Мелкое производство бизнес: 101 лучшая бизнес идея производства в 2021 году: примеры, инструкции

Мелкое производство. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Мелкое производство. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

ВикиЧтение

Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям
Малитиков Павел Николаевич

Мелкое производство

Мелкое производство на сегодняшний день является интересным и доходным бизнесом. К основным его преимуществам относятся:

– стабильность;

– высокая прибыль;

– широкий выбор сферы деятельности;

– гибкость и возможность быстро реагировать на изменения в экономике.

Любое производство – это сложный технологический процесс, для организации и контроля которого требуются специальные знания и большой опыт работы. Если у вас этого нет, вам необходимо нанять квалифицированных специалистов, которые знакомы с процессом и могут грамотно управлять им.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Производство и его организовывание

Производство и его организовывание Когда вы в бизнесе своем все только производите, а сам процесс к организации не сводите, тогда единственным сооружением в итоге станет вами вырытая яма, в которую вы с треском упадете. Когда ж наоборот – организацией одной вы заняты,

ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Предпринимательство — это профессия или образ жизни? Если это профессия, то должны, наверное, быть какие-то стандарты этого занятия и популярные места, где можно этому научиться. А если предпринимательство -образ жизни, то к нему

А ГДЕ У ВАС, ПАРДОН, ПРОИЗВОДСТВО?

А ГДЕ У ВАС, ПАРДОН, ПРОИЗВОДСТВО? Увы, но Россия у западных байеров ассоциируется не столько с необъятным рынком, сколько с разными неприятностями прикладного характера.- Когда байеры заказывают нашу коллекцию в Милане, то они спрашивают: «А где у вас производство? Ах, в

Малый бизнес в системе экономических отношений развитых капиталистических стран (историко-методологические аспекты) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МАЛЫЙ БИЗНЕС В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАН (ИСТОРИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ)

Аннотация.aev SMALL BUSINESS IN THE SYSTEM OF ECONOMIC

RELATIONS DEVELOPED CAPITALIST COUNTRIES (HISTORICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS)

Annotation. The article investigates the place and role of small entrepreneurship in modern capitalistic economy. A special attention is paid to analyzing the mechanism of interaction between small and big business in developed countries. Some elements of this experience may be used in developing countries and in transitional economies as well.

Keywords: small entrepreneurship, big entrepreneurship, public division of labor, scientific and technical progress.

Важным признаком развития современного капитализма является особая роль малого предпринимательства. Причем в этом вопросе переплетаются как особенности становления капитализма, так и общие тенденции, свойственные для развития капиталистического производства.

Существовавший ранее подход фактически лишал мелкое производство «права на существование», ибо сам ход капиталистического производства, централизация и концентрация капитала, казалось, не оставляли места для мелких производств и класса мелких предпринимателей [4]. С этим была связана и упрощенно трактуемая модель капиталистического общества, где не обладали самостоятельным значением и постепенно исчезали так называемые средние классы и другие прослойки сложно стратифицированного капиталистического общества. Опыт экономического развития стран Западной Европы и Северной Америки во второй половине Х1Х в., казалось бы, подтверждал это социальное явление. Действительно, по мере внедрения машин во все новые и новые отрасли промышленности и расширения сети железных дорог и пароходных линий, с одной стороны, завершения социально-экономической стороны промышленного переворота, с другой, — наблюдалось неуклонное сокращение масштабов мелкого производства. У многих наблюдателей, не только марксистского направления, в то время складывалось впечатление, что мелкое производство доживает свои последние дни. Однако не исчезновение, не размывание, а развитие последних внесло и вносит существенные коррективы в социальные, экономические и нередко политические процессы как развитых капиталистических государств, так и стран с переходной экономикой и «третьего мира». Экономическая основа существования средних слоев — мелкое производство, мелкий бизнес — продолжает занимать весьма заметное место во многих сферах предпринимательства как по объему производства, так и по занятости.

Например, в 1990-е гг. более 60 % всего прироста занятости в США было связано с ростом

© Батчаев М.Х.-К., 2015

УДК 657 М.Х.-К. Батчаев

мелкого предпринимательства в различных видах деятельности и отраслях производства — услуги, транспорт, а также с развитием мелких фирм в отраслях промышленности, выпускающих широкую номенклатуру товаров различного назначения. Но, пожалуй, наиболее показательный пример в этом отношении дает все же Япония, где на мелкое производство приходится почти 50 % стоимости выпускаемой в стране продукции и на предприятиях всех сфер «мелкого бизнеса» занято около 80 % всей рабочей силы в стране. По мнению японских авторов, «мелкие предприятия способны более успешно приспосабливаться к меняющимся условиям производства… и, можно сказать, являются движущей силой развития японской экономики. Более того, — отмечают они далее, — мелкие и средние предприятия образуют основу социальной стабильности» [4, с. 44].

Очевидно, что подобный феномен не может носить временный, случайный или конъюнктурный характер, а базируется на определенных закономерностях, присущих развитию современного капитализма, и прежде всего развитию его производительных сил. Прежде всего следует отметить, что развитие производительных сил общества делает исторически относительным само понятие «мелкое производство». Однако если для развитых капиталистических стран, вступивших в развернутую фазу научно-технической революции, это обстоятельство имеет скорее историко-экономическое значение, то для многих стран с переходной экономикой и развивающихся стран рассмотрение этих вопросов позволяет в какой-то мере оценить современную ситуацию. При этом возникает историческая относительность или историческая связанность различных этапов развития и самого мелкого производства, где основные его вехи во многом отражают различные этапы (нередко отдаленные) общей эволюции производительных сил капитализма как системы хозяйства.

Например, на начальных этапах промышленной эволюции в ныне развитых капиталистических странах основным представителем «мелкого производства» было ремесло. Мануфактура вплоть до промышленного переворота была по отношению к ремеслу «крупным производством». Промышленный переворот отнес к разряду мелкого производства и мануфактуру [3, с 143]. Сложившийся новый вид «мелкой промышленности» с добавлением к нему и мануфактуры существовал на всем протяжении использования паровой машины как источника механической энергии. Возникавшие в развивающихся странах еще в XIX — начале XX в. фабричные предприятия утверждали взаимоотношения фабрики и дофабричных видов промышленности как отношения крупного и мелкого производства. Это объяснялось тем, что организация производства с использованием несовершенного и весьма капиталоемкого двигателя была возможна лишь при значительных затратах капитала и больших масштабах производства, которые могли бы окупить затраты.

Таким образом, мелкое и крупное производство отделил барьер механизации, и сами понятия «мелкая» и «крупная» промышленность связывались (и нередко связываются и сейчас) с ручным и механизированным трудом. В начале XX в. этот барьер в развитых странах был преодолен при переходе промышленности к другому источнику энергии — электричеству. Это намного удешевило и упростило использование энергии и решило еще одну важную проблему. Раньше источник энергии (паровая машина) и само производство были связаны воедино. Полученная энергия могла питать лишь «свое» производство. С переходом к электричеству произошло «раскрепощение» источника энергии, сеть электростанций стала элементом инфраструктуры.

К тому же новым этапом в развитии производительных сил общества явилась передача энергии на расстояние. С точки зрения мелкого производства это имело весьма важные последствия. Производство могло получать энергию в любых количествах, находясь на значительном расстоянии от ее источника. Все эти требования паровая машина выполнить не могла. Отсюда новый этап в развитии производительных сил общества, переход к новому виду и источнику энергии породили техническую возможность самостоятельного и независимого функционирования отдельной единицы оборудования: станка, машины и системы машин в любом масштабе производства. Это вызвало и

механизацию мелких производств, которая распространилась на всю сферу мелкой промышленности.

Мелкое и крупное производство в развитых капиталистических странах стало однотипным по характеру производства и его энергетической основе. Их разделяют не столько качественные, сколько количественные показатели — занятости, стоимости оборудования, объема производства и т.д. Таким образом, с развитием производительных сил мелкое производство перерастает стадию ремесла и мануфактуры и начинает существовать и развиваться в виде мелких и отчасти средних капиталистических предприя-тий, применяющих современную технологию производства и современное механизированное оборудование.

Однако и поныне в литературе преобладает стереотип старых подходов к оценке мелкого бизнеса, утверждения о «вытеснении», «разорении», «закабалении» его крупным капиталом и т.д. На наш взгляд, инерция прежних представлений о мелком и крупном производстве во многом объясняется тем, что ранее борьбу старой и каждой новой стадии в промышленной эволюции воспринимали как борьбу мелкого производства с крупным. Именно эта историческая ситуация давала отчасти определенную основу для формирования марксистских воззрений на отношения крупного и мелкого производства. Отсюда — неизбежное вытеснение прежних форм новыми: например, поочередные преимущества мануфактуры перед ремеслом, фабрики — перед мануфактурой представляли как победу крупного производства над мелким. Более того, их отношения всегда рассматривались как отношения антагонизма, что соответствовало действительности того периода и находило и находит подтверждение в экономической истории ныне развитых стран.

Другими словами, отношения мелкого и крупного производства невольно подменялись отношениями разных стадий промышленной эволюции общества. Но та же промышленная эволюция, развитие производительных сил определяют историческую относительность самого понятия «мелкое производством. Подобные уточнения представляются нам актуальными именно для современных условий развивающихся стран, где как бы собраны различные стадии в развитии промышленности.

Современная мелкая промышленность фабрично-заводского типа, которая ныне развивается в развивающихся странах, с точки зрения стабильности — крупное производство по отношению к оставшемуся слою ремесла и мануфактуры. И в то же время по отношению к современным размерам промышленности — это уже мелкое производство. Правда, взаимоотношения, в сущности, однотипных видов крупного и мелкого производства здесь уже заметно отличаются от тех, что определяются просто различиями в стадиальном развитии [1, с. 124]

Однако понятно, что сама по себе достигнутая однотипность энергетической основы и связанных с ней производственных форм есть лишь условие для роста современных отраслей мел кой промышленности. Современное промышленное развитие породило еще одно явление, которое имело важные последствия для эволюции мелкого производства. Дело в том, что конечные продукты современных производств есть синтез многих компонентов. Производство каждого из них составляет отдельную отрасль промышленности. Причем каждая из этих отраслей, доставляющая свою продукцию для производства какого-либо одного изделия, должна соответствовать одному уровню в развитии технологии (что определяет экономичность или неэкономичность использования данного компонента), отвечать определенным стандартам и т.д.

На это явление обратил внимание еще К. Маркс. «Переворот в способе производства, совершившийся в одной сфере промышленности, — отмечал он, — обусловливает переворот в других сферах. Это относится прежде всего к таким отраслям промышленности, которые переплетаются между собой как фазы одного общего процесса, хотя общественное разделение труда до такой степени изолировало их, что каждая из них производит самостоятельный товар» [2, с. 375].

Современному предприятию по производству автомобилей, телевизоров и т.д., для того чтобы выпустить конечный продукт, потребовалась бы организация собственного производства многих то-

варов. Отсюда следует, что многие крупные предприятия по выпуску современных товаров постепенно превращаются фактически в цеха по сборке конечной продукции, компоненты которой производятся за пределами данного предприятия. В результате техническая и технологическая возможность функционирования мелких производств, технологически однотипных с крупным, позволила им стать интегральной частью современного производства. Тем самым мелкая промышленность в современной промышленной структуре капиталистической экономики стала элементом общественного разделения труда.

Однако, несмотря на то, что нынешние пропорции и взаимоотношения крупного и мелкого производства определяются потребностями общественного разделения труда, сложившуюся ситуацию нельзя представить бесконфликтной, тем более что значительная сфера мелкого бизнеса существует самостоятельно, вне рамок производственно-экономических связей с крупным бизнесом. И в этих условиях на капиталистическом рынке, естественно, идут постоянная борьба и столкновения всех групп предпринимателей, причем достаточно остра конкуренция не только на рынке сбыта, но и на рынке сырья, оборудования, денежном рынке. И эти столкновения нередко приводят к разорению мелких предприятий, но не к разорению и исчезновению сферы мелкого бизнеса в целом. Тем самым современное состояние мелкого производства как в развитых, так и в развивающихся странах характеризуется почти постоянным разорением какой-то части производителей и в то же время возрождением или даже расширением мелкого бизнеса, которые идут вслед за развитием промышленности и ростом населения,

Наконец, есть еще одна сторона в соотношении понятий «крупное-мелкое» производство, анализ которого позволяет подойти к исследованию мелкого производства, практически представленного предприятиями с миллионными оборотами капитала, т.е. объяснить причины постоянного повышения границ мелкого бизнеса, верхний слой которого существует как вполне самостоятельные капиталистические предприятия. Дело в том, что само понятие «мелкое производство» существует лишь в его отношении к «крупному». С исчезновением «мелкого производства» как понятия, очевидно, исчезает и понятие «крупное».

В то же время сложившийся терминологический стереотип, противопоставление различных групп производства сопровождает весь ход современной промышленной эволюции. Как бы ни было велико крупное производство, всегда будут существовать какие-то виды производства, хотя и однотипные с ним, но отличающиеся от него по своим размерам. Поэтому, увеличивая свои масштабы и отдаляясь от своих прежних рубежей, крупное производство своим движением и дальнейшим «укрупнением» само заносит в разряд мелкого и среднего тот размер производства, границы которого он уже перерос. Это влечет за собой постоянное повышение границ и мелкого производства, что и наблюдается в нынешней ситуации.

Таким образом, из приведенных выше замечаний можно сделать важный для анализа современной ситуации в странах с переходной экономикой и развивающихся странах вывод: при исследовании мелкого производства в процессе капиталистической эволюции экономики этих стран необходимо методологически исходить не из его неизбежного исчезновения, а из его трансформации.

Библиографический список

1. Колонтаев, А. П. Капитализм в Пакистане / А. П. Колонтаев. — М., 1983. — 276 с.

2. Маркс, К. Сочинения. В т 50 т. Т. 23 / К. Маркс, Ф. Энгельс. — М., 1960. — 908 с.

3. Широков, Г. К. Парадоксы эволюции капитализма / Г.К. Широков. -М., 1998, 216 с.

4. Christenson, J. A Social Risk and Rural Sociology / J. Christenson // Rural Sociology. — 1988. — № 11.

Бизнес идеи: мелкое производство

Приходилось ли вам, друзья, мечтать когда-нибудь, увидеть свое имя в списках Форбс? На первый взгляд мечта нереальна. Но, если подумать, не так уж это и неосуществимо – заработать легальное состояние честным путем, не привлекая к себе внимания Интерпола или прокуратуры. Каковы же в России возможности для легального заработка?

Рассмотрим одно из направлений развития малого бизнеса – изготовление продуктов питания.

Это производство являлось прибыльным во всех государствах в разные времена, поскольку люди никогда не перестанут хотеть принимать пищу. При достаточно широкой и активной конкуренции, даже в периоды кризисов, в этом деле можно найти свою нишу и обеспечивать достойное качество продукции. Тем сфера производства и отличается от сферы услуг. Основная задача производственного предприятия обеспечить рентабельность производства. Для этого необходимы свежие маркетинговые идеи и дешевое сырье, а также доступная рабочая сила.

Изготовление продуктов питания

Сырье для производства в зависимости от региона имеет определенную специфику:

— Север: ягоды, грибы, различное лекарственное растительное сырье, травы для производства чаев;

— Средние широты: овощи и фрукты (как в свежем, так и в консервированном виде), цветочная рассада, производство семян в промышленных масштабах;

— Юг: широкое разнообразие овощей и фруктов, а также цветов, цветочной рассады, семян, различного лекарственного сырья для фармации.

На протяжении многих лет достаточно доходным занятием для малого бизнеса является изготовление полуфабрикатов. Полуфабрикаты (консервированные, охлажденные и замороженные) очень удобны в употреблении, могут достаточно долгое время храниться и всегда востребованы у покупателя. При желании не так уж сложно с небольшими вложениями оборудовать комплексный мини-цех по производству полуфабрикатов. Требуется лишь квалифицированное составление рецептуры, бесперебойная поставка качественного недорогого сырья и маркетинговое исследование рынка сбыта.

Еще по теме: 10 реальных идей для бизнеса в гараже

Серьезное внимание следует уделить помещению для размещения цеха, а также позаботиться об электро-обеспечении, так как производимая продукция предусматривает хранение в морозильных камерах. Некоторые виды пищевых продуктов могут долго храниться без термической обработки или охлаждения. Это разнообразные консервы, сушеные фрукты и ягоды. Такая продукция может транспортироваться на большие расстояния без потери качества.

Совершенно необязательно самостоятельно заниматься выращиванием или сбором сырья. Вполне реально на периферии найти мелких поставщиков подходящей сырьевой продукции. Данный вид малого предпринимательства при хорошей прибыльности имеет сезонный характер. Поэтому его целесообразно комбинировать с каким-либо другим видом деятельности.

Возможные трудности при организации пищевого производства

Следует помнить, что вся пищевая продукция проходит сертификацию. Производителю нужно быть готовым к тесному сотрудничеству с РОСТЕСТ, а также прочими контролирующими органами. В данной сфере производства необходимо строгое соблюдение санитарно-гигиенических нормативов изготовления, хранения и реализации продукции. А именно: вареники, манты и пельмени, блинчики, пицца и слойки, котлеты и тефтели, джемы и варенья и т.п. При нарушении санитарно-гигиенических нормативов, может пострадать здоровье потребителя.

Помещения, в которых проходят различные этапы изготовления продукции должны быть изолированы. Хранится готовая продукция должна в специально оборудованном здании (склад). На каждой фабрике, в обязательном порядке должно быть холодильное оборудование необходимой мощности. Все помещения должны подвергаться дезинфекции, согласно соответствующим санитарным нормам.

Аренда готовых площадей соответствующим образом оборудованных позволяет производителю значительно удешевить производство, сделать его более рентабельным. Это актуально для производителя, в особенности на начальном этапе деятельности. По мере роста производительности и возникновении необходимости расширения производства в перспективе возможно и самостоятельное строительство мини-завода. Но для начинающих бизнесменов лучшим вариантом является аренда готовых помещений.

У каждого бизнеса есть определённые условия при старте. Так и продуктовый бизнес так же разделяется на дорогой и очень дорогой. Точнее в этом понимании оборудование.

Но не всё так печально. На начальном этапе своей предпринимательской деятельности, вы вполне можете обойтись пока небольшим и не дорогим оборудованием бывшего в эксплуатации. Как правило такое оборудование уже кем-то с амортизировано и продаётся (в не которых случаях) практически за бесценок.

Не можете себе позволить начать полномасштабный пекарный бизнес? Начните с небольшого печенного производства ручной работы (к примеру, овсяное с орешками), а уже за тем постепенно будете расширяться и покупать площади и оборудование.

Мелкое производство: идеи бизнеса

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Для людей, решивших заняться собственным делом, но имеющим ограниченный стартовый капитал, идеальным решением станет мелкое производство.

Бизнес, получивший свое начало с небольших объемов, в перспективе будет более успешен, так как все тонкости и риски собственного дела можно будет испытать при небольших финансовых вложениях.

Развитие бизнеса на дому

Чаще всего малым бизнесом на дому начинают интересоваться женщины в декрете и пенсионеры, желающие иметь дополнительный источник заработка.

В таком случае важно найти ту нишу, в которой хорошо разбирается будущий бизнесмен.

В основном такой бизнес развивается из хобби:

• вязание;
• шитье;
• мыловарение;
• изготовление свечей;
• декупаж;
• выпечка тортов;
• изготовление интерьерной и сувенирной продукции;
• вышивка картин и т.п.

Эти варианты позволяют открыть бизнес, не имея дополнительного помещения, заниматься им можно непосредственно на дому.

Сырье и оборудование стоят недорого, поэтому первоначальные затраты минимальны.

Еще одной отличительной чертой такого производства является то, что продукция в основном производится под заказ конкретного потребителя с учетом его пожеланий.

Поэтому бизнесмену не придется искать рынок сбыта продукции.

При этом стоит позаботиться о рекламе: публиковать посты в социальных сетях, размещать частные объявления, а возможно, и зарегистрироваться на интернет-площадках, занимающихся популяризацией ручной работы.

Хорошей рекламой в данном случае послужат рекомендации клиентов.

Для придания своей продукции отличительных признаков нужно позаботиться о брендинге – создать свой особый стиль, который может найти отражение в упаковке или стилистике.

Как вариант, возможно изготовление бирок с нанесением собственного логотипа и рекомендациями по уходу за изделием.

Доходность мелкого производства как бизнеса, основанного на хобби, зависит исключительно от мастерства исполнителя и его умения преподнести свой товар.

 

С учетом того, что ручной труд набирает большую популярность и очень ценится, стоимость единичного, индивидуального товара будет значительно выше продукта, изготовленного промышленным способом.

Помимо этого, ручное изготовление товара не предполагает наем работников, поэтому исключает затраты на оплату труда.

Однако стоит учитывать, что изготовитель и клиент могут иметь разные вкусы, поэтому для успешного развития надо в первую очередь прислушиваться к пожеланиям покупателя.

Мини-цех для производства

Малый бизнес с использованием мини-цеха подразумевает выработку востребованной продукции по простой технологии и с минимальными инвестициями.

Среди основных идей для подобного стартапа выделяют:

• производство полиэтиленовых пакетов;
• выращивание грибов;
• заморозку фруктов, ягод и овощей;
• производство пенопласта и т.п.

Эти бизнес-направления требуют наличия дополнительного помещения, в котором будет располагаться оборудование.

Помимо этого, учитывая, что планируется хоть и небольшое, но все же серийное производство, необходимо сразу найти каналы сбыта продукции (можно провести переговоры с оптовыми покупателями или самостоятельно организовать точку продажи).

Также для приобретения технологической линии необходим значительный стартовый капитал. К расходной части необходимо прибавить оплату за содержание помещения (освещение, водопровод и прочее).

Мини-цех предполагает наличие дополнительных работников, труд которых необходимо оплачивать.

Услуги полиграфии на дому

Имея на дому принтер с возможностью обработки плотной бумаги, картона и ватмана, можно заняться изготовлением визиток, флаеров, фирменных бланков, указателей и другой печатной продукции.

Если домашняя обстановка не располагает к посещению клиентами, то можно назначать встречи для обсуждения будущих макетов в офисе заказчика или в кафе.

В будущем при удачном развитии бизнеса можно приобрести специальный принтер для печати сувенирной продукции и выйти на новый уровень производства.

В качестве дополнительного оборудования рекомендуется приобрести ламинатор и специальную пленку.

Это позволит предлагать заказчикам дополнительные услуги.

Для принятия окончательного решения, какое производство освоить, необходимо адекватно оценивать свои возможности.

Независимо от вариантов нужно придерживаться основных правил успешного стартапа:

• товар должен быть востребован;
• изготавливаемая продукция должна быть высокого качества;
• предварительно необходимо провести анализ рынка и оценить, какую нишу можно занять;
• для привлечения клиентов продукт должен иметь свои отличительные черты, чтобы успешно конкурировать с аналогами.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

5 идей сельского бизнеса на переработке

Техническая революция в западном мире показала достаточно интересные тенденции, с одной стороны бурно разевается технологический сектор, в том числе развитие ЗD печати. Такие технологии готовы заменить промышленность как таковую, не утешительные прогнозы и по добыче полезных ископаемых (слишком много заменителей). Как следствие среди трендов остается те самые высокие технологии и как не странно сельское хозяйство. Чтобы не печатали и не придумывали, а кушать хочется всегда.

Аналогичные веяния ждут в будущем и Россию, как следствие если Вы задумались о бизнесе, то присмотритесь к сельскому. Как минимум замены традиционному сельскому хозяйству нет и скорее всего не будет.

Справедливости ради могу сказать, что сам сейчас занимаюсь организацией такого проекта бизнеса на селе, думаю, в ближайшем будущем буду описывать те направления, которые освоил, не забывайте подписаться на блог. Я лично считаю, что это самый лучший вариант создания своего дела с перспективой на будущее.

Содержание

1. Переработка в сельском бизнесе, 5 проектов
2. Разведение в деревенском бизнесе, 5 перспективных трендов
3. Выращивание как бизнес на селе, 5 рабочих идей
4. Производственный бизнес в сельской местности, 5 идей
5. Налогообложение
6. Мифы отдельных популярных бизнес идей
7. Видео пример сельского бизнеса

В рамках данного блока речь пойдет об идеях сельского бизнеса на переработке, исторически сложилось, так что это сфера бизнеса в стране практически отсутствовала, собственно как и мелкое фермерство. Хотя если взять в качестве примера Европу, то там порядка 50% продуктов питания производится именно мелким бизнесом.

 

Что перерабатывать в сельском бизнесе 5 направлений

*

Первое место – как не звучит странно, но среди самых лучших направлений для организации собственного мини цеха по переработке сельскохозяйственной продукции является производство кормов. Почему эта идея сельского бизнеса самая лучшая? Все просто, она в сегодняшних реалиях обеспечивает максимальную прибыль при минимальных вложениях труда, денег и нервов (связанных с организацией и проверками). На страницах блога разбирали ряд таких идей, в частности производство кормов для кошек и собак, экструдированных и комбикормов и даже кормов для домашних любимцев.

Плюсы

• — стабильный спрос
• — относительная легкость организации мини цеха
• — высокая рентабельность бизнеса (от 70% и выше)

Минусы

• — высокие расходы на организацию
• — необходимость создавать систему сбыта продукции

Второе место – расфасовка. Не хочу выделять отдельную идею сельского бизнеса, сюда входит как обычная расфасовка гречки, перловки и так далее с прочисткой и просушкой. Тут будет достаточно оборудования для очистки и расфасовочного агрегата. Так и более сложные, такие как цех по жарке семечек. В таком случаи дополнительно необходимо докупать само жарочное оборудование.

Плюсы

• — уровень рентабельность выше 100%
• — простота организации
• — небольшие расходы на организации полноценного производственного бизнеса на селе

Минусы

• — высокая конкуренция

Третье место – производство сухофруктов. Основной минус данной идеи на селе так это наличие сырьевой базы. Собственно в зависимости от региона есть смысл занимается той или иной продукцией, где это яблоки и груши, где-то ягоды или грибы. В целом при относительно небольших расходах на приобретение оборудования, основная проблема бизнеса это места хранения и наличие большого количества ручного труда. Сельский бизнес решает проблему места наличием огромных территорий, а рабочие руки дешевле, чем в крупных мегаполисах.

Достоинства

• — относительно простая технология, с высоким уровнем рентабельности
• — минимальные стартовые вложения в бизнес
• — наличие широкой сырьевой базы (в зависимости от региона)

Недостатки

• — сезонность продаж
• — высокая доля ручного труда

Четвертое место – переработка фруктов и ягод, варим варенье и джемы. Несмотря на огромный позитивный опыт Европы (один из самых молодых миллионеров Великобритании занимается этим) на территории России данный вид деревенского бизнеса не получил распространения. Вместе с тем перспективы домашних солений, варений и прочих «закаток» огромный. Основная проблематика это поиск клиентов и тут необходимо обратить внимание на интернет. Создание собственного (первое время регионального) сайта магазина позволит эффективно реализовывать продукцию. Особенно если будет возможность «показать» место осуществления бизнеса. Практика показывает, что каждый второй клиент становится постоянным покупателем.

Плюсы

• — легкость организации
• — минимальный стартовый капитал
• — попадание в модный тренд здорового питания

Минусы

• — сезонность бизнеса
• — высокая трудоемкость

Пятое место —  изготовление колбас, копчение и соление сала, мяса. Данная идея для села относится к разряду традиционных, для ее организации понадобится небольшая коптильня и время. Рентабельность такой переработки редко опускается ниже 100%. Основной преградой при организации такого сельского бизнеса будет высокая конкуренция, решается проблема не менее высоким качеством и оригинальными рецептами.

Достоинства

• — минимальные расходы для организации переработки в собственном домашнем мини цеху
• — высокая рентабельность, низкая себестоимость

Минусы

• — достаточно сложный технологический цикл
• — высокая конкуренция

Налогообложение

*

Собственно как выращивание, разведение, так и переработка продукции сельского хозяйства возможна на основе ЛПХ (личного подсобного хозяйства), что подразумевает отсутствие налогообложения.

Основным но, будет тот факт, что не облагается налогом переработка продукция ЛПХ собственного производства. Решается проблема достаточно просто, необходимо в подсобном хозяйстве немного выращивать или разводить той живности, которую собираетесь перерабатывать.

 

Мифы о выгодных идеях переработки в мелком сельском хозяйстве

Переработка молочной продукции – для организации собственного домашнего мини цеха по производству сыров, масла, сметаны, нужны достаточно серьезные объемы сырья (молока). Не проблема когда есть собственное молочное стадо, но тогда это уже далеко не мелкий бизнес с нуля. Организация скупки молока у населения с последующей переработкой это совершенно другая история, требующая и оборудования для хранения и первичной обработки, что переводит идею в разряд как минимум средних.

Изготовление шашлыков, суповых наборов – первичная переработка туш бизнес чрезвычайно рентабельный, грубо говоря, идем в направлении убойного цеха. Такой деревенский бизнес имеет только один недостаток, требуется наличие мощной сырьевой базы. Если у Вас в регионе активно занимаются выращиванием свиней, КРС, овец или даже кур, то однозначно стоит пробовать отрывать забойный цех с первичной обвалкой и жиловкой и выпуском мясных полуфабрикатов (в том числе шашлик, стейки).

Переработка пуха и пера – производство одеял, подушек. Сам по себе бизнес выгодный, но требует достаточно дорогостоящего оборудования для мойки и сушки пера, плюс автотранспорт для сбора исходного сырья в регионе. По большому счету в большинстве случаев для эффективного функционирования такого сельскохозяйственного бизнеса не хватает ресурсной базы.

Другие блоки самых успешных бизнес идей на селе

Видео пример сельского бизнеса

«Натуральные продукты отечественного производства должны массово поступать на российский рынок», — считает фермер Виталий Владимирович Акуленко

Дата загрузки: 2013-02-13

Интересное по данной теме

1. Что лучше разводить в деревне, 5 бизнес идей
2. Рейтинг лучших идей на селе в сфере выращивания
3. Вопросы начинающих – какой открыть бизнес в гараже

15 бизнес-идей для малого производства с небольшими инвестициями

Производственное предприятие долгое время было выбором традиционных бизнесменов. Это подходящий бизнес, если вы интересуетесь запуском, основанным на активах, и не разбираетесь в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения. Однако люди уже работали над различными производственными бизнес-идеями с низкими инвестициями и занимают хорошие позиции на рынке, поэтому вы готовите умную маркетинговую стратегию, которая даст вам больше прибыли и укрепит ваш бренд на рынке.Было постоянное стремление к развитию бизнеса, но вам нужно иметь правильные производственные бизнес-идеи для скромной суеты.

В Индии 51 миллион малых и средних предприятий, в которых работает около 120 миллионов человек. (Малые и средние предприятия) составляют 37% ВВП Индии в 2 триллиона долларов. Хотя у нас есть большое количество малых предприятий, 68% из них не представлены в Интернете.

Здесь мы перечисляем самые прибыльные новые бизнес-идеи в сфере производства,

Бизнес-идеи для малого производства с небольшими инвестициями

Производство масла для волос

Производство масла для волос — одна из вечнозеленых производственных бизнес-идей с низкими инвестициями, такими как волосы используется всеми.Вы можете создать отдельный бренд, ориентированный только на женщин. Большинство масел, которые мы покупаем, содержат химические вещества, и, поскольку люди более склонны к травяным и аюрведическим средствам, здесь есть хорошая возможность. Вы можете начать его как мелкосерийное производство, а затем расширить его.

Производство масла для волос

---

Также читайте: Бизнесы, с которых можно начать с рупий. 1 Lac Investment

---

Производство свечей

Свеча — одна из самых важных вещей, которыми пользуются во время празднования Дивали.Помимо Дивали, свечи также используются в повседневной жизни, а в сельской местности, где до сих пор нет электричества, люди используют свечи. Успех свечного бизнеса зависит от спроса на свечи, типа свечей, затрат на поставки и потенциальных продаж. Это небольшой производственный бизнес с небольшими инвестициями, но у него есть потенциал для роста в более крупный бизнес. Вы можете начать его как мелкосерийное производство, а затем расширить его. Секрет заключается в двух вещах:

• Наличие отличного и дифференцированного продукта
• Маркетинг.Если вы можете сделать это уникальным образом, вы получите рынок!

Производство свечей

---

Читайте также: Лучшие бизнес-идеи для женщин

---

Швейный бизнес

Швейный бизнес всегда востребован. Создание нового дизайна одежды и поддержка знаменитостей может дать вам значительный толчок для вашего бизнеса по производству одежды. Это связано с тем, что многие люди в Индии используют свою традиционную одежду, такую ​​как сари и другую одежду, поэтому многие производители будут производить одну и ту же одежду каждый год.Одежда нужна людям во всем мире, и они будут покупать эту одежду. Кроме того, в наши дни индийская этническая одежда более ценится на международном рынке, что помогает вам как производителю получать огромную прибыль. Это довольно приличные бизнес-идеи с небольшими вложениями.

Крючок для блузки Производство

Большинство женщин в Индии носят сари. Этот наряд состоит из верхней ткани и 9 ярдов ткани, которая служит юбкой. С этой целью будет очень успешным, если вы создадите компанию по производству крючков для блузок, потому что они широко используются для всех блузок.Более того, это отличная производственная бизнес-идея с низкими инвестициями, которая приносит высокие и существенные продажи в течение года.

---

Также прочтите: Бизнес-идеи для студентов

---

Производство ватных палочек

Индия, как одна из стран южной Азии, является одной из крупнейших стран-производителей хлопка. Это очень полезно, если у вас есть хлопковые поля и вы делаете твердые ватные палочки. Таким образом, вам не нужно импортировать хлопок из соседних стран для производства.На своей земле вы можете получать более высокую прибыль без каких-либо уязвимостей.

Производство муки

Помимо хлопка, Индия также производит пшеницу и рис. Многие сельскохозяйственные продукты производятся на земле Индии, поэтому у вас есть прекрасная возможность вести бизнес в области производства муки. Вы можете производить муку, которую жители Индии могут использовать в повседневных пищевых потребностях. Поскольку каждый человек пользуется большим спросом на использование муки в своей повседневной еде, это принесет хорошую прибыль для стабильного бизнеса.

---

Также прочтите: 62 Бизнес-идеи с низкими инвестициями и высокой прибылью

---

Bindi Making

Индия глубоко вовлечена в культуру и обычаи. Многие люди до сих пор соблюдают свои традиции. Следуя этой традиции, жители Индии, особенно женщины, носят множество аксессуаров, таких как бинди, ожерелья, браслеты и многое другое. Глядя на него, можно открыть компанию по изготовлению бинди. Это может открыть вам шанс выйти на рынок сообщества.Существует постоянный спрос на бинди, который широко используется всеми женщинами, поскольку они ежедневно нуждаются в улучшении своего внешнего вида. Эта производственная бизнес-идея станет для вас беспроигрышной бизнес-моделью.

Мукомольное дело

Не только производство муки, но и мукомольный бизнес также могут дать вам отличный шанс на успех. Учитывая, что получается большое количество сельхозпродукции, можно открыть предприятие по помолу. Мукомольный бизнес будет успешным, потому что будет много людей, которые к нему будут стремиться.Более того, вы можете приобрести фрезерное оборудование на таких онлайн-сайтах, как Alibaba Express, AliExpress и т. Д. По сравнительно низким ценам, чем в Индии.

Производство сахарных конфет Производство сахарных конфет

Индийское общество состоит из людей, которым нравится сладкий и пряный вкус. Для особых случаев преподносят много сладких блюд. Компании, производящие сахарные конфеты, станут подходящим бизнесом для бизнесмена. Потому что многие индийцы любят сладкий вкус, не говоря уже о детях.Сладости из сахара пользуются у населения очень взыскательной любовью. Однако вы можете использовать USP, не добавляя в него сахар, что станет большим преимуществом при употреблении сладких продуктов. Эта идея производственного бизнеса довольно проста, и каждый может начать ее воплощать и легко может получить высокую прибыль. Вы можете начать его как мелкосерийное производство, а затем расширить его.

Изготовление мела

Спрос на мел в школах, институтах и ​​на производстве велик — от потребителей до производителей.Вы можете совершить прорыв, чтобы открыть компанию по производству мела. Таким образом, вы сможете занять рынок в отрасли и школах, которые ежедневно нуждаются в мелке для обучения будущих поколений. Вы можете начать его как мелкосерийное производство, а затем расширить его.

Производство, безусловно, является наиболее успешной бизнес-стратегией, доступной в Индии, поэтому предприниматели должны использовать ее максимально эффективно. Имея отличное оборудование, доступное на различных международных веб-сайтах, а также правительство предлагает субсидированные ссуды для разработки бизнес-идей, чтобы стимулировать предпринимателей в Индии.

Топ-5 бизнес-идей малых предприятий с низкими инвестициями в борьбе с COVID 19

Вспышка COVID 19 помешала работе во многих секторах. Это не только остановило спрос в цепочке поставок, но и привело к сокращению занятости многих людей из-за пандемии. Хотя правительство не предоставило данных о потере рабочих мест или закрытии малых и средних предприятий, отчеты показывают, что более 12 основных людей потеряли работу из-за COVID 19.

Производственный сектор был средой занятости для многих людей.По мере того, как экономика и рынки открываются, и многие МСП сейчас заняты производством, убедительные разговоры об инвестициях с успешными результатами звучат повсюду. Инвестирование в малобюджетные производственные проекты — самый разумный и безопасный способ восстановить экономический темп. И интеграция этих проектов в цифровые платформы даст положительный результат. Вот пять производственных идей, которые переориентируют предпринимателей в экономическом развитии.

Изготовление свечей

Праздничный сезон не за горами, и свечи — это самая используемая и ценная необходимость на фестивалях.Он также входит в число самых популярных производственных предприятий. Причем использование свечей не ограничивается праздничным сезоном. Спрос на модные и ароматные свечи постоянно растет. При небольших вложениях бизнес может сделать огромные вложения. Кроме того, производители могут открыть свой интернет-магазин для доставки свечей на региональный, национальный и международный рынки.

При простых инвестициях в размере от 25000 до 50000 индийских рупий и потребности только в воске, парфюмерии, формовочных лотках, красителях и типах оборудования изготовление свечей является многообещающим вложением в производственный бизнес.

Производство мыла и моющих средств

Мыло и моющие средства — самые необходимые товары повседневного спроса. Эти две вещи, которыми пользуются все, обещают прибыльную коммерческую выгоду. Кроме того, размер рынка мыла и моющих средств очень прибылен. Такие бренды, как Lux, Pears, начинали как небольшие бизнес-единицы, но теперь они стали международными брендами. Поскольку эти два товара удовлетворяют огромные потребности клиентов, маловероятно, что инвестиции в производство этих двух объектов дадут отрицательный результат.

Более того, в связи с ростом ажиотажа различных мылов среди влиятельных лиц в социальных сетях перспективы этих двух организаций являются многообещающими. При вложении всего от 50 000 до 1 миллиона индийских рупий и понимании правильного соотношения ингредиентов при производстве мыла любой может открыть небольшое бизнес-подразделение с многообещающей окупаемостью инвестиций.

Производство бумаги и канцелярских товаров

Бумага — это тот объект, на который никогда не будет спроса.Несмотря на то, что цифровые операции стали нормой, многие аспекты индийского общества очень надежны на бумаге. Будь то в банках или в секторе здравоохранения, бумага требуется в каждой отрасли.

Низкие инвестиции в производство бумаги не только помогут предпринимателям открыть успешные бизнес-единицы, но и обеспечат многообещающее расширение. Например, как только производство бумаги станет успешным, производители смогут расширить свой бизнес, производя папиросную бумагу, бумажные пакеты и бумажные тарелки.

Более того, поскольку в социальных сетях наблюдается тенденция к появлению привлекательных блокнотов, блокнотов и журналов, предприниматели могут рискнуть создать умные канцелярские товары для коммерческого и личного использования. Такие бренды стационарных товаров, как Whiteline paper и Supplied by Lily, расширяют свои возможности в качестве небольшого регионального бизнес-подразделения на многонациональные продукты.

Следовательно, этот производственный проект должен быть в списке предпринимателей и производителей.

Домашнее печенье

Добрый день, Britannia, Bourbon — это некоторые имена, которые начинали как малые предприятия и достигли высот.Производители сначала начали их как домашнее печенье, а затем распространились на многорегиональные области. При минимальных вложениях от 25 000 до 50 000 индийских рупий домашнее печенье является отличным выбором для людей, страстно увлекающихся выпечкой. Прежде чем приступить к домашнему печенью, нужно знать ингредиенты и размеры.

Кроме того, канал Youtube поможет расширить бизнес-возможности данной инвестиции. Продвижение этих файлов cookie на сайтах социальных сетей поможет привлечь клиентов.

Хорошо! Как это круто!

Производство масел для волос и косметика

Как вы думаете, Дабур Амла начала свой бизнес? Или как вы думаете, «Боро плюс» стал таким популярным? В индийском обществе эти два бренда пользуются доверием покупателей. И, несмотря на появление на рынке множества новых масел для волос и косметических продуктов, эти два продукта все еще находятся на рекордно высоком уровне.

Эти два примера показывают, как малые предприятия могут быстро выйти на национальные и многонациональные рынки.Чтобы создать успешное подразделение по производству масла для волос и косметическое подразделение, необходимо знать правильную технику, оборудование, конкретные ингредиенты и небольшие инвестиции в размере от 25 000 до 50 000 индийских рупий.

Кроме того, вы можете продавать и продвигать эти продукты через рынок электронной коммерции и социальные сети.

Небольшое вложение принесет вам большую прибыль.

Outlook

Инвестирование в проекты, требующие меньшего капитала, помогает повысить стабильность и устойчивость бизнес-единиц.Это помогает укрепить уверенность и энтузиазм среди предпринимателей, производителей и сотрудников к продолжению работы и побудить их выйти на конкурентный рынок. Более того, он предоставляет платформу для многих традиционных производителей, которым не хватает огромного капитала и ресурсов для роста и процветания.

Производство программного обеспечения для малого бизнеса улучшает планирование производства.

3 Легко добиться эффекта «вау».

. Само собой разумеется, что большинство владельцев малого бизнеса мечтают упорядочить свои производственные цеха: соблюдение сроков выполнения заказов, отсутствие бракованной продукции, их работники знают, что делать, а не просто ждут назначения.

Производственное программное обеспечение для малого бизнеса

Если у вас будет все больше и больше заказов на вашем небольшом производстве, вы придете к такому же выводу: мне нужен план или какое-то производственное программное обеспечение, которое помогло бы мне справиться с ситуацией и все систематизировать. Сейчас все немного хаотично — вы можете подумать, — но как только мы внедрим новое производственное программное обеспечение , жизнь станет намного удобнее, проблемы будут решены, пройдены по всем базам.

«Вау» эффекты внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

На самом деле большинству малых производственных компаний не нужны расширенные системы планирования , или когда они рассматривают такие инструменты планирования, они имеют в виду нечто отличное от расширенных систем ERP.

Первый впечатляющий эффект от внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

1. В небольшой компании даже , собирая всю информацию в одном месте , дает «вау» эффект! Нет необходимости перебирать тонны бумаг в поисках пропавшего заказа или переходить от человека к человеку, чтобы узнать, что и как он должен быть произведен.Когда список заказов завершен со всеми включенными элементами, становится ясно, что процесс производства, отслеживание, график и отчет о состоянии выполняемых работ находятся на уровне вашего этажа, что дает вам четкий канал связи между вашими операторами и менеджеры на производственной линии.

Более того, вы можете видеть:

— то, что производится на данный момент и

— перечень производственных задач

Это потрясающий прогресс.Небольшие улучшения позволяют владельцу компании, наконец, перестать беспокоиться о своем производственном цехе и начать думать о том, как развивать бизнес, чтобы расти. А время — деньги; в данном случае — свободное время.

Иногда шоковая терапия творит чудеса, и хорошо осознавать, с какими серьезными проблемами сталкивается ваш бизнес (или, говоря прямо: как далеко вы отстали), чтобы начать организовывать дела, чтобы навести наконец закон и порядок. Когда микро-изменения делают ваше производство более эффективным, становится ясно, что эти изменения необходимы; они обещают рост, и это правильный путь.

Второй впечатляющий эффект внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

2. Второй эффект планирования «вау» касается введения производственного контроля. Звучит банально, но когда вы можете точно сказать, что сейчас происходит в производственном цехе, это совершенно новая игра. Проблема с большинством производственных планов заключается в том, что кто-то потратил много часов на то, чтобы составить график и спланировать все, но сразу после 2-3 дней этот план далек от реальных производственных потребностей. Следовательно, на это никто не обращает внимания, и работа «планировщика» тратится зря. Также нет информации о том, сколько времени потребовалось для производства данного предмета (минимальное время), что затрудняет его улучшение и адаптацию к будущим. Чем детальнее будет производственный план, чем разнообразнее будет выпускаться продукция, тем быстрее он устареет и станет бесполезным.

Третий впечатляющий эффект внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

3. Третий «вау» эффект планирования — это простая связь между цехом и менеджерами. Может показаться сюрпризом, что успех производственного бизнеса зависит не от плана или графика, а от коммуникации.

Обычная практика в небольшой компании состоит в том, что владелец или менеджер имеет какой-то блокнот или использует файлы Excel и переносит этот замысловатый план в производственный цех. К сожалению, лист бумаги с важными советами по планированию застревает на пробковой доске, где каждый может вносить изменения, рисовать, перечеркивать, писать для обновления.В худшем случае бумага теряется, и владелец переходит от человека к человеку в производственном цехе, передавая информацию. Сотрудники чувствуют себя потерянными, потому что не знают, что им делать, и даже изначально идеальный план разрушается, особенно когда возникает необходимость внести в последнюю минуту небольшие изменения, о которых никто не знал. Даже самый простой инструмент, который покажет людям, что делать, будет способствовать эффекту «вау».

Современное производственное программное обеспечение в малом бизнесе

В наши дни рынок требователен именно тогда, когда все больше и больше компаний поставляют разнообразные продукты, разделенные на небольшие элементы, при этом стараясь оставаться гибкими и конкурентоспособными.Это однозначно исключает необходимость иметь какое-то долгосрочное сложное решение для планирования — это просто невозможно. Бережливые методы побеждают. Вот почему так важно контролировать производство, иметь прозрачный производственный план, показывающий прогресс в реальном времени. Это имеет гораздо больше смысла, чем использование автоматизированных модулей планирования, которые менее гибки и не приспособлены к потребностям небольших производственных компаний.

Как мелкие производители могут мыслить масштабно, чтобы оставаться в игре

Генеральный директор Priority Software , ведущего поставщика ERP-решений с офисами в Израиле, США, Великобритании и Бельгии и клиентами в более чем 40 странах.

Гетти

Каждая отрасль страдает от глобальной пандемии. Но, несмотря на множество неопределенностей, когда мы рискуем окунуться в неизведанное, эта новая реальность будет иметь как краткосрочные, так и долгосрочные последствия для обрабатывающей промышленности и, в большей степени, для мелких производителей.

Многие малые предприятия перешли в режим выживания, в то время как другие изо всех сил пытаются модернизировать свою деятельность и производить крайне необходимые товары для здоровья и гигиены. Но что будет с более мелкими производителями, если их производственные линии замедляются или, что еще хуже, останавливаются, когда сотрудники цеха больше не могут работать на месте? Помимо поддержания производства продукции, руководители заводов и владельцы заводов теперь стремятся обеспечить безопасность запасов, складов и распределения.Для этого им потребуется гораздо лучший контроль над всей цепочкой поставок — от цеха до дверей покупателя.

Мелким производителям необходимо изменить свое мышление, а затем переосмыслить свои производственные процессы, если они хотят оставаться на плаву и оставаться конкурентоспособными. По мере того как мир пытается стать более гибким, производственные рабочие процессы, в свою очередь, должны стать более гибкими, и производители обратят внимание на цифровые решения, чтобы продвигать свой бизнес.

Мост через мутную воду

Решения

для управления цифровым бизнесом, такие как ERP, CRM и другие, могут повысить продуктивность и эффективность бизнеса, что приводит к снижению операционных затрат, ресурсов и времени вывода на рынок. Но для небольших производителей, которые настроены и готовы перейти на цифровые технологии, внедрение новых и зачастую сложных систем управления бизнесом вызывает некоторые важные проблемы, а именно: расходы, время внедрения, кривая обучения сотрудников и то, насколько быстро может быть достигнута окупаемость инвестиций.

По словам Томаса Г. Каммингса и Кристофера Г. Уорли, скорость реализации выше, чем скорость изменения поведения. Это связано с тем, что владельцы малого бизнеса не могут принимать столь масштабные бюджетные решения на лету, а также потому, что философия и видение компании не могут измениться в одночасье. Что небольшие производители могут сделать для спасения своего бизнеса, так это начать путь цифровой трансформации сверху вниз. Любое внедрение новой ИТ-системы должно начинаться с генерального директора и управленческой команды: осознать их болевые точки, понять, в какие технологии им нужно инвестировать, и убедиться, что их сотрудники могут адаптироваться к изменениям.

Процесс цифровой трансформации во многом похож на возведение этого пресловутого моста, поскольку он также требует стратегического плана и прочного фундамента. Сегодня мелким производителям необходимо учитывать риск потери конкурентоспособности и соотносить его со стоимостью и временем, затрачиваемым на внедрение решения для управления производством.

Рынок наводнен производством программных продуктов ERP, многие из которых обещают сделать производственный процесс сильнее, лучше и быстрее.Если традиционная ERP кажется обременительной, сложной и дорогостоящей, отличной альтернативой может стать гибкое и гибкое ERP-решение, предназначенное для поддержки небольших и растущих производителей.

Шагая к пластине

В самом начале пандемии мы стали свидетелями всплеска панических покупок; поставщики просто не могли угнаться за потребительскими требованиями. Если поставщики ERP чему-то и научились за последние месяцы, так это тому, что их мелкие производственные клиенты должны быть так же сосредоточены на возможностях своего поставщика, как и на своем производственном цехе.ERP может помочь, приложив дополнительные усилия для мелких производителей, позволяя им снизить риски цепочки поставок, восстановить контроль над своим бизнесом и развиваться.

Системы

ERP помогают производителям решать одну из самых серьезных проблем — гибкость всей цепочки поставок. Они управляют и контролируют цепочку поставок на двух разных уровнях: фактическая цепочка поставок, в которой находятся продукты, и цифровая цепочка поставок, в которой хранятся все бизнес-данные. ERP синхронизирует оба уровня цепочки поставок, беспрепятственно интегрируя свои рабочие процессы со всеми процессами производства, распределения и закупок.

Но для того, чтобы мелкие производители могли воспользоваться всеми преимуществами ERP и, в конечном итоге, перейти к более гибкой работе, цепочки поставок должны быть оснащены программным обеспечением, которое больше, чем просто средство для хранения и поиска информации. Сегодняшние системы ERP, например, дают производителям целостное представление о своем производственном объекте и оповещают в режиме реального времени на каждом этапе производственного процесса, позволяя им лучше понять и, в свою очередь, лучше подготовиться к беспрецедентным кошмарам цепочки поставок, подобным которые они испытывают сейчас.

Поставщики

теперь обращаются за помощью к небольшим производителям в трудную минуту, бесплатно предоставляя инструменты для удаленной совместной работы и облачные ERP-решения. Они также удовлетворяют растущий спрос на мобильные ERP-приложения, чтобы обеспечить полный доступ к основным бизнес-процессам на местах для технических специалистов, торговых представителей, управления складом и распределения.

Растущее давление на производителей, стремящихся к росту, трансформации и адаптации своих бизнес-процессов, было и будет оставаться на первых полосах газет.Отраслевые аналитики прогнозируют, что ERP после пандемии увеличит расходы производителей с упором на поддержку цепочки поставок, наличие запасов, контроль запасов и управление цепочкой поставок. Есть положительные признаки и увеличение расходов на ИТ и, в частности, на ERP с ростом количества облачных и мобильных решений для поддержки удаленной работы. Что можно сказать о мелких производителях? Садись на борт — и садись на борт прямо сейчас.

---

Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?

---

Планирование производства для малых предприятий

Карл Лаури, директор по маркетингу компании MRPeasy, занимающейся облачным программным обеспечением, объясняет больше.
Некоторое программное обеспечение могло быть создано и управляться внутри компании, а другое могло быть заказано у внешних специализированных поставщиков программного обеспечения. Они могут различаться в зависимости от затрат и доступных функций, и эти вещи будут в значительной степени зависеть от конкретных аспектов и функций, которые требуются производственным компаниям, а также от того, за что они готовы платить.

Найти программное обеспечение для планирования производства, подходящее для вашего малого бизнеса, непросто, поскольку на рынке доступны буквально сотни признанных, известных брендов, все из которых различаются по степени видимости и функциональности.

Следовательно, чтобы понять различные типы доступного программного обеспечения для планирования, мы должны сначала понять, каковы ключевые принципы процесса планирования производства.

Что такое планирование производства?
Планирование производства рассматривается как систематический подход к производственному производству и помогает рассчитывать и оценивать различные этапы и цели всего производственного процесса во время постоянных изменений, которые происходят из-за ряда различных факторов.

Эти факторы могут включать увеличение ассортимента продукции, внедрение нового оборудования для производства, изменение товарных запасов и многое другое.

Для производственных фирм важно, чтобы они могли производить расчеты и оценки в отношении этих факторов как можно точнее. Планирование производства должно давать ответы на такие вопросы, как:

• Что мы планируем производить?


• Какие материалы нам для этого нужны?


• Что у нас сейчас есть?


• Что еще требуется?

Имея возможность ответить на такие вопросы, производители могут понять, что им нужно расставить по приоритетам в отношении того, что необходимо производить, количество, которое необходимо произвести, а также иметь возможность выяснить лучшие методы использования текущие ресурсы бизнеса более эффективным образом.

В современном мире многие небольшие производственные фирмы просто используют свою интуицию вместе с устаревшими, несколько устаревшими технологиями в процессе планирования производства и принятия решений, тратя драгоценное время впустую и не полностью осознавая истинный потенциал компании.

Сделайте свой выбор
Технологический прогресс позволил значительно упростить производственный процесс. Удивительно, но все еще существует большое количество производственных компаний, которые используют традиционные методы планирования производства — даже ручку и бумагу — для планирования своих оценок MRP, но большинство склонно использовать один из следующих типов программных решений:

Программа для работы с электронными таблицами
Подумайте о Microsoft Excel, Open Office, Google Sheets, и вы будете думать о различных типах программного обеспечения для работы с электронными таблицами.Этот тип программного обеспечения на самом деле используется примерно в 30% малых предприятий, и легко понять, почему. Он доступен по низкой цене (иногда бесплатно) и очень прост в использовании.

К сожалению, для приложений планирования производства он очень ограничен. Один из основных недостатков — скорость. Каждый раз, когда пользователь добавляет больше или разные типы таблиц и файлов, связанных друг с другом, программа будет работать медленнее с точки зрения ее производительности.

Доставка на дом
Некоторые компании предпочитают создавать собственное программное обеспечение на заказ внутри компании.Основное преимущество этого варианта заключается в том, что при наличии достаточного количества программных и ИТ-специалистов, доступных внутри компании или через стороннюю организацию, программное обеспечение можно контролировать, настраивать и настраивать по мере изменения потребностей.

Обратной стороной является то, что это может быть дорогостоящим, а специализированные программные решения представляют риск ухода важных членов команды на любом этапе проекта, а это означает, что это потенциально может оказаться под угрозой в любой момент.

Готово
Это относится к программному обеспечению для планирования производства, которое было профессионально разработано для малого бизнеса.Этот тип программного обеспечения будет включать в себя все функции для планирования производства, которые потребуются малому бизнесу. Хорошо зарекомендовавшее себя программное обеспечение ERP / MRP обычно надежно, регулярно обновляется и хорошо поддерживается разработчиком.

Большинство поставщиков программного обеспечения MRP на сегодняшнем рынке используют облачные программные решения для размещения своих систем, которые повышают скорость, производительность и надежность, не говоря уже о доступности.

Кроме того, решения по планированию производства в наши дни довольно недорогие.Малые предприятия обычно легко могут себе позволить такие решения, и им не нужно покупать дорогие варианты, такие как SAP и Epicor, чтобы получить доступ к нужным функциям производственного планирования.

Более того, многие поставщики специализированных услуг по планированию производства не требуют от вас подписывать долгосрочные контракты, чтобы пользоваться их услугами, а малые предприятия могут даже получить доступ к бесплатным пробным периодам, которые позволят им оценить программное обеспечение.

Примером этого является MRPeasy, поставщик облачного программного обеспечения ERP / MRP для малых и средних производителей.Разработанный с нуля для предприятий с 10–200 сотрудниками, предлагается бесплатная 30-дневная пробная версия со стартовой ценой менее 40 фунтов стерлингов за базовый стартовый пакет.

Льготы
MRPeasy предоставляет производственным компаниям систему, которая позволяет им управлять всем в рамках единой базы данных, сохраняя порядок и обеспечивая точное производственное планирование и отчетность.

Это достигается за счет возможности обеспечить точное время выполнения заказа при составлении предложения, а также возможности улучшить использование оборудования и повысить общую эффективность за счет функции отчетности в реальном времени.

Более того, фирмы могут пользоваться дополнительными преимуществами, такими как предотвращение дефицита запасов, поддержание более низких уровней запасов (и возможность поддерживать их на этих уровнях), автоматические операции с запасами, возможность просматривать потребности в закупках, отслеживать партии и многое другое. .

MRPeasy www.mrpeasy.com

Лучшие программные решения для производственного сектора

Обрабатывающая промышленность переживает переход к совместной, локализованной, автоматизированной, интегрированной и высокоадаптивной модели.Это изменение вызвано резким сдвигом в моделях потребительского спроса, которые усложняют работу производственной группы, которую необходимо уравновесить с целями роста, прибыльности, качества и устойчивости. Этот сдвиг требует новых инновационных подходов, таких как расширенная аналитика, решения для Интернета вещей (IoT), системы ERP для небольших производственных компаний или SAP для малого производственного бизнеса.

Saberpoint работает со своими производственными заказчиками над технологическими инициативами по поддержке и оцифровке их существующих операций, трансформации клиентского опыта и автоматизации таких процессов, как цифровая цепочка поставок, для повышения скорости и оперативности, снижения затрат, повышения гибкости и эффективности, а также интеллектуальности.Saberpoint делает это, поощряя использование различных решений, включая: IoT-сеть интеллектуального производственного оборудования, искусственный интеллект и робототехнику для производственной линии, аналитику производительности, планирование производства ERP, систему ERP для производственной компании, программное обеспечение ERP для небольших производителей, и другие ERP-решения для производства. Кроме того, Saberpoint помогает во внедрении SAP для вашего малого производственного предприятия и другого производственного программного обеспечения для вашего малого бизнеса.

Industry Dynamics

Обрабатывающая промышленность подрывается передовыми ИТ и производственными возможностями, которые включают:

• Интеллектуальные машины и Интернет вещей (IoT) для подключения всех уникальных устройств в производственной инфраструктуре для повышения затрат и эффективности производства, и для профилактического обслуживания
• Программное обеспечение ERP для мелких производителей, планирование производства ERP, программное обеспечение ERP для производства продуктов питания и программное обеспечение ERP для производственной компании
• Оптимизация цепочки поставок с отслеживанием в реальном времени и сквозной интеграцией для достижения конкурентного преимущества
• Все более широкое использование Искусственный интеллект и робототехника для повышения производительности и контроля качества
• Аналитика больших данных для получения действенных данных и идей
• Внедрение модели B2C компаниями B2B для прямого доступа к клиентам, использующим электронную коммерцию, с использованием персонализации в качестве отличительного признака

Strategic Pr Приоритеты для наших клиентов

Saberpoint работает с нашими заказчиками в области процессов и дискретного производства для реализации их стратегических приоритетов, предоставляя им интегрированный набор технологических решений:

• Обеспечение полной сквозной видимости и согласованности отчетности за счет стандартизации данных во всех системах
• Воспользуйтесь платформой цифровых инноваций на базе Интернета вещей, искусственного интеллекта, машинного обучения и аналитики, интегрированной с программным обеспечением ERP для небольших производителей
• Отслеживайте и повышайте производительность производства, получая в реальном времени контроль качества и затрат
• Повышение роста доходов за счет совместной работы с поставщиками и партнерами, чтобы обеспечить более быстрое выполнение работ при одновременном сокращении уровней запасов, времени вывода на рынок и отходов
• Сокращение затрат на брак и переделку за счет предоставления сотрудникам возможности принимать обоснованные решения с информацией в реальном времени о планировании, исполнении, качестве и наилучшем анализе уровень гранулята y доступно на мобильных устройствах
• Сокращение времени простоя производства с помощью прогнозирующего и профилактического обслуживания

Saberpoint рекомендует использовать производственное программное обеспечение для вашего малого бизнеса (особенно программное обеспечение ERP для малых производителей и другие решения ERP для производства), чтобы внедрять технологические решения для беспрепятственного подключения соответствующие заинтересованные стороны бизнеса, информация и операционные процессы в режиме реального времени.Сюда входят такие технологии, как система ERP для производственной компании, программное обеспечение ERP для производства продуктов питания и другие формы программного обеспечения ERP для вашей производственной компании. В любом случае трудно переоценить важность ERP для производственной компании в наши дни. Saberpoint также настоятельно рекомендует использовать SAP для вашего малого производственного бизнеса и с радостью поможет, предоставив консалтинговые услуги SAP. Мы также предлагаем более отраслевые производственные решения, такие как ERP-система для химического производства.

Отзыв клиента

«Мы по-прежнему поддерживаем наши давние отношения с Saberpoint, нашим партнером по разработке данных. Saberpoint активно работала с нашими группами инженеров по контролю и ИТ над созданием необходимых конвейеров данных и систем хранения для консолидации данных из различных источников, включая пакетные данные и временные ряды из распределенной системы управления нашего завода. Они обеспечили интеграцию и консолидацию данных, что дает нам упрощенный и надежный доступ к производственному процессу и качеству продукции из разрозненных систем.Это было ключевым моментом в нашем многолетнем плане по внедрению методов непрерывной проверки процессов и основой для других более сложных методов анализа данных. Aspen Aerogels находится на ранних этапах развития культуры, основанной на данных, и команда Saberpoint была неотъемлемой частью этого процесса, помогая нам создать базовую архитектуру данных и внося свой вклад в передовые отраслевые практики. Команда чрезвычайно профессиональна, надежна и всегда делает все возможное, чтобы помочь нам и дальше внедрять инновации в качестве надежного партнера для нашей организации.

Кристиан Андраде, Controls & Automation, менеджер, Aspen Airgel

стартапов электромобилей ищут недорогие дороги для массового производства

BICESTER, Англия, 17 августа (Рейтер) — Стартапы электромобилей и фургонов стремятся стать следующей Tesla Inc (TSLA.O) все хотят избежать путешествия Илона Маска через «производственный ад».

Но компании по производству электромобилей, такие как британская компания по производству автофургонов Arrival SA (47K.F) и Fisker Inc (FSR.N), идут совершенно разными путями, чтобы преодолеть проблемы прибыльного массового производства, которые почти сломили Tesla.

Некоторые нашли инвесторов, готовых отдать миллиарды на финансирование своего путешествия. Rivian привлекла около 10,5 миллиардов долларов от Amazon.com Inc (AMZN.O), Ford Motor Co (F.N) и других, наращивая производство электрических фургонов, пикапов и внедорожников.

Стартапам, не имеющим кучу денег Rivian, нужны более дешевые пути к массовому производству, иначе они рискуют потерпеть неудачу в гонке вооружений электромобилей — опасность, которую Маск неоднократно подчеркивал в сообщении Tesla о доходах от 26 июля.

«Что примечательно, так это то, что Tesla не обанкротилась, достигнув массового производства», — сказал Маск.

В течение 2017 и 2018 годов Tesla изо всех сил пыталась нарастить объемы производства седана Model 3, а тогдашний убыточный автопроизводитель тратил деньги, поскольку он слишком полагался на автоматизацию, проблемы с аккумулятором и другие узкие места. Компания даже построила новую линию всего за две недели в огромной палатке за пределами своего завода во Фремонте, штат Калифорния, чтобы выполнить свои производственные задачи.

Традиционный подход, применяемый многими автопроизводителями на протяжении многих лет, заключался в том, чтобы тратить более 2 миллиардов долларов на завод, достаточно большой, чтобы производить 240 000 автомобилей или больше в год.

Компания Arrival решила вместо этого построить «микрофабрики» для электрических фургонов и автобусов — небольшие заводы стоимостью 50 миллионов долларов, не использующие дорогостоящее оборудование. Прибытию не нужны покрасочные цеха — которые могут стоить сотни миллионов долларов — потому что фургоны сделаны из легкого цветного пластика.

Прибытие планирует создание микрофабрик рядом с основными клиентами по всему миру, сокращение транспортных расходов и найм местных рабочих.

«Чтобы сделать это традиционным способом, нужно собрать так много денег, чтобы не дать стартапам выдвигать новые идеи», — сказал глава Северной Америки Майк Абельсон — бывший General Motors Co (GM.N) исполнительный.

Arrival привлекла около 660 миллионов долларов в результате публичного размещения акций в марте и строит два завода в США: один в Северной Каролине, производящий фургоны для United Parcel Service Inc (UPS.N), ее крупнейшего клиента на сегодняшний день, плюс еще один в Южной Каролине, который будет производить автобусов. Кроме того, он строит завод в Испании. Абельсон сказал, что Arrival объявит о новых заводах в конце этого года.

«МИКРОФАБРИКА 1.0»

Первая микрофабрика Arrival в Бистере, Англия, послужит образцом для других заводов.Отсутствие малярного цеха — лишь один из способов, которыми компания будет избегать дорогостоящих товаров, которые традиционно определяли автомобильное производство.

Инженеры стартапа построили формы для пластиковых панелей кузова стоимостью тысячи долларов по сравнению с миллионами долларов, необходимыми для изготовления традиционной металлической матрицы. Инженеры Arrival также разработали собственные формовочные машины.

Абельсон сказал, что Arrival требуется около 70 роботов на каждую микрофабрику, и стартап покупает только широко используемых универсальных роботов у давних поставщиков автомобильной промышленности Kuka AG (KU2G.DE) и итальянской Comau — отказавшись от дорогих роботов на заказ. Comau принадлежит автопроизводителю Stellantis NV (STLA.MI).

Роботы запрограммированы на двойную или тройную работу. На большом традиционном автомобильном заводе, если вам нужно нанести клей в разных точках во время сборки, вы добавляете дополнительные станции для нанесения клея вдоль линии, чтобы производить автомобиль в минуту.

Но на микрофабрике Arrival будет одна клеящая станция, а автономные колесные роботы собственной разработки будут нести шасси взад и вперед на протяжении всего процесса сборки.

Уменьшение размеров означает, что компания Arrival может выделять 10 000 фургонов в год на завод, а не 100 000, говорит Абельсон. Каждая микрофабрика создаст около 250 рабочих мест, что далеко от многих тысяч, созданных крупным автомобильным заводом в прошлом.

«Это означает, что если завод не работает, это не катастрофа для местной экономики», — сказал Абельсон. «Закрытие крупного автомобильного завода — это большая дыра, которую нужно заполнить».

«РАБОТАЕМ НАЗАД НАЗАД»

Производитель электромобилей Canoo Inc (GOEV.O) принял стратегию, аналогичную стратегии Arrival.Но генеральный директор Тони Акила сказал, что Canoo построит «мега-микрофабрику», которая станет центром для небольших будущих заводов.

Electric Last Mile Solutions (ELMS.O) планирует запустить небольшой электрический фургон в США в конце этого года и сначала будет собирать готовые автомобили, произведенные в Китае, на бывшем заводе GM в Мишаваке, штат Индиана, добавляя новые ремни безопасности и т. Д. функции безопасности в соответствии с нормами США. Генеральный директор

Джеймс Тейлор сказал, что это первоначально сэкономит сотни миллионов долларов на штампах и сварочном оборудовании для кузовных цехов.По мере роста доходов он со временем будет включать в себя все больше американских деталей.

«Мы будем двигаться в обратном направлении, добавляя по мере продвижения все больше и больше местного контента», — сказал Тейлор.

Другие стартапы передают производство на аутсорсинг, чтобы сократить расходы.

Тель-авивская компания REE Automotive Holding Inc (REE.O) склоняется к заключению соглашений с American Axle (AXL.N) и Mitsubishi Motors Corp (7211.T), чтобы помочь построить свои электрические платформы для транспортных средств доставки и грузовых автомобилей. шкала.

«Самая большая проблема для новых игроков, таких как мы, — это в конце концов, когда вам нужно производить продукцию автомобильного уровня и в автомобильном масштабе», — сказал генеральный директор REE Automotive Даниэль Барел.«У нас все уже идет в автомобильном масштабе, потому что это American Axle или Mitsubishi».

REE и Fisker также объединились с канадским поставщиком автомобилей Magna International Inc (MG.TO) для создания своих электромобилей, в то время как Fisker имеет аналогичное соглашение с тайваньской Foxconn Technology Co Ltd (2354.TW).

Контрактное производство сокращает первоначальные затраты в обмен на сокращение выручки и потенциальной прибыли Magna или Foxconn.