Опишите основные формы организации малого бизнеса — Bitbucket
Created by reslinihol1985
snippet.markdown
———————————————————
>>> СКАЧАТЬ ФАЙЛ <<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
После проведения маркетинговой разведки, с целью найти нишу для собственного бизнеса, предприниматель задается вопросом. Предпринимательство · Предприятие (фирма) · Основные формы организации предпринимательства · Малый бизнес, средний бизнес и крупный. В основе их классификации лежат два признака: форма собственности и.
[[/deleted]]
This comment is currently being rendered in creole. Editing the comment will cause it to be rendered in markdown.
[[/convert_markup]]Cancel
This comment is currently being rendered in creole. Editing the comment will cause it to be rendered in markdown.
Виды и формы малого бизнеса
Содержание:
Все разнообразие предпринимательской деятельности можно классифицировать по различным характеристикам: Вид или назначение, формы собственности, количество владельцев, организационно-правовые, организационно-экономические формы.
В зависимости от формы собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными, а также принадлежать общественным объединениям.
В зависимости от количества владельцев, предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. В случае индивидуальной собственности имущество принадлежит одному человеку. Коллективная собственность соответствует собственности нескольких субъектов одновременно с определением доли каждого из них (совместное владение) или без определения акций (совместное владение).
Виды малого бизнеса
К организационно-правовым формам относятся товарищества, компании и кооперативы. К основным организационно-правовым формам относятся: Корпорации, ассоциации, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы, холдинговые компании. Рассмотрим подробно одну из организационно-правовых форм — общество с ограниченной ответственностью, так как в дальнейшем в работе мы будем рассматривать общество с этой формой.
Таким образом, общество с ограниченной ответственностью — это тип корпорации, который не требует личного участия членов в делах компании. Характерной особенностью данной коммерческой организации является разделение уставного капитала на доли участников и отсутствие у последних ответственности за долги компании. Активы компании, включая уставный капитал, принадлежат самой компании как юридическому лицу и не подлежат долевому владению участниками. Поскольку взносы участников становятся собственностью компании, нельзя сказать, что участники несут ответственность по долгам компании в размере внесенных ими взносов. Фактически они вообще не отвечают по долгам компании, а только несут риск убытков. Даже те участники, которые не заплатили в полном объеме, несут ответственность по долгам компании только той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости невыплаченной части взноса (первое предложение ст. 87 ГК).
Общество с ограниченной ответственностью является наиболее типичной формой «компании с одним человеком» даже в развитых иностранных юрисдикциях. По этой причине пункт 1 первого предложения статьи 87 ГК РФ прямо допускает такую возможность, которая, хотя и противоречит чисто грамматическому пониманию «компании», вполне соответствует правовой сути вопроса. Гражданский кодекс исключает только возможность единоличного участия «лица» в обществе с ограниченной ответственностью другого общества.
Классификация малых предприятий
- Производственные предприятия
- Коммерческие предприятия,
- Финансовые предприятия,
- Предприятия, занимающиеся консалтинговыми услугами.
По типам предприятий выделяются все организации, которые создаются с целью получения прибыли:
- ИП — индивидуальный предприниматель,
- полные и фидуциарные ассоциации владельцев,
- Публичные и непубличные акционерные общества,
- Общество с ограниченной ответственностью,
- Унитарное предприятие,
- Промышленный кооператив,
- производственное кооперативное предприятие, крестьянское предприятие (КФХ).
Индивидуальное предпринимательство
Наиболее важным видом малого бизнеса является самостоятельная занятость.
Это самый маленький вид бизнеса; в этом виде бизнеса все решения о финансовой, производственной, инвестиционной политике и стратегии развития принимает один человек — основатель малого бизнеса.
Преимущество такого типа заключается в том, что предприниматель может самостоятельно и полностью определить вектор развития своей организации.
Недостатки единоличного владельца:
- Ограничения на максимальный размер капитала,
- отвечать по обязательствам собственным (даже личным) имуществом.
Формы малых предприятий
Давайте посмотрим на различные виды малого бизнеса:
Торговля (коммерческая деятельность). Основной формой организации малого бизнеса являются торговые предприятия (коммерческие предприятия). Сферой их деятельности являются различные промежуточные торговые отношения (продажа или реализация продукции).
Предприниматели, которые полагаются на этот вид бизнеса, получают очень высокий доход во времена стабильной экономики из-за большой разницы в ценах перепродажи.
Эти предприятия очень сильно страдают от экономического спада, поскольку не производят продукцию, поэтому им приходится резко снижать процентные ставки, чтобы удержать покупателей, что приводит к снижению доходов.
Производство товаров и услуг. Малые предприятия, которые получают прибыль в результате производственного цикла и перепродажи производимой ими продукции, являются двигателем экономики страны.
Наибольшую прибыль могут получить предприятия реального сектора экономики, большинство из которых являются производственными предприятиями. Кроме того, именно они стимулируют инновации в мире, и их инновации могут быть запатентованы как ноу-хау, в результате чего компания получает высокую прибыль.
При правильном исследовании рынка и эффективном определении продуктовой ниши малый бизнес может получать стабильный доход даже во времена рецессии или структурных изменений в экономике страны или мира.
Финансовые компании, осуществляющие деятельность, связанную с финансовыми операциями (лизинговые, кредитные, страховые компании).
При эффективном управлении этими компаниями можно получать большие прибыли, но влияние экономического кризиса (рецессии) на эту форму бизнеса очень велико. Можно избежать резкого сокращения бюджета и неплатежеспособности за счет распределения риска.
Консалтинговые компании, необходимые для бизнесменов, которые осмеливаются начать собственное дело, не зная основных принципов экономики и правового регулирования.
Успешное развитие бизнеса в этой области требует привлечения компетентных специалистов в области экономики и права.
Основные организационные формы бизнеса в России
Существуют основные организационные формы бизнеса в России. Зная об особенностях форм организации, можно сделать подходящий и грамотный выбор с самого начала ведения дела.
Содержание:
- Организационные формы бизнеса
- Хозяйственные товарищества
- Полное товарищество
- Коммандитные товарищества
- Хозяйственные партнерства
- ООО
- ОДО
- АО
- Муниципальные/унитарные предприятия
- Общественные/религиозные организации
- Кооперативы
- Малые предприятия
- Индивидуальное предпринимательство
- Ассоциативные формы организации бизнеса
- Франчайзинг как форма организации
- Формы бизнеса в западных странах
Организационные формы бизнеса
Каждая коммерческая компания в РФ относится к соответствующей модели организации дела. Выделяют 5 наиболее используемых форм:
- различные общества
- кооперативы
- хозяйственные партнерства
- унитарные компании
- хозяйственные товарищества
Многообразие организационно-правовых моделей бизнеса в РФ отражено на фото.
Хозяйственные товарищества
Товарищество – это компания, собственником которой является группа лиц. Все владельцы вносят в фирму свой пай. Размер предоставляемого капитала определяет долю собственности и соответствующую ответственность и прибыль. В товариществах предусмотрена коллективная ответственность по долговым обязательствам, если таковые имеются.
Полное товарищество
Коллективный бизнес, по условиям которого все участники (владельцы) наделены одинаковыми правами и ответственностью можно назвать полным товариществом. При такой форме есть возможность декларации крупного уставного капитала и распределения обязанностей на каждого поровну.
Однако есть риск разногласий на почве разной финансовой состоятельности. Не каждый участник способен делать значительный транш в уставной капитал. Также не исключены споры в моменте принятия важных решений, при наличии отличных вкладов на развитие и деятельность компании.
Коммандитные товарищества
Товарищества на вере – вид фирм, основанных на складочном капитале. В них входят два вида лиц: инвесторы и полные товарищи. Инвесторы отвечают по обязанностям компании только личным вкладом, а вторые своим имуществом.
Раньше товарищества допускались по составу от 2-х до 20-ти человек, теперь можно объединяться в партнерства больше 20 членов.
Хозяйственные партнерства
В ФЗ «О хозяйственных партнерствах» указаны конкретные ограничения, применяемые к хозяйственным партнерствам:
- запрет эмиссии ценных бумаг и облигаций
- не разрешается создавать новые юр. лица или состоять в списке участников (кроме некоммерческих организаций)
- нельзя рекламировать хоз. партнерство, можно только доносить информацию о деятельности, как конкретным лицам, так и инвестору
По степени участия в работе фирмы партнерства различны. Иногда все участники принимают на себя активное управление развитием компании, но нередки формы, когда некоторые члены занимают пассивную позицию. Так, они вносят свои деньги в организацию, под управление третьих лиц.
ООО
Главное отличие ООО – все собственники ограничивают собственные права и риски размером внесенного капитала, который определяет долю участника. Все участники и распределение долей прописываются в Уставе компании.
Стать владельцами ООО можно от 1 до 50 лиц, как граждан РФ, так и иностранного происхождения. Также другим юр. лицам разрешено быть учредителями ООО.
определение «ограниченная ответственность» значит, что дольщик имеет обязательства в компании соответственно размеру своей доли. На личное имущество ответственность фирмы не распределяется.
ОДО
У ОДО тот же принцип управления бизнесом (через общество или дирекцию), что и у ООО, но степень ответственности перед кредитными компаниями значительно выше.
Дополнительная ответственность – это финансы и личное имущество. Этот факт определяет меньшую популярность данной формы организации. В случае ответа перед кредитором каждый член общества обязуется погашать долг в рамках своей доли.
Видео о формах бизнеса:
АО
Если действующие общества станут создавать акции, то они превращаются в АО. Открытому АО надлежит каждый год публично выкладывать экономическую отчетность. Такая бухгалтерия должна отражать уровень дохода и убытков.
Особенности АО:
- Акционерная компания, акции которой делятся исключительно между владельцами фирмы или специально оговоренной группы, называется закрытой – ЗАО.
- Организация, которая имеет право распределять свои акции (без согласования с акционерами) с другими лицами, считается открытой – ОАО.
- В рамках действующего законодательства, такая компания может организовать свободную продажу своих акций.
Главный управляющий орган АО – общее собрание акционеров. Акционерные организации создают уставный фонд через акции.
Муниципальные/унитарные предприятия
Унитарные компании не располагают правом собственности на имущество, перенаправленное им владельцем. Так, эти компании являются лишь объектами, а не субъектами собственности.
Выделяют муниципальные (МУП) и государственные (ГУП) предприятия. Они управляют полученной собственностью двумя форматами, на основании права:
- хозяйственного контроля
- оперативного управления
Хоз. ведение создает для компании значительные экономические возможности (свободы) – его работа под управлением властей и муниципальных организаций не так ограничена, как под управлением казенных предприятий (подробнее в таблице).
Таблица 1.Сопоставление унитарных фирм в РФ.
Виды унитарных организаций | Описание | ||
Ответственность компании | Возможность реализации имущества | Уставный фонд | |
На правах хоз. контроля | Владелец не несет обязательства по долгам компании | Фирма имеет право управления над своими активами, помимо недвижимого имущества | У ГУП более 5 000 МРОТ; у МУП — не меньше 1 000 МРОТ |
Оперативное ведение (казенные фирмы) | Субсидиарная ответственность по обязательствам организации возложена на собственника | Продавать можно исключительно продукты компании | Не создается |
Закон об унитарных юридических лицах дополнительно включает условие предоставления сведений о проводимых ими закупках на интернет-сайтах гос. закупок регионов, а для муниципальных – на официальных страницах МУП.
Изменения в работе МУП и ГУП на видео:
Общественные/религиозные организации
Эти компании характеризуются как некоммерческие. Им разрешено заниматься предпринимательством только для целей их создания. Все имущество, которое поступает во владение сообществ, перестает быть собственностью дарителя.
Данные предприятия могут быть:
- фондом
- движением или организацией
- политической партией
- учреждением
Создаются они для общественных нужд. Религиозные же сообщества основываются на базе вероисповедания.
Кооперативы
Кооператив – это добровольное объединение собственников с целью ведения общей хозяйственной деятельности. Участие в кооперативе может быть в форме трудовой деятельности или в форме имущественного участия.
Существуют виды кооперативов:
- жилищно-строительный
- дачно-строительный
- гаражно-строительный
Есть еще производственный кооператив, в нем обозначается трудовое и имущественное участие всех его членов.
Малые предприятия
Малый бизнес – вид предпринимательства, основывающийся на работе небольших коммерческих компаний, формально не входящих в объединения.
Для малых компаний установлены лимиты по определению:
- по величине дохода
- по количеству сотрудников
- по доле участия иных фирм в уставном капитале
Малые фирмы могут претендовать на целый ряд льгот, в том числе и налоговых.
Индивидуальное предпринимательство
Самая маленькая форма организации деятельности – это ИП. Основатель и владелец компании – это одно лицо, которое называется индивидуальный предприниматель. Вся власть над компанией принадлежит ему. Экономические, маркетинговые и прочие решения принимает ИП.
Для ИП размер налогового сбора ниже, чем, например, у ООО. И создавать уставной капитал им не требуется. Однако, степень ответственности гораздо больше. Так, в случае образования долга по фирме предприниматель отвечает личным имуществом.
Ассоциативные формы организации бизнеса
Ассоциативный вид деятельности также называют холдингом. Холдинговые компании – это фирмы владеющие акциями и активами иных юридических лиц. Холдинг дает возможность построить систему участий официально независимых предприятий, которые смогут обладать финансами, превосходящими капитал владельца холдинга.
Таблица 2. Иные виды ассоциативных форм.
Наименование формы | Описание |
Концерн | Форма контрактного единства компаний в разных сферах деятельности на основе монополий. В таких фирмах предполагается перенаправление части прав участников концерна коллегиальному органу управления, так же как и ведение единой экономической стратегии, централизация доли капитала и прочее. У концернов зачастую имеется масштабное производство. |
Корпорация | Форма акционерной компании, сочетающей в себе две и более фирмы, с едиными коммерческими целями. Корпорация как юр. лицо несет ответственность за все входящие в нее компании. |
Хозяйственные ассоциации | Это некие сообщества, организованные для ведения общих целей, на основе договорных соглашений. Члены таких предприятий могут вступать в иные ассоциации. |
Консорциум | Временное добровольное вхождение компаний в состав объединения с целью реализации крупных проектов и задач в социальной сфере, технике, науке и экологии. Консорциум пользуется активами включенных в него фирм, на основании заключаемых контрактов. |
Трест | Союз компаний, в котором все участвующие лишаются самостоятельности (экономической, юридической и производственной), находясь под управлением единого органа. В России применяется в строительном секторе. |
Синдикат | Форма организации бизнеса, при которой фирмы объединяются для управления закупками, логистикой и сбытом товаров. Сюда могут вступать как отдельные компании, так и концерны и тресты. Войдя в синдикат, организация теряет коммерческую независимость, с сохранением производственной. |
Франчайзинг как форма организации
Такая форма предусматривает продажу прав пользования брендом или системой оказания услуг уже готового и работающего предприятия. Продавец – франчайзер, право пользование – франшиза, покупатель – франчайзи.
Франшиза применяется в самых разнообразных сферах бизнеса. Особо популярна в следующих отраслях:
- автосервис и автопром
- консалтинг, маркетинг, бухучет
- строительство и ремонт домов
- образовательные программы
- туризм
- рестораны и прочие объекты общественного питания
- розничная торговля
- оздоровительные и косметические услуги
Сдавая права на бизнес в аренду, франчайзер выдает инструкции по созданию и ведению дела, открытию офиса или точки продаж, устанавливает стандарты качества. Но фактически часть управления над новым офисом/точкой теряется, так как франчайзи работают в большей степени самостоятельно. У них свое юр. лицо, бухгалтерия, кадры и пр.
Франчайзи оплачивают установленный размер комиссии от выручки или нормированную ежемесячную плату за пользование именем и прочими наработками.
В России последние несколько лет такая форма организации набирает популярность у бизнесменов.
Формы бизнеса в западных странах
На Западе популярны виды организации предпринимательства, при которых владелец – единственное лицо. Партнерские взаимоотношения значительно уступают индивидуальным фирмам, и там немногочисленны – примерно 7% от общей доли юридических лиц. Но по статистике заработок партнерских объединений в разы выше остальных.
Еще одну долю в 19% занимают корпорации. К примеру, в США они владеют большей частью годового оборота (примерно 90%).
Собственниками зарубежных корпораций, в отличие от индивидуальных компаний, могут являться десятки и сотни, а допустимы и тысячи лиц. Уставный капитал этой фирмы разделяется в равных долях на владельцев. Каждый имеет конкретную долю уставного капитала, которая подтверждается акциями компании. От их количества, соответственно, рассчитывается и заработок собственника.
Устанавливает и распределяет прибыль каждой корпорации ее собрание акционеров. Размер акционного пакета также отражает право голоса владельца.
Перед тем как оформить юридическое лицо, необходимо продумать виды деятельности и развитие компании. Изучив основные организационные формы бизнеса в России, легко сопоставить план работы фирмы и выбрать подходящую модель юр. лица под конкретные задачи.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Наверх
Напишите свой вопрос в форму ниже
Каковы 4 основные формы организации бизнеса?
Автор: Рифкинд Патрик ООО || 2 ноября 2015 г.
Организация бизнеса — это самый важный выбор, который вы должны сделать. делать относительно вашей компании. Форма, которую примет ваш бизнес, повлияет на множество факторов, многие из которых будут определять успех вашей компании. будущее. Согласование ваших целей с типом организации вашего бизнеса является важным шаг, поэтому понимание плюсов и минусов каждого типа имеет решающее значение.
Форма вашей компании повлияет на:
- Как вы облагаетесь налогом
- Ваша юридическая ответственность
- Затраты на формирование
- Операционные расходы
Существует 4 основных типа организации бизнеса: индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация и общество с ограниченной ответственностью или ООО. Ниже мы даем объяснение каждого из них и того, как они используются в рамках предпринимательское право.
Индивидуальное предприятие
Самая простая и распространенная форма владения бизнесом, индивидуальное предпринимательство это бизнес, которым владеет и управляет кто-то для собственной выгоды. Бизнес’ существование полностью зависит от решений владельца, поэтому, когда владелец умирает, бизнес тоже.
Преимущества индивидуального предпринимательства:
- Вся прибыль принадлежит владельцу
- Права собственности очень слабо регламентированы
- Владельцы имеют полную гибкость при управлении бизнесом
- Очень мало требований для старта — часто только бизнес-лицензия
Недостатки:
- Владелец несет 100% ответственность по долгам предприятия
- Капитал ограничен личными ресурсами владельца
- Трудно передать право собственности
- Отсутствие различия между личным и коммерческим доходом
Товарищество
Они бывают двух типов: общие и ограниченные. В полных товариществах, оба владельца вкладывают в бизнес свои деньги, имущество, труд и т.д. и оба несут 100% ответственность за деловые долги. Другими словами, даже если вы инвестировать немного в полное товарищество, вы все еще потенциально отвечает за все свои долги. Полные товарищества не требуют формального соглашение — партнерские отношения могут быть устными или даже подразумеваемыми между два собственника бизнеса.
Для товариществ с ограниченной ответственностью требуется официальное соглашение между партнерами. Они также должны подать свидетельство о партнерстве с государством. Товарищества с ограниченной ответственностью позволяют партнерам ограничивать собственную ответственность по деловым долгам в соответствии с к их доле собственности или инвестиции.
Преимущества партнерства:
- Общие ресурсы обеспечивают больший капитал для бизнеса
- Каждый партнер разделяет общую прибыль компании
- Подобная гибкость и простота конструкции собственности
- Недорого установить деловое партнерство, формальное или неформальное
Недостатки:
- Каждый партнер несет 100% ответственность за долги и убытки
- Продать бизнес сложно — нужно найти нового партнера
- Партнерство прекращается, когда любой партнер решает прекратить его
Корпорация
Корпорации для целей налогообложения являются отдельными субъектами и считаются юридическое лицо. Это означает, среди прочего, что полученная прибыль корпорацией облагаются налогом как «личный доход» Компания. Тогда любой доход, распределяемый между акционерами в виде дивидендов или прибыль снова облагается налогом как личный доход владельцев.
Преимущества корпорации:
- Ограничивает ответственность владельца долгами или убытками
- Прибыли и убытки принадлежат корпорации
- Может быть довольно легко передан новым владельцам
- Личные активы не могут быть конфискованы для оплаты деловых долгов
Недостатки:
- Корпоративные операции обходятся дорого
- Создание корпорации стоит дорого
- Для начала корпоративного бизнеса требуется сложная документация
- За некоторыми исключениями корпоративный доход облагается налогом дважды
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Подобно товариществу с ограниченной ответственностью, ООО предоставляет владельцам ограниченную ответственность обеспечивая при этом некоторые преимущества дохода партнерства. По сути, в ООО объединены преимущества товариществ и корпораций, устранение некоторых недостатков каждого из них.
Преимущества ООО:
- Ограничивает ответственность владельцев компании за долги или убытки
- Прибыль ООО распределяется между собственниками без двойного налогообложения
Недостатки:
- Право собственности ограничено законами некоторых штатов
- Соглашения должны быть всеобъемлющими и сложными
- Открытие ООО сопряжено с большими затратами из-за юридических и регистрационных сборов
Если вам нужна помощь в любом аспекте организации бизнеса вашей фирмы потребности, обратитесь в нашу фирму за юридической помощью, в которой вы нуждаетесь. Мы можем помочь клиентам уточнить их бизнес-выбор, поэтому позвони сейчас!
Категории: Коммерческое право
Организационно-правовые формы малого бизнеса
12.
3 Организационно-правовые формы малого бизнесаЦели обучения
- Понимать различные юридические формы, которые может принимать малый бизнес.
- Объясните факторы, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы.
- Узнайте о преимуществах и недостатках каждой организационно-правовой формы.
- Объясните, почему компания с ограниченной ответственностью может быть лучшей организационно-правовой формой для многих малых предприятий.
Каждый малый бизнес должен выбрать правовую форму собственности. Наиболее распространенными формами являются индивидуальное владение, товарищество и корпорация. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это относительно новая бизнес-структура, которая в настоящее время разрешена во всех пятидесяти штатах. Однако перед выбором правовой формы необходимо рассмотреть несколько факторов, не последними из которых являются юридические и налоговые варианты.
Факторы, которые следует учитывать
Правовая форма бизнеса — одно из первых решений, которое должен принять владелец малого бизнеса. Поскольку это решение будет иметь долгосрочные последствия, важно проконсультироваться с юристом и бухгалтером, чтобы сделать правильный выбор. Ниже приведены некоторые факторы, которые владелец малого бизнеса должен учитывать, прежде чем сделать выбор: [цитата отредактирована по запросу издателя]; «Планировщик малого бизнеса: выберите структуру», Ассоциация малого бизнеса США , по состоянию на 3 февраля 2012 г., archive.sba.gov/smallbusinessplanner/start/chooseastructure/index.html.
- Видение владельца. Где владелец видит бизнес в будущем (размер, характер и т. д.)?
- Желаемый уровень контроля. Владелец хочет лично владеть бизнесом или делиться им с другими? Хочет ли владелец разделить ответственность за управление бизнесом с другими?
- Уровень структуры. Что нужно — очень структурированная организация или что-то более неформальное?
- Приемлемый уровень ответственности. Готов ли владелец рисковать личными активами? Готов ли собственник брать на себя ответственность за действия других?
- Налоговые последствия. Хочет ли владелец платить подоходный налог с бизнеса, а затем платить подоходный налог с полученной прибыли?
- Разделение прибыли. Владелец хочет поделиться прибылью с другими или оставить ее себе?
- Потребности в финансировании. Может ли владелец обеспечить все потребности в финансировании или потребуются внешние инвесторы? Если потребуются внешние инвесторы, насколько легко их будет найти?
- Потребность в деньгах. Хочет ли владелец иметь возможность выводить деньги из бизнеса?
Окончательный выбор юридической формы потребует рассмотрения этих факторов и компромиссов между преимуществами и недостатками каждой формы. Ни один выбор не будет идеальным. Даже после определения бизнес-структуры преимущество этого выбора перед другим всегда будет зависеть от изменений в законодательстве. «Общество с ограниченной ответственностью», Entrepreneur.com , 9 июля 2007 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., www.entrepreneur.com/article/24484.
Индивидуальное предпринимательство
Индивидуальное предпринимательствоСамый простой тип организации бизнеса, в котором есть только один владелец. это бизнес, которым владеет и, как правило, управляет один человек. Это самая старая, простая и дешевая форма владения бизнесом, поскольку между владельцем и бизнесом не проводится юридического различия (см. Таблицу 12.1 «Индивидуальные предприниматели: сводка характеристик»). Индивидуальные предприниматели очень популярны, на них приходится 72 процента всех предприятий, а общий доход составляет почти 1,3 триллиона долларов США. Служба внутренних доходов США, «Выбранные декларации и формы, подаваемые или подлежащие подаче по типам в течение определенных календарных лет 19». 80–2005», Бюллетень СОИ, Историческая таблица, осень 2004 г., цитируется в книге Джона М. Иванцевича и Томаса Н. Дьюнинга, Бизнес: принципы, рекомендации и практика (Мейсон, Огайо: Atomic Dog Publishing, 2007), 60 Индивидуальные предприниматели распространены в различных отраслях, но типичный индивидуальный предприниматель владеет небольшой службой или розничной торговлей, такой как химчистка, бухгалтерские услуги, страховые услуги, придорожный продуктовый киоск, пекарня, ремонтная мастерская, сувенирная мастерская. магазин, маляры, сантехники, электрики и услуги по ландшафтному дизайну. Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, рекомендации и практика (Мейсон, Огайо: издательство Atomic Dog, 2007), 60; адаптировано из David L. Kurtz, Contemporary Business, 13th Edition Update (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2011), 163. Очевидно, что единоличное владение — это выбор для большинства малых предприятий.
Таблица 12.1 Индивидуальные предприниматели: сводка характеристик
Ответственность | Налоги | Преимущества | Недостатки |
---|---|---|---|
Без ограничений: владелец несет ответственность за все долги бизнеса. | Никаких специальных налогов; собственник платит налоги с прибыли; не облагается корпоративным налогом |
|
|
Источник: John M. Ivancevich and Thomas N. Duening, Business: Principles, Practices, and Guidelines (Mason, OH: Atomic Dog Publishing, 2007), 60; Дэвид Л. Курц, Contemporary Business, 13-е издание, обновление (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2011), 163; «Как выбрать правильную бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 150–51.
Товарищество
ТовариществоДва или более человека добровольно управляют бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. два или более человека добровольно управляют бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Партнерства составляют более 8 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах и более 11 процентов от общего дохода. Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Boston: Houghton Mifflin, 2008), 150. Как и единоличное владение, партнерство не делает различия между бизнесом и его владельцами (см. Таблицу 12.2 «Партнерства: сводка характеристик»). Должно быть юридическое соглашение, в котором «установлено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены и какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство». «Планировщик малого бизнеса: выбор структуры», стр. 9.0171 Ассоциация малого бизнеса США , по состоянию на 3 февраля 2012 г., archive.sba.gov/smallbusinessplanner/start/chooseastructure/index.html.
Существует два типа партнерства. В полном товариществе бизнес, состоящий из двух или более владельцев, которые вносят первоначальный капитал в бизнес и разделяют прибыль и убытки, все партнеры несут неограниченную ответственность, и каждый партнер может заключать договоры от имени других партнеров. Товарищество с ограниченной ответственностьюБизнес-формат, который может иметь несколько генеральных партнеров и еще несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые не несут неограниченной ответственности. имеет по крайней мере одного генерального партнера и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, чья ответственность ограничивается денежными средствами или имуществом, вложенным в партнерство. Товарищества с ограниченной ответственностью обычно встречаются в профессиональных фирмах, таких как дантисты, юристы и врачи, а также в нефтегазовых, кинокомпаниях и компаниях, занимающихся недвижимостью. Однако многие медицинские и юридические партнерства перешли на другие формы, чтобы ограничить личную ответственность. Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, рекомендации и практика (Мейсон, Огайо: издательство Atomic Dog, 2007), 60; Дэвид Л. Курц, Contemporary Business, 13-е издание, обновление (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2011), 163; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 150.
Перед созданием партнерства партнеры должны познакомиться друг с другом. По словам Майкла Ли Сталларда, соучредителя и президента E Pluribis Partners, консалтинговой фирмы в Гринвиче, штат Коннектикут, «самая большая ошибка, которую совершают деловые партнеры, — это прыгать в бизнес, прежде чем познакомиться друг с другом… Вы должны быть в состоянии общаться, чтобы чувствовать себя комфортно, выражая ваше мнение, идеи и ожидания». Шелли Банджо, «Прежде чем завязать узел…», стр. Wall Street Journal , 26 ноября 2007 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., online.wsj.com/article/SB119562612627400387.html.
Таблица 12.2 Товарищества: сводка характеристик
Ответственность | Налоги | Преимущества | Недостатки |
---|---|---|---|
Без ограничений для генерального партнера; партнеры с ограниченной ответственностью рискуют только своими первоначальными инвестициями. | Индивидуальные налоги на доходы от бизнеса; нет подоходного налога как бизнес |
|
|
Источник: John M. Ivancevich and Thomas N. Duening, Business: Principles, Practices, and Guidelines (Mason, OH: Atomic Dog Publishing, 2007), 64–65; Дэвид Л. Курц, Contemporary Business, 13-е издание, обновление (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2011), 163; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154–55; «Планировщик малого бизнеса — выберите структуру», Администрация малого бизнеса США, , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://archive.sba.gov/smallbusinessplanner/start/chooseastructure/index.html.
Корпорация
Корпорация Искусственное лицо, созданное по закону, обладающее большинством законных прав реального лица. «является искусственным лицом, созданным по закону, с большинством законных прав реального лица. К ним относятся права начинать и вести бизнес, покупать или продавать собственность, занимать деньги, подавать в суд или быть привлеченным к ответственности, а также заключать обязывающие контракты »Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 157. (см. Таблицу 12.3 «Корпорации: сводка характеристик»). Корпорации составляют 20 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах, но на них приходится почти 90 процентов от дохода. Джефф Мадура, Introduction to Business (Сент-Пол, Миннесота: Paradigm Publishers International, 2010), 150. Electric, Procter & Gamble и Home Depot. Последние данные показывают, что только около половины владельцев малого бизнеса в Соединенных Штатах управляют корпоративными предприятиями. Мэтью Бэндик, «Превратить ваш малый бизнес в корпорацию»,0171 US News & World Report , 14 марта 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., money.usnews.com/money/business-economy/small-business/articles/2008/03/14/turning-your-small-business -в-корпорацию.
Скотт Шейн, автор книги The Illusions of Entrepreneurship (Yale University Press, 2010), утверждает, что зарегистрированные малые предприятия имеют гораздо более высокий уровень успеха, чем индивидуальные предприниматели, превосходя некорпоративные малые предприятия с точки зрения прибыльности и роста занятости. , рост продаж и другие показатели. Мэтью Бандык, «Превращение вашего малого бизнеса в корпорацию», стр. 9.0171 US News & World Report , 14 марта 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., money.usnews.com/money/business-economy/small-business/articles/2008/03/14/turning-your-small-business -в-корпорацию. Шейн утверждает, что регистрация может не иметь смысла для «маленьких предприятий», потому что небольшой риск может не стоить сложности. Однако Дебора Суини, эксперт по регистрации Intuit, не согласна с этим, говоря, что «даже самый маленький бизнес eBay рискует быть привлеченным к ответственности», потому что доставка товаров по стране или миру может создать юридические проблемы в случае потери груза. Мэтью Бандык, « Превратите свой малый бизнес в корпорацию», US News & World Report , 14 марта 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., money.usnews.com/money/business-economy/small-business/articles/2008/03/14/turning-your-small-business -в-корпорацию. В конечном счете, именно успех малого бизнеса может быть самым большим фактором для владельца, чтобы перейти от индивидуального владения к корпорации.
Таблица 12.3 Корпорации: сводка характеристик
Ответственность | Налоги | Преимущества | Недостатки |
---|---|---|---|
Ограниченная; | множественное налогообложение |
|
|
Источник: «Как и почему — зарегистрировать свой бизнес», Entrepreneur , по состоянию на 3 февраля 2012 г. , http://www.entrepreneur.com/article/77730; Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, практика и рекомендации (Мейсон, Огайо: Atomic Dog Publishing, 2007), 64–65; «Как выбрать правильную бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154–55.
Общество с ограниченной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностьюОрганизационная форма, которая может быть ограничена одним физическим лицом или несколькими другими владельцами или акционерами. является относительно новой формой владения бизнесом, которая в настоящее время разрешена во всех пятидесяти штатах, хотя законы каждого штата могут различаться. ООО представляет собой смесь индивидуального владения и корпорации: владельцы ООО несут ограниченную ответственность и облагаются налогом только один раз для бизнеса. «Как выбрать правильную структуру бизнеса для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., www.nfib.com/tabid/56/?cmsid=49906. ООО предоставляет все преимущества товарищества, но ограничивает ответственность каждого инвестора суммой его или ее инвестиций (см. Таблицу 12.4 «Компании с ограниченной ответственностью: сводка характеристик»). «ООО были созданы, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации, без двойного налогообложения». «Компания с ограниченной ответственностью», Entrepreneur.com , 9 июля 2007 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., www.entrepreneur.com/article/24484.
По словам Картера Бишопа, профессора юридического факультета Саффолкского университета, который участвовал в разработке единых законов об ООО для нескольких штатов, «практически нет причин, по которым малый бизнес должен регистрироваться как корпорация, если только владельцы не планируют сделать его публичным». в ближайшем будущем». Annalyn Censky, «Business Structures 101», CNN Money , 4 августа 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://cnnmon.ie/MDaxXN. В конечном итоге бизнес-структура ООО является лучшим выбором для большинства малых предприятий. Владельцы будут иметь наибольшую гибкость, и существует защита ответственности, которая защищает всех владельцев. Анналин Ченски, «Business Structures 101», CNN Money , 4 августа 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://cnnmon.ie/MDaxXN.
Таблица 12.4 Компании с ограниченной ответственностью: сводка характеристик
Ответственность | Налоги | Преимущества | Недостатки |
---|---|---|---|
Ограниченная; | собственников, облагаемых налогом по ставке 9 НДФЛ0240 |
|
|
Источник: Annalyn Censky, «Business Structures 101», CNN Money , 4 августа 2008 г. , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://cnnmon.ie/MDaxXN; «Общество с ограниченной ответственностью», Entrepreneur.com , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://www.entrepreneur.com/article/24484; Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, практика и рекомендации (Мейсон, Огайо: Atomic Dog Publishing, 2007), 64–65; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 159.
Ключевые выводы
- Каждый малый бизнес должен выбрать юридическую форму собственности. Это одно из первых решений, которое должен принять владелец малого бизнеса.
- Наиболее распространенными формами организационно-правовой формы являются единоличное владение, товарищество и корпорация. ООО – относительно новая структура бизнеса.
- Принимая решение о юридической структуре, каждый владелец малого бизнеса должен учитывать несколько важных факторов, прежде чем сделать выбор.
- Индивидуальное владение — самая старая, простая и дешевая форма владения бизнесом. На эту бизнес-структуру приходится наибольшее количество предприятий, но самый низкий доход. Это выбор для большинства малых предприятий.
- Партнерство — это два или более человека, добровольно ведущих бизнес в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Существуют полные товарищества и товарищества с ограниченной ответственностью.
- Корпорация — это искусственное лицо, обладающее большинством законных прав реального лица. Корпорации составляют около 20 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах, но на их долю приходится почти 90 процентов от выручки.
- Малые предприятия, которые зарегистрированы, превосходят некорпоративные малые предприятия с точки зрения прибыльности, роста занятости, роста продаж и других показателей.
- LLC представляет собой гибрид индивидуального предприятия и корпорации. Это лучший выбор для большинства малых предприятий.
Упражнения
- Выберите три малых предприятия разного размера: малый, средний и крупный. Опросите владельцев, спросив каждого о юридической структуре, которую выбрал владелец, и почему. Если какое-либо из предприятий является индивидуальным предпринимателем, спросите владельца, рассматривался ли вопрос об открытии ООО. Если нет, попытайтесь выяснить, почему это не было учтено.
- Frank’s BarBeQue в настоящее время является индивидуальным предпринимателем. Сын Фрэнка, Роберт, пытается убедить отца либо зарегистрировать компанию, либо стать ООО. Предположим, что вы Роберт. Создайте кейс для каждой юридической структуры, а затем дайте рекомендацию Фрэнку. Ожидается, что вы выйдете за рамки учебника, исследуя свой ответ на это задание.
Forms of Business Owners – Fundamentals of Business: Canadian Edition
Перейти к содержимому
К концу главы вы должны быть в состоянии:
- Определить вопросы, которые необходимо задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
- Опишите формы индивидуальной собственности и партнерства, укажите их преимущества и недостатки.
- Определите различные типы партнерских отношений и объясните важность партнерского соглашения.
- Объясните, как создаются корпорации и как они работают.
- Обсудите преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
- Изучите особые виды собственности на бизнес, включая компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.
- Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.
Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи с сильными интересами к общественной деятельности в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s. Возможно, так и должно было быть. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое.
Бен Коэн и Джерри Гринфилд с https://commons.wikimedia.org, лицензия CC BY SA. Но только в старшем классе средней школы он стал официальным «продавцом мороженого», счастливо управляя своим грузовиком по заполненным кварталам. с детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен попытался поступить в колледж, но это было не для него. Он учился в Университете Колгейт в течение полутора лет, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком. Он снова попробовал поступить в колледж — на этот раз в Скидмор, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, — но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не нравилось.
Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) пошел тем же путем. Он специализировался на медицинском факультете Оберлинского колледжа в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинскую школу. Положительным моментом, однако, является то, что его высшее образование привело его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого. Он впервые познакомился с индустрией мороженого, когда работал разносчиком в студенческой столовой в Оберлине. Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в школьной команде по легкой атлетике, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться производством мороженого. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт — студенческий городок, которому требовалось кафе-мороженое, — и прошли заочный курс за 5 долларов в Пенсильванском университете по приготовлению мороженого. Получив пятерку по курсу — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытыми — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переоборудованной заправочной станции на ул. оживленный угол улицы в Берлингтоне. [1] Следующее важное решение заключалось в том, какая форма владения бизнесом им подходит. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.
Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED) определяет бизнес на основе количества оплачиваемых сотрудников. По этой причине самозанятые и «неопределенные» предприятия, как правило, не включаются в настоящую публикацию, поскольку у них нет оплачиваемых работников.
Соответственно, в данной публикации МСП (малое и среднее предприятие) определяется как коммерческое учреждение с 1–499 оплачиваемых сотрудников, точнее:
- В малом бизнесе работает от 1 до 99 оплачиваемых сотрудников.
- Средний бизнес имеет от 100 до 499 оплачиваемых сотрудников.
- Крупный бизнес имеет 500 и более оплачиваемых сотрудников.
ISED также классифицирует предприятия с 1-4 работниками как микропредприятия.
«По состоянию на декабрь 2015 года в Канаде насчитывалось 1,17 миллиона предприятий-работодателей, как показано в Таблице 1.1-1. Из них 1,14 млн (97,9%) предприятий составляли малые предприятия, 21 415 (1,8%) — средние и 2,933 (0,3%) — крупные предприятия». (Промышленность Канады)
Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая правовая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите владеть бизнесом самостоятельно и работать в качестве индивидуального предпринимателя? Или вы хотите разделить собственность, действуя как товарищество или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте ответим на некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе при выборе подходящей организационно-правовой формы для своего бизнеса.
- При создании своего бизнеса вы хотите минимизировать первоначальные затраты? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
- Сколько контроля вы хотите? Какую часть ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? Как насчет того, чтобы разделить прибыль?
- Хотите избежать специальных налогов?
- Обладаете ли вы всеми навыками, необходимыми для ведения бизнеса?
- Вы, вероятно, будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
- Вам важно, чтобы бизнес вас пережил?
- Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
- Какую личную ответственность вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?
Ни одна форма собственности не даст вам всего, чего вы желаете. Вам придется пойти на некоторые компромиссы. Поскольку у каждого варианта есть как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта собственности (индивидуальное владение, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.
Индивидуальное предпринимательство и его преимущества
В индивидуальном владении вы принимаете все важные решения и обычно несете ответственность за всю повседневную деятельность. В обмен на то, что вы берете на себя всю эту ответственность, вы получаете весь доход, полученный от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные и провинциальные подоходные налоги.
Недостатки индивидуальных предпринимателей
Однако для многих людей индивидуальное владение не подходит. Оборотная сторона полного контроля заключается в том, что необходимо предоставить все различные таланты, которые могут быть необходимы для успеха бизнеса. А когда ты уходишь, бизнес распадается. Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, заимствованные бизнесом, ссужаются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный владелец несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что в случае возникновения задолженности или катастрофы (скажем, подачи иска за причинение вреда кому-либо) владелец предприятия несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы рискуете своими личными активами (счетом в банке, автомобилем, возможно, даже домом) ради своего бизнеса. Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но ваша ответственность может быть существенной. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию в качестве индивидуального предпринимателя.
Товарищество
Товарищество (или полное товарищество) – это бизнес, которым совместно владеют два или более человека. Около 10 процентов предприятий США являются товариществами [2] и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные. Например, большая четверка аудиторских фирм, Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG, являются партнерствами. Создание партнерства сложнее, чем создание индивидуального предприятия, но все же относительно просто и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое товарищество без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональный совет.
Специалистымогут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут привести к разногласиям между партнерами.
Провинциальные и федеральные правительства также поддерживают малый бизнес и предлагают бесплатные ресурсы, а также возможности для финансирования. Canada Business Network (@canadabusiness #SMEPME) – это совместная организация федеральных департаментов и агентств, правительств провинций и территорий, а также некоммерческих организаций.
Он предлагает вебинары и другие обучающие мероприятия по всей стране. Например, программа Small Business Access в Онтарио предлагает семинары, телефонную линию помощи, финансирование и предоставляет актуальную информацию о юридических требованиях.
Партнерское соглашение
Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное партнерское соглашение , в котором указаны права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны следующие детали:
- Сумма денежных средств и других взносов, которые должны быть сделаны каждым партнером
- Раздел доходов (или убытков) товарищества
- Обязанности партнера — кто чем занимается
- Условия, при которых партнер может продать долю в компании
- Условия ликвидации товарищества
- Условия разрешения споров
Неограниченная ответственность и партнерство
Основной проблемой товариществ, как и индивидуальных предпринимателей, является неограниченная ответственность: в этом случае каждый партнер несет персональную ответственность не только за свои действия, но и за действия всех партнеров. Если ваш партнер в архитектурной фирме совершает ошибку, которая приводит к обрушению конструкции, потери, которые несет ваш бизнес, повлияют на вас так же сильно, как и на него. И вот действительно плохая новость: если у бизнеса нет наличных денег или других активов для покрытия убытков, вы можете лично предъявить иск на причитающуюся сумму. Другими словами, сторона, понесшая убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Понятно, что многие люди неохотно вступают в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности. Определенные формы бизнеса позволяют владельцам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации.
Товарищества с ограниченной ответственностью
Закон разрешает владельцам бизнеса формировать товарищество с ограниченной ответственностью, в котором есть два типа партнеров: один генеральный партнер, который управляет бизнесом и несет ответственность по его обязательствам, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничивается суммой их инвестиций.
Преимущества и недостатки партнерства
Партнерство имеет ряд преимуществ перед индивидуальным предпринимателем. Во-первых, он объединяет разнородную группу талантливых людей, которые разделяют ответственность за управление бизнесом. Во-вторых, упрощается финансирование: бизнес может опираться на финансовые ресурсы нескольких лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для обеспечения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут договориться на законных основаниях, чтобы партнерство выжило, если один или несколько партнеров умрут.
Тем не менее, есть и минусы. Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны разделять принятие решений, и многим людям такая ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в точку, ставящую под угрозу продолжение бизнеса. В-третьих, помимо обмена идеями, партнеры также делятся прибылью. Эта договоренность может работать, пока все партнеры чувствуют, что они получают вознаграждение в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так. В то время как партнерская форма собственности воспринимается некоторыми негативно, она была особенно привлекательной для Бена Коэна и Джерри Гринфилда. Начало их бизнеса по производству мороженого в качестве партнерства было недорогим и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья, они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и разделение прибыли. Они также не отказывались нести личную ответственность за действия друг друга.
Корпорация
Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального владения и товарищества, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, которым оно принадлежит. Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать имущество, предъявлять иски и предъявлять иски, нести ответственность за свои действия и облагаться налогами. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организовать корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного крупнее предприятий, использующих другие формы собственности. Большинство крупных известных предприятий являются корпорациями, как и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете бизнес.
Собственность и акции
Корпорации принадлежат акционерам, которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции. Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров, группу людей (прежде всего извне корпорации), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией. Совет наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и возлагает на руководство ответственность за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (главным исполнительным директором). Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в виде денежных выплат, называемых дивидендами.
Преимущества регистрации
Корпоративная форма организации предлагает ряд преимуществ, включая ограниченную ответственность перед акционерами, более широкий доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и преемственность.
Ограниченная ответственность
Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность, которой подвергаются акционеры: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не больше суммы, которую они лично вложили в компанию. Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность за долги, возникшие в результате пожара. Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они бы потеряли все деньги, которые вложили в бизнес, но не более того.
Финансовые ресурсы
Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций. Это большое преимущество, поскольку компания растет и нуждается в большем количестве средств для работы и конкуренции. В зависимости от своего размера и финансовой мощи корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов. Созданная корпорация может занимать собственные средства, но когда малый бизнес нуждается в кредите, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.
Специализированный менеджмент
Из-за своего размера и способности платить высокие комиссионные с продаж и льготы корпорации, как правило, способны привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и товарищества.
Преемственность и возможность передачи
Еще одним преимуществом регистрации является непрерывность. Поскольку корпорация ведет юридическую жизнь отдельно от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.
Передача права собственности на корпорацию проста: акционеры просто продают свои акции другим. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают работать в качестве частной корпорации. Акции этих корпораций принадлежат лишь нескольким лицам, которым не разрешено продавать их широкой публике.
Компании без таких ограничений на продажу акций называются публичными корпорациями; запас доступен для продажи широкой публике.
Недостатки регистрации
Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальных предприятиях и товариществах лица, которые владеют бизнесом и управляют им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, а акционеры не обязательно работают на компанию. Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп существенно различаются.
Менеджеры, например, часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании. Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как агентская проблема, конфликт интересов, присущий отношениям, в которых предполагается, что одна сторона действует в интересах другой. Часто довольно трудно предотвратить проникновение личных интересов в такие ситуации.
Другим недостатком регистрации, который часто отпугивает малые предприятия от регистрации, является тот факт, что создание корпораций обходится дороже. Когда вы объединяете регистрационные и лицензионные сборы с бухгалтерскими и судебными расходами, регистрация бизнеса может обойтись вам от 1000 до 6000 долларов или больше в зависимости от размера и масштаба вашего бизнеса. [3] Кроме того, на корпорации распространяются уровни регулирования и государственного надзора, которые могут ложиться бременем на малый бизнес. Наконец, корпорации подвергаются так называемому «двойному налогообложению». Корпорации облагаются налогом федеральным и провинциальным правительствами на их прибыль. Когда эти доходы распределяются в виде дивидендов, акционеры платят налоги на эти дивиденды. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.
Канадское сравнение
«Инкорпорация: экономия на налогах, но больше документов», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с точки зрения Канады:
В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог по ставке 15% на первые 500 000 долларов дохода каждый год, благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26,5% на все, что сверх этого. Цены варьируются в зависимости от провинции. Низкая налоговая ставка является одним из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры различают, что налоги не сохраняются, а откладываются. Это связано с тем, что когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо платит примерно ту же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. Это известно как «теория интеграции» в канадской налоговой системе.
Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса объединяться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок с целью наблюдения за ростом стоимости активов.
Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов прироста капитала от подоходного налога с населения на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.
Еще одним преимуществом инкорпорации является возможность разделения доходов между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут находиться в более низкой категории подоходного налога.
Еще одним преимуществом регистрации, помимо налогов, является возможность переложить ответственность на корпорацию, а не на физическое лицо. Включение также может добавить доверия; некоторые более крупные компании требуют, чтобы подрядчики были зарегистрированы, прежде чем их можно будет нанять.
Недостатками регистрации являются увеличение бумажной работы и администрирования. Сюда входят единовременные расходы на создание корпорации, в том числе расходы на бухгалтерский учет и юридические услуги, которые могут достигать более 1000 долларов. Владельцы также должны подать две налоговые декларации: личную и более сложную для бизнеса.
Через пять лет после начала своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «плюсы» победили. Основным мотивом была необходимость собрать средства для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов. Мало того, что Бен и Джерри решили перейти от товарищества к корпорации, они также решили продать акции населению (и, таким образом, стать публичной корпорацией). Их продажа акций населению была несколько необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы компания принадлежала сообществу, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта. Бен считал, что «бизнес обязан отдавать должное сообществу, от которого он получает поддержку». [4] Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто стоит в очереди на заправке, чтобы купить конусы. Акции были настолько популярны, что каждая сотня вермонтских семей покупала акции компании. [5] В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.
Другие виды собственности на бизнес
В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — единоличное владение, товарищество и обычные корпорации — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей. Мы рассмотрим несколько из этих вариантов:
- Компании с ограниченной ответственностью
- Кооперативы
- Некоммерческие корпорации
Компании с ограниченной ответственностью
Как бы вы хотели организационно-правовую форму, которая обеспечивает привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, единоличное владение и партнерство) и избегает непривлекательных черт этих трех организационных форм? Компания с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это. Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и товариществ). Рассмотрим подробнее ООО.
В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, в котором предприятиям разрешили работать в качестве компаний с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, утвердившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла. Ее быстрый рост был частично вызван изменениями в уставах штатов, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к созданию ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно увидеть такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но ООО не ограничивается малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные вещи на eBay), работают в рамках организационной формы с ограниченной ответственностью. В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз на личном уровне (тем самым устраняя двойное налогообложение).
Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для LLC. Теперь нам нужно указать на некоторые обстоятельства, при которых член ООО (или акционер корпорации) может быть привлечен к личной ответственности по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он или она:
- Лично гарантирует бизнес-долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
- Неуплата налога на работу правительству.
- Занимается мошенническими или незаконными действиями, которые наносят ущерб компании или кому-либо еще.
- Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.
Кооперативы
Источник: MEC в Оттаве, получено с https://commons.wikimedia.org/. Кооператив (также известный как кооператив) — это бизнес, которым владеют и контролируют те, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются для сбыта продукции, закупки материалов и оказания услуг его членам. При правильном управлении кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают затраты для своих членов-потребителей. Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрутов продают свой клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через кооператив Ocean Spray. [6] Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые им для производства — корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные принадлежности, топливо — через Кооператив южных штатов. [7] Кооперативы также существуют вне сельского хозяйства. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), которая продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил по 5 долларов США за свое пожизненное членство. Компания разделяет свой финансовый успех со своими членами, а также дает возвращать 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие в мероприятиях на открытом воздухе.
Некоммерческие корпорации
Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) – это организация, созданная для достижения какой-либо общественной цели, а не для получения финансовой выгоды. Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно претендуют на статус некоммерческой организации, сильно различаются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.
Поскольку в 2008 году Статистическое управление Канады прекратило сбор статистических данных о некоммерческих организациях, самыми последними доступными данными являются:
- 170 000 благотворительных и некоммерческих организаций в Канаде
- 85 000 из них являются зарегистрированными благотворительными организациями (признанными Налоговой службой Канады).
- На благотворительный и некоммерческий сектор приходится в среднем 8,1% общего ВВП Канады, что больше, чем на розничную торговлю, и близко к стоимости горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности
- Два миллиона канадцев заняты в благотворительном и некоммерческом секторе
- Более 13 миллионов человек добровольно участвуют в благотворительных и некоммерческих организациях
Как вы думаете, эти цифры увеличились или уменьшились за последнее десятилетие? Почему?
Отслеживайте, как быстро вы можете сопоставить некоторые из последних крупных слияний или крупных корпораций.
Если вы не видите встроенную игру с совпадением, откройте ее: https://quizlet.com/274512349/match.
Заголовок гласил: «Разыскиваются: более 2000 сотрудников Google». [8] Крупнейшая в мире поисковая система в Интернете обнародовала свои планы по внутреннему росту и увеличению числа сотрудников более чем на 2 000 человек, при этом половина нанятых сотрудников прибыла из США, а другая половина — из других стран. Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров информации. При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.
Альтернативным подходом к росту является слияние или приобретение другой компании. Смысл роста за счет слияния или поглощения заключается в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с конкурентным давлением. Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят стать более рентабельными, объединившись с другими компаниями.
Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают немного разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой.
Канадский пейзаж
В июне 2013 года крупнейшая аптечная сеть Канады Shoppers Drug Mart объединилась с Loblaw, крупнейшим в Канаде розничным продавцом продуктов питания, в рамках сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга. Shoppers продает продукты питания примерно на 1 миллиард долларов в год по сравнению с 30 миллиардами долларов у Loblaw. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет продовольственному ритейлеру расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание. (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде в рамках сделки на 5,8 миллиарда долларов. Согласно новостным сообщениям, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:
- 199 аптек в магазине;
- 62 АЗС;
- 10 винных магазинов;
- 4 основных распределительных центра и связанный с ними оптовый бизнес; и
- 12 производственных помещений.
В рамках сделки Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 миллиарда долларов.
Другим примером приобретения является покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. [9] Ожидалось, что сделка укрепит присутствие Adidas в Северной Америке и поможет компании конкурировать с конкурентом Nike. После того, как это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.
Мотивы слияний и поглощений
Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.
Получите дополнительные продукты
- Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
- Loblaw может добавлять товары для здоровья Shoppers на свои полки.
- В результате приобретения Sobey’s получает заправочные станции и винные магазины Safeway.
Выход на новые рынки или каналы сбыта
- Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и соответствующему оптовому бизнесу.
- Loblaw расширяет доступ к городским центрам, где уже расположены покупатели, предлагая более широкий ассортимент товаров покупателям в густонаселенных районах.
Реализовать синергию
- Интеграция программ лояльности компаний предоставит им обширную базу знаний о покупательских привычках потребителей и обеспечит экономию за счет масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
- Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.
Менее дружелюбный вариант
Враждебные поглощения: Бен и Джерри
Но что произойдет, если одна компания захочет приобрести другую компанию, но эта компания не хочет быть поглощенной? Результатом может стать враждебное поглощение — акт установления контроля, которому сопротивляются руководство компании-мишени и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, мороженщики сверху, оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого, — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей. Большинство акционеров Ben & Jerry’s встали на сторону Unilever. Они мало верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы социальной направленностью фирмы. Акционерам понравилось предложение Unilever купить их акции Ben & Jerry почти вдвое по сравнению с текущей рыночной ценой, и они захотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов Unilever победил; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. [10] Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло. Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.
Закрепление словарного запаса
Используйте это быстрое упражнение, чтобы убедиться, что вы понимаете словарь, связанный со слияниями и поглощениями.
Важные термины и понятия
- Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет только одно лицо.
- Преимущества включают в себя: полный контроль для владельца, легкое и недорогое формирование, и владелец получает всю прибыль.
- Недостатки включают: неограниченную ответственность владельца, полную ответственность за таланты и финансирование, а также прекращение бизнеса в случае смерти владельца.
- Полное товарищество – это предприятие, находящееся в совместном владении двух или более лиц.
- Преимущества включают в себя: больше ресурсов и талантов приходит с увеличением количества партнеров, и бизнес может продолжаться даже после смерти партнера.
- Недостатки включают в себя: партнерские споры, неограниченную ответственность и совместную прибыль.
- Товарищество с ограниченной ответственностью имеет одного генерального партнера, который ведет бизнес и несет ответственность по его обязательствам, а также любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.
- Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от сторон, которым оно принадлежит, акционеров, которые инвестируют, покупая акции. Корпорации управляются советом директоров, избираемым акционерами.
- Преимущества включают в себя: ограниченную ответственность, более легкий доступ к финансированию и неограниченный срок существования корпорации.
- Недостатки включают: агентскую проблему, двойное налогообложение, а также расходы и правила регистрации.
- Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на C-корпорацию, но имеет меньше правил и ограничений, чем C-корпорация. Например, в ООО может быть любое количество участников.