Бизнес

Первый бизнес: что необходимо для старта своего дела?

25.04.1983

Содержание

что необходимо для старта своего дела?

Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:

  • какую сферу выбрать,
  • сколько вложить,
  • как не ошибиться и стать успешным.

Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

  • производство,
  • торговля,
  • услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.

Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.

Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.


Розовые слоны франшиз

Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?

Фото: Unsplash

С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.

Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.

  • Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
  • Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
  • Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
  • Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
  • Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

  • Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
  • Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
  • Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
  • Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Как делать не надо

Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.

  • Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
  • Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
  • Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.

Вывод

Выбирайте направление по трем основным критериям:

  • бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
  • вам действительно интересно этим заниматься,
  • бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.

Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.

Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.


Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы.

 

Сначала найдите клиентов

Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант
(Великобритания)

Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код. В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками.

Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности, просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т. д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали. И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку.

 

Начните с услуг

Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган)

Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени (проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже. Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте, то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.

 

Будьте проще

Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер

Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, но я зарабатывал больше, чем мог потратить.

Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперь он зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов!

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть эскаватором канавы для прокладки канализационных труб, а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов.

 

Учитесь в процессе

Александр Ривал Ронас, директор производителя
игр Balanced Worlds

Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе.

Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!).

Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то, что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни.

 

Готовьтесь к трудностям

Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal

Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг — не начнёте нанимать помощников.

Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму.

 

Используйте знакомства

Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка

Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще. Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес.

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства.

 

Станьте веб-дизайнером

Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft

Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.

Не ищите советов

Стэн Хэйвард, сценарист

Лучше переформулировать вопрос:

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?»

2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно?

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится.

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д.

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё вышенаписанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.

Фото: Julien Palast

Конкурс: Мой первый бизнес

Конкурс для молодых предпринимателей от 14 до 23 лет. Для тех, у кого еще нет опыта, зато есть амбиции и целеустремленность, это шанс проявить свои предпринимательские таланты и реализовать бизнес-идеи.

Молодые люди могут принять участие в конкурсе как с бизнес-идеей, так и с готовым проектом.

Конкурс направлен на развитие молодежного предпринимательства и включает в себя обучающую программу для школьников. Наставниками конкурса выступают известные российские блогеры, предприниматели и студенты факультета бизнеса «КАПИТАНЫ».

Оператором проекта выступает АНО «Россия – страна возможностей», при участии благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ».

В конкурсе 2020-2021 гг. будут следующие нововведения:

—         Увеличение количества направлений, добавятся:

1.   «коммерческое» — разработка проектов, целью которых является получение прибыли и создание рабочих мест.

2.   «социальное» — разработка общественно-значимых проектов.

—         Появятся две возрастные группы участников: «студенческая лига» и «школьная лига», будет увеличена возрастная рамка участников до 23 лет.

—         Добавится тестирование участников на предпринимательский типаж.

Лучшие участники конкурса в этом сезоне получат возможность:

—         Пройти акселерационный бизнес-курс.

—         Продолжить взаимодействие с наставниками после завершения конкурса для реализации собственных проектов.

—         Презентовать проект, получить обратную связь и образовательный материал для дальнейшей доработки проекта на трех отборочных этапах конкурса:

1.   Региональный этап. Региональные защиты проектов (в 60 субъектах РФ)

2.   Межрегиональный этап. Межрегиональная защита проектов (3 онлайн мероприятия).

3.   Федеральный этап. Федеральная защита проектов (Гранд-финал – 1 мероприятие).

—         Выиграть ценные призы (iPhone, MacBook, SonyPlaystation и др.).

 Итоги третьего сезона 2019-2020 гг.

Всего на платформе конкурса зарегистрировались 705 540 участников. Во третьем сезоне конкурса (помимо граждан Российской Федерации) участие приняли более 70 тыс. школьников из 53 стран.

Победителями онлайн-этапа в 2019-2020 г. стали 6 тыс. конкурсантов, 3 тыс. из них в феврале 2020 г. приняли участие в бизнес-интенсивах в 42 городах России, а 4 тыс. прошли образовательный бизнес-курс «Start Up». 1270 проектных команд было сформировано в рамках бизнес-курса, а 22 проекта со всей страны, показавших лучшие результаты, приняли участие в Федеральной битве проектов, которая проходила на онлайн-фестивале «CapFest» где были определены победители и призеры третьего сезона конкурса. 

Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Видеоролик о конкурсе

В конкурсе «Мой первый бизнес» победили 12 проектов школьников и студентов

Победителями международного конкурса «Мой первый бизнес» (проект президентской платформы «Россия — страна возможностей») — стали 12 школьных и студенческих бизнес-инициатив.

Ребята решали бизнес-задачи, изучали азы предпринимательства на вебинарах, снимали видеоролики о своих идеях, защищали проекты перед экспертами и предпринимателями, сражались в интеллектуальных дуэлях, участвовали в презентациях. Победителем студенческой лиги коммерческого направления стал Валерий Миронов из Саратова, который представил проект иммерсивного спектакля.

«Иммерсивные спектакли отличает полное включение зрителя в сюжет, их взаимодействие с актерами. Развязку и финал истории выбирают сами зрители. В нашей команде 14 человек, среди которых 8 профессиональных актеров и 6 организаторов. Мы уже провели 6 спектаклей за 4 месяца и уже продумываем следующие спектакли и другие форматы. Считаю, что современный предприниматель должен уметь правильно доносить и внедрять свои идеи в первую очередь для команды», — рассказал Валерий Миронов.

А Диана Пруидзе из Сочи стала победительницей в школьной лиге в социальном направлении. Девушка учит подростков разрабатывать компьютерные игры.

«Наш проект MindGame — это IT- мастерская по созданию компьютерных игр подростками от 13 до 17 лет. На примере игр дети знакомятся с перспективными профессиями в сфере IT-технологий и создают реальный цифровой продукт. Преимущество нашей мастерской в том, что в ней преподают педагоги-практики, ведущие эксперты геймдев-индустрии. Готовые игры идут в портфолио детей. Главной целью участия в конкурсе «Мой первый бизнес» для меня было получение нового опыта — нужно не бояться участвовать в новых инициативах, быть самим собой, пробиваться, не молчать и прислушиваться к экспертам», — советует Диана Пруидзе.

Еще один победитель, Андрей Кондратьев, студент из Екатеринбурга, разрабатывает мобильный источник тока, подходящий для проведения полевых работ и использования в качестве аварийного источника питания. Новая система оснащена литий-ионными аккумуляторами на 5000 Вт/ч с пиковой мощностью до 9,4 кВт.

«Основные преимущества устройства, которое мы разрабатываем — низкий вес и габариты, отсутствие шума и вибраций, низкая стоимость электроэнергии. Особенно это актуально для тех сфер, где необходим доступ к бессетевому электричеству: проведение концертов, службы аварийного реагирования, также это полезно для дачников и для тех, кто работает на свежем воздухе», — рассказал Андрей Кондратьев.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

В конкурсе «Мой первый бизнес» победили 12 проектов российских школьников

https://ria.ru/20210429/pobediteli-1730538359.html

В конкурсе «Мой первый бизнес» победили 12 проектов российских школьников

В конкурсе «Мой первый бизнес» победили 12 проектов российских школьников — РИА Новости, 29.04.2021

В конкурсе «Мой первый бизнес» победили 12 проектов российских школьников

Победителями международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – стали 12 школьных и… РИА Новости, 29.04.2021

2021-04-29T17:54

2021-04-29T17:54

2021-04-29T17:54

образование — общество

технологии

ано «рсв» («россия – страна возможностей»)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/1d/1730544889_150:425:1741:1320_1920x0_80_0_0_8e7ef7361b6c1ecea3f6715fea2a729d.jpg

МОСКВА, 29 апр – РИА Новости. Победителями международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – стали 12 школьных и студенческих бизнес-инициатив; финал конкурса прошел в четверг в онлайн-формате, сообщает пресс-служба АНО «РСВ».В рамках заключительного этапа конкурса участники защитили свои проекты, ответили на вопросы экспертов.Как сообщил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов, в ходе конкурса участники решали бизнес-задачи, изучали азы предпринимательства на вебинарах, снимали видеоролики о своих идеях, защищали проекты перед экспертами и предпринимателями, сражались в интеллектуальных дуэлях, участвовали в презентациях.Победители и финалисты конкурса получили ценные призы, среди которых смартфоны, ноутбуки и игровые приставки. Кроме того, все участники, дошедшие до полуфинала, получили возможность подать заявку на грант от Фонда содействия инновациям в рамках партнерского конкурса «УМНИК-Капитаны». В рамках финала также был определен ряд перспективных бизнес-проектов школьников по версии конкурса «Мой первый бизнес». Авторы проектов получили специальный приз от Всероссийского детского центра «Смена». В конце мая ребята отправятся туда на обучение по дополнительной развивающей программе «ТехноЛидер».

https://ria.ru/20210423/konkurs-1729591130.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/1d/1730544889_74:0:1834:1320_1920x0_80_0_0_aeb1dd9c95b7a79f00f408270a021313.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

образование — общество, технологии, ано «рсв» («россия – страна возможностей»)

МОСКВА, 29 апр – РИА Новости. Победителями международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – стали 12 школьных и студенческих бизнес-инициатив; финал конкурса прошел в четверг в онлайн-формате, сообщает пресс-служба АНО «РСВ».

В рамках заключительного этапа конкурса участники защитили свои проекты, ответили на вопросы экспертов.

Как сообщил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов, в ходе конкурса участники решали бизнес-задачи, изучали азы предпринимательства на вебинарах, снимали видеоролики о своих идеях, защищали проекты перед экспертами и предпринимателями, сражались в интеллектуальных дуэлях, участвовали в презентациях.

«Всего мы получили около 7000 проектных инициатив, а в финал вышли 37 проектов – это значит, что конкурс составил больше 189 проектов на место в финале», – уточнил он.

Победители и финалисты конкурса получили ценные призы, среди которых смартфоны, ноутбуки и игровые приставки. Кроме того, все участники, дошедшие до полуфинала, получили возможность подать заявку на грант от Фонда содействия инновациям в рамках партнерского конкурса «УМНИК-Капитаны».

В рамках финала также был определен ряд перспективных бизнес-проектов школьников по версии конкурса «Мой первый бизнес». Авторы проектов получили специальный приз от Всероссийского детского центра «Смена». В конце мая ребята отправятся туда на обучение по дополнительной развивающей программе «ТехноЛидер».

23 апреля, 11:41

Финалистами конкурса «Мой первый бизнес» стали 37 команд

Школьникам Югры помогут построить их первый бизнес

вчера, 10:20

#Бизнес

Автор: служба информации РИЦ «Югра»

Автор фото: sb-ugra.ru

Читать новости РИЦ «Югра» в

С 13 декабря в регионе стартует онлайн-хакатон «Бизнес-смена». Его участники в возрасте от 14 до 17 лет попробуют себя в предпринимательстве, будут решать реальные бизнес-задачи, получат полезный опыт на мастер-классах и выиграют классные призы.

Мероприятие проходит в регионе четвертый год и уже насчитывает более 500 выпускников. Его организатором выступает фонд поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес».

Хакатон пройдет онлайн в Zoom-формате. Участников ждут интересные кейсы, мастер-классы, командная работа над проектом, презентации и награждение. 

С будущими бизнесменами будут работать наставники — опытные и креативные предприниматели региона, такие как: Адам Актимиров (руководитель первого югорского бренда одежды «ЁМАС»), Василий Рязанов (основатель компании по изготовлению спецодежды MEDVEДЬ), Владимир Ерохин (руководитель сети магазинов спортивного питания «Добавкиру»), Степан Егоров (владелец и организатор Мозгобойни, караоке-квиза «ТуцТуц QUIZ», игр на интуицию «Держи пять!» в Нефтеюганске), Любовь Селиверстова (директор фехтовального клуба «На острие» и общественный деятель), Екатерина Шахалай (основатель психологического центра «Потенциал»).

От них школьники узнают, что такое личный бренд и как повысить его узнаваемость, как найти свою аудиторию и выйти на новый рынок.

​​«Бизнес-смена изменила мою жизнь. Она зарядила на успех, и сразу после проекта я выиграла путевку в «Артек». Во-вторых, подарила мне наставника, Дарью Мингалиеву. Я до сих пор могу ей написать и попросить совета. В-третьих, здесь я перестала бояться пробовать новое. В этом году мы создали свое молодежное медиа «На иголках». Прямо сейчас открываю свой первый бизнес и планирую участвовать в бизнес-смене-2021», — поделилась выпускница хакатона 2020 года из Сургута София Ваврик.

Бизнес-хакатон продлится в ХМАО до 17 декабря. Участие в нем бесплатное. Зарегистрироваться можно на сайте biznes-smena.ru. Спишите, количество мест ограничено!       

Лучшие выпускники смены получат ценные призы — полезную технику, годовую подписку Яндекс.Плюс и другие.

Школьница из Пушкина стала призером международного конкурса «Мой первый бизнес» с проектом лингвистического антикафе

Объявлены победители международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – ими стали авторы 12 школьных и студенческих бизнес-инициатив. Среди победителей школьница из города Пушкина Санкт‑Петербурга Варвара Обрядова, девушка заняла 3 место в конкурсе.

В рамках заключительного этапа конкурса участники узнали, что такое холодный питчинг, и защитили свои проекты. Кроме того, финалисты ответили на все ситуационные вопросы экспертов о своих инициативах.

«Победителями стали 6 школьников и 6 студентов из 12 регионов России: Москвы, Санкт‑Петербурга, Республики Дагестан, Краснодарского края, а также Московской, Оренбургской, Ростовской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Томской и Тюменской областей. Ребята прошли длинный путь и справились со сложными, но, надеюсь, интересными испытаниями. Мы старались сделать их такими», – отметил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Он добавил, что в ходе конкурса участники «решали бизнес-задачи, изучали азы предпринимательства на вебинарах, снимали видеоролики о своих идеях, защищали проекты перед экспертами и предпринимателями, сражались в интеллектуальных дуэлях, участвовали в презентациях». «Всего мы получили около 7000 проектных инициатив, а в финал вышли 37 проектов – это значит, что конкурс составил больше 189 проектов на место в финале», – уточнил Алексей Агафонов.

В рамках конкурса школьница из Пушкина Варвара Обрядова предложила проект лингвистического образовательного пространства для изучения подростками иностранных языков.

«Изначально я разрабатывала концепцию лингвистического кафе для встреч подростков, заинтересованных в изучении иностранных языков. В этом году, подавая заявку на конкурса «Мой первый бизнес» я переработала концепцию в онлайн-формат. Школьники смогут общаться и изучать иностранные языки в комфортной обстановке в социальных сетях. В рамках проекта мы проведем языковые онлайн-интенсивы для школьников по всей России с 5 по 9 класс», — рассказал Варвара Обрядова.  

В церемонии закрытия приняли участие финалисты прошлых сезонов и амбассадоры конкурса «Мой первый бизнес» – молодые предприниматели основатель медиастудии «#PakhomovProduction» Данила Пахомов, руководитель проекта «Потенциал» по изданию и продаже настольных игр Анастасия Дегтярева, основательница бренда одежды «OneWayStore» Елизавета Зиновкина и основатель клуба инвесторов в Москве Артем Ватолин.

Эксперты конкурса, предприниматели Дмитрий Лукинский, Алексей Обухов, Иван Моручков, подвели итог всех этапов конкурса, отметили самые яркие проекты этого сезона и обратились к участникам с напутственными словами.

«Ребята, участвуйте, пробуйте новое, не бойтесь экспериментировать! Мы в этом году тоже пошли на риск и провели конкурс онлайн, это стало новым опытом и не только не помешало увидеть ваши горящие глаза, но и помогло нам достучаться до тех, кто раньше и не слышал о конкурсе «Мой первый бизнес». У вас впереди длинная интересная дорога, не пугайтесь критики, продолжайте работать над тем, во что вы верите и что вы любите всей душой! Вы представили классные проекты, и уверен, у многих из них большое будущее!» – сказал эксперт в области финансов и инвестиций, преподаватель РЭУ им. Плеханова Дмитрий Лукинский.

Победители конкурса получат ценные призы, среди которых смартфоны, ноутбуки и игровые приставки. Кроме того, все участники, которые дошли до полуфинала, получили возможность подать заявку на грант от Фонда содействия инновациям в рамках партнерского конкурса «УМНИК-Капитаны». Прием заявок на грант продлится до 17 мая. Имена тех, кто его получит, будут известны летом этого года.

Кроме того, все участники, которые представили свои проектные инициативы, получили уникальные промокоды от партнера конкурса «ЛитРес» на бесплатные книги о бизнесе.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Business Banking — Community First Credit Union

Проверка бизнеса, тип I
Проверка бизнеса типа II
Некоммерческая проверка
Обзор

Предназначен для предприятий с минимальной транзакционной активностью, таких как стартапы или индивидуальные предприниматели.

Идеально подходит для предприятий с большим объемом транзакций каждый месяц.

Этот счет без платы за обслуживание или комиссий идеально подходит для управления финансами некоммерческих организаций.

Процентный доход
См. Таблицу ставок
Кредит в тот же день для вкладов
Полный сервис в субботу, часы
Опции цифрового банкинга
Комиссия за вывод средств
100 БЕСПЛАТНО / мес., $ .10 шт. после этого
Если более 100 в месяц, все транзакции составляют 0,10 доллара США за каждый.
$ 0,10 за вывод 100 БЕСПЛАТНО / мес.,
Если в месяц больше 100, все транзакции составляют 0,10 доллара США.
Комиссия за депозит
200 БЕСПЛАТНО / мес., $ 0,06 шт. после этого
Если в месяц больше 200, все транзакции составляют 0,06 доллара США за каждый.
$.06 за предмет депозита 200 БЕСПЛАТНО / мес., $ 0,06 шт. после этого
Если в месяц больше 200, все транзакции составляют 0,06 доллара США за каждый.
Минимальный депозит для получения процентов
$ 2 500 $ 2 500 $ 2 500
Минимальный дневной остаток
$ 1 000 $ 1 000 $ 0
Ежемесячная плата за использование
$ 0 если мин.дневной баланс
поддерживается, в противном случае $ 10 / мес.
$ 0 если мин. дневной баланс поддерживается, в противном случае — 10 долларов в мес. $ 0

Сначала уволим всех менеджеров

Менеджмент — наименее эффективный вид деятельности в вашей организации.

Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, руководители отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других. Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них.Неэффективность проистекает из тяжелой модели управления, которая является громоздкой и дорогостоящей.

Иерархия менеджеров взимает огромные налоги с любой организации. Этот сбор имеет несколько форм. Во-первых, менеджеры увеличивают накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении. В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; один со 100 000 сотрудников и тем же интервалом управления 1:10 будет иметь 11 111 менеджеров. Это потому, что для управления менеджерами потребуется еще 1111 менеджеров.Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование. Их задача — не дать организации рухнуть под тяжестью ее собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней заработной платы сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% от фонда заработной платы. Как ни крути, управление стоит дорого.

Во-вторых, типичная иерархия управления увеличивает риск принятия крупных и пагубных решений.По мере того, как решения становятся больше, ряды тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решение, сокращаются. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверному суждению на любом уровне, но опасность наиболее велика, когда власть лица, принимающего решения, во всех смыслах неоспорима. Дайте кому-нибудь власть, подобную монархической, и рано или поздно случится королевский провал. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры наиболее далеки от передовых реалий. Слишком часто решения, принятые на пике Олимпийских игр, оказываются неприменимыми на местах.

В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленную реакцию. Стремясь использовать свои полномочия, менеджеры часто препятствуют принятию решений, а не ускоряют их. Предвзятость — это еще один вид налога. В иерархии власть убить или изменить новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи узкие интересы могут исказить решения.

Наконец, есть цена тирании. Проблема не в том, что время от времени он теряет контроль; это иерархическая структура, которая систематически лишает сотрудников нижнего звена.Например, как потребитель вы можете свободно потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как сотрудник вы, вероятно, не имеете права требовать офисное кресло за 500 долларов. Сузьте круг полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.

Иерархии против рынков

Неудивительно, что экономисты давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность с минимальным контролем сверху вниз или без него. Однако у рынков есть ограничения.Как отмечали такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и легко поддаются определению, но они менее эффективны, когда взаимодействие является сложным. Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический спектр действий, лежащих в основе большого, интенсивного производственного процесса.

Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что рынки не могут; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в один продукт или услугу.Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной стороной является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.

Разве не было бы замечательно, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорной структуры? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.

Заглянув внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, вы можете подумать, что заметили эту организационную нирвану.Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров, если таковые имеются. Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, добровольцы работают независимо, интерфейсы четко определены, и научных прорывов не ожидается. Координация осуществляется по принципу «включай и работай». Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при строительстве совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых проблем проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача отдельных этапов разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.

Значит, мы застряли на этих компромиссах? Нет возможности купить согласование и контроль без уплаты налогов? Может показаться, что это так, поскольку большинство из нас никогда не сталкивались с компанией, которая была бы одновременно сильно децентрализованной и точно синхронизированной.

За рамками обычного управления

Мы все пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, вырезанное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить себе компанию, где…

• Ни у кого нет начальника.

• Сотрудники согласовывают обязанности со своими коллегами.

• Тратить деньги компании может каждый.

• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его работы.

• Нет названий и нет рекламных акций.

• Решения о компенсации принимаются коллегами.

Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи обширные заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны выполняться в жестких пределах, и где 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания — лидер мирового рынка.

Это, вероятно, увеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.

Если вы когда-нибудь ели пиццу, выливали кетчуп в гамбургер или поливали соусом миску спагетти, вы, вероятно, употребляли продукты компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком помидоров, обрабатывая от 25% до 30% помидоров, ежегодно перерабатываемых в Соединенных Штатах.

Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня у Morning Star есть три крупных завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного разных рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В его состав также входят автотранспортная компания, которая перевозит более двух миллионов тонн помидоров в год, и бизнес, занимающийся сбором урожая.

За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли почти двузначными числами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составлял в среднем 1% в год. Как частная компания Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансировала практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о высокой прибыльности. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный переработчик томатов в мире.

Morning Star — «положительный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» в арго «Утренняя звезда») невероятно наделены полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно подобранной танцевальной труппы. Изучив принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы сможем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.

Распаковка модели Morning Star

Цель

Morning Star, в соответствии с ее организационным видением, — создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляемыми профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли, отсутствуют директивы от других.”

Вы наткнулись на эти последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и не выполняет их? Вот как это делает Morning Star:

Сделайте миссию боссом.

Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором излагается, как он или она будет способствовать достижению цели компании — «производить продукты и услуги из томатов, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов по качеству и обслуживанию.«Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баньосе. Его миссия — превратить помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.

Заявление о личной миссии — краеугольный камень модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и за обучение, ресурсы и сотрудничество, необходимые для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Я руководствуюсь своей миссией и обязательствами, а не менеджером.”

Позвольте сотрудникам заключать соглашения.

Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает Письмо о взаимопонимании с коллегами, которых больше всего затрагивает его работа. CLOU (произносится как «ключ») — это, по сути, рабочий план для выполнения своей миссии. Сотрудник может разговаривать с 10 или более коллегами во время переговоров, при этом каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели производительности.В целом, CLOU определяют около 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.

CLOU меняются из года в год, чтобы отражать меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берут на себя более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику, лежащую в основе CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOU создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или загрузить эти контейнеры в грузовик, или управлять оборудованием определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше текучести. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху ».

Поразительно, но Руфер не видит в свободе врага координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в сети многосторонних обязательств. Как сказал мне один член команды: «Здесь никто не твой начальник, а все — твои начальники.”

23 бизнес-подразделения

Morning Star также ежегодно заключают друг с другом соглашения между заказчиком и поставщиком в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждого подразделения есть отчет о прибылях и убытках, торги могут быть жесткими. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие предприятия будут торговаться по поводу объемов, цен и графиков поставок. Философия такая же, как и в случае с CLOU сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем соглашения, санкционированные централизованно.

Воодушевите всех — искренне.

В большинстве компаний наделение полномочиями далеко от риторики. Но не в Morning Star. Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вам предстоит водить автобус. Вы не можете сказать кому-то: «Сделай это». Вы должны делать все, что нужно.”

Это включает в себя приобретение инструментов и оборудования, необходимых для работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководителя, который должен подписывать расходы; оформить заказ на покупку может любой желающий. Если инженеру по обслуживанию нужен сварщик за 8000 долларов, он заказывает его. Когда приходит счет-фактура, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не являются нескоординированными. Коллеги по Morning Star, которые покупают аналогичные товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.

Руфер объясняет мысли, лежащие в основе этого процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку:« Здесь останавливаются деньги ». Я подумал про себя:« Это неправда. Передо мной был заказ на поставку, записка, в которой говорилось, что товар был отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Есть ли у меня возможность не подписывать чек? Неа. Таким образом, вопрос не в том, где кончаются деньги, а в том, где они начинаются — и все начинается с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на покупку, и человеку не нужно получать одобрение менеджера ». Иногда проектов бывает больше, чем наличных, и когда это случается, инвестиции откладываются. Тем не менее, роль финансового персонала Morning Star состоит в том, чтобы найти капитал, а не распределить его.

Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они оказываются перегруженными или замечают новую роль, которую необходимо заполнить.Редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с рядовыми сотрудниками и ожидает, что они возьмут на себя ведущую роль в подборе персонала. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-либо в Morning Star чувствовал, что они не могут добиться успеха, потому что у них нет нужного оборудования или способных коллег».

Во время моего визита в Morning Star я не слышал, чтобы кто-нибудь использовал термин «наделение полномочиями». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что власть течет вниз — эта сила даруется сверху, когда и когда сильные считают нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, высшее руководство не дает отдельным лицам власти; они просто есть.

Не загоняйте людей в ящики.

В

Morning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя большие обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся приспособить людей к работе», — говорит Пол Грин-младший, возглавляющий усилия компании по обучению и развитию.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».

Каждый имеет право предлагать улучшения в любой сфере. В то время как сотрудники в других местах часто предполагают, что изменения идут сверху, в Morning Star коллеги понимают, что они обязаны взять на себя инициативу. «Поскольку мы считаем, что у вас есть право участвовать в любом месте, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто будут способствовать изменениям за пределами своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, а идеи для изменений приходят из необычных мест.”

Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение.

Без иерархии и титулов в Morning Star нет карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются в уровнях вознаграждения. Хотя существует внутренняя конкуренция, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получит лучшую работу. Чтобы продвинуться вперед, сотрудник должен осваивать новые навыки или открывать новые способы служения коллегам.«Здесь нет такой вещи, как продвижение по службе», — говорит Рон Кауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более крупное название».

Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом игрока в гольф? Нет. Он знал, что если у него это получится, то он достигнет того, к чему все стремятся: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы он мог наслаждаться жизнью, которую он хотел.Повышение уровня зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимает ».

Свобода достижения успеха

В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будут тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им нравится», — говорит Руфер. «Так что они лично добьются большего; они будут с большим энтузиазмом относиться к делу «. Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один из операторов.

В этом и заключается дилемма. Чтобы вести крупномасштабную операцию, вам нужны люди, которые иногда ведут себя как машины — чтобы быть надежными, точными и трудолюбивыми. Обычно руководители и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и дисциплинируя бездельников. Но что происходит, когда руководителей и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?

Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных замысловатых растений Утренней звезды, вы видите противоположность анархии. Что направляет всю свободу, которой пользуются сотрудники Morning Star, на эффективность работы?

Четкие цели, прозрачные данные.

Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников покоряют крутые склоны без посторонней помощи. С другой стороны, слепого лыжника должен инструктировать гид, который выкрикивает указания. Люди не могут управлять собой без информации.Цель Morning Star — предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для контроля за своей работой и принятия мудрых решений.

Каждый CLOU представляет собой набор подробных «ступенек». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать их успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты для каждого бизнес-подразделения публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется нести ответственность друг перед другом за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.Благодаря такой прозрачности глупость и лень быстро обнаруживаются.

Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и горизонтали, сотрудникам требуется информация о компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут рассматривать бизнес как единое целое только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет разрозненных хранилищ информации и почему никто не спрашивает, что нужно знать кому-то другому.

Расчет и консультация.

В то время как сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны построить бизнес-модель, которая включает в себя расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Также ожидается, что они проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, желающий вложить 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет расширить фонд заработной платы подразделения, должен продать идею своим коллегам.

Коллеги по Morning Star обладают большим авторитетом, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не может убить идею. Опытные члены команды служат не в качестве судьи, присяжных и палача, а в качестве тренеров. Молодого сотрудника со смелой идеей побудят посоветоваться с несколькими ветеранами, которые часто дадут краткое руководство: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим еще раз.

Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.

Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно отстает или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров по разрешению споров, и никто не имеет права принуждать к принятию решения.Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто разрешаются при посредничестве или в присутствии жюри, как и в Morning Star.

Предположим, мы с вами работаем в разных бизнес-единицах и считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться на лучшее или свалить вину на вас. Если бы мы вдвоем не смогли разрешить этот вопрос, мы бы выбрали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем и которому мы представляем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предлагаемого средства правовой защиты. В этот момент должна была собраться группа из шести коллег, чтобы помочь нам уладить нашу ссору. Он может поддержать рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если я снова буду возражать, президент соберет стороны, выслушает аргументы и вынесет обязательное решение. Однако очень необычно, когда спор оказывается на столе Руфера.

Когда опасения по поводу работы кого-либо достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением.Тем не менее в Morning Star судьба сотрудника никогда не находится в руках капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда собирается коллегия коллег, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть выход. Мы лишили босса возможности обращаться с сотрудником как с боксерской грушей, потому что, скажем, в их жизни происходит что-то еще ».

Экспертная оценка и процесс проверки.

Подотчетность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где они узнают, что ответственность — это двойник свободы. Им говорят, что консультируйтесь сколь угодно широко, но, в конце концов, вы должны нести ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности ответить на тяжелый вызов.

В конце года каждый сотрудник компании получает отзывы от своих коллег из CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защищать свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занимать большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. По сути, презентация каждой единицы является отчетом для акционеров. Члены команды должны обосновать использование ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.

Бизнес-единицы ранжируются по производительности, и те, кто находится внизу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут объектом насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег для будущих инвестиций ». Один из членов команды согласился: «Совершать то, что ваши коллеги считают глупостью, — это социальный риск».

В феврале каждого года встреча по стратегии дает еще одну возможность для коллегиального обзора. Каждому бизнес-подразделению дается 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией компании. После этого у коллег есть возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты.Любая бизнес-единица, которая не сможет привлечь свою долю фантастических денег, знает, что будет находиться под пристальным вниманием.

Избранные комитеты по вознаграждениям.

Подход

Morning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, оказывающей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега разрабатывает документ для самооценки, в котором описывается, как он или она достигли целей CLOU, целевых показателей рентабельности инвестиций и других показателей. Затем коллеги избирают местный компенсационный комитет; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценок и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни компенсации, обеспечивая соответствие заработной платы добавленной стоимости.

Преимущества самоуправления

Многие коллеги в Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они будут увлечены и красноречивы. Вот что они говорят:

Больше инициативы.

В Morning Star рецепт инициативы прост: широко определяйте роли, дайте людям полномочия действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.

«Что такое, — спросил я механика завода, — что побуждает членов команды проявлять инициативу, предлагая помощь коллегам?» Его ответ: «В основе нашей организации лежит репутационный капитал. Когда у вас есть совет добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал ».

Больше опыта.

Модель самоуправления побуждает сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; они люди, делающие работу.Например, люди, заполняющие асептические контейнеры на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Все здесь несут ответственность за качество своей работы», — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Есть много гордости. Кроме того, нет босса, который упадет, если что-то пойдет не так ».

Больше гибкости.

Модель управления

Morning Star способствует скорости и гибкости, и Руфер проводит аналогию. «Облака образуются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны действовать, они могут ощущать эти силы и действовать таким образом, чтобы они лучше всего соответствовали реальности ». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги собираются вместе, чтобы запускать сотни инициатив по изменениям каждый год, ища способы лучше выполнять свою миссию.

Больше коллегиальности.

Когда вы разбираете пирамиду, вы истощаете большую часть яда из организации.В то время как конкуренция за продвижение по службе может стимулировать индивидуальные достижения, природа конкурса с нулевой суммой поощряет политиканство и обостряет соперничество. В плоской организации нет боссов, которым можно было бы угодить, и нет врагов, которых можно было бы оттолкнуть локтем. Пол Терпелук, коллега по Morning Star, который работал в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без рекламы: «Меньше критики в спину, потому что мы не конкурируем за этот дефицитный товар, называемый промоушеном. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать коллегам.”

Лучшее суждение.

В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, прошедшим подготовку в области бизнес-анализа. У них есть множество данных и аналитическая сложность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся блестящими руководителям высшего звена, часто рассматриваются теми, кто находится на передовой, как тупиковые. Вместо того, чтобы подталкивать к принятию решений, Morning Star снижает уровень компетентности. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками.Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку деятели и мыслители одинаковы, решения более мудрые и своевременные.

Больше лояльности.

Немногие коллеги уходят из Morning Star к конкуренту, но часто случается обратное. Более того, компании преданы даже временные сотрудники. Каждое лето, когда помидоры срываются с виноградной лозы, перерабатывающие предприятия Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучила их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила у этой группы чувство расширения возможностей и ответственности, они обнаружили, что временные сотрудники имеют такие же оценки вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.

И, наконец, начисление заработной платы без менеджеров имеет преимущества с точки зрения затрат. Часть экономии идет штатным сотрудникам Morning Star, которые зарабатывают на 10–15% больше, чем их коллеги в других компаниях. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.

Дешевый обед, но не бесплатный

Хотя организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это не столько вопрос возможностей, сколько аккультурации. Человеку, который годами работал в сильно стратифицированной организации, часто бывает трудно приспособиться. По оценкам Руфера, в среднем новому сотруднику требуется год или больше, чтобы полностью начать функционировать в среде самоуправления.

Это добавляет времени и усложняет процесс найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, опрашивая каждого потенциального сотрудника, обычно в доме кандидата. Основная часть разговора была сосредоточена на оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям кандидата. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое представление о самоуправлении и дает интервью от 10 до 12 коллег по Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин младшийПо оценкам, до 50% опытных сотрудников уходят в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть в бога.

Заставить коллег привлекать друг друга к ответственности — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и отстающими. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и командной работы, вызывая коллег, нарушающих правила или нормы. Если сотрудники уклоняются от этого долга и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование со стороны сверстников не сработает без смелых коллег.

Рост — это третья проблема. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются размывать корпоративную культуру — из-за этого они не хотят приобретать компании. Хотя Morning Star искала способы расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего управленческого преимущества в пользу еще более быстрого роста.

Отслеживать личное развитие тоже сложно. В большинстве компаний ступеньки корпоративной лестницы служат ориентирами. При отсутствии иерархии коллегам Morning Star может быть трудно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может утверждать, что получил определенное звание.

Менеджеры против менеджмента

Когда я предположил Руферу, что Morning Star научилась обходиться без менеджеров, он сразу поправил меня.«Здесь все менеджеры», — сказал он. «Мы богатые менеджеры. Работа по управлению включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и ожидается, что все в Morning Star будут делать все это. Каждый руководит своей миссией. Они менеджеры соглашений, которые они заключают с коллегами, они менеджеры ресурсов, которые им необходимы для выполнения работы, и они менеджеры, которые требуют от своих коллег подотчетности ».

Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий считалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star предполагает, что объединить задачу практически между всеми возможно и выгодно. Когда у людей есть нужная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.

Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынков и иерархий. Morning Star — это не беспорядочная конфедерация индивидуальных подрядчиков и не дурацкая бюрократия; это тонкое сочетание рынка и иерархии.

С одной стороны, вы можете думать о Morning Star как о социально плотном рынке. Коллеги могут заключать со своими коллегами рыночные контракты. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, несколько факторов снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же карточку. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка для продавца. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет отличного места для работы, если компания не будет преуспевать.

Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что, если они воспользуются преимуществами коллеги или не выполнят обещание, последствия их наверстают. Это побуждает сотрудников думать в терминах отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство людей в Morning Star уже много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что и кому нужно делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы гораздо менее эффективной.

С другой стороны, Morning Star — это набор из естественно динамических иерархий. Нет единой формальной иерархии; есть много неформальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они построены снизу вверх. В Morning Star человек накапливает авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценности. Прекратите делать это, и ваше влияние ослабеет, как и ваша зарплата.

В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамичной. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые должности часто переходят к наиболее политически проницательным, а не к наиболее компетентным. Кроме того, поскольку власть наделена должностями, она не переходит автоматически от менее способных к более сильным. Слишком часто менеджеры теряют власть только тогда, когда их увольняют. А до тех пор они могут все портить. Никто в Morning Star не верит, что все должны иметь равное право голоса при принятии любого решения, но также никто не считает, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является боссом. Хотя будущее менеджмента еще не написано, сотрудники Morning Star написали провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, например с дешевым офшорным конкурентом? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление — это работа. «Идеологически мы прошли около 90% пути, — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».

Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций — это совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключить контракт только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, безусловно, не малый бизнес, но и не гигантский.

Нет причин, по которым его модель самоуправления не работала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, одним подразделением, если другие подразделения разделяли его философию управления.Нетрудно представить себе представителей подразделений в рамках глобального гиганта, ведущих переговоры о тех же внутрифирменных соглашениях, которые бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ — да, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. Врезку «Дорога к самоуправлению».)

Какими бы ни были сомнения, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно выйти за пределы, казалось бы, неразрешимых компромиссов, таких как свобода против контроля, которые долгое время преследовали организации. Во-вторых, нам не нужно быть звездными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является ответственностью всех.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

Интернет-банк для бизнеса — Bank First

Новинка! Расширенный опыт Business Online Banking уже здесь!

Денежный поток — это кровь всего бизнеса.Наша новая версия Business Online Banking призвана упростить управление вашими денежными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью, чем когда-либо.

Более продвинутые инструменты для лучшего управления вашим бизнесом

Да, это свежий, новый вид. Тот, который отлично транслируется с настольного компьютера или ноутбука на планшет. За этим новым внешним видом вы найдете то же самое мощное банковское программное обеспечение, на которое вы полагаетесь, — с новыми важными функциями:

  • Адаптивный дизайн для удобства работы на мобильных устройствах и планшетах.
  • Сенсорные экраны.
  • Интуитивная навигация.
  • Встроенный АЧ и провода.
  • Расширенная функциональность остановки платежей.
  • Поддерживает новую программную безопасность «Soft Token», которая генерирует одноразовый PIN-код для входа, устраняя необходимость в физическом токене.
  • Новый личный профиль для упрощения управления вашей пользовательской информацией.
  • Создавайте настраиваемые оповещения для отслеживания остатков на счетах и ​​активности, получения уведомлений о пополнении и снятии средств и управления оповещениями системы безопасности.

Первый вход в систему

Используйте те же учетные данные, что и раньше. Если вы в настоящее время используете токен, выполните те же процедуры. Новые токены не требуются.

Когда будет доступен новый Business Online Banking?

Начиная с 13 марта , вы будете автоматически получать доступ к последней версии Business Online Banking, когда войдете в систему. Не нужно устанавливать никакого программного обеспечения.

Будет ли доступна вся моя информация?

Да.Вся ваша информация, отчеты, шаблоны и пользовательские настройки из предыдущей версии Business Online Banking автоматически устанавливаются и готовы к использованию.

Требуются ли программные токены для входа в Business Online Banking?

Нет, не все пользователи должны использовать программный токен. Токены требуются, если в онлайн-банке используются определенные функции, например ACH Manager, Wire Manager или Remote Capture.

У меня сейчас жёсткий жетон. Как будут работать новые программные токены?

После того, как вы загрузите и активируете бесплатное приложение для работы с токенами, вам больше не нужно будет носить с собой токен.Каждый раз, когда вы входите в систему или переводите деньги, одноразовый пароль будет безопасно отправляться на ваше мобильное устройство с установленным приложением.

Насколько безопасны программные токены?

Очень безопасно. Они предоставляют вам уникальный одноразовый пароль каждый раз, когда вы входите в Business Online Banking, для завершения перевода средств и других ключевых транзакций.

Как мне подписаться на программные токены?

Свяжитесь с нами по телефону (920) 652-3515.

Если у вас есть вопросы по поводу наших бизнес-услуг, свяжитесь с Рэйчел по телефону (920) 652-3204 или Дереком по телефону (920) 652-3117.

Повышение класса обслуживания до Первого / Бизнес-класса

Побалуйте себя и испытайте рай в небе! Когда вы перейдете в Первый / Бизнес-класс, вы сможете расслабиться на просторных сиденьях с дополнительным пространством для ног и отведать отмеченные наградами закуски. Легко обновить онлайн или по телефону.

Увеличьте существующее бронирование на доллары


Заинтересованы в обновлении? Отлично, вы это заслужили!

Если вы хотите повысить уровень бронирования до Первого / бизнес-класса, вы можете изменить свое бронирование онлайн.

В течение 24 часов до вылета повышение класса обслуживания можно приобрести через Интернет или через киоск.

Подтвержденное повышение класса обслуживания до Первого / Бизнес-класса с учетом соответствующей разницы в тарифах . При изменении даты / номера рейса применяется применимая разница в тарифах и сбор за изменение .

Повысьте уровень существующего бронирования за счет HawaiianMiles


Если вы хотите использовать свои кровно заработанные HawaiianMiles для повышения класса обслуживания до Первого / Бизнес-класса, обратитесь за помощью в службу бронирования Hawaiian Airlines.Следующее ограничение распространяется на повышение класса обслуживания HawaiianMiles:

  • Повышение класса обслуживания HawaiianMiles должно быть выполнено не позднее, чем за 26 часов до вылета по расписанию.

Пробег Стоимость обновления

Мы предлагаем два типа повышения пробега до Первого / Бизнес-класса.

  • First / Business Saver — премиальный полет первого / бизнес-класса с наименьшим пробегом, который мы предлагаем
  • First / Business Flex — вдвое больше миль по сравнению с премией First / Business Saver (предлагается, когда First / Business Saver недоступен)

Все награды являются премиальными рейсами в одну сторону и зависят от наличия.

Держатели карт

Pualani Platinum, Pualani Gold и Hawaiian Airlines® MasterCard® имеют доступ к дополнительным скидкам на премиальные полеты для путешествий рейсами Hawaiian Airlines. Эти участники могут войти в систему для просмотра скидок.

Премиальные полеты в одну сторону Первый / Business Saver Первый / Business Flex
Улучшение соседнего острова 7 500 15 000
Северная Америка — Обновление на Гавайях 25 000 50 000
Самоа / Таити — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса * 30 000 60 000
Австралия — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса * 45 000 90 000
Новая Зеландия — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса * 45 000 90 000
Япония — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса * 45 000 90 000
Корея — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса * 45 000 90 000

* Остановки запрещены.Уровни вознаграждения основаны на погашении с одной учетной записи. Граждане США, направляющиеся в международный пункт назначения, должны предъявить обратный билет при регистрации.


Повышение класса обслуживания в день отъезда

Вы путешествуете сегодня и чувствуете себя лучше? Не волнуйтесь, еще не поздно!

Повысьте уровень существующего бронирования до Первого / Бизнес-класса в течение 24 часов до минимального времени регистрации до вылета через Интернет-регистрацию / Киоск-регистрацию. Обратите внимание, что взимается плата за повышение класса обслуживания.

Повышение класса обслуживания

в день отъезда предлагается при наличии свободных мест.

Участникам

Pualani Platinum и Pualani Gold предоставляется скидка на повышение класса обслуживания (распространяется только на участников) на маршрутах в пределах штата Гавайи, а также между Гавайями и Северной Америкой, которая распространяется на повышение класса обслуживания, приобретенное в Соединенных Штатах (за исключением Американского Самоа). Для получения дополнительной информации см. Таблицы ниже.

Первый / Бизнес-класс Повышение цены:

Путешествовать в пределах Гавайев — Соседние острова (Первый класс)


Круглый год
Соседний остров 50 долларов США
Пуалани Голд 25 долларов США
Пуалани Платинум Бесплатно, при наличии на момент заселения

Северная Америка (первый класс)


Цена обновления
Беспосадочные рейсы между LGB / OAK / PDX / SJC / SMF и HNL / OGG / LIH / KOA Начиная от 379 USD
Скидка на Pualani Gold Начиная от 299 USD
Скидка на Pualani Platinum Начиная от 249 USD
Прямые рейсы между LAS / LAX / PHX / SAN / SEA / SFO и HNL / OGG / LIH / KOA Начиная от 449 USD
Скидка на Pualani Gold Начиная от 369 USD
Скидка на Pualani Platinum Начиная с 319 USD
Рейсы между * HNL-JFK / BOS Начиная от 799 долларов США
Скидка на Pualani Gold Начиная от 719 USD
Скидка на Pualani Platinum Начиная от 669 USD

Международный (бизнес-класс)

Австралия


Цена обновления
АВСТРАЛИЯ — Гавайи / Северная Америка Начиная с 1200 AUD
Гавайи / Северная Америка в АВСТРАЛИЮ Начиная от 900 USD

Япония


Цена обновления
ЯПОНИЯ — Гавайи / Северная Америка Начиная с 70,000 JPY
Гавайи / Северная Америка в ЯПОНИЮ Начиная от 600 долларов США

Корея


Цена обновления
КОРЕЯ на Гавайи / Северную Америку Начиная с 650,000 KRW
Гавайи / Северная Америка в КОРЕЯ Начиная с 550 USD

Новая Зеландия


Цена обновления
НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ — Гавайи / Северная Америка Начиная с 1300 NZD
Гавайи / Северная Америка в НОВУЮ ЗЕЛАНДУ Начиная от 850 USD

Папеэте


Цена обновления
PPT в Гавайи / Северную Америку Начиная от 429 USD
Цена со скидкой на Pualani Gold Начиная от 349 USD
Цена со скидкой на Pualani Platinum Начиная с 299 USSD

Паго Паго


Цена обновления
PPG в Гавайи / Северную Америку Начиная от 449 USD
Цена со скидкой на Pualani Gold Начиная от 369 USD
Цена со скидкой на Pualani Platinum Начиная с 319 USD

Подход к построению бизнеса, ориентированный на людей

Технологии могут преобразовывать нашу жизнь и работу до неузнаваемости, но аппаратное и программное обеспечение, управляющее нашим миром, по-прежнему зависит от человеческих инноваций.Привлечение и удержание высшего уровня предпринимательских и технических талантов является краеугольным камнем для любого стартапа и многих устоявшихся компаний. Соучредитель Entrepreneur First Элис Бентинк, которая помогает развивать высокотехнологичные стартапы, делится своими взглядами на всестороннюю важность талантов с Филиппом Хилленбрандом из McKinsey.

Ключевые выводы № 1

Компании не могут просто принять названия должностей 21 века; им нужны соответствующие методы работы 21 века и корпоративная культура.

Philipp Hillenbrand: Если вы посетите любой стартап, вы найдете людей с такими титулами, как разработчик полного цикла, владелец продукта и хакер роста. Но загляните внутрь любого типичного корпоративного офиса, и вы все равно наверняка встретите ИТ-специалистов, программистов, аналитиков маркетинговых исследований, торговых представителей и менеджера по персоналу. Отражают ли эти названия разные типы талантов, или стартапы просто отдают предпочтение более модным лейблам?

Alice Bentinck: Вероятно, что люди, занимающие эти должности, выполняют одинаковую работу, но разные названия действительно означают способ работы компании и культуру, на которую может рассчитывать потенциальный кандидат.Корпорации не могут стать более привлекательными, просто копируя эти названия. Это требует реальных изменений в методах работы и культуре компании.

Корпорации должны подумать о том, какие современные методы работы они могут перенять, чтобы внести свою культуру в 21 век.

За последние десять лет мы стали свидетелями значительных изменений в том, как сотрудники думают о работе и о том, как выглядит желаемое рабочее место. В конце концов, компаниям не следует пытаться быть тем, кем они не являются.Многие люди хотят присоединиться к хорошо зарекомендовавшей себя компании, где у них есть четкие пути к прогрессу, снижение рисков и известный бренд. Но корпорации должны подумать о том, какие современные методы работы они могут перенять, чтобы внести свою культуру в 21 век.

Одна организация, которая сделала это особенно хорошо, — это Государственная цифровая служба Соединенного Королевства (GDS). Правительственные учреждения обычно не считаются передовыми местами для работы, но GDS создала желаемую культуру работы и заняла для себя нишу с точки зрения гибкости работы.

Ключевые выводы № 2

Сегодняшние лучшие таланты хотят значимой работы, возможностей для развития и роста, а также гибких условий труда.

Филипп Хилленбранд: Исходя из вашего опыта работы в Entrepreneur First, что отличает этот новый талант от типичных корпоративных сотрудников?

Алиса Бентинк: Entrepreneur First привлекла к нам людей из ведущих мировых работодателей, которые часто отказываются от значительных зарплат и успешной карьеры.Они уходят по двум причинам: влияние и развитие.

Этот новый талант хочет оказать влияние и видит свою карьеру как основной способ изменить ситуацию к лучшему. Значимая работа как никогда важна. Они также одержимы личным развитием и ростом — как на рабочем месте, так и за его пределами — и ищут организации, которые могут удовлетворить эти потребности.

Этот новый талант не присоединяется к организации; они присоединяются к миссии, которой могут гордиться.

Эта новая волна талантов выросла на чтении информации о Google и Facebook, которые, несмотря на свой размер, способствуют развитию культуры, ориентированной на сотрудников. Новая волна не видит четкой границы между работой и другими частями своей жизни.

Эти цифровые аборигены, выросшие в сети, не понимают, почему часы работы должны быть такими негибкими. Зачем им сидеть в кабинке с ленточным освещением в офисе, если они никогда не станут этого делать дома? Почему бы им не внести свой вклад на высшем уровне, если они делятся своими мыслями в Интернете с подросткового возраста?

Филипп Хилленбранд: Какие основные элементы должны быть созданы стартапу или любой организации, чтобы дать этому новому таланту возможность работать на полной скорости?

Алиса Бентинк: Этот новый талант не связан с организацией; они присоединяются к миссии, которой могут гордиться.Корпорации имеют преимущество перед большинством стартапов, поскольку они уже ежедневно влияют на миллионы людей или предприятий. Теперь им нужно подумать об истории положительного воздействия, которую они могут извлечь из этого.

Но мечта, которую они продают, должна соответствовать реальности. Это означает, что лидерам необходимо подражать миссии на каждом уровне, как своими словами, так и своими действиями. Мы обнаружили, что таланты часто покидают крупные организации, чтобы присоединиться к Entrepreneur First, когда они чувствуют себя скованными или ограниченными и обеспокоены тем, что никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал.

Этому новому таланту с самого начала требуется самостоятельность и ответственность. Поставленные перед собой цели, которые подталкивают их к обучению и развитию, могут поддерживать их заинтересованность и стимулировать их. И когда они добиваются успеха, им нужен четкий карьерный путь, который позволит им развиваться настолько быстро, насколько позволяет их талант. Для корпораций это означает наличие не только четких путей карьерного роста, но и новых способов управления и распределения работы.

Хотите узнать о Leap, нашей практике построения бизнеса?

Ключевые выводы № 3

Работодателям не терпится найти новые таланты; они должны преследовать лучших кандидатов.

Филипп Хилленбранд: Многие компании вложили значительные средства в брендинг своего работодателя за последние годы. Если они хотят нанять разработчиков стеков или владельцев продуктов, могут ли они просто разместить рекламу и полагаться на силу своего бренда в привлечении новых талантов?

Алиса Бентинк: Лучшие таланты не ищут и всегда пользуются большим спросом. Источники — это новое применение. Это означает, что компаниям необходимо искать и преобразовывать основную группу кандидатов, а не ждать, пока эта группа подаст заявку.Бренд вашего работодателя поможет в ваших усилиях по конверсии, но он не может быть самостоятельным. А если у вас ужасный бренд и плохая репутация, ваши поиски поставщиков не сработают.

Крупные технологические компании, в частности Google и Facebook, проделали фантастическую работу с брендом своего работодателя, который подчеркивает веселую и гибкую рабочую среду, которую они предлагают. Компаниям необходимо убедиться, что брендинг их работодателя соответствует реальности рабочей среды и имеющимся рабочим местам. Если вы можете привлечь таланты, но брендинг преувеличивает реальность, вы не сможете его удержать.

Филипп Хилленбранд: Какие типичные каналы поиска талантов вы используете в Entrepreneur First, а каких избегаете?

Алиса Бентинк: Сейчас существует так много способов встретиться и наладить отношения с талантами.

LinkedIn по-прежнему остается чрезвычайно полезным инструментом как для поиска потенциальных талантов, так и для установления контактов с ними. Однако подходы LinkedIn становятся все более распространенными, и вам нужно найти способы выделиться.

Также важно, кто посылает сообщение потенциальным талантам. Существует реальная разница между рекрутером, отправляющим массовое сообщение с просьбой кого-то подать заявку, и человеком, у которого есть роль, которую нужно заполнить, обращаясь к персонализированному сообщению с просьбой пообщаться.

Электронная почта по-прежнему остается для нас основным способом привлечения талантов. Но я не говорю о массовых рассылках электронных писем тысячам людей. Опять же, это должны быть электронные письма от человека к человеку, адаптированные к тому человеку, с которым вы пытаетесь связаться.

Offline по-прежнему является важным и все более недооцененным способом поиска талантов. Небольшое количество хорошо организованных мероприятий для групп с особыми интересами может выявить таланты, которых трудно найти в Интернете. События позволяют как создавать, так и конвертировать. Это начало налаживания отношений с потенциальными кандидатами.

Наконец, рефералы могут быть прекрасным источником талантов. Однако, если вы пытаетесь привлечь другой кадровый резерв, вы должны понимать, что ваши нынешние сотрудники, скорее всего, будут рекомендовать таких же людей, как они сами.

Культура заботы: беседа с Гленном Эстреллой из Globe Telecom

Ключевые выводы № 4

Для привлечения и удержания новых талантов, в том числе различных сотрудников, компаниям необходимо работать над изменением корпоративной культуры или создавать разрозненные хранилища, в которых могут процветать новые культуры и таланты.

Филипп Хилленбранд: Нерешительные попытки, такие как наем пары гибких тренеров, которые фланкируют традиционную разрозненную организацию, явно оказались недостаточными.Что бы вы посоветовали корпорации, которой необходимо обновить свою культуру, организационную структуру или методы работы, чтобы привлечь новые таланты?

Алиса Бентинк: Невозможно подделать культуру. Итак, чтобы привлечь такого рода таланты, вам нужно либо работать над изменением культуры в масштабах всей организации, либо создавать разрозненные структуры, позволяющие процветать новым культурам. Интересно посмотреть, сколько корпораций приобретают компании и держат их на расстоянии вытянутой руки, чтобы позволить своей культуре и талантам процветать.

Например, Cisco приобрела высокопроизводительный стартап Meraki, который она сохранила в отдельном офисе с отдельной культурой и бизнес-процессами.

Разнообразие талантов не может быть просто стремлением; это должна быть явная цель с правом собственности наверху.

Даже Facebook сохранил WhatsApp и Instagram как отдельные команды, когда впервые приобрел их.

Филипп Хилленбранд: Разнообразие талантов и особенно гендерное разнообразие в настоящее время принято в качестве стандартного стремления большинства компаний.Теперь проблема состоит в том, как этого добиться, поскольку многие компании по-прежнему терпят неудачу. Что мы можем узнать от Entrepreneur First по этой теме?

Алиса Бентинк: Разнообразие талантов не может быть просто стремлением; это должна быть явная цель с правом собственности наверху. Талантливые инициативы не обязательно должны быть дорогими, чтобы быть эффективными, но они должны быть основой того, что вы делаете, а не просто навязчиво.

Code First: Girls — это бесплатный личный курс программирования, который мы изначально создали как маркетинговую кампанию, чтобы привлечь больше женщин к программе Entrepreneur First.Спрос был настолько велик, что из маркетинговой кампании он превратился в некоммерческую. К концу 2020 года мы научим 20 000 женщин программировать бесплатно. Эта крошечная организация с очень ограниченными ресурсами оказала огромное влияние. Я удивлен, что все больше компаний не создают подобных схем.

Филипп Хилленбранд: Стартапы часто допускают ошибки при приеме на работу, которые могут стать токсичными для молодой и формирующейся высокопроизводительной культуры. Что делать компании, если наем не оправдал ожиданий в первые недели?

Алиса Бентинк: Стартапы часто ошибочно воспринимаются как семьи, а не как высокопроизводительные команды.Несмотря на то, что стартапы небольшие и близкие, они должны функционировать как спортивная команда высшего уровня. В конце концов, команда не для того, чтобы поддерживать или компенсировать чью-либо работу. Высокопроизводительные сотрудники не останутся, если они считают, что от них ожидают этого, поэтому управление эффективностью является ключевым моментом.

Вам следует различать «волю» и «умение». Если у сотрудника нет воли или отношения к работе или нет соответствия корпоративной культуре, он должен работать быстро, даже если у него или нее есть необходимые навыки.Если есть сильная воля, но не хватает навыков, вам следует инвестировать в отдельного человека, чтобы повысить производительность и повысить лояльность.

Филипп Хилленбранд: Какие последние мысли о привлечении и удержании талантов?

Алиса Бентинк: Талант не может принадлежать только команде внутри компании. Это должно быть ответственностью каждого, однако отнимает много времени. Ласло Бок, глава отдела кадров Google, говорит, что менеджеры тратили от четырех до восьми часов в неделю на собеседования, пока в компании не набралось 40 000 сотрудников.

Это можно рассматривать как трату времени или как вклад каждого менеджера в долгосрочный успех компании. В Entrepreneur First у нас есть команда из 100 человек, и мы ежегодно находим и отбираем 800 предпринимателей. Это означает, что каждый член нашей команды должен сыграть свою роль в поиске и отборе талантов. Одна из наших внутренних мантр — «Талант — это самое важное, что мы делаем».

Программа для малого бизнеса | UCOP

Программа для малого бизнеса

Small Business First имеет значение.

Малые предприятия играют значительную роль в экономике Калифорнии. Но малый бизнес сталкивается с серьезными проблемами, особенно после пандемии. Целевые программы закупок, такие как Small Business First , могут помочь малым предприятиям смягчить эти трудности.

Инвестиции в наши сообщества …

С выпуском Small Business First (SB First) Калифорнийский университет обязуется предоставить более легкодоступные бизнес-возможности для сертифицированных малых предприятий (SB) и предприятий-ветеранов бизнеса с ограниченными возможностями (DVBE).

Эта политика помогает UC инвестировать в наши местные сообщества и обогащать их рабочими местами и экономической стабильностью, продвигая при этом наши цели в области устойчивого развития и миссию обучения, исследований и общественных услуг.

Основные направления политики:

SB First отличается оптимизированным процессом закупок:

  • требует только неофициальных цитат
  • идет напрямую от предложения к награде (без запроса предложения, без рекламы, мгновенное вознаграждение, без протестов)
  • обеспечивает поиск SB / DVBE с помощью инструментов и ресурсов (см. Рамку справа)

Начиная с 1 марта 2021 года, все контракты UC, не связанные со строительством, и закупки на сумму от 10 000 до 250 000 долларов США, которые не могут быть закуплены по существующему соглашению о стратегических источниках, должны быть переданы SB или DVBE, где это практически возможно.

Неофициальный процесс запроса предложений * требует только одного (1) предложения для закупок от 10 000 до 100 000 долларов США и только двух (2) котировок для закупок на сумму от 100 000 до 250 000 долларов США, с некоторыми исключениями и исключениями, разрешенными (см. Ниже) .

Процесс и требования для использования программы SB First изложены в BUS-43 и в ссылках на Ресурсы справа. Чтобы узнать, как искать сертифицированные SB или DVBE, перейдите по ссылке «Помощь в работе и обучение» или обратитесь к координатору по разнообразию поставщиков в вашем кампусе (pdf).

Исключения:

Категории покупок, указанные ниже, не подпадают под действие политики SB First и не требуют отказа:

  • Покупки из единственного источника / уникальные профессиональные услуги / экстренная помощь
  • Закупки по существующим соглашениям о стратегических источниках
  • Закупки, финансируемые из федерального бюджета
  • Проектирование и строительство **
  • Межведомственные соглашения
  • Соглашения с федеральными и местными органами власти
  • Суб-награды за исследования
  • Договоры с высшими учебными заведениями
  • Концессии
  • Договоры о выручке / возмещении
  • Договоры на медицинское обслуживание и уход за пациентами

Малый бизнес: первый отказ от прав:

Определенные обстоятельства могут служить оправданием несоблюдения требований SB First, хотя в противном случае они были бы применимы.Примеры включают, но не ограничиваются:

  • Отрасли, в которых отсутствуют как минимум два (2) SB или DVBE; или
  • Бизнес-потребности, которые диктуют требования, которые не могут быть выполнены SB / DVBE.

В этих ситуациях Small Business First Waiver (pdf) должен быть одобрен соответствующим органом по исключениям из правил до совершения покупки или заключения контракта с компанией, которая не является SB / DVBE.

* Раздел 10508 Кодекса государственных контрактов Калифорнии.5 позволяет Университету заключать соглашения о покупке на сумму до 250 000 долларов США с сертифицированным SB / DVBE без проведения конкурентных торгов при условии, что Университет получает ценовые предложения от двух или более сертифицированных предприятий.

** Все контракты на строительство регулируются Руководством по сооружениям UC и соответствующими политиками и шаблонами.


Вопросы:

Пожалуйста, свяжитесь с координатором по вопросам разнообразия поставщиков в вашем кампусе (pdf) или UC Procurement.

Minnesota Business First Stop / Министерство занятости и экономического развития Миннесоты

Minnesota Business First Stop упрощает процесс разработки сложных бизнес-запусков, расширений или переездов, которые связаны с вопросами финансирования, лицензирования, получения разрешений и регулирования, которые затрагивают несколько государственных ведомств.

Правильные люди, правильные ответы, правильное время

Наша команда по оказанию помощи при первой остановке бизнеса устраняет путаницу, связанную с запуском, расширением или перемещением сложного бизнеса в Миннесоте, помогая координировать все государственные учреждения, которые участвуют в процессе развития.

Лицензирование, разрешения и регулятивные вопросы. Финансовая помощь. Выбор сайта и многое другое. Команда First Stop прорезает чащу государственных агентств, программ и служб, чтобы найти правильные ответы и нужные ресурсы, чтобы ваш проект реализовался быстро и успешно.

Мы можем помочь на любом этапе

Мы помогаем компаниям на любой стадии развития, от новых идей до стартапов бизнеса, до устоявшихся компаний с продуктами и услугами, готовыми к выходу на рынок.Но чем раньше мы получим от вас известие, тем лучше мы сможем вам помочь.

Просто заполните и отправьте эту электронную форму запроса, и мы свяжемся с вами.

Партнеры команды первой остановки

Группа первой остановки для бизнеса в Миннесоте находится под управлением Департамента занятости и экономического развития и включает представителей следующих государственных агентств:

  • Министерство торговли, Отдел энергетических ресурсов
  • Департамент природных ресурсов
  • Департамент транспорта
  • Министерство труда и промышленности
  • Налоговое управление
  • Агентство по контролю за загрязнением окружающей среды Миннесоты
  • Министерство сельского хозяйства
  • Совет по восстановлению и ресурсам выгула железа

Для получения дополнительной информации

Основные достижения и достижения

Позвоните по телефону 507-205-6069 или 1-855-893-2099 или напишите по электронной почте firststop @ state.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.