Как делается бизнес на «конце света»
Atlas Survival Shelters
«Предсказание майя» о «конце света» подстегнуло в США продажи не хуже Рождества: перед 21 декабря суеверные американцы смели с прилавков спасательное оборудование, фонарики, аккумуляторы, консервы и сублимированные продукты в надежде пережить апокалипсис в индивидуальном подземном бункере.
Где житьБункеры тоже расходились на ура. Компания Atlas Survival Shelters предлагала разные модификации, от $50 000 до $120 000 за штуку. Бункеры сделаны из гофротрубы и, по идее, способны выдержать атомный взрыв. В каталоге значится, что по размерам они не уступают «квартире в Нью-Йорке». За $100 000 вам построят довольно уютное подземное жилище – с диваном, телевизором, пятью кроватями и аварийным люком.
«Я оседлал волну и хочу продержаться на гребне как можно дольше, потому что 22 декабря все закончится», — владелец Atlas Survival Shelters Рон Хаббард рассуждает о конце ажиотажного спроса, а не об исчезновении жизни на Земле.
За последние три месяца его компания продала около 50 бункеров. За весь 2011 г. – только 25. Хаббард (не путать с основателем саентологии) гордится тем, что просит за бункер в 10 раз меньше, чем некоторые его конкуренты: «Я поставил производство бункеров на поток, как это сделал Генри Форд с автомобилями».
Джефф Манн из города Женева, штат Флорида, продает через интернет замороженные сублимированные продукты. Большинство его клиентов — люди консервативных взглядов, умеющие считать копеечку. За неделю, последовавшую за переизбранием Барака Обамы президентом США, они скупили у Манна готовой к употреблению пищи на $400 000. Если бы Манн включил заказы в одну доставку, ему бы пришлось снарядить восемь грузовиков. На складе у него теперь пусто.
Компания Mountain House, один из крупнейших поставщиков обезвоженной пищи, отмечает, что продажи продуктов со сроком хранения 25 лет выросли в четыре раза по сравнению с 2005 г., когда на Америку обрушился ураган «Катрина».
В структуре продаж их доля выросла с 6,5% до 50%. Самая удачная неделя в истории Mountain House пришлась на этот декабрь: компании удалось продать порядка 60 000 банок №10 (размером с большую кофейную жестянку) с замороженной индейкой Turkey Tetrazzini ($37) и творогом ($65).
Крупные компании, Costco Wholesale и Wal-Mart Stores со своей «дочкой» Sam’s Club, – тоже уловили тренд. Они предлагают различные продукты, пригодные для длительного хранения. У них можно купить годовой запас на одного человека, заплатив от $900 до $3100. По сравнению с 2011 г. продажи продуктов длительного хранения в магазинах Costco в этом году выросли на сотни процентов. Директор продуктового дивизиона Майкл Дорпат рассказал, что первая продукция такого сорта появилась у них в 2008 г. и сразу же вызвала интерес: «С тех пор мы увеличили номенклатуру».
Каковы реальные объемы рынка товаров «для конца света», оценить сложно: большинство игроков не делится информацией. Ряд товаров – аккумуляторы, батарейки, консервы, фонари – продаются в обычных хозяйственных магазинах.
Однако с десяток фирм, у которых удалось взять интервью, отмечают резкий рост продаж в последние несколько месяцев. Анализ трафика в интернете подтвердил, что пик интереса к теме пришелся как раз на это время (отчасти потому, что телеканалы крутили фильмы про «сурвайвалистов» — людей, готовых выживать в экстремальных условиях).
Джонатан Дикс работает директором по маркетингу в Ready Store – розничной сети, торгующей товарами для «препперов» (preppers). Этим словом называют людей, которые всегда готовы к приходу Антихриста, глобальной техногенной катастрофе и ядерной зиме. Выживание для них – стиль жизни и образ мышления.
Дикс изучает рынок, собирая информацию о предпочтениях покупателей и отслеживая веб-трафик. По его оценке, за 2012 г. американские граждане потратили около $500 млн на подготовку к катастрофам и стихийным бедствиям, а правительство, корпорации и НПО – как минимум $1 млрд.
Тони Браун живет в Южной Калифорнии. Он потратил почти $60 000 на подготовку к Teotwawki (аббревиатура от «the end of the world as we know it» — «Конец света, каким мы его знаем»).
Браун купил сверхлегкий самолет и складировал на кухне три тонны продовольственных запасов (около трети всей «заначки» пришлось на обезвоженную замороженную пищу).
Года назад Браун создал сайт в интернете, чтобы найти единомышленников. Первые несколько месяцев откликов почти не поступало. Но ближе к лету трафик увеличился и пошел по нарастающей. Браун сколотил группу из 175 «препперов» (у каждого свой НЗ). Им не хватает только врача, метеоролога и связиста. Конец света видится Брауну то в виде извержения вулкана, то в виде гигантского всплеска солнечной активности. Возможно, случится землетрясение. Или в Америке начнется гиперинфляция. Возможно, мир переживет 21 декабря, но подготовиться все-таки надо, считает Браун.
Другие «препперы» не представляют себе, как оно будет. Жительница Аризоны Стефани Маклин, мать троих детей, работающая начальником отдела кадров в крупной корпорации, планирует защитить диссертацию в 2013 г. Однако всякое может случиться. Стефани скинулась с мужем и на пенсионные накопления купила бункер за $58 000 у Рона Хаббрада.
Запасов продовольствия им хватит на несколько лет. Маклин – это девичья фамилия Стефани. Она не хотела, чтобы кто-нибудь узнал о существовании бункера, а потому не назвала фамилии по мужу и города, где они живут: иначе, если конец света все же настанет, жди в гости мародеров.
Большинство представителей «отрасли выживания» считают, что их клиентов волнует не столько предсказанный индейцами конец света, сколько вполне земные тяготы. Люди тревожатся по поводу будущего американской экономики, непомерного государственного долга и способности нынешней администрации справиться с грузом проблем. Сразу после переизбрания Барака Обамы стали расти продажи «аварийной продукции», отмечают специалисты. По данным ФБР, в ноябре резко увеличились продажи огнестрельного оружия, а число запросов на проверку данных о возможном уголовном прошлом его покупателей выросло на 31% год к году до 2 млн.
Ученые пытаются успокоить общественность. В блоге НАСА в ноябре был опубликован пост, разоблачающий «теории» о солнечных бурях, «параде планет», летящих по направлению к Земле астероидах и календаре майя.
«Пусть люди, пророчащие катастрофы и потрясения в 2012 г., представит научные доказательства. Доказательств нет», — пишет НАСА.
Перевела Анна Разинцева
Как выглядят современные бункеры и кто их роет
РБК Тренды собрали подборку самых современных и технологичных бункеров, в которых при надобности можно переждать апокалипсис
В 2020 году компания Rising S Bunkers, специализирующаяся на строительстве бункеров, по словам ее владельца, получила на 2000% больше заказов от потенциальных покупателей, которые были обеспокоены своим будущим из-за распространения коронавируса. А сторонники концепции сурвивализма (субкультуры, участники которой изучают ситуации потенциального риска — от небольших наводнений до военных конфликтов — и готовятся к ним, чтобы сохранить жизнь при любых обстоятельствах) оценили коронавирус как бедствие среднего уровня, к которому многие из «выживальщиков» (сторонники сурвивализма) были готовы. Бункеры стали одним из вариантов спасения от долгого локдауна и «конца света».
Рассказываем, какие существуют бункеры сегодня и реально ли спастись в них от апокалипсиса.
Бункеры миллионеров
Калифорнийская коммерческая компания Vivos придумала подземный бункер, напоминающий по убранству скорее круизный лайнер, который расположила на старой военной базе, созданной в Германии в период «холодной войны». Попасть туда можно только купив пространство для своей семьи (приобрести можно около 230 кв. м).
Разработчики считают, что бункер может выдержать ядерный взрыв на близком расстоянии, землетрясение и любое вооруженное нападение. Все системы внутри помещения автоматизированы. Подземный дом оснащен климатическими и вентиляционными автономными системами, системой выработки воды с тремя дизельными генераторами и водоочистительными сооружениями. А еще там есть рестораны, медицинский центр, колодцы и даже электростанции.
Представители компании Vivos хотели, чтобы в подземном доме можно было жить без поддержки извне.
Также авторы идеи поместили в укрытие коллекцию зоологических видов, архив самых ценных артефактов и сокровищ мира и даже хранилище ДНК для сохранения видов.
Секретный бункер в Канзасе
Еще в 2018 году Business Insider писало о том, как миллионеры Кремниевой долины инвестируют в разработки на случай конца света и скупают бункеры в Новой Зеландии — идеальном, по мнению жителей Долины, месте, чтобы пережить апокалипсис.
В период локдауна ситуация обострилась. Опасаясь массовых беспорядков, миллионеры начали придумывать, как защитить свои семьи, потенциально подготовившись провести в бункерах не менее полугода. Одни проводили тоннель к подземному убежищу прямо из дома, а кто-то строил безопасное сооружение вдали от своей резиденции.
Один из самых дорогих и высокотехнологичных бункеров находится на месте старой ракетной шахты времен Карибского кризиса в штате Канзас.
С 2008 года бункер принадлежит бывшему государственному подрядчику Ларри Холлу. Именно он сделал современный дом под землей на месте старой военной базы.
Видеообзор бункера Холла
Точные координаты местности, где расположен бункер, неизвестны — территория засекречена и находится под охраной. Чтобы войти в помещение, нужно преодолеть пропускной пункт, а затем и стальные двери весом в 8 т. База уходит под землю на 60 м (15 этажей) — это высота египетской пирамиды Джосера — и может вместить не более 75 человек.
Чертеж конструкции (Фото: SurvivalCondo.com)
В бункере можно найти парк для домашних животных, стену для скалолазания, бассейн, библиотеку, медицинский центр, учебный класс и кинотеатр с коллекций в 3 тыс. фильмов. В каждой комнате есть окно с «видом на улицу»: это что-то вроде живых фотообоев, которые транслируют, что происходит за пределами бункера.
Конечно, реальный Wi-Fi в такое сооружение провести достаточно тяжело, поэтому создатели загрузили поисковую систему, которая работает по принципу Google: она скачивает сразу все страницы, которые могут быть интересны пользователю по ключевым словам.
Продуктов в канзасском бункере хватит на несколько лет, но помимо запасов из мира «наверху», в доме есть контейнеры для выращивания рыбы и гидропоника для органических овощей.
Новое архитектурное направление и дизайнерские проекты
Не только миллионеры задумались о том, какие последствия может принести пандемия COVID-19. Дизайнерские студии тоже начали разрабатывать проекты бункеров, а кто-то даже придумал название новому архитектурному направлению — «бункертектура».
Дизайнеры киевской студии Sergey Makhno Architects решили, что пандемия — это толчок к реализации проектов концептуальной архитектуры, и представили «Подземный дом Plan B». Бункер, придуманный дизайнерами, больше похож не на суровое убежище, а на современный дом, в котором можно комфортно жить и в мирное время.
Авторы проекта уверены, что «надежность может быть эстетически привлекательной»: со стороны бункер похож на необычное бетонное сооружение с поверхностью в форме тарелки в стиле брутализма или модернизма — это вертолетная площадка, которая нужна на случай эвакуации.
Жилой этаж расположен на глубине 15 м и представляет собой помещение с гостиной, перегородками, библиотекой, кухней, медицинским кабинетом, комнатой для выгула животных, спортивным залом, бассейном, освещенным зелеными огнями, садом для выращивания овощей и фруктов. В таком подземном доме могут жить три семьи.
В центре гостиной дизайнеры расположили цилиндрический осветительный прибор с подсветкой, который будет создавать иллюзию солнечных лучей. Авторы проекта хотели сделать так, чтобы жители бункера почти не чувствовали разницы между жизнью в помещении под землей и снаружи: важно было придумать что-то, что могло бы имитировать вид из окна. Для этого они использовали цифровые системы — в одной из комнат цифровой экран занимает стену от пола до потолка.
Там можно настроить разные локации: например, заснеженные горы или улицы Киева.
Все остальное подземное пространство «Дома Plan B» планируют задействовать для генераторов и водных систем.
Концепция другого бункера, построенного на принципах устойчивого развития, была разработана в 2020 году в рамках конкурса, запущенного дизайн-сообществом UNI.
Дизайнер проекта придумал систему, позволяющую людям не отказываться от привычной жизни даже в бункере: там есть пространство для работы, шопинга, садоводства и отдыха. В таком сооружении может жить около 32 семей.
Киберхаус, вдохновленный Tesla
Российские архитекторы из мастерской Modern House вдохновились презентацией бронированного пикапа Tesla Cybertruck и придумали концепцию современного автономного кибербункера.
Киберхаус — это трехъярусный бункер со стенами из монолитного бетона и сверхпрочной стали, которые обеспечивают безопасность строения. Солнечный свет, по задумке архитекторов, будет проникать в бункер через бронированное стеклянное перекрытие наверху сооружения.
Видеопрезентация проекта Cyberhouse
По словам авторов проекта, в 2020 году они начали получать реальные заказы на кибердома. Стоимость такого бункера начинается от ₽56 млн.
Город бункеров и укрытие своими руками
Все та же компания Vivos xPoint использовала территорию старой военной базы США в Южной Дакоте, чтобы построить крупнейшее убежище в мире. В их бункерном городке может поселиться 5 тыс. человек, или 575 семей. Бункерный комплекс расположен в одной из самых безопасных стратегических зон Северной Америки (на равнинной территории высотой приблизительно в 1 км над уровнем моря, вдали от водоемов и известных ядерных военных целей). Его площадь составляет около 47 кв. км — немногим меньше московского ЦАО или острова Манхэттен.
На территорию могут попасть только «члены сообщества», так как там действует круглосуточная охрана с обученными военными охранниками и современная система безопасности. Бункеры оснащены всем необходимым, чтобы жить в них в течение одного года, а защищают их противовзрывные двери из стали и бетона, которые также можно загерметизировать.
Компания Vivos предлагает разные варианты сооружений. В бункер можно добавить спутниковые сервисы, гидропонику или аквапонику для растений, выбрать количество комнат, систему безопасности, кинотеатр и многое другие — помещение заполнят исходя из желаний и потребностей покупателей.
Разумеется, все эти высокотехнологичные разработки доступны порой только миллионерам, но некоторые энтузиасты строят бункеры самостоятельно. Например, британский изобретатель и блогер Колин Ферз спрятал бункер под газоном на территории своего дома. Подземное сооружение Ферза состоит из нержавеющей стали и залито армированным бетоном. Бункер уже прекрасно показал себя в некоторых экспериментах блогера: внутри него Колин взрывал фейерверки, запускал ракеты и играл на гитаре, из которой шел огонь.
Видео про бункер Ферза
Документы
Оборудование для производства
сухих смесей
пенобетона и газобетона
Бизнес-план по производству пенобетона
Бизнес-план по производству газобетона
Бизнес-план по производству сухих смесей
Снип 23-02-2003.
Тепловая защита зданий
Снип 2.01.02-85. Противопожарные нормы
Снип 2-3-79. Строительная теплотехника
Снип 2.04.05-91. Отопление, вентиляция и кондиционирование
Гост 25820-2000. Бетоны легкие
Гост Р 51263. Полистиролбетон
Гост 10178-85. Портландцемент и шлакопортландцемент
Гост 5382-91. Цемент и материалы цементного производства
Гост 15588. Плиты пенополистирольные
Гост 4.233-86. Растворы строительные
Гост 24211-2003. Добавки для бетонов и строительных растворов
Гост 22688-77. Известь строительная
Гост 25485-89. Бетоны ячеистые
Гост 30494. Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях
Гост 10060.1-95. Базовый метод определения марозостойкости
Гост 30459-96. Добавки для бетонов
Unable to load template ‘rs:blocks/feedback/uk-feedback.tpl’
Ошибка в контроллере: \Feedback\Controller\Block\Feedback
подробнее
Код ошибки:0
Тип ошибки:SmartyException
Файл:/var/www/metem.
Строка:163
Стек вызова:
#0 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(199): Smarty_Internal_Template->render(false, 0)
#1 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(99): Smarty_Internal_TemplateBase->_execute(Object(Smarty_Internal_Template), NULL, NULL, NULL, 0)
#2 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/result/standard.inc.php(241): Smarty_Internal_TemplateBase->fetch('blocks/feedback...')
#3 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/result/standard.inc.php(268): RS\Controller\Result\Standard->getHtml()
#4 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/abstractcontroller.inc.php(150): RS\Controller\Result\Standard->getOutput()
#5 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/abstractclient.inc.php(49): RS\Controller\AbstractController->processResult(Object(RS\Controller\Result\Standard))
#6 /var/www/metem.
ru/data/www/metem.ru/core/rs/application/block/template.inc.php(45): RS\Controller\AbstractClient->processResult(Object(RS\Controller\Result\Standard))
#7 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/rsplugins/function.moduleinsert.php(53): RS\Application\Block\Template::insert('\\Feedback\\Contr...', Array, Array)
#8 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/cache/smarty/compile/1cc5ba6a200416686d2dccd88e0b3d176f81ed94_0.rs.wrapper.tpl.php(308): smarty_function_moduleinsert(Array, Object(Smarty_Internal_Template), '/var/www/metem....')
#9 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_resource_base.php(128): content_6260f3511710e9_62279851(Object(Smarty_Internal_Template))
#10 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_compiled.php(170): Smarty_Template_Resource_Base->getRenderedTemplateCode(Object(Smarty_Internal_Template))
#11 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(184): Smarty_Template_Compiled->render(Object(Smarty_Internal_Template))
#12 /var/www/metem. ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(350): Smarty_Internal_Template->render()
#13 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/cache/smarty/compile/cfcaa887870d5d6999a5c0986f28cef2a7fba020_0.rs.default.tpl.php(33): Smarty_Internal_Template->_subTemplateRender('rs:%THEME%/wrap...', NULL, NULL, 0, 3600, Array, 2, false)
#14 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_resource_base.php(128): content_6260f35113a058_85566078(Object(Smarty_Internal_Template))
#15 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_compiled.php(170): Smarty_Template_Resource_Base->getRenderedTemplateCode(Object(Smarty_Internal_Template))
#16 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(184): Smarty_Template_Compiled->render(Object(Smarty_Internal_Template))
#17 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(199): Smarty_Internal_Template->render(false, 0)
#18 /var/www/metem. ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(99): Smarty_Internal_TemplateBase->_execute(Object(Smarty_Internal_Template), NULL, NULL, NULL, 0)
#19 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/application/block/manager.inc.php(85): Smarty_Internal_TemplateBase->fetch('%THEME%/default...')
#20 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/cache/smarty/compile/a6ff06fabe28d441d46ea2fda6810b1f44118643_0.rs.layout.tpl.php(46): RS\Application\Block\Manager->renderLayout()
#21 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_resource_base.php(128): content_6260f351128870_70831468(Object(Smarty_Internal_Template))
#22 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_compiled.php(170): Smarty_Template_Resource_Base->getRenderedTemplateCode(Object(Smarty_Internal_Template))
#23 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(184): Smarty_Template_Compiled->render(Object(Smarty_Internal_Template))
#24 /var/www/metem. ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(199): Smarty_Internal_Template->render(false, 0)
#25 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(99): Smarty_Internal_TemplateBase->_execute(Object(Smarty_Internal_Template), NULL, NULL, NULL, 0)
#26 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/front.inc.php(58): Smarty_Internal_TemplateBase->fetch('%THEME%/layout....')
#27 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/router/manager.inc.php(363): RS\Controller\Front->exec()
#28 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/router/manager.inc.php(384): RS\Router\Manager->applyRoute(Object(RS\Router\Route))
#29 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/index.php(33): RS\Router\Manager->dispatch()
#30 {main}
ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(350): Smarty_Internal_Template->render()
#13 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/cache/smarty/compile/cfcaa887870d5d6999a5c0986f28cef2a7fba020_0.rs.default.tpl.php(33): Smarty_Internal_Template->_subTemplateRender('rs:%THEME%/wrap...', NULL, NULL, 0, 3600, Array, 2, false)
#14 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_resource_base.php(128): content_6260f35113a058_85566078(Object(Smarty_Internal_Template))
#15 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_template_compiled.php(170): Smarty_Template_Resource_Base->getRenderedTemplateCode(Object(Smarty_Internal_Template))
#16 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_template.php(184): Smarty_Template_Compiled->render(Object(Smarty_Internal_Template))
#17 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(199): Smarty_Internal_Template->render(false, 0)
#18 /var/www/metem.
ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(199): Smarty_Internal_Template->render(false, 0)
#25 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/smarty/sysplugins/smarty_internal_templatebase.php(99): Smarty_Internal_TemplateBase->_execute(Object(Smarty_Internal_Template), NULL, NULL, NULL, 0)
#26 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/controller/front.inc.php(58): Smarty_Internal_TemplateBase->fetch('%THEME%/layout....')
#27 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/router/manager.inc.php(363): RS\Controller\Front->exec()
#28 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/core/rs/router/manager.inc.php(384): RS\Router\Manager->applyRoute(Object(RS\Router\Route))
#29 /var/www/metem.ru/data/www/metem.ru/index.php(33): RS\Router\Manager->dispatch()
#30 {main}Задайте вопрос
Заявка на расчет
Разрушение бункеров планирования в автомобильной цепочке поставок
В разгар зимы вы просыпаетесь утром и обнаруживаете, что лобовое стекло вашего автомобиля полностью покрыто толстым слоем льда.
Вы включаете оттайку и ждете, пока лед растает, и через несколько минут небольшой участок лобового стекла становится прозрачным для вас. Когда вы едете по улице, вы понимаете, что не можете видеть всю дорогу, не можете обнаружить потенциальные опасности или препятствия на своем пути и должны снизить скорость, чтобы избежать столкновения или аварии.
Какое отношение это имеет к глобальному управлению цепочками поставок автомобилей? Ну, опасность вождения без полностью чистого лобового стекла аналогична OEM-производителям, которые прибегают к последовательному планированию в рамках своей стратегии планирования пропускной способности. Отсутствие обзора, маневренности и реакции, которые возникают при вождении с заблокированным ветровым стеклом, аналогичны недостатку видимости и понимания цепочки поставок, с которыми производители сталкиваются, когда дело доходит до планирования разрозненных хранилищ, что снижает их производительность и эффективность.
В современной интегрированной цепочке поставок последовательные бункеры планирования представляют собой эпоху, когда считалось, что разные этапы процесса планирования, не говоря уже об этапах вне процесса планирования, таких как продажи, закупки и производство, отличаются друг от друга.
Тем не менее, современные интеллектуальные производственные системы и мощные платформы отчетности являются разрушительными силами в разрушении разрозненности планирования и объединении этих функций в единую единую стратегию.
Проблема с планированием бункеров
Сама по себе концепция бункера — объекта сверху вниз с небольшим пространством для маневра — проблематична для автомобильной промышленности, богатой вариантами. Планирование спроса — это не однонаправленный процесс, когда планировщики и менеджеры движутся от начала до конца на протяжении всего процесса планирования. Вместо этого, учитывая постоянно меняющиеся правила и ограничения производственных программ, планировщики должны иметь возможность изменять планы, модифицировать производственные программы, перераспределять детали или семейства деталей и отслеживать переменные на производственном участке в режиме реального времени, чтобы гарантировать выполнение заказов и их доставку. -время.
Поскольку разрозненность планирования по существу вынуждает OEM-производителей осуществлять свои процессы планирования линейным образом, планировщики и менеджеры не имеют возможности:
Объединить продажи, закупки, запасы и производство в один связный процесс.
Поскольку последовательные бункеры планирования изолируют различные процессы, которые являются ключевыми в общей стратегии планирования спроса, различные отделы в архитектуре производителя не имеют возможности общаться и обмениваться жизненно важной информацией о продажах, закупках, запасах, распределении рабочих мест и транспортировке. Это отсутствие прозрачности может не только значительно снизить эффективность и производительность производителя, но также может привести к узким местам и сбоям в различных точках цепочки создания стоимости.
Изменение производственных программ в режиме реального времени. В многовариантной отрасли, где производственные переменные и ограничения могут изменяться во время обработки заданий на производственном участке, возможность изменять производственные программы в режиме реального времени не только для повышения эффективности и рентабельности производственных моделей, но и для обеспечения Этап не прерывается замедлением, вызванным устаревшими или неактуальными стратегиями планирования.
Разрозненные платформы планирования препятствуют такому уровню общения и сотрудничества и поощряют неэффективное распределение работы и ресурсов.
Получите ценную информацию о влиянии каждого этапа компонента. Сегодняшняя интегрированная автомобильная цепочка поставок больше не представляет собой разрозненный набор процессов, в которых обмен данными или обмен данными между отделами или организациями ограничен. Чтобы оптимизировать планирование и эффективность производства, различные этапы процесса продаж и планирования должны согласовываться по целям и задачам. Разрушая разрозненность планирования, планировщики и менеджеры могут получить ценную информацию о влиянии каждого компонента на другие этапы для повышения производительности и эффективности.
Ценность разрушения разрозненности планирования
Ценность разрушения последовательных разрозненности планирования нельзя недооценивать при оптимизации цепочки создания стоимости OEM от начала до конца.
В эпоху таких важнейших технологических достижений, как «Индустрия 4.0», «большие данные» и расширенная аналитика, разрозненность планирования представляет собой серьезное препятствие на пути к оптимизированным платформам планирования, производства и отчетности. Значительно сократив или даже устранив случаи разрозненности планирования в процессе продаж и планирования, OEM-производители могут испытать:
Улучшенная видимость. Мы знаем ценность сквозной (E2E) прозрачности в современной автомобильной цепочке поставок и важность обеспечения такой прозрачности для повышения эффективности производства. Преодоление разобщенности планирования и выявление областей, в которых планировщики и менеджеры могут создать более скоординированную структуру и архитектуру планирования, является ключом к повышению прозрачности общей ситуации с поставками производителя.
Повышенная маневренность. Гибкость и отзывчивость — две ценные черты в глобальной отрасли, где ограничения и переменные постоянно меняются.
Разрозненность планирования является существенным камнем преткновения для OEM-производителей, использующих экономичные, гибкие модели планирования и производства, необходимые для адаптации к изменениям в производственных программах в режиме реального времени. Преодоление разрозненности планирования и подход к различным этапам планирования как к целостному предприятию поможет OEM-производителям работать с большей маневренностью и гибкостью.
Повышенная прозрачность. Если прозрачность общей ситуации с поставками OEM-производителя является основным фактором оптимизации производства, то повышение прозрачности функционирования цепочки поставок компании — это способ, с помощью которого планировщики и менеджеры достигают большей прозрачности. Преодоление разрозненности планирования дает компаниям критическое представление о том, как их планирование и производство функционируют в координации друг с другом, а также выявляет области, в которых можно повысить эффективность для дальнейшей оптимизации производства.
5 способов разбить организационные силосы
Фермерские силосы предназначены для хранения большого количества зерна, при этом различные материалы полностью разделены. В бизнесе организационные разрозненности имеют тот же эффект: они препятствуют обмену ресурсами и информацией между отделами и командами.
Ни одна компания не собирается создавать организационные разрозненные структуры. Но, ознакомившись с предупреждающими знаками и быстро приняв меры, когда они начинают формироваться, вы можете помочь своей компании обеспечить свободный поток информации и ресурсов.
В какой-то степени разрозненность является естественным следствием характера бизнеса. Ведь есть смысл кластеризовать экспертизу в классической ведомственной иерархии, разделенной на функциональные группы. Разрозненность становится разрушительной только тогда, когда каждый отдел или команда сосредотачивается на своих основных обязанностях и функциях, исключая другие.
Если сотрудничество не продвигается и не поощряется, основные бизнес-функции могут быть фрагментированы.
Как распознать предупреждающие знаки организационной разрозненности
Когда вы знаете, что искать, организационные разрозненности нетрудно обнаружить. Кардинальным предупредительным признаком организационной разрозненности является менталитет разрозненности: мышление, при котором информация или другие бизнес-ресурсы, которые были бы полезны для организации в более широком смысле, «принадлежат» или охраняются определенной группой.
Если организационная схема маркетинга для компанииВот несколько признаков того, что в организацию проникает разрозненный менталитет:
Заинтересованные стороны среднего и высшего звена не знают о крупных инициативах, предпринимаемых другими отделами или группами.
Иногда имеет смысл ограниченное распространение инициатив, но если участники не знают о важных мероприятиях, может укорениться изолированный менталитет.Отделы чувствуют себя не готовыми к передаче. Представьте, что отдел маркетинга получает запрос на разработку контента для нового продукта в сжатые сроки, несмотря на то, что продукт уже некоторое время находится в разработке. Это может быть результатом информационного пробела, который возникает из-за разрозненности бизнеса.
Связь сверху вниз осуществляется свободно, но связь снизу вверх ограничена или отсутствует. Если с уровней ниже уровня управления поступает мало действенных предложений, это предупреждение о том, что разрозненность пустила корни.
Иногда имеет смысл ограниченное распространение инициатив, но если участники не знают о важных мероприятиях, может укорениться изолированный менталитет. Приведенные выше примеры изолированного менталитета имеют одну и ту же первопричину: отделы или отдельные менеджеры берут на себя ответственность за ресурсы на конкурентной основе, а не делятся и сотрудничают. Это может привести к чему угодно: от борьбы за власть до задержек запуска и отзыва продукции.
Культура сотрудничества начинается сверху — сотрудники будут подражать тому, что они видят в руководстве, поэтому для руководителей и менеджеров крайне важно смоделировать совместное использование ресурсов и информации.
Как строить и поддерживать мосты для преодоления разрозненности
Своевременные действия по ликвидации разрозненности организаций особенно необходимы начинающим и растущим компаниям. Чем крупнее организация, тем труднее разрушить разрозненность, поэтому важно пресечь их в зародыше, как только — или даже раньше — они начнут формироваться. Следующие стратегии помогут вам разрушить разрозненность и создать совместную межфункциональную среду.
1. Помогите всем понять общее видение и цели
Общее видение и широкое понимание целей компании — и того, как каждый отдел их поддерживает, — могут предотвратить возникновение изолированного менталитета. Другими словами, отдельные лица и команды должны понимать, какой вклад они вносят в общую картину .
Не менее важно, чтобы люди понимали, какой вклад вносят другие люди и команды. Это побуждает членов команды думать об отделах как о звеньях в цепочке, а не как об отдельных бункерах.
Открытая коммуникация — прочная основа здоровой корпоративной культуры. Когда все держат руку на пульсе того, что происходит в компании, они с меньшей вероятностью будут копить ресурсы или скрывать информацию — преднамеренно или непреднамеренно.
BASF, одна из крупнейших химических компаний в мире, выступает за стратегию единой компании, основанную на прозрачности. Компания называет свой принцип единой компании и процесс Verbund, немецкое понятие, которое примерно переводится как «объединение» или «сотрудничество». Принцип Verbund состоит из четырех составляющих: Производство, Сотрудник, Клиент и Технология. Через Verbund эти четыре подразделения поощряются к налаживанию связей и взаимодействию со своей основной аудиторией и друг с другом.
Verbund хорошо смотрится не только в документах компании; BASF связывает глобальную операционную годовую экономию в размере 1 миллиарда евро со своим подходом Verbund.
Для того чтобы держать в центре внимания общие цели и общее видение вашей организации, не требуются ежедневные общие собрания. Вы можете использовать приложение бизнес-панели, такое как Dasheroo (бесплатно до восьми аналитических данных) или Klipfolio (бесплатно до двух пользователей), чтобы цели и показатели вашей компании всегда были в центре внимания. Эти инструменты позволяют отображать диаграммы, графики и другие визуальные элементы, чтобы с первого взгляда оценить эффективность всей компании в сравнении с целями.
На более индивидуальном уровне программное обеспечение для управления персоналом, такое как BambooHR (свяжитесь, чтобы узнать цены), позволяет отображать организационную структуру в различных форматах, включая все, от традиционной организационной схемы до карты функциональных и кросс-функциональных команд.
Предоставление вашим сотрудникам возможности увидеть, как все в компании вписываются в головоломку, вызовет больше сочувствия и поощрит сотрудничество и обмен информацией.
Примечание редактора: В Zapier мы используем Looker (свяжитесь, чтобы узнать цены) для нашей «Большой доски», которая транслирует статистику, включая годовой регулярный доход (ARR), количество пользователей и процент оттока за семь дней. Эти цифры помогают нам помнить, что мы все работаем над достижением общего набора целей.
2. Назначьте межфункциональных представителей
Джек Уэлч, председатель и главный исполнительный директор General Electric, учредил программу GE Work-Out, которая привлекает к интенсивным рабочим занятиям тех, кто наиболее близко знаком с бизнес-проблемой. Процесс GE Work-Out поощряет сотрудничество между отделами и опирается на нейтральных посредников и фасилитаторов. Это люди, у которых нет предварительного мнения или личной заинтересованности в результатах данной тренировки.
В небольших компаниях это может означать наем консультанта с опытом посредничества, что может быть дорогостоящим предложением.
Но если организационные разрозненные структуры будут выявлены на ранней стадии, ваш бизнес, скорее всего, сможет использовать более упорядоченный процесс, установив связи между отделами. Эти связи отвечают за поощрение общения между несколькими отделами, работающими над проектом, — вероятно, в форме ежемесячных встреч. На этих встречах, проводимых при содействии представителя, представители различных отделов будут обсуждать прогресс, уделяя особое внимание взаимозависимости с другими отделами.
Прозрачность, обеспечиваемая этими встречами, приведет к более тесным рабочим отношениям, что в конечном итоге будет способствовать совместному использованию ресурсов, а не их защите или накоплению.
Ознакомьтесь с нашими советами по автоматизации функций календаря, чтобы узнать, как оптимизировать обновления и напоминания для вашего расписания.
3.
Поощряйте межфункциональное обучениеСпециализация — это хорошо. В конце концов, вы хотите, чтобы каждый член вашей команды был лучшим в своем деле. В то же время члены команды должны понимать, как их коллеги вписываются в общую картину. В противном случае сами люди могут превратиться в бункеры. Одно решение: кросс-функциональное обучение.
Обучая сотрудников навыкам и задачам, которые официально к ним не относятся, они получат более четкое представление о том, чем именно занимаются их коллеги в течение всего дня. Это обучение поможет людям узнать, когда ресурсы или информация могут быть полезны другим отделам.
Кросс-функциональное обучение также способствует развитию карьеры, знакомя сотрудников с несколькими функциями на предприятии. Сотрудники могут лучше понять, какие другие аспекты компании соответствуют их навыкам и интересам, а будущие лидеры получат лучшее понимание общей бизнес-стратегии.
В 2015 году исследование PwC Global Operations Survey показало, что хотя 61 % компаний считают, что межфункциональное сотрудничество является решением для достижения стратегических целей, а 50 % компаний считают достижение совершенства в межфункциональных возможностях операционной задачей, всего 36 % компаний отдают приоритет кросс-функциональным возможностям на уровне компании.
Группа компаний «Нестле» подчеркивает важность непрерывного обучения в своей кадровой политике. И Nestlé берет на себя ответственность за эффективность: в 2016 году во всем мире каждый сотрудник прошел в среднем 38,8 часов обучения. Как? Что ж, американское подразделение программы подготовки менеджеров Nestlé Purina знакомит новых талантов со всеми основными функциональными областями, начиная с приема на работу. Кроме того, Nestlé Purina поддерживает Программу ротационного развития, в рамках которой участники из отделов фирменного маркетинга, организации по развитию маркетинга и отдела продаж проводят один год в каждой из этих трех областей, перекрестно обучаясь и развивая свои навыки в среде ускоренного обучения.
Конечно, обучение требует больших ресурсов. Системы управления обучением (LMS), такие как Lessonly (уточните цену) и TalentLMS (бесплатно для пяти пользователей и десяти курсов), упростят процесс, помогая создавать учебные модули для кросс-функциональных групп.
И как только вводные курсы будут разработаны, эти же курсы можно будет использовать или расширить, чтобы помочь будущим нанять новых сотрудников. Пока руководители отделов обеспечивают актуальность своих учебных материалов, нет необходимости каждый раз изобретать велосипед.
Создав курсы, вы даже можете автоматизировать свое обучение с помощью автоматизированных рабочих процессов Zapier. Автоматически добавлять пользователей в курс или анонсировать новый курс определенным командам, которым необходимо его пройти:
Публиковать новые курсы eFrontPro в канал Slack
Публиковать новые курсы eFrontPro в канал Slack
Попробовать
eFront Pro, Slack
eFront Pro + Slack
Назначение новых сотрудников BambooHR Урок
Назначьте новых сотрудникам Bamboohr урок урок
Попробуйте
Bamboohr, Урок
Bamboohr + Lepormally
Если вы подумаете о том, чтобы сделать LIM, чтобы помочь вам.
взгляните на наш выбор 8 лучших программных решений LMS.
4. Создание многофункциональных команд для критически важных запусков
На первый взгляд это может показаться трудоемким, но организация членов команды в многофункциональные группы может на самом деле упростить запуск.
В команду по запуску обычно входит по крайней мере один член или представитель от каждого основного задействованного отдела, такого как разработка, продукт, маркетинг, продажи и обслуживание клиентов. Опять же, развитие межведомственных отношений посредством тесного сотрудничества в таких командах будет сдерживать менталитет разрозненности. Члены команды смогут увидеть решающую роль каждого человека и группы в успешном запуске, что снизит вероятность того, что будет происходить защита ресурсов и информации.
Компания Jabil, Inc. активно занимается созданием многофункциональных групп для борьбы с эффектом разрозненности. Jabil насчитывает более 170 000 сотрудников и является одним из крупнейших в мире поставщиков аутсорсинговых услуг по производству электроники.
В 2015 году главный операционный директор Jabil Уильям Д. Мьюир-младший сказал PwC:
Мы все больше и больше не думаем о нашей организации в виде отдельных независимых функциональных блоков… Использование опыта из разных областей компании, безусловно, становится все более и более распространенным. важно для нас с точки зрения нашей постоянной миграции, чтобы стать поставщиком решений.
Чтобы обеспечить постоянное общение и совместную работу во время каждого запуска, мы предлагаем внедрить приложение группового чата с каналом для каждой команды запуска. Это позволит многофункциональным командам мгновенно общаться независимо от того, где они находятся в здании (или мире). Эти приложения также увеличивают отношение сигнал-шум, позволяя членам команды пинговать конкретных людей или группы людей, сохраняя при этом прозрачность, которая может быть потеряна при передаче электронной почты. Кроме того, приложения командного чата, как правило, можно архивировать, чтобы в будущем при необходимости можно было ссылаться на чаты в масштабах всей компании.
Взгляните на наш выбор 12 лучших приложений для командного чата, чтобы получить идеи и информацию о том, какое приложение может подойти для вашей организации.
5. Воспользуйтесь эффектом ИКЕА
Эффект ИКЕА гласит, что люди, которые прилагают творческие усилия на начальных этапах процесса, в дальнейшем будут вкладывать в него больше. По этой причине полезно получать информацию от людей из разных отделов по каждому крупному проекту. Таким образом, каждая команда будет эмоционально заинтересована в проекте, что повысит вероятность того, что они будут делиться ресурсами, чтобы сделать его успешным.
Один из способов сделать это — использовать программное обеспечение для составления карт разума, которое позволяет людям синхронно или асинхронно вносить идеи в проект на ранних этапах процесса совместной работы. Если вы используете интегрированную систему управления задачами (например, MindMeister > MeisterTask), вы даже можете превратить каждую идею в задачу и добавить участника в качестве подписчика, чтобы они получали уведомления о прогрессе в реализации идеи, в которую они внесли свой вклад.
Каждый из ваших отделов может быть лучшим в своем роде, но если они не сотрудничают, вы можете столкнуться с призраком организационной разрозненности. Эта ситуация может иметь катастрофические последствия для производительности команды и отрицательно сказаться на качестве обслуживания клиентов. Разрозненный менталитет и организационные разрозненности могут подорвать ваш успех. Но благодаря раннему распознаванию и упреждающей обработке вы можете гарантировать, что ваша организация сохранит свою структуру без фрагментации основных процессов.
Изображение силосов от Doc Searls через Flickr. Изображение централизованной организационной схемы от Дэвида Армано через Flickr. Изображение организационной диаграммы от Rawpixel .
Бизнес-план элеватора на 53 000 тонн зернохранилища
Концепция проекта:
С 2006 по 2010 год производство круп на рынке Украины значительно выросло — на 25,5% .
Таким образом, существующие элеваторные мощности не в состоянии обеспечить потребности в хранении зерна. Тем более, что большая часть элеваторов построена в советское время и давно морально устарела. По статистике низкий уровень развития базы переработки и хранения урожая, потери урожая составляют около 25%. Поэтому создание новых элеваторных мощностей – перспективное направление в сельском хозяйстве. Новые элеваторы позволят хранить больше зерна в лучших условиях, а также снизят риск сезонности, позволяя производителям продавать продукцию по лучшим ценам.
Бизнес-планом предусмотрено строительство и поэтапная организация элеватора единовременной мощностью 53 тыс. тонн. Специализация компании — прием, сушка, очистка и хранение пшеницы, подсолнечника, кукурузы и др. Проект предполагает покупку и установку элеватора польского производства, комплектацию его сертифицированной лабораторией и другим оборудованием. Также в проект включены работы по благоустройству территории: подвод ж/д веток, газа, электричества, водопровода участка.
При разработке проекта была охарактеризована производственная технология, комплектующие, необходимый персонал, а также проведен анализ рынка элеваторов и элеваторов в Украине. Финансовая модель бизнес-плана включает в себя описание необходимых инвестиций, график финансовых вложений, график платежей (в случае кредита), план продаж, отчет о прибылях и убытках, отчет о прогнозируемом движении денежных средств по проекту и описание баланса. компании. Также бизнес-план включает в себя оценку инвестиционной привлекательности проекта, для чего рассчитаны такие показатели: внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости и др.
Содержание:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ПРОЕКТ
2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1.1. Цели и задачи проекта
2.1.2. Источники финансирования проекта. Направления инвестирования
2.
1.3. Реализация сетевой схемы и финансирование проекта
2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТ
2.2.1. Местонахождение Объекта, окружная площадь
2.2.2. Производственный процесс
2.2.2.1. Описание технологии возделывания сельскохозяйственных культур
2.2.2.2. Описание технологии хранения зерна
2.2.3. Характеристики производственной мощности
2.2.3.1. Сельскохозяйственная техника
2.2.3.2. Лифт
2.2.4. Характеристики продукции
2.2.4.1. Зерновые
2.2.5. Источник сырья
2.2.5.1. Зерновые
2.2.6. Себестоимость
2.2.6.1. Стоимость выращивания зерна
2.2.6.2. Стоимость рабочего лифта
2.2.7. Отснятый материал. Кадровая политика
2.2.8. Законы и правила, касающиеся
2.2.8.1. Зерновые
2.2.8.2. Налогообложение сельхозпроизводителей
2.
3. Рынок зерна в Украине
2.3.1. Обзор культур
2.2. ДИНАМИКА РОСТА И РЕАЛИЗАЦИЯ ЗЕРНОВ
2.3.3. Основные производители рынка зерна
2.3.4. Внешняя торговля на рынке зерна Украины
2.3.5. Динамика цен и изменение стоимости рынка круп в Украине
2.3.6. Прогноз отрасли и инвестиционной привлекательности зернового хозяйства Украины
2.4. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА
2.4.1. Предпосылки для расчетов и рассуждений
2.4.2. Прогноз продаж по проекту
2.4.3. Получение прибыли по Проекту
2.4.4. Прогноз движения денежных средств по Проекту
2.4.5. Точка безубыточности по проекту
2.4.6. Обоснование структурирования кредита (льготный период. График погашения)
2.4.7. Обоснование возможности обслуживания кредита. Коэффициент обслуживания долга
2.4.8. Оценка инвестиционной привлекательности Проекта
2.4.9. Анализ чувствительности Проекта
2.
5. АНАЛИЗ РИСКА
2.5.1. Факторный анализ рисков проекта
2.5.1.1. Риски упущенной выгоды и потребительские риски
2.5.1.2. Ресурсный риск и реализация
2.5.1.3. Бюрократические и административные риски
2.5.1.4. Финансовые риски
2.5.2. Стратегии снижения риска
2.6. SWOT-анализ
3. ВЫВОДЫ
4. ПРИМЕЧАНИЯ
Заявки:
Приложение 1. Агрегаты для проекта
Приложение 2. Параметры проекта
Приложение 3. Источники финансирования и общая стоимость проекта
Приложение 4. Агротехника для проекта
Приложение 5. График реализации Проекта и источники финансирования
Приложение 6. Погашение кредита и уплата процентов по Проекту
Приложение 7. График обслуживания Кредит по Проекту
Приложение 8. Расчет амортизационных отчислений по Проекту Проект
Приложение 9.
Кадровое обеспечение Проекта
Приложение 10. Калькуляция затрат на выращивание зерновых (пшеница, ячмень, кукуруза)
Приложение 11. План продаж
Приложение 12. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках по Проекту
Приложение 13. Прогнозный отчет о движении денежных средств
Приложение 14. Диаграмма операционных расходов и доходов по Проекту
Приложение 15. Баланс бюджета
Приложение 16. Формирование прибыли
Приложение 17. Безубыточность 2-7 лет
Приложение 18. Расчет внутренней нормы доходности по Проекту
Приложение 19. Расчет результативности своей проектной деятельности
Приложение 20. Дисконтированный срок окупаемости
Приложение 21. Расчет сценариев развития бизнеса
Приложение 22. Расчет сценариев развития бизнеса
Список таблиц:
Таблица 1 . Краткое описание проекта
Таблица 2. Направления инвестиций
Таблица 3. Общие параметры проекта
Таблица 4.
Ценовые параметры лифта
Таблица 5. Налогообложение проекта
Таблица 6. Оборудование лифта
Таблица 7. Общая стоимость оборудования элеватора
Таблица 8. Кадровое обеспечение проекта
Таблица 9. Баланс спроса и предложения зерна в Украине 2008/2009 и МГ 2009/2010 МГ тонн
Таблица 10. Баланс спроса и предложения на мировом рынке зерновых 2008/2009 и МГ 2009/2010 МГ Мт
Таблица 11. Группировка регионов Украины по регионам
Таблица 12. Структура экспорта зерна по странам-импортерам
Таблица 13. крупнейшие частные владельцы элеваторов в Украине
Таблица 14. Расположение элеваторов
Таблица 15. Формирование прибыли по проекту
Таблица 16. Эксплуатационные расходы по проекту
Таблица 17. Размер прямых затрат на обслуживание лифта
Таблица 18. График выборки и погашение кредита
Таблица 19. Коэффициент DSCR
Таблица 20. Показатели эффективности
Таблица 21. Чувствительность проекта к изменению цен на услуги лифта
Таблица 22.
Чувствительность проекта к снижению загруженности лифта
Таблица 23. Чувствительность к изменению стоимости проекта
Таблица 24. SWOT-анализ
Список графиков и диаграмм:
Рисунок 1. Направления инвестиций
Рисунок 2. Финансовый график проекта
Рисунок 3. Расположение проекта
Рисунок 4. Организационный проект
Рисунок 5. Динамика производства зерна в Украине, 2006-2010 г., тыс. т
9Рис. 9. Структура экспорта зерна за 2009/2010 МГРисунок 10. Динамика цен на зерно в 2006-2010 гг., грн/т
Рисунок 11. Структура размещения элеваторов по регионам Украины
Рисунок 12. Доля доходов от услуг по видам услуг
Рисунок 13. Выручка и затраты по проекту
Рисунок 14. Динамика чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 15. Формирование чистой прибыли по проекту
Рисунок 16. Операционные расходы
Рисунок 17. Структура прямых затрат на обслуживание элеватора
Рисунок 18.