Риски бизнес: в чем они заключаются и как можно их снизить

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании — Офтоп на vc.ru

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

43 431 просмотров

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе.

Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

9. Риск проекта

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом. Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

11. Риск страны

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок.

Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru

10 самых опасных рисков для бизнеса

Новые и классические риски, которые тяжело предвидеть и от которых практически невозможно застраховаться.

На современном глобальном рынке риски для бизнеса больше не ограничиваются географией и индустрией. Они становятся все более сложными и менее предсказуемыми, и даже опытные риск-менеджеры иногда не могут заблаговременно предвидеть многие угрозы из широкого спектра, с которым имеет дело современный бизнес. Не все риски можно предвидеть и не от всех них можно застраховаться, но как минимум вам стоит знать об их существовании, чтобы они не застали вас врасплох. Forbes рассказывает о 10 рисках, которых современный бизнес боится больше всего.

1. Политический риск

Политика и ее наименее приятные последствия всегда были одним из главных факторов риска для бизнеса, но сегодняшние политические течения отличает особенная непредсказуемость и глобальное влияние. Никто не мог предположить, что такая небольшая страна, как Греция, повлияет на мировые рынки, но политический кризис в стране повлек за собой экономический, а он в свою очередь привел к цепной реакции на мировых рынках. Кризисы подобные греческому и более громкие политические перевороты, как, например, Brexit, сегодня регулярно вторгаются в деятельность бизнеса по всему миру, и даже самые опытные аналитики не могут предсказать каждый из них.

2. Риски, связанные с ликвидностью

Нестабильность мировых финансовых потоков была в полной мере выявлена во время международного кризиса 2008 года, но предвидеть похожие случаи в будущем по-прежнему крайне сложно. В одну минуту рынок может нормально функционировать, а в следующую один из крупных банков заявляет о потере ликвидности. Такие риски атакуют бизнес быстро и внезапно, из-за чего бизнесмены особенно боятся их.

3. Риски, связанные со стоимостью ресурсов

Эти риски проще поддаются страховке, чем многие другие, но на этом хорошие новости заканчиваются. Плохие новости заключаются в том, что компании, которые в большой степени зависят от цены на природные ресурсы, должны постоянно следить за резкими изменениями на этих рынках, чтобы заблаговременно компенсировать потери.

4. Риски форс-мажорных ситуаций

Природные катастрофы, массовые отключения электроэнергии, бунты, взрывы и другие массовые непредсказуемые неприятности — один из самых давних врагов бизнеса. Статистика показывает, что 80% компаний, которые попали в эпицентр одного из таких форс-мажорных событий не могут успешно восстановить бизнес и принимают решение о закрытии в течение месяца.

5. Риск отставания от инноваций

Все мы радуемся новым достижениям технологий, которые делают нашу жизнь проще и удобней, но для многих компаний инновации в их области могут стать смертным приговором. Бизнес-модели сегодня могут устареть со скоростью загрузки мобильного приложения, и компании, которые не поспевают за инновациями рискуют потерять многолетний прибыльный бизнес — взгляните хотя бы на книжные магазины.

6. Кадровые риски

Какую бы большую роль в бизнесе не играли технологии, главным образом он по-прежнему зависит от людей и решений, которые они принимают. Компаниям сегодня нужно уметь привлекать лучшие таланты на рынке труда и сделать все для того чтобы они не ушли к конкурентам. Недочеты по обоим этим направлениям становятся все более значимым фактором риска для бизнеса.

7. Репутационные риски

Негативные отзывы и пагубные материалы в прессе сегодня могут в одночасье уничтожить годами создаваемый имидж компании. При этом угроз для репутации по мере развития общественного сознания тоже становится все больше: например, сегодня компаниям значительно чаще, чем раньше, приходится нести ответственность за сексистскую рекламу или информацию об использовании нелегального труда в цепочке поставок.

8. Риск конкуренции

В прошлом компании во многих индустриях могли годами наслаждаться спокойным и стабильным потоком клиентов, которого с лихвой хватало на несколько конкурентов в одной области. Сегодня большинству компаний нужно каждодневно сражаться за свою позицию на рынке и защищать ее от местных, глобальных и иностранных конкурентов. С одной стороны, это вынуждает компании постоянно развивать свою бизнес-модель и предлагать более качественные услуги, с другой, более сильный и инновационный конкурент зачастую может появиться на рынке совершенно неожиданно.

9. Регуляторные риски

Этот пункт тесно связан с политическими рисками, но заставляет бизнес дополнительно нервничать по поводу правительственной активности. Государства сегодня зачастую стремительно и радикально меняют правила игры как в индустриях, так и в экономике в целом, и многие бизнес-модели могут быть полностью разрушены в результате такой деятельности.

10. Риск слабой экономики

Кошмары 2008 года, казалось бы, остались далеко позади, но нестабильная и слабая экономика по-прежнему угрожает здоровью бизнеса по всему миру. Даже исторически стабильные государства сегодня зачастую вынуждены снижать и так не блещущие прогнозы на экономическое развитие, а многие подающие надежды экономики, например бразильская, и вовсе приходят к неожиданному краху.

Автор: Евгений Смирнов

Источник: ИнфобизнесОригинал: http://ibusiness.ru

Риски в бизнесе

Основные риски бизнеса, с которыми может столкнуться каждый владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и несистематические. Развитие способов анализа рисков производится для каждой из категорий. Понятие риска опирается на опасность потерь в результате разнообразных причин. Современные источники указывают, что предпринимательский риск – одна из ключевых позиций, которая должна быть рассмотрена на этапе бизнес-планирования.

Характеристика предпринимательского риска объективирована неопределенностью внешней среды по отношению к предпринимателю (компании).

Виды рисков

Сложность классификации предпринимательских рисков определяется их разнообразием. Потенциальные риски в бизнес-плане любой компании бывают определены различными факторами: как текущей операционной деятельностью, так и стратегической, долгосрочной.

Существуют категории рисков, которые оказывают воздействие на все виды предпринимательской деятельности, и есть специфические риски, оказывающие влияние лишь на определенные сферы деятельности.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности. Успешный проект должен анализировать их системно, чтобы ведение деятельности имело минимальный риск для развития среднего бизнеса. Далее расскажем, что собой представляет классификация предпринимательских рисков.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности.

О классификации

Внешние и внутренние

В рамках осуществления предпринимателем бизнес-процессов риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним относят риски, на которые компания не может оказывать влияние, только предугадать:

• Стихийные бедствия.
• Забастовки работников.
• Военные действия в стране.
• Изменения в системе законодательства и налогообложения.
• Национализация.
• Введение ограничений на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски возникают внутри компании. К ним относят низкий уровень квалификации работников, неэффективную систему менеджмента, ошибки в стратегическом планировании и другое.

Краткосрочные и постоянные

Краткосрочные риски возникают только на определенном промежутке времени. Например, риск платежа за поставленные товары существует, пока покупатель не произведет расчет.

Постоянные риски непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в конкретном географическом районе или в определенной отрасли экономики (например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой).

Допустимые, критические и катастрофические

Угроза полной потери прибыли от проекта или от предпринимательской деятельности считается допустимым видом риска. Критический риск связан не только с потерей прибыли, но и с недополученным объемом предполагаемой выручки (то есть затраты возмещаются за свой счет). Катастрофический риск может привести к банкротству предприятия, потере инвестиций или личного имущества предпринимателя.

Оправданный и неоправданный

С этим вариантом классификации все предельно ясно, не будем на нем останавливаться.

Производственные, коммерческие и финансовые

Производственный риск связан с хозяйственной деятельностью. В производственной деятельности промышленного предприятия выделяют следующие риски:

• Риск полной или частичной остановки предприятия вследствие сбоев при поставке необходимых для обеспечения производства материалов, комплектующих деталей и прочих ресурсов.
• Риск сбыта уже произведенной продукции.
• Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную продукцию.
• Риск отказа покупателя от полученных и оплаченных товаров или услуг.
• Риск срыва заключенных договоров о предоставлении займов, инвестиций или кредитов.
• Ценовой риск.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предприятием. В эту категорию включаются торговые и транспортные риски, риск конкурентной борьбы.

Финансовый риск связан с финансовой деятельностью и возникает при осуществлении финансовых сделок, исходя из того, что в роли товара выступают капитал, ценные бумаги, валюта (например, кредитный риск, валютный, процентный, инвестиционный).

Дополнительно

К систематическим рискам, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

• Политические (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности).
• Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов).
• Экологические, стихийные и другие природные риски.
• Экономические риски связаны с нестабильностью курса валют, изменениями в налоговом и валютном законодательстве.

Несистематические риски – это риски, на которые предприниматель может и должен повлиять частично или устранить их полностью.

Управление рисками

В управлении рисками важным элементом системы является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие методы по снижению рисков компании:

Нормативный метод

Подразумевает установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий:

• Установление предельного объема выпуска продукции.
• Установление предельного объема отгрузки продукции в кредит (с учетом финансового положения потребителей).
• Установление лимитов на привлечение заемных средств.
• Установление лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности).

Страхование

Страхование риска – это передача определенных рисков страховой компании. Может быть использовано страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества), страхование финансовых рисков, страхование ответственности.

Диверсификация

Диверсификация как метод снижения риска – это расширение предприятия за счет присоединения технологически разнородных сфер деятельности. Для успешного ведения любого вида бизнеса необходимо использовать меры по снижению рисков в совокупности, важно анализировать и прогнозировать возможные риски.

Степень допустимых рисков определяется размером основных фондов, объемом производства, уровнем рентабельности. Чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно меньше чувствительно к рискам и тем меньше на него влияют неблагоприятные внешние факторы. Главная задача управленца – учитывать потенциальные риски в бизнес-плане, чтобы в дальнейшем они не стали неприятным сюрпризом.

Что такое бизнес-риск? Определение, факторы и примеры

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это подверженность компании или организации факторам, которые снизят ее прибыль или приведут к ее банкротству. Все, что угрожает способности компании достичь своих финансовых целей, считается деловым риском. Есть много факторов, которые могут объединиться, чтобы создать бизнес-риск. Иногда именно высшее руководство или менеджмент компании создают ситуации, в которых бизнес может подвергаться большей степени риска.

Однако иногда причина риска является внешней по отношению к компании. Из-за этого компания не может полностью защитить себя от риска. Однако есть способы снизить общие риски, связанные с ведением бизнеса; большинство компаний достигают этого путем принятия стратегии управления рисками.

Ключевые выводы

• Деловой риск – это любое воздействие факторов, которые компания или организация должны иметь, которые могут снизить ее прибыль или привести к ее банкротству.
• Источники коммерческого риска разнообразны, но могут варьироваться от изменений во вкусах и спросе потребителей, состояния экономики в целом и государственных правил и норм.
• Хотя компании могут быть не в состоянии полностью избежать бизнес-рисков, они могут предпринять шаги для смягчения их последствий, включая разработку плана стратегических рисков.

Понимание бизнес-рисков

Когда компания подвергается высокой степени бизнес-риска, это может снизить ее способность приносить инвесторам и заинтересованным сторонам адекватную прибыль. Например, генеральный директор компании может принимать определенные решения, которые влияют на ее прибыль, или генеральный директор может неточно предвидеть определенные события в будущем, что приводит к убыткам или краху бизнеса.

Деловой риск зависит от ряда различных факторов, включая:

• Потребительские предпочтения, спрос и объемы продаж
• Цена за единицу продукции и производственные затраты
• Конкуренция
• Общий экономический климат
• Государственные постановления

Компания с более высоким уровнем бизнес-риска может решить принять структуру капитала с более низким коэффициентом долга, чтобы гарантировать, что она может выполнять свои финансовые обязательства в любое время. При низком коэффициенте долга, когда доходы падают, компания может быть не в состоянии обслуживать свой долг (и это может привести к банкротству). С другой стороны, когда доходы увеличиваются, компания с низким коэффициентом долга получает большую прибыль и может выполнять свои обязательства.

Для расчета риска аналитики используют четыре простых коэффициента: маржинальная прибыль, эффект операционного рычага, эффект финансового рычага и общий эффект рычага. Для более сложных расчетов аналитики могут использовать статистические методы. Бизнес-риск обычно проявляется одним из четырех способов: стратегический риск, комплаенс-риск, операционный риск и репутационный риск.

Бизнес-риск

Виды бизнес-риска

Стратегический риск

Стратегический риск возникает, когда бизнес не работает в соответствии со своей бизнес-моделью или планом. Когда компания не работает в соответствии со своей бизнес-моделью, ее стратегия со временем становится менее эффективной, и ей может быть трудно достичь поставленных целей. Если, например, Walmart стратегически позиционирует себя как недорогой поставщик, а Target решает снизить цены Walmart, это становится стратегическим риском для Walmart.

Комплаенс-риск

Вторая форма бизнес-риска называется комплаенс-риском. Комплаенс-риск в первую очередь возникает в отраслях и секторах, которые строго регулируются. Например, в винной промышленности существует трехуровневая система распределения, которая требует, чтобы оптовики в США продавали вино розничному продавцу (который затем продает его потребителям). Эта система запрещает винодельням продавать свою продукцию напрямую в розничные магазины в некоторых штатах.

Однако во многих штатах США нет такой системы распределения; Риск соответствия возникает, когда бренд не понимает индивидуальных требований штата, в котором он работает. В этой ситуации бренд рискует стать несоответствующим законам штата о распространении.

Операционный риск

Третий вид бизнес-риска – это операционный риск. Этот риск возникает внутри корпорации, особенно когда повседневные операции компании не выполняются. Например, в 2012 году транснациональный банк HSBC столкнулся с высокой степенью операционного риска и, как следствие, был оштрафован Министерством юстиции США на крупный штраф, когда его внутренняя группа по борьбе с отмыванием денег не смогла должным образом остановить отмывание денег в Мексике. .

Репутационный риск

Каждый раз, когда репутация компании испорчена либо событием, которое было результатом предыдущего делового риска, либо другим событием, она рискует потерять клиентов и пострадать лояльность к своей торговой марке. Репутация HSBC пошатнулась после наложения штрафа за плохую практику борьбы с отмыванием денег.

Особые указания

Бизнес-риск нельзя полностью избежать, потому что он непредсказуем. Однако существует множество стратегий, которые предприятия используют для снижения влияния всех видов бизнес-рисков, включая стратегические, операционные и репутационные риски.

Первый шаг, который обычно предпринимают бренды, — это определение всех источников риска в своем бизнес-плане. Это не только внешние риски — они также могут исходить из самого бизнеса. Ключевым моментом является принятие мер по снижению рисков, как только они появляются. Руководство должно разработать план, чтобы справиться с любыми идентифицируемыми рисками до того, как они станут слишком большими.

После того, как руководство компании разработало план борьбы с риском, важно, чтобы оно предприняло дополнительный шаг по документированию всего на случай, если та же ситуация возникнет снова. В конце концов, бизнес-риск не является статичным — он имеет тенденцию повторяться в течение бизнес-цикла.

Наконец, большинство компаний принимают стратегию управления рисками. Это можно сделать либо до того, как бизнес начнет свою деятельность, либо после того, как он потерпит неудачу. В идеале стратегия управления рисками поможет компании лучше подготовиться к тому, чтобы справляться с рисками по мере их возникновения. В плане должны быть проверены идеи и процедуры на случай возникновения риска.

Шесть основных бизнес-рисков, к которым следует подготовиться в 2022 году

Конец одного года и начало нового дает время для размышлений; для частных лиц и организаций. Время переориентироваться, пересмотреть свою стратегию и составить планы на предстоящий год.

В конце 2021 года — еще одного года, когда перерывы в работе и волатильность были лозунгами, во многом благодаря продолжающемуся присутствию COVID-19, — предприятия смотрят в будущее на 2022 год. В частности, они оценивают риски, с которыми они сталкиваются.

В мире, где новые угрозы приходят быстро и быстро (и с неожиданных направлений): каковы наиболее важные бизнес-риски, которые вы должны учитывать в 2022 году?

Выявление основных угроз на предстоящий год очень важно для профессионалов GRC, готовящихся к 2022 году. Что эти угрозы означают для вашей деятельности и на чем вы должны сосредоточиться? Насколько оснащена ваша существующая система управления рисками для реагирования — и нужно ли вам вносить изменения, чтобы быть готовым к этим рискам?

Интегрированное управление рисками (IRM) обеспечивает надежный и структурированный подход к снижению рисков. Как вы можете использовать IRM для усиления управления рисками в рамках более широкой стратегии управления, управления рисками и соответствия требованиям (GRC)?

 

Каковы 6 главных бизнес-рисков в 2022 году?

В это время года нет недостатка в прогнозах крупнейших стратегических бизнес-рисков. Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали 6 главных рисков и посмотрим, как они развиваются; проблемы, с которыми организации могут столкнуться при их смягчении; и как комплексный, надежный подход к управлению рисками может иметь значение между успехом и неудачей.

Риск 1: ESG

Экологические, социальные и управленческие (ESG), пожалуй, самые серьезные риски, с которыми сталкиваются организации в 2022 году.

Отчасти это связано с тем, что ESG многогранна и сложна и охватывает множество рисков, от углеродных следов до разнообразия сотрудников и современного рабства. Отчасти потому, что это быстро развивающаяся область, где риски быстро меняются, а также потому, что все, что связано с экологическими показателями, социальной несправедливостью и управлением, является громким, а нарушения часто очень публичны.

Риски, связанные с ESG, включают:

• Переходный риск; риски, присущие любому переходу из одного состояния в другое. Переход к возобновляемым источникам энергии; создание более устойчивых цепочек поставок — любой переход бизнеса связан с определенной степенью риска.
• Риск не совершить переход. Те, кто остался позади на пути к ESG — будь то обязательства по нулевому расчету, проблемы с персоналом, такие как равная оплата или невыполнение требований управления — сталкиваются со своими собственными рисками.

Рейтинги и баллы ESG все чаще используются для оценки потенциала бизнеса в качестве инвестора, поставщика или партнера. И нельзя недооценивать ущерб репутации, возможный из-за плохой практики ESG.

• Возможно, по иронии судьбы, избыток правил и законов. В обзоре глобального управления рисками Aon за 2021 год отмечается, что «сложные и частично дублирующие друг друга киберрегламенты создают опасность того, что на самом деле создается больше киберрисков, а не меньше», поскольку избыток обязательств по соблюдению требований перегружает советы директоров и руководство, с риском того, что «отметка в ячейке» менталитет в конечном итоге заменяет лучшие практики кибербезопасности».

Поскольку тема ESG настолько широка, компаниям может быть сложно организовать свое мышление и деятельность. Определение первых шагов может быть сложной задачей, когда необходимо рассмотреть так много конкурирующих вопросов и столкнуться с многочисленными неотложными приоритетами, бизнес может быть парализован и бездействовать.

Структурированный подход к управлению рисками может существенно изменить ESG за счет интеграции технологии сбора и анализа данных ESG в признанную систему снижения рисков.

Риск 2: Кибербезопасность

Кибератаки и угрозы входят в число 10 основных рисков 2022 года, определенных Aon и Protiviti.

По мере того, как бизнес оцифровывался, а пандемия ускорила цифровизацию, киберпреступники потирали руки. В более цифровом мире цифровые угрозы развиваются беспрецедентными темпами; в 2020 году количество угроз, связанных с электронной почтой, увеличилось на 64%, при этом 79% организаций пострадали из-за своей неподготовленности.

Надежное управление должно занимать центральное место в любом проекте цифровой трансформации, чтобы пожинать плоды и избегать ловушек. Снижение рисков, связанных с цифровизацией, означает методичную и систематическую борьбу с ними, разработку централизованного совместного подхода к управлению угрозами и минимизации уязвимостей.

Независимо от того, планируете ли вы создание гибридного рабочего места или внедряете новые клиентские технологии, кибербезопасность будет иметь решающее значение в 2022 году.

Риск 3: конфиденциальность данных

Конфиденциальность данных станет главной проблемой в 2022 году.

В США ожидается распространение законов штатов, поскольку другие штаты следуют за Калифорнией и Вирджинией в принятии своего законодательства о защите данных.

The New York Times считает, что существует риск того, что «слишком много законов штата вызовет путаницу» у потребителей и тех, кто связан законами. Эта путаница может привести к нерешительности, несформированным стратегиям или неэффективным политикам для организаций, пытающихся удовлетворить требования конфиденциальности данных.

Как и в случае с другими ключевыми рисками 2022 года, крайне важен дисциплинированный подход к борьбе с угрозами конфиденциальности данных. Ряд законов, которые необходимо соблюдать, и рост строгости в отношении защиты данных делают эту область областью, где разрозненные или одноразовые стратегии не помогут. Соблюдение данных должно быть последовательным, тщательным и комплексным.

Риск 4: Быстро меняющаяся нормативная среда

«Нормативно-правовые/законодательные изменения» по-прежнему представляют значительный риск, поскольку скорость изменений в регулировании держит профессионалов GRC в напряжении, как никогда раньше.

После COP26, скорее всего, будет принято множество новых правил, касающихся углеродных следов и нулевых обязательств. Киберугрозы и проблемы конфиденциальности данных, как указано выше, растут, и здесь также готовятся новые правила.

Идти в ногу со своими нормативными обязательствами и внедрять стратегии для предоставления необходимых данных и отчетности — это серьезное обязательство. Вы должны опережать сложные, развивающиеся темы и правила, которые их регулируют. Системный подход позволяет вам сравнивать методы управления с вашими коллегами и дает вам уверенность в ваших данных и аналитике.

Риск 5: Экономическая и политическая нестабильность

Еще одна общая тема для списков самых больших рисков 2022 года. Экономическая нестабильность — в результате продолжающихся последствий пандемии или политической активности — и другие последствия этой политической нестабильности представляют собой серьезные угрозы в 2022 году.

Кризисы с мигрантами и усиление политической поляризации входят в число рисков, отмеченных Dun & Bradstreet, которые должны увеличить «риск политических потрясений после пандемии».

Экономическая и политическая нестабильность может казаться неподвластной организациям, но они могут многое сделать для снижения рисков, которые они представляют. Создание надежной организации, способной противостоять экономическим потрясениям; четкое наблюдение за вашими глобальными организациями и их профилями рисков на случай, если вам нужно будет быстро реагировать на изменяющиеся политические обстоятельства — это сослужит вам хорошую службу в нестабильном мире.

Целостное представление о рисках в масштабах всей организации дает понимание, необходимое для гибкости и быстрого реагирования на меняющиеся условия.

Риск 6: Риски цепочки поставок

Forbes выделил необходимость «устойчивой, отказоустойчивой деятельности» в качестве бизнес-тенденции номер 1 на 2022 год. «Приостановка бизнеса» — второй риск в списке Aon. А Dun & Bradstreet определяет «трудности цепочки поставок» под номером 5 в своем последнем ежеквартальном отчете о рисках.

В глобально взаимосвязанном мире устойчивость цепочки поставок имеет решающее значение. Любой из пяти основных рисков может повлиять на вашу цепочку поставок:

События, связанные с климатом

Обнаружение неэтичных действий у поставщика

• Кибератака
• Нарушение данных
• Поставщики, нарушающие новые нормативные требования
• Политические потрясения в стране поставщика

Начало пандемии наглядно продемонстрировало, насколько хрупкими являются наши цепочки поставок, поскольку товаров первой необходимости не хватает. Если вы не подготовитесь к непростым условиям 2022 года, вы рискуете разорвать цепочку поставок.

 

Как IRM может помочь подготовить вашу организацию к самым большим рискам 2022 года

Использование подхода IRM к бизнес-рискам дает организациям преимущество перед самыми большими угрозами 2022 года.

Когда риски надвигаются на вас слева, справа и в центре, вам нужно сосредоточиться на приоритетах. Вам необходимо максимально повысить эффективность и устранить дублирование.

Благодаря консолидированному представлению о ваших стратегиях управления, рисков и соответствия требованиям вы сможете гораздо лучше выявлять, реагировать и снижать риски, которые угрожают вашей деятельности. Стратегия управления правами на доступ к данным предоставляет группам аудита и комплаенса всестороннее видение входящих угроз. Это гарантирует им, что данные, на которые они полагаются, являются исчерпывающими и точными.

Это позволяет им убедить совет директоров в необходимости инвестиций в управление рисками, представляя данные четко и в стратегическом контексте. Риск — многозначное и часто негативное слово, но организации могут превратить угрозы в возможности для улучшения, своевременно выявляя риски и активно реагируя на них.

 

Путь к IRM

Что влечет за собой подход IRM? Что он требует от бизнеса? Путь к управлению правами на доступ к данным не всегда бывает быстрым или простым, но когда дело доходит до вашей способности справляться с рисками, это того стоит.

• Управление правами на доступ к данным позволяет руководству принимать обоснованные решения и способствует повышению эффективности бизнеса.
• Он позволяет организациям противостоять угрозам, заблаговременно предвидя риски и готовясь к ним до того, как возникнет угроза непрерывности бизнеса.
• Специалисты по внутреннему аудиту и GRC имеют хорошие возможности для того, чтобы возглавить работу по IRM, представляя экономическое обоснование интегрированного подхода к управлению рисками, определяя, что означает IRM для вашей организации, и управляя внедрением IRM.

2022 год может принести повышенные и новые риски — и, несомненно, некоторые из них даже не учитываются нашим коллективным радаром. Но применение передового подхода к управлению, рискам и соответствию требованиям, а также использование принципов управления правами на доступ к данным для построения стратегии снижения рисков помогут вам выдержать потрясения нового года.

Узнайте больше о передовых методах управления, управления рисками, аудита и соблюдения нормативных требований.

Что такое бизнес-риск? | Hartford

Что такое бизнес-риск?

Деловой риск относится ко всему, что может повлиять на финансы вашей компании. Во многих случаях эти финансовые риски могут разрушить вашу компанию. Хотя существует множество факторов, которые могут создавать коммерческий риск, некоторые из них включают:

 

• Ущерб от пожара
• Затопление
• Стихийные бедствия
• Кража
• Экономический спад
• Потеря важных поставщиков

Хотя владельцы малого бизнеса не могут защитить свою компанию от риска, вы можете предпринять некоторые шаги, например, приобрести страховку для малого бизнеса. Это должно быть важной частью вашей стратегии управления рисками, потому что это может помочь уменьшить влияние на ваши бизнес-операции в случае стихийного бедствия.

 

Каковы 7 типов бизнес-рисков?

Существует множество видов бизнес-рисков. Вот почему важно понимать, как возникает каждый тип риска. Вы захотите рассмотреть каждый из них в своих стратегиях управления рисками.

 

1. Стратегический риск

Если вы похожи на большинство малых предприятий, у вас, вероятно, есть бизнес-план и стратегия. Итак, что происходит, когда ваша деятельность отклоняется от вашей бизнес-модели? Это известно как стратегический риск. Вот некоторые примеры стратегических рисков:

 

• Технологические изменения
• Конкурентное давление
• Правовые изменения
• Изменения в потребительском спросе

Таким образом, если ваши клиенты больше не проявляют интереса к одному из ваших продуктов, это может стать стратегическим риском для вашего малого бизнеса. Чтобы управлять этими типами рисков, вы должны сделать управление рисками приоритетом в своей деятельности. Важно определить эти риски, прежде чем они могут повлиять на финансы вашей компании.

 

2. Риск нарушения

Если вы не соблюдаете новое постановление правительства или штата, вы столкнетесь с рисками нарушения. Эти риски часто включают:

 

• Коррупцию
• Дискриминация или домогательства на рабочем месте
• Нарушения охраны труда и техники безопасности
• Экологические нормы
• Проблемы с хранением данных

Таким образом, если ваш малый бизнес загрязняет местную реку и не работает в соответствии с природоохранными нормами вашего штата, ваш бизнес может быть обязан заплатить штраф. Чтобы избежать рисков, связанных с соблюдением требований, вам необходимо установить ожидаемое поведение ваших сотрудников и задокументировать его в руководстве. Затем вам нужно будет сообщить об этом своим сотрудникам.

 

3. Финансовый риск

Финансовые или экономические риски влияют на вашу прибыль и, следовательно, на способность вашей компании расти. Например, если долг вашей компании превышает ваш денежный поток, ваш бизнес считается подверженным финансовому риску. Также важно знать ваши процентные ставки по кредитам и то, как это повлияет на ваш денежный поток. Эти процентные ставки являются важным фактором при рассмотрении общего кредитного риска вашей компании.

 

Вы можете реализовать стратегии финансовых рисков, в том числе:

 

• Наличие страховки для покрытия любых непредвиденных несчастных случаев или стихийных бедствий на вашем малом предприятии
• Создание резервного фонда
• Наличие стратегии выхода для инвестиций, которые делает ваш бизнес
• Сведение долга к минимуму

4. Операционный риск

К операционным рискам относятся события, которые приводят к остановке вашего малого бизнеса. Вот некоторые примеры:

 

• Стихийные бедствия
• Кража
• Вандализм
• Сбои в технологии
• Изменения в законах и правилах

Хотя большинство из этих событий непредсказуемы или находятся вне вашего контроля, вы можете подготовиться, застраховавшись, например, страховкой от перерыва в работе. Эта политика может помочь оплатить ваши расходы, если вашему бизнесу необходимо временно закрыться из-за покрытия убытков. Это может помочь оплатить доход, который вы обычно получали бы, если бы ваш бизнес был открыт. Это также помогает оплачивать ваши:

 

• Аренда
• Платежи по кредиту
• Налоги
• Расчет заработной платы

5. Репутационный риск

Репутационный риск связан с нанесением ущерба репутации вашего бизнеса в глазах общественности. Это может произойти из-за негативной новости, создавшей плохую рекламу, или из-за плохого опыта клиентов в вашем малом бизнесе. В любом случае лояльность к бренду часто страдает, что в конечном итоге снижает вашу прибыль и клиентскую базу. Некоторые примеры событий, которые могут представлять репутационные риски для вашего бизнеса, включают:

 

• Утечка данных
• Дефектная продукция
• Негативные сообщения в социальных сетях
• Несчастные случаи на производстве

Вы можете защитить свою репутацию, обращаясь к клиентам, которые пишут негативные отзывы, и помогая найти решение. Это может быть возврат денег или отправка им подарочной карты. Вы также можете поощрять клиентов писать положительные отзывы.

 

Также важно инвестировать в кибербезопасность и получить подходящее страховое покрытие для своей деятельности. Обязательно выделите время и обратите внимание на потенциальные риски в вашей работе. Регулярное техническое обслуживание вашего объекта и оборудования также может помочь предотвратить травмы на рабочем месте.

 

6.

Глобальный риск

Если вы ведете бизнес за границей, вы, вероятно, столкнетесь с глобальными рисками. Например, стихийное бедствие, нарушающее работу вашего бизнеса в другой стране, может повлиять на ваш доход и цепочку поставок в США. Геополитические проблемы в других странах также могут привести к временным отключениям или санкциям, которые повлияют на вашу деятельность.

 

Важно попытаться предвидеть глобальные риски и внедрить стратегии управления рисками, которые могут помочь, если какое-либо событие поставит под угрозу ваш малый бизнес. Также важно отметить, что глобальные компании сталкиваются с большей конкуренцией, чем компании, работающие в США. Вы захотите поощрять инновации в своей компании, чтобы получить конкурентное преимущество на своем рынке.

 

7. Конкурентный риск

У каждого бизнеса есть конкуренты, но когда действия другого бизнеса негативно влияют на вашу компанию, вы сталкиваетесь с конкурентным риском. Одним из самых больших негативных последствий, которые исходят от ваших конкурентов, является потеря ваших клиентов из-за них. Это может произойти по разным причинам. Однако есть способы борьбы с этим. Самое главное, что нужно сделать, это создать лояльных последователей. Некоторые стратегии для этого включают:

 

• Сообщите о том, что представляет собой ваш бизнес, и о ваших ценностях
• Предоставление качественного обслуживания клиентов
• Предлагает программу лояльности
• Запрос обратной связи
• Акцент на предоставлении качественных продуктов или услуг

Защитите свой малый бизнес от рисков с помощью страховки

Каждый бизнес сталкивается с рисками. Ключ к их преодолению — быть готовым. Страхование малого бизнеса от The Hartford может помочь вам защитить ваших сотрудников и деятельность. Мы предлагаем важные политики, такие как:

 

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование коммерческой недвижимости
• Страхование доходов от бизнеса
• Страхование компенсации работникам
• Коммерческое автострахование
• Страхование профессиональной ответственности

Вы также можете объединить страхование деловой собственности и ответственности в полис владельца бизнеса (BOP), что является удобным способом сэкономить деньги.