Бизнес

Описание бизнес идеи: 1. Описание бизнес-идеи.

07.11.1975

Содержание

1. Описание бизнес-идеи.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Основные данные о предприятие 5

1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6

1.1 Спектр предлагаемых услуг 6

1.2 Для кого услуги предназначены 6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7

2.1 Организационно – правовая форма собственности 7

2.2 Учреждение предприятия 8

2.3 Организационная структура 8

2.4 Персонал 9

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9

3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9

3.2 Анализ конкурентного окружения 10

3.2 Ценообразование 11

3.4 Активизация продажи услуг 12

3.5 Реклама 12

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13

4.1 Расположение 13

4.2 Помещение 13

4.3 Оборудование 13

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14

5.1 Источники финансирования 14

5.2 Смета первоначальных затрат 14

5.3 План доходов и расходов 15

5.4 Расчёт срока окупаемости 16

5.5 График безубыточности 16

6.ОЦЕКА РИСКОВ 19

7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21

8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22

ВВЕДЕНИЕ.

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Предприятие запланировано как TOO»Antonella». ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк

Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% — 50%.

На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.

Расценки арендной платы:

Парикмахер — 2000ЕЕК

Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК

Массаж — 3000ЕЕК

Косметолог — 1500ЕЕК

Из финансово — хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.

Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.

ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.

Форма организационно -правовой собственности

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Наименование фирмы

ТОО «Antonella»

Кол-во пайщиков

Два человека

Дата открытия ТОО

Январь, 2004 год

Собственный капитал

140000ЕЕК

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.

Салон «Antonella» предлагает следующие услуги:

— парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,

— наращивание ногтей, реставрация ногтей)

— педикюр

— массаж (классический, полный, локальный,

антицеллюлитный)

— косметолог — визажист

— солярий (интенсивный, обычный)

1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?

Деятельность салона»Antonella» ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол — во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.

2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО — ПРАВОВАЯ ФОРМА

СОБСТВЕННОСТИ.

Предприятие будет основано в январе 2004 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: — личное доверие участников;

— нет двойного налогообложения подоходным налогом;

— не требует особых усилий и расходов при организации;

— простое распределение прибыли — пропорционально доле пая

— ограниченная ответственность;

— каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;

Фирменное наименование предприятия «Antonella». Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:

  1. Красильникова Юлия -50%

  2. Новикова Валерия — 50%

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.

Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.

2.2 Учереждение предприятия.

Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

  1. бизнес-идея

  2. организация финансирования

  3. выбор типа предприятия

  4. составление Учредительного договора и Устава

  5. получение разрешения на деятельность

  6. регистрация предприятия

  7. информирование Налогового департамента

  8. организация бухгалтерского учёта

2.3 Организационная структура.

Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:

— внесение изменений в устав;

— увеличение и уменьшение паевого капитала;

— избрание и отзыв членов правления;

— учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

— раздел пая;

— вынесения решения о прекращении деятельности ТОО

Исполнительный директор выносит решения по текущей

работе, вопросам ценообразования и организации труда.

Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Составляющие и образец бизнес-плана

> Бизнес идеи > БИЗНЕС-ПЛАН

      Итак, как составить бизнес план? Рассмотрим подробно. Схема:

Обратите внимание, что необходимо указать при составлении бизнес-плана:

      Задачи и цели.

      Описание предоставляемых услуг или продукта. Помимо описания услуг стоит упомянуть план расположение помещения и офиса, описать оборудование, которое будет закуплено для работы.

      Анализ всех возможных конкурентов с описанием и изучением рынка. Для этого придется провести кропотливую работу, но она пригодиться в будущем. Именно от ее результатов будет зависеть возможность дальнейшего существования вашего проекта.

      Актуальность и новизна того, что вы предлагаете. Чем ваше предприятие, к примеру, будет отличаться от десятка подобных? В чем его преимущества?

     Маркетинговый план. Очень важно указать, из каких соображений будет назначаться цена на товар, каким образом продукция будет продвигаться и рекламироваться на рынке. Обязательно необходимо упомянуть о способах стимулирования процесса продаж.

      Как и какой персонал планируется подобрать. Не забудьте описать, как будут поощряться сотрудники, какое количество людей планируется набрать, каким будет руководящий состав.

      Сумма, требующаяся для реализации проекта, а также пути ее получения. На этот пункт нужно обратить особое внимание, подробно его расписав. Если вы собираетесь брать кредиты и займы, то стоит написать, когда планируется возврат средств.

      Изучение всех рисков, их оценка.

     Подробный финансовый план, раскрывающий планируемый объем продаж и способы оценки прибылей и убытков.

      Резюме. Этот пункт составляется последним. В него входит краткое описание всего бизнес-плана.

Для чего нужен бизнес-план >>>

Нужен ли вам бизнес-план >>>

Как составить бизнес-план

      Очень важна окупаемость проекта. Потенциальные инвесторы сразу же смотрят на этот пункт. Понятно, что чем она выше, тем больше шансов у начинающего бизнесмена на то, что его идею заметят. Тем не менее, указывать в своем бизнес-плане неправдиво завышенные цифры не стоит, все это легко проверить. А если вас уличат в искажении информации, то тогда вряд ли кто-то будет рассматривать ваши идеи серьезно.

      В любом бизнес-плане нужно отразить пункт о социальных выплатах работникам и информацию об уплате налогов. Предоставляя данные банкам (к примеру, для получения кредита), нужно включить в свой бизнес-план подробные финансовые отчеты. Пусть они лучше будут в форме таблицы. Есть специальная программа, которая поможет облегчить процесс ее создания.

Потраченное время на бизнес-план

      Бизнес-план невозможно написать за вечер или несколько дней. Это должна быть продуманная работа с четкими и проверенными данными. Прежде чем его написать, необходимо провести довольно серьезную и большую работу, изучить рынок, сделать ряд расчетов и правильно сформулировать то, что вы хотите написать. Иными словами, бизнес-план – это ваша визитная карточка, которая может помочь вам стремительно ворваться в мир бизнеса.

Типовой бизнес-план

      Существует образец бизнес-плана. Конечно, в интернете сейчас существует много различных типовых бизнес-планов, есть примеры составления проектов практически во всех областях. Более того, имеется много готовых планов, которые предлагается купить или даже бесплатно скачать. Делать это категорически не рекомендуется, это непрофессионально. Об этом мы уже писали в этой статье.

Шаблон стандартного бизнес-плана можно скачать на сайте компании «Оскар».

Скачать образец бизнес-плана

      Опытные банковские работники и инвесторы без труда поймут, какой именно бизнес-план перед ними. Разумеется, пользоваться примерами можно. Более того, возможно, вы даже найдете что-то полезное – то, что поможет вам в развитие своего бизнеса. Но любую информацию, которая поступает через интернет, нужно проверять, примеряя к вашему делу и потребительскому рынку. Оригинальный проект, несомненно, вызовет больше доверия и будет иметь много шансов на успех и развитие.

Суть бизнес идеи | Саморазвитие, успех

В последнее время тема: «Бизнес-идея» стала не только актуальной и востребованной, но и самой популярной. Кажется, что об этом говорят, думают, размышляют и стар, и млад. Интернет и офлайн-офисы различных фирм предлагают стопроцентно проверенные идеи для создания успешного предприятия.

Суть бизнес идеи — это проект, раскрывающий основные положения описываемой сферы деятельности. Направления могут быть самыми разными. Однако, как правило, источники, рассказывающие об успешном претворении того или иного проекта, не берут в качестве примеров наукоемкие предприятия, технически-сложные решения. В описаниях раскрывается ярко возможность быстрой активации бизнес-проекта и получения прибыли. Такое повествование кардинально отличается от бизнес-плана, где, кроме планируемой доходной части, прописаны возможные риски.

Любой деловой проект может стать как прибыльным, так и убыточным. В бизнесе не бывает нюансов. Все технические моменты скрупулезно собираются и описываются в соответствующих разделах бизнес-плана, который часто представляет собой 100-200-страничную книгу. Предприниматели знают, что неучитывание какой-либо информации может грозить банкротством.

Другое дело, описание делового проекта для привлечения внимания читателей. Скоростной ритм современной жизни диктует свои правила, а интернет вносит весомые коррективы. Поэтому, для описания бизнес-идеи отводится, как правило, 2 обычных листа формата А4. В серьезном проекте такой объем отводится для изложения плана будущего описания.

Любая бизнес-идея, кроме содержательной части, несет в себе образ некой мечты, которая за короткий срок может сделать из любого человека преуспевающего бизнесмена. Тем не менее, если рассмотреть повнимательнее саму описываемую идею, то станет понятно, любое предприятие требует грамотной организации, стабильной работы, постоянного контроля и анализа, и внесения нововведений. Без этих действий абсолютно любое предприятие не будет функционировать. Кроме этого, бизнес-идея не содержит такие разделы, как анализ конкурентной среды, воздействие нормативных актов местной администрации, не учитывает форс-мажорные обстоятельства и человеческий фактор.

Особая тема — стартовый капитал и периодичность денежных вложений на этапе открытия, роста и развития. Иногда только подсчет таких сумм сразу же уменьшает в несколько раз привлекательность идеи.

Не секрет, что бывают виды бизнеса, где первоначальные вложения вроде бы и не требуются. Однако, в таком случае следует помнить о том, что зарплату и прибыль сотрудники предприятия вряд ли смогут увидеть в ближайшие шесть месяцев или даже год.

Популярность бизнес-идей еще можно объяснить не проходящим желанием быстро разбогатеть и верой в чудеса, которые иногда случаются. Да и описания жизненных историй нынешних мультимиллионеров чаще всего рассказывают о периодах счастья и роскошной жизни. При этом говорится совсем немного о том, сколько лет прошло с начала первого бизнес-проекта, сколько средств было вложено, какое обучение постоянно проходил преуспевающий человек.

Поэтому, часто в воображении неискушенной публики мгновенно рисуются невероятные достижения, которые приходят в рекордно короткие сроки. Издавна на Руси говаривали: «Сказка –ложь, да в ней намек – добрым молодцам урок!» Поэтому, любую замечательную бизнес-идею без конкретного плана следует рассматривать как намек… на выгодное направление.

10 признаков перспективных бизнес идей

Хорошая и перспективная бизнес идея: что, как и зачем?

 

В серии статей «Бизнес Советы» мы уже говорили о том какой прибыльный бизнес выбрать и с чего начать.  Сегодня мы поговорим об основных признаках перспективной бизнес идеи.
Какие мысли приходят в голову, когда мы говорим о начале своего собственного бизнеса? Как правило, первое о чем мы задумываемся – это бизнес идея. Мы хотим найти перспективную, хорошую, актуальную идею, начать работать в мало конкурентной, но в тоже время прибыльной сфере. Проблема в том, что человек, желающий начать собственный бизнес, ежедневно обдумывает десятки идей, при этом каждая из них кажется удачной, интересной и перспективной. Но, как показывают реалии современного бизнеса, не более 5% всех стартапов достигают успеха. Почему так? Как попасть в эту категорию счастливчиков, как выбрать хорошую и перспективную бизнес идею?
Сегодня мы с вами постараемся дать ответ на эти не простые, но в тоже время очень важные вопросы. В нашей статье вы найдете 10 признаков перспективных бизнес идей. Уверяем Вас, что все эти признаки писались исходя из собственного опыта, опыта и знаний наших бизнес партнеров и хороших друзей, которые имеют действующий, прибыльный бизнес.

 

 

 

Хорошая и перспективная бизнес идея: как узнать и распознать?

1. Глубокая вера и вовлеченность в то, что вы собираетесь делать.
В первую очередь, перспективность бизнес идеи зависит от ваших действий, готовности работать, целей и задач, которые вы ставите перед собой. Если ваша основная цель – заработать деньги, то с большой долей вероятности вы их никогда не получите. Конечно, финансы – это отличный стимул работать, и развивать собственное дело, но нужно воспринимать деньги лишь как средство, как способ достижение более высоких и грандиозных целей.

 
Бизнес – это риск, и часто бывают черные полосы, когда вы не то, что не зарабатываете деньги, а даже работаете в глубокий минус. Но вера в себя, в то, что вы делаете – вот те факторы, которые определяют перспективность выбранной вами идеи. Стив Джобс говорил: «Представьте, что сегодня последний день вашей жизни. Чем бы вы хотели заняться? Если среди прочего списка будет и поход на работу, то вы на правильном пути. Ваш бизнес будет успешен». Вы должны не просто любить то, чем занимаетесь, а быть настоящим фанатиком, шизикок готовым до последнего вздоха следовать своим целям, принципам и идеалам.

 
2. Идея простая – идея перспективная
Не стремитесь сразу же создать что-то величественное, огромное, известное на весь мир. Так не бывает. Если не верите мне, и до сих пор размышляете над тем, как бы сделать что-то способное перевернуть весь мир, то вы рискуете так и остаться на этапе обдумывания. Посмотрите на самые крупные компании в мире – Вконтакте, Google, Facebook, Apple, и вспомните с чего они начинали. Социальные сети Вконтакте и Фейсбук первоначально не планировали быть самыми крупными в мире, а хотели лишь объединить студентов лучших ВУЗов страны, и чем все закончилось? А гугл, вы знаете, что они начинали просто с упорядочивания книг в библиотеке, писали различные алгоритмы, которые в дальнейшем стали основой для поисковой системы. Про Apple, я уверен, что все знают. Стив Джобс вместе с Возником начинали в гараже, именно там собирали свои первые компьютеры и не мечтали даже о том, что компания станет мировым лидером.

 
Как вывод – идеи становятся большими в процессе развития, а не сразу же после «рождения». Кстати, меньше думайте и бойтесь. Как говорил Сергей Брин: «Пока вы думаете, ваши конкуренты запускают голую идею, вы обдумываете развитие, они создают бета версию, вы думаете о том где взять деньги, они зарабатывают первые доллары, вы думаете и решаете запускаться, а конкуренты уже имеют первый миллион. Вы думаете, они действуют…»

 
3. Идею легко объяснить
О том, что идея должна быть простой мы уже поговорили. Но простота заключается еще и в том, что вы должны без особых усилий объяснить в чем суть будущего проекта. Начинающему предпринимателю очень часто придется рассказывать чем он занимается – друзьям, потенциальным партнерам, инвесторам, клиентам. И если это объяснение затягивается на длительное время, если вы сами путаетесь и не понимаете некоторых вещей, то задумайтесь, а стоит ли заниматься данным видом деятельности?

 
Я всегда в пример себе ставлю Твиттер. 140 символов, в которые мы должны вместить все наши мысли. Вот и постарайтесь несколькими словами описать суть вашего дела. Конечно, в 140 символов это будет сделать не реально, но перспективную бизнес идею нужно уметь донести буквально несколькими предложениями. А вы так сможете? Ваша идея такая? Если да, то это большой плюс.

 

 

 

 

 

 

 
4. Не требует много денег
Вот сейчас найдутся те, то мне возразит, но я утверждаю, что перспективная бизнес идея не требует больших средств. Конечно, я говорю только за начальные этапы, на которых происходит разработка концепции, запуск бета версии, и первые месяцы работы. Если уже на данных этапах Вам нужны десятки, а то и сотни тысяч, что есть большая вероятность того, что идея не такая и хорошая. Если она действительно толковая, то бета версию можно сделать своими силами, или с минимальными затратами, а дальше уже представлять ее инвесторам, презентуя все позитивные стороны данного бизнеса.

 

 

 

5. Небольшое количество шагов до первой прибыли
Когда и как вы получите свою первую прибыль от проекта – это точно сказать тяжело, но вот спланировать все никто не мешает. И если уже на этапе планирования видно, что для первой прибыли нужно пройти множество этапов, то данную бизнес идею будет тяжело реализовать. Почему? Так тут все просто. Чем больше этапов, тем больше дополнительных ресурсов, средство, и помощи нужно будет задействовать для их успешного прохождения. Если быть откровенным, то перспективные бизнес идею имеют довольно короткий путь к прибыли. Да, этот путь может быть пройден не за один месяц, и даже не за год, но этапов минимум, что позволяет более серьезно сконцентрироваться на каждой конкретной задачи.

 
6. Делайте то, что нравится и подходит Вам.
Перспективной может быть только та бизнес идея, которая окажется нужно конечному потребителю. Поэтому, вы должны изучить спрос, потребности, желания потенциальных клиентов, понять что им нужно, и чего они хотят в данный момент времени. Но есть еще один секрет, подумайте что нужно Вам, и чего нет в Вашем регионе. Можно месяцами изучать спрос, но самая гениальная идея родится именно из ваших потребностей. Так в 1977 году среднестатистический американец Рой Реймонд решил купить подарок для своей жены. И выбор пал на красивое нижнее белье. Но вот незадача, Рой просто потерялся в магазине, ведь не знал что выбрать, да и смущения было не мало. Консультанты тоже не могли понять чего он хочет, ведь привыкли работать с женской аудиторией. Так Рой и понял, что не один он сталкивается с подобной проблемой, и нужно как-то ее решить. Вот именно в 1977 году и был основан всемирно известный бренд женского нижнего белья Victoria’s Secret.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Вы должны знать и понимать то, чем планируете заняться.
Как мы уже говорили, перспективность бизнес идеи зависит, в первую очередь, и от ваших знаний и навыков. Вы должны не просто поверхностно разбираться в том, что будете делать, а быть настоящим экспертом, уметь исследовать рынок, спрос покупателей, четко просчитать все возможные риски и перспективы. Да, это сделать не легко, но с каждым годом условия старта бизнеса становятся все жестче и жестче, и только настоящие профессионалы имеют большие шансы достигнуть успеха в конечном счете. Но я не хочу вас отговаривать заниматься тем, в чем вы не разбираетесь. Конечно, есть случаи когда профаны создавали огромные компании, но они единичны, и не стоит надеяться на то, что Вам тоже так повезет.
8. Масштабный рынок
Бытует мнение, что чем меньше рынок, тем легче на него выйти и занять там лидирующие позиции. Но ответственно заявляю, что это не так. Ведь любой маленький рынок имеет ограниченное число клиентов, и если на нем уже есть несколько крупных игроков, то будет очень тяжело переманить к себе людей, и вытеснить компании с ТОПа. Поэтому, старайтесь выбирать такую идею, которая будет охватывать большую аудиторию, желательно с десятками миллионов потенциальных клиентов. Да, на таких рынках тоже «пасутся» мощные бизнес компании, но и людей, перспектив и возможностей побольше. У Вас есть хороший шанс откусить свою часть от большого пирога, а со временем и потеснить какие-то компании, заняв их лидирующие позиции.

 
9. Секретны ингредиент, или оригинальная фишка.
Задумайтесь, а чем ваша бизнес идея отличается от многих других? Вы делаете что-то такое уникальное, чего нет у конкурентов? Если да, то перспектива такой бизнес идеи возрастает в разы. Почему? Да все просто. Чтоб переманить к себе клиентов, нужно их удивлять, предлагать то, что не могут предложить другие, делать все лучше и качественнее. Если же вы не будете ничем отличаться от других, будете предоставлять схожие услуги, товары, да еще и на одинаковом уровне, то сами подумайте, зачем людям идти в новое и неизвестное, чтоб получить тоже самое, что они имеют в другом, более трастовом месте.

 

 

 

 

 


10. Вашей идеей должны захотеть поделиться
Мы живем в мире развитых социальных связей, по этому любая перспективная идея имеет хороший шанс моментально разлететься по различным социальным сетям. Проведите небольшой опрос среди друзей и знакомых, узнайте захотели б они поделиться вашей идеей со своими друзьями в социальных сетях, захотели б отправить ссылку на ваш сайт коллеге, партнеру или другим знакомым. Если да, то можете смело считать, что такая идея является очень перспективной. Социальный фактор является невероятным движущим стимулом для любого современного бизнеса, и не стоит об этом забывать.

Исследование рынка и стратегия для бизнес-идеи

«Сами по себе идеи ценны, но всякая идея в конце концов только идея. Задача в том, чтобы реализовать ее практически», — это высказывание Генри Форда должен постоянно держать в уме человек, решивший заняться таким сложным, но одновременно и увлекательным видом деятельности, как предпринимательство. Добиться успеха в этой сфере может не тот, кого посетила гениальная бизнес-идея, а лишь тот, кто способен довести ее до практического воплощения. Рано или поздно предприниматели сталкиваются с такими понятиями, как анализ рынка, маркетинговое исследование, бизнес-планирование, инвестиционный анализ.

Компания Pro-Consulting оказывает услуги по проведению различных видов анализа рынков и бизнес-планирования с 2003 года. За это время нами накоплен богатый опыт по разработке стратегии реализации бизнес-идей в различных экономических нишах. Мы работаем по общепринятым международным стандартам и аккредитованы Европейским банком реконструкции и развития в качестве сертифицированного консультанта. Разработанные нами проекты по реализации бизнес-идей могут претендовать на финансирование ЕБРР.

На первый взгляд кажется, что формула успешного предпринимательства несложна: стоит только предложить людям хороший продукт и сразу появится прибыль. Мысль, хоть в целом и правильная, но не учитывает того, что бизнес-идея будет реализовываться не в идеальных условиях. На практике, экономическая среда довольно агрессивна и без эффективной маркетинговой политики и постоянного мониторинга состояния рынка бизнес-идее не выжить. Чтобы развиться и достигать новых высот, бизнес-идее нужна сложная и всеобъемлющая стратегия создания и функционирования предприятия. А эта стратегия не может быть выработана без проведения предварительной исследовательской работы на целевом рынке.

Именно разработкой таких стратегий для самый разных бизнес-идей занимаются консультанты компании Pro-Consulting. Недаром даже опытные путешественники не отказываются от проводников, находясь на незнакомой местности. Pro-Consulting будет для Вас таким проводником на пути превращения бизнес-идеи в эффективно действующий бизнес. В процессе движения к этой цели необходимо пройти ряд последовательных этапов и получить ответы на множество вопросов. Например, таких:

  • Какой товар/услугу Вы предлагаете и кому?
  • Каковы особенности целевого рынка? Что происходит на рынке? Кто ваши потенциальные конкуренты и что они предлагают? Как рынок будет развиваться в ближайшие годы?
  • Кто ваши потребители? Что им нравится?

Без ответов на указанные выше вопросы невозможно составить стратегию и перейти к практической части реализации бизнес-идеи. Которая включает в себя:

  • разработку организационно-производственного плана
  • оценку потребности в инвестициях
  • оценку прибыльности, рентабельности и инвестиционной привлекательности проекта
  • составление бизнес-плана
  • разработку стратегии выхода на рынок (нейминг, брендинг, коммуникационная стратегия)
  • планирование рекламных компаний
  • мониторинг степени лояльности к бренду

На сколько бы не казалось хорошей бизнес-идея на первый взгляд, без проведения предварительного анализа рынка до ее внедрения не обойтись.

Задача анализа рынка – определить, насколько идея реализуема на практике. Каждому этапу жизненного цикла предприятия характерны разные виды аналитических исследований.

  • Первичные
    • Опрос потребителей
    • Опрос экспертов
    • Тестирование продукта
  • Вторичные
    • Опыт запуска похожих продуктов
    • Анализ статистики
    • Сбор материалов по рынку
    • Форумы и социальные сети
    • Текущий мониторинг рынка, цен, конкурентов, СМИ
  • Прогнозирование
    • Математическое моделирование
    • Оценка потенциала рынка

Боле того, аналитические исследования полезны и тогда, когда бизнес-идея уже превратилась в работающее предприятие. Потому, что в процессе своей жизнедеятельности оно может находиться в различных состояниях, а понимание причин этих состояний – ключ к долголетию и росту на рынке.

Потенциал роста для бизнес-идеи закладывается в самом начале, при разработке бизнес-плана. От качества этой работы зависит устойчивость предприятия даже в самых неблагоприятных экономических условиях.

Бизнес-план дает возможность:

  • комплексно планировать и организовывать бизнес
  • оценить перспективность и жизнеспособность бизнес-идеи, исходя из сложившихся реалий в экономике и в конкретной её отрасли
  • понимать потенциальную прибыльность и рентабельность бизнес-идеи, превращенной в полноценный бизнес
  • оценить объем необходимых капиталовложений для реализации бизнес-идеи, а также отдачу от вложенных инвестиций и время необходимое для их возврата
  • привлечь финансирование для бизнес-идеи: инвестора или банковское кредитование, и самому принять решение об инвестировании

Созданное по нашему бизнес-плану предприятие будет развиваться в соответствии с разработанной специально для конкретной бизнес-идеи маркетинговой стратегией. Маркетинговая стратегия – это взгляд в будущее, выявление новых ценностей товара или услуги, которые будут полезны обществу. Это определение направления развития, которое выведет компанию в признанные лидеры отрасли.

На практике работа по определению стратегии продвижения бизнес-идеи на рынке выглядит следующим образом:

  1. Рабочая сессия

а) Анализ среды и целеполагание
Команда проекта (автор бизнес-идеи и наши эксперты) обсуждает текущую рыночную ситуацию, конкурентов, цели и задачи, а также сроки, в которые они должны быть достигнуты, ресурсы, которые могут быть для этого привлечены. Мы выясняем все ограничения по работе и строим гипотезы.

б) Продукты
Очень подробно обсуждаем продукт или услугу, которую необходимо продвигать согласно бизнес-идее: преимущества или отличия от конкурентов, максимально выявляем сильные и слабые стороны.

в) Клиенты
Выделяются целевые аудитории, на которые направлена бизнес-идея, изучается их мотивация и точки контакта.

  1. Экспресс-аудит и модель бренда

Модель бренда – это основа идеологии компании и всех ее тактических и стратегических действий по реализации бизнес-идеи. Модель определяет ценности компании, ее методы работы, стиль коммуникаций.

На этом этапе формируется видение рынка, изучаются тренды, проводятся исследования, проверяются гипотезы и происходит погружение во внутреннюю аналитику. В результате, клиенту предлагается 2–3 эффективных модели бренда, из которых ему необходимо выбрать одну для дальнейшей работы над стратегией воплощения бизнес-идеи.

  1. Стратегия

Стратегия опирается на выбранную модель бренда и имеет следующую структуру:

  • Компания: продажи/маркетинг/оценка существующей ситуации
  • Конкуренты: компании, бренды, маркетинговая и коммуникационная активность
  • Клиенты: сегментация целевой аудитории бренда
  • Ассортиментная и ценовая политика
  • Модель продаж
  • Направления возможного развития: новые рынки/новые потребности/новое позиционирование
  • План работ на 1 год
  • Необходимые ресурсы, бюджет
  • Прогноз развития
  • Система оценки эффективности
  • Альтернативные сценарии в случае изменения рыночных условий

В результате проведенной работы клиент получает подробный и всеобъемлющий план превращения своей бизнес-идеи в эффективное и прибыльное предприятие.

Несколько примеров проектов для реализации бизнес-идей:

Анализ рынка съедобных лягушек и улиток
Бизнес-идея – организация фермы по выращиванию лягушек и улиток в Украине. 

 

Анализ рынка ресторанов быстрого питания в Киеве
Бизнес-идея – открытие ресторана формата вареничной в столице.

 

 

 

Паспорт рынка косметики Украины
Бизнес-идея – запуск представительства израильского производителя в нашей стране.

 

Бизнес-план проекта выращивания малины и производства малинового сока
Бизнес-идея – организация производства и переработки малины.

 

 

Бизнес-план открытия медицинского центра
Бизнес-идея – предоставление платных медицинских услуг населению в русле проводимой в стране медреформы.

 

Бизнес-план проекта строительства солнечной электростанции
Бизнес-идея 
 – воспользоваться действующим в Украине «зеленым» тарифом для организации объекта альтернативной энергетики.

 

 

Аналитики Pro-Consulting готовы подключиться к работе по осуществлению бизнес-идеи на любом ее этапе. Наш клиент сам может определить, какой объем наших услуг ему необходим. Это может быть проведение анализа рынка, на котором действует уже существующее предприятие, или оценка инвестиционной привлекательности будущего проекта. Такие аналитические услуги, как маркетинговые исследования и экспортный консалтинг, актуальны и в случае, если компания-заказчик решила расширить поле деятельности, выйти на международный рынок.   

Для поддержки начинающих предпринимателей мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє»: Pro-Consulting работает с участниками программы развития украинского бизнеса на эксклюзивных условиях.   

Заказать подготовку анализа рынка или другую услугу, а также приобрести готовый проект, Вы можете, написав нам на:
 [email protected]
или совершив звонок на +38 (044) 233-34-32

Формирование и оценка бизнес-идеи — Студопедия

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Титульный лист ………………………………………………….. 4

Формирование бизнес-идеи……………………………………….. 5

Резюме……………………………………………………………….. 7

Описание предприятия (организации) и отрасли………………. 9

Описание продукта или услуги……………………………………. 12

Анализ рынка и конкурентов……………………………………… 17

Маркетинг и сбыт….………………………………………………. 28

План производства…………………………………………………. 39

Организационный план (управление и его цели)………………… 44

Финансовый план…………………………………………………… 45

Планирование рисков…………………………………………………. 67

Приложения к бизнес-плану……………………………………………. 70

Приложение 1 Анализ финансово-экономических показателей……… 71

Приложение 2 Оценка стоимости денег с учетом

временного фактора и фактора обесценения денег ………………… 74


Бизнес-планирование – это процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития предприятия на определенный период времени.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

В плане должны быть освещены следующие вопросы:


q Резюме

q Описание предприятия (организации) и отрасли.

q Описание продукта или услуги

q Анализ рынка и конкурентов

q План маркетинга

q План производства

q Организационный план (управление и его цели)

q Финансовый план

q Планирование рисков

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Сбор и анализ информации о продукции (услуге) – Раздел «Описание продукта или услуги)

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта – Разделы «Анализ рынка и конкурентов» и «План маркетинга»

3. Анализ состояния и возможностей предприятия, перспективы отрасли – Раздел «Описание предприятия (организации)»

4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами – Раздел «План производства»

5. Расчет потребного капитала и источников финансирования – Раздел «Финансовый план»

6. Определение эффективности проекта и страхование рисков – Раздел «Риск, доходы и результат»

7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта – Раздел «Организационный план»

8. Составление краткого содержания проекта – Раздел «Резюме»

9. Оформление титульного листа проекта

СТРУКУТРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БП должен содержать:

q Название и адрес предприятия (организации)

q Данные, кому адресован проект

q Полное и сокращенное название проекта

q Данные руководителя организации, учредителей (адрес, контактный телефон), бухгалтера и ответственного за выполнение проекта (менеджера проекта)

q Суть предлагаемого проекта


q Стоимость проекта (строительство, аренда) и источники средств (акции, займы, субсидии и т.п.)

q Ссылка на конфиденциальность


Формирование и оценка бизнес-идеи

Источниками бизнес-идей являются следующие:

  • Потребители (любые высказывания, интересные замечания в пользу или опровержения достоинств как существующих, так и еще не существующих товаров или услуг).
  • Продукция конкурентов (исследование товаров-конкурентов, выявление их недостатков и разработка товаров или услуг более высокого качественного уровня).
  • Печатные издания в области инновации, публикации федерального правительства и новые законы (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам, а также имеются архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов).
  • Изучение опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке (часто изучение данного опыта наталкивает начинающих предпринимателей на разработку совершенно новых товаров или услуг).
  • Выставки и ярмарки

Рис.1 Технология формирования бизнес-идеи.

Карта бизнес-идеи

Название бизнес-идеи Источник зарождения идеи Суть идеи
1.      
2.      
3.      

Оценивая бизнес-идею, предпринимателю следует помнить одну из важных вещей, что «люди покупают пользу, а не свойства». Самооценку бизнес-идеи можно провести в форме 1.


Форма 1

с «нуля» до доминирования на рынке

1.1. Бизнес-идея и миссия компании

Любой бизнес, будучи коммерческим предприятием, создается ради получения прибыли. Этот принцип даже прописывается в прямом и явном виде в Уставе предприятия. Кажется, все просто, ясно и понятно. Разумеется, собственники для того и организуют свои предприятия, чтобы с их помощью зарабатывать много денег.

А ведь как раз на этом месте и следовало бы задуматься. Мало ли чего хотят собственники. Почему другие люди должны исполнять их желания? Может, кому-то очень нравится Джессика Альба. И этот кто-то был бы очень не прочь, чтобы она прониклась к нему пламенной любовью и незамедлительно слилась с ним в экстазе. Но вряд ли Джессика Альба станет влюбляться в каждого недоумка, глядящего на нее с вожделением, только потому, что недоумку этого хочется.

Тут-то и возникает ключевой вопрос: «За что наши Клиенты будут платить нам деньги?» Фактически хорошо сформулированная миссия Компании должна отвечать на аналогичный вопрос: «Что такое полезное, интересное, важное и ценное мы будем делать для наших Клиентов, чтобы они с удовольствием платили нам деньги и формировали нашу прибыль?»

А конкретные ответы на эти вопросы дает идея бизнеса , или бизнес-идея. Придумывать бизнес-идеи – одна из важнейших функций собственника бизнеса. Если не самая важная. По моему мнению, разработка бизнес-идей должна находиться в исключительной компетенции собственника. То есть человек, неспособный сам создавать бизнес-идеи, в большинстве случаев не сможет стать настоящим собственником. Конечно, в реальной жизни возможны разные варианты. Вместо того чтобы придумывать бизнес-идею, можно купить готовую франшизу. Или можно выступить финансовым инвестором, вложив средства в проект, идею которого придумал кто-то другой. Но, что характерно, организовывать бизнес подобным образом куда лучше удается тем, кто уже является опытным и успешным предпринимателем.

Настоящий предприниматель всегда одержим. Вплоть до частичного, а иногда и полного сумасшествия. В душе такого человека живет идея того, каким должен стать его бизнес. Эта идея может быть недостаточно ясной даже для него самого. Она может быть не выстроена логически. И не облечена в слова. Тем не менее предприниматель довольно хорошо чувствует, что именно он должен делать, чтобы создать, а в дальнейшем развить свой бизнес-проект.

Со стороны порой кажется, что многие поступки предпринимателей не объяснимы ни с точки зрения логики, ни с точки зрения здравого смысла. Более того, некоторые их действия могут выглядеть отвратительными и аморальными. Ради интересов дела – своего детища – предприниматель совершает такие вещи, которые никогда не совершил бы нормальный человек. Этот момент неплохо показан в фильме Дэвида Финчера «Социальная сеть», во время просмотра которого неизбежно возникает вопрос: зачем молодому компьютерщику, пусть и не совсем от мира сего, обманывать, предавать и подставлять друзей? Я видел начинающих предпринимателей, которые ради бизнеса совершали поступки и похлеще. Уверяю Вас, они вряд ли смогли бы объяснить, что ими двигало. Часто такие действия не являются результатом логических умозаключений. Или частью заранее продуманного плана. Предприниматель просто чувствует, что должен сделать это. И делает – вот и все. Почему, зачем? Кто знает? Так было надо. Я называю это «взять грех на душу». На каждом опытном, успешном предпринимателе висит немало таких грехов.

Нужно помнить и о том, что в процессе развития предприятия бизнес-идея, ради которой оно когда-то создавалось, также может развиваться. И даже радикально видоизменяться.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Как написать описание компании для бизнес-плана

Никто не делает то, что вы делаете лучше вас, но … что вы делаете снова? У вас могут возникнуть проблемы с описанием своего бизнеса одним предложением или у вас может не получиться подобрать слова при написании описания компании. Знание того, как написать описание компании для бизнес-плана, поможет вам общаться с кредиторами, инвесторами, сотрудниками и потенциальными клиентами.

Как написать описание компании для бизнес-плана

Вы много обдумываете свою изначальную бизнес-концепцию.Теперь вам нужно уметь лаконично описать свой бизнес.

Где лучше описать свой бизнес, чем в бизнес-плане описания компании?

Что такое бизнес-план?

Описание компании — это лишь часть вашего малого бизнес-плана. В бизнес-плане изложены ваши цели и способы их достижения.

Согласно Администрации малого бизнеса, успешный бизнес-план должен включать следующее:

  • Краткое содержание
  • Описание компании (Bingo)
  • Анализ рынка малого бизнеса
  • Организационные и управленческие данные
  • Информация об услуге или продукте
  • Обзор маркетинга и продаж
  • Запрос на финансирование
  • Финансовые прогнозы

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание в отношении бизнес-планов, — это то, что вы не можете написать один и все готово.Ваш бизнес всегда меняется. А это значит, что ваш бизнес-план тоже постоянно меняется. Обязательно обновляйте его регулярно.

Что такое описание бизнеса?

Описание компании дает обзор ключевых аспектов вашего бизнеса, например, чем вы занимаетесь и что делает ваш бизнес уникальным. У любого, кто читает описание вашего бизнеса, не должно возникнуть проблем с пониманием масштабов вашего бизнеса.

Кредиторы и инвесторы должны видеть, какое место у вашего бизнеса на рынке, а также его преимущества для будущих клиентов.

Заявление о миссии вашего бизнеса — это часть описания вашей компании, которую вы хотите, чтобы публика увидела. И вы также должны включить свое видение.

Регулярно обновляйте описание своей компании по мере расширения или изменения бизнеса.

Написание описания вашей компании

Вы должны знать, как привлечь инвесторов и кредиторов, чтобы заинтересовать их. Ваше описание должно сразу же отвечать, кто, что, где, когда, почему и как.

Итак, вы знаете, как написать описание бизнеса? Мы проведем вас через 5 W (и 1 H), которые следует учитывать при составлении вашей первой копии.

1. Кто?

Кто ты? Кто ваш бизнес? Убедитесь, что название вашей компании ясно указано в разделе бизнес-описания вашего бизнес-плана. И укажите свое имя (и имена любых других владельцев), потому что кредиторы и инвесторы хотят знать предпринимателя, стоящего за бизнесом.

Кто ваш целевой клиент? Кому вы продаете? Описывая свой бизнес, убедитесь, что вы знаете, к кому вы обращаетесь. Если вы не знаете своего целевого покупателя, есть шанс, что ваш бизнес никому не будет интересен.

2. Что?

Какой у вас товар или услуга? Если кредиторы и инвесторы не могут понять, что вы продаете и насколько это важно, они могут передать вашу концепцию. Рассказывая кредиторам и инвесторам о своем бизнесе, говорите четко, ограниченно и целенаправленно.

Каковы ваши цели для вашего бизнеса? Ставьте реалистичные краткосрочные и долгосрочные цели. Например, если вы планируете продать товаров на сумму 20 000 долларов к концу второго месяца, укажите цель в своем описании.

3. Где?

Где находится ваш бизнес? Если вы в настоящее время ведете свой бизнес, укажите адрес. Точно так же не забудьте указать, где вы хотите видеть свой бизнес, если вы все еще ищете офисное помещение.

4. Когда?

Когда вы реализуете свой бизнес-план и увидите результаты? Включите, когда вы хотите открыть свой бизнес (или когда вы его открыли).

Когда вы планируете достичь своих целей? Также поговорите о сроках достижения ваших основных целей (как краткосрочных, так и долгосрочных).

Как вы думаете, когда вы уйдете из бизнеса? Не забудьте обсудить свою стратегию выхода. Планируете ли вы выйти на пенсию через 20 лет, продать свою компанию через 15 или закрыть ее через 10 лет, четко определите, когда вы планируете расстаться.

5. Почему?

Почему потенциальные клиенты хотят покупать у вас? Объясните, почему вы отличаетесь от конкурентов. Здесь вы можете описать оригинальность вашего бизнеса. Кредиторы и инвесторы хотят знать, почему потребители захотят совершать покупки в вашем малом бизнесе, а не у конкурента.

Почему вы занимаетесь бизнесом? Также убедитесь, что вы включили заявление о миссии вашего бизнеса. Заявление о миссии определяет, почему вы занимаетесь бизнесом и каковы ваши цели.

6. Как?

Как вы собираетесь структурировать свой бизнес? Какую бизнес-структуру вы создадите: ИП, ООО, товарищество или корпорацию? Также объясните свое структурное решение. Назовите любого консультанта по малому бизнесу (например, бизнес-юриста), с которым вы работаете, чтобы помочь с регистрационными требованиями, правилами и обязательствами.

Как вы собираетесь достичь целей, которые ставите перед своим бизнесом? Собираетесь ли вы нанимать сотрудников, чтобы они вам помогали, или вы будете выполнять все обязанности самостоятельно? Обсудите, какие шаги вы предпримете для достижения поставленных целей.

Каким вы представляете свою компанию в будущем? Включите заявление о видении вашего бизнеса в описание вашей компании. Заявление о видении — это внутреннее описание, в котором говорится, каким вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Пример описания бизнеса

Все еще не уверены? Взгляните на этот пример описания бизнеса для получения дополнительной информации:

Ann’s Office Hut доставляет канцелярские товары малым предприятиям в Бостоне, штат Массачусетс. Бизнес структурирован как индивидуальное предприятие под управлением предпринимателя Энн Смит. Ann’s Office Hut находится в Бостоне, штат Массачусетс, и начнет работу в феврале. Ann’s Office Hut осознает занятую жизнь владельцев малого бизнеса и хочет доставить к их порогам необходимые предметы, такие как принтеры, кассовые аппараты, бумагу, чернила и конверты.Ann’s Office Hut с удобством предоставит канцелярские товары владельцам малого бизнеса, у которых мало времени. Другие магазины канцелярских товаров не могут сравниться с удобством, которое дает Ann’s Office Hut.

Предприятие надеется, что валовой объем продаж составит 30 000 долларов к концу года и 95 000 долларов к концу пяти лет. Для достижения этой цели Ann’s Office Hut планирует предлагать реферальные кредиты.

Описание компании бизнес-план: Заключительные советы

Составление части бизнес-плана с описанием бизнеса должно быть увлекательным занятием… даже если это может показаться скорее рутинной работой.Но это ваша возможность рассказать о своей бизнес-идее и привлечь к работе других людей (то есть кредиторов и инвесторов).

Вот несколько последних советов, которые следует иметь в виду при изучении того, как писать описание компании:

  • Ответьте на 5 W и 1 H
  • Будьте краткими, простыми и удобными для чтения
  • Корректура, корректура, корректура
  • Определите, интересно ли это

Эта статья была обновлена ​​по сравнению с исходной датой публикации 9 декабря 2016 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как написать бизнес-описание для бизнес-плана

Что такое бизнес-описание?

Описание бизнеса — это аспект вашего бизнес-плана, который объединяет ключевые детали вашей компании, такие как то, что она делает и что делает ее уникальной. Он предоставляет заинтересованным сторонам обзор масштабов вашей бизнес-идеи и может занимать от нескольких абзацев до нескольких страниц, в зависимости от сложности плана.Если ваш бизнес-план относительно прост, вы можете сделать его кратким, подробно описав отрасль и продукт в каждом абзаце, а затем используя три-четыре абзаца для описания вашего бизнеса и его компонентов для достижения успеха. В некоторых случаях может потребоваться более подробное описание бизнеса, но вы всегда должны стремиться передать всю необходимую информацию как можно более кратко.

Хотя в основном используется при первом запуске бизнеса, его следует регулярно обслуживать и обновлять по мере роста вашего бизнеса.Эта информация используется по многим причинам, но она особенно полезна для потенциальных инвесторов и кредиторов, чтобы они могли понять вашу концепцию, преимущества, которые она принесет вашим клиентам, и то, как ваш бренд будет размещен на рынке.

Как создать эффективное описание бизнеса

Каждый бизнес-план и описание различаются в зависимости от отрасли и типа компании, для которой он был создан. Вот несколько основных шагов, которые помогут создать эффективное описание бизнеса, отвечающее потребностям вашей компании:

1.Исследование отрасли и конкуренции

Чтобы создать эффективное описание бизнеса и бизнеса, проведите исследование отрасли, в которую вы входите, и основных конкурентов на этом рынке. Вы можете найти эту информацию из широкого круга надежных источников, таких как источники новостей, отраслевые журналы, опубликованные исследования или поговорив с ветеранами отрасли. Кроме того, собеседование или исследование вашего целевого рынка может дать вам ценную информацию о создании описания вашего бизнеса.

2. Опишите текущее и будущее состояние отрасли.

Обсудите события или тенденции, которые повлияют на отрасль, в которую вы входите, и на рост вашего бизнеса. Эти изменения могут касаться таких областей, как производство, производство и технологии, и могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия для вашего бизнеса. Включите все возможные воздействия в описание вашего бизнеса.

3. Предоставьте основную информацию о своей компании

Включите основы вашего бизнеса, такие как происхождение, имя, местонахождение, бизнес-структуру, руководство, количество сотрудников и часы работы.Также может быть полезно отнести ваш бизнес к определенной отрасли, чтобы предоставить читателю контекст. Возможные категории: разработка проекта, производство, обслуживание, оптовая и розничная торговля.

4. Составьте постановку задачи

Постановка проблемы используется для определения общей проблемы, с которой сталкивается ваша целевая аудитория, и того, как ваш бизнес решит ее с помощью предлагаемых вами услуг или продуктов. Подробно опишите услуги и продукты, которые будет предлагать ваша компания, а также преимущества и особенности, которые выделят ваш бренд среди конкурентов.

5. Определите свой целевой рынок

Опишите вашу целевую аудиторию, включая ее возрастной диапазон, географическое положение, ценности, статус отношений, уровень дохода, отношения и привычки к расходам. Затем объясните типы информации, которая будет резонировать с вашим рынком, и способы, которые следует использовать, чтобы убедиться, что они ее видят.

6. Объясните планы производства и распространения

Подробно укажите, как и кто будет производить и распространять продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша компания.Если у вас уже есть команда, предоставьте список сотрудников, поставщиков и продавцов, которых вы будете использовать для облегчения процесса.

7. Подробно расскажите о прибыльности бизнеса.

Объясните, как ваш бизнес будет приносить прибыль и какие показатели вы будете использовать для измерения успеха своей компании.

Лучшие практики для эффективного описания бизнеса

Вот несколько советов, которые помогут вам составить эффективное описание бизнеса:

  • Начните с презентации: первый абзац описания вашего бизнеса должен содержать всю вашу важную информацию.Может быть полезно рассматривать это как презентацию в лифте, на которой у вас есть всего несколько предложений, чтобы выразить ключевые характеристики вашей компании.
  • Используйте только высокоуровневую информацию: некоторая информация, которую вы включаете в описание своей компании, также будет отображаться в других областях вашего бизнес-плана. Сосредоточьтесь на предоставлении только общего обзора этих частей, оставив конкретные детали для другого раздела.
  • Сообщите о своем увлечении: Описание бизнеса должно побудить читателя просмотреть остальную часть вашего бизнес-плана.Для этого убедитесь, что тон вашего описания правильно передает вашу страсть к компании и то, чего она будет достигать.
  • Проверка длины. Хотя фактическая длина может варьироваться в зависимости от сложности бизнес-плана, описания деловых операций должны оставаться четкими и краткими. После того, как вы составили описание своей компании, вернитесь к нему, чтобы удалить всю избыточную или ненужную информацию.
  • Сделайте корректуру: Представьте, что кто-то, кто видит описание в первый раз, просматривает ваш окончательный вариант, чтобы проверить последовательность, синтаксис, грамматические ошибки и опечатки.Описание бизнеса, свободное от этих проблем, хотя и небольшое, может положительно повлиять на то, как читатель интерпретирует информацию.

Описание бизнеса Часто задаваемые вопросы

Вот несколько ответов на часто задаваемые вопросы, касающиеся описания бизнеса:

Что следует включить в описание бизнеса?

При создании описания бизнеса предоставляемая информация может варьироваться в зависимости от типа бизнеса.Однако обычно используются следующие элементы:

  • Название компании
  • Тип бизнес-структуры
  • Владельцы
  • Расположение
  • История происхождения компании
  • Заявление о миссии
  • Предлагаемые услуги / продукты и целевая аудитория
  • Краткосрочные цели
  • Заявление о техническом видении

Как описать свою бизнес-идею команде разработчиков в 2020 году

При работе с удаленными командами существует большая вероятность недопонимания.Непонимание может произойти из-за неясных требований, различий в ожиданиях, плохого английского языка членов команды или любого количества других факторов.

Непонимание может представлять большой риск для любого проекта разработки программного обеспечения. Вот почему мы пытаемся четко и эффективно объяснить вашу бизнес-идею команде разработчиков программного обеспечения.

С чего начать

Ваша будущая команда разработчиков программного обеспечения произведет первое впечатление о вас — потенциальном клиенте — на основе вашего вводного электронного письма.Давайте посмотрим на пример:

“Привет,

Меня зовут Джон. Я хочу создать приложение, которое поможет людям есть более здоровую пищу. Он предоставит рекомендации по ежедневному питанию и поможет людям спланировать свое питание. Сколько может стоить разработка такого приложения?

С уважением,

Иоанна »

Очевидно, что на данном этапе для вас наиболее важно понять, сколько денег может стоить реализация вашей идеи. Но для получения достаточно точной оценки нам потребуется немного больше информации.

Ваше первое ознакомительное письмо, в котором кратко описывается ваша идея, поможет нам получить общее представление о вас и вашем проекте, и мы узнаем, с чего начать.

Расскажите о себе и своей компании несколькими предложениями

  1. Расскажите немного о себе и своей компании. Это краткое введение поможет нам понять, в каком секторе промышленности / сфере бизнеса вы работаете.
  2. Мы также хотели бы определить вашу целевую аудиторию на основе этого вступления.Другими словами, мы хотим выяснить, кому вы продаете свой продукт. Мы понимаем, к какой сфере бизнеса это относится и на что будет направлен ваш будущий продукт, представляя себя и свою компанию.
  3. Для нас также важно понимать вашу роль в компании: вы принимаете решения или представитель компании? Это помогает нам понять, как мы общаемся.

“Привет,

Меня зовут Джон. Я генеральный директор Healthy Sport, стартап в США, специализирующийся на спортивном питании.”

Представьте вашу идею в общих чертах

Представьте нам идею вашего продукта с самого базового уровня: начните с того, что сообщите нам, собираетесь ли вы создавать приложение, торговую площадку, интернет-магазин, платформу или какой-либо другой тип услуг. Затем укажите основную цель вашего продукта и его целевую аудиторию. Наконец, расскажите нам о проблеме, которую вы собираетесь решить для своих клиентов.

«Мы хотим создать приложение для iOS / Android, которое предлагает доставку продуктов спортивного питания по запросу.Наша цель — помочь людям во всем США нарастить мышечную массу ».

Уточняйте сроки заранее

Назовите любые жесткие или мягкие дедлайны заранее.

«Мы гибко выбираем даты окончания проекта, однако мы настоятельно рекомендуем, чтобы проект был завершен к концу сентября 2020 года».

Давайте посмотрим полное письмо

“Привет,

Меня зовут Джон. Я генеральный директор Healthy Sport, стартап в США, специализирующийся на спортивном питании.

Мы хотим создать приложение для iOS / Android, которое предлагает доставку продуктов спортивного питания по запросу.Наша цель — помочь людям во всем США нарастить мышечную массу.

Сколько может стоить разработка такого приложения?

Мы гибко выбираем даты окончания проекта, однако мы настоятельно рекомендуем, чтобы проект был завершен к концу сентября 2020 года.

Всего наилучшего,

Иоанна »

Это вся информация, которая нам понадобится в вашем вводном письме. Помните, что ваша основная цель — прояснить наиболее важные аспекты вашего проекта, а не предоставить нам все технические детали и бизнес-планы.

Как двигаться вперед

Как только мы получим ваше письмо, мы поступим следующим образом:

Шаг 1. Ответное электронное письмо

Мы отправим вам ответ, который будет включать:

  • Краткая информация о RubyGarage с прилагаемой презентацией;
  • Приглашение установить звонок. Во время разговора мы соберем дополнительную информацию о вашем проекте и даже заранее подпишем NDA, если потребуется.

Шаг 2. Позвоните по номеру

Во время разговора мы расскажем вам немного больше о RubyGarage, а затем попросим вас рассказать свою историю.Мы хотели бы услышать о вас, вашей компании, вашей идее, функциональности вашего продукта, ваших технологических предпочтениях и т. Д. Наша цель — получить как можно больше информации о вашем будущем продукте.

Шаг 2.1 Итоговое электронное письмо (продолжение)

Вскоре после звонка мы отправим вам электронное письмо с кратким изложением того, о чем мы говорили. Цель этого письма — разъяснить, что мы обсуждали. Внимательно просмотрите его и сразу же сообщите нам о любых неточностях, недопонимании или недостающих деталях.Нам нужно быть одной страницей, и этот письменный документ помогает нам в этом.

В этом электронном письме также разъясняется ожидаемый объем работ и описываются сроки выпуска продуктов.

Шаг 3 — Ответ на сводное письмо

В ответном письме вы также должны предоставить всю существующую на данный момент документацию (запрос предложений, спецификация, эскизы, каркасы, прототип и т. Д.).

Любая недостающая информация или недопонимание после этого момента может привести к:

  • Неточность в плановом объеме работ;
  • Неточные оценки; и
  • Ложные ожидания.

Шаг 4 — Оценка

После того, как мы обсудили детали во время нашего звонка, а также любую присланную вами документацию, мы готовы проанализировать вашу идею и бизнес-задачи и найти лучшее решение. Теперь посмотрим, как реализовать вашу идею с технической точки зрения.

Следующий шаг — смета. На то, чтобы дать вам оценку, у нас уходит около 24-48 часов.

Шаг 5 — Предложение

Как только наша команда закончит оценку, мы приступим к подготовке предложения для вашего проекта.Мы отправим вам предложение, которое включает следующее:

  • Краткое описание проекта;
  • Перечень технологий, необходимых для реализации проекта;
  • Имена членов команды и их должности;
  • Срок реализации проекта; и
  • Срок и смета проекта.

Шаг 6 — Завершение

На этом этапе мы отправим вам проектное предложение на утверждение. Внимательно просмотрите его, чтобы убедиться, что были учтены все аспекты вашего проекта.Если все правильно и вы удовлетворены нашим предложением, вы можете подписаться, и мы приступим к работе. Если с предложением возникнут какие-либо проблемы, мы с радостью предоставим новую оценку. На этом этапе обычно удаляются некоторые функции или добавляются новые функции, и в этом случае мы также предоставим новую оценку.

Как только все будет одобрено, мы перейдем к подписанию контракта и назначим дату начала разработки вашего проекта!

Четкое общение — ключ к успеху

Как видите, до того, как мы начнем писать код, должно произойти множество вещей.Короче говоря, все эти шаги связаны с общением и разъяснением.

Коммуникация — ключ к разработке успешных продуктов, отвечающих вашим ожиданиям и потребностям бизнеса.

Как описать вашу бизнес-идею. Инфографика

7 творческих способов написать о своем малом бизнесе

Что является самой большой проблемой для тех, кто хочет начать свой бизнес?

Идеи. Фонды. Маркетинговая стратегия. Продвижение.

Да, они имеют значение. Но как насчет истории бренда? У вас есть право голоса, которым вы можете поделиться с клиентами?

Нелегко написать о своем малом бизнесе так, чтобы это привлекало и привлекало людей.Большинство веб-блогов и страниц «О нас» на сайтах B2B и B2C скучны и корыстны, потому что их маркетологи не понимают, насколько важную роль эта страница играет в продвижении их бизнеса.

На самом деле, «О нас» — это первое место, где посетители проверяют, могут ли они воспринимать вас всерьез, поэтому вы не можете потерпеть неудачу: если они не впечатлены, они вряд ли прочитают ваш контент, подпишитесь на рассылку новостей , или купить у вас.

Рассказывая о своем малом бизнесе, дайте читателям повод влюбиться в ваш бренд.

  • Сосредоточьтесь на личности покупателя, а не на себе.
  • Сделайте вашу страницу «О нас» привлекательной.
  • Проявите индивидуальность.
  • Сделайте это информативным и ясным о том, кто и что вы.
  • Будьте изобретательны.

Звучит очевидно, но насколько хватит творчества? Как убедиться, что вы не отпугиваете посетителей оскорбительными словами, тоном или визуальными эффектами?

Вот семь креативных и проверенных способов написать о своем бизнесе: выберите те, которые вам больше всего нравятся, и не стесняйтесь подражать другим веб-сайтам, но не использовать их в качестве плагиата.

1. Сделайте это привлекательным

Вы слышали о привлекательном маркетинге? Это когда вы творчески даете людям полезную информацию. Создайте деловой голос и тон, который полюбят клиенты, чтобы они могли стать главными защитниками вашего бренда и помочь вам продвигать его.

Не бойтесь придать индивидуальность вашему бренду, чтобы сделать это роботом, который их написал. Вместо этого сделайте свой бренд более человечным: представьте основателей, продемонстрируйте людей, стоящих за вашей компанией, и забудьте о профессиональном жаргоне при описании вашего продукта или услуги.Сделайте его дружелюбным, но без ошибок, и избегайте ошибок, которые могут убить преобразование вашего текста.

2. Расскажите историю

У каждой компании есть своя история, так что не бойтесь поделиться своей. Существует множество техник рассказывания историй, которые вы можете выбрать, чтобы очеловечить свой бренд, рассказать о его миссии и рассказать историю о том, как он меняет жизнь.

Истории описательны и эмоциональны, поэтому они привязаны к людям: они позволяют людям находить смысл и контекст для вашего бизнеса, что более эффективно, чем обычная страница «О нас».

3. Избегайте деловой болтовни

Ваша страница «О нас» предназначена для людей, а не для ученых или вашего профессионального сообщества. Нет необходимости описывать свою компанию длинными предложениями, трепой или отраслевым жаргоном, который вряд ли поймет обычный человек. Это не заставляет вас казаться умным, а скорее отпугивает потребителей.

Люди хотят прямо говорить о том, чем занимается ваш малый бизнес и как он может им помочь. Используйте безупречный язык, думайте о своей целевой аудитории и ее потребностях, а не о своем эго.Используйте короткие предложения для объяснения сложных идей и сделайте вашу страницу «О нас» потрясающей.

6. Сделайте это неожиданным

Как владелец малого бизнеса, у вас может не хватить бюджета на сумасшедшую графику, видео или модную прокрутку, чтобы ваша страница «О нас» выглядела исключительно. Но можно сделать так, чтобы звучал так .

Для этого максимально используйте свои навыки веб-письма и расскажите историю своего бизнеса нетрадиционным способом. Вот что заставит людей читать, а не сканировать: используйте нейрокопирайтинг уловки, чтобы привлечь читателей одними словами.

7. Используйте юмор, если уместно

Если это соответствует миссии и философии вашего бизнеса, не игнорируйте юмор, когда пишете текст «О нас» или создаете коммерческий текст. Конечно, вы серьезно относитесь к продукту / услуге и клиентам, но кто сказал, что вы не можете смеяться над собой? В зависимости от вашей целевой аудитории добавьте щепотку юмора, чтобы усилить эмоции и заставить людей улыбнуться.

Если вы относитесь к тем людям, которые превращают свое хобби в бизнес и нуждаются в развитии личного бренда, следуйте примеру Гуммизига: его страница «О нас» говорит от души, привлекает.

Посетителей и побуждает их больше узнать о его философии и жизни после прочтения юмористического заголовка, который он использовал.

Long Story Short…

Не так просто создать привлекательную страницу «О нас», которая привлекала бы посетителей и помогала им понять, кто вы и чем занимаетесь. Большинство этих страниц представляют собой скучные и корыстные варианты, которые отталкивают людей, поэтому не следует недооценивать роль этого контента для узнаваемости вашего бренда и доверия к нему.

Отличная страница «О нас» рассказывает историю вашего бизнеса, знакомит потребителей с вашей командой, объясняет, чем занимается ваша компания, и помогает им понять, что получат люди, если они сделают заказ у вас. Чтобы сделать эту страницу исключительной, будьте творческими, ясными и искренними; и не оставляйте посетителей с вопросами: прочитав о вашем малом бизнесе, они захотят связаться с вами.

Теперь ваша очередь. Что отличает вашу страницу «О себе»?

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план» и «Полное руководство по цифровому маркетингу».Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

Автор: Лесли Вос, опытный веб-писатель и контент-стратег, публикующий публикации о бизнесе, маркетинге и саморазвитии. Не стесняйтесь видеть больше ее работ в блоге PlagiarismCheck и Twitter.


Краткое изложение бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это обзор. Его цель — обобщить ключевые моменты документа для читателей, сэкономив им время и подготовив их к предстоящему содержанию.

Думайте об исполнительном резюме как о предварительном организаторе для читателя. Прежде всего, он должен быть ясным и кратким. Но это также должно побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана.

Вот почему резюме часто называют самой важной частью бизнес-плана. Если он не привлечет внимание читателя, план будет отложен в сторону непрочитанным — катастрофа, если вы написали свой бизнес-план как часть попытки получить деньги для открытия нового бизнеса.(Получение стартовых денег — не единственная причина для написания бизнес-плана; есть и другие, не менее важные причины.)

Поскольку это обзор всего плана, принято писать резюме в последнюю очередь (а написание его последним может значительно облегчить задачу).

Какая информация содержится в резюме?

Информация, которую вам необходимо включить, несколько различается в зависимости от того, является ли ваш бизнес новым или уже существующим.

Для начинающего бизнеса обычно одна из основных целей бизнес-плана — убедить банки, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов инвестировать в ваш бизнес, предоставив стартовый капитал в форме заемного или долевого финансирования.Для этого вам нужно будет представить убедительное обоснование своей бизнес-идеи, что сделает ваше резюме еще более важным. Типичное резюме для начинающей компании включает следующие разделы:

  • Деловая возможность — опишите потребность или возможность.
  • Воспользуйтесь возможностью — объясните, как ваш бизнес будет служить рынку.
  • Целевой рынок — опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться.
  • Бизнес-модель — опишите свои продукты или услуги и то, что сделает их привлекательными для целевого рынка.
  • Стратегия маркетинга и продаж — кратко опишите ваши планы по маркетингу ваших продуктов / услуг.
  • Конкуренция — опишите своих конкурентов и свою стратегию по получению доли рынка. В чем ваше конкурентное преимущество, например что вы предложите клиентам, чего не смогут ваши конкуренты?
  • Финансовый анализ — краткое изложение финансового плана, включая прогнозы, по крайней мере, на следующие три года.
  • Владельцы / сотрудники — опишите владельцев и ключевых сотрудников, а также опыт, который они привносят в предприятие.
  • Реализация план — наметьте график вывода вашего бизнеса от стадии планирования до открытия дверей.

Для созданных предприятий исполнительное резюме обычно включает в себя информацию о достижениях, планах роста и т. Д. Типичное исполнительное резюме для существующего бизнеса включает:

  • Заявление о миссии — Формулирует цель вашего бизнеса.В нескольких предложениях опишите, чем занимается ваша компания, а также ваши основные ценности и философию бизнеса.
  • Информация о компании — Кратко опишите свою компанию — опишите свои продукты и / или услуги, когда и где они были образованы, кто являются владельцами и ключевыми сотрудниками, такие статистические данные, как количество сотрудников, местонахождение бизнеса и т. Д.
  • Основные показатели бизнеса — опишите эволюцию бизнеса — его рост, включая рост выручки, прибыльности, увеличения доли рынка, количества клиентов и т. Д. Из года в год.
  • Финансовый отчет — если целью обновления бизнес-плана является поиск дополнительного финансирования для расширения, дайте краткое финансовое резюме.
  • Цели на будущее — опишите свои цели для бизнеса. Если вы ищете финансирование, объясните, как дополнительное финансирование будет использовано для расширения бизнеса или иного увеличения прибыли.

Как мне написать резюме бизнес-плана?

Начните с приведенного выше списка и напишите от одного до двух предложений по каждой теме (в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом).Больше не надо!

Легкий способ написать один

Проблемы с началом работы? Самый простой способ составить резюме — это просмотреть свой бизнес-план и взять одно или два итоговых предложения из каждого раздела бизнес-плана, который вы уже написали.

Если вы сравните приведенный выше список с разделами, описанными в общих чертах бизнес-плана, вы увидите, что это может работать очень хорошо.

Затем завершите резюме своего бизнес-плана одним или двумя заключительными предложениями, которые отвечают на вопрос читателя: «Почему это прибыльный бизнес?»

Например, краткое изложение бизнеса по присмотру за домашними животными может заключаться в следующем: «Любящий профессиональный уход на месте, который предоставит Pet Grandma, обязательно понравится владельцам кошек и собак во всем Западном Ванкувере.”

(Возможно, вам будет полезно прочитать весь пример резюме Pet Grandma, прежде чем писать свой собственный.)

Советы по составлению резюме бизнес-плана

Баланс
  • Сосредоточьтесь на предоставлении резюме. Сам бизнес-план предоставит подробную информацию, и будь то менеджеры банка или инвесторы, читатели вашего плана не захотят тратить свое время зря.
  • Держите язык сильным и позитивным. Не ослабляйте свое резюме ненормативной лексикой.Вместо того, чтобы писать: «Dogstar Industries может иметь отличные возможности для получения государственных контрактов», напишите «Dogstar Industries будет в отличном положении …»
  • Будьте краткими — не более двух страниц . Не поддавайтесь искушению дополнить резюме вашего бизнес-плана деталями (или просьбами). Задача резюме — представить факты и побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана, а не рассказывать ему все.
  • Отполируйте свое резюме. Прочтите это вслух. Он течет или звучит прерывисто? Насколько ясно и лаконично? Как только он вам понравится, попросите кого-нибудь, кто ничего не знает о вашем бизнесе, прочитать его и внести предложения по улучшению.
  • Адаптируйте его под свою аудиторию. Если цель вашего бизнес-плана, например, привлечь инвесторов, ваше резюме должно быть сосредоточено на возможностях, которые ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на том, почему эта возможность является особенной. Если целью вашего бизнес-плана является получение ссуды для малого бизнеса, сосредоточьтесь на том, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, об опыте руководства в отрасли и о том, что у вас есть обеспечение и стратегии для минимизации рисков кредитора.
  • Поставьте себя на место ваших читателей … и прочтите свое резюме еще раз. Вызывает ли это у читателя интерес или волнение? Если нет, то почему?

Помните, что краткое изложение будет первым, что прочитают ваши читатели. Если он написан плохо, он также будет последним, что они прочитают, поскольку они отложат остальную часть вашего бизнес-плана как непрочитанную.

Как написать обзор компании для бизнес-плана

Когда вы открываете компанию, в идеале вы хотите, чтобы она росла.Если вы ищете финансирование для расширения своего бизнеса или первоначальные инвестиции, чтобы начать его развитие, вам понадобится бизнес-план. Составление бизнес-плана может быть пугающим процессом, который включает в себя множество шагов и написания, но его разбивка по частям может помочь вам выполнить эту, казалось бы, непреодолимую задачу.

Одна небольшая часть вашего бизнес-плана — это обзор компании, поэтому давайте посмотрим, что это такое, рассмотрим несколько примеров обзора компании и рассмотрим, как составить собственный обзор компании.

Что такое обзор компании?

Обзор компании предоставляет читателю вашего бизнес-плана основную справочную информацию о вашей компании, чтобы он понимал, чем вы занимаетесь, кто управленческая команда и каких клиентов обслуживает ваш бизнес.

Описание компании — это вторая часть бизнес-плана, идущая сразу после резюме. Как и в резюме, обзор вашей компании будет кратким и емким. Ваш читатель должен понимать, чем занимается ваш бизнес и кто ваши клиенты, даже если у них ограниченное время.

Зачем мне нужен обзор компании?

Обзор компании — это часть вашего бизнес-плана, которая дает основы и предысторию вашего бизнеса. Это фундамент, на котором вы будете строить остальную часть своего бизнес-плана.

Если вы хотите привлечь инвесторов или потенциальных клиентов, вам нужен читатель, чтобы принять обоснованное решение о вашей компании. Прежде чем они смогут это сделать, они должны знать, чем занимается ваша компания и кто ваш клиент. Кредиторам, в частности, нужна причина, чтобы продолжать читать, поскольку они регулярно видят тонны бизнес-планов.Обзор компании дает эти ответы и поможет вам лучше понять свой бизнес, чтобы вы могли укрепить такие вещи, как ваш маркетинговый план.

Сравнить карты

Capital One Spark Cash for Business

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакцией. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.
Обычная годовая процентная ставка

13,24% — 19,24% Переменная годовая процентная ставка

Обычная годовая процентная ставка

20,99603 9055

20,99604 % начальная годовая процентная ставка на покупки в течение 12 месяцев с даты открытия счета

Начальная годовая процентная ставка

0% начальная годовая процентная ставка на покупки на 12 месяцев

Что я должен включить в обзор компании?

Конкретные элементы, которые вам понадобятся в обзоре вашей компании, будут зависеть от того, какие детали вашего бизнеса важны, но есть некоторые основополагающие элементы, которые будут включены в каждый обзор компании.

Изучив основы, вы можете включить любые другие незначительные детали, которые будут полезны читателю, которому нужно будет принять осознанное решение о вашем бизнесе.

Основная информация о компании

Рассмотрите обзор компании как введение для вашего бизнеса. В первом абзаце обзора вашей компании вы хотите включить основную информацию о компании. Это включает:

  • Название вашей компании: это должно быть официальное название вашего бизнеса, точно так, как оно было написано, когда вы зарегистрировали свой бизнес в государстве.

  • Бизнес-структура: Ваш читатель захочет узнать, в какую бизнес-структуру входит ваша компания: индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация.

  • Местоположение (а): укажите, где находится штаб-квартира вашей компании и другие места, которыми она владеет.

Группа владения и управления

Определите, кто владеет вашим бизнесом и как каждый владелец связан с бизнесом. Какие акции компании кому принадлежат? Если у вас есть высококвалифицированная управленческая команда, поделитесь их именами и ключевыми ролями с компанией.

История компании

Часть того, что делает вашу компанию уникальной, — это ее история. И даже у стартапов есть своя история. Не уделяйте слишком много внимания этому разделу, но по возможности добавьте немного индивидуальности и интересных деталей, особенно если они относятся к культуре вашей компании.

Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей компании должно быть включено в обзор компании. Если у вас еще нет заявления о миссии компании, ничего страшного.Думайте о заявлении о миссии как о цели вашей компании.

Если у вас его нет, вы можете создать его вместе со своей командой. Или вы можете просто заменить формулировку миссии постановкой задачи. Ваша бизнес-идея должна существовать, чтобы решать проблемы или болевые точки, с которыми сталкиваются ваши клиенты. Расскажите, что это за проблема и что делает ваш бизнес для ее решения. По сути, это ваша миссия.

Продукт / услуга и клиент

В этом разделе обзора компании вы можете поделиться мельчайшими деталями своего бизнеса.Обсудите, какой продукт или услугу вы предоставляете и кому вы их предоставляете. Вы можете поделиться некоторыми цифрами здесь, но в целом сохраните их для дальнейшего использования в своем бизнес-плане.

Обзор компании должен дать читателю общее представление о вашем бизнесе, вашем продукте или услуге, а также о вашем клиенте. Если им интересно узнать больше, они свяжутся с вами для встречи или найдут время, чтобы прочитать остальную часть вашего бизнес-плана. Здесь все должно быть просто и понятно.

Цели на будущее

Хотя конкретные детали и факты о вашем бизнесе важны для любого, кто читает обзор вашей компании, также важно поделиться своими мечтами и своим видением.Если вы пишете бизнес-план для уже существующего бизнеса, вполне вероятно, что вы ищете финансирование для масштабирования или решения бизнес-проблемы. Однако, если вы только начинаете, скорее всего, вы надеетесь найти финансирование для стартапа.

Раздел о ваших будущих бизнес-целях должен включать краткое описание ваших целей роста для вашего бизнеса. То, где вы сейчас находитесь, говорит читателю о многом, но он также хочет знать, куда вы планируете отправиться.

Обзор компании состоит из множества мелких частей.Каждая часть рассказывает читателю немного больше о вашей компании.

Советы по написанию обзора компании

Хотя обзор компании — это просто выписанные детали вашей компании, написать его может быть непросто. Разбейте его на небольшие этапы и воспользуйтесь этими советами, чтобы немного упростить составление обзора вашей компании.

Начните с шага лифта

Если ваш бизнес уже работает, то, вероятно, у вас есть шаг лифта.Обзор вашей компании может начаться с вашего выступления в лифте.

Первый абзац обзора вашей компании должен включать всего несколько предложений, объясняющих ваш бизнес и то, чем вы занимаетесь. Чем короче и яснее это будет, тем больше вероятность, что ваш читатель поймет и продолжит читать.

Придерживайтесь основ

Когда вы пишете обзор компании, возникает соблазн сосредоточиться на всех деталях. Помните, что многие детали вашей компании, включая цифры, будут включены в последующие разделы вашего бизнес-плана.

Обзор вашей компании должен включать только самые основные сведения о вашей компании, которые необходимо знать читателю.

Будьте страстными

Когда вы делитесь историей, миссией и видением будущего своей компании, вы можете проявить свою страсть. Вы бы не занимались бизнесом, если бы не любили то, что делаете.

Ваш интерес к вашему бизнесу может вызвать интерес у читателей и поддержать их интерес к обзору вашей компании и бизнес-плану.

Сохраняйте лаконичность

Когда вы чем-то увлечены, легко увлечься. Помните, что в вашем бизнес-плане достаточно места для подробностей. Обзор компании должен быть самой базовой информацией, необходимой для понимания вашего бизнеса.

Ничего страшного, если ваш первый черновик обзора вашей компании будет длинным. Просто просмотрите и отредактируйте его, чтобы он был короче, удаляя ненужные детали и слова каждый раз, когда вы его читаете. Четкие и краткие описания с большей вероятностью будут прочитаны и заставят читателя прочитать другие разделы вашего бизнес-плана.

Имейте структуру

Обзор вашей компании — это всего лишь часть многоуровневого бизнес-плана. Создание четкой структуры для вашего бизнес-плана упрощает чтение. То же самое и с обзором вашей компании.

Ваш бизнес-план должен состоять из глав, одна из которых — обзор компании. Затем вы можете дополнительно разбить контент для облегчения беглого просмотра и чтения, добавив подразделы. Вы можете обозначить эти перерывы в содержании жирными заголовками.

Хотя вы можете разбить каждый раздел обзора компании с помощью жирных заголовков на основе приведенных выше предложений, вы также можете связать вместе некоторую информацию, такую ​​как структура компании и структура руководства.Каждый раздел должен состоять всего из нескольких предложений.

Напишите позже

Если вам сложно написать обзор своей компании, вернитесь к нему. Сначала напишите остальную часть вашего бизнес-плана, а затем напишите обзор своей компании.

Хотя это может показаться противоположным способом ведения дел, знание того, что будет содержаться в остальной части вашего бизнес-плана, может помочь вам сосредоточиться на самых важных деталях в обзоре компании и исключить все остальное.

Приобретите тестовую читалку

Если вы изо всех сил пытаетесь отредактировать обзор своей компании, приобретите тестовую читалку. В идеале вы должны спросить кого-нибудь, кто не разбирается в вашем бизнесе. Они помогут вам понять, четко ли вы передали свое сообщение.

Корректура

Корректура — это последний шаг в редактировании того, что вы написали. Этот тип редактирования ищет опечатки, орфографические и грамматические ошибки, которые были пропущены.Многие из этих мелких ошибок может быть трудно обнаружить в нашем собственном письме, поэтому обязательно спросите кого-нибудь, кто не видел несколько черновиков обзора вашей компании.

Примеры обзора компании

Если вы не хотите раскошелиться на программное обеспечение для бизнес-планирования, но все же хотели бы получить некоторые обзорные примеры компании, которые помогут вам начать работу, в Интернете есть много мест, куда вы можете обратиться за помощью, чтобы начать работу. как Управление малого бизнеса и SCORE.

Многие успешные компании также опубликовали некоторую версию обзора своей компании в виде страницы профиля своей компании в Интернете.Конечно, есть некоторые отличия от шагов обзора компании, которые мы перечислили выше, но вы можете использовать язык и стиль этих примеров обзора компании для вдохновения:

Если вы все еще чувствуете себя застрявшим, или хотите больше примеров обзора компании , попробуйте поискать дополнительную информацию на сайтах ваших любимых компаний. Вы можете быть удивлены тем, что найдете — например, на странице Nestlé есть дополнительная информация об их стратегии и принципах ведения бизнеса.

Как написать описание бизнеса | Small Business

Описание бизнеса дает моментальный снимок бизнеса, который вы планируете вести или уже ведете.Описание бизнеса обычно пишется для привлечения потенциальных инвесторов, но они важны независимо от того, ищете ли вы финансирование. Размер бизнес-описания может быть разным и зависит от ряда факторов, в том числе от того, ищете ли вы финансирование, от типов продуктов и услуг, которые вы предлагаете, от вашей отрасли и от продолжительности вашего бизнес-плана. Entrepreneur.com предлагает делать описания бизнеса прямыми и лаконичными.

Изучите свою отрасль и конкуренцию, используя широкий спектр надежных источников.Вы можете взять интервью у ветеранов отрасли или просмотреть опубликованные исследования, информацию в отраслевых журналах и других источниках новостей. Изучение или интервьюирование вашего целевого рынка также может предоставить вам полезную информацию, которую вы можете использовать для составления описания вашего бизнеса.

Опишите свою отрасль, подробно описав ее текущее состояние и дав представление о ее перспективах на будущее. Обратите внимание на тенденции и другие события в таких областях, как технологии, производство и операции, которые могут повлиять на ваш бизнес по мере его роста.Включите как положительные, так и отрицательные воздействия, которые могут иметь эти тенденции и события.

Сообщите основные сведения о своем бизнесе, такие как его название, местонахождение, часы работы, юридическая структура, количество сотрудников, руководство и история. Inc.com предлагает определить, подпадает ли ваш бизнес под категорию розничной торговли, оптовой торговли, обслуживания, производства или разработки проектов.

Составьте формулировку проблемы, в которой описывается общая проблема вашего целевого рынка и то, как ваш бизнес планирует решать ее с помощью предлагаемых продуктов или услуг.Подробно опишите продукты и услуги, которые вы планируете продавать. Сосредоточьтесь на функциях и преимуществах, особенно на тех, которые выгодно отличают ваш бизнес от конкурентов.

Определите свой целевой рынок, предоставив информацию о его возрастном диапазоне, отношении, привычках к расходам, уровне дохода, семейном положении, ценностях, географическом положении и образе жизни. Подробно опишите, как вы планируете продавать свои продукты и услуги на целевом рынке. Опишите типы сообщений, которые находят отклик у вашего целевого рынка, и то, как он любит получать информацию.

Подробно опишите, как вы планируете производить и распространять свои продукты или услуги. Обозначьте людей в вашей команде, будь то продавцы и поставщики или сотрудники, которые помогут вашим продуктам или услугам добраться до вашего целевого рынка.

Укажите, как бизнес будет зарабатывать деньги, и перечислите ключевые факторы, которые вы будете использовать для измерения успеха.

Распечатайте описание своей компании и приложите его к остальной части бизнес-плана.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Миранда Брукинс — специалист по маркетингу с более чем семилетним опытом работы в области копирайтинга, прямого ответа и веб-маркетинга, управления публикациями и деловых коммуникаций.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.