По бизнесу: Книги по бизнесу — МИФ

Книги по бизнесу — МИФ

Новинки

Бестселлеры

Подписаться на рассылку по бизнесу

Мы записали бизнес-хиты в аудиоформате. Слушайте, когда вам удобно: в машине, в самолете, во время прогулки или пробежки.

Наши книги по менеджменту составлены мировыми именами в управлении. Это вручную отобранные маст-риды для менеджеров всех уровней.

Книги по продажам так востребованы, потому что в этой теме много проверенных техник — бери и используй. Можно сказать, что книги этого раздела превратили продажи из искусства в ремесло.

Книги о фанатичной дисциплине, эмпирической креативности, продуктивной паранойе и амбициях пятого уровня. О том, как создавать вау-проекты и компании на века.

Люди — самый ценный актив. И их развитие — это ключевой инструмент для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и добиться выдающихся результатов. Для всех, у кого есть подчиненные.

Многие руководители топ-бизнесов признавались, что за пределы мелкого бизнеса им помогло вырваться чтение бизнес-книг. В этом разделе — книги, которые помогут вам проверить этот совет на себе.

Вести успешный бизнес в России реально. Истории компаний «Мосигра», «Додо пицца», «АндерСон» (и других) — тому подтверждение. Делимся ими в этих книгах. Здесь вы найдете ответы, подсказки и идеи, а еще способы избежать граблей, работать «в белую» и получать удовольствие от своего дела.

Искусственный интеллект, машинное обучение, работа в стиле agile: будущее уже здесь. Чтобы оставаться востребованными, работать быстрее, быть эффективнее, людям и компаниям нужно меняться. Собрали на этой полке книги, которые дадут вам ключи к новым технологиям и помогут совершить рывок вперед.

Новые записи в Бизнес-блоге

Скоро в продаже

Подписаться на рассылку по бизнесу

Выбираем лучшее из новых книг и отправляем вам 1 раз в неделю. Примеры предыдущих писем.

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

Четыре признака, что вас обманывает партнер по бизнесу

Российского предпринимателя в отпуске видно сразу. Как правило, человек находится постоянно на связи, у него три телефона и хмурое выражение лица. Причина такого поведения очевидна. Бизнесменов беспокоит состояние бизнеса и активов, а также действия деловых партнеров и управляющих. По неофициальным данным, только в 2017 г. половина дел о мошенничестве, возбужденных Главным следственным управлением ГУ МВД по Москве, были инициированы предпринимателями в отношении бывших деловых партнеров или соучредителей. Каковы объективные признаки, что ваш деловой партнер задумал недоброе?

 Незнакомые люди в офисе. Ваш партнер уверяет, что это очень нужные новые партнеры, но вам их не представляют, а сами они предпочитают подальше держаться от вас. Скорее всего, это либо потенциальный покупатель, желающий купить ваш бизнес, либо рейдеры, изучающие объект недружественного поглощения, т. е. вашу собственность.

В столичном строительном холдинге поссорились два партнера, и один решил выдавить другого из бизнеса. Пользуясь неограниченной доверенностью на широкий круг операций, он взял несколько крупных займов, якобы нужных для развития бизнеса, потом обменял их на доли, принадлежавшие компании, и под этим предлогом ввел в состав учредителей новоявленных кредиторов – профессиональных поглотителей бизнеса. Рейдеры при поддержке партнера – инициатора комбинации на общем собрании участников добились исключения из состава учредителей второго партнера. Причина обмана – неосмотрительность соучредителя, выдавшего партнеру доверенность с неограниченными полномочиями.

 Неожиданное увольнение ключевых сотрудников. Явный признак планирующегося мошенничества – несогласованная смена одним из партнеров юридического консультанта, бухгалтеров и аудиторов. Это ключевые и самые информированные сотрудники в любой организации. Внезапное увольнение такого человека должно по меньшей мере насторожить предпринимателя. Также следует обратить внимание на быструю замену частного охранного предприятия и службы безопасности. Известен случай, когда службу безопасности девелоперской фирмы заменили за одну ночь. За день до этого на работу в компанию заступили люди с лицензиями частных охранников – официально на должности администраторов. Договор с ними подписал новый заместитель генерального директора по безопасности. Старый был уволен под надуманным предлогом. Нового заместителя, как потом выяснилось, нанял один из бизнес-партнеров.

 Уговоры оставить пост или подписать документ без надлежащего анализа. Если партнер или партнеры внезапно уговаривают вас оставить ответственную корпоративную должность (например, генерального директора), приводя в качестве доводов явно надуманные предлоги, или предлагают подписать важные документы без их подробного изучения, это еще один верный признак грядущего обмана.

В крупной компании, торгующей парфюмерией и косметикой, одним из основных учредителей был супруг, а генеральным директором – супруга. Со временем у них появились разногласия, они развелись. Супруг по договоренности с другими совладельцами регулярно давал бывшей жене на подпись различные протоколы и доверенности. Она подписывала их не глядя и в итоге потеряла должность гендиректора и долю в компании.

 Внезапное пристальное внимание правоохранительных органов к бизнесмену. Это четвертый и самый опасный признак, что вас хотят обмануть. Это могут быть немотивированные вызовы к оперативным работникам, например в отдел экономической безопасности и противодействия коррупции (ОЭБиПК). Даже если оперативники не ведут следствия по уголовному делу, а всего лишь занимаются доследственной проверкой, они способны серьезно осложнить жизнь предпринимателю. Например, при гласном оперативно-розыскном мероприятии «обследование помещения» или «обследование места происшествия» возможно изъятие важных документов (корпоративного договора, учредительных документов, доверенностей). Этим могут воспользоваться недоброжелательные партнеры, чтобы лишить вас определенных полномочий. Генеральный директор компании-землевладельца неоднократно получала вызовы от сотрудников областного УЭБиПК. Она исправно ходила и давала объяснения по жалобе, поданной бывшим сотрудником. Потом оперативники приехали в офис и изъяли важные документы – доверенности, которые бы помогли ей доказать свою законопослушность. Учредители, ссылаясь на риски для компании, которые создавал этот инцидент, вынудили гендиректора оставить должность и продать долю в компании за бесценок. Позже выяснилось, что инициировали проверку бывшие партнеры. Потерпевшая обратилась в ФСБ, на сотрудников полиции завели уголовное дело о превышении полномочий.

Универсального способа вычислить недобросовестные действия партнера не существует. Предпринимателю следует всегда быть начеку: перед подписью внимательно изучать важные документы, контролировать действия непосредственных исполнителей, интересоваться причиной появления новых людей и увольнения ключевых менеджеров.

Как правильно расстаться с партнером по бизнесу

Представим себе двух партнеров, которые начали совместную деятельность до кризиса. У одного были хорошие идеи и профессиональный опыт, у другого – деньги и связи. Они были в хороших отношениях и дополняли друг друга. Однако дела с каждым годом шли все хуже и хуже. Причина не имеет особого значения: неконкурентоспособный продукт, сокращение спроса или падение курса рубля. В конечном счете бизнес потерпел неудачу, и теперь партнеры обвиняют друг друга во всех грехах и не знают, как выбраться из этой ситуации. Это нынешняя реальность для многих партнерств в России.

Как правило, конфликты между бизнес-партнерами происходят не потому, что один обманывает другого. Они зачастую вызваны объективными неудачами или неумением наладить общение друг с другом. Разрешить конфликты помогут переговоры – если соблюдать пять рекомендаций.

1. Заранее зафиксируйте договоренности на бумаге. Нужно определить роли и ожидания каждого партнера, а также прозрачный механизм раздела бизнеса, если он не сложится. Российские бизнесмены нередко пытаются избежать этого, полагаясь на доверительные отношения. Но доверительность быстро исчезает по мере развития конфликта. Из механизмов «развода» я рекомендую тот, где один партнер обязан предложить другому партнеру выкупить его долю по рыночной стоимости. Хотя, если компания не торгуется на бирже, согласовать, какая именно цена будет рыночной, непросто.

2. Договоритесь об используемых данных. В большинстве конфликтов, в которых я участвовал, у каждой стороны была своя версия событий, основанная на различных исходных данных. Но важно, чтобы партнеры понимали финансовую ситуацию одинаково. Как только партнеры согласятся с исходными цифрами, способами их интерпретации и анализа, преодолеть конфликт станет намного проще.

3. Не прекращайте общение. В русской культуре тот факт, что я продолжаю общаться с другой стороной или прошу о встрече, воспринимается как слабость. Но мой опыт работы как в России, так и за рубежом показывает, что это восприятие ошибочно. Без взаимодействия с другой стороной вы ограничиваете возможности для достижения соглашения. Люди должны общаться, люди должны разъяснять свою позицию, люди должны делиться эмоциями, которые у них вызывает эта конфликтная ситуация. И даже когда вы чувствуете, что партнерство начинает рушиться, нужно продолжать диалог, чтобы устранить разногласия.

4. Не бойтесь обратиться к посреднику. Важно сделать это до того, как конфликт переместится в зал суда. Я рекомендую соглашаться на участие посредника сразу же, как только партнеры почувствовали, что что-то идет не так, как планировалось, например после первой серьезной неудачи в бизнесе. Участие независимой третьей стороны будет способствовать диалогу партнеров, а значит, и конструктивному разрешению конфликта.

5. Установите предельно допустимые потери. Я неоднократно наблюдал, как люди продолжают партнерство, даже когда ясно, что проект закончился провалом. Они решают дать предприятию еще один шанс, вложить еще денег, купить еще один актив. Хотя обе стороны чувствуют, что партнерство рушится. Но если проблема серьезная, отсрочки не помогут. Не бойтесь сделать смелый шаг и зафиксируйте потери как можно раньше. Чем раньше вы разделите убытки, тем лучше. Возможно, это даже поможет сохранить личные отношения с бывшим партнером.

В любом случае урегулирование конфликтов между партнерами по бизнесу – сложная задача, которая требует одинакового внимания и участия обеих сторон. Только совместными усилиями можно добиться конструктивного решения. Главное – не бояться двигаться вперед, оставив прошлые неудачи в прошлом.

Автор – профессор Московской школы управления «Сколково»

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

09 сентября, 2020

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

Партнерство — это настоящее испытание для бизнеса. Партнеров иногда сложно найти, а порой они сами ищут повода прийти с предложением о партнерстве. Какими бы ни были поиски, они не гарантируют, что человек, на которого ты возлагал большие надежды, не начнет вставлять палки в колеса, и бизнес не разрушится.

Катастрофу лучше предотвратить, чем потом разбирать последствия, к которым она привела. Избежать плохого партнерства можно еще на этапе подбора кандидатов. Для этого нужно знать небольшие хитрости, по которым стоит выбирать партнера по бизнесу.

В этой статье мы расскажем, на что обращать внимание при поиске партнера для бизнеса, кого стоит, а кого не стоит брать в партнеры, и что из этого может получиться. Интересно? Тогда продолжайте читать.

Когда нужно искать партнера по бизнесу

Четких рамок для этого нет. Партнера можно искать на любом этапе построения бизнеса, но чаще всего их ищут именно на этапе возникновения проекта. Это связано с тем, что на новоиспеченного предпринимателя обрушиваются сложности, с которыми он не в состоянии справиться самостоятельно. И для решения этих проблем можно найти опытного партнера, который готов помогать бизнесу ресурсами и идеями, а также взять часть задач на себя.

Выделим основные причины, по которым предприниматели начинают искать партнеров для ведения бизнеса:

• Нехватка средств. Часто бывает так, что у стартапа есть перспективная идея, но нет денег для ее реализации. В таком случае помочь бизнесу сможет богатый компаньон.

• Отсутствие управленческого опыта. Если молодой предприниматель переживает, что у него недостаточно знаний в управлении бизнесом, то опытный партнер сможет помочь выстроить бизнес-процессы и наладить работу новой компании.

• Неуверенность в собственных силах. Некоторые люди в силу особенностей характера всегда боятся начинать серьезное дело в одиночку. Они склонны к коллективной работе и практически не способны принимать решения самостоятельно. Таким предпринимателям гораздо комфортнее заниматься делом, когда рядом есть верный помощник.

• Проблемы с одним из основных направлений развития бизнеса. Например, руководитель отлично разбирается в производственных процессах, но совершенно не умеет продавать и впадает в ступор при общении с потенциальными клиентами. В таком случае весьма кстати будет партнер, имеющий опыт в продажах и способный эффективно вести переговоры. Специалисты будут дополнять друг друга и успешно развивать стартап.

• Быстрый рост стартапа. Если у компании интенсивные темпы роста, под которые предприниматель не способен адаптировать ритм работы компании, то справиться с этим ему поможет компаньон, который уже ранее имел подобный опыт.

Ни один человек не может одинаково хорошо разбираться во всех направлениях деятельности компании. Гораздо эффективнее найти партнера и разделить обязанности таким образом, чтобы каждый занимался знакомой ему сферой.

Если придется доверять такому человеку управление своим бизнесом или хотя бы его частью, то партнера нужно искать и выбирать тщательно. Так как от дальнейшего общения и работы с ним во многом будет зависеть будущее молодой компании.

На что стоит обращать внимание при поиске партнера

В первую очередь, нужно искать партнера, который разделяет ваши ценности или хотя бы понимает их. Если вы и партнер будете смотреть в одну сторону в плане развития бизнеса, то шанс добиться успеха значительно возрастает. В противном случае, когда у партнеров нет точек соприкосновения, отсутствует взаимопонимание, увеличиваются шансы краха вашего бизнеса на основе конфликтов между партнерами.

Вы должны брать в партнеры людей, которым доверяете бизнес на 100%. Только в таком случае вам удастся выстроить хорошие партнерские отношения по ведению бизнеса. Если вам предлагает партнерство человек, которого вы мало знаете, постарайтесь его узнать поближе, и только потом принимайте решение.

Многие думают, что на 100% они уверены только в своих родных. Однако рекомендуем несколько раз подумать перед тем, как предлагать партнерство жене, брату, родителям или лучшему другу. Если вы не сможете ужиться и сработаться, то велика вероятность поссориться и потерять теплые отношения.

В семье нас обычно знают с хорошей, примерной стороны, но на работе иногда приходится вести себя совершенно по-другому. Жена может удивиться, когда узнает, что вы жесткий и требовательный руководитель. Не каждый может принять нашу “рабочую” сторону личности. К тому же вам обоим будет тяжело переключаться с деловых отношений на личные.

3 основных вида партнерства

Партнерство всегда основано на выгоде. Просто так становиться партнером мало кто захочет. Поэтому важно заранее продумать, кто сколько ресурсов вкладывает в проект, и какой выхлоп в итоге получает от сотрудничества.

Предлагаем рассмотреть 3 основных вида партнерства:

1. Партнеры инвестируют деньги, но не принимают участия в жизни компании

Такое партнерство обосновано только при запуске дорогостоящих проектов, когда требуются большие инвестиции и финансовая поддержка бизнеса. Однако имейте в виду, партнер, который вкладывает много денег, рассчитывает получить их обратно в приумноженном виде. 

Такой партнер будет требовать четкого отчета по поводу использования денежных средств. Зачастую таким партнерам важно, чтобы проект выстрелил, а как — его не интересует. Он просто хочет получить свою выгоду.

2. Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в жизни компании

Кроме инвестиций, такие партнеры могут привнести свои знания и опыт в ваш бизнес. Они могут не разбираться конкретно в вашей сфере деятельности, но могут владеть компетенцией в других областях: в маркетинге, финансах, HR и другое.

Такие партнеры обычно более заинтересованы в развитии вашего бизнеса и стараются помочь всеми ресурсами, которые у них есть.

3. Партнеры, которые инвестируют только интеллектуальную собственность

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, который обладает определенными знаниями, без которых ваш новый бизнес невозможно вести. Без данного специалиста компания может не получить активного развития.

У него будет сильная мотивация вам помочь. Однако у партнеров, которые вкладывают в проект свои личные финансы более ответственное отношение к компании.

Мы перечислили лишь основные виды партнерства, также вы можете привлечь партнера или сами стать им на других условиях. Все зависит от вас и от людей, которых вы сможете привлечь в свой проект.

Ошибки при создании партнерских отношений

• Отсутствие доверия между партнерами.

• Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства.

• Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по поступлению наличности не выполняется.

• Отсутствие четкой и понятной системы учета и анализа продуктивности.

Избежать многих из перечисленных ошибок можно, если договориться обо всем “на берегу”. Заранее обговорите с будущим партнером, что будет с бизнесом и вами, если что-то пойдет не так и в случае достижения успеха проекта.

Также лучше оформить все договоренности юридически. Так вы защитите себя и бизнес от неприятностей.

Мы обсудили, на что стоит обращать внимание при поиске партнера, как обезопасить себя от неприятностей партнерства. Пришло время поговорить о том, как выстраивать продуктивные и теплые отношения с партнерами, чтобы ваше общение и совместная работа только помогали процветанию бизнеса.

Как выстраивать отношения с партнерами по бизнесу

Любые отношения — эта работа. Партнерские отношения — не исключение. Чтобы они не исчерпали себя, в них должны вкладываться обе стороны. Мы расскажем о 5 советах, которые помогут вам укрепить связи с партнерами.

1. Будьте дружелюбным

Улыбайтесь при встрече. Ведите себя уважительно по отношению к партнеру и будьте открыты. Мы неосознанно чувствуем расположенного к себе человека и в большинстве случаев начинаем предпринимать попытки, чтобы сблизиться с ним.

2. Разговаривайте чаще

Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами. Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.

Старайтесь общаться не только на рабочую тему. Пытайтесь узнать партнера как личность. Может вас объединяет не только работа? Постарайтесь сблизиться с партнером насколько это возможно. Вам так будет комфортнее решать рабочие вопросы и вы станете еще сильнее доверять друг другу.

3. Считайте деньги

Каждый партнер должен знать, куда уходят и откуда приходят деньги в проект, чтобы не возникало никаких разногласий. В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства.

4. Проявляйте заботу и поддержку

Зачастую партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами или мужьями. Для них работа становится второй семьей и неудивительно, что каждому хочется, чтобы его поддержали. Это так по-человечески.

Не забывайте хвалить партнера за небольшие достижения: за классные переговоры, хорошую кампанию или что-то еще. Дайте ему расслабиться в отпуске, взяв его работу временно на свои плечи. Покажите ему поддержку и внушите уверенность в своих силах, покажите, что он может на вас положиться, и партнер ответит вам тем же.

5. Не вините партнера в общих неудачах

Старайтесь воспринимать любые неудачи адекватно. Не вините во всем партнера. Ведь плохие дни бывают у всех. Главное не опускать руки, проанализировать ситуацию и снова ринуться в бой.

Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.

Секрет удачного партнерства

Секрет очень простой. Выбирайте в партнеры правильных людей, которые разделяют ваши ценности, смотрят с вами в одну сторону и готовы работать так же самоотверженно, как и вы. Поиск такого партнера займет у вас немало времени, зато результат от такой совместной работы вас непременно обрадует.

Будем рады, если наши советы пригодятся вам в выстраивании долгосрочных и эффективных партнерских отношений.

Как найти партнера по бизнесу (январь 2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

• 1 Ищем делового партнера
• 2 С чего начать поиск делового партнера
• 3 Новичку в поиске партнера для бизнеса

Ищем делового партнера

Не только новички в бизнесе, но и бизнесмены с опытом заняты вопросом: где и как найти надежного бизнес-партнера.

Ведь успешность бизнеса во многом зависит от взаимодействия с надежными людьми, плодотворного сотрудничества с компаниями и организациями.

Хорошие партнеры нужны не только на старте, но и когда бизнес находится в развитии.

Вообще говоря, даже клиенты являются бизнес-партнерами. Ведь они заключают договор купли-продажи или оказания услуги.

Именно от количества и качества заключенных договоров зависит успешность бизнеса.

К партнерам относятся и поставщики, распространители, рекламные агенты и сотрудники предприятия.

Классический пример делового сотрудничества – люди и компании, которые производят, например, аксессуары для Вашей продукции или расходные материалы, оказывают сервисное постпродажное обслуживание. От сотрудничества с ними зависит величина взаимовыгодны.

С чего начать поиск делового партнера

Где искать делового партнера:

1. Среди знакомых и родственников, которые имеют желание разделить бизнес. По крайней мере, есть вероятность, что такой партнер не обманет и бросит дело на половине пути. Но в любом случае в данном случае стоит обращать внимание на компетентность своего партнера;
2. Отраслевые выставки. Здесь собираются представители заинтересованных в сотрудничестве организаций. Но для участия в выставке требуется вложиться в оформление стенда и в порой значительный денежный взнос. Кроме того, придется выдерживать серьезную конкуренцию с другими компаниями, принимающих участие в выставке;
3. Объединения и ассоциации. Часто бизнесмены объединяются в некоммерческие ассоциации для отстаивания своих интересов и поддержки сотрудничества. Подобные объединения можно искать как внутри отрасли, так и в смежных отраслях;
4. Размещение информации о себе в бизнес-справочниках. Это называется пассивным поиском, когда, собственно, ищут того, кто разместил информацию. Метод хорош тем, что не требует значительных усилий, но ожидание результата может затянуться;
5. Интернет. Уже давно существуют специализированные ресурсы, предназначенные как раз для поиска деловых партнеров. Здесь можно как разместить собственное объявление, так и просмотреть информацию от других соискателей.

Безусловно, чтобы поиск был в разы эффективнее, имеет смысл использовать сразу несколько или даже все методы.

Новичку в поиске партнера для бизнеса

Загрузка…ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ: Как открыть тренажерный зал: пошаговый бизнес-план Бизнес идеи из Америки: как сделать короче путь к собственному жилью

Книги по бизнесу. Топ-3

В этой статье я расскажу о трех популярных книгах по бизнесу, недавно изданных на западе, но пока не переведенных на русский язык. Если вы плохо знаете английский язык, но хотите прочитать эти книги на русском, можно, например, воспользоваться онлайн сервисом перевода книг.

Книга по бизнес процессам: «Введение в моделирование устойчивого развития в бизнес-процессах: теория и примеры из практики»

Introduction to Modeling Sustainable Development in Business Processes: Theory and Case Studies Dirk Inghels

Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность побуждают страны, регионы и предприятия учитывать экологические и социальные проблемы при достижении экономических целей. Растущее осознание взаимосвязи между промышленными, социальными и экологическими системами может изменить способ ведения бизнеса. Эта книга призвана помочь в использовании количественного моделирования для обеспечения устойчивости бизнес-процессов. Введены два подхода: линейная оптимизация и системная динамика. Кроме того, также рассматривается количественная оценка трех различных целей устойчивого развития. После введения теоретических основ обсуждается множество примеров из реальной жизни, чтобы продемонстрировать, как можно применять методы моделирования.

Книга по ведению бизнеса: «Экспоненциальная эпоха: стратегии, позволяющие опередить кривую в эру хаотических перемен и разрушительных сил»

The Exponential Era: Strategies to Stay Ahead of the Curve in an Era of Chaotic Changes and Disruptive Forces David Espindola, 2021

Эта книга представляет собой экспоненциальную эру, необычные времена, в которых мы живем, когда конвергенция технологических платформ, которые растут с экспоненциальной скоростью, создает беспрецедентные возможности для компаний, которые знают, как извлечь из этого выгоду, и катастрофические результаты для тех, кто этого не делает.

В книге вы узнаете о:

• Мегатенденции, формирующие будущее бизнеса и общества
• Экспоненциальные платформы, создающие удивительные возможности и риски
• Типы компаний, которые процветают в этой среде, и те, которые разрушаются

Вы также узнаете о надежной методологии под названием SPX, которая бросает вызов текущему мышлению в области стратегического планирования и предоставляет компаниям эффективный метод действий, позволяющий опережать экспоненциальную кривую.

Наконец, авторы вдумчиво обсуждают влияние экспоненциальной эры на человечество и то, как быстрые изменения, которые мы переживаем, бросают вызов нашим нынешним социальным структурам, экономике и этике.

Отзывы о книге:

Экспоненциальная эра превращает стратегическое планирование из застойного ограниченного применения в активный продуманный процесс, который может принести пользу всем компаниям и руководителям. Каждый руководитель компании может найти жемчужину в экспоненциальной эре, которую можно применить в своем большом или малом бизнесе

Майкл Сплинтер

Председатель совета директоров NASDAQ, бывший председатель и главный исполнительный директор Applied Materials

Я считаю эту книгу одной из лучших книг по бизнесу, которую я прочитал. Авторам удалось синтезировать широкий спектр идей и методологий и развернуть их в практическом и легко понятном процессе планирования (SPX), который учитывает сегодняшние экспоненциальные темпы изменений

Джеймс Б. Стейк

Бывший исполнительный вице-президент по корпоративным услугам 3M Company и председатель Ativa Medical Corporation

Книга по бизнес аналитике: «Введение в бизнес-аналитику, второе издание»

Introduction to Business Analytics, Second Edition Majid Nabavi, David L Olson, Wesley S Boyce

В этой книге представлены ключевые концепции количественного анализа в бизнесе. Он предназначен для студентов-предпринимателей (как студентов, так и выпускников), проходящих вводный базовый курс. Бизнес-аналитика стала ключевой темой в учебных программах по бизнесу, и существует потребность в более сильных количественных навыках и понимании фундаментальных концепций. Это второе издание добавляет материал о Tableau, очень полезном программном обеспечении для бизнес-аналитики. Это дополняет инструменты Excel, описанные в первом издании, включая Data Analysis Toolpak и SOLVER.

Партнеры по бизнесу и друзья

Мой лучший друг, Сашка Губанов, в четвертом классе написал сочинение на тему «Плечо друга». Звучало оно примерно так: «Иду я по школьному коридору, и вижу летящего на меня Ромку Яшина, который что-то орет благим матом. Не удержавшись, Ромка погасил всю инерцию своего спортивного тела о мою грудную клетку, вмяв её левым плечом аж до позвоночника. Отдышавшись, минут через десять, я с кристальной ясностью осознал, насколько оно крепко и надежно — плечо друга!». Сашка интеллектуал, всегда умел выражать мысли ёмко и остроумно.

Мы подрастаем, и чем больше получаем в жизни опыта, тем больше ценим истинную дружбу и подлинные партнерские отношения.

Когда в конце 90-х я только начинал изучать технологию Л. Рона Хаббарда, меня поставил в тупик один заданный во время обучения вопрос: нужно было дать определения словам «друг» и «враг». В полной уверенности, что уж эти-то слова знает любой ребенок, я открыл рот, пошамкал им некоторое время и закрыл его обратно. Так как определение я сформулировать не смог.

Вот что сказано на эту тему в хорошем словаре.

ДРУГ: тот, кто связан с вами отношениями, основанными на взаимном доверии, привязанности, духовной близости, общности интересов.

ВРАГ: вещи, группы или личности, которые создают трудности в осуществлении основной цели, пытаются остановить её осуществление или действуют вразрез с ней.

Два противоположных понятия, которые каждый человек должен очень хорошо понимать. Иначе можно перепутать друга с врагом и наоборот. В пылу эмоций мы частенько принимаем одного за другого.

Благодаря хорошему пониманию этих двух слов и способности не путать их, я вычистил авгиевы конюшни своих связей и сформировал среду бизнес-партнеров на зависть многим. Я не терплю вокруг себя врагов и предателей, избавляюсь от них без сожаления. Эта тактика за много лет показала себя самым лучшим образом: работа не является источником стресса ни для меня, ни для моих сотрудников. Лишь источником счастья и денег.

Анализируя бесчисленное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или не посчастливилось) иметь дело, я в конце концов нашел один фактор, который делает высокостатную* группу высокостатной, а низкостатную* группу низкостатной и ужасной для того, кто находится в ней или рядом.

Наиболее примечательное различие между высокостатной группой, с которой легко жить и работать, и низкостатной группой, с которой трудно жить и работать, заключается вот в чем: члены первой группы — каждый в отдельности — сами добиваются, чтобы группа выполняла свою работу и чтобы в ней соблюдались моральные нормы.

Именно в этом состоит различие и ни в чем другом.

В высокостатной группе Джо, попробовав один раз воткнуть шпильку, вероятно, получил бы в глаз!

В низкостатной группе Джо мог бы продолжать и продолжать это занятие, а другие члены группы — каждый из них в отдельности — глядели бы на это и пожимали плечами (Л. Рон Хаббард).

*высокостатный и низкостатный, (сленг) характеризующийся высокими либо низкими статистиками. У высокостата объемы производства растут, у низкостата — падают.

Враги мешают вам двигаться к вашей основной цели. Друзья — способствуют. Любой, кто обесценивает ваши цели, навязывает чуждые, вселяет неуверенность в отношении достижения целей, действует подобно врагу. Тот, кто согласен помогать вам, не противодействует — это друг. С ним не нужно бодаться в судах и выискивать подводные камни в договорах, чтобы прищемить друг другу хвост. Договоренности с друзьями кристально прозрачны, в них нет ни слова, с которым изначально не было бы достигнуто согласия на условиях, которые полностью устраивают обе стороны.

Я не делю всех людей на друзей и врагов, ни в коем случае. Мир не черно-белый. Но когда я выбираю себе партнера по бизнесу, я хочу, чтобы он был другом. Думаете — утопия?

Бизнесмены иногда высказывают идею, что с друзьями и родственниками бизнес делать нельзя. Боятся разрыва отношений. Мне всегда было это непонятно, так как наиболее успешные проекты по бизнесу у меня были именно с друзьями и родственниками. При условии, что я не планировал вести бизнес несправедливо, кидать партнеров, перетягивать одеяло на себя. А если бы этим занялись мои друзья — что ж, кого я назвал другом в таком случае?

Можете называть меня идеалистом, но за более чем 20 лет на посту руководителя, я проанализировал множество ситуаций. И пришел к выводу, что мой подход в долгосрочной перспективе наиболее способствует выживанию.

В настоящее время моя компания подготовила достаточную технологическую базу для открытия региональных представительств. У нас есть отличное бизнес-предложение, позволяющее нашим партнерам зарабатывать приличные деньги, используя услуги, разработанные мной, под брендом представителя «Центральной тренинговой компании». Мы долгое время не выходили на рынок с идеей создания уполномоченных компаний, так как видели негативный опыт наших коллег и конкурентов: представительства открываются, но впоследствии сворачивают свою деятельность, потому что головная организация не позаботилась о полноценном бизнесе, который представительство может вести самостоятельно. А не имея дохода вести бизнес скучновато.

Что ж, у нас есть проект, достаточный для обеспечения дохода компании-партнера в районе миллиона долларов США в год, при начальных инвестициях в несколько десятков тысяч долларов (и то не одномоментно). Потребуется срок, чтобы настроить региональный маркетинг и выйти на этот оборот, этот срок будет зависеть от деловых качеств партнера и может составить два-три года. Тем не менее, проект задуман как самоокупаемый с первых недель старта.

Для того чтобы определить, подходит ли региональный партнер для нас в качестве представителя, мы начинаем с организации семинаров для бизнесменов в этом регионе. Организатор семинаров, показавший стабильные результаты в сборе трех семинаров, получает от нас предложение о сотрудничестве и подробную схему ведения бизнеса.

Мы не ведем деятельность по принципу многоуровневого маркетинга, не открываем и полностью подчиненные нам филиалы. Представительства сохраняют относительную самостоятельность, за исключением вопросов продвижения и предоставления наших услуг, которые регулируются партнерским соглашением. Рассчитывая на дружеские отношения с бизнес-партнерами, мы следуем принципам сохранения согласия в группе и скрупулезно следуем договоренностям. Того же ожидаем и от партнеров.

Лично я глубоко убежден, что зарабатывать большие деньги в долгосрочной перспективе можно только с друзьями. Начавшиеся трения и попытки перетянуть одеяло на себя являются индикатором скорого конца партнерству. Любую проблему и любую шероховатость можно обсудить и уладить, если изначально было достигнуто соглашение, полностью устроившее обе стороны. Если же такого соглашения не получилось — лучше не начинать.

Моя позиция заключается в том, что любой партнер должен вести свою часть игры самостоятельно и иметь возможность зарабатывать действительно хорошие деньги при нашей помощи, а не быть «придатком» головной компании, не жизнеспособным в автономном режиме. Я убежден, что та часть прибыли, которая перечисляется головной компании, должна быть заслужена ей полностью, благодаря созданным технологиям, схемам бизнеса, методам продвижения, общей поддержке, наставничеству, обучению и помощи в решении текущих проблем.

На рынке консалтинга и коучинга не так-то легко найти, а тем более занять оригинальную нишу, которая бы не требовала десятка лет обучения и опыта. Почти за два десятка лет мы нашли такую нишу для наших партнеров. Подготовка специалистов для начала предлагаемой деятельности занимает всего лишь два-три месяца. У нас уже достаточный ассортимент услуг, и он будет расширяться.

Наша задача — открыть представительства в пятидесяти регионах России и СНГ, после чего шагнуть в другие страны (программа уже написана). Так что у нас нет ни времени, ни желания разбираться с нарушениями дружбы — мы будем искать тех, кто готов к долгим отношениям и хочет много зарабатывать, принося радость клиентам. А остальных будем отвеивать. Всю почву для успешного бизнеса мы подготовили.

Не думайте, что это будет легко. Главное, что проект реален, даже при самой пессимистической оценке. И это будет такой продукт, за который вы испытаете гордость.

Свяжитесь с нашим офисом в Москве, по бесплатному телефону 8-800-322-70-09, и обговорите условия начала сотрудничества, если вас устраивает наш подход. Или напишите на эл. почту: [email protected]

Вдруг мы станем друзьями, и ваша жизнь разделится на «до» и «после»?

Деловые поездки компании — British Airways

Включенные компании зарабатывают баллы на рейсах трех крупнейших мировых авиакомпаний.

Зарегистрируйтесь в On Business, и вы:

• зарабатываете баллы On Business у American Airlines, British Airways, Iberia и всех соответствующих критериям партнеров.
• зарабатываете на каждом соответствующем рейсе, забронированном через ba.com, в нашем сервисном центре или во время вашего путешествия. агент

Чтобы начать накапливать баллы, просто введите свой номер участника программы On Business при бронировании или передайте его назначенному турагенту.

Plus, если вы уже летали в качестве участника, вы можете подать заявку на полеты до 4 месяцев с даты поездки.

Пример 1:

Вам необходимо заработать 9000 баллов On Business для обратного рейса из Хитроу в Нью-Йорк эконом-классом.

Пример 2:

Вам необходимо заработать 2200 баллов On Business для обратного перелета из Хитроу в Париж или Амстердам эконом-классом.

Независимо от размера вашего бизнеса, у нас есть три карты American Express, которые дают вам лучшее из обоих миров с двумя валютами вознаграждения (на бизнес-баллы и Avios) и двумя ускоренными темпами заработка — чтобы вы и ваш бизнес быстрее и дальше продвигались вперед. .Представитель British Airways American Express ^® Accelerating Business Card Представитель 80,3% годовых, применяется годовая плата.

• Зарабатывайте 1,5 балла On Business за каждый соответствующий критериям 1 фунт стерлингов, потраченный в British Airways ¹ .
  
• Получайте не менее 1 Avios за каждый £ 1, потраченный на покупки. ² (до 3 Avios).
  
• Дополнительные карты для сотрудников позволяют легко и просто просматривать, консолидировать и управлять всеми своими расходами.Эти карты зарабатывают как баллы Business Points, так и Avios.
  
• Наслаждайтесь гарантией, которая предоставляется вместе с пакетом защиты путешествий, включая неудобства в поездках и несчастные случаи во время путешествия, а также круглосуточную глобальную помощь по всему миру по ³ .

Explore Cards

1. В Business Accelerator: Ваша компания будет зарабатывать дополнительные 50% баллов On Business по базовому заработку On Business за рейсы British Airways, приобретенные по карте. В иллюстративных целях вы заработаете 1.5 баллов On Business за каждый соответствующий критериям 1 фунт стерлингов, потраченный непосредственно в British Airways на соответствующие критериям рейсы, приобретенные с использованием этого карточного счета. Из них 0,5 балла Business Points составляют ускоритель Amex, а оставшаяся часть — это ваш базовый заработок Business Point. Пожалуйста, ознакомьтесь с полными условиями предоставления льгот, связанными с вашим карточным счетом, чтобы узнать обо всех критериях права на льготы. Баллы On Business начисляются и используются в соответствии с условиями и положениями программы On Business.

2. Баллы Avios для корпоративной карты BA: Для корпоративной карты British Airways American Express вам будет начислен 1 балл Avios за каждый 1 фунт стерлингов, потраченных на карту.Для корпоративной карты British Airways American Express Plus вы получите 1,5 балла Avios за каждый 1 фунт стерлингов соответствующих критериям расходов на карту и 3 балла Avios при расходах напрямую с British Airways. Баллы Avios не начисляются за снятие наличных, покупки по дорожным чекам American Express, операции с иностранной валютой или комиссии. Баллы Avios будут накапливаться в отношении расходов за каждый месяц при условии, что ваша учетная запись просрочена не более чем на 60 дней. Баллы Avios не начисляются в отношении сумм, которые впоследствии зачисляются на ваш счет в связи с возвратом средств.К обмену Баллов Avios применяются правила и условия British Airways Executive Club.

3. Страхование деловых поездок: Действуют правила и условия. Пожалуйста, ознакомьтесь со страховой документацией вашей карты для получения полной информации о доступных в настоящее время льготах по защите, чтобы понять ограничения и исключения, которые могут применяться.

Знающие люди не только накапливают баллы для своей компании, когда летают, но и накапливают Баллы Avios для себя.

Если вы хотите присоединиться к ним, просто зарегистрируйтесь в Executive Club — это бесплатно и открыто для всех.После этого вы можете начать накапливать Баллы Avios, чтобы тратить их на личные премиальные полеты и повышение класса обслуживания.

Узнать больше

Контакт по вопросам коммерческой деятельности

AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCote D’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech РеспубликаДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские острова (Мальвинские острова) Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранция Южные территории eGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ЗеландияНикарагуаНигерНигерияНиуэОстров НорфолкСеверные Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумыния derationRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor- ЛестеТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыМалые отдаленные острова СШАУругвайУзбекистан ВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские островаВиргинские острова, БританияС. Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве

Сообщение о налогообложении бизнеса в 21 веке

ЕС нуждается в надежной, эффективной и справедливой налоговой базе для ведения бизнеса, которая поддерживает восстановление после COVID-19, устраняет препятствия для трансграничных инвестиций и создает среду, способствующую справедливому и устойчивому росту.

Вот почему 18 мая 2021 года Комиссия опубликовала Заявление о налогообложении бизнеса в 21 веке .В Коммюнике излагается как долгосрочное видение по обеспечению справедливой и устойчивой деловой среды и налоговой системы ЕС, так и налоговая повестка дня на следующие два года с целевыми мерами, которые способствуют продуктивным инвестициям и предпринимательству и обеспечивают эффективное налогообложение.

Какие основные проблемы решает данное сообщение?

Контекст налоговой политики ЕС в отношении бизнеса радикально изменился за последний год. Проблемы общественного здравоохранения, возникшие в результате пандемии COVID-19, обернулись самым серьезным экономическим кризисом в истории ЕС, вызвав рост неравенства и глубоко повлиявший на системы социальной защиты.

Пандемия также ускорила существующие тенденции, такие как цифровизация, и высветила проблемы с действующей системой налогообложения корпораций:

• Текущая международная система корпоративного налогообложения была разработана более века назад и основана на устаревших принципах налогообложения. место жительства и источник. Развитие глобализации и дигитализации привело к тому, что эти принципы все больше не соответствуют современной экономике, а налоговые правила становятся все труднее применимыми к реалиям современного бизнеса.
• В ЕС лоскутное одеяло национальных правил корпоративного налогообложения создает сложности для предприятий, ведущих трансграничную деятельность на Едином рынке. Использование до 27 различных национальных налоговых систем создает особые проблемы для малых и средних предприятий ЕС, стартапов и других предприятий, стремящихся к росту, расширению и международной торговле. Это вредит инвестициям и росту, а также конкурентоспособности ЕС.
• В то время как корпоративный доход облагается налогом на национальном уровне , бизнес-модели продолжают становиться все более международными, сложными и цифровыми .Это создает высокие затраты на соблюдение нормативных требований для бизнеса и риски двойного налогообложения. В то же время некоторые компании используют лазейки между налоговыми системами с помощью агрессивных стратегий налогового планирования. Это также мешает гражданам узнать, сколько компании фактически платят налоги, что может подорвать доверие к налоговой системе в целом.

Что предложит Комиссия?

В долгосрочной перспективе Сообщение создаст новую основу для налогообложения бизнеса в ЕС, что снизит административное бремя, устранит налоговые препятствия и будет способствовать созданию более благоприятной для бизнеса среды на Едином рынке.« Бизнес в Европе: система налогообложения доходов» (или BEFIT) предоставит единый свод правил корпоративного налогообложения для ЕС, основанный на формульном распределении и общей налоговой базе. BEFIT сократит бюрократию, снизит затраты на соблюдение требований, сократит возможности уклонения от уплаты налогов и поддержит рабочие места, рост и инвестиции в ЕС.

В краткосрочной перспективе в Сообщении также изложен ряд целевых инициатив, направленных на решение текущих проблем в налогообложении бизнеса и создание более стабильной, благоприятной и справедливой системы корпоративного налогообложения в будущем.Комиссия предложит:

• Улучшить поддержку бизнеса, и особенно МСП, в их восстановлении, с Рекомендацией по внутренней обработке убытков . Рекомендация предлагает государствам-членам разрешить перенос убытков предприятий, по крайней мере, на предыдущий финансовый год. Преимущество переноса убытков состоит в том, что они приносят пользу только предприятиям, которые были прибыльными в годы до пандемии, поэтому он поддерживает здоровый бизнес. Компании, которые получали прибыль и платили налоги в период до 2020 года, смогут компенсировать свои убытки в 2020 и 2021 годах за счет этих налогов.Это гарантирует, что мера нацелена на предприятия, пострадавшие в результате прямого воздействия пандемии, и что государственные деньги не будут тратиться на попытки помочь частным предприятиям, терпящим неудачу по причинам, не связанным с кризисом. Государства-члены также должны будут ограничить сумму возмещаемых убытков до 3 миллионов евро за убыточный финансовый год. Это поможет уравнять правила игры и лучше поддержать бизнес в период восстановления, и особенно пойдет на пользу МСП.
• Содействовать инновациям, устраняя предвзятость корпоративного налогообложения заемным капиталом с помощью системы скидок .Экономический кризис, последовавший за пандемией COVID-19, способствовал значительному увеличению долговых обязательств компаний. Нынешний уклон налоговых правил в пользу долга, когда предприятия могут вычитать проценты, связанные с долговым финансированием, но не затраты, связанные с долевым финансированием, может побудить компании накапливать долги. Это может привести к большой волны неплатежеспособности, что отрицательно скажется на ЕС в целом. Предложение Комиссии будет пытаться устранить предвзятость долга к собственному капиталу и будет способствовать переэквитизации компаний, финансово уязвимых из-за кризиса COVID-19.
• Обеспечить большую прозрачность налогов, уплачиваемых предприятиями, для общественности, предложив, чтобы определенные крупные компании, работающие в ЕС, публиковали свои эффективные налоговые ставки . Это предложение позволит общественности изучить, где используются агрессивные стратегии налогового планирования, и предоставит лицам, определяющим политику, лучший обзор налогового вклада крупных транснациональных компаний в ЕС.
• Боритесь со злоупотреблением подставными компаниями с помощью новых мер по предотвращению уклонения от уплаты налогов. Шелл-компании — это юридические лица и образования, которые практически не имеют существенной и экономической активности, и в некоторых случаях могут использоваться исключительно для агрессивного налогового планирования. Комиссия предложит новые требования к мониторингу и отчетности для подставных компаний, чтобы налоговые органы могли лучше контролировать и лучше реагировать на агрессивное налоговое планирование через эти организации.

Каковы сроки для предстоящих предложений?

• Принять рекомендацию по внутреннему учету убытков для МСП во время восстановления (вместе с данным Сообщением) — опубликовано
• Таблица законодательного предложения по рассмотрению возможностей агрессивного налогового планирования, связанных с использованием подставных компаний (ATAD 3) — к 4 кварталу 2021 г.
• Внести законодательное предложение о создании резерва на снижение смещения заемного капитала (DEBRA) — к 1 кварталу 2022 г.
• Внести законодательное предложение для публикации эффективных налоговых ставок, уплачиваемых крупными компаниями, на основе методологии, обсуждаемой в Компоненте 2 переговоров ОЭСР — к 2022 году
• Таблица предложений по BEFIT (Бизнес в Европе: основы налогообложения доходов), переход к единому своду налоговых правил и обеспечение более справедливого распределения налоговых прав между государствами-членами — 2023 год

Найти подробнее:

Создание и планирование публикаций на рабочем столе Business Suite

Создание и планирование публикаций в Facebook Bus iness Suite desktop

Вы можете заранее планировать контент с помощью Business Suite Desktop.Это может помочь вам сэкономить время и оставаться организованным, когда вы планируете свои публикации. Вот как запланировать публикации на своей странице Facebook и в учетной записи Instagram на рабочем столе Business Suite

Перед тем, как начать

Описанные ниже действия применимы только в том случае, если вы пытаетесь запланировать публикации для рабочего стола Business Suite. Узнайте больше о том, как запланировать публикации в мобильном приложении Business Suite.

1. Убедитесь, что вы работаете в правильной учетной записи. Чтобы выбрать другую страницу Facebook и учетную запись Instagram в Business Suite, щелкните раскрывающееся меню в верхнем левом углу боковой панели.
2. Выберите страницу Facebook и учетную запись Instagram, для которых вы хотите создать и запланировать публикации.

Создание и расписание публикаций

1. Щелкните Сообщения на левой боковой панели.
2. Нажмите кнопку Create Post в правом верхнем углу. Вы также можете нажать Create Post from Home.
3. Выберите, где вы хотите запланировать публикацию: Лента новостей Facebook, Лента Instagram или и то, и другое. Примечание. Если вы планируете публикацию публикации впервые, возможно, вам придется повторно подключить свою учетную запись Instagram.Узнайте больше о том, как подключить свою учетную запись Instagram к рабочему столу Business Suite.
4. Выберите, хотите ли вы создать сообщение для ленты новостей Facebook, ленты новостей Instagram или того и другого.
5. Введите все сведения о своем сообщении, включая текст, мультимедиа и дополнительную ссылку и местоположение. Примечание: Вы не можете добавлять одновременно фотографию и ссылку для предварительного просмотра для сообщений Facebook. Ссылки на посты в Instagram не загружают превью фото.
6. Для сообщений только в ленте новостей Facebook выберите, хотите ли вы добавить в свое сообщение призыв к действию .Это добавит кнопку к вашему сообщению и побудит людей писать вам сообщения из вашего сообщения.
7. Для сообщений только в ленте новостей Facebook выберите дополнительное ощущение / действие, которое нужно добавить в свой пост. Примечание : Вы можете добавить в свой пост только призыв к действию или чувство / действие.
8. Предварительный просмотр вашего сообщения справа. Чтобы увидеть другой предварительный просмотр, щелкните раскрывающееся меню в верхней части окна или стрелки в правом верхнем углу. Вы можете увидеть, как это будет выглядеть в Facebook по сравнению с Instagram или на рабочем столе по сравнению с телефоном.
9. Нажмите синюю кнопку Опубликовать .
10. Чтобы опубликовать сообщение позже, щелкните синюю стрелку рядом с Опубликовать .
11. Затем щелкните Запланировать публикацию. Добавьте дату и время, когда вы хотите опубликовать свой пост.
12. Щелкните Расписание в правом нижнем углу, когда вы будете готовы запланировать публикацию.

Изменить расписание или удалить сообщения

1. Щелкните Сообщения на левой боковой панели
2. Щелкните Scheduled .Выберите сообщение, которое вы хотите перенести или удалить. Вы увидите предварительный просмотр сообщения справа.
3. Щелкните три точки в правом верхнем углу предварительного просмотра публикации.
4. Выберите Перенести или Удалить из меню. Вы также можете выбрать Опубликовать , если хотите опубликовать свой пост немедленно.
5. Если вы выбрали Перенести, введите новую дату и время. Затем нажмите Изменить расписание.
6. Если вы выбрали Удалить , нажмите Удалить для подтверждения.Помните, что это действие приведет к безвозвратному удалению вашего сообщения.

Примечание: Вы не можете редактировать такие детали публикации, как текст, ссылку, местоположение или изображения и видео, после того, как вы запланировали это. Чтобы внести эти изменения, нажмите на три точки в предварительном просмотре публикации. Выберите Удалить сообщение из меню и создайте новое запланированное сообщение.

Редактировать или удалять опубликованные сообщения

1. Щелкните сообщения на левой боковой панели.
2. Щелкните сообщение, которое вы хотите отредактировать или удалить.
3. Щелкните три точки в разделе обзора публикации справа.
4. Щелкните Edit Post , чтобы внести изменения в публикацию. Затем нажмите Обновить сообщение .
5. Чтобы удалить сообщение, нажмите Удалить . Затем нажмите Удалить , чтобы удалить сообщение навсегда.

Примечание: Для опубликованных сообщений вы можете редактировать текст и местоположение только на рабочем столе Business Suite и только текст в мобильном приложении Business Suite. Чтобы внести другие изменения в опубликованные сообщения, удалите сообщение и создайте новое.

Добро пожаловать в Комитет по делам бизнеса и профессий

1) Бухгалтеры, составители налогов и нотариусы 2) Иглотерапевты 3) Архитекторы 4) Авторемонт 5) Парикмахеры и косметологи 6) Строительные нормы 7) Каннабис 8) Мануальные терапевты 9) Подрядчики 10) Судебные корреспонденты 11) Стоматологи, стоматологи-гигиенисты и вспомогательные стоматологи 12) Диетологи 13) Розничная оптика 14) Ремонт электроники и бытовой техники, предметы интерьера, теплоизоляция, бытовые электроприводы 15) Франшизы 16) Похоронные, кладбищенские и крематории 17) Геологи и геофизики 18) Клубы здоровья и спортзалы 19) Дизайнеры интерьеров 20) Торговцы и переработчики мусора, ломбарды, перекупщики и аукционисты 21) Землемеры 22) Ландшафтные архитекторы 23) Брачные и семейные терапевты, лицензированные клинические социальные работники, лицензированные педагогические психологи и лицензированные профессиональные клинические консультанты

24) Мастера боевых искусств и промоутеры 25) Массажисты 26) Медицинские специалисты по каннабису и предприятия 27) Акушерки 28) Врачи-натуропаты 29) Эрготерапевты 30) Оптометристы и оптики 31) Фармацевты и лицензиаты аптек 32) Физиотерапевты 33) Врачи и хирурги и врачи-остеопаты и хирурги 34) Фельдшеры 35) Ортопеды 36) Частное послесреднее образование 37) Маркировка продукции 38) Профессиональные инженеры 39) Профессиональные доверенные лица 40) Техники-психиатры 41) Психологи 42) Брокеры, продавцы и оценщики недвижимости 43) Медсестры 44) Врачи-респираторы 45) Службы безопасности и расследования 46) Продавцы путеводителей и экскурсоводов 47) Патологоанатомы, специалисты по лечению слуховых аппаратов и аудиологи

Совет по бизнесу и обществу

Наши последние новости

— Четверг, 6 мая: Результаты конкурса статей о КСО для студентов Совета по бизнесу и обществу 2021 года.

Посмотреть результаты конкурса можно ЗДЕСЬ.

Публикации CoBS

— мартовский выпуск журнала Global Voice за 2021 год.

«Глобальный голос [Совета] — еще один скучный аналитический центр, можно сказать? Нисколько! Содержание является профессиональным, исчерпывающим и объясненным. Тон интересный, некоторые статьи остроумно написаны, а стиль плавный. Настоятельно рекомендуется!»

Николя Берру, Бизнес-класс.com

В блоге сообщества Совета и в специальном выпуске Global Voice о гендерном равенстве:

«Это один из лучших сайтов, которые я когда-либо посещала. Мы все должны поддерживать женщин-предпринимателей во всех аспектах. Содержание очень информативное. Спасибо, что поделились им».

Ашвинторрес9

— CoBS представлен на веб-сайте ESSEC Together.

Журнал Global Voice № 17: Walk On

Ежеквартальный журнал Совета: 105 страниц, 13 важных исследований и статей, написанных 18 преподавателями, практиками и студентами.

Нажмите на изображение ниже, чтобы загрузить или посетить нашу страницу загрузок, посвященную журналу этого квартала и множеству дополнительных выпусков и материалов.

Лидерство, управление и кризис: ориентир на исключительные времена, целенаправленный бизнес

Крупномасштабные потрясения последнего времени оставили людей без пеленгации компаса, что создало крайность мысли и лидерства. «Лидерство, управление и кризис» предлагает новые возможности для всех, кто заинтересован в этичном лидерстве и ведении бизнеса с целью «Новой нормы».

Щелкните изображение ниже, чтобы загрузить или посетить нашу страницу загрузок, где можно найти книги, журналы и множество дополнительных материалов.

— Обзор Совета по бизнесу и обществу доступен для просмотра и загрузки.

Вместе создадим бизнес-спешку

| Блог о праве бизнеса и франчайзинге, автор: Раш Нигут

Вы заинтересованы в создании новой франшизы? В этом сообщении блога обсуждаются 7 начальных шагов к франчайзингу вашего бизнеса.

Шаг 1. Решите, подходит ли вам франчайзинг. К франчайзингу нельзя относиться легкомысленно. Это серьезное обязательство не только с точки зрения времени, но и финансовых вложений, необходимых для открытия франшизы. Некоторые вопросы, которые следует задать себе перед тем, как начать франчайзинг своего бизнеса, включают:

1. Вы хорошо зарабатываете в своем бизнесе?
2. Вы работали в нескольких местах?
3. У вас есть проверенная система работы?
4. Достаточно ли велика маржа прибыли, чтобы франчайзи мог хорошо зарабатывать, поддерживать сотрудников и выплачивать вам гонорар?
5. У вас есть время, чтобы посвятить себя работе по франшизе?
6. Есть ли у вас навыки для продвижения франчайзинговых операций?
7. Есть ли у вас стартовый и оборотный капитал?
8. Смогут ли франчайзи получить финансирование из доступных источников?
9. Есть ли у вашего бизнеса уникальное торговое предложение?
10. Зависит ли успех бизнеса от навыков, которые люди имеют или могут быстро приобрести?
11. Достаточно ли стабилен рынок, чтобы обеспечить рост в течение нескольких лет?
12. Сможете ли вы поддержать франчайзи, когда вы введете их в бизнес, и есть ли у вас что-то, что можно им предложить, помимо привлечения их в бизнес?

Если ответ на эти вопросы «Да», возможно, вы являетесь кандидатом на франчайзинг своего бизнеса и переходите к Шагу 2.

Шаг 2. Поговорите со специалистами по бизнесу о том, как начать свой бизнес по франчайзингу

Это отличная идея поговорить с различными профессионалами о том, стоит ли отдавать ваш бизнес по франшизе. Я рекомендую вам сначала поговорить с юристом по франшизе и вашим бухгалтером. Важно работать с юристом, хорошо разбирающимся в вопросах франчайзинга. Ваш обычный деловой поверенный может иметь лишь ограниченные знания о том, что нужно для создания франшизы для вашего бизнеса. Точно так же, как вы не хотели бы, чтобы общий хирург оперировал ваш мозг, убедитесь, что у вас есть юрист, который специализируется на праве франшизы, чтобы помочь вам.Кроме того, важно с самого начала привлечь вашего бухгалтера, потому что возникает ряд проблем, особенно если вы расширяете франшизу, включая проверенные финансовые показатели и другие налоговые соображения. Вы, вероятно, также захотите поговорить со своим банкиром, специалистами по страхованию и маркетингу, прежде чем начинать свою франшизу.

Шаг 3. Совместно с юристом по франчайзингу разработайте документ о раскрытии информации о франшизе

Итак, вы решили развивать франшизу.Следующим шагом будет работа с вашим юристом по франшизе для подготовки и выдачи документа о раскрытии информации о франшизе (FDD), который соответствует федеральным законам и законам штата. Это важный процесс, который включает в себя ряд других шагов, в том числе составление договора о франшизе, который подписывают франчайзи. FDD требует, чтобы вы предоставили определенную информацию потенциальным франчайзи в 23 разделах раскрытия информации. Это подробный процесс, который следует тщательно спланировать с учетом того, как вы собираетесь вести свой бизнес.Вы будете не только готовить документацию, которая будет работать в вашем выезжающем штате, но и в других регионах страны, в которой вы решите работать по франшизе. Иногда это может включать продажу вашей франшизы в так называемых государствах регистрации. В государствах регистрации регулирующие органы внимательно изучат ваше предложение FDD, чтобы убедиться, что оно соответствует законам и требованиям штата. Часто в государствах регистрации налагаются особые ограничения на новые франшизы. Полезно иметь юриста, имеющего опыт работы с регуляторами франшизы, чтобы разобраться в многочисленных проблемах, которые могут возникнуть у вас, когда вы начнете продавать франшизу.

Шаг 4: Разработка Руководства по франчайзингу и «Системы»

Основа любой успешной франчайзинговой компании — это системы. Вам нужно будет создать и полностью задокументировать системы вашей франшизы с помощью руководства по эксплуатации, которое франчайзи будет использовать для успешного ведения своего бизнеса. Вам нужно будет создать программу обучения, которая научит нового франчайзи тому, что им нужно знать, чтобы добиться успеха. Вам также необходимо будет разработать маркетинговые планы, которые новый франчайзи будет использовать для привлечения клиентов.А поскольку теперь вы будете заниматься «бизнесом франчайзинга», а не «прежним бизнесом», вам также понадобятся системы, которые вы сможете использовать для набора новых франчайзи в свою франчайзинговую компанию. Есть ТОННА работы, которую нужно сделать. Возможно, вы сможете нанять внешних консультантов для помощи во всей этой работе, но если вы это сделаете, вы определенно заплатите значительные деньги за эту помощь.

Шаг 5. Примите меры для защиты своей интеллектуальной собственности

Вам необходимо будет установить и зарегистрировать свои товарные знаки и логотипы.Важно зарегистрировать свои товарные знаки (как слова, так и дизайн вашего логотипа
) в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO). Это нелегкий шаг. Не делайте эту работу дешево. Обязательно обратитесь к поверенному, который специализируется на регистрации товарных знаков. Это может быть, а может и не быть тот же поверенный, что и ваш поверенный по франчайзингу. Не все поверенные по франчайзингу подают заявки на регистрацию товарных знаков, хотя у большинства поверенных по франчайзингу есть специалисты по товарным знакам в своей юридической фирме.Торговая марка абсолютно необходима для успеха вашей франшизы, потому что это основная интеллектуальная собственность, которую вы лицензируете для франчайзи.

Шаг 6: Создание франчайзингового предприятия

Вы приближаетесь к финишу в начале своего франчайзингового бизнеса. Вам необходимо решить, какой тип организации вы будете использовать для ведения своего франчайзингового бизнеса. Прежде чем выбрать юридическое лицо, необходимо учесть ряд факторов. Многие люди в наши дни склонны автоматически склоняться в сторону LLC.Но LLC подходит не всем. Один из основных факторов, который следует учитывать, — это планируете ли вы привлекать инвестиции из внешних источников. Многим инвесторам не нравятся ООО, и они не будут инвестировать, если компания не является корпорацией C из-за налоговых правил. Инвесторы обычно не хотят платить налоги, если деньги не распределяются. В отличие от LLC, акционеры корпорации C не облагаются налогом, если прибыль не распределяется. Обязательно проконсультируйтесь по вопросам налогообложения у своего бухгалтера при выборе типа юридического лица.

Шаг 7. Создайте свою стратегию «выхода на рынок»

Как только все юридические документы будут заполнены, вы действительно только начнете.Составление и планирование вашей первоначальной стратегии маркетинга и продаж франшизы имеет решающее значение. Где вы начнете свою франшизу? Обычно лучше вначале расти более медленными темпами, чтобы получить «ноги франшизы» под себя. Хотя все мечтают о взрывном росте, слишком быстрый рост может вызвать множество проблем для новых франчайзеров, не имеющих опыта, включая проблемы с франчайзи, поставщиками и бизнес-системами. Кроме того, вы хотите, чтобы ваша франшиза стала национальным брендом? Или, может быть, лучше остаться в районе? Будете ли вы регистрироваться в государствах регистрации франшизы? В таком случае вам необходимо убедиться, что вы действительно зарегистрированы (или поданы в некоторых других штатах), прежде чем продавать локации в этих штатах.Вам нужно будет разработать бизнес-план для эффективного достижения целей франшизы.

Франчайзинг — это долгосрочная бизнес-стратегия. Обычно это не способ быстро разбогатеть. Это требует систематических процессов и большого терпения в развитии вашего бизнеса и работе с франчайзи.