Работающие бизнес идеи: Работающие бизнес идеи для начинающих предпринимателей

Мы уже рассказывали о необычных идеях для бизнеса, придуманных на Западе. Наши предприниматели не отстают от западных и креативят вовсю! И, надо отдать должное нашим соотечественникам, их идеи часто более практичны.

Представляем 5 интересных и востребованных идей для бизнеса, которые уже реализованы в нашей стране.

1. Sockster.ru — младший брат швейцарского BlackSocs — подписка на носки. Вы оформляете подписку и каждый месяц получаете три пары носков в красивом конверте. Носки есть мужские и женские, длинные и укороченные, черные и разноцветные. Цена на «подписные» носочки очень умеренная, а доставка — бесплатная.

2. Многие предприниматели опасаются сужать нишу, а Amgum.ru — не боится. Это специализированный интернет-магазин жевательной резинки. Можно выбрать детские жвачки, заказать определенные вкусы, найти резинку из разных стран мира. на сайте даже есть раздел «Professional». Можно заказать целый набор жвачки, выбрать готовый комплект и получить заказ прямо в руки — работает доставка.

3. Если вы когда-нибудь жалели о том, что в магазинах нет шоколада или мюсли вашей мечты — вам в Mixville.ru. Здесь вы создаете сладости сами по принципу конструктора. Например, хотите полезный завтрак. Выбираете одну из базовых смесей, добавляете наполнители: ягоды, фрукты, орехи, злаки, или сладости. Готовый набор доставят вам прямо домой. Вместе с Миксвиль вы можете создать даже собственный кофе! А шоколад вашего собственного изобретения станет отличным подарком.

4. Наши четвероногие друзья достойны самого лучшего! — так решили московские предприниматели и создали зоотакси. В машинах Zoolider.ru можно не только проехаться вместе с любым домашним животным, но и отправить на такси его одного. При необходимости предоставляется клетка. Водители зоотакси могут по дороге погулять с вашим питомцем и накормить его.

5. Если вы твердо намерены сесть на диету — Easymeal.ru вам в помощь. Многие худеющие бросают эту затею в тот момент, когда дело доходит до расчета ежедневной нормы продуктов и приготовления из них еды. В Easy Meal можно не только онлайн рассчитать программу питания, но и заказать готовые блюда. Каждый день вам будут привозить комплект из завтрака, обеда, ужина и перекуса в точном соответствии с программой вашей индивидуальной диеты. Эх, жаль, что такая полезная доставка пока работает только в Москве!

*

Вот такие проекты уже работают и приносят прибыль нашим соотечественникам. Расскажите, а какие интересные реализованные бизнес-идеи встречали вы?

Мария Губина, автор проекта «Маркетинг с азов», тренер, бизнес-консультант

прибыльный бизнес за границей │ InternationalWealth.info

Начать свой бизнес за рубежом кажется чем-то далеким и нереальным для многих предпринимателей из стран СНГ. На самом деле, секрет успеха скрывается за правильно подобранной бизнес-идеей. Конечно, вам может показаться, что все работающие идеи уже давно воплощены и заняты, но это не так. Ежедневно мы общаемся со многими бизнесменами из России, Украины и Казахстана, и благодаря работе в разных сферах бизнеса, мы четко понимаем, что происходит на международном рынке. Проанализировав разные направления, мы выбрали лучшие бизнес-идеи 2021 года, которые можно реализовать как за границей, так и адаптировать внутри своей страны. Также, мы приведем примеры наших клиентов из стран СНГ, которые смогли открыть прибыльный бизнес за границей.

Бизнес тренды 2021: как правильно выбирать бизнес-идею

Твердая бизнес-идея требует творчества, планирования и самоконтроля. Если вы желаете исключить типичные ошибки многих предпринимателей и выбрать дело по душе, рекомендуем использовать 3 простых правила.

#1 Следуйте своим интересам

Поверьте, самые смелые идеи не требуют от вас быть экспертом в определенной сфере. Известный путеводитель по ресторанам Zagat был создан в 1979 году, двумя юристами, Тимом и Ниной Загат, которые просто любили обедать в ресторанах. Все начиналось с обычной емейл-рассылки, в которой они просили своих друзей оценить кухню и дизайн определенного заведения.

Поскольку информационный бюллетень с каждым годом становился все больше, они начали брать деньги за свою работу. В 2011 году компанию купил Google. Неплохо как для новостной рассылки, не правда ли? Проведите инвентаризацию своих увлечений и попробуйте их монетизировать.

#2 Оцените личные ресурсы

Начало бизнеса — большой риск, который требует не только 100% денежных вложений, но и ваших личных ресурсов, времени и знаний. Если вы чувствуете, что ваших знаний и навыков на каком-то этапе недостаточно, заручитесь поддержкой партнера или профессионала.

#3 Протестируйте свою идею

Прежде чем приступить к реализации идеи, протестируйте ее. Проанализируйте достаточный ли спрос будет на ваш продукт или услугу? Обязательно изучите конкурентов и определите для себя основные критерии, которые будут выделять вас на рынке.

Подбор счетов
Бесплатная консультация

по подбору зарубежных счетов для предпринимате-
лей от экспертов по работе с международными
банками и счетами для нерезидентов
с опытом 20+ лет.

по подбору зарубежных счетов для предпринимателей от экспертов по работе с международными банками и счетами для нерезидентов с опытом 20+ лет.

Бизнес тренды 2021: бизнес-идеи и реальные примеры от предпринимателей из России, Украины и Казахстана

Переезд за границу или расширение бизнеса — ответственный шаг. Для многих это шанс начать новый жизненный путь. Какими бы ни были ваши причины для переезда или продвижения личного бренда, мы подготовили несколько бизнес идей, которые помогут вам начать развивать бизнес за границей.

Графический дизайн

Существует широкий спектр услуг в графическом дизайне, начиная от простого баннера и заканчивая созданием логотипа. Многим международным компаниям нужны опытные дизайнеры, для создания сложной графики. И это действительно отличная бизнес-идея для выхода на международный рынок.

Например, наши клиенты, дизайнеры из Украины, в 2017 году создали свой стартап и за один год вышли на американский рынок. На сегодняшний день компания создает уникальные логотипы, меню, баннеры, листовки для крупных ресторанных сетей Америки. За 2 года команда из 3-х человек выросла до 15.

Кофейня и Бар

Казалось бы, банальная идея для бизнеса за границей. Но, поверьте, если правильно исследовать именно эту нишу и в итоге объединить кофейню и бар в одно целое заведение, это может привлечь большой поток клиентов. Один наш клиент, предприниматель из России в 2008 году проанализировал кофейный рынок Польши и пришел к тому, что необходимо начать свой бизнес по продаже кофейных зерен.

В течение месяца он нашел местную жаровню, чтобы обжаривать кофейные зерна, закупил эко-пакеты и самостоятельно упаковал их. Через 3 года, он создал целую комбинацию розничной и оптовой торговли, которая была куплена другой крупной компанией. Эта компания до сих пор занимает высокие позиции.

Создание интернет-магазина

Поскольку все больше людей переходят на онлайн-покупки, сейчас самое подходящее время для запуска интернет-магазина. А благодаря доступным платформам, вы без проблем сможете создать профессиональный сайт для продажи товаров. Вы можете продавать все что угодно: натуральную косметику, детскую одежду, игрушки ручной работы, аксессуары или бижутерию. Главное, исследуйте рынок и разработайте стратегию.

Продумайте заранее как зарегистрировать компанию, как найти поставщиков, как настроить валютные платежи, как открыть счет в платежной системе, как выводить деньги со счета. Кстати, наши специалисты ежедневно помогают предпринимателям решать финансовые вопросы, если вы желаете получить бесплатную консультацию, свяжитесь с нами по адресу: [email protected]. Помните, четкая и правильная стратегия обеспечит быстрый старт бизнеса и увеличит конверсию продаж.

Кейтеринг

Если вы опытный повар и любите угощать других, вы можете создать свой собственный ресторанный бизнес за границей. Рекомендуем заранее определить нишу на рынке и начать специализироваться на конкретном типе продуктов питания. Наиболее очевидным является придерживаться блюд своей страны и предлагать услуги общественного питания для этого типа кухни.

Безусловно, эта идея сложная и предполагает большую конкуренцию, но, если все грамотно спланировать, поверьте, у вас не будет конкурентов. Один наш клиент, предприниматель из России решил открыть ресторан в Турции. Основной акцент был сделан на русскую кухню с турецким фьюженом. Секрет его успеха основан на правильно подобранном сочетании блюд, профессиональной команде и четкой стратегии локального маркетинга.

Сельское хозяйство и виноделие

Если вы эмигрант в Средиземноморском регионе, фермерство может быть отличной бизнес-идеей. Теплая погода и богатство почвы делают регион исключительно хорошим для выращивания фруктов, овощей или винограда. Любители вина могут захотеть заняться виноградарством.

Вы можете купить виноградники во Франции или Италии, вырастить оливковые деревья в Испании и Греции или побаловать себя цитрусовыми на Кипре. Если правильно организовать деятельность и проанализировать местный рынок, вы сможете продавать свои продукты в местные кафе или бары.

Бизнес по франшизе

Бизнес-модель франшизы может быть гораздо выгоднее при запуске собственного бизнеса, чем при запуске независимого проекта. Франшиза дает начинающему предпринимателю ряд существенных преимуществ: быстрый старт, проверенная бизнес-модель и готовый бренд. Риск убыточности такого дела гораздо ниже, потому что владелец бренда также оценивает целесообразность окупаемости проекта в выбранном вами месте.

Имейте в виду, что мир франчайзинга меняется. 20 лет назад наиболее популярными направлениями были фаст-фуд и хостел. Обе тенденции все еще остаются сильными (франшизы на фаст-фуд в 2016 году составили 221 млрд евро), но есть и новые возможности в области здравоохранения и фитнеса. Также, растут предприятия в сфере экологически чистой энергии. Проанализируйте нишу, например, на Мальте эко энергия не пользуется популярностью, а в Европе эко энергия — тренд.

Онлайн-обучение

Образовательные платформы и курсы — одна из прибыльных бизнес-идей 2021 года. Качественное образование — лучшая инвестиция в современном мире. Человек с нужными навыками и знаниями всегда найдет новые возможности для развития и самореализации. В настоящее время объем информации в интернете растет настолько быстро, что не у всех даже есть время, чтобы правильно ее отфильтровать.

В таких условиях учебные курсы начинают играть особую роль. Персонал является наиболее важной составляющей, от которой зависит успех этого бизнеса, так как этому рынку нужны профессиональные преподаватели, знающие свой предмет. Способность всесторонне объяснять сложные темы также имеет первостепенное значение. Кроме того, вам необходимо позаботиться о методологии учебного процесса, и не превращать свои курсы в простой набор мастер-классов.

Наиболее популярными направлениями в обучении 2019 года: финансы, маркетинг, IT, иностранные языки и косметология. Так, например, в 2016 году небольшая школа из Казахстана открыла онлайн-курс по обучению интернет-маркетингу. Благодаря четко выстроенной стратегии и сильной команде, в 2019 году небольшой стартап из Казахстана переехал в Грецию и превратился в сертифицированную европейскую онлайн-школу.

Как видите, все вышеописанные идеи абсолютно реальны. Правильный бизнес — это всегда адекватная оценка рисков. Начинать бизнес за рубежом следует с оценки ваших сил, возможностей, ресурсов и интереса.

Компания Offshore Pro Group уже более 10 лет помогает предпринимателям из России, Украины и Казахстана разрабатывать структуру бизнеса. Если вы желаете открыть бизнес за границей и воплотить самую смелую идею, запишитесь к нам на бесплатную консультацию или свяжитесь по адресу: [email protected].

Метки: Бизнес За Границей Бизнес Компании Бизнес-Тренды

Новые идеи в российском менеджменте

Журнал «Я — номер один», март 2011 г.

В условиях кризиса Россия бурлила новыми идеями! Я посещала мастер-классы и семинары коллег, делала презентации и тренинги, внимательно слушала и участвовала в дискуссиях. В результате, возникла эта статья в формате списка идей с кратким анализом каждой из них по преимуществам и оценкой по практической реализуемости.

Отмечу, что некоторые идеи не являются революционно новыми, однако активный интерес к ним, поиск новых нюансов и свежего прочтения в российском консалтинге заслуживает особого внимания.

Еще важно: сейчас не всегда можно установить авторство и первоисточник этих идей. Мы живем в общем виртуальном пространстве, передача идей происходит мгновенно, как по беспроводному «интеллектуальному Интернету». На своих семинарах я шучу так: «Сегодня в Москве я высказала абсолютно новую идею, которая только родилась в моей голове, а через несколько дней, прилетев в Новосибирск или другой город или другую страну, на тренинге я слышу, как мне высказывают мою (!) идею, даже в моей формулировке! Интересно: это я транслируюсь в пространстве или идеи выбирают меня, чтобы транслироваться в коллективном информационном поле?».

И все же, авторов идей я буду указывать, конечно, с учетом своей осведомленности, возможности прочитать книгу или статью или услышать их на авторском мастер-классе. В некоторых случаях, когда идея захватывает весь консалтинг, указать первоначального автора практически невозможно. Это частое явление в любом совместном креативе, также как, например, в песенном творчестве, когда говорят, что автор — народ. Для нас сейчас главное — не авторы, а список интересный идей.

Национальный менеджмент (читай: российский менеджмент)

Понятно, что любое направление в развитии творчества, философского, социологического, музыкального, литературного, или менеджерского, не имеет национального авторства. Неважно, кто по национальности Адизес, Коттер, Чиксентмихайи, Друкер, Давыдов, Герчиков, Кричевский, Щедровицкий и другие персональные носители классных идей, вложившие свой вклад в культуру. Главное, они оставили то, что дает нам реальную силу, чем можно пользоваться и что помогает добиваться успехов в своем деле.

И, все же, поскольку в последние годы возникло впечатление, что российская менеджерская мысль отошла на второй план по сравнению с западной, имеется настоятельная необходимость выровнять ситуацию. А именно, подчеркнуть, что в российской истории были свои великие лидеры, управленцы или, если перейти на современный сленг, менеджеры.

В этой связи следует выделить конструктивную идею В. Летуновского по суворовскому стилю управления (4). У великого полководца, не знавшего поражений, есть, чему поучиться современному руководителю, если последний воспринимает бизнес как войну. Перечислю основные преимущества суворовской концепции с использованием современного бизнес-сленга.

• Известно, что Суворов начинал жизнь и военную карьеру не с самого сильного стартапа. Он был слабым, болезненным ребенком и единственным наследником генерала-аншефа В.И. Суворова. Вывод: эффективное начало может быть с преодоления слабых или минимальных стартовых ресурсов
• На уровне нижнего военного чина младший Суворов прослужил 12 лет. Вывод: отлично, если лидер досконально знает дело, которым управляет, а для этого нужно начинать с низов — читай: с линейной карьеры специалиста в компании
• Суворов умел заразить видением и вдохновить на победу. Известно, что в последние годы, когда он реально уже не управлял войском, его показывали солдатам только для того, чтобы повысить их энергию к победе. Вывод: ключевой фактор управления людьми — это трансляция веры в победу и видения (образа будущего результата)
• Общался кратко и точно, плакатным стилем. До сих пор известны поговорки Суворова: «Тяжело в учении, легко в бою», «Слуга царю, отец солдатам», «Ученье — свет, неученье — тьма» и др. Вывод: стиль коммуникаций руководителя должен быть точным, кратким и понятным для всех подчиненных
• Очень ценил людей, сейчас бы сказали, понимал ценность человеческого ресурса. Заботился о солдатах, ел с ними из одного котла. Практиковал эффективный в России родительский стиль управления. Вывод: в условиях напряженной борьбы за успех необходимо уменьшать дистанцию с подчиненными, принимая вместе с ним груз тяжелого труда и удерживая родительское лидерство (сейчас это называется личным или психологическим договором)
• Суворов был холериком от природы, но когда нужно было планировать сражение, становился «чистым флегматиком» — планировал тщательно, не разговаривал, углублялся в себя. Планировал всегда несколько возможных результатов при разном развитии военных событий. Выводы: он умел регулировать свой темперамент и делал тщательное, многовариантное, сценарное планирование в условиях изменений
• При реальном сражении Суворов «включал» свой холерический потенциал: принимал решения мгновенно, оперативно выбирая из тех вариантов, которые были проработаны раньше (технология принятия решений в условиях изменений)
• Всегда был адекватен ситуации, владел инициативой, навязывал противнику свой план действий. Вывод: работал на опережение, был истинным лидером, умел вести за собой

Для современного менеджмента из суворовского стиля управления применить можно каждую идею: карьера в компании, построенной по закрытому типу, которая нанимает новых линейных специалистов и поднимает своих; вдохновляющий стиль управления; высокая оценка человеческих ресурсов и правильные, демократичные коммуникации; адекватность и умение владеть собой.

В качестве предмета для дальнейшего менеджерского анализа в российской истории есть еще такие великие имена, как Федор Ушаков в управлении флотом, Петр Столыпин в политике, Екатерина Дашкова и Михаил Ломоносов в науке, и другие национальные лидеры.

Гендерный менеджмент

В консалтинге давно обсуждается вопрос: кто успешнее в бизнесе — мужчины или женщины? Понятно, что социальные ожидания более высокой эффективности мужчины-руководителя имеют место в любой бизнес-культуре, в России и за ее пределами. Однако вопрос по гендерному менеджменту обострился в кризис. В период 2008-2009 г.г. многие консультанты стали отмечать, что феминизированные команды, имеющие в своем составе не менее 40% женщин — руководителей и специалистов, в условиях изменений работают успешнее, чем мужские коллективы, насчитывающие более 80% мужчин. Почему это происходит? Какие качества мужчин и женщин определяют их эффективность? Попробуем разобраться в этом непростом вопросе, используя для анализа статистику и факты (5, 7).

Начнем с оценки эффективности мужчин. Итак, есть факты, что мужчина эффективнее женщины:

• Мужчина имеет более логичное и дисциплинированное мышление, нежели женщина. Он строит деловые отношения на основе объективных критериев (полезности, сотрудничества, необходимости), а женщина — на основе субъективных критериев (симпатии, интуиции, настроения)
• Мужчина имеет более высокую стресс-устойчивость, нежели женщина. Он имеет большую эмоциональную и физическую выносливость, нежели женщина, может более длительное время эффективно работать в условиях дискомфорта и интенсивных перегрузок
• Мужчина имеет значительно больше времени, которое он может посвятить работе и карьере, нежели женщина, которая распределяет свое жизненное время между семьей¸ материнством и работой

Почему же в период кризиса женские деловые качества становятся активно востребованными? В чем преимущества женщин-руководительниц? Или, как сейчас говорят, новых женщин, имея в виду умных, активных и сильных политиков, руководителей компаний и подразделений, ключевых специалистов, бизнес-тренеров, консультантов, крупных научных работников. Отвечаю:

• В кризисных условиях для сохранения своего места работы женщина способна проявить большую гибкость и уступчивость, нежели мужчина, и пойти на более низкий должностной статус или снижение заработной платы. В результате, она чаще сохраняет возможность работы и заработка, мужчина, напротив, чаще остается без работы и средств к существованию
• Женщина может стать успешнее мужчины в управлении, на позиции руководителя, если она сохранит свои сильные женский качества (интуицию и политические способности) а также разовьет у себя сугубо мужские качества: решительность, стресс-устойчивость, объективность, способность к аналитике и трудоголизм
• Жизненная сила женщины может проявиться в условиях сотрудничества с мужчиной-лидером, который вызывает ее восхищение и преданность. Также женщина повышает свою мотивированность в работе при конкуренции с сильным мужчиной-лидером

В консалтинге присутствует еще третья, примиряющая точка зрения, в соответствии с которой утверждается, что не имеет значения, кто конкретно работает в бизнесе, мужчина или женщина. При наличии общей цели, а также жизненной силы, развитого интеллекта, энергии, активности и высокого уровня мотивации как у мужчины, так и у женщины, происходит «обмен» бизнес-компетенциями. Другими словами, в своей работе одаренные мужчины, не утрачивая мужского стиля, начинают проявлять такие традиционно женские качества, как интуицию, политическое «чутье» и внимание к человеческому фактору. Женщины, соответственно, становятся решительными, амбициозными, волевыми и стремятся к лидерству и успеху.

Персонал — ключевой ресурс бизнеса

Если оценивать общую тенденцию, то можно констатировать, что Россия выдержала кризис за счет двух факторов: наличия сырьевых природных ресурсов и сильных человеческих ресурсов (1). Сейчас нас интересует второй фактор — люди.

«Мягкая оптимизация» расходов на персонал началась в конце 2008 г., когда сокращали затраты на корпоративные мероприятия, дополнительные социальные бонусы и обучение сотрудников. Позже, в ходе «жесткой оптимизации» началось сокращение людей, в результате чего на свободном рынке оказались миллионы безработных. Люди уходили, в основном, по взаимному соглашению сторон. В настоящее время объем безработицы уменьшается, но еще есть специалисты, которые не востребованы.

Кого увольняли и кого сохраняли в бизнесах? Нередко руководство опиралось на формулу персонала 40 : 50 : 10. Расшифровка формулы звучит так: в компании должно быть не менее 40% ключевых сотрудников, приносящих реальную прибыль бизнесу (8). Это, прежде всего, руководство, лидеры проектов, наставники, опытные продавцы и клиентщики, неформальные лидеры-харизматики, сотрудники, имеющие уникальные компетенции и креативщики.

Ключевых сотрудников оставляли в компаниях, нагружая дополнительной работой из функционала тех, кто был уволен. В итоге, они устали, выгорели, но выдержали испытание с честью, усилив свои компетенции и став, по существу, кризис-менеджерами каждый в области своей компетентности.

Вторая группа сотрудников, которую обозначают «золотой серединой» (до 50%), проходила оценку по компетенциям при помощи аттестации и Assessment Center. Многие из них перешли в группу ключевых сотрудников, которых сохранили для бизнеса. Были и те, кому предложили расстаться без взаимных обид.

Третья группа немотивированных и низкоэффективных сотрудников, которых называют балластом, в начале кризиса была поставлена на сокращение (до 10% от численности персонала, во многих случаях, численность балластных людей была выше 20%).

В последние месяцы, когда кризис пошел на убыль, многие компании стали вкладывать деньги в обучение и развитие персонала, особенно ключевых сотрудников, тем самым, подтверждая тезис о том, что персонал — реально ключевой ресурс бизнеса.

Бизнес-разведка по кадровым ресурсам и скрытый хэд-хантинг

В посткризисный период существенно изменился кадровый рынок и способы поиска персонала для открывающихся вакансий. Если раньше менеджер по подбору персонала обращался в рекрутинговое агентство или просто открывал в Сети соответствующие сайты по поиску кандидатов, то с января 2011 года поиск интересных кандидатов нередко идет в закрытом режиме. Приглашать в компанию кандидатов, которые находятся без работы несколько месяцев, а, нередко, и больше года, невыгодно: после кризиса нужны быстрые успехи, учить людей нет времени.

Выгодно «хантить» готовых специалистов, успешно проработавших в компании в кризисный период и не менее успешно работающих сейчас в бизнесе. В любом случае, доволен ли специалист или руководитель, или они чувствуют себя недоплаченными и перегруженными в «материнской» компании, пригласить к себе на работу эффективного и уверенного человека выгоднее, чем обучать и заниматься психотерапией с тем, кто потерял рабочие навыки и испытывает личностные проблемы в результате длительной невостребованности.

Скрытый хантинг очень популярен: компании заказывают семинары по технологии «переманивания» ключевых сотрудников из компаний-конкурентов, почти на каждом семинаре или тренинге в составе участников сидит хэд-хантер, который отсматривает интересных специалистов и потом, в обеденный перерыв и на кофе-брейках, ведет с ним задушевные беседы о перспективах карьерного роста в компании-заказчике. Некоторые хантеры ведут себя спокойно, в позиции наблюдателя, но некоторые, наиболее активные, презентуют компании-заказчики и спрашивают потенциальных кандидатов напрямую о том, готовы ли они принять интересные условия нового места работы.

Впереди — теплое время года, а, значит, люди будут выходить курить рядом с офисом, поскольку курение в помещении запрещено. Уверена, рядом с курящими и активно обсуждающими рабочие проблемы сотрудниками, нередко можно увидеть девушку или молодого человека, стоящего в стороне в позиции наблюдателя. Они подойдут к наиболее активному дискутанту, предложат свою визитку и с удовольствием примут ответную визитную карточку, зададут конкретные вопросы и, вполне возможно, пригласят на первую встречу для собеседования. Даже если человек не задумывался о смене работы, после конкретных предложений по карьерному росту, он будет размышлять о том, что ждет его впереди в его компании и что он может получить на новом месте работы. И почти всегда в таких размышлениях перевешивают условия, предложенные хэд-хантером.

Фитнесы, спортивные клубы, самолеты, тренинги, элитные тусовки и многие другие места, где бывают успешные менеджеры, сейчас под прицелом «охотников за головами».

В чем преимущества такого поиска? Преференции для компании-заказчика очевидны: она покупает готовые компетенции в лице специалиста или руководителя, экономит на обучении и получает быстрые результаты. Очевидны также риски для компании-донора: она теряет ключевых сотрудников, в которых вкладывала время и деньги на обучение, продвижение и развитие, и которых ей приходилось эксплуатировать в период кризиса после сокращения малоэффективных сотрудников. Ну что же, таков закон свободного рынка! Как говорят, сильные отбирают ресурсы у слабых. Сейчас борьба идет за кадровые ресурсы как самые важные.

Психологические механизмы в HR Management

Бизнес ищет новые способы более утонченного и, значит, более эффективного управления персоналом. А что может быть эффективнее такого управления, при котором учитываются психологические особенности ключевых сотрудников — их характер, возможности, ценности и ожидания? В последние полтора-два месяца резко возрос интерес к научной и практической социальной и промышленной психологии, как отечественной, так и западной. В первую очередь, бизнес интересуется такими направления психологии, как поведенческая психология, психология коллективной деятельности, психологические факторы лидерства и подчинения, психология личности и характера, психолого-педагогические основы развивающего обучения взрослых людей, возрастная психология и психологические механизмы возрастных кризисов. Кроме того, компании стали заказывать семинары по эффективной организации рабочих мест с учетом эргономических принципов, чередования труда и отдыха, применения функциональной музыки и релаксационных технологий.

В учебных центрах появляются новые семинары по психологическим основам диагностики и оценки персонала, психологии мотивации и развивающего обучения работающих людей. Если раньше считалось, что психолог в бизнесе — это скорее, минус, и психологи были вынуждены переучиваться на менеджмент, то теперь, напротив, стали активно востребованными социально-психологические и психологические знания. Очевидно, менеджеры по персоналу освоили инструменты HR Management, настало время для понимания глубоких психологических механизмов характера, развития и поведения человека в рабочих условиях.

Поиск лучших форм корпоративной культуры

Еще до кризиса у людей накопились барьеры перед слишком жесткими корпоративными стандартами. Четкость вертикальных управленческих взаимодействий, требования к управляемости линейного персонала, запреты в проявлении инициативы «через голову», требования к офисной и трудовой дисциплине, контролинг рабочего времени и листки фотографии рабочего дня, депремирование за опоздания и пропуски, детально прописанный дресс-код без каких-либо послаблений даже в жаркое время года при плохих кондиционерах на работе или при полном их отсутствии — еще до кризиса эти условия стали демотивирующими.

В кризис и после кризиса, когда люди работали по 10-12 часов, неоправданно жесткая корпоративная культура не была популярна, но хотя бы оправдывалась «законами военного (читай: кризисного) времени». Сейчас многие ключевые сотрудники проявляют стремление к комфорту в работе — самостоятельности в планировании задач и своего рабочего графика, отсутствию слишком жесткого контроля со стороны руководителя, переходу управления бизнесом по целям. Наиболее продвинутые сотрудники стремятся принять участие в формировании стратегии развития компании и войти в круг людей, способных влиять на политику компании.

Очевидно, настало время пересмотреть принципы жестких корпоративных культур, и перейти на другие, более свободные и демократичные корпоративные стандарты. Например, в некоторых бизнесах более эффективной может быть линейная корпоративная структура, при которой каждый сотрудник отвечает за свое направление, и является одновременно руководителем и подчиненным в одном лице. Также становятся популярными проектные организации, строящиеся по принципу «У кого мяч, тот и лидер».

Кроме того, во многих бизнесах практикуются мозговые атаки на актуальные темы, проводимые в форматах Стратегических советов или Советов по развитию, которые организуются по типу свободных совещаний в конкретный день и указанное время, и на которые могут придти все, кто испытывает в этом необходимость, от топ-менеджера, до водителя.

Популярны разнообразные формы обратной связи руководства с персоналом: «горячие линии» по насущным проблемам, «ящики для предложений» от сотрудников к руководству, «письма счастья» от руководства к сотрудникам и др. Основная идея таких инноваций состоит в том, что ведущим фактором в настоящее время становится не офисная дисциплина и контроль, хотя это тоже важно. Ключевым фактором динамично развивающейся компании выступает интеллектуальный потенциал сотрудников и рабочих, поскольку известно, что работающие люди хорошо знают, как реально можно улучшить бизнес, причем, малозатратными способами.

Команда как коллективный интеллект

В России есть высокоэффективная технология, разработанная нашими специалистами и направленная на использование интеллектуального потенциала коллектива единомышленников — это технология организационно-деятельностных игр (10). В последние годы эту технологию используют для принятия инновационных решений в бизнесе в форме мозговых атак по подразделениям, а также активного обучения в формате командного тренинга.

Здесь нужно выделить такие важные принципы, как организация коллективного интеллекта и создание условий для принятия инновационного решения, не имеющего аналогов, и одновременного рефлексивного анализа принимаемого решения.

Коллективный интеллект — это команда людей, консолидированных единой целью. В такой команде должны быть такие участники, несущие обязательные коллективные роли: организатор (интеллектуальный лидер, собирающий общую картинку движения по принятию решения), носители конкретных компетенций в разных профессиональных областях, критики (выделяющие ошибки и риски в ходе принятия решения), коммуникаторы (объединяющие участников дискуссий), вопрошатели (задающие вопросы для активизации дискуссии), рефлексирующие (проводящие анализ способов коллективного мышления), схематизаторы (визуализирующие результаты коллективного поиска).

Как правило, коллективный интеллектуальный поиск проходит такие этапы: постановка проблемы и проблематизация, поиск всех возможных вариантов решения проблемы, фильтрация и выбор одного или нескольких лучших решений, разработка программы действий по реализации выбранного решения, назначение ответственных, определение ключевых показателей решения, контроля по результатам и временным параметрам.

Организационно-деятельностная игра — это современный командный тренинг: презентация проблемы, организация команд, мозговые штурмы в командах, презентация решения от каждой команды на общем обсуждении, выбор лучшего решения.

В период кризиса во многих бизнесах проходили мозговые атаки по такой технологии: люди искали выходы, интересные решения и инновационные подходы, чтобы не только удержать свою компанию на хорошем уровне по показателям, но и быть готовыми быстро сделать бизнес-прорыв, как только кризис пойдет на спад.

Самослужащий сотрудник

До кризиса было неоспоримым утверждение о том, что компания нанимает сотрудника, создает ему условия для работы и платит деньги. В период кризиса и в посткризисный период стали говорить о том, что не только компания нанимает сотрудника, но и сотрудник нанимает компанию! Устройство на работу — это равные переговоры двух бизнес-субъектов — компании и специалиста. Последний имеет видение своей карьеры и своей реальной стоимости на рынке, цели развития, соответствующие компетенции и, естественно, стремится как можно выгоднее продать свои личные ресурсы в сотрудничестве с компанией, предлагающей рабочее место.

Сейчас все знают, что заботиться о своей карьере нужно самому, строить себя как персональный бренд, вкладывать деньги в собственное обучение, развитие и здоровье. Нельзя стагнировать в профессии, пассивно сидеть на выполнении одних и тех же задач больше полутора-двух лет. Не следует смиряться со стеклянным потолком, когда нет движения вперед, а рутинные задачи снижают мотивацию.

В этом случае нужно искать себя на внутреннем или внешнем рынке. Поиск себя на внутреннем рынке заключается в формулировании заказа на развитие карьеры в своей Службе персонала. Менеджеры по персоналу оценят наличные компетенции, разработают план развития и обучения, и через год снова проведут оценку. Если показатели будут высокими, сотрудник получит повышение или новое направление.

Конечно, не все бизнесы могут позволить себе создание карьерных возможностей для развивающихся сотрудников, но в этом случае люди начинают искать себя на внешнем рынке — подают резюме в сетевые агентства по трудоустройству, ходят на собеседования, мониторят свои возможности и стоимость на внешнем рынке.

В последнее время руководители, сидящие на модуле «Управление персоналом» МВА, стали часто говорить, что их подчиненные открыто подают резюме в поисковые рекрутинговые агенства в Интернете, не опасаясь, что руководитель об этом узнает. Тем самым, они подают сигналы о том, что не довольны условиями работы и готовы рассматривать другие, более интересные предложения. Таковы условия современного рынка!

Новые типы карьер

После кризиса стали говорить о «путешествии» сотрудника в компании, т.е. прохождении им по разным карьерным «дорогам». Действительно, развитие карьеры сотрудника — это не только траектория вертикальной карьеры, когда он неизбежно становится руководителем сначала маленькой группы, потом большого коллектива.

В последнее время выделяют много разных карьер. Так, популярна горизонтальная карьера, когда сотрудник остается на прежней позиции, но формирует новые задачи, развивая свой функционал и получая возможности для более высоких заработков. Интересной считается карьера по типу ротации — перехода в другое подразделение с дополнительным обучением по недостающим компетенциям.

Может быть «карьера одной ночи», когда сотрудник высказывает интересную бизнес-идею и быстро становится руководителем прибыльного проекта в компании. Такую карьеру еще называют центростремительной или реактивной карьерой.

Может быть организована карьера по типу расширения масштаба рабочих задач — масштабирование. В этом случае сотрудник переезжает в регион, создает новый филиал и набирает под себя команду специалистов. Если раньше он работал с командой 5-7 человек в столичном регионе и с малыми бюджетами, то в этом случае он набирает команду в несколько десятков человек и существенно расширяет свои бюджетные полномочия.

Для молодых сотрудников может быть интересной карьера, связанная со стажировкой на другом заводе в «материнской» компании или компании-партнере — это быстрое обучение и обмен опытом.

Реальна карьера по типу внутреннего предпринимательства в собственной компании, через диверсификацию бизнеса переходящей в формат холдинга. В этом случае, сотрудник может стать лидером нового направления, получить относительную финансовую самостоятельность, работать на бизнес и себя самого.

Идеи о разнообразии карьер хорошо ложатся на современные представления о нелинейной форме одаренности современного человека, когда в течение карьерной жизни он проявляет разные способности и меняет профессиональную принадлежность от двух и более раз (6).

Новые идеи мотивации сотрудников и теория поколений

Быстро, легко и просто — принципы новых решений, ставшие популярными в посткризисный период.

Одним из простых, понятных, и в то же время, эффективных, инструментов HR Management принята теория поколений, разработанная американскими историками Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом. В этой концепции систематизированы ведущие ценности для людей разных поколений, сформировавшихся в США в различные исторические периоды (9).

Различия во взглядах и ценностях людей разного возраста наблюдаются также в России. Учитывая ценности разных поколений, можно разработать легкую, понятную и в то же время эффективную мотивацию для ключевых сотрудников в компании. Предлагаю учитывать российскую историю, разделив ее на четыре исторических периода, начиная с послереволюционных лет конца 1920-х годов, и заканчивая нашим временем.

Молодые люди 18–23 лет, родившиеся в 1985–1990 гг., — это представители поколения Сети, взросление которых происходило в общем информационном пространстве Интернета. Они отлично владеют компьютерными программами, легко общаются со сверстниками на разных языках в виртуальном и реальном режимах, имеют возможность учиться и отдыхать за границей. Их подростковые и юношеские годы в целом совпали с подъемом российской экономики, возникшем после дефолта 1998 г. Это благополучные молодые люди: они свободны, раскованны, уверены в себе, разбираются в брендах, стильно одеваются, имеют широкие интересы, творческие хобби и увлечения, нередко учатся и одновременно работают, чтобы параллельно с образованием получить профессиональный опыт.

В России их ценности близки к ценностям всех молодых людей этого возраста:

• уверенность в себе;
• свобода;
• легкость в общении;
• изменения;
• позитивность;
• общительность;
• творчество;
• фрилансинг;
• свободный дресс-код;
• компьютерная и техническая грамотность;
• патриотизм.

Их мотивируют возможности обучения и получения практического опыта в компании, корпоративные традиции, эффективное наставничество, известность компании на рынке.

Молодые люди 24–35 лет, родившиеся в 1973–1984 гг., — это поколение Перестройки, их подростковые годы прошли в условиях социализма, а юность совпала с глобальными изменениями в общественном устройстве России. Менялась политическая система страны, формировались новые взгляды на отечественную историю, переименовывались города и улицы, возникали новые виды бизнеса, институты, профессии. Многие родители молодых людей в непростое время перестройки были дезориентированы, теряли работу и уверенность в себе. Подавляющее большинство молодых людей поколения Перестройки рано начали работать, практически все — работали и одновременно учились. Многие из них обеспечивали родителей, младших братьев и сестер, помогая семье достойно выжить в трудных условиях. Их ценности:

• выживание;
• надежда на себя;
• трудоголизм;
• конкуренция, деловая агрессия;
• утрата общественных ценностей и выработка собственных ценностных ориентиров, индивидуализм;
• критика родителей, утрата родственных связей;
• ориентация на бренды;
• стремление к профессиональному успеху;
• материальная мотивация;
• прагматизм, экономность, рачительность.

Мотиваторы для поколения Перестройки: карьера, заработок, самостоятельность в принятии решений, возможность влиять на политику компании, обучение (второе высшее образование, бизнес-образование в форматах МВА и ММВА).

Взрослых людей 36–45 лет, родившихся в 1963–1972 гг., можно назвать поколением исчезнувшей советской цивилизации. Они были воспитаны в советское время, работать им пришлось частично в советский период, частично — в условиях молодого русского капитализма с характерными для него чертами экстремального бизнеса. Так же, как и представители поколения Перестройки, они работали и одновременно учились, помогая своим родителям и младшим братьям и сестрам. Сейчас среди них немало успешных менеджеров и собственников, учредителей своего бизнеса и акционеров. Их ценности:

• выживание, борьба;
• работа;
• свободное время, хобби, увлечения;
• общительность, способность к сплочению;
• успех;
• непрерывное обучение;
• материальные мотиваторы;
• семейное благополучие.

Мотиваторы для сотрудников данной возрастной группы: карьера, заработок, стабильность бизнеса, возможность стать наставником в компании, уважение со стороны руководства.

Зрелые люди 46–60 лет, родившиеся в 1948-1962 гг., — это поколение Победителей, дети отцов и матерей, победивших в Отечественной войне 1941–1945 гг., поднявших страну после колоссальной разрухи и имевших крупные политические, духовные и научно-производственные достижения: полет Гагарина, оттепель, открытия в науке, спортивные победы. С молоком матери они впитали непоколебимую уверенность, что страна, в которой они живут — мощная, передовая, лидирующая и вообще, самая большая страна в мире!

Их подростковые годы, юность и взрослость пришлись на стабильные, возможно, «застойные», но «сытые» годы, когда были понятны общественно-политические стандарты и «правила игры», по которым можно было строить карьеру и благополучие. Они только подошли к высотам профессионализма, особенно те, кому сейчас около 60-ти лет, но возникла Перестройка, и нужно было начинать строительство своей жизни заново, по новым правилам и законам. И те из них, которые не уехали на Запад, а «остались в строю» и вторично сделали карьеру, по существу, являются «звездами» в своей профессии.

Для них характерны такие ценности:

• оптимизм, стремление к радости;
• здоровье;
• вера в успех;
• патриотизм, национальная гордость за страну, ощущение себя лучшими в мире;
• уважение к закону, порядку, статусу;
• стабильность;
• общительность;
• принятие общественных и семейных ценностей.

Мотиваторы сотрудников, принадлежавших к данной возрастной группе: регламентированный рабочий день, чередование труда и отдыха, регулярные отпуска, уважение, стабильность, медицинская страховка, нередко — возможности перехода в другую профессиональную область с целью преодоления рутины и однообразия.

Делаем выводы. На вопрос А. Аганбегяна «Кризис — беда или шанс для России?», заданный им в начале кризисного периода, сейчас с уверенностью можно сказать, что кризис — это великолепный шанс поиска и развития. По нашему краткому списку новых идей и подходов в менеджменте можно увидеть, как бизнес искал (и ищет сейчас) новые идеи и подходы, простые, легкие и работающие «здесь и сейчас». Мы видим, как руководители, авторы книг и консультанты возвращались к российской истории и российским идеям, быстро работающим, не вызывающим ментальный барьер у сотрудников. Мы отмечаем, что человеческие ресурсы становятся реально ключевыми ресурсами бизнеса, что правильно и внушает оптимизм относительно дальнейшего развития бизнеса в России.

Литература

• Аганбегян А. Кризис: беда и шанс для России. М., Астрель, 2009.
• Летуновский В. Наука побеждать. Менеджмент по Суворову. М., Альпина Паблишерз, 2010.
• Либин А. Дифференциальная психология. Наука о сходстве и различиях между людьми. М., ЭКСМО, 2006
• Робинсон К. Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии. М., Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2010.
• Самоукина Н. Гендерный менеджмент и екатерининский стиль в управлении // ж. «Инициативы XXI века», № 4-5, 2010.
• Самоукина Н.В. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность. М., Вершина, 2008.
• Шамис Е. Теория поколений // ж «Стильный журнал об управлении людьми», 2007, № 5.
• Щедровицкий Г.П. Избранные труды. М., Школа культурной политики, 1995.

Как работают бизнес-идеи | HowStuffWorks

Для некоторых придумать бизнес-идею — самая простая часть. Они просто превращают хобби или что-то еще, чем им нравится заниматься, в бизнес. В некоторых случаях это прекрасно работает. В других случаях это работает не так хорошо. В чем разница? Потому что нельзя просто примерить брюки, когда захочешь купить весь костюм. Другими словами, есть много разных вещей, которые следует учитывать, когда вы пытаетесь придумать идею для бизнеса, который будет соответствовать вам.

Тем людям, которые добились успеха, превратив свое хобби в бизнес, повезло в том, что для их бизнеса в первую очередь существовал рынок. Неважно, насколько вы квалифицированы и как сильно вы любите строить эти миниатюрные копии «Соколов тысячелетия» из «Звездных войн ™» в подлинных бутылках Coca-Cola ™ 1940-х годов объемом 6 унций, если нет людей, которые хотят их купить (например, market), то вы не сможете поддерживать себя этим. Это все равно будет «хобби».

Однако все еще имеет смысл начать бизнес, основанный на вещах, которые вы знаете и в чем хороши.Вы просто не можете останавливаться на достигнутом. Также возможно начать бизнес на том, о чем вы ничего не знаете. В этом случае, однако, вам, вероятно, следует попытаться узнать как можно больше, прежде чем углубляться в нее. Или подумайте о покупке франшизы, которая предлагает обучение, или существующего бизнеса у кого-то, кого вы можете накачать для получения информации. Вы также можете попробовать поработать в отрасли несколько месяцев, чтобы собрать информацию. Вы можете быть удивлены тем, насколько многому вы можете научиться даже на должностях низкого уровня.

Где ваши сильные стороны?

Чтобы найти свои сильные стороны, нужно не только перечислить те вещи, в которых вы знаете, что у вас хорошо получается.Иногда ваши собственные мысленные образы себя не так точны, как вы могли бы надеяться. Таким образом, помимо самообучения, вам также необходимо попросить своих друзей, семью или нынешних коллег рассказать вам, в чем они видят ваши сильные стороны. Если они постоянно говорят, что вы настоящий «народный» человек, то вам, возможно, захочется изучить компании, которые будут использовать это качество. Если они постоянно говорят, что ваша сила в решении проблем, то, возможно, лучше всего будет обратиться за консультацией.

Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть в это время самооценки и коллегиальной оценки …

• Чем вы любите заниматься?
• Чем у вас есть опыт работы?
• Как вы думаете, что у вас хорошо получается?
• Что, по мнению окружающих, у вас хорошо получается?
• Имеете ли вы специальное образование в интересующей (ых) области (ах)?
• Правильно ли вы настроены на ведение собственного дела? (т.е. есть ли у вас ожидания трудностей, тяжелой работы, долгих часов и небольших денег для начала?)
• Готовы ли вы потратить 60 часов в неделю на то, чтобы ваш бизнес заработал?
• Насколько вы находчивы?
• Вы энергичный человек?
• Вы мечтатель или более приземленный?
• Сможете ли вы оправиться от критики и отказа? (Более чем несколько раз?)

Воспользуйтесь нашим листом самооценки на странице «Инструменты» этой статьи или просто запишите свои ответы на приведенные выше вопросы.

25 бизнес-идей, которые можно реализовать, продолжая работать полный рабочий день

Вы когда-нибудь хотели начать свой бизнес? Если это так, вы понимаете, что существует множество рисков, не говоря уже о том, что это может потребовать от вас взять ссуду или уволиться с нынешней работы. Хотя на бумаге это звучит великолепно, не все из нас могут полностью отказаться от работы с 9 до 5. Однако вы можете начать побочный бизнес и продолжать работать над ним до тех пор, пока он не наберет достаточно оборотов, чтобы стать полноценной работой.

Когда я основал свою компанию несколько лет назад, я работал на работе.Я понял, что хочу большего, но очень боялся двигаться вперед и уйти. Я решил взять его на уровень, который мне нравился. Я построил побочный бизнес, работая на своей работе. К тому времени, когда я уволился, я зарабатывал вне работы почти вдвое, чем на своей обычной работе. Это все еще было одним из самых сложных дел, которые я когда-либо делал — отказ от стабильности ради неизвестности.

При выборе бизнес-идеи позвольте таким факторам, как ваша страсть и опыт, направлять вас. Вы также должны учитывать, насколько сложно и дорого будет запуск этого побочного бизнеса.В большинстве случаев ваша бизнес-идея должна быть относительно недорогой для начала. Вы должны реинвестировать то, что вы делаете, в бизнес, чтобы помочь ему расти быстрее. Наконец, вы хотите убедиться, что ваша бизнес-идея законна. Вы не хотите иметь проблем с законом или IRS. Я рекомендую создать компанию, которая также поможет защитить вас лично.

Если вы все еще не можете найти бизнес-идеи, которые можно реализовать, работая полный рабочий день, вот 25 возможностей, которые помогут вам начать работу.

1.Местный бизнес-консультант

Если у вас есть опыт или знания в определенной области, воспользуйтесь этими наборами навыков или сертификатами, став консультантом для местных владельцев бизнеса. Есть много компаний, которые могут быть готовы объединиться с вами, чтобы помочь им решить проблему, например, реализовать бизнес-стратегию или управлять социальными сетями. Вы можете использовать этот удобный контрольный список из 18 шагов, чтобы начать работу.

2. Ремонтник или разнорабочий

Если вы хорошо разбираетесь в домашнем ремонте, например, заменяете окно, ремонтируете протекающую трубу или собираете мебель, вы определенно можете использовать эти навыки, чтобы помочь людям, которые либо не делают этого. у меня нет времени или навыков, чтобы делать это самостоятельно.

3. Графический дизайн

Наличие опыта или подготовки в области графического дизайна, безусловно, является плюсом. Но если вас это интересует, вы можете изучить графический дизайн самостоятельно и стать одним из 10 миллионов дизайнеров, работающих в настоящее время в США. Кроме того, теперь существуют такие сайты, как Canva и Adobe Post, которые делают работу с графическим дизайном доступной для всех. .

4. Дизайн и разработка веб-приложений или приложений

Дизайн и разработка веб-приложений или приложений — это еще одна область, которая становится все более важной для предприятий, поскольку они стремятся повысить качество обслуживания своих клиентов.Как и в случае с графическим дизайном, опыт полезен, но есть множество онлайн-курсов на таких сайтах, как General Assembly, Skillcrush или CareerFoundry, которые могут научить этим навыкам.

5. Blogger

Если вы увлечены и разбираетесь в определенной области, и вам нравится писать, то вы можете начать вести блог как способ заработать немного дополнительных денег. Имейте в виду, что это не произойдет в одночасье, и вы, вероятно, не станете богатым, но работа с партнерскими программами, продажа рекламного места и публикация электронной книги — это способы, которыми вы можете заработать деньги с помощью письма.Лично я за эти годы смог зарабатывать дополнительные деньги, ведя блог.

6. Эксперт по социальным сетям

Компании более чем готовы платить людям за управление их Facebook, Twitter или любыми другими каналами социальных сетей, которыми они владеют. Вы можете найти возможности на сайтах фрилансеров, таких как Freelancer и Upwork, или в оплачиваемых вакансиях в социальных сетях.

7. Подготовка налоговой отчетности

Если вы хорошо разбираетесь в цифрах, вы можете подготовить налоги для занятых людей и владельцев бизнеса для получения приличной декларации — налоговые органы взимали в среднем 229 долларов за декларацию в 2010 году.Для начала вот несколько сайтов для бухгалтеров.

8. Педагог

Есть ли у вас степень или опыт работы в области, которую преподают студентам? Вы можете использовать эти знания, чтобы стать наставником для местных студентов в вашем районе, которым нужна помощь в таких областях, как естественные науки, математика, английский язык или история. Возможно, в этом нет необходимости, но подумайте о получении сертификата, чтобы выглядеть законным, или поищите услуги репетиторства, которые нанимают.

Вы также можете поделиться своими знаниями, проводя уроки или проводя онлайн-курс на таких сайтах, как Tutor.com или Udemy.

9. Организация мероприятий

Вы любите устраивать вечеринки или вы очень организованы? Тогда вы можете стать сервисом по планированию мероприятий. Entrepreneur имеет отличную статью о том, как запустить его.

10. Персональный повар или кейтеринг

Вам не обязательно быть опытным поваром, чтобы открыть этот бизнес. Но не помешало бы пройти курс или два, чтобы дополнить свое резюме и успокоить клиентов. Вы можете сделать это, посетив Американскую ассоциацию личных и частных поваров.

11. Гид или турагент

Если вы любите путешествовать или хвастаться достопримечательностями своего родного города, когда кто-то его посещает, тогда вы можете стать местным гидом или туристическим агентом. В Travel Academy есть информация о тренингах для турагентов, а в Penny Hoarder есть советы, как стать местным гидом.

12. Ночлег и завтрак

Если у вас есть дополнительное пространство и вы любите развлекать других, тогда займитесь бизнесом по размещению и завтраку, если вы правильно зонируете.Благодаря Airbnb теперь вы можете относительно легко сдавать в аренду комнату, квартиру или дом. Я лично занимаюсь этим, и это помогает значительно сокращать мои расходы каждый месяц.

13. Дизайнер интерьеров

Для творческих и творческих личностей рассмотрите возможность открытия собственной фирмы по дизайну интерьеров. Как заявляет Американское общество дизайнеров интерьера, вы можете работать с клиентами, чтобы определить проекты, которые «эстетически привлекательны, технически сложны и удовлетворяют прагматически».»

14. Ландшафтный дизайн или садоводство

Любите быть на улице? Нет лучшего бизнеса, чем ландшафтный дизайн или садоводство. Хотя степень не требуется, вы можете получить сертификат по садоводству в местном государственном колледже. Если вы беспокоитесь о поиске работы зимой, добавьте снегоочиститель к своему грузовику, чтобы обеспечить услугу уборки снега

15. Служба уборки

Вы обязательно запачкаете руки, но у вас не должно быть недостатка в клиентах.Есть множество предприятий и занятых людей, которым нужна еженедельная уборка.

16. Служба доставки или водитель Uber или Lyft

Я собрал их вместе, потому что они оба связаны с использованием вашего автомобиля для открытия нового бизнеса. Первая идея — создать службу доставки для перевозки всего, от канцелярских товаров до еды в нерабочее время, студентам колледжа. Узнайте, нужны ли вам какие-либо специальные лицензии или разрешения для службы доставки в вашем районе.

Другая идея — просто стать водителем Uber или Lyft во время простоя. В зависимости от часов, которые вы работаете, и вашего местоположения, вы можете зарабатывать на жизнь в этом направлении.

17. Пивоварня или виноградник

Кто не любит время от времени выпивать пиво или бокал вина? Возьмите эту любовь и начните свою собственную мини-пивоварню с такими наборами, как Mr. Beer. Если вы предпочитаете вино, вы также можете завести собственный виноградник, если у вас есть земля. Обе идеи потребуют напряженной работы и нескольких лет, чтобы воплотить их в жизнь, что делает их привлекательными, поскольку вы удерживаете свою текущую должность с полной занятостью.

18. Фотограф или видеооператор

Если вы преуспеваете в съемке истории через объектив, то эта профессия заслуживает упоминания, поскольку это то, чем вы можете заниматься в соответствии со своим графиком. Просто помните, найдите свою нишу и придерживайтесь ее. Если вы свадебный фотограф, сосредоточьтесь на этом. Если у вас больше опыта в профессиональном фотографировании головы или съемке рекламных видеороликов, продвигайте этот опыт.

19. Предметы ручной работы

Если у вас есть умение создавать поделки, украшения или одежду, вы можете начать продавать эти изделия ручной работы через такие сайты, как Etsy, CafePress или eBay.

20. Старший компаньон или попечитель по дому

Знаете ли вы, что, согласно U.S. News & World Report , «сейчас американцев в возрасте 65 лет и старше больше, чем когда-либо в истории США»? Если вы добросердечны, терпеливы и ищете полезную карьеру, которая будет востребована, подумайте о том, чтобы стать старшим домашним компаньоном или опекуном.

21. Специалист по физическим упражнениям или здоровью

Не удивляйтесь, узнав, что ваш местный спортзал обменяет членские взносы за преподавание курса.Фактически, они могут даже предложить обучение. Через некоторое время вы даже можете начать зарабатывать больше, чем просто бесплатное членство. Однако вы также можете стать персональным тренером через программу сертифицированных персональных тренеров NASM.

22. Уход за домашними животными или дрессировка

Будь то выгул собак ваших соседей, дрессировка их четвероногих друзей или наблюдение за их домашними животными, пока они в отпуске, работа с домашними животными может быть прибыльным побочным бизнесом (американцы были по данным NBC News, в 2015 году потратят более 60 миллиардов долларов на своих питомцев), чем вы можете заняться в свободное время.

23. Уход за детьми

Если у вас нет никаких планов на эти выходные или у вас есть свободные места на послеобеденное время, и вы отлично ладите с детьми, то предложите присмотреть за детьми или стать няней. Начните с того, что сообщите об этом своим друзьям, семье и соседям. Если вы наблюдаете за детьми у себя дома, возможно, вам придется получить лицензию.

24. Переводчик

Если вы свободно говорите на другом языке или хотите его выучить, вы также можете начать зарабатывать на жизнь переводчиком. Для начала вам необходимо пройти аккредитацию или получить сертификат.После этого вы можете найти концерты на большинстве веб-сайтов для фрилансеров.

Вы также можете использовать свои языковые навыки для обучения студентов английскому языку удаленно или в реальном классе.

25. Эксклюзивный дистрибьютор продукции

Вы ведь слышали о представителях Avon и Tupperware, верно? Вы тоже можете стать продавцом эксклюзивных товаров, чтобы заработать дополнительные деньги. Если вы найдете законную компанию и посвятите себя этому делу, это может стать полноценной работой.

Сделаем 2016 год лучшим годом в вашей жизни!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Полный список идей удаленного бизнеса на 2021 год

Поскольку практически все второстепенные предприятия работают удаленно во время продолжающейся пандемии COVID-19, работа из дома стала новой нормой для многих из нас. Тем не менее, что, если вы не работаете в компании? Может быть, вы работаете в сфере экономики, фрилансера или просто не имеете работы прямо сейчас.В этой статье мы выделили 15 способов получения дохода из дома.