Бизнес

Малый бизнес на селе идеи работающие: Бизнес в деревне с нуля 🐮| 106 идей для бизнеса на селе

12.07.1977

Содержание

Бизнес идеи в сельской местности

Вдали от крупных населенных пунктов, вопреки досужим мнениям, можно запустить бизнес не хуже городского. Некоторые бизнес идеи в сельской местности тоже отлично работают.
Жители небольших сел и деревень нередко перебираются в крупные города в поисках лучшей жизни. Это совершенно не оправдано, учитывая тот факт, что натуральная продукция сейчас стала пользоваться высоким спросом у потребителей. Не нужно думать, что заработать можно только в городе. Если все обдумать и вовремя занять свою нишу, даже в селе можно организовать рентабельный бизнес.

Преимущества бизнеса на селе

Государство сегодня понимает, что состояние экономики во многом зависит именно от периферии. А между тем, гектары плодородной земли никак не используются, а сельская местность не развивается. Поэтому сейчас действует достаточное количество всевозможных субсидий и дотаций, которые позволяют воплощать в жизнь бизнес идеи в сельской местности. Малый бизнес всячески поддерживается.
Если говорить о затратах, то за чертой мегаполисов цены значительно ниже. А значит, за коммунальные услуги придется платить гораздо меньше. Учитывайте и то, что, имея в собственности земельный участок, вам не потребуется его арендовать. А это, к слову, значительная статья расходов.

Упомянем также и то, что натуральная продукция, выращенная или сделанная своими руками, сейчас очень востребована. Многие готовы приобрести качественный товар, пусть даже и немного переплатив.

Какой бизнес можно запустить в сельской местности?

Если перечислять все возможные варианты бизнеса, осуществимые в условиях деревни, получится достаточно объемный список.
Приведем лучшие бизнес-идеи, несложные в воплощении и способные принести в будущем высокий доход:

  • растениеводство (цветы, грибы),
  • животноводство (свиньи, коровы),
  • птицеводство (куры, утки),
  • пчеловодство,
  • рыбное хозяйство.

Исходя из своих возможностей и знаний, выберите для себя подходящую сферу деятельности. Для организации любого из перечисленного бизнеса вам не потребуется большого стартового капитала. Но если до этого вы никогда не сталкивались ни с животноводством, ни с птицеводством, лучше нанять в помощь специалиста.

Многие бизнес идеи для сельской местности подразумевают продажу продукции не только на местном рынке, но и на городском. Для снижения затрат запустите интернет-магазин. Многие владельцы ресторанов с охотой сотрудничают с частными фермерами, потому что их продукция характеризуется высоким качеством при приемлемой цене.

как рекламировать свой бизнес эффективно?

Сюда будем собирать варианты продвижения малого бизнеса.

Местная корреспонденция — недорогой вид рекламы, что сейчас начинает отходить на второй план в связи со стремительным развитием интернета. Но при профессионально составленном сообщении является эффективным.

Рекламные билборды и щиты — хороший метод сообщения возможным клиентам и о существовании вашего бизнеса, также о доступных акциях, скидках и специальных программах.

Рекламные сообщения в общественном транспорте — дешевле билбордов, хотя не всегда подойдет для целевой аудитории. Это эффективно лишь тогда, если все клиенты пользуются услугами общественным транспортом.

Реклама на местному телевидению. Такая реклама не всегда самая дорогая, а иногда может оказаться и бесплатной, благодаря сотрудничеству с журналистами. Самым основным здесь является удовлетворить запросы работников канала при разработке материалов для медиапродукта.

Распространение листовок. Почти самый дешевый способ рекламы для малого бизнеса, эффективность которого спорна. Главным здесь является расчет количества клиентов, что приходят по листовкам, чтобы соотнести прибыль с затратами.

Раздача пробных экземпляров бесплатно — рассчитано на то, что удовлетворенные потребители начнут рекомендовать этот продукт, способствуя распространению информации. Весьма действенный способ.


Способы продвижения бизнеса в интернете: продвижение в поисковых системах, социальных сетях (вконтакте, инстаграм, одноклассники и т.д.), мессенджерах (пример — телеграм), на тематических и локальных сообществах. Делаем сайт, сообщества в соц. сетях, запускаем тематическую рассылку.

Продвижением малого бизнеса в социальных сетях ведает SMM специалист. Но если речь идёт о небольших компаниях, то маркетолог или даже директор предприятия.

Как рекламировать малый бизнес

  1. Спонсорство — возможно, даже без больших вложений капитала. Нужно проявить фантазию и использовать вашу сферу деятельности в оказании помощи даже продуктами вашего производства либо остатками от него.
  2. Участие на выставках, ярмарках, форумах, конференциях, симпозиумах в вашей местности — отличная возможность найти и новых клиентов, и бизнес партнеров, и поставщиков.
  3. Размещение на автомобиле логотипа своей компании — можно рассказать окружающим о Ваших услугах, товарах лишь разместив Ваш логотип,также контактную информацию на собственной машине. Это может принести несколько десятков клиентов.
  4. Применение интернета — не стоит пренебрегать возможностями продвижения всемирной паутиной. Есть большое количество методов интернет-маркетинга — это и контекстная реклама, и реклама в социальных сетях, также электронная рассылка, доски объявлений, есть инструменты, позволяющие в несколько кликов создать интернет магазин.
  5. Размещение у в магазине либо офисе необычного экспоната — проявите свою фантазию и придумайте нечто интересное, чтобы ассоциировалось с вашей фирмой, привлекало внимание возможных клиентов. Поместите это у самого входа. Так водном цветочном магазине поставили большой аквариум с жёлтым питоном: полгорода пришли на него посмотреть.
  6. Проведите интересное мероприятие — событийный маркетинг. Вы организуете увлекательное мероприятие, вовлекаете в него много участников, возможно местную прессу. Самое главное здесь – ваша фантазия и креативность.
  7. Далее: правила маркетинга.

Если бюджет очень мал

Внедрите бонусную систему — даст возвраты и повторные покупки. Но главное — собираете контакты клиентов.

По контактам (с разрешения) — рассылки.

Приложение для мобильных — форма заказа (см конструкторы).

Контент маркетинг — пишем статьи, предлагаем в тематические СМИ, сайты.

Холодные звонки — если есть навык, очень эффективное решение.

Какая реклама самая эффективная для малого бизнеса?

Открыла маникюрный салон, город почти 200 тыс. населения. Как привлечь клиентов?

Подобных вопросов у нас много, вот например:

У нас семейный бизнес — магазин детских товаров. Работаем ещё с советских времён, родители в своё время приватизировали помещение, все в городе наш магазин знают, но в последние годы клиентов стало меньше — появились сетевые магазины, люди ищут низкие цены, заказывают одежду в Китае, многие продают б.у. детские товары на Авито. Как получить больше посетителей?

Мы попросили наших экспертов и спросили совета у владельцев успешного бизнеса, как лучше проводить кампанию.


Марк: Малый бизнес зачастую — дело локальное. То есть основные ваши клиенты живут или работают по соседству. Хорошая вывеска. несколько указателей. Раздача флайеров на близлежащих людных улицах, раскладка листовок по почтовым ящикам.

Армен (продуктовый магазин): делайте низкие цены и размещайтесь близ потоков, там где высокая проходимость.

Рада (салон красоты): мой основной клиент — это молодёжь, поэтому инстаграм, с покупкой рекламы у местных инстаграмщиц, вконтакте (местные паблики) и местный форум — очередь клиентов.

Чтобы рассказать о себе в социальной сети, не обязательно заниматься откровенной рекламой и спамом. Вы можете найти тематические группы, форумы и другие площадки, чтобы рассказать о себе в комментариях. Может быть вы попадете именно в тот момент, когда человеку необходим ваш товар. Таким образом, вы можете привлекать к себе аудиторию.

Не делайте упор на количество соц сетей, в которых вы будете вести группу. Так вы рискуете производить однообразный и низкопробный контент. Не копируйте контент во все социальные сети сразу, лучше позаботьтесь об оформлении 1-2 группы в соц сетях, где больше всего проводит время ваша аудитория. Красиво и грамотно оформляйте посты, тогда активность вам гарантирована.

Евгений Новиков (строительная компания): контекстная реклама в Яндексе и рекламный дом.

Олег (кофейня): скидки на бизнес ланч (таксисты, работники офисов и магазинов — все у нас). Реклама на пензенском тв.

Рудольф (сантехника, электрика): стенды во всех строительных, хозяйственных магазинах, стенд на рынке, реклама в газете.

Продвижение малого бизнеса через интернет

Найдите близкие по духу сообщества, участвуйте в обсуждениях, проявляйте активность в комментариях, устанавливайте контакты с другими пользователями, чтобы стать заметным и полезным для вашей будущей ЦА.

Несколько советов по бюджетной рекламе вашего бизнеса в социалках:

  1. Ведите группы в тех соц сетях, где находится ваша целевая аудитория. На старте многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку, создают группу с тех соц сетях, в которых находятся сами. Для начала необходимо выяснить, какими соц сетями пользуется ваша ЦА и уже там создавать свою группу.
  2. Выкладывайте реальные фотографии ваших работ. Для ознакомления с товаром, аудитории нужны фотографии, используйте меньше фотошопа и различных редакторов, коррекция уместна, но в меру. Используя стоковые картинки и чужие работы, вы рискуете потерять часть аудитории и ее доверие.
  3. Расскажите о себе. Как вы думаете, у кого с большей вероятностью люди захотят приобрести товар, у страницы, о которой им ничего неизвестно, или у страницы, с описанием которой они знакомы? Ответьте четко на вопросы о том, кто вы, чем занимаетесь и почему нужно приобрести товар именно у вас (опишите свои преимущества перед конкурентами). Так вы больше сблизитесь со своей аудиторией, они будут считать вас своим хорошим знакомым и с большей вероятностью предпочтут вас конкурентам.
Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Какой бизнес в России создают женщины

В гостях у Анжелики Сулхаевой омбудсмен малого и среднего бизнеса, основатель сети семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова

А. Сулхаева:

— Здравствуйте, друзья. С вами Анжелика Сулхаева. И это «Время женщин» на Радио «Комсомольская правда». Мы сегодня будем говорить о бизнесе в России в целом и о женщинах-предпринимателях в частности. Для начала несколько цифр. По данным Федеральной налоговой службы, в России весной этого года насчитывалось более 3 миллионов предприятий малого бизнеса, и из них 1 млн. 300 тыс. – это женщины-предприниматели. Получается, что 40% от всего числа малых предприятий представлены у нас женщинами-предпринимателями, то есть такое женское лицо. В самозанятых примерно та же картина. Если брать малый и средний бизнес вместе, то цифра уже несколько меньше – 30% женщин-предпринимателей. Но в любом случае, и 40, и 30 – это достаточно ощутимые цифры. Если вдруг в один день эти женщины-предприниматели скажут: «Мы устали, бизнес в России это слишком сложно» и закроют свои рестораны, частные детские сады, школы, клиники и так далее, мы это однозначно заметим. Надеюсь, такого никогда не случится.

И наша сегодняшняя гостья как раз делает очень многое для того, чтобы этого не случилось. Анастасия Татулова, омбудсмен по малому и среднему бизнесу, основательница сети семейных кафе и кондитерских «Андерсон». Анастасию еще часто называют женщиной, которая плакала в кабинете у Путина. Но на самом деле нет, не плакала, как она сама уточняет. Анастасия, здравствуйте.

А. Татулова:

— Здравствуйте.

А. Сулхаева:

— Мне кажется, что у вас довольно жесткий характер, и слезы это вообще в принципе не сильно про вас. Или я не права? Бывает такое чисто женское – прорыдалась и полегчало?

А. Татулова:

— Нет, мне от слез вообще не легчает. Я обычный человек, как и все, плачу. Мне кажется, неважно, мужчина или женщина, человек имеет право точно плакать. Я плачу от бессилия, как правило, когда понимаю, что надо сделать, но у меня ничего не получается.

А. Сулхаева:

— А часто бывают такие ситуации, когда есть бессилие?

А. Татулова:

— Часто бывают.

А. Сулхаева:

— После встречи с Путиным, которая была в марте прошлого года, в этом году есть еще один яркий эпизод, это Петербургский экономический форум, и очередная ваша яркая речь, которая была разобрана на цитаты всеми медиа. И одной из главных мыслей, которую вы тогда высказали, была следующая: «Не надо нам помогать, не надо нас развивать, просто остановитесь и не мешайте нам работать». Почему сказать эти, казалось бы, понятные, простые слова, которые часто, к сожалению, замалчиваются, решилась именно женщина? У вас нет какой-то уверенности, что вообще на защиту бизнеса могут встать и мужчины, например?

А. Татулова:

— Знаете, я хочу за мужчин заступиться. Может быть, все-таки женщине чуть больше спустят.

А. Сулхаева:

— То есть женщине не так страшно высказать?

А. Татулова:

— Женщине тоже страшно, поверьте мне. Но я думаю, что мужчину на моем месте уже точно упекли бы куда-нибудь. Поэтому все-таки женщина чуть в большей безопасности находится.

А. Сулхаева:

— Это оттого, что нас считают в принципе эмоциональными. Ну, баба, что с нее взять.

А. Татулова:

— Есть и такое.

А. Сулхаева:

— Еще одна идея из вашей речи: «Нам не нужны институты развития предпринимательства, не нужны бизнес-песочницы и прочее. И меньше всего нам нужны форумы». Ну а форумы-то чем не угодили? Ведь именно на форуме вам удалось сказать то, что вы сказали, и были услышаны, эту позицию растиражировали дальше. Почему форумы – это плохо?

А. Татулова:

— Форумы – не плохо. Но этому попаданию на Питерский форум предшествовала какая-то история. Дело в том, что малый и средний бизнес на форуме вообще не представлен. Вот вы сейчас цифры называли, на самом деле они довольно большие. Знаете, в малом и среднем бизнесе занято 30 миллионов людей. Это треть трудоспособного населения России. Это очень много. И когда на форум, который вроде бы про экономику, даже не зовут тех, кто занимается этим малым и средним бизнесом, и они не имеют возможности ни высказать свою точку зрения, ни дать какие-то свои предложения… Зовут бизнес-объединения. У меня достаточно жесткое отношение к бизнес-объединениям, я считаю, что они, к сожалению, очень срослись с властью. Если изначально они были той силой, которая действительно толкала развитие бизнеса, то сейчас это скорее формальная структура, достаточно вредная. Потому что власть говорит: мы согласовали свои решения с бизнесом. Понимаете, деловые объединения – это не бизнес. И действительно, мы пришли к тому, что они согласовывают все что ни попадя, аплодируя и радуясь каждому нововведению. Маркировка – отлично, ЕНВД убрали – прекрасно. Все отлично. А на самом деле все не так.

Поэтому мне кажется, что очень важно, чтобы государство все-таки перешло в общение с реальным бизнесом. Не с чиновниками от бизнеса, а с реальным бизнесом, с отраслевыми объединениями, с предпринимателями в регионах. Потому что тогда картина поменяется. Не все так радужно, к сожалению.

А. Сулхаева:

— Я почему-то думала, что деловые объединения, про которые вы говорите, в принципе должны состоять из реальных предпринимателей. А кто там тогда, и зачем они тогда нужны?

А. Татулова:

— Не знаю. Это, может быть, особенность такая страны. Может быть, в мире тоже так, я не знаю. У нас странная ситуация сложилась с деловыми объединениями. Я говорю, что там тоже есть отличные люди, которые переживают за вопросы бизнеса, но просто все, что я вижу в последние несколько лет, это то, что государство пользуется деловыми объединениями, как ширмой для принятия совершенно невыгодных и неправильных для развития бизнеса решений. И нам нужно как-то это менять.

А. Сулхаева:

— А как менять? Почему сейчас не складывается прямого диалога с предпринимателями?

А. Татулова:

— А зачем нужен власти прямой диалог с предпринимателями? Предприниматели вообще неприятные люди…

А. Сулхаева:

— Абсолютно.

А. Татулова:

— Они говорят правду…

А. Сулхаева:

— Все время что-то надо им.

А. Татулова:

— Не то что надо. Я бы сказала, что предпринимателям от государства особо ничего не надо. Но что действительно надо, это чтобы государство прекратило создавать все условия, для того чтобы бизнес говорил: всё, я устал, пойду в Сбербанк работать. А это повально происходит. Посмотрите, что происходит. Я с уважением к Герману Оскаровичу отношусь, но эта экосистема и все, что вокруг нее, она просто пожирает малый и средний бизнес у нас, засасывает туда людей. Она не дает возможности малому и среднему бизнесу развиваться, потому что Сбер за любые деньги покупает людей. Специалистов мало, и они идут и работают в Сбере, потому что малый и средний бизнес не может вообще себе близко позволить таких зарплат. Понимаете, все это вредит. И интересы Сбера, интересы мало и среднего бизнеса, они противоположны. А влияние Сбера на принятие этих решений и на стратегию малого и среднего бизнеса, оно колоссально. И вот таких вещей очень много. Нужно, чтобы все-таки эти интересы групп, они были разделены. Нужно, чтобы самозанятыми отдельно занимались, нужно, чтобы малым занимались отдельно, средним, крупным. Потому что сейчас мы какую ситуацию получили? Мы получили воронку, из которой… В последние годы власть все время говорила: давай, становись предпринимателем…

А. Сулхаева:

— Целый проект «Мой бизнес» появился, который должен этому обучать.

А. Татулова:

— Да. Давайте, чтобы предпринимателей было больше. Мы имеем воронку, когда этих предпринимателей на входе больше, а ситуация все хуже и хуже. Потому что последние 10 лет мы видим, как количество малых и средних предприятий уменьшается. Мы что-то не так делаем. И вот эта воронка про то, что приходи, стань предпринимателем, она неправильная. Когда ты уже попал в эту воронку, нам нужно создать такие условия, чтобы ты развивался, рос. И тогда предпринимательство станет расти без всякой помощи отделения «Мой бизнес». Это очень важно.

А. Сулхаева:

— Получается, развитию малого предпринимательства препятствует в том числе такой заход крупного бизнеса, госкорпораций, таких как Сбер, на рынок этого малого предпринимательства? То есть монополизация мешает развитию мелкого предпринимательства.

А. Татулова:

— Сто процентов. Роль государства, она очень велика. Сбер – очень срощенная с государством компания. И получается, что государство постоянно монополизирует какие-то куски. Надо понимать, что малый и средний бизнес в конкурентной борьбе с государством не выживает. Это неправильно. Дело в том, что малый и средний бизнес, он в подавляющем большинстве стран является драйвером роста экономики. Это 50% от бизнеса. А у нас 20 еле-еле, и уже 10 лет эта цифра падает и падает. И мы все время все равно делаем одно и то же. Мне кажется, что это странно. Мне как предпринимателю даже это странно. Если ты понимаешь, что ты делаешь, и это приводит тебя не к тому результату, к отрицательному результату, наверное, тебе нужно что-то поменять в стратегии.

Правительство Мишустина за год, даже притом, что очень многие вещи мне не нравятся, я считаю, что, по крайней мере, они обозначают какие-то векторы, которые мне больше понятны, чем то, что было раньше. Мне бы очень хотелось, чтобы это осталось не просто словами. И, мне кажется, самое главное для государства, если желание развивать малый и средний бизнес и за счет него развивать экономику есть, то очень важно выстроить и научиться слушать обратную связь. Она неприятная, она не может быть приятной, потому что ситуация не радостная. Но если научиться ее слушать, если запрос такой есть, то из этого неприятного дальше можно понимать, как вместе выходить. Но запрос на обратную связь вроде бы декларируется, но когда она есть, то ее, честно говоря, учитывать не хотят и наверх ее носить тоже не хотят. Потому что «принцесса совершенно здорова». И вообще, зачем расстраивать президента? Да и в целом вообще никого не хочется расстраивать.

А. Сулхаева:

— Не так давно вы готовили доклад по малому и среднему бизнесу в России как раз для президента России. Его должен был представить Владимиру Путину Борис Титов, который является уполномоченным при президенте по защите прав предпринимателей. Что было в этом докладе? Наверное, какая-то конкретная обратная связь, какие-то идеи, предложения. Попал ли этот доклад туда, куда должен был попасть, и есть ли уже какая-то обратная связь?

А. Татулова:

— Доклад попал, Борис Юрьевич был у президента. Это первый раз, когда отдельно готовился доклад по малому и среднему бизнесу. Я доклад готовила сама, мы его согласовывали с Борисом Юрьевичем, он добавлял какие-то свои комментарии, по поводу каких-то пунктов у нас была баталия. То есть это был достаточно сложный документ. Я в целом докладом довольна, он очень конкретный. Там очень много каких-то проблем, которые надо решить. И это тоже не всё. Мы выбирали самые приоритетные вещи, которые нужно. Самые важные проблемы по любым вопросам – это проблемы налоговые. Все, что связано с налогами, предпринимателей беспокоит больше всего. Ситуация сейчас сложилась так, что собираемость налогов, как отрапортовал буквально на днях господин Егоров, который руководит ФНС, увеличилась, по-моему, на 23-24% выросло количество денег, которые они собрали. Для меня это диагнозом выглядит. Потому что мы же помним, что прошлый год, он катастрофический.

А. Сулхаева:

— Да, доходы-то падали у предпринимателей. А как налогов стало больше?

А. Татулова:

— Доходы падают, налоги растут. Это катастрофа. И это надо изменить. Нам надо как-то понимать… Понимаете, это как с коровой. Либо ты хочешь молоко, либо мясо. Сегодня ты собрал налоги, завтра ничего ни будет. Потому что предпринимателю нечего инвестировать, он не готов работать в высоком риске и в отсутствие заработка. Поэтому тупик начинается. То есть нужно сделать так, чтобы налоговая система для каждой отрасли была справедливая. Чтобы внутри отрасли у всех была единая налоговая система, просто она была бы в разных ставках. То есть маленькие платят поменьше, средненькие побольше, крупненькие еще побольше.

А. Сулхаева:

— Такая динамичная шкала.

А. Татулова:

— Да. Она должна быть прогрессивной, но она должна быть единая, чтобы человек при переходе из микро в малое, или из малого в среднее, или из среднего в крупное, как сейчас есть, он фундаментально не менял систему налогообложения. Потому что реально ему сейчас даже бухгалтерию надо полностью поменять, потому что он переходит вообще на другую систему. Предприниматели уже не первый год говорят, что эта ситуация нездоровая. Потому что в отрасли есть игроки, которые платят 2% налога, и 45% налогов. Это неконкурентоспособная история. Поэтому люди не заинтересованы в росте. Либо заинтересованы в росте, но дробятся и делают вид, что они по-прежнему маленькие. И эта проблема есть.

А. Сулхаева:

— Это еще до сих пор существует?

А. Татулова:

— Я тоже, честно говоря, удивилась, потому что очень давно с этим не сталкивалась.

А. Сулхаева:

— Такие 90-е снова.

А. Татулова:

— Да. Понимаете, это опять про что? Понятно, что это нехорошо, это неправильно, человек должен платить налоги, так должно быть. Но это говорит нам о чем? О том, что до сих пор в отраслях есть те, кого кошмарят, потому что они белые, видимые и прозрачные, и есть те, кого не трогают, потому что у них ИП даже нет. То есть его нет в карте мира.

А. Сулхаева:

— Получается, ему, этому человеку, у которого нет даже ИП, выгоднее вести бизнес, чем тому, что зарегистрирован.

А. Татулова:

— Да, гораздо лучше. Поэтому надо решить проблему с налогами. Это первоочередной вопрос. Второй вопрос тоже налоговый. Надо решить проблему с налогами на зарплату. Это очень больной вопрос. Несмотря на то, что больше года назад, в марте прошлого года, объявили, что малый и средний бизнес будет платить 15%, а все остальные 30, на самом деле все это оказалось лукавством. Потому что 15% ты платишь только с разницы, с дельты между МРОТом и всем остальным. То есть по факту реальная ставка получается в регионах вообще 22-25-27. Потому что на самом деле небольшие зарплаты. То есть обещанного снижения как такового не случилось. Я считаю, что это важный вопрос, потому что это выглядит как обман. То есть ты с государством все время в какие-то азартные игры играешь. Тебе одно пообещали, а по факту бумажку читаешь, и там совсем другое. И это еще одна проблема – отсутствие доверия. Потому что ты постоянно находишься в истории, когда тебя обманывают.

А. Сулхаева:

— В вашем докладе для президента были как раз эти конкретные предложения, что нужно поменять, как нужно изменить налоговую систему и т.д. Какую обратную связь вы получили? Или вы ее еще ждете?

А. Татулова:

— Ждем списка поручений, который должен выйти по итогам доклада. Но на самом деле я вообще никогда не жду милостей от природы. Чтобы я отдала доклад президенту и сидела, ждала, что завтра все будет хорошо? Я в целом в это не верю. Поэтому разными путями мы дальше, параллельно какие-то вещи разрабатываем, предлагаем правительству. Я очень активно работаю с корпорацией МСП, там новый руководитель с января, Александр Саевич, я не во всем согласна, и у нас бывает довольно сложная коммуникация. Потому что я резкая, Саша тоже не сильно простой. Но у нас есть опыт работы по Москве, и я уважительно очень к нему отношусь, я считаю, что он не балабол, если он за что-то берется, то честно старается это выполнить. Он искренне хочет, чтобы было лучше. Корпорация до сих пор представляла из себя совершенно ненужное ведомство, которое вообще непонятно зачем существует. Сейчас за полгода я вижу изменения, они сейчас с каждым регионом прорабатывали вопросы закрытия, открытия. Поэтому какие-то предложения через экспертный совет при корпорации мы делаем. Также мы договорились с Антоном Алихановым (это губернатор Калининградской области). У него есть рабочая группа при Госсовете, он отвечает там за малый и средний бизнес. И у него в регионе на самом деле все довольно неплохо. То есть они используют достаточно хорошие инструменты, у него отличная команда там. И можно через них тоже. Они готовы разговаривать о внедрении каких-то вещей, пилотировании в их регионе.

К сожалению, это никакие не быстрые победы. Мне бы очень хотелось… Вот я так написала, это получили и сказал: ну вот же, наконец-то, мы-то не знали. На самом деле это не только я говорю, это много лет говорят разные люди, разные предприниматели, общественные объединения тоже многое говорят. Просто это, к сожалению, игнорируется. Это самая большая проблема. Вот так, с разных сторон, потихоньку, каждый день. АСИ очень помогает. Пользуясь случаем, хочу поздравить замечательного человека, Светлану Витальевну Чупшеву с тем, что АСИ сегодня 10 лет.

А. Сулхаева:

— Присоединяюсь к поздравлению. Мы активно работаем с АСИ.

А. Татулова:

— Вы знаете, это тоже структура, которая очень помогает, потому что она находится напрямую под президентом, и какие-то инициативы можно и через них донести, они их берут, они занимаются инвестклиматом, у них есть проект «Национальная предпринимательская инициатива». Мне бы хотелось, чтобы все это было сильно быстрее, но, к сожалению, так пока устроено взаимодействие бизнеса с властью, что любую вещь, которую ты считаешь правильной, ее надо, как будто из болота бегемота протаскивать. Это больше всего расстраивает.

А. Сулхаева:

— Почему? Потому что люди на местах такие? Вот вы привели в пример Антона Алиханова, губернатора Калининградской области, который у себя в регионе делает уже какую-то другую практику, более позитивную, применяет все эти успешные кейсы и т.д.

Все зависит в том числе от глав регионов на местах. Если один Антон Алиханов у себя в Калининграде смог это сделать, значит, это можно сделать и в Перми, и в Волгограде, и в Саратове, и в Самаре. Но почему-то этого не происходит.

А. Татулова:

— С одной стороны. С другой, хочу вам сказать, что, к сожалению, из списка… Я делала доклад, он был не в лозунгах, а к нему таблица прилагалась с конкретными вещами, которые нужно сделать, 35 самых важных пунктов. Они все федеральные. Невозможно поменять налоговую систему на одном отдельно взятом регионе, хотя я считаю, что возможно. И если идти путем того, что дать возможность региону пилотировать такие вещи, то мы точно пойдем быстрее, потому что появятся аргументы. Есть такое бодрое ведомство – Минфин, которое на все инициативы говорит: нет, выпадающие доходы. И никак невозможно объяснить, как про ту корову, что если вы сейчас эти не выпадете, то они вам выпадут в следующем году, и навсегда. К сожалению, коммуникации с Минфином ноль просто. То есть это ведомство, которое не про то, чтобы развивать (ну, может быть, так и надо, потому что они бюджет охраняют), а ведомство, которое «не давать».

Но на стороне предпринимателей мало ведомств. Вот есть Минэк, который, по идее, должен эти предпринимательские инициативы развивать и защищать, и тоже со сменой команды… Ну, как со сменой команды? Во-первых, Максим Орешкин, который сейчас помощник президента по экономике, так как он из Минэка, он тоже какие-то вещи помогает делать. Плюс в Минэк пришла Илюшникова тоже год назад, которая очень активно в какие-то вещи включилась, и оттуда есть реальная помощь. Если ты доказываешь и объясняешь, что это важно, говоришь какой-то прогнозный эффект, то в целом они тоже поддерживают. Но и они в споре с Минфином, к сожалению, и часто совершенно не имеют права голоса. И, мне кажется, это странно.

А. Сулхаева:

— Слушаю и понимаю, что все какое-то «через тернии к звездам», все очень сложно. А как сделать проще? Есть какая-то волшебная таблетка? Приход Анастасии Татуловой в Минфин, например, министром по финансам? Это решает вопрос или нет?

А. Татулова:

— Я не могу быть министром по финансам, у меня нет соответствующего образования, но если честно, и не хочу, конечно. Но мне кажется, что решают вопрос (если помечтать), несколько вещей. Первое – все-таки появление какого-то отдельного ведомства, которое будет иметь право голоса. Оно должно иметь очень большой вес. Потому что если это будет просто формальное ведомство, то оно точно так же приходит в Минфин, и Минфин точно так же говорит: до свидания, денег нет. Но мы же видим, что деньги есть на все в целом – на тушение пожаров в Турции, на помощь Белоруссии, еще на что-нибудь. То есть в целом не сказать, что их нет. Просто их нет на какие-то вещи, которые…

А. Сулхаева:

— …не в фокусе приоритетов.

А. Татулова:

— Да, не в приоритетах. Еще раз хочу сказать, что мне это странно. Потому что мы с вами говорим не о том, что дайте денег предпринимателям. Не надо. Надо выровнять налоговую систему, что в моменте теоретически может дать снижение бюджетных доходов. Не критично, но, наверное, может. Но это делается только для того, чтобы в следующие три года это показало рост, и это будет больше.

А. Сулхаева:

— Из-за того, что у предпринимателей будет больше ресурсов на вложения, в том числе на инвестирование в свой бизнес…

А. Татулова:

— Мы говорим: давайте сделаем так, это даст рост. То есть мы не приходим и не говорим: дайте денег предпринимателей. Никогда в жизни я ни к кому не пришла и не сказала: дайте денег. Я говорю: давайте сделаем так, для того чтобы доходы были лучше. Самое, наверное, важное, чтобы появилось какое-то одно окно (и это не президент должен быть), которое будет в этой активной коммуникации с бизнесом участвовать и быстро… И это тоже очень важное слово. Не за 5 лет каждую инициативу. Как сейчас происходит? У нас любая инициатива, которая придет в голову государству, конкретным людям в государстве (по маркировке, по введению еще чего-нибудь) внедряется со скоростью звука. Оглянуться не успеешь, как тебе надо что-то купить, поставить, заплатить и еще что-нибудь сделать. То есть прямо со скоростью звука это происходит. Но любая предпринимательская инициатива, которая есть, она 5 лет будет идти и может не дойти. А пока она идет 5 лет, актуальность уже у нее потеряется.

Надо делать так, чтобы это было быстро. Есть предложения у бизнеса, у отрасли – взять, попробовать на конкретном регионе. Прямо сейчас взять и попробовать, прямо через месяц. Чтобы через полгода получить результат, чтобы через год понять, что эксперимент можно на всех распространить, и поехать дальше. Вот этой скорости катастрофически не хватает. Я думаю, что тут нужны две вещи. Просто контактное одно окно, у которого будет это единственной задачей и KPI – вот сейчас 20%, а должно быть 30, 40. Потому что сейчас даже в нацпроекте стоит цифра, которая, прошу прощения, не выглядит амбициозной задачей, потому что это уже выполнили, в общем, за счет самозанятых.

И вторая вещь, которая очень нужна (и это тоже было в докладе). Это, кстати, даже бюджета не требует. Нужно поменять показатели эффективности у всех, кто взаимодействует с бизнесом – ФНС, РПН, МЧС. Эти ведомства, которые соприкасаются с бизнесом, у них должен появиться показатель, который не будет мешать бизнесу работать. Вот в случае с РПН очень просто все. Сейчас есть показатель на сбор штрафов, на количество выявленных правонарушений. Палочная система в чистом виде. А должно быть на отсутствие происшествий на территории и на обучение. Всего две вещи. Если у тебя на территории ничего не случилось, значит, ты отлично работал.

А. Сулхаева:

— А не приведет это к тому, что они будут замалчивать какие-то ситуации?

А. Татулова:

— Каким образом? Это не в их силах. Если у тебя что-то сгорело, ты не можешь это замолчать, у тебя пожар. Если у тебя есть отравление, в больнице статистика есть. Ведомства не формируют эту статистику, это невозможно. Но их надо премировать за то, что на их территории ничего не случилось. Это значит, что они работали с бизнесом, это значит, что они учили, это значит, что они приходили, подсказывали. Это про это должно быть. И тогда мы будем жить по-другому.

В Федеральной налоговой службе очень важно, чтобы появился показатель не сбора налогов, как сейчас. Это, безусловно, для страны важно, но сейчас это просто сбор налогов. А нужно, чтобы появился показатель долгосрочной жизни бизнеса. Что чем дольше предприниматель живет (то есть 10, 20 лет бизнесу), этому бизнесу надо какие-то льготы, может быть, создавать. Делать так, чтобы он не закрывался. И у налоговой должен быть показатель, за который они все-таки должны отвечать, что бизнес после всех их действий не закрылся. Надо искать варианты, если есть задолженность, нужно ее реструктуризировать, нужно разговаривать с предпринимателем, помогать ему выбрать, может быть, какую-то оптимальную систему налогообложения, для того чтобы он развивался.

Нужно убрать абсолютно точно… Если человек инвестирует, покупает оборудование, покупает землю, развивает промышленность, он не должен за это платить налоги, потому что он вкладывает в эту страну, в нашу с вами. Он не только в свой бизнес вкладывает. Мы всю промышленность развалили, нам что-то с этим надо делать.

А. Сулхаева:

— Соглашусь. Чуть-чуть отступим и перейдем к эмоциональности. Когда я готовилась к эфиру, смотрела выступления. Что меня удивило? Оба ваших ярких выступления (и на встрече предпринимателей у Путина, и в Петербурге на форуме), они были, понятное дело, подготовлены заранее, по четкому, такому выверенному плану, вы к нему обращались, когда произносили эту речь. Но со стороны все это выглядело таким спонтанным криком души, в первую очередь, наверное, за счет эмоциональной такой окраски этого выступления. Мне интересно в первую очередь как журналисту. Эти эмоции, они сами собой проявляются во время выступления, то есть накладываются на текст, который был продуман, подготовлен, или это тоже обдуманный такой ход, метод подачи информации, более эмоциональный, для большей убедительности?

А. Татулова:

— Все-таки это было два разных выступления. Потому что в случае, когда я разговаривала с президентом, во-первых, никакой гарантии того, что мне удастся что-то сказать, у меня не было. Я сидела и точно так же ждала слова, как все остальные. При этом у президента был час, и было понятно, что ровно сейчас он встанет и уйдет. Нет, я не готовилась заранее. Пока мы ждали в Ново-Огарево, я села за стол и написала, что если мне удастся все-таки выступить и сказать что-то, что это должны быть какие-то такие акцентные вещи. Я сказала, что хотела, но в принципе основная часть выступления – это был уже диалог, потому что, так как президент стал отвечать, то это было уже в формате диалога. Конечно, нет, никто не готовил, поэтому это было более спонтанной какой-то штукой, это не выступление все-таки было.

А. Сулхаева:

— Ну да, разговор.

А. Татулова:

— Там были эмоции очень живые. Ну, во-первых, это было очень тяжелое время, я смотрела, как рушился бизнес и мой, и моих друзей, и вообще было непонятно, что будет дальше. И в целом это очень наболевшее было уже. На ПМЭФе было заранее, до деталей подготовленное выступление. Потому что, во-первых, я понимала, что это не диалог, а выступление, мне надо было донести все, что я доношу. По поводу эмоций на ПМЭФе. Меня часто обвиняют в какой-то эмоциональности. Но понимаете, в чем дело? К сожалению, у нас сейчас пока так устроено, что донести можно что-то только…

А. Сулхаева:

— Криком?

А. Татулова:

— Ну, криком, близко к крику, какой-то сильной эмоцией. Потому что сложно прошибить стену, потому что тебя не слышат. Поверьте мне, я вообще как интроверт, мне вообще писать легче. Если бы я могла понимать, что я могу не выступать (я очень не люблю выступать, для меня это такая проблема каждый раз, что после этого, мне кажется, надо неделю лежать лицом в подушку)… Просто я понимаю, что у меня нет другого выхода, мне надо привлечь внимание. И привлечь внимание можно только таким способом. Его, к сожалению, нельзя привлечь переданной бумажкой, как мне было бы хорошо. Вот мы передали сейчас этот доклад президенту. Ну, вот мы ждем. Прошел месяц уже, поручений нет. Я надеюсь, что они будут, но их пока нет, а месяц прошел.

А. Сулхаева:

— И бизнесу легче не стало.

А. Татулова:

— Да. К сожалению, я просто не вижу сейчас других вариантов, кроме как вот так. И чем больше будет ярких каких-то выступлений (не моих, а моих коллег), чем больше будет этого информационного фона о том, что, пожалуйста, обратите внимание, здесь плохо, тем будет лучше. И это не только с бизнесом так, к сожалению. Посмотрите на ситуацию, которая происходит с лекарствами. Я в попечительском совете фонда «Дом с маяком». Понимаете, все вроде бы знают, что дети умирают от отсутствия этих лекарств, но пока эти дети не выходят на площадь, не дают интервью прессе, не говорят о том, что если им завтра не дадут лекарства, они завтра умрут. Пока их матери не выходят, пока процессы громкие не начинаются, ничего не происходит. К сожалению, сейчас так устроена наша страна. Мне бы хотелось, чтобы было по-другому. Поэтому эмоции в этом случае – да, это неизбежная часть привлечения внимания.

А. Сулхаева:

— Иногда они просто в таком негативном ключе подаются, что, я боюсь, что они могут, в том числе, и как-то немножко отталкивать. Вот, например, опять же в вашей речи на Петербургском форуме прозвучала такая фраза по отношению к чиновникам – вы на нас, предпринимателей, плюете, а мы вас ненавидим. Не страшно было такое публично заявить? И не думали ли вы о том, что это только усугубит отношение чиновников к предпринимателям?

А. Татулова:

— Куда усугублять-то еще? Во-вторых, давайте по-честному. Мы с вами видели сейчас, что с прививками происходило, сейчас, я думаю, то же самое мы будем с выборами наблюдать. Понимаете, эта фраза, к сожалению, вообще в целом относится к отношению власти и граждан, живущих в нашей стране, она в целом характеризует, к сожалению, реальность, в которой мы живем. Я считаю, что лучше сказать, как есть и дальше думать, что с этим делать. Потому что я не считаю, что это нормально. Я считаю, что с этим надо что-то делать. Изменится ли отношение какое-то ко мне? По большому счету, мне все равно. Я для себя вообще ничего не прошу. Я ни к одному чиновнику ни разу в жизни не пришла и не сказала – дайте что-нибудь мне. Исключение составляют какие-то московские власти, с которыми я иногда, когда приходят ко мне проверки, я точно так же, как любой предприниматель мне звонит, я звоню кому-то и говорю – слушайте, давайте разберемся, вот вы пришли, вы хотите 300 тысяч за маску, которая не была одета на гостье… то есть, я могу кому-то звонить. Но по большому счету это не отношение, когда я там звоню и говорю – сейчас быстро вышли все отсюда, не буду ничего платить. То есть, нет, я, как все в этом. Может быть, меня чуть больше слышно, поэтому я могу защищать и себя, и других. И слава богу. Я никогда ничего не прошу для себя. В этом, мне кажется, сила моей позиции и меня в этом невозможно обвинить. Послушайте, я не для себя прошу, я вас прошу выполнить свою работу. Я вам говорю о том, что вы выполняете ее плохо. И нам с вами нужно понять, как сделать так, чтобы мы с вами выполняли ее лучше. Я готова помочь. Но жить в этом не готова.

А. Сулхаева:

— Позиция понятна. Продолжая тему ненависти, на самом деле, не только предприниматели не любят чиновников, люди не любят предпринимателей – вот это меня удивило. Потому что вот так как СМИ тиражировали и цитаты, и после встречи с Путиным, после ПМЭФа комментарии как раз людей я читала лично и на нашем сайте, и на других, и меня просто они повергли в какой-то шок. Потому что люди писали и там сквозила такая настоящая радость за то, что бизнесу тяжело. Потому что они пишут – так вам и надо, ничего от вас хорошего, кроме нажиться на мне, я не видела; а чего ж вы, раз вы такие умные, пришли в кризис без подушки безопасности? И так далее. То есть, по большому счету такой круговорот ненависти в природе. Чиновники плюют на бизнес, бизнес их ненавидит, люди ненавидят и чиновников, и бизнес. Круг замкнулся. Вот почему так происходит? Почему люди не любят бизнес, который в принципе призван делать их жизнь лучше, комфортнее, удобнее, оказывать им услуги? Особенно если говорить про малый бизнес.

А. Татулова:

— К сожалению, люди не понимают, что такое малый бизнес. Они просто об этом не задумываются. Им кажется, что это было всегда, что ветеринарная клиника была всегда, что кафе было всегда, что детский сад и развивашка какая-то около дома были всегда… Нет, это было не всегда. Мне 47 лет и я очень хорошо помню, как жить, когда один ресторан есть в городе, как жить, когда нет никаких вариантов, кроме как пойти в государственную поликлинику и как-нибудь там что-нибудь. Понимаете, просто люди, к сожалению, вообще не понимают, что такое малое предпринимательство. Если сейчас представить, что все это пропадет, мы с вами окажемся просто в разрухе. Потому что государство не в состоянии взять на себя вот эти вещи.

А. Сулхаева:

— У нас будет Сбер и Яндекс.

А. Татулова:

— Да, Сбер и Яндекс спасет нас, как известно. Конечно, это недоработка государства. Вместо того, чтобы показывать кейсы, рассказывать людям о том, что делают предприниматели, а предприниматели делают в разных регионах для регионов кучу полезных вещей. Они парки делают, их много, таких людей, которые там во Владивостоке вот владелец ДНС парк сделал, про Галицкого я вообще молчу, он просто город построил. Вместо государства он это делает, понимаете. Сколько людей, которые поддерживают фонды, потому что все НКО, которые есть, это тоже 90% деньги предпринимателей. Ну, может быть, 80% предпринимателей и 20% — деньги людей, которые работают на предпринимателей. Это не государство. Просто этого никто не рассказывает, государству это невыгодно и вот эта политика того, что жулики и воры…

А. Сулхаева:

— …везде. В бизнесе, в том числе.

А. Татулова:

— Да.

А. Сулхаева:

— Ну, это психология, менталитет, я не знаю, что это?

А. Татулова:

— Да, люди не понимают разницы того, кто владеет Газпромом или Сбером, или… ну, Яндекс не буду трогать, потому что Яндекс предпринимательская компания, она никогда не была государственной и сейчас уже Яндекс монополист, но, тем не менее, это предпринимательская компания, ее основали предприниматели, это частный бизнес. Люди, правда, не понимают разницы между Сбером, «АндерСоном», «Газпромом», «Роснефтью», «Норникелем» и еще чем-нибудь. Они просто не задумываются, для них это все под одну гребенку.

А. Сулхаева:

— Нужно доносить эту разницу до людей? И чья это задача?

А. Татулова:

— Нужно доносить. Задача эта? Если государству нужно развитие малого и среднего бизнеса – это была бы задача государства, в текущей ситуации, я думаю, что государство понимает, что, если это доносить, то это большая сила, в том числе, электоральная и политическая, которая может обернуться не туда, куда хочется власти. И, возможно, поэтому тоже никто не спешит это доносить. Но, как мне кажется, это недальновидная позиция. Все-таки надо понимать, что все равно пройдет сколько-то лет и больше будет предпринимателей, уже сейчас по опросам люди там от 18 до35 лет, 50% из них говорят о том, что они хотят быть предпринимателями. И это значит – есть тренд, он никуда не денется, он будет и дальше, и дальше, и этих людей станет больше, с ними надо учиться разговаривать, надо учиться с ними работать, надо учиться выстраивать с ними совместно что-то. А сейчас, я думаю, что в целом, конечно, предпринимателям очень важно не сидеть каждый в своей норке, а все-таки рассказывать, объяснять, с сотрудниками работать, рассказывать о том, что такое предпринимательство. Никто не сделает это за нас.

А. Сулхаева:

— У вас есть ощущение, что вы одна боретесь с ветряными мельницами?

А. Татулова:

— Нет, конечно, вы что. У меня знаете сколько в разных частях страны и даже за ее пределами коллег? Конечно, просто, может быть, кого-то чуть меньше видно или чуть меньше слышно, кто-то, может, менее эмоционален, но их огромное количество. Сережа Миронов, который сейчас будет руководить экспертным советом при корпорации МСП, который предприниматель, ресторатор, который очень много сделал для отрасли. И Оля Киселева, которая сделала для фитнеса столько, сколько за предыдущие, мне кажется, сто лет не сделали. И Стоянов с Литвиновой, которые занимаются индустрией красоты. И в каждой индустрии есть такие предприниматели. И слава богу. Просто нужно, чтобы их было больше. Потому что пассивная позиция – за меня кто-то что-то решит – она работает, но она неправильная, потому что одно дело, когда 10 человек борются и им страшно, а другое дело – когда их десять тысяч.

А. Сулхаева:

— А не пора ли собрать всех этих прекрасных людей, которых вы перечислили, и создать политическую партию? Партия предпринимательства, например.

А. Татулова:

— Во-первых, были попытки уже. Партия роста же была с этой же идеей…

А. Сулхаева:

— Ну а вот заново, с понятным лидером, с Анастасией Татуловой…

А. Татулова:

— Я не хочу в политику. Я не хочу, потому что не хочу. Просто я не хочу. А насчет того, что нужно создавать движение… не знаю насчет партии, у меня сложное отношение к партиям в существующей конфигурации, особенно перед выборами – сложное у меня к этому отношение. Но то, что нужны движения, то, что нужны региональные движения, то, что нужно заниматься объединением всего этого, это очень важный вопрос и его надо делать. Обязательно. И потихонечку я смотрю, как проклевываются разные там ассоциации и встают на ноги. За прошлый год это увеличилось в тысячу раз. Пассивность предпринимателей в прошлом году осталась в прошлом.

А. Сулхаева:

— Потому что выхода не было.

А. Татулова:

— Предприниматели активно участвуют в повестке. Просто поняли, что да, что на самом деле никто, кроме нас. И мне просто кажется, что, может быть, неправильно делить, если говорить о партии даже какой-то, неправильно делить мир на предпринимателей и на то, владеешь ты бизнесом или нет. Потому что, понимаете, вот у меня работают сотрудники, они работают не на бюджет. И каждый из них по-своему тоже, может быть, немножко предприниматель. Есть люди, которые работают домашними предпринимателями, они тоже отвечают за свою жизнь сами. Они растят детей, они сами отвечают за свою жизнь, они взяли на себя ответственность сами. Может быть, по такому принципу людей лучше объединять, когда тебе не все равно и ты понимаешь, что ты хочешь сам. У меня есть одно радикальное предложение, я его боюсь вслух произносить, но вам скажу. Я вот никак не понимаю, почему у меня надо отбирать деньги, чтобы их где-то складывать, в каком-то Пенсионном фонде, который уже пять раз разворовали? Мне кажется, надо остановиться. Я не понимаю, почему я не могу со своей зарплаты взять эти деньги, большие, огромные, за год, и положить их на какой-то депозит? Пусть там нельзя будет трогать этот депозит, но это будет копиться там и это будет моя пенсия. Вы знаете, она будет гораздо больше, чем те слезы, которые платят в пенсию людям. И опять же, оставьте в покое, дайте я со своими деньгами разберусь сама.

А. Сулхаева:

— Это такой единоличный подход, потому что мы же с вашей большой зарплаты будем платить пенсию не только вам, но еще и другим бабушкам и дедушкам.

А. Татулова:

— Знаете, я была бы с этим согласна, если б мы платили бабушкам и дедушкам. Я очень социально ответственный человек, я готова, давайте договоримся, что я пять процентов буду отдавать бабушкам и дедушкам, но я опять же не верю в вашу пенсионную ерунду, потому что я вижу, сколько получают бабушки с дедушками. Я понимаю, что эти деньги ушли на чей-то дом в Монако. Я не готова. Я хочу, чтобы я могла откладывать себе на пенсию. Я готова – дайте мне подшефных 10 бабушек, я готова им тоже откладывать на пенсию. Но я просто хочу видеть прозрачность этой истории. Я хочу понимать, что эти деньги никуда не делись, я не хочу, чтобы вы на них строили дома.

А. Сулхаева:

— То есть, в итоге в любом случае это разговор про доверие и про прозрачность всей системы, которая у нас существует на сегодняшний день в государстве. Хорошо. Давайте о вашем бизнесе. Нас слушают не только в Москве, но и в регионах нашей необъятной родины, давайте в нескольких словах напомним о том, что такое сегодня Андрессон.

А. Татулова:

— «АндерСон» – это сеть кафе, 42 кафе, они есть не только в Москве, но есть еще в других российских городах, есть в Казахстане, и это фабрика – это тоже очень важная часть «АндерСона» – фабрика, которая делает продукцию и поставляет ее в розничные сети. Мы продаемся во «Вкусвилле, мы есть в «Азбуке», мы есть в «Перекрестке», мы сейчас будем в «Магните». И мы потихонечку делаем продукт, который продается не только у нас. «АндерСон» — это частная компания, это частный бизнес, я сделала его сама. Вначале у меня было 7 миллионов, которые я заработала, я была достаточно высокооплачиваемым менеджером в больших компаниях и те бонусы, которые мне платили за результат, я их не тратила. Мне повезло – я вообще равнодушна к украшениям, я не трачу на это деньги, я равнодушна в целом к шубам и каким-то дорогим вещам, у меня уже пару лет нет машины, потому что нет необходимости и я спокойно могу войти в метро. Я передвигаюсь на такси, потому что так быстрее. У меня есть велосипед. Деньги я трачу на путешествия и на инвестиции внутри своей компании. На покупку оборудования, на расширение фабрики. Вот что такое «АндерСон». На самом деле этот портрет – достаточно типичный портрет предпринимателя. То есть, нет, это не люди, которые там что-то сделали и сидят на Багамах, нет. Это люди, которые вкалывают всю свою жизнь и, как правило, они живут, обеспечивая себя, свою семью, им хватает на то, чтобы жить в хорошей квартире, но они все деньги возвращают внутрь компании и компания за счет этого растет. Вот что такое «АндерСон».

А. Сулхаева:

— Сейчас идет у нас локдаун за локдауном, постоянно какие-то новые ограничительные меры то вводят, то отменяют, от этого, конечно, в первую очередь, страдает ресторанный бизнес. Что у вас в компании изменилось за это время? Вы как-то перестроили в связи с ограничениями или какие-то, может быть, нововведения ввели в свою работу?

А. Татулова:

— Это прямо боль, вот эти локдауны… у меня это возмущение вызывает. Я никак не могу понять, почему в третий раз уже мы все равно не знаем, что делать. Если один раз с тобой случилась проблема, то, наверное, к третьему разу уже надо соломку подстелить? А, самое главное, правила понятные выработать. А мы вот последние два месяца, например, в чем живем? И большое спасибо корпорации МСП, что они помогают с этим. Например, в Ростове взяли и закрыли все. Причем, взяли из всех бумаг – загрузка 30%, вход по куаркодам и еще обязательная вакцинация. То есть, такое впечатление, что какой-то человек сидит, который вообще…

А. Сулхаева:

— Не приходя в сознание…

А. Татуловаа:

— …пишет какую-то ересь и эта ересь обязательна к исполнению. Вы знаете, это многие регионы так. Несчастное детство. Я вам могу сказать, что сейчас больше всего не рестораны страдают, а несчастное детство – вот эта индустрия детских развлечений, развивашек, которые закрыты. Люди год закрыты. Никто не может объяснить, при чем тут дети? Это просто какой-то абсурд. Они закрыты и помощи им никакой не досталось. Поэтому мы вот сейчас в ручном режиме. Каждый регион в ручном режиме. Победили – крестик поставили. Но мне просто непонятно, почему я должна этим заниматься? Почему вообще этим надо заниматься? И мне кажется, что правильно, если ты что-то закрыл, значит, сразу же в этом же указе, пожалуйста, пиши, что ты оплатишь зарплаты сотрудникам, что ты возьмешь на себя еще какие-то вещи. Либо не закрывай. Проговори с бизнесом, как сделать так, чтобы было безопасно. Что касается «АндерСона», мы пересобрались полностью. Мы чуть не умерли в прошлом апреле, и не было шансов у нас никаких выжить…

А. Сулхаева:

— Много людей уволили за это время?

А. Татулова:

— Да, процентов 80 я так думаю. Не уволили, а потеряли.

А. Сулхаева:

— А сейчас как-то восстанавливается ситуация?

А. Татулова:

— Да, но очень сложно. Понимаете, у нас достаточно стабильная команда была и это было много людей, и, знаете, действительно очень изменился, и рынок труда сейчас изменился, и в принципе люди изменились после пандемии. Очень много кто-то ушел не от нас там куда-то в HoReCa, а просто люди уходили, например, и говорили, что нет, я в HoReCa больше не хочу, я вообще больше не готов. Кто-то переезжал в другие города. Очень все это энергозатратно и дорого, и формирование команды заново – это тяжело. Поэтому, конечно, это не самое простое время. Теперь мы уже пересобрались и нам полегче. А было очень тяжело.

А. Сулхаева:

— Выработался какой-то такой опыт и мирореагирование при разных кризисных ситуациях?

А. Татулова:

— Да, вот я говорю, моя претензия к государству – почему я смогла выработать мирореагирование, а вы нет – то есть, как бы вас же много, 2,5 миллиона вас, чиновников и вам за это деньги платят, почему ж мы не смогли меры-то придумать?

А. Сулхаева:

— А вы не боитесь, что когда-нибудь скажут – достала наша Татулова, она знает, как лучше все сделать, назначим ее и вот теперь у нас с этого дня Анастасия возглавляет министерство экономики и отвечает за весь малый бизнес.

А. Татулова:

— Ой, нет, Максим Геннадьевич, не переживайте, я на ваше место не собираюсь. Я не знаю, как лучше. Я не знаю, как надо. Все, что я делаю, я на любую тему провожу опрос. Вот я завела себе канал в мае, потребность у меня такая случилась. «Будни предпринимателя» — в Телеграме. Почему я это сделала? Потому что мне важно было каждую вещь спрашивать у людей. Когда я к МЭФу готовилась, очень многие вещи, которые я там говорила, в частности, вот эта фраза, которая про «плюете» и «ненавидим», она вообще не мне принадлежит. Кстати, я говорила об этом, когда выступала. Это была прямая цитата из тех, что мне присылали. То есть, я повесила опросник, потом написала – ребята, что вы считаете еще нужным сказать? И я пользуюсь этим каналом, как возможностью собрать информацию и отдать ее. Это не мое мнение. Это не лично то, что нужно Анастасии Татуловой. И в этом, мне кажется, главная задача и моя, и власти должна быть. Не надо делать так, как ты считаешь нужным. Это может быть твое личное мнение. А надо повесить, что ты предлагаешь, и услышать, что об этом думают люди. Честно. А потом не наплевать на это…

А. Сулхаева:

— …и не бить по голове проверками…

А. Татулова:

— Ну, у нас же есть в принципе формально эта система общественной оценки регулирующего воздействия. Просто она мертвая. Потому что, во-первых, никто не читает, потому что прочитать это невозможно – то, что вы пишите – просто невозможно. Я не знаю, где учили этих людей. Писать нужно обычным русским языком. Обычным русским, а не канцеляризмами, которые на 165 листов. Ведь никто не читает. Предприниматели не мыслят так. Нужно коротко, конкретно, чтобы была понятна суть – о чем вы сейчас с нами разговариваете. А что касается того, что мне скажут – нет, вот делай то, что хочешь – еще раз, во-первых, я не хочу в чиновник и не пойду, потому что я чужеродна этой системе и я с ней ничего не смогу. И в ней ничего не смогу сделать. Я так думаю, что ничего, кроме разочарования для обеих сторон это не принесет. Я не смогу. Люди, которые работают в системе, они живут по правилам системы. Мне эти правила чужды, я считаю, что их надо менять. Поэтому я могу менять только вот воздействием извне, являясь неким раздражителем, чтобы все-таки система с недовольством по отношению ко мне, но она обращала внимание и вынуждена была меняться.

А. Сулхаева:

— Бизнесмен или предприниматель? Мне кажется, это семантически два совершенно разных слова.

А. Татулова:

— Предприниматель.

А. Сулхаева:

— То есть, человек, который постоянно вынужден что-то предпринимать для того, чтобы ничего не случилось с его бизнесом?

А. Татулова:

— Нет, я бы так не сказала. Это не про плохое. Я считаю, что предприниматели могут быть и внутренне, в компании, и мама может быть. Есть прекрасный конкурс, с подругами я когда-то придумала, «Предприниматель» называется. Мама может быть предпринимателем, и это прекрасно. Предприниматель – это человек, у которого есть потребность созидать, менять, который неуспокоенный, который готов из-за этого идти на риск и работать в условиях высокой неопределенности. Это такие люди. Их надо ценить, они страну вперед двигают.

А. Сулхаева:

— А вот женщины идут в бизнес, по-вашему, из каких убеждений? Не проще ли работать в какой-то компании, получать свою зарплату, реализовывать свое материнское предназначение и так далее?

А. Татулова:

— Проще. А предприниматель не выбирает, что проще. Я просто считаю, что это ген. Вот он есть внутри и человек просто по-другому не может. Он хочет изменить, он хочет что-то создать. И люди, как правило, идут в предпринимательство потому, что они не могут по-другому. Просто им некомфортно быть винтиком, они хотят сами отвечать за свою жизнь. Да, это сложно, но они так приняли решение такое.

А. Сулхаева:

— Надо ли отдельно на государственном уровне поддерживать именно женщин-предпринимателей? Или в принципе в бизнесе лучше не делить на мужчин и женщин?

А. Татулова:

— Очень сложный вопрос. Он очень многогранный. С одной стороны, гендер для предпринимателей, честно, не имеет никакого значения. С другой стороны, для нашей жесткой страны – у нас очень жесткая страна – может быть неплохо поддержка женщин-предпринимателей, потому что это дает нам возможность все-таки смягчить ее и сделать жизнь более комфортной. Ну, мы ж с вами разговаривали, вот вы начали с того, что женщин в малом бизнесе много именно потому, что они занимаются теми маленькими вещами всякими, которые… Чем больше такого будет, тем более комфортной будет наша среда, в которой мы живем, городская. В маленьких городах, в больших. Поэтому это неплохо – поддерживать женщин-предпринимателей. Я не вижу в этом ничего плохого. Есть объективные вещи – и я смотрела мировую статистику на эту тему – например, у женщин процент возврата кредитов зашкаливающее высокий. Он под сто процентов.

А. Сулхаева:

— Потому что больше ответственности?

А. Татулова:

— Больше ответственности, женщины менее склонны нарушать закон. Может быть, менее склонны к риску. И появление таких продуктов только для женщин оно и экономически оправдано, потому что статистически больше возвращают кредиты женщины, у них меньше проблем как у заемщиков, даже как у физлиц и как у юрлиц, ну, почему бы не сделать такой вот отдельный продукт?

А. Сулхаева:

— Да, но вы знаете, наверное, что в банках процент по кредитам у женщин-предпринимателей выше, чем у мужчин?

А. Татулова:

— Нет.

А. Сулхаева:

— Есть такая история. Мне кто-то из гостей нашей программы об этом говорил.

А. Татулова:

— Нет, нет, я не знаю, я не сталкивалась с тем, что кто-то это делает. Мне кажется, должно быть ровно наоборот… Честно говоря, это странно. Ну, вообще у нас это еще одна из проблем таких страновых, именно в нашей стране она есть, которая мешает развивать бизнес. У нас нет права на ошибку. У нас после первой ошибки отстреливают. И потом очень сложно подняться и что-то сделать второй раз. Единицы, у которых это получается, это великие люди. И это неправильно, что их так мало. Потому что во всем мире ценят вот такого тертого предпринимателя, когда у тебя несколько раз не взлетели проекты, но это же опыт, ты понимаешь, что ты имеешь дело с человеком, который после неудач смог подняться и заставить себя начать заново. Это очень дорогого стоит. У нас, к сожалению, если ты упал, тебе потом не то что кредит не дадут, тебе вообще ничего не дадут, тебе юрлицо не дадут открыть. То есть, это просто катастрофа. И вот этот подход надо обязательно менять. Потому что это противоречит самому смыслу слова «предприниматель», и идеологии предпринимательской. Потому что человек должен терпеть поражение. Не бывает людей, которые только про победы. Нужно, чтобы люди чувствовали, что да, они могут упасть, но потом могут подняться и, может быть, следующая компания будет уже единорогом.

А. Сулхаева:

— Потому что не ошибается только тот, кто ничего не делает.

А. Татулова:

— Вы знаете, у нас, к сожалению, парадигма вот того, что происходит в стране с чиновниками, а среди них есть очень много толковых людей, правда, и я рада, что это меняется к лучшему. И вот одна из проблем, которую я поймала в последнее время, она тоже в этом же. Что реально проще ничего не делать. Потому что, если ты что-то сделаешь, будучи чиновником, тебя заколебут. К тебе придет прокуратура, тебя будут проверять. То есть, реально получается, что тебе просто проще ничего не делать, никому не помогать, потому что, если ты вдруг, по мнению прокуратуры, помог кому-нибудь не тому или не так, тебя заколебут. То есть, хорошо, если ты в тюрьме не окажешься, но тебя замучают проверками. Вот эта система того, что силовые органы управляют страной и контролируют деятельность чиновников, предпринимателей, она просто давит, как крышка на кастрюлю, и не дает выстрелить с какими-то вещами. Я знаю миллион кейсов, когда чиновник просто говорит – пойми, я могу сейчас это сделать, но ко мне придут все завтра, у меня выставятся здесь все и мне будут мотать нервы, я буду писать 185 объяснений… Это нужно убрать. Люди должны иметь право на ошибку и, если это ошибка, а не злоупотребление, мне кажется, все-таки лучше исходить из того, что это ошибка. И второе. Очень важно, чтобы появилась какая-то у чиновников немножечко свобода такого маневра решать на региональном уровне, как лучше сделать для того, чтобы бизнес выжил. Или как лучше сделать для того, чтобы вот эта конкретная отрасль стала развиваться. Очень сейчас связаны руки всем. А самое страшное, что это ж все зачем? Это мы с коррупцией боремся. Только, как мы видим, по новостям, по унитазам, по еще чему-то – это ни фига не помогает. То есть, тут опять же – если мы боремся и так не помогает, может, нам что-то переделать?

А. Сулхаева:

— Нет, просто мы каждый раз делаем одно и то же, а надеемся на разный результат.

А. Татулова:

— Ну, к сожалению.

А. Сулхаева:

— На этой такой жизнеутверждающей ноте я бы хотела попросить для нашей рубрики «Пять советов от гостя» дать как раз пять советов женщинам-предпринимателям, в первую очередь, потому что у них всегда больше страхов идти в бизнес, которые дослушали до конца этот эфир и все еще не расхотели идти в бизнес, все еще хотят заниматься малым предпринимательством в России, — что важно учесть и как постараться хотя бы вывести свое дело в какую-то успешность?

А. Татулова:

— Совет первый. Вы подпишитесь на мой канал, который я веду – «Будни предпринимателя», еще на какой-то канал, который найдете. Самый лучший способ принять такое решение и узнать о бизнесе – это погружаться в истории других, смотреть, как у других. И тогда ты будешь понимать, насколько тебе это отзывается. Мне кажется, нужно как можно больше читать и как можно больше разговаривать. Второй совет связан с первым. Не надо идти на какие-то обучения, особенно вначале, единственное, что надо сделать, если вы хотите открыть, например, ветеринарную клинику, вы просто пойдите, найдите пятерых людей, у которых есть ветклиники и попросите, чтобы они с вами поговорили. Вам, может быть, четверо откажут, но один наверняка согласится. И вы будете знать, как это на самом деле. Не по учебникам, не по каким-то лекциям – не надо тратить на это деньги, а надо собрать информацию таким опытным путем. Просто пойти и поговорить, как человек живет, сколько он зарабатывает, сколько он тратит, какие у него есть проблемы. И мне кажется, вам больше станет ясно. Если мы говорим именно о старте бизнеса. Если мы говорим про людей, у которых есть этот бизнес, у меня есть вообще очень конкретный совет – не читайте, что у кого-то все хорошо. Во-первых, это вранье – у всех так, как у вас. Просто кто-то об этом рассказывает, а кто-то нет. Все проходят сложные этапы. И, когда вы встаете утром и вам кажется, что вы последний лузер, а вокруг все принцессы, у всех жизнь бьет ключом, пальмы, яхты, Инстаграм и т.д… Не читайте, не смотрите. Смотрите на себя, смотрите, насколько вы выросли за это время, когда вы чем-то занимаетесь. Не сравнивайте себя с другими. Это деструктивно и может отравить жизнь любому человеку. Еще один совет. Если вы можете обойтись без банковских денег, обойдитесь. И точно не закладывайте квартиру. Взвешивайте риски. Потому что, к сожалению, в нашей стране, в целом в мире банковская система так устроена, что, как с казино, они никогда не проиграют, поэтому с этим нужно быть крайне осторожным. И пятое. Инвестируйте только то, что вы готовы потерять. В тот момент, когда вы вкладываете деньги в собственный бизнес, будьте готовы их потерять. Если вы не готовы или вы понимаете, что это ваши последние деньги и вам будет не на что кормить детей, вам будет не на что жить и у вас не будет квартиры, не надо этого делать. Тем предпринимателям, которые есть и которые слушают, я хочу сказать, что даже если вам кажется, что вы можете спрятаться и делать вид, что государства нет, к сожалению, это не так. И, чем быстрее вы это поймете, чем быстрее ваша активная, проактивная позиция будет доходить до чиновников, до местной власти, до федеральной власти, тем больше будет меняться страна. Я понимаю, что это время и силы, и жалко своих времени и сил, но это важно делать, потому что иначе не поменяется ничего.

А. Сулхаева:

— Спасибо большое, это было «Время женщин» на Радио «Комсомольская правда». Слушайте нас каждое воскресенье в 12.00.

Россия поучится у Китая искоренять бедность / Экономика / Независимая газета

Пандемия породила дискуссию о превосходстве цифрового конфуцианства КНР

Благодаря росту платежеспособности населения Поднебесная становится привлекательным рынком сбыта товаров. Фото Reuters

КНР формулирует заявку на глобальное экономическое и идеологическое лидерство и готовится обучать страны своему успешному опыту – в частности, борьбы с бедностью. Ранее Минтруд РФ уже подписал с Минтрудом КНР меморандум о сотрудничестве. Бизнес видит большое поле для взаимодействия. Хотя, как поясняют в Русско-Азиатском союзе промышленников и предпринимателей (РАСПП), российские власти интересуются скорее китайским подходом к интернету, чем борьбой с пандемией и бедностью.

Китай готов работать совместно со всеми странами над созданием барьера безопасности в цифровой среде. Об этом говорится в послании председателя КНР Си Цзиньпина к участникам открывшейся в воскресенье в Китае Всемирной конференции по управлению интернетом.

Одновременно с этим в экспертной среде развернулась дискуссия о превосходстве «цифрового конфуцианства» над «демократическим капитализмом западного стиля». Французский эпидемиолог Гийом Загури и профессор межкультурной деловой коммуникации Лори Андервуд из США указали на то, что пандемия развенчала демократический капитализм западного стиля как лучшую политико-социальную модель для прогресса общества и обеспечения экономического роста. Об этом они сообщили в своей статье в гонконгском издании South China Morning Post, на которую тут же обратили внимание государственные китайские СМИ, процитировав их рассуждения.

Эксперты указали на появление в странах Восточной Азии, включая прежде всего Китай, новой политико-социальной модели – «цифрового конфуцианства», сочетающего в себе конфуцианское признание управления с непрерывным технологическим развитием. Так, власти КНР быстро реагируют на каждую вспышку COVID-19, закрывая пострадавшие районы, блокируя здания, станции метро или аэропорты до тех пор, пока все заразившиеся не будут госпитализированы, а подвергшиеся воздействию – изолированы. В этом китайским властям помогает система цифрового отслеживания.

Авторы отмечают, что в западных странах многие защищают право на неприкосновенность частной жизни и отвергают массовое использование цифрового отслеживания во имя свободы. Но есть и альтернативный взгляд: возможность вернуться к работе в течение недель, а не месяцев или лет социального дистанцирования, порождающего проблемы с психическим здоровьем и с карьерным ростом, – это тоже форма свободы. Как и возможность путешествовать, посещать рестораны или театры.

Страны присматриваются не только к цифровым и антиковидным мерам КНР. Другая перспективная тема – борьба с бедностью. «В следующие три года Китай предоставит странам – членам ШОС 1 тыс. квот на обучение навыкам борьбы с бедностью», – заявил Си Цзиньпин на заседании Совета глав государств – членов ШОС.

Весной в КНР уже объявили о полной победе в борьбе с абсолютной нищетой: за восемь лет последние почти 100 млн бедных сельских жителей, живущих за чертой бедности, были выведены из нищеты. А в целом с начала реализации политики реформ и открытости в конце 1970-х годов 770 млн бедных сельских жителей избавились от бедности.

«За последние восемь лет на искоренение нищеты было потрачено 1,6 трлн юаней, то есть 246 млрд долл. Партия направила в бедные деревни 255 тыс. специальных бригад специалистов, более 3 млн кадровых работников в качестве специальных уполномоченных по ликвидации нищеты», – пояснил «НГ» председатель экспертного совета Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития Юрий Тавровский.

«Один из свежих терминов, которыми характеризуется экономическое развитие Китая, – «двойная циркуляция», – отметил бизнес-омбудсмен РФ, сопредседатель Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития Борис Титов. – Согласно этой стратегии, новая структура китайской экономики должна состоять из двух кругов циркуляции товаров и услуг: внешней, ориентированной на международный рынок, и внутренней. При этом акцент делается именно на внутреннюю циркуляцию – производственную цепочку, созданную для удовлетворения собственного рынка». Так что концепция «мировой фабрики» как главного драйвера китайского экономического роста давно в прошлом: Китай быстро превращается в самый большой рынок сбыта товаров из других стран. Большой и платежеспособный.

Такой опыт требует изучения – особенно в России: перед страной стоит цель снизить уровень бедности вдвое. О чем напомнил и президент Владимир Путин на встрече с руководством политических партий, прошедших в Госдуму. «Нужно до минимума свести уровень бедности в стране, вытащить из нее значительное число людей», – сообщил он.

«Что касается борьбы с бедностью в Китае, то сработали два катализатора: оптимизация рынка занятости с созданием рабочих мест и социальная поддержка населения, не точечная, а планомерная, – считает старший аналитик центра «Альпари» Анна Бодрова. – Россия здесь движется по своему пути , предпочитая пока латать «дыры», а не создавать принципиально новую социальную ткань». 

«Цифровое конфуцианство» – это, как пояснил «НГ» президент РАСПП Виталий Манкевич, скорее западная идентификация тех принципов, которые присущи Китаю: патернализм, активное вмешательство государства, ограничения прав и свобод граждан при использовании инструментов цифрового контроля и принуждения.

«Квоты по обучению китайским методам, будь то обучение борьбе с бедностью или чему-то еще – это нормальная практика по распространению мягкой силы, – добавил он. – Китай планирует продвигать свою нормативную матрицу, что имеет достаточно понятные экономические мотивы».

При этом, по уточнению Манкевича, «российские власти в большей степени интересуются китайской практикой борьбы с интернетом, контролем над личными данными граждан, а также запуском криптоюаня (для переноса опыта в Россию и запуска цифрового рубля), чем изучением китайского опыта борьбы с пандемией, с бедностью или развития экономики». В свою очередь, китайские власти, по его словам, очень внимательно следят за российской демографической политикой, работают над аналогами материнского капитала.

Манкевич уточнил, что России стоит задуматься еще и над тем, какие ценности и практики она сама сможет предлагать странам, например, среднеазиатского рынка. Пекин формирует свою модель модернизации и именно ее начинает поставлять на экспорт, «у России же такого продукта пока нет».

«Социализм с китайской спецификой уже не первый год рассматривается учеными-экономистами как особый мирохозяйственный уклад, следующий за капитализмом и социализмом», – пояснил Тавровский. По его уточнению, крупные экономисты рекомендуют России перенять некоторые элементы китайской модели: долгосрочное планирование, поддержку частного, особенно малого и среднего бизнеса, независимость финансовой системы от «вашингтонского консенсуса».

Руководитель направления «Китай» Московской школы управления «Сколково» Олег Ремыга добавил, что в Китае национальные программы развития есть почти в каждой отрасли экономики, особенно в технологическом секторе, а показатели социального развития определены на многие годы вперед. «Я не призываю к введению плановой экономики, но подобное индикативное планирование дает сильный посыл рынку и общественности о приоритетах развития», – отметил эксперт. Также он упомянул необходимость инвестирования в образование и человеческий капитал. КНР тратит на НИОКР и образование по отношению к ВВП в разы больше, чем Россия.

«Стоит обратить внимание на меры поддержки экономики и ее высокотехнологичных отраслей, над которыми постоянно работает Китай. Один из примеров – глобальная стратегия «Сделано в Китае-2025», – считает член генсовета «Деловой России» Денис Бурлаков. – В рамках этой стратегии увеличены вложения в научные исследования и разработки, повышение производительности труда и энергоэффективности». В современных условиях главное, чему стоит России поучиться у Китая, это опыт организации государственно-частного партнерства, отметил политолог Сергей Станкевич: «В Китае он на редкость успешен, а в России пока чрезвычайно ограничен». В России можно было бы применить опыт перехода Китая от страны фабрик и отверточной сборки к одному из ключевых хабов наравне с США и Германией в рамках глобальных цепочек стоимости, добавила доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова Екатерина Новикова. Другой вопрос, какими методами этого добиваться.

Конечно, межведомственное взаимодействие по ключевым вопросам активно ведется. Например, в августе Минэкономразвития обсудило с представителями Китая снятие барьеров в торговле и инвестиционной сфере. Ключевой темой стало устранение торговых ограничений, возникших на фоне пандемии; обсуждались сложности с экспортом в КНР российской продукции агропромышленного комплекса, водного промысла, а также вопросы защиты интересов и прав работающих в Китае российских компаний.

В сентябре Минтруд РФ и Минтруд КНР подписали меморандум о сотрудничестве. Он посвящен цифровизации трудовой сферы, нестандартным и гибким формам занятости, быстрому обновлению перечня новых профессий, увеличению продолжительности жизни и другим вопросам социально-трудовой сферы для обмена опытом и экспертизой.

Но некоторые моменты вызывают у экспертов сомнения. «Впервые, когда первыми лицами был озвучен тезис «поворота на восток», это был пик контактов между странами. Однако был расчет на равноправное сотрудничество, но Россию зачастую воспринимают, похоже, как младшего партнера», – пояснил член генсовета «Деловой России» Алексей Мостовщиков. И это ставит вопрос о продуктивности взаимодействия.

«Полагаю, наладить взаимоотношения и деловые контакты способны представители бизнеса. Чем больше российской продукции выходит на китайский рынок, тем больше интереса есть со стороны восточных партнеров», – отметил он. «Наши страны уделяют повышенное внимание сопряжению интеграционных процессов, прежде всего в рамках строительства Евразийского экономического союза и реализации китайской инициативы «Пояс и путь», – добавил Титов. – Нужно увеличивать долю малого и среднего предпринимательства в двусторонней торговле, налаживать контакты между тысячами предпринимателей России и Китая».

Список российских экспортеров, имеющих сертификат на поставку продукции в Китай, постоянно расширяется, сообщил бизнес-омбудсмен. «Хотелось бы видеть дальнейшее снижение барьеров и ограничений – например, по торговле мясной, молочной и другой сельскохозяйственной продукцией», – добавил он. Точками роста двусторонней торговли, по его мнению, также могут стать высокотехнологическое производство, искусственный интеллект, «интернет вещей». 

Хотя, как говорит директор научно-образовательного центра Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Вилен Вардапетян, российская модель уже заимствует некоторые элементы экономической политики Китая: «За последние несколько лет принято немало нормативных правовых актов в части протекционизма внутреннего производства, в том числе в сфере агропромышленного комплекса, мебельной промышленности, станкостроения, электроники, легкой промышленности. Созданы эффективные институты по поддержанию экспортеров. Можно считать еще одним заимствованием активный рост жилищного строительства и ипотечного кредитования в последние годы». Тем не менее, нужно учитывать, что конфуцианство – пусть даже и цифровое – это часть культурного кода Китая, предупреждает преподаватель университета «Синергия» Екатерина Федюкович, и по мнению эксперта, «попытки трансляции применяемых приемов и методов борьбы с коронавирусом в европейских странах и России не приведут к таким же результатам, но, вероятнее всего, вызовут волны протеста и недовольства граждан».

Калязинской молодежи рассказали о работе

В Калязине одним из важнейших направлений в работе с молодёжью является профориентационная работа. Очень важно, чтобы молодые специалисты приходили во все отрасли экономики и оставались работать на местных производствах и предприятиях. В городе работают швейные, обувные производства, предприятия машиностроения, пищевой промышленности. Многие из них имеют многолетнюю историю и традиции. Развит сегмент малого бизнеса, где представлены все отрасли: торговля и бытовые услуги, деревообработка и строительство, туризм и аграрный сектор. Профориентация ведется со школьной скамьи учителями, наставниками. А более старшим ребятам помогают сориентироваться в выборе будущей работы и специалисты Центра занятости населения.

Ежегодно Центр занятости проводит дни открытых дверей, где ребятам предоставляют всю доступную информацию о рынке труда, отвечают на вопросы.

Участниками нынешней встречи стали студенты двух калязинских колледжей. Бывший машиностроительный техникум, или колледж им. Н.М. Полежаева, — это старейшее учебное заведение района, которое в будущем году отметит 120-летие. В этом году на учебу поступило 80 новых студентов по специальностям технология машиностроения, страховое дело, сварщик и по программе профессиональной подготовки «штукатур».

На встрече в Центре занятости студентам в доступной форме было рассказано о ситуации на рынке труда и в экономике района, о работающих производствах и тенденциях развития. А самое главное были представлены основные вакансии, которые имеются на сегодняшний день в районе.

Перед студентами выступил и Константин Ильин — глава Калязинского района. Он призвал молодёжь стремиться получить доступное образование, самосовершенствоваться и стараться устроиться на местных предприятиях, которые в основном все сейчас испытывают нехватку кадров. Требуются специалисты и в отрасли образования — учителя, воспитатели, и в здравоохранении — врачи, средний медицинский персонал, и в отрасли ЖКХ — слесари, электрики, сварщики, строительстве. На наших предприятиях требуются люди рабочих профессий, швеи, инженеры, водители, особенно категории Е на автобусы. Требуются кадры и в управлении: в администрации района, в администрациях сельских поселений и в других организациях, где трудятся люди пенсионного и предпенсионного возраста.

Одна из главных задач местной власти — обеспечить условия для закрепления молодых специалистов на местах, чтобы ребята после получения профессии, могли жить и трудиться на своей малой родине, не уезжая в большие города. Есть опыт, как например при закреплении медицинских специалистов, когда администрация района оплачивает съёмное жилье и выплачивает целевую стипендию.

Всем участникам Дня открытых дверей дали практические советы, рассказали как заявить о себе на портале «Работа в России», как правильно составить резюме, а также какие программы есть по получению дополнительных специальностей. Главное, чтобы было желание трудиться. И если таковое есть, то работа найдется всегда!

«Деньги нужно вкладывать туда, где больше отдача, а когда «появится жирок» – раскладывать яйца по разным корзинам»

Минувшая неделя стала богатой на события в Зауралье – нельзя обойти сразу два самых важных, ставших решающими. Речь идет о выборах в Госдуму и Днях Курганской области в Совете Федерации. В интервью УралПолит.Ru с сенатором Сергеем Муратовым – о работе в СовФеде, прошедших выборах, отношениях с Сергеем Лисовским, проблемах Зауралья и «Курганприборе».

Сергей Николаевич, год назад вы стали сенатором – что за этот год удалось достигнуть в новом статусе? Привыкли ли вы к работе в верхней палате и что было самым сложным лично для вас?

– Любое место работы, смена места работы – это все всегда сказывается. Я, в силу своего беспокойного и суетного характера, как угодно можно называть, всегда старался себя сдерживать. Мои коллеги, знакомые и друзья советовали мне придержать свой пыл, осмотреться вначале, а потом уже принимать какие-то решения и начинать действовать. У меня не то, чтобы год прошел под этим лозунгом, но я все-таки старался присмотреться.

Что удалось сделать… Это задачи, которые передо мной ставит губернатор Курганской области Вадим Михайлович Шумков, те задачи, которые ставит передо мной Курганская областная дума. Я старался продвигать интересы Курганской области. У нас очень много вопросов было по селу, часть вопросов – по промышленности, и, конечно, подготовка Дней Курганской области в Совете Федерации, которые нужно было заранее готовить.

Как оценили бы, кстати, прошедшие Дни Курганской области в СовФеде?

– Я видел около пяти-семи регионов, у которых так же проходили Дни в Совете Федерации и как эти регионы были представлены. Могу сказать с уверенностью, что Курганская область представила себя лучше всех. На мой взгляд, у Валентины Ивановны Матвиенко сложилось очень хорошее впечатление от Курганской области. Я первый раз видел, как Валентина Ивановна целых пять минут рассказывала, наставляла губернатора, говорила о его достижениях, говорила о том, что уже сделано, что еще предстоит сделать, как лучше это сделать, давала советы как бывший губернатор. И весь этот разговор шел на очень позитивной ноте.

Вопрос «по горячим следам» – как оцениваете выборы в Курганской области?

– Без Александра Владимировича Ильтякова выборы были бы не такими интересными, это уж точно! Все видели, что он внес свою изюминку в выборы. Он сам по себе человек неординарный, конечно. Я видел, сколько внимания уделялось выборам от правительства Курганской области, чтобы как можно больше людей привлечь на выборы. Я не говорю сейчас о победе той или иной партии – стояла задача привлечь как можно больше граждан. С одной стороны, приток народа повлиял на исход выборов, потому что, зная статистику прошлых избирательных кампаний, количество проголосовавших за «Единую Россию» осталось таким же, но в этот раз людей пришло больше. Соответственно, результат «Единой России» оказался меньше, чем в 2016 году, то есть число сторонников не изменилось – сколько было, столько и осталось.

В целом я пытался находиться в стороне от выборов, потому что по списку от Курганской области шел Сергей Федорович Лисовский, который мне уступил место в Совете Федерации, и я по всем своим моральным обязательствам должен был помогать ему, что я и делал. Ну и я, как член партии, старался, чтобы на выборах победила «Единая Россия».

Сегодня в Зауралье идут активные вливания федеральных средств, но у региона остается немало нерешенных проблем – и ЖКХ, и зарплаты, и медицина, и много чего еще… Какие проблемы, на ваш взгляд, стоят наиболее остро и что делается для их решения?

– Да, есть федеральные вливания, есть федеральные программы. Я всегда считал и считаю, имея опыт ведения различных видов бизнеса, что нужно сосредотачивать внимание именно в той сфере, которая сегодня дает наибольшую отдачу. И вкладывать нужно деньги туда, в ту сферу, которая большую отдачу принесет. Ну а когда уже «появится жирок», уже можно раскладывать яйца по разным корзинам.

Сегодня нужно сосредотачиваться, в первую очередь, на промышленности. Сегодня есть идея создания целой сети индустриальных парков. Это великолепная идея, которую сегодня мы все подхватили. Еще одна вещь: мы с 90-х годов прошлого века в Курганской области мечтали о том, что у нас будет особая экономическая зона и постоянно везде об этом говорили. Но только говорили. А сейчас мы к решению этого вопроса подошли. У нас сейчас реально все готово: мы подготовили документы, мы их сдали, ждем от федерального центра ответ. Это даст значительные преференции для развития бизнеса в регионе и для развития нашей промышленности. сегодня нужно сосредотачиваться, в первую очередь, в промышленности.

Я вырос в селе, недавно у нас был вечер встречи выпускников – встретились, очень много ребят работают на селе и добиваются больших успехов. В сельском хозяйстве сегодня тоже нужно в различных программах участвовать, что мы и делаем. Регион участвует почти во всех программах по развитию села, которые на настоящий момент действуют. Нас даже в некоторые программы не то, что бы стараются не пускать, а сдерживать, но мы в них все равно идем.

Еще одна задача сегодня, которую я считаю немаловажной – это авиасообщение с Курганом. У нас самолеты летают битком, но авиасообщение все равно нестабильное – то есть, то нет, то авиакомпания летит, то авиакомпания не летит. Региону нужно развиваться, а стабильности в авиасообщении нет. Мы обязательно будем работать в развитии этого направления. У нас прошла встреча с одним из руководителем группы компаний, мы договорились, что с января компания заходит в Курганскую область на регулярное авиасообщение с Сочи и с Санкт-Петербургом. И эта авиакомпания взяла еще на себя обязательство организовать авиасообщение с Симферополем. Мы договорились на словах и сейчас самое главное – это подписать эти соглашения.

Самая главная проблема, которую мы сегодня ощущаем, – это кадровый голод. Станки можно купить, цеха можно построить, технику купить технику, но ведь эксплуатировать все это должны люди, обладающие высокими компетенциями. Эти компетенции не ограничиваются только средним образованием, но и высшим образованием, соответствующими навыками. Кадровая проблема в Курганской области сегодня во всем – и в образовании, и в медицине, и в любом производстве, и в социальной сфере. Рассмотрели этот вопрос с губернатором, договорились, что начинаем решать эту кадровую проблему прямо со школы – это инженерные классы. Сегодня уже ряд районов закрыли в этом направлении, продолжаем трансформировать это на другие районы.

Мы уже затронули тему кадров и их подготовки, как насчет чиновников? Вадим Шумков объявил о введении KPI для глав муниципальных образований. Поможет ли им это стать более ответственными и работать эффективнее?

– Вадиму Михайловичу досталось непростое хозяйство, том числе, те принципы работы, которые работали до него – та работа строилась по-другому. Сегодня меняется весь формат работы, потому что другое время. Я, как человек, который всю свою жизнь посвятил промышленности, вижу насколько мы сегодня в некоторых местах отстаем. Если мы постояли на месте и не продвинулись в этот день вперед, то мы уже отстали от кого-то. Сегодня управленческий формат очень круто поменялся. Я считаю, что те решения, которые сегодня применяются в управлении регионом, правильные. Главы на местах должны изменить свой формат работы – это правильное решение. Не может сегодня руководитель в районе работать с восьми до пяти, потому что проблемы возникают как-раз после работы. Я это знаю из своей практики, из своего жизненного опыта. Проблемы возникают тогда, когда все разошлись по домам.

К теме промышленности и того времени, в котором мы все живем: за время пандемии коронавируса в стране закрылось огромное количество предприятий малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия зачастую выживали за счет мер господдержки. Есть ли у вас собственный рецепт, как бизнесу обойти кризис?

– Кризис… ну что кризис? Я всем советую прочитать «Трилогию желаний» Теодора Драйзера – «Финансист», «Титан», «Стоик». Есть такая фраза в этой книге: «Во время бури хороша любая гавань». Конечно, Фрэнк Каупервуд был известный бизнесмен, но я не соглашусь с его выражением. Кризис – это не просто время испытаний и проверки бизнеса на устойчивость. Кризис – это еще и время достижения определенных результатов и целей. Самое главное – это не бояться чего-то, а находить правильные решения и сохранять работоспособность. В любом бизнесе основное – это работоспособность человека. Если человек трудится, если человек работает и по-настоящему отдается любимому делу, тогда никакой кризис не страшен.

Есть еще одна очень интересная поговорка – «Найди дело, которое тебе нравится, и тебе не придется ни одного дня работать». Во главу угла должны быть поставлены постоянный труд и работа, а если это бизнес, то это круглосуточная работа. Бизнесмен принимает решения не только за самого себя, он еще и принимает решения за свой коллектив. Расставить правильно акценты – это тоже надо уметь и это тоже важно. Это все очень непростые вещи. Самое главное – это труд, твой труд, труд руководителя, бизнесмена, который всегда будет примером для коллектива.

Есть еще одна книга – Никколо Макиавелли, «Государь». Там сказано: «Короля делает свита». Еще в те далекие времена говорили, что должна быть командная работа.

Бываете ли вы сейчас на предприятиях, которые основали в Курганской области? Как оцениваете работу новых руководителей?

– Мое детище – это не только «Курганприбор». Конечно, «Курганприбор» – это тот самый ребенок, самое дорогое предприятие для меня, но есть и другие «дети» – «Кургандормаш», «СКТБ Курганприбор», «Курганский арматурный завод», который сегодня тащит из банкротства замечательная команда. Недавно мы подхватили «Курганский электромеханический завод». У нас есть группа предприятий, которые находятся в городе Новосибирске. Понятно, что я продолжаю следить за всем, что происходят на этих предприятиях, часто там бываю, дружу со всеми генеральными директорами. Я всегда буду ребятам помогать, внимательно следить за всеми рабочими процессами на этих предприятиях. В связи с новой работой моя деятельность не останавливается только на группе этих предприятий. Я очень внимательно слежу за всей нашей курганской промышленностью, за сельским хозяйством.

Новое производство «Курганприбора» рискует столкнуться с противодействием ряда общественных организаций. Выпуск полистирольной пленки считают небезопасным в среде «зеленых». Что думаете по этому поводу?

– У нас много всяких критиканов: зеленых, розовых, голубых. Я к ним абсолютно ровно отношусь – это люди-дилетанты, которые не разбираются в вопросах. Может быть, лично Муратов им чем-то не нравится, может быть успехи «Курганприбора» не нравятся, поэтому они и начинают голос подавать из подворотни. Если бы я постоянно обращал внимание на всех, кто про меня что-то говорит, я так бы и сидел и оправдывался бы. Пусть люди разберутся, что это за линия производства, поизучают требования, которые сегодня предъявляются к этому производству. Эта линия сегодня имеет возможность перенастроиться на биоразлагающуюся пленку, по которой еще даже в Европе не принято никаких постановлений. Эту линию делали нам французы, это самая последняя разработка фирмы «Marchand». В ближайшие десять лет в этом формате, даже не перенастраивая ее на биоразлагающуюся пленку, она будет работать в соответствии со всеми экологическими требованиями. А если встанет вопрос через десять лет или завтра о перенастройке, мы вызовем французов, и они нам все перенастроят за пять тысяч евро.

Создав в свое время мощный бизнес, вы стали сначала депутатом областной думы, а затем и сенатором. Где берете силы и энергию для работы? Никогда не задумывались уйти на пенсию или отдых – это не ваше?

– Энергию черпаю в семье, в моих внуках. Если бы я знал о том, что внуки – такое счастье, я бы начал их делать вперед детей. Когда я бываю в Москве, останавливаюсь либо у одной дочери, либо у другой – у меня и те богаты внуками, и другие. Я получаю искреннее удовольствие от общения с ними. Старший пошел в первый класс, а кто-то еще делает первые шаги.

Еще один источник энергии – спорт. В большой теннис я играю, например, уже несколько десятков лет. Принял недавно для себя решение, что каждый год буду стараться освоить какой-нибудь новый вид спорта. С осени начал пробовать стрельбу из пистолета. Результаты есть. На соревнованиях в рамках Дней Совета Федерации я выбил 27 очков с трех выстрелов. Думаю, что это результат очень даже достойный для человека, который делает первые шаги в этом виде спорта. Сейчас буду стараться достичь более высоких результатов. Стрельба очень разгружает.

Еще одно увлечение – то, которое я люблю с детства – читать. С книгой отвлекаешься и успокаиваешься. К сожалению, в последнее время я не нахожу такого автора, который был бы мне по душе, поэтому возвращаюсь к Федору Михайловичу Достоевскому, которого очень сильно люблю. Достоевского читаешь как Библию, каждый раз находя для себя что-то новое.

хороших предприятий для жизни в деревне | Малый бизнес

Переезд в сельскую местность может быть идеальной целью выхода на пенсию, но для многих людей, которым необходимо продолжать работать, сельская жизнь невозможна, если они не смогут развить бизнес, которым они могут вести свою идиллическую усадьбу. Обладая небольшой изобретательностью, высокой терпимостью к риску и готовностью много работать, вы можете найти ряд предприятий, которые могли бы процветать в сельской местности.

Авторы и писатели

Писатели часто наслаждаются только одиночеством при создании страниц содержания.Писатели могут создавать свои работы с помощью подключения к Интернету или без него, в зависимости от того, сколько исследований им нужно провести. Автор, например, может обойтись текстовым редактором и отправить главы по почте редактору. Провайдерам веб-контента, авторам журналов и техническим писателям необходимо подключение к Интернету для получения обширных заметок, необходимых им для выполнения своих проектов. Если ваш загородный дом не подключен к интернет-провайдеру, через спутниковое соединение вы сможете связаться с редакторами практически из любой точки мира.Вордсмиты могут стать онлайн-редакторами копий для поставщиков веб-контента, которых нанимают для предоставления копий веб-сайтам, газетам и другим предприятиям, стремящимся передать эту работу на аутсорсинг. Даже авторы книг используют внештатных редакторов и ищут их через веб-сайты по трудоустройству, либо нанимая их напрямую для редактирования своих последних книг, либо ища предложения.

Производители растений и деревьев

Многие люди, отправляющиеся в деревню, делают это из-за любви к природе. Эти люди часто имеют «зеленый палец» и могут производить цветы, овощи и фрукты для продажи на местных рынках, в угловых киосках с фруктами или через пункты доставки по почте.Для тех, у кого больше земли для выращивания, выращивание рождественских елок — популярное занятие для предпринимателей в стране. Создайте веб-сайт для рекламы и продажи своей продукции, создайте собственную ферму для туристов или продавайте свои органические травы и продукты ресторанам и продовольственным кооперативам.

Ремесленники и художники

Художники — еще одна порода, которая часто наслаждается уединением сельской жизни. Рисуйте, делайте украшения, вышивайте, делайте керамику или стройте мебель, используя навыки, с которыми вы уехали из города, и выходите на рынок через ремесленные выставки, блошиные рынки и в Интернете.Возможно, вам придется время от времени путешествовать, чтобы установить киоск на государственной ярмарке, выставке ремесел или на рынке в выходные дни, чтобы продавать свои товары и заработать репутацию. В зависимости от необходимых инструментов и машин, большая часть вашей работы может выполняться в свободной комнате в вашем доме или в сарае или гараже, если требуется более сложное оборудование, в зависимости от количества необходимого вам места. Положитесь на свое окружение в поиске материалов, таких как дерево, сухие цветы и камни, для создания произведений искусства, которые вы можете продавать оптом внешним продавцам.

Поставщики технических веб-услуг

При наличии спутникового или проводного подключения к Интернету количество работ, которые вы можете выполнять из своего дома в любой точке земного шара, практически бесконечно.Создавайте веб-сайты для малого бизнеса, устраняйте неполадки и устраняйте сбои программного обеспечения удаленно или настройте свой офис для оказания удаленной административной помощи и услуг по организации офиса. Вы можете делать снимки и создать коммерческий фото-сайт, чтобы продавать свои изображения в Интернете. Выполняйте бухгалтерский учет, юридическую работу, медицинскую транскрипцию или обслуживание клиентов удаленно из дома и поддерживайте свой загородный образ жизни, продвигая свой бизнес в глобальной сети.

Ссылки

Биография писателя

Линда Рэй — отмеченный наградами журналист с более чем 20-летним опытом работы в сфере репортажей.Она освещала бизнес для газет и журналов, в том числе «Greenville News», «Success Magazine» и «American City Business Journals». Рэй имеет степень журналистики и преподает письмо, развитие карьеры и курс FDIC под названием «Умные деньги».

10 лучших бизнес-идей для сельской жизни

23 ноя 2018

Зарабатывать деньги в сельской местности никогда не было так просто — любите ли вы пачкать руки на свежем воздухе или предпочитаете тихую комнату в углу своего дома, для вас есть карьера, которая вам подходит…

Домашняя продукция:

Вы можете найти множество мелких производителей, разбросанных по сельской местности, предлагающих на продажу свою домашнюю продукцию.Нет причин, по которым ты тоже не можешь принять участие в этом спектакле.

Попробуйте сначала специализироваться — экологически чистые фрукты и овощи, джемы и чатни, яйца от кур свободного выгула. Если для вас хорошая жизнь, вы можете начать экспериментировать с содержанием свиней или овец, приготовлением колбас, сыра или хлеба.

Работа:

Если у вас есть творческая жилка, используйте ее с пользой, создавая предметы для продажи на одном из многих фермерских рынков по всей стране.Люди всегда в поисках чего-то нового и яркого — будь то переработка одежды, изготовление модных абажуров, ткачество традиционных одеял или рисунки из коряги, вы можете просто найти рынок для своих товаров.

Очистка:

Есть множество величественных домов, спрятанных в сельской местности, за которыми нужно ухаживать — вытирать пыль из бесчисленных комнат или даже управлять загородными домами — это работа сама по себе, которая может быть очень прибыльной. Более повседневная работа может включать в себя уборку домов на определенных улицах или в определенных районах — постарайтесь разнообразить ее, предлагая дополнительные услуги, такие как мытье окон, ковров или духовок.

Выгул / сидение собаки:

Вы не поверите, но в сельской местности много людей, которым нужна помощь в уходе за своими домашними животными.

Сезон отпусков, очевидно, является ключевым временем, но помощь может потребоваться из-за плохого состояния здоровья или из-за загруженного графика работы. Некоторые няни также присматривают за хозяевами, когда они в отпуске. Также обратите внимание на людей, которым нужна помощь в катании на лошадях или уборке мусора.

Кейтеринг на открытом воздухе:

I Если вы немного удобны на кухне, то предложение наполнить морозильную камеру — отличный способ проявить свой талант.Каждый любит домашнюю еду, чтобы вернуться домой, поэтому замороженные продукты являются идеальным резервом. Вы можете даже предложить блюда на вынос или ночную доставку еды для гурманов — вы будете удивлены, насколько люди благодарны за то, что им доставляют теплую еду хорошего качества!

Уход за садом:

Большие сады требуют ухода, и очень много. Удивительно, как много людей мечтают о загородном доме с акрами лужаек и засаженными цветами бордюрами только для того, чтобы обнаружить, что у них нет ни времени, ни навыков, чтобы поддерживать чистоту своих открытых пространств.

Будь то уход за газоном, прополка, стрижка живой изгороди или общий уход за садом, в большинстве сельских районов существует большой спрос.

Репетиторство:

Если вы бывший учитель или имеете степень по определенному предмету, репетиторство — отличный вариант. Занятия проходят дома или в сельской ратуше и могут быть индивидуальными или групповыми. Поскольку большинство детей будут в школе в течение дня, это будет в основном вечерняя работа или работа на выходных, хотя они могут подключиться к домашнему школьному сообществу или обратить внимание на образование для взрослых.

Веб-дизайнер:

Благодаря Интернету работать из дома стало еще проще. А благодаря тому, что в сельских общинах стал доступен сверхбыстрый оптоволоконный широкополосный доступ, он стал еще быстрее! Каждой компании или поставщику услуг нужен веб-сайт, поэтому, если у вас есть навыки для создания и размещения веб-сайтов, вы в деньгах. Это просто вопрос распространения информации…

Копирайтер:

Если разбираешься в словах, то есть возможности для копирайтинга.

Подключитесь к местным деловым сетям, чтобы заявить о себе, или используйте платформы, такие как LinkedIn, для продвижения своих услуг. Еще лучше, если вы можете совместить копирайтинг с ведением блога или социальными сетями.

Аренда на отпуск:

Рождение AirBnB означает, что в наши дни арендодателем может быть любой, и это хорошая новость, если у вас есть несколько свободных комнат, скрывающихся в куче загородных домов! Еще лучше, если у вас есть отдельное крыло с отдельным входом и жилой зоной … однако остальные из нас могут получить неплохую прибыль, сдавая в аренду свои свободные комнаты.Или, чтобы быстро заработать большие деньги, подумайте о том, чтобы сдать весь дом в качестве жилья, когда проходят поблизости мероприятия, такие как Cheltenham Gold Cup.

креативных идей для привлечения внимания к вашему малому бизнесу

В начале 2016 года реклама Суперкубка о группе решительных гребцов викингов в открытом море привлекла внимание многих малых предприятий по всей стране. Компания Death Wish Coffee Company, на веб-сайте которой указано 11 сотрудников, включая владельца и основателя Майка Брауна, была единственным малым бизнесом, который транслировал рекламу на национальном уровне в Super Bowl 50.Этот многомиллионный рекламный ролик был профинансирован Quickbooks в рамках кампании под названием «Малый бизнес, большая игра». А после выхода в эфир Death Wish Coffee был наводнен звонками и онлайн-заказами.

Хотя реклама Суперкубка захватывающая, мы должны быть честными. Death Wish Coffee сорвали джекпот. Такое эфирное время стоит недешево, и его не так-то просто найти. Если бы не эта реклама, кто знает, сколько времени понадобилось бы кофейной компании, чтобы стать интернет-сенсацией. И это заставило многих владельцев малого бизнеса сказать: «Ну, все хорошо, но как насчет моего бизнеса? Я не могу позволить себе рекламу Суперкубка, и у меня нет шансов ее выиграть.”

Хорошая новость в том, что вам не нужна реклама Суперкубка, чтобы добиться успеха. Некоторые малые предприятия нанимают рекламные агентства, чтобы начать работу. Другие пойдут по пути PR или наймут местную производственную команду для создания видео; один, как они надеются, станет вирусным.

Но все, что вам действительно нужно, это несколько очень креативных, изобретательных и смелых идей для прорыва. И независимо от того, работаете ли вы в магазине цветов, в гараже или в бухгалтерии, основы всегда одни и те же. Будь оригинальным. Будь другим.Будь пурпурной коровой (прочтите замечательную книгу Сета Година с таким же названием, чтобы лучше понять это).

Имея это в виду, вот 7 быстрых и простых способов привлечь внимание к своему малому бизнесу. Смело берите их и бегите с ними. Настройте их в соответствии с вашей бизнес-моделью. Или напишите и попросите помочь превратить одну из этих идей в то, что действительно может использовать ваш бизнес.

Zig Когда другие Zag

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать при продвижении своего малого бизнеса, — это копирование конкурентов.Вы видите, что они делают, и они добиваются успеха, поэтому и вы делаете то же самое. Потребитель не будет бежать к вам, потому что вы имитируете успешный бизнес … он просто пойдет в успешный бизнес.

Вам нужно делать зигзаги, когда они загибаются. Итак, как ты это делаешь? Ну, все зависит от того, какой у вас бизнес. Например, вы флорист. Все флористы повышают цены в День святого Валентина. Вы можете уронить свой. Это не только привлечет к вам внимание и создаст поток новых обычаев, но и раскрасит вас как единственного флориста, который действительно заботится о традициях.Таким образом, вы можете легко стать цветочником, которого выбирают сотни новых клиентов в течение остальной части года.

Создать вызов

Если вы когда-нибудь видели шоу типа Man Vs. Food, или Bizarre Foods, вы узнаете о проблемах с питанием. Они могут быть фантастическим способом наладить бизнес в закусочной и, в зависимости от установленных вами правил, могут принести вам много дополнительных денег.

Например, вы можете предложить еду бесплатно, если кто-то уберет свою тарелку.Однако еда такая большая, что ее сделает только 1 из 100 человек. Остальные все платят, и они платят за огромное количество еды. Они знают это заранее, но хотят рискнуть, потому что им есть что доказывать. В случае победы они получают свою фотографию на стене славы и футболку. Плюс 25% скидка на все на всю жизнь. Помните, у очень немногих людей это получится. Те, кто это сделает, будут распространять информацию и делать вашу рекламу за вас. Студенты колледжей, в частности, воспользуются возможностью попробовать это.

Но что, если у вас нет ресторана или бара? Без проблем. Просто создайте задачу, основанную на вашем бизнесе. Если это магазин спорттоваров, могут ли они ударить мячом на 500 ярдов в симуляторе? Если это книжный магазин, предложите кому-нибудь пройти тест на основе бестселлеров. Вы выбираете, и вы привлечете поток клиентов.

Сделай немыслимое

Возможно, вы видели шоу под названием Nathan For You на Comedy Central. Это пародийное шоу, основанное на тех шоу, которые помогают разоряющимся компаниям (вспомните «Кошмары кухни» или «Прибыль»).Обычно Натан советует крайность, отсюда и начинается комедия. Но иногда он действительно находит победителя. Тупой Starbucks был невероятен. Мороженое со вкусом какашек, не очень.

Однако какие крайние идеи вы могли бы реализовать, чтобы вызвать ажиотаж? Ресторан под названием The Heart Attack Grill действительно раздвигает границы, предлагая огромные гамбургеры с четырехкратным обходом, шлепая клиентов, которые едят не все, а люди весом более 350 фунтов едят бесплатно! Вы даже должны подписать отказ.Бренд сигарет назвал себя Death, и они были распроданы. Это может показаться странным, но подумайте о чем-нибудь типичном и переверните его с ног на голову. Вы можете просто стать сенсацией в мгновение ока.

Создание видео с рекомендациями

Каким бы ни был ваш бизнес, вы в нем эксперт. Ты действительно такой. Так почему бы не поделиться своим опытом бесплатно с помощью таких каналов, как YouTube и Vimeo. Необязательно раскрывать каждый успешный секрет, который вы узнали, это было бы безрассудно. Но вы можете создавать тематический контент, который идеально подходит для вашего бизнеса, а также усиливает вашу роль как эксперта.Сантехники и электрики, вы можете создавать видеоролики с практическими рекомендациями, которые показывают людям, как выполнять небольшие и простые домашние дела. Если у вас есть ресторан, раздайте еженедельные советы и рецепты по приготовлению еды. Если вы бухгалтер, расскажите о простых лайфхаках по подготовке налогов и составлению бюджета. Создавайте подлинный контент и внедряйте его в социальные сети. Создайте подписку. Когда придет время вызывать специалиста, вы будете в курсе. И помните, что видео можно настроить с геотаргетингом на определенные места.

Пусть люди платят, сколько хотят

Хорошо, поэтому эта идея часто вызывает у многих владельцев малого бизнеса бегство в горы, но она может хорошо сработать.Все зависит от того, какой у вас бизнес, и особенно хорошо это работает для ресторанов, парикмахерских, массажистов и других подобных сфер обслуживания. Основная предпосылка: платите столько, сколько хотите или сколько можете себе позволить.

Взгляните на SAME Café. Это процветающий бизнес, и в его меню нет установленных цен. Вы платите столько, сколько, по вашему мнению, стоила еда. Вы могли подумать, что многие люди будут стоить очень дешево, но на самом деле все наоборот. Клиенты не хотят казаться жадными или бережливыми и часто платят больше, чем фактически собиралось взимать кафе.Некоторые люди определенно недоплачивают, но обычно это люди, которым не повезло, и их стоимость еды уравновешивается переплачивающими. Могли бы вы сделать то же самое со своим бизнесом? Если вы хотите создать список «предлагаемых цен», вы можете сделать это вначале, но придерживайтесь принципа. Платите столько, сколько хотите или сколько можете себе позволить.

Побить рекорд (или просто попытаться)

Людям нравится видеть, как люди бьют рекорды. Им еще больше нравится, когда они вовлечены. Вы можете убить двух зайцев одним выстрелом, установив мировой рекорд с участием вашего бизнеса и потенциальных (и / или текущих) клиентов.Если вы продвигаете его в обычных социальных сетях и обращаетесь к местным новостным станциям, вы получите большую аудиторию.

Итак, какие рекорды вы побьете? Не забывайте, чтобы это было актуально и весело. Если у вас есть бизнес, связанный с продуктами питания или напитками, сотни рекордов занесены в Книгу Гиннеса. Фактически, там есть почти все категории записей, о которых вы только можете подумать, и некоторые из них определенно применимы к вашему бизнесу.

Делайте что-нибудь для благотворительности

Это беспроигрышная ситуация.Благотворительная организация по вашему выбору получает столь необходимое финансирование и известность, и вы укрепляете добрые отношения с клиентами. Кроме того, вы также можете получить известность из этого.

Благотворительная акция или пожертвование не обязательно должны быть напрямую связаны с вашим бизнесом. Св. Болдрика просит людей брить головы для лечения рака. Представьте, если бы все сотрудники парикмахерской сделали это, чтобы заработать дополнительные деньги. Это может быть спонсируемая прогулка или пожертвование товаров и услуг. Может быть, вы даже поможете построить дома для малообеспеченных семей.

Что-то обернуть

Это может быть автомобиль (ваш собственный, если вы хотите сэкономить), здание, достопримечательность или что-нибудь еще, что привлечет внимание общественности. Самый простой и безопасный способ начать — это обернуть машину или грузовик, поскольку это проверенный и проверенный способ привлечь внимание. Вам доступны несколько вариантов, и при минимальных затратах (всего 2000 долларов) обернуть всю машину чем-то, что рекламирует ваш бизнес. Вы можете сыграть прямо и просто повсюду разместить свой логотип и номер телефона, ИЛИ вы можете сделать что-то, что действительно заставит людей сделать снимок и поделиться им.Может быть, вы сделаете машину так, будто ее разорвал гигантский коготь, или она покрыта брызгами краски. Идея состоит в том, чтобы привлечь к нему внимание и заставить людей записывать номер и веб-адрес.

От транспортных средств вы можете перейти к более крупным объектам. Можете ли вы сотрудничать с местным бизнесом, чтобы оформить витрину магазина совместным обменом сообщениями? Однако, если вы хотите обернуть местную достопримечательность, вы должны знать, что вы почти наверняка не получите разрешения и вам придется его снести. Это случай «просить прощения, а не разрешения», и это стратегия, часто используемая управляемыми малыми предприятиями.

Перейти на подножку

О чем сейчас говорят люди? Чем они делятся в социальных сетях? Что в новостях? Что скоро будет в новостях (у вас может быть местная информация по этому поводу)? Привязывая свой бизнес к чему-то актуальному и актуальному, вы легко получаете доступ к огромной аудитории. Конечно, тенденция или тема должны каким-то образом относиться к тому, что вы делаете (твит Oreo «Вы всегда можете замочить в темноте» во время блэкаута на Суперкубке, имел огромный успех), или если это не так…создайте это, если можете.

В Колорадо в 2017 году на школьной ярмарке местный дантист раздавал спиннеры для непосед. На самом деле они не имеют ничего общего со стоматологией, но идея, которой они придерживались, заключалась в том, чтобы «развлекать детей, пока вы сидите в кресле». Надо сказать, что с увлечением прядильщиками непоседы очередь за выставкой дантиста была огромной. Десятки людей одновременно ждут до 20 минут, чтобы получить бесплатный спиннер для детей. На вертушке, конечно же, была указана контактная информация дантиста.Дешевый и эффективный способ заработать на недолгом бума поп-культуры.

Топ-20 проверенных бизнес-идей для женщин, работающих на дому

SEO эксперт

В связи с внезапным бумом индийских технологий разным компаниям становится необходимо уделять приоритетное внимание своему цифровому присутствию. В этот момент на сцену выходит работа SEO-специалиста. Эксперт по SEO повышает качество посетителей и трафика на вашем сайте. Это идеальный вариант среди различных бизнес-идей для женщин, которые хотят управлять своей профессиональной жизнью, не выходя из дома.Специалисты по SEO легко могут завершить свои проекты, не выходя из дома с ноутбуком и быстрым подключением к Интернету. Изучать методы SEO очень удобно на различных цифровых платформах. Средний SEO-специалист зарабатывает около 2-3 лакхов в месяц.

Графический дизайн

Если вы увлекаетесь творчеством и дизайном и ищете лучшие бизнес-идеи для женщин, то работа графического дизайнера может вам понравиться. Графические дизайнеры используют компьютерные программы для визуальной интерпретации данных на различных платформах.Продукция графических дизайнеров широко используется в маркетинговых целях. Это идеальный бизнес для женщин, которые хотят устроиться на работу, позволяющую им работать из дома. Вам просто нужен ноутбук и быстрое подключение к Интернету, чтобы работать штатным графическим дизайнером. Средний графический дизайнер в Индии зарабатывает около 50-1 лакха в месяц. Таким образом, оказывается, что это веселая работа.

Управление социальными сетями

С ростом использования платформ социальных сетей огромными массами людей, большинство фирм рекламируют свою работу на таких платформах.Для этих целей нужны менеджеры социальных сетей, которые помогут им эффективно рекламировать. Эта работа обеспечивает комфортную и интересную среду для работающих женщин. Люди считают это одной из лучших бизнес-идей для женщин. Эксперт по маркетингу в социальных сетях зарабатывает 1-2 лакха в месяц в зависимости от количества клиентов, которые у него есть. Каждый может изучить маркетинг в социальных сетях на различных платформах, доступных в настоящее время. Таким образом, информация может быть легко извлечена.

Написание контента

Автор контента требуется на различных онлайн-платформах, таких как контент веб-сайтов, блоги, обзоры путешествий, социальные сети, журналы, новостные порталы и т. Д.Можно отточить свои навыки письма и поработать внештатным писателем. Таким образом, эта работа для тех, кто увлечен писательской деятельностью и хочет сделать карьеру на полную ставку . Content Writers часто получают зарплату в зависимости от количества написанных ими слов. Они могут взимать от 30 пайс за слово до 1 рупии за слово.

Редактирование и корректура контента

Если женщина ищет работу, на которую ей нужно уделять как можно меньше времени, Редактирование контента и корректура могут оказаться лучшими среди других лучших идей малого бизнеса для женщин. . Эксперт по корректуре принимает часть содержания и ищет в нем ошибки и возможности для улучшения. Доход эксперта зависит от количества клиентов, которыми он владеет. Средний эксперт по корректуре зарабатывает около 50-60 тысяч в месяц в Индии. Эта работа отличается гибкостью и позволяет уделять больше времени другим важным делам. Другими словами, это хороший вариант для работающих женщин.

Онлайн-учитель

Сфера онлайн-обучения удобна, но полезна. Человек может преподавать откуда угодно и в любой степени, которая делает эту работу удобной и дает лучшие бизнес-идеи для женщин.В настоящее время каждому студенту необходим доступ к своим преподавателям 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и поэтому возникает необходимость выбрать онлайн-платформу, которая оправдывает ожидания как учителей, так и студентов. Chegg India — одна из самых удобных онлайн-платформ для обучения, где онлайн-репетитор может записаться в качестве эксперта в предметной области. В Chegg India независимый предметный эксперт отвечает на вопросы студентов. Эксперты имеют право ответить на любое количество вопросов и получают соответствующую оплату.Самое приятное то, что у предметных экспертов есть свобода ответить в любое время из любого места в зависимости от их ежедневного графика. Лучшие специалисты Chegg зарабатывают 30-50 тысяч месяцев, а некоторые даже больше.

Вы можете начать с малого из-за отсутствия опыта, но качественный опыт может сделать онлайн-обучение прибыльной карьерой. Более того, онлайн-обучение помогает вам импровизировать свои собственные концепции, поэтому его настоятельно рекомендуется студентам, готовящимся к любым конкурсным экзаменам.

Дизайн интерьера

Путешествовать и заниматься творчеством каждый день, если это ваша цель как леди, дизайн интерьера может оказаться идеальным выбором среди других бизнесов для женщин.Работа дизайнера интерьера — украсить ваш дом и придать ему очаровательный вид. Кроме того, дизайнер интерьеров придает стенам вашего дома приятную эстетику. С предельной самоотдачей и практикой дизайнер интерьера может заработать огромные деньги. Также можно открыть собственное дело. Дизайн интерьера входит в число приоритетных идей малого бизнеса для женщин. Доход вашего собственного бизнеса будет зависеть исключительно от количества проектов, которые вы выполняете в неделю. В среднем, выполняя 4-5 проектов в месяц, вы легко можете зарабатывать 3-4 лакха в месяц.

Мотивационный спикер / лайф-тренер

Чтобы продолжать работать и жить мирно, каждому нужен лайф-коуч. На большую часть нашей жизни сильное влияние оказывают мотивационные ораторы. Если вы знаете точный способ изобразить вещи, которые могут повлиять на людей, Life Coach может стать подходящим выбором среди других бизнесов для женщин . Первоклассные мотивационные ораторы зарабатывают до 5-6 в месяц в зависимости от контента, который они доставляют людям. Для этого вы можете создать канал на YouTube или начать писать блоги, чтобы стать популярным.

Дизайнер сайтов

Как следует из названия, дизайнер веб-сайтов создает веб-сайт, на который стоит потратить время. Будучи женщиной, если вы увлекаетесь творчеством и дизайном. Тогда работа веб-дизайнера может оказаться одной из лучших бизнес-идей для женщин. Дизайнер веб-сайтов делает все возможное, чтобы добавить изображения и контент на ваш сайт наилучшим образом. Это считается высокооплачиваемой работой на полную ставку. Более того, это может помочь вам легко заработать до 2-3 лакхов в месяц.

Веб-разработка

Веб-разработчик отвечает за кодирование вашего веб-сайта. Каждая веб-страница, которую вы видите сегодня, имеет за собой сложный код. Женщины склонны к этой работе, поскольку она позволяет им мыслить и судить творчески. Если вы хорошо разбираетесь в математике, эта работа будет удобной бизнес-идеей для женщин. Можно также работать в офисе в качестве веб-разработчика или работать из дома. Работа веб-разработчика и веб-дизайнера идет вместе.Поскольку работа веб-разработчика сложна и требует усилий, в Индии можно зарабатывать 4-5 лакхов в месяц.

Владелец ресторана / пекарни

Если еда — единственная любовь в вашей жизни, то владение пекарней или рестораном может оказаться для вас работой мечты. Не только в Индии, но и во всем мире люди любят есть уникальную и аппетитную пищу. Поэтому открытие пекарни или ресторана может быть удачной идеей для малого бизнеса для женщин. Ресторанный бизнес требует постоянных усилий и креативности.Владелец ресторана или пекарни может зарабатывать около 6-7 лакхов в месяц. Кроме того, это будет включать заработную плату других сотрудников компании.

Разработчик приложений

Большинство из нас окружено различными приложениями на своих мобильных телефонах / планшетах / ноутбуках. Разработчик приложения несет ответственность за его разработку. Опять же, если вы хорошо разбираетесь в математике, эта работа будет удобной бизнес-идеей для женщин. Вы даже можете разрабатывать приложения, просто сидя дома.

Специалист по данным

При таком большом количестве пользователей Интернета в настоящее время компаниям трудно управлять огромным объемом данных своих пользователей.Именно здесь на помощь приходит специалист по анализу данных. Это одна из самых высокооплачиваемых должностей среди других предприятий для женщин . Средний специалист по данным в соответствии со своей работой зарабатывает около 5-6 лакхов в месяц. Эта работа может быть подходящим выбором для тех, кто любит аналитическое мышление и логику. Студентам, имеющим опыт программирования, это удобно и легко. Но любой человек из любой области может приобрести необходимые навыки и стать специалистом по анализу данных.

Ввод данных

Это одно из самых простых и минимальных усилий в списке лучших бизнес-идей для женщин . Кандидату предоставляются необработанные данные, и он / она должен преобразовать их в упрощенные данные, в основном в виде таблицы Excel. Их основная задача — просто обрабатывать данные и управлять ими. Более того, эта работа поможет вам сосредоточиться на ваших основных навыках и обеспечит вам хороший дополнительный доход. Это оказывается отличной идеей для малого бизнеса для женщин . Чтобы начать работу в этой области, вам не нужны сложные навыки, все, что вам нужно, — это небольшие знания компьютеров и Excel. Более того, с этой работы можно зарабатывать от 40к до 50к в месяц.

Кодировщик-фрилансер

Если вы помешаны на кодировании, но не хотите выполнять утомительную работу в офисе, то внештатное программирование может оказаться для вас многообещающей карьерой. Это заставит вас тренировать свой мозг каждый день. Таким образом, известно, что это лучший бизнес для женщин . Чтобы стать отличным программистом, вам просто нужен ноутбук и быстрое подключение к Интернету. Кодер-фрилансер зарабатывает 1-2 лакха в месяц.

HR

Если вы обладаете аналитическими и логическими способностями и рвением путешествовать и знакомиться с новыми людьми, область управления персоналом вас не разочарует.Подбором сотрудников занимается отдел кадров разных фирм. Кроме того, он касается производительности и требований каждого сотрудника компании. Более того, HR ежедневно сталкивается с огромным объемом данных. Эта работа является наиболее популярной среди других лучших бизнес-идей для женщин. HR вполне может зарабатывать 1-2 лакха в месяц в Индии. Большинство людей, работающих в сфере управления персоналом, выбирают степень MBA в области управления персоналом, чтобы приобрести соответствующие навыки. Поэтому это хороший вариант, на который можно поискать.

Модельер

Если вы любите экспериментировать с модой и образом жизни, то стать модельером — это работа вашей мечты.Это очень подходит и одна из лучших бизнес-идей для женщин. Можно владеть бутиком или начать работать в разных модных компаниях. Средний модельер в Индии может зарабатывать до 60-70 тысяч в месяц. В Индии очень много институтов, предлагающих дипломные курсы. Самый популярный выбор — это Национальный институт модных технологий NIFT.

Визажист / парикмахер

Одно из основных направлений моды — это прическа и макияж. Многие визажисты пользуются огромным спросом из-за развития индустрии моды.Многие женщины любят и предпочитают этот бизнес для женщин . Парикмахер и визажист может даже завести блог или стать влиятельным лицом, чтобы продемонстрировать свой талант и работу. Также можно открыть собственное небольшое дело и заработать огромные деньги.

Blogger

Если вы любите писать, то поделитесь с миром всем, чем хотите поделиться, через блог. В настоящее время доступно так много платформ, на которых вы можете легко научиться вести блог. Лучший пример — WordPress.com. Вы можете сделать свой блог настолько креативным и интересным, насколько захотите. Эта идея для малого бизнеса для женщин подойдет тем, кто хочет стать хозяином самому себе. Вдобавок средний блоггер в Индии легко зарабатывает 1-1,5 лакха в месяц.

Планировщик мероприятий

Для таких мероприятий, как конференции, свадьбы, мероприятия, встречи и т. Д., Требуется команда организаторов мероприятий, которые управляют каждым процессом, который должен произойти. Дамы, которые ненавидят работу в офисе с 9 до 6, тогда эта работа может их удовлетворить.Работа ивент-менеджера утомительна, но интересна. Вы овладеваете навыками организации мероприятий, только собирая опыт на местах. Чем больше у вас опыта, чем качественнее вы проведете мероприятие, тем больше вам платят. Заработок организатора мероприятий зависит от того, сколько проектов он выполняет за месяц. В Индии средний организатор мероприятий зарабатывает 1-2 лакха в месяц за счет организации небольших мероприятий.

Последние мысли

Опция, указанная выше, дает вам множество вариантов для открытия собственного дела в зависимости от ваших предпочтений.Подводя итог, можно добиться успеха в любой области, обладая достаточным количеством навыков. Лучше других нет поля, все зависит от вашего интереса и творчества. Следовательно, вам нужно проявлять достаточно энтузиазма в своих делах, а не делать выбор в пользу того, что вам неинтересно. С предельной самоотдачей и упорным трудом вы можете достичь высот в каждом бизнесе или работе, которую вы инициируете. Вы также можете прочитать некоторые инновационные бизнес-идеи для предпринимателей.

Малым сельским предприятиям, чтобы выжить, нужны местные решения

Содержание

i.Введение

Кризис малого бизнеса, связанный с COVID-19, является продолжительным и неравномерным, нанося непропорционально большие потери микробизнесу в недостаточно обслуживаемых сообществах, которые являются источником жизненной силы их местной экономики. В то время как много внимания уделялось закрытию малых предприятий в городских сообществах по всей стране, такая же динамика наблюдается в недостаточно обслуживаемых сельских районах с ужасными последствиями.

Все еще восстанавливаясь после Великой рецессии, сельские малые предприятия вошли в кризис COVID-19 с усугублением ранее существовавших уязвимостей.Сельские малые предприятия не имеют надлежащего доступа к капиталу и широкополосной связи и в основном сосредоточены в отраслях, наиболее уязвимых для последствий пандемии. И точно так же, как и в несельских общинах по всей стране, сельские малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, сталкиваются с повышенной уязвимостью, поскольку структурный расизм и системная экономическая изоляция усугубляют препятствия на пути доступа к капиталу и доступа к помощи. По мере того как сельские общины борются с этими проблемами, им, несомненно, потребуется скоординированная помощь, чтобы выдержать этот кризис.

Но поскольку федеральная помощь отстает, крайне важно также искать решения на местном уровне — выявлять и инвестировать в местные стратегии, которые долгое время поддерживали сельский малый бизнес и теперь могут сыграть огромную роль в восстановлении. До пандемии многие сельские общины были свидетелями реальных успехов в стимулировании роста и развития малого бизнеса с помощью местных стратегий возрождения коммерческих коридоров в центре города. Часто в партнерстве с программами Main Street и другими местными организациями, эти усилия представляют собой решения на уровне улиц для возрождения сообщества, разработанные для поддержки развития малого бизнеса и доступной предпринимательской экосистемы, основанной на местных условиях.Теперь, когда COVID-19 выявляет экономическую нестабильность в сельских районах и, в частности, в сельских малых предприятиях, жизнеспособность этих стратегий проверяется в режиме реального времени.

Чтобы понять эффективность возрождения сельских районов в центре города в преддверии рецессии COVID-19 — и ее потенциал для содействия восстановлению и устойчивости сельских районов — в этом кратком обзоре рассматривается влияние этих усилий на рост, развитие и успех сельского малого бизнеса. Как часть серии из пяти частей, она основана на исследованиях на местах, проведенных в трех сельских общинах незадолго до U.S. Вспышка COVID-19, чтобы выделить основные извлеченные уроки и указать на политику и поддержку по наращиванию потенциала, необходимую для поддержания, улучшения и масштабирования стратегий восстановления центра города в условиях пандемической рецессии и за ее пределами.

Методы: Изучение возрождения центра города и развития малого бизнеса в сельских районах Америки

Центр Брукингс Басса по трансформационному планированию местности и Национальный центр Мэйн-стрит провели исследование на местах в Эмпории, Кан., Уилинг, штат Вирджиния, и Ларами, штат Вайоминг. Он состоял из углубленных интервью с 62 жителями, владельцами бизнеса и другими ключевыми заинтересованными сторонами, а также четырех дополнительных фокус-групп с жителями и предпринимателями в период с февраля по март 2020 года. Полное описание наших смешанных методов и подхода см. в разделе «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического подъема в сельской Америке».

В целом, мы изучили эффективность стратегий возрождения центра города по четырем ключевым результатам благосостояния сообщества, включая экономические, антропогенные, социальные и гражданские результаты.В этом кратком изложении основное внимание уделяется экономическим результатам, в частности, росту и развитию малых предприятий в сельской местности. Используя трансформирующую структуру размещения Bass Center, мы изучили, в какой степени усилия по возрождению сельских районов в центре города могут способствовать развитию экономических экосистем, которые:

1. Расширение прав и возможностей на местном уровне: Воспитание и поддержка развития местных талантов, инвестиций и предприятий

2. Инновации: Поощрение творчества, обмена идеями и предпринимательства

3.Региональная связь: Подключение жителей и предприятий к региональным рынкам, сетям и экономическим возможностям

Наверх ⇑


II. Почему малый бизнес является основой устойчивости сельских районов

Как мы демонстрируем в статье «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического подъема в сельской Америке», экономика сельской Америки меняется, как и экономическое развитие сельских районов.В сельском хозяйстве занято менее 5% сельской рабочей силы, в обрабатывающей промышленности — 15%, в то время как малый бизнес обеспечивает большинство рабочих мест для сельских жителей (Рисунок 1). Поскольку население зависимых от сельского хозяйства сообществ сокращается из-за растущей мощи агробизнеса, горнодобывающие округа подвержены колебаниям нефтяных и газовых бума и спада, а занятость в производственных округах сокращается, растет понимание того, что традиционная промышленность не может спасти сельскую Америку. Мало того, что сильная зависимость от промышленности несовместима с силами технологических изменений, это также связано с серьезными человеческими потерями, включая низкие заработные платы, плохие условия труда и, в последнее время, повышенную уязвимость здоровья в условиях COVID-19.

Несмотря на бездушные утверждения о том, что экономический застой в сельской местности является естественным результатом прогресса (и краткий комментарий о том, что переход к возможностям может быть единственным решением для сельских жителей), существует коллективный императив для улучшения экономического здоровья и возможностей в сельской Америке. Каждый пятый американец живет в сельской местности, что способствует установлению тесных связей и связей с местным сообществом. Сельские районы являются распорядителями государственных земель и природных ресурсов, на которые опирается наша страна в целом, а сельская и городская экономики имеют взаимосвязанное общее будущее.Более того, сельские лидеры по всей стране уже обладают навыками — а во многих случаях уже используют инструменты, имеющиеся в их распоряжении, — чтобы помочь своим общинам процветать.

Действительно, исследования показывают, что в качестве альтернативы традиционной промышленности сельские районы могут извлечь выгоду из развития динамичной экосистемы малого бизнеса и предпринимательства, поскольку было обнаружено, что сельские малые предприятия создают богатство, которое остается в обществе, укрепляет местное лидерство и даже вносит свой вклад. здоровью населения.На протяжении десятилетий местные субъекты, организации по управлению территорией и государственные должностные лица участвовали в стратегиях возрождения центра города в качестве инструмента для поддержки развития малого бизнеса в сельской местности и экономического роста. Программы Main Street, в частности, отстаивали стратегии возрождения на местах, чтобы максимально использовать плотность и близость сельских коммерческих коридоров для создания ярких «региональных центров», которые способствуют развитию местного бизнеса, создают центры занятости для жителей и способствуют формированию чувства соседства. идентичность, которая удерживает жителей и привлекает новых.Эти стратегии призваны быть целостными, разработанными не для единственной цели — привлечения туризма или сохранения исторических зданий или даже для роста бизнеса, а для того, чтобы предоставить своим общинам ресурсы и удобства, которые национальные розничные торговцы и продуктовые магазины часто не будут использовать, и, в конечном итоге, улучшить качество жизни и возможности жителей, на которые часто не обращают внимания.

Однако, несмотря на повсеместное принятие стратегий возрождения центра города, относительно мало известно о том, как эти усилия можно масштабировать и адаптировать к различным сельским условиям для достижения широкой экономической интеграции в сельской Америке, как эти усилия могут противостоять острому экономическому кризису. и как поддержать эти усилия в долгосрочной перспективе для обеспечения устойчивости и инклюзивности сельской экономики.

Обзор разнообразия сельской экономики

В национальном масштабе экономическое процветание в сельских общинах значительно варьируется в зависимости от доминирующей отрасли в регионе (например, отдых, производство, сельское хозяйство и т. Д.). Каждое из трех наших исследовательских сообществ борется со своими собственными экономическими проблемами и иллюстрирует региональные и экономические различия, характеризующие сельскую Америку. ( Для более полного описания трех исследуемых сообществ см. «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического восстановления в сельской Америке .”)

Уилинг, Западная Вирджиния : Как бывший промышленный центр и центр розничной торговли, Уилинг боролся с депопуляцией (снижение на 43% с 1970 года) после спада в обрабатывающей промышленности. Он имеет более низкий средний доход домохозяйства по сравнению с другими городами за пределами мегаполиса и сталкивается со значительными различиями в экономическом благосостоянии по признаку расы, при этом 37% чернокожих жителей живут в бедности. В последние годы Уилинг добился успеха в привлечении в город некоторых крупных региональных работодателей, включая Центр глобальных операций и инноваций Оррика и Health Plan.Тем не менее, он по-прежнему испытывает трудности с подключением жителей к экономическим возможностям.

Emporia, Кан. : в Emporia находятся Государственный университет Эмпории, городские и окружные правительственные учреждения, а также мясоперерабатывающий завод Тайсона (который стал уязвимым местом во время пандемии COVID-19). Из исследуемых сообществ в Эмпории больше всего латиноамериканцев или испаноязычных и небелых жителей (латиноамериканцы или испаноязычные жители составляют 27% населения) и самый низкий средний доход (39 063 доллара США).В последние годы в городе наблюдается небольшая убыль населения: в 2018 году его население составляло 24000 человек.

Ларами, штат Вайоминг : Ларами — одно из самых бедных сообществ на душу населения в штате Вайоминг, и почти две трети коренных жителей Америки живут в бедности. Его современная экономика в значительной степени зависит от Университета Вайоминга и небольших секторов розничной торговли и здравоохранения города. В отличие от многих сельских районов, в Ларами в последние годы наблюдался небольшой прирост населения, и в 2018 году здесь проживало 32000 жителей.

Наверх ⇑


III. Выводы: может ли оживление центра города помочь сельскому малому бизнесу более длительно оправиться от кризиса COVID-19 и повысить устойчивость в долгосрочной перспективе?

Чтобы понять, как оживление центра города способствует малому бизнесу и экономическому развитию в сельской местности, мы опросили 62 владельцев малого бизнеса и других ключевых заинтересованных лиц, а также провели больше открытых фокус-групп с представителями малого бизнеса и жителей.Наше исследование выявило три многогранных вывода:

Вывод № 1: благодаря подключению к организациям управления местами оживление центра города помогает расширить доступ малых предприятий и предпринимателей к капиталу, обучению навыкам и поддержке по наращиванию потенциала, обеспечивая критически важный плацдарм для выхода из рецессии COVID-19.

За десятилетия до COVID-19 организации и партнеры по вопросам управления во всех трех сообществах работали над тем, чтобы объединить владельцев малого бизнеса и предпринимателей в центре города, не имеющих доступа к банковским услугам, с более широким доступом к капиталу и ресурсам для наращивания потенциала.Это заложило основу для малого бизнеса, чтобы получить доступ к вспомогательным сетям и услугам в разгар кризиса. Для этого они использовали следующие основные механизмы:

  • Выявление нетрадиционных источников капиталовложений : За последнее десятилетие заинтересованные стороны в Уилинге и Эмпории в центре города запустили формальные механизмы для облегчения привлечения капитала для предпринимателей, которые изо всех сил пытались получить инвестиции нужного размера от традиционных банков. Например, организация на Мэйн-стрит в Уилинге запустила конкурсное краудфандинговое мероприятие под названием Show of Hands, в котором предприниматели представили свой бизнес-план толпе, а победитель ушел с большим призом.В идеале сообщество также должно было инвестировать в успех участвующих малых предприятий. Как сказал об этом событии один из жителей Уилинга: «Наверху было 600 человек… Толпа была безумной. Я думаю, что человек ушел оттуда с чеком на 14 000 или 16 000 долларов, чтобы начать свой бизнес … Такой шок, трепет и сосредоточение на предпринимательстве … никто больше этого не делает ». В Emporia региональный университет в центре города стал соавтором краудфандинговой стратегии, чтобы закрыть дефицит капитала, запустив инвестиционную программу в стиле членства для заинтересованных жителей, которые предоставили малым предприятиям ссуды в размере 5000 долларов США для погашения через пять лет, в то время как участвующие компании выплачивали проценты по ссуде. в виде ежемесячных подарочных карт на 25 долларов США.Вначале эти стратегии были разработаны для привлечения капитала для малых предприятий с недостаточным уровнем обслуживания, но в конечном итоге они создали встроенную базу местных сторонников, инвестирующих в успех этих малых предприятий, и обеспечили преданную клиентскую базу и культуру поддержки малых предприятий, вступающих в рецессия COVID-19.
  • Обучение местных финансовых учреждений и восполнение дефицита капитала : Для улучшения отношений между местными банками и предприятиями в центре города программа Emporia Main Street регулярно проводила тренинги с местными банками.Как сказал нам их исполнительный директор: «Мы провели много тренингов в местных банках. Они знают, что такое исторические налоговые льготы, и как работают наши кредитные программы, и как мы можем снизить риск, чтобы они с большей вероятностью сказали «да» малому бизнесу ». Для недостаточно обслуживаемых малых предприятий, у которых по-прежнему отсутствует доступ к капиталу, Emporia Main Street предлагает возобновляемый ссудный фонд, доступный предпринимателям, и проводит целенаправленную работу с недостаточно обслуживаемыми предприятиями, принадлежащими латиноамериканцам или латиноамериканцам, для увеличения разнообразия владения бизнесом в центре города.Как сказал житель Эмпории и лидер латиноамериканского сообщества: «Буквально в течение последних нескольких лет Мейн-стрит ссужала латиноамериканским предприятиям. Без этого они бы не открылись. [Мэйн-стрит] обратилась к [ред], предлагая помощь ». Эти усилия по развитию отношений между общественными банками, малыми предприятиями и организациями на Мэйн-стрит способствовали установлению связи, доверию и доступу к институциональным ресурсам, которые в противном случае не имели бы малые предприятия с недостаточным уровнем обслуживания, предоставляя возможность малым предприятиям, борющимся во время пандемии, протянуть руку помощи. за помощью.
  • Обеспечение обучения навыкам и индивидуальной поддержки в наращивании потенциала : Во всех трех сообществах офисы на Мэйн-стрит оказывали индивидуальную поддержку в наращивании потенциала и прямые консультации, чтобы помочь владельцам малого бизнеса уточнить свои бизнес-планы, получить ссуды и подумать о переходе бизнеса. В Ларами, например, мы регулярно слышали о том, как Main Street помогала владельцам предприятий ориентироваться в бюрократических процессах: «[Main Street] связала нас с довольно большим количеством людей и вещей, которые помогут вам разработать бизнес-план или помочь с тем, что вам действительно нужно, и бесплатно », — сказал один из владельцев местного бизнеса.Программа Emporia Main Street в партнерстве с Техническим колледжем Флинт-Хиллз и Центром развития малого бизнеса Канзаса при Государственном университете Эмпории предлагает формальный курс «Начни свой бизнес». В Уилинге организация Main Street в партнерстве с Co.Starters предложила девятинедельные программы обучения предпринимательству, важным результатом которых стало создание для участников прочных сетей коллег-предпринимателей. Как сказал нам один из участников Co.Starters: «Для меня самое ценное, что я взял, — это нетворкинг.Возможность вызвать кого-нибудь, будь то сотрудник отдела кадров, который пришел и преподавал класс… [или] одитор, который пришел в класс… Все они принимали мои звонки и помогали мне пройти ». Эти прямые консультации и обучение продолжались и в условиях COVID-19, при этом Co.Starters содействовала виртуальной когорте «Восстановление» для поддержки малого бизнеса в Уилинге. Более того, наше исследование, проведенное в августе этого года, показывает, что связи между владельцами малого бизнеса на Мэйн-стрит, по сути, помогают им сотрудничать, чтобы адаптировать бизнес-операции, предлагать рекламные акции и выдерживать экономический спад.

Вывод № 2: оживление центра города помогает объединить малые предприятия с недорогими инкубаторными помещениями с низким барьером для входа, а также с отношениями, необходимыми для снижения затрат на аренду в условиях COVID-19.

Как и многие другие сельские районы, все три общины располагали историческим фондом зданий в центре города, предлагая начинающим владельцам бизнеса относительно недорогие торговые площади в исторических, доступных для прогулок районах города (см. «Необходимые основы для устойчивости сельских районов: гибкий, доступный и здоровый» застроенная среда »для более подробной информации).Тем не менее, для тех предпринимателей, которые изо всех сил пытались арендовать свои собственные коммерческие помещения, программы Main Street и другие заинтересованные стороны в центре города предлагали помещения для инкубаторов и программы «стартовой площадки», чтобы стимулировать создание бизнеса, предлагая коммерческие площади по сниженным ценам и встроенные бизнес-консультации и поддержку.

Программа

Emporia Main Street включает в себя инкубатор малого бизнеса в своем офисе, к которому владельцы малого бизнеса могут присоединиться через процесс подачи заявки. Компаниям предлагается сниженная арендная плата, которая постепенно увеличивается в течение 18 месяцев пребывания в должности, а также доступ к бесплатному оптоволоконному Интернету и телефонной связи.Как сказал один из участников экономического развития Emporia: «Наша цель состоит в том, чтобы развивать новые предприятия, а затем отправлять их в сообщество, в центральный деловой район в качестве организаций, платящих ренту, но чтобы дать им небольшую экономическую передышку от ренты и некоторые из тех расходов, которые связаны со стартапом, прежде чем им придется делать все самостоятельно ». Emporia также начала подготовку к запуску производственной лаборатории для предпринимателей, которые будут создавать прототипы продуктов.

В Уилинге программа Main Street разместила магазин Wheeling Artisan Center в его офисном здании, где местные предприниматели, у которых не было средств на витрины, могли продавать свои розничные товары без затрат, связанных с ведением бизнеса. В Ларами на главной улице Вайоминга была запущена программа «Сделано на мэйне», направленная на размещение мелких производителей в свободных помещениях в центре города, чтобы помочь им расти, получать доступ к ресурсам и взаимодействовать с другими владельцами малого бизнеса путем продажи своей продукции в местных пищевых кооперативах. op или работая с продавцами на фермерском рынке.А поскольку владельцы малого бизнеса борются с арендной платой в условиях спада, вызванного пандемией, местные организации на главной улице работают с арендодателями и владельцами недвижимости, чтобы найти возможные решения.

Магазин ремесленного центра Уилинга. Фото любезно предоставлено Wheeling Heritage Media. Офис Emporia Main Street, где расположен инкубатор. Фото любезно предоставлено IM Design Group.

Вывод № 3: Благодаря межотраслевому сотрудничеству оживление деловой части города расширяет доступ сельских малых предприятий к городским, региональным и государственным ресурсам — важнейшей соединительной ткани во время кризиса.

Наиболее заметная роль, которую организации управления местами в центре города играли в содействии развитию малого бизнеса и устойчивости к внешним воздействиям, заключается в том, что они служат связующим звеном для малых предприятий в городских, государственных и региональных структурах, стремясь использовать межотраслевые партнерства не только для увеличения инвестиций в центр города, но и для него. но также для подключения малого бизнеса к более широкой региональной экономике.

  • Служит соединительной тканью для доступа к ресурсам города и штата : Во всех трех сообществах местные программы на Мэйн-стрит выступали в качестве связующего звена между владельцами бизнеса в центре города, городскими властями и должностными лицами штата, чтобы владельцы малого бизнеса имели доступ к ресурсы на нескольких уровнях управления.На уровне города это требовало установления партнерских отношений с городскими властями, осведомленности о городских фондах, участия в общегородских планах экономического развития и постоянного отстаивания интересов центра. Например, программа Ларами по главной улице в сотрудничестве с городом и университетом подала заявку на финансирование проекта навигации в центре города. Как сказал один из заинтересованных сторон: «Мэйн-стрит взяла на себя инициативу по разработке плана навигации специально к центру города, но они охватили весь город, и мы совсем недавно получили поддержку от университета, туризма и города.Из нашего маленького проекта, о котором мы думали, он превратился в полноценный общегородской проект ». В Emporia положительные отношения с городскими властями привели к увеличению финансирования организации, которое затем можно было распределить в пользу владельцев бизнеса в центре города. Как сказал один государственный чиновник Emporia: «Как комиссар, когда вы смотрите на бюджет, вы хотите получить как можно больше от каждого распределения, и я всегда был очень уверен, что деньги, которые город вложил в главную улицу, были действительно обеспечит положительный результат или результат для города в целом.Более того, Emporia Main Street служила связующим звеном с государственными ресурсами, выявляя совместные фонды с государством и помогая малым предприятиям подключиться к NetWork Kansas. Эта роль связи продолжалась (и приобрела дополнительную срочность) во время пандемии COVID-19, как Main Street организации во всех трех сообществах консультируют владельцев малого бизнеса по заявкам на гранты государственных и федеральных ресурсов.
  • Использование партнерских отношений с региональными организациями: В каждом районе организации Main Street также стремились улучшить взаимодействие между малыми предприятиями и региональными учреждениями, включая университеты и крупных региональных работодателей.В Уилинге главная улица в партнерстве с региональными работодателями спонсировала мероприятия в центре города и соревнования по предпринимательству, а также финансировала такие удобства, как велосипедные стоянки в центре города. В Ларами и Эмпории, где расположены крупные университеты, партнерство было более важным и менее прямым. В Эмпории местная организация Main Street имеет прочные партнерские отношения как с Государственным университетом Эмпории, так и с техническим колледжем Флинт-Хиллз. В рамках одного партнерства предприятия в центре города могут привлекать студентов университетов в качестве стажеров бесплатно для владельца бизнеса, при этом стоимость студенческого труда покрывается за счет средств грантов и Школы бизнеса государственного университета Эмпории.Кроме того, в рамках вышеупомянутого курса «Начни свой бизнес» местные предприниматели извлекают выгоду из опыта преподавателей. Однако в Ларами партнерство и сотрудничество с Университетом Вайоминга временами замедлялись. Как сказал нам один из собеседников: «Мы не теряем коричневого и золотого, потому что наши предприятия в центре города не чувствуют, что они извлекают выгоду из UW … Это приводит в бешенство, когда наш университет выходит в Интернет или за пределами штата, чтобы покупать продукты, вместо того, чтобы тратить их в нашем сообществе. или в Вайоминге.«Сотрудничество между университетом и заинтересованными сторонами в центре города улучшилось на фоне трудностей, связанных с COVID-19, однако, поскольку университет сотрудничал с Laramie’s Main Street Alliance с инициативой предоставить каждому студенту подарочные сертификаты на 50 долларов для использования в местных предприятиях в центре города. Более того, туризм в Ларами обычно рассматривается как результат расположения Университета Вайоминга. «Как бы я ни сказал вам, что туризм имеет огромное значение для нас, мы также должны помнить, что для меня, когда университет находится в беспорядке, мой бизнес чувствует это», — сказал один из владельцев бизнеса.Поскольку сокращение COVID-19 в сфере туризма особенно сильно ударит по этим сообществам, будет критически важно продолжить партнерские отношения с региональными университетами, чтобы использовать их институциональные ресурсы для восстановления сообществ.
Университет Вайоминга в Ларами. Фото любезно предоставлено Shutterstock.

За последние пять лет эти совместные усилия помогли увеличить количество малых предприятий в коммерческих коридорах в центре города, увеличив количество предприятий досуга и гостеприимства в центре города, в частности (рис. 4), и вырастив деловые центры в центре города.

Наверх ⇑


Заключение

Как в сельской местности, так и в городах, местные организации призваны играть более активную роль в поддержке малого бизнеса в условиях COVID-19. Они быстро модифицируют свою работу, чтобы помочь предприятиям подавать заявки на получение финансовой помощи, перенаправляя существующие потоки финансирования на создание новых ресурсов для оказания помощи, предлагая кампании «покупайте местные» и вовлекая общественность в удовлетворение потребностей бизнеса.

В этой серии исследований мы демонстрируем, как местные лидеры не только играют огромную роль в обеспечении выживания малого бизнеса в это время кризиса, но и реализуют целостные стратегии для повышения устойчивости сельских районов в ближайшие месяцы и годы. Они выступают за улучшение искусственной среды и качества жизни, укрепление социальных связей между соседями и создание новых гражданских структур для продвижения общественных приоритетов. Подлинное национальное экономическое восстановление зависит от признания ценности этой работы и от уполномоченных лидеров сельских сообществ, работающих над устранением местного неравенства и созданием инклюзивных, ярких и взаимосвязанных сельских районов в долгосрочной перспективе.

Наверх ⇑


Авторы благодарят Joanne Kim, D.W. Роулендс и Эван Фаррар за помощь в исследованиях.

Комплексная программа по развитию малого бизнеса в Америке

Малый бизнес — это сердце нашей экономики. И хотя американцы как никогда предприимчивы, есть признаки того, что начинать и развивать малый бизнес становится все труднее. За последнее десятилетие количество новых предприятий сократилось, а количество и доля малых предприятий на рынке сокращаются.

Цветные сообщества сталкиваются с еще большими проблемами. У нас долгая история малых предприятий, принадлежащих цветным людям. Предприятия, которые они создавали годами и даже десятилетиями упорного труда, часто служат давно устоявшимися столпами их сообществ. Но многие из этих предприятий находятся под угрозой, поскольку волна за волной джентрификации приводит к резкому росту затрат. Сегодня владельцы малого бизнеса из числа чернокожих и латиноамериканцев владеют менее 10% предприятий с наемными работниками.

Это не вопрос хороших идей: просто посмотрите на множество успешных примеров предприятий, принадлежащих темнокожим и латиноамериканцам, которые приносят более триллиона доходов нашей экономике.В частности, цветные предприниматели представляют собой мощную силу: предприятия, принадлежащие латиноамериканцам, растут вдвое быстрее, чем все американские предприятия. Но они сталкиваются с уникальными препятствиями для доступа: доступом к капиталу, ресурсам и рынкам. Типичный черный предприниматель начинает бизнес с третью стартового капитала типичного белого предпринимателя. Если предположить, что у предпринимателя есть доступ к капиталу, то у него с меньшей вероятностью будет доступ к неформальному бизнес-обучению и сетям, которые помогут ему преодолеть регуляторные препятствия.И, наконец, в экономике, где доступ к рынку зависит от размера и связей, она столкнется с еще большими препятствиями на пути проникновения на рынок.

Вашингтон — часть проблемы малого бизнеса. Многие вашингтонские политики заявляют, что они «выступают за бизнес». Однако часто это означает, что они поддерживают большой бизнес и готовы бороться за каждую лазейку, за каждую налоговую льготу и за любую другую особую услугу, которую хотят гигантские корпорации. А быть крупным бизнесом означает, по большому счету, быть бизнесом в пользу белых мужчин.Многие политики могут публично хвалить предпринимателей и семейные магазины, но их действия поддерживают больших парней, которые могут нанимать армии лоббистов и юристов и могут раздавать максимальные пожертвования на предвыборную кампанию.

Это не я. Я сторонник соревнований. Я спроектировал и учредил новое федеральное агентство — Бюро финансовой защиты потребителей, которое продвигало честную конкуренцию между финансовыми компаниями. Я хочу, чтобы каждый человек, где бы он ни жил, мог превратить отличную идею в отличный бизнес.Я хочу, чтобы малые предприятия могли конкурировать на равных условиях. И я буду бороться изо всех сил против государственных услуг, которые помогают крупным компаниям изолировать себя от конкуренции или получать особые преимущества по сравнению с их более мелкими конкурентами.

В Сенате я использовал все доступные инструменты для развития малого бизнеса. Я поддерживал финансирование программ предпринимательства, поддерживал общественные банки и кредитные союзы, а также брался за крупные банки, большую фармацевтическую компанию, большое агенство и большие технологии.Я даже организовал ежегодное мероприятие по поиску партнеров для малого бизнеса, где представители малого бизнеса из Массачусетса могли встречаться с федеральными агентствами и крупными компаниями с федеральными контрактами, которые искали партнеров.

Предприниматели и владельцы малого бизнеса постоянно выявляют несколько ключевых проблем: привлечение и удержание хороших сотрудников, преодоление нормативных требований, получение доступа к кредитам и многое другое. В администрации Уоррена мы будем решать эти проблемы, потому что мы сосредоточимся на потребностях малого бизнеса и предпринимателей, особенно из недостаточно представленных слоев населения. Моя всеобъемлющая программа по развитию малого бизнеса в Америке будет включать:

  • Обеспечение доступа к кредитам для предпринимателей и владельцев малого бизнеса

  • Содействие реальной конкуренции и выравнивание условий для малых предприятий

  • Помогите малому бизнесу справиться с нормативными требованиями

  • Стимулируйте экологически чистый малый бизнес к решению проблемы климатического кризиса

  • Раскройте полную покупательную способность федерального правительства для поддержки малого бизнеса

  • Помогите малому бизнесу привлекать и удерживать сотрудников

Многие владельцы малого бизнеса и предприниматели называют отсутствие доступа к кредитам основным камнем преткновения.Игровое поле особенно настроено против цветных предпринимателей и женщин. Черные, латиноамериканские и индейские предприниматели начинают с небольшой части богатства своих белых коллег. Это означает, что у них меньше собственных денег, которые они могут вложить в свой бизнес, и меньше обеспечения для привлечения внешнего кредита. Это неравенство в стартовом капитале — единственная главная причина того, что многообещающие предприятия, принадлежащие черным, в среднем менее прибыльны и привлекают меньше сотрудников, чем предприятия, принадлежащие белым.Это отчасти объясняет, почему цветные предприниматели владеют менее 20% предприятий с оплачиваемыми сотрудниками, несмотря на то, что составляют почти 40% населения. Более того, даже несмотря на то, что умные бизнес-идеи распространяются по всей стране, возможностей нет из-за географического неравенства в финансировании. Моя повестка дня для малого бизнеса поможет открыть доступ к капиталу для кредитоспособных малых предприятий, предоставив новому поколению предпринимателей возможность взяться за решение предстоящих задач:

Создание первого в своем роде фонда акций малого бизнеса в помощь закрыть пробел в стартовом капитале для цветных предпринимателей и создать 100 000 новых предприятий, принадлежащих меньшинствам. Из-за разрыва в расовом богатстве и других системных факторов предприниматели из числа чернокожих, латиноамериканцев и коренных американцев в среднем начинают свой бизнес с гораздо меньшим капиталом, чем белые предприниматели. Чтобы восполнить этот пробел в стартовом капитале, у Фонда акционерного капитала будет финансирование в размере 7 миллиардов долларов для предоставления субсидий миноритарным предпринимателям, а не займов или гарантий по кредитам, чтобы они могли процветать с самого начала, не беспокоясь о текущих финансовых обязательствах или риске дефолта. Этих 7 миллиардов долларов достаточно, чтобы гарантировать, что мы сможем полностью закрыть дефицит стартового капитала для каждого из этих новых предприятий в течение следующих десяти лет.Это финансирование будет поддерживать 100 000 новых предприятий, принадлежащих меньшинствам, которые вместе, как ожидается, обеспечат 1,1 миллиона рабочих мест. И я буду искать более разнообразный набор инвестиционных менеджеров как для Фонда акций, так и для всех федеральных пенсионных и пенсионных фондов, чтобы еще больше сократить дефицит финансирования.

Аннулирование задолженности по студенческой ссуде, которая сдерживает предпринимателей и рабочих. Резко стремительно растущее бремя задолженности по студенческим ссудам приводит к тому, что все меньше людей начинают свое дело, особенно малое, и замедляет рост создаваемых малых предприятий.Бремя ложится неравномерно: студенты-латиноамериканцы, которые в среднем получают степень бакалавра, по-прежнему должны ошеломляющие 79% от их первоначального остатка по ссуде 12 лет спустя, а черные студенты на самом деле должны даже больше, чем они изначально брали взаймы. Я пообещал избавиться от этой привязки к нашей экономике в первый день моего президентства, применив существующие законы для реализации моего плана списания задолженности по студенческому кредиту, предлагая немедленное списание задолженности по студенческому кредиту на сумму до 50 000 долларов примерно 42 миллионам американцев.Мой план по отмене студенческой задолженности станет огромным стимулом для среднего класса, который может подпитывать новую волну формирования малого бизнеса.

Реформирование американского фонда посевных инвестиций для обслуживания более разнообразной группы предпринимателей. Программы Small Business Innovation Research (SBIR) и Small Business Technology Transfer (SBTTR) помогают малым предприятиям начать работу, финансируя НИОКР с потенциалом для коммерциализации. Они финансировали успешные инновации в области здравоохранения и защиты окружающей среды и помогали таким компаниям, как Symantec и Qualcomm, создавать новые отрасли.Программы являются крупнейшим источником финансирования с высокой степенью риска на ранней стадии — но сейчас только 11% средств идет женщинам-владельцам бизнеса, а 8% — владельцам бизнеса из социально или экономически неблагополучных слоев населения, и многие из них идут на повторных лауреатов вместо открытия. дверь для новых участников. Моя администрация будет распространять награды SBIR среди большего числа малых предприятий и уделять особое внимание увеличению разнообразия награжденных. И мы будем уделять больше внимания коммерциализации НИОКР, чтобы больше американцев увидели выгоды.

Поддержка малого и местного бизнеса в сельских общинах по всей Америке. Сельские общины зависят от малого бизнеса, но слишком часто люди в сельской местности сталкиваются с препятствиями в доступе к капиталу и финансовым услугам, чтобы начать, развивать и вести свой бизнес. Я буду инвестировать полмиллиарда долларов в год в течение следующего десятилетия в предпринимателей, которые строят устойчивые фермы и продовольственную систему, в том числе путем финансирования продовольственных центров, центров распределения и точек продаж, которые будут способствовать росту экономики и здоровья. — сельских и малых городских поселений.И я позабочусь о том, чтобы различные поколения фермеров и работников пищевой промышленности имели доступ к возможностям сельского предпринимательства, потребовав от Системы кредитования фермерских хозяйств выделять 10% от своей годовой прибыли в размере 5 миллиардов долларов на поддержку новых и разнообразных фермеров через региональные механизмы кредитования.

Поддержка местных банков и кредитных союзов, которые являются источником жизненной силы многих малых предприятий. Местные банки и кредитные союзы традиционно играли огромную роль в кредитовании малого бизнеса.Несмотря на то, что местные банки являются важнейшим источником капитала, за последние несколько десятилетий их состояние сокращается. В результате на рынке кредитования малого бизнеса образовалась дыра. Я поддерживал местные банки и кредитные союзы на протяжении всего моего пребывания в должности, и моя повестка дня на Уолл-стрит лишит меня несправедливых преимуществ, которые гигантские банки имеют перед своими более мелкими конкурентами. Поддерживая эти общественные банки и кредитные союзы, мы укрепим источники кредитования малого бизнеса.

Расширение поддержки финансовых институтов общественного развития, которые инвестируют в недостаточно обслуживаемые районы .Финансовые институты развития сообществ (CDFI) сыграли особенно важную роль в содействии развитию малого бизнеса в цветных сообществах. Большая часть их инвестиций была направлена ​​в общины небелого большинства населения, которые не получали достаточного финансового обслуживания со стороны традиционных кредиторов. Почти половина получателей инвестиций CDFI — женщины, а 48% — цветные. CDFI также являются важным источником финансирования для сельских сообществ, поскольку 25% их инвестиций направляется им. Но CDFI находятся под угрозой, так как Дональд Трамп неоднократно угрожал прекратить их финансирование.Администрация Уоррена усилит кредитование малых предприятий в недостаточно обслуживаемых районах, расширяя поддержку CDFI. Это включает в себя расширение их права на получение финансирования и использование программы SBA 7 (a) Community Advantage Program.

Расширение доступа к программам самозанятости для потенциальных предпринимателей. Закон о налоговых льготах для среднего класса и создании рабочих мест предлагал штатам федеральные субсидии для создания программ помощи самозанятости (SEA), которые позволяют безработным создавать свои собственные рабочие места.Участники получают пособие, эквивалентное страхованию от безработицы, во время прохождения обучения и консультирования по вопросам открытия малого бизнеса. Факты свидетельствуют о том, что эти программы помогают людям получить работу и могут стимулировать создание нового бизнеса, но пока что лишь немногие штаты приняли их. Я поддержу усилия государства по расширению этих программ. И я буду настаивать на их улучшении, в том числе позволяя участникам требовать больше своей компенсации заранее, чтобы профинансировать начало их бизнеса, и подталкивая их направлять их в сообщества, испытывающие спад в малом бизнесе.

Если вы сохранили свою информацию с помощью ActBlue Express, ваше пожертвование будет выполнено немедленно.

Американская экономика зависит от конкурентных рынков, где компании вынуждены предлагать более качественные продукты по более выгодным ценам. Но сегодня гигантские корпорации злоупотребляют своей рыночной властью, чтобы навредить своим более мелким конкурентам и не допустить новых игроков. Это подавляет инновации и вредит потребителям. И это способствует тому, что цветные предприниматели сталкиваются с более высокими препятствиями при доступе к рынкам для своих товаров и услуг.

Эти тенденции не являются результатом неизбежных рыночных сил. Федеральные регулирующие органы не смогли обеспечить соблюдение существующих федеральных законов, которые поощряют конкуренцию и борются с монополиями. Это привело к невероятной концентрации рынка в нашей экономике. Более 70% онлайн-трафика проходит через сайты, принадлежащие или управляемые Google или Facebook. Две компании производят 70% пива, которое мы пьем. Три крупных куриных компании контролируют 90% рынка.

В одной отрасли за другой страдают малые предприятия.Консолидация в транспортном секторе усложнила экономическую конкуренцию малым предприятиям в сельской местности. Консолидация в банковском секторе нанесла ущерб местным банкам и затруднила малым предприятиям получение ссуд.

Вот почему я пообещал противостоять слияниям, которые уменьшают конкуренцию, и следить за тем, чтобы федеральные агентства, которым поручено обеспечивать соблюдение нашего антимонопольного законодательства, действительно выполняли свою работу. У нас уже есть законы, дающие регулирующим органам право прекращать слияния, снижающие конкуренцию.Я назначу регулирующих органов, которые будут стремиться использовать эти инструменты для поддержки здоровой конкуренции для малых предприятий в различных отраслях — технологиях, сельском хозяйстве и не только.

Вот лишь несколько примеров того, как мои планы по прямой консолидации помогут малому бизнесу:

  • Мой план по разделению Big Tech обеспечит малым предприятиям возможность продавать свои продукты на Amazon без необходимость беспокоиться о том, что их вытеснят из бизнеса, или о том, что Google снизит рейтинг их продуктов в Поиске.

  • Я решительно поддерживаю национальный закон о праве на ремонт сельскохозяйственного оборудования, который позволит предпринимателям ремонтировать оборудование, от которого зависит их бизнес, без необходимости тратить непомерные сборы через уполномоченных агентов — и предоставит новым независимым ремонтным мастерским новые возможности, тоже.

  • Мой план по усилению конкуренции в сельском хозяйстве будет пересматривать и отменять антиконкурентные слияния и ограничивать иностранную собственность на американские сельскохозяйственные компании, чтобы дать мелким фермерам и их предприятиям шанс на честную жизнь.

  • И мой план для сельской Америки будет направлен на консолидацию в сфере здравоохранения, которая ограничивает доступ к медицинской помощи и исключает конкурентов, и будет принимать жесткие меры в отношении вертикально интегрированных медицинских компаний, которые увеличивают расходы без повышения качества медицинской помощи.

Многие предприниматели, особенно в сообществах с ограниченным доступом к ресурсам и сетям, с трудом справляются с нормативными требованиями. Самые большие препятствия существуют на уровне штата и на местном уровне, где взаимосвязанные требования могут отягощать новых владельцев малого бизнеса именно тогда, когда они больше всего нуждаются в помощи.И некоторые из этих препятствий — например, ограничения на выдачу лицензий лицам с криминальным прошлым — наносят непропорциональный ущерб цветным сообществам. Так быть не должно: мы можем соблюдать важные стандарты в области здравоохранения, безопасности и окружающей среды, одновременно поддерживая малый бизнес. Вот почему я предлагаю серию нормативных реформ, чтобы помочь малому бизнесу действительно сосредоточить свои ограниченные ресурсы на своей основной деятельности — без ущерба для здоровья и безопасности населения:

Создание первой в своем роде конкурентной федеральной программы грантов для штатов и населенные пункты, чтобы сократить ненужные нормативные требования и помочь владельцам малого бизнеса сориентироваться в необходимых. Владельцы малого бизнеса могут столкнуться с широким спектром государственных и местных нормативных требований. Некоторые из них не являются необходимыми для защиты общественных интересов, в то время как другие представляют собой важные требования в отношении здоровья, безопасности и окружающей среды, которые защищают клиентов, работников и сообщества, но они разбросаны по различным государственным и местным агентствам, и владельцам бизнеса сложно отследить и попытаться соответствовать. Владельцу бизнеса может потребоваться получить несколько лицензий для открытия бизнеса, а затем работать с различными государственными и местными агентствами для получения разрешений.В рамках моей программы штаты и населенные пункты смогут подавать заявки на финансирование программ, которые упрощают путь для малого бизнеса на каждом этапе пути. Это может включать ресурсы для штатов и населенных пунктов для обзора, упрощения и централизации своих правил. Я буду поддерживать расширение государственных «универсальных центров», которые предоставляют информацию для предпринимателей на каждом этапе пути, от регистрации до соответствия и подачи документов. И я буду финансировать пилотные проекты государственных и местных «навигаторов» — источников высококачественных советов и поддержки для малого бизнеса, а также создание центров малого бизнеса, коворкинг-пространств и когорт.

Удовлетворение чрезмерно широких требований к профессиональному лицензированию при соблюдении важных стандартов, защищающих работников и потребителей. Более четверти рабочих в США нуждаются в государственной лицензии для выполнения своей работы — это в пять раз больше, чем пятьдесят лет назад. Хотя многие из этих лицензий обеспечивают соблюдение важных стандартов безопасности и гигиены труда для рабочих и потребителей, некоторые из них являются ненужными или чрезмерно обременительными. Более того, эти требования существенно различаются в зависимости от штата. Это снижает вероятность переезда лицензированных работников на 24% и наказывает тех, кто вынужден переехать, как супругов-военнослужащих.И большинство государственных систем профессионального лицензирования дискриминируют людей, которые взаимодействовали с системой уголовного правосудия. Администрация Уоррена выделит реальные федеральные ресурсы для поощрения штатов к отмене лицензионных требований, не связанных с охраной здоровья и безопасности труда, включая ограничения, касающиеся взаимодействия с системой уголовного правосудия, и поощрения их к признанию лицензий других штатов.

Заставить администрацию малого бизнеса сосредоточить реальные ресурсы на реальных малых предприятиях. Администрация малого бизнеса (SBA) не делает столько, сколько следовало бы, для определения приоритетов реального малого бизнеса. Огромные корпорации, такие как Apple, Verizon и Bank of America, получили сотни миллионов федеральных «контрактов для малого бизнеса» через SBA — в основном за счет комбинации лазеек и сложной бухгалтерской отчетности. Мы можем бороться с этой неправильной категоризацией, а также пересмотреть широкое официальное определение малого бизнеса, данное SBA. И мы реформируем Управление по защите интересов в SBA — особенно вопиющий пример захвата отрасли — так, чтобы оно боролось за предпринимателей, а не выступало против правил, которые могли бы им помочь.

Климатический кризис — вызов нашей жизни. Решение этой проблемы потребует быстрых инноваций наравне с космической гонкой, а также повсеместного внутреннего и международного внедрения чистых, возобновляемых источников энергии и технологий без выбросов. Но, как и проблемы, с которыми Америка сталкивалась раньше, это также возможность для американского бизнеса: для перехода мира на 100% возобновляемые источники энергии потребуется около 70 триллионов долларов. Мои планы победить климатический кризис путем перехода экономики на 100% чистую энергию также обеспечат американскому малому бизнесу и предпринимателям инструменты, необходимые для доминирования на этом новом рынке.

Инвестирование 10,7 трлн долларов в новую экономику чистой энергии. Объединенные государственные и частные инвестиции в мои планы по «Зеленому новому курсу» в сочетании с нормативными стандартами, предусмотренными в моем плане «100% чистая энергия для Америки», создадут рыночные условия, которые помогут малому бизнесу и «зеленым» предпринимателям в целом ряде отраслей. и свяжет американские инновации напрямую с американскими рабочими местами. Согласно независимому экономическому анализу от Data For Progress, мой план значительно увеличит экономический рост и создаст более 10.6 миллионов новых рабочих мест — многие из них для новых предпринимателей и малого бизнеса. И по мере того, как мы восстанавливаем нашу инфраструктуру, чтобы противостоять воздействиям изменения климата, нам потребуются низкоуглеродные альтернативы многим промышленным процессам, на которые в настоящее время приходится 22% внутренних выбросов, таких как производство цемента, стали и асфальта. Чтобы восстановить нашу экономику снизу вверх, потребуются совместные усилия зеленых предпринимателей и малых предприятий со всех уголков страны.

Финансирование исследований и разработок, чтобы американские малые предприятия возглавили глобальную борьбу с изменением климата. My Green Apollo Program вложит 400 миллиардов долларов в течение десяти лет — в десять раз больше, чем мы инвестировали за последние десять лет — в исследования и разработки в области чистой энергии. Федеральные доллары на передовые НИОКР обеспечили начальное финансирование для некоторых из сегодняшних наиболее трансформирующих зеленых компаний. Sunfolding — основанная женщиной компания, которая производит оборудование, позволяющее солнечным панелям более дешево и эффективно отслеживать солнце, — начала с финансирования ARPA-E примерно в 4 миллиона долларов. Тесла — теперь самый ценный U.S. automaker in history — получил ссуду в размере 465 миллионов долларов от офиса кредитной программы Министерства энергетики. Это начальное финансирование сыграло важную роль в том, что Tesla смогла проложить путь к рыночному гиганту, которым он является сегодня. Эти инвестиции в НИОКР стимулируют предпринимательство во всех частях страны, а не только на побережье, путем отправки денег в сельские районы и общины, которые потеряли работу в наибольшей степени за последние годы. И мой «Зеленый план Маршалла» создаст федеральный офис, призванный помогать американским «зеленым» предпринимателям продавать чистые, возобновляемые источники энергии без выбросов в зарубежные страны, обеспечивая стабильный рынок для «зеленых» технологий, производимых здесь, у себя дома.

Создание нового Зеленого банка, чтобы заполнить инвестиционный пробел для чистого малого бизнеса. Моя администрация учредит новый Зеленый банк для предоставления столь необходимого финансирования малому бизнесу и предпринимателям, которые иначе не имели бы права на инвестиции в традиционном венчурном стиле. . Этот новый Зеленый банк будет мобилизовать 1 триллион долларов инвестиций в климат и зеленую инфраструктуру по всей стране в течение 30 лет — средства, которые пойдут на бизнес-идеи, которые служат общественным интересам, но в противном случае не могли бы привлечь частный капитал из-за пороговых значений риска и доходности.И это расширит возможности для сообществ и частного сектора, направляя средства в сообщества и предприятия, оказавшиеся на переднем крае климатического кризиса, которые традиционно оставались за рамками инвестиционных возможностей.

Федеральное правительство призвано сыграть важную роль в создании рынков: ежегодно оно тратит сотни миллиардов долларов на покупку товаров и услуг. Но сегодня эти миллиарды долларов уходят через реальный малый бизнес, вместо этого они идут тем же гигантским корпорациям, которые уже загнали рынок в угол — корпорациям, которые тоже потратили миллионы на лоббирование.Даже средства на закупки, предназначенные для малого бизнеса, в конечном итоге переходят в хитрые корпорации, которые используют бухгалтерские уловки, чтобы квалифицироваться как «малые». И, несмотря на инициативы по разнообразию поставщиков, цветные владельцы малых предприятий по-прежнему сталкиваются с дискриминацией при заключении государственных контрактов, не позволяя им получать важные потоки доходов.

Использование покупательной способности федерального правительства для поддержки малого бизнеса Америки, а не только многонациональных гигантских корпораций . Помимо требования к правительству закупать продукцию американского производства, когда это возможно, я буду использовать обязательства по федеральным закупкам как инструмент для стимулирования инноваций и создания спроса на новые товары американского производства.Моя администрация будет уделять особое внимание поддержке малого бизнеса и предпринимателей, особенно из сообществ чернокожих и коричневых, которые мы закрывали слишком долго. По мере того, как контракты будут продлеваться, я поручаю федеральным агентствам искать возможности для поддержки новых и разнообразных малых предприятий, а не просто передавать гигантские суммы тем же старым корпорациям, которые слишком часто недополучают средства для американского народа.

Прекращение корпоративного захвата наших федеральных агентств, чтобы у гигантских корпораций больше не было несправедливого преимущества в получении прибыльных федеральных контрактов. Сегодня вращающаяся дверь между Вашингтоном и Уолл-стрит, лавина лоббистов и слабость инструментов нашего агентства для борьбы — все это дает крупному бизнесу большую поддержку. Согласно одному отчету, 25 компаний, получивших наибольшее количество долларов по федеральным контрактам (более 1,5 триллиона долларов), потратили более миллиарда долларов на лоббирование в течение десяти лет. Это не конкуренция — это коррупция. Мой план покончить с коррупцией в Вашингтоне уравняет правила игры для малого бизнеса, давая им шанс противостоять триллионам, которые уходят за дверь.

Помогу малым предприятиям добиться успеха, создав национальную версию моей инициативы Business Matchmaker. Я впервые запустил программу Business Matchmaker Event в моем родном штате Массачусетс, где я собрал сотни владельцев малого бизнеса с покупателями, начиная от государственных учреждений и заканчивая крупными подрядчиками, желающими заключить субподряд. Четвертое мероприятие, которое мы проводили уже четыре раза, гарантирует, что каждый трудолюбивый владелец малого бизнеса знает о государственных возможностях, доступных им, и что потенциальные подрядчики увидят потенциал партнерства с малым бизнесом из первых рук.Как президент, я расширю программу сватовства на национальном уровне, стремясь организовать аналогичные мероприятия с малыми предприятиями в каждом штате.

Несмотря на заявления о сильной экономике, наши самые маленькие предприятия изо всех сил пытаются расти — часто из-за того, что они не могут найти необходимых сотрудников. Слишком часто это происходит из-за расового неравенства в строительных блоках возможностей, таких как безопасное и доступное жилье, здравоохранение и качественное государственное образование. Моя повестка дня делает малый бизнес более привлекательным потенциальным работодателем для соискателей работы, облегчает малому бизнесу удержание хороших сотрудников, а также облегчает людям переезд в небольшие сообщества и занятие должностей в малых предприятиях.И каждая из них стремится ликвидировать разрыв в расовом богатстве, чтобы обеспечить всем американцам доступ к экономическим возможностям:

Инвестиции в государственное образование для всех американцев: Государственное образование подпитывает предпринимательство и обеспечивает малый бизнес квалифицированными рабочими, которые им необходимы. сдвинуть с мертвой точки свой бизнес. Мои планы инвестировать в государственное образование — путем создания всеобщего бесплатного колледжа, инвестирования 800 миллиардов долларов в наши школы K-12 и предоставления дошкольного образования всем детям — помогут развить таланты, на которые полагаются малые предприятия.

Сделать здравоохранение правом: Здравоохранение — главная забота малого бизнеса. Многие малые предприятия не предлагают страховку, спонсируемую работодателем, что может затруднить набор и удержание сотрудников. Малые предприятия, которые предлагают это, часто должны платить больше на человека, чем более крупные предприятия, что ставит их в невыгодное положение с точки зрения конкуренции. Мой план Medicare for All решает обе проблемы. Он обеспечивает универсальное высококачественное страхование для всех, а это значит, что малый бизнес не пострадает из-за того, что не предлагает страховку.И это гарантирует, что любой малый бизнес, который платит больше, чем в среднем по стране за медицинское обслуживание на одного сотрудника, со временем будет платить меньше.

Обеспечение всеобщего ухода за детьми для всех родителей: Исследование за исследованием показало, что каждый доллар, который мы вкладываем в дошкольное образование, дает лучшие результаты в сфере занятости и приносит пользу нашей экономике. В настоящее время почти 60% латиноамериканских семей живут в детских садах. Мой план по обеспечению всеобщего ухода за детьми даст толчок малому бизнесу, предоставив большему количеству родителей в подобных сообществах возможность работать больше часов, если они захотят.Поколение детей с раннего возраста получит необходимые им инструкции, чтобы стать более здоровыми и продуктивными членами общества, что в равной степени повысит ряды сотрудников малого бизнеса и предпринимателей. А родители могут занять должности в малом бизнесе, зная, что им будут доступны доступные и высококачественные варианты ухода за детьми.

Обеспечение безопасного и доступного жилья: В настоящее время стоимость жилья является реальным препятствием для малых предприятий, стремящихся привлечь рабочих в своих общинах.И бремя ложится неравномерно: десятилетия санкционированной федеральным правительством дискриминации привели к разрыву в праве собственности на жилье между черными и белыми американцами. Более доступное жилье в большем количестве сообществ означает больше возможностей для малого бизнеса в этих районах, особенно в цветных сообществах. Мой план по доступному жилью станет благом для малого бизнеса, поскольку он даст им возможность обслуживать расширенную клиентскую базу с большей покупательной способностью и нанять приток новых талантливых работников, привлеченных к новым возможностям доступного жилья по всей стране.И это будет благом для чернокожих и коричневых бизнесменов, пытающихся оправиться от рецессии, помогая им получить еще одну форму капитала для получения кредитов малому бизнесу.

Пересмотр нашего профессионального обучения для лучшей подготовки американских рабочих: Талант особенно важен для малых предприятий, где каждый сотрудник является неотъемлемой частью процесса. Но у малого бизнеса нет таких ресурсов, как у крупных компаний, для инвестирования в обучение персонала. Моя администрация предпримет решительные шаги по пересмотру наших программ обучения рабочих, чтобы обеспечить лучшие результаты как для американских рабочих, так и для малого бизнеса.Я увеличу количество программ ученичества в десять раз, выделив 20 миллиардов долларов на программы ученичества на следующие десять лет. И я буду вкладывать средства в новые отраслевые программы обучения, которые помогут согласовать обучение с местным рынком труда и обеспечат получение работниками навыков, которые можно передать другим работодателям, чтобы все малые предприятия могли разделить прибыль.

Америка — страна предприимчивых, но мы можем лучше справиться с задачей дать каждому американцу шанс начать и развивать свой малый бизнес.Я часто говорил, что ключевой вопрос не в том, какое правительство играет против большого правительства, а в том, на кого оно работает. Как президент, я позабочусь о том, чтобы наше правительство работало не только с крупными предприятиями, которые тратят большие деньги на лоббистов и юристов, но и с предпринимателями и владельцами малого бизнеса с большими мечтами, которые вкладывают свои силы, тяжелый труд и сбережения в дело. линия на удовлетворение того, что они сами себе босс и претворяют свои идеи в жизнь.

Лучшие идеи для малого бизнеса для сельских районов, деревень, малых городов в Индии

Поскольку 70% населения Индии проживает в небольших городах, в этих областях появляется много новых возможностей для бизнеса.Сельское хозяйство является основным источником дохода в сельских районах Индии. Большинство существующих прибыльных предприятий в этих областях связаны с сельским хозяйством. Тем не менее, в Индии есть огромные возможности для ведения бизнеса в сельской местности.

Идеи малого бизнеса для сельских районов: сделать Индию самодостаточной

1. Птицеводство

Для создания птицефермы не требуется много денег или земли. Единственная ответственность — выращивать маленьких цыплят в течение нескольких недель, прежде чем продавать их на рынке или оптовикам.Для открытия птицеводческого бизнеса необходимы денежные вложения; однако отдача наступает не сразу. В результате рекомендуется начать этот бизнес на договорной основе. Вы можете продавать как мясо, так и яйца с птицефабрики.

2. Магазин одежды

Поскольку большинство деревень находятся далеко от крупных городских районов, магазин одежды, в котором продаются новейшие варианты одежды и качественные ткани, будет иметь успех. С распространением Интернета в индийских деревнях одежда в городском стиле становится популярной в деревнях.Владельцам предприятий необходимо будет найти поставщиков одежды, которые могут привезти одежду на комиссию. Это может быть отличной бизнес-идеей в деревне, поскольку сельские жители не могут часто ездить в города.

3. Магазин электроники, мобильных телефонов и аксессуаров

В Индии одно из самых больших количеств пользователей мобильной связи, в том числе в наших деревнях и городах. Местный магазин электроники и мобильной связи может предоставить необходимые телекоммуникационные услуги большей части населения Индии, проживающего в сельской местности.Даже в деревнях стационарные телефоны постепенно выходят из строя, тогда как мобильные телефоны стали необходимостью в сельской местности.

4. Хранилище удобрений и семян

Сельское хозяйство — основное занятие в индийских деревнях. Продукция, связанная с сельским хозяйством, такая как пестициды и удобрения, всегда востребована. Хотя фермеры получают большую часть своих товаров от оптовых торговцев, эти оптовые рынки находятся далеко от них. Торговая точка облегчит им жизнь. Мелкие фермеры часто не имеют безопасных складских помещений, что приводит к потере запасов зерна.Эта бизнес-идея небольшой деревни отлично вписывается в местную экономику.

5. Фруктово-овощной цех

Не все фермеры в индийских деревнях выращивают фрукты и овощи. Однако сельчанам необходимы фрукты и овощи для употребления в пищу. Вы можете открыть один магазин фруктов и овощей или попросить группу людей открыть сеть магазинов. Эти скоропортящиеся продукты можно купить оптом у местного производителя по оптовым ценам. Это может создать устойчивую модель без того, чтобы фермерам или розничным торговцам приходилось обращаться к манди.

6. Молочные центры

Человек должен обратиться на молочную ферму, чтобы построить молочный центр. Молочные центры собирают молоко у сельских жителей и продают его молочным фермам. Поскольку большинство деревенских семей владеют домашним скотом, легко получить необходимое количество скота.

7. Пекарня

Хлебозавод может быть одним из самых прибыльных предприятий малого бизнеса. Этот бизнес можно начать с владения или аренды площадей. Вам необходимо выбирать продукты в соответствии с местным спросом.

8.Банановые вафли

Банановые вафли — это недозревшие бананы, которые можно употреблять в качестве закуски или десерта, нарезанные кусочками, смоченными в растворе сиропа, жареные или запеченные. Вы можете упаковать их и продать эти продукты на местном рынке, а также поставлять их на городские рынки. Вы можете начать этот бизнес в скромных масштабах, что станет отличной бизнес-идеей для небольшой деревни.

9. Свадебный магазин

Свадебные церемонии имеют большое значение во всех индийских культурах и традициях.Поскольку качественные товары часто недоступны в местных магазинах, сельчанам приходится уезжать далеко в города, чтобы купить свадебную одежду. Свадебный магазин с подходящими свадебными платьями и связанными с ними свадебными товарами — прибыльный бизнес в сельской местности.

10. Изготовление свечей

Популярны ароматические декоративные свечи. Его также используют в качестве подарка. Изготовление свечей можно начать с минимальными вложениями денег как возможность малого бизнеса в сельской местности. В частности, женщины могут попробовать открыть этот бизнес и поставлять его в местные магазины.

11. Предприятие на основе кокоса

Производство кокосов имеет решающее значение для экономики прибрежных районов. Если вы живете в районе, где много кокосовых орехов, подумайте о том, чтобы открыть бизнес, связанный с кокосами.

12. Изготовление джутовых мешков

Джут — это популярный и прочный натуральный материал. Дизайнерские сумки из джута пользуются большим спросом на рынке в Индии и за рубежом. Джутовые мешки промышленного уровня используются для упаковки и транспортировки всевозможного сырья и готовой продукции.Вы можете запустить производство джутовых мешков дома, если у вас есть простое оборудование. Джутовая пряжа, джутовый текстиль и другие изделия из джута пользуются большим спросом благодаря своей экологичности.

Также читайте: 10 лучших городов для ведения бизнеса в Индии

13. Услуги по репетиторству

Нехватка хорошо подготовленных инструкторов в сельской местности является серьезной проблемой, и это может быть отличной идеей для малого бизнеса в деревнях. Школы местного самоуправления часто не обладают достаточной квалификацией, чтобы уделять повышенное внимание перспективным ученикам.Из-за неосведомленности местных жителей сельчанам часто приходится тратить большие деньги на образование в городе. Учебный центр с опытными учителями может убить двух зайцев одним выстрелом. Это может обеспечить рабочие места и образованные будущие поколения из сельских районов Индии, способствуя их долгосрочному развитию.

14. Вид транспорта

В некоторых индийских деревнях до сих пор нет подходящих транспортных средств для поездок в другие деревни и города. Поскольку значительная часть транспорта в деревнях не имеет организации или структуры, это может быть отличным экономическим потенциалом.Начальная стоимость этого бизнеса — это деньги, необходимые для покупки автомобилей. Вы можете снизить свои расходы, сдавая в аренду местные автомобили или покупая их подержанные. Следует иметь в виду, что общий уровень доходов индийского сельского населения не очень высок. В результате вы должны убедиться, что тарифы, которые люди платят за использование ваших транспортных услуг, не являются высокими. Более низкие тарифы могут быть установлены при использовании общих транспортных средств.

15. Раздача труднодоступных вещей в поселке

Некоторые товары практически невозможно найти в деревнях.В результате вы получите представление обо всех этих рыночных экономиках, если начнете продавать товары. Эти продукты могут включать определенную культуру и / или зерно, компьютеризированные и автоматизированные устройства и так далее. Индийские деревни постепенно прогрессируют с технологическими улучшениями. Например, продажа электрических товаров, таких как сотовые телефоны и компьютеры, может изменить правила игры, учитывая, что практически во всех индийских деревнях есть электричество. В результате все, что вам нужно сделать, это определить уникальные торговые характеристики этих вещей, и вы сможете просто продать их.

Также читайте: Как подать заявку на лучший бизнес-кредит в Индии? — Типы правительства. Схемы кредитования

Каковы преимущества малых производств в селах?
  • Малые предприятия в сельской местности могут способствовать созданию рабочих мест и оказывать положительное влияние на экономику в целом.
  • Несколько малых предприятий в сельской местности могут значительно изменить уровень жизни местного населения за счет увеличения местного дохода и покупательной способности.
  • Это также помогает Индии в сельских и небольших городах стать самодостаточными.
  • Помогает городским мигрантам выезжать в города в поисках работы; если в округе есть рабочие места, им не придется жить вдали от дома.
  • В сельской местности легче начать малый бизнес, поскольку требуется меньше бумажной работы, нормативных правил или других препятствий.

Доля людей, занятых в различных малых предприятиях в сельских районах Индии
  • Собственная — 48.4%
  • Партнерство — 4,7%
  • Государственный / государственный сектор — 27,6%
  • Private limited — 6,2%
  • Траст / НПО — 3,1%
  • Прочие — 9,9%

Проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия в сельских и сельских районах

1. Денежно-кредитная проблема

Малые предприятия сталкиваются с серьезной проблемой нехватки денежных средств. Это приводит к тому, что многие сельские жители или мелкие предприниматели либо не думают об открытии своего дела, либо закрывают уже существующий.Они часто не могут подать заявку на ссуду или другую финансовую помощь, поскольку не имеют большой кредитной стоимости. У малых фирм плохой кредитный рейтинг.

2. Сырье

Компаниям требуется сырье для производства. Качество конечного продукта зависит от используемого сырья. Однако из-за нехватки денежных средств эти малые предприятия не могут позволить себе покупать высококачественное сырье для производства.

3. Управленческие способности

Малые предприятия из городов или деревень полагаются на небольшой персонал для выполнения различных задач.Иногда всем бизнесом занимается один человек без какой-либо помощи. Это может повлиять на качество работы и бизнес из-за отсутствия помощи или поддержки.

4. Квалифицированные специалисты

Малым предприятиям обычно приходится иметь дело с неквалифицированным или полуквалифицированным персоналом для выполнения любой конкретной работы. Кроме того, поскольку зарплаты низкие, сотрудники часто не заинтересованы в правильном выполнении работы. Это снижает производство, наносит ущерб бизнесу и приводит к закрытию малых предприятий.

5. Коммерциализация

Маркетинг или реклама в сельской местности все еще очень проста. Флаер или мобильный громкоговоритель — это способы рассказать людям о ваших продуктах. Это не очень эффективные способы привлечь больше клиентов. У этих компаний также нет опыта в современных методах маркетинга. Прямой маркетинг невозможен из-за отсутствия необходимых инструментов.

Также читайте: 10 лучших городов для ведения бизнеса в Индии

Заключение

Растет число возможностей в обрабатывающей промышленности и других секторах в городских районах.Однако многие из безработной молодежи живут в городах и деревнях. Благодаря этому мелкие производства в деревнях могут решить две большие проблемы, с которыми столкнулась индийская экономика — безработица и низкий уровень производства товаров.

Некоторые очень реализуемые бизнес-идеи в деревне могут помочь местной молодежи найти способы заработка на своих подворьях. Небольшие, но прибыльные, эти идеи малого бизнеса для сельских районов могут улучшить жизнь в сельских районах, не будучи зависимыми от государственной помощи и программ.

Часто задаваемые вопросы

1.Что мне нужно для успеха в бизнесе?

Есть четыре ключевых требования для успеха малого бизнеса:

  • Связь
  • Маркетинг
  • Качество превыше количества
  • Обеспечение согласованности

Большинство людей открывают фирму со всеми этими факторами. Требуются надежные методы управления, опыт работы в отрасли и навыки планирования технической поддержки. Вы также можете использовать свой опыт и навыки или нанять квалифицированную рабочую силу, чтобы бизнес был успешным.

2. Сколько средств мне потребуется для начала работы?

У вас должно быть достаточно денег для оплаты текущих расходов (фиксированных и переменных расходов) в течение как минимум одного года после того, как вы позаботитесь о своем здании и потребностях в оборудовании. Эти расходы включают вашу компенсацию как владельцу, а также деньги на выплату долга. Недостаточное стартовое финансирование — одна из основных причин неудач бизнеса. В результате вы должны работать вместе со своим бухгалтером, чтобы спрогнозировать ваши потребности в денежных потоках.Написание бизнес-плана предоставит вам точную информацию о ваших финансовых потребностях.

3. А как насчет маркетинга / рекламы?

Успех вашего бизнеса будет определяться тем, насколько успешно вы спланируете и проведете рекламную кампанию. Он должен быть хорошо спланирован и хорошо профинансирован, потому что он является одним из основных создателей имиджа вашей компании. Обратитесь в местные рекламные компании или в офис SBA в вашем районе за помощью в разработке успешной рекламной / промо-кампании.

4. Могу ли я вести бизнес из дома?

Да. По оценкам аналитиков, почти 20% малых предприятий часто открываются из дома владельца. Вы также можете получить полезную информацию из местных ресурсов или Государственной торговой палаты относительно ведения бизнеса из дома.

5. Что отличает малые предприятия от крупных корпораций?

Благодаря своей гибкости малый бизнес может превзойти крупный.Из-за своего размера и масштаба крупные корпорации часто теряют клиентов из-за недостаточной ориентации на них.

Более мелкие фирмы, с другой стороны, имеют больше личных взаимодействий и взаимодействий со своими клиентами. Это означает, что они могут обеспечивать более качественное обслуживание клиентов, осуществлять немедленную разработку продуктов / услуг и быстрее приспосабливаться к изменениям в отрасли, чем более крупные конкуренты.

6. Как лучше всего вести малый бизнес?

Требуется много усилий, чтобы управлять небольшой фирмой и выполнять повседневные операции.Вот десять советов, которые помогут вам вести успешный малый бизнес:

  • Правильно управляйте своими финансами и счетами.
  • Опишите, как вы собираетесь расширять свой бизнес.
  • Сократите расходы вашего малого бизнеса.
  • Работа по переносу, отнимающая слишком много времени.
  • Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников.
  • Награждайте своих сотрудников за отличную работу и следите за соблюдением правовых норм.
  • Рассмотрите возможность аренды, а не покупки, чтобы заполнить дыры, оставленные вашими конкурентами.
  • Повысьте качество обслуживания клиентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.