Потапенко дмитрий википедия бизнесмен: Биография Дмитрия Потапенко. Википедия — Свободная Пресса — Личная жизнь Дмитрия Потапенко.

28.03.1977 alexxlab

Содержание

Верховный суд окончательно снял с выборов бизнесмена Потапенко

Верховный суд России отклонил жалобу на отмену регистрации на выборах в Госдуму кандидата от «Российской партии свободы и справедливости» бизнесмена Дмитрия Потапенко. Таким образом, Потапенко окончательно снят с выборов.

Ранее суд удовлетворил иск Центральной избирательной комиссии об отмене регистрации бизнесмена в качестве кандидата на предстоящих думских выборах. Причиной стало наличие у Потапенко акций «Яндекса» и Сбербанка, которые он приобрёл через брокерские конторы.

В иске Центризбиркома говорилось, что бизнесмен владеет иностранными активами. Российские компании «Яндекс» и «Сбер» торгуются на зарубежных биржах. Верховный суд счёл их акции иностранными финансовыми инструментами. Сам кандидат утверждал, что владеет только депозитарными расписками.

Кандидатам в парламент и депутатам Госдумы запрещено владеть иностранными финансовыми активами. За нарушение этого правила с выборов в Думу уже был снят бывший кандидат на пост президента от КПРФ Павел Грудинин и некоторые кандидаты от партии «Яблоко». Под запрет попадают и акции банков в портфелях российских инвестиционных банков, в которые могут вложиться кандидаты, и финансовые инструменты с иностранных бирж. Акции Сбербанка торгуются на Лондонской бирже, а «Яндекса» – на Нью-Йоркской NASDAQ.

Предприниматель Дмитрий Потапенко стал известен широкому кругу общественности после выступления на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, в котором он резко раскритиковал «экономические власти» России за продуктовое эмбарго, запредельные ставки кредитования, уничтожение продуктов и так называемый «налог Ротенберга» – введение платы за проезд большегрузный фур по федеральным трассам. После этого бизнесмен неоднократно публично критиковал политику Кремля — как внутреннюю, так и внешнюю. На нынешних выборах в Госдуму Потапенко планировал выдвигаться по Кунцевскому одномандатному избирательному округу Москвы.

Сайт заблокирован?

Обойдите блокировку! читать >

Реальность достижений бизнесмена Дмитрия Потапенко вызвала сомнения

Дмитрий Потапенко, который представляется экспертом в экономике, общественным омбудсменом по вопросам защиты прав микробизнеса и самозанятых граждан, на деле достиг не таких больших успехов, как могло показаться публике. Помимо этого некоторые СМИ допускают версию о возможных нарушениях валютного и налогового законодательства в его деятельности.

Биография Дмитрия Потапенко весьма насыщена — если верить информации в Сети, до того, как стать бизнесменом, Потапенко работал и санитаром в морге и психбольнице, и телохранителем, и директором казино. А после внезапно стал вице-президентом по продажам компании Grundig по странам Балтии, а потом и управляющим сетей «Карусель» и «Пятерочка». Но это более 10 лет назад. Сейчас же Потапенко — «создатель и управляющий партнер международной компании Management Development Group» (MDG). Чем занимается компания — не ясно. По словам самого Потапенко, в штате структуры 7,5 тысячи человек, и работает она в Бельгии, Болгарии, Китае и Чехии. Однако проверить подлинность этой информации не так просто, как и то, действительно ли Потапенко был управляющим «Пятерочки» или только отвечал за раскладку товаров в магазине. По словам его знакомых, за границу «управляющий партнер» выезжает довольно редко и то, в основном, погреться на солнце. Как при этом Потапенко ведет «бизнес» — остается вопросом.

Наибольшую известность предпринимателю принесло его выступление на Московском экономическом форуме в 2015 году — Потапенко осудил эмбарго на продукты и систему «Платон». Интересно еще и то, что последнее время он участвует в МЭФ вместе с бывшим кандидатом в президенты от партии КПРФ Павлом Грудининым, который довольно часто был участником скандалов и интриг перед выборами-2018.

Потапенко критикует любые экономические шаги государства и работу госорганов. Критике также подвергаются министры, премьер и даже президент — «эксперт» открыто сомневается в их компетенции. Но, несмотря на то, что Потапенко считает себя экспертом в экономических вопросах, четких обоснований в его претензиях нет. Для примера, не так давно Потапенко уличал правительство в том, что переговоры с нефтяными корпорациями не подействуют — вместо этого «эксперт» посоветовал разом приостановить повышение цен на бензин. Однако такие заявления человека, называющего себя экспертом в экономике, показывают его некомпетентность в данном вопросе или же вовсе могут показаться популизмом.

Еще один интересный пункт в деятельности Потапенко — его советы для реальных бизнесменов. К примеру: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас ». И здесь же пояснение: «Стараться ныкаться по максимуму, чтобы не попасть под раздачу».

Призыв к теневой экономике можно проследить во всех выступлениях Дмитрия Потапенко. Так, в одном из интервью он заявил: «Вот для тех, кто ни черта не понимает, правильное инвестирование — через двойной BVI. Поэтому предпринимателям, которые задают вопрос про ЕГРЮЛ, еще учиться и учиться прятать уши». И помимо этого: максимально уходить от налогов и занижать свои реальные финансовые показатели.

Вопрос, перечисляет ли Потапенко налоги с полученных денег за свои мастер-классы, тоже остается без ответа, так как официальной информации о доходах от его туров с лекциями нигде нет.

Судя по данным сайта ЦИК РФ на 2016 год, стабильного и серьезного заработка у «экономического гуру» не было. Когда Потапенко два года назад баллотировался в Думу, он указал доход в 650 тысяч, которые получил от одного из федеральных СМИ, а также порядка трех миллионов вкладов в девяти банках. В декларации, правда, были указаны акции, две стандартные квартиры, две машины и мотоцикл — не очень много для успешного бизнесмена, которым считает себя Потапенко. Возможно, он тщательно скрывает свою прибыль, возможно ее и нет вовсе. Не зря же Потапенко предлагает перечислять на электронный кошелек средства на поддержку его проектов.

Возможно, Потапенко просто хочет создать имидж суперпрофессионала, который всего добился сам, и до конца своих дней колесить по миру, читая лекции для начинающих бизнесменов за их же средства.

биография, карьера и личная жизнь 🚩 Политика

Как показала практика последних лет, плановое ведение хозяйства оказалось недостаточно эффективным. Рыночные механизмы позволяют добиться гораздо лучших результатов при минимальных издержках. К числу приверженцев такого подхода относится Дмитрий Валерьевич Потапенко. Этот человек не понаслышке знает, как живут предприниматели на российской почве. В последние годы Дмитрий ведет масштабную просветительскую деятельность. Регулярно выступает на тематических ток-шоу, его охотно приглашают как эксперта в аналитические программы на ТВ.

Известный бизнесмен родился 30 марта 1970 года в обычной советской семье. Родители проживали в Москве и воспитывали ребенка в рамках действующих традиций. Дмитрий с младых ногтей привык соблюдать порядок в доме, выполнять порученные задания качественно и в срок. В школе мальчик учился неплохо. С одноклассниками ладил. Хулиганом не считался, но за себя постоять мог. Серьезно занимался спортом и комсомольской работой. Завершив обучение, Потапенко решил получить техническое образование и поступил в столичный институт радиоэлектроники.

В биографии Дмитрия Потапенко нет записи о работе по специальности. К тому моменту, когда он получил диплом «инженера конструктора-технолога РЭА», в стране уже набирали обороты разрушительные процессы. Предприятия по производству радиоэлектронной аппаратуры закрывались повсеместно. Одновременно с этим на рынок огромными партиями поставлялись аппараты импортного производства. Дипломированный специалист Потапенко получил работу менеджера в российском представительстве знаменитой компании «Grundig».

Становление рыночной экономики в Российской Федерации сопровождалось неразберихой и социальными катаклизмами. Промышленные предприятия по производству высокотехнологичных изделий подлежали приватизации и дальнейшей ликвидации. Инженер Потапенко в процессах такого свойства участвовать не желал. Стартовым проектом как предпринимателя для него стала сеть магазинов по продаже бытовой электроники «ТУСАР». Следующим этапом стала организация производство древесно-стружечных плит.

Нельзя сказать, что предпринимательская карьера Дмитрия Потапенко складывалась без проблем и потерь. Важно подчеркнуть, что суммарный вектор его действий всегда направлен к успеху. Чтобы сформироваться успешному предпринимателю, необходимо понять логику действий законодательных органов и общие принципы налоговой политики. Дмитрий Валерьевич помнит основные положения законов вплоть до запятой. За это его и уважают коллеги и оппоненты.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко остается островком стабильности в бурном потоке современных событий. Со своей супругой Дмитрий познакомился на одном из мероприятий, где рассматривали психологические аспекты организации бизнеса. Не сказать, что между ними возникла любовь, но очень похоже на то. Муж и жена воспитывают трех дочерей.

Бизнесмен из ЗКО отдает компанию стоимостью $40 млн своему коллективу — Forbes Kazakhstan

Фото: uralskweek.kz

Барлык Мендыгазиев.

Два года назад Барлык Мендыгазиев вступился за экологию родного Январцевского округа, обвинив акима Западно-Казахстанской области в личных интересах в компаниях, сливавших нефтяные отходы. Вскоре против него возбудили уголовное дело о сокрытии налогов, взяли под арест, а потом освободили, приговорив к большому штрафу. Теперь Мендыгазиев сделал новый шаг — неожиданный для всех. О причинах этого решения предприниматель рассказал в интервью «Уральской неделе».

Было собрание, вы объявили коллективу о своем решении. Какие у вас после этого были чувства, эмоции?

— Чувства смешанные. С одной стороны, появилась какая-то легкость. Что такое — вести бизнес? Это огромная ответственность перед своими работниками, клиентами, родственниками. Это контракты, которые ты должен выполнять, — трудовые, деловые. Я чувствую себя теперь свободным человеком, меня уже не так сильно связывают обязательства — материальные, юридические, деловые. Я поэтапно передаю активы, этот процесс может длиться до шести месяцев или чуть больше — юристы дорабатывают Устав. Но вместе с тем у меня есть и чувство обеспокоенности, сожаления…

Сожаление? О чем?

— Что я был наивен, как мальчишка. Верил в то, что в нашей стране будет развиваться рыночная экономика и таланты будут востребованы, будь то в политике, в журналистике или в бизнесе. Я лично не сломался как бизнесмен или предприниматель, нет. Но во мне внутри умер бизнес-генератор. Ты 20 лет вкладываешь деньги в технологии, обучаешь специалистов, за границей берешь лучшие технологии, хочешь воплотить все в реальность в своей стране. А потом смотришь на это и понимаешь, что все впустую. Я пытался выровнять ситуацию, и у меня это в какой-то мере получилось, но дальше я не вижу смысла оставаться в компании и генерировать идеи, потому что чем больше ты вкладываешь в свое дело, тем больше затягиваешь петлю на своей шее. Я считаю, что являюсь мишенью для атак коррумпированных чиновников. Поэтому я отдаю свою компанию в собственность коллективу. Мы поменялись ролями: теперь они собственники и работодатели. Их удачи будут моими, их поражения тоже будут моими. Если они пожелают, я буду у них работать по найму, чтобы злые языки не говорили: «Видите, он специально так сделал, все обрушилось».

Вы, наверное, видели реакцию читателей: многие благожелательны к вам. Но кто-то не верит в искренность вашего решения отдать свое предприятие коллективу. Среди версий: «Барлык просто сбрасывает проблемное предприятие». Начнем с экономического состояния вашего предприятия, с того, что вы передаете. Имеет ли оно какие-то налоговые обременения, другие долги?

— Я слежу за соцсетями. Общество у нас небезразличное, и 70% людей говорят то, что у них на сердце, на душе. Это видно по их комментариям.

Люди пишут мне слова поддержки в WhatsApp, Skype, присылают SMS. И это окрыляет.

Версия, что я сбрасываю какие-то проблемы с себя — это полная чепуха. Есть оценка предприятия, его стоимости. Проблемы есть из-за постоянных проверок. Последние 2,5 года я только и делаю, что хожу по судам и доказываю: все, что пытаются инкриминировать мне, компании — это полное беззаконие, и юристы это доказали. Все это чудовищно несправедливо. Но у нас такая система. Я ничего не могу сделать.

Вы до сих пор не согласны с тем приговором суда, которым вас признали недобросовестным налогоплательщиком?

— Абсолютно не согласен. Я считаю, это приговор даже не столько мне, сколько всем предпринимателям. Как им после такого зарабатывать, продвигать бизнес-идеи? Они будут бояться. Когда наглым образом идет давление на бизнес только из-за того, что ты говоришь о нарушениях экологии… Я в Январцево живу, здесь у меня крестьянское хозяйство, я не хочу, чтобы здесь складывали отходы нефтедобычи. За эту мою позицию разве можно так относиться ко мне? Это не по-государственному.

Вы считаете, это было негосударственной реакцией акима области на тот момент?

— Я не хочу переходить на личности. Я хочу жить не прошлым, а будущим. Да, это коррумпированная локальная система управления. Масштаб и размах этой коррупции в нашем районе и области впечатляют. Экономика — это живой организм, его нельзя пинать, вытирать об него ноги. Такое отношение приведет к печальным последствиям. Я тогда это говорил и сейчас скажу: все должно быть прозрачно. Мы же живем в полной темноте, мы не знаем, куда тратятся эти деньги. А когда ты начинаешь выяснять — ты оппозиционер, на тебя ярлыки начинают вешать: «Ах, ты еще и неплательщик налогов!».

Тогда вы, один из крупных предпринимателей ЗКО, неожиданно для себя оказались лишенным свободы, прав. Какие чувства над вами тогда довлели: страх или гнев?

— Около двух месяцев я был в заключении. За решеткой оказались мои воля и мысль. Выйдя оттуда, я свою жизнь разделил до этого злоключения и после.

Мой коллектив вытащил меня оттуда. Они протестовали, писали обращения. Поэтому я без тени сомнения передал свои активы именно коллективу. Мне предлагали за эти активы деньги. Какой-то полурейдерский подход был. Предложенная сумма была явно несопоставима с теми деньгами, которые я вложил в течение 20 лет.

Конечно, эти два месяца были переломными для меня.

В какую сторону?

— В лучшую. Они убили во мне генератор бизнес-идей, но во мне стало проявляться чувство жизненной энергии. Мне очень хочется жить и творить. Работать, быть полезным людям, которые меня поддержали. Именно общество меня вытащило из СИЗО. Я понял, что делаю все правильно. Понятно, что я бизнесмен, и основное для меня – прибыль. Но для чего я вкладываю деньги в производство? За 20 лет я вложил огромное количество денег в свой район, в Аксай, в поселок, где я родился. И люди мне верили, они меня защищали. Если бы я плохо к ним относился, они бы меня не защищали – это же естественно.

Мне в детстве родители говорили: защищай слабых, уважай старших, работай, трудись, никогда не делай плохого людям. Я не могу проходить мимо чего-то плохого и считать, что меня это не касается. Я осознал, что это и есть смысл жизни. Жизнь наша очень короткая. Моя энергия была заточена в темницу, но сейчас стала сильнее, и она сейчас мной управляет. Решение заниматься общественной деятельностью я принял именно там, находясь в СИЗО. Чтобы никого не сажали по абсурдным вымышленным обвинениям, шитым белыми нитками.

Люди до сих пор помнят, что вы подписали письмо, находясь в СИЗО. Кто-то считает это неизбежностью, дескать, вы были вынуждены принимать их условия. Другие считают, что вас сломали. Я так поняла, подписание письма было условием того, что вы выйдете на свободу.

— Я не хочу это комментировать. Объясню, почему. Я же все-таки был бизнесменом. Что такое бизнесмен? Это много ответственности. Это когда на тебе очень много всего. Национальная палата приняла активное участие в моем освобождении. Я никогда от своих слов, идей, мыслей не отказываюсь, чего бы мне это ни стоило. А все остальное пусть решают читатели. Если у них есть сердца и разум, они это правильно поймут. Бизнесмен должен отвечать за контракт, который он подписал. Он должен это вынести, как бы трудно это не было.

Тяжело было объяснить семье, почему вы передаете активы коллективу?

— Да, конечно. Это очень сложное решение. Я потратил на это дело свои лучшие годы: жена не видела своего мужа, дети — отца. Моей старшей дочери 18, она меня почти не видела. Конечно, мы с супругой очень долго обсуждали. С детьми у меня времени не было поговорить, объяснить, что это я делаю ради них. Я всегда их учил самостоятельности, говорил: «Воплотите свой талант сами». Когда тебя толкают сзади, талант пропадает. Ты должен выстоять, не жалея живота своего, добиться. Моя семья живет в Америке, в свободной стране. Я этим горжусь. Это страна для талантливой трудолюбивой молодежи. Мои дети лучше меня. Все-таки у меня казахстанский менталитет. Иногда я скажу что-нибудь, а они мне в ответ: «Пап, нельзя так говорить. Ты сейчас дискриминировал женщину», или «…дискриминировал человека по национальному признаку». Они права человека изучают с детского сада, а в институте права человека – это уже отдельная наука. Их учат этому самые лучшие профессоры.

У вас не только семья в Америке, у вас там есть и бизнес.

— Я пытаюсь наладить там бизнес, но пока не очень получается. Но, послушайте, 20 лет я вкладывал в Казахстан весь свой талант, энергию, деньги. Мои активы оценены в $40 млн, и это не считая фонда заработной платы, денег на обучение персонала. И это не «дохлые» активы, а очень серьезные, они работают по сей день, прямо сейчас. Это коммерческая недвижимость, которая будет приносить доход. Но я ничего не могу поделать с тем, что во мне умер бизнес-генератор.

Еще о негативной реакции на ваше решение. Некоторые испугались вашего заявления, обвинили вас в том, что вы покушаетесь на кресло акима, хотите власти и даже устроите майдан.

— Ей-богу, смешно. И жалко тех людей, кто так думает.

Вам уже ясно, что вы будете сейчас делать как общественный деятель? Вы, похоже, учитесь: вот, носите с собой Конституцию…

— Мои дети наизусть знают Конституцию, все поправки, все редакции. Хочу, чтобы каждый казахстанец – городской или сельский житель, знал Законы. Тогда они будут более уверенными. Страх, невежество идут от коррумпированного чиновничества, потому что сами боятся. И они эти слова распускают. Я четко выразился: я не собираюсь быть политиком. По одной простой причине — ты должен врать все время. Моя старшая дочь выбрала основную специальность – бизнес-менеджмент, потому что хочет продолжить то, что делал я. Но еще больше меня радует, что она выбрала и права человека. Я никогда ей этого не говорил, она выбрала это сама. Надеюсь, мои дети выучатся за границей и захотят быть полезными Казахстану. Тогда я буду считать, что прожил не зря.

У вас сейчас есть идеи, проекты?

— Я обозначил для себя основные направления, в которых что-то понимаю. Это защита экологии, защита прав предпринимателей, противодействие коррупции. Вышел закон об общественных советах. Правильное решение, я считаю. Сейчас время требует того, чтобы между властью и обществом была налажена связь. Чтобы мы шли к демократическим преобразованиям эволюционным путем, но не революционным. Я готов баллотироваться в общественные советы. Но не разочаруюсь, если меня туда не выберут. Я готов участвовать в дебатах за «круглым столом», чтобы каждый мог задать свой вопрос, сказать то, что он хочет.

Вы сразу же столкнетесь с неприятием со стороны местной исполнительной власти. Людей, желающих жить в настоящем демократическом обществе, не слышат. Их оклевещут, оболгут. Вы будете настаивать?

— Буду настаивать. Дело не в личностях, а в системе. Если мы будем считать, что все плохо и мы ничего не изменим, то именно этого и добивается эта коррумпированная власть. Я не обо всех чиновниках говорю. У меня есть масса знакомых из властных структур, у которых правильные взгляды, разум, сердца. Но они молча пожимают плечами, потому что подневольны. Наши казахи говорят: «Курсыншы». Ненавижу это слово. Это есть безразличие.

Мы, журналисты, сталкиваемся с валом звонков, писем. Очень заметно, что люди сейчас недовольны властями. Куда им направлять свое недовольство?

— В труд. Только труд облагораживает человека. Мы все должны трудиться. Надо подойти к зеркалу и сказать себе: «А ты кто такой? Ты что сделал полезного для других?» Кто я такой? Всем надо задать этот вопрос. Если будешь лежать и ждать чего-то, то можно превратиться в обезьяну. Не нравится тебе мусор в твоем подъезде – возьми и уберись.

Людям придется бороться с собственным страхом. А вы что с ним сделали? Во что его переплавили?

— Мои дочки занимаются волейболом. Как-то я отвез их на тренировки и остался посмотреть, как они тренируются. Их гоняют, как профессионалов, хотя они маленькие девочки. Два часа они бегают, прыгают. Я спросил их: «Вам не тяжело?» Они мне сказали: «Папа, тренер научил нас блокировать страх и боль». Эти чувства мешают нам мыслить.

Надо дать волю своему таланту, идеям, словам. Эти общественные советы и делаются для этого. У власти с народом должно быть диалогов больше, а не выборочно, лишь с теми, кто говорит о них хорошо. С одной стороны от нас – милитаристская страна, с другой стороны – коммунистическая, поэтому демократию в том виде, в каком она есть в США или в Европе, здесь трудно создать. Но думаю, у нас все получится. Надо бороться за свои права, за экологию земли, за подрастающее поколение… Мы сами должны все это делать.

Дмитрий Потапенко: биография и причины успеха

Дмитрий Потапенко родился в Москве 30 марта 1970 года. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Сайт: potapenko.ru ,
vk: vk.com/id42263619 ,
fb: facebook.com/potapenkodmitry

Во время учёбы успешно торговал виниловыми пластинками. В 19 лет Дмитрий начинает самостоятельную жизнь, съехав от родителей.

Практика – критерий истины. (c)Ленин.

Тяжелые перестроечные времена вынуждают его работать одновременно в трех местах. Были перепробованы как профессии санитара в различных медицинских учреждениях, так и телохранителя (спортивные достижения позволяли это делать).

В 1992 году Дмитрием Потапенко была основана своя первая торговая сеть Гусар, специализировавшаяся на продаже электроники.

К дальнейшим достижениям Дмитрия можно отнести работу на ведущих позициях в крупнейших компаниях страны. При его активном участии сеть супермаркетов Пятерочка получила Всероссийский статус крупнейшей торговой сети.

Основал и развивает Management Development Group (брэнды Гастрономчикъ, Продэко, Марка).

Общественная активность

Отстаивает свободу ведения предпринимательской деятельности.

Широкую известность получило его критическое выступление на Московском Экономическом форуме.
https://www.youtube.com/watch?v=Q3TSKj1vp4o
По мнению Дмитрия Потапенко, основой успеха любой предпринимательской деятельности является ориентация на конечного потребителя.

Необходимо предоставить покупателю нечто, отличающее его от конкурентов. Это может быть как низкая ценовая политика, так и широкий ассортимент продукции, либо даже совмещение этих двух критериев. Именно этим он объясняет успех больших гипермаркетов. По его мнению, они значительно более ориентированы на клиентов, чем предприятия малого бизнеса, которые часто упиваются своей исключительностью, региональностью, мало обращая внимания на то, что хочет клиент. Кроме того, одной из причин успеха можно назвать постоянное стремление к обучению и самосовершенствованию.

Дмитрий Потапенко отвечает на вопросы молодых предпринимателей

О том, что делать в стране, кто виноват в наших проблемах, как работать с клиентами, как собрать команду, как мотивировать себя и окружающих, отношение к франчайзингу.

Звук не очень, первое видео смотрите с 5:35 (до этого звука вовсе нет).

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Потапенко Дмитрий Валерьевич | ASAFOV.RU

Родился 30 марта 1970 года в Москве. Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики в 1993 году, получив специальность «инженер конструктор-технолог». В 2002 году получил дипломы MBA в ВАВТ.

Трудовой путь начал с должности медицинского работника, затем работал в сфере охраны и торговли.

В 1992-м основал сеть магазинов электроники «Тусар» совместно с компанией Natashkyang Korotia Systems.

С 1995 по 2000 годы работал старшим менеджером, затем вице-президентом по продажам и маркетингу Grundig GmbH в странах Балтии.

В 1998-2001 годах занимал должность гендиректора ОАО «МЭЗ ДСП», вице-президента по инвестиционному развитию ПБК «КредитИмпексБанк».

В течение 2 лет, начиная с 2001-го, был заместителем управляющего ГК «Логос», а также гендиректором ООО «Центры оптовых продаж».

В 2003-2005 годах работал управляющим сбытовой сети «Пятёрочка» в Москве и Подмосковье. После стал управляющим партнёром компании «Management Development Group Inc».

В 2016 году баллотировался от «Партии Роста» по Калининградскому одномандатному избирательному округу на выборах депутатов Государственной Думы РФ. Он также собирался войти в руководство партии «Правое дело», которую должен был возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов.

В этом же году издал книгу «Честная книга о том, как делать бизнес в России».

В 2017-м вышла его вторая книга – «Бизнес — это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами».

В 2018-м стал вести программу «Потапенко будит!» на радиостанции «Серебряный дождь». Ранее вёл колонки в журнале «Секрет фирмы» и программы «Час предпринимателя» и «Переход наличности» на Сити ФМ.

Потапенко пишет статьи для Slon.ru, ведет авторские программы «Курс Потапенко» на Эхо Москвы, «Бизнес и немного личного» на «Радио Комсомольская правда».

Является экспертом Московского экономического форума.

Женат, есть три дочери.

Интервью с бизнесменом и экономистом Дмитрием Потапенко — Реальное время

Дмитрий Потапенко о российской экономике, «подушка безопасности» в виде населения

Фото: Роман Хасаев

«В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что, в свою очередь, изменит нашу так называемую« политику », — считает известный российский бизнесмен и экономист Дмитрий. Потапенко.В интервью «Реальному времени» он рассказал о неизбежных плохих временах для российской экономики, о причинах введения налога на самозанятых и о том, принесут ли пользу мусоросжигательные заводы.

«В обращении не ставится цель дать деньги»

Потапенко, давайте начнем разговор с обращения президента к стране. Чем объяснить новые меры социальной поддержки Владимира Путина? Могут ли они стать ответом на недовольство общества ростом цен, тарифов, падением доходов?

Недовольства нет.Как вы думаете, в чем это выражается? В рейтингах? Рейтинги — ерунда! Люди выходят? Нет, это не так.

Что о возмущении в социальных СМИ ?

Это не возмущение, даже если триста раз возмутятся в соцсетях, это чат на кухне. Возмущение — это когда вы принимаете меры. Рейтинг президента как никогда высок, и если вы объявите выборы завтра, Путин наберет свои 86%.

Тогда объясните падающие рейтинги Всероссийского центра изучения общественного мнения, который нельзя назвать оппозиционной социологической структурой.

Все зависит от того, как вы зададите вопрос. Поэтому следует до определенной степени обратить внимание на последние данные ВЦИОМ. Если люди не имеют права снимать президента и даже заместителя или чиновника министерства, они просто выпускают пар.

Как вы сами оцениваете меры социальной поддержки, выражаемые Путиным? Повышение социальных выплат детям, льготы по налогу на имущество для семей, 450 000 рублей многодетным семьям на выплату ипотеки.

Никаких мер там нет. Это как слоган «Мужчина за каждую женщину, женщина за каждого мужчину!».

«Народ может спрашивать президента об этом даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, через несколько лет можно сказать: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »?» Фото: kremlin.ru

Это просто намерения?

Это просто выражение намерений.125 миллиардов рублей на такие намерения сейчас нет. Адрес не ставит целью давать деньги.

Но люди будут ждать принятия этих мер, напомните о них.

Народ может спросить об этом президента даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, им можно будет сказать через несколько лет: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »? .. Или им покажут какой-нибудь устрашающий ролик про Навального, и народ покажет. в любом случае выбирайте сильного царя.

Означает ли это, что мы должны рассчитывать на 8% -ную ипотеку и социальный договор?

На данный момент обращение следует рассматривать как обычную пропагандистскую деятельность. Если вы мыслящий человек, то поймете, что о человеке нужно судить по действиям, а большинство намерений — все те же 8% ипотеки — невозможны. Путин произнес 15 обращений, и ни одно из них не улучшило качество жизни населения.

Что о материнство капитал ?

Идея материнского капитала реализуется, но опять же возникает вопрос, является ли это большим стимулом для увеличения рождаемости.Кстати, не материнский капитал, а обычная поставка гастарбайтеров повысила рождаемость.

«Изменение энергетической парадигмы мировой экономики изменит экономику России»

Что ждет российскую экономику в краткосрочной перспективе?

В нем будут изменения, но они постепенно задушат нашу экономику. В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что изменит нашу так называемую «политику».И в этом случае авторитарный режим может быть заменен режимом, близким к военной хунте, когда две из семи существующих групп Кремля будут разделены путем удушения остальных пяти, и они придут к власти. Но та же хунта может начать вносить какие-то демократические изменения, пробыв какое-то время у руля.

Не могли бы вы уточнить изменения в энергетической парадигме мировой экономики?

Многие страны попытаются отказаться от двигателей внутреннего сгорания к 2025 году, а углеводороды являются основной статьей экспорта России.Ситуация станет печальной в условиях, когда будут созданы альтернативные виды топлива, но Россия не поставляет ничего похожего на мировой рынок.

«Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что есть нефть и газ для удовлетворения их потребностей? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это расходы для них ». Фото: Максим Платонов

Вы не ожидаете большого мирового кризиса, как, например, известный экономист Иван Грачев? Он считает, что в ближайшие годы, если не в этом году, может быть кризис, который будет спровоцирован добычей сланцевой нефти в США.

Эту фразу Грачева, вероятно, можно будет применить к 2021-2022 году. Дело не только в сланцевой нефти — в мире есть много точек напряженности в экономике. Но для России неважно, почему разразится кризис — из-за сланцевой нефти или ипотеки, мы в этой экономике не участвуем. Но ясно, что цена на все наше сырье упадет.

Будет ли Россия готов до пережить кризис хорошо ? Леонид Радзиховский недавно сказал нашей газете, что у нас всегда была подушка безопасности, это суть нашей экономической политики.Ты согласен?

Мы всегда к чему-то готовы, но и Северная Корея к чему-то готова. Да, есть подушка безопасности, но качество жизни населения почему-то всегда падало. Между прочим, население — это наша подушка безопасности, и Россия может навсегда упасть на эту подушку безопасности, потому что население нашей страны думает, «если бы не было войны». А страх — лучший товар, поэтому русские готовы терпеть все, что угодно. Люди — лучшее, что у нас есть.

Как вы оцениваете перспективы малого и среднего бизнеса? Разве государство их не хоронит?

Малый и средний бизнес выживет всегда, с любой властью — они будут жить, даже когда в этой жизни ничего нет.Даже в Сомали есть малые предприятия. Но возникает вопрос, как будут выглядеть эти малые предприятия? Малому бизнесу всегда свойственна способность превращаться в средний бизнес, у нас этого практически нет. Ему мешает само государство, то есть разные группы, управляемые государством.

Неужели губернаторы регионов не могут помочь малому бизнесу?

Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что нефть и газ удовлетворяют их потребности? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это их расходы.

» Представьте, что если кто-то в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется на круги своя — мы увидим, что заменили курицу как продукт, но не заменили технологию производства ». Фото: selo-exp.com

среди структур, близких к власти »

В этом году исполняется пятая годовщина жизни страны и россиян в условиях иностранных санкций и антироссийских санкций.Какой результат на данный момент?

Антисанкции были введены для раздела мясного рынка между структурами, близкими к правительству, та же цель была и на рыбном рынке. Эти антисанкции больше не с чем борются. Что касается европейских и американских санкций, то я вижу, что это была фиксированная сделка: если бы Европа и США хотели как-то повлиять на режим в Кремле, настоящие экономисты сказали бы лидерам своих стран в Европе и лидерам США, какие «кнопки» толкать. В общем, им нравится все, что здесь происходит.Что самое главное для Европы? Россия поставляет дешевые углеводороды, и никто не нажимает на ядерную кнопку. Поэтому их вполне устраивает режим управления нашей страной.

Сработало ли вообще импортозамещение? Эта фраза почему-то перестала произноситься.

Импортозамещение не может работать, как бы об этом ни говорили. Да, ввоз яблок из Польши прекратился, у нас были так называемые «белорусские» или «сербские» яблоки.По сути, это те же польские яблоки, только что у них был пятый «калибр», вот он стал третьим, а цена выросла вдвое. Изменилась только логистическая схема, товар стал дороже и хуже по качеству.

Важная замена возникает, когда вы заменяете технологии, а не продукты, вы знаете, это главное отличие. Но замена технологий — длительный и скучный процесс. Замена товара — ерунда, в данном случае ничего нет.Да, мы полностью обеспечиваем себя якобы собственной свининой, но она на 25% дороже, чем свинина из той же Польши, потому что оборудование, убой, обслуживание, отстрел также связаны с импортом, а племенное поголовье голландское, польское, немецкое — мы видим такая же сборка изделия.

А когда вы слышите, что наша курица давно стала русской?

На это надо широко улыбаться, как Гагарин! Отвечая на «отчеты об успехах», мы должны спросить, какова доля импорта кормов, оборудования комплексов, программного обеспечения, тех же кадров.Представьте, что если кто-то еще в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется на круги своя — мы увидим, что мы заменили курицу как продукт, но не заменили технологию производства.

В целом, сильно ли мы зависим от продуктов и технологий Европы и США?

Мы зависим от них практически во всем. Теперь говорят об изолированном суверенном Интернете.Но это невозможно! В России говорят: «Мы поставим серверы для суверенного Интернета». Ради бога, сделай это. Но кто будет делать сервера?

Вероятно Китай ?

Непонятно, что Китай будет нашим другом постоянно. А если да, то своим влиянием «разрушит» Иркутскую область, Хабаровский край. И где здесь наша независимость?

«Нашим властям выгоднее иметь свалки.Поэтому и дальше будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию на территории нашей страны », — Фото: Максим Платонов

. »

Проблема утилизации отходов — одна из обсуждаемых тем. Являются ли мусоросжигательные заводы серьезным решением этой проблемы?

Франция физически «похоронена» на территории России. Другими словами, наши свалки могут накрыть эту немалую европейскую страну.Наши свалки, по сути, создавались 100 лет, то есть со времени существования пост-царской России. Идеальное общество должно начинаться с переработки пищевых отходов и разделения твердых отходов минимум на три-четыре типа и отправки в пункты сбора и переработки, после чего для них появляется завод по сортировке или сжиганию мусора.

Нашим властям выгоднее иметь свалки. Поэтому на территории нашей страны они будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию.Наши власти не могут решить проблему утилизации отходов, потому что это не имеет политической выгоды — срок их жизни короткий, а мы должны были решать проблему, созданную 100 лет, на протяжении 200 лет. Зачем нам это нужно?

Что можно ожидать от будущего мусоросжигательного завода под той же Казанью?

Если нет нормальной системы сортировки, поддерживающей этот завод, на нем будут все выбросы, потому что он будет получать отходы, которые не следует закапывать.Власть заставит такую фабрику работать, а вот мусоросжигательный завод у «проклятых буржуа» может быть и в центре города, к тому же рядом с ним созданы горнолыжные трассы.

Может ли в этой ситуации быть изменено ?

Для этого президент страны должен показать, что начал сортировку мусора. Готов ли он это сделать? Здесь должна быть не просто государственная политика, не национальный проект, это должна быть нормальная жизнь.Сейчас я не вижу, чтобы президент сосредотачивался на этой проблеме — для него ее не существует. Для него действительно есть проблема бомб.

Показали ли президенты Европы своим примером, как правильно избавляться от мусора?

Общество там по-другому управляется. Наше общество авторитарное, которое любит царя, но не избирает президента. Когда наше общество увидит день для того, чтобы действительно выбрать президента, тупиковая проблема с утилизацией мусора будет снята.

Сергей Кочнев

Аналитика

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь

Пару лет назад, в очередной раз заметив на одном из ток-шоу этого дерзкого рья, оценив его хамское давление, он сказал родным: «Наши оппозиционеры еще не прижались к нему? Напрасно. Прямо бульдозер.

Я ждал. Прошла неделя с тех пор, как либеральные ресурсы были заняты продвижением Mr.Потапенко. Обратитесь к тороллеру, невнятно воскликнув «Красава! Режет правду-матку!». Они залезают в поисковики и, радостно пишут, копируют разбросанные по Интернету биографические данные беспрецедентно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Начнем с чего-то незначительного, но яркого. С карате.
» Двукратный чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая специфика. Какие чемпионаты, какие страны, в какие годы? Люди, знающие о карате не понаслышке, пожимают плечами.Не слышал имени «Потапенко».
Причем « профессионально занимается борьбой ». Тоже, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — выдающийся гольфист. « Я начал играть в гольф и в первый год получил медаль как « олимпийская надежда » «

» Первая компания « Черный леопард » построил с нуля на 18 «.
Ладно, пропустим.

Очевидные несоответствия в различных биографических данных и интервью в начале 90-х.В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА », основал свою первую розничную сеть — магазины электроники «Тусар» «,» был директором игорного клуба «Отари Квантришвили« », а« работал охранником »(сразу после создания собственной торговой сети или сразу после того, как сдался хлеб с самым влиятельным вором в законе?)

В 1995 году двадцатипятилетний охранник с опытом работы в азартных играх становится « вице-президентом по продажам и маркетингу Grundic GmbH ».Одна биография « в Прибалтике ». Для др. « в странах СНГ и Балтии ». Опять ноль подтверждений.
» Генеральный директор « ОАО «МЭЗ ДСП » »(Московский опытный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент ПБК по инвестиционному развитию « КредитИмпексБанк » »(бывший« Кредитимпэкс Банк »на старом Арбате?).
» Заместитель генерального директора группы компаний « Логотипы » «.
» Генеральный директор ООО « Оптовые центры » «.
« Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО « РемтрансАВТО » ».

Такой плотный график не помешал изучению гения мультитула.« MBA, California Heyward State University, Economic option »(правильно — California State University, Hayward).« MBA, экономика, Всероссийская академия внешней торговли ».

Ранее СМИ (по его словам) неоднократно представляли Потапенко как « основателя и менеджера сети » Пятерочка » ». Часто записывается в« владельцев »,« cEOs ». При ближайшем рассмотрении оказалось, что он попал в рабочую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирда), поэтому он не мог быть основатель.Сейчас в официальной биографии только « менеджер сети продаж ». « Пятерочка «(2003-05) »

Последние 10 лет работал « управляющим партнером европейской компании по операционному управлению Management Development Group Inc. ». Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, до Китая.
Тут обязательно стоит присмотреться к уважаемому cargomax : http: // cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.

Среди озвученной им кучи данных не вызывает сомнений только то, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе № 714, что в области занимался секцией карате, шарил, подавал документы в МИРЭА, торговал на Горбушке, дружил с бандо и много лет назад был связан с «Пятерочкой».

Помесь Хлестакова и Бендеров произошла от преступного слуги? При органических задатках саморекламы, в стиле бронебойного «лежать не моргнув глазом»? Или действительно талант, мега-креативный бизнесмен, управляющий баснословными миллионами в шести (как минимум) странах?

Как взрослый, склоняюсь к первому варианту.То есть Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Трейдер (лекции, семинары, форумы, телевидение, все основано на сказочной биографии) и монетизирует результаты этой пыльной работы.

Потапенко повторяет из интервью в интервью: « я сын двух полковников ГРУ ». Недалеко от лейтенантского сына …

Офигенный кандидат на пост ново-Навального. Плюс Новый Немцов, Новый Каспаров и Новый Касьянов вместе взятые. Грудь круче, лучше выдерживает удар. Смогу изобразить близость к людям менее хреново.Говорит простым понятным языком, иногда нецензурно. Быстрая реакция вкупе с уже упомянутым хамским напором налетает.

Помните предвыборные фотографии семьи Навальных, сделанные в американском заведомо доброжелательном формате? Семья Потапенко не разочарует. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочери (старшая из которых, по словам ее отца, « призер почти всех Всероссийских олимпиад по физике и математике »).

В политике много мыльных пузырей.Перспективы и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроходимый мыльный пузырь.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Мы, конечно, очень высокого мнения о себе (стране, людях). Мы вроде бы можем делать дофиг, но на самом деле мы действительно Монголия, только с газовая дубинка «

» Мы последний скот, нам ничего не остается, как напиваться и петь песни. Главное для нас — сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир движется по путь глобализации.Россия зависит от покупателя за границей, и пора начать там вежливо разговаривать и перестать грубить «

» Вы за страну?
— Нет, ошибаешься. Я для себя «

» Чем хорош Россия? У нас отличный клиент: мы на него плюем, а он нас обожает »

Предприниматель, экономист, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. Член Федерального политического совета Партии роста

«Биография»

Родился в Москве.В школе увлекался карате. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, а в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог».

«Компании»

Management Development Group Inc,

«Новости»

Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на цифры»

Один литературный критик однажды придумал: «Прилагательные — это вздор.«Думаю, ему бы понравилось название книги экономиста и предпринимателя Дмитрия Потапенко, который руководил большим количеством проектов в различных сферах:« Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа ». Эта книга представляет собой учебник автора по розничной торговле. и производство: где должна быть торговая точка; почему обедать выгоднее ресторана авторской кухни; как обучать и мотивировать персонал, как предотвратить воровство; какие вопросы задавать так называемым «бизнес-консультантам» и т. д. — вплоть до того, как расставить товар в торговом зале и сколько погонных метров тряпок должно быть для мытья пола.

Солидарность гильдий. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пицца»

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. (коллеги Потапенко столкнулись с обвинениями в экстремизме, продав вагон обоев в Турцию)

Вам нужно сразу вывести ситуацию на всеобщее обозрение. «Пройдите к черту, не дожидаясь перитонита», как сказано в известном фильме. Потому что вы можете делать это до тех пор, пока не являетесь участником процесса.То, что Федор пытается сделать сейчас, — очень краткосрочная история. Не питайте иллюзий: следователь быстро убедится, что информацию в публичной сфере в лучшем случае может принять юрист. Поэтому публичность — это один из инструментов, и он ограничен законом. Сотрудники являются частью публичного поля, и им также необходимо знать, что происходит и почему компания ведет себя подобным образом.

Что касается наркотиков, то это традиционная история, но особенно плохо, что их нашли на нескольких местах.С большой долей вероятности допускаю, что посадили. Тем не менее, руководству нужно было отреагировать на первый случай. Потому что как только возникает последовательность, даже если это провокация, у следствия есть много причин действовать так, как сейчас.

Практически не сомневаюсь, что следующим этапом в этой ситуации будет доначисление налогов и обвинения «Додо Пицца» в неуплате. Это происходит постоянно, и Додо не исключение. В целом компания как налогоплательщик привлекательна для атак.Теперь вообще любая компания, публично продающая более миллиарда рублей, может подвергнуться атаке.

Дмитрий Потапенко посетил Калужскую область

1 февраля 2018 года Ассоциация предпринимателей Калужской области организовала встречу с одним из самых известных российских предпринимателей, общественным деятелем — Дмитрием Потапенко.

Дмитрий рассказал об экономике Калужской области и рассказал о различных возможностях для бизнеса, граждан и общественных деятелей.Были представлены: Форум гражданских активистов, который пройдет в Москве 16 марта, и конкурс «Мой проект — мое будущее». Участники смогли задать интересующие вопросы.

В мероприятии приняли участие предприниматели, общественные деятели, представители общественных организаций и СМИ.

Дмитрий Потапенко выпускает передачу об Ульяновской области

Политик и предприниматель посвятит нашему региону программу из своего авторского цикла «Экономика простых вещей».Дмитрий Потапенко: «Известно, что гаджеты и магнитофоны в России не производятся. На самом деле все хуже. Мы не производим лопаты и гвозди, не обеспечиваем себя одеждой, посудой, мебелью и прочими элементарными вещами. В столице дела идут хорошо, а количество рабочих мест в регионах сокращается. Почему у нас не работает экономика простых вещей? Как начать все это производить? Как вдохнуть новую жизнь в регионы России, ведь развиваться должна вся страна, а не только Москва.Эти и другие вопросы будут обсуждаться в новой серии программ Дмитрия «Экономика простых вещей».

Потапенко: «Вряд ли бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»

Бизнесмены не хотят возвращаться в страну, но справедливое правосудие, прежде всего, сообщил Infox.Ru управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.

«Речь идет не о возврате, а о пересмотре дела.Главное и главное — поменять меру пресечения. И только после этого можно говорить о возврате. Люди не вернутся, если не будет изменена мера пресечения. Есть договоренность, что мера пресечения будет изменена, но если суд признает предпринимателей виновными, они возместят причиненный ущерб », — пояснил Дмитрий Потапенко, комментируя сообщение омбудсмена Бориса Титова в Facebook о том, что он дал список бизнесмены президенту России Владимиру Путину, которые хотят вернуться на родину, но скрываются от российского правосудия в Лондоне.

Потапенко: Никто не вернет капитал в РФ после объявления амнистии

Член федерального политсовета партии «Роста», предприниматель Дмитрий Потапенко заявил в эфире НСН, что эти меры не помогут вернуть капитал из-за границы.

«Амнистия — красивое слово, но те параметры, которые были предложены сегодня, не позволят нам ничего сделать. Никто не вернется. Проблема не в амнистии.Это то же самое, что выйти и сказать: «Ребята, вернитесь». За что? Иметь такие же негативные условия? У нас всего 0,5% оправдательных приговоров. В своем отчете четыре года назад президент сказал, что в нашей стране возбуждено 200 тысяч уголовных дел, и только 15% из них — по уголовным делам. Все остальное не имеет значения. Теперь, за девять месяцев прошлого года, в штате Уполномоченного возбуждено около 220 тысяч уголовных дел. Наши следственные органы и налоговые органы динамике не препятствуют », — сказал бизнесмен.

Дмитрий ПОТАПЕНКО: «Те, кто хочет быть у власти, хотят« занять место », а не« менять систему »

В своем интервью два года назад Дмитрий Потапенко сравнил предпринимателей и надзорные органы с коровой и мясником. Сейчас, считает бизнесмен, ситуация ухудшилась:

«За 9 месяцев 2017 года с рынка ушли 300 тысяч предпринимателей, возбуждено 270 тысяч уголовных дел. Корпоративные счета сейчас массово закрываются.Более 500 тысяч предпринимателей находятся в стоп-листах, не имея возможности вести бизнес.

Поведение мясника превратилось в палача », — резюмирует Потапенко.

Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частного хозяйства

Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал «Собеседник.ру», в какой кислой атмосфере работают российские бизнесмены.

20 и 21 декабря «Партия роста» проведет предвыборный съезд, на котором примет решение выдвинуть кандидатом своего лидера, уполномоченного при Президенте РФ по защите бизнеса Бориса Титова. на президентские выборы.Во время президентской кампании Титов планирует уехать в отпуск и отказаться от служебной машины.

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Дмитрий Валерьевич Потапенко родился 30 марта 1970 года в московской семье. После окончания института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 году окончил программу последипломного образования MBA (экономика) Российской академии авиационных технологий при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», «Эхо Москвы», «Деловое и немного личного», на радио, «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу России Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партия роста» в тройке лидеров вместе с Борисом Титова и экс-эсера Оксаны Дмитриевой, но 5% барьер они не преодолели.Баллотироваться за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом не удалось.

Он начал работать в качестве малого предпринимателя в возрасте 19 лет. С 2003 года он работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральным директором и управляющим партнером этого онлайн-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (доказательство).

Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт розничной торговли» (в управлении крупных торговых сетей) и предлагает консультационные услуги по «Эффективное управление и развитие» … Рекламная кампания выступления, встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, конечной мечтой которых является создание собственной «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения DM Потапенко не любит и готов «Бросьте свои дипломы в шредер» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.

Вдобавок Потапенко «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока он не был исправлен посетителями канала YouTube. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012 г .; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option), дипломе Калифорнийского государственного университета, Хейворд (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось найти фото. этот документ об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а еще можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная рубашка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он был «прибавил» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…

В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Без лишних теорий, только практика» … Публикация доступна в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Издание ориентировано на начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор недвусмысленно рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.
Контактная информация
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko
Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry
Vimeo: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин
Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства.Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что вывел на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , который наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у горожан.
Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.
Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко
Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .

Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва
Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает продукты в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .
В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».
Карьера Дмитрия Потапенко
1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию PBC CreditImpexBank
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)
2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Образование Дмитрия Потапенко
Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)
А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, которых уже не осталось в Москве … Я много учился и продолжаю учиться…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат Det Norske Veritas, Внутренний аудит систем качества. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог».
Деловые предложения Дмитрия Потапенко
Как потратить деньги… Решу для себя … не надо писать и звонить …
Сработали. Полно. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Сейчас он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» Пятерочка, Карусель, Торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались сами? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»
Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санитарно-эпидемиологическом надзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.
ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»
Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.
Что ты делал сам?
Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
Минимизация налогообложения.
Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, складской комплексной логистики, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, $ 10 млн / мес.
Планирование новой деятельности
ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»
Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов Европы по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.
Что ты делал сам?
Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой из 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг подразделений холдинга.
Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind. Corp. Эксклюзивный производитель товаров под брендами: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Что ты делал сам?
Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, местонахождение товара.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками
Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более 140 долларов. миллионов в год.
ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ
Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.
Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки с собой (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана пиджака пакет с зубной пастой и щетку: «Я двигаюсь легко»).
Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?
Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.
— «Нормальный», может, и в самом деле ездить на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …
Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко, закатывая глаза.
У тебя нет машины?
И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если говорить о престиже, то вернемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?
Нет, если в этом селе она стоит в каждом дворе…
Право. И другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с ней стоят «шестерка» и «восьмерка» … Человек, который думает, что перед ним едет Lamborghini, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2–3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Я всегда так работаю.
«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»
Как кризис повлиял на работу вашего бизнеса?
Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор, в зависимости от сети и региона, персонал сократился на 40%, ассортимент — на 15-60%, а площадь магазинов — на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.
Когда-нибудь хуже?
В 1998 году я, молодой чувак в майке, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.
Тебе в спину плюнули?
Первое, что хотели сделать работяги, — это набить себе лицо. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.
Так что же нужно человеку?
Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство к хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.
Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?
Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.
СОТРУДНИКИ АВТОВАЗа НЕ виноваты
Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?
До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-аль-бут-чи-май, — по слогам говорит бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виноват тот, кто в целом отвечает за автомобилестроение.
Как выйти из кризиса?
Путем псевдонационализации.
А это что?
Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.
Коррупцией это не назовешь …
Теперь я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если чиновников посадят в тюрьму нынешними темпами, то работать будет некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.
Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.
А ведь без взяток не обойтись?
Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 регулирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес по-прежнему прибыльный …
А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.
Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.
Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.
Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.
ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАПРАВЛЯЕТ ПРЕСТУПНОСТЬ
Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?
Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина и так стоил 20 рублей. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?
В законе есть интересный момент. При входе в торговую сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.
Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?
Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.
Не знаю…
Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.
То есть проблема решится подкупом продавца?
Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Производитель сам возьмет деньги из кармана, но это уже будет взятка.
Что делать?
К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое для потребления. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищая отечественного производителя», выкручивая руки розничным сетям…
В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК
В Европе цены падают, а здесь растут …
Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммунальной квартиры» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.
До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…
Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В розничной торговле и ресторанном бизнесе по всему миру есть гастарбайтеры. Во французском «Простом» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, в лучшем случае знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.
Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?
В Твери, куда мы идем, обнулены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня на 8 тысяч работали узбеки, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверцы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.
Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы набирали по лимиту, а теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.
Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?
Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам.В Москве зарегистрировано не менее 15 тысяч торговых точек. Разные форматы: палатки, сетевые магазины, что-то еще. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я выхожу в интернет, если там огромное количество бесплатных баллов?
По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.
Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?
У меня две фабрики в разных городах. Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — Предлагаю доказать это без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто импортируются из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.
Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 1980-х — начале 1990-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Русского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.
Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7500 человек.
Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговые сети DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот группы в 2013 году 367 млн долларов США.
Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Ведение бизнеса с оборотом в треть миллиарда долларов и даже выполнение такого объема общественной работы, несомненно, заслуживает уважения.
Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская есть, но не работает, она это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, давайте посмотрим дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов управления, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторан» и др.
Правда, в интервью в 2009 году он сказал: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 торговых сетей, пары четырех ресторанных сетей и прочей мелочевки», это халатность. конечно увлекает, это шутка? — либо 2 сети ресторанов, либо 4 и то фигня хватит, ну 367 млн долларов оборота, кто может отследить, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос о Потапенко, собственнике сетей или владельцу управляющей сети компании? Или это разные проекты?
Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прикладывать, чтобы не надуть и без того объемный пост. сомневающиеся могут искать себя по названиям компаний.
«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, давайте посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких-либо других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить, «Экономстрой» это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул активы в горнодобывающей отрасли. Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются.Упоминается некий магазин «Продеко» в Щекино, сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на Главная страница.
Магазинов «Гастрономчик» с таким названием очень много, логотип с сайта не пересекается, название подходит http: // gastronomchik.рф /, продуктовая сеть, «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.
Это дает оборот в 367 миллионов долларов?
Google также ничего не знает о сети «Левнер» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.
Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 г. Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе своей полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?
Осталось примерно таким же. Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?
Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?
Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» РБК в 2012 году, речь идет, в том числе, о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.
Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, предоставлена информация из открытой базы данных по чешским компаниям:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.
Потапенко Дмитрий Валерьевич Успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, различными розничными сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark , HozMag, Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.
Дмитрий Потапенко, приверженец отечественного ритейла, критик власти за отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого ролика на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям . Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.
Детство, образование
Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.
В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.
После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Ему удалось проверить себя в разного рода деятельности — в своей карьере он работал санитаром в морге и психиатрической больнице, а также личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , даже был охранником в закрытой игорной зоне. клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убитый в 90-е годы). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».
Деловая карьера
Коммерцией Потапенко занимался в юном возрасте, когда перепродал жевательную резинку одноклассникам.
«В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей Можайский. пятый класс, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.
Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио, видео и компьютерная техника.
Дмитрий Потапенко рано обнаружил в себе предпринимательскую хватку и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.
В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.
После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал пять лет в Grundig. В этой компании энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.
Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода ДСП в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентоспособных ДСП, работал заместителем руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем руководителя компаний Логос, кроме того, Потапенко в 2001 году стал руководителем. компании Оптовые центры ».
В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».
В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в компании Management Development Group. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.
«Основная часть нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1».1 », столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Мы зарабатываем не на марже, а на количестве обслуженных клиентов», — написал Дмитрий Потапенко в биографии об этом этапе своей деловой карьеры.
Политическая деятельность
Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается присоединиться к руководству партии «Правое дело», которую возглавит бизнес-омбудсмен Борис Титов … Причина вхождения в политику, согласно биографии Потапенко на Википедия была желанием «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран. федеральный список «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.
Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году Потапенко выступление на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.
В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное для перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, которые сосут правительственные чиновники», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система Platon, которую бизнесмен называет налог. Ротенберг … «Теперь диалог власти и бизнеса — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горло и вопрос: «Что у нас сегодня, молоко или говядина?», — отметил бизнесмен.
Карьера эксперта, видео, цитаты
В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.
Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и экономики России, известен резкими высказываниями в адрес правительства.
Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».
«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид прогуливающимся «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes не осталось частных предприятий. Либо государственная, либо квазигосударственная. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору.Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».
« Часто говорят, что налоги в России низкие, что меня злит. По телевизору говорят, что налогов всего 13 %. Но на самом деле — минимум 43%, потому что страховые взносы уплачиваются с каждой зарплаты. Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей начисляются дополнительные штрафы за налоги фактически потрачены. И это массовое явление », — отметил Потапенко в интервью SP в 2017 году.
Дмитрий Потапенко рассказал о том, как «роковые» программы правительства Медведева, о том, что 47% населения выживает благодаря саду, повлияли на экономику и жизнь россиян, о обещании премьер-министра расширить «горизонт жизни». глобальная конкурентоспособность и национальная безопасность »к 2024 году, что власти обманывают людей. Ссылаясь на внешние угрозы, якобы замедляющие развитие страны, причины кризиса нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.
Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в размере одного миллиона долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120 лет». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, то есть торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы думали, наверное, будем протестовать» …
разгневанных российских бизнесменов включили Кремль
Когда российский предприниматель Дмитрий Потапенко пришел в ярость на Московском экономическом форуме, он и не подозревал, что станет интернет-сенсацией.
И все же он не удивлен.
«Я сделал то, что каждый сам мечтает сделать», — сказал он.
Трое бизнесменов — Потапенко, его сосед по круглому столу форума, начальник хозяйства Павел Грудинин и директор крымского зоопарка Олег Зубков — вместе собрали на YouTube более 2 миллионов просмотров с видеороликами выступлений с критикой властей.Все трое работают в разных отраслях бизнеса, но их объединяют жалобы на бюрократизм, коррупцию и глухоту политической элиты к требованиям реформ.
Они также говорят, что их привязь кончилась.
«Некоторые берут в руки пистолет, чтобы стрелять в чиновников, как это недавно произошло в Красногорске; некоторые берут бутылку водки и идут пить; некоторые пакуют чемоданы и уходят; некоторые тихо сидят в тюрьме; а некоторые выходят и громко говорят: Что здесь происходит? Нам надоело! »- сказал The Moscow Times глава совхоза им. Ленина Грудинин.
Трещины
В своем выступлении Потапенко, владелец ковровой фабрики и нескольких супермаркетов в России и Европе, осудил обилие сборов и налогов и «криминальные» запреты на импорт западной продукции, введенные в ответ на санкции за роль России в украинском кризисе. .
Официальные лица и СМИ часто обвиняют в рецессии в России внешние факторы и антироссийскую политику Запада. Но «не [президент США] Барак Обама несет ответственность за наши запредельно высокие процентные ставки», — сказал Потапенко на форуме.
Вспышка была редким случаем публичного восстания из неожиданного источника, который выявил трещины в российском обществе, стоящие за заоблачных рейтингов президента Владимира Путина и патриотический пыл, вызванный российскими военными действиями на Украине и в Сирии.
Антагонизм между властями и деловым сектором не нов, но заголовки СМИ в основном сосредоточены на заявлениях изгнанных магнатов и глав крупных компаний.
Потапенко, Грудинин и Зубков не воротилы.Они представляют собой среднего предпринимателя, зажатого бюрократией — дело, к которому могут относиться обычные россияне.
Из-за низких цен на нефть и санкций в экономике реальные доходы россиян за последний год резко упали.
На форуме Потапенко также упомянул Платон — новую систему сбора налогов для дальнобойщиков, которая вызвала самый заметный антиправительственный протест за многие годы. Компания, собирающая налог, принадлежит сыну Аркадия Ротенберга, миллиардера и бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо.
По мнению Потапенко, это означает готовность государства копаться в карманах предпринимателей, даже если они изо всех сил пытаются выжить в условиях экономического спада.
Потапенко делал подобные публичные заявления и раньше, и Грудинин сказал The Moscow Times, что он открыто жаловался на бюрократию и волокиту «в течение многих лет».
Но подавляющая популярность видеозаписей их выступлений беспрецедентна — доказательство того, что их слова нашли новый резонанс в обществе, сказал Грудинин.
«Внезапно это стало главной новостью, но раньше об этом никто не говорил», — сказал он.
«Среди российских бизнесменов накапливается много негативной энергии», — сказал The Moscow Times Грудинин, который также является заместителем председателя комитета по развитию сельского хозяйства Торгово-промышленной палаты. «Я пытаюсь предотвратить восстание».
Личные амбиции
Несмотря на то, что бизнесмены разочарованы бюрократизмом, большая часть истинного гнева бизнесменов нацелена на продолжающуюся практику со стороны российских чиновников по изменению правил в своих интересах.
На форуме Потанпенко заявил, что чиновники, проводящие проверки бизнеса, теперь «значительно хуже», чем «исключительные ублюдки» хаотичных 1990-х.
Олегу Зубкову, основателю и директору зоопарков «Сказка» и «Тайган» в Крыму — черноморском полуострове, аннексированном Россией у Украины в прошлом году — грозит трехлетний тюремный срок за гибель трех редких бенгальских тигрят в своем зоопарке после на полуострове отключилось электричество.
Местные прокуроры обвиняют его в пренебрежении к детенышам и говорят — до начала суда — что он попадет в тюрьму.Зубков отвергает обвинения и заявляет, что это часть клеветнической кампании против него с целью отнять у него бизнес.
Зубков рассказал The Moscow Times, что его проблемы начались, когда «неподготовленным» людям была предоставлена власть в хаосе, который последовал после присоединения Крыма к России. По его словам, управление бизнесом стало вопросом, «нравитесь ли вы им или нет».
«[Они] думают не о Крыме, о [деловом] климате, о любых убытках, которые они причиняют инвесторам, а только о своих личных амбициях», — сказал он.
Зубков сказал, что его бизнес, один из первых частных зоопарков, созданных после распада Советского Союза, внес миллионы рублей в виде налогов, но его преследовали проверки и сфабрикованные обвинения.
Сейчас он использует свой блог, YouTube и социальные сети, чтобы привлечь внимание к тому, что он считает беззаконием на полуострове после аннексии — событием, которое является источником национальной гордости россиян.
«Сегодня происходит нечто совершенно невероятное», — сказал он.«Меня хотят посадить в тюрьму, отобрать парки, я даже не вижу перспектив, как выйти из этой ситуации», — сказал он.
«Зачем вам уничтожать человека, который платит налоги?» — спросил Зубков.
Растущее разочарование
Обвинения в коррупции и нагромождении карманов появились сразу после доклада Фонда борьбы с коррупцией лидера оппозиции Алексея Навального, в котором коллеги генерального прокурора России Юрия Чайки инкриминировались в грязных деловых отношениях с известными гангстерами.
Когда Грудинин на Московском экономическом форуме сказал, что многие высокопоставленные государственные деятели, сидевшие в аудитории во время недавнего выступления Путина, «определенно должны отбывать срок, как мы все знаем», многие подумали, что он имел в виду дело Чайки.
Грудинин сказал, что не знал конкретно о Чайке, но был уверен в нечистой совести многих других высокопоставленных чиновников, сидящих в зале.
«Есть люди, которых я знаю лично, знаю много лет и которые называли меня своим другом.И я знаю, что они берут огромные взятки. Теперь они являются членами различных федеральных агентств. Я знаю, сколько они украли, — сказал он.
Недовольство безудержной коррупцией стало одним из основных факторов, способствовавших волне антикремлевских протестов, последовавших за предполагаемой фальсификацией парламентских выборов в конце 2011 года.
Популярность протестов Потапенко и Грудинина сразу после обвинений Навального указывает на то, что настроения снова накаляются.
Но Грудинин отрицал, что они хотели спровоцировать массовый протест.
«Мы не офисный планктон, который идет на Болотную площадь и стоит там, размахивая белыми лентами», — сказал Грудинин, имея в виду самое известное место и символ протестного движения.
Кремлевская риторика

Официальная реакция на выступление Потапенко была неоднозначной.
«Потапенко попал в самую точку», — заявил на форуме Сергей Фирсиков, депутат местной Думы от правящей партии «Единая Россия» в Калининградской области, сообщает новостной портал «Новый Калининград».
Александр Бречалов, вице-президент бизнес-ассоциации «Опора России», охарактеризовал выступление Потапенко как «возмутительное» и сказал, что Потапенко искал внимания и «очень плохо разбирался в экономике».
Во время своего выступления Потапенко столкнулся с Владимиром Гутёновым, еще одним депутатом Госдумы от «Единой России» и заместителем председателя думского комитета по промышленности, который сидел за круглым столом форума. Отражая атмосферу, в которой критика Кремля все чаще воспринимается как измена, Гутенов сказал The Moscow Times, что Потапенко злоупотреблял экономическими аргументами для достижения неопределенных политических целей.
На форуме Потапенко использовал метафору, сравнивая отношения между бизнесом и властью с отношениями коровы и мясника, который, «приставив нож к горлу, спрашивает:« Что у нас есть сегодня, говядина или молоко? »»
В разговоре с Moscow Times Гутенов ответил: «Если корова не может отличить мясника от фермера, это признак психического заболевания».
«Фермер кормит корову, но если он видит слишком мало молока, он обязательно задаст вопрос: собираетесь ли вы производить молоко или вы собираетесь срать повсюду?»
Потапенко высмеивал идею Гутёнова «научить меня любить Родину», а Грудинин сказал, что считает себя «несомненным патриотом».
Скоро каждого россиянина, «за исключением примерно 1000 чиновников», придется заклеймить в пятой колонне, если ничего не изменится, добавил Грудинин.
Возмездие
Один из самых распространенных вопросов, который задают мужчинам, — боятся ли они.
В ожидании репрессий со стороны властей Зубков закрыл оба своих зоопарка.
Но Грудинин и Потапенко заявили, что их не беспокоит перспектива каких-либо ответных мер. «Они проводили проверки тысячу раз.Могут еще раз проверить «, — сказал Грудинин.
Несмотря на трудности, Зубков заявил, что поддерживает присоединение Крыма к России и считает, что перестановка в руководстве на полуострове под надзором Путина принесет улучшение.
В открытом письме, адресованном Путину и чеченскому лидеру Рамзану Кадырову, которого Зубков называет сильными лидерами, любящими животных, он умолял двух лидеров вмешаться в его дело.
«Вера в милосердного царя в России все еще сильна», — сказал он.«Россия — огромная страна, но ее проблемы может решить только ее президент. Только он может дать команду спасти кого-то, кого-то помиловать», — сказал он The Moscow Times.
Но без особой надежды на быстрое восстановление экономики сокращение коррупции и улучшение делового климата стало проблемой национальной безопасности, которую, по словам Грудинина, не может предотвратить даже рейтинг популярности Путина.
«Рано или поздно каждая чаша переливается, и терпение кончится», — сказал он.
«Есть эволюционный путь развития, и революционный [путь], который в России ведет к пролитию крови. Вопрос простой: как мы собираемся реформировать себя?» — сказал Грудинин.
Связаться с автором по [email protected]
Институт им. Потапенко. Биография Дмитрия Потапенко
Дмитрий Валерьевич Потапенко — один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc., представленный в Российской Федерации, Болгарии, Китае, Чехии, Бельгии более чем пятнадцатью торговыми сетями, производственными предприятиями и ресторанами, в том числе «Гастрономчик», ПродЭКО, «Марк», «ХозМаг», «Парад планет», «Пицца Уно», «АртПрага».По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.
Предприниматель с тремя высшими образованиями, дипломом MBA и DNV GL Group, он прославился своей резкой критикой экономической политики страны. После спонтанного выступления в декабре 2015 года на экономическом форуме в столице и жаркой дискуссии с заместителем председателя комитета Госдумы по промышленности Владимиром Гутеневым он приобрел репутацию человека, который умеет говорить правду вне зависимости от занимаемой должности. и лица.Однако ряд представителей бизнес-сообщества критически относятся к нему, называя его мульти-автоматом и помесью «великого интригана» Остапа Бендера с обладателем обманчивого обаяния Иваном Хлестаковым.
Детство и семья Дмитрия Потапенко
Будущий харизматичный бизнесмен родился 30 марта 1970 года в Москве и, по его словам, стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

В школе с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольцем, членом многих кружков.В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по этому виду единоборств.
Следует отметить, что этот факт, как и некоторые другие, подвергается сомнению. Биография его часто слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в одном из интервью, Дмитрий отметил, что она сама удивляет его богатством и невероятностью событий.
В начальных классах учился хорошо, но, повзрослев, якобы потерял мотивацию и познавательный интерес к процессу получения знаний.Тем не менее, получив среднее образование, молодой человек поступил в серьезный вуз — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

В 19 лет он стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, успел сменить ряд экзотических профессий — работал санитаром в морге и психиатрической больнице, руководил Закрытое игорное заведение криминального авторитета Отари Квантришвили, было личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.
Карьера Дмитрия Потапенко
Первый коммерческий опыт он приобрел еще подростком, перепродавая жевательную резинку своим сверстникам. В студенческие годы он уже продавал на Горбушке различную аудио-, видео- и компьютерную технику, в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс».
В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующих электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект — сеть магазинов электроники Tusar. В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера, а с 1995 года в течение пяти лет работал в компании Grundig, появившейся на внутреннем рынке, сначала занимая должность ведущего менеджера, а затем заместителя президента.

В период 1998-2001 гг. молодой человек был генеральным директором завода ДСП в микрорайоне Подрезково, который территориально контролирует 40 тыс. га, наладил производство и экспорт конкурентоспособных ДСП. Одновременно занимал должность заместителя руководителя по инвестиционному сотрудничеству в Кредитимпэкс Банке.
В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компании «Логос», работающей на рынке распространения периодической печати, а также возглавил Центр оптовых продаж ».В 2003–2005 годах по неоднократным приглашениям одного из основателей «Пятерочки» Андрея Рогачева возглавил петербургский и московский офисы торговой сети.
В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших должностей в группе развития менеджмента, которая определяет общий успех бизнеса, в качестве управляющего партнера. Осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.
Личная жизнь Дмитрия Потапенко
Успешный розничный практик женат. Его жена Елена десять лет проработала юристом, занимаясь вопросами банкротства. Чтобы повысить свою профессиональную компетентность, она также получила экономическое образование, а после замужества получила диплом психолога, воплотив в жизнь свою детскую мечту. В результате она стала генеральным директором учебного центра MAXIMUM, который предлагает программы личностного развития, улучшающие качество и уровень жизни.Кроме того, она является основателем дискуссионного клуба «Перезгляд».

Супруги вырастили двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была победительницей практически всех физико-математических олимпиад в стране. По окончании учебы без экзаменов поступила на физический факультет МГУ. Чтобы создать комфортную стартовую среду, родители подарили ей квартиру. Самая младшая — Наташа Потапенко — училась в лицее информационных технологий.
Бизнесмен ведет относительно скромный образ жизни, обожает проводить свободное время с семьей, любит фирменное блюдо жены — утку, регулярно ходит в спортзал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя у него внушительный автопарк: Внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.
Дмитрий Потапенко сегодня
Основная часть бизнеса отечественного гуру консалтинга на данный момент — это продуктовые магазины и недорогие рестораны.Свои основные управленческие функции совмещает с мастер-классами и консультациями по вопросам эффективного управления, ведет ряд авторских радиопрограмм, часто бывает на телевидении.
Потапенко Дмитрий Валерьевич — успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, многими торговыми сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark, HozMag. , Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.
Дмитрий Потапенко — приверженец отечественного ритейла, критик властей за их отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого видео на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.
Детство, образование
Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.
В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.
После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Он успел испытать себя в разного рода деятельности — в карьере была работа санитаром в морге и психиатрической больнице, и личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , даже был охранником в закрытом помещении. игорный клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убит в 90-е годы). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».
Деловая карьера
Коммерцией Потапенко занялся в юном возрасте, когда перепродал жевательную резинку одноклассникам.
«В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей Можайский. В пятом. класса, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.
Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио, видео и компьютерная техника.
Дмитрий Потапенко рано обнаружил в себе предпринимательскую хватку и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом … Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институт со многими другими работами, ассистентом патологоанатома, телохранителем и охранником.
В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.
После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал в Grundig пять лет. В этой фирме энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.
Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода ДСП в микрорайоне Подрезково, налаживал производство и экспорт конкурентоспособных ДСП, занимал должность заместителя руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем главы компаний Логос, кроме того, Потапенко в 2001 году стал руководителем руководитель компании «Оптовые центры».
В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».
В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в компании Management Development Group. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.
«Основное направление нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1».1 », столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Мы зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов», — написал Дмитрий Потапенко в биографии об этом этапе своей деловой карьеры.
Политическая деятельность
Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается присоединиться к руководству партии «Правое дело», которую должен возглавить бизнес-омбудсмен. Борис Титов … Причина ухода в политику, о чем сообщается в биографии Потапенко. в Википедии было желание «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран.
Дмитрий Валерьевич также был включен в федеральную часть федерального списка «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.
Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году выступление Потапенко на Московский экономический форум вызвал большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.
В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное для перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, которые сосут правительственные чиновники», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система Платона, которую бизнесмен называет налог. Ротенберг … «Теперь диалог власти и бизнеса — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горло и вопрос: «Что у нас сегодня, молоко или говядина?», — отметил бизнесмен.
Карьера эксперта, видео, цитаты
В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.
Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и экономики России, известен резкими высказываниями в адрес правительства.
Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».
«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид прогуливающимся «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes больше нет частных предприятий. Либо государственное, либо квазигосударственное. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору.Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».
« Часто говорят, что налоги в России низкие, что меня бесит. По телевизору говорят, что налогов всего 13 % .Но по факту — минимум 43%, потому что с каждой зарплаты оплачиваются страховые взносы … Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей взимаются дополнительные штрафы. за фактически потраченные налоги. И это массовое явление », — отметил Потапенко в интервью SP в 2017 году.
Дмитрий Потапенко рассказал о том, как «судьбоносные» программы правительства Медведева, о том, что 47% населения выживает благодаря огороду, повлияли на экономику и жизнь россиян, о обещании премьер-министра расширить » горизонт глобальной конкурентоспособности и национальной безопасности »То, что власть обманывает народ, ссылаясь на внешние угрозы, якобы препятствующие развитию страны, причины кризиса нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.
Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в размере одного миллиона долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120-летнего возраста». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, то есть торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы тут думали, наверное, будем протестовать»…
Предприниматель, экономист, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. Член Федерального политического совета Партии роста
«Биография»
Родился в Москве. В школе увлекался карате. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, а в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог».
«Компании»
Management Development Group Inc,
«Новости»
Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на цифры»
Один литературный критик однажды придумал: «Прилагательные — это вздор.«Думаю, ему бы понравилось название книги экономиста и предпринимателя Дмитрия Потапенко, который реализовал крупные проекты в самых разных областях:« Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа ». розничная торговля и производство: где должна быть торговая точка; почему столовая во всех смыслах выгоднее ресторана авторской кухни; как обучать и мотивировать персонал, как предотвратить воровство; какие вопросы задать так называемым «бизнес-консультантам» и т. д. .- до того, как разместить товар в торговом зале и сколько погонных метров тряпок должно быть для мытья пола.
Солидарность гильдий. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пицца»
Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. (коллеги Потапенко столкнулись с обвинениями в экстремизме, продав вагон обоев в Турцию)
Сразу нужно вывести ситуацию на всеобщее обозрение.«Пройдите к черту, не дожидаясь перитонита», как сказано в известном фильме. Потому что вы можете делать это до тех пор, пока не являетесь участником процесса. То, что Федор пытается сделать сейчас, — очень краткосрочная история. Не впадайте в иллюзию: следователь быстро убедится, что информацию из публичной сферы в лучшем случае может изъять юрист. Поэтому публичность — это один из инструментов, и он ограничен законом. Сотрудники являются частью общественного достояния, и им также необходимо знать, что происходит и почему компания ведет себя таким образом.
Что касается наркотиков, то это традиционная история, но особенно плохо, что их нашли на нескольких местах. С большой долей вероятности допускаю, что посадили. Тем не менее, руководству нужно было отреагировать на первый случай. Потому что как только возникает последовательность, даже если это провокация, у следствия есть много причин действовать так, как сейчас.
Практически не сомневаюсь, что следующим шагом в этой ситуации будет доначисление налогов и обвинения «Додо Пицца» в неуплате.Это происходит постоянно, и Додо не исключение. В целом компания как налогоплательщик привлекательна для атак. Теперь вообще любая компания, публично продающая более миллиарда рублей, может подвергнуться атаке.
Дмитрий Потапенко посетил Калужскую область
1 февраля 2018 года Ассоциация предпринимателей Калужской области организовала встречу с одним из самых известных российских предпринимателей и общественных деятелей — Дмитрием Потапенко.
Дмитрий рассказал об экономике Калужской области и рассказал о различных возможностях для бизнеса, граждан и общественных деятелей.Были представлены: Форум гражданских активистов, который пройдет в Москве 16 марта, и конкурс «Мой проект — мое будущее». Участники смогли задать интересующие вопросы.
В мероприятии приняли участие предприниматели, общественные деятели, представители общественных организаций и СМИ.
Дмитрий Потапенко выпускает передачу об Ульяновской области
Политик и предприниматель посвятит нашему региону программу из своего авторского цикла «Экономика простых вещей».Дмитрий Потапенко: «Известно, что гаджеты и магнитофоны в России не производятся. На самом деле дела идут еще хуже. Мы не производим лопаты и гвозди, не обеспечиваем себя одеждой, посудой, мебелью и прочими элементарными вещами. В столице дела идут хорошо, а количество рабочих мест в регионах сокращается. Почему у нас не работает экономика простых вещей? Как начать все это производить? Как вдохнуть новую жизнь — это в регионах России, ведь развиваться должна вся страна, а не только Москва ».Эти и другие вопросы будут рассмотрены в новой серии программ Дмитрия «Экономика простых вещей».
Потапенко: «Сомнительно, что бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»
Бизнесмены не хотят возвращаться в страну, а справедливость, в первую очередь, сообщил Infox.Ru управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.
«Речь идет не о возврате, речь идет о пересмотре дела.Главное и главное — поменять меру пресечения. И только после этого можно говорить о возврате. Люди не вернутся, если им не поменяют меру пресечения. Есть договоренность, что мера пресечения изменится, но если суд признает предпринимателей виновными, они возместят причиненный ущерб », — пояснил Дмитрий Потапенко, комментируя сообщение омбудсмена Бориса Титова в Facebook о том, что он дал список бизнесмены президенту России Владимиру Путину, которые хотят вернуться на родину, но скрываются от российского правосудия в Лондоне.
Потапенко: Никто не вернет капитал в РФ после объявления амнистии
Дмитрий Потапенко, член федерального политсовета партии «Роста», предприниматель, заявил в эфире НСН, что эти меры не помогут вернуть капитал из-за границы.
«Амнистия — красивое слово, но те параметры, которые были предложены сегодня, не позволят нам ничего сделать. Никто не вернется. Проблема не в амнистии.Это то же самое, что выйти и сказать: «Ребята, вернитесь». За что? Иметь такие же негативные условия? У нас всего 0,5% оправдательных приговоров. В своем отчете четыре года назад президент сказал, что в нашей стране возбуждено 200 тысяч уголовных дел, и только 15% из них — по уголовным делам. Все остальное не имеет значения. Теперь, за девять месяцев прошлого года, в штате Уполномоченного возбуждено около 220 тысяч уголовных дел. Наши следственные органы и налоговые органы динамике не препятствуют », — отметил предприниматель.
Дмитрий ПОТАПЕНКО: «Те, кто хочет быть у власти, хотят« занять место », а не« изменить систему »
В своем интервью два года назад Дмитрий Потапенко сравнил предпринимателей и надзорные органы с коровой и мясником. Сейчас, считает бизнесмен, ситуация ухудшилась:
«За 9 месяцев 2017 года с рынка ушли 300 тысяч предпринимателей, возбуждено 270 тысяч уголовных дел. Корпоративные счета сейчас массово закрываются.Более 500 тысяч предпринимателей находятся в стоп-листах, не имея возможности вести бизнес.
Поведение мясника превратилось в палача », — резюмирует Потапенко.
Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частного хозяйства
Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал «Собеседник.ру», в какой кислой атмосфере работают российские бизнесмены.
20 и 21 декабря «Партия роста» проведет предвыборный съезд, на котором примет решение выдвинуть кандидатом своего лидера, уполномоченного при Президенте РФ по защите бизнеса Бориса Титова. на президентские выборы.Во время президентской кампании Титов планирует уйти в отпуск и отказаться от служебной машины.
Дмитрий Валерьевич Потапенко стал известен своей критикой власти и рекомендациями по ведению бизнеса. За плечами у него большой опыт работы в розничной торговле, на данный момент он руководит компанией, специализирующейся на управлении сетевыми торговыми объектами, пишет книги, ведет авторские программы на радио, загружает видео на YouTube.
ФИО: Дмитрий Потапенко.
Дата рождения: 30 марта 1970 г. (48 лет).
Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Дата начала бизнеса / возраст: 1992/22 года.
Должность: Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Социальные сети: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.
Г-н Потапенко — фигура, которая привлекает к себе внимание и делает это вполне осознанно.Он не упускает возможности раскритиковать существующее правительство, законы Российской Федерации и всю систему современной российской экономики, в которой место частного бизнеса, мягко говоря, незавидно. При этом Дмитрий Валерьевич обещает научить, как создавать бизнес в столь неблагоприятных реалиях. Из этого можно сделать вывод, что, несмотря на его громкие и зачастую противоречивые заявления, бизнес Дмитрия Потапенко — это, в том числе, бизнес-консалтинг.
Биография Факты
По словам самого Дмитрия Валерьевича, он коренной москвич в четвертом поколении. Действительно, он родился в обычной московской семье. После школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, по окончании которого в 1993 году получил диплом инженера-технолога.
В студенческие годы развернул бурную торговую деятельность — продавал музыкальное и другое оборудование на знаменитой московской «Горбушке».Это был его первый предпринимательский опыт. В некоторых источниках упоминается о первом бизнесе, который он организовал в 1992 году, то есть еще будучи студентом. И это был, видимо, масштабный проект — торговая сеть магазинов «Тусар», специализирующаяся на продаже электронной техники. Однако упоминания об этой деятельности на официальном сайте Дмитрия Потапенко нет.
Предпринимательский путь
В целом выяснить наверняка весь предпринимательский путь этого деятеля представляется очень сложной задачей.В открытых источниках очень мало достоверной информации. Сам Дмитрий Валерьевич в интервью разных периодов ссылается на свой богатый опыт в бизнесе, но без конкретики.
Структурно предпринимательский путь Потапенко можно описать следующим образом:
Предприниматель активно развивается в сфере розничной торговли, сначала специализируясь на технологиях, а затем перейдя в продуктовые сети.
С 1995 по 2000 год Потапенко сделал карьеру в известной немецкой компании по производству бытовой техники Grundig, пройдя путь от старшего менеджера до вице-президента по маркетингу в странах Балтии.
Затем у Дмитрия был небольшой банковский эпизод в начале 2000-х, когда он попробовал себя в качестве вице-президента по инвестиционному развитию CreditImpexBank.
А в 2003 году бизнесмен вернулся в розницу, но уже продуктовую, став главой торговой сети «Пятерочка» в Подмосковье. Там он проработал 2 года, накопив немалый опыт.
Наконец, в 2005 году Потапенко стал управляющим партнером европейской компании Management Development Group Inc., деятельность которого, однако, кажется довольно расплывчатой. Официальный сайт содержит ссылки на основные бренды этой группы компаний, но не содержит ссылок или хотя бы краткой информации об их виде деятельности. По словам самого предпринимателя, зная теорию и практику продаж, он занимается исключительно сетевыми проектами с хорошо известной ему специализацией.
Это продуктовые сети формата недорогого круглосуточного магазина, закусочные и кафе, рассчитанные на нетребовательного покупателя, производство продуктовых полуфабрикатов, а также стройматериалов.
Политическая карьера
Дмитрий Потапенко получил широкую известность как ярый критик власти, не боящийся громких обвинительных заявлений, начавшийся с Московского экономического форума 2015 года. Затем он вступил в открытую конфронтацию с депутатом Госдумы Владимиром Гутеневым и раскритиковал ряд экономических решений правительства страны.
Многие блогеры до сих пор любят цитировать его, ставшее крылатым, заявление:
«Диалог между бизнесом и властью продолжается последние 20 лет как диалог мясника и коровы, ласково смотрящих в глаза и держа под горлом нож с вопросом: что у нас сегодня — говядина или молоко? »
После этого бизнесмен продолжал шокировать общественность и журналистов прямыми и наивными заявлениями.Его уже боятся звать на серьезные и масштабные форумы, а в регионах от этого спикера в восторге. Малые предприятия охотно покупают билеты на его мастер-классы, где он учит, как создавать розничные сети, создавать клиентские базы, как создавать рабочие системы в бизнесе и многое другое.
Видя широкий резонанс своих высказываний в общественной среде, Дмитрий Потапенко решил заняться политикой.
По его собственным словам, этот шаг стал для него вызовом и возможностью понять, можно ли вообще что-то изменить в политической системе страны.
«Было бы глупо говорить о никчёмности власти, не пытаясь ничего изменить. Мой жизненный опыт — это практика и результат, по-другому работать не умею.
Новоиспеченный политик говорил о уверенности, что попадет в Думу, потому что для этого у него было все: багаж знаний, навыков и поддержки со стороны людей. Его целью было проникнуть в систему и изменить принципы ее работы.
В 2016 году бизнесмен баллотировался в Госдуму от Калининградского округа как член «Партии роста».Результаты этих выборов не позволили Потапенко изменить политическую систему, так как он не преодолел процент за прохождение барьера.
Журналистская деятельность
Но журналистская и консультационная деятельность Дмитрия Валерьевича после исторического декабрьского форума пошла в гору. Многие журналисты воспользовались возможностью рассердить власти и начали наперебой вызывать Потапенко для интервью, которое он дает охотно и редко стесняется в выражениях.
Результатом стала даже авторская программа на радио «Эхо Москвы». Он называется курсом Потапенко. Бизнесмен также неплохо знаком с интернет-СМИ и рад комментировать новости деловой среды в собственной колонке медиа-холдинга Slon Magazine, также известного на телеканале «Дождь».
Все эти занятия вдохновили Потапенко на написание книг, которые во многом основаны на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей.В 2016 году была издана «Честная книга о том, как вести бизнес в России». Через год Дмитрий Потапенко представил на суд читателей новое творение — «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа».

Потапенко дмитрий википедия бизнесмен: Биография Дмитрия Потапенко. Википедия — Свободная Пресса — Личная жизнь Дмитрия Потапенко.

Верховный суд окончательно снял с выборов бизнесмена Потапенко

Сайт заблокирован?

Реальность достижений бизнесмена Дмитрия Потапенко вызвала сомнения

биография, карьера и личная жизнь 🚩 Политика

Бизнесмен из ЗКО отдает компанию стоимостью $40 млн своему коллективу — Forbes Kazakhstan

Дмитрий Потапенко: биография и причины успеха

Общественная активность

Дмитрий Потапенко отвечает на вопросы молодых предпринимателей

Потапенко Дмитрий Валерьевич | ASAFOV.RU

Интервью с бизнесменом и экономистом Дмитрием Потапенко — Реальное время

«В обращении не ставится цель дать деньги»

«Изменение энергетической парадигмы мировой экономики изменит экономику России»

среди структур, близких к власти »

. »

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь

Контактная информация

Карьера Дмитрия Потапенко

Образование Дмитрия Потапенко

Деловые предложения Дмитрия Потапенко

Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.

разгневанных российских бизнесменов включили Кремль

Трещины

Личные амбиции

Растущее разочарование

Кремлевская риторика

Возмездие

Институт им. Потапенко. Биография Дмитрия Потапенко

Детство и семья Дмитрия Потапенко

Карьера Дмитрия Потапенко

Личная жизнь Дмитрия Потапенко

Дмитрий Потапенко сегодня

Биография Факты

Предпринимательский путь

Политическая карьера

Журналистская деятельность

Добавить комментарий Отменить ответ