Пример составления бизнес плана: Бизнес-планы готовые примеры

Составление бизнес-плана — описание, примеры, образцы, особенности

Каждый бизнес-план в том или ином виде должен содержать в себе следующие разделы:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Инвестиционный план
5. Маркетинговый план
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Анализ рисков

Все они важны вне зависимости от их величины и объемности, но разные инвесторы (банки, лизинговые компании, частные лица) могут уделять особое внимание какому-то одному разделу в зависимости от того какие цели они преследуют и в какой теме больше разбираются. При этом, менеджер проекта, составляющий документ, должен разбираться хорошо в каждом написанном раделе и быть готовым ответить на все возникающие вопросы инвестора.

Очередность составления бизнес-плана обычно следующая:

1. Пишется инвестиционная часть бизнес-плана, где расписываются суммы и сроки строительства
2. пишется маркетинговая часть бизнес-плана, основным смыслом которой является мысль о том, что продукция проекта нужна и нужна на столько, что требуется открытие нового производства, нового магазина и нового пункта оказания услуг. Прогнозируется объем продаж товаров или услуг и выручки.
3. пишется производственный план, где указываются объемы производства, себестоимость продукции, а текже технологичекие процессы по производству и реализации продукции, оказания услуг.
4. пишется организационный план, где указываются менеджеры и инициаторы проекта с точки зрения их образования и опыта в направлении, котором реализацется проект
5. пишется финансовый план, где прописываются источники финанаирования проекта и условия привлечения денежных средств, а также производятся расчеты окупаемости проекта, точки безубыточности, NPV и прочих показателей финансовой привлекательности проета.
6. пишется раздел, где описываются риски проекта и делается расчет влияния факторов на окупаемость проекта.
7. и только в конце пишется резюме проекта, где кратко описываются все важные моменты реализации проекта.

Определение понятия «ABC-анализ» Итальянский экономист Вильфредо Парето, в процессе своей научной деятельности, вывел правило, ставшее классическим, которое сформулировано следующим образом: «20% усилий дают 80%. ..

Подробнее

NPV (аббревиатура, на английском языке — Net Present Value), по-русски этот показатель имеет несколько вариаций названия, среди них:  чистая приведенная стоимость (сокращенно ЧПС) — наиболее часто встречающееся название…

Подробнее

Внутренняя норма доходности проекта (IRR) — показатель, при котором дисконтированный чистый денежный поток (NPV) проекта равен нулю. То есть эта та ставка дисконтирования при которой NPV равен нулю (на этом далее будет основываться…

Подробнее

В условиях конкурентной борьбы, нестабильности рынков и быстро меняющейся маркетинговой среды, предпринимателю нужно принимать правильные решения.

Он должен ясно понимать, на каком этапе развития находится его бизнес…

Подробнее

Среди всех разделов бизнес-плана: [widget/html/sostavlenie/struktura_biznesplana] инвестиционный раздел в бизнес-плане — та часть, которая описывает инвестиционную фазу проекта. Должен содержать информацию касательно основных этапах осуществления…

Подробнее

Уважаемые посетители сайта, в этой статье мы попытаемся доступным языком (даже не для экономиста) попытаться рассказать, как можно составить бизнес-план с расчетами самому. Данная статья будет полезна: начинающим и работающим.

..

Подробнее

Среди всех разделов бизнес-плана: [widget/html/sostavlenie/struktura_biznesplana] маркетинговый план является очень важным разделом. Для его написания, команде, создающей проект, необходимо провести маркетинговые исследования, результаты…

Подробнее

Среди всех разделов бизнес-плана: [widget/html/sostavlenie/struktura_biznesplana] именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию…

Подробнее

Среди всех разделов бизнес-плана: [widget/html/sostavlenie/struktura_biznesplana] производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет…

Подробнее

Временные параметры являются одними из важнейших показателей при расчете любого проекта. Потенциальному инвестору необходимо оценить не только перспективность нового направления бизнеса, но и сроки его жизни, периоды…

Подробнее

Бизнес план в Краснодаре. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Составление бизнес плана застройки жилого комплекса «Курортный» в Сочи

Жилой комплекс включает 50 многоквартирных трехэтажных домов, которые будут расположены в 5 минутах ходьбы от морских пляжей. С другой стороны жилой комплекс будет окружен горами, рядом будет расположена чистая лесопарковая зона.

В проекте просчитаны и учтены расходы на строительство домов, создание сопутствующей инфраструктуры и другие издержки. В доходной части спрогнозированы цены реализации квартир-студий, а также однокомнатных и двухкомнатных квартир в течение всего периода реализации проекта, на основании этих данных просчитана выручка от реализации. Уровень цен и объемы реализации жилья планировались на основании проведенного маркетингового исследования рынка недвижимости г.Сочи.

Разработка бизнес плана строительства платной автодороги «Краснодар-Абинск-Кабардинка»

Новая платная автомобильная дорога «Краснодар-Абинск-Кабардинка» планируется как альтернатива существующей загруженной автотрассе «Краснодар-Новороссийск». Общая протяженной автомобильной дороги должна составить 154км.

При разработке бизнес плана для обоснования инвестиционных затрат использовалась суммарная смета на строительство платной дороги, которая, в свою очередь, состоит из множества смет на строительство отдельных участков трассы, мостов, тоннелей, объектов сопутствующей инфраструктуры и др.

Выручка от эксплуатации автотрассы рассчитана нами на основе прогнозного потока автомобилей, который должен несколько увеличиться после запуска Керченского моста.

Написание бизнес плана по строительству тепличного комплекса в пригороде Краснодара

Бизнес план рассчитан на строительство тепличного комплекса площадью 12 га. Основными видами продукции станут огурцы, томаты, зелень и клубника.

При разработке проекта нами подробно изучена технология выращивания каждого вида производимой продукции, на основании полученной информации спланированы расходы на производственную деятельность тепличного комплекса, а также предполагаемая урожайность и валовый сбор культур. Для обоснования рыночных цен по производимым видам продукции проведено маркетинговое исследование на основных рынках сбыта.

Бизнес-план пример

«А покажите нам ваш бизнес-план» – эти слова произнесет любой инвестор, к которому вы придете за помощью в реализации своей идеальной и чрезвычайно прибыльной бизнес-идеи. Еще бы – в этом документе содержится полная картина того, что представляет ваш бизнес на данный момент, каковы перспективы инвестора и через сколько часов, месяцев или лет он может ожидать возврата вложений и получения прибыли.

Составление бизнес-плана – пример слаженной работы экономистов и аналитиков, маркетологов и менеджеров, производственников и финансистов. Качественный бизнес-план – пример того, как анализ ситуации, учет рисков, продуманная рекламная и маркетинговая политика приносят реальную прибыль.

Что необходимо для составления бизнес-плана Этот документ требует тщательного изучения рынка, определения задач компании и точных шагов для достижения целей. Разумеется, все эти исследования, сбор информации и ее анализ, особенно с привлечением профессиональных, опытных консультантов-практиков, стоят не так уж и дешево. Однако профессионализм и не может стоить дешево.

Но в этом случае для составления бизнес-плана необходимы «всего лишь» деньги и время. И после окончания работ вы получите готовый, проработанный бизнес-план – примеров такого сотрудничества немало, и все они означали успешную реализацию инвестиционного проекта, его плановую окупаемость и расширение бизнеса. Во всяком случае, если говорить о наших клиентах.
Однако начинающий бизнесмен может не иметь достаточного количества финансов на профессиональное бизнес-планирование. Что ж, в этом случае он может скачать готовый бизнес-план, примеры этих документов также есть на нашем сайте.
Мы предлагаем бесплатные бизнес-планы для различных отраслей промышленности и сферы услуг. В их основе лежат актуальные исследования, анализ рыночной и экономической ситуации, типовые маркетинговые шаги для продвижения определенных типов продукции и услуг.
Вы можете использовать такой готовый бизнес-план как пример оформления, структуры, использовать его как основу для самостоятельного планирования, а можете обратиться к нашим консультантам, которые доработают готовый документ в соответствии с особенностями ведения именно вашего бизнеса, с учетом его специфики.
Любой из этих подходов позволяет снизить расходы на создание собственного бизнес-плана (пример, скачанный с нашего сайта, также можно использовать для бизнес-планирования, однако мы все же рекомендуем произвести профессиональную доработку документа).

 

 

 

Sportswear free shippingnike fashion

Как написать пример бизнес-плана | Small Business

Составить бизнес-план будет намного проще, если вы воспользуетесь пошаговым планом, который начинается с организации вашего содержания, что поможет вам собрать и представить вашу информацию эффективным образом. Организация является ключом к созданию бизнес-плана, на основе которого вы можете управлять компанией, и помогает потенциальным инвесторам или кредиторам получить убедительное сообщение, которое вы хотите отправить.

Напишите первый черновик страницы с содержанием, чтобы знать, какую информацию вам нужно собрать.Включите следующие разделы: описание вашего продукта или услуги; статус торговой площадки, включая конкуренцию и профиль клиента; ваши затраты, продажная цена и ожидаемая прибыль; Маркетинговая стратегия; бюджет; организационная структура; и вспомогательные материалы. Включите информацию, которая поможет вам управлять компанией после ее основания, а также привлечет потенциальные источники капитала.

Создайте титульную страницу с названием вашего плана, вашим именем, контактной информацией и датой. После этого добавьте страницу с содержанием, включая следующее: резюме; главы и подзаголовки разделов; заключение; приложение.

Составьте резюме, которое представляет собой короткое описание того, что вы представляете, на полстраницы. Кратко опишите свой бизнес, конкуренцию, потребность на рынке в том, что у вас есть, уникальную разницу в продажах, прогнозируемую прибыль, потребности в капитале и сроки для инвестиций и получения прибыли. Не включайте подробности и не подтверждайте свои претензии, потому что вы сделаете это в теле документа.

Напишите каждый раздел документа, используя как можно больше объективных данных.Каждый раз, когда вы делаете заявление, по возможности добавляйте факт, цифру или другие данные, подтверждающие ваше предположение. Включите сноски, которые направляют читателя к нижней части страницы или в конец документа для получения дополнительной информации, если вы не хотите излагать техническую информацию, которая может сделать документ слишком подробным для того, кто хочет получить хорошее представление о вашем плане после первого чтения. Предположим, читатель захочет получить дополнительную информацию и проведет дополнительные исследования после того, как вы продадите ему свой бизнес по своему тарифному плану.

Напишите заключение, которое повторно излагает ваше резюме.Обратитесь к одному или двум частям вспомогательной информации, взятой из ваших основных разделов, чтобы подтвердить свой вывод, но которые вы не включили в свое резюме. Повторно укажите сумму необходимого стартового капитала, предполагаемые доходы и прибыль, а также сроки возврата первоначальных инвестиций и получения прибыли. Просмотрите страницу с содержанием и краткое изложение, чтобы узнать, нужно ли вам изменить их в зависимости от окончательного результата написания.

Предоставьте читателю подробные спецификации продукта или услуги, бюджет, маркетинговую информацию и другие технические данные в приложении.Включите диаграммы, графики, фотографии или другие визуальные элементы, поддерживающие ваш контент.

Ссылки

Советы

• Выберите папку для переплета или презентации перед тем, как начать писать, чтобы правильно настроить поля документа.

Писатель Биография

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как написать бизнес-план: упрощение бизнес-планирования: Генадиник, Алекс: 9781519741783: Amazon.com: Книги

В настоящее время используется программой предпринимательства Университета Кентукки, Университетом Пеппердайн и другими колледжами и старшими школами в США. , в том числе аспирантура.

Узнайте, почему люди используют революционно новый способ планирования бизнеса, описанный в этой книге, и почему они добиваются лучших результатов.

КАК ЭТА КНИГА ОТЛИЧАЕТСЯ И ПОЛУЧАЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ

В других книгах учат традиционному бизнес-планированию с громоздкими шаблонами, которые заставляют людей запутаться и бросить курить, или написать неэффективные бизнес-планы.

ШАГ 1:

Эта книга начинается с бизнес-плана из трех предложений, который поможет вам определить ваши основные бизнес-стратегии.

ШАГ 2:

После того, как вы создадите свой собственный бизнес-план из трех предложений, вы получите инструкции о том, как расширить его до бизнес-плана из одной страницы.

ШАГ 3:

После того, как у вас будет одностраничный бизнес-план, вы узнаете, как превратить его в полноценный профессиональный бизнес-план.

КНИГА ОБНОВЛЯЕТСЯ КАЖДЫЙ ГОД С ПУБЛИКАЦИИ

Последнее издание выходит за рамки простого написания бизнес-плана. Планирование необходимо, но чрезмерное планирование или планирование без открытия бизнеса ведет к неудаче.

Вот почему последнее издание этой книги дает вам навыки, чтобы стать более сильным предпринимателем, начать свой бизнес и добиться успеха, когда ваш бизнес будет запущен и работает.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЭТОГО ПОДХОДА

• Составьте более качественный бизнес-план
• Определите наиболее эффективные стратегии для вашего бизнеса
• Завершите свой бизнес-план быстрее
• Избегайте путаницы и разочарований

ОПЫТНЫЙ И АВТОРИТЕТНЫЙ АВТОР

Кто угодно может претендовать на звание бизнес-эксперта, но знания в этой книге исходят от автора, Алекса Генадиника, который:

• Обучал более 1000 предпринимателей
• Создал лучшие приложения для бизнес-планирования
• Обучил десятки тысяч человек курсы бизнес-планирования
• Читал лекции в многочисленных университетах
• Создал несколько успешных предприятий, будучи независимым предпринимателем, как и вы

ИНВЕСТИРУЙТЕ В СВОЕ БУДУЩЕЕ И СВОБОДУ

Представьте, насколько прекрасной будет ваша жизнь, если вы будете владельцем успешный бизнес, обеспечивай семью, живи с комфортом и избегайте ежедневного стресса с 9 до 5.

Сделайте этот шаг, чтобы начать свой бизнес, достичь финансовой независимости и получить желаемую свободу.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ШАБЛОНА БИЗНЕС-ПЛАНА

Одна из глав в этой книге структурирована как шаблон бизнес-плана с примерами того, что писать в каждом разделе бизнес-плана. Он предназначен для того, чтобы вы писали свой бизнес-план во время чтения книги.

К концу этой главы у вас будет профессиональный бизнес-план.

ТЕПЕРЬ НА ПРИМЕРЕ КЛИЕНТА НА 1 000 000 долларов

Недавнее добавление в эту книгу — бизнес-план для бизнеса электронной коммерции клиента, который я помог получить более 1 000 000 долларов годового дохода.

Вы увидите бизнес-план для этого клиента и, что более важно, то, что мы сделали для развития его бизнеса.

ПОСЛЕ ПРОЧИТАНИЯ КНИГИ

Если вы начинаете предпринимать, после первых нескольких глав вы будете гораздо лучше понимать бизнес-стратегии и шаги, которые помогут начать работу и добиться успеха.

Инвестируйте в свое будущее. Получите книгу сегодня!

Как написать убийственный бизнес-план: ваше пошаговое руководство

1. Краткое содержание

Как самая важная часть вашего бизнес-плана, резюме должно пробудить любопытство вашей аудитории. Это должно быть краткое изложение миссии вашей компании, ваших ближайших, а также долгосрочных целей и ваших стратегий достижения этих целей. Дайте понять, чем именно является ваш бизнес: какой продукт или услуга? Почему ваша компания будет успешной? Что отличает его от конкурентов? Что вы планируете делать по-другому? Немедленно получите эту информацию.Кроме того, укажите основные факты о ваших сотрудниках, руководстве, местонахождении и финансовой статистике.

Иногда инвесторы будут просить только показать ваше резюме, поскольку они решают, предоставлять ли вам финансирование. Если они заинтригованы прочитанным, они попросят предоставить вам весь бизнес-план. Так что не забудьте выделить основные моменты в резюме. И хотя это резюме появляется в документе первым, на самом деле разумно писать его последним, поскольку оно охватывает все компоненты вашего плана, сведенные к краткому синопсису.Думайте об этом как о целом документе в двух словах. Не позволяйте ему превышать одну-две страницы.

2. Обзор компании

Здесь вы подробно расскажете о концепции, лежащей в основе вашего бизнеса, о том, что вы делаете и что планируете достичь. Какую проблему решает ваша фирма? А каковы ваши решения? Какую целевую аудиторию будет обслуживать ваш малый бизнес? Назовите конкретные предприятия, дизайнерские фирмы, организации и / или клиентов. Объясните, что вы предлагаете и что продаете.Обязательно используйте конкретные примеры и исключите лишнюю лексику. Обозначьте, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы затронули этот момент в резюме, но более подробно остановитесь в этом разделе. Это место, где вы можете протрубить себе в гудок — конечно, со вкусом и лаконично — так что воспользуйтесь возможностью, проявите свои сильные стороны и продайте свою компанию.

3. Исследование рынка

Продемонстрируйте, что вы понимаете свою отрасль, выполнив всесторонний анализ рынка.Ищите новые тенденции и темы на рынке. Получите кристально четкое представление о том, кто ваш клиент. Изучите своих потенциальных конкурентов, посмотрите, в чем их сильные и слабые стороны, и определите, как вы можете создавать более эффективные решения. Очень важно, чтобы вы оставались на вершине того, что предлагают конкуренты.

При попытке определить, кто ваша целевая аудитория и кто ваши идеальные потребители, сильный план малого бизнеса будет определять сегменты рынка, размер каждого и дополнительные сегменты, которые могут быть интересны вашему бизнесу.Типичный способ различать рыночные сегменты — использовать метод, называемый подходом TAM, SAM и SOM, который определяется как:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок. В эту группу входят все, кого вы хотите привлечь своим продуктом / услугой.

• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок. Это часть всего доступного рынка, на которую вы нацеливаетесь.

• SOM: Ваша доля рынка. Это категория в вашем SAM, которую вы реально достигнете в первые дни своего бизнеса.

После того, как вы определите свои сегменты рынка, выясните, кто ваш идеальный покупатель или «личность покупателя» в каждом сегменте. В этом упражнении вы должны приписать вашему покупателю определенные демографические данные — например, имя, пол, уровень дохода и рыночные предпочтения. Этот вымышленный образ вашего идеального клиента поможет вам лучше понять свою потребительскую базу, создать более эффективные инструменты маркетинга и продаж, ориентированные на вашего потребителя, и суметь привлечь клиентов нужного типа в свой бизнес.

4. Организация и управление

Сбор информации для написания бизнес-плана

Хотя конечный продукт стоит того, подготовка к написанию бизнес-плана — сложный процесс. Вы должны определить, кто ваша аудитория, установить объем документа и организовать информацию так, чтобы ваш план выделялся.

Когда вы готовитесь к написанию бизнес-плана, формат и содержание документа требуют, чтобы вы переводили свои мысли о том, как вы собираетесь вести свой бизнес и как он будет работать, в документ, который кратко передает эту информацию другим. .Оба эти элемента зависят от характера вашего бизнеса и ожиданий вашей аудитории.

Бизнес-планы обычно имеют схожую структуру и содержат аналогичную информацию о бизнесе, но каждый план отличается характеристиками, уникальными для этого бизнеса. Так же, как резюме каждого человека отличается, поскольку оно отражает конкретный жизненный опыт этого человека, каждый бизнес-план будет отличаться. Однако формат сделает его мгновенно узнаваемым как бизнес-план.

Перед написанием плана необходимо изучить следующие ключевые вопросы:

Аудитория. Для кого вы пишете план? Если вы пишете для третьих лиц за пределами вашего бизнеса, их потребности и ожидания будут определять тип информации и уровень детализации в вашем плане. Ваш соседский банкир будет гораздо больше озабочен финансовыми показателями вашего бизнеса, чем структурой заработной платы ваших сотрудников. Однако ваши будущие сотрудники будут гораздо больше заинтересованы в структуре заработной платы и потенциале роста за счет роста бизнеса.

График планирования. Насколько далеко в будущем будет учтен ваш план, и создали ли вы структуру, которую можно легко обновить при достижении начального временного горизонта?

Вид деятельности. Каким будет ваш бизнес по классификации? Классификация вашей компании как поставщика услуг, производителя или продавца продукции или смешанного поставщика продуктов и услуг будет иметь большое влияние на тип информации в вашем плане.

Источники информации. Какая информация доступна вам при создании бизнес-плана? Как можно сократить время и усилия, необходимые для анализа вашей идеи?

Разумные предположения. Как вы можете добиться успеха, реалистично взглянув на внутренние и внешние условия вашего бизнеса, чтобы делать разумные прогнозы на будущее?

Ваш бизнес-план может быть ориентирован на внутреннюю и внешнюю аудиторию

Когда вы разрабатываете свой бизнес-план, решающее значение имеет то, кто его прочитает и что они ожидают извлечь из него.Вашу аудиторию можно разделить на две группы:

• Внутренняя аудитория. Те люди, как вы и ваши ключевые сотрудники, которые будут активно участвовать в ваших повседневных деловых операциях. Вы — особенный член этой аудитории, поскольку будете использовать этот план на постоянной основе. Убедитесь, что план использует формат и структуру, с которыми вам удобно работать.
• Внешняя аудитория. Те люди, которые не относятся к вашему бизнесу, которые захотят увидеть некоторые или все документы, составляющие план, прежде чем они решат, хотят ли они инвестировать, заключать договор или иным образом иметь отношения с вашим бизнесом.Сюда входят такие люди, как ваш банкир, венчурные капиталисты, рейтинговые агентства, продавцы и другие.

Учитывайте внутреннюю аудиторию вашего бизнес-плана

Первый и, вероятно, самый важный читатель бизнес-плана — это человек, который его составляет. План должен точно отражать, как вы собираетесь воплощать абстрактные идеи и превращать их в успешный малый бизнес. Вы знаете, что у вас есть хорошая идея, или вы даже не думаете о написании бизнес-плана.Следовательно, вам, возможно, придется заставить себя быть скептиком и оспаривать каждое утверждение, содержащееся в плане.

Если вы серьезно настроены добиться успеха, вы должны заставить процесс планирования работать на вас, полностью реалистично оценивая свои шансы и даже думая о наихудших сценариях. Тот факт, что у вас есть хорошая идея, не обязательно означает, что у вас есть прибыльная идея. Время раскрыть все потенциальные ловушки находится на стадии планирования, а не позже, когда неожиданные события, как правило, оказываются неблагоприятными и дорогостоящими.

В компании могут быть другие люди, которым вы поделитесь бизнес-планом или его существенными частями. Если у вас есть партнеры, совладельцы или совет директоров, эти люди должны увидеть план после его завершения. Они также могут внести значительный вклад в план по мере его разработки.

Если у вас есть сотрудники, многие из целей, которые вы им ставите, будут основаны на плане. Например, ваши прогнозы продаж напрямую отражаются на ваших ожиданиях от торговых представителей.В целом, ваши сотрудники смогут выполнять свою работу лучше, если они точно поймут, где именно они соответствуют вашим общим бизнес-целям.

Пример

Ваш бизнес-план содержит подробную стратегию по достижению 50-процентного увеличения продаж в течение следующих 12 месяцев. Было бы неплохо поделиться стратегическим анализом и заявлением о вашей миссии с вашими продавцами. Ваши сотрудники по продажам будут иметь гораздо лучшее представление о том, чего от них ожидают, и у них будет четкое представление о том, какое место они занимают в вашей организации.

Очевидно, что есть части плана, которыми вы не захотите делиться со своими сотрудниками. Это особенно верно в отношении частей, которые могут раскрыть больше, чем вы хотите, чтобы они знали о ваших личных финансах. Точно так же вы можете не разглашать информацию о том, как компания финансирует свою деятельность.

Вы должны будете использовать свое суждение относительно типа и количества деталей, которые будут иметь отношение к каждому из ваших сотрудников. Во многих случаях вы можете захотеть поделиться с ними только своим резюме и основными целями на год.В других случаях более подробная информация будет необходима и полезна для мотивации ключевых сотрудников.

Обратитесь к внешней аудитории вашего бизнес-плана

Письменный бизнес-план важен для обучения вашей внешней аудитории. Внешние организации предоставляют вещи, которые жизненно важны для открытия и ведения бизнеса.

Если вы намереваетесь получить кредитную линию или ссуду, маловероятно, что вы получите одобрение на ссуду без письменного бизнес-плана. Кредиторы должны быть убеждены в том, что ваша коммерческая деятельность принесет средства, необходимые для выплаты ссуды.План, который будет показан кредиторам, должен подчеркивать финансовую сторону бизнеса, включая подробные исторические и прогнозируемые бюджеты денежных потоков.

Другим лицам, не связанным с бизнесом, также может потребоваться информация и заверения, которые предоставляет письменный план. Венчурным капиталистам и внешним инвесторам, например, понадобится вся финансовая информация, которая может понадобиться банкиру, а также вся доступная маркетинговая, операционная и кадровая информация. Эти типы инвесторов считают себя собственниками, поэтому им нужно много подробностей.Им также необходимо иметь четкое представление о вашем видении, опыте и приверженности компании.

Помимо банков, венчурных капиталистов и других потенциальных источников средств, вы можете разделить часть или весь свой план с поставщиками, рейтинговыми агентствами и другими лицами, с которыми ваш бизнес будет взаимодействовать. Письменный план может быть особенно полезен при переговорах с поставщиками относительно условий оплаты.

Рассмотрите график вашего бизнес-плана

Создание предположений о вашем бизнесе имеет решающее значение для вашего успеха.Результаты ваших операций могут быть очень близки к тому, что вы предсказывали; однако со временем могут произойти небольшие отклонения, и план, точно предсказывающий ваши первые несколько месяцев, может стать все более неточным, поскольку эти предположения отклоняются от реальности.

С расширенным прогнозом погоды прогнозы на сегодня и сегодня вечером будут более точными, чем пятидневный прогноз. Точно так же нелегко предсказать многие переменные, которые могут повлиять на бизнес в целом или на ваш бизнес в частности.Стоимость доллара по сравнению с иностранной валютой, процентные ставки и многие другие факторы, которые могут повлиять на прибыльность бизнеса, постоянно меняются. Нет никаких гарантий. Вопрос в том, насколько заблаговременно планировать.

Ответ не прост. Например, в Атланте, без сомнения, были сотни начинающих предпринимателей, которые придумали способ получить прибыль от Олимпийских игр. Некоторые из этих предприятий были созданы, работали и закрылись менее чем за год в качестве единовременной возможности.И наоборот, некоторые компании могут потратить месяцы или годы на разработку продукта, прежде чем начнутся продажи. Бизнес по разработке программного обеспечения может потратить огромные суммы денег и времени на разработку продукта, ожидая, что продукт будет продаваться и обновляться в течение ряда лет. Очевидно, что график планирования для бизнеса по разработке программного обеспечения будет намного больше, чем для бизнеса, ориентированного на Олимпийские игры.

Как правило, пятилетний план является разумной отправной точкой для среднего бизнеса.Это не означает, что еженедельные или ежемесячные планы на следующие 60 месяцев должны быть составлены сразу. Уровень детализации будет снижаться по мере того, как ваш план охватывает периоды в будущем. Прогнозы денежных потоков, которые отслеживаются еженедельно или ежемесячно в течение первого года работы, могут быть спроектированы поквартально во второй год и ежегодно в период с третьего по пятый годы. Как управлять этим переходом, будет зависеть от вашего конкретного бизнеса.

Спрогнозировать ваши продажи, стоимость товаров или размер заработной платы через год, два или пять лет непросто.Очевидно, что предположения, относящиеся к ближайшему будущему, с большей вероятностью будут точными, чем предположения, относящиеся к более отдаленным периодам. Например, если процентные ставки оставались достаточно стабильными в течение последних шести месяцев, предположение, что они не удвоятся или не упадут вдвое в следующем месяце, является довольно безопасной ставкой. Но вы будете гораздо менее уверены в том, какими будут ставки через 12 или 24 месяца.

Пример

Если вы консультант и склонны работать над одним или двумя проектами одновременно, будет чрезвычайно сложно планировать работу, выходящую за рамки работы или работ, над которыми вы сейчас работаете.Возможно, это не проведет вас через пятилетний период планирования, но не исключает возможности сделать приблизительные оценки на более поздний период.

Вы также захотите подумать, как часто вы будете обновлять свой план. Например, если вы планируете обновлять каждый год, вы, вероятно, захотите иметь в своем плане как минимум 13 месяцев подробных прогнозов, чтобы что если обстоятельства изменятся, у вас все равно будет информация за месяц, пока вы будете составлять план на следующий год.

Как написать бизнес-план (с примерами бизнес-планов)

В этом посте вы узнаете все о создании бизнес-плана, а в качестве специального бонуса мы добавим несколько интересных примеров бизнес-планов.

Составление бизнес-плана особенно важно, если вы хотите добиться хоть какого-то успеха в своем бизнесе. Без прочного и тщательно разработанного бизнес-плана невозможно добиться и сохранить успех в бизнесе. Прежде чем мы займемся вопросом о том, как составить бизнес-план, давайте сначала попробуем понять, что именно мы подразумеваем под бизнес-планом.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменная версия будущего вашего бизнеса.По сути, это документ, в котором записано, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Документ обычно включает следующую информацию:

• Продукты / услуги, которые вы собираетесь продавать / производить
• Структура бизнеса
• Бизнес-концепция того, как вы собираетесь продавать
• Финансирование, которое вам понадобится
• Финансовые прогнозы и сопутствующая информация

Однако это не единственная информация. В зависимости от уникального характера вашего бизнеса может потребоваться включение многих других деталей.

Вопросы, которые вы должны задать, прежде чем приступить к более важному вопросу о том, как составить бизнес-план:

• Почему мы начинаем бизнес / Почему мы расширяем бизнес и готовы ли мы к этому?
• Чем наша компания отличается от остальных? Как мы можем выделиться среди конкурентов?
• Какие решения мы предлагаем? Как мы это предлагаем?
• Кто мы? (Вы должны иметь возможность представить свои управленческие команды, любых ключевых людей и консультантов)
• Кто ваши целевые клиенты / целевые компании?
• Что должно произойти, чтобы выйти на уровень безубыточности?
• Как мы можем получить прибыль? Как долго это у нас займет?

Итак, это всего лишь общий список вопросов, и вам придется добавить кучу вопросов, относящихся к вашей конкретной бизнес-нише.

Как написать бизнес-план?

Теперь пора заняться большим вопросом — как создать бизнес-план. Бизнес-план может служить вашей дорожной картой. Эта дорожная карта поможет вам и другим заинтересованным сторонам в развитии бизнеса и покажет вашим инвесторам и потенциальным партнерам, в каком направлении движетесь вы и ваш бизнес.

Как я уже говорил, бизнес никогда не сможет достичь и сохранить успех без тщательно составленного бизнес-плана.Однако это не обязательно ракетостроение. Пока вы убедитесь, что включаете всю важную информацию в свой бизнес-план, все будет в порядке.

Итак, засучите рукава и начните узнавать, как можно написать отличный бизнес-план.

Как написать титульный лист вашего бизнес-плана

Когда потенциальные инвесторы или банки читают бизнес-план, их первое впечатление — это титульная страница, но не зацикливайтесь на ней. Титульная страница бизнес-плана должна быть простой и понятной, с важной контактной информацией и, что более важно, с вашим логотипом.

Используйте эту разбивку, чтобы узнать, какова цель вашей титульной страницы, какие элементы вам нужно включить и как ее структурировать, чтобы максимизировать ваше влияние.

Для чего нужна титульная страница?

Ваша титульная страница существует для того, чтобы сообщить, что представляет собой прилагаемый документ, и предоставить читателю необходимую информацию, чтобы связаться с вами по поводу бизнеса. Внешний вид и качество титульной страницы задают тон содержанию вашего бизнес-плана.

Даже если вам нужно произвести сильное впечатление на титульной странице вашего бизнес-плана, сделайте ее краткой.

«Простота, ясность и эффективность — три цели надежного бизнес-плана», — полагают эксперты консалтинговой компании Growthink.

Не загромождайте титульную страницу подробностями о том, как будет работать ваш бизнес — сохраните эти важные детали для резюме. Титульная страница успешного бизнес-плана сосредоточена только на вводных основах.

Что вы должны включить на титульную страницу бизнес-плана?

Титульная страница должна быть краткой и должна включать только несколько основных деталей, таких как ваша контактная информация, и немного о самом бизнес-плане.

Для простоты на титульной странице вашего бизнес-плана необходимо указать:

• Логотип вашей компании
• Название документа и название компании
• Адрес компании и контактная информация
• Дата завершения бизнес-плана
• Заявление о конфиденциальности

Как следует форматировать титульную страницу бизнес-плана?

Как только вы узнаете, какая информация относится к этому разделу, все, что остается, — это организовать ее.И если вам нужны дополнительные инструкции, эти загружаемые шаблоны могут упростить процесс создания титульной страницы, а также остальную часть вашего бизнес-плана.

• Логотип компании: Добавьте миниатюру вашего логотипа с высоким разрешением вверху по центру титульной страницы. Это поможет установить идентичность бренда и позволит читателям визуально подключиться к бизнесу с самого начала.
• Название: Выделите логотип немного места, а затем по центру слова «Бизнес-план» крупным жирным шрифтом.Вы также можете обозначить заголовок как «Трехлетний» или «Пятилетний бизнес-план», если вы намерены сделать такие финансовые прогнозы в документе.
• Название компании: Под заголовком напишите название вашей компании, также выделенное жирным шрифтом по центру. Это должна быть самая заметная и заметная функция на странице, поэтому выберите крупный шрифт.
• Адрес и контактная информация: Под названием компании укажите физический адрес компании и веб-сайт, если он у вас есть.Предоставьте информацию, необходимую для того, чтобы заинтересованные стороны могли связаться с вами, например номер телефона или факса и адрес электронной почты. Также полезно указать свое имя как владельца бизнеса и имена любых партнеров или руководителей, чтобы потенциальные инвесторы знали, куда направлять свои запросы.
• Дата завершения: Под контактной информацией укажите месяц и год, в которых этот бизнес-план был окончательно оформлен и выпущен.
• Заявление о конфиденциальности: Внизу страницы включите предложение следующего содержания: «Этот документ содержит конфиденциальную и служебную информацию, созданную [название компании].Этот документ выпущен исключительно в информационных целях и не может быть воспроизведен без согласия [название компании] ». Добавление этого заявления о конфиденциальности предлагает защитную меру против разглашения вашей бизнес-идеи, согласно этому руководству на титульном листе.

Примеры титульной страницы бизнес-плана

Чтобы дополнительно проиллюстрировать структуру и формат титульной страницы бизнес-плана, мы собрали несколько примеров титульных страниц, которые использовали реальные компании.

Первый пример взят из НАСА. Хотя эта титульная страница технически предназначена для заявки на грант, те же основные правила применяются, когда дело доходит до контента, который необходимо включить, и форматирования.

Следующий пример титульной страницы взят от Reaction Technology. Это просто и сразу переходит к делу. С первого взгляда читатель знает, что это пятилетний бизнес-план, охватывающий операции с 2007 по 2011 год, и что цель состоит в том, чтобы изложить план по расширению их услуг.

Следующий пример титульной страницы предназначен для нового бизнеса, и вы можете сразу же почерпнуть эту важную информацию.

Сохраняйте простоту титульной страницы бизнес-плана

Готовясь к составлению бизнес-плана, не забудьте сделать титульную страницу простой и лаконичной. С помощью вашего логотипа, названия компании и контактной информации вы быстро и легко познакомите читателя с вашим бизнес-планом и в результате настроите себя на успех.

Пример введения бизнес-плана

— Введение бизнес-плана

Введение в бизнес-план представляет собой общий обзор вашего плана «с высоты птичьего полета».Написано на высоком уровне, не вдаваясь в подробности. (Это то, что должно делать остальная часть плана.) Введение бизнес-плана задает тон сразу после вашего резюме. Вот как сделать ваши слова значимыми.

Введение бизнес-плана

Введение в бизнес-план отличается от резюме. Введение должно содержать двух-трехстраничный обзор бизнеса. В нем содержится описание бизнеса, целей и того, почему бизнес является хорошим начинанием.

Другие части бизнес-плана, такие как план управленческой команды, финансовый план, маркетинговый план и т. Д., Дадут читателю возможность глубоко взглянуть на бизнес: «взгляд с первого этажа» на то, как бизнес будет успешным.

Введение в бизнес-план должно включать все части бизнес-плана и быстро резюмировать их. Сделайте этот раздел вашего бизнес-плана первым и последним!

См. Бесплатные образцы бизнес-планов на MoreBusiness.com, раздел «Шаблон бизнес-плана».

Сделайте это сначала, чтобы сделать общий обзор. Таким образом, вы будете знать, о чем будете писать более подробно, когда будете заполнять все остальные части бизнес-плана.

Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, сделайте это в последнюю очередь, чтобы убедиться, что вы охватили все критические моменты, которые вам нужно сообщить.

Шаблон представления бизнес-плана

Используйте следующие вопросы в качестве шаблона для написания введения к бизнес-плану.В этом разделе плана вы пытаетесь ответить на несколько вопросов:

• Почему этот бизнес?
• Почему именно сейчас?
• Кто будет покупать?
• Как они будут покупать? Как выглядит процесс покупки и продажи?
• Чем мой бизнес будет отличаться от бизнеса конкурентов?
• Каков мой путь к прибыльности?
• Когда я стану прибыльным?
• Сколько я заработаю и к какому сроку?

Опять же, вы ответите на эти вопросы подробно позже в полном плане.Введение бизнес-плана дает общий обзор и побуждает читателя поддерживать его интерес.

Пример введения бизнес-плана

Представление вашего бизнес-плана должно кратко рассказать о том, чего вы хотите достичь в бизнесе и как вы это видите.

Например, бизнес-план кофейни может говорить о том, как рынок сделал специализированные кофейни очень популярными прямо сейчас. Предоставьте данные о том, насколько выбранное вами место идеально подходит для нового магазина.

Вам не нужно указывать здесь подробности (об этом мы позаботимся в отдельных разделах анализа, которые появятся позже). Скорее, вы просто предоставляете обзор, который должен взволновать читателя.

Загрузите бесплатный образец маркетингового плана, чтобы использовать его в качестве шаблона для создания своей собственной стратегии.

Таким образом, кофейный бизнес может говорить о высокой прибыльности кофе и о том, как магазин будет управляться экспертом по кофе и экспертом по маркетингу и будет обслуживать людей в этом районе.

Введение в бизнес-план профессиональных услуг или технологий должно касаться уникального подхода, который вы будете использовать для защиты клиентов, потому что у вас может быть сильная конкуренция. Возможно, вы будете специализироваться на конкретном целевом рынке или демографической группе. Обсудите свою маркетинговую стратегию во введении, чтобы держать читателей в курсе событий.

В бизнес-плане линии одежды, например, во введении к бизнес-плану должно быть указано, что делает ваш бренд уникальным и как вы создадите ажиотаж.

Ответьте на главный вопрос: прибыльность

Читатели вашего бизнес-плана — независимо от того, ищете ли вы инвесторов или деньги в банке — смогут очень быстро определить, сделали ли вы домашнее задание и действительно исследовали бизнес, или это просто прихоть.

Ваши инвесторы или даже вы один, если у вас нет инвесторов, хотят убедиться, что ваш бизнес не обанкротится. Вам не нужно излагать все факты во введении бизнес-плана, но вы должны быть ясными и точными в своем обзоре.

Помните, это второе, что прочитает ваш потенциальный инвестор (первое — резюме бизнес-плана). Возможно, они не так убеждены в возможности бизнеса, как вы.