Перспективные направления в малом бизнесе: Перспективные направления для запуска бизнеса в 2022 году — СКБ Контур

3. Перспективные направления малого бизнеса. Перспективы малого бизнеса

Перспективы малого бизнеса

курсовая работа

В условиях финансового кризиса малый бизнес в сфере услуг, безусловно, переживает не лучшие времена, но различные направления предпринимательской деятельности ощутили влияние кризиса неодинаково (Приложение). Сфера услуг достаточно обширна, она состоит из всех видов предоставляемых коммерческих услуг, и, по числу занятого населения, занимает лидирующие позиции среди отраслей экономики. Доля малого бизнеса в сфере услуг неуклонно растёт, так как в нашей стране этот вид деятельности более привлекателен для малого бизнеса, нежели производство или сельское хозяйство.

Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства провёл оценку последствий кризиса на малый бизнес в России и оказалось, наибольший «урон» был нанесён интеллектуальному малому бизнесу. В расчёт брали четыре основных показателя: общее число малых предприятий, число занятых работников, объём инвестиций в основной капитал и объём оборота малого бизнеса. К сожалению, в докладе не учитывались данные по микропредприятиям (численность штата в которых составляет до 15 человек), хотя в России таких предприятий, согласно статистическим данным, насчитывается порядка одного миллиона Кепренский О. Большие возможности малого бизнеса. // Маркетолог. — 2009. — № 4. — С. 42^.

На сегодняшний день лучший вариант для малого бизнеса — открыть своё дело в том секторе экономики, который не зависит от колебаний фондового рынка и иностранных инвестиций. Безусловно, потребительский спрос в кризисные времена снижается, но существуют жизненно важные потребности общества, и, создав предприятие именно в этой сфере, намного проще организовать эффективный и прибыльный бизнес. К этим предприятиям относятся: производство продуктов питания, ремонтные предприятия, СТО, предприятия сферы услуг (автотранспортные перевозки, парикмахерские, прачечные и т.п.). Немаловажное значение имеют и инновационные проекты, но тем, кто выбирает какой бизнес лучше открыть в кризис, необходимо учитывать, что многие из таких проектов в значительной степени нуждаются в государственной поддержке.

Авторемонтная мастерская (СТО) — в условиях кризиса весьма востребованный бизнес. За первое полугодие текущего года продажи новых автомобилей в России снизились на 49%, а, согласно данным Ассоциации Европейского Бизнеса, в июне продажи упали на 56% по сравнению с прошлым годом. Люди стали экономить на таких покупках, и больше уделять внимания ремонту и техобслуживанию старых автомобилей.

Производство продуктов питания. Кризис кризисом, а люди по-прежнему продолжают покупать продукты, так как это является жизненной необходимостью. Изучив потребности населения и существующий спрос именно в Вашем городе, разработав правильную ценовую политику, можно занять свою нишу в этом сегменте рынка и открыть успешный бизнес.

Ремонтная мастерская. Ремонт одежды, обуви, бытовых приборов или компьютеров на сегодняшний день — удачный вариант создания своего бизнеса. Вещи выходят из строя, ломаются, изнашиваются, следовательно, их необходимо ремонтировать. Сегодня эти услуги актуальны и востребованы.

Сфера услуг (прачечная, парикмахерская, автотранспортные перевозки и т.п.). Подобного рода услуги востребованы в любое время года, и в любых экономических ситуациях. Услуги парикмахера требуются и студентам, и работающим, и домохозяйкам. Услуги прачечной необходимы больницам, санаториям, детским учреждениям, ресторанам и т.д. Офисные и квартирные переезды, покупка мебели, сантехники и стройматериалов — для малого бизнеса, предлагающего услуги транспортных перевозок, работа найдётся всегда.

Организация образовательных курсов, развивающих центров также относится к кризисоустойчивому виду бизнеса. Образование нужно как взрослым, так и детям. Родители стараются не экономить на развитии своих детей, да и сами стремятся повышать уровень знаний, справедливо считая, что в современных условия квалифицированным специалистам легче найти работу и сохранить её.

Больше всего пострадал малый бизнес в сфере услуг среди компаний, занимающихся образованием. Число зарегистрированных в первом квартале 2009 года малых предприятий в этой сфере снизилось на 57%. Далее идёт сфера предоставления социальных услуг, где спад составил 36 процентов. Количество новых малых предприятий в сфере совершения операций с недвижимостью, арендой снизилось на 31%. Хенеэйн — Абед М. Малый и средний бизнес в рыночной экономике. //Консультант директора. — 2009. — № 5. — С. 17 ^{Сами же представители малого бизнеса, занимающиеся образовательной деятельностью, считают, что поводов для паники абсолютно нет. Многие предприниматели, чей малый бизнес в сфере услуг направлен на предоставление услуг обучению иностранным языкам, вождению автомобиля, услуг детских развивающих центров и некоторых других видов деятельности, отмечают, что никаких особых перемен в связи с кризисом не замечают}

Таким образом, приоритетные направления развития малого бизнеса следующие: малый бизнес на производстве, в системе ЖКХ (строительство и транспорт), бытовом обслуживании, ремесленничестве, инновациях, молодежном предпринимательстве, социальном малом бизнесе. К социальному малому бизнесу можно отнести весь малый бизнес, работающий в сфере здравоохранения, образования, социальной защиты населения, спорта, культуры и так далее.

Поиск

Поиск по всем категориям
Дополнительные фильтры
Ключевые слова	Удалить

Сортировать по:     

Выпуск	Название
№ 15 (2012)	Обоснование целесообразности проведения научных исследований в области семейного бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Н. В. Салиенко, Ю. В. Кочетков
«… В настоящей статье рассмотрены основные причины отсутствия исследований в области семейного бизнеса …»
Том 13, № 2 (2020)	Роль малого бизнеса в национальной экономике: мировой опыт и отечественная практика	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. Е. Фролова, М. Х. Цолоев
«… В статье рассмотрены роль малого бизнеса в России и за рубежом, также выделены проблемы, которые …»
№ 15 (2012)	Современные проблемы кредитования малого бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
И. Н. Гюнтер, И. А. Степаненко, А. В. Баюринов
«… В статье рассматриваются проблемы кредитования коммерческими банками представителей малого бизнеса …»
№ 22 (2014)	Возможности инновационного развития компании в строительстве бизнес-модели	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. А. Яхъяев, Б. Р. Шакиртханов
«… собственной бизнес-модели. …»
№ 13 (2012)	Социальная ответственность предпринимательства в области культуры	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. М. Балашов
№ 40 (2018)	Некоторые аспекты развития малого предпринимательства в современной России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. М. Коршунов
«… заняться бизнесом самостоятельно. …»
№ 19 (2013)	Влияние развития малых предприятий на эффективность бюджетных поступлений	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Т. С. Завьялова
«. .. В настоящей статье рассматривается положительное влияние развития малого бизнеса на увеличение …»
№ 40 (2018)	Молодежное предпринимательство как фактор развития экономики	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. А. Баженова
№ 21 (2013)	Единство и противоречия современного взаимодействия государства, бизнеса и общества	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
И. В. Ганжа, Р. А. Набиев
«… В статье рассматривается проблема взаимодействия государства и бизнес-структур. Представлены …»
№ 25 (2015)	Ключевые факторы успеха предпринимательской структуры в условиях инновационного развития	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. Н. Дудин, В. А. Верников
№ 29 (2016)	Концептуальные основы бизнес-анализа в системе контроллинга	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. А. Жидкова
«… В статье представлены концептуальные основы бизнес-анализа в системе контроллинга . ..»
№ 22 (2014)	Страхование малого и среднего бизнеса через банковский канал	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. В. Манчурак
«… Страхование малого бизнеса в России развито в недостаточной степени, что является определенным …»
Том 14, № 2 (2021)	Ресторанный бизнес: тенденции и возможности в эпоху Covid—19	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Р. В. Хачатрян
«… бизнесе в эпоху пандемии Covid–19. В материале рассматриваются возможные способы решения этой задачи, в …»
Том 13, № 3 (2020)	Корпоративная разведка: современный взгляд и тенденции развития	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
И. П. Акимова, О. А. Дмитриева, А. В. Власов
«… бизнесе. И даже успел обрасти стереотипами: кто-то считает корпоративную разведку аналогом промышленного …»
№ 44 (2019)	Значение и функции безнес-планирования	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. А. Дмитриев
«… Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях рынка бизнес …»
№ 12 (2011)	Предпринимательство как явление экономического развития общества	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. А. Соловьева
№ 14 (2012)	Российский ритейл: экспансия в регионы и организационные изменения	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Н. В. Высоцкая
«… изменениями в них. Рассматривается ди-визиональная структура как набор бизнесов, а также принципы ее …»
№ 15 (2012)	Принципы формирования комплексной оценки состояния природоохранной деятельности нефтяных компаний	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. М. Ашикбаева
№ 42 (2019)	Социальные сети как инструмент привлечения клиентов для бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. А. Кушков
«… Данная статья посвящена анализу социальных сетей как инструмента привлечения клиентов для бизнеса . ..»
№ 43 (2019)	Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов гостиничного бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. В. Бабич, Е. А. Тарасова
«… гостиничного бизнеса. Актуальность выбранной темы обоснована усилением уровня конкуренции на рассматриваемом . ..»
№ 20 (2013)	Кадровый консалтинг для малого бизнеса: основные услуги и виды деятельности	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. А. Гриднев, П. И. Ананченкова
«… В статье представлены направления кадрового консалтинга для предприятий малого бизнеса. Выделены …»
№ 19 (2013)	Факторы, влияющие на изменение стоимости при модернизации в лесопромышленном комплексе	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. Н. Суртаев
№ 25 (2015)	Перспективы развития малого бизнеса в России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Л. Г. Данилова
«… В статье показаны отличительные черты развития малого и крупного бизнеса и указаны преимущества …»
№ 27 (2015)	Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в странах СНГ (Узбекистан, Азербайджан, Казахстан, Беларусь)	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. А. Золотова
№ 28 (2015)	Слияния и поглощения страховщиков в условиях глобализации: выявление тенденций	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. С. Мусоренков
№ 37 (2018)	Развитие моделей взаимодействия некоммерческих организаций и бизнеса для решения социальных проблем в России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. Н. Долина
«… модели социального партнерства некоммерческих организаций (НКО) и бизнеса для их преодоления. Показаны …»
№ 19 (2013)	О проблемах взаимодействия власти и частного бизнеса для противодействия коррупции	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Н. Х. Забиров
«… В статье рассматривается проблемы коррупции, место коррупции в бизнесе, взаимодействия власти с …»
№ 23 (2014)	Ликвидация административных барьеров как форма оптимизации инвестиционного и делового климата в стране (на примере Италии)	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Б. Р. Шакиртханов
«… предпринимательства. Нерешенность данных проблем создает высокое поле неопределенности и рисков для бизнеса особенно в …»
№ 24 (2014)	Анализ эффективности системы поддержки малого бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. Р. Бариев
«… В статье дан анализ эффективности системы поддержки малого бизнеса в Республике Татарстан, а также …»
№ 24 (2014)	Контроллинг промышленной системы «продукт-сервис»	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. С. Пантелеев
№ 31 (2016)	Повышение эффективности принятия управленческих решений в сфере малого бизнеса как антикризисная мера для развития национальной экономики	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. В. Антонов
«… В данной статье рассматривается сфера малого бизнеса в контексте исполнения функций менеджмента и …»
Том 14, № 2 (2021)	К вопросу о системном подходе в малом бизнесе	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Р. Н. Ботавина
«. .. бизнесе в период кризисов. В статье указывается, что теория и практика системного похода использовалась …»
Том 13, № 4 (2020)	Риски веб–проектов	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
E. Ю. Дорохина
Том 13, № 3 (2020)	Проблемы применения западных моделей расчета ставки дисконтирования при оценке бизнеса российских компаний	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. А. Мыскин
«… анализ российской институциональной среды ведения бизнеса и особенностей российского фондового рынка …»
Том 13, № 2 (2020)	Трансформация системы управления бизнесом в Российской Федерации в условиях глобальной цифровизации	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. С. Янковская
«… управления бизнесом в условиях глобальной цифровизации. Показаны определяемые процессами сервизации и …»
№ 44 (2019)	Процессное управление как фактор повышения эффективности деятельности электросетевого предприятия	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. В. Халикова
№ 44 (2019)	Координация жизненных циклов оборудования, технологии и продукции при функционировании биотехнологического кластера	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. С. Глазкова
№ 11 (2011)	Обеспечение эффективности поддержки малого бизнеса в посткризисный период	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
З. Ж. Расулов
№ 15 (2012)	Методологические основы участия экономических ВУЗов в формировании научных технопарков в Республике Марий-Эл	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. В. Сатин
№ 16 (2012)	Институциональные предпосылки развития микрофинансирования в России как специфической формы кредитования малого и среднего предпринимательства	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. А. Яхъяев, В. Е. Гладкова
«… недостаточности обеспечения финансовыми услугами субъектов малого и среднего бизнеса, повышающимися требованиями к …»
№ 15 (2012)	Особенности управления кредитным риском коммерческих банков в России в условиях финансовой нестабильности	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. Е. Гладкова
«… банковской системы, являющихся препятствием для успешного развития кредитного бизнеса. Неэффективное …»
№ 15 (2012)	Механизм формирования стоимости в сделках по слиянию и поглощению	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. М. Карташов, И. Н. Гюнтер
«… поглощения в результате применения оценочных технологий по выявлению стоимости объединенного бизнеса или …»
№ 35 (2017)	Развитие благоприятной предпринимательской среды в РФ	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. В. Касьянов
№ 36 (2017)	Особенности кредитования малого и среднего бизнеса в России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. Е. Гладкова, Э. И. Абдюкова, А. А. Сысоева
«. .. В статье выявлены и проанализированы основные проблемы в развитии малого и среднего бизнеса в …»
№ 35 (2017)	Развитие молодежного предпринимательства в Краснодарском крае	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. А. Мартиросян
№ 40 (2018)	Перспективные направления использования технологии блокчейн в цифровом маркетинге	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
О. П. Гаврилина, В. М. Комаров, А. А. Макаров
«… маркетинге, дана характеристика новых бизнес моделей цифровых предприятий. Охарактеризована динамика …»
№ 37 (2018)	Этические основы функционирования малого бизнеса в России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. А. Сидорова
«… В статье отражена необходимость развития малого бизнеса в России, основанная на принципах рынка …»
№ 38 (2018)	Управление цифровыми решениями сервисных предприятий	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. М. Комаров, Б. А. Омарова
«… изменений. Определено соотношений новых бизнес-моделей цифровой экономики, представлена структура цифровых …»
№ 18 (2013)	Контроль обеспечения непрерывности деятельностикредитной организации	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Ю. Н. Юденков
№ 21 (2013)	Нейронные сети в банковском бизнесе: исследование влияния экзогенных факторов	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. Г. Контос
№ 18 (2013)	Институциональные ориентиры развитияпредпринимательства в регионах России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Л. Д. Казаченко
№ 19 (2013)	Функционирование региональных венчурных фондов: проблемы, противоречия	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. Д. Кормишкин, И. Б. Юленкова
№ 20 (2013)	Повышение квалификации персонала и бизнес-образование как потребность современного эффективного предпринимательства	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Л. М. Сер, В. В. Тонконог, П. И. Ананченкова
«… В современных экономических условиях важной частью эффективности бизнеса выступает непрерывное …»
№ 21 (2013)	Проблемы модернизации экономики России	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. А. Сердюков, Е. В. Сердюкова
Том 13, № 1 (2020)	О необходимости совершенствования государственной поддержки малого и среднего предпринимательства как фактора повышения предпринимательской активности малого бизнеса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
К. Л. Неопуло
«… современное состояние малого и среднего бизнеса, вклад в ВВП, рассмотрены меры государственной поддержки малых …»
№ 29 (2016)	О поиске партнеров для стратегического альянса	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Н. В. Высоцкая, А. О. Колодько
«… бизнес-структур в деятельность альянсов». Предлагаются основные принципы и положения формирования и …»
№ 22 (2014)	Вопросы повышения конкурентоспособности предпринимательского сектора Туркменистана	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Я. М. Хабыев
«… и среднего бизнеса Туркменистана в условиях присоединения страны к ВТО. …»
№ 24 (2014)	Особенности принятия решения о создании мультигруппы в региональной экономике	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Ф. Ф. Анюров
№ 26 (2015)	Проблемы доступа к финансовым ресурсам малого и среднего предпринимательства в современных условиях (на примере города Нижний Новгород)	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. Д. Цикулев
№ 27 (2015)	Отчетность по МСФО компаний добывающих отраслей как основной инструмент управления финансами	Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
В. Е. Гладкова
1 — 60 из 103 результатов	1 2 > >>

Советы по поиску:

• Поиск ведется с учетом регистра (строчные и прописные буквы различаются)
• Служебные слова (предлоги, союзы и т. п.) игнорируются
• По умолчанию отображаются статьи, содержащие хотя бы одно слово из запроса (то есть предполагается условие OR)
• Чтобы гарантировать, что слово содержится в статье, предварите его знаком +; например, +журнал +мембрана органелла рибосома
• Для поиска статей, содержащих все слова из запроса, объединяйте их с помощью AND; например, клетка AND органелла
• Исключайте слово при помощи знака — (дефис) или NOT; например. клетка -стволовая или клетка NOT стволовая
• Для поиска точной фразы используйте кавычки; например, «бесплатные издания». Совет: используйте кавычки для поиска последовательности иероглифов; например, «中国»
• Используйте круглые скобки для создания сложных запросов; например, архив ((журнал AND конференция) NOT диссертация)

ISSN 2073-9885 (Print)
ISSN 2687-136X (Online)

Какой бизнес открыть в Польше – ТОП 12 прибыльных идей 2022

Автор Станислав Цыс На чтение 12 мин Просмотров 13. 2к. Опубликовано 20.05.2022

В Польше хорошо развит малый и средний бизнес. Этому способствует стабильная экономика, поддержка малого и среднего бизнеса от государства, наличие различных бонусов, дешевый рынок труда (это связано с иммигрантами из бывших стран СНГ – Украина, Беларусь), надежная законодательная база, развитая инфраструктура и социальная защищенность. Налог на прибыль для юридического лица (CIT), один из самых маленьких среди стран Европейского союза – 19%, если ваш оборот меньше 1 200 000 евро, то и вовсе 9% (для примера в Италии 24%, в Германии он составляет 30%, в Бельгии 34%).

Перечисленные факторы способствуют тому, чтобы задуматься, какой бизнес в Польше лучше всего открыть. Команда UniConsulting подобрала 12 идей для бизнеса в Польше, которые имеют все шансы на успех. А также 8 неудачных идей, которые обречены на провал.

Предлагаем вам посмотреть видео о популярных нишах 2019 года и сравнить их с 2022 годом.

Станислав Цыс

Руководитель компании UniConsulting

Получить консультацию

Планируете запустить бизнес в Польше? Открыть компанию или частное предпринимательство? Поможем вывести ваш бизнес на польский рынок с нуля до первых продаж. Разработаем: стратегию выхода на польский рынок, откроем удаленно юр.лицо или ИП, займемся бухгалтерией и оформлением ваших сотрудников. Оставьте заявку на вводную консультацию

Содержание:

1. Как выбрать направление в бизнесе Польши?
2. Точка общественного питания в Польше | Идея №1
3. Продуктовый магазин в Польше | Идея №2
4. Грузоперевозки в Польше | Идея №3
5. Магазин с алкогольными напитками | Идея №4
6. Салон красоты в Польше | Идея №5
7. Магазин канцелярии и полиграфических услуг | Идея №6
8. Фирма по трудоустройству в Польше | Идея №7
9. Секонд-хенд в Польше | Идея №8
10. Студия детского творчества в Польше | Идея №9
11. Кальянные или нестандартные места отдыха | Идея №10
12. Вендинг и вендинговые аппараты в Польше | Идея №11
13. Товарный бизнес в Польше | Идея №12
14. Какой бизнес в Польше не стоит открывать?

Как выбрать направление в бизнесе Польши?

Если вы не любите читать, предлагаем посмотреть видео на эту тему:

Чтобы решить, какой бизнес можно открыть в Польше, начнем со статистики и с официальных запросов в Google. В этом поможет Keyword planner (планировщик ключевых слов), позволяющий смотреть статистику запросов, т.е. посмотреть сколько раз в интернете люди пишут различные запросы. Покажем на примере:

Заходим в планировщик ключей и выбираем регион:

Шаг 1 — выберете нужный регионШаг 2 — введите необходимый запрос

Введите “салон красоты Польша”, и посмотрите количество запросов.

Шаг 3 — посмотрите все варианты с таким запросом

Лайфхак: мы в планере посмотрели запросы касательно направления, но вы интересуетесь созданием бизнеса и ваш мозг предпринимателя уже ищет “Как это использовать” — сделайте тоже с товаром или услугой. Введите ключевые запросы (как люди бы искали в гугле) вашего продукта и посмотрите количество запросов в месяц и оцените объем рынка.

Точка общественного питания в Польше | Идея №1

Независимо от обстоятельств, люди должны питаться. Поэтому на этом можно зарабатывать. Если кухня будет отличаться оригинальным меню, приемлемыми ценами от других точек общественного питания, ее гарантированно заметят. И вы в короткие сроки сможете привлечь постоянных клиентов.

Важно продумать местоположение заранее, потому что если ваше заведение будет продавать алкоголь, то рядом не должно быть детского сада или площадки, школы, больницы и церкви. Есть ли место для паркинга.

Открыть кафе в Польше

Преимущества точки общественного питания:

• Быстро окупается
• Пользуется спросом у населения
• Можно начинать с минимальных вложений

Продуктовый магазин в Польше | Идея №2

Думая о том, какой бизнес открыть в Польше, обратите внимание на магазин продуктов питания. Как показывает практика жизни в Польше, поляки покупают продукты питания непосредственно возле дома. Поэтому можно начинать с маленькой торговой точки в спальных районах, где жильцы могут купить товары первой необходимости, не посещая крупные магазины. Продуктовый магазин в жилых районах приносит больше прибыли, по сравнению с точкой на общественном базаре, где большая конкуренция.

Открыть продуктовый магазин в Польше

Преимущества открытия магазина продуктов:

• Стабильно высокий спрос
• Можно торговать самостоятельно
• Просто создать ассортимент (продукты первой необходимости)

Грузоперевозки в Польше | Идея №3

Следующее популярное направление в бизнесе какое можно выбрать в Польше — грузоперевозки. Перевозки актуальны, Польская Республика находится в выгодном месте, объединяя две части мира — Украину, Белоруссию, Россию и Европу. Грузоперевозки сейчас это такой показатель стабильности экономики. Напомним, во время карантина, это ниша продолжала работать. Сейчас мы помогаем нашему клиенту упаковать фирму на продажу, он переезжает в другую страну и говорит о потрясающих показателях в нише перевозок, компания продолжила работать, им дали отсрочку лизингов на 6 мес и отсрочку по социальным взносам, дешевые кредиты. Эту индустрию поляки поддерживают.

Магазин с алкогольными напитками | Идея №4

Если соблюдать все правила и нормы государства, то магазин с алкогольными напитками может стать прибыльным бизнесом. В Польше, в среднем, такой магазин окупается буквально в течение 8-10 месяцев с момента открытия, обеспечивая высокую рентабельность. Кроме этого, такая идея весьма перспективна для дальнейшего развития. Но стоит учесть, что перед открытием такого магазина нужно получить разрешение на продажу спиртных напитков. Стоимость лицензии на продажу алкоголя, зависит от того, оптовая это торговля или розничная и от крепости алкоголя.

Круглосуточные магазины приносят прибыль на 20% выше.

Открытие магазина алкогольных напитков в Польше

Преимущества магазина с алкоголем:

• Высокий спрос среди покупателей
• Высокая прибыль и быстрая окупаемость
• Не нужно нанимать квалифицированный персонал

Салон красоты в Польше | Идея №5

В Польше сфера красоты — выгодный бизнес. Стрижки, маникюр, косметические и массажные салоны пользуются спросом. Все хотят выглядеть красиво, поэтому вложения окупаются достаточно быстро. При правильном построении бизнеса, срок окупаемости – до 6 месяцев. У нас есть клиент, которому мы помогли запустить салон красоты в Кракове с нуля. И нам удалось уже через два месяца выйти на точку безубыточности. Если хотите выйти на польский рынок быстро и с наименьшими рисками, оставляйте заявку и наша команда предложит оптимальный вариант для вашего случая.

Салон красоты в Польше

Выбор месторасположения салона играет роль. Не думайте, что центр города — это идеальное решение. Да, проходимость там высокая, но и конкуренция также большая. Выбирайте место недалеко от жилых домов, там тоже есть люди которые пользуются услугами салонов красоты и массажных кабинетов.

Преимущества бизнеса в бьюти-индустрии:

• Стабильно высокий спрос
• Можно предлагать уникальные услуги
• Широкие возможности развития

Магазин канцелярии и полиграфических услуг | Идея №6

Еще одна идея для открытия своего бизнеса — это канцелярский магазин, экспресс печать и ксерокопия. Различные канцелярские мелочи всегда нужны офисным работникам, школьникам и студентам, так же как и услуги быстрой печати (например документов) и ксерокса. В отличие от магазинов с продуктами, среди магазинов канцелярии минимальная конкуренция и такие магазины востребованы в любое время года.

Свой канцелярский магазин в Польше

Преимущества такого магазина:

• Спрос среди населения
• Отсутствует сезонность
• Незначительные финансовые вложения

Фирма по трудоустройству в Польше | Идея №7

Третий бизнес какой можно открыть в Польше — компания по трудоустройству. Будет актуально в ближайшие года. Можно делегировать сотрудников в Германию или страны Бенилюкса, для нашего клиента мы прорабатывали бизнес-модель и считали цифры

Рассмотрим почему выгодно:

1. Примерно до 10% ВВП генерируют иностранцы — им платят зарплату, работодатель платит налоги, они покупают еду, товары, услуги. Поэтому РП любит “заробитчан” — поляки не дураки.
2. Польская Республика строится, значит нужны руки. Сюда приезжают корпорации, они развиваются, необходимы разного вида специалисты — готовые работать руками (внутренние, внешние работы), люди среднего уровня, особенно со знанием польского (могу обслуживать на кассе, принимать выдавать товар). И даже люди high level — программисты, менеджеры. Если вы планировали открывать фирму по трудоустройству — в 20-21 гг. классная возможность войти в эту нишу.

Смотрите шире: строится Германия, Бельгия, Голландия — все нуждаются в хороших специалистах, большая часть — специалистах ручного труда. Польша хороший плацдарм для базы, откуда этих специалистов возможно отправлять на проекты, т.к. легализация, язык и быт проще, культура ближе.

Какие возможности дает открытие польской компании читайте в нашей статье 10 способов как использовать свою фирму в РП.

Секонд-хенд в Польше | Идея №8

На территории Польши, можно построить выгодный бизнес на секонд-хендах, их достаточно большое количество. Если предложить своим клиентам качественные стоковые вещи из Франции, Германии или Италии, это будет гарантировать успех, основное – установить конкурентоспособные цены. Чтобы открыть секонд-хенд, потребуется от 10 000 евро, но при грамотном подходе они быстро окупаются.

Преимущества секонд-хенда:

• Спрос среди различных слоев населения
• Быстрая окупаемость бизнеса
• Простое расширение

Магазин секонд-хенда в Польше

Предприниматели так же открывают — украинский магазин с украинскими товарами, мясную лавку, франшизу Zabka. Люди всегда покупают одежду и продукты. Это актуальный бизнес в Польше, есть опыт — пожалуйста — классический магазин или e-commerce.

Кстати, интернет-магазин в РП — легкая ниша для входа. А если у вас уникальный продукт, до самого магазина может не дойти — хорошо “раскачаете” соцсети, все заказы будут оттуда. Но и онлайн-магазином стоит обзавестись, мы вам с этим можем помочь. С помощью онлайн конструкторов его можно сделать быстро и недорого.

Студия детского творчества в Польше | Идея №9

Количество торговых центров в Польше растет с каждым днем. Это способствует тому, что за покупками поляки обычно ходят всей семьей. Студии детского творчества дадут возможность родителям отправиться за покупками, а их детям заняться более интересными делами — играть в настольные игры, лепить фигуры из пластилина или делать различные поделки. И это еще одна актуальная идея для бизнеса.

В отличие от других учреждений такого характера, подобный бизнес отличается минимальными инвестициями, но нужен персонал, у которого есть опыт работы с детьми. Нет необходимости проводить рекламную кампанию – нужно только раздавать листовки возле ТРЦ.

Студия детского творчества в Польше

Преимущества студии детского творчества:

• Спрос среди родителей
• Небольшие инвестиции
• Минимальные требования к персоналу

Кальянные или нестандартные места отдыха | Идея №10

Недавно появился запрос — кальянные. Связано с русскоязычным рынком. Сейчас тренд в Чехии, рынок растет — там много русскоязычных, но чехи тоже начинают вовлекаться. Поляки пока не сильно понимают продукт и его культуру, как им пользоваться. Но если есть бюджет, опыт, открывайте кальянную, фокусируйтесь на русскоязычную аудиторию, а потом масштабируйте. Рядом с нами находится кальянная, ориентированная 90% на польскую аудиторию, они нормально существуют, зарабатывают деньги, предприятие прибыльное — это главное.

У многих были и есть свои кафе, пиццерии, суши-бары в родной стране. Мы недавно общались с таксистом Uber, у него в Днепре была пиццерия и суши-бар. Он закрыл их, переехал в РП и первое о чем он подумал — открыть подобной бизнес. Люди всегда хотят хлеба и зрелищ — кафе, рестораны всегда актуальны.

Мы помогали открывать кафешки, паб. По соседству с нашим офисом, есть заведение, его открыл парень из Украины, приехав однажды с одной машиной и пустыми штанами. Теперь у него небольшая сеть кафе по городу.

Вендинг и вендинговые аппараты в Польше | Идея №11

Распространенный вид бизнеса, которым выгодно заниматься в РП. Суть заключается в торговле при помощи автоматизированных аппаратов. С помощью таких автоматов можно продавать кофе и чай, воду, различные батончики, жевательные резинки, газеты и средства индивидуальной защиты. Ассортимент продукции стабильно расширяется. Подобное оборудование можно устанавливать на улице или внутри торговых центров. Важно большая проходимость.

Вендинговые аппараты в Польше

Преимущества бизнеса на вендинге:

• Не нужно нанимать персонал
• Можно совмещать с основной работой
• Небольшие финансовые вложения

Также можно рассмотреть идеи для покупки уже готового бизнеса в Польше, у нас есть статья на эту тему.

Товарный бизнес в Польше | Идея №12

Бонусом хотим поделиться перспективными нишами товарного бизнеса в Польше, с которым мы не понаслышке знакомы и сможем помочь вам стартовать с минимальными затратами:

• Продажа эко топлива.
• Товары из Китая (причем продажа как в здесь, в Польше, так и на Штаты).
• Елки с доставкой — сезонное направление. Как в наших странах, можно продавать товары и услуги по сезону — цветы к 8 марта, перед 31 декабря елки. Только помните, в РП праздники начинаются раньше 25 декабря, поэтому и продавать нужно раньше. С 25 декабря не актуально и елку можно получить бесплатно.
• Ультратонкие обогреватели.
• Производство и продажа эксклюзивных штор.
• Ремешки для часов ручной работы (помогали нашему клиенту перенести интернет магазин из Украины, помогали локализировать сайт под польский рынок).

Какой бизнес в Польше не стоит открывать?

По мнению команды Uniconsulting не стоит открывать следующий бизнес:

1. Курсы программирования и дизайна – прибыльны только курсы онлайн.
2. Сдача квартир, офисов и другой недвижимости в аренду – этому способствует дешевая ипотека и большая конкуренция.
3. Агентство нянь – минимальный спрос и большая конкуренция.
4. Кофейня — большая конкуренция.
5. Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») — большая конкуренция, быстро меняется законодательство.
6. Магазин одежды — большие инвестиции, чтобы обойти налаженную инфраструктуру торговых центров.
7. Финансовые услуги — необходимо знание польского языка, законодательной и банковской системы.
8. Франчайзинг — если мелкая компания (например Żabka) маленькие доходы, если крупная компания (Macdonald’s) нужны большие инвестиции.

Если у вас есть своя бизнес-идея, но вы сомневаетесь, будет ли она прибыльна в Польше, оставляйте заявку на нашем сайте и наша команда сможет проанализировать актуальность и прибыльность идеи, разработает стратегию выхода на польский рынок и поможет в дальнейшем продвижении.

Перспективы малого бизнеса в 21 веке

Перспективы малого бизнеса связаны с пониманием того факта, что он занимает в экономике одну из двух ниш. Первая из них – это старт новых направлений бизнеса. Вторая ниша – это помощь среднему, но чаще всего большому бизнесу. В наших условиях в первой нише работает около 10-20% малого бизнеса. Во второй нише – 80-90% малого бизнеса.

Другими словами подавляющее большинство малого бизнеса работает в качестве помощников большого бизнеса и соответственно зависит от него. Например, автосервисы – это помощники производителей автомобилей и запасных частей к ним. Сфера торговли – это помощники производителей товаров. Турагентства – это помощники туроператоров. Организация маркетинга в малом бизнесе должно исходить из этого факта. 

Перспективы малого бизнеса из первой ниши зависят от развития экономики в целом, а также от развития научной мысли и технологий. Но весь секрет в том, что большой бизнес, экономика, наука и технологии зависят от идей. Это значит, что в конечно итоге перспективы малого бизнеса связаны с перспективами распространения тех или иных идей.

От чего зависят перспективы малого бизнеса

Получается, что представителям малого бизнеса надо очень тщательно следить за тем, какие идеи являются популярными, а какие нет. Например, сделал некий салон связи ставку на продажу телефонов под торговой маркой Nokia. Однако руководство Nokia взяло и выбрало для построения рынка идею, которая не пользуется популярностью у покупателей.

Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом

В итоге телефоны, которые являются воплощением этой идеи, перестают продаваться. Сам салон может делать все правильно, а производитель нет. В итоге, если он не переориентируется на помощь другому большому бизнесу, то разориться. Для того, чтобы правильно переориентироваться и не прогореть, надо изучить идеи, которые внедрены в потребителей.

Далее надо сделать рейтинг этих идей и тогда станет ясно, на какую делать ставку. После этого останется разобраться, кто из представителей большого бизнеса занимается развитием этой идеи и переключиться на торговлю его продукций. Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом.  

Перспективы малого бизнеса в 21 веке

Конечно, тяжело осознавать, что малый бизнес не является самостоятельным и что перспективы малого бизнеса зависит от большого бизнеса. Но ничего не поделать, так устроена экономика. В принципе ничего страшного в этом нет, надо просто держать нос по ветру, изучать потребителей и выявлять наиболее перспективные идеи и заниматься ими.

Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей

С целью утешения представителей малого бизнесам можно отметить, что в случае проблем на рынке и потери у малого бизнеса маленькие, в отличие от большого бизнеса, где они бывают просто огромные, а иногда и фатальными. Можно отметить, что перспективы малого бизнеса чаще лучше, чем у большого бизнеса, потому как малый бизнес очень адаптивный. 

Начались проблемы у одного большого бизнеса — работаешь на другой. Главное правильно понимать роль малого бизнеса, да и вообще суть бизнеса. Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей. Сначала идея создается, потом внедряется в потребителей, в результате чего им становятся нужны соответствующие товары или услуги.

Каковы перспективы малого бизнеса

Без идеи бизнес невозможен. Если у тебя есть идея, то у тебя есть бизнес, если нет идеи, то нет бизнеса. Такова суть нашего мира. Если  нет идеи, то эффективные пути развития бизнеса недоступны, в значит и возможность построить большой бизнес тоже недоступна. Вообще конечно надо отметить, что настоящий бизнес — это создание и продвижение своей идеи.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес

Малый бизнес может внедрять новые идеи и потом становиться большим бизнесом или интегрироваться с большим бизнесом, либо заниматься продвижением чужой идеи – что и есть помощь большому бизнесу. Другого для малого бизнеса не надо. Каждый из путей имеет свои преимущества и недостатки. Соответственно, каждый решает для себя какой путь выбрать.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес. Малый бизнес, который занимается в основном продвижением чужой идеи – это наемник у хозяина этой идеи. Такая особенность малого бизнеса связана с тем, что у него мало возможностей по продвижению своей идеи и чтобы ее продвигать нужно очень много ресурсов. 

Реальные перспективы малого бизнеса

Как и любой другой наемник, малый бизнес обычно довольствуется небольшими заработками. Чтобы заработать много, малый бизнес должен стать большим для чего ему нужно создать и развить идею. Чем в большее количество людей будет внедрена идея, тем больше будет создано потребителей и тем лучшие перспективы малого бизнеса просматриваются. 

Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ

Например, есть компания компания Samsung. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по доступной цене». Она внедрила данную идею в определенный круг покупателей, допустим это 100 миллионов потребителей во всем мире и развивает ее. Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ.

Есть другая компания — Sony. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по высокой цене» и тоже развивает ее. Количество людей, в которых внедрена данная идея, допустим тоже 100 миллионов людей. Другими словами компания SONY тоже создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ, где у нее нет конкурентов. 

Финансовые перспективы малого бизнеса

Если бы у указанных компаний не было своих собственных рынков, на которых они монополисты, прибылей они бы не получили и работали бы на грани нулевой рентабельности. Наличие своего рынка и как следствие монопольное положение на нем дает этим компаниям возможность устанавливать цены выше уровня рентабельности и получать прибыли.

Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе

В свою очередь у этих компаний есть дилеры. Они развивают чужие идеи, соответственно идеи, которые продвигает Samsung и Sony, а не свои, со всеми вытекающими последствиями. Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе, потому что он больше всех вкладывает в его развитие и идея больше всех его «благодарит».

Она конечно «отблагодарит» любого, кто ей помогает развиваться, но ей все равно, будет ли это Эдуард, либо это будет Давид, либо это будет Сергей, либо это будет Ахмед, либо другой «малый бизнесмен». Идея отблагодарит всех, но все они получат очень мало, тем меньше, чем больше «малых бизнесменов» помогает развивать идею, которой они занимаются.

Перспективы развития малого бизнеса

В отличие от наемников, которых нанимает хозяин идеи для своего бизнеса, «малый бизнесмен» не получает от него заработную плату, а обычно живет с процента между розничной и оптовой ценой. Чем лучше помог идее развиваться, тем больше заработал. Но тут надо понимать, что заработок на 100% пропорционален количеству потребителей на данном рынке.

Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему

Если количество потребителей равно 1000, а разница между оптовой и розничной ценой равна 100$, то понятно, что объем заработка всего рынка будет не больше 100000$. Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему. Если бизнесменов 10, то им придется делить благодарность на 10 и они получат максимум по 10000$. 

Если кто-то поработает лучше и качественнее, то и получит больше, если поработает меньше, то и получит меньше. Победить в этой гонке можно только в том случае, если читать полезные статьи по маркетингу. Чтение таких статей развивает маркетинговое мышление, а если их будет мало, всегода можно получить консультации по бизнесу и маркетингу.

Топ-маркетолог: Павел Бернович

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Девять ключей к тому, чтобы стать готовой к будущему компанией

Статья (14 страниц)

Перспектива успешной вакцины от COVID-19 вселила в руководителей бизнеса надежду на то, что пандемия, возможно, наконец приближается к поворотному моменту. И ни секунды раньше времени: организационный адреналин, который помог многим компаниям быстро и качественно выполнять задачи в первые дни пандемии, во многих случаях сменился усталостью.

1. Четыре передовые стратегии, помогающие создать ценность при переходе к нулевому балансу
2. Есть ли у вашей идеи «напряжение» для масштабирования?
3. Космос: создание цифровой инфраструктуры над уровнем неба
4. Будущее (гибридной) работы
5. Фриланс, подработки и концерты: гораздо больше американцев стали независимыми работниками

Тем не менее, даже когда лидеры предпринимают действия по активизации своих сотрудников и организаций, самые дальновидные видят более широкие возможности — шанс развить достижения, связанные с пандемией, и пересмотреть (или даже переосмыслить) идентичность организации, то, как она работает и как она растет.

Стремление к переменам нарастало годами. Задолго до пандемии COVID-19 руководители высшего звена постоянно беспокоились о том, что их организации слишком медлительны, слишком разрознены, слишком увязли в сложных матричных структурах, слишком бюрократичны. Чего опасались многие лидеры, и пандемия это подтверждает, так это того, что их компании были организованы для мира, который исчезает — эра стандартизации и предсказуемости, которая заменяется четырьмя большими тенденциями: сочетанием расширенной связи, более низких транзакционных издержек, беспрецедентной автоматизации, и меняющаяся демография (Иллюстрация 1). (Более подробно об этих силах см. «Организация будущего: почему сейчас?») новые способы.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В этой статье мы обобщим уроки из нашего опыта и новых исследований организационной практики 30 ведущих компаний, чтобы показать, как компании могут наилучшим образом организоваться в будущем. Хотя ни одна организация еще не взломала код, проводимые эксперименты показывают, что у компаний, готовых к будущему, есть три общих характеристики: они знают, кто они и за что они борются; они работают с зацикленностью на скорости и простоте; и они растут, расширяя свою способность учиться, вводить новшества и искать хорошие идеи, независимо от их происхождения. Придерживаясь этих основ — посредством девяти организационных императивов, лежащих в их основе, — компании увеличат свои шансы на процветание в следующей нормальной жизни.

Плохие новости? У компаний нет времени терять. В бизнес-среде, где победитель получает все, и в которой, как показывают исследования McKinsey, до 95 % экономической прибыли получают 20 % лучших компаний, любая организация, которая не ищет новых подходов, теряет время.

Хорошие новости? Мало того, что одни и те же самые успешные люди намекают на то, как может выглядеть лучшая организация, компании во всем мире признают, что пандемия предлагает возможность для изменений, которая выпадает раз в поколение. Действительно, долгожданный — и да, неизбежный — переход от сегодняшнего COVID-19Переход от кризиса к следующему нормальному состоянию предлагает руководителям высшего звена уникальную возможность разморозки. Перехватив инициативу, компании могут обнаружить организационные «разблокировки» и создать новые антихрупкие системы. ¹ 1. Поучительна концепция антихрупкости автора Нассима Талеба. «Устойчивое, — пишет Талеб, — сопротивляется потрясениям и остается прежним; антихрупкое становится лучше». Подробнее см.: Нассим Николас Талеб, 9 лет.0035 Antifragile: вещи, которые выигрывают от беспорядка , Нью-Йорк, Нью-Йорк: книги в мягкой обложке Random House Trade, 2012. более гибким, более органичным, более взаимосвязанным, более целеустремленным — и просто более человечным. ² 2. Эти идеи имеют долгую историю. Например, рассмотрите понятие открытых, динамических организационных систем по сравнению с закрытыми, статическими, механистическими системами, сформулированное Дэниелом Кацем и Робертом Л. Каном в «Оценке применения теорий открытого системного мышления» 19.78.

Требуется переизобретение

Спросите руководителей об их компании, и вы можете ожидать, что вам покажут организационную структуру. Неудивительно. Концепции управления, которые визуализирует организационная схема, — координация, иерархия, матричная организация — это то, на чем выросли и знают лидеры лучше всего, как и предыдущие поколения. Первоначальная организационная схема восходит к 1854 году и была введена, чтобы помочь управлять железной дорогой Нью-Йорка и Эри в эпоху паровозов.

В этом и заключается вызов. Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, корни которых уходят в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкие линии полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры только усложнялись вместе с бизнесом — до такой степени, что в некоторых компаниях они настолько громоздки, что почти не функционируют.

Вынос? Мы не должны ожидать, что эти старые модели будут пригодны для использования в сегодняшних условиях. Они механистичны по своему замыслу, созданы для решения проблем единообразия, бюрократии и контроля — целей, которые подрывают то, что компании сейчас ставят в приоритет: креативность, скорость и подотчетность.

Ответ не в том, чтобы модифицировать старые модели, а в том, чтобы заменить их чем-то радикально лучшим.

Организация будущего (победитель получает все)

Чтобы определить понятие «радикально лучше» для организаций, мы вместе с нашими коллегами из отдела организационной практики McKinsey в 2018 году начали исследование, чтобы понять, как компании могут успешно организоваться в будущем. Эта работа определила девять императивов, выделенных в Приложении 2, которые, по нашему мнению, выделяют организации, готовые к будущему, из общей массы.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

На рис. 3 показано, в какой степени 30 ведущих американских компаний уже предпринимают или рассматривают смелые действия в соответствии с императивами. Эти компании — все входят в тройку лидеров в своей отрасли по общей экономической прибыли, полученной в период с 2015 по 2019 год.— представляют собой авангард мира, в котором победитель получает все (см. врезку «Победитель получает все»).

Экспонат 3

Самые эффективные компании предпринимают смелые действия по всем девяти императивам.

Доля 30 ведущих компаний, совершающих, ¹ и рассматривающих смелые действия против 9 организационных императивов, %

		Смелые ходы 2	Смелые планы или пилоты 3	Ни
Кто мы	Назначение	83	13	4
	Значение	30	53	17
	Культура	17	53	30
Как мы работаем	Структура	10	53	37
	Принятие решений	17	40	43
	Талант	47	43	10
Как мы растем	Экосистема	83	13	4
	Технические платформы	73	23	4
	Обучение	20	60	20

Примечания

¹ Чтобы признать, что отрасли имеют разные рыночные основы и сталкиваются с разными встречными и попутными ветрами, мы выбрали 10 ведущих отраслей, измеряемых их средней экономической прибылью в период с 2015 по 2019 год. Затем мы выбрали 3 лучшие компании из каждой отрасли по тому же показателю.

² Смелые шаги, определяемые как: 1) Компания одной из первых внедрила данную практику; 2) практика уникальна и нигде больше не копируется; или 3) практика была распространена более чем на 50% компании.

³ Смелые планы, определенные как: Компания активно планирует или проводит пилотный проект, как определено выше.

Источник: McKinsey Organization Practice; McKinsey Strategy & Corporate Finance Practice

McKinsey & Company

Как продемонстрировали наши коллеги из отдела McKinsey по стратегии и корпоративным финансам в своей книге Strategy Beyond the Hockey Stick , вышедшей в 2018 году, компании, находящиеся в верхнем квинтиле экономической прибыли, получают почти 90 процентов. Более поздний анализ показывает, что эта доля увеличилась до 95 процентов — в основном 90 035 всех 90 036 избыточных доходов по сравнению со стоимостью капитала.

Очевидно, что переосмысление организации и , предпринимающих смелые действия, никогда не было столь очевидным. Чтобы увидеть, как компании могут делать и то, и другое, давайте обратимся к организационным императивам и рассмотрим, как они помогают организациям ответить на три основных вопроса: кто мы? Как мы работаем? Как мы растем?

Кто мы: укрепляем идентичность

В своем основополагающем эссе 1937 года «Природа фирмы» ³ 3. Эссе Коуза, описанное им как «не более чем студенческое эссе», тем не менее широко упоминается как вклад в его Нобелевскую премию по экономике 1991 года. Для получения дополнительной информации о жизни и карьере Коуза в Чикагском университете (где он преподавал до своей смерти в 2013 году в возрасте 102 лет) см. Сара Галер, «Рональд Коуз все еще вызывает споры в 101 год», Чикагский университет, 23 апреля 2012 г. , ucicago.edu. экономист и будущий лауреат Нобелевской премии Рональд Коуз утверждал, что корпорации существуют для того, чтобы избежать транзакционных издержек свободного рынка. Тем не менее, с резким падением транзакционных издержек (подстрекаемым ростом подключения) это обоснование больше не работает. Зачем же тогда существуют компании?

Ответ: тождество. Люди жаждут принадлежать, и они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Компании, зацикленные только на прибыли, уступят место организациям, создающим сильную идентичность, которая удовлетворяет потребности сотрудников в принадлежности, социальной сплоченности, цели и значении.

Готовые к будущему организации добиваются этого тремя способами: они четко понимают свою цель; они знают, как создают ценность и почему они уникальны; и они создают сильную и самобытную культуру, которая помогает привлекать и удерживать лучших людей.

Императив 1: целеустремленно занять позицию

Самые эффективные организации знают, что цель является одновременно и отличительным фактором, и обязательным условием. Сильное чувство корпоративной цели — это уникальное подтверждение компании своей идентичности — почему работы. ⁴ 4. Для получения дополнительной информации см. Саймон Синек, . Начните с вопроса «Почему: как выдающиеся лидеры вдохновляют всех на действия» , Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Penguin Group, 2009. — и воплощает в себе все, за что выступает организация с исторической, эмоциональной, социальной и практической точек зрения.

Компании, готовые к будущему, признают, что цель помогает привлечь людей к работе в организации, оставаться в ней и процветать. Инвесторы понимают, почему это ценно, и учитывают цель при принятии решений: рост экологических, социальных и управленческих фондов (ESG) — это лишь один из способов, которым они признают, что цель связана с созданием ценности осязаемыми способами.

Тем не менее, лишь немногие компании используют его в полной мере. В опросе сотрудников американских компаний, проведенном McKinsey, 82% заявили, что организационная цель важна, но только половина этого числа заявила, что их цель оказывает влияние. Как преодолеть разрыв? Примите меры, чтобы привести в действие цель компании; помогите сделать это реальным для людей. Это происходит только тогда, когда сотрудники идентифицируют себя с целью своей компании и чувствуют свою связь с ней. В то время как такие связи можно поощрять и укреплять с помощью осмысленных символических действий — например, Amazon оставляет пустой стул на собраниях, чтобы представить роль клиента в принятии решений. ⁵ 5. Подробнее см. Джордж Андерс, «Внутри машины идей Amazon: как Безос расшифровывает клиентов», Forbes , 4 апреля 2012 г., forbes.com. Цель также должна быть воплощена в осязаемом выборе и поведении. Рассмотрим решение CVS Health прекратить продажу табачных изделий для более полного достижения цели «помощи людям на пути к улучшению здоровья». ⁶ 6. Подробнее см. Эйлин Ховард Бун, «Взгляд изнутри на решение CVS прекратить сигаретный бизнес», Guardian , 18 июня 2014 г., theguardian.com.

Часто говорят, что «там, где пересекаются ваши таланты и потребности мира, лежит ваше призвание». Действительно, сотрудники стремятся дальше (и даже живут дольше), когда их энергия направляется на достижение цели. Исследования McKinsey показывают, что люди, которые говорят, что они «реализуют свою цель» на работе, в четыре раза чаще сообщают о более высоком уровне вовлеченности, чем те, кто говорит, что это не так.

Когда цель находится в центре работы, она помогает людям справляться с неопределенностью, вдохновляет на приверженность делу и даже раскрывает неиспользованный рыночный потенциал. Готовые к будущему организации будут четко формулировать, за что они борются, почему они существуют, и будут использовать цель в качестве связующего звена, чтобы связать сотрудников и другие заинтересованные стороны таким образом, чтобы они информировали их о бизнес-решениях.

В ходе опроса сотрудников американских компаний, проведенного McKinsey, 82% заявили, что организационная цель важна, но только половина этого числа заявила, что их цель оказывает влияние.

Императив 2: Уточните свою программу ценностей

Хотя у всех компаний есть стратегия создания ценности, ⁷ 7. Для получения дополнительной информации см. C.K. Прахалад и Гэри Хэмел, «Основные компетенции корпорации», Harvard Business Review , май-июнь 1990 г., hbr.org. немногие могут показать точно как организация этого добьется. Компании, готовые к будущему, напротив, избегают этой дилеммы, создавая программу создания ценности — карту, которая разбивает амбиции и цели компании на материальные организационные элементы, такие как бизнес-подразделения, регионы, продуктовые линейки и даже ключевые возможности. Вооружившись таким изображением, эти компании могут сформулировать, где в организации создается ценность, что отличает компанию от остальных и даже то, что может способствовать ее успеху в будущем.

Ключевым моментом является использование программы ценностей, чтобы сосредоточить усилия организации и привить каждому сотруднику понимание того, что действительно важно. Когда организации могут использовать эту ясность, точно зная, что отличает их от всех остальных, результаты становятся мощными, и их трудно воспроизвести. Подумайте, как Apple сплачивается за создание наилучшего пользовательского интерфейса. Одержимость компании, когда речь идет о том, чтобы угодить клиентам, включает в себя очевидные вещи, такие как дизайн продукта, но распространяется и на то, как продукты упакованы: в компании есть небольшая команда, занимающаяся только упаковкой, чтобы убедиться, что процесс открытия коробки вызывает только правильный эмоциональный отклик. ⁸ 8. Для получения дополнительной информации см. Джейми Кондлифф, «Упаковка Apple настолько хороша, потому что в ней используется специальный открыватель коробок», Gizmodo, 25 января 2012 г., gizmodo.com.

Сила четкой программы ценностей заключается не только в том, что она помогает компании лучше реализовать свои стратегические приоритеты сегодня, но и в том, что она дает организации представление о том, как перераспределять ресурсы по мере изменения приоритетов. В конце концов, самые эффективные компании перераспределяют своих людей агрессивно, динамично и постоянно против своих основных приоритетов, признавая, что эта деятельность является как двигателем экономики, так и долгосрочной конкурентоспособностью. Согласно исследованию McKinsey, компании, которые часто перераспределяют таланты для выполнения ценных инициатив, более чем в два раза чаще превзойдут конкурентов по совокупной прибыли для акционеров.

Хотя у всех компаний есть стратегия создания стоимости, лишь немногие могут точно показать, как организация будет ее достигать.

Императив 3: Используйте культуру как свой «секретный соус»

В дополнение к четкому почему (цель) и что (программа ценностей), компании, которые преуспевают в следующей нормальности, будут отличаться своей культурой — как любой организации. Культура — это уникальный набор моделей поведения, ритуалов, символов и переживаний, которые в совокупности описывают, «как мы управляем вещами». Среди самых успешных компаний культура составляет основу организационного здоровья и способствует устойчивому повышению эффективности с течением времени: компании с сильной культурой достигают в три раза более высокой общей прибыли для акционеров, чем компании без нее.

Яркие признаки сильной культуры эффективности включают в себя лидеров, которые последовательно придерживаются поведения, к которому стремится компания, методы работы, которые выделяются и кажутся свежими для посторонних, и новаторские подходы к важным моментам — все от адаптации сотрудников до того, как проводятся собрания. Amazon, например, лихо соблюдает свое «правило двух пицц», согласно которому ни одна команда не должна быть больше, чем могут накормить две пиццы. Правило поддерживает идиосинкразический подход компании к собраниям: делайте их небольшими, без PowerPoint и начинайте с тишины, чтобы дать участникам время перечитать необходимую памятку перед собранием (время, которое генеральный директор Джефф Безос называет «учебным залом»). Эти подходы могут показаться причудливыми, но на самом деле они напрямую поддерживают важную бизнес-цель: помогают компании принимать более быстрые и эффективные решения.

Лидеры, надеющиеся создать надежную культуру эффективности, должны начать с приготовления собственного уникального «секретного соуса» своей организации. Основной ингредиент: конкретное, наблюдаемое поведение, которого придерживаются сотрудники на всех уровнях компании.

Широкие темы не помогут. Вместо этого поведение должно стать неотъемлемой частью основной деятельности и конкретных рабочих задач, особенно в важные моменты. Например, один мировой производитель хотел, чтобы рабочие считали операционную дисциплину общей работой. Чтобы продвигать это, компания призвала передовые команды ненадолго собираться в начале каждой смены, чтобы пересмотреть «золотые правила безопасности» компании. В конечном счете, производитель создал индивидуальные вмешательства для разных групп сотрудников, исходя из их соответствующих ролей, целей и даже конкретных взглядов, которые в противном случае могли бы сдерживать сотрудников.

Культура не может существовать только в лозунгах, нарисованных на стенах, или в броских подписях в электронных письмах. Определенные принципы и способы работы имеют решающее значение для создания сплоченной и долговременной организации. И будьте осторожны, занимающиеся плагиатом культуры — культуру дьявольски трудно скопировать, и в конечном итоге она должна быть уникальной для каждой организации. Когда лидеры выбирают — и создают — тип культуры, которую они хотят, чтобы организация воплощала, они создают благотворный цикл, привлекая нужные таланты, которые будут процветать в их культуре, раскрывая свою программу ценностей и повышая производительность.

Как мы работаем: приоритет скорости

Посетите организацию, готовую к будущему, и вы заметите, что скорость является одновременно заботой и культурным предубеждением. Вы даже услышите это в лексиконе компании в таких выражениях, как «увеличение тактовой частоты», «скорость метаболизма» или «склонность к действию». В то время как кризис COVID-19 сделал скорость приоритетом для многих организаций, он также показал, насколько трудно использовать скорость. Как только организации активизируют идентичность, им необходимо оптимизировать скорость. Операционные модели должны быть быстрыми, гибкими и беспроблемными, чтобы создавать способы работы, способствующие гибкости и простоте. Им необходимо, чтобы сеть уполномоченных, динамичных команд находила ценные карманы, в том числе на «перифериях» компании, где сотрудники ближе всего к клиентам.

Императив 4: радикально сгладить структуру

Поскольку бизнес-среда в последние годы стала более сложной и взаимосвязанной, многие компании отразили эти изменения в своих организационных структурах, создав еще более запутанную матрицу. Невольно они делают ставку на организационную сложность, чтобы решить проблему рыночной сложности.

Это проигрышная ставка. Напротив, организации, готовые к будущему, структурируют себя таким образом, чтобы сделать их более приспособленными, более плоскими, более быстрыми и гораздо более эффективными в раскрытии значительной ценности. Их цель не столько в том, чтобы искоренить иерархию, сколько в том, чтобы сделать ее менее важной как организующий механизм. Они упрощают организацию и принимают максимально простую структуру прибылей и убытков, подкрепляя бизнес-цели четким и надежным управлением эффективностью и другими механизмами.

Возьмем Haier, многонационального производителя бытовой техники и бытовой электроники со штаб-квартирой в Китае, который отошел от традиционной иерархической структуры в пользу новых, гибких команд. Используя один из самых интригующих подходов, с которыми мы сталкивались, Haier представляет собой организацию, в которой нет слоев, традиционных боссов и менеджеров среднего звена; тем не менее, компания совсем не бесплатная.

Организации, готовые к будущему, структурируют себя таким образом, чтобы сделать их лучше, ровнее, быстрее и намного лучше раскрывать ценность.

Вместо этого тысячи независимых «микропредприятий» — небольших, гибких команд, которые формируются путем взаимного отбора, — сотрудничают через сети платформ и людей для достижения целей компании. Микропредприятия бывают трех видов: преобразующих единиц, стремящихся заново изобретать существующие продукты; инкубирует единиц, которые создают совершенно новые продукты; и узловых единиц, которые поддерживают другие компоненты продуктов и услуг. ⁹ 9. Подробнее см. Гэри Хэмел и Мишель Занини, «Конец бюрократии», Harvard Business Review , ноябрь–декабрь 2018 г., hbr.org.

Еще один интригующий подход — «спиральная организация». В этой модели отчетность разделена на две отдельные параллельные линии ответственности: одна ориентирована на стабильность, а другая на скорость. Для достижения первого функционально-ориентированный менеджер по возможностям наблюдает за долгосрочным карьерным ростом и развитием навыков сотрудника. В последнем случае ориентированный на рынок «менеджер по стоимости» устанавливает приоритеты и обеспечивает повседневный надзор, гарантируя, что люди могут быть задействованы настолько гибко, насколько это необходимо для удовлетворения приоритетов. Эта модель позволяет быстро перераспределять людей, избегая путаницы, связанной с традиционной двойной отчетностью.

Видение будущего, которое предлагают эти примеры, — это то, в котором организационная структура больше не фокусируется на прямоугольниках и линиях. Вместо этого он сосредотачивается на подключении — на том, кто и с кем работает. Организациям, готовым к будущему, требуются модели, которые разрабатываются, взращиваются и развиваются с учетом людей и видов деятельности. Кроме того, достижения в области цифровых технологий означают, что начальники в ближайшие годы могут стать настоящими тренерами и помощниками, а не микроменеджерами, в более широких пределах контроля (соотношение менеджеров и сотрудников можно представить 1:30 по сравнению с гораздо меньшими соотношениями). Когда у компаний есть сильная идентичность, определяющая их приоритеты и методы работы, обязанности и четкие права на принятие решений могут дать сотрудникам, работающим с клиентами, возможность принимать решения в режиме реального времени.

Наконец, переосмысление структуры означает переосмысление команд. Многие компании создали сети групп, которые уполномочены работать вне существующих структур, брать на себя некоторые критические операции и справляться с быстро меняющимися ситуациями. Такие компании, как Google, придерживаются подхода к управлению с «ненулевой суммой», в котором развитие каналов связи, проходящих во всех направлениях, важнее, чем отношения отчетности. ¹⁰ 10. Подробнее см.: Джеймс Л. Хескет, У. Эрл Сассер и Джо Уилер, Коэффициент владения: использование цепочки прибыли от услуг для получения непревзойденного конкурентного преимущества , Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2008. Такие команды объединяют межфункциональные навыки и широкий спектр опыта, избегая при этом обычного багажа, связанного с более иерархическим мышлением. Команды могут действовать быстро, потому что они гибкие. Они формируются, распадаются, перестраиваются и экспериментируют, извлекая уроки, совершая и исправляя ошибки и пробуя новые подходы.

Императив 5: Принятие решения о турбонаддуве

Недавнее исследование McKinsey показало, что организации, принимающие решения быстро, в два раза чаще, чем медленно принимающие решения, принимают качественные решения. Организации, которые постоянно быстро принимают решения по и , в свою очередь, с большей вероятностью превзойдут своих конкурентов. Однако только каждый третий респондент заявил, что их организации постоянно принимают быстрые и качественные решения.

Достижение качества и скорости в тандеме требует усилий. Для этого требуется система, которая должным образом распределяет решения между нужными руководителями, командами, отдельными лицами или даже алгоритмами. Высшая команда должна сосредоточить свое время и энергию на основных бизнес-решениях, которые может принять только она, например, на тех инициативах, которые занимают центральное место в повестке дня ценности. В то же время другим руководителям следует уделять больше времени принятию решений о распределении ресурсов и талантов для этих инициатив. На первом месте для всех должно быть то, кто над чем работает. Управляя отставанием ресурсов сверху, организации ускорят и повысят качество решений.

Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, необходимых руководителям.

Чтобы подготовиться к будущему, многим компаниям потребуется сбросить свой режим по умолчанию, развивая склонность к действию и способность различать сквозные и делегируемые решения. Подавляющее большинство решений следует делегировать на самые низкие уровни, насколько это возможно, предоставляя сотрудникам на периферии компании свободу действий и ответственность за решения, для принятия которых они лучше всего подготовлены и подготовлены. Например, большинство операционных решений Alibaba принимаются небольшими командами, информированными с помощью машинного обучения и творческого применения данных. ¹¹ 11. Дополнительную информацию см. в Ming Zeng, «Alibaba and the future of business», Harvard Business Review , сентябрь–октябрь 2018 г., hbr.org. Руководители высшего звена компании сосредоточены на сквозных решениях, в том числе на распределении ресурсов для важнейших инициатив. Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, необходимых руководителям. Такая оптимизация жизненно важна для увеличения скорости принятия решений.

Ведущие организации также оптимизируют количество лиц, принимающих решения, и критических голосов, участвующих в принятии решения. Каждый участник должен быть включен целенаправленно, с четким прицелом на устранение «зрителей» принятия решений или других лиц, не играющих решающей роли в процессе. Кто имеет право голоса? У кого есть голос? Примечательно, что ясность в этом не обязательно означает ограничение числа вовлеченных людей или устранение различных точек зрения. Это просто означает, что у каждого участника должна быть веская причина для присутствия.

Кризис COVID-19 вынудил компании «ускорить» принятие решений по необходимости. Например, Sysco, крупнейшая в США компания по распределению продуктов питания, всего за несколько недель переориентировала свой основной бизнес на предоставление услуг розничному продовольственному сектору, используя свой опыт в области цепочки поставок. ¹² 12. Дополнительную информацию см. в статье «Sysco разворачивает поддержку, чтобы помочь розничным бакалейным лавкам в США поддерживать запасы на полках», Warehouse Automation, 25 марта 2020 г., Warehouseautomation.ca. Как признался один из руководителей другой компании в первые дни пандемии: «Сейчас мы каждый день принимаем решения, рассчитанные на месяц». Такие примеры говорят о том, что у компаний действительно есть мускулы, чтобы ускорить принятие решений. Теперь они должны укреплять и напрягать эти мускулы, внедряя то, чему они научились во время кризиса, в переработанные процессы принятия решений на будущее.

Императив 6: относитесь к таланту как к более редкому, чем к капиталу

Мир работы быстро меняется. Некоторые рабочие места заменяются автоматизацией, в то время как другие, которым способствуют технологические платформы, становятся все более рассредоточенными по всему миру. Эти изменения заставляют многие компании переосмысливать свою кадровую стратегию. Ведущие компании будут привязывать усилия к основополагающему принципу: наш талант — наш самый дефицитный ресурс. Затем они сосредоточатся на трех основных вопросах: какие таланты нам нужны? Как мы можем его привлечь? И как мы можем наиболее эффективно управлять талантами, чтобы выполнить нашу программу ценностей?

Тридцать девять процентов респондентов заявили, что они отказались от работы из-за того, что организация воспринимается как недостаточно инклюзивная.

Ответить на первый вопрос (какие таланты нам нужны?) будет чертовски сложно для компаний, которые еще не нашли время для создания программы создания ценности. Наше исследование показывает, что значительная часть ценности в организациях связана всего с 25–50 ролями, многие из которых не занимают руководящие должности в компании. Лидеры должны знать, что это за роли. Если они этого не делают, они могут тратить лучшие таланты на роли, которые не могут принести огромную пользу.

Создание привлекательного места для самых талантливых людей означает создание инклюзивного опыта для сотрудников. Это влияет на то, останутся ли сотрудники и будут ли они процветать, что, в свою очередь, повлияет на итоговую прибыль компании. Недавний глобальный опрос McKinsey показал, что 39% респондентов заявили, что отказались от работы или решили не браться за нее из-за того, что организация воспринимается как недостаточно инклюзивная. А другое исследование McKinsey показывает, что компании, находящиеся в верхнем квартиле по расовому/этническому и гендерному разнообразию на уровне руководителей, на 36 и 25 процентов чаще имеют доходность выше среднего, соответственно, чем компании в нижнем квартиле.

Когда дело доходит до управления эффективностью, руководители высшего звена могут учиться у таких компаний, как Netflix, которая заявляет, что отдает приоритет «звездам» на каждой должности и на каждом уровне. Хотя это заявление может показаться пустым девизом для другой компании, для Netflix оно служит важной цели: высокоавтономная культура компании пострадает, если на ее место будут назначены неправильные люди. Чтобы уменьшить вероятность этого, Netflix активно советует «подходящих» исполнителей.

Наконец, компании, готовые к будущему, видят, что кадровые экосистемы часто обеспечивают лучшее управление и распределение лучших талантов. В некоторых случаях компании полагаются на технологические рынки, чтобы лучше сочетать навыки с проектами. Такие экосистемы талантов могут выходить даже за рамки традиционных корпоративных границ. Например, Сетевая академия Cisco предлагает самостоятельное обучение ИТ и развитие навыков, чтобы подготовить студентов к ряду технических должностей, а затем предоставить им возможности трудоустройства, в том числе у внешних партнеров. Участники получают больше возможностей для карьерного роста. Но Cisco также выигрывает, используя более широкий пул талантов, наделенных определенными навыками, которые компания считает приоритетными.

Как мы растем: строить для масштабирования

Организации не могут просто запрограммировать решения о своей идентичности или операционных моделях и объявить о победе. По мере расширения возможностей подключения и автоматизации и изменения ожиданий молодого поколения предприятия должны быть готовы к гибкой и постоянной адаптации, если они надеются на последовательный рост.

Для этого требуется постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами, технологиями и сотрудниками. Лучший способ обеспечить это — использовать динамичную экосистему партнеров за пределами традиционных границ компании, создавать технологические платформы с богатыми данными, которые поддерживают рост и инновации, а также ускорять обучение, чтобы подпитывать кадровый потенциал, необходимый им для достижения успеха.

Императив 7: Принять взгляд на экосистему

В 2014 году Tesla приняла, казалось бы, радикальное решение открыть исходный код своих патентов и призвать другие компании использовать свою интеллектуальную собственность. Оглядываясь назад, можно сказать, что этот выбор — блестящая модель решений, ориентированных на экосистему, которые должны принимать все компании, готовые к будущему. Tesla осознала, что не может расти без партнеров, которые будут строить зарядные станции и предлагать услуги по созданию инфраструктуры для поддержки электромобилей. Поставив себя в центр растущей экосистемы партнеров, Tesla заложила основу для собственного стремительного роста.

Значительная часть ценности в организациях связана всего лишь с 25-50 ролями.

Организации, ориентированные на будущее, примут такие примеры близко к сердцу, признавая, что традиционные представления о том, что такое организация и где проходят ее границы, переворачиваются с ног на голову. Старое мышление сводилось к тому, чтобы получить рычаги влияния и контролировать цепочку поставок. Однако все чаще ценность создается через сети, в которых партнеры обмениваются данными, кодом и навыками; где бизнес-сообщества вместе создают ценность и антихрупкость.

Основополагающее признание, которое принимают ведущие компании (и которое отстающие с трудом принимают), заключается в том, что источники ценности будут постоянно меняться — способами, которые не могут быть задействованы исключительно в рамках традиционного основного бизнеса компании. Успешные компании должны преуспеть в стирании границ, принимая системный подход, а не механистический, и предпочитая гибкость фиксированным планам.

Готовые к будущему организации рассматривают партнеров как продолжение самих себя. Эти отношения характеризуются пористыми границами и высоким уровнем доверия и взаимной зависимости, чтобы разделить ценность и позволить каждому партнеру сосредоточиться на том, что у него получается лучше всего. Например, Amazon поощряла создание новых стартапов по доставке, запустив программу доставки «последней мили», которая предлагала наиболее эффективным сотрудникам начальный капитал, арендованные фургоны и обучение. Хотя эти партнеры по системе доставки работают не по найму, Amazon рассматривает их как расширение своей логистической экосистемы и как новую форму доморощенного партнерства. ¹³ 13. Для получения дополнительной информации см. Сара Перес, «Amazon предлагает сотрудникам 10 000 долларов и трехмесячную зарплату для открытия собственного бизнеса по доставке», Tech Crunch, 13 мая 2019 г. , techcrunch.com.

Партнерские отношения следует развивать в долгосрочной перспективе, чтобы лучше развивать антихрупкость, которая помогает партнерам переносить потрясения. Например, JLABS компании Johnson & Johnson предоставляет поддержку и ресурсы по соблюдению нормативных требований, рынкам, науке и другим темам для перспективных стартапов. Тем самым компания поддерживает и развивает отношения с предпринимателями на «хрупком переднем крае инноваций». ¹⁴ 14. Для получения дополнительной информации см. Amirah Al Idrus, «J&J, BARDA выбрали 7 стартапов для поддержки в борьбе с COVID-19 — и не только», FierceBiotech, 27 августа 2020 г., FierceBiotech.com. Вместо транзакционных отношений «выигрыш-проигрыш» модели, подобные этой, предполагают партнерство, мотивированное общим успехом.

Императив 8: Создавайте технологические платформы с большим объемом данных

Перспективные компании серьезно относятся к данным. Для них данные — это не просто отчет о том, что происходит в бизнесе, или ответ на бизнес-вопрос. Данные — это бизнес.

Подъем Netflix является показательным примером, о чем свидетельствует его преобразование из небольшого почтового поставщика DVD-дисков в многогранную глобальную платформу, службу потоковой передачи и создателя контента. Netflix добился своего роста за счет использования своих пользовательских данных в мощных алгоритмах, которые создали его механизм рекомендаций. ¹⁵ 15. Подробнее см. Н. Венкат Венкатраман «Netflix: пример трансформации для цифрового будущего», Medium, 16 апреля 2017 г., medium.com. На рекомендательную систему компании теперь приходится 80 процентов времени, которое клиенты тратят на просмотр потокового контента Netflix. ¹⁶ 16. Дополнительную информацию см. в статье Дэвида Чонга «Глубокое погружение в рекомендательную систему Netflix», «На пути к науке о данных», 30 апреля 2020 г., по направлению datascience.com. Компании, готовые к будущему, понимают, что данные могут постоянно способствовать принятию решений и ценностной программе неожиданными, но многообещающими способами.

Чтобы максимально эффективно использовать данные, ведущие организации должны решить сложный набор задач. Они должны разработать привлекательные подходы к управлению данными, преобразовать процессы в модульные приложения, использовать преимущества масштабируемых облачных технологий и поддерживать все это за счет технологических бюджетов с переменной стоимостью, которые динамически перераспределяются. Воспользовавшись возможностью подключения и масштабирования данных, эти компании смогут разрабатывать новые продукты, услуги и даже бизнес в быстрых циклах выпуска и обновления — подобно тому, как Tesla обновляет свои продукты по воздуху несколько раз в год. ¹⁷ 17. Для получения дополнительной информации см. Марси Хофлен, «Как часто обновляется Tesla Model 3?» MotorBiscuit, 4 мая 2020 г., motorbiscuit.com.

Императив 9: Ускорить обучение как организации

Использование новых подходов к данным требует современных навыков DevOps, а также других возможностей, которые будут новыми для большинства руководителей. Это подчеркивает безотлагательность последнего организационного императива, который помогает заставить других двигаться вперед: ускорить обучение. Компании должны правильно учиться, чтобы подпитывать свой двигатель талантов и создавать квалифицированную рабочую силу, свободно владеющую искусством «быстро ошибаться, учиться, повторять». ¹⁸ 18. Миру это тоже нужно. Призывы к массовой переподготовке рабочей силы еще никогда не были такими ощутимыми — по данным ОЭСР, в следующем десятилетии почти треть всех рабочих мест во всем мире будет преобразована с помощью технологий. Подробнее см. Саадия Захиди, «Нам нужна глобальная революция в переподготовке кадров — вот почему», Всемирный экономический форум, 22 января 2020 г., weforum.org. Высокоэффективные компании продвигают мышление непрерывного обучения, которое поощряет и поддерживает людей в адаптации и обновлении себя для удовлетворения меняющихся потребностей.

Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников.

Чтобы достичь этого уровня, необходимо привить мышление роста, любознательность и открытость к экспериментам и неудачам. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла описывает это как проверку гипотез. «Вместо того, чтобы говорить: «У меня есть идея», — замечает Наделла, — что, если бы вы сказали: «У меня есть новая гипотеза, давайте проверим ее, посмотрим, верна ли она, спросим, ​​как быстро мы можем ее проверить». недействителен, переходите к следующему». ¹⁹ 19. Кшиштоф Майдан и Михал Васовски, «Мы встретились с генеральным директором Microsoft, чтобы обсудить прошлое, настоящее и будущее компании», Business Insider, 20 апреля 2017 г., businessinsider.com. Такой подход и лежащее в его основе стремление компании изменить коллективное мышление с «знать все» на «узнать все» являются символами обучающейся организации.

Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников. Они могут стимулировать полезные инновации, о чем свидетельствует знаменитая политика Google «20 процентов времени», которая поощряет сотрудников работать над своими собственными идеями для Google 20 процентов времени (этот подход способствовал созданию Gmail и Google Maps, среди прочего). ²⁰ 20. Дополнительную информацию см. в статье Брайана Адамса «Как правило Google о 20 процентах может сделать вас более продуктивным и энергичным», Inc., 28 декабря 2016 г., inc.com. Настоящая ценность таких программ заключается в том, что они сигнализируют организации, что обучение, экспериментирование и инновации являются частью повседневной работы каждого, а не чем-то, чем занимаются «рабочие скунсы» или другие специализированные группы.

Поскольку традиционные образовательные учреждения сами по себе не могут предоставить компаниям необходимые навыки, организациям необходимо заглянуть внутрь себя. Вместо того, чтобы создавать монолитные централизованные программы, которые люди посещают, прежде чем вернуться к своей повседневной работе, дальновидные компании будут разрабатывать учебные поездки, в которых сочетается основной и индивидуальный контент, доставляемый, когда людям это нужно, и в необходимом масштабе. ²¹ 21. Например, см. Аарон Прессман, «Может ли AT&T переобучить 100 000 человек?» 9.0035 Fortune , 13 марта 2017 г., Fortune.com. И в соответствии с уроками, извлеченными во время пандемии, эти программы должны работать в современных виртуальных рабочих средах.

В будущее

Для большинства организаций пандемия COVID-19 и ее последствия перевернули жизнь, какой мы ее знали. Вызванные этим боль, горе и экономические потрясения будут ощущаться еще долго в будущем. Таким образом, первоочередной задачей лидеров является руководство с сочувствием и состраданием, поскольку они оживляют и заряжают энергией свои истощенные команды и организации.

Поскольку компании сталкиваются с неопределенностью посткризисной ситуации, мы призываем их вспомнить высказывание Альберта Эйнштейна о том, что «в разгар каждого кризиса кроются большие возможности». По мере того, как организации переходят от образа мышления , справляющегося с , к образу мышления , конкурирующего с , лучшие компании воспользуются уникальной открывающейся перед ними возможностью, чтобы вообразить и создать новые системы и способы организации, которые будут более гибкими, интегрированными, устойчивыми и надежными. в конечном счете, более человечным. Эти организации будут рассматривать себя как взаимосвязанные системы, которые стремятся постоянно экспериментировать, ошибаться, учиться, расти — и начинать процесс заново, когда мир неизменно снова меняется.

Укрепление здоровья в малом бизнесе

• Список журналов
• Рукописи авторов HHS
• PMC4471849

J Occup Environ Med. Авторская рукопись; доступно в PMC 2015 18 июня.

Опубликовано в окончательной редакции как:

J Occup Environ Med. 2014 июнь; 56(6): 579–587.

DOI: 10.1097/JOM.0000000000000171

PMCID: PMC4471849

NIHMSID: NIHMS698665

PMID: 241

. Систематический обзор Factors Efference Compliencing и эффективность Worksite Whool Rownty Replormits. Кайлан Стинсон, MSPH, г-н Кеннет Скотт, магистр здравоохранения, г-жа Лилиана Тенни, магистр здравоохранения, и д-р Ли С. Ньюман, доктор медицины, Массачусетс

Информация об авторе Информация об авторских правах и лицензии Отказ от ответственности

Цель

Оценить данные о внедрении и эффективности программ укрепления здоровья на рабочих местах (WHPP) на малых предприятиях.

Методы

Рецензируемые исследовательские статьи были найдены в результате поиска в базе данных. Включенные статьи были опубликованы до июля 2013 года, в них описывалось исследование, в котором использовалась экспериментальная или квазиэкспериментальная схема и либо оценивалось внедрение WHPP, либо проводились вмешательства на предприятиях с менее чем 500 сотрудниками. Группа по обзору оценила строгость исследования, используя критерии «качества доказательств», адаптированные ВОЗ GRADEprofiler.

Результаты

Из 84 извлеченных статей 19 соответствовали критериям включения в исследование. Из них только два соответствовали критериям высокой строгости.

Выводы

Меньшее количество малых предприятий внедряет WHPP по сравнению с крупными предприятиями. Два тщательных исследования показали, что после вмешательства сотрудники стали здоровее. Необходимы исследования более высокого качества, чтобы лучше понять, почему малые предприятия редко внедряют программы оздоровления, и продемонстрировать ценность таких программ.

Работающие американцы проводят на работе в среднем 54% времени бодрствования. ¹ Программы оздоровления на рабочем месте дают возможность внедрить профилактические стратегии, улучшающие здоровье сотрудников. Тем не менее, здравоохранение в Соединенных Штатах в основном сосредоточено на лечении заболеваний в клинических условиях, уделяя меньше внимания укреплению здоровья и профилактике заболеваний на рабочем месте. Даже когда программы оздоровления на рабочих местах принимаются американскими предприятиями, большая часть успеха приходится на крупные, а не малые предприятия. Например, в 2008 г. 24% крупных предприятий США предлагали все элементы комплексной программы, определенной HealthyPeople 2020, ² , в то время как только 4,6% небольших мастерских предлагают эти компоненты. ³⁰

Поскольку более половины рабочей силы США занято в небольших компаниях (менее 500 сотрудников), ⁴ , нам крайне важно понимать препятствия на пути внедрения программ оздоровления на рабочих местах в малых предприятиях. Также необходимо определить основанные на фактических данных вмешательства, которые могли бы улучшить здоровье работников малого бизнеса. Возможно, неудивительно, что многое из того, что мы узнали по этому вопросу, получено из исследований, проведенных в крупных корпорациях, ^5–13 , а не малые предприятия. ^14,15

Целью данного исследования было проведение систематического обзора и определение качества доказательств опубликованной литературы по двум ключевым вопросам: (1) Что известно о внедрении и препятствиях для внедрения программ оздоровления на рабочем месте. в малом бизнесе? (2) Улучшают ли программы оздоровления на рабочих местах здоровье работников малого бизнеса? На основе этого систематического обзора и качественного анализа фактических данных можно сделать вывод, что существуют уникальные проблемы и значительные пробелы в исследованиях, касающихся укрепления здоровья на малых предприятиях.

Источники данных

Поиск литературы проводился с использованием баз данных PubMed и Web of Science и включал статьи до сентября 2013 г. включительно. Используемые термины MeSH включали укрепление здоровья/организация и управление, укрепление здоровья, лечение заболеваний, программа оздоровления , оздоровительный центр, малый бизнес, малый бизнес, рабочее место и рабочее место, а также сочетания этих терминов.

Критерии включения и исключения

Критерии включения в исследование включали английский язык, предприятия с числом сотрудников менее 500 и описательную или аналитическую оценку программы оздоровления. В этот обзор были включены только исследования, проведенные в США. Исследования исключались, если они оценивали только программы, касающиеся гигиены и безопасности труда. Как указано в , мы нашли 84 статьи, соответствующие условиям MeSH. Девятнадцать из этих ссылок соответствовали критериям включения.

Оценка строгости

Ключевые выводы были извлечены из каждой статьи и представлены в двух таблицах. Мы извлекли информацию о дизайне исследования, предметах, размере бизнеса и типе оздоровительной программы.

Для оценки качества доказательств для оценки каждого исследования использовалась рейтинговая шкала GRADEprofiler (GRADEpro) 2002 года, адаптированная Всемирной организацией здравоохранения. ¹⁶ Эта шкала состоит из четырех категорий (высокая, средняя, ​​низкая и очень низкая), которые учитывают тип исследования, репрезентативность выборки, частоту ответов, потенциальную погрешность, внешнюю достоверность и другие факторы. Высокая строгость указывает на чрезвычайно сильную связь и отсутствие серьезных недостатков в дизайне исследования. Промежуточная строгость указывает на сильную, последовательную связь с некоторыми недостатками в дизайне или проведении исследования. Низкая строгость указывает на серьезные недостатки в дизайне или проведении исследования. Очень низкая строгость указывает на очень серьезные недостатки в дизайне исследования и плохое его выполнение. Два исследователя независимо оценили 19статьи. Конкордантность была обнаружена в 16 из 19 исследований. Консенсус был достигнут по трем расхождениям в баллах, оба из которых отличались на один класс.

и обобщить 19 исследований, включенных в этот систематический обзор, разделенных на две категории: 11 статей, посвященных внедрению и барьерам для программ оздоровления на рабочем месте в малых предприятиях (), и 8 статей, оценивающих фактическое вмешательство в малый бизнес (). В первой категории мы определили только одну статью с оценкой «высокой» строгости, четыре — «средней», пять — «низкой» и одну — «очень низкой». Для интервенционной категории мы оценили одну статью как «высокую», три как «промежуточную», три как «низкую» и одну как «очень низкую».

Таблица 1

Исследования, оценивая принятие оздоровительных программ

9075 5 9075 9075. надежный показатель количества предлагаемых оздоровительных программ. Небольшие компании в среднем предлагали меньше программ, чем крупные компании. Основные причины для внедрения включали: 83% улучшение здоровья и уменьшение проблем со здоровьем, 70% снижение затрат на здравоохранение, 70% улучшение морального духа сотрудников и 53% повышение производительности. Включены основные барьеры: 38% слишком дорого, 35% сотрудники не проявляют интереса 105 905 7 программ оздоровления (204 белых воротничка и 179 производственных предприятий)

Оценка строгости	Автор	Дизайн	Мод	.
Высокая	Linnan et al 3	Описательная	Комплексная программа оздоровления	1553 предприятий	Категории: 50–99, 100–249, 250–749, ≥750	Размер бизнеса отрицательно коррелировал с количеством программ оздоровления на рабочем месте. Основные препятствия для реализации программы (независимо от размера): отсутствие заинтересованности сотрудников (63,5%), кадровые ресурсы (50,1%), финансирование (48,2%), участие сотрудников с высоким уровнем риска (48,0%) и руководство поддержка (37,0%)	Изменчивость весов в течение 1 года, менее идеальных доверительных интервалов для отраслевых сравнений, умеренные показатели неполучения ответов (хотя внесены поправки на неполучение ответов)
Промежуточный диапазон	Hersey et al 17	Описание	Профилактика ожирения	16 Рабочие места	Категории: 1–300 и 301–5000	. предприятий), использование оценки рисков для здоровья (5 из 9 направлений) и формирование культуры здоровья (9 из 9 направлений). Быстрота реализации программ признана важным преимуществом для малого бизнеса	Только предприятия с наивысшим рейтингом, подтвержденные визитами на места, данные собраны коллегами, небольшой размер выборки
Промежуточный уровень	Hannon et al 20	Оценка потенциала и готовности	0 Множественные программы оздоровления (малый), 134 (средний)	Малый (100–250), средний (250–4999)	В низкооплачиваемых отраслях возможности внедрения WHP были очень низкими; почти половина выборки сообщила об отсутствии емкости. Небольшие компании сообщают о меньшей мощности и предлагают меньше программ, чем более крупные компании. Большинство респондентов согласились с тем, что программа оздоровления на рабочем месте была бы полезной, но меньше согласились с тем, что такая программа осуществима, назвав в качестве одного из основных препятствий низкую вместимость	Самостоятельно сообщил о наличии программы. Уровень ответов составил 33,2%. Возможна необъективность ответа. Меры реализации дихотомичны, работодатели получали равное отношение, если программа охватывала всех сотрудников или только некоторых 10–49), средние (50–249), крупные (≥250)	Положительное отношение к укреплению здоровья имели 40% малых компаний, 56% средних и 67% крупных работодателей. Такое отношение положительно связано с размером компании, количеством иерархических уровней, процентом сотрудников с академическим образованием и наличием комитета по управлению персоналом. Компании, занимающие средние и верхние позиции на рынке, имели 9На 0% выше шансы на положительное отношение к укреплению здоровья, чем у компаний с более низким положением. В исследовании сделан вывод о том, что малые компании с более низкими рыночными позициями и сотрудники с более низким уровнем образования должны иметь приоритет в формировании положительного отношения к укреплению здоровья	21% доля ответивших (анализ отсутствия ответов не показал разницы) и ограниченная возможность перевода
Промежуточный уровень	Wilson et al 19	Описательный	Описательный	2680 предприятий	Категории: 15–50 и 51–99 лет	Рабочие места с 51–99 сотрудниками в два раза чаще предлагают мероприятия по укреплению здоровья, чем рабочие места с 15–50 сотрудниками. Широта и глубина программ меньше на рабочих местах с 15–50 сотрудниками. Программы, предлагаемые на малых предприятиях, сосредоточены на опасностях, связанных с работой, а не на темах образа жизни. Нет существенных различий в политике (курение, алкоголь и наркотики) между двумя размерными группами	Недостаточное разнообразие по типу отрасли для стратификации малых предприятий, не изучались предприятия с числом сотрудников менее 15 или более 100
Промежуточное звено	Smogor and Macrina 18	Описание	Многочисленные благополучия	204 бизнес	<50075	Apport. Неил. Чаще всего сообщалось о таких программах, как первая помощь, безопасность и предотвращение несчастных случаев, управление стрессом, злоупотребление наркотиками / алкоголем и эмоциональное здоровье. Наиболее часто упоминаемые причины отсутствия программы: стоимость, предполагаемое отсутствие интереса сотрудников, отсутствие помещений и отсутствие опыта. «Основными» причинами прекращения пропаганды здорового образа жизни были отсутствие заинтересованности и участия сотрудников, а также трудности с расписанием 9.0075.	Сообщаемые качественные темы: отсутствие программы оздоровления, отсутствие торговых автоматов или столовых на работе, нехватка времени на здоровое питание и отсутствие разговоров с коллегами о здоровье. Сообщаемые препятствия для физических упражнений включали сидячий характер работы или график, не допускающий физической активности	Самооценки, не подтвержденные, не подтверждены, выборка не репрезентативна, малый размер выборки
Низкий	Divine 27	Описание, включая фокус-группу	Multy Wellness Programs	187 Business	Multy Wellness программы	187 Business	Multiple Wellness	0 187.	Фокус-группа назвала гуманитарный аргумент более влиятельным, чем финансовый мотив: «дать сотрудникам понять, что компания заботится о них» и «улучшить качество жизни сотрудников» были двумя важными целями. Интерес к оздоровительным программам связан с предполагаемой эффективностью, а не с удовлетворением потребностей бизнеса	Низкая частота ответов
Низкий	Dubuy et al. 39	Оценка вмешательства (нерандомизированная)	Программа велосипедной работы	12 Business. средний <800	Размер компании и сектор не имели статистической разницы при принятии программы по сравнению с внедрением и непринятием бизнеса. Среди сотрудников было 65% осведомленности о программе. Знающие сотрудники сообщали о значительно большем количестве поездок на велосипеде и о более позитивном отношении к езде на велосипеде, чем неосведомленные сотрудники. Наиболее часто упоминаемым препятствием для участия было расстояние до работы (20%)	Нерандомизированный, без контрольной группы. Вмешательство, осуществленное предвзятой группой защиты велосипедистов. Первоначальная плата за участие, измененная в середине обучения. Низкий уровень ответов (23%), самооценка
Низкий	Kuehl и др. 42	Исследование по усыновлению	Профилактика здоровья и травм	12 Пожарные отправки	405. 14 4.14. о присутствии как добровольного начальника пожарной охраны, так и пожарного, которые будут отстаивать программу оздоровления. Организационные факторы: финансы, предыдущие или существующие программы оздоровления и сопротивление изменениям практически не повлияли на принятие. Размер существенно не коррелировал с усыновлением	Нерандомизированный, отраслевой, географически ограниченный, небольшой размер выборки, самооценка
Низкий	Thompson 26	Descriptive	Многочисленные программы Wellness	64 4. 7 5	Low response rate, only one industry
Low	McMahan et al 31	Descriptive	Health promotion	2000 businesses	<500	84% of businesses had at least one health promotion activity . Среди предлагаемых наиболее распространенными были занятия по технике безопасности (67%), аварийному обучению (52%) и обучению работе с опасными материалами (48%). Только 51% предложили программу, включающую фитнес, питание или отказ от курения. Размер компании был сильным предиктором количества предлагаемых мероприятий по укреплению здоровья. Небольшие компании с меньшей вероятностью предлагали все виды медицинских услуг. Предприятия с 2–14 сотрудниками сообщили о более высоких показателях участия, чем предприятия с 15–19 сотрудниками.or 100–500 employees	Low response rate, limited geographic sampling
Very low	Yum 43	Descriptive	Multiple wellness programs	2958 businesses in Korea	<300	41% of businesses заявил, что периодические консультации и обучение были полезными. Наибольшее удовлетворение получили консультации и обучение, а также служба скрининга профессиональных заболеваний. Вывод указывает на то, что промышленные рабочие предпочитают медицинские услуги, а не укрепление здоровья (например, программы по прекращению курения)	Неадекватное объяснение исследовательского процесса, отсутствие оценки популяции, не ответившей на вопросы, самооценка удовлетворенности
Очень низкая	Tampson 44	Наблюдательное/описательное тематическое исследование	<500	Общее участие офисных служащих было выше, чем среди производственных. В целом 50% сотрудников компании участвовали хотя бы один раз. За 2 года количество тренировок уменьшилось, но тренда в количестве участников не было	Нет контрольной группы, вмешательство не рандомизированное, низкая внешняя достоверность из -за одного бизнеса

Открыто в отдельном окне

Таблица 2

Исследования, оценивающие вмешательства по оздоровительным программам

054.com Физическое, эмоциональное здоровье 9 сотрудники

	Автор	Дизайн	Модальность	Субъект(ы)	Количество сотрудников	Основные выводы	Ограничения
HIGH	Соренсен и др. 21	RCT	Профилактика рака: полезное питание, физическая активность, борьба с табаком и профессиональное здоровье	24 Multiethnic. выше по всем показателям (физическая активность, потребление продуктов, потребление красного мяса и употребление витаминов) по сравнению с контрольными рабочими местами. Что касается потребления фруктов и овощей, вмешательство было более эффективным среди женщин, неменеджеров и всех других этнических групп, чем среди белых. Что касается потребления красного мяса, вмешательство оказалось более эффективным для женщин и менее образованных сотрудников	Предприятия, не репрезентативные на национальном уровне, результаты самооценки, но подтверждены, статистическая мощность для выявления различий в подгруппах
Промежуточный уровень	Merrill et al 24	Тематическое исследование	<500	Сотрудники улучшили почти все категории показателей благополучия за 3 года: физическое, эмоциональное и психическое здоровье, в дополнение к здоровому образу жизни, доступ к безопасной питьевой воде, недорогим продуктам и безопасному пространству для занятий спортом . Наибольшие улучшения были среди тех, у кого исходный уровень высокого риска, и у пожилых сотрудников	Нет контрольной группы, систематическая ошибка отбора
Промежуточный уровень	Merrill 25	Описательное исследование когорты случаев	Физическое здоровье, психическое здоровье, здоровое поведение и доступ к медицинским услугам	<500	Четыре показателя благополучия значительно улучшились в группе вмешательства. Тем не менее, не было существенной разницы в восприятии ими доступа к основным потребностям. Выявлена ​​положительная связь между доходом и показателями индексов благосостояния. Восприятие физического здоровья у мужчин было выше, чем у женщин, однако восприятие здорового поведения было противоположным 9.0075	Нерандомизированная группа вмешательства, смещение отбора
Промежуточное соединение	Merrill 26	Оценка вмешательства	, сон, стресс и диетические программы	пять бизнеса	, сон, стресс и диетическая программа	Five. восприятие здоровья и удовлетворенность жизнью значительно улучшились. В самых маленьких компаниях (менее 50 сотрудников) было больше потребления фруктов, ночи спокойного сна, отказ от курения и удовлетворенность работой. Участие было ниже среди людей со слабым здоровьем и мужчин. Удовлетворенность работой значительно снизилась. Выявлена ​​положительная связь между восприятием здоровья и поведением в отношении здоровья	Нерандомизированный (смещение отбора), контрольная группа, поведение и результаты здоровья.	Была выявлена ​​положительная связь между охватом вмешательства, дозой и достижением сотрудниками целей в отношении здоровья (привычки ходьбы и питания). Два сайта с менее чем 25 сотрудниками имели больший охват. Высокий охват также был связан с более молодыми, более образованными сотрудниками и сотрудниками смешанного типа. На трех сайтах с наименьшими показателями реализации конкурирующие приоритеты за время лидеров были отмечены как барьер 9.0075	Нерандомизированный, небольшой размер выборки, потенциальная систематическая ошибка при положительном ответе, систематическая ошибка, связанная с самоотчетами и отзывами	29 сотрудников группы вмешательства и 31 сотрудник контрольной группы	172	Через 1 год группа вмешательства показала лучшие результаты в отношении здоровья по сравнению с группой сравнения. Что касается экономической эффективности, то снижение холестерина ЛПНП на 10,2 доллара на процентный пункт и снижение риска сердечно-сосудистых заболеваний на 454,2 доллара на процентный пункт	Нерандомизированный, систематическая ошибка отбора, неверное РКИ, контрольная группа подвергалась некоторому вмешательству, только один бизнес
Низкий	Эрфурт и Хольтин 29	Аналитический	Три скрининга, консультирование и направление к специалистам предприятия	5–296	После программы у сотрудников наблюдалось улучшение артериального давления, уровня холестерина, курения сигарет, контроля веса и потребления кислорода	Только три рабочих места по сравнению с большой изменчивостью, отсутствие контрольной группы, низкий уровень ответов
Очень низкий	Тейлор и др.	Analytic: Pre-/Post Assessment	Физическая активность	14 сотрудников	<15	После программы, и в hd-in in hd-in in hdlestole. Нет контрольной группы, сильная культура здоровья до вмешательства, без поправки на множественные сравнения

Открыто в отдельном окне

РКИ, рандомизированное контролируемое исследование

Типы исследований были разными, включая описательные, рандомизированные контролируемые испытания, тематические исследования и качественные исследования, однако во всех статьях оценивалась программа оздоровления. Оцениваемые программы были разнообразны, но все они подпадали под категорию здорового образа жизни, включая исследования физической подготовки, отказа от курения, снижения риска рака, обучения сердечно-сосудистым заболеваниям, предотвращения насилия и укрепления психического здоровья.

Конкретные сильные стороны и ограничения 19 исследований представлены в и . Примечательно, что во многих исследованиях отсутствовал дизайн контрольной группы, что затрудняло определение причинно-следственной связи между программами оздоровления и результатами в отношении здоровья. Исследования с высокой и средней степенью строгости обсуждаются ниже в рамках двух категорий: усыновление и вмешательство.

Исследования внедрения программ оздоровления и барьеров для внедрения

Линнан и его коллеги ³ провели исследование среди предприятий по всей стране, чтобы отслеживать прогресс в достижении цели HealthyPeople 2010: 75% предприятий осваивают программы оздоровления на рабочих местах. Цели, поставленные в 2010 г., были сохранены в рамках целей HealthyPeople 2020 с небольшими изменениями. ² Большая выборка национальных репрезентативных предприятий, стратифицированных по размеру и типу отрасли, была опрошена по телефону на предмет принятия ими пяти компонентов комплексной программы оздоровления: санитарное просвещение, благоприятная социальная и физическая среда, интеграция программ в организационную структуру. , связи с существующими программами и программами скрининга. ² Результаты показали, что малые предприятия реже предлагали все пять компонентов. В дополнение к нескольким рабочим местам, отвечающим комплексным критериям, на небольших предприятиях предлагалось меньше индивидуальных программ: услуги скрининга, возможности консультирования и программы лечения заболеваний. Более крупные компании чаще имели среду, поддерживающую физическую активность, включая душевые, фитнес-центры на территории и пешеходные дорожки. В исследовании делается вывод о том, что, несмотря на недостатки в принятии мер по оздоровлению на рабочих местах предприятиями любого размера, более крупные рабочие места способствуют укреплению здоровья. Линнан и его коллеги также сообщили о предполагаемых барьерах, независимо от размера работодателя: отсутствие заинтересованности сотрудников (63,5%), нехватка кадровых ресурсов (50,1%), финансирование (48,2%), низкое участие со стороны сотрудников с высоким риском ( 48,0%), отсутствие поддержки со стороны руководства (37,0%). Благодаря большому размеру выборки, высокой частоте ответов, поправкам на отсутствие ответов и стратификации по отраслям это исследование продемонстрировало сильную внешнюю валидность и было оценено как имеющее высокую строгость.

Hersey и коллеги ¹⁷ разработали новую меру SWAT (Swift Worksite Assessment and Translation) для изучения профилактики ожирения на малых и средних рабочих площадках. Исследователи посещали объекты и проводили опросы для оценки оздоровительных программ на каждом рабочем месте. Группа экспертов рассмотрела отчеты, написанные о каждом рабочем месте, и определила три необходимых компонента для успешной программы: индивидуальные, экологические и профессиональные элементы. В частности, группа рекомендовала управленческую поддержку, культуру здоровья и изменения организационной политики. Супругам было предложено несколько стимулирующих программ как потенциально важный способ интегрировать баланс между домом и работой. Основываясь на критериях GRADEpro, это исследование не было очень строгим, так как была проведена проверка на месте только для избранных предприятий. Это также было ограничено небольшим размером выборки.

Смогор и коллеги ¹⁸ провели опрос среди малых предприятий с числом сотрудников менее 500 человек. Исследователи оценили типы предлагаемых программ и предполагаемые препятствия среди 204 предприятий, из которых 87% не имели программ оздоровления. Среди тех, кто действительно предлагал программы, чаще всего упоминались такие области, как первая помощь, безопасность и предотвращение несчастных случаев, управление стрессом, злоупотребление наркотиками / алкоголем и эмоциональное здоровье. Большинство организаций сообщали о причинах отсутствия оздоровительных программ как о затратах, предполагаемом отсутствии интереса сотрудников, нехватке помещений и нехватке опыта. По мнению авторов, малому бизнесу не хватает знаний о преимуществах оздоровительной программы. Сообщаемые причины прекращения пропаганды здорового образа жизни заключались в отсутствии заинтересованности и участия сотрудников, а также в трудностях с графиком. Этот дизайн исследования подтвердил достоверность вопросника и стратификацию компаний по размеру и отрасли, но получил промежуточный балл, поскольку был описательным, а ответы не подтверждались посещениями на местах.

Уилсон и его коллеги ¹⁹ опросили 2680 рабочих мест по всей стране, чтобы оценить наличие программ оздоровления на рабочих местах. Исследователи обнаружили, что на небольших рабочих площадках предлагается меньше программ, чем на более крупных. Программы, предлагаемые на малых предприятиях, были больше сосредоточены на опасностях, связанных с работой, а не на темах, связанных со здоровьем и образом жизни. Уилсон и его коллеги обнаружили, что крупные рабочие места в два раза чаще предлагают мероприятия по укреплению здоровья по сравнению с малыми предприятиями. Тем не менее, они обнаружили небольшую разницу в зависимости от размера рабочего места для институциональной политики здравоохранения, такой как употребление табака или алкоголя. Это исследование было оценено как промежуточное из-за большого размера выборки и стратификации по размеру, однако не было достаточного разнообразия по отраслям для стратификации предприятий с числом сотрудников менее 15.

Хэннон и его коллеги оценили мощность и готовность 145 небольших рабочих мест в дополнение к 134 компаниям среднего размера. ²⁰ Они обнаружили, что возможности мелких работодателей по внедрению мер по охране здоровья на рабочих местах были очень низкими. Средний балл способности (показатель, оценивающий способность реализовать программу) составил 0,6 (диапазон от 0 до 3) и 1,08 для работодателей среднего размера. По сравнению с предприятиями среднего размера небольшие компании предлагали меньше программ. Хэннон и его коллеги также запросили качественную обратную связь и обнаружили, что большинство респондентов согласны с тем, что программа оздоровления на рабочем месте будет полезной (оценка 3,78 из 5 по шкале полезности), но лишь немногие согласны с тем, что принять и запустить такую ​​программу было бы осуществимо. Из-за того, что исследование полагалось на неподтвержденные данные, предоставленные самими исследователями, уровень ответов 33,2% с возможностью смещения ответов, эта статья была оценена как промежуточная.

Исследования вмешательств в малый бизнес

Программа оздоровления на рабочем месте «Здоровые направления — малый бизнес» представляет собой социально-контекстную модель, которая фокусируется на нескольких уровнях влияния, включении семей сотрудников и объединяет профессиональную пропаганду и укрепление здоровья. ²¹ В центре внимания этого конкретного вмешательства была профилактика рака, которая включала такие темы, как здоровое питание, физическая активность и борьба против табака. Важным шагом стало создание консультативного совета сотрудников, состоящего из рабочих и менеджеров, для оценки заинтересованности, разработки программ и встреч с внешним консультантом по программе для получения рекомендаций. Рандомизированное контролируемое исследование было проведено среди 24 многонациональных производственных предприятий в Массачусетсе, половина из которых прошла программу «Здоровые направления», а половина служила контрольной группой. Программа была разработана и реализована с учетом многонационального населения, с учетом низкого уровня грамотности и культурного происхождения. На каждом рабочем месте вмешательства были одни и те же программные компоненты, но они были адаптированы к конкретному сообществу сотрудников (например, отзывы рабочих с этого места и фотографии конкретных сотрудников, поднимающихся по лестнице). Другие интервенционные исследования в этом систематическом обзоре включают две статьи, опубликованные об одной и той же программе: оценка процесса Hunt et al ²² и рандомизированное контролируемое исследование Sorensen et al., ²¹ , посвященное изучению последствий для здоровья.

В исследовании по оценке процесса изучались факторы, способствующие и препятствующие участию работников, и оценивалась возможность реализации. ²² Оценка была как количественной (измерение уровня участия), так и качественной (получение обратной связи от сотрудников и менеджеров). В интервенционных центрах уровень участия составил в среднем 47%. Хант и др. сравнили эти рабочие места с максимальным и минимальным уровнем участия, чтобы сделать вывод об успешных или вредных стратегиях лучших и худших программ. На основе этих сравнений Хант и др. предположили, что управленческая поддержка и участие были заметными характеристиками хорошо посещаемых программ. Кроме того, культура собраний на рабочем месте до введения оздоровительного вмешательства могла сыграть роль в увеличении участия. Другие успешные стратегии включали интерактивные дисплеи и демонстрации, доступные в течение дня для согласования графиков, и сплоченные отношения между работниками и менеджерами. Качественные данные не указывают на причинно-следственную связь; тем не менее, мы оценили исследование как строгое из-за дизайна исследования и внешней проверки.

Sorensen et al ²¹ опубликовали вторую статью о программе, в которой оцениваются результаты вмешательства для здоровья. Сотрудники были опрошены до и после вмешательства с целью изучения следующих моделей поведения в отношении здоровья: использование физической активности, потребление фруктов и овощей, потребление красного мяса и употребление витаминов. Кроме того, были изучены следующие демографические ковариаты: пол, этническая принадлежность, образование и статус работы (менеджер или не менеджер). После вмешательства те, кому было поручено вмешательство, получили более высокие баллы по всем соответствующим моделям поведения, связанным со здоровьем, по сравнению с контрольными рабочими местами. Что касается потребления фруктов и овощей, вмешательство оказалось более эффективным среди следующих групп: женщины, лица, не являющиеся менеджерами, и все другие этнические группы в большей степени, чем белые. Что касается потребления красного мяса, женщины и менее образованные работники продемонстрировали большее снижение по сравнению с другими подгруппами в рамках вмешательства. Эти результаты показывают, что образование или этническая принадлежность могут предсказывать более низкую исходную меру и, следовательно, указывают на большие возможности для улучшения. Соренсен и др. пришли к выводу, что малые предприятия, в которых больше рабочих, имеют потенциал для более значительных изменений в поведении. Из-за строгого дизайна исследования, оценки неучастия в работе и внешней валидности этому исследованию был присвоен высокий балл строгости.

В исследовании, оцененном как промежуточное, Меррилл и его коллеги ²⁴ оценили вмешательство в бизнесе с 479 сотрудниками в Небраске. Программа оздоровления включала физическое здоровье, психическое здоровье, здоровое поведение и доступ к медицинским услугам. Работники, подвергшиеся вмешательству, улучшили свои показатели по всем четырем показателям благополучия по сравнению с контрольными работниками в том же географическом районе. Тем не менее, не было существенной разницы в восприятии ими доступа к основным потребностям. Меррилл и его коллеги сообщают о корреляции между доходом и баллами по индексам благополучия. Кроме того, мужчины в исследовании считали себя более здоровыми, чем женщины, но женщины воспринимали более здоровое поведение, чем участники-мужчины. Базовые показатели благополучия имели тенденцию к увеличению с увеличением дохода, что указывает на то, что менеджеры и руководители компаний начинали с более высоких показателей и имели меньше возможностей для улучшения здоровья. Это исследование не было оценено с высокой степенью строгости, потому что измерения проводились только один раз в каждой группе, вмешательство не было рандомизированным, а участники контрольной группы не были исключительно представителями малого бизнеса.

В другом исследовании, проведенном Мерриллом и его коллегами, оценивалась эффективность программы оздоровления в компании с 440 сотрудниками в течение 3 лет. ²⁵ Программа была сосредоточена на физическом, эмоциональном и психическом здоровье и использовала несколько индексов благополучия для измерения результатов в отношении здоровья, в дополнение к поведению в отношении здоровья, доступу к безопасной питьевой воде, недорогим продуктам и безопасному пространству для занятий спортом. Работники улучшили почти все категории показателей благосостояния за 3 года. Наибольшие улучшения в изменении поведения наблюдались среди сотрудников с исходным уровнем высокого риска, а также среди сотрудников старшего возраста. Хотя это исследование было лонгитюдным, оно оценивало только программу в одном бизнесе, и не было контрольной группы или рандомизации вмешательства; поэтому он получил промежуточный балл.

В третьей статье, опубликованной в 2013 году издательством Merrill, ²⁶ , рассматривается вмешательство, состоящее из шести стимулированных кампаний по изменению поведения с пятью небольшими компаниями. Исследователи измеряли физические упражнения, диету, сон, восприятие здоровья и удовлетворенность жизнью до и после вмешательства, наблюдая статистически значимые улучшения в средних показателях компании по всем категориям. Неожиданно самые маленькие компании (менее 50 сотрудников) показали большее потребление фруктов, спокойный сон, отказ от курения и удовлетворенность работой. Меррилл и его коллеги обнаружили, что участие было ниже среди мужчин и среди людей со слабым здоровьем. Это открытие дает толчок к тому, чтобы сосредоточить усилия по набору персонала среди этих труднодоступных групп населения. Эта статья была оценена как промежуточная, поскольку вмешательство было нерандомизированным и в нем отсутствовала контрольная группа.

Несколько исследований, включенных в этот обзор, дают полезную информацию о факторах, влияющих на принятие или эффективность программ оздоровления в малом бизнесе. Тем не менее, трудно сделать общие выводы, поскольку существует ограниченное количество доказательств высокого качества. Интервенционные исследования, рассмотренные в этом обзоре, не последовательны. Лишь немногие соответствуют современным стандартам общей строгости. Мы выявили два исследования высокой строгости. Хотя они изучили различные параметры программ оздоровления на рабочем месте и различные условия на рабочем месте (например, отрасль и географический регион), мы можем сделать вывод, что сотрудники были более здоровы после вмешательства по сравнению с контрольной группой. В интервенционной литературе в этом обзоре изучались различные последствия для здоровья, а небольшое количество тщательных исследований ограничивает нашу способность формулировать конкретные рекомендации для малого бизнеса, основанные на фактических данных, без экстраполяции результатов исследований крупных корпораций.

Стратегии, основанные на фактических данных, используемые на крупных предприятиях, внедряются небольшими работодателями и могут оказаться полезными. Тем не менее, нам не удалось найти какие-либо исследования, специально посвященные гипотезе о том, что решения для крупного бизнеса применимы к малому бизнесу. Следует с осторожностью давать рекомендации малым предприятиям, потому что недостаточно опубликованных доказательств для проверки возможности передачи, особенно если учесть множество уникальных проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия.

Уникальные барьеры и возможности для малого бизнеса

обобщает барьеры, с которыми сталкиваются малые предприятия, которые могут помешать реализации или устойчивости программы оздоровления на рабочем месте. Несмотря на то, что мы обнаружили недостаток строгих данных о препятствиях для внедрения программ оздоровления, стоит перечислить некоторые из качественных и ограниченных количественных данных для оценки и предоставления рекомендаций для малого бизнеса, а также для направления дальнейших исследований. Было проведено несколько исследований, в которых изучались предприятия с целью узнать о предполагаемых барьерах; некоторые из них не получили высоких оценок по шкале GRADEpro. ^26,28 Линнан и коллеги провели тщательное исследование предполагаемых барьеров с высокой внешней достоверностью. Это исследование, вероятно, отражает препятствия, с которыми сталкиваются предприятия, хотя оно не рассматривает нюансы барьеров специально для небольших рабочих площадок.

Таблица 3

Уникальные барьеры и возможности для малых предприятий

.0560 Меньше бюрократия, более легкая внедрение

Барьеры	Возможности
Косвенные затраты (время, персонал и объект) 32	Предложения работников. Слегка
Отсутствие интереса работников 3
Отсутствие интереса работников 3
Отсутствие интереса работников 3
Отсутствие интереса работников 3
Отсутствие интереса работников. Отсутствие поддержки со стороны руководства 3	Потенциал для совместной работы/связей
Отсутствие опыта	Более высокий уровень участия 31 (Примечание: исследование, нанесенное как низкая строгость)
Неопределенный ROI из-за меньшего количества медицинского страхования работодателей 33
Стоимость сельской местности с меньшим доступом, или меньшим поставщиком медицинского обслуживания 32	6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666 6	666
Менеджер опасается «патерналистского» имиджа 29
Трудно оценить (экспертиза, затраты на аутсорсинг)
0075

Открыть в отдельном окне

Окупаемость инвестиций.

Прямые затраты на программу, вероятно, являются серьезным препятствием для малого бизнеса; меньше ресурсов для инвестирования в программу, которая может окупиться, а может и не окупиться. Существуют также косвенные затраты на оздоровительные программы, включая время и персонал. Многие малые предприятия не могут позволить себе нанять штатного сотрудника, занимающегося вопросами здоровья, и все же это важный компонент; одно исследование показало, что предприятия с этим преданным сотрудником в десять раз чаще предлагают программу оздоровления. ¹⁴

Малым предприятиям может не хватать помещений или опыта для самостоятельного выполнения программы. ³² Наем третьей стороны для запуска программы может оказаться слишком дорогостоящим для небольшой операции. Малые предприятия в сельской местности могут столкнуться с большими трудностями из-за отсутствия таких поставщиков. ³²

Крупные компании могут инвестировать в программы оздоровления из-за окупаемости инвестиций в виде более низких страховых взносов. Тем не менее, в последние годы охват работодателем сокращался более быстрыми темпами для сотрудников малых предприятий, особенно очень малых предприятий. ³³ Может быть меньше стимулов для внедрения программ оздоровления, когда работодатели могут не получить выгоду от изменений в страховых взносах.

Защита конфиденциальности сотрудников также является проблемой в небольших учреждениях, как и предотвращение стигматизации групп высокого риска и дискриминационного увольнения с работы.

Предприятиям необходимо оценить свои программы оздоровления — или нанять для этого третью сторону — для обеспечения эффективности и устойчивости, однако этот процесс также может потребовать опыта и времени, которых не хватает компании, или может потребовать дополнительных финансовых ресурсов для аутсорсинга оценки.

Возможное дополнительное препятствие, не включенное в , заключается в том, что менеджеры могут опасаться показаться патерналистскими в небольших, более близких деловых кругах. ²⁹ По аналогии, это избегание предполагаемого «вмешательства» может объяснить, почему на 15,1% больше предприятий со 100 и более сотрудниками проводят скрининг на наркотики по сравнению с предприятиями с 15–99 сотрудниками. ¹⁹ Работодатели могут переложить ответственность на сотрудников, чтобы они стали здоровее, или многие искренне думают, что их сотрудники не нуждаются в программах оздоровления.

Широкий выбор эффективных методов «меню», предложенных Erfurt and Holtyn ³⁰ , может оказаться сложной задачей для малого бизнеса. При небольшом населении трудно оправдать целевые вмешательства, которые могут охватить небольшое количество людей в малом бизнесе.

С положительной стороны, есть ряд причин, по которым малые предприятия могут оказаться в хорошем положении для принятия успешных программ оздоровления на рабочем месте, как показано в . Процесс принятия решений может быть менее бюрократическим в небольшом помещении, что упрощает процесс реализации. Кроме того, из-за меньшего количества сотрудников может учитываться больший процент предпочтений. Чувство личного вклада может побудить сотрудников больше инвестировать в программу. ³¹ На более крупном предприятии программа, скорее всего, исходила бы от руководства, а вклад сотрудников воспринимался бы в меньшей степени. В более тесном сообществе на рабочем месте может быть больше личной ответственности, что может повлиять на выполнение и устойчивость программы. В небольшой группе коллег есть потенциал для развития командной работы и групповых связей благодаря коллективному участию в благополучии. Есть некоторые признаки того, что когда малые предприятия внедряют программы оздоровления, они могут добиться успеха. Были изучены показатели участия в оздоровительных программах, и было обнаружено, что они выше в малом бизнесе. ³² Хотя этому исследованию не хватало строгости из-за небольшого размера выборки и отсутствия внешней валидности, если этот вывод подтвердится будущими исследованиями, это придаст импульс усилиям, направленным на то, чтобы помочь малым предприятиям преодолеть барьеры на пути внедрения.

Ограничения

Мы признаем некоторые ограничения в этом систематическом обзоре литературы. Возможно, мы пропустили соответствующие статьи из-за недостаточного количества терминов MeSH. Могут быть исследования, изучающие текущую тему, которые явно не упоминают определение малого бизнеса в аннотации. Термин «здоровье на рабочем месте» не может использоваться явно в рефератах, касающихся этой темы. Чтобы смягчить это ограничение, мы провели отдельные поиски по конкретным темам, таким как профилактика рака или психическое здоровье. Эти поиски не дали дополнительных исследований малого бизнеса. Еще одним ограничением является система оценки GRADE-pro, которую мы использовали для оценки качества доказательств. Эта система оценки имеет определенные критерии для оценки строгости, хотя есть некоторая двусмысленность. Мы не думаем, что это существенно повлияло на наши выводы, потому что эта неоднозначность в основном влияет на способность различать «низкие» и «очень низкие» категории, а уровень согласия между двумя нашими независимыми оценщиками был высоким. При оценке качества доказательств также присуща субъективность, что является дополнительным ограничением.

Пробелы в исследованиях

Предприятия любого размера могут быть заинтересованы в реализации программы из-за стремления к более здоровой рабочей силе, повышения удовлетворенности работой, сокращения прогулов, снижения затрат или по другим причинам. Тем не менее, необходимы дополнительные исследования, чтобы определить, какие факторы мотивируют работодателей и работников в условиях малого бизнеса. Одной из основных проблем, вызывающих озабоченность, являются затраты, которые могут быть компенсированы изменениями в взносах на медицинское страхование из-за более здоровых сотрудников. Медицинское страхование особенно важно из-за его растущей стоимости. В 1991, работодатели покрывали 14% национальных расходов на здравоохранение, которые увеличились до 33% в 2005 году. Тем не менее, малый бизнес по-прежнему реализует гораздо меньше программ, чем крупные корпорации. ³

В исследовании есть несколько пробелов, которые требуют дальнейшего изучения. Расположение предприятия — в сельской местности или в городе — может быть важной характеристикой при рассмотрении вопроса о благополучии на рабочем месте. Предприятия в сельской местности могут не иметь такого уровня доступа к объектам, поставщикам или образовательному персоналу, который доступен на рабочих местах в городах. Рекомендации во многих публикациях, которые мы рассмотрели, касаются всех рабочих площадок без учета географического положения компании, что может привести к упущению важных региональных различий. Также необходимы дополнительные исследования для изучения низкооплачиваемых и недостаточно обеспеченных работников. Меррилл и его коллеги обнаружили, что среди труднодоступных сотрудников найм был ниже, что побудило авторов рекомендовать использование более адаптированных стратегий найма среди этих групп населения. ²⁶ Многие мероприятия по оздоровлению на рабочих местах могут не иметь культурной значимости для определенной аудитории, что затрудняет малым предприятиям поиск ресурсов, которые работают для этих групп населения. Кроме того, требуют дополнительных исследований факторы, влияющие на уровень участия в программах оздоровления на рабочем месте, и которые изучают характеристики тех сотрудников, которые участвуют, и тех, кто не участвует. Доказательства того, что небольшие рабочие места демонстрируют более высокий уровень участия, чем более крупные предприятия, требуют подтверждения и должны учитывать различные стратегии стимулирования и сдерживания. Эту область важно понимать, потому что она покажет, насколько данные о благополучии больших рабочих площадок применимы к небольшим условиям. Дополнительным пробелом в исследованиях является то, как благополучие на рабочем месте влияет на оплату труда работников малого бизнеса. Изучение этого результата важно, потому что как прямые затраты, так и потерянное время могут быть очень важны для небольших рабочих площадок. Также необходимы дальнейшие исследования, чтобы изучить, как укрепление здоровья на рабочем месте переносится с работы на дом и влияет на членов семьи работника. Мы предполагаем, что в меньшей, более сплоченной среде у работодателей может быть больше возможностей для укрепления здоровья, что также улучшает здоровье членов семьи. Понимание возможности переноса работы на личную жизнь может иметь широкомасштабные последствия, такие как подтверждение метода улучшения здоровья нации.

Нисикидо и его коллеги ¹⁵ проанализировали японскую литературу по оздоровлению на рабочих местах для малого и среднего бизнеса и разработали «контрольный список действий», чтобы помочь работодателям реализовать обширную программу оздоровления. Контрольный список рекомендаций, разработанный Nishikido et al., аналогичен комплексной программе оздоровления на рабочем месте HealthyPeople 2020, ² , с двумя дополнениями: акцент на укрепление психического здоровья и использование доступных услуг/информации. Хотя контрольный список был разработан специально для японских предприятий, в нем подчеркнуты темы, которые могут быть применимы к американским предприятиям, в которых эти факторы не учитываются, и указаны направления для будущих исследований. Ресурсы, основанные на фактических данных, специально для малого бизнеса отсутствуют; однако было выявлено несколько ценных веб-сайтов. ^37,38

Наконец, исследователям необходимо изучить, как распространять информацию о здоровье на рабочем месте среди мелких работодателей. Простое рекламирование данных исследований крупного бизнеса может быть недостаточным для реализации программы; работодатели могут быть более восприимчивы к советам других владельцев бизнеса. Даже если высококачественные доказательства поддерживают программы оздоровления, они могут оказаться бесполезными, если работодатели не продаются на основе доставки.

Существует множество аспектов укрепления здоровья на малых предприятиях, которые нуждаются в дальнейшем изучении. В этой области было бы очень полезно провести масштабное лонгитюдное случайно контролируемое исследование, в котором изучалась бы эффективность комплексной программы оздоровления. Исследования, изучающие укрепление здоровья малого бизнеса, в основном касались отдельных вмешательств, а не оценивали комплексные программы оздоровления. Будущие исследования должны включать более многомерные вмешательства. При этом такие исследования сложны, потому что, если они обнаруживают эффект, становится сложно оценить, какие компоненты вмешательства произвели эффект. Исследователи, изучающие благополучие на рабочих местах для предприятий всех размеров, будут продолжать сталкиваться с этой проблемой. При проведении рандомизированных контролируемых испытаний важно провести стратификацию по размеру бизнеса, географическому местоположению и отрасли. Дополнительные исследования могут также определить влияние национальной политики на программы оздоровления малого бизнеса. Наконец, Национальный институт безопасности и гигиены труда активно настаивает на том, чтобы организации интегрировали укрепление здоровья и охрану здоровья. Исторически эти две области находились в разных бункерах. Появляющаяся совокупность фактических данных поддерживает усилия по интеграции этих двух подходов для улучшения общего состояния здоровья работников; однако в настоящее время мало что известно о достоинствах этого подхода применительно к малому бизнесу.

В Соединенных Штатах Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании ³⁹ от 2010 г. предоставляет малым предприятиям техническую помощь в проведении программ оздоровления на рабочем месте и предлагает ряд поощрений или «вознаграждений» за участие. Этот федеральный закон и его формулировки в поддержку укрепления здоровья малого бизнеса усиливают настоятельную потребность в более качественных исследованиях, специально посвященных принятию, внедрению, эффективности и устойчивости мер по оздоровлению на рабочих местах в условиях малого бизнеса.

В заключение, существует ограниченное количество высококачественных данных о распространенности, характеристиках или эффективности оздоровительных программ в условиях малого бизнеса. Тем не менее, несколько исследований дают полезную информацию о факторах, влияющих на принятие или эффективность программ оздоровления в малом бизнесе. На основании литературы по внедрению и препятствиям для внедрения мы пришли к выводу, что малые предприятия предлагают меньше программ, чем крупные предприятия, по ряду причин, которые могут быть уникальными проблемами для небольших организаций. Будущие интервенционные исследования должны рассмотреть вопрос о том, как устранение таких барьеров может улучшить участие на организационном уровне.

Все авторы финансировались за счет гранта Центров по контролю за заболеваниями, Национального института охраны труда и здоровья, предоставленного нашему учреждению, Университету Колорадо. Г-жа Маккой — бывшая сотрудница, а все остальные авторы — нынешние сотрудники Университета Колорадо в Денвере.

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

1. Бюро трудовой статистики США. [По состоянию на 23 декабря 2013 г.]; Американское исследование использования времени. 2010 г. Доступно по адресу: http://www.bls.gov/news.release/archives/atus06222011.pdf.

2. Министерство здравоохранения и социальных служб США, Управление по профилактике заболеваний и укреплению здоровья. Healthy People 2020. Вашингтон, округ Колумбия: [По состоянию на 22 августа 2012 г.]. Доступно по адресу http://www.healthypeople.gov/2020/topicsobjectives2020/pdfs/HP2020objectives. pdf. [Google Scholar]

3. Линнан Л., Боулинг М., Чайлдресс Дж. и др. Результаты национального опроса по укреплению здоровья на рабочих местах 2004 года. Am J Общественное здравоохранение. 2008; 98: 1503–1509. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

4. Бюро статистики труда США. [По состоянию на 22 августа 2012 г.]; Исследование динамики занятости в бизнесе. 2011 г. Доступно по адресу: http://www.bls.gov/schedule/archives/cewbd_nr.htm#2011.

5. Чепмен Л.С. Метаоценка исследований экономической отдачи по укреплению здоровья на рабочем месте. Am J Health Promot. 2003; 17:1–10. [Google Scholar]

6. Чепмен Л.С. Американский журнал укрепления здоровья, метаоценка исследований экономической отдачи от укрепления здоровья на рабочих местах: обновление 2005 г. Am J Health Promot. 2005;19: 1–11. [PubMed] [Google Scholar]

7. Goetzel RZ, Ozminkowski RJ. Польза для здоровья и экономическая выгода программ укрепления здоровья на рабочем месте. Анну Рев Общественное здравоохранение. 2008; 29: 303–323. [PubMed] [Google Scholar]

8. Hallett R. Курение на рабочем месте: обзор и рекомендации. Пред. мед. 1986; 15: 213–231. [PubMed] [Google Scholar]

9. Hilliard TM, Boulton ML. Обзор исследований кадров общественного здравоохранения: 25-летняя ретроспектива. Am J Prev Med. 2012;42:17–28. [PubMed] [Академия Google]

10. Hughes MC, Yette EM, Hannon PA, Harris JR, Tran NM, Reid TR. Содействие отказу от табака на рабочем месте: возможности для улучшения. Тоб Контроль. 2011;20:305–308. [PubMed] [Google Scholar]

11. Osilla KC, Van Busum K, Schnyer C, Larkin JW, Eibner C, Mattke S. Систематический обзор воздействия программ оздоровления на рабочем месте. Am J Manag Care. 2012; 18:68–81. [PubMed] [Google Scholar]

12. Parks KM, Steelman LA. Организационные оздоровительные программы: метаанализ. J Occup Health Psychol. 2008; 13:58–68. [PubMed] [Академия Google]

13. Soler RE, Leeks KD, Razi S, et al. Систематический обзор отдельных мероприятий по укреплению здоровья на рабочем месте. Оценка рисков для здоровья с обратной связью. Am J Prev Med. 2010; 38: 237–262. [PubMed] [Google Scholar]

14. Linnan LA, Birken BE. Малый бизнес, благополучие на рабочем месте и общественное здравоохранение: время действовать. NC Med J. 2006; 67: 433–437. [PubMed] [Google Scholar]

15. Nishikido N, Yuasa A, Motoki C, et al. Разработка многомерного контрольного списка действий для продвижения новых подходов к коллективной безопасности и гигиене труда на малых и средних предприятиях. Инд здоровье. 2006; 44:35–41. [PubMed] [Академия Google]

16. Руководство для Глобальной программы ВОЗ по фактическим данным для политики здравоохранения. 2003:18. [Google Scholar]

17. Hersey J, Williams-Piehota P, Sparling PB, et al. Перспективные практики продвижения здорового веса на малых и средних предприятиях США. Предыдущий хронический дис. 2008; 5:1–11. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

18. Smogor J, Macrina DM. Проблемы укрепления здоровья на рабочем месте: перспективы малого бизнеса (непрерывное образование) AAOHN J. 1987; 35: 224–228. [PubMed] [Академия Google]

19. Wilson MG, DeJoy DM, Jorgensen CM, et al. Программы укрепления здоровья на малых рабочих местах: результаты национального опроса. Am J Health Promot. 1999; 13: 358–365. [PubMed] [Google Scholar]

20. Hannon PA, Garson G, Harris JR, Hammerback K, Spoher CJ, Clegg-thorp C. Пропаганда здорового образа жизни на рабочем месте, готовность и потенциал среди работодателей среднего размера в низкооплачиваемых отраслях. Am College Occup Environ Med. 2012;54:1337–1343. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

21. Sorensen G, Barbeau E, Stoddard AM, et al. Содействие изменению поведения среди рабочих, полиэтничных работников: результаты здорового направления — исследование малого бизнеса. Am J Общественное здравоохранение. 2005; 95: 1389–1395. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

22. Hunt MK, Barbeau EM, Lederman R, et al. Результаты оценки процесса из исследования Healthy Directions-Small Business. Здоровье Educ Behav. 2007; 34: 90–107. [PubMed] [Google Scholar]

23. Merrill RM, Aldana SG, Pope JE, et al. Оценка передовой практики программы оздоровления на рабочем месте в условиях малого работодателя с использованием выбранных показателей благополучия. J оккупировать Environ Med. 2011;53:448–454. [PubMed] [Академия Google]

24. Меррилл Р.М., Алдана С.Г., Вихлидал Т.П., Хоу Г., Андерсон Д.Р., Уитмер Р.В. Влияние хорошего самочувствия на рабочем месте в условиях малого бизнеса. J оккупировать Environ Med. 2011;53:127–131. [PubMed] [Google Scholar]

25. Merrill RM. Модель оздоровления на рабочем месте для малого бизнеса для улучшения поведения в отношении здоровья. J оккупировать Environ Med. 2013;55:895–900. [PubMed] [Google Scholar]

26. Thompson SE. Оздоровительные программы на рабочем месте на границе США и Мексики. Калифорнийский J Health Promot. 2003; 1: 102–108. [Академия Google]

27. Божественная RL. Детерминанты заинтересованности малого бизнеса в предложении оздоровительной программы своим сотрудникам. Health Mark Q. 2005; 22:43–58. [PubMed] [Google Scholar]

28. Икин Дж. М. Оставив это на усмотрение работников: социологический взгляд на управление охраной труда и техникой безопасности на малых предприятиях. Int J Health Serv. 1992; 22: 689–704. [PubMed] [Google Scholar]

29. Erfurt JC, Holtyn K. Укрепление здоровья в малом бизнесе: что работает, а что нет. Дж Оккуп Мед. 1991;33:66–73. [PubMed] [Google Scholar]

30. Харден А., Пирсман Г., Оливер С., Маутнер М., Окли А. Систематический обзор эффективности мероприятий по укреплению здоровья на рабочем месте. Occup Med (Лондон) 1999; 49: 540–548. [PubMed] [Google Scholar]

31. McMahan S, Wells M, Stokols D, et al. Оценка программ укрепления здоровья в малом бизнесе. Am J Health Stud. 2001; 17: 120–128. [Google Scholar]

32. Goetzel RZ, Liss-Levinson RC, Goodman N, et al. Разработка инструмента оценки снижения риска сердечно-сосудистых заболеваний в масштабах всего сообщества для мелких сельских работодателей в северной части штата Нью-Йорк. Предыдущий хронический дис. 2009 г.;6:1–7. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

33. Jost TS. Работодатели и биржи в рамках программы вариантов здоровья малого бизнеса: изучение потенциала и подводных камней. Health Aff (Миллвуд) 2012; 31: 267–274. [PubMed] [Google Scholar]

34. Stokols D, Pelletier KR, Fielding JE. Интеграция медицинского обслуживания и укрепления здоровья на рабочем месте. ДЖАМА. 1995; 273:1136–1142. [PubMed] [Google Scholar]

35. Thompson SE, Smith BA, Bybee RE. Факторы, влияющие на участие в программах оздоровления на рабочем месте среди меньшинств и малообеспеченных слоев населения. Здоровье семейного сообщества. 2005; 28: 267–273. [PubMed] [Академия Google]

36. Совет по здоровому образу жизни Америки. [По состоянию на 30 января 2014 г.] Wellness для малого бизнеса. Доступно по адресу http://welcoa.org/wellworkplace/index.php?category=22.

37. Центры по контролю и профилактике заболеваний. [По состоянию на 30 января 2014 г. ]; Вопросы безопасности и гигиены труда, малый бизнес. Доступно на http://www.cdc.gov/niosh/topics/smbus.

38. Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании, P.L. (23 марта 2010 г.). Техническая помощь для программ оздоровления на основе работодателей. сек. 4303.

39. Dubuy V, de Cocker K, De Bourdeaudhuij I, et al. Оценка вмешательства на рабочем месте для поощрения езды на велосипеде: анализ RE-AIM. Общественное здравоохранение BMC. 2013; 13: 587–598. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

40. Jung J, Nitzsche A, Ansmann L, et al. Организационные факторы и отношение к укреплению здоровья в немецких ИКТ-компаниях. Health Promot Int. 2011; 27: 382–393. [PubMed] [Google Scholar]

41. Escoffery C, Kegler MC, Alcantara I, Wilson M, Glanz K. Качественное исследование роли небольших сельских рабочих мест в профилактике ожирения. Предыдущий хронический дис. 2011;8:A75. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

42. Кюль Х. , Мабри Л., Эллиот Д.Л., Кюль К.С., Фаворит К.С. Факторы принятия программы оздоровления пожарных: модель «чемпион и главный». J оккупировать Environ Med. 2013;55:424–429. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

43. Yum Y. Реализация услуг по укреплению здоровья рабочих под эгидой Национальной системы укрепления здоровья Кореи. J из Occup Health. 2000;42:156–162. [Google Scholar]

44. Тампсон П. Оздоровительная программа на базе учреждения, адаптированная для обслуживания небольшого количества белых и рабочих. Am J Продвижение здоровья. 1988:39–46. [PubMed] [Google Scholar]

45. Devine CM, Maley M, Farrell TJ, Warren B, Sadigov S, Carroll J. Оценка процесса экологической ходьбы и пилотного проекта по здоровому питанию на небольших сельских рабочих площадках. План программы оценки. 2012; 35:88–96. [PubMed] [Google Scholar]

46. Аллен Дж. К., Льюис Дж. Б., Тальяферро А. Р. Экономическая эффективность снижения риска для здоровья после обучения образу жизни на небольшом рабочем месте. Предыдущий хронический дис. 2012;9:E96. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

Опираясь на обещания сообщества малого бизнеса Ричмонда

В районе Ричмонда малые предприятия, в которых занято менее 250 человек, составляют 99% всех предприятий и 65% общей занятости. ¹ Это также предприятия, которые несоразмерно пострадали во время пандемии, потому что многие из них не имели достаточных ресурсов и не были готовы к вызовам, с которыми они столкнулись.

Общественный фонд считает, что укрепление малого бизнеса в нашем регионе необходимо. В этом духе мы рады объявить о формировании Fund for Entrepreneurial Growth , чтобы помочь расти, укрепить и диверсифицировать предпринимательскую экосистему нашего региона и поддержать нынешних или новых владельцев бизнеса в достижении долгосрочного успеха.

Чтобы подчеркнуть необходимость и возможности этого фонда, мы недавно поговорили с Мелоди Шорт и Джоном Кемпером, каждый из которых глубоко предан предпринимательскому сообществу Ричмонда. Мы спросили их об их страсти к предпринимательству, возможностях поднять наше местное сообщество малого бизнеса и о том, что их волнует в Фонде развития предпринимательства.

Два личных пути к предпринимательству

Мелоди является соучредителем ночного рынка Ричмонда вместе с Эдриенн Коул Джонсон, поддерживает маркетинг и коммуникации для Metropolitan Business League, помогает Virginia Community Capital в выявлении чернокожих предприятий для объединения с капитальными ресурсами, а недавно вместе с лидерами местного сообщества Рашидой Крейтон и Келли Лемон основала коллектив Джексона Уорда. Тем не менее, в начале своей карьеры она глубоко оценила мужество и решительность владельцев малого бизнеса. В качестве представителя Sony Music она тесно сотрудничала с владельцами музыкальных магазинов по всей стране. «Это были люди, которые также владели ресторанами и заправочными станциями. Они были спасательным кругом для своего сообщества», — сказала она. «У многих был отличный музыкальный слух, но они не были столь искусными в маркетинге или операционных навыках. Я был так молод, и они быстро стали частью моей большой семьи. Я начал делать это для них, потому что, знаете ли, вы хотите позаботиться о своей семье».

В карьере, богатой новаторскими начинаниями, надежными наставниками и обучающими моментами, Мелоди вернулась домой. «Я работал бренд-менеджером в крупнейшей сети отелей типа «постель и завтрак» на Восточном побережье, принадлежащей чернокожим, в течение 15 лет. Когда разразилась пандемия и многие объекты временно закрылись, это дало мне возможность подумать о моих долгосрочных целях. Я решил полностью посвятить себя Ричмонду и использовать свой опыт на национальном уровне для поддержки бизнеса в родном городе».

Джон, член правления Общественного фонда и местный наставник малого бизнеса, пошел другим путем к предпринимательству. «Я не начинал свой собственный бизнес, пока мне не исполнилось 57 лет. Это мотивировало меня хотеть помогать людям развивать предпринимательские навыки и вступать на этот путь раньше в жизни». Он также начал наставничество в Chamber RVA, VCU и других школах штата в рамках их программ предпринимательства. «Я понял, что мы учим молодых людей сбору средств, а не тому, как начать и поддерживать свой бизнес. Я чувствовал, что это означает, что у стартапов может быть много неудач».

Со временем Джон увлекся приобщением молодых людей к предпринимательскому мышлению и учебной программе еще в начальной школе. «Мне посчастливилось увидеть, как это реализовано в нескольких местных школах и общественных организациях. Студенты в восторге от этого. Они хватаются за это».

Возможности для укрепления сообщества малого бизнеса RVA

В то время как по всей стране появляется все больше и больше средств для предоставления стартового капитала для малого бизнеса, Фонд предпринимательского роста сосредоточится на программировании – образовательной части того, что необходимо быть успешным в долгосрочной перспективе.

Фонд определил три области для инвестиций:

Мелоди по своему опыту знает, что быть предпринимателем может быть одиноко, и системные барьеры по-прежнему мешают чернокожим владельцам бизнеса получить доступ к финансированию или критически важной поддержке. Это одна из проблем, которую коллектив Джексона Уорда пытается решить. «У меня есть друг, который изо дня в день с головой уходит в управление своим бизнесом. Откуда ему вообще знать, что нужно подняться на воздух, если есть возможность? В первой категории поддержки Фонд будет стремиться поддерживать малый бизнес, особенно предприятия Мейн-стрит, путем финансирования программ, которые могут связать их с местным, государственным и федеральным финансированием, наставничеством и технической помощью.

Джон, председатель консультативного комитета Фонда, указывает на работу Стратегической группы молодежного предпринимательства (YES) Института Аспена, которая определяет предпринимательское мышление как критическое сочетание ориентированных на успех способностей, инициативы, разумного принятия риска , сотрудничество и возможность признания. ² «Эти навыки наиболее важны в меняющейся американской экономике, — говорит Джон. «Учащиеся, участвующие в предпринимательских программах, больше вовлечены в учебу и чувствуют себя более связанными с реальным миром. Они становятся более сильными в решении проблем во всех аспектах своей жизни, независимо от того, начинают ли они свой собственный бизнес или нет».

Ричмонду повезло, что у него есть несколько организаций, которые уже поддерживают стартапы, но есть возможности дополнить, расширить или скоординировать программы, чтобы помочь предпринимателям лучше понять, как управлять бизнесом после того, как он запущен и работает. «Многие из нас совершали ошибки, но если мы сможем связаться с владельцами бизнеса на переднем крае, мы сможем помочь им избежать дорогостоящих ошибок», — подкрепляет Мелоди.

Зачем инвестировать в Фонд развития предпринимательства?

Фонд развития предпринимательства находится на стыке образования и развития рабочей силы, двух областей, в которые Фонд сообщества вкладывает значительные средства. Следуя советам и совместным исследованиям консультативного комитета местных предпринимателей и инвесторов, Фонд возник как способ концентрации ресурсов в растущей части нашей местной экономики со значительным потенциалом для создания высококачественных рабочих мест и экономической мобильности.

Для Melody Фонд — это один из способов, с помощью которого Фонд сообщества и другие организации могут признать и отметить вклад чернокожего сообщества. «Если мы собираемся работать над созданием справедливого и сбалансированного Ричмонда для всех, разговоры важны, чтобы мы могли достичь лучшего места и выполнять работу должным образом».

Для Джона Фонд предлагает возможность для нынешних успешных или добившихся успеха владельцев бизнеса иметь место для участия в благотворительной деятельности, которая имеет для них смысл. «Когда я продал свою компанию, я основал свой фонд в Фонде сообщества. Это было налоговой льготой, но это также дало мне возможность поддерживать такие инициативы, которые отражают мои собственные увлечения».

Джон очень хочет, чтобы эта попытка увенчалась успехом. После начального финансирования в размере 250 000 долларов США от Фонда сообщества Джон великодушно порекомендовал грант в размере 150 000 долларов США от Фонда семьи Кемпер, его донорского фонда в Фонде сообщества, для дальнейшего создания Фонда предпринимательского роста. Первоначальная цель — собрать 1 миллион долларов к осени и выделить первый раунд грантов в четвертом квартале.

«Я хочу, чтобы фонд добился успеха, потому что это правильно», — сказал Джон. «Важно, чтобы люди, которые только начинают, могли видеть, что люди, которые пришли до них, добились успеха и отдали».

---

Если вы заинтересованы в том, чтобы узнать больше о фонде для предпринимательского роста, пожалуйста, Посетите наш веб -сайт или по электронной почте Dena Moore по адресу [email protected]

¹ . Отчет о рыночной информации, второй квартал 2020 г., для Района планирования Ричмонда; 2 Обучение молодежному предпринимательству в Америке: Руководство для политиков, 2008 г., Институт Аспена

< Назад

Губернатор Уитмер объявляет о новых данных, свидетельствующих о рекордном росте малого бизнеса

Мичиган продемонстрировал самый быстрый рост числа рабочих мест в малом бизнесе за 23 года, за первые три квартала было добавлено 170 000 рабочих мест

LANSING, Mich. данные, показывающие, что экономический скачок в Мичигане продолжается, поскольку малые предприятия в штате переживают огромный рост и расширение. По данным Мичиганского бюро информации о рынке труда, только за первые три квартала 2021 года малые предприятия с менее чем 50 сотрудниками создали почти 170 000 рабочих мест, что стало самым быстрым началом роста числа рабочих мест в малом бизнесе за 23 года. В штате также наблюдался взрывной рост числа предпринимателей и владельцев бизнеса, открывающих новые предприятия в 2021 году: для открытия бизнеса было подано 150 000 новых заявок от малого бизнеса, что составляет 59на % больше, чем в 2019 году.

«Малый бизнес составляет основу экономики Мичигана и якоря сообществ по всему штату. В трудные времена они продемонстрировали настойчивость и новаторство, чтобы продолжать делать что-то для своих клиентов и сотрудников», — сказала губернатор Гретхен Уитмер . «Последние данные показывают, что предприниматели воодушевлены, открывают десятки тысяч предприятий и создают почти 170 000 рабочих мест. Хотя цифры обнадеживают, мы должны развивать этот импульс, делая инвестиции, чтобы удерживать и нанимать больше работников, расширять операции и привлекать дополнительные инвестиции. Вместе давайте продолжим делать что-то для быстро развивающегося сообщества малого бизнеса Мичигана».

Мичиган является домом для 902 000 малых предприятий, в которых работает 1,9 миллиона малых предприятий, что составляет 48,3 % рабочих штата Мичиган. 99,6% предприятий Мичигана определяются как малые предприятия с менее чем 500 сотрудников.

«Предпринимательский дух процветает в Мичигане», — сказал Дж. Д. Коллинз, генеральный директор Мичиганского центра развития малого бизнеса , общегосударственного ресурса для малого бизнеса. «Наши консультанты сталкиваются с рекордным количеством стартапов и предприятий, находящихся в стадии смены поколений. Нам нужна постоянная поддержка таких программ, как План новой экономики MI, чтобы гарантировать, что Мичиган станет лучшим местом для начала и развития бизнеса».

Губернатор Уитмер по-прежнему привержен поддержке малого бизнеса, поскольку Мичиган продолжает развивать свою экономику. Недавно губернатор выдвинул предложение о выделении 2,1 миллиарда долларов на рост среднего класса Мичигана, поддержку малого бизнеса и инвестиции в сообщества. По мере роста экономики Мичигана, подкрепленного многомиллиардным профицитом и нарастающей динамикой, предложения губернатора Уитмера будут направлены на решение основных проблем, с которыми сталкивается малый бизнес, и на осуществление смелых инвестиций, необходимых для обеспечения экономического процветания для всех.

Ставим малый бизнес на первое место

• Губернатор Уитмер изложила свой план MI New Economy на сумму 2,1 миллиарда долларов, направленный на рост среднего класса Мичигана, поддержку малого бизнеса и инвестиции в сообщества.
• 500 миллионов долларов на развитие инициативы Michigan Mainstreet Initiative, которая предлагает гранты ресторанам, местным предприятиям и микропредприятиям с дополнительными долларами для привлечения большего количества стартапов.
• 200 миллионов долларов на создание более благоприятной деловой среды для высокотехнологичных быстрорастущих стартапов и создание рабочих мест будущего в Мичигане.
• Добавлено 220 000 рабочих мест в 2021 году, снижена безработица и выведен Мичиган с прогнозируемого дефицита в 3 миллиарда долларов до профицита в 7 миллиардов долларов.
• Введено двухпартийное снижение налогов для малых предприятий, что позволило им расти и создавать рабочие места.
• Подписана исполнительная директива Buy Michigan об увеличении государственных закупок и контрактов с малыми и географически неблагополучными предприятиями.
• Подписан двухпартийный пакет стратегического информационно-пропагандистского и инвестиционного резерва (SOAR), который поддерживает бизнес, полностью финансируя набор инструментов конкурентоспособного экономического развития, чтобы помочь Мичигану стать национальным лидером по привлечению бизнеса.
• Запущено более 400 миллионов долларов для поддержки малого бизнеса через гранты Growing MI Business.
• В партнерстве с Мичиганской корпорацией экономического развития (MEDC) губернатор реализовал 23 программы экономической помощи для предприятий, поддержав более 25 000 компаний и сохранив более 200 000 рабочих мест, а также выделил 100 млн долларов США в рамках Программы перезапуска малого бизнеса для помощи ресторанам и другим местные предприятия покрывают расходы, предоставляя гранты до 20 000 долларов на ипотеку, аренду, налоги, заработную плату и другие операционные расходы.

Департамент труда и экономических возможностей занимается подключением талантов к бизнесу и предоставлением работодателям трудовых ресурсов. Инициативы включают:

• Бесплатные дипломы и сертификаты: Губернатор Уитмер запустил новую, первую в стране программу стипендий, в результате которой более 80 000 основных соискателей, работающих на переднем крае, получили возможность бесплатного обучения. Уитмер также запустила Michigan Reconnect, чтобы жители Мичигана в возрасте 25 лет и старше имели возможность бесплатно получить диплом младшего специалиста или сертификат о навыках. На сегодняшний день более 9Заявления подали 6000 жителей Мичигана. Michigan.gov/Reconnect
• Фонд талантов Going PRO. С момента запуска программы в 2014 году Going PRO Talent Fund провел обучение для 150 000 работников из Мичигана на более чем 3 200 малых предприятиях. Из-за популярности программы среди работодателей губернатор Уитмер продемонстрировала решительную поддержку этой инициативы, включив надежное финансирование программы в свои бюджетные заявки.
• Apprenticeship Expansion: Создание преимуществ для работодателей и соискателей за счет обучения на рабочем месте, ориентированного на новые отрасли промышленности, и увеличения разнообразия участников за счет найма групп, которые исторически недопредставлены. Федеральные гранты помогут Мичигану подготовить более 6000 новых учеников в течение следующих нескольких лет. Michigan.gov/Ученичество
• MI Tri-Share Child Care Program: Это инновационное государственно-частное партнерство работает над расширением доступа к высококачественным и доступным услугам по уходу за детьми для работающих семей, помогая удерживать и привлекать таланты. Tri-Sharenow охватывает 52 округа штата Мичиган, а также город Детройт. Michigan.gov/Tri-Share

«Хотя эти цифры свидетельствуют о сильном возвращении, наша работа по поддержке малого бизнеса с помощью программ талантов, ресурсов работодателей и плана губернатора MI New Economy по-прежнему имеет решающее значение для долгосрочного экономического успеха Мичигана», — сказал Сьюзен Корбин, директор Департамента труда и экономических возможностей Мичигана .

Корпорация экономического развития штата Мичиган (MEDC) разделяет обязательство поддерживать успех малого бизнеса, который составляет основу экономики штата. С октября 2020 года MEDC оказала поддержку малым предприятиям во всех 83 округах, выделив более 73,7 млн ​​долларов США, помогая открыть более 560 новых предприятий и помогая малым предприятиям получить более 4,3 млрд долларов США новых доходов. Эта поддержка основана на 23 целевых программах реагирования и помощи, запущенных во время COVID, для поддержки 25 000 предприятий во всех 83 округах, помогая сохранить 200 000 рабочих мест во время пандемии.

«Нет малого бизнеса для тех, кто ставит все на карту, поэтому мы по-прежнему сосредоточены на создании путей и возможностей для наших предпринимателей, чтобы реализовать свое видение», — сказал Квентин Л. Мессер-младший, генеральный директор Мичиганская корпорация экономического развития . «Сила нашей экономики напрямую связана с успехом нашего малого бизнеса, и в рамках плана MI New Economy мы будем продолжать прилагать усилия, чтобы эти предприятия могли процветать здесь, в Мичигане».

От доступа к капиталу и поддержки наставничества до сетевых связей и международного роста, MEDC с гордостью поддерживает рост и успех малого бизнеса во всех уголках штата с новой руководящей позицией и командой Small Business Services в организации, а также с программами, включая:

• Pure Michigan Business Connect. PMBC — это бесплатная услуга, которая объединяет малые и средние предприятия Мичигана с местными, национальными и глобальными компаниями для поиска поставщиков в цепочке поставок.
• Услуги международной торговли. MEDC предлагает помощь, чтобы помочь малым предприятиям начать или расширить экспортную деятельность, чтобы способствовать развитию своего бизнеса.
• Доступ к капиталу. Эти программы могут помочь малому бизнесу по всему Мичигану получить кредиты от банков и кредитных учреждений, работая напрямую с кредиторами, которые, в свою очередь, могут предоставить переходное финансирование, необходимое для оказания помощи малым предприятиям в получении капитала, необходимого им для роста.
• Финансирование на ранней стадии. Инициатива MEDC по предпринимательству и инновациям помогает предпринимателям в сфере высоких технологий найти финансирование на ранней стадии, имеющее решающее значение для успеха начинающих компаний.
• Программа развития микробизнеса. Эта программа поощрения предназначена для предоставления грантов, кредитов и другой экономической помощи малым предприятиям, которые создают рабочие места и/или предоставляют инвестиции в государство.
• Матч на Главн. Программа грантов для малого бизнеса для правомочных предприятий в сообществах Certified Redevelopment Ready или Michigan Main Street, предусматривающая предоставление до 25 000 долларов США на внутреннюю и внешнюю реконструкцию и оборотный капитал.

Чтобы узнать больше об этих программах и ресурсах для малого бизнеса, посетите: https://www.michiganbusiness.org/services/small-business/.

О Корпорации экономического развития штата Мичиган (MEDC)

Корпорация экономического развития штата Мичиган является маркетинговым подразделением штата и ведущим сторонником развития бизнеса, повышения осведомленности о рабочих местах и ​​развития сообщества с упором на рост экономики штата Мичиган. Для получения дополнительной информации о MEDC и наших инициативах посетите сайт www.MichiganBusiness.org. Для получения туристической информации Pure Michigan® ваше путешествие начинается на www.michigan.org. Присоединяйтесь к обсуждению в: Facebook, Instagram, LinkedIn и Twitter.

Первый совет малого бизнеса «Официальный веб-сайт города Бирмингема, штат Алабама

Мэр Вудфин и Департамент инноваций и экономических возможностей (IEO) признают, что малый бизнес является основой нашей экономики, гордостью наших семей, места сбора наших районов и учреждения, которые формируют качество жизни, которым мы все наслаждаемся.

В феврале 2019 года администрация Woodfin создала первый Совет по делам малого бизнеса (SBC), чтобы помогать и консультировать мэра и его команду по стратегическим и практическим вопросам, связанным с малым бизнесом. SBC состоит из 22 владельцев малого бизнеса, основателей стартапов и строителей экосистем, которые заинтересованы в работе в нашем Совете, чтобы рекомендовать действия, политику и программы для облегчения и ускорения поддержки малого бизнеса городом.

«У предпринимателей есть видение и голос. Малый бизнес Бирмингема является источником жизненной силы нашей экономики и основой нашего города, и мы с нетерпением ждем от них вестей».  – Мэр Рэндалл Вудфин

Встреча с Советом на 2021–2023 гг.

Отэм Сандерс Фостер

Отем Сандерс Фостер работает с компаниями, стартапами и некоммерческими организациями из списка Fortune 500, помогая им развивать свой бизнес, понимая своих клиентов с 2010 года. В 2017 году она запустила Quire для проведения этнографических исследований. и дизайн-мышление для руководителей организаций, которые ищут путь вперед, но не знают, как туда добраться. На протяжении всей своей карьеры Отэм работала с такими организациями, как Target, Samsung, FedEx, SC Johnson, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, W.K. Kellogg Foundation, Чикагский фонд общественного образования и многие другие.

Отем входила в совет директоров Space One Eleven, галереи современного искусства и центра художественного образования, и Kuumba Community Arts, академии дизайна для старшеклассников. Она преподает теннис с Better Basics и тренирует предпринимателей в рамках программы Create Birmingham Co. STARTERS. Отем имеет степень бакалавра журналистики Университета Огайо (Афины, Огайо) и степень магистра дизайна в Колледже искусств и дизайна Саванны (Саванна, Джорджия).

---

Брэндон Кливленд

Брэндон М. Кливленд — уроженец Бирмингема, штат Алабама, выпускник городской школьной системы Бирмингема. Он работает в финансовой и банковской сфере почти 10 лет и является выпускником Колледжа бизнеса Майкла Э. Стивенса Университета Монтевалло, где он получил степень в области делового администрирования. Брэндон является активным сторонником расширения прав и возможностей сообщества малого бизнеса на местном и международном уровнях путем предоставления информации, ресурсов и доступа к инструментам, необходимым для успеха всех владельцев бизнеса. В настоящее время Брэндон представляет BBVA в качестве сотрудника по развитию бизнеса, а также фонд Daniel Payne Legacy Village Foundation, где он выступает в качестве консультанта в качестве их исполнительного директора. Он также является владельцем бизнеса и собственности в историческом деловом районе Энсли в центре города. Брэндон привержен гражданской активности и работает с несколькими местными некоммерческими организациями в Бирмингеме, Алабама. В настоящее время он входит в совет директоров Urban Impact, Inc., агентства общественного и экономического развития, которое продвигает наращивание активов, экономические возможности и возрождение исторического делового района 4-й авеню и района гражданских прав.

Брэндон является вице-президентом Совета директоров IGNITE! Алабама — некоммерческая организация, целью которой является обеспечение меньшинств: понимание основных деловых компетенций, получение доступа к капиталу, обеспечение и успешное выполнение контрактов, обучение персонала и возможности карьерного роста. Брэндон разработал тренинг по финансовой грамотности «Денежный смысл», чтобы научить основам работы с деньгами, и стал партнером B.R.E.A.D. (Birmingham Regional Empowerment and Development) для доставки модулей местным студентам в Бирмингеме. Он является лауреатом премии 2019 г.Награда за гражданское лидерство от демократов-миллениалов округа Джефферсон и журнала Birmingham Business Journal Rising Stars in Money за 2020 год. Брэндон известен как активный оратор и проводник перемен в районе Большого Бирмингема.

---

Дэмиан Карсон

Дамиан Карсон — старший инструктор и директор отдела развития малого бизнеса Operation HOPE, где он отвечает за обучение и развитие малого бизнеса для роста и устойчивости бизнеса.

Карьера Дамиана включает несколько руководящих должностей в корпоративных и некоммерческих организациях. Он имеет опыт обучения, разработки и реализации программ, составления бюджета и оценки. Дамиан также эффективно строит отношения, сотрудничая с заинтересованными сторонами сообщества и финансовыми учреждениями для стратегического внедрения программ корпоративной социальной ответственности в 99 районах Бирмингема и других округах штата Алабама.

 

 

 

 

---

Даниэль Баскин

Даниэль Баскин является основателем и генеральным директором The Image Events and Designs, специализирующейся на дизайне мероприятий и интерьеров, управлении мероприятиями и логистике, а также брендинге бизнеса для корпоративных клиентов. Их мантра: «Мы не продаем, мы обслуживаем!»

Имея более чем 20-летний опыт работы в области дизайна мероприятий, она и ее команда разработали креативные пространства для мероприятий, таких как National SCLC, Alabama Power, The Honda Corporation, Департамент здравоохранения округа Джефферсон, Coca Cola United, NOBEL, UAB, Бирмингем. , Freedom Fest и обладатель премии Грэмми певец госпел Марвин Сапп, и это лишь некоторые из них. На сегодняшний день самой запоминающейся работой Даниэль было празднование возвращения на родину в Сельме, штат Алабама, покойного конгрессмена Джона Р. Льюиса.

Даниэль — выпускница средней школы А. Х. Паркера. Она училась в колледже Стиллмана, где получила степень бакалавра английского языка и присоединилась к Delta Sigma Theta Sorority, Inc. Она также получила степень магистра делового администрирования в Университете Феникса.

Весной 2021 года Даниэлла начала разработку приложения RES (Real Event Solutions), которое связывает организаторов мероприятий с клиентами, нуждающимися в их услугах. Ее идея была выбрана, и она была выбрана в качестве одного из 11 предпринимателей для участия в первой совместной программе Innovation Depot VOLTAGE, которая поддерживает предпринимателей, у которых есть технологический бизнес или идея.

Помимо проектирования красивых пространств для мероприятий, Даниэль является наставником, мотивационным оратором, молитвенным воином, любителем всего, что связано с модой, и ведущей The Image Speaks, канала YouTube, который позволяет ей общаться и общаться с повседневными люди, которые преследуют цель и живут полной жизнью.

Ее драйв и мотивация происходят от ее 17-летнего сына Кори Баскина, который решил следовать предпринимательскому духу своей матери. В марте 2020 года он запустил KB Kustomz, компанию по производству предметов искусства, одежды и дизайна на заказ.

---

Даниэль Хайнс

Даниэль ДаЧар Хайнс — предприниматель, военный офицер и лицензированный адвокат из Бирмингема, штат Алабама. Она родилась и выросла в Вашингтоне, округ Колумбия, и всегда отличалась непоколебимой предпринимательской жилкой и желанием помогать другим. Повзрослев, Даниэлла зарабатывала на спасении своих хэллоуинских конфет, продавая их соседским детям. Она всегда мечтала о собственном бизнесе, но карьера в юриспруденции и военная карьера также были детскими мечтами, которые она воплотила в жизнь. Прежде всего, Даниэль чувствовала себя призванной помогать людям процветать и оказывать положительное влияние на мир в целом, сколько она себя помнит.

В настоящее время Даниэлла работает адвокатом. Она также является офицером Национальной гвардии ВВС Алабамы и гордым владельцем Freedom 1957, которой принадлежат Юридический центр Артура Шорса, CREED 63 и Party Boutique Kids LLC.

Даниэль является выпускницей Флоридского университета A&M, имеет степень MPA со специализацией в области некоммерческого и государственного управления Юго-восточного университета, степень юриста в юридической школе Майлза, степень магистра права в области трудового права от Джона Маршалла в Атланте и Министерства Руководство из Highlands College.

Недавно Даниэль открыла CREED63 пространство для совместной работы, что означает «Сообщество, ресурсы, предпринимательство, образование и развитие», чтобы помочь тем, кто имеет или хочет иметь малый бизнес, в качестве системы поддержки сообщества. Путь Даниэллы показывает ее приверженность своему сообществу, не только вкладывая время, но также деньги и ресурсы. Даниэлла продолжает стремиться стать лидером по письмам, поскольку в настоящее время она является наставником Momentum Leaders, членом правления Urban Impact и Discovery Clubs of Alabama.

---

Даниэль Риджуэй

Даниэль Риджуэй — опытный бухгалтер с более чем 15-летним опытом работы в области бухгалтерского учета, аудита и налогообложения в сфере высшего образования, правительстве, некоммерческом и корпоративном секторах. Как владелец и главный бухгалтер компании Covering Your Assets, LLC, она очень любит помогать компаниям с их бухгалтерскими потребностями и не только, одновременно снимая финансовый стресс.

Покрытие ваших активов началось с убеждения, что компаниям нужен бухгалтер, который поможет управлять их финансовой и операционной основой. Сегодня Covering Your Assets специализируется на бухгалтерском учете, налоговом планировании и подготовке, обучении работе с программным обеспечением и оказании помощи предприятиям в установлении их личности.

Даниэль имеет степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета Южного Бирмингемского колледжа. Она сертифицирована Службой внутренних доходов и в настоящее время является кандидатом CPA. Она является членом Руководящего комитета чернокожих выпускников Южного Бирмингемского колледжа, Общества миастении гравис (MG), Лиги юниоров Бирмингема и Alpha Kappa Alpha Sorority, Incorporated. Кроме того, она является казначеем Совета молодых специалистов UAB по исследованию меньшинств и различий в состоянии здоровья. 9Тел. Совет директоров администрации аэропорта, казначей The WellHouse и в качестве члена Foundation Capital. Недавно она прошла программу Goldman Sachs 10,000 Small Business Program в Babson College и программу Emerging Leaders через Управление малого бизнеса США в 2017 году после семи месяцев работы с некоторыми ведущими предпринимателями в Алабаме.

 

 

---

Дельфа Бартли-Джонс

Дельфа Бартли-Джонс присоединилась к Valley Bank в январе 2019 года и имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве признанного лидера в области управления, банковского дела, корпоративной социальной ответственности и CRA.

Являясь вице-президентом, региональным CRA и ответственным за корпоративную социальную ответственность штата Алабама, Delpha сосредоточена на соблюдении стандартов CSR/CRA, отвечающих потребностям сообществ, которым мы служим. Она стремится влиять на экономический рост и развитие, расширяя возможности доступного жилья, сотрудничая с местными партнерами и предоставляя важные финансовые образовательные услуги. Кроме того, Delpha помогает добиваться финансового успеха, анализируя инвестиции, увеличивая рост кредита и находя мероприятия для улучшения общественных работ и развития.

 

---

Эллиот Поттер

Эллиотт начал свою карьеру в качестве 10-го сотрудника Shipt, где он работал главой City Launch, затем инженером-программистом и, наконец, директором по маркетинговым технологиям. В настоящее время он является соучредителем и генеральным директором Linq, цифровой визитной карточки, которая позволяет пользователям мгновенно обмениваться информацией со смартфоном с помощью QR-кодов и технологии NFC. Он любит создавать музыку, писать код и проводить время со своей женой Тейлор и двумя питомцами в их доме в Крествуде, штат Алабама».

 

 

---

Исаак Купер

Исаак М. Купер является управляющим партнером и генеральным директором IMC Financial Consulting, расположенной в Энсли. IMC инструктирует домохозяйств, владельцев бизнеса и профессиональных спортсменов, чтобы они принимали разумные финансовые решения посредством надлежащего планирования. IMC упоминается в NASDAQ, Nerd Wallet, AL.COM и многих других публикациях. Исаак, бывший защитник Сэмфорда, также является основателем Ассоциации чернокожих выпускников Сэмфорда. Обладатель премии BBJ Rising Star of Money в 2017 году, награды А. Г. Гастона «Выбор народа» за общественные заслуги в 2018 году, инаугурационной премии Samford 2018 года Одри Гастон Ховард и признан Black Enterprise одним из 100 современных мужчин по всей стране.

 

 

---

Джереми Эрвин

Джереми Эрвин является генеральным директором и основателем фирмы ErvinPR. Ervin PR предоставил профессиональные консультационные услуги и стратегии управления политическими кампаниями клиентам, начиная от новых окружных прокуроров, судей, владельцев бизнеса и начинающих компаний. От стратегического планирования до профессиональных решений по брендингу, фирма всегда сосредоточена на создании эффективной и ориентированной на результат организации, связывая людей с их целью. Ervin PR был представлен в журналах ATL и Shoutout Atlanta. Джереми также был назван Бирмингемским центром бизнес-ресурсов Героем малого бизнеса 2021 года за его благотворительную деятельность в обществе. Он с нетерпением ждет продолжения работы и участия в грядущих переменах в волшебном городе Бирмингеме. В настоящее время он также является помощником директора по подбору персонала и связям с работодателями UAB Career Center.

---

Ким Ли

Ким Ли — основатель и генеральный директор Forge, коворкинг-пространства в центре Бирмингема. Ее страсть к бизнесу как к услуге, гостеприимству, сообществу и экономическому росту города побудила ее открыть Forge в сентябре 2017 года, как место, где предприниматели и владельцы малого бизнеса могут процветать за счет развития своего бизнеса таким образом, чтобы ранее недоступный в Бирмингеме. Forge разработала еще один уровень в экосистеме для владельцев бизнеса и предпринимателей, предоставив платформу для роста и развития этих малых предприятий таким образом, которого раньше не было. Ким также занимается наставничеством предпринимателей через несколько различных организаций в Бирмингеме, а также входит в несколько советов директоров, включая Tech Birmingham и The Firehouse Shelter. В 2017 году Ким была отмечена наградой Birmingham Business Journal Women to Watch и наградой 2019 года.финалист генерального директора года. В 2018 году Forge стал финалистом конкурса «Малый бизнес года». Совсем недавно Ким был отмечен в списке 40 лучших в возрасте до 40 лет 2020 года. Совсем недавно Ким основала Birmingham Coworking Collective, чтобы объединить и обеспечить сообщество и поддержку для всех коворкингов в Бирмингеме. Ким является ведущей недавно запущенного подкаста Building Birmingham Together, в котором она берет интервью у лидеров организаций в нашем городе, рассказывая об удивительной работе, которую выполняют лидеры в нашем городе, и об уроках, которые они извлекли на этом пути.

---

Кристал Рамф

Кристал Рамф является владельцем и генеральным директором Eklectic Jane LLC. фитнес-студия, где она посвящает свое время созданию фитнес-программ, которые не только улучшают физическое здоровье ее клиентов, но и улучшают их образ жизни. Кристал основала Eklectic Jane в 2018 году и имеет почти 10-летний опыт работы сертифицированным персональным тренером. Она имеет сертификат по персональным тренировкам Американского совета по физическим упражнениям и степень бакалавра гуманитарных наук Университета штата Джексонвилл. Кристал также является помощником директора по членству в Женском совете риэлторов и риэлтором в Town Square Realty. Town Square Realty — компания с полным спектром услуг в сфере жилой и коммерческой недвижимости с более чем 30-летним опытом. где девиз всегда «Люди превыше прибыли». Обладая обширным опытом предпринимательской деятельности, Кристал стремится быть полезным городу Бирмингему.

 

 

 

---

Лоуренс Брум

Родившийся 6 января 1979 года в Бирмингеме, Эл Лоуренс знал, что ему суждено величие в раннем возрасте. В средней школе «я знал, что хочу быть кем-то важным». Развивалось деловое мышление, которое привело к рождению Brooms Auto Detail. Как и любое великое дело, оно не становится великим за одну ночь, оно становится великим благодаря усвоенным урокам, самоотверженности и последовательности. Ежедневные визиты в бизнес его отца, Brooms Unisex Barber & Style Shop, начались в возрасте 5 лет. Эти визиты по незнанию породили генерального директора, главной заботой которого было увидеть, как люди вокруг него раскрывают свой наибольший потенциал. «Настоящая победа — видеть, как люди раскрывают свой величайший потенциал». Визиты позволили ему лучше понять предпринимательство и помогли ему создать магазин музыки и одежды (J&L Music & Fashion & Xclusive Fashion) и парикмахерскую (Salon Chayil). Создание этих предприятий дало ему представление о том, что потребуется не только для создания бизнеса, но и для его поддержания.

С успехом приходит борьба, и Лоуренс преодолел тюремное заключение, чтобы стать великим. Будучи молодым и черным, выросшим в центральной части города, были приняты некоторые решения, которые поместили Лоуренса в тюрьму. Несмотря на эту неудачу, Лоуренс посвятил себя преодолению трудностей и созданию бренда, который приносил пользу сообществу. Если бы кто-то спросил Лоуренса, что олицетворяет его бренд, он бы сказал, что он олицетворяет победу над шансами. Независимо от своего прошлого, Лоуренс ежедневно делает своей задачей обучение культуры пониманию экономического контроля, а также делится с ними, если они держатся, доверяют процессу и фиксируются, они тоже могут достичь величия и контролировать своей судьбы.

Концепция Brooms Auto Detail только начинает расцветать и является основой для нескольких различных объектов под эгидой Broom. Лоуренс Брум определенно темнокожий мужчина, который не позволил своим обстоятельствам диктовать свою судьбу.

---

Леонард Стивенс

Леонард Стивенс — уроженец Бирмингема. Он окончил среднюю школу Хьютауна и поступил в Государственный университет Джексонвилля по специальности кинезиология. Он женат и имеет троих детей. Он является главным тренером и владельцем компании Step By Step Sports Training LLC, расположенной в Бирмингеме, штат Алабама. Он также является совладельцем компании PROActive Athletic & Fitness Training, которая также находится в Бирмингеме, штат Алабама. Он бывший спортсмен колледжа, страстно желающий помочь нашей молодежи преуспеть во всех аспектах жизни, включая образование и спорт. Он был предпринимателем в течение четырех лет и помог более чем 300 спортсменам-ученым получить стипендии. Он полон решимости помочь взрослым и нашей молодежи достичь максимально возможной здоровой жизни.

---

Мона Лиза Моррис

Мона Лиза Моррис является заместителем директора в Бирмингемском центре ресурсов для бизнеса, в то время как она продолжает свою роль в качестве директора по финансовым программам и ведущих ведущих проектов. бизнеса в их росте и продвижении на практике и производительности.

Получив признание в своей отрасли как аккредитованный финансовый консультант®, она также получила профессиональные звания сертифицированного специалиста по финансированию колледжей® и аналитика по образовательным кредитам. Она основала Finish College $mart из-за своей страсти помогать молодежи из малообеспеченных семей окончить колледж вовремя и без долгов.

 Мона Лиза погружена в общественные работы и гражданскую деятельность. Выпускница Академии гражданской активности города Бирмингема (ACE), Мона Лиза отдает долг, работая в местных советах и ​​исполнительных комитетах. В 2019 году городской совет Бирмингема назначил ее попечителем Совета публичной библиотеки Бирмингема и в настоящее время является председателем финансового комитета. Она также входит в группу исполнительного руководства программы Go Red for Women Американской кардиологической ассоциации и является членом консультативного комитета Национальной ассоциации содействия развитию цветного населения (NAACP) в Бирмингеме.

В дополнение к нынешним гражданским обязанностям Моны Лизы она занимала должность старшего организатора реинвестиций в Алабаме (BAR). Эта организация работает с лидерами сообщества, политиками и финансовыми учреждениями, чтобы отстаивать справедливость в банковском деле, жилье и бизнесе в партнерстве с Национальной коалицией реинвестиций сообщества (NCRC) в Вашингтоне, округ Колумбия. Институт лидерства Фонда кокусов.

 Мона Лиза – опубликованный автор. Она также является кандидатом на степень Executive MBA в Университете Алабамы.

---

Реджесс Перри

Реджесс Перри — опытный парикмахер, государственный служащий и бизнесмен. Руководствуясь целью, он гордится тем, что предоставляет наилучшие профессиональные услуги. Как парикмахер-предприниматель, его цели включают в себя расширение своего бренда и наставничество других людей, занимающихся парикмахерской, делать то же самое. Помимо того, что он является владельцем Trim Grooming Lounge, в течение десяти лет Реджесс в течение шести лет работал в Комиссии парикмахеров округа Джефферсон, которая является лицензирующим и регулирующим органом в области парикмахерских услуг. Регесс — преданный отец троих детей. Он чрезвычайно привержен служению обществу и считает для себя честью работать в Бирмингемском совете малого бизнеса.

---

Селена Роджерс Диксон

Селена Роджерс Дикерсон является президентом Sarcor, LLC, инженерный дизайн и управление проектом и установка в Uptown, Aporking, LL для малого бизнеса. Уроженка Бирмингема, Селена окончила Альтернативную среднюю школу Рамзи, Государственный университет Теннесси и Университет Капелла. Она является выпускницей программы SBA Birmingham Emerging Leaders Program и Leadership Birmingham. Кроме того, она является лауреатом нескольких наград, в том числе «Консультант года по DBE» Департамента транспорта Алабамы (2017 г.), премии Summit Media Fusion Creator Award (2018 г.), «В центре внимания предпринимателей» журнала Birmingham Business Journal (2014 г.) и премии доктора А. Г. Гастона. Новый бизнес года, принадлежащий женщинам (2013 г. ).

---

Тереза ​​Томас

Тереза ​​Томас является владельцем компании Thomas HR Firm LLC. Этот бизнес обслуживает местные районы, прилегающие районы и несколько штатов более 5 лет. Тереза ​​обладает более чем 16-летним опытом работы в области управления персоналом и высшего образования. Она гордая жена Трейбеона К. Томаса, и вместе у них четверо прекрасных детей. Она имеет сертификат PHR, степень магистра управления персоналом Университета Трои и степень бакалавра социологии со специализацией в области коммуникаций Университета Алабамы в Хантсвилле. Ее практика и страсть заключаются в обучении, коучинге, наставничестве, развитии и обучении людей с навыками карьерного роста, мягкими навыками, жесткими навыками и повышением квалификации. Ее фирма также снабжает предприятия и организации правильными политиками, процедурами, процессами, стратегиями, идеями и инструментами для ведения здорового бизнеса. Компания Thomas HR оказывает эти услуги посредством карьерного коучинга и наставничества, кадрового консультирования, а также обучения и развития. Ее клиентура включает в себя учащихся старших классов, студентов колледжей, профессионалов, федеральных служащих, генеральных директоров, частных предприятий, некоммерческих организаций, малых предприятий, университетов, школьных систем, предпринимателей и фрилансеров. Наша пожизненная цель всегда будет состоять в том, чтобы подготовить людей для работы, а рабочую силу для людей. Мы стремимся помочь отдельным лицам и организациям, которые нуждаются в поддержке, развитии, руководстве и направлении в их карьере, организационных и личных целях. Мы делаем это, предоставляя им стандартное в отрасли образование, практическое обучение и развитие, а также ряд услуг, таких как профессиональное составление резюме, деловое письмо, а также ряд ресурсов, которые помогут предоставить инструменты, необходимые для их процветания. Мы надеемся оказать влияние на местный малый бизнес и способствовать его здоровому развитию с помощью инновационных идей, стратегий, обучения, образования и навыков, которые обеспечат их бизнес на всю жизнь.

---

Танеша Симс-Саммерс

Танеша Симс-Саммерс является основателем и генеральным директором компании Naughty But Nice Kettle Corn Co. семейные ночные закуски с просмотром кино, предлагая ВЕСЕЛЫЕ, СВЕЖИЕ, ПРАЗДНИЧНЫЕ сладкие и соленые вкусы воздушной кукурузы в чайнике. Помимо желания инвестировать в сообщества, которые они обслуживают, самой большой мотивацией Танеши для создания компании была ее семья. Она надеется предоставить возможность оставить наследие, которое позволит им продолжать делать мир слаще, по одному зёрнышку за раз.

---

VANEARIA MCKINNON

Vaneatria McKinnon является организованной профессиональной администратором и энрепреновым, по всей способности по всему, стационарной навыки по всему, становлению по всему, становлению по всему, становлению по всему, становлению по всему, становлению по всему, становлению по всему, стационарной навыки. Она получила степень бакалавра наук
в Университете Фолкнера и является опытным владельцем бизнеса. Г-жа Маккиннон неуклонно продвигалась вперед по Программе 9.1438 Поддержка и исполнительное управление владением тремя малыми предприятиями в городе Бирмингеме; AdVantage
Administration LLC, налоговая служба AdVantage и совсем недавно филиал Технического колледжа Бирмингема 1 на 1 для смежных медицинских профессий. Она известна в сообществе как защитник малого бизнеса, помогающий многим предприятиям стратегически вывести их бизнес на правильную позицию по всему штату Алабама и региону. Она обладает сильными аналитическими способностями и способностью исследовать и интерпретировать операционные процедуры и инструкции для строгого соблюдения всех местных, государственных и федеральных правил. Кроме того, она имеет большой опыт в координации и реализации специальных проектов и неоднократно выбиралась для того, чтобы возглавить работу с общественностью и возможности взаимодействия как в государственном, так и в частном секторах.

 

 

---

Вариан Мэй

Вариан Мэй является владельцем и главным тренером Tailord Fitness LLC. И совладелец тренажерного зала Proactive Athletic and Fitness Training здесь, в Бирмингеме, Алабама. Мэй – выпускник Государственного университета Джексонвилля, где он получил степень бакалавра в области управления бизнесом. Миссия Мэй состоит в том, чтобы улучшить качество жизни людей изнутри, предоставляя целостный, высококачественный, энергичный и основанный на вере фитнес-опыт в среде, подходящей для каждого члена семьи, основанной на упорном труде, последовательности и самоотверженности. дисциплина. На протяжении многих лет Мэй работала с сотнями клиентов, включая знаменитостей, школьников, коллег и профессиональных спортсменов, в достижении их целей. Он также сотрудничал с такими организациями, как Railroad Park, Blue Cross Blue Shield of Alabama, City of Birmingham, Talladega Super Speedway, христианская церковь Faith Chapel, и был представлен в нескольких средствах массовой информации, включая ESPN. Мэй также является основателем некоммерческой организации Fit4Manhood Inc., которая занимается психическим, эмоциональным и физическим здоровьем мужчин.

 

 

 

---

Часто задаваемые вопросы

Что делает SBC?

SBC оказывает критически важную поддержку мэру, IEO и городским властям по:

1. Рекомендуя действия, политики и программы для облегчения и ускорения поддержки малых предприятий городом.
2. Консультирование городских властей по вопросам расширения и поддержки коммерческих предприятий, принадлежащих женщинам, представителям меньшинств и малоимущим (W/M/DBE).
3. Работа в качестве партнера по критическому мышлению для IEO для разработки поддерживающих программ и политики для малого бизнеса.
4. Установление «общественной поддержки» политик и программ Администрации, ориентированных на малый бизнес и особенно W/M/DBE.
5. Работа в качестве группы по защите интересов (города и штата) малого бизнеса и W/M/DBE.

Когда собирается SBC?

Ежеквартально. Подкомитеты = встречаются по мере необходимости для решения ряда проблемных областей и подготовки соответствующих рекомендаций/отчетов.

Сколько длится прием?

Два года.

Как определить малый бизнес?

Мы понимаем, что существует множество различных способов определения малого бизнеса. Мы определяем малый бизнес как бизнес с менее чем 50 штатными сотрудниками.

Дополнительные вопросы или идеи? Ждем вашего ответа.

Отправьте нам электронное письмо по адресу [email protected]. Мы будем регулярно обновлять эту страницу часто задаваемыми вопросами.

40 проверенных способов финансирования малого бизнеса

Когда дело доходит до финансирования, не существует универсального подхода. Помимо того, что каждый бизнес имеет уникальные потребности в финансировании, каждый вариант финансирования отличается доступностью, условиями, суммами финансирования и критериями приемлемости. Мы составили список из разных источников, чтобы помочь вам найти лучший вариант для вашего бизнеса.

Определите, сколько средств вам потребуется

Оценка ваших начальных затрат — это не только необходимый элемент вашего финансового плана, но и может помочь вам определить, сколько средств вам действительно нужно. Это может немедленно дать вам толчок в поиске финансирования и сузить потенциальные варианты просто на основе суммы, которую они предлагают.

Кроме того, наличие согласованного финансового плана может повысить ваши шансы на получение действительного одобрения для получения финансирования. Это демонстрирует дальновидность с вашей стороны, а для традиционных кредитов, инвесторов и любых других фондов, которым требуется бизнес-план или предложение, необходимо даже рассмотреть.

После того, как вы спланировали, сколько вам понадобится, пришло время изучить ваши варианты.

Традиционные кредиты

Одним из наиболее широко доступных вариантов является традиционный бизнес-кредит. И хотя процесс и требования могут быть довольно схожими независимо от кредитора, существуют разные варианты кредита, которые вы захотите рассмотреть.

1. Кредиты SBA

Административные кредиты малого бизнеса часто являются одним из первых мест, где владельцы малого бизнеса в Соединенных Штатах думают о поиске кредита, и они правильно думают. Это может быть отличным вариантом, если вы соответствуете критериям.

Если вы не уверены, соответствуете ли вы требованиям, ознакомьтесь с этой статьей для получения подробной информации о программе займов SBA. Или, если вы подали заявку, но ваша заявка была отклонена, ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать, как повысить свои шансы на одобрение в случае повторной подачи заявки.

2. Банковские кредиты

Банковские кредиты могут быть наиболее очевидным решением для владельцев бизнеса, ищущих финансирование. Хотя стандарты кредитования со временем стали более строгими, часто средства выделяются исключительно для малого бизнеса в зависимости от кредитора.

Походите по магазинам и найдите кредиторов, с которыми вы действительно можете поговорить с реальным человеком при подаче заявления. Это помогает убедиться, что вы заполняете необходимые документы, и дает представление о том, что вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на одобрение. Как правило, вам больше повезет в чате с реальным человеком в местном банке или кредитном союзе, поэтому проведите исследование и пообщайтесь с несколькими учреждениями, чтобы найти наиболее подходящее.

3. Фонд кредитования малого бизнеса 

Это специальный государственный фонд, который предоставляет капитал для кредитования малого бизнеса через определенных кредиторов в каждом штате США. Основное преимущество этой программы заключается в том, что она предназначена для роста экономики.

Чем больше банк увеличивает выдачу кредитов, тем меньше он платит за финансирование. Предоставление доступа к кредитам большему количеству предприятий и, возможно, предоставление более выгодных ставок или условий владельцам бизнеса. Вы можете просмотреть, какие банки участвуют, и загрузить приложение через веб-сайт Казначейства, который обновляется ежемесячно по мере того, как банки входят в программу или выходят из нее.

Гранты

Предприниматели также могут воспользоваться различными грантами для поддержки своей многообещающей идеи. Их часто трудно приобрести, и они включают очень специфические квалификационные требования, но это не означает, что они не могут быть жизнеспособным вариантом финансирования. Вот список мест, где можно найти идеальный грант для вашего бизнеса.

4. Гранты Национальной ассоциации самозанятых

С 2006 года Национальная ассоциация самозанятых выделила 650 000 долларов в виде грантов. Кандидаты могут получить до 4000 долларов и должны использовать деньги для маркетинга, рекламы, найма сотрудников или расширения помещений. Вы должны быть членом ассоциации, чтобы подать заявку, что стоит 120 долларов в год.

5. Грант Nav для малого бизнеса

Nav — это онлайн-рынок, который предлагает владельцам малого бизнеса их лучшие варианты финансирования бизнеса, используя кредитные и финансовые данные. Каждый квартал Nav раздает 3 гранта, а лучший победитель получает 10 000 долларов. Это должно помочь малым предприятиям, которые сейчас испытывают трудности, и, надеюсь, дать им возможность достичь следующего уровня успеха.

Приложение простое. Просто расскажите о своем бизнесе, проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и о том, как грант поможет вам двигаться в правильном направлении. Все подробности о гранте Nav для малого бизнеса можно найти здесь.

6. Программа исследований инноваций в малом бизнесе

Одной из наиболее прибыльных программ федеральных грантов является Программа исследований инноваций в малом бизнесе, которая помогает предприятиям с проектами исследований и разработок.

Программа, которая координируется Управлением по делам малого бизнеса США, предлагает несколько видов грантов: открытые, закрытые, будущие и список заявок. Вы захотите изучить, какой вариант лучше всего подходит для вашей компании.

Ожидайте длительный процесс квалификации и, если вы выберете, строгий план измерения, чтобы гарантировать, что деньги будут использованы с пользой.

7. Грант Amber для женщин

Женщины-предприниматели могут воспользоваться преимуществами Amber Grant. Этот грант был запущен в 1998 году Womennet, чтобы помочь предпринимателям добиться успеха. Каждый месяц одна женщина выбирается для получения гранта в размере 500 долларов. В конце года один из победителей выбирается для получения гранта в размере 2000 долларов США.

Это простой процесс подачи заявки. Вам просто нужно ответить на несколько кратких вопросов через онлайн-форму и оплатить регистрационный сбор в размере 7 долларов.

8. Национальный институт финансирования здравоохранения  

Гранты SBIR/STTR, предоставляемые Национальным институтом финансирования здравоохранения, будут применяться конкретно к технологическим или исследовательским предприятиям. Если вы подпадаете под соответствующий тип бизнеса, вы можете поговорить с менеджером программы, прежде чем подавать заявку, чтобы обсудить технологию или исследование, для которого вы планируете использовать грант. Это дает вам представление о том, в чем заинтересован институт и что он готов финансировать, а также рекомендации о том, как разработать ваше приложение.

9. Государственные гранты для малого бизнеса

Возможно, наиболее широко доступные гранты предоставляются правительством США. Однако они, как правило, зависят от отрасли, а это означает, что вам нужно изучить то, что доступно для вашего типа бизнеса. SBA предлагает удобную область на своем веб-сайте для проведения исследований, которые могут подойти вам.

Варианты финансирования Fintech

Кредиторы финансовых технологий (fintech) — это учреждения, которые предоставляют ссуды или кредитные линии в качестве альтернативы традиционным банковским или государственным кредитам. Все больше и больше таких вариантов финансирования становятся доступными и, как правило, предоставляют аналогичные суммы кредита и условия кредитования.

При этом вам нужно будет проверить послужной список кредиторов, услуги, требования к заявкам и поддержку клиентов, а также условия кредита, чтобы найти лучший вариант. Вот лишь некоторые из платформ, доступных в настоящее время.

10. Kabbage 

Если вы занимаетесь электронной коммерцией через eBay или Amazon, Kabbage — отличный вариант для вас. Не обращая внимания на традиционные критерии залога и кредитного рейтинга, связанные с большинством кредитов, Kabbage больше заботится о вашем статусе онлайн-продавца. Вам по-прежнему нужны хорошо документированные бухгалтерские данные и отчеты о движении денежных средств, но все остальное определяется отзывами клиентов, историей продаж, оборотом и другими цифровыми показателями.

Итак, если у вас есть солидный опыт онлайн-продаж и финансовая документация в порядке, вы можете легко получить одобрение на необеспеченные денежные авансы всего за несколько минут.

11. OnDeck 

Подобно Kabbage, OnDeck предоставляет кредиты на основе альтернативных показателей состояния вашего бизнеса. В этом случае они смотрят на годовой доход вашего бизнеса, чтобы определить соответствие требованиям и помочь адаптировать кредит и платежи в соответствии с вашими потребностями. Они также дают вам возможность подать заявку на получение кредита или кредитной линии в зависимости от ваших обстоятельств, а это означает, что вы потенциально можете придерживаться одного кредитора для удовлетворения ваших потребностей в финансировании.

12. PayPal 

PayPal предлагает как оборотный капитал, так и традиционные бизнес-кредиты, и выдает кредиты на основе доходов существующего бизнеса на своем сайте. Основное ограничение этой услуги заключается в том, что в настоящее время вам необходимо совершать продажи с использованием PayPal и / или работать с использованием учетной записи PayPal Business, чтобы подать заявку. Но если вы уже используете PayPal, финансирование через них происходит невероятно быстро, не требует залога и не наказывает вас за низкий кредитный рейтинг.

Одним из недостатков является то, что кредит через PayPal не увеличивает кредитоспособность вашего бизнеса, а это означает, что вы не повысите свои шансы на получение другого бизнес-кредита позже. Но если вы хотите остаться в экосистеме PayPal, это повысит ваши шансы на получение большего финансирования за счет дополнительных кредитов PayPal.

13. Lendio

Вместо того, чтобы выступать в качестве прямого кредитора, Lendio выступает в качестве совокупной финансовой платформы. Работая с сетью из более чем 300 кредиторов, включая Kabbage и OnDeck, они подбирают пользователям лучший вариант для их нужд. Таким образом, вместо того, чтобы просматривать каждую отдельную финтех-организацию и заполнять разные заявки, вы можете просто просмотреть сотни сразу и подать заявку, заполнив простую форму.

Единственным недостатком использования посредника, такого как Lendio, является то, что ваши средства, скорее всего, будут доставлены вам позже. Но если вы ищете долгосрочное финансирование, которое также обеспечивает отличное обслуживание клиентов, стоит проверить Lendio.

Сайты краудфандинга

На сайтах краудфандинга вы создаете рекламные материалы и настраиваете страницу для своего бизнеса или проекта, чтобы получать финансовую поддержку от тех, кто посещает сайт. Каждый сайт немного отличается, поэтому обязательно прочитайте мелкий шрифт, когда решите, какой из них подходит именно вам.

14. Indiegogo

Другим вариантом краудфандинга является Indiegogo. Как и на других краудфандинговых сайтах, вы создаете профиль, рассказываете свою историю, ставите цель сбора средств и просите пожертвования. Однако структура вознаграждения Indiegogo немного отличается — это не сценарий «все или ничего». Indiegogo берет девять процентов от вашего дохода, если вы не достигаете своей цели, и четыре процента от вашего дохода, если вы ее достигаете. Вот структура платы.

15. Kickstarter 

Kickstarter — самый популярный краудфандинговый сайт; с момента своего создания в 2009 году сайт привлек 1,7 миллиарда долларов, которые профинансировали 85 000 проектов.

Как и на большинстве краудфандинговых сайтов, владельцы бизнеса создают страницу профиля, на которой рассказывается о бизнесе и ставится цель сбора средств. Тем, кто делает пожертвования, обещают какую-то награду, например, они первыми опробуют новый продукт.

Однако на Kickstarter это сценарий «все или ничего». Другими словами, вы должны достичь своей цели по сбору средств, чтобы сохранить деньги. Если вы потерпите неудачу, ваши доноры получат свои деньги обратно. Даже если вы достигнете своей цели, Kickstarter берет пять процентов в качестве комиссии. Узнайте больше о правилах Kickstarter здесь.

У Kickstarter есть узнаваемость имени, но также есть много кампаний. Все, от художественных проектов до деловых предприятий, активно конкурирует за финансирование, поэтому вам нужно оценить сайт, чтобы убедиться, что он подходит для вашего бизнеса.

16. Causes

Causes был разработан специально для финансирования социальных, политических и культурных инициатив, что делает его идеальным для некоммерческих организаций. Присоединиться можно совершенно бесплатно, а также это своего рода социальная платформа для единомышленников, стремящихся улучшить мир в целом. Это означает, что эта платформа полезна не только для получения финансирования, но и является отличным способом связи с донорами, партнерами и, возможно, даже с будущими сотрудниками.

17. Patreon

Если вы занимаетесь цифровым медиа-бизнесом, например подкастами, веб-сериалами или блогами, вам может больше подойти модель на основе ежемесячной подписки. И, к счастью, Patreon был разработан как краудфандинговая платформа специально для цифровых создателей. Вместо одного раунда авансовых инвестиций или финансирования Patreon позволяет вам устанавливать определенные уровни по разным ценам, на которые ваши подписчики могут подписаться.

Вы можете предлагать эксклюзивный контент, мерч, доступ и другие товары, которые растут в цене или качестве, что, по сути, позволяет вам постоянно проводить пользовательское тестирование. Это отличная платформа для создания и прямого общения со своей аудиторией, при этом работая в других социальных сетях за пределами вашего Patreon.

Просто следите за расписанием, иначе ваши подписчики могут найти другое место, где можно потратить свои деньги.

18. Fundable

Думайте о Fundable как о чем-то среднем между Kickstarter и традиционным венчурным финансированием. Вместо того, чтобы просто размещать один продукт или услугу, вы продвигаете на сайте весь свой бизнес, ориентированный на привлечение финансирования от венчурных капиталистов и других аккредитованных инвесторов. Вы по-прежнему публикуете обновления графика и общую цель финансирования, но вам также необходимо продемонстрировать свой общий бизнес-план.

Это в основном работает как постоянная презентация, но с небольшими дополнительными инвестициями с вашей стороны. В отличие от большинства краудсорсинговых сайтов, которые обычно берут плату, Fundable взимает ежемесячную плату за то, чтобы оставаться на платформе. Кроме того, он действует как система финансирования по принципу «все или ничего», а это означает, что вам нужно достичь своей цели или потерять все.

Одноранговое кредитование

Не всегда легко объяснить свою бизнес-концепцию банкиру, но объяснить ее своим коллегам — это совсем другая концепция. Многие стартапы решили занять деньги у своих коллег, но вместо того, чтобы просить вашего приятеля по колледжу выкачать несколько тысяч, попробуйте вместо этого эти веб-сайты.

19. Prosper

Prosper — известный сайт однорангового кредитования. Он пользуется признанием в этой области, выдав кредиты на 3 миллиарда долларов.

С помощью этого ресурса вам предоставляется процентная ставка на основе оценки. Вы создаете кредитный список, чтобы инвесторы могли видеть, чем вы занимаетесь и для чего вам нужны деньги. Как только инвестор возьмет на себя обязательство по финансированию вашего кредита, вы получите наличные и настроите план платежей. Ставки начинаются примерно с семи процентов, но могут достигать 35 процентов.

20. LendingClub

Если вы занимаетесь бизнесом уже несколько лет, но вам нужен дополнительный капитал, загляните в LendingClub. С LendingClub кредиты финансируются за счет инвесторов. Вам потребуется двухлетний опыт работы в бизнесе, годовой объем продаж не менее 75 000 долларов и хорошая кредитная история. Существует пятилетний предел для погашения вашего кредита, и, как и в случае с любым другим кредитом, вы столкнетесь с процентными ставками и дополнительными сборами.

21. Upstart

Программа Upstart предназначена для того, чтобы помочь молодым предпринимателям получить финансирование, практически не имея кредитной или финансовой истории. Он делает это с помощью модели андеррайтинга, которая использует искусственный интеллект и нетрадиционные данные для проверки и оценки на основе таких вещей, как уровень образования, опыт работы, место жительства и т. д. Это означает, что их требования гораздо менее строги, и что право на участие основано исключительно на на поступательном импульсе и потенциале.

Хотя максимальная сумма кредита составляет 50 000 долларов США, использование Upstart может стать отличным способом консолидации долга с высокими процентами или финансирования расширения вашего бизнеса.

22. Funding Circle

Funding Circle связывает ваш малый бизнес с инвесторами. Кредиты варьируются от 25 000 до 500 000 долларов США; вы поговорите с кредитным менеджером, который проведет вас через весь процесс, и вы сможете получить финансирование в течение двух недель.

Процентные ставки варьируются от шести до 20 процентов, в зависимости от того, как быстро вы погасите кредит. Кроме того, есть сборы за отправку и штрафы за просрочку платежа, если вы пропустите платеж. Перед подачей заявки ознакомьтесь с тарифами и сборами.

23. Peerform

Peerform разработан, чтобы быть полезным как для инвесторов, так и для малого бизнеса. Онлайн-конструктор портфелей помогает инвесторам создавать уникальные и диверсифицированные портфели в соответствии с их финансовыми целями и готовностью идти на риск. Для заемщиков с кредитным рейтингом от 600 до 700 он предлагает невероятно конкурентоспособные ставки, всего шесть процентов, по краткосрочным кредитам до 25 000 долларов.

Хотя это и не лучший выбор для финансирования полноценного расширения бизнеса или стартапа, он может стать отличным способом для относительно здорового бизнеса погасить долг, совершить крупную покупку или временно покрыть операционные расходы.

Венчурный капитал

Если у вас есть сильный первоначальный интерес к вашему бизнесу и дорожная карта для долгосрочного роста, вы можете использовать венчурный капитал для финансирования. Вы можете использовать средство поиска инвестиций SBA, чтобы найти потенциальных инвесторов, или использовать одну из следующих платформ, чтобы представить свой бизнес и связаться с венчурными капиталистами.

24. FundersClub

FundersClub была одной из первых краудфандинговых онлайн-платформ для венчурных капиталистов, появившихся на базе YCombinator еще в 2012 году. Что касается предприятий, вы можете либо финансироваться исключительно конкретными инвесторами, либо объединяться с аналогичными предприятиями в качестве диверсифицированного фонда. инвестировать.

Хотя это отличный способ получить доступ к сотням аккредитованных инвесторов, на самом деле попасть на саму платформу довольно сложно. Они принимают только около 2% заявителей и даже рекомендуют, чтобы ваш бизнес был рекомендован основателем перед подачей заявки. Но с сильной подачей и готовностью установить связи, это все еще жизнеспособный вариант для малого бизнеса.

25. MicroVentures

MicroVentures — еще одна оригинальная онлайн-платформа венчурного капитала с долгой историей предоставления финансирования стартапам на ранних стадиях. Хотя изначально они предлагали только традиционные ангельские инвестиции и варианты венчурного капитала аккредитованным инвесторам, они адаптировали свою платформу, чтобы сделать конкретные инвестиционные возможности доступными для всех. Это расширение особенно полезно для владельцев бизнеса, которые ищут финансирование, поскольку это просто означает, что есть больше людей, желающих инвестировать.

Такая открытость имеет свои недостатки, поскольку на сайте так много компаний, которые ищут инвестиции. Из-за этого легко заблудиться в мешанине, если у вас нет твердой подачи или способа выделиться. Но что касается дополнительного способа потенциального поиска инвесторов, MicroVentures стоит изучить, даже если он просто расширяет ваши возможности.

Инвестиционный бизнес-ангел

Бизнес-ангел обычно представляет собой физическое лицо или группу лиц, которые имеют свободные денежные средства и готовы предоставить капитал для запуска или расширения. Основное преимущество наличия бизнес-ангелов, финансирующих ваш бизнес, заключается в том, что это гораздо менее рискованно, чем кредит или венчурный капитал, поскольку вам обычно не нужно возвращать. Вместо этого ангел ищет какую-то долю в вашем бизнесе и готов смотреть дальше, увидев какую-то отдачу.

Итак, если вы готовы отказаться от части контроля и хотите получить инвестиции от ангела-инвестора, вот несколько отличных вариантов для этого.

26. Gust 

Gust работает как сеть согласования инвестиций и как инструмент, делающий ваш бизнес более привлекательным для инвесторов. Независимо от стадии вашего стартапа, Gust поможет вам организовать конкретную документацию, установить контрольные показатели, выявить пробелы в вашей команде и ряд других методов для развития и улучшения вашего бизнеса. Все с намерением разработать это так, чтобы инвесторы-ангелы могли легко дать согласие.

27. CircleUp

Если вы владеете и управляете компанией, занимающейся розничной торговлей и потребительскими товарами, CircleUp — идеальная платформа для поиска финансирования. Используя собственную платформу машинного обучения Helio, CircleUp стремится предоставить финансирование как можно большему количеству начинающих предпринимателей.

Используя общедоступные, партнерские и частные данные (предоставленные предпринимателями), он объединяет информацию в удобоваримом сценарии, который представляет потенциал для бизнеса. Это даже помогает CircleUp выявлять возможности для бизнеса в связи с новой тенденцией, что может быть полезно для владельцев бизнеса, которые могут не знать, как ее использовать.

Предлагая как кредитное, так и долевое финансирование, CircleUp — это разнообразный вариант, который отлично подходит для тех, кто ищет ангельские инвестиции, а также предоставляет информацию, которую они могут использовать для улучшения своего бизнеса.

28. Angel Capital Association

Думайте об Angel Capital Association (ACA) как о центре сети ангельских инвестиционных организаций по всей Северной Америке. Не столько виртуальная платформа, сколько возможность общаться и строить отношения с более чем 18 000 инвесторов-ангелов. ACA была разработана и в настоящее время работает путем привлечения групп ангелов вместо индивидуальных инвесторов.

Хотя это может быть более традиционным по своей природе, это все же отличный метод для исследований и обучения у инвесторов в различных отраслях. Это может быть отличным инструментом для развития вашего бизнеса, даже если вы в конечном итоге не будете искать финансирование.

Микрозаймы

Микрозаймы — это просто кредиты для малого бизнеса. Во многих отношениях эти более мелкие варианты финансирования положили начало взрыву финтех-организаций, которые в конечном итоге стали предлагать традиционные кредиты, а также микрокредиты. Хотя обычно существуют определенные ограничения в отношении того, сколько вы можете получить, микрокредит может быть отличным вариантом, если вам нужен небольшой капитал для финансирования конкретных операционных расходов, расширений или проектов.

29. Accion

Accion работает как глобальная некоммерческая организация, основной целью которой является помощь малым предприятиям в обеспечении выгодных партнерских отношений с финансированием. Помимо кредитов, они также предоставляют консультационные услуги и постоянно возглавляют инициативу в области финансовой доступности.

Кроме того, они предлагают возможности финансирования, ориентированные на растущие организации, которые работают над ускорением глобальной финансовой доступности. Хотя это не совсем традиционный микрокредит, он гарантирует, что любые инвестиции или партнерские отношения следуют определенной методологии и цели. Если это соответствует миссии вашей организации, Accion может стать для вас отличным вариантом.

30. LiftFund

LiftFund использует гамбит в отношении кредитов. Они предлагают не только микрозаймы, но и традиционные варианты и варианты SBA. Это делает диапазон сумм кредита чрезвычайно широким: самый низкий вариант составляет всего 500 долларов, а максимальный — до одного миллиона. Это отличный вариант для предприятий, которые либо очень новы, либо не получают достаточного ежемесячного дохода, чтобы использовать традиционные варианты кредита.

Единственным недостатком является то, что LiftFund работает так же, как местные офисы SBA или кредитных союзов. Это просто означает, что если они не работают в вашем регионе, вам не повезет, и вам нужно будет найти другой вариант.

31. Kiva

Kiva — отличный пример онлайн-портала для микрозаймов. Приложение простое, а условия отличные: малые предприятия США могут брать кредиты на сумму до 15 000 долларов США по нулевой процентной ставке. Вы можете пригласить друзей и родственников помочь вам в финансировании, а затем организовать 30-дневный сбор средств для привлечения средств от кредитного сообщества Kiva.

После того, как вы получите финансирование, у вас будет до 3 лет, чтобы погасить его. Но вы можете использовать Kiva в качестве маркетинговой платформы, чтобы помочь создать свою клиентскую базу и ускорить процесс погашения долга.

32. Opportunity Fund

Opportunity Fund работает исключительно в качестве поставщика микрокредитов для малых предприятий, принадлежащих иммигрантам с низким и средним уровнем доходов, цветным людям и женщинам. Их цель как организации — способствовать росту сообществ с низким доходом, помогая предпринимателям, которые традиционно испытывают трудности с получением финансирования. Если вы относитесь к какой-либо из этих категорий и испытываете трудности с получением банковского кредита или даже альтернативного финансирования, лучшим вариантом может стать микрокредит от Opportunity Fund.

Соревнования по питчам

Ищете интересный способ получить в свои руки немного капитала для бизнеса? Участвовать в конкурсе. В течение года проводится несколько конкурсов. Если вы пропустите крайний срок в этом году, добавьте сайт в закладки, чтобы сделать снимок в следующем году.

33. Hatch Pitch

Если вы создаете продукт или услугу на основе инновационных технологий, вы можете представить свою идею во время Hatch Pitch, ежегодного мероприятия South by Southwest (SXSW). У вас есть четыре минуты, чтобы представить свой стартап жюри. Узнайте больше о том, как это работает, на сайте Hatch Pitch.

34. TechCrunch Disrupt

В этом году Disrupt, традиционно проводимый с личным присутствием, полностью переходит в цифровое пространство. Это мероприятие, спонсируемое TechCrunch, посвящено тому, чтобы услышать от основателей технологий и создать сеть для развития вашего бизнеса. У вас будет возможность пообщаться с людьми из схожих отраслей, рассказать о своем бизнесе инвесторам и основателям, а также получить информацию от лучших и умнейших из Силиконовой долины.

Это мероприятие не обязательно является традиционным конкурсом презентаций, но предоставляет прекрасную возможность новым компаниям заявить о себе и пообщаться с основателями.

35. WebSummit PITCH

PITCH предоставляет стартапам, получившим менее 3 миллионов долларов финансирования, возможность бороться и продвигать свой бизнес. Единственным критерием для фактической подачи заявки на участие в конкурсе является то, что вы должны быть участником программы запуска WebSummit до подачи заявки, которую вы можете подать здесь. Основное преимущество того, что вы являетесь одним из 135 стартапов, принявших участие, заключается в том, что даже если вы не станете победителем, вы получите массу возможностей для кредиторов и инвесторов.

Это также гарантирует, что вы усовершенствуете свою презентацию и получите невероятное количество практики, представляя ее перед инвесторами. Есть несколько обручей, через которые нужно пройти, чтобы принять участие, но это стоит затраченных усилий, если вы стартап на ранней стадии.

Методы начальной загрузки

Начальная загрузка: проверенная временем традиция делать практически все, что только можно придумать, чтобы найти деньги для использования в своем бизнесе. Хотя любой из других вариантов финансирования в этом списке является жизнеспособным, вы, вероятно, обнаружите, что выполняете некоторые варианты начальной загрузки, чтобы подготовить свой бизнес. Вот что вы должны учитывать.

36. Друзья и семья

Это проверенный и верный метод — люди в вашей жизни часто верят в вас и готовы вложить свои деньги в то, что говорят. Вот несколько советов по сбору средств от друзей и семьи.

37. Кредитная линия для бизнеса

Это вариант для тех, кому срочно нужны наличные и у кого достаточно хорошая кредитная история. Ознакомьтесь с этой статьей для получения дополнительной информации.

38. Предварительная продажа услуг или продуктов

У меня есть подруга, которая помогла оплатить школу массажа, предварительно продав массажи — она просто предложила свои услуги массажа за после она станет LMT (лицензированным массажистом) в обмен на взнос на обучение. После того, как она закончила учебу и получила лицензию, тех, кто внес свой вклад, ждал «предоплаченный» массаж, который они могли запланировать по своему усмотрению.

39. Использование ваших сбережений/продажа активов

Хотя это также известно как «ставка на ферму» и, безусловно, может быть рискованным, вы можете использовать свои личные сбережения и/или продать один из ваших существующих активов и использовать его.