Создание бизнеса: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Создание малого бизнеса с нуля

Итак, вы решились открыть собственное дело. Вы можете купить уже действующую фирму, или приобрести франшизу, но лучше всего организовать свой бизнес с нуля. Последний вариант самый тяжелый и имеет большой процент риска.

Прежде всего, вы должны осознавать, что малый бизнес подразумевает под собой большую моральную нагрузку, особенно если вы начинаете его в одиночку. Про бизнес с родственником или другом я написал статью, почитать можете тут.

Вам придется целиком и полностью погрузится в ежедневную работу по развитию своего бизнеса. О сложностях бизнеса я писал в этой статье. На первых порах можете забыть о развлечениях и отдыхе, все ваше свободное время теперь будет направлено на становление своего дела.

Свой малый бизнес легче всего начать, если у вас нет финансовых затруднений, в противном случае, в любом банке доступен кредит на бизнес с нуля, это самый идеальный вариант для старта.

Так, с финансами мы разобрались, далее нам необходима перспективная и эффективная идея, в которую вы готовы вложить свои деньги. Вообще говоря, малому бизнесу не требуются большие начальные вложения денег, все зависит от сферы деятельности. Говоря о сферах деятельности при открытии малого бизнеса с нуля. Здесь вам предоставляется огромный выбор:

• можно открыть торговою точку, и продавать востребованные товары народного быта – алкоголь, сигареты, еду, одежду, товары для детей;
• также можно заняться производством. Например, открыть маленькую столярную мастерскую по изготовлению мебели. Либо приобрести ремонтную мастерскую;
• таксопарк, тоже довольно прибыльное дело;
• проще всего, заняться перекупкой товаров – находите товар по дешевле, продаете по дороже;
• даже интернет магазины способны принести огромную прибыль, главное найти поставщиков.

Существует еще множество других вариантов, так что вы должны сами определится в какой сфере вам работать. Открывая новый бизнес, вам будет сложно обойтись без помощи профессиональных специалистов. Вам просто не хватит практического опыта.

Первое, что вам необходимо предпринять, это определится со сферой деятельности, разработать бизнес-план основываясь на вашей идее. Далее надо, определится с формой собственности. Ошибки при которых малый бизнес терпит неудачи я расписал в этой статье. 

Можно остановится на выборе частной фирмы, организовать корпорацию или товарищество, при любом выборе вам придется пройти через юридические формальности. Давайте более подробно рассмотрим все 3 формы собственности:

♦ Индивидуальная частная фирма. При выборе такого пути, вам понадобится открыть счет фирмы. Для этого вам понадобятся деньги, для начала вам поможет кредит малому бизнесу с нуля, который может предоставить практически любой банк. Деньги вам так же понадобятся для аренды помещения. Следующим шагом станет приобретение лицензии на ведение хозяйственной деятельности, и множество других документов.

♦ Товарищество. Для организации товарищества помимо основного пакета документов понадобится соглашение о товариществе, в нем утверждаются договоренность между вами и вашими партнерами. Так же вам потребуется соглашение, о купле-продаже определяющее в случае смерти одного из партнеров, статус предприятия.

♦ Корпорация. Для начала необходимо определиться со структурой корпорации. Можно зарегистрировать ее на юридическое лицо, то есть на вас, или создать совет директоров. В случае, если сформирован совет директоров, четко определитесь с составом должностных лиц, грамотно распределите должностные обязанности. Затем, составьте план по выкупу акций компании.

Какую форму бизнеса выбрать, полностью зависит от вашего финансового положения, и других факторов, таких как, количество сотрудников, тип открываемого предприятия. Наверняка когда вы только начнете создавать свое дело, вам придется столкнуться с рядом юридических и финансовых проблем.

В проблемных ситуациях с налоговой службой сразу обращайтесь за советом к адвокатам и опытным бухгалтерам.

Какие нужны документы для открытия малого бизнеса

Для того чтобы начать свое дело (малый бизнес) вам придется побегать по всевозможным инстанциям, и оформить не малое количество документов. Какие документы нужны для того, чтобы получить статус частного предпринимателя:

• заполнить заявление по форме 21001;
• приложить предварительно сделанную копию паспорта к написанному заявлению о государственной регистрации ИП;
• приложить квитанцию об уплате гос. пошлины;
• в случае если у вас нет прописки, необходимо получить временную прописку — документ о вашем месте проживания.

Этот пакет документов необходимо отправить в налоговое управление по месту вашего жительства. Все эти бумаги вы можете оформлять лично, а можете послать своего представителя, который по доверенности сделает все за вас.

Бизнес идея

В самом начале пути вам следует сформулировать идеи малого бизнеса с нуля в письменном виде. Создание плана по бизнесу поможет вам четко идти к намеченной цели. Если вы начинаете собственное дело, основанное на свои вложениях, в вашем бизнес-плане просто должна быть четко выраженная структурированная идея продвижения вашего бизнеса. В случае с официальным бизнес-планом все гораздо серьезней.

Он создается, если вы работаете с инвесторами, и должен содержать информацию о компаньонах, поставщиках, маркетинге и другую важную информацию. Без идеи нет и малого бизнеса. Где же взять бизнес идею, как придумать что-то новое и прибыльное?

Тут надо уяснить одну важную вещь, чем больше финансовых вложений вы пустите в свою идею, тем больше прибыли вы можете получить, но и не забывайте, что степень риска тоже увеличивается, так что лучше начинать потихоньку, помаленьку.

Если вы не можете самостоятельно сгенерировать прибыльную бизнес идею, вполне можете обратиться за квалифицированной помощью к специалистам, либо просто посоветуйтесь с друзьями и возможно именно так вы найдете, самый выгодный вариант.

Поройтесь в интернете, сегодня множество ресурсов посвященных данной тематике, в любом случае, вы найдете идейного вдохновителя. Неплохо будет, если вы проведете региональное исследование. То есть рассмотрите спрос на группы товаров в определенных районах вашего города – где и что пользуется большим спросом, где чего не хватает, тем и займитесь.

Планирование малого бизнеса

Перед приобретением товара на сбыт, убедитесь, что он будет пользоваться спросом. Иначе, вы не получите должной прибыли, независимо от затраченного времени и сил. Главная идея малого бизнеса в том, чтобы определится с выгодной отраслью работы.

Например, если в вашем городе есть район, в котором расположена детская поликлиника, значит вполне разумно открыть там торговую точку по продаже детского питания.

Такое планирование принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и самую высокую прибыль вам. Используйте свою интуицию для поиска выгодных бизнес решений. Научитесь справляться с поставленными задачами, независимо от возникающих трудностей.

Всегда будьте готовы к оперативному решению проблем. Если вы работаете с поставщиком необходимого вам товара, может наступить такой момент, когда он вас подведет или просто откажется от сотрудничества.

Чтобы ваш бизнес не пострадал из-за таких действий, необходимо быстро найти другого поставщика, способного работать на взаимовыгодных условиях. Вы должны научиться оперативно, реагировать на любые неблагоприятные ситуации, только так ваш малый бизнес с нуля может остаться наплыву, и даже будет процветать.

Финансирование малого бизнеса

Создание малого бизнеса с нуля подразумевает множество действий: регистрация в налоговой полиции, оформление всевозможных юридических документов и тому подобное. Вас ожидает куча организационной работы. Но самым важным было и остается вопрос финансирования малого бизнеса.

Необходимы деньги на воплощение бизнес-плана в жизнь, и на его последующее продвижение. Первое время все заработанные деньги будут уходить в дальнейшее развитие вашего бизнеса, так что не ожидайте возмещения первоначальных финансовых затрат.

Многие начинающие бизнесмены из-за нехватки финансов теряют свой бизнес, чтобы этого не произошло, лучше сразу обратится в банк за кредитом на развитие малого бизнеса. Но не забывайте, что кредит это не подарок от доброго инвестора, и его придется отдавать, и плюс к сумме кредита добавляются проценты.

Помимо банковского кредита есть еще один способ раздобыть денег на создание малого бизнеса. Обратится к инвесторам. Но в данном случае, вы не будете являться полноценным и единоличным владельцем бизнеса. Вам регулярно придется выплачивать дивиденды инвесторам, а для этого надо, чтобы ваш бизнес процветал и не был убыточным, чего достичь в первое время будет нелегко.

Конкуренция, как стимул к росту

Не стоит с пренебрежением относиться к конкуренции. Она может потопить ваш малый бизнес, и наоборот, может поднять его до не виданных высот. В идеале вы должны выбрать ту нишу, которая не кем не занята, это даст вам время на развитие и в случае появления новых предпринимателей в вашей же нише, вам не будет грозить конкуренция.

Чтобы избежать падения вашего бизнеса из-за конкурентов, старайтесь охватить более широкий круг товаров и услуг, и не забывайте снижать цены. Такой подход не оставит конкурентам и шанса на потопление вашего дела.

Польза рекламы для бизнеса

Ну и напоследок, не стоит забывать о пользе рекламы. В интернете достаточно множество бесплатных интернет-площадок, которые дают возможность поместить объявление о предоставление ваших товаров или услуг. Можно создать сайт, платный или бесплатный, на котором вы подробно распишите все свои услуги.

Если вы сами не в состояние провести рекламную акцию, можете нанять грамотных людей. Используйте деньги для рекламы вашего бизнеса по радио, на щитах и тому подобное. Эти деньги окупятся с лихвой.

С помощью любой рекламы вы получите постоянных клиентов, а соответственно ваша прибыль в малом бизнесе будет постоянно расти. Спасибо за внимание, всегда ваш Максимальный доход!

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ? РАССКАЖИ ДРУЗЬЯМ:

Статью прочитали: 245

Создание бизнеса — Answr

Процесс начала предпринимательской деятельности — составление бизнес-плана, постановка целей и задач, поиск инвесторов и расчет будущей рентабельности.

Цели

Для создания бизнеса необходимо определиться с конечной целью. Порядка 70% всех новых бизнес проектов не преодолевают 3-летний рубеж и закрываются. На протяжении следующих трех лет отсеивается приблизительно 2/3 от оставшегося количества проектов. Таким образом, только 10% всех компаний выживают на современном рынке.

Основные цели:

• Для работы на самого себя. Такая цель изначально обречена на провал. Чтобы бизнес развивался, необходимо хорошо разбираться в выбранной нише и любить свою работу.
• Финансовая независимость. Еще одна неправильная постановка целей. Бизнес создается изначально не для денег. Финансы — это естественное продолжение успешного ведения бизнеса, но никак не изначальная цель.
• Создание качественного продукта/услуги. Такая цель вполне может быть реализована. Ориентация на качество всегда является залогом успеха любого дела.

Также существуют промежуточные подцели, к которым относятся рыночные, инновационные, экономические, социальные и прочие цели.

Основы

Для успешного открытия своего дела необходимо учитывать конкуренцию на существующем рынке. Даже, если предоставляемые товар или услуга высокого качества, из-за конкуренции они могут быть невостребованными. Низкий уровень знаний в выбранной нише является наиболее частой причиной закрытия бизнеса. Необходимо разбираться не только в самом товаре или услуге, но также уметь грамотно их предоставлять потребителю.

Для достижения успеха в бизнесе необходимо придерживаться общепризнанных основ:

• Теоретическая и психологическая подготовка. Нужно понимать, что открытие бизнеса — это вопрос не нескольких дней и даже месяцев. Успешное дело может начать приносить стабильный доход лишь спустя несколько лет. Необходимо уделять особое внимание управлению финансами. Например, заранее определить систему налогообложения.
• Бизнес идея. Удачная бизнес идея — это половина успеха. Качественная идея характеризуется следующими признаками: высокая доходность, полезные свойства товара/услуги, потребность в предоставляемом продукте, высокое качество. После определения с идеей рекомендуется создать маркетинговый план.
• Механизм продажи. За счет грамотного составления механизма реализации товара или услуги, можно добиться снижения себестоимости, а значит, повышения конкурентоспособности.
• Оценка финансов. Нужно предусмотреть не только затраты на открытие бизнеса, но и возможные финансовые вливания для его поддержки даже при самом худшем варианте развития событий. Также следует рассчитать срок окупаемости дела, и когда оно начнет приносить прибыль.
• Выбор организационно-правовой формы. Индивидуальный предприниматель, ООО, акционерное общество или другая форма компании — это выбор следует сделать заранее. Для этого нужно знать, сколько сотрудников будет в компании, каковы права у каждого из соучредителей, нужны ли финансовые вливания извне, и какая форма налогообложения предпочтительна.
• Помещение, оборудование. Для любого вида бизнеса обязательно понадобится, как минимум помещение. При этом важно подобрать материальную базу в соответствии с предполагаемыми мощностями, чтобы не возникло лишних переплат. Также нужно решить, снимать помещение, или приобрести в собственность.

Открытие бизнеса под ключ. Помощь в открытии бизнеса под ключ. Создание преуспевающей компании с нуля.

 У вас есть идея для создания бизнеса, но вы не знаете, как воплотить ее в реальность? Если ответ утвердительный, значит, нам по пути!

Компания «Стартап под ключ» заверяет читателя этих строк: нет ничего невозможного, есть плохо поставленные цели и неправильно выбранные инструменты их достижения. Чтобы с этим не столкнуться, стоит прогнать боязнь просить о помощи. А просить надо того, кто уже наработал свой собственный опыт, «набил шишки» и усвоил, как работает бизнес в России. Мы делимся опытом!

Наша команда – это действующие предприниматели, за плечами которых не один успешно реализованный проект. Десятки построенных с нуля предприятий позволили накопить огромный опыт и наработать базу проверенных подрядчиков, чем мы и предлагаем Вам воспользоваться.

Ведя проект самостоятельно, инвестор зачастую сталкивается с нарушением сроков выполнения работ, низким качеством исполнения и может погрязнуть в бюрократических процедурах с головой. В результате, запуск проекта откладывается, многое приходится переделывать, тратятся лишние деньги, среди которых – расходы на аренду и зарплату персоналу.

При работе с компанией «Стартап под ключ» Вы избежите этих проблем: мы уверены в людях, с которыми работаем и отвечаем за сроки и качество. В итоге, даже заплатив нам, Вы сэкономите, в конечном счете.

Что предлагает компания «Стартап под ключ»?

• Возможность организовать собственное дело, гарантированно сэкономив на вложениях.
• Отсутствие риска.
• Полностью готовая к работе бизнес-схема, которая начнет приносить прибыль уже через несколько месяцев.
• Способ попробовать себя в качестве предпринимателя и научиться эффективным методам работы.
• Отсутствие необходимости больших затрат на рекламу и маркетинг.
• Быстрый старт в любой сфере деятельности.
• Гарантия соблюдения сроков на каждой стадии реализации проекта

Какой бизнес мы можем вам предложить?

Выбор подходящей идеи для начала бизнеса может быть достаточно труден для начинающего предпринимателя. Мы советуем подумать над популярными идеями, которые проверены временем и довольно просты для воплощения. Не стоит бояться, что в таком случае ваш магазин или ресторан будет похож на сотню других, при правильном подходе любой бизнес может стать уникальным.

Что же мы можем вам предложить?

1. Открытие магазина продуктов. Этот вид деятельность приносит прибыль во все времена. Продуктовые магазины востребованы в любом месте, будь то спальный район или центр города.
2. Открытие аптеки. Потребность в лекарствах есть всегда и она ничуть не меньше чем потребность человека в еде. Одни болеют, а другие на этом зарабатывают.
3. Открытие отеля или гостиницы. Согласно статистике 60% постояльцев предпочитают крупные отели, 40% — небольшие гостиницы. Недорогих гостиниц с хорошим набором услуг всегда не хватает.
4. Открытие кафе. Успешность этого бизнеса зависит в основном от трех факторов: реклама, хорошее меню и обслуживание. Большую популярность сейчас набирают так называемые кафе «по интересам», рассчитанные на определенный круг посетителей.
5. Открытие интернет-магазина. Электронная торговля – новое и стремительно развивающееся направление бизнеса. Открыть магазин в интернете обойдется в несколько раз дешевле, чем обычный супермаркет, клиенту не нужно никуда выходить из дома или ждать в очереди.
6. Открытие салона красоты. Грамотно организованный и открытый в правильном месте салон красоты  может окупиться уже через год.

Мы можем предложить вам и другие идеи. Но чтобы достичь высоких показателей прибыльности, необходимо доверить работу профессионалам, которые смогут все досконально продумать и просчитать. «Стартап под ключ» — мы даем вам в руки ключ к успешному и обеспеченному будущему! 

Создание бизнеса под ключ — компания Бизнес Квартал

Организация деятельности малого бизнеса — доступный путь к преуспеванию в делах. Открыть компанию можно, если есть два ресурса: идея и денежные средства. Однако даже если этого нет в нужном количестве, при поддержке профессионалов фирма может состояться и развиваться. «Бизнес Квартал» решает такие задачи «под ключ».

Создание готового бизнеса: кому и когда предоставляется услуга

Заказать консультации и практическую помощь юристов — грамотное решение для нескольких категорий физических лиц, чаще не имеющих опыта в бизнес-сфере. Мотивы для создания компании у них разные, поэтому план действий прописывается, учитывая особенности ситуации каждого клиента.

1. Физическое лицо, не занятое в определённой сфере. Для таких максимально удобный бизнес — посредничество между клиентом и компанией. Также рекомендуется начать розничную торговлю — от интернет-магазина до продуктового мини-маркета «у дома».
2. Профессионал, опытный сотрудник, который не хочет больше работать по найму. Этот предприниматель открывает и развивает компанию под конкретный запрос — он знает сферу деятельности, тонкости работы, клиентов и конкурентов.
3. Опытный бизнесмен или инвестор. Как правило, эту категорию интересуют дополнительные проекты для вложения денег.

Заказать помощь экспертов целесообразно во всех перечисленных случаях. Начинающему бизнесмену юристы помогут запустить стартап, подскажут идеи и укажут на риски и пути получения прибыли. Разработанный план создания бизнеса под ключ сведёт к минимуму вероятность возникновения убытков и обеспечит благополучный старт проекта.

Для опытных коммерсантов, уже имеющих представление о том, как должен функционировать бизнес, аутсорсеры помогут сохранить время на проработке деталей. Инвесторам посредники подскажут проекты, в которые выгодно вкладывать средства. Грамотный в вопросах организации деятельности компании эксперт опирается на такие ресурсы, как:

• проверенная финансовая модель;
• аналитика рынков сбыта и поставщиков;
• анализ и разработка рекламных и маркетинговых инструментов;
• правила работы с кадровыми вопросами;
• способы управления бизнесом.

Заказать услугу по организации деятельности компании можно на любом этапе, однако лучше, если эксперты будут вести проект с самого начала, от уровня создания идеи. Тогда вопросы решаются комплексно и с минимальными затратами времени.

Организация малого и среднего бизнеса в компании «Бизнес Квартал»: преимущества

Чтобы реализовать бизнес-проекты выгодно и не теряя при этом времени на работу с документами, начинающие предприниматели обращаются к консалтинговым и юридическим компаниям. Спрос рождает предложение, поэтому выбрать, где заказать услугу, среди множества одинаковых с виду фирм бывает сложно.

Подход компании «Бизнес Квартал» принципиально отличается от конкурентов. Мы предлагаем конкретный комплекс работ по этапам, каждый из которых решает конкретную задачу по формированию функциональной предпринимательской деятельности:

1. Разработка идеи.
2. Регистрация ИП и юридического лица.
3. Поиск офисного помещения для бизнеса или заключение договора аренды, ремонт помещения и решение иных вопросов с площадками.
4. Закупка оборудования и расходников.
5. Решение кадровых вопросов.
6. Разработка рекламно-информационной инфраструктуры.
7. Запуск и подержание бизнеса.
8. Последующая работа с клиентами.

На первом этапе сотрудники «Бизнес Квартал» проводят анализ возможностей и на основании этого подбирают идея для реализации. Чтобы концепция гарантировано приносила доход, учитываются такие критерии, как:

• востребованность будущей компании в регионе,
• окупаемость в заданный период времени.

Не менее важной для организации малого бизнеса является своевременная грамотная регистрация компании как юридического лица. Пройти процедуру с первого раза и подготовить документарную базу помогают опытные юристы.

Решение вопросов с коммерческой недвижимости происходит в комплексе. Если у будущего субъекта бизнеса уже есть площади, которые можно применить для развития компании, их помогают оформить юридически и отремонтировать при необходимости. Если же недвижимости в наличии нет, нужно заказать подбор подходящих площадей и оформление их в аренду.

На основании практического опыта бизнес-консультанты подбирают наименования и количество оборудования и расходных материалов, которые нужны для ведения бизнеса. После подбора эксперты помогают заказать перечисленное по выгодным ценам и у проверенных поставщиков.

В задачи по работе с персоналом входит подбор квалифицированных сотрудников, соответствующих стандартам и целям компании. Укомплектованный штат профессионалов достигнет целей развития без потерь времени и выведет компанию на уровень стабильного дохода.

Разработка сайта компании, налаживание каналов для связей с общественностью — шаги, которые нужно детально продумать, чтобы заявить о бизнесе перед началом продажи продукта и подогреть интерес к проекту у потенциальных клиентов и инвесторов.

Регистрация бизнеса и его запуск — наиболее ответственный шаг, поскольку от первых месяцев на рынке зависит многое. Маркетинг, реклама и отдел продаж должны сработать грамотно и повести компанию в соответствии с планом. Поддержка профессионалов крайне важна для успешного старта.

Услугу поддержания бизнеса возможно заказать на любом из этапов развития компании. Грамотные консультации от экспертов, проверка документов и оценка эффективности компании — составляющие успеха, равно как и грамотная и последовательная работа с клиентами.

Таким образом, в компании «Бизнес Квартал» можно заказать рабочую бизнес-модель и применить её в практических условиях при поддержке профессионалов. Также сотрудники подберут действенные механизмы контроля качества работы и управления бизнесом.

Организация малого и среднего бизнеса: работа на результат

Юридическая компания «Бизнес Квартал» работает в Сочи более 15 лет. За это время нашими клиентами стали бизнесмены из разных регионов России. Десятки организаций малого бизнеса начали деятельность с помощью наших экспертов. Также сотрудники компаний помогаю в становлении среднего бизнеса. В результате клиенты получают:

• рабочую стратегию проекта,
• консультации на всех этапах запуска проекта и его развития,
• возможность дальнейшего обращения к сотрудникам компании при возникновении вопросов или проблем.

После получения услуги по организации малого бизнеса, дальнейшая предпринимательская деятельность контролируется сотрудниками компании. Владелец фирмы при необходимости может заказать объективную оценку бизнеса, консультации по расширению компании, и другие услуги. О стоимости работы экспертов расскажут менеджеры «Бизнес Квартал» при обращении.

При поддержке профессионалов проще открыть новые рынки и каналы сбыта, наладить рекламную кампанию, найти инвесторов. Организация деятельности малого бизнеса станет простой задачей, если каждый этап процесса контролируют опытные эксперты.

Мы подберем идею, реализация которой будет приносить хорошую прибыль в перспективе. При выборе учитывается востребованность в регионе вашего проживания и способность окупиться за определенный период времени.

Наша компания окажет профессиональную помощь в прохождении регистрации юридического лица и подготовке документации.

Подберём комфортный офис, торговое или складское помещение, подходящее вам по размерам. Удобное место работы и разумная цена за аренду – это то, что вы получите, обратившись в компанию «Бизнес Квартал».

Мы поможем составить и заключить договор аренды на предварительно подобранное офисное помещение.

Наша компания решит за вас любые трудности, которые связаны с ремонтом помещения в сжатые сроки.

Проанализируем, какое количество оборудования будет необходимо для работы и произведем закупку по самым выгодным ценам у производителей, зарекомендовавших себя на рынке.

Поиск добросовестных сотрудников, которые будут работать на результат напрямую влияет на успех бизнеса. Мы сэкономим ваше время и укомплектуем штат профессионалов.

Мы взаимодействуем с проверенными поставщиками и закупаем материалы по разумным ценам.

Мы готовы помочь с самым трудоемким этапом – запуском бизнеса. Грамотный и оперативный запуск бизнеса будет всегда приносить стабильный доход. Кроме этого, мы предоставляем услугу по запуску рекламной кампании для вашего бизнеса.

Мы ценим своих клиентов и готовы предоставить помощь в ведении и поддержании бизнеса.

Ключевое правило, которому мы следуем – закрепление успеха после всех проведенных действий, которому и способствует грамотная работа с клиентами

Создание эффективного бизнеса с нуля

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Создание эффективного бизнеса с нуля

---

Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются (см. Рис. 1):

Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.

Этап 2. Разработка стратегического плана компании.

Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.

Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.

Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.

Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).

Этап 7. Разработка программы развития компании. Рис. 1. Основные этапы проекта по созданию нового бизнеса с нуля

Примечания:

на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет существенным образом улучшить уже действующий бизнес;

для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла. Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».

Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.

Примечание: технология создания ффективного бизнеса, подробно описанная в данном разделе портала, изучается и применяется на практике на занятиях в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей».

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

Создание предприятий

В исследовании «Ведение бизнеса» учитываются все процедуры, которые должен пройти предприниматель, приступающий к созданию промышленной или торговой компании в соответствии с требованиями законодательства или общепринятой практикой, а также сроки и затраты для выполнения таких процедур и минимальный размер оплачиваемого уставного капитала. Эти процедуры охватывают процессы, необходимые для получения всех нужных лицензий и разрешений, оформление всех требуемых уведомлений, удостоверений и регистраций в соответствующих органах в отношении предприятия и его сотрудников. Рейтинг по степени благоприятности условий для создания предприятий определяется путем сортировки баллов по индикаторам. Общий балл для страны по созданию предприятий представляет собой среднее арифметическое значение среди всех составляющих индикаторов «Создание предприятий».

Методологией индикаторов «Создание предприятий» рассматриваются два типа местных компаний с ограниченной ответственностью. Они идентичны во всех аспектах, за исключением того, что одна компания принадлежит пяти замужним женщинам, а другая – пяти женатым мужчинам. Баллы по каждому индикатору определяются как среднее значение баллов, полученных каждой их этих стандартизированных компаний по соответствующему индикатору.

По результатам анализа законов, нормативных актов и общедоступной информации, касающейся создания предприятий, составляется подробный перечень процедур с указанием сроков и затрат, необходимых для прохождения каждой процедуры в обычных условиях, а также требования о минимальном размере оплачиваемого уставного капитала. Затем, местные юристы, нотариусы и государственные чиновники проверяют и подтверждают эти данные.

Кроме того, собирается информация п последовательности и возможности одновременного выполнения процедур. Предполагается, что вся необходимая информация легкодоступна, и предприниматель не будет платить взяток. Если мнения местных экспертов расходятся, то изучение вопроса продолжается до окончательного согласования.

Для обеспечения сопоставимости данных по разным странам, используется ряд предположений в отношении предприятий и процедур.

Предположения в отношении предприятия

Предприятие:

• Является обществом с ограниченной ответственностью (или юридически схожим эквивалентом). Если в стране существует несколько форм предприятий с ограниченной ответственностью, то выбирается форма, самая распространенная среди местных компаний. Это определяется на основе информации, предоставленной юристами, специализирующимися на вопросах регистрации юридических лиц, или информации, предоставленной статистическим бюро.
• Работает в городе, являющемся крупнейшим деловым центром страны. В 11 странах данные также собраны для второго по величине делового города.
• Является  предприятием с 100% национальными инвестициями и принадлежит пяти владельцам, ни один из которых не является юридическим лицом.
• Уставной капитал компании равен 10-кратному доходу на душу населения.
• Осуществляет общую производственную или коммерческую деятельность, такую как производство или продажа товаров и услуг населению. Компания не занимается внешнеторговой деятельностью и не работает с продукцией, в отношении которой действует особый налоговый режим, в частности не работает со спиртными напитками или табачными изделиями. Компания не использует производственные процессы, ведущие к сильному загрязнению окружающей среды.
• Арендует производственные и офисные помещения и не владеет недвижимостью.
• Стоимость годовой аренды офисных помещений эквивалентна 1-кратному доходу на душу населения.
• Вся офисная площадь составляет около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов).
• Не соответствует критериям для получения инвестиционных стимулов или каких-либо особых льгот.
• Через месяц после начала деятельности штат компании составляет не менее 10 и не более 50 сотрудников; все сотрудники являются гражданами данной страны.
• Годовой оборот составляет не менее 100-кратного дохода на душу населения.
• Устав составлен на 10 страницах.

Владельцы:

• Достигли возраста юридической дееспособности и находятся в состоянии принимать решения. Если нет установленного законом возраста юридической дееспособности, то считается, что владельцам по 30 лет.
• Находятся в здравом уме, компетентны, здоровы и не имеют судимости.
• Находятся в моногамном и зарегистрированном браке.
• В тех случаях, когда ответы различаются в зависимости от правовой системы, применимой к женщинам или мужчинам (что возможно в странах, где существует больше чем одна правовая система), то будет выбран ответ, относящийся к большинству населения.

Процедуры

«Процедура» подразумевает собой любого рода взаимодействие учредителей предприятия с третьими сторонами (например, государственными органами, юристами, аудиторами или нотариусами) или супругами (если это требуется законом). Взаимодействие учредителей или должностных лиц предприятия с сотрудниками не считается процедурой. Процедуры, которые выполняются в одном здании, но в различных офисах или окнах, считаются отдельными процедурами. Если учредители должны посетить один и тот же офис несколько раз с целью выполнения различных последовательных процедур, каждое из таких посещений учитывается как отдельная процедура. Предполагается, что все процедуры выполняются непосредственно учредителями без участия посредников, помощников, аудиторов или юристов, за исключением тех случаев, когда обязательное участие таких третьих лиц предусмотрено законом, либо, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. В случае использования услуг внешних специалистов, процедуры, которые они выполняют от имени компании, учитываются отдельно. Каждая электронная процедура учитывается отдельно.

Получение супружеского согласия для того, чтобы владеть бизнесом или выйти из дома, рассматривается как процедура в случае, когда это требуется законом, либо если отсутствие согласия может повлечь за собой юридические последствия, такие как потеря права на финансовое обеспечение. Когда требование о получении разрешений для регистрации и работы компании, или получении дополнительных документов для национальной идентификационной карточки применимо только в одному полу, такое требование рассматривается как дополнительная процедура. В таком случае учитываются только те процедуры, которые необходимы для одного из супругов, а не для обоих.  В список включены процедуры как до, так и после регистрации компании, если они предусмотрены законом либо обычно выполняются на практике.

Также учитываются процедуры, необходимые для официальной переписки или взаимодействия с государственными органами. В частности, если на официальных документах (к примеру, в налоговой декларации) необходимо ставить печать или штамп предприятия, то получение печати или штампа учитывается как необходимая процедура. Аналогичным образом, если компания должна открыть банковский счет для выполнения последующих процедур (например, для регистрации плательщиком  налога на добавленную стоимость (НДС), или для подтверждения внесения минимального уставного капитала), то открытие счета учитывается как процедура. Сокращенные или упрощенные процедуры учитываются только тогда, когда они соответствуют всем четырем критериям: они законны, общедоступны, используются большинством компаний и их неприменение приводит к задержкам.

Учитываются только те процедуры, которые являются обязательными для всех предприятий. Процедуры, специфичные для определенной отрасли, не принимаются во внимание. Например, процедуры в отношении соблюдения требований природоохранного законодательства учитываются только в тех случаях, когда они применимы ко всем предприятиям, осуществляющим коммерческую или производственную деятельность общего профиля. Индикаторы «Создание предприятий» не учитывают процедуры, выполняемые предприятием с целью подключения к сетям электроснабжения, водоснабжения и газоснабжения, а также для получения доступа к услугам по вывозу отходов.

Время

Время исчисляется в календарных днях. Данный индикатор измеряет срединное значение времени, которое юристы или нотариусы, занимающиеся вопросами регистрации предприятий, указывают как время, необходимое на практике для выполнения процедуры с минимальным последующим согласованием с государственными органами и без внесения дополнительной платы. Предполагается, что выполнение каждой процедуры занимает как минимум один день, за исключением процедур, которые могут быть выполнены полностью в онлайн-режиме (в таком случае минимальное предполагаемое время составляет полдня). Хотя процедуры могут выполняться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день. То есть, одновременно проводимые процедуры начинаются в последующие дни. Процедура считается завершенной на момент получения предприятием окончательного документа по результатам такой процедуры, например, свидетельства о регистрации или идентификационного номера налогоплательщика, или на момент, когда предприятие может официально начать деловые операции. Если выполнение процедуры может быть ускорено за дополнительную плату, то выбирается вариант, наиболее благоприятный для баллов страны по созданию предприятий. Предполагается, что супружеское разрешение выдается без каких-либо дополнительных затрат, если оно не должно быть нотариально заверенным. Предполагается, что предприниматель действует без промедлений и намерен завершить каждую из оставшихся процедур как можно скорее. Время, затрачиваемое предпринимателем на подготовку информации и заполнение форм, не учитывается. Предполагается, что предприниматель изначально осведомлен обо всех требованиях и последовательности процедур создания предприятия, но еще не вступал в контакт с должностными лицами.

Стоимость

Стоимость исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. В затраты включаются все официальные сборы и комиссионные вознаграждения юристов и специалистов, если применение таких услуг требуется законом, или в случаях, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. Стоимость приобретения и оформления учетных документов компании включается только в том случае, если это требуется законом. Несмотря на то, что регистрация плательщиком НДС учитывается как отдельная процедура, затраты, связанные с уплатой НДС, не учитываются в общей стоимости регистрации предприятия. Расчет затрат производится с учетом положений закона о компаниях, коммерческого кодекса и специализированных нормативных актов, а также прейскурантов комиссионных сборов. В отсутствие таких прейскурантов, в качестве официальных данных принимаются сведения, полученные от государственных служащих. При отсутствии таких сведений, используются оценки, предоставленные экспертами по регистрации предприятий. Если эксперты предоставляют различные оценки, используется их срединное значение. Взятки никогда не учитываются при расчете затрат.

Минимальный размер оплачиваемого уставного капитала

Под минимальным размером оплачиваемого уставного капитала подразумевается капитал, который предприниматель обязан депонировать в банке или у третьих лиц (например, у нотариуса) перед началом процесса регистрации и вплоть до 3-х месяцев после его завершения. Такой капитал исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. Как правило, соответствующая сумма указывается в коммерческом кодексе или законе о компаниях. Данная правовая норма должна быть принята и полностью внедрена. Учитываются любые юридические ограничения, применяемые в отношении деятельности или решений компании, связанные с оплатой минимального уставного капитала. В случае, если минимальный капитал указывается из расчета на каждую акцию/долю, то он умножается на количество акционеров, владеющих компанией. Во многих странах существует требование минимального размера уставного капитала, но при этом предприятиям предоставлена возможность оплачивать его до регистрации лишь частично при условии, что остальная сумма будет оплачена после первого года деятельности. Например, по состоянию на май 2019 года перед регистрацией компании в Эль-Сальвадоре требовалось оплатить 5% от минимального размера уставного капитала (2 000 долл. США). Таким образом, минимальный размер оплаченного уставного капитала в Эль-Сальвадоре составляет 100 долл. США, что равно 2,6% от дохода на душу населения.

Реформы

Индикаторы «Создание предприятий» ежегодно отслеживают изменения, связанные с созданием и регистрацией предприятий с ограниченной ответственностью. В зависимости от влияния на данные, определенные изменения классифицируются как реформы. Чтобы отметить внедрение значительных изменений, такие реформы вносятся в раздел «краткое описание реформ Ведения бизнеса 2018/19». Реформы делятся на две категории – те реформы, которые упрощают ведение бизнеса, и те, которые его усложняют. При классификации изменений в качестве реформ по индикаторам «Создание предприятий» используется только один критерий.

Оценка степени влияния изменений на данные зависит от абсолютного изменения общего балла индикатора, а также от относительной разницы между передовой практикой и баллом страны. Любое обновление данных, которое ведет к увеличению общего балла на 0.5 и более или изменяет разницу между передовой практикой и баллом страны на 2% и более, классифицируется как реформа, кроме случаев, когда такой результат обусловлен официальной автоматической индексацией государственных пошлин либо обновлением индексации заработных плат (для более подробной информации, смотрите главу «Описание методологии для расчета рейтинга и показателей благоприятности условий ведения бизнеса»). Например, если внедрение единого окна для регистрации компании уменьшает время и количество процедур таким образом, что общий балл увеличивается на 0.5 или более, а также разница между передовой практикой и баллом страны уменьшается на 2% и более, то такое изменение классифицируется как реформа. Незначительные изменения в пошлинах или другие небольшие изменения в показателях индикатора, которые совокупно изменяют общий балл менее чем на 0,5 или разницу с передовой практикой не более чем на 2%, не классифицируются как реформы, однако такие изменения по-прежнему отражаются в обновленных данных.

Подробные данные по индикаторам «Создание предприятий» для каждой страны можно найти на сайте http://www.doingbusiness.org. Данная методология была разработана Djankov и др. (2002) и используется в настоящем исследовании с незначительными изменениями.

Региональный проект «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса»

Цель регионального проекта – упрощение доступа субъектов МСП к льготному финансированию, в том числе ежегодное увеличение объема льготных кредитов, выдаваемых субъектам МСП, включая индивидуальных предпринимателей.

Руководитель проекта – Гершун Н.Г., министр экономического развития и промышленности Иркутской области.

Администратор проекта – Шабурова Я.С., начальник отдела государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в управлении развития малого и среднего предпринимательства министерства экономического развития и промышленности Иркутской области.

Куратор проекта – Ситников Р.Л., первый заместитель Председателя Правительства Иркутской области.

Региональным проектом предусмотрены мероприятия по:

— улучшению условий ведения предпринимательской деятельности для индивидуальных предпринимателей, применяющих патентную систему налогообложения;

— предоставлению начинающим предпринимателям поручительства и независимых гарантий региональными гарантийными организациями на обеспечение доступа к кредитным и иным финансовым ресурсам для старта бизнеса;

— предоставлению начинающим предпринимателям льготных финансовых ресурсов в виде микрозаймов государственными микрофинансовыми организациями;

— оказанию комплексных услуг и (или) предоставлению финансовой поддержки в виде грантов субъектам МСП, включенным в реестр социальных предпринимателей;

— предоставлению гражданам, желающим вести бизнес, начинающим и действующим предпринимателям комплекса услуг, направленных на вовлечение в предпринимательскую деятельность, а также информационно-консультационных и образовательных услуг в оффлайн и онлайн форматах на единой площадке региональной инфраструктуры поддержки бизнеса по единым требованиям к оказанию поддержки, а также в федеральных институтах развития (центрах компетенций).

Результаты реализации проекта в первом полугодии 2021 года:

— объем финансовой поддержки, предоставленной начинающим предпринимателям (кредиты, лизинг, займы), обеспеченной поручительствами региональных гарантийных организаций — 0,0082 миллиард долларов;

— количество действующих микрозаймов, предоставленных начинающим предпринимателям — 44 единицы.

Во втором полугодии 2021 года в рамках реализации регионального проекта запланировано продолжение реализации всех основных мероприятий проекта.

Паспорт регионального проекта

Процесс создания бизнеса

Создание нового бизнеса — это процесс. Этот процесс выходит далеко за рамки проницательной вспышки, падающей на вас во время утреннего душа. Однако не существует волшебной программы из 10 шагов, которая гарантирует вам новый успешный бизнес. Этот процесс в высшей степени стохастичен (не все бизнес-идеи подходят для него) и итеративен (в зависимости от того, что вы узнаете по мере продвижения, вам, вероятно, придется изменить свое мышление и повторить части предыдущих шагов).

У Сэмюэля Зелла и Роберта Х.Лурье из Университета Мичигана, мы считаем полезным рассматривать развитие нового предприятия и его рост как серию этапов, которые можно описать как:

• Этап I: Открытие — определение возможностей и преобразование их в бизнес-концепции;
• Этап II: Анализ и оценка осуществимости;
• Этап III: Создание бизнес-плана;
• Этап IV: Открытие бизнеса;
• Этап V: Развитие вашего бизнеса;
• Этап VI: Выход из бизнеса — от планирования преемственности до IPO.

Хотя нет двух абсолютно одинаковых компаний и, вероятно, они не будут следовать точному пути развития, эти общие фазы описывают эволюцию большинства новых предприятий. В некоторых случаях фаза может проходить так быстро, что ее трудно распознать как отдельную фазу. В других случаях можно задержаться в той же фазе на значительный период времени. В любом случае, общая структура дает представление о будущем, прежде чем вы сделаете первый шаг.

В этой и следующих трех статьях я рассмотрю основные элементы каждой из этих шести фаз.Хотя главная цель — направить вас на путь, который увеличит ваши шансы на успех в бизнесе, мы также надеемся, что серия облегчит зачастую непосильную задачу открытия бизнеса, разбивая его на более достижимые части.

Этап 1: Откройте для себя

Вам нравится идея быть независимым, быть самим себе начальником. Но где взять эту идею для нового бизнеса?

Многие предпринимательские дискуссии обычно начинаются с бизнес-плана, но вам нужно начинать задолго до этого.Кто хочет тратить свое время на разработку плана, у которого нет шансов на успех? Бен Франклин был прав насчет этой меры предосторожности. Предотвращение запуска плохой бизнес-концепции может сэкономить вам много фунтов (или долларов) в дальнейшем, пытаясь вылечить это злополучное предприятие.

Этап I процесса создания и развития предприятия — это признание возможностей и преобразование их в бизнес-концепции, которые имеют шанс на успех. В то время как перспективные новые венчурные концепции могут быть в конечном итоге разрушены из-за плохого ведения бизнеса, хорошее исполнение не может спасти безнадежную концепцию.Новые инновационные предприятия с высоким потенциалом воздействия обычно используют изменяющуюся бизнес-среду. Эти новые возможности основаны на выявлении одного или нескольких из следующего:

• Новый или недостаточно обслуживаемый рынок
• Новый товар или услуга
• Новые каналы выхода на рынок

Короче говоря, успешный новый бизнес становится таковым, либо удовлетворяя потребности нового или недостаточно обслуживаемого рынка, либо улучшая качество старого. Новые рыночные потребности, как правило, уходят корнями в изменение демографии, психографии или изменения законов.Изменения в технологии обычно меняют средства обслуживания рынков, но не создают рыночных потребностей.

Например, меняющийся интерес к франшизе и доступность франшизы создали возможность для предприятий, которые помогают потенциальным получателям франшиз выбрать наиболее подходящую им франшизу. Изменения в законодательстве, такие как Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, создают возможности для консалтинговых фирм, которые специализируются на консультировании клиентов по вопросам соблюдения. Интернет, помимо создания почти мгновенной связи, позволил сэкономить на масштабе услуг.Со времени промышленной революции в производстве наблюдается экономия на масштабе — вы можете создавать крупные централизованные предприятия, чтобы производить свои виджеты более рентабельно, а затем распространять их по всему миру, — но услуги, как правило, должны были быть локальными и масштабироваться только линейно. Это уже не так. Специализированные, масштабируемые сервисные операции, часто за границей, продолжают создаваться и приводят к уровню аутсорсинга и «офшоринга», который был немыслим до появления Интернета.

Существует бесчисленное множество примеров и практически безграничные возможности.Но являются ли эти возможности основой успешного бизнеса? Технология может быть новой и интересной, но удовлетворяют ли ее преимущества потребности клиентов? Другие вопросы, на которые вы должны получить удовлетворительные ответы на Этапе I, включают:

• Как вы создаете ценность для своего клиента?
• Можете ли вы уловить какую-либо ценность, которую вы создаете для своего клиента? Можете ли вы сформулировать это ценностное предложение? (Удовлетворение рыночной потребности без компенсации — это хобби или некоммерческая деятельность.)
• Достаточно ли велика эта клиентская база для поддержания бизнеса?
• В чем ваше отличие? Что делает это устойчивым?
• Можно ли повторить бизнес? Это постоянный бизнес или мероприятие? (Многие причуды на самом деле являются событиями — раз люди покупают ваш любимый камень, что дальше? Это не обязательно означает убыточное предприятие, вам просто нужно с самого начала осознавать, что оно будет недолговечным).
• Какая у вас бизнес-модель? Продажи и обслуживание? Производство и распространение? Дизайн и лицензия? Что-то другое?
• Вы вписываетесь в какую-либо существующую цепочку поставок или цепочку создания стоимости?
• Можно ли масштабировать бизнес? Вы думаете о нишевом бизнесе, небольшой размер которого обеспечит его устойчивость, или вы планируете расширяться.Если вы расширяетесь, каков ваш путь роста? Как правило, вы хотите начать с более мелких высокоприбыльных рынков и по мере роста постепенно переходить к более крупным рынкам с более низкой маржой.

На этом первом этапе процесса мы ищем ответы на высоком уровне. (Мы потратим больше времени на изучение деталей по мере того, как мы перейдем к этапу технико-экономического обоснования и планирования.) Если ваши ответы заставят вас поверить, что у вас есть концепция потенциально успешного предприятия, поздравляем. Большинство идей, будучи однажды оцененными критически, не выдерживают этого этапа.

Следующий месяц: Теперь перейдем к деталям. Мы обсуждаем Фазы II и III — более строгие подготовительные шаги, которые вы должны предпринять перед запуском своего бизнеса.

БИЗНЕС-СОЗДАНИЕ — Consorzio ARCA

Что мы подразумеваем под созданием бизнеса?

Мы имеем в виду набор процессов, которые ускоряют развитие идеи в бизнес-предприятие, способное противостоять рыночным вызовам. Поддержка создания и развития инновационных компаний — лучший ответ на снижение уровня безработицы, от которой страдает молодое поколение.

У вас есть новаторская идея?

Начни свою компанию вместе с нами!

VISION

На Сицилии можно создавать новые устойчивые и квалифицированные рабочие места, создавая инновационные компании.

ЗАДАЧИ

Выявление идей с высоким потенциалом для развития, поддержка их созревания до консолидации новых продуктов и услуг, готовых для выхода на рынок.

Чем мы можем вам помочь?

ЧЕРЕЗ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ УКАЗАНИЯ
ДЛЯ ОТВЕТА НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Шаг первый…

НАШИ СОТРУДНИКИ СМОТРИТ ВАС

Тогда растите вместе с нами …

Что вам нужно?

Создание бизнеса — это процесс, который не позволяет быть неподготовленным. Вместо этого требуется набор знаний и опыта, а также возможность использования надлежащей логистической и технологической поддержки. С этой целью мы предоставляем нашим стартаперам ресурсы, необходимые для развития их идеи.

У нас есть оборудование для мехатронного прототипирования, информатики, редактирования, производства графики и мультимедиа.

Мы организуем учебные курсы, семинары, конференции и другие мероприятия, которые имеют общую черту: предпринимательство и инновации.

В этом разделе веб-сайта вы можете найти хранилище документов, которое необходимо всем, кто хочет создать новое предприятие.

Деловая конкуренция

Чтобы способствовать процессу создания бизнеса, наши стартаперы могут участвовать в нескольких конкурсах бизнес-планов, таких как STARTCUP PALERMO, мероприятие, которое проводится раз в год и которое мы спонсировали с самого начала, помогая участникам развивать их бизнес-план.

Наш стартап

За последние годы мы помогли более чем сорока командам новаторов создать собственный бизнес. Созданные нами стартапы, включая 8 дочерних предприятий Университета Палермо, являются результатом тщательного отбора среди сотен проанализированных предложений. Каждый из них отличается высоким уровнем инноваций и большим потенциалом развития.

Истории успеха

Ваш успех — наш!
Любая идея, которая превращается в успешный бизнес, вознаграждает нас за все усилия и повышает нашу мотивацию и энтузиазм.
Здесь мы рассказываем некоторые из этих историй …

Остановить утечку мозгов
Истории трех молодых сицилийских предпринимателей, которые решили остаться на Сицилии для развития своих бизнес-идей.

ARCA в цифрах .. (2005 — 2014)

Как назвать свой бизнес?

Как часто вам приходится объяснять друзьям или семье, что такое Target, когда вы говорите, что хотите туда пойти? Или когда вы идете выпить кофе в Starbucks? Наверное, никогда.Почему? Потому что эти сильные названия компаний стали нарицательными, отчасти из-за самих названий.

«Выбор названия вашей компании — одно из наиболее важных решений, которые вы можете принять. Это не только имя, которое будет фигурировать во всех юридических документах, но и то имя, по которому вас будут знать люди, и часть вашего — сказал Рекс Фрейбергер, генеральный директор Gadget Review.

Что отличает хорошее название компании?

Хорошее название компании короткое, приятное и запоминающееся.В идеале он слабо связан с вашим продуктом или услугой или усиливает послание вашего бренда.

«Хорошие названия компаний вызывают чувство доверия, позволяя целевому клиенту быстро и легко идентифицировать ваши услуги», — сказал Энтони Бэббит, бизнес-консультант. «В эпоху телефонных справочников люди использовали сантехнические услуги AAA, чтобы быть первым перечислением на желтых страницах под сантехникой. Эти уловки не работают так хорошо сегодня, когда люди полагаются на Google».

Когда дело доходит до поисковых систем, сосредоточьтесь на ключевых словах

Любой, кто выполнял поиск в Google, знает, что чем точнее будет ваш поиск, тем больше результатов вы получите.Но что, если вы ищете продукт или услугу? Названия компаний очень важны для этого типа поиска.

«Когда мы говорим [о] поисковых системах, даже если некоторые общие термины уже имеют некоторый поисковый потенциал, существует вероятность того, что название может ввести Google в заблуждение (с точки зрения намерений посетителей, ищут ли они бренд или что-то еще ?), так что об этом тоже стоит подумать, — сказал Милош Мудрич, основатель SEO Brainiac. «На мой взгляд, Coca-Cola звучит лучше, чем« черная газировка », поэтому я бы не стал выбирать общее название.»

Вот еще несколько вещей, которые следует учитывать при выборе названия компании, поскольку оно связано с SEO:

• » Это может быть очень важно для правильной классификации вашего бизнеса. Вы не найдете много компаний, занимающихся водопроводом или отоплением / кондиционированием воздуха, в разделе поисковых систем о ресторанах, — пояснил Бэббит. — Поисковые системы предоставляют результаты на основе близости к клиентам, поэтому местоположение становится более важным ».
• доменное имя более важно для SEO. Например, вы можете добавить надстройку, чтобы помочь с целями SEO », — сказала Дженна Джексон, консультант по маркетингу и брендингу в Squadhelp.«Tesla была на TeslaMotors.com до покупки Tesla.com».
• «Выберите имя, которое включает жизненно важные ключевые слова. Когда люди ищут вашу услугу или продукт, ключевые слова в названии вашей компании — отличный и легкий способ повысить ваш рейтинг на страницах результатов поисковых систем», — сказал Брайан Патрик, генеральный директор Pest Strategies. . «Малые предприятия не могут позволить себе роскошь создавать стилизованные имена, которые помогут им выделиться среди конкурентов. Вместо этого малым компаниям следует выбирать имена, которые дают им преимущество в борьбе с конкурентами в рейтингах поисковых систем.

Ксавье Моралес, генеральный директор Secure Your Trademark, сказал, что SEO заключается в том, чтобы показываться по правильным поисковым запросам.

«Если вы называете себя в честь чего-то очень популярного, например, ориентира, который всегда будет превосходить вас по рейтингу, — сказал Моралес. — Amazon наконец-то победил тропические леса Амазонки и занял первое место, но для этого потребовался бюджет размером с Amazon ».

Совет: Название компании должно быть коротким, приятным и запоминающимся, а также оптимизированным для поисковая оптимизация (SEO).

Стратегии торговой марки

При выборе лучшего бренда для вашего бизнеса подумайте, хотите ли вы включать бизнес-структуру в торговую марку. Например, General Motors обычно носит название GM, но официально производитель автомобилей называется General Motors Corporation.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или независимым подрядчиком, ваши возможности ограничены в отношении торговых марок, если вы не подадите дополнительные документы. Согласно Legal Zoom, ваша компания должна быть официально названа вашим именем.Однако вы можете выбрать другую торговую марку после заполнения документов, известных как форма администратора базы данных. DBA означает «вести бизнес как». Для всех других типов бизнеса торговая марка по умолчанию будет соответствовать юридическому названию их компании, если администратор базы данных не подан.

Хотя компания может иметь одно юридическое название, она может иметь несколько торговых марок. Иногда это стратегия розничных сетей. Например, если компания продает одежду, у нее могут быть магазины, представляющие разные ценности или покупателей, и давать им соответствующие названия.Например, Gap продает товары более высокого класса под брендом Banana Republic и доступные вещи под брендом Old Navy. Pottery Barn — еще одна компания с несколькими брендами, включая PB Teen и Pottery Barn Kids, которые предлагают мебельные аксессуары для детей и подростков. Кроме того, Pottery Barn владеет торговыми марками своей организации Williams Sonoma.

Хорошее название компании отражает 8 ключевых элементов

Другие факторы, помимо потенциала поисковых систем, которые формируют хорошее название компании, включают:

• Отражение приоритетов клиентов: механик.Deal on Wheels Auto Sales отражает желание клиентов заключить выгодную сделку. «Реконструкция дома в Jealous Neighbours» отражает тщеславие людей по поводу ремонта и улучшения дома », — пояснил Бэббит.« Все эти имена также указывают на то, на чем сосредоточен бизнес ».
• Permanence: « Найдите [имя], вы можете быть счастливы сегодня, завтра и через 20 лет. Потренируйтесь брать трубку 20 раз и отвечать: «Спасибо, что позвонили в компанию XYZ». Чем я могу вам помочь? »- предложил Фрейбергер.«Это должно скатиться с языка и быть легким для понимания».
• Простота: Джексон считает, что хорошее название компании «должно отражать историю вашего бренда и быть легким в произношении, написании и запоминании».
• Релевантность: «Сделайте это релевантным для того, что вы делаете, чтобы люди знали, что это такое, не копая слишком далеко», — сказала Джули Найгард, основательница The Chocolate Therapist.
• Связь с вашей миссией: «Выберите то, что отражает то, что вы делаете и почему», — сказал Рэй Зинн, генеральный директор Кремниевой долины и основатель Micrel (ныне Microchip Technology Inc.). «В Micrel надежность как наших продуктов, так и обслуживания клиентов стала неотъемлемой частью нашей культуры и миссии компании, поэтому создание имени, основанного на надежности, имело смысл».
• Масштабируемость: «Это означает, что название вашей компании должно полностью соответствовать вашему последнему росту, а не название компании, которое ограничивает ваше восхождение на вашем рынке», — сказал Майкл Д. Браун, директор Fresh Results Institute. «Например, привязка« обуви »к названию вашей компании для модного бренда может помешать, если вы захотите позже заняться одеждой.По сути, вы не хотите, чтобы название компании предлагало вам одну нишу на протяжении всей вашей деловой жизни ».
• Цифровая доступность: « Поскольку в настоящее время почти все цифровое, вам следует выбрать имя с доступным URL-адресом, желательно одно, оканчивающееся на .com «, — сказал Дэвид Льюис, основатель Kitchen Ambition.
• Универсальность: Многие эксперты подчеркивали, что название компании не должно переводить на что-то оскорбительное, смущающее или противоречащее вашим намерениям в отношении бренда. .Простой поиск перевода должен дать желаемый результат.

Лучшие советы и рекомендации по выбору названия компании

• Мозговой штурм. Если вы изо всех сил пытаетесь придумать название компании, начните с перечисления на бумаге ключевых слов, которые имеют отношение к вашему бизнесу или целям компании. Вы можете перечислить продукты, которые вы продаете, цели обслуживания клиентов, тип отрасли и многое другое. Расширьте список, включив прилагательные, которые, по вашему мнению, тесно связаны с вашим бизнесом. Список слов можно использовать для создания нового названия вашего бизнеса.
• Мыслите нестандартно. Наряду с продуманным списком слов, подумайте, как вы можете сделать название компании уникальным для вашего бизнеса. Например, вы можете выбрать нетрадиционное написание имени. Другой вариант — перевести имя на иностранный язык.

• Проведите много исследований. Придумывайте названия, которые дополняют продукты или услуги, которые вы предлагаете, — что-нибудь уникальное, передающее то чувство, которое вы хотите передать.«Затем изучите это имя и убедитесь, что никто из вашей или аналогичной отрасли не использует его», — сказал Фрейбергер. Дэвид Райшер, деловой поверенный и эксперт LegalAdvice.com, добавил, что необходимо провести федеральный поиск по товарным знакам, чтобы определить, существуют ли существующие товарные знаки, которые уже зарегистрированы на аналогичное имя или знак для бизнеса.
• Проведение исследований в социальных сетях. Зайдите на сайты социальных сетей и исследуйте свои лучшие варианты в сетях. Например, хотя название вашей компании может быть уникальным на местном уровне, вы можете обнаружить, что в социальных сетях размещены десятки компаний с аналогичными названиями.Постарайтесь выделиться, чтобы клиенты могли легко найти вас по вашему имени.
• Проверьте потенциал SEO в своей бизнес-нише и посмотрите, может ли что-то из этого выручиться, — сказал Дэн Бейли, президент WikiLawn Lawn Care. «Затем я стараюсь сделать его запоминающимся (что-то, что люди могут легко запомнить, услышав или увидев это в рекламе) и уникальным». В том же ключе Джексон сообщил, что очень важно знать «опасные зоны». «Важно знать, каких областей следует избегать. При таком большом количестве товарных знаков вероятность использования единственного английского слова становится очень низкой», — сказал Джексон.«Общие опасные зоны — это отдельные английские слова, слова силы и символические слова».
• Запрос обратной связи. «Поговорите с коллегами, друзьями, семьей и широкой публикой», — предложил Фрейбергер. «Спросите их, что вызывает у них в голове выбранное вами имя и какой вид бизнеса, по их мнению, оно описывает. Это поможет вам увидеть проблемы, которые вы пропустили».
• Не торопитесь. «Поскольку вы редко можете изменить название своей компании, это должно быть то, о чем вы действительно задумывались.Поэтому убедитесь, что вы уделяете достаточно времени размышлениям и размышлениям, прежде чем принимать окончательное решение », — сказал Тимо Уилсон, генеральный директор ASAP Credit Solutions.
• Подумайте о рекламе. « Помните, что название само по себе является рекламой. Так что то, как вы будете рекламировать, играет роль в выборе вашего имени. Когда вы идете в торговый центр и видите Forever 21, вы знаете, что они продают одежду, потому что вы можете видеть в окне. Они больше нигде не рекламируют. Но название говорит вам, что вы будете выглядеть как молодой взрослый, если сделаете там покупки », — сказал Фрайбергер.
• Составьте списки слов. «Определитесь со своим тоном (классический, прагматичный, современный, веселый, эмоциональный и т. Д.), Запишите второстепенные элементы брендинга (важные идеи, ценности, эмоции, ценностное предложение и т. Д.), А затем проведите мозговой штурм», — сказал Джексон. Найгард согласился с этой рекомендацией, сказав: «Объедините все ваши любимые слова, концепции и идеи, которые имеют отношение к вашей компании, а затем продолжайте их переупорядочивать, пока не найдете что-то, что вызывает щелчок. Вы также можете комбинировать части двух слов, как это сделал Verizon.«
• Убедитесь, что у вас товарный знак. » После того, как вы узнаете название компании, вам нужно будет подать заявку на регистрацию товарного знака для защиты знака. После того, как вы провели поиск по названию и обнаружили, что ваш товарный знак уникален, вы можете подать заявку на регистрацию товарного знака и заплатить небольшой сбор за регистрацию «, — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.» Подача заявки на товарный знак и получение указанного знака гарантирует, что вы и только у вас есть исключительные права на товарный знак ».

Чего НЕ следует делать при выборе названия компании

Этих ошибок важно избегать при названии компании и создании бренда:

• « Не пытайтесь чтобы получить имя, похожее на кого-то другого.Если у вас есть ресторан, продающий гамбургеры, не пытайтесь быть McDougal’s или Mickey D’s, — посоветовал Фрейбергер. — Вам не терпится подать в суд, и вам придется изменить свой брендинг и вывески ».
• « Не пытайтесь делать все со своим именем. Помните, что имя — это одна из частей вашей общей стратегии брендинга, — сказал Джексон. — Не становитесь слишком умными или пафосными. Вы хотите сообщить, что вы делаете и почему вы это делаете, поэтому придерживайтесь основ », — сказал Зинн. Бейли поддержал эту рекомендацию, сказав:« Не делайте ничего, что будет «необычным».«Если люди должны спросить, что означает название вашей компании, вам понадобится очень сильный бренд, чтобы преодолеть это».
• «Не выбирайте имя, которое вы ненавидите, потому что оно нравится клиентам. Продолжай искать. После того, как он выбран, вы должны полностью согласиться с тем, чтобы сделать имя таким, каким оно может стать «, — сказал Льюис.

Стоит ли вам использовать генератор названия компании?

. Я никогда не рекомендовал и не видел, чтобы его использовали для каких-либо других целей.Я полагаю, что кто-то использовал их для [выбора названия компании], но я не могу представить, что они добились великого имени », — признался Бэббит.

Это мнение разделяют многие другие эксперты. Дело не в том, что они все плохие или не должны». не может использоваться вообще, редко вы получаете имя, которое выполняет все, что описано выше.

Рубен Йонатан, основатель и генеральный директор GetVoIP, сказал, что вам следует использовать генератор названия компании, если:

• Вы не хотите использовать свой name
• Когда каждая идея, которую вы обдумываете, недоступна (ее уже использует другой бизнес)
• Когда у вас закончились творческие идеи и вам нужно что-то, чтобы пробудить ваш творческий потенциал
• У вас есть доступ к невероятному генератору названия компании

«Генераторы бизнес-названий — отличная отправная точка, которая поможет вам получить вдохновение и провести мозговой штурм», — добавил Джексон.Но помимо этого, владелец малого бизнеса не должен полагаться на результаты для своего фактического названия компании.

Льюис отметил, что генераторов названий компаний только для самого названия может быть недостаточно, подчеркнув необходимость учитывать URL-адреса при выборе названия компании.

«Поскольку существуют тысячи возможных слов для брендинга, но только некоторые из них с доступными доменными именами, полезно передавать исходные слова в генератор URL, такой как NameMesh или Panabee, — сказал Льюис.

Для вдохновения ознакомьтесь с этими генераторами бизнес-названий

Несмотря на мнение наших экспертов, генераторы бизнес-названий — это либо только отправная точка для вдохновения, либо крайнее средство, если вы исчерпали все другие варианты, у них есть свои фавориты.Вот 11 генераторов имен, которые вы можете попробовать:

Ключевой вывод: Генераторы бизнес-имен отлично подходят для вдохновения, но их следует рассматривать только тогда, когда у вас заканчиваются все другие идеи.

Компании с хорошими названиями компаний

• Свободное пространство: Найгард отметил, что это хорошее имя, потому что оно связано с концепцией медитации, которую они представляют.
• Standard Oil: «Это было« стандартом »в нефтяной промышленности в течение ряда лет, — добавил Джо Карасин, владелец Карасинского КПП.
• Adidas: Несмотря на то, что название на самом деле происходит от имени брата, создавшего бренд, популярно мнение, что оно означает «Я весь день мечтаю о спорте». Это создает ассоциацию Adidas со спортивной одеждой.
• Firefox: «Это два запоминающихся слова, образующих короткое имя, которое легко запомнить благодаря обоим словам, начинающимся с буквы F», — сказал Моралес. «Firefox также был хорошим названием для целей брендинга, так как облегчал создание запоминающегося логотипа.»

» Идеального имени не существует. У каждого имени есть свои ограничения. Создание отличного имени — это только половина того, чтобы выбрать его », — отметил Льюис.« Часть успешного именования связана с тем, как вы используете имя после того, как оно было выбрано ».

Business Creation

Создание бизнеса или предпринимательство является основным источником национального экономического роста и адаптации, а также важным выбором карьеры для миллионов. В этой проницательной книге Пол Д. Рейнольдс представляет обзор основных факторов, связанных с созданием современного бизнеса, отражая репрезентативные образцы U.S. на ранней стадии зарождающихся предприятий и подчеркивая уникальные особенности тех двух пятых, которые достигают прибыльности.

Эта углубленная оценка включает эмпирическое описание широкого спектра важных характеристик предпринимательского процесса. Используя репрезентативные выборки зарождающихся предпринимателей и предприятий в США, он позволяет экстраполировать на население США предпринимателей, предкоммерческие предприятия и деятельность во всех секторах экономики. Результаты, включая прибыльность и отказ от участия, определяются в ходе нескольких последующих интервью.

Полезный ресурс для ученых, занимающихся созданием бизнеса, эта книга также представляет собой увлекательный дополнительный учебник для старших классов и выпускников курсов по созданию бизнес-планов и методам исследования. Аналитики, делающие акцент на программах и политиках, направленных на стимулирование создания бизнеса, также найдут это поучительным.

«Всего на 175 страницах Business Creation описывает основные особенности запуска и поддержки стартапа. Он состоит из десяти «заявлений о фактах» о предпринимательстве, таких как «оно может приносить большое удовлетворение», «это социальная деятельность» и «прибыль неуловима.Но за этими обманчиво простыми заявлениями скрываются огромные массивы данных и тщательное обдумывание того, что это значит для предпринимателей и людей, которые хотят стимулировать создание нового бизнеса. Будущие и действующие предприниматели могут найти чем себя измерить. Преподаватели бизнес-образования могут использовать исследования для уточнения своих учебных программ. Лица, определяющие политику, инкубаторы, ускорители и другие, которые поощряют создание нового бизнеса, могут закрепить свою деятельность в виде обширных эмпирических данных, которые могут предоставить только лонгитюдные исследования.«
— Forbes

» Исключительно хорошо написанное, организованное и представленное, «Создание бизнеса: десять факторов предпринимательского успеха» — это исключительно доступное исследование, которое безоговорочно рекомендуется для общественных, корпоративных, университетских и университетских библиотек по управлению бизнесом, а также для личного пользования. списки чтения студентов-предпринимателей, руководителей корпораций, предпринимателей, государственных чиновников и обычных читателей-неспециалистов, интересующихся предметом. ‘
— Джон Берроуз, Midwest Book Review

) источник информации обо всех аспектах предпринимательского процесса, например: Кто открывает бизнес? Почему они начинаются? Что они делают? Сколько стоит усилий и денег? Сколько времени нужно, чтобы достичь рентабельности? Кто уходит и почему? Это лишь некоторые из затронутых тем.Если вы хотите получить базовое представление о фактах создания бизнеса в Соединенных Штатах, тогда: НАЧНИТЕ ПЕРВЫЙ ЗДЕСЬ. Эта книга должна быть обязательным справочником для всех ученых, изучающих процесс создания бизнеса, а также для политиков, желающих продвигать и поддерживать более активную предпринимательскую деятельность. Предприниматели, которые хотят знать, что требует процесс предпринимательства, найдут эту книгу поучительной ».
— Уильям Б. Гартнер, Бэбсон-колледж, США

« Я познакомился с Полом Рейнольдсом более 25 лет назад, и мы почти сразу начали работать вместе.Теперь я понимаю, что моя текущая работа по-прежнему в значительной степени основана на уроках, которые я извлек, работая с Полом. Хотя читатели этой книги не могут рассчитывать на индивидуальное обучение, которое я получил, они получат огромную пользу от представленных здесь доказательств ».
— David Storey OBE, University of Sussex, UK

Содержание: Предисловие 1. Введение 2. Это может быть очень приятно 3. Все участвуют; некоторые больше, чем другие 4. Мотивы разнообразны и могут меняться 5. Это социальный опыт 6.Знайте, что вы делаете 7. Сделайте это! 8. Некоторые виды деятельности более полезны, чем другие 9. Требуются определенные усилия 10. Деньги могут быть необходимы, но их недостаточно 11. Прибыль неуловима, готовьтесь к повороту 12. Обзор Список литературы Индекс

Создание бизнеса, инновации и экономический рост: Доказательства переходного периода в экономике Китая, 1978–2017 гг.

https://doi.org/10.1016/j.econmod.2020.03.019Получение прав и контента

Основные моменты

•

В центре внимания переходный период в экономике Китая.

•

Обновленные данные по экономической реформе Китая, 1978–2017 гг.

•

Изучите роль предпринимательства в экономическом росте и переходе Китая.

•

Докажите роль рынка и предпринимательства в экономическом наверстывании страны.

•

Правительство и рынок должны дополнять друг друга.

Abstract

Используя панель из 31 провинции Китая за период 1978–2017 годов, мы исследуем влияние предпринимательства на экономический рост в контексте перехода Китая от централизованно планируемой экономики к рыночной.Мы делим предпринимательство на два типа: создание бизнеса и инновации. Результаты оценки наших панельных данных показывают, что оба типа предпринимательства оказывают существенное положительное влияние на темпы роста ВВП Китая на душу населения за период выборки. В частности, годовой темп роста ВВП на душу населения увеличится на 0,75–1,625 процентных пункта, если предпринимательство, создающее бизнес, увеличится на десять процентных пунктов. Инновации с запаздыванием влияют на экономический рост. Годовые темпы экономического роста увеличатся на 0.05–0,188 процентных пункта, если инновации за последний период увеличатся на десять процентов. Когда предпринимательство по созданию бизнеса увеличивается на одно стандартное отклонение, годовые темпы роста увеличиваются на 1,53–3,32 процентных пункта; а когда инновационное предпринимательство (последний период) увеличивается на одно стандартное отклонение, годовые темпы роста увеличиваются на 0,03–0,12 процентных пункта. Результаты устойчивы, даже если мы контролируем разные наборы независимых переменных. Опыт переходного периода и развития Китая показывает, что сильное правительство не противоречит роли предпринимателей и свободных рынков.

Ключевые слова

Создание бизнеса

Китай

Экономический рост

Предпринимательство

Инновации

Классификация JEL

L26

O15

O53

Рекомендуемые статьи

V © Else Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

MSc Fashion Business Creation — Лондон, Великобритания

Анатомия модного бизнеса

Мир меняется, и бизнес должен меняться вместе с ним.Инвесторы и рынок все чаще ищут предприятия с нишевым подходом и инновационными бизнес-моделями, которые положительно влияют на сообщества и / или окружающую среду. В центре внимания этого модуля будут критически рассмотрены основные элементы формирования гибкой и инновационной бизнес-модели и структуры. С новым акцентом на энтузиазм и культуру (которые все чаще обсуждаются как ключевые факторы успеха в текущем рыночном климате), этот модуль отражает постоянно меняющуюся среду и влияние технологий на стратегию.

Разработка стратегии модного бизнеса

Малые бренды все чаще находят возможности в необычных местах — персонализация и рост рынка торговых посредников создают возможности для новых брендов и предприятий. В этом модуле анализируется разработка и реализация стратегии в новых и развивающихся модных предприятиях и на рынках, что, в свою очередь, помогает выявить новые возможности, а также устранить ограничения, с которыми сталкиваются МСП, такие как опыт и ресурсы.

Глобальный модный брендинг и маркетинговые коммуникации

С акцентом на цифровой маркетинг вы разовьете критическое понимание модного брендинга и теории маркетинга посредством изучения ключевых теоретических основ, касающихся культуры бренда, взаимоотношений с брендом, индивидуальности бренда и идентичности бренда. Учитывая все более широкое использование в отрасли контент-маркетинга, в частности, растущее значение рассказывания историй о брендах, этот модуль также обращается к анализу данных, в частности, рассматривая перевод данных и рассказывание историй при формировании стратегии маркетинговых коммуникаций.

Стратегии роста моды и оптимизация производительности

Исследует возможности стратегии роста и методы оптимизации производительности для модного бизнеса и развивает глубокое понимание ключевых стратегических процессов и сложностей интернационализации модного бизнеса. В дополнение к этому изучается управление финансами и ресурсами, учитывая, что и то, и другое имеет решающее значение для успеха и роста.

Введение в метод исследования

Знакомит студентов с исследовательскими подходами и навыками управления временем, необходимыми для их исследовательского проекта.Модуль предоставляет важные знания о дизайне исследования в ключевых областях и критически оценивает сравнение и сопоставление альтернативных исследовательских моделей.

Планирование карьеры и профессиональное развитие

Предоставляет студентам возможность определять свои собственные навыки, ценности и интересы и сопоставлять их со знаниями, навыками и способностями, необходимыми в модном бизнесе. Студентам будет предоставлена ​​возможность пройти стажировку, стать волонтером, учиться за границей или принять участие в консультациях на рабочем месте.Студентам будет предложено применить концепции личного и профессионального развития к тому, что они переживают за пределами классной комнаты, чтобы лучше подготовиться к своей личной и профессиональной жизни.

Мировые тенденции и изменения в моде

Учитывая, что сектор моды стал уделять больше внимания революционерам и новым бизнес-моделям, этот модуль исследует основные проблемы, которые трансформируют сектор, выявляя модели изменений на глобальных рынках и то, как это влияет на стратегию.В этом модуле особое внимание уделяется макро-экологическому давлению, имеющему отношение к МСП и стартапам в индустрии моды и связанных с модой отраслях.

Инновация продукта / услуги: концепция для потребителя

Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны создавать ценность для своих потребителей посредством разработки и управления инновационными продуктами и услугами. Студенты получат глубокое и критическое понимание инноваций продуктов и услуг в индустрии моды, а также изучат стратегии управления этими успешными инновациями в продуктах и ​​услугах.Инновации в текстиле, создание устойчивых продуктов и цифровая автоматизация в процессе разработки будут в центре внимания, учитывая текущую динамику рынка.

Модули

Анатомия модного бизнеса; Разработка стратегии модного бизнеса; Стратегии роста моды и оптимизация производительности; Глобальный модный брендинг и маркетинговые коммуникации; Мировые тенденции и изменения в моде; Инновации в продуктах / услугах: от концепции к потребителю; Планирование карьеры и профессиональное развитие; Введение в методы исследования; Исследовательский проект.

Заключительный элемент программы дает студентам возможность провести углубленное исследование выбранной студентами области.

Загрузите спецификацию программы, чтобы получить подробную информацию о ее структуре, том, что вы узнаете, и другую полезную информацию.

Конкурс на создание социального бизнеса — Главная

Думаете о тестировании или запуске своей инновационной идеи социального бизнеса? Хотите узнать, как создать эффективную бизнес-модель и вдохновиться успешными социальными предпринимателями? Конкурс

Social Business Creation (SBC) предназначен для студентов, которые стремятся стать социальными предпринимателями и инициаторами перемен.SBC — это международное социальное соревнование, организованное как курс, предлагаемый в сотрудничестве HEC Montréal и Yunus Centre, который предоставляет своим участникам полезные возможности экспериментального обучения.

Приложение открыто для студентов университетов всех уровней по всему миру. Зарегистрируйте свою команду и идею, чтобы принять участие в этой захватывающей программе социального предпринимательства, и будьте готовы представить свою бизнес-идею перед экспертами мирового класса по социальным инновациям для получения Гран-при. Самое главное, будьте готовы встретить вызов и обменяться с группой талантливых международных предпринимателей и запустить свое социальное предприятие.

Вопросы? Мы будем рады поболтать! Отправьте нам сообщение на [email protected].

**************

Vous souhaitez tester or lancer votre idée Innovante d’entreprise sociale? Ou apprendre comment Concevoir un modèle d’affaires efficace tout en vous laissant inspirer par les sociaux de renom?

La Compétition Social Business Creation (SBC) создана для бывших и движущих сил будущих предпринимателей, социальных и других предпринимателей. SBC — это международная конкуренция в предпринимательской социальной структуре, предлагаемая в рамках сотрудничества HEC Montréal et le Yunus Centre, предлагающая возможности для обогащения опытных учеников для участников.

Соревнование является открытым для студентов-университетов, которые несут в себе жизнь на земле. Inscrivez votre équipe et votre idée для участника программы погружения в социальное предпринимательство и подготовить презентацию для этой идеи для предпринимательства, разработанной экспертами в области социальных инноваций для получения Гран-при.