Бизнес

Малый бизнес примеры: Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса, минимальные вложения для старта

09.07.1997

Содержание

Примеры малого и среднего бизнеса

Российское законодательство выдвигает 2 основных критерия который позволяют определить предприятие, как микро, малое или среднее. Эти критерии: доходы, число сотрудников.

Есть также требования к доле участия сторонних лиц в капитале:

  • Доля участия государственных образований, общественных и религиозных организаций и фондов не более 25%.
  • Доля участия юридических лиц не более 49%. Причём не ограничивается доля участия юридических лиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства.

Малый бизнес, как и любой другой имеет свои преимущества и недостатки, о которых и будет написано подробнее.

Содержание

  • 1 Преимущества малого бизнеса
    • 1.1 Недостатки
  • 2 Примеры малого бизнеса
    • 2.1 Советы в организации домашнего бизнеса
  • 3 Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями
    • 3.1 Бизнес-идеи для начинающих
    • 3.2 Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля
      • 3. 2.1 Франшизы имеющие минимальные вложения и большой интерес
      • 3.2.2 Где взять средства на открытие своего бизнеса

Преимущества малого бизнеса


  1. Низкие стартовые затраты и полный контроль над фирмой. Имея даже небольшой стартовый капитал есть все шансы открыть небольшое, но успешное предприятие. Причем очень часто на открытие хватает либо личных сбережений, либо поддержки родственников и друзей. Кроме того, владелец малой фирмы может применять единовластные решения в управления, не тратя зря время на лишнюю бюрократию. Соответственно решения принимаются быстро, а ведь время деньги!
  2. Легкость в управлении. Благодаря своим размерам, малым бизнесом значительно легче управлять, и контролировать все процессы. Владелец всегда может держать руку на пульсе своего предприятия, зная, что и как там происходит.
  3. Мобильность и гибкость. Малый бизнес достаточно легко подстраивается под требования рынка, необходимые корректировки производятся достаточно быстро.
    Кроме того, в случае форс-мажора сменить местоположение маленького магазина значительно легче, чем переносить целый промышленный комплекс. Малый бизнес более ориентирован на конечного потребителя чем крупные фирмы.
  4. Удобно продвигать: доступно большое количество низкобюджетных средств рекламы.

Полезно: идеи для малого бизнеса.

Недостатки


  1. Ограниченный капитал. Недостаточное количество оборотных средств может сдерживать развития маленьких фирм. Это сказывается как на уровне производства, так и инновационности продукции.
  2. Трудности в конкуренции с большими фирмами. Малый бизнес часто может оказаться в невыгодном положении, поскольку более крупные конкуренты обладают как «раскрученным» именем, что привлекает клиентов, так и большими рычагами влияния.
  3. Высокие кризисные риски. Во время экономического спада или тем более кризиса, малым предприятиям значительно сложнее выжить чем большим. Крупные компании могу добиться от государства различных послаблений, например, снижение налогов, или отсрочка в выплате кредита. Малому бизнесу же это сделать значительно сложнее. Причем получить кредит небольшому предприятию тоже тяжелее, чем большому промышленному гиганту.

Примеры малого бизнеса


  1. Продуктовый магазин (из серии в шаговой доступности),
  2. Хостел.
  3. Киоск шаурмы.
  4. Редакция, выпускающая онлайн СМИ.
  5. Рекламное агентство.
  6. Парикмахерская.

Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели — люди, которые делают нашу жизнь комфортной.

Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

Советы в организации домашнего бизнеса


Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому — это хороший подход к организации малого бизнеса.

  1. Прямо не выходя из дома можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, а так же вести управление грузопотоками. Аналогом этому виду, в домашних условиях, является диспетчер такси, а для большего дохода можно и вовсе совмещать обе деятельности.
  2. Отличной идеей для бизнеса в домашних условиях может являться предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или занятие репетиторством. Увеличить объем заработка может помочь предоставление подобных услуг в интернете, Skype, а так же рекламирование своей деятельности. Рекламу можно разместить в соцсетях, это позволит привлечь клиентов не только со своего города, района, но и с отдаленных уголков нашей страны.
  3. Во времена кризиса, многие люди люди стремятся начать изготавливать что-то самостоятельно, в такие времена очень эффективным может стать организация курсов рукоделия. Сюда можно отнести вязание, вышивание, изготовление сувениров и детских игрушек.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями


Видом деятельности, приносящим высокий доход будет работа в сфере инновационных технологий, также очень эффективным может стать бизнес связанный с нестандартными подходами решения проблем людей.

Людям обладающим креативным мышлением, можно создавать стартапы с минимальными расходами. Также, следует рассмотреть следующие идеи для бизнеса:

  1. Очень актуальным современным проектом является предоставление консультаций в сфере финансов для населения. Множество людей интересуется вопросами связанными с правильным и экономным использованием средств, получением кредита и вложением денег с выгодой.
  2. Хорошим вариантом для малого бизнеса, может послужить идея создания сайта для продажи товаров или предоставления различных услуг. Причем в дальнейшем, вы сможете как проложить развивать проект, так и продать свой уже раскрученный портал за хорошую сумму. Важным плюсом данного бизнеса является то, что он доступен людям абсолютно разного возраста в любом городе или населенном пункте нашей страны.
  3. Прибыльным занятием является торговля на финансовых рынках. Однако подобного рода заработок требует хороших знаний в сфере трейдинга, но опытные предприниматели получают хорошую прибыль.

Полезно: бизнес с небольшими вложениями.

Бизнес-идеи для начинающих


Люди, которые только собираются организовать свой собственный бизнес и не готовые рисковать вкладывая большие суммы денег, должны начинать подобную деятельность с небольших объемов и по мере роста дохода увеличивать свои вложения. Если же вы владеете гаражом, то для вас отлично подойдет легкий бизнес следующей направленности:

  • Топливные продукты набирают свою популярность в определенные сезоны года, в частности в осенние и зимние месяцы. Поэтому, отличной идеей бизнеса для начинающих, может послужить изготовление брикетов из отходов переработки древесины. Результатом подобного рода деятельности, является хорошая рентабельность в холодное время года, а в теплый период, появляется возможность поддержания спроса за счет потребления брикетов для пикников.
  • Более сложной, но не менее прибыльной, является идея создания частного предприятия по разведению пушных зверей дорогих пород. Подобного рода деятельность гарантирует постоянный спрос на продукцию. Для этого бизнеса необходимо утеплить стены, установить в гараже кондиционеры для вентиляции и стабильной температуры внутри помещения. Небольшие зверьки, не будут требовать серьезного ухода и большего количества корма. Поэтому, осуществлять контроль за ними сможет и один рабочий.
  • В периоды кризиса, люди стараются не покупать все новое, поэтому возрастает актуальность продажи запчастей и поддержанных вещей. Таким образом, очень перспективным способом заработка, может стать накапливание использованных шин в гараже.

Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля


Не стоит расстраиваться людям, которые не имеют стартового капитала для начала деятельности. Существуют очень оригинальные идеи построения бизнеса, которые не потребуют никаких вложений:

Перспективным может стать бизнес с нуля, без каких либо вложений, если заняться изготовлением мебели для сада, элементов декора для усадеб. Реализовать продукцию можно путем составления каталога товаров для покупателей, а так же выполнять индивидуальные заказы.

Выращивание, сбор и сдача трав для лекарств компаниям, занимающимся фармацевтикой. Это будет хороший бизнес с нуля, к тому же не требующий никаких вложений.

Многие люди прибегают к использованию услуг массажистов и индивидуальных фитнес-тренеров, так как заботятся о своем здоровье. Поэтому, при наличие необходимых навыков, развитие бизнеса в этой сфере не потребует никаких вложений и будет приносить хороший доход.

Полезно: идеи бизнеса с нуля.

Франшизы имеющие минимальные вложения и большой интерес

Люди готовы платить высокую цену за образовательный процесс и воспитание своих детей. Поэтому в этой области очень выгодно использовать франшизы для малого бизнеса.

Гарантировать успех подобного рода деятельности, могут проверенные временем методики со всего мира, направленные на развитие малышей, а так же изучению ими языка, которые собрали множество положительных отзывов. Подобного рода идеи для франшиз, необходимо искать по таким направлениям, как:

  • Центр детского развития,
  • Школа изучения английского языка,
  • Мастерская по созданию мультфильмов для детей.
Где взять средства на открытие своего бизнеса

  1. Воспользоваться скопленными сбережениями
  2. Позаимствовать у родственников или же у знакомых людей
  3. Привлечь в бизнес инвестора или же соучредителя для предприятия на выгодных для вас условиях
  4. Взять кредит в банке, который будет удовлетворять вашим возможностям по его погашению

Представленная в статье информация, должна помочь людям, желающим организовать свой бизнес, но пока еще не определившимся с тем, как он должен выглядеть. Статья позволит сделать соответствующие выводы, а так же поможет многим начинающим предпринимателям.

Проект на тему «Малый бизнес»

Автор работы: 

Орлова Анна, Антонова Мария

Руководитель проекта: 

Демьянова Оксана Леонидовна

Учреждение: 

МБОУ «Гимназия имени Подольских курсантов»

В индивидуальном исследовательском проекте по обществознанию на тему «Малый бизнес» учащаяся 9 класса школы подробно описала самый популярный вид бизнеса среди народа — малый бизнес, дала определение понятию «бизнес», изложила плюсы и минусы ведения малого бизнеса в России.

Подробнее о работе:

В процессе проведения работы над исследовательским проектом по обществознанию на тему «Малый бизнес» учащаяся 9 класса рассказала что такое предпринимательство, описала организационно-правовые формы предпринимательства, сравнила малый, средний и крупный бизнесы, а также изучила популярность малого предпринимательства в России и за рубежом.

Оглавление

Введение

  1. Что такое предпринимательство?
  2. Организационно-правовые формы предпринимательства
  3. Малый бизнес, его преимущества
  4. Популярность малого предпринимательства в России и за рубежом

Заключение
Список используемых источников

Введение

Тема предпринимательства очень популярна в наши дни. Многие люди сейчас имеют свой бизнес. Это может быть маленький ларёк или большой завод. Конечно, среди народа больше всего распространён малый бизнес. В нашей исследовательской работе мы ставили цель выяснить, почему малый бизнес набирает популярность и узнать его уровень развития в России и за рубежом.

Что такое предпринимательство?

Для начала нужно понять, что же такое бизнес?
Бизнес — индивидуальная экономическая деятельность, направленная на создание товаров, услуг, ценных бумаг, целью которой является получение прибыли.
Существует три вида предпринимательства:

  • Малый бизнес
  • Средний бизнес
  • Крупный бизнес

Исходя из своих целей люди выбирают нужный им вид предпринимательства.

  1. Большие компании, крупные банки или известные всеми магазины — все это крупный бизнес. В пример можно привести McDonald’s, Газпром, IKEA, Тинькофф. В таком бизнесе задействовано много сотрудников, доход от такого бизнеса тоже больше остальных.
  2. Средний бизнес. Обычно это сети предприятий, такие как супермаркеты, такси или заводы. В таком виде предпринимательства тоже участвует не мало людей.
  3. В пример малого бизнеса можно привести ателье, кафе, небольшие магазины, парикмахерские или даже маленький ларёк. Сотрудником такого бизнеса может являться один человек, а может и больше. Обычно от 1 до 100 сотрудников. Доход от такого бизнеса может быть крохотным, а может достигать и миллионов.

Организационно-правовые формы предпринимательства

В зависимости от вида бизнеса, от желаний владельца и от других факторов может зависишь форма предпринимательства, которую выберет человек. Мы привели достоинства и недостатки каждой из форм:
Индивидуальное предпринимательство. В этом случае предприниматель является физическим лицом и несёт ответственность всем своим имуществом

Плюсы:

  • Просто зарегистрироваться
  • Сравнительно небольшие налоги (не больше 35%)
  • Меньшие штрафы
  • Простое ведение отчётностей

Минусы:

  • Предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом
  • Ограничение сферы деятельности
  • Сложно получить кредит под индивидуальную деятельность

2. Товарищество (общество) — объединение нескольких лиц, которые распределяют риск, прибыль и убытки, совместно управляют бизнесом.

Плюсы:

  • Ответственность не имуществом, а только вложениями
  • Легко выйти из ООО в любой момент
  • ООО можно продать или купить
  • Легче получить кредит
  • Нет ограничений в виде деятельности

Минусы:

  • Более сложная регистрация, чем ИП
  • Ведение бухгалтерского отчета
  • Риск финансового кризиса при выходе участника
  • Все заработанные деньги принадлежат обществу

3. Акционерное общество. Юридическое лицо, предприятие, основанное на акционерной собственности.
Плюсы:

  • Ограниченная ответственность
  • Возможность привлечь крупные суммы капиталов
  • Возможность найма профессионального менеджера

Минусы:

  • Двойное налогообложение
  • Большие затраты на организацию и ликвидацию
  • Риск потери контроля над фирмой

Мы разобрались в организационно — правовых формах бизнеса. У каждой из форм есть множество преимуществ и недостатков.

Малый бизнес и его преимущества

Малый бизнес- это предпринимательство, основанное на деятельности небольших фирм и предприятий, которые формально не является объединением. Он успешно развивается, из-за чего является одним из главных элементов стабильной рыночной экономики и процветания государства. Малый бизнес так же выполняет большую социальную роль, а именно:

  • Обеспечивает само занятость и рабочие места (В России есть порядка 6 млн предприятий малого бизнеса, и в них работают почти 16 млн. человек)
  • Производит уникальные товары
  • Ориентируется на непосредственного потребителя
  • Быстрее и чаще вводит новые технологии

Малое предпринимательство делится на несколько субъектов:

  • хозяйственные общества (АО и ООО)
  • индивидуальные предприниматели
  • фермерские хозяйства
  • производственные и потребительские кооперативы

Преимущества малого бизнеса:

В России присутствуют много льгот для малых предпринимателей, так как государство заинтересовано максимально развить эту категорию, чтобы вопросы само обеспечения эти граждане взяли на себя.

Для этого государство уменьшает количество налогов, снижает административные барьеры при гос. регистрации субъектов, упрощает отчетность перед органами власти, предоставляет особые условия для получения заказов на производство товаров и реализацию услуг, в частности, в рамках гос. закупок.

Из плюсов, также можно выделить:

  • Относительно невысокие расходы на управление
  • относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала
  • Возможность быстро ориентироваться в рыночной ситуации
  • Высокая адаптация к местным условиям

Популярность малого бизнеса

Малый бизнес в мире:
Доля малых предпринимателей в России меньше, чем в других странах.

Доля занятых на 2020 год:

  • Россия- 27.0%
  • США- 52.0%
  • Китай- 83.0%

На этот факт сильно повлияла советская экономика, которую должны были заменить МСП.
На количество малых предпринимателей повлияла и пандемия COVID 19 в 2019году. Из-за неё закрылось много малых бизнесов, что уменьшило долю занятых на 1%.

Сейчас власти делают много льгот, чтобы помочь предпринимателям восстановиться.
Мы взяли интервью у хозяйки цветочной студии «Viola flower boutique», индивидуального предпринимателя. Её магазин открылся в пандемийное время в новом жилом комплексе одним из первых.

  • Почему вы выбрали форму ИП?
  • Форма ИП выбрана, так как у меня небольшой цветочный бизнес и я единственный владелец магазинов
  • Как пришла идея открытия бизнеса?

Идея создания цветочного бизнеса родилась много лет назад, так как после обучения у ведущего флориста Нидерландов хотелось изменить цветочный бизнес в России в лучшую сторону, но не было возможности заниматься им с должной отдачей.

Когда в жизни настал нужный момент, когда во время пандемии многие магазины закрылись, я воспользовалась случаем и как некоторые владельцы цветочного бизнеса сделала ставку на социальные сети и работу с доставкой цветов. Я заняла нишу премиум и стараюсь ей соответствовать.

Всегда в наличии свежайший цветок и индивидуальный подход к каждому покупателю. Главное любить дело, которым занимаешься, тогда все получается и приносит радость от работы и хороший доход.

Заключение

Малый бизнес окружает нас. Многие маленькие магазины, кафе, бутики, лавки — все это бизнес, кого-то из простых людей. Данная форма предпринимательства только начинает набирать свою популярность в России.

Авторы уверены в том, что через несколько лет, доля людей, имеющих малый бизнес значительно возрастёт. Мы советуем каждому попробовать себя в предпринимательстве, так как это не только поможет заработать, но и может открыть для вас новые возможно, раскрыть ваши интересы.


Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | Международный правовой курьер

Аннотация: Статья посвящена рассмотрению мер стимулирования малого предпринимательства. Проанализирован опыт государственной политики в данной сфере стран СНГ, Западной Европы, стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Выделены и раскрыты отдельные формы налогового стимулирования малых форм предпринимательства в зарубежных странах. Определены основные подходы к использованию специальных налоговых режимов в налоговой политике зарубежных государств. Описаны принципиальные различия между российским малым бизнесом и малым бизнесом развитых государств. Обоснована недопустимость механического переноса применяющихся в других государствах методов налогового регулирования предпринимательской деятельности в нашу налоговую систему.

Ключевые слова: малое предпринимательство, налоговое стимулирование.

Annotation: Article is devoted consideration of measures of stimulation of small business in foreign countries. Experience of a state policy in the given sphere of the CIS countries, the Western Europe, the countries of Asian-Pacific region is analysed. Separate forms of tax stimulation of small forms of business in foreign countries are allocated and opened. The basic approaches to use of special tax modes in a tax policy of the foreign states are defined. Basic distinctions between the Russian small-scale business and small-scale business of the developed states are described. Inadmissibility of mechanical carrying over of methods of tax regulation of enterprise activity applied in another states in our tax system is proved.

Keywords: small business, tax stimulation.

При оценке влияния малого бизнеса на экономику государства следует обращать внимание на  разницу в положении субъектов малого бизнеса по сравнению с положением крупных организаций. Крупные компании изначально существуют в более выгодных условиях по сравнению с малыми предприятиями. Как пример, стоит отметить, что они являются обладателями значительных средств производства, квалифицированной рабочей силой, устоявшимися связями с контрагентами, финансовой и информационной базой, а так же преимуществами в получении заемных средств. Поэтому, малые предприятия при равных условиях осуществления хозяйственной деятельности становятся неконкурентоспособными по отношению к крупным организациям в силу своих сущностных особенностей. В таком случае государству следует осуществлять финансово-кредитную поддержку и стимулирование малого бизнеса.

В нынешнее время активность малого бизнеса находится на низком уровне, ввиду чего, основной задачей для органов любого уровня самоуправления стало стимулирование к росту предпринимательской деятельности населения. Однозначно заметим, что за последние несколько лет государство предпринимало шаги к разработке целевых программ по оказанию помощи различным направлениям малого бизнеса.

Значение развития сектора малого бизнеса определяется развивающимися государствами как основополагающая задача для повышения уровня экономики в целом. Таким образом, около 90% промышленного производства на Тайване находится в руках малого и среднего бизнеса; на малый и средний бизнес приходится свыше 70% всех занятых, более 55% ВВП и около 99% от общего числа зарегистрированных предприятий [1, C. 59].

В настоящее время доля малых и средних предприятий в ВВП России не превышает 15-20%, тогда как в экономически развитых странах этот показатель достигает 70%-80. В последнее время органы государственной власти активизировали свои действия по поддержке малого и среднего предпринимательства, принят пакет законов, стимулирующих развитие предпринимательства, снижающий административную нагрузку на бизнес. Но, несмотря на это, успешному развитию данного сектора российской экономики препятствует наличие ряда серьезных проблем.

Основным шагом на пути к стимулированию развития малого предпринимательства стало создание различных ассоциаций, которые оказывают как юридическую, так и финансовую помощь. К первостепенным задачам подобных организаций относится также информационная поддержка частных лиц, которые совершают лишь первые шаги в развитии своего бизнеса.

Зачастую предприниматели, обладающие необходимыми идеями и желанием работать, сталкиваются с проблемами юридического характера и поиска денежных средств, необходимых для организации или развития малого бизнеса. В свою очередь, одним из способов стимулирования малого бизнеса является предоставление грантов или льготных кредитов, которые могут помочь предпринимателям.

На основе опыта иностранных государств, можно перенять идеи о строительстве и развитии технопарков, которые являются своеобразными бизнес-инкубаторами, где создаются необходимые условия для развития бизнеса. Во многих регионах России проходят конкурсы, на основании которых определяются лучшие предприниматели, получающие гранты для развития собственного бизнеса.

В рамках финансового кризиса одним из наиболее перспективных методов преодоления негативных последствий является стимулирование развития малого и среднего предпринимательства.

На основании изложенного, одной из первых задач государства становится создание таких предложений, которые смогут усовершенствовать законодательный механизм защиты прав субъектов малого предпринимательства от административного давления. В свою очередь, весьма активно, обсуждаются проблемы имущественной поддержки и налогового стимулирования малого бизнеса.

В период кризиса подобные меры особенно необходимы, ведь во все времена страны выходили из затруднений экономического характера благодаря именно этим участникам рынка. Стоит отметить, что ежегодно в среднем 25% занятости населения в России обеспечивается за счет предприятий малого предпринимательства, а среднегодовые темпы прироста занятости в секторе составляют 500-600 тысяч рабочих мест.

Не стоит забывать также про сферу финансового законодательства, которая требует к себе повышенного внимания. Общеизвестный факт, что кредиты, предназначенные для малого бизнеса, являются основой успешного и стабильного развития таких организаций. Исходя из исследований, малые и средние предприятия составляют 83% клиентов банков. Однако, в нынешнее время, данная тенденция пошла на спад, ввиду чего следует добиться того, чтобы отечественные предприниматели не испытывали избыточных трудностей при получении кредитов в российских банках и при их дальнейшем погашении.

Для роста числа новых малых предприятий, увеличения объемов выпуска ими продукции, продаж и оказания услуг необходимо уменьшение налоговой нагрузки,  в первую очередь для для начинающих предпринимателей. В данном случае стоит применять решительные меры — вплоть до введения налоговых каникул на первые два года работы для новых производственно-инновационных, строительных, «офицерских», «инвалидных» малых предприятий, которые будут для них являться адаптационным периодом, а также для социального малого предпринимательства — медицинских центров, учебных заведений, библиотек и т.п. Стоит также рассмотреть возможность отмены требования обосновывать необходимые расходы при расчете налогооблагаемой базы, поскольку для этого нужно содержать штат бухгалтеров.

Налоги с малого бизнеса должны полностью поступать в региональные и местные бюджеты. Тем самым регионы будут заинтересованы в сборе таких платежей и, следовательно, в развитии малого бизнеса. В то же время предельные ставки налогов на малые предприятия должны быть зафиксированы на федеральном уровне.

На основании анализа предпринятых зарубежными государствами мер по поддержке в сфере налогообложения для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, следует отметить следующие основные ее формы и направления:

  1. Понижение налоговых ставок. В первую очередь, это касается основных налогов, таких как: налог на прибыль, на имущество организаций, налог на добавленную стоимость и т.п. На основании налогового законодательства, США предусматривает две ставки по налогу на прибыль для малого бизнеса – в 15% и 28%, а для корпораций – 34% и 46%.

В свою очередь, в рамках налоговой политики во Вьетнаме подоходный налог для субъектов малого бизнеса установлен в рамках 30%. Данная мера действовала в течение 2009 года. Государство впоследствии заявило о своем желании возмещать затраты компаний, занимающихся экспортом товаров, что поставило перед Правительством задачу возмещения затрат по уплате НДС на материалы, используемые при производстве экспортируемых товаров. Вследствие чего с 1 января 2009 г. сократились налоги с корпораций на 3% (с 28% до 25%), а также были освобождены от налогов доходы, полученные в сельском хозяй-стве и от научно-исследовательской деятельности [2].

  1. «Налоговые каникулы» по налогу на прибыль. Данный метод налогового стимулирования малого бизнеса применяется в таких странах, как: США, Германии, Франции, Швеции, Швейцарии, Румынии, Словакии, Чехии. Основной целью данной меры является максимальное облегчение процессов становления нового предприятия и преодоления неизбежных трудностей начального этапа деятельности.
  2. Введение специальных налоговых режимов для малого бизнеса. Этот инструмент активно используется как в западных государствах (Франция, Испания), так и в странах СНГ, Латинской Америки и т.д.

В том случае, если законодательство о налогах и сборах не предусматривает особый режим налогообложения для малого предпринимательства, то следует предоставить различные налоговые льготы по основным налогам, предусмотренным налоговой системой. Такая мера воздействия действует в США, Англии, Швейцарии, Швеции, Нидерландах и некоторых других странах. Льготы данного рода могут предполагать как материальный характер (снижение налогового бремени, освобождение от уплаты определенных налогов), так и процессуальный (упрощение порядка расчета и взимания налогов, налоговой отчетности).

Есть также второй путь, когда государства разрабатывают и внедряют специальные налоговые режимы для малого предпринимательства, предусматривающие оценку потенциального среднестатистического дохода предпринимателя и установление единого фиксированного размера платежа с заменой одного или нескольких налогов (Франция, Испания, Турция, Белоруссия).

Существует также комплексный подход к решению данного вопроса, предусматривающий совмещение в рамках одной налоговой системы рассмотренных подходов. В этом случае при введении одного или нескольких специальных налоговых режимов для малого бизнеса сохраняются некоторые налоговые льготы по отдельным налогам, уплачиваемым в рамках общего режима налогообложения.

  1. Прогрессивная шкала налогообложения. Используется в таких странах, как США, Великобритании, Австрия, Бельгия, Швейцария. Заслуживающим внимания при использовании данной меры является применение элемента регресса налоговой ставки для предприятий последней категории (самых крупных). Это в какой-то мере предупреждает искусственное сдерживание экономического роста предприятия, умышленное занижение показателей хозяйственной деятельности, а также создает стимулы для дальнейшего развития хозяйствующих субъектов.
  2. Освобождение от уплаты налога на добавленную стоимость малых предприятий с небольшим оборотом действует, к примеру, в таких странах как: Англия, Франция, Германия, Швеция и Чехия. Тут существует единый налог для организаций с небольшой величиной дохода, в рамках которого допускается освобождение от обязанности исчислять и уплачивать НДС. Так же для таких предусматриваются определенные льготы, которые позволяют избежать ситуаций отказа сотрудничества с малым бизнесом предпринимателей, являющихся плательщиками НДС.
  3. Создание необлагаемого минимума прибыли. В Канаде контролируемые гражданами частные корпорации получают налоговую скидку, которая позволяет  уменьшить федеральный налог на доходы на 16%, если их годовой налогооблагаемый доход от деятельности не превышает $200 000 [3]. В свою очередь, в Японии практикуется установление необлагаемого минимума прибыли. Как правило, этой льготой пользуются те малые предприятия, доминирующая часть доходов которых уходит на заработную плату. По такой системе доход члена семьи владельца малого предприятия от работы на предприятии попадает под категорию заработной платы, а не прибыли. Благодаря этому общая прибыль предприятия вполне может уложиться в установленный законом верхний предел налоговой льготы [4, C.183].
  4. Налоговые послабления при уплате налогов и сборов социального значения. Необходимо при этом отметить, что ставки социальных налогов в зарубежных странах, которые уплачиваются и работниками, и работодателями, в том числе и частными предпринимателями, достаточно велики. Наивысшие ставки социального налога для физических лиц достигают 39,9% с заработной платы (Нидерланды), но здесь, как правило, используется регрессивная или комбинированная шкала налогообложения. Кроме того, устанавливаются необлагаемые минимумы или предельные доходы: в Нидерландах социальные налоги не взимаются с суммы годового дохода, не превышающего 44 950 евро [5, С. 32].
  5. Налоговые преференции, непосредственно не снижающие налоговую нагрузку, но значительно облегчающие взаимодействие налогоплательщика и налоговых органов. К подобным льготам относятся, например, предоставление упрощенной налоговой декларации, использование кассового метода учета доходов (Швеция).
  6. Налоговые льготы для малых предприятий, реализующих инновационный путь развития. К примеру, в Японии давно введены налоговые льготы до 50% предприятиям, выпускающим продукцию на базе новейших технологий, что позволило привлечь

инвестиции и специалистов (так называемых «золотых воротничков»), что обеспечи-ло малому и среднему бизнесу прорыв в сферу Hi-Tec [6, С.56].

  • Налоговые льготы, направленные на эффективное обновление основных средств производства. Так, в США еще в 1981 г. был принят Закон об ускоренной амортизации, который значительно уменьшил сроки амортизации и распространил систему амортизации на предприятия малого бизнеса [7, С. 185-187].
  • Налоговая политика, ориентированная на поддержку отдельных групп предпринима-телей, направлений их деятельности или отраслей предпринимательства. Например, в Ве-ликобритании с 1983 г. действовала программа «Молодые предприниматели», пред-усматривавшая освобождение от подоходного налога на капитал, недвижимость, деловые операции [4, С.202].

Малый бизнес в России отличен по многим параметрам с малым предпринимательством в отдельных зарубежных государствах. Для отечественного малого бизнеса присуще совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности в сочетании со значительным инновационным потенциалом, недостаточно высокий уровень менеджмента, деятельность в условиях неразвитости инфраструктуры поддержки малых предприятий, высокой монополизации российской экономики.

Обобщая вышесказанное, следует отметить важность взвешенного подхода в рамках применения опыта зарубежных стран в сфере налогового стимулирования деятельности экономических субъектов, и в частности – субъектов малого бизнеса. Стоит также отметить, что необдуманный перенос применяющихся в других государствах методов налогового регулирования предпринимательской деятельности в нашу налоговую систему может привести к общему спаду экономического развития, коллапсу отдельных сфер национальной экономики, появлению иждивенческих настроений среди субъектов хозяйственной деятельности и множеству других негативных для нашего государства последствий.

Список использованной литературы:

  1. Блинов А.О. Малое предпринимательство в экономике развивающихся стран // Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса: материалы Всероссийской научно-практической конференции 13-14 ноября 2003 г. / ред. Н.П. Макаркин, Н.Д. Гуськова, А.Н. Салмов, В.В. Митрохин и др. – Саранск: Тип. «Красный Октябрь», 2003. – 384 с.
  2. ИнтерФакс, 15 января 2009 года.
  3. Налоги и налогообложение. Интернет-ресурс. URL: http://nalogpro.ru/kursovayazarubegnij-opit-nalogooblogeniya-malogo-biznesa/(дата обращения 03. 11.2011).
  4. В.И. Ляшенко, В.В. Хахулин. Экономико-правовое обеспечение развития субъ- ектов малого предпринимательства (Зарубежный опыт и перспективы его использо- вания в Украине). Донецк, 2001.
  5. Дьячкина Л. А. Анализ практики налогообложения малого бизнеса в России и за рубежом//Все для бухгалтера. 2007. № 4. С.42-52.
  6. Лынник Н., Еременко В.К. К созданию системы правового регулирования ин- новаций//Российский экономический журнал.1993.№ 2. С.48-58.
  7. Рубе В.А.: Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000. 231 С.

6 блестящих примеров из практики малого бизнеса

Каждый бизнес начинается с малого.

Успех бизнеса заключается в его стратегии преодоления любых трудностей на своем пути.

Если вы пытаетесь вывести свой бизнес на новый уровень, начните выявлять проблемы и находить решения.

Лучший способ учиться на разных историях успеха.

Есть несколько тематических исследований различных предприятий, которые могут научить вас, какую стратегию использовать для продажи вашего продукта и привлечения целевой аудитории.

В этой статье мы обсудим некоторые из лучших примеров из практики, которые могут помочь в расширении малого бизнеса.

Начнем.

Проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес

Что касается бизнеса, всегда есть препятствия, которые необходимо преодолеть. Открытие бизнеса само по себе является большим достижением для предпринимателей, но основная проблема заключается в его поддержании.

Бизнесу необходимо решить три общие проблемы. К ним относятся управление расходами, найм людей и следование новым тенденциям для развития клиентской базы.

1. Увеличение расходов

Каждый бизнес вращается вокруг денег. Есть разные области, где бизнес должен тратить свои деньги. Но проблема заключается в том, чтобы справиться с финансовыми препятствиями. С незапланированным бюджетом и финансовыми советами предприятия будут тратить больше, чем им нужно.

Важно следить за расходами, потому что расходы определяют прибыль, которую получит бизнес.

Однако сократить расходы непросто. На него влияет спрос и предложение. Если бизнесу необходимо идти в ногу с требованиями рынка, то вероятность увеличения расходов составляет 100%.

2. Требуется больше квалифицированной рабочей силы

Предприятия не работают сами по себе. Им нужна рабочая сила с навыками для управления различными отделами. Как правило, количество сотрудников в малом бизнесе колеблется от 1 до 500 человек. Получить эту рабочую силу легко, но получить квалифицированную трудоемко и требует много времени.

При поиске рабочей силы компаниям необходимо решить, какие навыки они хотят получить от своего кандидата. Проблема в том, что кандидаты не всегда могут соответствовать всем требованиям. Кроме того, наем рабочей силы также увеличивает расходы.

3. Идти в ногу с последними тенденциями

Рынок изменчив. Он меняется и вводит новые тенденции. Малый бизнес должен идти в ногу с меняющимися тенденциями, чтобы поддерживать рост своего бизнеса. Но именно здесь многие предприятия начинают разваливаться.

Суть новых тенденций в том, что бизнесу необходимо продавать свою продукцию в нужное время. Это означает, что они должны продолжать изучать рынок, чтобы спекулировать на своих следующих продуктах. Если малому бизнесу не удастся добиться результатов во время пика тренда, он понесет большие убытки.

Решения для развития малого бизнеса

Самое лучшее в бизнесе — это попытка найти решение для каждой проблемы. Это выявляет конкуренцию на рынке, которая огромна для поиска различных решений, которые может принять бизнес.

1. Сократите расходы

Когда дело доходит до расходов, предприятия концентрируются на том, чтобы тратить огромные суммы на общение, потому что общение является ключевым элементом увеличения числа клиентов и доходов. Для крупных компаний это не проблема, но для малого бизнеса это дорого.

К счастью, система облачной телефонии устранила дилемму при составлении бизнес-бюджетов, поскольку услуги облачной телефонии дешевле, чем обычные телефонные услуги.

Снижает первоначальную стоимость нового бизнеса до 90%. Недавние опросы показывают, что более 74% предприятий отдают приоритет облачным телефонным системам в качестве своих срочных инвестиций.

То же самое касается маркетинга, необходимого для привлечения потенциальных клиентов. Малый бизнес не имеет достаточно средств для рекламы своей продукции.

Лучшее решение для этого — использование социальных сетей, таких как Instagram, Twitter, Facebook и т. д., для продвижения и продажи своей продукции.

Практический пример: Coffman Engineers

Компания Coffman Engineers четко заявляет, что, хотя стоимость использования виртуального телефонного номера, привязанного к облачному телефону, на 50 % выше в расчете на одного сотрудника, это по-прежнему дает в целом на 25 % больше экономии, чем обычная телефонная связь (POTS). .

Инженеры Coffman полагаются на облачные телефоны с тех пор, как их единственный офис столкнулся с катастрофой. Теперь у них есть функция аварийного восстановления, встроенная в их облачную телефонную систему. Это помогло им быть готовыми к любым катаклизмам, не теряя связи с сотрудниками.

Мало того, они обнаружили, что все необходимые функции объединены в один пакет подписки в телефонной системе VoIP. Такая возможность позволила им управлять всем своим деловым общением, используя только одну платформу.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия должны инвестировать в облачную телефонию для делового общения.
  • Широкое использование социальных сетей для продвижения и продажи ваших товаров/услуг.

2. Повышение производительности сотрудников

Как мы уже говорили ранее, трудовые ресурсы представляют собой серьезную проблему для малого бизнеса. Наем большего количества сотрудников не означает более высокую производительность. Предприятия должны нанимать подходящих кандидатов, чтобы контролировать свои расходы и повышать производительность.

Доступны различные инструменты, которые могут отслеживать действия сотрудников. Инструменты учета рабочего времени и инструменты управления персоналом являются ключевыми компонентами, необходимыми каждому бизнесу.

Особенно в сценариях удаленной работы эти инструменты имеют решающее значение для получения полной отдачи от сотрудников. Компании наблюдают повышение производительности труда сотрудников, работающих удаленно, на 35-40% с использованием инструментов отслеживания.

Практический пример:
On The Map Marketing

On The Map Marketing, агентство цифрового маркетинга, использовало инструменты отслеживания времени, которые показали, что удаленные сотрудники, как правило, работают больше часов, поскольку они могут работать по гибкому графику.

On The Map Marketing впервые начали использовать инструмент учета времени, когда они открывали свой офис в Риге, Латвия. Технический директор компании хотел, чтобы время тратилось на выполнение различных задач на его компьютере, а также на управление удаленно работающими сотрудниками.

Используя инструмент учета времени, они смогли отслеживать свою продуктивность с подробным отчетом о своей повседневной деятельности в рабочее время. Это помогло им рассчитать надбавки к зарплате. Они также установили уровень производительности каждого сотрудника, чтобы определить его ценность для компании.

Ключевые выводы

  • Малым предприятиям следует использовать инструмент учета рабочего времени, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на своей офисной работе.
  • Малые предприятия могут отслеживать производительность каждого сотрудника в офисе или удаленно.

3. Поощряйте своих клиентов

Бизнес становится успешным, когда он может сделать своих клиентов счастливыми. Стремясь быстро расширить малый бизнес, рынок столкнулся со снижением качества продуктов и услуг. Это основная причина недовольства клиентов.

Около 45% бизнес-профессионалов считают качество обслуживания клиентов своим главным приоритетом для развития бизнеса.

По результатам опроса более 85% покупателей готовы платить больше для лучшего обслуживания клиентов. Поэтому малым предприятиям необходимо сосредоточиться на повышении качества своих продуктов и услуг, что является мощным показателем качества обслуживания клиентов.

Практический пример:
Starbucks

Starbucks ввела программу лояльности Reward, в которой клиенты собирают звезды, чтобы получить интересные вознаграждения. Эта программа увеличивает 40% от общего объема продаж Starbucks .

Адаптировав метод геймификации, Starbucks добавила программу лояльности в свое уже установленное приложение. Этот шаг резко увеличил продажи и цифровой трафик. Они объединили мобильные платежи, лояльность клиентов и партнерство в контенте в одном мощном приложении.

Клиенты начали регистрироваться в My Reward через свое приложение. Им даются звезды (очки) в обмен на их взаимодействие в приложении или сделанную покупку. Чем больше звезд получает клиент, тем больше вознаграждений он получает.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия могут предоставлять различные формы вознаграждений за более активное взаимодействие с клиентами.
  • Улучшение обслуживания клиентов может увеличить продажи и привлечь больше клиентов.

4. Создайте свой бренд

Малые предприятия должны научиться создавать имидж своего бренда. При маркетинге любого продукта или услуги имидж бренда является ключевым фактором для понимания того, как люди относятся к вашему бизнесу.

Имидж бренда должен в первую очередь включать в себя миссию, видение и ценности. Это также требует заявления о позиционировании бренда, которое может выделить ваш бизнес среди конкурентов.

Важно создать уникальную индивидуальность бренда. Для этого компаниям необходимо разработать хороший логотип, потому что клиенты, скорее всего, узнают компанию по логотипу. Им придется определить свою целевую аудиторию, чтобы создать хороший имидж бренда.

Согласно исследованию, около 89% пользователей остаются верными компании с хорошей репутацией бренда .

Практический пример: Apple

Логотип Apple — это хорошо узнаваемый дизайн, отражающий ценность бренда. За прошедшие годы логотип Apple претерпел несколько изменений в дизайне.

Самый важный ребрендинг компании произошел, когда Стив Джобс изменил логотип, что повлияло на общую индивидуальность компании. Теперь этот логотип является самым узнаваемым логотипом в мире.

Глядя на логотип Apple, клиенты могут почувствовать доверие, надежность и инновации . Это основная причина огромных продаж всей продукции Apple по всему миру.

Ключевые выводы

  • Брендинг помогает бизнесу строить прочные отношения с потенциальными клиентами и привлекать их в качестве постоянных клиентов.
  • Малым предприятиям необходимо создать сильный имидж бренда, чтобы эффективно продавать свою продукцию.

5. Приоритет партнерских отношений

Партнерство и сотрудничество могут помочь предприятиям добиться максимальной экономии средств. Это позволяет предприятиям укреплять свои программы, используя доступные ресурсы и инструменты.

Это напрямую влияет на повышение эффективности их операций. Это повышает доверие к бизнесу на рынке.

Практический пример: RENAULT & NISSAN

Renault и Nissan тесно сотрудничают в области автомобилестроения. Их партнерство стало замечательным достижением, создав 10% продаж новых автомобилей по всему миру .

Renault и Nissan решили создать альянс , а не слияние , потому что альянс имеет гораздо более значительные преимущества, чем слияние.

С альянсом они могут получить доступ к большему количеству географических областей, где иностранные инвестиции ограничены. Эти компании получили больше шансов войти на территорию друг друга, где они уже были основанными компаниями, благодаря альянсу.

Несмотря на то, что они столкнулись с многочисленными трудностями, включая колебания ценовой доли, им удалось решить проблемы и добиться успеха.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия могут сотрудничать с другими предприятиями, чтобы увеличить свои шансы на более высокие продажи продукции и прибыль для всех.
  • Партнерство с другими предприятиями позволяет всем сторонам извлекать выгоду из сильных сторон друг друга.

6. Правильная маркетинговая стратегия

Каждому бизнесу необходимо продавать свои товары и услуги на рынке. Без маркетинга бизнес не может конкурировать на рынке. Первое, что нужно знать о маркетинге, это знать свою целевую аудиторию и конкурентов.

Когда малые предприятия знают, с кем они конкурируют, это помогает им видеть, как конкуренты осуществляют свой бизнес и привлекают своих клиентов.

Одним из таких способов является увеличение посещаемости вашего веб-сайта, что может принести вам больше потенциальных клиентов и, в конечном итоге, клиентов. И как увеличить посещаемость вашего сайта? SEO. Если все сделано правильно, поисковая оптимизация может привлечь огромный трафик на ваш сайт для достижения ваших маркетинговых целей.

Практический пример:
Zapier

Zapier использовал стратегию SEO, основанную на ключевых словах с длинным хвостом, для создания органического трафика на свой веб-сайт. Они создали 25 000 уникальных целевых страниц по уникальным ключевым словам.

У Zapier была структура и макет для каждой страницы, включая хорошо оптимизированный письменный контент. Они передали SEO-контент на аутсорсинг и сосредоточились на сценарии процесса адаптации, а также запустили новые приложения, чтобы партнеры могли писать для них контент.

Кроме того, они также передали на аутсорсинг создание ссылок своим партнерам. Эти партнеры разместили ценный гостевой контент Zapier на своем сайте и предоставили обратную ссылку на Zapier. Это помогло Zapier привлечь новых пользователей, а также увеличить посещаемость их веб-сайта.

Ключевые выводы

  • Малым предприятиям следует повысить посещаемость своего веб-сайта, добавив больше целевых страниц с релевантным содержанием.
  • Обратные ссылки через гостевые посты на других веб-сайтах могут увеличить посещаемость веб-сайта и привлечь больше потенциальных клиентов.

Заключение

Теперь, когда у вас есть четкое представление о бизнес-задачах и решениях, у вас есть хорошие шансы разработать хорошую стратегию для развития вашего малого бизнеса.

Кроме того, приведенные выше примеры из практики помогут вам увидеть, как другие компании преодолевают свои трудности, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

Наиболее важным аспектом развития малого бизнеса является понимание потребностей клиентов. Поэтому вам следует разработать убедительную маркетинговую стратегию, чтобы привлечь клиентов и конкурировать с другими предприятиями на рынке.

Хорошая маркетинговая стратегия для любого бизнеса должна включать социальные сети. А чтобы извлечь максимальную пользу из ваших усилий по маркетингу в социальных сетях, попробуйте бесплатно SocialPilot уже сегодня.

25 компаний, которые считают, что чем меньше, тем лучше

Опубликовано: 12 мая 2020 г.

A s Более 30 миллионов малых предприятий Америки борются с последствиями глобальной пандемии коронавируса. Пятый ежегодный список малых гигантов Forbes включает 25 частных компаний, чье стремление к величию вместо быстрого роста позволило им лучше обслуживать своих клиентов. , сотрудников и сообществ, сохраняя при этом прибыльность. Среди них национальный фитнес-учебный лагерь, сеть мексиканских пекарен и виноградник со 100-летними корнями в чилийской долине Касабланка.

Прочтите статью Манит Ахуджа здесь .


Местоположение: Olney, Illinois

Основатель (S): Avery McKinney

2019 Доход: $ 16,5 млн.

Сотрудники. производителей и дистрибьюторов в течение 30 лет. Компания гордится своей культурой, ориентированной на людей, которая восходит к основателю Эйвери МакКинни, который незаметно помогал сотрудникам с их финансами. Его сын, генеральный директор Майкл МакКинни, продолжил свою миссию «оказать глубокое влияние на жизнь людей и нашего сообщества» и при этом вырастил преданную рабочую силу: когда доставка воды, которую координировала AM Transport, оказалась под угрозой из-за того, что бутылки опрокинулись в пути, один из сотрудников McKinney добровольно покинул офис, чтобы помочь водителю грузовика собрать заказ и закончить работу.



Упаковка для защиты от брони

Расположение: Howell, Michigan

. Основной. 42

С 1979 года компания Armor Protective Packaging стремится помочь клиентам в борьбе с ржавчиной с помощью своей линейки антикоррозионных продуктов и запатентованной нанотехнологии, замедляющей коррозию паров, которая покрывает металл ультратонким защитным слоем ионов, предотвращающих ржавчину. Хотя технологии являются основой миссии компании, то же самое можно сказать и о ее корпоративной культуре. «Мы серьезно относимся к своей работе, но не к себе», — говорит совладелец Дэйв Янчо, который стремится привлечь сотрудников с помощью регулярных командных завтраков и волонтерских возможностей, для участия в которых он предоставляет всем работникам 24 часа оплачиваемого отпуска каждый год.



Brogan & Partners

Расположение: Marmingham, Michigan

(SE): Marcie Brogan

(SE): Marcie Brogan

. 27

Brogan & Partners — маркетинговое и рекламное агентство с полным спектром услуг, клиентами которого являются Министерство здравоохранения и социальных служб Мичигана и Оклендский университет. Основан в 1984, компания возвращает сообществу, жертвуя 5% своего годового дохода на безвозмездную и волонтерскую работу, а также на благотворительные пожертвования. «Мы невероятно преданы нашему сообществу и сосредоточены на том, чтобы изменить жизнь людей к лучшему», — говорит генеральный директор Эллин Дэвидсон.



Camp Gladiator

Местоположение: Austin, Texas

Основатель (S): Ally и Jeff Davidson

2019 2019.ДОХОД: 60 миллионов долларов

СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 90

Компания Camp Gladiator, основанная Элли и Джеффом Дэвидсонами в 2008 году, управляет сетью из 1000 персональных тренеров, которые проводят часовые тренировки всего тела для больших групп. Тренеры работают подрядчиками и занимаются арендой помещений и маркетингом в обмен на 75% прибыли. Эти двое начали бизнес сразу после того, как Элли выиграла второй сезон перезапущенного американского гладиатора . Из-за пандемии коронавируса компания перешла на дистанционные тренировки, предлагая около 10 000 занятий в неделю.


Clase Azul Tequila

LOCATION: San Francisco, California

FOUNDER(S): Arturo Lomeli 

2019 REVENUE: $55 million

STAFF SIZE: 438

Since В 1997 году Clase Azul Tequila производит прекрасную текилу и мескаль, не говоря уже о керамических графинах ручной работы, в которых их спирт упаковывается и продается. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско, но ее продукция производится в горном мексиканском городке Санта-Мария-Канчесда с населением 1750 человек. Из 180 сотрудников, работающих в этом заведении Clase Azul, около 80% составляют женщины, выросшие в бедности и не имеющие доступа к базовому образованию. Основатель Артуро Ломели вместе с деловым партнером Хуаном Санчесом обеспечивают их двухразовым питанием, транспортом, детским садом и школьным обучением и в процессе помогают оживить местную экономику. В последние годы они открывают бутики и расширяют свою продуктовую линейку, включая керамику, и все это «чтобы поделиться историческими, культурными и роскошными аспектами Мексики со всем миром». Читать Подробнее



Cohen Architectural Woodworking

Расположение: Saint James, Missouri

. ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА: 80

Когда Фил Коэн начал делать деревянные качели для крыльца в сарае соседа, у него не было намерений начинать бизнес. Скорее, это был способ оправиться от злоупотребления наркотиками и заключения. Но одно повлекло за собой другое, и в 19В 82 году родилась компания Cohen Architectural Woodworking. Cohen получил награды Американского института деревообработки за свои шкафы и мебель, большую часть которых компания продает корпоративным клиентам через генеральных подрядчиков. Через свой бизнес Коэн стремится помочь нуждающимся, нанимая ранее заключенных и выздоравливающих от зависимости.




Консуэла

РАСПОЛОЖЕНИЕ: Остин, Техас

ОСНОВАТЕЛЬ(И): Конни Рид

ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 12 миллионов долларов

СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 20

Сделайте сегодня смехотворно удивительным!» Основатель и генеральный директор Конни Рид продает свои товары в двух магазинах в Остине, штат Техас, а также в Интернете и в 800 розничных магазинах по всей стране. Рид гордится той ролью, которую ее бизнес играет в поддержке 300 мексиканских мастеров, чье искусство включено в 99% ее продукции. Она также стремится отметить женщин, которые меняют мир к лучшему, даря им сумки в рамках программы Consuela «Дело не в сумках». «Я знаю и видела, как важно говорить людям, которые составляют основу нашей жизни: «Эй, я вижу тебя, и ты важен, и ты потрясающий», — говорит она.

РАСПОЛОЖЕНИЕ: Гранд-Рапидс, Мичиган

УЧРЕДИТЕЛЬ(И): Майкл и Линда Отис

ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 8,4 млн долларов

ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ: 42

До основания компании по установке стекла Double O в 1997 году Майкл Отис владел еще одним подобным бизнесом, который рухнул после продажи. Смущенный, он не хотел, чтобы его новое строительное предприятие имело какое-либо отношение к стеклу, но у его клиентов были другие идеи. Спустя более двух десятилетий коммерческое остекление составляет 100% бизнеса Double O. Отис стремился создать культуру, «которая ставит наших людей на первое место во всех наших решениях». Таким образом, все сотрудники имеют доступ к финансовой информации компании. Его новое производственное предприятие расположено в самом бедном районе Гранд-Рапидс, что является попыткой помочь оживить сообщество, где уровень безработицы до пандемии составлял 35%.

EDOC Service

Местоположение: Fairfield, Ohio

Основатель (S): Jim Mullaney

2019 Доход: $ 2,6 миллионов

. Edoc Service в 1997 году он решил построить «компанию, в которой люди могли бы работать дома, делать карьеру и жить». Около 23 лет спустя его 10 сотрудников и 70 подрядчиков предоставляют маркетинговые и административные услуги тысячам врачебных кабинетов и малых предприятий, не выходя из дома. Доверие и уважение лежат в основе культуры Edoc, где работники имеют право устанавливать свой график работы и действовать автономно от имени компании. С этой целью всем сотрудникам и подрядчикам предоставляется доступ к любой финансовой информации, необходимой им для наилучшего обслуживания компании, их клиентов и их сообществ.

Firespring

LOCATION: Lincoln, Nebraska

FOUNDER(S): Jay Wilkinson

2019 REVENUE: $25 million 

STAFF SIZE: 180

Firespring is a marketing, компания по печати и разработке веб-сайтов, работающая с клиентами в 50 штатах и ​​14 странах. В 2002 году, через десять лет после того, как он основал бизнес, Джей Уилкинсон был уволен с поста генерального директора советом директоров, возглавляемым инвесторами, после того, как он отказался увольнять сотрудников в условиях экономического спада, последовавшего за 1999 годом. /11. Четыре месяца спустя с помощью семьи и друзей Уилкинсон выкупил венчурных капиталистов. Через два года бизнес снова стал прибыльным. «Мы выбрались из него и выжили», — говорит Уилкинсон. «Культура, которая у нас есть сегодня, была выкована в огне, когда мы просто пытались спасти компанию».

Гонгос

РАСПОЛОЖЕНИЕ: Ройал Оук, Мичиган

УЧРЕДИТЕЛЬ(Ы): Джон Гонгос

REVEN 2UE:
    70068 26 миллионов долларов

    ШТАТ СОТРУДНИКОВ: 146

    В 1991 году Джон Гонгос решил основать фирму по исследованию рынка, ориентированную на людей. Когда в 2012 году 51-летний основатель компании внезапно скончался, конкуренты не заставили себя ждать с предложениями о слияниях и поглощениях. «У нас по-прежнему было так много неиспользованного потенциала, и мы хотели его контролировать», — говорит Камиле Никита, сменившая Гонгоса на посту президента и главного исполнительного директора. Чтобы убедиться, что бизнес остается верным видению своего основателя, Никита проводит собеседования с каждым кандидатом на работу, включая стажеров.

    Местоположение: Austin, TX

    Основатель (S): Dustin Wells

    2019 Доход: $ 17,1 млн.

    Размер штата: 82

    , названные для источника. предоставляет программные решения для предприятий в таких секторах, как образование, производство и розничная торговля, с 2001 года. «Мы — команда, которая приносит долгосрочную пользу вашей организации, а не является отдельной организацией», — говорит основатель и генеральный директор Дастин Уэллс, который считает, что бренд может быть определен его культурой. Во время пандемии коронавируса он проводил еженедельные собрания команды, чтобы поделиться механизмами выживания, чтобы помочь своим сотрудникам справиться со своими тревогами.

    Health & Wellness Partners

    Местоположение: Upper Saddle River, New Jersey

    Основатель (S): Jani Hegarty, Audrey Pezzuti и Bonnie Welsch

    2019 2019 года: Audrey Pezzuti и Bonnie Welsch

    2019 2019 2019 гг. СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 130

    Компания Health & Wellness Partners, основанная в 2005 году, предоставляет фармацевтическим компаниям и практикующим врачам образовательные материалы, такие как информация о взаимодействии редких лекарств и диаграммы для кабинетов врачей. «Я прошла через системы, которые создавали барьеры на пути к успеху, потому что я женщина. Я знала, что должны быть большие возможности», — говорит основатель Яни Хегарти. «Создав свой собственный магазин, знаете что? Потолка нет». Компания сертифицирована Национальным советом по женскому бизнесу за то, что ею владеют и управляют женщины, а штат сотрудников составляет 9 человек.0% женщина. READ MORE

    Heath Ceramics

    LOCATION: Sausalito, California

    FOUNDER(S): Edith and Brian Heath

    2019 REVENUE: $30. 6 million

    STAFF SIZE: 226

    Когда дизайнеры Робин Петравич и Кэтрин Бейли купили Heath Ceramics у Heath Trust в 2003 году, бизнес уже много лет переживал трудности. То, что начиналось как небольшой гончарный бизнес в 1948 году, превратилось в оптовую торговлю, и новые владельцы хотели вернуться к основам, продавая напрямую потребителю через розничные выставочные залы. Они также хотели сохранить каждого сотрудника, некоторые из которых проработали в Heath 50 лет. Дуэт преуспел во всех отношениях. Сегодня у Петравича и Бейли четыре выставочных зала — три в Сан-Франциско и один в Лос-Анджелесе, а также онлайн-бизнес. Вся продукция по-прежнему производится на заводах в Калифорнии.

    Kingston Family Vineyards

    Местоположение: Portola Valley, California

    Основатель (S): Кортни Кингстон

    2019 Доход: долл. Family Vineyards занимается выращиванием органического винограда для красного вина в чилийской долине Касабланка, регионе, известном своими белыми винами. При этом Кортни Кингстон создала новый рынок, не говоря уже о туристическом направлении, получив сертификат качества TripAdvisor за последние шесть лет. Хотя они ведут хозяйство в Чили, штаб-квартира компании находится в Портола-Вэлли, штат Калифорния, в 20 минутах езды от кампуса Стэнфордской высшей школы бизнеса, где семейные виноградники Kingston являются предметом тематического исследования, которое студенты рассматривают в рамках своей курсовой работы.

    Kiolbassa Smoked Meats

    LOCATION: San Antonio, Texas

    FOUNDER(S): Rufus and Juanita Kiolbassa

    2019 REVENUE: $91 million

    STAFF SIZE: 300

    Майкл Киолбасса руководил бизнесом своего деда по производству копченостей ручной работы в течение двух десятилетий, когда в 2009 году он понял, что должен внести изменения. «Культура была почти такой же, как и при моем отце — доброжелательная диктатура», — говорит Киолбасса. Измученный, он взял перерыв, чтобы привести мысли в порядок, и вернулся с планом оживления 60-летнего бизнеса. «В 2012 году мы приняли руководство, основанное на ценностях, и потратили более шести месяцев на определение нашего видения, миссии и основных ценностей, — говорит он. Он также внедрил открытую систему управления, известную как «Большая игра в бизнес». Кажется, эти шаги окупились: выручка Kiolbassa Smoked Meats выросла на 460% за последние 11 лет.

    La Mornarca

    LOCATION: Gardena, California

    FOUNDER(S): Ricardo Cervantes and Alfredo Livas

    2019 REVENUE: $15 million

    STAFF SIZE: 225

    “ Никто не приходит в пекарню злым», — говорит Рикардо Сервантес, основатель La Monarca Bakery & Café. Это одна из причин, почему в 2005 году он и соучредитель Альфредо Ливас решили открыть сеть пекарен после учебы в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Родившиеся и выросшие в Мексике, Сервантес и Ливас хотели, чтобы их бизнес служил мостом между двумя культурами. Таким образом, они назвали его в честь бабочки монарха, которая дважды в год мигрирует на 3000 миль между Канадой и Мексикой. Сегодня у La Monarca 12 магазинов в районе Большого Лос-Анджелеса.

    Mojo Media Labs

    Местоположение: Irving, Texas

    Основатель (S): Michael Rose

    2019 Доход: $ 3 миллионов

    9007. Управляйте. маркетинговое агентство с полным спектром услуг Mojo Media Labs в 2008 году, но на самом деле компания не развивалась до 2019 года, когда она приобрела цифровое агентство SpinWeb в Индианаполисе. Открытый стиль управления Mojo в сочетании с рабочей средой SpinWeb, ориентированной только на результаты, привлекли сотрудников, как никогда раньше, и бизнес последовал за ними. «Счастливые люди — это счастливые клиенты», — говорит Роуз. «В результате этих программ мы почти полностью устранили отток сотрудников и клиентов, который является ахиллесовой пятой любого цифрового агентства».

    Odell Brewing Co.

    Местоположение: Fort Collins, Colorado

    Основатель (S): Wynne, Doug и Corkie Odell

    2019 г. Доход: $ 4063

    . 150

    Odell Brewing Company может быть одной из лучших крафтовых пивоварен, о которых вы никогда не слышали, если вы живете на побережье. За последние 31 год отмеченная наградами пивоварня продавала свое пиво только на запад, в Неваду, и на восток, в Иллинойс, причем 65% продавали в своем родном штате Колорадо. Ключом к успеху компании стала способность ее руководителей выявлять критические изменения на рынке и способность сотрудников соответствующим образом адаптироваться. Готовясь к своему уходу, соучредители Винн, Дуг и Корки Оделл продали 19% компании в план владения акциями сотрудников и 51% в исполнительную команду. Это решение, по словам соучредителя и бывшего генерального директора Винна, было «одним из лучших, что мы когда-либо делали».

    Paragus

    Местоположения: Hadley, Massachusetts

    Основатель (S): Delcie Bean

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    . вас приветствует голос Моргана Фримена. Записи с Побег из Шоушенка оживляет телефонное дерево фирмы, что является частью миссии Делси Бин по превращению ИТ в удовольствие как для клиентов, так и для сотрудников. В 2016 году он внедрил программу владения акциями сотрудников и начал еженедельно транслировать обращения на YouTube для своих сотрудников, чтобы обеспечить полную прозрачность деятельности компании. «Я объясняю это так: «Я говорю с вами не как с сотрудниками, я говорю с вами как со своими деловыми партнерами», — говорит Бин. «Мы затрагиваем самые разные темы — моим адвокатам они не всегда нравятся».

    Phire Group

    Местоположение: Ann Arbor, Michigan

    Основатель (S): Jim Hume

    2019 Доходы: $ 5 миллионов 9000.

    9007. , Phire Group — маркетинговое и рекламное агентство, которое определяет и поддерживает национальные бренды, а также помогает местным предприятиям. В рамках своего ежегодного конкурса BonPhire компания дает некоммерческим организациям шанс выиграть услуги по брендингу на сумму 50 000 долларов. «Цель моей команды состоит в том, чтобы выбрать одну организацию, с которой мы сможем оказать наибольшее влияние», — говорит основатель и руководитель Джим Хьюм. «Настоящее влияние, которое мы оказываем, заключается в работе, которую мы делаем каждый день».

    Radeus Labs

    Местоположения: Poway, California

    Основатель (S): Ray и Duvina Hayden

    2019 Доход: $ 10,8 млн.

    666666667. приобрела компанию по разработке программных решений Radeus Labs у своих родителей, Рэя и Дувины Хейден, в 2015 году. Ее институциональные знания в сочетании с корпоративным опытом делового партнера Кеннета Коуна позволили им получать прибыль каждый год с момента продажи. Radeus Labs защищает своих клиентов, и Корренти, генеральный директор, говорит, что они являются причиной того, что она отклоняла предложения частных инвестиционных компаний о более быстром росте. «Мы работаем уже 18 лет, и когда вы так долго, у вас действительно хорошо налаженные отношения, которые вы не хотите потерять, двигаясь слишком быстро», — говорит она.

    Smiley Technologies

    LOCATIONS: Little Rock, Arkansas

    FOUNDER(S): Elizabeth Smiley Glasbrenner and Vance Smiley

    2019 REVENUE: $7.6 million

    STAFF SIZE: 41

    Братья и сестры Смайли выросли в центрах обработки данных софтверной компании их отца, где они в первых рядах участвовали в работе, которую он выполнял для поддержки малого и среднего бизнеса, большинство из которых были банками. Когда он продал компанию в 19В 90 году Элизабет и Вэнс заметили, что многие местные финансовые учреждения больше не имеют доступа к технологическим услугам, необходимым им для достижения успеха, и поэтому в 2002 году они запустили Smiley Technologies, чтобы восполнить этот пробел. Согласно анонимному опросу персонала, за последние пять лет в компании наблюдалось 87,5% продления контрактов с клиентами, не говоря уже о 100% удовлетворенности сотрудников.

    SmugMug

    РАСПОЛОЖЕНИЕ: Маунтин-Вью, Калифорния

    УЧРЕДИТЕЛЬ(И): Дон и Крис Макаскилл

    ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 66 млн долларов

    СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 210

    , делиться и продавать свои работы, не говоря уже о доступе к исключительному обслуживанию клиентов. Вместо того, чтобы полагаться на внешнее финансирование, они решили сделать SmugMug платной платформой, чтобы пользователи всегда были на первом месте. Этот шаг, хотя и спорный в то время, поскольку другие подобные сервисы были бесплатными, изменил все: бизнес не только пережил многих своих конкурентов, но даже приобрел некоторых из них, последний раз — Flickr в 2018 году. Он также настаивал на том, чтобы компания принадлежала и управлялась семьей.

    The Goulet Pen Company

    LOCATION: Henrico, Virginia

    FOUNDER(S): Brian and Rachel Goulet

    2019 REVENUE: $13.8 million

    STAFF SIZE: 31

    После двух лет продажи деревянных ручек ручной работы в качестве хобби, в 2009 году Брайан и Рэйчел Гуле запустили компанию Goulet Pens и сделали ее своим постоянным занятием. Эти двое нырнули с головой в онлайн-сообщество любителей перьевых ручек и начали выпускать информационные видеоролики, посты в блогах и обзоры, и все это во имя того, чтобы стать надежным ресурсом. Несмотря на многочисленные предложения производителей ручек расширить ассортимент, компания осталась верна своим традициям. «Мы не можем быть лучшими в перьевых ручках, если мы разбросаны повсюду», — говорит Брайан.

    Кредиты:

    Редактор: Манет Ахуджа
    Заместитель редактора: Bo Burlingham, Vicky Valet
    Assistant Editor Креативный директор: Кристин Франциско
    Фото-исследование: Меррили Бартон

    14 примеров брендинга для малого бизнеса (+ как создать свой собственный) .

    Как создать свой бренд с небольшим бюджетом. Время. Наличие собственного таланта для создания потрясающих руководств и логотипов бренда.
    Несмотря на то, что у малого бизнеса иногда возникают проблемы с маркетингом, связанные с нехваткой ресурсов, есть несколько ключевых преимуществ, которые вы получаете при брендинге малого бизнеса.
    Во-первых, у крупных брендов десятки лиц, принимающих решения. Если вы занимаетесь брендингом для крупного бизнеса, вы можете пройти большую часть пути до обработки только для того, чтобы вас сбили в самом конце. Наличие большого количества мнений в комнате также может привести к тому, что идеи брендинга будут «отшлифованными», но не интересными.
    Во-вторых, у малых брендов есть личности. Крупному бренду трудно иметь индивидуальность — транснациональная компания не может звучать как друг, сидящий напротив вас в баре. Это просто не кажется правдоподобным.
    Учитывая все это, как малые предприятия могут создавать выделяющиеся бренды? Вот 14 наших любимых примеров брендинга малого бизнеса.

    Запустите бесплатную пробную версию
    ActiveCampaign

    Получите 14 дней лучшей платформы автоматизации маркетинга — совершенно бесплатно (без кредитной карты, без обязательств. Мгновенная настройка).

    1. Кофе «Жажда смерти»

    Источник: Кофе «Жажда смерти»

    Зайдите на их веб-сайт, и вы увидите бренд «Жажда смерти» спереди и в центре.
    Объявленный как «Самый крепкий кофе в мире», Death Wish обыгрывает «смертный» угол своим простым, но вызывающим воспоминания дизайном. Звездный брендинг и позиционирование
    Death Wish основаны на глубоком исследовании аудитории. Изучая своих клиентов, Death Wish поняли, что существует целый сегмент кофейного рынка, который не особенно заботится о вкусе — они просто хотят чувствовать себя бодрыми. Успех
    Death Wish сделал их классическим маркетинговым примером и даже принес им рекламу в Суперкубке.
    Советы по брендингу:

    • Будьте смелыми. Это не кофе «придает энергии». Это желание смерти. Выбор смелого, вызывающего воспоминания названия помог определить позиционирование бренда Death Wish.
    • Будьте известны чем-то особенным. Как вы определяете свой бренд? Если бы вы слышали о «самом крепком кофе в мире» и в основном пили кофе из-за кофеина, разве вы не выбрали бы «Жажда смерти»?
    • Простой = запоминающийся. Одно сильное сообщение помогает Death Wish выделиться в головах людей.

    2. Surly Brewing Company

    Источник: Surly Brewing Company

    Компания Surly Brewing Co., известная производством пива объемом 16 унций в четырех упаковках, сумела выделиться в отрасли, которая гордится своей креативностью.
    Рынок крафтового пива наводнен хорошим пивом и хорошими названиями пива (читай: каламбурами), но Surly удается выделиться, выглядя по-другому.
    Когда вы просматриваете полки в продуктовом магазине, Угрюмый бросается в глаза. Он поставляется в банках — больших банках. Он поставляется в четырех упаковках. Его художественный стиль резко отличается от продуктов, с которыми он стоит на одной полке.
    В этом гениальность марки Surly — она выделяется.
    Советы по брендингу:

    • Выделитесь визуально. Дизайн Surly креативный, смелый и красочный. Он выделяется тем, что избегает чрезмерно используемых тем (LaCroix — еще один хороший пример этого).
    • Ищите что-то другое. Большинство крафтового пива разливается в бутылки. Расфасовывая свое пиво в банки, Surly рисковал ассоциироваться с лагерами более низкого качества на переполненном рынке, но риск окупился.

    3. Wieners Circle

     Источник: Flickr

    Немногие малые предприятия достаточно известны, чтобы иметь подробную статью в Википедии. Wieners Circle является одним из них.
    Классический чикагский светильник, уникальный бренд Wieners Circle лишь отчасти объясняется его желтой вывеской. Нередко можно услышать игривые оскорбления, которые перебрасываются от сотрудника к покровителю — и это часть привлекательности, которая приводит к появлению в This American Life и других СМИ.
    The Wieners Circle — выдающийся пример брендинга малого бизнеса не из-за потрясающего креатива, а из-за того, как личность может поднять малый бизнес до статуса культурного продукта.
    Советы по брендингу:

    • Имейте индивидуальность.  Однажды я наблюдал, как покупатель в Wieners Circle попросил оскорбить его. Сильная личность поможет вам выделиться.
    • Не бойтесь рисковать. На вывеске Wieners Circle часто размещаются политические заявления, и они могут кое-что рассказать. Но риск отчуждения небольшого сегмента вашей основной аудитории перевешивается лояльностью других.

    4. Imperfect Produce

    Источник: Indiegogo

    Imperfect Produce — это продуктовый стартап, основанный после успешной кампании Indiegogo в 2015 году. Компания берет продукты, которые слишком «уродливы» для продуктовых магазинов, и продает их по сниженным ценам.
    Это описание со страницы «О нас» их веб-сайта: «Imperfect борется с пищевыми отходами, находя пристанище для «уродливых» продуктов. Мы получаем его непосредственно с ферм и доставляем к дверям клиентов на 30-50% дешевле, чем цены в продуктовых магазинах».
    Imperfect Produce добилась большого успеха с помощью маркетинга в социальных сетях, используя Instagram для распространения своего сильного бренда. Стратегия бренда проста: таращит глаза на деформированные овощи.

    Это простая концепция, но как вы могли отказать этому маленькому парню?
    Советы по брендингу:

    • Превратите недостаток в преимущество. Почему брендинг важен? Продукты Imperfect Produce немного уродливы. Из-за этого их было труднее продавать, поэтому компания решила превратить деформированные овощи в привлекательных жуликов с выпученными глазами.
    • Подключение к более широкому сообщению. Наконец, Imperfect Produce борется с пищевыми отходами. Эта история — мощный способ укрепить лояльность к бренду и сделать регистрацию в Imperfect Produce практически легкой задачей.

    5. Колледжские красавцы тащат хлам

    Источник: Колледжские красавчики тащат хлам

    С университетскими красавцами, таскающими хлам, вы получите то, что видите.
    Что хорошего в брендинге College Hunks Hauling Junk, так это то, что он невероятно прост. Название описательное. Логотип поддерживает посыл названия.
    И, что особенно важно, оно застревает у вас в голове.
    Когда вы проезжаете мимо грузовика, вы, вероятно, обычно не задумываетесь об этом. Но если вы проедете мимо грузовика с этим оранжево-зеленым логотипом на боку, вы его запомните. Кому вы позвоните в следующий раз, когда будете переезжать?
    Советы по брендингу:

    • Вонзайте в головы людей. College Hunks таскают хлам легко запомнить. Отчасти потому, что это рифмуется, отчасти потому, что это так легко изобразить.
    • Разместите свой бренд на видном месте. Грузовики CHHJ ярко окрашены и имеют логотип сбоку. Каждый пикап и барахло — это бесплатная реклама.

    6. Платиновый уход за кожей

    Источник: Platinum Skin Care

    Вы хотите уход за кожей, или вы хотите платина уход за кожей.
    Все в названии и креативе Platinum Skin Care говорит о роскоши. Элегантность. С первого взгляда на серебристый и черный можно предположить, что это компания с превосходной продукцией.

    Советы по брендингу:

    • Стремитесь к эмоциональному воздействию. Какие эмоции вызывают ассоциации с вашим брендом? Platinum ассоциируется с роскошью, потому что Platinum Skin Care продает роскошные продукты.

    7. От костлявого до чудовищного

    Источник: От костлявого до чудовищного

    Если бы вы были тощим парнем, который хочет нарастить мышцы, куда бы вы обратились? Одним из мест, куда вы можете пойти, является Bony to Beastly, онлайн-бизнес, который помогает людям наращивать мышечную массу.
    Что делает Bony to Beastly таким убедительным примером брендинга малого бизнеса, так это то, что он мгновенно сообщает о ключевом преимуществе. До того, как Bony to Beastly вышла на сцену, ресурсов по этой теме было не так много.
    Креатив Bony to Beastly прост, но он быстро передает убедительное сообщение.
    Советы по брендингу:

    • Визуальные элементы могут рассказывать истории. Изображение худощавого парня рядом с накачанным парнем рассказывает всю историю Костлявого и Чудовищного. Зритель понимает это за секунды, показывая важность брендинга.
    • Прилипает простое сообщение. Bony to Beastly также не помогает людям похудеть. Это не для любителей. У него есть одно сообщение, которое легко запомнить.

    8. Vinome

    Источник: Vinome

    Если вы не любитель вина или просто хотите попробовать новые вина, загляните на Vinome. Компания анализирует вашу ДНК, чтобы выяснить, к каким вкусам вы генетически предрасположены. Затем он отправляет вам вино на основе ваших уникальных вкусов.

    Отличные маркетинговые советы в вашем почтовом ящике

    Шаг 1: Введите свой адрес электронной почты. Шаг 2. Раз в неделю получайте наши лучшие маркетинговые советы по электронной почте.


    Теперь, когда вы знаете концепцию, взгляните на этот великолепный дизайн логотипа! Двойная спираль, штопор ДНК — это блестяще — я был разочарован тем, что они не продают настоящий штопор в этом стиле.
    Советы по брендингу:

    • Отрасль влияет на бренд.  Вино обычно считается «высоким классом». Vinome предлагает новый взгляд (каламбур) на вино, но он по-прежнему отражает «классность» отрасли в целом.
    • Покажите, что отличает вас от других. ДНК находится в ДНК Виноме. Поэтому они также поместили это в свой логотип. Развивайте свой бренд по сравнению с тем, что делают ваши прямые конкуренты.

    9. MKBHD

    Источник: MKBHD

    Маркес Браунли, более известный под своим именем на YouTube MKBHD, публикует высококачественные видеообзоры технологий. Малоизвестный факт: он также неплохо играет в фрисби. Точный логотип
    Браунли немного различается в зависимости от его платформы социальных сетей, но он всегда придерживается единообразия бренда с его красной, черной и белой темой. Он широко известен как один из лучших технических обозревателей и иногда публикует подробные обзоры в тот же день, что и выпуск продукта.
    Его логотип подчеркивает повседневный, крутой, ультрасовременный характер его технического контента.
    Советы по брендингу:

    • Работайте в своей отрасли. Красные, черные и четкие линии могут сообщать о переднем крае. MKBHD рассматривает передовые продукты, поэтому он выбирает эти цвета.
    • Выберите что-нибудь немного странное. MKBHD не просто снимает технические видео. Он делает «хрустящие» технические видео. Это прилагательное достаточно странное, чтобы заставить читателей задуматься, но не настолько странное, чтобы отвернуться.

    10.

    Lumosity


    Источник: Lumosity

    Lumosity — это веб-сайт, который помогает людям тренировать свой мозг, играя в веселые игры. Как говорится на странице «О нас» на их веб-сайте:
    «В Lumos Labs мы верим в то, что помогаем людям поддерживать их мозг в рабочем состоянии. Вот почему мы создали простой онлайн-инструмент, позволяющий каждому тренировать основные когнитивные способности».
    Их брендинг поддерживает эту миссию. С помощью чистого и простого креатива он сообщает, что «тренировка мозга» не должна быть такой напряженной, как кажется.
    Советы по брендингу:

    • Создайте свой бренд, чтобы показать, чем вы занимаетесь. Lumosity улучшает работу мозга. Так что у их бренда много мозгов.
    • Сделайте так, чтобы все звучало весело или легко. «Тренировка мозга» может показаться утомительной. Но Lumosity заставляет это звучать весело. Если вы предлагаете что-то сложное, ищите способы сделать это легким.

    11. Finfolk Productions

    Источник: Finfolk Productions

    Вы когда-нибудь хотели быть русалкой? Finfolk Productions делает это возможным.
    Красочный бренд с ярким присутствием в Instagram, Finfolk Productions продает… хвосты русалок.

    Источник: Pod Squad Membership

    Это необычный продукт, но красочный художественный стиль и продуманное членство в «Pod Squad» помогут вам представить, каково это — жить под водой.
    Советы по брендингу:

    • Популярные цвета. Продукция Finfolk красочная, как и их бренд. Определите свой бренд с помощью цвета, который выделяется и привлекает внимание людей.
    • То, что вы продаете, не всегда «полезно» (даже если оно так и есть). Для чего нужен хвост русалки? Возможно, вечеринки или мероприятия. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на этой полезности, Финфолк подчеркивает положительные   эмоции сходства с русалкой.

    12. Tentsile

    Источник: Tentsile

    Когда вы можете сделать свой продукт красивым, продемонстрируйте его.
    Tentsile — компания, производящая легкую палатку, которая подвешивается над землей, как гамак. Его логотип выше показывает простую демонстрацию того, как работает продукт (подвешенный между тремя деревьями).
    Стратегия брендинга на веб-сайте Tentsile и в Instagram показывает, что продукт используется в различных красивых ландшафтах.

    Эти невероятные визуальные эффекты позволяют легко представить, что вы пользуетесь продуктом. Они продают представление о том, какие люди посещают эти места, и создают бренд Tentsile с помощью эффективного обмена сообщениями.
    Советы по брендингу бизнеса:

    • Присоединяйтесь к образу жизни. Глядя на творческую индивидуальность Tentsile, вы получаете представление о том, каково это — вести определенный образ жизни.
    • Активировать эмоцию. Изображения в высоком разрешении и потрясающие снимки продуктов вызывают чувство благоговения.

    13. Пекарня By the Way

    Источник: Пекарня By The Way

    «Это особенное место, такое вы помните, но никак не можете найти».
    Это начало копии на веб-сайте By the Way Bakery. Пекарня позиционирует себя как «старомодную пекарню, где все делается вручную с нуля» и продает выпечку без глютена, которая, по-видимому, неотличима от своих аналогов с глютеном.
    Что мне нравится в брендинге By The Way Bakery, помимо того, что он расположен в моем родном городе в Нью-Йорке, так это его простота. Ярких цветов нет. Это не бросается в глаза. Коробки на вынос в основном коричневого цвета.
    Но на самом деле это часть очарования пекарни. Его целостный брендинг может быть наполнен коричневым, но это насыщенный коричневый цвет, как состаренное дерево — именно то, что вы ожидаете от старомодной домашней пекарни.
    Советы по брендингу:

    • Заставить людей чувствовать вещи. Если вы сможете ассоциировать свой малый бизнес с сильной эмоцией (в данном случае с ностальгией), вы можете заставить людей думать о вас, когда они испытывают эту эмоцию.
    • Цвет не обязательно должен быть ярким, чтобы быть эффектным.  Коричневый должен быть скучным, верно? Но для By The Way это именно тот цвет, который соответствует их фирменному стилю.

    14. Prodjuice

    Источник: Prodjuice

    Prodjuice продает «чрезвычайно питательный сок, который не только невероятно полезен для вас, но и имеет потрясающий вкус». 9Компания 0255 Prodjuice решила использовать простой творческий стиль, и на то есть веская причина — цвета ее соков потрясающие сами по себе.
    Выделение ярких апельсиновых и красных соков слоганом «сок холодного отжима» рисует картину здоровья, простоты и спокойствия.
    Советы по брендингу:

    • Простота = качество. Простота и элегантность часто ассоциируются с высоким качеством и позволяют завоевать доверие. Сок — это продукт, который звучит «чисто» и естественно, поэтому упаковка Prodjuice выглядит просто и лаконично.
    • Выделите свой продукт. Цвет в креативе Prodjuice определяется самим продуктом. Если у вас есть потрясающий продукт, его демонстрация может стать очень эффективной стратегией создания бренда.

    4 наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса

    Ведение бизнеса не для слабонервных; предпринимательство по своей сути рискованно. Успешные владельцы бизнеса должны обладать способностью снижать риски, характерные для компании, и одновременно выводить продукт или услугу на рынок по цене, соответствующей уровню потребительского спроса.

    Несмотря на то, что в широком спектре отраслей существует ряд малых предприятий, которые хорошо работают и постоянно приносят прибыль, около 33% малых предприятий терпят неудачу в первые два года, около 50% разоряются через пять лет и примерно 33% добиваются успеха. это до 10 лет или дольше, по данным Администрации малого бизнеса (SBA).

    Чтобы защитить новый или существующий бизнес, необходимо понимать, что может привести к неудаче в бизнесе, и как можно справиться с каждым препятствием или вообще избежать его. Наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса включают нехватку капитала или финансирования, сохранение неадекватной управленческой команды, неисправную инфраструктуру или бизнес-модель и неудачные маркетинговые инициативы.

    Ключевые выводы

    • Истощение денег — самый большой риск для малого бизнеса. Владельцы часто знают, какие средства необходимы изо дня в день, но неясно, какой доход они получают, и отсутствие связи может иметь катастрофические последствия.
    • Неопытность в управлении бизнесом или нежелание делегировать полномочия могут негативно сказаться на малом бизнесе, как и плохо визуализированный бизнес-план, который может привести к постоянным проблемам после начала работы фирмы.
    • Плохо спланированные или проведенные маркетинговые кампании или отсутствие надлежащего маркетинга и рекламы являются одними из других проблем, которые тормозят малый бизнес.

    1. Проблемы с финансированием

    Основной причиной неудач малого бизнеса является отсутствие финансирования или оборотного капитала. В большинстве случаев владелец бизнеса хорошо осведомлен о том, сколько денег необходимо для поддержания повседневной деятельности, включая финансирование заработной платы; оплата фиксированных и переменных накладных расходов, таких как арендная плата и коммунальные услуги; и обеспечение своевременной оплаты труда внешних поставщиков; однако владельцы обанкротившихся компаний менее осведомлены о том, какой доход приносит продажа продуктов или услуг. Это отключение приводит к нехватке финансирования, что может быстро вывести малый бизнес из строя.

    Вторая причина — владельцы бизнеса, которые не учитывают цены на продукты и услуги. Чтобы победить в конкурентной борьбе в отраслях с высокой степенью насыщения, компании могут устанавливать цену на продукт или услугу намного ниже, чем аналогичные предложения, чтобы привлечь новых клиентов.

    Хотя в некоторых случаях эта стратегия оказывается успешной, в конечном итоге закрываются предприятия, которые слишком долго удерживают цену на продукт или услугу на слишком низком уровне. Когда затраты на производство, маркетинг и доставку перевешивают доходы от новых продаж, у малых предприятий не остается иного выбора, кроме как закрыться.

    Администрация малого бизнеса (SBA) помогает малым предприятиям находить кредиты на различные нужды, предлагая различные кредитные программы.

    Небольшие компании на этапе стартапа могут столкнуться с проблемами в плане получения финансирования для вывода нового продукта на рынок, финансирования расширения или оплаты текущих расходов на маркетинг. В то время как бизнес-ангелы, венчурные капиталисты и обычные банковские кредиты входят в число источников финансирования, доступных для малого бизнеса, не у каждой компании есть поток доходов или траектория роста, необходимые для получения от них крупного финансирования. Без притока финансирования крупных проектов или текущих потребностей в оборотном капитале малые предприятия вынуждены закрыться.

    Чтобы помочь малому бизнесу справиться с общими финансовыми препятствиями, владельцы бизнеса должны сначала установить реалистичный бюджет для операций компании и быть готовыми предоставить некоторый капитал из собственной казны на этапе запуска или расширения.

    Крайне важно изучить и обеспечить варианты финансирования из нескольких источников, прежде чем финансирование станет действительно необходимым. Когда придет время для получения финансирования, владельцы бизнеса уже должны иметь множество источников, которые они могут использовать для получения капитала.

    2. Неадекватное управление

    Еще одна распространенная причина неудач малого бизнеса — отсутствие деловой хватки со стороны управленческой команды или владельца бизнеса. В некоторых случаях владелец бизнеса является единственным высокопоставленным лицом в компании, особенно когда бизнес работает в первый или два года.

    Хотя владелец может обладать навыками, необходимыми для создания и продажи жизнеспособного продукта или услуги, ему часто не хватает качеств сильного менеджера, и у него нет времени, чтобы успешно контролировать других сотрудников. Без специальной управленческой команды у владельца бизнеса больше шансов неправильно управлять определенными аспектами бизнеса, будь то финансы, найм или маркетинг.

    Большинство малых предприятий начинают со сбережений предпринимателя или денег друзей и семьи, а затем ищут внешнее финансирование для роста.

    Умные владельцы бизнеса отдают на аутсорсинг действия, которые они не выполняют хорошо или у которых мало времени для успешного выполнения. Сильная управленческая команда является одним из первых дополнений, необходимых малому бизнесу для продолжения работы в будущем. Для владельцев бизнеса важно чувствовать себя комфортно с уровнем понимания каждого менеджера в отношении операций бизнеса, нынешних и будущих сотрудников, а также продуктов или услуг.

    3. Неэффективное бизнес-планирование

    Малые предприятия часто упускают из виду важность эффективного бизнес-планирования до открытия своих дверей. Грамотный бизнес-план должен включать, как минимум:

    • Четкое описание бизнеса
    • Текущие и будущие потребности сотрудников и руководства
    • Возможности и угрозы на более широком рынке
    • Потребности в капитале, включая прогнозируемые денежные потоки и различные бюджеты
    • Маркетинговые инициативы
    • Анализ конкурентов

    Владельцы бизнеса, которые не могут удовлетворить потребности бизнеса с помощью хорошо продуманного плана до начала работы, ставят свои компании перед серьезными проблемами. Точно так же бизнес, который не пересматривает первоначальный бизнес-план регулярно или не готов адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли, сталкивается с потенциально непреодолимыми препятствиями на протяжении всей своей жизни.

    Чтобы избежать ловушек, связанных с бизнес-планами, предприниматели должны хорошо понимать свою отрасль и конкуренцию, прежде чем создавать компанию. Конкретная бизнес-модель и инфраструктура компании должны быть установлены задолго до того, как продукты или услуги будут предложены клиентам, а потенциальные потоки доходов должны быть реалистично спроецированы заблаговременно. Создание и поддержание бизнес-плана является ключом к успешной работе компании в долгосрочной перспективе.

    4. Маркетинговые неудачи

    Владельцы бизнеса часто не могут подготовиться к маркетинговым потребностям компании с точки зрения необходимого капитала, охвата потенциальных клиентов и точных прогнозов коэффициента конверсии. Когда компании недооценивают общую стоимость ранних маркетинговых кампаний, может быть сложно обеспечить финансирование или перенаправить капитал из других бизнес-подразделений, чтобы компенсировать дефицит.

    Поскольку маркетинг является важнейшим аспектом любого бизнеса на ранней стадии, компаниям необходимо убедиться, что они установили реалистичные бюджеты для текущих и будущих потребностей в маркетинге.

    Точно так же наличие реалистичных прогнозов с точки зрения охвата целевой аудитории и коэффициентов конверсии продаж имеет решающее значение для успеха маркетинговой кампании. Компании, которые не понимают этих аспектов надежных маркетинговых стратегий, с большей вероятностью потерпят неудачу, чем компании, которые тратят время на создание и реализацию рентабельных и успешных кампаний.

    Какова частота неудач малого бизнеса?

    Приблизительно 33% малых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет, 50% терпят неудачу в течение пяти лет, а 33% доживают до 10 лет и более.

    Какие признаки того, что ваш бизнес терпит неудачу?

    Признаки того, что бизнес терпит неудачу, включают небольшой уровень или нехватку денежных средств, неспособность вовремя погасить кредиты, неспособность вовремя платить поставщикам, клиенты, которые платят с опозданием, потерю клиентской базы и неясную бизнес-стратегию.

    Примеры страниц «О нас» Владельцы малого бизнеса не могут пропустить

    [Последнее обновление: 20 августа 2020 г.]

    Они существуют с момента зарождения Интернета, и их часто принимают как должное, а не используют как еще один отличный способ связаться с потенциальными клиентами.

    Когда вы в последний раз серьезно задумывались о целях своей страницы «О нас» и насколько хорошо контент помогает достичь этих целей? Или вы спрашиваете себя, как написать привлекательную страницу «О нас» для новой компании?

    Написание информативной и эффективной страницы «О нас» кажется простой задачей, но это также означает, что ее легко упустить из виду. Для малого бизнеса следует помнить о нескольких специфических вещах: бизнес-страница «О нас» часто является важным шансом произвести впечатление на потенциального клиента.

    Вот наши шесть советов и примеров того, как написать отличную страницу «О нас» для вашего малого бизнеса, которая донесет ваше сообщение и знает, когда остановиться.

     

    Хотите больше советов, как вывести свой малый бизнес на новый уровень?

    Ознакомьтесь с нашими советами и инструментами о том, как наметить свой путь к росту, в нашем бесплатном наборе инструментов для развития малого бизнеса.

    Получить набор инструментов

    1. Назовите лицо

    Вы можете создать мгновенную связь, показав клиенту «реальных людей», стоящих за вашим брендом. Если вы хотите использовать что-то столь же простое, как командные фотографии с именами, ролями и некоторой дополнительной информацией, или вступительное видео, это простой способ заставить ваших клиентов общаться с брендом на человеческом уровне.

    Возьмем, к примеру, страницу Salesforce «Наша история». Включив фотографии команды в более подробную информацию о компании, читатели увидят людей, стоящих за техническим продуктом.

     

    2. Ваша бизнес-страница «О нас» — это ваша история

    Еще одним важным элементом вашей страницы «О нас» должна быть ваша информационная презентация — короткая, яркая версия истории вашей компании, которая объясняет: 

    По сути, это та же самая рекламная презентация, которую вы были заняты совершенствованием для своих сетевых мероприятий для малого бизнеса. Действительно, вы можете решить, что это единственное, что нужно вашей странице «О нас».

    Помните, что презентация должна быть актуальной для ваших потенциальных клиентов . Им может быстро надоесть, если вы просто перечислите хронологическую историю вашей компании. Если вы хотите включить эту справочную информацию, например, в хронологию компании, убедитесь, что она актуальна для клиента.

    Ваша история представляет интерес только в той мере, в какой она способствует убедительной истории и отличает вас от конкурентов, поэтому важно включить:

    • Почему компания была впервые основана

    • Какую проблему вы помогаете решить

    • Ваш вклад в развитие отрасли

    • Цели вашей компании

    • Что люди узнали о вашей компании (отзывы и т. д.)

    Компания Simply Business понимает важность использования контента для связи с клиентами и предлагает отличный пример страницы «О нас». Помимо стандартной биографии «О нас», они включают изображения своей команды, наград и даже своих благотворительных проектов. Это создает осязаемое чувство идентичности при установлении эмоциональной связи с потенциальными клиентами.

     

    3. Расскажите людям, что это для них значит

    Как видите, решающим элементом хорошего маркетингового текста на странице «О нас» является то, что он ориентирован на выгоду. важно для клиента, а не для себя.

    Воспринимайте каждую страницу вашего присутствия в Интернете как возможность сообщить потенциальным покупателям больше о вашем продукте, и страница «О нас» вашей компании ничем не отличается. Интегрируя четкие детали о , почему вы стремились создать такой полезный продукт или услугу и как это помогает клиентам, вы тонко продаете свой продукт, показывая, что он может сделать для них.

    Хорошим примером этого является Rituals Cosmetics и их присутствие в Интернете. Как объясняет Рэймонд Клоостерман, генеральный директор Rituals, продажа опыта и истории — это то, что действительно продает продукт. Предоставление покупателю четкого представления о том, что ваш бренд сделает для него, является ключевым шагом в мотивации его к совершению покупки.

     

    4. Подчеркните свою индивидуальность

    Чем более личным вы будете на странице «О нас», тем лучше. Малый бизнес, который по-прежнему отражает индивидуальность его основателей и сотрудников, может быть очень привлекательным вариантом для клиента — они знают, что их бизнес важен для вас, и они не будут рассматриваться как просто число или как один поток дохода среди многих. .

    Как описывает команда Taylor & Hart на своей странице «О нас», создание компании — это не 9до 5 заданий и часто включает в себя захватывающую историю. Какую работу выполняла команда раньше и что побудило их начать действовать самостоятельно? Сделать историю компании личной — это то, за что крупные корпорации будут бороться, давая вашему малому бизнесу страницу «О нас» явное преимущество.

     

    5. Завоюйте доверие с помощью социальных доказательств

    Отзывы клиентов являются мощным средством убеждения. Просто подумайте, насколько вы доверяете рейтингам и отзывам, когда покупаете новый телефон или ищете ресторан. Опыт, которым делятся другие, является невероятно ценным маркетинговым инструментом, который не следует упускать из виду.

    Эффективность этого «социального доказательства» неоднократно демонстрировалась. На самом деле, согласно исследованию Salesforce, около 79% потенциальных клиентов учитывают отзывы перед покупкой в ​​магазине и 85% перед покупкой в ​​Интернете.

    Для небольшой компании, где рекомендации из уст в уста уже являются важным источником нового бизнеса, отзывы и истории успеха клиентов являются еще одной важной частью того, как написать привлекательную страницу «О нас».

    Всего одна или две цитаты клиентов могут иметь большой эффект. Чем больше информации о характеристике, тем лучше — идеально подходят имя, должность и компания. Но даже если некоторые клиенты не позволяют вам цитировать их по имени, они могут быть довольны более общей атрибуцией, такой как «Менеджер по продажам» и названием компании.

     

    6. Будьте проще на странице «О нас»

    Информация «О нас» имеет конкретную цель – дать читателю достаточную уверенность, чтобы вселить в него уверенность в том, что он сделает следующий шаг к тому, чтобы стать покупатель. Ваша бизнес-страница «О нас» должна содержать достаточно информации, чтобы иметь такой эффект, но она должна быть достаточно короткой, чтобы ее чтение не было рутиной.

    Хотя можно быть слишком кратким и упустить важную информацию, следует также избегать противоположной ошибки — слишком большого количества деталей. Помните, что, хотя вам интересны подробности того, чем вы занимаетесь, ваш читатель не — по крайней мере, пока. Как только вы представили презентацию для лифта и показали читателю, что он может сделать, если он убежден, пришло время прекратить писать.

    Еще один совет: короткое видео о команде или бренде также является отличным способом привлечь внимание и очеловечить ваш бренд. Пользователи часто нажимают на видео, а не читают текст. Так что снимайте!

     

    7. Превратите посетителей в покупателей

    Хотя страница «О нас» обычно не является инструментом прямой конверсии (хотя вы, возможно, захотите проверить эти методы привлечения потенциальных клиентов, которые не опустошат банк), это должно приблизить читателей на один шаг к покупке вашего продукта. Думайте об этом как о возможности устранить препятствия в сознании клиента, отвечая на мучающие вопросы, о которых они, возможно, даже не подозревают.

    Один из способов приблизиться к этому — использовать шаблон страницы «О нас», состоящий из вопросов и ответов. Несколько идей для начала:

    1. Кто ты?

    2. Что отличает ваш бренд?

    3. Не дорогая ли эта услуга? (Ответ на этот вопрос, вероятно, должен быть «нет»!)

    4. Откуда я знаю, что ты доставишь? (Это отличное место для использования отзывов клиентов)

    Когда клиенты довольны вашей презентацией и готовы продолжить, не упустите возможность действовать. Чтобы заставить их двигаться по воронке продаж, достаточно просто показать два или три подходящих призыва к действию — вы проделали тяжелую работу, чтобы убедить их, и теперь пришло время показать им путь вперед.

    Поскольку страница «О нас» для малого бизнеса носит информативный, а не откровенно коммерческий характер, зачастую легко пропустить добавление призыва к действию (CTA). Не упустите возможность мотивировать читателей на взаимодействие с вашим брендом и включите четкий и прямой призыв к действию. Будь то ссылка на страницу продукта или приглашение подписаться на информационный бюллетень, ваша страница «О нас» — отличное место для использования информативного контента в ваших интересах и привлечения потенциальных клиентов глубже на ваш веб-сайт или сбора их электронной почты. адрес.

     

    Как написать «О нас» для новой компании? Слушайте экспертов!

    Хотите еще больше советов и идей, как вывести свой малый бизнес на новый уровень? Ознакомьтесь с нашими экспертными советами по привлечению новых потенциальных клиентов и управлению существующими клиентами для вашего малого бизнеса в нашей новой электронной книге: Комплект для развития малого бизнеса.

     

    Хотите больше советов, как вывести свой малый бизнес на новый уровень?

    Ознакомьтесь с нашими советами и инструментами о том, как наметить свой путь к росту, в нашем бесплатном наборе инструментов для развития малого бизнеса.

    Получить набор инструментов

    10 простых примеров ведения бухгалтерского учета для малого бизнеса

     

    Чтобы вести бухгалтерский учет для вашего малого бизнеса, вам необходимо знать обо всех типах счетов. К ним относятся кредиторская задолженность, запасы, денежные средства и многое другое, что мы описали в этом блоге.

     

    Чтобы помочь вам начать работу, мы описали 10 простых типов учетных записей и объяснили, что они означают, в простой для понимания форме.

     

    1. Кредиторская задолженность
    2. Дебиторская задолженность
    3. Наличные
    4. Инвентарь
    5. Кредиторская задолженность
    6. Собственный капитал
    7. Покупки
    8. Расходы на заработную плату
    9. Нераспределенная прибыль
    10. Продажи

     

    1.

    Кредиторская задолженность

    Мы понимаем, всегда немного больно, когда приходится тратить деньги на свой бизнес. Тем не менее, кредиторская задолженность дает вам гораздо более четкое представление обо всем, что вы тратите. Думайте об этом счете как о том, что представляет собой деньги, которые ваш бизнес должен в виде счетов и счетов-фактур от поставщиков.

     

    Если вы умеете вести бухгалтерский учет, то вы обеспечите своевременные платежи, но самое главное, вы никому не заплатите дважды.

     

    2. Дебиторская задолженность

    Дебиторская задолженность (AR) в значительной степени является полной противоположностью кредиторской задолженности. Если вы продаете продукт или услугу и не получаете оплату сразу, значит, у вашего малого бизнеса есть дебиторская задолженность, которую вы отслеживаете в этом аккаунте.

     

    AR — это деньги, причитающиеся вашему бизнесу от ваших клиентов. Важно, чтобы вы обновляли эту информацию, чтобы вы могли своевременно и точно отправлять счета и счета-фактуры.

     

    3. Наличные

    Пожалуй, самый простой из всего списка. Денежный счет — это тот, через который проходят все ваши бизнес-транзакции, чтобы отслеживать всю вашу финансовую деятельность. Кроме того, кассовый счет, возможно, является самым простым способом записи наличных платежей, снятия и внесения наличных.

     

    4. Инвентаризация

    Все товары, которые есть на складе вашего бизнеса (независимо от того, стоят ли они в конце или все еще лежат на полке), должны тщательно отслеживаться и учитываться. Эта часть важна, потому что числа, которые у вас есть в ваших книгах, должны совпадать при физическом подсчете запасов в наличии.

     

    Вы можете отслеживать запасы двумя способами. Либо периодически, когда вы проводите физический подсчет запасов ежедневно, ежемесячно, ежегодно или в любой другой период, который соответствует потребностям вашего бизнеса. Или всякий раз, когда вы совершаете продажу, делайте то, что проще для вас и вашего бизнеса.

     

    5. Кредиторская задолженность

    Допустим, вы заняли деньги. Это может быть что угодно, от покупки оборудования, такого как компьютеры, автомобиля, который поможет вам добраться из точки А в точку Б, когда вы находитесь на работе, или даже мебели и других предметов для вашего бизнеса. Все эти расходы относятся к счету кредиторской задолженности по кредитам, который отслеживает, что вы должны и что вам нужно заплатить.

     

    6. Собственный капитал

    Счет собственного капитала следует за суммой, которую каждый владелец вкладывает в бизнес. Малые предприятия обычно принадлежат одному человеку или группе партнеров, поэтому реальных акций для разделения собственности не существует.

     

    Вместо этого все деньги, вложенные в бизнес, отслеживаются на счетах операций с капиталом, а полученные деньги отображаются на счетах выдачи. Здесь важно, чтобы в ваших бухгалтерских книгах были тщательно зарегистрированы все счета акционерного капитала владельцев.

     

    7. Покупки

    Учетная запись покупок также должна быть чем-то, на что вы должны обращать внимание при составлении книг. Здесь вы отслеживаете любое сырье или готовую продукцию, которую покупаете для своего бизнеса.

     

    Это большая часть расчета стоимости проданных товаров, которую вы вычитаете из счета продаж, чтобы определить валовую прибыль вашего бизнеса.

     

    8. Расходы на заработную плату

    Если в вашем малом бизнесе есть сотрудники, то это может быть наиболее значительной статьей расходов, которую нельзя игнорировать при ведении бухгалтерского учета.

     

    Никто не хочет работать бесплатно. Таким образом, поддержание точности и актуальности этой учетной записи жизненно важно, когда вам нужно выполнить требования налоговой отчетности. Игнорируйте это и не удивляйтесь, если вы попадете в горячую воду с налоговым инспектором.

     

    9. Нераспределенная прибыль

    Когда вы ведете свои бухгалтерские книги, счет нераспределенной прибыли отслеживает прибыль вашей компании, которую вы реинвестируете в бизнес, а не сохраняете для себя и не выплачиваете другим владельцам.

     

    Нераспределенная прибыль является кумулятивной, а это означает, что она отображается в виде промежуточной суммы денег, которые вы сохранили с момента начала своего бизнеса. Честно говоря, управление этой учетной записью не занимает много времени, поэтому обязательно отслеживайте ее, чтобы увидеть, насколько вырос ваш бизнес.

     

    10. Продажи

    Еще одна необходимая, но очень важная учетная запись, которой нужно следовать при ведении бухгалтерского учета. Неудивительно, что владельцы бизнеса любят это, поскольку учетная запись продаж — это место, где вы записываете весь доход от того, что вы продаете.

     

    Убедитесь, что вы точно и вовремя регистрируете свои продажи, чтобы знать, в каком состоянии находится ваш бизнес. Помните, что это поможет вашему бизнесу расти и не даст HMRC поднять шумиху.

     

    Когда вы начинаете вести бухгалтерский учет в своем малом бизнесе, вам следует знать о различных типах счетов, которые вам необходимо вести.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *