Совместный бизнес план: Почему совместный бизнес с мужем может привести к разводу и как этого избежать?

Почему совместный бизнес с мужем может привести к разводу и как этого избежать?

Совместный бизнес с мужем может превратить семью в могущественную финансовую династию, а может стать причиной скандального развода. Стоит ли начинать совместное предприятие с любимым человеком, какие есть плюсы и минусы у бизнеса с мужем, и как сохранить гармонию, если всё пошло наперекосяк?

Нужно ли иметь общий бизнес с мужем?

Девушки, вы бы хотели иметь общий бизнес с мужем или парнем? Отвечайте в комментариях, мне важно знать ваше мнение!

Многие женщины думают, что это хорошая идея. Действительно, у нее есть свои плюсы:

• Высокий уровень доверия между партнерами: меньше риск, что вас «кинут».
• Быстрый поиск компромисса: близким людям легче договориться.
• Деньги остаются в семье: сокращаются расходы, связанные с наймом управляющего персонала.
• Общее дело: бизнес может стать занятием, объединяющим партнеров.

Казалось бы, идеальная картина: каждый берет на себя определенную зону ответственности, в которой он особенно хорош. Например, мужчина отвечает за финансовое планирование, сбыт, поставки, а женщина занимается маркетингом, продвигает товар или услугу. Прибыль делится пополам. Не спешите радоваться. На деле всё оказывается не так радужно.

Совместный бизнес с мужем: минусы

Какие подводные камни ожидают пару, решившую открыть совместное предприятие? Их немало:

1. Отсутствие личного пространства. Муж и жена оказываются заперты друг с другом дома и на работе. В такой ситуации легко потерять собственные границы. В паре растет напряжение, начинаются конфликты.
2. Проблемы со сменой ролей. Людям сложно разделить личное и профессиональное. Практически невозможно воспринимать друг друга в рабочее время исключительно как профессионалов: спокойно критиковать, командовать без взаимных обид.
   Подумайте, понравится ли вам, если муж начнет отчитывать вас за растянутые сроки? Сможете ли вы сделать ему выговор за нарушенные обязательства? С наемным сотрудником гораздо проще: вы можете лишить его премии или уволить, если он не справляется с прямыми обязанностями.
3. Отодвигание романтики на второй план. На начальных этапах бизнес отнимает практически все время. Вы начнете работать и в офисе, и дома. У вас не останется возможностей (сил и желания) устроить романтический ужин, прогуляться с любимым без обсуждения дальнейших планов или разработки бизнес-стратегии. 
4. Разный деловой подход. Комфортное общение на бытовой уровне не гарантирует схожесть деловых и профессиональных взглядов. Например, у вас может быть разное видение бизнеса: вам захочется маленькую семейную кофейню, а мужу – огромную сеть кофеен, которая вытеснит с рынка Starbucks.

Есть еще одна причина, по которой совместный бизнес с мужем разрушает брак. Постепенно в глазах супруга вы рискуете превратиться из любимой женщины в делового партнера. Тогда можно забыть о подарках, заботе и страсти.

Не хотите рисковать? Попробуйте открыть собственное дело. Мужчина при этом может выступать идейным вдохновителем, надежной поддержкой или даже инвестором. Но это будет только ваше детище, а значит, не возникнет споров о главенстве и взаимных упреков. Скажите, как вы думаете, что лучше: иметь свой небольшой бизнес или все-таки рискнуть, и открыть совместное предприятие с парнем?

Как вести бизнес с мужем?

Если вы все-таки хотите попробовать стать новыми основателями финансовой династии, еще до регистрации бизнеса обсудите несколько моментов:

1. Напишите бизнес-план. Ответьте друг другу на вопросы «каким я вижу наше предприятие через год, пять, десять». Так вы убедитесь, что у вас схожие стратегии развития и идентичные мечты.
2. Разграничьте полномочия. Проще говоря, определитесь с зонами ответственности. Не нарушайте установленных границ, если, конечно, партнер не попросит о помощи.
3. Распределите доход. Обсудите, какую часть будете выплачивать себе в качестве «зарплаты», какую оставите на развитие бизнеса, инвестиции, выплаты кредитов и так далее.
4. Помните, что вы не только бизнес-партнеры, но и любящие люди. Проводите время вместе. Найти баланс между семьей и работой поможет моя статья «Женское счастье бизнесвумен». 
5. Будьте готовы к краху. Обсудите, что будете делать, если семейный бизнес ждет провал из-за действий мужа или жены. Не обходите этот момент в надежде, что «нам уж точно повезет». 
6. Научитесь откровенно беседовать о страхах, раздражении, обидах. Не копите в себе негативные эмоции и усталость. Если чувствуете, что вам нужен раздельный отдых – предоставьте его друг другу. Освоить азы бесконфликтного общения можно с помощью советов, которые регулярно публикуются на официальном сайте Павла Ракова.  

История знает немало успешных примеров семейного бизнеса. Пользуясь приведенными выше советами, вы можете рискнуть. Но подумайте: хотите ли вы в случае поражения остаться и без денег, и без любимого? Тем более, есть множество других способов упрочнить материальное положение, о которых я рассказываю в рубрике «Женщина и финансы».

Собственное дело может стать хорошим плацдармом для творческой и карьерной самореализации. Бизнес стимулирует людей развиваться, «гореть», становится успешными и вдохновляющими. Но не нужно за работой забывать о своей женской составляющей, ставить карьеру выше других сфер жизни. Счастье требует гармонии. Этому посвящен онлайн-тренинг «Цена женского счастья». 

Девушки, расскажите, знаете ли вы примеры успешных бизнесвумен, которые счастливы в браке? Может быть, вы сами из их числа?

муж и жена, как вести семейный бизнес

Совместный бизнес укрепляет семейные отношения

В тех парах, где имеются чёткие границы ответственности и свободы внутри семьи, создание совместного дела только укрепит союз. Бизнес сильно выигрывает в этом случае, ведь супруги понимают друг друга без слов. Привычных споров о повышении заработной платы, увеличения отпусков, недовольства по поводу сверхурочных не появится. Члены семьи «смотрят в одну сторону», заинтересованы в развитии общего дела и готовы работать столько, сколько потребуется.

Если фирмой руководит муж, а жена находится в подчинении – это прекрасно отражается на отношениях и на работе, и дома. Ведь традиционно именно мужчине принадлежит главенствующая роль, именно он принимает большинство важных решений, находит выход из трудных ситуаций. Женщине же более свойственно идти на уступки, действовать интуитивно, а не опираться на факты, ждать от мужа поддержки и «сильного плеча». В данной ситуации комфортно и женщине, и мужчине.

Встречается и обратная ситуация – жена руководитель, а муж подчинённый. Однако мужчине несвойственна подчинённая роль, поэтому он может:

• нападать на супругу до тех пор, пока она не откажется от руководства;
• поменять место службы;
• начать искать пути самореализации в конкретном виде деятельности, и будет ревностно относиться к попыткам проникновения супруги на его «вотчину».

Женщине в такой ситуации становится  не комфортно, на неё ложатся все обязанности не только по обустройству дома, но и по ведению бизнеса. Как правило, страдает и то, и другое.

Деньги остаются в семье

С одной стороны,  на предприятиях, где жена ведёт бухгалтерию, а муж выполняет работы по маркетингу затрат на заработную плату будет меньше, чем в фирмах, с нанятым персоналом, с другой стороны  могут появиться разногласия в тот момент, когда супруги станут решать, куда потратить доходы. Муж, как глава предприятия, может посчитать необходимым пустить доходы на развитие бизнеса, в то время как жена давно мечтала купить шубу.

Для того, чтобы  избежать данной ситуации, финансовые отношения необходимо оформлять официально. Желательно договориться ещё до открытия своего дела, какие доходы будут считаться «семейным» бюджетом, и какие каждый супруг будет использовать самостоятельно.

Больше времени проводить вместе

Самое часто встречающееся заблуждение говорит о том, что супруги могут устать друг от друга, если станут работать вместе. Однако те, кто так считает, не учитывают тот факт, что службе люди заняты делом! Совместный бизнес –  не место созерцания звёзд, а вполне реальная работа, на которой необходимо трудиться даже больше, чем на службе по найму.

Те, кто считает возможным всё рабочее время посвящать общению со своей второй половиной или распитию чая, не смогут создать успешный бизнес. Компании, приносящие своим создателям прибыль, открыты деятельными людьми, независимо от того, в каких отношениях они находятся.

Успешный мужчина – счастливая семья

Как часто бывает, что мужчины приносят домой проблемы, которые возникли на работе! Страдает вся семья. А как этого избежать? Ответ прост: работать бок о бок. Любящая женщина, с которой можно посоветоваться в любой момент – неоценимый вклад в развитие бизнеса супруга. Для большинства женщин главной жизненной ценностью является семья, для мужчин же необходима профессиональная реализация. Таким образом, супруга не будет претендовать на лидерство, а создаст «надёжный тыл» главе семейства.

Развитие свободы

Начиная совместный бизнес, семейная пара входит в новую для себя область и вырабатывает новый алгоритм отношений. Если в паре присутствует несвобода, недостаточное развитие одного из членов семьи. Перекос ответственности — бизнес с самых первых дней будет спотыкаться об эти острые углы. С другой стороны, те, кто вовремя заметит данные проблемы, смогут существенно улучшить как отношения внутри семьи, так и бизнес-контакты.

Внимательное отношение к партнёру

Существует огромный пласт «невидимой» работы. Дома – это уборка, готовка, стирка; в бизнесе – звонки, переговоры, внимание к ожидающим посетителям.  Как правило, данным видом работы принято заниматься женщинам. Супруг, который замечает маленькие успехи жены, делает огромный вклад в совместный бизнес.

«Невидимая» работа очень трудна, но зачастую именно она и создаёт имидж фирмы.

Бизнес развивает самоконтроль

Если супруги люди творческие, трудности могут возникнуть с рутинными обязанностями, которые нужно выполнять постоянно, какими бы неинтересными они  ни казались. В развитии самоконтроля здесь могут помочь материальные блага, которые семья сможет себе позволить.

Чтобы привыкнуть к дисциплине, можно попробовать составить план вознаграждений: сдали отчёт – сходили в ресторан; проверили акты сверки – устроили семейный вечер с выходом в театр. Постепенно выполнение неинтересных, но необходимых дел войдёт в привычку, что даст положительные результаты как на работе, так и дома.

Нет необходимости тратить время на мотивирование сотрудников. Каждый из них своим кошельком заинтересован в процветании и развитии предприятия.

Адекватность реакции

Когда на предприятии работают наёмные рабочие, объяснить задержку заработной платы, или сокращение отпускных бывает крайне сложно. В случае же с семейным бизнесом, все проинформированы о причинах случившегося, понимают, что явление это  временное и адекватно оценивают ситуацию. Криков об увольнении не будет.

Отсутствие профессионального привыкания

Любому новому сотруднику приходится приспосабливаться к коллективу на работе. В семейном же бизнесе, все и так друг друга знают. И,  хотя иногда люди в процессе профессиональной деятельности открываются для своих родных с совершенно неожиданной стороны, первоначальная притирка для вхождения в коллектив отсутствует.

По мнению экспертов, семейные бизнесы защищены от кризисов лучше публичных.  Шестьдесят семь процентов руководителей, соотносят успехи своего бизнеса именно с его семейственностью.

Преемственность

Каждый родители мечтает обеспечить стабильное и безбедное будущее своего ребёнка. Создание семейного бизнеса решает проблему благосостояния чада, при условии, что созданное предприятие не идёт  вразрез с интересами самого ребёнка. Ведь если дочери нравится рисовать в тихом уголке, она не станет вдруг прекрасным оратором. Но участие в совещаниях, присутствие при обсуждении рабочих вопросов дома расширит её границы.

Воспитание бизнес-навыков у детей

Для семей, имеющих собственный бизнес, вопрос брать ли ребёнка на работу не стоит. Уже со школьной скамьи дети проводят всё своё свободное время на семейном предприятии, вникая в суть производственных процессов с самых низов.

Для таких детей участие в управлении предприятием труда не составляет, ведь к 24-летнему возрасту, они уже более десяти лет находятся внутри процесса. Даже если интересы ребёнка существенно расходятся с направлением семейного бизнеса, полученные в подростковом возрасте навыки общения, принятия решений и планирования сослужат ему в будущем прекрасную службу.

Как составить бизнес-план? Какова структура успешного бизнес-плана?

 Любой новый бизнес требует от предпринимателя тщательного планирования и анализа, а также знаний, позволяющих ответить на вопрос «как составить бизнес-план?». Ведь именно благодаря этим действиям, у бизнесмена появится возможность скорректировать основные направления в деятельности, нежели делать это уже в середине процесса. Именно поэтому каждый предприниматель перед открытием своего бизнеса нуждается в грамотно составленном бизнес-плане. Имея в наличии четкий план, предприниматель получит возможность не только определить для себя дальнейшее направление своей деятельности и пути ее реализации, но также сможет беспрепятственно, в случае возникновения на то необходимости, получить любой кредит на поддержку бизнеса.

 Таким образом, любой бизнес-план представляет собой специальный документ, который отражает в себе такие положения, как:

– описание главных аспектов предстоящего проекта;

– планирование предстоящих расходов и ожидаемых доходов;

– анализ возможных проблем, с которым может столкнуться предприятие;

– способы устранения возможных рисков и проблем;

– цели, для которых создается бизнес;

– целесообразность открытия данного бизнеса;

– стратегия развития бизнеса.

 Иными словами, грамотно составленный бизнес-план способен ответить на один очень важный вопрос «насколько перспективным в дальнейшем будет дело, будет ли оно конкурентоспособным и стоит ли в него вообще вкладывать капитал?». Более того, хороший бизнес-план – гарантия получения кредита или привлечения надежных инвесторов. Ведь логично, что ни один банк и ни один инвестор не захочет рисковать своими финансами, вкладываясь в малоперспективное предприятие. А бизнес-план как раз нужен для того, чтобы доказать партнерам, что предстоящий бизнес действительно имеет право на жизнь.
 Как правило, бизнес-план составляется на несколько лет вперед. При этом, чем более оригинальной и уникальной будет новая бизнес-идея, тем больше шансов заручиться финансовой поддержкой со стороны инвесторов или банковских структур. Помимо этого необходимо чтобы бизнес еще был и рентабельным. В противном случае даже оригинальная идея не найдет своего должного применения.

 Чтобы получить возможность составить эффективный бизнес-план, необходимо его продумать. При этом надо понимать, что главное в этом деле – соблюдение четкой структуры. То есть, план составляется не просто так – он обязательно должен содержать в себе основные пункты, которые отразят всю суть идеи. Поэтому, задаваясь непростым вопросом о том, как составить бизнес-план, придется учесть общепринятые требования по его составлению.
 По сути, бизнес-план состоит из нескольких главных разделов:

1. Вначале предстоит позаботиться об оформлении обложки проекта, то есть, титульного листа. Она должна выглядеть аккуратно и нести в себе чисто информационно-практическую функцию. Сюда входит название проекта, наименование фирмы или ИП, инициалы всех авторов проекта, дата его создания, общая стоимость проекта и его аннотация.

2. Далее, идет резюме. То есть непосредственный обзор предлагаемого проекта, который должен в общих чертах охарактеризовать суть идеи. Ознакомить с его основными задачами, принципами реализации, размерами ожидаемой прибыли и так далее. Именно этот раздел изучается потенциальными кредиторами и инвесторами в первую очередь. Поэтому этот пункт бизнес-плана влияет на то, будет ли уделено должное внимание предлагаемой бизнес-идеи.

3. Досье (описание) предприятия. Здесь излагается такая информация, как наименование, юридический адрес, контактные данные, наличие лицензий и сертификатов, списки всех участников предприятия.

4. Также при составлении бизнес-плана необходимо подробно описать вид деятельности, которым планирует заниматься бизнесмен. То есть, оказание услуг или производство продукции, которым планирует заниматься предприниматель. Поэтому сюда входит описание товара или услуги, ее основные качества, безопасность для потенциальных потребителей, идеи ценообразования и инновационные введения. В идеале, лучше всего заранее прикрепить к этому разделу бизнес-плана несколько познавательных фотографий, которые способны наглядно охарактеризовать товар. Необходимо доказать, что предлагаемая продукция или услуги будут конкурентоспособными и смогут получить популярность среди потребителей.

5. В следующем разделе бизнес-плана нужно описать анализ отрасли. Сюда включаются уже проведенные маркетинговые исследования относительно сбыта товара или услуги, которые будут производиться предприятием бизнесмена, предстоящие рекламные акции, стратегии касательно привлечения новых потребителей. То есть необходимо показать, что у предстоящего дела есть тенденции к развитию и устойчивость такого бизнеса в кризис, что товар или услуга действительно будут конкурентоспособными на рынке.

6. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является грамотно составленное и просчитанное финансовое ценообразование. Предполагается детальное описание всех пунктов относительно денежных затрат на производство, налоговые отчисления, предлагается расчет предстоящих денежных поступлений. Также необходимо будет описать сроки, в течение которых осуществится окупаемость, индексы прибыльности, составить графики выплат заемных средств. Проще говоря, сюда входят все данные по предстоящим затратам и доходам предприятия.

7. Следующим пунктом бизнес-плана идет описание действий компании на предстоящее будущее. Описываются цели развития предприятия на несколько лет вперед. При этом, чем лучше будут описаны и составлены методы развития предприятия, тем проще будет определить основные потребности бизнеса и пути его дальнейшего развития.

8. Также необходимо откровенно описать в бизнес-плане все риски, которые так или иначе могут возникнуть в процессе деятельности организации. Наряду с рисками, необходимо будет описать варианты их преодоления и составить методы решения возможных проблем.

9. Заключительный раздел бизнес-плана – это приложения. Сюда необходимо будет прикрепить все возможные таблицы с финансовыми расчетами, графики и информационно-правовую документацию.

Планируйте отношения совместного предприятия

Перед тем, как начать совместное предприятие , оба предприятия должны понять, чего они хотят от этих отношений.

Вопросы, которые следует учитывать при планировании совместного предприятия

Обычно вам нужно найти партнера, совместимого с вашим бизнесом. Этим партнером может быть:

• более крупная компания, которая может предложить вам свои ресурсы, такие как сильная сеть сбыта, специализированные сотрудники и финансы
• , более мелкая компания, которая может быть более гибкой, новаторской или просто предоставить вам доступ к новым продукты или интеллектуальная собственность
• поставщик — который может предложить вам свои знания о новых технологиях и лучшее качество обслуживания в обмен на гарантированный объем продаж для вас

Помимо ваших собственных потребностей, вы должны подумать о том, что ваш партнер по совместному предприятию будет надеяться получить выгоду от соглашения. Вам нужно будет согласовать цели , которые подходят вам обоим. Вам нужно будет договориться о таких вещах, как:

• структура вашего совместного предприятия
• кто будет управлять предприятием и как
• кто будет финансировать предприятие и как
• активы и ресурсы вы оба будете вкладывать
• кто будет владеть любой интеллектуальной собственностью, исходящей от предприятия
• как вы будете делить прибыль и любые потенциальные убытки
• как вы будете решать любые потенциальные споры

Узнайте, как создать соглашение о совместном предприятии.

С самого начала важно помнить, что совместные предприятия, как правило, являются временными соглашениями и что они обычно заканчиваются, когда цели предприятия достигаются. Вы должны спланировать свою стратегию выхода с самого начала, чтобы убедиться, что вы получите прибыль от своих инвестиций в совместное предприятие. Подробнее о закрытии совместного предприятия.

Стратегия взаимовыгодного совместного предприятия

Какими бы ни были цели вашего бизнеса, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам.Любая сделка должна:

• осознавать, что каждый из вас вносит
• гарантировать, что вы оба понимаете, чего ожидается достижение соглашения
• устанавливать реалистичные ожидания и позволять измерить успех

Цели, которые вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, которые поощряют командную работу и доверие. См. 6 советов по созданию успешного совместного предприятия.

Что такое маркетинг совместного предприятия? | Small Business

Маркетинг совместных предприятий, который иногда называют совместным маркетингом или стратегическим альянсом, позволяет двум компаниям объединить силу своих маркетинговых усилий для увеличения доходов от продаж и повышения узнаваемости бренда.Однако, хотя объединение маркетинговых сил дает много преимуществ, компании должны учитывать несколько факторов, прежде чем заключать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие по маркетингу

Совместное предприятие по маркетингу — это соглашение между двумя компаниями, в котором обе организации объединяют маркетинговые стратегии, чтобы увеличить свою долю на рынке и увеличить свои доходы. Хотя совместное предприятие звучит как партнерство, различия существуют. Когда компании вступают в партнерские отношения, они объединяют все аспекты своего бизнеса и управляют учреждением как одной большой компанией.Однако в маркетинге совместных предприятий упор делается только на комбинированный маркетинговый план, призванный помочь обеим компаниям достичь своих финансовых и маркетинговых целей.

Как это работает

Чтобы создать совместное предприятие, обе компании заключают договор, в котором излагаются цели совместных предприятий и обязанности обеих сторон. После того, как соглашение составлено и обе стороны подписаны, каждая компания может требовать свою долю прибыли от предприятия, и обе организации разделяют взаимный контроль. Венчурное соглашение может быть расторгнуто, если в контракте есть формулировка, позволяющая истечь в течение определенного периода времени или если было принято обоюдное решение о расторжении соглашения.

Преимущества

Компании, участвующие в маркетинговых соглашениях о совместных предприятиях, увеличивают свою рекламную аудиторию, что позволяет им привлечь больше клиентов с помощью своего маркетингового сообщения. Кроме того, компании могут объединять активы и ресурсы, такие как сотрудники, базы данных, исследования рынка и линейки продуктов.Маркетинговые соглашения о совместном предприятии также не несут большого риска, поскольку обе компании разделяют успех или неудачу маркетинговой кампании, и поэтому обе организации будут усердно работать, чтобы обеспечить успех предприятия.

Совместные предприятия и антимонопольные законы

В то время как совместные предприятия могут принести пользу обеим компаниям с большей целевой аудиторией и объединением материальных и нематериальных активов, размер и масштабы компаний и их маркетинговые усилия могут привести к проблемам в отношении конкуренции. и честная игра.Когда крупные конкуренты объединяют свои силы, они ограничивают конкуренцию, что затрудняет закрепление на рынке более мелких или менее известных конкурентов. Совместные предприятия должны проявлять осторожность, чтобы не нарушать антимонопольные законы. Если федеральное правительство решит, что совместное предприятие сделает две компании слишком сильными в своей отрасли, они могут вмешаться, чтобы предотвратить открытый контроль компаний на их рынке.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Кейси Андерсон — писатель, работающий неполный рабочий день, и маркетолог, работающий полный рабочий день, который публиковался на таких веб-сайтах, как Opposing Views и Salon.Она также публиковала статьи в местных журналах Detroit Magazines, Strut и Orbit. Получив степень магистра делового администрирования Государственного университета Уэйна, Нэйшн начала свою писательскую карьеру в 2001 году и имеет большой опыт работы в сфере бизнеса и исследования.

5 простых совместных счетов для открытия в рамках делового партнерства

Совместные счета позволяют двум или более людям иметь банковский счет. Как правило, совместными счетами могут быть традиционные банковские счета по определению, виртуальные банковские счета или цифровые банковские счета.Большинство людей склонны думать о парах, которые делят аккаунт. Однако присоединенные аккаунты полезны и в бизнесе. Если вы начинаете малый бизнес с партнером, у вас есть множество вариантов, как распоряжаться своими деньгами. В этом посте мы покажем вам полезные способы использования простых совместных аккаунтов для вашего бизнеса.

Свяжите свои учетные записи

При входе в бизнес может быть проще доверять партнерам со связанными учетными записями. Вместо создания совместной учетной записи вы и ваш партнер можете связать банковские счета.Это позволяет вам легко переводить средства прямо со своих банковских счетов. Считайте этот вариант на один шаг более удобным, чем оплата через Venmo или Paypal. Тем не менее, это может быть хорошим решением для совместного банковского обслуживания счетов для начинающих компаний.

Общие счета арендаторов

Учетная запись с общим арендатором — это уникальная схема объединения. Поскольку вы и ваш партнер тоже начинаете вкладывать больше капитала в бизнес, вам может потребоваться дополнительный уровень защиты. Эти совместные счета требуют, чтобы несколько человек подписали и одобрили банковскую деятельность.Это разрешение потребуется для таких действий, как снятие средств или перевод. Когда эти учетные записи используются двумя людьми, они обеспечивают дополнительную безопасность и прозрачность. Конечно, любой новый бизнес может выиграть от консенсуса в управлении капиталом.

Общие банковские счета

Простой общий банковский счет позволяет деловым партнерам делать взносы на один счет. Используя простую учетную запись, вы и ваш партнер можете внести свой вклад в один пул денег. Эти деньги могут использоваться любым лицом для снятия средств, платежей или расходов. В зависимости от вашего банковского учреждения каждый владелец счета может легко отслеживать транзакции и банковскую деятельность. В результате бизнес-партнеры могут использовать полученные средства для успешного развития своего бизнеса.

Традиционные совместные счета

Традиционный совместный счет может использоваться опытными деловыми партнерами. Поскольку к активам учетной записи может получить доступ любой, у кого есть имя в учетной записи, требуется высокий уровень доверия. Когда дело доходит до доходов малого бизнеса от Cash Crate, вы хотите иметь счет для депозитов.Эти учетные записи более постоянные. Таким образом, для малого бизнеса партнеры могут использовать совместную учетную запись в течение всего бизнеса. Оба партнера вносят вклад и снимают со счета.

Банковские счета корпорации

Если бизнес создан как корпорация, потребуется юридический бизнес-счет. Эта учетная запись должна быть создана как отдельная организация, которая соответствует крайнему сроку подачи заявок C или S Corp. Хотя это непростой процесс в настройке, требующий корпоративного решения для открытия учетной записи, он может того стоить.Это наиболее законный способ распоряжаться средствами компании. В дальнейшем он может действовать как простой совместный счет с уровнем контроля, необходимым для банковской деятельности. Все это можно описать в корпоративных документах и ​​правилах банковского счета.

Конечно, вы должны начать бизнес с партнером, которому вы можете доверять. Вначале будет хорошей идеей максимально упростить совместные банковские счета. Возможно, вы захотите начать со связанных учетных записей. Затем постепенно переходите к бизнес-аккаунту для зарегистрированного предприятия.Обязательно проведите открытое обсуждение со своим деловым партнером финансовых потребностей, бюджета и целей компании.

.