Производственный план бизнес плана: 404 — Ошибка: 404

25.03.1978 alexxlab

Содержание

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

эксплуатируемые для разных целей помещения;
расположение основных мощностей предприятия;
Купить бизнес-план
используемое оборудование;
транспортные вопросы и логистика;
организация работы персонала;
систему предоставления услуг;
контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи.

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции.

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

административный;
Стоимость бизнес-плана
инженерно-технический;
производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования.

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.

Пример составления производственного плана в бизнес-плане

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

Пример производственного плана.

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

Производственный план в бизнес-плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

прибыли;
соотношения расходов и доходов;
количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
финансовых показателей;
расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Производственный план (операционный план) бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator

Что входит в производственный план бизнес-плана

Производственный или операционный план как составная часть бизнес-плана

Производственный план, он же операционный план, он же план по производству – это более или менее детальное описание того, как ваш бизнес будет производить свою продукцию или оказывать свои услуги. И в этой связи универсальный термин «операционный план» выглядит более уместным, чем «производственный план», но последний имеет пока более широкое распространение.

Возможный состав производственного плана бизнес-плана

Многие структуры бизнес-планов предполагают включение в состав производственного плана частей, выделенных в Конструкторе в самостоятельные разделы:

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнить нужные вам формы

Заполнение форм этой страницы производится с использованием:

информации, размещённой в главках «Теория»;
примеров заполнения форм;
роликов с примерами заполнения форм (на странице Примеры работы с Конструктором, а также на каждой из соответствующих страниц личного кабанета).

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.

Построить диаграммы на:

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовый прогноз)

В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе Скачиваем готовый бизнес-план, из этого раздела попадёт:

вся информация, введённая в расположенные в этом разделе текстовые формы;
диаграммы Ганта (если вы нажимали на клавиши «Построить диаграммы Ганта» с учётом п.5.7.1).

Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»

Название формы в Конструкторе	Подзаголовок в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название подраздела в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название раздела в бизнес-плане по образцу от «EY»
Описание местоположения	Анализ места размещения компании	Стратегия маркетинга	План маркетинга
Все остальные	Без изменения	Производство; Обслуживание и сопровождение; Внешние факторы	Производственный план

Разделы бизнес-плана — Производственный план

План производства продукции состоит из производственной программы, составленной на основе данных маркетингового анализа. Если предприятие только готовится к запуску, то в производственном плане указывают все, что необходимо для организации производства продукции на данной территории.

Это и обоснование выбора местоположения производственной площадки, наличия и потребности в дорогах, инженерных коммуникациях, знаниях, сооружениях, оборудовании, рабочей силе соответствующей квалификации, технологии производства.

Местоположение проекта

Без правильного выбора местоположения ваш проект обречен на провал или значительные трудности в реализации.

Что оценивается при выборе местоположения предприятия?

Наличие и близость транспортных путей сообщения – автомагистралей, железных дорог, портов, аэродромов. Места для стоянок и подъездные пути.
Инженерные сети – электросети, канализация, связь, теплосети, водоснабжение.
Близость к основным поставщикам и потребителям.

В зависимости от вида деятельности и планируемых объемов производства эти факторы могут иметь разные значения. В одном случае, если вы хотите заниматься производством и поставки планируются в разные регионы и области, вам нужно более тщательно проанализировать вероятные расходы на строительство необходимых дорог. Ваш проект может располагаться в труднодоступном месте, и это может привести к срыву поставок или снабжению.

Без наличия на объекте необходимых инженерных сетей, вам придется дополнительно вложиться в их создание. Быть может в другом месте этих расходов можно было бы избежать, тем более, что для промышленных объектов это огромные суммы, которые могут поставить крест на всем проекте.

Близость к рынку сбыта и поставщикам также является приоритетным фактором при оценке местоположения проекта, особенно для малых предприятий, сферы обслуживания. Чем дальше вы находитесь от поставщиков и потребителей, тем выше ваши расходы на доставку и снабжение.

Производственные площади и помещения

В зависимости от планируемых объемов выпуска, технологии производства и применяемого оборудования, вам могут быть необходимы:

производственные помещения и площадки;
складские помещения;
технологические;
офисные;
вспомогательные;
гаражные.

Нужно выявить реальную потребность в каждом виде площадей и возможные пути обеспечения ими.

Технология производства

Помните, что бизнес-план – это ваш инструмент в поиске резервов роста и развития предприятия. Поэтому все пункты, в него входящие нужно разбирать с целью выявления всех способов развития и совершенствования предприятия.

Описывая технологию производства в бизнес-плане, подумайте, а нет ли другого варианта производства продукции? Быть может альтернативный вариант поможет вам снизить издержки на производство в полтора-два раза, или выпускать более инновационный продукт с теми же затратами. Это даст вам преимущество на рынке и поможет обойти конкурентов, повысить прибыль, уменьшить затраты.

Оборудование

Определите потребность в оборудовании. Посчитайте, что выгоднее – купить новое, купить подержанное, взять в аренду или в лизинг?

Не всегда новое оборудование в собственности даст вам преимущество. Лизинг и аренда позволят снизить инвестиционные вложения на первом этапе развития проекта, уменьшить цену на продукцию и большую свободу при определении ценовой политики. Все это поможет добиться вами конкурентных преимуществ на рынке.

Транспорт, связь, инженерное обеспечение

Необходимо определить потребность в перечисленных ресурсах.

Если есть необходимость в собственном транспорте, нужно составить перечень и рассчитать расходы на приобретение. Также учитывайте заработную плату водителей, обслуживание транспорта. Быть может, есть необходимость создания ремонтно-обслуживающего подразделения.

Посчитайте, сколько это будет стоить, и не проще ли будет заключить договор на обслуживание и ремонт с профильными предприятиями. А может, дешевле будет заказывать транспортные услуги, чем держать свой транспорт, гаражи, обслуживающий персонал.

Какими средствами связи вы будете пользоваться? Сколько телефонов, факсов, модемов, других средств связи вам необходимо? Нужно видеть перед собой полную организационную структуру предприятия, чтобы определить потребность в средствах и способах связи и просчитать предварительные расходы на их обеспечение.

Инженерное и энергетическое обеспечение

К ним относятся:

водоснабжение;
электроэнергия;
газ;
канализация;
отопление.

При выборе местоположения проекта нужно учитывать наличие и потребность в перечисленных объектах инженерного обеспечения и учесть расходы на строительство и введение в эксплуатацию в случае их отсутствия.

Персонал

За счет квалифицированных кадров фирма может добиться значительных успехов. Непрофессиональные действия управленческого персонала и производственных рабочих могут нанести непоправимый вред фирме и поставить ее на грань банкротства.

Осуществление любого проекта невозможно без работников и управленческой команды соответствующей квалификации. Поэтому в процессе разработки бизнес-плана необходимо определить штатную структуру и потребность в профессионалах.

Можете ли вы найти специалистов необходимой категории в том месте, где планируете реализовывать проект? Не стоит ли предусмотреть возможность привлечения специалистов из других регионов или городов с обеспечением им условий для жизни и материального стимулирования?

При составлении плана производства важно знать производственную и управленческую структуру предприятия. В табличном виде представляются все расходы и капитальные затраты, которые необходимы для реализации проекта.

Производственный план в бизнес-плане: краткое описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

Наличие естественного освещения.
Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

Нет необходимости в гараже.
Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
Офисный и управленческий персонал.
Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Планирование производства в 5 этапов — Bank Alfalah

Предоставлено Международной финансовой корпорацией

Вы производственная фирма? Если это так, вам понадобится план производства, чтобы гарантировать, что у вас есть все ресурсы для производства, готовые в нужное время, чтобы удовлетворить спрос на вашу продукцию.

Планирование производства — это «административный процесс, который происходит в производственном бизнесе и включает в себя обеспечение закупки достаточного количества сырья, персонала и других необходимых предметов и их готовности для создания готовой продукции в соответствии с указанным графиком», как определено Бизнесом. Словарь.

Производственный план служит руководством для производственной деятельности вашей компании. Он устанавливает и упорядочивает действия, которые должны быть выполнены для достижения производственной цели, чтобы весь задействованный персонал знал, кто что должен делать, когда, где и как.

Производственный план поможет вам удовлетворить спрос на продукцию при минимизации времени и затрат на производство за счет улучшения технологического процесса, сокращения времени ожидания между операциями и оптимизации использования заводов, оборудования и запасов.Для этого вы должны согласовать свой производственный план со своей бизнес-стратегией и бизнес-планом, а также поддерживать планирование производства путем координации с другими отделами, такими как отдел закупок, финансов и маркетинга.

На приведенной выше диаграмме показан процесс планирования и контроля производства, разделенный на пять этапов: Оцените свой спрос, чтобы знать, сколько продуктов вам нужно произвести в течение определенного периода времени. Возможно, у вас уже есть подтвержденные заказы на следующие пару месяцев, но, кроме того, вам нужно предсказать, сколько еще может поступить.

Существуют различные методы прогнозирования спроса на вашу продукцию. Традиционный метод оценки спроса на продукцию основан на исторической информации (например, о заказах, размещенных вашими клиентами в прошлом). Хотя это очень распространенный метод, вам необходимо учитывать внешние и внутренние события в вашей бизнес-среде, которые могут изменить прошлые модели. Например, новые рыночные тенденции, спад в экономике или новая маркетинговая кампания, которая может увеличить или уменьшить спрос на ваш продукт по сравнению с тем, что происходило в прошлом.Определите различные варианты производства, доступные для удовлетворения прогнозируемого спроса на ваш продукт. Например, если вы хотите произвести 100 рубашек, вам нужно использовать определенное количество машин, человеческих ресурсов, материалов и времени. Различные комбинации этих ресурсов могут привести к разному времени производства и расходам.

а. Начните с отображения всех этапов вашего производственного процесса. При этом учитывайте, являются ли задачи последовательными или зависимыми от других задач, либо они выполняются одновременно или независимо.Ниже приведен пример того, как может выглядеть простая блок-схема отображения процесса. Каждая коробка представляет собой задачу вашего производственного процесса. Карта производственного процесса будет отличаться и уникальна для каждой компании. Подумайте о том, как улучшить процесс за счет устранения узких мест.

г. Определите ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи, связанной с вашим производственным процессом.

Посмотрите, как различное сочетание ресурсов приводит к разному времени производства и затратам:

Управление персоналом. Определите количество сотрудников, которые будут задействованы на каждом этапе производственного процесса, их доступность и стоимость. Убедитесь, что их время хорошо используется.

Машины и оборудование. Укажите необходимые машины и их доступность, включая любое техническое обслуживание или замену, которое может потребоваться.

Материалы. Составьте список всех материалов, необходимых для производства, и способов их получения. Оцените надежность ваших поставщиков, включая сроки доставки.Наличие необходимых материалов имеет решающее значение для производственного процесса.

Опись. Важно продумать, как оптимизировать свои запасы. Хранение большого количества запасов обходится дорого, но поддерживать низкий уровень запасов рискованно, если спрос постоянно колеблется. Наличие хорошей системы управления запасами может помочь вашей фирме приспособиться к колебаниям спроса и смягчить возможные проблемы или задержки, которые могут возникнуть во время производственного процесса. Для получения дополнительной информации о том, как управлять своим инвентарем, посмотрите видео.Сравните стоимость и время каждого потенциального варианта производства и выберите вариант, который использует наиболее эффективную комбинацию ресурсов и позволяет удовлетворить спрос на продукцию. Выбранный вариант должен максимально увеличить производственные мощности вашей фирмы.

Всегда следите за тем, чтобы вы могли покрыть расходы, связанные с производственным процессом (закупка материалов, аренда офиса, выплата заработной платы персоналу, аренда и т. Д.)

Вам необходимо поделиться своим производственным планом со всеми отделами и персоналом, которые участвуют в производственном процессе или взаимодействуют с ним, включая человеческие ресурсы, закупки, финансы, маркетинг и т. Д.Если каждый знает, что делать и какие материалы и оборудование следует использовать для каждой задачи производственного процесса, операции будут более гладкими. Вы хотите убедиться, что ваш план работает так, как он задуман. Мониторинг и контроль — это сравнение того, что происходит, с тем, что должно происходить. Наличие системы управления поможет вам обнаруживать проблемы сразу же, как только они возникают, что дает вам больше времени на исправление, пока не стало слишком поздно.

Будьте готовы скорректировать план в случае необходимости.Производственный план должен быть гибким, чтобы учитывать изменения спроса клиентов (например, важный заказ, который отменяется). Кроме того, вам необходимо принять во внимание возможные риски, которые могут возникнуть в процессе производства (например, сломается машина, рабочий заболеет или поставщик не доставит вовремя) и иметь план снижения рисков.

Запасы — это стоимость материалов и товаров, находящихся в распоряжении организации (1) для поддержки производства (сырье, узлы, незавершенное производство), (2) для вспомогательной деятельности (ремонт, техническое обслуживание, расходные материалы) или (3) для продажи или обслуживания клиентов (товары, готовая продукция, запасные части), как это определено в Business Dictionary.

Оптимизация инвентаря — это метод уравновешивания ограничений или целей капиталовложений и целей уровня обслуживания по большому ассортименту складских единиц с учетом волатильности спроса и предложения, как определено в Википедии. Copyright © 2000-2017, Международная финансовая корпорация. Все права защищены.

2121 Пенсильвания-авеню, Северо-Запад, Вашингтон, округ Колумбия 20433, www.ifc.org

Материал в этой работе защищен авторским правом.Копирование и / или передача частей или всей этой работы без разрешения может быть нарушением действующего законодательства. IFC не гарантирует точность, надежность или полноту содержания, включенного в эту работу, а также заключений или суждений, описанных здесь, и не принимает на себя никакой ответственности или обязательств за любые упущения или ошибки (включая, помимо прочего, типографские ошибки и технические ошибки) в каком-либо содержании или полагаться на него.

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.

Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи.Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.

Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями. Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос на продажи.

Первый этап планирования

Первым этапом создания производственного плана является определение того, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.

Для этого необходимо проанализировать свой рынок. Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш продукт или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями.Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или рабочие?

Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.

Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.

Создание плана рентабельности

Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов. Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.

Планирование производства

Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с целью получения прибыли, вы можете начать прямое планирование производства.

Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.

Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.

Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Возможно, вы решите пойти за покупателями по выгодным ценам и производить продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.

Если вы предлагаете такую услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути. Чтобы «произвести» один скашенный, продуваемый, сгребанный, подрезанный и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.

Планирование производства требует, чтобы вы координировали весь труд, материалы и творческую деятельность, чтобы обеспечить удовлетворение спроса на продажи, — объясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали труд и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.

Управление производственными планами

После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, соответствуете ли вы своим прогнозам, и анализировать объемы продаж.Как только у вас появятся фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше изменить свой производственный план.

Вы можете обнаружить, что не можете сделать намного больше с вашими производственными возможностями, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.

Производственный план: основные советы по улучшению вашей деятельности

Эффективное планирование зависит от четкого понимания ключевых действий, которые предприниматели и бизнес-менеджеры должны применять в процессе планирования.Вот пять примеров:

1. Прогноз ожиданий рынка

Для эффективного планирования вам необходимо с некоторой долей надежности оценить потенциальные продажи. У большинства предприятий нет четких цифр будущих продаж. Однако вы можете прогнозировать продажи на основе исторической информации, рыночных тенденций и / или установленных заказов.

«Полевой анализ, сбор информации и понимание достигнутых результатов позволяют поставить более точный диагноз и разработать лучшую стратегию действий», — добавляет г-н.Френьер.

2. Инвентарный учет

Должны быть установлены надежные уровни инвентаризации, питающей трубопровод, и должна быть создана надежная система инвентаризации.

3. Наличие оборудования и человеческих ресурсов

Также известный как «время доступности», это период времени, разрешенный между процессами, так что все заказы проходят в пределах вашей производственной линии или услуги.

Планирование производства помогает вам управлять открытым временем, обеспечивая его эффективное использование, при этом стараясь не создавать задержек.Планирование должно максимизировать ваши операционные возможности, но не превышать их. Также разумно не планировать полную мощность и оставить место для неожиданных приоритетов и изменений, которые могут возникнуть.

4. Стандартизированные шаги и время

Обычно наиболее эффективным способом определения этапов производства является отображение процессов в том порядке, в котором они происходят, а затем включение среднего времени, затрачиваемого на выполнение работы. Помните, что все шаги не обязательно выполняются последовательно, и многие из них могут происходить одновременно.

После завершения карты процесса вы поймете, сколько времени потребуется для завершения всего процесса. Если работа повторяется или похожа, лучше всего стандартизировать объем работы и затрачиваемое время. Задокументируйте аналогичные действия для использования в будущем и используйте их в качестве основы для определения будущих маршрутов и времени. Это значительно ускорит процесс планирования.

5. Факторы риска

Оцените их, собрав историческую информацию об аналогичном опыте работы с подробным описанием фактического времени, материалов и обнаруженных сбоев.

Если риски значительны, вам следует провести анализ видов и последствий отказов (FMEA) и убедиться, что введены меры для их устранения или минимизации. Этот метод позволяет вам изучить и определить способы уменьшения потенциальных проблем в вашей бизнес-деятельности. Этот тип анализа более распространен на производственных и сборочных предприятиях.

Как планировать работу

Все остальные действия инициируются производственным планом, и каждая область зависит от взаимодействия действий.Как правило, в плане рассматриваются материалы, оборудование, человеческие ресурсы, обучение, возможности, а также маршруты или методы для завершения работы в установленные сроки.

Первоначально производственный план должен учитывать определенные ключевые элементы задолго до начала производства, чтобы обеспечить непрерывный поток работы по мере ее развертывания.

Заказ материала
Материалы и услуги, для которых требуется длительное время выполнения заказа или требующие увеличенного расстояния доставки, также известные как общие заказы, следует заказывать заранее, до требований производства.Поставщики должны периодически присылать вам материалы, чтобы обеспечить бесперебойную поставку.
Закупка оборудования
Приобретение специализированных инструментов и оборудования для запуска производственного процесса может потребовать более длительного времени. Имейте в виду, что оборудование может быть изготовлено на заказ или может быть просто сложно настроить. Для этого типа оборудования также может потребоваться специальная подготовка.
Узкие места
Это ограничения или ограничения в потоке процесса, и их следует оценить заранее, чтобы вы могли их обойти или устранить до начала производства.Когда вы оцениваете возможные узкие места, имейте в виду, что они могут переместиться в другую область процесса. Устранение узких мест — постоянная задача для любого бизнеса.
Приобретение и обучение кадров
Ключевые или специализированные должности могут потребовать обширного обучения специальному оборудованию, техническим процессам или нормативным требованиям.
Эти кандидаты должны пройти тщательное собеседование об их навыках. При приеме на работу выделите достаточно времени для обучения и убедитесь, что они компетентны в своей работе, прежде чем она начнется.Это обеспечит бесперебойную работу вашего процесса или услуги.
«Люди — важный элемент производственного планирования», — говорит г-н Френьер. «Планирование означает управление человеческим капиталом, а также оборудованием. Часто они являются ключом к оптимизации производственных мощностей ».

Производственный план обеспечивает основу для планирования повседневной деятельности. По мере поступления заказов на продажу вам необходимо будет обрабатывать их индивидуально в зависимости от их приоритета.

Важность заказа определяет рабочий процесс и время его планирования.После этого вы должны оценить, готовы ли вы к производству или предложению услуги. Вам потребуется определить:

Имеется ли инвентарь в том месте, где нужно начинать работу?
Доступны ли ваши ресурсы? Есть ли у вас необходимый персонал для выполнения задачи? Используются ли машины?
Умещается ли стандартное время в отведенное время?
Вы должны быть осторожны, чтобы минимизировать факторы риска; разрешение слишком большого количества вопросов, которые могут произойти, может задержать доставку и привести к обратным результатам.

Сообщите план

После определения того, что вы соответствуете всем критериям для запуска производства, вам нужно будет сообщить план сотрудникам, которые будут его реализовывать.

Вы можете планировать производство с помощью электронных таблиц, баз данных или программного обеспечения, что обычно ускоряет процесс.

Однако визуальное представление предпочтительнее как средство передачи графиков работы сотрудникам этажа. Некоторые предприятия размещают заказы на работу на досках или используют компьютерные мониторы для отображения расписания.Другие размещают заказы на работу в режиме реального времени в расписании зала.

Рассмотреть изменение

Одной из многих проблем производственного планирования и составления графиков является отслеживание изменений в заказах.

Изменения происходят каждый день. Вам нужно будет скорректировать свой план в соответствии с этими изменениями и посоветовать заводу.

Работа с изменениями не всегда проста и может потребовать таких же усилий, как создание первоначального производственного плана. Вам нужно будет связаться с различными вовлеченными отделами, чтобы исправить любые проблемы.

Также компьютерное программное обеспечение может быть полезно для отслеживания изменений, инвентаря, сотрудников и оборудования.

Постоянное совершенствование процессов

Разработка производственного плана поможет выявить источники отходов. Вы можете применять принципы операционной эффективности и производства с добавленной стоимостью, чтобы исключить отходы, сократить процессы и улучшить поставки и затраты.

Для повышения эффективности важно изучить все ваши процессы. Есть симптомы, которые легко расшифровать, чтобы просмотреть и уточнить управление вашими операциями.Один из примеров — увеличение сроков доставки и потеря контроля над производством.

Конкретные преимущества глобального обзора эффективности ваших процессов:

Повышенное качество — Меньше ошибок. Больше актуальности. Продукты, которые лучше соответствуют потребностям ваших клиентов.
Повышенная скорость — Лучшее предложение. Лучшее управление запасами. Сниженный риск. Возможность быстрее удовлетворять потребности ваших клиентов.
Повышенная надежность — Нужный продукт или услуга в нужное время и в нужном месте.Повышает доверие и лояльность клиентов.

Написание бизнес-плана, часть V Разработка и производство

Подготовлено: Мелисса К. Марш, адвокат Лос-Анджелеса
Написано: март 2009 г.

Бизнес-план должен объяснить разработку продукта

В этом разделе бизнес-плана важно ознакомить читателя с тем, как предоставляются ваши услуги, или, если продукт задействован, то статус разработки вашего продукта, производственный процесс, стоимость разработки и трудозатраты. требования.В этом разделе также должны быть указаны три финансовые формы с указанием ваших прогнозируемых операционных расходов, требований к капиталу и стоимости товаров на период в три (3) года.

Статус разработки

Читатели вашего бизнес-плана, особенно потенциальные инвесторы, внимательно изучат ваш план развития, чтобы определить, тщательно ли вы исследовали и проанализировали все аспекты разработки вашего продукта или услуги. Если компания планирует продавать услугу, автор должен описать текущий статус услуги.

Обслуживающая компания должна подробно описать, была ли их интеллектуальная собственность должным образом защищена, были ли приобретены офисные помещения, закуплены ли оборудование и расходные материалы или в настоящее время они сдаются в аренду, проводились или проводятся исследования рынка, были ли разработаны брошюры. , и если да, то был ли образец почтового отправления и т. д.

Если компания продает продукт, автор должен описать текущий статус разработки продукта и, если он не завершен, то, что осталось сделать, чтобы продукт был готов к выходу на рынок.Затем автор должен приложить подробный график с указанием того, когда эта работа будет завершена.

Производственный процесс — оказание услуги

Следующий шаг зависит от того, продает ли писатель продукт или услугу. Если речь идет о продукте, автор подробно объясняет каждый этап процесса разработки и производства продукта, от зарождения идеи до того, когда он может быть продан. Автор также должен изложить свои идеи относительно того, будете ли вы покупать или производить все компоненты, необходимые для производства вашего продукта или услуги ( e.грамм. сделайте это собственными силами или передайте на аутсорсинг ). Если услуга задействована, автор должен предоставить подробное описание того, как услуга будет предоставлена предполагаемому покупателю. Затем автор должен обосновать причины выбора географического местоположения для производства продуктов или создания сервисного центра ( например, экономия на аренде или аренде, удобство для поставщиков, близость к транспорту, наличие квалифицированной, доступной рабочей силы и т. Д. … ).

Бюджет производства и развития

После того, как процесс разработки и производства был полностью объяснен, автор должен представить и обсудить бюджет проектирования и разработки.Если речь идет о продукте, в бюджет должны быть включены расходы на разработку прототипа, а также расходы на его запуск в производство. Не стоит недооценивать затраты — включая оплату труда, материалы, консультационные услуги, товарные знаки, авторские права, патенты, а также затраты на профессионалов, таких как бухгалтеры и адвокаты. Предоставьте план действий в чрезвычайных ситуациях на случай возникновения проблем, таких как задержки, несоблюдение отраслевых стандартов или ошибки. Хотя этот подраздел может показаться более важным для производственной компании, обслуживающие предприятия также несут расходы на разработку, такие как консультационные услуги, обучение руководителей и подготовка материалов.

Финансовые формы

В последнем подразделе этой части вашего бизнес-плана должны быть указаны три финансовые таблицы за трехлетний период, которые послужат основой для раздела Финансы вашего плана. Эти финансовые таблицы должны включать: (1) операционные расходы, (2) требования к капиталу и (3) стоимость товаров. Для составления этих таблиц может потребоваться помощь бухгалтера или другого бизнес-консультанта.

Перейдите к разделу «Написание бизнес-плана», часть VI «Продажи и маркетинг».

Статьи по теме:

Заявление об ограничении ответственности : Информация, представленная на этом веб-сайте, была подготовлена Мелиссой К. Марш для общих Только в информационных целях и не является юридической консультацией. На информацию, представленную в моих статьях и предупреждениях, нельзя полагаться или использовать ее в качестве замена профессиональной юридической консультации от поверенного, которого вы наняли, чтобы консультировать или представлять вас.Использование вами этого Интернет-сайта не приводит к созданию поверенного — клиентские отношения. Передача этой статьи не предназначена для создания и ее получение не составляет отношений между адвокатом и клиентом. Все виды использования содержимое этого сайта, кроме личного использования, запрещено. Вы можете распечатать или отправить по электронной почте копию любой информации, размещенной на этом веб-сайте, для личного пользования, некоммерческое использование, но вы не можете публиковать какие-либо статьи или сообщения на этом веб-сайте без Экспресс-письменное разрешение Мелиссы К.Марш.

Расположен в Лос-Анджелесе, Калифорния, Закон Офис Мелиссы К. Марш занимается коммерческим и корпоративным правом в качестве юриста для клиентов. по всему Лос-Анджелесу, включая Бербанк, Шерман-Окс, Студио-Сити, Вэлли-Виллидж, Северный Голливуд, Вудленд-Хиллз, Голливуд, Западный Лос-Анджелес, а также а также округа Риверсайд, Сан-Фернандо, округ Вентура и Санта-Кларита.Адвокат Мелисса К. Марш имеет значительный опыт работы с бизнес имеет значение как на национальном, так и на международном уровне. Мы регулярно помогаем нашим клиентам с регистрацией, созданием калифорнийской корпорации, формированием California llc, партнерство, годовые протоколы, собрания акционеров, собрания директоров, получение идентификационного номера налогоплательщика (EIN), покупка бизнеса, продажа бизнес, рассмотрение коммерческой аренды, споры между сотрудниками, независимые подрядчики, строительство и личные вопросы, такие как составление завещания, проживание доверие, доверенность, распоряжение о медицинском обслуживании и многое другое.

Раздел операционного плана — Написание бизнес-плана

В вашем бизнес-плане раздел операционного плана описывает физические потребности вашего бизнеса, такие как ваше физическое местоположение, помещения и оборудование. В зависимости от того, каким бизнесом вы будете заниматься, он также может включать информацию о требованиях к инвентарю, поставщиках и описание производственного процесса.

Сосредоточение внимания на чистой прибыли поможет вам организовать эту часть бизнес-плана.Думайте об операционном плане как об общих требованиях к капиталу и расходам, которые потребуются вашему бизнесу изо дня в день.

Вам нужно сделать две вещи для читателя вашего бизнес-плана в разделе операций: показать, что вы уже сделали, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, и продемонстрировать, что вы понимаете процесс производства или доставки вашего продукта или услуги.

Стадия разработки Раздел

Когда вы пишете этот раздел операционного плана, начните с объяснения того, что вы сделали на сегодняшний день, чтобы бизнес начал работать, а затем объясните, что еще нужно сделать.Должно быть включено следующее:

Производственный рабочий процесс : подробное пошаговое описание того, как будет производиться ваш продукт или услуга, с указанием проблем, которые могут возникнуть в производственном процессе. Затем перейдите в подраздел «Риски», в котором описаны потенциальные проблемы, которые могут помешать производственному процессу, и то, что вы собираетесь делать, чтобы свести на нет эти риски. Если какая-либо часть производственного процесса может подвергнуть сотрудников опасности, опишите, как сотрудники будут обучаться работе с проблемами безопасности.Если будут использоваться опасные материалы, опишите, как они будут безопасно храниться, обрабатываться и утилизироваться.
Членство в отраслевых ассоциациях : Покажите, что вы осведомлены о местных, региональных или национальных стандартах и нормах вашей отрасли, сообщив, в каких отраслевых организациях вы уже состоите, а к какой планируете присоединиться. Это также возможность рассказать о том, какие шаги вы предприняли для соблюдения законов и правил, применимых к вашей отрасли.
Цепочки поставок : объяснение того, кто ваши поставщики, а также их цены, сроки и условия. Опишите, какие альтернативные меры вы приняли или сделаете, если эти поставщики вас подведут.
Контроль качества : Объяснение мер контроля качества, которые вы установили или собираетесь ввести. Например, если вы намереваетесь пройти какую-либо форму сертификации контроля качества, такую как ISO 9000, опишите, как вы этого добьетесь.

Раздел производственного процесса

В то время как часть операционного плана, относящуюся к этапу разработки, можно рассматривать как обзор, в разделе производственного процесса излагаются детали повседневных операций вашего бизнеса. Помните, что ваша цель при написании этого раздела бизнес-плана — продемонстрировать ваше понимание процесса производства или доставки вашего продукта или услуги.

Убедитесь, что вы включили все эти сведения о деятельности вашего бизнеса:

Общие : Составьте план повседневных операций вашего бизнеса, включая часы работы и дни, когда компания будет открыта.Если бизнес сезонный, обязательно об этом скажите.
Физическое предприятие : Опишите тип, местонахождение и расположение помещений для вашего бизнеса. Если возможно, приложите чертежи здания, копии договоров аренды и недавние оценки недвижимости. Вам необходимо показать, сколько стоят земля или здания, необходимые для вашего бизнеса, и объяснить, почему они важны для вашего предполагаемого бизнеса.
Оборудование : То же самое и с оборудованием. Помимо описания необходимого оборудования и его количества, вам также необходимо указать его стоимость и стоимость, а также объяснить любые финансовые договоренности.
Активы : Составьте список своих активов, таких как земля, здания, инвентарь, мебель, оборудование и транспортные средства. Включите юридические описания и стоимость каждого актива.
Особые требования : Если у вашего бизнеса есть какие-либо особые требования, такие как потребности в воде или электроэнергии, вентиляции, канализации и т. Д., Укажите подробности в своем рабочем плане, а также о том, что вы сделали для получения необходимых разрешений.
Материалы : укажите, где вы собираетесь получить материалы, необходимые для производства вашего продукта или услуги, и объясните, какие условия вы согласовали с поставщиками.
Производство : Объясните, сколько времени нужно для производства единицы и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на сроки производства, и опишите, как вы будете справляться с потенциальными проблемами, такими как срочные заказы.
Инвентарь : Объясните, как вы будете вести учет инвентаря.
Feasibility : Опишите любое тестирование продукта, ценовое тестирование или тестирование прототипа, которое вы выполнили для своего продукта или услуги.
Стоимость : укажите подробные сведения о смете затрат на продукт.

Когда вы пишете этот раздел, вы можете использовать заголовки выше в качестве подзаголовков, а затем предоставить детали в формате абзаца. Если тема не относится к вашему конкретному бизнесу, опустите ее.

После того, как вы проработаете этот раздел бизнес-плана, у вас будет не только подробный план операций, который вы сможете показать своим читателям, но и удобный список того, что нужно сделать дальше, чтобы ваш бизнес стал реальностью.

Лучшие практики для производственных планов

Поскольку создание продуктов и услуг стало более обширным и разнообразным, производство стало более сложным. В буквальном смысле движущихся частей стало больше, чем когда-либо прежде. Операции продолжают усложняться, а это означает, что производство требует более тщательного планирования.

Производственный план — лучший способ гарантировать, что вы доставляете высококачественные продукты / услуги с максимальной эффективностью.

Отточите свой план продукта и превратите свою организацию в хорошо отлаженную машину с помощью ProjectManager.диаграммы Ганта. com. Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое планирование производства?

Планирование производства — это процесс принятия решения о том, как будет производиться продукт или услуга, до начала процесса. Другими словами, это то, как вы планируете управлять своим сырьем, сотрудниками и физическим пространством, где происходит производство.

Подумайте о производственной операции, которая исторически производила один продукт или предлагала одну услугу. Теперь предположим, что они решили, что могут использовать свои ресурсы для создания трех разных продуктов или услуг одновременно и увеличения прибыли.Это изменение требует свежего планирования производства.

Почему важно планирование производства?

Если производственное предприятие желает расширяться, такое развитие требует тщательного планирования. Кто-то должен взять на себя ответственность за управление ресурсами и принятие решения о том, как они будут распределяться. Этот процесс является важной частью планирования мощностей — сколько можно сделать за определенный период времени при имеющихся ресурсах?

Без планирования производства легко использовать слишком много ресурсов для одного продукта и не оставлять достаточно для другого.Так же легко позволить ресурсам тратить зря. Обе проблемы указывают на неэффективность вашего процесса.

Независимо от продукта или услуги или размера операции, планирование производства — лучший способ гарантировать, что ресурсы используются надлежащим образом, продукты и услуги являются высококачественными и ничто не выходит за рамки бюджета.

Различные типы производственных планов

Каждая операция уникальна, и не всем подходит один и тот же производственный план. Чтобы получить максимальную отдачу от планирования проекта, вам необходимо решить, какой метод лучше всего подходит для вас.Тем не менее, вот краткое введение в различные типы производственных планов.

Метод задания

Рабочий метод часто используется при производстве различных продуктов или услуг с использованием одного и того же набора или ресурсов. Этот метод планирования производства обычно используется на небольших производствах, но его также можно применять и на более крупных производственных объектах. Этот метод работы особенно удобен, когда продукт или услуга требует определенных настроек.

Пакетный метод

Пакетное планирование часто полезно, когда операции расширяются для производства более широкого ассортимента продукции.Хотя производимые продукты различаются, многие из них потребуют одних и тех же ресурсов. Пакетный метод учитывает это «пересечение» и предоставляет достаточно общих ресурсов для каждого конкретного продукта.

Метод потока

Поточный метод аналогичен серийному методу, но лучше подходит для производства сложного продукта, имеющего постоянный спрос. Подобные продукты необходимо производить быстро и последовательно. Было бы бессмысленно производить партии этих продуктов, если бы спрос был стабильным.

Метод процесса

Технологический метод — это более или менее то, что большинство людей представляют себе, когда думают о производстве — сборочная линия. В случае технологического метода обычно используются разные типы оборудования, выполняющие отдельные задачи по сборке конечного продукта. Эти машины считаются ресурсами в той же мере, что и части, которые они собирают.

Метод массового производства

Метод массового производства в первую очередь направлен на создание непрерывного потока идентичных продуктов.Когда единообразие так же важно, как и эффективность, вам необходимо использовать «стандартизированные процессы», чтобы гарантировать, что все продукты выглядят одинаково.

Кто должен участвовать в планировании производства?

Многие крупные производственные предприятия нанимают специального менеджера по планированию производства. Для небольших операций это может оказаться непрактичным. В любом случае, лицо или лица, отвечающие за планирование производства, должны обладать общими знаниями в области планирования проекта и хорошо владеть инструментами планирования проекта.

Канбан-доски могут быть большим подспорьем в процессе планирования производства.

Лицо, ответственное за планирование производства, также должно быть хорошо знакомо с внутренней работой предприятия, ресурсами и продуктами / услугами, которые они производят. Обычно это влечет за собой сотрудничество с людьми на рабочем месте, на местах или в разных отделах для создания продуктов и предоставления услуг.

5 шагов для создания производственного плана

Когда вы приступаете к созданию производственного плана, обязательно выполните следующие 5 шагов, чтобы сделать его как можно более надежным.

1. Оценка / прогноз спроса на продукцию

Понимание спроса на продукцию — лучший способ решить, какой метод планирования продукции лучше всего подходит для вашей деятельности. Отсюда вы сможете оценить, какие ресурсы требуются и как они будут использоваться в производственном процессе.

2. Доступ к инвентарю

Доступ к инвентарю — это больше, чем просто инвентаризация: вы должны составить план управления запасами, чтобы не испытывать дефицита и не позволять вещам пропадать зря.На этом этапе сосредоточьтесь на том, как вы можете использовать все максимально эффективно.

3. Счет для всех и вся

Успешный производственный план требует, чтобы вы были знакомы с операцией. Обратите внимание на минимальное количество людей, необходимое для создания продукта или оказания услуги. Вам также необходимо подумать, какие машины и системы необходимы для выполнения вашего производственного плана.

4. Производство мониторов

По мере производства следите за тем, как результаты соотносятся с прогнозами.Это то, что должно происходить постоянно и документироваться в процессе производства. Мониторинг производства особенно важен на пятом этапе процесса планирования производства.

5. Скорректируйте план, чтобы сделать производство более эффективным в будущем

Последний шаг производственного планирования — это осмыслить информацию, полученную на четвертом шаге, и выработать стратегию, что можно сделать, чтобы план выполнялся более гладко в будущем. Да, производственное планирование связано с производством продукта или услуги, но оно также должно быть обучающим опытом для создания еще более эффективных планов на следующий раз.

Распространенные ошибки планирования производства

В процессе планирования производства вы должны внимательно следить за общими ошибками. Вот три ошибки, которые часто допускаются при планировании производства. К счастью, их можно предотвратить.

Не ожидая неожиданного

Это означает наличие стратегии на случай, если что-то пойдет не так. Конечно, цель состоит в том, чтобы никогда не использовать их, но лучше иметь и не нуждаться в них. Планирование производства считается неполным, если оно не предусматривает проблем и изменений.Когда вы планируете их, вы готовы решать проблемы, если и когда они произойдут.

застревает за столом

Вы должны работать с интеллектуальными программными инструментами, но это не значит, что вы должны полагаться только на компьютер для планирования производства, а не лично контролировать ресурсы и операции. Когда планирование производства выполняется только из-за ширмы, конечный результат не будет таким информированным, как мог бы. Лучшее планирование производства — активное и совместное.

Пренебрежение оборудованием

Независимо от продукта или услуги, производство подразумевает использование технологий.Чтобы максимально использовать возможности оборудования, о нем необходимо заботиться. Это означает отслеживание использования и регулярное техническое обслуживание. Это выглядит по-разному в зависимости от отрасли и продукта или услуги, но принцип тот же: постоянно заботьтесь о своем оборудовании, прежде чем оно станет проблемой, замедляющей производство.

Лучшие практики планирования производства

Независимо от того, какой продукт или услуга производятся, существует множество проверенных временем передовых методов, которые обеспечат успех вашей деятельности.При создании производственного плана помните об этих двух аспектах.

Делайте точные прогнозы

Когда вы неправильно оцениваете спрос на свой продукт или услугу, невозможно составить подробный производственный план. Спрос никогда не бывает статичным. Вам необходимо учитывать тенденции покупок за предыдущие годы, демографические изменения, изменения в доступности ресурсов и многие другие факторы. Эти прогнозы — основа грамотного планирования производства.

Знайте свои возможности

Планирование емкости означает знание максимальной емкости, которой может управлять ваша операция — абсолютной большей части продукта или услуги, которую она может предложить в течение определенного периода времени.Это единственный способ предвидеть, сколько каждого ресурса вам понадобится для создания X количества продуктов. Когда вы не знаете мощности, планирование производства похоже на съемку в темноте.

Используйте ProjectManager.com для производственного планирования и календарного планирования

По мере изменения характера производства товаров и услуг вам необходимы современные инструменты для планирования производства и составления графиков. ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает все инструменты, необходимые для отличного планирования и составления графиков производства.С его помощью вы можете планировать проекты, создавать расписания, управлять ресурсами и отслеживать изменения с помощью одного инструмента.

План с диаграммами Ганта

Управляйте производством продукции на временной шкале с помощью нашего представления диаграммы Ганта. С его помощью вы можете просматривать свои ресурсы (например, сырье), отслеживаемые по стоимости, чтобы убедиться, что вы никогда не перерасходуете. Затем вы можете связать любые зависимые задачи, чтобы избежать узких мест в вашем производстве.

Взгляните с высоты птичьего полета

Чтобы ваш производственный план соблюдался, вам необходимо иметь высокоуровневое представление, чтобы вы могли точно определять неудачи до или по мере их возникновения.Наша панель управления в режиме реального времени собирает ваши данные и преобразует их в красочные графики и диаграммы, которые предоставляют вам оперативную аналитику.

Легко измеряйте и сообщайте о своем прогрессе

У любой операции есть заинтересованные стороны, и они хотят, чтобы их держали в курсе. Отчеты о статусе проекта ProjectManager.com упрощают обмен ключевыми данными. Их можно создать одним щелчком мыши, что упрощает их создание перед важными встречами.

Управляйте каждой деталью вашей операции с помощью ProjectManager.com мощные облачные инструменты управления проектами. Нашему набору инструментов доверяют десятки тысяч команд, от НАСА до Volvo, они помогают им в планировании, составлении графиков, отслеживании и составлении отчетов о ходе и выполнении их производственных планов. Наше программное обеспечение позволяет вам выйти из-за своего стола и внести изменения на ходу. Попробуйте сами бесплатно в течение 30 дней!

Производственный бизнес-план

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании.Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров.Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы потенциально можем конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а сектор производства пресс-форм генерирует продажи на сумму более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как новые автомобильные компании реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку товаров по почте. Кроме того, мы будем уделять особое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша руководящая команда состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.

Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработки продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в Barton Business Incubation Center.

Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка обеспечения качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы планируем добавлять возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ

Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. В случае необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 СОРЕВНОВАНИЯ

Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ

Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наши технологии и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗВИТИЕ

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 РАЗМЕР РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы получить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для охвата определенных, определяемых сегментов рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала сосредоточиться на сегментах рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинских устройств.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, в отрасли медицинского оборудования при принятии решений о покупке основное внимание уделяется быстрому производственному циклу и качеству.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большинство этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.

Отрасль медицинского оборудования, безусловно, является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Совместите достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны

Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
Потенциал для глобальной клиентской базы
Производство и производственный опыт
Опыт разработки программного обеспечения
Понимание новейших технологий
Понимание целевых рынков
Конкурентоспособные цены на продукцию
Исключительное качество и обслуживание клиентов
Внедрение процессов экономии

Слабые стороны

История компании отсутствует
Малая начальная клиентская база
Новый персонал
Отсутствие рычагов влияния на новые отношения

Возможности

Новые продукты и процессы
Внедрение новых технологий в промышленность
Создание новой репутации
Наем новых талантов
Новые инновации и применения наших технологий

Угрозы

Влияние нового законодательства
Технологии, разработанные конкурентами
Проблемы в формировании талантливого персонала
Сохранение ключевых сотрудников
Колебания рыночного спроса

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса

Titus Mold Manufacturing — сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.

В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрого обслуживания, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая представит нашу компанию и запатентованный Virtual Design Center. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией последует прямая рассылка целевым клиентам.

Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.

Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в производстве.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты будут проходить перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.

Станки

Viper, SLA 7000 и SLA 5000
Eden260, Eden333 и Eden500V
Vantage, Titan и Maxum
Инструмент RTV

Программное обеспечение

SolidWorks
Surfcam
AutoCAD

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как LEAN Manufacturing, Rapid Prototyping and Manufacturing и Six Sigma, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать к работе самые лучшие таланты.

5,7 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

Обеспечьте необходимые средства.
Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
Закупка машин, оборудования и материалов.
Нанимайте квалифицированных сотрудников для укомплектования нашей команды.
Открыть магазин и начать бизнес.
Успешно выйти на целевые рынки.
Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
Станьте прибыльной компанией.
Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которыми мы были бы готовы следовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 РУКОВОДСТВО

Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс, а также нашего Совета директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по найму в первую очередь управленческого и производственного персонала и замену его руководящим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА

Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.

В обязанности Совета директоров могут входить:

Установление общих политик и целей компании.
Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами

Мы будем активно искать в нашем Совете директоров лиц, которые будут иметь возможность добавлять в нашу организацию и давать советы, например, юристы, бухгалтеры и профессионалы в автомобильной или медицинской областях.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду помещений, партнерство, торговлю и предоплату клиента.

На данный момент мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.

После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОЕКЦИЯ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.

7,5 БАЛАНС

Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.

Производственный план бизнес плана: 404 — Ошибка: 404

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Описание процесса производства

Определение потребности в сырье и его поставках

Необходимый штат сотрудников

Подбор транспортных средств

Подсчет регулярных расходов

Пример составления производственного плана в бизнес-плане

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

Читайте также

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

2. План МТО

Вопрос 17 Что такое производственный процесс?

2. Производственный цикл

7. Производственный план

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Производственный план в бизнес-плане: пример

Общая информация

Цели составления

Виды производственных планов

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

Структура документа

Производственный процесс

Сырье

Имущественные объекты

Энергоснабжение

Калькуляция

Производственные расходы постоянного характера

Итоги

Производственный план (операционный план) бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator

Что входит в производственный план бизнес-плана

Производственный или операционный план как составная часть бизнес-плана

Возможный состав производственного плана бизнес-плана

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнить нужные вам формы

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

Построить диаграммы на:

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовый прогноз)

В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе Скачиваем готовый бизнес-план, из этого раздела попадёт:

Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»

Разделы бизнес-плана — Производственный план

Производственный план в бизнес-плане: краткое описание, функции, содержание

Функции

Содержание

Резюме

Описание предприятия

Описание деятельности

Маркетинговая стратегия

Производственный план

Организация и управление

Финансы

Риски

Второй вариант

пример и порядок составления раздела

Что должно туда входить?

Выбор основных технологических процессов

Производственные мощности: здания и помещения

Транспортные средства

Производственный персонал

Планирование производства в 5 этапов — Bank Alfalah

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Первый этап планирования

Создание плана рентабельности

Планирование производства

Управление производственными планами

Производственный план: основные советы по улучшению вашей деятельности

1. Прогноз ожиданий рынка

2. Инвентарный учет

3. Наличие оборудования и человеческих ресурсов

4. Стандартизированные шаги и время

5. Факторы риска

Как планировать работу

Сообщите план

Рассмотреть изменение

Постоянное совершенствование процессов