Полный бизнес план с расчетами: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план с расчетами | Календарный план

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН БИЗНЕС-ПЛАНА

Диаграмма Гантта (Gantt chart) — тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

.

План развития. Календарный план 

Календарное планирование включает несколько основных стадий: 

• Планирование этапов проекта и декомпозиция этапов на ключевые задачи, 
• Определение последовательности работ и построение сетевого графика, составление плана сроков выполнения, и длительность этапов, 
• Определение логических связей работ и отображение их на диаграммах Ганта или в таблицах, 
• Определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т. д.) и составление плана использования ресурсов, расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат. 

В результате разработки календарного плана бизнес-плана Вы имеете календарно-ориентированный, структурированный по иерархии план, включающий полный перечень работ, учитывающее их длительность, последовательность выполнения этапов, и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта.

Когда начнется практическая реализация проекта Вы сможете по календарному плану-графику отслеживать ход выполнения работ, контрольные точки проекта, и вносить корректировки текущих изменений. 

Календарный план в Excel

Для несложных проектов, содержащих небольшое количество этапов допустимо построение календарного плана в Excel. 

Достоинства

• Простота построения
• Интегрирование графика финансирования этапов в финансовую модель проекта

Недостатки

• Большая трудоемкость построения сложных многоэтапных проектов
• Невозможность устанавливать динамичные взаимосвязи этапов
• Невысокая ценность для оперативного управления проектом

Календарный план в Microsoft Project

Если Ваш проект требует подробное описание множества задач и взаимосвязанных этапов, то одним из лучших решений для построения календарного плана является программа Microsoft Project

Достоинства

• Детальное описание этапов реализации проекта
• Распределение ресурсов проекта
• Динамичные взаимосвязи этапов проекта 
• Превосходный инструмент для управления проектом позволяющий оперативно отражать текущие изменения и получать общую и детальную картину реализации проекта

Недостатки

• Сложная интеграция графика финансирования этапов с финансовой модель проекта

MS Project 2016 за 30 минут. (Microsoft Project) — календарное планирование проекта

.

Календарный план в Project Expert

Если Ваш проект требует подробное описание множества задач и взаимосвязанных этапов, интеграцию графика финансирования проекта с финансовой моделью, то программа Project Expert позволит оптимальным образом построить календарный план проекта.

 

Достоинства

• Детальное описание этапов реализации проекта
• Динамичные взаимосвязи этапов проекта 
• Интеграция графика финансирования этапов с финансовой модель проекта
• Превосходный инструмент для управления проектом позволяющий оперативно отражать текущие изменения и получать общую и детальную картину реализации и финансирования проекта

Недостатки

• Сложность отражения по ресурсных планов проекта

***

 

Моделирование работы предприятия в Project Expert

.

Три причины воспользоваться нашими услугами

При разработке бизнес-плана и составлении его календарного плана есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам:

• 20-ти летний опыт в бизнес-планировании;
• Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта инвесторами  и реализации проекта после получения финансирования. Консультации по вопросам управления проектом.

.

Для чего нужен готовый бизнес-план с расчетами

А ты знаешь, что такое ? Готовые бизнес планы Интернет пестрит от объявлений о продаже или покупки бизнес-планов, при этом задавшись целью можно подыскать себе как абсолютно бесплатный вариант, так и обратиться к массе соответствующих сервисов где Вам обещают сделать все быстро и очень качественно. Остается вопрос, а насколько реальны такие готовые бизнес-планы? И так ответ на вопрос, реально можно ли использовать готовые бизнес планы с интернета? Условно делим на две составные части. Реальные готовые бизнес-планы для использования в: Первый вариант наиболее простой, бизнес-план необходим для студента или ученика и конечно сюда же стоит отнести и часть людей которые хотят получить деньги от государства на развитие бизнеса то есть субсидия , здесь по большому счету все понятно. Если говорить про студентов и учеников то, ища готовый бизнес-план, обратите внимание на его доступность, то есть подумайте не сможет ли Ваш преподаватель завтра же его найти в сети и не принять скачанный документы у Вас. Оптимальный вариант это скачать готовый бизнес-план и переделать его под себя — внеся в него изменения и не только косметические типа название фирмы , а более глобальный переписав его под свой регион, а что касается цифр то просто необходимо увеличить или уменьшите все цифры в расчетах на коэффициент, к примеру, 1, Относительно планирования под потребности получения субсидии то можно пойти тем же путем, что и студенты.

Разработка и анализ бизнес-планов, инвестпроектов

Наружная очистка всех типов зданий То, как выглядит здание снаружи, имеет большое значение, ведь фасад является своеобразной одеждой здания. Чисто вымытый фасад притягивает взгляд и дарит хорошее настроение клиентам. Для того чтобы эффект сохранялся как можно дольше, необходимо правильно ухаживать за фасадом здания: Актуальность выбора метода промышленного

4 Купить готовый бизнес план малого бизнеса всего за — ; Решили найти шаблон бизнес плана с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам.

Можно взять готовый бизнес план турфирмы и открыть фирму в короткие сроки, однако первоначально лучше изучить информацию, постараться ознакомиться с ситуацией в своем регионе и принять оптимальное решение, полностью сведя все риски к минимуму. Готовый бизнес план турфирмы позволит вам не беспокоиться о каких-то проблемах в будущем, ведь они уже были продуманы, как и найдено их решение.

Давайте рассмотрим, что представляет собой готовый бизнес план турфирмы. В первую очередь это перечень туров, которые вы готовы предоставить своим клиентам. Естественно, будет отлично, если работать в качестве туроператора, когда необходимо продумать и поддержать отдых клиента от самого начала, до конца. Но тут большие затраты и к тому же необходим персонал с высокой квалификацией, так как зачастую придется общаться с иностранными представителями гостиниц и агентств.

Многим начинающим предпринимателям больше подходит готовый бизнес план турфирмы, которую называют турагентством, то есть тут предлагают только путевки в ту или иную страну, причем путевки уже куплены у туроператора по более низким ценам. Сотрудничая с туроператорами можно получать значительные скидки, что позволит получать прибыль с минимальными затратами. Если сейчас вам интересен бизнес план готовой турфирмы в виде агентства, то в дальнейшем, когда у вас будет немалый опыт в данной сфере, можно перейти работать как самостоятельный туроператор.

Более того, подобные товары нередко продаются Поэтому магазины, специализирующиеся на продажах автокосметики вряд ли когда-нибудь утратят свою актуальность. Даже зимой — сезон, который считается самым неблагоприятным для большинства автоуслуг, наверняка будет

Прежде, чем искать, где лучше заказать бизнес план, стоит разобраться, кому и Найти их сайты можно в Интернете, но будьте осторожны. Существуют и готовые бизнес-планы, годные для использования.

Пропустить описание и перейти к каталогу бизнес планов. Открытию собственного бизнеса предшествуют размышления о том, в какую сторону стоит направить усилия. Также целесообразно определить степень перспективности приглянувшегося направления, исходя из присущих человеку деловых качеств и профессиональных навыков. Необходимо проанализировать текущее состояние рынка, оценить возможности конкурентов и лишь после этого делать первые шаги. Как показывает практика, на осуществление перечисленных мероприятий уходит определенное количество времени, с нехваткой которого сталкивается практически каждый человек.

В некоторых случаях количество статей расходов увеличивается за счет привлечения квалифицированных экспертов, обладающих знаниями в той или иной отрасли. Как следствие, приходится выбирать между запуском бизнеса в сжатые сроки и откладыванием реализации проекта на будущее. В первом случае зачастую не удается избежать ошибочных шагов, в то время как во втором можно упустить подходящий момент. Идеальным решением в сложившейся ситуации может стать готовый бизнес план.

В этом случае вам не придется сталкиваться с необходимостью проведения расчетов и анализа исходных данных. Вы сможете воспользоваться готовыми расчетами и принять взвешенное решение в отношении этого бизнеса.

Типовой бизнес план: структура

Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею.

Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире. Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий.

бизнес-планы — готовые идеи проектов с расчетами, составленные для освоить новую бизнес-нишу, можно попытаться сформировать бизнес-план по .. Стремясь найти собственную прибыльную деятельность, многие готовы.

Дорогой Т—Ж, расскажи, как купить готовый бизнес? Что нужно знать заранее? Уже есть клиентская база, сразу можно получать прибыль. Она должна вас привлекать. Лучше покупать тот бизнес, который вам знаком. Найдите готовый бизнес для покупки. Чем больше подробностей указано, тем лучше. Надежнее всего покупать готовый бизнес через брокера: Лучше заплатить процент брокеру, чем потерять все. Нельзя верить всему, что говорит продавец. Нужно тщательно проверить бизнес перед покупкой.

ГЛАВНАЯ Типовые готовые бизнес планы, скачать бизнес план для малого бизнеса В данном разделе вы сможете найти и скачать бесплатно типовые готовые бизнес-планы. Ведь если вы определились с идей бизнеса, самое время садиться за бизнес-план. Что такое типовой бизнес-план? Бизнес-план — это документ, который описывается все основные аспекты вашего малого бизнеса, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Готовый бизнес-план для малого бизнеса должен сопровождаться специальными расчетами — это помогает увидеть будущие проблемы.

Обычно типовой бизнес-план пишется на перспективу и составлять его нужно на 3 года вперед.

Что касается варианта купить готовый бизнес-план, это может деле информацию о нише и конкурентах можно найти в интернете.

Если вам не понятно, как это работает и на что обратить внимание при составлении расчётов, предлагаем вам прочитать, для чего необходимо составлять бизнес-план компании. Как составить бизнес-план Разобраться в составлении бизнес-плана и не упустить важных моментов поначалу довольно сложно. Чтобы вы преуспели в новом деле, мы составили подборку лучших идей для начинающих предпринимателей и рассчитали основные расходы и доходы, не забыв ни об одной мелочи.

Чем более подробный документ вы разработаете, тем легче вам будет ориентироваться на рынке и привлекать инвесторов в проект. Также от правильного плана зависит успех вашей борьбы с конкурентами и работоспособность персонала. Открывая новую фирму, вы можете использовать готовые расчёты или попробовать составить их самостоятельно. На нашем сайте вы найдёте множество обучающих материалов. Для начала мы рекомендуем поинтересоваться, каковы этапы разработки бизнес-плана, а затем приступить к наброскам.

Вы можете автоматизировать процесс: Важно учесть Изучая примеры готовых бизнес-планов, не забывайте: Также бизнес в небольших населённых пунктах не подразумевает больших трат на зарплату персонала. Зато и прибыли, как у предпринимателей в мегаполисах, вы не получите — за счёт более низкой покупательной способности населения и ограниченного количества клиентов.

Так что корректировать планы готовых бизнес-идей требуется минимально: Впрочем, к реализации любого бизнес-плана стоит подходить с умом:

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается

Статьи, рекомендации и готовые примеры бизнес-планов являются лишь учебными Они помогут вам найти ответ на вопрос»Как написать бизнес- план». С помощью торгового автомата можно организовать торговую точку .

Начинающие и опытные предприниматели подавали заявку на получение средств, а мы оценивали перспективность и окупаемость идеи, составляли бизнес-план или корректировали имеющиеся расчеты клиента. Информацию о заявителе презентовали на заседании кредитного комитета, где коллективно принимали решение о выдаче запрашиваемой суммы или об отказе. Обсуждение бизнес-проектов на кредитном комитете строилось так: Кстати, по кредиту жена выступает поручителем, поэтому она возьмет на себя при разводе половину долга.

Станьте такой строгой комиссией для собственного проекта и пройдитесь по всем слабым местам бизнеса, чтобы найти план Б и В при любом развитии ситуации. Устройте обсуждение идеи и мозговой штурм с друзьями.

Для небольшой шиномонтажной мастерской полный комплект нового оборудования будет стоить около тыс. Кроме этого потребуется приобрести расходные материалы, но их стоимость относительно невелика. Персонал шиномонтажной мастерской Бизнес-план открытия шиномонтажа с нуля обязательно должен включать в себя расходы на оплату наёмного труда.

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства.

Сфера развлечений и общественного питания. Выпуск товаров широкого потребления, пользующихся большим спросом. Печать рекламных буклетов, визиток, плакатов. Пошив одежды и текстильных изделий для дома. Реализация любых товаров низкой себестоимости. Продажи медикаментов, оптики и простых медицинских приборов. Новые американские идеи для малого бизнеса Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке — автомобильный сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги, реконструкция и ремонт домов, интернет-продажи, американцы постоянно ищут новые неординарные решения для удачного старта предпринимательской деятельности.

В этом легко убедиться, открыв любой аутентичный американский сайт бизнес-идей. Среди последних интересных новаций: Удаленный просмотр матчей с эффектом присутствия на виртуальном стадионе. Релиз программы намечен на год.

Продуктом предприятия являются сайт, выполненный в соответствие с запросами клиента, выбранным концептом и функционалом. Средняя цена веб-сайта по среднеарифметической составит 64 тыс. На данный момент стадия развития проекта оценивается как бизнес-идея.

Множество онлайн-сервисов с удовольствием продадут вам «готовый бизнес». По сути, годный бизнес-план может поддерживать и направлять субъективных ощущений потенциальных клиентов можно найти.

Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора кредитора. Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек , произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени.

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект. Алгоритм действий Ознакомление с приведенным образцом ТЭО. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность. Актуализация информации по экономической части:

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Пример бизнес плана с расчетами – Бизнес Сегодня

Добрый день, дорогие читатели. Мы продолжаем знакомить Вас с серией статей, посвященных планированию Вашего бизнеса. Сегодня мы презентуем Вам пример бизнес плана с расчетами одной иностранной компании. Общие требования к бизнес плану подробно изложены в отдельной статье.

Это даст вам представление о стиле написания, который используется в бизнес плане, но, безусловно, это не должно восприниматься, как всеобъемлющие руководство относительно того что должно быть охвачено в полном плане.

Для Вашего интереса, в статье будет присутствовать доля юмора, однако, в Вашем бизнес плане этого лучше избежать.

Бесплатный пример бизнес плана с расчетами.

Оглавление

• Отчет о требуемых инвестициях
• Краткое Резюме
• Описание Предприятия
• Описание Рынка
• Маркетинговая Стратегия
• Расположение Бизнеса
• Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации
• Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам
• Управление
• Персонал
• Финансовые данные
• Приложения

Далее краткий пример описания каждого раздела.

Отчет о требуемых инвестициях.

Наша компания разработала линию игрушек, которые превосходят все другие продукты, которые существуют на рынке сегодня. Для того, чтобы нам успешно выйти на целевой рынок требуются значительные финансовые вливания – 15 миллионов долларов.

Они будут распределены на:

Маркетинг и реклама 1,500,000

Зарплаты 50,000

Капитального Оборудования 450,000

Научные исследования и разработки 1,000,000

Эксплуатационные Расходы 2,000,000

Товарные запасы 10,000,000

Всего $15,000,000. Наш пример бизнес плана с расчетами ограничивается этими расходами, Ваши статьи могут быть немного другими).

Краткое резюме.

Наша фирма является крупнейшим игроком в мировой индустрии подарков. Первоначально она была основана в качестве ИП в 1980 году, и благодаря маркетинговой стратегии выросла до легендарного уровня 1990 году. Годовой объем производства игрушек для детей превысил 86,000,000, были разработаны большие планы расширения производства. Однако, в связи с небольшим спадом в мировой экономике, эти планы были отложены, так как прогнозируемые объемы продаж упали почти до точки безубыточности в 1998 году.

Чтобы оживить компанию, в начале 2000-х готов мы запустили интенсивную программу исследований и разработок. Первый крупный прорывной проект уже готов к производству. Чтобы иметь возможность максимально использовать наши собственные прорывные технологии, компания нуждается в обновлении существующих объектов, а также в переоценке компании. Кроме того, некоторые логистические решения должны быть пересмотрены.

Дополнительное технологическое оборудование будет способствовать росту промышленного производства. Некоторые обновления включают замену ручных токарных автоматизированных станков с ЧПУ, установку покрасочных камер с использованием новейших электростатических технологий, компьютеризированные конвейерные и сортировочные системы, а также требуются обновления процесса контроля и в области отдела обеспечения качества.

Как видно, наша компания сейчас находится в положении, когда требуется искать внешнее финансирование для модернизации/реконструкции производств и покрытия текущих расходов.

Кредиты будут обеспечены всем имуществом и товарными запасами компании. По данным бухгалтерского баланса, активы компании оцениваются в 5 миллионов долларов. Кроме того, из 15 требуемых миллионов, 10,45 миллионов долларов будут потрачены на товарные запасы и оборудование, которые будут использоваться в качестве залога для кредитов. Как показывают прогнозы денежного потока, компания должна быть в состоянии обслуживать свой долг.

Описание предприятия.

Миссия нашего предприятия заключается в том, чтобы обеспечить высокое качество детских игрушек и игр, по цене ниже или на уровне наших конкурентов, чтобы повысить прибыль нашей компании.

Историческая справка.

В качестве ИП предприятие было организовано в 1980 году. Оно полностью принадлежит мистеру и миссис Фон Визер. За последние 30 лет, мы постоянно устраивали сезонные распродажи, и из-за этого о нас сложилось впечатление, как о «сезонном» предприятии.

Чтобы решить эту проблему, мы только что завершили этап разработки новой фирменной продукции, чтобы снова ассоциироваться у людей как производитель детской продукции на каждый день. К 1990 году мы произвели 86,000,000 игрушек, и до сегодняшнего дня работаем с прибылью. Однако, по прогнозам, выручка за финансовый год ХХХХ, без внешнего финансирования для внедрения новой линии продукции, как ожидается, будет вниз на уровень безубыточности. Финансирование работ по реконструкции, реклама, и новая продуктовая линейка помогут нашей прибыли, как ожидается, достигнуть 30 миллионов долларов США. Ежегодный рост прогнозируется на уровне 21% в год до 2100 года.

Концепция.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Эта новая линейка продуктов включает в себя редкие, изысканная решения, о которых знают только наши передовые научные исследователи и разработчики отдела, что вызывает сильный интерес клиентов, впервые видящих нашу игрушку.

Далее перечисляются некоторые специфические решения (наш пример бизнес плана с расчетами их не содержит).

Описание рынка.

Целевой рынок включает в себя детей предподросткового возраста, а также семьи с детьми. На основе данных, предоставленных Бюро переписи населения, общая численность таковых в мире оценивается в 5,700,000,000. На основе этой группы, мы сфокусировались на общей целевой аудитории чуть более 300 миллионов клиентов. В настоящее время наши продажи рассчитаны на блок 250,000,000, дает нам занимать 83,3% доли рынка. Мы считаем, что запрошенное финансирование позволит нам увеличить долю рынка приблизительно до 95% в течение ближайших двух лет. Это приведет к увеличению продаж дополнительно 35,000,000 штук в год.

Все наша продукция защищена товарным знаком и авторским правом.

Первоначальная реакция наших клиентов является положительной. Запросы от потенциальных клиентов свидетельствуют о значительном спросе на эти игрушки. Отношения с ведущими ритейлерами, крупными клиентами и дистрибьюторами оставляют все предпосылки для роста и успеха.

Конкуренция.

Хотя наша фирма имеет широкомасштабное производство и транспортную сеть, основные угрозы сегодня исходят в первую очередь от других производителей игрушек. Однако, обладая долей 83.3% от общего рынка, конкуренция не играет существенной роли при ценообразовании/кредитной политики.

Основные конкуренты, с которыми сталкивается наша фирма выглядит следующим образом:

Глори, Орг. (Haworne, Миссиипи, в первую очередь, производитель игры, с выручкой от продаж более 50 млн. $ в год.

Френдмастер корп. (Гули, Агава), производителя игрушек, продажи более 100 млн. $ в год.

Сестры Фишер (Марелит, штат Массачусетс), в первую очередь, производитель игр, объем продаж более 250 млн. в год.

Несмотря на конкуренцию в индустрии игрушек, наша компания продолжает поставлять игрушки высокого качества, по доступной цене, что является уникальным для данной отрасли. Кроме того, наши исследования показывают, что наше качество выше, чем у любой другой компании на рынке сегодня. Полный технический сравнительный анализ предоставляются по запросу.

Маркетинговая Стратегия.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Чтобы получить максимальную отдачу от наших маркетинговых вложений, мы разработали следующую стратегию для продвижения нашей продукции:

Ценообразование и рентабельность.

Наши цены привязаны к нашей философии работы на безубыточной основе. Мы планируем в первый год чистую прибыль $30,000,000 в результате реализации этого проекта.

Тактика продаж.

Реклама в розничных магазинах и торговых центрах по всему миру хорошо работает, и у нас нет планов менять эту стратегию.

Складирование.

У нас созданы распределительные центры в каждой стране. Эта концепция позволяет добиться быстрой доставки. Это наиболее эффективная процедура.

Реклама и продвижение.

Реклама в розничных магазинах, с печатных и цифровых СМИ.

PR.

Здесь мы воспользовалась услугами международной фирмы по связям с общественностью для координации этой деятельности. Фирма предоставляет нам свои услуги по себестоимости, так как они заметно выигрывают за счет ассоциации себя с нами.

Деловые отношения.

Наша компания активно участвует в выставках в течение летних месяцев. Эта деятельность позволяет нам увеличить наши возможности и сосредоточиться на крупных ритейлерах и покупателей. Рекламная деятельность по розничной торговле, может быть пересмотрена в ближайшем будущем.

Условия кредитования.

Стандартные условия кредитования будут предложены для оптовиков/розничных торговцев (2%), в то время как наличные деньги и чеки принимаются на уровне розничной торговли.

Расположение бизнеса.

Производственный комплекс находится полностью в нашей собственности и располагается по адресу Барбенг переулок, дом 27, штат Канзас. Из-за природы промышленности детских товаров, склонности некоторых компаний к промышленному шпионажу, мы сразу решили, что необходимо предпринять шаги, чтобы изолировать и маскировать свои объекты. На сегодняшний день это реализовано достаточно успешно.

Для расширения ассортимента запланированы только мелкие ремонтные работы (около 50 000$).

Чтобы обезопасить как свои новые и существующие производственные линии, наша компания почтительно отказывается предоставить подробную информацию на эту тему.

Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации.

Все лицензии и разрешения, необходимые для продолжения функционирования компании либо получены, либо продлены. Все товары уже защищены соответствующими товарными знаками и заявками на авторские права. Все сертификации и необходимые испытания производятся своевременно, результаты положительные. Наш пример бизнес плана с расчетами подразумевает что все необходимое есть, в случае Вашего бизнеса что-то дополнительное все же может потребоваться.

Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам.

Благодаря уникальному характеру условий труда, мы не должен обеспечивать дополнительное страхование для своих сотрудников. Наша фирма имеет полное имущественное страхование, а также страхование ответственности на $1,000,000 согласно требованиям большинства ритейлеров.

Вознаграждения работникам включают в себя неограниченные запасы обязательных лекарственных средств. Что касается отпусков, то мы предоставляем две недели оплачиваемого отпуска каждый год. Отпуска не допускается брать в период с октября по декабрь, в связи с требованиями производства.

Управление.

Команды управления

Наша Ключевая управленческая команда состоит из собственников бизнеса, у которых почти 60 лет опыта производства и маркетинга. Наш производственный коллектив состоит из более чем 450 хорошо подготовленных сотрудников. Список управленцев прилагается.

Персонал.

Ниже приводятся краткие должностные инструкции для ключевых сотрудников.

Наш пример бизнес плана с расчетами содержит:

Директор по маркетингу (100,000$в год зарплата). Управление планированием рынка, реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта, мерчендайзинг и содействие персонала. Выявление новых рынков, исследования рынков.

Директор по продажам (100,000$в год зарплата). Управление организацией на местах продаж, территорий. Управление офисом продаж.

Директор по финансам (150,000 $/год заработная плата). Управление оборотным капиталом, в том числе дебиторской задолженностью, инвентаризация денежных средств и высоколиквидных ценных бумаг. Финансовое прогнозирование, включая бюджет, движение денежных средств, прогноз финансовой отчетности, требования к внешнему финансированию, финансовое состояние.

Технический директор ($85,000 в год зарплата), курирует разработку продуктов, включая контроль качества, физическое распределение, дизайн упаковки, разработка новых продуктов, совершенствование и улучшение существующих продуктов. Научные исследования и разработки.

Директор по операциям ($175,000/год заработной платы), услуги, производство, сырье и материалы.

Внештатные специалисты.

Совет консультантов, в том числе высококвалифицированных специалистов в области бизнеса и промышленности, эксперты, помогающие нашему руководству принять соответствующие решения и принять наиболее эффективные меры; однако, они не будут нести ответственность за управленческие решения.

В это время мы не прогнозируем необходимость глубокой реструктуризации и/или крупномасштабного найма персонала.

Финансовые данные.

Пожалуйста, смотрите прилагаемый финансовый прогноз, включая данные за последние пять лет, а также прогноз трехлетнего денежного потока и отчета о прибылях и убытках.

На этом все. Теперь Вы имеете детальный пример бизнес плана с расчетами.

Также рекомендуем ознакомиться с материалом “Стоит ли начинать бизнес. Обоснование”.

Используйте эту формулу, чтобы написать надежный бизнес-план за 30 минут или меньше

Моя клиентка начинает новый розничный бизнес и обнаруживает, что налаживание операций довольно дорогое. Здание нуждается в капитальном ремонте, а базовое оборудование стоит недешево. Затем идут расходы на продукт и персонал.

Даже опытные предприниматели иногда пропускают составление бизнес-планов, потому что это заставляет их делать трудный выбор на раннем этапе. И это правда, что реальность начала вашего бизнеса неизбежно будет отличаться от ваших ожиданий — иногда значительно.Но если вы не составите адекватную дорожную карту, единственный выбор, с которым вы можете столкнуться, — это в какой день недели проводить распродажу «о прекращении бизнеса».

Формула «Спасите себя от ранних неудач»

Хорошая новость в том, что это не обязательно должен быть действительно обременительный процесс. Поэтому, даже если вы не составляете подробный план, вам следует по крайней мере использовать эту формулу из семи шагов, чтобы набросать основы и убедиться, что основная бизнес-логика верна — это совсем не займет у вас много времени:

1. Задокументируйте свои бизнес-предположения — инвестиционное пространство и оборудование, часы работы, укомплектование персоналом, заработную плату, льготы, налоги, страхование, арендную плату и т. Д.Подсчитайте все это.
2. Разбейте эти расходы и инвестиции на единицу, час и / или затраты на клиента.
3. Определите среднюю долларовую стоимость продажи.
4. Рассчитайте количество продаж, необходимое для покрытия ваших затрат (это ваша безубыточность).
5. Оцените свои возможности для достижения такого объема продаж.
6. Установите цель по прибыли и определите, какие дополнительные объемы продаж вам понадобятся для ее достижения.
7. Пересмотрите свои операционные и финансовые предположения на основе этой цели и пересчитайте свои цифры.Повторяйте, пока не получите жизнеспособный бизнес-план.

А теперь займемся математикой

Звучит слишком абстрактно? Нет проблем — вот как это сработало для бизнеса моего клиента.

Во-первых, она изначально ожидала, что время между первоначальным вложением средств и достижением дня открытия составит шесть месяцев, если все пойдет идеально. Итак, давайте предположим, что девять месяцев будут консервативными. Я поощрял ее тратить время на разработку бизнес-плана, который включает понимание повседневных затрат, включая инвентарь, рабочую силу, количество клиентов, которых можно обслужить в час, и т. Д.

Сначала она сказала, что не хочет «тратить время зря» (ее слова) на бизнес-план. Она уверена, что сможет понять это, когда откроет двери. А пока я самостоятельно проделывал некоторые грубые расчеты.

Проще и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь до цели».

Ее ежедневные эксплуатационные расходы с запланированным штатом из восьми человек и предложением продукта, которое она описала, составят 960 долларов на рабочую силу, 1440 долларов на товарно-материальные запасы, плюс фиксированные накладные расходы, связанные с арендной платой, коммунальными услугами, страхованием и т. Д., что составляет еще 530 долларов. Это означает, что каждый день, когда она открыта, будет стоить ей 2930 долларов.

Это не включает распределение стоимости ее девятимесячных инвестиций (1815 долларов в день), а также не включает маркетинговые, рекламные и другие расходы, которые в сумме составят около 100 долларов в день. Другими словами, ее общие ежедневные расходы составляют 7 810 долларов.

Взяв эту цифру за основу, давайте прибавим 10% к вещам, о которых она не задумывалась: разрешениям, налогам с продаж и использования, налогам на имущество и т. Д.Число безубыточных (просто покрытия расходов) сейчас составляет 8 591 доллар в день. Это довольно много, не правда ли?

Сколько клиентов ей нужно? Исходя из ее плана средней продажи в 15 долларов, ей потребуется 573 клиента каждый день, чтобы покрывать эти расходы. Вместимость ее магазина — 20 человек. Обслуживая 20 человек в час, она будет открыта 28,6 часа в сутки. Вы уловили суть: она обречена еще до того, как начнет, что она могла бы предвидеть, просто потратив немного времени на составление бизнес-плана, подобного этому.

Бумага перед практикой

Но поскольку мой клиент все еще находится на этапе планирования, у нее есть варианты исправить это: она может выделить больше места клиентам (увеличенная емкость) и меньше — бэк-офису. Она может упростить предложение продукта (снизить затраты на продукт) или снизить инвестиционные затраты и быстрее открыться. Выполните любое из этих действий, и цифры начнут меняться — в некоторых случаях с каскадным эффектом: при более ограниченном предложении продуктов потребности в персонале могут измениться, что приведет к снижению затрат на рабочую силу.

Проще и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь до цели». Небольшая математика за пределами конверта может помочь вам наметить операционные решения до того, как вы столкнетесь с их фактическим принятием — и столкнетесь с последствиями. Это верно не только для предприятий, которые еще не открыли свои двери, но и для существующих компаний, которые хотят расти, увеличивать прибыль или выходить на новые рынки.

Бизнес-план — это далеко не бессмысленное или строго теоретическое занятие.Речь идет не о получении письменного документа (хотя наличие письменного плана может быть полезным для передачи вашего видения и получения финансирования) — это о процессе обдумывания своего выбора и проверки своих предположений, прежде чем они проверит ваш прогресс, когда уже слишком поздно.

Основы бизнес-плана: простая формула Стартапы

Хорошо составленный бизнес-план — это гораздо больше, чем просто письменный документ — он является краеугольным камнем вашего бизнеса. Это может помочь вам развиваться более эффективно, уделяя больше внимания и снижая риски.Это также полезный маркетинговый инструмент для привлечения капитала или найма партнеров, консультантов или ключевых сотрудников.

Самое главное, что именно «процесс» разработки вашего плана имеет большую ценность. Применяя структурированный подход, вы будете знать рынок, своих клиентов и конкурентов, и у вас будет реальное представление о рычагах, которые влияют на прибыльность вашего бизнеса.

Вот основная схема, с которой можно начать.

Рыночные возможности

• Обосновывается, «почему миру нужно ваше решение»
• Предоставляет информацию о размере рынка, росте, тенденциях и клиентах

Компания и продукты

• Объясняет, что делает ваш продукт и как он соответствует потребности рынка
• Подробная информация о вашей бизнес-модели сегодня и в будущем

Операции и развитие

• Излагает стратегии и тактики запуска, роста и расширения
• Подробно о том, что вы будете делать и при наличии ограниченных ресурсов (человеческих и финансовых капитал) стартапа

Существующие отношения и будущие союзы и партнерства

• Обсуждает, кто поможет вам добиться успеха и почему они это сделают

Маркетинг, продажи и распространение

• Демонстрирует, как вы будете узнавать, заключать сделки , и вывести продукт на рынок

Competition

• Desc укрепляет конкурентную среду, а также ваши преимущества и дифференциацию

Менеджмент и советники

• Справочная информация о том, кто руководит выставкой
• Демонстрирует надежность

Финансы

• Показывает, как вы будете зарабатывать деньги, какие финансовые потребности и способы использования , и какую прибыль вы принесете инвесторам.

6 шагов к написанию хорошего бизнес-плана

Шаг 1. Будьте организованы, сосредоточьтесь, приступайте.

Первый шаг — заставить вашу команду (и вас самих) разработать план. Каждую неделю рекомендуется выделять определенное время для работы над планом с целями и сроками, которые необходимо выполнить. Создание надежного плана требует времени и усилий; знать это заранее.

Соберите воедино исследования, документы и идеи различных членов команды. Вы будете проводить мозговой штурм, анализировать, обсуждать и дискутировать.Важно отметить, что вы также обязуетесь записывать вещи на бумаге; например, какова ваша первоначальная рыночная ориентация (при запуске) и какие вторичные и третичные рынки вы будете развивать? Сколько вы будете брать и почему?

Таким образом вы достигнете консенсуса, и план начнет обретать форму. К нему следует относиться как к живому документу, но его также следует использовать для сужения объема и удержания внимания на важных вещах.

Шаг 2: Исправить, уточнить, повторить.

Лучшие планы не делаются в одночасье и не лежат на полке.Скорее, лучшие планы, которые в конечном итоге помогают вести ваш бизнес к успеху, постоянно обновляются, улучшаются, пересматриваются и переделываются. Если использовать клише, «путешествие — это пункт назначения».

Когда у вас будет прочный черновик, дайте ему постоять неделю, а затем просмотрите его свежим (и критическим) взглядом. Кроме того, уточняйте свой план по мере появления новой информации и проверки ваших исходных предположений на рынке. Чтобы поощрять более частые изменения, вам следует использовать систему для совместного использования документов и управления рабочим процессом, которая проста в использовании.Приложения Google хороши, и многие компании используют Wiki или общий сетевой диск. Еще одна солидная альтернатива — Zoho.

Шаг 3: Получите помощь, получите представление.

Многие команды стартапов и, в частности, основатели-одиночки страдают синдромом «лес за деревьями», что означает, что они слишком много внимания уделяют мелочам своего бизнеса и с трудом видят, как их бизнес вписывается в более широкую конкурентную среду. рыночный пейзаж.

Чтобы решить эту проблему, обратитесь за советом к доверенной третьей стороне по поводу вашего бизнес-плана и стратегии.В идеале такие стороны хорошо знают ваш рынок и бизнес и имеют большой опыт работы в мире стартапов (что сильно отличается от опыта компании из списка Fortune 500). В число консультантов могут входить венчурные капиталисты, бизнес-юристы, отраслевые аналитики и основатели компаний, которые «были там, сделали это». (Примечание: для людей, которые будут приносить пользу в долгосрочной перспективе, вы можете подумать о создании официального консультативного совета).

Кроме того,

• Обязуюсь составить бизнес-план.Прибыль, которую вы получите — сосредоточенность, подготовка инвесторов и понимание бизнеса — во много раз превысит вложенные усилия.
• Относитесь к своему плану как к живому документу. Это поможет вам не сбиться с пути и будет средством постоянного совершенствования вашей бизнес-модели.
• Получите помощь, совет и обратную связь. Вклад профессиональных консультантов приводит к лучшему бизнес-плану и, в конечном итоге, к более успешному бизнесу.

Шаг 4: Выберите юридическую структуру.

Согласно Nerd Wallet, еще один важный шаг, который вам нужно сделать для разработки бизнес-плана, — это выбрать юридическую структуру вашего бизнеса.Это означает, что вам нужно решить, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией. Кроме того, вы также должны решить, кто возьмет на себя управленческие роли, а кто будет выступать в качестве ключевых сотрудников и т. Д.

Шаг 5: Опишите продукты и услуги.

Кроме того, вам необходимо определиться с продуктами и услугами, которые вы будете продавать. Это означает, что вам нужно будет найти время, чтобы решить, что именно вы будете продавать, почему вы это продаете и сколько будут стоить товары или услуги.

Шаг 6: Составьте свои финансовые прогнозы.

Наконец, вся цель любого бизнеса — зарабатывать деньги. Особенно, если вы ищете финансовых инвесторов, вам нужно показать им, чего вы ожидаете от своей компании как в ближайшем будущем, так и в будущем. Следовательно, чтобы продолжать стремиться к этой цели, вам необходимо укрепить свои финансовые прогнозы.

Подготовка финансовых прогнозов и результатов мониторинга

Обзор

«Воля к победе ничего не значит без воли к подготовке»
— Джума Икангаа, Нью-Йоркский марафон

Разработка реалистичных документов финансового планирования для бизнеса — важный процесс.На следующих страницах вы найдете советы, которые, если следовать им, приведут к составлению финансовых прогнозов, достойных представления кредиторам, инвесторам и другим лицам. Разработка хорошего финансового плана требует коллективных усилий, в которые вовлечены ваша внутренняя бухгалтерия / бухгалтерия, ваши внешние бухгалтеры, ваша управленческая команда, персонал сельского и лесного хозяйства Альберты и вы как владелец.

Прочитав содержание ниже, вы получите общее представление о следующем:

1. Цель хорошего финансового планирования
2. Подход к достижению реалистичных затрат на запуск или расширение
3. Предварительная домашняя работа и процесс планирования при разработке ключевых допущений в отношении продаж, себестоимости продукции, а также общих и административных расходов
4. Предварительная домашняя работа и процесс планирования, необходимые для разработки ключевых допущений для планирования движения денежных средств
5. Обзор и пример бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
6. Важность точного планирования денежных потоков
7. Обзор ключевых показателей финансовой эффективности — цель и формулы
8. Комментарии к предложениям по мониторингу разработанного финансового плана

Совет: Помните, что для достижения реалистичного финансового плана, по которому можно принимать правильные решения, требуется время, хорошее исследование и большие командные усилия.

Введение

Предприниматели, начинающие компании и существующие компании будут использовать и требовать разработки многочисленных финансовых документов на этапах планирования и эксплуатации. Каждый из них играет важную роль в планировании и управлении вашим бизнесом. Некоторые из них могут использоваться на самых ранних этапах — просто для определения того, является ли ваш предлагаемый или существующий бизнес осуществимым или устойчивым. Другие будут использоваться для предоставления информации, которая позволит вам привлечь партнеров, инвесторов или финансовый капитал, а некоторые будут отслеживать и оценивать вашу бизнес-деятельность на постоянной основе.

Структура вашего бизнеса будет определять варианты и формат некоторых финансовых документов, которые вы будете использовать. Типичными бизнес-структурами являются: индивидуальное предпринимательство, товарищества или корпорации. Дополнительные типы бизнес-структур могут включать кооперативы нового поколения или совместные предприятия. Ваш финансовый и / или юридический специалист поможет вам определить структуру, наиболее подходящую для вашего бизнеса.

Прежде чем вкладывать значительное время и капитал, необходимо принять важные бизнес-решения.Важно надлежащим образом завершить исследование рынка, провести обсуждения с возможными поставщиками и уметь включать расчетные затраты в модели, которые позволят вам более точно выполнить оценку осуществимости.

Разработка финансовых документов — важный шаг в реализации вашего нового бизнеса или запуска нового продукта. После подготовки эти финансовые документы помогут вам в привлечении инвесторов, удовлетворении потребностей ваших кредиторов и постоянном мониторинге вашего бизнеса.

Создание этих документов требует использования основных допущений. Эти ключевые предположения представляют собой строительные блоки информации, которые собираются и используются для разработки ваших финансовых и бизнес-планов, а также для помощи в принятии важных решений на основе достоверной информации. Ключевые предположения имеют решающее значение для всех аспектов финансовых прогнозов — балансов, отчетов о прибылях и убытках, денежных потоков, бизнес-планов и так далее. Они включают подробные прогнозируемые объемы продаж; себестоимость продаж, общие административные расходы и другие.

Совет: Важно понимать, что все три финансовых отчета связаны и связаны индикаторами осуществимости, риска и прибыльности бизнеса. (Баланс, отчет о прибылях и убытках и денежный поток).

По мере подготовки финансовых документов и бизнес-планов вам необходимо задокументировать и отсортировать информацию, которая используется для создания этих документов. Электронная таблица (или комбинация нескольких электронных таблиц) является одним из наиболее эффективных инструментов для сбора, компиляции и управления этой информацией.

Совет : Связывание электронных таблиц друг с другом и объединение данных значительно упростит и ускорит обновление ваших документов.

Настоятельно рекомендуется заранее обсудить идею открытия или расширения вашего бизнеса со своим финансовым тренером, чтобы он мог дать вам рекомендации в отношении основных предположений, которые они предлагают или рекомендуют. Они могут помочь вам разработать подробные таблицы и предоставить дополнительные комментарии.

Совет: Чем выше точность ключевых предположений / информации, которая используется на начальных этапах планирования вашего бизнеса, тем выше будет ваша способность принимать правильные бизнес-решения в будущем.Используйте своих поставщиков и другие деловые контакты (по мере необходимости), чтобы помочь вам в сборе актуальной информации.

Не все предположения требуют детальной разбивки. Ваш финансовый специалист поможет вам найти лучшие инструменты для работы с электронными таблицами, соответствующие вашим потребностям. Каждый бизнес уникален, поэтому для каждого может потребоваться дополнительная или конкретная информация.

Начальные затраты

Сколько будет стоить развитие вашего бизнеса или реализация планов расширения? Начните сбор данных.Поговорите с потенциальными поставщиками о начальных ценах на расходные материалы и материалы. Если вам нужен капитал, заранее сделайте несколько запросов, чтобы определить предполагаемые расходы и сроки по займам.

По мере того, как вы собираете информацию, записывайте ее. Ниже приведен простой пример стандартного рабочего листа начального / дополнительного капитала. В этом примере показана некоторая основная информация, которая обычно используется в начинающем бизнесе.

Объедините и добавьте свою собственную конкретную информацию, которая подходит для вашего бизнеса.

Совет: Планирование начальных затрат следует использовать для начинающей компании, а также при расширении своего бизнеса или запуске новой линейки продуктов. Настройте электронную таблицу для своих целей.

Совет: Чем выше точность ключевых предположений / информации, которая используется на начальных этапах планирования вашего бизнеса, тем выше будет ваша способность принимать правильные бизнес-решения в будущем. Используйте своих поставщиков и другие деловые контакты (по мере необходимости), чтобы помочь вам в сборе актуальной информации.

В дополнение к отслеживанию общих предполагаемых затрат на открытие вашего бизнеса, этот конкретный пример электронной таблицы также позволяет вам указать источник (и) необходимого капитала.

Рисунок 1 . Рабочий лист начального / дополнительного капитала

Подумайте, сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес будет приносить достаточно дохода, чтобы компенсировать расходы.

В этом примере большая часть ежемесячных расходов умножена на 3. В этом случае это обеспечивает покрытие расходов до тех пор, пока бизнес не получит достаточный доход для покрытия затрат.

В электронную таблицу можно легко разместить дополнительные строки по мере необходимости. Вы можете связать (объединить) их вместе, чтобы быстро вносить изменения и обновления.

Отсутствие или недооценка ключевых затрат на этом этапе может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

Совет: Вы можете встретить элементы, которые требуют сбора или обновления более подробных данных. Цветовая кодировка записей в электронной таблице может помочь вам определить эти области. Например (как показано в примере ниже) зеленые зоны могут использоваться для предметов, в которых вы очень уверены.Заштрихованные желтым цветом области требуют дополнительной информации, а красные области могут означать, что вам требуется более обширное обновление или сбор важной информации.

Совет: Важно иметь достаточные капитальные вложения для запуска вашего бизнеса. Таблица стартового капитала поможет вам рассчитать, сколько вам нужно, прежде чем вы начнете получать доход.

Совет: Разработка электронных таблиц меньшего размера поможет вам пересчитать отдельные затраты, связанные с проектом.

Помните: нет необходимости использовать электронную таблицу во всех случаях, если вы реалистичны в своих предположениях и можете поддерживать их, когда это необходимо.

Рисунок 2 . Рабочий лист начальных расходов

Ключевые допущения

Ключевые допущения для планирования прогнозов

Как и в случае с затратами на запуск или расширение, вам необходимо изучить и внимательно изучить разработку других ключевых данных, которые будут использоваться при заполнении начального баланса, прогнозируемых отчетов о прибылях и убытках и развитии денежных потоков.

Одно из первых ключевых допущений, которое необходимо учитывать при запуске нового коммерческого предприятия или расширения, — это источник капитала и / или долга. Это будет предположение о вкладе, который должен быть внесен в бизнес собственниками, будь то индивидуальный предприниматель, партнеры или акционеры. Взносы могут принимать форму денежных взносов через покупку акций, ссуд акционерам / партнерам и взносов активов в обмен на капитал. Вам будет рекомендовано разработать электронную таблицу, в которой будут указаны сроки и сумма каждого взноса, а также условия, на которых они были сделаны.Таблица должна отображать как вклады, так и формирование бизнеса на протяжении всего периода планирования.

Ключевые допущения — себестоимость продукции и продаж

Необходимо прогнозировать производственные затраты. Стоимость производства определяется вашим исследованием и точным определением стоимости всех ресурсов, которые составляют все ваши производственные затраты. Эти затраты должны включать все затраты на материалы, рабочую силу, обслуживание и производственные накладные расходы, которые требуются при разработке ваших продуктов.

Перед тем, как делать прогнозы продаж и выручки, вам необходимо рассчитать реалистичную стоимость вашего продукта (ов) и разбить их на единицу продукции. Стоимость должна включать все производственные затраты: сырье, коммунальные услуги (электричество / вода и т. Д.), Упаковку, расходы на транспортировку и любые другие элементы, задействованные в производстве. Здесь также следует учитывать затраты на рабочую силу, связанные с производством. Ниже приведен пример базовой таблицы для расчета стоимости продукта.

Рисунок 3. Расчетная себестоимость единицы продукции Рабочий лист

Совет: После расчета затрат на ввод на единицу продукции можно приступить к прогнозированию продаж и доходов. Для каждого отдельного продукта, который вы производите, потребуются собственные индивидуальные расчеты затрат на единицу продукции.

Совет: Если вы производите продукт, рекомендуется включать в себестоимость продаж не только материальные затраты, но и все производственные затраты, такие как аренда (только аренда оборудования), коммунальные услуги и рабочая сила — все, что является переменным и связанным к производству вашего продукта.

Ключевые предположения — ценообразование вашего продукта или услуги

Правильная цена продажи вашего продукта или услуги может стать решающим фактором между финансовым успехом и неудачей. Чтобы установить прибыльную цену для вашего продукта или услуги, вам необходимо принять во внимание множество факторов, таких как стоимость производства, вашего клиента, ваших конкурентов и то, насколько рынок оценивает ваш продукт.

Себестоимость продукции включает как переменные, так и постоянные затраты. Это очень важный шаг и основа для установления точной цены на ваш продукт.Не гадайте, знайте свои затраты и обязательно включайте все затраты.

Цена — это не то же самое, что стоимость. Ценность — это восприятие вашего клиента. Если у вас есть уникальный продукт, который нужен или хочет покупатель, он будет ценить его. Цена должна отражать ценность вашего продукта для клиентов. Если продукт, который вы производите, является общедоступным и у вас есть значительная конкуренция, клиенты будут меньше ценить ваш продукт, и вам может быть очень трудно установить свою долю на рынке.

Критические вопросы, которые стоит задать себе:

1. У вас уникальный товар с высокой потребительской ценностью?
2. Можете ли вы производить свою продукцию лучше или дешевле, чем все другие поставщики?
3. У вас много конкурентов?
4. Что делают конкуренты для сохранения или увеличения своей доли на рынке?
5. Будут ли люди покупать ваш продукт больше, чем у конкурентов, и почему?
6. Сколько ваши клиенты готовы платить?
7. Есть ли место для вашего продукта на рынке?

Ответы на эти и многие другие важные вопросы потребуют тщательного исследования рынка и других исследований.Проконсультируйтесь с аналитиком рынка, если вы не уверены в потенциале своего продукта / услуги.

После того, как вы установили, что у вас есть продукт, стоящий на рынке, и вы установили реалистичную цену на свой продукт (себестоимость производства, доставки и продажи, плюс маржа прибыли), вы можете определить, поддержит ли рынок вашу риск.

Совет : Исследование цен на похожие или похожие продукты может включать использование ваших собственных запросов на рынке, фокус-группы, пробные рынки или привлечение помощи профессионалов.

Основные допущения — общие и административные расходы

Одними из самых значительных расходов, которые понесет бизнес, является оплата труда (заработная плата и пособия). Создавайте точную ежемесячную оценку ваших затрат на рабочую силу на каждом этапе планирования. Вам также нужно будет спрогнозировать затраты на рабочую силу в сводках денежных потоков, чтобы ваш бизнес мог управлять своими обязательствами по заработной плате и выполнять их. Ниже приведен пример таблицы затрат на рабочую силу, в которой также оцениваются затраты компании на выплаты сотрудникам.Если вы собираетесь выплачивать бонусы, вы просто добавляете еще одну строку или строки по мере необходимости. Очень важно изложить свои предположения относительно сроков выплаты этих бонусов, поскольку эта информация потребуется вашему финансовому консультанту для управления вашим денежным потоком. Бонусы должны выплачиваться только в том случае, если компания прибыльна. .

Рисунок 4 . Таблица заработной платы и труда

Для ознакомления доступна большая версия Таблицы заработной платы и труда (PDF, 12 КБ).

Совет: Использование электронной таблицы, которая позволяет вам легко вносить быстрые корректировки в течение прогнозируемого года и обрабатывать изменения (например, повышение заработной платы, кадровые изменения и т. Д.), Поможет вам управлять документом о требованиях к денежному потоку и подготовиться к нему.

В этом конкретном примере электронной таблицы задания были выделены разными цветами. Это поможет отнести связанные с ними затраты либо к накладным расходам (фиксированным), либо к себестоимости продаж.

Часто услуги по уборке и техническому обслуживанию делятся между постоянными затратами и себестоимостью продажи.

Совет: Вы можете рассмотреть возможность разработки дополнительных электронных таблиц для покрытия других общих и административных расходов.

Совет : Иногда у вас могут быть особые распродажи (сезонные максимумы или минимумы), которые влияют на ваши прогнозы. Очень важно, чтобы вы включили в свои ключевые предположения, как вам удалось достичь этих различных прогнозируемых уровней. Записывайте свои конкретные предположения в этих областях.

Ключевые допущения — прогноз продаж

Подготовка вашего прогнозируемого отчета о прибылях и убытках — это планирование прибыли вашего финансового плана.Пример ниже для одного продукта, вам нужно будет заполнить его для каждого дополнительного продукта и / или источника дохода.

Рисунок 5 . Рабочий лист прогноза продаж

Совет : При разработке прогноза продаж очень важно задокументировать и разработать повествование в своем бизнес-плане, которое может поддержать ваши прогнозы, включая наилучшую оценку сроков преобразования продаж в наличные. Ваш финансовый тренер требует предположения о сроках от счета-фактуры до конвертации наличных.Насколько разумны эти прогнозы продаж? Могут ли они поддерживаться подписанными заказами, контрактами или письмами о намерениях от ваших клиентов? Есть ли у вас конкурентное преимущество в отношении вашего продукта, который удовлетворяет потребности потребителей или по цене лучше, чем у любого другого продукта, представленного в настоящее время на рынке? Может ли инфраструктура вашего предприятия поддерживать объем продаж? Кредиторам или инвесторам понадобятся доказательства того, что эти прогнозы являются реалистичными . Завышение прогнозов продаж может привести к финансовой катастрофе.

Ключевые допущения — планирование денежных потоков

Для составления точного прогноза денежных потоков критически важно сделать следующие ключевые допущения:

1. Сумма и сроки внесения собственниками денежных средств в акционерный капитал
2. Сумма и сроки (авансы) любых займов, которые будут запрошены на утверждение
3. Сроки и сумма оплаты капитальных вложений (т.е. земли, здания и застройки)
4. Условия предоставления кредита клиентам — дебиторская задолженность
5. понимание условий, предоставляемых поставщиками — кредиторская задолженность
6. Вам необходимо получить таблицы амортизации по всем заявленным займам.Это обеспечит вам разделение процентов и основной суммы, необходимое как для отчета о прибылях, так и для планирования движения денежных средств.
7. Сделайте предположение о том, как оплачиваются общие административные расходы (общие административные расходы оплачиваются в том месяце, в котором они были понесены)

Совет: Чтобы получить точный прогноз движения денежных средств для существующих предприятий, потребуются следующие дополнительные шаги:

1. Банковская сверка на конец предыдущего месяца
2. Иметь список просроченной дебиторской задолженности по всей непогашенной дебиторской задолженности на конец предыдущего месяца (вы должны быть готовы сделать предположение о том, как / если эти счета будут собраны в противном случае, если они не подлежат взысканию, они относятся к расходам по безнадежным долгам)
3. Иметь список кредиторской задолженности с возрастом (с указанием сроков ее погашения)
4. Если какие-либо платежи по кредиту просрочены, план их наверстать и сделать их текущими

Одним из первых шагов в планировании движения денежных средств на следующий год существующей операции будет определение того, когда дебиторская задолженность по дебиторской задолженности будет собрана в следующем периоде, а непогашенная кредиторская задолженность будет выплачена в следующем прогнозируемом периоде.

Совет: Довольно часто разработка отчета о движении денежных средств приводит к пересмотренному отчету о движении денежных средств, который будет включать дополнительное финансирование, необходимое для финансирования дефицита денежных средств.

Бухгалтерский баланс

Балансовый отчет — это сводная информация об активах, пассивах и капитале компании на определенный момент времени. Кроме того, он дает представление о финансовой платежеспособности и способности бизнеса нести риски.

Балансовый отчет будет незначительно отличаться в зависимости от юридической структуры вашей компании, будь то индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация.Это пример того, как может выглядеть типичный баланс юридического лица (компании с ограниченной ответственностью). Если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, раздел собственного капитала в балансе будет просто разницей между активами и обязательствами — в нем не будет указаний на первоначальный отраженный акционерный капитал. Если вы решите вести бизнес как партнерство или корпорация, раздел капитала владельцев будет отражать распределение капитала между партнерами в зависимости от их доли владения.

Рисунок 6 . Баланс проекта

Для ознакомления доступна большая версия бухгалтерского баланса (PDF, 12 КБ).

Совет : Как уже упоминалось, балансы будут выглядеть по-разному в зависимости от корпоративной структуры.

ИП не будет показывать акционерный капитал. Собственный капитал будет просто разницей между активами и обязательствами. Для Партнерств доля капитала будет показана в разбивке по партнерам.В корпорации (как показано в примере слева) собственный капитал будет показан как акционерный капитал и нераспределенная прибыль корпорации. Ссуды акционеров могут считаться акциями, только если они были отложены в пользу банков или инвесторов. Отсрочка означает, что акционеры не могут отозвать эти ссуды без предварительного разрешения.

Если вы работаете в качестве ИП, рекомендуется хранить свои активы и обязательства вашего бизнеса отдельно от ваших личных активов и пассивов.Проконсультируйтесь со своим финансовым консультантом, чтобы он посоветовал вам наилучшим образом управлять своими активами и пассивами.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках, обычно называемый отчетом о прибылях и убытках, суммирует выручку и расходы за определенный период времени (один месяц, один квартал, один год и т. Д.). Отчет о прогнозируемых доходах представляет собой снимок вашего прогнозируемые продажи, себестоимость продаж и расходы. Для существующих компаний прогнозируемый отчет о прибылях и убытках должен быть за 12-месячный период с конца последнего делового года и сравнен с вашими предыдущими результатами.Любые большие различия в позициях должны быть подробно объяснены.

Рисунок 7 . Отчет о прибылях и убытках

Для ознакомления доступна большая версия отчета о прибылях и убытках (PDF, 13 КБ).

Совет : В отчете о прибылях и убытках не будет прогнозов по уплате налогов (для индивидуального предпринимателя). Основное различие между компанией, партнерством и индивидуальным предпринимателем — это размер подлежащих уплате налогов и вознаграждения. Ваш финансовый консультант поможет вам в том, как вы отразите это в своем прогнозе (ах).Например, в индивидуальном предприятии или партнерстве могут отсутствовать расходы на заработную плату (они могут отображаться как снятие средств после расчета прибыли, тогда как вознаграждение активных акционеров по заработной плате и бонусам может отображаться как расходы на управление в разделе общего управления отчета о прибылях и убытках. Расходы на амортизацию также могут обрабатываться по-другому в индивидуальном предприятии, если эти активы используются для получения доходов, не связанных с этим предприятием. Вам предлагается воспользоваться профессиональной помощью в создании этих документов.Ваш консультант поможет вам заполнить эти формы в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAPP).

Совет : Если вся область финансовых документов для вас нова, вы можете задаться вопросом, в чем разница между отчетами о доходах и движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках — это ваши доходы и расходы на определенный момент времени. Выручка регистрируется в момент ее получения, а не в момент получения платежа, а расходы отражаются в момент возникновения, а не оплаты. Отчет о движении денежных средств прогнозирует предположения относительно того, когда будет получена выручка от продаж и других поступающих средств, а также предположения о сроках оплаты расходов, капитальных закупок и любых погашений ссуд.

Прогноз движения денежных средств

После того, как вы составили прогнозы продаж на основе объемов, рассчитайте прогнозы денежных потоков, переведя объемы продаж в доход. В приведенном ниже примере дебиторская задолженность показана на основе продаж за наличные с 30-, 60- и 90-дневной дебиторской задолженностью. Вычтите оттоки из всех денежных поступлений, и вы сможете прогнозировать свои потребности в денежных потоках на каждый месяц. Если вы оказываетесь в отрицательном положении, решающее значение приобретает решение о том, двигаться ли дальше в своем бизнесе, если только вы не сможете внести действительные корректировки в свои притоки или оттоки посредством расширения кредиторской задолженности или утвержденных операционных кредитных линий.Эти варианты следует рассматривать только в том случае, если в будущие месяцы возникнет избыток денежных средств для погашения операционных кредитов и / или кредиторской задолженности.

Для нового бизнеса прогноз движения денежных средств может быть более важным, чем прогноз отчета о прибылях и убытках, поскольку он подробно описывает сумму и сроки ожидаемого притока и оттока денежных средств. Обычно уровень прибыли, особенно в годы запуска бизнеса, не может быть достаточным для финансирования операционных потребностей в денежных средствах. Более того, приток денежных средств не соответствует оттоку на краткосрочной основе.Прогнозы денежных потоков будут указывать на эти условия, и при необходимости, возможно, придется реализовать вышеупомянутые стратегии управления денежными потоками.

Учитывая уровень прогнозируемых продаж, сопутствующих расходов и планов капитальных затрат на конкретный период, отчет о движении денежных средств выделит необходимость и сроки дополнительного финансирования и покажет ваши пиковые потребности в оборотном капитале. Вы должны решить, как получить это дополнительное финансирование, на каких условиях и как его вернуть.

Рисунок 8 . Ежемесячный прогноз движения денежных средств

Для ознакомления доступна большая версия прогноза движения денежных средств на месяц (PDF, 18 КБ).

Совет: Хороший прогноз денежных потоков должен прогнозировать ежемесячные суммы дебиторской, кредиторской задолженности и запасов на конец месяца. Эта информация часто требуется, чтобы руководство могло рассчитать свои требования к операционной марже по ссуде, как это предусмотрено их кредитором. Прогнозирование этих значений на конец месяца и их предварительное тестирование на соответствие маржинальным условиям устраняет проблемы, с которыми вы можете столкнуться со своим кредитором, если вы не сможете выполнить свои условия в более поздний срок.Возможность проверить эти цифры позволяет вам изменить свои финансовые прогнозы и принять альтернативные меры.

Совет : Преимущество хорошей предварительной домашней работы, позволяющей прийти к реалистичным ключевым предположениям, очень поможет вашему профессиональному консультанту, который может использовать существующие инструменты финансового автоматизированного планирования в виде электронных таблиц и аналитические инструменты. Вы также должны быть готовы предоставить определенные сценарии «что, если» (изменения выручки, себестоимости продаж и предположений, влияющих на денежный поток), чтобы можно было быстро составить альтернативные прогнозы для анализа рисков.

Финансовые показатели

Коэффициенты

полезны при сравнении вашей компании с конкурентами по финансовым показателям, а также при сравнительном анализе эффективности вашей компании. Коэффициенты позволяют измерить эффективность вашей компании по сравнению с результатами других компаний. Большинство коэффициентов будет рассчитываться на основе информации, представленной в финансовой отчетности. Финансовые коэффициенты позволяют анализировать тенденции и сравнивать ваше финансовое положение с другими аналогичными компаниями. Их также можно использовать для отслеживания общего финансового состояния вашей компании.В таблице ниже показаны многие из общих соотношений вместе с формулами, которые используются для их расчета.

Рисунок 9 . Анализ соотношений

Для ознакомления доступна большая версия анализа соотношений (PDF, 24 КБ).

Коэффициенты ликвидности предоставляют информацию о способности вашей компании погашать краткосрочный долг. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности (также известный как «кислотный тест») представляют собой активы, которые можно быстро конвертировать в наличные для покрытия требований кредиторов.

Коэффициенты оборачиваемости активов показывают, насколько хорошо вы используете активы своей компании. Оборачиваемость дебиторской задолженности, средний период сбора и оборачиваемость запасов — основные инструменты для мониторинга ваших активов.

Коэффициенты финансового рычага указывают на ваше финансовое состояние и платежеспособность вашей компании. Они измеряют способность вашей компании управлять долгосрочным долгом и использовать его. В этих расчетах используются коэффициент долга и отношение долга к собственному капиталу (коэффициент кредитного плеча).

Коэффициенты прибыльности

включают коэффициенты валовой прибыли, прибыли на активы и прибыли на собственный капитал.Эти коэффициенты в основном используются для определения способности вашей компании получать прибыль и возвращать инвестиции акционеров.

Ваш финансовый консультант поможет вам в расчетах этих коэффициентов и использует те, которые лучше всего измеряют финансовое благополучие вашей компании.

Мониторинг вашего финансового плана

Если вы новичок или вам неудобно работать со своим финансовым бизнес-планом, обратитесь к финансовому консультанту, который проведет вас через процессы, связанные с постоянным мониторингом финансовых дел вашего бизнеса или коммерческого предприятия.

Поддерживайте актуальность информации и регулярно просматривайте документы (ежемесячно или чаще, если необходимо). Обсудите их с ключевыми людьми в вашей компании.

Используйте ежемесячные финансовые отчеты как часть процесса управления бизнесом. Ежемесячно просматривая эти документы, вы будете готовы вносить изменения, если и когда это необходимо, всегда сравнивать изменения между вашими фактическими показателями и вашими ранее прогнозируемыми прогнозами.

Используйте эти документы, чтобы внести изменения в финансовый план или стратегию вашего бизнеса.Используйте их для планирования новых инициатив или запуска новых продуктов.

Простой контрольный список, подобный приведенному ниже, может помочь вам в ваших текущих методах управления.

Рисунок 10 . Контрольный список ежемесячного финансового плана

Для ознакомления доступна большая версия Контрольного списка ежемесячного финансового плана (PDF, 10 КБ).

Совет: Создайте и настройте свой собственный ежемесячный контрольный список, который поможет вам контролировать повседневные операции. Немедленно примите меры, если вы обнаружите, что области, требующие внимания, кажутся сомнительными.

Просмотрите эти предложенные задачи со своим финансовым консультантом, чтобы узнать, есть ли у него другие рекомендации.

Совет: Если ключевые показатели эффективности (KPI) не выполняются, необходимо реализовать план действий.

Заключение

Информация, представленная здесь, содержит рекомендации и примеры, с которых можно начать разработку собственных финансовых документов или бизнес-плана. Каждая компания имеет уникальный набор обстоятельств, и с вашей стороны требуется должная осмотрительность, чтобы получить профессиональное руководство при подготовке этих важных документов.Чем лучше вы сможете точно прогнозировать и оценивать свои расходы, объемы продаж и выручку, тем лучше вы сможете принимать обоснованные бизнес-решения для продолжения, остановки или изменения своих бизнес-планов в будущем.

По мере того, как вы заполняете свои документы, пройдет время, и некоторые ключевые предположения в информации изменятся. Держите эту информацию в актуальном состоянии; регулярно обновляйте наиболее важные предположения. Поддержание точной и актуальной финансовой документации позволит вам иметь точную информацию для предоставления кредитору или потенциальному инвестору.Эти документы предоставят вам инструменты управления, необходимые для принятия обоснованных бизнес-решений в любое время.

Совет: Прежде чем можно будет дать коммерческое и финансовое обоснование для начала бизнеса или расширения, необходимо четко определить целевой рынок и подтвердить концепцию продукта и стратегию позиционирования. Преимущества, которые должны быть предоставлены, и ценностное предложение также должны быть определены и подтверждены, как и физические атрибуты характеристик продукта, спецификаций и требований к рабочим характеристикам.Все затраты на предлагаемые планы должны быть хорошо изучены, а ключевые предположения задокументированы.

Будет важно проанализировать основные компетенции и определить дополнительные ресурсы и возможности, необходимые для выполнения финансового плана. У вас должен быть четкий план поиска дополнительных ресурсов, партнерства или аутсорсинга. Ваш финансовый план — это способ ясно продемонстрировать финансовые затраты на эту стратегию выполнения. Убедитесь, что вы учли все необходимое для достижения своих целей и запланировали соответствующие расходы в своих планах.

Хороший финансовый план, разработанный с помощью финансовых специалистов, будет иметь неоценимое значение для принятия правильных решений.

Amazon.com: Business Plan Pro Complete v 12: Все остальное

Руководство эксперта

Написание бизнес-плана стало еще проще

Мы признаем это. Написать отличный бизнес-план не так-то просто. Но, как и все остальное, использование правильных инструментов упрощает задачу. Business Plan Pro дает вам советы и рекомендации, которые вам нужны, чтобы забыть о своих страхах и начать писать свой план с уверенностью эксперта.И получить экспертные результаты!

Полезные примеры

Примеры на каждом этапе

Благодаря более чем 500 планам выборки, включенным в программное обеспечение, у вас есть примеры, которые помогут вам написать каждую часть вашего плана. Скажем, вы не уверены, что должно быть сказано в разделе «Потребности рынка». Нет проблем — просто щелкните вкладку с примерами и просмотрите несколько описаний потребностей рынка. Вырежьте и вставьте, если найдете тот, который вам подходит, или просто получите представление о направлении написания своего собственного. Вам не нужно задаваться вопросом, правильно ли вы делаете это, потому что вы легко можете сравнить свою работу с успешными примерами.

Позвольте программе вычислить

Просто введите свои числа, и вычисления будут выполнены за вас. Теперь у вас есть мгновенный доступ к расчетам бизнес-планирования и объяснению всех финансовых условий. Только Business Plan Pro предлагает мощную интегрированную финансовую поддержку и поддержку электронных таблиц.

Простые инструкции

Где и когда вам понадобится помощь, Business Plan Pro предлагает полные инструкции по каждой теме и каждой таблице вашего бизнес-плана.

Советы эксперта по бизнес-планированию, Тима Берри

Эксперт по планированию на вашей стороне

Тим Берри — признанный специалист в области бизнес-планирования. Опытный бизнес-планировщик и главный автор Business Plan Pro, его советы и опыт проведут вас на каждом этапе создания бизнес-плана. Он автор бестселлеров и плодовитый писатель, чьи блоги можно найти на TimBerry.com, Entrepreneur.com, Amex Open Forum и других. Использование Business Plan Pro похоже на то, что Тим сидит рядом с вами, пока вы пишете бизнес-план.

Экономьте время

Завершите свой бизнес-план и у вас будет время прочитать «Война и мир»

Написание бизнес-плана не должно длиться вечно. Business Plan Pro заботится о деталях, чтобы вы могли сосредоточиться на сути своего плана, экономя ваше время и позволяя создать наилучший план для вашего бизнеса.

Более 500 планов образцов

500+ планов образцов

Попрощайтесь с писательским кризисом и добейтесь того, чтобы ваш план был выполнен быстро. Легко находите, читайте и редактируйте образцы планов, соответствующих вашему типу бизнеса.Программное обеспечение Business Plan Pro поставляется с более чем 500 полными образцами бизнес-планов для всех типов компаний.

Эксклюзивный браузер плана выборки позволяет быстро найти план, соответствующий вашим потребностям. Затем вы можете написать план своими словами (пошаговое руководство сделает его несложным!). Или просто отредактируйте текст, найденный в любом из более чем 500 реальных рабочих планов. Каждый план можно открыть и отредактировать в Business Plan Pro, чтобы дать вам необходимый импульс.

Пошаговые инструкции

Пошаговые инструкции

Вы можете потратить недели на поиск всей информации, необходимой для составления полного профессионального бизнес-плана.Или вы можете использовать подробные инструкции в Business Plan Pro. Статьи справки с возможностью поиска добавляют дополнительный уровень информации, из которой вы можете извлечь, экономя еще больше времени, предоставляя вам все инструменты, необходимые для быстрого выполнения вашего плана.

Автоматические диаграммы и графики

Нет необходимости тратить время на создание диаграмм и графиков, которые подходят ко всем таблицам вашего плана. Business Plan Pro сделает это за вас. Когда вы вводите и обновляете свои числа, ваши диаграммы меняются автоматически.Вы можете выбрать цвета и типы диаграмм, которые хотите использовать, или использовать стандартные настройки и больше не думать о диаграммах.

Отличные презентации

Превратите свой бизнес-план в настоящую красавицу

Бизнес-планы не должны быть одинаковыми. Каждый бизнес уникален, и каждый бизнес-план должен быть таким же. Выделите свой среди остальных с помощью настраиваемых диаграмм и графиков и простых презентаций PowerPoint. Независимо от того, проводите ли вы презентацию своему боссу или кредитору, убедитесь, что вы поразите аудиторию великолепно оформленным планом.

Создание профессионального бизнес-плана

Каждая страница автоматически организована и сопоставлена ​​для создания надежного плана, который дает результаты, и все это в формате, предпочтительном для банков, инвесторов и кредиторов SBA.

Business Plan Pro даже включает пять профессиональных шаблонов PowerPoint, так что вы можете представить свой план как профессионал и произвести впечатление на любую аудиторию.

Информативные диаграммы и графики

Простой экспорт для презентаций

Вы захотите приложить максимум усилий, когда представите свой план банкирам, инвесторам или потенциальным партнерам.Просто экспортируйте в Microsoft Word, Excel или Adobe PDF, чтобы поделиться своим планом. Вы даже можете экспортировать в PowerPoint, чтобы создать выигрышную презентацию.

Настроить каждую страницу

Создайте план, уникальный для вашего бизнеса. Измените схему и добавьте то, что вам нужно. Не превращайтесь в негибкий универсальный продукт для планирования, который подходит всем.

Автоматические диаграммы и графики

Проиллюстрируйте свои ключевые моменты с помощью великолепно оформленных диаграмм и графиков. Они генерируются автоматически на основе информации, которую вы уже ввели в свои финансовые отчеты.Настройте свои диаграммы для плана, который соответствует вашим конкретным потребностям.

Инструменты финансирования

Инструменты финансирования бизнес-плана

Если вы показываете свой бизнес-план банкирам, инвесторам или другим кредиторам, вам лучше убедиться, что у них есть вся информация, которая им понадобится для принятия решения. Business Plan Pro содержит множество инструментов, позволяющих убедиться, что ваш план полон и точен, и даже включает базу данных, которая поможет вам найти венчурный капитал!

Соответствует формату, предпочитаемому банками, инвесторами и кредиторами SBA.

Business Plan Pro использует формат, который отвечает самым строгим требованиям банков, кредиторов SBA, бизнес-ангелов и венчурных капиталистов.

Пошаговая финансовая отчетность

Экспертное руководство и простой интерфейс проведут вас через каждый этап каждой финансовой таблицы в Business Plan Pro. Подробные инструкции и объяснения, которые помогут построить надежный план. А мастер таблиц дает вам обратную связь о ваших числах, чтобы помочь вам создать бизнес-план, который обеспечит вам необходимое финансирование.

Мощная финансовая поддержка и поддержка электронных таблиц

Финансовые данные из реального мира

Business Plan Pro использует более 9000 отраслевых профилей, чтобы дать вам представление о том, как ваш бизнес сравнивается с аналогичными компаниями в вашей отрасли.Самые свежие данные из вашей отрасли включаются прямо в ваш план, чтобы вы могли показать инвесторам, что ваши цифры соответствуют целевым, или объяснить, почему они различаются.

Easy Financials

Упрощенное финансовое планирование бизнеса

Не бойтесь финансового раздела вашего бизнес-плана — вам не нужен MBA, чтобы понять это правильно. Business Plan Pro упрощает финансовые прогнозы благодаря встроенным формулам во всех таблицах и советам экспертов на каждом этапе.

Financials made easy

Business Plan Pro Настольные мастера-мастера помогут вам создать финансовые прогнозы.Вы просто вводите свои числа, и вычисления выполняются за вас. Кроме того, у вас есть доступ к методологии стандартных расчетов бизнес-планирования и объяснение каждого финансового соглашения. Только Business Plan Pro предлагает такую ​​мощную интегрированную финансовую поддержку и поддержку электронных таблиц.

Создание долгосрочных финансовых прогнозов

Business Plan Pro позволяет делать долгосрочные прогнозы вашего. Подробный финансовый прогноз доступен на первые пять лет, в то время как долгосрочная сводка макрообзора может быть создана на срок до 10 лет в будущем.

Упрощенное прогнозирование

Создавайте прогнозы визуально с помощью «перетаскиваемого» графического прогнозиста. Синоптик — это простой и мощный инструмент для оптимизации процесса прогнозирования. Вы можете легко изменить свои оценки продаж и расходов. Просто нажмите кнопку мыши, чтобы переместить линию на графике прогноза или применить темп роста ко всему году. Создавайте прогнозы, используя здравый смысл.

Ресурсы для исследований

Библиотека ресурсов по бизнес-планированию

Вы не знали, что бизнес-план требует так много исследований, не так ли? Не волнуйтесь, Business Plan Pro включает в себя массу актуальной и точной информации о вашей отрасли, юридических вопросах и бизнес-планировании в целом.Вам не нужно будет бегать в библиотеку или искать на случайных веб-сайтах данные, необходимые для поддержки вашего плана.

Финансовые данные из реального мира

Business Plan Pro использует более 9000 различных отраслевых профилей, чтобы дать вам представление о том, как ваш бизнес сравнивается с аналогичными компаниями в вашей отрасли. Самые последние данные inudstry включаются прямо в ваш план, поэтому вы можете показать инвесторам, что ваши цифры соответствуют целевым, или объяснить, где они различаются.

Ответы на ваши юридические вопросы

Есть множество юридических вопросов, о которых вам нужно подумать, когда вы начинаете бизнес.Business Plan Pro включает ресурсы, которые помогут вам ориентироваться в правовых водах, от «Основы товарных знаков для наименования вашего малого бизнеса» до Юридического центра Nolo Small Business, где вы найдете ответы на большинство своих юридических вопросов.

Обязательная литература для бизнес-планирования

Бизнес-план Plan-As-You-Go Тим Берри

Каждая покупка Business Plan Pro включает электронную версию бизнес-плана Plan-As-You-Go. В этой новой книге от Entrepreneur Press знаменитый эксперт по планированию Тим Берри описывает свой серьезный подход к бизнес-планированию для малых и растущих предприятий.

Препятствие: книга по бизнес-планированию Тима Берри

В Business Plan Pro также входит электронная версия классического руководства по бизнес-планированию Тима Берри. Препятствие — это практическое пошаговое руководство по разработке бизнес-плана. Подчеркивая реальные бизнес-планы, ориентированные на конкретные и измеримые результаты, книга Берри охватывает все основы, включая то, что включать в план, где искать информацию, и отличное простое руководство по бизнес-цифрам, которое выделяется своим объяснением денежного потока.

Изучите свои варианты финансирования

Вы можете рыскать в Интернете в течение недели и не найти всю информацию, которую мы накопили в нашей базе данных венчурного капитала. Включено более 1200 профилей венчурных компаний по всему миру. База данных доступна для поиска, поэтому вы можете искать фирмы по типу бизнеса, стадии финансирования, местоположению или потребностям в финансировании.

Дополнительно

Но подождите, это еще не все!

Покупая Business Plan Pro, вы не просто получаете самое продаваемое программное обеспечение для бизнес-планов.Вы также получаете массу дополнительных преимуществ от наших партнеров, которые предлагают инструменты и услуги, необходимые каждому бизнесу.

Годовая подписка на журнал Inc. (или возврат 10 долларов США)

Ваша покупка программного обеспечения Business Plan Pro через Интернет включает годовую подписку (12 выпусков, стоимостью 10 долларов США) на Inc., один из самых популярных журналов для предприниматели и малый бизнес. Если вы являетесь действующим подписчиком, ваша подписка будет продлена еще на год. Предложение доступно для СШАтолько для жителей, не более одного на семью.

Беспрецедентное обслуживание клиентов

В Palo Alto Software мы гордимся тем, что обеспечиваем качественное обслуживание клиентов в США. И мы не собираемся взимать с вас плату. Если вы потеряли серийный номер, у вас проблемы с компьютером или у вас есть вопросы о том, как использовать Business Plan Pro, наша внутренняя команда поддержки клиентов хорошо обучена и готова помочь вам.

Юридическое руководство для малого бизнеса

Изучите тонкости юридических вопросов для малого бизнеса и узнайте, как выбрать юридическую структуру для своего бизнеса.

Электронная книга по основам товарных знаков

Эта электронная книга от Nolo дает вам обзор законодательства о товарных знаках, ведения поиска по названию компании и многого другого.

Бесплатная проверка бизнес-плана

Пользователи Business Plan Pro получают бесплатный обзор плана от профессиональных консультантов по написанию бизнес-планов.

Профессиональные шаблоны PowerPoint

Business Plan Pro включает пять профессиональных шаблонов PowerPoint, а также дополнительные скидки на шаблоны и дизайн.

Финансовый анализ расширения бизнес-плана | Small Business

Повышенного потребительского спроса и стремительного роста продаж недостаточно, чтобы сказать вам, что пора расширяться.Тот факт, что клиенты готовы покупать больше, не означает, что вы можете с выгодой продавать больше. Принимая во внимание множество факторов, связанных с увеличением ваших продаж, вы можете провести полезный финансовый анализ, чтобы определить, стоит ли расширять свой бизнес.

Прогнозируемые продажи

Первый анализ, который вы должны сделать при рассмотрении вопроса о расширении, — это рост продаж, которого вы реально можете ожидать. В некоторых случаях расширение для удовлетворения возросшего спроса может стоить больше, чем увеличение дохода.Чтобы эффективно рассчитать, имеет ли расширение смысл, рассчитайте оптимистичные и консервативные прогнозы продаж и выручки, чтобы вы могли выполнить другой анализ по этим цифрам.

Стоимость расширения

Некоторые расширения включают разовые покупки, такие как новое оборудование или другое место, или краткосрочные расходы, такие как маркетинговая кампания или набор и обучение персонала. Рассчитайте начальные затраты на расширение без учета текущих эксплуатационных расходов, чтобы определить, когда вы выйдете на уровень безубыточности и начнете получать прибыль.

Операционные расходы

Рассчитайте увеличенные операционные расходы после начала расширения. Это может включать увеличение количества персонала и принадлежностей, повышение арендной платы и коммунальных услуг, а также техническое обслуживание машин и оборудования. Определите ваши цифры производственных и накладных расходов. Узнав эти цифры, определите свою потенциальную прибыль на единицу продукции и общую валовую прибыль на основе двух показателей продаж и доходов.

Влияние на денежный поток

Выполнение большего количества заказов часто означает увеличение кредита при одновременном увеличении ваших расходов.Вам придется заплатить за материалы и время персонала для ведения нового бизнеса, пока вы ждете оплаты этих заказов. Определите, можете ли вы удовлетворить свои потребности в денежных средствах, исходя из имеющихся у вас денежных средств и доступного кредита, условий кредита, которые вы предлагаете клиентам, и ваших двух сценариев продаж. Расширение может потребовать, чтобы вы взяли ссуду, обсудили новые условия оплаты поставщика и поставщика и изменили условия кредита, которые вы предлагаете клиентам и клиентам.

Расчет рентабельности инвестиций

Когда вы знаете, какими будут ваши начальные и эксплуатационные расходы, потенциальные объемы продаж и валовая прибыль, рассчитайте рентабельность инвестиций, вычтя ваши общие расходы.Сделайте это дважды: сделайте один расчет до момента, когда вы окупите свои первоначальные затраты на расширение, и выполните один расчет для периода после того, как у вас возникнут только операционные расходы. Если вы сможете быстро окупить первоначальные затраты на запуск и получить прибыль, вычтя операционные расходы из доходов, ваше расширение может быть оправдано. Если на то, чтобы окупить ваши первоначальные затраты, требуются годы, и вы получаете умеренный процент возврата от своих инвестиций, другие инвестиционные возможности могут быть лучшим выбором. Рассчитайте процентную отдачу от ваших инвестиций в обоих сценариях и определите, можете ли вы получить более высокую отдачу от других инвестиций, и стоит ли нагрузка на ваши текущие операции, включая персонал, окупаемости инвестиций, которую вы можете ожидать от расширения.

Ссылки

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic.Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как написать финансовый бизнес-план

• Финансовый бизнес-план создается путем сбора всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.
• Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план.
• Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

При поиске финансирования завышенные цифры и неточная финансовая отчетность — это красные флажки для потенциальных инвесторов или кредиторов. Практичность и достоверность могут иметь большое значение во время SWOT-анализа, и он может идентифицировать активы и обязательства в рамках вашей бизнес-модели.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить необходимую информацию.

Ваш бизнес-план должен начинаться с резюме, в котором кратко описывается ваша компания, проблемы, которые она решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели. В резюме можно представить финансовые затраты и планирование.

После того, как резюме написано, вы можете сосредоточиться на финансовом разделе вашего бизнес-плана. В этом разделе важно прогнозировать прибыль и потоки доходов в больших временных масштабах. Эти прогнозы должны отражать ваш годовой рост, который должен быть пропорционален показателям других предприятий на рынке, для анализа конкуренции. [Прочитать статью по теме: 8 простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей ]

Советы по написанию финансового раздела бизнес-плана

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает, что важность финансового раздела вашего плана.

«Этот раздел имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжить рост», — сказал Спазиано.

Она добавила, что, хотя у вас может быть самая лучшая в мире идея для бизнеса, возможно, ее все же придется доработать. Однако вы не узнаете, пока не сядете и не перейдете к цифрам.

Вы можете найти шаблоны бизнес-планов на нескольких веб-сайтах, которые позволят вам ввести информацию о своей компании и загрузить полный план. Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана или не завершали какое-либо бизнес-планирование в этом отношении, вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

• Следуйте общепринятым принципам бухгалтерского учета . Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете план для получения ссуды или кредитной линии.
• Свободное владение электронными таблицами . Таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
• Обратиться за помощью . Получение совета от вашего финансового планировщика или бухгалтера может помочь вам соединить числа и представить их правильно.Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность была проверена, укажите это в плане.
• Шаблоны поиска . Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы. SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая финансовая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой относящейся к делу информации, и финансовый раздел ничем не отличается.

«Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторические данные и перспективные данные», — говорит Спазиано. «Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовым показателям вашего бизнеса».

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчет о движении денежных средств, налоговые декларации и капитал, в то время как предполагаемые данные включают такие детали, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который поможет кредиторам и инвесторам понять, как вы будете инвестировать их деньги.

Говоря о финансовых деталях, сколько вам нужно?

Финансы — это основа бизнеса, поэтому при написании финансового раздела бизнес-плана будьте внимательны.

«Убедитесь, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы составили для части плана, связанной с запросом на финансирование», — сказал Спазиано. «В лучшем случае любые несоответствия могут задержать рассмотрение вашей заявки, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как следовало бы, и полностью дисквалифицируют вас.»

Помимо информации о вашей компании, как указано выше, более чем вероятно, что вас спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил включить эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте. или отчет о кредитном рейтинге, а также копии ваших налоговых деклараций и другую финансовую информацию, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Подумайте о той информации, которую вы хотели бы получить, а также о финансовых аспектах заемщика, которые вы хотел бы знать, прежде чем вкладывать деньги в бизнес.

Ваш финансовый бизнес-план должен сопровождать ваш запрос на финансирование. «Здесь вы подкрепляете цифры, которые вы включаете в свой план продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы являетесь хорошей инвестицией», — сказал Спазиано.

«В этом разделе вы возьмете всю информацию о маркетинге, продажах и продуктах, которую вы накопили, и покажете, как она переводится в доллары. Заточите карандаш и включите электронную таблицу».

5 ключевых компонентов финансового плана

Финансовый бизнес-план создается путем объединения всех компонентов бизнеса и их численного выражения — как доходов, так и начальных расходов.Ваш бизнес продает продукт или услугу по определенной цене, и цель состоит в том, чтобы доказать, что ваш бизнес жизнеспособен. По словам Роба Стивенса, основателя CFO Perspective, финансовый план — это то, где вы переводите идеи в числа.

«Вы объясняете, где вы планируете получать денежные средства, на что вы потратите эти деньги, чтобы создать компанию, и какими будут операционные денежные потоки компании в первые несколько лет», — сказал Стивенс. «Покажите, как кредиторы и инвесторы получат возврат на свои инвестиции.«

Стивенс объяснил пять ключевых компонентов финансового плана:

1. Допущения . Каждый прогноз основан на некоторых предположениях. Выбирайте разумные предположения. Вам не нужно тратить много времени на обоснование своих предположений, если они не критичны для успех компании.Используйте область предположений для экономических или налоговых ставок, а также значимых чисел, таких как продажи, которые определяют другие цифры, такие как затраты
2. Ключевые финансовые показатели и финансовые коэффициенты .Это подчеркивает то, что вы определили как наиболее важную информацию для измерения эффективности компании. Это действует почти как краткое изложение более подробной финансовой информации, которая следует ниже.
3. Прогноз движения денежных средств . Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план. Прогноз движения денежных средств показывает, будет ли план работать. Сроки найма персонала, совершения значительных покупок и распределения денежных средств владельцам можно смоделировать, чтобы убедиться, что ваша стратегия осуществима.Вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать сроки или количество некоторых из ваших стратегий. Отсутствие проекции может привести к принятию решений или обещаний, которые вы не сможете выполнить.
4. Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы . Денежные средства — это король, но стандартные бухгалтерские отчеты о прибылях и убытках и балансы показывают прибыльность и аспекты финансового благополучия компании. Многие инвесторы и кредиторы рассчитывают коэффициенты на основе отчета о прибылях и убытках и баланса, чтобы определить, давать ли деньги компании.
5. Анализ безубыточности или анализ затрат-объема-прибыли . Все представленное выше относится к одному сценарию исходов. Все знают, что это набор догадок, многие из которых не сбудутся. Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

10 основных компонентов бизнес-плана

Планируете ли вы открыть магазин, в котором готовят лучший кофе, или хотите продавать экологически чистые канцелярские товары, вам нужно будет объяснить, почему ваш бизнес необходим и чем он будет отличаться от конкурентов.Вот где вам пригодится ваш бизнес-план. Он дает инвесторам, кредиторам и потенциальным партнерам понимание структуры и целей вашей компании. Если вы хотите получить финансовую автономию для ведения бизнеса или стать предпринимателем, финансовый консультант может помочь привести ваши финансы в соответствие с потребностями вашего бизнеса. Давайте разберем 10 ключевых компонентов бизнес-плана.

Ознакомьтесь с нашим инвестиционным калькулятором.

1.Краткое содержание

Краткое изложение должно быть первым в вашем бизнес-плане. Он должен резюмировать то, чего вы ожидаете от своего бизнеса. Поскольку он предназначен для выделения того, что вы собираетесь обсудить в остальной части плана, администрация малого бизнеса предлагает вам написать этот раздел в последнюю очередь.

Хорошее резюме убедительно. Он раскрывает миссию компании вместе с кратким описанием ее продуктов и услуг. Также было бы неплохо кратко объяснить, почему вы открываете свою компанию, и подробно рассказать о своем опыте работы в отрасли, в которую вы входите.

2. Описание компании

Описание компании включает ключевую информацию о вашем бизнесе, целях и целевых клиентах, которых вы хотите обслуживать. Здесь вы объясняете, почему ваша компания выделяется среди других конкурентов в отрасли и разбивает ее сильные стороны, в том числе то, как она предлагает решения для клиентов, и конкурентные преимущества, которые дадут вашему бизнесу преимущество в достижении успеха.

3. Анализ рынка

Здесь вы показываете, что имеете ключевое понимание всех особенностей отрасли и конкретного рынка, на который вы планируете выйти.Здесь вы подтвердите сильные стороны, которые вы подчеркнули в описании своей компании, данными и статистикой, которые разбивают отраслевые тенденции и темы. Покажите, чем занимаются другие предприятия, и как они преуспевают или терпят поражение. Ваш анализ рынка также должен помочь визуализировать ваших целевых клиентов — сколько денег они зарабатывают, каковы их покупательские привычки, какие услуги они хотят и в которых нуждаются и т. Д. Прежде всего, цифры должны помочь понять, почему ваш бизнес может работать лучше.

4.Конкурентный анализ

Хороший бизнес-план представит четкое сравнение вашего бизнеса с вашими прямыми и косвенными конкурентами. Здесь вы подтверждаете свое знание отрасли, разбирая их сильные и слабые стороны. Ваша конечная цель — показать, как будет развиваться ваш бизнес. И если есть какие-либо проблемы, которые могут помешать вам выйти на рынок, например высокие первоначальные затраты, именно здесь вам нужно будет сообщить об этом. Ваш конкурентный анализ будет помещен в ваш раздел анализа рынка.

Статья по теме: 15 способов привлечения капитала для стартапов

5. Описание управления и организации

Ваш бизнес должен также описать, как устроена ваша организация. Представьте здесь менеджеров вашей компании и кратко опишите их навыки и основные должностные обязанности. Эффективным способом может быть создание диаграммы, отображающей вашу цепочку команд.

Не забудьте указать, будет ли ваш бизнес работать как партнерство, индивидуальное предприятие или бизнес с другой структурой собственности.Если у вас есть совет директоров, вам необходимо указать его членов.

6. Распределение ваших товаров и услуг

Хотя описание вашей компании является обзором, подробная разбивка ваших продуктов и услуг предназначена для того, чтобы дать дополнительное, но более полное описание продуктов, которые вы создаете и продаете, как долго они могут прослужить и как они будут соответствовать существующему спросу.

Здесь вы должны упомянуть своих поставщиков, а также другую ключевую информацию о том, сколько будет стоить производство вашей продукции и сколько денег вы надеетесь получить.Вы также должны указать здесь всю соответствующую информацию, касающуюся патентов и авторских прав.

7. Маркетинговый план

Здесь вы описываете, как вы собираетесь представить свои продукты и услуги вашим целевым клиентам. Разбейте здесь шаги, которые вы предпримете для продвижения своих продуктов, и бюджет, который вам понадобится для реализации ваших стратегий.

Статья по теме: Как превращение хобби в бизнес влияет на ваши налоги

8.Стратегия продаж

В этом разделе должны быть даны ответы на вопросы о том, как вы будете продавать продукты, которые вы создаете, или оказывать услуги, которые вы намереваетесь предложить. Ваша стратегия продаж должна быть конкретной. Определите, сколько торговых представителей вам нужно будет нанять, и как вы будете их нанимать и привлекать к работе. Не забудьте также указать свои цели продаж.

9. Запрос на финансирование

Если вам нужно финансирование, в этом разделе основное внимание уделяется сумме денег, которая вам понадобится для открытия вашего бизнеса, и о том, как вы планируете использовать капитал, который вы привлекаете.Вы можете указать здесь график для дополнительного финансирования, которое может потребоваться для завершения других важных проектов.

10. Финансовые прогнозы

В этом последнем разделе представлены финансовые цели и ожидания, которые вы поставили на основе исследования рынка. Вы укажете свой ожидаемый доход за первые 12 месяцев и свой годовой прогнозируемый доход за второй, третий, четвертый и пятый годы деятельности.

Если вы пытаетесь подать заявку на получение личной ссуды или ссуды для малого бизнеса, вы всегда можете добавить приложение или другой раздел, содержащий дополнительную финансовую или справочную информацию.

Итог

Каждая компания индивидуальна, поэтому ваш бизнес-план может не походить на бизнес-план другого предпринимателя. Но есть ключевые компоненты, которые должны быть в каждом хорошем плане, и всегда полезно включить в бизнес-план четкое и точное изложение ваших бизнес-целей.

Советы для владельцев бизнеса

• Финансовый консультант может помочь вам согласовать ваши личные финансы, чтобы дать вам преимущество как владельцу бизнеса или предпринимателю.Бесплатный инструмент SmartAsset подберет вам финансовых консультантов в вашем районе за пять минут. Если вы готовы к сотрудничеству с местными консультантами, начните прямо сейчас.
• Если вы думаете о покупке недвижимости, оборудования, разработке новых продуктов и других дорогостоящих мероприятиях для вашего бизнеса, вам следует рассмотреть возможность использования модели ценообразования капитальных активов, чтобы определить, стоит ли вложение вашего риска.

Фото: © iStock.com / nandyphotos, © iStock.com / shironosov, © iStock.com / cigdemhizal

Аманда Диксон Аманда Диксон — писатель и редактор по личным финансам, специализирующаяся в области налогов и банковского дела. Она изучала журналистику и социологию в Университете Джорджии. Ее работы были представлены в Business Insider, AOL, Bankrate, The Huffington Post, Fox Business News, Mashable и CBS News. Аманда родилась и выросла в метро Атланты, а в настоящее время живет в Бруклине.