Не затратный бизнес: Бизнес идеи с минимальными вложениями, бизнес идеи для начинающих

Самые востребованные идеи

1. Как видно из практики, во время кризиса начинают процветать компании, которые выполняют государственные заказы. Это ЖКХ, дорожно-строительные фирмы и различные оборонные предприятия. Также неплохо зарабатывают компании, реализующие спецтехнику и строительные материалы;
2. Огромную прибыль приносят своим владельцам ювелирные магазины. Многие граждане считают, что во время кризиса выгодно вкладывать деньги в драгоценные украшения, поэтому тратят все свои сбережения на ювелирные изделия;
3. Поскольку люди перестали доверять банкам, многие хранят свой капитал дома, поэтому в последнее время стал расти спрос на сейфы и секретные замки. Если вы откроете бизнес, связанный с этой продукцией, он будет процветать. Производство сейфов – это дорогое удовольствие, а вот торговля ими может быстро приносить хорошую прибыль;
4. Если вы все еще сомневаетесь, стоит ли начинать свой бизнес в кризис, выберите такую идею, которая приносит стабильный доход в любых экономических условиях. По мнению аналитиков, выгоднее всего вложить свои деньги в сельское хозяйство. Это может быть собственная небольшая птицефабрика или кроличья ферма;
5. В тяжелые времена процветают компании, которые занимаются производством и продажей товаров для детей;
6. Самый лучший вариант для того чтобы организовать свое дело с нуля – это любое предприятие, ориентированное на борьбу с кризисом, например, коллекторское агентство или юридическая компания. Это отличная идея для людей, которые потеряли работу и вынуждены искать другие источники дохода;
7. Если вы имеете приличные сбережения, можно вложить их в покупку готового бизнеса. Люди, которые ограничены в финансовых средствах, могут обратиться за помощью к государству. Правительство разработало и ввело в действие специальные программы, направленные на развитие малого и среднего бизнеса. Чтобы попасть под действие такой программы, нужно составить четкий бизнес план и предоставить определенные наработки.

Кризис – это время больших возможностей. Если вы сможете воспользоваться ими и не упустите свой шанс, со временем ваш небольшой бизнес превратится в процветающее высокодоходное предприятие.

Выводы

На вопрос, стоит ли начинать бизнес в кризис, нельзя дать однозначный ответ. По мнению экспертов, трудные времена – это не повод для того чтобы отказываться от реализации своих планов. Экономика продолжает работать, люди, как и раньше, тратят деньги, поэтому, если вы подойдете с умом к организации собственного дела, оно будет приносить неплохой доход.

Вендинг поможет начать выгодный и не затратный бизнес

Большое количество современных вендинговых автоматов уже никого не удивляет. Они есть практически везде: в супермаркетах, офисах, кинотеатрах, на улицах и т. д. Ими пользуются все, их предназначение довольно широко — от продажи чипсов до оказания первой помощи.

Многие застали стоящие практически на каждом углу улицы во времена Советского Союза автоматы с газированной водой. Они были очень популярны и приносили неплохой доход их владельцу, которым на то время являлось государство. Современный бизнес при помощи таких автоматов также приносит хороший доход, о чем можно узнать на сайте avtomatiq.com.

Вендинг может стать хорошим бизнес-проектом для начинающего предпринимателя. Прежде всего, он не требует изначально большого вложения средств и из-за этого привлекателен. Кроме того, занятие автоматами снимает сразу несколько проблем:

• торговые аппараты занимают мало места, поэтому снижается стоимость аренды;
• можно установить несколько автоматов в разных местах с высокой проходимостью людей, что повлияет на рентабельность;
• отпадает необходимость в большом штате обслуживающего персонала;
• в некоторых государствах — снижение оплаты налогов;
• начальные инвестиции составляют только стоимость аппарата и первой партии товара.

Для покупателя торговый аппарат также имеет хорошие преимущества. Он получает нужную для него продукцию без очереди, быстро и, естественно, с гарантией по срокам. Также и стоимость вендинговой продукции будет ниже, чем из магазина.

Так как вендинг ориентирован на торговлю ходовым товаром, он быстро окупает затраты. О производителях аппаратов можно почитать тут. Среди них:

• iRest – это китайская компания, продукция которой известна по всему миру. Поднебесная является одной из тех стран, которые любят вносить что-то новое в вендинговый бизнес — это массажные кресла, кровати, подушки и т. д.;
• Unicum – компания из России. Ее можно назвать одним из самых крупных производителей аппаратов в восточной Европе. Изделия Unicum можно адаптировать практически под любую продукцию;
• ICT – Тайвань. Эта компания специализируется на производстве купюроприемников. Они оснащены отличной защитой, проверкой на подлинность купюр и интегрируются практически в каждый аппарат.

Сегодня спектр торгового оборудования очень широк и часто зависит от культуры или климата страны. Так, например, в Японии никого не удивит торговый автомат с жуками-носорогами, которые являются домашними животными в Стране восходящего солнца, а в Великобритании можно купить в аппарате зонт от дождя.

9 бизнес-идей, которых не хватает в Кыргызстане — статьи, истории, публикации

Меню, которое подается в салатных барах, состоит из легких блюд. Подобные форматы популярны среди тех, кто стремится сохранить изящную фигуру, и у вегетарианцев. Помимо продажи салатов в баре, можно организовать доставку еды на дом и офис, обслуживание корпоративных банкетов. Питание может быть не только источником дохода, но и способом продвижения бренда, возможностью познакомить с ним более широкую группу потенциальных клиентов.

Экспресс-мойки самостоятельного обслуживания пользуются огромной популярностью. Они предлагают посетителям как минимум пять опций: предварительная мойка, основная мойка, ополаскивание, покрытие воском, блеск и сушка. По задумке разработчиков, посетитель мойки должен потратить на все опции не более 7 — 10 минут.

При открытии такого бизнеса следует учитывать, что этот вариант наименее затратный, поскольку требует лишь одного оператора и аппарат высокого давления. Отдельно стоит продумать список предоставляемых услуг, проводить чистку салона и подкачку колес.

Источник фотографии: drive2.ru

Автокинотеатр представляет собой парковку автомобилей, перед которыми расположен большой экран. Зрители сидят в собственных авто, настроившись на нужную FM-частоту, и смотрят фильм под открытым небом.

Этот вид развлечений появился совсем недавно, но в Бишкеке закрыли единственный в городе автокинотеатр. Бизнес в сфере развлечений — один из самых выгодных и востребованных. Индустрия развлечений постоянно развивается, предлагая новые виды проведения досуга. Такой сегмент рынка, как автокинотеатры, свободен и достаточно перспективен.

Источник фотографии: openbusiness.ru

Как отмечают местные жители, в городах практически отсутствуют общественные туалеты. Особенно данная проблема актуальна в столице Кыргызстана. Рентабельность бизнеса на биотуалетах оценивается в 30-40 %. Риск прогореть при этом минимален, так как спрос на услуги, удовлетворяющие повседневные потребности человека, будет всегда.

Услуга доставки курьером стала неотъемлемой частью предложений интернет-магазинов и ресторанов. Для удешевления себестоимости доставки и расширения клиентской базы многие сервисы внедряют велосипедную службу доставки. Такие доставки работают во многих городах Европы и Соединенных Штатов. Службы предлагают скоростную доставку документов, товаров и продуктов. Для велокурьеров придуманы специальные сумки-мессенджеры, которые популярны благодаря удобству и функциональности. В Бишкеке подобной услуги не хватает.

Услуги автоматов для зарядки мобильных телефонов — новое и перспективное направление во многих странах. Порог вхождения в бизнес невысокий, конкуренция незначительная. Правильная организация деятельности обеспечивает высокую рентабельность. Услуги вендинговых автоматов для зарядки мобильных телефонов популярны в городах с численностью населения более 500 000 человек.

Вендинговые автоматы оснащены разъемами для подключения мобильных устройств. Количество зарядок может колебаться от 6 до 60. Есть автоматы, позволяющие оставлять устройства на длительное время. Они оснащены специальными ячейками, закрывающимися на ключ. Более современные аппараты имеют несколько дополнительных функций: чистка обуви, экраны для просмотра рекламных роликов.

Источник фотографии: namillion.com

Информационное табло остановочного павильона обеспечивает выполнение нескольких функций:

— отображение информации о реальном времени прибытия транспортных средств на остановочный пункт

— отображение на табло дополнительной информации в виде бегущей строки.

Информационные табло для остановок могут быть оборудованы камерами для контроля ситуации на остановочном пункте и другим дополнительным оборудованием. Возможно предусмотреть настройки обмена информацией с центром управления по сети сотовой связи одного из операторов сети GSM.

В мире популярны многочисленные сервисы, предоставляющие услуги каршеринга — краткосрочной аренды автомобиля через мобильное приложение.

Клиент каршеринговой компании платит только за фактическое количество времени, проведенное за рулем машины — при этом может взять в пользование транспорт в одном районе города, а оставить его в другом. Мойка, парковка, техобслуживание — все за счет провайдера. В Бишкеке можно взять автомобиль в аренду, но эти компании не предоставляют услуги аренды через приложение.

Можно создать свою каршеринговую компанию полностью с нуля либо начать работать по франшизе крупного федерального провайдера услуги. В каждом из предлагаемых направлений есть свои преимущества и недостатки.

Большое количество людей увлекается ездой на велосипедах, но далеко не все они готовы по тем или иным причинам приобретать двухколесное средство передвижения. Многие любители велосипедной езды в крупных и небольших городах предпочитают аренду велосипедов — это проще, удобнее и выгоднее.

Большинство людей берут велосипеды в прокат на один, два или три часа. Реже арендуют велосипед на целый день. Кроме самих велосипедов можно также сдавать в аренду аксессуары для велопрогулок, перчатки, шлемы, насосы и детские сидения.

Выражаем благодарность за помощь в создании материала Динаре Руслан, Пазылджану Илимову, Анастасии Силлиман, Татьяне Соколовой.

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

• Как правильно настроить мышление
• Как выписать затраты
• Как пользоваться электронными таблицами
• Как выписать доходы
• Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

• юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
• первая аренда и ремонт помещения
• мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
• транспортные расходы
• представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
• маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
• кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

• зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
• аренда офиса
• коммуникации
• юридические услуги
• представительские расходы
• налоги
• фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы:	$3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы:	$6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:	$3. 00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?

Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

• Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
• Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Как начать свой бизнес? Советы психолога. | Easyfinance.ru

Интервью с Мариной Скиртач, действительным членом Профессиональной Психологической Лиги.

— Что означает для человека создание собственного бизнеса с точки зрения психологии?

Создание собственного бизнеса – это наиболее творческое и максимально перспективное вложение денег. При грамотном управлении бизнесом он может давать немалый доход. Плюсом создания своей компании является то, что вы работаете на себя и активно развиваетесь как лидер.

— С чего начать в создании собственного бизнеса? Как правильно выбрать идею для него?

Не надо искать чудодейственных идей, не надо изобретать велосипед – всё уже придумано до вас! Практика показывает, что зачастую поиск идей для бизнеса затягивается на неопределённый срок ввиду того, что подходящих идей много, и человек никак не может решиться выбрать одну из них. Все идеи кажутся ему такими соблазнительными.

А на самом деле, поиском идеи он, пусть и подсознательно, но пытается отодвинуть срок начала самостоятельной деятельности. Это известный феномен в психологии бизнеса.

Мы никогда не сможем сказать, хороша или плоха бизнес-идея, пока не начнём её реализовывать.

Отбирать идею стоит по следующим критериям:

— Личная предрасположенность. Большинство предпринимателей начинают свой бизнес в той отрасли, в которой работали ранее. Если вы решили стать предпринимателем, начинайте с хорошо знакомой вам сферы деятельности.

— Уровень конкуренции. Если данная ниша бизнеса сильно занята, вам тяжело будет бороться с маститыми конкурентами.

— Размер вашего стартового капитала. Любой, даже самый маленький бизнес, требует начальных вложений. Если вы располагаете небольшой суммой – лучше заняться бизнесом с минимальными вложениями (например, домашним бизнесом).

— Это лучше, чем занимать большие деньги или привлекать инвесторов. А вот когда Вы заработаете деньги в своём первом бизнес-проекте, можете вложить их в новый, более затратный бизнес. Тем более, что у вас уже будет некоторый опыт ведения бизнеса.

— На первом этапе важно сосредоточить контроль над всеми средствами производства и денежными потоками именно в своих руках. Важно запомнить, лучше зарабатывать 5 тысяч долларов одному, чем 15 тысяч долларов на двоих.

— Оценка деятельности. Сразу же оцените, насколько перспективен будет ваш бизнес. Какую максимальную сумму в случае успеха вы заработаете и сколько в случае неудачи затратите. Если обе эти суммы разнятся незначительно – начинать не стоит, ведь помимо финансовых вложений, вы вкладываете еще и своё время, а оно стоит гораздо дороже!

— После отбора идей по вышеприведённым критериям, у вас на руках окажется список из 2-3-х, а может и более идей бизнеса. Но выбрать надо только одну. Понравилась идея про платёжные терминалы – поговорите с владельцем терминала в нашем городе, понравилась идея про торговые автоматы – поговорите с владельцем торговых автоматов. Узнайте подробности бизнеса – срок окупаемости, затраты, возможные трудности и т.д. Только после этого, взвесив все «за» и «против», можно переходить непосредственно к реализации идеи.

— Какие личностные качества с точки зрения психологии необходимы для того, чтобы стать успешным предпринимателем?

— Предпринимательская деятельность в любой сфере построена на одном базовом принципе – на вере в себя. Если человек уверен в себе, в своих силах и способностях – он обязательно добьется успеха в предпринимательской деятельности.

— Для настоящего предпринимателя на первом месте стоит дело и лишь на втором месте – деньги. Более значимым для него является успех дела. Он знает – если успешно дело, то придут и деньги. По-другому не бывает.

— Настоящий предприниматель знает, что сначала необходимо наладить сеть сбыта продукции, потом начать производство, а потом одновременно расширять сеть сбыта и наращивать объемы производства.

— Настоящий предприниматель никогда не мыслит абстрактными категориями – всё должно быть очень конкретно. Поставьте перед собой цель, разбейте её на подцели, наметьте сроки реализации каждой подцели и действуйте.

— Каждый вечер составляйте план действий на следующий день. В течение дня отмечайте, что уже сделано и переходите к следующему пункту плана. Только таким образом можно привести в порядок мысли и не застрять на месте.

— Итак, вы готовы перестать таскать воду в ведрах и начать строить трубопровод своего успеха? Ведь именно ваш успех поддержит вас, вашу семью и ваш образ жизни!

— Как развитию бизнеса может помочь реклама?

— Реклама во всех ее проявлениях – это двигатель (прогресса, торговли, бизнеса), и от ее эффективности зависит скорость вашего движения вперед. При грамотном использовании этого двигателя Вам обеспечено долгое и приятное путешествие!

— Реклама – это не только красивые картинки и ролики. Реклама должна всесторонне охватывать всю деятельность фирмы, начиная с ее внешнего вида, поведения сотрудников, голоса секретаря по телефону и кончая названием товара, упаковкой и обслуживанием клиентов. Чтобы вашу рекламу заметили, требуется интересная идея. Вдохновение в рекламе имеет такое же значение, как в искусстве, науке.

— Помните, что, сколько бы к вам не обращалось рекламных менеджеров, нельзя отказывать им сразу не выслушав до конца, – вы можете упустить действительно заманчивое и выгодное для себя предложение.

— По своему опыту скажу, что для начала лучше использовать недорогие методы наглядной рекламы в виде печатных объявлений в газетах, на досках города и бегущей строке на телевидении. Причем лучше всего работает это в совокупности. Главное, чтобы объявление было составлено броско, «цепляло взгляд».

— Почему хорошая реклама так сильно влияет на человека?

Потому что у каждого из нас есть свои желания, слабости и комплексы. Через наши слабости и комплексы реклама оказывает незаметное влияние на психику человека таким образом, что он идет и приобретает рекламируемый товар. Можно перечислить три психологических аспекта, на которых «играют» составители рекламы. Это потребность в принадлежности, потребность в статусе и потребность в любви.

Наверняка многие видели лозунги некоторых производителей или компаний, которые звучат примерно так: «Мы вместе!»; «С нами мир ярче!» и т.д. Это не что иное, как воздействие на человека на подсознательном уровне. Известно, что каждый из нас желает находиться внутри социума. Любой человек боится одиночества и тянется к обществу. К этим чувствам людей и обращается реклама.

Человек это существо, которое всегда заботится о своем статусе, точнее, о его повышении. Переход на новый социальный уровень фактически, обеспечивают вещи. Чем они дороже, тем статус выше. Если реклама утверждает, что при покупке дорогого автомобиля, люди потянутся к человеку, и он приобретет вес в обществе, то почему бы ему не оформить машину?

Любви жаждут многие. Реклама обещает женщинам, что с таким-то парфюмом мужчины будут от нее без ума, а сильной половине человечества реклама советует приобрести дорогой костюм и наслаждаться вниманием прекрасных дам.

— Цвет в дизайне рекламы собственного бизнеса оказывает какое-то психологическое воздействие?

Цвет является важным фактором в бизнесе и влияет на реакцию ваших потенциальных покупателей. В зависимости от оттенков, вы можете привлечь определенную аудиторию или потенциальных покупателей.

Красный цвет означает силу, радость, опасность и страсть. Так что если ваш бизнес на этапе большого оборота движения, т.е. на полной скорости, то можете им воспользоваться.

Желтый цвет является мужественным, теплым и вселяет счастье. Так точно, как и солнце дает свет, тепло и в итоге хорошее и позитивное настроение. Эти цвета мы можем встретить в спорте или организациях, занимающихся с детьми. Поэтому большинство организаций используют именно этот цвет.

Голубой цвет является одним из популярных среди всех цветов. Если вы только начинаете свой бизнес и хотите построить его на полном доверии и сотрудничестве, то вам без него не обойтись. По данным исследований, большинство компаний используют именно этот цвет.

— Делового человека невозможно представить без визитки. Что вы можете сказать об этом атрибуте?

Сегодня визитка – это уже не просто кусочек картона с вашей информацией. Это мощное средство продвижения своего дела и себя в частности. Визитка – это уникальный информационный продукт, который станет работать на вас и вашу компанию фантастически эффективно! И может быть, однажды одна из ваших визиток «выстрелит» и принесет вам контракт на миллион долларов!

“Учёт для стартапа и малого бизнеса» – Android-приложение от EasyFinance.ru, которое позволит эффективно контролировать и планировать бюджет Вашей фирмы. Приложение уже содержит категории прибылей и убытков, характерных для малого бизнеса или фриланса. Использовать приложение возможно только после регистрации на сайте EasyFinance. ru в качестве фирмы.

Скачать приложение.

Источник: financialfamily.ru

Ещё статья по теме:

Как стать миллионером к тридцати?

Общайтесь с нами в соцсетях:

Facebook

Twitter

ВКонтакте

Одноклассники

Волгоградские предприниматели регистрируют свой бизнес при поддержке Сбербанка

В Волгоградской области клиенты Сбербанка могут получить консультацию и бесплатно зарегистрировать ИП или ООО с единственным учредителем в офисах банка по обслуживанию корпоративных клиентов. Об этом ИА «Высота 102» сообщили в пресс-службе банка.

Сотрудник банка поможет оформить и отправить документы в налоговую службу, открытие счета осуществляется дистанционно, без повторного визита в офис. Государственная пошлина за регистрацию бизнеса и комиссия за открытие счета не взимается. 

При очном посещении офиса клиенту потребуется: российский общегражданский паспорт, ИНН, СНИЛС и смартфон с операционной системой iOS или Android, и иметь учетную запись в Сбербанк Онлайн.  

Евгений Воеводин, управляющий Волгоградским отделением Сбербанка: «Об открытии своего бизнеса задумываются многие наши клиенты, и Сбербанк делает все возможное, чтобы оказать поддержку будущим представителям Волгоградской области, предлагая более простой, легкий и мало затратный по времени процесс оформления необходимых документов. Теперь жителям региона доступен еще один удобный и простой способ зарегистрировать свой бизнес и открыть расчетный счет всего за один визит в банк».

Начинающие предприниматели, клиенты Сбербанка в Волгоградском регионе, уже смогли оценить удобство и доступность нового сервиса Сбербанка по регистрации ИП или ООО с единственным учредителем.

Алексей Поляков, владелец рекламной компании, г. Волгоград: «Моя бизнес-идея оказалась перспективной, я решил запускать проект, аналогов которому в Волгограде еще не было, оставалось дело за малым – регистрация своего дела. Для меня этот процесс сложный и полный неочевидных нюансов. Сначала хотел обратиться за юридической консультацией для регистрации ИП, но это требовало определенных затрат, а сейчас каждый рубль на счету. Знакомые подсказали, что регистрацию бизнеса можно сделать и в Сбербанке, тем более, что необходимо было одновременно открывать расчетный счет. В результате сэкономил не только деньги, но и силы, и время, которые планирую потратить на развитие своего бизнеса в сфере рекламных услуг».

Ольга Соболева, руководитель торговой точки по продаже канцелярских товаров, г. Волгоград: «Решение открыть свою торговую точку по продаже канцтоваров и печатной продукции пришло ко мне в первый период пандемии и самоизоляции. Одним из важнейших этапов, от которого также зависит успех моей торговой точки  являлась подача документов в соответствующие органы и регистрация ИП. С процедурой официального оформления я не была знакома, и на помощь пришли сотрудники Сбербанка. В офисе Сбербанка мне помогли правильно сформировать и отправить пакет документов в налоговый орган. В течение трех дней я получила ответ от налоговой службы, и теперь у меня есть возможность заниматься своим любимым делом».

Зарегистрировать свой бизнес – ИП или ООО с единственным учредителем — и открыть расчетный счет в Волгоградской области можно в офисах по обслуживанию корпоративных клиентов по следующим адресам:

г. Волгоград, ул. Коммунистическая, д.40

г. Волгоград, ул. Б-р 30-летия Победы 16

г. Волгоград ул. Маршала Еременко дом 53

г. Волгоград, пр. им. Героев Сталинграда, 50а

г. Волжский ул. Мира 71

г. Урюпинск, пр. Ленина, д.38

г. Камышин, ул. Базарова, д.101

г. Михайловка, ул. Поперечная, д.1

Бизнес на даче: все варианты дачного заработка для женщин и мужчин

Дача, ах, дача! Какие ассоциации дает это слово? Одни представляют бесконечные грядки и ударный труд на них.

Дачный бизнес как выгодное и удобное направление бизнеса

Прежде чем раскрывать все секреты и варианты дачного бизнеса, определим основные преимущества этого бизнес направления. Дадим, так сказать, себе стимулирование на дальнейшие действия.

1. Самореализация

Любите выращивать цветы или ваш овощной урожай с каждым годом все богаче? Или у вас неплохо получается изготовление садовых фигур, присутствие которых на участке буквально преображает его? Почему бы не использовать свое хобби в качестве заработка? Многие начинающие дачники с удовольствием приобретут как то, так и другое.

В условиях дачного участка можно делать многие вещи, которые нельзя организовать в городской квартире. Например, оборудовать столярную мастерскую и мини швейный цех. Из любого профессионального качества или хобби можно почерпнуть отличную бизнес идею. Главное, чтобы дело нравилось и доставляло удовольствие.

2. Свобода действий

Бизнес на даче не предполагает наличия прямого начальника и жесткой трудовой дисциплины. График работы вы устанавливаете самостоятельно. Более того, такой вид заработка может быть как дополнительным, в свободное от основной работы время, так и единственным источником дохода.

3. Экономия и удобство

Бизнес на даче, если рассматривать его в ключе бизнес производства, значительно сэкономит на аренде помещения и коммунальным платежам.

А удобство заключается в самостоятельном корректировании объемов производства. Ориентируясь на спрос, можно закупать сырье и изготавливать продукцию.

Ну и последнее, на что следует обратить внимание: дачный бизнес подойдет любому. Пенсионер, мамочка в декрете, студент или школьник – найти себя может каждый. Мы же рассмотрим варианты заработка как в общем ключе, так и по половому признаку.

3 направления дачного бизнеса

Итак, приступим. Для большинства людей дача — это возможность выращивания различных овощей, фруктов и зелени. С этого и начнем.

Выращивание растениеводческой продукции на продажу

Для начала необходимо определиться с видом культур. Это зависит от климатических условий. Например, на юге страны можно выращивать овощные культуры круглый год. Суровые северные условия не позволят это сделать даже в условиях теплиц.

Итак, что можно выращивать на даче на продажу:

• овощи – тепличные и грунтовые;
• зелень;
• фрукты — если это позволяют климатические условия;
• рассаду;
• цветы;
• грибы.

Осуществлять сбыт выращенной продукции можно как собственными силами, так и заключив соглашение с соответствующими компаниями, занимающимися скупкой урожая. Не помешают и договора на прямые поставки продукции магазинам и торговым точкам.

Сегодня многие люди придерживаются здорового питания. Соответственно растет и количество специализированных магазинов, которые с радостью приобретут растениеводческую продукцию. Поможет и участие в различных специализированных выставках.

Более затратным делом, но и более выгодным считается выращивание грибов. Этот процесс требует дополнительного оборудования и специально обустроенного помещения. Для выращивания грибов нужно также заручиться поддержкой соответствующих служб в виде разрешительных документов.

Если позволяют размеры дачного участка, можно заняться выращиванием саженцев плодовых деревьев и кустарников. Но тут нужно терпение: дерево необходимо в течение нескольких лет взращивать, чтобы оно было пригодно для продажи.

Хорошим вариантом для бизнеса станет выращивание фито-продукции. Небольшие плантации нескольких лекарственных растений позволят круглогодично сдавать готовую продукцию фармацевтическим компаниям. В цене и семена трав для посадки.

Животноводство как выгодное направление бизнеса на даче

Выращивать животных дело долгое и затратное, зато очень прибыльное. Продавать можно не только само поголовье, но и побочную продукцию: молоко, яйца, мясо, субпродукты.

Самыми выгодными направлениями животноводства в условиях дачного участка являются

• • разведение птиц и кроликов;
• • свиноводство и овцеводство.

Птицеводство можно даже выделить отдельной строкой, так как, исходя из кормовых затрат и расходов на содержание птицы, эта стезя является наиболее рентабельной.

Можно заниматься как выращиванием взрослой птицы, так и освоить инкубаторный бизнес. Для этого нужно запастись яйцами и специальными инкубаторами. Молодых птенчиков крупные птицефермы оторвут «с руками и ногами».

Что касается выращивания взрослой птицы, то тут особое внимание нужно уделить гусям. Ценно не только мясо птицы, но и яйца, перья, пух, жир и субпродукты.

В одну группу с животноводством отнесем пчеловодство и собаководство. Для ведения того и другого требуются специальные знания, но конечный итог того стоит.

Мед всегда остается ценным продуктом, который можно реализовать как самостоятельно, так и через розничную сеть.

Спрос на собак дорогих пород будет всегда. Особенно это относится к сторожевым крупным псам. Городская квартира не приспособлена для этого направления бизнеса, а дачные вольеры помогут вырастить парочку особей с целью получения от них потомства. Примерно пару месяцев понадобится щенку для адаптации «в обществе», после этого можно отлучать его от матери и передавать клиенту.

Помимо продажи щенков можно занять выставочным бизнесом. Если у собаки отличная родословная, внешние и физические данные, то можно неплохо заработать на участии с ней во всевозможных выставках. Да и щенка от такой собаки захотят приобрести многие собаководы.

Аренда аренде рознь

Если сдаются квартиры в аренду, почему бы не провернуть это с дачей? Влюбленные пары или желающие устроить корпоратив на природе примут эту идею на ура. Тем более если дача находится в живописном месте и полностью благоустроена.

В летний период дачку облюбуют желающие провести отпуск на свежем воздухе, а зимой – домик может пригодиться на январские каникулы.

Продолжая тему животных: можно обустроить мини гостиницу для кошек и собак. Часто их хозяева не знают, куда пристроить своих любимцев на время недолгого отсутствия.
А территориальная расположенность дачи недалеко от города позволит организовать на участке тренировочную площадку для собак.
Не стоит забывать и про баню, которая имеется у каждого уважающего себя дачника. Ее также можно сдавать почасово в аренду.

Дачный бизнес для женщин: 4 выгодных направления

Женщинам можно предложить следующие варианты выгодной самореализации на даче:

1. Любое направление ручной работы

Подумайте, что вам нравится делать и что из этого может принести неплохой доход. Вышивка, вязание, плетение, мыло ручной работы, бижутерия, декупаж – в ход может пойти все. Главное найти своих клиентов и заниматься любимым делом. Кто-то скажет, что всем этим можно заниматься и дома. Да, но на природе сама обстановка способствует более продуктивному творчеству.

2. Мини-ателье на даче

Предыдущая несерьезная деятельность может перерасти в крупномасштабное действо. Последнее потребует как финансовых вложений, так и регистрации своей деятельности. Зато идей для реализации предостаточно: одежда, покрывала, шторы!

Причем можно браться как за все сразу, так и специализироваться на выпуске какой-то одной линии. Например, одежда для беременных или покрывала с дизайнерским рисунком. Любители животных смогут осчастливить братьев наших меньших новыми костюмчиками и аксессуарами.

Эта идея бизнес производства станет отличным решением для работниц крупных ателье. Если вам надоело работать на дядю, а клиентура ателье ценит вас как работника, то можно открыть собственное дело.

3. Кулинария в условиях дачи

Так как для изготовления тортов и пирогов на заказ не помешает дополнительный холодильник и профессиональная печь, дачные условия для такого бизнеса подойдут как нельзя лучше. Главное условия для созидания – наличие санитарной книжки и умение не только печь вкусные торты и красиво их оформлять.

4. Дачные пищевые заготовки

Переработка овощей и фруктов, их консервация и заморозка – такая продукция будет пользоваться спросом всегда. Можно организовать мини цех по производству твердых сыров или копченостей. В направлении пищевых продуктов также можно где разгуляться. А дачные условия только способствуют для выгодного производства.

Дачный бизнес для мужчин: еще одна привлекательная четверка

Мужчины на даче тоже не останутся в обиде. Для них мы приготовили следующие варианты дачного бизнеса:

1. Садовый ландшафт

О красивом оформлении своего участка задумываются многие, но не все могут воплотить идеи в жизнь. Если соседи засматриваются на ваших самодельных уточек и прудиков, то почему бы не вынести талант за пределы территории? Зарабатывать можно на изготовлении садовых фигур и фонарей, небольших прудиков и бассейнов, деревянных конструкциях в виде беседок, скамей и столов.

2. Дачная мастерская

Еще одно неплохое занятие для мужчин. Мастерить можно все, что угодно. Это направление можно еще назвать бизнесом на ненужных вещах. Многие люди выбрасывают негодные вещи. Это может быть как старая мебель, так и вышедшая из строя техника.

Любите давать вещи вторую жизнь? Сообщите об этом людям. И отбоя от клиентов не будет. Можно возвращать отремонтированную вещицу ее владельцу, а можно сдавать ее в специализированные комиссионные магазины.
Еще одна вариация – придание старой вещи совершенно новый облик. Например, моторчик от неработающего мопеда станет отличным дополнением ко старому велосипеду.

3. Гараж на даче

Многие используют гараж в качестве автомастерской. То же самое можем сделать и мы. Если вы разбираетесь в устройстве автомобиля, то вполне можете предложить услуги по его ремонту. Шиносервис и изготовление незамерзайки продолжат дачную автомобильную тематику.

4. Все для огорода

Ну и, конечно же, коли речь идет о даче, нельзя обойти огородную тематику. Можно изготавливать все: от лопат и грабель до теплиц.

Дачный стартап

В заключение статьи хотелось бы предложить одно из новых направлений бизнес производства: выращивание пиявок. Гирудотерапия все набирает обороты. Люди охотно идут за помощью пиявок. Центры нетрадиционной медицины растут как на дрожжах.

Выращиванием пиявок занимаются специализированные фабрики, имеющиеся только в крупных городах. Посетите клиники, предлагающие услуги лечения пиявками, и поинтересуйтесь у них, будет ли им выгоднее покупать материал для лечения на месте, чем закупать его из другого города.

Если договориться удалось, можно приступать к осуществлению задуманного. Дачные условия как нельзя лучше подходят для выращивания пиявок. Необходимо получить разрешение на деятельность, закупить необходимое оборудование, создать условия для выращивания и можно осваивать новую сферу бизнеса.

Подведя итоги

Человек, имеющий предпринимательскую жилку, всегда найдет для себя почву для ведения бизнеса. Новичкам в предпринимательском деле стоит обратить пристальное внимание на свою дачу. Поверьте, она таит множество способов получения дохода.

Читайте также похожие бизнес-идеи для дачи:

Специально для hobiz. ru

Дорогой бизнес дискриминации

Скачать отчет (pdf)

Загрузить введение и резюме (pdf)

Прочтите полный отчет в своем браузере (Scribd)

Инфографика: Дискриминация и доллары (pdf)

За дискриминацию на рабочем месте придется заплатить 64 миллиарда долларов. Эта сумма представляет собой ежегодную оценочную стоимость потери и замены более 2 миллионов американских рабочих, которые ежегодно уходят с работы из-за несправедливости и дискриминации.

Значительное число этих работников — геи и трансгендеры, с которыми несправедливо обращались просто из-за их сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Согласно недавнему опросу, 42% геев говорят, что они сталкивались с той или иной формой дискриминации при приеме на работу в какой-то момент своей жизни. Трансгендерные работники сталкиваются с еще более высоким уровнем дискриминации и преследований на рабочем месте. Поразительно, что 90 процентов трансгендеров сообщают о том, что они сталкивались с какой-либо формой преследований, жестокого обращения или дискриминации на работе или предпринимали такие действия, как сокрытие того, кто они такие, чтобы избежать этого. Сюда входят 47 процентов, которые заявили, что испытали неблагоприятный исход работы, такой как увольнение, отказ в работе или отсутствие заслуженного повышения по службе из-за своей гендерной идентичности.

К сожалению, в большинстве штатов по-прежнему совершенно законно увольнять кого-либо за то, что он гей или трансгендер. Только 21 штат и округ Колумбия запретили дискриминацию при приеме на работу по признаку сексуальной ориентации, и только 16 штатов и округ Колумбия сделали это по признаку гендерной идентичности.Конгресс должен принять Закон о недопущении дискриминации в сфере занятости, или ENDA, чтобы обеспечить гомосексуалистам и трансгендерам униформу и всестороннюю защиту занятости по всей стране.

До тех пор слишком много геев и трансгендеров попадают в ряды безработных в то время, когда все семьи изо всех сил пытаются остаться на плаву. Но дискриминация — это проблема не только геев и трансгендеров. Дискриминация на рабочем месте также наносит значительный финансовый ущерб предприятиям, приводя к неэффективности и расходам, которые сокращают прибыль и подрывают прибыль предприятий.

Предприятия, которые проводят дискриминацию на основании множества не относящихся к работе характеристик, включая расу, этническую принадлежность, пол, возраст, инвалидность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, ставят себя в более невыгодное положение по сравнению с предприятиями, которые оценивают людей исключительно на основе их квалификации и способностей внести свой вклад.

Учитывая высокий уровень дискриминации, с которой сегодня сталкиваются геи и трансгендеры, дискриминация по признаку сексуальной ориентации и гендерной идентичности представляет собой серьезную угрозу прибыльности и финансовому здоровью крупных и малых предприятий по всей территории Соединенных Штатов.

В частности, дискриминация сотрудников по признаку их сексуальной ориентации и гендерной идентичности негативно влияет на экономические показатели предприятий следующим образом:

• Набор сотрудников: В бизнес-сообществе новая реальность — это та, которая делает ставку на талантливую рабочую силу. Следовательно, американские компании должны принимать решения о приеме на работу исключительно на основе навыков и способностей кандидата, которые напрямую связаны с производительностью на работе, если они хотят превзойти своих конкурентов.Когда работодатели нанимают людей на основе несущественных для работы характеристик, таких как сексуальная ориентация и гендерная идентичность, предприятия остаются с некачественной рабочей силой, что снижает их способность генерировать здоровую прибыль.
• Удержание: Удержание сотрудников не менее важно для финансовой устойчивости компании. Однако дискриминация вынуждает квалифицированных геев и трансгендеров увольняться с работы и превращаться в безработных. Это приводит к многочисленным расходам, связанным с текучестью, поскольку работодатели должны затем находить, нанимать и переобучать сотрудников, чтобы заменить тех, кто уволился из-за дискриминации на рабочем месте.Это требует значительного количества времени, денег и ресурсов, которые вместо этого можно было бы потратить на основные бизнес-операции. Согласно недавнему исследованию, замена уходящего сотрудника стоит от 5000 до 10000 долларов для почасового работника и от 75000 до 211000 долларов для руководителя, зарабатывающего 100000 долларов в год.
• Производительность и производительность труда: Дискриминация по признаку сексуальной ориентации и гендерной идентичности на рабочем месте без необходимости ставит под угрозу максимальную производительность труда и производительность рабочей силы.Дискриминация и враждебность на рабочем месте мешают сотрудникам выполнять свои основные функции на работе. Более того, это приводит к ненужным расходам за счет увеличения количества прогулов, снижения производительности и создания менее мотивированных, менее предприимчивых и менее преданных делу сотрудников.
• Маркетинг потребителям: Дискриминация может дорого обходиться не только с точки зрения предложения рабочей силы, но и с точки зрения потребительского спроса. Когда компании дискриминируют и допускают, чтобы несправедливость оставалась незамеченной на рабочем месте, потребители все чаще реагируют, активно выбирая вести бизнес в другом месте. Это, безусловно, верно в отношении потребителей-геев и трансгендеров, которые особенно внимательно относятся к корпоративной социальной ответственности. Компании просто не могут позволить себе потерять долю этого рынка, совокупная покупательная способность которого составляет почти 1 триллион долларов.
• Судебный процесс: Дискриминация на рабочем месте подвергает бизнес потенциально дорогостоящим судебным искам. Разрешение дискриминации в отношении сотрудников-геев и трансгендеров может быть особенно вредным в штатах, которые запретили дискриминацию геев и трансгендеров на рабочем месте.Однако компании также несут все большую ответственность за иски о дискриминации даже в штатах, которые не объявили дискриминацию геев и трансгендеров вне закона, что делает дискриминацию экономически нецелесообразной для компаний во всех 50 штатах. В 2010 году десять основных исков частных истцов о дискриминации при трудоустройстве обошлись фирмам более чем в 346 миллионов долларов.

Учитывая значительные затраты, связанные с дискриминацией, Конгресс и другие федеральные политики должны принять незамедлительные меры для борьбы с дискриминацией геев и трансгендеров на рабочем месте.Это поможет устранить неэффективность в нашей восстанавливающейся экономике, гарантируя, что квалифицированные сотрудники не будут излишне увлечены безработицей из-за характеристик, полностью оторванных от их служебной деятельности.

Но в отсутствие федеральной политики защиты рабочих мест работодатели, стремящиеся улучшить свое финансовое положение и получить решающее преимущество перед конкурентами, могут и должны предпринимать разумные шаги, необходимые для обеспечения свободы от дискриминации на рабочем месте.Для этого работодатели должны разработать серию внутренних кадровых политик, запрещающих дискриминацию и притеснения в отношении сотрудников-геев и трансгендеров. Компании получат значительную экономию средств, если они внедряют и применяют эти политики.

На самом деле компании, которые не защищают и не поддерживают геев и трансгендеров, все больше расходятся с корпоративной Америкой. Полностью 85 процентов компаний из списка Fortune 500 проводят политику недискриминации, включая сексуальную ориентацию, а 49 процентов включают гендерную идентичность.На более высоких ступенях рейтинга Fortune 96 процентов компаний из списка Fortune 50 проводят политику недискриминации, включая сексуальную ориентацию, а 74 процента — гендерную идентичность.

Однако работодатели могут и должны делать больше, чем просто вводить инклюзивную политику недискриминации, чтобы реализовать значительные финансовые преимущества на рабочем месте, благоприятном для геев и трансгендеров. Работодатели также должны предпринимать активные действия для создания позитивных и инклюзивных рабочих мест для всех своих сотрудников, что, как мы подробно рассмотрим далее в этом отчете, принесет значительную сумму денег в казну компании.Помимо политики недискриминации, работодатели могут и должны предлагать равные льготы по медицинскому страхованию сотрудникам с однополыми партнерами. Работодатели могут и должны также предлагать медицинское страхование, которое обеспечивает трансгендерным работникам необходимое медицинское обслуживание. Активно внедряя множество подобных политик на рабочем месте — в большинстве случаев с нулевыми или незначительными затратами — работодатели получат значительные финансовые вознаграждения в виде квалифицированной, производительной и талантливой рабочей силы.

Однако при отсутствии этой политики дискриминация при приеме на работу будет продолжать снижать эффективность, производительность и прибыль фирм.Неэффективные методы найма и увольнения приведут к некачественной рабочей силе. Враждебность на работе снизит общую производительность труда. Несправедливость может оттолкнуть на рынок крупных и привлекательных потребителей. А судебный процесс может потребовать значительного времени, денег и ресурсов, которые в противном случае могли бы быть направлены на основные бизнес-операции.

В сегодняшних экономических условиях дискриминация — ненужное и дорогостоящее отвлечение. Компании просто не могут позволить себе дискриминировать геев и трансгендеров, одновременно превосходя конкурентов.Американский экономический кризис усугубляется, когда работодатели позволяют личным предубеждениям преобладать над финансовыми интересами их бизнеса. Вот почему компании должны предпринимать разумные шаги, необходимые для обеспечения того, чтобы всех сотрудников оценивали на основе их способностей и навыков, а не на основе характеристик, не имеющих отношения к производительности труда. Выравнивание игрового поля для сотрудников-геев и трансгендеров делает бизнес более конкурентоспособным, более прибыльным и, в конечном итоге, является правильным поступком.

Чтобы более тщательно изучить этот вопрос о дискриминации на рабочем месте, направленной на геев и транссексуалов из Америки, а также предложить рекомендации и решения, удобные как для сотрудников, так и для работодателей, мы разбили этот документ на следующие обширные разделы.

Во-первых, мы подробно описываем экономическую неразумность дискриминации геев и трансгендеров на рабочем месте с точки зрения найма, удержания, производительности и производительности труда, потребительского маркетинга и судебных разбирательств.

Во втором разделе мы рассматриваем широкий спектр политик на рабочем месте, которые уравнивают правила игры для геев и трансгендеров, и то, как малые и крупные предприятия соглашаются с тем, что внедрение и поддержание этих политик имеет смысл для бизнеса.

Наконец, мы изучаем передовой опыт и то, как компании могут использовать вышеупомянутую политику геев и трансгендеров на рабочем месте для поддержки более квалифицированной, производительной и прибыльной рабочей силы.

Кросби Бернс — научный сотрудник проекта исследований и коммуникаций ЛГБТ Центра американского прогресса.

Скачать отчет (pdf)

Загрузить введение и резюме (pdf)

Прочтите полный отчет в своем браузере (Scribd)

Инфографика: Дискриминация и доллары (pdf)

Издержки отказа от бизнеса

Возможность вычета затрат, связанных с вашей попыткой начать бизнес, зависит от типа понесенных вами затрат.

Расходы на расследование, связанные с проведением общего поиска для открытия или покупки бизнеса, до того, как будет принято решение о создании определенного бизнеса, не подлежат вычету, если ваши планы по открытию бизнеса были отменены. Эти расходы будут считаться личными расходами.

Затраты, понесенные после того, как было принято решение о попытке открыть или купить конкретный бизнес, но сделка не состоялась, являются капитальными расходами и подлежат вычету в качестве капитального убытка в год, когда попытка начать бизнес не удалась.

Ситуация 1:

Решение о начале деятельности не принято.

• Вы думаете об открытии пиццерии.
• Вы не имеете в виду какой-то конкретный ресторан.
• Вы проводите четыре выходных, разъезжая по городу, разговаривая с владельцами пиццерий, чтобы понять, в чем дело.
• Вы также можете посетить несколько выставленных на продажу пиццерий.
• Посетите магазины оборудования для ресторанов, чтобы узнать цены
• У вас есть бухгалтер, который подготовит статистику по индустрии пиццерий
• Ваши расходы на поездки, профессиональные услуги и исследовательские материалы составляют 1250 долларов.
• Вы решили, что не время начинать бизнес и отказываться от своих планов.

Ваши расходы не подлежат вычету. Это общий поиск. Расходы являются следственными и считаются личными расходами.

Ситуация 2:

Вы выбираете конкретный бизнес, а потом отменяете свои планы?

• Вы планируете стать владельцем пиццерии.
• Вы путешествуете по городу, чтобы увидеть 10 доступных на продажу пиццерий.
• Три из них выглядят многообещающими.
• Вы платите 2200 долларов за аудит.
• Ваши командировочные расходы составили 300 долларов.
• Вы выбираете конкретный ресторан, Pizza Pizzazz .
• Вы платите своему адвокату 500 долларов за оформление необходимых документов.
• Тогда, передумав, отмените сделку.

Гонорар адвоката в размере 500 долларов вычитается как убыток капитала.Затраты, которые вы несете после принятия решения о приобретении или создании определенного бизнеса, но до начала операций, являются капитальными расходами. Вы можете вычесть комиссию в размере 500 долларов в год, когда ваша попытка начать бизнес потерпела неудачу.

Однако расходы на расследование в размере 2500 долларов являются личными расходами, не подлежащими вычету. Они были потрачены на общий поиск перед принятием решения о ведении определенного бизнеса.

Возникли вопросы по бухгалтерскому учету? Отправьте его мне по электронной почте.

Затраты на открытие бизнеса: в деталях

Бизнес — это не только мебель и офисные помещения.Первоначальные затраты особенно на ранних стадиях требуют тщательного планирования и тщательного учета. Многие новые предприятия пренебрегают этим процессом, вместо этого полагаясь на поток клиентов, чтобы поддерживать работу на плаву, обычно с плачевными результатами.

Ключевые выводы

• Начальные затраты — это затраты, понесенные в процессе создания нового бизнеса.
• Затраты на запуск перед открытием включают бизнес-план, затраты на исследования, затраты по займам и затраты на технологии.
• Начальные затраты после открытия включают в себя рекламу, продвижение по службе и расходы на персонал.
• Различные типы бизнес-структур, такие как индивидуальные предприниматели, партнерства и корпорации, имеют разные начальные затраты, поэтому имейте в виду разные затраты, связанные с вашим новым бизнесом.

Затраты на запуск — это затраты, понесенные в процессе создания нового бизнеса. Все предприятия разные, поэтому для них требуются разные типы стартовых затрат. У онлайн-бизнеса другие потребности, чем у обычных предприятий; Кофейни предъявляют иные требования, чем книжные.Однако для большинства видов бизнеса характерны некоторые расходы.

Общие сведения о затратах на открытие бизнеса

Бизнес-план

Для стартапа необходимо создание бизнес-плана — подробной карты нового бизнеса. Бизнес-план требует учета различных начальных затрат. Недооценка расходов ложно увеличивает ожидаемую чистую прибыль, что не сулит ничего хорошего ни одному владельцу малого бизнеса.

Расходы на исследования

Перед открытием бизнеса необходимо провести тщательное исследование отрасли и потребительской косметики. Некоторые владельцы бизнеса предпочитают нанимать фирмы, занимающиеся исследованием рынка, чтобы помочь им в процессе оценки.

Для владельцев бизнеса, которые выбрали этот путь, расходы по найму этих экспертов должны быть включены в бизнес-план.

Затраты по займам

Для открытия любого бизнеса требуется вливание капитала. Есть два способа получить капитал для бизнеса: долевое финансирование и долговое финансирование. Обычно долевое финансирование влечет за собой выпуск акций, но это не относится к большинству малых предприятий, которые являются собственниками.Взаимодействие с другими людьми

Для владельцев малого бизнеса наиболее вероятным источником финансирования является задолженность в виде ссуды для малого бизнеса. Владельцы бизнеса часто могут получить ссуды в банках, сберегательных учреждениях или в Управлении малого бизнеса США (SBA). Как и любой другой кредит, бизнес-кредит сопровождается выплатой процентов. Эти платежи необходимо запланировать при открытии бизнеса, поскольку стоимость неисполнения обязательств очень высока.

Страхование, лицензии и сборы за разрешения

Ожидается, что многие предприятия будут проходить медицинские проверки и получать разрешения для получения определенных бизнес-лицензий и разрешений.Некоторым предприятиям могут потребоваться базовые лицензии, а другим — отраслевые разрешения.

Страхование ваших сотрудников, клиентов, бизнес-активов и вас самих может помочь защитить ваши личные активы от любых обязательств, которые могут возникнуть.

Технологические затраты

Технологические расходы включают стоимость веб-сайта, информационных систем и программного обеспечения, включая программное обеспечение для бухгалтерского учета и расчета заработной платы, для бизнеса. Некоторые владельцы малого бизнеса предпочитают передавать эти функции другим компаниям, чтобы сэкономить на заработной плате и льготах.

Оборудование и принадлежности

Каждый бизнес требует определенного вида оборудования и основных принадлежностей. Прежде чем добавить расходы на оборудование в список начальных затрат, необходимо принять решение о покупке или аренде.

Состояние ваших финансов будет играть важную роль в этом решении. Если у вас достаточно денег, чтобы купить оборудование, неизбежные расходы могут сделать лизинг с намерением выкупить его позже. Однако важно помнить, что, независимо от положения с денежными средствами, аренда не всегда может быть оптимальной, в зависимости от типа оборудования и условий аренды.

Реклама и продвижение

Новая компания или начинающий бизнес вряд ли добьются успеха без продвижения. Однако продвижение бизнеса — это гораздо больше, чем просто размещение рекламы в местной газете.

Сюда также входит маркетинг — все, что компания делает для привлечения клиентов в бизнес. Маркетинг стал такой наукой, что любое преимущество выгодно, поэтому чаще всего нанимают внешние специализированные маркетинговые компании.

Расходы на сотрудников

Компании, планирующие нанимать сотрудников, должны планировать заработную плату и льготы, также известные как стоимость рабочей силы. Взаимодействие с другими людьми

Неспособность выплатить сотрудникам адекватную компенсацию может привести к падению морального духа, мятежу и плохой рекламе, что может иметь катастрофические последствия для компании.

Дополнительные соображения относительно начальных затрат

Отложите немного дополнительных денег на любые упущенные или неожиданные расходы. Большинство компаний терпят неудачу из-за нехватки денежных средств для решения неожиданных проблем в течение делового сезона.

Важно отметить, что начальные затраты для индивидуального предпринимателя отличаются от начальных затрат для партнерства или корпорации.Некоторые дополнительные расходы, которые может понести партнерство, включают юридические расходы на подготовку соглашения о партнерстве и государственные регистрационные сборы.

К другим расходам, которые могут относиться в большей степени к корпорации, относятся сборы за регистрацию учредительных документов, подзаконные акты и условия оригинальных сертификатов акций.

Открытие нового бизнеса может воодушевить. Однако увлекаться азартом и пренебрегать деталями может привести к неудаче. Помимо всего прочего, наблюдайте и консультируйтесь с другими людьми, которые уже прошли этот путь раньше — вы никогда не знаете, где вы можете получить бизнес-совет, который поможет вашему конкретному бизнесу добиться успеха.

Определение бизнес-расходов

Что такое бизнес-расходы?

Деловые расходы — это расходы, понесенные в ходе обычной деятельности. Они могут применяться к малым предприятиям или крупным корпорациям. Коммерческие расходы являются частью отчета о прибылях и убытках. В отчете о прибылях и убытках деловые расходы вычитаются из выручки, чтобы получить налогооблагаемую чистую прибыль компании.

Деловые расходы также могут называться вычетами. В общем, у компаний есть некоторые ограничения и особые соображения по вычету деловых расходов.Как правило, они делятся на капитальные и эксплуатационные.

Понимание деловых расходов

В разделе 162 Налогового кодекса (IRC) обсуждаются руководящие принципы коммерческих расходов. IRC позволяет предприятиям сообщать о любых расходах, которые могут быть обычными и необходимыми.

Деловые расходы не обязательно считать обычными или необходимыми. Как правило, обычные означает, что расходы являются обычными для отрасли, и большинство владельцев бизнеса, занимающихся одним и тем же видом бизнеса или торговли, потенциально могут потратить эти расходы.Необходимые означает, что расходы на помощь в ведении бизнеса приемлемы, и владелец бизнеса может не справиться с бизнесом, если он не понесет расходы.

Расходы, соответствующие определению обычных и необходимых для деловых целей, могут быть списаны на расходы и, следовательно, не подлежат налогообложению. Некоторые коммерческие расходы могут быть полностью вычтены, а другие — только частично. Ниже приведены некоторые примеры допустимых, полностью вычитаемых расходов:

• Расходы на рекламу и маркетинг
• Плата за обработку кредитной карты
• Расходы на образование и обучение сотрудников
• Определенные юридические сборы
• Лицензионные и нормативные сборы
• Заработная плата сотрудников по контракту
• Программы вознаграждения сотрудников
• Аренда оборудования
• Страхование расходы
• Выплаченные проценты
• Офисные расходы и принадлежности
• Расходы на техническое обслуживание и ремонт
• Аренда офиса
• Коммунальные расходы

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках является основным финансовым отчетом, используемым предприятиями для учета своих расходов и определения своих налогов. Компании обычно имеют три категории расходов, которые в отчете о прибылях и убытках разбиты на прямые, косвенные и процентные расходы.

Прямые затраты

Стоимость запасов на начало и конец каждого налогового года используется для определения себестоимости проданных товаров (COGS), что является значительным прямым расходом для многих компаний.

COGS вычитается из общей выручки предприятия, чтобы определить валовую прибыль за год. Любые расходы, включенные в COGS, не могут быть вычтены повторно.Затраты, которые включаются в расчет COGS, могут включать прямые затраты на рабочую силу, накладные расходы завода, хранение, затраты на продукцию и затраты на сырье.

Косвенные затраты

Косвенные затраты вычитаются из валовой прибыли для определения операционной прибыли. Косвенные затраты обычно включают в себя такие вещи, как вознаграждение руководящего состава, общие расходы, амортизация и затраты на маркетинг. Вычитание косвенных затрат из валовой прибыли приводит к получению операционной прибыли, также известной как прибыль до уплаты процентов и налогов.

Амортизация

Расходование бизнес-активов обычно осуществляется по амортизации. Амортизация — это вычитаемый из налогооблагаемой базы расход в отчете о прибылях и убытках, который классифицируется как косвенный расход. Амортизационные расходы могут вычитаться за несколько лет и включать в себя затраты на компьютеры, мебель, имущество, оборудование, грузовики и многое другое.

Расходы на подарки, блюда и развлечения

Есть несколько расходов, на которые IRS накладывает некоторые ограничения, в основном это расходы, связанные с подарками, обедом и развлечениями.Как правило, вы можете вычесть только 50% стоимости питания сотрудников, хотя некоторые виды питания могут быть вычтены полностью.

Процентные расходы

Последний раздел отчета о прибылях и убытках включает расходы по процентам и налогам. Проценты — это последний расход, который компания вычитает для получения налогооблагаемого дохода, иногда называемого скорректированным налогооблагаемым доходом.

Личные расходы

В некоторых случаях расходы, понесенные владельцем бизнеса, могут быть как личными, так и связанными с бизнесом.Например, владелец малого бизнеса может использовать свой автомобиль как в личных целях, так и в деловых целях.

В этом случае может быть вычтена часть миль, использованная в деловых целях. В случае домашнего офиса расходы, связанные с той частью дома, которая используется исключительно для бизнеса, обычно вычитаются.

Расходы, не подлежащие вычету

Некоторые расходы, понесенные бизнесом, не подлежат отчетности. Эти расходы включают взятки, затраты на лоббирование, штрафы, штрафы и взносы в пользу политических партий или кандидатов.Взаимодействие с другими людьми

Есть ли у каждого бизнес-выбора альтернативные издержки? | Small Business

Компании ежедневно принимают множество решений: выбор подходящего количества запасов, балансировка денежных потоков и выбор идеального маркетингового плана — это лишь некоторые из них. Однако, поскольку решения предполагают исключение одного или нескольких вариантов, обычно приходится идти на компромиссы. Даже если ваш выбор принесет компании большее вознаграждение, чем любой другой вариант, бизнес все равно несет в себе определенную степень риска.

Идентификация

Альтернативные издержки — это то, чем компания отказывается или торгует в результате своего выбора. В частности, Уолтер Весселс объясняет в своей книге «Экономика», что альтернативные издержки всегда включают в себя стоимость второго лучшего варианта. Например, решение потратить деньги на свою команду исследований и разработок означает, что компания отказывается от возможности направить их на процентный сберегательный счет. Таким образом, альтернативные издержки в данном случае — это сумма денег, которую компания иначе заработала бы на сберегательном счете.Компании также делают выбор, связанный с неденежными активами, такими как время и рабочая сила. Например, решение о том, чтобы ИТ-персонал обновил базу данных клиентов фирмы, может быть вызван упущенными издержками, связанными с обновлением базы данных бухгалтерского учета фирмы.

Типы затрат

Хотя бухгалтерские затраты указаны в долларах, альтернативные издержки делятся на неденежные и денежные категории. Такие затраты включают время, деньги, оборудование, рабочую силу и даже набор навыков. Н. Грегори Мэнкив объясняет в «Основах экономики», что альтернативные издержки, требующие оттока денежных средств из компании, являются явными затратами, тогда как альтернативные издержки, которые не требуют оттока денежных средств, являются неявными затратами.

Возьмем другой пример. Выбор в пользу покупки кофемашины для кофейни может быть вызван покупкой вывесок или отправкой работников для обучения приготовлению эспрессо. Альтернативные издержки также могут быть нематериальными, а иногда и личными: решение реинвестировать прибыль в бизнес может означать отказ от возможности уйти в отпуск. Страсть, большее счастье и большее чувство благополучия — это дополнительные факторы, которые оцениваются как скрытые альтернативные издержки.

Выгоды

Упущенные возможности не являются плохими по своей сути, поскольку они не отвлекают от бизнес-решений; вместо этого альтернативные издержки часто улучшают процесс принятия решений. Взвешивание альтернативных издержек позволяет бизнесу принять наилучшее возможное решение. Если, например, компания определяет, что альтернативные издержки альтернативного выбора больше, чем то, что компания получает от своего первоначального решения, компания может изменить свое мнение и следовать альтернативному выбору. Компании принимают этот тип решения, чтобы гарантировать, что выгода от их решения всегда превышает стоимость альтернативы.

Соображения

Иногда альтернативные издержки не всегда очевидны до тех пор, пока не будет принято решение.Например, компании по производству сэндвичей, открывшиеся за месяц до диеты Аткинса, не могли предвидеть, что выгода от открытия стейков намного перевесит их фактическое решение. Компании редко могут предсказать альтернативные издержки с полной уверенностью. Вместо этого они обычно формулируют альтернативные издержки на основе экономических и финансовых ожиданий с имеющейся информацией.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

С 2008 года Кэтрин Капоцци пишет статьи, связанные с бизнесом, финансами и экономикой, из своего дома в солнечном штате Аризона. Она получает степень бакалавра экономики в Университете им. Кэри при Университете штата Аризона, благодаря которому она полюбила электронные таблицы и корпоративную жизнь.

Затраты на рабочую силу — самая большая стоимость бизнеса

HR совладает со стоимостью труда

Как известно любому руководителю компании, самые большие затраты на ведение бизнеса часто связаны с оплатой труда. Затраты на рабочую силу, которые могут составлять до 70% общих затрат предприятия, включают заработную плату сотрудников, льготы, фонд заработной платы или другие связанные налоги .Тем не менее, согласно опросу Paycor, специалисты по персоналу тратят только 15% своего времени на управление затратами на рабочую силу. Привлечение лучших талантов, привлечение новых сотрудников и их развитие в течение их карьеры всегда являются первоочередной задачей для специалистов по персоналу, но в этом заключается критическая возможность для HR выйти из своей зоны комфорта и внести столь необходимую ценность в область, обычно принадлежит Финанс.

Стоимость вознаграждений работникам, которые могут составлять до 30 процентов общих затрат на рабочую силу, также являются значительными расходами.Согласно недавнему опросу Paycor State of American Business, 65% компаний заявили, что хотят переоценить преимущества в 2021 году. Разговоры о преимуществах — еще один шанс для руководителей кадровых служб заявить о себе. Хорошая новость в том, что они уже есть. Респонденты нашего опроса рассказали о том, что HR и финансы теперь работают более тесно, чем когда-либо прежде.

Работа с меньшими ресурсами и меньшими бюджетами

В условиях роста затрат понятно, что компании стремятся сократить свои затраты на рабочую силу и общие затраты на льготы. Фактически, еще в 2018 году SHRM обнаружила, что 46% работодателей предпринимали шаги по снижению стоимости медицинских планов, предлагая более дешевые планы с высокой дедукцией. Эта тенденция не собирается скоро прекратиться. Многие организации ощущают необходимость делать еще больше с меньшими затратами — меньшее количество сотрудников, меньше ресурсов и меньшие бюджеты. Итак, что вы можете сделать, чтобы решить проблему стоимости рабочей силы и найти решения?

Получите лучшее представление о расходах на заработную плату

Как говорится: «Знай своего врага.«Понимание корня проблемы абсолютно необходимо для поиска решения. Точное представление о затратах на рабочую силу позволяет выявлять тенденции и выявлять проблемы. Начните с таких вопросов: не тратим ли мы слишком много труда? Мы недостаточно используем нашу рабочую силу? Правильно ли мы управляем сверхурочной работой? Если ваши сверхурочные расходы в последнее время были необычно высокими, выявление первопричины будет зависеть от наличия точных данных о заработной плате, которые легко доступны. Отсюда вы можете определить тенденции и понять, когда регистрировалось наибольшее количество сверхурочных часов, какие отделы или сотрудники работали сверхурочно и приходилось ли подобное пиковое время в прошлом.Вооружившись нужными данными, вы сможете разработать стратегию решения проблемы.

Помимо решения текущих проблем, доступ к информации о персонале позволяет вам планировать будущее и помогает вашей организации принимать более обоснованные решения. Когда у вас есть четкое представление о затратах на вознаграждение и льготы сотрудников, вы сможете лучше планировать ежегодное повышение заработной платы и увеличение численности персонала по мере роста вашей компании.

Ответы на самые насущные вопросы вашего C-Suite о данных о труде сотрудников

C-level хочет раскрыть пробелы.Кто рискует уйти в отставку? В каких регионах наблюдается наибольшая текучесть кадров? С Paycor Analytics мы можем помочь вам ответить на правильные вопросы о вашей рабочей силе, преобразовав сложные данные в четкие и прямые ответы.

Затраты на рабочую силу растут, что снижает эффективность рабочего места

Как только вы получите четкое представление о ваших текущих затратах на рабочую силу и тенденции, вы, вероятно, будете стремиться их уменьшить. Вот несколько способов для повышения общей эффективности и положительного воздействия на днище линия:

• Внедрите решение для учета рабочего времени и посещаемости, чтобы гарантировать, что сотрудники будут правильно приходить и уходить, сокращая кражи времени, правильно управляя сверхурочными расходами и снижая риски соответствия.
• Выберите единое решение для кадровой службы, расчета заработной платы и хронометража, чтобы повысить эффективность процессов и гарантировать точные и полные данные о рабочей силе.
• Найдите подходящее кадровое решение для оптимизации административных процессов и высвобождения времени для задач с добавленной стоимостью, помогая гарантировать, что труд окупается.
• Автоматизируйте администрирование льгот, чтобы помочь сотрудникам выбирать льготы и определять пакеты и планы, наиболее привлекательные для вашей рабочей силы. Эти данные помогут вам не тратить ресурсы и деньги на планы, которые сотрудники не используют.

Затраты на рабочую силу растут, и руководители ищут области, в которых они могут сократить расходы. Правильная технология может дать персоналу возможность видеть ключевые показатели занятости и помочь вам добиться максимальной эффективности, позволяя вашему бизнесу достичь своих целей. Кроме того, принятие на себя большей ответственности за помощь в управлении и прогнозировании затрат на рабочую силу и сотрудничество с финансовыми руководителями поможет вам стать стратегическим лидером в организации.

О Paycor

Более 30 000 средних и малых предприятий доверяют Paycor помощь в управлении их самым ценным активом — своими людьми.Paycor известна тем, что предоставляет современное, интуитивно понятное программное обеспечение для набора персонала, отчетности и аналитики, HR и расчета заработной платы, но то, что нас отличает, — это то, что мы уделяем особое внимание тому, чтобы помогать бизнес-лидерам, предпринимателям и специалистам по персоналу вносить реальные изменения в свои организации. Свяжитесь с нашей командой сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам оказать влияние на вашу организацию.

Источники: Бюро статистики труда, Рейтер, Национальная бизнес-группа по вопросам здравоохранения, Deloitte

Удержание сотрудников — реальная цена потери сотрудника

Для того, чтобы организации процветали в современной экономике, поиск и удержание лучших сотрудников жизненно важны.Это особенно сложно для малых предприятий и некоммерческих организаций, которым приходится конкурировать с более крупными предприятиями и более крупными бюджетами за лучшие таланты. Льготы играют большую роль в удержании сотрудников, и сотрудники хотят, чтобы льготы были персонализированы в соответствии с их потребностями.

Загрузите наше руководство по удержанию сотрудников

Счастливые сотрудники помогают бизнесу процветать

Частая добровольная текучесть кадров отрицательно сказывается на моральном духе сотрудников, производительности и доходах компании.Набор и обучение нового сотрудника требует времени и денег персонала. По данным Бюро статистики труда, наибольший оборот наблюдается в таких отраслях, как торговля и коммунальные услуги, строительство, образование и здравоохранение, а также досуг и гостиничный бизнес.

Стоимость текучести кадров

Хотя точные затраты на текучесть кадров варьируются, нет сомнений в том, что работодателям необходимо управлять этим.

Согласно некоторым исследованиям, каждый раз, когда компания заменяет наемного работника, это стоит в среднем от 6 до 9 месяцев.Для менеджера, зарабатывающего 60 000 долларов в год, это от 30 000 до 45 000 долларов на подбор персонала и обучение.

Оборачиваемость зависит от заработной платы и роли сотрудника. Например, исследование CAP показало, что средние затраты на замену сотрудника составляют:

• 16 процентов годовой заработной платы для высокооплачиваемых, низкооплачиваемых рабочих мест (доход менее 30 000 долларов в год). Например, стоимость замены сотрудника розничной торговли стоимостью 10 долларов в час составит 3328 долларов.
• 20 процентов годовой зарплаты для должностей среднего уровня (от 30 000 до 50 000 долларов в год).Например, стоимость замены менеджера в 40 тысяч долларов составит 8 тысяч долларов.
• До 213 процентов годовой заработной платы для высших руководящих должностей. Например, стоимость замены генерального директора стоимостью 100 тысяч долларов составляет 213 тысяч долларов.

Улучшение льгот — один из способов снижения текучести кадров. Узнайте, как предложить более персонализированные льготы для здоровья по цене, установленной вами в нашем Всеобъемлющем руководстве для малого бизнеса HRA .

Актуальна ли текучесть кадров?

Согласно исследованию Института труда, шокирующие 42 миллиона сотрудников в США добровольно покинули свои рабочие места в 2019 году — 27% рабочей силы.Это было увеличение более чем на 2 миллиона в 2018 году, когда было зарегистрировано 40 миллионов добровольных выездов, что на 88% больше, чем в 2010 году.

Узнайте, как рассчитать коэффициент удержания

Итак, какова реальная цена потери сотрудника?

В содержательной статье об удержании сотрудников Джош Берсин из Bersin by Deloitte разбирает ключевые факторы, влияющие на издержки потери сотрудника.

Эти факторы включают:

• Стоимость найма нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, отбор и найм.
• Стоимость приема на работу нового сотрудника, включая время обучения и управления.
• Снижение производительности — новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего.
• Потеря вовлеченности — другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, обычно уходят и теряют продуктивность.
• Обслуживание клиентов и ошибки — например, новые сотрудники занимают больше времени и зачастую не умеют решать проблемы.
• Стоимость обучения — например, в течение двух-трех лет предприятие может инвестировать в обучение от 10 до 20 процентов заработной платы или более.
• Культурное влияние — всякий раз, когда кто-то уходит, другим нужно время, чтобы спросить, почему.

Одна из причин, по которой реальная стоимость текучести кадров неизвестна, заключается в том, что у большинства компаний нет систем для отслеживания затрат на уход, включая набор, собеседование, найм, ориентацию и обучение, потерю производительности, потенциальную неудовлетворенность клиентов, сокращение или потерянный бизнес, административные расходы и потерянный опыт. Это требует сотрудничества между отделами (HR, Финансы, Операции), инструментов для измерения этих затрат и механизмов отчетности.

Лучшие практики удержания сотрудников

Итак, что вы можете сделать с удержанием сотрудников?

Некоторые советы по удержанию сотрудников включают :

Загрузите нашу электронную книгу об удержании сотрудников, чтобы узнать, как удержать своих сотрудников, не нарушая бюджет.

Каковы, по вашему мнению, ключевые факторы стоимости потери сотрудника? Каковы ваши советы по удержанию сотрудников? Присоединяйтесь к обсуждению, оставив комментарий ниже.