На чем можно построить свой бизнес: 667 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

5 советов дизайнерам, как начать свой бизнес — INMYROOM

Дизайн интерьеров — это обширная область деятельности, которая требует комплексных знаний как в области самого дизайна интерьеров, так и в области маркетинга, продаж, набора персонала и документооборота. 

И если дизайнер чувствует в себе силы и желание начать собственный непростой путь в дизайне-бизнесе, ему нужно учесть несколько аспектов построения собственного бизнеса. 

1. 

Первое, что вам нужно, конечно, желание! Именно блеск в глазах придаст вам силы для покорения бизнес-высот. Следующая задача — снять розовые очки. Чудес в жизни не бывает, и чтобы стать успешным дизайнером, нужны две вещи- много работать и немного удачи. 

Сразу привыкните к мысли — в России выживает только четверть новых компаний. И это нормально — бояться не стоит. Нужно пробовать, набивать шишки, падать, подниматься и снова пробовать, идя вперед. 

Не передумали? Тогда переходим к конкретике. 

2.

Первое, о чем вы должны помнить, — в любом деле важна «фишка». Попробуйте найти ее для своего бизнеса. Инновация — это 100%-ный путь к успеху!

Немного слов о команде. Если у вас есть человек, с которым вы полностью разделяете ваши жизненные ценности, готовы трудиться день и ночь, выручая друг друга в сложных ситуациях, при этом абсолютно мирно делите деньги, тогда вперед! 

Но если такого человека нет, берите все в свои руки и ищите просто помощника. Никто лучше вас не сможет построить ваш бизнес! 

3. 

Забудьте о стереотипе, что для любого бизнеса нужны первоначальные финансы. Это не так. Ваши основные вложения — ваше время, силы и бессонные ночи. Первое время придется работать в ноль (никогда не позволяйте себе работать в убыток!), делая проекты для своих друзей и родственников практически «за еду», но все это сполна окупится в дальнейшем. 

Не стоит сразу планировать офис в центре Москвы, многочисленный штат и ежемесячные корпоративы за границей. Все великие бизнесмены начинали «в гаражах». 

4. 

Если вы уверены в своих силах и знаниях, не боитесь перемен и у вас есть желание работать исключительно на себя, запустить собственный проект — важно со всей серьезностью подойти к данному вопросу. Для начала нужно определиться с точкой опоры. 

• Что вы можете предложить потенциальному клиенту? 
  
• Какими профессиональными навыками владеете? 
  
• Сможете ли вы занять определенную нишу на рынке? 
  
• Какие знания у вас имеются и какие вам необходимо получить? Действительно ли вам нравится то, что вы делаете? 

Необходимо проработать рынок на тему того, как и по каким ценам представлены работы конкурентов. Определите для себя, как будут выглядеть ваши партнеры, поставщики, заказчики. Нарисуйте себе портрет вашего потенциального клиента.

• Что он хочет?
• Сколько примерно он готов заплатить?
• Подумайте, какие дополнительные услуги вам могут понадобиться?

5. 

• Уделяйте внимание юридическим моментам — налогам, гражданской ответственности. 
  
• Подумайте — какова будет рентабельность вашего бизнеса. 
  
• Когда вы начнете получать чистую прибыль?
  
•  Сколько времени в сутки вы готовы отдавать своему детищу? Нужны ли вам инвестиции со стороны? 
  
• Это также вопросы, которые неизбежно потребуют вашего ответа.
  

Самый важный этап — привлечение клиентов. Помните об одном — привлечь не самое главное. Существует масса способов выйти на свою аудиторию. Главное — удержать, убедить воспользоваться услугами именно вашей студии дизайна интерьеров. А чтобы это сделать, нужно показать, что вы умеете. Для этого вам понадобится портфолио с работами, сайт, рекомендации, публикации в СМИ и пара-тройка наград конкурсов. 

После того как вы тщательно подготовитесь, у вас будет гораздо больше шансов начать свое дело успешно!

Вопросов и нюансов множество, однако главное, что нужно дизайнеру, чтобы решиться сделать важный шаг, — это расстановка всего «по полочкам». 

Школа дизайна School.Interior.Pro объявляет набор на свой новый интенсивный курс – «Бизнес в дизайне.Pro«, в рамках которого вы узнаете, как открыть свое дело, познакомитесь с методом поиска клиентов, продаж и продвижения своих услуг через различные каналы коммуникации. 

Каждый второй участник курса «Бизнес в дизайне интерьера» становится успешным предпринимателем в дизайне интерьера!

Время занятий: 
9-10 ноября, 16-17 ноября, 23-24 ноября c 10:00 до 19:00.
Место проведения: лекторий центра MOD-design, Москва, Малый Конюшковский пер., д. 2

Каждый выпускник школы получит сертификат окончания. Подробнее о курсе – на сайте школы 

School.Interior.Pro

Хотят, но не могут. Свой бизнес в 20 лет начинают все реже и реже

За последние три года Сергей Орлов, выпускник экономического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, на пару с приятелем пытался организовать производство свитеров, потом взялся продюсировать хип-хоп-группу младшего брата своей подруги. Всё — без успеха. Попытка открыть интернет-магазин этнических украшений тоже не задалась. Орлов предполагает, что все дело в том, что он «немного опоздал родиться». Постперестроечные истории о молодых гениях, основавших свои компании еще в студенческом возрасте, постепенно уходят в прошлое. Сегодня для того, чтобы начать собственное дело, одной напористости и активности недостаточно.
Председатель совета директоров компании ABBYY Software House Давид Ян основал свою компанию в 1989 г. , будучи студентом 4 курса Московского физико-технического института. «Тогда, в 1989 г., на заре формирования компьютерного рынка России, можно было выбрать одну из тех немногих ниш, которые потом оказывались востребованными в большом масштабе, — говорит Ян. — Если бы сегодня мне был, как тогда, 21 год и $100 стартового капитала, я бы, честно сказать, растерялся».

Судя по всему, нынешние молодые люди испытывают примерно это же чувство: средний возраст российских предпринимателей неуклонно смещается от 35-40 к 45-54 годам, при этом количество предпринимателей в возрасте 25-34 лет сокращается. Такой вывод сделали авторы исследования среди предпринимателей, проводившегося с 2002 по 2004 г. по инициативе Фонда поддержки малого предпринимательства «Фора». Между тем, как выяснил Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) во время проведенного в июне этого года социологического исследования, больше всего о собственном деле мечтают именно те, кому еще не исполнилось 34 лет. Парадокс объясняется тем, что сегодняшним молодым людям начать свой бизнес гораздо труднее, чем 15 лет назад, считает Александр Чепуренко, доктор экономических наук, директор Российского независимого института социальных и национальных проблем. И не только потому, что возросла цена входного билета на любой рынок, от банального вещевого до интеллектуального IT. «Если раньше все были в равном положении, т. е. ничего не знали о том, что такое быть предпринимателем, то сегодня молодежи приходится конкурировать со своими же предшественниками», — отмечает он.

Идейная борьба

Людмила Агальцова, совладелец и замгендиректора ИТ-компании «Агальцов и компания», первый опыт предпринимательства получила в 14 лет, сдавая в зоомагазин потомство своих хомячков и рыбок. Идея собственного бизнеса возникла, когда Алексею Агальцову было 22 года, а Людмиле — 18. Вначале молодая семья вела многочисленные тетради — в них заносились наброски логотипов, расчеты и штатное расписание гипотетических сотрудников. Однако перейти от слов к делу оказалось не так просто. И пару лет пришлось поработать наемным менеджером. «Когда три года назад во время увольнения из компании мне кинули в спину: «Если такой умный, почему ты работаешь на дядю? — я спросил себя: а ведь и правда, почему? С этого момента мы всерьез задумались над созданием собственной компании», — рассказал Алексей.

Сегодня «Агальцов и компания» занимается поставками компьютерных комплексов, созданием и поддержкой интернет-представительств и торговлей через интернет-магазины.
«На момент открытия фирмы у нас было $500, домашний компьютер, который стал учредительным капиталом, масса идей, энергии и больше ничего, — рассказывает Агальцова. — Когда мы открывали свое дело, друзья и родственники не верили, что из этой идеи выйдет толк. Нам приходилось очень много работать, но все советовали найти постоянную работу, получать приличную зарплату и жить спокойно, «как все люди».
И опасения родственников вполне можно понять. «Сегодня тех возможностей для начала бизнеса, которые были в 90-х гг., нет, — делает вывод Александр Чепуренко, — и связано это с объективным развитием рынка: более интенсивной становится конкуренция, значительно возрос входной размер капитала. Если в начале 90-х энергичные молодые люди могли открыть в Москве туристическую компанию, обладая $5000-7000, то сегодня, чтобы выйти на этот рынок даже в каком-нибудь провинциальном центре, нужна сумма в 15-20 раз больше».

Естественный отбор

При всех трудностях у молодых предпринимателей есть свои конкурентные преимущества, которых никто не отменял. «Начинающие коммерсанты, — говорит Ирина Савченко, доцент кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства экономического факультета МГУ им. Ломоносова, преподаватель британского Института менеджмента, — чаще всего обращают внимание на сферы, где важны специальные знания и креативность. Обычно или выбирается какая-то ниша, неинтересная для крупного бизнеса, или на основе собственных разработок создается совершенно новый уникальный и инновационный продукт». Успех, полагает она, скорее придет к тем молодым, кто начинает свое дело в области высоких технологий, в рекламе, PR и медиа-проектах. «Это те сферы, где принципиально наличие свежей идеи, а основной капитал — собственные мозги», — отмечает Савченко. В отличие от состоявшихся бизнесменов они вкладываются не в те проекты, где возможны большие прибыли, а в те, с которыми они знакомы не понаслышке.

«Сами являясь своей целевой аудиторией, они знают, какими качествами должен обладать продукт», — говорит она.
Два года назад 25-летние Сергей Родин, Александр Усыскин и Дмитрий Довжик создали фирму MaryJane и начали делать футболки, дизайн которых был отдан на откуп посетителям их сайта. Проект почти сразу стал известным, несмотря на то что широкой рекламной кампании почти не было. Основные трудности создавала неопытность: нужно было самим учиться покупать трикотаж и бороться с работницами подмосковных фабрик, которые норовили пришить мужские рукава к женской футболке. Компаньоны признают, что, несмотря на оригинальную идею и последовавший почти сразу успех, им довольно трудно без знаний и опыта. О недостатке этих двух компонентов, а также дефиците информации о том, как можно начать бизнес, как о препятствии для начала собственного дела, судя по исследованию «Форы», говорит примерно каждый десятый предприниматель.

У молодых бизнесменов просто нет четкого представления о том, что предпринимательство — это «всерьез и надолго», считает Александр Чепуренко. «Когда ты молод, решения принимают импульсивно, — говорит он. — Как следствие, большинство фирм либо закрываются, либо перепрофилируются». Чтобы создать успешный бизнес и набраться необходимого опыта, молодому предпринимателю приходится делать несколько попыток. Например, Денис Гурский, владелец компании Fly Cards, которая выпускает рекламные открытки, свой первый бизнес-проект запустил еще в 19 лет, будучи студентом Московского автомеханического института. Успешной оказалась лишь третья попытка. Сегодня компания 27-летнего предпринимателя — лидер сегмента с оборотом более $1,5 млн.
Еще один способ создать успешную компанию — найти опытного партнера. Существование компании Vassa стало возможным благодаря именно такому альянсу. Молодой дизайнер Елена Васса и опытный бизнесмен Владислав Грановский основали компанию по производству и продаже модной женской одежды, оборот которой, по оценкам экспертов, составляет $10 млн.

5 типов личности, которые никогда не запустят свой собственный бизнес

Дано или не дано? Можно долго рассуждать на тему задатков и опыта для открытия собственного дела, но лишь те люди, которые имеют в арсенале необходимые качества, способны на этот шаг.

HR-tv.ru решил пойти от обратного и собрал 5 типов личности, которые никогда не запустят свой бизнес и не смогут создать собственную империю.

1)    Люди-рассуждалово

Чересчур болтливые и слишком разговорчивые люди никогда не будут способны открыть собственный бизнес, если не начнут меньше говорить и больше делать. “Есть очень простой принцип. Люди делятся на два типа: люди дела и люди-рассуждалово. Люди второго типа никогда не будут иметь собственный бизнес”, – отмечает бизнес-тренер Сергей Филиппов. Бесконечно рассуждать бесполезно, если в голове нет чёткого плана и стратегии.

“Мечтатели” никогда не запустят собственный бизнес. У таких людей обычно много идей, но большинство из них так и остается на стадии “есть идея” из-за нежелания, неумения или неготовности их развивать. Таким людям, как правило, не хватает знаний, умения мыслить стратегически и просчитывать риски, к которым они оказываются не готовы. Также как и к неудачам, без которых трудно представить развивающийся бизнес”, – говорит

Сергей Дядиченко, генеральный директор интернет-сервиса Wowworks.

2)    Робкие неавантюристы

Всё просто. О бизнесе и речи быть не может, если человек не готов рисковать. “Нельзя долго думать, потому что если вы увидели нишу, ее увидели не только вы. И вам нужно быстро “закрывать” ее – а это время для смелых и решительных действий”, – говорит Николай Новоселов, CEO, ArtNauka.

Наличие страха только мешает поэтапно планировать и действовать. Страх способствует желанию сдаться ещё в самом начале, что естественно обрубает все возможные пути процветания вашей идеи.

“Для того чтобы стать самостоятельным и выйти на сложную тропу под названием “собственник бизнеса”, нужно обладать не только целеустремленностью, но и уметь по-настоящему рисковать. Если вам чужды такие качества, то не стоит и пытаться, долго вы на этом пути не задержитесь” – комментирует управляющий партнер маркетингового агентства “Биплан” Илья Грошиков.

“Прежде всего, люди, которые запускают бизнес, имеют пониженный барьер боли в области риска. Они не боятся рисковать, ставить почти все на кон, не боятся перемен и абсолютно спокойно относятся к поражениям”, – говорит Алексей Поспехов, управляющий директор фонда Futur Capital.

Алиса Гордеева, президент BrandHouse: “Бизнес – это история для смелых и решительных героев, лидеров и командных игроков одновременно, уважающих и себя и людей, неистовых трудоголиков, одержимых идеей, экспериментаторов и нонкомформистов”.

3)    “Ленивцы”

“Нравится, когда вам доходчиво объясняют, что нужно реализовать и какой стоит дедлайн – собственный бизнес точно не для вас. Любите отдохнуть в заслуженный выходной и отключить все телефоны – тогда продолжайте расслабляться по графику дальше. Главное, помните одно – хорошая идея не является гарантом прибыльного бизнеса”, – продолжает управляющий  партнер маркетингового агентства “Биплан” Илья Грошиков.

В случае с бизнесом лень – не двигатель прогресса. Где вы слышали, чтобы люди быстро, легко и беспрепятственно строили империи и добивались успеха? Таких историй нет. Только не покладая рук, трудом и умом можно создать собственное дело и дать толчок к его процветанию.

“Успеха добиваются только сильные личности, при этом достаточно гибкие и изобретательные для того, чтобы адаптироваться к жесткой российской бизнес-среде. Люди же, не обладающие этими качествами, не способны запустить свое дело как минимум из страха потерпеть поражение”, – отмечает Даниил Кириков, управляющий партнер компании Kirikov Group.

4)    Меланхолики

Елена Яхонтова, д.с.н., профессор Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС: “Менее всего способен к открытию собственного дела меланхолик – этот тип темперамента, для которого характерны слабый тип нервной системы, высокая зависимость от поведения окружающих людей”. Чересчур мягкие характером люди не будут успешны в сфере бизнеса. Люди, которые боятся задеть и обидеть окружающих, никогда не смогут стать хорошими управленцами, а это необходимо для создания своего дела.

5)    Перфекционисты

“Это личности, которые больше любят мечты, чем их реализацию, имеют страх перед неудачами, да и перед успехом тоже. В основном это перфекционисты, а не прагматики. В условиях сегодняшнего быстро меняющегося рынка перфекционизм – цель бесперспективная”, – отмечает коммерческий директор Re:Sale Expert Павел Кретов.

Плохо быть перфекционистом в сфере бизнеса. Ведь редко бывает так, когда всё идет гладко и идеально по плану. Бизнес – это симбиоз структуры и человеческого фактора, в работе с последним о перфекционизме говорить не приходится, так как человек не машина, и даже при высокой выносливости и огромном опыте человеческий фактор имеет большое значение.

Alina Melkonyan

Как создать свой бизнес в Турции | Открытие компании

На протяжении многих лет Турция привлекала иностранных инвесторов прежде всего своим уникальным местоположением для торговли между Азией, Европой и Ближним Востоком. Значимость Турции всемирно признана, что означает, что многие государственные и международные компании и организации открывают офисы в крупных городах Турции. Подавляющее большинство этих крупных компаний находятся в Стамбуле и Анкаре,  некоторые открывают офисы на побережье.

Итак, как создать свой бизнес в Турции?

Если вы подумываете о создании бизнеса в Турции для этого существует множество возможностей. Для начала вы должны получить подробную юридическую консультацию и консультацию соответствующих органов. Коллективные компании, акционерные общества, коммандитные компании (компании созданные для работы под торговой маркой), отделения связи и филиалы – вот несколько вариантов компаний, которые могут рассматриваться иностранными инвесторами. Однако, изучив потребности наших читателей, мы решили сосредоточить внимание на относительно легко управляемых обществах с ограниченной ответственностью(ООО).

Могут ли иностранцы открыть «ООО» в Турции?

Ответ — Да. Общество с ограниченной ответственностью может быть создано двумя или более иностранными гражданами.

Куда я могу обратиться за советом о создании бизнеса в Турции?

Прежде всего стоит посоветоваться о создании компании со своим юристом. Удостоверьтесь в том, что вы пользуетесь услугами квалифицированного юриста, который хорошо разбирается в коммерческом праве Турции и ранее помогал иностранцам в создании успешного бизнеса. Кроме того, нижеперечисленные организации могут предоставить актуальную информацию в  большой степени послужившую основой для данной статьи:

• Посольство Турции 
• Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği), сокращённо TOBB — конфедерация всех региональных торговых, промышленных и морских торговых палат Турции

Стоит ли использовать агента для формирования компании?

В местной прессе большинства турецких городов и поселков рекламируют агентов, предоставляющих услуги по формированию компаний. Многие иностранцы предпочитают пользоваться их услугами, что может сэкономить время и нервы. Если вы планируете использовать одного из таких агентов, проведите исследования и узнайте, кому еще из иностранцев они помогли сформировать компанию. Как и принято везде, некоторые из этих агентов работают гораздо лучше, чем другие (возможно стоит поспрашивать других экспатов на нашем форуме для местных советов.)

Каким видом бизнеса может заниматься иностранец в Турции?

Большинство эмигрантов, как правило, организовывают бизнес, который так или иначе связан с туризмом или обслуживанием потребностей других экспатов. Бары, рестораны, гостиницы, компании, организующие праздники, агентства недвижимости, магазины, компании обслуживания и т.д. Иностранцам относительно легко организовать и запустить такие компании. Есть целый ряд предприятий, которые иностранцы не могут открыть в Турции без предварительного согласования с Министерством торговли и промышленности. К ним относятся банки, факторинг, частные финансовые учреждения, пункты обмена иностранных валют, компании попадающие под законодательство о рынках капитала, складские помещения и операторы зон свободной торговли. Если  у вас есть сомнения, заранее посоветуйтесь с вашим юристом и властями.

Во сколько обойдется создание компании с ограниченной ответственностью?

Правила и стоимость организации бизнеса в Турции отличаются от большинства других стран. Создать общество с ограниченной ответственностью стоит около 5000TL, 25 % от которых необходимо выплатить в течение 3 месяцев после создания компании, а остальное в течение последующих трех лет. После создания компании, директора должны зарегистрировать бизнес в местном налоговом ведомстве и внести его в торговый реестр.

Как быстро можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью?

Удивительно, но регистрация компании с ограниченной ответственностью может занять всего лишь день, при условии, что все необходимые документы подготовлены должным образом. И может занять гораздо дольше, если вы не организованы!

В чем заключается процесс регистрации?

При регистрации компании иностранными гражданами, Устав компании должен быть составлен в соответствии со статьей 279 Турецкого Торгового кодекса. Документ должен быть подписан всеми учредителями и включать термин «ограниченная ответственность» в названии компаний. Учредители обязаны указать свою национальность, имя, фамилию, адрес и торговый адрес,  затем документы должны быть официально переведены и нотариально заверены.

Турецкие законы, относительно торговых названий.

Название компании должно быть оригинальным и не зарегистрированным ранее. Название не должно вводить в заблуждение третьих лиц, а слова «Turkiye ; Turk ; Cumhuriyet ; Milli» не могут быть использованы без особого одобрения Совета Министров Турции. Иностранные слова и названия могут быть использованы в названии компании только в том случае, если это не противоречит правительственным указам, культурным законам или правительственной политике.

Как внести компанию в турецкий торговый реестр?

Турецкая торговая палата имеет офисы во всех крупных и большинстве мелких городов Турции. Составив и нотариально заверив устав компании, вы должны связаться с ними в течение 15 дней, чтобы официально зарегистрировать компанию. При регистрации вам понадобится заполненная регистрационная форма,  письменная заявка на регистрацию компании, документы подтверждающие вашу личность как учредителя, письмо-обязательство в соответствии со статьей 29 Положения о Торговом Реестре и квитанции об оплате депозита (обычно 1/1000 от капитала компании). Это, возможно, звучит более сложно, чем есть на самом деле, поэтому во избежание длительного ожидания и ненужной путаницы, получите юридическую консультацию и заручитесь помощью человека, свободно читающего и пишущего на турецком языке. После регистрации ваш бизнес готов к проведению операций.

Проведение торговых операций и налоги

Общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в Турции, должно платить полный налог на полученную и задекларированную прибыль. Кроме того, вам будет необходимо прибегнуть к услугам бухгалтера. Имейте в виду, что бухгалтеры в Турции обычно взимают ежемесячную плату, что в некоторых случаях может показаться дорогостоящей услугой, учитывая как мало бухгалтер тратит на вас времени. Законы и налоги регулярно меняются, поэтому, мы всегда советуем заручиться советом хорошего бухгалтера до создания вашей компании.

Общие советы и рекомендации

Прежде чем задуматься о создании компании в Турции убедитесь, что вы изучили ситуацию. Поговорите с другими эмигрантами, занимающимися бизнесом, с юристом и бухгалтером, является ли ваша идея жизнеспособной или же лучше инвестировать в другом месте. Можно наслушаться страшных историй от эмигрантов, которые открыли магазины, рестораны и компании, которые в конечном итоге остались с компанией, которую в результате трудно закрыть. Убедитесь, что ваша идея будет актуальной и успешной!

Составьте бизнес-план. Четко изложите цели и ожидания от вашей компании. Просчитайте расходы на ведение бизнеса (бухгалтер, маркетинг, налоги и т.д.) В Турции вас вряд ли попросят предъявить бизнес-план, но его составление поможет вам тщательно изучить ваше предприятие.

Языковые барьеры. Документы, необходимые для создания бизнеса в Турции нужно будет заполнять на турецком языке, так что убедитесь в том, что вы достаточно хорошо понимаете язык, либо воспользуйтесь услугами турецкого переводчика.

Обратите внимание: хотя мы попытались дать вам точный совет и в целом представление об открытие бизнеса в Турции, пожалуйста, помните, что эта информация не должна рассматриваться как юридическая консультация и предназначена только для ознакомления.

Зачем открывать свой бизнес

Вопрос, заданный классиком, мучил не одно поколение молодых и не очень людей. Но во времена Советского Союза решение этого вопроса для всех было одним. Единственный путь, на который указывало государство своему народу – наемный труд. Да, выбор был: завод, фабрика, магазин, парикмахерская, ресторан или школа. Но только в качестве наемного работника. Люди, кто в те времена пытались организовывать свой бизнес, были вне закона. И дорога у них тоже была одна – тюрьма.

После распада СССР ситуация в корне изменилась. Самые предприимчивые создали кооперативы, а многие наемные рабочие остались без работы. И большая часть взрослого населения стран СНГ вышла на рынки. Эти страны стали торговать соблюдая законы, или нарушая их. И сами превратились в большие базары. Продавалось практически все: заводы, предприятия, станки, оборудование и так далее.

Кто-то смирился со своей участью, да так и остался на базаре. Кто-то смог заработать на этом деньги и открыл свой маленький бизнес: магазинчик, кафе или ресторан. Кто-то уехал за границу в погоне за лучшей жизнью. А кто-то вернулся на завод, когда это стало возможным.

Многие кооперативы того времени распались: разорились или были съеденными. Но некоторые из них переросли в крупные производства, фирмы и компании.

Так и вернулось все на свои места. Большинство населения опять стало наемными работниками, и лишь малая часть населения решилась организовать свой бизнес.

И сейчас многие мечтают о собственном бизнесе. Но почему-то все представления о предпринимательстве сводятся только к красивой жизни. При этом опускается кропотливый, колоссальный труд по созданию капитала, дающего возможность жить этой красивой жизнью.

Большая часть мечтающих о собственном бизнесе, так и продолжает мечтать об этом до самой пенсии, ничего не предпринимая. И только небольшой процент населения решается превратить свои мечты в реальность. Такие люди мысли превращают в цели, цели в планы, а планы в действия. И только пройдя по этому пути, можно создать собственную успешную жизнь.

Наемный труд

Невозможно стать богатым, работая на кого-то: на фабрике, заводе или в компании. Чтобы в этом убедиться, достаточно подсчитать, сколько лет придется проработать в каком-либо учреждении на штатной должности, чтобы, предположим, купить шикарную квартиру с евроремонтом, соответствующий уровню автомобиль, двухэтажный дом в экологически чистом месте, или чтобы путешествовать. Для этого не хватит целой жизни.

Вот и приходится наемным работникам жить в квартирах, которые достались им по наследству от таких же работяг, или в съемных квартирах, которые им по карману. Ездить в городском транспорте или на автомобиле, купленном на накопленные всей семьей деньги, или взятом в кредит, тем самым повесив на себя финансовое ярмо. Такие люди ездят в отпуск тогда, когда он наступит, и в то место, которое могут себе позволить. Второй вариант отдыха — на дачах и огородах за городом, чтобы вырастить урожай и не умереть с голоду. Одежда и продукты покупаются только те, которые по карману.

Неужели наемный труд так привлекателен, если большая часть населения работает именно так? Отнюдь. Наемный работник полностью зависит от работодателя и в любой момент по его воле может лишиться работы. Трудовой стаж, который в Советском Союзе гарантировал хорошую пенсию, сейчас не гарантирует ничего, кроме нищенского пособия по старости. Здоровье, отданное на благо работодателю, придется восстанавливать за свои же деньги, если их хватит для этого. Зарплаты наемных работников едва догоняют прожиточный уровень по стране.

Свой бизнес

Открытие своего бизнеса вовсе не означает праздность жизни. Наоборот, организация собственного  бизнеса потребует еще больших усилий. Необходимо организовать и наладить процесс, принимать ответственные решения, общаться с государственными, контролирующими, финансовыми организациями. Нужно быть и финансистом, и стратегом, и маркетологом, и юристом в одном лице.

Только тот, кто способен на решительные действия, сможет организовать собственное дело и добиться в нем успеха. При этом владелец собственного бизнеса работает сам на себя. Этот человек – хозяин своей жизни.

Бизнесмен решает сам — сколько работать, где работать и с кем работать. И если наемный работник гордится своей распланированной жизнью, то у бизнесмена она можно сказать — непредсказуема. И этим она прекрасна! Ведь человек рождается не для того, чтобы всю жизнь только и делать, что работать. В жизни есть много приятных моментов. И только будучи состоятельным, являясь свободным, по сути, человеком, можно насладиться прелестью жизни сполна. Увидеть её прекрасные стороны, заняться воспитанием детей и дать им счастливое будущее, помочь неимущим, увидеть самые красивые уголки нашей планеты. А главное, иметь возможность купить то, что хочется; не отказывать ребенку, когда он что-то просит; одеваться в одежду хорошего качества; питаться полезными и экологически чистыми продуктами.

Что мешает

Развеем многие стереотипы, мешающие начать свой бизнес:

1. Для организации бизнеса, необходим стартовый капитал. – Опыт многих успешных бизнесменов говорит о том, что успешный бизнес можно построить без стартового капитала. А в последнее время все чаще говорят о том, что хорошая идея, с которой можно начать бизнес, намного важнее стартового капитала.

2. Недостаточно опыта и знаний для организации своего дела. – Необходимые опыт и знания придут только в процессе становления и развития бизнеса. Только с помощью действий, ошибок и побед можно построить успешный бизнес. Просто опыт и знания без действий не стоят ничего.

3. Без покровителя ничего не получится. Нужны связи, которых нет. – Самые богатые люди мира, например Билл Гейтс, Стив Джобс, Уоррен Баффет построили свой бизнес, не имея связей и «крыши».  Их это не остановило, и поэтому они добились успеха!

4. Не знаю чем заняться.  Нет идеи. – Оглянитесь вокруг! Идеи витают в воздухе. Смотрите на жизнь и окружающий мир нестандартно! Мыслите нестандартно. И успех – гарантирован!

5. Все равно ничего не получится! – С таким настроением не следует и из дома выходить, не говоря о том, чтобы начинать собственный бизнес. Только вера в собственные силы и успех, помогут сделать бизнес успешным. Только оптимизм и позитивное мышление должны сопровождать все действия на пути к своей цели!

Главные причины, чтобы начать свой бизнес.

— Это возможность стать хозяином своей жизни.

— Самостоятельно решать – где, когда, сколько и с кем работать.

— Покупать то, что хочется.

— Улучшить качество своей жизни и жизни семьи.

— Дарить своим близким и родным, а главное себе, такие подарки, о которых мечтаешь.

— Расширение круга общения с успешными людьми.

— Отправляться в путешествие тогда и туда, куда хочется, не обращая внимания на цену.

— Ходить в рестораны и выбирать блюда по названиям блюд, а не по ценникам.

— Устроить будущее своих детей, дав им возможность хорошего образования.

— Жить в шикарном доме или квартире, ездить на хорошем автомобиле.

— Позаботиться о своей старости.

— Заниматься благотворительностью.

— Гордиться собой.

— Передать бизнес по наследству.

Другие статьи на нашем сайте

5 глупых страхов, которые мешают начать свой бизнес

Не стоит бояться — нужно действовать! Вдохновение ищите в историях успеха крутых предпринимателей. Они сомневались, делали всё сами, ошибались, но всё-таки довели дело до конца и запустили прибыльный бизнес.

1. У меня ещё недостаточно опыта

Засиживаться на этапе теории и подготовки не лучшее решение. Пока вы изучаете какую‑то сторону бизнеса, она может стать неактуальной. Меняются тренды, нужды потребителей и законы. Например, в 2019 году большую часть предпринимателей обязали пользоваться онлайн‑кассами. Поэтому запаситесь минимальным набором знаний и сразу переходите к делу.

Многие вещи лучше узнаются на практике. Можете попробовать немного поработать в той сфере, в которой вы собираетесь открывать собственное дело. Посмотрите на то, как устроен бизнес изнутри, почерпнёте что‑нибудь полезное и отметите, каких ошибок лучше не допускать.

Андрей Пауков

По моему опыту, есть два варианта для начала собственного бизнеса:

1. Пройти весь путь с самого низа. Так у меня получилось с Zebra Hero. Сначала мы с моим партнёром, сооснователем агентства Артёмом Царегородцевым, были просто фрилансерами, которые создают видео и параллельно работают в офисе. Постепенно поняли, что придумывать и снимать — это для нас не просто хобби, а любимое дело, которое приносит больше денег, чем работа в офисе, и которое хочется развивать. Тогда мы написали пост на Facebook с объявлением о создании Zebra Hero, получили много заказов и через месяц уволились.

Артём придумывал, я снимал, мы сами продюсировали, сами вели бухгалтерию. Постепенно сложность и средний чек проектов повышались, мы набирали людей в штат, пробовали разные схемы работы. И вот, спустя 5 лет, Zebra Hero входит в топ‑15 лучших креативных агентств России. Мы работаем с крупными клиентами, в штате 14 сотрудников, и ещё около 100 человек привлекаем на проектную работу. Мы всё так же продолжаем любить своё дело и набивать новые шишки.

2. Найти близких по духу партнёров. Здесь катализатором стала любовь к Франции. Пару лет назад мы с моей женой, Яной Ярцевой, увидели Instagram школы французского языка, которая привлекала своей философией. Оказалось, что она в Питере. Мы ждали, когда ребята откроются в Москве, а потом решили предложить им партнёрство.

Мы обсудили условия и разделили обязанности: инфраструктура на нас, учебный процесс на ребятах, реклама вместе. Опыта в обучении французскому у нас не было совсем, и это очень хорошо — мы ни разу не спорили по этому вопросу. Зато мы смогли найти красивое помещение, которое расположено в центре, на Тверской улице, сделали там ремонт, помогли улучшить сайт и Instagram, вместе провели собеседования преподавателей. В августе ждём первых студентов.

2. Я сомневаюсь, что смогу привести бизнес к успеху

Небольшие переживания есть у каждого. Но настоящий страх провала может парализовать: будете сидеть, думать о неудачном исходе и так ничего и не измените. Лучше с этим бороться.

Психологи рекомендуют преодолевать себя и через силу делать то, чего вы боитесь. Не стесняйтесь просить помощи у знакомых и обращаться к специалистам, если чего‑то не знаете. Ищите вдохновения в историях других людей.

Найти крутые рассказы об успешных стартапах и секреты, которые помогут развить бизнес, можно в рубрике Лайфхакера «Своё дело».

И не забывайте: ошибки совершают все. Главное, подготовьтесь к старту: решите, чем хотите заняться, проанализируйте рынок и правильно сформулируйте цель.

Андрей Пауков

Когда мы начинали Zebra Hero, было очень страшно. Мы понимали, что у нас очень плотный рынок и что нужно держаться за каждого клиента, какие бы странные комментарии он не давал и какие бы договорённости не нарушал. Мы боялись, что стоит один раз с кем‑то поругаться и сарафанное радио разнесёт всем, что эти ребята — непрофессионалы и с ними лучше не работать. Чтобы закрывать какие‑то факапы, иногда приходилось работать до утра, делать выводы, а потом снова наступать на эти же грабли. Наверно, и сейчас, начиная новое дело, мы вели бы себя точно так же.

Спустя 5 лет мы поняли, что не все клиенты одинаково полезны, и теперь отказываемся от половины брифов. Просто потому что понимаем, что мы не сможем сработаться с этим заказчиком и ничего хорошего не получится. Конечно, когда все процессы налажены, есть юрист и финансовый директор, которые помогают аргументированно защищать наши права, когда нас знают на рынке, работать стало гораздо спокойнее. Но мы, разумеется, не останавливаемся в развитии и стремимся брать новые высоты — хотим снимать кино и сериалы. Задачи становятся сложнее и дороже, ответственность выше, поэтому каждый раз, подтверждая новый проект, мы беспокоимся за него и стараемся всё предусмотреть. Бояться за то, что ты делаешь, — это нормально.

3. Вдруг я вложу все свои деньги, но не получу прибыль и останусь в долгах

Начните подготовку к открытию своего дела с составления бизнес‑плана: он поможет понять, какой первоначальный капитал необходим, на чём можно сэкономить и как не уйти в огромный минус. Можете попробовать сделать это самостоятельно — на Лайфхакере есть подробная инструкция — или нанять бизнес‑консультанта.

Следующий этап — накопление капитала. Здесь можете:

• рассчитывать на собственные силы и заработать на бизнес, откладывая часть зарплаты;
• взять предпринимательский кредит;
• привлечь инвесторов.

В первые месяцы прибыль бизнес может не приносить. Чтобы разница между вложенными и полученными средствами была небольшой, старайтесь экономить там, где это возможно. Например, вместо полноценного штата нанимайте удалённых сотрудников.

Андрей Пауков

В Zebra Hero схема была очень простая. Я завёл ИП и заключал договоры с клиентами на небольшие суммы. У нас сразу был бухгалтер на фрилансе, который помог сделать шаблон договора и подсказывал, когда нужно сдавать отчётность. Мы вели табличку в гуглдоке «Финбаланс» — заносили туда суммы, которые получили и которые потратили. Когда суммы начали расти, эта схема стала абсолютно невозможной и приносила боль. Тогда мы взяли бухгалтера в штат и оформили ООО. С крупными клиентами вести бухгалтерию самим нереально.

Чтобы заниматься бизнесом и не волноваться, нужно оплачивать деловые расходы не наличными или персональной картой, а с помощью специально созданного счёта. Тогда не будете путаться между личными и корпоративными тратами.

Лучше завести карту, разработанную специально для бизнеса, у неё будут дополнительные функции. Например, Mastercard BusinessCard® позволяет контролировать все расходы компании: от канцелярии и командировок сотрудников до госпошлин и налогов. На карту можно установить денежный лимит, чтобы не уйти в минус и упростить ведение бухгалтерии.

Оформить карту Mastercard BusinessCard®

4. У меня нет связей. Боюсь, в одиночку я не справлюсь

Развить бизнес можно и самостоятельно. Сейчас для этого есть все условия, например разные онлайн‑помощники. С конструктором сайтов можно без помощи дизайнера и программиста сверстать личную страницу компании, а ведение бухгалтерии можно поручить удалённому специалисту‑подрядчику. Сможете экономить на штате и тратить освободившиеся деньги на развитие дела.

Андрей Пауков

Сайт для Zebra Hero мы сделали с помощью онлайн‑конструктора Squarespace. С первого дня он практически не изменился, при этом до сих пор выглядит классно и актуально. Это простое, минималистичное портфолио, куда мы выкладываем лучшие работы.

Сайт — это лицо компании, мы стараемся всегда держать его в актуальном состоянии. Те проекты, которые есть у нас в портфолио, — это работы, которыми мы гордимся и хотели бы повторить их ещё раз.

Карту Mastercard BusinessCard® можно подключить к программе «Бизнес‑Бонус». За каждую покупку для дела будете получать баллы: 1 транзакция — 1 балл. Накопленные очки сможете потратить на развитие. Например, нанять со скидкой специалиста по продвижению бизнеса и экономиста или получить бесплатную настройку онлайн‑кассы и создать собственный красивый сайт.

5. Я всё сделаю, но не прямо сейчас

Прокрастинация — главный враг любого предпринимателя. Сидеть и ждать идеального момента может быть опасно. Во‑первых, он может никогда не наступить. Во‑вторых, пока вы откладываете всё на потом, ваше место могут занять другие.

Побороть прокрастинацию можно несколькими способами:

• Думайте о цели, а не о способе её достижения. Обычно пугает именно процесс, поэтому дело откладывается в долгий ящик.
• Не ставьте себе сроки. Если вы не успеете сделать что‑то к намеченному времени, расстроитесь и совсем забьёте на работу.
• Разбивайте большую задачу на маленькие. Чем проще звучит задание, тем легче за него взяться.
• Пользуйтесь правилом инерции. Начните делать одно и к другому перейдёте уже на автомате.

Андрей Пауков

Мне кажется, что лучше вести любой бизнес с надёжными партнёрами и не давать друг другу расслабляться. Ставить задачи, KPI, поддерживать и предлагать новые идеи. Мне повезло работать с очень приятными людьми, и времени на прокрастинацию просто не остаётся. Отложить проблему на потом — значит потерять деньги или возможности. Мысль о том, что за тобой никого нет и ты несёшь финальную ответственность за результат, — это самый главный мотивирующий фактор.

Держателям карты Mastercard BusinessCard®, подключённым к «Бизнес‑Бонус», откладывать развитие дела на потом не нужно. Первые 30 баллов вы получите уже просто за регистрацию в программе. Их хватит на оплату сразу нескольких услуг. Например, за 2 бонуса сможете бесплатно разместить премиум‑объявление о поиске сотрудника на HeadHunter.

Подключиться к программе «Бизнес‑Бонус»

Читайте также

Как создать свой бизнес в The Sims 4 Get To Work

Предположим у вас есть сим, мечтающий открыть свой бизнес и вот совсем скоро его мечта может осуществиться. В этом ему поможет дополнение The Sims 4 Get To Work. Начать дело очень легко – нужно всего лишь совершить один звонок.

С новым дополнением в Симс 4 появится рай для шопоголиков — Магнолия Променад. В этом районе, наверное, лучшее место для собственного магазинчика. Здесь вашему симу нужно будет выбрать один из четырех участок, чтобы открыть или построить магазин.

Чтобы наверняка угодить клиентам, в одном магазине можно продавать выпечку, одежду, товары собственного производства и технику. В общем продается практически все что есть в режиме покупки или строительства.

Что доступно хозяину магазинчика? Он устанавливает цены, продает товары, нанимает и увольняет персонал, выбирает униформу для своих работников, заказывает рекламу. Кроме того можно переводить заработанные деньги.

Чтобы бизнес в Sims 4 как можно скорее начал приносить прибыль, важно его правильно начать. Неплохо бы потратиться на персонал. Для начала хватит даже одного работника. Чтобы магазинчик выглядел солиднее, придумайте униформу для персонала и тщательно разделяйте обязанности. Помните, что клиента нужно встретить и заинтересовать товаром в беседе. Довольные клиенты быстрее совершают покупки.

Если ваш сим решит продавать выпечку, то прокачайте навык ее выпекания или наймите соответствующего специалиста.

Чтобы продавать одежду вашему бизнесмену понадобятся манекены. Они могут пребывать в шести разных позах (деловой, активной, кокетливой, игривой, уверенной или нейтральной). Есть возможность наряжать манекены в наряды сгенерированные игрой. Но если вы не ищете легких путей, то всегда можете самостоятельно придумывать дизайн нарядов.
Чтобы в магазине продавать снимки, можете устроить собственную фотостудию. Помните, что фотографии хорошего качества будут получаться только после того, как вы достаточно прокачаете навык фотографии в Sims 4 своему симу.
Как только полки вашего магазина будут заполнены различными товарами, потратьтесь на рекламу в интернете или по ТВ. Теперь магазин можно открывать! Вот и готово собственное дело для вашего сима. Мечты должны осуществляться! А дальше только от хозяина магазинчика зависит насколько успешным будет его предприятие.

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Создание бизнеса — нелегкая задача. Как двукратный предприниматель, я испытал взлеты и падения в построении компании и культуры. Однако, кроме своих детей, я ничем не горжусь больше, чем две большие компании, которые мы создали: Likeable Media и Likeable Local.

В то время как безумно успешные технологические предприятия являются самыми знаменитыми (и над чем я, по общему признанию, работаю прямо сейчас), реальность такова, что большинство предприятий, успешных или нет, являются небольшими предприятиями сферы услуг.Вот 10 простых шагов, которые я предпринял, чтобы построить нашу первую компанию, маркетинговое агентство, и план, который вы можете использовать для построения собственного бизнеса:

1. Найдите надежного партнера

Когда мне было 20 с небольшим, я работал в продажах на Радио Дисней. Я был продавцом №1 в стране, пока эта женщина не пришла в мой офис и не поставила меня на №2 всего за четыре месяца. Я был шокирован и ошеломлен ее талантом, и я понял две вещи: а) мне нужно было жениться на ней и б) мне нужно было заняться с ней бизнесом.

В 2007 году, когда мы планировали нашу свадьбу, мы поняли, что не можем позволить себе большую свадьбу в Нью-Йорке, которую мы оба хотели, поэтому разработали маркетинговый план. В июле 2007 года мы с Кэрри сыграли полностью спонсируемую свадьбу на бейсбольном стадионе перед 200 друзьями, семьей и 5000 незнакомцами. Мы собрали 20 000 долларов на благотворительность и 20 миллионов долларов в средствах массовой информации. Все были в восторге от результата, и когда наши свадебные продавцы спросили нас, что будет дальше, мы подумали: «Мы не можем снова пожениться, поэтому давайте вместо этого создадим компанию.»

Хотя не каждый может начать бизнес со своим мужем или женой, это действительно помогает иметь надежного партнера, с которым можно быть вместе. Например, для моего второго бизнеса я сотрудничал с моим другом, проработавшим три десятилетия, над созданием нашего продукта. . С кем вы можете сотрудничать?

2. Создайте стратегию и единый фокус
Если бы вы спросили меня, что мы делали в начале нашего первого бизнеса, я бы сказал вам: «Что вам нужно сделать?» И если бы вы спросили меня, сколько мы взимаем, я бы сказал: «Какой у вас бюджет?» Хотя это могло сработать на раннем этапе для получения дохода, это не было устойчивым.В конце концов, слишком многие предприятия терпят поражение из-за того, что у них нет продуманной стратегии и цели.

Я использовал одностраничный стратегический план Верна Харниша для обоих наших предприятий. Наши управленческие команды встречаются ежеквартально для планирования стратегии, и, хотите верьте, хотите нет, благодаря инструменту Верна мы суммируем весь бизнес-план и стратегию на одном листе бумаги.

3. Скажите «нет» тому, что не так. Focus

Легче создать и спланировать стратегию и сосредоточиться, чем придерживаться ее.Но если вы собираетесь добиться успеха, важно не просто сказать «да» правильным вещам, важно сказать «нет» неправильным вещам.

Важным поворотным моментом в нашем первом бизнесе стало увольнение Чарли. Чарли был владельцем греческого ресторана в Астории, Квинс. Супер хороший парень, Чарли помогал нам продвигать его ресторан и проводить специальные мероприятия. Но он мог позволить себе платить нам только 500 долларов в месяц — и я знал, что мы не сможем масштабировать наш бизнес, если будем продолжать работать с такими людьми, как Чарли.Поэтому мы уволили собственного клиента, а затем сосредоточились на привлечении более крупных клиентов, которые могли бы лучше помочь нам в росте. На самом деле трудно сказать «нет», но это важно, если вы действительно собираетесь развивать свой малый бизнес.

Наверху одиноко. Серьезно, ведение бизнеса — одна из самых одиноких профессий, даже если у вас есть отличный партнер. Но никто толком не понимает, что вы собираетесь делать. Огромную часть нашего перехода с 1 миллиона долларов дохода до 5 миллионов долларов за три года стало мое присоединение к Организации предпринимателей (EO) в 2010 году.EO — это крупнейшая в мире одноранговая сеть руководителей, и ее наиболее важным элементом являются ежемесячные встречи с небольшой группой коллег-предпринимателей под названием Forum. Мой Форум из шести человек стал одним из самых важных ресурсов в моем бизнесе и жизни, моими ближайшими друзьями и отличной системой поддержки.

EO — не единственная игра в городе. Вот пять отличных одноранговых организаций малого бизнеса, которые стоит рассмотреть предпринимателям, в том числе BNI, Vistage, YPO и YEC.

5.Сформируйте совет консультантов

Вы не можете знать все это, и даже с отличным партнером и отличными коллегами вы можете использовать помощь в развитии вашего бизнеса. Хотя здорово иметь друзей и наставников, которые могут вам помочь, я рекомендую вам систематизировать своих наставников путем создания Совета консультантов.

В 2012 году мы опросили давних друзей и наставников с большим опытом и талантами в различных областях: финансы, право, маркетинг, бренд-менеджмент и продажи. Мы сформировали Likeable Advisory Board и сразу же получили группу из 11 консультантов, к которым мы могли обращаться в любое время и которые официально встречались с нами четыре раза в год, чтобы помочь нам в развитии нашего бизнеса.

У всех нас есть друзья и наставники с большим опытом, чем у нас — сформировав Правление, вы сможете лучше использовать этот опыт.

«Дэйв, — сказал мой бывший сотрудник менеджера по продажам, который у меня когда-то был, — меня не волнует, набирает ли этот парень большие цифры. Этот парень принимает кокаин в ванной со своей командой».

Когда я вспоминаю самые большие ошибки, которые я совершил как предприниматель, все они вращаются вокруг того, чтобы нанять не тех людей, или, что еще хуже, удержать не тех людей дольше, чем они должны быть.Сотрудника в приведенном выше примере я уволил сразу после этого разговора, но, вероятно, прошло два месяца после того момента, когда я должен был его отпустить.

Часто случается так, что мы слишком быстро пытаемся нанять кого-то и в конечном итоге нанимаем не того человека на неправильную должность. Затем, даже несмотря на то, что наша интуиция подсказывает нам, что мы наняли не того человека, мы не хотим принимать этот факт, поэтому мы продолжаем попытки оправдать решение, научить этого человека добиться успеха и / или перевести его на новую должность. .Часто это более опасно, чем наем не того человека с самого начала! Решение? Нанимайте медленно, стреляйте быстро.

7. Создавайте великие ценности и культуру

Вы и ваши сотрудники проводите на работе больше времени без сна, чем где-либо еще, в том числе дома и с семьей. Итак, ваши основные ценности и культура, которую вы культивируете на работе, абсолютно необходимы для вашего успеха и счастья.

В обеих компаниях мы проявили большую осторожность, чтобы создать основные ценности, которые будут находить отклик: Среди них для Likeable Media: прозрачность, подотчетность и энтузиазм; для Likeable Local: страсть к малому бизнесу, стремление к успеху клиентов, стремление к постоянному совершенствованию.Мы также неустанно работали над формированием культуры: уединения вне офиса, светские мероприятия, уникальные преимущества, такие как маникюр и массаж на месте. Результаты: Likeable Media три года подряд признается лучшим местом для работы Crain в Нью-Йорке — и продолжает привлекать самых лучших и ярких людей Нью-Йорка.

В мире мобильного Интернета и социальных сетей малому бизнесу стало проще, чем когда-либо, «действовать и выглядеть большим». Семь лет назад одним из первых наших бизнес-решений было публиковать ежедневный блог.Пару лет спустя у нас был один из самых читаемых блогов по маркетингу в социальных сетях — и этот блог не просто создал наш бренд — он продолжал генерировать множество потенциальных клиентов!

Сегодня, будь то в вашем блоге, в Facebook, Twitter или LinkedIn, с помощью онлайн-видео или изображений, статей или официальных документов, у вас есть возможность постоянно развивать свой бренд, чтобы сделать ваш бизнес более авторитетным, более надежным и более доступным для ваших клиентов и потенциальных клиентов. Социальные сети — отличный уравнитель, когда дело доходит до построения вашего бренда, и у вас есть больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы сделать ваш бренд малого бизнеса БОЛЬШОЙ!

Это был конец 2011 года, и мы наткнулись на стену.Новые клиенты не бросались к нам на порог, и впервые в бизнесе мы с женой задавались вопросом, сможем ли мы продолжить быстрый рост. Затем один из наших консультантов сказал: «Вы просили всех своих нынешних клиентов дать рекомендации?»

Это казалось таким очевидным, как и многие хорошие идеи постфактум. Итак, мы пошли дальше и спросили, и следующее, что мы узнали, мы снова наполнили наш трубопровод хорошими перспективами, что привело бы к новому закрытому бизнесу и продолжению быстрого роста.Лучшей формой маркетинга были и всегда будут рекомендации от ваших текущих клиентов, потому что, если вы делаете хорошую работу, они захотят вам помочь. У вас не будет шанса, если вы не попросите.

10. Это люди, глупые

Лайкблд медиа и Лайкбед Местные были бы абсолютно никуда без наших сотрудников, партнеров и советников. В пяти из девяти шагов, указанных выше, участвуют люди. Реальность такова, что ваша работа как предпринимателя и лидера состоит всего из трех частей: сформулируйте видение и стратегию, убедитесь, что в банке достаточно денег для выплаты заработной платы, и посадите нужных людей на нужные места в автобусе.Люди, которых вы нанимаете и увольняете, сотрудничаете или не сотрудничаете, принимаете советы или решаете не принимать их — эти люди будут определять разницу между успехом и неудачей. Эти люди помогут вам подняться с 0 до 500 тысяч долларов, или с 0 до 10 миллионов долларов, или даже с 0 до 500 миллионов долларов.

Ваши люди — это ваш бизнес. Ваш народ — ваш будущий успех. Ваш народ — ваше все. А теперь иди туда, собери вместе несколько замечательных людей и создай этот # маленький бизнес своей мечты.

Теперь ваша очередь: каковы ваши секреты успеха в бизнесе? Какие шаги вы сделали? Что мне не хватает? Пожалуйста, дайте мне знать свои мысли в разделе комментариев ниже, и, пожалуйста, поделитесь этим постом со своей сетью, чтобы помочь вдохновить как можно больше малых предприятий.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Ноябрь 23, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Начало бизнеса — одно из самых сложных и полезных дел, которые вы когда-либо делали.Этот процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — это недооценка и несправедливость. Следующие 50 шагов, чтобы начать бизнес, по большей части необходимы — хотя некоторые компании могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их полностью не по порядку.

Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в которые я верил

Чтобы начать свой бизнес, сделайте следующие шаги, в зависимости от того, как они вам подходят:

1. Вдохновляйтесь. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем. Если вы читаете эту статью, вы, вероятно, уже там.

2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточного энтузиазма. Найдите то, что вам нравится.

3. Самообразование. Вам не нужно иметь высшее образование, но вы должны осознавать риски и реалии владения бизнесом.

4. Генерируйте идею. Это самая сложная часть: придумать идею, которая может запустить полноценный бизнес.

5. Предварительно исследуйте идею. Покопайся в сети и посмотри, что найдешь. Есть ли другие подобные предприятия?

6. Поговорите с другими. Посмотрите, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.

7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы выявить потенциальные недостатки и ключевые преимущества.

8. Изучите и составьте бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копайте глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (используйте следующие шаги, чтобы помочь вам).

9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым клиентом. Найдите свою нишу.

10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь взимать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?

11. Придумайте операционную модель. Кто и что вам нужно для поддержания производства?

12. Составьте план укомплектования персоналом. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.

13. Составьте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — это то, что будет стимулировать рост вашего бизнеса.

14. Придумайте план развития. Как вы ожидаете масштабирования в первый год? А как насчет года два и три?

15. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса. У каждой юридической конструкции есть свои преимущества и недостатки. Тщательно подумайте, что подойдет лучше всего.

16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.

17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания обанкротится.

18. Если вы готовы, бросьте текущую работу. Если все в порядке, нажмите на курок и посвятите все свое время своему предприятию.

19. Обеспеченный капитал. Снимайте сбережения, занимайте у друзей, ищите финансирование или открывайте кредитную линию в банке — или любое их сочетание.

20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.

21. Скаут для потенциальных клиентов. Внимательно следите за частными лицами и компаниями, которые могут купить у вас, и чем раньше, тем лучше. Прежде чем вкладывать ни копейки, постарайтесь найти хотя бы одного клиента.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55

22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой, но необходимый шаг.

23. Получите налоговый идентификатор. Не забывайте о налоговых обязанностях.

24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.

25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Вашему бизнесу может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.

26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые помогут вам с оставшимися шагами, предлагая идеи и рекомендации.

27. Найдите свои ключевые местоположения. Местоположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы — важные решения, которые необходимо принять.

28. Создайте уникальный бренд. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.

29. Начать создание личного бренда. Постройте для себя личный бренд.

30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, назовите это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.

31. Определите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.

33. Наймите первых сотрудников. Наймите минимум, необходимый для начала работы.

34. Создайте план управления персоналом и корпоративную культуру. Создайте несколько руководящих принципов и наймите людей, которые будут их придерживаться.

35. Начать продажу. Выходи и продай до чертиков свои продукты.

36. Запустить веб-сайт. Как можно скорее установите присутствие в Интернете.

37. Составьте план и начните цифровую маркетинговую кампанию. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно.SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.

38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Сделайте ставку на знакомство с людьми. Никогда не знаешь, кто может быть новым клиентом или сотрудником.

39. Найдите хотя бы одного надежного долгосрочного клиента. Сделайте ставку на получение хотя бы одного надежного постоянного клиента.

40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранней стадии.

41. Изучите отзывы клиентов и запустите вторую итерацию ваших продуктов или услуг. Внесите изменения в свои предложения.

42. При необходимости наймите дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.

43. Настройте свои операции, чтобы стать более эффективными. Ни один план операции не идеален. Найдите способы улучшить свою.

44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, с надлежащими мерами безопасности. Наличные деньги могут убить другой прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.

45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.

46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Идите дальше.

47. Инвестируйте в улучшение инфраструктуры. Улучшайте все, что вы можете себе позволить, чтобы ваши клиенты были довольны.

48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.

49. Станьте лидером мнений. Зарекомендуйте себя как авторитет, выступая, написав и проведя вебинары.

50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь, а не там, где вы думали, и подумайте, какие у вас были неправильные ожидания. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы он отражал вашу текущую ситуацию и понимание.

Каждый бизнес уникален, поэтому ваш может не полностью соответствовать формуле.Используйте эти шаги в качестве ориентировочного ориентира для развития вашего бизнеса и вовлекайтесь в процесс как можно больше.

Связанные: 5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес

20 лучших советов по созданию бизнеса от успешных предпринимателей

Создание бизнеса — один из лучших способов одновременно достичь финансовой свободы, самореализации и положительного влияния в мире. Но это не значит, что это легко.

Любой успешный предприниматель скажет вам, что для создания бизнеса требуется много тяжелой работы и жертв.Большинство предпринимателей переживают многие годы неудач, разочарований и неудач, прежде чем добиваются успеха.

Для большинства предпринимателей путь к успеху очень похож на стрелку справа:

Но то, что построить успешный бизнес непросто, не означает, что мы не можем поездка немного проще . Как часто говорит Тони Роббинс из жизненной и бизнес-стратегии: успеха оставляет ключей.

Как предприниматель, вам не всегда нужно учиться на собственном опыте проб и ошибок. Независимо от того, на каком этапе вы находитесь, всегда есть другие люди и компании, у которых вы можете поучиться.

За последние несколько лет нам посчастливилось проводить собеседования, создавать контент и сотрудничать буквально с сотнями успешных предпринимателей со всего мира. Будь то сообщений в блогах, , видео на YouTube, и даже онлайн-курсов , которые мы создали, эти предприниматели щедро поделились своими мыслями, чтобы помочь нашему сообществу предпринимателей и создателям онлайн-курсов добиться успеха.

Покопавшись в этих ресурсах, мы решили извлечь некоторые из наших любимых советов и поделиться ими с вами в этом посте.

Мы надеемся, что этот сборник советов поможет указать направление (и, возможно, даже избежать некоторых дорогостоящих ошибок!), Когда вы создадите бизнес, который окажет положительное влияние в этом мире.

Наслаждайтесь!

20 лучших советов по созданию бизнеса от успешных предпринимателей Щелкните, чтобы твитнуть

20 лучших советов по созданию успешного бизнеса

1.Изучите свою аудиторию, чтобы узнать, что им интересно.

«Самый важный этап — это предварительная работа: опрос вашей аудитории, чтобы понять, что их больше всего интересует, а затем запуск пилотного проекта для проверки спроса и обеспечения вас предоставляем актуальную и важную для них информацию. Это поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям ». — Дори Кларк

2. Не пытайтесь правильно создать идеальный продукт. Просто начните и получайте продажи.

«Деньги следуют за импульсом, а не за совершенством.Это означает, что вам действительно не нужно, чтобы ваш веб-сайт был идеальным, и что ваш курс также не должен быть идеальным. Я шесть раз перезаписывал наш основной продукт с момента его запуска в мае 2015 года. Просто начните и получайте продажи, это самая важная часть в начале ». — Скотт Олдфорд

3. Ищите способы лучше обслуживать существующую аудиторию и клиентов.

«Посмотрите на аудиторию, которую вы привлекли. Еще лучше присмотритесь к тем, кто уже купил у вас.Если у вас уже есть список из 5000 или более, вместо того, чтобы сосредоточиться на добавлении в свой список рассылки или расширении аудитории в социальных сетях, сосредоточьтесь на создании нового контента для людей, которых вы уже привлекли. Какой новый продукт или программа им понадобятся дальше? Создавайте для них, и вы будете создавать набор продуктов. У меня есть набор продуктов, состоящий из трех основных программ, и каждая программа встраивается в следующую. Это позволяет мне продолжать поддерживать аудиторию, которую я уже привлек, а также увеличивать свой доход ». — Эми Портерфилд

4.Узнайте, чего хочет ваш рынок, и создайте это для них.

«Я не подписываюсь под теорией построения, и они придут. Я хочу знать, чего они хотят, и это то, что я собираюсь построить ». — JJ Virgin

5. Используйте отзывы клиентов, чтобы меняться и улучшаться.

«Никто никогда не бывает идеальным. В какой-то момент вы должны решить, что я собираюсь использовать, а затем откорректировать его на основе отзывов. Вы не хотите ждать, пока вы станете идеальным, потому что запускают другие люди.Вы хотите запустить, и вы получаете эту первоначальную обратную связь, и вы меняете, и настраиваете ». — Джеймс Алтучер

6. Используйте группы Facebook для создания сообщества вокруг своего бизнеса.

«Наша группа в Facebook — это не просто группа, это сообщество, и мы органически расширили его до более чем 20 000 участников чуть более чем за год. Я помогаю продвигать других людей, мы часто чествуем других женщин и действительно практикую сотрудничество, а не конкуренцию. Я думаю, что у меня появилось столько последователей не только потому, что я создаю хороший, логичный контент, но и потому, что я создал надежный бренд, который вдохновляет, но и развлекает.»- Дана Мальстафф

7. Пока вы не объявите продажу, ваша идея еще не подтверждена.

«Люди будут голосовать кредитной картой. Если они на самом деле не вкладывают деньги, идея еще не подтверждена ». — Майкл О’Нил

8. Брендинг — это восприятие, которое вы создаете на рынке, чтобы привлечь внимание вашей целевой аудитории.

«Хороший бренд начинается с понимания того, кто вы и за что выступаете, понимания вашего рынка и понимания вашего позиционирования.Какое восприятие вам нужно создать, чтобы привлечь внимание вашей целевой аудитории? На пересечении авторитета, дифференциации, уникальности и актуальности вы хотите наилучшим образом позиционировать свой бренд ». — Re Perez

9. Покажите своей аудитории, что вы ей небезразличны, создав для нее полезный контент.

«Заботьтесь о своем сообществе, будьте последовательны и регулярно создавайте контент, который поможет людям, и вы создадите племя людей, которые готовы стать вашими клиентами на всю жизнь.”- Санни Ленардуцци

10. Создайте свою личную платформу, но не пытайтесь привлечь всех.

«Необязательно обращаться к каждому человеку, но если есть кто-то или небольшая группа людей, которые действительно верят в контент, которым вы делитесь, и находят в нем ценность, если вы действительно обслуживаете стремления, которые у них есть, то они поделятся этим с другими, они сделают это частью своей жизни. И в конечном итоге наличие этой личной платформы позволяет вам выполнять не только то, что вы хотите для себя и своей семьи, но, в конечном итоге, наследие, которое вы хотите оставить в этом мире.”- Адам Браун

11. Если поделиться своей личной историей, можно укрепить связи с другими.

«Мы часто думаем, что нас будут осуждать или высмеивать за то, что мы уязвимы и открыты, но то, что происходит, кардинально отличается. Когда мы открываемся и разделяем части себя, мы становимся более человечными, и именно эта человечность связывает нас друг с другом. Поэтому, если вы хотите наладить связи с племенем, взаимодействие с племенем, людьми, которые действительно понимают вас и ваше сообщение, вам нужно открыться и поделиться своей историей.”- Алекси Панос

12. Лучший способ продвигать свой бизнес — показать целевой аудитории, что вы их понимаете.

«Вы не должны продавать и заставлять людей понимать ценность того, что у вас есть. Вы продаете так, чтобы люди понимали, что вы знаете, что они чувствуют. Лучший способ продвижения на рынок — это чтобы люди чувствовали, что вы их понимаете, а не пытаетесь заставить их понять ваш продукт и его ценность ». — Марк Лак

13. Реинвестируйте свой доход обратно в свой бизнес, чтобы охватить больше людей и быстрее масштабироваться.

«Во время запуска я расширил свой список, разместив рекламу в Facebook прямо на целевой странице вебинара. Я проводил вебинары почти ежедневно. Я реинвестировал продажи вебинара, который я провел в первый день, обратно в дополнительные расходы на рекламу во второй день. Я смог быстро увеличить свой маркетинг и расширить свой список во время моего первого запуска. Этот небольшой список из 150, с которого я начал, вырос до более чем 50 000 тренеров, консультантов, авторов и экспертов за невероятно короткий период времени ». — Джанин Блэквелл

14.Конкуренция — это хорошо. Это доказывает, что на то, что вы предлагаете, есть спрос.

«Не бойтесь конкуренции. Само их существование подтверждает, что существует спрос на проблему, которую вы пытаетесь решить, или на ее решение. Так что ищите это соревнование ». — Грег Смит

15. Используйте средства массовой информации для создания своего списка и увеличения продаж.

«Невероятно важно, чтобы у вас был какой-то механизм, позволяющий обратить внимание, которое вы получаете через интервью в СМИ, на потенциальных клиентов и продажи.»- Эстер Кисс

16. Не пытайтесь сразу использовать все маркетинговые каналы. Сосредоточьтесь на том, что работает для вас.

«Начните с 1 или 2 основных каналов связи и публикации, куда вы можете отправлять людей. Поэкспериментируйте с другими точками соприкосновения, которые, как вы знаете, используют люди. Это могут быть Facebook Lives, Instagram Stories, Snapchat и другие способы привлечения новой аудитории, такие как реклама в Facebook, гостевые интервью и стратегическое партнерство. Сохраняйте простоту и всегда отправляйте людей обратно по основным каналам.»- Анна Самойлова

17. Не сосредотачивайтесь только на продаже. Сосредоточьтесь на том, чтобы помочь своим клиентам добиться успеха.

«Мы не занимаемся этим бизнесом, чтобы просто заставить людей покупать наши вещи. Мы хотим, чтобы они увидели изменения и влияние и создали истории успеха ». — Ник Ансворт

18. Тот факт, что это работает для кого-то другого, не означает, что он будет работать для вас. Всегда задавайте больше вопросов.

«Всегда задавайте больше вопросов. Оцените, является ли «единый метод», который вам говорят, единственным путем, имеет ли смысл даже для вас, вашей темы или аудитории.Я обнаружил, что больше заинтересованных членов аудитории и больше продаж ждут по другую сторону игнорирования традиционных советов и сосредоточения внимания на ключевых вопросах о том, что нужно моей аудитории, чем за счет воссоздания систем, которые использовали другие. Всегда задавайте больше вопросов. Это относится к вам? Как вы можете использовать его без элементов, которые вам не нравятся? Что бы сейчас сильно удивило вашу аудиторию? Если вы спрашиваете себя: «Должен ли я проводить вебинары или 10-дневное испытание для продвижения моего курса?», Спросите вместо этого: «В мире, где вебинаров / задач не существует, как мне в идеале помочь людям и поделиться своим продуктом? с ними?» — Регина Анаэджиону

19.Вкладывайте свое время в создание систем и найм людей, пока у вас не появится бизнес, который можно было бы вести без вас.

«Вы умножаете время, тратя его сегодня на то, что даст вам больше времени завтра». — Рори Ваден

20. По мере того, как вы добиваетесь успеха в бизнесе, не забывайте оплачивать его, помогая другим.

«У человека есть только два способа узнать о чем-то, о чем он даже не подозревает, но не знает. Во-первых, они выясняют это на собственном горьком опыте.Мы в предпринимательском мире называем это школой тяжелых ударов. Единственный другой способ добиться этого — попросить кого-нибудь наставлять их, обучать или делиться с ними своими знаниями. Таким образом, вместо того, чтобы людям заново изобретать колесо или находить вещи самым долгим, сложным и дорогостоящим путем через ошибки, те из нас, у кого есть набор навыков или знания — это не просто то, что мы должны, я чувствую, что у нас есть ответственность разделить это ». — Коул Хаттер

20 лучших советов по созданию бизнеса от успешных предпринимателей Нажмите, чтобы твитнуть

Есть ли у вас какие-либо советы по ведению бизнеса, которыми вы хотели бы поделиться? Оставьте комментарий ниже!

Как вы можете начать строить бизнес, а не продукт

Как предприниматель, вы не можете рассчитывать на то, что сможете построить бизнес, если будете стремиться быть единственным сотрудником в своей компании.В таком случае вы предприниматель, менеджер, разработчик бизнеса и сотрудник. Ваша задача как предпринимателя — строить бизнес, а не продукт и не работу для себя. Да, вы создаете продукт, потому что ваша компания должна что-то продавать. Но это не единственная задача для вас. Вопрос в том, как можно справиться с этой проблемой.

Есть разница между развитием работы для себя и построением реального бизнеса. Развивая работу вокруг вашего продукта, вы являетесь мастером.Тот, кто является единственным человеком, который может производить продукт или услугу. В таком случае, как только вы перестанете производить свой продукт, бизнес исчезнет. Когда вы хотите выйти на пенсию или продать свой бизнес, это не будет иметь особой ценности. Такая компания без вас — не бизнес в прямом смысле этого слова.

С другой стороны, когда вы строите бизнес, ваша компания может выжить без ваших повседневных затрат.

Итак, вам нужно будет строить бизнес, а не продукт или работу.Или, лучше сказать, на начальной стадии вашего бизнеса, вам нужно будет строить бизнес вместе с вашим продуктом.

Вот семь советов, которые помогут вам построить бизнес.

1. Установите свои бизнес-цели

Допустим, одна из ваших целей — расширить свой бизнес на новом международном рынке. Цели как цели не будут иметь для вас значения, если вы не приложите все усилия для их достижения. Таким образом, вам нужно будет предпринять больше шагов, а не только устанавливать свои цели.Вам нужно будет глубже понять, что они значат для вас и вашей компании.

Вам нужно будет ответить на множество вопросов. Где лучше всего начать экспансию в мире? Можете ли вы сделать со своим нынешним персоналом? Если нет, сколько людей вам понадобится? Сколько денег вы готовы и готовы потратить на это расширение?

Как видите, постановка целей — это самое простое, что вы можете сделать, но создание целей SMART — нечто более сложное.

2.Сосредоточьтесь на своей бизнес-стратегии и планах

Вам необходимо превратить свои цели в стратегию и планы, если вы хотите их достичь.

Знаете ли вы, какой должна быть ваша компания через два, пять или 10 лет? Вы хотите сделать компанию публичной? Может быть, вы захотите продать его в будущем.

Сейчас самое подходящее время, чтобы еще раз взглянуть на свои цели и сравнить их с ответами на эти вопросы. Есть ли какие-то изменения в ваших целях?

Следующее, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план.План должен будет ответить на следующий вопрос: что вам нужно сделать для достижения ваших целей и реализации стратегии.

Разбейте каждую цель на мини-достижимые цели на каждый месяц на следующий год или годы в зависимости от временных рамок ваших целей. Затем разбейте эти мини-достижимые цели на действия, которые вам нужно будет предпринимать каждую неделю. Выполнив эти еженедельные задания, вы достигнете своих мини-достижимых целей. С другой стороны, достижение ваших мини-достижимых целей поможет вам достичь ваших основных целей в долгосрочной перспективе.

3. Разработка устойчивой бизнес-модели

Проверьте свою бизнес-модель, чтобы узнать, нужно ли внести какие-либо изменения, связанные с вашими целями, стратегией и планом. Можете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Может ли ваш денежный поток поддержать ваши планы? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели для достижения ваших целей? Можете ли вы позволить себе нанять новых сотрудников? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели, чтобы увеличить человеческие ресурсы?

Вам нужно будет ответить на эти и многие другие вопросы.

Узнайте больше о ваших потоках доходов и 6 вопросов, связанных с вашей моделью дохода.

4. Делайте только то, что вы умеете делать исключительно хорошо.

Не может быть всем для всех. Вам нужно будет сосредоточиться на тех самых важных вещах, которые у вас хорошо получаются. То, что можете сделать только вы и никто другой. Это то, что будет отличать ваш бизнес от конкурентов на рынке.

5. Создайте сильную команду, на которую вы можете положиться

Если вы хотите построить устойчивый бизнес, вам необходимо производить свои услуги или продукт наиболее эффективным способом.Кроме того, вам нужно будет продавать и продавать их. Помните, что вы не единственный маркетолог и продавец своей продукции, вам также понадобятся другие люди в составе вашей бизнес-команды. Честно говоря, вы не хотите, чтобы бизнесом занимались только вы. Члены вашей команды и ваши системы представляют ваш бизнес, а не вы.

После того, как вы наняли сотрудников для выполнения некоторых бизнес-задач, вы должны позволить им выполнять эти задачи. Я видел многих предпринимателей, которые даже создают свои команды, но все равно хотят выполнять все задачи.Это не значит, что нужно развивать бизнес. Вы должны дать им свободу выполнять задачи, для которых вы их нанимаете. Не имеет значения, является ли это частью процесса разработки продукта, производства, написания бизнес-блога или поддержки вашего веб-сайта. Просто позвольте им делать свою работу.

6. Создайте свои бизнес-системы для развития бизнеса

Наличие бизнеса означает, что каждый в компании будет знать, когда и как делать важные дела для вашего бизнеса.

Ваши бизнес-системы и процессы станут важными строительными блоками вашего бизнеса. Все будет зависеть от них, независимо от вашего присутствия в вашей компании. Вы можете представить себе компанию без систем? Могу, потому что видел многих из них. У них есть стратегия и планы, но ничего не достигается или выполняется позже, чем ожидалось. Качество результатов каждой работы находится на очень низком уровне. Клиенты жалуются. Сотрудники жалуются. Менеджеры жалуются. Если я хочу описать такой бизнес одним словом, это хаос.

Здесь вы можете найти некоторые источники, которые могут помочь вам в разработке ваших наиболее важных систем и процессов:

7. Помните, что ваши роли в вашем бизнесе со временем изменятся, если вы действительно хотите развивать бизнес.

Ваши роли в вашем собственном бизнесе будут развиваться, и вы должны знать об этом и быть готовыми к этому. Смена роли произойдет быстрее, чем вы ожидаете.

Большинству компаний удается пройти стадию стартапа, но в большинстве случаев их владельцы не проходят эту стадию.В таком случае они пытаются сохранить свой бизнес в исходном состоянии (стадия запуска). Из-за этого они чувствуют необходимость работать усерднее за меньшие деньги.

Со временем ваши роли в качестве сотрудника или техника в вашей компании станут менее важными для развития вашего бизнеса. Со временем вам нужно больше сосредоточиться на роли руководителя и роли развития бизнеса. Итак, вам нужно будет что-то изменить, поскольку ваш бизнес продолжает развиваться. Посмотрите, как ваши роли должны будут развиваться.

Как создать бизнес-кредит, получить бизнес-кредит и построить бизнес-кредит

Если у вас новый бизнес, возможно, вы еще не думаете о получении кредита, но может наступить день, когда вы это сделаете.

Выяснение того, как получить доступ к финансированию и кредиту для бизнеса, — обычное дело как для новых, так и для существующих владельцев малого бизнеса. От начальных затрат до новых стратегий расширения — создание сильного кредитного профиля бизнеса с разнообразными счетами на раннем этапе может помочь сделать ваши ближайшие и будущие бизнес-планы успешными.

Увеличивайте бизнес-кредит быстрее

Когда вы зарегистрируетесь для бесплатной учетной записи Nav, вы получите доступ к кредитным отчетам и оценкам вашего бизнеса. Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам. Платные учетные записи Nav помогают вам увеличить кредитоспособность за счет создания торговых линий для бизнеса.

Зарегистрироваться

Восемь шагов: как создать бизнес-кредит

1. Разместите свой бизнес на карте
2. Поддерживайте хорошие отношения с поставщиками и продавцами
3. Получите идентификационный номер работодателя (EIN)
4. Всегда вовремя
5. Открыть бизнес-кредитную карту
6. Присоединиться
7. Отдельные деловые и личные расходы
8. Следите за своим кредитом

Получение кредита для бизнеса не сложно, но требует некоторого планирования и предусмотрительности.Чем раньше вы начнете, тем раньше начнется наращивание вашего кредита.

Эта статья проведет вас через шаги, которые вы можете предпринять, чтобы создать свой бизнес-кредит, чтобы, если и когда вы будете готовы к финансированию, ваш бизнес будет иметь хорошие возможности не только для утверждения бизнес-кредита, но и для получения отличных условий. Это.

Что такое бизнес-кредит?

Бизнес-кредит — это способность бизнеса претендовать на получение финансирования. У предприятий есть кредитные отчеты и оценки, как и у людей.Бизнес-кредитные бюро Dun & Bradstreet, Experian и Equifax ведут учет платежей по долгам и другой кредитной информации о компаниях.

Кредитный отчет вашей компании может использоваться кредиторами, кредиторами, поставщиками, страховыми компаниями и другими организациями, оценивающими кредитную или страховую заявку или коммерческую сделку.

Эти советы о том, как создать бизнес-кредит, а затем создать бизнес-кредитный профиль, могут помочь вам претворить в жизнь свои планы и чаяния.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов.

Как получить бизнес-кредит?

1. Разместите свой бизнес на карте.

То, что вы открыты (или собираетесь открыться) для бизнеса, не обязательно означает, что вы отметили себя. Вы не сможете эффективно получить кредит, пока не создадите свой бизнес! Получите рабочий телефонный номер и внесите его в справочник. Он должен быть у каждого заслуживающего доверия бизнеса. Вы также захотите открыть счет в коммерческом банке на свое официальное (юридическое) название компании и регулярно использовать его для оплаты счетов.Вам необходимо открыть бизнес-кредитный файл, чтобы получить бизнес-кредит.

2. Установление и поддержание хороших кредитных отношений с поставщиками и продавцами.

В мире бизнеса надежная кредитная линия с соответствующими отраслевыми поставщиками или поставщиками подобна золоту. Чем лучше ваши отношения, тем больше у вас шансов избежать аванса за товары или услуги. Если вы можете обеспечить кредитную линию или условия оплаты, такие как нетто-60 или нетто-90, всего с несколькими (3-5) продавцами или поставщиками, которые сообщают об этих платежах в агентства кредитной отчетности, вы можете создать положительную кредитную историю бизнеса. .

Однако ваши поставщики не обязаны сообщать в кредитные бюро, поэтому вам, возможно, придется проявить инициативу и открыть счета у тех, кто это делает. Вот три поставщика, которые сообщают о платежах бизнес-кредитным бюро и отчетным агентствам и проявляют гибкость при предоставлении кредита.

3. Получите идентификационный номер работодателя.

Идентификационный номер федерального налогоплательщика или EIN — это как номер социального страхования для вашего бизнеса. Один из них понадобится вам, чтобы преобразовать ваше предприятие в корпорацию, и он может понадобиться для открытия банковского счета на имя вашей компании или для заключения деловых контрактов.

4. Всегда платите вовремя.

Это, наверное, правило номер один в любой кредитной ситуации. Своевременная оплата счетов показывает, что вы надежны и можете эффективно управлять своим долгом (и погашать его). История просроченных платежей, особенно сильно просроченных платежей, снизит кредитный рейтинг вашего бизнеса и отрицательно скажется на кредитном профиле вашего бизнеса.

5. Откройте бизнес-кредитную карту.

Открытие бизнес-кредитной карты у кредитора, который отчитывается перед основными кредитными агентствами, — отличный способ получить бизнес-кредит.У вас обязательно должна быть хотя бы одна открытая визитка, но могут помочь и несколько. Тем не менее, будьте осторожны и избегайте чрезмерных финансовых расходов на свой бизнес. Тот факт, что кредит доступен через вашу корпоративную кредитную карту, не означает, что вы должны (или должны) использовать ее полностью. (Найдите корпоративные кредитные карты, соответствующие вашему кредитному файлу, используя бесплатную учетную запись Nav.)

6. Присоединяйтесь.

Если вы еще этого не сделали, серьезно подумайте о регистрации или становлении LLC.Добавляя Inc. или LLC к названию своей компании, вы юридически разделяете свой бизнес-профиль и личный кредитный профиль и активы. Если вы решите не делать этого и продолжите действовать в качестве индивидуального предпринимателя, ваша деловая и личная кредитная история (среди прочего) будет юридически закреплена, и ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если вам когда-либо будет предъявлен иск.

7. Отдельные деловые и личные расходы.

Учитывая описанные выше шаги, это довольно избыточно, но, тем не менее, важно.Открывая кредитные карты, кредитные линии и банковские счета на юридическое имя вашей компании, вы разделяете свои деловые и личные расходы. Убедитесь, что вы тратите деньги только со своего текущего текущего счета, а не со своего личного, когда речь идет о деловых расходах. Четкое разделение личных и деловых расходов также упрощает управление налогами!

8. Следите за своим кредитом.

25% владельцев малого бизнеса сообщили о существенных ошибках в своих кредитных отчетах.Тщательный мониторинг кредитной истории вашего бизнеса может помочь вам выявить неточные проблемы или недостатки. Если вы обнаружите ошибку, обязательно подайте спор в агентство. (Подпишитесь на Nav, чтобы получать оповещения, когда ваш бизнес-профиль был создан с помощью Dun & Bradstreet или Experian.)

Как создать бизнес-кредит

После того, как вы создали бизнес-кредит, вашим следующим шагом будет создание сильного бизнес-кредита. Многие из описанных выше шагов помогут вам в этом, но важно сосредоточиться на двух конкретных шагах, которые помогут вам улучшить свою коммерческую кредитную историю.

Первый шаг — досрочная оплата счетов. В приведенном выше совете мы упоминали, как важно платить вовремя. Но с некоторыми кредитными рейтингами бизнеса вы можете, по сути, получить «дополнительный кредит» за оплату счетов до наступления срока их оплаты. Платежная информация в кредитном отчете вашего предприятия часто более подробная, чем в вашем личном кредитном отчете. Платите быстрее, если можете, и вы сможете быстрее набрать кредитный рейтинг своего бизнеса.

Второй совет для создания хорошей кредитной истории — убедитесь, что у вас есть счета, подотчетные различным кредитным агентствам.Опять же, не все продавцы и кредиторы отчитываются перед всеми коммерческими кредитными агентствами. Например, эмитент вашей бизнес-кредитной карты может подчиняться SBFE, но не D&B; вы не узнаете, пока не проверите свои отчеты.

Поэтому не забудьте проверить свои кредитные отчеты и баллы в более чем одном крупном агентстве кредитной отчетности, чтобы узнать, помогают ли ваши счета ваши баллы, а если нет, подумайте о добавлении дополнительных кредитных ссылок. С подпиской Nav Business Loan Builder вы увидите свой бизнес Experian Intelliscore, рейтинг D&B Paydex и свой рейтинг FICO SBSS.

Также следите за использованием кредита. Некоторые кредиторы хотят, чтобы использовалось менее 30% от общего доступного кредита, прежде чем они одобрят вам дополнительное финансирование. Следите за своим кредитным лимитом по всем кредитным картам и убедитесь, что вы используете 30% или меньше того, к чему у вас есть доступ, чтобы повысить свои шансы на получение одобрения для получения бизнес-кредита.

Почему я должен узнать, как создать бизнес-кредит?

Если вы читаете это, то уже знаете, что хорошая кредитоспособность (как для потребителей, так и для бизнеса) важна для будущего вашего предприятия, но давайте подробнее рассмотрим преимущества.

Хороший кредитный рейтинг для бизнеса может помочь вам обеспечить более высокие процентные ставки по кредитам, уменьшить количество случаев, когда вам необходимо внести предоплату за конкретный продукт или услугу, и обеспечить лучшие условия торговли с важными поставщиками в вашей отрасли. В долгосрочной перспективе это поможет вам сэкономить деньги, сохранить ликвидность денежного потока и получить доступ к средствам или активам, которые необходимы для развития вашего бизнеса. И наоборот, плохая кредитная история может ограничить вашу возможность получить финансирование. (Клиенты Nav могут использовать инструмент BusinessLauncher в своей бесплатной учетной записи, чтобы начать создание бизнес-кредитного профиля.)

Фактически, одна из основных причин, по которой владельцам бизнеса отказывают в финансировании, является непонимание их кредита. Отчет Nav Small Business American Dream Gap Report показал, что почти каждая четвертая компания не знает, почему их заявки на получение ссуды отклоняются, однако компании, которые понимают кредитные рейтинги своего бизнеса, на 41% с большей вероятностью получат одобрение на получение ссуды для малого бизнеса.

Кроме того, большая проблема с финансированием бизнеса связана с личными гарантиями. Личная гарантия — это обещание владельца бизнеса, что он несет ответственность по долгам своего бизнеса, если бизнес не сможет выплатить долг.86% предприятий используют личный кредит своих владельцев для финансирования своих предпринимательских мечтаний, и создание бизнес-кредита может помочь вам провести четкую и важную грань между вашими личными и бизнес-финансами и уменьшить необходимость подписывать личную гарантию на бизнес-средства.

Теперь, когда вы понимаете, как важно иметь хорошую кредитную историю, сделайте ее создание и создание кредита своим приоритетом. Включите свои стратегии повышения кредитоспособности в свой бизнес-план и следите за своим кредитным отчетом, чтобы убедиться, что ваши кредитные рейтинги растут.

Независимо от того, нужна ли вам ссуда прямо сейчас или нет, хорошая практика кредитования — отличная основа для успешного малого бизнеса.

Эта статья была первоначально написана 6 декабря 2019 г. и обновлена ​​26 января 2021 г.

Оценить эту статью

В настоящее время эта статья имеет 647 оценок со средней оценкой 4,5 звезды.

class = «blarg»>

Как построить бизнес в Интернете за 8 простых шагов

Хотите узнать, как построить онлайн-бизнес? Создание онлайн-бизнеса требует многого, и если вы новичок в этой игре, может быть трудно понять, с чего начать.

Стоит ли начинать с разработки продукта? Вы определяете своего целевого клиента? Создаете свой сайт? Так много дел!

Иллюстрация OrangeCrush

Мы вас поможем. Давайте посмотрим, как создать онлайн-бизнес, чтобы вы поняли пошаговый процесс создания успешного онлайн-предприятия:

8 шагов построения онлайн-бизнеса:

—

1. 1. Выберите правильный вид интернет-бизнеса
   2. Определите потребность на вашем рынке
   3. Развивайте свой продукт или услугу
   4. Создайте свой бренд
   5. Создайте свой сайт
   6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса
   7. Организуйте логистику
   8. Разработайте свою маркетинговую стратегию

1.Решите, какой тип интернет-бизнеса вы собираетесь создать.

–

Существует огромное множество типов онлайн-бизнеса, и прежде чем вы предпримете шаги по созданию онлайн-бизнеса, вам нужно выяснить, какой тип бизнеса вам подходит.

Вот 5 наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, которые вам стоит рассмотреть:

Есть много разных видов бизнеса, которые вы можете создать, используя только свой компьютер. Дизайн Gumrega.Std.

• Электронная торговля .Электронная коммерция — это продажа физических товаров в Интернете. Если у вас есть товары для продажи, создание интернет-магазина может стать отличной бизнес-моделью.
• Цифровые продукты . Физические товары — не единственные товары, которые вы можете продавать в Интернете! Цифровые продукты, такие как электронные книги, образовательные курсы или шаблоны дизайна, могут быть отличным способом увеличения доходов в Интернете.
• Партнерский маркетинг . У вас нет собственных товаров на продажу? Не волнуйтесь! С помощью аффилированного маркетинга вы можете продавать продукты других людей и получать комиссию каждый раз, когда совершаете продажу.
• Внештатный или консультационный . Если у вас есть востребованный навык, создание внештатного или консалтингового бизнеса — с последующим продвижением этого бизнеса и поиском новых потенциальных клиентов в Интернете — может быть для вас бизнес-моделью.
• Бизнесы в социальных сетях . Если у вас много подписчиков в социальных сетях (например, Instagram, Facebook, Youtube, Twitch…), у вас также есть возможность построить онлайн-бизнес на основе социальных сетей. Вы можете монетизировать своих подписчиков в социальных сетях различными способами: от партнерских отношений с брендами до групп подписки и премиум-контента.

Когда вы определитесь с тем, какой тип бизнеса вы хотите создать, будет намного проще разработать стратегию, чтобы воплотить этот бизнес в жизнь.

2. Определите потребность на вашем рынке и создайте онлайн-бизнес, который удовлетворит эту потребность.

—

Неважно, насколько хороша ваша идея для онлайн-бизнеса — если она не удовлетворяет потребности рынка, она не будет успешной.

Понимание ваших клиентов имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел.Дизайн обложки книги от Courageous.

Есть несколько разных способов выяснить, соответствует ли ваша бизнес-идея реальной потребности рынка, в том числе:

• Исследование конкурентов . Посмотрите, что делают ваши конкуренты. Какие продукты или услуги они предоставляют своим клиентам? Какие потребности они удовлетворяют? И как это соотносится с потребностями, которые удовлетворяет ваша бизнес-идея? Хотя вы никогда (никогда!) Не захотите обойти своих конкурентов, определение потребностей, которые они удовлетворяют на рынке, даст вам представление о том, что ищут ваши клиенты и как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность.
• Маркетинговые исследования . Маркетинговые исследования могут дать вам представление о том, о чем говорят люди в вашей отрасли, а затем понять, в каком направлении развивать свой бизнес и будет ли ваша текущая идея соответствовать этому рынку. Например, вы можете заглянуть на Quora и увидеть, какие вопросы задают люди в вашей отрасли, а затем перепроектировать, как ваш бизнес может решить эти проблемы. Или вы можете изучить жалобы клиентов на ваших конкурентов, а затем выяснить, как вы можете улучшить и улучшить качество обслуживания клиентов в своем бизнесе.
• Опросы клиентов . Если вы хотите знать, что нужно вашим клиентам, самое лучшее, что вы можете? Спросите их. Опросы клиентов предоставят вам информацию из первых рук о том, чего хотят ваши клиенты, что им нужно, и как ваш бизнес может удовлетворить эти желания и потребности.

Узнайте, что именно хотят и в чем нуждаются ваши клиенты. Иллюстрация Magicnolia.

После того, как вы собрали всю эту информацию о своих клиентах и ​​о том, что им нужно, вы можете использовать ее, чтобы четко определить болевые точки ваших клиентов, то, как ваш бизнес предлагает решение этих болевых точек, и создать идеальный аватар клиента или личность пользователя ( составной персонаж, который представляет вашего идеального покупателя).

Знание того, кто ваш идеальный клиент, поможет вам разработать бизнес-стратегию и убедиться, что онлайн-бизнес, который вы строите, действительно обращается к клиентам, для которых вы строите бизнес.

3. Развивайте свой продукт или услугу

– Иллюстрация DreamMaster

У вас не может быть бизнеса, если вам нечего продавать. Поэтому, прежде чем начать, убедитесь, что вы вкладываете время, усилия и ресурсы в разработку не имеющего аналогов продукта или услуги.

Этот этап процесса будет выглядеть по-разному для каждой компании. Если вы хотите продавать свои товары в Интернете, это может означать инвестирование в исследования и разработки. Если вы запускаете бизнес цифровых продуктов, ориентированный на электронные книги, это может означать, что вам нужно нанять первоклассного редактора, чтобы просмотреть текст и убедиться, что он соответствует требованиям, прежде чем вы начнете работать.

Если это бизнес, связанный с аффилированным маркетингом, это может означать, что нужно потратить время на то, чтобы по-настоящему изучить партнерские возможности, доступные в вашей нише, и убедиться, что вы продвигаете только самые качественные продукты для своей аудитории.

Дело в том, что ваш онлайн-бизнес зависит от вашей способности эффективно продавать свой продукт или услугу, поэтому не срезайте углы и убедитесь, что любой продукт или услуга, которые вы продаете, будут тем, что ваши клиенты будут рады купить.

4. Создайте свой бренд

—

Ваш брендинг — это то, что поможет вам выделиться, преодолеть беспорядок и привлечь внимание вашего идеального покупателя, поэтому важно найти время, чтобы серьезно подумать о том, какой бренд вы пытаетесь создать.

Красивый, привлекающий внимание дизайн бренда от nnorth

Чтобы начать процесс брендинга, сначала по-настоящему глубоко раскопайте, кто вы как бренд. Каковы ваша миссия и ценности? Что отличает вас от конкурентов? Какова индивидуальность вашего бренда? Что ты делаешь лучше всех?

Когда у вас появится четкое представление о том, кем вы являетесь как бренд, вы можете использовать его для управления другой частью построения вашего бренда: визуальной идентичностью бренда и дизайном бренда.

Вот несколько ключевых элементов дизайна бренда, которые вам понадобятся для запуска успешного онлайн-бизнеса, в том числе:

Все эти элементы составляют идентичность вашего бренда.Это элементы, которые расскажут вашим клиентам, кто вы есть, и передадут сообщение вашего бренда всему миру — и важно, чтобы они были на месте, поэтому, когда вы запускаете свой бизнес, вы контролируете сообщение.

5. Создайте свой веб-сайт

—

Поскольку вы строите онлайн-бизнес, ваш веб-сайт, возможно, является наиболее важным элементом идентичности вашего бренда; это место, где клиенты узнают ваш бренд, изучат ваши продукты и услуги и в конечном итоге решат, являетесь ли вы брендом, с которым они хотят вести бизнес.

Каждому предприятию электронной коммерции нужен профессионально выглядящий веб-сайт… Веб-дизайн от Janki14… и приложение. Дизайн приложения 7plus7

Итак, важно сделать все правильно.

Когда вы создаете веб-сайт для своего бизнеса в Интернете, вы должны помнить о нескольких вещах, в том числе:

• Сохраняйте свой фирменный дизайн . Ваш веб-сайт — это центр вашего онлайн-бизнеса; вы хотите, чтобы клиенты узнали вас и ваш бренд, поэтому важно, чтобы дизайн оставался неизменным.Разместите свой логотип на видном месте, используйте цветовую палитру вашего бренда в своем дизайне, продемонстрируйте типографику вашего бренда… делайте все, что вам нужно для тщательного и последовательного брендинга вашего сайта.
• Сделайте отзывчивым . Ваш веб-сайт на мобильном устройстве будет просматривать столько же людей, сколько и на компьютере, поэтому важно, чтобы ваш дизайн выглядел на iPhone так же хорошо, как и на MacBook. Когда вы создаете веб-сайт для своего онлайн-бизнеса, убедитесь, что он полностью адаптивен, и обязательно просматривайте его как на мобильном, так и на настольном устройстве, чтобы убедиться, что дизайн актуален, прежде чем вы начнете работать.
• Совершайте покупки просто . Цель вашего веб-сайта — стимулировать продажи вашего онлайн-бизнеса, поэтому важно создать удобство для пользователей и максимально упростить покупку ваших продуктов или услуг. Например, если у вас есть веб-сайт электронной коммерции, организуйте категории продуктов таким образом, чтобы клиентам было легче находить то, что они ищут, а затем упростите процесс корзины покупок, чтобы они могли добавить продукт, ввести свою информацию и т. Д. и совершите покупку, выполнив несколько простых и быстрых шагов.

Хотите узнать больше о том, как создать веб-сайт с нуля? Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как создать веб-сайт.

6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса

—

Вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес был успешным. Но вы также хотите, чтобы это было законно; в противном случае вы рискуете столкнуться с множеством неприятных и дорогостоящих головных болей в будущем.

Перед тем, как начать свой бизнес в Интернете, важно предпринять все необходимые шаги, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса законам.Несмотря на то, что все компании отличаются друг от друга, вам могут потребоваться некоторые общие шаги:

• Юридическое оформление бизнеса . Если вы решите создать ООО или корпорацию, вам необходимо будет заполнить соответствующие юридические документы, чтобы открыть и зарегистрировать свой бизнес в вашем штате.
• Подайте заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика . Как предприятие, от вас могут потребовать платить отдельные налоги. Уточните у своего правительства, нужно ли вам устанавливать отдельный идентификационный номер налогоплательщика, и, если да, подайте заявку на получение этого ИНН, прежде чем начинать свою деятельность или собирать деньги.
• Открытие коммерческого банковского счета . Важно, чтобы ваши личные финансы и финансы вашего бизнеса были отделены друг от друга. Создание коммерческого банковского счета — и направление всей прибыли и платежей вашего бизнеса на этот счет — значительно упростит этот процесс.
• Поговорите с бухгалтером о вашей налоговой ответственности . Перед тем, как начать свой бизнес, важно понимать свою налоговую ответственность. Вам нужно взимать с клиентов налог с продаж? Вам нужно платить ежеквартальные ориентировочные налоги в ваше федеральное правительство или правительство штата? Какие налоговые документы вам нужно подать? Поговорите с квалифицированным бухгалтером малого бизнеса, чтобы прояснить ваши налоговые обязанности и убедиться, что у вас не возникнут какие-либо проблемы во время уплаты налогов.

7. Организуйте логистику

—

В ведение бизнеса входит много логистических задач, и когда вы создаете онлайн-бизнес, важно разработать логистическую стратегию до того, как вы начнете.

Организуйте свою логистику. Изометрическая иллюстрация Фенхрира.

Опять же, фактическая логистика, которая вам понадобится, будет зависеть от вашего типа бизнеса. Но вам, возможно, придется изучить некоторые логистические вопросы, включая:

• Производство .Если вы продаете физические продукты, вам нужен способ их производства, а по мере вашего роста и масштабирования — производить эти продукты в больших количествах.
• Доставка . Опять же, если вы продаете физические товары, вам нужен способ передать эти товары покупателям — и для этого потребуется надежное и доступное решение по доставке.
• Упаковка . Если ваша продукция будет упаковываться в фирменную упаковку, вам может потребоваться партнерство с профессиональным принтером.
• Цифровые платформы . Существует множество цифровых платформ, которые могут вам понадобиться для эффективного управления вашим онлайн-бизнесом (например, учебная платформа для размещения вашего онлайн-курса или платформа электронной коммерции для продажи ваших продуктов).
• Обработка платежей . Вам нужен простой, безопасный и надежный способ для ваших клиентов платить вам, поэтому перед запуском важно получить безопасный и удобный способ обработки платежей.

8.Разработайте свою маркетинговую стратегию

—

У вас есть товар или услуга. У вас есть логистика, юридические вопросы и брендинг. Пришло время представить свой бренд миру и начать продвигать свой бизнес в Интернете.

Дизайн рекламы от Адама Муфлихуна

Существует огромное количество способов, которыми вы можете связаться со своими клиентами и продвигать свой онлайн-бизнес.

Вот 5 различных способов продвижения вашего бизнеса в Интернете:

Реклама

Реклама может быть отличным способом привлечь ваших идеальных клиентов, вызвать интерес и привлечь внимание к вашему бизнесу в Интернете.

Есть масса способов разместить рекламу в Интернете; вы можете использовать Google AdWords для рекламы своих продуктов, когда ваши клиенты выполняют релевантный поиск в Google. Вы можете использовать рекламу в Facebook для таргетинга на подписчиков ваших конкурентов и показать им, почему они действительно должны иметь с вами дело. Вы можете покупать медийную рекламу на сайтах с высокой посещаемостью, если вы знаете, что ваша идеальная аудитория проводит время в Интернете.

Стоит ли реклама денег? Да. Но если вы все сделаете правильно, это того стоит. Реклама — один из наиболее эффективных способов привлечения трафика на ваш веб-сайт, где вы затем можете конвертировать этот трафик в платежеспособных клиентов.

Дизайн рекламы Адам Муфлихун

Электронный маркетинг

Электронная почта — один из лучших инструментов, который может предложить маркетинговый ландшафт, если вы хотите оставаться на связи со своими клиентами. Иллюстрация ложкой lancer.

Большинство людей проверяют свою электронную почту ежедневно (а иногда и ежечасно!). Таким образом, обращение к почтовому ящику клиента — отличный способ повысить осведомленность о своем бизнесе, заложить основу для прочных деловых отношений и, в конечном итоге, увеличить продажи.

Добавьте всплывающее окно на свой веб-сайт, чтобы собирать электронные письма посетителей, а затем обращайтесь к этим потенциальным клиентам с помощью хорошего сочетания электронных писем, направленных на установление отношений, информационных и стимулирующих маркетинговых рассылок.Так, например, вы можете отправить приветственное письмо, когда кто-то подпишется на ваш список рассылки, представляющий ваш бизнес. Затем, через несколько дней, вы можете отправить электронное письмо, в котором демонстрируются ваши самые продаваемые продукты, а затем, наконец, получить 25-процентный купон на скидку, чтобы стимулировать их покупать эти продукты.

Чем больше контактов вы добавите в свой список рассылки, тем больше у вас будет возможностей для постоянного продвижения потенциальных клиентов — и тем больше у вас будет возможностей для увеличения продаж вашего онлайн-бизнеса.

Прочтите эту статью, чтобы получить дополнительные советы по созданию эффективных электронных писем.

Контент-маркетинг

Люди ведут бизнес с брендами, которым доверяют. И отличный способ показать своим клиентам, что ваш бизнес заслуживает их доверия? Контент-маркетинг.

Обмен отличным контентом — часть любой хорошей маркетинговой стратегии. Веб-дизайн от krstatzar.

Создание образовательного контента — например, сообщений в блогах, электронных книг или вопросов и ответов — помогает вам и вашему бренду стать экспертом в своей отрасли.Это помогает показать вашим клиентам, что вы не только знаете, о чем говорите, но и стремитесь приносить пользу, даже если они не совершают покупки.

Но дело в том, что, создавая полезный контент, вы также создаете ценность для своей аудитории и укрепляете у нее доверие, поэтому, когда придет время, когда они будут готовы совершить покупку, вы будете в центре внимания.

Маркетинг в социальных сетях

Если вы создаете онлайн-бизнес, вы хотите нацелить своих клиентов на то, где они уже проводят время в Интернете, а для многих клиентов — на то, где они проводят время? Платформы социальных сетей.

Представьте свой бизнес в лучшем свете с помощью отличного маркетинга в социальных сетях. Дизайн рекламы в Instagram от Shejal.

Как уже упоминалось, реклама в социальных сетях (например, реклама в Facebook) может быть чрезвычайно эффективным способом продвижения на рынок ваших клиентов. Но есть и другие способы использовать брендинг в социальных сетях для связи с аудиторией и, в конечном итоге, для увеличения продаж.

Создайте присутствие на платформах социальных сетей, которые ваша целевая аудитория использует больше всего, а затем регулярно публикуйте контент на этих платформах.Предложите клиентам стимулы подписаться на вас в социальных сетях (например, эксклюзивные скидки или предварительные просмотры новых продуктов). Общайтесь со своими подписчиками и отвечайте на любые их вопросы о вашем бизнесе, ваших услугах или ваших продуктах.

Социальные сети — это все для общения, и использование социальных сетей для содержательного общения с клиентами — один из наиболее эффективных способов продвижения вашего онлайн-бизнеса.

Партнерства

Если в вашей сфере есть другие компании, которые не являются конкурентами, но имеют похожую аудиторию, вы также можете изучить возможности партнерства.Например, вы можете предложить их клиентам специальную скидку на свои продукты или предложить написать гостевой пост в их блоге.

Цель

Marketing — рассказать о вашем бизнесе, и чем больше клиентов вы сможете привлечь, тем успешнее будет ваш бизнес в Интернете.

Начните свой бизнес в Интернете

—

Для создания успешного онлайн-бизнеса нужно многое. Но теперь, когда вы знаете, как построить онлайн-бизнес с нуля, вам остается только выйти и начать творить!

Нужен логотип, реклама, упаковка или веб-сайт, предназначенные для вашего онлайн-бизнеса?

Наши дизайнеры могут помочь вам создать что угодно.

Как создать свою команду | Справочник по малому бизнесу

Понять сильные стороны каждого человека

Вполне вероятно, что ваши новые сотрудники будут выходцами из самых разных слоев общества. У них будут разные личности и, следовательно, разные представления о том, как выполнять свою работу. Если вы менеджер, важно осознавать это, потому что глубокое понимание людей ценно на вес золота. Если вы можете позволить каждому сотруднику раскрыть свои сильные стороны и проявить себя таким образом, чтобы это принесло пользу вашему бизнесу, то вы на правильном пути.

Вот несколько советов по превращению группы людей в сплоченную успешную команду, которая поможет вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

Объясните свое видение бизнеса

Начните с настройки сцены для ваших сотрудников. Сообщите им, к чему они стремятся, и помогите им понять цели вашей компании.

• Поговорите о культуре, которую вы хотите создать.
  Посадите семена вашей деловой культуры в сознании сотрудников, чтобы она росла и процветала.Заставьте их быть частью команды и окружения.
• Опишите свои планы на будущее
  Создайте видение того, какой должна быть ваша команда через шесть месяцев, год и два года. Используйте свою бухгалтерскую программу, чтобы составлять реалистичные финансовые прогнозы и делиться ими со своими сотрудниками.
• Объясните среду клиентов, потенциальных клиентов и партнеров
  Используйте диаграммы, если необходимо, чтобы показать взаимодействие между всеми людьми вокруг вашей компании.
• Используйте «мы» вместо «я», когда говорите о своем бизнесе.
  Это распространенная ошибка стартапов — ассоциировать себя с вашим бизнесом, но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью команды, вам необходимо включить их тоже.

Эти баллы помогут вашим сотрудникам почувствовать себя комфортно и дадут им представление о ситуации, в которой они работают. Как только это будет сделано, вы сможете начать проявлять в них лучшее.

Привлекайте своих сотрудников

Важно быстро вовлечь ваших сотрудников в повседневную работу вашего бизнеса.Поддерживайте их активность и используйте их сильные стороны, чтобы помочь им интегрироваться и развиваться.

• Дайте им задачи сразу
  В первый день ваши новые сотрудники уже должны выполнять полезную работу. Привлекайте их к работе с самого начала.
• Бросьте вызов
  Помогите своим сотрудникам проявить себя. Используйте временные рамки или конкретные цели (с их вкладом), к которым они должны стремиться.
• Признать их успехи
  Используйте пряник, а не только кнут.Всегда награждайте успех похвалой.
• Наставник для ваших новых сотрудников
  Партнерство ваших новых сотрудников с кем-то старшего в команде. Чем больше вы будете наставлять, тем быстрее будет формироваться ваша команда.

Объясните своим сотрудникам: чем больше усилий они прилагают, тем быстрее будет расти компания и тем лучше будет их вознаграждение. Это может быть повышение по службе, зарплата и льготы.

Четко определяйте роли

Каждый должен знать свое дело — чего от него ждут, а чего нет.Если вы не проясните это, моральный дух ваших сотрудников пострадает, а прогресс и эффективность пострадают.

Например, если один человек ждет, пока другой завершит задачу, но другой человек не верит, что задача является частью его должностной инструкции, прогресс остановится.

Поэтому не забывайте регулярно обновлять роли и списки задач. Тогда ваши сотрудники будут знать, что они должны делать.

Рассмотрите упражнения на тимбилдинг

Малые предприятия часто являются быстро меняющейся средой.Это означает, что вам нужно быстро наладить совместную работу вашей команды. Упражнения по тимбилдингу могут помочь, но следует учитывать несколько важных моментов:

• Тщательно составляйте бюджет
  Выходные на работе будут стоить вам денег с точки зрения потери продуктивности, плюс стоимость самого мероприятия по созданию команды. Хорошее бухгалтерское программное обеспечение будет поддерживать ваши счета в актуальном состоянии, чтобы вы могли сразу увидеть, что вы можете себе позволить.
• Изучите все варианты
  Пейнтбол? Картинг? Строить бревенчатые мосты через реки? Спросите своих сотрудников, какие варианты они могут предпочесть, но будьте готовы к множеству разных ответов.
• Не забывайте о простых вещах
  Что-нибудь столь же сдержанное, как подача напитков и закусок в последний час полудня пятницы, может сработать. Далеко не всем хочется ползать по зарослям в камуфляжной одежде.

Признайте ценность разнообразия

Дополнительные наборы навыков могут означать разные личности. Например (только как правило), продавцы обычно экстраверты, а программисты и разработчики — интроверты.Это отражает тип человека, привлекаемого к каждой роли, а также требования самой роли.

Попытка «исправить» эти различия, чтобы все были одинаковыми, не сработает. На самом деле это может иметь неприятные последствия. В лучшем случае вы рассердите своих сотрудников, в худшем — нарушите законодательство о разнообразии и равенстве.

Примите тот факт, что люди отличаются от вас — может быть, даже очень разные. Раса, пол, сексуальность и личностные различия значения не имеют. Что действительно важно, так это то, насколько хорошо люди выполняют свою работу.

Расширьте свою команду за пределы своего бизнеса

Думайте за пределами четырех стен вашего офиса. Ваша команда может быть больше, чем люди, которых вы нанимаете напрямую. Максимально используйте ваши внешние контакты:

• Попросите приглашенных докладчиков встретиться с вашей командой
  Беседы на любые темы, от организационной психологии до технических вопросов, могут помочь информировать вашу команду и улучшить их навыки.
• Делитесь идеями развития с клиентами и ключевыми деловыми партнерами
  Если вы готовитесь к крупным инвестициям, убедитесь, что ваши клиенты и деловые партнеры готовы к этому.Вовлеките своих сотрудников в эти обсуждения.
• Приглашайте клиентов и ключевых партнеров на собрания сотрудников
  Дайте им возможность высказать свое мнение и ответить на вопросы вашей команды. Делайте это осторожно, чтобы не разглашать конфиденциальную деловую информацию.
• Имейте командного тренера
  Рассмотрите возможность использования услуг кого-нибудь, кто может в режиме реального времени предоставить обратную связь о том, как ваша команда работает вместе.

Взгляд со стороны также может помочь предотвратить «групповое мышление», когда сотрудники становятся подавленными и не желают бросать вызов нормам вашего бизнеса.Помогайте своим сотрудникам всегда мыслить позитивно и творчески.

Сообщите своей команде, что вы их цените

Это важно и довольно просто. Вы просто должны проявлять интерес к своим сотрудникам.

• Покажите им свою заботу
  Узнайте о таких вещах, как их семья, личная жизнь или хобби.
• Сосредоточьтесь на личностном росте
  Подумайте о повышении навыков и управленческих навыков ваших сотрудников.Знайте их карьерные цели и помогите им достичь их.
• Инвестируйте в своих сотрудников
  Предоставьте им поддержку и инструменты, необходимые для достижения успеха. Это может включать в себя такие вещи, как здоровая рабочая среда, поддерживающая команда или подходящее программное обеспечение или техническое оборудование.
• Празднуйте маленькие победы!
  Вознаграждайте каждый успех, каким бы незначительным он ни казался. Созданная деловая репутация многократно окупит вас.
• Будьте позитивными и оставайтесь позитивными
  Не теряйте хладнокровие и не теряйте контроль, так как это произведет плохое впечатление и повлияет на моральный дух.

Выявление проблем на ранней стадии

У вас могут быть люди, которые создают (или создают) проблемы в вашей организации. Причины этого могут включать проблемы с их семейной жизнью, финансовые проблемы или другие личные невзгоды.

В этой ситуации вы должны действовать осторожно и соблюдать все местные законы, особенно те, которые касаются прав на неприкосновенность частной жизни и трудоустройства. При необходимости обратитесь за профессиональной консультацией.

Иногда люди просто не вписываются в вашу культуру, вот почему так важно сделать правильный выбор сотрудников.Увольнение должно быть крайней мерой, если вы пробовали любой другой вариант, включая сторонние посреднические услуги и устные и письменные предупреждения. Обязательно соблюдайте местное законодательство, если вы вынуждены выбрать этот вариант.

Понять негативную командную динамику

Есть и другие факторы, которые могут помешать команде добиться успеха. К ним относятся:

• Нежелание меняться
  Установление на данность, например: «Но мы всегда так поступали.”
• Неспособность работать вместе
  Обычно из-за личных конфликтов. Их решение — одна из самых сложных задач для руководства.
• Слишком много индивидуальных проектов
  Люди, которые любят преуспевать, будут чувствовать себя немотивированными, если им придется широко распространять свои способности.
• Слишком много личного признания
  Предпочтение одних членов команды над другими вызовет негодование.
• Конкурирующие программы
  При отсутствии консенсуса производительность упадет.
• Обсуждение сверху вниз и микро-менеджмент
  Сказать «Сделай то, сделай то» обычно менее эффективно, чем постановка цели и предоставление команде возможности достичь ее самостоятельно.

Помните о возможности возникновения этих проблем и сделайте все возможное, чтобы их предотвратить.

Используйте свои навыки работы с людьми для создания своей команды

Чтобы ваша команда процветала, вы должны быть доступными, дружелюбными, авторитетными и ответственными. Другими словами, хороший руководитель и руководитель.

Возможно, вам понадобится обучение, чтобы стать лучшим менеджером, и в этом нет ничего постыдного. Ведение бизнеса — это процесс обучения, и, как и ваши сотрудники, вы можете учиться и совершенствоваться.