорна за 3:26 до конца.

Уокер ударил трехочковый. после передачи Пирса с 2:59 до конца матча
увеличил преимущество до 90-86, и Пирс последовал за ним с еще 3-мя на двухминутной отметке
, с преимуществом 93-86.

«Я просто остался с ним», — сказал Уокер, ударив только один из своих
предыдущих восьми трехочковых. «Они пошли в зону после тайм-аута.
Пол проехал по центру и обнаружил, что я открыт. Я был уверен, что
сделает этот бросок».

Нетс никогда не приближались ближе, чем пять до конца пути, поскольку
Пирс набрал 10 из последних 12 очков Бостона.

«Мы могли зациклиться на мысли, что мы
непобедимы дома, независимо от того, кто это был», — сказал МакКаллох. «Они
пришли сюда не для того, чтобы их обойти.Они пришли сюда, чтобы играть в баскетбол с самого начала ».

« Селтикс », похоже, взяли под свой контроль сразу после того, как Потапенко был катапультирован в конце второй четверти за то, что он бросил предплечье в Мартина
и отмахнулся от Кидда, когда он пытался его успокоить.

Эрик Стрикленд набрал следующие шесть очков «Селтикс», вызвав рывок
17: 5, который соединил конец тайма и первые минуты
третьей четверти.
привели к 63-44, и Бостон, казалось, был готов к отрыву.

Если и был ключ к возвращению Нетс в игру, так это
в течение 15-секундного промежутка в конце третьей четверти, когда Пирс
получил свои четвертый и пятый фолы.

Нью-Джерси вернулся в игру рывком 15: 3, открыв четвертую четверть
, но розыгрыш не оправдался.

Уокер финишировал с 18 очками, а у Стрикленда 14. Кидд возглавил
Нетс с 21 очками, на один больше, чем Ван Хорн. У Мартина было 16.

Примечания к игре
Поражение Нетс также помешало им установить рекорд франшизы
с 50 победами.«Нью-Джерси» в прошлом сезоне показал результат 26-56. … Поражение
было лишь седьмым в 39 домашних матчах для Нью-Джерси. … Пирс
набирал в среднем 39 очков в последних трех играх на Continental
Airlines Arena. … Технички подобрал Кенни Андерсон
и два — Потапенко из «Селтикс». У Мартина и Люсиуса Харриса было
технических характеристик Нетс. … Домашнее поражение стало для Нетс первым после
поражением 85-80 от Детройта 14 февраля … Бостон — лишь третья команда из
, выигравшая сезонную серию с Нью-Джерси.Это также единственная команда из
, которая дважды обыграла Нетс на Мидоулендс.

.