Расчет бизнес плана онлайн: Рассчитать бизнес-план онлайн

02.09.2021 alexxlab

Содержание

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Cчитаем расходы на запуск

Капитальные вложения:

Расходы на покупку помещения, оборудования, разработку программного обеспечения т.д.

Затраты на первичную рекламную компанию:

На печать вывески, визиток, создание сайта, промоакцию при открытии и т.д.

Прочие затраты:

На организацию офиса, услуги по регистрации юридического лица и т.д.

Cчитаем ежемесячные расходы

Затраты на аренду:

Сколько предполагается тратить на аренду всех помещений в месяц?

Затраты на оплату труда:

Сумма зарплат. Сколько будут получать ваши работники на руки. Налоги и взносы посчитаются автоматически.

Не учитывать налоги и взносы с зарплаты. Внимание: это нелегальный вариант.

Затраты на рекламу:

Сколько денег нужно для поддержания потока клиентов?

Закупка товаров/сырья и прочие расходы:

Например, на содержание офиса, юридическое сопровождение, консалтинг, выплату кредита.

Предполагаемые доходы

Средний чек:

Сколько денег в среднем приносит 1 сделка.

Сделок в месяц:

Посчитайте, сколько клиентов вы реально можете привлечь с помощью разных рекламных каналов.

Дополнительный доход:

Доходы от непрофильной деятельности либо экономия, которую обеспечивает проект.

Выберите систему налогообложения

УСН 6% (с оборота) УСН 15% (с прибыли) (В реальности вы можете использовать ОСН или ЕНВД, однако для экспресс-оценки рентабельности идеи достаточно УСН. Если идея стоящая — она даст плоды в любом случае.)

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Онлайн-калькулятор для расчёта прибыльности бизнеса — Трибуна на vc.ru

Знаю, что здесь на vc.ru часто обсуждают инструменты и сервисы для управления бизнесом, в том числе по расчёту финансовых показателей. Делятся своими «секретными» наработками, файлами с таблицами для расчетов в «Google Документах» и вот это всё.

8670 просмотров

Решил присоединиться к обсуждениям и поделиться собственным инструментом. Представлюсь. Меня зовут Анатолий, компания «Родные программисты», франчайзи фирмы «1С».

Что за калькулятор

Это универсальный инструмент для расчёта прибыли, «сходимости» юнит-экономики, проверки ключевых параметров и метрик продаж. Он подходит для расчётов новых проектов, а также для проверки и лучшего понимания взаимосвязей данных в уже работающих компаниях. Выглядит сейчас он вот так:

«Калькулятор прибыльности бизнеса»
Анатолий Внук-Карпов

Зачем это нужно, если есть таблицы в Excel

Таблицы это круто и полезно, не спорю, изначально этот калькулятор и создавался в «Google Таблицах», но там он был большим и менее понятным, на мой взгляд. Решил, попробую сделать калькулятор, у которого минимальная функциональность, но чтобы был полезный и понятный всем.

Возможно, вы скажите «зачем придумывать велосипед?». Постараюсь объяснить, что в этом инструменте полезного.

В чём польза

В калькулятор я объединил сразу несколько видов данных, которые обычно отделены друг от друга. Зачем объединил? Для лучшей наглядности и понятности взаимосвязей разных данных. Что именно? В калькуляторе вы сразу видите и считаете:

Объём инвестиций в проект.
Переменные и постоянные затраты.
Себестоимость и наценку.
Воронку продаж.
Юнит-экономику.
Итоговые результаты по прибыли (убыткам), сроку и процентам возврата инвестиций.

Конечно, для полноценных расчетов каждого вида данных есть специальные инструменты, ну или те же самый большие таблицы, но здесь смысл в том, чтобы быстро оценить бизнес по главным показателям. И уже потом, если всё хорошо, углубляться в детали.

Кроме этого, калькулятор подойдёт для расчётов практически по любым видам бизнеса: онлайн- и офлайн-магазинам, b2b-продажам, услугам, производству и даже подписным сервисам.

Для кого будет полезно

Для предпринимателей малого бизнеса, начинающих «стартаперов», а также всех, кто хочет ими стать. Вы сможете быстро прикинуть цифры под новый проект, стартап, бизнес или выяснить, что нужно (можно) сейчас улучшить, на основе цифр.
Для бухгалтеров, которые «готовят» управленческую отчетность — вы сможете на одной страничке показать сразу всё самое главное.
Для руководителей отдела продаж и менеджеров среднего звена — вы легко сможете понять, как основные показатели и данные могут влиять на итоговые результаты бизнеса.

Для маркетологов — у вас будет наглядная демонстрация и быстрая возможность показать на ней, что вы сделали и что можно улучшить.
Для финансовых советников — можно быстро показать «на пальцах», что и откуда берется в продажах, а потом уже строить сложные и большие таблицы «в экселях».
Возможно, даже для разработчиков разных CRM и прочего софта — по данному примеру можно сделать в своей программе не просто воронку продаж, а полноценный монитор с основными показателями для собственников и менеджеров — то есть ваших клиентов. А может, кто-то захочет сделать свой отдельный сервис для расчетов?

Как использовать

Заполняйте светлые поля своими начальными данными (или используйте установленные по умолчанию).
Порядок заполнения последовательный слева направо, сверху вниз.
Изменяйте любые параметры в произвольном порядке. Обращайте внимание на изменения. Это основной пункт списка!
Получите «инсайты» на основе сделанных изменений.
Определите слабые места в ваших расчетах.
Подумайте, что нужно сделать для того, чтобы их преодолеть.
Определите ключевые, самые важные факторы, которыми вам нужно управлять.

Пример для интернет-магазина

Приведу пример расчета и самый простой ход мыслей, которые при этом должны возникать в голове:

Заполняю все поля калькулятора условными данными для условного интернет-магазина, совсем небольшого…
Конверсии в воронке ставлю для примера, они разнятся в зависимости от типа товара и вашего предложения.
Конверсия «в оформленную корзину» = 2% (это хороший показатель по рынку для и.м.).
В результатах вижу «прибыль до налогов» = 226 936 в месяц.
Изменяю конверсию «в оформленную корзину» до 1%.
Экономика одной продажи сходится, но прибыльность уходит в минус.
Значит, нужно удерживать эту конверсию ближе к 2% или снижать постоянные затраты или улучшать другой параметр.

Изменяю конверсию «в оформленную корзину» до 1%

Конечно, простой пример, условный. Но он наглядно показывает главное — как небольшие изменения ключевых параметров, например конверсий в воронке продаж, или в переменных затратах или в наценке влияют на итоговые результаты. Можно делать выводы. Воздействовать на нужные параметры в своей работе.

Теперь хочу проверить все сам

Для всех желающих онлайн-калькулятор работает бесплатно на нашем сайте: открыть калькулятор. Вам будет удобнее им пользоваться в десктоп-версии с компьютера.

Дисклеймер:
«Все рассчитанные в калькуляторе данные, итоговые показатели прибыльности и возврату инвестиций не гарантируют получение таких же результатов в вашем бизнесе».

Это была шутка такая…

Считайте и принимайте правильные решения. Всем хороших продаж и повышения прибыли в бизнесе!

Это начальная версия, можно сказать MVP, так что отзывы и рекомендации принимаются, изменения будут, но усложнять его правда не хочется.

Калькулятор бизнес-планов поможет при открытии своего бизнеса и в привлечении инвестиций

Вы решили организовать собственный бизнес, но не знаете с чего начать? Нужно выгодно презентовать проект инвесторам или партнерам? Хотите сравнить размер первоначальных инвестиций в разные виды бизнеса? У Вас уже есть свой бизнес, нужно оценить его эффективность? Вам поможет Business Calculator, который создан специально для быстрого решения подобных задач.

Разработанный специалистами PROREPORT онлайн сервис «Бизнес калькулятор» помогает создавать бизнес-планы, которые можно легко выгружать в любой необходимый формат для дальнейшего использования в презентациях. Финансовая модель PROREPORT используется при составлении профессиональных бизнес-планов для предоставления в международные и российские банки.

Онлайн калькулятор бизнес-планов поможет найти ответы на вопросы, которые волнуют любого, кто решил открыть свой бизнес или хочет проверить эффективность действующего предприятия:

— Какой размер финансирования потребуется для открытия бизнеса?
— Какой срок окупаемости инвестиций?
— Когда от бизнеса можно ожидать прибыль?
— Какими будут доходы и расходы?
— Как следует поступить с ассортиментом, ценами, скидками, рекламой и закупками?

Business Calculator позволяет создать бизнес-план быстро и удобно – просто укажите свои параметры. Он позволит получить готовую презентацию бизнес-плана с финансовыми расчетами, всесторонне характеризующими норму доходности, капитальные затраты, срок окупаемости и стоимость Вашего бизнеса в среднесрочной перспективе. Калькулятор предлагает широкий аcсортимент бизнес-планов по наиболее актуальным направлениям бизнеса, которые пользуются популярностью и способны обеспечить стабильный доход – это кафе, бар, ресторан, караоке клуб, детский центр, магазин одежды, магазин цветов, магазин сумок, магазин одежды, магазин канцтоваров, магазин продуктов, кафе замороженного йогурта, кафе мороженое, парикмахерская, салон красоты, автомойка, аптека, булочная-кондитерская, кофейня, доставка пиццы и др.

Business Calculator – это выгодное решение для всех, кто планирует открыть свой бизнес или хочет проверить эффективность имеющегося дела. Модель калькулятора подтверждена практикой ведущий консультантов по бизнес-планированию, а также включает данные маркетингового мониторинга.

При обработке анализируется более 900 различных параметров, в том числе персональные настройки Вашего бизнес-плана – населенный пункт, место размещения бизнеса, площадь помещения, формат заведения, желаемый ассортимент, ценовой сегмент, рекламный бюджет. Расчет бизнес-плана происходит онлайн, это займет всего несколько минут, что значительно сэкономит время на создание презентации бизнес-плана (в формате ppt, pdf).

Пять ключевых вопросов, на которые должен ответить Business Calculator:

1. Сколько нужно средств на открытие бизнеса?

Бизнес-план позволит рассчитать объем первоначальных затрат, необходимых для открытия Вашего бизнеса, а также инвестиции на поддержание бизнес-процесса до момента получения первой прибыли. Структура первоначальных инвестиций отразит основные источники расходов на первом этапе развития бизнеса.

3. Когда бизнес начнет приносить прибыль?

В бизнес-плане содержится важная для принятия инвестиционного решения информация об оценке экономической эффективности бизнес-проекта. Прогнозирование потоков поступления доходов и расходов позволит определить внутреннюю норму доходности и объем годовой выручки, срок окупаемости и чистую стоимость бизнес-проекта через несколько лет. Таким образом, Вы будете знать, какой доход Вы получите на каждый вложенный рубль.

2. Как эффективно организовать бизнес?

На основе первичных данных (уровня цен, месторасположения, интенсивности клиентского потока, категории товара или услуги) строится расчет объемов производства или продаж, количества посетителей или покупателей, необходимых для безубыточной работы проекта. Бизнес-план покажет, какая должна быть численность персонала и заработная плата сотрудников, сколько нужно закупать товара, какой должен быть ассортимент закупок, каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг. Бизнес-план поможет оценить затраты на производство нужной рынку продукции или оказание услуг, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары/услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.

4. Какими будут финансовые показатели эффективности?

Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, позволить дать оценку эффективности бизнеса на основе показателя величины денежных средств, которые инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные потоки окупят первоначальные инвестиции и периодические издержки, связанные с реализацией проекта. Зная чистую приведенную стоимость проекта, а также точку безубыточности, можно определить общую прибыль инвестора и критические изменения параметров оценки рисков бизнеса.

5. Как должны выстраиваться взаимоотношения с клиентами?

Бизнес-план поможет определить маркетинговую стратегию выстраивания взаимоотношений с клиентами и продвижения производимой продукции или услуг на соответствующих рынках. В бизнес-плане описываются основные принципы бизнес-модели, которые позволяют сформировать концепцию проекта, ценовую политику, систему стимулирования продаж и рекламную кампанию.

Пять главных преимуществ, которые отличают Business Calculator от бесплатных и дорогостоящих готовых бизнес планов, заключаются в том, что он учитывает Ваши персональные настройки:

Готовый бизнес-план онлайн-казино

Представляем Вашему вниманию проект «Онлайн-казино».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 2 000 новых клиентов в месяц.

Объем инвестиций:

в долларах 1 310 055
в евро 1 123 530
в рублях 88 646 313

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

Количество страниц – 69
Количество графиков – 22
Количество таблиц – 14

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: создание онлайн-казино.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

приобретение лицензии и обеспечительный платеж;
оплата сервера «Амазон»;
приобретение оргтехники, канцтоваров.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 003,8 тыс. фунтов стерлингов.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет средств соинвестора.

Условия привлечения средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: средства соинвестора привлекаются по мере необходимости в течение 10 месяцев, в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения средств

Возврат средств соинвестора происходит на следующих условиях: соинвестор получает 50% чистой прибыли в течение 3 лет с момента запуска, с момента, когда накопленная прибыль за текущий месяц становится больше 0 (с 14 месяца проекта).

Сумма выплат соинвестору за период проекта составит 5 536 тыс. фунтов стерлингов.

1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

прибыль — 64,33%;
переменные затраты — 31,22%;
постоянные затраты — 3,17%;
налоги — 0,65%;
инвестиции — 0,63%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 64,3%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 4 месяца (0,3 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 56 месяцев (4,7 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	5,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), фунтов стерлингов	1 003 833
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
6	Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), фунтов стерлингов	712 957
7	Средний остаток денеж. средств в месяц (ADB), фунтов стерлингов	9 517 246
8	Чистая прибыль за период проекта, фунтов стерлингов	42 777 405
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), фунтов стерлингов	38 245 369
10	Средняя рентабельность за период проекта	64,3%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	19,2%
12	Чистый приведенный доход (NPV), фунтов стерлингов	22 787 281
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	852,3%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	4261,4%
15	Индекс прибыльности (PI)	56,44
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	343,7%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	14,4%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
21	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
22	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
23	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
25	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
26	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
27	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4
28	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
29	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4

Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. План продаж и прямых затрат
Таблица 7. Штатное расписание с окладами
Таблица 8. Постоянные затраты
Таблица 9. Переменные затраты
Таблица 10. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 11. Динамика стоимости компании
Таблица 12. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 3. Доход от онлайн-гемблинга по всему миру, млрд евро
Рисунок 4. Доля «белого рынка» в доходе от онлайн-гемблинга по всему миру
Рисунок 5. Доля дохода от онлайн-гемблинга от общего дохода от азартных игр в мире
Рисунок 6. Доход от онлайн-игр по видам, ХХХХ г.
Рисунок 7. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 8. Этапы проекта
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 12. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 13. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 14. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 15. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 16. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 17. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 18. Точка безубыточности проекта в целом, фунтов стерлингов
Рисунок 19. Динамика стоимости компании, тыс. фунтов стерлингов
Рисунок 20. Денежные потоки по проекту, фунтов стерлингов
Рисунок 21. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 22. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Сервисы бизнес-планирования (создание и расчет бизнес-планов)

Облачные конструкторы для разработки бизнес-планов. Готовые шаблоны для разных отраслей бизнеса требуют только подстановки планируемых цифр. Платформы учитывают требования законодательства и создают бизнес-планы для участия в грантах и получения субсидий от государства. Аналитические системы помогают просчитать финансовое прогнозирование бизнеса для презентации инвесторам или деловым партнёрам. Готовые бизнес-планы сохраняются в удобных форматах.

Подбор по параметрам

Облачный сервис для пошагового создания бизнес-плана с нуля.

Облачный сервис в форме конструктора для самостоятельной разработки бизнес-планов и корпоративного финансового прогнозирования.

Платформа для эффективной организации работы школы: секретариата, вместе с контролем состояния финансов или преподаванием онлайн и полноценным обслуживанием студентов.

Пошаговая система составления профессиональных бизнес-планов для малого и среднего бизнеса.

Enloop Есть бесплатный тариф

Сервис для создания бизнес-планов.

Сервис для управленческого учета в малом бизнесе

Финоко: сервис подготовки управленческой отчётности и финансового анализа.

Подбор по параметрам

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
оценить ресурсы «на берегу»
увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса

Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

ценностное предложение
основные партнеры
основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
основные ресурсы
структура расходов
потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

Какие курсы вы планируете запустить?
Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?
Мифы и реальность рынка онлайн-образования
45 советов для образовательного проекта
Как запустить онлайн-школу без риска?

Как написать Бизнес-План (Образцы и Примеры) — Инструкция

Как правило, классический Бизнес-План состоит из двенадцати основных элементов, включая титульный лист и меморандум о конфиденциальности.

Грамотно составленный бизнес-план способен как просто стать основой для организации бизнеса, так и помочь привлечь средства на развитие проекта, если окажется привлекательным для инвестора или кредитора. Ниже представлена пошаговая инструкция, как написать бизнес-план, с описанием его наиболее важных элементов и рекомендациями по составлению.

Что такое Бизнес-План простыми словами и примером

Бизнес-план – это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Готовый бизнес-план включает в себя все элементы развития и функционирования бизнеса на плановый период. От того, насколько подробно и грамотно будет написан бизнес-план для открытия своего дела, зависит, насколько идея будет оценена извне, а также количество внезапно возникших нюансов, которые не были учтены изначально.

Можно сказать, что разработка бизнес-плана – это половина создания бизнеса. В нём расписываются подробности ведения технологических процессов, учёта, положения дел в отрасли, а также документального оформления.

Таким образом, бизнес-план простыми словами – это детальное описание планируемого проекта, содержащее в себе расчёты и предполагаемыми результатами на ближайшие несколько лет.

Образцы Бизнес-Планов (скачать)

Ниже вы найдете ещё несколько примеров и образцов бизнес-планов, которые можно скачать и подробно изучить.

Виды бизнес-планов

При решении вопроса о том, как правильно написать бизнес-план, необходимо предварительно определить, для кого он будет написан. Существует два основных формата для данного документа:

Внутренний. Такой бизнес-план предназначен исключительно для частного использования среди учредителей. С его помощью планируются расходы, объёмы производства и необходимых запасов и тому подобное. Такой бизнес-план должен быть максимально близок к реальности и отражать все риски даже при наихудших раскладах. Некоторые очевидные для учредителя детали такого бизнес-плана можно опускать, поскольку лишние подробности в данном случае некому будет оценить.
Для внешних пользователей. Такие бизнес-планы составляются для представления их инвесторам или кредиторам, а также органам государственной поддержки, от которых ожидается получение средств. Данный вид плана отличается не только большей детальностью, но и более широкой доказательной базой, большим количеством расчётов. В данном случае необходимо убедить своих контрагентов в обоснованности расчётов и перспектив, описанных в плане. Важны логичность и последовательность изложения информации, качество её представления, оформление и аккуратность. Нередко можно использовать максимально и минимально возможные реальные цифры там, где это непосредственно влияет на результат расчёта и эффективность, чтобы повысить привлекательность идеи для тех, кто может вложить в неё средства. Хорошо будет, если все факты и цифры будут содержать источники, подкрепляющие их достоверность. Выиграет также бизнес-план, который будет иметь наглядные материалы.

Нельзя написать бизнес-план одновременно и для себя и для инвестора, поскольку они имеют различное назначение.

Внутренние планы должны быть более содержательными и практичными, а значения в расчётах быть ближе к среднему или даже худшему варианту. Планы для внешних пользователей должны быть логично и аккуратно оформлены, а значения в них обычно приближены к идеальному варианту развития событий.

Из чего состоит Бизнес-План – Структура

В зависимости от специфики бизнеса и от назначения документа, количество и содержание пунктов бизнес-плана может меняться. Типовой бизнес-план обычно состоит из следующих элементов:

Титульный лист.
Меморандум о конфиденциальности.
Резюме.
Цель проекта.
Анализ положения предприятия в отрасли.
Описание продукта труда.
Маркетинговый план.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Анализ рисков.
Приложения.

Некоторые элементы, обязательные для написания бизнес-плана для центра занятости или кредиторов, являются не обязательными для написания документов для внутреннего использования. Например, не имеет особого смысла составлять для самого себя меморандум о конфиденциальности или титульный лист.

В то же время, бизнес-план для магазина может не содержать в себе пункта с описанием продукта труда, поскольку в данном случае весь товар приобретается для перепродажи, а перечень услуг является стандартным.

С чего начать делать свой Бизнес-План – Инструкция

Для начала необходимо чётко определить сферу деятельности и продукт, который будет производиться вновь создаваемым предприятием. Для этого необходимо провести предварительный анализ рыночной ситуации в реальном времени и выявить ниши, которые представлены на рынке недостаточно. Выбор одной из таких ниш позволит с большей вероятностью успешно занять свою долю рынка в сжатый срок.

Далее необходимо собрать всю имеющуюся в свободном доступе информацию о данной сфере деятельности. Наибольшее внимание стоит обратить на реальные истории и отзывы людей, обращающихся в данной сфере. Только они способны дать представление о нюансах, на первый взгляд являющихся неявными.

Для популярных отраслей, например для кафе или салона красоты, можно найти для ознакомления образец бизнес-плана или даже специальные сервисы, помогающие в его формировании. В случае с более специфическими отраслями количество информации в свободном доступе может быть ограничено.

В случае явного недостатка данных для анализа лучше всего обратиться за платной консультацией к специалистам – они помогут восполнить пробелы в знаниях.

SWOT-анализ

Данный вид анализа применяется для оценки сильных и слабых сторон идеи при наличии информации о последней. Проведение SWOT-анализа помогает наглядно соотнести плюсы, минусы и опасности будущего проекта, чтобы провести их целостную оценку.

В названии в качестве аббревиатуры зашифрована сущность метода: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Именно по эти четырём графам разносятся данные при SWOT-анализе.

К сильным сторонам относят те преимущества, которые имеет выбранная ниша.
Слабые стороны должны быть описаны максимально подробно, так как нужны для того, чтобы в будущем их устранить. В эту графу вписываются все недостатки при теоретической реализации плана, от низкой рентабельности до отсутствия собственных помещений.

Сильные и слабые стороны, в большинстве своём, являются внутренними факторами, на которые оказывает непосредственное воздействие учредитель.

Возможности и угрозы же наоборот, считаются внешними факторами, которые необходимо либо использовать, либо подстроиться и иметь в виду. Образец составления таблицы для проведения SWOT-анализа производственного проекта для бизнес-плана представлен ниже:

Составление резюме

Одним из элементов написания бизнес-плана с нуля является составление резюме.

Данный элемент всегда располагается в начале бизнес-плана и содержит в себе некую краткую информацию о нём, заставляющую людей, которые решили ознакомиться с содержанием документа, заинтересоваться им и продолжить ознакомление.

Наиболее важно это при поиске потенциальных инвесторов и кредиторов.

Несмотря на расположение данного элемента в документе, учредитель не начинает работу над ним перед тем, как написать бизнес-план для малого бизнеса, поскольку резюме является разделом, в котором представлена консолидированная информация из всего остального бизнес-плана.

Соответственно, работа над резюме начинается учредителем в последнюю очередь – это, по большей части, визитная карточка проекта для внешних пользователей информации.

Основными моментами, которые контрагенты хотят видеть в резюме, обычно являются возможный уровень доходности от вложения в развитие проекта, а также принимаемые риски по таким вложениям.

Нередко в отдельный раздел выносят цель проекта.

В данном подпункте необходимо указать цели, задачи, поставленные перед бизнесом, а также аргументировать успешность будущего предприятия. Часто в данном пункте используют результаты, полученные при SWOT-анализе.

Для тех, кто любит смотреть видео, а не читать, мы хотим поделиться видео о составлении бизнес-планах:

Анализ места фирмы на рынке

В данном разделе обычно размещается обзор конкуренции в выбранной отрасли, представленный количеством фирм-конкурентов и занимаемыми ими долями рынка, спецификой продукции и объёмом реализации, если такие данные присутствуют.

Также в данный раздел обычно включают данные о планируемых размерах создаваемой организации и организаций-конкурентов: количестве сотрудников, производственных мощностях и так далее.

На основе данного анализа обычно определяется перспективное место в отрасли, то есть доля рынка, которую планируется занять в будущем и в какие сроки это должно произойти. В случае если бизнес-план составляется для внешних пользователей, то данный пункт является одним из основополагающих и должен быть раскрыт подробно.

В качестве преимуществ можно учитывать опыт нанимаемых сотрудников и руководителей, возможные перспективы развития организации, различные ноу-хау и так далее.

Маркетинговый план

Когда возникает необходимость написать бизнес-план самостоятельно, необходимо особое внимание уделять некоторым обязательным элементам в его содержании. В случае с маркетинговым планом такими элементами являются инструменты продвижения товара, анализ спроса, а также предварительные направления сбыта, особенно если речь идёт о производстве.

Инструментами продвижения товара обычно являются реклама, прямые продажи, и другие варианты, в зависимости от сферы деятельности.

В некоторых случаях в качестве инструмента продвижения может быть использован грамотный мерчендайзинг. Также необходимо указывать, какими средствами будет проводиться продвижение: будет ли это специальный отдел, отдельный сотрудник, или же услуги фирм на аутсорсинге и приглашение сторонних специалистов.

Маркетинговое исследование спроса – крайне сложная и серьёзная работа, поэтому, если нет уверенности в собственных навыках, её лучше предоставить профессионалам. В таком случае вероятность того, что такое исследование будет положительно оценено кредиторами, станет выше.

Однако если важно именно то, как составить бизнес-план самому от и до, то необходимо учитывать не только объём спроса в конкретный момент, но также его сезонные колебания, эластичность под влиянием ценового фактора, средние цены на товар, возможности стимуляции спроса.

Рекомендованные для вас статьи:

В случае, если уже существуют предварительные варианты сбыта продукции, хорошо будет их указать и составить для каждого собственную программу сбыта, в которую будут включены объемы реализации за период, выручка, налоговое администрирование (например, уплата НДС в случае, если контрагент не является его плательщиком и т.п.), способы и сроки поставки и оплаты. Здесь же можно указать правила и содержание будущих акций и скидок, если по ним есть какие-то наработки.

Хорошо будет составить прогнозную таблицу реализации с расчётами суммарной выручки по каждому контрагенту либо по каждому товару. Таблицы могут иметь простой, но информативный вид:

Если есть возможность, к суммам лучше давать сопроводительную документацию, чтобы цены и объёмы не были взяты из воздуха. Также не стоит намеренно слишком завышать перспективные показатели, если такой документации нет – данный раздел не должен вызывать сомнений у инвесторов.

Производственный план

Один из главнейших элементов любого бизнес-плана. Необходимо понимать, что данная часть плана относится не только к производственным предприятиям – производственный план включает в себя весь процесс функционирования организации.

Исключением может послужить такой бизнес, в котором с продукцией вообще не производится никаких действий со стороны персонала – например оптовый магазин, который просто закупает продукцию, хранит на складе, а после реализует.

Если же рассматривать бизнес-план ресторана или кофейни, то в производственный план включают всё, начиная с закупки продуктов для готовки и времени изготовления блюда или напитка, до применяемого оборудования, стоимости и сроков хранения готового блюда, а также процесса технического обслуживания имеющегося инвентаря и механизмов.

В данный пункт, в зависимости от сферы деятельности, должны быть включены:

Затраты на сырьё и другие производственные затраты.
Затраты на приобретения оборудования и помещений.
Расходы на оплату труда.
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы – арендная плата, коммунальные услуги и т.д.
Накладные расходы.

Помимо расходов, в данном пункте подробно описываются рабочие процессы, сроки каждого производственного цикла и хранения продукции, сроки полезного использования оборудования, механизмы взаимодействия между разными отделами, требования к работникам, планируемые размеры заработной платы, график её начисления и так далее.

В качестве итога можно представить расписанный по подпунктам план производства, начиная с закупки сырья и заканчивая выплатой заработной платы и реализацией конечной продукции.

Организационный план

В данном разделе необходимо описать структуру компании и систему управления ею. Сюда входит организационная структура, штатное расписание сотрудников, информация о руководящем составе предприятия, учредителях, организационно-правовой форме, планируемых механизмах управления, распределении ответственности.

Также в данном разделе рассматривается процесс документального оформления деятельности в процессе его организации, с отсылками к первичным нормативно-правовым актам, согласно которым будет происходить регистрация и деятельность предприятия. Как правило, этот пункт расписывается по порядку, начиная с аренды помещения и заканчивая запуском производства.

Финансовый план

Данный раздел плана, независимо от назначения документа, необходимо раскрыть максимально подробно, поскольку от этого зависит то, насколько планируемые расходы и доходы в будущем совпадут с реальными.

Этот пункт представляет собой составление расчётной документации по планируемым затратам, а также примерным объёмам выручки. Оптимальный вариант представления данной информации – табличный, с отдельными пояснениями, поскольку объём информации в финансовом плане даже небольшого предприятия достаточно велик.

Обязательно нужно помнить о наличии у предприятия постоянных затрат, не зависящих от объёма производства, таких как аренда, и переменных, определяемых объёмом выпуска. Также необходимо учитывать стоимость технического обслуживания и ремонта агрегатов, и всё это необходимо учесть при расчёте себестоимости единицы продукции. Основные средства переносят свою стоимость на готовую продукцию постепенно, поэтому их стоимость учитывается в составе себестоимости в зависимости от сроков полезного использования в виде амортизации.

После того, как вычислена себестоимость единицы продукции, а также объём постоянных затрат за период времени, высчитывается безубыточный объём производства – то есть такое количество продукции, которое необходимо произвести и реализовать по заданной цене для того, чтобы полностью покрыть себестоимость и постоянные издержки. Дальнейшее увеличение объёма производства и сбыта будет означать наращивание прибыли.

Также в данном разделе необходимо представить срок окупаемости проекта, который в упрощенном виде рассчитывается как отношение первоначальных затрат к ежемесячной чистой прибыли. Результат получится в месяцах.

Также в данный раздел можно включать и другие показатели, необходимые в зависимости от сферы деятельности предприятия. Вообще, чем более подробная информация будет представлена в данном разделе, тем лучше. Например, в случае с открытием интернет-магазина можно составить подобную таблицу:

Выявление рисков

В данном пункте необходимо рассмотреть различные риски, которые присущи отрасли, региону или виду деятельности, оценить теоретически возможное влияние их на деятельность организации и возможный ущерб, а также подробно описать способы противодействия им с выделением тех, которые будут использованы в тех или иных ситуациях.

Если бизнес-план составляется для внутреннего использования, этот раздел нужно сделать максимально подробным – в будущем это может очень помочь.

При составлении же документа для инвесторов можно опустить некоторые неявные риски, однако ни в коем случае нельзя опускать очевидные – это будет замечено и воспринято как недоработка или недальновидность учредителя. При разработке данного пункта учредителю также поможет проведённый в начале SWOT-анализ.

Формирование приложений

Приложения – обязательный элемент бизнес-плана, особенно составляемого для внешнего пользования. К плану в качестве приложений прикладываются все возможные документы, подтверждающие тезисы высказанные учредителем ранее.

Крайне желательно подтверждать все цифры, например официальной статистикой, отчётной документацией похожих фирм, гарантийными письмами и справками, и так далее.

Важно прикрепить в приложения также различные договора, заключённые с контрагентами или другими учредителями, существующую документацию фирмы, документы, удостоверяющие квалификацию и данные учредителей и планируемого руководящего персонала и вообще все возможные документы, подтверждающие информацию и суждения, представленные в самом бизнес-плане.

На такие документы необходимо делать ссылки в тексте плана. Сюда же можно вынести слишком объёмные расчёты или схемы.

Заключение

Составление бизнес-плана – достаточно сложное и трудоёмкое занятие. Однако составленный грамотно бизнес-план можно считать половиной открытия собственного дела. Для каждой отрасли существует своя специфика составления данного документа, однако есть некоторые общие моменты, учёт которых обязателен при составлении качественного бизнес-плана.

Ваш первый калькулятор бизнес-плана за 10 шагов. — Динамические приложения

Начало вашего бизнеса.

Добро пожаловать в динамические приложения, юный разработчик моделей!

Этот 10-шаговый учебник покажет вам все, что вам нужно знать о том, как использовать нас, за десять простых шагов. Мы откроем учебник Bakery Tutorial , сделаем первую оценку производственных затрат и продаж и увидим, как легко и мгновенно Dynamic Applications создаст ваш первый функциональный прогноз бизнес-плана, сосчитав все эти конфликтующие параметры вместе.

Следует помнить, что с помощью этого простого инструмента вы получите идеально сбалансированный интерактивный бизнес-план в кратчайшие сроки.

Обзор динамических приложений на Newswatch TV, в трансляции в США от 8 января 2018 г.

Не волнуйтесь —

Первое, на что следует обратить внимание, — это то, что в Dynamic Applications мы будем максимально защищать вашу конфиденциальность . Мы делаем это, не собирая данных вообще из всех наших приложений.Вот почему мы решили разработать для вас традиционный клиент Windows, который вскоре станет…

Ваш персональный консультант по управлению.

Сохраните эту страницу в своем веб-браузере, затем выключите Wi-Fi.
Запустите ваше динамическое приложение и проверьте это.

Готовы ли вы расти?

Также следует отметить, что если вы обнаружите, что на этом веб-сайте слишком много текста, вы должны следить за изображениями на этой самой странице.Картинка говорит более 1000 слов. Вы только что выбрали неправильный тип носителя. Для вас, ребята, говорит бизнес , мы коротко о нас в Твиттере.

В Twitter, самой быстрой сети в мире, мы говорим все в одном твите. Вовсе нет бла-бла.

Хорошо, поехали!

После загрузки дважды щелкните файл Setup.exe , затем следуйте инструкциям, пока не найдете значок на рабочем столе, похожий на один из тех маленьких символов, которые мы используем для глав.

Дважды щелкните этот значок на рабочем столе.

Менеджер по запуску продукта . Это просто маленький значок на рабочем столе.

С наступлением нового утра Символ показывает бесконечную надежду.

Программное обеспечение быстро открывается, показывая сначала Simulation Model Selector . Это позволяет вам выбрать вашу имитационную модель (другое слово для интерактивного бизнес-планировщика) по своему усмотрению.

Выберите Bakery Tutorial и нажмите OK.

Динамические приложения — Выбор имитационной модели

Пекарня.

Селектор имитационной модели исчезнет, и вы увидите, как наш секретный Startup Engine начинает считывать некоторую формулу и мгновенно создает ваше первое динамическое приложение .

а Пекарня.

Теперь ваша задача — создать бизнес-модель из самого простого.

выпечка хлеба.

Первое, на что следует обратить внимание, когда мы смотрим на окно запуска:

все чисто и ровно.

Слева вы найдете то, что мы называем панелью входных значений . Все, что нужно для управления вашей первой собственной компанией. Это ценности, которые определяют ваш бизнес.

В центре мы видим суть работы — универсальный решатель уравнений .

Все, что вы когда-либо увидите в этом мощном движке, — это панель целевых значений , которая находится рядом с панелью входных значений.

не волнуйтесь, не волнуйтесь, это совсем не сложно.

Изучение NewLand.

На панели целевых значений , в центре вашего приложения, мы собрали несколько целевых значений для начала, например, баланс вашего банковского счета , валовой доход, чистая прибыль, , ваши зарплаты сотрудников , и ваш расчет общей стоимости , включая материалов, энергии и производственных затрат.

Здесь мы учимся смотреть в будущее.

Мы начинаем с настоящего, и мы не повернули ни одного винта, ни одной из этих маленьких ручек управления нашим интерактивным бизнес-планировщиком, поэтому мы просто останемся в настоящем сегодняшнем дне.

Никакого движения вперед, только бесконечное равновесие, бесконечная скука сегодняшнего дня.

Эй, ты! Вы искали Success ? —

Хорошо, давайте создадим проблему, которую нужно решить.

Dynamic Applications — Bakery Tutorial — Startup Screen

Включите питание. Пекущийся хлеб.

Говоря о Успех , одна вещь, которую многие люди связывают с тем, чтобы быть компанией, — это получение денег. Это потому, что с традиционной точки зрения компании нужны деньги, чтобы покупать товары, производить их, создавать хлеб, продавать его и, как мы сейчас говорим, прокормить ваших сотрудников. Чтобы они могли покупать все, что захотят.

Первое, на что следует обратить внимание при зарабатывании денег, — это снизить текущие расходы.

Это входное значение Nr. 5. При желании попробуйте ввести другой номер. Это что-нибудь меняет? — да. Вы сразу увидите, что темно-красная кривая затрат, или, скажем, линия затрат, будет двигаться вверх по мере того, как мы повышаем или понижаем стоимость. И если вы присмотритесь, то увидите, что целевое значение для общей стоимости также изменится соответственно.

Слева мы находим нашу Панель входных значений , собирая все наши винты управления, чтобы повернуть.Теперь, если вы присмотритесь, рядом со всеми входными значениями находится очень мощный переключатель режимов . Да. Эта маленькая линия показывает «===».

Измените этот режим на вверх, вниз или в квадрат.

Панель подробных значений открывается в центре внизу, и вы увидите, что ваше значение увеличивается на с течением времени . Вот как мы здесь управляем нашей маленькой компанией. Совершенный , вариант , идеальный , выбор , идеальный Решение — это всегда компромисс.Готово за секунду, в кратчайшие сроки.

В квадрате круга.

Готовы ли вы расти?

Селектор режима входа. Подробное значение — возрастает вверх

Щелкните по нему, и откроется переключатель режима входа . И тут начинается целое волшебство. Теперь вы заметили маленький винт, который движет мир вперед. Наш мир. Давайте выберем наши текущие расходы, которые будут снижаться со временем, чтобы мы платили меньше и имели больше денег в кармане.

И сразу же, в центре внизу, появляется панель ввода Detail , в которой все настроено с учетом последних событий. Он включает в себя некоторые подробные входные значения для настройки:

Начальная точка, конечная точка, процент изменения, отменить или принять.

Допустим, на данный момент мы просто принимаем план по снижению наших затрат на 50% с течением времени.

А какие у нас сроки, спросите вы? — ну, конечно, создавая свой первый собственный стартап, мы также должны учитывать тот небольшой шанс, что в конце концов мы вообще сможем добиться успеха.Это означает ни что иное, как то, что мы будем управлять нашими маленькими чудесами здесь, нашей самой первой компанией, в течение очень долгого времени. До конца твоей жизни.

Чтобы быть успешным владельцем бизнеса, хорошо с самого начала не заглядывать слишком далеко вперед. Время бесконечно, но, знаете ли, оно учится на практике. Так много лет впереди.

Итак, в конфигурации по умолчанию мы установили на оси времени значение 48 месяцев:

В этом, следующем, третьем и последнем году.

Учебное пособие по выпечке — Шаг 1 — снижение фиксированных затрат с течением времени

Первый шаг к успеху.

Хорошо, давайте отметим эту маленькую зеленую галочку, и мы согласимся снизить наши текущие расходы на 50% в течение следующих 4 лет, и ваш первый шаг к успеху уже будет сделан.

Теперь не так уж и здорово!

Мы не просто зарабатываем деньги, как это было в самом начале. Прямо сейчас, как мы уже узнали, со временем мы начали зарабатывать больше денег.

Посмотрите, как ваши общие затраты снижаются, а ваша чистая прибыль уже растет.

Ну-ну, это простой пример. Если вы посмотрите на Net Profit темно-оранжевого цвета, мы как бы обманули вас, создав бизнес-модель, которая работает с первого дня. Так что не беспокойтесь, создавая свой первый собственный стартап, вы скоро обнаружите, что получить прибыль с первого дня не так-то просто, поскольку у вас нет ни товаров, ни инструментов, ни отличных машин, ни вы ничего не знаете о том, как делать это правильно.

Мы проверим эту часть позже в нашем руководстве по бизнес-планированию для самостоятельной работы.

Если вас интересует более реалистичный сценарий, как насчет установки переключателя режима на насыщенный на время? — просто мысль.

Динамические приложения — Панель подробного ввода — принята фиксированная стоимость.

Начало продаж.

И поехали! Мы делаем Progress так гладко, не хотите ли вы сделать огромный шаг вперед? — да, конечно, это тот дух, который нам нужен! В Dynamic Applications мы настоящие предприниматели.Мы весь день возимся с такими ингредиентами, как мука, вода, сахар, соль и дрожжи, и в конце первого дня выпекается наш первый хлеб.

Продам.

Мы находим темно-зеленый Входное значение , называемое Хлеб -> ежедневные продажи почти внизу левой панели. В первый день мы очень оптимистичны, но мы также достаточно реалистичны, чтобы увидеть, что у нас довольно небольшие продажи в первый день (в большинстве случаев они фактически начинаются с 0, но давайте на мгновение расслабимся.Знаете, мы только учимся работать с нашим цифровым ускорителем стартапов. Поэтому в настройках по умолчанию мы уже выпекаем 100 хлебов в день).

Итак, мы установили для параметра Sales Input development Mode значение в квадрате , предполагая, что мы удвоим наши общие продажи со временем, то есть в следующие 4 года.

И через 4 года это должно быть вполне возможно, не так ли?

Так всегда бывает. Независимо от того, какой режим Input development Mode вы выберете, он всегда будет удвоен или наполовину через 4 года.Это потому, что мы говорим, что можно так сильно изменить мир, ваш мир за 4 года практически с любым входным параметром вашего умного планировщика компании, на который вы посмотрите. Если очень постараться.

Это также отражает то, что, что бы вы ни пробовали, конкуренция никогда не спит. Итак, в повседневном бизнесе это действительно ключевая цель — уточнить все детали. И поэтому мы не будем путать вас с окончательными результатами, как сумасшедшие. Итак, изменение по умолчанию всегда вдвое или половинное значение в течение 4 лет.Вы все узнаете, как только начнете вводить истинные числа.

Вы готовы?

Динамические приложения — прогнозируйте рост продаж хлеба насущного.

Прогнозирование продаж.

То, как это работает, в agile development , как мы здесь называем подход «Настоящий предприниматель», — это во многом «Мыслить масштабно» и быть достаточно реалистичным. Думайте масштабно и будьте маленькими.

Шаг за шагом.

Мы действительно рекомендуем этот подход к стартапу настоящего предпринимателя.Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах. Продавайте то, что у вас есть, просто чтобы узнать больше о требованиях ваших клиентов. Если бы вы пошли наоборот, вы бы оказались в полной нормальности. И как вы хотите зарабатывать деньги на продаже нормальности?

Еще одна хорошая новость заключается в том, что, сосредоточив внимание на своих сильных сторонах, вы, возможно, впервые в жизни почувствуете, что работаете в идеальной компании. Ваш собственный. Поскольку вы только что создали идеальную компанию для продажи ваших сильных сторон: уникальных торговых точки.

Ваш USP.

Теперь мы готовы второй раз нажать зеленую галочку на панели ввода сведений.

Проектирование продаж.

Учебное пособие по выпечке — рост продаж хлеба насущного — принято

Увеличьте свое производство.

Мы продали свой первый хлеб! Покупатель съел это, и предположим, он нашел это хорошо. И теперь мы впервые видим то, что очень важно запомнить:

нужно.

Как вы думаете, сколько людей в этом мире отдали бы много, чтобы они могли накормить своих детей одним хлебом?

Будущие тысячи.

Что бы это ни было, ваша истинная цель — мы оставляем ее решать за вас — прямо сейчас одно можно сказать наверняка:

Вам нужно на увеличить производство .

Вы найдете производственный элемент прямо в нижней части панели ввода значений л, окрашенный в немного более оптимистичный зеленый цвет.Мы отделили это от продаж, потому что мы умны и поэтому хотим иметь возможность производить раньше срока. С таким большим прогнозом спроса на продажи мы максимально быстро наращиваем производство, выбирая:

Актуальное производство.

Звучит неплохо, однако в повседневной реальности типичное продвижение кривой тренда состоит в том, что она сначала поднимается, затем следует за истощением и, наконец, выходит на плато производительности. Почти как в реальной жизни.

Давай нажмем ОК.

Учебное пособие по выпечке — наращивайте производство (тенденции во времени, стоимость)

Практика и теория.

Повторите все шаги, и вы увидите, как быстро мы решаем проблему здесь. Управленческое решение готово к работе через минуту.

Теперь важно помнить, что в повседневной жизни вы ощущаете разницу между Практика и Теория . Это не означает, что наш планировщик ошибается, или что вообще не имеет смысла заниматься планированием, как некоторые люди могли предположить раньше.Нисколько. Всегда хорошо иметь в сердце действительно хороший план, удовлетворяющий некоторые потребности и определяющий вашу собственную цель, свой собственный успех.

Глядя на результаты, мы видим действующую компанию. Это похоже на в квадрате круга.

В повседневной реальности мы видим множество из конфликтующих параметров . Кроме того, в , будучи основателем или основательницей , теперь мы видим, как легко комбинировать, даже измерять результат всех этих мыслей, всех этих запутанных путей движения вперед.

Поначалу мы все не уверены. Знаете, не так-то просто найти Startup в первый раз в вашей жизни. Нисколько. И дело не в этом.

Дело в том, что Dynamic Applications уже здесь, так что вы, ребята, можете начать управлять своей новой жизнью, где бы вы ни находились. Бюджета не требуется. Все, что вам нужно, — это старый ноутбук из одного из мусорных холмов современного общества. Вот почему Dynamic Applications бесплатны.

В Dynamic Applications мы считаем, что каждому человеку на Земле должно быть позволено следовать своему собственному пути Pursuit of Happiness , идти своим путем, без бремени и с полной ответственностью. Таким образом, в любой ситуации вы всегда должны быть свободны действовать так, как вам удобнее.

Здесь важно помнить, что не может надежно предсказывать будущее.

Здесь мы создаем план, проекцию будущего из настоящего или прошлого.Сам план будет иметь вид Perfect in Theory , что означает, что он рассчитает числа, которые вы ему дали, и покажет статистическое, среднее ожидание всех ваших отдельных оценок. А отличный план, сопровождаемый тяжелой работой, — это лучший шанс на успех со временем, что мы знаем.

Поскольку конкуренция никогда не спит, если кто-то другой приходит в голову с гениальной идеей, все, что вам нужно сделать, это запустить свое динамическое приложение выбора и снова создать лучший план, которому нужно следовать сегодня, завтра.Так устроен мир.

Хороший план в вашем сердце и отличный инструмент для составления отличного плана. Это оно.

все, что вам нужно.

Готовы ли вы расти?

Учебник по хлебобулочным изделиям — в ежедневном производстве — с трендами целевых показателей затрат и прибыли
Ваш путь к успеху.
Хорошо, хорошо, вот и все, о чем вы спрашиваете?
Вовсе нет.
Мы рекомендуем, чтобы вы продолжали пробовать что-то сегодня.В этом мире существует множество существующих и проверенных бизнес-моделей. Намного больше, чем вы думаете сегодня.
Помните вопрос о культуре, личных силах, самовыражении?
Покажи мне одну компанию, которая не такая. Ваша культура. Ваша вера. Ваш успех.
ну… есть, конечно, Бургер Кинг.
Если дело доходит до Burger King, то, что они там делают, это то, что ленивые люди могут купить бизнес-план у Burger King, подписать контракт, который требует от них делать почти все в точности так, как Burger King описал в своем гениальном документе, а затем вам разрешено покупать больше вещей в Burger King, например, хлеб, мясо, салат, соус, лук, листовки, логотип компании, Street Sign, Burger King Palace и т. д.В какой-то момент этого контракта вам даже разрешается производить свои собственные Burger Kings и продавать их всем голодным, толстым и, вероятно, таким же ленивым людям, как вы.
Если вы хотите добиться такого успеха, конечно, конечно, просто продолжайте.
И мы не говорим, что в Burger King все невкусное! Нисколько.
В Dynamic Applications наша цель True Target состоит в том, чтобы создать хлеб, который по вкусу даже лучше, чем настоящий, по вкусу даже лучше, чем мог бы когда-либо стандартный бургер-кинг.Как мы говорим, единственный король в этой игре — это люди, которые создали Burger King именно для этой цели.
Будьте богатыми за счет других.
Следует отметить, что использование динамических приложений дает дополнительные преимущества.
Прежде всего, динамических приложений — это не только Защита вашей конфиденциальности .
Это означает ни что иное, как то, что мы разрабатываем простой старый клиент, не собирая никаких данных.А поскольку позади вас нет Сервера, вам разрешено не только создавать свои собственные гамбургеры, здесь. Нисколько. Вы также можете превратить нашу простую хлебозавод в любую компанию, какой захотите.
может производить свечей, мотоцикл
это может быть Кошки и Собаки или Ваш прекрасный Дом для рождественской ярмарки в следующем году.
ваша компания может быть Производство инструмента. Он может производить Software , App.
может производить Устройство для Интернет красивых вещей .
он может производить платформу для создания инструментов (… что такое динамические приложения? )
, это может быть оптимизация службы , создание даже продукта службы .
это может быть библиотека, школа. Интернет-университет, даже ? — Электронное обучение …
Четкое описание того, что вы делаете, почему вы это делаете, почему вы делаете это так, а не иначе, и почему вы думаете, что это лучший способ следовать из всех путей в мире.И во всем этом разнообразии есть разные аспекты, которые нужно учитывать и беспокоить.
Вся красота этого мира, вот она, все перед вами, в ее невероятном разнообразии.
В Dynamic Applications мы говорим, что он может иметь еще один стартер.
Ваш шанс.
И разве вы не сравниваете свое начало с чьей-то серединой, понимаете.
Мыслите масштабно. быть маленьким.
Готовы ли вы расти?
Динамические приложения — полная прозрачность формул и расчетов с помощью всплывающих подсказок.
Продажа прозрачных материалов.
Совершенно верно! Теперь мы подошли к делу.
Прозрачность. Разве это не сложно?
Конфиденциальность для людей при полной прозрачности динамических приложений.
Вот видите, это не так уж и сложно. Мы думаем, что это действительно неплохо для вас, настоящий победитель. Возьмите мышь и наведите курсор на один из этих маленьких [i] или [T] для ввода и целевого значения или даже на один из символов суммы [S].
появляется ToolTip ! Огромный.
Это потому, что у него так много информации, которой можно поделиться.
концептуально, в Dynamic Applications мы говорим: совместное использование — это забота.
Мы ставим мир под вопрос, а затем Мы думаем об этом с другой стороны.
Взгляд вашего клиента.
Если вам интересно узнать об этом больше, наш блог полон статей об истинных ценностях, самореализации и реализации, значении вещей, истинных целях, и всегда есть Ваш идеальный бизнес своими руками. Planner Tutorial , чтобы продолжить чтение.
На этой стартовой странице мы сосредоточимся на одном последнем моменте.
Ваш путь к успеху.
Динамические приложения на вашем собственном языке. Переименовывайте темы, создавайте комментарии.
Онлайн-демократия.
Чтобы продолжить чтение, мы рекомендуем вам принять участие в конкурсе Dynamic Idea and Roadmap.
Не то, чтобы вы ничего не упустили. Ах нет, здесь не место упоминать об этом. Щелкните его или оставьте. Просто хотел сказать, что прямо в рамках конкурса The Dynamic Idea and Roadmap в Твиттере, самой быстрой сети в мире, в некоторых местах благодарности, прямо там спрятан бесплатный универсальный промокод.
Если вас это слишком раздражает и вы ленивы, не волнуйтесь, запустите свое Dynamic Application во второй раз, и оно активирует Perfect Desire , нашу среду разработки профессиональных бизнес-моделей, бесплатно. Это бесконечная цель. Имя — Программа.
Он будет время от времени повторять эту активацию, это часть игры. Вы устали от этого, ищите промокод, приобретайте Perfect Desire или покупайте приложение.Мы делаем так, чтобы все было бесплатно, но знаете, в конце концов, кому-то всегда приходится платить по счету. Может быть, у вас есть деньги, вы хотите сосредоточиться на собственном бизнесе и не тратить много времени зря? — Понимаете. Ленивые люди могут платить, а благодарные люди покупают. И мы так благодарны, что до сих пор примерно один из тысячи сделал это.
Если вы введете наш универсальный промо-код или запустите динамические приложения во 2-й, 4-й, 7-й, … раз, все редакторы входных и целевых значений будут активированы по умолчанию.
Итак, вы можете создать свое собственное динамическое приложение , которое рассчитывает для вас идеальную бизнес-модель. Пока вы делаете это дома, в уединении, ваша конфиденциальность как учредителя полностью защищена. Как только вы выйдете в Интернет, опубликовав свое собственное Dynamic Application , атакуя мир точно так же, как это делаем мы, в Sharing is Caring они будут полностью прозрачны для любого человека на земле, который ими управляет. , очередной раз. Создать непрозрачные динамические приложения просто невозможно.
Понимание — ключ к успеху.
Подумайте об этом с точки зрения клиента.
Итак, последнее, что следует отметить, — это то, что в сочетании с полной прозрачностью в международной сети и защитой вашей конфиденциальности дома, как вы предпочитаете, динамические приложения также являются совместными. Мы верим в такую культуру.
Динамические приложения участвуют в том, что мы позволяем каждому голосовать за следующую идею, которую мы публикуем, следующую функцию, которую необходимо реализовать в нашей общедоступной дорожной карте.
Оплата твитом.
Dynamic Applications — создайте свой собственный интерактивный бизнес-планировщик.
Динамические приложения.
Dynamic Applications — это консалтинговая компания для малого бизнеса, ориентированная на клиентов, стоимость продукции, эффективность, продажи и чистую прибыль. Мы поддерживаем стартапы в разработке бизнес-моделей 21 века. Нами движут тысячи независимых избирателей. В целом мы создаем Small Business Planners, развивающуюся платформу бесплатных и простых калькуляторов бизнес-планов для всех.
Голосуем в условиях онлайн-демократии, доставляем бесплатно. мы работаем для вас и называем их динамическими приложениями.
SocialMedia — инновации 21 века. И ты мог бы стать одним из них.
в Dynamic Applications, мы работаем, чтобы расширить возможности людей.
мы делим экономику. Следуйте за нами, чтобы получить.
Мы, люди, исполняем желания.
Спасибо, что выбрали сегодня Dynamic Applications.Раздел комментариев открыт.
Как это:
Нравится Загрузка …
Шаблон затрат на открытие бизнеса для Excel
Независимо от того, каким бизнесом вы собираетесь владеть, неплохо было бы оценить начальные расходы вашего бизнеса на , прежде чем вмешиваться. Планируете ли вы начать малый бизнес или более крупную франшизу, вы можете быть удивлены общей суммой стоимость запуска. Почти все новые владельцы бизнеса недооценивают стоимость открытия своего дела, подвергая его риску недофинансирования.Чтобы помочь вам избежать этой распространенной ошибки, воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном Business Start Up Costs Template , который поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес безопасно и безопасно. См. Ниже дополнительную информацию, советы и ресурсы.
Объявление
Расчет затрат на открытие бизнеса должен быть частью начала любого бизнеса. От предпринимателя обычно требуется объединить эти расходы в рамках бизнес-плана , , ссуды или заявки на грант .Они также полезны при составлении проформы финансовой отчетности.
Шаблон начальных затрат на открытие бизнеса
для Excel, OpenOffice и Google Таблиц
Описание
Эта рабочая тетрадь Excel поможет вам составить смету затрат и финансовых средств, необходимых для начала вашего бизнеса. Он предварительно заполнен категориями расходов, общими для многих предприятий малого и домашнего бизнеса, поэтому он может быть очень полезен, помогая вам определить все начальные затраты, в том числе многие из них, которые вы, возможно, не учли.
По мере добавления собственных затрат или категорий расходов шаблон поможет вам понять, есть ли у вас достаточное финансирование. После того, как вы обеспечите финансирование и нажмете на спусковой крючок, используйте рабочий лист, чтобы отслеживать свои фактические расходы, чтобы держать свои расходы под контролем.
По мере развития бизнеса вы можете рассмотреть возможность использования более подробного бюджета предприятия и других финансовых отчетов.
Открываете ресторан? Этот бесплатный шаблон также включает настраиваемую начальную ведомость затрат с множеством категорий затрат, характерных для владения и эксплуатации ресторана.Идеально подходит для того, чтобы помочь вам охватить все эти затраты на открытие ресторана.
Начинаете франшизу, интернет-бизнес или домашний бизнес? Продолжайте читать ниже, чтобы получить некоторую помощь по затратам, специфичным для этих типов предприятий, а также ссылки на другие полезные ресурсы.

статьи в блоге по теме
Затраты на открытие бизнеса легко не заметить
Начальные затраты для различных предприятий
Стоимость открытия ресторанного бизнеса
Открытие ресторана может быть дорогостоящим из-за необходимого специализированного оборудования и помещений.К счастью, обычно есть варианты аренды для дорогих предметов, и многие домовладельцы будут работать с вами над улучшением арендованного имущества. Используйте таблицу для конкретного ресторана в шаблоне затрат на открытие бизнеса, чтобы учесть другие расходы, такие как затраты на уборку, униформу, разработку меню и затраты на поиск поставщиков.
Стоимость открытия домашнего бизнеса
Хорошая особенность домашнего бизнеса заключается в том, что вы можете отказаться от многих типичных расходов стартапа.О таких вещах, как интернет, офисные помещения, мебель и коммунальные услуги, уже позаботились. Еще лучше, если вы имеете право на вычет из домашнего офиса, теперь вы можете списать некоторые из этих статей как бизнес-расходы. Просто введите 0 долларов в шаблон или удалите строки для уже оплаченных расходов. Если вы начинаете домашний интернет-бизнес , переходите к следующему разделу.
Затраты на открытие интернет-бизнеса
Интернет-бизнес может быть одним из наименее дорогих для начала, особенно если вы сами можете заниматься веб-разработкой.Используйте базовый шаблон и решите, какие расходы вам подходят — просто удалите остальные. Вы также можете рассмотреть некоторые элементы, не указанные в списке, такие как разработка и разработка пользовательских веб-страниц, разработка пользовательских баз данных и создание сценариев, поисковая оптимизация (SEO) и расширенные услуги хостинга, и это лишь некоторые из них. Кроме того, если ваш бизнес связан с розничной торговлей, не забудьте включить все реферальные и эксплуатационные сборы за продажу через витрины, такие как Amazon и Ebay.
Стоимость открытия франчайзингового бизнеса
Наш шаблон стоимости запуска бизнеса также поможет вам, если вы ищете возможность начать работу по франшизе или ищете франшизу для продажи.Помимо всех обычных затрат на открытие бизнеса, шаблон также включает категории фиксированных сборов за франшизу, а также ежемесячных сборов за франшизу и маркетинговых кооперативных сборов. Вы также можете узнать о франчайзинговых корпоративных офисах. Многие из них предоставляют инструменты, которые помогут вам оценить начальные и эксплуатационные расходы.
Как использовать шаблон затрат на открытие бизнеса
Ключ к составлению точных цифр — это вдаваться в детали. Для этого необходимо провести подробное исследование, позвонив поставщикам и поставщикам, выполнив поиск в Интернете и перечислив все возможные расходы.Чтобы помочь вам, в шаблоне коммерческих затрат предварительно указаны многие из наиболее распространенных категорий расходов. Он также содержит дополнительные предложения и советы для каждой категории, которые помогут вам убедиться, что вы все учли. Не стесняйтесь добавлять дополнительные позиции, уникальные для вашего бизнеса.
Источники финансирования
Начните с перечисления источников финансирования, которые, по вашему мнению, будут вам доступны, в столбце «Оценка». Сюда входят деньги, предоставленные владельцами и инвесторами, средства, доступные в виде банковских ссуд или других кредитных линий.В некоторых случаях вы можете использовать другие источники средств, такие как гранты, пожертвования или продажа активов.
Фиксированные затраты
После того, как будут определены все ваши источники финансирования, начните вносить предполагаемые фиксированные затраты. Эти расходы представляют собой единовременные расходы, связанные с запуском вашего бизнеса. Это включает в себя такие вещи, как аренда помещения, покупка активов, создание запасов и решение ваших юридических и маркетинговых вопросов.
Две ключевые части постоянных затрат — это оборотный капитал и резерв на случай непредвиденных обстоятельств — они могут быть значительными.Любому стартапу рекомендуется иметь фонд на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку всегда есть непредвиденные расходы и сборы в последнюю минуту. Учитывайте риски своего бизнеса и соответственно откладывайте достаточно средств.
Убедитесь, что у вас достаточно оборотного капитала для финансирования ваших обычных деловых операций по мере вашего роста. Помните, что между моментом продажи и фактическим получением платежа может пройти много времени. Необходим достаточный оборотный капитал, чтобы вы могли продолжать закупать товарно-материальные запасы и оплачивать счета в ожидании оплаты.Более чем один растущий бизнес потерпел неудачу из-за недостатка оборотных средств.
Ежемесячные затраты — до прибыльных
Многие предприниматели не понимают, что бизнес редко бывает прибыльным с первого дня. Чтобы иметь четкое представление о реальных требуемых денежных средствах, важно оценить ваши ежемесячные операционные расходы, а также сколько месяцев вам понадобится, чтобы перейти от красного к черному. Шаблон настроен, чтобы помочь вам определить эти важные затраты.Просто определите, сколько месяцев, по вашему мнению, потребуется, чтобы начать работу, и укажите предполагаемые ежемесячные расходы.
Готово, готово, вперед
Когда предоставлено временное окно и определены все источники и затраты, электронная таблица рассчитает, есть ли у вас профицит или дефицит финансирования. Если у вас дефицит, вам нужно будет выяснить, есть ли способы сократить ваши расходы или искать дополнительное финансирование. Если у вас есть излишки и вы уверены в своих цифрах, возможно, вам будет хорошо.
Хранение вещей под контролем
Волнение от открытия бизнеса может заставить предпринимателей тратить больше, чем они планировали. Используйте шаблон, чтобы держать себя в руках. Когда вы собираете средства и начинаете тратить деньги, запишите Фактические суммы рядом с числами Предполагаемые . Электронная таблица рассчитает, превышаете вы или занижаете свои оценочные значения, чтобы вы могли вносить корректировки по мере продвижения.
Дополнительные советы по открытию бизнеса
Обеспечение кредитной линии может занять некоторое время.Обязательно установите их на место до того, как они понадобятся.
Имейте в виду комиссию за обработку кредитной карты. Это может быть от 2% до 5% от общей суммы.
Маленькие предметы могут показаться не такими уж большими, но они могут быстро складываться. Не игнорируйте их.
Затраты на открытие бизнеса — это только часть финансовой отчетности, которую должен составить любой новый владелец бизнеса. Рассмотрите возможность составления проформы отчета о движении денежных средств и баланса.
Если вы ищете финансирование, скорее всего, вам понадобится бизнес-план.Бизнес-планы могут быть отличным способом сосредоточить ваши мысли и действительно разработать стратегию победы в игре, а также получить отзывы от наставников и партнеров.
Связанное содержимое
Ссылки и ресурсы
Ниже приводится ряд отличных ссылок, которые могут помочь вам получить дополнительную информацию и направления для открытия собственного бизнеса.
Затраты на запуск для различных предприятий
Оценка начальных затрат на SBA.gov — Информация об оценке начальных затрат от Управления малого бизнеса США (SBA).
Ссуды и гранты для открытия бизнеса
Ссуды и гранты для малого бизнеса на sba.gov — Информация и помощь в понимании различных ссуд для открытия бизнеса и грантов для малого бизнеса, доступных для малого бизнеса.
Официальный сайт грантов США — Официальный сайт для поиска и подачи заявок на гранты США, включая гранты на запуск бизнеса.
Как начать бизнес
Начало и управление бизнесом на sba.gov — полезная информация от SBA по открытию и управлению бизнесом.
Начало бизнеса по адресу repreneur.com — Множество различных статей и советов по открытию собственного дела.
10 шагов к открытию бизнеса на business.gov — Подробная информация от правительства США о 10 шагах для открытия бизнеса.
Написание бизнес-плана на sba.gov — Информация SBA о том, как составить надежный план запуска бизнеса.
Business Plan Software на paloalto.com — Отличное программное обеспечение для составления бизнес-плана. Проведет вас через процесс и содержит сотни примеров, относящихся к конкретным отраслям.
Информация и помощь для малого бизнеса
Поделитесь нашим шаблоном запуска бизнеса
Для ссылки на наш шаблон начальных расходов вы можете использовать следующий URL:
https: // www.vertex42.com/ExcelTemplates/business-startup-costs.html
Заявление об ограничении ответственности : Эта электронная таблица и информация на этой странице предназначены только для иллюстративных и образовательных целей. Мы не гарантируем результаты или применимость к вашей уникальной ситуации или бизнес-плану. Вам следует обратиться за советом к квалифицированным специалистам.
Как рассчитать стартовые затраты для малого бизнеса
При написании бизнес-плана вам понадобится точная оценка того, во что вам обойдется начало бизнеса, чтобы вы могли решить, как управлять своими финансами и расходами.
Точная оценка начальных затрат может быть сложной задачей, но это руководство поможет вам понять ваши первоначальные затраты и то, как вы можете их спланировать.
Общие коммерческие расходы
Первый шаг — составить список всех покупок, которые вам нужно будет сделать, чтобы начать работу.
Разделите свой список на расходы, относящиеся к разовым покупкам, и на текущие платежи, поскольку и то, и другое будет учитываться в ваших расчетах.
Вот некоторые из наиболее распространенных расходов в обеих категориях:
Единовременные расходы
Необходимое оборудование, такое как кассовые аппараты, машины или транспортные средства
Разрешения и лицензии, например, городские, лицензирование округа или штата или лицензирование вашей отрасли
Компьютерное или технологическое оборудование
Авансовый платеж за ваш офис или магазин
Технологии, такие как компьютеры, планшеты или принтеры
Офисная или офисная мебель
Текущие расходы
Ваши арендные платежи или ипотечные платежи
Заработная плата и выплаты сотрудникам, такие как операционные расходы
Канцелярские товары, например ручки и бумага
Хостинг и обслуживание веб-сайтов
Путешествуйте, если это потребуется вашему бизнесу, включая газ
Коммунальные услуги, такие как электричество, газ, вода, телефон и Интернет
Далее вы также необходимо определить, какие из ваших текущих расходов являются постоянными, а какие — переменными.Вы можете точно планировать фиксированные расходы, но в случае переменных расходов ваши расходы будут меняться каждый раз.
Вот некоторые общие расходы в каждой категории:
Постоянные расходы
Переменные расходы
При планировании своего стартапа вам нужно учитывать только те элементы, которые необходимы вначале, а не дополнительные элементы, которые вы можете инвестируйте в потом, когда доход от вашего бизнеса поможет компенсировать затраты.
Не забудьте изучить дополнительные необходимые расходы в вашей отрасли.Другие специалисты в вашей области или веб-сайты, посвященные вашему типу бизнеса, могут помочь вам определить, что является важным.
Как рассчитать начальные затраты для вашего малого бизнеса
Используйте приведенный выше список, чтобы выполнить следующие шаги:
1. Исследование
После того, как вы составили список своих расходов, пришло время исследовать . Чтобы получить точную оценку, вам нужно будет оценить стоимость каждого элемента в вашем списке.
Исследуя, не забывайте поохотиться.Вы захотите максимально сократить расходы, не жертвуя качеством в пользу дорогостоящих товаров. Это будет означать, что ваше исследование будет включать возможности оборудования, обзоры, затраты на техническое обслуживание и гарантии.
Ваши единовременные и постоянные текущие расходы должны иметь определенные затраты, которые вы можете оценить достаточно точно.
Для переменных текущих расходов вам, возможно, придется провести дополнительное исследование и сделать некоторые общие предположения. Например, вы не будете знать, какими будут ваши текущие затраты на запасы, пока не начнете работать, но если вы немного снизите эти расходы, вы можете гарантировать, что у вас будет достаточно средств для покрытия этих расходов.
2. Общая сумма расходов
Вам нужно будет подсчитать единовременные расходы, чтобы вы точно знали, сколько будет стоить открытие бизнеса, но это еще не все. Вам также нужно будет учесть текущие расходы на несколько месяцев.
Хотя ваш бизнес сможет покрыть эти расходы после того, как он заработает, может пройти время, прежде чем он сможет произвести достаточно продаж, чтобы покрыть эти расходы, не говоря уже о получении прибыли.
3. Амортизатор
Вообще говоря, рассчитывать на покрытие бизнес-расходов за шесть-12 месяцев вперед по мере роста вашего бизнеса — это разумная идея.Хотя вы можете учесть рост продаж и доход от бизнеса в оплате этих затрат, чтобы уменьшить первоначальную нагрузку, обычно безопаснее производить расчеты, исходя из предположения, что ваш бизнес не сможет внести свой вклад, поскольку вы не сможете точно рассчитать прогнозируйте продажи, пока не начнете работать.
Вы также можете обнаружить, что по мере роста вашего бизнеса будут увеличиваться некоторые расходы, такие как маркетинг, товарно-материальные запасы или платежная ведомость, поэтому вы захотите внести дополнительную подушку для растущих потребностей.
4. Общие затраты на запуск
Получив все эти цифры, вы можете просуммировать свои расходы, чтобы достаточно точно оценить затраты на запуск.
Да, вероятно, это большое количество, особенно если вы планируете учесть амортизацию от первых нескольких месяцев до года работы, но есть много вариантов финансирования для новых владельцев бизнеса.
Как только ваш бизнес начнет работать или вы начнете делать покупки для своего бизнеса, вы можете обнаружить дополнительные потребности, которые вы не учли в своих оценках, или что некоторые расходы ниже, чем вы планировали.Вам придется постоянно корректировать свой план по мере того, как вы узнаете больше в процессе открытия своего дела.
Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.
8 Best Business Plan Software and Tools 2021
Бизнес-план — это письменный живой документ, в котором рассказывается история вашего бизнеса и то, что вы планируете с ним делать. Он служит источником истины для вас, владельца бизнеса, а также потенциальных партнеров, сотрудников и инвесторов, но также он служит дорожной картой того, каким вы хотите видеть свой бизнес.
Хотя некоторые владельцы малого бизнеса не видят смысла в создании официального бизнес-плана, он может иметь определенные преимущества для вашего бизнеса. Например, одно исследование 2016 года показало, что владельцы бизнеса с письменными планами более успешны, чем те, у кого нет. ¹
Все еще слишком расплывчато? Тогда давайте уточним.
Если вы когда-нибудь будете искать финансирование для бизнеса (скажем, у банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов), вам нужно будет доказать, что ваш бизнес заслуживает тех денег, которые вы хотите.Официальный бизнес-план, дополненный финансовыми данными и прогнозами, дает вам профессиональный документ, который вы можете использовать для обоснования своей аргументации. (Фактически, большинство потенциальных инвесторов ожидают, что у вас будет готов бизнес-план.)
Даже если вы не ищете финансирование прямо сейчас, бизнес-план может помочь вашему бизнесу. Официальный план может направлять развитие вашего бизнеса и принятие решений. Это может обеспечить подотчетность вашего бизнеса (например, проверяя, соответствует ли ваш бизнес финансовым прогнозам, которые вы включили).А формальный план — отличный способ убедиться, что ваша команда остается на одной волне.
При таком большом количестве элементов создание бизнес-плана может занять много времени. Программное обеспечение для бизнес-планов пытается ускорить процесс.
Большинство программ для бизнес-планов содержат подсказки для каждого раздела. В некоторых случаях вы можете просто ввести конкретную информацию о своей компании, и программа напишет текст за вас. В других случаях программа предоставит вам конкретные инструкции и примеры, которые помогут вам написать текст самостоятельно.
Plus, программное обеспечение для бизнес-планов, поможет вам оставаться организованным. Обычно вы получаете интуитивно понятные меню, позволяющие быстро пролистывать разделы. Таким образом, вместо того, чтобы бесконечно прокручивать длинный документ в текстовом редакторе, вы можете быстро сориентироваться в своем плане. Некоторые программы даже позволяют перетаскивать разделы, чтобы реорганизовать план.
Звучит намного проще, чем просто смотреть на пустую страницу и пытаться начать с нуля, не так ли?
Чтобы найти подходящий конструктор бизнес-планов для своего бизнеса, вам нужно сравнить характеристики.Например, вы бы предпочли написать свой собственный текст, получая подсказки и советы от вашего программного обеспечения? Или вы бы предпочли использовать метод заполнения пустых полей?
Точно так же подумайте о необходимых вам элементах. Если в вашем плане основное внимание уделяется финансам, вам следует выбрать программное обеспечение для бизнес-планов с надежными функциями финансового прогнозирования. Если вас больше интересует анализ рынка и конкурентов, поищите программное обеспечение, которое может помочь в этом исследовании.
Вы также можете найти программное обеспечение для бизнес-планов, которое интегрируется с вашим бухгалтерским программным обеспечением.Некоторые разработчики планов импортируют данные из Xero, QuickBooks и т. Д., Чтобы быстро создавать ваши финансовые данные и прогнозы.
И, конечно, вам захочется сравнить цены. В конце концов, вы всегда хотите иметь программное обеспечение, которое соответствует вашему бизнес-бюджету.
Как написать финансовый раздел бизнес-плана
Бизнес-план концептуален до тех пор, пока вы не начнете вводить числа и термины. Разделы о вашем маркетинговом плане и стратегии интересно читать, но они ничего не значат, если вы не можете оправдать свой бизнес хорошими показателями прибыли.Вы делаете это в отдельном разделе вашего бизнес-плана для финансовых прогнозов и отчетов. Финансовый раздел бизнес-плана является одним из наиболее важных компонентов плана, так как он понадобится вам, если у вас есть надежда на привлечение инвесторов или получение банковской ссуды. Даже если вам не нужно финансирование, вы должны составить финансовый прогноз, чтобы просто добиться успеха в управлении своим бизнесом.
«Это то, что подскажет вам, будет ли бизнес жизнеспособным или вы зря тратите свое время и / или деньги», — говорит Линда Пинсон, автор Automate Your Business Plan for Windows (Out of Your Mind 2008) и Анатомия бизнес-плана (Out of Your Mind 2008), который руководит издательским бизнесом и бизнесом по разработке программного обеспечения «Out of Your Mind и Into the Marketplace».«Во многих случаях он скажет вам, что вам не следует заниматься этим бизнесом».
Далее будет рассказано, что такое финансовый раздел бизнес-плана, что он должен включать и как вы должны использовать его не только для получения финансирования, но и для лучшего управления своим бизнесом.
Dig Deeper: создание точного прогноза продаж
Как написать финансовый раздел бизнес-плана: цель финансового раздела
Давайте начнем с объяснения того, чем финансовый раздел бизнес-плана не является.Поймите, что финансовая часть — это не то же самое, что бухгалтерский учет. Многие люди не понимают этого, потому что финансовые прогнозы, которые вы включаете — прибыль и убыток, баланс и денежный поток — похожи на бухгалтерские отчеты, которые генерирует ваш бизнес. Но бухгалтерский учет оглядывается назад, начиная с сегодняшнего дня и с исторической точки зрения. Бизнес-планирование или прогнозирование — это взгляд в будущее, начиная с сегодняшнего дня и заканчивая будущим.
«Финансы в бизнес-плане не выполняются так же, как вычисляются детали в бухгалтерских отчетах», — говорит Тим Берри, президент и основатель Palo Alto Software, ведущий блог на Bplans.com и пишет книгу Бизнес-план Plan-As-You-Go. «Это не налоговая отчетность. Это тщательно продуманное обоснованное предположение».
По словам Берри, это означает, что вы суммируете и агрегируете больше, чем при бухгалтерском учете, который занимается более детальным учетом. «Вам не нужно представлять себе все будущие покупки активов с гипотетическими датами и гипотетическими графиками амортизации, чтобы оценить будущую амортизацию», — говорит он. «Вы можете просто гадать, основываясь на прошлых результатах. И вы не тратите много времени на мелкие детали в финансовом прогнозе, который зависит от обоснованного предположения о продажах.«
Финансовый раздел бизнес-плана преследует две цели. Он понадобится вам, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов или даже умных членов семьи. Они захотят увидеть цифры, которые говорят, что ваш бизнес будет расти — и быстро — и что на горизонте есть стратегия выхода, в течение которой они могут получить прибыль. Любой банк или кредитор также попросят увидеть эти цифры, чтобы убедиться вы можете погасить ссуду
Но самая важная причина для составления этого финансового прогноза — это ваша выгода, чтобы вы понимали, как, по вашим прогнозам, будет работать ваш бизнес.«Это постоянно действующий, живой документ. Он должен быть руководством по ведению вашего бизнеса», — говорит Пинсон. «И в любой конкретный момент, когда вы чувствуете, что вам нужно финансирование или финансирование, тогда вы готовы пойти со своими документами».
Если есть практическое правило при заполнении цифр в финансовом разделе вашего бизнес-плана, то оно таково: будьте реалистами. «Существует огромная проблема с прогнозом хоккейной клюшки», который прогнозирует устойчивый рост до тех пор, пока он не взлетит, как конец хоккейной клюшки, — говорит Берри.«Они действительно не заслуживают доверия». Берри, который выступает в качестве ангела-инвестора с Willamette Angel Conference, говорит, что, хотя потенциальные инвесторы хотели бы увидеть поразительную траекторию роста, чаще всего это неправдоподобный прогноз роста. «Все хотят участвовать в следующих Google или Twitter, но в каждом плане, кажется, есть этот прогноз клюшки», — говорит он. «Продажи стабильны, но через шесть месяцев наступит огромный поворот, и все станет потрясающе, если они получат деньги инвесторов.»
Чтобы создать надежный финансовый раздел для своего бизнес-плана, нужно продемонстрировать его реалистичность. Один из способов, по словам Берри, — разбить цифры на компоненты, по каналам продаж или целевому сегменту рынка, и предоставить реалистичные оценки для продаж и доходов ». Это не совсем данные, потому что вы все еще гадаете на будущее. Но если разбить предположение на составные предположения и посмотреть на каждое в отдельности, это как-то лучше, — говорит Берри. — Никто не выигрывает от чрезмерно оптимистичных или чрезмерно пессимистичных прогнозов.»
Копайте глубже: что ищут бизнес-ангелы
Как написать финансовый раздел бизнес-плана: компоненты финансового раздела
Финансовый прогноз не обязательно составляется последовательно. скорее всего, он не представит его в окончательном документе в той же последовательности, в которой вы составляете цифры и документы. Берри говорит, что типично начинать с одного места и прыгать вперед и назад. Например, то, что вы видите в плане движения денежных средств, может означают возвращение, чтобы изменить смету продаж и расходов.Тем не менее, он говорит, что проще объяснять последовательно, если вы понимаете, что вы не начинаете с первого шага и не переходите к шестому, не оглядываясь назад — много раз — между ними.
Начните с прогноза продаж. Создайте электронную таблицу с прогнозом продаж на три года. Настройте разные разделы для разных строк продаж и столбцов для каждого месяца в течение первого года и либо ежемесячно, либо ежеквартально для второго и третьего года. «В идеале вы хотите проецировать блоки электронной таблицы, которые включают один блок для единичных продаж, один блок для ценообразования, третий блок, который умножает единицы на цену для расчета продаж, четвертый блок, который имеет удельные затраты, и пятый блок, который умножает единицы на единицу стоимость для расчета себестоимости продаж (также называемая COGS или прямыми затратами) », — говорит Берри.«Зачем вам нужна себестоимость продаж в прогнозе продаж? Потому что вы хотите рассчитать валовую прибыль. Валовая прибыль — это объем продаж за вычетом стоимости продаж, и это полезное число для сравнения с различными стандартными отраслевыми коэффициентами». Если это новый продукт или новое направление бизнеса, вы должны сделать обоснованное предположение. По словам Берри, лучший способ сделать это — посмотреть на прошлые результаты.
Создайте бюджет расходов. Вам нужно будет понять, во сколько вам действительно будет стоить реализация запланированных вами продаж.Берри любит проводить различие между постоянными затратами (т. Е. Арендной платой и заработной платой) и переменными издержками (т. Е. Большей частью рекламных и рекламных расходов), потому что бизнесу полезно знать об этом. «Более низкие фиксированные расходы означают меньший риск, что может быть теоретическим в бизнес-школах, но очень конкретным, когда вам нужно подписать чеки об аренде и заработной плате», — говорит Берри. «Большая часть ваших переменных затрат приходится на те прямые затраты, которые указаны в вашем прогнозе продаж, но есть также некоторые переменные расходы, такие как реклама, скидки и тому подобное.«Опять же, это прогноз, а не бухгалтерский учет, и вам придется оценивать такие вещи, как проценты и налоги. Берри рекомендует использовать простую математику. Он говорит, что умножьте предполагаемую прибыль на вашу наиболее вероятную процентную ставку налога, чтобы оценить налоги. А затем умножьте расчетный остаток долга на расчетную процентную ставку, чтобы оценить проценты.
Составьте отчет о движении денежных средств. Это заявление, которое показывает, что доллары физически входят в бизнес и выходят из него.«Денежный поток — это король», — говорит Пинсон. Вы частично основываете это на своих прогнозах продаж, статьях баланса и других предположениях. Если вы ведете существующий бизнес, у вас должны быть исторические документы, такие как отчеты о прибылях и убытках и балансы за прошлые годы, чтобы основывать эти прогнозы. Если вы начинаете новый бизнес и не имеете этих финансовых отчетов за прошлые периоды, вы начинаете с проектирования отчета о движении денежных средств с разбивкой на 12 месяцев. Пинсон говорит, что при составлении этого прогноза денежного потока важно понимать, что вам нужно выбрать реалистичное соотношение того, сколько ваших счетов будет оплачиваться наличными, 30 дней, 60 дней, 90 дней и так далее.«Не стоит удивляться, что вы собираете только 80 процентов своих счетов в течение первых 30 дней, когда вы рассчитываете на 100 процентов для оплаты своих расходов», — говорит она. В некоторые программы для бизнес-планирования встроены эти формулы, которые помогут вам делать такие прогнозы.
Прогноз доходов. Это ваш предварительный отчет о прибылях и убытках с подробным прогнозом развития вашего бизнеса на ближайшие три года. Используйте числа, которые вы указываете в своем прогнозе продаж, прогнозе расходов и отчете о движении денежных средств.«Продажи за вычетом себестоимости — это валовая прибыль», — говорит Берри. «Валовая прибыль за вычетом расходов, процентов и налогов составляет чистую прибыль».
Операции с активами и обязательствами. Вам также понадобится прогнозируемый баланс. Вы должны иметь дело с активами и обязательствами, которых нет в отчете о прибылях и убытках, и прогнозировать чистую стоимость вашего бизнеса на конец финансового года. Некоторые из них очевидны и влияют на вас только в начале, например, стартовые активы. Многое не очевидно.«Интерес заключается в прибылях и убытках, а принципиальное погашение — нет», — говорит Берри. «Получение ссуды, выдача ссуды и товарно-материальные запасы проявляются только в активах — до тех пор, пока вы за них не заплатите». Таким образом, способ скомпилировать это — начать с активов и ежемесячно оценивать, что у вас будет под рукой, касающееся наличных денег, дебиторской задолженности (деньги, причитающиеся вам), инвентаря, если он у вас есть, и значительных активов, таких как земля, здания. , и оборудование. Затем выясните, что у вас есть в качестве пассивов — то есть долгов. Это деньги, которые вы должны, потому что вы не оплатили счета (что называется кредиторской задолженностью), и долги, которые у вас возникли из-за непогашенных ссуд.
Анализ безубыточности. Точка безубыточности, по словам Пинсона, — это когда расходы вашего бизнеса совпадают с объемом продаж или услуг. Трехлетний прогноз дохода позволит вам провести этот анализ. «Если ваш бизнес является жизнеспособным, в определенный период времени ваш общий доход превысит ваши общие расходы, включая проценты». Это важный анализ для потенциальных инвесторов, которые хотят знать, что они инвестируют в быстрорастущий бизнес со стратегией выхода.
Dig Deeper: как оценивать бизнес-услуги
Как написать финансовый раздел бизнес-плана: как использовать финансовый раздел
Одна из самых больших ошибок деловых людей — смотреть на свой бизнес-план , и особенно финансовый раздел, только один раз в год. «Мне нравится цитировать бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, — говорит Берри. «План бесполезен, но планирование необходимо». Что люди делают неправильно, так это сосредотачиваются на плане, а когда он готов, о нем забывают.Это действительно позор, потому что они могли бы использовать его в качестве инструмента для управления компанией ». На самом деле, Берри рекомендует, чтобы руководители предприятий изучали бизнес-план один раз в месяц и заполняли фактические цифры в отчете о прибылях и убытках и сравните эти числа с прогнозами. А затем используйте эти сравнения для пересмотра прогнозов в будущем.
Пинсон также рекомендует вам провести анализ финансовой отчетности, чтобы изучить взаимосвязи и сравнить элементы вашей финансовой отчетности, сравнить финансовые отчеты с течением времени, и даже сравните свои утверждения с заявлениями других компаний.Частично это анализ соотношений. Она рекомендует вам проделать домашнюю работу и выяснить некоторые из преобладающих коэффициентов, используемых в вашей отрасли для анализа ликвидности, анализа прибыльности и долга, и сравнить эти стандартные коэффициенты со своими собственными.
«Это все для вашей пользы», — говорит она. «Вот для чего нужна финансовая отчетность. Вы должны использовать свою финансовую отчетность, чтобы сравнивать свой бизнес с тем, что вы делали в предыдущие годы, или сравнивать свой бизнес с другим бизнесом, подобным вашему.»
Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвестиций или получения ссуды, вы также можете включить финансовую историю бизнеса как часть финансового раздела. Это краткое изложение вашего бизнеса от его начала до настоящего времени. Иногда банк может иметь подобный раздел в заявке на получение кредита. Если вы ищете ссуду, вам может потребоваться добавить дополнительные документы в финансовый раздел, такие как финансовая отчетность владельца, список активов и пассивов.
Все различные расчеты, которые вы Необходимость собрать финансовый раздел бизнес-плана — хороший повод для поиска программного обеспечения для бизнес-планирования, так что вы можете установить его на свой компьютер и убедиться, что вы все поняли правильно.Программное обеспечение также позволяет вам использовать некоторые из ваших прогнозов в финансовом разделе для создания круговых диаграмм или гистограмм, которые вы можете использовать в другом месте вашего бизнес-плана, чтобы выделить свои финансовые показатели, историю продаж или прогнозируемый доход на три года.
«Это довольно хорошо известный факт, что если вы собираетесь привлекать инвестиции в акционерный капитал от венчурных капиталистов или инвесторов-ангелов, — говорит Пинсон, — им нравятся визуальные эффекты».
Копайте глубже: как защитить свою прибыль во время спада
Ссылки по теме:
Совмещение всего: финансовый раздел бизнес-плана
Одним из основных преимуществ создания бизнес-плана является то, что он вынуждает предпринимателей открыто противостоять финансам своей компании.
Убедительные прогнозы
Вы можете избежать некоторых из наиболее распространенных ошибок, следуя этому списку того, что можно и чего нельзя.
Увеличение финансовых показателей
Ни один бизнес-план не будет полным, пока он не будет содержать набор финансовых прогнозов, которые не только вдохновляют, но также логичны и оправданы.
Сколько лет мои финансовые прогнозы должны охватывать новый бизнес?
Некоторые рекомендации о том, что включать.
Рекомендуемые ресурсы:
Bplans.com
Более 100 бесплатных образцов бизнес-планов, а также статьи, советы и инструменты для разработки вашего плана.
Планирование, стартапы, истории: основные бизнес-показатели
Онлайн-видео в блоге автора Тима Берри, в котором излагается то, что вам действительно нужно знать об основных бизнес-показателях.
Из головы и на рынок
Бизнес Линды Пинсон по продаже книг и программного обеспечения для бизнес-планирования.
Palo Alto Software
Инструменты бизнес-планирования и информация от производителя программного обеспечения Business Plan Pro.
Администрация малого бизнеса США
Веб-сайт, спонсируемый государством, для малого и среднего бизнеса.
Раздел финансового отчета бизнес-плана для стартапов
Руководство по написанию финансового раздела бизнес-плана, разработанного SCORE северо-восточного Массачусетса.
От редакции: Inc. пишет о продуктах и услугах в этой и других статьях. Эти статьи редакционно независимы — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж.Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах. Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, — как и любое другое объявление на страницах наших статей — не влияет на наше редакционное освещение.Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.
Основы бизнес-плана: написание финансового плана
Финансовый раздел вашего бизнес-плана определяет жизнеспособность вашей бизнес-идеи и будет в центре внимания любых инвесторов, которых может заинтересовать ваша бизнес-идея. Финансовый раздел состоит из четырех финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, прогноза движения денежных средств, баланса и отчета о собственном капитале.Он также должен включать краткое объяснение и анализ этих четырех утверждений.
Подведение итогов
Думайте о своих коммерческих расходах как о двух категориях затрат: ваши начальные расходы и операционные расходы. Все затраты на запуск и запуск вашего бизнеса следует считать начальными расходами. Они могут включать:
Сборы за регистрацию предприятий
Лицензии и разрешения на ведение бизнеса
Начальный инвентарь
Рентные депозиты
Первоначальные взносы на объект недвижимости
Первоначальные взносы на оборудование
Плата за установку коммунальных услуг
Ваш собственный список будет расширяться, как только вы начнете их составлять.
Операционные расходы — это затраты на поддержание работы вашего бизнеса. Думайте об этом как о своих ежемесячных расходах. Ваш список операционных расходов может включать:
Заработная плата (включая вашу собственную)
Арендная плата или ипотечные платежи
Расходы на связь
Коммунальные услуги
Сырье
Хранилище
Распределение
Продвижение
Кредитные выплаты
Канцелярские товары
Техническое обслуживание
После того, как вы перечислите все свои операционные расходы, общая сумма будет отражать ежемесячные расходы на ведение вашего бизнеса.Умножьте это число на шесть, и вы получите оценку ваших операционных расходов за шесть месяцев. Добавьте эту сумму к вашему списку общих начальных расходов, и вы получите приблизительную цифру для ваших полных начальных затрат.
Теперь вы можете начать составлять финансовую отчетность для своего бизнес-плана, начиная с отчета о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках показывает ваши доходы, расходы и прибыль за определенный период — снимок вашего бизнеса, который показывает, является ли ваш бизнес прибыльным.Вычтите расходы из своего дохода, чтобы определить прибыль или убыток.
В то время как существующие предприятия обычно составляют отчет о прибылях и убытках каждый финансовый квартал или один раз в финансовый год, для целей бизнес-плана отчет о прибылях и убытках должен составляться ежемесячно за первый год.
Не все категории в этом отчете о прибылях и убытках применимы к вашему бизнесу. Удалите те, которые не подходят, и добавьте категории, где это необходимо, чтобы адаптировать этот шаблон к вашему бизнесу.
Если у вас есть бизнес, связанный с продуктами, раздел о доходах в отчете о прибылях и убытках будет выглядеть иначе. Выручка будет называться продажами, и вам следует учитывать все запасы.
Прогноз движения денежных средств
Прогноз денежных потоков показывает, как ожидается поступление денежных средств в ваш бизнес и из него. Это важный инструмент для управления денежным потоком, потому что он показывает, когда ваши расходы слишком высоки или вам могут потребоваться краткосрочные инвестиции, чтобы справиться с излишком денежного потока.В рамках вашего бизнес-плана прогноз денежного потока покажет, сколько капиталовложений необходимо для вашей бизнес-идеи.
Для инвесторов прогноз движения денежных средств показывает, является ли ваш бизнес хорошим кредитным риском и достаточно ли наличных средств, чтобы сделать ваш бизнес хорошим кандидатом на получение кредитной линии, краткосрочной ссуды или долгосрочных инвестиций. Вы должны включить прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение одного года в финансовый раздел вашего бизнес-плана.
Не путайте прогноз денежных потоков с отчетом о движении денежных средств.Отчет о движении денежных средств показывает движение денежных средств, поступающих и исходящих от вашего бизнеса. Другими словами, он описывает денежный поток, который имел место в прошлом. Прогноз движения денежных средств показывает денежные средства, которые, как ожидается, будут получены или израсходованы в течение выбранного периода в будущем.
Прогноз денежных потоков состоит из трех частей:
Денежные поступления: Введите предполагаемые объемы продаж за каждый месяц. Вводите только те продажи, которые можно получить наличными в течение каждого детализируемого месяца.
Выплаты наличными: Возьмите различные категории расходов из своей бухгалтерской книги и перечислите денежные расходы, которые вы фактически ожидаете платить за каждый месяц.
Сверка денежных доходов с выплатами наличных: В этом разделе показано начальное сальдо, которое представляет собой переход от операций предыдущего месяца. Доходы текущего месяца добавляются к этому балансу, выплаты за текущий месяц вычитаются, а скорректированный баланс движения денежных средств переносится на следующий месяц.
Бухгалтерский баланс
В балансе указывается чистая стоимость вашего бизнеса на определенный момент времени. В нем собраны все финансовые данные о вашем бизнесе по трем категориям:
Активы: Материальные объекты финансовой ценности, находящиеся в собственности компании.
Обязательства: Задолженность перед кредитором компании.
Собственный капитал: Чистая разница, когда общая сумма обязательств вычитается из общей суммы активов.
Связь между этими элементами финансовых данных выражается уравнением: Активы = Обязательства + Собственный капитал .
Для вашего бизнес-плана вы должны создать примерный баланс, который суммирует информацию из отчета о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств. Как правило, бизнес составляет баланс один раз в год.
После того, как ваш баланс будет завершен, напишите краткий анализ для каждого из трех финансовых отчетов.Анализ должен быть кратким с основными моментами, а не подробным анализом. Сами финансовые отчеты должны быть размещены в приложениях к вашему бизнес-плану.
Как оценить доход при открытии нового бизнеса | Малый бизнес
Когда вы начинаете новый бизнес, важно оценить ваши ожидаемые денежные потоки. Без представления о том, сколько денег может принести ваш бизнес, невозможно точно спланировать будущее. Прогнозирование дохода — это не точная наука, но вы можете оценить свой доход за первый год, чтобы получить приблизительное представление о том, сколько денег вы потенциально можете заработать.
Оцените максимальное количество продаж. По мнению авторов книги «Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий», вам следует начать с определения максимальных продаж, на которые вы можете рассчитывать. Например, если вы производитель, оцените свои доходы на основе максимального количества продуктов, которые вы можете произвести; если вы управляете бухгалтерской фирмой, оценивайте свои продажи на основе максимального количества оплачиваемых часов.
Оцените местный спрос и пересмотрите свою оценку. Свяжитесь с потенциальными клиентами и покупателями либо напрямую, либо с помощью опроса по почте для сбора рыночных данных.Оцените, какой спрос существует на ваш продукт или услугу, и скорректируйте оценку продаж. Если спрос превышает ваши возможности, вам не нужно вносить изменения.
Оцените подходящую цену для вашего продукта или услуги. Задайте в своем опросе вопросы о цене, которую клиенты готовы платить, и посмотрите, сколько взимают ваши конкуренты. По словам Дональда Ф., вы должны стремиться устанавливать цену на свой продукт или услугу на уровне, который является конкурентоспособным по сравнению с ценами других товаров на рынке и в пределах приемлемого для потребителей диапазона цен.Куратко и Ричард М. Ходжеттс, авторы книги «Предпринимательство: теория, процесс и практика».
Умножьте цену вашего продукта или услуги на ожидаемые продажи. Если у вас несколько продуктов, выполните этот расчет для каждого из них и сложите итоговую сумму. Это даст вам оценку ваших доходов.
Оцените стоимость производства или покупки продуктов, которые вы планируете продать. Свяжитесь с поставщиками, чтобы получить оценку материалов или продуктов, которые вам понадобятся.
Вычтите предполагаемые расходы из предполагаемых доходов. Это даст вам ожидаемый доход за первый год.
Список литературы
«Бухгалтерский учет: концепции и приложения»; W. Steve Albrecht и др .; 2007
«Предпринимательство: теория, процесс и практика»; Дональд Ф. Куратко и др .; 2004
«Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий»; Брюс Р. Барринджер и др .; 2006
Писатель Биография
М.Силли — писатель и редактор, который пишет для различных интернет-изданий, специализируется на бизнесе и менеджменте.

Расчет бизнес плана онлайн: Рассчитать бизнес-план онлайн

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Cчитаем расходы на запуск

Cчитаем ежемесячные расходы

Предполагаемые доходы

Онлайн-калькулятор для расчёта прибыльности бизнеса — Трибуна на vc.ru

Калькулятор бизнес-планов поможет при открытии своего бизнеса и в привлечении инвестиций

1. Сколько нужно средств на открытие бизнеса?

3. Когда бизнес начнет приносить прибыль?

2. Как эффективно организовать бизнес?

4. Какими будут финансовые показатели эффективности?

5. Как должны выстраиваться взаимоотношения с клиентами?

Готовый бизнес-план онлайн-казино

Сервисы бизнес-планирования (создание и расчет бизнес-планов)

Подбор по параметрам

Enloop Есть бесплатный тариф

Подбор по параметрам

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Как написать Бизнес-План (Образцы и Примеры) — Инструкция

Что такое Бизнес-План простыми словами и примером

Образцы Бизнес-Планов (скачать)

Виды бизнес-планов

Из чего состоит Бизнес-План – Структура

С чего начать делать свой Бизнес-План – Инструкция

SWOT-анализ

Составление резюме

Анализ места фирмы на рынке

Маркетинговый план

Производственный план

Организационный план

Финансовый план

Выявление рисков

Формирование приложений

Рекомендации

Заключение

Ваш первый калькулятор бизнес-плана за 10 шагов. — Динамические приложения

Как это:

Шаблон затрат на открытие бизнеса для Excel

Шаблон начальных затрат на открытие бизнеса

Описание

Начальные затраты для различных предприятий

Стоимость открытия ресторанного бизнеса

Стоимость открытия домашнего бизнеса

Затраты на открытие интернет-бизнеса

Стоимость открытия франчайзингового бизнеса

Как использовать шаблон затрат на открытие бизнеса

Источники финансирования

Фиксированные затраты

Ежемесячные затраты — до прибыльных

Готово, готово, вперед

Хранение вещей под контролем

Дополнительные советы по открытию бизнеса

Связанное содержимое

Ссылки и ресурсы

Затраты на запуск для различных предприятий

Ссуды и гранты для открытия бизнеса

Как начать бизнес

Информация и помощь для малого бизнеса

Поделитесь нашим шаблоном запуска бизнеса

Как рассчитать стартовые затраты для малого бизнеса

Общие коммерческие расходы

Единовременные расходы

Текущие расходы

Постоянные расходы

Переменные расходы

Как рассчитать начальные затраты для вашего малого бизнеса

1. Исследование

2. Общая сумма расходов

3. Амортизатор

4. Общие затраты на запуск

8 Best Business Plan Software and Tools 2021

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Основы бизнес-плана: написание финансового плана

Подведение итогов

Отчет о прибылях и убытках

Прогноз движения денежных средств

Бухгалтерский баланс

Как оценить доход при открытии нового бизнеса | Малый бизнес

Добавить комментарий Отменить ответ