Перспективное направление малого бизнеса: Перспективные направления для запуска бизнеса в 2021 году — СКБ Контур

Перспективные направления малого бизнеса в 2021 году — идеи

Многие начинающие предприниматели, открывая свое собственное дело, невольно задумываются над тем, как бы добиться успеха. А помочь им в этом вопросе могут перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, основанные на потребностях потенциальных клиентов. Ведь именно их мы и рассмотрим в данной статье.

Тату-салон

Тату-салон – это ремесло, связанное с искусством, и овладеть им может далеко не каждый человек, что только подогревает интерес потребителей к нательным рисунка. Причем современное общество более не воспринимает татуировки, как знак принадлежности человека к определенной социальной группе, как это было в начале 90-х годов. А это еще один большой плюс для открытия такого рода бизнеса.

В качестве помещения для тату-салона, на первых парах, вполне можно использовать арендованную квартиру (в особенности в небольших населенных пунктах). А вот если стартовый капитал позволит, то можно открыть и небольшой салон в арендованном помещении, размещенном в людном месте. Таким образом количество клиентов на начальном этапе развития тату-салона существенно увеличиться.

Из инвентаря для данного бизнеса вам понадобятся:

• Специальные краски;
• Татуировочная машинка;
• Вата, спирт, бритва, мыло и другие гигиенические принадлежности.

А вот в качестве маркетинга для тату-салона идеальным станет каталог, составленный из проделанных работ, размещенный в социальных сетях и на сайтах с соответствующей тематикой.

Кафе для вегетарианцев

В последнее время общество стало просто помешано на зарубежных трендах, среди которых можно выделить и вегетарианство. Ведь мода на растительную пищу в кафе и ресторанах пришла к нам с зарубежья. И её вполне можно использовать, как идею для актуального бизнеса в 2021 году.

В отличие от стандартных кафе, аналогичное заведение для вегетарианцев не потребует больших вложений, так как в его меню будут полностью отсутствовать мясные продукты, а требования к растительной пище, со стороны Роспотребнадзора, будут куда мягче. Однако хороший стартовый капитал потребуется предпринимателю для аренды помещения, и его обустройства. Ведь такое заведение, как вегетарианское кафе, лучше всего размещать в людных местах, где аренда площади, увы, не из дешевых.

Но а средний срок окупаемости кафе для вегетарианцев составляет порядка 2 лет, что в несколько раз дольше, чем в случае в тату-салоном. Да и стартовый капитал для аренды помещения и найма персонала у кафе будет очень большим, что станет существенным минусом такой идеи для начинающих предпринимателей.

Передвижной фаст-фуд

Рассматривая перспективные направления малого бизнеса в 2021 году для России, просто невозможно не упомянуть про передвижное кафе с фаст-фудом. Как и предыдущая идея с вегетарианским заведением, фаст-фуд на колесах пришел к нам с зарубежья, а значит и в его актуальности сомневаться тоже не стоит.

По сравнению с стационарным кафе, передвижной фаст-фуд спокойно можно расположить в любом районе города, где скапливается большое количество потребителей. В особенности это считается плюсом на городские праздники, так как в независимости от того, где они будут проходить, вы всегда сможете расположиться рядом, и продавать людям продукты быстрого питания. А именно:

• Шаурму;
• Хот-доги;
• Пиццу;
• Чизбургеры или гамбургеры;
• Чебуреки, беляши и пирожки с капустой, или картошкой;
• Суши;
• Блины со сгущенкой или вареньем;
• Пончики, сладкие булочки и т. д.

При этом, покупка специализированного транспорта для передвижного фаст-фуда обойдется вам куда дешевле, чем длительная аренда помещения под кафе. Ведь для подобного заведения в стационаре потребуется, как минимум, 4 комнаты: кухня, гардероб, туалет и зал для посетителей. А вот для передвижного фаст-фуда таких требований нет. Да и с пожарной безопасностью у вас тоже не будет проблем.

Выращивание и продажа табака

В связи с постоянным подорожанием сигарет, продажа табака среди частников стала очень прибыльной, и с каждым годом это ремесло только набирает свои обороты. А значит и рассматривать эту идею, как актуальный бизнес в 2021 году, просто необходимо. И начнем мы с подготовки к организации своего табачного производства.

В первую очередь, вам следует определиться с сортом табака, который вы будете выращивать в дальнейшем. На сегодняшний день насчитывается порядка 40 разных сортов табака, и для каждого из них Российский климат очень даже подходит. Но вам лучше закупать семена одного или двух видов, дабы при переработке поспевшего растения, и его продаже не возникало трудностей.

Далее, найдите свободный участок земли под аренду, или же выделите небольшую площадь под выращивание табака в собственном огороде (в любом случае земельный участок должен быть охраняемым). А для того, чтоб у вас не возникло проблем с законодательством, заранее оформите документы на реализацию акцизного товара, и сплотите единый акцизный сбор.

Период окупаемости такого бизнеса не превысит одного года. Ну а если у вас не будет достаточного капитала на закупку семян табака, то вы можете построить аналогичный бизнес на махорке. Ведь данный продукт считается аналогом табака, но его рыночная стоимость практически в 3 раза уступает табачной культуре.

Выращивание ягод и фруктов

Перечисляя перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, можно также вспомнить и о идеи выращивания фруктов и ягод. Ведь как показывает практика, такие продукты очень ценятся в крупных городах, где полностью или частично отсутствует частный сектор. При этом, для организации такого собственного дела вам практически не потребуется стартовый капитал.

Если вы живете в частном доме, то проблем с поиском земельного участка у вас точно не будет. А вот жителям многоквартирных домов придется тратиться не только на аренду участка, но и на доставку воды и удобрений, необходимых для выращивания ягод и фруктов, что является существенным минусом такого бизнеса.

Далее, в сумму стартового капитала следует вносить аренду места для продажи фрукт и ягод. Однако, с этим вопросом также не будет проблем, так как во многих крупных городах России подобные продукты можно продавать на рынках, единожды заплатив небольшую плату за место. А вот что касается разрешений, то они также вам не потребуются, что можно отнести к весомым плюсам такого бизнеса.

Ну и единственное, что может стать для предпринимателя проблемой на первых парах, это – закупка семян и удобрения. Покупать вышеперечисленные предметы следует только в специализированных магазинах, дабы посаженый урожай не пропал. Ведь такой поворот событий существенно опустошит карман предпринимателя, не принеся ему ни копейки прибыли.

Реализация домашнего молока

В последнее время потребители стали скептически относиться к молочным продуктам, находящимся на витринах магазина, ссылаясь на то, что в их основе лежит сплошная химия. А выходом из такого положения люди видят покупку домашнего молока, которое отличается от магазинного, как по запаху, так и по консистенции.

И тут первый вопрос: откуда брать домашнее молоко для организации на нем бизнеса? А ответ достаточно прост: домашнее молоко (коровье или козье) можно закупать у фермеров. При этом, даже если у вас будет хороший стартовый капитал, покупать скот для собственного производства молока категорически не рекомендуется. Так как помимо затрат на само животное, вы также будете регулярно тратить деньги на корм и ветеринаров.

А вот для закупки молока у фермеров вам понадобиться лишь транспорт (любой автомобиль, с фаркопом), и специальная бочка для хранения и транспортировки жидкости. Причем купить такой инвентарь можно без проблем, через интернет, заплатив за него около 2-3 тыс. долларов. А окупятся эти затраты не позже, чем через год-полтора.

Производство сыра

Если же прибыли с закупочного домашнего молока вам будет недостаточно, то вы можете реализовать вторую перспективную сферу бизнеса, основанную на данном продукте – производство сыра. На сегодняшний день существует большое количество сортов сыра, которые можно производить в домашних условиях.

А именно:

• Твердый сыр;
• Сычужный;
• Мягкий;
• Копченый;
• Сыр с плесенью и т. д.

При этом, для производства сыра из домашнего молока вам не потребуется современная техника, стоящая больших денег. Ведь процесс пастеризации и свертывания молока можно осуществлять и в ручную. Конечно, за сутки у вас будет получаться небольшой объем, по сравнению с линейным производством. Но и постоянных покупателей на начальных парах у вас будет также не много. А вот если не распродать весь изготовленный сыр в течение 2-3 дней, то вы будете терпеть убытки, в результате истечения его срока годности.

Мини-типография

Мини-типография, как и вышеперечисленные перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, для России считается очень прибыльным делом. Ведь на сегодняшний день, ни одна городская структура (паспортный стол, центр занятости, школа, университет и т. д.) не обходится без документопотока. И зачастую речь идет именно о ксерокопии документов, так как оригинал обычно никто не предоставляет. Ну а на этом, в принципе, и можно заработать.

Также, помимо ксерокопии, в стандартный перечень типографии входят:

• Печать на широкоформатном листе;
• Ламинирование;
• Сканирование материалов для распечатки;
• Фотопечать;
• Стандартная печать (черно-белая и красочная).

Однако, для всех вышеперечисленных услуг вам понадобится соответствующая техника (принтер, ксерокс, сканер, персональный компьютер и т. д.), что займет львиную долю вашего стартового капитала. Но при этом, вы сможете сэкономить на помещении для мини-типографии, так как подобное заведение можно открыть и в домашних условиях, привлекая посетителей через всемирную паутину.

Разработка приложений для ПК и смартфонов

В отличие от вышеперечисленных направлений перспективного бизнеса в России, на 2021 год, разработку приложений можно считать идеей для малого бизнеса без вложений. Ведь единственное, что вам потребуется для ведения такого рода собственного дела, это – персональный компьютер и смартфон.

С помощью компьютера вы сможете создавать разные приложения, предназначенные для: развлечений, безопасных покупок через интернет, навигации по незнакомым городам и т. д. В зависимости от того, что будет перспективно среди потребителей на текущий момент. Далее, созданное вами приложение необходимо будет протестировать. И поможет вам в этом вопросе смартфон.

Ну а когда ваше приложение пройдет проверку, вы сможете перейти к ключевому пункту данного бизнеса – продаже своего изобретения.

А делается это двумя способами:

• Самостоятельная продажа;
• Продажа по партнерской программе.

В первом случае вам потребуются две версии приложения: бесплатная (с базовыми функциями), и платная (с расширенными функциями). Первую версию вы распространяете на любых форумах и доступных интернет источниках, дабы потребители могли ознакомиться с вашим приложением. А вот вторую версию вы уже будете продавать за деньги, непосредственно тем людям, которых заинтересует ваше изобретение.

Ну а что касается второго способа, то для него вам понадобится полное приложение, разработанное в едином экземпляре. Его вы передаете на специальную платформу (типа Google Play или App Store), где оно расходится среди пользователей интернета, совершенно бесплатно. А вот сама платформа, в зависимости от количества скачиваний вашего приложения, будет выплачивать вам ежемесячную премию.

В качестве дополнительного дохода с приложений можно использовать рекламу, которая будет выпадать у потребителей, во время использования ними приложения. При этом, если пользователи захотят отключить внедренную вами рекламу, то им необходимо будет заплатить вам. Поэтому в минусе вы точно не останетесь.

Вот мы и рассмотрели перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, которые можно реализовать, как с стартовым капиталом, так и без него. При этом, многие из вышеперечисленных идей можно объединить между собой, и воплощать их одновременно. А вот из заработанных средств у вас получиться сколотить хороший стартовый капитал, для перспективных идей на следующий год.

Читать так же:

Перспективные направления малого бизнеса, доступные каждому

Вынашивая идею начать собственное дело, каждый задумывается, какие сейчас самые перспективные направления малого бизнеса. Частное предпринимательство сопряжено с большими рисками, поэтому хочется выбрать нишу, в которой отдача наибольшая, а риски сведены к минимуму. К тому же, важнейшим фактором является небольшая сумма для старта, потому что на начальном этапе предприниматель очень ограничен в средствах, часто даже решается взять кредит.

Осуществление различных бизнес-идей напрямую зависит от заинтересованности человека в результате, его веры в проект, настойчивости, любви к своему делу. Важнейшая рекомендация: начинайте работать в направлении, которое приносит вам моральное удовлетворение. Негативные эмоции будут создавать серьезные препятствия, сводя на нет все старания. Выбирайте среди перспективных направлений малого бизнеса дело, которое будет по душе.

Перспективный малый бизнес с небольшими вложениями: основные направления

Что мы будем подразумевать под перспективными направлениями? Какие факторы следует учитывать при оценке перспективности? Прежде всего малый бизнес должен характеризоваться следующими составляющими:

• Быстрая окупаемость вложений. Отдача должна быть быстрой, чтобы бизнесмен смог возвратить свои вложения и заработать. Ждать долгие годы могут только обладатели солидных капиталов.
• Малая сумма для старта. Величина инвестиции должна быть посильна среднему человеку.
• Высокая рентабельность. Никому не хочется создавать убыточное предприятие. Важно, чтобы объемы реализованной продукции (услуг) обеспечивали прибыль, достаточную для погашения капитальных затрат, затрат на производство и реализацию.
• Значительная востребованность, низкая конкуренция. Даже если подобные предприятия существуют, но не обеспечивают в достаточной мере удовлетворение потребностей потребителя, значит, направление достойно рассмотрения.

Среди традиционных направлений малого бизнеса есть многие виды, достойные рассмотрения. Существуют также новейшие тенденции, требующие получения хорошего багажа знаний. Теперь обо всем по порядку.

Строительство и ремонт

Стремительно развивающееся общество в странах постсоветского пространства обратило свой взор на обустройство собственных жилищ. Прежние скромные стандарты отметаются, уступив место комфортабельности, красоте западных. Люди готовы отказать себе во многом, лишь бы дом был отремонтирован «по последнему слову». Новые особняки, пристройки тоже массовое явление. Почему бы на этом не заработать?
Выделю самые перспективные направления в строительной сфере малого бизнеса:

• Индивидуальное отопление в квартире: помощь в оформлении документов, выполнение необходимых работ. Многие потребители стремятся отказаться от централизованного отопления, заменив его индивидуальным. Трудности, сопряженные с этим, известны всем. Успешно решая возникающие вопросы, качественно выполняя монтажные работы, можно заполучить огромное количество клиентов. Кроме того, параллельно можно вести продажу котлов, труб, необходимой автоматики под заказ. Вложения отсутствуют: клиент осуществляет предоплату, а посредник — хороший доход.
• Установка кондиционеров. Достаточно один раз пройти подготовку, научиться и предоставлять услуги. Необходимых инструментов нужно не много. Вложения быстро окупятся. Существующие сложности: например, если работы нужно производить в многоэтажных домах, следует соблюдать все меры предосторожности, чтобы не упасть с большой высоты.
• Осуществление ремонта в частных домах, квартирах. Хотя уже это довольно конкурентная ниша, все же качественные работы по демократичным ценам пользуются спросом, люди готовы даже подождать, если уверены в профессионализме исполнителей. Особенно просто например выполнить работы по настилке ламината, линолеума, обшивке поверхностей пластиком, МДФ, сделать поклейку обоев, покраску, поклейку потолочной плитки, плинтусов. Уделяя внимание качественному выполнению работ, красоте деталей, мелочей, вы станете заметно выделяться среди конкурентов, получая высокую оплату и хорошие рекомендации.
• Строительство с нуля. Возможны два варианта: выполнение уже готового проекта либо полностью проектирование, согласование, утверждение и реализация проекта строительной бригадой.
• Изготовление, установка ворот, заборов, калиток, оградок.
• Установка, ремонт сантехники — также перспективное направление. Замена кранов, унитазов, раковин, подключение бойлеров, обогревательных проточных систем, установка душевых кабинок, ванн, прочие работы широко пользуются спросом. А хороших специалистов действительно мало.

Обязательное условие здесь — подбор (или качественное обучение) профессионального персонала, повышенные требования к качеству работ, оперативность, скорость, умение понимать, чего хочет клиент.

Пищевая индустрия, производство продуктов питания

Во все времена продукты питания будут пользоваться спросом, повышаясь в цене особенно во время кризисов. Здесь есть свои риски:

• Скоропортящиеся продукты требуют быстрой реализации. Здесь нужен определенный опыт, хорошее место торговли, раскрученный бренд. То есть чтобы быстро раскупали, следует создать хороший поток покупателей. Окупаемость, прибыль здесь очень приличная.
• Хранение продуктов требует наличие специальных помещений, холодильников, хранилищ. Это солидные капитальные затраты. Стоит хорошо подумать, прежде чем совершать такие вложения.
• Сильная конкуренция, особенно со стороны супермаркетов.

Чтобы успешно работать в этой отрасли, необходимо продумать, какой категории клиентов вы будете необходимы, создать наилучшие условия для них.

Выделю перспективные направления в области пищевого малого бизнеса:

• Реализация продуктов питания в отдаленных населенных пунктах, там, откуда трудно добираться до магазина или просто далеко.
• Выращивание фруктов, овощей, ягод. Сопряжено с рисками нереализации, неурожая. Хороший практический подход легко решает означенные трудности. Здесь также необходимы соответствующие помещения, ящики, транспорт. Особенно повышен спрос на эту категорию товаров зимой.
• Выращивание грецких орехов, фундука. Деревья не требуют особенного ухода. Следует запастись терпением, пока они вырастут. Зато длительный период плодоношения надолго обеспечит вас хорошей прибылью: фундук при хорошем уходе плодоносит до 150 лет! Хранятся орехи в любом сухом помещении, так что риска порчи практически нет. А востребованность товара очень велика! Кондитерское производство потребляет огромное количество орехов, причем цена на них приличная.
• Выращивание кур-бройлеров на мясо, несушек на яйцо. Бройлер достигает необходимых размеров за 2-2,5 месяца, за теплый весенне-летний сезон можно реализовать 3 поколения кур. Чистая прибыль составляет около 60%. Несушки приносят также очень приличный доход. Требуются капитальные вложения: теплое, специально оборудованное помещение. Капитальные затраты окупаются за первый год.

Сфера услуг

Достаточно широкая по своим направлениям, сфера услуг охватывает практически все население. Многие сегменты плотно заняты, многие только начинают свое развитие. Заслуживают внимания следующие перспективные направления малого бизнеса:

• Репетиторство. Здесь необходимо быть первоклассным специалистом с рекомендациями.
• Юридическая консультация, услуги адвоката. Конкурентная область, имеющая большие перспективы: блестящий адвокат зарабатывает более чем прилично, особенно в больших городах.
• Медицинский кабинет: зубное протезирование, УЗИ, частная лаборатория. Безусловно, требуется квалифицированный персонал, дорогостоящее оборудование. Спрос на медицинские услуги очень высок, чтобы вложения были рентабельными, важно заслужить хорошую репутацию.
• Солярий. Услуга востребована в крупных городах.
• Мастерская-ателье пошива штор, покрывал, любого домашнего текстиля.
• Ремонт одежды-ателье.
• Различного рода ремонтные мастерские: бытовой, компьютерной, оргтехники, телефонов, обуви. Ремонт и перетяжка мягкой мебели.

Интернет-бизнес

Многие люди научились зарабатывать посредством интернета, используя следующие возможности:

• Интернет-магазины, реализующие товары дистанционно, высылая из по почте. Главное условие — богатый выбор качественных товаров, низкие цены, оперативная обработка заказов.
• Сайты, зарабатывающие на контекстной рекламе, реализующие партнерские программы.

Каждое перспективное направление малого бизнеса имеет свои риски, недостатки. Тщательный анализ, взвешенный подход, оценка «насколько это подходит мне» помогут разобраться, стоит ли начинать свое дело.

12.2. Развитие малого предпринимательства / КонсультантПлюс

12.2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Малое и среднее предпринимательство (МСП) является неотъемлемым и необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы. Современный динамично развивающийся малый бизнес обеспечивает поддержание конкурентных начал в экономике, что в свою очередь способствует созданию новых (более эффективных и производительных) рабочих мест.

Стабильное развитие сектора МСП в долгосрочной перспективе предполагает значительную государственную поддержку, прежде всего малых и средних инновационных предприятий и соответствующих инфраструктурных объектов — кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков, научных парков, венчурных фондов, гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций, выраженную в виде инвестиционных программ, проектов, комплексной кредитной и налоговой политики.

По данным Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, в целом по состоянию на 1 января 2012 г. в Российской Федерации осуществляли деятельность 6 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 4,1 млн. индивидуальных предпринимателей.

В секторе МСП без учета внешних совместителей занято 16,8 млн. человек, что составляет почти 25% от экономически активного населения Российской Федерации. Таким образом, каждый четвертый работник в целом по России в настоящее время занят в секторе МСП.

Необходимо отметить, что потенциал расширения занятости в секторе МСП значителен, так в странах ЕС, основного экономического партнера России, малый бизнес обеспечивает 70% рабочих мест в экономике.

В течение последних лет в отношении малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации было достигнуто главное — осознание значимости состояния и уровня развития малого и среднего бизнеса для качественного роста российской экономики, его роли в решении поставленной задачи обеспечения структурной диверсификации и экономического развития страны по инновационному типу, предполагающему создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы.

Содействие развитию малого и среднего бизнеса официально признано одним из ключевых приоритетов социальной и экономической политики государства, задан ориентир будущих реформ (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»). При этом особое внимание уделено поддержке малого и среднего бизнеса в высокотехнологичных секторах (устранение препятствий для эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, субсидирование реализации мероприятий по стимулированию инновационной активности малых компаний субъектами Российской Федерации, создание инновационного центра «Сколково» и т.д.).

Поэтому сегодня принципиальная позиция государства — не оставаться в стороне от накопленного опыта поддержки МСП в странах, в которых качественный вклад малого и среднего бизнеса в развитие экономики несопоставимо выше, чем в текущее время в Российской Федерации. Важно систематически изучать и внедрять лучшие практики их решения, успешно апробированные другими развитыми странами, в первую очередь в части развития инновационно-технологического потенциала малого и среднего предпринимательства.

Должна существенно возрасти роль мнения предпринимательского сообщества в определении приоритетов политики государства в области развития МСП и оценке существующего и предлагаемого к введению нового государственного регулирования предпринимательской деятельности (введение института оценки регулирующего воздействия, деятельность координационно-совещательных органов различного уровня).

Открыть полный текст документа

Перспективный бизнес, перспективные направления бизнеса, перспективный малый бизнес

Бизнес идея начать перспективный бизнес

На сегодняшний день, перспективный бизнес это тот, что приносит высокий доход и имеет высокие шансы на развитие. А самые перспективные направления бизнеса в настоящее время это бизнес в интернете, используя все возможности всемирной патины и многочисленные способы заработка, в том числе и с минимальными финансовыми вложениями.

А ещё предлагаю узнать про интересный способ заработать с минимальным стартовым капиталом и с минимум усилий и прочитать статью перетяжка мягкой мебели, которая для многих станет новым бизнесом с высоким доходом.

Перспективные направления бизнеса в интернете

Самые перспективные направления бизнеса в интернете это заработок на сайтах, создание собственных сервисов, помогающих развивать и монетизировать разнотематические сайты, продажа информации (инфобизнес) и компьютерных программ.

Есть конечно масса других возможностей зарабатывать деньги в интернете, но перечисленные выше наиболее прибыльные, а способ заработка на сайтах это самый низкозатратный из них.

Конечно создание специализированных сервисов для развития сайтов и их последующей монетизации это наиболее прибыльные ниши в интернет предпринимательстве, которые конечно требуют достаточно крупных финансовых вложений.

Зато последующая прибыль от их деятельности с лихвой окупит все расходы.

Но эти перспективные направления бизнеса мы рассматривать в этой статье не станем, а остановимся на одном достойном варианте заработка в интернете, в котором нам поможет видеохостинг youtube.

К тому же этот вариант заработка считается ещё и очень низкозатратным. А процесс от успешного развития, до получения прибыли, зависит только от Вас самих.

Но давайте кратко и по порядку расскажу, что Вам нужно будет делать, чтобы начать этот самый перспективный бизнес (имеются в виду соотношение затрат и последующей прибыли).

Перспективный малый бизнес в интернете

Суть этого бизнеса состоит в том, что Вы станете создавать свои видеоролики, добавлять их на видеохостинг и зарабатывать на рекламе, по которой станут кликать некоторое количество тех, кто их будет просматривать.

Но чтобы этот перспективный малый бизнес в интернете стал приносить прибыль, Вам потребуется правильно определиться с темой Ваших видеороликов, которые станете записывать и размещать.

Бизнес план:

1. Регистрируетесь на видео хостинге youtube.
2. Создаёте собственный канал.
3. Придумываете тему для видео роликов.
4. Регулярно записываете видео и добавляете в свой канал.
5. Регистрируетесь в рекламной сети Google.AdSense и добавляете контекстную рекламу от Google на свои видео. То есть реклама будет транслироваться внизу Ваших видеороликов.

Успех в этом деле будет зависеть только от востребованности темы, на которую Вы станете писать свои видео и от количества этих самых видео. Так как чем их будет больше тем, больше будет и общее количество их просмотров за отдельно взятые сутки и, соответственно количество кликов по контекстным объявлениям.

Как начать

• Чтобы начать этот перспективный бизнес Вам не нужно быть экспертом в какой либо теме. Достаточно найти несколько сайтов с интересной и исчерпывающей информацией на нужную тему и шаг за шагом, записывать видео.

• То есть читаете, например статью про приготовление рецептов масок против морщин и записываете этот рассказ в Вашем исполнении с приготовлением этих самым масок, а затем выкладываете на видео хостинге.

Вот и всё!

Думаю, что тема сохранения красоты и молодости, а так же крема и бальзамы, приготовленные в домашних условиях для решения косметических проблем, самая подходящая тема для начала этой деятельности.

Не верите, зайдите сами на ютуб и посмотрите какое количество просмотров есть на подобных видео. Думаю, что поймёте, что направление верное.

• Следующая тема это проблемы с потенцией. Ищите интересные материалы для увеличения мужской силы с помощью упражнений и целебных отваров и трав и проговариваете (а упражнения показывайте, как правильно делать) это на видео в Вашем исполнении.

Поверьте это очень перспективное направление бизнеса. К тому же, финансовые вложения Вам потребуются только для покупки хорошей видеокамеры и всё. А за день, не напрягаясь можно записывать и выкладывать от 3 до 5 видео.

• Ну а если Вы эксперт в каком либо деле, например повар, то приятное можно совмещать с полезным. Готовьте блюда, записывая их на камеру, выкладывайте в свой канал и получайте деньги.

Как правило первую прибыль начнёте получать месяца через 2-3 после начала этого перспективного направления бизнеса, то есть, когда в Вашем канале будет от 200-300 видео. Конечно придётся поработать, зато в последующем Вы станете получать деньги почти ничего не делая. 

---

Вместе с этой статьёй читают:
Бизнес без стартового капитала

Российским предпринимателям есть чему научиться у китайских коллег — Российская газета

Перспективы развития российского малого и среднего бизнеса стали одной из важных тем для обсуждения на Восточном экономическом форуме (Владивосток, 2-4 сентября 2021 г.).

О том, каковы региональные особенности жизни МСБ Дальнего Востока и как на его фоне чувствует себя малый бизнес в соседнем Китае, «ДК» рассказал президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин.

Сергей Николаевич, как, на ваш взгляд, в современных условиях чувствует себя МСБ Дальнего Востока? Какова количественная и качественная динамика в этом сегменте: рост, снижение?

Сергей Катырин: Самочувствие МСБ на Дальнем Востоке трудно назвать отличным. Доля малого и среднего бизнеса в валовом региональном продукте (ВРП) составляет всего 21 процент. К сожалению, это значительно ниже, чем в соседнем Китае. В ДФО небольшая доля населения вовлечена в предпринимательство: насчитывается около 115 тысяч предприятий и 180,5 тысячи индивидуальных предпринимателей. Причем динамика этих показателей за последние годы в целом по ДФО отрицательная.

Почему же так происходит?

Сергей Катырин: С одной стороны, Дальний Восток — это мощная ресурсная кладовая страны, здесь сосредоточено около 40 процентов природных ресурсов РФ. У региона большой туристический потенциал, имеются перспективы по развитию IT-индустрии, прежде всего на базе ДВО РАН и ДВФУ. Но с другой стороны, этот федеральный округ отдален от центральной части страны, существуют проблемы с коммуникацией, следовательно, и с конкурентоспособностью местных товаров. На Дальнем Востоке проживает немногим более 8 миллионов человек, то есть внутренний потребительский рынок ограничен. К тому же нужно учитывать структуру ВРП региона. В нем около 25 процентов приходится на логистику, около 20 процентов — на торговлю. Производство и сельское хозяйство не являются локомотивами экономики региона. Иными словами, МСБ ДФО вынужден приспосабливаться к экономическим реалиям, а еще учитывать близость Азиатско-Тихоокеанского региона. Росстат проводит ежемесячные опросы бизнеса, чтобы определить факторы, в наибольшей степени тормозящие деловую активность. В последние месяцы предприниматели на Дальнем Востоке отметили такие проблемы, как недостаточный внутренний спрос, высокая налоговая нагрузка, неопределенность экономической ситуации, недостаток финансовых ресурсов, в том числе долгосрочных, для развития новых направлений своей деятельности.

Дальневосточный округ граничит с Китаем. Какие меры по поддержке бизнеса, действующие у соседей, разумно взять властям региона на заметку?

Сергей Катырин: Стратегия поддержки МСБ в Китае во многом схожа с мерами поддержки в России, но есть ряд моментов, на которые хотелось бы обратить внимание. Важные меры — снижение налоговой нагрузки на малый и средний бизнес, упрощение бюрократических процедур, пролонгация сроков погашения кредитов, предоставление отсрочки по выплатам процентов, снижение процентных ставок по действующим кредитам для малых и микроорганизаций, выдача новых ссуд предприятиям, которые имеют перспективы развития. Некоторым отраслям, в основном связанным с производством медицинских товаров и оборудования, оказывается дополнительная поддержка, в частности происходит ускоренный возврат НДС, снижаются транспортные тарифы.

Думаю, нам стоит взять на вооружение практику таможенного оформления. Сегодня Китай создает межведомственные агентства по содействию внешнеторговым предприятиям с участием представителей руководства провинций, таможенных органов, пограничной инспекции, департаментов торговли, финансов, регулирования цен. Основная цель таких агентств — снижение административных (таможенных) барьеров, развитие цифровизации таможенного оформления.

Слышала, что там преимуществом поддержки пользуются инновационные компании?

Сергей Катырин: Да, отдельного внимания заслуживают меры по поддержке предприятий, занимающихся разработкой ключевых технологических исследований, по увеличению доли МСБ, выполняющих задачи НИОКР. В Китае успешно развиваются «специализированные и специальные новые» малые и средние инновационные предприятия с годовым операционным доходом более 10 миллионов юаней и ежегодными инвестициями в НИОКР не менее 1,5 процента. К примеру, в провинции Цзилинь в ближайшие пять лет планируется выделить не менее 100 миллионов юаней для специальных фондов развития таких малых и средних предприятий провинциального уровня.

80 процентов населения Китая заняты в сфере МСБ, производящего 61 процент ВВП страны

Еще одно перспективное направление — зоны свободной торговли (ЗСТ) и бондовые зоны. Это один из наиболее эффективных инструментов взаимодействия КНР с зарубежными партнерами, предлагающий иностранному капиталу налоговые преференции, упрощенные процедуры таможенного оформления и инвестиций, расширенный доступ к отдельным секторам. Интересный факт — площадь всех ЗСТ составляет менее 0,4 процента площади КНР, но при этом на них приходится почти 17 процентов привлеченных в страну иностранных инвестиций и 13,5 процента оборота внешней торговли.

А как развивается приграничное сотрудничество двух стран?

Сергей Катырин: Если говорить о приграничном сотрудничестве Китая с Россией, то особую роль играет созданная в 2019 году Зона свободной торговли в провинции Хэйлунцзян. Китайские коллеги активно работают над упрощением административных процедур для бизнеса. К примеру, российские граждане могут в онлайн-режиме зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в городе Хэйхэ с территории России.

У наших китайских коллег богатый опыт, но и нам есть чем поделиться. Восточный экономический форум как раз ставит задачу привлечения инвестиций в нашу страну, получения обратной связи от бизнеса.

Прямая речь

Сергей Катырин:

По итогам прошлого года на регионы Дальнего Востока пришлось чуть менее восьми процентов всего объема инвестиций в основной капитал. Учитывая, что свыше 30 процентов — в Центральном федеральном округе, то это среднее значение по стране. Практически все финансы сосредоточены в центре, как и крупные инвестпроекты.

Факторы повышения качества работы предприятий малого бизнеса в сфере здравоохранения в Российской Федерации — Saint Petersburg State University

TY — CHAP

T1 — ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

T2 — Факторы повышения качества работы предприятий малого бизнеса в сфере здравоохранения в Российской Федерации

AU — Швецова, Дария Георгиевна

PY — 2019

Y1 — 2019

N2 — В монографии представлены материалы исследований различных аспектов современного уровня развития цифровых технологий в сфере предпринимательства и малого, среднего бизнеса, тенденций и трендов цифровой экономики России. В работе проанализированы проблемы создания современной цифровой инфраструктуры поддержки предпринимательства, дана сравнительная оценка уровня внедрения цифровых технологий в малый и средний бизнес, приведены практические рекомендации для предпринимателей по ведению внешнеэкономической деятельности, исследованы факторы влияния на предпринимательство в сфере здравоохранения. Монография подготовлена преподавателями кафедры экономики предпринимательства СПбГЭУ.

AB — В монографии представлены материалы исследований различных аспектов современного уровня развития цифровых технологий в сфере предпринимательства и малого, среднего бизнеса, тенденций и трендов цифровой экономики России. В работе проанализированы проблемы создания современной цифровой инфраструктуры поддержки предпринимательства, дана сравнительная оценка уровня внедрения цифровых технологий в малый и средний бизнес, приведены практические рекомендации для предпринимателей по ведению внешнеэкономической деятельности, исследованы факторы влияния на предпринимательство в сфере здравоохранения. Монография подготовлена преподавателями кафедры экономики предпринимательства СПбГЭУ.

UR — https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37614804

M3 — глава/раздел

SP — 81

EP — 92

BT — ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

ER —

Дальнейшее развитие малого бизнеса

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Пройдут годы, прежде чем мы полностью поймем экономическое воздействие коронавируса, но прямо сейчас ясно одно: малый бизнес по всей стране сталкивается с реальной угрозой. Компании с менее чем 500 сотрудниками обеспечивают 48% рабочих мест в США и 43.5% ВВП. Тем не менее, хотя эти более мелкие фирмы являются неотъемлемой частью экономики США, они часто являются финансово уязвимыми, у них мало наличных денег или ресурсов, чтобы смягчить даже незначительный финансовый шок. Из-за масштабных сбоев, вызванных коронавирусом, предприятия по всей стране временно закрылись. Многие из них имеют текущие расходы и небольшую прибыль или совсем ее несут и сталкиваются с перспективой того, что они никогда не откроются снова.

Чтобы эти малые предприятия вернулись после того, как пандемия утихла, и снова стали двигателем американских инноваций, им нужна помощь.В Законе о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES) выделено 349 миллиардов долларов в виде ссуд и помощи малому бизнесу, и, возможно, это еще не все. Но владельцам бизнеса также необходимо принимать оптимальные решения, чтобы пережить этот трудный период.

Дополнительная литература

В течение последних нескольких недель мы изучали экономические последствия коронавируса для малого бизнеса и способы смягчения экономического ущерба, с которым они сталкиваются. Чтобы оценить текущую ситуацию, мы провели опрос примерно 5800 малых предприятий со всех концов Соединенных Штатов в партнерстве с Alignable, сетью малых предприятий.Выборка включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм, а доля ответов на опрос из крупнейших штатов хорошо совпадает с долей предприятий в каждом из этих штатов. Хотя он не полностью репрезентативен для экономики США в целом, он отражает сильные бедствия, которые испытывают более мелкие компании, ориентированные на розничную торговлю, — снимок кризиса, собранный за неделю в самом конце марта.

Мы стремились понять, как малые предприятия справляются со сбоями и как долго они ожидают, что кризис продлится.В частности, мы сосредоточили внимание на их финансовой устойчивости и проблемах, с которыми сталкивается реализация пакета помощи CARES. Кроме того, мы поговорили с банками, технологическими компаниями и другими организациями, чтобы понять, как кризис повлиял на их отношения с малым бизнесом.

Опираясь на наши исследования, обсуждения с руководителями бизнеса и политики, а также на более широкую академическую литературу, мы наметили путь вперед. Во-первых, мы представим пять выводов о ландшафте малого бизнеса, выявленных в ходе опроса.Во-вторых, мы предлагаем ряд шагов, которые малый бизнес может предпринять, чтобы лучше справиться с текущим кризисом.

Наши выводы о текущем состоянии малого бизнеса

1. Большое количество малых предприятий закрылось и уволило огромное количество рабочих.
В нашей выборке 45% малых предприятий были временно закрыты из-за Covid-19. Общая занятость на этих предприятиях снизилась на 40% с конца января. Экономическая бойня была особенно острой в эпицентре американской пандемии: в среднеатлантическом регионе, окружающем Нью-Йорк.В этом районе закрылось более 55% малых предприятий, а занятость упала на 44%. В Тихоокеанском регионе с закрытием территорий штата в Калифорнии и ранней вспышкой в ​​Вашингтоне произошло столь же резкое сокращение занятости.

Масштабы потрясения для малого бизнеса трудно переоценить. Когда мы начали опрос 26 марта, примерно 49% населения США проживало в каком-то виде приюта или домоседе. Неделю спустя примерно 87% U.Население С. проживало в режиме домохозяйства. Это подчеркивает как серьезность ситуации, так и темпы развития событий.

2. Большинство малых предприятий испытывают крайнюю нехватку денежных средств.

Подавляющее большинство малых предприятий располагало наличными деньгами менее двух месяцев, чтобы справиться с потрясениями. У среднего бизнеса с ежемесячными расходами более 10 000 долларов обычно не было достаточно денег, чтобы покрыть расходы на две недели. Эти результаты предполагают, что без кредитной линии или вливания денежных средств предприятиям придется либо резко сократить свои расходы, либо свернуться.

Для банков и политиков это подчеркивает важность не только получения денег для предприятий, но и максимально возможной оптимизации операций и быстрого получения денег для предприятий. Задержки в предоставлении помощи, вероятно, окажут значительное негативное влияние на устойчивость бизнеса.

3. Большинство полагает, что они смогут возобновить работу к концу 2020 года, но большая часть менее уверена.

Примерно 60% респондентов ожидают, что они снова откроются к концу 2020 года.Однако почти 30% считают, что они смогут возобновить свою деятельность лишь с некоторой долей вероятности, и почти 10% считают маловероятным или крайне маловероятным, что они вернутся к работе к концу года. Компании, у которых было больше наличных денег, были более оптимистичны в течение года.

Это говорит о том, что адресность текущей помощи и способность предприятий вносить другие коррективы помогут определить, сколько предприятий продержится в этом году.

4. Малые предприятия расходятся во мнениях (очень много) о том, как долго продлится кризис.

Возможно, самая большая неизвестность для предприятий (не говоря уже обо всех нас) — это то, как долго продлятся текущие сбои. Более трети предприятий, участвовавших в нашем опросе, полагали, что к июню сбои в работе прекратятся. Но другая треть думала, что сбои продлятся и после августа.

Это подчеркивает ценность прозрачности и четких указаний политиков о том, чего ожидать от сбоев в предстоящие месяцы. Правительство не может обещать, что пандемия Covid-19 закончится к какой-либо определенной дате, но оно может реалистично относиться к срокам, а также придерживаться курса экономической медицины, который позволит экономике возобновить работу после того, как пандемия закончится.

5. Многие предприятия не уверены, подойдут ли им ссуды по Закону CARES.

Хотя многие предприятия остро нуждаются в денежных вливаниях, наше исследование также показало, что многие предприятия не планируют обращаться за помощью. Компании были обеспокоены тем, будут ли они соответствовать требованиям. Они не были уверены в том, смогут ли они выплатить ссуды или же правительство в конечном итоге простит ссуды. Их беспокоила сложность процесса и хлопоты, связанные с получением ссуды.И боялись, что вовремя не получат деньги. Их опасения подчеркивают важность кредитного процесса и его реализации.

В целом, эти результаты свидетельствуют о сложной, сложной и быстро развивающейся ситуации. Имея это в виду, вот что владельцам малого бизнеса следует делать прямо сейчас.

Пять рекомендаций по выходу из текущего кризиса

Опираясь на наши собственные исследования, наше взаимодействие с предприятиями (как малыми, так и крупными) и более широкую академическую литературу, мы предлагаем пять шагов, которые помогут малым предприятиям ориентироваться в текущем ландшафте.

1. Не торопитесь с решениями, но стройте планы.

Легко запаниковать, когда тысячи людей умирают, фондовый рынок рушится, а безработица стремительно растет. Не надо! Исследования показали, что люди с большей вероятностью совершают ошибки, когда у них не хватает денег и они настроены думать о факторах финансового стресса — состояние, которое сейчас характерно для многих людей. Вот несколько стратегий для принятия правильных решений, когда мир находится в движении.

Во-первых, дайте себе время определиться.В нынешних условиях может возникнуть соблазн сбежать и принять важные решения — просто что-то сделать. Многие предприниматели любят действовать и отказываются оставлять что-то на столе, если это может помочь. Но это плохая стратегия, когда каждый день открывает немного больше о том, как будет развиваться кризис Covid-19. Каждый принимает более правильные решения, когда у него есть лучшая информация, и у вас будет больше информации завтра, чем сегодня. Прежде чем делать какие-либо большие шаги, возьмите период охлаждения — и, возможно, даже если доверенная третья сторона, такая как друг или коллега, будет вместе с вами следить за происходящим, — это может помочь вам избежать того, о чем вы пожалеете.

Что вы можете (и должны) сделать прямо сейчас, так это начать составлять подробные планы действий в чрезвычайных ситуациях. Сейчас трудные времена, и «спасти мой бизнес» — непростая задача. Но «День 1: Позвоните моему домовладельцу, День 2: Подайте заявку на получение ссуды» и т. Д. Кажется более разумным. Еще лучше подумать, что вы будете делать через 20 дней, если дела пойдут лучше или хуже. Исследования в области социальной психологии и поведенческой экономики документально подтвердили, как составление планов помогает людям достигать целей. Разбейте свою большую цель на более мелкие и сосредоточьтесь на их достижении.

2. Станьте в очередь для участия в Программе защиты зарплаты.

Программа защиты зарплаты (PPP) CARES Act предлагает беспрецедентную кредитную поддержку в размере 349 миллиардов долларов для малого бизнеса — жизненно необходимого для многих. И это не просто ссуда: администрация малого бизнеса заявляет, что «простит ссуды, если все сотрудники останутся в платежной ведомости в течение восьми недель, а деньги будут использоваться для выплаты заработной платы, аренды, процентов по ипотеке или коммунальных услуг». В принципе, программа может означать помощь в миллионы долларов для соответствующих требованиям предприятий, но наше исследование показало, что опасения по поводу права на получение кредита, времени поступления денег и прощения ссуды остановили многих владельцев малого бизнеса от подачи заявок.Стремительное распространение программы, вероятно, не развеяло эти опасения.

Перейдем к делу: если вы думаете о подаче заявки, сделайте это сейчас. Деньги проходят через банки, а они уже забиты. Один крупный банк сообщает об очереди из 100 000 малых предприятий, просящих денег. Все банки, с которыми мы говорили, говорят, что они отдают приоритет своим постоянным клиентам. Вот почему вам следует подавать заявку немедленно. Вы можете не торопиться, чтобы решить, хотите ли вы получить деньги, позже, когда вам предложат ссуду.

Относительно того, имеете ли вы право и когда деньги могут поступить, это зависит от кредитора и часто может быть решен только путем подачи заявки на ссуду. Будут ли прощены ссуды, зависит от того, как вы используете деньги. В текущих руководящих принципах правительства четко указано, что любое использование ссудных средств для покрытия расходов в течение следующих восьми недель на заработную плату и основные расходы, такие как аренда, можно простить, если по крайней мере три четверти денег будут выделены на оплату труда рабочих. Обратите внимание, что согласно руководящим принципам «прощение основывается на сохранении работодателем или быстром повторном найме сотрудников и поддержании уровня заработной платы.Другими словами, чтобы получить прощение по кредиту, нельзя уменьшить размер. Хорошая новость заключается в том, что если вы получаете ссуду ГЧП и все же решаете сократить свой фонд заработной платы, у вас все еще есть ссуда со сверхнизкой процентной ставкой. В некотором смысле программа прощения — это бесплатный вариант, и варианты всегда имеют большее значение при высокой неопределенности.

3. Выясните, как изменились потребности ваших клиентов.

Эта пандемия Covid-19 стала шоком для всего мира. Почти все ваши клиенты живут иначе, чем месяц назад, и, вероятно, через шесть месяцев они снова станут другими.Они могут никогда не быть прежними. Ваш краткосрочный денежный поток зависит от предоставления им товаров и услуг во время кризиса. Ваша долгосрочная жизнеспособность зависит от понимания того, насколько изменится их потребности, когда пандемия закончится.

Первое, что нужно учесть, это то, что люди вырабатывают новые привычки прямо сейчас. Существуют миллионы изолированных семей, чей обычный распорядок изменился, и, как и в случае с ними, вам нужно экспериментировать, если вы хотите оставаться частью их жизни. Некоторые рестораны предлагают удобную еду на вынос, даже если они обычно подают только в своих обеденных залах.Розничные торговцы делают акцент на онлайн-опыте. Ваши клиенты не нуждаются в пустых письмах о том, как вы заботитесь о них, но им нужны развлечения, утешение и надежда. Некоторые из их новых привычек сохранятся после пандемии, а это означает, что вам особенно важно понять, как продолжать предлагать услуги, которые приносят пользу во время кризиса.

Хорошо подумайте о том, как мир после пандемии изменит вашу бизнес-модель и привлечет ваших клиентов к процессу планирования.Когда многие из ваших клиентов будут беднее, но они также будут стремиться развлечься после долгого уединения. Многие по-прежнему будут опасаться риска заразных болезней. Некоторые из них, возможно, решили, что им нравится делать заказы онлайн. Обратитесь к ним, чтобы узнать, как изменилась их жизнь, и выяснить, что самое интересное, что вы можете предложить своим клиентам, когда они смогут покинуть свой дом. Спросите их, чего они с нетерпением ждут, и помогите им с нетерпением ждать того дня, когда они снова смогут у вас купить.

4. Проведите реалистичный учет.

Возможно, вы сможете заново изобрести свой бизнес и сохранить доходы во время пандемии. Возможно, вы сможете преуспеть в постпандемическом мире. Но большинство предприятий сильно страдают, и после того, как вы поищете творческие решения и дадите себе время на планирование, вам, вероятно, придется принять несколько трудных решений.

Во-первых, попытайтесь составить реалистичную оценку вашего денежного потока как во время пандемии, так и после нее.Сравните этот денежный поток с вашими фиксированными расходами и с теми расходами, которые вы можете сократить. Помните, что иногда имеет смысл сократить более гибкие расходы на раннем этапе, чтобы вы могли продолжать оплачивать более важные расходы позже.

Далее выясните, какие расходы можно отложить. Окленд зашел так далеко, что заморозил на два месяца способность домовладельцев выселять арендаторов и малые предприятия. Будьте прозрачны для арендодателей или тех, кому нужно заплатить, в отношении вашей ситуации. Но имейте в виду, что наверстать упущенное может быть непросто.

Наконец, будьте в курсе других форм государственной помощи и других способов преодоления разрыва по мере их появления. Этот ландшафт тоже быстро развивается. Например, для малого бизнеса доступен ряд новых программ грантов, предоставляемых такими организациями, как Facebook, Verizon, James Beard Foundation и Amazon.

5. Сохраняйте лояльность лучших сотрудников.

Ваши работники всегда являются вашим самым ценным активом. Если вы потеряете свои лучшие во время кризиса, восстановить вашу деятельность будет еще сложнее.Даже если вам придется резко сократить затраты на рабочую силу во время кризиса, вы хотите сохранить способность повторно нанимать своих лучших сотрудников, когда мир снова станет открытым для бизнеса. Ключ здесь — сосредоточиться на долгосрочной перспективе и быть человечным.

Кредиты для малого бизнеса предназначены для того, чтобы вы не увольняли рабочих, но Конгресс также добавил дополнительную еженедельную премию в размере 600 долларов для безработных, что означает, что некоторым рабочим будет лучше, если их уволят. Если это может быть лучший план для вас и ваших сотрудников, вам следует убедиться, что временное увольнение не превратилось в постоянное увольнение.Используйте отпуска вместо увольнения. Обсудите со своими сотрудниками этот выбор и убедитесь, что решение кажется взаимным и временным. Если вам действительно нужно принять трудные решения о том, кого вы хотите сохранить, сосредоточьтесь на удержании людей, которые чувствуют себя лучше всего и действительно заботятся о том, чтобы быть частью вашей компании.

Наконец, пришло время по-человечески общаться с людьми. Что бы ни происходило с вашим бизнесом, это, вероятно, тяжелое время для сотрудников по разным причинам.Например, у многих из них есть пожилые родственники. Сделайте все возможное, чтобы убедиться, что они в безопасности, и показать, что вы заботитесь об их благополучии. Щедрость во время кризиса может сделать отношения намного крепче.

Малые предприятия сталкиваются с беспрецедентной борьбой, и банки и политики должны помочь им. Например, банки и политики должны создать четкий и надежный набор руководящих принципов для бизнеса. Они могут устранить неуверенность в получении ссуды и внести ясность в правила, касающиеся прощения ссуды.Мы слышали, как крупные банки полагают, что им нужно беспокоиться только о входящих запросах, но наше исследование указывает на необходимость расширения охвата и налаживания отношений с малым бизнесом.

Тем не менее, есть также шаги, которые малые предприятия могут предпринять, чтобы убедиться, что они делают все возможное в данной ситуации. Чтобы справиться с нынешним кризисом, владельцам и руководителям малых предприятий необходимо действовать как срочно, так и осмотрительно. Важно понимать более широкий ландшафт.И очень важно осознавать возможность ошибок, которых можно избежать, при принятии решений в таких ситуациях. Делая остановки, чтобы избежать таких ошибок, и продумывая более широкий набор рычагов, доступных прямо сейчас, можно ориентироваться в этом сложном ландшафте.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ

Обучение стало важной темой для людей и организаций на рабочем месте 21 века.Такие достижения, как цифровизация, создают проблемы, но при этом открывают новые возможности для обучения. Эти изменения особенно бросают вызов компаниям из немецкого ремесленного сектора, у которых в основном отсутствует стратегический взгляд на обучение. Таким образом, настоящая диссертация направлена ​​на изучение обучения на индивидуальном и организационном уровнях в Немецкий ремесленный сектор с точки зрения неформального обучения и культуры обучения, чтобы показать, как можно управлять обучением в компаниях, у которых мало ресурсов для формальных структур обучения.Исследование 1 было направлено на получение информации об обучении на индивидуальном уровне и исследовало неформальные стратегии обучения сотрудников, их предшественники (автономность и наличие обратной связи) и результаты (внутренняя и внешняя конкурентоспособность). Предварительное исследование показало, что обучение с помощью новых средств массовой информации было новой стратегией неформального обучения, которая использовалась в дополнение к трем устоявшимся стратегиям (обучение от самого себя, обучение от других, обучение из не межличностных источников). Основное исследование, в которое вошли 526 сотрудников из Немецкие ремесленные компании показали, что эти стратегии не были независимыми, а выглядели как образцы (т.е., сбалансированный учащийся с высоким уровнем, отборный учащийся и сбалансированный учащийся с низким уровнем). Более высокие уровни автономии и обратной связи способствовали более высокому вовлечению в обучение (у сбалансированного учащегося с высоким и выборочным учащимся, но не у учащегося с низким уровнем обучения), а более высокий уровень участия в обучении привел к значительно более высокой внутренней конкурентоспособности, но не повлиял на внешняя конкурентоспособность. Исследование 2 было направлено на углубление понимания использования новых медиа для неформального обучения и его предшественников. Таким образом, исследование было сосредоточено на использовании смартфонов на работе как на новой стратегии неформального обучения.В этом исследовании предполагалось четыре предшественника (автономия, руководитель поддержка, поддержка коллег и структура рабочего места) использования смартфонов в рабочих целях. В выборке из 310 ремесленников 94 процента сотрудников использовали свой личный смартфон в рабочих целях (без приказа начальника), что подтверждает вывод исследования 1. относительно новой стратегии (т. е. неформального обучения с помощью новых медиа). Результаты показали, что две переменные — поддержка коллег и структура рабочего места — в значительной степени предсказывают использование смартфонов на рабочем месте.Исследование 3 сместило акцент с индивидуального на организационный уровень обучения и было направлено на изучение культуры обучения немецких ремесленных компаний, а немецкая версия вопросника по измерениям обучающейся организации (DLOQ) была исследована как признанный инструмент для оценки обучения. культуры, а также влияние культуры обучения на особые результаты (например, приверженность, удовлетворенность работой). Подтверждающий факторный анализ подтвердил семифакторную структуру немецкого DLOQ, даже если рассматривать разные сектора по отдельности.Пять из семи параметров культуры обучения достоверно предсказывали два критерия удовлетворенности работой и приверженности. Более того, руководители оценили все семь параметров значительно выше, чем сотрудники, что показывает, что восприятие культуры обучения может хотя бы частично зависеть от доступа к информации о ней. Таким образом, диссертация показывает, как обучение происходит на современных цифровых рабочих местах, на примере небольших немецких ремесленных компаний, где обучение на рабочем месте традиционно важно.Предшественники и результаты обучения были исследованы с использованием различных аналитических стратегий и на разных уровнях (индивидуальном и организационном). Исследование обучения на индивидуальном уровне и на уровне организации признает, что обучение — это широкая проблема, которая затрагивает почти все методы работы. С анализом предшествующих и результатов обучения, диссертация очерчивает отправные точки для вмешательств, но также указывает на важность обучения для сотрудников и организаций.Наконец, контекст исследования дает представление об обучении в секторе, который редко изучается, несмотря на то, что он является одним из крупнейших в Германии.

4 веских причины, почему это необходимо

Будь то большой, средний или малый — все типы бизнеса преследуют общую цель, заключающуюся в получении наиболее значительного дохода при минимальных расходах. В то время как для крупных корпораций необходимость и преимущества использования CRM воспринимаются как должное, необходимость CRM для малого бизнеса остается спорной.

Небольшие компании часто выбирают путь минимальных вложений, а это значит, что большую часть задач ради экономии приходится выполнять вручную. Однако в долгосрочной перспективе этот подход оказывается неэффективным, поскольку использование автоматизированного программного обеспечения дает множество преимуществ, а их ценность намного выше, чем те деньги, которые они стоят. Более того, малые и средние предприятия обычно избегают систем управления взаимоотношениями с клиентами из-за небольшого количества клиентов. Тем не менее, дальнейший рост и расширение клиентуры рано или поздно создаст проблему, связанную с тем, что слишком много данных будет обрабатываться вручную.Так что было бы неплохо сделать это «раньше», чем «позже».

Это не единственные причины, по которым малому и среднему бизнесу требуется CRM. Ниже вы найдете дополнительную информацию.

1. Глубокое понимание своей клиентской базы данных — лучше узнавайте свою аудиторию

CRM-система, использующая точные данные, может предоставить всестороннее представление о клиентах вашей компании — где они находятся, что они покупают чаще всего, какие категории наиболее популярны. и наименее прибыльный и т. д. Имея под рукой эту информацию, ваша стратегия продаж может стать намного более эффективной, а ваш торговый персонал — лучше осведомлен о проблемах и потребностях ваших клиентов, которые могут быть решены с помощью вашего решения.

2. Автоматизация рутинных действий — экономия времени и ресурсов

Чтобы привыкнуть к CRM-системе, нужно время, но после того, как она была правильно настроена и настроена, она может быть большим подспорьем в рутинных задачах, отнимающих много времени, таких как бухгалтерский учет. или отчетности. Вместо того, чтобы вручную отслеживать каждый цент вашего дохода или тратить драгоценное время на составление финансового отчета, вы можете выполнить эту работу автоматически. Следовательно, эффективное выполнение операций позволяет вам направить усилия на реализацию продаж, привлечение новых клиентов и повышение доходов.

3. Наблюдайте за тенденциями продаж и оперативно реагируйте.

CRM может быть эффективным средством выявления тенденций в этой сфере. Однако требуется определенное время, чтобы информация стала достаточно достоверной. Это может указать на наиболее перспективное направление для бизнеса, а также на его сферы или категории клиентов, в которые не стоит тратить время и силы. Такие данные позволяют сосредоточиться на усилиях, которые могут принести наилучшие результаты, быть в курсе новых тенденций и развить гибкость, необходимую для быстрой адаптации к меняющимся условиям.

4. Усовершенствуйте обслуживание — поразите своих клиентов

Когда ваши сотрудники получают всю информацию о конкретном клиенте одним щелчком мыши, представьте, насколько эффективнее они могут обрабатывать запросы различного типа. Использование CRM для малого бизнеса помогает персонализировать общение, что позволяет клиентам чувствовать себя ценными и повышает их лояльность. Лучшее обслуживание приводит к более высокому уровню удержания клиентов, а также помогает получить новых потенциальных клиентов благодаря рекомендациям существующих. Более того, безупречный сервис может стать хорошим конкурентным преимуществом.

Все еще не уверены, что сможете найти подходящий?

Вопреки распространенному мнению, существует множество решений, в том числе CRM для малого бизнеса, адаптированных к различным отраслям и потребностям бизнеса. Существует ряд бесплатных или довольно недорогих систем для ограниченного числа пользователей, которые могут оказаться незаменимыми для стартапов. При выборе CRM убедитесь, что вы сосредоточены на своих текущих задачах, но также оставляете место для дальнейшего роста. В противном случае вы быстро откажетесь от программного обеспечения.Тем не менее, не принимайте поспешных решений и не выбирайте очень популярные решения, основываясь исключительно на количестве или респектабельности своих клиентов. «Крупные» игроки на рынке могут оказаться излишними для малого и среднего бизнеса, заставляя платить за сложную функциональность, которая не используется.

В целом, CRM определенно является очень полезным инструментом для бизнеса любого размера. Несомненно, за удобство приходится расплачиваться — системы управления взаимоотношениями с клиентами требуют обучения и могут потребовать финансовых вложений, но окупаемость того стоит.

Давайте поговорим о том, как мы можем работать вместе.

p> Итак, если вы решили, что вашему бизнесу действительно нужна CRM, выбирайте подходящий. Вы можете поделиться своими мыслями, вопросами и опытом в разделе комментариев ниже!

П.С. Если вы используете CRM, которая не совсем подходит для ваших нужд, Trujay может автоматически и очень быстро выполнить переход на подходящую. Попробуйте бесплатную демо-миграцию прямо сейчас!

Конгресс.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] González-Colón, Jenniffer [R-PR] Хорошо, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Gosar, Paul A. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Issa, Даррелл Э. [R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] Лахуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлаиб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Nydia M. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сасс, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Программа малого бизнеса

OPM приветствует малый бизнес

Видение

Малые предприятия становятся предпочтительными поставщиками для приобретений OPM.

Миссия

Создать программу малого бизнеса мирового уровня в OPM по:

• использование законодательных органов малого бизнеса для ускорения процесса приобретения с целью максимального использования малых предприятий, которые обеспечивают максимальную ценность для OPM.

Управление малого бизнеса управляет программой малого бизнеса OPM в сочетании с Федеральной программой малого бизнеса. В соответствии с законодательством и нормативными актами мы несем ответственность за деятельность, которая варьируется от реализации политики до работы с поставщиками. Мы также предлагаем программу с добавленной стоимостью, которая оптимизирует процесс приобретения, помогая малым предприятиям стать предпочтительными поставщиками для приобретений OPM.

Наш веб-сайт предлагает множество ресурсов для малых предприятий, заинтересованных в приобретении OPM.Мы описываем нашу собственную программу для малого бизнеса и включаем прогноз возможностей заключения контрактов, политику в отношении малого бизнеса и последние сведения о нашей деятельности по достижению поставленных целей. Также предоставляются ссылки на политику и ресурсы федерального правительства в отношении малого бизнеса, а также ссылки, предназначенные для того, чтобы помочь малым предприятиям понять и ориентироваться в мире закупок федерального правительства.

Мы приветствуем ваши предложения о том, как мы можем улучшить наш веб-сайт.

О OPM

Управление персонала США (OPM) — это центр передового опыта в области управления человеческими ресурсами, предоставляющий высококачественные услуги всем нашим клиентам.Президент, Конгресс и федеральные агентства обращаются к OPM за советом по кадровой политике. OPM предоставляет эффективные, основанные на заслугах и учитывающие интересы семьи системы персонала для использования в масштабах всего правительства.

OPM является предпочтительным источником для проектирования систем и консультаций экспертов по вопросам, касающимся операционных систем человеческих ресурсов, исследований и инноваций, а также образования и обучения в области человеческих ресурсов и управления. В конечном итоге усилия OPM поддерживают федеральную рабочую силу, которая достигает результатов, желаемых американским обществом.

В обязанности

OPM входит управление федеральной системой поощрений за трудоустройство (набор, проверка и продвижение работников), пенсионной системой, а также программами страхования здоровья и жизни.

Наши офисы

Центральный офис

OPM расположен по адресу 1900 E Street, NW, Washington, DC. OPM имеет полевой офис, центры развития менеджмента, сервисные центры и представительства, расположенные по всей территории Соединенных Штатов.

Полевой офис

OPM и центры развития менеджмента расположены в городах Бойерс, штат Пенсильвания, Шарлоттсвилль, штат Вирджиния, Шепердстаун, штат Вирджиния, и Аврора, штат Колорадо.Его сервисные центры и представительства расположены в Атланте, Джорджия; Чикаго, Иллинойс; Даллас, Техас; Филадельфия, Пенсильвания; и Сан-Франциско, Калифорния.

Приобретением

OPM управляет Контрактная группа, расположенная в центральном офисе OPM. Несколько операционных подразделений имеют право заключения контрактов, делегированные старшим руководителем отдела закупок. Компании, заинтересованные в изучении возможностей закупок в любом из офисов OPM, должны ознакомиться с информацией о нашем процессе приобретения, предлагаемой ниже, и проконсультироваться с прогнозом возможностей заключения контрактов с OPM, а также на веб-странице федеральных возможностей для бизнеса (FedBizOpps).

К началу

Что мы покупаем

Основные программы

Для выполнения своих государственных обязательств и поддержки собственных операций OPM поддерживает ряд крупных программ. Многие из этих программ требуют поддержки со стороны подрядчика. Самыми крупными с точки зрения затрат на контракты являются:

.

• Исследования личного состава федеральных служащих. Этой программой управляет Управление Федеральной следственной службы в Бойерсе, штат Пенсильвания.
• Программа Customized Human Resource Solution (CHRS), которая помогает другим федеральным агентствам создавать программы обучения и реинжиниринг своих организаций.Программа CHRS действует на платной основе.
• Модернизация пенсионных и финансовых систем OPM.
• Программа GoLearn, которая предлагает онлайн-обучение для федеральных агентств на платной основе.
• Инициатива электронных человеческих ресурсов (eHRI), которая переведет документооборот OPM по управлению персоналом в электронный формат.
• Работа Федерального института исполнительной власти OPM в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния, Восточного центра развития менеджмента в Шепердстауне, штат Вирджиния, и Западного центра развития менеджмента в Авроре, штат Колорадо.
• Управление ИТ-инфраструктурой OPM со стороны офиса главного информационного директора OPM для всех операционных подразделений OPM.
• Управление и безопасность центрального офиса OPM, Федерального офисного здания Теодора Рузвельта.

В начало

Процесс приобретения

Фон

Процесс приобретения

OPM является частью процесса приобретения Федеральным правительством. Он регулируется публичными законами, переведенными в общегосударственные постановления, а участие в процессе приобретения предполагает регистрацию или использование различных общегосударственных баз данных.Доступ к большинству этих законов, постановлений и баз данных можно получить с одного веб-сайта, Acquisition Central.

Федеральное постановление о закупках (FAR) регулирует процесс федеральных закупок. OPM дополнила FAR своим собственным руководством для конкретных агентств в ряде Политик заключения контрактов, форм и шаблонов, которые доступны на веб-странице Контрактной группы.

Приобретения в OPM обрабатываются в зависимости от сложности и долларовой стоимости.

Микропокупки

Приобретения ниже уровня микропокупок (3500 долларов США) обычно производятся с помощью общегосударственных карт закупок.Пользователь продукта или услуги часто является держателем карты покупки и обычно совершает покупку напрямую. Текущая общегосударственная программа покупки карт, называемая GSA Smart Pay Program, основана на контракте, заключенном Управлением общих служб (GSA). Используемая карта покупки — MasterCard. Если ваша компания в настоящее время не принимает MasterCard, все, что вам нужно, — это обратиться в банк. Между государственной картой MasterCard и обычной картой MasterCard нет разницы, за исключением того, что покупки, сделанные с использованием государственной карты, не облагаются налогом.Банки различаются по ставкам, которые они взимают, поэтому вам следует проверить несколько. Администрация малого бизнеса (SBA) может помочь вам, если у вас возникнут проблемы с настройкой учетной записи.

Упрощенные приобретения

Покупки, совершенные с использованием упрощенных процедур приобретения (т. Е. Несложные покупки ниже упрощенного порога приобретения, который в настоящее время составляет 150 000 долларов США), приобретаются одним из двух способов: на открытом рынке или путем размещения заказа или общего договора купли-продажи в рамках GSA. Контракт по Федеральному графику поставок (ФСС).

• Покупки на открытом рынке на сумму, превышающую 25 000 долларов США, обычно публикуются на веб-странице Federal Business Opportunities (FedBizOpps). Это официальная единая точка входа правительства для возможностей заключения федеральных контрактов.
• покупки GSAd, размещенные на GSA eBuy, считаются опубликованными. Ознакомьтесь с дополнительной информацией о программе GSA FSS, включая руководство по участию.

Федеральное постановление о закупках (FAR) описывает эти и другие методы государственных закупок. Упрощенные процедуры приобретения описаны в части 13 FAR.Упрощенные процедуры приобретения коммерческих товаров описаны в FAR Часть 12. Методы закупок GSA FSS описаны в FAR Subpart 8.4 вместе с дополнительной информацией о программе.

Крупные приобретения

Основные контракты (на сумму более 150 000 долларов США), заключенные OPM, включают, среди прочего, расследование кадрового прошлого, помощь в обучении и управлении (TMA), телекоммуникационные услуги, услуги поддержки системного программного обеспечения, услуги по обслуживанию компьютеров, консолидированные услуги по управлению помещениями, аренду помещений с питанием и услуги по размещению для центров развития менеджмента, уборки и службы безопасности OPM.Такие контракты часто имеют многолетнюю структуру, с одним базовым годом и четырьмя опционными годами, и, как и упрощенные приобретения, они также могут быть присуждены как покупки на открытом рынке или GSA FSS. Методы закупок GSA FSS такие же, как и для упрощенных приобретений. Но открытый рынок обычно присуждается с использованием процедур «заключения контрактов путем переговоров», описанных в части 15 FAR.

В начало

Наша программа для малого бизнеса

Фон

Программа малого бизнеса

OPM является частью программы малого бизнеса Федерального правительства.Как и процесс приобретения, он регулируется публичными законами, переведенными в общегосударственные постановления, а участие малого бизнеса в процессе приобретения предполагает регистрацию или использование различных общегосударственных баз данных. Доступ к большинству этих законов, постановлений и баз данных можно получить с одного веб-сайта, Acquisition Central.

Организация

Часть 19 FAR регулирует Федеральную программу малого бизнеса. Это дополняется постановлением Администрации малого бизнеса.

Структура программы OPM для малого бизнеса описана в двух Правилах заключения контрактов, которые дополняют Часть 19 FAR:

1. № 19.2, «Участие малого бизнеса в приобретениях OPM»; содержит руководство по OPM по всем аспектам программы, в том числе:
   • Роли и обязанности всего персонала, связанного с программой малого бизнеса;
   • Цели программы малого бизнеса;
   • Поощрение участия малого бизнеса во всех видах приобретения;
   • Маркетинговые исследования;
   • Стратегия против связывания;
   • Информационно-просветительская деятельность;
   • Анализ поступлений; и
   • Программа 8 (а).
2. № 19.7, «Программа субподряда OPM для малого бизнеса», содержит специальные инструкции OPM по субподряду для малого бизнеса. Это:
   • Объясняет, когда необходим план субподряда для малого бизнеса;
   • Описывает различные типы субподрядных планов;
   • Содержит руководство по заключению контрактов на субподрядные планы, включая ресурсы для крупных предприятий, которые могут использоваться для поиска субподрядчиков;
   • Содержит руководство по оценке планов субподряда; и
   • Описывает различные действия, необходимые для присуждения и администрирования контрактов с планами субподряда, включая использование eSRS и уведомление SBA.

Наши планы на ближайшее будущее описаны в нашем стратегическом плане. Правила и план доступны на нашей веб-странице и по запросу.

Общие характеристики

Наша программа для малого бизнеса, а также организация и обязанности Управления по использованию малого и неблагополучного бизнеса OPM (OSDBU) во всех отношениях соответствуют требованиям, установленным в подразделе 19.2 FAR. Программа для малого бизнеса сочла это приемлемым, как указано в Таблице показателей закупок для малого бизнеса OPM за 2014 финансовый год.

Однако наш стратегический план предусматривает несколько уникальных, специфичных для OPM подходов в дополнение к более традиционным программам для малого бизнеса. Мы считаем, что эти подходы значительно улучшат участие малого бизнеса в нашем приобретении. Вот некоторые основные моменты:

Программный офис Защитники малого бизнеса

Основные программы и организационные компоненты, вовлеченные в крупные приобретения, назначили Защитников малого бизнеса Программного офиса для представления программы малого бизнеса в своих операциях.Эти адвокаты, являющиеся экспертами в своих организациях, работают со своими коллегами на этапах исследования рынка и планирования каждого приобретения, чтобы гарантировать, что малый бизнес будет рассматриваться в первую очередь для всех приобретений OPM. У них есть инструменты, необходимые для эффективного использования специальных полномочий Федеральной программы малого бизнеса и для поиска хороших малых предприятий, которые могут удовлетворить наши требования.

Работа с поставщиками

Поскольку у нас типичные ограничения ресурсов для небольшого агентства, мы проводим работу с поставщиками иначе, чем большинство крупных агентств.Мы бесплатно консультируем и консультируем малые предприятия, заинтересованные в ведении бизнеса с нами, а также планируем встречи с теми предприятиями, которые их запрашивают, и предлагаем продукт или услугу, которые могут удовлетворить будущие потребности. В этих информационных сессиях с поставщиками участвуют представители как нашей программы, так и подрядных организаций.

Мы также используем информационные встречи с поставщиками как средство проведения маркетинговых исследований. Всякий раз, когда представители отдела поддержки малого бизнеса нашего Программного офиса выявляют малые предприятия, которые потенциально могут соответствовать требованиям, но не имеют достаточной информации, чтобы принять обоснованное решение о том, действительно ли предприятия могут соответствовать нашим стандартам производительности, мы приглашаем эти предприятия на информационную встречу с поставщиками.В этих сессиях также примут участие представители как нашей программы, так и подрядных организаций.

Процесс проверки приобретения

Директор OSDBU или технический консультант по малому бизнесу (SBTA) в Контрактной группе должен утверждать планирование всех приобретений, превышающих порог микропокупок (3500 долларов США). Например, директор OSDBU или SBTA рассматривают и утверждают:

• Все упрощенные запросы на приобретение, необходимые для совершения покупок на сумму не более 150 000 долларов США;
• Все планы приобретения, необходимые для совершения покупок на сумму более 150 000 долларов США; и
• Все обоснования, кроме полной и открытой конкуренции выше порога микропокупки.

Таким образом, директор OSDBU и технический отдел малого бизнеса могут обеспечить соблюдение требований FAR по отложению всех приобретений на сумму от 3500 до 150 000 долларов только для участия малого бизнеса. И они могут гарантировать соблюдение требований адекватного обоснования в исключительных случаях.

Субподряд

Контракты, которые, как ожидается, превысят 700 000 долларов США, присуждены крупным предприятиям, требуют наличия субподрядного плана, если существуют возможности субподряда.Пожалуйста, обращайтесь напрямую к этим компаниям с просьбой о возможности заключения субподряда. Эти контракты показаны в списке запланированных и / или повторяющихся закупок.

В начало

Ведение бизнеса с OPM

Регистрации и сертификации

Как объяснялось выше, ведение бизнеса с OPM — как и ведение бизнеса с любым федеральным агентством — требует различных регистраций и сертификатов.

Пункт 4.1102 (a) FAR требует, чтобы потенциальные подрядчики регистрировались в базе данных Системы управления присуждением контрактов (SAM), прежде чем они смогут получить контракт или соглашение.Вы можете пройти эту регистрацию онлайн. Регистрация бесплатна, но вам потребуются номер DUNS, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) и имя налогоплательщика, статистическая информация о вашем бизнесе и информация об электронном переводе средств (EFT).

Пункт 4.1201 (a)

FAR требует, чтобы потенциальные подрядчики заполняли электронные годовые заявления и сертификаты вместе с необходимой регистрацией в базе данных SAM. Выполнение этого требования также бесплатно.

Управление малого бизнеса управляет сертификацией различных категорий малого бизнеса.Информацию о сертификации можно найти на их веб-сайте. Администрация малого бизнеса предоставляет различные услуги малым предприятиям, многие из которых работают через свои районные отделения. На их веб-сайте описаны доступные услуги и местонахождение районных отделений.

Источники информации о федеральных закупках

Также, как объяснено выше, федеральные агентства публикуют информацию о покупках на открытом рынке с оценочной стоимостью, превышающей 25 000 долларов США, в рамках Federal Business Opportunities (FedBizOpps) с момента начала приобретения до заключения контракта.База данных доступна для поиска различными способами. Если вас интересуют возможности субподряда, щелкните «Список заинтересованных поставщиков» внизу каждого объявления, чтобы увидеть, доступен ли список потенциальных оферентов.

Процесс заключения контрактов

Федеральные агентства обязаны публиковать информацию о приобретениях сверх уровня микропокупок (3500 долларов США) в Федеральной системе данных о закупках. Вы можете зарегистрироваться, чтобы использовать возможность сводной отчетности системы при доступе к сайту.Процесс заключения контрактов с OPM следует указаниям в FAR.

Как описано ранее, мы используем FedBizOpps и GSA Federal Supply Schedules для подачи заявок на наши действия по заключению контрактов. Ваше участие в процессе начинается, когда вы отвечаете на одно из наших запросов.

Наши запросы будут в одном из стандартных форматов, описанных в FAR. Он будет содержать описание требования, а также различную другую информацию, включая конкретные инструкции о том, как подать ваше ценовое предложение или предложение в ответ.Чрезвычайно важно, чтобы вы внимательно следовали этим инструкциям, чтобы обеспечить полное рассмотрение вашей цитаты или предложения. В запросе будет содержаться информация о том, как задать любые вопросы, которые могут у вас возникнуть по поводу приобретения.

Когда мы получаем расценки или предложения в ответ на одно из наших запросов, мы проводим оценку в соответствии с описанием в запросе. В зависимости от сложности приобретения процесс оценки может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев.И мы можем запросить у вас дополнительную информацию или разъяснения по ходу дела.

Если мы намерены оценивать котировки или предложения другими способами, например, посредством формальной презентации или демонстрации технологических возможностей, запрос будет содержать информацию об этом и любые инструкции, необходимые для вашего участия.

Когда мы завершили процесс оценки и выбрали выигравшую цитату или предложение, мы уведомляем всех участников о результатах.

Доставка продуктов или выполнение услуг, заказанных по контракту, будет контролироваться на предмет принятия персоналом OPM, включая администратора контракта в Контрактной группе и одного или нескольких экспертов в предметной области в организации, использующей продукт или услуги. Участие подрядчика в мероприятиях после присуждения контракта будет описано в тендере.

Процесс заключения контракта заканчивается завершением поставки или исполнения и официальным закрытием контракта.

Контактная информация

Чтобы получить дополнительную информацию и связаться с программой OPM для малого бизнеса, перейдите на страницу «Контакты».

В начало

Что такое стратегия направления? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 15 апреля 2021 г.

Независимо от того, начинаете ли вы свой новый бизнес или планируете развивать существующий, подготовка к будущему с конкретной прибылью, операционными и маркетинговыми стратегиями важна для вашего руководства. компания в правильном направлении.

Кроме того, важны стратегии, определяющие ваше видение, миссию и ценности, и их следует создавать, заявлять и делиться ими с вашими сотрудниками, поставщиками, клиентами, средствами массовой информации и другими заинтересованными сторонами. Вот почему, согласно маркетинговому сайту BigCommerce.com, многие компании публикуют свои заявления о миссии на своих веб-сайтах или включают их часть в свою упаковку и в свою рекламу.

Определения направленной стратегии

Разные компании используют два разных типа направленных стратегий.Один из них — это общий план игры, который компания решает использовать для развития бизнеса, увеличения прибыли и достижения целей и задач. Например, такие компании, как GoDaddy, сосредотачиваются на обслуживании клиентов, технической поддержке и простоте использования своих веб-сайтов и услуг регистраторов доменных имен, а не идут лицом к лицу с конкурентами по цене или характеристикам продукта.

Другой тип направленной стратегии — это стратегия, которая определяет стоимость компании, которая может улучшить ее бренд, например, быть «зеленой» компанией, которая платит всем сотрудникам прожиточный минимум, или бизнес, который отдает часть своей прибыли благотворительная деятельность.Честная компания Джессики Альбы предлагает детские товары и товары для здоровья, но конкурирует за счет обещания экологически чистых, натуральных и безопасных продуктов, а не цены или модных тенденций.

Важность направленных стратегий

Без направленной стратегии компании могут потерять из виду свои цели и задачи или сбиться с пути с проектами и планами. Направленная стратегия позволяет компаниям сфокусироваться на наиболее стратегически возможном направлении, продолжая при этом увеличивать как доход, так и продукты и услуги, предлагаемые клиентам.Они делают это, следя за тем, чтобы отдельные отделы работали вместе для достижения корпоративных целей, а не для достижения собственных целей.

Как это работает

Однотипная направленная стратегия часто создается с прицелом на один или несколько из трех элементов: стабильность, рост и сокращение. Как владелец малого бизнеса, прежде чем создавать свою стратегию направления, вы должны определить свою цель, будь то стабилизация доходов вашей компании, увеличение прибыли или сокращение штата или расходов для продвижения вперед.

После того, как вы оцените потребности своего бизнеса, вы сможете лучше выбрать тип направленной стратегии, который подходит вашей компании. Например, если ваш малый бизнес теряет деньги, вам лучше всего подойдет стратегия сокращения штатов. Во время сокращения вы можете провести увольнения, исключить определенные продукты из своей линейки или подать заявление о банкротстве или ликвидации.

Другой тип направленной стратегии рассматривает ценности, которые принимают ее клиенты, и решает, должна ли компания работать с этими ценностями.Это не только привлечет больше клиентов, но и может привлечь более надежную рабочую силу.

Типы роста

Большинство направленных стратегий могут способствовать росту бизнеса одним из двух способов: за счет вертикального или горизонтального роста. Вертикальный рост может включать в себя сосредоточение внимания на текущих клиентах и ​​клиентах с целью увеличения их расходов на ваши продукты и услуги или разработку новых продуктов для продажи вашей базе.

Горизонтальный рост, с другой стороны, предполагает поиск новых клиентов в непосредственной близости от вас, чтобы купить ваши текущие предложения, и расширение вашего охвата в другие места для увеличения вашей клиентской базы.

Мошенничество и ваш малый бизнес: руководство для бизнеса

Эта статья является частью усилий FTC, направленных на то, чтобы помочь владельцам малого бизнеса избежать мошенничества. В нем объясняются распространенные виды мошенничества, нацеленные на малый бизнес и некоммерческие организации, описываются тактики мошенников и предлагаются шаги, которые люди могут предпринять для защиты своей компании от мошенничества. Копии можно бесплатно заказать на ftc.gov/bulkorder.

Если у вас небольшой бизнес или вы являетесь частью некоммерческой организации, вы тратите много времени и усилий, чтобы убедиться, что организация работает хорошо.Но когда мошенники преследуют вашу организацию, это может навредить вашей репутации и вашей прибыли. Ваша лучшая защита? Изучите признаки мошенничества, нацеленного на бизнес. Затем скажите своим сотрудникам и коллегам, что нужно искать, чтобы избежать мошенничества.

Тактика мошенников

• Мошенники притворяются тем, кому вы доверяете. Они кажутся правдоподобными, притворяясь связанными с известной вам компанией или государственным учреждением.
• Мошенники создают ощущение срочности. Они подталкивают вас к быстрому принятию решения, прежде чем вы его рассмотрите.
• Мошенники используют запугивание и страх. Они говорят вам, что вот-вот произойдет что-то ужасное, что заставит вас отправить платеж, прежде чем у вас будет возможность проверить их претензии.
• Мошенники используют неотслеживаемые способы оплаты. Им часто нужна оплата посредством банковских переводов, пополняемых карт или подарочных карт, которые практически невозможно отменить или отследить.

Как я могу защитить свой бизнес?

Обучайте сотрудников

• Ваша лучшая защита — это информированная рабочая сила.Объясните своим сотрудникам, как происходит мошенничество, и поделитесь с ними этой брошюрой. Закажите бесплатные копии на FTC.gov/Bulkorder.
• Поощряйте людей поговорить с коллегами, если они заметят мошенничество. Мошенники часто нацелены на нескольких человек в организации, поэтому предупреждение одного сотрудника о мошенничестве может помочь предотвратить обман других.
• Обучайте сотрудников не отправлять пароли или конфиденциальную информацию по электронной почте, даже если кажется, что письмо пришло от менеджера. Тогда придерживайтесь программы — никогда не запрашивайте конфиденциальные данные у сотрудников по электронной почте.

Проверка счетов и платежей

• Внимательно проверьте все счета. Никогда не платите, если вы не знаете, что счет выставлен за товары, которые были действительно заказаны и доставлены. Скажите своим сотрудникам сделать то же самое.
• Убедитесь, что процедуры утверждения счетов или расходов понятны. Чтобы снизить риск дорогостоящей ошибки, ограничьте количество людей, имеющих право размещать заказы и оплачивать счета. Проверьте свои процедуры, чтобы убедиться, что крупные расходы не могут быть вызваны неожиданным звонком, электронным письмом или счетом.
• Обратите внимание на то, как кто-то просит вас заплатить. Скажите своим сотрудникам сделать то же самое. Если вас просят произвести оплату банковским переводом, пополняемой картой или подарочной картой, вы можете поспорить, что это мошенничество.

Будьте технически подкованными

• Не верьте своему идентификатору абонента. Самозванцы часто подделывают информацию о вызывающем абоненте, поэтому вы с большей вероятностью поверите им, когда они заявят, что являются государственным учреждением или поставщиком, которому вы доверяете.
• Помните, что адреса электронной почты и веб-сайты, которые выглядят законными, мошенники легко подделывают.Остановитесь и подумайте, не было ли это мошенничеством, прежде чем щелкнуть. Мошенники даже могут взламывать учетные записи в социальных сетях людей, которым вы доверяете, и отправлять вам сообщения, которые кажутся от них. Не открывайте вложения и не скачивайте файлы из неожиданных писем; в них могут быть вирусы, которые могут нанести вред вашему компьютеру.
• Защитите файлы, пароли и финансовую информацию своей организации. Дополнительную информацию о защите компьютерной системы вашего малого бизнеса или некоммерческой организации можно найти в документе FTC Small Business Computer Security Basics .

Знайте, с кем имеете дело

• Прежде чем вести дела с новой компанией, поищите название компании в Интернете по запросу «мошенничество» или «жалоба». Прочтите, что другие говорят об этой компании.
• Когда дело доходит до продуктов и услуг для вашего бизнеса, спросите рекомендаций у других владельцев бизнеса в вашем районе. Положительные отзывы надежных людей надежнее любого коммерческого предложения.
• Не платите за «бесплатную» информацию.Вы можете получить действительно бесплатные советы и рекомендации по развитию бизнеса через такие программы, как SCORE.org.

Распространенное мошенничество, направленное на малый бизнес

Поддельные счета

Мошенники создают фальшивые счета-фактуры, которые выглядят так, как будто они предназначены для продуктов или услуг, которые использует ваш бизнес — например, канцелярских товаров, принадлежностей для уборки или регистрации доменного имени. Мошенники надеются, что человек, который оплачивает ваши счета, решит, что они выставлены на то, что компания действительно заказала.Мошенники знают, что, когда счет выставлен за что-то важное, например, за поддержание работоспособности вашего веб-сайта, вы можете сначала заплатить, а потом задать вопросы. Только вот это все фальшивка, и если вы заплатите, ваши деньги могут исчезнуть.

Неупорядоченные канцелярские товары и другие товары

Кто-то звонит, чтобы подтвердить существующий заказ канцелярских товаров или других товаров, проверить адрес или предложить бесплатный каталог или образец. Если вы скажете «да», то вас ждет сюрприз — неупорядоченный товар попадает к вам на порог, а затем настойчиво требуют заплатить за него.Если вы не платите, мошенник может даже воспроизвести запись предыдущего звонка в качестве «доказательства» размещения заказа. Помните, что если вы получаете товар, который не заказывали, у вас есть законное право оставить его себе бесплатно.

Размещение в каталоге и мошенничество с рекламой

Мошенники пытаются обмануть вас, заставляя платить за несуществующую рекламу или размещение в несуществующем каталоге. Они часто притворяются

из Желтых страниц. Они могут попросить вас предоставить контактную информацию для «бесплатного» объявления или сказать, что звонок нужен просто для подтверждения вашей информации для существующего заказа.Позже вы получите большой счет, и мошенники могут использовать подробности или даже запись предыдущего звонка, чтобы заставить вас заплатить.

Мошенничество с самозванцами в коммунальной компании

Мошенники делают вид, что звонят из газовой, электрической или водопроводной компании и говорят, что ваше обслуживание скоро будет прервано. Они хотят напугать вас, заставив поверить в то, что просроченный счет должен быть оплачен немедленно, часто с помощью банковского перевода, пополняемой карты или подарочной карты. Их время часто тщательно распределяется, чтобы создать максимальную срочность — как перед суетой обеда в ресторане.

Мошенничество с правительственным агентством

Мошенники выдают себя за государственных агентов, угрожая приостановить действие лицензий на ведение бизнеса, наложить штрафы или даже подать в суд, если вы не платите налоги, не продлеваете государственные лицензии или регистрацию, а также другие сборы. Некоторые компании боялись покупать плакаты о соответствии требованиям на рабочем месте, которые можно бесплатно получить в Министерстве труда США. Других обманом заставили заплатить за несуществующие бизнес-гранты по поддельным государственным программам.Компании получали письма, часто утверждающие, что они были от Управления по патентам и товарным знакам США, с предупреждениями о том, что они потеряют свои товарные знаки, если они не уплатят пошлину немедленно, или о том, что они должны деньги за дополнительные регистрационные услуги.

Мошенничество с техподдержкой Мошенничество со службой технической поддержки

начинается со звонка или тревожного всплывающего сообщения, выдаваемого от имени известной компании, в котором сообщается, что существует проблема с безопасностью вашего компьютера. Их цель — получить ваши деньги, доступ к вашему компьютеру или и то, и другое.Они могут попросить вас заплатить им за решение проблемы, которой на самом деле нет, или зарегистрировать вашу компанию в несуществующей или бесполезной программе обслуживания компьютеров. Они могут даже получить доступ к конфиденциальным данным, таким как пароли, записи клиентов или данные кредитной карты.

Социальная инженерия, фишинг и программы-вымогатели

Кибер-мошенники могут обманом заставить сотрудников отказаться от конфиденциальной или конфиденциальной информации, такой как пароли или банковская информация. Часто это начинается с фишингового электронного письма, контакта в социальных сетях или звонка, который, кажется, исходит из надежного источника, например, руководителя или другого старшего сотрудника, но вызывает срочность или страх.Мошенники говорят сотрудникам переводить деньги или предоставлять доступ к конфиденциальной информации компании. Другие электронные письма могут выглядеть как обычные запросы на обновление пароля или другие автоматические сообщения, но на самом деле это попытки украсть вашу информацию. Мошенники также могут использовать вредоносное ПО для блокировки файлов организаций и удержания их с целью получения выкупа.

Мошенничество с бизнес-продвижением и коучингом

Некоторые мошенники продают поддельные услуги бизнес-коучинга и интернет-продвижения. Используя поддельные отзывы, видео, презентации семинаров и телемаркетинговые звонки, мошенники ложно обещают потрясающие результаты и эксклюзивные исследования рынка людям, которые платят свои гонорары.Они также могут заманить вас низкими начальными затратами, а потом попросить тысячи долларов. На самом деле мошенники оставляют начинающих предпринимателей без помощи, которую они искали, и с долгами в тысячи долларов.

Изменение онлайн-обзоров

Некоторые мошенники утверждают, что они могут заменить негативные отзывы о вашем продукте или услуге или повысить вашу оценку на сайтах с рейтингами. Однако публикация фальшивых отзывов является незаконной. В рекомендациях FTC говорится, что одобрения, включая обзоры, должны отражать честное мнение и опыт индоссанта.

Мошенничество с обработкой кредитных карт и лизингом оборудования

Мошенники знают, что малые предприятия ищут способы сократить расходы. Некоторые обманчиво обещают более низкие ставки за обработку транзакций по кредитным картам или лучше

сделок по лизингу оборудования. Эти мошенники прибегают к мелким шрифтам, полуправде и откровенной лжи, чтобы получить подпись владельца бизнеса на контракте. Некоторые недобросовестные торговые агенты просят владельцев бизнеса подписывать документы, в которых ключевые термины все еще остаются пустыми.Не делай этого. Известно, что другие меняют условия постфактум. Если продавец сразу же отказывается предоставить вам копии всех документов или пытается оттолкнуть вас обещанием отправить их позже, это может быть признаком того, что вы имеете дело с мошенником.

Мошенничество с поддельными чеками

Мошенничество с поддельными чеками происходит, когда мошенник переплачивает чеком и просит вас перевести дополнительные деньги третьему лицу. У мошенников всегда есть хорошая история, чтобы объяснить переплату: они вышли из страны, им нужно, чтобы вы покрыли налоги или сборы, вам нужно будет купить расходные материалы или что-то еще.К тому времени, когда банк обнаруживает, что вы внесли ненадежный чек, у мошенника уже есть деньги, которые вы ему отправили, и вы застряли в выплате банку. Это может произойти даже после того, как средства поступят на ваш счет и банк сообщил вам, что чек «погашен».

Выучить

Дополнительные советы по защите вашей организации от мошенничества можно найти на сайте FTC.gov/SmallBusiness .

Оставайтесь на связи с FTC, подписавшись на бизнес-блог FTC в FTC.gov / Подпишитесь на или подпишитесь на оповещения о мошенничестве на FTC.gov/scams .

Закажите бесплатные экземпляры этой брошюры на английском языке по адресу FTC.gov/Bulkorder и на испанском языке по адресу FTC.gov/Ordenar .

Отчет

Если вы заметили мошенничество, сообщите об этом по адресу FTC.gov/Complaint . Ваш отчет может помочь остановить мошенничество.

Сообщите об этом Генеральному прокурору вашего штата. Вы можете найти контактную информацию на NAAG.org .

Задать

Помните: ваша лучшая защита — это информированная рабочая сила.

Обсудите со своими сотрудниками, как случаются мошенничества.

Поделитесь этой брошюрой.

.