Создание бизнес плана: как привлечь деньги с помощью коллективного финансирования

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.
Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.

4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

• Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
• Наиболее важные сегменты потребителей
• Ключевой вывод по структуре
• Прогноз по целевым сегментам рынка.
• Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
• Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
• Ключевой вывод по ключевым вызовам
• Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

• В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей

• Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
• Какую ценность проект несет для потребителей?
• Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4. 3.) Сегменты потребителей

• Все целевые сегменты потребителей
• Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы

• Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами

• Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
• Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция

• Каналы продаж
• Стоимость каналов продаж
• Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры

• Партнеры
• Поставщики
• Ресурсы, получаемые от партнеров
• Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов

• Постоянные издержки, переменные издержки
• Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов

• За что готовы платить потребители?
• Какие способы оплаты возможны?
• Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4. 10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей

6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10. 2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

• Оценка проекта
• Необходимый объем инвестиций
• Долевое участие инвестора
• Структура бюджета
• Финансирование

16. 2.) Показатели

• Годовой оборот компании через 3 года
• Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)
16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге».

Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете.

В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

10 советов по созданию хорошего бизнес-плана

Пытаться реализовать идею без бизнес-плана — это примерно то же самое, что отправиться в дальнее путешествие без GPS или карты. Полагаясь исключительно на опыт, интуицию и услышанные в пути советы, вы почти гарантировано заблудитесь.

Бизнес-план — это обычно не то, за что в первую очередь берутся предприниматели, когда решают воплотить свою идею. Нередко они считают, что такой документ нужен только для того, чтобы было что подать в банк или показать потенциальным инвесторам для привлечения финансирования.

На самом же деле бизнес-план — это ценный путеводитель для самого предпринимателя. Он позволяет оценить жизнеспособность идеи, определить риски и увидеть возможности.

И лучше, чтобы на страницах вашего плана отпечатались кружки, из которых вы пили кофе, чем скопилась пыль — бизнес-план должен быть реальным рабочим документом, в который вы регулярно заглядываете, а если необходимо, вносите поправки.

Вот десять причин, по которым начинать реализацию идеи стоит именно с бизнес-плана

1. Эмоции в сторону. Редко те, кто начинают бизнес, могут похвастать железными нервами —под влиянием различных событий эмоции могут затмить ясный взгляд на ситуацию. Следование бизнес-плану, конкретному документу, поможет вам сохранить трезвый подход к происходящему и принимать рациональные решения, а не действовать в порыве чувств.

2. Новая роль в жизни. Предприниматель — это новая, интересная и совсем не легкая роль, которая впредь будет частью вашей жизни. Бизнес-план позволит вам лучше понять свои новые задачи и ответственность, а также подготовиться к будущим вызовам.

3. Создание концепции. Не всегда легко сформулировать идею и логично ее изложить. Вопросы, на которые вам нужно будет ответить, составляя свой бизнес-план, помогут вам самому лучше понять разные аспекты своей идеи и прийти к единой концепции.

4. Разложить по полочкам.  Ваш продукт – что это? Какие услуги вы планируете оказывать? Какие у вас перспективы? Без хорошего путеводителя, которым в этом случае становится бизнес-план, вам может быть трудно ответить на эти казалось бы простые вопросы. Составляя план, вы будете просто вынуждены поставить цели, определить слабые стороны и детально описать принципы деятельности предприятия.

5. Напоминание о самом важном. Каждый день предпринимателю нужно решать бесчисленное множество вопросов и осваивать новые вещи – в море информации легко утонуть и начать концентрироваться на деталях, а не на больших целях. Взгляд в бизнес-план позволит снова увидеть самое важное.

6. Не допускать судьбоносных ошибок. Ошибаются все, даже самые умные и успешные. Но без четких остановок на пути к цели намного легче не заметить своевременно фундаментальные ошибки. Нет ничего хуже, чем через несколько лет казалось бы успешной работы прийти к выводу, что ошибка закралась в саму основу и будущее вашего бизнеса под угрозой.

7. Цифры и информация. Бизнес-план — это не только красиво написанный текст; в нем должно быть место для реальных данных и чисел, это позволит спрогнозировать баланс предприятия на несколько лет вперед. Эти цифры жизненно важны, чтобы сравнить задачу с имеющимся результатом и сделать решающие шаги.

8. Решение, когда мнения расходятся. Когда компания создается вместе с одним или несколькими совладельцами, значение бизнес-плана только увеличивается. В случае разногласий каждый будет стараться тянуть одеяло на себя — и в такой ситуации вы сможете найти ответы или хотя бы верное направление именно в своем бизнес-плане.

9. Политика предприятия. Поскольку вы скорее всего планируете для своего предприятия долгую и успешную жизнь, бизнес-план тоже не нужно воспринимать как краткосрочный проект. У любого успешного предприятия есть план как минимум на пять ближайших лет. Долгосрочный бизнес-план поможет вам как в создании продуманной стратегии, так и во внедрении политики предприятия.

10. Оценка результатов. Легко сбиться с пути, если на нем нет никаких дорожных знаков. В повседневной жизни предприятия есть сотни ситуаций, когда может возникнуть желание действовать под влиянием импульса, поскольку так кажется лучше и правильнее. Бизнес-план поможет вам всегда видеть пункт назначения и не запутаться в мелочах. Поставленные в нем цели также позволят вам эффективнее оценить уже достигнутое – удалось ли реализовать задуманное или все-таки где-то что-то пошло не так.

Хорош тот бизнес-план, которым можно пользоваться в повседневной жизни. Поэтому, составляя его, важно не обманывать себя и не идеализировать ситуацию.

Линда Эзеркална

Увидели в вызовах бизнес-возможность?

Выберите Стартовой комплект и первый год пользуйтес бесплатно, а также получайте особые предложения от наших партнеров.

 

 

Бизнес план в СПб. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства придорожного комплекса в Санкт-Петербурге

Бизнес план рассчитан на привлечение инвестиций частного инвестора, горизонт планирования составляет 7 лет.

Придорожный комплекс общей площадью более 2 тыс. кв.м. предполагается построить на кольцевой автодороге Санкт-Петербурга. Строящийся объект будет иметь специализацию по направлению автобизнеса. В нем планируется разместить автосервис, автомойку, кафе, магазин автозапчастей и др.

Нами совместно с представителями заказчика досконально проработан рынок автоуслуг СПб, на основании этого анализа рассчитаны плановые объемы оказания услуг и их стоимость, потребность в персонале и прочие текущие затраты. Капитальные затраты просчитаны на основании сметы на строительство, а также собранных коммерческих предложений от поставщиков оборудования.

Составление бизнес плана экспортной компании в Санкт-Петербурге

Бизнес планом предполагается привлечение частного финансирования, период планирования – 3 года.

Проект направлен на создание компании по экспорту различных видов нефтепродуктов с СПб. Основным видом экспортируемой продукции является мазут. Компанией-заказчиком поставлена задача просчитать эффективность вложений, срок окупаемости проекта, потребность в финансировании и другие показатели.

Для начала работы заказчиком были представлены предварительные договора на закупку нефтепродуктов у российских компаний и продажу этих товаров иностранным контрагентам. Нами проработано налогообложение экспорта в РФ и импорта в странах ЕС, а также таможенные платежи на данный вид продукции. На основании полученных данных определена потребность в финансировании и рассчитаны показатели эффективности реализации проекта.

Написание бизнес плана открытия производства автоклавного газобетона в Санкт-Петербурге

Проект разработан в соответствии с методическими рекомендациями Сбербанка, период охвата составляет 5 лет.

Бизнес план рассчитан на создание в Санкт-Петербурге современного производства автоклавного газобетона с общим объемом выпуска до 40 тыс. куб.м. в год. В период инвестиционной фазы реализации проекта будет построен производственный цех, приобретено необходимое технологическое оборудование и закуплена техника.

В процессе работы нами проанализирован рынок предложения автоклавного газобетона в СПб и Ленинградской области. На основе данного анализа установлен средний уровень цен на рынке, а также выявлены сезонные тренды.

Себестоимость производства нами рассчитана на основании представленной представителями заказчика информации о потребности в сырье и персонале. Инвестиционные затраты внесены в расчетную финансовую модель проекта, основываясь на полученной от заказчика информации.

По итогам проведенной работы нами разработан бизнес-план, который устроил представителей Сбербанка, а также позволил инициатору проекта получить достоверные данные по эффективности вложения инвестиций.

Создание бизнес-плана

Хороший бизнес-план является важным условием для успеха бизнеса. Это документ, как правило, разрабатывается на 3-5 лет вперед и очерчивает маршрут, который компания должна преодолеть, чтобы увеличить свои доходы.

Одним из первых шагов к бизнес-планированию является определение вашего целевого рынка и аудитории, и почему они должны покупать именно у вас, а не у конкурентов.

Например, почему этот рынок является наилучшим для вашего продукта или услуги? Понятны ли преимущества, которые предлагает ваш бизнес, и соответствуют ли они  потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответе на любой из этих вопросов, вернитесь на шаг назад и пересмотрите основы своего бизнес-плана.

Следующие советы помогут вам выяснить, что ваш бизнес имеет предложить, определить правильный целевой рынок для него и построить нишу для себя.

Четко определите, что вы предлагаете

Спросите себя: помимо основной продукции или услуги, что вы действительно продаете?Рассмотрим пример. В вашем городе, наверняка, уже имеется несколько ресторанов, которые предлагают один фундаментальный продукт — пищу. Но каждый из них сфокусирован на разные запросы или клиентов.

Один может быть рестораном быстрого питания. Другой, возможно, подает пиццу в стиле деревенской итальянской кухни. И, возможно, есть еще и прекрасный ресторан морепродуктов, который специализируется на готовке на гриле. Все эти рестораны предлагают еду, но они продают его своим целевым клиентам, которые нуждаются в удовлетворении уникальных запросов. Поэтому на самом деле продажи еды представляет собой сочетание продуктов, цены, атмосферы и опыта бренда.

При запуске бизнеса убедитесь, что понимаете, в чем уникальность вашего бизнеса. Какие проблемы клиента должен решить ваш продукт или услуга? Какие преимущества и особенности помогут вашему бизнесу выделиться из толпы?

Не нужно быть мастером на все руки. Будьте стратегом

Важно четко определить, что вы продаете. Вы же не хотите стать мастером на все руки и экспертом ни в чем. Это может оказать негативное влияние на рост вашего бизнеса. Для малого бизнеса часто лучшая стратегия состоит в том, чтобы разделить продукты или услуги по разным рыночным нишам. Малые предприятия могут предложить узкоспециализированные товары и услуги, которые являются привлекательными для определенной группы потенциальных покупателей.

Определите свою нишу

Создание ниши для бизнеса имеет важное значение для успеха. Часто владельцы бизнеса могут определить нишу, опираясь на собственное знание рынка. Но также может быть полезно провести исследование рынка с опросом потенциальных клиентов, чтобы раскрыть неудовлетворенные потребности. Во время исследования необходимо определить следующее:

• В каких районах ваши конкуренты уже хорошо закрепились, а в каких нет.
• Какие потребности клиентов игнорируются вашими конкурентами.
• В чем заключаются потенциальные возможности для вашего бизнеса.

---

Еще рекомендуем

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса.Он служит руководством по управлению вашей организацией.

Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате.Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а сдаете ее в аренду и управляете собственной командой.

Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания будет прибыльной, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование. Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле и целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключ к вашему резюме — предоставление значимой, актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

• Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
• Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
• Почему ваша компания лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Сделайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридических данных.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

• Как ваше решение приносит пользу клиентам.
• Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод предоставления услуги.
• Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
• Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой демографической группе и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

• Как вы оцениваете свои предложения.
• Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
• Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

• Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Бухгалтерский баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Ожидаемые капитальные затраты.
• Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Культура компании — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

• Договоры или юридические документы.
• Список литературы.
• Разрешения или лицензии.
• Технические характеристики продукта или изображения.
• Организационные схемы.
• Подробные финансовые отчеты.

Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки. Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Будь то для обеспечения финансирования или для того, чтобы ваша устоявшаяся команда была на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете этого достичь.

Для того, чтобы отличный бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его профессионально выполнить.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать, какой следующий шаг в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах магистратуры

Создание бизнес-плана для нового или существующего бизнеса

Цель бизнес-плана

На протяжении всего процесса создания бизнес-плана вы должны помнить о его цели.Зачем вы пишете план? Для управления бизнесом? Или для сбора денег?

Бизнес-план может представлять собой годовой план управления вашим бизнесом. Или бизнес-план может быть разработан в первую очередь для привлечения капитала. Бывают исключения, и часто разница между годовыми планами и бизнес-планами нечеткая. Банки и другие кредиторы или инвесторы могут потребовать копию годового плана на каждый год. Руководство может использовать начальный бизнес-план в качестве основы для ведения бизнеса.

Не важно проводить четкое различие между годовыми и бизнес-планами. Что важно, так это четкое определение основной цели и основной аудитории плана. Как показывает опыт, если план будет использоваться для привлечения инвесторов или кредиторов, это основная цель, а основной аудиторией являются посторонние. Если план поможет управлять бизнесом, это основная цель, а основная аудитория — инсайдеры.

Далее следует обсуждение ключевых частей относительно простого бизнес-плана.

Связано: ваш бизнес-план — это ваш бизнес: остальное — выполнение

Сводка

Резюме должны быть короткими и лаконичными — в идеале одна страница. Он должен охватывать следующие моменты:

• Обзор стратегии: начните с краткого обзора вашей бизнес-стратегии. Если ваш бизнес будет основан, по крайней мере на начальном этапе, на конкретном продукте или услуге, опишите его во вводном абзаце.
• Логика стратегии: в следующих параграфах объясните, почему ваша стратегия имеет смысл или почему ваш продукт или услуга перспективны.Вы выходите на быстрорастущий рынок или предлагаете уникальный продукт или услугу, которые выгодно отличают ваш бизнес от существующих?
• Развитие бизнеса: Затем вы должны описать стадию, на которой находится ваш бизнес.

• • Это уже приносит продажи?
  • Вы провели тестовый маркетинг?
  • Был разработан прототип?
  • Проводилось ли маркетинговое исследование?

• Команда: Назовите ключевых людей в вашей организации и кратко опишите, какие особые таланты, знания или связи они привнесут в бизнес.
• Финансовые цели: если ваш план разрабатывается для привлечения капитала, четко укажите сумму капитала, которую вы ищете, и то, как вы планируете использовать финансирование инвестора или кредитора.
• Организация бизнеса: Опишите форму организации бизнеса, которую вы выберете, и место расположения компании.

Не забывайте, чтобы ваше резюме было кратким и легким для понимания. Избегайте технического жаргона и деталей. Не пытайтесь суммировать все основные элементы вашего плана.Просто сосредоточьтесь на ключевых элементах, которые, по вашему мнению, будут наиболее интересны вашей аудитории. Избегайте призрачных прогнозов прибыли и обобщений перспектив.

Концепт

Концепция — это четкое объяснение вашей бизнес-стратегии. Это не определение бизнеса или краткое изложение его рынков, а скорее краткое изложение одного или двух ключевых факторов, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

• Описание продукта: Новые бизнес-стратегии часто тесно связаны с конкретным продуктом или услугой.Если это ваша ситуация, включите четкое и содержательное описание вашего основного продукта или услуги. После этого проведите целенаправленное обсуждение того, что будет выделять ваш продукт или услугу среди любых аналогичных предложений на рынке. Сосредоточьтесь на нескольких наиболее конкурентоспособных характеристиках вашего продукта или услуги.
• Факторы воздействия: вы также должны описать любой другой аспект вашего бизнеса, который имеет фундаментальное значение для вашей стратегии. Сферы, которые могут оказать существенное влияние на вашу стратегию, — это маркетинг, исследования и разработки или стратегические союзы с другими фирмами. Например, если все остальные в вашей отрасли продают свою продукцию через розничные каналы, но вы чувствуете, что можете получить сильное конкурентное преимущество, продавая через прямую почтовую рассылку, вам следует обсудить это в разделе концепций. Рыночные условия и конкуренция следует включать в качестве ориентиров только в случае необходимости. Подробный анализ этих факторов будет включен в план позже.

Текущая ситуация

Этот раздел лучше всего подходит для планов, используемых для поиска финансирования.В этом разделе вы опишете, на каком этапе развития находится ваша компания и на что будет направлено востребованное финансирование.

Есть три основные причины для поиска внешнего финансирования: финансирование для стартапов, финансирование расширения и финансирование разработки.

• Стартовое финансирование: если вы ищете стартовое финансирование, вам нужно будет перечислить конкретные достигнутые вехи и выделить все положительные изменения, не вводя в заблуждение. Вам следует предвидеть вопросы, которые могут задать ваши кредиторы или инвесторы.
  • Было ли проведено маркетинговое исследование?
  • Был разработан прототип продукта?
  • Сданы ли объекты в аренду?
  • Есть ли у вас управленческая команда?
  • Контракт на производство заключен?
  • Завершены ли маркетинговые планы?

Получите вы финансирование или нет, и условия этого финансирования будут зависеть от стадии развития, на которой находится ваша компания. Чем более развита ваша компания, тем лучше будет ваше финансовое положение.

• Финансирование расширения: если ваш бизнес уже запущен и работает, и вы ищете финансирование для расширения, вам необходимо предоставить четкие доказательства того, что на самом деле вы не ищете финансирование как способ решения существующих проблем или покрытия убытков или чрезвычайных обстоятельств. расходы, которые могут возникнуть при запуске.
• Финансирование тренировок: многие инвесторы и кредиторы не любят предлагать финансирование тренировок. Те, кто желает это рассмотреть, захотят увидеть план, который четко определяет причины текущих или прошлых проблем и предоставляет четкий план корректирующих действий.

Связано: Как получить ссуду для вашего бизнеса

Независимо от того, какой вид финансирования вы ищете, финансисты хотели бы получать информацию об источнике и размере любого капитала, который уже был обеспечен. Они ожидают, что ключевые руководители сделают значительные вложения в собственный капитал компании. Они будут чувствовать себя еще более комфортно, если узнают других инвесторов, которые могли участвовать на более ранних этапах процесса финансирования.

Рынок

Здесь вы хотите ответить на такие вопросы, как:

• Насколько велик потенциальный рынок?
• Сколько людей или предприятий в настоящее время используют продукт конкурента, который является таким же или похожим на тот, который вы предлагаете или планируете предложить?
• Сколько потенциальных клиентов потенциально могут использовать продукт?
• Рынок растет, сужается или сжимается?

Сегментация рынка

Практически на каждом рынке есть несколько основных и отличительных сегментов. Даже если он в настоящее время не сегментирован, вероятность того, что он может или будет, велика. Это особенно верно, если рынок вашего продукта или услуги является межрегиональным или национальным. В этом случае сегментация практически необходима, особенно для небольшой фирмы, если вы надеетесь быть конкурентоспособными.

Связано: Образец бизнес-плана: Bob’s Rent-A-Bike

Вам нужно будет обсудить сегментацию в рамках вашей бизнес-категории и то, как вы собираетесь справляться с любыми положительными или отрицательными последствиями, которые она может иметь для вашего конкретного бизнеса.Практически все рынки разделены на сегменты по цене и качеству. Однако, как правило, цена и качество не обеспечивают наиболее четкой и окончательной сегментации рынка. Гораздо более сильную сегментацию обычно можно обнаружить путем оценки использования продукта или услуги и их важности для различных потребителей.

Анализ потребителей

В своем бизнес-плане вам нужно будет оценить типичных конечных пользователей в тех сегментах рынка, на которые вы нацелены. При анализе поведения потребителей необходимо учитывать бесчисленное множество переменных.Постарайтесь сосредоточиться на поведенческих возможностях, которые лучше всего определят, насколько жизнеспособным будет ваш продукт на ваших целевых рынках. Посмотрите:

• Какие функции больше всего понравятся потребителям или конечным пользователям?
• Как делается выбор между конкурирующими продуктами?
• Какие маркетинговые акции или средства массовой информации, кажется, предлагают лучшие средства для достижения потребительской базы?
• Сколько располагаемых доходов целевые потребители должны потратить на этот продукт?
• Как ваши целевые потребители принимают решения о покупке?
• Покупают ли потребители заранее определенную марку перед тем, как посетить магазин, или они покупают импульсивно?
• Какие характеристики влияют на покупку одного товара или услуги по сравнению с конкурирующими?

Конкурс

Включите обзор фирм и их продуктов и / или услуг, с которыми вы будете напрямую конкурировать. Определите лидера рынка и определите, что делает его успешным. Подчеркните характеристики фирмы или предложений, которые отличаются от ваших.

Связано: инновационные способы узнать о ваших конкурентах

Не закрывайте этот раздел только потому, что у вас нет конкурентов. Если на рынке нет продукта или услуги, аналогичных вашим, определите фирмы, которые предоставляют продукты или услуги, выполняющие практически ту же функцию. Вам также следует попытаться определить любые фирмы, которые могут выйти на рынок или находятся в процессе разработки продуктов или услуг, которые будут конкурировать с теми, которые вы предлагаете.

Характеристики и преимущества продукта

Вы кратко описали ключевые особенности своего продукта или услуги в концептуальном разделе плана. В этом разделе вы должны подробно изучить возможности и преимущества. Важно не только четко обозначать отличительные особенности вашего продукта или услуги, но и обозначать сильные потребительские преимущества. Что делает ваш продукт или услугу значительно лучше, чем предложения конкурентов?

Конкурентный анализ

В этом разделе вам необходимо провести углубленный анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон вашей фирмы.Изучая слабые места, вы должны включать информацию, которая поможет развеять любые опасения, которые могут возникнуть в отношении их способности значительно препятствовать вашему успеху.

Этот раздел важен, особенно если ваша компания является начинающей, поскольку вы, как правило, будете конкурировать с устоявшимися компаниями, имеющими неотъемлемые преимущества, такие как финансовая мощь, узнаваемость имени и налаженные каналы сбыта.

Выбор позиции

Позиционирование можно рассматривать как маркетинговую стратегию для вашего продукта или услуги.Позиционирование определяет, как вы собираетесь представить свой продукт на целевом рынке.

Ваш первый шаг — решить, кто будет вашим целевым рынком. Он будет состоять из потенциальных клиентов, на которых вы будете направлять большую часть своих маркетинговых усилий. Часто эта группа не будет единственным или даже крупнейшим рынком для вашего продукта, но это будет рынок, на который, исходя из факторов конкуренции и преимуществ продукта, вы сможете достичь наиболее эффективно.

У стартапов больше шансов на успех, если они ориентированы на узкоспециализированный, очень узкий целевой рынок.На общих рынках обычно доминируют крупные, хорошо зарекомендовавшие себя фирмы.

После того, как вы определили свой целевой рынок, вам нужно решить, как вы хотите, чтобы потребители воспринимали ваш продукт.

• Это лидер премиального качества?
• Это недорогой заменитель?
• Это альтернатива с полным спектром услуг?

Если у вас есть компания, специализирующаяся на одном продукте или услуге, ваша маркетинговая стратегия может совпадать с вашей общей бизнес-стратегией. Это не обязательно должно быть так, но чрезвычайно важно во всех случаях, чтобы ваша продуктовая стратегия была синхронизирована с вашей общей бизнес-стратегией.

Реклама и продвижение

Используйте этот раздел, чтобы предоставить обзор вашего общего рекламного плана. Расскажите, какие методы и средства массовой информации вы собираетесь использовать и почему. Если вы разработали рекламный слоган или уникальное торговое предложение, вы можете упомянуть об этом, но это не обязательно. (Предлагаю конкретную презентацию уникальных торговых предложений.)

Связано: как правильно выбрать рекламные носители

Вы должны описать предлагаемое сочетание ваших рекламных средств массовой информации, использования рекламы и / или других рекламных программ.

• Объясните, как ваш выбор маркетинговых средств позволит вам выйти на целевой рынок.
• Объясните, как они позволят вам наилучшим образом передать характеристики и преимущества вашего продукта.

Убедитесь, что ваши рекламные, рекламные и рекламные программы звучат реалистично с учетом предлагаемого вами маркетингового бюджета. Эффективная реклама, как правило, основана на повторении сообщений, чтобы побудить потребителей совершить покупку. Если у вас ограниченный бюджет, лучше охватить меньше, более вероятных потенциальных клиентов и чаще, чем слишком много людей изредка.

Продажи

Ваша стратегия продаж должна соответствовать вашей бизнес-стратегии, вашей маркетинговой стратегии, а также сильным и слабым сторонам вашей компании. Например, если ваша начинающая компания планирует продавать продукты другим предприятиям на высококонкурентном рынке, ваш выход на рынок будет проще, если вы будете полагаться на оптовых торговцев или уполномоченных торговых представителей, которые уже имеют устойчивое присутствие и репутацию на рынке. Если ваш бизнес будет продавать высокотехнологичную продукцию с рядом индивидуальных опций, ваш торговый персонал должен быть очень хорошо осведомленным и представительным.

Исследования и разработки

Обсуждение исследований и разработок, очевидно, актуально не для всех компаний. Однако, если это применимо, финансисты захотят знать, что проекты исследований и разработок нацелены на конкретные, реалистичные цели. И они захотят быть уверенными, что чрезмерная часть ресурсов компании не будет вложена в эту область. Помните, что банки обычно ссужают деньги предприятиям на краткосрочной основе, а венчурные капиталисты и другие первые инвесторы обычно хотят обналичить деньги всего за несколько лет.

Операции

«Операции» — это общий термин для любых важных аспектов бизнеса, не описанных в другом месте. Если запуск связан с производственной проблемой, обсудите важные элементы производственного процесса. Для предприятий розничной торговли обсудите работу магазина. Оптовикам следует обсудить складские операции.

В дополнение к обсуждению областей, критически важных для операций, кратко опишите, как будут выполняться основные бизнес-функции и как определенные функции могут выполняться более эффективно, чем у ваших конкурентов.Но не вдавайтесь в подробные описания какого-либо бизнеса или производственной практики, которые не позволят продать ваш бизнес-план финансистам.

человек

В центре внимания ключевые люди и должности. Основное внимание следует уделять ключевым людям, которые уже приняли решение присоединиться к фирме. Расскажите об их соответствующем прошлом опыте и успехах и объясните, какие области ответственности они будут иметь в новой компании. Резюме должны быть включены сюда как часть приложения или приложения в конце плана.

Если есть какие-либо важные вакансии, которые не были заполнены, опишите должностные обязанности и тип работы / опыт, необходимый для этой должности.

Если есть совет директоров, представьте каждого члена и кратко опишите его биографию. Если участники будут играть активную роль в ведении бизнеса, уточните эту роль здесь.

Если консультанты привлекались для выполнения основных обязанностей, включите описание их опыта и функций.

Заполните как можно больше ключевых должностей, прежде чем искать финансирование. Многие финансисты отвергают планы, если управленческая команда не укомплектована.

Связано: Как создать успешную бизнес-команду

План окупаемости и выхода

Кредиторы как долговых, так и долевых займов захотят знать, как они могут рассчитывать на возврат своих инвестиций и получение процентов или прибыли от компании.

Большинство частных инвесторов и венчурных капиталистов захотят реализовать опцион на выплату наличных в течение пяти лет.Они будут обеспокоены тем, что, даже если компания станет очень прибыльной, им может быть сложно продать свою долю по привлекательной цене. Это беспокойство особенно актуально в случае меньшинств. Вот почему вы должны предоставить инвесторам стратегию выхода.

В идеале инвесторы надеются, что компания станет настолько успешной, что сможет стать публичной в течение пяти лет, а их акции станут высоколиквидными инвестициями, торгующимися с прибылью, во много раз превышающей ее.Но часто более реалистичная цель — сделать компанию достаточно большой и успешной, чтобы продать ее более крупной фирме. Назовите свой план выхода и убедитесь, что он кажется реалистичным.

Финансы

В этом разделе вам необходимо показать прогнозируемые (также называемые «проформой») отчеты о прибылях и убытках, балансы и денежный поток. Существующие предприятия также должны показывать историческую финансовую отчетность. Насколько далеко в будущем вам нужно спроектировать, и количество возможных сценариев, которые вы можете предвидеть, зависят от сложности бизнеса.От трех до пяти лет для финансовых прогнозов и трех сценариев типичны для начинающего бизнеса, который ищет инвесторов-ангелов.

Связанные: Использование отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, денежных потоков и прогнозов для повышения прибыльности

Сценарии должны основываться на наиболее вероятном курсе, который пойдет ваш бизнес, на слабом сценарии, когда объем продаж значительно ниже ожидаемого, и на хорошем сценарии с прогнозируемыми объемами продаж, значительно превышающими ожидания.

В отчетах о прибылях и убытках должны быть указаны продажи, операционные затраты и прибыль как на ежемесячной, так и на годовой основе для каждого планового года.Для всех предприятий, кроме крупнейших, годовые предварительные балансы — это все, что необходимо. Формы денежных потоков должны быть представлены как в ежемесячной, так и в годовой форме. Если ваш бизнес уже создан, необходимо также включить прошлые годовые балансы и отчеты о прибылях и убытках.

Связано: Образец финансовых показателей бизнес-плана: Bob’s Rent-A-Bike

Включите информацию, которая поможет потенциальным кредиторам понять ваши прогнозы. Кредиторы будут доверять предположениям, на которых основаны ваши прогнозы, не меньше, чем самим цифрам.

Сводка

Это довольно краткий обзор процесса разработки бизнес-плана, но даже этот краткий обзор процесса показывает, что это не то, что вы можете сделать хорошо всего за несколько минут.

---

Боб Адамс Боб Адамс — основатель BusinessTown, учебной платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

Написание бизнес-плана | Разработчик решений Ag

Написание бизнес-плана

У каждого предприятия должен быть письменный бизнес-план, будь то создание или расширение бизнеса. Составление бизнес-плана должно быть одним из первых шагов, выполняемых при открытии нового бизнеса , потому что основная цель большинства бизнес-планов — привлечь капитал внешних инвесторов. Бизнес-план — это инструмент, чтобы убедить других в том, что их вложения достойны.

Хотя всеобъемлющий и хорошо продуманный бизнес-план важен для успеха вашего предприятия, многие люди не спешат с его подготовкой. Основная причина, по которой люди не хотят писать бизнес-план, заключается в том, что это лишняя работа, которая им не нравится. Но если вы серьезно относитесь к созданию успешного бизнеса, вам нужно серьезно отнестись к созданию хорошего бизнес-плана.

Бизнес-план — это не то же самое, что технико-экономическое обоснование.Технико-экономическое обоснование определяет жизнеспособность идеи / проекта товара или услуги. Бизнес-план оформляется после создания бизнес-возможности. Технико-экономическое обоснование включает финансовый анализ, а бизнес-план больше ориентирован на реализацию хорошо продуманной тактики и стратегии. См. Информационный файл C5-69 «Создание собственного бизнес-плана» для ознакомления с планом и шаблоном бизнес-плана.

Причины написания бизнес-плана

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес, определите цель вашего плана.Это означает, что вам нужно определить, зачем вы его пишете и как правильно его подготовить. Ниже приведены восемь причин для написания бизнес-плана. Определите, какие из них актуальны в вашей ситуации.

1. Собираем части вместе — Определите цель вашего плана. Пока вы не подготовите бизнес-план, вы не узнаете, последовательна ли внутренняя логика вашего предложения. Другими словами, подходят ли части друг к другу? Написание бизнес-плана приведет вас к заранее проработанным и проницательным ответам, которые позволят выявить дыры в вашем проекте и заставят вас критически обдумать различные аспекты вашего плана, которые вы ранее не определили.Составление бизнес-плана позволяет вам заранее определять наиболее ощутимые ответы на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время отсутствия (потому что, скорее всего, вы не будете принимать каждое решение самостоятельно).

2. Создание плана действий — Бизнес-план предоставляет вам «план» или «план действий» для создания вашего бизнеса или расширения бизнеса. Чем конкретнее ваш бизнес-план, тем проще его реализовать и построить свой бизнес.Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, в то время как бизнес-планирование имеет тенденцию делать контрольные показатели более преднамеренными и последовательными.

Бизнес-планирование — это двухэтапный процесс. Первый этап — это создание плана, а второй — его реализация. Хороший бизнес-план ничего не стоит, если он не реализован должным образом. Вот почему так важно, чтобы вы принимали непосредственное участие в написании бизнес-плана. Если вы не участвуете в написании бизнес-плана, как вы можете его реализовать?

3.Сосредоточение внимания на команде основателей / менеджеров — На этом этапе развития бизнеса основатели часто устают от непрекращающегося натиска проблем, с которыми они сталкиваются. Бизнес-план помогает сфокусировать их действия и организованно излагает проблемы. Он имеет тенденцию вносить структуру и организацию в процесс, который может стать хаотичным.

Многие малые предприятия нанимают подрядчиков или внештатных специалистов, например бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь и т. д. Имея бизнес-план, соответствующие разделы могут перейти к нужному персоналу службы поддержки, сохраняя при этом все на одной странице.
Составление бизнес-плана может иметь большое значение для лучшего понимания конкуренции и рынка за счет более широкого освещения потребительских тенденций и предпочтений, потенциальных сбоев или других подводных камней, которые явно не видны.

4. Получение финансирования — Бизнес-планы часто используются для получения финансирования от венчурных капиталистов и банков. Эти источники капитала, вероятно, потребуют бизнес-плана, и во многих случаях бизнес-планы являются наиболее эффективным способом доказательства жизнеспособности бизнеса.В этом смысле бизнес-план — это рекламный материал, который представляет и описывает ваше предприятие, как вы его собираетесь и почему оно будет успешным. Основная предпосылка — показать, что вы знаете, что делаете и почему ваш бизнес будет успешным.

Рассматривайте кредиторов как партнеров. Они могут указать на недостатки и недостатки плана. Обеспокоенность кредитора по поводу финансирования вашего бизнеса следует рассматривать как возможность укрепить ваш проект и повысить его шансы на успех. Однако следует понимать роль кредиторов в вашем проекте. Кредитор не обязан быть финансовым менеджером вашего бизнеса и обеспечивать его успех. Целью кредиторов является получение прибыли для кредитного учреждения, защищая при этом их инвестиции в ваш бизнес.

Бизнес-планы можно использовать для привлечения инвесторов в ваш бизнес. Бизнес-план составляет основу представления предложения потенциальным инвесторам. Бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работать с вами (инвестировать в вашу компанию) — это разумный выбор.Ваш адвокат будет использовать бизнес-план при создании документов вашего предложения.

5. Привлечение ключевых менеджеров и сотрудников — Важным элементом создания успешного бизнеса является ваша способность привлекать ключевых менеджеров и сотрудников. Эти люди захотят быть уверены, что вы знаете, что делаете, и что ваша бизнес-концепция жизнеспособна. В этом процессе важен хорошо разработанный бизнес-план. Если генеральный менеджер уже выбран, бизнес-план должен описывать, почему этот человек способен добиться успеха.

6. Заключение договоров — Предпринимательство — дело рискованное. Этот риск становится более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Успех многих предприятий основан на их способности иметь обязательства или контракты с пользователями. Однако потенциальные пользователи должны быть уверены, что вы действительно сможете выполнить взятые на себя обязательства. Еще раз повторю, что для выполнения этих обязательств очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

7. Создание совместных предприятий, слияний и поглощений — Создайте профиль компании, включая историю организации, предложения ваших продуктов или услуг, целевой рынок и аудиторию, то, что делает ваш бизнес уникальным, и т. Д.Эти профили, лучше всего указанные в первых письменных частях вашего плана, можно использовать для привлечения клиентов и талантов.

Многие сельские предприятия сосредотачиваются на продвижении вверх по цепочке поставок, чтобы использовать возможности получения прибыли ближе к потребителю. Для достижения этого обычно предприятия устанавливают отношения с существующими предприятиями в цепочке поставок посредством создания совместных предприятий, слияний или поглощений. Одна из целей этой стратегии — использовать навыки и опыт этих предприятий.Опять же, для создания этих отношений очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

8. Как избежать большой ошибки — Около половины малых предприятий не доживают до своего пятилетия. Хотя существует множество причин неудач, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах: отсутствие рыночной потребности; недостаток капитала; неадекватная управленческая команда; жесткая конкуренция; или цены.

Исследования, исследования, исследования! Попробуйте потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем на самом деле, потраченное на написание плана.

Как написать план

Бизнес-планы помогают вести бизнес, который определен жизнеспособным на основании технико-экономического обоснования! Хороший план проведет вас через каждый этап запуска и управления. Бизнес-план должен быть написан простым и понятным языком. Используйте короткие простые предложения и понятные термины. Избегайте жаргона и терминов, незнакомых людям за пределами вашей отрасли.

Нет правильного или неправильного способа составить бизнес-план. Важно выбрать формат, в котором план соответствует вашим потребностям.Определите, что вы хотите включить в свой бизнес-план, и сделайте заголовки для каждого из пунктов. Начинайте каждый основной раздел на новой странице с соответствующего заголовка (например, Маркетинговый план). Убедитесь, что ваш бизнес-план охватывает все соответствующие темы. Чтобы помочь вам организовать свой бизнес-план, используйте информационный файл C5-69 «Создайте свой собственный бизнес-план».

Оптимизируйте свой бизнес-план. Крайне редко удается получить законченный вариант плана в первом черновике. Возможно, его придется переписывать несколько раз.Итак, просматривайте, исправляйте и переписывайте.

Цель переписывания плана — заполнить пробелы, закрепить логику и сделать план более понятным для читателя. Это не для добавления посторонних материалов. Так что, если вы обнаружите, что продолжительность плана значительно увеличивается после каждого переписывания, ваши усилия, вероятно, будут контрпродуктивными. В какой-то момент вам нужно объявить план завершенным — пока — помня, что план нужно будет обновлять по мере изменения условий.

Бизнес-план — это рекламный документ. Итак, помимо собственных целей, учитывайте точку зрения других людей, для которых вы пишете план (банкир, инвестор, покупатель и т. Д.). Бизнес-план можно использовать как торговый документ. Содержание и качество плана должны быть репрезентативными для вашей компании. Представьте имидж своей компании и убедите читателя, что вы понимаете все аспекты бизнеса.

Будьте честны. Не будьте чрезмерно оптимистичны и не пытайтесь скрыть ограничения или слабости.Обязательно поддерживайте цели и заявления, которые вы делаете в бизнес-плане. Включите подтверждающие доказательства. Это включает в себя статистику, исследования и другую исследовательскую поддержку.

Обычно рекомендуется попросить кого-нибудь выровнять ваш бизнес-план, не участвуя в проекте. Он / она может помочь вам определить аспекты вашего бизнес-плана, которые могут потребовать дополнительных разъяснений и объяснений.

Хороший бизнес-план всегда будет иметь стратегический и агрессивный маркетинговый план, включая такие маркетинговые цели, как:

• Представляем новинки
• Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
• Выход на новые территории
• Увеличение продаж определенного продукта, рынка или ценового диапазона
• Перекрестные продажи или комплектация
• Заключение долгосрочных договоров с желаемыми клиентами
• Повышение цены
• Очистка продукта
• Наличие стратегии контент-маркетинга
• Улучшение производства или доставки продукции

Выровняйте свой план на предмет следующего:

• Плохая организация
• Расплывчатые заявления
• Ошибки в логике
• Разрывы в плане
• Повторяющиеся выписки
• Несоответствие
• Слова с ошибкой
• Плохая грамматика
• Неполные предложения
• Математические ошибки

Вопросы, на которые нужно ответить при написании плана

Есть определенные элементы, которые имеют решающее значение для бизнес-плана.Ниже приведены восемь вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план. Качество вашего бизнес-плана будет зависеть от того, насколько хорошо вы на них ответите. Вы можете использовать их как «контрольный список» полноты вашего плана.

1. Кто мы?
2. Что нам делать?
3. Что мы можем предложить?
4. Почему кто-то будет платить за наш продукт или услугу?
5. Какие ресурсы у нас есть?
6. Почему мы добьемся успеха?
7. Почему кто-то должен участвовать / инвестировать?
8. Как мы будем измерять производительность?

Кто должен составлять план

Участие в создании бизнес-плана имеет решающее значение.Хотя это обычное дело и часто предпочтительнее, чтобы кто-то помогал вам в написании бизнес-плана, основатели в конечном итоге несут ответственность за создание идей и содержание бизнес-плана. Проще говоря, если вы не принимаете непосредственного участия в написании бизнес-плана, вы не будете знать, что он содержит. Если вы не знаете, что содержит бизнес-план, как вы можете его реализовать? Если вы не можете реализовать план, как вы можете создать успешный бизнес?

Итак, основная ответственность за написание бизнес-плана лежит на вас, учредителях.Вы можете нанять кого-нибудь (консультанта), который поможет подготовить план. Он / она может оспаривать и подвергать сомнению предположения и выводы. Но вы несете ответственность за содержание плана. Роль консультантов или профессиональных писателей заключается только в том, чтобы помочь вам в этом важном процессе.

Назначьте одного человека, ответственного за подготовку плана. Вы можете разделить ответственность за подготовку и / или написание различных разделов плана между учредителями, или вы можете нанять консультанта, который поможет вам в подготовке плана.Однако один человек должен нести ответственность за продвижение процесса и интеграцию различных разделов.

Часто разумно нанять консультанта для изучения проекта плана. Наличие стороннего наблюдателя, проверяющего план, особенно того, кто знает отрасль и знаком с написанием бизнес-планов, может иметь неоценимое значение для выявления недостатков и недостатков плана. Обнаружение и исправление этих недостатков может значительно повысить ваши шансы на успех в бизнесе.

Сколько должно быть

Сосредоточьтесь на качестве вашего бизнес-плана, а не на его длине. Бизнес-план должен быть самым коротким из всех, необходимых для адекватного освещения темы. Бизнес-план должен правильно и лаконично рассказывать вашу историю. Решает ли он соответствующие вопросы? Что-то большее — не признак глубины или полноты. Скорее, это отговорит людей от чтения плана из-за его длины. Помните, сосредоточьтесь на содержании, а не на длине.

В чем уникальность вашего бизнеса

Сельское сельское хозяйство включает в себя множество видов бизнеса. Бизнесы варьируются от нескольких производителей, продающих продукцию напрямую местным потребителям, до крупных интегрированных перерабатывающих / производственных предприятий. Итак, бизнес-план — это уникальный документ. Фактическое содержание бизнес-плана будет варьироваться в зависимости от характера и сложности бизнеса, стадии разработки и типа необходимого финансирования. Точно так же люди, для которых вы пишете бизнес-план, могут существенно различаться.

План должен соответствовать потребностям бизнеса. Например, маркетинговые потребности бизнеса по переработке сырьевых товаров, такого как этанол, сильно отличаются от потребностей бизнеса нишевых продуктов питания. Финансовые потребности перерабатывающего бизнеса намного больше, чем у бизнеса прямого маркетинга. Так что внимание инвесторов и кредиторов гораздо больше. Кроме того, потребность в стратегиях управления рисками намного выше из-за капиталоемкости бизнеса и нестабильности товарных рынков.И наоборот, потребности в управлении у обоих типов бизнеса существенны, хотя и разного типа.

Поскольку ваш бизнес уникален, важна роль разработки стратегии для достижения успеха.

1. Где мы сейчас?
2. Где мы хотим быть?
3. Как мы туда доберемся?

Хотя все три вопроса актуальны, важно, чтобы бизнес-план отвечал на вопрос «как мы этого добьемся?».

Кто читают ваш план

Сделайте ваш бизнес-план адаптируемым в зависимости от вашей аудитории.Хотя это разнообразная группа, она конечна. Стремитесь к версиям, ориентированным на конкретную аудиторию, включая интересы конкретного читателя (кредитора, поставщика и т. Д.).

У большинства предприятий есть заинтересованные стороны нескольких типов. Заинтересованная сторона — это тот, кто заинтересован в результатах бизнеса. Помимо основателей бизнеса, к заинтересованным сторонам относятся инвесторы в акционерный капитал, банкиры, ключевые сотрудники и другие. У разных заинтересованных сторон разные приоритеты. Эти приоритеты необходимо сбалансировать в бизнес-плане.

В таблице 1 показаны вопросы, которые следует подчеркнуть или уменьшить в зависимости от того, для кого составлен план. Например, банкиры обычно ищут денежный поток, в то время как инвесторы ищут роста. Это не означает, что содержание и направление бизнес-плана должны быть изменены. Однако это означает, что фокус плана может сместиться.

Это означает, что у вас может быть несколько версий бизнес-плана. Это хорошо работает, если рассказывается одна и та же история — только с другим акцентом.

Реализация бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана — это только один шаг к созданию жизнеспособного бизнеса. Написание отличного бизнес-плана бессмысленно, если вы не реализуете его должным образом. Многие начинающие предприятия терпят поражение, потому что не сосредотачивают свои усилия на правильном выполнении плана. По сути, это план реализации плана. Часть бизнес-плана должна быть посвящена шагам, необходимым для его реализации. Он должен включать график и этапы выполнения различных аспектов плана.

Проверено Гэри Райтом, специалистом по расширению фермерского хозяйства, 712-223-1574, [email protected]
Первоначальный автор:
Дон Хофстранд, бывший специалист по дополнительному сельскому хозяйству на пенсии, [email protected]

5 Лучшее программное обеспечение для бизнес-плана в 2021

Программное обеспечение для лучшего бизнес-плана

1. LivePlan: Лучшее программное обеспечение для бизнес-плана
2. GoSmallBiz: Лучшее для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе
3. Enloop: Лучшее для простого и быстрого создания бизнес-планов
4. Bizplan: Лучшее для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов
5. PlanGuru: Лучшее для финансового планирования и составления бюджета

Когда вы начинаете свое дело, разработка надежного бизнес-плана будет одним из первых шагов, которые вы сделаете.Ваш бизнес-план будет охватывать все: от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов по крайней мере на три года — плюс многое другое. Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

В этом руководстве мы разберем пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов — обсудим их плюсы, минусы, функции, цены и многое другое — чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего малого бизнеса. .

5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-плана

LivePlan	от 15 до 20 долларов в месяц	-Создание неограниченного количества бизнес-планов -Интеграция Xero и Quickbooks в Интернете -Более 500 шаблонов	-Нет долгосрочных контрактов -Доступные планы -Интуитивно понятный интерфейс -Облачный	— Ограниченные возможности интеграции — Проблема с вводом собственных прогнозов финансового моделирования — Может быть сложно изучить
GoSmallBiz	39 $ в месяц	— Шаблоны бизнес-планов для конкретной отрасли — Бесплатный хостинг веб-сайтов и конструктор веб-сайтов — Цифровая маркетинговая панель	-Неограниченные бизнес-консультации -Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении	-Ограниченные возможности бизнес-плана -Полный бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word
Enloop	$ 19.От 95 до 39,95 долларов в месяц	-Автоматически генерируемая финансовая отчетность -Оценка производительности в реальном времени для отслеживания прогресса -Настраиваемый текст, изображения, таблицы, диаграммы, символы валют и форматы	— Семидневная бесплатная пробная версия — Доступные планы с возможностью годовой скидки — Простое и понятное программное обеспечение	-Только один вариант шаблона -Отсутствие вариантов интеграции -Ограниченные дополнительные ресурсы
BizPlan	От 29 долларов в месяц до 349 долларов единовременно	-Неограниченное количество сотрудников по счету -Могут поделиться бизнес-планом с инвесторами -Перетаскивать шаблоны	— Обширные образовательные ресурсы — Подключение к финансируемому — Доступна подписка на пожизненный доступ	-Нет бесплатной пробной версии -Нет отраслевых шаблонов -Нет мобильного доступа
PlanGuru	99 долларов в месяц или 899 долларов в год	— Бюджетирование и прогнозирование на срок до 10 лет — Коэффициенты и ключевые показатели эффективности — Работа с Quickbooks Online, Xero и Excel	-Расширенные финансовые инструменты -Опции для облачных и настольных компьютеров -Бесплатная пробная версия и гарантия возврата денег	-Дорогой -Основано только на финансовых аспектах бизнес-планирования -Сложно использовать без предварительных финансовых знаний

Правильное программное обеспечение для бизнес-плана значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана.Однако, как и многие программные решения для бизнеса, существует ряд различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых имеет уникальный набор функций, удобство для пользователя и цену.

При этом, если вы ищете место для начала поиска лучшего программного обеспечения для бизнес-планов, вы можете изучить пять лучших вариантов ниже:

1. LivePlan

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов.

Если вам нужно современное программное обеспечение для бизнес-планов, богатое шаблонами, то LivePlan может быть для вас правильным выбором.LivePlan выделяется своим пользовательским интерфейсом, который кажется обновленным и приятным, а также предлагает интуитивно понятные, простые в использовании функции и параметры.

Их пошаговые инструкции помогут вам начать работу с самого начала, а вы сможете воспользоваться преимуществами их центра онлайн-обучения, чтобы продолжить приобретение деловых навыков.

Плюсы

• Доступные планы, включая опцию оплаты по мере использования
• Нет долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег
• Современный, интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК, а также на планшетах
• Возможность создавать безлимитные планы в одной учетной записи; более 500 настраиваемых шаблонов
• Разнообразные бизнес-ресурсы, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую службу поддержки клиентов

Минусы

• Ограниченные возможности интеграции
• Сложно ввести свои собственные прогнозы финансового моделирования
• Может быть трудно выучить

Здесь вы можете увидеть, как выглядит редактирование бизнес-плана с помощью LivePlan.Источник изображения: LivePlan

Характеристики

• Возможность создания неограниченного количества бизнес-планов на одном аккаунте
• Более 500 шаблонов бизнес-планов для различных отраслей
• Интеграция с Xero и QuickBooks Online
• Отслеживание финансовых данных в реальном времени с интеграцией бухгалтерского учета
• Возможность экспорта бизнес-плана в Word или PDF
• Консультации специалиста и пошаговая инструкция прилагаются
• Панели показателей эффективности для отслеживания бюджета и целей продаж
• Возможность создавать и экспортировать одностраничное резюме презентации

Стоимость

• Годовой план: 15 долларов в месяц, оплата каждые 12 месяцев
• Шестимесячный план: 18 долларов в месяц, оплата каждые шесть месяцев
• План с оплатой по мере использования: 20 долларов в месяц, оплата один раз в месяц

2.GoSmallBiz

Лучшее для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов идет GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем , всего лишь программ для бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

Плюсы

• Неограниченные бизнес-консультации и обширная библиотека онлайн-ресурсов
• Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении
• Консультации по веб-сайту, анализ и оценка бизнеса
• Шаблоны отраслевых бизнес-планов с упором на финансовые прогнозы и отчеты

Минусы

• Дорогие ежемесячные расходы по сравнению с альтернативами
• Ограниченный бизнес-план: функции
• Весь бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word
• Устаревший интерфейс

Этот демонстрационный экран от GoSmallBiz показывает, как выглядит настройка вашего бизнес-плана в их программном обеспечении.Источник изображения: GoSmallBiz

Характеристики

• Отраслевые шаблоны бизнес-планов с пошаговым мастером построения
• Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы
• Бесплатный хостинг и конструктор сайтов
• Менеджер по работе с клиентами с интеграцией с MailChimp
• Панель управления цифровым маркетингом с интеграцией с социальными сетями и Google Analytics
• Построитель кадровых документов
• Составитель корпоративных протоколов
• Библиотека деловых документов
• Библиотека бизнес-курсов
• Безлимитная бизнес-консультация

Стоимость

• 39 $ в месяц, без договоров, бесплатная отмена

3.Enloop

Лучшее для простого и быстрого создания бизнес-планов.

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-планов, Enloop будет одним из ваших ближайших вариантов — они предлагают полную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго предназначен для создания бизнес-планов, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

При этом, если вы предпочитаете самый простой, быстрый и простой способ составления бизнес-плана, Enloop будет платформой, которую стоит рассмотреть.

Плюсы

• Простое и понятное программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов
• Семидневная бесплатная пробная версия
• Автоматическое создание текста для упрощения процесса написания
• Доступные планы с возможностью годовой скидки

Минусы

• Ограниченные дополнительные образовательные ресурсы
• Только один вариант шаблона
• Нет вариантов интеграции

Здесь вы можете увидеть, как Enloop позволяет вам создавать и редактировать свой бизнес-план.Источник изображения: Enloop

Характеристики

• Возможность создания трех бизнес-планов с настраиваемым текстом, изображениями, таблицами, диаграммами и более 100 символов и форматов валют.
• Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить.
• Автоматически формируемая финансовая отчетность
• Включает сравнительный анализ финансовых показателей (с использованием трех коэффициентов с подробным планом и 16 с планом производительности)
• Оценка производительности в реальном времени для отслеживания вашего прогресса
• Возможность приглашать пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом производительности)
• Отчет о прохождении / отказе и сертификат, которые помогут вам выявить проблемы с вашим планом

Стоимость

• Бесплатный план: Семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты
• Детальный план: 19 $.95 в месяц или 11 долларов в месяц, выплачивается ежегодно
• План производительности: 39,95 долл. США в месяц или 24 долл. США в месяц с ежегодной выплатой

4. Bizplan

Лучше всего для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

Являясь частью пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с поэтапным конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана.Он может напоминать вам современный конструктор веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

Более того, за одну абонентскую плату у вас есть доступ ко всем инструментам в сети Startups.com, включая самостоятельные курсы, практические руководства, видеоролики мастер-классов и многое другое. В целом, с прямым подключением к Fundable, Bizplan — это лучший вариант программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

Плюсы

• Подписка дает вам доступ ко всем стартапам.инструменты com
• Вариант подписки на пожизненный доступ
• Удобный конструктор бизнес-планов с перетаскиванием мышью
• Превосходные образовательные ресурсы
• Подключение к Fundable отлично подходит для предприятий, ищущих капитал

Минусы

• Без пробной версии
• Нет шаблонов по отраслям
• Нет мобильного доступа

Здесь вы можете увидеть, как выглядит создание бизнес-плана с помощью конструктора перетаскивания BizPlan.Источник изображения: BizPlan

Features

• Перетаскиваемые шаблоны для построения бизнес-планов
• Финансовый командный центр для отслеживания всех финансовых показателей бизнеса в одном месте
• Неограниченное количество соавторов аккаунта
• Возможность поделиться бизнес-планом онлайн с инвесторами
• Интернет-ресурсы, включая самостоятельные курсы, видео с мастер-классами, практические руководства, доступ к наставничеству
• Неограниченное использование программного обеспечения для финансирования, запуска и стартапов.com

Стоимость

• Месячный план: 29 $ в месяц
• Годовой план: 20,75 долларов в месяц, оплата из расчета 249 долларов в год
• Пожизненный доступ: Разовая плата 349 долларов США

5. PlanGuru

Лучшее для финансового планирования и составления бюджета.

Наконец, чтобы узнать о некоторых из самых сильных финансовых функций среди вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, включая бюджетирование и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru.В то время как другие рассмотренные нами решения были в первую очередь ориентированы на составление бизнес-плана, PlanGuru занимается финансовым бизнес-планированием — предоставлением инструментов, необходимых для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и многого другого.

Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может упростить финансовую часть процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, может предложить больше всего.

Плюсы

• Обширные финансовые инструменты и возможности подробного прогнозирования, бюджетирования и отчетности
• Существенная библиотека ресурсов
• Варианты на основе облака и настольного компьютера
• 14-дневная бесплатная пробная версия и 30-дневная гарантия возврата денег

Минусы

• Дорого, особенно для дополнительных пользователей
• фокусируется только на финансовом аспекте бизнес-планирования; нет шаблонов и инструментов для написания базового бизнес-плана
• Сложно использовать без предварительных финансовых знаний

Этот интерфейс показывает подробные финансовые прогнозы и планы, которые вы можете создать с помощью PlanGuru.Источник изображения: PlanGuru

Характеристики

• Облачная версия программного обеспечения, а также локально установленная версия Windows (настольная версия имеет несколько дополнительных функций)
• Работает с QuickBooks Online, Xero и Excel
• Бюджетирование и прогнозирование до 10 лет
• Более 20 стандартных методов прогнозирования
• Построитель формул для создания собственных методов
Коэффициенты
• и КПЭ
• Инструментальная панель и инструменты отчетности
• Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и Live U.Служба поддержки клиентов на базе S.

Стоимость

• 14-дневная бесплатная пробная версия
• 99 долларов в месяц (дополнительные пользователи 29 долларов в месяц)
• 899 долларов в год (дополнительные пользователи 299 долларов в год)

На что обращать внимание в программном обеспечении для бизнес-планов

В конечном итоге вам решать, какое из лучших программных решений для бизнес-планов из нашего списка подходит для вашего бизнеса.

Итак, если вы пытаетесь понять, как выбирать между различными вариантами, может быть полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев:

• Функции: Как мы видели, различные программные решения для бизнес-планов предлагают разные функции.Вам нужно внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для потребностей вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с подробной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, которое включает в себя онлайн-центр обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно перечислить ваш идеальный набор функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

• Цена: Хотя вы можете найти некоторые бесплатные варианты программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам придется заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к выбранной вами платформе. .Поэтому вам стоит подумать о том, каков ваш бюджет для этого бизнес-инструмента и какой тип программного обеспечения наиболее рентабелен для ваших нужд.

• Взаимодействие с пользователем: Взаимодействие с пользователем может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения для бизнес-плана. Вы найдете несколько более новых или недавно обновленных программ. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми годами назад, но сейчас сильно устарели — и, следовательно, сделать их немного сложнее в использовании.Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта, тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем вкладывать средства в ежемесячную или годовую подписку.

Итог

В конце концов, нет никаких сомнений в том, что правильное составление бизнес-плана важно для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса. К счастью, правильное программное обеспечение для бизнес-плана должно значительно упростить этот процесс.

При этом, независимо от того, выберете ли вы один из лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, перечисленных здесь, или другую платформу, вам нужно будет потратить время на сравнение нескольких решений и убедиться, что вы выберете то, которое подходит для вашего бизнеса.

Как мы уже упоминали, может быть полезно заранее подумать о функциях, которые вы ищете, о вашем бюджете и пользовательских предпочтениях — таким образом, вы будете иметь в виду набор критериев при изучении различных решения.

В конечном итоге, возможно, лучшее, что вы можете сделать, чтобы найти подходящее программное обеспечение, — это протестировать сами платформы, используя либо бесплатную пробную версию, либо гарантию возврата денег.

Создание бизнес-плана

Видение, миссия и ценности
Ваш бизнес-план должен включать ваше видение, миссию и заявления о ценностях. Эти важные элементы помогут вам описать личность и цели вашего бизнеса инвесторам или кредиторам, потенциальным партнерам и сотрудникам.Эти утверждения обычно остаются неизменными в течение всего срока вашего бизнеса. Они могут помочь принимать решения и формировать ваш бизнес по мере его роста.

Ваше видение должно описывать, чего вы хотите достичь и что вы хотите предложить своим клиентам. Оно должно быть кратким, легко запоминающимся, вдохновляющим, основанным на ваших ценностях и ориентированным на будущее. Это также может помочь привлечь и мотивировать будущих сотрудников. Например, видение Visa: быть лучшим способом платить и получать деньги для всех и везде.

Определив свое видение, составьте заявление о миссии, определяющее, как ваша компания будет реализовывать свое видение. В заявлении о миссии объясняется, что предлагает ваш бизнес, как он это делает и кому помогает. Он отражает общую ценность вашего продукта или услуги. Если ваш бизнес следует своей миссии, он достигнет своего видения.

При написании заявления о миссии не забудьте сделать его ясным, коротким и конкретным. Вы хотите, чтобы ваши клиенты понимали вашу цель и то, как вы представляете им ценность.Например, миссия Visa: объединить мир через самую инновационную, надежную и безопасную платежную сеть, которая позволит процветать отдельным лицам, предприятиям и экономике.

Вы также хотите определить ценности вашей компании, ключевые характеристики, которые описывают ваш бизнес. Ваши ценности определяют, каким вы хотите видеть свою компанию, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя и к ним относились, и как вы надеетесь повлиять на свое сообщество. Ваши личные ценности могут способствовать формированию ценностей вашей компании.Вот некоторые ценности, которые можно использовать в качестве вдохновения: честность, эффективность, надежность, приверженность, устойчивость, этика, добрые дела, построение сообщества, открытость и творчество.

После того, как вы составите свой план, подумайте о том, чтобы найти наставника, который рассмотрит его вместе с вами и определит любые потенциальные бизнес-проблемы. Наставники, обладающие опытом в вашей отрасли, могут предоставить ценные отзывы. Кроме того, квалифицированные финансовые консультанты могут оказать помощь при анализе вашего потенциального дохода.

10 приложений и инструментов для предпринимателей, чтобы составить успешный бизнес-план

Вы очень мотивированы; вы слышите, как другие говорят «вы гений», и у вас только что появилась идея на миллион долларов.Даже имея гениальную идею для нового бизнеса, вы знаете, как важно изложить свою идею в хорошо продуманном плане. Не секрет, что большинство бизнес-стартапов терпят неудачу в первые четыре года.

Вот ДЕСЯТЬ онлайн-инструментов и ресурсов, которые помогут предпринимателю создать бизнес-план и стать успешным, независимо от опыта.

(1) Шаблоны Office Online

Первое место, куда многие обращаются за простыми и удобными шаблонами, — это Microsoft Office.Существует множество бесплатных шаблонов бизнес-планов. Выберите из Excel, PowerPoint или Word, чтобы получить исчерпывающую бизнес-схему. Их можно настроить в соответствии с брендом вашей компании, и их достаточно легко изменить в соответствии с вашими потребностями. Ознакомьтесь с шаблонами Office здесь>

(2) Бесплатная подписка

Для нового или уже существующего малого бизнеса Free-Plan и его дочерний продукт Biz-Plan помогают на самых сложных этапах нового предпринимательского начинания — написании хорошего бизнес-плана.Независимо от того, является ли это бизнесом, стремящимся к расширению, привлечению финансовых средств или просто изложить свой план в письменной форме, Free-Plan может помочь и, как следует из названия, является бесплатным. Веб-сайт немного забавный и еще не готов к работе с мобильными устройствами, но все же стоит посмотреть. Ознакомьтесь с бесплатным планом здесь>

(3) Одностраничный бизнес-план стартапа за 100 долларов

Иногда вещи не должны быть такими сложными, и одностраничный бизнес-план Startup за 100 долларов доказывает это. Этот одностраничный вопросник, состоящий всего из нескольких вопросов, суммирует все, что бизнесу нужно знать, когда он только начинает.Он урезанный и простой, но иногда это именно то, что нужно. Одностраничный бизнес-план Startup за 100 долларов можно получить, нажав здесь>

(4) Напишите мое эссе

Предлагая разнообразную консультационную помощь по написанию текстов, UK Writings может помочь в создании бизнес-плана, когда это необходимо. Их команда профессиональных бизнес-консультантов и писателей проходит проверку перед тем, как попасть в команду. Если вы находитесь в США и задаетесь вопросом, сможет ли кто-нибудь из Великобритании это сделать, никогда не помешает поговорить.Узнайте больше о «Написать мое эссе» здесь>

(5) BPlans.com

Если вы не знаете, с чего начать, у BPlans есть огромный ресурс, который предлагает бесплатный шаблон базового бизнес-плана для загрузки и использования. Если требуется что-то более подробное, у них также есть профессиональные планы, доступные для покупки, а также онлайн-редактор бизнес-планов со встроенными формулами, которые помогут упростить финансовое планирование. BPlans часто предлагают специальные цены, поэтому обязательно подпишитесь. Вы можете увидеть больше из BPlan здесь>

(6) Rocket Lawyer

Создание юридических документов может быть трудоемким и дорогостоящим мероприятием.Rocket Lawyer позволяет легко и доступно превратить ваш бизнес-план в юридический документ. Предлагая разнообразные юридические услуги, вы всегда можете воспользоваться ими для решения ваших юридических задач. Если ваш бизнес может использовать финансовую поддержку, есть документы для создания запросов на финансирование. Вы можете начать составлять свой собственный бизнес-план на RocketLawyer здесь>

(7) StartPad

Загрузите StartPad, и у вас будет доступ к одному из лучших приложений для бизнес-планов, доступных для iPad, которое предлагает множество ресурсов для помощи в бизнес-планировании.Они охватывают широкий круг тем, от учебных пособий до финансовых прогнозов. После завершения бизнес-плана его можно экспортировать в формате PDF или распечатать в виде бумажной копии. Начните с бесплатной загрузки и добавьте покупки в приложении, чтобы получить доступ к дополнительным функциям. Загрузите приложение бизнес-плана StartPad здесь>

(8) Bizplan.com

Не путать с Biz-Plan, упомянутым выше, с объемом выделенного финансирования более 250 миллионов долларов, если деньги — это то, что нужно вашему бизнесу для развития, обратите внимание на Bizplan.com. Пошаговое руководство поможет вам создать оптимальный бизнес-план для привлечения инвесторов, который можно адаптировать к вашему бренду. Как только вы поделитесь своим бизнес-планом на краудфандинговом сайте fundable.com, у вас будет возможность напрямую общаться с инвесторами. Если вам интересно, посетите Bizplan.com здесь>

(9) BizGym

Заполните пропуски и приготовьтесь представить эту новую гениальную бизнес-идею. Этот простой в использовании онлайн-бизнес-планировщик можно выполнять онлайн по разделам, затем отслеживать ваш прогресс и предоставлять доступ к плану, когда он будет завершен.Они рекламируют себя тем, что работают быстро, легко и бесплатно. Вы можете ознакомиться с системой BizGym здесь>

(10) Образцы бизнес-планов Law Depot

Если вы не знаете, что включить в бизнес-план, вот простая система, в которой вы составляете двухстраничный план, отвечающий потребностям потенциальных спонсоров. Для каждой из десяти областей, которые она очерчивает, система дает краткое объяснение, состоящее из одного абзаца. Этого может быть достаточно, чтобы пробудить в вас гений. Ознакомьтесь с образцами бизнес-планов Law Depot здесь>

Рассмотреть

Самый сложный аспект создания бизнес-плана (карты) — это не выбрать лучший инструмент; это способность предсказывать будущее.Невозможно предвидеть каждое событие или угрозу, поэтому наставник, консультант или кто-то, кто имеет опыт создания карт, могут быть бесценными.

Вы можете решить, что лучший инструмент для создания бизнес-плана — это ничего из вышеперечисленного, а просто гигантское место, где вы набрасываете видение, миссию, кто будет в команде и как вы принесете пользу, превышающую ожидания.

Трудно получить финансирование, используя только подставку для салфеток, но на этапе создания идей ваш гений ограничен только размером подставки для салфеток.Эффективные бизнес-планы не должны быть чрезмерно сложными, а для стартапов они должны быть такими же гибкими, как Play-Doh.

Когда вы смотрите на инструменты, приложения и ресурсы… они предназначены для расширения ваших возможностей, а не для связывания узлов. Если вы предпочитаете иметь более конкретную отправную точку и избегать тестирования списка, начните с одностраничного бизнес-плана стартапа за 100 долларов здесь> Вы обнаружите, что Крис Гийбо может сделать его простым и показать вам, как вести жизнь, полную приключений, то есть и цель — и зарабатывать на жизнь.

Об авторе

Глория Копп — специалист по цифровому маркетингу и бизнес-консультант из города Манвилл. Она окончила университет Вайоминга и начала карьеру бизнес-писателя, сейчас она работает контент-менеджером в Boomessays. Глория регулярно пишет на таких сайтах, как Engadget, Essayroo и Huffingtonpost.

Создание бизнес-плана | Business Link

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который определяет, зачем вы занимаетесь бизнесом, какие цели и как вы их достигнете.Он охватывает все основные аспекты вашего бизнеса, включая ваш финансовый план, план операций, маркетинговый план и многое другое. Бизнес-план нужен для двух целей: это и план развития, и презентация.

Ваш бизнес-план — это ваша дорожная карта

Ваш бизнес-план должен определять все ваши решения по мере роста вашего бизнеса. Вы можете вернуться к нему позже, чтобы убедиться, что ваш выбор соответствует вашей стратегии и целям.

Ваш бизнес-план — это ваша презентация

Ваш бизнес-план также предназначен для других.Это помогает потенциальным инвесторам, кредиторам или поставщикам понять, как вы будете использовать их деньги. Это должно убедить их, что вы готовы и достаточно опытны, чтобы добиться успеха. Это должно показать им, что у вас есть энергия и преданность делу, чтобы создать подробный план, а также коммуникативные навыки, чтобы написать и представить его.

Ваш бизнес-план бесценен, независимо от того, насколько новый или начат ваш бизнес. Используйте свой бизнес-план, чтобы:

• Направляйте свой бизнес
• Получить финансирование или инвесторов
• План будущего роста
• Определите свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
• Следите за своей эффективностью
• Спланируйте выход или преемственность из вашего бизнеса

Когда мне следует создать бизнес-план?

Начните как можно раньше.Ваш окончательный план может сильно отличаться от первого черновика — ваш бизнес-план будет меняться и расширяться по мере того, как вы учитесь. Убедитесь, что вы изучили и спланировали все важные факторы для начала бизнеса, чтобы вас не застали врасплох позже.

Если вы еще не готовы создать бизнес-план, присоединяйтесь к нам на предстоящем семинаре Business Model Canvas и узнайте, как использовать шаблон бережливого запуска для разработки бизнес-плана на одной странице, который будет использоваться в качестве отправной точки. Посетите нашу страницу мероприятий, чтобы узнать, когда и где будет следующий семинар.

Как создать бизнес-план?

Вы можете получить помощь в создании бизнес-плана из множества источников — вашей местной библиотеки, финансовых учреждений, государственных учреждений и других поставщиков бизнес-услуг. Начните с этих ресурсов:

.