Российский бизнес путь к успеху: Три истории российских предпринимателей, которые добились успеха

* Бизнес, путь к успеху!

Бизнес, путь к успеху!

 Успех в любой деятельности зависит, прежде всего, от правильной экспертной оценки ситуации, в которой приходится действовать человеку, прогнозирования последствий от её дальнейшего развития, оценки своих возможностей и выбора средств и методов для достижения цели в рамках правового поля. Для этого необходимо, чтобы человек обладал соответствующими знаниями, умениями и навыками. Одному человеку, будь он бизнесмен, руководитель крупного ранга, государственный чиновник и т. д., знать требуемую сумму знаний зачастую бывает не под силу.

Окружающий нас мир постоянно видоизменяется, а вместе с ним меняется и наше сознание, значительно отстающее в своём осмыслении от происходящего, а ведь осмысление есть управленческая программа биокомпьютера человека, формирующая мотивацию его поведения и определяющая выбор средств для удовлетворения возникающих потребностей.

Руководители указанного выше ранга, занимаясь своей деятельностью, попадают порой в своеобразную колею и у них катастрофически не хватает времени на это самое осмысление.

Практика жизни показывает, что рядом необходим надёжный и компетентный специалист, обладающий требуемой суммой знаний, который должен находиться вне системы, в которой трудится руководитель и может, абстрагируясь в качестве советника, консультанта, эксперта давать свои независимые оценки происходящего, выявлять на основе знаковых признаков формирующиеся тенденции, прогнозировать их дальнейшее развитие и возможные последствия от их реализации. Такой человек должен иметь определённый жизненный опыт, обладать знаниями психолога, аналитика, прогнозиста, хорошо знать теорию конфликта и особенности российского менеджмента.

Дело всё в том, что для успешного ведения бизнеса недостаточно знания законов экономического развития, нужно хорошо ещё себе представлять психологию людей, с которыми приходится сталкиваться в процессе деятельности, знать свою производственную нишу, понимать и прогнозировать рефлексию лиц, ответственных за принятие важных решений, от кого и зависят политические и финансовые риски.

Первичным тут является уровень развития их сознания и их близкого окружения, а экономика и политика уже вторичны.

Наш мир вовсе не жесток, это мы, не зная всех его законов, часто предпринимаем неверные шаги и расплачиваемся за это. Лучше всего учиться на ошибках других, потому что у законов есть одно неприятное свойство — если мы их нарушаем, то последствия испытываем на себе, а это не совсем приятные ощущения.

Очень часто в бизнесе предприниматель в своих взаимоотношениях с партнёрами руководствуется правилом — «выигрыш-проигрыш», то есть стремится победить, выиграть, извлечь выгоду прежде всего для себя, а своего партнёра привести к проигрышу. Даже игры построены по этому принципу. То есть, человек с детства усваивает эту стратегию поведения. Но существует другая стратегия — «выигрыш-выигрыш». Это когда обе стороны выигрывают и такую стратегию надо знать.

Большое значение для прогнозирования ситуации как в политике, так и в бизнесе имеет рефлексивное управление и рефлексивные связи в коллективе, а основой этого является изучение того же сознания и волевых качеств людей. Важность этого можно себе представить на следующем примере: из психологии известно, что сущностью морального сознания является связь между поступками людей и теми внутренними переживаниями, которые помимо воли у них возникают. Совершая некоторые поступки, люди с неизбежностью испытывают «уколы совести».

Так вот, существует одна область, в которой американцы и россияне испытывают уколы совести по-разному. Это область конфликтных отношений, Американцы испытывают эти уколы, если они драматизируют и развивают конфликт с другими людьми. Поэтому подавляющее число конфликтов, естественно возникающих там между людьми, самоликвидируются. Россияне же испытывают уколы совести, если они совершают шаги к компромиссу со своими противниками или конкурентами. Чтобы подняться в своих собственных глазах, они вынуждены развивать и драматизировать конфликт. В результате сегодня российское общество оказалось в морально-психологической ловушке: мелкие конфликты у нас не исчезают сами собой, как в Америке, а имеют тенденцию к развитию и втягиванию в себя всё большего числа людей, формируя резонанс социального зла.

Обычно конфликт либо заканчивается победой одной из сторон, либо прекращается вышестоящей инстанцией. На верхних этажах, где нет такой инстанции, это приводит к кровавой развязке, а на нижних — к появлению локальных «авторитетов», роль которых в настоящее время находится в руках представителей уголовного мира. Бизнесмены должны хорошо себе усвоить, что главные трудности перехода российского общества к рынку лежат не столько в экономической области, сколько в психологической.

Ведь что такое рынок с психологической точки зрения? Это огромное поле, состоящее из локальных конфликтов по поводу образования цен, а каждая сделка — это мирное разрешение конфликта. Поэтому в обществе, где отсутствуют процедуры разрешения конфликтов, не может быть полноценного рынка, а будет криминальный базар со всеми вытекающими последствиями.

Люди ведут себя бескомпромиссно по отношению друг к другу не потому, что не понимают выгод согласительного поведения. Они ведут себя так на подсознании, чтобы минимизировать негативные внутренние переживания. Таков тип нашего морального сознания, который нельзя не учитывать при ведении серьёзного бизнеса.

Вот такими вопросами и должен заниматься «тайный советник» — специалист по человеческой душе, а право бизнесмена — принимать или не принимать к действию данные советы!

Автор: Борис Константинович Ратников

  http://www.cosmopapin.ru/?q=node/685

15 книг для тех, кто хочет создать команду мечты и преуспеть в бизнесе

Лайфхакер и издательство «Бомбора» отобрали лучшие книги о том, как запустить своё дело и преуспеть в нём. Ищите их онлайн и в книжных магазинах с наклейкой «Выбор Лайфхакера». В них только работающие советы и реальные истории предпринимателей.

1. «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников», Александр Фридман

Эту книгу называют «Библией управленца». Автор, бизнес‑тренер и эксперт по регулярному менеджменту, настаивает: чтобы эффективно руководить командой, сначала нужно научиться управлять самим собой. А чтобы нарастить результаты, совсем не обязательно быть «героическим менеджером» и заставлять себя и своих сотрудников работать больше и интенсивнее.

Гораздо эффективнее трезво оценить ресурсы, проанализировать собственный стиль управления, разобраться в своих сильных и слабых сторонах. И выявить хронофаги — организационные ошибки, которые заставляют вас и вашу команду тратить время впустую и делать лишнюю работу. Книга пригодится менеджерам любого уровня.

Купить

2. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд

Netflix — стриминговый гигант, у которого более ^{150 миллионов подписчиков по всему миру. Бывший HR‑директор компании — Патти МакКорд — рассказывает, как ей удалось создать сильную команду, основываясь на принципе абсолютной честности. Показывая реальные кейсы, она учит искать талантливых сотрудников и удерживать их не только высокой зарплатой, но и интересной работой.}

МакКорд говорит, что модели управления, которые были эффективными в XX веке, в XXI уже не работают. Она считает, что сотрудники должны открыто высказывать своё мнение по любому вопросу, выражать несогласие, делиться любыми идеями. А руководителям, в свою очередь, стоит «открыть доступ к себе», поощрять вопросы, дискуссии и дебаты. Именно такая корпоративная культура, по мнению автора книги, ведёт к высокой производительности и прибыли.

Купить

3. «Alibaba. История мирового восхождения», Дункан Кларк

Alibaba — глобальная торговая площадка, на которой за год совершают ^{покупки более 600 миллионов человек. Джека Ма, основателя корпорации Alibaba Group, объединяющей AliExpress.com, Taobao.com, Alipay и другие платформы, считают одним из самых загадочных предпринимателей в мире.}

Автор книги — его близкий друг. Он написал инсайдерскую историю о том, как создавалась компания и как она стала лидером интернет‑ретейла. И в этой истории он не просто излагает факты, но и заряжает читателей энергией, делится с ними принципами Джека Ма. К историям успеха можно относиться скептически, но те, чей бизнес связан с интернет‑торговлей, найдут в этой книге интересные идеи и большую порцию вдохновения.

Купить

4. «Отдел продаж по захвату рынка», Михаил Гребенюк

В первую очередь книга пригодится менеджерам, которые хотят создать отдел продаж и управлять им эффективно. Но она может быть полезна и линейным сотрудникам, продавцам, желающим повысить свои показатели. Автор занимается созданием систем продаж под ключ и в своих рекомендациях полагается только на реальный российский опыт.

Он рассказывает, как выбрать торговую модель, выстроить доверительные отношения с клиентами и выработать индивидуальный подход. А ещё делится идеями для повышения конверсии и готовыми скриптами для холодных и тёплых звонков. Кроме того, в книге есть и практические задания, которые, возможно, заставят читателя понервничать, но определённо повысят его навыки продаж.

Купить

5. «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги», Майк Микаловиц

Когда‑то автор книги едва не разорился и это заставило его пересмотреть свои взгляды на управление бизнесом.

Он понял, что успешная компания не просто приносит деньги — она должна быть прогнозируемо доходной. Поэтому Майк Микаловиц создал систему, которая поможет владельцам малого бизнеса расплатиться с долгами, регулярно получать прибыль и приумножать её.

В книге изложен пошаговый план с множеством реальных примеров. Он поможет предпринимателям избежать банкротства и построить бизнес, который будет приносить деньги, а не стресс.

Оформить предзаказ

6. «Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит», Максим Недякин

Клиенты выбирают те компании, в которых искренне, а не по регламенту хотят им помочь. Но этого нельзя добиться жёсткими указаниями, штрафами и диктатурой. Искренность — это не про скрипты и правила, а про отношения между людьми. Автор книги, эксперт по построению сервисных организаций, рассказывает о том, как создать по‑настоящему клиентоориентированную компанию.

Он делится базовыми правилами для создания качественного сервиса, говорит об инструментах для его улучшения, помогает решить наиболее актуальные проблемы и задачи. Книга — маст‑хэв для всех, кто развивает клиентоориентированный сервис: руководителей разного уровня, менеджеров, которые напрямую общаются с клиентами, поставщиков услуг и бизнес‑тренеров.

Оформить предзаказ

7. «ЦА. Как найти свою целевую аудиторию и стать для неё магнитом», Том Вандербильт

Чётко определить свою целевую аудиторию едва ли не первый совет, который дают бизнес‑школы и консультанты. Ведь именно понимание того, кому вы продаёте свой продукт, поможет сделать это эффективно. Автор книги не просто говорит о том, как определиться со своей целевой аудиторией. Опираясь на данные научных исследований, он рассказывает, как предугадывать вкусы потенциальных клиентов и даже управлять ими.

Эти знания помогут предпринимателям подогнать свой продукт под клиентские предпочтения и таким образом на много шагов обойти своих конкурентов.

Купить

8. «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем», Фил Найт

Здесь нет подробных инструкций и пошаговых планов о том, как создать компанию с годовым оборотом в 30 миллиардов долларов. На страницах книги Фил Найт, «человек за галочкой Nike», просто делится своей историей — честной и очень вдохновляющей.

В начале своего пути автор и главный герой не мог наскрести денег на кроссовки Adidas и занял у отца 50 долларов, чтобы торговать японской обувью. А конец вы уже знаете: Nike превратился во всемирно известный бренд. Читатели говорят, что книга стала для них пособием о том, как создать свой бизнес. Но Фил Найт говорит не только об этом — он рассказывает о жизни, семье и путешествиях. И делает это откровенно, иронично и по‑дружески.

Купить

9. «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего», Арчи Браун

Историк и политолог, профессор Оксфордского университета Арчи Браун проанализировал характеры наиболее выдающихся политических лидеров — в том числе Иосифа Сталина, Уинстона Черчилля, Мао Цзедуна и других.

Он создал собственную типологию — чтобы читатели могли проанализировать, к какому типу руководителей относятся они сами. А ещё выявить свои сильные и слабые стороны и постараться избежать ошибок в управлении, которые когда‑то допускали демократы, диктаторы и революционеры.

Купить

10. «Как работает Google», Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Google — одна из самых успешных технологических компаний. Её стоимость превышает 50 миллиардов долларов, а в офисах по всему миру работает больше 45 000 человек. Бывшие топ‑менеджеры Google рассказывают о том, какие принципы позволили компании стать успешной, например отказ от традиционных моделей управления и создание комфортной рабочей среды.

Они делятся секретами, как привлекать и удерживать талантливых специалистов, как создать сильную корпоративную культуру, как принимать важные решения. Книга может быть полезна предпринимателям, которые хотят добиться успеха или просто получить дозу мотивации и вдохновения.

Купить

11. «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес‑результаты», Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон, Кэлхун У. Уик

Успех компании во многом определяет способность её сотрудников усваивать новые знания. Поэтому руководители постоянно задаются вопросом о том, как получить отдачу от обучения и не потратить средства впустую. Авторы книги выстраивают целую систему, которая позволит предпринимателям по‑новому взглянуть на корпоративное обучение. Сделать его не просто обязанностью, а ценностью и помощником в решении конкретных задач.

Принципы и кейсы, которые здесь найдёт читатель, помогут сделать обучение эффективным — чтобы результаты улучшались, а компании росли. Книга может быть полезна предпринимателям, управленцам, сотрудникам HR‑отделов и специалистам корпоративного обучения.

Оформить предзаказ

12. «Драйверы роста. Как средней компании стать гигантом», Николай Молчанов

Бизнес‑консультант Николай Молчанов интересно, легко и без воды рассказывает о том, как масштабировать бизнес, увеличить прибыль, запустить новые продукты и завоевать новые рынки.

Книга чётко структурирована, написана простым языком, содержит множество схем и примеров. Никаких пустых разглагольствований — только доступные и понятные инструменты, объединённые в пошаговый план. Он поможет предпринимателям скорректировать позиционирование своего продукта, настроить воронку продаж и вывести компанию на новый уровень.

Оформить предзаказ

13. «Как Coca‑Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем», Джайлс Льюри

Вдохновляющая книга для предпринимателей и тех, кто только планирует открыть своё дело. Автор собрал истории множества успешных брендов — таких как Chanel № 5, KFC, Coca‑Cola и другие. Рассказы поданы лаконично и увлекательно, из них можно узнать, как появились «лабутены», как придумали Pinterest, в чём секрет успеха Coca‑Cola и других гигантов. В конце каждой главы есть короткое резюме и домашнее задание, которое поможет продумать стратегию будущего стартапа или устранить слабые места в уже существующем.

Купить

14. «Дизайн‑мышление. Все инструменты в одной книге», Оливер Кемпкенс

От того, как именно предприниматель справляется с проблемами, зависит, сможет ли он прийти к желаемым результатам. Дизайн‑мышление — метод решения бизнес‑задач, основанный на творческом подходе, его используют многие мировые и российские компании. Он позволяет создавать крутые инновационные продукты, решать проблемы не в теории, а на практике — с помощью макетов, итераций и тестов.

В книге даётся полный обзор инструментов для применения дизайн‑мышления в бизнесе. Автор рассказывает, как генерировать идеи, проводить конкурентный анализ, устраивать мозговые штурмы и создавать прототипы будущего продукта. Кроме того, предлагает игры и упражнения для развития креативности. Книга пригодится владельцам собственного бизнеса, проектным менеджерам, лидерам команд и всем, кто хочет создать и запустить успешный продукт.

Оформить предзаказ

15. «Лидеры едят последними: как создать команду мечты», Саймон Синек

Для того чтобы сотрудник показывал хорошие результаты, на работе он должен чувствовать себя в безопасности — так считает автор книги, бизнес‑тренер и спикер Саймон Синек. Эта идея опирается на данные о физиологии человека, его гормональном статусе: если он в стрессе, то не может решать интеллектуальные и креативные задачи.

Чтобы создать для персонала «круг безопасности», руководитель должен «есть последним», то есть показать сотрудникам, что он заботится о них больше, чем о себе. Книга рассказывает, как выстроить в коллективе тёплую, доверительную и продуктивную атмосферу, и объясняет, почему многим начальникам это не удаётся.

Оформить предзаказ

Читайте также 🧐

как запустить успешный стартап в 2020 году — Карьера на vc.ru

{«id»:116874,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu»,»title»:»\u0428\u0435\u0441\u0442\u044c \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443: \u043a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu&title=\u0428\u0435\u0441\u0442\u044c \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443: \u043a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu&text=\u0428\u0435\u0441\u0442\u044c \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443: \u043a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu&text=\u0428\u0435\u0441\u0442\u044c \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443: \u043a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/116874-shest-shagov-k-uspehu-kak-zapustit-uspeshnyy-startap-v-2020-godu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0428\u0435\u0441\u0442\u044c \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443: \u043a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u044

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Статьи редакции

{«id»:54458,»url»:»https:\/\/vc. ru\/story\/54458-noinvestment»,»title»:»50 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u0438\u0445 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0439″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment&title=50 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u0438\u0445 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0439″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment&text=50 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u0438\u0445 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0439″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment&text=50 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u0438\u0445 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0439″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=50 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u0438\u0445 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0439&body=https:\/\/vc.ru\/story\/54458-noinvestment»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

61 261 просмотров

Кто «пахал» на капитал? ТОП-5 самых «честных» олигархов в России | Карьера и бизнес | Деньги

«АиФ» внимательно изучил список самых богатых россиян, составленный журналом «Форбс» в 2011 году, и нашёл в нём тех бизнесменов, кто заработал своё состояние не на продаже природных ресурсов, а в других областях экономики.

Сергей Галицкий

Возраст: 44 года.

Место в списке: 24.

Состояние: $5,5 млрд.

На чём заработал: Продуктовые магазины «Магнит».

Путь к успеху. Будучи студентом 2-го курса Кубанского госуниверситета, написал в журнал статью, после прочтения которой его пригласили на работу в банк. Через 5 лет ушёл из банка с должности управляющего, заняв $30 тыс. для основания своей компании. Сначала занимался дистрибуцией косметики известных брендов, потом стал развивать сеть продуктовых магазинов «рядом с домом», сделав ставку на регионы. Сегодня у «Магнита» порядка 5 тыс. торговых точек, часть продукции выпускается и продаётся под собственным брендом.

Штрихи к портрету. Живёт в Краснодаре. Недавно стал владельцем футбольного клуба российской премьер-лиги «Краснодар».

Юрий Мильнер

Возраст: 50 лет.

Место в списке: 99.

Состояние: $1 млрд.

На чём заработал: Инвестиции в интернет-ресурсы.

Путь к успеху. Выпускник физического факультета МГУ через 5 лет после получения диплома уехал в США, в Уортонскую школу бизнеса. После этого работал топ-менеджером во Всемирном банке и банке «Менатеп». Заработав начальный капитал, в 1999 г. вместе с партнёром вложил деньги в Рунет, а через 11 лет разместил акции Mail.ru на Лондонской бирже и только на этом заработал более $400 млн. Последние годы покупает доли в западных интернет-компаниях вместе с партнёром А. Усмановым.

Штрихи к портрету. Ему удалось уговорить Марка Цукерберга продать его компании долю в Facebook, за что его внес­ли в пятёрку самых умных технологических инвесторов по версии журнала Fortune.

Максим Ноготков

Возраст: 35 лет.

Место в списке: 107.

Состояние: $950 млн.

На чём заработал: Оптовая торговля мобильными телефонами.

Путь к успеху. Будучи учеником московской школы, торговал оборудованием к компьютерам. Поступил в МГТУ им. Баумана, но недоучился — «некогда было». В 18 лет основал оптовую компанию, которая торговала телефонами и персональной аудиотехникой. Позже она была переименована в «Связной». 2 года назад запустил банк, который специализируется на расчётных операциях. Открыл сеть ювелирных магазинов.

Штрихи к портрету. Мечтал в 20 лет стать долларовым миллионером и в этом возрасте заработал свой первый миллион. Иногда ездит на метро.

Валентин Гапонцев

Возраст: 73 года.

Место в списке: 121.

Состояние: $800 млн.

На чём заработал: Создал компанию, которая контролирует 80% мирового рынка волоконных лазеров.

Путь к успеху. Окончил Львовский политехнический институт, увлёкся физикой лазеров и после аспирантуры МФТИ по распределению попал в Институт радиотехники и электроники Академии наук СССР. Будучи младшим научным сотрудником, убедил руководство вкладываться в оборудование для лабораторий, сам ездил за рубеж за этим оборудованием. Параллельно создавал свою лабораторию. В 1990 г. создал небольшую фирму вместе со своими студентами, а уже через 10 лет имел производство волоконных лазеров небольшой мощности в США, Германии и России.

Штрихи к портрету. Имеет гражданство России и США, сейчас больше живёт в Америке. Главная проблема — найти преемника, чтобы бизнес продолжал работать и после его ухода.

Рустем Терегулов

Возраст: 44 года.

Место в списке: 172.

Состояние: $550 млн.

На чём заработал: Коммерческая недвижимость в Москве и земли в Подмосковье.

Путь к успеху. Окончил в Москве школу им. Колмогорова (интернат для одарённых детей). Когда учился на физфаке МГУ, занимался обменом валюты, потом возглавил строительную фирму и финансовую компанию. Вскоре основал свой банк. В 2003 г. начал скупать столичные промышленные предприятия, которые потом перестраивались в бизнес-центры. Тогда же вышел закон об обороте земель сельхозназначения, и структура бизнесмена стала приобретать подмосковные земли. Сегодня на Новорижском шоссе Терегулов строит гоночный трек класса «Фор­мулы-1».

Штрихи к портрету. Сам заядлый гонщик, участвует в соревнованиях, в том числе международных.

Смотрите также:

Прибыльный бизнес. На пути к успеху

На сегодня выбором все большего количества людей становится собственный бизнес, который, в отличие от наёмной работы, даёт возможность отказаться от фиксированного дохода и прийти к финансовой независимости.

Несмотря на то, что история предпринимательства в России едва насчитывает четверть века, за это время в нашей стране успел сформироваться довольно большой общественный сектор, развитие которого мы можем воочию наблюдать.

Поэтому неудивительно, что количество индивидуальных предпринимателей, занятых на мелких производствах или продвигающих новомодные стартапы с каждым годом только увеличивается. Среди интересующихся созданием собственного прибыльного бизнеса актуальны вопросы наиболее перспективных направлений и удачных проектов. В данной статье попробуем разобрать самые главные моменты на пути к успеху.

Идея для прибыльного бизнеса

Самые успешные проекты, как правило, всегда начинались с интересных идей. Причём речь идёт как о революционных решениях в той или иной области, например, создании микропроцессора или сети быстрого питания, так и о модернизации привычных нам вещей, например, более, чем вековой истории развития автомобилестроения.

Важно понимать разницу между этими двумя маркерами прогресса: двигатель, разработанный Дизелем – это революция, а увеличение импульса работы ракетных двигателей на протяжении последних пятидесяти лет – модернизация.

Как один, так и другой подход может стать основой доходного дела, но преимущество все же имеет революционный подход, так как за счёт высокого спроса и отсутствия конкуренции может принести колоссальную прибыль в короткий промежуток времени.

Фактически, даже если вы не связаны с наукоемкими областями, аналогом революционного подхода для вас является уникальная идея, вокруг которой вы сможете сформировать успешный и прибыльный бизнес. Как правило, за счёт нестандартных решений, даже самых незначительных, можно выделиться среди конкурентов и решить множество организационных моментов.

Следуя принципу «все гениальное лежит на поверхности» можно резко войти в мир бизнеса, заняв ещё никем не занятую нишу. Именно поэтому творческий подход и новаторство являются неотъемлемыми спутниками любого успешного коммерсанта.

На развитие этих качеств необходимо затратить немало времени и сделать много ошибок, но результат того стоит. Смелые решения, однако, актуальны не только в передовых областях. Даже начав работать в переполненных конкурентами сегментах рынка, можно за счёт нетривиальных решений прийти к финансовой независимости.

Адаптация – ключ к выживанию

Мировая информационная среда, благодаря стремительному развитию науки и средств коммуникации, очень сильно повлияла на рыночные отношения. Она сделала их более динамичными и непредсказуемыми, увеличив темпы торговли и технологической преемственности бизнеса.

Это не только открыло возможность заниматься предпринимательством большему количеству людей, но и осложнило движение к финансовому успеху, превратив умение быстро подстраиваться под стремительно меняющиеся условия в главный секрет успеха.

Фактически, важно не только уверенно занять найденную нишу, но и вовремя её покинуть. Однако, более подробно следует рассмотреть обратный процесс – расширение бизнеса. В контексте современных реалий банальное расширение (например, производственных линий или торговых точек) не всегда является синонимом развития, а часто приводит к противоположному результату.

Рассмотрим это на гипотетическом примере. Допустим, у нас имеется довольно прибыльное производство, под которое занят небольшой завод с числом работников в несколько сотен человек. Сам процесс производства зависит от поставок некоторого количества сырья, а сбыт готовой продукции осуществляется в пяти торговых точках по всей стране.

В данном случае расширение, на первый взгляд, будет означать постройку ещё одного завода и увеличение количества торговых точек. Однако, в условиях нестабильного рынка, а стабильность довольно редко встречается в конкурентных областях, наша зависимость от поставщика рано или поздно поставит вопрос ребром. Мы будем вынуждены либо искать нового, либо освобождать занятую нишу.

Это приведет к явному застою производства и может нивелировать наше расширение, которое станет бессмысленным в условиях ограниченных поставок сырья. Адаптация, в том числе может означать переквалификацию производства или его полную реорганизацию.

Но в любом случае мы так и останемся зависимы от поставщиков, обеспечивающих наше производство. Развертывание новых производственных мощностей всегда сопряжено с определённым риском, тогда как расширение может означать не сколько процесс количественного наращивания звеньев нашего бизнеса, сколько его качественное преобразование.

Это можно сделать, вложившись в производство необходимого нам сырья, тем самым сделав предприятие более независимым. Т.е. расширение в данном случае охватывает всю производственную цепочку и означает обособление, переход на следующий уровень организации бизнеса.

Таким образом, адаптация не всегда является радикальной сменой деятельности или частичными уступками перед изменившейся рыночной ситуацией. Очень часто «пустить корни» означает быть более гибким, чем вовсе их не иметь.

Подведем итоги о прибыльном бизнесе:

Резюмируя все вышесказанное, нужно выделить несколько самых главных моментов, которые необходимо учитывать в предпринимательстве. От них зависит то, насколько длинным окажется путь к успеху, а так же сможете ли вы его пройти до конца и стать финансово независимым человеком.

♦ Идеи решают все. Творческий подход – это краеугольный камень успешного бизнеса.
♦ Даже самая гениальная идея требует грамотной реализации. Для этого нужно быть готовым к принятию смелых решений.
♦ Адаптивность – крайне важное качество. Нужно всегда мыслить глобально и упреждать проблемы на стадии их зарождения. В этом может помочь умение во всем искать альтернативу.
♦ Нельзя ждать готовых решений – их не существуют. Следует самому исследовать ситуацию на предмет интересных возможностей.

Внимательное отношение к деталям сделают этот процесс более плодотворным. Спасибо за внимание, удачи в бизнесе и пусть все ваши мечты сбываются. Всегда ваш Максимальный доход!

ключей к успеху в бизнесе

Эти важные рекомендации о ключах к успеху в бизнесе и советы по успеху в бизнесе покажут вам, что вам нужно учитывать, пытаясь узнать, как начать успешный бизнес.

Бизнес можно представить в виде огромной горы, на которую вы никогда раньше не поднимались. Достижение вершины горы, образно говоря, означает достигнутый успех в бизнесе. Гора (бизнес) — это совершенно новая область с множеством неожиданных изменений, возможностей, а также опасностей.Перед тем, как начать восхождение на гору (подняться по лестнице успеха в бизнесе), вам необходимо разработать стратегию, как вы хотите достичь вершины горы.

Проведя небольшое исследование, вы нашли путь (бизнес-идею), который выглядит очень многообещающим (многообещающая бизнес-ниша), и начинаете свои попытки подняться на гору с целью достичь ее вершины (добиться успеха в бизнесе). Как только вы начали подниматься (начать свой бизнес), вам нужно знать, что вы можете ошибиться (ваш бизнес не так прибылен, как вы ожидали).В этом случае туристу (предпринимателю) необходимо осознать этот факт и изменить направление, чтобы не потеряться (потерпеть неудачу в бизнесе).

Успех в бизнесе — это поход на огромную гору

Вместо того, чтобы разочароваться, турист (предприниматель) знает, что он получил очень полезный опыт, который позволит ему достичь вершины горы (успех в бизнесе), если он достаточно настойчив, чтобы найти и проверить другие пути с попыткой попасть в пайдирт.Может быть, есть только один путь, ведущий к вершине горы, но амбициозный и настойчивый альпинист откроет его, чего бы это ни стоило.

Как начать успешный бизнес?

# 1 Ключ к успеху в бизнесе: иметь план, мечту или видение

Как альпинист, вам нужно разработать стратегию, которая приведет вас к предпринимательскому успеху. Всегда очень полезно, если у вас также есть мечта и видение, но оба они должны быть проработаны с планом и стратегией того, как их реализовать.

# 2 Ключ к успеху в бизнесе: ставьте цели

Важность четкой постановки целей и знание того, как их достичь, важны не только для развития личности, но также для вашей профессиональной жизни и начала вашего бизнеса. Наличие целей важно, поскольку они позволяют вам делать выводы, находитесь ли вы на выдающемся пути к достижению успеха в бизнесе или вам нужно инвестировать больше времени и энергии для достижения своих целей.

# 3 Ключ к успеху в бизнесе: создавайте желание

Желание — это не только очень полезный источник мотивации, но и важный, когда дело доходит до постановки целей для достижения успеха в бизнесе.Важно, чтобы вы подкрепляли свои цели непоколебимым желанием их достичь. Ваше желание будет мотивировать вас и позволит вам делать все возможное, чтобы выполнить это желание и добиться деловых успехов.

# 4 Ключ к успеху в бизнесе: действовать.

Один из самых важных ключей к успеху в бизнесе — это действовать. Вам, как туристу, нужно двигаться вперед шаг за шагом. Даже если вы не нашли дорогу к успеху, ведущую к вершине горы (деловое достижение), вы все равно получили полезный опыт.Достаточно взглянуть на действительно успешных предпринимателей: многие из них предприняли меры и потерпели неудачу в своих первых попытках. Но вместо того, чтобы сдаться, они стали более осведомленными и выросли как предприниматели. Так что запомните этот полезный деловой совет и действуйте!

# 5 Ключ к успеху в бизнесе: настойчивость

Принятие мер — один из важных факторов, необходимых для успеха в бизнесе, но, кроме того, вам необходимо развивать настойчивость, чтобы продолжать и преодолевать препятствия, а также неудачи, если вы действительно хотите добиться успеха в бизнесе. .Начало бизнеса требует, чтобы вы придерживались его, проявляли настойчивость и никогда не сдавались, чтобы избежать неудач.

# 6 Ключ к успеху в бизнесе: капитал

Многие люди бросили работу с мечтой стать успешными предпринимателями и начать свое дело. Часто это происходило без надлежащего планирования и сложной стратегии и, как следствие, не увенчалось успехом. Недостаток капитала не является основной причиной неудач в бизнесе, но может иметь негативные последствия, которые могут привести к неудаче.

Если в настоящее время вы не безработный и у вас есть работа, не бросайте ее поспешно, чтобы стать предпринимателем. Рассматривайте свою профессию как возможность накопить капитал, трамплин для успешного ведения бизнеса, но также как важную поддержку на случай, если вы потерпите неудачу с вашим предприятием или компанией. Желательно начинать первые попытки собственного дела, когда вы еще работаете, чтобы понять, сможете ли вы добиться успеха в качестве предпринимателя.

# 7 Ключ к успеху в бизнесе: предоставьте решение

Еще одним ключом к успеху в бизнесе может быть способность выявлять и решать проблемы, которые обременяют людей, или находить неудовлетворенные потребности и услуги и удовлетворять их.Люди всегда готовы платить деньги за решения, которые могут облегчить их жизнь, решив их потребности или проблемы.

# 8 Ключ к успеху в бизнесе: ограничение риска

После того, как вы начали свой бизнес, вам необходимо следить за расходами на инвестиции. Очень рекомендуется начинать с малого с ограниченным риском, чтобы избежать финансового краха.

Какова ваша стратегия достижения успеха в бизнесе?

Фотография на обложке от conorwithonen
Фотография снежной стены от Ezzz

Speak Russian — LearnRussian

Как установить кириллическую клавиатуру для Windows 7 в вашей системе

Как установить кириллическую клавиатуру для Windows Vista в вашей системе

Как установить кириллическую клавиатуру для Windows XP в вашей системе

Как установить кириллическую клавиатуру на Mac

Говорить по-русски для бизнеса и удовольствия

Привыкаю к ​​кириллице

Выбор правильного русского приветствия

Аудио на русском языке — ключ к успеху

Сдача теста по русскому языку

Изучение русского языка как иностранного

Практика русского до совершенства

Деловой русский — дверь в ведение бизнеса

Найдите подходящие упражнения по русскому языку

Произношение русского алфавита

Как найти бесплатные уроки русского языка онлайн

Выучить русский язык не обязательно!

Правильное русское произношение — ключ к овладению языком

Правильное знание русского словаря поможет вам понять, что вы делаете

Все, что вам нужно, чтобы научиться говорить по-русски, всегда у вас под рукой!

Полезные инструменты для преподавания русского языка

Освоение грамматики русского языка

Ваше полное руководство по русскому языку

Учите русский онлайн

Как говорить по-русски

Откуда берутся русские слова?

Русские слова и произношение — щелчок мышью!

Как извиниться по-русски

Как сказать спасибо по-русски

Как сказать «Я люблю тебя» по-русски?

Как сказать привет по-русски

Как попрощаться по-русски

Как сказать «Как дела» по-русски

Как сказать спокойной ночи по-русски

Общие фразы на русском языке — Survival Kit

Как поздравить с днем ​​рождения по-русски

Как сказать учитель по-русски

Как сказать по-русски

Как сказать Россия по-русски?

Учите русский на YouTube

Как написать привет по-русски

Как сказать привет по-русски

Как сказать по-русски пожалуйста

Как сказать «Мать» по-русски

Любовные фразы на русском языке

Как написать «Я тебя люблю» на русском языке

Как сказать доброе утро по-русски

Полезные фразы на русском языке

Простые фразы на русском языке

Простые слова по-русски

Как сказать «Счастливого Рождества» по-русски

Как сказать «Стоп» по-русски

Как сказать «Нет» по-русски

Прикольные русские поговорки

Полезные русские слова

Ласковые слова по-русски

Гласные в русском языке

Как сказать «the» по-русски

Популярные русские слова

Выбор правильного русского словаря

Знакомство с российскими деньгами

Время в русском книжном магазине — время потраченное не зря

Русские аудиокниги — больше, чем просто причуда

Русский Интернет — серфинг и учеба

Новости на русском языке — Инструмент для учащихся

Преимущества и опасности русского сленга

Познакомьтесь с Москвой, столицей России

Знакомство с монетами России

Путешествие в российском поезде

Свидание с русскими девушками

Российские телеканалы

Имена русских девушек

Русские красавицы

Русские жены

Русская подруга

Русские детские имена

Имена русских мальчиков

Русские мультфильмы

Животные России

Русская зима

Города России

Русские анекдоты

Российские номера

Русские пословицы

Русский Самовар

Русские сказки

Русский для детей

Русские сувениры

Русская символика

Александр Пушкин

Гимн России

Русский ковчег

Русские книги

Русский кот

Русский костюм

Работа в России

Традиционная русская одежда

Музей русского искусства

Русский танец

Галереи русского искусства

Известное русское искусство

Русская живопись

Современные русские художники

Русский авангард Искусство

Русское конструктивистское искусство

Русский арт-деко

Искусство русского конструктивизма

Русский Новый год

С Новым годом по-русски

Русское Рождество

Когда русское Рождество

Русские рождественские традиции

Старый Новый год

Пасха в России

Русский календарь праздников

Советские праздники

Достопримечательности в России

Русские песни

Русские композиторы

Изучение русского языка в России

Русская музыка

Государственные праздники России

День защитника Отечества

Фестивали в России

День Победы в России

Достопримечательности России

Достопримечательности России

День труда в России

День России

День русского языка

Женский день в России

Советские художники

Советская живопись

Русские иконы

Русская архитектура

Искусство русской пропаганды

Русское абстрактное искусство

Современное русское искусство

Путь к корпоративной ответственности

Вкратце об идее

Девиз

Nike: «Просто сделай это» — это вдохновляющий призыв к действию для миллионов людей, носящих спортивное снаряжение компании.Но с точки зрения корпоративной ответственности компания не всегда следовала собственным советам. В 1990-х протестующие протестовали против потогонных условий у зарубежных поставщиков и сделали Nike мировым плакатом корпоративной этической беспомощности. Каждое движение Nike подвергалось тщательной проверке, и каждая обнаруженная проблема рекламировалась как доказательство безответственности и жадности организации. Реальная история, конечно, не так проста.

Бизнес-модель

Nike — продавать высококачественные потребительские товары, произведенные в рентабельных цепочках поставок, — не отличается от модели тысяч других компаний.Но сильное давление, которое активисты оказали на спортивного гиганта, заставило его серьезно взглянуть на корпоративную ответственность быстрее, чем в противном случае. С 1990-х годов Nike прошла ухабистый путь на этом фронте, но в конечном итоге оказалась в гораздо лучшем месте для своих проблем. А полученные уроки помогут другим компаниям пройти через то же самое.

За последнее десятилетие я работал со многими глобальными организациями, включая Nike, поскольку они боролись со сложными проблемами ответственной деловой практики.Этот опыт показал мне, что, хотя каждая организация учится по-своему, большинство из них проходит через пять заметных этапов в том, как они справляются с корпоративной ответственностью. Более того, так же, как взгляды организаций на проблему растут и созревают, растет и общество. Помимо наведения порядка в своих собственных домах, компаниям необходимо быть в курсе меняющихся представлений общественности о корпоративных ролях и обязанностях. Путешествие компании через эти два измерения обучения — организационное и общественное — неизменно приводит к тому, что я называю «гражданским обучением».(Чтобы отобразить этот процесс для вашей организации, см. Врезку «Инструмент гражданского обучения»).

Организационное обучение

Пути обучения в организациях сложны и повторяются. Компании могут добиться больших успехов в одной области только для того, чтобы сделать несколько шагов назад, когда к ним возникнет новый спрос. Тем не менее, продвигаясь по кривой обучения, компании почти всегда проходят следующие пять этапов.

Пять этапов организационного обучения

«Это не наша работа.”

На этапе защиты компания часто сталкивается с неожиданной критикой, обычно со стороны гражданских активистов и СМИ, но иногда и со стороны прямых заинтересованных сторон, таких как клиенты, сотрудники и инвесторы. Ответы компании разрабатываются и реализуются юридическими и коммуникационными группами и, как правило, включают либо прямой отказ от обвинений («Этого не произошло»), либо отрицание связи между практикой компании и предполагаемыми отрицательными результатами («Это не было Наша ошибка»).Подумайте о том, как Royal Dutch / Shell разрешила споры вокруг выбросов углерода. В течение многих лет компания — вместе с остальной частью энергетического сектора — отрицала свою ответственность за выбросы, возникающие в результате производства и распределения ее энергетических продуктов. Сегодня Royal Dutch / Shell признает некоторую ответственность. Но в отличие от некоторых своих конкурентов, компания продолжает сопротивляться требованиям защитников окружающей среды принять на себя ответственность за выбросы от своей продукции после ее продажи.

«Мы сделаем ровно столько, сколько нужно.”

На этапе соответствия становится ясно, что корпоративная политика должна быть установлена ​​и соблюдаться, как правило, таким образом, чтобы ее можно было сделать видимой для критиков («Мы гарантируем, что не будем делать то, что договорились не делать»). Комплаенс понимается как затраты на ведение бизнеса; он создает ценность, защищая репутацию компании и снижая риск судебных разбирательств. До недавнего времени, например, большая часть пищевой промышленности понимала «здоровье» как недопущение юридически неприемлемых «нездоровья».Когда Nestlé подверглась критике из-за опасности для здоровья, связанной с ее детскими смесями — активисты утверждали, что матери в развивающихся странах в конечном итоге будут смешивать порошок с зараженной водой, тем самым ставя под угрозу здоровье своих детей, — в течение многих лет ее ответом было изменение своей маркетинговой политики на разъясняйте эту опасность молодым матерям, а не, например, пытайтесь обучить их в целом способам обеспечения общего питания их детей. Нынешние общественные дебаты по поводу ожирения подчеркивают ту же динамику: пищевые компании инстинктивно стремятся к соблюдению правил, в то время как общественность явно хочет от них гораздо большей приверженности.

«Это бизнес, тупица».

На этапе управленческого звена компания понимает, что сталкивается с долгосрочной проблемой, которую нельзя устранить попытками соблюдения требований или стратегией связей с общественностью. Компания должна будет возложить ответственность за проблему и ее решение на руководителей основного бизнеса. Nike и другие ведущие компании в сфере производства одежды и обуви все больше понимают, что соблюдение согласованных трудовых стандартов в их глобальных цепочках поставок сложно, если вообще возможно, без изменений в том, как они устанавливают стимулы для закупок, прогнозируют продажи и управляют запасами.

«Это дает нам конкурентное преимущество».

Компания, находящаяся на стадии стратегической , узнает, как перестройка своей стратегии с учетом ответственных методов ведения бизнеса может дать ей преимущество в конкурентной борьбе и внести вклад в долгосрочный успех организации. Автомобильные компании знают, что их будущее зависит от их способности разрабатывать более безопасные для окружающей среды формы передвижения. Продовольственные компании изо всех сил пытаются выработать иное понимание того, как их продукты влияют на здоровье их клиентов.А фармацевтические компании изучают, как интегрировать поддержание здоровья в свои бизнес-модели наряду со своей традиционной ориентацией на лечение болезней.

«Мы должны убедиться, что все это делают».

На заключительном этапе civil компании поощряют коллективные действия для решения проблем общества. Иногда это напрямую связано со стратегией. Например, Diageo и другие ведущие алкогольные компании знают, что точно так же, как ночь следует за днем, ограничительное законодательство придет, если только они не смогут подтолкнуть весь сектор к ответственной практике, выходящей далеко за рамки честного маркетинга.Помимо прочего, эти компании участвовали в образовательных инициативах, пропагандирующих ответственное употребление алкоголя. Точно так же энергетические компании понимают, что их отрасли приходится бороться с иногда неэтичными способами использования правительствами непредвиденных доходов от добычи нефти и газа. Таким образом, они поддерживают Инициативу прозрачности в добывающих отраслях Великобритании, которая призывает правительства сообщать совокупные доходы, которые они получают от добычи ресурсов. Некоторые организации смотрят еще дальше и думают о метастратегиях: будущей роли бизнеса в обществе и стабильности и открытости самого глобального общества.

Социальное обучение

Поколение назад большинство людей не считало табак опасной угрозой для здоровья. Всего несколько лет назад ожирение рассматривалось как сочетание генетики и нездорового образа жизни, что, конечно же, не являлось обязанностью пищевых компаний. Сегодня эйджизм редко рассматривается как проблема корпоративной ответственности, выходящая за рамки соблюдения закона, но в эпоху драматических демографических сдвигов это скоро произойдет.

Таким образом, уловка заключается в том, чтобы компании могли предсказать и достоверно отреагировать на меняющееся понимание общества по конкретным вопросам.Это непростая задача, учитывая сложность вопросов, а также неустойчивые и иногда недооцененные ожидания заинтересованных сторон относительно возможностей и ответственности бизнеса по решению социальных проблем. Многие гражданские правозащитники, например, считают, что фармацевтические компании должны продавать жизненно важные лекарства бедным по сниженным ценам; в конце концов, фармацевтические компании могут себе это позволить больше, чем пациенты. Фармацевтическая промышленность на протяжении многих лет заявляла, что такие ценовые ограничения будут препятствовать ее исследованиям и разработкам.Но сегодня фармацевтические компании изучают, как поддерживать НИОКР, добиваясь снижения цен в развивающихся странах, и как интегрировать профилактику заболеваний в свои бизнес-модели.

Датская фармацевтическая компания Novo Nordisk создала практический инструмент для отслеживания обучения общества по некоторым из основных вопросов своей деятельности — испытания на животных, генетически модифицированные организмы и доступ к лекарствам. Подход производителя лекарств может быть адаптирован и использован любой компанией, сталкивающейся с любым количеством проблем.(См. Выставку «Четыре стадии зрелости выпуска».) На ранних стадиях проблемы имеют тенденцию быть нечеткими, а их потенциальная значимость значительно ниже обычных пороговых значений, используемых финансовым сообществом для определения существенности. Эти проблемы часто сначала выявляются в ходе взаимодействия компании с нетрадиционными источниками знаний, такими как общественные активисты. Как объясняет один старший бизнес-менеджер, имея дело с неправительственными организациями, «я вижу будущее наших рынков, наших продуктов и этого бизнеса.”

Четыре стадии погашения выпуска

По мере того, как проблемы созревают, они становятся частью основных профессиональных дискуссий и, в конечном итоге, становятся практическими. Как только ведущие компании принимают нетрадиционные обязательства и практики в отношении определенных социальных проблем, отстающие должны либо последовать их примеру, либо рискнуть последствиями. В 1991 году, когда Леви Стросс публично объявил о своих «условиях взаимодействия», которые определяли трудовые стандарты для деловых партнеров Леви и были одной из первых в мире политик корпоративного поведения, все остальные компании в своей отрасли смотрели в другую сторону, утверждая, что трудовые отношения стандарты на фабриках других людей не были их обязанностями.Когда в середине 1990-х компания Body Shop приняла политику в области прав человека, большинство основных компаний сочли ее практику невыполнимой. И когда генеральный директор ВР сэр Джон Браун в своей печально известной речи Стэнфордской школы бизнеса признал, что ВР несет совместную ответственность за решение проблем, связанных с глобальным потеплением, он взял на себя роль лидера и сделал ставку на то, что другим придется последовать его примеру — как они и сделали. . Каждое из этих действий сыграло большую роль в привлечении остальных участников отрасли к общим подходам к ответственной деловой практике.

Как это удалось Nike

История

Nike лучше, чем многие другие, проливает свет на противоречия, присущие управлению корпоративной эффективностью и ожиданиями общества. В 1990-х компания была ошарашена, когда активисты развернули тотальную кампанию против нее из-за условий труда в ее цепочке поставок. Нет никаких сомнений в том, что Nike сумела допустить экстраординарные ошибки. Но он также извлек несколько важных уроков. Сегодня компания участвует, содействует, организует и финансирует инициативы по улучшению условий труда в глобальных цепочках поставок и повышению корпоративной ответственности в целом.

От отказа к соблюдению.

Бизнес-модель

Nike основана исключительно на международном аутсорсинге. Проще говоря, компания редко производила обувь или футболку за пределами своей дизайнерской студии. К тому времени, когда компания была отмечена в статье журнала Harper’s Magazine 1992 года об ужасных условиях труда на предприятиях некоторых ее поставщиков, почти все ее конкуренты использовали аналогичную модель поиска поставщиков. Лейбористские активисты в начале 1990-х годов оказывали огромное давление на компании премиум-класса, чтобы те приняли кодексы поведения в своих глобальных цепочках поставок.Эти группы были нацелены на Nike из-за ее известного бренда, а не потому, что ее методы ведения бизнеса были хуже, чем у конкурентов.

Первая реакция компании была оборонительной. «Мы сказали:« Подожди минутку; у нас лучшие корпоративные ценности в мире, так почему же вы не кричите на других? — вспоминает один из топ-менеджеров Nike. «Это было глупо. Это ни к чему не привело. Во всяком случае, это увеличило громкость ». Компания поняла, что нельзя просто заглушить шум.В конечном итоге оно отреагировало на требования активистов о соблюдении трудового кодекса и, после дальнейшего давления, согласилось на внешний аудит, чтобы проверить, соблюдаются ли эти кодексы.

Nike наняла известные фирмы или частных лиц для проведения аудитов, которые изначально были разовыми. Но у этих компаний и частных лиц было мало фактического опыта в сфере аудита или доверия в рабочих кругах, и такой подход имел неприятные последствия. Такие заявления, как случайные выводы бывшего посла ООН Эндрю Янга о том, что в цепочках поставок Nike все в порядке, были публично оспорены и впоследствии оказались ошибочными или чрезмерно упрощенными.Следовательно, многие профсоюзные активисты полагали, что ранние неудачные попытки Nike завоевать доверие были доказательством неискренности.

Компании часто сопротивляются принятию новых обязанностей, потому что видят, как готовые к риску организации критикуют за их усилия именно по этому поводу. Но давление на Nike было настолько сильным, что она не могла позволить себе ждать, пока весь сектор продвинется вперед. Требования активистов-лейбористов к действию каскадом хлынули на основные и высокодоходные молодежные рынки Nike в Северной Америке и Европе.Таким образом, в 1996 году Nike «пошла на профессиональный путь», создав свой первый отдел, специально отвечающий за контроль соблюдения партнерами по цепочке поставок трудовых норм. А в 1998 году Nike учредила отдел корпоративной ответственности, признав, что ответственные действия — это гораздо больше, чем просто достижение соответствия; это был аспект бизнеса, которым нужно было управлять, как и любым другим.

Управление ответственностью.

К началу нового тысячелетия команда Nike по соблюдению трудовых норм насчитывала более 80 человек.Компания также наняла дорогостоящих внешних специалистов для аудита примерно 900 поставщиков. Несмотря на это, постоянно появлялись новые разоблачения о несоблюдении компанией Nike своих собственных трудовых кодексов. Многие посторонние восприняли это как доказательство того, что у компании по-прежнему отсутствуют какие-либо реальные обязательства по соблюдению трудовых норм. Те, кто находился в стенах Nike, были невероятно разочарованы своей неспособностью преодолеть этот продолжающийся кризис. После особенно болезненного документального фильма о Nike, показанного в Соединенном Королевстве, генеральный директор собрал команду из старших менеджеров и посторонних во главе с вице-президентом Nike по корпоративной ответственности Марией Эйтель.Команде было поручено не оставлять камня на камне, чтобы выяснить, как выйти за рамки продолжающегося неспособности компании эффективно соблюдать свои собственные трудовые кодексы.

Обзор, проведенный группой, не фокусировался на поведении руководителей и рабочих заводов, как это делалось во многих предыдущих исследованиях; группа рассматривала проблемы на уровне завода как симптомы более крупной системной проблемы. Вместо того, чтобы смотреть вниз по цепочке поставок, команда изучила движущие силы восходящего потока. Через шесть месяцев было сделано заключение, что корень проблемы не столько в качестве программ компании по улучшению условий труда, сколько в подходе Nike (и отрасли) к ведению бизнеса.

Как и его конкуренты, Nike предлагала своим отделам закупок стимулы, основанные на цене, качестве и сроках поставки. Эта стандартная отраслевая практика подорвала многочисленные позитивные усилия Nike по соблюдению собственных кодексов поведения; он произвел непреднамеренный эффект, активно побуждая своих покупателей обходить соответствие кодексу, чтобы достичь целей и получить бонусы. Были и другие противоречия между краткосрочными финансовыми целями Nike и ее долгосрочными стратегическими потребностями в защите бренда.Например, жесткое управление запасами в компании часто приводило к нехватке при прогнозировании ошибок. Это создало насущную краткосрочную потребность в большем количестве товаров для удовлетворения рыночного спроса, что побудило команды закупщиков брать то, что они могли получить. Часто это заставляло поставщиков срезать углы, чтобы ограничить сроки поставки, что приводило к увеличению сверхурочной работы на фабриках — именно это и пытался предотвратить трудовой кодекс Nike. В довершение ко всему, когда что-то пошло не так и репутация Nike пострадала, команды по закупкам, маркетингу и управлению запасами не пострадали в финансовом отношении.Бренд взял на себя бремя, а юридические и другие расходы были возложены на корпоративный центр, а не на тех, чье поведение изначально вызвало проблему.

Nike осознала, что управление корпоративной ответственностью должно быть основной частью бизнеса. Технически реинжиниринг стимулов к закупкам было относительно легко. Группа обзора предложила Nike классифицировать все фабрики в соответствии с условиями их труда, а затем облагать налогом или вознаграждать команды закупщиков в зависимости от оценки поставщика, которого они использовали.Но с коммерческой и культурной точки зрения все было не так просто. Предпринимательская культура Nike простиралась от управления брендом до закупок. Любой вызов этому духу рассматривался многими как оскорбление бизнес-модели, которая на протяжении трех десятилетий обеспечивала почти непрерывный финансовый успех.

Сопротивление Nike изменению методов закупок нельзя списывать со счетов как неразумное отвращение к переменам. Она знала, что ограничение ее команды по закупкам повлечет за собой реальные затраты и коммерческие риски.А суровая реальность заключалась в том, что усилия Nike по обеспечению адекватных условий труда в краткосрочной перспективе мало что дали для финансового результата, а это было единственной целью большинства основных инвесторов компании. (Для получения дополнительной информации о последствиях для бизнеса добрых дел см. Врезку «Быть ​​добрым — не всегда окупаться».) Задача Nike заключалась в том, чтобы скорректировать свою бизнес-модель, чтобы она включала в себя ответственные методы, — эффективно обеспечивая успех бизнеса в будущем без ущерба для сегодняшней прибыли.И для этого ей пришлось компенсировать любой недостаток первопроходца, вовлекая как своих конкурентов, так и поставщиков.

Это оказался долгий и тернистый путь для Nike и других компаний, работающих над правильной работой. Было запущено несколько инициатив с участием многих заинтересованных сторон, направленных на разработку надежных и технически надежных подходов к соблюдению требований. Наиболее известными в Соединенных Штатах являются Ассоциация справедливого труда (FLA), которая изначально была создана при поддержке администрации Клинтона как Партнерство по производству одежды, и стандарт SA8000, который развивался с помощью сторон за пределами Соединенных Штатов.Инициатива по этической торговле с участием многих заинтересованных сторон (ETI) возникла в Соединенном Королевстве. Каждая инициатива имеет разные характеристики, в ней участвуют разные компании и связаны с различными НПО, профсоюзами и государственными органами. Но все они в целом отреагировали на одну и ту же потребность в разработке, мониторинге и соблюдении общепринятых ныне трудовых стандартов, закрепленных в конвенциях ООН.

Ответственные бизнес-стратегии.

Основная бизнес-стратегия

Nike не была статичной, поскольку она продвигалась вверх по кривой обучения корпоративной ответственности.Превалирующее торговое соглашение в швейной промышленности, Multifiber Arrangement (MFA), приближалось к концу. МИД установил квоты на импорт одежды на важнейший рынок США. Рост цепочек поставок одежды Nike в 1990-е годы отчасти был обусловлен сокращением затрат — постоянным поиском более низких цен. Но МИД усилил эту потребность пасти, потому что компаниям приходилось искать по всему миру лишнюю квоту. МИД также препятствовал таким компаниям, как Nike, брать на себя долгосрочные обязательства по закупкам перед своими поставщиками и препятствовал созданию стабильных условий, необходимых для расширения возможностей брендов инвестировать в технологический и управленческий прогресс.

Истечение срока действия МИД 1 января 2005 г. ускорит консолидацию цепочек поставок. Эксперты утверждают, что при разрозненных отношениях с поставщиками и отсутствии квот для дестабилизации обстановка готова к изменениям в швейной промышленности, которые будут столь же значительными, как появление самих глобализированных цепочек поставок, что было основным фактором первоначального успеха Nike.

Дело не только в том, что будет все меньше и больше поставщиков. Усиление конкуренции вынуждает производителей одежды сокращать время между дизайном и выходом на рынок, несмотря на то, что они продолжают сокращать расходы.Отрасль, вероятно, перейдет к какой-либо форме бережливого производства — от традиционных стилей управления сверху вниз к более эффективному самоуправлению работников, обеспечивающему большую гибкость и производительность. По некоторым оценкам, производитель может сэкономить до 25%.

С точки зрения условий труда переход к бережливому производству может сократить общее количество занятых, особенно если меньшее количество более стабильных цепочек поставок приведет к передовым технологиям производства.Но смена может также со временем улучшить условия для оставшихся рабочих. Поскольку бережливое производство требует от сотрудников овладения новыми навыками, оно окажет повышательное давление на заработную плату и улучшит отношение руководства к рабочим. Ясно, что у Nike и ее конкурентов скоро появятся новые возможности для создания ценности и новые способы согласования этих возможностей с ответственной деловой практикой. Задача состоит в том, чтобы ответственно управлять переходом к пост-МИД миру.

Приобретение Nike в 2004 году бренда спортивной одежды и обуви Starter также влияет на стратегию Nike с точки зрения корпоративной ответственности.Starter продается в крупных розничных сетях, таких как Wal-Mart, Kmart и Target, и это приобретение является ключевым элементом стратегии роста Nike, поскольку компания достигает пределов органического роста на некоторых из своих основных рынков. Теперь, когда она вошла в мир экономики каналов создания добавленной стоимости, Nike должна заботиться о больших объемах продукции и низкой прибыльности, при этом сохраняя приверженность своим трудовым кодексам.

Несмотря на то, что Nike является крупным оператором на рынке товаров премиум-класса, у Nike гораздо меньше рычагов воздействия на рынок ценных вещей, на которых она должна иметь дело с розничной торговлей.

Глядя на некоторые из величайших и лучших команд мира, многие часто испытывают трепет перед всеми поразительными вещами, в которых они могут преуспеть.Так что же делает эти команды успешными, в то время как многим другим не повезло?

Часто это можно легко описать, увидеть и понять, но для тех случаев, когда это не так, может потребоваться сделать шаг назад и оценить, почему, чтобы достичь целей, которых желает достичь.

Чтобы лучше понять уровни успеха вашего бизнеса, часто необходимо выяснить, какие из основных характеристик успешной команды не соблюдаются. Для этого необходимо отступить от индивидуальных потребностей компании.Задавайте следующие вопросы и отвечайте на них — это отличная отправная точка, которая поможет определить вашу собственную успешную команду.

• Что делает команду успешной?
• Каковы, по вашему мнению, характеристики эффективной команды?
• Обладают ли ваши нынешние сотрудники этими характеристиками хорошей команды?
• Из этих недостающих эффективных командных характеристик можно ли их научить?
• Что делает команду успешной в своей области?
• Что делает вас отличным членом команды?
• Можете ли вы выделить наиболее важные характеристики и качества команды?
• Какие атрибуты необходимы на вашем рабочем месте?

Характеристики совместной работы

Без особых раздумий кажется вполне разумным знать, что есть набор ключевых характеристик, которыми должна обладать команда для достижения успеха.Далее мы приводим шесть основных характеристик, без которых группа не может добиться успеха. В шести основных характеристиках находятся четыре главные роли, которые должны быть заполнены в каждой группе. Эти четыре броска будут лучше объяснены ниже и являются соавтором, коммуникатором, претендентом и соавтором.

1. Сильные лидеры обеспечивают лидерство

Даже самый сильный из всех сотрудников компании, работающих вместе, не может объединиться, если нет сильного лидера или человека на руководящей должности.Сотрудник — еще одно название этой руководящей должности. Это человек, который в первую очередь сосредоточен на поставленной цели. Другие аспекты, определяемые списком соавторов, включают следующие.

• Делит центр внимания с другими участниками и не сплетничает о других.
• Помогает команде увидеть ментальную картину и общую картину в секторе компании.
• Гибкий и готовность меняться с помощью новых идей, даже если они меняют цели.
• Помогает ставить и уточнять цели и долгосрочные сроки.
• Напоминает команде о целях, планах действий, указывает на повторные посещения.
• Выходит за рамки основных обязанностей и помогает другим своим участием.

2. Четкое видение общей цели

Участник имеет множество целей и задач, чтобы помочь товарищам по команде в достижении общей цели и ясного видения, во многом подобно сотруднику или руководителю группы. Некоторые из других аспектов, которые участник вносит не только в видение и цель, можно найти в следующем списке.

• Служит тренером для других членов команды и разделяет четкие приоритеты.
• Встречи — это демонстрации их презентаций и наглядных пособий.
• Принимает дополнительные действия членов команды в качестве своей ответственности.
• Обмен — это специальность, например, с советами, информацией и ресурсами.
• Номер один, высокие достижения — это то, где они заставляют команду жить.

3. Совместная работа в равной степени

Вы должны убедиться, что каждый делает свое дело.Это станет проще, если четыре основные роли будут заполнены, поскольку у них есть определенные аспекты, в которых они работают, чтобы помочь структурировать остальную часть команды. Если у вас есть ощущение или вы видите, что требуется больше структуры, перейдите к методам старой школы и назначьте задачи по именам для отдельных людей, так как никогда не помешает убедиться, что все равны.

4. Четко определены роли и обязанности

Помимо шести основных характеристик есть четыре основные роли, которые необходимо выполнить в каждой группе.Эти списки — соавтор, коммуникатор, участник и претендент. Здесь Challenger часто очень помогает команде на пути к успеху.

• Они честны в отношении прогресса, возникающих проблем и бросают вызов команде.
• Они спрашивают, кто, что, когда, где, почему и как это необходимо.
• Они часто говорят, что их считают «плохими парнями», которые не всегда соглашаются.
• Они ставят под сомнение честность, цели, точки зрения или другие аспекты по мере необходимости.
• Известно, что они помогают удерживать лидера на правильном пути.
• Они часто являются теми, кто поддерживает единственное мнение или сторонних наблюдателей, чтобы лучше объединиться.

5. Члены команды, которые могут эффективно общаться

Независимо от работы, задачи или того, кто ваши товарищи по команде, без эффективного взаимодействия ваша команда обречена. Однако даже самые «зеленые» группы могут добиться больших успехов, если они могут активно обсуждать вопросы, понимать, что говорят другие, а затем успешно добавлять больше с этого момента.Именно здесь Коммуникатор часто может быть ключевым, поскольку некоторые из их ролей, указанных ниже, могут помочь в общении множеством различных способов.

• Это не защищающийся член команды, вы тоже можете оставить отзыв.
• Этот человек поделится этой обратной связью в полезном и конкретном виде с командой по мере необходимости.
• Поощряет открытость, знакомство друг с другом, сильные стороны и личные аспекты.
• Обобщает и обсуждает статус, поощряя более четкую командную работу.
• Это похлопывание по спине человека, который заставляет всех расслабиться, пошутить и объединиться.
• Они внимательно слушают, между ними идут игры, и есть дефузеры, которые могут загореться.

6. Празднуйте конечный успех

Многие команды забывают, что этот этап так же важен, как и любой другой. Чтобы команда была по-настоящему успешной, они должны были работать вместе почти безупречно и заслужить минуту внимания за свои усилия, даже если этот центр внимания находится только между ними.Это время конечного успеха очень важно для общего процесса объединения компании, будущей морали команды, а также важно для будущих командных должностей, чтобы увидеть, возможно, привлечение будущего присоединения.

Workly To The Rescue

Система учета рабочего времени, которую многие уже используют для составления расписания. В рамках празднования успешного командного мероприятия или рабочей ситуации некоторые компании по возможности предоставляют оплачиваемый отпуск вне здания для развлечения.Чтобы сделать это время очень простым, используйте программу Workly для планирования. Вас ждет бесплатная 14-дневная пробная версия, поэтому вам нечего терять, попробовав ее, особенно со всеми дополнительными функциями, которые вы собираетесь там найти.

Внутренняя история 10 самых успешных стартапов

0

У самых успешных стартапов никогда не было хорошего, когда они действительно начинали.Фактически, для большинства из них продукт выглядел совершенно иначе, отвечал другим потребностям и рынку!

Теперь, если вы хотите создать свое приложение в компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, ознакомьтесь с шаблоном документа с требованиями к программному обеспечению, чтобы запросить предложения.

Мы собрали изнутри истории 10 самых успешных стартапов на сегодняшний день. Все они начинались с простой идеи и посмотрите, где они находятся.

ProTip:

Если вы хотите воплотить свою идею в жизнь, то Arkenea — это компания, занимающаяся разработкой мобильных приложений с самым высоким рейтингом, которой доверяют стартапы по всей стране.

# 1 AirBnB

Это история о трех парнях и о том, как они прошли путь от аренды матрасов до компании стоимостью 10 миллиардов долларов. В 2007 году дизайнеры Брайан Чески и Джо Геббиа не могли позволить себе арендную плату за свою квартиру в Сан-Франциско.

В Сан-Франциско проходила конференция дизайнеров, и все гостиницы города были полностью забронированы, поэтому они пришли к идее сдать в аренду три надувные кровати на полу в гостиной и приготовить завтрак для гостей.

Они создали простой блог и получили трех арендаторов (два парня, одна девушка) по 80 долларов каждый.

После небольшого успеха и соответствия продукта рынку, они привлекли бывшего соседа по квартире и выпускника компьютерных наук Натана Блечарчика, чтобы разработать веб-сайт и присоединиться к предприятию.

Источник: спонсоры и учредители

# 2 Instagram

Это история двух парней, которые сделали приложение за 8 недель. Кевин Систром, выпускник Стэнфордского университета, который работал над Gmail в Google и корпоративными разработками, провел выходные за созданием приложения, которое позволяло фотографировать и обмениваться заметками с учетом местоположения, назвав его Burbn.

Так Кевин познакомился с Майком Кригером, одним из первых пользователей Burbn и соучредителем Instagram. Позже Бербн сократился до фотографий и получил название Instagram.

Источник: спонсоры и учредители

Подробнее: Хотите работать с любым из этих стартапов-единорогов? Загрузите лучшую коллекцию шаблонов резюме, чтобы произвести неизгладимое впечатление на менеджера по найму.

# 3 Pinterest

Бен Зильберманн, воспитанный родителями-врачами, предполагал, что пойдет по тому же пути.Он учился в Йельском университете с 1999 года и вскоре понял, что не хочет быть врачом. После консультации в Вашингтоне, округ Колумбия, работы в Google и неудачного приложения, ему пришла в голову другая идея.

В 2009 году Бен и его друг по колледжу Пол Скиарра вместе с Эваном Шарпом начали работу над сайтом, на котором люди могли бы показывать коллекции вещей, которые им интересны, в формате интерактивной доски.

Бен лично написал первым 7000 пользователей сайта, предлагая свой личный номер телефона и даже встречаясь с некоторыми из его пользователей.За ужином в честь Дня Благодарения девушка Бена придумала для него название: Pinterest.

Источник: спонсоры и учредители

# 4 Злые птицы

Сколько раз основатели Angry Birds пытались построить успешную. Мораль этой истории в том, что даже если вы проиграете 51 раз, вам нужно добиться успеха только один раз!

Источник: спонсоры и учредители

# 5 Linkedin

В конце 2002 года Рид Хоффман нанял команду старых коллег из SocialNet и PayPal для работы над новой идеей.К маю 2003 года Рейд запустил LinkedIn прямо из своей гостиной, пригласив 350 своих знакомых присоединиться к его сети и создать свои собственные профили.

Бизнес начинался с медленного роста — всего 20 регистраций в некоторые дни — но к осени он показал достаточно многообещающие перспективы для привлечения инвестиций от Sequoia Capital.

Источник: Корпоративная долина

# 6 Убер

После конференции в Париже Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп жаловались на множество дрянных вещей, с которыми нам всем приходится иметь дело в жизни, включая поиск такси.Следующее, что вы знаете, эти двое уже проводили мозговой штурм, думая о том, как найти машины в нужном месте в нужное время.

Источник: Gulf Elite

# 7 Snapchat

Эван Шпигель, Реджи Браун и Бобби Мерфи, трое друзей из колледжа, проверяли свои предпринимательские навыки. Во время обычного чата Реджи сказала: « Я хочу, чтобы эти фотографии, которые я отправляю этой девушке, исчезли. ”

Вскоре после этого Эван назвал идею «на миллион долларов».«Они работали над приложением и запустили его от имени Picaboo. Но позже, после столкновения с Реджи, Эван и Бобби попросили его уйти и изменили имя на Snapchat.

Источник: Greyentourage

# 8 WhatsApp

Ян Кум и Брайан Актон, двое друзей и коллег из Yahoo, были разочарованы идеей разместить так много рекламы на любой странице. В 2007 году оба покинули Yahoo, и на их восстановление ушел год. Оба подали заявку и отказались работать в Facebook.

После множества взлетов и падений они запустили WhatsApp в 2009 году с четкой целью, что их сервис определенно не будет содержать никакой рекламы и будет неуклонно фокусироваться на предоставлении беспроблемного, надежного и удобного взаимодействия с пользователем.

Источник: спонсоры и учредители

# 9 Twitter

Twitter возник в результате однодневного мозгового штурма, проведенного членами совета директоров подкастинговой компании Odeo.

Джек Дорси, в то время студент бакалавриата Нью-Йоркского университета, представил идею человека, использующего SMS-службу для общения с небольшой группой.

Источник: Mashable

# 10 Facebook

19-летний парень, студент второго курса Гарварда, Марк Цукерберг создал внутреннюю социальную сеть для студентов Гарварда.

Вскоре после того, как сайт стал популярным среди студентов, его охват расширился и на другие университеты. В 2004 году сайт переместил свою операционную базу в Пало-Альто, Калифорния, и получил свои первые инвестиции от соучредителя PayPal Питера Тиля.

Источник: Mashable

9 лучших стратегий для развития успешного бизнеса

9 лучших стратегий развития успешного бизнеса

9 советов по развитию успешного бизнеса | Чтобы преуспеть в бизнесе сегодня, вам нужно быть гибким, иметь хорошие навыки планирования и организации. Многие люди начинают бизнес, думая, что включат свои компьютеры или откроют двери и начнут зарабатывать деньги, но обнаруживают, что зарабатывать деньги в бизнесе гораздо труднее, чем они думали. Вы можете избежать этого в своем бизнесе, если не торопитесь и спланируете все необходимые шаги, необходимые для достижения успеха.

9 лучших стратегий развития успешного бизнеса

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно быть организованным. Организация поможет вам выполнять задачи и быть в курсе того, что нужно сделать.Хороший способ сделать это — каждый день составлять список дел. По мере заполнения каждого пункта вычеркивайте его из своего списка. Это гарантирует, что вы ничего не забудете и выполните все задачи, которые необходимы для выживания вашего бизнеса.

2. Ведите подробный учет

Все успешные предприятия ведут подробный учет.

Ведя подробный учет, вы будете знать, в каком финансовом положении находится бизнес и с какими потенциальными проблемами вы можете столкнуться.Простое знание этого дает вам время для создания стратегий для преодоления этих проблем.

3. Анализируйте своих конкурентов

Конкурс приносит лучшие результаты.

Чтобы добиться успеха, вы не должны бояться учиться и учиться у конкурентов. в конце концов, они могут делать что-то правильное, что вы можете внедрить в свой бизнес, чтобы заработать больше денег.

9 лучших стратегий развития успешного бизнеса

4. Понимание рисков и вознаграждений

Ключ к успеху — это взвешенный риск для развития вашего бизнеса.

Хороший вопрос: «Каковы недостатки?»

Если вы можете ответить на этот вопрос, то вы знаете, каков худший сценарий. Эти знания позволят вам принять на себя просчитанные риски, которые могут принести огромные выгоды.

Всегда ищите способы улучшить свой бизнес и выделить его среди конкурентов.

Признайте, что вы не знаете всего, и будьте открыты для новых идей и новых подходов к своему бизнесу.

6.Оставайся сосредоточенным

Здесь применима старая поговорка: «Рим не за один день был построен». То, что вы открываете бизнес, не означает, что вы немедленно начнете зарабатывать деньги. Чтобы люди узнали, кто вы, нужно время, поэтому сосредоточьтесь на достижении краткосрочных целей.

7. Приготовьтесь идти на жертвы

Подготовка к открытию бизнеса — это тяжелая работа. Но когда вы открываете двери, ваша работа только начинается.

Во многих случаях вам придется потратить больше времени, чем если бы вы работали на кого-то другого.

В свою очередь, вы должны пойти на жертвы, например проводить меньше времени с семьей и друзьями, чтобы добиться успеха.

9 лучших стратегий развития успешного бизнеса

8. Обеспечьте отличный сервис

Многие успешные компании забывают о важности качественного обслуживания клиентов.

Если вы обеспечите более качественное обслуживание своих клиентов, они будут более склонны приходить к вам в следующий раз, когда им что-то понадобится, вместо того, чтобы идти к вашим конкурентам.

9. Будьте последовательны

Последовательность — ключевой компонент для зарабатывания денег в бизнесе.