Реклама на газелях как бизнес: 404 Not Found – Reconomica — истории из жизни реальных людей

Изготовление

Печать с ламинацией, ORAJET 3640+ламинация ORAJET 3640

Монтаж пленки

Оклейка, подрезка стыков панелей, разбор задних крепление замка

Демонтаж пленки

Очистка от пленки и клея

В основном, большим спросом на рекламы на авто пользуются компании по производству продуктов питания, производству бытовых товаров, автосалоны, сети-холдинги, а так же небольшие фирмы, бизнес-центры, жилые комплексы, строительные компании, агентства недвижимости, мебельно-производственные компании, банки и всё, что пользуется интересом в наше время!

Большинство компании выбрали нас для оклейки рекламы на газелях

Оклейка будки «УЗЛИ»

Оклейкт будки «ATLANT»

Оклейка рефрижератора

Оклейка купавы

Оклейка будки

Оклейка «Лазурит»

Оклейка будки

Огромный выбор работ рекламы на газелях в нашем портфолио

Мы делаем рекламу на газелях, корпоративном транспорте, маршрутном такси, газелях, фурах; делаем макеты на автомобили, создаем логотипы, фирменные стили. С нашим портфолио Вы можете ознакомиться здесь. Ждем Ваших заявок по рекламе на  грузовиках (газелях, газелях-будках, isuzu, foton)! телефон для связи: +7(343)200-90-29, e-mail.: [email protected]
С Уважением Команда «НаклейАвто»

Цифровая реклама с колес

Главный редактор — Владимир Крылов, к.т.н.
Зам. главного редактора — Михаил Никуличев, к.ф.н.

Ох, уж эти вездесущие рекламодатели! Рекламировать им хочется все и везде. Занять все пространство рекламой. Но не простой рекламой – а цифровой и сверхэффективной. Именно к этой теме задумали мы подступиться в майском выпуске журнала.

Начиналось все с малого: ограничения на стационарную рекламу в городах подтолкнули на поиски новых возможностей. Появилась простая по сути идея: если за установленный на улице биллборд надо платить налоги и сборы, то за биллборд на автомобиле платить надо не в муниципальные службы, отвечающие за рекламу в городе, а лишь службе, ответственной за дорожное движение. Потому и ездят по улицам городов во множестве легковые и грузовые автомобили с нарисованной на бортах рекламой разных фирм. Так возникла концепция мобильного биллборда. Как его только не называли: автобиллборд, автобаннер, автоафиша, брендмобиль.

Мобильная реклама растет в геометрической прогрессии. Почему этот сегмент рынка так привлекателен для рекламщиков? Затрат-то минимум! Покупаем подержанную “Газель”, переоборудуем — и подсчитываем доходы. В федеральном российском законе “О рекламе” речь идет только о стационарной наружной рекламе, обладатели брендмобилей оказались вне всякого контроля со стороны городских структур. Намного проще оплатить одноразовое разрешение в полиции, а с городом ничего не согласовывать, а приехать и встать на оживленной улице или площади.

Понятие Billboards on Wheels за пределами России превратилось в раскрученный бренд. Сотни автомобилей со стационарной рекламой колесят по дорогам многих стран с намерением запомниться встреченным на пути автомобилистам и прохожим. Средний американец в 2010 году видел около 1700 рекламных объявлений в день. Говорят, что в нынешнем году это число увеличится до 3000 рекламных предъявлений. Как выделиться из этого множества?

Понятно, что даже мобильные биллборды начинают растворяться в разноцветье и разнообразии наружной рекламы. Тут творческая мысль делает шаг вперед – и на улицы городов выкатываются машины со светодиодными экранами. Конечно, подороже получается, зато цифровые технологии дают массу преимуществ (уже неоднократно всеми отмеченных).

Изначально, из-за технологических ограничений светодиодные экраны были чересчур большими, что требовало их размещения на трейлерах и прицепах, а для развертывания экранов использовались сложные гидравлические системы. У таких огромных трейлеров, разумеется, были и преимущества: внутри легко размещалась целая видео студия. Не случайно, такие мобильные экраны стали регулярно использоваться на кратковременных важных событиях, типа концертов, шоу, спортивных состязаний. Об этом писал известный американский журналист Луис Брилл в статье “Мобильные светодиодные экраны” еще в 2004 году.

По мере совершенствования светодиодных технологий стало возможным увеличить количество пикселей, необходимых для показа полноценного видеоизображения, на относительно небольших экранных поверхностях. Безусловно, китайские производители моментально включились в соревнование и заполонили рынок предложениями на все вкусы.

Так, появилась концепция цифровых светодиодных вывесок для мобильной наружной рекламы на бортах автобусов, которую успешно реализовала компания Titan Outdoor, о которой мы писали в статье “Дисплеи в цифровой рекламе на транспорте”.

С общественного транспорта светодиодные вывески довольно быстро перекочевали на транспорт личный. Хотя пока эти светодиодные панели с бегущими строками остаются редкостью, недалек тот час, когда единичное превратится в модный тренд: даже в новые автомобили начали устанавливать строку “автотекста” с набором дежурных фраз, типа “Спасибо”, “С праздником” и пр.

Идея поставить светодиодные экраны на трейлеры изменялась вместе с технологией: экраны становились тоньше, легче, соответственно, и трейлеры постепенно трансформировались в прицепы. Появились даже облегченные варианты прицепов со светодиодным экраном для небольших частных вечеринок на свежем воздухе. Прицеп оснащен гидравлическим подъемным механизмом и генератором.

Несмотря на то, что постоянно появляются все новые варианты мобильного размещения светодиодных экранов на транспорте, тема эта оказалась весьма непростой, возможно, из-за серьезных законодательных ограничений на динамическую мобильную цифровую рекламу в дорожных условиях. Судя по всему, количество предложений о сдаче в аренду светодиодных экранов на грузовиках существенно превышает спрос. А потому тема не развивается. А жаль.

Ремонт Газели Бизнес 4216 – ВАО TehcentrGaz 8 (495) 967-53-90

Срочный ремонт двигателя ГАЗели Бизнес 4216

Газель Бизнес 4216 — это гарантия стабильной работы бизнеса и безопасности на дороге. Любой, даже незначительный ремонт автомобиля Газель 4216 должен проводиться своевременно и качественно.

К сожалению, автомобили Газель не являются

исключением. Именно поэтому купив Газель Бизнес,

Вам прежде всего необходимо найти надежный

автосервис, осуществляющий качественный и

недорогой ремонт Газелей Бизнес 4216 в Москве.

Наш автосервис осуществляет ремонт автомобилей

Газель с 1998 года, поэтому нам хорошо известны

все слабые места этих автомобилей. Располагая

огромным опытом в сфере ремонта и технического

обслуживания автомобилей Газель Бизнес 4216,

мы всегда можем предложить высокое качество

выполняемых работ по невысокой цене.

Квалифицированные сотрудники нашей компании ,слесари и другие специалисты , обладают богатым профессиональным опытом и соответствующей теоретической подготовкой. Эти факторы в сочетании с профессиональным оборудованием нашего сервиса позволяют нам на высоком качественном уровне справляться с такой задачей, как ремонт автомобилей Газель Бизнес 4216. Техническое обслуживание автосервиса «Восток» – это гарантия быстрого и действенного результата.

Мы выполняем любые виды работ:

• Капитальный ремонт двигателей;
• Ремонт КПП;
• Ремонт подвески;
• Замена шкворней;
• Ремонт тормозной системы;
• Ремонт электропроводки;
• Компьютерная диагностика;
• Кузовной ремонт;
• Покраска Газелей.

Это далеко не полный список работ, доступных нашим клиентам. Наши мастера в короткие сроки и за приемлемую цену устранят поломку любой сложности.

Для того чтобы сделать качественный ремонт двигателя ГАЗель Бизнес 4216 в Москве предоставляет множество вариантов, из которых вы можете сделать выбор по любым желаемым параметрам. Стоимость ремонта рассчитывается индивидуально и зависит от характера поломки, необходимых запчастей, сроков выполнения, поэтому узнать ее заранее нет никакой возможности.

Обратившись в наш сервис газель, вы можете не беспокоиться о состоянии своего автомобиля. Благодаря индивидуальному подходу, профессионализму сотрудников и современному оборудованию, мы сможет выполнить требования каждого клиента.

Чтобы избежать преждевременного срочного ремонта Газель Бизнес 4216, необходимо вовремя менять масло, фильтры, другие рабочие жидкости, проводить профилактическую диагностику.

Всегда в наличии полный ассортимент запасных частей. Кратчайшие сроки выполнения работ. Высокая квалификация персонала. Наличный и безналичный расчет.

Теория газелей, развитие вашего бизнеса Статья

Пенсильвания хотела бы их больше. Так поступили бы Аризона и, вероятно, любой другой штат. «Требуются: больше мелких, быстрорастущих фирм» — так жалобно озаглавил недавно опубликованный в Business and Economic Review Университета Южной Каролины статью, занимающейся вопросами экономического развития. Политики и специалисты по планированию узнали то, что исследователи обнаружили много лет назад: есть малые предприятия, то есть повседневные, компании на Мэйн-стрит, которые начинают с малого и остаются маленькими, а есть компании, занимающиеся космическими кораблями, которые начинают с малого и быстро становятся больше.Если вам нужно много новых рабочих мест, вы хотите иметь много быстрорастущих предпринимательских предприятий, известных как «газели». (См. «Бестиарий Берча» ниже.)

Но несколько сегментов ландшафта малого бизнеса порождают так много заблуждений. Среди них:

Газели все высокотехнологичные. Нет. Конечно, многие из самых заметных небольших компаний таковы. Например, значительный процент предприятий, которые входят в ежегодный список 100 самых быстрорастущих малых компаний Fortune , относятся к сфере высоких технологий. Все эти компании (по определению) являются публичными, что смещает список в сторону технологий. В целом, по данным Дэвида Берча из исследовательской компании Cognetics, около 30% всех газелей приходится на оптовую и розничную торговлю (не слишком технологичную). Еще примерно 30% приходится на услуги (некоторые технологические, некоторые нет). Из газелей на прошлогоднем Inc. 500 только 47% были в компьютерах или другой электронике. Не менее типичными были такие компании, как HealthScribe Inc. (№20), служба медицинской транскрипции.

Газели получают венчурный капитал. Ну да, венчурные фирмы надеются, что все их вложения пойдут в газели. Но большинство газелей вообще не получают никаких формальных венчурных денег. Доказательство тому — цифры: группа газелей насчитывает около 350 000 человек, и даже во время прошлогоднего бума венчурного капитала финансирование получили лишь около 5 000 компаний.

Газели все молодые. Интересно, что исследование Берча показало, что группа «газелей» несколько старше небольших компаний в целом. Конечно, некоторые компании взлетают как ракеты почти с рождения.Более распространенным явлением, по словам Cognetics в исследовании газелей, является «фаза постепенного развития, за которой следует устойчивый (но не взрывной) рост». Почти пятая часть газелей находится в эксплуатации 30 и более лет.

Газели все маленькие. Защитники малого бизнеса любят это утверждать — и, конечно же, новые газели обязательно малы, — но газели как группа включают компании всех размеров. Крупные (вспомните Cisco Systems, которая увеличивала свои доходы со средним годовым темпом роста около 57% за последние пять лет) не имеют большого значения в их численных показателях, но на них приходится значительная доля новых созданных рабочих мест. газелями.

Газели работают на национальном и международном рынках. Не обязательно. Исследование быстрорастущих компаний в Грузии пару лет назад, опубликованное в Economic Development Review, , показало, что некоторые газели действительно стали национальными или глобальными, а многие — нет. Среди тех, кто этого не сделал: кейтеринговая компания и франшиза быстрого питания с семью точками. «Большинство растущих компаний работают в низкотехнологичных или традиционных отраслях», — заключили исследователи Эмиль Э. Малиция и Ребекка М. Виндерс.«Большинство обслуживает местные рынки», — говорит Уиндерс.

Газели? Газель? Несколько лет назад Дэвид Берч из исследовательской компании Cognetics присвоил это имя быстрорастущим компаниям, тем самым отличив их от «мышей» на Мэйн-стрит и «слонов» на Fortune 500. Название прижилось. «Мы ищем« газелей », — сказал недавно президент инкубатора в Тусоне Arizona Daily Star , — компании, которые могут« быстро бегать и высоко прыгать ».

Определение Берча, также широко распространенное: газель должна расти не менее чем на 20% в год в течение четырех лет, по сравнению с базовым уровнем дохода не менее 100 000 долларов — фактически, увеличиваясь как минимум вдвое за этот четырехлетний период.Скромное препятствие? Не совсем. По подсчетам Берча, только около 352 000 компаний имеют право на участие. Это примерно одна из 16 компаний, в которых есть сотрудники.

Выпуск «Состояние малого бизнеса 2001»

Пожалуйста, отправьте свои комментарии по адресу [email protected].

Эти инновационные стартапы, получившие название «Газели», похоже, быстро приведут к успеху

Они быстро растут. Они часто руководствуются технологиями. Они нанимают умных людей и следят за глобальной картиной.И часто они появляются как будто из ниоткуда.

Это «газели» — излюбленный термин для любой начинающей компании, которая за короткое время превращается в многомиллионный бизнес.

«Это новаторы. Они точно видят будущее и действуют в соответствии с ним сейчас », — сказал экономист Дэвид Берч, которому обычно приписывают создание этого термина.

По всей стране насчитывается более 250 000 газелей, и их число растет на 20% ежегодно, сказал он.

Поскольку Калифорния является домом для самой большой доли газелей в стране (за которыми следуют Техас, Флорида и Аризона), The Times 100 впервые рассматривает эти компании и ранжирует их по росту доходов.

«В Калифорнии до сих пор существует культура предпринимателей, суеты и золотой лихорадки, которую утратила большая часть Восточного побережья», — сказал Берч. «Калифорния по-прежнему уважает предпринимателей».

В нашем списке газелей используется простой подход: фирмы ранжируются по процентному росту продаж в 1996 году по сравнению с 1995 годом, но при этом основное внимание уделяется компаниям с объемом продаж от 10 до 50 миллионов долларов.

Многие газели набирают обороты ниже уровня продаж в 10 миллионов долларов, но слишком много мелких компаний с неравномерными всплесками выручки было бы внесено в список, если бы мы не проверяли калифорнийские компании таким образом.

Значительный ежегодный рост продаж не всегда означает, что эти устройства для ускоренного отслеживания прибыльны. Однако прирост продаж является мощным индикатором роста и потенциальной будущей прибыли.

*

В то время как многие владельцы малого бизнеса довольны тем, что управляют прибыльной компанией и зарабатывают на достойную жизнь, операторы газелей, как правило, агрессивно заинтересованы в развитии бизнеса не только на национальном, но и на международном уровне.

Важно для экономики, газель обычно нанимает людей на высокооплачиваемую работу, часто с начальным окладом от 50 000 до 60 000 долларов и выше.Большая часть малых предприятий создает рабочие места, за которые обычно платят от 25 000 до 30 000 долларов.

America Online и Netscape Communications — бывшие газели, выросшие в крупные предприятия», — сказала Тиффани Хауген, директор Центра развития малого бизнеса Accelerate Technology, программы Калифорнийского университета в Ирвине.

Быстрорастущие газели создают большинство новых рабочих мест в экономике, и делают это быстрее, чем Fortune 500 сокращает рабочие места, сказал Хауген. Тем не менее, газели составляют лишь около 2% всех начинающих предприятий.

«Газель — это компания, которая за пять лет превращается в многомиллионный бизнес», — сказал Хауген.

Хотя некоторым газелям может потребоваться пять лет, самой быстрорастущей компании из нашего списка, SmarTalk Inc., потребовалось всего два года, чтобы вырасти из стартапа, расположенного над гаражом, в компанию с оборотом 200 миллионов долларов.

Конечно, это был гараж Bel-Air, но не это заставило компанию Роберта Х. Лорша так быстро расти. В 1996 году по сравнению с 1995 годом объем продаж компании увеличился на 3208% до 15 миллионов долларов.

SmarTalk обслуживает растущий рынок людей, которым требуются предоплаченные телефонные карты, которых Лорш называет «незвонными» — иммигранты, студенты или все, кто не может или не хочет иметь собственный телефон.

Имея опыт работы в рекламе, Лорш получил Идея для SmarTalk во время работы над бизнес-планом компании, заинтересованной в предложении предоплаченных телефонных карт малым предприятиям. Фирма отказалась от плана, а Lorsch и партнер отказались от рекламных вакансий, чтобы попробовать свое предприятие.

Имея около 5000 долларов начального капитала плюс 400 000 долларов с кредитных карт, они основали SmarTalk в октябре 1994 года. Первый штатный сотрудник пришел в компанию только через год.

По мнению аналитиков, компания имеет все шансы извлечь выгоду из ожидаемого роста предоплаченных телефонных карт — отрасли, которая, как ожидается, вырастет в пять раз в следующие четыре года.

Как правило, предоплаченные карты стоят меньше, чем традиционные телефонные карты для коротких звонков, но стоят дороже для более длинных. Но не все карты предоплаты предлагают такие функции, как карты SmarTalk.(Хотя карты выпускаются, они не нужны для совершения звонков — клиенты получают доступ к своим счетам, набирая номера на клавиатуре телефона.)

Хотя ожидается, что крупные компании дальней связи начнут агрессивно продавать свои собственные сложные предоплаченные карты, Аналитики не ожидают, что это повредит SmarTalk, поскольку он участвует в ко-брендинге с розничными торговцами, которые будут продавать им карты.

*

Вторая по темпам роста компания в списке Times 100 — NetVantage, производитель коммутационных устройств для компьютерных сетевых систем из Эль-Сегундо, продажи которой выросли на 1923% до 26 долларов.5 миллионов.

Хотя это звучит впечатляюще, NetVantage — хороший пример компании с быстро растущими продажами, которые еще не привели к прибыли. Фактически, за последний квартал NetVantage потеряла 5,15 миллиона долларов, или 1,17 доллара на акцию, включая некоторые единовременные платежи.

«Мы очень сосредоточены на расширении нашей ниши», которая занимается разработкой продуктов для коммутации рабочих групп Ethernet, — сказал Стивен Р. Риццоне, который присоединился к NetVantage в 1995 году и сейчас является председателем и президентом.

Он сказал, что выплаты по долгам и увеличение затрат на исследования и разработки пока не позволяют NetVantage получать прибыль, но он ожидает, что в этом году компания будет прибыльной.Фирма стала публичной в мае 1996 года по цене 5 долларов за акцию, а ее акции выросли до 17,25 доллара. Сейчас он торгуется на Nasdaq по цене около 7 долларов за акцию.

Вероятно, самая известная из «газелей» — Yahoo Inc., поисковая машина World Wide Web из Санта-Клары, созданная в 1993 году двумя молодыми выпускниками Стэнфордского университета. Выручка Yahoo увеличилась на 767% в 1996 году до 26,8 миллиона долларов благодаря возросшему спросу на поисковые системы, которые помогают веб-браузерам сортировать информационные массивы в Интернете.

Компания — легенда Кремниевой долины.Его публичное размещение акций в апреле 1996 года было оценено в 13 долларов за акцию. Он открыл торги на уровне 24,50 доллара, взлетел до 43 долларов и закрылся на уровне 33 долларов, что является вторым по величине приростом за первый день для акций Nasdaq.

Тем не менее, компания еще не отчиталась о прибыльном году. За последние девять месяцев 1995 года он сообщил об убытках в размере 634 000 долларов, а в 1996 году он потерял 2,3 миллиона долларов, или 9 центов на акцию.

Тем не менее, в первом квартале этого года увеличение трафика в Интернете помогло увеличить доходы Yahoo от рекламы и позволило компании опубликовать прибыль в размере 1 цента на акцию, или 210 000 долларов, что превышает ожидания аналитиков о 3 центах. -долевые убытки.Продажи выросли до 9,52 миллиона долларов с 1,73 миллиона долларов годом ранее.

*

Одним из самых популярных секторов в списке калифорнийских газелей является биотехнология. И одним из наиболее интересных новых приложений биотехнологии является компания Eco Soil Systems из Сан-Диего, которая в начале этого года стала публичной.

Уильям Б. Адамс, 50 ​​лет, приобрел компанию в 1991 году и перевел ее из Небраски в Сан-Диего, чтобы помочь внедрить биотехнологические продукты в гольф и сельское хозяйство.Компания разработала системы распределения и трубопроводов, которые позволяют биотехнологическим продуктам оставаться в холодильнике, чтобы их можно было распылять или вносить в землю и решать широкий спектр проблем с почвой, урожаем и водой.

Адамс прогнозирует, что в этом году компания будет расти даже быстрее, чем ее рост на 222% в 1996 году, потому что она вышла на множество новых рынков. Хотя компания начинала с гольфа, она планирует и дальше расширяться в сельское хозяйство, ландшафт и уход за газонами.

Microsoft Word — Идентификационные Газели_160301.docx

% PDF-1.6 % 194 0 объект > эндобдж 342 0 объект > поток 2016-05-18T16: 47: 12ZWord2016-05-18T09: 49: 39-07: 002016-05-18T09: 49: 39-07: 00Mac OS X 10. 9.5 Quartz PDFContextapplication / pdf

Различия между быстрорастущим и малорастущим бизнесом афроамериканских предпринимателей в JSTOR

Результаты исследования основаны на национальном опросе 350 афроамериканских владельцев бизнеса, в компаниях которых работало от десяти до ста сотрудников. Каждый квартал 2002 и 2003 годов случайным образом выбирались и опрашивались владельцы. Компании были разделены на три группы в соответствии с их годовым ростом занятости за пять лет: газели (темпы роста 20 и более процентов), фирмы, ориентированные на рост (от 1 до 19 процентов), и фирмы, не способные к росту (менее 1 процента или отрицательные значения). ). По сравнению с фирмами, которые не росли, газели с большей вероятностью продавали продукцию государственному сектору, с меньшей вероятностью конкурировали на основе цен, с большей вероятностью обслуживали региональные и национальные рынки и с большей вероятностью имели меньше рабочих афроамериканцев.Руководители компаний, которые не росли, с большей вероятностью пришли в бизнес, потому что потеряли предыдущую работу. Удивительно, но никаких статистически значимых различий не было обнаружено в 39 других переменных, которые определяли атрибуты владельцев, характеристики фирм и бизнес-стратегии газелей и фирм, которые не росли.

Каждый выпуск Анналов Американской академии политических и социальных наук, редактируемый учеными и экспертами в данной области, представляет более 200 страниц своевременных и глубоких исследований по важной теме, представляющей интерес для читателей. включает ученых, исследователей, политиков и профессионалов.

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, обеспечивающего непрерывную независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

США нужно больше газелей среди стартапов

США СЕГОДНЯ Опубликовано 17:08 ET 5 января 2014 г.

Вывеска Twitter висит на фасаде Нью-Йоркской фондовой биржи 7 ноября 2013 года в Нью-Йорке, в день начала публичной торговли акциями Twitter (Фото: Марк Леннихан, AP)

Основные моменты истории

• U .S. не создает достаточного количества стартапов для ускоренного роста
• Больше гибкости в SBA, решение кризиса задолженности по студенческим кредитам может помочь
• Новые меры по расширению источников финансирования для стартапов, рассматриваемых как многообещающие решения

Когда Twitter собрал 1,8 миллиарда долларов в ходе одного из крупнейших первичных публичных размещений в прошлом году, инвесторы и предприниматели праздновали это.

Общественная приемная Twitter предоставила ему дополнительный капитал для роста и увеличения числа рабочих, что стимулировало экономику.Это принесет богатство большему количеству акционеров, если компания продолжит расти с течением времени. И через год после IPO Facebook успешное предложение Twitter пробуждает энтузиазм инвесторов по поводу предложений будущих технологических компаний.

Но достижение Твиттера указывает на то, чего не хватает экономике США: почему не стало больше твиттеров?

Главный экономист Moody’s Analytics Марк Занди сразу же отмечает, что Twitter и Facebook сейчас немногочисленны. Вместо этого данные показывают меньше быстрорастущих новых предприятий и страну, создающую их медленнее, чем в прошлом, особенно за пределами Кремниевой долины.А Snapchat, Pinterest, Tumblr и другие частные компании, высоко оцененные венчурными капиталистами еще до того, как они получат хотя бы 1 доллар прибыли, не могут сравниться с экономическим влиянием быстрорастущей публичной компании.

Выступая перед бюджетным комитетом Сената в сентябре, Занди сказал, что отсутствие этих быстрорастущих, создающих рабочие места и создающих богатство «газелей», таких как Facebook и Twitter, тормозит рост в США.

В интервью на прошлой неделе он сказал мне, что причины — более медленные темпы технологических инноваций, чем, скажем, в 90-е; новые отрасли, которые являются более автоматизированными, сокращают потребность в таком количестве рабочих мест и меняются демографические данные — люди, как правило, открывают компании в возрасте 30 лет, а сегодня их меньше, чем в истории. Но он считает, что законодатели США поступят разумно, если разработают политику, которая поможет стимулировать самые инновационные молодые компании.

предложения Занди?

• Больше творчества в администрации малого бизнеса, например, предоставление акционерного капитала в партнерстве с частными инвестициями.

• Решить проблему высокой задолженности по студенческим ссудам, финансово лишив молодых людей предпринимательских идей.

• Расширение инфраструктуры Интернета для поощрения инноваций в сельской местности.

• Улучшение транспортных и транспортных возможностей, чтобы расширить доступ к дополнительным рынкам за пределами США.

• Рассмотреть уровень образования, чтобы лучше подготовить учащихся к работе в мире бизнеса.

• Ослабить иммиграционную политику, чтобы привлечь больше иностранных предпринимателей.

Нет единой выигрышной политики, говорит Занди. Но «правительство может помочь улучшить условия, необходимые для превращения стартапов в газели».

Некоторые политики уже действуют.Общее привлечение предложений, часть принятого в сентябре закона «Jumpstart Our Business Startups Act», позволяет стартапам более открыто искать капитал для финансирования своего роста. Ожидается, что краудфандинг привлечет неаккредитованных инвесторов в молодые компании, расширив пул денег, доступных для их финансирования.

Несколько недель назад Комиссия по ценным бумагам и биржам опубликовала предлагаемый набор правил для «мини-IPO», менее известного элемента закона, который, как ожидается, поможет перспективным стартапам расти быстрее и быстрее.

Это позволит компаниям привлечь до 50 миллионов долларов на публичном рынке перед IPO без необходимости регистрироваться в каждом штате, где они надеются получить деньги.

Чемпионом является Дэниел Горфин, директор по политике финансовых рынков в некоммерческой организации Milken Institute. Он считает, что этот новый вариант даст молодым компаниям мост между частными инвестициями и публичными рынками, а также ранний опыт подачи заявок на регистрацию ценных бумаг и публичного раскрытия информации, что потенциально ускорит их переход к полному IPO. Это также позволяет общественности раньше участвовать в успехе компании и дает венчурным капиталистам возможность более раннего выхода, высвобождая их доллары для дополнительных инвестиций.

«Теперь деньги венчурного капитала могут выйти только через IPO, слияния и поглощения», — говорит Горфин. «Если вы создадите этот дополнительный выход, когда на более раннем этапе жизненного цикла компания может получить доступ к публичному рынку, у венчурных капиталистов будет больше денег для инвестирования в другие компании, и они будут больше рисковать, если они думают, что у них есть лучшие стратегии выхода.»

Но другие считают, что создание газелей после рецессии — это только вопрос времени, с помощью правительства или без него. Исследование исследовательской фирмы CB Insights, анализирующее компании, которые являются перспективами будущих IPO, показывает 590 потенциальных публичных компаний сегодня, год назад было 472.

Соучредитель CB Insights Ананд Санвал называет это «здоровым трубопроводом».

А венчурный капиталист Эйлин Ли говорит, что приближается еще одна волна инноваций, поскольку компании выясняют, как зарабатывать деньги на мобильных устройствах.Ее фирма Cowboy Ventures изучает 39 стартапов за последнее десятилетие, которые инвесторы на государственном или частном рынке оценили в 1 миллиард долларов и более. «Единороги», — называет она их.

«Я не думаю, что мы находимся в затишье», — говорит она. «Мы живем в удивительный период внедрения технологий и инноваций».

Но пока никто не может назвать другого Twitter или Facebook на горизонте.

Так что, ждать, когда 20-летние станут 30-летними? Или политики попытаются соответствовать темпам инноваций прошлых десятилетий?

Лаура Баверман — Роли, штат Нью-Йорк.Бизнес-журналист, работающий на С., освещающий стартапы и предпринимательство для региональных и национальных изданий. Ранее она рассказывала о предпринимательстве для Cincinnati Enquirer , газеты Gannett. С Баверманом можно связаться по электронной почте lbaverman@gmail. com или Twitter @laurabaverman.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/business/2014/01/05/baverman-entrepreneurs-and-startups-gazelles/4267611/

Газели и предприниматели: A в М так быстро, как только сможешь!

Технологии всегда играли ключевую роль в развитии U.S. экономика вперед. Но за последнее десятилетие это не только крупные игроки — правительство, компании из списка Fortune 500 и исследовательские университеты — это принося пользу. Персональные компьютеры, широкополосный Интернет, а теперь и смартфоны передали передовые технологии в руки малого бизнеса собственники, лидеры некоммерческих организаций и предприниматели, создающие огромные возможности для каждого человека делать то, что он или она умеет лучше всего.

С самого начала, более 20 лет назад, Институт образования увидел потенциал передовых технологий для связи людей, снижения затрат, оптимизации логистики и поддержки более качественных программ. Технологии Интернета, видео и смартфонов позволили IFE создать товарищеские отношения между стажерами и коллегами по всей стране; используйте безбумажное планирование для организации мероприятий с сотнями участников; и работать с партнерами на нескольких континентах над продвижением социального предпринимательства, вежливости и глобальной гражданственности молодежи. Людей всегда удивляло, насколько велико влияние IFE по сравнению с размером его команды.

Предприниматели только начинают извлекать выгоду из облачных вычислений, которые позволяют масштабировать бизнес без ограничения емкости серверов и мобильных приложений, которые обеспечивают индивидуальную аналитику клиентов и могут помочь владельцам бизнеса нацеливать рекламу и продукты.Оба они могут изменить правила игры.

Технологии, конечно, решили не все. Несмотря на снижение затрат, доступ к капиталу по-прежнему имеет значение, особенно для предпринимателя, стремящегося расширить масштабы и превратить свой стартап в бизнес-газель. Прошли дни поиска банковских кредитов для финансирования стартапа. Но ангелы и венчурные капиталисты возвращаются.

Успех тоже имеет свою цену. Чем крупнее становятся компании, тем менее гибкими они становятся. Многие компании из списка Fortune 500 почивают на лаврах и не могут в полной мере использовать новые технологии для улучшения своих бизнес-моделей, поиска новых клиентов и использования данных в реальном времени.Dell и IBM являются необычными примерами крупных компаний, которые не только используют технологии, но и соединяются с небольшими компаниями и посредством закупок помогают им превратиться в бизнес-газель, который как можно быстрее продвигается из точки А в точку М.

Технологии вряд ли панацея, но нет сомнений в том, что они сыграют решающую роль в оказании помощи владельцам малого бизнеса и предпринимателям не только в создании экономической ценности, но и в решении многих из самых больших проблем, с которыми сталкиваются Соединенные Штаты и мир.

Легкий выход из бизнеса так же важен, как и легкий вход в бизнес

Как выявлять и поддерживать быстрорастущие компании, которые могут развиваться, создавать рабочие места и приносить значительную прибыль за короткий период времени, является одной из наших самых больших дилемм в содействии развитию частного сектора на развивающихся рынках.

Цели в области устойчивого развития (№ 8) включают потребность в достойных рабочих местах в качестве важного приоритета развития, и ожидается, что малые и средние предприятия (МСП) создадут большинство рабочих мест, необходимых для поглощения растущей глобальной рабочей силы.

Но многие молодые фирмы потерпят неудачу; по некоторым данным, более половины новых фирм не доживут до своего второго дня рождения.

Однако, несмотря на высокий уровень неудач фирм, исследования из США и данные из Индии, Марокко, Ливана, Канады и Европы показывают, что в основном молодые фирмы создают основную часть чистых новых рабочих мест (чистые рабочие места — это рабочие места, созданные минус потерянные рабочие места) и долгосрочные возможности трудоустройства.

Кроме того, даже если фирма выживет после первых двух лет работы, нет никаких гарантий, что она станет быстрорастущей фирмой — газелью.

Хотя оценки сильно различаются, доля газелей — быстрорастущих фирм, которые создают большую добавленную стоимость и рабочие места — считается лишь от 4% до 6% всех МСП, а, возможно, даже меньше. во многих развивающихся странах.

Все это делает создание благоприятных условий для предпринимательства приоритетной задачей.

Упрощение входа в бизнес — время и затраты, связанные с созданием нового предприятия — чрезвычайно важны. Как показывает ежегодный отчет «Ведение бизнеса», многие страны добились значительного прогресса по этому показателю за последнее десятилетие.

Но выход из бизнеса — не менее важная часть головоломки.

Наличие простых процедур выхода важно для того, чтобы побудить больше предпринимателей выйти на рынок , попытаться открыть бизнес и, надеюсь, стать газелью — или быстро потерпеть неудачу в этом процессе.

Законы, которые ставят предприятия в ловушку в течение многих лет длительных судебных разбирательств или отправляют заемщика в тюрьму за банкротство, не благоприятствуют предпринимателю, финансовому учреждению или риску в новом предприятии, где известный уровень убыли исключительно высок .

Эффективная система банкротства и выхода из бизнеса должна уметь быстро различать те фирмы, которые можно спасти, и те, которые должны быстро уйти.

Тогда уходящие фирмы должны иметь возможность вернуть свои активы — и, что особенно важно, своих предпринимателей — в продуктивное использование как можно скорее.

Однако в очень многих странах именно здесь динамические силы рынка встречаются с недвижимым объектом, которым является правовая система.

Простые вопросы, такие как быстрое исполнение контрактов, быстрый доступ к судам и субъектам частного сектора (юристам, управляющим, попечителям и т. Д.)), которые в некоторых странах считаются само собой разумеющимися и хорошо функционирующими, в очень многих других странах становятся непреодолимым камнем преткновения.

Американские предприниматели часто говорят о «быстрых и частых неудачах» как о секрете своего окончательного успеха как делового человека. В Кремниевой долине, которая, возможно, является глобальным центром предпринимательства, представление о том, что «неудача — это успех», настолько укоренилось, что предприниматели, которые, возможно, пережили одно или даже два банкротства, носят неудачи как знак чести.В недавней статье Newsweek это сравнивалось с лягушками, откладывающими 20 000 яиц, которые в конечном итоге дают лишь горстку, которая вырастет до взрослой жизни.

Система, которая поощряет легкий вход и легкий выход для предприятий, вероятно, побудит больше предпринимателей выйти на рынок и попытать счастья в построении бизнеса.

Хотя сбои и отток рабочих мест по-прежнему будут происходить, все больше фирм, проходящих процесс созидательного разрушения, произведут большее количество газелей.

Быстрое возвращение индивидуальных неудачливых предпринимателей к продуктивному использованию требует упреждающего подхода, чтобы дать им «новый старт», в дополнение к декриминализации неудач в бизнесе.

Кроме того, решения по выходу из бизнеса должны иметь возможность иметь дело с индивидуальным банкротством.

Многие МСП, особенно в Африке, по сути являются предприятиями одного человека, и различие между коммерческими и личными долгами предпринимателя может быть произвольным.

Финансовые технологии и другие технологические достижения все чаще развивают методологии скрининга, которые могут тестировать и предопределять успех предприятия. Два таких примера — большие данные и психометрическое тестирование.

Большие данные, в том числе социальные данные, теперь используются для разблокировки доступа к финансовым услугам для лиц и предприятий, не имеющих финансового положения.Что касается психометрических тестов, необходимы дополнительные исследования, чтобы установить его истинные достоинства и способность определять предпринимательские способности.

Финансовые и другие учреждения заинтересованы в возможностях и рисках, которые большие данные и психометрические тесты содержат для поддержки предпринимателей, но эти подходы все еще находятся в зачаточном состоянии.

Между тем, мы видим огромные преимущества в создании и поддержке предпринимательской культуры испытанным старомодным способом — путем снижения барьеров для входа в бизнес и выхода из него.