Новый бизнес проект: Новые бизнес идеи в мире 2022 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Разработка бизнес-плана для получения стартап или бизнес визы

Узнайте, подходит ли ваш проект для получения стартап визы

Узнать

Преимущества стартап визы

Стартап виза – это виза для предпринимателей, которые хотят открыть новый бизнес или релоцировать действующий бизнес в Европу

 

Прием проектов на стадии идеи

• Нет необходимости в подробной проработки проекта, наличия прототипа, MVP или клиентов

Нет требований по собственным инвестициям в проект

• В большинстве стран не установлен обязательный объем собственных инвестиций для запуска проекта

Статус предпринимателя

• Нет необходимости инвестировать от 200 тыс. евро в недвижимость или ценные бумаги. Для запуска проекта достаточно хорошей идеи и бизнес-плана

Ускоренный порядок получения

• В большинстве стран прописан укоренный срок рассмотрения заявок по данной программе

ВНЖ для семьи

• ВНЖ дается предпринимателю, а также всем членам его семьи (супруга/супруг, дети)

Право на работу

• В большинстве стран стартап виза дает право на работу в качестве наемного сотрудника

Получите бесплатную консультацию по вашему проекту

Наши консультанты — реальные предприниматели, которые заказывали у нас подготовку бизнес-плана, прошли весь путь получения стартап визы от начала до конца и получившие ВНЖ для запуска своих проектов

Получить консультацию

Чем мы можем помочь вашему проекту

Помогаем в получение ВНЖ в Испании, Португалии или Франции через стартап визу.

Программа подходит для новых проектов на стадии идеи, для релокации действующего бизнеса или открытия локального офиса международной  компании для получения ВНЖ для ключевых сотрудников из России

Бесплатная консультация

• По общим процедурам и порядку получения ВНЖ по стартап визе

Бесплатная оценка проекта

• Оценка вашего проекта на соответствие критериям отбора проектов и вероятность его одобрения

Подробная консультация и сопровождение

• Пошаговое сопровождение для получения визы от реальных предпринимателей, которые уже получили ВНЖ

Подбор проекта для запуска стартапа

• Помогаем оценить рынок и конкурентов и подобрать подходящий проект для запуска стартапа с учтом специфики страны получения ВНЖ

Разработка бизнес-плана

• Обоснование инновационности проекта, экономического и социального эффектов проекта

Подтвержденные успешные кейсы

• Подтвержденные кейсы согласования наших бизнес-планов и получения ВНЖ от реальных предпринимателей

Специализируемся на международных проектах

• Опыт подготовки бизнес-планов на открытие бизнеса для 20 стран

Сопровождение проекта

• Сопровождение вашего проекта до получения согласования бизнес-плана

Получите бесплатную оценку вашего проекта

Получить оценку проекта

Условия получения стартап визы

Главное условие для получения стартап визы  — наличие качественно проработанного бизнес-плана, основанного на инновационной идее

Наличие бизнес-плана с обоснованием вклада проекта в экономику страны

• Бизнес-проект будет одобрен только в том случае, если будет доказана его экономическая эффективность и полезность для национальной экономики

Финансовая устойчивость заявителя

• Необходимо показать наличие денежных средств для запуска проекта и проживания

Соответствие профиля проекта профессиональному опыту заявителя

• Особое внимание при рассмотрении проекта уделяется профессиональным навыкам основателей и ключевых сотрудников проекта

Отсутствие судимости

• Необходимо предоставить справку о том, что заявитель не имел судимостей

Получите Чеклист

и узнайте, подходит ли ваш проект для получения стартап визы

Скачать Чеклист в Telegram

Требования к бизнес-плану для стартап визы

Ваш бизнес-проект должен соответствовать определенным критериям, которые существенно влияют на вероятность одобрения вашего проекта

Экономический эффект

• Проект должен иметь значительный экономический эффект и приносить реальную пользу для экономики страны или определенного региона

Инновационность

• Проект должен быть инновационным, использовать или внедрять передовые технологии и вносить вклад в развитие научно-технологического сектора экономики

Социальный эффект

• Проект должен иметь социальный эффект, быть полезным стране и обществу, например, создавать новые рабочие места или решать какую-то социальную проблему

Экологичность

• Не обязательно, но крайне желательно, если проект имеет экологическую направленность или несет в себе значимый экологический эффект, помогает защищать природу и придерживается принципов ESG

Ваш бизнес-план будет сделан по международным стандартам

При разработке бизнес-плана мы используем международные профессиональные стандарты бизнес-планирования, которые полностью соответствуют по рекомендациям UNIDO и Европейского Банка Реконструкции и Развития и успешно проходят рассмотрение 

Заказать Бизнес-план

Что будет включать ваш бизнес-план

Мы делаем бизнес-планы, которые соответствуют строгим требованиям государственных органов, акселераторов или международных инвесторов и помогают получить ВНЖ для стартапа, а в дальнейшем привлекать финансирование.

Инновационность проекта

• Подбираем варианты для обоснования инновационности проекта, обоснование используемых технологий, продуктов и услуг

Обоснование экономических и социальных эффектов проекта

• Оценим добавленную стоимость для экономики страны, создание новых рабочих мест и инвестиционные возможности проекта

Анализ рынка и конкурентов

• Проводим маркетинговые исследования целевого локального или глобального рынка проекта, оцениваем адресный и достижимый объем проекта TAM-SAM-SOM и оценку конкуренция на целевом рынке и сравнительный анализ конкурентов

Исследование потребителей

• Описание потребительского сегмента, оценка объёма потребления на рынке и прогноз спроса

Анализ экономики проекта

• Анализируем экономику проекта и рассчитываем прогноз доходов и расходов (P&L) и прогноз движения денежных средств (Cash-Flow)

Оценка объема инвестиций

• Оцениваем необходимые инвестиции по созданию и продвижению товаров и услуг в рамках реализуемого проекта

Анализ эффективности проекта

• Проанализируем эффективность проекта и рассчитать инвестиционные показатели, такие как IRR, NPV,  точку безубыточности и срок окупаемости проекта

Оценка будущей стоимости проекта

• Оцениваем будущую стоимость проекта с помощью рыночных мультипликаторов или через терминальную стоимость (NTV)

Профессиональный бизнес-план — главное условие получение стартап визы

Заказать разработку бизнес-плана

Заказывая у нас бизнес-план, вы получаете:

• 01 — Профессиональный и понятный бизнес-план, составленный в соответствии с рекомендациями и требованиями государственных органов с высокой степенью одобрения
• 02 — Финансовую модель, адаптированную индивидуально под ваш проект с оценкой доходов, расходов и экономической эффективности бизнеса
• 03 — Консультацию по заполнению заявлений на визу в части правильного описания бизнес-проекта, его преимуществ и экономического и социального эффектов проекта
• 04 — Полное сопровождение и корректировку данных бизнес-плана при необходимости
• 05 — Выделенного специалиста для переговоров на английском языке с рассматривающей бизнес-план стороной

Стоимость разработки бизнес-плана на стартап визу

Как правило, к нам обращаются предприниматели, у которых уже есть готовый бизнес-проект и которым нужна помощь в правильной «упаковке» такого проекта в бизнес-план.

Однако если у вас нет идей, какой бизнес можно открыть в соответствие с требованиями принимающей стороны мы подберем для вас наиболее подходящий проект исходя из вашего образования, опыта или профессии и с «нуля» разработаем проект.

Бизнес-план

для готового проекта

от 150 000 ₽

• — Анализ рынка

• — Оценка TAM-SAM-SOM

• — Конкурентная среда

• — Целевая аудитория

• — Оценка бизнес-модели

• — Оценка объема инвестиций

• — Финансовая модель

• — Прогноз продаж

• — Оценка будущей стоимости

• — Анализ рисков проекта

• — Срок — 3-4 недели

Заказать

Бизнес-план

под новый проект

от 200 000 ₽

• — Анализ вашего профиля

• — Подбор профильных проектов

• — Анализ рынка

• — Оценка TAM-SAM-SOM

• — Конкурентная среда

• — Целевая аудитория

• — Оценка бизнес-модели

• — Оценка объема инвестиций

• — Финансовая модель

• — Прогноз продаж

• — Оценка будущей стоимости

• — Анализ рисков проекта

• — Срок — 4-6 недель

Заказать

• 01 — Поиск и подбор наиболее привлекательных юрисдикций для запуска проекта и получения стартап или бизнес визы
• 02 — Поиск и подбор бизнес-инкубаторов или акселераторов с учетом специфики вашего проекта
• 03 — Аудит готового бизнес-плана или финансовой модели проекта
• 04 — Перевод бизнес-плана на английский или любой другой иностранный язык

Дополнительные услуги для вашего бизнес-проекта

Заказать дополнительную услугу

Примеры наших

успешных кейсов

Имеем большой опыт разработки и успешной защиты бизнес-планов для открытия бизнеса в Испании, Португалии, Франции, Германии, Швейцарии и Люксембурге

Бизнес-план стартапа

«Сервис поиска исполнителей в Германии»

Бизнес-план стартапа

«Онлайн-агрегатор цветочных магазинов» в Испании

Бизнес-план

«Организация торговой B2B-площадки для майнеров криптовалют» в Латвии

Смотреть больше примеров

и получите лучшие предложения от экспертов, которые помогут вашему проекту получить стартап визу

Имя

E-mail

Телефон

Сообщение

Отправить файлы

Согласие на обработку персональных данных

Согласие на обработку персональных данных

«Все врут!» — как вовремя остановиться и отличить убыточный бизнес-проект от прибыльного

Консалтинг

РУСРУСEN

(+375 29) 6-925-025 (+375 17) 3-360-520

Что вы хотите найти?

Автор:Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».

На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного? Об этом рассказывает Виктор Степанов.

— О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне детальными) рекомендациями бизнес-план выйдет хорошим. А что такое хороший бизнес-план? Это инструмент, который позволяет если не избежать потерь при инвестировании, то, по крайней мере, сократить их до минимума. При этом хороший бизнес-план отличает не точность прогнозирования (за этим, если угодно — к экстрасенсам), а выполнение условий:

• Свободная циркуляция информации «с линии фронта в штаб» (в том числе и плохих новостей)
• Актуализация плана и регулярный пересчет экономики проекта
• Выстраивание потока инвестиций «от меньшего к большему»
• Способность остановиться на красный сигнал светофора (примирившись с потерями)

Прежде чем начать рассказ, как работает данная система и что сделать, чтобы ее наладить, замечу: применение такого подхода потребует серьезной ломки стереотипов.

Вот несколько особенностей этой системы.

Пора уже забыть советский «олдскул»

Видимо, мы должны быть «благодарны» советской культуре управления, с ее пятилетними планами, нарезанными на более мелкие годовые, квартальные и помесячные «разнарядки». В плановой экономике вращение всех шестеренок с заданной скоростью обеспечивало слаженную работу огромного механизма. В рыночной экономике конкурентная среда, как известно, динамична. Любой прогноз показателей, на которых строятся планы на годы, не точнее прогноза погоды на наступающее лето.

Любой инвестиционный проект для компании — априори венчурный, рискованный. И если в регулярной деятельности мотивирование менеджеров на выполнение планов (плана продаж или производственной программы) обосновано, то отклонение инвестиционного проекта от плановых показателей далеко не всегда указывает, что руководитель проекта некомпетентен.

Что действующему бизнесу хорошо, то стартапу смерть!

Начиная новый бизнес, о многом мы только догадываемся. Можно читать статьи и маркетинговые отчеты, слушать экспертов, закладывать в расчет самые пессимистичные значения показателей — все это не более чем догадки, и думать иначе — опасное заблуждение. «Видеть легко, сложно предвидеть», — говорил Бенжамин Франклин. Так и не нужно требовать от участников команды проекта, чтобы они лучше предвидели (давайте исходить их того, что ваши люди не наделены сверхъестественными способностями). Достаточно того, что вы вовремя увидите, что в реальности те или иные цифры отличаются от первоначального прогноза, и пересчитаете экономику проекта. И возьмете за правило делать это регулярно, а не на стадии завершения проекта, когда поздно что-то менять.

В этом и состоит принцип раскрытия, используемый в планировании: подставлять в экономический расчет проекта показатели по мере того, как из гипотез они превращаются в факты (раскрываются).

Что?! Переписывать каждый месяц бизнес-план?!

Я уже слышу стоны ваших экономистов. Ну, во-первых, можно и чаще, а во-вторых — кто сказал, что нужно переписывать бизнес-план? Чтобы применить принцип раскрытия на практике, нужно с самого начала сделать финансово-экономическую модель проекта.

В отличие от «мертвых» таблиц бизнес-плана, в которые внесены цифры, рассчитанные вне модели (например, на калькуляторе) или взятые в готовом виде из годового отчета или маркетингового исследования, практически все показатели в финансово-экономической модели (например, KPI) взаимоувязаны через формулы и ссылки.

Самое доступное сегодня средство экономического моделирования — Excel. Смоделируйте ваш проект, выделите опасные допущения и периодически сверяйтесь с реальностью.

А денежки потом…

Традиционный график инвестиционной кривой называется «S-образная кривая». Этот график рисует денежную «яму» в начале проекта, с постепенным выходом на окупаемость инвестиций, а потом уже появляется «горка» заработанных денег (если повезет, да?).

Печально, что такой подход не просто является классикой, но и считается нормальным до сих пор.

Неудивительно, что «классические» бизнес-планы такие увесистые — принимаемые по ним инвестиционные решения более чем весомы. Фактически, решение о запуске проекта — отмашка выполнить сразу весь бюджет инвестиций.

Попробуйте по-другому. Почему бы прежде, чем, скажем, закупить оборудование и построить цех, не «пощупать» рынок, попытавшись продать пробную партию аналогичного намеченному к производству товара, произведенного в другом месте? Согласен, такой «фокус» можно проделать далеко не в каждом случае, но необходимо стремиться к тому, чтобы скорость «раскрытия» первоначальных допущений превышала темпы освоения инвестиций. От меньшего — к большему. Вначале проверяем бизнес-идею «на кошках», а уже потом — всерьез.

Однажды я проводил мастер-класс по проектному подходу в Могилевском технопарке. Для примера был взят проект строительства завода по переработке трепела (ископаемое сырье). Инициатор проекта со сцены рассказывал, сколько денег ему нужно на освоение недр, сколько на строительство завода и так далее. Пока потерявший терпение инвестор (присутствовавший в зале представитель компании, присматривавший новые проекты) не перебил инициатора проекта: «Мне не нужен завод! Мне нужен надежный бизнес с гарантией моих прав. Тестировали ли вы рынок? Попробуйте привезти сюда украинский трепел и продать его. Отвезите ваш трепел на Украину и попробуйте его там переработать. Пройдет ли он по своим качественным характеристикам? Потестируйте рынок, рассмотрите варианты, а потом приходите за деньгами!».

Это была очень наглядная демонстрация позиции инвестора, который знает, как снизить риски вложения в новый бизнес.

Не за то отец сына бил, что тот играл, а за то, что отыгрывался

Что в реальности может остановить запущенный маховик инвестиционного проекта? Как показывает практика, наиболее частый случай остановки — проблемы с источником финансирования. Программы развития, как правило, финансируются прибылью от действующего бизнеса, а там ведь тоже может все пойти «не по плану».

Вторая нередкая ситуация — остановка проекта, экономическая неэффективность которого стала очевидной. Видимо, тревожные сигналы поступали и раньше, но пересчет бизнес-плана не делался (или показатели «натягивались»), и (самое главное!) инвестор не терял надежду вернуть вложения. Ведь решение об остановке проекта, не вышедшего на окупаемость, почти всегда означает списание инвестиций на убытки…

Владимир Василевский, председатель наблюдательного совета компании «Юнитер», делясь опытом инвестиций в различные бизнесы на конференции «Топ-менеджмент» несколько лет назад, сказал: «Не отправляйте хорошие деньги вслед за плохими. Плохие деньги — это те, что вы уже потеряли. Проститесь с ними. А хорошие (при этих словах Владимир достал бумажник и продемонстрировал зрителям несколько купюр) — еще при вас. Вы можете потратить их с большей пользой, чем пытаясь спасти безнадежное дело». Пожалуй, лучше и не скажешь.

Талантливого инвестора выделяет не способность отличить обреченный проект от недоинвестированного (восхитительный, с позволения сказать, термин!), — это опять из области сверхъестественного.

Талантливый инвестор способен остановиться, когда проект больше не соответствует ожиданиям по доходности (хотя бы нижней кромки отведенного диапазона).

А теперь соедините вместе три этих принципа: принцип раскрытия, инвестирование «от меньшего к большему» и умение остановиться. Вуаля! Ваши потери в инвестиционных проектах сократились.

Все врут!

Применить принцип раскрытия на практике непросто именно «благодаря» сложившемуся отношению к планированию.

Регулярный пересмотр планов не используется как инструмент риск-менеджмента и воспринимается, скорее, как сизифов труд.

Что уже говорить об искусстве вовремя остановиться? Здесь свое пагубное воздействие оказывает совпадение интересов инвестора и менеджера проекта в «гиблом деле». Оба тянут до последнего: первый спасает свои деньги, второй — репутацию. Вот и получается, что менеджер инвестиционного проекта даже готов исказить информацию, манкировать фактами, оттягивая неминуемое фиаско или питая эфемерную надежду «вытянуть» проект из затяжного пике.

Ситуация усугубляется тем, что инвестор проекта сам создает препятствия для свободного движения к нему «плохих новостей». Даже если впоследствии инвестор поблагодарит человека, отговорившего его «доинвестировать» не оправдавший ожидания проект, сложно представить на месте руководителя проекта скептика.

Для беспристрастности суждений роль критика в проекте (почетная, достойная уважения роль!) должна быть не у руководителя проекта, а у другого (также влиятельного, имеющего прямой выход на инвестора) человека.

Его ответственность за регулярный пересмотр бизнес-плана должна быть определена.

Для венчурных проектов (если задуматься, под это определение подпадают практически все серьезные начинания компании с элементами новизны, особенно новые направления бизнеса) должны быть созданы особые условия. Один из директоров бизнеса в крупном белорусском медиа-холдинге недавно пожаловался мне, что запускать новые бизнес-проекты в условиях, в которые он поставлен, себе дороже: «После защиты бизнес-планов проект сразу попадает в горнило план — факт». Выходит, что руководитель должен ответить за то, что реальность оказалась не такой, какой она представлялась на концептуальной фазе проекта. В результате — новые проекты просто не инициализируются (инициализация — создание и запуск проекта, определение его ключевых параметров). Это пример того, как инвестор (в данном случае, собственник бизнеса) сам создает препятствия для результативных инвестиций.

Проблема здесь не в регулярном сравнении плановых и фактических показателей, а как реагируют на разницу факта и плана. Как это ни парадоксально, инвестор должен благодарить команду проекта за своевременные сигналы об ошибочных допущениях, заложенных в план — ведь это сбережет его деньги.

Статья опубликована на сайте probusiness. io.

Вам может понравится прочитать и эти материалы

Возврат к списку

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ИНВЕСТОРА СВОИМ ПРОЕКТОМ / СТАРТАПОМ / БИЗНЕСОМ? — Ирина Вантей на vc.ru

Нужна презентация для инвестора? Или нужен бизнес-план? С чего начать разговор с инвестором? Что рассказывать? Как сделать так, чтобы привлечь деньги в бизнес?

116 просмотров

Бизнес, как живой организм, постоянно развивается. Бывает, он только хочет появиться на свет, тогда его называют гордым именем Стартап. На этом этапе ему нужна помощь и поддержка для создания.

Проходит время, и бизнес становится Стартап Стартапычем, ему нужны инвестиции для развития и расширения.

В чем разница? Разница в подходах. Новый бизнес чаще всего действует из различных гипотез, большинство цифр основывается на непременном анализе рынка и конкурентов, но все равно все показатели получаются предполагаемыми.

Зрелый бизнес, как матерый зверь, знает все, был потрепан в конкурентных боях и экономических кризисах. Все цифры и прогнозные показатели базируются на фактах продаж, калькуляции расходов и доходов.

Хотя, конечно, не всегда все так идеально.

У своих клиентов я часто наблюдаю, что в их зрелом бизнесе не меньше «слепых» зон: либо учет не ведется совсем, все как-то в голове («и так видно же»), либо ведется не полностью, поэтому возникает парадокс — в учете учтено не все. В результате, когда нужно свести показатели и построить прогнозы, приходится превращаться в Стартап и действовать из гипотез: «А сколько стоит привлечение клиента?», «А какая у нас прибыль с одного клиента?», «А за счет каких товаров/услуг у нас формируется наибольшая доля прибыли?».

Я уже не говорю про расчет точки безубыточности в натуральных единицах и денежных. Знаете, чаще она посчитана как раз у Стартапов, а в зрелом бизнесе о ней задумываются только когда возникает кассовый разрыв и компания начинает терпеть убытки.

Учет – первооснова всего. Если у вас нет подробной навигационной карты (бизнес-плана), как вы собираетесь вести корабль своего бизнеса через рифы открывать новые моря и покорять океаны? И тем более звать на борт еще кого-то (инвестора)? Как вариант, можно найти таких же отчаянных, но инвесторы, которые подбирают проект для вложения в него своих денег, вероятнее всего, к таким не относятся, иначе как бы они создали свой капитал.

И так, становится понятно, что первично необходимо свести все цифры и показатели в проекте, а потом переходить к поиску инвестора.

Способы поиска инвесторов

Анализируя опыт моих клиентов, сначала поиск инвесторов начинается по друзьям и знакомым. Это неплохой способ, если у вас среди друзей и знакомых есть люди с деньгами, и вы можете предложить им хороший способ заработать с помощью вашего проекта.

Однако наблюдая за реализацией новых бизнес-идей, могу сказать, что в большинстве случае это попытка вырваться из привычного круга и добиться каких-то иных результатов, чем друзья вокруг. Часто люди из ближайшего окружения бывают далеки от профессиональных инвестиций и в лучшем случае с интересом послушают информацию о новом проекте как увлекательную сказку со счастливым концом. Но помните, что всегда есть исключения.

Еще одним вариантом поиска инвестиций является общение в кругах бизнес-сообществ. У предпринимателя, который выбирает этот способ, обычно следующая идея: здесь люди бизнеса, у них много денег (ага, куры не клюют!) и они постоянно ищут, во чтобы их вложить. Такой вариант поиска инвестора не является 100% эффективным, потому что в бизнес-сообщества входят предприниматели, которые развивают свои собственные проекты и вникать в суть проектов, сторонних от их сферы деятельности, не всегда хотят.

Но! Любят советовать. Поэтому у вас есть прекрасная возможность проверить свой проект в кругу людей, которые ни один пуд соли съели и, в отличии от вас, непредвзято смотрят на проект в целом.

После прочтения этих строк, не стоит сразу отметать идею поиска инвесторов среди предпринимательского сообщества. Всегда есть вероятность найти схожую нишу, в которой ваш бизнес может дополнить бизнес партнера.

Возможно, на каком-то этапе вы поймете, что вам нужен не инвестор, а бизнес-партнер.

Например, так поступил мой клиент, который планировал открытие точки “Street food” — точки уличной торговли едой быстрого приготовления, как раз в тот период, когда началась пандемия и всеобщая изоляция. Он планировал привлечь инвестиции для оборудования производственного цеха, но мы нашли другое решение. У себя он организовал точку продаж и доставку готовых блюд, а его партнер, кейтеринговое агентство, взял на себя функцию приготовления.

В чем синергия? С кейтеринговым агентством несколько коммерческих организаций расторгли договор на корпоративное питание сотрудников, в связи переходом на удаленный режим работы. Что привело к снижению загрузки производственных мощностей и простою цехов. Компания несла убытки. Мой клиент и кейтеринговое агентство стали партнерами, от чего выигрывала каждая сторона. Моему клиенту не пришлось искать инвестора, закупать оборудование, налаживать производство и, главное, ждать, когда окупятся инвестиции.

Посмотрите внимательно на свой проект, возможно вам стоит поиск инвестора «переименовать» в поиск партнера? ; )

Если же вы понимаете, что для вашего проекта нужен именно инвестор, то лучше использовать для этого специализированные площадки, где вы можете представить вашу идею (и расчеты) комиссии экспертов.

В настоящее время существует множество онлайн-платформ для поиска инвесторов:

napartner.ru – подходит для поиска инвестиций в стартапы, суммарный объем инвестиций составляет более 6 млн. долларов.

rusinvestproject.ru – одна из самых популярных в России платформ, которая объединяет более сотни крупных инвесторов.

Город Денег – можно получить как займ на развитие бизнеса, так и принять участие во взаимном кредитовании.

«Сбер» запустил SberUnity – платформу для взаимодействия инвесторов и стартапов.

Вообще существует более 200 площадок, отличающихся по условиям и тематикам проектов. Суть всех платформ едина: стартапы и действующие бизнесы размещают информацию о своих проектах, а инвесторы среди них отбирают для себя наиболее подходящие, перспективные и интересные.

Что нужно сделать, чтобы заинтересовать инвестора?

Чтобы заинтересовать инвестора нужно обратить внимание на глагол, который здесь используется – «заинтересовать». Т.е. у инвестора должен быть свой интерес в реализации проекта. Первичная интерес к проекту возникает из оценки нескольких ключевых критериев: доля прибыли, скорость возврата инвестиций и риски. Предоставьте эти данные, если они подходят инвестору, он захочет изучить ваш проект более детально. Давайте рассмотрим подробнее…

Кроме того, важно не забывать про субъективную оценку проектов инвесторами, исходя из их личных предпочтений. Например, человек, который любит спорт и туризм, активнее проинвестирует в связанный с этими интересами проект, чем в строительство ночного клуба или кальянной.

Как фиксируются договоренности с инвестором?

Вот вы все сделали как нужно и нашли своего драгоценного инвестора. На этом этапе у вас будет чувство воодушевленности, драйва, подъем эмоций: «Наконец-то, он нашелся! Мой инвестор! Сейчас все закрутиться!»

Стоп! В этот момент крайне важно остановиться и подойти к делу с максимально холодной головой. Крайне важно зафиксировать все договоренности: описать этапы осуществления сделки, целей и способа использования инвестиций, срок возврата и т.п.

Во-первых, все условия сотрудничества нужно отразить в договоре, для этого рекомендую обратиться к юристу, который специализируется на подобных сделках. И все равно еще раз все внимательно проверить.

Во-вторых, обратить внимание на все моменты, которые вам могли не понравится, но радость и счастье затмили сознание. Если вы чувствуете, что с этим человеком не все вопросы решаются открыто, возможно это сигнал к будущим сложностям. Присмотритесь внимательно, прежде чем вместе входить в долгосрочный проект.

В-третьих, обязательно предусмотрите четкие условия расхождения, если что-то пойдет не так. Это позволит избежать долгих судебных разбирательств, потенциально больших долгов и гибели тысяч ваших нервных клеток. Не устану повторять, все должно быть четко и не содержать двусмысленных трактовок.

Послесловие

Некоторые виды бизнеса можно основать на деньги клиентов, т.е. сначала продать идею проекта, получить предоплату, а потом уже реализовывать. Кстати, лично мне этот подход очень нравится и свой первый бизнес по разработке и написанию бизнес-планов, я основала именно так. Посмотрите, возможно, и в вашем бизнесе при должной сноровке можно вовсе обойтись без инвестиций.

Однако большинство видов предпринимательства требуют первоначальных вложений, иногда чуть больших, иногда чуть меньших, но все равно нужно сначала вложиться, и только потом можно начать продавать свои товары или услуги.

Мой опыт подсказывает: если инвестор выбирает из 50+ вариантов инвестирования, вы тоже имеете возможность выбирать, каким образом у вас появится капитал для открытия или расширения своего бизнеса.

Прежде чем привлекать инвестора, посчитайте сколько он будет вам стоить (какую долю прибыли вы будете за это отдавать). После этого посмотрите, возможно для вас более подходящим будет использование кредитных средств. По сути — это более четкий понятный договор, исключающий человеческий фактор (да, инвесторы бывают разные, кто-то может потребовать возврата инвестиций досрочно). Сейчас на рынке существует ряд льготных кредитов различных банков и фондов для предпринимателей на открытие или развитие своего дела.

31 Написание блога подсказывает, как преодолеть писательский блок

• Блог Hubspot
• HubSpot.com

Загрузка

О нет! Мы не смогли найти ничего подобного.

Попробуйте еще раз поискать, и мы постараемся.

Вы наконец-то нашли время в своем расписании, чтобы сесть и написать новый пост в блоге. Но когда вы устраиваетесь, ваши руки парят над клавиатурой. Ничего не приходит на ум. Вы раздраженно смотрите на пустой экран, а минуты медленно утекают.

Независимо от того, пишете ли вы для жизни или в качестве хобби, в какой-то момент вы столкнетесь с писательским кризисом. Первое, что нужно сделать, это понять, что вы не одиноки. Каждый сталкивается со стеной, которую трудно обойти. Иногда все, что нужно, чтобы начать, — это несколько ужасных предложений, вдохновляющие подсказки для написания блога или курс ведения блога.

Дело в том, что вы должны найти способ сломать блок и позволить словам снова течь. Как сказала Майя Энджелоу: «Ничто не сработает, если вы не сделаете этого сами».

31 Подсказки для написания блога

1. Пишите о ценностях, которые важны для вас.

2. Объясните проблему в вашей отрасли и предложите решение.

   

3. Опишите случай, когда вы столкнулись с проблемой и как вы с ней справились.

4. Напишите об идее заботы о себе и о том, что она значит для вас.

5. Расскажите о тяжелом уроке, который вы недавно усвоили.

6. Расскажите историю об одном из следующих слов: успех, исполнение, рост, достижение.

7. Напишите о том, как наставник изменил вашу точку зрения.

8. Опишите событие, которое вы помните из детства, и то, как оно повлияло на вашу карьеру.

9. Поделитесь отношениями, которые повлияли на вас.

10. Напишите о целях, к которым вы хотели бы стремиться в ближайшие пять лет.

11. Расскажи о суперспособности, которой ты хотел бы обладать, и о том, что ты будешь с ней делать.

12. Опишите свое определение счастья.

13. Напишите о своем мнении о мире.

14. Поделитесь списком своих лучших карьерных советов.

    

15. Обсудите, как недостатки можно рассматривать как сильные стороны.

16. Напишите о времени, когда вы были невероятно счастливы или грустны.

17. Расскажите о самом последнем, что вы узнали о себе.

18. Выберите три ваших убеждения и почему они важны для вас.

19. Погрузитесь в жизненные уроки, которые, как вы считаете, могут быть полезны каждому.

20. Опишите свои повседневные дела и то, как они на вас влияют.

21. Представьте свое тайное логово и объясните, что внутри.

22. Расскажите историю о достижении.

23. Опишите путешествие всей жизни.

24. Поделитесь своим идеальным способом провести любимый праздник.

25. Выберите три фотографии с разными сценами и создайте историю, чтобы связать их вместе.

26. Напишите о плюсах и минусах вашей первой работы.

    

27. Выберите дело, которым вы увлечены, и объясните, почему оно важно.

28. Выберите одну из своих желаний и опишите, как бы вы воплотили ее в жизнь.

29. Напишите о человеке, которым вы восхищаетесь.

30. Объясните, что заставляет вас чувствовать себя слабым или сильным.

31. Напишите о чем-то нематериальном: вере, магии, энергии, силе или творчестве.

Так что, когда у вас ничего не получается, возьмите чашку свежего кофе или чая и попробуйте свои силы в написании блогов, приведенных ниже. Выберите один или два, которые выделяются для вас. Затем в течение 10-15 минут записывайте все, что приходит на ум.

Если вы не можете ни о чем думать в первые 30 секунд, переходите к другому. Цель состоит в том, чтобы найти идею, которая вас достаточно интересует, чтобы писать о ней свободно, не чувствуя себя обязанным быть совершенным.

Темы: Ведение блога

Не забудьте поделиться этим постом!

Связанные статьи

• hubspot.com/marketing/best-grammar-checker»>

  Лучшие средства проверки грамматики, упрощающие редактирование контента

  27 января 2022 г.

• Как максимально эффективно использовать инструменты для написания ИИ, по мнению блоггеров

  18 января 2022 г.

• hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/4986/blogging-in-a-flooded-market-shouldn-t-mean-failure.aspx»>

  Ведение блога слишком насыщено? Вот как избежать неудачи

  20 окт. 2021 г.

• Почему вы можете захотеть начать членский блог

  13 апр. 2021 г.

• hubspot.com/marketing/blog-post-topic-brainstorm-ht»>

  Как команда блогов HubSpot придумывает эффективные идеи для постов

  05 фев. 2021 г.

• 31 способ написания блога, который поможет сломать писательский блок

  01 февр. 2021 г.

• hubspot.com/marketing/how-to-monetize-a-blog»>

  Как монетизировать блог вашего бренда, по мнению лидеров блога HubSpot

  19 января 2021 г.

• Как использовать сенсорный язык в своих сообщениях в блоге [данные + советы экспертов]

  14 января 2021 г.

• hubspot.com/marketing/blog-strategy-guide»>

  Как создать успешную стратегию блога: пошаговое руководство

  12 января 2021 г.

• Что такое категория блога и почему они важны для вашего блога?

  05 янв. 2021 г.

Новый бизнес-план Америки – Начните действовать прямо сейчас

Новый бизнес-план Америки

У нас есть беспристрастный план для политиков, направленный на создание новых хороших рабочих мест и восстановление экономики, которая работает для всех.

Новый бизнес-план Америки на 2022 год предлагает беспристрастную дорожную карту политики для создания более инклюзивной экономики за счет создания подготовленной рабочей силы и сосредоточения внимания на экономическом развитии, ориентированном на предпринимателей. План, состоящий из четырех частей, направлен на создание новых хороших рабочих мест и восстановление экономики, которая работает для всех, с практическими и достижимыми идеями, которые можно реализовать уже сейчас.

Конкретная политика, изложенная в этом плане, направлена ​​на то, чтобы помочь федеральным, региональным и местным органам власти устранить расовые, гендерные и географические различия, расширяя возможности для всех и развивая экономику.

Это новый бизнес-план Америки — трансформационные и совместные изменения, которые нам нужны для сильного будущего.

СКАЧАТЬ НОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН АМЕРИКИ

---

Четыре столпа

Новый бизнес-план Америки представляет собой беспристрастную дорожную карту из четырех частей, направленную на создание более инклюзивной экономики путем создания подготовленной рабочей силы и сосредоточения внимания на экономическом развитии, ориентированном на предпринимателей.

Доступ к возможностям

Равные условия игры, снижающие барьеры

Обеспечение возможности предпринимательства для всех требует действий по устранению лежащих в основе и хорошо задокументированных системных барьеров.

Узнать больше

Значок стрелки

Доступ к финансированию

Целостный, доступный и инновационный подход к капиталу

Когда владельцы бизнеса не имеют доступа к личным средствам или качественному капиталу, они менее способны идти на риски, необходимые для развития своего бизнеса, искусственно подавляя рынок .

Узнать больше

Значок стрелки

Доступ к знаниям

Реальный мировой опыт для рабочей силы и для начала бизнеса

Чтобы иметь подготовленную рабочую силу и поддерживать предпринимателей, нам необходимо расширить наши системы образования, чтобы включить в них реальный опыт обучения и обеспечить подотчетность систем и учреждений, подготовку следующее поколение должно решать проблемы и создавать перемены.

Узнать больше

Значок стрелки

Доступ к поддержке

Возможность для всех идти на риск

Политики могут гарантировать, что следующее поколение предпринимателей не будет лишено возможностей улучшить свое экономическое положение, помогая всем американцам построить стабильное, мобильное и, в конечном итоге, процветающее финансовое будущее. .

Узнать больше

Значок стрелки

Станьте чемпионом для предпринимателей прямо сейчас

Значок стрелки возможности

Значок стрелки финансирования

Новый бизнес-план Америки: доступ к финансированию

Значок стрелки знаний

Значок стрелки поддержки

Последнее от Start Us Up

• Обновленный новый бизнес-план Америки фокусирует политику на инклюзивном процветании

  Последние два года показали нам, что, несмотря на волю американского народа и честолюбивых предпринимателей по всей стране, системы нашей страны продолжают по-разному влиять на разные группы населения. Разрыв в благосостоянии нашей страны остается резким и очевидным на протяжении всего процесса открытия бизнеса. У чернокожих домохозяйств средний собственный капитал […]

  Автор Запустите нас

• Администрация Байдена объявляет о новом плане по устранению барьеров для входа предпринимателей малого бизнеса

  28 апреля администрация Байдена обнародовала новый план, направленный на снижение барьеров и расширение доступа к капиталу для предпринимателей малого бизнеса. Этот план говорит об одной из самых больших проблем, которую пытается решить Новый бизнес-план Америки: равный доступ к финансовому капиталу. Вот некоторые основные моменты из плана администрации: Расширение кредитов […]

  Автор Запустите нас

• Фонд Кауфмана исследует «Как восстановить черную Уолл-стрит для всех нас» в South by Southwest

  Прошло более 100 лет после резни в Талсе, когда толпы белых жителей разрушили то, что тогда было известно как «Черная Уолл-стрит» в процветающем районе Гринвуд в Талсе, штат Оклахома. После этого исторического момента некогда процветающие деловые кварталы чернокожих по всей стране пришли в упадок. Сегодня, несмотря на то, что он один из последних […]

  Автор Запустите нас

• Оживление американской инфраструктуры начинается с предпринимателей

  Филип ГаскинВице-президент по вопросам предпринимательства, Фонд Кауфмана Предпринимательство является ключом к всеобъемлющему восстановлению американской инфраструктуры, но половина потенциальных предпринимателей нашей страны сидит в стороне. Мы не можем позволить себе роскошь игнорировать какие-либо ресурсы, находящиеся в нашем распоряжении в этой конкурентной глобальной экономике. Женщины и расовые меньшинства представляют собой последний большой неиспользованный […]

  Автор Запустите нас

• Как финансирование инфраструктуры может способствовать всеобщему процветанию

  На прошлой неделе Филип Гаскин, вице-президент по вопросам предпринимательства в Фонде Кауфмана, дал показания перед подкомитетом Палаты представителей по финансовым услугам по разнообразию и интеграции о способах снижения барьеров для женщин и предприятий, принадлежащих меньшинствам. Выступление Гаскина подчеркнуло ту роль, которую играет новый и малый бизнес, выступая в качестве двигателя инноваций и постоянного переосмысления нашей […]

  Автор Запустите нас

Как управление проектами работает для малого бизнеса в 2022 году

Источник изображения: Getty Images

Тот факт, что ваша фирма маленькая, не означает, что вы можете отказаться от управления проектами. Это руководство поможет вам понять, почему управление проектами важно и какое программное обеспечение может помочь.

Управление проектами — пугающая фраза для малого бизнеса. Вы чувствуете, что вас постоянно бомбардируют задачами слева и справа, а составление плана проекта и его выполнение кажутся сложными и трудоемкими.

Но на самом деле это сэкономит вам массу времени и гарантирует, что вы завершите проекты, не вызывая чрезмерного стресса ни у себя, ни у остальных сотрудников вашей компании.

Если вы отчаянно нуждаетесь в помощи по управлению проектом и не знаете, с чего начать, вы обратились по адресу. Это руководство расскажет, почему управление проектами важно для малого бизнеса, и поможет найти программное обеспечение, которое облегчит жизнь.

5 способов управления проектами, которые помогут вашему малому бизнесу

• Оставайтесь в рамках бюджета и графика
• Больше контроля
• Повышение шансов на успех
• Установление ответственности
• Практическая информация

Обзор: Что такое управление проектами?

Управление проектами относится к задачам, направленным на организацию команды для достижения определенной цели или ряда целей к установленному сроку.

Управление проектом помогает менеджеру преодолеть многочисленные препятствия при составлении плана, например, определить доступные ресурсы, какие этапы и результаты должны быть достигнуты, кто за что отвечает и многие другие аспекты проекта.

В малом бизнесе руководитель проекта может иметь дело с меньшей сложностью, но сталкивается с дополнительной проблемой, связанной с меньшим количеством доступных ресурсов.

Преимущества управления проектами для вашего малого бизнеса

Я знаю, о чем вы думаете: «Это небольшой магазин со мной и еще парой человек — мне не нужно заниматься управлением проектами». Однако управление проектами в малом бизнесе зависит не от того, сколько у вас людей, а от того, как вы управляете самим проектом.

В частности, я расскажу о пяти ключевых преимуществах и приведу несколько примеров управления проектами, чтобы показать, как это выглядит в реальной жизни.

1. Оставайтесь в рамках бюджета и графика

Малый бизнес не имеет права на ошибку, поэтому важно, чтобы вы уложились в бюджет проекта и уложились в сроки. Организуйте проект с самого начала и эффективно управляйте им до завершения, и вы повысите свои шансы на достижение целей вовремя и в рамках бюджета.

Пример: Во время планирования проекта Дейв понимает, что расходы на аренду оборудования для нового дома, как ожидается, увеличатся на 20% через три месяца, пока он находится в середине проекта. Он находит сбережения в других областях, чтобы компенсировать и избежать неожиданного перерасхода бюджета.

2. Больше контроля

Проекты, которые выходят из-под контроля, могут связывать ресурсы организации и мешать выполнению других важных задач, потому что у вас меньше работников, которых вы можете распределить, чтобы заполнить пробелы. Если вы хотите избежать постоянных сбоев в работе вашего бизнеса, вам необходимо внедрить управление проектами.

Пример: Тщательное планирование проекта Сьюзен выявило, что Грег был доступен в течение особенно загруженной недели для проекта, и она назначила его для выполнения задач на этой неделе, хотя он не был основным заинтересованным лицом.

3. Повышает шансы на успех

Разница между провалом проекта и успехом часто зависит от менеджера проекта: уделил ли он достаточно времени с самого начала составлению тщательного графика проекта?

Внимательно ли они следили за проектом, чтобы убедиться, что он своевременно достигает вех, и вносили коррективы, чтобы вернуться в нужное русло, когда возникают непредвиденные препятствия? Малые предприятия часто пренебрегают вложением времени и усилий в эту часть проекта, а затем удивляются, почему им не удается достичь поставленных целей.

Пример: Во время регулярных проверок Сара заметила, что отдел продаж не смог обзвонить столько людей, сколько она ожидала за определенную неделю.

После проверки с командой она обнаружила, что члены отдела продаж были вызваны для помощи с другим проектом без ее ведома, и поэтому она поговорила с другим менеджером проекта, чтобы убедиться, что его потребности удовлетворяются без привлечения ресурсов из ее собственных команда.

4. Установите подотчетность

Даже в малом бизнесе вы часто сталкиваетесь с проблемой подотчетности: «Я не отвечал за это, а вы». Если роли четко не определены, важные задачи отходят на второй план.

Но хорошее управление проектом гарантирует, что роли четко определены и распределены, не возникает вопросов, кто за что отвечает, и ничто не пускается на самотек.

Пример: Поскольку Дейв прикреплял людей к конкретным задачам и подробно описывал, за что они несут ответственность, каждый знал, когда мяч был на его стороне, и все задачи выполнялись вовремя.

5. Практическая информация

Хорошее управление проектом включает в себя хорошую документацию, накопление данных и отчетность. После завершения проекта вы можете вернуться назад, оценить производительность, сделать обоснованное предположение о том, что пошло не так, а что правильно, и внести коррективы в будущие проекты.

В противном случае вы просто блуждаете в темноте, обреченные повторять ошибки или упускать успехи в следующем проекте.

Пример: Крейг просмотрел данные после завершения проекта и заметил, что его ИТ-компания выполнила на 20 заявок меньше, чем месяцем ранее.

Проконсультировавшись со своей командой, он узнал, что компания заключила новый контракт, предусматривающий дополнительное обучение на борту и меньшее количество билетов, но количество билетов, вероятно, снова увеличится, поэтому его команде нужно будет подготовиться. Это позволило ему соответствующим образом спланировать следующий проект.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса.

Так много вариантов подходят для крупных или средних компаний и часто предлагают слишком много инструментов управления проектами и слишком высокую цену для вашей организации.

К счастью для вас, компания The Ascent рассмотрела множество вариантов программного обеспечения для управления проектами, и эти три являются одними из наиболее подходящих для малого бизнеса.

1. monday.com

Наше программное обеспечение для управления проектами с самым высоким рейтингом также отлично подходит для малого бизнеса благодаря простому и наглядному пользовательскому интерфейсу. Но monday.com также содержит инструменты для совместной работы по управлению проектами, так что вам не придется жертвовать простотой использования ради функциональности.

Он использует простую систему «досок», которая хранит все аспекты проекта на своей доске, поэтому все остается аккуратно организованным.

Панель инструментов monday.com очень наглядна и проста для понимания. Источник изображения: Автор

Лучшая функция: Общий командный календарь программного обеспечения будет держать всех — даже если это только вы и ваш коллега — на одной странице, чтобы вы не наступали друг на друга и знали, чем занимается другой .

Вы также сможете определять задачи, запланированные на недели или даже месяцы вперед, чтобы убедиться, что вы достигли важных этапов.

Цены: Цены немного сложны, поскольку они основаны на уровнях пользователей и функций, но, к счастью для малого бизнеса, это делает их более доступными. С меньшим количеством пользователей и меньшим количеством функций, чем у большинства, вы будете платить меньше.

Самая низкая цена составляет 17 долларов США в месяц за базовую версию, в которой могут работать два пользователя. Увеличение до пяти пользователей будет стоить 25 долларов в месяц. В худшем случае, если бы у вас было 10 пользователей и вам нужна версия Pro, это обошлось бы вам всего в 119 долларов в месяц. Это неплохо.

2. Trello

Trello отлично подходит для малого бизнеса по двум причинам: он использует простую систему в стиле канбан, которую вы сразу же освоите, и имеет полностью бесплатную версию.

В Trello вы создаете задачу или «карточку», содержащую всю информацию о задаче (включая файлы и сроки), и перетаскиваете эту карточку по различным этапам, пока она не будет завершена. Вы можете пометить любого соответствующего пользователя, чтобы он получал оповещения всякий раз, когда над ним предпринимается какое-либо действие.

Система Trello в стиле канбан упрощает выполнение проектов. Источник изображения: Автор

Лучшая функция: Каждая карточка Trello имеет раздел комментариев, что означает, что вы можете общаться с другими заинтересованными сторонами по задаче. Это упрощает общение между соответствующими пользователями, не отвлекая других пользователей разговором, который не имеет к ним отношения.

Он также создает журнал действий, к которому вы можете вернуться и который дает понять следующему игроку, что мяч находится на его стороне.

Цена: Trello предлагает бесплатную версию с неограниченным количеством личных досок, неограниченным количеством карточек и неограниченным количеством списков. Ограничения касаются ограничения размера вложения файла (10 МБ), количества групповых досок (10) и некоторых других функций.

Если вам нужен больший лимит вложений файлов, приоритетная поддержка клиентов, неограниченное количество групповых досок и другие преимущества, вам придется платить 9,99 долларов США в месяц за пользователя. Версия Enterprise также включает персонализированную адаптацию и расширенные функции, начиная с 20,83 долларов США в месяц на пользователя.

3. Basecamp

Имя Basecamp хорошо известно в области управления проектами. Это хорошо для малого бизнеса из-за простой фиксированной цены, которая включает в себя все инструменты управления задачами (и тот факт, что это простая в использовании платформа).

Несмотря на то, что он имеет некоторые ограничения с точки зрения бюджетирования и выставления счетов, малые предприятия, которым просто нужна простая платформа для управления проектами, должны быть удовлетворены Basecamp.

Макет Basecamp помогает с навигацией. Источник изображения: Автор

Лучшая функция: Большим преимуществом Basecamp является его простая панель инструментов, которая позволяет вам перемещаться в любом месте программного обеспечения без необходимости посещать занятия по его использованию. Он использует красочные навигационные квадраты, чтобы вы могли перейти к доске объявлений, списку дел, документам, расписанию и всему остальному, что вам нужно проверить.

Цена: Basecamp предлагает бесплатную версию под названием «Basecamp Personal», которая имеет ограничение на создание трех отдельных проектов одновременно, ограничение в 20 пользователей и 1 ГБ дискового пространства — чего, безусловно, может быть достаточно, если вы небольшая команда.

Если вам нужны неограниченные проекты и дисковое пространство объемом 500 ГБ, это фиксированная цена в размере 99 долларов США в месяц, которую может себе позволить большинство малых предприятий.

Начните планировать свой следующий проект

Если вы никогда раньше не садились и не занимались планированием проекта, один из лучших советов по управлению проектами, который мы можем вам дать, — просто начать. Изучите основы управления проектами и заблаговременно начните составлять план своего следующего проекта, чтобы быть готовым к его реализации, когда придет время.