Реальный бизнес в гараже: 51 идея для бизнеса в гараже

10 реальных идей для бизнеса в гараже

Собственный бизнес постепенно становится панацей для подавляющего количества граждан, от пенсионных реформ, финансовых кризисов и прочих бурь. Можно соглашаться, можно посмеяться, но постепенный дрейф экономической политики государства в сторону (как ни странно) американской модели показывает, что социальная защита населения дело рук самого населения.

С чего начинается бизнес?

Большинство людей думают — с бизнес-идеи, на практике играют роль другие факторы, стартовый капитал, место размещения, рабочие.

Почему бизнес в гараже — это перспективно

• Используя гараж для бизнеса можно реализовать, мини производство;
• Минимальные вложения;
• Возможность использования круглосуточно, бизнес в гараже может стать подработкой;

Список преимуществ большой, о недостатках расскажем тут (мифы производственного бизнеса в гараже).

Представляю 10 лучших идей производства с нуля

Малый бизнес на жести в гараже

Мини производство в гараже по изготовлению изделий из жести входит в рейтинг небольших идей бизнеса. Личный опыт показывает, что вентиляционные, вент каналы, отливы (прочее) вещь индивидуальная и использовать готовые решения нельзя, плюс качество покупных изделий из жести оставляет желать лучшего, это делает жестянщиков незаменимыми.

Плюсы

• — набор инструментов небольшой, за 300 долларов можно взять весь мелкий инвентарь
• — из крупного оборудования, трубогиб
• — высока рентабельность, закладывают минимум 100% наценку к используемой жести.
• — полноценный цех из одного человека вполне уместится в рамках гаража с площадью 20 квадратных метров.

Недочёты

• Шумность
• Сезонность
• Конкуренция

Вывод – жестянщики очень перспективное направление производственного бизнеса особенно в гараже. Стартовый капитал 1000 долларов.

Набор инструментов жестянщика:

• Фигурные ножницы (левые, правые, прямые)
• Рулетка
• 250 миллиметровый штангельциркуль
• Линейка
• Молоток 100, 250 г
• Киянка деревянная
• Чертилка по металлу
• Карандаш
• Точечная сварка
• Дрель
• Болгарка
• Клёпочник
• Плоскогубцы

Бизнес на стекле в гараже с минимальными вложениями

Лет 15 назад стекольные мастерские являлись самыми высокорентабельных среди своего класса. Секрет успеха большая наценка, не меньше 150% (100% накручивали за счёт самого стекла 50% давала работа по порезке). Ситуация резко изменилась с массовым появлением стеклопакетов. Прежняя бизнес модель потерпела фиаско, но идея остаётся актуальной, изменив формат.

Как можно заработать на стекольной мастерской в гараже

Новые условия требуют качественного расширения номенклатуры предоставляемых услуг, а именно:

• — матирования стекла (пескоструйная обработка)
• — художественные стёкла, картины
• — ремонт и изготовления мебели со стеклянными поверхностями
• — шлифование

Собственно пишу не голословно, благодаря манипуляциям «спасли» зачахающего клиента. Сегодня его мастерская успешно работает, принося вполне реальный доход.

Стартовый капитал для такого небольшого бизнеса в гараже нужен огромный минимум 4 тысячи долларов, на закупку самого стекла разной номенклатуры уйдёт тысяча. Остальные средства необходимо потратить на качественные стеклорезы, один стоит не меньше 100 долларов, шлифовальный станок, пескоструйный аппарат с изготовлением специального бокса для работы.

Инструменты

• стеклорезы,
• быстрорезы,
• овалорезы,
• запасные головки для стеклорезов,
• жидкости для стеклорезов и быстрорезов,
• линейки для резки стекла,
• угольники, шаблоны и рамки

Читайте также: 7 идей для бизнеса без вложений с нуля в 2019 году

Идеи малого бизнеса на аксессуарах в гараже

Рынок мобильных телефонов и прочих гаджетов характеризуется как сверхконкурентный и каждый год появляются новинки, одновременно растёт потребность во всевозможных кожаных аксессуарах, с учётом моды желательно хенд мейт ручной работы.

Изготовления кожаного чехла для мобильного телефона с последующим нанесением рисунка дело хоть и трудоёмкое, но простое. Для организации такого производства в собственном гараже нужен набор инструментов и швейная машинка.

Позитивы

• Минимальные вложения, на весь набор инструментов уйдёт 300 долларов, плюс швейная машина б/у.
• При организации такого бизнеса, в гараже размещается несколько рабочих мест
• Большое количество каналов реализации, мобильные магазины, прямые продажи интернет, причём от Амазона до отечественных ресурсов
• Расширять номенклатуру, за счёт изготовления мужских и женских ремней

Несовершенства

• Художественный талант, или привлечение наёмного художника

Инструменты

• Металлические линейки.
• Резак
• Нож с круглым лезвием фирмы
• Ножницы
• Шило для нанесения разметки на коже
• Резиновый клей
• Двухсторонний скотч для шитья.
• Канцелярские зажимы
• Кисточки для нанесения резинового клея, щитина
• Резиновый валик
• Дощечка под инстумент.
• Резиновая киянка
• Молоток
• Инструмент для спуска края кожи со сменными лезвиями.
• Щипцы-пробойники. Разного диаметра
• Острогубцы
• Кусачки.
• Клише для тиснения
• Набор пробойников разных диаметров

Гаражный бизнес идеи для творческих людей

Технология изготовления гипсовых фигурок у меня пришла с детства, собственно сама технология проста:

• Из образца делаем слепок;
• Заливаем гипсовый раствор;
• Извлекаем и раскрашиваем фигурку;

Таким методом изготавливаются разнообразные фигуры и не только вспомните крымские сувениры наполовину они гипсовые.

Рентабельность такого гаражного бизнеса большая, по площади хватит 20 квадратов. Минус сбыт продукции, вариант разыскать оптовых покупателей или организовать собственную точку на туристической тропе.

Альтернативные направления — декоративные свечи, мыло ручной работы

Сама структура стартапа во многом аналогична изготовлению фигурок из гипса, сходные заготовки, формирование форм и заливка воска или мыла. Набор инструментов минимальный, а изъян наличие творческого начала. Каналы реализации интернет, Амазон плюс отечественный маркетплейс.

Бизнес на металле в гараже для мужчин

Идея похожа на бизнес в гараже с изготовления фигурок, правда, вместо гипсовой смеси используем сплавы металлов, конечно, эта направленность мужское, в отличие от гипсовых изделий.

По организационным моментам отмечаю одну особенность по плавильне, для её работы нужен мощный ввод на 10–12 кВт.

Мне нравится данная модель для гаражного бизнеса, но есть огромный недостаток.

Ограниченный рынок сбыта, если найти сегмент то своё дело становится стабильным и практически нет конкурентов, но отыскать «золотой» товар проблематично.

Как пример, клиенты открыли аналогичный проект, занимались изготовлением целой номенклатуры шайб разного диаметра с использованием специфического сплава, по рецептуре советского союза. Возникла проблемы с покупателями (работали на одну фирму) и производство почти свернули, через полгода нашли новую нишу. Финал истории красивый через год вернулся и старый клиент, оказывается, такие шайбы покупали где-то в ЕС задорого. Мини производство расширили, сейчас работают над внедрением новых-старых продуктов.

Магнитики

Тема разнообразных сувенирных продуктов один из главных источников идей по созданию небольшого производства в гараже, одним из вариантов магниты.

Изготовление магнитов тема новая, большинство таких изделий приезжает из Китая, где их делаются кустарные мастерские. Недостатком китайских продуктов есть не качество, а шаблонность. Организовывая такое производство необходимо ориентироваться на мелкие партии под актуальные события.

Пример – день города, спортивные соревнования (регионального мероприятия) день рыбака, другие знаковые события региона или страны, даже свадьба может стать повод выпуска ограниченной партии уникальный магнитиков. На него всегда найтедся покупатель.

Процесс производства, делится на три группы:

• — пластиковые;
• — гипсовые;
• — на гибкой основе с нанесением фотографии.

В гараже будет сложно полноценно изготавливать первую вариацию, необходимо помещение побольше и капитала, а вот два других размещаются на 20 квадратах.

Основным минусом бизнес идеи будет величина стартового капитала, на всё оборудованием может уйти до 10 000 долларов.

Рыбацкая мастерская, хобби перерастающие в гаражное производство

Сколько реально стоят рыболовные снасти? А особенно расходники — грузики, воблеры, готовые оснастки (банально «убийца карасей»), поплавки. Весь перечень расходников ещё 20 лет назад изготавливался самостоятельно рыбаками дома, сегодня большинство предпочитает покупные. Реальная наценка на изделии редко ниже 200%. Пример – грузик, фирменный карповый груз стоит 1 доллар, аналог из свинца от мастера обойдётся 50 центов. Я лично огромной разницы на аэродинамике между заводскими и самодельными «пулями» не заметил.

Изготовление оснасток и расходников для рыбалки не требует много места, производство поместится в гараже, главное, не нужно больших стартовых вложений, достаточно 100 долларов на закупку минимального инвентаря, стартовых материалов.

Что можно делать:

• Оснастки – большое множество модификаций от толстолобовых и карповых до «убийц» карася.
• Поводки – больная тема любителей
• Грузила – номенклатура просто огромна
• Поплавки – под толстолобика, маркерные
• Воблера

Список можно продолжить

При минимальных знаниях по рыболовле лучшей бизнес идеи для организации мини производства в гараже не найти

Лозоплетение

Лозоплетение одно из древнейших искусств, собственно говорить о реальном промышленном производстве не приходится в условиях гаража это ремесло, которое может давать очень приличный доход. Почему это супер выгодно?
Мода на товары ручной работы плюс тенденции на использования в интерьере «живых» компонентов делает лозоплетение лидером по перспективности. Минусы бизнес идеи для гаража с лозой:

• — проблемы с поставкой сырья (ивы)
• — труд специфический и требует не только творческих задатков, но и огромной усидчивости, на большого любителя.

Именно минусы делают идею достаточно специфической, направление однозначно не для всех.

Инструменты

• Щемилки
• Колунки
• Шоф
• Секатор
• Ножи.
• Молотки, шило, плоскогубцы.
• Емкость для варки прутьев.

Полноценное производство в гараже, станки для мужчины

Рассказывать о сути токарной мастерской глупо, а вот перспективность идеи действительно впечатляет. Разыскать хорошего токаря для изготовления необходимой детали настоящая детективная история, с учётом, что средний возраст специалистов уже достигает 60 лет, ближайшее десятилетие для токарей будет прибыльным.

Перспектив токарной мастерской в гараже как производственной идеи бизнеса множество, порок — это большой стартовый капитал. Для реализации проекта понадобиться три полноценных станка, а это значительные финансовые вложения. Единственные варианты удешевления поиск и покупка старых советских станков. Несколько лет назад помогал организовывать аналогичный проект, нашли станки на металлоломе, абсурд, но их списали с военной консервации. Они, вообще, не работали (законсервированные маслом) год производства 1973, как сказали 5- категория в утиль. У хорошего специалиста они работают и сегодня.

Автомобили

Рассказывая об открытии бизнес в собственном гараже нельзя обойти стороной и старую заезженную идею с мини СТО. Ремонт автомобилей был и остаётся самой востребованной идей для таких помещений, отметим ряд деталей:

• — высокая конкуренция, сегодня во всех гаражных кооперативах уже есть конкуренты. Надеяться на быстрый старт или большое количество заказов не стоит;
• — маленькое помещение. Для полноценного бизнеса одного гаража мало. Минимальный размер автомастерской начинается с 40 квадратных метров;
• — большие финансовые вложения. Понадобится много разнообразных инструментов начиная с набора ключей до подъёмника, первоначальные вложения минимум 15 тысяч долларов.

При расчёте вариантов создания прибыльной мини мастерской по ремонту автомобилей в гараже остановились на модели узко сегментированного построения, нишевых услугах. Пример:

• Замена стёкол;
• Диагностика, ремонт электрооборудования;
• Обслуживание кондиционеров;
• Ремонт замков, замена ключей

Предложенные вариант бизнес-идей на всё 100% реализуемы в условиях гаража.

Источник

【Бизнес в гараже】 с минимальными вложениями: ИДЕИ

Многие предприниматели начинали свой путь с микропроизводства. Производство в гараже дало старт таким лидерам индустрии, как Apple, Hewlett-Packard, Harley Davidson и многим другим. Практика показывает, что для начала большого и масштабного проекта не всегда нужны миллионные вложения – достаточно идеи и желания. Бизнес в гараже может стать стабильной компанией с хорошим доходом. Мы расскажем, как открыть производство с минимальными вложениями.

Мини-производство

Небольшая мастерская в собственном гараже или подвале – не такая фантастическая идея, как может показаться на первый взгляд. Подтверждение этому – тысячи индивидуальных предпринимателей, которые решили организовать мелкое производство, сварочный цех, изготовление мебели, работы по дереву, ремонт бытовой техники, автосервис, шиномонтаж. Кроме того, в гараже может расположиться и автомойка. Виды бизнеса, которыми можно заняться в собственном гараже, подвале или даже дома, ограничиваются только вашими идеями и умением сделать что-либо своими руками. Аренда помещения не потребует у вас затрат, и это немаловажно. Ведь малый бизнес на старте всегда испытывает дефицит средств.

Пожарная безопасность

В законодательстве нет никаких запретов на организацию производства в формате «мини» или оказания услуг в любом приспособленном для этого месте. Однако помещение должно быть оборудовано в плане пожарной безопасности. Станки и электроинструмент, которые вы, возможно, будете использовать, предполагают повышенную опасность, поэтому стоит вложить средства в оборудование вашего гаража.

Условия и комплекс мероприятий, которые, по мнению МЧС, сделают ваш гараж безопасным, описаны в Техническом регламенте о требованиях пожарной безопасности, действующем в 2017 году. Рекомендуем вам ознакомиться с этим обширным документом. Несоблюдение регламента может привести к тому, что во время плановой или внеплановой проверки сотрудники МЧС могут наложить реальный штраф и даже приостановить эксплуатацию объекта (ст. 20.4 КоАП). Складские помещения в гаражах, которые часто использует розничная торговля, также должны соответствовать требованиям закона.

Санитарные нормы

Помимо правил пожарной безопасности, вы должны соблюдать и санитарные нормы, которые регулируются СанПиНом. Необходимо учитывать, что шум от работающих станков и инструментов может превышать допустимые показатели и мешать окружающим. Это часто становится поводом для жалоб. Конечно, как правило, гаражный бизнес не приносит хлопот соседям, но вот если «шумное» производство размещено в подвале жилого дома, то конфликты и жалобы на нарушение саннорм практически неизбежны. Советуем сразу учитывать эти варианты и иметь план устранения разногласий.

Шум от работающих станков и инструментов может превышать допустимые показатели и мешать окружающим.

Дополнительные расходы

Перед тем как решиться на размещение производства в вашем подсобном помещении, важно проанализировать еще один момент. Далеко не каждый гараж или подвал можно обеспечить ресурсами: электроэнергией, водой, канализацией или теплом.

Несмотря на то что многие модели станков используют напряжение в 220 Вольт, профессиональными их назвать можно только с некоторой натяжкой. Оборудование, предназначенное для промышленного использования, запитывается напряжением в 380 Вольт, и точки подключения для него может просто не найтись. Получить разрешение и подключиться к такой сети достаточно дорого. Впрочем, если объемы производства на начальном этапе планируются небольшие, то можно обойтись бытовым оборудованием, запитанным от обычной электросети.

Частный гараж, как правило, не имеет водоснабжения и водоотведения. Подключение к водопроводным сетям и канализации в десятки раз дороже подключения к «промышленной» электросети. Поэтому, планируя автомойку или производство, требующее большого количества воды, взвесьте все за и против. Возможно, взять помещение в аренду обойдется дешевле, чем переоборудовать свое.

Итак, выгодный и прибыльный бизнес в гараже возможен. Но при этом вам нужно будет позаботиться о многих вещах: это, прежде всего, пожарная и санитарная безопасность помещения, наличие ресурсов в виде тепла, электроэнергии, воды и канализации. Если ваш гараж соответствует всем перечисленным требованиям, поздравляем: вы обладатель практически готовой производственной базы. Дерзайте и открывайте свое предприятие. Как знать, а может, подобно Стиву Джобсу, собравшему первые 50 Макинтошей в гараже, вас ждет карьера владельца огромной корпорации.

Бизнес в гараже: что можно организовать

Содержание статьи

Бизнес в своем гараже

Бизнес в собственном гараже может организовать любой целеустремленный владелец, который уверен в своих силах и знает, что он будет делать. Одни умеют ремонтировать автомобили, другие – прекрасные мастера по дереву, третьи – торговые агенты или просто люди, желающие добиться большего в своей жизни.

У каждого есть шанс организовать гаражный бизнес. Как это сделать подскажет статья.

Особенности гаражного бизнеса

Для начала своего собственного бизнеса, многого не требуется. Тем, кто хочет улучшить свое материальное положение, нет ничего невозможного.

Для организации своего бизнеса можно иметь лишь небольшой стартовый капитал. Достаточно если будет хотя бы маленький гараж и небольшие вложения.

Актуальность идеи – ее рентабельность. В каждом населенном пункте имеются конкурентные и мало заполненные ниши.

Перед открытием своего бизнеса следует проанализировать какой будет спрос на услугу, конкуренцию и определить выгодность того или иного проекта.

Совет: Новичкам, не имеющим опыта и достаточных знаний в сфере бизнеса, следует отдавать предпочтения проектам, не требующим больших вложений и быстро окупаемых. Не стоит пытаться создать конкуренцию серьезным фирмам, они могут просто задавить своим опытом.

Существует очень много идей, какой бизнес можно организовать в гараже, и все они совсем не новые.

Гараж можно:

• Приспособить под торговую точку.
• Обустроить мини-автосервис или автомойку (см. Автомойка в гараже: как сделать).
• Создать в нем цех по изготовлению мебели.
• Организовать сезонное хранение велосипедов, шин, покрышек.
• Гараж, как бизнес можно приспособить за приличную плату для сдачи в аренду.

Совет: Для того, чтобы определиться, какой бизнес можно открыть в гараже,не следует сразу документально оформлять свою деятельность. Стоит приглядеться к клиентуре, узнать какой спрос будет на данный вид услуг.

Как организовать в гараже хранение различной техники, шин, велосипедов

Многие жители мегаполисов не имеют в доме достаточно свободного пространства. В этом случае может помочь бизнес-идея по открытию склада для хранения вещей в гараже.

Хранение шин в гараже

В этом случае, как использовать гараж для бизнеса?

Основные его аспекты:

• Иметь достаточно просторный гараж, который не загроможден различным хламом.
• При наличии такого помещения, но с довольно многими «нужными» вещами, необходимо своими руками максимально избавиться от всего лишнего, а затем хорошо убрать в гараже.
• Следует заказать стенды для размещения шин, оборудовать места для хранения чужих велосипедов.

В этом случае вложений от владельца помещения практически никаких не понадобится. Если домашний гараж просторный, а вокруг много желающих складировать свои любимые велосипеды, сноуборды, скейты, автомобильные шины на антресолях, которые имеются в гараже. Почему не воспользоваться и не открыть бизнес по предоставлению подобных услуг?

Совет: Для организации такого бизнеса следует установить хорошую систему охраны, а по звонку клиента приходить: открыть или закрыть гараж.

Плата за предоставление таких услуг станет отличным дополнением к любому семейному бюджету.

С первого же клиента начинается окупаемость данного бизнеса. В этом случае не понадобятся специальные станки для бизнеса в гараже, а самое главное – отсутствует необходимость юридического оформления такой идеи.

Как составить бизнес план — гаражный комплекс или бизнес план — гаражный кооператив лучше посмотреть на видео.

Как организовать торговлю в гараже

Совет: Для открытия торговой точки годится не любая подобная постройка. В этом случае следует гараж обустроить так, чтобы он был пригоден для хранения товара и нахождения продавца.

Инструкция по устройству гаража для торговли предъявляет такие требования:

• Постройка должна быть капитальной, значит, гараж непременно с фундаментом (см. Какой нужен фундамент для гаража: определяем и делаем). При изготовлении помещения из металла, не имеющего никакой теплоизоляции и защиты, магазин существовать в таком помещении просто не будет.
• Гараж должен размещаться на расстоянии не менее 50 метров от жилых домов. Но если это частный дом на собственном участке земли, можно лишь отгородить строение от собственного дома высоким забором.
• Сооружение обязательно должно быть с запасным выходом, что требуется по технике безопасности.
• В гараже обязательно наличие электричества.
• Достаточная для торговли площадь. В этом случае гараж для размещения лишь одной машины может не подойти.

Совет: Для привлечения покупателей, чтобы увеличить товарооборот, следует правильно выполнять рекламу торговой точки.

Каким бизнесом заняться в гараже, чем здесь можно торговать?

Это может быть, что угодно:

• Цемент.
• Сухие строительные смеси.
• Доски.
• Гипсокартон.

Продукты питания, не требующие холодильников типа:

• Картошки.
• Муки.
• Макаронных изделий.
• Морковки и других овощей.

Торговля в гараже овощами

Помимо розничной торговли в гараже можно легко организовать оптовую продажу товаров. Затраты в этом случае будут минимальны.

Бизнес по производству мебели в гараже

Производством мебели занимается достаточно много людей, имеющих в этой сфере деятельности навыки, что создает не малую конкуренцию. Здесь важно выбрать для себя определенное направление.

Будет это изготовление таких предметов как:

• Стулья.
• Столы.
• Всевозможные виды шкафов.

А может лучше специализироваться на изготовлении мягкой мебели, как показано на фото?

Изготовление мягкой мебели в гараже

После принятия решения о производстве определенного вида продукции следует позаботиться о приобретении специального оборудования, без него обойтись не получится.

Помимо этого стоит подумать о привлечении помощников. Вначале достаточно и двух человек, а при увеличении заказов можно привлекать дополнительных сотрудников.

Несмотря на достаточно большую конкуренцию, при грамотной ценовой политике можно легко обойти всех конкурентов и получать много заказов.

Как разводить кур в гараже

Разведение кур в гараже

Интересная идея, каким бизнесом можно заняться в гараже, связана с разведением кур-несушек и продаже яиц.

В этом случае потребуется:

Полученный натуральный продукт пользуется достаточно большим спросом.

Более простым вариантом является выведение цыплят в инкубаторе. В этом случае приобретается несколько инкубаторов, в них закладываются яйца, цена которых значительно ниже стоимости суточного цыпленка.

Примерно через три недели начнут появляться цыплята. Для людей, занимающихся домашним хозяйством, они пользуются большой популярностью.

Какой бизнес открыть в гараже, владелец решает сам, что ему больше по душе:

• Для хорошего автомеханика или разбирающегося в тюнинге автомобиля, можно смело создавать автомастерскую в своем гараже.
• Тому, кто знает, как работать с деревом, отлично подойдет производство мебели.
• Имеющим свой интернет-магазин — гараж можно использовать под склад для товаров.
• Любителям заниматься торговлей – организовать продажу товаров.
• Тем, кто не хочет тратить силы и время на развитие своего бизнеса, можно просто сдавать гараж в аренду.

Совет: Не стоит оставлять гаражное помещение пустым, пусть оно работает на владельца.

Бизнес в гараже является реальным способом для улучшения своего материального положения, когда все прочие методы не являются столь эффективными.

Главная

Сегодня очень заметна разница в подходах международных и российских проектов к привлечению инвестиций.

Время тяжелое для фандрайзинга. Большинство инвесторов поставили на паузу новые сделки на четыре-шесть месяцев. Конкуренция за инвесторов, которые ещё активны, — большая.

Сегодня мы получаем около 10–14 предложений в день. Думаю, что фонды, которые, в отличие от нас, хоть как-то занимаются маркетингом, — в два-три раза больше. Примерно 70% предложений — проекты, никак не связанные с Россией, 10% предложений от российских фаундеров на международных рынках, 20% — Россия.

И российские проекты сильно отстают от международных аналогов уже на уровне первого письма.

Добрый день, Х!

Простите, пожалуйста, что пишу в холодную. Нашёл ваш контакт в списке инвесторов Covid-19 (либо в LinkedIn, Facebook, по рекомендации У).

Проанализировав ваш портфель и сделки, увидел, что мы очень близко соответствуем вашему инвестиционному профилю. Более того, между вашими портфельными компаниями Х, У, Z и нами может быть сильная синергия.

Меня зовут Х, я сооснователь проекта Y (если есть хороший опыт, сразу пишут, например: ранее я 10 лет работал в ведущем инвест-банке Х и был сооснователем проекта У, который в 2017 году купил Z).

Один-два абзаца о проекте, например:

У — это маркетплейс по продаже secondhand-одежды. Рынок secondhand сегодня самый быстрорастущий в сегменте apparel, сегодня он оценивается в $32 млрд и обещает вырасти в 2,3 раза к 2023 году (темп роста быстрее, чем в fast fashion).

Сейчас мы находимся на стадии — один-два абзаца про стадию и результаты, например:

За три года с момента основания нам удалось выйти на три мировых рынка — Берлин, Копенгаген, Хельсинки. Наше конкурентное преимущество — b2b-решение, которое удешевляет стоимость логистики на 50–75% по сравнению с конкурентами. Как результат — очень сильные метрики: CAC $9 при LTV $187.

Наша ежемесячная выручка составляет около $100 тысяч (при GMV $300 тысяч). Несмотря на кризис, нам удаётся расти 35% месяц к месяцу.

Один-два абзаца про инвестиции, например:

Чтобы поддержать и приумножить наш рост, нам необходимы инвестиции. Несмотря на то, что COVID значительно повлиял на нашу отрасль, мы видим большое окно возможностей для нашей компании в среднесрочном и долгосрочном периоде. В частности, можем нанять лучших людей (или купить конкурентов, расти быстрее и прочее), поскольку в кризис покупатели будут выбирать дешёвые secondhand-вещи вместо новых (либо другая причина).

Как результат — мы планируем выйти на выручку $Х млн к 2023 году будучи прибыльной компанией с EBITDA margin X%.

Чтобы выполнить и перевыполнить наши амбициозные планы, мы хотели бы привлечь инвестиции в размере $Х.

Могу ли я попросить вас о коротком 20–30 минут звонке в удобное для вас время?

Также я рекомендую вам поговорить с нашими ранними инвесторами или advisors по поводу нашего проекта, например, с Mr. X (chairman нашего СД и СЕО одного из крупнейших наших клиентов). Уверен, знакомство с ним будет вам очень полезно, особенно для ваших портфельных компаний Х и У. Также я увидел пересечение между вашим фондом и нашим частным инвестором Х, если я не ошибаюсь, вы вместе инвестировали в компанию A, уверен, его мнение о нас и нашей компании будет вам полезно.

В приложении наша инвестиционная презентация.

С уважением, Х.

Как пишет письмо средний международный проект Кажется, что написать такое письмо совсем не сложно. И я гарантирую, что конверсия в ответы (положительные или отрицательные, уже зависит от качества проекта), а не в игнор будет высокой. Теперь типичное письмо от российского основателя. Вы сейчас будете думать, что я шучу, но 80% пишут именно так:

«Добрый день, Х! Вы в стартапы инвестируете?»

Или: «Добрый день, Х! Напишите ваши инвестиционные критерии!»

Или: «Добрый день, Х! Могу вам презентацию прислать?»

Вариант первый — анкетирование Такое письмо имеет очень низкую конверсию в ответы. Всегда.

Добрый день, Олег! (Так-то я Алексей, ну не страшно.)

И текст дальше такой сразу синего цвета, который в почте виден сразу как copy-paste…

Хотим работать с вашим фондом, много о нём слышали. Материалы во вложении, жду обратной связи!

Вариант второй — copy-paste: Письмо оставляет ощущения спам-рассылки и заранее настраивает на негатив при прочтении документов.

Добрый день, мы привлекаем $500 тысяч по оценке $5 млн. В 2025 проведём IPO, IRR инвестора 564%.

Вам интересен такой проект?

Вариант третий — сразу к делу Письмо создаёт ощущение, будто вы пришли в новый ресторан, ещё не видели меню, но вас просят сначала оплатить счёт.

Здравствуйте, Х!

Я являюсь автором идеи реконфигурируемых управляемых пространственных структур на основе сетевого объединения шарниров со скрытыми топологическими поверхностями. Хотел бы предложить вашему вниманию идею кинетической реконфигурируемой управляемой пространственной панели.

Может это быть вам интересно?

Вариант четвёртый — очень сложно Эээ…

Добрый день, я уже отчаялся писать и кажется, что в мире нет инвесторов, но я всё равно напишу вам. Только не поступайте как остальные — я жду развёрнутого ответа!

У нас уникальный проект, но нас никто не понимает!

Вариант пятый — все инвесторы козлы Если честно, то в тех, кого никто не понимает, и инвестировать обычно не надо.

Добрый день!

Прошу подписать NDA, прежде чем я расскажу вам о нашем проекте, не имеющем аналогов в мире.

Вариант шестой — конспиратор Хорошо, что не сразу non-compete.

Добрый день!

Многие инвесторы предпочитают тупо смотреть в бизнес-планы и финансовые модели, но разве это главное?!

Важнее всего продукт и идея, а с этим у нас полный порядок! Хотим предложить вам возможность инвестировать в уникальный (эксклюзивный, удивительный и так далее) проект…

Вот что про нас пишут в СМИ…

Мы можем сделать и меморандум, и финмодель, но только при наличии серьёзного интереса с вашей стороны.

Вариант седьмой — гуманитарный Обычно главная характеристика такого письма — категоричное избегание любых цифр и метрик.

Добрый день, Х!

Успейте инвестировать в наш проект. Осталась последняя возможность. У нас уже переподписка, но вас нам очень рекомендовали, и мы постараемся найти место на раунде…

Вариант восьмой — разводняк Любое письмо, в котором рассказывают, как «нас завали предложениями», отдаёт разводняком.

Добрый день, Х!
Пишу вам по поручению С. П. Ландышева. Проект С.П. привлекает инвестиции, и он будет рад встретиться с вами.

Что мне передать С.П. Ландышеву?

Вариант девятый — делегирование Передайте — «привет!»

Я не пытаюсь сказать, что так делают все, но писем в таком стиле очень-очень много. И контраст с международным письмом (ок, оставим за скобками Индию, Китай и некоторые страны экс-СНГ) просто огромный. Так жить нельзя, надо исправляться.

Источник: https://vc.ru/finance/122824-pochemu-startapy-iz-rossii-ishchut-dengi-huzhe-chem-mezhdunarodnye-na-primere-pisma-investoru

Как открыть автосервис в гараже: возможность и перспективы такого микробизнеса

Одним из самых простых способов начать свой бизнес может показаться открытие собственной маленькой авторемонтной мастерской.

Действительно, если человек любит и знает машины, если у него умелые руки и есть необходимый инструмент, то почему бы не помочь менее расторопным соседям и не заработать на этом немного денег? Вот и возникает вполне закономерная мысль: «Хочу открыть автосервис!»

В подобных микромастерских мелкий ремонт зачастую проводят даже лучше, чем в больших комплексах. К тому же многие считают, что знакомый всем соседям по гаражу умелец грамотнее и находчивее работников больших комплексов. О цене и говорить не приходится: ведь владельцу микромастерской не нужно содержать огромный штат бухгалтеров, юристов, менеджеров и офисных сотрудников, и он не платит огромные суммы за аренду гаража и оборудования.

С чего начать открытие автосервиса

Задумываясь над тем, как открыть автосервис в гараже, нужно побеспокоиться не только о техническом обеспечении, но и о документальном оформлении своего дела.

Иногда владельцы таких мастерских пытаются сэкономить и на налогах, и на официальной регистрации, однако этого делать все же не стоит. Кроме возможных неприятностей (например, штрафов), которые создадут атмосферу неуверенности, это помешает рекламировать свой бизнес.

Прежде всего нужно зарегистрироваться в налоговой инспекции. Достаточно оформить ИП — это проще всего, и этого вполне достаточно для того, чтобы открыть небольшой автосервис прямо у себя в гараже. Затем нужно позаботиться о договоре аренды. Если гараж находится на территории кооператива, нужно получить разрешение от правления на соответствующее его использование. Если гараж арендован, в договоре должно быть указано его целевое предназначение.

Что необходимо для открытия автосервиса

Затем нужно получить разрешение от Роспотребнадзора. При этом помещение должно соответствовать многим требованиям — от уровня естественной освещенности до вентиляции, наличия воды и канализации, удаленности от жилых зданий и водоемов.

Кроме того, для организации деятельности даже в собственном гараже необходимо получить сертификат соответствия, который дает право на выполнение определенных работ. И хотя для ИП сертификация не обязательна, лучше пройти ее, чтобы демонстрировать клиентам надежность предоставляемых услуг.

Достаточно только начать работу, чтобы увидеть, как много трудностей нужно преодолеть. Можно, конечно же, с головой окунуться в предстоящий омут забот и пытаться решать проблемы по мере их возникновения. Но разумнее будет подготовиться к предстоящим трудностям вместе с командой единомышленников проекта Бизнес Молодость. Тот, кто действительно хочет по-настоящему добиться успеха, оценит возможности, предоставляемые проектом.

Бизнес на гаражах с самообслуживанием — Свежие бизнес идеи

Несколько лет назад была обнародована очень интересная бизнес идея, которая принадлежала Лондонской компании Pit Start. Данная компания открыла специальный гараж самообслуживания, которым могли пользоваться все местные автолюбители, желающие починить автомобиль собственными силами.

В этом гараже можно произвести ремонт автомобиля абсолютно любой марки, а также грузовика. Работает он круглосуточно и без перерывов на обед.

Не так давно был открыт подобный гараж самообслуживания в Канаде. Только предназначен он для владельцев не автомобилей, а мотоциклов, и носит название MotoMethod. По мнению организаторов, данный гараж является самой первой в мире станцией самообслуживания, предназначенной исключительно для владельцев мотоциклов.

Данный гараж полностью укомплектован всеми необходимыми приспособлениями и инструментами для ремонта и технического обслуживания мотоциклов любого года выпуска и практически любой модели. Плюс ко всему, в штат сотрудников входят различные квалифицированные специалисты с большим опытом работы, которые могут оказать абсолютно любую услугу по ремонту и сборке мотоциклов.

Как и гараж, который предназначен для самообслуживания автолюбителей, гараж MotoMethod для мотоциклистов предлагает своим клиентам самый полный спектр услуг – от доставки, хранения, сборки и ремонта любых мотоциклов, до аренды рабочей зоны и всех приспособлений для самостоятельного ремонта своего железного коня. Абонемент на год для владельцев мотоциклов, которые хотят пользоваться услугами гаража для самообслуживания  MotoMethod регулярно, стоит CAD 100, а почасовая аренда всего инструмента вместе с рабочей зоной составляет CAD 25.

А для всех новичков, которые пока не умеют ремонтировать мотоциклы собственными руками, организованы специальные обучающие мастер – классы, а также предоставляются услуги квалифицированных электриков и слесарей. Очень важно, что в гараже царит всегда самая дружеская атмосфера, которую уже давно оценили по достоинству клиенты женского пола. По их отзывам, в гараже самообслуживания MotoMethod всегда и подскажут, и помогут, и дадут полезный совет. И все эти услуги можно получить по вполне демократичной стоимости, считают они.

Судя по всему, гараж самообслуживания MotoMethod для местных байкеров стал не обычным гаражом, где можно оставить свой мотоцикл для хранения на зимний период или отремонтировать его, но и своеобразным клубом, который смог объединить вместе людей, давно увлеченных мотоциклами, которым очень интересно вместе работать и общаться.

Небольшое производство на уровне гаражной мастерской — Свой бизнес

Ремонт технологического оборудования, тем более сложного, кутор хотя и не очень сложная машина, но всё же требуется определённая точность, так вот такой ремонт требует достатоно не хобийного оборудования и хороший опыт. Сам наблюдаю картину (имею дело с пищевым технологическим оборудованием) что с вымиранием заводов всё больше стали закупать родные запчасти на технологическое оборудование, а родные запчасти бывает в раза 4-5 отличаются по цене изготовленных на отечественных производствах.

 

Давеча вытащил велик детский из подвала гаража для дочери, типа сезон начинается.. ну там небольшая профилактика… что бы не развалилось чудо китайской техники на первых моментах езды… посмотрел я не него внимательно… сделано настолько кустарно, почесал репу и подумал что мог бы, имея время, сделать лучше ( понадёжнее) но вот вопрос — а нужно ли детский велосипед, который расчитан на два-три первых года делать больно крутым и надёжным?

 

Как-то была тема про то, что делать велозапчасти к крутым велосипедам.. новые вилки и т.д…. но спрос на них не так велик.. а вот на детские велосипеды спрос всегда есть, и всегда будет… требования к велосипедам детским не такие высокие.. главное что бы был весёлой расцветочки и что бы ребёнок не поранился… сделать такой велосипед в гаражных условиях имея пару станков, трубогиб, компрессор для покраски, сварку и конечно голову с руками в принципе реально.. конечно определённые детали лучше покупать..такие как колёса, педали и прочую лобуду.. но собирать и делать раму думаю можно легко… а стоимость на детсвие велосипеды не такая уж и маленькая, а китай голимый полное «Г»…

 

Кстати можно скупать старые детские велосипеды, народ их за копейки продаёт обычно (или выбрасывает думая что он уже никому не нужен) и подшаманивать, что-то переделывать.. и в путь к «новому начинающему гонщику» 🙂

 

чем не идея для мелко-серийно-гаражного производства, особенно в городах. …

4 способа вывести свой бизнес из гаража

Следуйте этим простым шагам, чтобы избежать рутины развития бизнеса.

Начать свой бизнес — это огромное предприятие, наполненное азартом и небольшим трепетом. Многие люди решают, что они хотят начать с малого, работая дома или вне гаража. Они превращают свое хобби или увлечение в компанию, которая платит реальные деньги и приносит им удовлетворение, которое ничто другое не дает.Однако наступит время, когда вы поймете, что ваш бизнес застрял на второй скорости. Конечно, у вас есть свой бизнес, но он не растет.

Вот 4 способа вывести свой бизнес из гаража.

1. Устойчивые процессы и системы

Процессы и системы являются одними из самых важных элементов для любого бизнеса, который надеется процветать в современном мире. Вы должны разработать работоспособные и устойчивые процессы для всех аспектов бизнеса, от бухгалтерского учета до продаж, найма и не только.Когда вы хотите расширяться, вы также должны понимать, что вы не сможете сделать все в одиночку. Вам нужно привлечь больше людей на борт и научиться делегировать полномочия. Когда у вас есть правильные системы и документация, становится легче привлечь других в команду и быстро начать их работу.

Всегда следите за тем, чтобы вы работали над своим бизнесом, а не только над своим бизнесом. Найдите время, чтобы разрабатывать стратегии, выполнять планы и продолжать продвигать компанию вперед.Помните, это больше не хобби или работа, это компания.

2. Построение отношений в поле

Есть поговорка, что дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете, и это совершенно верно. Начните устанавливать связи с другими людьми, которые работают в этой области. Если вы, например, производитель мыла, пообщайтесь с другими людьми, которые делают то же самое или занимаются декоративно-прикладным искусством. Если вы делаете приложения для телефонов, сделайте то же самое. Ходите на съезды, знакомьтесь и обменивайтесь визитками.Если вы хотите, чтобы к вам пришла возможность, убедитесь, что она знает, где вы живете!

Когда вы развиваете отношения в этой области, вы также можете обнаружить, что другие готовы инвестировать, или они могут захотеть вступить с вами в партнерство. Это может помочь в развитии вашего бизнеса удивительными способами.

3. Ищите вдохновение

Чем занимаются другие в вашей сфере? Что они сделали для развития своего бизнеса? Вам не обязательно идти по их стопам в точности, но если вы видите их действия, вы можете сделать что-то подобное.Посмотрите на тип маркетинга, который они проводят, на места, где они продают, и на то, как они взаимодействуют со своими клиентами в социальных сетях. Помните, что вам не всегда нужно искать вдохновения и идей в своей области. Посмотрите, что делают другие успешные компании, и подражайте им по-своему.

4. Станьте бизнес-возможностью для других

Если вы действительно хотите расти и чувствуете, что стоите на пороге прорыва, вы можете создать свою собственную мини-франшизу.Подумайте о том, чтобы позволить другим создавать и продавать ваш продукт или предлагать свои услуги, но взимайте с них плату за франшизу. Вы можете предоставить им брендинг и маркетинг, которые помогут развивать как ваш, так и их бизнес. Например, если у вас есть небольшой бизнес по борьбе с вредителями, вы можете расширить его до соседних городов, разрешив кому-то в этом городе работать под вашим зонтиком. Они являются владельцем своей франшизы, но вы по-прежнему владеете компанией.

Это лишь некоторые из различных вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь своему бизнесу выбраться из гаража в яркий и сияющий мир. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.А теперь иди и сделай это!

10 безумно успешных предприятий, которые начинались в гараже

Есть что-то впечатляющее в успешных компаниях, рожденных практически из ничего. Решительные предприниматели, которые копают, пока не доберутся до золота, гораздо более понятны, чем те, кто начинает что-то с 20 миллионами долларов в банке в качестве поддержки. Некоторые из самых успешных предприятий в мире берут свое начало в старом пыльном гараже. Фактически, история подсказывает нам, что если вы используете свой гараж только как место для хранения автомобилей, то, вероятно, вы делаете это неправильно.

Из скромных начинаний складываются большие истории успеха. Эти 10 безумно успешных компаний когда-либо могли представить, что станут такими же большими, как сегодня, когда они торопились в гаражах. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие компании построили бизнес на миллиард долларов из самых неожиданных офисных штаб-квартир.

1. Дисней

Уолт построил свою империю в гараже своего дяди. | Р. Митчелл / Экспресс / Getty Images

Затем: Братья Уолт и Рой Дисней в 1923 году создали в гараже своего дяди мощную электростанцию ​​стоимостью в миллиард долларов под названием «Алиса Комедии».Первоначальные анимации Уолта Диснея развивались медленно, но именно они много лет спустя вдохновили компанию на создание «Алисы в стране чудес». И все изменилось с рождением Микки Мауса.

Сейчас: Disney — одна из самых популярных и высокооплачиваемых франшиз в мире. Хотя Мир Уолта Диснея был построен через несколько лет после смерти Диснея, журнал Time назвал его одним из самых важных людей 20 ^-го -го века. Практически невозможно подсчитать стоимость бренда, но по оценкам, она составляет около 150 миллиардов долларов, если принять во внимание выручку от его культовых мультфильмов, фильмов, фильмов и тематических парков.

Далее: Успех, конечно, сладко пахнет.

2. Yankee Candle Company

Он начал с изготовления свечей из цветных карандашей. | Nightscream / Wikimedia Commons

Тогда: Майкл Киттредж потратил четыре года на то, чтобы переместить то, что позже стало компанией Yankee Candle Company, из своего гаража на склад. До этого он продавал свечи друзьям из дома своих родителей, как только стало известно о рождественских подарках, которые он сделал для своей матери с помощью расплавленных мелков.

Сейчас: Компания Yankee Candle была всемирно известна к 1990-м годам и до сих пор производит более 200 миллионов свечей в год. Конечно, собственный капитал основателя резко вырос с первых дней его жизни. Сегодня Киттредж стоит примерно 2 миллиарда долларов.

Далее: История успеха домашнего бизнеса.

3. eBay

Даже абонентская плата не отогнала людей. | JasonDoiy / iStock / Getty Images

Затем: Пьер Омидьяр запустил AuctionWeb (более известный как eBay), чтобы помочь своей жене расширить ее тщательно продуманную коллекцию диспенсеров Pez.Они вели бизнес дома, пока он не стал слишком большим, чтобы управлять им самостоятельно. Спустя короткое время интернет-провайдер пары увеличил свой счет из-за значительного увеличения веб-трафика.

Сейчас: Но даже взимание с абонента платы за коммунальные услуги не отпугивало клиентов. Сегодня рыночная стоимость компании составляет 36,6 миллиарда долларов. До 2015 года они даже были материнской компанией другого гиганта электронной коммерции, PayPal.

Следующий: Пластик делает совершенное.

4. Mattel

Они начали делать рамы для картин. | Coolcaesar / Wikimedia Commons

Тогда: Барби даже не было на фотографиях, когда Эллиот Хэндлер и его жена Рут начали в 1945 году заниматься производством рам для картин из своего гаража. Но, стремясь сократить количество отходов, они начали изготавливать мебель для кукольных домиков из оставшихся обрезков. Кукольный бизнес быстро обогнал каркасный бизнес, и в 1948 году была зарегистрирована компания Mattel.Затем они стали спонсорами «Клуба Микки Мауса» Диснея, предоставив им 15 минут рекламного времени в неделю за 500 000 долларов.

Сейчас: Увеличение продаж благодаря рекламе Disney позволило дуэту изобрести куклу Барби в 1959 году. К 1965 году продажи достигли 100 миллионов долларов. Сегодня компания стоимостью 8,5 миллиардов долларов наиболее известна своими автомобилями Barbie, Matchbox, всей продукцией Fisher-Price. line и настольная игра Scrabble.

Далее: Бросивший колледж и гараж.

5. Dell

К 22 годам он продал миллионы компьютеров | Джастин Салливан / Getty Images

Затем: Майкл Делл начал создавать и продавать компьютеры из своей комнаты в общежитии Техасского университета в Остине под названием PCs Limited. Стартап стал настолько популярным, что он бросил школу и начал управлять компанией из своего гаража. Такое скромное рабочее место было временным, учитывая, что к 22 годам он продал оборудования на сумму более 160 миллионов долларов.

Сейчас: Майкл Делл сейчас один из самых богатых людей Америки, его состояние превышает 24,6 миллиарда долларов. Сама компания — один из немногих корпораций-гигантов, которые с момента своего основания получали прибыль каждый квартал. Общий доход Dell от продаж составляет около 62 миллиардов долларов.

Далее: Настоящая история превращения из грязи в богатство.

6. МАГЛИТ

Настоящая история из грязи в богатство. | kaʁstn Disk / Cat / iStock / Getty Images

Then: Фонари MAGLITE — еще один распространенный предмет домашнего обихода с гаражным происхождением.Тони Маглика, машинист, начал строить детали из своего гаража под названием Mag Instruments. Подработка была его способом получения дохода в качестве низкооплачиваемого хорватского иммигранта, который очень плохо говорил по-английски.

Сейчас: Фонарь MAGLITE был представлен в 1979 году и в течение многих лет служил стандартным комплектом для полиции и других сотрудников правоохранительных органов в Америке. Сегодня Mag Instrument насчитывает несколько сотен человек и занимает более 700 000 квадратных футов торговых площадей в Калифорнии.

Далее: Эта следующая компания технически началась с кухни.

7. Nike

Галочка была разработана за 35 долларов. | Getty Images

Тогда: Билл Бауэрман должен поблагодарить вафельницу своей жены за свой первый патент в 1974 году — подошву из латексной резины с выступами для сцепления. Идея, которую прославила компания Nike, пришла ему в голову, когда он смотрел вафельницу и отмечал ее особый дизайн. Бауэрман сотрудничал с бегуном Филом Найтом, нанял женщину, чтобы она разработала культовую «галочку» за 35 долларов, и невероятно расширил компанию.

Сейчас: Знаменитый бренд сейчас стоит более 25 миллиардов долларов, и ему удалось заключить выгодные рекламные сделки с некоторыми из величайших спортсменов мира. Дэвид Бекхэм, Майкл Джордан и Леброн Джеймс заключили многомиллионные сделки с Nike.

Далее: Гараж, вдохновивший на революцию в моторизованном мире.

8. Harley-Davidson

Все началось с велосипедного мотора.| Харлей-Дэвидсон

Тогда: Уильяму С. Харли и Артуру Дэвидсону было чуть больше двадцати, когда они пытались сконструировать мотор для педальных велосипедов в 1901 году. Их офис? Тесный сарай для дров за механической мастерской друга в Милуоки. Прототип двигателя был закончен в 1904 году и дебютировал в Висконсинском государственном ярмарочном парке, получив восторженные отзывы.

Сейчас: Свой первый завод Harley-Davidson построил пять лет спустя, а остальное, как говорится, уже история.Они стали лидером отрасли и символом Америки для многих дорожных бойцов. Сегодня Harley-Davidson стоит около 10,7 миллиарда долларов, хотя в последнее время в убийстве бренда обвиняли миллениалов. Эксперты отмечают, что в результате акции компании серьезно упали.

Следующий: Штаб-квартира гаража, закрепленная в истории.

9. Hewlett-Packard

Это начало Силиконовой долины. | Джош Эдельсон / AFP / Getty Images

Тогда: Технологические инновации технологического гиганта Hewlett-Packard когда-то включали сельскохозяйственное и инженерное оборудование в дополнение к персональному программному обеспечению.Им удалось продать эти изделия намного дешевле, чем у конкурентов, из гаража на одну машину в Пало-Альто, Калифорния. «Место рождения Кремниевой долины» с тех пор было названо историческим местом.

Сейчас: В 1938 году Ранний успех HP позволил одному из предпринимателей-арендаторов гаражей Уолту Диснею приобрести восемь единиц оборудования HP для производства своего музыкального фильма Fantasia . Успех только оттуда пришел. Сегодня они заработали примерно 98,3 миллиарда долларов от продаж, а стоимость компании составляет 13 долларов.2000000000.

Далее: Компания на пути к мировому господству

10. Google

Самая известная история успеха гаража. | Джон МакДугалл / AFP / Getty Images

Тогда: Гаражная слава Google — это, вероятно, самый печально известный путь к успеху. Студенты Стэнфорда Ларри Пейдж и Сергей Брин арендовали гараж в Менло-Парке, штат Калифорния, в 1998 году, чтобы использовать его в качестве домашней базы для разработки веб-алгоритмов для поисковой системы в Интернете.Их идея быстро обрела форму и построила штаб-квартиру кампуса площадью 12 акров, намного превосходящую все, что они могли себе представить.

Сейчас: Сегодня Google — самый посещаемый веб-сайт в мире. Брин и Пейдж также входят в число самых богатых миллиардеров в мире. Они запустили другие полезные веб-сайты и приложения, такие как Gmail, Google+ и Google Диск. С тех пор компания приобрела гараж, в котором все начиналось, как дань уважения их скромным начинаниям.

Следуйте за Лорен в Twitter @la_hamer.

Проверьте шпаргалку на Facebook!

Предприятия с оборотом в несколько миллиардов фунтов, которые начали свою жизнь в гаражах —

Для большинства из нас гараж — это место, где пауки могут взять на себя эти почти не используемые садовые инструменты и положить вещи, которых нет в доме или которые могут не расстаюсь с. Тем не менее, для этих предпринимателей скромный гараж стал первым домом для мирового бизнеса, который сейчас стоит миллиарды фунтов.

Harley Davidson

На рубеже 20-го века 21-летний Уильям Харли завершил разработку двигателя, который подходил бы для велосипеда.Два года спустя компания Harley произвела первый Harley Davidson в деревянном сарае размером 10 x 15 футов с надписью «Harley-Davidson Motor Company». грубо нацарапано на двери.

Harley потребовалось всего несколько лет, чтобы перерасти скромные начинания своего бизнеса и открыть новый завод, который не был намного более впечатляющим, но, по крайней мере, увеличил площадь в четырнадцать раз и предоставил место для шести новых сотрудников.

Hewlett-Packard

HP означает «Гараж HP», где компания начинала свою скромную жизнь, как «место рождения Кремниевой долины».Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард начали свое сотрудничество там в 1939 году, и в середине нулевых компания вернула сайт в его первоначальное состояние.

Хьюлетт работал в General Electric в Нью-Йорке, а Паккард работал научным сотрудником Стэнфордского университета для разработки медицинского оборудования. В 1938 году они решили «пробежать за этим» и выбрали квартиру на Аддисон-авеню, потому что там есть гараж, в котором они могли бы работать. У пары было 538 долларов рабочего капитала на разработку звукового генератора Hewlett- Первый продукт Packard.Сегодня рыночная стоимость компании составляет 68 миллиардов долларов.

Mattel

Самый известный в мире производитель кукол начал производить рамы для картин в гаражной мастерской в ​​1945 году. Мебель для кукольных домиков была второстепенной задачей, но ее успех привел к смещению акцента на такие игрушки, как Uke-A-Doodle .

К концу десятилетия все стало более формальным. Компания была зарегистрирована, переехала в новую штаб-квартиру и приняла лидирующее на рынке решение начать продвижение своей истории через Клуб Микки Мауса, который навсегда изменил способ продажи игрушек.Барби впервые появилась вскоре после этого в 1959 году.

Apple

Apple — одна из множества программных стартапов, которые были запущены в гаражах в Калифорнии, включая Microsoft и Google. Гараж, в котором Стив Джобс и Стив Возняк начали проектировать и производить компьютеры, был признан историческим памятником в конце прошлого года.

Это был дом детства Джобса, всего в десяти милях от первоначального дома Hewlett-Packard. Компания осталась верной своим корням, и штаб-квартира Apple, кампус с шестью зданиями общей площадью 850 000 квадратных футов, расположен в центре Кремниевой долины.

Nike

Легенда гласит, что самая известная в мире компания по производству тренажеров была основана, когда ее основатель Билл Бауэрман залил уретановую резину в вафельницу. Утюг был испорчен, но конструкция с вафельной подошвой была запущена в производство в середине 1970-х годов.

Эксперимент был лишь частью процесса построения бизнеса. Соучредитель Фил Найт продавал импортные кроссовки на треках с кузова своего пикапа. Два бизнесмена оказались в нужном месте в нужное время, и опыт, который они приобрели при модификации иностранных кроссовок, помог им воспользоваться манией физической формы, охватившей всю страну.

Lotus

Создание многомиллионного бизнеса из садовых навесов и гаражей — не только для жителей залитых солнцем пригородов Калифорнии, международный производитель автомобилей Lotus был запущен из гаража на севере Лондона.

Первый автомобиль, который мы сейчас называем Lotus, был построен Колином Чепменом в закрытом гараже за домом своей девушки в 1946 или 1947 году, и он назвал его Austin Seven Special, согласно Historic Lotus Register. Другая более поздняя модель была построена в том же гараже и называлась Lotus, пока Чепмен служил в Королевских ВВС.

Узнайте больше об историях мирового бизнеса:

Поделитесь историей

7 известных компаний, которые начали свою деятельность в чьем-то гараже

Начав с скромных начинаний в чьем-то гараже, эти 7 самых ценных мировых брендов — настоящие тряпки к рассказам о богатстве. Итак, если вы планируете основать собственную компанию в своем гараже, будьте уверены, вы не были первым, кто это сделал.

СВЯЗАННЫЕ С: 5 ПРИЧИН НЕУДАЧИ САМЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ И ОДНА ПРИЧИНА НЕТ

Что считается стартапом?

Под стартапом обычно понимают компанию, находящуюся на ранней стадии развития.Такие компании, как правило, имеют идею или прототип продукта, который был разработан для решения той или иной предполагаемой проблемы.

Такие компании, как правило, будут искать начальный капитал у друзей, семьи, банков и венчурных капиталистов, чтобы начать работу, хотя и не всегда.

«Стартап (или стартап) — это компания, обычно находящаяся на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 учредителями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта или услуги. , или платформа »- Стартапы.com.

Билл Гейтс основал Microsoft в гараже?

Действительно, так и было. Еще в 1975 году Билл Гейтс и его друг Пол Аллен основали Microsoft в небольшом гараже в Альбукерке, штат Нью-Мексико.

Пара решила сосредоточиться только на программном обеспечении (а не на оборудовании), что, по всей видимости, было очень разумным решением. Они работали с IBM в первые дни своего существования и лицензировали свою первую революционную операционную систему всего за $ 80 000 .

Сегодня это одна из крупнейших технологических компаний в мире.

Какие компании начали в гараже?

Есть удивительное количество компаний с многомиллионными доходами, которые начинали с гаражей. Далее в статье мы выделили 7 наиболее примечательных, но другие включают:

• Dell
• Hewlett Packard
• Yankee Candles
• Lotus Cars
• Facebook
• YouTube

Кроме этих, вот еще 7 больше всемирно известных компаний, которые тоже начинали свою карьеру в чьем-то гараже.Поверьте, если мы говорим, что этот список далеко не исчерпывающий и в нем нет определенного порядка.

1. Вы знали, что Amazon начинала свою деятельность в гараже?

Источник: Андрей Станеску / iStock

Еще в 1994 году Джефф Безос основал Amazon как небольшой книжный онлайн-магазин в гараже своего дома по адресу 10704 NE 28th в Белвью, штат Вашингтон. Компания продала свою первую книгу в 1995 году, и Безос знал, что он на правильном пути.

Веб-сайт будет расти в геометрической прогрессии в течение следующих нескольких лет, и Безос сделает Amazon публичной в 1997 году.Его IPO привлекло на бирже NASDAQ удивительные $ 54 млн .

С самого начала он знал, что Amazon в конечном итоге будет продавать другие продукты через Интернет; не только книги. Итак, в 1998 году Amazon.com начал продавать компьютерные игры и музыку через свой интернет-магазин.

Примерно в то же время компания начала расширяться по всему миру. Сегодня Amazon — один из крупнейших интернет-магазинов в мире, благодаря которому Безос стал одним из самых богатых людей в мире.

2. Disney тоже начинал в гараже.

Источник: Shakir Superville / Flickr

Disney — еще один глобальный гигант, который когда-то начинал свой путь в гараже. На момент основания в 1923 году Уолт Дисней жил по адресу 4651 Kingswell Ave. в Лос-Анджелесе, Калифорния.

Дисней и его брат основали студию Disney Brothers Studio в гараже на одну машину своего дяди, примерно в 45 минутах от того места, где сейчас находится парк Диснейленд, Анахайм, Калифорния. В этом крошечном пространстве пара создала свои теперь известные Alice Comedies , которые позже вдохновили диснеевскую версию «Алисы в стране чудес».

Эта серия анимационных фильмов быстро приобрела огромный успех и подтолкнула братьев к путешествию, которое в конечном итоге привело к созданию самой большой в мире империи развлечений в мире.

3. Apple, как известно, начинала в гараже

Источник: Nikada / iStock

Еще одной глобальной компанией, которая начинала в гараже, была Apple. Он был основан в 1976 году, и его основателям Стиву Джобсу и Стиву Возняку было всего 21 и 26 лет соответственно.

Они начали сборку самого первого компьютера Apple в гараже в доме родителей Стива Джобса по адресу 2066 Crist Drive в Лос-Альтос, Калифорния. Вскоре после этого им удалось продать 50 единиц Apple 1 Возняка примерно по $ 500 за штуку в местный компьютерный магазин.

Пара обратилась за помощью, чтобы выполнить заказ не менее чем за 30 дней. Сегодня это одна из крупнейших технологических компаний в мире.

4. Maglite тоже начинал с гаража

Источник: raymondclarkeimages / Flickr

Еще одним доминирующим в мире брендом, начавшим с гаража, был Maglite. Основанная в 1950-х годах, Тони Маглика основал компанию из гаража после переезда из Хорватии в Америку в 1950 году.

Он бежал из своей родной Хорватии, чтобы избежать разрушения, нанесенного стране Второй мировой войной и железной хваткой коммунистического контроля. .

Не имея большого количества средств, Маглика потратил 125 долларов, которые он сэкономил, чтобы купить токарный станок и открыть мастерскую, которая впоследствии станет Maglite, из гаража в Лос-Анджелесе, Калифорния. В конечном итоге компания включила его в 1974 году и выпустила свой первый фонарик в 1979 году.

5. Harley-Davidson также начинала свою деятельность в гараже

Источник: avalinakreska / Pixabay

Еще одна многомиллионная компания, которая начала свою деятельность в в гараже стоял Харлей-Дэвидсон. Еще на рубеже 1900-х годов молодой Уильям С.Харли разработал план создания собственного мотоцикла с маленьким двигателем.

Несколько лет спустя он объединился со своим другом детства Артуром Дэвидсоном, чтобы воплотить задуманное в жизнь в маленьком, нераскрытом гараже в Милуоки, штат Висконсин. Компания, официально основанная в 1903 году, превратилась в один из самых узнаваемых и надежных брендов мотоциклов в мире.

6. Известно, что Google начинал с гаража

Источник: Шон Коллинз / Flickr

Бесспорный гигант Интернета, Google, тоже начинал свой путь в гараже.Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин начали то, что впоследствии стало интернет-гигантом, из небольшого гаража, расположенного на авеню Санта-Маргарита 32, Менло-Парк, Калифорния.

Гараж принадлежал Сьюзан Войчицки, их подруге, которая сдавала его в аренду в конце 1998 года. Пейдж и Брин в течение нескольких месяцев неустанно работали над созданием веб-сайта прото-Google.

Их упорный труд окупился, и после того, как Excite отклонил предложение купить его за 1 миллион долларов , Google сегодня стал бы стоить многие, многие миллиарды долларов.

7. Mattel также начинала свою деятельность в гараже.

Источник: Гейдж Скидмор / Flickr

И, наконец, но не в последнюю очередь, Mattel. Это гигантское производство игрушек начало свое существование еще в 1945 году.

Основатели Гарольд «Мэтт» Мэтсон и Эллиот Хэндлер основали компанию из нераскрытого гаража в Южной Калифорнии, производящего рамы для картин.

В то время у пары было так мало денег, что они прибегли к использованию обрезков рамок для картин для создания своих ранних кукольных домиков. В конечном итоге они стали продавать свои рамы для картин.

Тяжелая работа Мэтсона и Хэндлера и ее буквально соскабливание окупились, и Mattel вырастет и станет одной из крупнейших в мире компаний по производству игрушек.

Гуру в гараже

Вкратце об идее

Всего за пять лет новый выпускник колледжа Скотт Розич прошел путь от наивного, но предприимчивого подражателя Кремниевой долины до генерального директора успешной компании XMarkstheSpot в области программного обеспечения. Как? Он использовал ограниченный ресурс, необходимый для создания новых жизненно важных предприятий: капиталистов-наставников .

Эти успешные предприниматели, получившие обналичивание, любят азарт стартапов. Но они также чувствуют себя глубоко приверженными развитию сетей взаимоотношений с молодыми протеже — и возвращению своим сообществам.

Капиталисты-наставники в режиме реального времени проводят интенсивное обучение тому, как быстро построить успешный бизнес. Они активно участвуют в еженедельной доработке и тестировании бизнес-моделей и прототипов продуктов, привлекая лучшие таланты и большие деньги и помогая предпринимателям создавать слаженные и эффективные организации.

Идея на практике

Чем занимаются наставники?

Лучшие капиталисты-наставники активно преподают, отказываясь принимать решения за своих подопечных. Их стили обучения различаются — от вопросов, задающих вопросы («Что такое остроту? Чем занимается эта компания?»), До подсказки практических правил («Сосредоточенность, сосредоточенность, сосредоточенность»). Они также поощряют обучение через наблюдение; например, наблюдая, как временно исполняющий обязанности президента проводит совещание по планированию.

Капиталисты-наставники предоставляют семь видов экспертизы:

В 1995 году Скотт Розич окончил колледж со степенью в области бизнеса, кредитной картой и идеей для компании-разработчика программного обеспечения. Он сложил все свое имущество в свой Pathfinder и направился в Кремниевую долину. Его скромная цель: найти влиятельного, признанного игрока, который мог бы научить его тонкостям стратегии и финансов — кого-то, кто действительно понимал, как построить бизнес с нуля, предпочтительно того, кто помогал вести бизнес на миллиард долларов. перед. К счастью, отец одноклассника познакомил Розича со Стэном Мересманом, руководителем, только что покинувшим Silicon Graphics. Мересман согласился встретиться с Розичем на 20 минут за чашкой кофе.Мересман нашла недавнего выпускника очень интересным. У молодого человека не было ни опыта, ни знаний, ни перспектив немедленного финансирования, но, тем не менее, Мересман заметил кое-что особенное. «Я был уверен, что когда-нибудь он станет генеральным директором крупной успешной компании-разработчика программного обеспечения», — вспоминает он. Поскольку он думал, что у Розича большой потенциал, и поскольку ему нравилось видеть успех молодых людей, Мересман выбрал Розича своим протеже.

Скотт Розич в настоящее время является генеральным директором доткома под названием XMarkstheSpot.Но действительно ли ему нужен был Стэн Мересман, чтобы попасть туда? Нет, если верить популярной прессе, которая утверждает, что все, что нужно, чтобы заработать состояние, — это хорошая идея, какая-нибудь крутая технология, гараж или комната в общежитии и множество буррито. Но у многих из 20-летних, сделавшихся баснословно богатыми благодаря дорогостоящим IPO, не было ни правильной идеи, ни правильной технологии, когда они начинали. Что у них было, так это доступ к скудному ресурсу, который почти никогда не признавался публично: глубокому пониманию одного или нескольких «бизнес-архитекторов».«Эти люди помогают предпринимателям создавать и совершенствовать бизнес-модель, находить лучших специалистов, выстраивать бизнес-процессы, проверять свои идеи на рынке и привлекать финансирование. Они являются ключевым элементом создания ценности в Силиконовой долине. И по мере того, как Интернет-лихорадка утихнет и слово «прибыльность» снова войдет в лексикон людей, эти бизнес-архитекторы будут играть более важную роль в создании новых жизненно важных предприятий. (Подробнее о системах создания стоимости в Кремниевой долине см. Врезку «Триумф общин.”)

Многие из 20-летних, баснословно разбогатевших на дорогостоящих IPO, когда начинали, не имели ни правильной идеи, ни правильной технологии. Что у них было, так это доступ к глубокому пониманию одного или нескольких «бизнес-архитекторов».

Чтобы понять, как неопытные предприниматели получают необходимый им опыт, мы провели четыре месяца в Кремниевой долине, опросив более 30 опытных тренеров, как венчурных капиталистов, так и тех, кого, как Стэн Мересман, можно охарактеризовать как капиталистов-наставников .Мы также проинтервьюировали более десятка предпринимательских команд, которые проходят или получали наставничество. Наконец, мы наблюдали за развитием двух начальных стадий, посещая как официальные, так и неформальные встречи между тренерами и командами. Наш последующий анализ роли капиталистов-наставников содержит важные уроки для любого, кто начинает свой бизнес, и не только в Кремниевой долине.

Почему капиталисты-наставники? Почему сейчас?

Скотт Розикс этого мира наводнил Кремниевую долину за последнее десятилетие.Они приносят с собой полезные знания — возможно, степень магистра делового администрирования, степень в области информатики или высокоразвитое чувство Интернета. Но им часто не хватает опыта, чтобы найти золотую середину на их целевом рынке или спроектировать организацию, и им не хватает силы убеждения и доверия для найма и удержания талантов. Короче говоря, их молодым компаниям не хватает основных ингредиентов, необходимых для роста.

До того, как появился Интернет, венчурные капиталисты обеспечивали интенсивный личный коучинг для многообещающих талантов.Сейчас из-за феноменального количества новых компаний они просто слишком заняты. Индивидуальный, отнимающий много времени коучинг стал роскошью, которую многие не могут себе позволить. По словам венчурного капиталиста Kleiner Perkins Расс Сигельмана, из-за притока денег, конкуренции и короткого времени до появления ликвидности взаимодействие с предпринимателями стало «более активным, чем раньше». Бывший генеральный директор 3Com Билл Краузе отмечает: «Двадцать лет назад венчурные капиталисты играли важную роль в передаче знаний.Сегодня они менеджеры портфелей, участники сделок, финансовые инженеры ». Крупнейшие венчурные компании по-прежнему берут на себя тщательно отобранные, многообещающие стартапы на нулевой стадии. Но они не будут тратить время на бизнес, который не собирается быстро расти.

Индивидуальный, отнимающий много времени коучинг стал роскошью, которую многие не могут себе позволить.

Таким образом, предложение предпринимательской экспертизы для небольших сделок сократилось. Бизнес, как и природа, не терпит пустоты и нашел способы удовлетворить спрос.Одной из популярных форм является инкубатор, термин, который охватывает множество моделей, от в основном инфраструктурной помощи (пространство, административная поддержка и компьютеры) до высокоразвитых, структурированных услуг, таких как предоставляемые Garage.com, которая «находит их, исправляет их и финансирует ». Клиенты Garage.com получают помощь с презентациями, финансовым структурированием и набором специалистов из группы экспертов. Взамен Garage.com получает капитал и комиссию за сбор денег.

Другой альтернативой для предпринимателей, особенно тех, у кого нет послужного списка, является капиталист-наставник.По сравнению с большинством венчурных капиталистов или инкубаторов, капиталисты-наставники обычно проводят больше времени с предпринимателями, более страстно заботятся о видении, больше рискуют собой и лично вкладываются в обеспечение финансирования стартапа.

Кто они?

За предпринимателем Intuit Скоттом Куком стоял Билл Кэмпбелл, капиталист-наставник и председатель Intuit. Генеральный директор Garage.com Гай Кавасаки поблагодарил основателя Venture Law Group Крейга Джонсона за раннее радикальное изменение концепции его бизнеса.И Одри Маклин, соучредитель Network Equipment Technologies, и Стэн Мересман сыграли важную роль в формировании первоначальной идеи Эша Мунши, которая позже стала SpecialtyMD, теперь частью Chemdex. Такие капиталисты-наставники являются опытными тренерами отчасти потому, что они годами были звездными игроками, открывая собственные компании и работая в качестве генеральных директоров или исполнительных директоров. В своей предпринимательской карьере они обычно добивались по крайней мере одного заметного успеха, но они не привыкли к неудачам. Их миссия как тренеров — найти многообещающих, но неопытных начинающих предпринимателей, помочь им создать жизнеспособный бизнес-прототип и найти ресурсы для роста.(Врезка «Стили наставничества» описывает различные подходы, которые наставники капиталистов используют для обучения своих подопечных.)

Такое обучение может занять очень много времени. «Когда я беру на себя обязательство стать тренером, это огромное обязательство, — говорит Ферн Мандельбаум, соучредитель производителя игрушек Skyline. — Я сделаю все, что в моих силах, чтобы сделать компанию успешной. Команда получит огромную долю ума ». Предприниматели ценят преданность делу. Джим Сакс, генеральный директор Soft-book Press до того, как она была приобретена Gemstar, говорит, что его наставница Хайди Ройзен, соучредитель компании-разработчика программного обеспечения T / Maker, «была полностью заинтересована.Она работала со мной, и мы разговаривали в течение недели. Она приходила пить кофе и рассказывала о том, что происходит. И она была очень, очень близка к тому, что происходило ».

Но зачем успешному предпринимателю средних лет с обналиченными деньгами связываться с командой неопытных людей, у которых нет ни опыта, ни денег? Капиталистов-наставников мотивируют не только знаки доллара. У большинства тренеров, которых мы изучали, уже были большие деньги. Они больше не заинтересованы в создании собственных компаний, но им по-прежнему нравятся острые ощущения от игры.Как сказал Фред Гиббонс, основатель и бывший генеральный директор Software Publishing: «Мне нравится творческий процесс и участие в большой команде. Но я не хочу вести образ жизни генерального директора, работающего круглосуточно и без выходных ». Острые ощущения и агонии заменяют друг друга, риски когда-то устраняются, но процесс остается хорошо знакомым. Капиталисты-наставники мотивированы своим желанием поделиться с трудом добытым опытом, увидеть, как их протеже преуспевают, и испытать удовольствие игрока от зарабатывания денег. (Большинство из них получают капитал, и многие вкладывают небольшие суммы собственных денег на очень ранней стадии.Билл Краузе из 3Com, человек со страстью к процессам, объясняет, что побудило его стать капиталистом-наставником: «Мне было 20 лет, когда я окончил колледж по специальности инженер-электрик. Я подумал, что если проработаю до 65 лет, то смогу разделить свою карьеру на три 15-летних этапа. Первым будет этап обучения, который подготовит меня ко второму этапу, этапу зарабатывания и построения бизнеса, который затем позволит мне перейти к этапу служения, на котором я мог бы отдавать обществу. Hewlett-Packard — это обучение, руководство 3Com — создание, а теперь я перехожу к этапу обслуживания.Если вы преуспеете [на втором этапе], вы сможете принести гораздо больше пользы [на третьем этапе] ». Подход Краузе был более систематическим, чем большинство других, но это мнение мы слышали неоднократно.

Точно так же большинство капиталистов-наставников, с которыми мы говорили, не были заинтересованы в «строительстве, чтобы перевернуть» — в быстром создании компании, имеющей достаточную стоимость, чтобы ее можно было продать для получения краткосрочной выгоды. Майк Гомер, бывший генеральный менеджер Netcenter Netscape, говорит от имени многих, говоря: «Хорошее предприятие должно иметь непреходящую ценность и что-то возвращать сообществу. Мы помогаем предпринимателям создавать прочные компании ».

Что они делают?

Мы обнаружили, что стартапы ищут наставников капиталистов по семи типам опыта. Опыт может быть направлен изнутри для формирования структуры и деятельности новой организации или может быть направлен извне для координации и влияния на инвесторов, клиентов и юристов. Поскольку большинство компаний очень молоды и еще не получили публичного признания, внутренние роли имеют тенденцию быть более важными.Но наставники часто служат важными посредниками с внешним миром. Учитывая количество лет, необходимое для того, чтобы стать квалифицированным в каждой должности, большинство капиталистов-наставников могут рассчитывать на то, что они действительно будут экспертами не более чем в трех или четырех из семи типов. Осознавая это, наставники часто приглашают коллег для выполнения других ролей либо на разовой основе, либо в составе группы наставников.

Скульптор.

Все инновации развиваются, и новые предприятия не исключение. Первоначальная бизнес-концепция предпринимателя часто мало похожа на окончательное ценностное предложение, вынесенное на рынок.Подобно тому, как скульптор конструирует проволочную арматуру в качестве фундамента, а затем накладывает поверх нее глину, постепенно работая над окончательной формой, так и капиталисты-наставники работают с основной идеей предпринимателей, чтобы задать общее направление и постепенно сформировать прототип, чтобы показать его предпринимателям. капиталисты. Скульптура — это итеративный процесс открытия и изучения множества альтернатив с последующим фокусированием на одной или двух, которые, как представляется, создают устойчивое преимущество. На самых ранних этапах стартапа наставники работают на высоком уровне стратегической абстракции, чтобы определить лучшее ценностное предложение и потенциальные рынки.И они, как правило, полагаются на отзывы рынка, чтобы улучшить реальный продукт.

Когда капиталист-наставник Фред Гиббонс начал работать с ActivePhoto, бизнес-идея команды заключалась в создании аппаратного и программного обеспечения для беспроводной мгновенной доставки фотографий потребителям через Интернет. Гиббонс не оспаривал идею команды напрямую, но с помощью другого опытного предпринимателя, Джека Мелчора, он провел членов команды через самоанализ, который привел их в совершенно другое место.ActivePhoto отказалась от идеи разрабатывать собственное оборудование и переключилась на бизнес-бизнес. Генеральный директор Шейн Дайер говорит: «Фред всегда очень хорошо разбирался в вопросах дистилляции. Он пытался выяснить, что было самым важным — что мы были беспроводными? Что мы были софтом? В чем было направление компании? » Переход был болезненным для соучредителя Валери Смит, которой понравилась идея помочь потребителям обмениваться фотографиями немедленно и без проводов. Для нее было трудно прийти «косвенно к выводу, что переход от бизнеса к потребителю не имеет смысла.Более того, Гиббонс и Мельчор постоянно предупреждали команду о необходимости сосредоточиться. Смит вспоминает: «Я чувствовал, что они неумолимы, а Джек Мелчор чуть не ругал нас, чтобы мы получили какое-то направление. «Нельзя проводить десять рынков одновременно», — говорил он ».

После того, как предприниматели устанавливают базовую стратегию (например, бизнес для бизнеса или бизнес для потребителя) и идентифицируют потенциальных клиентов или рынки, капиталисты-наставники обычно призывают их протестировать концепцию на рынке как средство ее дальнейшего развития. .Гиббонс и Билл Краузе призвали ActivePhoto опробовать их прототип на нескольких разных рынках, чтобы оценить аппетиты различных групп потребителей и направить дальнейшие усовершенствования дизайна. Когда команда тестировала свой продукт на рынке общественной безопасности, вспышка камеры оказалась неадекватной, и члены команды были озабочены тем, чтобы сообщить своим наставникам и инвесторам, что они «облажались». Соучредитель Себастьян Туруллс вспоминает, как рассказывал Гиббонсу об испытании; его неожиданным ответом было то, что такой опыт «великолепен — [они] показывают, что вам нужно выпустить продукт как можно раньше, получить обратную связь и извлечь уроки из рынка. ”

Психолог.

Создание компании — это стресс для всех, в том числе для семей предпринимателей. Многие капиталисты-наставники помнят бессонные ночи, навязчивую концентрацию, которая мешает нормальным отношениям, колебания между эйфорией и паникой. Благодаря тому, что они пережили этот опыт, многие глубоко понимают человеческое поведение и отточили коммуникативные навыки, которые делают их хорошими терапевтами-любителями для команд, которые они тренируют.

Капиталисты-наставники, испытавшие на себе младенчество и страдания многих компаний, также распознают закономерности в процессе созревания.Они могут заверить предпринимателей в том, что определенные кризисы пройдут, и помочь им отличить нормальное, если трудное, от того, что действительно угрожает. Некоторые из протеже Мересмана упомянули его успокаивающее влияние. Основатель SpecialtyMD Эш Мунши говорит, что Мересман был «помощником, советчиком и сочувствующим плечом». Он вспоминает особенно важный разговор, в котором Мересман сказал ему, что создание компании станет эмоциональным катанием на американских горках. «Он помог мне понять, что я не должен позволять этому влиять на мою семейную жизнь», — вспоминает Мунши.«Я мог подниматься и опускаться, но мне нужно было быть осторожным с тем, что проецировалось, потому что меньше всего я хотел тащить за собой всю свою семью».

Капиталисты-наставники часто проявляют свою энергию и оптимизм.

Помимо помощи предпринимателям в перспективе, наставники-капиталисты могут повысить уверенность в себе. Даже страстные, целеустремленные предприниматели иногда разочаровываются. И хотя потенциальным инвесторам хотелось бы верить, что они принимают решения на чисто аналитической основе, на самом деле ими движет энтузиазм.Команды стартапов должны показать миру свое храброе лицо, а капиталисты-наставники часто могут проявить свою энергию и оптимизм. Майкл Кьярелло, основатель и генеральный директор NapaStyle, говорит о своем наставнике Ферн Мандельбаум: «В тот день, когда у меня была запланирована встреча с венчурными капиталистами, она позвонила и оставила сообщение:« Вы лучшие, идите и возьмите их… просто помните. во что вы верите, и отвечаете за 15 секунд или меньше… и дайте мне знать, как это происходит ». Дуглас Кей из MondoMedia с любовью вспоминает оптимизм своего наставника капиталиста Рэнди Комисара:« Он говорил: «Помните общую картину и видение… Многое. это просто удача и время — ничего общего с вашими способностями … Если этот бизнес не работает, вы пытались; это было хорошее усилие, и будут другие возможности.’”

Дипломат.

Одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются команды стартапов, заключается в том, чтобы иметь дело с разными личностями и уровнями знаний среди их членов — разницей, с которой так же трудно справиться, как это необходимо для творчества. Капиталисты-наставники часто служат дипломатами, перемещаясь между людьми, объясняя действия, переводя разные профессиональные языки, высасывая эмоции из разногласий. Один капиталист-наставник обнаружил, что ведет «челночную дипломатию» между генеральным директором и его операционным директором, у которых были очень разные, но взаимодополняющие личности и подходы.В какой-то момент, подслушав спор между ними двумя, наставник нарисовал карикатуру, на которой генеральный директор откусывает голову операционному директору, и представил свое произведение генеральному директору. К его чести, генеральный директор повесил фотографию на стену как полезное напоминание о необходимости проявлять сдержанность.

Как дипломаты, капиталисты-наставники также выступают посредниками или ведут переговоры с важными заинтересованными сторонами вне компании или руководят переговорами за кулисами. Один предприниматель однажды сказал Стэну Мересману, что кто-то предложил 80 миллионов долларов за покупку его небольшой компании.Мересман спросил, действительно ли предприниматель хочет продать компанию. Он сказал, что да, если бы он мог получить 100 миллионов долларов, но потенциальный покупатель сказал ему, что 80 миллионов долларов были «лучшим и окончательным предложением». Мересман сказал предпринимателю, что лучшего и окончательного предложения не бывает. Были ли другие заинтересованы в приобретении компании? он спросил. Предприниматель назвал две компании. «Я сказал ему, что его работа заключалась в том, чтобы позвонить им и сказать:« Я участвую в игре, у меня есть предложение, и, поскольку я ценю ваши отношения и то, как мы можем хорошо вписаться, я просто хотел, чтобы вы знали об этом ».И он получил твердое письменное предложение [от] одного. В конце истории он продал компанию за 130 миллионов долларов первоначальной стороне, которая сказала, что 80 миллионов долларов были их лучшим и окончательным предложением », — говорит Мересман.

Kingmaker.

Компания не может долго существовать без сильной управленческой команды, но спрос на опытных менеджеров превышает предложение в большинстве частей мира. Многие из капиталистов-наставников, с которыми мы беседовали, сказали, что им приходилось «делать руководителей», внимательно обучая неофитов.Они сказали, что усилия стоили того; даже если основатель не преуспел в качестве генерального директора в этот раз, он или она могли бы в следующий раз. Обучение варьировалось по интенсивности и размаху. Некоторые наставники сосредоточились на относительно косметических изменениях, таких как помощь новым руководителям в обучении навыкам презентации; другие занимались сложными проблемами лидерства. Некоторые практически обеспечивали степень магистра делового администрирования без отрыва от производства. Протеже К.С. Бранскомб, наставник и бывший генеральный директор IntelliCorp, вспоминает, как его призывали отказаться от чрезмерного чувства долга перед ранними инвесторами.«Хороший наставник может превратить основателя в генерального директора, развив его за пределы этого очень обостренного чувства долга перед вашей ранней командой, ранними инвесторами или даже вашими ранними клиентами, все из которых могут иметь очень токсичные побочные эффекты», — говорит протеже. .

Иногда капиталисты-наставники также должны быть королем нарушителей. Многих основателей, особенно молодых и неопытных, нужно отстранить по мере взросления компании. Энтузиазм и энергия, необходимые для создания небольшой компании, часто не достигают уровня оперативного лидерства, необходимого для компании, в которой работают сотни или тысячи человек.Но капиталистам-наставникам неловко и трудно убедить своих протеже в том, что опытная команда высшего руководства имеет решающее значение для успеха компании. Некоторые венчурные капиталисты и капиталисты-наставники практикуют обучение начинающих предпринимателей этой возможности, прежде чем они финансируют новую компанию. Бранскомб не единственный, кто подчеркивает осознание того, что «должен ли он [предприниматель] оставаться генеральным директором [является] разумным вопросом, который должен задать любой совет директоров в любое время».

Магнит талантов.

Во всемирном соревновании за таланты капиталисты-наставники могут сыграть важную роль в стартапах. Опытных менеджеров по-прежнему относительно мало, даже несмотря на то, что опытные менеджеры из обычных кирпичей начинают отказываться от своих сетей безопасности, чтобы рискнуть в интернет-игре «миллион или ничего». Майк Гомер отмечает: «Привлечение людей… должно быть высшим приоритетом… Люди, которые лучше всех справляются с запуском этих стартапов, одержимы наймом». Капиталисты-наставники способствуют развитию талантов тремя способами: путем убеждения профессионального хедхантера заняться поиском (в разгар интернет-безумия приходилось активно ухаживать за самими рекрутерами), предлагая реальных кандидатов из своей сети и проводя собеседования с кандидатами. .Уважаемый, убедительный наставник может добавить доверия, когда стартап набирает желаемого руководителя. Когда основатель BenefitPoint Курт де Грош понял, что компании нужен главный исполнительный директор, на помощь пришел наставник и венчурный капиталист IVP / Versant Сэм Колелла. Он знал, что был доступен бывший генеральный директор McKesson Марк Пулидо, а также что он взвешивал более 100 предложений о работе. Колелла встретился с Пулидо и убедил его, что работа в BenefitPoint позволит использовать все его навыки, и он согласился на эту работу.

Инженер-технолог.

Предпринимательская страсть редко идет рука об руку с любовью к структуре; если бы предприниматели стремились к порядку, они бы не бросились в неизвестность. Но даже самые маленькие организации выигрывают от некоторой предсказуемости и разделения труда. Для новых выпускников колледжей, приступающих к своему первому предпринимательскому предприятию, простое составление календаря встреч и повестки дня может быть в новинку. У более опытных предпринимателей есть простые и очевидные структуры, но им, возможно, потребуется подталкивать, чтобы определить приоритеты, установить иерархию и разобраться в ролях и обязанностях.Капиталисты-наставники опираются на свой непосредственный опыт для разработки систем и процессов, которые, как они надеются, будут расширяться по мере роста компании. Но им следует опасаться утяжелять малый бизнес тяжелой надстройкой. Как говорит Майк Гомер: «Вы должны обеспечить необходимый процесс и порядок в нужное время. Я стараюсь делать вещи небольшими порциями, [устанавливая] вехи для того, чего мы будем стараться достичь. В [стартапе] Tell Me мы поставили то, что мы назвали «6–60»: шесть целей за 60 дней, которые приведут к нашему первому крупному раунду финансирования.Наставник Рич Залиск сокращает «непродуктивную деятельность, хаос, постоянные действия, постоянные повторения, постоянные переоценки», которыми занимаются неопытные команды, помогая им ставить — и придерживаться — реалистичных, продуманных целей. «Команды, как правило, приходят и говорят:« Что-то изменилось, а я говорю: «Нет, это не так». Через два или три раза получается довольно качественный набор результатов, которые не нужно постоянно переделывать. Главное — сосредоточить команду на результатах, а не на деятельности ».

Создатель дождя.

Капиталисты-наставники используют свои собственные сети, чтобы получить начальные деньги, и они выясняют, как получить реальные деньги от венчурных капиталистов. В большинстве стартапов, которые мы изучали, капиталисты-наставники обеспечивали раннее финансирование через несколько телефонных звонков друзьям-ангелам. Позже они познакомили предпринимателей с венчурными капиталистами, которые полагались на них при поиске горячих перспектив. Боб Максфилд, соучредитель ROLM Corp, рассказывает, как была профинансирована молодая компания под названием SnapTrack: «У них были отличные технологии.Я и двое других вложили начальный капитал, чтобы убедиться, что технология будет работать, и через несколько месяцев команда доказала, что она действительно работает. Один из ребят познакомил их с Benchmark. Я позвонил своим друзьям [в другую известную венчурную фирму]; у них была одна встреча, они были взволнованы, но прежде, чем они смогли принять решение, Бенчмарк вернулся и сказал: «Мы возьмем на себя всю сделку. Вот и все — было сделано. В конечном итоге эта компания была продана Qualcomm за 1 миллиард долларов ».

Капиталисты-наставники делятся глубоким опытом, который был тяжело заработан в течение многих лет, отдавая их вовремя, по мере возникновения ситуаций и в дозах, соответствующих ситуации.

Подводя итог, капиталисты-наставники дают предпринимателям интенсивный инструктаж в режиме реального времени о том, как построить успешный бизнес. Они делятся глубоким опытом, который был тяжело заработан на протяжении многих лет, вкладывая их вовремя, по мере возникновения ситуаций и в дозах, соответствующих ситуации. Они глубоко вовлечены в еженедельные размышления об усовершенствовании бизнес-модели, привлечении талантов, поиске денег и построении слаженной и эффективной организации.

Модель успеха

В Кремниевой долине капиталисты-наставники оказывают тонкое, но мощное влияние на эффективный цикл инноваций.Обучая начинающих предпринимателей, они наполняют Долину опытом и знаниями, дополняя или даже заменяя занятия по предпринимательству в местных университетах. (Некоторые наставники действительно являются учителями и приглашенными лекторами в этих университетах.) Капиталисты-наставники, которые сформировали своего рода неформальную гильдию, лояльны к людям в своей сети и своей отрасли (какой бы она ни была), но только к компании, которые продолжают путь к успеху. Они могут объединиться, чтобы поделиться своим опытом в следующем крутом проекте, который может изменить мир, а затем распустить его без дискомфорта.Они не ожидают постоянства. Скорее, у них есть дарвиновский взгляд на экологию бизнеса и глубокая вера в необходимую и желаемую скоротечность успеха. То, что сегодня жарко, может не быть завтра. Это повод для праздника, а не для отчаяния, потому что меняющаяся среда создает пространство для нового дизайна.

Так можно ли имитировать гильдию капиталистов-наставников в Кремниевой долине? Не легко. На развитие этого конкретного сообщества, построенного на обмене знаниями, потребовалось 30 лет, и маловероятно, что его компоненты можно будет воссоздать в одночасье.Однако сообщества, которые уже тесно связаны и обладают богатым опытом, могут действительно начать стимулировать инновации аналогичным образом. Например, Indus Entrepreneurs, организация, основанная очень успешными южноазиатскими предпринимателями в Кремниевой долине, распространяет свое влияние как на побережье США, так и на Индию.

Независимо от того, можно ли подражать гильдии капиталистов-наставников, ниша, которую они заполняют, важна для стартапов. Неопытным предпринимателям нужны наставники.Возможно, в некоторых местах венчурные капиталисты вернут себе эту роль; в других — ангелы «умных денег» и капиталисты-наставники. Независимо от того, как называют этих наставников, они должны представлять собой сочетание опыта; ни один человек не может выполнять все роли. Наставники должны быть тесно связаны друг с другом, чтобы они могли дополнять навыки друг друга и учиться на неудачах, успехах и методах обучения. Они также должны быть терпимы к созданию прототипов, через которые проходят все новые предприятия, и умело руководить этим процессом.Они должны быть способными учителями и заинтересованными в восторге от успеха своих подопечных. Наконец, они должны быть синхронизированы со страстями и стремлениями своих протеже, чтобы у обеих сторон было достаточно общего энтузиазма для проекта, чтобы провести их через трудные пути.

Мы не собирались изучать капиталистов-наставников — мы скорее намеревались изучить в более общем плане, как талантливые, творческие предприниматели используют источники опыта для развития успешных стартапов. Но когда мы наткнулись на этих капиталистов-наставников, мы были поражены тем, насколько они важны для успеха стартапа.Это был микрокосм экономики знаний, в которой алхимия смешения технического волшебства с предпринимательским опытом открывала прекрасные возможности для обоих. Знания — это настоящая монета царства в этом мире, и нехватка этого ресурса раздула его ценность до непомерно высоких уровней. Силиконовая долина, конечно, не единственное место, где ценится такой опыт. Седобородые повсюду в Соединенных Штатах восстанавливают часть гламура новой экономики, предназначенного для молодых и безбородых.Опыт — правильный вид — снова в моде. Возможно, нас можно простить за то, что мы нашли в этом какое-то удовлетворение.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2000 г.

13 вдохновляющих историй успешного бизнеса, который начинался в гаражах

Когда у бизнеса самое скромное начало, небольшой бюджет, а его «штаб-квартира» так гордо расположена в гараже, мы называем это «гаражным стартом». -вверх.’ Как ни странно, многие крупнейшие транснациональные корпорации, музыкальные группы и другие невероятно успешные предприятия были основаны именно так — в чьем-то гараже группой действительно преданных энтузиастов.

Мы в AdMe.ru сравнили истории успеха некоторых из самых известных компаний и пришли к выводу: все они когда-то начинали с нуля, поэтому кажется очевидным, что успех не имеет ничего общего с сумма денег, которая вкладывается в бизнес. Все дело в идее, преданности делу и смелости.

Amazon

На заре эры Интернета, еще в 1994 году, Джефф Безос основал свой собственный книжный онлайн-магазин. В то время главный офис располагался в его гараже, а его письменным столом служила старая дверь.Сегодня Amazon — крупнейший в мире интернет-магазин. Его основатель Джефф Безос также владеет частной компанией, занимающейся аэрокосмическим производством и услугами космических полетов, под названием Blue Origin. Одна из стартовых площадок Blue Origin находится прямо на частной земле Безоса в Техасе.

Apple

Стив Джобс и Стив Возняк вручную собирали свои самые первые компьютеры в гараже семьи Джобсов. В 2017 году Apple завершит строительство своей новой штаб-квартиры — футуристическое четырехэтажное здание будет установлено в 2.Площадь 8 миллионов квадратных футов, на которой работают 13 000 сотрудников.

Disney

Рой и Уолт Дисней сняли свой первый анимационный фильм в гараже своего дяди. Сегодня The Walt Disney Company — это самый прибыльный медиа-конгломерат в мире, который производит фильмы и владеет тематическими парками и телеканалами.

Hewlett-Packard

Первоначально компания была задумана как производитель измерительного оборудования в гараже Packard с первоначальными инвестициями в размере 538 долларов.Одним из первых клиентов Hewlett-Packard был бывший гаражный стартап The Walt Disney Company. В настоящее время Hewlett-Packard входит в число самых известных производителей компьютерного оборудования в мире.

Google

Самая большая в мире поисковая система когда-то была исследовательским проектом двух выпускников Стэнфорда. Сегодня Google представлен во многих областях научной работы и новых технологий, таких как беспилотные автомобили, дополненная реальность, раннее обнаружение заболеваний и беспроводной Интернет.

Harley-Davidson

Уильям С. Харли и его друг детства Артур Дэвидсон проводили эксперименты со своим велосипедом в дровяном сарае. Ребята попытались прикрепить к обычному велосипеду миниатюрный двигатель. Таким образом, они придумали свой самый первый мотоцикл. Молодые энтузиасты и не подозревали, что их будущий продукт станет самым культовым мотоциклом в мире.

The Beatles

The Quarrymen, первая рок-группа, созданная Джоном Ленноном, репетировала в гараже и давала живые выступления на небольших публичных мероприятиях.Вскоре после того, как Джон Леннон был представлен Полу Маккартни, лидер The Quarrymen пригласил Маккартни присоединиться к группе. В 1960 году The Quarrymen превратились в The Beatles.

Microsoft

Были времена, когда команда Microsoft состояла всего из трех сотрудников, включая соучредителей Билла Гейтса и Пола Аллена. Сегодня в известной транснациональной компании работает более 120 000 человек. Билл Гейтс возглавил список богатства США и несколько раз был назван самым богатым человеком в мире по версии Forbes.

Patagonia

Ивон Шуинар без ума от скалолазания с 14 лет. Его семья не могла позволить себе необходимое снаряжение, поэтому мальчик превратил гараж своих родителей в кузницу, где он начал делать свое собственное снаряжение. такие как крюки многоразового использования. Сорок лет спустя его компания Patagonia по-прежнему производит высококачественное оборудование для клиентов со всего мира.

Янки Кэндл

14-летний мальчик по имени Майкл Киттредж сделал свою первую ароматическую свечу из расплавленных мелков в подарок своим родителям.Соседи обратили внимание и выразили заинтересованность в покупке его свечей ручной работы. Сегодня компания Yankee Candle продает ароматические свечи и другие сувениры более чем в 50 странах мира. Первый магазин Yankee Candle был преобразован в мини-музей.

Lotus Cars

Основатель Lotus Cars начал производство своих первых гоночных автомобилей в гараже своих родителей. Позже производственная линия была перенесена в старые конюшни. На данный момент Lotus Team выиграла чемпионат мира Формулы-1 семь раз.

Mattel

В 1945 году пара основала компанию по производству фоторамок. Спустя пару лет та же пара представила новую куклу, названную в честь дочери — Барби. Это сделало Mattel одной из крупнейших компаний по производству игрушек в мире.

Nike

Студент-физкультурник и его тренер соучредили Blue Ribbon Sports, небольшую компанию, которая первоначально действовала как дистрибьютор японской марки обуви. Blue Ribbon Sports официально стала Nike Inc.в 1971 году. Так что это действительно «Просто сделай это», не так ли?

Бубба Уоллес хвалит NASCAR, ФБР за то, что они рассматривают петлю в гараже как реальную угрозу

Водитель NASCAR Бубба Уоллес похвалил высших должностных лиц главного автодрома и ФБР за то, что они провели расследование, которое выявило петлю, найденную в его гараж в Талладеге Суперспидвей не был преступлением на почве ненависти.

ФБР установило, что веревка, прикрепленная к двери гаража, назначенная команде Уоллеса в Талладеге в прошлое воскресенье, находилась там еще прошлой осенью.В новом заявлении после нескольких появлений в средствах массовой информации поздно во вторник и рано в среду Уоллес, единственный темнокожий гонщик в серии кубков NASCAR, вновь выразил свое облегчение тем, что не стал жертвой преступления на почве ненависти.

БУББА УОЛЛЕС «ПОЛУЧИЛ» ОН НЕ БЫЛ ЦЕЛЬ ПРЕСТУПЛЕНИЯ НА НЕНАВИСТИ, РАЗБАВЛЕННЫЙ ЗАДНЕЙ ЧАСТЬЮ

«Это были несколько эмоциональных дней. Прежде всего, я хочу сказать, какое облегчение я испытываю от того, что расследование показало, что это было не то, чего мы опасались », — сказал Уоллес в заявлении, опубликованном в его аккаунте в Twitter.«Я хочу поблагодарить мою команду, NASCAR и ФБР за то, что они действуют быстро и рассматривают это как реальную угрозу. Думаю, мы с радостью возьмем небольшое затруднение по поводу возможных альтернатив ».

Член экипажа Уоллеса сообщил официальным лицам NASCAR о петле поздно вечером в воскресенье, что вызвало немедленное расследование. Инцидент произошел через несколько дней после того, как NASCAR, по настоянию Уоллеса, запретил флаг Конфедерации вывешивать на своих мероприятиях и площадках.