Рабочие схемы для бизнеса в небольшом городе: 622 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

45 идей для бизнеса в США с $1500 в кармане

Сегодня все больше людей, перепробовав в своей жизни несколько рабочих мест, прожив длительное время в ежедневном режиме «с 9:00 до 18:00 – офисная рутина, остальное время – отдых от офисной рутины», задумываются о собственном бизнесе, который бы позволил зарабатывать на жизнь и при этом полностью управлять своим временем. У большинства людей такая прогрессивная мысль разбивается о стереотип, что для начала собственного дела потребуется круглая сумма. И они продолжают ходить в офисы, мечтая о моменте «вот накоплю денег, тогда как стартану…». А на самом деле начать можно практически с суммой, равной одной месячной зарплате. В частности, в данной статье я хочу рассказать о 45 бизнесах в США, которые можно начать, располагая всего $1500.

1. Буккипер (бухгалтер)

Если Вас не пугают числовые матрицы и Вы дружите с калькулятором, то, возможно, именно начало собственной бухгалтерской практики станет тем бизнесом, который будет приносить и деньги, и удовольствие. Сегодня в США количество предпринимателей стабильно растет, соответственно, растет спрос на бухгалтерские услуги, особенно в сегменте малого бизнеса. Нет квалификации? Есть куча различных курсов и обучающих программ, по окончанию которых за несколько сот долларов Вы будите сертифицированным бухгалтером. Для такого бизнеса офис не нужен. Достаточно компьютера.

2. Ремонт велосипедов

Количество любителей велопрогулок в США также стабильно растет. Соответственно растет спрос на обслуживание байков. Открыв мастерскую по ремонту велосипедов, Вы точно в США с голоду не умрете. Правда в большинстве штатов такого рода сервис является сезонным – на период теплого времени года. Но организовав дополнительно сервис по хранению велосипедов на зимний период или магазин запчастей можно сделать эту бизнес-модель более эффективной.

3. Клининг лодок и яхт

В США наличие в семье какого-нибудь плавсредства по популярности активно догоняет автомобили. Соответственно, есть целый рынок счастливых обладателей лодок, катеров и яхт, которые периодически надо чистить как снаружи, так и внутри. Для начала можно организовать сервис чистки катеров с выездом к клиенту на дом. Дальше можно увеличить масштабы бизнеса, предложив свои услуги яхт-клубам.

4. Разработка бизнес-планов

В США для того, чтобы подать заявку на кредит, оформить рабочую визу или просто грамотно начать бизнес — нужен простой бизнес-план. Большинство предпринимателей, особенно в сегменте малого бизнеса, даже времени не имеют, чтобы его создать. В этом случае на помощь приходит специалист – частный консалтер, который и помогает написать бизнес-план. Создав заготовки под разные отрасли, Вы сможете очень быстро писать бизнес-планы, подставляя в готовые формулы исходные данные заказчика.

5. Чистка дымоходов

Да-да. Древняя профессия трубочиста сегодня переживает в США ренессанс. Во многих частных домах есть камины, печи, котлы на твердом топливе, которые периодически требуют очистки. Развивая бизнес в этом направлении не обязательно каждый день ползать, хорошо представляя каково Санте приходится на Рождество. Можно дополнительно предоставлять сервис диагностики дымоходов тем, кому не надо их чистить, но нужно проверить на предмет необходимости ремонта или модернизации.

6. Клининг

Кроме катаний на яхтах, американцы еще ходят в офисы, в рестораны и просто «зависают» дома. Естественно, что каждое из этих мест требует уборки. Вот Вам и несколько сегментов одного бизнес-направления. Особенно прибыльным может быть предоставление клининговых услуг ресторанам и особенно на кухне.

7. Ремонт компьютеров

Ясно, что не всем дано стать компьютерным гуру, но если есть тяга к этому виду деятельности и базовые знания, которые, к слову, можно развить с помощью специализированных курсов, то успех Вашего начинания практически обеспечен. Но есть еще немаловажный компонент в этом бизнесе – Вы должны создать себе с помощью социальных сетей и иных инструментов digital-активности репутацию специалиста. И тогда Вы получите плотный растущий поток клиентов.

8. Консультант

Оглянитесь назад и оцените свой опыт в тех сферах, в которых Вы успели поработать. Может Вы управляли большим складом медикаментов, были маркетологом в компании, производящей обувь или организовывали работу ресторанов? Вы можете оказаться бесценным советником для людей, которые запускают новые проекты в знакомых Вам сферах, так как они могут избежать ошибок и потерь денег, которые были в Вашей практике.

9. Разведение собак

В США  очень любят домашних животных: собачек, кошечек, игуан…  Американский рынок услуг и товаров для животных, я думаю, в несколько раз больший, чем рынки нефтепродуктов многих стран Восточной Европы вместе взятых. Особенно в США любят собачек. И если Вы любите животных, а они – Вас, то бизнес по разведению породистых собак может быть для Вас очень успешным направлением. Это можно делать прямо дома. Главное все правильно оформлять юридически со своими клиентами и предоставлять высококлассный сервис.

10. Торговля на eBay

Может у Вас дома завалялось что-нибудь ненужное, что в принципе может быть надо другим людям? Тогда Вам прямой путь на eBay. Заведите акаунт на этой торговой площадке и продавайте товары. Можно помогать и другим людям успешно продавать их вещи и брать за это комиссию. Сегодня в США продажа/покупка бывших в употреблении товаров очень  популярна.

11. Услуги редактирования

Если у Вас все хорошо с грамматикой (английского языка в частности) и Вы хорошо писали сочинения в школе, то можно зарабатывать на услугах редактирования отчетов, книг, буклетов, статей, а также самим писать для них тексты под заказ. Также можно быть контент-редактором сайтов или копирайтером. Это как раз тот случай, когда с чистой совестью можно сидеть с планшетом на пляже и одновременно работать).

12. Ремонт бытовой техники

Бизнес, схожий по своей сути с вышеописанным бизнесом по ремонту компьютеров, только Вы ремонтируете различные электроприборы и дивайсы. Естественно, что придется хотя бы минимально вложиться в рекламу, чтобы клиенты из Вашего района знали, куда везти свою сломавшуюся технику. Также необходимо организовать скупку у населения старой электроники и бытовых приборов, рабочие части которых можно в дальнейшем использовать для ремонта.

13. Ивент-менеджер

В США каждый день проходят десятки тысяч различных мероприятий, от небольших семинаров до крупных форумов. Можно стать участником данного рынка, предоставляя услуги по подбору помещения и комплектации события самым необходимым. Не поленитесь, обойдите все конференц-румы и залы в Вашем районе, познакомьтесь с маркетологами этих объектов, получите скидку как агент, сделайте простой, но информативный сайт и зарабатывайте на организации мероприятий.

14. Работа понятым (экспертом)

Будучи экспертом в определенной сфере Вы можете быть ценным свидетелем-экспертом в судебных разбирательствах. Для этого необходимо иметь юристов-партнеров, которые занимаются релевантными Вашим знаниям делами.

15. Финансовый консультант

Правильно планировать свой бюджет и распределять финансы помогает в США финансовый консультант или финансовый планировщик. Услуга хорошо оплачивается, но сначала необходимо получить сертификат  CFP (Certified Financial Planner). Как и где это сделать рассказано на данном ресурсе http://www.cfp.net/become/Steps.asp.

16. Интернет-магазин самых востребованных товаров

Проанализируйте с помощью google и других инструментов, какие товары наиболее часто востребованы в Вашем регионе. И создайте интернет-магазин, ассортимент которого будет состоять исключительно из самых продаваемых товаров. О скидке в 5% как агенту с оптовым продавцом всегда можно договориться. Также можно работать с крупными интернет-магазинами на условиях дропшипинга.

17. Тренер по гольфу

Если Вы хорошо умеете играть в гольф и при этом обладаете спокойствием, позволяющим хладнокровно наблюдать, как ученики ломают клюшки или бью «не туда», то из Вас может получить хороший тренер. Кроме частных уроков в качестве второго бизнес-направления можно развивать корпоративные занятия – много американских компаний рассматривают игру в гольф как хороший отдых от офисной рутины и эффективный тимбилдинг.

18. Домашний энерго-аудитор

Все собственники домов хотят уменьшить по возможности сумы, которые фигурируют в получаемых счетах за электричество и воду. Если у Вас инженерное образование или просто тяга к сфере энергетики, то Вы можете стать энерго-аудитором (для этого потребуется пройти тренинг), который будет проводить диагностику дома и давать рекомендации, как сократить потребление ресурсов. Также Вы можете реализовывать мероприятия, которые позволят делать дом более экономным и на этом дополнительно зарабатывать.

19. Инспекция объектов недвижимости

Этот бизнес заключается в предоставлении потенциальному покупателю или агентству недвижимости сервиса по выявлению проблемных мест объектов с рекомендациями по их устранению. Понятно, что успешный бизнес в этом направлении предусматривает крепкую дружбу с успешными риелторами.

20. Специалист по организации домашнего пространства

Если дружите с фантазией, хорошим вкусом и феншуем, то можете помогать обустроить быт и наполнить дом правильными вещами тем, у кого с указанными качествами не сложилось или которым просто лень этим заниматься.

21. Консультант в области экспорта/импорта

Если Вы проработали в офисе на позиции, которая позволила набраться достаточного опыта в сфере организации экспортно-импортных операций, то Ваш экспириенс может стать незаменимым для других людей, бизнес которых связан или будет связан с поставками зарубежных товаров в США или наоборот. Тренинги, семинары, личный коучинг – все это может приносить хороший стабильный заработок.

22. Специалист по интерьеру

Схожее направление с организатором домашнего хозяйства, но в данном случае речь идет о декорировании дома разными красивыми штучками.

23. Изготовление ювелирных изделий и бижутерии

Если руки растут правильно и к тому же с художественными способностями все ОК, то бизнес в направлении изготовления ювелирных изделий и бижутерии именно для Вас. Понятно, что необходимо иметь навыки работы с металлами, литья, обработки и т.д. Также необходимо закупить комплект необходимых инструментов. А цепочки, колечки, сережки и т. д. в США есть кому и где продавать. Найти магазин, который согласится за комиссию продавать Вашу продукцию, будет не сложно.

24. Маркетинг копирайтер

Писатель, специализирующийся в написании рекламных текстов для брошюр и каталогов. Что тут еще добавить.

25. Публичный заверитель

Перевести с английского the notary public можно как «свидетель» или «заверитель». Зачем он нужен? В некоторых штатах заверение события, типа бракосочетания, подписью заверителя является обязательной. Стоимость такой услуги мизерная, поэтому такую деятельность можно рассматривать скорее как дополнительный заработок.

26. Консьерж-сервис

Имеется ввиду не консьерж, который сидит на входе в помещение и спрашивает «Вы к кому?». Многим успешным, но очень занятым людям очень часто нужен личный ассистент, который будет выполнять работу, которую им из-за своей занятости сделать невозможно. Ассистент действительно должен быть умным и ответственным человеком. Оплата такого сервиса в США очень достойная.

27. Личный тренер

Оооочень востребованный сервис в США. Много людей нуждаются в возвращении в спортивную форму, поэтому готовы нанимать личного тренера для этого. Разместите свою рекламу (раздавайте флаеры) возле бизнес-центров или супермаркетов и поток клиентов будет обеспечен. Важно подчеркнуть, что для работы в этом направлении нужен сертификат. Также важно, чтобы Ваши клиенты приобретали форму, но избежали различных травм.

28. Проперти-менеджер

Если Вы имеете опыт работы в недвижимости и сформировали определенную клиентскую базу, то можете предоставлять услугу по присмотру за домами, хозяева которых уехали в отпуск или в командировку. Также эту услугу можно предоставлять в своем районе, где Вас знают или знают тех, кто Вас знает.

29. Ремонт домашних механизированных приспособлений

Под домашними механизированными приспособлениями имеются ввиду снегоуборочные машины, газонокосилки, генераторы, насосы и т.д. Они всегда ломаются, поэтому, будучи хорошим специалистом, Вы сможете сформировать стабильный поток клиентов и, соответственно, стабильный заработок.

30. Консультант в области солнечной энергетики

Сервис заключается в проведении энергоаудита домашнего хозяйства и подготовке рекомендаций — каким образом можно использовать солнечную энергетику для оптимизации энергообеспечения или зарабатывания денег. Понятно, что в данном случае необходимо наладить сотрудничество с поставщиками оборудования. Однако, для того, чтобы позиционировать себя как независимого консультанта, необходимо предлагать клиенту оборудование различных компаний, в различных ценовых категориях.

31. Налоговый специалист

Узкоспециализированный сервис, предусматривающий помощь в подготовке налоговой отчетности, главным образом, частным лицам. С учетом того, что Налоговый кодекс США – это документ объемом более 100 000 страниц, без специальных знаний и курсов тут не обойтись. Необходимо наличие специального сертификата.

32. Изготовление чучел

Чучела сегодня востребованы в США в различных музеях, выставках, обучающих центрах, школах. Это не обязательно нужно взять несчастную птичку, умертвить ее и набить ватой. Сегодня технологии шагнули далеко вперед. Пройдя специальное обучение и став специалистом в области чучел Вы сможет делать «как живых» животных из различных материалов.

33. Перетяжка мебели

Такой бизнес при наличии нужного инструмента можно организовать даже у себя в гараже. Создайте сайт, на котором разместите варианты тканей, предварительно договорившись с их поставщиками, запустите контекстную рекламу для Вашего района и ждите клиентов. Они обязательно будут.

34. Торговля старыми книгами

Практически в каждом американском доме можно найти ящик со сложенными старыми книгами,  от которых хозяева хотят избавиться. Им можно в этом помочь с обоюдной выгодой, открыв магазинчик или онлайн-платформу по продаже старых книг. В США это очень неплохой бизнес. Часто старые книги покупают не для чтения, а как элемент дизайна.

35. Планировщик свадеб

Подготовка даже небольшой свадьбы это целый комплекс задач, которые надо решить. От выбора платья до организации вечеринки. В таких случаях в США на помощь приходят планировщики свадеб. Если у Вас все хорошо с организаторскими способностями и умением договариваться, то клиенты Вам обеспечены.

36. Ремонт бытовых приборов

В данном случае речь идет о сервисе по ремонту бытовых приборов по контракту с их поставщиками. Для этого надо пройти специализированную подготовку и сертификат о компании.

37. Тренер по работе на компьютере

Клиентами тренера-компьютерщика могут быть как пожилые люди, изучающие базовые аспекты работы на компьютере, так и дети или студенты, которые хотят научиться специфическим навыкам работы с ПК: веб-дизайн, верстка, фотошоп, программирование и др. Хороший компьютер-тичер сегодня очень востребован в США.

38. Издатель электронного журнала

Этот бизнес может стать успешным, если Вы умеете хорошо писать или продавать рекламу, а еще лучше и то, и другое. Издавая свою собственную газету или журнал, наполняя их интересным эксклюзивным контентом, Вы можете создать привлекательную для рекламодателей платформу.

39. Установка оград

Заборы и ограды повсюду. Периодически их нужно ремонтировать, двигать, заменять, красить. Если кроме таких традиционных сервисов добавить изюминку, типа инсталляция кованных винтажных элементов, то банальный бизнес превратиться в искусство).

40. Графический дизайн

Тот же компьютер-тичер в свободное от обучения чайников время может зарабатывать дополнительные  деньги на графическом дизайне. Сегодня существует множество платформ для аутсорсеров в данной сфере. Кстати, многие заказчики платят очень хорошие деньги именно за скорость и качество. Поэтому, если с этим у Вас все ок, то купить новую модель любимой Вами автомобильной марки Вы сможете очень скоро.

41. Подарочные корзины

Формирование специализированных подарочных корзин. Для любителей собак, любителей лошадей или любителей чего-угодно можно подготовить специальные подарочные корзины и продавать их через свой интернет-ресурс и/или офф-лайн. Главное – быть специалистом в выбранной Вами нише, чтобы понимать, чего хотят люди и за что готовы платить.

42. Устранение граффити

Сервис может быть популярным в больших городах. Одни люди самовыражаются, рисуя на стенах зданий, другие – на этом зарабатывают, устраняя результаты творчества. Все просто. Познакомьтесь с собственниками объектов недвижимости и предложите им абонемент, Они забудут о граффити, а Вы – получите стабильную работу.

43. Стилист по прическам

Даже если нет опыта в этой сфере, то, пройдя специализированное обучение, можно начинать этот бизнес. Конечно, лучше если за плечами уже есть опыт работы в этой сфере или в косметологии.

44. Ухаживание за прилегающей территорией

Все хотят, чтобы трава у дома всегда была зеленой, а деревья – роскошными и плодовитыми. Сервис по уходу за газонами, деревьями, кустами, а также инсталляция различных дренажных и поливочных систем – очень востребованный сегодня в США бизнес.

45. Домашний отель для животных

Периодически американцы куда-то уезжают из дома и не всегда у них есть возможность взять с собой домашних питомцев. Для этих случаев есть пэт-няни – люди, которые присматривают за животными или забирают к себе домой на время отсутствия хозяев. Очень популярный и набирающий обороты сервис в США. 

Этот список можно продолжить. Что я и планирую сделать в ближайшее время. Уверен, что у многих есть свои уникальные идеи, на которых можно заработать на американском рынке. Тому, как можно построить свой успешный бизнес в США посвящены обучающие (в том числе онлайн), программы Florida Invest Basic а также Smart US Market Entry. 

Также данной тематике посвящен серия специализированных бесплатных вебинаров. 

Успехов Вашим проектам!

Кто такие бизнес-психологи и какие проблемы они могут решить?

Фото

предоставлены пресс-службой

Отвечает профессиональный бизнес-психолог и коуч Ирма Пушкина.

Люди системы

Бизнес-психологи — это специалисты, которые изучают бизнес как целостную систему отношений и взаимосвязей как с внешним миром (контрагентами, заказчиками, клиентами, государством), так и внутренним (сотрудниками, финансами и многим другим). Эта профессия активно набирает обороты и будет становиться все более популярной в силу своей востребованности.

Исследование точек роста

Бизнес-психологи не могут знать, какое решение будет правильным для человека или для системы, но помогают провести исследование. Исходя из понимания системы, я могу помочь клиенту как индивидуально клиенту, который хочет расти как в бизнесе или фрилансе, так и на своем рабочем месте внутри компании. Помимо этого, я могу со стороны оценить систему и посмотреть, что работает хорошо, а что нуждается в развитии. Бывает так, что клиенту больше нужна не моя помощь, а другого специалиста, тогда я направляю к подходящему эксперту. Некоторые после наших сессий, например, первичной трилогии, сами понимают, что необходима еще и работа совсем в другом направлении, а вопросы по бизнесу не в приоритете. 

Кому полезен бизнес-психолог

Необходимость в участии бизнес-психолога зависит от того, в какой позиции находится человек. Иногда люди обращаются для собственного развития, неважно, работают они в найме, собственники бизнеса или фрилансеры. Тогда мы смотрим, как этот человек может масштабироваться внутри действующей системы либо создать свою систему.  

Второй уровень — это обращение как собственника бизнеса, и мы смотрим, как компания развивается, какие происходят процессы, диагностируем и приходим к решению самого заказчика — будет ли он работать с собой или всей компанией. Бизнес-психология рассматривает целые сценарии. С внешним миром могут действовать одни схемы, а с внутренним — кардинально другие сценарии. Зачастую при осознании этого факта у заказчика наступает прозрение.

Третий уровень — это развитие компании как системы. Один из ярких примеров проектов, с которыми я работаю, это «Самокат». Сначала это был небольшой и очень перспективный стартап, а сейчас это уже масштабная компания, которая растет и развивается. 

Фото

предоставлены пресс-службой

Ценность доверия

Я прекрасно понимаю, что человек, прежде чем прийти с запросом ко мне, как-то неплохо справлялся с своей жизнью. И дальше справится без меня. То есть нет идеи спасать человека, ведь он не справится без меня, а есть желание, готовность и большой опыт — помочь клиенту с решением его запроса быстрее, эффективнее, получая от процесса достижения цели максимум возможного удовольствия.

Идеальный мэтч с клиентом

Как и в любой другой профессии, в бизнес-психологии нет идеальных. Важно найти специалиста, который подходит именно вам на текущий момент и по финансовым возможностям, и по ресурсам времени, и по глубине знаний и опыта. И создавать с ним рабочие отношения. Не ожидая, что будет сразу идеал (каким бы вы его ни представляли), а формируя и трансформируя эти отношения по пути к вашей цели, вместо того чтобы «перебирать» десятки специалистов в поисках идеального.

Только взаимовыгодное сотрудничество 

Как бизнес-психолог и предприниматель, я рассматриваю бизнес как систему взаимовыгодных отношений. Выгода выражается в том, что и компания должна расти, развиваться и достигать целей и хороших результатов, и люди, которые в ней работают, также должны иметь возможность развиваться и получать достойную оплату труда. И тогда возможен синергетический эффект в развитии. Например, через регулярно проявляемую инициативу сотрудников для улучшения результатов компании. Ведь без атмосферы взаимовыгодных отношений инициатива быстро иссякает (если она была изначально) или не раскрывается вовсе. Причем это касается обеих сторон: и работодателя, и сотрудников.

Не нужно выбирать между деньгами и моралью

В моей картине мира мораль может хорошо соседствовать с деньгами, более того, они часто взаимосвязаны и дополняют друг друга. Ведь деньги — это ресурс, инструмент для реализации желаний, удовлетворения потребностей. Соответственно, этот ресурс, как и любой другой, может быть направлен как во благо (с точки зрения морали в том числе), так и во вред. Это уже выбор каждого человека.

В поисках баланса. А нужен ли он?

Жизнь очень динамична и адаптивна, и в какие-то моменты мы можем не иметь баланс, который сейчас многие пытаются соблюдать: когда все сферы жизни одинаково развиты. Например, если есть интересные и захватывающие проекты, а также активное желание ими заниматься, то отвлекать себя от них и копить напряжение не стоит. Можно больше поработать и меньше отдохнуть в какой-то небольшой промежуток времени. Но — внимание! — это работает, если человек знает границы своей усталости и имеет адекватный контакт с собой. А проще всего выстроить именно такие отношения с собой можно с помощью личной терапии. Это позволит вовремя замечать сигналы усталости и выгорания и выстраивать адекватные границы. Важно уметь прислушиваться к себе и замечать, когда все нормально, а когда чего-то слишком много или мало. Баланс — это всегда индивидуальная история, и у каждого он свой. Стремление к «одинаковому и равнобедренному балансу» — это опасная история, уходящая корнями в нарциссизм.

Непопулярная точка зрения о целях

Бытует странное и необоснованное мнение, что «нужно просто поставить цель и идти к ней». Прежде чем будет сформирована цель, сначала возникает неудовлетворенность текущим положением. Затем необходимо заметить, чем именно мы не удовлетворены, то есть какая конкретно наша потребность не удовлетворяется в настоящее время. После этого необходимо еще перейти на следующую ступень (к слову, на которую большая часть людей даже не заходит, оставаясь в своей неудовлетворенности и жалуясь на нее годами) — обнаружить свою готовность и ресурсы для удовлетворения этой потребности. Позже мы можем заметить разные способы (как минимум десятки) удовлетворения этой потребности и только потом — выбрать подходящий, реалистичный и возможный для нас способ ее реализовать.

То есть что такое цель на самом деле? Это способ удовлетворения определенной потребности, выбранный из множества вариантов. Следовательно, такая жесткая и болезненная привязка к достижению цели, исходя из данного определения, как минимум нелогична. Ведь это всего лишь один способ из множества. Можно выбрать другой, более подходящий вам именно сейчас в вашей текущей реальности. 

Адекватное формирование цели происходит именно через осознание потребности и выбор формы ее удовлетворения. Люди могут корить себя за то, что не достигли цели, а ведь причиной может быть неактуальная форма удовлетворения потребности или несоизмеримая с их возможностями. Важно это заметить и пересмотреть свою стратегию с учетом системного подхода.

Фото

предоставлены пресс-службой

Вся польза паузы

Как психолог я скажу, что не стыдно взять паузу или принять решение отступить от намеченной ранее цели. Ведь иногда есть альтернатива, которая более важна. Например, заняться новым проектом и переехать в другой город или остаться с любимой семьей в комфортной обстановке, потеряв определенную сумму денег, уже вложенную до этого в переезд. Также важно смотреть на цену вопроса того или иного решения. Ведь, возможно, значительно ценнее будет остаться с семьей и заплатить вложенные в это время, силы и деньги за осознание действительной ценности семьи, чем жалеть о вложенных к этому моменту ресурсах и продолжать идти по неподходящему для себя пути через огромное сопротивление.

Страх — это нормально

Бесстрашие, как и бесстыдство, обычно связано с патологиями. Страх — это сигнал остановиться на короткое время и осознать, что происходит. Важно понимать, что, начиная что-то новое или меняя кардинально профессию и место работы, вы все равно не начинаете с нуля, ведь у вас уже есть огромный багаж из опыта, контактов, навыков и умений, знаний, денег. От этого не нужно отказываться, вместо этого попробуйте заметить, какие ваши предыдущие ресурсы вы можете взять в будущее и приложить к новому виду деятельности. Кардинально сразу вы ничего не измените, трансформация происходит по шагам. А испытывать страх, особенно в чем-то новом и неизведанном для себя, — это как раз и отличает здорового человека от бесстрашного. И для устойчивого и зрелого человека страх — это повод пересмотреть что-то и скорректировать, а не сойти с дистанции по пути к своей цели.

Бизнес-психолог Ирма Пушкина подготовила масштабный проект, в рамках которого можно освоить навыки постановки цели и узнать об этапах ее достижения не в популярных и общеизвестных парадигмах, а в непривычных, глубоких и действительно работающих системах. В процессе прохождение курса обучающиеся проанализируют свой накопленный опыт, который мешает осуществить задуманное, научатся выстраивать реалистичный индивидуальный план по достижению собственной цели и избавятся от ощущения бессилия и тупика в достижении желаемого. Чтобы попасть на обучение, следите за обновлениями на сайте эксперта.

Реклама.

ИП Пушкина Ирма Сергеевна

irmapushkina.com 

«Если закроют границы, нам лучше застрять в России» — фермер-проповедник Джастас Уолкер

В середине 1990-х сын американского страховщика Джастас Уолкер оказался посреди глухой сибирской деревни, куда отправился с религиозной миссией, захватив с собой семью. Россия Джастаса пообтесала и приковала — теперь он живет здесь и стал чуть ли не самым известным фермером страны. В «Вестях» во времена крымских санкций появился бодрый сюжет, где «веселый молочник» Джастас гогочет: «Не будет больше вашего итальянского сыра!» — и радуется, что всем придется покупать отечественную продукцию, в том числе и его производства. Теперь Kion снял фильм про деревенские будни Уолкера — он практически создал общину.

К премьере фильма «Земля больших возможностей» «Москвич Mag» узнал у фермера-протестанта Джастаса Уолкера, что именно заставило его семью поехать в место, о котором они даже ничего не знали. Уолкер рассказал, как к нему приходила для спецбесед ФСК, а местные звали сектантом, и поделился размышлениями, почему жить в ветхом доме в 200 километрах от города не наказание.

В каком штате вы выросли?

Я родился в Канзасе, в очень маленьком безымянном поселке, где даже не было больницы. Кроме дня своего рождения никогда там не был. Сам Канзас — сельскохозяйственный штат, хлебница Америки — сердце фермерства. Жил я там до 6 лет, а потом мы переехали в Айдахо, там и поселились с семьей до момента, когда поехали в Россию.

Когда мне было 11, в 1994-м, родители почувствовали Божий призыв поехать в Россию заниматься благовестием — духовной работой, открывать церкви.

Оба штата консервативные, если не сказать радикально правые. На вас это как-то повлияло?

Сказать, что Канзас и Айдахо радикально правые, не совсем справедливо. Но да, это консервативные штаты. Не глубокий Юг, тем не менее буквально недавно Верховный суд Америки вынес опровержение прецедентного права «Роу против Уэйда» — еще в 1960-х они возвели аборт в ранг других прав. Roe v. Wade не запрещает аборты, но снижает их с уровня прав до урегулирования законодательством штата. В Канзасе же был выдвинут билль, чтобы запретить аборты в корень, как в других радикально правых штатах, но у нас это не прошло. Это говорит об умеренности взглядов.

Но мы все такие: футбол, пистолеты, земля. Мы христиане: консервативные взгляды и христианство идут не один к одному, но они очень сильно связаны.

Что это за протестантская община, частью которой была ваша семья?

Протестантизм как христианское явление — вечная гремучая смесь: исторически излишества и злоупотребления властью в церкви, которые мы видели в католичестве из-за жесткой иерархии, а в православии из-за прецедентного права, — наследие, которое начало загораживать саму суть веры. В протестантизме оно заменено на радикальное право интерпретировать все чисто для себя. Я не видел, как Мартин Лютер делал свое дело, мы не начали всю систему, но, смотря на то, что произошло позже, кто знает, что хуже? Протестантизм как шведский стол, где человек выбирает себе в тарелку всего понемногу.

Конкретно наша посылающая организация — так называемая «Межденоминационная миссионерская организация», которая придерживалась идей, что суть не в том, какую конкретную деноминацию продвигать. Евангелие само вне деноминационной формы, — это идея, что Иисус Христос пришел на землю как человек, жил ради нас, умер ради нас и воскрес ради нас — саму эту стержневую идею стоит распространять до краев земли независимо от того, в какую рясу она одета. Они готовили миссионеров. Здесь мы связывались с разными уже существующими церквями в России — баптистами, пятидесятниками.

Как была устроена эта организация?

У протестантов в целом есть три формы поддержки и организации миссионерской деятельности: первая — классическая, есть деноминация или конкретная церковь, которая отправляет проповедников на конкретную задачу. Вторая — так называемая посылающая организация от конкретной деноминации — мой прадед был методистом «Объединенных братьев», где была посылающая организация: каждая поместная церковь не отправляла своих миссионеров, но если у тебя было желание, ты писал, и тебе помогали. Третья форма — то, что мы видим сегодня и в чем начали участвовать мои родители: межденоминационная направляющая организация. Первый пример был в середине XIX века — Хадсон Тейлор поехал в Китай. Это сигнальный момент в истории протестантской мировой миссии. Он говорил, что идея не в том, баптист ты, пресвитерианин или методист — важно, что ты хочешь донести об Иисусе Христе. А дальше техника — как мы это будем делать.

Сама организация дает обучение, отчетность, помощь и поддержку миссионерам в нравственном и моральном плане. И очень часто миссионеры сами финансируют свою миссию. У миссии, с которой мы были связаны тогда, в 1990-х годах, было понятие, что они в принципе не давали денег: ты как миссионер должен был написать всем своим родственникам, друзьям, во все церкви, что ты чувствуешь — Бог посылает тебя на миссию, поддержите донатами. Или как сделал мой отец: он продал все свое имение — у него был большой дом на озере, мы жили выше среднего американского класса, он занимался страховым бизнесом. Продал — и по большому счету сам финансировал свою миссию.

Ваша миссия родилась из-за притеснения в Штатах?

Хорошо это на уровне общественного образования или плохо, но в Штатах радикальная позиция по поводу свободы вероисповедания: хоть сатанист — делай что хочешь.

То есть вас не гнали?

Нет.

Почему Россия?

Все-таки эту историю должен рассказывать мой отец — мне тогда было 11 лет. Консервативная семья, жесткий патриархат: папа сказал прыгать — единственный вопрос, который должен появиться в голове: «Как высоко и на сколько задержаться в воздухе?»

Он решил, что если Бог кладет ему на сердце идею поехать как миссионер, то это должно стать нашим общим семейным делом. Было очень много примеров, когда семья едет на миссию, а дети как бы ни при чем: проходит 10–15 лет — дети огорчены и обижены, что их вырвали из круга их общения, отвезли в глубокую темную страну третьего мира. Он не хотел, чтобы это произошло. И мы много общались узким семейным кругом: почему мы едем, куда? И очень много молились вместе.

Сначала отец решил, что нужно ехать именно в зарубежную миссию — такое у него было чувство, призыв на сердце. Мы думали, что, вероятнее всего, поедем в Африку — мой прадед 20 лет служил миссионером в Сьерра-Леоне. Бабушка родилась и выросла в Африке — у нас очень тесные семейные связи с зарубежной миссией. Но обстоятельства сложились так, что в молитве отец получил слово: «Сибирь — деревни».

Вы понимали, что это такое?

Единственное наше представление о Сибири тогда — «Скрипач на крыше», хотя в принципе события происходят в Европейской России, и «Доктор Живаго». Это все.

Но для того, чтобы проповедовать, нужен язык.

Языка тогда не было. Незнакомая страна, культура, язык. Первый этап любого миссионера — выучить язык. Около года мы этим и занимались: сначала жили в Риге и Латвии, потом в Туапсе и только после этого поехали в Красноярск.

Жили на те деньги от продажи имения?

Финансовая поддержка была от друзей и родственников. Но это все дестабилизировано — многие русские люди представляют себе миссию как церковную бюрократию, но на самом деле львиная доля миссионерской деятельности, которая делалась по крайней мере с американской и английской стороны за последние 200 лет (золотая эпоха протестантской миссии), очень децентрализована: мелкие церкви поддерживают конкретного миссионера, отправляют его, болеют за него.

Может ли миссия быть монетизирована — стать средством заработка?

Могут быть отдельные случаи, как телеевангелисты, но это на границе с мошенничеством. В целом же — нет.

Наша история выглядела так: мы продали дом в Америке за 300 тыс. долларов, на нем были облигации в 220 — 80 тыс. на руках: на эти деньги жили семь-восемь лет с учетом учебы. По русским стандартам, особенно в 1990-х, это выглядит как мегамиллионер — 12 тыс. долларов в год! Но если считать, что каждые полтора года мы были вынуждены улетать из-за визового режима: огромный трансатлантический перелет раз в полтора года съедает часть этих денег. И опять же сравнить с чем? Отец 100 тыс. долларов зарабатывал в Штатах каждый год, а тут 80 тыс. надо растягивать на 10 лет — это совсем другое: снижение уровня жизни в десятки раз.

Разговор миссионера с местным населением, особенно в 1994 году, когда я только приехал, выглядел как игры богатых, а со стороны внутреннего культурного контекста всех твоих друзей и родственников — ты будто финансово выстрелил себе в голову. И тут тебя не совсем поняли, и там смотрят странно.

Как выстраивалась ваша просветительская работа в сибирском поселке?

Делали все на свете! И снимали ДК, и показывали фильм «Иисус», и гуманитарные кампании организовывали. 1990-е не то что сейчас: не было никакого внешнего информационного влияния за столько лет Советского Союза — был просто мегаинформационный голод по новому и интересному. Можно было на любом магазине вывесить бумажку, что в ДК будет встреча-беседа на духовные темы — полный зал был всегда.

Ходили на вас как на диковинку или на тему?

Конечно, как в зоопарк — люди столько лет были в изоляции. Не было уверенности, что 1990-е — период изобилия и открытости — продлятся. Было вечное: кто его знает, вернутся ли коммунисты к власти? И люди пользовались возможностями, пока есть шансы посмотреть на что-то.

Как реагировали представители власти? Спецбеседы, попытки вникнуть в программы? Не обвиняли ли в сектантстве — в фильме есть сцена, где основательно датая односельчанка выдвигает вам такие претензии?

Гонения со стороны власти и недоброжелательность со стороны общества — разные вещи. Я не против того, что меня обозвали вонючим сектантом.

Был момент в 1990-х, когда ФСК приезжала к нам, брала длительные интервью, ко мне представители органов приезжали раз шесть: интересовались нашей деятельностью, чем мы занимаемся, почему в деревне, почему Сибирь, кто к нам ходит? Когда к тебе приходит представитель госконтроля и видит маленький домик, отреставрированный, который в свое время врос в землю… Все достаточно простенько, приход — 10 человек. Зачем ты здесь? Либо человек на самом деле скрывает побочные мотивы, которых не видно, либо он искренен. Третьего не дано — явно не ради заработка.

И в 2014 году, когда был Крым, ко мне приезжали несколько раз.

Когда ваш отец понял, что миссия изжита, и вернулся в Штаты?

В 2000 году были семейные обстоятельства, которые потребовали возвращения. Для любого духовного служителя важен баланс семьи и служения. Апостол Павел говорил в посланиях к Тимофею и Титу, что епископ и пресвитер прежде всего должен управлять своим домом — если есть проблема в доме, то с какого перепугу ты будешь учить жить других. Семейные трудности потребовали более тщательного внимания — отец с матерью решили, что не смогут разобраться, одновременно занимаясь служением. Этот момент требовал отступления от дела. Они вернулись в Штаты — построили свою жизнь там.

Полновременного занятия церковной деятельностью уже не было. Папа снова начал продавать страхование, а мама занималась воспитанием моих младших сестер. Потом они усыновили еще четырех детей — как раз из России. Как шутит папа, вторая смена (нас тоже было четверо).

Вы, оказавшись вместе с ними в Штатах, чувствовали себя чужим?

Это чисто русский подход к вопросу: свой среди чужих — чужой среди своих. На самом деле такое чувство, что я всегда буду там иностранцем. Иногда мне казалось, что американские разговоры слишком легкомысленные и слишком поверхностные. Когда ты реально борешься за выживание и постоянно встает вопрос, как накормить себя и что-то заработать, когда приходят и рассказывают ужасы на исповеди, становится смешно слушать, что какому-то американцу не мило ответил врач — надо сменить. У тебя есть выбор врачей? У тебя вообще есть врач? В поселке — это отлично.

Можно сказать, что разница между русской городской цивилизацией и русской деревенской больше, чем между русской городской жизнью и американской. Пропасть большая.

Вы живете в деревне, дом обтянут полиэтиленовой пленкой — зачем вы себя так наказываете?

Я не думаю, что это какое-то наказание. Христос говорил: иди до краев земли проповедовать Евангелие. Если ты говоришь, что любишь Бога, которого ты не видишь, но ненавидишь ближнего, которого видишь, то как ты вообще можешь так говорить? Это неправильная идея. Я верю, что людям нужен Христос, Евангелие — это стержень всего, что мы делаем. Допустим, в Москве, если у человека появляется порыв богоискания, чуть ли не в каждом переулке есть куда обратиться. Много мест, куда вы можете пойти и в этом порыве получить непосредственную человеческую помощь. В деревне, где вообще нет никакой христианской жизни, не говорю уже протестантской — я достаточно открытый человек, такой здоровый религиозный коммунизм.

Есть традиционное убеждение, что деревни более верующие, чем города.

Это неправда. Бабки с суевериями остались, но это не вера. Вопрос такой: мы, миссионеры, хотим быть посольством Божьим в этих местах — если у человека появляется порыв богоискания, справедливо, чтобы ему было куда пойти.

Как вас воспринимают односельчане?

Для кого-то я просто фермер, для человека, который помогает на покосе, я — работодатель, друг, знакомый, сосед, для кого-то сектант, для тех, кто находится в приходе, пастор. Я просто брат Джастас! И все.

А зачем вы вернулись в Россию?

Когда родители уехали в 2000 году, у меня был свой план на развитие событий жизни: поступить в христианский университет, заниматься исследованиями нейронных сетей — искусственным интеллектом. Свой четкий план я строил приблизительно с 14 лет — знал, как я буду финансировать образование. До 18 лет я два раза посетил кампус, выбрал общежитие, в котором буду жить, даже имел предпочтения по этажам, переписывался по электронной почте с будущими профессорами — готовился. Вернувшись в Штаты, я, как принято среди консервативных семей, пошел молиться, чтобы получить одобрение Бога на свое дело. В церкви же спросят, молился ли ты о поступлении, получил ли ответ на свой вопрос. Ты ответишь: «Конечно! Ведь молчание — знак согласия, Богу нравятся мои планы». Я молился — искал внутренний мир и покой по поводу учебы. И был очень удивлен, когда Бог мне четко сказал, чтобы я вернулся в Россию.

Как?

Как вы мне, а я вам. Не скажу, что это были вибрации в воздухе, которые касались моих барабанных перепонок, но был голос — четкий и понятный. И напутствием было вернуться, а не ехать куда-то дальше.

Вы познакомились с женой-американкой Ребеккой в России?

Формально в Америке — она подружка моей старшей сестры. Когда окончила 12-й класс, взяла небольшой gap year и поехала на миссию, спросила, может ли быть чем-то полезной нам. Мы тогда как раз имели отношения с детским приютом в Богучанах — я устроил ее туда работать волонтером. Целый год она жила в России, и как взрослые люди, близко, мы познакомились уже здесь.

А вам дочек не жаль — вместо счастливого детства в городе, с музеями, ровесниками и хорошим образованием, они сидят где-то на отшибе?

Сколько средних жителей города пользуются его благами? Чаще всего такие вещи являются абстрактным аргументом, нежели чем-то конкретным. Я уверен, что за счет того, что мои дети постоянно ездят со мной на конференции, они видели намного больше светских благ и разнообразия страны и мира, чем любой русский ребенок. В этом плане вообще не жалко.

Наша философия образования — приучить ребенка навыкам самообразования. Диапазон знаний, необходимый в любой отрасли, совершенно разный: важно иметь не хорошую базу в науках, а инструменты к самообразованию, уметь осваивать материал и задавать правильные вопросы. Уметь осознать, соответствует ли полученный ответ на вопрос логике. Это гораздо важнее, чем выучить энциклопедию ограниченных знаний, непонятно, применимых ли в жизни. Чего бы я ни касался, в какую сферу жизни ни приходил бы, я всегда быстро осваиваюсь. Нет никакого сомнения, что если мне будет нужно радикально сменить карьеру, даже в 40 лет, я смогу это сделать достаточно просто — без проблем.

Большой вопрос, который я себе постоянно задаю: следуя за своим чувством призвания — исполнить великое поручение, мое личное отношение с Господом, обеспечиваю ли я детям и жене безопасность? Не скажу, что на этот вопрос у меня есть хороший ответ. Исторически церковь всегда отправляла на миссии монахов. Если смотреть на историю католической или христианской мировой миссии, число мучеников, людей, которые там погибли не только своей смертью, но и всякими разными ужасными путями в попытке донести Евангелие до мира, огромно. Сам предводитель наш Христос нехорошо кончил. Понимаю, что это всегда риск и жертва, и стараюсь найти компромисс. Да, как холостой я смог бы себе позволить что-то более радикальное. Когда не было семьи, я прямо жил в реабилитационном центре, где за стенкой 15–20 бывших наркоманов. Сейчас нужен отдельный дом, условия. Поэтому я надеюсь на то, что мы очень много внимания уделяем общению с детьми, эта социальная атмосфера необходима для них.

Есть ли молодежь в вашем поселке или только «откинувшиеся»?

Мы живем сейчас даже не в поселке Степное, а на ферме в 10 километрах от него. Мы регулярно ездим в поселок: допустим, по четвергам кооператив семейного образования, куда сейчас ходят 25 детей, поэтому каждый четверг мы встречаемся — дети общаются.

Насколько Степное изолировано от города?

Районный центр Солонешенский — 50 километров от нас, большой город Бийск, 200 тыс. человек — 200 километров.

Как часто вы там бываете?

Слишком часто: в Солонешенский мы ездим раз в неделю — за покупками и продуктами, в Бийск мы ездим по необходимости — купить, например, тракторные запчасти.

Сталкивались за эти годы вашего миссионерства с актами агрессии?

Когда живешь в деревне, особенно если взять Север, где много зон — очень сложный контингент: кто из тюрьмы вышел сам, а у кого — родители.

Были разные ситуации: три раза нас сжигали, два раза резали скот, травили собаку, но из-за чего это? Я встречался с русскими фермерами, которым тоже жгли имения — это от «жабы». Он же не протестант, не американец. А просто не надо выпендриваться — сейчас мы научим.

В моем случае все вместе: и человек, который старается что-то делать, и американец, и протестант.

Визитки и открытки «Дорогой Джастас Уолкер… » не оставляют. Хотя было бы интересно иметь хоть какую-то статистику: три раза за это, два — за то. Все ужасы, о которых можно рассказать, растянуты на 28 лет жизни в России. Большинство ужасных случаев сконцентрировано в конце 1990-х — начале 2000-х.

С переездом на Алтай мы вообще увидели совсем другой народ. Ребекка мне призналась: «Я сформировала неправильный образ русского человека на основании русских людей в Богучанском районе», — опять же Север, зоны, бывшие преступники. Тяжелый контингент сформировал у нее неправильное представление о русских в принципе. На Алтае ничего подобного даже и не было. На Севере с центральной улицы села, которая освещается, где мы жили, у меня украли борону — железяку, которую таскаешь по полю. Когда пошел весной за бороной, нахожу, что пара досок от забора заколочена и вставлена на место, а бороны нет. Кто-то зимой на центральной освещенной улице прямо из-под бока утащил борону. А на Алтае любую технику можно оставить на поле, в 5–6 километрах от дома, рядом с дорогой, и никто болтика не открутит.

То, что вы стали фермером — побочный эффект миссии?

По большому счету да. Когда я вернулся в 2000 году, четыре года прожил в городе, но потом переехал обратно в родимое село Осиновый Мыс — продолжал деятельность отца в той протестантской церкви, которую основал отец. Тогда встал вопрос: хорошо, в воскресенье ты служишь, но всю неделю же надо чем-то заниматься, чтобы себя обеспечивать. Поэтому всякие разные попытки предпринимательства: мелкий бизнес, заработок. Чего только не было! Преподавал английский язык, копал могилы, чинил компьютеры, возил паленые айфоны из Америки и продавал их в городе, пилил дрова, у меня была маленькая шпалорезка, была большая пилорама. Крутился как мог. В 2010 году мы остановились на сельском хозяйстве — я начал заниматься коровами и козами.

Как устроена ваша ферма?

Наш бизнес построен как крафтовое производство. Цель не огромный объем, а умеренный, и при этом сохранение максимальной маржинальности. Мы контролируем весь процесс производства, от кормов до продаж. У нас нет посредников — прямые продажи по всей России через ютуб-канал. Почти что все продажи частные, но есть несколько регулярных заказчиков, берущих наши продукты себе в кафе. По большому счету большие партии в пределах 3–4 тысяч: мед, сыр, чай, тушенка.

А шерстью занимаетесь?

Как раз собираемся сейчас: несколько лет назад у нас был порыв продавать полуфабрикаты, но это оказалось слишком сложно. В деле шерстепереработки есть два уровня: хобби — мамочка со щетками, или завод из Италии за 200 тыс. евро. Вариант между найти очень сложно. В этом году я подобрал оборудование, которое долго-долго искал: что-то бэушное советское, что-то новое. Мы надеемся, что сможем в эту зиму организовать маленькие прядильные — 30–40 килограммов в неделю. Этот уровень нам интересен и экономически выгоден. У меня стадо баранов около ста голов, в нашем тесном окружении еще 300–350 голов: с каждого барана по 3–4 килограмма шерсти в год — больше тонны.

У вас на ферме работает весь поселок?

Да ну вы что! Мы маленькие производители. Сейчас в моем хозяйстве пять рабочих мест: я и еще четыре мужика. Это все.

Какой доход у производства?

Валовый оборот в прошлом году был около 3 млн — мы только вышли в ноль. Ковидное время было очень сложным. Надеюсь, в этом году мы наконец нормализуем прибыль.

Сколько вкладываете?

По мере поступления финансов. В этом году хоть и не урожайный сезон, но сено очень высокое в цене — если мы сможем продать его хорошо, я выцеплю тысяч двести и вложу в прядильную. В этом году получилось произвести большой объем иван-чая. Если к весне 2023 года мы более или менее продадим весь объем, то будем вкладывать в автоматизацию его производства неплохие деньги.

Наша схема распределения прибыли — что работники, включая меня, получают очень скромный оклад, но в конце года (для нас, фермеров, это конец зимы — начало весны) мы смотрим общую финансовую картину фермы за год и делим прибыль на трети: треть мне как хозяину-инвестору, треть на расширение и производство, треть работникам.

Гражданином какой страны вы сейчас являетесь?

С прошлого года я гражданин России. Официально двойного гражданства между Россией и Америкой не существует — это дипломатический термин, который означает, что у государств есть взаимопонимание, как относиться к таким гражданам. У меня сейчас два гражданства, но нет двойного гражданства. Хотя в России ко мне относятся только как к русскому. Американцы удивляются: чего, ты в России русский?

Вы не переживаете, что из-за нынешней политической ситуации и вашей известности на федеральных отечественных каналах (тот самый сюжет) вас просто не пустят в Америку?

Да, есть такое опасение, но напрямую не пустить — вряд ли.

Как часто вы бываете в Штатах?

Очень редко. В последний раз мы были в Америке с семьей в 2016 году, я ездил один туда на 10 дней в 2019 году, когда у отца был инфаркт: когда спрашивал у матери, как дела, она уверяла меня, что все хорошо, а сестры кричали: «Все плохо!», поехал сам оценить ситуацию, нужно ли помочь.

Хотели побывать там до начала ковида, но он пресек эти планы на два года, потом собирались еще раз, я уже буквально подбирал билеты, когда началась спецоперация. Тогда мы с Ребеккой задались вопросом: «Мы не знаем, во что это выльется, но если получится так, что закроют границы, где мы хотим “застрять”?» Конечно, лучше в России, чем в Штатах. Вся наша жизнь здесь: церковное дело, друзья, хозяйство — все, что мы имеем, здесь.

У вас остались связи со Штатами?

Да нет. Большинство просто родственники: родители, братья-сестры.

А как же головной офис общины, которая еще в 1994 году отправила вашу семью с миссионерской работой в Россию?

Самое смешное, что головной офис «Молодежь», миссия которого давала родителям обучение, порвал с нами отношения в 1995 году, решив, что у них нет видения протестантского потенциала в Сибири — они хотели, чтобы родители вернулись в Штаты и работали внутри самой организации. Но они отказались: «Мы призваны проповедовать в деревнях, а не работать в Америке в офисе. Благословите и отпустите». Получилось, что с 1995-го отец более или менее независимо вел свою миссионерскую деятельность.

Когда закончится ваша миссия в деревне?

Когда Господь мне так же явно, как тогда сказал поехать, скажет остановиться, или когда жизнь закончится, или когда деревня закончится.

А если не скажет?

Я не вижу для себя причины расстраиваться из-за этого — это труд моей жизни, которая включает в себя и проповедь, и желание заработать самому и показать людям, что можно жить в деревне хорошо. Идея проповеди Евангелия не просто обеспечение духовных нужд людей. Иаков в конце Нового Завета спрашивает, как можно говорить брату быть благословенным, если он нуждается в ежедневной пище, если он наг, ему холодно — сначала нужно обеспечить физические нужды. Очень часто их обеспечение для людей низшего слоя общества намного сложнее, чем просто дать кому-нибудь подачку, что унизительно и не так часто помогает. Нужно показать пример, построить свое производство рядом, работать с людьми, давать им советы, обучать.

Ваша миссия может показаться глубоко эгоистичной: все это делается, чтобы потом зачлось. Это так?

Можно оценить и так цинично, но, думаю, что быть христианином значит быть учеником Иисуса Христа: я осознаю, что не понимаю, как моя жизнь должна быть устроена — ты скажи мне, как устроить ее. Если мои отношения с Христом привели меня к тому месту, где я проповедую, работаю, что-то делаю — это мой путь. Не сказать, что я его не выбирал, но тем не менее это путь, который следует за Христом, где центр не я, а он. Надеюсь, что я делаю это не для себя, а для него.

Нагорная проповедь от Матфея, 5–7 главы — страшная вещь: когда я бы проповедовал и читал морали о вреде наркотиков, алкоголя и так далее, то говорил бы, что у того, кто пьет, жизнь сложилась плохо, а кто нет — хорошо. Стандартный морализм: Нагорная проповедь — страшная проповедь. Иисус говорит, что есть два человека: оба никого не убили, оба молятся, постятся, делают пожертвования, но один не оправдается перед Богом, а второй оправдается. В чем между ними разница? Дела все одинаковые. Но один молится и постится, чтобы все видели — не для Бога, а для себя, для показухи. Вопрос внутренних мотиваторов. Бог не столько много ищет наших дел, сколько, я верю, ищет нашу искренность. Поскольку человеческое сердце крайне испорчено и лукаво, даже свои собственные мотивы сложно знать, для этого в жизни нужны стесненные обстоятельства и лишения — для того, чтобы ты видел свои мотивации, чтобы мог сказать: «Господи, прости меня, грешного, помоги встать на правильный путь!»

Фото: Kion

TASHKENT INDEX — ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПАРК В ТАШКЕНТЕ

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена!

Ваши заявка принято, в течение несколько минут мы с Вами свяжимся и ответим на все Ваши вопросы.

Хорошо

Заказать звонок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена!

Ваши заявка принято, в течение несколько минут мы с Вами свяжимся и ответим на все Ваши вопросы.

Хорошо

Оставить заявку

Оставьте ваши контакты. Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Тип помещенияДля производстваДля магазинаДля ресторана

Пришло время открыть собственный бизнес в Tashkent INDEX!

Выгодное предложение специально для вас:

• Первоначальный взнос всего 15%
• Срок рассрочки: 36 месяцев

Оставьте заявку и откройте собственный бизнес на самых выгодных условиях!

Посмотреть проект

Оставить заявку

Оставьте ваши контакты. Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Тип помещенияДля производстваДля магазинаДля ресторана

О ПРОЕКТЕ

TASHKENT INDEX — это крупнейший торгово-производственный комплекс в Ташкенте, состоящий из производственной и коммерческой зоны. В TASHKENT INDEX доступны помещения различной площади для производства, магазинов, точек общественного питания, офисов и сферы услуг.

Производственные помещения

130 помещений для эффективного производства от 511 до 1283 м2

Подробнее

Малые производственные и офисные помещения

3000 помещений для успешного бизнеса от 17 до 84 м2 на втором этаже

Подробнее

Магазины

3000 магазинов для выгодной торговли от 9 до 68 м2

Подробнее

Ресторанный комплекс

200 помещений для вашего кафе или ресторана от 11 до 138 м²

Подробнее

TASHKENT INDEX В ЦИФРАХ

710000 m2

общая площадь TASHKENT INDEX

130

производственных помещений
от 511 до 1283 м²

3000

магазинов
от 9 до 68 м²

3000

помещений для малого бизнеса от 17 до 84 м²

200

помещений для точек общепита
от 11 до 138 м²

500 000 чел

ожидаемая дневная посещаемость

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА

Логистический центр

содействие экспорту предприятий, безопасная доставка в другие регионы и страны

Управляющая компания

охрана, контроль за чистотой и работоспособностью коммуникационных систем

Готовая инфраструктура

бесперебойное энергоснабжение, системы вентиляции, удобные подъездные пути

Высокая посещаемость

более 500 000 человек в день

Клиенты со всего Узбекистана

наличие станций для междугородних автобусов и такси

Выставочный комплекс

для организации выставок собственной продукции

Гостиница и конференц-залы

для иностранных партнеров и деловых встреч

Автобаза для грузовых автомобилей

поможет снизить транспортные издержки

Помещения для любого бизнеса

производственные, торговые, ресторанные и офисные помещения

О компании

MIMAR Group – частная строительная компания, основанная в 2020 году в Узбекистане и специализирующаяся на реализации крупных градостроительных проектов – от строительства жилых кварталов до возведения объектов промышленного и социального назначения.

Своей миссией мы видим формирование современной, комфортной и безопасной городской среды, а также совершенствование социальной, транспортной и экономической инфраструктуры

Отзывы

Насиба Алимова

Владелица точки общественного питания

Всю свою жизнь я жила на Сергели. Долгое время у нас тут не было хороших кафе. Теперь с учетом строительства новых домов и увеличения жильцов, появляется спрос на кофейни, вкусную выпечку. Я приобрела помещение для кофейни в TASHKENT INDEX, потому что в будущем это будет очень популярное место, куда будут приезжать со всего города.

Авазбек Махмудов

Молодой предприниматель

Раньше я работал маркетологом на фрилансе. Постепенно заказов начало становиться больше, один уже не справлялся. Увидел, что в TASHKENT INDEX доступны офисы для малого бизнеса, и решил не брать в аренду, а купить свой офис. Отдельный офис позволит нашей команде брать еще больше заказов и в будущем расширить штат.

Камола Ганиева

Основательница собственного ателье

Вот уже 10 лет я занимаюсь пошивом женской одежды на дому. Со временем, когда родились и повзрослели дети, я поняла, что дома шить уже не получится. Поэтому я стала искать помещение для своего ателье. Собственное помещение в TASHKENT INDEX — моя долгожданная мечта. Теперь я могу спокойно приглашать сюда клиентов. Учитывая, что по близости будут открываться магазины тканей и фурнитуры, я могу не ездить по другим базарам, а приобретать сразу здесь. Со временем я открою здесь и шоурум со своими работами.

Азиз Хамидов

Предприниматель в производственной сфере

Долгое время мой цех находился в отдаленном районе. Периодически там были проблемы с газом и светом, из-за чего не получалось запустить производство на максимальную мощность. Также до цеха было очень неудобно добираться. Когда я узнал о TASHKENT INDEX, то понял, что здесь я буду уверен в постоянном наличии света и газа, в безопасности и порядке. А строящийся логистический центр станет для меня доступом на зарубежные рынки.

Вопросы/Ответы

Новые ограничения по ипотечным кредитам, насколько они серьезны

Дмитрий Фалкин, коммерческий директор Группы RBI: 
– Не думаю, что решение ЦБ как-то заметно повлияет на рынок – существенной доли в объеме продаж сделки с ипотекой по программам с низким первоначальным взносом все-таки не занимали. Да, их активно рекламировали, но сказать, что такие программы выступали драйверами рынка, нельзя. Более серьезные изменения могут повлечь за собой заявления Центробанка об усилении контроля за субсидированной ипотекой. 

 
Ольга Трошева, руководитель консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» (Setl Group): 
– В нашей компании не более 10% ипотечных сделок осуществляется с минимальным первоначальным взносом (ниже 10%). Большинство покупателей предпочитают сначала накопить на взнос от 15% и выше. В случае с низким первоначальным взносом существенно возрастает ставка по кредиту. В то же время мы считаем важной саму возможность оформить кредит без наличия/с минимальным первым взносом. Жизненные ситуации бывают разные. Например, на рынок вышел проект в той единственной локации, которую рассматривал потенциальный покупатель. Или нужно переехать, а снимать жилье не хочется. Или, к примеру, не успели продать квартиру на вторичном рынке, а нужно срочно приобретать на первичном. Во многих схожих ситуациях клиенты готовы брать кредит с повышенной ставкой, планируя закрыть его в ближайшее время. Поэтому мы рекомендуем всем потенциальным покупателям, которые рассчитывали взять ипотеку с минимальным взносом, не откладывать покупку. 
Что касается совместных программ, то они продолжают действовать – покупателям не стоит переживать. Это самые популярные виды ипотечных программ на первичном рынке сегодня, а условия у них самые разнообразные, как и процент по кредиту. К примеру, до 28 октября на готовые квартиры Setl Group действует ипотечное предложение со ставкой 2,5% на весь срок.   
  
Яна Вирченко, директор по продажам компании «Полис»: 
– Ограничения в виде минимального первоначального взноса и возможной процентной ставки сузят границы возможных предложений. Все будут работать в определенных рамках. Сейчас мы видим большой разброс. С другой стороны, у многих клиентов пропадет возможность комфортно купить недвижимость. А для одобрения ипотеки потребуется показать больший доход и иметь на руках первоначальный взнос. Но если сохранят ставки 2-6%, застройщики все же смогут привлекать клиентов. На мой взгляд, при ставке в 3-4% можно купить квартиру на выгодных условиях с минимальными платежами и небольшой переплатой. В дальнейшем это позитивно отразится на ценообразовании вторичного рынка.  
Среди наших покупателей немало тех, кто хочет приобрести жилье без первоначального взноса. Но критерии одобрения для таких клиентов жесткие: отсутствие других кредитов, официальная постоянная работа, высокий доход. Далеко не все желающие соответствуют требованиям, таких сделок у нас немного. Чего нельзя сказать о субсидированных ставках, доля таких сделок составляет более 50%. Понятно, что с отменой программ под ставку 0,01-1% спрос сократится. Потребуется время на адаптацию рынка. В ограничениях есть определенный плюс: стоимость квартиры будет ближе к рыночной, и в дальнейшем ее несложно будет перепродать. 
 
Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»: 
– Дефолтные заемщики не нужны никому, ни банкам, ни застройщикам. Мы так же, как и Центробанк, заинтересованы в том, чтобы кредиты были нашим покупателям по силам. Просто надо понимать, что финансовая и жизненная ситуация у людей разная. Кому-то удобнее рассчитываться большими платежами в рассрочку. А кому-то, у кого нет крупных накоплений, но есть стабильный доход и востребованные рынком компетенции, удобнее платить дольше, но небольшими взносами. Почему Центробанк решил регулировать и эту сторону вопроса, непонятно. 
По статистике, более половины ипотечных сделок сегодня – это сделки с применением субсидированной ставки.

Это востребованная услуга, покупатели сейчас уже намного грамотнее и ответственнее, чем в начале «нулевых», когда дефолты носили массовый характер. Разумеется, отмена субсидированных ставок скажется на продажах, и без этой меры уже сильно просевших. 
 
Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens: 
– Для сегмента бизнес-класса эти корректировки и ограничения не являются существенными. Всегда есть и должен быть какой-то порог, который в том числе защищает и интересы покупателей. 
При покупке недвижимости крайне важно, чтобы желания обязательно совпали с финансовыми возможностями. Когда человек надеется, что сможет справиться с выплатами, а потом выясняет, что нагрузка больше, чем он может себе позволить, именно порог ограничений регулирует сделку. Кому сейчас нужны лишние стрессы и разочарования? 
 
Максим Жабин, заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой»: 
– Предлагаемые ограничения достаточно существенны и важны для рынка. С такими сделками, где используются субсидированные ставки, и сегодня все непросто. Оценочные компании не всегда готовы включать сумму комиссии (которую застройщик платит банку за снижение ставки) в рыночную цену квартиры. Возникают расхождения, возрастает риск отказа по кредиту – в общем, есть дополнительные хлопоты. 
Тем не менее это один из важных инструментов. Его нельзя назвать основным, в нашем случае он дает 25-30% сделок. Если Центробанк, чтобы снизить риски, собирается отменить или ограничить эту схему – хотелось бы видеть альтернативу, понимать, какой иной продукт мы сможем использовать, чтобы поддержать спрос не только на первичном, но и на вторичном рынке. (Доля сделок по улучшению жилищных условий, когда человек продает одну квартиру, чтобы купить другую, составляет примерно половину.) Первоначальный взнос важен для большинства клиентов: необязательно это «ноль», может быть и 5%, и 7% – важно, чтобы такая схема в принципе была доступна. Нужен дифференцированный подход, нельзя просто исключать из ипотеки сделки с низким взносом. Иначе мы оставим вне рынка целые категории граждан: у многодетной семьи может быть приличный доход, но почти никогда не будет накоплений в размере 20-30% стоимости квартиры.
Опыт финансового кризиса 2008 года показывает: есть у человека 10% суммы или нет – возможность дефолта зависит не от этого, а совсем от других причин. Риторика ЦБ РФ мне кажется несколько надуманной. 
Альтернативные решения, конечно, готовятся, отчасти они у нас уже есть: длительные рассрочки, программа «Накопи на ипотеку». Но все же каждый должен заниматься своим делом: когда девелоперская компания начинает брать на себя функции финансового института – это неправильно. Мы вынуждены идти на это, развивать соответствующие компетенции. Если так дальше пойдет, придется обращаться за лицензией к Центробанку… 
 
Мария Черная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»: 
– Ограничительный подход к первому взносу считаю правильным. Приобретение и содержание недвижимости требует значительных расходов и соответствующих финансовых возможностей. Способность накопить на первый взнос важна как для заемщика, так и для рынка в целом – для его стабильности и прогнозируемости. 
Государство должно развивать альтернативные способы обеспечения жильем граждан, которые не хотят или не могут себе позволить дорогостоящее владение недвижимостью. Например, государственный арендный фонд. 
Сейчас из наших банков-партнеров только Сургутнефтегазбанк предлагает программу с нулевым взносом. Но по этой программе довольно высокая процентная ставка, и она не пользуется ощутимым спросом. 
Что касается совместных программ, мы сотрудничаем с Росбанком. Мы снижаем процентную ставку максимум до 1,7% годовых по программе IT-ипотеки. По всем остальным программам (семейная ипотека, ипотека с господдержкой и стандартная ипотека) ставки выше – от 2,7% годовых. 
Субсидирование ипотеки на квартиры у нас возможно только на готовые объекты (в том числе шоурумы) и некоторые очереди. Минимальный первоначальный взнос – 25%. 
И мы не видим альтернатив, ипотека, по сути, единственный рабочий инструмент. Рассрочки мы не предоставляем. А 100%-я оплата, с учетом высокой стоимости наших квартир, доступна небольшому числу покупателей. 
Программы субсидирования ипотеки часто имеют маркетинговую привлекательность. Клиенты могут обращаться в компанию по рекламе про 0,1%. Но в итоге покупают по другим программам. 
 
Владислав Фадеев, начальник отдела маркетинговых исследований и аналитики «Главстрой Санкт-Петербург»: 
– Сейчас ипотека с нулевым взносом занимает небольшую долю, в том числе потому, что банки предлагают достаточно низкие ставки и хотят получить хотя бы минимальный первоначальный взнос. Отмена таких программ окажет влияние на рынок новостроек, оценить его масштабы затруднительно. 
Практически все клиенты смотрят на размер первоначального взноса. В ситуации, когда ипотечный кредит выдается под 0,1%, люди хотят растянуть платежи на максимальный период и минимизировать первоначальный взнос. В нынешних условиях, с учетом субсидирования, вкладывать большую сумму в первоначальный взнос нет смысла. В условиях ограниченного роста доходов клиенты стараются взять наибольшую возможную сумму. Поэтому первоначальный взнос в размере 15% – оптимальный вариант. 
В сделках «Главстрой Санкт-Петербург» доля ипотеки составляет порядка 90%, из них 4/5 приходится на программы субсидирования. 
Пока неясно, каким образом Центробанк будет ограничивать использование субсидированных ставок и в каких масштабах. Как только появится понимание, мы обязательно предложим альтернативные условия приобретения жилья. 
 
Александр Терентьев, руководитель отдела продаж Vertical Digital Village: 
– Мы не работали по программам с первым взносом менее 10%. Но клиенты при первом обращении часто про них спрашивают. Еще один важный вопрос – сумма ежемесячного платежа. Именно с минимальным или нулевым первым взносом ежемесячный платеж оказывается довольно весомым. Мы полагаем, рынок новостроек сильно не пострадает из-за отсутствия подобных программ. 
Субсидированные ставки действительно довольно популярны, особенно при продаже апартаментов. Воспользоваться господдержкой при покупке апартаментов нельзя, а базовые ставки банков довольно высокие. 
Большая часть ипотечных сделок в нашей компании осуществляется именно по субсидированным ставкам. Я не думаю, что увеличение ставки до 1-2% сильно скажется на покупательском спросе. Размер ежемесячного платежа все равно останется привлекательным, а процент по кредиту заметно ниже инфляции и ставок по депозитам. Поэтому какой-то «асимметричный ответ» не имеет смысла. 
Важно отметить, что не всегда субсидированная ставка ведет к увеличению стоимости объекта для покупателя. Какую часть «субсидии банку» включать в стоимость объекта, а какую в затраты застройщика, каждая компания решает самостоятельно. 
 
Анатолий Клинков, руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами ГК «А101»: 
– Предстоящие ограничения «в моменте» могут вызвать снижение покупательской активности. Но с точки зрения перспектив рынка они вполне понятны и своевременны.  
Сейчас абсолютное большинство ипотечных сделок проходит в рамках программ господдержки. В сочетании с субсидированием от девелоперов они позволяли довести уровень ставок и уровень ежемесячного платежа до приемлемых для рынка значений. 
Программы господдержки ипотеки хотя и выступают эффективным инструментом стимулирования продаж, при этом замедляют развитие рыночных механизмов. Прекращение их действия, особенно если оно произойдет без резкой смены конфигурации рынка и в сочетании с планомерным снижением ключевой ставки, позволит обеспечить естественное функционирование рынка на долгосрочную перспективу. 
При разработке новых ипотечных продуктов мы будем исходить из нормативной базы и требований ЦБ. Новая линейка, как представляется, должна учитывать несколько популярных сценариев покупки и финансовые возможности ключевых целевых аудиторий.  

Анжелика Альшаева, генеральный директор агентства недвижимости «КВС»:
— Компания «КВС» начала работать с ипотечной программой без первого взноса два месяца назад. Мы провели несколько таких сделок, однако данная кредитная программа не стала популярной среди наших клиентов. На ипотеку с первым взносом до 10% пришлось всего около 1% кредитных договоров. Почти все покупатели квартир в домах «КВС» оформляют семейную или льготную ипотеку по субсидированным ставкам: по этим государственным программам минимальный первый взнос составляет 15%. При этом средний первый взнос при оформлении кредита — 18-19%.
Мы планируем продолжать субсидировать ипотеку: в первую очередь, программы льготной и семейной ипотеки. Кредиты с минимальными ставками — это по-прежнему лучший способ стимулировать продажи и сделать покупку квартиры доступной для большего числа людей».

 Александр Кравцов, управляющий директор Fizika Development (девелопер инвест-отеля VIDI):
— Как правило, субсидированная ставка чаще применяется при ипотеке в жилых объектах. Приобретая апартаменты высокого класса, клиенты предпочитают использовать программы рассрочек. В нашем случае 70% сделок происходят с применением рассрочек от застройщика с первым взносом на уровне 10-20%. Это нормальная тенденция для рынка апартаментов и инвест-отелей. 
Что касается готовящихся ограничений, то они экономически обоснованы – ведь наибольший процент просрочек по ипотеке приходится именно на кредиты с минимальным первым взносом.

Пособия для сотрудников малого бизнеса, которые вы должны предложить

Когда люди ищут новую работу, вы можете подумать, что самой привлекательной особенностью новой должности будет более высокая заработная плата, но исследования показывают, что это не всегда так. Опрос, проведенный Glassdoor, показал, что 4 из 5 сотрудников предпочли бы новые или дополнительные льготы, чем повышение заработной платы.

Вознаграждения работникам представляют собой любую форму компенсации, выплачиваемую работникам сверх обычной заработной платы или заработной платы. Это может включать медицинскую страховку, пенсионные пособия и оплачиваемый отпуск.

Вознаграждения работникам бывают разных форм и являются важной частью общего компенсационного пакета, предлагаемого сотрудникам, особенно для владельцев малого и среднего бизнеса, которые часто не могут позволить себе предлагать более высокие оклады.

В этой статье мы приведем общие примеры льгот для сотрудников малого бизнеса, которые вы должны включить в свой пакет льгот для сотрудников, чтобы лучше нанимать новые таланты и удерживать ваших нынешних сотрудников.

Заинтересованы в сохранении лучших талантов? Получите наше руководство по стратегиям удержания сотрудников

Примеры льгот для сотрудников

Если вы впервые предлагаете льготы для сотрудников, важно предлагать то, что нужно вашим сотрудникам. Хотя столы для пинг-понга и кресла-мешки — это весело, они могут быть не теми вещами, которые больше всего волнуют ваших сотрудников.

Вот список популярных льгот для сотрудников в США:

• Медицинское страхование
• Оплачиваемый отпуск (PTO), например, больничные и отпуска
• Гибкие и удаленные варианты работы
• Страхование жизни
• Кратковременная нетрудоспособность
• Длительная нетрудоспособность
• Пенсионные пособия или счета
• Ресурсы финансового планирования
• Повышение квалификации
• Поощрения за фитнес или здоровый образ жизни
• Программы помощи сотрудникам (психическое и эмоциональное благополучие)
• Защита от кражи личных данных
• Пособия по уходу за ребенком
• Пособие по погашению студенческого кредита
• Поощрения за улучшение домашнего офиса для удаленных работников
• Бонусы при регистрации

Источник: Бюро трудовой статистики, Отдел управления персоналом

Пример структуры вознаграждений работникам

После того, как у вас появится представление о видах вознаграждений работникам, которые вы хотели бы предложить, вы готовы решить, как вы хотите их структурировать. их.

Как правило, у работодателей есть два разных способа структурировать, вносить и предлагать вознаграждения работникам:

1. Преимущества, ориентированные на организацию
2. Преимущества, ориентированные на потребителя

В зависимости от типа преимуществ, которые вы надеетесь предложить, вы можете предлагать все преимущества, ориентированные на организацию, все преимущества, ориентированные на потребителя, или сочетание того и другого. Давайте рассмотрим каждый более подробно.

Пособия, ориентированные на организацию

Пособия, ориентированные на организацию, — это виды пособий, которые принадлежат работодателю и выбираются работодателем. Вы предлагаете своим сотрудникам конкретную или определенную выгоду по вашему выбору, а сотрудники просто выбирают, хотят ли они подписаться или отказаться. У сотрудников нет выбора типа плана или льготы.

Примеры льгот, ориентированных на организацию, включают:

• Традиционный полис группового медицинского страхования
• Пенсия по старости или 401(k)
• Официальная программа оздоровления

Пособия, ориентированные на потребителя

Пособия, ориентированные на потребителя, — это виды пособий, которые финансируются работодателем, но выбираются работником. Здесь вы предложите сотрудникам установленную сумму в долларах, которую они могут потратить самостоятельно, что позволит им настроить свои льготы в соответствии с тем, что они хотят и в чем нуждаются. Это позволяет сотрудникам принимать собственные решения в области здравоохранения, которые имеют смысл для них и их семей.

Примеры льгот, ориентированных на потребителя, включают:

• План возмещения расходов, такой как соглашение о возмещении расходов на медицинское обслуживание (HRA)
• Медицинский сберегательный счет (HSA)
• Пособия на оздоровительные мероприятия

В то время как медицинское страхование традиционно предлагается как организационно-ориентированная льгота, все больше и больше работодателей возвращают решения в области здравоохранения в руки своих сотрудников, предлагая HRA.

Через HRA вы можете возмещать своим сотрудникам без уплаты налогов их взносы по индивидуальному медицинскому страхованию и более 200 соответствующих медицинских расходов.

Заинтересованы в HRA для вашей организации? Поговорите с персональным консультантом по льготам, чтобы узнать, как PeopleKeep может помочь

Заключение

В то время как организационно-ориентированные льготы являются более традиционной структурой льгот, многие мелкие работодатели считают, что льготы, ориентированные на потребителя, одинаково важны для сотрудников, но, как правило, более гибкий, а также более доступный. Создав свой пакет льгот для сотрудников с популярными льготами, перечисленными в этой статье, вы будете на пути к набору и удержанию своих лучших сотрудников.

Этот пост был первоначально опубликован 8 ноября 2018 г. Последний раз он обновлялся 9 сентября 2021 г.

Как малый бизнес приносит пользу местной экономике

• Малый бизнес оказывает значительное экономическое влияние на местном уровне.
• Благодаря таким возможностям, как магазины Etsy и спонсорство в социальных сетях, у людей появилось больше возможностей для получения собственного дохода, чем раньше.
• Больше независимых стартапов и подработок означает больше рабочих мест для местных работников и больше денег для местных предприятий и специалистов.
• Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят понять важность малого бизнеса для экономики.

Когда мы каждый день читаем деловые новости, в заголовках обычно преобладают сообщения о крупных компаниях. Мы видим увольнения Tesla, контракт, выигранный Lockheed Martin, компанию, приобретенную General Motors, или новую инновацию от General Electric. Это правда, что после пандемии COVID-19 крупные компании наблюдают увеличение своей доли рынка в самых разных отраслях.пандемия. Однако, несмотря на относительное отсутствие малых предприятий в заголовках, они являются движущей силой значительной части американской экономики.

Экономическое влияние малых предприятий

Малые предприятия являются важным экономическим двигателем как для местных сообществ, так и для национальной экономики.

Широко цитируемый отчет Управления малого бизнеса США за 2019 год показал, что малый бизнес обеспечивает 44% всей экономической деятельности в стране. В том же году малый бизнес создал две трети всех рабочих мест в США. В постпандемическом мире малый бизнес стал основой восстановления экономики и роста числа рабочих мест.

Знаете ли вы?: На малый бизнес приходится почти половина всей экономической деятельности в США ежегодно.

«Небольшие местные предприятия и стартапы, как правило, приносят более высокий доход людям в сообществе, чем крупные, не местные фирмы, которые могут фактически подорвать местную экономику», — сказал Стефан Гетц, профессор сельскохозяйственной и региональной экономики в Университете штата Пенсильвания и директор Северо-восточный региональный центр развития сельских районов, в заявлении, опубликованном вместе с исследованием.

Гетц сказал, что его исследование показывает, что малый бизнес напрямую приносит пользу местной экономике — гораздо больше, чем крупный бизнес. Это связано с тем, что крупные корпорации и крупные корпорации имеют внутренние системы для таких услуг, как бухгалтерский учет, юридические услуги, снабжение и техническое обслуживание, которые не обязательно базируются в округе или штате. Малые предприятия, с другой стороны, вынуждены передавать эти функции на аутсорсинг и обычно делают это профессионалам в своих местных или региональных сообществах — профессионалам, которые, вероятно, потратят эти деньги в том же сообществе.

Как малый бизнес приносит пользу местной экономике

Малый бизнес уже давно считается благом для местной экономики, но почему? Малые предприятия помогают стимулировать более широкую экономику сообщества несколькими конкретными способами, которые не могут получить более крупные предприятия.

Вот три способа вклада малого бизнеса в экономику.

Создание рабочих мест

Первый способ влияния малого бизнеса на экономику — это создание рабочих мест. Хотя это может показаться очевидным, это невероятно важно. По данным SBA, малый бизнес создал чистую прибыль 12,9миллионов новых рабочих мест за последние 25 лет, что составляет примерно 66% всех рабочих мест, созданных за этот период. По данным SBA, за тот же период крупные предприятия добавили всего 6,7 млн ​​рабочих мест.

Создание рабочих мест в малом бизнесе также имело решающее значение после пандемии COVID-19. По данным SBA, за первые два квартала 2020 года в начале пандемии было потеряно 9,1 миллиона рабочих мест. В следующие четыре квартала, вплоть до второго квартала 2021 года, малые предприятия создали 5,5 млн рабочих мест, что на 60 % больше, чем в период пандемии.

Ключевой вывод: Малый бизнес обеспечивает две трети рабочих мест в США и сыграл важную роль в создании рабочих мест после прекращения работы из-за пандемии COVID-19.

Инновации

Малые предприятия и стартапы предоставляют больше, чем просто рабочие места для членов сообщества. Больше местных малых предприятий означает новые способы мышления и свежие перспективы, почти как мышление предпринимателя. Для крупного бизнеса опробование принципиально новых подходов может быть сродни повороту боевого корабля, в то время как малым предприятиям относительно просто заново изобретать себя.

Малые предприятия, как правило, более гибкие, чем крупные, с более сплоченными командами и простыми каналами связи. Это позволяет им быстро разворачивать и изменять свои операции с минимальными вложениями. В результате начинающие предприниматели могут действовать как лаборатории инноваций, тестируя новые способы ведения дел и наблюдая, окупаются ли какие-либо из них. И когда они это сделают, это может поставить местное сообщество на карту.

Возможности для физических лиц

Во время COVID-19пандемии многие работники, которые надеялись развить свою карьеру у своего нынешнего работодателя, были уволены. У них могла быть хорошая репутация у своего работодателя, возможно, даже в очереди на продвижение по службе, но из-за экономических препятствий их рабочие места исчезли почти в одночасье. Многие решили начать свой собственный бизнес и стать своим собственным боссом, чтобы пережить бурю. Согласно отчету, опубликованному Белым домом, только в 2021 году американцы создали 5,4 миллиона новых предприятий, что является максимальным показателем за один год — более чем на 20%.

Когда местное сообщество имеет развитую сеть малых предприятий, это также создает возможности для других жителей города. В отличие от более крупных компаний, которые имеют систематические процессы найма, включая резюме, сопроводительные письма и внутренние обзоры, малые предприятия с большей вероятностью нанимают столько же на основе личных заслуг, сколько и профессионального опыта. Это дает возможности трудолюбивым работникам, которые могут стать лучшими сотрудниками, даже если у них нет самого всестороннего опыта в этой области.

Совет: Примите меры по улучшению методов найма, например, стандартизируйте процедуры собеседования или предложите новым сотрудникам расширенные услуги по адаптации и обучению.

Кроме того, когда процветает малый бизнес, растет спрос на местные профессиональные услуги, такие как бухгалтеры, агенты по недвижимости, юристы и маркетологи. Владельцы малого бизнеса с большей вероятностью будут вести дела с профессионалами, которых они знают и которым доверяют, а не отдают свою работу на откуп крупной национальной или многонациональной фирме. Это создает возможности для запуска профессиональных услуг в местном сообществе. Как и сами малые предприятия, появление этих профессиональных услуг усугубляет местный экономический рост, стимулируемый малым бизнесом.

Что такое малый бизнес?

SBA определяет малый бизнес как компанию, в которой работает менее 500 человек. Это может варьироваться в зависимости от отрасли, в которой работает бизнес. Почти 80% малых предприятий вообще не имеют сотрудников. Из примерно 31,7 миллиона малых предприятий в США только около 6 миллионов имеют оплачиваемых сотрудников. Остальные 25,7 млн ​​являются фирмами, не являющимися работодателями.

Почему малый бизнес имеет решающее значение для экономического роста

Хотя малые предприятия составляют значительную часть всей экономики США, американские лидеры и потребители часто забывают о них. Малые предприятия редко попадают в заголовки, чтобы подчеркнуть их экономическое влияние, в то время как новости о крупных фирмах, которые подчеркивают их размер и влияние, изобилуют. Тем не менее, американские малые предприятия создают почти две трети американских рабочих мест и производят почти половину экономического производства страны.

Учитывая влияние, которое малый бизнес оказывает на экономику США в целом, очень важно создать здоровую среду для работы малого бизнеса. В то время как влияние крупных фирм на экономику более широко признано, лидеры не должны давать несправедливых преимуществ небольшому количеству предприятий, когда на небольшие компании (даже индивидуальные предприниматели) приходится значительная часть общего объема производства.

Схема Понци Роста

Большинство американских городов оказались вовлеченными в Схему Понци Роста.

Мы испытываем скромную краткосрочную иллюзию богатства в обмен на огромные долгосрочные обязательства.

Мы лишаем наши общины процветания, перегружаем наши семьи долгами и попадаем в ловушку упадка.

Это не может продолжаться.

Схема Понци Роста

Чарльза Марона

Мы часто забываем, что американская модель развития пригородов — это эксперимент, который никогда и нигде раньше не применялся. Мы предполагаем, что это естественный порядок вещей, потому что это то, что мы видим вокруг себя. Но наша собственная история — не говоря уже о путешествии по другим частям мира — раскрывает другую реальность. В разных культурах на протяжении тысячелетий люди традиционно строили места, адаптированные к индивидуальным особенностям. Только в последних двух поколениях мы приблизились к автомобилям.

Как работает наш эксперимент?

В Strong Towns, некоммерческой, беспристрастной организации, которую я основал в 2009 году, нас больше всего интересует взаимосвязь между местными финансами и землепользованием. Как дизайн наших заведений влияет на их финансовый успех или неудачу?

Мы обнаружили, что лежащие в основе механизмов финансирования эпохи пригородов — модели нашего развития после Второй мировой войны — действуют как классическая схема Понци, с постоянно растущими темпами роста, необходимыми для поддержания долгосрочных обязательств.

После окончания Второй мировой войны в наших городах и поселках наблюдался рост с использованием трех основных механизмов:

1. Трансфертные платежи между правительствами: когда федеральное правительство или правительство штата осуществляют прямые инвестиции в рост на местном уровне, например, финансирование расширения водопроводной или канализационной системы.

2. Расходы на транспорт: когда транспортная инфраструктура используется для улучшения доступа к участку, который затем можно развивать.

3. Долг государственного и частного секторов: когда города, застройщики, компании и частные лица берут в долг как часть процесса развития, будь то во время строительства или путем принятия ипотечного кредита.

В каждом из этих механизмов местная единица правительства получает выгоду от увеличения доходов, связанных с новым ростом. Но он также обычно берет на себя долгосрочные обязательства по обслуживанию новой инфраструктуры. Этот обмен краткосрочной денежной выгодой на долгосрочное финансовое обязательство является одним из элементов схемы Понци.

«В течение жизненного цикла город часто получает всего одну-две цента дохода на каждый доллар обязательств».

Во-вторых, осознание того, что собранный доход не покрывает расходы на содержание инфраструктуры. В Америке у нас есть бомба замедленного действия нефинансируемой ответственности за обслуживание инфраструктуры. Американское общество инженеров-строителей (ASCE) оценивает стоимость в 5 триллионов долларов, но это только для крупной инфраструктуры, а не для второстепенных улиц, бордюров, пешеходных дорожек и труб, которые обслуживают наши дома.

Причина такого разрыва в том, что общественный доход от схемы застройки пригородов — сумма налоговых поступлений, получаемых за каждое приращение принятых обязательств, — смехотворно низок. В течение жизненного цикла город часто получает всего одну-две цента дохода на каждый доллар обязательств. Профессия инженера будет утверждать, как это делает ASCE, что мы просто не делаем инвестиций, необходимых для поддержания этой инфраструктуры. Это нонсенс. Мы просто строили таким образом, что это не выгодно с финансовой точки зрения.

Мы сделали это, потому что, как и в любой схеме Понци, новый рост создает иллюзию процветания. В ближайшей перспективе выручка растет, а соответствующие обязательства по обслуживанию (которые не учитываются в государственном балансе) находятся на расстоянии одного поколения.

В конце 1970-х — начале 1980-х годов мы завершили один жизненный цикл пригородного эксперимента, и в то же время рост в Америке замедлился. Причин было много, но одним из важных факторов было то, что наши пригородные города теперь начали испытывать отток денежных средств на содержание инфраструктуры. Мы достигли «долгосрочной перспективы» и конца легких денег.

Нам потребовалось некоторое время, чтобы решить, что делать, но в конце концов мы решили пойти ва-банк, используя кредитное плечо. Во втором жизненном цикле пригородного эксперимента мы финансировали новый рост, занимая ошеломляющие суммы денег как в государственном, так и в частном секторах. К тому времени, когда мы перешли в третий жизненный цикл и сгорели в кризисе лишения права выкупа, наши механизмы финансирования по необходимости стали экзотическими, даже хищническими.

Одна из самых сильных сторон человечества, наша способность находить новаторские решения сложных проблем, может нанести ущерб, если мы неправильно диагностируем проблему. Нашей проблемой не было и не является отсутствие роста. Наша проблема в том, что 60 лет непродуктивного роста — роста, который похоронил нас в финансовых обязательствах. Американский образец развития не создает реального богатства. Это создает иллюзию богатства. Сегодня мы видим, как эта иллюзия рушится, а вместе с ней и процветание, которое мы стали считать само собой разумеющимся.

Теперь это наша самая большая неотложная задача. Мы фактически внедрили этот эксперимент пригорода в нашу коллективную психику как «американскую мечту», непререкаемый образ жизни, который необходимо поддерживать любой ценой. Что мы выбросим, ​​пытаясь поддержать неустойчивое? Какая часть нашего истощающегося богатства будет потрачена на поддержку этого неудачного эксперимента?

Нам нужно прекратить наши инвестиции в пригородную модель развития, а также множество прямых и косвенных субсидий, которые делают все это возможным. Кроме того, нам нужно намеренно вернуться к нашей традиционной модели развития, основанной на создании ценностных районов, адаптированных к реальным людям. Сделав это, мы неизбежно заново откроем для себя наши традиционные ценности благоразумия и бережливости, а также ценность сообщества и места.

Чтобы достичь настоящего и прочного процветания, нужно построить Америку, полную того, что мы называем сильными городами.

Эта статья является кратким изложением большой серии статей о Схеме Понци Роста. Читать всю серию:

Мы начали писать о Схеме Понци Роста в 2011 году с серии выдающихся статей, в которых описывалось, как американские города, поселки и районы превращаются в неплатежеспособных. С тех пор схема Понци роста обсуждалась во многих публикациях. Этот термин в том виде, в каком мы его определили, продолжает широко использоваться и цитироваться…

Лаборатория действий: схема Понци роста

Узнайте больше о схеме Понци роста, включая наши основные идеи, основной контент и тематические исследования, в лаборатории действий Strong Towns.

На что обратить внимание, прежде чем устроиться на работу в семейный бизнес

Kellogg Insight

sliderclose-thin

Подписаться

На что обратить внимание, прежде чем устроиться на работу в семейный бизнес

Карьера 1 июля 2022 г.

Работа в семейной фирме может быть полезной, но сначала вам следует сделать домашнее задание, чтобы убедиться, что это подходящее место для вас.

На основе информации от

Дженнифер Пендергаст

На основе информации от

Дженнифер Пендергаст

Когда вы думаете о том, чтобы присоединиться к семейному бизнесу в качестве члена семьи, что приходит вам на ум?

Добавьте Insight
в свой почтовый ящик.

Возможно, вы представляете себе грязные сцены из драмы HBO «Наследие », где коварство и предательство являются правилом дня. Или, возможно, вы представляете себе маленькую регионально ориентированную фирму, погрязшую в прошлом и цепляющуюся за видение давно покойного основателя.

Эти представления не всегда отражают реальность, говорит Дженнифер Пендергаст, клинический профессор Kellogg и исполнительный директор Центра семейных предприятий Джона Л. Уорда.

Во-первых, семейный бизнес едва ли можно назвать нишевым. В США более 32 миллионов семейных предприятий обеспечивают работой 83 миллиона человек59. процентов рабочей силы в частном секторе. И вместо того, чтобы погрязнуть в убыточном прошлом, семейные предприятия действительно могут предложить превосходную финансовую отдачу, особенно на падающих рынках. Совсем недавно финансовая картина была еще ярче: анализ Credit Suisse показывает, что с 2006 года 1000 ведущих семейных фирм добились более высоких темпов роста, прибыльности и рентабельности капитала, чем эталонный набор несемейных фирм.

Конечно, не все так радужно в семейных фирмах. Хотя существует множество таких компаний, как «Пелла», известных не только своими высококачественными окнами, но и тем, что они являются лучшим работодателем, а также своей приверженностью маленькому городку Пелла, штат Айова, есть также такие компании, как Purdue Pharmaceuticals, принадлежащие Саклеру. компания и печально известная своей ролью в опиоидной пандемии.

Вот в чем дело, говорит Пендергаст, выступая на недавнем вебинаре The Insightful Leader Live.

«То, что предприятия принадлежат семье, не означает, что все семейные предприятия одинаковы».

Это означает, что потенциальные сотрудники должны «выполнить свою домашнюю работу», прежде чем присоединиться к семейному бизнесу. Что именно они должны искать? Пендергаст объясняет.

Существует ли сильный совет директоров?

На что следует обратить внимание, так это на совет директоров, в который входят независимые директора. Это свидетельствует о том, что члены семьи, занимающие руководящие должности, готовы взаимодействовать с независимыми и объективными экспертами и учиться у них. Это также помогает гарантировать, что обсуждения в зале заседаний относительно свободны от семейной драмы.

На самом деле, некоторые из наиболее управляемых семейных предприятий преднамеренно создают структуры, чтобы семейные конфликты не мешали работе их правления.

«Часто семьи фактически имеют отдельную структуру, которую они называют «семейным советом» или «семейным собранием», где семья собирается вместе: они обсуждают дела. Они говорят о том, что для них важно. Они могут решать проблемы или проблемы», — говорит Пендергаст. «Так что, надеюсь, любые разногласия в семье будут отделены от бизнеса в целом».

Квалифицированы ли сотрудники семьи?

Еще одним отличительным признаком хорошо управляемого семейного бизнеса является политика занятости семьи, которая гарантирует, что члены семьи имеют квалификацию для выполнения своей работы.

К членам семьи должны предъявляться те же требования, чтобы начать бизнес, например, что и не члены семьи. Кроме того, должны быть разработаны планы профессионального развития, чтобы следующее поколение членов семьи было готово занять руководящие должности.

«Понять, имеют ли люди в бизнесе право быть там», — говорит Пендергаст.

Признаются ли члены семьи за их вклад?

Также важно определить, как в настоящее время обстоят дела у других лиц, не являющихся членами семьи. Посмотрите на организационную схему и определите для себя: Удалось ли компании привлечь не членов семьи? Остаются ли эти несемейные члены? Их когда-нибудь выдвигали на руководящие должности?

Пендергаст также советует прояснить, какая схема поощрения используется, чтобы гарантировать, что члены семьи, не являющиеся членами семьи, получат выгоду в случае успеха бизнеса.

«Часто семьи не решаются предоставлять сотрудникам компенсацию, связанную с акциями или опционами, — говорит Пендергаст. «Структурирована ли схема поощрительного вознаграждения таким образом, чтобы вы получали некоторую выгоду от достигнутых результатов?»

Соответствует ли культура тому, что вы ищете?

Наконец, попытайтесь понять, какой тип сотрудников преуспевает в этой конкретной корпоративной среде.

Это, конечно, хороший совет перед приходом в любую компанию. Но семейные предприятия, в частности, славятся тем, что решения принимаются на основе консенсуса, а не скорости. Также могут быть установлены строгие барьеры, которые ограничивают принятие решений: «священные коровы», которых нельзя трогать, подразделения, которые не будут проданы, или ограничение долга, независимо от экономического обоснования. Так что, если вы предпочитаете быструю, рискованную и высокооплачиваемую среду, вы можете дважды подумать, прежде чем присоединяться к семейному предприятию с более медленной и консервативной культурой.

С другой стороны, семейные предприятия также имеют репутацию более лояльных к сотрудникам с большим стажем работы, а также более преданных обществу, в котором они работают. Они также часто посвящают себя сохранению своего собственного долгосрочного наследия. «Так что, например, если вы вместе работаете над разработкой продукта, они будут заботиться о качестве», — говорит Пендергаст.

Задать вопрос

Пендергаст признает, что получить эту информацию извне бывает непросто. Но у нее есть несколько предложений. Например, прежде чем принять работу, используйте возможность поговорить с сотрудниками, не являющимися членами семьи, и задать им вопросы об их собственном опыте работы в компании.

Она также советует осторожно исследовать некоторые из этих вопросов, связанных с управлением и культурой, во время собеседования. Большинство семейных предприятий подробно описывают свою историю на своем веб-сайте: используйте эту страницу в качестве отправной точки.

Интервьюеры, скорее всего, будут восприимчивы к вопросам, если вы сможете подойти к ним с точки зрения: «Я действительно ценю и ценю тот факт, что вы являетесь семейной собственностью, что ваша семья привержена этому так долго, что вы это история и наследие», — говорит Пендергаст. «Мне любопытно понять, как это влияет на повседневный бизнес».

Избранный профессорско-преподавательский состав

Дженнифер Пендергаст

Джон Л. Уорд Клинический профессор инициативы Kellogg Innovation & Entrepreneurship; Исполнительный директор Центра семейных предприятий

О писателе

Джессика Лав — главный редактор Kellogg Insight.

Рекомендуемое для вас

Самое популярное

Демократии могут не пережить диктатуры, но они лучше адаптируются.

Великая депрессия ускорила конец независимого изобретателя, но не все было потеряно.

Самые популярные подкасты

Коллеги могут свести нас с ума. Вот как справляться с трудными ситуациями.

Плюс: четыре вопроса, которые следует рассмотреть, прежде чем стать предпринимателем, оказывающим социальное воздействие.

Найти и воспитать высокоэффективных сотрудников непросто, но это окупается.

Автор песен с Бродвея и профессор маркетинга обсуждают связь между нашими любимыми мелодиями и тем, какие чувства они у нас вызывают.

Еще в карьере

close-thin

Добавьте Insight
в свой почтовый ящик.

Мы будем присылать вам одно электронное письмо в неделю с контентом, который вы действительно хотите прочитать, подготовленным командой Insight.

Забытый канадский эксперимент с всеобщим базовым доходом

Загрузка

Забытый канадский эксперимент с всеобщим базовым доходом

(Изображение предоставлено Alamy)

Дэвид Кокс, 25 июня 2020 г. актуальность. Успешная канадская схема, которой уже более четырех десятилетий, может послужить ориентиром для других.

E

Эвелин Форгет училась на факультете психологии в Торонто в 1974 году, когда впервые услышала о новаторском социальном эксперименте, который только что начался в сельской канадской общине Дофин, Манитоба.

«Я оказалась на уроке экономики, которого не ждала», — вспоминает она. «Но на второй неделе вошел профессор и рассказал об этом замечательном исследовании, которое должно было произвести революцию в том, как мы реализуем социальные программы в Канаде. Для меня это была захватывающая концепция, потому что до этого я никогда не понимал, что экономику можно использовать каким-либо положительным образом».

Эксперимент назывался «Минком» и был разработан группой экономистов, которые хотели что-то сделать для решения проблемы сельской бедности. После того, как она была реализована в этом районе, она дала реальные результаты: за четыре года, в течение которых программа работала в 1970-х годах, средней семье в Дофине был гарантирован годовой доход в размере 16 000 канадских долларов (11 700 долларов США, 9 400 фунтов стерлингов).

Учитывая, что после Covid-19, вероятно, возрастет безработица, концепция введения базового дохода снова в моде по обе стороны Атлантики.

Почему эти экономисты основали Mincome четыре десятилетия назад? Они хотели посмотреть, может ли гарантированный базовый доход для тех, кто находится за чертой бедности, улучшить качество жизни — грандиозная экономическая идея, которая существовала со времен Просвещения, но едва ли была проверена на практике.

Будучи одним из немногих реальных испытаний базового дохода, которые проводились за последние полвека, мало кто знал, что более 40 лет спустя этот эксперимент окажется в центре дискуссии о достоинствах введение базового дохода в более широком масштабе.

Число безработных резко возросло во многих странах во время пандемии Covid-19, что заставило некоторых вновь обратиться к теме всеобщего базового дохода. которая применялась на протяжении 1960-х и начала 1970-х годов, включая введение всеобщего медицинского страхования в Канаде в 1972 году. Таким образом, заручившись поддержкой федерального и провинциального правительств Канады, экономист Университета Манитобы Дерек Хам вместе с государственными служащими Манитобы Роном Хикель и Майкл Леб создали схему, по которой самые бедные жители Дофина могли подать заявку на получение ежемесячных чеков для увеличения своего существующего дохода. В то время это был самый амбициозный эксперимент в области социальных наук, когда-либо проводившийся в Канаде, в результате которого снизилось количество госпитализаций, улучшилось психическое здоровье и увеличилось количество детей, заканчивающих среднюю школу.

«Дело не в том, чтобы зарабатывать деньги, чтобы жить и ничего не делать», — говорит Шэрон Уоллес-Сторм, которая выросла в Дофине, и ей было 15 лет, когда начался эксперимент. «Они устанавливают уровень того, сколько нужно семье из трех или четырех человек, чтобы прожить. Вы подали заявку, показав, сколько вы зарабатываете, и если вы не достигли этого порога, они дали вам пополнение ».

«100 миль слишком далеко от любого места»

Эксперимент заинтриговал Забыть, особенно из-за явной удаленности Дофина. Расположенный посреди обширной равнины, в пяти часах езды от столицы Виннипега, Дофин состоял из фермы и небольшой фабрики по производству кроссовок. Даже жители города в шутку назвали бы его «на 100 миль слишком далеко от всего».

Но выбор Дофина не был случайным — это был просто случай прагматизма. Экономистам нужен был город с населением примерно 10 000 человек — если меньше, то им будет недостаточно данных для выводов, а если больше, то это будет стоить слишком дорого, — до которого они смогут доехать и обратно за день. Они сделали большой круг вокруг Виннипега и наткнулись на Дофина.

В общей сложности схема действовала более четырех лет с основной целью выяснить, снижает ли базовый доход стимул к работе, что в то время было одной из основных проблем общественности в отношении таких схем.

Однако в 1979 году он был внезапно остановлен из-за политических и экономических потрясений середины и конца 1970-х годов. Ряд скачков цен на нефть привел к безудержной инфляции и повышению уровня безработицы. Это означало, что к 1979 году в Дофине за помощью обращалось гораздо больше семей, чем было предусмотрено в бюджете эксперимента, а выплаты по схеме росли вместе с уровнем инфляции.

Вскоре и федеральное, и провинциальное правительства решили, что поддерживать его больше нецелесообразно, и поэтому эксперимент был свернут. Многие файлы данных были упакованы в картонные коробки, хранились на складе, и там они томились, неиспользованные и забытые почти три десятилетия.

Раскрывая правду

Форгет давно задавалась вопросом, что случилось с социальным экспериментом, который так увлек ее в 1974 году. Просто услышав об этом, она даже изменила направление своей карьеры: она сменила область психологии и позже стала экономистом в области здравоохранения.

Итак, в 2008 году она наконец решила узнать, что с ней стало.

«Как экономист в области здравоохранения вы очень быстро осознаете, что мы используем систему здравоохранения для лечения последствий бедности, и делаем это неэффективно и дорого», — говорит она. «Мы ждем, пока люди будут жить ужасной жизнью в течение многих лет, в результате чего они заболеют, а затем мы приложим все усилия, чтобы исправить ситуацию».

Забыть обнаружил, что данные подпадают под юрисдикцию Виннипегского регионального отделения Национальной библиотеки и архивов Канады. Получив разрешение на его анализ, она столкнулась с 1800 пыльными коробками, набитыми таблицами, опросами и оценочными формами, которые необходимо было оцифровать.

После нескольких лет кропотливой работы она наконец смогла опубликовать результаты, многие из которых открыли глаза. В частности, Forget был поражен улучшением состояния здоровья за четыре года. На 8,5% снизилось количество госпитализаций — в первую очередь из-за меньшего количества несчастных случаев, связанных с алкоголем, и госпитализаций из-за проблем с психическим здоровьем — и сокращения посещений семейных врачей.

Форгет считает, что это было прямым результатом дополнительной безопасности в жизни людей, обеспечиваемой базовым доходом. «Я хотела посмотреть, влияют ли меры по борьбе с бедностью на здоровье людей, и эти результаты действительно интересны», — говорит она. «Сокращение на 8,5% за четыре года довольно драматично».

Небольшой город Дофин, Манитоба в Канаде, стал местом успешного эксперимента по универсальному базовому доходу в 1970-х годах. Можно ли повторить в другом месте? (Фото: Алами)

Джой Тейлор, которой было 18 лет, и она только что вышла замуж, когда схема начала действовать, вспоминает, что во время эксперимента у людей было гораздо меньше финансовых забот, что улучшило их благосостояние. Ее мужу неожиданно удалось получить ссуду на открытие местного музыкального магазина, при этом банки охотнее ссужали деньги малому бизнесу из-за гарантированных платежей.

Также увеличилось число подростков, заканчивающих среднюю школу. До и после эксперимента учащиеся-дофины, как и многие жители сельских городков Манитобы, с меньшей вероятностью заканчивали школу, чем учащиеся в городе Виннипег: мальчики часто уходили в 16 лет и устраивались на работу на фермы или фабрики. Однако в течение этих четырех лет у них было больше шансов получить высшее образование, чем у студентов Виннипега. В 1976, 100% учащихся дофинов поступили на последний год обучения в школе.

«Очень часто эти люди были первыми в своей семье, кто когда-либо заканчивал среднюю школу», — говорит Форгет. «Когда появился Mincome, семьи решили, что они могут поддерживать своих сыновей в школе еще немного, и, в некотором смысле, я думаю, что это самый захватывающий результат, потому что мы видели эти инвестиции в человеческий капитал».

Другие семьи, участвовавшие в программе в то время, помнят, что некоторые вещи внезапно стали более доступными. Для Эрика Ричардсона, самого младшего из шести детей, которому было 10 лет, когда начался эксперимент, введение базового дохода означало первый визит к дантисту. «Обычно ты не мог уйти, пока не стал достаточно взрослым, чтобы заплатить за это сам», — говорит он. «Я очень хорошо это помню, потому что у меня было 10 кариесов, и наш дантист высверливал вам зубы, не замерзая».

Но когда эксперимент закончился в 1979 году, улучшения, которые были замечены в здравоохранении и образовании, вскоре вернулись к тому, что было в 1974 году. Тейлор помнит, как многие малые предприятия, возникшие за предыдущие четыре года, начали исчезать. . Ее муж был вынужден закрыть магазин, и пара вскоре навсегда покинула Дофина.

«После того, как программа закончилась, мы переехали в Онтарио в 1980 году, потому что нам больше не из чего было оставаться, — говорит она. «Просто дела шли не очень хорошо».

Итак, Дофин снова стал анонимным — до сих пор. Настойчивость Форгет в обнародовании результатов Mincome побудила как политиков, так и ученых по всему миру вернуться к этому давно забытому эксперименту, поскольку они размышляют о том, может ли такая схема когда-либо быть жизнеспособной в гораздо большем масштабе.

Может ли базовый доход работать по всей стране?

Сторонники общенациональной схемы базового дохода утверждают, что система, подобная Mincome, в которой те, кто зарабатывает меньше определенного порога, получает дополнительные выплаты, является необходимым дополнением к существующей системе пособий для сокращения бедности. Они считают, что строгие требования, предъявляемые к программам социального обеспечения, означают, что сами по себе они оказывают недостаточную поддержку.

Тем не менее, критики указывают на огромные административные расходы, связанные с обеспечением базового дохода для всего населения, потенциально поддерживающего несколько миллионов человек. Ведь всего в эксперименте Mincome было задействовано всего 2128 человек.

В 2017 году Люк Мартинелли, экономист из Университета Бата, попытался смоделировать, во сколько такая схема может обойтись Великобритании, при этом самая дешевая оценка составила 140 миллиардов фунтов стерлингов в год — помимо существующих расходов на государство всеобщего благосостояния. Критики заявляют, что ни одно из проведенных до сих пор испытаний не дало никаких указаний на то, могут ли правительства позволить себе такую ​​крупномасштабную программу и будут ли граждане готовы принять более высокие уровни налогообложения, необходимые для ее финансирования.

Одна из вещей, которую мы знаем из эксперимента Mincome, заключается в том, что базовый доход, по-видимому, не мешает получателям работать — это одна из главных проблем, которую политики всегда беспокоили по поводу таких схем. Форгет обнаружил, что уровень занятости в Дофине оставался неизменным в течение четырех лет Mincome, в то время как недавнее испытание в Финляндии, в ходе которого более 2000 безработных получили ежемесячный базовый доход в размере 560 евро (630 долларов США, 596 фунтов стерлингов) с 2017 по 2019 год, обнаружили, что это помогло многим из них найти работу, обеспечивающую большую экономическую безопасность.

«Недавно они опубликовали окончательные результаты, которые показали, что характер работы, которую люди получали после получения базового дохода, менялся», — говорит Форжет. «Поэтому вместо того, чтобы браться за ненадежную работу неполный рабочий день, они с гораздо большей вероятностью перейдут на работу с полной занятостью, которая сделает их более независимыми. Я вижу в этом большой успех».

Но, чтобы понять некоторые из более широких последствий того, как схема базового дохода может работать с большим населением, некоторые эксперты считают, что может быть необходимо сначала опробовать ее на уровне штата или региона, прежде чем внедрять ее на общенациональном уровне. можно рассмотреть масштаб.

Это могло бы дать правительствам лучшее представление о том, сколько это может стоить на практике, а также проанализировать критические социальные факторы, такие как то, что Грег Мейсон, экономист из Университета Манитобы, называет «политикой зависти».

«До сих пор все эксперименты рассматривали только то, влияет ли базовый доход на готовность работать тех, кто получает дополнительные выплаты», — говорит Мейсон. «Но они не смотрели на людей, которые чуть выше порога для получения базового дохода. Эти люди вполне могут очень обидеться на любого, кто не работает, и при этом зарабатывают лишь немногим меньше, чем они».

Мейсон считает, что для того, чтобы базовый доход работал в более широких масштабах, правительствам необходимо найти приемлемый порог дохода, достаточно разумный, чтобы покрыть потребности, но не позволяющий людям жить «хорошей жизнью». Он предсказывает, что такой порог, вероятно, будет находиться в районе 15 000 канадских долларов (11 000 долларов, 8 800 фунтов стерлингов), что очень похоже на эквивалентную сумму, которую семьи Дофина получили во время Mincome.

Хотя необходимо ответить на многие вопросы, связанные с доступностью базового дохода в более широком масштабе, Forget считает, что воздействие пандемии коронавируса может сделать необходимым принятие радикальных мер для устранения пробелов в существующих программах социального обеспечения.

«Когда пришел Covid-19 и люди начали терять работу в Канаде, мы обнаружили, что набор существующих социальных программ действительно не соответствует задаче», — говорит она. «У вас есть это несоответствие непоследовательных программ, и у вас есть люди, которые не получают необходимой поддержки. Это будет продолжаться только потому, что многие фирмы, страдающие сейчас из-за пандемии, вероятно, покончат с собой. Я думаю, что с таким большим количеством рабочих мест необходимо учитывать базовый доход, поскольку он обеспечивает гораздо более последовательное решение».

Жители Дофина, пережившие проект Минком в 1970-е годы, не сомневаются в его достоинствах. «Я и по сей день большой сторонник базового дохода, — говорит Тейлор. «Знание о том, что придут дополнительные деньги, немного облегчило жизнь. Вам больше не нужно было бояться оплачивать счета или тратить деньги на еду. Это дало тебе этот кусок ума.

Троим мужчинам предъявлено обвинение в мошенничестве с гастрономом в Нью-Джерси на сумму 100 миллионов долларов

• Троим мужчинам были предъявлены обвинения в различных преступлениях, включая мошенничество с ценными бумагами, в рамках схемы с участием гастронома в маленьком городке Нью-Джерси.
• Гастроном «Ваш родной город» управлялся зонтичной компанией Hometown International. Он стал известен как гастроном стоимостью 100 миллионов долларов, что отражает причудливо огромную рыночную стоимость его владельца.
• Джеймсу Паттену, Питеру Кокеру-старшему и Питеру Кокеру-младшему грозит строгий тюремный срок и штрафы за предполагаемое манипулирование рынками и обман инвесторов.

Родной город Дели, Полсборо, Нью-Джерси

Майк Калия | CNBC

Трем мужчинам были предъявлены обвинения в мошенничестве и других преступлениях в рамках схемы с участием компании, стоимость которой на фондовом рынке оценивалась в 100 миллионов долларов, несмотря на то, что на ее имя был только гастроном в маленьком городке Нью-Джерси, заявили федеральные власти в понедельник.

Мужчины – Джеймс Паттен, 63 года, Уинстон-Салем, Северная Каролина; Питер Кокер-старший, 80 лет, из Чапел-Хилл, Северная Каролина; и Питер Кокер-младший, 53 года, из Гонконга – были обвинены по 12 пунктам, включая сговор с целью совершения мошенничества с ценными бумагами, мошенничество с ценными бумагами и сговор с целью манипулирования ценами на ценные бумаги. Паттен и Кокер-старший были арестованы и в понедельник предстали перед судом Северной Каролины. Ожидается, что позже они предстанут перед федеральным судом Нью-Джерси. Кокер-младший все еще находится на свободе.

Федеральная прокуратура заявила, что Паттену также предъявлено обвинение по четырем пунктам обвинения в махинациях с ценными бумагами, четырем пунктам обвинения в мошенничестве с использованием электронных средств и одному пункту обвинения в отмывании денег. Этих мужчин также обвинила Комиссия по ценным бумагам и биржам США в манипулировании рынком. В SEC заявили, что расследование продолжается.

Кокер-младший был председателем Hometown International, а Кокер-старший был крупным акционером. По данным прокуратуры США в Нью-Джерси, по состоянию на полдень понедельника у обвиняемых не было зарегистрированных адвокатов.

Магазин «Ваш родной город», который находится в центре расследования, находился в Полсборо, штат Нью-Джерси, на реке Делавэр из Филадельфии. Гастроном, известный своими сырными стейками и итальянскими закусками, имел годовой доход менее 40 000 долларов и закрылся в начале этого года. Материнская компания Hometown International объединилась с компанией по производству биопластиков. Подставная компания E-Waste, у которой были общие связи с владельцем гастронома, в прошлом году также объединилась с другой фирмой.

Полемика вокруг Your Hometown Deli и людей, вовлеченных в нее, вызвала вопросы о том, действовала ли ее материнская компания в рамках закона. Обвинения также связаны с причастностью мужчин к E-Waste.

Гастроном Нью-Джерси стоимостью 100 миллионов долларов, который стал известен как Your Hometown Deli, был впервые доведен до сведения общественности инвестором Дэвидом Эйнхорном в письме клиентам от 2021 года. CNBC сообщила о компании, в том числе раскопав более подробную информацию о ее тогдашнем генеральном директоре Поле Морине, легендарном школьном тренере по борьбе на юге Нью-Джерси. Позже Морину уволили с поста генерального директора. Попытка связаться с Мориной не увенчалась успехом.

Паттен, один из фигурантов схемы, боролся в старшей школе с Мориной. Прокуроры заявили, что Паттен убедил владельцев гастронома, основанного в 2014 году, передать его под контроль зонтичной компании под названием Hometown International.

«Без ведома владельцев гастрономов, почти сразу после создания Hometown International Паттен и его партнеры начали позиционировать Hometown International как средство обратного слияния, которое принесет им значительную прибыль», — говорится в сообщении прокуратуры.

В 2019 году Hometown International начала продавать акции на так называемой внебиржевой торговой площадке, где торгуются акции небольших компаний.

«Вскоре после этого Паттен, Кокер-старший и Кокер-младший предприняли расчетную схему, чтобы получить контроль над управлением Hometown International и ее акциями у владельцев гастрономов», — заявили прокуроры. По словам прокуроров, мужчины предприняли аналогичные действия, чтобы взять под контроль E-Waste. Согласно сообщениям CNBC, акции этой компании тоже выросли, хотя у нее не было реального бизнеса.

Прокуратура заявила, что эта тактика «искусственно завысила» стоимость акций Hometown International и E-Waste на 939% и 19 900% соответственно.

смотреть сейчас

В прошлом году FINRA, регулятор брокерско-дилерской деятельности, запретила Паттену действовать в качестве биржевого маклера или сотрудничать с брокерско-дилерскими компаниями. Он неоднократно подвергался дисциплинарным взысканиям со стороны FINRA. В 2006 году он успешно обжаловал санкции, наложенные судьей SEC по делу, в котором его обвинили в манипулировании ценой акций, котирующихся на Nasdaq. В этом вопросе Паттена защищала Айра Соркин, которая была наиболее известна тем, что представляла вора в законе схемы Понци Берни Мэдоффа.

Кокерам и Паттену грозит суровое тюремное заключение и штрафы. Мошенничество с ценными бумагами и манипулирование ценами на ценные бумаги влечет за собой максимальное наказание в виде 20 лет тюремного заключения и штрафа в размере 5 миллионов долларов. Мошенничество с использованием электронных средств и отмывание денег также влечет за собой максимальное наказание в виде 20 лет лишения свободы. Заговор с целью совершения мошенничества с ценными бумагами и заговор с целью манипулирования ценами на ценные бумаги влекут за собой максимальное наказание в виде пяти лет лишения свободы.

Кокер-младший и старший — отец и сын. CNBC ранее сообщал об их деловых отношениях и других злоключениях.