Каталог бизнес планов: Готовые бизнес планы и идеи, актуальные сегодня

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство для организации. В изложены цели команды организации , а для стратегии необходимо , чтобы достичь их.

Кто использует бизнес-план?

Бизнес-планы используются предпринимателями, которые ищут инвестиции , которые стремятся донести свое видение до потенциальных инвесторов, хотя их также можно использовать для других целей.Например, бизнес-план может быть использован для привлечения ключевых сотрудников, поиска новых деловых сделок, создания партнерских отношений с поставщиками или для изображения того, как руководство может лучше управлять своей фирмой.

Бизнес-план содержит функции с различными целями, такими как:

1. Объясните бизнес-модель компании , которая показывает, где и как компания будет расходовать свой бюджет, приносить доход и получать прибыль.

2. Определите ключевые допущения и тенденции, лежащие в основе финансовых результатов компании (если это объем бизнеса, спрос на рынке, действия конкурентов или цены на товары и услуги, важные для бизнеса).Затем они могут быть отслежены и соответствующие предположения обновлены.

3. Помогите руководству спланировать и определить приоритеты бизнес-целей. Это позволяет группам определять свои ключевые показатели эффективности для финансовых и нефинансовых целей, а также ключевые факторы, которые необходимо учитывать для достижения поставленных целей бизнес-плана.

4. Проект будущих финансовых сценариев и финансовые показатели фирмы, если это будет для учредителей, инвесторов или потенциальных инвесторов.

5. Описать и измерить существенные риски , которые могут привести как к неожиданным финансовым ситуациям, так и к показателям эффективности. Кроме того, бизнес-план описывает стратегии, которые необходимо предпринять, если это произойдет.

Как долго должен быть шаблон бизнес-плана?

Цель вашего бизнес-плана в конечном итоге определяет его продолжительность . Если вы ищете серьезное финансирование в начальном капитале, чтобы начать рискованное предприятие, то в шаблон бизнес-плана необходимо будет включить много объяснений и убедительных аргументов.Однако если план предназначен для внутренних целей, то шаблон бизнес-плана можно сократить.

Всегда ли правильный бизнес-план?

Нет, бизнес-план по сути никогда не является правильным, и по этой причине, он должен регулярно пересматриваться и пересматриваться. С учетом того, что рыночные условия меняются, появляются новые возможности — стратегии должны быть изменены. Важно помнить, что бизнес-план должен быть динамическим документом, который вы можете хранить на своем компьютере, и соответствующим образом редактировать со временем.

Какие типы бизнес-планов наиболее распространены?

1. План на одну страницу / мини-план: Согласованный бизнес-план, который имеет ключевое значение для входа и для компаний ранней стадии развития, которые любят выкладывать свои идеи широкими шагами. У них может быть очень случайный язык и не очень польский.

2. Внутренний бизнес-план / Рабочий план: Это бизнес-план, посвященный бизнес-стратегии, этапам, показателям, бюджетам и прогнозам.В идеале это инструмент управления, используемый для руководства ростом как стартапов, так и существующих предприятий, который подробно описан, но не представлен. Цель состоит в том, чтобы в конечном счете использовать это, чтобы управлять бизнесом.

3. Внешний бизнес-план / План презентации: Этот бизнес-план является довольно формальным. Он предназначен для чтения посторонними лицами, если он предназначен для убежденных ведущих венчурных капиталистов или для поддержки заявки на кредит. Он должен быть в высокой степени отшлифован и должен фокусироваться на быстрорастущих аспектах фирмы и команды, которая будет выполнять обещанное.Помните, что в формальном шаблоне бизнес-плана должны быть включены резюме, обзор компании, информация о продуктах / услугах, детали финансового планирования и информация о вашей команде.

Что охватывать в типовом бизнес-плане?

• • Концепция бизнеса : Здесь должны быть описаны отрасль, структура бизнеса, продукт или услуга, а также то, как вы планируете добиться успеха в своем бизнесе.

• • Раздел торговой площадки : Описание и анализ потенциальных клиентов, кто и где они находятся, что заставляет их покупать и подробности как таковые, должны быть включены сюда.Кроме того, вы можете добавить информацию о конкурентах и ​​о том, какую стратегию вы будете использовать, чтобы оставаться на рынке.

• • Финансовый раздел : , который должен включать ваш отчет о доходах и движении денежных средств, бухгалтерские балансы и другие финансовые коэффициенты. Вы можете получить образцы этих инструментов как часть вашего бизнес-плана в каталоге Eloquens Finance.

Если вам нужен образец бизнес-плана, посвященный одной из последних целей, каталог Eloquens содержит различных образцов бизнес-планов и шаблонов бизнес-планов, которые вы можете настроить для своего бизнеса.

Кроме того, для получения дополнительной информации о бизнес-плане, вы можете посмотреть по ссылкам ниже:

Финансовый план

Bluespa станет прибыльным на третий год работы. Первоначальный рост будет финансироваться за счет сочетания инвестиций в акционерный капитал и долгового финансирования. Наши коэффициенты находятся в разумных пределах, и наши планы роста сложны, но реалистичны. Таблицы в этом разделе объясняют детали нашего плана финансирования и наших планов роста.

7.1 Важные предположения

Наши предположения подробно изложены в последующих таблицах.Мы запланировали относительно медленный, но стабильный общий экономический рост и процентную ставку по заимствованиям в размере 9,5%. Поскольку наш бизнес представляет собой сочетание розничной и оптовой торговли, наши дни сбора могут выглядеть несколько оптимистично. Это вызвано нашим предположением, что примерно 70% наших розничных продаж будет осуществляться на кредитные и дебетовые карты. На этих продажах наблюдается трехдневное отставание по оплате. Мы предполагали, что оптовые покупатели будут платить в среднем за 50 дней и что в первом году 60% нашего бизнеса будет на условиях.По мере развития нашей клиентской базы (в оптовой торговле) эта цифра возрастает до 80% к пятому году. (Наши условия будут действовать в отношении всех открытых заказов.) Наши платежи поставщикам принимаются в течение 45 дней.

Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7.2 Основные финансовые показатели

В этой теме сравниваются пять ключевых показателей в зависимости от того, насколько они меняются с течением времени. Показатели включают продажи, валовую прибыль, операционные расходы, товарооборот и дни сбора. Мы выбрали эти пять показателей, потому что все они реально влияют на здоровье бизнеса. Мы ориентируемся не столько на валовые суммы, сколько на изменения.Диаграмма фактически показывает изменения в годовом исчислении, а не валовые суммы. Например, рост продаж с 1 млн. До 2 млн. Долларов показывает на графике то же самое, что и рост продаж с 20 000 до 40 000 долларов. Это также выглядело бы так же, как увеличение валовой маржи с 20% до 40%, или увеличение дней сбора с 30 до 60, или увеличение товарооборота с четырех до восьми. На диаграмме используются значения индикаторов, которые установлены для сравнения изменений с базовым годом, показанным как 1,00, и всеми другими годами, показанными как кратные от базовой.

Значение индикатора — это хороший способ сравнить различные концепции на одном графике. Продажи и операционные расходы измеряются в брутто-суммах, валовая маржа в процентах, дни сбора в днях (сколько дней вы ждете, чтобы получить деньги), а оборот товарооборота по очереди в год (стоимость проданных товаров делится на средний инвентарь).

7.3 Анализ безубыточности

Наш анализ безубыточности основан на запланированных на 2001 год расходах.Мы включили все операционные расходы в постоянные расходы. По мере роста бизнеса это число будет обновляться. Мы считаем это важным фактором в нашем бизнесе и планировании расходов.

7.4 Прогнозируемая прибыль и убыток

Bluespa достигнет прибыльности в третьем году. Определенные расходы в первые годы могут появляться за пределами принятых диапазонов (то есть маркетинг) как% от продаж. Это результат нашей стратегии по продвижению бренда через пять лет и должен рассматриваться как начальные затраты. Аналогично, наши начальные зарплаты и штатное расписание отражают наш план роста, а не стабильный или зрелый бизнес. Наши номера полей могут быть высокими.Это результат комбинированной розничной и оптовой стратегии. Наши розничные магазины и каталог будут рассчитывать маржу по первоначальной стоимости, а не по оптовой цене. Наши оптовые компании не получат кредит продаж для внутренних продаж (это отражает более точную картину прибыльности розничной торговли и роста оптовых продаж). Наша маржа прогнозируется ниже во второй и третий годы, чтобы учесть рекламные акции для оптовиков, призванные помочь в достижении наших целевых показателей оптовых продаж. В четвертый и пятый годы рентабельность снова увеличивается, так как количество магазинов увеличивается, и каталог выходит в онлайн.Поскольку розничный бизнес опережает оптовый бизнес, мы считаем, что поддерживаемая маржа может превышать медиану. Оптовые комиссии рассчитываются как прямой процент от продаж. Мы предположили продолжение внешнего управления продажами в этих таблицах.

7,5 Прогнозируемый денежный поток

Наши прогнозы движения денежных средств показаны в следующей таблице. Денежный поток после капитальных затрат и инвестиций варьируется между положительным и отрицательным, в зависимости от нашего темпа расширения и увеличения дебиторской задолженности.

7.6 Прогнозируемый баланс

Следующая таблица является нашим прогнозом баланса до 2005 года.

Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7,7 Деловые коэффициенты

В следующей таблице представлены наши коэффициенты в нескольких ключевых областях. Они сравниваются со средними показателями по отраслевому профилю, как это определено для отрасли производства туалетных принадлежностей, код NAICS 325620. Одна из наших основных целей — получение приемлемого дохода на акционерный капитал и активы.

7,8 Долгосрочный план

Bluespa покажет, как компания вырастет до многомиллиардного дистрибьютора высококачественных натуральных средств по уходу за кожей и соответствующей одежды для фитнеса для женщин. Мы начнем жизнь как оптовая компания с компонентом розничной торговли и в течение первых десяти лет перерастем в розничную компанию с компонентом оптовой торговли.Наше публичное предложение в пятом году обеспечит финансирование для запуска розничной продажи, которая в следующие пять лет приведет нас к 500 магазинам, расширит нашу программу электронной коммерции и увеличит распространение нашего каталога. Это позволит нам начать разработку новых продуктовых линеек, которые дополняют Bluespa и еще больше определяют наш имидж. Мы перейдем к всемирному распространению. Как только бренд будет создан, он будет иметь значительную долю рынка Азии, и наши европейские производственные связи обеспечат нам логическое место на этом рынке.Bluespa станет одним из самых узнаваемых брендов в области качественного ухода за кожей и сопутствующих товаров для активных женщин-потребителей.

образцов бизнес-планов для 500+ отраслей

Автомобили, Путешествия и Транспорт

Механические, туристические услуги, транспорт, аренда, запчасти и обслуживание, образование

Дети и образование

Услуги обучения, ранняя разработка, поддержка, консалтинг, разработка, размещение

Одежда

Розничная торговля, производство, дизайнерские инициативы, аутлеты, опыт моды

Компьютеры и интернет

Развлечения, разработка, запуск в сети, сети и управление, электронная коммерция, информационные технологии, электроника

Консалтинг

Технологии, инвестиции, бизнес, маркетинг и стратегия, свадьбы и организаторы мероприятий

Развлечения

Семейное веселье, музыка, театральные и живые выступления, производство, распространение, фильм

Еда, рестораны, кафе и бары

Предложения франшизы, импорт и экспорт, распределение общественного питания, производство

на дому

Продажи и маркетинг, управление розничной торговлей, услуги и продукты, кустарное производство, предприятия с одним работником

Отели и гостиничный бизнес

Курорт и жилье, услуги и обслуживание клиентов, обучение и управление, туры, нишевые объекты

Производство

Товары для дома, строительства, инструменты и оборудование, сельское хозяйство, технологии, бизнес, мода, химикаты

Медицина и здравоохранение

Личная гигиена, нетрадиционная медицина, оборудование и технологии, научные исследования и разработки, административные услуги, техник

Некоммерческая

Общественные услуги, программы помощи, искусство и литература, юридическая помощь, кооператив

Приют для животных и животных

Заводчики, услуги для животных, уход за животными, уход за животными, приюты для животных

Профессиональные услуги

Связь, финансы, инвестиции, маркетинг и реклама, дизайн, управление, юриспруденция

Недвижимость

Управление недвижимостью, веб-ресурсы, реконструкция и ремонт, агенты

Рестораны и бары

Франшизы, клубы, производство напитков, кафе, пекарня, рестораны

Розничные и интернет-магазины

Онлайн-сервисы (электронная коммерция), технологии, спорт / приключения, искусство и антиквариат, товары для дома и сада, инструменты и скобяные товары, продажа и аренда оборудования

Услуги

Наружная и внутренняя, торговля, техника и электроника, ремонт и установка, маркетинг, бизнес, экологически чистые

Спорт, отдых на природе и фитнес

Оборудование, части и производство, оборудование, для внутреннего и наружного образования