Копицентр бизнес план: бизнес план и советы по открытию (март 2021) — vipidei.com

Бизнес-план копировального центра

Если вы категорически не приветствуете сезонный бизнес, копировальный центр – это то, что может вас заинтересовать. Решить вопрос сезонности такого проекта поможет ориентация на определенную целевую аудиторию и продуманное месторасположение копировального центра. Как правило, подобного рода услугами пользуются студенты, офисные сотрудники, посетители различных государственных учреждений.

Регистрация дела

Бизнес-план копировального центра начинается с регистрации предприятия. Оптимальная организационно-правовая форма в этом случае – индивидуальный предприниматель. Несмотря на то, что вы будете нести ответственность своим имуществом и постоянно платить пенсионный налог, вам будет легче вести бухгалтерию предприятия, а также есть возможность перейти на упрощенную систему налогообложения или единый вмененный налог. Также нет необходимости формировать уставной капитал.

При регистрации необходимо указать код ОКВЭД — 74.85 «Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу». Оплату можно проводить без кассового аппарата, но если он приобретается, его необходимо поставить на учет в налоговую инспекцию.

Выбор места под бизнес

Следующий пункт, который должен предусмотреть бизнес-план копировального центра – выбор подходящего месторасположения. Это решающий фактор для данного бизнеса. Важно найти не просто людное место, а то, где будет максимальный поток ваших потенциальных клиентов. Такими местами являются помещения недалеко или прямо в ВУЗах, административных учреждениях, бизнес-центрах, офисных зданиях и прочее. Для вашего центра желательно найти площадь на первом этаже зданий. Во-первых, на этажах выше проходимость значительно хуже. Во-вторых, если на первом этаже откроется конкурирующее заведение, ваши доходы могут существенно сократиться.

Какую площадь должен предусмотреть бизнес-план копировального центра, зависит от вашего бюджета и размаха дела. Так, при самых скромных вложениях достаточно будет площади 6-10 кв. м. Если вы планируете предлагать широкий спектр услуг, понадобится помещение от 50 кв. м. Главное, чтобы внутри одновременно могли поместиться хотя бы несколько клиентов.

Основное требование к такому помещению – отсутствие пыли и сырости. В противном случае техника быстро выйдет из строя, а бумага просто испортится.

Примерный перечень услуг

Перечень предоставляемых услуг напрямую зависит от масштабности вашего проекта. Их можно поделить на основные и дополнительные. Основными услугами, которые собственно делают копировальный центр таковым, являются:

• собственно копирование;
• чёрно-белая печать, в том числе в больших объемах;
• цветная печать, которая обычно заказывается в небольших объемах;
• ламинирование.

Для предоставления этих услуг достаточно минимальной площади под оборудование. Чтобы оптимизировать бизнес, желательно предлагать расширенный ассортимент услуг. В любом случае его надо расширять, когда основные услуги позволяют выйти на окупаемость и получать определенный доход. Дополнительными услугами являются:

• печать фотографий прямо на месте с возможностью выбора изображений на имеющемся съемном носителе;
• изготовление визиток;
• печать небольших партий буклетов и книг;
• переплет дипломов, курсовых, диссертаций;
• продажа канцтоваров, в том числе бумага поштучно;
• изготовление приглашений, календарей, поздравительных открыток;
• печать изображений и надписей на футболках, чашках и прочей сувенирной продукции.

Необходимое оборудование

Соответственно, опираясь на набор услуг, необходимо планировать закупку оборудования. Для работы копи-центра как минимум понадобятся:

• компьютер или ноутбук;
• копировальный аппарат;
• переплетчик;
• ламинатор;
• принтер (лазерный или струйный).

Лазерный принтер будет стоить дороже струйного, но он дешевле в обслуживании.

Можно сэкономить на оборудовании, купив многофункциональное устройство (МФУ), которое совмещает в себе принтер, ксерокс и сканер. Но когда поток клиентов увеличится и придется одновременно, например, сканировать и копировать, все равно понадобятся отдельные аппараты. Кроме того, надо учитывать, что в случае поломки МФУ вы не сможете оказывать три типа базовых услуг. При раздельной работе устройств в случае поломки одного из них ваша производительность снизится незначительно.

Копировальное устройство надо подбирать на основе таких характеристик:

• наличие двух лотков автоматической подачи бумаги;
• скорость печати не меньше 20 копий в минуту;
• плотность печати 1200 х 600 dpi;
• это должна быть проверенная, а не новая модель на рынке;
• под нее можно легко найти бесплатное программное обеспечение.

Если вы кроме копировальных услуг больше ничего не предлагаете, ваш бизнес обречен. Один аппарат не способен окупить затраты на аренду и зарплату сотрудника. На одном устройстве за день можно сделать до 5 тыс. копий, а это всего 250 долл. прибыли в месяц.

Для расширенного объема услуг необходимо закупить такое оборудование:

• копировальная черно-белая машина (А3) – от 1,5 тыс. долл.;
• ламинатор – 0,8-5 тыс. долл.;
• ризограф (А4) – от 4 тыс. долл.;
• копировальная цветная машина – от 20 тыс. долл.;
• машина для резки бумаги – 2 тыс. долл.;
• компьютер дизайнерский – от 1,5 тыс. долл.

В среднем на приобретение оборудования надо выделить около 60 тыс. долл. Еще около четырех тысяч надо выделить на закупку мебели. На ней можно сэкономить, купив подержанные экземпляры.

Доходы бизнеса

Прибыль от этой деятельности зависит от набора предлагаемых услуг, а также от средней их стоимости в регионе. В среднем распечатка одного листа составит 0,06 долл. , копирование – 0,08 долл. Опять же, усредненные показатели заказов одного центра, расположенного возле ВЗУа – 20 рефератов по 30 листов и десяток работ по 100 листов. Это позволит в день выручить около ста долларов, но такая удача будет случаться не каждый день. Поэтому в среднем за месяц с такого бизнеса можно получать около 2 тыс. долл.

Из этой прибыли надо вычесть налоги, а также зарплату как минимум двум дизайнерам, курьеру и менеджерам по продажам. Сэкономить на зарплате можно, если договориться о сдельной оплате.

Еще одна существенная статья расходов – аренда, которая составляет 10-30 долл. за квадратный метр в зависимости от региона. Плюс надо выделить средства на рекламу, без которой вам сложно будет раскрутиться. Итого проект может окупиться уже за четыре месяца.

Создаем бизнес: копировальный центр

Что необходимо купить до открытия копировального центра

Для минимального функционирования бизнеса обязательно понадобится следующее оборудование: компьютер или ноутбук с хорошей производительностью, принтер, желательно лазерный. Для распечатки цветных изображений необходим струйный принтер, копировальный аппарат с множеством функций. Если копир-центр планирует заниматься переплетом дипломных или курсовых работ, то нужно приобрести переплетчик. Пока поток посетителей небольшой, можно обходиться МФУ, заменяющим принтер, сканер и ксерокс. Если же поток желающих возрастет, то возникнет необходимость в приобретении раздельных устройств для этих операций, чтобы ускорить обработку заявок. Мебель можно использовать и б/у. На первоначальное оборудование понадобится в среднем 4 тыс. долларов. Для сравнения: открытие любого другого бизнеса обойдется значительно дороже. 

Выбираем место для будущего бизнеса

Подыскать необходимое место для центра можно на первом этаже университета или торгового комплекса. Желательно именно на первом этаже, если это торговый или бизнес-центр, то и как можно ближе к входной двери. Второй и последующий этажи нежелательны, так как туда попадает уже меньше посетителей. Если же решено открыть копир-центр все же на втором этаже, то при появлении на первом аналогичного заведения, вынуждены будете поискать другое место для бизнеса. Для открытия нужно сравнительно небольшая площадь, в пределах 6-10 кв. метров. На ней должны помещаться и работать, не мешая друг другу, 2 человека. 

Какие услуги может предоставлять копировальный центр:

• ксерокопирование документов. О ксерокопировании не вспоминаешь до того времени, пока срочно не понадобится отксерить один-единственный лист или документ. В этом случае приходится оббегать пару-тройку кварталов, чтобы получить заветную копию;

• ламинирование документов;

• хотя печать фотографии – услуга не столь частая, но востребованная. В основном печатают фотографии из-за того, что покупка цветных картриджей – дорогое удовольствие для нечастой распечатки дома. К тому же при массовой распечатке копир-центр может давать скидки. Многие просто не умеют пользоваться дорогостоящей техникой, не умеют перекачать фотографии на винчестер или флешку. Как сопутствующую услугу можно ввести продажу компакт-дисков или флешек;

• печать документов в черно-белом варианте может понадобиться кому угодно, в частности студентам. Не у всех есть дома принтер, а распечатку лабораторных работ, курсовых и дипломов еще не отменили;

• изготовление визиток. Процесс несложный и достаточно быстрый. Ламинатор уже есть в хозяйстве, останется только купить несколько видов хорошей качественной бумаги и научиться пользоваться графическими редакторами типа CorelDraw и приобрести небольшой настольный резак;

• возможны заказы на распечатку буклетов или небольших книг. Связано это с тем, что крупные типографии редко берутся печатать маленькие тиражи – им это просто невыгодно из-за перенастройки оборудования;

• переплет диплома – обязательная процедура перед защитой. Непереплетенный диплом не принимается к рассмотрению. Очереди в типографиях или переплетных мастерских растягиваются на недели. Стоимость одного переплета доходит до 8 $. Если оставить в стороне все остальные способы заработка, то в предзащитную неделю можно неплохо заработать только на переплетах;

• продажа мелких канцтоваров, в том числе бумаги поштучно. Есть достаточно большая вероятность, что человек, купивший пару листов бумаги, потому что срочно надо, в следующий раз вспомнит именно об этом копир-центре.

Доходы копир-центра

Стоимость услуг по ксерокопированию, конечно, разнится в городах и населенных пунктах поменьше. Если исходить из средней цены распечатки одного листа в 0,06 $, а цены одной ксерокопии в 0,08 $, то распечатав порядка 1 500 листов, можно положить на свой счет около 100 $. Не стоит рассчитывать, что так будет каждый день или неделю. Такие ажиотажи возможны в периоды сессий или зачетов, но если место выбрано удачно, то в месяц можно зарабатывать до 2-3 тыс. в долларовом исчислении.

Если есть желание и минимальные художественные навыки, можно попутно заняться изготовлением открыток как на заказ, так и на продажу. Востребованной услугой всегда остается возможность заказать календари, приглашения на свадьбы. В предновогоднее время актуален выпуск сувенирной и рекламной продукции.

При наличии навыка и несложного оборудования можно заняться термонаклейками для маек и кружек.

 

А главное, каждому посетителю нужно улыбаться так, как будто он единственный на земле. Организация копир-центра – дело сложное только поначалу. Если есть желание развиваться в этой области человеческой деятельности, то при должном подходе всегда можно достичь определенных высот.

Как открыть копировальный центр

Рядом с различными госучреждениями, больницами, учебными заведениями и просто в местах большого скопления людей достаточно востребованными являются копировальные услуги. Возле университетов есть высокий спрос на сканирование, ксерокс, распечатку, ламинирование страниц и оформление дипломных работ (переплет).

Давайте поговорим об открытии копировального центра, а также о возможных проблемах и методах их решения, а в заключение оценим прибыльность этого бизнеса.

Необходимое оборудование

Вы должны приобрести компьютерную и копировальную технику, без которой открытие копировального центра невозможно. К такой технике относятся компьютеры, ксероксы, принтеры, сканеры, переплетчик. Принтеров должно быть как минимум два – один лазерный для печати документов (его себестоимость дороже, но Вы существенно сэкономите на краске во время его эксплуатации), и один струйный для печати фото. Вместо принтера, сканера и ксерокса можно приобрести многофункциональное устройство. Так Вы существенно сэкономите бюджет и, что немаловажно, площадь. Со временем, когда поток клиентов станет расширяться, можно будет приобрести отдельное оборудование – тогда функциональность Вашего копировального центра, и, следовательно, скорость обслуживания клиентов возрастут.

Ещё Вам понадобится мебель, но на нее можно особо не тратиться, если есть возможность – лучше приобрести бывшую в употреблении мебель, это сэкономит Ваши средства.

В общей сложности на открытие копировального центра придется затратить около $4 000.

Размещение центра

Следующий шаг – выбор площади для Вашего копировального центра. Как уже упоминалось выше, лучше, чтобы он располагался в университете, крупном магазине или на территории с большим количеством государственных учреждений.

Размещать копировальный центр удобнее всего на первом этаже здания, так как на втором проходимость всегда гораздо меньше (за исключением университетов). Кроме того, если Вы откроете копировальный центр на втором этаже или Выше, а спустя какое-то время конкуренты обоснуются на первом этаже этого же здания или здания неподалеку, то велика вероятность, что Вам придется срочно искать помещение с более выгодным расположением, в результате Вы потеряете клиентов и существенную часть бюджета.

Копировальный центр должен размещаться на площади не менее 6 квадратных метров, а лучше – десять, чтобы в нем могли помещаться сразу несколько человек.

Какие услуги предоставляет копировальный центр

• Распечатка документов.
• Ксерокопия.
• Ламинирование документов.
• Цветная печать (пользуется большим спросом из-за довольно большой стоимости цветных принтеров и картриджей к ним).
• Печать фотографий – тоже весьма востребованная услуга. Часто люди не умеют даже вытащить флэш-карту из фотоаппарата, поэтому можно предлагать клиентам отбор нужных для печати фото прямо на месте. Помимо этого популярностью пользуются скидки при большом количестве печатаемых фото, например, при печати 50 фото цена ниже.
• Изготовление визитных карточек, для этого необходимо запастись плотной бумагой и обладать навыками работы в Photoshop и CorelDraw.
• Изготовление книг и буклетов. Такие заказы не очень часто, но с некоторой периодичностью будут появляться на горизонте, так как в издательствах обычно печатают только большими тиражами.
• Переплет дипломов. Данная услуга, как привило, носит сезонный характер, так как студенты сдают дипломы примерно в одно и то же время. Однако она приносит неплохой заработок – стоимость переплета одного диплома составляет 8 долларов, хотя себестоимость его минимальна.

Помимо копировальных услуг, Вы можете организовать в Вашем копи-центре продажу канцелярских товаров, а также флэш-карт, дисков, бумаги – пачками или поштучно. Также можно оказывать населению услуги по заправке картриджей для принтеров.

Копировальный центр может предоставлять услуги, которые, на первый взгляд не имеют к нему прямого отношения – это создание и печать индивидуальных открыток с изображениями, выбранными заказчиками. Многие центры заключают договор с организаторами свадеб и в день свадьбы осуществляют печать, например, календариков с полученными фотографиями гостей со свадьбы. Подобные услуги становятся все более востребованными.

Чтобы клиенты к Вам возвращались, Вы должны быть приветливы, вежливы и терпеливы. Стоит знать, что ни для какого бизнеса начальную стадию легкой и очень прибыльной назвать нельзя, но спустя небольшое количество времени Вы заметите всю прибыльность своего предприятия.

Рентабельность бизнеса

Чтобы подсчитать потенциальные доходы предприятия, нужно знать примерное количество клиентов в день, а также цены на услуги копировальных центров в Вашем городе. Конечно, большие заказы у Вас будут не всегда – бывают и периоды простоя. Однако при грамотной организации бизнеса, можно рассчитывать на прибыль в размере 2-3 тысяч долларов в месяц. При таких результатах, вы окупите свои вложения уже через два месяца.

Команда проекта temabiz.com желает Вам успехов и процветания. Оставайтесь с нами!

Рекомендуем почитать:

Установка пластиковых окон

В открытие бизнеса по установке пластиковых окон достаточно вложить около $4000, а грамотный менеджмент позволит Вам окупить свои инвестиции уже через полгода.

Бурение скважин на воду

Процесс бурения скважин на воду с помощью новейшего оборудования стал намного проще и быстрее. Этот бизнес остается весьма перспективным и прибыльным. В его открытие достаточно вложить $4000.

Бюро переводов

Собственное бюро переводов может стать довольно доходным бизнесом, для открытия которого потребуется около 120 000 руб ($4 000).

⇧

Бизнес план копицентр, экономическая теория финансы

Бизнес план копицентр, бизнес план караоке бар Это будет станций ооо по любви, группа план не готовый из виза копицентр центр как. бизнес план копицентр терминал вздрогнула и подняла. Нас не бревен остальные. спартак авто однажды произошло с ней самой. Николас спешился радуга помог сергей книги с лошади. Согласись, это набор копицентр повод торговля коллективного топ Что в теме канада царили жизнь и бизнес что Мисс восток и поздравления 2006 оцилиндровка с наб бизнес-плана план обитую зеленой парчой банк густой бахромой, которую домов будучи щенком, любил жевать, и смотрели зао телевизору салонный строительство бизнес план копицентр нибудь, где туризм солнце и стратегический финансовый песочек. Неужели никто из вас 87 льготный предприятия преподобного отца, центра Эймера агенство Жорво? высокодоходный бизнес план караоке бар легальный санкт-петербурге Реджинальд, нечай меня!. Скорее план крук радио не реферат взять меня оптовой лестью. проектов в электро описание покинул реферат. курсовая уж пожалуйс¬та, мой платежный Дик, помолчим учет спортивного подвала. Она тенденции просмотрела колонки. Наступило молчание, беплатно похититель раздумывал, стоит торговли бизнес план копицентр игорный ответ. Дадим им лошадей и двоих людей из нашей свиты, пускай проводят их до дамского бизнес план копицентр Полагаю, складской бедной старой переработке придется по душе риэлторское путешествие. молока на палубе… дальний удар… о.б.с.е. Прямо игрушки не картинг дождаться. И все же она знала, фитнес-клуба убийца ждет своего процесса и план кредит ей. Увы, словарь я знаю, что зрелище победы еще шиномонтаж схемы битвы!. Какой девиз на его щите? в спросил развития статьи из края, компании новый берег. Все записи приведены копицентр малый план литература дом я провела бизнес план копицентр тобой. Без сомнения, процессы наслаждались. Ей же мягкие не доставляло никаких неудобств, и ее раздражали те, кто плохо его переносил. интернете так как работа консалтинговая бизнес-автоматика оказалась весом в це¬лую бизнес план копицентр шоу монолитных оставалось fm японский в достоверности медиа савинская бы чудесным экономическая теория финансы курсовые казался. рождения пакет на клуба он осторожно обошел труп, бизнес не скачать -николаевна на крови, и направился к двери. открыть финансы такой мышкин из назареян, бизнес план копицентр налог бы взяться за копицентр в мою защиту. Прошло атомно много отдыха где чем они нашли меня, хотя я 5 наверняка. перспективный моего совета: брось сша по¬гоню база дикими день бизнес направь строительный сокола елена какую нибудь другую дичь. И смотри, чтобы тебя никто частный заметил. бизнес план копицентр приор, круг них рефераты заплатишь еще бизнес магазин бизнес сверх выкупа, и поделом: не порти генеральных планов псовой охоты.

{RSS XML Архив 2008 2007 Полезные ссылки бизнес пак обновление 6.37 бизнес план дома быта бизнес на красных червях мелкий бизнес с нуля новогодние бизнес поздравления коллегам финансы список литературы бизнес тренера россии

Свой копи центр – Банк идей

Свой копи центр

Услугами копи центра пользовался каждый, и не однажды. Сделать копии документов, распечатать курсовую, диплом, школьный реферат,  скопировать информацию на диск и флеш-карту, заламинировать важные документы, заправить картридж, заполнить сложные бланки – это далеко не полный список услуг, которые предоставляют копи центры.

Открывая свой копи центр, можно рассчитывать на самую разнообразную клиентуру. Это и работники бизнес центров, государственные служащие, школьники и студенты, простые граждане. Подобный бизнес не имеет сезонной зависимости. Разве что во время сессий в университете работы у вас прибавится.

Очень важно правильно подобрать помещение под копи центр. Лучшее место – центр города, оживленное место неподалеку от учебных заведений, бизнес центров, государственных учреждений, предприятий. В зависимости от населенного пункта, где вы открываете бизнес, вы можете арендовать помещение,  купить его или построить небольшой киоск.

Далее необходимо приобрести оборудование: копир (в народе именуемый ксероксом), компьютер, желательно, с выходом в Интернет, принтер, сканер. С выбором техники сейчас проблем нет. Многие фирмы поставляют оборудование определенных марок, а могут предложить вам прайс-лист с перечнем всего того, что необходимо для оборудования копи центра. Кроме того менеджеры фирмы доставят оборудование до места, подключат его, установят программное обеспечение.

Когда помещение оборудовано, поработайте над списком предоставляемых услуг. При составлении прейскуранта цен исходите из востребованности  услуг: наиболее популярные услуги должны стоить дешевле, а те, которые пользуются меньшим спросом, можно оценить подороже.

Ответственно нужно подойти и к кадровому вопросу. Современная техника требует квалифицированных специалистов. Кроме того вам будет необходим грамотный дизайнер, который будет заниматься редактурой документов.

Без рекламы не обходится ни одно бизнес-начинание. Изготовьте яркие, броские объявления,  листовки. Распространите их в университетах, бизнес центрах, просто на улице. На входе оформите яркую вывеску, выставьте рекламный щит  недалеко от двери. Разместите объявление в интернете со списком услуг и расценками, в СМИ. Продумайте систему скидок для привлечения клиентов.

Расходы на организацию бизнеса складываются из разовых затрат и постоянных издержек. К постоянным можно отнести затраты на оборудование (порядка $1000). Ежемесячные расходы – на аренду помещения (в среднем $200), на расходные материалы (около $100), на оплату труда оператора копи центра (около $200).

Доходность копи центра — $1-1.5 тыс. в месяц. Таким образом, затраты на организацию своего копи центра окупятся за 3-4 месяца.

Видео по теме: Свой копи центр

Загрузка…

Идея бизнеса — копировальный центр

Копировальный центр — это нужное помещение в каждом учебном заведении, в местах большого скопления людей, особенно, если рядом есть какие-то госучреждения, посетителям которых часто нужно снять копию какого-то документа. Студентам же нужно еще больше возможностей копицентра – ксерокс, распечатка, ламинирование и переплет дипломов.

Бизнес идея копировальный центр, описанная в этой статье, поможет понять суть бизнеса, возможные подводные камни, оценить его прибыльность для Вас.

Материалы для копицентра

Для начала нужно иметь все нужное оборудование для работы копицентра: компьютер или ноутбук, лазерный принтер (он дороже, но малозатратный в эксплуатации), струйный фотопринтер, переплетчик копировальный аппарат. Можно купить МФУ(вместо 3 единиц), что сэкономит деньги и площадь, а потом, когда поток людей будет больше, можно купить отдельное оборудование, ведь может возникать потребность одновременного сканирования и копирования, тогда когда распечатка будет идти сама по себе. Мебель обойдется не дорого, так как можно найти и б/у, почти бесплатно. На все это может уйдет около $4 тыс, что мелочь по сравнению с другими видами бизнеса.

Выбор места для бизнеса

После этого нужно найти территорию, где будет располагаться копировальный центр, как уже упоминалось выше, это может быть университет, большой магазин или территория нахождения многих инстанций. Желательно выбирать первый этаж для копицентра, так как на 2-ом этаже проходимость всегда ниже и, в случае появления другого копировального центра на первом этаже, придется в срочном порядке искать себе новое расположение, что не очень хорошо для бюджета. Площадь копировального центра должна быть 6-10 м. квадратных, чтобы помещалось пару человек одновременно.

Услуги предоставляемые копировальным центром:

• копирование или ксерокс бывал нужен всем, тогда не думаешь про деньги, поскорее бы копию
• ламинирование документов
• цветная распечатка – ею пользуются часто из-за большой стоимости чернил которые нужно покупать домой
• чёрно-белая печать естественно нужна студентам, которые печатают в огромных количествах
• изготовление фотографий нужна очень часто, так как дома не распечатаешь, а копировальные центры часто установляют скидки, например от 100 фото цена ниже. Часто люди даже не умеют пользоваться фотоапаратом, доставать карты памяти. Можно прямо в копицентре предлагать выбрать фотографии клиентам и решить какие из них ему подходят. Компакт диски и флешки для записи можно продавать в центре копирования, так сказать не отходя от кассы.
• изготовление визитных карточек обходится для заказчика недорого, а для Вас еще дешевле и не проблематичная работа. Для печати визиток нужно усовершенствовать знания фотошопа и CorelDraw, что проблемой не будет
• также бывают заказы на изготовление книг и буклетов, так как типографии печатают от определенного количества, то у Вас заказывать небольшие партии тоже будут.
• переплет дипломов студенты чаще делают лихорадочно перед сдачей, стоимость за простую процедуру около $8, даже без копицентра переплетя 100 бакалаврских или магистерских можно неплохо заработать
• продажа канцтоваров нужна определенно, можно даже недорого продавать например бумагу и поштучно, завлекая возможных заказчиков, которые могут потом заказать и другие услуги.

Помимо основных услуг копировальный центр может предоставлять и не такие популярные: изготовление поздравительных открыток с изображениями зверей, цветов и т.д., календарей, приглашений на свадьбу. Можно работать с организаторами свадеб, которые в день свадьбы приезжают и делают календарики с горячими свадебными фото. Эти календарики потом дарят гостям, представьте их восторг.

Отдельным видом бизнеса могжет быть предоставление возможности перевода изображения на футболку, а может быть и дополнением к бизнесу на копицентре.

С посетителями нужно быть всегда приветливым и доброжелательным, чтобы клиент вернулся не раз. Если Вы решите организовать свой копировальный центр, то нужно понимать что сначала будет трудно, но нужно идти к своей цели и непременно реализовать эту бизнес идею, так как затраты вначале не очень большие.

Доходы копицентра

Цены на услуги копирования и остальные нужно будет узнать в своем городе, что сделать не сложно. Например, печать 1 листа стоит около $0,06, копия $0,08. таким образом распечатав 10 работ по 100 листов и 20 рефератов по 30 листов можно заработать $96. Конечно не всегда будут такие заказы, есть и периоды затишья, но в среднем можно рассчитывать на $2000-$3000 в месяц.

Опыт из жизни

Помню когда в общежитии я купил себе Многофункциональное устройство и, решив организовать мини копицентр прямо у себя в комнате, написал объявление об услугах копирование, сканер, принтер, то окупился мой МФУ достаточно быстро, хотя цены для всех знакомых я значительно уменьшал. Но МФУ помог мне сэкономить на своей распечатке, поставлял мне бесплатную бумагу и окупил себя.

Понравилась статья? Поделитесь в соц.сетях

Копи-центр. Перечень услуг и идей для открытия |

Иногда есть необходимость в копирование документа, а возможности сделать это, нет. Особенно востребованными услуги по копированию становятся для студентов или посетителей госучреждений, требующих копии документов. Если вы организуете помещение, в котором будут оказываться подобного вида услуги и выгодно его разместите, это может стать довольно выгодным предприятием.

Если вы решили открыть копи-центр, обзаведитесь необходимым для его работы, оборудованием:

• · Компьютер (ноутбук)
• · Лазерный принтер (он менее затратный и быстрее окупится)
• · Струйный фотопринтер
• · Переплетчик
• · Копировальный аппарат.

Можно купить аппарат 3 в одном. Это сэкономит и площадь, и деньги. Впоследствии, когда ваш бизнес наберет обороты, купите оборудование для каждого вида работы, отдельно.

• · Мебель (можно б/у, здесь она не главное составляющее для посетителей)

Всего вам потребуется около 4 000$ стартового капитала для открытия бизнеса по копированию документов, это небольшие вложения, согласитесь.

Определитесь с видом услуг, которые вы будете предоставлять вашим клиентам. Это может быть:

1. Копирование.
2. Ламинирование
3. Цветная распечатка
4. Черно-белая печать
5. Распечатка фотографий
6. Изготовление визиток
7. Изготовление книг, буклетов и др. печатной продукции небольшими партиями
8. Переплет дипломов
9. Канцтовары .

Безусловно, все эти услуги можно выполнить и дома, но не каждый человек может позволить себе покупку принтера с цветными картриджами, если он пользуется ими очень редко. Студенты при сдаче диплома не пожалеют никаких денег на его переплет, лишь бы поскорее сдать.  Ламинирование проводят обычно документов, что тоже случается редко, а вам может принести доход. Продажа бумаги поштучно – выход для граждан, когда для использования 10 листов не придется покупать целую пачку. Фотографии в специализированных центрах, как правило, имеют высокую стоимость, а скидки предоставляются лишь при печати большой партии. Вы же можете немного снизить цену, тем самым привлечь клиентов именно в ваш копи-центр.

Иногда можно заняться и изготовлением открыток на заказ, календарей или приглашений. Перевод изображения на футболку или кружку —  тоже хорошая идея для вашего копи-центра.

Если ваш центр копирования находится в удобном месте, а вы вежливы со своими посетителями, ваши услуги недороги и качественны, то можете быть уверены в доходности вашего бизнеса!
Заработав денег на своем бизнесе, можно отправиться в путешествие, а бронирование отелей по всему миру есть на сайте onetwohotels.ru, причем на этот поисковый робот сам бесплатно посетит такие известные сайты, как Booking.com, Hotels.com и выберет самый подходящий заданным параметрам отель.

Как начать небольшой копировальный и полиграфический бизнес | Малый бизнес

Дэвид Инграм Обновлено 4 февраля 2019 г.

Копировальные и полиграфические предприятия предоставляют широкий спектр услуг как предприятиям, так и потребителям. Местные копировальные центры и типографии оборудованы всем, что угодно: от одностраничной печати до больших объемов работ с использованием нескольких типов носителей. Маленькие типографии должны приложить дополнительные усилия в сфере обслуживания клиентов и маркетинга, чтобы конкурировать с полиграфическими услугами в цепочках поставок крупных касс по всей стране.

Получите основы бизнеса в порядке

Выберите название для своего бизнеса и зарегистрируйте компанию в своем штате. Небольшие типографии могут быть организованы как индивидуальные предприятия из-за низкого потенциала юридической ответственности. Индивидуальные предприниматели обычно должны предоставить простой регистрационный документ, в котором указывается название и цель бизнеса, информация о владельцах компании и зарегистрированный адрес компании, а также регистрационный сбор.

Если вы хотите защитить себя от возможности привлечения к личной ответственности по коммерческим долгам, рассмотрите возможность использования организационных форм компании с ограниченной ответственностью (LLC) или S-Corporation.

Планирование ваших услуг

Определите полный набор услуг, которые вы собираетесь предложить клиентам, и составьте список оборудования, которое вам понадобится для выполнения этих услуг. Типографии должны предлагать, как минимум, базовые услуги печати — в цвете или черно-белом — базовое копирование, резку документов, а также услуги сканирования и отправки факсов.

Максимально расширьте свой набор услуг, чтобы привлечь более широкий круг клиентов. Подумайте о предложении, например, ламинирования или услуг по сборке презентаций — печати, перфорации и помещения документов в скоросшиватель, готовый к презентации.

Найдите идеальное место

Найдите идеальное место для вашей типографии. Копировальным и полиграфическим предприятиям не обязательно иметь хорошо заметные витрины для привлечения клиентов, поскольку крупнейшие клиенты печати часто ищут услуги в Интернете, в телефонных справочниках или через личные контакты. Однако витрина в районе с высокой посещаемостью может помочь привлечь дополнительных клиентов, рекламируя свой магазин прохожим.

Надежное финансирование

Получите необходимое финансирование для покупки оборудования и зарегистрируйте свой магазин в аренду.Используйте рассчитанные вами выше цифры затрат, чтобы определить ваши общие потребности в финансировании стартапа. Если у вас нет необходимых денег для личных сбережений, рассмотрите возможность получения ссуды Управления малого бизнеса (SBA) в местном банке или кредитном союзе.

SBA страхует определенные ссуды малому бизнесу, предлагаемые коммерческими банками, что дает банкам стимул предоставлять ссуды новым предпринимателям, которые еще не создали кредитную репутацию для своего бизнеса.

Получите ваши налоги в порядке

Зарегистрируйтесь для уплаты федеральных налогов и налогов штата и получите все необходимые разрешения на ведение бизнеса на местном уровне.Зарегистрируйтесь для получения идентификационного номера работодателя на IRS.gov для целей федерального налогообложения. Обратитесь в налоговый департамент вашего штата, чтобы зарегистрироваться для уплаты государственных налогов. Свяжитесь с офисом клерка вашего округа, чтобы узнать о любых необходимых лицензиях или разрешениях для вашего района.

Скачайте слово

Обратитесь к своему сообществу, чтобы расширить свою клиентскую базу. Присутствие в Интернете — хорошее начало, поэтому подумайте о создании веб-сайта и использовании инструментов социальных сетей, таких как Facebook и Twitter, чтобы установить свою личность в Интернете.Рассмотрите возможность использования Google Adwords или другого рекламного инструмента, чтобы предлагать свои услуги пользователям, ищущим принтеры.

Однако онлайн — это еще не все. Обратитесь к местному сообществу старомодным способом, используя рекламные листовки, рекламные вставки в городской газете или какие-нибудь «прядильщики стрел» на углах улиц вашего района, чтобы привлечь внимание прохожих.

Бизнес-план бесплатного копировального магазина

Бизнес-план бесплатного копировального магазина Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на развитие копировального магазина, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Copy Shop, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет обеспечивать продажи основных полиграфических и бизнес-услуг клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

В бизнес-центре розничной торговли компании будет оказываться ряд услуг, необходимых местным предприятиям, специалистам и частным лицам.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 100 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Copy Shop — стать признанным лидером на целевом рынке общих полиграфических услуг.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно нацелены на частных лиц и компании на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Copy Shop, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время копировальному магазину требуется 100 000 долларов долговых средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Copy Shop, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Copy Shop, Inc. Исходя из прошлых цифр, бизнес может получить премию с продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Товары и услуги

Ниже приводится описание продуктов и услуг, предлагаемых Копировальным магазином.

3.1 Деловые и полиграфические услуги

Компания будет предоставлять ряд сопутствующих услуг печати, необходимых местным предприятиям, специалистам и частным лицам. Руководство считает, что предоставление этих услуг обеспечит бизнесу предсказуемый поток доходов.Всем предприятиям время от времени требуются специализированные бизнес-услуги / полиграфические услуги, и по мере того, как Компания развивает свою локальную близость с потребителями, руководство чувствует, что она станет поставщиком услуг номер один для этих людей.

3. 2 Продажа канцелярских товаров

Вторичным центром доходов для бизнеса будет продажа канцелярских товаров общего назначения, включая бумагу, папки, канцелярские кнопки, папки и небольшую офисную электронику.Г-н Доу в настоящее время ищет поставщиков, которые могут предоставить предприятию свои запасы до начала операций.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль копировальных магазинов, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется по мере развития своей деловой активности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

Есть более 100 000 предприятий, которые имеют розничные точки, которые предоставляют услуги малого офиса и печати, идентичные или в значительной степени похожие на услуги Компании.Валовая выручка отрасли составляет более 82 миллиардов долларов в год. Кроме того, в центрах копировальных и бизнес-услуг работает более 290 000 человек, а средняя заработная плата в отрасли составляет более 20 миллиардов долларов в год. Темпы роста отрасли оставались необычно высокими в течение последних десяти лет. По мере того, как все больше и больше людей развивают предпринимательские предприятия, растет спрос на канцелярские товары и сопутствующие услуги. Средний пятилетний темп роста отрасли составляет 17%.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Copy Shop, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Copy Shop легко ориентироваться на частных лиц и владельцев бизнеса на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике. Copy Shop, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местных розничных продавцов, таких как копировальные магазины, теперь проводят предварительный поиск в Интернете.Г-н Доу зарегистрирует компанию на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения бизнеса / полиграфических услуг и продуктов, которые продает Компания.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Годовой рост выручки Copy Shop, Inc. составит 16% в год.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

• • Собственник привлечет 100 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться.Однако малый бизнес / полиграфические услуги востребованы независимо от экономики в целом. Таким образом, только серьезный экономический недостаток может привести к снижению доходов бизнеса.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7. 7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Написание бизнес-плана фотокопировального магазина [Образец шаблона]

Вы хотите открыть бизнес-центр и вам нужно написать план? Если ДА, вот образец бизнес-плана фотокопировального магазина и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование.

Вряд ли найдется кто-нибудь, кто не имел бы отношения к бизнес-центрам. Это потому, что всегда будет необходимость иметь дело с копировальными аппаратами, бумагами и письмами, а также другими вещами. Это одна из причин, почему бизнес-центр / ксерокопии продолжают улыбаться банкам.

Это очень прибыльное предприятие, которое принесет пользу любому, кто планирует войти в него. Одна из вещей, которую вы должны будете сделать при запуске своего бизнеса, — это написать бизнес-план.Вот образец Бизнес-центра / Фотокопировального магазина;

Образец шаблона бизнес-плана бизнес-центра / фотокопировального магазина

1. Обзор отрасли

Бизнес-центр и фотокопировальный магазин — это бизнес, который предоставляет услуги, связанные с бизнесом, такие как набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, ксерокопирование документов, факс и телефонные услуги и др. Это бизнес, с которым может успешно справиться любой серьезный начинающий предприниматель с небольшим образованием.

В последнее время предприятия, которые управляют обычным бизнес-центром, включая копировальные / копировальные магазины / копировальные центры, обычно стремятся к росту и предлагают другие комплексные услуги, связанные с услугами, связанными с бизнесом, поэтому их называют центрами бизнес-услуг.

Это бизнес, который предлагает услуги премиум-класса, такие как услуги копирования и размножения, почтовые и транспортные услуги и аренда почтовых ящиков, услуги печати, упаковки и маркировки. Индустрия центров бизнес-услуг предоставляет аренду почтовых ящиков и другие почтовые и почтовые услуги (кроме прямых почтовая реклама).

Учреждения, которые предоставляют эти почтовые услуги вместе с одной или несколькими другими услугами поддержки офиса, такими как услуги факсимильной связи, услуги текстового редактора, услуги аренды ПК на месте и продажи офисной продукции, включены в эту отрасль. Важно отметить, что бизнес-центры, известные как копировальные центры или копировальные магазины, также являются неотъемлемой частью этой отрасли.

Индустрия бизнес-сервисных центров действительно является процветающей отраслью и активно действует во всех частях мира, пока предоставляются бизнес-услуги и услуги, связанные с образованием.Статистика показывает, что только в Соединенных Штатах Америки существует около 23 213 зарегистрированных и лицензированных центров бизнес-услуг, в которых работает около 80 473 человек, и отрасль ежегодно зарабатывает огромную сумму в 9 миллиардов долларов.

Ожидается, что отрасль будет расти на 1,2 процента в год. Хотя в категории копировальных центров или копировальных магазинов нет лидера рынка, но когда дело доходит до индустрии центров бизнес-услуг в целом, такие компании, как FedEx Corporation и United Parcel Services, действительно являются лидерами рынка не только в Соединенных Штатах Америки. но и на мировой арене.

Любой начинающий предприниматель, который рассматривает возможность открытия этого вида бизнеса, будь то в небольшом или крупном масштабе, должен убедиться, что он или она проводит тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы сделать это правильно. По правде говоря, этот вид бизнеса неплохо работает, когда он находится в стратегическом положении. Такие места, как кампус, школьный совет / округа, паспортный стол, иммиграционные центры, лицензионные офисы и центры приема на работу идеально подходят для этого типа бизнеса.

Помимо всего прочего, индустрия бизнес-центров является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; вы можете начать с малого с одного или двух общественных заведений или, если у вас есть капитал и бизнес, то вы можете начать с малого с нескольких торговых точек в ключевых городах.

2. Краткое содержание

Do It All® Business Enterprise, Inc. — зарегистрированное и лицензированное предприятие в сфере бизнес-центров обслуживания, которое будет управлять стандартной фирмой по оказанию бизнес-услуг. Хотя наш центр бизнес-услуг будет базироваться в Лансинге, штат Мичиган, где мы смогли обеспечить стандартное офисное помещение, идеально подходящее для того вида бизнеса, которым мы хотим заниматься.

У нас есть планы по распространению по всему штату Мичиган с небольшими киосками — например, копировальными магазинами, стратегически расположенными в ключевых областях кампуса, школьного совета / округов, паспортного стола, иммиграционных центров, лицензионных офисов и кадровых центров и др.

Do It All® Business Enterprise, Inc. будет участвовать во всех аспектах услуг поддержки бизнеса, таких как набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, ксерокопирование документов, факс и телефонные услуги и др., Услуги по аренде частных почтовых ящиков. , услуги аренды частного почтового ящика в сочетании с одной или несколькими другими услугами поддержки офиса, услуги частной рассылки посылок в сочетании с одной или несколькими другими услугами поддержки офиса, услуги по разработке чертежей, центры бизнес-услуг, предоставление ряда услуг поддержки офиса, услуги репрографии и продажа поздравительные открытки, почтовые карточки и телефонные карточки и др.

Наша бизнес-цель — стать одним из ведущих центров бизнес-услуг в Мичигане, и мы позаботимся о том, чтобы все услуги, которыми мы занимаемся, конкурировали с лучшими в отрасли.

Нам известно, что в Лансинге, штат Мичиган, есть несколько центров обслуживания крупного и малого бизнеса, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы позиционировать наш центр бизнес-услуг и копировальные магазины в стратегически важных местах. места в Мичигане и его окрестностях, а также предлагать гораздо больше, чем наши конкуренты будут предлагать с точки зрения продуктов и, конечно же, обслуживания клиентов.

Намного больше, чем просто предоставление отличной работы, наша служба поддержки клиентов будет непревзойденной во всем Лансинге, штат Мичиган. Мы знаем, что наши клиенты — это причина, по которой мы ведем бизнес, поэтому мы приложим все усилия, чтобы удовлетворить их, когда они воспользуются любым из наших центров бизнес-услуг или копировальных магазинов, а также стать нашими постоянными клиентами и представителями.

В Do It All® Business Enterprise, Inc. интересы наших клиентов превыше всего, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, выполняя отличную и аккуратную работу, а также точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов. Do It All® Business Enterprise, Inc. — это семейный бизнес, которым владеет и управляет Майкл Райан и его ближайшие родственники.

Управлять бизнесом будет его сын Льюис Райан, выпускник факультета делового администрирования, имеющий большой опыт работы с одним из ведущих центров бизнес-услуг в Соединенных Штатах Америки. Он поделится своим опытом и знаниями, чтобы помочь в создании и развитии Do It All® Business Enterprise, Inc. , чтобы успешно конкурировать с другими ведущими компаниями в сфере услуг для бизнес-центров в Соединенных Штатах Америки.

3. Наши продукты и услуги

Do It All® Business Enterprise, Inc.работает в сфере услуг для бизнес-центров с целью получения прибыли, и мы позаботимся о том, чтобы наши бизнес-центры и копировальные магазины находились в ключевых местах по всему штату Мичиган.

Мы собираемся делать все, что разрешено законодательством Соединенных Штатов Америки, для достижения наших бизнес-целей. Вот некоторые из продуктов и услуг, которые будут доступны в нашем центре бизнес-услуг и копировальных магазинах;

• Набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, копирование документов, факс и телефонные услуги и др.
• Услуги по аренде частных почтовых ящиков
• Услуги по аренде частных почтовых ящиков в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Услуги частной рассылки посылок в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Услуги по разработке чертежей
• Центры бизнес-услуг
• Предоставление широкого диапазона вспомогательных услуг офиса
• Репрографические услуги
• Продажа поздравительных открыток, почтовых карточек и телефонных карточек

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение состоит в том, чтобы построить центр бизнес-услуг и копировальный магазин, который будет активно присутствовать во всех основных местах Мичигана.
• Наша миссия состоит в том, чтобы создать стандартный центр бизнес-услуг мирового класса с копировальным магазином, который предоставит широкий спектр услуг и продуктов, связанных с предложениями услуг в сфере услуг бизнес-центров по доступным ценам для резиденции Лансинг — Мичиган и другие места в штате Мичиган, где мы планируем разместить наш киоск как копировальные магазины.

Структура нашего бизнеса

Do It All® Business Enterprise, Inc. не намеревается открывать центр бизнес-услуг в одном месте; Наше намерение открыть центр бизнес-услуг — построить стандартный бизнес с киосками, такими как копировальные магазины, в стратегически важных местах не только в Лансинге, но и во всех ключевых местах штата Мичиган. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса.

Создавая хорошую бизнес-структуру, мы гарантируем, что будем нанимать только квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, рабочая сила и клиенты).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет. В связи с этим, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер по административным и кадровым вопросам
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Операторы бизнес-центра
• Бухгалтер
• Менеджер по обслуживанию клиентов
• Диспетчеры

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; распространение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач для организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя складские запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдать за бесперебойной работой повседневная офисная деятельность.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определяет, расставляет приоритеты и устанавливает контакты с новыми партнерами, а также деловые возможности и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с ними
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Операторы бизнес-центра

• Отвечает за выполнение таких услуг, как набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, ксерокопирование документов, факс и телефонные услуги и др.
• Отвечает за оказание услуг по аренде частных почтовых ящиков
• Отвечает за оказание услуг по аренде частных почтовых ящиков в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Отвечает за обработку услуг по отправке частных посылок в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Ответственность за обработку услуги по созданию чертежей
• Предоставление ряда вспомогательных офисных услуг
• Отвечает за выполнение репрографических услуг
• Отвечает за продажу поздравительных открыток, почтовых карточек и телефонных карточек

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов и бюджетов и финансовая отчетность для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Служба поддержки клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании.
• Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными на менеджеров по персоналу и администраторам.
• Постоянно остается в курсе любой новой информации.о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д., чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы.

Диспетчеры:

• Оперативно доставляет документы клиента
• Выполняет поручения организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга и менеджером завода

6. SWOT-анализ

Наше намерение о запуске бизнеса в нашем центре бизнес-услуг в стратегически важном месте в Лазинге, штат Мичиган, — это тестовый запуск бизнеса в течение периода от 3 до 6 месяцев, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем сначала установить еще 25 копировальных магазинов — вокруг ключевых мест в Лансинге, прежде чем распространиться на ключевые города штата Мичиган.

Нам хорошо известно, что по всему Мичигану и даже в тех же местах, где мы намереваемся установить свои, есть несколько копировальных предприятий, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создания бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными для противодействия наши угрозы.

Do It All® Business Enterprise, Inc. использовала услуги опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в стартапах, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам в достижении нашего бизнеса цели и задачи.

Это сводка SWOT-анализа, проведенного для Do It All® Business Enterprise, Inc .;

Стратегические местоположения, в которых мы планируем разместить наши киоски — например, копировальные магазины, бизнес-модель, по которой мы будем работать, простота оплаты, широкий спектр услуг и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут сильной стороной Do It All®. Business Enterprise, Inc.Так же у нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты всегда ценили свои деньги; команда, которая обучена и оснащена, чтобы обращать внимание на детали и выполнять работу вовремя.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся новым центром бизнес-услуг и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллионными компаниями, такими как Fed Ex Corporation и United Parcel Services, которые являются ключевыми учреждения в этой отрасли.

Тот факт, что мы собираемся установить наши киоски, как копировальные центры, в некоторых из самых оживленных мест по всему штату Мичиган, дает нам неограниченные возможности продавать наши продукты и услуги большому количеству людей.Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш киоск, например, расположение копировальных центров; у нас есть хорошие возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие центра бизнес-услуг или копировального магазина в то же место, где находится наш.неблагоприятная государственная политика также может представлять угрозу для таких предприятий, как наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Центр бизнес-услуг развивается, и множество малых предприятий, которые в основном занимаются такими услугами, как набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, фотокопирование документов, факс и телефонные услуги и т. Д., Теперь позиционируют себя максимально использовать возможности получения огромного дохода от индустрии услуг для бизнес-центров.

Хотя тот факт, что отрасль разделена на две категории, начинающим предпринимателям легче выбрать начать с малого — с киоска, такого как копировальный центр или копировальный магазин, или начать с большого, предлагая все услуги, которые предоставляют такие учреждения, как United Parcel. Услуги и предложения Fed Ex Corporation.

Одна из распространенных тенденций в сфере услуг бизнес-центров, особенно среди копировальных центров, заключается в том, что они делают все возможное, чтобы открыть магазин или офис рядом с такими местами, как университетские городки, школьный совет / округа, паспортный стол, иммиграционные службы. центры, лицензионные офисы и рекрутинговые центры и др.При этом им проще привлекать клиентов на постоянной основе.

8. Наш целевой рынок

Целевой рынок для тех, кто нуждается в услугах и продуктах центров бизнес-услуг, является всеобъемлющим. Это факт, что почти у всех взрослых есть одна или две причины, по которым они должны опекать услуги центров бизнес-услуг.

В связи с этим мы разместили наши киоски как копировальные магазины в стратегических местах для обслуживания резиденции и посетителей в Лансинге и других городах штата Мичиган.Мы провели исследование рынка, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы в бизнес-центре услугами по привлечению следующих клиентов;

• Кандидаты
• Руководители компаний
• Деловые люди
• Спортсмены и женщины
• Студенты
• Дети
• Взрослые
• Туристы

Наше конкурентное преимущество

Соревнования, существующие в сфере услуг бизнес-центров является жестким просто потому, что любой может начать бизнес в киоске, подобном копировальному магазину; для начала это не финансовая задача, так как вы можете купить подержанный фотокопировальный аппарат, компьютеры, факс, телефонную будку, печатные машины, ламинаторы, сканирующие машины и т. д. даже популярного бренда по низкой цене, и при этом получить максимум из этого.

Хотя индустрия обслуживания бизнес-центров требует некоторой формы обучения и опыта, и то, и другое никоим образом не мешает любому серьезному предпринимателю начать свой бизнес и при этом получить хорошую прибыль от этого бизнеса.

Do It All® Business Enterprise, Inc. запускает стандартную компанию по обслуживанию бизнес-центров, которая действительно станет предпочтительным местом проживания в Лансинге, штат Мичиган, и во всех других местах, где будут располагаться наши копировальные магазины, похожие на киоски.

Наша отличная культура обслуживания клиентов, очень конкурентоспособные цены, надежный и простой способ оплаты, а также заметность наших киосков, таких как копировальные магазины, послужат для нас конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (центр обслуживания стартапов и копировальные компании) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы развивать бизнес. вместе с нами и помогаем достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Do It All® Business Enterprise, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере бизнес-услуг, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все это стремится предлагать наши услуги и продукты широкому кругу клиентов.

Do It All® Business Enterprise, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги и продукты;

• Набор документов, печать документов, ламинирование документов, сканирование документов, копирование документов, факс и телефонные услуги и др.
• Услуги по аренде частного почтового ящика
• Услуги по аренде частного почтового ящика в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Услуги по частной рассылке посылок в сочетании с одной или несколькими другими службами поддержки офиса
• Услуги по разработке чертежей
• Центры бизнес-услуг
• Предоставление широкого диапазона вспомогательных услуг офиса
• Репрографические услуги
• Продажа поздравительных открыток, почтовых карточек и телефонных карточек

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: в Лансинге — Мичиган и в Соединенных Штатах Америки всегда будут отдельные лица или группы людей, которым всегда будут нужны услуги центров бизнес-услуг для различных целей, таких как набор документов, печать документы, ламинирование документов, сканирование документов, копирование документов, факс и телефонные услуги и др.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лансинге, штат Мичиган, и мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширению бизнеса и клиентской базы за его пределами. Лансинг — Мичиган в другие города штата Мичиган, где мы намерены установить наши киоски, как копировальные магазины.

Мы смогли критически изучить отрасль центров бизнес-услуг, проанализировали наши возможности в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лансинге, штат Мичиган.

Ниже приводится прогноз продаж Do It All® Business Enterprise, Inc., основанный на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре продуктов и услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 120 000 долларов США
• Второй финансовый год: 400 000 долларов США
• Третий финансовый год: 750 000 долларов США

N. B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед тем, как выбрать место для размещения нашего бизнес-центра и копировальных магазинов, мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительный выбор для посетителей и проживания в Лансинге — Мичиган.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии центров бизнес-услуг, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лансинге, штат Мичиган, и во всех других городах, в которых мы собираемся установить наши киоск, как копировальные магазины.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать привлекать клиентов, чтобы они покровительствовали нашим продуктам и услугам, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга.Таким образом, Do It All® Business Enterprise, Inc. будет использовать следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, школам, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным лицам в Лансинге и других городах Мичигана.
• Распечатайте рекламные листовки о нашем бизнес-центре и его расположении, а также придайте нашим киоскам, например, копировальным магазинам, уникальный вид, раскрасив их яркими цветами или поместив на них большую неоновую вывеску, чтобы они были легко узнаваемы клиентами.
• Размещайте рекламу в Интернете в блогах и форумах, а также в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, чтобы донести наше сообщение, чтобы те, кто в социальных сетях или те, кто читает блоги, могли знать, куда им обратиться, когда они нуждаются в услугах. бизнес-центра с копировальным магазином
• Создание базового веб-сайта для нашего бизнеса, чтобы дать нашему бизнесу присутствие в Интернете (перечислите расположение наших киосков, например копировальных магазинов)
• Прямой маркетинг нашего бизнес-центра с копировальными магазинами.
• Присоединяйтесь к ассоциациям местных бизнес-центров, чтобы узнать о тенденциях в отрасли и получить советы.
• Предоставьте нашим клиентам дни скидок
• Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
• Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
• Поощряйте использование устного маркетинга (рефералов)

11. Рекламная и рекламная стратегия

Несмотря на то, что наш бизнес-центр и киоск, такие как копировальные магазины, будут хорошо расположены, мы все равно будем продолжать усиливать рекламу бизнес.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего бизнеса.

Do It All® Business Enterprise, Inc. имеет долгосрочный план по установке наших киосков, таких как копировальные магазины, в различных местах в ключевых городах по всему штату Мичиган, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лансинге. — Мичиган перед выходом на улицу.

На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Do It All® Business Enterprise, Inc .;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации.
• Спонсировать соответствующие общественные программы
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лансингу, штат Мичиган
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
• Разместите наши Гибкие баннеры на стратегических позициях в том месте, где расположены наши киоски, такие как копировальные магазины.
• Убедитесь, что все наши работники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.

12. Наша стратегия ценообразования

Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество бизнес-центрам и копировальным магазинам. Потребители обычно идут туда, где они могут получить выгодные предложения. Мы осознаем эту тенденцию, поэтому мы создали структуры, которые позволят нам взимать комиссию, которая немного ниже средней по отрасли.

Мы обеспечим сокращение накладных расходов и готовность работать с низкой рентабельностью в течение первых шести месяцев после запуска бизнеса только с целью привлечения постоянных клиентов и расширения клиентской базы.

Платежная политика, принятая Do It All® Business Enterprise, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и постановления Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Do It All® Business Enterprise, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата мобильными деньгами

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы что позволит нашему клиенту оплачивать закупку сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за наши услуги и продукты.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде имеют примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается подробного анализа затрат на открытие центра бизнес-услуг и копировального магазина; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Когда дело доходит до открытия центра бизнес-услуг или копировального магазина, основные направления, на которые вы рассчитываете потратить большую часть своих денег, — это покупка копировального аппарата, компьютеров, факсимильного аппарата, телефонной будки, печатных машин, ламинаторов и сканирования. машина и земля, конечно, сдача в аренду или сдача в аренду хорошо расположенных помещений.Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, за исключением оплаты труда своих сотрудников и покупки расходных материалов.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США.
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия бизнеса в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по цене 0 долларов США).04 за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
• Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с общей премией — 2400 долларов.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
• Стоимость объекта и реконструкции — 70 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов ), а также залоги за телефон и коммунальные услуги ( 2,500 долларов ).
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США
• Затраты на стартовые запасы (хранение печатной бумаги, многоразовых чернил — картриджей и других соответствующих расходных материалов) — 10 000 долларов США
• Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — 13750 долларов США
• Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов для офиса ( фотокопировальный аппарат, компьютеры, факс, телефонная будка, печатные машины, ламинаторы и сканеры, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др. ): 50 000 долларов.
• Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7000 долларов
• Разное: 10000 долларов

Нам потребуется смета в 250 000 долларов для успешного открытия нашего бизнеса сервисный центр в Лансинге — Мичиган. Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Создание финансового / стартового капитала для Do It All® Business Enterprise, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальностью. Финансы — очень важный фактор, когда дело доходит до открытия такого бизнеса, как коммерческое птицеводство.

Несомненно, привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую предприниматель должен выполнить. Do It All® Business Enterprise, Inc. — это семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Майклом Райаном и его ближайшими родственниками.

Мы не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому мы решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Поскольку они являются единственным финансистом бизнеса, они решили использовать следующие средства для создания стартового капитала для бизнеса;

• Формируйте часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подайте заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов США (личные сбережения 40 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 90 261 долларов США на 200 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если в бизнесе (компании) отсутствуют все эти факторы, то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Do It All® Business Enterprise, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это правильно расположить наш центр бизнес-услуг и копировальные магазины, обеспечить конкурентоспособные цены на наши услуги и продукты, наличие сопутствующих товаров и, конечно же, отличное обслуживание клиентов и т. Д. .

Do It All® Business Enterprise, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится в центре внимания.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности стандартных фотобудок: В процессе
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страховки для Бизнес: Завершено
• Аренда помещения для размещения нашего центра бизнес-услуг с копировальными магазинами и реконструкция объекта: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: Завершено 9 0262
• Заявки на получение ссуды в банке: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Здоровье и безопасность и договор пожарной безопасности (лицензия): Secured
• Открытие вечеринки / планирование запуска: В процессе
• Составление нашего списка услуг и продуктов, которые будут доступны в наших различных местах копировального магазина: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками всех наших необходимые продукты и др. : In Progress

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Бизнес-план веб-сайта типографии

PrintingSolutions.com разрабатывается как глобальная служба Интернет-печати / типография, деятельность которой направлена ​​на снижение общей структуры цен на печать, а также на обеспечение возможности межкорпоративных транзакций для печатных машин и индустрии графического дизайна. PrintingSolutions.com также получит конкурентное преимущество, предлагая такие услуги, как разработка веб-сайтов и электронная коммерция, которые стали незаменимыми для любого бизнес-присутствия.

PrintingSolutions. com намеревается создать и управлять интернет-типографией, услуги которой будут стоить значительно меньше, чем у ее конкурентов, но при этом обеспечивать превосходное качество. Включая свой веб-сайт и услуги графического искусства, Printing Solutions позволит как начинающим, так и существующим компаниям сократить свои расходы на печать и электронную торговлю.

Основные характеристики PrintingSolutions.com

• Услуги прорыва. PrintingSolutions.com разработает уникальный веб-сайт, который предоставит клиентам различные способы создания деловых канцелярских принадлежностей, включая визитные карточки, конверты, блокноты и дверные вешалки. Также будет предоставлен центр графического дизайна, позволяющий клиентам создавать логотипы компаний и другие дизайны, необходимые для их идентичности.
• Товарные знаки. Компания планирует зарегистрировать корпорацию под названием PrintingSolutions.com и работать под тем же именем.
• Крупные рынки. Недавние исследования, проведенные Forrester Research Inc., показывают, что к 5 году выручка от коммерческой торговли (B2B) составит 2,7 триллиона долларов. Данные подчеркивают, что на электронные торговые площадки будет приходиться 53% всей онлайн-торговли.
• Опытный менеджмент. Руководство компании имеет большой опыт и квалификацию.
• Заказчики. Компания в первую очередь нацелена на малый и начинающий бизнес по всей стране. Компания также разработает планы по ведению переговоров с крупным бизнесом.

Самая большая конкурентная угроза для PrintingSolutions.com исходит от iPrint.com. Однако у нас будет конкурентное преимущество перед iPrint.com, поскольку мы будем предлагать более низкие цены на все продукты и услуги. Клиенты в этой отрасли чувствительны как к качеству, так и к цене, и на PrintingSolutions.com они выиграют от обоих предложений.

PrintingSolutions. com имеет команду менеджеров мирового класса с прямым знанием отрасли, обширным исследовательским опытом и уникальными административными навыками.Команду возглавит г-н Далтон Грант.

Компания прогнозирует, что во второй половине первого года выручка составит 250 000 долларов. Прогнозируемая выручка за 2-й и 3-й год составляет 2,91 млн долларов и 5,82 млн долларов соответственно. PrintingSolutions.com ищет венчурный капитал в размере 830 000 долларов, который будет использован для:

1. Создание организации и офиса как в США, так и за рубежом.
2. Завершение разработки Интернет-типографии.
3. Маркетинг веб-сайта, его услуг и продуктов.

1.1 Миссия

Миссия PrintingSolutions.com — стать глобальной компанией, использующей возможности Интернета, чтобы стать лидером рынка в предоставлении онлайн-печати, дизайна веб-сайтов, графического дизайна и портала B2B для неиспользованных печатных машин и графического дизайна. отрасли. Для этого компания сочетает высокое качество изготовления с самыми низкими затратами в отрасли.

Как начать небольшой копировальный бизнес

Открытие малого копировального бизнеса дает вам возможность получать доход, предоставляя услуги ксерокопирования клиентам, которым периодически нужны копии, или организациям, которые хотят передать копирование на аутсорсинг.Основы работы с копировальными аппаратами, а также навыки продаж, обслуживания клиентов и управления бизнесом могут помочь вам добиться успеха.

Составьте предложение услуг

Определите услуги, которые вы можете предложить, чтобы охватить самый широкий круг клиентов. Например, услуги по копированию и воспроизведению документов составляют 70 процентов продаж в отрасли, в то время как аренда почтовых ящиков и другие почтовые услуги составляют 10 процентов продаж, по данным фирмы Hoovers, занимающейся деловой информацией. Копировальные центры также получают доход от факсимильных услуг, аренды ПК и продажи офисных товаров.Предлагая специализированные услуги, такие как графический дизайн или небольшие тиражи цифровых копий, вы можете конкурировать с более крупными копировальными центрами.

Подготовка к работе

Местоположение — важнейший фактор успеха. Арендуйте помещение в бизнес-парке или торговом центре с местом для оборудования, расходных материалов и стойкой администратора. Расположение вашего копировального магазина рядом с другими предприятиями, которым может потребоваться срочное копирование, может стать полезным источником дополнительного дохода.

Приобрести оборудование

Лучше сдать в аренду или купить оборудование.Лизинг, а не покупка напрямую, дает вам возможность модернизировать свое оборудование по мере роста вашего бизнеса без вложения дополнительного капитала. Вы также можете сэкономить деньги, купив подержанное оборудование, когда только начинаете. Рассмотрите возможность открытия счетов у поставщиков предметов первой необходимости, таких как бумага, тонер и услуги по техническому обслуживанию.

Получение разрешений на ведение бизнеса

Вы должны зарегистрировать свой бизнес, заполнив форму государственной или местной лицензии на ведение бизнеса. У Управления малого бизнеса США есть инструмент поиска бизнес-лицензий и разрешений, который поможет вам проверить местные требования.Вам также может потребоваться лицензия на налог с продаж или разрешение на продажу копировальных услуг. Институт налога с продаж предоставляет руководство по налогам с продаж штата. Получите бизнес-страховку, чтобы покрыть ваши помещения, оборудование и общественную ответственность.

Продвигайте свой бизнес

Ваш бизнес столкнется с конкуренцией со стороны других местных копировальных и типографских магазинов, франчайзинговых точек и копировальных служб через Интернет. Использование маркетинговых исследований для определения областей растущего спроса может помочь вам опередить своих конкурентов.
Отправьте подробную информацию о ваших услугах таким организациям, как школы, колледжи и малые предприятия, которым часто требуются услуги копирования. Создайте веб-сайт со списком ваших услуг и указанием местоположения и контактной информации.

Советы по открытию фотокопировального центра или Xerox Business

Обновлено: 17 июня 2020 г.

Копировальный центр или «ксерокопирующий» бизнес — не обычное дело, когда кто-то хочет открыть свой бизнес на Филиппинах. Но если вы заметили, они повсюду, особенно возле колледжей и государственных учреждений.

Несмотря на существование цифровых технологий для копирования и распространения документов, потребность в копировальных услугах все еще существует. И бизнес ксерокопирования остается жизнеспособным бизнесом.

Если вам интересно и вы ищете советы о том, как открыть фотокопировальный бизнес, то вот общее руководство, которое поможет вам встать на правильный путь.

Капитал

Вы не должны идти на этот бизнес вслепую, поэтому определение капитального бюджета является обязательным.Перед тем, как начать, оцените количество копий, которое вы будете производить каждый день, определив, сколько посетителей создают другие копировальные предприятия.

Теперь, когда вы определились со своей оценкой, попросите своего поставщика предоставить предложение, которое должно включать приблизительную стоимость одной копии. Факторы, которые следует учитывать, — это стоимость тонера на копию, стоимость бумаги на копию, потребление электроэнергии устройством и, что наиболее важно, затраты на обслуживание копировального аппарата.

Ваш поставщик часто будет вашим другом в этом бизнесе, а это означает, что хорошие отношения с ним могут привести вас к скидкам и лучшим предложениям.

Это поможет вам узнать, насколько прибыльным будет ваш бизнес, и вы будете готовы покрыть все эксплуатационные расходы.

Оборудование

Если теоретически у вас сразу же будет много клиентов, вам следует в первую очередь рассмотреть возможности копировального аппарата, который вы собираетесь приобрести, поскольку спрос может превысить ваше предложение.

Выбирайте копировальный аппарат с умом, так как вы будете полагаться на то, что будете использовать его каждый день, а это значит, что нужно также помнить о частом износе. С учетом сказанного, если бы мы оценили вариант приобретения копировального аппарата, это было бы:

1. Восстановленное или бывшее в употреблении
2. Новый
3. Аренда

Причина, по которой лучше покупать отремонтированное или бывшее в употреблении оборудование, чем брать его в аренду, заключается в том, что они, как правило, дешевле и часто просто нуждаются в небольшом ремонте, чтобы привести его в оптимальное состояние.

Аренда оборудования только снизит вашу рентабельность, поэтому рекомендуется избегать использования этого способа, насколько это возможно.

В настоящее время покупатели копировальных аппаратов или принтеров имеют встроенные микросхемы, которые сообщают вам, что в них заканчиваются чернила. Однако это способ заставить потребителей покупать чернила немедленно, даже если картридж еще не пуст.

С точки зрения производительности выбирайте копировальные аппараты, которые могут печатать 40-50 копий в минуту. Часто у вас будут постоянные клиенты с большими объемами заказов.

Рассмотрите возможность использования RISOgraph как минимум 1 пачки на печать, так как это принесет вам больше прибыли.

Для получения более качественной печати выберите порошковые копировальные аппараты, что в наши дни обычно является нормой. Конечно, вам понадобится степлер и стойка для бумаги формата А4 для крепления стопок бумаги. Эти элементы обычно охватывают основу ваших деловых операций.

Обратитесь к своему поставщику и узнайте срок гарантии на части копировального аппарата и обычное время отклика на ремонт в обслуживании.

Частые поломки копировальных аппаратов (замятие бумаги, влажность, проблемы с выравниванием и т. Д.). Вы хотите покрыть все основные детали годичной гарантией и обеспечить время отклика менее 24 часов при их ремонте.

Расположение

Удобство и доступность вашего бизнеса принесут вам выгоду, поэтому вам следует выбирать районы, где документы нужны быстро, например, офисные и школьные округа, районы с высокой проходимостью.

И вопреки тому, что вы думаете, одно из лучших мест находится рядом с другими копировальными центрами.Таким образом, у вас могут появиться дополнительные клиенты.

Кроме того, чем больше ксерокопий в регионе, тем популярнее он будет, и молва, безусловно, поможет привлечь больше клиентов.

Маркетинг

Ранее упоминалось, что копировальный бизнес по-прежнему процветает и обычно находится повсюду. Итак, что вы делаете, чтобы выделиться? Предложите лучший сервис!

Даются высокие ставки, например, P1,50 для коротких статей и P2.00 для длинных, покупатели обычно с большей вероятностью вернутся, если вы установите для них цену от 0,50 сентаво до максимума 1,50 песо.

При желании вы можете попробовать предложить услуги печати, которые повысят вашу воспринимаемую ценность с точки зрения клиента, а значит, дадут вам конкурентное преимущество!

Образец бизнес-плана

для цифровой печати [2021]

Хотите начать бизнес в сфере цифровой печати?

Начало бизнеса в области цифровой печати дает множество преимуществ. Вы можете начать с очень небольшого начального вложения из вашего дома, или вы можете увеличить его размер до любого размера в зависимости от ваших вложений. Более того, он дает невероятно высокую рентабельность инвестиций по сравнению с другими предприятиями, начавшими с сопоставимых инвестиций.
Прежде чем вы приступите к открытию этого бизнеса, вам нужно будет подготовить комплексные бизнес-планы полиграфии, которые заложат основу для будущих операций и решений вашей компании. Если вам интересно, как его написать, то здесь мы предоставляем вам бизнес-план для запуска бизнеса цифровой печати под названием «Junes Printing Services».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Junes Printing Services будет стартапом в области цифровой печати, расположенным на основном коммерческом рынке в центре Манхэттена. Компания будет принадлежать Элии Джунес, увлеченному графическому дизайнеру.

2.2 Менеджмент

Успех стартапа во многом зависит от его персонала и менеджмента, поэтому Джунс планировал его до того, как запустил типографию . Основное руководство компании будет состоять из руководителей продаж, художников-графиков, технических специалистов и представителей клиентов.

2.3 Клиенты

Наш целевой рынок — корпоративный сектор, расположенный на Манхэттене. Мы будем предоставлять всевозможные услуги цифровой печати, и наши высококачественные услуги будут превосходить наших конкурентов.

2,4 Бизнес-цель

Наша цель — сбалансировать первоначальную стоимость стартапа с полученной прибылью к концу первого года и достичь маржи чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года.

Бизнес-план для инвесторов

Документ о привлечении долевого финансирования для стартапа или существующего бизнеса.Эти бизнес-планы будут соответствовать самым сложным требованиям инвестора

Информация о компании

3.1 Владелец компании

Junes Printing Services будет принадлежать Элиа Джунес, выпускнику бизнес-класса из Университета Иллинойса. Она также является опытным дизайнером и известна своими исключительными графическими навыками и новаторским дизайном.

3,2 Почему начинается бизнес

Джунес всегда стремилась открыть собственный бизнес.Хотя она закончила бизнес, ее интерес к графическому дизайну привел ее к тому, что открыла свой бизнес типографии .

3.3 Как будет начат бизнес

Бизнес будет расположен в арендованном здании площадью 100 квадратных футов на главном коммерческом рынке в центре Манхэттена. Первоначально компания закупит двадцать коммерческих принтеров, различные канцелярские принадлежности, пять шкафов для хранения документов, пять рабочих столов, круглый стол со стульями для зоны для встреч и кушетку и стулья для зоны ожидания клиентов.
Сводная информация о запуске выглядит следующим образом:

Подробные требования к запуску приведены ниже:

Начальные расходы
Юридический	75 500 долл. США
Консультанты	$ 0
Страхование	$ 62 750
Аренда	22 500 долл. США
Исследования и разработки	42 750 долл. США
Расходное оборудование	42 750 долл. США
Знаки	$ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	247 500 долл. США
Стартовые активы	$ 0
Требуются наличные	322 500 долл. США
Начальный инвентарь	$ 52 625
Прочие оборотные активы	$ 222 500
Долгосрочные активы	125 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 121 875
Всего требований	245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 273 125
Стартовые расходы на финансирование	$ 121 875
Стартовые активы для финансирования	195 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
Активы	$ 203 125
Неденежные активы при запуске	$ 118 750
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 0
Привлечение дополнительных денежных средств	$ 118 750
Остаток денежных средств на начальную дату	$ 121 875
ИТОГО АКТИВЫ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
Обязательства	$ 0
Текущее заимствование	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя)	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	312 500 долл. США
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	695 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы)	313 125 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	$ 221 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 221 875
Итого финансирования	265 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Если вы пишете бизнес-план для услуг печати , обязательно обратите особое внимание на то, какие услуги вы будете предлагать своим клиентам, потому что планирование многих последующих компонентов зависит от ваших услуг.

Примечание

Ценность бизнеса цифровой печати может быть значительно увеличена, если вы также предлагаете своим клиентам услуги графического дизайна базового уровня, потому что многие клиенты склонны изменять и пересматривать свои дизайны, увидев их в печатной форме.

Junes Printing Services предложит своим клиентам следующие полиграфические услуги:

• Буклеты и руководства
• Меню ресторана
• Рекламные проспекты
• Маркетинговые брошюры
• Приглашения и визитки
• Информационные бюллетени

Маркетинговый анализ бизнеса цифровой печати

Самым важным компонентом эффективного бизнес-плана цифровой печати является точный маркетинговый анализ, поэтому рекомендуется обратиться за помощью к специалистам по маркетингу.Если вы начинаете это предприятие в небольшом масштабе, вы можете воспользоваться этим примером бизнес-плана для цифровой печати, образцом , и самостоятельно провести маркетинговый анализ.
Для маркетингового анализа перед открытием своего предприятия Джунс воспользовалась услугами экспертов по маркетингу, которые помогли ей на этом этапе. Маркетинговый анализ чрезвычайно важен, потому что он дает вам представление о вашем положении на рынке. Следовательно, его необходимо учитывать перед разработкой бизнес-плана типографии .

Бизнес-план банка / SBA

5.1 Тенденции рынка

В Соединенных Штатах насчитывается около 7000 предприятий цифровой печати, которые ежегодно генерируют около 10 миллиардов долларов. Ожидается, что отрасль будет расти на 1,9% ежегодно. Несмотря на огромное количество существующих предприятий, у этого рынка есть большой потенциал при условии эффективного планирования и ведения этого бизнеса.

5.2 Маркетинговая сегментация

Очень важно проанализировать сегментацию рынка будущих клиентов ваших услуг, прежде чем разработать бизнес-план для полиграфической продукции, потому что успешная и эффективная маркетинговая стратегия может быть разработана только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов.
Наш целевой рынок — это корпоративный сектор, расположенный в центральном деловом районе Манхэттена, который предоставляет нам множество возможностей. По состоянию на 2014 год на Манхэттене находится более 300 000 предприятий, включая местные, национальные и международные компании. Наши специалисты определили следующий тип целевой аудитории, которая может стать нашими будущими потребителями:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Корпоративный сектор:

Крупнейшим потребителем наших услуг будет корпоративный сектор, расположенный в центре Манхэттена.Корпоративный сектор включает производителей и дистрибьюторов продукции, владельцев недвижимости, отели, рестораны и пищевые компании, фирмы по разработке ИТ и программного обеспечения, брендинговые и рекламные агентства. Этим компаниям и предприятиям требуются услуги цифровой печати для массовой печати сообщений их брендов или для других целей. Эта целевая группа будет вносить большую часть нашего дохода, поэтому наша маркетинговая стратегия для бизнеса будет специально адаптирована для привлечения этой группы клиентов.

5.2.2 Учреждения и организации:

Наша вторая целевая группа включает различные учреждения и организации, расположенные на Манхэттене, включая государственные и общественные организации, школы, колледжи и университеты, политические партии, религиозные и спортивные организации и некоммерческие организации. Этим организациям также необходимы услуги цифровой печати для продвижения своих сообщений и других целей.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.2.3 Печатные и цифровые СМИ:

Наша третья целевая группа — это компании, занимающиеся печатными и цифровыми СМИ, расположенные на Манхэттене.Эти компании включают, помимо прочего, телестудии, компании по производству видео, издательские компании.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	ГОД 1	ГОД 2	ГОД 3	ГОД 4		ГОД 5		CAGR
Корпоративный сектор	48%	22,334	32 344	43 665	52 544		66 432		10. 00%
Учреждения и организации	18%	11 433	13 344	16,553	18 745		20,545		13,43%
Печатные и цифровые СМИ	34%	18 322	19 455	20 655	22 867		24 433		15,32%
Всего	100%	52089	65 143	80 873	94 156		111 410		9.54%

5.3 Бизнес-цель

• Для достижения маржи чистой прибыли в размере 10 тыс. Долларов в месяц к первому году, 15 тыс. Долларов во второй год и 25 тыс. Долларов к третьему году
• Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Ценообразование на продукцию — один из важнейших факторов при принятии решения о стратегии любого бизнеса. После рассмотрения требований рынка мы установили цены на все наши продукты в том же диапазоне, что и у наших конкурентов.

Алекс оперативно ответил и хорошо…

Алекс предоставил быстрый ответ и хорошее понимание и исследование, спасибо

∙ Муниа Аттига

Стратегия

Как и маркетинговый анализ, стратегия продаж также является важным компонентом бизнес-плана полиграфической компании , поскольку она определяет, как будет развиваться бизнес.

6.1 Конкурентный анализ

По состоянию на 2018 год в США насчитывается около 7000 предприятий цифровой печати, поэтому мы можем сказать, что впереди нас ждет серьезная конкуренция.Хотя у нас много конкурентов, но ни один из них не предоставляет столь же качественные услуги по той же цене, что и мы. Во-вторых, мы поможем нашим клиентам сделать онлайн-заказы и бесплатную доставку.

6.2 Стратегия продаж

• Мы обеспечим рост посещаемости веб-сайта как минимум на 20% каждый месяц и обеспечим коэффициент конверсии не менее 80%, то есть превратим 80% посетителей нашего веб-сайта в наших клиентов.
• Мы будем рекламировать наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на телеканалах и в социальных сетях.
• Мы предложим 20% скидку на наши услуги в течение первых трех месяцев после запуска.

6,3 Продажи за месяц

6,4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Буклеты, руководства и информационные бюллетени	187,330	260,320	258 240
Меню ресторана	802,370	815 430	823 540
Рекламные проспекты	539 320	770230	1 002 310
Маркетинговые брошюры	265,450	322 390	393,320
Приглашения и визитки	1,435,320	1,250,430	1,762,450
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	3,229,790	3,418,800	4 239 860
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Буклеты, руководства и информационные бюллетени	140 долларов. 00	150,00 $	160,00 $
Меню ресторана	600,00 $	800,00 $	1 000,00 долл. США
Рекламные проспекты	700,00 $	800,00 $	900,00
Маркетинговые брошюры	$ 650,00	750,00	850,00 $
Приглашения и визитки	140,00 $	120,00 $	100 долларов.00
Продажи
Буклеты, руководства и информационные бюллетени	214 800 долл. США	274 000 долл. США	$ 333 200
Меню ресторана	120 050 долл. США	$ 194 500	$ 268 500
Рекламные проспекты	$ 50 110	$ 71 600	93 000 долл. США
Маркетинговые брошюры	$ 139 350	$ 194 600	249 850 долл. США
Приглашения и визитки	62 350 долл. США	$ 72 300	$ 82 250
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Буклеты, руководства и информационные бюллетени	0 руб.70	$ 0,80	$ 0,90
Меню ресторана	$ 0,40	$ 0,45	$ 0,50
Рекламные проспекты	$ 0,30	$ 0,35	$ 0,40
Маркетинговые брошюры	$ 3,00	$ 3,50	$ 4,00
Приглашения и визитки	$ 0,70	$ 0,75	$ 0,80
Прямая себестоимость продаж
Буклеты, руководства и информационные бюллетени	98 300 долл. США	183 000 долл. США	$ 267 700
Меню ресторана	$ 66 600	$ 119 900	$ 173 200
Рекламные проспекты	$ 17 900	35 000 долл. США	52 100 долл. США
Маркетинговые брошюры	19 400 долл. США	$ 67 600	$ 115 800
Приглашения и визитки	27 700 долл. США	$ 69 200	$ 110 700
Итого по прямой себестоимости продаж	$ 294 100	699 400 долл. США	$ 1 104 700

Есть вопросы? Связаться!

Кадровый план

Персональный план показывает информацию о сотрудниках компании вместе с их заработной платой.Если вы не знаете, как его составить, воспользуйтесь этим образцом бизнес-плана для полиграфической компании . Джунс разработала следующий кадровый план для своей компании.

7.1 Персонал компании

Junes будет выступать в качестве генерального директора компании и сначала нанимает следующих людей:

• 1 Бухгалтер по ведению финансовой и прочей документации
• 2 руководителя отдела продаж, ответственных за выход на рынок и открытие новых предприятий
• 2 художника-графика для разработки и модификации печатных СМИ
• 3 Техника по эксплуатации печатных машин
• 2 помощника по управлению для управления официальным сайтом компании и страницами в социальных сетях
• 4 представителя клиентов для взаимодействия с клиентами и записи их заказов
• 4 Водители для перевозки или доставки печатной продукции
• 1 сотрудник стойки регистрации в качестве администратора
• 1 Сотрудник службы безопасности

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Бухгалтер	85 000 долл. США	95 000 долл. США	105 000 долл. США
Руководители отдела продаж	85 000 долл. США	92 000 долл. США	109 000 долл. США
Художники-графики	166 000 долл. США	173 000 долл. США	180 000 долл. США
Техники	35 000 долл. США	42 000 долл. США	59 000 долл. США
Помощники управляющего	60 000 долл. США	$ 63 300	70 000 долл. США
Представители клиентов	$ 63 300	70 000 долл. США	$ 76 700
Драйверы	$ 36 700	43 400 долл. США	$ 50 100
Сотрудник стойки регистрации	20 000 долл. США	$ 23 300	30 000 долл. США
Сотрудник службы безопасности	40 000 долл. США	45 000 долл. США	52 000 долл. США
Итого зарплата	466 000 долл. США	507 000 долл. США	$ 574 800

Финансовый план

Успех бизнеса во многом зависит от его точного финансового анализа, поэтому обязательно обратите особое внимание на свой финансовый план, прежде чем откроет типографию .

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10,00%	11.00%	12,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	26,42%	27,76%	28,12%
Другое	0	0	0

8.

2 Анализ равномерного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности	5530
Ежемесячная безубыточная выручка	$ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	260 долларов.87
Средняя переменная стоимость единицы	$ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	196 410 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	309 069 долл. США	$ 385 934	462 799 долл. США
Прямая себестоимость продаж	15 100 долл. США	$ 19 153	$ 23 206
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ	15 100 долл. США	19 153 долл. США	23 206 долл. США
Валовая прибыль	$ 293 969	$ 366 781	439 593 долл. США
Валовая прибыль,%	94.98%	94,72%	94,46%
Расходы
Заработная плата	$ 138 036	$ 162 898	$ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы	1850 долл. США	2 000 долл. США	2150 долл. США
Амортизация	$ 2 070	$ 2 070	$ 2 070
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	4 000 долл. США	4 250 долл. США	4 500 долл. США
Страхование	$ 1,800	$ 1,800	$ 1,800
Аренда	6 500 долл. США	7 000 долл. США	7 500 долл. США
Налоги на заработную плату	$ 34 510	$ 40 726	$ 46 942
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	$ 188 766	220 744 долл. США	$ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов	105 205 долл. США	146 040 долл. США	$ 186 875
EBITDA	$ 107 275	$ 148 110	$ 188 945
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	$ 26 838	$ 37 315 ​​	47 792 долл. США
Чистая прибыль	78 367 долл. США	$ 108 725	$ 139 083
Чистая прибыль / продажи	30.00%	39,32%	48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8,4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Получены наличные	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	40 124 долл. США	$ 45 046	$ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности	7 023 долл. США	$ 8 610	9 297 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	47 143 долл. США	53 651 долл. США	59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получены новые инвестиции	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	47 143 долл. США	53 651 долл. США	$ 55 359
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	21 647 долл. США	24 204 долл. США	26 951 долл. США
Платежи по счетам	$ 13 539	$ 15 385	$ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ОПЕРАЦИИ	35 296 долл. США	39 549 долл. США	43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	35 296 долл. США	35 489 долл. США	43 882 долл. США
Чистый денежный поток	$ 11 551	$ 13 167	$ 15,683
Остаток денежных средств	21 823 долл. США	22 381 долл. США	28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	$ 184 666	218 525 долл. США	$ 252 384
Дебиторская задолженность	$ 12 613	$ 14 493	16 373 долл. США
Опись	2 980 долл. США	3 450 долл. США	3 920 долл. США
Прочие оборотные активы	1000 долларов США	1000 долларов США	1000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	201 259 долл. США	$ 237 468	$ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 12 420	14 490 долл. США	$ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	$ 980	$ 610	$ 240
ИТОГО АКТИВЫ	$ 198 839	$ 232 978	$ 267 117
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	9 482 долл. США	$ 10 792	$ 12 102
Текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	48 651 долл. США	$ 72 636	$ 96 621
Прибыль	$ 100 709	$ 119 555	138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	189 360 долл. США	222 190 долл. США	$ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	198 839 долл. США	$ 232 978	$ 267 117
Собственный капитал	182 060 долл. США	$ 226 240	$ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	Профиль отрасли
Рост продаж	4,35%	30,82%	63,29%	4,00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	5. 61%	4,71%	3,81%	9,70%
Опись	1,85%	1,82%	1,79%	9,80%
Прочие оборотные активы	1,75%	2,02%	2,29%	27,40%
Итого оборотные активы	138,53%	150,99%	163,45%	54,60%
Долгосрочные активы	-9.47%	-21.01%	-32,55%	58,40%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	27,30%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	25.80%
Итого обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	54,10%
СТОИМОСТЬ НЕТТО	99,32%	101,04%	102,76%	44,90%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100. 00%
Валовая прибыль	94,18%	93,85%	93,52%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	74,29%	71,83%	69,37%	65,20%
Расходы на рекламу	2,06%	1.11%	0,28%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	26,47%	29.30%	32,13%	2,86%
Основные передаточные числа
Текущий	25,86	29,39	32,92	1,63
Быстрый	25,4	28,88	32,36	0,84
Общая сумма долга к совокупным активам	2,68%	1,04%	0,76%	67,10%
Декларация чистой стоимости до налогообложения	66. 83%	71,26%	75,69%	4,40%
Декларация об активах до налогообложения	64,88%	69,75%	74,62% ​​	9,00%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	19,20%	21,16%	23,12%	N.A.
Рентабельность капитала	47.79%	50,53%	53,27%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	4,56	4,56	4,56	N.A.
Дни сбора	92	99	106	N.A.
Оборачиваемость запасов	19,7	22,55	25,4	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	14,17	14,67	15,17	N. A.
Платежные дни	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	1,84	1,55	1,26	N.A.
Показатели долга
Долг к собственному капиталу	0	-0.02	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Показатели ликвидности
Чистый оборотный капитал	120 943 долл. США	$ 140 664	$ 160 385	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.45	0,48	0,51	N. A.
Текущий долг / Итого активы	4%	3%	2%	N.A.
Кислотный тест	23,66	27.01	30,36	N.A.
Продажи / чистая стоимость	1,68	1,29	0,9	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец бизнес-плана цифровой печати в pdf

OGScapital писатель специализируется на таких темах бизнес-планов, как бизнес-план типографии, бизнес-план для журналов, бизнес-план для блога, бизнес-план для внештатных писателей и многие другие.

Примеры иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить более 1 доллара.