Написание бизнес планов: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Бизнес план в Казани. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства IT-парка в Казани

Проект предполагает строительство IT-парка площадью более 4000 кв.м. в Казани. Разработка осуществлена по международным стандартам UNIDO, охватывает временной период в 5 лет.

Предполагается, что помещения построенного делового центра будут сдаваться в аренду исключительно IT-компаниям. На начальном этапе работы планируется установить льготную ставку арендной платы, что позволит привлечь в офисный центр профильные компании и заложить начало формированию нового технологического кластера в сфере IT-индустрии.

В процессе разработки нами проанализированы рынки IT-услуг и аренды коммерческой недвижимости в Казани. Арендная плата рассчитана нами как среднерыночная стоимость в районе строительства, уменьшенная на 20%. По нашим оценкам этой скидки должно хватить, чтобы начался процесс массового заселения строящегося делового центра компаниями IT-сферы.

Составление бизнес плана строительства жилого микрорайона в Казани

Проектом предполагается строительство в Казани нового современного микрорайона с общей площадью жилой недвижимости более 100 000 кв.м. Бизнес план рассчитан на 36 месяцев и предназначен для оформления кредитной линии на строительство в банке.

Проект предусматривает закладку и строительство нового жилого микрорайона, состоящего из 8 многоэтажных домов. Строительство будет осуществлено в центральной части города. Предполагается, что дома будут сдаваться поэтапно: по 1 дому в квартал. Квартиры будут реализовываться по договорам купли-продажи и долевого строительства.

Нами было проведено полноценное маркетинговое исследование рынка жилой недвижимости Казани, по результатам которого сделаны выводы о предполагаемых ценах продажи квартир и сроках продажи при заданном уровне цен. Прочая информация для разработки финансовой модели нами получена из смет на строительство и данных по реализации инициатором похожего проекта в другой части города.

Написание бизнес плана строительства тепличного комплекса в Татарстане

Проект рассчитан на строительство тепличного комплекса по выращиванию огурцов и томатов в Татарстане. Бизнес план охватывает временной период в 8 лет и разработан в соответствии с методическими рекомендациями Россельхозбанка.

Общая площадь земли под теплицами составит 2,16га. На первом этапе предполагается организовать выращивание огурцов и томатов, в дальнейшем планируется строительство новых теплиц и расширение ассортимента выращиваемой продукции.

Разработка велась совместно с технологами предприятия, что позволило максимально подробно разобрать технологические процессы по выращиванию огурцов и томатов, подробно обосновать полученную урожайность и валовой сбор продукции и учесть все возникающие расходы.

Написание бизнес-плана: советы от SBA

Опубликовано: 2021-07-30

Лучший способ воплотить в жизнь вашу отличную бизнес-идею — это создать и использовать хорошо продуманный бизнес-план. Хороший бизнес-план не только привлекает инвесторов или обеспечивает финансирование на ранних этапах развития бизнеса, но также может служить дорожной картой на будущее.

У хороших бизнес-планов есть структура, которая позволяет вам определить, чем является ваш бизнес, какой рынок он обслуживает, как он будет проводить операции, а также какие деньги он будет зарабатывать и тратить. Вот разделы, которые администрация малого бизнеса рекомендует включить в свой бизнес-план.

Управляющее резюме. Резюме считается наиболее важной частью бизнес-плана и обычно пишется в последнюю очередь. Его цель — обобщить остальную часть плана, познакомив читателя с вашим бизнесом в наиболее сжатой форме. Он должен рассказывать об основных моментах вашего бизнеса, вашей миссии, истории вашей компании и о том, что вы видите в ее будущем.

Описание Компании. В этом разделе более подробно рассказывается о ваших продуктах и ​​услугах, о том, как они соответствуют требованиям рынка, и о тех отличиях, которые отличают вас от конкурентов. [См. Статью по теме: Инструменты бизнес-плана для стартапов ]

Примечание редактора: если вам нужна информация, которая поможет вам в составлении бизнес-плана, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков.

Анализ рынка. Здесь вы демонстрируете, что знаете о своей отрасли и, в частности, о рынке, на котором будет работать ваш продукт или услуга. Обсудите свой целевой рынок, его размер, отличительные характеристики вашего предложения и, соответственно, какую долю рынка вы можете использовать.

Организация и менеджмент.

Здесь подробно описано, как вы собираетесь управлять своей компанией и проводить повседневные операции для достижения целей компании. Поговорите об организационной структуре, управленческой команде и о том, что делает эту команду подходящей для управления компанией.

Услуги или продуктовая линейка. В этом разделе опишите свой продукт или услугу и потребности потребителей, которым они соответствуют. Если возможно, расскажите о патентах на интеллектуальную собственность. Опишите жизненный цикл продукта, а также любые исследования и разработки новых версий или продуктов.

Маркетинг и продажи . В этом разделе обсудите вашу общую маркетинговую стратегию, включая проникновение на рынок, рост, каналы распространения и коммуникации. Ваша стратегия продаж включает в себя ваших сотрудников по продажам и торговую деятельность — то, что приведет к тому, что ваш продукт или услуга попадут в руки клиентов, созданных вашей маркетинговой стратегией.

Финансовые прогнозы. Здесь вы обсудите исторические финансовые данные и перспективные финансовые данные, полученные после того, как вы проанализировали рынок и поставили четкие цели для своего бизнеса. Прогнозы должны объяснять любые предположения, которые вы сделали при разработке данных.

Запрос на финансирование . Если вы планируете использовать свой бизнес-план с финансовыми учреждениями или инвесторами, ваш бизнес-план должен включать запрос на финансирование. Обсудите ваши текущие потребности в финансировании, требования на следующие пять лет и то, как вы собираетесь использовать эти средства.

Приложение. Этого нет в основной части вашего бизнес-плана, но он может содержать данные, которые могут быть интересны спонсорам. Это может быть ваша личная кредитная история, резюме, рекомендательные письма, контракты, список бизнес-консультантов и другие документы.

В интервью по электронной почте для Business News Daily Тамека Монтгомери, заместитель администратора Управления развития предпринимательства SBA, поделился некоторыми дополнительными мыслями о том, что предприниматели должны знать о написании бизнес-плана.

Business News Daily: Каковы наиболее важные качества хорошего бизнес-плана?

Тамека Монтгомери: Очень важно, чтобы ваш бизнес-план был подробным и хорошо написанным, но вы также хотите, чтобы в нем было четко указано, что вы можете предложить. Спросите себя: что вы на самом деле продаете, помимо основных продуктов или услуг? Определите свою нишу. Вы не хотите быть мастером на все руки и ни в чем не мастером, потому что это может негативно повлиять на рост бизнеса. Для небольшого предприятия зачастую лучше разделить продукты или услуги по управляемым рыночным нишам. В этом случае небольшие предприятия могут предлагать специализированные товары и услуги, привлекательные для определенной группы потенциальных покупателей.

BND: С какими проблемами сталкиваются новые владельцы бизнеса при создании своих бизнес-планов?

Монтгомери: Одна из серьезных проблем для малых предприятий — это создание бизнес-плана. SBA может помочь с онлайн-инструментом построения бизнес-плана. Он представляет собой пошаговое руководство, которое поможет новым владельцам бизнеса в процессе создания базового загружаемого бизнес-плана. Самое замечательное в этом инструменте то, что они могут составлять план небольшими порциями, сохранять свой прогресс и возвращаться на досуге.

BND: Есть ли что-то, что предприниматели часто упускают из виду при составлении бизнес-плана?

Монтгомери: Предприниматели часто упускают из виду конкретные планы и прогнозы продаж. Всем предприятиям необходимо прогнозировать продажи, потому что сравнение плана с фактическим влиянием продаж является ключом к постоянному управлению в меняющиеся времена. Ваши затраты и расходы зависят от продаж.

BND: Есть ли у вас какие-нибудь общие советы по созданию хорошего бизнес-плана?

Монтгомери: Владельцы бизнеса должны обратиться за помощью. SBA имеет обширную сеть, которую используют наши партнеры по ресурсам и которые доступны малым предприятиям по всей стране. Ресурсные партнеры включают 950 центров развития малого бизнеса, более 100 женских бизнес-центров и 350 отделений волонтеров SCORE, которые проводят обучение и консультируют. Консультации бесплатны, а за учебные курсы может взиматься небольшая плата для покрытия расходов через эту сильную сеть, которая предоставляет управленческую и техническую помощь. Кроме того, онлайн-обучение SBA предлагает бесплатные курсы и онлайн-инструменты для помощи предпринимателям с ресурсами по управлению бизнесом.

Готовы написать свой бизнес-план? Вот еще несколько бесплатных шаблонов, которые помогут вам начать работу.

Примечание редактора: если вам нужна информация, которая поможет вам в составлении бизнес-плана, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков.

Как написать бизнес план самому

Бизнес план представляет собой описание коммерческой идеи предпринимателя или студента и конкретных шагов по ее реализации. Не существует четких правил, как написать бизнес план самому, но существует общепринятая структура таких документов. О знании, значительно упростит процесс составления бизнес плана и важные аспекты поступления в ВУЗ

Если вы студент и вам необходим бизнес план, каким он должен быть подскажут методические рекомендации, выданные вашим преподавателям. Они не только упрощают написание, но и содержат порой таблицы-шаблоны, которые нужно заполнить самостоятельно.

1. Титульный лист, который содержит название бизнес-плана и всё формацию касательно проекта. Тут также следует написать фамилию и имя студента, его группу, специальность, информация о преподавателе.
2. Положение о конфиденциальности. При выполнении бизнес-плана студентом этот раздел не является обязательным. Здесь пишут о том, что информация конфиденциальна, она не подлежит разглашению или использованию без ведома автора. Это положение гарантирует защиту авторских прав, можно выполнять его написание не самостоятельно, а использовать готовый шаблон из Интернета.
3. Резюме. Этот раздел предполагает написание идеи бизнес плана, указание необходимых ресурсов, в том числе заемных, способов реализации выбранного проекта, описание сути продукта или предоставляемой услуги. Кратко нужно дать основные показатели экономического обоснования целесообразности бизнеса.
4. Цель проекта. В этом разделе нужно привести описание смысла реализации своей идеи, указать, как отличается ваш товар от уже существующих на рынке, сформулировать самостоятельно его преимущества.
5. Анализ рынка. Написание бизнес проекта самостоятельно предполагает выполнение полноценного анализа рынка: изучение его состояния и тенденций, анализ конкурентов, возможности вхождения на рынок, рассмотрение целевых потребителей.
6. Описание товара или услуги. Приведите подробное описание товара или планируемых услуг, особенностей их использования, преимуществ. Рассмотрите вопросы сертификации, защиты авторских прав, оформления документов.
7. Маркетинговый план. В плане напишите о конкурентах, товарах-заменителях, организация продвижения и сбыта, мотивах покупателей, продумайте самостоятельно рекламную компанию.
8. План производства товаров. Структура бизнес планов требует детальное описание производства, указание необходимых ресурсов, оборудование, сырья, численности и квалификации персонала.
9. Организационный план. Содержит график реализации бизнес идеи, перечень нужной для этого документации, описание обязанностей каждого из участников на определённом этапе.
10. Финансовый план. В нём предполагается написание прогнозных значений прибыли, затрат, выручки, налоговых отчислений. На основании этих данных самостоятельно производится обоснование целесообразности бизнес идеи.
11. Риски. Необходимо выполнить написание всех рисков, с которыми может столкнуться инвестор при реализации проекта. Также необходимо самостоятельно разработать рекомендации касательно максимальной нейтрализации влияния негативных факторов на предприятие.

12. Дополнение. В конце документа можете приложить все данные, необходимые для лучшего понимания сути идеи. Это может быть информация о рынке, пример анкеты, результаты опросов, перечень необходимого оборудования и сравнения его производителей, нюансы процесса производства.

4.9 / 5 ( 33 голоса )

Заказать бизнес-план — услуги по составлению на бирже фриланса FL.RU

	100% положительных отзывов. Всего 107 отзывов. Россия, Москва
БП консалтинговой компании Start-up компании по консалтингу в области пром.без, сертификации и лицензирования 1. Резюме 3 Компания 4 Маркетинг и потенциал рынка 4 Бизнес-модель 5 2. Инициатор проекта 6 Общие данные 6 Учредители 7 Виды и объемы деятельности 9 Финансовое… Бизнес-план развития агрохолдинга Полный комплекс работ включая защиту перед инвесторами с учетом требований каждой группы. 1. РЕЗЮМЕ 4 2. СОДЕРЖАНИЕ 7 3. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ 9 Описание деятельности Внешняя среда компании Предполагаемое использование средств Стратегия инвестирования Бизнес-план кафе со службой доставки Бизнес-план создания (Start-up) предприятия общественного питания со службой доставки 1. Executive Summary 2. Предприятие 2.1 Бизнес идея 2.2 Продукция и сервис 2.3 Стратегия и цели 2.4 Организационная структура 2.5 Оценка сильных и слабых сторон…
	100% положительных отзывов. Всего 178 отзывов. Россия, Москва
	98% положительных отзывов. Всего 63 отзыва. Россия, Новосибирск
	Нет отзывов Россия, Ульяновск
	Нет отзывов
	100% положительных отзывов. Всего 15 отзывов. Россия, Краснодар
	100% положительных отзывов. Всего 10 отзывов. Россия, Киров (Кировская обл.)
	100% положительных отзывов. Всего 26 отзывов. Россия, Москва
	95% положительных отзывов. Всего 104 отзыва. Россия, Москва
	100% положительных отзывов. Всего 9 отзывов. Россия, Москва
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв. Россия, Москва
	Нет отзывов Армения, Ереван
	100% положительных отзывов. Всего 3 отзыва. Россия, Санкт-Петербург
	100% положительных отзывов. Всего 17 отзывов. Россия, Вождь Пролетариата
	100% положительных отзывов. Всего 41 отзыв. Россия, Тюмень
	100% положительных отзывов. Всего 7 отзывов. Россия, Пермь
	100% положительных отзывов. Всего 25 отзывов. Россия, Москва
	100% положительных отзывов. Всего 11 отзывов. Молдова, Кишинев
	100% положительных отзывов. Всего 5 отзывов. Россия, Воронеж
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв. Россия, Черногорск
	Нет отзывов Россия, Самара
	87% положительных отзывов. Всего 16 отзывов. Россия, Москва
	100% положительных отзывов. Всего 5 отзывов. Россия, Санкт-Петербург
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв.
	100% положительных отзывов. Всего 4 отзыва. Россия, Уфа
	Нет отзывов Россия, Владивосток
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв. Россия, Нижний Новгород
	Нет отзывов Россия, Симферополь
	Нет отзывов Россия, Москва
	Нет отзывов Узбекистан, Ташкент
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв. Россия, Москва
	Нет отзывов Польша, Варшава
	100% положительных отзывов. Всего 1 отзыв. Россия, Йошкар-Ола
	100% положительных отзывов. Всего 2 отзыва. Россия, Москва
	Нет отзывов Россия, Нижний Новгород
	Нет отзывов Россия, Таганрог
	Нет отзывов Россия, Раменское
	Нет отзывов Россия, Москва
	Нет отзывов Казахстан, Алматы (Алма-Ата)
	Нет отзывов

Заказать бизнес-план | Качественный бизнес-план на заказ

 

Подготовка бизнес-плана компании. Успешный старт и развитие Вашего дела

Бизнес-план предприятия — это план развития, который необходим любой организации вне зависимости от масштабов.

Он предусматривает ступени развития, финансовую составляющую, промежуточные результаты. Документ обеспечивает сплоченность команды и наличие всех базовых ресурсов необходимых для работы.

Заказать бизнес-план организации. Для каких целей необходимо планирование проекта?

Бизнес-план производства и любого другого вида деятельности позволяет иметь четкое представление о развитии, избежать финансовых и репутационных рисков.

Написание бизнес-плана производства необходимо, если перед Вами стоят следующие задачи:

1. Получить финансирование в банковской организации;
2. Привлечь партнёров и инвесторов в бизнес;
3. Получить поддержку со стороны государства;
4. Сформировать стратегию роста и развития;
5. Получить обоснование для запуска проекта.

Специалисты нашей компании способны составить документ, одновременно направленный на несколько целей и оказать экспертную помощь в достижении уникальных задач.

Профессиональная разработка бизнес-плана на заказ. Что Вы получите, заказывая составление бизнес-плана?

Бизнес-план организации результативен только тогда, когда составлен под индивидуальные задачи проекта. А это возможно только в случае, если документ составляет квалифицированный опытный специалист.

В результате комплексного бизнес-планирования Вы получаете возможность:

• Получить финансирование на максимально выгодных условиях;
• Привлечь инвесторов и партнеров;
• Отслеживать рост и развитие, иметь конкретную статистику;
• Получить представление о стратегии управления предприятием и персоналом;
• Организовать взаимодействие с партнерами и внутри компании;
• Просчитать окупаемость и сроки запуска проекта;
• Найти способ увеличения доходности.

Наша главная цель — создать и преумножить Ваш капитал. Сделайте решение в пользу продуманного бизнес-планирования, и получайте результаты.

Бизнес-план на заказ. Почему подготовку бизнес-плана доверяют нам?

Компания «Инвестиционные решения» специализируется на составлении бизнес-планов. Создание бизнес-плана — это не только сухая статистика, но и плотная работа с обоснованностью допущений. Такой подход даёт возможность сформировать достоверный план действий, который достигнет поставленных целей: принесёт доход, привлечёт инвесторов или источники финансирования.

Уже более 750 клиентов доверили нам разработку бизнес-плана. Выбор нашей компании делают благодаря ряду преимуществ:

1. Бизнес-план услуги всегда окупаются. В течение первого года действия по алгоритму, вы сможете ощутить плоды стратегического ведения бизнеса;
2. Также, мы готовы сопровождать реализацию, потому как уверены в эффективности наших мероприятий;
3. Комплексно подходим к задаче, анализируем цели и специфику работы клиента;
4. Имеем 16-ти летний практический опыт, который задействуем в каждом проекте.

Создание бизнес-плана компании профессионалами — Ваш путь к стабильности компании. Таким образом, заказать бизнес-план возможно на сайте, а также по телефону компании.

 

Составление Идеального Шаблона Бизнес-Плана

Дело в том, что не многие владельцы малого бизнеса знают, как написать бизнес-план правильно, и при этом они не хотят тратить время на его составление.

Некоторые прибегают к использованию шаблонов бизнес-планов, доступных в интернете, но не все они подходят для всех компаний или типов бизнеса.

Мы расскажем вам, что такое бизнес-план, почему он полезен и как написать свой собственный.

Мы также обсудим плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана или инструмента бизнес-планирования.

Так что сядьте поудобнее в кресло, и давайте приступим – пора по-настоящему подготовить своё резюме.

Что должен включать в себя ваш бизнес-план

Любой предприниматель сможет извлечь выгоду из хорошо составленного и структурированного бизнес-плана.

Почему?

Потому что хорошо составленный бизнес-план даёт любому стартапу стратегическую направленность и чёткую структуру.

Простой бизнес-план должен включать как минимум следующее:

• Резюме и программное заявление. Краткое описание всего вашего бизнес-плана.
• Обзор бизнеса и отрасли. Любая информация, которая описывает вашу компанию, бизнес, бизнес-идею и сферу, в которой вы работаете.
• Описание продукта и услуги. Подробная информация о том, что предлагают ваши продукты и услуги, включая процесс разработки, особенности продукта и преимущества.
• Анализ маркетинговых исследований. Исследования, демонстрирующие ваше конкурентное преимущество и то, чем вы отличаетесь от других игроков в своей области.
• Стратегии продаж и маркетинга. Как вы собираетесь работать, чтобы привлечь новых клиентов и заставить возвращаться уже существующих?
• План исполнения. Контрольные точки, которые указывают на ваш прогресс, например, оборот в 1000 долларов.
• Финансовый план. Любые данные, которые демонстрируют ваши финансовые прогнозы и возможные варианты финансирования (например, банковский кредит или инвестиционный капитал), такие как ваш бюджет, отчёты о движении денежных средств, баланс и прогноз продаж.
• Дополнение. Дополнительная информация о вашем бизнес-плане.

Составить шаблон бизнес-плана несложно, если вы знаете, что в него включить и как это сделать лучше всего.

Шаг 1: Резюме

Этот первый раздел предоставляет читателю моментальное видение вашего грандиозного плана.

В простом резюме кратко изложены основные аспекты вашей компании в целом.

Этот раздел должен быть кратким, привлекательным и исчерпывающим – воспринимайте его как презентацию вашей компании.

Вы должны включить как минимум следующее в своё резюме:

• Краткое описание вашей компании
• Обзор товаров или услуг, которые вы предлагаете
• Краткое изложение вашего анализа рынка и маркетинговых стратегий
• Ваш финансовый план
• Программное заявление вашей компании, ответ на то, какую проблему стремится решить ваш бизнес

Хотя этот раздел стоит первым в большинстве форматов бизнес-планов, рекомендуется работать с ним в последнюю очередь.

Это потому, что ваше резюме представляет собой обзор всего вашего бизнес-плана: оно помогает читателю решить, стоит ли читать остальную часть бизнес-плана.

А значит, вам хочется, чтобы всё было написано хорошо, не так ли?

Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

Описание вашего бизнеса и отрасли, в которой вы работаете, будет следующим пунктом в вашем бизнес-плане.

Начните с описания вашей компании, которое должно содержать структуру вашего бизнеса, общую организационную структуру и историю вашей компании.

Назовите ключевых членов вашей управленческой команды и их квалификацию, а также потенциальных акционеров.

Затем подробно опишите, в чём заключается ваша сфера деятельности:

• Обсудите, чем занимается ваша компания
• Укажите, в какой отрасли вы работаете
• Кто является целевой аудиторией и в какой части мира вы ведёте бизнес.
• И объясните, как ваша компания в целом работает на рынке

При необходимости укажите любые достижения, относящиеся к вам.

Важно описать, как вы рассматриваете свою компанию по отношению к сфере, сообществу или отрасли, частью которой она является.

Не забудьте определить текущие цели компании в этом разделе бизнес-плана.

Убедитесь, что они осязаемы и реалистичны – и не забудьте установить крайний срок для каждого из них.

Но не переусердствуйте: говорите кратко. Вы более подробно расскажете о том, как достичь своих целей на шестом этапе.

Шаг 3: Описание продукта и услуги

В этой части пора написать о продуктах и/или услугах, которые предлагает ваша компания.

Для начала проиллюстрируйте, как были разработаны продукт или услуга – от ранних стадий до окончательной формы.

Опишите, как это делается, как поддерживается качество, сколько стоит производство и т. д. Используйте наглядные пособия для помощи читателям.

Наконец, объясните, как работает продукт или услуга и как долго они действуют.

Выделите их особенности и подробно расскажите о том, какую пользу они приносят клиентам. Укажите, какие аспекты вы надеетесь улучшить в будущем.

Если вы уже продали несколько единиц, включите ключевые отзывы клиентов и потенциальные цифры продаж.

Шаг 4: Целевой рынок и анализ рынка

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить ваше конкурентное преимущество перед другими компаниями.

В хорошем бизнес-плане это делается с объяснением вашего понимание целевой аудитории и конкурентов.

Начните с определения вашей идеальной целевой аудитории.

Укажите их возраст, пол, профессию и другие демографические показатели. Объясните, почему они могут быть заинтересованы в покупке ваших товаров или услуг.

Что касается конкурентов, укажите компании, работающие в той же отрасли и на том же рынке. Исследуйте их аудиторию и причины, по которым люди их выбирают.

Изучите продукт или услугу вашего конкурента, отзывы, обслуживание клиентов и другие важные аспекты. Проведите параллельное сравнение конкурентов и вашей компании, чтобы выделить различия.

Обязательно опишите то, что конкуренты не предлагают рынку, а вы можете. Определите возможности и сильные стороны, которые у вас есть против них. Это и будет вашим конкурентным преимуществом.

Для этого раздела лучше использовать много визуальных данных из ваших исследований.

В конце концов, вы ведь хотите написать свой бизнес-план так, чтобы его было легко понять, особенно потенциальной группе инвесторов.

Шаг 5:

Стратегии продаж и маркетинга

В этом разделе объясните, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Обсудите свою стратегию продаж и маркетинговый план. Поговорите о ваших ценах, брендинге, рекламе и других маркетинговых составляющих, таких как расходы на упаковку и распространение.

При разработке маркетингового плана не забывайте думать о своём идеальном покупателе.

Включите стратегии цифрового маркетинга. Вы можете обрисовать в общих чертах, как вы планируете увеличить SEO вашего сайта и рекламу в поисковых системах и социальных сетях.

Попробуйте визуализировать клиентский опыт. Покажите, как покупатели могут найти вашу компанию, и как им будет предложено совершить покупку.

В конце раздела распишите свой бюджет на продажи и маркетинг.

Шаг 6: План исполнения

План исполнения – это список этапов, которые вы планируете пройти при достижении целей своей компании (тех, которые вы установили на шаге 2).

Допустим, ваша цель – расширить свой бизнес по производству одежды.

Для этого вы планируете добавлять новые товары. Ваши контрольные показатели могут включать завершение разработки новых проектов, тестирование прототипов, создание окончательных версий ваших продуктов и, наконец, продажу X количества ваших новых продуктов покупающим клиентам.

Для начинающих предпринимателей и малых предприятий контрольными показателями могут быть задачи по созданию компании – например, работа с юридическими документами, выяснение, сколько денег вам нужно, аренда офисного помещения или найм сотрудников.

Сколько этапов вам понадобится, будет зависеть от ваших целей. Не забудьте рассмотреть ресурсы, которые вам понадобятся для выполнения каждого действия, такие как оборудование, помещения и задействованные члены команды.

Не забывайте описывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса при достижении контрольных показателей.

Шаг 7:

Финансовый план

Независимо от того, какой шаблон бизнес-плана вы используете, составление бизнес-плана почти всегда включает в себя раздел, посвящённый вашим финансам.

В вашем финансовом плане обсуждаются все финансовые аспекты вашего бизнеса.

Он охватывает бюджет, ваши бизнес-расходы и доход от продаж, что будет полезно для демонстрации финансовых прогнозов.

В целом план должен продемонстрировать возможности роста и прибыльности вашей компании.

Если вы начинающий предприниматель, используйте расчёты бюджета, цены на товары или услуги, а также исследования рынка для создания финансовых прогнозов.

Существующие компании могут использовать прошлые данные для создания прогнозов на следующие три-пять лет.

Как правило, необходимо включить:

• Отчёты о доходах. Большинство инвесторов захотят взглянуть на данные о ваших доходах, годовой прибыли и расходах.
• Отчёты о движении денежных средств. Это модный способ обозначить, сколько денег или их эквивалентов поступает и уходит из вашего бизнеса.
• Балансовые отчёты. Речь идёт об отчётах о сумме денег и активов, которыми ваша компания владеет и которую должна другим.
• Анализ безубыточности. Расчёт, показывающий, на каком этапе ваша компания начнёт приносить прибыль, а когда будет работать в убыток.

Впишите запрос на финансирование, если вы хотите показать свой план инвесторам или кредиторам. Включите общую сумму финансирования, цель кредитования и условия кредитования.

Если вы запрашиваете капитал, укажите, какой процент будет принадлежать инвесторам. Если вы хотите получить ссуду, объясните, как вы им вернёте.

Будьте конкретны и реалистичны при составлении финансового плана. Постарайтесь не переоценить свои прогнозы.

Step 8: Дополнение

Вы почти закончили написание бизнес-плана – так держать.

Дополнение или последний раздел вашего бизнес-плана содержит дополнительную информацию, которая может потребоваться читателям для понимания вашего бизнеса.

Включите в эту часть вашего бизнес-плана любые дополнительные данные из предыдущих разделов: подумайте о включении подробной статистики вашего исследования рынка или изображений ваших маркетинговых материалов, таких как различные версии вашего логотипа.

Дополнение также является местом, где вы можете добавить копии важных документов, связанных с бизнесом, например, юридические документы. Добавьте также некоторую информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как резюме и кредитные истории.

Таким образом, ваш бизнес-план не оставит ничего на волю случая и поможет вам получить финансирование.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план – это документ, который подобен действенной дорожной карте для создания нового бизнеса или дальнейшего развития существующей компании.

Он позволяет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваша компания столкнётся в вашей сфере деятельности.

Таким образом, ваш бизнес будет готов столкнуться с потенциальными препятствиями и будет знать, чего ожидать от рынка.

Возможно, вы так не думаете, но как новые, так и существующие владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из написания бизнес-плана.

Обычно любой стартап мечтает о встрече с потенциальным инвестором.

Что касается существующего бизнеса, бизнес-план – это полезный стратегический инструмент: он поможет команде менеджеров следить за общей картиной и направлять бизнес к его первоначальным целям.

Бизнес-планирование с шаблоном бизнес-плана

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании бесплатных шаблонов бизнес-планов.

Чаще всего простой поиск в Google – отличное место для начала.

Например, если вы находитесь в Великобритании, British Business Bank предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов в форматах PDF и .docx.

Некоторые компании, например Law Depot, даже предоставляют бесплатные услуги по настройке бизнес-планов.

Существуют также премиальные программы, предназначенные для написания бизнес-планов, например BizPlan.

Платное программное обеспечение обычно предоставляет больше возможностей для настройки и ресурсы, которые помогут вам сделать ваш бизнес-план потрясающим.

Различные виды бизнес-планов

В зависимости от размера, отрасли и текущего статуса вашей компании написание бизнес-плана может отличаться от вашего коллеги-предпринимателя.

Стандартный бизнес-план

Бизнес-план такого типа даёт читателю полное представление о компании.

Стандартный бизнес-план, обычно предназначен для внешнего использования. Он охватывает всё: от подробного описания компании до разбивки её товаров и услуг, стратегий, целей и финансов.

Внутренний или краткий бизнес-план

Эти типы бизнес-планов, как правило, предназначены только для внутреннего использования.

Они короче и больше ориентированы на стратегии продаж и маркетинга, сроки выполнения важных задач и общее направление развития компании.

Обычно в кратком бизнес-плане раскрываются основные моменты бизнеса, а не проводится углубленный анализ компании.

Бизнес-план стартапа

Если вы хотите начать свой бизнес, у вас, вероятно, не будет большого количества данных, на которых можно было бы основывать свои финансовые прогнозы.

Бизнес-план стартапа соответствует формату стандартного бизнес-плана.

Обычно он включает больше информации об основателях, подробный анализ рынка и отрасли, а также исчерпывающую разбивку финансов – то, что интересует большинство инвесторов.

Одностраничный бизнес-план

Этот простой бизнес-план призван подвести итоги вашего бизнеса.

Одностраничный план, также называемый бизнес-презентацией, обычно предназначен для внешнего использования.

У многих предприятий есть одностраничный бизнес-план для предварительных этапов разговора с новым деловым партнером или инвестором. Обычно на этом этапе переговоров полезно краткое изложение того, кто вы и чем занимаетесь.

Оперативный бизнес-план

Большинство предприятий создают бизнес-план с указанием на год вперед.

Эти годовые планы обычно предназначены для внутреннего использования, но могут быть интересны и для внешних заинтересованных сторон.

Включите в этот тип плана операционные детали, такие как сроки проекта, цели продаж и обязанности команды.

Стратегический бизнес-план

Идея стратегического бизнес-плана состоит в том, чтобы посмотреть, в каком направлении движется ваш стартап или бизнес, и как вы собираетесь достичь того, чего хотите.

Стратегические бизнес-планы обычно предназначены только для своих и учитывают видение, миссию вашей компании и различные этапы, которых должны достичь ваши бизнес-планы.

Большинству малых предприятий выгодно включение SWOT-анализа в свои стратегические планы.

Плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана

Плюсы

• Отлично подходит для начинающих предпринимателей. Шаблон бизнес-плана особенно полезен для новичков. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании всей возможной помощи.
• Экономит ваше время. Просто следуйте инструкциям, и план будет готов в кратчайшие сроки. Не нужно настраивать формат, поскольку шаблон уже содержит инструкции по оформлению ваших идей.
• Правильно отформатирован. В большинстве шаблонов бизнес-планов уже есть необходимые разделы и элементы бизнес-плана, поэтому вам не придётся беспокоиться о том, что вы забыли включить важную информацию.
• Создан с учётом правильного целевого рынка. Шаблоны профессиональных бизнес-планов обычно разрабатываются с учётом интересов инвесторов и кредиторов. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, соответствует ли ваш план их стандартам или нет.

Минусы

• Вы должны понимать, что такое бизнес-план. Наличие шаблона бизнес-плана не обязательно облегчает задачу. Вам всё ещё нужно понять, как вы должны заполнить этот шаблон.
• Вам всё ещё нужно приложить усилия. Вам придётся делать все расчёты баланса самостоятельно, и никто другой не напишет вашу программное заявление за вас. Если у вас нет опыта в написании бизнес-плана или распределении бюджета, возможно, вам стоит нанять кого-нибудь для помощи.
• Большинство шаблонов бизнес-планов универсальны. В действительности у каждого бизнеса разные потребности, и процесс бизнес-планирования будет отражать это. Скорее всего, вам придётся изменить шаблон в соответствии с требованиями вашего бизнеса.
• Ненужные разделы бизнес-плана. Некоторые шаблоны могут не содержать разделов, подходящих для определённых предприятий. Вам лучше разработать собственный шаблон, который подходит для ваших бизнес-ресурсов.

Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Добавлено в закладки: 0

Любой предприниматель, начинающий или уже имеющий свой бизнес, должен иметь четкое представление о своем бизнесе. Только  определившись с целями, путями достижения, необходимыми вложениями, рисками можно достичь успеха при открытии бизнеса или  определиться с его дальнейшем развитием. Для этого предприниматель должен написать грамотный бизнес план, который даст ему возможность:

• определить план действий, придерживаясь которого можно достичь конечного результата;
• получить кредит в банковском учреждении;
• привлечения инвестора.

Написание бизнес-плана требует специфических знаний в различных отраслях открываемого бизнеса, поэтому для правильного его написания предприниматель должен пользоваться услугами специалистов в этих отраслях или находить информацию в соответствующей литературе.

Основные части бизнес-плана

Методик написания бизнес-плана существует большое количество, но анализируя их можно сказать, что состав бизнес-плана должен быть следующим:

• титульный лист;
• оглавление;
• резюме;
• описание возможностей рынка;
• обзор рынка и конкурирующих организаций;
• резюме на членов команды;
• сведения о предлагаемом проекте;
• доходы и расходы;
• возможные риски.

Эти составные части бизнес-плана необходимы для того, чтобы уяснить стоит ли вкладывать средства в планируемый бизнес, как для предпринимателя, так и для инвестора, и является программой действия для участников, реализующих проект при положительном решении в случае положительного решения на счет открытия бизнеса.

 Титульный лист является лицом компании, и он должен содержать:

• название компании и ее адрес;
• ФИО и адреса учредителей;
• цель предлагаемого бизнеса;
• стоимость;
• ссылку на секретность.

 Оглавление необходимо для того, чтобы видеть из каких основных частей состоит бизнес-план и для быстрого отыскания необходимого раздела.

Резюме

Резюме или введение должно кратко излагать основные положения предлагаемого бизнеса -чем будет заниматься предприниматель, сколько денег необходимо  вложить в его открытие, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его бизнес будет успешным. Введение пишется уже после того, как написан весь бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение».

Описание возможностей рынка помогает изучить конкурентов, их преимущества и недостатки и выработать свою тактику для ведения бизнеса.

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги с учетом сложившегося состояния дел. Необходимо перечислить имеющихся на рынке конкурентов, указав их сильные и слабые стороны. Данные можно найти на сайтах аналогичных предприятий или компаний, работающих в сфере услуг. Такая скрупулезная работа поможет предпринимателю оценить свои перспективы, найти более рациональные подходы к бизнесу и оценить теперь уже свои слабые и сильные стороны.

Необходимо написать резюме на каждого представителя команды, ведь от того, кто будет работать, часто зависит и успех, а для инвесторов и для работников банка этот пункт всегда является очень важным.Об этом многие предприниматели часто забывают, а напрасно.

Описание компании и продукции (или услуг)

Сведения о предлагаемом проекте должны быть по возможности полными. Если это производство товара, то необходимо описать его технологический процесс, требуемые мощности, оборудование, инструмент, материальные факторы и т.д.Если это открытие компании по оказанию услуг, то необходимо описать, где эти услуги будут оказываться, в каком объеме и что для этого необходимо иметь.

Производственный план

Производственный план поможет определиться с необходимыми площадями, оборудованием и материалами, если это производство какого-либо товара. Нюансы технологического процесса должны быть учтены в полном объеме. Оформив производственный план в виде календарного, предприниматель сумеет спрогнозировать сроки и размеры финансирования, необходимые для реализации задуманного.

 Если предприниматель будет оказывать услуги, то такой план необходим, чтобы определиться с этапами, которые будет проходить услуга.

 Здесь же необходимо определиться с человеческими ресурсами и количеством времени, которое будет затрачено на производство товара или оказания услуги.

 Организационный план

Организационный план тоже необходимо представить. Штатное расписание с указанием должностей и заработной платы, распределение обязанностей должно быть хорошо продуманным, т.к. это поможет избежать многих ошибок при становлении бизнеса. Особое внимание уделяется административному, инженерно-техническому и производственному персоналу, условиям труда, оплаты и стимулирования. Если со временем предполагается увеличение численности штатных работников, то необходимо это тоже отразить в производственном плане.

Такие части бизнес-плана, как финансовая, экономическая, расчетная и маркетинговая тоже должны быть максимально изучены и указаны.

Финансовая часть бизнес плана является его важной частью. Он включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года.  По финансовой части судят о чистой прибыли предприятия. Обычно это 3 основных документа:

• баланс предприятия;
• план доходов и расходов;
• прогноз движения денежных средств.

Важной составляющей финансовой части является определение источников капитала, которые необходимы для успешной деятельности предприятия.

Экономическая часть бизнес-плана нужна для того, чтобы можно было рассчитать рентабельность предприятия, сроки его окупаемости и т.д.

Расчетная часть бизнес-плана должна быть четко обоснована и просчитана. Статьи расходов, куда входят первоначальные вложения, налоги, отчисления, ежемесячные платежи и т.д. должны быть учтены максимально. Необходимо не забывать и о возможных рисках, а также указать способы снижения рисков. Варианты развития бизнеса должны быть учтены максимально полностью. При этом необходимо просчитать все варианты – и благоприятные и неблагоприятные.

Риски

Существует огромное количество рисков, которые классифицируются по видам и зависят от специфики предприятия. Предприниматель должен учесть допустимые, критические и катастрофические риски при составлении бизнес плана.

Способы снижения рисков: Задачей предпринимателя является максимально снизить степень риска. Способы, которые используются многими компаниями самые различные – страхование, диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска и т.д. Остается только правильно подойти к решению этого вопроса, с учетом специфики открываемого или имеющегося бизнеса.

Маркетинговый план

Маркетинговая часть бизнес-плана поможет предпринимателю установить ценовую политику, тактику реализации продукции, продвигать товар на рынке. Шесть составляющих такого плана – анализ, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль, должны быть рассмотрены в кратко-, средне- и долгосрочном планировании.

Этот алгоритм действий описан для начинающих предпринимателей, а предприниматели долгое время работающие на рынке, должны стремиться к расширению своего производства или услуг, поэтому их бизнес-план должен писаться с учетом  анализа имеющегося, дополняться необходимыми разделами и пунктами, чтобы двигать свой бизнес вперед.

Готовый бизнес-план должен быть постоянно перед глазами предпринимателя, в ходе становления бизнеса он должен корректироваться, дополняться. При обнаружении ошибок, они должны исправляться. Такой подход к бизнесу всегда принесет желаемые плоды, и наоборот, игнорирование всего вышесказанного, приведет к негативному результату.

Как написать надежный бизнес-план

Шаблоны бизнес-планов могут включать несколько разные категории. Хотя категории могут незначительно меняться в зависимости от типа бизнеса (например, малого бизнеса или технологического стартапа), стадии разработки и вашей целевой аудитории, основные ингредиенты остаются более или менее неизменными.

Краткое содержание
Этот раздел должен включать заявление о миссии, объясняющее направленность вашего бизнеса, краткое описание ваших продуктов или услуг и обзор ваших планов.

Описание компании
Здесь вы можете включить более подробное описание цели и истории вашей компании. Объясните свои продукты или услуги и сосредоточьтесь на проблемах, которые решает ваш бизнес, и на том, какую выгоду получают ваши клиенты. Будьте конкретны в отношении своей клиентской базы, будь то частные лица, организации или предприятия. Если у вас есть планы, связанные с интеллектуальной собственностью, такой как патент или авторское право, или вы занимаетесь исследованиями и разработками, опишите это подробно.

Организация и управление
Включите основную информацию о зарегистрированном названии вашей компании, физическом местонахождении, юридической структуре и обзор организационной структуры вашей компании. Включите профили управленческой команды, владельцев, совета директоров и консультантов, таких как бухгалтеры и юристы.

Анализ и исследование рынка
Этот раздел должен продемонстрировать, что вы понимаете отрасль, в которой работает ваш стартап. Он должен включать в себя набросок целевых клиентских сегментов, включая размер и демографические данные каждой группы.Наконец, включите подробную оценку ваших конкурентов и того, чем отличается ваш бизнес.

Стратегия и финансовые прогнозы
Здесь вы объясняете свой маркетинговый план и стратегию продаж. Составьте план того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов и как развивать бизнес. Включите бизнес-риски и способы их снижения. Никто не может предсказать будущее, но изложение различных способов снижения риска показывает, что вы обдумывали разные сценарии и создавали планы резервного копирования.

Вам также необходимо предоставить финансовую историю вашего бизнеса с финансовым планом и прогнозами. Если ваш бизнес уже создан, вы должны включить отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.

Написание бизнес-плана для малого бизнеса

Бизнес-план необходим для любого бизнеса и содержит соответствующую информацию о вашем бизнесе, такую ​​как его миссия и цели, планы продаж и маркетинга, финансовые цели, а также отчеты о прибылях и убытках.Независимо от отрасли, любой бизнес начинается с идеи, и бизнес-план превращает эту идею в жизнеспособный и устойчивый план действий.

Ваш бизнес-план — это больше, чем просто важный документ. Он служит инструментом, помогающим убедить потенциальных инвесторов, руководством для руководства по определению целей и преодолению препятствий, оперативным планом для стратегической разработки корпоративных решений и дорожной картой, которая направит ваш бизнес в правильном направлении. Без хорошо составленного бизнес-плана ваше предприятие может быть не готово ко всем стоящим впереди задачам.

Вы хотите знать, как разработать план малого бизнеса, подходящий для малых и средних предпринимателей. Что следует помнить и чего следует избегать? Ознакомьтесь с этими советами и приемами ниже.

Говорите со своей аудиторией

Ваш бизнес-план не будет представлен только одному человеку. От менеджеров до банкиров и капиталистов есть несколько разных групп читателей, которые перевернут ее страницы. У каждой группы свои интересы, профессия, принципы и взгляды на концепцию вашего бизнеса.Изучение потребностей и желаний вашей аудитории подготовит вас к вопросам и разъяснениям, которые могут возникнуть по ходу дела.

Для конкретных аудиторий также есть возможность настройки; Однако имейте в виду, что индивидуальные бизнес-планы следует использовать с большой осторожностью. Вы не хотите представлять предложение далеко от исходного содержания только потому, что вы адаптируете его с учетом аудитории. Подчеркните информацию и сохраняйте минимальные изменения наряду с модификациями, не искажая при этом его основное предназначение.

• Инвесторам: сконцентрируйтесь на кратком изложении и объяснении своей бизнес-идеи.
• При разговоре с банкирами сосредоточьтесь на своем балансе и отчете о движении денежных средств.
Менеджеры
• будут использовать это для анализа ваших целей, состояния рынка и прибыльности.

Используйте шаблон или существующий документ для справки

Написать план малого бизнеса непросто. Это требует большого объема знаний и огромного опыта в определенных областях, которые необходимо выделить.Существует множество шаблонов бизнес-планов, которые можно использовать в качестве руководства для создания своих собственных. Однако степень сходства должна касаться только структуры вашей торговли, поскольку в каждом бизнесе есть своя доля уникальных структур и сложностей.

Все бизнес-планы имеют определенный формат в зависимости от характера вашего бизнеса. Как правило, бизнес-план состоит из семи разделов, а именно: резюме, бизнес-описание, рыночные стратегии, конкурентный анализ, план проектирования и разработки, план операций и управления, а также финансовые факторы.Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Каждый раздел должен быть тщательно разработан и проанализирован применительно к вашему бизнесу.
• Вы можете использовать специализированные программные решения для написания бизнес-плана.
• Соберите всю доступную информацию, которая вам понадобится, от данных до статистики и ресурсов.

Предлагаем рыночное решение

Прежде чем писать бизнес-план для малого бизнеса, сначала определите, действительно ли у вас есть рынок сбыта.В отрасли есть конкуренция, и, вероятно, уже существует много таких предприятий, как ваша. Почти половина предприятий терпит неудачу из-за отсутствия потребности рынка, и вы как владелец обязаны исследовать рынок. Есть ли необходимость в существовании вашего бизнеса? Сможете ли вы завоевать долю рынка?

Во-первых, вы должны определить проблему в отрасли. Это может быть пробел, недостающий компонент, проступок и т. Д., Которые действительно может решить ваш бизнес. Затем найдите решение этой проблемы и определите, готовы ли люди платить за решение этой проблемы.Бизнес-планирование — это не только цели и финансовые прогнозы, но отчасти необходимо определить и четко сформулировать потребности потребителей.

• Является ли проблема значимой или ценной? Будут ли люди заботиться о том, что вы делаете?
• Кому будет выгодно это решение? Улучшит ли это жизнь людей?
• Достаточно ли это решение, чтобы они могли потратить деньги?

Поддержите свою историю статистикой

При написании плана малого бизнеса легко придумать красивые прилагательные и правдоподобные истории.Но за вашими мотивационными целями и прибыльными возможностями должен стоять анализ рынка, включая статистические данные, подтверждающие ваши утверждения. Малые предприятия находят золото в цифрах и фактах, чтобы понять конкуренцию, а лучшее знание своей отрасли поможет подготовить вас к любым вызовам и препятствиям.

Требуется обширный сбор данных для проведения точного анализа рынка, но в план следует включать только самые важные данные и статистическую информацию.Основы анализа рынка должны включать следующие подразделы: обзор отрасли, целевой рынок, результаты маркетинговых исследований, время выполнения заказа и анализ конкуренции.

• Проведите тщательное исследование рынка и изучите все возможные материалы.
• Источник из надежных источников, таких как государственные и признанные организации.
• Свяжите все, что вы собрали, с типом бизнеса, который вы планируете.

Проанализируйте своих конкурентов и сделайте это лучше

Ваш план для вашего малого бизнеса не был бы полным без проведения конкурентного анализа.Конкуренция есть повсюду, и даже если у вас есть уникальные продукты и услуги, кто-то, скорее всего, предложит то же самое в считанные дни. Определение сильных и слабых сторон и ключевых факторов ваших конкурентов даст вам преимущество в росте и выживании бизнеса. Кроме того, анализ ваших конкурентных преимуществ важен, если вы планируете использовать краудфандинг для своего бизнеса.

Первое, что вам нужно сделать, это профилировать ваших нынешних конкурентов. Ищите как местные, так и онлайн-компании, которые напрямую делят с вами рынок.Определите их цели и маркетинговую стратегию, которую они используют, оцените их материалы и, при необходимости, посетите их офисы. Другие вещи, которые вам нужно учитывать, включают:

• Ваши потенциальные конкуренты, включая основных, дополнительных и прямых претендентов.
• Определите возможности для получения доступа и захвата доли рынка.
• Не думайте, что вы сделаете это лучше, определите свои риски и приспособитесь к изменениям, чтобы выиграть игру.

8 лучших услуг по написанию бизнес-планов на рынке сегодня

Иногда разница между поиском финансирования, необходимого для вашего бизнеса, может зависеть от наличия стратегического, реалистичного и профессионального бизнес-плана.Если вам отказывают в финансировании из-за того, что у вас нет бизнес-плана, который отвечает потребностям, которые большинство бизнес-инвесторов хотят видеть в плане, у вас есть проблема. Вам нужны лучшие услуги по составлению бизнес-планов, которые вы можете получить, но с чего начать, если вы хотите лучшего?

Есть ли критерии, которые вы должны использовать, чтобы определить, кто лучше всего соответствует вашим деловым письменным потребностям? Ответ положительный; существуют критерии для того, чтобы найти то, что вам нужно, в услугах по написанию бизнес-планов. Читайте дальше, чтобы узнать подробности, которые предоставляют вам информацию о восьми лучших услугах по написанию бизнес-планов, доступных сегодня, и о том, какие критерии помогают им сохранять свое положение на высшем уровне.

Услуги по написанию бизнес-планов

Чтобы узнать, что представляют собой восемь лучших услуг по написанию бизнес-планов, необходимо четкое и точное определение как бизнес-плана, так и того, что сервис по написанию бизнес-планов делает для вас, когда они пишут. Бизнес-план считается дорожной картой, которая помогает вашему бизнесу четко ориентироваться в пути.

Этот четкий путь помогает предприятиям избежать ненужных обходных путей или неправильного направления на пути в будущее. Время и усилия, необходимые для составления бизнес-плана, иногда считаются первой инвестицией, которую делает ваша компания.Это инвестиция, которая окупается в конечном итоге с выгодами и дивидендами.

Владение бизнесом позволяет вам создавать что-то с нуля, и независимо от вашего опыта вы можете найти способ создать процветающий бизнес, даже если он ранее принадлежал. Вы можете построить бизнес, отражающий ваши сильные стороны.

Общие компоненты каждого бизнес-плана

Практически каждому бизнесу нужна услуга по написанию бизнес-плана, которая поможет создать бизнес-план, который отличает вас от конкурентов.Тем не менее, все бизнес-планы имеют следующие общие компоненты. Типичный бизнес-план будет включать:

• Содержание и титульная страница
• Краткое изложение вашей бизнес-концепции, финансовых показателей, необходимого капитала, вашего текущего положения в бизнесе и всего, что примечательно в вашем бизнесе
• Ваш бизнес будет описан в рамках отрасли
• Описание продукта или услуги с вашей конкурентной оценкой
• Анализ рынка определит перспективы, стратегии ценообразования, сбыта и маркетинга
• Обычно включается конкурентный анализ, который помогает определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса и конкурентов
• У вас будет раздел, посвященный операциям и управлению, в котором рассматриваются бизнес-функции и структура управления.
• Финансовые компоненты также перечислены в плане и обычно содержат три финансовых отчета, которые включают: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс

Вы также можете включить любые подтверждающие документы, такие как резюме, поставщики, рекомендательные письма и многое другое, в зависимости от того, что, по вашему мнению, делает вашу самую сильную финансовую потребность в бизнес-обосновании.

Услуги по написанию профессиональных бизнес-планов

Когда вам нужны инвесторы для вашего бизнеса, вам нужен бизнес-план, который выделяется среди остальных. В приведенном ниже списке представлены восемь лучших профессиональных услуг по написанию бизнес-планов.

1. Составители плана

The Plan Writers была признана первоклассной услугой по написанию бизнес-планов за помощь в написании бизнес-плана, привлекающего капитал инвесторов. На сегодняшний день у них есть более 3500 утвержденных бизнес-планов, одобренных инвесторами, и каждый бизнес-план готовится ведущим экспертом MBA.

2. Бизнес-планы Pro

В бизнес-планах

Pro используются члены команды, которые представляют большую четверку бухгалтерских фирм или имеют большой опыт работы в сфере венчурного инвестирования. Они воплощают в жизнь бизнес-планы, потому что ваш бизнес-план выделяется среди других предприятий, когда вы представляете их инвестору, банку или рынку.

3. Мудрые бизнес-планы

Служба составления бизнес-планов

Wise известна своим великолепным балансом между идеалом вашего бизнеса и идеалом.где вы сейчас находитесь и для чего вам нужно финансирование. Они подходят для бюджетов большинства малых предприятий и позволяют настроить ваш бизнес-план в соответствии с вашими потребностями.

4. Cayenne Consulting

Cayenne consulting знает, как составить бизнес-план, который масштабирует ваши потребности в финансировании и может помочь вашему бизнесу достичь новых высот. Нет ничего, что могло бы подтолкнуть бизнес к более чем одному успешному мероприятию за раз. Вот почему Cayenne Consulting предоставляет вам бизнес-план, который гарантирует, что инвесторы заметят вашу компанию шаг за шагом.

5. Growthink

Growthink существует с 1999 года и, имея более 4000 бизнес-планов для своих клиентов, они знают, как составить бизнес-план, отвечающий стратегическим потребностям вашей компании. Авторы бизнес-планов Growthink приходят из ведущих университетов, таких как Гарвард, Стэнфорд и Массачусетский технологический институт. Более того, они знают, как создавать бизнес-стратегии, которые помогут вам добиться успеха сегодня и в будущем.

6. MasterPlans

Генеральные планы — это высокоуровневая компания по составлению бизнес-планов, которая лучше всего работает с франчайзинговыми компаниями, финансовым моделированием бизнес-планов для инвесторов и иммиграционных бизнес-планов.У них более четырнадцати лет опыта и написано около 16 000 успешных бизнес-планов.

7. Оптимальное мышление

Optimal Thinking — это услуга по написанию бизнес-планов, в которой используются эксперты из различных отраслей, чтобы помочь составить бизнес-план, который позволит вам выделиться и превзойти своих конкурентов. Их бизнес-планы собрали более 3,5 миллиардов долларов, и каждый план включает в себя план осуществимости, роста, внутренний, выигрышный инвестиционный план и многое другое.

8. Way2Market

Way2Market составляет бизнес-план, который представляет весь жизненный цикл вашего бизнеса, поэтому ваша стратегия хорошо представлена ​​и обрисована в общих чертах. Бизнес-планы Way2Market соответствуют уровню инвестора и помогут вам привлечь внимание инвесторов-ангелов или инвесторов венчурного капитала.

Чистый путь для вашего бизнеса

Все начинается с бизнес-плана, и поиск подходящих услуг по составлению бизнес-плана может потребовать более одного телефонного звонка или запланированного времени для исследования.Вы хотите, чтобы эксперт по вашему бизнес-плану проводил исследование рынка, но работал с вами над вашими бизнес-стратегиями для достижения успеха.

Нет бизнес-плана, который мгновенно принесет вам миллион долларов. Но есть услуги по написанию бизнес-планов, которые создают бизнес-план, который выделяется среди остальных. Это будет держать инвесторов заинтересованными и заинтригованными. Образцовый бизнес-план поможет вашим инвесторам составить план развития вашего бизнеса, который позволит им узнать, сколько и когда вы для них заработаете.

Strategic Capital помогает представить ваш звездный бизнес-план инвесторам, которые могут помочь вам пойти по уже известному вам пути, который вы хотите создать, чтобы ваш бизнес олицетворял ваше смелое и прибыльное будущее. Обратитесь в Strategic Capital уже сегодня, чтобы ваш бизнес пошел по пути к успешному будущему.

Перед тем, как начать, напишите бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать начало бизнес-плана. Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организовать работу.Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без твердого плана бизнес с гораздо большей вероятностью потерпит неудачу. Точно так же, как вы не построили бы дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав предварительно составить бизнес-план.

Почему бизнес-план так важен

Бизнес-план — это образец вашего бизнеса. В нем указывается, где вы хотите, чтобы бизнес развивался, как вы его добьетесь и как вы планируете его развивать, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. .Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда идет бизнес и как туда попасть, но и в первую очередь расскажет, возможно ли это вообще. Зная эту информацию до того, как вы потратите много времени и денег на проект, стоит потратить время на написание бизнес-плана.

Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они действительно требуют серьезного размышления и честной оценки вас и ваших ресурсов.Просто собрать несколько цифр и мыслей на салфетке примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план. Бизнес-планы призваны заставить вас логически задуматься о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать прочный бизнес.

Составление бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

• Определите свой бизнес
• Определите, будет ли бизнес приносить прибыль
• Оцените начальные затраты (в том числе, сколько вам нужно инвестировать или сколько финансирования вам нужно получить)
• Найдите финансирование, представив инвесторам серьезное бизнес-предложение
• Разработка маркетинговой стратегии
• Соревнуйтесь на рынке, исследуя своих конкурентов
• Предвидеть проблемы до того, как они возникнут (e.g., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
• Помогите объяснить сотрудникам цели и методы бизнеса и помочь в найме новых сотрудников

Если вы можете создать качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется важнейшим факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески по отношению к задачам и ожиданиям бизнеса.Есть много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, удержание на правильном пути и т. Д.) Вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

Ищу инвесторов

Если вам нужен капитал инвесторов для финансирования вашего бизнеса, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не дадите деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, в котором излагается будущее финансовое здоровье компании.Без этого инвестор мог бы также сыграть в лотерею.

При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (т. Е. Потребителей и конкуренции) и еще большее количество вычислений, чтобы определить такие особенности, как выручка, точки безубыточности и потенциальная прибыль.

Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.Вы должны иметь план в переплетах или папках, с диаграммами и графиками для удобства пользования, и, по крайней мере, попросите другого человека прочитать его на предмет опечаток или грамматических ошибок.

Анализ финансовых показателей

Независимо от того, является ли одна из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу, потому что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Любой бизнес — это рассчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчетах финансовых показателей.

При написании бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время подтасовывать цифры или излишне оптимистично оценивать финансовые прогнозы. Скорее, пора определить, целесообразно ли с финансовой точки зрения приступить к подобным усилиям. Чтобы сделать такое определение, вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз денежных потоков (как минимум).С финансовой точки зрения, вы должны скептически относиться к бизнес-планированию, и ваш бизнес-план должен убедить вас войти в бизнес.

Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие по запуску бизнес-плана действует как страховка от риска провала бизнеса.

Получите профессиональную юридическую помощь при составлении бизнес-плана

Когда вы приступите к своему новому бизнесу и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше понимания.Например, если вы работаете с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с юристом по коммерческому и коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

См. Раздел «Создание бизнес-плана» для получения более подробных статей, включая полезную схему бизнес-плана.

Напишите бизнес-план

Какой бизнес без бизнес-плана? Ответ: неорганизованный! Неудивительно, что планирование полной бизнес-модели с прогнозами, затратами на привлечение клиентов и 100% -ным знанием своего целевого рынка практически невозможно, когда вы только начинаете.Но иногда, чтобы получить ссуду в банке или даже частную ссуду от члена семьи или бизнес-ангела, вам необходимо иметь план.

Прежде чем приступить к реализации своей бизнес-идеи, важно провести базовое исследование. Убедитесь, что вы хорошо понимаете свой рынок в целом. Часто это предварительное исследование необходимо для получения финансирования. Есть четыре основные области, которые вы должны тщательно изучить, прежде чем начинать свой бизнес. Вы также захотите включить большую часть этого исследования в свой бизнес-план.

Кто ваш клиент?

Если вы ответили на этот вопрос как «все». Нам нравится этот энтузиазм, но мы предлагаем вам погрузиться глубже. Выбираете ли вы модель B2B (Business to Business) или B2C (Business to Consumer)? Создайте архетип клиента, который демонстрирует не только демографические, но и психографические характеристики вашей целевой аудитории. Описание вашего клиента должно быть конкретным и содержать такие характеристики, как возраст, пол, местоположение, уровень дохода, род занятий, структура семьи, образование и общие демографические данные.Может быть полезно включить в список симпатии и антипатии ваших клиентов, привычки, хобби и т. Д. Если ваш клиент — бизнес, вы захотите включить разбивку по типам компаний, на которые вы ориентируетесь, отрасли, местоположению, размеру фирмы, и т. д. Определите лиц, принимающих решения в этих компаниях, и разработайте для них характеристики. Кроме того, поговорите со своими клиентами. Они дадут вам лучшее представление о том, на какие рынки вы должны и не должны ориентироваться. Экономьте время и деньги, обращаясь непосредственно к потенциальным клиентам и прислушиваясь к их мнению.

Что / где ваш целевой рынок?

Затем вам нужно определить географическую область, откуда будет приходить большинство ваших целевых клиентов. Ваши клиенты в основном местные, или вы будете обращаться к клиентам по всей стране? Будете ли вы ориентироваться на клиентов в радиусе 100 миль или в первую очередь на клиентов, которые ежедневно посещают ваш бизнес? Сколько клиентов на рынке, который вы определили? Сможет ли ваш бизнес удержаться на целевом рынке, который вы определили?

Какова отрасль как в местном, так и в национальном масштабе?

Вы также захотите взглянуть на состояние вашей отрасли на местном и национальном уровне.Индустрия процветает или исчезает? Каков спрос на ваш продукт / услугу в определенной области рынка?

Кто ваши конкуренты?

Какие компании или продукты / услуги будут конкурировать с вашим бизнесом? Составьте список своих прямых конкурентов и сравните их с вашей компанией, просмотрев предлагаемые продукты / услуги, местоположение, цену, обслуживаемые целевые рынки, репутацию и имидж, обслуживание клиентов, маркетинг / рекламу и их текущую долю на рынке. Также важно изучить конкурентов, которые не считаются прямыми, но все же составляют часть рыночной доли.Например, если у вас есть кинотеатр, боулинг будет считаться косвенным конкурентом, поскольку клиенты в другом месте могут тратить свое время и деньги на отдых. Создавайте связи с местными предприятиями, которые считаются косвенными или прямыми. Держите конкурентов в своем углу, устанавливая отношения, которые могут привести к маркетинговым возможностям и системе поддержки.

Ниже приведены некоторые дополнительные идеи о том, какие исследования вам понадобятся для начала:

• Изучите потенциал рынка, используя данные переписи населения и демографические базы данных (кто будет платить за ваш продукт или услугу?)
• Возможности исследования производства с использованием бизнес-баз данных (как вы доставляете товар или услугу?)
• Запатентованных исследовательских патентов (запатентован ли ваш продукт или идея или зарегистрирован товарный знак?)

Бизнес-план так же уникален, как и бизнес, который он описывает.На самом деле нет единого пути. Составление бизнес-плана никогда не бывает одинаковым для каждого бизнеса, но есть некоторые принципы, которые остаются неизменными. При планировании следует учитывать некоторые моменты, например, где будет расположен ваш бизнес, и любые требования местного города. Преимущество составления бизнес-плана во время пандемии заключается в том, что вы можете увидеть, как предприятия вашей отрасли отреагировали на кризис и что они делают сейчас, чтобы выйти на первое место. Изучите их, учитесь у них и добавьте это в свой план, чтобы стать сильнее.

Холст бизнес-модели

Канва бизнес-модели — это инструмент стратегического управления и предпринимательства. Он позволяет вам описывать, проектировать, оспаривать, изобретать и менять вашу бизнес-модель. Эта концепция позволяет любому, кто в настоящее время занимается бизнесом или начинает новый бизнес, продумать бизнес-модель своей организации, конкурентов или любого другого предприятия.

Девять строительных блоков холста бизнес-модели включают: Смотреть видео

1. Сегменты клиентов — Для кого мы создаем ценность? Кто наши самые важные клиенты?
2. Ценностные предложения — Какую ценность мы приносим клиенту? Какую из проблем наших клиентов мы помогаем решить?
Каналы
3. — Как мы в настоящее время обращаемся к нашим сегментам клиентов и как они хотят быть доступны?
4. Взаимоотношения с клиентами — Какой тип отношений каждый из наших клиентских сегментов ожидает от нас, чтобы установить и поддерживать с ними? Какие из них мы создали и как они интегрированы с остальной частью нашей бизнес-модели?
5. Потоки доходов — За какую ценность действительно готовы платить наши клиенты? Что они платят в настоящее время и как они платят? Насколько каждый поток доходов способствует общему доходу?
6. Ключевые ресурсы — Какие ключевые ресурсы требуются для наших ценностных предложений? Наши каналы сбыта, отношения с клиентами и потоки доходов?
7. Ключевые действия — Какие ключевые действия требуют наши ценностные предложения? Наши каналы сбыта, отношения с клиентами и потоки доходов?
8. Ключевые партнерства — Кто наши ключевые партнеры? Кто наши ключевые поставщики? Какие ключевые ресурсы мы получаем от партнеров? Какие ключевые действия выполняют партнеры?
9. Структура затрат — Какие затраты являются наиболее важными в нашей бизнес-модели? Какие ключевые ресурсы и ключевые виды деятельности самые дорогие?

Подробнее о BMC

Программа Venture School — это 6-7-недельная программа, разработанная Университетом Айовы, которая делает упор на реальном предпринимательстве и знакомит вас с холстом бизнес-модели в среде сотрудничества.Каждый год по всему штату проводится несколько когортных сессий. Программа работает для стартапов, малого бизнеса, некоммерческих организаций и корпоративных инновационных команд. Для получения дополнительной информации об участии в ближайшей к вам венчурной школе просмотрите их расписание.

Встреча с консультантом

Свяжитесь с одним из наших партнеров по ресурсам, который поможет вам составить бизнес-план. Несколько организаций по всему штату предлагают бесплатные индивидуальные занятия с обученными консультантами. Консультанты выступают в качестве руководящих органов, когда вы переходите от оценки идеи к планированию бизнеса, и могут решать ряд проблем, связанных с запуском, включая рынки, конкуренцию, операции и ваш бизнес-план.Когда вы обращаетесь к потенциальному консультанту, уточняйте, какая информация вам нужна и какой бизнес вы начинаете, чтобы вам подобрали лучший ресурс.

Перед встречей с консультантом обратите внимание на следующее:

• Вопросы из исследования рынка
• Обеспокоенность по поводу того, как будет работать ваш бизнес
• Вопросы о конкуренции или местонахождении

Как написать бизнес-план на одной странице

Бизнес-планы могут быть длинными и сложными, но это не обязательно.Фактически, одностраничный бизнес-план часто может быть лучше и мощнее традиционного. Составление одностраничного плана также является полезным упражнением, потому что оно заставляет вас критически относиться к своему бизнесу и сразу переходить к сути того, что вы делаете.

Конечно, это не означает, что вы не должны создавать стандартный бизнес-план. Вам следует. Но одностраничный план имеет некоторые преимущества, которых нет у стандартного.

Бизнес-план на одной странице:

— Позволяет потенциальным инвесторам и партнерам быстро понять вашу бизнес-идею.Служит своего рода презентационным документом для вашего бизнеса, очень похожим на усиленную презентацию в лифте.

— служит своего рода презентационным документом для вашего бизнеса, очень похожим на увеличенную презентацию в лифте.

— предлагает доступный способ представить свой бизнес-план нужным людям в виде одного листа бумаги, одного слайда PowerPoint или простого письма с копированием и вставкой.

— Содержит мощное лаконичное сообщение, позволяющее привлечь внимание аудитории и побудить их к действию.

— Заставляет вас собирать мысли и ясно объяснять. Нет места, чтобы придумывать или прятаться за потоком слов и цифр.

Итак, что вам нужно в вашем одностраничном плане? Он будет следовать той же базовой структуре, что и стандартный бизнес-план, но с выделением определенных аспектов, а также сокращением или опущением других. Мы рассмотрим это по частям, сосредоточив внимание на элементах традиционного бизнес-плана, которые вы также должны включить в одностраничный план.

Сводка

Напишите одно или два предложения об ОДНОМ из следующего:

• Бизнес-концепция
• Текущая ситуация
• Ключевые факторы успеха
• Финансовое положение / потребности

В одностраничном плане вы хотите выбрать только одну из этих областей для обсуждения.Сосредоточьтесь на той области, которая имеет значение для вашей ситуации. Например, если вы пишете план по поиску инвесторов, сосредоточьтесь на том, что произведет на них наибольшее впечатление.

Например, у вас есть потрясающая команда, которая будет работать с вами, но вам нужны деньги, чтобы начать работу? Расскажите о своем коллективном опыте как об оправдании того, почему инвесторы должны покупать вашу компанию. Действительно ли ваша бизнес-модель разрушительна? Продемонстрируйте, почему это так и какую пользу от этого получит ваша аудитория. Если это не ваш первый бизнес-план, объясните, почему этот бизнес будет отличаться от предыдущего, который вы начали, и что вы узнали из опыта, который вы примените на этот раз.

В другом сценарии, если вы пересматриваете бизнес-план, скажем, на новый год, поговорите о трех или четырех вещах, которые вы сделаете по-другому в этом году, чтобы увеличить доходы, повысить ценность для вашей аудитории или иным образом повысить прибыльность. Или, если вы пишете внутренний план, сконцентрируйтесь на самой критической ситуации, которая требует наибольшего внимания или требует изменений.

В стандартном бизнес-плане вы перейдете от краткого обзора к разделу «видение», но пропустите его в одностраничном режиме и перейдете к анализу рынка.

Анализ рынка

Включите пару предложений о:

• Основной целевой сегмент рынка
• Клиенты на целевом рынке
• Потребности клиентов на целевом рынке

В своем одностраничном плане вам необходимо сосредоточиться почти исключительно на сегменте рынка, на который вы планируете ориентироваться. Для стандартного плана оставьте макрорыночную информацию. Опишите свою рыночную нишу, помня, что чем более конкретен целевой рынок, тем лучше.

Кроме того, сохраните несколько слов о том, как вы планируете дифференцировать свой продукт, преследуя целевую клиентскую базу (и обратите внимание, что цена сама по себе не является эффективным дифференциатором).

Конкурентный анализ

Напишите не более двух или трех предложений о:

• Конкурентоспособные продукты / услуги
• Возможности
• Угрозы и риски

В своем более коротком плане сконцентрируйтесь на ответах на несколько вопросов: Какие продукты и услуги наиболее конкурентоспособны по сравнению с вашими? Где у вашего продукта или услуги будут наибольшие возможности? Где вы столкнетесь с самой серьезной угрозой? Не забывайте отвечать кратко и по существу.

Стратегия

Сосредоточьте внимание на:

• Ключевые конкурентные возможности
• Ключевые конкурентные недостатки

Здесь краткость одностраничного плана становится трудной и полезной.Здесь вам нужно выяснить, почему ваш бизнес будет отличаться от бизнеса ваших конкурентов. Будет сложно сократить этот раздел до нескольких предложений, но, сделав это, вы не только получите более четкое представление о том, что делаете (и имеет ли это смысл), но и потенциально получите отличная подача в лифте.

Не забудьте сосредоточиться на том, почему ваша дифференциация будет иметь значение для клиентов и вашей аудитории. Это должно быть до боли ясным и лаконичным.Если это не так, переосмыслите и сделайте это снова или переосмыслите всю свою бизнес-модель.

Продукты и услуги

Напишите одно или два предложения на:

• Позиционирование продуктов / услуг
• Конкурентная оценка продуктов / услуг

Здесь вы снова откажетесь от подробных описаний и сосредоточитесь на дифференциации. (На самом деле это комбинация «позиционирования» и «конкурентной оценки».) Дело здесь не в глубоких технических деталях — для этого нет места, — а в том, чтобы говорить о том, что вы выводите на рынок, чего никто другой не делает.

Маркетинг и продажи

Напишите одно или два предложения к ОДНОМУ из них, в зависимости от того, что сильнее:

• Маркетинговая стратегия
• Тактика продаж

В своем более коротком бизнес-плане вам нужно будет практиковать некоторую дисциплину и сосредоточиться на одном методе маркетинга или продаж, который станет вашей визитной карточкой. Не стреляйте слишком много, даже если вы планируете разносторонний подход; сконцентрируйте усилия на хлебе с маслом, которые принесут максимальные результаты. Это публичность? Первоклассный торговый персонал? Входящий маркетинг через Интернет? Опишите, что вы собираетесь делать и, что более важно, как это будет приносить доход.

Операции

Напишите одно или два предложения об ОДНОМ или ДВА из следующих, в зависимости от того, какое из них наиболее убедительно или наиболее актуально:

• Ключевой персонал
• Организационная структура
• План управления персоналом
• Предоставление продуктов / услуг
• Обслуживание / поддержка клиентов
• Услуги

Взгляните на то, что не обязательно может быть очевидным. Что в вашей деятельности дает вам конкурентное преимущество? Отличные сотрудники? Действительно исключительное обслуживание клиентов? Современный объект? Поговорим об этих вещах.Опять же, используйте свои сильные стороны и оставайтесь сосредоточенными. Просто убедитесь, что это действительно будет отличительным признаком вашего бизнеса.

В качестве альтернативы вы можете поговорить с потенциальным партнером или инвестором о производственных потребностях. Есть ли какое-то оборудование, которое вам нужно, но которого нет? Работа, которую нужно заполнить отличным кандидатом? Поместите это в свой одностраничный план.

Финансы

Сосредоточьте внимание на этом разделе:

• Прогноз прибылей и убытков

И включать только в случае крайней необходимости (возможно, в другом документе):

• Начальный баланс
• Прогноз движения денежных средств
• Прогноз баланса

Вам почти наверняка придется вдаваться в подробности гораздо больше, чем на одной странице, например, при обсуждении финансовых вопросов с потенциальным инвестором, но вам все равно нужно, чтобы этот раздел оставался простым в вашем одностраничном плане.Просто вооружитесь более подробной информацией, чтобы в случае необходимости подкрепить свои заявления.

Основные моменты здесь должны включать прогнозы прибылей и убытков (P&L), включая валовые продажи; валовая прибыль; коммерческие, общехозяйственные и административные расходы; и чистая прибыль. Если вы чувствуете себя уверенно, укажите цели продаж.

Многое из того, что вы включите в этот раздел, будет зависеть от вашей ситуации. Например, если вы работаете в сфере услуг и не хотите брать ссуду в банке, вам, вероятно, не понадобится балансовый отчет или информация о движении денежных средств.Вы могли бы иначе, но, опять же, лучше всего иметь эти элементы в резервном документе, который вы можете использовать для поддержки одностраничного плана, если это необходимо.

Главный вывод здесь — выделить ключевые моменты, имеющие отношение к вашему бизнесу, и оставить детали для более длинного документа — и, надеюсь, более длительного обсуждения с потенциальным партнером или инвестором.

Полезное упражнение

Одностраничный бизнес-план — это не просто тяжелая работа. Это ясный и лаконичный способ побудить аудиторию к действию и заставить себя критически подумать о наиболее важных шагах на пути к открытию своего дела.Адаптируйте схему к стандартному бизнес-плану, и вы получите четкий и эффективный одностраничный план.

Пример одностраничного бизнес-плана:

(В целях иллюстрации я основываю этот образец на простой летней коммерческой торговле подержанными лодками, которыми я управлял во время летних каникул из колледжа).

Вы также можете ознакомиться с нашим более подробным образцом бизнес-плана.

Резюме:

Лодочная верфь Бобби

Наша бизнес-концепция состоит в том, чтобы выгодно покупать подержанные лодки по явно заниженной цене, очищать их и выполнять мелкий ремонт по мере необходимости, а затем быстро перепродавать их по справедливой цене.Мы сосредоточимся на подержанных моторных лодках известных торговых марок, особенно на небольших Boston Whalers, для которых мы можем с уверенностью определить справедливую рыночную стоимость, а также быстро перепродать.

Анализ рынка:

Нашим целевым рынком будут яхтсмены, которые, вероятно, ранее владели моторной лодкой с подвесным мотором и понимают ценность более качественной лодки, такой как Boston Whaler. Нашим рынком будут люди с умеренным доходом, которые не хотят платить высокую цену за новую лодку и живут в пределах 50 миль от нашего двора, чтобы они могли легко поехать, чтобы посмотреть и купить лодку.

Конкурентный анализ:

Нашими основными конкурентами являются официальные дилеры лодок тех брендов, которые мы планируем продавать. Эти дилеры доводят свои подержанные лодки до идеального состояния перед их продажей, но берут более высокую цену. Другие наши конкуренты — это широкая публика, которая часто беспорядочно оценивает свои подержанные лодки и иногда пытается продать подержанную лодку, пока она все еще нуждается в ремонте и / или очистке.

Стратегия:

Наши ключевые конкурентные возможности заключаются в том, что мы прекрасно понимаем вероятную стоимость перепродажи тех брендов подержанных лодок, на которых мы ориентируемся, мы можем немедленно перейти к покупке подержанной лодки по заниженной цене, и мы можем быстро и по очень низкой цене сделать незначительные ремонт и чистка бывших в употреблении лодок в нашем инвентаре.

Продукты и услуги:

Мы в высшей степени специализируемся на том, что мы ориентируемся только на несколько очень известных и уважаемых брендов бывших в употреблении подвесных моторных лодок. Мы устанавливаем цены и позиционируем наши лодки для быстрой продажи, занижая цены у официальных дилеров новых лодок. Мы также предлагаем общественности более желательное и стабильное качество инвентаря, чем покупка у широкой публики, потому что мы сделали необходимый ремонт наших лодок и очистили их.

Маркетинг и продажи:

В первую очередь мы будем рекламировать наши лодки в Интернете и в разделе объявлений местной газеты.Мы будем выставлять все лодки на нашей верфи табличкой «продается», видимой с дороги.

Операций:

Боб будет выполнять большую часть работы лично, за исключением чистки лодок, которую будут выполнять почасовые рабочие, которых мы будем нанимать только по мере необходимости. Ремонтные работы будут производиться в старом гараже на участке или, если позволяет погода, на открытом воздухе.

Финансы:

Прогнозируемые прибыли и убытки на первое лето

Количество проданных подержанных лодок: 20
Средняя цена продажи: 3500 долларов
Общий прогноз продаж: 70 000 долларов

Средняя закупочная цена: 2 800 долларов США
Средняя стоимость прочих товаров: 100 долларов США
Общая стоимость проданных товаров: 58 000 долларов США

Маржа валовой прибыли: 12000 долларов США

Расходы на маркетинг: 2500 долларов США
Все прочие эксплуатационные расходы: 1500 долларов США
Общие эксплуатационные расходы: 4000 долларов США

Прогноз прибыли: 8000 долларов США

Подробнее о бизнес-планах

Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план».Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана. Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

Как создать бизнес-план — это один из более чем 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

---

О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Полная книга бизнес-планов: простые шаги к написанию эффективных бизнес-планов: 9781402207631: Ковелло, Джозеф, Хейзелгрен, Брайан: Книги

Есть ли у вас что нужно, чтобы начать свой бизнес?

Немного фактов
По оценкам, ежегодно в Америке создается более миллиона новых предприятий, от небольших домашних предприятий до крупных корпоративных предприятий, требующих многих миллионов долларов стартового капитала.Ожидается, что из всех этих новых предприятий только каждый пятый доживет до своего пятилетия и достигнет результатов, которые они изначально прогнозировали при запуске.

Это тревожная статистика! Почему в мире выживает только один из пяти предприятий в «Стране возможностей» даже в течение относительно короткого периода времени? На это есть несколько причин, но наиболее частая причина оказывается наиболее контролируемой. Суть в том, что не существует волшебного уравнения успеха; однако остается верным одно основное правило: «Владелец бизнеса или бизнес-менеджер, который не умеет планировать, планирует потерпеть неудачу.»

Бизнес-план помогает предпринимателям продумать свои стратегии, сбалансировать свой энтузиазм с фактами и признать свои ограничения. Он поможет вам избежать потенциально катастрофических ошибок, таких как недокапитализация, создание отрицательного денежного потока, наем не тех людей, выбор неправильного местоположения, недооценка ваших конкурентов и поиск неправильного рынка

Для успешного бизнес-плана требуется время.Планируйте потратить от пятидесяти до ста пятидесяти часов на создание полного и всеобъемлющего бизнес-плана, включая исследования, документацию, анализ и обзор.Предприниматели действительно должны начать планирование как минимум за шесть месяцев до того, как они намереваются открыть или расширить свой бизнес или начать привлечение капитала. Большинству предпринимателей нужно будет посвятить время стартапу, продолжая работать на другой работе, или, если они расширяют существующий бизнес, им необходимо продолжать выполнять повседневные операции. Шесть месяцев дают вам время отточить и сфокусировать свои бизнес-идеи и концепции, пока вы проверяете свои предположения.

Путешествие начинается с вас
Для каждого из нас существует множество возможностей начать собственный бизнес.Возможности огромны и могут варьироваться от тысяч домашних предприятий, доступных для множества малых, средних и крупных предприятий в сфере производства, распределения, розничной торговли и обслуживания. Подсчитано, что на крупнейшие корпорации приходится только 20 процентов рабочих мест в Соединенных Штатах. Оставшаяся рабочая сила в основном нанята местными, городскими, государственными и федеральными органами власти; некоммерческая организация; и предприниматели, такие как вы, которые готовы выйти на рынок и пойти на огромный риск, чтобы создать свое собственное путешествие и жить жизнью на своих условиях.

Написание исчерпывающего и полного бизнес-плана поможет вам правильно начать свой путь и избежать некоторых ловушек, которые преследуют предпринимателей, потому что они стреляют от бедра и полагаются на предположения, которые вводят в заблуждение, являются неполными или просто плоскими. неверно. На протяжении многих лет к нам приходили многие люди с идеями, концепциями и изобретениями, которые, по их мнению, были безусловными победителями. После тщательного изучения того, что они хотели сделать в рамках процесса бизнес-планирования, они обнаружили по той или иной причине было ли это недостаточной капитализацией, неправильным выбором времени выхода на рынок, недостаточным размером рынка, плохим менеджментом или человеческими навыками, или плохими продуктами или услугами, что их «безошибочный победитель» был не более чем пирогом в небе.
Перед тем, как вы отправитесь в это путешествие, есть определенные проблемы и вопросы, которые вы должны сначала рассмотреть, которые помогут определить, действительно ли то, что вы планируете делать, подходит для вас и подходит для рынка.

Во-первых, подумайте, какое влияние стартап может оказать на вас, вашу семью и другие отношения:
— Пострадает ваш доход.
— Ваше рабочее время увеличится в разы.
-Ваши семейные отношения будут натянутыми.
— Вы потратите свои личные деньги или будете в долгах.
— Иногда вам будет казаться, что вы отстаете.
— Вы можете стать более раздражительным или критичным по отношению к окружающим.
— Вы будете меньше видеть своих друзей и родственников.
— У вас могут усилиться головные боли, боли в спине или желудке.
— Иногда вы будете чувствовать себя виноватым, если не работаете.
— Ваша жизнь какое-то время может показаться сплошной работой, а не развлечениями.

Во-вторых, задайте себе следующие вопросы:
— Сколько денег мне нужно инвестировать?
— Могу ли я привлечь других инвесторов?
— Какую сумму возврата я хочу?
— Что у меня хорошо получается?
— Что я люблю делать больше всего и чем мне больше всего нравится?
— Смогу ли я работать больше и дольше?
— Как мне исправить свои недостатки?
— Буду ли я уделять время постоянному развитию личности?

Ух ты! Это может показаться ошеломляющим, но не отчаивайтесь, потому что эти чувства и обстоятельства являются нормальной частью начала бизнеса или начала нового проекта.Мы просто хотим рассказать вам о некоторых проблемах, с которыми вам придется столкнуться. Во время вашего путешествия будет интенсивное движение и множество препятствий на вашем пути, и когда придет время переходить улицу, мы хотим убедиться, что вы смотрите в обе стороны и обратно, чтобы вы могли успешно и эффективно переходить дорогу. Худшее, что вы можете сделать, — это вслепую заняться своим бизнесом. Второе худшее, что вы можете сделать, — это сдаться. Как однажды сказал Роберт Донован: «Сдаться — это величайшая трагедия».

Роли, которые вы должны будете выполнять
Если вы в настоящее время работаете, вы не понаслышке знаете, что такое быть наемным работником.Если вы думаете, что заниматься бизнесом для себя в основном означает делать то же самое, но для себя, вас ждет сюрприз. Если вы пишете бизнес-план по запуску малого бизнеса, вы должны знать, что владельцы малого бизнеса несут ответственность за весь бизнес, который включает в себя гораздо больше, чем просто предоставление товаров или услуг. Вероятно, что все административные и управленческие обязанности, которые в настоящее время выполняет ваш работодатель, ляжут на ваши плечи после того, как вы создадите свой новый бизнес.

Чтобы оценить свою способность к владению бизнесом, как минимум вам необходимо понимать ответственность владельца. Это включает в себя то, что необходимо для владения бизнесом, и какие роли вам придется играть, если вы им владеете. Это хорошее место для начала, если вы планируете открыть собственный бизнес, но раньше не владели им. Спросите себя, что на самом деле означает управление успешным предприятием? Обладаю ли я необходимыми навыками для этого? Все мы слышали о напряженном руководителе, который жалуется, что он перегружен работой из-за того, что ему приходится носить две или три шляпы в своей компании.Большинство владельцев малого бизнеса дало бы все, чтобы носить только две или три шляпы!

Необходимо собирать налоги с продаж и налоги на заработную плату или самозанятость, заполнять формы и производить платежи.