Примеры среднего бизнеса: определение, характеристика в 2020 и 2021 году

ШВЕЙЦАРИЯ: МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

Швейцария – удивительная страна с множеством звучных имен: Берн, Санкт Мориц, Люцерн, Маттерхорн, Бернина-экспресс, Рейнский водопад. Они зовут и манят в горы, на лыжи, к фондю и сыру. Многообразие этой маленькой страны поражает. Швейцария завораживает невероятным разнообразием на очень маленьком пространстве – ландшафтным, культурным, климатическим. За 2,5 часа вы попадаете из сурового Цюриха в средиземноморский Лугано, за 3 часа в Женеву – в самый центр французского Savoir-vivre.  Все это сумасшествие становится возможным благодаря тому, что швейцарцы знают толк в технике и точности. И они могут гордиться не только горами, озерами и шоколадом. В стране есть свои маленькие жемчужины – жемчужины бизнеса, которые держат эту страну на плаву в условиях жесткой конкуренции и «дешевого» окружения. Швейцария, пожалуй, единственная страна в мире, которой удалось сделать из своего национального флага бренд.

Знакомьтесь: бизнес Швейцарии!

Швейцария – страна малого и среднего бизнеса (МСБ).

Свыше 99% всех компаний насчитывают менее 250 сотрудников,малый и средний бизнес страны создает 2/3 рабочих мест в Конфедерации. Типичная швейцарская компания МСБ принадлежит одному лицу, насчитывает менее 10 сотрудников (свыше 90% компаний) и ориентируется на свой внутренний рынок.  В 8 отраслях динамика МСБ ощущается особенно сильно. Этот самый МСБ создает более половины ВВП и более 60% рабочих мест.

Особенно в годы экономического кризиса 2008-2013 гг. укрепились малые и средние компании (МСК) отраслей, ориентированных на внутренний рынок:строительствои сфера услуг, сфера здравоохранения и социальных услуг. Сильно пострадали от сильного франка компании розничной и оптовой торговли, наибольший урон понесли туризм и гастрономия, в которых зарегистрированы негативные показателя роста

 

Швейцария – страна тайных мировых лидеров

Тайные чемпионы – с точки зрения экономики- это мировые лидеры, о которых мало кто знает. Особенно много их на немецко-говорящем пространстве. Если мерить их потенциал количеством сотрудников, то очень часто они обладают большей инновационной мощью, чем концерны. Что делает эти компании такими успешными?

Что касается инноваций, Швейцария является мировым лидером. Это подтверждают из года в год Европейский индекс инноваций и отчеты по глобальной конкурентоспособности Всемирного Экономического Форума. По международным оценкам Швейцария относится к числу стран с наибольшей конкурентоспособностью. В 2017 г. она заняла 1-е место по версии «GlobalCompetitivenessReport» Всемирного Экономического Форума (ВЭМ) и в 2018 г. – 5-е место в соответствии с «IMDWorldCompetitivenessRanking».
Благодаря своей действующей инфраструктуре, стабильному макроэкономическому ландшафту и высокому уровню подготовки специалистов Швейцария обеспечивает себе год за годом первые места в рейтингахконкурентоспособности стран мира.

Обе организации определяют конкурентоспособность как умение страны создать определенное окружение, условия. Для ВЭМ речь идет в первую очередь о повышении общего благосостояния в смысле образования, здоровья, безопасности и доходов на душу населения.
Для IMD определяющим являются компании и их потенциал создавать ценности в долгосрочной перспективе.

Кто думает об инновациях в Швейцарии, тому на ум приходят прежде всего Национальный технический университет Цюриха или Лозанны, гиганты фармацевтики в Базеле или Нестле – концерны, которые ежегодно вливают миллиарды швейцарских франков в исследования и развитие. Но и среди швейцарского МСБ много новаторов, которые в своих специальных сферах деятельности являются мировыми лидерами. Эти тайные чемпионы убеждают своим инновационным потенциалом,производительностью, удовлетворенностью сотрудников.
Немецкий профессор экономики и автор книг Герман Симон очень интенсивно занимается этим вопросом с 1990-ых годов. Такие компании относятся в своем сегменте к топ-3 во всем мире, дают максимум 5 млрд. евро оборота и практически неизвестны общественности – это его определение «тайных чемпионов». Для них характерен рост выше среднего. Поэтому многие МСК, отвечающие этому предикату, становятся со временем крупными компаниями. Так, например, DTSwiss в Биле – мировой лидер по производству крыльчаток, ободов, втулок и спиц для велосипедных колес, амортизационных вилок и демпферов заднего колеса велосипеда. Эта компания – яркий пример тайного чемпиона.

На фирме 700 сотрудников и более 120 патентов, каждый год число заявленных патентов увеличивается. Профессор Симонрассчитал, что
тайные чемпионы инвестируют примерно 6% своего оборота в исследования и разработку, т.е. примерно в 2 раза больше, чем другие компании.

Другой пример – компания LantalTextiles с 400 сотрудниками. В текстильной промышленности, где швейцарские производители не могут конкурировать с производителями из азиатского региона, эта семейная компания является большим исключением. У рецепта успеха есть свое имя – это специализация. Как и у большинства тайных чемпионов, Lantal – мировой лидер по оснастке кабины пилотов в самолете. В компании выстроена почти

Тайных чемпионов можно найти и в именитой швейцарской часовой промышленности, так компания Nivarox занимает 90% мирового рынка в сегменте «элементы системы регулирования» для наручных часов. А компания Universo является мировым лидером по производству часовых стрелок. Обе входят сейчас в группу Swatch, которая проводит политику вертикальной интеграции, т.е. интернализацию предшествующих и завершающих этапов производства. полная вертикаль, глубина производства – в зависимости от продукта – составляет до 100%, что опять-таки типично для чемпионов.

 У инновационной мощи есть культурные корни

Герман Симон подсчитал, что более половины тайных чемпионов во всем мире родом из немецко-говорящего пространства. Доминирует здесь Германия — 1.300 фирм. Если брать эти показатели относительно численности населения, не отстают и Австрия (166) со Швейцарией (133). У этой географической особенности есть свои исторические причины. Это небольшие размеры государства и ярко выраженный федерализм. Из-за узкой специализации все тайные чемпионы работают исключительно на международном рынке.

В деле международной экономической деятельности у этих стран многовековой опыт. Торговля в Центральной Европе вплоть до конца 19 века определялась большим количеством региональных рынков с собственной валютой, бюрократическими барьерами и таможенными правилами. Поэтому даже самая незначительная экономическая экспансия быстро приобретала характер международной экономической деятельности. Поэтому внутренняя позиция — «мы — экспортеры»- для этого региона естественна, как воздух.

Открытость и межкультурные компетенции уже давно культивируются в Швейцарии. Невпоследнюю очередь  потому,что и внутри самой Швейцариивы очень быстро оказываетесьв другой языковойи культурнойсреде. 

Еще один важный исторический фактор:некоторыестраны мира  обладают большими запасами полезных ископаемых, что очень снижает порог опасности. В таких регионах инновации не воспринимаютсякак безальтернативная необходимость.

Кроме того, в таких отраслях как машиностроение, точное машиностроение, часовая промышленность немецко-говорящие регионы опираются на многовековые традиции и опыт ремесленников, мастеров-профессионалов.

И еще один чрезвычайно важный фактор успеха «тайных чемпионов» -это дуальное профессиональное образование, которое обеспечиваетпромышленность высококвалифицированной молодой рабочей силой и обеспечивает преемственность в мастеровой профессиональной среде.

 

 Даже самая маленькая компания может быть мировым лидером 

70% швейцарских МСК экспортируют, импортируют, производят за границей или работают с международными клиентами. БанкCreditSuisse публикует данные исследований на тему «Факторы успеха швейцарских МСК». Из результатов исследования видно, что

• 11% из 2000 опрошенных МСК позиционируют себя как мировой лидер минимум по одному основному продукту
• среди производителей точных приборов и инструментов это 60%
• в часовой промышленности, машиностроении, электропромышленности это 20-30%

В качестве примера можно взять компанию Hemro (200 сотрудников), специализирующуюся на производстве жерновов для автоматических кофе-машин и кофе-мельниц для кофеен.
В профессиональном сегменте Hemro – мировой лидер с долей в рынке от 60 до 80%. Среди его клиентов Starbucks, Coop, Tschibo, Migros и другие звучные имена. Более 10% сотрудников компании заняты в отделе исследований и разработок.

«Мы производим свои жернова на 100% сами, внутри компании. Секрет успеха- правильная геометрия,“- говорит СЕО компании, который по сию пору регулярно снимает пиджак и работает на сборке в монтажном цехе.

В сфере ИТ-технологий можно привести пример компании Bibliotheca–крупнейшей компании в области разработок, установки, поддержки техники штрих-кода, гибридной техники, RFID в библиотеках. У компании 250 сотрудников во всем мире, она еще вписывается в понятие СМБ. На мировом рынке у компании доля в 30-40%. Эту сильную позицию компания обеспечивает себе за счет своей интенсивной работы в области исследований и разработок. У Bibliotheca 30 патентов. Это намного выше среднего показателя 31 патент на 1000 сотрудников, рассчитанного Г. Симоном. У крупных концернов эта цифра в 5 раз меньше. „Разработка программного обеспечения – это наш основной продукт. Здесь у нас глубина производства составляет 100%. „Мы живем за счет результатов работы исследований и разработок (И+Р) и используем это, чтобы
обеспечить свой рост,» — считает руководитель по продажам. Цифры говорят сами за себя: в 2014 году прирост составил 7 %.

Близость к клиентам и другие факторы успеха

По мнению Германа Симона, близость к клиенту – самый важный, самый весомый фактор успеха – важнее, чем технологии. Но эти сферы теcносвязаны друг с другом. Отношения глубокого доверия и к клиентам и понимание их потребностей – важнейшие факторы для И+Р.У тайных чемпионов до 50% сотрудников имеют контакт с клиентами, это в 5 раз больше, чем в крупных компаниях. Клиенты – важнейшие «поставщики» идей для инноваций. СЕО Hemro говорит: «Мы разрабатываем свои решения совместно с клиентами.» 

И в компании Bibliothecaуверены, что их ростобусловлен тем, что Bibliotheca работает над пожеланиями клиентов. «Тайные чемпионы – это стратегические поставщики, разрабатывающие свои продукты совместно со своими топ-клиентами и открывающие рынки,“- убежден Г. Симон. 

Отсутствие вертикали «власти» в компаниях, прозрачность процессов и «короткий» путь решения вопросов – это тоже факторы, позволяющие быстро и эффективно реагировать на пожелания и запросы клиентов. «Тайные» чемпионы оперируют намонополистических рынках, где конкуренция идет на уровне инноваций и производительности. И хотя у них есть много стратегических конкурентных преимуществ, доминирующими являются производительность и близость к клиенту.

Не исключено, что в будущем будет возрастать роль сервисных услуг, например консультаций или тренингов. «Качество продуктов должно быть на уровне, этого никто не оспаривает. Но одно качество уже не обеспечивает вам сегодня успеха на рынке,“ –говорит СЕО Hemro. У высокого качества и интенсивного обслуживания есть своя цена. Это самый cерьезный «недостаток» тайных чемпионов, несмотря на то что опасность уничтожающей войны цен на монополистических рынках невысока.

Об опасности с Востока

«Я видел в Китае сборочные цеха, где все сделано по последнему слову техники и моды, где все «лин» и прекрасно документировано. Конечно, нас копируют. Но одним только продуктом нас не победить и рынок не покорить. Наши отношения с клиентами и наш сервис скопировать намного сложнее. Мы ставим перед собой амбициозные цели, в том числе и касающиеся роста компании. И мы будем свою позицию на рынке не только защищать, мы будем расширять свое влияние.»

ФилипБаумбергер

 

Успех. Швейцарский рецепт.

В Швейцарии нет официального определения МСБ. Государственный секретариат по экономике дает один-единственный критерий – количество занятых. Любая компания, оперирующая на экономическом рынке, независимо от правовой формы и сферы деятельности, считается МСБ, если количество занятых в ней сотрудников не превышает 250 человек, т.е. от 1 до 249 сотрудников.

Источники и литература, ссылки**
1
Швейцарская Конфедерация. Портал МСБ
2
Global Innovation Index
3
Hermann Simon
Hidden Champions – Aufbruch nach Globalia:
(Hg.) Campus Verlag GmbH, 2012
4
Credit Suisse
Erfolgsfaktoren für Schweizer KMU, 2014
Erfolgreich im globalen Wettbewerb, 2018

 

Аварийное восстановление для малого и среднего бизнеса с помощью Azure Site Recovery — Azure Solution Ideas

Концепция решения Solution Idea

Если вы хотите ознакомиться с этой статьей, дополнительные сведения, сведения о реализации, рекомендации по ценам или примеры кода, сообщите нам о них.If you’d like to see us expand this article with more information, implementation details, pricing guidance, or code examples, let us know with GitHub Feedback!

Малые и средние предприятия могут значительно реализовать аварийное восстановление в облаке с помощью Azure Site Recovery или партнерского решения, такого как Double-Take АВАРИЙного восстановления.Small and medium businesses can inexpensively implement disaster recovery to the cloud by using Azure Site Recovery or a partner solution like Double-Take DR.

Это решение основано на управляемых службах Azure: диспетчере трафика, Azure Site Recovery и виртуальной сети.This solution is built on the Azure managed services: Traffic Manager, Azure Site Recovery and Virtual Network. Эти службы работают в среде с высоким уровнем доступности, исправленной и поддерживаемой, что позволяет сосредоточиться на решении, а не на среде, в которой они работают.These services run in a high-availability environment, patched and supported, allowing you to focus on your solution instead of the environment they run in.

ArchitectureArchitecture

. Скачайте SVG этой архитектуры.Download an SVG of this architecture.

ComponentsComponents

• Трафик DNS направляется через диспетчер трафика , что позволяет легко перемещать трафик с одного сайта на другой в зависимости от политик, определенных в Организации.DNS traffic is routed via Traffic Manager which can easily move traffic from one site to another based on policies defined by your organization.
• Azure Site Recovery контролирует репликацию компьютеров и управляет конфигурацией процедур восстановления размещения.Azure Site Recovery orchestrates the replication of machines and manages the configuration of the failback procedures.
• Виртуальная сеть. Виртуальная сеть, в которой будет создаваться сайт отработки отказа при аварии.Virtual Network: The virtual network is where the failover site will be created when a disaster occurs.
• В хранилище BLOB-объектов хранятся образы реплик всех компьютеров, защищенных с помощью Site Recovery.Blob storage stores the replica images of all machines that are protected by Site Recovery.

Дальнейшие действияNext steps

Поддержка малого и среднего бизнеса в Сингапуре – Уникальный Сингапур

Сингапур из года в год становится все более популярным туристическим и бизнес-направлением. Мы решили встретиться с Татьяной Шереметьевой, генеральным директором Российско-Сингапурского Бизнес Союза, чтобы понять причины привлекательности Сингапура для ведения бизнеса.

 

— Татьяна, это правда, что поток желающих открыть бизнес в Сингапуре увеличивается с каждым днем?

— Да, сейчас это особенно ощущается. Если раньше бизнесмены из России предпочитали Кипр и Гонконг, то сейчас все больше клиентов переводят свои активы в Сингапур. Еще одна интересная тенденция — расширение географии клиентов. Примерно до середины прошлого года открытием бизнеса в Сингапуре преимущественно интересовались жители Москвы и Владивостока, сейчас все больше обращений по открытию бизнеса поступает из Новосибирска, Иркутска, Кемерово, Челябинска, Казахстана, Украины, Греции, Кипра, Азербайджана, Латвии и других стран.

 

— Как вы считаете, в чем причина такой популярности Сингапура?

— По моему мнению, на это есть несколько причин: ведущие экономические показатели Сингапура, стабильность политической и экономической систем, льготное налогообложение, а также безопасность инвестиций. Популярность Сингапура очень выросла после принятия Европарламентом в мае 2015 года поправок к законодательству о борьбе с отмыванием денег, благодаря которым налоговые службы получат неограниченную информацию о бенефициарах европейских офшоров. В этом ключе заменой европейским офшорам может стать Сингапур, кстати, с ним у России есть соглашение об избежании двойного налогообложения. Также не стоит забывать о большом количестве программ государственной поддержки бизнеса, которую предлагает Сингапур. В частности, в 2015 году было объявлено, что государство выделит 7,5 миллиардов долларов на поддержку среднего и малого бизнеса. Практически любая компания, зарегистрированная в Сингапуре, может воспользоваться данными грантами, при соблюдении определенных условий, разумеется.

 

— На какие направления будут выделены деньги?

— Сингапур инвестирует деньги преимущественно в инновации, автоматизацию и интернационализацию бизнеса, а также в обучение персонала, повышение заработной платы и внедрение современных технологических решений.

 

 

— Можете назвать какие-то конкретные гранты?

— Самым простым и популярным я бы назвала PIC-грант, в рамках которого можно получить 60 % выплаты наличными или 400 % налоговых льгот при инвестициях в увеличение производительности своей деятельности. Данная программа покрывает расходы по шести направлениям, самое простое из которых это оборудование для бизнеса — телефоны, компьютеры, принтеры и прочее. Простой пример для малого и среднего бизнеса — ваша сингапурская компания потратила 100 тысяч сингапурских долларов на покупку оборудования, из них 60 тысяч государство вернет вам обратно.

Еще одной популярной программой является Capability Development Grant — программа финансовой помощи компаниям, инвестирующим в собственное развитие. Грант покрывает до 70 % затрат на такие виды расходов, как консультации, обучение персонала, сертификация и расходы на оборудование. Благодаря данному гранту компания может реализовать масштабные проекты в таких областях, как повышение производительности, улучшение процесса, разработки продуктов и доступа на рынки.

Помимо этого, я бы обратила внимание на грант Innovation & Capability Voucher (ICV). ICV является простым в применении и легким в использовании ваучером на сумму S$5000. С помощью данного ваучера вы можете оплачивать предоставление консалтинговых услуг и приобретение программного обеспечения в таких областях, как персонал, управление финансами, инновации и производительность, а также реализовывать простые решения для повышения производительности и улучшения эффективности бизнеса. Каждая компания имеет право на получение максимум восьми ваучеров, с общей суммой в S$35 000.

Есть и узкоспециализированные гранты, такие как TECS, специальный грант для технологических компаний, с максимальной суммой финансирования до S$500 000, IPG и множество других.

 

— Что нужно для того, что получить данные гранты?

— Тут сложно ответить однозначно, так как каждый грант имеет свой набор обязательных требований. К наиболее часто встречающимся требованиям для получения грантов я бы отнесла следующие: компания должна быть зарегистрирована и вести деловые операции в Сингапуре, не менее 30% акций должно принадлежать резиденту Сингапура, доход компании не должен превышать 100 миллионов долларов или в компании не должно быть более 200 сотрудников. В случае холдинга, последнее требование также применимо к группе компаний.

 

Более подробную информацию о программах поддержки бизнеса в Сингапуре можно найти на сайте www.rsbu.org.

Лучшие экспортеры 2020 года из числа представителей малого и среднего бизнеса определены в Свердловской области

Названы победители конкурса «Экспортер года — 2020» среди предприятий малого и среднего бизнеса. Ими стали 10 компаний в шести номинациях, показавшие самые значимые достижения в сфере экспортной деятельности.

«Свердловская область является одним из ведущих экспортных субъектов страны. При поддержке губернатора Евгения Куйвашева по итогам первого полугодия 2020 года наш регион занимает третье место по объему несырьевого неэнергетического экспорта. 2,3 тысячи предприятий поставляют свою продукцию на зарубежные рынки, среди них более тысячи малых, средних и даже микропредприятий, которые экспортируют качественный продукт по конкурентной цене. Конкурс «Экспортёр года» является неотъемлемой частью региональной политики поддержки МСП, и реализуется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Сегодня перед нами стоит задача увеличить в экспорте долю субъектов малого и среднего предпринимательства с текущих пяти процентов до девяти процентов к 2024 году», — сказала министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова.

Министр добавила, что в этом году региональный конкурс проходил одновременно с Всероссийской премией в области международной кооперации и экспорта «Экспортер года». Бизнесу была предложена единая платформа для приема заявок и документов – сайт Российского экспортного центра, что позволило компаниям принимать участие в обоих конкурсах.

«Задача конкурса «Лучший экспортер», а также всех существующих сегодня программ поддержки экспортеров — показать, что выйти на зарубежные рынки реально. В 2020 году этот конкурс обрел еще больший смысл. Компании-победители показывают пример эффективной работы вопреки обстоятельствам. Мы проводим конкурс уже 6 лет. Из года в год наблюдаем рост числа компаний-участников. В 2018 году было подано 25 заявок, в прошлом году — 41, в этом году поступило 48 заявок. Всего за 6 лет в конкурсе приняло участие около 180 субъектов малого и среднего бизнеса региона», — сказал директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Валерий Пиличев.

Он также отметил, что Центр поддержки экспорта, который действует на базе фонда, за 11 месяцев 2020 года оказал поддержку 346 субъектам малого и среднего предпринимательства, в результате чего 91 компания заключили 238 экспортных контрактов поставки на сумму 25,6 миллиона долларов.

Для каждого победителя предусмотрен комплект призов, в том числе — застроенный стенд на международной выставке на территории страны или за ее пределами в 2021 году.

Победителями «Экспортер года-2020» среди малых и средних предприятий стали:

— В номинации «Экспортер года в сфере промышленности. Микробизнес» — ООО «СТОМЭКСПО» (г.Екатеринбург). Компания поставляет зуботехническое оборудование торговой марки «АВЕРОН» в такие страны, как: Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия, Грузия, Объединенные Арабские Эмираты, Италия, Армения.

— В номинации «Экспортер года в сфере промышленности. Малый бизнес» — ООО «Вега» (г. Екатеринбург). Предприятие специализируется на производстве строительных металлических конструкций, оборудования для вентиляции, монтажных узлов трубопровода, а также трубопроводов циркуляционного водоснабжения. География экспорта — Беларусь.

— В номинации «Экспортер года в сфере промышленности. Средний бизнес» — ООО «ПААЗ» (Первоуральский Автоагрегатный завод, г.Первоуральск). Завод производит амортизаторы для коммерческого транспорта. Поставки налажены в Казахстан и Беларусь.

— В номинации «Экспортер года в сфере агропромышленного комплекса» — ООО «НПК ГидроИнТех» (г. Березовский). Компания разрабатывает и выпускает продукты для сельскохозяйственных предприятий на основе торфо-сапропелевого концентрата. Страны-партнеры — Турция, Германия, Киргизия, Узбекистан, Китай.

— В номинации «Экспортер года в сфере услуг» — ООО «Лингвистический клуб «МАГЕЛЛАН» (г. Екатеринбург). Туроператор международного въездного туризма «Экспортер года» не только в Свердловской области, но и в числе призеров (3 место) окружного этапа конкурса в УрФО. Компания работает с Соединенным Королевством, Германией, Францией, Японией.

— В номинации «Экспортер года в сфере высоких технологий среди компаний малого и микробизнеса» — ООО «МСТ Компани» (г. Екатеринбург). Компания разрабатывает и внедряет различные платежные решения для всех сфер бизнеса (создание кросс-платформенного программного обеспечения для POS-терминалов, разработка модульной финтех платформы для бизнеса и др.) География экспорта включает: Болгарию, Бельгию, Малайзию, Индию, Соединенные Штаты, Словакию, Норвегию, Грецию, Канаду, Кувейт, Гватемалу, Венгрию и еще порядка 10 стран. ООО «МСТ Компани» также является победителем окружного этапа «Экспортера года» в УрФО (2 место).

— В номинации «Экспортер года в сфере высоких технологий среди компаний среднего бизнеса» — ООО ВКП «Сигнал-пак» (г. Екатеринбург). Компания разрабатывает и производит упаковочное и технологическое оборудование для предприятий пищевой отрасли. География экспорта: Беларусь, Казахстан, Украина, Латвия, Узбекистан, Киргизия, Монголия, Израиль и другие страны.

— В номинации «Экспортер года. Трейдер года (для торговых домов). Микробизнес» — ООО «Пенетрон-Экспорт» (г. Екатеринбург). Компания осуществляет экспортные поставки материалов для гидроизоляции и строительства объектов различного назначения. Потребители продукции находятся в странах: Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Латвия, Узбекистан, Грузия, Эстония, Молдова, Таджикистан, Киргизия, Армения, Чехия и др. Компания также стала победителем (1 место) в окружном этапе Всероссийского конкурса «Экспортер года» в УрФО в категории «Малое и среднее предпринимательство».

— В номинации «Экспортер года. Трейдер года (для торговых домов). Малый бизнес» — ООО «Росметаллопрокат» (г.Серов). Компания поставляет металлопрокат в Узбекистан, Украину, Казахстан, Киргизию, Беларусь, Таджикистан, Азербайджан. Также «Росметаллопрокат» занял 2 место в окружном этапе Всероссийского конкурса «Экспортер года» в Уральском Федеральном округе в категории «Малое и среднее предпринимательство» в номинации «Трейдер года».

— В номинации «Экспортер года. Прорыв года» — ООО «Шейкер Тех» (г. Екатеринбург). Компания создает автоматизированные фитнес-бары. Страны-партнеры: Соединенное Королевство, Катар, Испания, Германия, Черногория, Эстония, Казахстан, Беларусь.

Также в ходе церемонии была награждена компания «Энергостальконструкция» (ООО) за 3 место в окружном этапе Всероссийского конкурса «Экспортер года» в УрФО в категории «Малое и среднее предпринимательство», номинация — «Прорыв года».

«Мы делаем для фитнес-клубов аппараты, которые готовят протеиновые коктейли. На экспорт вышли относительно недавно — в 2019 году. С фондом сотрудничаем с 2018 года. Он помог пройти сертификацию оборудования», — рассказал генеральный директор «Шейкер Тех» Андрей Ромодин.

«Наше предприятие производит амортизаторы для коммерческого транспорта с 2006 года. Поставлять продукцию на экспорт начали в 2014 году. Нынешний год выдался тяжелый. В начале года было падение спроса как на внутреннем рынке, так и на внешних. Но мы научились работать по-новому, освоили удаленную работу, открыли для себя новые возможности. Так, в этом году благодаря фонду поддержки предпринимательства разместились со своей продукцией на «TECDOC» — крупной торговой онлайн-площадке для автопроизводителей. Любой европейский производитель может нас найти в этом каталоге», — рассказал первый заместитель генерального директора ООО «ПААЗ» Максим Хусаинов.

Компания ранее пользовалась и другими инструментами господдержки, в том числе обращалась в фонд за консультациями и проходила бесплатное обучение.

Три проекта ЕС, поддерживающие малый и средний бизнес в странах Восточного партнерства

EU4Business

Одна из целей программы – оздоровить бизнес-среду и помочь предпринимателям справиться со сложностями в создании малого или среднего бизнеса. На веб-сайте программы описаны такие проблемы, как ограниченный доступ к финансированию, недостаток навыков для развития стартапов, законодательное бремя, коррупция, политическая нестабильность и многое другое. Поэтому специалисты из EU4Business работают вместе с экономическими организациями и банками над разработкой эффективных стратегий для предприятий малого бизнеса и внедрением Small Business Act for Europe в странах-партнерах. Более того, они инициировали программы, помогающие отдельным компаниям и ассоциациям изучать передовые практики, составлять бизнес-планы и получать знания для повышения конкурентоспособности на рынке ЕС и за его пределами. Чтобы узнать, как принять участие в программе и как проект EU4Business помогает компаниям получить доступ к финансированию, посетите веб-сайт, доступный на всех языках стран Восточного партнерства.

Women in Business

Проект создан Европейским банком реконструкции и развития. Авторы уверены, что женщины-предприниматели могут стать движущей силой для экономического развития и поэтому поддерживают предприятия малого и среднего бизнеса, которыми руководят женщины, предоставляя консультации и доступ к финансированию. Программы реализуются на Западных Балканах, в Хорватии, Восточной Европе, Казахстане, Турции и на Кавказе. Женщины-участницы инициативы получают возможность посещать бизнес-семинары и курсы по развитию навыков, изучать передовые практики, знакомиться с коллегами и опытными бизнес-тренерами и инструкторами.

Европейский фонд для Юго-Восточной Европы (European Fund for Southeast Europe)

Этот фонд помогает малому бизнесу расти и создавать рабочие места. Он представляет собой частно-государственное партнерство и помогает привлекать финансирование из частных организаций. Вы можете ознакомиться с успешными результатами этого подхода на веб-сайте фонда, изучив конкретные случаи в различных странах. Также на сайте рассказывается, что EFSE играет роль фасилитатора и инкубатора новых финансовых продуктов. Советуем вам обратить внимание на исследования и работы, представленные на сайте фонда: отчеты, инфографику и брошюры на различных языках о займах, бизнес-этике и финансовых решениях в Юго-Восточной Европе.

Страхование малого и среднего бизнеса, его виды и стоимость

Страхование бизнеса от рисков особенно необходимо небольшим компаниям, на которых в первую очередь сказываются любые изменения, происходящие на рынке. Ведь такие организации, как правило, не имеют крупных активов и резервных фондов.

Полис предоставляет компании следующие выгоды:

• повышение стабильности и независимости;
• больший шанс получить кредит в банке;
• снижение налогооблагаемой базы.

В зависимости от специфики деятельности юридического лица полис может компенсировать ущерб имуществу, принадлежащему самой организации или ее клиентам. Также защите подлежат жизнь и здоровье персонала и третьих лиц, которые могут пострадать от действий страхователя.

Виды страхования бизнеса

В полис может быть включена защита от множества негативных факторов, в зависимости от пожеланий клиента и сферы его деятельности.

• Защита имущества (движимого и недвижимого) от стихийных бедствий, аварий, кражи и т.д. Например, полис страхования ресторанного бизнеса может компенсировать ущерб, нанесенный самому строению и его интерьеру, кухонному оборудованию и пр.
• Страховая защита ответственности перед третьими лицами. Сюда относятся компенсация ущерба жизни и здоровью, имущественные и финансовые потери. Причем виды компенсируемого ущерба могут быть самые разные, например страхование юридического бизнеса включает в себя защиту от утраты или порчи документов, непреднамеренной дезинформации клиента и т.д.
• Защита от перерывов в деятельности компании. Так, страхование гостиничного бизнеса может предусматривать компенсацию ущерба от прорыва водопровода, финансовых потерь из-за закрытия отеля на время устранения аварии и другие соответствующие сфере деятельности риски.

Какие преимущества страхование малого бизнеса предусмотрены у нас

• Выгодные тарифы (при одновременной защите гражданской ответственности и предпринимательской деятельности применяется понижающий коэффициент).
• Удобное сотрудничество (для заключения договора не нужно осматривать технику и имущество).
• Бесплатная поддержка клиентов (горячая линия и наличие персонального агента).

О стоимости страхования бизнеса

«Зетта Страхование» предоставляет множество простых и понятных программ и тарифов по страховой защите юридических лиц. Рассчитать полис страхования бизнеса поможет калькулятор, ваш персональный агент или служба поддержки, доступная по указанным на сайте телефонам.

малых, средних и крупных предприятий в канадской экономике: измерение их вклада в валовой внутренний продукт в 2005 г .: Основная статья

Посмотреть самую последнюю версию.

Архивный контент

Информация, помеченная как архивная, предназначена для справки, исследования или ведения записей. Он не регулируется веб-стандартами правительства Канады и не изменялся и не обновлялся с момента его архивирования. Пожалуйста, «свяжитесь с нами», чтобы запросить формат, отличный от доступных.

Архивировано

Эта страница помещена в архив в Интернете.

1. Вступление
2. Концептуальные вопросы
3. Источники данных
4. Валовой внутренний продукт по размеру бизнеса
5. Анализ чувствительности
6. Выводы

1 Введение

Мелкие и крупные фирмы играют разные роли в экономике.Новые фирмы, которые поставляют на рынок новые продукты и идеи, как правило, небольшие в начале своего жизненного цикла; позже, когда отрасль уделяет больше внимания однородным продуктам, некоторые фирмы начинают двигаться вниз по кривой затрат, разрабатывая крупномасштабные производственные процессы, использующие эффект масштаба. Таким образом, в промышленных популяциях существует разнообразие размеров, поскольку мелкие и крупные фирмы выполняют разные функции. Идея о том, что малые и крупные фирмы выполняют разные экономические функции, является особенностью теорий, объясняющих сосуществование больших и малых фирм.Эти теории часто переплетаются с гипотезой жизненного цикла продукта. Портер (1979) и Кейвс и Портер (1977) говорят о стратегических группах внутри отраслей — с группами, которые сосредоточены на стратегии выживания для достижения экономии от масштаба, и других группах, которые сосредоточены на стратегии специалиста по занятию рыночных ниш. Более конкретно, Нутебум (1994) утверждает, что разница в основных характеристиках малых и крупных предприятий означает, что они играют чередующиеся роли в жизненном цикле продукта: у крупных фирм есть больше ресурсов для производства базовых технологических инноваций; близость малых фирм к своим потребителям означает, что малые фирмы в большей степени способны воплощать эти базовые инновации в новые продукты; более крупные фирмы могут в большей степени использовать эффект масштаба по мере развития ценовой конкуренции; более мелкие фирмы имеют больше возможностей для освоения остаточных нишевых рынков. ¹

Аналитики часто сравнивают различные меры распределения по размерам в разных странах, чтобы сделать вывод о различиях в динамизме, зрелости и эффективности их экономик. ² В большинстве этих исследований важность малых и средних предприятий измеряется с точки зрения занятости, которая является вкладом в производственный процесс. Лучшим показателем является объем произведенной продукции, поскольку большие объемы вводимых ресурсов могут использоваться определенной группой фирм (малых или крупных) для производства относительно небольшого выпуска.

Этот документ дополняет наше понимание вклада малых, средних и крупных предприятий в экономику Канады. Это делается путем изучения долей валового внутреннего продукта (ВВП), произведенных каждой из этих размерных групп в деловом секторе в 2005 году. ³ По сравнению с другими показателями выпуска, такими как объем продаж, ВВП обеспечивает более полное измерение экономических показателей, поскольку он измеряет добавленную стоимость, неповторяющуюся стоимость товаров и услуг, созданных трудом и капиталом. ⁴ Ключевое различие между продажами фирмы и ее ВВП — это количество промежуточных затрат, используемых фирмой. Фирма может иметь высокие продажи, но низкий ВВП, потому что он мало увеличивает стоимость приобретаемых промежуточных ресурсов.

1. Как и во многих других газетах, малый, средний и крупный бизнес определяется размером их занятости:
2. Малые предприятия — это предприятия с числом сотрудников от 1 до 99 человек;
3. Средние предприятия — предприятия со штатом от 100 до 499 человек;
4. Крупные предприятия — это предприятия с числом сотрудников 500 и более.

В этом документе каждая фирма распределяется по классу размера на основе размера занятости в обычно контролируемой группе предприятий, к которой она принадлежит. Во главе этой группы предприятий стоит материнская компания, юридическая структура, контролирующая через контрольную долю одну или несколько фирм. В данном документе предприятия объединены в группы, возглавляемые конечной материнской компанией, поскольку именно конечная материнская компания имеет право принимать решения в отношении группы предприятий, которой она владеет и контролирует.Следовательно, размер занятости в фирме здесь — это сумма всех занятых в каждой фирме, контролируемых ее конечной материнской компанией. В случае группы фирм, возглавляемых конечной материнской компанией за рубежом или конечной материнской компанией в стране с зарубежными операциями, только занятость в ее деятельности в Канаде определяет, к какой категории размера она принадлежит.

Для получения компонентов ВВП на уровне компании необходимо большое количество данных из административных источников (налоговая декларация корпорации T2, налоговая декларация доверительного управления T3 и информационная декларация, отчет о выплаченном вознаграждении T4, счета по налогу на заработную плату PD7, доход физических лиц T1 Налоговая декларация и налоговая декларация, регистр предприятий) и обследования (обследование занятости, заработной платы и рабочего времени, обследование рабочего места и сотрудников, единое обследование предприятий и т. Д.) используются. Показатели ВВП на уровне фирм соответствуют национальным счетам. Концепция ВВП с добавленной стоимостью идентична той, которая используется в счетах «затраты-выпуск», определения компонентов ВВП соответствуют тем, которые содержатся в национальных счетах, а оценки ВВП по категориям размеров сравниваются с показателями отраслевого ВВП из счета ввода-вывода.

На долю малого и среднего бизнеса приходилось 54,3% ВВП в деловом секторе Канады в 2005 году. Доли малого и среднего бизнеса в ВВП различаются в зависимости от отрасли.На их долю приходилось более половины ВВП во всех отраслях, кроме горнодобывающей и нефтегазовой, обрабатывающей промышленности, транспорта и информации, где преобладали крупные предприятия.

Пользователи ВВП по оценкам размера должны понимать, что эти оценки являются точечными. Они чувствительны к методам, предположениям и особенностям исходных данных, используемых для их получения. При отсутствии методов вычисления доверительных интервалов можно показать, насколько чувствительны оценки к, казалось бы, небольшим различиям в методах или данных.Хотя представление всесторонней оценки чувствительности оценок выходит за рамки этой первой статьи о ВВП по размеру, некоторые заслуживающие внимания предположения обсуждаются позже в документе.

Раздел 2 объясняет некоторые концептуальные вопросы при разработке ВВП по классам размера. В разделе 3 описаны источники данных. Результаты по отраслям за 2005 год представлены в Разделе 4. Обсуждение чувствительности оценок к различным допущениям представлено в Разделе 5. В последнем разделе представлены заключительные замечания.

Начало страницы

2 Концептуальные вопросы

2.1 Измерение валового внутреннего продукта

Добавленная стоимость в счетах «затраты-выпуск» — это один из нескольких показателей ВВП, используемых в Системе национальных счетов. Добавленная стоимость на счетах «затраты-выпуск» представляет собой сумму валовой добавленной стоимости всех производственных единиц-резидентов. ⁵ Это также разница между выпуском и промежуточным потреблением (СНС 1993, п. 2.172).Используя счета затрат-выпуска, ВВП на отраслевом или национальном уровне можно рассчитать следующим образом:

ВВП в базисных ценах = заработная плата

+ дополнительный заработок

+ смешанный доход

+ Операционная прибыль (в основном корпоративная прибыль)

+ Косвенные налоги на производство за вычетом субсидий

В этом документе используется одно и то же уравнение для расчета ВВП для каждой категории размера бизнеса. Такой расчет возможен, потому что предприятия сообщают вышеуказанные компоненты добавленной стоимости в налоговое управление Канады через свою налоговую декларацию и в Статистическое управление Канады через различные обследования.

На уровне экономики в целом ВВП также измеряется с использованием метода конечных расходов — суммы конечного использования товаров и услуг за вычетом стоимости импорта (СНС 1993, параграфы 2.172–2.173). Этот подход не позволяет измерять ВВП по фирмам, потому что некоторые данные не собираются на уровне фирм. Например, личные расходы собираются на индивидуальном уровне или на уровне домохозяйства.

2.2 Отнесение валового внутреннего продукта к конечной материнской компании

Многие фирмы часто сосуществуют в рамках иерархии.Следовательно, выбор уровня бизнеса, на котором измеряется важность размера, может повлиять на результаты анализа. Бизнес-регистр определяет предприятие как юридическое лицо или консолидацию (группу консолидированных юридических лиц), связанную с полным комплектом финансовой отчетности, соответствующей одному хозяйствующему субъекту. Конечная материнская компания — это юридическая структура, которая контролирует через контрольную собственность одно или несколько предприятий. ⁶ В данном документе предприятия объединены в группы, возглавляемые конечной материнской компанией.ВВП каждой фирмы присваивается конечной материнской компании, которая возглавляет группу, к которой принадлежит фирма, а размер фирмы — это сумма занятости во всех организациях, которые контролируются ее конечной материнской компанией. В этом документе предприятия консолидируются в конечную материнскую компанию, потому что она является конечной материнской компанией, которая принимает решения для группы предприятий, которой она владеет и контролирует.

Пример, показанный на следующей странице, показывает одну возможную сложную структуру, возглавляемую конечным родителем.Эта конечная материнская компания контролирует одно материнское предприятие, которое, в свою очередь, контролирует две компании (компании A и B) и компанию C. ⁷ Компания A имеет одно предприятие (A1), а компании B и C имеют по три предприятия.

Крупные и сложные предприятия, подобные приведенному ниже, нередко имеют предприятия в различных отраслях промышленности или предприятия, расположенные в разных провинциях. В этой статье отрасль группы предприятий, возглавляемой конечной материнской компанией, — это отрасль, в которой группа выплачивает большую часть своей заработной платы. ⁸ С другой стороны, подавляющее большинство предприятий придерживаются простейшей структуры; конечная материнская компания, предприятие и учреждение — одно и то же; они расположены только в одной провинции и относятся только к одной отрасли. ⁹

В случае франшизы, франчайзи независимо принадлежит компании или физическому лицу и не принадлежит франчайзеру. Исходя из этого определения, документ не включает франчайзи как часть окончательной материнской юридической структуры франчайзера. ¹⁰ Однако, поскольку франчайзер разработал продукты и услуги, предлагаемые франчайзи, можно утверждать, что получатель франшизы не действует независимо от франчайзера и вполне может быть частью более крупного бизнеса, работающего под торговой маркой франшизы.

Пример сложной конструкции

фигура 1

Примечание. Пример, проиллюстрированный выше, показывает одну возможную сложную структуру, возглавляемую конечным родителем.Эта конечная материнская компания контролирует одно материнское предприятие, которое, в свою очередь, контролирует две компании (компании A и B), и компанию C. Компания A имеет одно предприятие (A1), а компании B и C имеют по три предприятия.

2,3 Общая экономика по сравнению с бизнес-сектором

В предыдущем разделе было указано, что конечная материнская компания принимает решения в отношении группы предприятий, которой она владеет и контролирует. Однако когда речь идет о государственных учреждениях, сложнее установить, на каком уровне принимаются решения.Кроме того, большое количество отчитывающихся субъектов в государственном секторе делает сопоставления между организациями и юрисдикциями проблематичными. Размер предприятия имеет гораздо меньшее значение из-за большого разнообразия практик, применяемых в правительстве с точки зрения консолидации фонда заработной платы в мелкие или крупные единицы. В результате в данной статье основное внимание уделяется деловому сектору.

Деловой сектор состоит из всех корпоративных предприятий и некорпоративных предприятий, которые организованы для получения прибыли, а также других предприятий, которые производят товары и услуги для продажи по цене, которая, по крайней мере, приближается к затратам на производство.Доходные трасты включены в деловой сектор, как и государственные коммерческие предприятия (GBEs), но арендная плата, начисляемая на жилье, занимаемое владельцами, не включается. ¹¹

Начало страницы

3 Источники данных

Для получения показателей различных компонентов ВВП необходимы данные из ряда источников. Данные на уровне компаний доступны по большинству из этих компонентов: заработная плата и оклады; части дополнительного трудового дохода; прочая операционная прибыль и косвенные налоги за вычетом субсидий.В этих случаях компоненты ВВП для каждой фирмы суммируются и распределяются по категории размера группы предприятий, к которой принадлежит эта фирма. Что касается остальных компонентов ВВП, некоторые из них полностью относятся к категории малых предприятий (смешанный доход, процентные выплаты и амортизация для некорпоративных предприятий), а другие распределяются по категориям размеров с использованием дополнительной информации (неустановленная часть дополнительного трудового дохода — частные пенсии. планируйте взносы, дополнительные медицинские и стоматологические льготы и т. д.). Полученные оценки компонентов ВВП для каждого класса размера затем суммируются и сравниваются по отраслям со счетами затрат-выпуска. Оценки ВВП в разбивке по размеру для бизнес-сектора являются суммой сопоставленных оценок отрасли. ¹² В подразделах ниже описаны в основном источники административных налоговых данных, используемые для получения каждого компонента ВВП. ¹³

3.1 Трудовой доход

Каждое предприятие, в котором работают как зарегистрированные, так и некорпоративные работники, требует от Канадского налогового агентства (CRA) выдавать своим работникам форму T4 для целей налогообложения.T4 суммирует, среди прочего, доход от работы и законодательно закрепленную часть дополнительного дохода от труда (включая страхование занятости, ¹⁴ и взносы в пенсионные планы Канады и Квебека).

Также на каждой из форм T4 указан бизнес-номер (BN) работодателя, уникальный идентификатор, присвоенный бизнесу CRA. Конечные материнские предприятия, которые следуют простейшей бизнес-структуре, когда конечная материнская компания, предприятие и учреждение являются одним и тем же, обычно имеют только одну BN.С другой стороны, сложные предприятия могут иметь много BN. Как показано в примере сложной структуры на странице 10, идентификаторы BN могут охватывать одно или несколько заведений. В этом документе используется файл T4, подготовленный Отделом счетов доходов и расходов (IEAD) Статистического управления Канады. IEAD отредактировал файл, чтобы удалить ошибочные записи, ограничил его охват только бизнес-сектором и присвоил идентификаторы предприятий из бизнес-реестра каждому BN. Перед использованием в файл добавлялись только окончательные родительские идентификаторы.

Незаконная часть (включая частные пенсии, компенсацию работникам, а также медицинские и стоматологические пособия) оценивается с помощью Обследования рабочего места и сотрудников (WES). WES используется для получения соотношений незаконного трудового дохода к валовой заработной плате для каждой категории размера бизнеса и отрасли. Затем это соотношение применяется к доходу от занятости из T4 для получения оценок неурегулированной части дополнительного трудового дохода по размеру и отрасли.

3.2 Прочие прибыли от операционной деятельности и косвенные налоги

Когда корпорации подают свою налоговую декларацию о доходах корпорации T2, они также должны представлять свои финансовые отчеты (отчет о прибылях и убытках и баланс), закодированные в соответствии с Общим указателем финансовой информации (GIFI). GIFI является основным источником данных, используемым для расчета других операционных прибылей (операционных прибылей, как определено в СНС ¹⁵ ) и косвенных налогов за вычетом субсидий. Поскольку бизнес-идентификаторами в налоговых декларациях являются BN, Бизнес-регистр используется для сопоставления налоговых записей с соответствующей конечной материнской компанией.В этом документе используется файл GIFI, подготовленный Управлением статистики предприятий (ESD) Статистического управления Канады. ESD присвоило налоговым записям в этом файле идентификаторы предприятий из коммерческого регистра. Как и в случае с файлом T4, необходимо было добавить окончательные родительские идентификаторы.

Другие источники данных, помимо GIFI, используются для получения оценок других операционных прибылей, поскольку фонды доходов не подают налоговые декларации корпорации T2 Corporation и потому, что данные GIFI для GBE обычно отсутствуют.Прибыль от доходных трастов берется из налоговой декларации T3 Trust и информационной декларации, а данные по GBE берутся из Статистического управления государственного сектора Канады.

3,3 Смешанный доход

Поскольку данные GIFI охватывают только корпорации, смешанный доход, процентные выплаты и амортизация некорпоративных предприятий должны оцениваться отдельно. Следуя Рисполи (2009a, b, c), эти оценки получены из программы оценки налогов для некорпоративных предприятий и из частей T1 нескольких обследований Статистического управления Канады: сельскохозяйственной переписи, различных объединенных обследований предприятий (например,грамм. розничная торговля и бухгалтерский учет), различные транспортные обследования (например, автотранспортные перевозчики) и различные сервисные обследования (например, ремонт автомобилей). В настоящее время методология разделения этих компонентов некорпоративного ВВП по размеру не разработана. В настоящее время эти компоненты относятся к категории малого бизнеса, поскольку большинство этих предприятий являются индивидуальными предприятиями или предприятиями с очень небольшим количеством сотрудников.

3.4 Занятость

Наконец, CRA требует, чтобы работодатели производили вычеты из заработной платы несколько раз в течение года (раз в две недели, ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от размера предприятий).Количество оплачиваемых сотрудников (за исключением работающих владельцев некорпоративных предприятий), сумма, выплаченная сотрудникам, и сумма, переведенная в CRA, указываются в форме PD7 во время перевода. Эти административные данные составляют основу ежемесячных оценок занятости, представленных в Обзоре занятости, заработной платы и рабочего времени. Поскольку в этой статье интерес представляет только деловой сектор, все государственные предприятия (например, больницы, школы, университеты и колледжи) и некоммерческий сектор удалены.И снова добавляются окончательные родительские идентификаторы.

Начало страницы

4 Валовой внутренний продукт по размеру бизнеса

На долю малого и среднего бизнеса приходилось 536,5 млрд долларов США, или 54,3% ВВП делового сектора в 2005 году, в то время как на крупные предприятия приходилось 451,9 млрд долларов США, или 45,7% ВВП делового сектора в 2005 году (Таблица 1). На крупный бизнес приходится чуть более половины ВВП в корпоративном секторе.

Доля каждого компонента ВВП, приходящаяся на малый и средний бизнес, представлена ​​в таблице 2.На малый и средний бизнес, включая некорпоративные предприятия, приходилось 58,1% трудовых доходов, но 47,8% операционного профицита и смешанного дохода. Это согласуется с утверждением, что малые предприятия более трудоемки.

Есть еще один резкий контраст в компоненте ВВП с точки зрения трудовых доходов. На малый и средний бизнес, включая некорпоративные, приходилось 59,8% заработной платы и заработной платы, но 44,9% дополнительных трудовых доходов. Это отражает тот факт, что более крупные предприятия с большей вероятностью будут включать в свои пакеты вознаграждения сотрудников не связанные с заработной платой выплаты, такие как частный пенсионный план, а также медицинские и стоматологические пособия. ¹⁶

Малый и средний бизнес, в том числе некорпоративный, получили 94,9% субсидий на производство. Однако, поскольку уровень субсидий относительно невелик и поскольку 73,1% косвенных налогов на производство было собрано с малых и средних предприятий, на малые и средние предприятия приходилось 72,7% косвенных налогов за вычетом субсидий. Следует отметить, что организации, с которых взимаются налоги, не обязательно совпадают с организациями, которые в конечном итоге несут налог. ¹⁷

Доля крупного бизнеса в ВВП варьируется в зависимости от отрасли (диаграмма 1). На долю крупного бизнеса, упорядоченного от наименьших к наибольшим долям, приходилось менее половины ВВП в сельском хозяйстве (0,5%), здравоохранении (3,4%), образовании (8,4%), других услугах (9,9%), строительстве (10,0%), услуги по размещению и питанию (23,3%), профессиональные услуги (23,9%), оптовая торговля (35,5%), административные (36,4%), искусство и развлечения (40,4%), финансы (41,6%) и розничная торговля (42,6%).Отраслями промышленности, в которых присутствовали крупные компании, были коммунальные услуги (91,4%), информация (81,2%), горнодобывающая и нефтегазовая промышленность (74,5%), обрабатывающая промышленность (62,9%) и транспорт (52,4%).

Начало страницы

5 Анализ чувствительности

Пользователи ВВП по оценкам классов размеров должны осознавать, что используемые здесь методы и допущения влияют на результаты. В этой статье сделан ряд заслуживающих внимания предположений. Во-первых, фирмы объединяются в группы предприятий, возглавляемые конечной материнской компанией.Если бы кто-то использовал правовую структуру ниже конечного родительского уровня, ВВП, приходящийся на малые и средние категории, вероятно, увеличился бы, поскольку предприятия были бы разделены на более мелкие группы. Во-вторых, поскольку бизнес может работать в нескольких отраслях, оценки ВВП по размеру для конкретной отрасли чувствительны к тому, все ли операции компании включены в эту отрасль. В-третьих, если включить все независимо управляемые фирмы-франчайзи в состав конечной материнской компании, владеющей брендом франшизы (франчайзера), то ВВП, приходящийся на класс крупных предприятий, увеличится.В-четвертых, ВВП может производиться по разным оценкам, например, по базовым или рыночным ценам.

В качестве иллюстрации первого и второго пунктов выше, оценки из этого документа для производства можно сравнить с оценками из Ежегодного обзора производства (ASM) за 2005 год. Результаты сравнения показаны в Таблице 3. В этом документе крупные предприятия в обрабатывающей промышленности составляют 63% ВВП по сравнению с 54% в ASM. Распределение занятости между результатами исследования и обзора производства более схоже.

Различия между выводами этой статьи и ASM могут возникать по нескольким причинам. В этой статье под бизнесом понимается группа предприятий, возглавляемых материнской компанией. Эта группа предприятий может работать в ряде других отраслей, помимо обрабатывающей. Напротив, ASM — это обследование на основе заведений. Он собирает только информацию о производственных операциях группы, возглавляемой конечной материнской компанией. Следовательно, доля в ВВП, приходящаяся на крупный бизнес в этом документе, была бы выше, чем та, которая была найдена в ASM, если бы налоговые данные содержали большой объем деятельности из других отраслей.Это связано с тем, что в данном документе учитывается добавленная стоимость, создаваемая другими отраслями в рамках той же группы предприятий. Например, некоторые виды деятельности непроизводителей будут включены в список производителей в этом документе, но не в ASM. Если у крупных производителей больше шансов иметь собственное оптовое оружие, то доля в ВВП, приходящаяся на крупный бизнес в этом документе, будет выше, чем в ASM.

Определение единицы размера бизнеса на уровне завода или предприятия (действующее предприятие в статистической структуре, используемой ASM) посредством агрегирования заводов в рамках отрасли, содержащейся в действующем статистическом предприятии, чтобы определить размер предприятия, а не чем окончательный родительский уровень снижает долю большого класса.Это связано с тем, что группа предприятий, возглавляемая конечной материнской компанией, разбита на более мелкие предприятия или учреждения; это позволяет учиться в гораздо более крупных, малых и средних классах.

Таким образом, аналитики, использующие представленные здесь оценки — особенно для межстрановых сравнений распределений по размерам — должны осознавать, что точечные оценки ВВП по размеру чувствительны к изменениям в методах и допущениях, используемых для их получения. Решения, принимаемые на каждом этапе производственного процесса — e.g., определение фирмы как группы предприятий, возглавляемых конечной материнской компанией, использование фонда заработной платы для отнесения фирмы к одной отрасли, рассмотрение независимо управляемых франчайзи как отдельных от франчайзера, оценка ВВП на базовом уровне. цены и отнесение всей некорпоративной прибыли к категории малых фирм — имеют влияние на окончательные оценки. Пользователи должны обращать пристальное внимание на различия в этих методологических деталях, особенно в контексте сравнений между странами.

Более того, даже если методы применяются последовательно, оценки будут чувствительны к различиям в источниках данных — например, финансовая отчетность может быть консолидированной или неконсолидированной, занятость в фирме может быть количеством рабочих мест в фирме или может быть количество лиц, которые работали в фирме в конкретный год, и размер занятости в фирме может быть ее средним размером за весь год или может быть ее размером в определенный момент времени в течение года. Решения, принимаемые на каждом из этих уровней, могут повлиять на оценки важности малых и средних фирм.В задачу данной статьи не входит предоставление исчерпывающих оценок чувствительности оценок к изменениям во всех этих параметрах, но одной иллюстрации достаточно, чтобы пояснить эту мысль.

Обследование занятости, заработной платы и продолжительности рабочего времени (таблица CANSIM 281-0041, сезонно нескорректированная занятость в зависимости от размера занятости на предприятии) может быть использовано для того, чтобы показать, что доля занятости, приходящаяся на малые фирмы с численностью менее 100 человек, сезонно колеблется примерно в 1,5 раза. процентные пункты.При распределении занятости часто выбирается один конкретный момент времени для определения размера фирмы. Таким образом, это исследование может дать вариации до 1,5 процентных пунктов. Если относительно простое распределение занятости по категориям размеров фирм имеет предел погрешности в 1,5 процентных пункта, то можно ожидать, по крайней мере, такой же предел погрешности при более сложном расчете ВВП по размеру фирм.

Начало страницы

6 Выводы

В этой статье исследуется вклад малого, среднего и крупного бизнеса в канадскую экономику в 2005 году.В то время как прошлые исследования измеряли вклад с точки зрения занятости, в этом документе вклады представлены с точки зрения ВВП. ВВП является лучшим показателем по сравнению с показателем занятости, потому что большая часть ресурсов может использоваться определенной группой, но может производиться относительно небольшой объем производства. Для разработки этого показателя использовались данные на уровне компаний из ряда источников.

В целом, на крупные фирмы с численностью сотрудников 500 и более человек приходится 45,7% ВВП, произведенного в деловом секторе.На долю малого и среднего бизнеса, в том числе без образования юридического лица, пришлось 54,3%. Доля крупного бизнеса в ВВП варьировалась по компонентам ВВП. На крупные предприятия приходилась большая часть операционного излишка и дополнительных трудовых доходов, но менее половины общего трудового дохода и косвенных налогов за вычетом субсидий. Доля крупного бизнеса в ВВП сильно различается по отраслям. Крупные фирмы имели существенное присутствие (более 50% ВВП) в сфере коммунальных услуг, информации, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности, обрабатывающей промышленности, транспорта и складирования, в то время как их присутствие было незначительным (менее 10% ВВП) в строительстве и других услугах. , образование, здравоохранение и сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство.

Настройка малых и средних предприятий для перезапуска и восстановления

Экономические меры реагирования правительств на пандемию COVID-19 включали в себя комплекс мер, призванных помочь людям и предприятиям пережить ураган. В особенно тяжелом положении находятся малые и средние предприятия (МСП). Падение спроса вынудило их уволить рабочих, и у многих нет финансовых ресурсов, чтобы выжить в этой обстановке.Во многих странах до одной трети МСП могут обанкротиться в течение трех месяцев после начала пандемии в их странах. Но их жизнеспособность будет иметь решающее значение для любого посткризисного восстановления: на МСП приходится две трети мировой занятости и половина мирового ВВП. Неспособность защитить их может поставить под угрозу всю мировую экономику.

С начала пандемии правительства реализовали значительное количество программ, направленных на удовлетворение потребностей МСП.Главная цель заключалась в том, чтобы в ближайшем будущем предоставить владельцам бизнеса критически важные средства и поддержку. Эти действия имеют решающее значение, но для максимизации их воздействия директивные органы могут рассмотреть четыре дополнительных действия: облегчение доступа МСП к государственной поддержке, создание условий для поддержки экосистемы через «нервный центр МСП», усиление акцента на обеспечении устойчивости и устойчивости и перепланирование для следующий нормальный.

МСП могут стать двигателем экономики и занятости после кризиса, но эффективные ответные меры правительства сейчас будут иметь решающее значение.От этого зависят перспективы возможного выздоровления.

Почему МСП более уязвимы перед кризисом

В то время как всем компаниям пришлось быстро адаптироваться к нестабильности и большей неопределенности, МСП особенно уязвимы. Три фактора увеличивают потенциальные последствия кризиса для МСП по сравнению с более крупными компаниями.

Падение спроса и проблемы с ликвидностью

Спрос резко снизился с начала пандемии. Согласно 15 опросам, проведенным в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), более половины МСП уже сталкиваются с серьезными потерями в доходах, при этом многие из них имеют лишь несколько месяцев резервов.В Португалии 37 процентов малых и средних предприятий сообщили о падении производства более чем на 50 процентов. В начале вспышки две трети малых и средних предприятий в Китае сообщили, что у них достаточно денежных средств для покрытия постоянных затрат не более чем на два месяца. В Соединенных Штатах средний малый бизнес имеет только 27 дней движения денежных средств. Такое сочетание факторов ставит МСП в уязвимое положение, и многие сталкиваются с риском полного закрытия.

Негибкие цепочки поставок и операции

Команды управления

МСП не обладают пропускной способностью, которая есть у крупных компаний в основных функциональных областях, для управления коммерческим давлением и реагирования на пандемию.Эта нехватка возможностей проявляется в неспособности быстро адаптировать свою цепочку поставок и производственные процессы. МСП часто получают ресурсы из цепочек поставок, которые стали длиннее, сложнее и глобальнее. Пандемия нарушила эти цепочки поставок, оставив многие МСП без материалов, необходимых для поддержания работы. Кроме того, меры, направленные на замедление распространения болезни, также нарушили производственные процессы МСП. Производственные помещения малых предприятий не предназначены для физического разделения, и у компаний обычно нет опыта и ресурсов, чтобы быстро перенастроить свои операции.

Непропорциональное представительство МСП в наиболее пострадавших отраслях

Согласно нашему анализу, некоторые отрасли промышленности пострадают от кризиса сильнее, чем другие, и восстановление займет больше времени из-за долгосрочных перебоев в спросе и предложении. В этих секторах, включая розничную торговлю, гостиничный бизнес, общественное питание, развлекательные услуги и строительство, МСП чрезмерно представлены из-за местного характера спроса и более низких барьеров для входа. Например, в ОЭСР от 60 до 70 процентов МСП ведут бизнес в этих секторах, что делает МСП более затронутыми кризисом.

Почему важна защита МСП

Практически в каждом сообществе малые и средние предприятия являются важной частью экономики: они не только работодатели, но и клиенты более крупных компаний по всей цепочке поставок. Их выживаемость и способность быстро возобновлять операции станут ориентиром для экономики в целом.

Значительное влияние на безработицу

На

МСП приходится 45 процентов общей занятости в развивающихся странах и около 70 процентов в странах ОЭСР. Внезапная резкая потеря спроса серьезно сказывается на способности малых и средних предприятий функционировать, а вызванная им остановка увеличивает безработицу.В Соединенных Штатах 50 процентов всех малых и средних предприятий и 78 процентов малых предприятий (с доходом менее 20 миллионов долларов) недавно уволили сотрудников, что привело к рекордному уровню безработицы.

Долгосрочный системный риск

Неспособность защитить МСП окажет влияние на экономику в целом и поставит под угрозу скорость любого восстановления. Во-первых, поскольку люди сталкиваются с потерей дохода и повышенной неопределенностью, сокращение расходов и потребления будет иметь сложный эффект для крупных компаний.Точно так же кризис, вероятно, поставит под вопрос усилия по региональному экономическому развитию. Небольшие города в значительной степени зависят от МСП в плане занятости и экономической деятельности и могут столкнуться со значительными трудностями и миграцией, если малые предприятия закроются.

Препятствия на пути к более эффективному реагированию на пандемию

Для немедленного устранения сбоев правительства объявили о беспрецедентных пакетах стимулов. Наш анализ каталогизировал более 1300 мер стимулирования в 51 стране на сумму около 11 триллионов долларов.Эти меры предназначались для МСП с упором на предоставление прямой и немедленной денежной помощи (например, освобождение от государственных пошлин и денежные переводы фирмам), а также на долгосрочную поддержку баланса (например, программы кредитных гарантий). Подходы к поддержке постоянно развиваются, и некоторые правительства рассматривают возможность дополнительной поддержки МСП.

Несмотря на усилия, эффективность государственной поддержки на сегодняшний день ограничена следующими тремя важными элементами:

Ограниченные возможности поддержки и сложные административные процедуры

Сложные процедуры и отсутствие возможностей препятствуют усилиям по поддержке МСП.Во многих правительствах при развертывании программ поддержки МСП наблюдались сбои и другие задержки, которые замедляли процесс утверждения, внесение изменений в процедуры подачи заявок в последнюю минуту и ​​неопределенность критериев соответствия критериям для получения поддержки.

Отсутствие комплексного подхода и согласованности

Сейчас как никогда малые и средние предприятия нуждаются во всесторонней поддержке, основанной на последовательной стратегии. Однако экосистема поддержки МСП имеет тенденцию быть сложной: она включает в себя лиц, определяющих политику, банки, поставщиков технической помощи из государственного и частного секторов, неправительственные организации и международных доноров.В настоящее время большинство правительств не могут мобилизовать эту экосистему, потому что им не хватает единого выделенного оркестратора, чтобы гарантировать, что все усилия направлены на достижение одних и тех же целей.

Ориентация на краткосрочное выживание, а не на будущий рост

Ответные меры правительства были сосредоточены на оказании помощи малым и средним предприятиям в преодолении кризиса. Практически все меры, вводимые правительствами, направлены на повышение ликвидности за счет отсрочки платежей, передачи стоимости предприятиям (например, поддержка заработной платы и снижение государственных сборов) и поддержки баланса (например, программы гарантирования кредитов).

Хотите узнать больше о нашей практике в государственном секторе?

Меньшее количество инициатив решает долгосрочные проблемы, с которыми МСП столкнутся при адаптации к постпандемическому ландшафту, если спрос еще не восстановится после истечения срока действия государственных стимулов. Таким образом, помощь малым и средним предприятиям в преодолении пандемии имеет решающее значение, но этого недостаточно: им нужна помощь в поиске новых норм для ведения бизнеса. Им нужен долгосрочный план перезапуска и восстановления, ориентированный на превышение, а не просто возвращение к их докризисным показателям.

Четыре действия по усилению воздействия существующих мер

Масштабы пандемии и связанные с ней экономические последствия заставили многих правительственных чиновников усомниться в том, достаточно ли их ответных мер на сегодняшний день для защиты МСП и создания основы для восстановления. Цель состоит в том, чтобы получить максимальную отдачу от существующих усилий и создать МСП для более активного восстановления после кризиса.

По нашему опыту, четыре действия имеют решающее значение. Первые два посвящены немедленному реагированию на пандемию, последние два — о том, как МСП могут стать сильнее.

Облегчите доступ малого и среднего бизнеса к поддержке

Чтобы расширить участие МСП в мерах реагирования, лица, определяющие политику, должны работать с ними напрямую, помогая им определять правильные программы помощи, ориентироваться в процессах подачи заявок и получать помощь. Страны, которые успешно провели такие мероприятия, создали единый комплексный контактный пункт для МСП. Например, правительство Австралии создало специальный раздел веб-сайта с информацией для предприятий о доступных мерах поддержки и открыло горячую линию для МСП.

После получения информации о наиболее актуальной поддержке малые и средние предприятия нуждаются в быстром и легком доступе к услугам. Например, ссуды, гранты и гарантии, для которых требуются подробные заявки, могут быть сдерживающими факторами, особенно для самых маленьких предприятий, у которых нет персонала или ресурсов для длительных процессов подачи заявок. Упрощая административные процессы, правительства могут расширить участие МСП в программах помощи. Например, немецкая земля Бавария предложила пострадавшим МСП немедленную помощь в размере от 5 000 до 30 000 евро.Точно так же Банк развития бизнеса Канады (BDC) предложил ссуду для малого бизнеса в размере до 100 000 канадских долларов, которую можно получить онлайн в течение 48 часов с момента утверждения.

Организуйте и сконцентрируйте экосистему поддержки с помощью «нервного центра малого и среднего бизнеса»

МСП теперь нуждаются во всесторонней поддержке. Чтобы максимально повысить эффективность ответных мер правительства, правительствам следует создать «нервный центр МСП», который будет выступать в качестве единого организатора, активировать всю экосистему и гарантировать, что все усилия согласованы с общими целями.Необходимые первые шаги включают учет интересов различных сторон, повышение доступности информации и согласование спроса с предложением.

Кроме того, нервный центр SME может действовать как диспетчерский пункт, который внимательно следит за внедрением и воздействием программ и устанавливает петлю обратной связи. Эти идеи позволяют разработчикам политики и участникам экосистемы поддержки МСП быстро адаптироваться и сосредоточить свою помощь. В настоящее время правительства большинства стран не могут отслеживать прогресс, что создает слепые зоны, ограничивающие их способность принимать корректирующие меры для повышения эффективности программ.Нервный центр также предоставляет информацию об участии МСП в программах государственной поддержки на сегментном и региональном уровнях; эти идеи имеют важное значение для мобилизации соответствующих заинтересованных сторон экосистемы.

Заострить внимание на обеспечении устойчивости и конкурентоспособности

Скорость восстановления будет зависеть от способности МСП вернуться к устойчивой деятельности после кризиса после того, как закончатся текущие меры стимулирования. Лица, определяющие политику, должны сосредоточить свое внимание на выполнении трех основных мероприятий, которые имеют наибольшее воздействие и актуальны для МСП: доступ к местному спросу, поддержка интернационализации и повышение производительности.

Во-первых, доля МСП в государственных закупках остается ниже, чем должна быть на многих рынках. Государственные закупки остаются наиболее эффективным средством устойчивого развития МСП, учитывая их долю в общем спросе (например, 30 процентов в странах ОЭСР и более 50 процентов в развивающихся странах). Правительства могут рассмотреть возможность облегчения административного бремени, которое на сегодняшний день ограничивает участие МСП в государственных закупках. Например, Министерство малого и среднего бизнеса и стартапов Южной Кореи приняло меры по упрощению процессов и административной нагрузки при государственных закупках за счет ограничения проверок на местах.Правительства многих стран предлагают предоплату за приобретенные услуги и товары.

Спасение на 10 триллионов долларов: как правительства могут оказать влияние

Во-вторых, МСП процветают, когда они интегрированы в глобальные цепочки создания стоимости. Пандемия нарушила цепочки поставок и международную торговлю, и у МСП нет ресурсов, чтобы самостоятельно восстановить разорванные связи. Таким образом, очень важно поставить интернационализацию МСП в центр национальных экспортных стратегий.

Наконец, программы повышения производительности будут иметь важное значение для выживания МСП и их способности конкурировать на международном уровне. В то время как многие МСП преодолели кризис, например, внедрив решения для быстрой электронной коммерции, существует большая потребность в новых инновациях и оцифровке для дальнейшего улучшения своей экономики и обеспечения их выживания. Правительства могут ускорить внедрение программ повышения производительности, а также максимально повысить эффективность существующих программ, установив приоритеты для наиболее нуждающихся МСП (по размеру, сектору и потенциалу роста) и сопоставив их с подходящими технологиями, инфраструктурой и решениями по наращиванию потенциала.Государственное агентство Сингапура Workforce Singapore поддерживает МСП и работодателей с помощью множества программ, направленных на то, чтобы помочь предприятиям внедрить методы бережливого управления, а также технологии Индустрии 4.0. Эта программа повысила производительность участвующих малых и средних предприятий на 40–70 процентов. В Ирландии местные офисы предприятий в каждом округе будут предоставлять ваучеры на сумму от 2 500 до 10 000 евро — с соотношением финансирования 50 на 50 — для поддержки обеспечения непрерывности бизнеса, инноваций и производительности.

Перепланировать на следующий нормальный

Лица, определяющие политику, и органы управления МСП могут рассмотреть возможность переоценки своих существующих стратегий и адаптации приоритетов к текущим условиям.Помимо нынешних мер стимулирования, правительства могли бы изучить три области.

Во-первых, лица, определяющие политику, могут определить приоритетность секторов, которые сильно пострадали, но быстро восстановятся (например, техническое обслуживание и строительство) путем введения индивидуальных мер вмешательства. Такой подход может помочь повысить экономическую активность, продолжая охранять здоровье населения. Во-вторых, правительства могли бы активизировать усилия по поддержке высокопроизводительных и инновационных компаний с потенциалом расширения.Согласно нашему анализу, эта категория составляет от 2 до 3 процентов МСП в большинстве стран, но обеспечивает более 60 процентов экономического роста и роста занятости. Таким образом, правительства могут стремиться в среднесрочной перспективе более чем вдвое увеличить свою плотность расширения — долю расширений от общего числа МСП. Целевые и масштабируемые программы технической помощи и национальные платформы, которые стимулируют инновации продуктов, внедрение технологий, оцифровку и создание новых бизнес-моделей, необходимы для увеличения плотности масштабирования.В 2016 году BDC учредила программу расширения масштабов, Программа стимулов роста, чтобы поддержать быстрорастущие МСП с целью оптимизации их стратегий роста, структуры финансирования и внутреннего контроля. Компании, участвующие в этой программе, будут иметь доступ к внутреннему опыту BDC и его сети предпринимателей. На сегодняшний день программой поддержано более 140 предприятий.

Наконец, хотя реакция правительства сосредоточена на поддержке выживания существующих малых и средних предприятий, эти усилия следует дополнять продвижением культуры предпринимательства, направленной на стимулирование создания бизнеса в приоритетных отраслях, увеличение количества высококачественных рабочих мест и улучшение рабочих мест. социально-экономическая устойчивость и конкурентоспособность МСП.

---

Правительства признают, что МСП станут жизненно важным двигателем посткризисного экономического восстановления, и многие из них уже реализовали программы в ответ на пандемию. Но обеспечение того, чтобы помощь доходила до МСП и оказывала желаемое воздействие, требует более комплексного подхода. Правительства, которые предпримут четыре целенаправленных действия, ускорят свое восстановление и создадут МСП для устойчивого успеха.

Типы малых предприятий — достоверно

Любой вид малого или среднего бизнеса может получить выгоду от наличия достаточного размера оборотного капитала или кредита для малого бизнеса.Надежно работает с сотнями типов малого бизнеса, чтобы найти им необходимое финансирование. Очень важно иметь правильный тип ссуды для вашей конкретной бизнес-ситуации.

Ниже вы найдете несколько полезных примеров отраслей, которые мы обслуживаем, а также некоторые идеи о том, для чего каждая может использовать бизнес-капитал. Однако это лишь некоторые из видов бизнеса, которым мы смогли помочь в получении финансирования через заслуживающий доверия.

Типы малых предприятий

• Розничные продавцы — Независимо от того, являетесь ли вы франчайзи или независимым магазином, оборотный капитал можно использовать во многих случаях.Например, вы можете обновить свою кассовую систему или пополнить запасы новейших и лучших товаров.
• Строительный бизнес — Покупаете ли вы новое оборудование или просто новые материалы, наличие капитала в вашем распоряжении всегда полезно.
• Специалисты по обслуживанию на дому — С карьерой от подрядчика до клининговых услуг, это одна из самых широких категорий, но та, которая может использовать средства для увеличения своей рабочей силы или рекламы своих услуг.
• Финансовые специалисты — Открывая второй офис или увеличивая свой штат, финансовые специалисты могут использовать оборотный капитал, чтобы предоставить своим клиентам более выгодные условия.
• Рестораны, бары и ночные клубы — Получив ссуду или денежный аванс торговцу, эти отрасли смогут делать такие вещи, как ремонт помещений, ориентированных на клиентов, покупать новые кухонные или барные инвентарь или даже расширяться за счет другого места.
• Оптовые компании — Оптовики могут использовать альтернативное финансирование для покупки таких вещей, как модернизированное складское оборудование или даже новая упаковка.
• Транспортные компании — Транспортные компании могут использовать оборотный капитал для покупки таких вещей, как новые автомобили или даже просто для ремонта старых.
• Компании, занимающиеся недвижимостью — Независимо от того, покупаете ли вы рекламное место или работаете над расширением своего рынка, средства имеют решающее значение для расширения вашего бизнеса в сфере недвижимости.
• Гостиничные компании — Все, от сетевых отелей и мотелей до отелей типа «постель и завтрак», могут использовать оборотный капитал для ремонта своих номеров или обновления своей системы онлайн-бронирования.
• Производственные предприятия — Не имеет значения отрасль, производители всех типов могут использовать бизнес-финансирование на такие вещи, как высокотехнологичные инструменты или обновленное защитное снаряжение.
• Медицинские офисы — Покупка медицинского оборудования и найм нового персонала могут иметь решающее значение для максимально эффективного управления медицинским офисом, в этом могут помочь ссуды на оборудование или ссуды на оборотный капитал.
• Франшизы — Получение капитала для расширения бизнеса для открытия франшизы может иметь решающее значение в вашей карьере.
• Предприятия, принадлежащие меньшинствам — Альтернативное финансирование может быть отличным способом продвижения экономического равенства. Получение доступа к оборотному капиталу иногда может иметь решающее значение в мире.
• Предприятия, принадлежащие женщинам — Предприятия, принадлежащие женщинам, являются важной частью экономики, и получить традиционные ссуды может быть труднее. Действительно, недавнее исследование показало, что только 39% подходящих женщин получили традиционные бизнес-ссуды по сравнению с 52% подходящих мужчин. Альтернативные займы работают, чтобы закрыть этот пробел.
• Предприятия ветеранов — Более 3 миллионов наших военнослужащих и женщин открывают малый бизнес после того, как уволились из армии. Ссуды для малого бизнеса и денежные авансы торговцам могут быть отличным способом для ветеранов начать или расширить свой бизнес.
• Прочие виды бизнеса — Сотни отраслей, таких как ремонт автомобилей, химчистки или салоны красоты, получили доступ к кредитам и оборотному капиталу благодаря системе «Надежно».

Пример пакета льгот сотрудникам для малого и среднего бизнеса

Малые и средние компании часто оказываются на распутье.У многих есть конечная цель — расти и развиваться в более крупные компании. Для этого они стремятся минимизировать эксплуатационные расходы, чтобы со временем инвестировать в рост и расширение. Большинство из этих тактик экономии нацелены на сотрудников и расходы на персонал, потому что они могут быть довольно высокими для компаний такого размера.

Однако инвестирование в персонал — один из лучших способов роста малого и среднего бизнеса. Таким компаниям важно привлекать и удерживать сотрудников, предлагая конкурентоспособные пакеты льгот для сотрудников.

Типичный эффективный пакет льгот для сотрудников малой / средней компании должен включать следующие компоненты:

Медицинское страхование

Учитывая высокую и непредсказуемую стоимость лечения в США, большинство людей рассматривают медицинское страхование как высший приоритет. Любой пакет льгот для сотрудников должен начинаться с медицинского страхования сотрудников и их семей. Хотя исследования показывают, что часть медицинских льгот, выплачиваемых работникам, в последние годы увеличивалась, по-прежнему необходимо иметь достаточную медицинскую страховку работодателя, если вы хотите привлечь лучшие таланты, имеющиеся в кадровом резерве сегодня.

Пособие по краткосрочной нетрудоспособности

Пособие по краткосрочной нетрудоспособности — это пособие, выплачиваемое работникам, которые не могут работать в течение короткого периода из-за травмы или болезни. Пособие предлагает сотрудникам часть их дохода за время, пока они не могут работать. Некоторые компании предоставляют свои собственные программы краткосрочного пособия по нетрудоспособности, в то время как другие управляются их сторонними поставщиками. Периоды отпуска по беременности и родам также часто относят к категории краткосрочной нетрудоспособности для целей выплаты пособий.В округе Колумбия и пяти других штатах — Нью-Йорке, Род-Айленде, Нью-Джерси, Гавайях и Калифорнии — работодатели по закону обязаны предоставлять страхование временной нетрудоспособности.

Отпуск

Предоставление вашим сотрудникам свободного времени на работе является важной частью повышения их производительности на рабочем месте. Сотрудники часто возвращаются к работе помолодевшими и готовыми к работе после столь необходимого перерыва. Исследования показывают, что отпуск повысит уровень счастья и производительности сотрудников, когда они вернутся.

Пакет льгот для сотрудников должен включать в себя оплачиваемый отпуск, чтобы работникам было легче пользоваться продленными выходными. Некоторые компании сегодня также предлагают сделки или вознаграждения с определенными гостиничными и туристическими брендами.

EAP и пособия по уходу за престарелыми

Программы помощи в трудоустройстве также становятся необходимым компонентом пакетов льгот, предлагаемых малым и средним бизнесом. EAP помогают работникам справляться с проблемами, с которыми они (или их семьи) сталкиваются, которые могут снизить производительность на рабочем месте.

На каждый доллар, вложенный в EAP, компании получают ROI в размере 3 долларов. Для малого и среднего бизнеса такая отдача того стоит, даже если она не может быть получена в виде прямых долларов, добавленных к чистой прибыли.

Точно так же уход за престарелыми помогает сотрудникам справляться с бременем ухода за стареющими близкими, что особенно сложно, когда им также приходится заботиться о маленьких детях. Правильные льготы по уходу за пожилыми людьми помогут вашему бизнесу решить некоторые из этих проблем, повысив внимание сотрудников и сократив количество прогулов.

Хотите узнать больше о том, как выбрать преимущества, которые подходят для современного типичного малого и среднего бизнеса? Запланируйте встречу с командой Senior Providers Network, чтобы узнать, чем мы можем помочь.

• Китай: количество малых и средних предприятий, 2016 г.

• Китай: количество малых и средних предприятий, 2016 г. | StatistaПерейти к основному содержанию

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!

(212) 419-8286

[email protected]

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранном!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылок

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

iResearch. (30 августа 2017 г.). Количество малых и средних предприятий в Китае с 2012 по 2020 год (в миллионах) * [График]. В Statista. Получено 20 апреля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/783899/china-number-of-small-to-medium-size-enterprises/

iResearch. «Количество малых и средних предприятий в Китае с 2012 по 2020 год (в миллионах) *.»Диаграмма. 30 августа 2017 г. Statista. По состоянию на 20 апреля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/783899/china-number-of-small-to-medium-size-enterprises/

iResearch. (2017). Количество малых и средних предприятий в Китае с 2012 по 2020 год (в миллионах) *. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 20 апреля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/783899 / china-number-of-small-to-medium-size-enterprises /

iResearch. «Количество малых и средних предприятий в Китае с 2012 по 2020 год (в миллионах) *.»Statista, Statista Inc., 30 августа 2017 г., https://www.statista.com/statistics/783899/china-number-of-small-to-medium-size-enterprises/

iResearch, Количество малых и средних предприятий -размерные предприятия в Китае с 2012 по 2020 год (в миллионах) * Statista, https://www.statista.com/statistics/783899/china-number-of-small-to-medium-size-enterprises/ (последнее посещение в апреле 20, 2021)

Что такое МСП? Простое руководство и определение МСП

МСП — или малые и средние предприятия — являются сердцем экономики Великобритании и их насчитывается 99.9 процентов делового населения страны. Но что такое МСП и как они определяются?

Получите бесплатное руководство по определению SME

Загрузите бесплатное подробное руководство по SME. Получите мгновенный доступ к советам и советам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Определение МСБ — что такое МСБ?

Согласно определению Великобритании, МСП — это, как правило, малое или среднее предприятие с менее чем 250 сотрудниками.ЕС также определяет МСП как бизнес с менее чем 250 сотрудниками, оборотом менее 50 миллионов евро или общим балансом менее 43 миллионов евро.

В рамках этого зонтика можно выделить три разные категории: средние, малые и микропредприятия. Эти категории определяются оборотом и количеством сотрудников.

МСП составляют около 99,9% всех предприятий в Великобритании, поэтому они чрезвычайно важны для экономики Великобритании. Миллионы людей работают в МСП — они являются ключевым фактором экономического роста и устойчивости.

Что такое определение малого и среднего бизнеса в ЕС или критерии малого и среднего бизнеса?

Полезно также рассмотреть текущее определение малого и среднего бизнеса в ЕС. В этом определении используется показатель численности персонала, описанный выше: МСП — это бизнес, в котором работает менее 250 сотрудников. В нем также даются определения трех категорий бизнеса в рамках МСП. Согласно определению ЕС:

Какую поддержку могут получить МСП во время пандемии Covid-19?

Если вашему бизнесу требуется срочная поддержка из-за вспышки коронавируса или вам нужна общая информация, прочтите справку, доступную в нашем руководстве по поддержке коронавируса, чтобы получить полный список ресурсов и советов о том, как подать заявку.

Как мне начать малый и средний бизнес?

Если вы хотите начать свой бизнес, вы можете получить поддержку в Интернете и через такие группы, как Британская торговая палата. Simply Business также предлагает советы и инструкции в нашем Центре знаний.

От руководства по налоговым декларациям для самооценки до рекомендаций по социальному дистанцированию для водителей и курьеров — есть множество статей, которые помогут вам начать и вести свой бизнес.

Если вы только начинаете, вам нужно будет отсортировать их по приоритету:

1.Определите, что вы предлагаете

Что делает ваш новый бизнес уникальным? Определите, что вы предлагаете и что отличает вас от конкурентов, будь то уникальный продукт или услуга, конкурентоспособные цены, «добавленная стоимость» или любые другие уникальные преимущества.

2. Проведите исследование

Исследования важны на ранних стадиях развития бизнеса. Вам нужно будет подумать о том, что делают ваши конкуренты, и проанализировать их сильные и слабые стороны. Вам также нужно будет подумать о том, как найти подходящих поставщиков, как предоставлять свои продукты или услуги и, что особенно важно, как продвигать себя новым клиентам.

3. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это основа для нового бизнеса. Это важный документ, который растет и меняется вместе с вашим новым предприятием. Прочтите наше подробное руководство о том, как составить бизнес-план.

4. Разберитесь с юридической стороной

Вам необходимо выбрать юридическую структуру для своего бизнеса, понять сроки и обязанности по уплате налогов, а также в некоторых случаях подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса.

5. Найдите клиентов

Ваш бизнес-план должен включать подробную информацию о маркетинговых мероприятиях, которые вы будете проводить, чтобы привлечь внимание новых клиентов.

Примеры малых и средних предприятий (малые и средние предприятия)

Вот краткий список того типа бизнеса, которым вы ожидаете стать МСП. Щелкните ссылку на каждом из них, чтобы узнать о типах страхования, которые могут им понадобиться:

Вы управляете малым и средним бизнесом? Расскажите нам о своем опыте в комментариях.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Ищете последние новости и функции, которые помогут вам оставаться впереди? Подпишитесь на нашу ежемесячную новостную рассылку и узнайте изнутри о проблемах, которые для вас важны.

Зарегистрируйтесь сейчас

Шесть сигм для малого и среднего бизнеса

Одна из наиболее известных дилемм в современном бизнесе — как внедрить «Шесть сигм» в малых и средних компаниях. Это серьезная проблема, потому что более крупные компании начинают применять метод «Шесть сигм» к своей базе поставок в качестве условия ведения бизнеса в будущем. Проблема возникает, когда малые и средние организации запрашивают предложения по развертыванию от консалтинговых компаний Six Sigma только для того, чтобы узнать, что традиционный подход к внедрению Six Sigma может потребовать миллионов долларов инвестиций, посвящения своих лучших постоянных ресурсов и обучения масс.Те из вас, кто сталкивался с этой ситуацией, согласятся, что такой подход к «шести сигмам» нереалистичен для малых и средних организаций. Но по-прежнему существует реальная необходимость вовлечь малые и средние компании в лоно «шести сигм», потому что в совокупности они могут составлять до 75–80 процентов от общей деятельности потока создания ценности.

Традиционный нисходящий подход к внедрению является серьезным препятствием для входа на рынок для малых и средних компаний, и в этом нет необходимости.Существуют альтернативные модели развертывания «Шесть сигм», которые позволяют организациям меньшего и среднего размера внедряться в темпе, в котором они могут фактически усвоить методологию и получить преимущества без значительных затрат ресурсов и структуры накладных расходов, как при традиционном подходе к реализации «Шесть сигм». В результате организации иногда могут добиться более быстрых и впечатляющих результатов, чем их более крупные клиенты.

Один размер подходит всем? — НЕТ!

Одно наблюдение, которое я сделал по поводу жизненного цикла реализации шести сигм, заключается в том, что большинство преимуществ не связано с черными поясами — они генерируются на уровне зеленого пояса и желтого пояса, особенно когда процесс шести сигм становится институционализированным.Другое наблюдение: черные пояса и зеленые пояса взаимозаменяемы примерно для 80% возможностей организации «Шесть сигм». Использование подхода «зеленый пояс» и «желтый пояс» устраняет многие ограничения малых и средних компаний и позволяет им внедрять их в более управляемом темпе. Эти организации становятся такими же технически квалифицированными, как и их более крупные компании; на самом деле, многие из них превосходят своих более крупных клиентов как с точки зрения финансовых результатов, так и с точки зрения культурных преобразований.

Scaleable Six Sigma — Как это работает

Ниже приведен краткий восьмиэтапный обзор процесса развертывания и выполнения Six Sigma, который я рекомендую для малых и средних организаций:

1. Разработана стратегия «Шесть сигм» и общая инфраструктура. Стратегия, подход к реализации и проекты напрямую согласованы со стратегическим планом организации и требованиями клиентов. Этот шаг также включает в себя хорошо организованное общение и повышение осведомленности о Шести сигм.
2. Планирование внедрения завершено. Помимо общей программы, это включает определение целей, объема, целей, приоритетов, планов работы, результатов, базовой производительности и ожидаемых улучшений производительности / финансовых показателей для пула высокоэффективных проектов «Шесть сигм».
3. Формирование команды и план обучения начинаются одновременно. Определение стратегии «Шесть сигм» и планирование реализации обеспечивают основу и фокус для команд и предотвращают напрасную трату времени и ресурсов на споры о том, что необходимо сделать.Кроме того, обучение адаптировано к конкретным потребностям бизнеса и включает в себя образцы проблем, данные и примеры из реальных процессов.
4. Руководители завершили обучение Champion, в ходе которого они узнают о процессе, методологии и инструментах «Шесть сигм». Руководители также сосредотачиваются на том, как руководить, структурировать и наставлять успешную работу «Шесть сигм» с помощью нескольких упражнений. Хотя подход «Шесть сигм» отличается в малых и средних компаниях, руководители должны понимать, что «Шесть сигм» по-прежнему требуют того же лидерства и приверженности, что и в более крупных компаниях.
5. Отобранные лица завершают сертификацию Зеленого пояса (например, группа из 25 человек в течение 2-3 месяцев). Это образование ориентировано на шесть сигм, но включает и интегрирует кайдзен и бережливое производство. Я считаю, что программа должна подчеркивать использование правильных инструментов для правильных возможностей, потому что не все проблемы требуют комплексного статистического подхода.
6. Другие члены команды завершают сертификацию желтого пояса (например, 25-50 человек в течение 2-4 недель). В этом обучении основное внимание уделяется основным инструментам «блокирования и преодоления» шести сигм, а также кайдзен и бережливому производству.
7. Позже в жизненном цикле люди переходят на следующий уровень достижения «Шесть сигм». Некоторые избранные зеленые пояса развиваются в черные пояса, а некоторые желтые пояса развиваются в зеленые пояса. Другие новые ресурсы превращаются в Зеленые пояса и Желтые пояса соответственно в зависимости от необходимости. Цель состоит в том, чтобы достичь точки, при которой ощутимая экономия будет направлена ​​на финансирование программы «Шесть сигм».
8. Во всех случаях сертификация проводится по достижениям, а не по посещаемости. Помимо учебных занятий, все кандидаты на сертификацию должны выполнить обязательный проект, демонстрирующий правильное развертывание «Шести сигм», решающий реальные бизнес-проблемы и обеспечивающий целевую экономию.

Вышеупомянутый подход, состоящий из стандартных блоков, можно разделить на модули, чтобы организация могла быстро перевести свои ресурсы «Шесть сигм» на следующий высший уровень достижений. Кроме того, они могут реализовать свою реализацию «Шести сигм» в более управляемом темпе и в более управляемом масштабе. Количество проектов, уровни образования и весь подход к развертыванию и выполнению происходят в удобоваримом темпе, с прямой связью со стратегией и результатами.

Есть лучший способ

Указанный выше тип масштабируемого подхода к Шести сигмам позволяет организациям меньшего и среднего размера добиваться результатов более управляемыми темпами, при этом достигая желаемых результатов.