Бизнес

Креативный бизнес план: Креативный бизнес – Банк идей

01.07.2021

Содержание

Креативный бизнес – Банк идей

Бизнес-идеи могут приходить отовсюду. Они могут появляться даже после наблюдений за другими людьми, за их привычками и интересами. Некоторые бизнес-идеи рождаются из-за разочарований, после того, как невозможно найти подходящее решение для конкретной задачи. Даже если решение существует, но оно не является достаточным для данного рода работы.

Ниже мы перечислим некоторые интересные и креативные идеи бизнеса, с которыми недавно столкнулись.

Некоторые из этих бизнес-идей хорошо зарекомендовали себя на рынке и позволили заработать миллионы долларов, в то время как другие являются просто новыми для рынка. Но все они имеют общий элемент: они нужны на рынке.

Обогреватель для новорожденных

Когда недоношенные дети рождаются в отдалённых деревнях слаборазвитых стран, они зачастую умирают от отсутствия медицинской помощи.

Некоммерческая организация Embrace Global из Сан-Франциско в начале 2010 года представила общественности обогреватель для новорожденных, представляющий собой спальный мешок и служащий в качестве инкубатора, не требующий подзарядки от электроэнергии.

Нагревательный элемент можно вынуть из сумки и подзарядить в кипящей воде. Продуктом заинтересовались многие организации и медицинские работники со всего рынка. Сумма прибыли за 4 года выпуска продукта составит 1,5 млн. долларов.

Электрический велосипед

В Вашем городе очень много холмов, а Ваши ноги слишком слабы, чтобы ездить на велосипеде? Karbor Kinetics решила для Вас данную проблему, разработав электрический велосипед Go-Cycle. Время на подзарядку такого велосипеда составляет 3 часа.

KEMBREL

Студенты школы Вартона Шериф Хабиб и Стефан Якобс хотели открыть свой бизнес прежде, чем они закончат школу. Они запустили в Интернете проект Kembrel – ежедневный онлайн-магазин одежды и гаджетов для студентов. Делать покупки в Kembrel можно не выходя из социальной сети Facebook. Проект быстро стал популярным, клиентами онлайн-магазина являются более 20.000 человек.

NPOWERPEG

Если Вы когда-нибудь хотели изобрести способ, помогающий вернуть энергию, израсходованную Вами за весь день, то Ваша мечта сбылась.

NPOWERPEG – зарядное устройство, изобретённое в городе Кливленде. Его механизм действия заключается в следующем: прибор собирает кинетическую энергию, которую Вы производили движением в течение дня и использует её для зарядки батареи. Батарея может использоваться для подзарядки небольших мобильных устройств, таких как плееры либо мобильные телефоны.

Голая пицца

Канадский владелец пиццерии привлёк внимание к своей продукции необычным способом. На нижней части коробки для пиццы он поместил фотографии на подобии тех, что печатают в журнале Playboy. Фотография будет видна полностью только тогда, когда Вы съедите пиццу. С момента открытия пиццерии нет отбоя от клиентов.

Самый креативный отель в мире

В самом центре Копенгагена находится Fox Hotel. Владельцы отеля хотели изменить дизайн комнат. Для этого они наняли 21 лучших дизайнеров различных направлений со всего света. Итогом такой работы стало отличие 61-й комнаты отеля по стилю и дизайну. Одна комната выполнена в стиле японской анимации, в другой Вы встретите монстров, в третьей волшебных созданий и т.

д.

Джем за миллион

Подросток Фрайзер Догерти решил сколотить состояние не на бизнесе в Интернете, а на приготовлении джема по рецепту своей бабушки. Мальчик бросил школу и занялся в полной мере производством джема. Сегодня компания SuperJam продаёт в год полмиллиона банок варенья. Состояния бывшего подростка насчитывается около 2-х миллионов. Неплохая идея, не правда ли?

Подушка из микроволновки

Обычная домохозяйка Ким Левин из Алабамы решила разбогатеть другим способом. Она сшила подушку и наполняла её кукурузными зернами. Преимуществами такой подушки является то, что она хорошо впитывает избыточную влагу и отлично сохнет.

Необычность заключается в том, что её можно греть в микроволновой печи. А перед сном насладиться её уютом и теплом. Такая подушка получила название Wuvit. За короткий срок она стала очень популярной. Обычная домохозяйка превратилась во владелицу миллионнодолларовой империи теплых подушек. Ким также написала книгу о своём пути к успеху.

Миллионные косточки из пластмассы

А Вы знали, что на изделии под названием LuckyBreak зарабатывают в год 2.500.000 долларов? Кену Арони удалось сколотить на таких косточках целое состояние. Принцип таков: два человека дёргают концы пластиковых куриных косточек-дужек в разные стороны с целью определения победителя. Победителем становится тот, у кого после поломки косточки останется большой кусочек. Сегодня на заказ можно сделать косточки любого цвета, оформить их надписями, рекламой.

Профессиональная «отмазка»

Необычная идея пришла в голову специалистам компании The Excused Absence Network. Всего лишь за 25 долларов они сделают для Вас любую справку либо заключение из морга. Теперь опоздание на работу больше не будет для Вас проблемой. Правда, справка выполнена на английском языке, и воспользоваться ею можно только на территории США. В месяц фирма получает приблизительно 15000 заказов.

Солнцезащитные очки для собак, подушка от морщин, сайт для хождения налево – это всего лишь малая доля креативных идей для бизнеса.

Дадим лишь небольшой совет для тех, кто решил создать свой бизнес – будьте мужественны и внимательны, не бойтесь воплотить в жизнь, казалось бы, даже самую бредовую идею, нарушив все стандарты и каноны.

Загрузка...

креативный дизайн "обычных вещей" в 2021 году

2010-е годы стали временем реального взрыва популярности нестандартного оформления стандартных вещей. То, что раньше проходило по разряду «для хохмы», «для гиков», «для выставки или музея прикладного искусства» или рассматривалось как идейное следование дизайну предметов Студии Артемия Лебедева (и повсеместно имело соответственные уровню последней «элитарные» цены) стало дешево и массово продаваться на лотках и в обычных дискаунтерах.

Самый, наверное, характерный пример тут – необычно оформленные флэшки. В любом киоске мобильных и компьютерных аксессуаров сейчас уже можно встретить флэш-носители, созданные в виде тысяч разнообразнейших миниатюрных предметов. Также необыкновенно массовыми и дешевыми стали сосуды для жидкостей – бутылки, флаконы, вазы, чашки – в жанре имитационного формования.

А ведь необычно может выглядеть и еще ряд обычных повседневных предметов – и в каждой статье раздела «Бизнес идеи» на Prostobiz.ua можно встретить подобные предложения для стартапов. В данной статье стартаперам предлагается посмотреть свежим взглядом на ряд привычных легких в производстве предметов – чтобы сделать их креативную версию и заработать на массовых ее продажах.

Дозатор для мыла

Исходя из наличия носика-раструба для соап-диспенсера весело и эффектно будет смотреться оформление в виде классического огнетушителя. Неплох и вариант с гранатой-лимонкой (носик будет исполнять роль ее ручки). Фото далее принадлежит днепропетровскому интернет-магазину podaro4ек.

В жанре анималистики (образов животных) для детей хорош будет дозатор в виде жирафа. Или в образе слона с поднятым хоботом.

Наконец, уместно оформить диспенсер в виде мини-душевой стойки (можно сымитировать даже краны холодной горячей воды у основания «душа»). Возможен и вариант в образе «настольной мини-лампы» с непрозрачной «лампочкой, являющейся носиком дозатора.

Держатель туалетной бумаги

Продолжим прогулки, простите, по санузлу с размышлениями о креативной переделке его аксессуаров. Держатель для рулонов туалетной бумаги, несомненно, наводит на мысли о сотворении увеличенной копии круглой упаковки для фотопленки. Кто не помнит, что это такое, смотрите на иллюстрацию:

Помимо того, держатель может имитировать часть банкомата – с надписью «возьмите деньги» над щелью для бумаги и имитационным отверстием для платежной карты.

Классический почтовый ящик с выдачей бумаги там, где в оригинале изделия бросались письма – тоже будет смотреться весело и мило.

Также держатель может изображать голову любого зверя, «выплевывающего» бумагу (вариант: щель для бумаги находится в «языке» животного).

Наконец, холдер может иметь вид горизонтально лежащей «бутылки коньяка» (кефира или чего еще заблагорассудится стартаперу) с щелью-прорезью снизу.

Сама туалетная бумага может изображать купюры. Или, как Prostobiz.

ua уже предлагал, иметь текст обучающего или развлекательного сорта.

Зеркальце

Складное зеркальце, можно не сомневаться, наиболее удачно выглядит в виде мини-ноутбука или мини-мобильника. Верхнюю крышку складного зеркала также уместно оформить в образе фотоаппарата.

Возможны еще варианты в виде пухленькой книжки с ярким имитационным названием, «удостоверений» разного рода или «кошелька, из которого выглядывает сложенная пачка стодолларовых банкнот».

Будильник

Наконец, громко звонящий большой будильник может имитировать любой предмет домашнего обихода – фотоаппарат, старинный телефон, телевизор, стиральную машину, буфет с банками (бутылками) и так далее до бесконечности.

 

Фигурные емкости для погружения рассыпного чая в чашку

На рынке креативных подарков присутствуют емкости для заваривания сухого чая в чашке – которая, в идеале, должна быть прозрачной (чтоб увидеть всю красоту емкости).

Изделия замечены в продаже в виде «ноток», у которых верхний изгиб служит для опоры на ободок чашки. А также в виде обезьянки, у которой руки служат для того же для крепления на ободок, а живот – и есть емкость для чая.

Продаются такие девайсы намного дороже своей себестоимости – и продаются активно. Поэтому стартаперам, готовым к производству из нержавейки или пищевой термостойкой пластмассы, рекомендуем разработать свой креативный дизайн изделия – это может быть и «зверь» (скажем, «цепляющийся хвостом за верх чашки»), и «рыба пойманная на леску», и «бутон цветка на гнутом стебле», и «микрофон на проводе», и «компьютерная мышка на проводе», и «лампочка на проводе», и «сундук, пойманный рыбацкой сетью»… Креатив тут можно продолжать бесконечно.

Фигурные штопоры

Нерычаговые обычные штопоры могут изображать, опять же, «провод», при этом ручка изделия должна имитировать тот или иной электроприбор или аксессуар (опять же – «мышка», «лампочка» и так далее).

Могут они изображать и стебель, тогда их «цветок» служит ручкой штопора.

Двухрычаговые штопоры – это, снова-таки, типичные зверюшки с двумя «лапами», птицы с «крыльями». Возможен и эротизованный дизайн, в котором рычаги штопора изображают женские ноги, а накручивающаяся на горлышко бутылки насадка – голову.

Наконец, обращаем внимание изобретателей на то, что электрический механизм, вкручивающий штопор в пробку и выкручивающий затем последнюю – явно не принадлежит к сверхсложным разработкам. Вывод на рынок такого устройства позволил бы заработать серьезные средства на рынках всего мира.

Держатель для заметок с прищепкой похож на зверя

Держатель для квадратных мини-блоков бумаги («для заметок») удобно оборудовать прищепкой, позволяющей прикрепить на нем же хорошо заметную записку себе самому или кому-то. Если оформить прищепку в виде головы животного с пастью и ушами, а корпус подставки обыграть в качестве туловища животного – получится стильно и мило.

Спрос будет весьма высок и при достаточно высокой цене. Ниже на фото приведен простейший вариант «ослика», который стоит доделать гораздо красивее.

Расчески-пистолеты

Детские расчески часто изображают ежей и прочую живность. Взрослые, подростковые – работают псевдо-микрофонами (тип «круглая щетка»), или ограничиваются фигурностью ручки без смысловой обыгровки зубцовой части.

Между тем, из расчески типа «гребень» получается веселый «пистолет». Расческа типа «круглая щетка» может изображать кряжистое дерево (зубцы – крона). Всмотритесь в расчески – и возможно, вам придет в голову свежая стартап-идея креативного смыслового дизайна.

Мини-сейфы – часы и книжки

Напоследок – наиболее простая в изготовлении, но пользующаяся неизменным спросом категория: мини-сейф на замке или простой мини-ящик для «заначек», оформленный в виде книги-(«антибук»), аудиоколонок, больших настенных часов (можно сказать и так: большие часы содержат в своей толще отделения, доступные при открытии задней крышки). Осталось добавить, что отделения-отсеки внутри такого приспособления могут иметь размер купюр.

 

Невидимые полки

Речь идет о тонких, но крепких металлических уголках, горизонталь которых чуть меньше, чем стандартные форматы книг (А5 – обычные книги, А6 – малые книги, покеты, А1 – подарочные и детские книги). В эту тонкую горизонталь уголка вы вставляете середину книги – то есть полка входит между страничным блоком и «нижней» обложкой. При этом ниже горизонтали у стены имеется неширокая (1-2 см.) мини-зацепка, не позволяющая «нижней» обложке книги открыться.

Эта мини-зацепка со стороны практически не видна – и возникает впечатление, что книга висит в воздухе. Осталось наставить на нижнюю книгу такую стопку книг, которая закроет и вертикаль уголка (прикручиваемую шурупами к стене). И тогда уже целая стопка книг будет как бы висеть у стены ни на чем.

Для производителя концепт удобен тем, что покупатели будут покупать их целыми наборами – по пять-десять штук (можно так их и продавать). Материалы просты и дешевы – металл – а отпускная цена за полку может стартовать с 10 долларов.

Блокноты с нарисованной фактурой мячей

Антистрессовая идея базируется на том, что вырванную из блокнота страницу многие сминают в шар. Так почему бы не рисовать на страницах (на изнанке и/или в качестве подложки) черно-белые пятиугольники футбольных мячей или оранжевый фон с черными полосками, как у баскетбольных мячей – чтобы при сминании возникало подобие мяча?

Реклама изделия при этом может указывать, что сминать «мячи» удобно и из неисписанных страниц блокнота – для настроенческой разрядки.

Точилка для морковки

Гениальная идея: увеличиваете в десять-двадцать раз карандашную точилку – и получаете девайс для декоративной нарезки моркови. Материалы простейшие, схема изготовления известна «всему Китаю» (только пропорционально увеличить осталось). В итоге маржа себестоимость/цена – огромна.

Клавиатуры и мышки с украинскими (или иными) народными орнаментами

Спрос на сувениры в народном стиле огромен и у иностранцев – и у самих жителей страны, одаривающих иностранцев или склонных к особенно теплому патриотизму. Однако есть у этой ниши недостатки: добрая половина «народных» сувениров уж очень неутилитарна, а если утилитарна, то довольно несовременна. Это пора исправить.

Начать можно так: изготавливаете крепкие малостирающиеся наклейки с мощным клеевым слоем – украшенные украинским (русским, белорусским, молдавским, татарским, кавказским, любым…) народным орнаментом. Предварительно закупаете клавиатуры, мышки, флешки, колонки, прочие гаджеты – в идеале, договариваясь с изготовителем о том, что вы их продизайнируете и перебрендируете. Наклейки, разумеется, должны учитывать размеры закупленных вами девайсов.

Наклеиваете, выходите на сувенирный рынок – и совершаете на нем переворот. Вал продаж будет колоссальным. Со временем, заработав достаточный капитал, вы договоритесь с производителями гаджетов об их изначальном покрытии вашими орнаментами. А еще со временем, вы выйдете на рынки соседних стран с их орнаментами – пока они, не читающие вовремя Prostobiz.ua, до этого сами не додумаются.

Насадка на кран – тюльпан

Пластмассовые лепестки на головку крана и зеленые листья – на его основание. Выглядит очень мило. Изготавливать просто и дешево. Спрос обеспечен.

Весы с картой мира

Идея для подарков женщинам – весы с нанесенной на них картой мира (и, возможно, надписью «Весь мир – к твоим ногам» или «Весь мир – у твоих ног»). Опять же, можно стартовать с того, что закупать весы у производителей – а самому изготавливать наклейки с картами.

Пластиковый стоппер для двери в форме осеннего листа

Вся идея очевидна из рисунка. Только делайте листья не кленовыми – чтобы не нарушать авторских прав изобретательницы.

Ложка, вилка, нож – с лего-элементами на ручке

Чтобы столовые приборы не звенели в сумке во время путешествия или в ящике кухонного стола – их стоит выпускать с легко скрепляемыми ручками. Например, такими:

Футболки с предупреждающими надписями для родителей

Среди тысяч вариантов прикольных надписей на футболках хотим выделить те, которые являются не просто забавным юмором – а реально предупреждают граждан, окружающих молодых родителей, чего не стоит говорить в их (и их детей) адрес и чего не стоит им предлагать. Ниша очень серьезна и перспективна. Помимо предложенных ниже идей варианты предупреждений можно продолжать бесконечно.

 

Бизнес-планы с экономическими расчетами

Мы поможем разработать бизнес-план для собственных нужд или для получения финансовой поддержки Вашего дела от инвестора или банка.

Что такое финансово-экономическая модель?

Финансово-экономическая модель (ФЭМ) – это расчет в программе Excel или специальных программах (Альт-Инвет, Project Expert) показателей эффективности вашего бизнеса. ФЭМ включает все основные показатели, интересующие предпринимателя: инвестиционные и операционные затраты, выручку, прибыль, срок окупаемости. 

Чем удобна ФЭМ в использовании? 
Меняя основные параметры (например, снижая объем продаж или стоимость единицы товара, увеличивая операционные затраты) мы можем увидеть, как это влияет на прибыль и срок окупаемости.  

Что такое технико-экономическое обоснование (ТЭО)?

ТЭО – это пояснительный документ к нашим расчетам. В нем описывается, какие инвестиционные затраты есть при реализации проекта, краткое описание продукта, объем продаж, ценообразование, текущие затраты, прибыль, срок окупаемости. В ТЭО можно увидеть также отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств (кэш-фло).

Зачем нам бизнес-план?

Часто начинающий предприниматель под бизнес-планом подразумевает просто описание своего бизнес-проекта. Это неправильное представление. Бизнес-план можно назвать прокачанным вариантом ТЭО. Если ТЭО – это краткое пояснение к вашим экономическим расчетам, то бизнес-план – это полноценный документ, где можно получить полную информацию о вашем бизнесе: подробное описание проекта и предлагаемых товаров/услуг, оценка рынка аналогичных товаров/услуг и конкуренции на этом рынке, производственный и организационный план, план продвижения, оценка рисков проекта, показатели экономической эффективности проекта. Если ФЭМ и ТЭО составляются, как правило, для внутреннего пользования, то бизнес-план обычно нужен внешним пользователям: банкам, инвесторам, органам власти для получения кредита или налоговых льгот.

Стоимость разработки финансово-экономической модели, ТЭО или бизнес-плана зависит от специфики бизнеса и вида деятельности и, соответственно, уровня сложности расчетов, а также полноты предоставленных заказчиком исходных данных по рынку, компании и проекту.

Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса

Бизнес-план — это подробный документ, в котором изложена вся необходимая информация касательно стратегических и функциональных составляющих деятельности креативного предприятия, ориентированного на международный рынок. По объему бизнес-план может быть абсолютно разным — от нескольких страниц до нескольких глав. План должен быть составлен с учетом интересов четырех основных сторон:

  • Интересов предпринимателя: является ли этот план привлекательным для нас как для предпринимателей, соответствует ли он нашим целям, задачам и возможностям?

  • Интересов клиентов/аудитории: кто будет покупателем, участником, зрителем, потребителем этого конкретного креативного продукта или услуги?

  • Интересов инвестора: чем этот бизнес может заинтересовать инвесторов так, что они сразу захотят вложить в него деньги?

  • Интересов партнера: какие потенциальные преимущества получат наши партнеры и внешние заинтересованные стороны, если они присоединятся к новому предприятию?

Общую структуру бизнес-плана для новой креативной компании можно разделить на четыре основные части, которые достаточно подробно изложены в моих книгах «Международная предпринимательская деятельность в сфере искусства» (2016) и «Стратегический менеджмент в сфере искусства» (2012):

  • Вводная часть. Включает обзор основных этапов и краткие сведения о креативном предприятии — его миссию, видение, цели, программные области, конкурентные преимущества и уникальность, предлагаемые товары и услуги культурного характера, будущие направления деятельности.

  • Аналитическая часть. Здесь излагаются достаточные доказательства о результатах исследований макро- и микросреды, в том числе потенциальные коммерческие и социальные возможности. Результаты анализа отрасли и рынка определяют уровень конкуренции, барьеры для выхода на рынок, а также размер и сегментацию потенциального рынка.

  • Концептуальная часть. Содержит описание возможностей, основных причин и мотивов, побудивших к созданию креативного предприятия, а также подробное изложение идеи, которая должна соответствовать внешним тенденциям, возможностям и потребностям.

  • Практическая часть. Эта часть охватывает основные функциональные направления креативной и коммерческой деятельности, например: управление творческим процессом, управление кадрами, маркетинг, финансы и другие корпоративные функции.

Вторая часть лекции посвящена взаимовыгодному сотрудничеству и стратегиям взаимодействия, используемым в сфере искусства, которые служат мощным источником новаторских идей и новых бизнес-моделей. Разработка бизнес-плана, основанного на принципах взаимовыгодного и коллективного сотрудничества в сфере искусства, в результате значительно повышает эффективность.

Взаимовыгодное сотрудничество

В 21-ом веке возможности проектов и организаций в сфере искусства и культуры, их влияние и эффективность бизнес-моделей выходят далеко за рамки этой сферы и способствуют установлению связей с другими направлениями отрасли и социальными сферами. «Взаимовыгодное сотрудничество» означает межсекторальное взаимодействие между видами искусства и отраслями творческой индустрии, а также между сферой культуры и искусства и другими секторами, например: коммерческие организации, технологические компании, градостроительство, учебные заведения, организации, занимающиеся вопросами устойчивого развития, и многие другие. Мы рассмотрим сущность и преимущества этих видов взаимовыгодного сотрудничества.

Преимущество отраслей креативной индустрии состоит в том, что все они между собой связаны и многие бизнес-модели в сфере искусства основаны на этой связи. Межсекторальное сотрудничество предлагает возможности для нового сочетания знаний, способствует появлению новых продуктов и компаний, которые не только ведут коммерческую деятельность, но и преследуют социальные цели, а также в значительной степени повышает уровень обслуживания клиентов. Важно отметить, что развитие креативных индустрий обеспечивает сопутствующие эффекты в экономическом развитии региона или города: например, культурный фестиваль стимулирует развитие местного гостиничного и ресторанного бизнеса, транспортных услуг и т. д. «Сопутствующие эффекты» культуры и искусства — «процесс, при котором деятельность в креативных индустриях оказывает дальнейшее значительное влияние на определенные территории, общество или экономику вследствие избытка концепций, идей, навыков, знаний и прочих видов ресурсов».

  • Совместная деятельность творческих, коммерческих и исследовательских организаций, а также учебных заведений

Примерами такой деятельности являются инкубаторы и акселераторы для начинающих предпринимателей. Если инкубаторы ассоциируются с некоммерческой организацией или университетом, а монетизирование продукта может занять годы, то акселераторы помогут быстро трансформировать идею в коммерческий продукт. Обычно акселераторы выискивают стартапы с высоким потенциалом развития, а их наставники и инструкторы предоставляют услуги, место, информацию в обмен на акции этой стартап-компании.

Креативные кластеры — одна из форм такого сотрудничества. Этот термин означает сосредоточение креативных организаций на одной территории для объединения ресурсов, и как результат оптимизации всего процесса производства и распространения продукции креативного сектора. Креативные кластеры способствуют проникновению культуры и искусства в другие области, например, в исследовательскую, научную сферу, сферу технологий, охраны окружающей среды, бизнеса и другие. Креативные кластеры — важный вид сотрудничества, поскольку они создают новые связи и союзы, помогают находить ресурсы в конкретном месте и объединяют компетенции вовлеченных организаций, имеющих общие потребности и возможности, преграды и риски.

При помощи искусства и форм творческого самовыражения мы может изменить многие социальные убеждения и суждения, предлагая социуму новые идеи, создавая и внушая новые идеологии, побуждая к критическому мышлению. Искусство можно использовать как инструмент для повышения осведомленности о проблемах, с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизни, например, социальная справедливость, экология, здравоохранение, наркомания, безработица и многие другие. Искусство целенаправленно используется как инструмент социальных изменений. Это такие области, как, например, арт-терапия и музыкотерапия, культура, устойчивое развитие и т. д.

Комплексный подход к процессу городского планирования в 21-ом веке позиционирует сектор искусства и культуры не как отдельную область, а как неотъемлемую часть остальных стратегий градостроительства, например, стратегии экономического развития, плана реализации экологической или социальной политики и т.  д.

Понятия «креативный город» и «креативная организация пространства» не только подчеркивают имеющуюся взаимосвязь между искусством и другими областями социальной и экономической деятельности, но и определяют искусство, культуру и творчество как фактор устойчивого развития городов. К тому же они вносят радостное оживление в городскую жизнь.

В чем же различие, хоть и небольшое, между понятиями «креативный город» и «креативная организация пространства»?

  • «Креативный город — это место, которое побуждает думать, планировать и действовать творчески: задача государственного сектора — создать для этого условия, оказать содействие» (Чарльз Лэндри (Charles Landry)). Его концепция подчеркивает тот факт, что развитие сектора культуры и искусства, и творчества в целом, имеет важное значение для будущего наших городов.

  • Профессор Энн Маркузен (Prof, Ann Marcuzen) подчеркивает, что креативная организация пространства — это стратегия возрождения того места, где мы живем, создания рабочих мест и привлечения частных инвестиций. Она несет искусство в повседневную жизнь простых людей. Вот некоторые примеры креативной организации пространства, где очевидно влияние на другие секторы: создание арт-района, содействие в вовлечении сообществ в паблик-арт (городское искусство), организация кинофестивалей, открытие центров дизайна и многое другое. 

Понимание важности и изучение влияния взаимовыгодного сотрудничества на местном, региональном и международном уровнях в самых различных формах и способах значительно способствует формированию новаторских идей и разработке бизнес-плана, основанного на принципах взаимовыгодного и коллективного сотрудничества, когда слаженная работа партнеров способствует росту финансирования, количества покупателей и клиентов, продуктов и услуг креативного сектора. 

Креативные бизнес идеи для творческих людей

Как правило,  считается, что бизнесом занимаются люди только с логическим мышлением, имеющим склонность к точным наукам, а вот творческие  люди, любящие рисовать, петь, играть на музыкальных инструментах и т.д., так вот им бизнесом заниматься не следует. Считается, что творческие люди устанут от сухости бизнеса, что он претит их натуре.

Мы же попробуем подобрать несколько вариантов креативных идей для бизнеса ориентированных на творческих людей. Сразу следует отметить, что самой лучшим вариантом бизнеса для творческих людей является бизнес, который приносит постоянный, пусть небольшой, но доход.

Вендинг

Вендинг как раз относится к виду креативных бизнес идей. В этом бизнесе не надо нанимать персонал, общаться с продавцами и покупателями. Направления для вендинга могут быть различными – это продажа кофе, соков, бижутерии, детских игрушек, продуктов питания, молочных продуктов, контактных линз и многое другое.

Если вы остановите внимание на этом этой бизнес идеи для творческих людей, то несомненно среди всех существующих направлений вендинговых аппаратов (а их существует уже порядка 90 разновидностей), найдете то, что вам будет по душе.

Прачечная самообслуживания

Этот бизнес, конечно уже не покупка и установка вендинговых аппаратов. Но между тем, это также довольно простой вид бизнеса по его организации, который  сможет приносить пассивный доход.

Главная задача этого бизнеса – это покупка качественного оборудования, подбор хорошего проходного места. В этом виде бизнеса редко бывают какие-то нововведения, поэтому при хорошем подходе прибыль обеспечена.

Ремонт часов

Если вы любите копаться и ремонтировать различные старинные часы, то открытие часовой мастерской поможет вам заработать. Часовая мастерская это спокойная и неторопливая работа, а отдать ремонтировать вам старинные часы могут весьма обеспеченные люди. Доход в этом виде бизнеса будет зависеть как раз от таких клиентов.

Реклама этого бизнеса может вестись через интернет, правильное позиционирование себя поможет вам в этом творческой бизнес идеи.

Торты ручной работы

Сегодня этот бизнес для творческих людей начинает набирать обороты, и если у вас есть кулинарные способности, то этот креативный бизнес для вас.

Что может быть лучше, чем вкусный и  красиво оформленный торт. Торты в виде цветочной клумбы, старинного лимузина или элемента Красной площади в Москве. Вариантов для того, чтобы творческий человек проявил фантазию и произвел фурор множество. Рекламу этого бизнеса лучше вести через социальные сети и не забывайте выкладывать красивые фотографии своих произведений.

Галстук - бабочки и блокноты ручной  работы

Что объединяет эти два предмета, кроме того, что при их изготовлении людям с творческой жилкой есть чем заняться. Эти два предмета можно сделать из чего угодно, даже из дерева, налицо творческая идея для бизнеса

Галстук-бабочка стал довольно модным аксессуаром, который с удовольствием надевают не только мужчины, но и представительницы прекрасного пола. С блокнотом ручной работы ты всегда сможешь выделиться среди своих сослуживцев. При изготовлении этих изделий можно использовать стразы, метал, перья, ракушки и многое другое.

Реализовывать свои изделия также лучше через социальные сети.

Производство домов и столов для кошек с тоннелями

Дома и столы для кошек. У кого то эта идея вызовет недоумение. А между тем это очень творческая идея для бизнеса. Она интересна не только, что вы будете строить лабиринты для кошек, но и тем, что этим бизнесом не занимается никто.

Если вы живете в квартире и у вас есть кошка, то конечно ей очень захочется быть поближе к своему хозяину. И тогда вам обязательно понравится стол, в котором сделаны специальные ниши и система тоннелей для вашего питомца.

Если вы живете за городом, то кошатнику очень понравится небольшой домик для кошки, со специальной системой проходов. Вся эта конструкция крепится с одной из стороны жилого дома. Таким образом, у кошки появился собственный теплый домик, с интересными проходами.

Эта идея для бизнеса очень подходит творческим людям, так как эта бизнес идея ориентирована на творчество.

Копирайтинг

Что такое копирайтинг? Копирайтинг это профессиональная деятельность по написанию текстов. Специалисты, которые пишут подобные тексты,  называют копирайтерами. Тексты эти нужны  для интернет сайтов компании и служат их продвижению.

Многие считают, что на копирайтинге не заработать. Надо просто очень грамотно себя показать. Написать несколько статей на известную вам тему, разместить ее на сайте объявлений для фрилансеров, в социальных сетях забросить предложение о работе. Первое время придется немного поработать на свою репутацию, потом, когда о вас уже будут знать, как о грамотном копирайтере, ищите для себя людей, которые будут на вас работать.

Творческие люди, с  хорошей фантазией, смогут неплохо заработать. Только единственное условие. При работе с командой, проверяйте каждый текс сами перед отправкой заказчику, и тогда удача будет на вашей стороне.

Студия аэрографии

Аэрография, при наличии любви к рисованию и наличии собственного гаража (аренда тоже возможна), может принести отличную прибыль как креативная бизнес идея. Входной порог в этот бизнес не такой большой, главное это иметь хороший вкус и чувство меры. Рекламу можно разместить в социальных сетях.

Этот лишь малая часть, каким бизнесом могут заняться творческие люди. Удачи вам.

Серый минималистичный креативный бизнес план обложка альбома изображение_Фото номер 400908330_PSD Формат изображения_ru.lovepik.com

Применимые группы Для личного использования Команда запуска Микропредприятие Среднее предприятие
Срок авторизации ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизация портрета ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизованное соглашение Персональная авторизация Авторизация предприятия Авторизация предприятия Авторизация предприятия
Онлайн счет

Маркетинг в области СМИ

(Facebook, Twitter,Instagram, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Цифровой медиа маркетинг

(SMS, Email,Online Advertising, E-books, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Дизайн веб-страниц, мобильных и программных страниц

Разработка веб-приложений и приложений, разработка программного обеспечения и игровых приложений, H5, электронная коммерция и продукт

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Физическая продукция печатная продукция

Упаковка продуктов, книги и журналы, газеты, открытки, плакаты, брошюры, купоны и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

предел 5000 Копии Печать предел 20000 Копии Печать неограниченный Копии Печать

Маркетинг продуктов и бизнес-план

Предложение по проектированию сети, дизайну VI, маркетинговому планированию, PPT (не перепродажа) и т. Д.

личный Коммерческое использование

Маркетинг и показ наружной рекламы

Наружные рекламные щиты, реклама на автобусах, витрины, офисные здания, гостиницы, магазины, другие общественные места и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

Средства массовой информации

(CD, DVD, Movie, TV, Video, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Перепродажа физического продукта

текстиль, чехлы для мобильных телефонов, поздравительные открытки, открытки, календари, чашки, футболки

Онлайн перепродажа

Мобильные обои, шаблоны дизайна, элементы дизайна, шаблоны PPT и использование наших проектов в качестве основного элемента для перепродажи.

Портрет Коммерческое использование

(Только для обучения и общения)

Портретно-чувствительное использование

(табачная, медицинская, фармацевтическая, косметическая и другие отрасли промышленности)

(Только для обучения и общения)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

Как креативный бизнес выживает в условиях пандемии. Часть 2

Юлия: Все же в ближайшее время в соцсетях мы начнем рассказывать об участниках наших прошлых маркетов. Так мы хотим поддержать бренды и привлечь к ним внимание. А еще помочь нашим гостям, которые часто пишут в директ в поисках кого-то из участников.

Мне кажется, что пандемия показала, насколько для всех важна офлайн-реальность. Да, можно все делать онлайн: учиться, заниматься спортом, в некоторых случаях даже работать, но люди — социальные животные, которым очень важны личные контакты. А OSM, как мы всегда подчеркивали, — про общение, встречи с друзьями и знакомства с людьми, создающими удивительные вещи.

Работа над следующим мероприятием начнется, когда снимут все запреты. Ждем предписаний от Роспотребнадзора и других организаций по санитарно-эпидемиологическим нормам. Мы не один год ставили на маркетах бесконтактные санитайзеры и уже примерно понимаем, как будем усиливать меры по защите гостей сейчас. От дезинфекции помещений, столов и стульев до закупки масок и перчаток для всех сотрудников. Скорее всего, будем использовать бесконтактные термометры и при наличии любых симптомов ОРЗ снимать участников с маркета. Я уверена, что на ближайшем OSM можно будет купить любые защитные маски всех возможных расцветок, форм и степеней защиты — многие из наших участников сейчас уже занимаются пошивом и продажей. Ведь, вероятно, ношение маски на какое-то время останется нашей привычкой.

Поскольку у нас проектная работа, мы привлекаем сотрудников только в период активной подготовки маркета. Между мероприятиями оперативную деятельность ведем только мы с Василем. Поэтому говорить о сокращении штата нам не приходится. Даже если бы мы хотели уменьшить издержки на организацию следующего OSM, это никак не сказалось бы на нашей привычной команде. У нас довольно много ручного труда: нужно привозить и устанавливать стенды, собирать декорации, работать над освещением и музыкой — всего, начиная от дизайнеров и заканчивая грузчиками, над каждым маркетом трудится около 30 человек. Это минимальное количество людей, необходимое для того, чтобы мероприятие состоялось.

Особенностью работы OSM с самого начала было отсутствие офиса, поэтому все наши сотрудники и до введения режима самоизоляции работали на удаленке. WhatsApp и Telegram всегда заменяют нам переговорные, а если возникает необходимость встретиться, мы можем сделать это в любом заведении или коворкинге.

Василь: Вообще, каждый маркет — это отдельно взятый проект, маленькая жизнь, которую мы проживаем несколько раз в год. В некоторой степени меняются подрядчики, творческая часть команды, поэтому сейчас сложно говорить о том, в каком составе мы соберемся при подготовке следующего OSM. Мы все находимся в режиме ожидания.

Расходы на аренду площадок мы несем только во время проведения мероприятий. При этом у нас есть постоянные издержки — это аренда складских помещений, в которых хранится оборудование для мероприятий. Нам бы хотелось сократить эту немаленькую расходную часть. Некоторые наши партнеры пошли навстречу — отсрочили платежи, но в основном мы платим аренду в полном объеме. Также у нас довольно серьезные налоги, а доходов в ближайшее время не предвидится.

Юлия: Единственная помощь, которую мы более-менее ощущаем — это перенос сроков по налоговым выплатам. Но в целом способы поддержки малого и среднего бизнеса, которые сейчас предлагают, кажутся недостаточными. Мы ждем анонса новых пакетов и мер и очень надеемся, что они окажутся нам в пору. Нам бы помогли не просто каникулы, а реальное снижение налоговой нагрузки. Потому что в какой-то момент, когда отсрочка закончится, мы вынуждены будем закрыть внушительную сумму разом.

Василь: Пандемия не лучшим образом скажется на проведении фестиваля любого рода, но после нее хочется прогнозировать подъем ивент-индустрии. Ведь все банально соскучатся друг по другу. А наше мероприятие — одно из немногих собирает такое количество интересных людей на одной площадке. В этом году нам исполняется семь лет — все благодаря нашим гостям. И мы надеемся, что нам удастся собрать их на большом летнем маркете.

Руководство по открытию нового бизнеса для художников и дизайнеров

Думать о создании нового бизнеса с заботой о более крупных действующих системах - и все это с учетом вашей личной пропускной способности и благополучия - может показаться довольно сложной задачей. По этой причине я работаю с отдельными людьми и группами на первых порах, чтобы изучить, как формирование бизнеса может и будет выглядеть для них. Для людей, которые ходят в бизнес-школу, изложены шаги, которые помогут начать бизнес с нуля. В остальном это может показаться совершенно подавляющим, или, что еще хуже, может показаться, что вы продадитесь.Хорошая новость заключается в том, что оформление бизнеса на самом деле может быть очень творческим и даже вдохновляющим мероприятием.

Как консультант, специализирующийся на бизнес-инновациях и устойчивости, я каждый день работаю с людьми, которые хотят превратить свою работу или идеи в работающий бизнес. Несмотря на то, что все они умны и опытны в своей конкретной области, большинству из них требуется помощь в составлении схемы процесса, составлении бизнес-плана и реализации всего этого. За прошедшие годы моя консалтинговая работа позволила выявить образец строительных блоков успешного бизнеса.Если вы подумываете о создании нового предприятия или о переходе своей работы на новый уровень, но не знаете, что делать, я надеюсь, что это руководство поможет вам в этом.

[Иллюстрация: Джереми Нгуен]

Этап формирования идей

Шаг 1: Ответьте на несколько ключевых вопросов
Когда вы думаете о реализации бизнес-идеи, рассмотрение некоторых особенностей может помочь вам в процессе создания идей. Выделите место для записи ваших ранних идей и начните с ответов на следующие вопросы:

  1. Кто вы и что предлагает ваша компания? Вы можете принять это буквально или немного повеселиться, ответив на этот вопрос.
  2. Чем вы отличаетесь? Проведите мозговой штурм, чтобы узнать, чем ваш бизнес будет отличаться от других.
  3. Вы удовлетворяете потребность, решаете проблему или создаете что-то красивое? Разберитесь в своем предложении.
  4. Кому вы продаете? Определение вашего идеального клиента или покупателя имеет важное значение при планировании запуска нового бизнеса.

Продолжайте работать над ответами на приведенные выше вопросы, пока они вам не понравятся, потому что все, что вы записываете, поможет вам в следующих шагах.

Шаг 2. Реализуйте все свои идеи с помощью интеллект-карты.
Полезным подходом на этапе формирования идей является «составление карты разума», свободный процесс обдумывания общей картины вашего бизнеса. Чтобы создать интеллектуальную карту, вы начнете с вашей основной бизнес-идеи в центре большого листа бумаги, а затем добавите ветви, изучающие и связывающие различные идеи и планы, которые у вас есть для вашего бизнеса, - и все это путем свободной ассоциации (т. Е. не думайте об этом слишком много; вместо этого просто позвольте всему вытечь из вашей головы на страницу).При желании используйте символы и рисуйте картинки на карте. Некоторым нравится переводить готовую карту в «более чистую» цифровую версию. Этот бесплатный инструмент под названием MindMup может помочь вам построить интеллектуальную карту прямо в браузере.

Брайан Веллер познакомил меня с «Massive Mind Mapping», и я не могу сказать вам, насколько это изменило правила игры. Теперь я использую этот метод, чтобы делать заметки на собраниях, исследовать новые идеи и помогать другим развивать их мысли. Это также позволяет вашему мозгу запоминать гораздо больше из того, что вы исследуете, чем если бы вы просто делали обычные записи.Ментальные карты включают в себя элементы системного мышления, которое является своего рода старой версией дизайн-мышления. Если это вас вообще заинтересовало, посмотрите работы Донеллы Медоуз.

Шаг 3. Составьте карту эмпатии
Если вы подумаете, кем будут клиенты вашего бизнеса, создание карты эмпатии позволит вам легко изучить опыт потенциального клиента с сенсорной и поведенческой точек зрения. Рассмотрим этот процесс раннего исследования рынка, а также способ представить, как вы могли бы осмысленно общаться с будущими клиентами или покупателями.

Вот одно объяснение того, как работает карта эмпатии, с учебным пособием и загружаемым PDF-файлом.

После того, как вы тщательно проработаете свою бизнес-идею с помощью карты эмпатии и интеллект-карты, вы все равно можете обнаружить некоторые пробелы в своем планировании. Это может дать вам своего рода «что теперь?» чувство или кратковременная неуверенность. Это нормально. По-настоящему стремление к этому и официальное оформление вашего бизнеса дадут вам чувство доверия, но, с другой стороны, это сделает вас уязвимыми для того, что вы не будете знать все сразу, и даже для возможности потерпеть неудачу.

Ага. Происходит сбой. Люди все время терпят неудачу, но когда мы решаем рассматривать это как обратную связь о том, как мы можем улучшить или изменить, это действительно не так уж больно. Все великие потерпели неудачу. Так что продолжайте и пытайтесь достичь величия, оно того стоит.

Создание бизнес-плана

Шаг 1. Проясните несколько ключевых моментов
После того, как вы пройдете этап формирования идей для своего бизнеса, составление бизнес-плана поможет вам разобраться и получить более конкретную информацию по многим аспектам вашей бизнес-идеи.Вот несколько ключевых идей, которые следует учитывать при включении в свой бизнес-план (и хорошие новости: здесь будет полезно многое из того, над чем вы работали на этапе создания идей):

  • Что вы делаете, за что люди хотят вам платить ? Каков ваш ключевой актив? Какое ваше преимущество привлечет клиентов?
  • Как узнать, удовлетворяет ли ваш продукт потребность или желание? Некоторые простые исследования рынка помогут вам ответить на этот вопрос. Посмотрите на других людей или компании, которые предлагают нечто подобное, и обратите внимание на то, что привлекает их клиентов.
  • Кто ваши клиенты и где вы их найдете? Как они себя ведут и чем занимаются?
  • С кем вы играете и чему вы можете у них поучиться? Это откроет возможность для дополнительных исследований рынка. Сохраняйте непредвзятость, когда вы учитесь у своих конкурентов и представляете, как вы можете улучшить их предложение.
  • Какие тенденции или предстоящие изменения могут повлиять на ваше предложение? Полезно провести небольшое исследование и подумать о долгосрочной позиции вашей услуги или продукта.Постарайтесь быть здесь гипотетическим и дальновидным.
  • Какими способами вы можете найти клиентов? Подумайте обо всех способах связи с потенциальным покупателем. Это могут быть социальные сети, рынки, фестивали, цифровой маркетинг, пресса, рекомендации и т. Д.
  • Какие финансовые отношения у вас будут с вашими клиентами? Вы хотите продавать свой продукт лично, через Интернет, по подписке или через бартер, наличными или кредитной картой?
  • Сколько нужно заряжать? Опять же, проведите небольшое исследование рынка, чтобы попытаться выяснить, сколько обычно готовы платить ваши клиенты.Включите свои собственные затраты и время (!), Чтобы приблизительно определить, сколько вам нужно будет потратить, чтобы заработать достаточно денег. Вы не сможете продолжать выполнять свою ценную работу, если у вас нет достаточного дохода или обмена, чтобы удовлетворить ваши потребности и некоторые из ваших желаний.
  • С кем вы будете работать, чтобы это произошло? Кого вы можете привлечь для оказания помощи в доставке вашего продукта или услуги? Вам нужен партнер или команда? Что вы можете сделать самостоятельно, а что вам нужно будет отдать на аутсорсинг или получить помощь?
  • Что нужно вашему бизнесу, чтобы быть уникальным, чтобы процветать? Есть ли какие-либо ключевые предложения или подходы, которые необходимо будет предпринять вашему бизнесу для достижения успеха? У вас есть навыки и мотивация, чтобы это произошло?

В большинстве случаев при работе с клиентом у нас будут пробелы при попытке ответить на все вышеперечисленные вопросы.Когда это происходит, мы обращаемся к друзьям и коллегам или проводим небольшое исследование, чтобы все было заполнено.

Шаг 2: Создание «холста бизнес-модели»
Холст бизнес-модели (BMC) буквально один бизнес-план. В наши дни BMC занял место традиционного 100-страничного бизнес-плана (который предлагает гораздо более глубокий анализ, но также имеет тенденцию усыплять людей, и писать его очень сложно). Нельзя сказать, что тщательное рассмотрение еще не играет роли в одностраничном плане - скорее, сверхкраткий план заставляет вас предельно ясно изложить свой план и сформулировать его как таковой.

Чтобы узнать больше о том, как сделать BMC, просто погуглите «холст бизнес-модели», и вы найдете тысячи руководств и видеороликов на YouTube. Вот довольно хорошее пошаговое руководство по BMC, которое включает в себя загружаемый PDF-файл. Для тех, кто хочет создать некоммерческую организацию, это для вас. И, если вы хотите сделать более наглядный BMC, вот как это сделать.

Когда я делаю BMC, мне нравится делать коробки малярным скотчем на большой стене или белой доске и использовать стикеры для начала. Это упрощает выполнение задач, добавление их в другие места и одновременное получение информации от нескольких человек.Затем, когда я чувствую себя хорошо в том положении, в котором все находится, я печатаю его. BMC никогда не бывает на 100% «окончательным», потому что это постоянно развивающийся документ, который можно обновлять по мере роста или изменения вашего бизнеса.

Когда вы работаете над BMC, всегда полезно приглашать других для внесения идей в ваш проект. Получите обратную связь от людей, которых вы уважаете, и от людей с другим опытом и взглядами. Вполне нормально иметь несколько пробелов или пропусков здесь и там - это просто позволит вам узнать, какие области могут потребовать дополнительных исследований, идей или внимания по мере вашего продвижения.

Если этот одностраничный подход к написанию бизнес-плана кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, поверьте мне, когда я скажу, что большинство людей знакомы с BMC и начинают предпочитать BMC. Однако, когда я работаю с клиентами на BMC, мне нравится, когда они добавляют гиперссылки на определенные области, где дополнительная информация может быть полезной. Это позволяет вашему читателю при желании погрузиться глубже, не перегружая его, если им не нужны все мельчайшие детали.

Изучение игрового поля

Шаг 1. Создайте диаграмму SWOT
Чтобы составить диаграмму SWOT, разделите страницу бумаги на четыре квадрата: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Заполните его и посмотрите, улучшает ли это или информирует какую-либо часть вашей идеи или этапов бизнес-плана.

По мере того, как вы это делаете, основная цель - прояснить области, в которых вы можете улучшить свой план. Опять же, попросите других поделиться здесь. Этот процесс предназначен для сотрудничества, поскольку точки зрения большего числа людей только укрепят ваш подход и осведомленность. Мы не всегда видим каждый аспект нашего собственного влияния на мир, и понимание того, что вы делаете / делаете / предлагаете другим человеком, может помочь так же часто, как и мешать, поэтому принимайте это за чистую монету и двигайтесь дальше. к следующему шагу.

[Иллюстрация: Джереми Нгуен]

Шаг 2. Создайте таблицу анализа конкурентов
Теперь, когда у вас есть четкий план развития вашего бизнеса (или близкий к нему), потратьте немного больше времени на изучение того, что вы предлагаете и как это соотносится с тем, что предлагают другие. Изучив компании, которые будут конкурировать с вашей, вы поймете, с чем боретесь.

Изучая другие компании, не забывайте о непредвзятости. Всегда старайтесь быть максимально непредвзятым и учитывайте точку зрения покровителя / потребителя (а не вашу собственную точку зрения), которые могут придавать разную ценность определенным предложениям каждого бизнеса.Выполнение мини-SWOT-анализа для каждой конкурирующей компании действительно поможет вам познакомиться с другими игроками в этой сфере и с тем, как каждое из их предложений немного отличается.

Столбцы в вашем анализе конкурентов могут отличаться, но некоторые стандартные поля для сравнения:

  • Продукт или услуга
  • Цена
  • Место нахождения (физическое и место продажи)
  • Интернет-присутствие
  • Как давно они существуют?
  • Внешний вид

Анализ конкурентов продемонстрирует ваши качества и поможет раскрыть уникальность вашего предложения.Это также помогает инвестору или кому-то, кто заинтересован в партнерстве с вами, увидеть, кто вы по отношению к другим игрокам в пространстве.

Видение, миссия и ценности

Некоторым людям нравится сразу же формулировать видение, миссию и ценности бизнеса на ранних этапах процесса. Я предпочитаю отложить это прямо сейчас, так как к этому моменту у вас было немного времени, чтобы подробно остановиться на различных аспектах ваших усилий. Я также изменил порядок рассмотрения этих трех вещей по рекомендации Джейн Бакстер из JBL Strategies.Рассмотрение вашего видения перед миссией и ваших ценностей поможет вам немного выстрелить в луну и даст вам пространство для мечтаний о будущем - и ощущение влияния, которое вас может по-настоящему взволновать.

Чтобы сформулировать свое видение, представьте, каким изменится мир через 5, 10 или 50 лет, если ваш бизнес успешно достигнет своих целей. В том же заявлении попытайтесь сформулировать, почему это видение важно. Некоммерческая организация по молодежному предпринимательству, в которой я работаю, создала это заявление о видении, основанное на том, как она видит себя как влияющую на будущее: «Поскольку жизнь происходит за пределами классной комнаты, мы представляем себе глобальную культуру независимых, устойчивых и социально осведомленных людей, которые вкладываются в формирование мир.”

Чтобы создать свою миссию, сформулируйте четкое и ясное заявление о том, что вы делаете. Хорошие формулировки миссии краткие и по существу. Чтобы сформулировать свои идеи в правильные слова, может потребоваться некоторое время, поэтому поделитесь своими проектами с другими и продолжайте настраивать, пока не почувствуете, что четко передали предложение своего бизнеса в аутентичной форме.

Я воспользуюсь той же организацией, чтобы привести пример того, как может звучать заявление о миссии (этот может быть короче, но я все равно поделюсь им): «Формирование мира путем развития предпринимательства для расширения взглядов молодежи и улучшения жизненные навыки благодаря связям с общественностью и опыту.

Чтобы сформулировать ценности вашего бизнеса, запишите десяток качеств или атрибутов, которые важны для вас и тех, с кем вы работаете. Когда я берусь за эту часть, мне нравится представлять, какие слова и идеи являются основополагающими для существования бизнеса. Составив список, сгруппируйте похожие слова и сузьте его до трех-пяти основных ценностей. И точно так же у вас есть свои ценности.

Решение формализовать свой бизнес или нет

Теперь, когда вы тщательно обдумали свою бизнес-идею, у вас есть два варианта: пойти на это и формализовать свой бизнес или не торопиться.Вы всегда можете предлагать услуги от своего имени в качестве индивидуального предпринимателя, и для этого, хотя вы платите подоходный налог с любой финансовой выгоды, вам не нужно ничего регистрировать или подавать заявку на лицензию, если определенные продукты питания или напитки не продаются напрямую. публике. Какой бы маршрут вы ни выбрали, есть свои плюсы и минусы.

Минусы начала ведения собственного формализованного бизнеса включают, в общем, владение. Как только вы владеете бизнесом, вы также владеете всеми связанными с ним обязательствами и несете ответственность за все, что с ним происходит.Кроме того, создание нового бизнеса требует тяжелой работы и долгих часов. Это также может потребовать посещения неизвестной территории с учетом юридических и финансовых требований. Это может быть большим давлением, и получение прибыли может занять больше времени, чем вы хотели бы.

С другой стороны, когда вы владеете собственным бизнесом, вы являетесь хозяином. Вы сами устанавливаете часы. Также проще выставить счет кому-либо за ваш продукт или услугу, если у вас есть номер EIN (который вы можете получить только при регистрации в качестве компании).Кроме того, как предприниматель малого бизнеса у вас есть возможность воспользоваться некоторыми приятными налоговыми льготами. Вы можете списать многие расходы, такие как проезд, питание, телефонные счета, часть оплаты автомобиля / страховки и т. Д. И некоторые предприятия имеют право на государственные льготы. Примеры того, чтобы быть представителем меньшинства, ветераном или принадлежащим женщинам бизнесом.

Обдумайте плюсы и минусы, проанализируйте всю собранную информацию и решите формализовать свой бизнес (или нет).

Если вы все еще не уверены, ответьте на приведенные ниже вопросы, решая, стоит ли идти на это и сделать свой бизнес официальным:

Будет официальным обозначением компании.. .

  • Увеличьте свой доход?
  • Дать вам больше доверия?
  • Узаконить свое творчество?
  • Помочь вам с налоговой точки зрения?
  • Создать возможность для более безопасного риска?
  • Даете ли вы право на дополнительное финансирование / гранты?
  • Мотивирует вас организовывать свою работу?
  • Удовлетворить потребности или решить проблему для ваших клиентов?
  • Помочь вам завершить карьеру, которая вам не нравится?
  • Позволить вам стать более независимым в карьере?
  • Позвольте другим легче нанять вас (потому что у вас есть EIN и т. Д.)?
  • Позволить ли вам нанять на законных основаниях - и, возможно, предложить преимущества - сотрудников?
  • Позвольте вам предложить что-то лучшее или уникальное из того, что есть сейчас?

Вот некоторые из последствий формализации вашего бизнеса:

  • Акт формализации вашего бизнеса потребует определенных усилий и денег.
  • Существует также постоянная плата за регистрацию вашего LLC или корпорации (обычно эта плата взимается каждые один-два года, в зависимости от штата, в котором вы регистрируетесь).
  • Будет ли необходимость «делать все самостоятельно» или нанимать и обучать сотрудников больше стресса, чем пользы?
  • Будет ли у вас хорошо работать необходимость производить вещи, чтобы удовлетворить спрос на ваше предложение?

На этом этапе, если вы все еще готовы приступить к формализации своего бизнеса, давайте.

[Иллюстрация: Джереми Нгуен]

Деньги, деньги, деньги

Затраты на оформление вашего бизнеса
Нужны ли вам лицензии, разрешения или ООО для развития вашего бизнеса, это потребует немного денег .Например, некоторые продажи продуктов питания могут подпадать под действие Закона о коттеджах (это означает, что вам не нужно разрешение), но часто для простых вещей, таких как продажа кофе и даже лимонада, вам потребуется разрешение на питание. Посетите этот сайт, чтобы узнать, какие разрешения или лицензии могут вам понадобиться.

Многие люди официально открывают свой бизнес, создав ООО. Чтобы получить краткое описание того, что повлекло за собой создание ООО, перейдите сюда. Вы можете безболезненно зарегистрировать свой бизнес в качестве LLC онлайн или работать с CPA (сертифицированным бухгалтером), который сделает это от вашего имени.Есть множество онлайн-сайтов, которые сделают большую часть работы за вас за плату в размере около 500-600 долларов, а большинство юристов или CPA берут от 100 до 300 долларов в час.

Если деньги являются реальным препятствием для создания вашего собственного бизнеса, спросите нескольких бухгалтеров или CPA, заинтересованы ли они в сделке для заполнения ваших документов LLC. Если это звучит безумно, знайте, что это не так! Управляющий некоммерческой организацией, которой я помогаю, занимается, например, любителем искусства, и она готова променять свое время на работу художников.

В целом этап формализации прост, но сбивает с толку множество людей. Понимание того, что вам нужно, когда вы не знаете, чего не знаете, может вызывать разочарование. Если вы чувствуете, что застряли, позвоните в местную ассоциацию малого бизнеса и попросите помощи в той области, которая вас сдерживает.

Финансовое моделирование: все не так уж плохо
Вот секрет, который я хотел бы знать много лет назад: «Финансовое моделирование» - это не что иное, как обоснованное предположение о том, какие ваши цифры будут основаны на имеющейся у вас информации.Вот пара ссылок на некоторые довольно стандартные формы Excel (A и B), которые могут помочь вам смоделировать свои расходы и доходы. Используйте эти типы формул в качестве общего руководства для структурирования вашего планирования и настраивайте их в соответствии со своими потребностями.

Вот пошаговое видео-руководство по финансовому моделированию, которое может быть полезно для наглядных учеников.

Включите в свою финансовую модель все расходы, о которых вы только можете подумать. Всегда есть непредвиденные расходы, например:

  • Стоимость доставки
  • Транспорт
  • Увеличение арендной платы, коммунальных услуг, складских помещений, членства в коворкингах и т. Д.
  • Более высокие счета за питание (покупка полуфабрикатов, потому что вы заняты больше, чем обычно)
  • Более высокие цены при невозможности закупки в больших количествах
  • Аутсорсинг того, чем вы не занимаетесь, но в котором нуждаетесь
  • Регистрация на мероприятия, конференции и т. Д.
  • Льготы и льготы сотрудникам, чтобы волонтеры были довольны и вовлечены
  • В среднем от 6% до 10% физических продуктов для стартапов потеряны или повреждены (кто знал!)
  • Список можно продолжить. . .

По мере того, как вы работаете над составлением списка ваших общих затрат, я советую создать последний столбец, в котором ваши общие значения затрат умножаются на 1.2. Это заставит вас стремиться к 20% -ной подушке (поскольку вы планируете, какой доход вам нужно получить для покрытия своих расходов) и учесть некоторые из этих неизвестных факторов.

Скажу честно: таблицы Excel могут вызвать радость в глазах некоторых, но это не я. Я должен сесть с действительно непредвзятым мнением и отказаться от финансовых моделей в 20-минутных сегментах. Для меня это не весело. Тем не менее, это дает мне возможность и действительно ценно, когда я могу контролировать свои финансы.Итак, я продираюсь через этот этап - и всем новым компаниям стоит хотя бы попробовать.

Чтобы получить дополнительную помощь по финансовому планированию, прочтите руководство Льюиса Вейла по финансовому планированию для художников.

Сделать еще более стратегическим и официальным

Идея: это не только для поиска инвесторов
Хорошо продуманная бизнес-презентация сообщает потенциальным партнерам, клиентам, будущим сотрудникам, скептикам и всем остальным, что именно вы планируете. Создание питча - это процесс, который заставляет вас быть кратко ясным и убедительным в отношении того, кто вы, что вы делаете и почему это важно.Вы можете передать это в двух предложениях? Обработка слов и действительно осознанное построение своей презентации бесценны.

По мере того, как вы редактируете, настраиваете и далее уточняете свою презентацию, попросите более одного человека случайным образом ударить вас для вашего выступления. Будьте готовы порыться и на время пропустить несколько элементов. Это больше, чем кажется: вы извлекаете всю информацию, которой хотите поделиться о себе, своем продукте или услуге, и при этом учитываете, почему она важна для ваших потенциальных клиентов или всех, кому вы хотите верить в вас.Так что дайте себе благодать и попробуйте несколько версий, пока они не станут подлинными.

Распространение информации через маркетинг
Теперь, когда вы «официальный» и сделали свой шаг, будьте готовы развивать или обновлять свои маркетинговые усилия. Маркетинг - это то, как вы сообщаете новым людям, что ваш бизнес существует, и побуждаете их рассмотреть возможность использования ваших услуг или покупки вашего продукта. Короче говоря, маркетинг - это то, как вы создаете заинтересованную аудиторию и клиентскую базу для своего бизнеса.В качестве отправной точки вы можете прочитать руководство этого творческого человека по продуманному продвижению. И вот еще пара дополнительных статей (A и B).

По мере того, как вы разрабатываете маркетинговый план, обязательно воспользуйтесь этими бесплатными пробными версиями. In-Design и другие инструменты - отличные ресурсы, если денег мало и вы хотите попробовать разработать собственный маркетинг. Большинство почтовых сервисов, сайтов электронной коммерции и других предлагают бесплатные пробные версии, что позволяет вам поиграть с различными вариантами, прежде чем использовать какой-либо конкретный маркетинговый инструмент.Просто не забудьте установить напоминание в календаре, чтобы вовремя отменить его, на случай, если оно вам не понравится.

[Иллюстрация: Джереми Нгуен]

Разработка долгосрочного стратегического плана
Стратегический план разбивает ваши бизнес-цели на мелкие кусочки, чтобы вы могли предпринять небольшие разумные шаги к достижению долгосрочного видения . Есть много способов добиться этого, и некоторые люди не беспокоятся об этом, пока не почувствуют себя более устойчивыми. Тем не менее, мне нравится закладывать эти стратегические семена на раннем этапе, потому что постановка целей и планирование того, как их достичь, приведут вас туда, где вы надеетесь и мечтаете оказаться в разумные сроки.

Чтобы начать концептуализацию своего стратегического плана, выберите три категории, которые кажутся наиболее важными для вашего бизнеса (например, сообщество, финансирование, исследования и разработки, дизайн и т. Д.), И определите разумную цель на первый год, второй год и год третий. Тогда продолжайте и снимайте немного луну для своих целей на пять лет.

После того, как вы определитесь со своими целями для каждой категории, вернитесь и запишите все, что, по вашему мнению, должно произойти, чтобы вы их достигли.

  • Назовите задачи, связанные с каждой целью.
  • Поручите каждую задачу себе, кому-то еще, с кем вы будете работать, или эксперту, которого вам нужно будет нанять.
  • Добавьте предполагаемые даты завершения, если можете.

Выполнение плана
Попытайтесь пересмотреть и скорректировать свой план по мере продвижения вперед. Как и ваш BMC, это может быть постоянно развивающийся документ, который меняется по мере вашего прогресса и смены приоритетов. Работая над достижением своих целей, размышляйте о результатах и ​​делитесь ими.Отметьте свои успехи и обсудите пробелы или пропущенные вехи.

Планируйте время для достижения своих стратегических целей
Создание бизнеса с нуля может показаться много (или даже слишком), когда повседневная жизнь продолжается, поэтому планируйте один день в неделю (или даже половину) день), чтобы сократить количество действий, подробно изложенных в вашем стратегическом плане. Сделайте это регулярным временем, когда вы не планируете какие-либо встречи, не отвечаете на электронные письма и даже не отвечаете на телефонные звонки, чтобы у вас появилась привычка действительно сосредотачиваться на прогрессе.

Я хотел бы поместить весь этот раздел заглавными буквами. Почти все, с кем я работаю (включая меня), будут настаивать на том, что для этого просто нет времени и что общая картина должна подождать, потому что каждый день нужно делать еще сотню неотложных дел. Как говорится, не упускайте из виду лес за деревьями. Если вы слишком заняты повседневными деталями своей работы, это означает, что вы не сможете достичь стратегического прогресса в достижении ваших ценных и важных целей, поэтому выделяйте по крайней мере один час в неделю.

Работайте с наставником, чтобы добавить немного ответственности
Если вы работаете над своим бизнесом в одиночку, найдите кого-нибудь, с кем вы можете поговорить в течение часа или около того каждую неделю, чтобы следить за своим прогрессом, обсуждать идеи и держать вас в курсе . Этому человеку не обязательно быть бизнес-экспертом - это может быть друг или даже член семьи. Если у вас есть кому сообщить о своем прогрессе (или его отсутствии), это будет огромным подспорьем.

Если у вас есть партнер или команда, начинайте каждую рабочую сессию по стратегическому плану с проверки любых действий с момента последней встречи.Если что-то мешает выполнению элемента действия, найдите время, чтобы решить его и придумать план, как выйти из затруднительного положения.

Резюме

Это руководство представляет собой краткое изложение пути, по которому пошли многие успешные компании. Это правда, что вы можете пойти другим путем и при этом добиться успеха. Некоторые попытки начать бизнес будут «провальными», но, опять же, неудача - это просто обратная связь. Если вы зашли в тупик, вернитесь и настройте свой бизнес, используя инструменты и подходы, описанные в этом руководстве, потому что итерация - это ключ к инновациям.

Я провел много лет по другую сторону бизнеса (то есть в качестве сотрудника, а не консультанта) и часто чувствовал, что бизнес происходит меня, а не я участвую в деловом мире. Оглядываясь назад, я понимаю, что это была моя реальность, потому что так было мое мышление. Так что войдите, возьмите под свой контроль и играйте в игру. Здесь есть место для всех, и часто единственный способ понять это - это прыгнуть и попробовать.

Ваш творческий бизнес-план

Давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана».Это не обязательно одно и то же.

По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план.

Ваш творческий бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «маршрутная карта успеха», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей.В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план - не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула.

Успешный творческий бизнес строится на трех вещах:

1. Четкое определение успеха, разделяемое владельцами, основанное на их видении и ценностях. Это становится компасом, который помогает им выбрать направление развития бизнеса и наиболее подходящую бизнес-стратегию. Четко знайте, куда вы идете.

2. Объективная оценка и понимание конкурентного преимущества бизнеса по отношению к конкурентам. Другими словами, сосредоточение внимания на конкретных товарах или услугах, которые бизнес может производить лучше, чем все (или большинство) конкурентов.Понять конкуренцию.

3. Сосредоточение внимания только на тех клиентах, которым нужны вещи, в которых бизнес может превзойти конкурентов. Это означает принятие решения о том, какие клиенты НЕ подходят, и их категорическое избегание, чтобы сосредоточить ресурсы на идеальных клиентах, как лазер. Общайтесь эффективно и стратегически, используя «3M маркетинга».

Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула - ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и результатом станет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.


Это выдержка из статьи «Создайте свою собственную бизнес-формулу», которая была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана», главы книги «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП» (ISBN). / EAN 978-90-810079-2-4)


Чтобы получить дополнительную информацию о видении и ценностях, конкурентных преимуществах, осуществимости бизнеса и бизнес-планировании, прочтите книгу (и бесплатную электронную книгу) «Футболки и костюмы: Руководство к творческому бизнесу».


Стратегический маркетинг - это все, что касается выбора правильных продуктов, ориентации на нужных клиентов и разработки бизнес-стратегий, чтобы обойти конкурентов на высококонкурентном рынке. Чтобы узнать о 63 советах, методах и рассказах для творческих предпринимателей, прочтите «Погоня за одним кроликом: стратегический маркетинг для успеха в бизнесе» в коротких 5-минутных разделах с указаниями на действия на вашем смартфоне, загрузив электронную книгу сейчас - или купите книгу в мягкой обложке, если хотите ..

Руководство для творческого предпринимателя по разработке бизнес-плана

После того, как вы определились с выбором пакетов или пакетов в рабочей тетради, ваш 15-минутный шаг действий - настроить доску Trello, наметить свои услуги и оценить сумму времени вы ожидаете, что каждый заберет вас.Затем следуйте системе, которой я поделился для определения цены на ваши услуги .

5 | БРЕНДИНГ своего бизнеса

Брендинг - это термин, который часто используют, особенно в кругах малого бизнеса.

Это одно из тех слов, которые используются, но никогда не имеют определения, и кажется, что у каждого есть свое определение.

Итак, позвольте мне начать с выяснения двух распространенных заблуждений о брендинге.

Заблуждение №1 | Брендинг - это не просто логотип.

Логотип, безусловно, важная часть бренда, но это только верхушка айсберга.Часто путают логотип и бренд, но это не соответствует действительности.

Заблуждение № 2 | Брендинг предназначен не только для крупных компаний.

Когда мы думаем «бренд», мы часто думаем о брендах, с которыми мы наиболее знакомы, например, Nike и Coca Cola.

Но правда в том, что у каждого бизнеса есть бренд, и ваш бренд всегда что-то визуально сообщает вашей аудитории.

Это может означать, что вы намерены и профессиональны, или создать впечатление, что вы не уверены, сбиты с толку и не имеете ни малейшего представления о том, что делаете.

Бренд - это не просто логотип, и он предназначен не только для крупных компаний; бренд - это весь опыт взаимодействия с вашим бизнесом.

Итак, если ваш бренд представляет собой целостный опыт взаимодействия с вашим бизнесом, можно с уверенностью предположить, что есть неисчислимые преимущества в том, чтобы посвятить время и ресурсы развитию сплоченного, хорошо продуманного бренда.

Вот лишь некоторые из них:

Точные первые впечатления - Сплоченный, хорошо продуманный бренд передает правильное сообщение и дает новым посетителям и зрителям точное первое впечатление о вашем бизнесе и / или блоге.

Профессионализм - Сплоченный бренд может помочь вам казаться более профессиональным, что приведет к появлению аудитории, которая уважает вас и относится к вам серьезно.

Trust - Люди понимают, когда компания вложила мысли и намерения во все аспекты своего бизнеса. Когда люди видят, что ваш логотип, учетные записи в социальных сетях, веб-сайт, визитные карточки и упаковка согласованы и согласованы, они предполагают, что ваши предложения и услуги тоже будут такими же. И это укрепляет доверие.

Узнаваемость - Сильный бренд узнаваем даже без логотипа. Его можно идентифицировать по материальным, визуальным элементам (логотип, цвета, шрифты, узоры) и нематериальным, невизуальным элементам (терминология, тон).

Запоминаемость - Сплоченный, хорошо продуманный бренд дает вашей аудитории мысленное представление о вашем бизнесе и помогает им запомнить его.

Дифференциация - Сильный бренд может выделить ваш бизнес и отличить его от всего остального, что уже существует.

Эффективность - Оптимизированный, сплоченный бренд экономит ваше время (и стресс) в долгосрочной перспективе и избавляет от всей тяжелой работы, чтобы вы могли более эффективно использовать свое время и ресурсы.

Identity - Ваш бренд в каком-то смысле дает вашему бизнесу жизнь. Это придает ему характер и индивидуальность, а также дает вашей аудитории что-то связанное, независимо от того, является ли ваш бренд повседневным и дружелюбным или современным и утонченным.

Если вы хотите узнать больше о каждом из этих преимуществ, ознакомьтесь с моим сообщением в блоге «8 причин, по которым вашему бизнесу нужен сплоченный, хорошо продуманный бренд».

Теперь, когда мы рассмотрели, что такое брендинг и почему он важен, вы, возможно, задаетесь вопросом, с чего начать. К счастью для вас, у меня есть 10 практических шагов для оптимизации бренда. Загрузите учебное пособие Business Playbook, чтобы узнать больше о моих 10 шагах по оптимизации вашего бренда.

Пошаговое руководство по написанию бизнес-плана для креативщиков

Фото: Каталог мыслей через Unsplash
Этот пост может содержать партнерские ссылки. Если вы совершите покупку, My Modern Met может получать партнерскую комиссию.Пожалуйста, прочтите наше раскрытие для получения дополнительной информации.

Если вы думаете, что вам не нужен бизнес-план, потому что вы работаете в творческой сфере, подумайте еще раз. Бизнес-планы предназначены не только для многомиллионных корпораций или стартапов, ищущих инвесторов. Они также предлагают отличные способы управления вашим бизнесом, независимо от того, продаете ли вы товары в Интернете, открываете свою фотостудию или работаете прекрасным художником.

По сути, бизнес-план - это дорожная карта, которая поможет вам в вашей карьере. Как живой документ, ваш бизнес-план будет постоянно обновляться, чтобы отражать ваши долгосрочные и краткосрочные цели.И даже если вы не сразу ищете инвесторов, хороший бизнес-план вам пригодится, если вы решите привлечь инвестиции в будущем. Начать с небольшого плана, который вы можете обновлять по ходу дела, часто является лучшим способом действий для креативщиков, которые только начинают свою карьеру, но не обязательно нуждаются в бизнес-плане для представления инвесторам.

Лучше всего то, что ваш бизнес-план не должен быть длинным. Никто не хочет читать 100 страниц - пусть они будут короткими и милыми. Особенно, когда вы только начинаете, это может быть от 10 до 15 страниц, но это нормально.Некоторые из лучших бизнес-планов краткие и по существу, что стало возможным, если вы сделаете домашнее задание заранее и кратко изложите свое видение. В конце концов, элементы вашего бизнес-плана - это просто бизнес-стратегии, о которых вам нужно подумать, начиная свою творческую карьеру. Что вы продаете? Что делает вашу работу уникальной? Кто ваши клиенты? Как вы будете им продавать? Это лишь некоторые из вопросов, на которые будет отвечать ваш бизнес-план, что поможет вам не сбиться с пути и эффективно сообщать о своей работе.

Посмотрите, насколько легко можно написать бизнес-план своей творческой карьеры в соответствии с нашим планом.

Если вы заблудились и не знаете, с чего начать, не волнуйтесь. Бизнес-планы имеют довольно стандартный формат. Вопросы, которые вы задаете себе, и способы ответа на них могут отличаться в зависимости от вашей профессии, но мотивы, стоящие за каждым из них, одинаковы. Они заставят вас глубоко задуматься о своей карьере, о том, чего вы от нее хотите, и о том, как вы будете измерять успех.

В зависимости от вашей карьеры, некоторые области могут быть более глубокими, чем другие, но каждая из них даст вам карту успеха.И помните, когда мы говорим о компании или бизнесе, это может быть один человек. Индивидуальный художник - это его / ее собственный бизнес: он работает генеральным директором, креативным директором, продавцом и продуктом в одном лице.

Фото: rawpixel

Краткое содержание

Это область для написания большой картины. В качестве вступления к вашему бизнес-плану суммирует то, что вы ищете от своего творческого бизнеса. и , как вы планируете достичь этих целей, в широком смысле.Интересно, что большинство людей пишут этот раздел в последнюю очередь, поскольку он резюмирует весь план. Думайте об этом как о своей письменной презентации в лифте.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Каким вы видите общую картину вашей компании?
  • Почему ваш творческий бизнес готов к успеху?

Описание предприятия

Здесь вы не только захотите познакомить вас с тем, что вы предлагаете, но и дать представление об отрасли в целом.Это растущий рынок? Есть ли тенденции, на которые стоит обратить внимание? Здесь также можно указать, как ваш бизнес структурирован с юридической точки зрения и как долго вы уже работаете в этой области.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • В какой отрасли вы работаете?
  • Какие тенденции происходят в отрасли и как это повлияет на ваш бизнес?
  • Каким будет будущее этой отрасли?
  • Какой вид бизнеса вы ведете (сервисно-ориентированный, розничная торговля и т. Д.))?
  • Какова ваша юридическая структура для налоговых целей?
  • Ваш бизнес новый или уже существующий?

Фото: Кайл Гленн

Продукты и услуги

Здесь вы разберете специфику творческой работы, которую вы создаете, будь то услуги фотографии, картины маслом или вышивки. Дело здесь не только в том, чтобы продемонстрировать, что отличает вашу творческую работу, но и в том, чтобы четко сформулировать, чего клиенты могут ожидать, нанимая вас или покупая товар.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Какие услуги или продукты вы предоставляете?
  • Какова ваша творческая ниша?
  • Чем то, что вы предлагаете, является уникальным для вашей отрасли ?
  • Что делает вашу работу уникальной?

Маркетинговый план

В своем маркетинговом плане вы не только исследуете своих клиентов, но и исследуете всю свою стратегию развития вашего бренда и продвижения вашего имени в мире.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Кто ваши клиенты?
  • Где вы найдете своих потенциальных клиентов?
  • Почему клиенты должны отдавать предпочтение вашей работе конкурентам?
  • Как вы сообщите клиентам о своем художественном видении?
  • Как вы будете привлекать постоянных клиентов?

Фото: rawpixel

Анализ конкурентов

Каждый успешный бизнес-план рассматривает конкурентов и оценивает их успехи и неудачи.Ключом к хорошему бизнесу является понимание вашего рынка и способность отточить то, что отличает вас от остальных.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Кто ваши основные конкуренты в отрасли?
  • Чем ваша работа отличается от их работы?
  • Чем отличается ваша цена?
  • Кто их крупнейшие клиенты?
  • Чему вы можете у них научиться?

Операции и управление

Независимо от того, делаете ли вы все это сами или имеете команду, в этом разделе вы узнаете подробности того, как вы выполняете свою работу и ведете свой бизнес.Хотя для начала у вас может не быть постоянных сотрудников, вы можете привлекать временных консультантов, таких как веб-дизайнеры, или работать с каналами распространения, которые продают ваше искусство в Интернете. Будьте как можно более конкретными и не забудьте включить логистику от начала до конца.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • У вас есть команда? Если да, то каковы их конкретные роли?
  • Как будет осуществляться выполнение заказов и услуг?
  • Как будет работать раздача?
  • Как конкретно будет выполняться ваш продукт?
  • Каковы ваши ориентиры для успешной работы?

Фото: rawpixel

Финансы

И, наконец, дело доходит до денег.Очень важно критически взглянуть на свои расходы и потенциальную прибыль, особенно в том, что касается их отношения к вашему образу жизни. Также важно установить ориентиры для успеха и возможности для финансового роста. Чем конкретнее вы получите, тем легче будет отследить свой успех.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Сколько стоит создание вашего продукта или предоставление услуги?
  • Какие у вас другие накладные расходы (аренда, коммунальные услуги и т. Д.))?
  • На какую прибыль вы можете рассчитывать?
  • Сколько времени вы будете посвящать своему бизнесу?
  • Какова ваша ценовая стратегия?
  • Как изменится ваша цена в будущем?
  • Каковы ваши критерии рентабельности?
  • Есть ли у вас подстраховка на случай чрезвычайной ситуации?

Читайте дополнительные ресурсы, которые помогут вам составить идеальный бизнес-план, чтобы начать вашу творческую карьеру.

Как написать бизнес-план для креативщиков (бесплатный шаблон)

Это сообщение в блоге о том, как написать бизнес-план для вашего блога или малого бизнеса. И, конечно же, зачем он вам нужен и КАК создать такой, который вы на самом деле будете использовать для достижения своих целей.

Бизнес-план важен, потому что он дает вам дорожную карту для вашего бизнеса, поэтому вы точно знаете, что делать и куда собираетесь. Я ждал два года, чтобы написать одну, и определенно пожалел, что написал ее раньше.

Вот почему они важны:

  • Они помогают визуализировать ваш будущий бизнес. Это похоже на написание сценария для третьего акта в пьесе, а твое дело - звезда. Какую роль вы хотите, чтобы он играл?
  • Подтвердите свою концепцию
  • Установите реалистичные ожидания в отношении своих ресурсов и бюджета
  • Дайте вам четкое представление о том, как вы будете продвигать свой бизнес и перейти на следующий уровень.
  • Узнайте, какие шаги необходимо предпринять в своем бизнесе для достижения целей
  • Предвидеть будущие проблемы, чтобы заранее их планировать
  • Разработка повторяемых процессов для вашего бизнеса и вашего бренда
  • Установите ориентир для анализа и оценки своего роста
  • Найдите пробелы в своей бизнес-модели и уточните свою стратегию

В этом списке много всего, и поначалу он может показаться ошеломляющим, и это нормально.Не торопитесь, проходя каждый шаг, и получайте от этого удовольствие.

Когда я пишу бизнес-план, я даю себе временные рамки для работы над ним, и то, что делается, то и делается. Вроде как сказать Это окно открыто прямо сейчас. В 17:00 он закроется и больше не откроется, . Отличный способ не застрять в режиме планирования слишком долго. То, что помешает вам достичь успеха быстрее, чем что-либо еще, НЕ НАЧИНАЕТСЯ, поэтому дайте себе отсрочку, чтобы сделать это, и двигайтесь дальше.

Вот шаги, чтобы написать эффективный бизнес-план:

1) Создайте документ для своего бизнес-плана.

Прежде чем мы рассмотрим, что включить в бизнес-план, имейте в виду, что планирование вашего бизнеса - это непостоянный процесс. Первое, что вам нужно сделать, это создать документ в любимой компьютерной программе. Здесь следует отметить две важные вещи:

  1. Вы хотите, чтобы вы могли изменять документ в течение года по мере того, как вы больше узнаете о своем бизнесе, своих целях и своей аудитории.Вы будете просматривать свой бизнес-план каждые 3 месяца, , потому что именно так вы собираетесь достигать своих целей и отслеживать свой прогресс. Итак, каждые 3 месяца вы редактируете, настраиваете и обновляете свои цели и шаги.
  2. Вы определенно хотите хранить документ где-нибудь, где вы можете легко добраться до него, например в Evernote или Google Docs. Не прячьте его там, где больше не найдете!

Это то, что вы хотите сказать?

Чтобы упростить вам задачу, я создал образец бизнес-шаблона, который вы можете настроить для своего бизнеса! Просто нажмите кнопку ниже, чтобы взять его.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Чтобы иметь возможность редактировать и настраивать его самостоятельно, при просмотре шаблона перейдите в Файл и сделайте копию, или вы можете просто загрузить его как документ Word или скопировать и вставить в свой любимая программа!

2) Сводка по клиенту

Одна из самых сложных задач - определить вашего идеального клиента. С этим борются все, от индивидуальных предпринимателей до крупнейших брендов и корпораций.

Я думаю, что это затрудняет страх:

  • Страх, что если вы сосредоточитесь на одном идеальном покупателе, вы можете фактически потерять бизнес
  • Если вы откажетесь от попыток быть всем для всех, вы закончите тем, что не станете одним ни для кого.
  • Клиенты, которые вам действительно нужны, не захотят с вами работать

Но на самом деле все как раз наоборот.Когда вы сосредотачиваетесь на своем идеальном покупателе, вы, естественно, становитесь для него магнитом. Они сразу понимают, что вы им подходите, и начинают искать вас, а вы их выслеживаете.

Вы, наверное, хорошо представляете, кто ваша целевая аудитория . Большинство моих клиентов могут сказать что-то вроде: «Я нацелен на профессиональных женщин с высоким доходом и детей».

Ну ладно.

Что ты с этим делать? Ты скажи. Запишите это на бумаге. Запомните это в уме, когда вам нужна ясность.А потом совсем об этом забываешь. Потому что на самом деле это ничего не ЗНАЧИТ.

Если вы хотите привлечь внимание своих идеальных клиентов, вы должны быть с ними лучшими друзьями. Вот как это работает. Помимо возраста, титула, пола и всего остального, вы должны знать такие вещи, как:

  • Какими они себя видят
  • Проблемы, с которыми они борются
  • Проблем у них
  • Как они себя чувствуют
  • Как выглядит их средний день
  • Чего они хотят достичь

Если вам нужна помощь с одним человеком, посмотрите это видео.

Нужна помощь? У меня есть бесплатный шаблон аватара клиента, который расскажет вам, как понять своего идеального клиента и истинную ценность, которую вы предоставляете!

3) Обзор бренда

Теперь, когда вы определились с идеальным клиентом, пора составить краткое описание своего бизнеса. Вам нужно создать два «утверждения»:

Заявление о видении (долгосрочное видение вашего бизнеса)
Заявление о миссии (как вы планируете его достичь)

Заявление о видении является частью вашего стратегического плана и предназначено только для вас.Здесь вы мечтаете о большом. Каким вы видите развитие вашего бизнеса? Что вы сделаете для своих клиентов и для своей жизни? Сделайте это страстным и эмоциональным. Визуализируйте свой успех, как выглядит ваш день, на какой машине вы ездите, какие у вас клиенты и все это.

Вот как выглядит мой: Мое видение состоит в том, чтобы создать для владельцев бизнеса и предпринимателей четкий и прямой путь к построению прибыльного бизнеса в Интернете.

Заявление о миссии рассказывает о том, как вы собираетесь реализовать свое видение.Вот где вы хотите документировать, почему существует ваш бизнес, то есть

.
  • Чем конкретно вы занимаетесь?
  • Как ты это делаешь?
  • Для кого вы это делаете?
  • Какую ценность вы предоставляете?

Моя миссия выглядит следующим образом: я поддерживаю это, предоставляя образование и тренинги по развитию онлайн-бренда, а также творческую и маркетинговую поддержку для достижения этой цели.

Следующие шаги
Если вы хотите знать, ваш следующий шаг - взять эти два утверждения и создать ценностное предложение .Подумайте об этом так: ваша миссия и заявления о видении для , вы . Значение опоры для ваших клиентов . Это ваша 30-секундная презентация и сообщение, которое дает людям повод выбрать вас, а не конкурента. Если вам нужна помощь, прочтите этот пост.

Вот кое-что, на что я должен обратить внимание, потому что легко застрять, когда вы пишете заявления о бренде:

Заявление о видении и миссии ни к чему не приведет без правильного соответствия продукта / рынка, о чем мы поговорим позже.Люди должны хотеть того, что есть у вас. Я имею в виду, что ваш бизнес будет формироваться больше по тому, как людей воспримут его, а не по тому, как вы, . Так что, пока вы не проверите воду, вы не узнаете, соответствует ли ваше видение тому, чего они хотят или в чем нуждаются. Или вы можете понять, что вам нужно изменить то, как вы доставляете свое видение.

Дело в том, что не тратьте слишком много времени на размышления о том, как написать бизнес-план или доводить до совершенства «утверждения», пока не утвердите свою концепцию.

Внешний вид бренда
Все сильные бренды последовательны и придерживаются стратегической стратегии своей визуальной идентичности.Так что подумайте о том, как вы хотите, чтобы читатели и клиенты чувствовали себя на вашем сайте. Что вы хотите, чтобы ваш бренд говорил о вас? Каким голосом вы хотите писать? Что вы покажете людям? Какие типы картинок вы будете использовать? Какие графические элементы или шрифты вы будете использовать? Сделайте все эти заметки и превратите их в руководство по стилю бренда, чтобы люди узнали ваш бренд. Все элементы вашего бренда должны иметь единый вид повсюду - блог, веб-сайт, электронная почта, подписи, визитная карточка, страницы продаж, социальные сети - все это.

4) Подтвердите свою идею и свой рынок

Две вещи, в которых вам нужно покопаться:

Размер рынка: Рынок, на который вы ориентируетесь, должен быть достаточно большим, чтобы поддерживать ваши цели по доходу.
Соответствие продукта рынку: На этом рынке должен быть достаточный спрос на то, что вы делаете.

Когда вы можете разместить чек рядом с обоими из них, вы получите рыночную валидацию. Если не можете, избавьтесь от головной боли и перейдите на другой рынок.Приведу пример:

Что касается моего дизайнерского бизнеса, я был полностью настроен на оздоровительные клубы. Поскольку я живу буквально на каждом углу, это казалось несложным. Проблема? Оказывается, спортзалы не очень заботятся о маркетинге. По какой-то причине для них это просто не приоритет. Так что мне потребовалась бы тонна работы, чтобы найти хотя бы одного посетителя спортзала. А поскольку рынок изначально не ценил мои услуги, я не смог бы взимать плату, достаточную для достижения моих целей по доходам.Что это означает для тренажерных залов:

Размер рынка: Чек.
Соответствие продукта рынку: X.

Вы должны сделать то же самое для своего бизнеса. Потратьте некоторое время на изучение потенциальных рынков , прежде чем вы начнете их преследовать. Вам просто нужно знать, что есть достаточно людей, которым нужно то, что у вас есть, и которые готовы за это платить, чтобы вы могли достичь своих целей по доходам в удобные для вас сроки.

5) Конкурентный анализ

Уф! У тебя все отлично.Мы почти закончили создание бизнес-плана, шаг за шагом…

Теперь следующий шаг может затянуть вас в кроличью нору, если вы не будете осторожны! Как и в случае с заявлениями о бренде, о которых я упоминал ранее, проблема конкурентного анализа состоит в том, что основное внимание уделяется конкурентам, а не вашим клиентам. Что я узнал, так это то, что существует масса людей, которые делают массу вещей, и то, как вы выделяетесь, на самом деле зависит от того, насколько (и как) вы себя выдаете.

Тем не менее, вы хотите знать, кто еще находится в вашем пространстве. Кто вам нравится, а кто не нравится? Не копируйте других людей, но даже лучшие художники черпают вдохновение у других художников и затем делают его своим. Вот что вам следует делать с анализом конкурентов.

Взгляните на их цены, их предложения, их процессы, как они переводят людей из стадии «познакомиться с вами» к тому, чтобы стать клиентами. Вы можете использовать полученные знания для моделирования собственных предложений и услуг.

Будьте осторожны, не сравнивайте себя со своими конкурентами.Вы только начинаете, а они, вероятно, уже на полпути к финишу. Просто взгляните, чтобы лучше понять, где вы подходите на рынке и как вы хотите, чтобы люди воспринимали ваш бренд.

6) Бизнес-цели

Итак, пришло время отказаться от теплых и нечетких аспектов планирования и немного испачкать руки. Если вы собираетесь заниматься бизнесом, вам необходимо знать, как выглядят безубыточность и прибыльность.

Сколько вам нужно, чтобы заработать прямо сейчас, , чтобы вы вообще могли заниматься бизнесом, и сколько вы хотите заработать завтра , когда вы масштабируете свой бизнес за пределы запуска?

Чтобы понять это, сначала запишите все свои операционные и накладные расходы (аренда, коммунальные услуги, расходные материалы, поддержка, плата за хостинг, стоимость товаров, командировочные расходы, платежная ведомость, маркетинг и т. Д.).Да, вам нужен маркетинговый бюджет - необязательно, чтобы он был огромным, но он вам нужен.

Запишите все, что вы можете придумать для ведения своего бизнеса. Вы будете удивлены, узнав, как могут увеличиваться расходы, когда вы не смотрите! Обратите внимание на переменные и постоянные затраты. Хорошо знать, где находится пол и сколько у вас места для маневра.

Вы собираетесь сначала установить точку безубыточности, а затем спрогнозировать, сколько прибыли вы хотите получить за 2, 5 и даже 10 лет.

Как вы достигнете своих целей?
Теперь, когда вы знаете, какова ваша финансовая история, вы хотите наметить конкретные задачи для достижения своих целей. Если вы когда-либо пытались похудеть, то знаете, что есть большая разница между словами Я хочу похудеть и Я хочу сбросить 5 фунтов за один месяц .

Если вы собираетесь достичь своей цели, вам нужно перепроектировать ее. Какие конкретные задачи помогут вам в этом? Возьмите на себя ответственность и запишите конкретные цифры. Чего именно вы хотите достичь и в какие сроки? Вы хотите 20 подписчиков? 100 подписчиков в Твиттере? 3 новых клиента? Через 2 месяца? Один год? Вы уловили идею.

Нажмите кнопку ниже, чтобы получить копию шаблона бизнес-плана и приступить к достижению своих целей!

7) Услуги и продукты

Чтобы заработать деньги в Интернете, нужно использовать воронки продаж. И лучший способ создать воронку продаж - это иметь некоторое представление о продуктах, которые вы собираетесь предлагать, как сегодня, так и завтра.В идеале вы хотите управлять тем, как люди воспринимают ваши продукты и услуги, И насколько быстро вы достигаете своих целей по доходам.

Какие услуги вы предлагаете прямо сейчас? Что насчет будущего, у вас есть идеи на этот счет? Вы будете продавать товары? Составьте список ваших текущих и будущих продуктов. Ваша цель - связать содержимое и процесс в процесс продаж, который позволит людям узнать вас, понравиться вам и доверять вам, а затем попробовать и купить.По сути, вы хотите создать процесс того, как люди будут воспринимать ваши продукты и услуги.

Хороший способ сделать это - объединить их в пакеты. Например:

  • Intro Package : Бесплатная консультация, стратегический звонок или халява. Ваша цель здесь - познакомить людей с вашим брендом с помощью кучи бесплатной информации.
  • Пробный пакет: Low-Cost Analysis, Masterclass, Bootcamp, Ebook - заставьте их совершить с вами недорогую транзакцию.
  • Стандартные пакеты: Базовый, Премиум и VIP в зависимости от объема, потребностей и бюджета
  • Периодические пакеты: Ничто не сравнится с гарантированным ежемесячным доходом. Какие услуги / продукты вы можете предлагать на постоянной основе сейчас и в будущем?

В итоге, разные клиенты будут иметь разные потребности, интересы и бюджеты. Индивидуальный предприниматель или владелец малого бизнеса не сможет позволить себе такую ​​же структуру цен, как более крупная корпорация.Выстраивая свои пакеты заранее, вы можете удовлетворить их потребности и ваших целей одновременно.

8) Стоимость

Если кто знает, насколько важна цена, то искренне Ваш! В первые дни моего дизайнерского бизнеса я разбрасывал оценки, которые были повсюду. Некоторые были очень низкими, а некоторые возмутительно высокими. Я начал с высоких цен, а потом просто отказался от них для клиентов с меньшим бюджетом.

В этом нет ничего плохого, за исключением того, что я поставил бы точно такой же конечный продукт , независимо от того, была моя цена высокой или низкой.Так что большую часть времени я выполнял слишком много работы при очень небольшом доходе. Я не думал заранее о разных ценах и бюджетах.

Частично это связано с нуждами клиентов. Существует тенденция делать все возможное, чтобы совершить продажу, и когда вы часто оказываетесь на месте, это может упасть до цены. Вот почему вам нужны эти пакеты.

Каждый пакет отражает различный объем работ. Базовые и премиум-пакеты потребуют меньше работы, чем VIP-пакет, и их цена должна быть соответствующей.У меньшего числа людей будет бюджет на VIP, и это нормально. При более высоких ценах это не громкая игра. Чего вы не хотите, так это продавать клиентам базовую цену и предоставлять VIP.

Удостоверьтесь, что цена каждой посылки составляет:

  • Делает счастливыми и вас, и ваших клиентов (а не только одного или другого)
  • Точно отражает истинную ценность того, что вы предоставляете.
  • Имеет приличную рентабельность, чтобы не перегореть
  • Обеспечивает доход, достаточный для достижения ваших целей

Еще одна вещь, о которой следует помнить, - это то, как вы будете производить каждую упаковку. Будете ли вы нанимать людей или будете делать это сами? Сколько времени потребуется на доставку и с какой скоростью? Какие вещи вы передадите на аутсорсинг? Что ты будешь делать сам? Учтите эти ставки при расчете стоимости.

9) Маркетинговый план

Вселенная желает вам успеха! Люди хотят и нуждаются в новых услугах и продуктах, подобных вашим. Итак, когда вы думаете об этом, все, что вам нужно, это видимость, чтобы вселенная знала, что вы существуете.

Я на днях наткнулся на эту цитату, и она такая простая, но оооочень правдивая:

Стартапы терпят поражение не потому, что у них нет продукта, а потому, что у них нет клиентов. .

Я видел, как многие люди вкладывают время и силы в развитие своих брендов, продуктов, тратят деньги на такие вещи, как инфраструктура, инвентарь, материалы и персонал, а затем у них нет абсолютно никакого плана продаж и маркетинга. Всего несколько месяцев назад одна моя подруга закрыла свой бизнес по дизайну одежды после многих лет развития своей линии, сбора линейных листов, работы с принтерами, всего девяти. За все это время она никогда не связывалась с магазинами, не отправляла образцы блогерам, не занималась блогами, не копалась в Pinterest или Instagram.Ничего такого.

href = ”https://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship”> Быть предпринимателем означает, что вы должны следовать всем правилам s , чтобы начать свой бизнес. И один из этих шагов - стать экспертом в области маркетинга. Период.

Я не говорю, что вы должны стать полноценным маркетологом или преуспеть в каждой технике. Но вы должны засучить рукава, опробовать несколько тактик, а затем опираться на те, которые работают. Этот пост о 100 различных способах продвижения вашего бизнеса даст вам несколько отличных идей для начала.

Подумайте, как вы будете структурировать каждый день, чтобы выделять время на маркетинг и привлечение потенциальных клиентов. Вы должны стремиться к тому, чтобы поровну распределять время между разработкой продукта / работой с клиентами и маркетингом.

Самый быстрый способ найти клиентов сегодня . Как добиться успеха сегодня и в долгосрочной перспективе? Что вы будете делать прямо сейчас, чтобы рассказать о своем бренде? Например, вы можете отправлять электронные письма или звонить людям, которых вы знаете, проводить местные мероприятия, общаться с людьми в LinkedIn, вступать в группы Facebook.Подумайте о самом легком и быстром пути к привлечению клиентов прямо сейчас. Запишите все возможные стратегии, которые вы можете придумать, а затем выберите самый дешевый и быстрый путь для проверки.

Будущий рост. Что еще вы будете делать в следующие 6-12 месяцев, чтобы рассказать о своем бренде?

Социальные сети / контентная стратегия. Исходя из того, что вы знаете о своем идеальном клиенте, каковы наилучшие каналы для его достижения? Запишите, какой будет ваша стратегия для каждого из них.Например, вы можете написать что-то вроде: «тратьте 10 минут в день на то, чтобы лайкать, взаимодействовать и комментировать Pinterest, и публиковать хотя бы 1 пин в день». Посмотрите, как другие бренды представляют свой контент, и подумайте, каким типом контента вы будете делиться. Заметили ли вы какие-то сообщения, которые выделяются больше других ? Запишите, как часто вы будете вести блог и о чем будете писать. Вы должны проверить этот пост, чтобы найти отличные идеи!

Ваш план списка рассылки . Если у вас нет списка, пора его пополнять! Начните составлять план по увеличению вашего списка.Подумайте о таких вещах, как обновление контента, вебинары, поставщики услуг электронного маркетинга. Этот пост поможет вам приступить к составлению списка.

10) Рабочие процессы

Рабочие процессы, детка, вот и все. Они так экономят время! С таким большим количеством задач настройка систем и рабочих процессов поможет вам автоматизировать те задачи, которые вы выполняете снова и снова. У вас может возникнуть соблазн пропустить это, но, пожалуйста, не делайте этого. Это избавит вас от боли и разочарования в будущем, а также сделает работу более гладкой, я обещаю!

Автоматизация задач. Подумайте о вещах, которые вы делаете снова и снова, например о электронном маркетинге, информировании, выставлении счетов, презентациях, предложениях, изображениях заголовков блогов, редактировании фотографий, социальных сетях, сообщениях в блогах. Пройдитесь по своему рабочему процессу для каждого из них. Можете ли вы создавать шаблоны для своих фотографий, предложений и презентаций? Как вы можете запланировать свои публикации заранее? Если вы отправляете электронное письмо потенциальным клиентам, какое программное обеспечение вы можете использовать для его автоматизации, чтобы быстрее охватить больше людей?

Социальные сети + ведение блога. Придумайте план ведения блога и публикации в социальных сетях. Как часто вы будете публиковать сообщения? О чем вы будете писать и как часто. Последовательность здесь - это то, что заставит ваших читателей доверять вам и поможет вам создать аудиторию.

Ваш процесс. Брендинг ваших процессов - это огромная экономия времени в долгосрочной перспективе и обеспечение согласованности. Найдите время, чтобы записать каждый шаг ваших различных процессов. Примеры процессов включают в себя то, как вы привлекаете нового клиента, и точные шаги, которые вы выполняете с ним от начала до конца.

Ваше расписание. Последовательность и активные действия действительно важны для развития вашего бизнеса! Постарайтесь спланировать свой день так, чтобы вы каждый день занимались одним и тем же, чтобы у вас был распорядок дня. Например, запланируйте время для работы с клиентами, время для маркетинга, ведения блога и время для разработки будущих продуктов. Постарайтесь придерживаться его как можно точнее.

Вот и все! Я надеюсь, что эти шаги охватывают все, что вы хотите знать о том, как написать бизнес-план. Помните, не застревайте.Продолжайте двигаться вперед! Пришло время построить жизнь, которую вы любите, и получить удовольствие от того, что вы сами себе босс!

Чтобы начать, возьмите шаблон бизнес-плана ниже!

Вы креативный предприниматель? Вот как разработать бизнес-план

Оставляет ли вас холодная мысль о создании бизнес-плана или даже об обновлении текущего?

Ну, этого не должно быть.

Конечно, ваш бизнес-план - это краеугольный камень вашего бизнеса.Это «большая картина» и дом для многих других «мини-планов», но это не должно быть скучным.

Ваш бизнес-план должен быть продолжением вас и отражать ваше видение, ваш голос и ваши мысли. Вот тут-то и приходит на помощь план The Right Brain Business Plan®. Бизнес-план для правого мозга® - это создание подлинного и значимого для вас плана, который дает вам возможность действовать и претворять в жизнь свое видение.

В чем уникальность бизнес-плана для правого мозга?

Дело в том, чтобы доверять своей интуиции.

Ты запутаешься, закатываешь рукава и получаешь удовольствие, делая это

Вы даете волю своему творческому потоку и задействуете свое интуитивное, творческое, визуальное правое полушарие, а также логико-аналитическое левое полушарие.

Ваш план обеспечивает постоянную структуру и вдохновляет ваш бизнес, сохраняя правильное мышление. Он не пылится где-нибудь на полке.

Бизнес-план для правого мозга идеально подходит для вас, если:

У вас нет бизнес-плана и вы знаете, что он вам нужен.

Вы пытались составить бизнес-план «традиционным способом» , и вы застряли, ошеломлены и потеряли мотивацию.

У вас есть бизнес-план, но вам нужно вдохнуть в него новую жизнь И включить простой маркетинговый план, который подходит для вашего бизнеса.

Вы не можете выносить таблицы, и цифры ошеломляют.

Вы хотите планировать свой бизнес так же интуитивно, аутентично и выразительно, как вы живете своей творческой жизнью.

Советы, которые помогут вам разработать собственный бизнес-план:

  • Начните с бесплатных загрузок и игровых листов на сайте www.rightbrainbusinessplan.com.
  • Используйте вдохновляющие материалы для своего бизнес-плана. Его не обязательно вводить и переплетать. Смотрите здесь несколько отличных идей.
  • Получите все - ничего страшного, если это не в нужных разделах. Мозговая свалка идей и вдохновения, вы можете привести в порядок вещи позже. Имеет смысл начать с вашего бизнес-видения и ценностей, самое интересное! Подробности будут позже.
  • Затем возьмите каждую секцию за раз, строя и добавляя по мере продвижения.Помните, что это постоянно развивающийся документ. Вы можете вернуться к разделу в любое время.

Вот обзор бизнес-плана для креативщиков (получите бесплатную копию этого наглядного изображения):

Так что же вам мешает? Почему бы не начать и не создать визуальную карту и не предпринять шаги, чтобы воплотить в жизнь свои бизнес-мечты.

Хелен Роу - чтобы просмотреть все сообщения в блоге Хелен, нажмите здесь

Хелен Роу - основательница Orange Lantern, центра маркетинга и бизнес-планирования для креативщиков.Хелен - маркетолог, креативный предприниматель, стратег и лицензированный фасилитатор бизнес-плана Right Brain Business Plan®. Хелен помогает творческим предпринимателям превратить свой талант в процветающий бизнес. Это не обычное дело, это дело творческих людей.

Сайт: http://www.theorangelantern.com

Возможно вам понравится

Изобретая себя заново: как я прошел путь от телеведущей до мамы-эмигранта

Бизнес-планы: советы для искусства, культуры и творческих индустрий | Сеть профессионалов культуры

Прежде чем думать о бизнес-плане, подумайте о бизнес-модели
Бизнес-план - это умный и дерзкий документ, который вы пишете для инвесторов, кредиторов или потенциальных партнеров, чтобы они понимали ваш бизнес и могли принять решение чтобы поддержать это.С другой стороны, бизнес-модель - это практическое понимание того, как она будет работать. Школа творческих стартапов разработала несколько ключевых вопросов, которые помогут вам создать свои собственные:

  • Предложение: Что вы делаете, чтобы люди хотели? Как узнать, что ваш продукт отвечает потребностям или удовлетворяет желание?
  • Покупатель и рынок: Кто ваши клиенты и где вы их находите? Каковы их атрибуты и каковы ваши сегменты рынка?
  • Конкурс: С кем вы играете и чему можете научиться у них?
Моим первым бизнес-планом был колоссальный документ объемом 54 страницы, что было большой ошибкой
Пип Джеймисон
  • Отрасль: Что у вас общего с вашими конкурентами? Какие тенденции влияют на вашу отрасль? Как вы можете предсказать будущие тенденции?
  • Канал: Какие существуют способы поиска клиентов?
  • Отношения: Какие финансовые отношения у вас есть с вашими клиентами? Вы хотите продавать свой продукт по подписке, по плану платежей или как продукт, который люди покупают по фиксированной цене?
  • Модель ценообразования : Сколько вы должны взимать за свой продукт или услугу? Что ваши клиенты готовы платить? Какие еще бизнес-расходы следует учитывать в вашей модели ценообразования?
  • Ключевой партнер: Кто ваш ключевой партнер? Как могут объединиться поставщики, дистрибьюторы и маркетинговые компании? Кого вы можете привлечь для оказания помощи в доставке вашего продукта или услуги?
  • Актив: Какой ваш основной актив? Какие у вас есть преимущества, чтобы помочь вам привлечь клиентов? Это физическое, интеллектуальное, человеческое или финансовое?
  • Ключевая компетенция: Какими видами деятельности должен заниматься ваш бизнес, чтобы процветать? Какие навыки и опыт вы привносите в бизнес?

Пип Джеймисон, основатель и генеральный директор, The Dots

Сотрудничество
Залог успеха вашей команды - это бизнес-план.Прежде чем вдаваться в подробности, отличный первый шаг - провести день с командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы поработать над холстом бизнес-модели: полезным визуальным инструментом для совместной работы, который помогает командам понять на гораздо более глубоком уровне отношения бизнеса с клиентами, каналы сбыта, партнеры, потоки доходов, затраты и его основное ценностное предложение. Это поможет вам консолидировать свои мысли, прежде чем углубляться в детали плана.

Визуализация может помочь
Моим первым бизнес-планом был объемный документ объемом 54 страницы, что было большой ошибкой.Если вы не сможете сформулировать свой план на 10–15 хорошо продуманных слайдах презентации, вы потеряете свою аудиторию. Ключевым моментом является получение структуры с самого начала, со слайдом для каждого ключевого компонента вашего плана, включая обзор бизнеса, целевой рынок, уникальное торговое предложение (USP), рыночные условия, маркетинговый план, анализ конкурентов и т. Д. Сведите текст к минимуму и используйте графики и визуальные эффекты, чтобы объяснить некоторые из более сложных моментов. Хорошее практическое правило заключается в том, что если кто-то может пролистать ваш бизнес-план за 10 минут и получить его, значит, вы сделали отличную работу.

Эндрю Хардинг, управляющий директор, CIMA

Составьте свой план
Задача для любого, кто увлечен своим бизнесом, - объяснить его понятными для других людьми. Структурированный способ сделать это - сформулировать вашу бизнес-модель в терминах, которые приводят к финансовым результатам.

Начните с ваших клиентов или сегментов рынка, которые вы обслуживаете. Объясните, какие активы, ресурсы и отношения у вас есть (или нужны) для их обслуживания. Затем опишите процессы и нематериальные активы (специальные знания, навыки, репутацию и т. Д.), Которые позволяют вам удовлетворять потребности клиентов на конкурентной основе.Наконец, вы можете объяснить, какие расходы у вас возникнут и как вы будете получать доход. Такой взгляд на свой бизнес поможет вам определить, как управлять его производительностью и какие стратегии вам понадобятся для развития вашей бизнес-модели. Бизнес-план - это просто способ рассказать эту историю.

Сара Вуд, соучредитель и главный операционный директор, Unruly

Сила людей
Помните, что цель плана - помочь вам и вашей команде сосредоточиться. Это должен быть оперативный план действий, а не набор теоретических концепций, условных размеров рынка и фантастических финансовых прогнозов.

Люди, которых вы добавляете в план, более важны, чем цифры, которые вы представляете: кого вы возьмете на работу, когда вы их наймете и как будет измеряться их успех? Какие альянсы и партнерства помимо сотрудников вам нужны для успеха? Хотя быть амбициозным - это хорошо, самые полезные бизнес-планы не рассчитаны на пять или три года вперед. Все меняется слишком быстро, чтобы от этого было много пользы. Вы хотите иметь гибкий, гибкий образ мышления и соответствующий бизнес-план, чтобы при необходимости можно было изменить направление.

Просеивание, агрегирование и тестирование
Не прочтите просто одно руководство по написанию бизнес-плана; просеять и объединить советы из нескольких. Ни один из них не обеспечит вас страстью, творчеством и видением - это зависит от вас, - но у вас будет важнейшая структура ценного бизнес-плана. Затем проверьте это с наиболее важной аудиторией: людьми, которые, по вашему мнению, будут покупать у вас. Кроме того, проверьте это с кем-то, кому вы можете доверять в объективности. Ваш план редко выдерживает контакт с реальностью, но это сложный процесс и важная дисциплина.

Скотт Филлипс, основатель, Rise Art


Пересмотрите свой план
Мы продолжаем повторять и улучшать наш бизнес-план каждый квартал. Я постоянно изучаю последние исследования и общаюсь с нашими клиентами, чтобы узнать, как у нас дела в реальном мире. Наш бизнес-план всегда меняется в зависимости от того, что сработало, а что нет. Мы пересматриваем его и соответствующим образом изменяем предположения. Составление бизнес-плана и регулярное согласование ключевых показателей с командой также помогает сохранять честность.Мы знаем, что работает, а что нет, и можем соответственно измерить свой успех или его отсутствие. Мы также знаем, где нам нужно сосредоточить нашу энергию.

По-настоящему удобный способ узнать, находит ли ваш продукт отклик у покупателей, - это регулярно опрашивать своих клиентов и определять их чистые оценки промоутеров. Вы увидите, что с течением времени будут рассматривать клиенты, и порекомендуете ваш бренд.

Бернадин Брекер, генеральный директор Vastari

Бизнес-модель - это не просто занятие для галочки.
Она должна источать страсть, драйв, вдохновение, а также ставить галочки.Убедитесь, что вы продумали все коммерческие и стратегические аспекты, но также убедитесь, что любой потенциальный инвестор или партнер также может прочитать, насколько вы вдохновлены тем, чтобы воплотить этот бизнес в реальность.

Ресурсы

Arts Council England: Начало бизнеса (pdf)

Barclays: Написание плана малого бизнеса

Business is GREAT: Написание бизнес-планов

Буклет по основным инструментам дипломированного глобального управленческого бухгалтера (pdf)

Creative Семинары по бизнес-планированию «Промышленное финансирование»

Gov.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *